Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 753
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Buku ini merupakan Laporan Tahunan PT Sarana Multigriya This book is the Annual Report of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) yang disusun dengan berpedoman Finansial (Persero), prepared and published in accordance
kepada: with:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ • Regulation of Financial Services Authority Number 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Circular of Financial Services Authority No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Emiten Atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor • Decree of the Minister of Finance of the Republic of
505/KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Indonesia Number 505/KMK.06/2020 concerning
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Guidelines for Assessment and Evaluation of the
Baik Pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Implementation of Good Corporate Governance in
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Limited Liability Companies (Persero) Under the
Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
• Surat Direktur Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian • Letter from the Director General of State Assets, Ministry
Keuangan Nomor S-239/KN/2022, tanggal 20 Desember of Finance No. S-239/KN/2022, dated December 20,
2022 perihal Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan 2022 regarding the Annual Report of a Limited Liability
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Company (Persero) under the Guidance and Supervision
Keuangan; serta of the Minister of Finance; and
• Kriteria Annual Report Award (ARA). • Annual Report Award (ARA) criteria.
Laporan ini memuat sejumlah pernyataan yang merupakan This Annual Report contains several statements which are
proyeksi, yang mengungkapkan perspektif Perseroan atas projections and future outlook describing the Company’s
kejadian, kinerja keuangan, kondisi keuangan, hasil operasi, perspective on future financial events and performance,
hasil usaha, kondisi ekonomi, kondisi sektor industri, as well as financial conditions, operating results, business
rencana, hingga tujuan. Pernyataan tersebut dirumuskan output, economic conditions, sector conditions, traffic
sesuai analisis dan asumsi masa kini, dengan data-data conditions, and related plans and objectives. Those
yang telah dipastikan validitasnya. Terdapat sejumlah statements are based on current analysis and assumptions
faktor mencakup ketidakpastian, kontijensi, risiko bisnis, whose data validity has been confirmed. There are several
dinamika ekonomi, hingga kompetisi industri yang dapat factors including uncertainties, contingencies, business
mengakibatkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya akan risks, economic dynamics, and industry competition which
berbeda secara material dari proyeksi yang dirumuskan. can cause actual results, performance, and events to differ
materially from the formulated projections.
Kata ganti “SMF” dan “Perseroan” digunakan di dalam The pronouns “SMF” and “Company” are used in the report
laporan untuk merujuk pada PT Sarana Multigriya Finansial to refer to PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), a state-
(Persero), entitas BUMN yang beroperasi pada bidang owned entity operating in the secondary housing finance
pembiayaan sekunder perumahan. Sesuai ketentuan yang sector. Following applicable regulations, this report has
berlaku, laporan ini telah disajikan dalam 2 (dua) bahasa, been presented in 2 (two) languages, namely Indonesian and
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. English.
Seluruh muatan Laporan Tahunan ini juga dapat diakses The entire contents of this Annual Report can also be
melalui tautan https://www.smf-indonesia.co.id/laporan- accessed via the link https://www.smf-indonesia.co.id/
tahunan/. report-tahunan/.
Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penjelasan Tema 2023
2023 Theme Explanation
Tahun 2023 menjadi momentum bagi SMF
Berkontribusi dan Berinovasi dalam untuk memperkuat kontribusi dan inovasi
dalam upaya bersama pengembangan
Pengembangan Ekonomi Berkelanjutan ekonomi berkelanjutan di Indonesia. Hal
tersebut tercermin melalui penerbitan
bersama Ekosistem Pembiayaan Perumahan obligasi dan sukuk berwawasan sosial,
sebagai wujud komitmen untuk mendukung
Contributing and Innovating in Sustainable Economic Development through Housing pendanaan berkelanjutan melalui upaya-
upaya pendanaan kreatif. Kontribusi dan
Financing Ecosystem inovasi SMF pada 2023 juga mencakup
penerbitan EBAS-SP sebagai hasil
sekuritisasi aset pembiayaan rumah berbasis
syariah pertama di Indonesia.
Peran Perseroan pada pengembangan
ekosistem pembiayaan perumahan telah
diperkuat melalui dipilihnya SMF sebagai
Sekretariat Ekosistem Pembiayaan
Perumahan oleh Pemerintah Republik
Indonesia, yang membuka jalan bagi
terciptanya rencana kerja bersama
pengembangan sektor pembiayaan
perumahan, sesuai mandat penyediaan akses
perumahan bagi seluruh rakyat Indonesia.
Seluruh pencapaian pada 2023 akhirnya
memotivasi SMF untuk terus menghadirkan
kontribusi dan inovasi, dengan dampak
positif dan berkelanjutan bagi ekosistem
pembiayaan perumahan Indonesia di tahun-
tahun mendatang.
2023 was the moment for SMF to strengthen
its contributions and innovation towards
developing a sustainable economy in
Indonesia, as reflected in the issuance of
bonds and sukuk with a social perspective,
as a commitment to support sustainable
funding through creative funding efforts.
SMF’s contributions and innovation in 2023
also include the issuance of Sharia RMBS-
PC, which is the result of the first Sharia-
based home financing asset securitization in
Indonesia.
The government of the Republic of Indonesia
has selected SMF as the Housing Financing
Ecosystem Secretariat, which strengthens
the Company’s role in developing the housing
finance ecosystem. This selection paves
the way for the creation of a joint work plan
for the development of the housing finance
sector, in accordance with the mandate of
providing access to housing for all Indonesian
people.
All of the achievements in 2023 have
motivated SMF to continue to provide
contributions and innovations in the
housing finance ecosystem, with a positive
and sustainable impact on the Indonesian
economy in the years to come.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 1
Page 4
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kesinambungan Tema
Theme Continuation
Memperkuat Sinergi, Mewujudkan Ekosistem
Pembiayaan Perumahan dan Hunian Hijau yang 20
22
Berkelanjutan
Strengthening Synergy, Housing Finance Ecosystem and Achieve A
Sustainable Green Housing
Sejalan dengan perluasan mandat yang diberikan Pemerintah, SMF terus melakukan berbagai
upaya agar dapat menjalankan tanggung jawab tersebut dengan baik. Salah satu langkah
yang dilakukan adalah dengan melakukan kolaborasi dan memperkuat sinergi dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Perseroan berupaya untuk mewujudkan ekosistem pembiayaan perumahan yang kuat, di
mana setiap pemangku kepentingan dapat menjalankan tugas dan fungsinya dalam ekosistem
tersebut. Salah satu fokus dalam pengembangan ekosistem pembiayaan perumahan
adalah untuk pengembangan hunian hijau yang sejalan dengan program keberlanjutan yang
dicanangkan pemerintah. Perseroan telah melakukan berbagai kajian terkait konsep hunian
hijau yang dapat diterapkan di Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga melakukan beberapa kajian untuk mendukung perluasan mandat
dengan melakukan inovasi produk pembiayaan kepada Lembaga Penyalur Pembiayaan
Perumahan. Pengembangan produk pembiayaan ini merupakan salah satu langkah strategis
yang dijalankan Perseroan dalam rangka memperkuat sektor pembiayaan sekunder
perumahan.
In accordance with the expansion of the mandate given by the Government, SMF continues to
make various efforts to properly perform this responsibility. Collaboration and strengthening
synergies with all stakeholders is one of the steps taken.
The Company strives to build a strong housing finance ecosystem in which each stakeholder
can carry out their duties and functions. The development of green housing in accordance
with the Government’s sustainability program is one of the focuses of developing the housing
finance ecosystem. The Company has conducted various studies related to the concept of
green housing that can be applied in Indonesia.
Furthermore, the Company also conducted several studies to support the expansion of the
mandate by developing innovative financing products for Mortgage Lenders. The development
of this financing product is one of the Company’s strategic steps to strengthen the secondary
mortgage sector.
2 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Optimalkan Peran Melalui Kolaborasi untuk Mewujudkan
20
21
Pemulihan Ekonomi Nasional
Optimizing Roles by Collaboration to Support National Economic
Recovery
Seiring dengan perluasan mandat yang diperoleh Perseroan, SMF diharapkan dapat memberikan dukungan
terhadap program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN), khususnya di sektor perumahan. Selain itu, Perseroan
juga diminta untuk membantu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memerlukan bantuan terkait keuangan
atau asistensi agar bisa bangkit dari krisis.
Perseroan membangun sinergi dan berkolaborasi dengan lembaga dan perusahaan lain untuk mewujudkan
tujuan tersebut, antara lain dengan mendukung pembiayaan pasokan perumahan melalui kredit konstruksi
bekerja sama dengan lembaga penyalur pembiayaan perumahan serta pada pembiayaan dan persiapan
proyek kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) dalam rangka mengoptimalisasi aset negara.
With the expansion of the Company’s mandate, SMF is expected to be able to support the National Economic
Recovery (PEN) program, particularly in the housing sector. Aside from that, the Company was asked to assist
State-Owned Enterprises (SOEs) that required financial support or assistance in recovering from the crisis.
To achieve this goal, the Company creates synergies and collaborates with other institutions and companies,
including supporting housing supply financing through construction loans in collaboration with mortgage
lenders, as well as financing and preparing Public Private Partnership (PPP) projects to optimize state assets.
Memperluas Mandat, Mendukung Pemulihan Ekonomi
20
20
Nasional
Expanding Mandate, Supporting National Economic Recovery
Terbitnya Perpres Nomor 100 Tahun 2020 Perubahan Ketiga Atas Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005
Tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan dan PP Nomor 57 Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2005 Tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bidang Pembiayaan Sekunder Perumahan, yang memberikan
mandat baru bagi Perseroan.
Hal tersebut semakin memperkuat fungsi SMF mendukung peningkatan kapasitas penyaluran pembiayaan
perumahan yang berkesinambungan baik dari sisi supply dan demand sehingga akses masyarakat untuk
mendapatkan hunian layak dan terjangkau semakin terbuka lebar dan mendukung pemulihan ekonomi
nasional di sektor perumahan, sehingga dapat memberikan multiplier effect ke berbagai sektor lainnya.
The issuance of the Presidential Regulation No. 100 of 2020 concerning the Third Amendment to Presidential
Regulation No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage and Government Regulation No. 57 of 2020
concerning the Second Amendment to Government Regulation No. 5 of 2005 concerning State Equity
Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in
Secondary Mortgage, which given a new mandate to the Company.
The new mandate strengthens the Company’s function to support a sustainable housing financing
disbursement capacity both in terms of supply and demand to enable wider access to decent and affordable
housing for the people and to support the national economic recovery in the housing sector. Whereas the
housing industry can provide a multiplier effect to various other sectors.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 3
Page 6
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pencapaian dan Kontribusi SMF
SMF Achievement and Contribution
KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan
Housing Finance Liquidity Facility Mortgage
Nilai pinjaman KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan pada 2023 mencapai Rp6,6
triliun, dengan jumlah penyalur 1 Bank Umum (termasuk UUS), 10 BPD (termasuk UUS BPD) dan
2 BPD Syariah yang setara dengan 172 ribu debitur.
The value of Housing Finance Liquidity Facility Mortgage loans in 2023 amounted to Rp.6.6
trillion, with 1 Commercial Bank (including Sharia Business Unit), 6 Regional Development
Banks (including Sharia Business Unit), and 2 Sharia Regional Development Banks with number
of debtors reaching 172 thousand debtors.
Penerbitan EBAS-SP SMF BRIS01
Issuance of EBAS-SP SMF BRIS01
SMF berhasil menerbitkan Efek Beragun Aset Syariah berbentuk Surat Partisipasi (EBAS-
SP), dengan peringkat idAAA yang merupakan hasil proses transaksi sekuritisasi aset
pembiayaan rumah senilai Rp325 miliar milik Bank Syariah Indonesia, sebagai produk hasil
sekuritisasi aset syariah pertama di Indonesia.
SMF issued Sharia Asset Backed Securities in the form of Participation Letters (Sharia
RMBS-PC), with an idAAA rating, which is the proceeds of the securitization transaction
process for home financing assets worth Rp325 billion belonging to Bank Syariah Indonesia,
which is the first sharia asset securitization product in Indonesia.
Penerbitan Obligasi dan Sukuk Berwawasan Sosial
Social Bond and Sukuk Issuance
Komitmen dalam meningkatkan kontribusi terhadap isu Environmental, Social, and Governance
(ESG) diwujudkan melalui penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I
Tahun 2023 sebesar Rp500 miliar dan Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan
I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp200 miliar. Penerbitan obligasi dan sukuk berwawasan sosial
berkelanjutan tersebut merupakan yang pertama di Indonesia.
The commitment to increasing contributions to Environmental, Social and Governance
(ESG) issues is realized through the issuance of Shelf-Registered Social Bonds I Phase I 2023
amounting to Rp 500 billion and Shelf-Registered Social Sukuk Musharakah I Phase I 2023
amounting to Rp200 billion. The issuance of bonds and sukuk with a social perspective is the
first in Indonesia.
Ekosistem Pembiayaan Perumahan
Housing Financing Ecosystem
Pada 2023, SMF ditunjuk sebagai Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan dan mulai
menjalankan peran sebagai fasilitator sarana koordinasi dan kolaborasi antar-anggota
ekosistem pembiayaan perumahan.
In 2023, SMF was appointed as the Secretariat of the Housing Finance Ecosystem and began
carrying out its role as a facilitator for coordination and collaboration between members of
the housing finance ecosystem.
4 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pencapaian dan Kontribusi SMF
SMF Achievement and Contribution
Penerbitan EBA-SP SMF-BTN08
Issuance of EBA-SP SMF-BTN08
SMF menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi senilai Rp600 miliar sebagai
bentuk komitmen dalam mendukung penerapan creative financing.
SMF issued Residential Mortgage-Backed Securities in the form of Participation Letter of
Rp600 billion as a form of commitment to support the implementation of creative financing.
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh
Improving the Quality of Uninhabitable Houses in Slum Areas
Sepanjang tahun 2023 Perseroan telah berhasil mengalirkan bantuan sebesar Rp6.134 juta
untuk membangun dan membenahi 115 unit rumah yang tersebar di 5 kota/kabupaten di
Indonesia.
Throughout 2023, the Company has succeeded in disbursing assistance amounting to
Rp6,134 million to build and repair 115 housing units spread across 5 cities/regencies in
Indonesia.
Pembiayaan Homestay
Homestay Financing
Penyaluran pembiayaan Homestay pada 2023 mencapai Rp1.160 juta untuk mendukung
pembangunan dan renovasi rumah di 5 desa wisata prioritas.
The distribution of Homestay financing in 2023 amounted to Rp1,160 million to support the
construction and renovation of houses in 5 priority tourism villages.
Kontribusi Pajak
Tax Contribution
Jumlah pajak yang dibayarkan SMF pada 2023 mencapai Rp130,47 miliar, meningkat 18,27%
secara tahunan.
Jumlah pajak yang dibayarkan SMF pada 2023 mencapai Rp130,47 miliar, meningkat 18,27%
secara tahunan.
Peningkatan Skor GCG
GCG Score Improvement
Skor penilaian GCG SMF dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) pada
2023 mencapai 89,033 dengan predikat "Sangat Baik", menunjukkan peningkatan dibanding
skor pada 2022 yang sebesar 87,344 dengan predikat "sangat baik".
In 2023, SMF achieved a GCG score of 89.033 from the Financial and Development
Supervisory Board (FDSB) with the predicate "Excellent", indicating an improvement
compared to that of 2022 at 87.355 with the predicate "Excellent".
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 5
Page 8
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Daftar Isi Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer
Jejak Langkah
Milestones
86
Analisis dan Pembahasan
Logo Perusahaan 94
Penjelasan Tema 2023 1 The Company’s Logo
Manajemen
05
2023 Theme Explanation
Visi dan Misi 96
Kesinambungan Tema
Theme Continuation
2 Vision and Mission Management Discussion
Pencapaian dan Kontribusi SMF 4
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company Culture and Values
97
and Analysis
SMF Achievement and
Contribution Bidang Usaha 100
Line of Business
Daftar Isi 6 Tinjauan Ekonomi Dunia 210
Table of Content Struktur Organisasi 116
Organization Structure Global Economic Review
01
Wilayah Operasional 118 Tinjauan Ekonomi Indonesia 213
Kilas Kinerja Areas of Operation National Economic Review
Keanggotaan dalam Asosiasi 119 Analisis Industri Pembiayaan 215
Perumahan
Performance Highlights Membership in Associations
Housing Finance Industry Analysis
Profil Dewan Komisaris 120
Profile of the Board of Tinjauan Operasional 216
Commissioners Operational Review
Ikhtisar Keuangan 10
Financial Highlights Tinjauan per Segmen Operasi 218
Profil Dewan Pengawas Syariah 124
Profile of the Sharia Supervisory Overview per Operating Segment
Grafik Ikhtisar Keuangan 12
Chart of Financial Highlights Board Tinjauan Keuangan 236
Profil Direksi 126 Financial Review
Ikhtisar Operasional 13
Operational Highlights Profile of the Board of Directors Rasio Keuangan Utama 249
Perubahan Komposisi Dewan 129 Key Financial Ratios
Ikhtisar Saham 15
Share Highlights Komisaris dan/atau Direksi pada Kemampuan Membayar Utang 249
2023 Ability to Pay Debt
Ikhtisar Efek Lainnya 16 Changes in The Composition of
Other Securities Highlights The Board of Commissioners and/ Kolektibilitas Piutang 252
or Board of Directors in 2023 Receivables Collectability
Penghargaan dan Sertifikasi 20
Awards and Certifications Pejabat Eksekutif 130 Struktur Modal dan Kebijakan 252
Executive Officers Struktur Modal
Peristiwa Penting 24
Capital Structure and Capital
Event Highlights Struktur dan Komposisi 144 Structure Policy
Pemegang Saham
Structure and Composition of Ikatan Material untuk Investasi 254
02
Shareholders
Laporan Manajemen
Barang Modal
Material Commitment for Capital
Kronologi Penerbitan dan/atau 145 Expenditure
Pencatatan Saham
Management Report Chronology of Share Issuance Investasi Barang Modal yang 254
and/or Listing Direalisasikan pada Tahun Buku
Capital Expenditure Realized in
Kronologi Penerbitan dan/atau 145 the Fiscal Year
Laporan Dewan Komisaris 34 Pencatatan Efek Lainnya
Board of Commissioners Report Chronology of Issuance and/or Perbandingan Target dan 255
Listing of Other Securities Realisasi, serta Proyeksi Satu
Laporan Direksi 50 Tahun ke Depan
Board of Directors Report Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 156 Comparison of Targets
Perusahaan and Realizations, as well as
Pernyataan Tanggung Jawab 72 Subsidiaries and Associates Projections for the Next Year
Laporan Tahunan 2023 oleh
Dewan Komisaris Struktur Grup Perusahaan 157 Kebijakan dan Pembagian Dividen 256
Responsibility Statement of the The Company’s Group Structure Dividend Policy and Distribution
Board of Commissioners for the
Lembaga dan/atau Profesi 158 Kontribusi kepada Negara 257
2023 Annual Report
Penunjang Perusahaan Contribution to the Country
Pernyataan Tanggung Jawab 73 Company-Supporting Institutions
Laporan Tahunan 2023 oleh and/or Professionals Program Kepemilikan Saham oleh 257
Direksi Karyawan dan/atau Manajemen
Informasi Pada Situs Web 168 (ESOP/MSOP)
Responsibility Statement of the
Perusahaan Employees and/or Management
Board of Directors for the 2023
Information on the Company’s Stock Option Program by (ESOP/
Annual Report
Website MSOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 258
03
Penawaran Umum
04
Fungsi Penunjang Bisnis
Realization of Use of Proceeds
Profil Perusahaan from Public Offering
Informasi Material Mengenai 259
Company Profile Supporting Business Function Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal
Identitas dan Informasi Umum 76 Sumber Daya Manusia 172 Material Information on
Perusahaan Human Capital Investment, Expansion,
Corporate Identity and General Divestment, Business Merger/
Information Teknologi Informasi 196 Consolidation, Acquisition, and
Information Technology Debt/Capital Restructuring
Riwayat Singkat SMF 78
Brief History of the Company
6 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Keuangan yang 259 Transparansi Informasi dan 352 Kebijakan Anti-Korupsi dan 531
Mengandung Kejadian yang Independensi Dewan Komisaris Pengendalian Gratifikasi
Bersifat Luar Biasa dan Jarang dan Direksi Anti-Corruption and Gratuity
Terjadi Transparency of Information on Control Policy
Financial Information Containing the Board of Commissioners and
Extraordinary and Rare Events Board of Directors Pengadaan Barang Dan Jasa 537
Procurement of Goods and
Informasi dan Fakta Material yang 259 Nominasi dan Remunerasi Dewan 358 Service
Terjadi Setelah Komisaris dan Direksi
Tanggal Laporan Akuntan Nomination and Remuneration for Laporan Harta Kekayaan 538
Material Information and Facts the Board of Commissioners and Penyelenggara Negara (LHKPN)
Subsequent to the Date of the Board of Directors State Officials Assets Report
Accountant’s Report (LHKPN)
Dewan Pengawas Syariah 365
Informasi Transaksi Material 260 Sharia Supervisory Board Whistleblowing System 542
yang Mengandung Benturan Whistleblowing System
Kepentingan dan/atau Transaksi Organ Pendukung Dewan 372
Komisaris Informasi Pembelian Kembali 549
dengan Pihak Afiliasi
Supporting Organs of the Board of Saham dan Obligasi
Information on Material
Commissioners Informasi Pembelian Kembali
Transactions Containing Conflicts
Saham dan Obligasi
of Interest and/or Transactions
Sekretaris Dewan Komisaris 372
with Affiliated Parties Penyediaan Dana untuk Kegiatan 549
Secretary to the Board of
Commissioners Politik
Perubahan Peraturan Perundang- 266
Provision of Funding for Political
Undangan yang Berdampak
Komite Audit 378 Activities
terhadap Perusahaan
Audit Committee
Changes in the Laws and Transparansi Praktik Bad 550
Regulations that Impact the Komite Nominasi dan Remunerasi 388 Corporate Governance
Company Nomination and Remuneration Transparency of Bad Corporate
Committee Governance Practices
Perubahan Kebijakan Akuntansi 267
Changes in Accounting Policies Komite Pemantau Risiko 398
Risk Monitoring Committee
Informasi Kelangsungan Usaha 267
Information on Business Organ Pendukung Direksi 410
Continuity
Prospek Usaha 272
Supporting Organs to the Board
of Directors
Tanggung Jawab Sosial
Business Prospect Komite GCG dan Tim GCG
GCG Committee and GCG Team
410
dan Lingkungan
07
Komite Manajemen Aset Liabilitas
Asset Liability Management
415 Social and Environmental
Committee
Responsibility
Tata Kelola Komite Kredit
Credit Committee
418
06
Perusahaan Komite Pengarah Teknologi
Informasi
421
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
554
Good Corporate Governance Information Technology Steering
Committee Social and Environmental
Responsibility
Komite Pengembangan Produk 423
Company’s Product Development Perlindungan Konsumen 563
Committee Consumer Protection
Latar Belakang Penerapan GCG 276
Background of GCG Sekretaris Perusahaan 426 Pengembangan Sosial dan 569
Implementation Corporate Secretary Kemasyarakatan
Social and Community
Pakta Integritas SMF 279 Satuan Pengawasan Intern 444 Development
SMF Personnel Integrity Pact Internal Audit Unit
Program Pelestarian Lingkungan 573
Dasar Implementasi GCG 281 Manajemen Risiko dan Kepatuhan 456 Environmental Preservation
GCG Implementation Basis Risk Management and Compliance Program
Prinsip-Prinsip GCG 283 Sistem Pengendalian Intern 512
GCG Principles Internal Control System
Tujuan Penerapan GCG 285 Tata Kelola Unit Usaha Syariah 516 Indeks Referensi SEOJK 16/2021 dan 576
Objectives of GCG Implementation Sharia Business Unit Governance Kriteria ARA
Perkembangan Implementasi 286 Perkara Penting 523 ARA Criteria and SEOJK 16/2021
GCG SMF
Development of the
Important Cases Reference Index
Implementation of SMF’s GCG Pakta Integritas SMF 523
SMF Personnel Integrity Pact
Struktur dan Mekanisme Tata 298
Kelola Perusahaan Yang Baik Akses Informasi dan Data 523
Laporan Keuangan
08
Structure and Mechanism of Good Perusahaan
Corporate Governance Access to Company Information
and Data
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
302
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 526
Financial Statements
Code of Conduct and Corporate
Dewan Komisaris 310 Culture
Board of Commissioners
Nilai-Nilai Perusahaan 530
Direksi 328 Company Values
Board of Directors
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 7
Page 10
Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 11
Page 12
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan rupiah In Rp Million
Uraian / Description 2023 2022* 2021 2020 2019
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 2.887.793 1.287.511 4.372.405 4.526.249 1.067.211
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets 137.841 105.816 76.125 129.859 84.395
Penyaluran Pinjaman dan Pembiayaan /
35.980.671 27.153.330 22.574.436 24.901.665 22.205.260
Loans Disbursement and Financing
Pembelian Aset KPR / Residential Mortgage Loan 6.689 11.406 46.191 68.509 106.317
Deposito dan Efek / Time Deposits and Securities 6.457.355 4.158.268 6.414.922 2.699.509 3.041.548
Pendukung Kredit / Credit Enhancement 42.080 45.843 56.492 94.010 97.762
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets – Net 133.011 126.787 89.722 80.914 77.756
Aset Lainnya / Other Assets 62.210 68.105 150.490 74.580 18.038
Total Aset / Total Assets 45.707.650 32.957.132 33.727.365 32.506.786 26.698.287
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 8.104.054 3.812.149 3.513.593 2.897.033 2.540.296
Efek-Efek yang Diterbitkan / Securities Issued 18.965.164 12.692.913 15.992.913 17.695.540 14.700.645
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefit Liabilities 36.790 31.563 29.818 29.241 8.408
Total Liabilitas / Total Liabilities 27.106.008 16.536.625 19.506.506 20.621.814 17.249.349
Dana Syirkah Temporer / Temporary Syirkah Fund 370.500 100.000 200.010 456.000 100.000
Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer /
27.476.508 16.636.625 19.706.516 21.077.814 17.349.349
Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund
Total Ekuitas / Total Equity 18.231.142 16.320.507 14.020.849 11.428.972 9.348.938
*) Setelah direklasifikasi / Reclasified
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT LOSS AND COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain in millions of rupiah, unless otherwise stated
Uraian / Description 2023 2022* 2021 2020 2019
Pendapatan / Income 2.086.305 1.772.543 2.124.116 2.348.655 1.863.081
Beban / Expenses 1.507.775 1.254.131 1.560.580 1.752.435 1.261.478
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Pajak
Penghasilan / Income Before Final Tax and Income 578.530 518.412 563.536 596.220 601.607
Tax Expenses
Laba Bersih / Net Income 465.619 417.685 459.923 469.806 472.888
(Rugi)/Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
(1.447) (3.046) (594) 1.641 34.128
/ Other Comprehensive (Losses)/Income, Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
464.172 414.639 459.329 471.447 507.016
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham (dalam rupiah penuh) / Earning per
36.376 36.963 50.472 74.777 78.815
Share (in full rupiah)
*) Setelah direklasifikasi / Reclasified
10 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
ARUS KAS CASH FLOWS
Dalam jutaan rupiah In Rp Million
Uraian / Description 2023 2022* 2021 2020 2019
Kas Bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas
Operasi / Net Cash (Used for)/Obtained from (8.358.776) (3.984.877) 3.199.403 (1.958.243) (6.790.862)
Operating Activities
Kas Bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas
Investasi / Net Cash (Used for)/Obtained from (2.241.833) 2.043.316 (4.121.581) 141.773 (274.841)
Investing Activities
Kas Bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan / Net Cash (Used for)/Obtained from 12.200.961 (1.146.488) 769.575 5.277.488 6.639.315
Financing Activities
Kenaikan/Penurunan Kas dan Setara Kas / Increase/
1.600.352 (3.088.049) (152.603) 3.461.018 (426.388)
Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash
1.287.577 4.375.626 4.528.229 1.067.211 1.493.599
Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash
2.887.929 1.287.577 4.375.626 4.528.229 1.067.211
Equivalents at the End of the Year
*) Setelah direklasifikasi / Reclasified
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
Penyaluran Dana terhadap Jumlah Modal Disetor /
8,10x 7,93x 8,51x 9,32x 10,10x
Primary Market Financing to Capital
Margin Keuntungan / Profit Margin 22,10% 23,42% 25,53% 28,78% 32,26%
Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO) /
77,90% 76,58% 74,47% 71,22% 67,74%
Operating Expenses to Operating Income
Laba terhadap Ekuitas / Return to Equity 2,79% 2,81% 3,60% 5,36% 5,06%
Hutang terhadap Ekuitas / Debt to Equity 2,13x 1,29x 1,80x 2,44x 2,53x
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan /
22,32% 23,49% 21,65% 20,00% 25,38%
Profit (Loss) to Income Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset /
1,02% 1,27% 1,36% 1,45% 1,77%
Profit (Loss) to Total Asset Ratio
Rasio Kas / Cash Ratio 27,44% 59,77% 58,88% 30,61% 17,64%
Rasio Lancar / Current Ratio 176,32% 342,52% 210,32% 168,47% 101,49%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas /
1,49x 1,02x 1,44x 1,84x 1,86x
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset /
0,59x 0,50x 0,58x 0,65x 0,65x
Liabilities to Asset Ratio
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 11
Page 14
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Aset Penyaluran Pinjaman dan Pembiayaan
Assets Loans Disbursement and Financing
(Rp-juta / Rp million) (Rp-juta / Rp million)
26.698.287 32.506.786 33.727.365 32.957.132 45.707.650 22.205.260 24.901.665 22.574.436 27.153.330 35.980.671
2019 2020 2021 2022* 2023 2019 2020 2021 2022 2023
*) Setelah direklasifikasi / Reclasified
Efek-Efek Yang Diterbitkan Ekuitas
Securities Issued Equity
(Rp-juta / Rp million) (Rp-juta / Rp million)
14.700.645 17.695.540 15.992.913 12.692.913 18.965.164 9.348.938 11.428.972 14.020.849 16.320.507 18.231.142
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Pendapatan Laba Bersih
Income Net Income
(Rp-juta / Rp million) (Rp-juta / Rp million)
1.863.081 2.348.655 2.124.116 1.778.362 2.086.305 472.888 469.806 459.923 417.685 465.619
2019 2020 2021 2022* 2023 2019 2020 2021 2022 2023
*) Setelah direklasifikasi / Reclasified
12 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
KERJA SAMA PEMBIAYAAN FINANCING COOPERATION
Penyaluran pembiayaan baru atau tambahan kepada The Company disbursed new or additional financing to
institusi-institusi keuangan di Indonesia merupakan wujud several financial institutions in Indonesia. This activity
dukungan SMF dalam meningkatkan volume KPR yang was carried out as a form of the Company’s support to the
berkualitas pada pasar perumahan primer. Kelompok increase of volume of high-quality mortgages in the primary
lembaga keuangan yang menerima aliran pembiayaan mortgage market. The following are several financial
perumahan SMF serta realisasi penyaluran pada 2019-2023 institutions that have received housing finance from the
adalah sebagai berikut: Company in 2019-2023, namely:
Dalam miliaran rupiah In rupiah Billion
Institusi Penyalur KPR / Mortgage Lenders 2023 2022 2021 2020 2019
Bank Umum (termasuk Bank Syariah) / Commercial
7.935 8.059 7.714 5.524 12.132
Banks (including Sharia Banks)
Bank Daerah (termasuk Bank Daerah Syariah) /
Regional Development Banks (including Sharia 2.902 2.800 1.073 876 281
Regional Development Banks)
Multifinance (termasuk Mutifinance Syariah) /
1.166 3 5 26 10
Multifinance (including Sharia Mutifinance)
BPR (termasuk BPR Syariah) / Rural Banks (including
583 303 10 - -
Sharia Rural Banks)
Lembaga Keuangan Lainnya (termasuk Lembaga
Keuangan Lainnya Syariah) / Other Financial 510 109 18 - -
Institutions (including Sharia Financial Institutions)
Jumlah / Total 13.096 11.275 8.820 6.425 12.455
HIGHLIGHT KINERJA OPERASIONAL 2023 2023 OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
SMF membukukan kinerja operasional yang positif pada The Company managed to record positive operational
2023, tercermin melalui sejumlah indikator sebagai berikut: performance records in 2023, as reflected on several
indicators as follows:
Aliran Dana Kumulatif dari Penyaluran Pinjaman (Termasuk Cumulative Flow of Funds from Loans (including Mortgage
KPR Program), Pembelian Aset KPR dan Sekuritisasi Program), Residential Mortgage Loan and Securitization
Dalam miliaran rupiah In rupiah Billion
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
Penyaluran Pinjaman / Loans Disbursement 89.387 76.291 65.016 56.197 49.771
Pembelian Aset KPR / Residential Mortgage Loan 156 156 156 156 106
Sekuritisasi / Securitization 14.212 13.287 12.787 12.787 12.156
Total Aliran Dana / Total Flow of Funds 103.755 89.734 77.960 69.140 62.034
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 13
Page 16
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah Debitur dari Penyaluran Pinjaman, Pembelian Aset Total Debtors of Loans, Residential Mortgage Loan and
KPR dan Sekuritisasi Securitization
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
Penyaluran Pinjaman / Loans Disbursement 1.765.229 1.258.789 1.010.757 839.464 742.512
Pembelian Aset KPR / Residential Mortgage Loan 1.543 1.543 1.543 1.543 831
Sekuritisasi / Securitization 254.731 248.787 242.599 242.599 234.878
Jumlah Debitur / Total Debtors 2.021.503 1.508.724 1.254.883 1.083.590 978.221
Jumlah Karyawan Total Employees
Dalam satuan orang In person
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019
Karyawan Tetap / Permanent Employees 110 110 104 83 73
Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent Employees 3 3 1 3 7
Jumlah Karyawan / Total Employees 113 113 105 86 80
14 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Saham
Share Highlights
SMF merupakan entitas Badan Usaha Milik Negara (BUMN) The Company is a State-owned Enterprise (SOE) whose
dengan kepemilikan saham oleh Pemerintah Republik shares are 100% owned by the Government of the Republic
Indonesia mencapai 100%. Dengan demikian, tidak terdapat of Indonesia. Thus, in this Annual Report, the Company
informasi terkait kinerja saham, mencakup kapitalisasi shall not present any information on Market Capitalization;
pasar, harga tertinggi, harga terendah, harga penutupan Highest, lowest, and closing prices based on the Indonesia
saham, hingga volume perdagangan saham Perseroan. Stock Exchange; and Share trading volume.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Pada 2023, terdapat aksi korporasi berupa Penyertaan Modal In 2023, there was a corporate action in the form of
Negara (PMN) Republik Indonesia ke dalam modal saham State Equity Participation (PMN) of the Republic of
SMF, dengan nominal Rp1.530.000.000.000,-. Penambahan Indonesia into SMF’s share capital, with a nominal value of
modal ini termuat di dalam Peraturan Pemerintah Nomor 56 Rp1,530,000,000,000.-. This additional capital is contained
Tahun 2023 Tanggal 18 Desember 2023. Tambahan modal in Government Regulation No. 56 of 2023 dated December
disetor tersebut telah dituangkan ke dalam Akta tertanggal 18, 2023. The additional paid-in capital has been stated
15 Februari 2024 Nomor 02, yang dibuat di hadapan Notaris in the Deed dated February 15, 2024 No. 02, which was
Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta dan telah made before Notary Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., Notary at
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Jakarta and has obtained approval from the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0039093 and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
tanggal 16 Februari 2024. AH.01.03-0039093 dated February 16, 2024.
Seluruh tambahan modal tersebut digunakan untuk All additional capital is used to support the Government in
mendukung Pemerintah dalam mewujudkan ketersediaan realizing the availability of housing for low-income people
perumahan bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR) (MBR) in the Mortgage FLPP program.
dalam program KPR FLPP.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM TEMPORARY SUSPENSION OF SHARE TRADING AND/OR
(SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN DELISTING OF SHARE LISTING
SAHAM (DELISTING)
Tidak terdapat informasi terkait sanksi aktivitas There is no information on sanctions for the Company’s
perdagangan saham Perseroan, baik berupa perdagangan share trading activities, whether in the form of temporary
sementara (suspension) maupun penghapusan pencatatan suspension or delisting, to be disclosed.
saham (delisting), untuk diungkapkan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 15
Page 18
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Jangka Tanggal Terbit Suku Bunga
Nama Penerbitan / Seri / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat / Keterangan /
Waktu / / Issuance / Interest
Issuance Name Series Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Date Rate
2019
Obligasi PUB IV 12 Februari
12 Februari 2024
Tahap VII / Shelf- Seri C / 5 tahun / 2019 / Belum Lunas /
/ February 12, 9,25% Rp425.000.000.000,- AAA
Registered Bonds C series 5 years February 12, Outstanding
2024
IV Tranche VII 2019
Obligasi PUB V
Tahap I / Shelf- Seri C / 5 tahun / 4 Juli 2019 / 4 Juli 2024 / Belum Lunas /
8,75% Rp932.000.000.000,- AAA
Registered Bonds C series 5 years July 4, 2019 July 4, 2024 Outstanding
V Tranche I
Obligasi PUB V
28 Agustus 28 Agustus 2024
Tahap II / Shelf- Seri B / 5 tahun / Belum Lunas /
2019 / August / August 28, 8,10% Rp780.000.000.000,- AAA
Registered Bonds B series 5 years Outstanding
28, 2019 2024
V Tranche II
Sub-Jumlah /
Rp2.137.000.000.000,-
Subtotal
2020
Obligasi PUB V 18 Februari
18 Februari 2025
Tahap III / Shelf- Seri B / 5 tahun / 2020 / Belum Lunas /
/ February 18, 7,50% Rp2.541.000.000.000 AAA
Registered Bonds B series 5 years February 18, Outstanding
2025
V Tranche III 2020
Obligasi PUB V
Tahap IV / Shelf- Seri B / 5 tahun / 14 Juli 2020 / 14 Juli 2025 / Belum Lunas /
8,10% Rp424.000.000.000 AAA
Registered Bonds B series 5 years July 14, 2020 July 14, 2025 Outstanding
V Tranche IV
Sub-Jumlah /
Rp2.965.000.000.000,-
Subtotal
2021
Obligasi PUB V 10 Februari
10 Februari 2024
Tahap V / Shelf- Seri B / 3 tahun / 2021 / Belum Lunas /
/ February 10, 5,75% Rp400.660.000.000 AAA
Registered Bonds B series 3 years February 10, Outstanding
2024
V Tranche V 2021
Obligasi PUB VI Seri A / 3 tahun / 8 Juli 2021 / 8 Juli 2024 / July Belum Lunas /
5,60% Rp200.000.000.000 AAA
Tahap I / Shelf- A series 3 years July 8, 2021 8, 2024 Outstanding
Registered Bonds Seri B / 5 tahun / 8 Juli 2021 / 8 Juli 2026 / July Belum Lunas /
VI Tranche I 6,40% Rp1.000.000.000.000 AAA
B series 5 years July 8, 2021 8, 2026 Outstanding
Obligasi PUB VI 17 November 17 November
tahap II / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2021 / 2026 / Belum Lunas /
6,00% Rp2.800.000.000.000 AAA
Registered Bonds Non-series 5 years November 17, November 17, Outstanding
VI Tranche II 2021 2026
Sub-Jumlah /
Rp4.400.660.000.000,-
Subtotal
2022
Obligasi PUB VI 21 September 21 September
tahap III / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2022 / 2027 / Belum Lunas /
6,95% Rp3.000.000.000.000 AAA
Registered Bonds Non-series 5 years September 21, September 21, Outstanding
VI Tranche III 2022 2027
Sub-Jumlah /
Rp3.000.000.000.000,-
Subtotal
16 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Jangka Tanggal Terbit Suku Bunga
Nama Penerbitan / Seri / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat / Keterangan /
Waktu / / Issuance / Interest
Issuance Name Series Maturity Date Amount Rating Remarks
Tenor Date Rate
2023
Obligasi PUB VI 22 Februari
22 Februari 2028
Tahap IV / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2023 / Belum Lunas /
/ February 22, 6,85% Rp2.000.000.000.000,- AAA
Registered Bonds Non-series 5 years February 22, Outstanding
2028
VI Tranche VI 2023
Seri A / 370 hari / 370 12 Juli 2023 / 22 Juli 2024 / Belum Lunas /
5,50% Rp398.000.000.000,- AAA
A series years old July 12, 2023 July 24, 2024 Outstanding
Obligasi PUB VII
Tahap I / Shelf- Seri B / 3 tahun / 12 Juli 2023 / 12 Juli 2026 / Belum Lunas /
5,95% Rp747.000.000.000,- AAA
Registered Bonds B series 3 years July 12, 2023 July 12, 2026 Outstanding
VII Tranche I
Seri C / 5 tahun / 12 Juli 2023 / 12 Juli 2028 / Belum Lunas /
6,05% Rp65.000.000.000,- AAA
C series 5 years July 12, 2023 July 12, 2028 Outstanding
Sukuk Musyarakah
PUB I Tahap I /
Non Seri / 5 tahun / 12 Juli 2023 / 12 Juli 2028 / Belum Lunas /
Shelf-Registered 6,05% Rp170.500.000.000,- AAA (sy)
Non-series 5 years July 12, 2023 July 12, 2028 Outstanding
Sukuk Musharaka I
Tranche I
20 Oktober 30 Oktober 2024
Seri A / 370 hari / 370 Belum Lunas /
2023 / October / October 30, 6,185% Rp1.212.800.000.000,- AAA
A series years old Outstanding
20, 2023 2024
Obligasi PUB VII
20 Oktober 20 Oktober 2026
Tahap II / Shelf- Seri B / 3 tahun / Belum Lunas /
2023 / October / October 20, 6,325% Rp. 256.000.000.000,- AAA
Registered Bonds B series 3 years Outstanding
20, 2023 2026
VII Tranche II
20 Oktober 20 Oktober 2028
Seri C / 5 tahun / Belum Lunas /
2023 / October / October 20, 6,750% Rp1.300.000.000.000,- AAA
C series 5 years Outstanding
20, 2023 2028
Obligasi Sosial PUB 22 Desember 22 Desember
I Tahap I / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2023 / 2028 / Belum Lunas /
6,90% Rp500.000.000.000,- AAA
Registered Social Non-series 5 years December 22, December 22, Outstanding
Bonds I Tranche I 2023 2028
Sukuk Musyarakah
Sosial PUB I 22 Desember 22 Desember
Tahap I / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2023 / 2028 / Belum Lunas /
6,90% Rp200.000.000.000,- AAA (sy)
Registered Social Non-series 5 years December 22, December 22, Outstanding
Sukuk Musharaka I 2023 2028
Tranche I
Sub-Jumlah /
Rp6.849.300.000.000,-
Subtotal
Jumlah / Total Rp19.351.960.000.000,-
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 17
Page 20
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Ikhtisar Efek Beragun Aset (EBA) Residential Mortgage-Backed Securities (RMBS) Highlights
Rata-rata
Jumlah
Nominal Suku
Nama EBA Tanggal Yield SUN/ Debitur
Penerbit / (Rp-miliar) Peringkat / Kupon / Bunga KPR
/ Name of Penerbitan / Tranche Tenor Government KPR/ Total
Issuer / Nominal Rating Coupon / Average
RMBS Issuance Date Bonds Mortgage
(Rp billion) Mortgage
Debtors
Interest Rate
Kelas A / AAA.id
KIK EBA 100 13% 5 5.060
11 Februari 2009 / Class A (Moody)
EBA DSMF01 Danareksa- 15%
February 11, 2009 Kelas B /
BRI 11 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
10 November KIK EBA 360 11% 5 9,26% 15.114
Class A (Pefindo)
EBA DSMF02 2009 / November Danareksa- 15%
10, 2009 BRI Kelas B /
31 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
27 Desember KIK EBA 688,5 9,25% 5 7,03% 33.663
Class A (Pefindo)
EBA D BTN01 2010 / December Danareksa - 14,89%
27, 2010 Bank Mandiri Kelas B /
61,5 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
17 November 2011 KIK EBA 645 8,75% 5 5,47% 19.810
EBA D Class A (Pefindo)
/ November 17, Danareksa - 13,58%
BTN02 Kelas B /
2011 Bank Mandiri 58 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
13 Desember 2012 KIK EBA 925 7,75% 5 4,71% 25.840
EBA D Class A (Pefindo)
/ December 13, Danareksa - 11,91%
BTN03 Kelas B /
2012 Bank Mandiri 75 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
403 8,90% 3 7,81% 34.452
Class A1 (Pefindo)
20 Desember KIK EBA
EBA D Kelas A2 / IdAAA
2013 / December Danareksa - 525 9,50% 5 12,48% 7,99%
BTN04 Class A2 (Pefindo)
20, 2013 Bank Mandiri
Kelas B /
72 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
723,5 10,00% 2 7,26% 33.173
Class A1 (Pefindo)
3 Desember 2014 KIK EBA
EBA D Kelas A2 / IdAAA
/ December 3, Danareksa - 647,5 10,25% 5 14,19% 7,68%
BTN05 Class A2 (Pefindo)
2014 Bank Mandiri
Kelas B /
129 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
27 November 2015 181,6 8,60% 4 8,57% 6.347
EBA-SP SMF Class A (Pefindo)
/ November 27, SMF 13,70%
BTN01 Kelas B /
2015 18,4 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
103.5 8,60% 3 6,61% 3.696
Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 25 Agustus 2016 / Kelas A2 / IdAAA
SMF 353 9,10% 5 13,25% 6,83%
BMRI01 August 25, 2016 Class A2 (Pefindo)
Kelas B /
43,5 Unrated
Class B
18 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Rata-rata
Jumlah
Nominal Suku
Nama EBA Tanggal Yield SUN/ Debitur
Penerbit / (Rp-miliar) Peringkat / Kupon / Bunga KPR
/ Name of Penerbitan / Tranche Tenor Government KPR/ Total
Issuer / Nominal Rating Coupon / Average
RMBS Issuance Date Bonds Mortgage
(Rp billion) Mortgage
Debtors
Interest Rate
Kelas A1 / IdAAA
400 8,15% 2 6,58% 11.280
Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 31 Oktober 2016 / Kelas A2 / IdAAA
SMF 513 8,75% 5 13,94% 6,99%
BTN02 October 31, 2016 Class A2 (Pefindo)
Kelas B /
87 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
200 8,00% 2 6,34% 11.237
Class A1 (Pefindo)
13,64%
EBA-SP SMF 28 April 2017 / Kelas A2 / IdAAA
SMF 713 8,40% 4 6,73%
BTN03 April 28, 2017 Class A2 (Pefindo)
Kelas B /
87 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
700 7,00% 2 5,33% 18.728
Class A1 (Pefindo)
28 Februari 13,50%
EBA-SP SMF Kelas A2 / IdAAA
2018 / February SMF 1.124 7,50% 5 5,95%
BTN04 Class A2 (Pefindo)
28, 2018
Kelas B /
176 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
574 8,50% 2 6,30% 16.476
Class A1 (Pefindo)
Kelas A2 / IdAAA
27 November 1.142 8,75% 5 13,25% 6,81%
EBA-SP SMF Class A2 (Pefindo)
2019 / November SMF
BTN05 Kelas M / IdAAA
27, 2019 24 10,40% 8,4 7,61%
Class M (Pefindo)
Kelas B /
260 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
30 Desember 576,7 6,50% 3 13,59% 4,68% 7.721
EBA-SP SMF Class A (Pefindo)
2020 / December SMF
BTN06 Kelas B /
30, 2020 54,3 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
23 Desember 452,5 7,70% 3 13,54% 6,21% 6.188
EBA-SP Class A (Pefindo)
2022 / December SMF
SMFBTN07 Kelas B /
23, 2022 47,5 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
297,7 7,00% 4 11,62% 6,00% 1.604
EBAS-SP 5 Juni 2023 / Class A (Pefindo)
SMF
SMF-BRIS01 June 5, 2023 Kelas B /
27,3 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
15 September 544,8 6,65% 4 13,06% 6,30% 4.340
EBA-SP Class A (Pefindo)
2023 / September SMF
SMFBTN08 Kelas B /
15, 2023 55,2 Unrated
Class B
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 19
Page 22
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 2 4
3
5 6 7 8
9 10 11 12
20 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
13 14 15 16
17 18 19 20
21 22 23
24 25 26 27
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 21
Page 24
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN AWARDS
No. Penghargaan / Awards Penyelenggara / Organizer Tanggal / Date
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Develop
Category Financial Services Industry Synergies to Encourage
Housing Finance Market Industries / Indonesia Excellence Good 31 Januari 2023 /
1 Warta Ekonomi
Corporate Governance Ethics in Develop Category Financial January 31, 2023
Services Industry Synergies to Encourage Housing Finance Market
Industries
Indonesia Best 50 CEO Awards 2023 - In Special Financing - Housing 30 Maret 2023 /
2 Iconomics
Category" March 30, 2023
Indonesia Digital Innovation Award - The Most Innovative Financial
30 Maret 2023 /
3 Services Industry for Providing Sophisticated PlatformPublic Warta Ekonomi
March 30, 2023
Financial Services, (Category: Financial Services Industry)
Infobank-Isentia 12th Digital Brand 2023 - The 3rd Highest -
Perusahaan BUMN di Bawah Kementerian Keuangan / Infobank-
4 Infobank & Isentia 12 April 2023 / April 12, 2023
Isentia 12th Digital Brand 2023 - The 3rd Highest - State-Owned
Company under the Ministry of Finance
Indonesia Corporate Secretary & Communication Award - The Best
5 Economic Review 19 Mei 2023 / May 19, 2023
Corporate Secretary & Commnication Award
Indonesia CSR Awards 2023 - Best TJSL in Finance Sector Industry
6 2023 / Indonesia CSR Awards 2023 - Best CSR in Finance Sector Iconomics 19 Mei 2023 / May 19, 2023
Industry 2023
7 TOP CSR - Top Leader on CSR Commitment 2023 Top Business 16 Juni 2023 / June 16, 2023
SPS - Korporasi Terpopuler Di Media Arus Utama 2023 / SPS - Most Serikat Perusahaan Pers /
8 16 Juni 2023 / June 16, 2023
Popular Corporations In Mainstream Media 2023 Press Companies Union
9 TOP CSR Bintang 4 / 4 Starred TOP CSR TOP Business 16 Juni 2023 / June 16, 2023
Indonesia Government Public Relations Awards (IGA) - Pemimpin
Terpopuler di Media Pemberitaan Online 2023. / Indonesia 16 Juni 2023 /
10 Media Humas Indonesia
Government Public Relations Awards (IGA) - Most Popular Leaders in June 16, 2023
Online News Media 2023.
TJSL & CSR Award - Kategori Khusus TOP CSR 2023 Bidang Program
4 Agustus 2023 /
11 Green Initiative / CSR Award - Special Category TOP CSR 2023 Green
August 4, 2023
Initiative Program Sector
TJSL & CSR Award - TJSL & CSR Award Gold Pilar Ekonomi / CSR 4 Agustus 2023 /
12
Award - TJSL & CSR Award Gold Pillar of Economy August 4, 2023
TOP Business
TJSL & CSR Award - Gold Pilar Lingkungan / CSR Award – 4 Agustus 2023 /
13
Environmental Gold Pillar August 4, 2023
TJSL & CSR Award - The Most Commited BOD of BUMN on TJSL Pilar
4 Agustus 2023 /
14 Ekonomi dan Pilar Lingkungan / CSR Award – The Most Committed
August 4, 2023
BOD of SOE to the Economic and Environmental Pillars of TJSL
Corporate Reputation Awards - Indonesia Corporate Reputations 4 Agustus 2023 /
15 Iconomics
Awards 2023 in Special Financing August 4, 2023
Top GRC - Ananta Wiyogo sebagai The Most Commited GRC Leader
6 September 2023 /
16 2023 / Top GRC - Ananta Wiyogo as The Most Committed GRC Top Business
September 6, 2023
Leader 2023
6 September 2023 /
17 TOP GRC 2023 # 5 TOP Business
September 6, 2023
22 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
No. Penghargaan / Awards Penyelenggara / Organizer Tanggal / Date
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023 - Gold Rank in
the category of With Reference to GRI Standards 2021 at the Asia
Sustainability Reporting Rating 2023 / Asia Sustainability Reporting National Center for Corporate 27 September 2023 /
18
Rating (ASRRAT) 2023 - Gold Rank in the category of With Reference Reporting (NCCR) September 27, 2023
to the 2021 GRI Standards at the 2023 Asia Sustainability Reporting
Rating
The Best SOE 2023 - Excellence Financial Performance SOE in 2022
27 September 2023 /
19 / The Best SOE 2023 - Excellence Financial Performance SOE in
September 27, 2023
2022 Infobank
The Best SOE 2023 - Excellence Financial Performance SOE in 10 27 September 2023 /
20
Consecutive Years (2013 - 2022) September 27, 2023
Indonesia Best BUMN Awards - Best SOE 2023 with Financial
27 September 2023 /
21 Performance and Developing the Housing Finance Ecosystem, Warta Ekonomi
September 27, 2023
Category: Financial Services
Sewindu PR Indonesia - 106 Perusahaan dan Instansi Berpengaruh
27 September 2023 /
22 di Bidang Komunikasi / Sewindu PR Indonesia - 106 Influential PR Indonesia
September 27, 2023
Companies and Agencies in the Communication Sector
Indonesia Finance Award-VI 2023 - The Best Indonesia Finance for 17 November 2023 /
23 Economic Review
Multifinance Company 2023 November 17, 2023
TOP DIGITAL AWARDS 2023 - Top Digital Implementation 2023 (Star 17 November 2023 /
24 IT WORKS
4) November 17, 2023
TOP DIGITAL AWARDS 2023 - Top CIO on Digital Implementation 17 November 2023 /
25 IT WORKS
2023 (Febrina Sri Wahyuni) November 17, 2023
Top Digital Awards 2023 - Top Leader on Digital Implementation 17 November 2023 /
26 IT WORKS
2023 (Ananta Wiyogo) November 17, 2023
Infobank TOP 100 CEO & The Next 200 Leaders Forum 2023 - 5 Desember 2023 /
27 Infobank
Infobank Top 100 CEO 2023 (Ananta Wiyogo) December 5, 2023
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Sertifikasi / Badan Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
No.
Certifications Certification Body Validity period
1 Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP Mitra Kalyana Sejahtera 3 Tahun / 3 Years
2 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) LSP Mitra Kalyana Sejahtera 3 Tahun / 3 Years
3 Qualified Risk Management Officer (QRMO) LSP Mitra Kalyana Sejahtera 3 Tahun / 3 Years
4 Greenship Ruang Interior V.1.0 (GOLD) Green Building Council Indonesia 3 Tahun / 3 Years
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 23
Page 26
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Peristiwa Penting
Event Highlights
25 Januari 2023 • January 25, 2023 27 Februari 2023 • February 27, 2023
SMF Dipercaya Menjadi Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan Penerbitan Obligasi PUB VI Tahap IV Sebesar Rp2 Triliun oleh SMF, Dorong Peningkatan
Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo, Direktur Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Penyaluran KPR FLPP SMF
Keuangan, Rionald Silaban, dan Direktur Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan sebagai penyedia likuiditas jangka menengah
Umum dan Perumahan Rakyat, Kementerian PUPR, Herry Trisaputra Zuna menandatangani panjang bagi Bank Penyalur KPR yaitu dengan menerbitkan obligasi. Pada kuartal I
Memorandum of Understanding (MoU) Pembentukan Sekretariat Ekosistem Pembiayaan tahun 2024, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Tahun 2023
Perumahan. Melalui MoU tersebut SMF ditunjuk menjadi Sekretariat Ekosistem dengan jumlah pokok sebesar Rp2 triliun dengan rating idAAA dari PT Pemeringkat Efek
Pembiayaan Perumahan yang berperan sebagai katalisator pengembangan sektor Indonesia (Pefindo). Penerbitan surat utang ini merupakan bagian dari Penawaran Umum
pembiayaan perumahan. Berkelanjutan VI dengan realisasi penerbitan obligasi sebesar Rp9 Triliun.
SMF was Appointed to be the Secretariat of the Housing Financing Ecosystem Issuance of Phase IV PUB VI Bonds of Rp2 Trillion by SMF, Encouraging Increase in SMF
The President Director of SMF, Ananta Wiyogo, together with the Director General of State FLPP KPR Disbursement
Assets, Ministry of Finance, Rionald Silaban, and the Director General of Public Works One of the efforts made by the Company as a provider of medium to long term liquidity for
Infrastructure Financing and Public Housing, Ministry of Public Works and Housing, Herry Mortgage Distributing Banks is by issuing bonds. In the first quarter of 2024, the Company
Trisaputra Zuna signed a Memorandum of Understanding (MoU) for the Establishment of issued Shekf-Registered Social Bonds VI Phase IV 2023 with a principal amount of Rp2
the Housing Financing Ecosystem Secretariat. Through this MoU, SMF was appointed trillion with an idAAA rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). The issuance
as the Secretariat of the Housing Finance Ecosystem Secretariat which plays a role as a of these debt securities is part of the Sustainable Public Offering VI with the realization of
catalyst for the development of the housing finance sector. bond issuance amounting to Rp9 trillion.
3 Maret 2023 • March 3, 2023 6 Maret 2023 • March 6, 2023
Literasi Keuangan bagi Pelaku Homestay, Rammang-Rammang Joint Survey Perumahan dan Pembiayaan Perumahan di Indonesia dengan JHF
SMF bersama Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif berkolaborasi untuk Japan Housing Finance Agency (JHF) berkolaborasi dengan SMF dan Kementerian PUPR
melakukan sosialisasi tentang Literasi Keuangan yang ditujukan kepada pelaku homestay dalam menjalankan Joint Survey Perumahan dan Pembiayaan Perumahan di Indonesia.
di sekitar destinasi wisata Rammang-Rammang, Makassar, Sulawesi Selatan. Kegiatan ini Kedatangan JHF kali ini adalah untuk mempresentasikan dan mendiskusikan hasil survei
juga dihadiri oleh Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Bpk. Sandiaga Uno. yang telah dilakukan.
Financial Literacy for Homestay Entrepreneurs, Rammang-Rammang Indonesian Housing and Housing Financing Joint Survei in Collaboration with JHF
SMF together with the Ministry of Tourism and Creative Economy collaborated to conduct The Japan Housing Finance Agency (JHF) collaborates with SMF and the Ministry of Public
a dissemination on Financial Literacy aimed at homestay operators around the Rammang- Works and Housing in carrying out a Joint Survey of Housing and Housing Finance in
Rammang tourist destination, Makassar, South Sulawesi. This activity was also attended Indonesia. JHF’s visit this time was to present and discuss the results of the survey that
by the Minister of Tourism and Creative Economy, Mr. Sandiaga Uno. had been carried out.
24 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting
Event Highlights
10 Maret 2023 • March 10, 2023 20 Maret 2023 • March 20, 2023
Peresmian Rumah Layak Huni untuk Masyarakat Kota Medan Kolaborasi SMF dan Kotaku Ubah Wajah Kumuh Pesisir Kota Cirebon
Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo bersama Walikota Medan, Muhammad Bobby Afif Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo, bersama Wakil Walikota Cirebon, Eti Herawati,
Nasution serta jajaran pejabat dari Kementerian PUPR, Kementerian Keuangan, dan Direktur Kepala Sub-Direktorat Kekayaan Negara Dipisahkan II, M. Nahdi, Kepala Dinas
Pemerintah Daerah Kota Medan meresmikan Rumah Layak Huni (RLH) di Kawasan Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Kelurahan Tegal Sari Mandala II, Kota Medan. Perseroan mengalirkan bantuan dana Permukiman, Wandi Sofyan, dan Kepala Seksi Pelaksana Wilayah II BPPW Jawa Barat,
hibah sebesar Rp1,5 miliar untuk membenahi rumah kumuh di Kawasan tersebut dengan Ardian Daniswara meresmikan 27 Rumah Layak Huni (RLH) di Kelurahan Panjurnan,
menggunakan anggaran Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Program Kota Cirebon. SMF mengalirkan bantuan dana hibah TJSL sebesar Rp1,5 miliar untuk
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh yang merupakan inisiatif membangun 5 unit RLH dan meningkatkan kualitas 22 unit Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)
strategis SMF. milik masyarakat yang terdampak kemiskinan ekstrim.
Inauguration of Habitable Houses for the People of Medan City Collaboration between SMF and Kotaku Changes the Face of the Slum Coast of Cirebon
The President Director of SMF, Ananta Wiyogo together with the Mayor of Medan, City
Muhammad Bobby Afif Nasution and officials from the Ministry of Public Works and The President Director of SMF, Ananta Wiyogo, together with the Deputy Mayor of Cirebon,
Housing, Ministry of Finance, and the Regional Government of Medan City inaugurated a Eti Herawati, Director of the Head of the Separated State Assets Sub-Directorate II, M.
Habitable House (RLH) in the Tegal Sari Mandala II Village Area, Medan City. The Company Nahdi, Head of the Public Housing and Settlement Area Service, Public Housing and
disbursed grant aid of Rp1.5 billion to Improve the Quality of Uninhabitable Houses in Slum Settlement Area Service, Wandi Sofyan, and Section Head West Java BPPW Region II
Areas using the Social and Environmental Responsibility (TJSL) budget. House Quality Executive, Ardian Daniswara inaugurated 27 Livable Houses (RLH) in Panjurnan Village,
Improvement Program in Slum Areas which is a strategic initiative of SMF. Cirebon City. SMF disbursed TJSL grant assistance amounting to Rp1.5 billion to build 5
RLH units and improve the quality of 22 Uninhabitable Houses (RTLH) units belonging to
communities affected by extreme poverty.
13 April 2023 • April 13, 2023 4 Mei 2023 • May 4, 2023
Sosialisasi dan Edukasi EBA Syariah - SP Sinergi SMF dan Bank Woori Saudara Salurkan KMG Untuk ASN dan Pensiunan
SMF bersama Bursa Efek Indonesia menyelenggarakan kegiatan sosialisasi dan edukasi Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan SMF, Heliantopo dan Direktur Bank Woori Saudara
yang bertemakan “EBAS-SP: Instrumen Pendalaman Pasar Modal Syariah Untuk M. Tri Budiono menandatangani perjanjian kerja sama penyaluran Kredit Multiguna (KMG)
Mendukung Keberlanjutan Pertumbuhan Ekonomi Nasional”. dengan total nilai sebesar nilai Rp750 miliar yang diperuntukan khusus untuk Aparatur
Sipil Negara (ASN), pensiunan ASN, maupun Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
Sharia RMBS-PC Dissemination and Education (PPPK) serta pegawai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah
SMF together with the Indonesian Stock Exchange held socialization and educational (BUMD).
activities with the theme “EBAS-SP: Instrument for Deepening the Sharia Capital Market
to Support Sustained National Economic Growth”. Collaboration between SMF and Bank Woori Saudara to Distribute KMG to Civil Servants
and Pensioners
Director of Securitization and Financing of SMF, Heliantopo and Director of Bank
Woori Saudara, M. Tri Budiono, signed a cooperation agreement for the distribution of
Multipurpose Credit (KMG) with a total value of Rp750 billion which is intended specifically
for Civil Servants (ASN), retired Civil Servants, and Government Employees with a Work
Agreement (PPPK) as well as employees of State-Owned Enterprises (BUMN) and
Regional-Owned Enterprises (BUMD).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 25
Page 28
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Peristiwa Penting
Event Highlights
25 Mei 2023 • May 25, 2023 25 Mei 2023 • May 25, 2023
Alirkan Pembiayaan Homestay SMF Dorong Pengembangan Pariwisata di Gorontalo Penandatanganan Program Akad Rent to Own
Direktur Keuangan dan Operasional SMF, Bonai Subiakto menandatangani perjanjian SMF melakukan penandatanganan Akad Rent to Own yang dihadiri oleh Pinhome,
kerjasama pembiayaan homestay antara SMF kepada Badan Usaha Milik Desa (BUMdes) Karunia Multifinance, serta debitur program Rent to Own. Program ini bertujuan untuk
Bobohu Desa Bongo, dan BUMdes Mandiri Desa Botubarani, Gorontalo, Sulawesi Utara. mempermudah akses kepemilikan rumah bagi masyarakat non-bankable.
Dalam kerja sama tersebut SMF mengalirkan pembiayaan homestay kepada 2 dusun yaitu
Desa Bongo dan Desa Botubarani dengan total aliran dana sebesar Rp635 juta dengan Signing of the Rent to Own Agreement Program
rincian Rp350 juta untuk 4 homestay di Desa Bongo, dan Rp285 juta kepada 3 homestay SMF signed the Rent to Own Agreement which was attended by Pinhome, Karunia
di Desa Botubarani. Multifinance, and Rent to Own program debtors. This program aims to facilitate access to
home ownership for non-bankable people.
Distribution of SMF Homestay Financing to Encourage Tourism Development in
Gorontalo
SMF Director of Finance and Operations, Bonai Subiakto signed a homestay financing
cooperation agreement between SMF and the Bobohu Village-Owned Enterprise (BUMdes),
Bongo Village, and BUMdes Mandiri, Botubarani Village, Gorontalo, North Sulawesi. In this
collaboration, SMF distributed homestay financing to 2 hamlets, namely Bongo Village and
Botubarani Village, with a total flow of funds of Rp635 million, with details of Rp350 million
for 4 homestays in Bongo Village, and Rp285 million to 3 homestays in Botubarani Village.
26 Mei 2023 • May 26, 2023 7 Juni 2023 • June 7, 2023
Kolaborasi SMF, Bank Woori Saudara, PI, dan Himperra Wujudkan Rumah Untuk Prajurit RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan
Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo, Direktur Konsumer Bank Woori Saudara M. Tri Tahun 2022
Budiono, Ketua Umum Himpunan Pengembang Pemukiman dan Perumahan Rakyat SMF telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dihadiri oleh Direksi,
(Himperra), Endang Kawidjaya dan Ketua Umum DPP PI, Barkah Hidayat menandatangani Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah SMF, serta Pemegang Saham SMF. RUPS
perjanjian kerja sama Kredit Multi Guna (KMG) Perumahan untuk prajurit. Dalam kerja sama Tahunan diselenggarakan dalam rangka Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan
ini SMF menyediakan fasilitas pendanaan kepada Bank Woori Saudara untuk penyaluran Laporan Keuangan PT SMF Tahun 2022.
pembiayaan perumahan bagi prajurit.
Annual GMS Approval of the Annual Report and Ratification of the 2022 Financial
Collaboration of SMF, Bank Woori Saudara, PI, and Himperra Creates Homes for Soldiers Statements
President Director of SMF, Ananta Wiyogo, Consumer Director of Bank Woori Saudara, SMF has held a General Meeting of Shareholders (GMS) which was attended by the Board of
M. Tri Budiono, Head of the Association of Settlement and Public Housing Developers Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board of SMF, as well as SMF
(Himperra), Endang Kawidjaya, and Head of DPP PI, Barkah Hidayat signed the Multi- Shareholders. The Annual GMS was held in the context of Approving the Annual Report and
Purpose Credit (KMG) Housing Cooperation Agreement for soldiers. In this collaboration, Ratifying the 2022 PT SMF Financial Statements.
SMF provides funding facilities to Bank Woori Saudara to distribute housing financing for
soldiers.
26 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting
Event Highlights
19 Juni 2023 • June 19, 2023 12 Juli 2023 • July 12, 2023
SMF Gandeng BSI Terbitkan EBA Syariah Pertama di Indonesia SMF Bantu Pugar Kawasan Kumuh di Mataram
Wakil Presiden Republik Indonesia, Ma’ruf Amin menghadiri seremonial pencatatan Efek Beragun Direktur Keuangan dan Operasional SMF, Bonai Subiakto, Walikota Mataram, Mohan Roliskana, ,
Aset Syariah berbentuk Surat Partisipasi (EBAS-SP) pertama di Indonesia, senilai Rp325 miliar Direktur Pengembangan Kawasan Permukiman Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian
yang diterbitkan oleh SMF dengan seri EBAS-SP SMF-BRIS01 di Bursa Efek Indonesia, Jakarta. PUPR, Johanes Wahyu Kusumosusanto, Asisten Deputi Penanganan Kemiskinan Kementerian
Hadir dalam kesempatan tersebut Wakil Menteri Keuangan, Suahasil Nazara, Wakil Menteri BUMN Koordinator Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Katiman, dan Kepala KPKNL DJKN,
II, Kartika Wiroatmodjo, Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif dan Bursa Kemenkeu, Kurniawan Catur Andrianto hadir meresmikan 22 unit rumah kumuh milik warga di
Karbon, merangkap Dewan Komisioner OJK, Inarno Djajadi, Direktur Jenderal Kekayaan Negara Kawasan Kelurahan Kebun Sari, Kecamatan Ampenan, Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat, yang
Kementerian Keuangan, Rionald SilabanDirektur Kekayaan Negara Dipisahkan, Direktur Jenderal dibenahi oleh SMF melalui Program Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah
Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan, Kementerian PUPR, Herry Trisaputra Kumuh. Lewat program ini SMF menyalurkan bantuan dana hibah sebesar Rp1,5 miliar dengan
Zuna, Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan, DJKN Kemenkeu, Meirijal Nur, Direktur Utama SMF, menggunakan anggaran Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disalurkan melalui
Ananta Wiyogo, Direktur Utama BSI, Hery Gunardi dan Direktur Utama BEI, Iman Rachmat. Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) Tunas Baru, Mataram.
SMF Collaborated with BSI to Issue the First Sharia RMBS in Indonesia SMF Helped Renovate Slum Areas in Mataram
The Vice President of the Republic of Indonesia, Ma’ruf Amin attended the ceremonial listing of Director of Finance and Operations of SMF, Bonai Subiakto, Mayor of Mataram, Mohan Roliskana,
the first Sharia Asset-Backed Securities in the form of Participation Letters (Sharia RMBS-PC) in Director of Development of Residential Areas of the Directorate General of Human Settlements,
Indonesia, worth Rp325 billion issued by SMF with the EBAS-SP SMF-BRIS01 series on the Indonesia Ministry of Public Works and Housing, Johanes Wahyu Kusumosusanto, Assistant Deputy for
Stock Exchange, Jakarta. Present on this occasion were Deputy Minister of Finance, Suahasil Poverty Handling of the Coordinating Ministry for Human Development and Culture, Katiman, and
Nazara, Deputy Minister of BUMN II, Kartika Wiroatmodjo, Chief Executive of Capital Market Head of KPKNL DJKN, Ministry of Finance, Kurniawan Catur Andrianto was present to inaugurate
Supervision, Derivative Finance and Carbon Exchange, concurrently OJK Board of Commissioners, 22 slum housing units owned by residents in the Kebun Sari Village Area, Ampenan District,
Inarno Djajadi, Director General of State Assets of the Ministry of Finance, Rionald Silaban Director Mataram City, West Nusa Tenggara, which were being repaired by SMF through the Improving the
of State Assets Separated, Director General of Public Works and Housing Infrastructure Financing, Quality of Uninhabitable Houses in Slum Areas program. Through this program, SMF disbursed
Ministry of PUPR, Herry Trisaputra Zuna, Director of Separated State Assets, DJKN Ministry of grant aid of Rp1.5 billion using the Social and Environmental Responsibility (TJSL) budget which
Finance, Meirijal Nur, President Director of SMF, Ananta Wiyogo, President Director of BSI, Hery was channeled through the Community Self-Reliance Agency (BKM) Tunas Baru, Mataram.
Gunardi, and President Director of BEI, Iman Rachmat.
18 Juli 2023 • July 18, 2023 22 Agustus 2023 • August 22, 2023
SMF Bantu Benahi Rumah di Kawasan Kumuh Pandeglang ASEAN Chairmanship, Developing Energy Efficient Mortgage in ASEAN Region
SMF menggalirkan bantuan sebesar Rp1,285 miliar untuk merenovasi 28 RTLH milik Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan dan SMF menggelar acara ASEAN
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) di Desa Teluk, Kecamatan Labuan, Kabupaten Chairmanship, Developing Energy Efficient Mortgage in ASEAN Region di Hotel Mulia,
Pandeglang, Provinsi Banten melalui Program Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Jakarta. Kegiatan tersebut dihadiri oleh Menteri Keuangan RI, Sri Mulyani Indrawati,
Huni di Daerah Kumuh. Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo, bersama Bupati Pandeglang, Herry Trisaputra Zuna, Direktur Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Ina Nurlina menandatangani perjanjian kerja sama sinergi. Bantuan tersebut merupakan Perumahan, Kementerian PUPR, serta para pemangku kepentingan lainnya. Melalui forum
bantuan dana hibah Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disalurkan tersebut, Menkeu berharap seluruh pemangku kepentingan untuk policy framework atau
melalui Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM). kerangka kebijakan dapat mengembangkan aturan hingga instrumen dalam mewujudkan
pembiayaan perumahan hijau di Indonesia.
SMF Helped Renovate Houses in Pandeglang Slum Area
SMF disbursed assistance amounting to Rp1.285 billion to renovate 28 RTLHs belonging ASEAN Chairmanship, Developing Energy Efficient Mortgage in ASEAN Region
to Low Income Communities (MBR) in Teluk Village, Labuan District, Pandeglang Regency, The Fiscal Policy Agency of the Ministry of Finance and SMF held an ASEAN Chairmanship
Banten Province through the Improving the Quality of Uninhabitable Houses in Slum Areas. event, Developing Energy Efficient Mortgage in ASEAN Region at Hotel Mulia, Jakarta.
SMF President Director, Ananta Wiyogo, together with the Regent of Pandeglang, Ina This activity was attended by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia, Sri
Nurlina signed a synergy cooperation agreement. This assistance is a grant from Social Mulyani Indrawati, Herry Trisaputra Zuna, Director General of Public Works and Housing
and Environmental Responsibility (TJSL) which is distributed through the Community Infrastructure Financing, Ministry of Public Works and Housing, and other stakeholders.
Self-Reliance Agency (BKM). Through this forum, the Minister of Finance hopes that all stakeholders in the policy
framework can develop rules and instruments to realize green housing financing in
Indonesia.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 27
Page 30
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Peristiwa Penting
Event Highlights
31 Agustus 2023 • August 31, 2023 14 September 2023 • September 14, 2023
Media Briefing DJKN dan SMF SMF Gandeng Bank Dinar Bantu Tekan Backlog Pemilikan Rumah di NTB
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN), Kementerian Keuangan dan SMF menggelar Kepala Unit Usaha Syariah (UUS) SMF, Leo Khadafi, dan Direktur Utama Bank Dinar,
agenda Media Briefing dengan tajuk “#UangKita, Bangun Rumah untuk Rakyat” yang Mustaen beserta jajaran hadir dalam agenda penandatanganan perjanjian kerja sama
digelar di Kantor Pusat DJKN, Jakarta. Dalam kegiatan yang dihadiri oleh media massa Uncommitted Facility Line pembiayaan perumahan. Dalam kerja sama ini SMF akan
nasional tersbeut berlaku sebagai narasumber dalam kegiatan tersebut Sekretaris DJKN, menyediakan fasilitas pendanaan kepada Bank Dinar, sebagai BPRS terbesar di NTB
Dedi Syarif Usman, serta Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo, beserta jajaran manajemen. sebesar Rp 50 Milyar untuk penyaluran pembiayaan perumahan yang dapat diperuntukan
kepada masyarakat diwilayah NTB.
DJKN and SMF Media Briefing
The Directorate General of State Assets (DJKN), Ministry of Finance and SMF held a SMF Collaborated with Bank Dinar to Help Reduce Home Ownership Backlog in NTB
Media Briefing agenda with the title “Our Money, Build Homes for the People” which was Head of the SMF Sharia Business Unit (UUS), Leo Khadafi, and President Director of Bank
held at the DJKN Head Office, Jakarta. In this activity which was attended by the national Dinar, Mustaen and his staff were present at the agenda for signing the Uncommitted
mass media, they acted as resource persons in the activity, the Secretary of DJKN, Dedi Facility Line cooperation agreement for housing financing. In this collaboration, SMF
Syarif Usman, as well as the President Director of SMF, Ananta Wiyogo, along with the provided funding facilities to Bank Dinar, as the largest BPRS in NTB, amounting to Rp50
management staff. billion for the distribution of housing financing which can be allocated to communities in
the NTB region.
14 September 2023 • September 14, 2023 26 September 2023 • September 26, 2023
Kunjungan Kerja Program KPR FLPP kota Bengkulu dan Program Perbaikan RTLH kota SMF Terbitkan EBA-SP SMF-BTN08 Sebesar Rp600 milar
Lubuklinggau SMF kembali melakukan penerbitan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-
SMF berkesempatan untuk berkunjung ke Kota Bengkulu dalam rangka program FLPP Kota SP) sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung penerapan creative financing.
Bengkulu & program perbaikan RTLH di Kota LubukLinggau. Kegiatan kunjungan kerja ini SMF kali ini menerbitkan seri EBA-SP SMF-BTN08 senilai Rp600 miliar dengan rating
sebagai wujud nyata dari komitmen SMF untuk membantu mewujudkan rumah layak huni idAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Penerbitan EBA-SP SMF-BTN08
untuk seluruh masyarakat Indonesia. Program ini diharapkan dapat memberikan dampak merupakan efek hasil transaksi sekuritisasi aset KPR senilai Rp600 miliar milik PT Bank
positif bagi masyarakat, hingga membantu meningkatkan perekonomian Kota Bengkulu. Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN). SMF melakukan penerbitan EBA-SP SMF-BTN08
yang merupakan hasil transaksi sekuritisasi tersebut dan resmi dicatatkan di Bursa Efek
Working Visit of the KPR FLPP Program in the city of Bengkulu and the RTLH Indonesia pada 26 September 2023.
Improvement Program in the city of Lubuklinggau
SMF had the opportunity to visit Bengkulu City in the framework of the Bengkulu City SMF Issued EBA-SP SMF-BTN08 Amounting to Rp600 billion
FLPP program & RTLH improvement program in Lubuk Linggau City. This working visit SMF issued another Residential Mortgage-Backed Securities in the form of Participation
activity is a concrete manifestation of SMF’s commitment to help create livable houses Letters (RMBS-PC) as a form of the Company’s commitment to supporting the
for all Indonesian people. It is hoped that this program will have a positive impact on the implementation of creative financing. This time, SMF issued the EBA-SP SMF-
community, helping to improve the economy of Bengkulu City. BTN08 series worth Rp600 billion with an idAAA rating from PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo). The issuance of EBA-SP SMF-BTN08 is the result of a mortgage
asset securitization transaction worth Rp600 billion belonging to PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk (BTN). SMF issued EBA-SP SMF-BTN08 which is the result of the
securitization transaction and was officially listed on the Indonesia Stock Exchange on
September 26, 2023.
28 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting
Event Highlights
17 November 2023 • November 17, 2023 23 November 2023 • November 23, 2023
SMF Treasury Talks SMF Akselerasi Pengembangan Homestay Milik Warga Desa Hargotirto
SMF bersama para stakeholder di bidang pembiayaan perumahan mengadakan kegiatan Desa Hargotirto, Kokap, Kabupaten Kulon Progo, DIY Yogyakarta mendapat dukungan
sosialisasi & gathering yang bertemakan “Treasury Talks: Strategi Instrumen Pendanaan pembiayaan homestay dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) atau SMF. Pembiayaan
Untuk Mendukung Pembiayaan Perumahan di Indonesia”. Dalam kegiatan ini, SMF homestay di Desa Hargotirto direalisasikan melalui penadatanganan perjanjian kerja
menggandeng semua stakeholder pembiayaan perumahan untuk melakukan sinergi sama pembiayaan homestay yang ditandatangani oleh Sekretaris Perusahaan SMF,
dan kolaborasi dengan tujuan memberikan hunian yang layak bagi seluruh masyarakat Primasari Setyaningrum dan perwakilan pegiat wisata Desa Hargotirto, Ali Subkhan di
Indonesia. Segajih Live in and Education, Kokap, Kabupaten Kulon Progo. Melalui kerja sama ini, SMF
akan mengalirkan pembiayaan sebesar Rp295 juta untuk membiayai 13 homestay yang
SMF Treasury Talks tersebar di hamparan desa seluas 1.471,73 hektar tersebut.
SMF together with stakeholders in the housing finance sector held dissemination &
gathering activities with the theme “Treasury Talks: Funding Instrument Strategy to SMF Accelerated Development of Homestays Owned by Hargotirto Village Residents
Support Housing Financing in Indonesia”. In this activity, SMF collaborates with all housing Hargotirto Village, Kokap, Kulon Progo Regency, Yogyakarta received homestay financing
finance stakeholders to carry out synergy and collaboration with the aim of providing support from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) or SMF. Homestay financing in
decent housing for all Indonesian people. Hargotirto Village was realized through the signing of a homestay financing cooperation
agreement signed by the SMF Corporate Secretary, Primasari Setyaningrum and
representatives of Hargotirto Village tourism activists, Ali Subkhan at Segajih Live in
and Education, Kokap, Kulon Progo Regency. Through this collaboration, SMF disbursed
financing amounting to Rp295 million to finance 13 homestays spread across the village
area of 1,471.73 hectares.
27 November 2023 • November 27, 2023 28 November 2023 • November 28, 2023
MoU Signing Ceremony SMF dan Cagamas Berhad Seremonial TJSL Sinergi SMV Kemenkeu: We Care (Waste Management for Circular
SMF bersama Cagamas Berhad melakukan penandatanganan MoU yang dihadiri oleh Economy)
Direksi PT SMF, CEO Cagamas Berhad, DJKN Kementerian Keuangan RI, dan seluruh Program We Care yang telah dilakukan sejak Agustus 2023 ini telah melaksanakan berbagai
stakeholders ekosistem pembiayaan perumahan di Yogyakarta. macam kegiatan. Mulai dari pembinaan, pendampingan, hingga bantuan penyediaan
sarana prasarana dan capacity building bagi pengembangan inti plasma budidaya Black
MoU Signing Ceremony of SMF and Cagamas Berhad Soldier Fly (BSF) atau Maggot di Kota Yogyakarta.
SMF together with Cagamas Berhad signed an MoU which was attended by the Directors of
PT SMF, CEO of Cagamas Berhad, DJKN Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, Ministry of Finance’s TJSL Synergy SMV Ceremony: We Care (Waste Management for
and all stakeholders in the housing finance ecosystem in Yogyakarta. Circular Economy)
The We Care program, which has been carried out since August 2023, has carried
out various activities. Starting from coaching, mentoring, to assistance in providing
infrastructure and capacity building for the development of Black Soldier Fly (BSF) or
Maggot cultivation plasma cores in Yogyakarta City.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 29
Page 32
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Peristiwa Penting
Event Highlights
18 Desember 2023 • December 18, 2023 27 Desember 2023 • December 27, 2023
RUPS RKAP SMF Terbitkan Obligasi dan Sukuk Sosial Pertama di Indonesia
SMF telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang dihadiri SMF berhasil merealisasikan penerbitan obligasi dan sukuk berwawasan sosial
oleh Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah SMF, serta Pemegang Saham berkelanjutan perdana di Indonesia. Obligasi dan sukuk sosial yang diterbitkan oleh SMF
SMF. RUPS Tahunan dilaksanakan dalam rangka Pembahasan dan Pengesahan Rencana terdiri dari Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp500
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024. mIliar dengan suku bunga 6,90% tenor 5 tahun, dan Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp200 mIliar dengan imbal hasil 6,90% tenor
RKAP GMS 5 tahun. Hadirnya obligasi sosial dan sukuk musyarakah sosial berkelanjutan ini menjadi
SMF has held an Annual General Meeting of Shareholders (GMS) which was attended by gebrakan baru pendanaan kreatif yang memiliki impact dalam membangun negeri dan
the Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board of SMF, as well as mengubah kehidupan masyarakat, khususnya untuk meningkatkan awareness atas isu
SMF Shareholders. The Annual GMS was held to discuss and ratify the Company’s 2024 Environmental, Social, and Governance (ESG).
Work Plan and Budget.
SMF Issued First Social Bonds and Sukuk in Indonesia
SMF realized the first sustainable social-oriented bond and sukuk issuance in Indonesia.
The bonds and social sukuk issued by SMF consisted of Shelf-Registered Social Bonds I
Phase I of 2023 amounting to Rp500 billion with an interest rate of 6.90% with a tenor of 5
years, and Shelf-Registered Social Bonds I Phase I of 2023 amounting to Rp200 billion with
a yield 6.90% 5 year term. The presence of social bonds and sustainable social musyarakah
sukuk is a new breakthrough in creative funding that has an impact in developing the
country and changing people’s lives, especially to increase awareness of Environmental,
Social and Governance (ESG) issues.
21 Desember 2023 • December 21, 2023 29 Desember 2023 • December 29, 2023
Kolaborasi SMF dan Bank Mandiri Taspen Salurkan Kredit Serbaguna Perumahan Rp1 BPRS Awards
Triliun SMF melaksanakan kegiatan BPRS Awards sebagai wujud apresiasi dan penghargaan
Direktur Utama SMF, Ananta Wiyogo dan Direktur Utama Bank Mandiri Taspen , Elmamber kepada mitra eksisting SMF, khususnya pada BPRS. Kegiatan ini merupakan apresiasi
Petamu Sinaga menandatangani perjanjian refinancing kredit serbaguna konsumtif sekaligus bentuk motivasi dan dukungan SMF kepada mitra BPRS yang telah memberikan
untuk pembiayaan perumahan sebesar Rp1 triliun dari SMF kepada Bank Mandiri Taspen kontribusi besar selama 2023.
untuk mendukung upaya Pemerintah dalam mengakselerasi pemenuhan hunian layak dan
terjangkau bagi masyarakat serta menekan backlog perumahan nasional. BPRS Awards
SMF carries out BPRS Awards activities as a form of appreciation and appreciation for
SMF, in Collaboration with Bank Mandiri Taspen, Distributed Multipurpose Housing SMF’s existing partners, especially BPRS. This activity is an appreciation as well as a form
Loans of Rp1 Trillion of SMF motivation and support for BPRS partners who have made major contributions
The President Director of SMF, Ananta Wiyogo and the President Director of Bank Mandiri during 2023.
Taspen, Elmamber Petamu Sinaga signed a consumer multipurpose credit refinancing
agreement for housing financing amounting to Rp1 trillion from SMF to Bank Mandiri
Taspen to support the Government’s efforts to accelerate the provision of decent and
affordable housing for the community and reduce the backlog national housing.
30 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 31
Page 34
Laporan Manajemen Management Report
Page 35
Page 36
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
34 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Menghadapi tantangan eksternal selama Facing external challenges in 2023, the Board
2023, Dewan Komisaris menilai, Direksi of Commissioners assesses that the Board
beserta jajaran terkait telah menghadirkan of Directors and related staff have delivered
kinerja yang baik. Hal tersebut antara lain good performance. This can be seen through
terlihat melalui pencapaian pada kegiatan achievements in the Company’s business
usaha Perseroan, mencakup sekuritisasi, activities, including securitization, loan
penyaluran pinjaman, dan pendanaan, disbursement and funding, as well as financial
serta pada kinerja keuangan yang performance which generated positive results.
menunjukkan hasil yang positif.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami ucapkan ke hadirat Tuhan yang We would like to express our praise and gratitude to the
Maha Kuasa, karena atas anugerah dan karunia-Nya, SMF presence of the Almighty God, for His grace and mercy,
mampu menghadirkan kinerja positif di tengah tantangan SMF was able to deliver positive performance amidst the
selama 2023. Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi challenges throughout 2023. The Board of Commissioners
pengawasan dan menilai Direksi beserta jajaran terkait has carried out its supervisory function and assessed that
telah menerapkan pengurusan Perseroan secara baik. the Board of Directors and related staff have managed the
Dengan praktik tata kelola yang kuat, SMF telah melanjutkan Company properly. With strong governance practices, SMF
kontribusi positif di tengah ekosistem pembiayaan has continued to make positive contributions to the housing
perumahan di Indonesia, bagi masyarakat dan seluruh finance ecosystem in Indonesia, for the community and all
pemangku kepentingan. Perseroan juga telah menerapkan stakeholders. The Company has also implemented the
upaya yang diperlukan dalam menjaga pengurusan necessary efforts to ensure management is implemented
diterapkan sesuai prinsip-prinsip Good Corporate in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG), guna menghadirkan nilai tambah positif Governance (GCG) to provide positive added value on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 35
Page 38
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pada kesempatan ini, kami akan menyampaikan laporan On this occasion, we would like to deliver a report on the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang antara lain terdiri implementation of the duties of the Board of Commissioners
atas pandangan terhadap kinerja Direksi, prospek usaha which consists of views on the performance of the Board
SMF, hingga penerapan tata kelola selama periode 2023. of Directors, the Company’s business prospects, and the
Pembahasan lebih lanjut mengenai hal tersebut adalah implementation of governance during the 2023 period.
sebagai berikut. Further discussion regarding this matter is as follows.
KONDISI EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL
CONDITIONS
Secara umum, Dewan Komisaris mengamati, ekonomi In general, the Board of Commissioners observes that the
makro pada lingkup global selama 2023 berada pada kondisi macro economy on a global scale throughout 2023 was in a
yang cukup menantang. Terdapat tren pelemahan, dengan quite challenging condition. There was a weakening trend,
estimasi pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,1% atau with estimated global economic growth of 3.1% or a decrease
menurun 0,4% dari pertumbuhan pada 2022 (International of 0.4% from growth in 2022 (International Monetary Fund,
Monetary Fund, Januari 2024). Konflik geopolitik January 2024). Geopolitical conflicts have hindered global
menyebabkan terhambatnya rantai pasok global, hingga supply chains, leading to protectionist policies in several
mendorong kebijakan proteksionisme pada sejumlah countries. There was a decline in the prices of commodities,
negara. Terdapat penurunan harga sejumlah komoditas, including natural gas by 38.8%, crude oil by 10.3%, and coal
mencakup gas bumi sebesar 38,8%, minyak mentah sebesar by 63.8% compared to the previous year.
10,3% serta batu bara sebesar 63,8% dibanding tahun
sebelumnya.
Seiring hal itu, inflasi pada negara-negara maju tercatat In line with this, inflation in developed countries remained
tetap tinggi dan menurun pada paruh kedua 2023, high and declined in the second half of 2023, with the
dengan bank-bank sentral sejumlah negara maju tetap central banks of various developed countries continuing
mempertahankan tingkat suku bunga yang tinggi. Tingkat to maintain high interest rates. This high level of inflation
inflasi dan suku bunga acuan yang tinggi ini mendorong arus and benchmark interest rates encouraged capital outflows
keluar modal dari kelompok negara ekonomi berkembang from developing economic countries to increase. Apart
meningkat. Selain hambatan pada rantai pasok serta from obstacles in the supply chain and volatility in the
volatilitas sektor keuangan, terdapat tantangan lain yang financial sector, there were other challenges caused by
disebabkan perubahan iklim berupa cuaca ekstrem dan climate change in the form of extreme weather and natural
bencana alam. disasters.
Di tengah situasi tersebut, ekonomi Indonesia pada 2023 Amid such situation, the Indonesian economy in 2023
memperlihatkan tingkat resiliensi yang baik. Secara demonstrated a good level of resilience. Cumulatively,
kumulatif, ekonomi Indonesia hingga triwulan III 2023 the Indonesian economy up to the third quarter of 2023
tumbuh 5,05%, dengan komponen konsumsi rumah tangga grew 5.05%, with the household consumption component
tumbuh 4,9% (Badan Pusat Statistik, November 2023). growing 4.9% (Statistics Indonesia, November 2023).
Indonesia juga mampu menjaga tingkat inflasi sesuai target Indonesia was also able to maintain the inflation rate
sasaran 3%±1, yaitu sebesar 2,61% atau jauh di bawah according to the target of 3% ± 1, namely 2.61% or far below
realisasi 2022 yang sebesar 5,51%. Neraca perdagangan the 2022 realization of 5.51%. Indonesia’s trade balance
36 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Indonesia menunjukkan kinerja positif, dengan angka illustrated positive performance, with the cumulative figure
kumulatif Januari hingga November 2023 mencapai 33,63 from January to November 2023 reaching USD$33.63 billion.
miliar dolar Amerika Serikat.
Sebagai faktor yang berpengaruh terhadap bisnis As a factor that influenced the Company’s business, banking
Perseroan, kinerja intermediasi perbankan pada 2023 intermediation performance in 2023 showed continuous
memperlihatkan peningkatan yang berlanjut. Dana Pihak improvement. Third Party Funds (DPK) grew 3.04% (yoy) in
Ketiga (DPK) tercatat tumbuh 3,04% (yoy) pada November November 2023, with banking credit growing by 9.74% (yoy)
2023, dengan kredit perbankan tumbuh sebesar 9,74% (yoy) or an increase from growth in the previous month of 8.99%
atau meningkat dari pertumbuhan di bulan sebelumnya (yoy). Increase in credit/financing occurred in line with
yang sebesar 8,99% (yoy). Peningkatan kredit/pembiayaan increasing demand for credit and maintained corporate
tersebut terjadi seiring peningkatan permintaan kredit and household performance. Sectorally, credit growth was
dengan terjaganya kinerja korporasi dan rumah tangga. mainly driven by the Trade, Industry, and Business Services
Secara sektoral, pertumbuhan kredit terutama didorong sectors.
oleh sektor Perdagangan, Industri, dan Jasa Dunia Usaha.
Pada Oktober 2023, Bank Indonesia (BI) menaikkan suku In October 2023, Bank Indonesia (BI) raised the benchmark
bunga acuan sebagai bagian dari upaya memperkuat interest rate as part of efforts to strengthen the rupiah
kebijakan stabilitas nilai tukar rupiah, yang memberi exchange rate stability policy, which had an impact on the
pengaruh terhadap kinerja penyaluran Kredit Perumahan performance of Public Housing Credit (KPR) distribution. As
Rakyat (KPR). Sejalan dengan itu, mengacu pada survei BI such, referring to the BI survey released in November 2023,
yang dirilis November 2023, penjualan properti pada pasar property sales in the primary market in the third quarter of
primer pada triwulan III 2023 belum pulih. Terjadi kontraksi 2023 have not yet recovered. There was a contraction of
sebesar 6,59% (yoy) pada penjualan properti residensial, 6.59% (yoy) in residential property sales, although this has
meski telah membaik dibanding kontraksi 12,30% (yoy) pada improved compared to the contraction of 12.30% (yoy) in
triwulan II 2023. Skema pembiayaan KPR memiliki pangsa the second quarter of 2023. KPR financing schemes had a
pasar 75,50% dari total pembiayaan, dengan penyaluran market share of 75.50% of total financing, with mortgage
KPR tercatat mengalami pertumbuhan sebesar 12.32% (yoy) distribution growing by 12.32% (yoy) as of the third quarter
pada triwulan III-2023. of 2023.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Menghadapi tantangan eksternal selama 2023, Dewan Facing external challenges in 2023, the Board of
Komisaris menilai, Direksi beserta jajaran terkait telah Commissioners assesses that the Board of Directors and
menghadirkan kinerja yang baik. Hal tersebut antara lain related staff have delivered good performance. This can
terlihat melalui pencapaian pada kegiatan usaha Perseroan, be seen through achievements in the Company’s business
mencakup sekuritisasi, penyaluran pinjaman, dan activities, including securitization, loan disbursement and
pendanaan, serta pada kinerja keuangan yang menunjukkan funding, as well as financial performance which generated
hasil yang positif. Direksi telah memimpin Perseroan untuk positive results. The Board of Directors has led the
mencapai sejumlah sasaran kinerja dengan hasil yang secara Company to achieve a number of performance targets with
umum telah melampaui target. Dewan Komisaris memberi results that have generally exceeded targets. The Board
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 37
Page 40
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
apresiasi atas inisiatif yang dilakukan Direksi, mencakup of Commissioners appreciates the initiatives taken by the
pembelian efek bersifat utang korporasi dan penjajakan Board of Directors, including purchasing corporate debt
program Indonesian Green Affordable Housing Program securities and exploring the Indonesian Green Affordable
(IGAHP), selaras dengan kontribusi Perseroan dalam rangka Housing Program (IGAHP), in line with the Company’s
pelaksanaan perluasan mandat dari pemegang saham. contribution in implementing the expansion of the mandate
of shareholders.
Perseroan mencatatkan kinerja yang baik, antara lain The Company recorded good performance, which can be
terlihat melalui penyaluran pinjaman dan kegiatan sekuritasi seen through loan distribution and securitization activities in
pada 2023. Penyaluran pinjaman pada 2023 tercatat 2023. Loan distribution in 2023 increased by 16% compared
meningkat 16% dibanding tahun sebelumnya, dengan to the previous year, with realization in 2023 reaching Rp13.1
realisasi pada 2023 mencapai Rp13,1 triliun. Seiring hal itu, trillion. In line with this, SMF succeeded in carrying out
SMF berhasil melaksanakan kegiatan sekuritasi dengan securitization activities with a nominal issuance reaching
nominal penerbitan mencapai Rp925 miliar. Angka tersebut Rp925 billion. This figure has exceeded the target set for
telah melampaui target yang ditetapkan untuk 2023, dengan 2023, with a fulfillment percentage of 123%. Through these
persentase pemenuhan 123%. Melalui kegiatan tersebut, activities, the Company recorded securitization income of
Perseroan membukukan pendapatan sekuritisasi sebesar Rp5.79 billion or an increase of 36.59% from the previous
Rp5,79 miliar atau meningkat 36,59% dari tahun sebelumnya year of Rp4.24 billion.
yang sebesar Rp4,24 miliar.
Pada kinerja keuangan, Perseroan mampu mempertahankan In terms of financial performance, the Company managed
tingkat profitabilitas yang kuat dengan realisasi laba bersih to maintain a strong level of profitability with realized net
mencapai Rp465,62 miliar pada 2023, atau meningkat income reaching Rp465.62 billion in 2023, or an increase of
11,48% dibanding realisasi di tahun 2022. Realisasi tersebut 11.48% compared to the realization in 2022. This realization
sekaligus memperlihatkan pemenuhan terhadap target also shows the fulfillment of the target with a percentage
dengan persentase 108,23%. Sementara itu, mengacu of 108.23%. Meanwhile, referring to a number of financial
pada sejumlah rasio keuangan sebagai indikator, Perseroan ratios as indicators, the Company was able to maintain
mampu mempertahankan kinerja positif dengan melampaui positive performance by exceeding the targets set for
target yang ditetapkan untuk 2023. Baik Penyaluran Dana 2023. In terms of Fund Distribution to Total Paid-in Capital
terhadap Jumlah Modal Disetor (Primary Market Financing to (Primary Market Financing to Capital/PMFC), Profit Margin,
Capital/PMFC), Margin Keuntungan, BOPO, maupun Return BOPO, and Return to Equity, the Company achieved above
to Equity Perseroan memperlihatkan pencapaian di atas targets results in the 2023 RKAP.
sasaran pada RKAP 2023.
Kinerja positif dari Perseroan juga terlihat melalui realisasi The Company’s positive performance is also reflected in
program pembiayaan homestay dan peningkatan kualitas the realization of the homestay financing and uninhabitable
rumah tidak layak huni, yang secara umum telah terlaksana houses quality improvement programs, which have
sesuai rencana. Melalui program pembiayaan homestay, generally been implemented according to plan. Through
38 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
SMF menghadirkan kontribusi nyata dalam mendukung the homestay financing program, the Company made a
pengembangan pariwisata, khususnya pada destinasi real contribution in supporting tourism development,
wisata prioritas sesuai ketetapan Pemerintah Indonesia. especially in priority tourist destinations in accordance
Adapun, program peningkatan kualitas rumah tidak layak with Indonesian Government regulations. Meanwhile, the
huni merupakan wujud nyata dukungan Perseroan terhadap program to improve the quality of uninhabitable houses
program pemerintah, dalam meningkatkan kualitas hidup is a concrete manifestation of the Company’s support for
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR). government programs in improving the quality of life for
Low Income Communities (MBR).
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah In particular, the Board of Commissioners appreciates the
Direksi untuk memperkuat peran Perseroan sebagai Board of Directors’ action to strengthen the Company’s
Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan di 2023. role as the Secretariat for the Housing Financing
Melalui peran ini, SMF telah berkontribusi secara baik Ecosystem in 2023. Through this role, the Company has
sebagai wadah koordinasi antara pemangku kepentingan properly contributed as a forum for coordination between
pada sektor perumahan dan pembiayaan perumahan, di stakeholders in the housing and housing finance sectors,
samping menghubungkan kebijakan pemerintah dengan in addition to connecting government policies with
pemangku kepentingan di sektor perumahan. stakeholders in the housing sector.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners has carried out supervision
perumusan strategi Perseroan, antara lain pada proses over the formulation of the Company’s strategy, including the
penyusunan RKAP 2023. Melalui proses tersebut, Dewan process of preparing the 2023 RKAP. Through this process,
Komisaris memastikan, rumusan strategi yang dimuat the Board of Commissioners ensures that the strategy
di dalam RKAP telah didasarkan pada analisis peluang formulation contained in the RKAP is based on an analysis of
dan kondisi Perseroan terkini serta asumsi eksternal the Company’s current opportunities and conditions as well
dan internal yang relevan dan tepercaya. Seiring hal itu, as relevant and trusted external and internal assumptions.
pengawasan Dewan Komisaris telah mencakup aspek In line with this, the Board of Commissioners’ supervision
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, baik has covered aspects of the Company’s compliance with
internal maupun eksternal, serta praktik implementasi GCG applicable regulations, both internal and external, as well as
pada 2023. GCG implementation practices in 2023.
Sesuai tema RKAP yang ditentukan yaitu “Optimalisasi In accordance with the specified RKAP theme, namely
Perluasan Mandat dalam Ekosistem Pembiayaan “Optimizing the Expansion of Mandate in the House
Perumahan dengan Mengedepankan Prinsip Kehati-hatian”, Financing Ecosystem by Prioritizing the Prudence Principle”,
Dewan Komisaris telah memberi penekanan terhadap aspek the Board of Commissioners has emphasized the Company’s
persiapan Perseroan dalam implementasi optimalisasi preparation aspects in implementing the optimization of
peran serta kegiatan usaha. Hal ini dilakukan sebagai bagian roles and business activities. This was done as part of checks
dari mekanisme checks and balances, guna memastikan and balances mechanism to ensure that the formulation
perumusan dan implementasi strategi Perseroan dapat and implementation of the Company’s strategy can produce
menghasilkan kinerja yang optimal. Selain itu, sesuai optimal performance. Moreover, in accordance with the
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 39
Page 42
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
penerapan prinsip kehati-hatian, Dewan Komisaris memberi implementation of the prudence principle, the Board of
perhatian khusus terhadap aspek manajemen risiko, agar Commissioners paid special attention to risk management
praktik pengelolaan terhadap masing-masing risiko tetap aspect, so that management practices for each risk can still
dapat dilaksanakan secara efektif. be implemented effectively.
Melalui fungsi pengawasan, Dewan Komisaris menerapkan Through its supervisory function, the Board of
monitoring utamanya terhadap pelaksanaan mandat Commissioners conducts monitoring primarily on the
utama SMF dalam melakukan sekuritisasi dan penyaluran implementation of SMF’s main mandate in carrying
pinjaman. Selain itu, pengawasan Dewan Komisaris juga out securitization and loan distribution. In addition,
secara khusus mencakup pelaksanaan mitigasi risiko, the supervision of the Board of Commissioners also
sebagai faktor penting implementasi tata kelola Perseroan. specifically includes the implementation of risk mitigation,
as an important factor in implementing the Company’s
governance.
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out its supervisory
terhadap implementasi strategi Perseroan selama function over the implementation of the Company’s strategy
2023, yang secara umum memperlihatkan capaian yang throughout 2023, which generally shows satisfactory
memuaskan. Sejumlah strategi yang telah dilaksanakan achievements. Numerous strategies have been implemented
Direksi, mencakup (1) pengembangan Kegiatan usaha by the Board of Directors, including (1) developing business
(perluasan mandat), (2) memperkuat pendanaan, (3) activities (expansion of mandate), (2) strengthening funding,
koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi dengan para (3) coordination, collaboration, and communication with
stakeholder pembiayaan perumahan, (4) meningkatkan housing financing stakeholders, (4) improving the national
perekonomian nasional, serta (5) penguatan internal, telah economy, and (5) internal strengthening, which have been
dilaksanakan secara baik. implemented appropriately.
Dewan Komisaris menilai, implementasi strategi SMF pada The Board of Commissioners assesses that the Company’s
2023 telah dijalankan dengan efektif, antara lain terlihat strategy in 2023 has been carried out effectively, which
pada implementasi perluasan mandat untuk pembiayaan can be seen, among other things, in the implementation
homestay dan rumah tidak layak huni, penjajakan dan of mandate expansion for financing homestays and
implementasi social bond, pelaksanaan sekretariat uninhabitable houses, exploring and implementing
ekosistem pembiayaan perumahan. Selain itu, Dewan social bonds, and implementing the house financing
Komisaris mengapresiasi implementasi berkenaan dengan ecosystem secretariat. Apart from that, the Board of
penggunaan produk dalam negeri, koordinasi antar-BUMN, Commissioners appreciates the implementation regarding
penguatan kapasitas SDM, penguatan manajemen risiko, the use of domestic products, coordination among SOEs,
serta penguatan teknologi informasi. strengthening HR capacity, strengthening risk management,
and strengthening information technology.
MEKANISME DAN FREKUENSI PENGAWASAN MONITORING MECHANISM AND FREQUENCY
Dewan Komisaris telah menerapkan praktik pengawasan The Board of Commissioners has implemented monitoring
terhadap implementasi strategi Perseroan pada 2023 practices regarding the implementation of the Company’s
melalui mekanisme hubungan kerja bersama Direksi. strategy in 2023 through a working relationship mechanism
Secara berkala, yaitu setiap 1 (satu) bulan, Dewan Komisaris with the Board of Directors. Every 1 (one) month, the Board of
40 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
dan Direksi melakukan pembahasan kinerja di samping Commissioners and the Board of Directors hold performance
pembahasan khusus yang dilakukan bersama Komite Audit discussions in addition to special discussions held with
dan Komite Pemantau Risiko. Mekanisme pengawasan the Audit Committee and Risk Monitoring Committee. The
Dewan Komisaris juga telah terlaksana melalui pembahasan Board of Commissioners’ monitoring mechanism has also
bersama unit kerja terkait di dalam Perseroan, guna been implemented through discussions with related work
membahas isu-isu yang bersifat teknis. units within the Company to discuss technical issues.
Pada 2023, Dewan Komisaris menilai, hubungan kerja antara In 2023, the Board of Commissioners assesses that the
Dewan Komisaris dan Direksi telah berlangsung secara working relationship between the Board of Commissioners
efektif, terlihat melalui pelaksanaan rapat gabungan setiap 1 and the Board of Directors was effective, as seen through
(satu) bulan sekali, baik secara luring maupun daring. Selain the holding of joint meetings once every 1 (one) month, both
rapat gabungan, Dewan Komisaris juga melaksanakan offline and online. Apart from joint meetings, the Board of
sejumlah kegiatan dalam rangka pengawasan antara lain Commissioners also carried out a number of activities in the
berupa: context of supervision, including:
1. Kunjungan kerja ke Bengkulu untuk meninjau lokasi 1. Working visit to Bengkulu to inspect the FLPP housing
perumahan FLPP, sebagai penugasan yang diberikan location, as an assignment given to SMF to minimize the
kepada SMF untuk penurunan beban fiskal. fiscal expense.
2. Menghadiri agenda kegiatan join program TJSL dengan 2. Attending the agenda of joint TJSL program activities
BUMN di bawah pembinaan Kementerian Keuangan lain. with other SOEs fostered by the Ministry of Finance.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED
DISUSUN DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Secara umum, ekonomi Indonesia diperkirakan mampu In general, the Indonesian economy is predicted to be
mempertahankan tingkat resiliensi yang baik pada 2024 able to maintain a good level of resilience in 2024 amidst
di tengah ketidakpastian perekonomian global. Ekonomi global economic uncertainty. The Indonesian economy
Indonesia pada 2023 diperkirakan tumbuh pada kisaran 5% in 2023 was estimated to grow at around 5% (Ministry of
(Kementerian Keuangan, September 2023), serta meningkat Finance, September 2023), and increase to 5.2% in 2024
hingga 5,2% pada 2024 (asumsi APBN 2024). Pertumbuhan (2024 APBN assumptions). Economic growth was expected
ekonomi diperkirakan terjadi didukung oleh konsumsi to occur supported by private consumption, investment
swasta, realisasi investasi, hingga kinerja ekspor yang realization and positive export performance. The inflation
positif. Tingkat inflasi diperkirakan tetap terjaga secara rate is expected to remain well maintained, supported by
baik, didukung koordinasi antara pemerintah pusat dan coordination between the central and local governments,
daerah, melalui Tim Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah through the Central and Local Inflation Control Team (TPIP
(TPIP dan TPID). and TPID).
Seiring hal itu, stabilitas ekonomi Indonesia pada 2024 In line with this, Indonesia’s economic stability in 2024 will
akan didukung oleh kinerja konsumsi, baik swasta maupun be supported by consumption performance, both private
Pemerintah, serta investasi yang diperkirakan terus and government, as well as investment which is expected to
meningkat seiring keyakinan konsumsi masyarakat yang continue to increase as people’s consumption confidence
tetap kuat. Kondisi ekonomi akan dipengaruhi upaya Bank remains strong. Economic conditions will be influenced
Indonesia dalam memperkuat stimulus fiskal bersama by Bank Indonesia’s efforts to strengthen fiscal stimulus
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 41
Page 44
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan khususnya together with the Government to encourage growth,
dari sisi permintaan. Bank Indonesia sebagai regulator akan especially from the demand aspect. Bank Indonesia as the
terus berfokus pada kebijakan moneter yang pro-stability regulator will continue to focus on pro-stability monetary
untuk menjaga penguatan stabilisasi nilai tukar rupiah, serta policy to maintain strengthening stabilization of the rupiah
melakukan langkah pre-emptive dan forward looking untuk exchange rate, as well as taking pre-emptive and forward-
memastikan inflasi tetap terkendali dalam sasaran 2,5±1% looking steps to ensure inflation remains under control
pada 2024. within the target of 2.5 ± 1% in 2024.
Kondisi ekonomi Indonesia yang diperkirakan akan terus Indonesia’s economic conditions, which are expected
membaik pada 2024 diperkirakan dapat mendukung to continue to improve in 2024, are expected to support
stabilitas nilai tukar rupiah, serta kondisi pasar keuangan the stability of the rupiah exchange rate, as well as better
yang lebih baik. Hal tersebut kemudian diperkirakan mampu financial market conditions. This is then expected to be
mendorong tingkat kepercayaan asing dan arus modal able to increase the level of foreign confidence and capital
masuk ke Indonesia. Tingkat inflasi yang diperkirakan inflow into Indonesia. The inflation rate which is expected
tetap rendah dan terjaga (2,8%, mengacu pada target to remain low and maintained (2.8%, referring to the APBN
APBN) menghadirkan peluang akan terjadinya pelonggaran target) presents an opportunity for monetary easing which
moneter yang kemudian mendorong kinerja sektor riil. will then boost the performance of the real sector.
Sejumlah faktor yang dinilai berpengaruh antara lain Factors that are considered influential include The Fed’s
tingkat suku bunga The Fed yang tinggi, yang tidak hanya high interest rates, which will not only affect the rupiah
akan berpengaruh terhadap nilai tukar rupiah tetapi juga exchange rate but also increase the yield on Government
menaikkan imbal hasil Surat Utang Negara (SUN) yang Debt Securities (SUN) which can increase the Company’s
dapat menaikkan cost of fund Perseroan. Selain itu, prospek cost of funds. Apart from that, the Company’s business
usaha Perseroan pada 2024 juga akan dipengaruhi kondisi prospects in 2024 will also be influenced by the election
Pemilu yang membuat investor secara umum cenderung which in general make investors tend to be in a wait and
pada posisi wait and see. Hal ini tentunya akan berdampak see position. This will certainly have an impact on the
terhadap bisnis Perseroan. Meski demikian, Dewan Company’s business. However, the Board of Commissioners
Komisaris optimistis Perseroan mampu menghadirkan is optimistic that the Company will be able to deliver positive
kinerja positif pada 2024, antara lain dipengaruhi asumsi performance in 2024, influenced, among other things, by the
terjadinya peningkatan pembelian rumah oleh masyarakat assumption of an increase in home purchases by the public
dengan adanya insentif PPN ditanggung Pemerintah with the VAT incentive 100% borne by the Government, valid
sebesar 100%, berlaku bagi serah terima rumah sampai for house handovers up to June 30, 2024, and 50% starting
dengan 30 Juni 2024, serta sebesar 50% mulai 1 Juli hingga July 1 to December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Sesuai prospek usaha yang telah dipaparkan, Dewan In accordance with the business prospects that have
Komisaris terus memperkuat komunikasi bersama Direksi been presented, the Board of Commissioners continues
untuk memantau perkembangan kondisi eksternal, to strengthen communication with the Board of Directors
mencakup kondisi ekonomi makro pada lingkup global to monitor developments in external conditions, including
dan nasional. Pengawasan dan pemberian nasihat Dewan macroeconomic conditions at the global and national scope.
Komisaris telah mencakup dilakukannya pengujian (stress Supervision and advisory of the Board of Commissioners
test) atas berlangsungnya dinamika perekonomian, termasuk includes conducting stress tests on ongoing economic
42 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
melalui kerja sama dengan akedemisi guna mendorong dynamics, including through collaboration with academics
akurasi hasil pengujian. Berdasarkan pengawasan dan to encourage the accuracy of the test results. Based on
pengujian yang dilakukan, Dewan Komisaris menilai, the monitoring and testing, the Board of Commissioners
Perseroan berada pada posisi yang siap untuk menghadapi assesses that the Company is in a position that is prepared
prospek usaha pada tahun mendatang. to face business prospects in the coming year.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang Direksi beserta jajaran The Board of Commissioners views that the Board of
terkait telah menerapkan implementasi GCG secara baik, Directors and related staff have implemented GCG properly,
sejalan ketentuan yang diatur melalui Peraturan Menteri in line with the Minister of Finance Regulation (PMK) No.
Keuangan (PMK) No. 88/PKM.06/2015 serta Keputusan 88/PKM.06/2015 and Minister of Finance Decree (KMK)
Menteri Keuangan (KMK) No. 505/KMK.06/2020. Lebih No. 505/KMK.06/2020. Moreover, the Board of Directors
dari itu, Direksi telah memastikan implementasi GCG has ensured that the implementation of the Company’s
Perseroan dilaksanakan seiring proses peningkatan GCG is carried out in line with the process of continuously
penerapan berkelanjutan, yaitu melalui proses evaluasi improving its implementation, namely through an evaluation
dan penyempurnaan, sebagai upaya jangka panjang guna and improvement process, as a long-term effort to provide
menghadirkan nilai tambah yang optimal bagi pemegang optimal added value for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Secara mendasar, implementasi GCG SMF telah dilaksanakan Basically, the implementation of GCG in the Company has
melalui kelengkapan organ dan perangkat aturan internal been carried out through adequate internal organs and
yang memadai sesuai kebutuhan Perseroan. Masing-masing regulations according to the Company’s needs. Each organ
organ di dalam tata kelola Perseroan juga telah menjalankan in the Company’s governance has also carried out functions
fungsi sesuai pembagian tugas dan tanggung jawab according to a clear division of duties and responsibilities,
yang jelas, melalui mekanisme checks and balances yang through a checks and balances mechanism that keeps
menjaga tata kelola tetap akuntabel. Dewan Komisaris telah governance accountable. The Board of Commissioners
memonitor dan memastikan tata kelola SMF telah dijalankan has monitored and ensured that SMF governance has
sesuai ketentuan serta regulasi yang berlaku, mencakup been carried out in accordance with applicable rules and
Anggaran Dasar dan Board Manual sebagai bagian dari soft- regulations, including the Articles of Association and Board
structure GCG Perseroan. Manual as part of the Company’s GCG soft-structure.
Kualitas implementasi GCG Perseroan tercermin pada The quality of the Company’s GCG implementation is
hasil penilaian yang dilakukan atas tahun buku 2023, reflected in the results of the assessment carried out in 2023
yang dilakukan oleh BPKP sebagai pihak penilai, dengan fiscal year, which was carried out by BPKP as the assessor,
perolehan skor 89,033. Angka tersebut memperlihatkan with a score of 89.033. This figure shows the achievement of
capaian implementasi GCG di atas target RKAP yang sebesar GCG implementation above the RKAP target of 87. Regarding
87. Terkait penilaian GCG, Dewan Komisaris bersama Direksi the GCG assessment, the Board of Commissioners together
melakukan pembahasan berkala terhadap pelaksanaan with the Board of Directors hold regular discussions on
GCG, tindak lanjut Area of Improvement, ataupun hal-hal GCG implementation, follow-up on Areas of Improvement,
spesifik lain yang memerlukan perhatian, yaitu pada rapat or other specific matters that require attention, namely at
gabungan yang diadakan setiap bulan. joint meetings held every month.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 43
Page 46
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris terus menerapkan penyempurnaan The Board of Commissioners continues to make
terhadap implementasi GCG SMF sesuai Area of improvements to the implementation of SMF GCG according
Improvement, khususnya terkait hasil penilaian pada aspek to the Area of Improvement, especially regarding the results
Dewan Komisaris. Melalui penyempurnaan yang tengah of assessments on aspects of the Board of Commissioners.
dilakukan, skor penilaian GCG pada aspek Dewan Komisaris Through ongoing improvements, it is hoped that the GCG
diharapkan dapat ditingkatkan sebagai bagian dari assessment score for the Board of Commissioners aspect
keseluruhan implementasi dan perbaikan GCG di lingkungan can be increased as part of the overall implementation and
SMF. improvement of GCG within the SMF environment.
PANDANGAN TERHADAP IMPLEMENTASI VIEWS ON RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memandang penerapan manajemen The Board of Commissioners views that the SMF risk
risiko SMF telah dilaksanakan secara baik, didukung organ management has been implemented properly, supported
pengelola dan kerangka kerja manajemen risiko yang by management organs and a complete risk management
lengkap. Selain itu, Direksi beserta jajaran terkait telah framework. In addition, the Board of Directors and related
melakukan penyempurnaan terhadap perangkat manajemen staff have made improvements to the Company’s risk
risiko Perseroan, antara lain dengan melakukan perbaikan management tools, including by making improvements
berkenaan dengan (1) metodologi kebijakan terkait profil regarding (1) policy methodology related to market and
risiko pasar dan likuiditas, (2) profil risiko terkait UUS, (3) liquidity risk profiles, (2) risk profiles related to UUS, (3)
metodologi stress test, (4) penyusunan kebijakan dan self- stress test methodology, (4) preparation of policies and self-
assessment terkait Business Continuity Management (BCM); assessment related to Business Continuity Management
serta (5) kalibrasi metodologi rating dan limit internal. (BCM); and (5) calibration of rating methodology and internal
limits.
Berdasarkan evaluasi terhadap manajemen risiko Based on the evaluation of the Company’s risk management,
Perseroan, Dewan Komisaris memandang terhadap the Board of Commissioners views a number of things that
sejumlah hal yang dapat dilakukan untuk meningkatkan can be done to improve risk management practices in the
praktik manajemen risiko di tahun mendatang, antara lain coming year, including the followings:
sebagai berikut:
1. Perlu koordinasi yang semakin intens antara Divisi 1. More intense coordination is needed between the MRK
MRK dan chief economist Perseroan. Update kondisi Division and the Company’s chief economist. Updates
makro ekonomi baik domestik maupun global perlu di- on macroeconomic conditions, both domestic and
update ke Direksi lebih sering untuk bahan pengambilan global, need to be updated to the Board of Directors
Keputusan. more frequently for decision making.
2. Memperhatikan dinamika perekonomian global, 2. Paying attention to the dynamics of the global economy,
Perseroan perlu membuat gambaran proyeksi risiko the Company needs to create a risk projection for the
sampai dengan 6 (enam) bulan ke depan. next 6 (six) months.
44 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
3. Perlu dilakukan pengembangan IT untuk mendukung 3. It is necessary to develop IT to support the Company’s
tugas dan fungsi pengelolaan risiko Perseroan sehingga risk management duties and functions so as to facilitate
memudahkan dalam pemantauan yang dilakukan oleh monitoring carried out by the Board of Directors and
Direksi maupun Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Perseroan perlu mengidentifikasi potensi unprecedented 4. The Company needs to identify potential unprecedented
risk belajar dari dampak pandemi Covid-19 yang risks to learn from the impact of the Covid-19 pandemic
sebelumnya tidak terprediksi kejadiannya. which was previously unpredictable.
5. Memberikan masukan agar PT SMF melakukan stress 5. Providing input for PT SMF to carry out a stress test in
test pada semester II tahun 2023 terkait adanya eskalasi the second semester of 2023 regarding the escalation
perkembangan gejolak ekonomi. of developments in economic turmoil.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Selama 2023, SMF telah menerapkan implementasi Throughout 2023, SMF has implemented GCG supported by
GCG dengan didukung oleh perangkat penerapan yang adequate implementation tools, including a Whistleblowing
memadai, antara lain berupa sistem pelaporan pelanggaran System (WBS). The Company has and is functioning WBS
(Whistleblowing System/WBS). Perseroan telah memiliki effectively as a means of prevention and early detection
dan memfungsikan WBS secara efektif sebagai sarana of fraud involving SMF personnel. As support for the
upaya pencegahan dan deteksi dini terjadinya fraud yang implementation of the WBS, the Board of Commissioners
melibatkan insan SMF. Sebagai dukungan penerapan WBS, appreciates the steps in preparing and implementing the
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah penyusunan dan SMF WBS rules in accordance with Company Policy No. 002/
pemberlakuan aturan WBS SMF sesuai Kebijakan Perseroan KEB/PED/SMF/I/2023 on Guidelines for Whistleblowing
No. 002/KEB/PED/SMF/I/2023 tentang Pedoman Pelaporan System (WBS) of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero).
Secara umum, Dewan Komisaris memandang penerapan In general, the Board of Commissioners views that the
WBS pada lingkungan SMF telah dilaksanakan secara WBS within the SMF environment has been implemented
efektif. Pihak-pihak pengelola pengaduan WBS SMF, effectively. The SMF WBS complaint management parties,
khususnya Tim Pengelola Pelaporan Pelanggan, telah especially the Customer Reporting Management Team,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang ditentukan have carried out the duties and responsibilities specified
dalam keseluruhan proses penanganan pengaduan. WBS in the entire complaint handling process. The SMF WBS has
SMF telah diterapkan sesuai hierarki pelaporan sebagai been implemented according to the reporting hierarchy
wujud pertanggungjawaban berjenjang atas laporan. Atas as a form of tiered accountability for reports. Due to the
penerapan yang dilakukan, Dewan Komisaris telah berperan implementation carried out, the Board of Commissioners
aktif memantau pelaksanaan WBS antara lain melalui has played an active role in monitoring the implementation
pembahasan bersama Direksi dalam rapat gabungan. of the WBS, including through discussions with the Board of
Directors in joint meetings.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 45
Page 48
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Implementasi WBS pada lingkungan SMF telah The implementation of WBS in the SMF environment has
berperan penting sebagai perangkat yang efektif dalam played an important role as an effective tool in minimizing
meminimalisasi terjadinya praktik Korupsi, Kolusi, dan the occurrence of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN)
Nepotisme (KKN). Atas hal tersebut, Dewan Komisaris practices. As such, the Board of Commissioners encourages
mendorong Direksi beserta jajaran terkait untuk terus the Board of Directors and related staff to continuously
mengoptimalkan peran WBS melalui peningkatan optimize the role of WBS by increasing dissemination, so
sosialisasi, agar dapat dimanfaatkan secara lebih luas lagi that it can be utilized more widely by all SMF personnel in
oleh seluruh Insan SMF dalam berpartisipasi mencegah participating in preventing abusive practices.
praktik pelanggaran.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh keberadaan 3 (tiga) komite yaitu of Commissioners is assisted by 3 (three) committees,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite namely the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Remunerasi dan Nominasi. Komite Audit merupakan and Remuneration and Nomination Committee. The Audit
komite yang membantu berkenaan dengan kualitas Committee is a committee that assists with regard to
informasi keuangan dan kepatuhan, Komite Pemantau the quality of financial information and compliance, the
Risiko merupakan komite yang membantu berkenaan Risk Monitoring Committee is a committee that assists
dengan pengawasan tata kelola risiko, risk appetite, dan with the supervision of risk governance, risk appetite
batasan-batasan (limit) di dalam kerangka tata kelola risiko, and limits within the risk governance framework, while
sedangkan Komite Remunerasi membantu berkenaan the Remuneration Committee assists with regard to with
dengan aspek nominasi dan remunerasi. aspects of nomination and remuneration.
Pada 2023, ketiga komite Dewan Komisaris telah In 2023, the three committees of the Board of
memberikan kinerja yang baik sesuai tugas, tanggung Commissioners have provided good performance in
jawab, hingga program kerja masing-masing komite. Kinerja accordance with the duties, responsibilities and work
Komite Audit antara lain tercermin melalui kualitas laporan programs of each committee. The performance of the Audit
keuangan dan laporan pengendalian internal SMF yang dapat Committee is reflected in the quality of SMF’s financial
dipertanggungjawabkan serta nihil sanksi, sebagai wujud reports and internal control reports which can be accounted
terlaksananya kepatuhan terhadap peraturan perundang- for and have zero sanctions, as a form of compliance with
undangan dan regulasi yang berlaku. Komite Pemantau applicable laws and regulations. The Risk Monitoring
Risiko telah memberikan rekomendasi serta masukan yang Committee has provided the necessary recommendations
dibutuhkan terkait pengawasan perhitungan dan penyajian and input regarding the supervision of the calculation and
profil risiko Perseroan, agar dapat terus dipertajam dan presentation of the Company’s risk profile, so that its level
dijaga tingkat akurasinya. Kemudian, Dewan Komisaris of accuracy can continue to be improved and maintained.
menilai, Komite Nominasi dan Remunerasi telah dengan Then, the Board of Commissioners assessed that the
baik mengawal perhitungan remunerasi dan pengawasan Nomination and Remuneration Committee had properly
pengelolaan. supervised remuneration calculations and management
supervision.
46 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Penilaian terhadap kinerja komite juga dilakukan Evaluation of committee performance is also carried out by
dengan mempertimbangkan pelaksanaan agenda taking into account the implementation of the work agenda
kerja masing-masing komite sesuai Pakta Komite, of each committee in accordance with the Committee
mencakup penyelenggaraan rapat kerja sesuai ketentuan Pact, including holding work meetings in accordance with
penyelenggaraan. Dewan Komisaris juga menilai organizational provisions. The Board of Commissioners also
penyelenggaraan rapat masing-masing komite telah assesses that the meetings of each committee have been
dilakukan secara efektif, guna membahas hal-hal terkini carried out effectively, in order to discuss the latest matters
terkait bidang masing-masing komite, dengan output berupa related to the field of each committee, with output in the
rekomendasi yang telah membantu Dewan Komisaris dalam form of recommendations that have helped the Board of
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat atas Commissioners in carrying out their supervisory duties and
pengelolaan Perseroan. providing advice on the management of the Company.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Sesuai visi untuk menghadirkan dukungan bagi terwujudnya In accordance with its vision to provide support for
rumah layak dan terjangkau bagi seluruh keluarga Indonesia, the realization of decent and affordable housing for all
SMF terus mendorong optimalisasi pelaksanaan program Indonesian families, SMF always encourages optimization
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), antara of the implementation of the Social and Environmental
lain melalui program pembiayaan homestay dan perbaikan Responsibility (TJSL) program, including through homestay
rumah tidak layak huni di sejumlah wilayah Indonesia. financing programs and repairs of uninhabitable houses in
Atas hal tersebut, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja a number of regions in Indonesia. For this matter, the Board
Direksi beserta jajaran terkait yang telah merealisasikan of Commissioners appreciates the performance of the
program-program TJSL SMF selama 2023, sesuai 3 (tiga) Board of Directors and related staff who have realized the
tema Program TJSL yaitu SMF Care, SMF Green, serta SMF SMF TJSL programs throughout 2023, in accordance with
Smart. the 3 (three) TJSL Program themes, namely SMF Care, SMF
Green, and SMF Smart.
Pada tataran implementasinya, Dewan Komisaris At the implementation level, the Board of Commissioners
mengapresiasi realisasi program TJSL SMF yang telah appreciates the SMF TJSL program that has been realized
dilakukan, yang terwujud melalui penyelenggaraan 63 through 63 activities. The homestay financing program
kegiatan. Program pembiayaan homestay telah dilakukan was carried out in 5 locations, namely Botubarani and
pada 5 lokasi, yaitu Desa Botubarani dan Bongo di Gorontalo, Bongo Villages in Gorontalo, Salenrang Village in Maros,
Desa Salenrang di Maros, Desa Hilisimaetano di Nias dan Hilisimaetano Village in Nias and Hargotirto in Kulonprogo,
Hargotirto di Kulonprogo, serta program perbaikan rumah and a program for repairing uninhabitable houses has also
tidak layak huni juga dilakukan pada 5 lokasi, yaitu Kelurahan been carried out in 5 locations, namely Talumulo Village
Talumulo di Gorontalo, Kelurahan Teluk Pandeglang, in Gorontalo, Teluk Pandeglang Village, Sukaraja Village in
Kelurahan Sukaraja di Prabumulih, Kelurahan Oesapa di Prabumulih, Oesapa Village in Kupang and East Makassar
Kupang dan Kelurahan Makassar Timur di Ternate. Realisasi Village in Ternate. This realization is fundamentally
tersebut secara mendasar telah sesuai dengan Indikator in accordance with the Company’s Main Performance
Kinerja Utama Perseroan. Indicators.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 47
Page 50
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Lebih dari itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi The Board of Commissioners also appreciates SMF’s steps
langkah SMF untuk terlibat aktif dalam implementasi to be actively involved in implementing the joint TJSL
join program TJSL dengan BUMN di bawah pembinaan program with SOEs fostered by the Ministry of Finance in
Kementerian Keuangan pada 2022-2023. Pada 2023, join 2022-2023. In 2023, the joint program was implemented in
program tersebut telaksana berupa Waste Management for the form of Waste Management for Circular Economy (We
Circular Economy (We Care) sebagai dukungan optimalisasi Care) as support for optimizing waste management in the
pengelolaan sampah di wilayah Yogyakarta. Yogyakarta area.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada 2023, Dewan Komisaris mengalami perubahan There were changes in the Board of Commissioners
komposisi yang dilakukan berdasarkan Keputusan composition in 2023 based on Decree of the Minister of
Menteri Keuangan Nomor 217 tanggal 19 Juni 2023, Finance No.217 dated June 19, 2023, which honorably
yang memberhentikan dengan hormat Ibu Rina Widiyani dismissed Mrs. Rina Widiyani Wahyuningdyah and appointed
Wahyuningdyah dan mengangkat Bapak Brahmantio Mr. Brahmantio Isdijoso as Commissioner of the Company.
Isdijoso sebagai Komisaris Perseroan. Atas perubahan Due to these changes, the composition of the Board of
tersebut, komposisi Dewan Komisaris sampai dengan 31 Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
Desember 2023 adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama : Nufransa Wira Sakti President Commissioner : Nufransa Wira Sakti
Komisaris : Brahmantio Isdijoso Commissioner : Brahmantio Isdijoso
Komisaris Independen : Dedy Supriadi Priatna Independent Commissioner: Dedy Supriadi Priatna
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada We extend our appreciation and gratitude to Mrs. Rina
Ibu Rina Widiyani Wahyuningdyah atas kontribusi dan kerja Widiyani Wahyuningdyah for the contribution and hard work
keras yang telah diberikan sebagai Komisaris Perseroan. during her tenure as Commissioner of the Company.
48 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih mendalam The Board of Commissioners would like to express our
kepada Kementerian Keuangan Republik Indonesia deep gratitude to the Ministry of Finance of the Republic of
beserta seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan Indonesia and all stakeholders for the trust given so far. The
yang telah diberikan selama ini. Seiring hal itu, Dewan same gratitude also goes to the e Board of Directors for the
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Direksi synergy that has been established, so that the Company was
atas sinergitas yang telah terjalin, sehingga Perseroan able to deliver positive performance in 2023. The Board of
mampu menghadirkan kinerja yang positif pada 2023. Commissioners would also like to express our appreciation
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi dan terima and gratitude to all SMF employees, for the hard work and
kasih kepada seluruh Insan SMF, karena berkat kerja keras continuous efforts that have been given, the Company was
dan upaya terus-menerus yang telah diberikan, Perseroan able to provide maximum contribution as the Government’s
mampu untuk terus menghadirkan kontribusi maksimal Special Mission Vehicle and agent of development.
sebagai Special Mission Vehicle Pemerintah dan agent of
development.
Atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan, Dewan For the support and trust given, the Board of Commissioners
Komisaris optimistis, SMF mampu memperkuat kontribusi is optimistic that SMF will be able to strengthen its
di tengah laju percepatan pembangunan Indonesia. Dewan contribution amidst the accelerating pace of Indonesia’s
Komisaris optimistis Perseroan mampu merealisasikan development. The Board of Commissioners is optimistic
sasaran-sasaran kinerja sesuai perluasan mandat yang that the Company will be able to realize its performance
diterima, seiring pertumbuhan usaha berkelanjutan pada targets in accordance with the expanded mandate, in line
tahun-tahun mendatang. with sustainable business growth in the coming years.
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, April 2024
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 49
Page 52
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
50 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Menghadapi tantangan eksternal pada Amidst external challenges in 2023,
2023, SMF berhasil mencatatkan kinerja SMF was able to achieve a positive
yang positif. Hal tersebut didukung performance. This was supported by the
implementasi kebijakan strategis hingga implementation of strategic policies in risk
praktik manajemen risiko, tata kelola management practices, Human Resources
Sumber Daya Manusia dan Teknologi and Information Technology governance
Informasi yang diterapkan selaras dengan that supported the implementation of
arah dukungan bagi penerapan keuangan sustainable finance in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Respected shareholders and stakeholders,
Pertama-tama, untuk mengawali laporan ini, izinkan kami To begin this report, we would like to express our gratitude
mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang to Almighty God for His grace, which enabled the Company
Maha Kuasa karena atas karunia-Nya, Perseroan mampu to achieve good performance in 2023 despite external
mencatatkan kinerja yang baik di tengah tantangan eksternal challenges. We are thankful to every SMF personnel, the
pada 2023. Atas kerja keras dan dedikasi tiap-tiap Insan SMF, Board of Directors, and related staff for their hard work and
Direksi beserta jajaran terkait telah melaksanakan tugas dan dedication in a sustainable effort to realize the Company’s
tanggung jawab pengelolaan Perseroan secara menyeluruh, vision and Long-Term Plan. The synergy between SMF
sebagai upaya berkelanjutan dalam pencapaian visi dan personnel has also encouraged the Company to deliver
Rencana Jangka Panjang Perseroan. Sinergitas yang terjalin positive performance in accordance with strategic targets,
di antara Insan SMF juga telah mendorong Perseroan untuk policies, and assignments mandated by shareholders.
menghadirkan kinerja yang positif, sesuai sasaran dan
kebijakan strategis serta penugasan yang diamanatkan oleh
pemegang saham.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 51
Page 54
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada kesempatan ini, mewakili jajaran Direksi, saya akan On this occasion, on behalf of the Board of Directors, I
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengelolaan would like to present the report regarding the Company’s
Perseroan pada 2023. Laporan ini terdiri atas uraian management activities in 2023. This report contains details
kinerja SMF, prospek usaha, hingga penerapan GCG dengan on SMF’s performance, business outlook, and compliance
pembahasan sebagai berikut. with GCG regulations, described as follows.
KONDISI EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRIAL
CONDITIONS
Secara umum, kondisi ekonomi global memperlihatkan In general, the global economy faced a number of challenges
adanya sejumlah tantangan dengan realisasi pertumbuhan with limited growth compared to the previous year. This is
yang terbatas dibanding tahun sebelumnya. Hal tersebut engendered by the economic dynamics of China and the
antara lain dipengaruhi oleh dinamika ekonomi Tiongkok dan United States, two large countries of the world, each facing
Amerika Serikat sebagai 2 (dua) negara besar pada lingkup challenging conditions. China’s economic growth declined
global, yang masing-masing memperlihatkan kondisi yang by 1.09% at the end of the second semester (quarter IV)
menantang. Terjadi penurunan pertumbuhan ekonomi of 2023 compared to the first semester (quarter II), due
Tiongkok pada posisi akhir paruh kedua (triwulan IV) 2023 to a decline in domestic consumption and export value.
dibanding dengan akhir paruh pertama (triwulan II) sebesar Meanwhile, the economy of the United States has shown
1,09%, disebabkan penurunan konsumsi dalam negeri a positive growth trend since the fourth quarter of 2022,
dan realisasi nilai ekspor. Berbeda dengan itu, ekonomi increasing by 3.1%. This demonstrates a year-on-year
Amerika Serikat memperlihatkan tren pertumbuhan positif economic growth of 2.54% in 2023 in the United States.
sejak triwulan IV 2022, dengan posisi triwulan IV 2023
menunjukkan pertumbuhan sebesar 3,1%. Hal ini membuat
pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat pada tahun 2023
secara tahunan tecatat sebesar 2,54%.
Meski terdapat perlemahan permintaan dalam negeri Although China’s domestic demand is currently declining,
Tiongkok, pada posisi akhir 2023, situasi perdagangan the international trade situation was stable by the end
internasional berada pada posisi terjaga yang kemudian of 2023. This had a positive impact on Indonesia’s foreign
memberi dampak positif pada cadangan devisa Indonesia. exchange reserves. In December 2023, Indonesian foreign
Pada bulan Desember 2023, cadangan devisa Indonesia exchange reserves were recorded at US$146.38 billion.
tercatat sebesar US$146,38 milliar.
52 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Lebih lanjut, menghadapi tantangan ekonomi global, Furthermore, amidst the global economic challenges, the
ekonomi Indonesia tercatat mampu memperlihatkan Indonesian economy showed a remarkable resilience. The
resiliensi. Ekonomi Indonesia merealisasikan angka economy of Indonesia grew at a stable rate of 5.04% (yoy)
pertumbuhan yang cukup kuat, yaitu sebesar 5,04% (yoy) in the fourth quarter of 2023. Inflation remained under
pada triwulan IV 2023. Inflasi mampu terkendali pada target control at the target rate of 3%±1, at 2.61% per month as of
sasaran 3%±1 yaitu sebesar 2,61% per bulan Desember December 2023. This was supported by strong coordination
2023, didukung sinergitas kuat di antara regulator melalui between regulators through the Central Inflation Control
keberadaan Tim Pengendali Inflasi Pusat (TPIP) dan Tim Team (TPIP) and the Regional Inflation Control Team (TPID).
Pengendali Inflasi Daerah (TPID).
Meski demikian, terdapat sejumlah tantangan yang dihadapi However, there were various challenges, such as the
dalam kegiatan ekspor dan impor yang terkontraksi secara contraction in exports and imports. In 2023, exports and
tahunan. Kinerja ekspor dan impor pada tahun 2023, secara imports performance contracted by -4.26% and -6.18%
tahunan terkontraksi masing-masing sebesar 11,34% dan year-on-year, respectively. This decline was due to the
6,55%. Hal ini mengindikasikan penurunan permintaan global decrease in demand and prices for commodities,
dan harga global terhadap komoditas yang berpengaruh including palm oil and extractive commodities, which
terhadap pertumbuhan PDB Indonesia, mencakup impacted Indonesia’s GDP growth.
komoditas ekstraktif dan kelapa sawit.
Pemerintah beserta Bank Indonesia (BI) sebagai regulator As regulators, the government and Bank Indonesia (BI)
terus mendorong upaya penjagaan terhadap tingkat daya continued to encourage efforts to maintain the public’s
beli dan kepercayaan masyarakat, antara lain melalui purchasing power and trust through various regulations
sejumlah regulasi yang mendorong stabilitas. Hal ini antara that encourage stability. One of the objectives is to maintain
lain ditujukan dalam upaya menjaga stabilitas nilai tukar the stability of the rupiah exchange rate against the US
rupiah terhadap dolar Amerika Serikat. Pada Oktober dollar. In October 2023, BI set the benchmark interest
2023, BI menetapkan suku bunga acuan sebesar 6%, yang rate to 6%, which is the highest level in the last 3 (three)
merupakan level tertinggi dalam 3 (tiga) tahun terakhir. years. The interest rate remained until the end of 2023.
Tingkat suku bunga tersebut bertahan sampai akhir tahun The unemployment rate moved sideways, with the Open
2023. Tingkat pengangguran memperlihatkan pergerakan Unemployment Rate (TPT) standing at 5.32% in August
yang sideways, dengan Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) 2023, a decrease of 9.2% (yoy) compared to August 2022
pada Agustus 2023 sebesar 5,32%, turun sebesar 9,2% (yoy) (Statistics Indonesia, November 2023).
dari posisi Agustus 2022 (Badan Pusat Statistik, November
2023).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 53
Page 56
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Intermediasi perbankan memperlihatkan adanya pemulihan, Banking intermediation showed signs of recovery, but it had
meski belum mencapai normal dan bersifat rentan terhadap not yet reached the normal state and remains vulnerable
kebijakan hawkish Bank Indonesia. Situasi ini terlihat pada to Bank Indonesia’s hawkish policies. This is evident in the
laju penyaluran kredit dan Dana Pihak Ketiga (DPK) masing- credit distribution rate and Third-Party Funds (DPK) which
masing 9,67% (yoy) dan 3,04% (yoy). Pemulihan yang serupa had not reached the pre-pandemic levels, with growth
juga terlihat melalui Loan to Deposit Ratio (LDR) pada posisi rates of 9.67% (yoy) and 3.04% (yoy), respectively. Similarly,
November 2023 yang sebesar 85,67%, atau lebih tinggi the Loan to Deposit Ratio (LDR) was recorded at 85.67% in
dibanding posisi Oktober 2023 yang sebesar 84,19%. November 2023, an increase compared to that of October
2023 at 84.19%.
Pada sektor pasar perumahan dan pembiayaan perumahan, In the housing market and housing finance sector, property
kredit properti tercatat bergerak sideways dengan tingkat credit moved sideways with a growth rate below pre-
pertumbuhan di bawah level pra-pandemi. Kredit properti pandemic levels. Property credit grew by 7.79% (yoy) in
tumbuh sebesar 7,79% (yoy) pada November 2023, naik dari November 2023, an increase compared to the previous
pertumbuhan bulan sebelumnya sebesar 7,33%. Berbanding month at 7.33%. In contrast to total property credit, the
terbalik dengan total kredit properti, pergerakan kredit movement of construction and real estate credit has actually
konstruksi dan real estat justru dalam tren melambat sejak been on a slowing trend since June 2023. Construction
Juni 2023. Kredit konstruksi dan real estat masing-masing and real estate credit grew -0.35% (yoy) and 10.36% (yoy)
tumbuh -0,35% (yoy) dan 10,36% (yoy) pada bulan November respectively in November 2023 Meanwhile, KPR/KPA credit
2023. Adapun, kredit KPR/KPA mengalami tren kenaikan has experienced an upward trend since June 2023, with
sejak Juni 2023, dengan pertumbuhan per November 2023 growth as of November 2023 of 12.22% (yoy). This figure
sebesar 12,22% (yoy). Angka ini menunjukkan peningkatan shows an increase compared to June 2023 of 10.57% (yoy).
jika dibandingkan dengan bulan Juni 2023 sebesar 10,57% The same pattern also occurred in Mortgage, with Mortgage
(yoy). Pola yang sama juga terjadi pada KPR, dengan growth reaching 12.6% in November 2023, an increase
pertumbuhan KPR mencapai 12,6% pada November 2023, compared to 10.82% (yoy) in June 2023.
meningkat dibandingkan 10,82% (yoy) pada Juni 2023.
Pertumbuhan KPR yang tinggi pada paruh kedua 2023 The significant increase in mortgage during the second
antara lain dipengaruhi fenomena low base effect, dengan half of 2023 can be attributed to the low base effect
outstanding dari KPR pada bulan yang sama pada 2022 phenomenon, with the outstanding of mortgage being
(base) sangat rendah dibandingkan dengan outstanding unusually low compared to other months in 2022. This
di bulan-bulan lainnya pada 2022, sehingga pertumbuhan resulted in a high year-on-year growth rate, although it has
dari tahun ke tahun menjadi sangat tinggi, meski belum not fully recovered to pre-pandemic levels.
sepenuhnya kembali pada posisi pra-pandemi.
54 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sampai dengan triwulan III 2023, penjualan rumah tercatat As of the third quarter of 2023, house sales experienced
mengalami pertumbuhan negatif dengan realisasi pada negative growth, ranging from minus 6.59% (yoy). House
sebesar -6,59% (yoy). Penjualan rumah pada triwulan III sales in the third quarter of 2023 experienced a contraction
2023 mengalami kontraksi pada seluruh tipe rumah, baik in all types of houses, including small types (-9.52% yoy),
tipe kecil (-9,52% yoy), tipe menengah (-13,9% yoy), dan medium types (-13.9% yoy), and large types (-0.2% yoy).
tipe besar (-0,2% yoy). Sejumlah faktor yang memengaruhi According to the Bank Indonesia survey in the third quarter
situasi tersebut antara lain perizinan yang menjadi of 2023, several factors contributed to this situation,
penghambat penjualan, diikuti tingkat suku bunga KPR, including challenging licensing procedures, high mortgage
besaran uang muka, hingga perpajakan, mengacu pada interest rates, and down payment requirements, as well as
survei Bank Indonesia pada posisi triwulan III 2023. taxation.
KINERJA SMF 2023 SMF’S PERFORMANCE IN 2023
Menghadapi tantangan eksternal pada 2023, SMF Amidst external challenges in 2023, SMF was able to
berhasil mencatatkan kinerja yang positif. Hal tersebut achieve a positive performance. This was supported by the
didukung implementasi kebijakan strategis hingga praktik implementation of strategic policies in risk management
manajemen risiko, tata kelola Sumber Daya Manusia dan practices, Human Resources and Information Technology
Teknologi Informasi yang diterapkan selaras dengan arah governance that supported the implementation of
dukungan bagi penerapan keuangan berkelanjutan di sustainable finance in Indonesia. The positive performance
Indonesia. Kinerja positif pada 2023 antara lain terlihat in 2023 was reflected in the annual growth of financial and
melalui pertumbuhan kinerja keuangan dan operasional operational performance and meeting the performance
secara tahunan, di samping pemenuhan sasaran kinerja targets as per the 2023 Company Work Plan and Budget
sesuai target yang ditetapkan melalui Rencana Kerja dan (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023.
Pada posisi keuangan, SMF telah merealisasikan In terms of financial position, SMF has experienced positive
pertumbuhan aset secara positif dengan realisasi pada growth in assets. As of December 31, 2023, the assets grew
posisi 31 Desember 2023 sebesar Rp45,71 triliun atau to Rp45.71 trillion or a 38.69% increase compared to the
tumbuh 38,69% dibanding posisi di akhir tahun sebelumnya. previous year. Additionally, the Company also recorded a
Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan ekuitas yang positive equity growth of 11.71% from the previous year,
baik, yaitu sebesar 11,71% dibanding tahun sebelumnya amounting to Rp18.23 trillion as of December 31, 2023.
menjadi sejumlah Rp18,23 triliun pada 31 Desember 2023.
Pada 2023, Perseroan merealisasikan sekuritisasi sejumlah In 2023, the Company achieved Rp925 billion in
Rp925 miliar atau mencapai 123% terhadap target, securitization, which accounted for 123% of the target. This
meningkat 85% dibanding realisasi pada tahun 2022 yang was an increase of 85% compared to the previous year’s
sebesar Rp500 miliar. Dari segi penyaluran pembiayaan, realization of Rp500 billion. SMF successfully distributed
SMF berhasil menyalurkan pembiayaan komersial sebesar financing of Rp6.4 trillion in 2023, a 23% increase from that
Rp6,4 triliun pada 2023, meningkat 23% dibanding pada of 2022 at Rp5.3 trillion.
2022 yang sejumlah Rp5,3 triliun.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 55
Page 58
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Seiring hal itu, posisi outstanding pembiayaan komersial In line with this, the outstanding position of commercial
hingga akhir 2023 mencapai Rp18,5 triliun atau tumbuh financing reaching Rp18.5 trillion by the end of 2023, which
23% dibanding posisi akhir 2022. Pencapaian ini sekaligus was a 23% increase compared to the end of 2022. This
memenuhi aspirasi pemegang saham, dengan sasaran achievement has fulfilled the growth target of shareholders,
pertumbuhan outstanding (portfolio) pembiayaan komersial who aimed for a minimum outstanding commercial financing
minimal sebesar 20%. portfolio of a minimum 20%.
Perseroan mampu menyalurkan pembiayaan KPR melalui The Company distributed loans to finance FLPP program
Program FLPP hingga mencapai Rp6,6 triliun, atau setara up to Rp6.6 trillion, or equals to 172 thousand debtors in
dengan 172 ribu debitur pada tahun 2023. Atas pencapaian 2023. This achievement resulted in an achievement of total
ini, total outstanding pinjaman yang diberikan oleh SMF outstanding loans provided by SMF in 2023, which reached
di tahun 2023 mencapai Rp36 triliun, meningkat 32,4% Rp36 trillion, an increase of 32.4% compared that of the
dibanding pada tahun sebelumnya yang sejumlah Rp27,16 previous year at Rp27.16 trillion.
triliun.
Dengan sejumlah pencapaian tersebut, SMF berhasil In light of these achievements, SMF was able to generate
membukukan pendapatan pada 2023 sejumlah Rp2,09 revenues of Rp2.09 trillion in 2023, a 17.70% increase
triliun, meningkat 17,70% dibanding tahun sebelumnya yang compared to that of the previous year at Rp1.77 trillion.
sejumlah Rp1,77 triliun. Selain itu, Perseroan juga berhasil Additionally, the Company also achieved a net profit of
membukukan laba bersih sejumlah Rp465,62 miliar, atau Rp465.62 billion, an increase compared to that of 2022 at
meningkat dibanding realisasi pada 2022 yang sebesar Rp417.69 billion.
Rp417,69 miliar.
Seluruh kinerja SMF kemudian tercermin melalui sejumlah All SMF’s performance is reflected in a number of strategic
pencapaian strategis yang berhasil dilaksanakan pada 2023, achievements that were successfully implemented in 2023,
antara lain sebagai berikut: including:
1. Penerbitan EBA-SP Syariah 1. Issuance of Sharia RMBS-PC
Melalui kerja sama sinergi bersama Bank BSI, SMF Through synergistic collaboration with BSI Bank, SMF
merealisasikan penerbitan EBA Syariah berbentuk Surat issued the first Sharia RMBS, in the form of Participation
Partisipasi (EBAS-SP) pertama di Indonesia dengan Certificate (RMBS-PC) in Indonesia with a nominal value
nominal Rp325 miliar. of Rp325 billion.
2. Seminar Internasional 2. International Seminar
Perseroan berhasil menyelenggarakan Seminar The Company successfully held the “Indonesia Energy
“Indonesia Energy Efficient Mortgage Initiatives”, Efficient Mortgage Initiatives” Seminar, which was a
yang merupakan side event pada Indonesia ASEAN side event at the Indonesia ASEAN Chairmanship.
Chairmanship.
56 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. Produk Rent to Own 3. Rent-to-Own Product
Realisasi proyek percontohan Rent to Own (RtO) sebagai Realization of the Rent-to-Own (RtO) pilot project as
komitmen SMF untuk segmen masyarakat Non-Fixed SMF’s commitment to the Non-Fixed Income (NFI)
Income (NFI). community segment.
4. Obligasi dan Sukuk Sosial pertama di Indonesia 4. The first Social Bonds and Sukuk in Indonesia
Penerbitan Obligasi dan Sukuk Sosial sebagai upaya The issuance of Social Bonds and Sukuk is an effort by
SMF dalam mendukung penyaluran KPR FLPP bagi MBR. SMF to support the distribution of FLPP mortgage for
MBR.
Kebijakan Strategis 2023 Strategic Policies in 2023
Direksi dengan didukung jajaran terkait telah menetapkan The Board of Directors, along with the support of related
kebijakan strategis berdasarkan analisis terhadap staff, established strategic policies based on the analysis
perkembangan kondisi eksternal, didukung proses on the external conditions and identification of challenges
identifikasi terhadap tantangan yang dihadapi pada 2023, that the Company faced in 2023, particularly the external
khususnya tantangan yang bersifat eksternal. Dengan challenges. Based on this analysis, the Board of Directors
proses analisis itu, Direksi memastikan, kebijakan- ensured that SMF’s strategic policies remained relevant
kebijakan strategis SMF tetap bersifat relevan dan realistis and feasible to implement. Moreover, the Board of
untuk diimplementasikan. Selain itu, Direksi memastikan Directors ensured that the Company’s strategic policies
bahwa kebijakan strategis Perseroan telah disusun dengan were prepared by taking into account the readiness of the
memperhitungkan kesiapan sumber daya Perseroan serta Company’s resources and risk mitigation processes.
proses mitigasi risiko.
Secara mendasar, kebijakan strategis Perseroan ditetapkan Fundamentally, the Company’s strategic policies were
melalui penyusunan RKAP 2023 yang berfungsi sebagai determined through the preparation of the 2023 RKAP,
acuan pelaksanaan tugas dan kewajiban bagi jajaran which served as a reference for management’s duties and
manajemen. Pada 2023, Direksi beserta jajaran terkait obligations. In 2023, the Board of Directors and related staff
melaksanakan kebijakan-kebijakan strategis SMF, termasuk implemented SMF strategic policies, including policies for
kebijakan bagi UUS, antara lain sebagai berikut: SBU, described as follows:
1. Pengembangan kegiatan usaha dalam rangka perluasan 1. Development of business activities in the context of
mandat untuk mendukung pemenuhan tempat tinggal expanding the mandate to support the provision of
yang layak bagi setiap keluarga Indonesia. adequate housing for every Indonesian family.
2. Memperkuat pendanaan melalui kerja sama dengan 2. Strengthening funding through collaboration with
lembaga dalam negeri maupun luar negeri salah satunya domestic and foreign institutions, one of which is
penjajakan creative funding dengan mengusung konsep exploring creative funding using the ESG (Environment,
ESG (Environment, Social, & Governance). Social, & Governance) concept.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 57
Page 60
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. Koordinasi, kolaborasi dan komunikasi dengan para 3. Coordination, collaboration, and communication with
stakeholder Ekosistem Pembiayaan Perumahan untuk Housing Financing Ecosystem stakeholders to support
mendukung pemerintah dalam meningkatkan tempat the government in improving adequate housing for the
tinggal yang layak bagi masyarakat. community.
4. Meningkatkan perekonomian nasional melalui 4. Improvement of the national economy through the use
penggunaan produk & jasa dalam negeri serta sinergi of domestic products & services as well as synergy
antar BUMN. between SOEs.
5. Penguatan internal melalui digitalisasi proses bisnis, 5. Internal strengthening through digitalization of business
peningkatan kualitas SDM, penguatan manajemen processes, improving the quality of human resources,
risiko dan tata kelola yang baik dengan mengedepankan strengthening risk management and good governance
prinsip kehati-hatian dalam menghadapi tantangan by prioritizing the principle of prudence in facing
ekonomi. economic challenges.
Peran Direksi dalam Perumusan Target dan Strategi The Roles of the Board of Directors in Formulating Targets
and Strategies
Sampai dengan 31 Desember 2023, Direksi telah As of December 31, 2023, the Board of Directors had
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengurusan carried out its duties and responsibilities for the Company’s
Perseroan sesuai Board Manual, Anggaran Dasar, serta management in accordance with the Board Manual, Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, mencakup of Association, and applicable laws and regulations. These
peran aktif dalam perumusan kebijakan strategis dalam include its active role in formulating the strategic policies
proses penyusunan RKAP 2023 serta Rencana Jangka in the process of 2023 RKAP preparation, as well as the
Panjang Perusahaan (RJPP). Direksi menerapkan upaya- Company’s Long-Term Plan (RJPP). The Board of Directors
upaya yang diperlukan dalam memimpin proses perumusan has put in necessary efforts to lead the strategic policy
kebijakan strategis, dengan mempertimbangkan sejumlah formulation process, taking into account various aspects
aspek yang relevan mencakup kondisi perekonomian makro, such as macroeconomic conditions, business prospects,
prospek usaha, RUU APBN 2023, serta arahan pemegang the 2023 State Budget Bill, and shareholder directions.
saham. Secara aktif, Direksi telah memastikan setiap The Board of Directors has also actively ensured that each
komponen perencanaan terpenuhi, di samping memberikan planning component is fulfilled, and provided specific
sejumlah arahan khusus terkait perumusan kebijakan directions for the formulation of strategic policies.
strategis.
58 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Proses yang Dilakukan dalam Memastikan Implementasi Measures Taken to Ensuring Strategic Implementation
Strategi
Direksi melakukan sejumlah upaya yang diperlukan untuk The Board of Directors takes several measures to ensure
memastikan kebijakan-kebijakan strategis Perseroan dapat that the Company’s strategic policies are implemented
diimplementasikan secara optimal. Hal ini dilakukan antara optimally, among others, by ensuring that each strategic
lain dengan memastikan tiap-tiap kebijakan strategis policy is easily comprehensible to the relevant staffs. This
dapat dipahami oleh jajaran terkait, guna memastikan ensures that the implementation process is effective. The
pelaksanaan kebijakan strategi dapat dilaksanakan secara implementation of SMF strategic policies is also periodically
efektif. Implementasi kebijakan strategis SMF antara monitored and evaluated in a continuous effort to ensure
lain dimonitor serta dievaluasi secara berkala, sebagai that challenges that may arise during the implementation
upaya berkesinambungan dalam memastikan tantangan- can be overcome effectively by each implementer.
tantangan yang muncul dalam proses implementasi
dapat tertangani secara baik oleh masing-masing jajaran
pelaksana.
Secara spesifik, proses yang dilakukan dalam memastikan Specifically, the process carried out to ensure the
implementasi strategi SMF mencakup hal-hal sebagai implementation of the SMF strategy includes the following:
berikut:
1. Direksi secara aktif melakukan evaluasi atas 1. The Board of Directors actively evaluated the
implementasi RKAP 2023. implementation of the 2023 RKAP.
2. Evaluasi dilakukan untuk mengetahui capaian kebijakan 2. Evaluation was carried out to determine the
strategis, mengidentifikasi hambatan dan tantangan achievements of strategic policies, identify obstacles
yang ditemui, serta menetapkan tindak lanjut untuk and challenges encountered, and determine follow-up
mengatasinya. actions to overcome them.
3. Arahan-arahan strategis senantiasa juga diberikan 3. Strategic directions were always given by the Board of
oleh Direksi dalam dalam setiap rapat koordinasi yang Directors in every coordination meeting held regularly
diadakan secara rutin setiap bulan. every month.
Perbandingan Target dan Realisasi 2023 Comparison of Target and Realization in 2023
Secara umum, kinerja bisnis SMF tahun 2023 telah terpenuhi In 2023, SMF’s overall business performance exceeded the
di atas yang ditargetkan dalam RKAP. Sejumlah capaian targets set in the RKAP. Several accomplishments include
yang dicapai mencakup (1) sekuritisasi, dengan realisasi (1) securitization, which was recorded at Rp925 billion,
Rp925 miliar atau melampaui target 2023 yang sebesar surpassing the 2023 target of Rp750 billion, (2) financing
Rp750 miliar, (2) pembiayaan, dengan penyaluran Rp13,1 disbursement, which was recorded at totaled Rp13.1 trillion
triliun atau lebih tinggi dibanding target 2023 yang sebesar and surpassed the 2023 target of Rp10.4 trillion, and (3) an
Rp10,4 triliun, serta (3) kinerja keuangan yang meningkat improvement in the financial performance compared to that
dibanding 2022 serta memenuhi target RKAP 2023. of 2022, meeting the 2023 RKAP target.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 59
Page 62
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Tabel perbandingan pemenuhan target RKAP 2023 The comparison table for the fulfilment of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: 2023 RKAP targets is as follows:
Dalam miliar rupiah. In billions of Rupiah.
Target RKAP
Uraian / Realisasi 2023 / Pemenuhan /
2023 / 2023 RKAP
Description 2023 Realization Fulfillment
Target
Pinjaman yang Diberikan / Loans 13.096 10.397 126%
Sekuritisasi / Securitization 925 750 123%
Pendanaan / Financing 8.924 5.300 168%
Pendapatan / Revenue 2.086 2.017 103%
Laba Bersih / Net Income 466 430 108%
Tantangan dan Langkah Penyelesaian Challenges and the Solutions
Di tengah situasi eksternal pada 2023, Perseroan In the midst of the external situation in 2023, the Company
menghadapi tantangan-tantangan yang utamanya berkaitan faced challenges mainly related to securitization and
dengan sekuritisasi dan pembiayaan. Uraian mengenai hal financing, as described below:
itu adalah sebagai berikut:
1. Sekuritisasi 1. Securitization
Dalam melakukan sekuritisasi, ketertarikan bank In terms of securitization, the Bank has a limited interest
terhadap aktivitas penghimpunan dana melalui in fundraising activities and mostly relies on Third-Party
sekuritisasi aset masih rendah dan cenderung Funds as a source of funding. Furthermore, the Bank is
mengandalkan Dana Pihak Ketiga sebagai salah satu not willing to release the mortgage portfolios from their
sumber pendanaan. Selain itu, bank cenderung tidak books.
mau melepas portfolio KPR dari pembukuannya.
2. Pembiayaan 2. Financing
Adapun, dalam penyaluran pembiayaan, Perseroan In financing disbursement, the Company faces
menghadapi tantangan berupa likuiditas perbankan challenges such as high banking liquidity and the fact
yang tinggi serta perbankan umumnya menggunakan that banks usually use short-term funding sources to
sumber dana jangka pendek untuk menyalurkan kredit distribute long-term credit such as mortgage.
jangka panjang seperti KPR.
60 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kemudian, Direksi bersama jajaran terkait menerapkan The Board of Directors and related staff implemented
langkah-langkah strategis guna merespons tantangan yang strategic steps to address the challenges faced, described
dihadapi, dengan uraian sebagai berikut: as follows:
1. Sekuritisasi 1. Securitization
Untuk mengatasi tantangan dalam bisnis Sekuritisasi, To overcome challenges in the Securitization business,
pada 2023, Perseroan melakukan perluasan EBA-SP di the Company expanded the RMBS-PC in 2023 where the
mana kreditur asal tetap mencatatkan portfolio kredit original creditor continued to record the securitized
yang disekuritisasi dalam pembukuannya. Perseroan credit portfolio in its books. The Company also
juga tetap melakukan pendekatan kepada kreditur asal continued to approach potential creditors who have
potensial yang memiliki portofolio KPR dalam jumlah large mortgage portfolios. In addition, the Company
besar. Selain itu, Perseroan melakukan peningkatan has increased literacy regarding securitization and the
literasi terkait sekuritisasi dan efek hasil proses effects of the results of the securitization process,
sekuritisasi yaitu EBA-SP, kepada para pemangku namely RMBS-PC, on stakeholders.
kepentingan.
2. Pembiayaan 2. Financing
Terkait dengan tantangan penyaluran pembiayaan, To overcome financing distribution challenges, the
Perseroan mengatasinya dengan melakukan perluasan Company expands its channeling partners, such as Rural
mitra penyalur Perseroan, seperti BPR dan LKNB, Banks and LKNB, and bundles financing strategies with
serta strategi bundling pembiayaan dengan dana assistance and training funds.
pendampingan maupun pelatihan.
MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA YANG CREATING RELIABLE HUMAN RESOURCES
ANDAL
Direksi menerapkan implementasi rencana strategis The Board of Directors implemented the HR management
pengelolaan SDM dengan mengacu pada Roadmap Human strategic plan by referring to the Human Capital Management
Capital Management System serta sasaran kinerja yang System Roadmap and meeting the performance targets
dimuat dalam RKAP 2023, yang secara umum telah terpenuhi outlined in the 2023 RKAP. Based on these policies, the
sesuai target. Sesuai kebijakan-kebijakan tersebut, Direksi Board of Directors and its relevant staff have implemented
beserta jajaran terkait telah melaksanakan pengelolaan SDM a comprehensive HR management, including planning,
secara menyeluruh, mencakup perencanaan, rekrutmen, recruitment, placement, career management, and employee
penempatan, manajemen karier, hingga program pensiun retirement programs. The Board of Directors ensures that
pegawai. Direksi memastikan, seluruh tahap pengelolaan all stages of HR management have been carried out to
SDM telah dilakukan berdasarkan orientasi penciptaan create good industrial relations and maintain employee
hubungan industrial yang baik dalam rangka menjaga engagement with SMF.
engagement pegawai terhadap SMF.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 61
Page 64
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selama 2023, Perseroan menerapkan pengelolaan Sumber As of 2023, the Company implemented Human Resources
Daya Manusia dengan mengacu pada Roadmap Human management by referring to the Human Capital Management
Capital Management System periode 2022-2026. Perseroan System Roadmap for the 2022-2026 period. The Company
berencana untuk melaksanakan 5 (lima) inisiatif, yaitu: (1) plans to implement 5 (five) initiatives, namely: (1) Digital
Digital Culture, (2) Digital Mindset, (3) Process Automation, (4) Culture, (2) Digital Mindset, (3) Process Automation, (4) Data
Data Integration, dan (5) Optimizing Knowledge Management. Integration, and (5) Optimizing Knowledge Management.
Implementasi atas inisiatif strategis ini dilakukan dalam The implementation of this strategic initiative is carried out
rangka mendukung proses transformasi digital Perusahaan to support the Company’s digital transformation process
sehingga mampu mendorong akselerasi bisnis sesuai so that it is able to encourage business acceleration
perluasan mandat dari pemegang saham melalui proses in accordance with the expansion of mandate from
bisnis yang efektif dan efisien. shareholders through effective and efficient business
processes.
PENINGKATAN KAPASITAS DAN PERAN INCREASING INFORMATION TECHNOLOGY’S
TEKNOLOGI INFORMASI CAPACITY AND ROLE
Selama 2023, Direksi memastikan, Perseroan beroperasi Throughout 2023, the Board of Directors ensured that the
dengan dukungan perangkat dan tata kelola TI yang kuat, Company operated with the support of robust IT tools and
sebagai aspek penunjang keseluruhan upaya pengembangan governance as critical aspects of the overall efforts to
inovasi layanan. Praktik pengelolaan dan pengembangan TI develop service innovation. The Company’s IT management
Perseroan dilakukan berdasarkan Roadmap Pengembangan and development practices were based on the SMF IT
TI SMF, dengan visi menghadirkan sistem teknologi Development Roadmap, with the vision of providing a
informasi yang andal, guna menghasilkan efektivitas dan reliable information technology system that will enhance
efisiensi dalam operasional Perseroan. Lebih dari itu, effectiveness and efficiency in the Company’s operations.
praktik pengelolaan dan pengembangan TI diterapkan Additionally, IT management and development practices
sebagai dukungan terhadap digital transformation & were implemented to support the digital transformation and
business innovation yang dilakukan Perseroan. business innovation carried out by the Company.
Secara umum, pengelolaan dan pengembangan kapabilitas In general, the management and development of the
Teknologi Informasi Perseroan tahun 2023 telah terpenuhi Company’s Information Technology capabilities in 2023 met
sesuai target dalam RKAP. Hal tersebut antara lain tercermin the targets set in the RKAP. This is reflected, among others,
melalui pencapaian berikut: through the following achievements:
1. Pemenuhan Kebutuhan Teknologi Informasi, dengan 1. Fulfillment of Information Technology Needs by
melakukan pengembangan sistem dan infrastruktur developing systems and infrastructure according to the
sesuai kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
2. Pengukuran IT Maturity Level, dengan angka skor 2 2. IT Maturity Level measurement with a score of 2 (two).
(dua).
62 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Berdasarkan sejumlah indikator pada posisi akhir 2023, According to various indicators at the end of 2023, the
ekonomi Indonesia memperlihatkan prospek dan ketahanan economy of Indonesia seems to have a positive outlook
yang cukup baik di tengah tantangan global. Hal tersebut and is showing resilience despite global challenges. This is
antara lain terlihat melalui tren pertumbuhan ekonomi hingga reflected in, among others, economic growth trend, which
kuartal IV 2023, dengan pertumbuhan yang menunjukkan was 5.04% as of the fourth quarter of 2023. As per Bank
angka 5,04%. Merujuk pada informasi Bank Indonesia yang Indonesia’s November 2023 report, Indonesia’s economy is
dirilis November 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia expected to grow strongly in 2024, with an estimated range
pada 2024 diperkirakan terealisasi cukup kuat pada kisaran of 4.7-5.5%. This growth is driven by private consumption,
4,7-5,5%, didukung konsumsi swasta, investasi, hingga investment, and positive export performance. Moreover,
kinerja ekspor yang positif. Tingkat inflasi diperkirakan the inflation rate is predicted to remain stable, due to
mampu berada pada tingkat yang terjaga, didukung the good coordination between the central and regional
koordinasi yang baik antara pemerintah pusat dan daerah. governments.
Meski demikian, pada posisi akhir 2023, kinerja penyaluran Nevertheless, by the end of 2023, the mortgage distribution
KPR masih terjaga dengan baik dipengaruhi oleh performance remained stable due to an increase in the
penambahan jumlah masyarakat pengguna media KPR number of people using mortgage as a means to own a
sebagai metode memiliki rumah. Meski demikian, secara home. However, house sales in general saw a decline, with
umum, penjualan rumah mengalami penurunan, dengan only larger houses experiencing a rise in sales. If this trend
peningkatan hanya terjadi pada rumah tipe besar. Jika situasi continues, mortgage growth in 2024 may be affected,
tersebut terus berlanjut, pertumbuhan KPR pada 2024 ultimately impacting refinancing requests to PT SMF.
akan terkoreksi, yang akhirnya akan berpengaruh terhadap
permintaan refinancing ke PT SMF.
Bank Indonesia (BI) sampai dengan akhir 2023 menerapkan By the end of 2023, Bank Indonesia (BI) had implemented
kebijakan yang antara lain difokuskan untuk menjaga nilai policies to maintain the value of the rupiah against the United
tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat. Ke depan, States dollar. In the future, BI is expected to continue taking
BI diperkirakan tetap mengambil posisi hawkish untuk a hawkish approach to ensure that the Rupiah exchange
memastikan agar jangan sampai nilai tukar Rupiah rate remains stable. However, if BI increases its benchmark
terdepresiasi terlalu dalam. Kenaikan suku bunga acuan interest rate, it could negatively impact the performance of
Bank Indonesia berpotensi menghambat kinerja penyaluran mortgage distribution.
KPR.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 63
Page 66
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Lebih lanjut, arah kebijakan The Fed yang masih agresif Furthermore, the Fed’s policy that remained aggressive
seiring penurunan kinerja ekonomi Tiongkok akibat in 2023, following China’s economic decline due to weak
perlemahan permintaan pada posisi akhir 2023, menjadi demand, will be a determining factor in the global economic
faktor yang berpengaruh terhadap ketidakpastian ekonomi uncertainty. This will impact both national-level situations
global pada 2024. Hal ini berdampak terhadap situasi pada and the Company’s business activities. The direction of the
lingkup nasional, di samping juga berpengaruh terhadap Fed’s monetary policy, which is expected to be more dovish
aktivitas usaha Perseroan. Arah kebijakan moneter The in 2024, could be the main driving factor, for Indonesia’s
Fed yang diharapkan lebih dovish pada 2024 dapat menjadi stable growth at around 5%. Market expectations suggest
faktor pendorong utama, agar pertumbuhan Indonesia tetap that if the situation remains conducive until the end of 2023,
stabil pada kisaran 5%. Terdapat ekspektasi pasar seiring the Fed will lower its benchmark interest rate in March 2024.
perkembangan situasi yang kondusif hingga akhir 2023, The
Fed akan menurunkan suku bunga acuan pada Maret 2024.
Di samping arah kebijakan The Fed, arah kebijakan ekonomi In addition to the direction of the Fed’s policy, the direction
Indonesia tentunya juga menjadi faktor eksternal yang of Indonesia’s economy is also a driving external factor for
berpengaruh bagi Perseroan. Hal-hal yang berpotensi the Company. Certain factors, such as the General Election
menghadirkan pengaruh antara lain Pemilihan Umum in early 2024, may affect certain sectors with regards to
pada awal 2024, dengan potensi dampak pada sektor- economic stability and inflation levels. In general, there
sektor tertentu berkenaan dengan stabilitas ekonomi are important factors to consider in maintaining national
dan tingkat inflasi. Secara umum, terdapat faktor-faktor economic stability, such as the level of public demand and
penting dalam upaya menjaga stabilitas ekonomi nasional, positive market sentiment. Additionally, the government is
mencakup tingkat permintaan masyarakat serta sentimen expected to address the issue of Incremental Capital Output
positif pada pasar. Lebih dari itu, pemerintah diharapkan Ratio (ICOR) high position and the performance of banking
segera memberi perhatian terhadap isu tingginya posisi intermediation, which has not fully recovered.
Incremental Capital Output Ratio (ICOR) serta terhadap
kinerja intermediasi perbankan yang belum sepenuhnya
pulih.
Lebih lanjut, terdapat sejumlah faktor lain yang secara Furthermore, there are other factors that may affect the
berpotensi menghadirkan pengaruh terhadap kinerja SMF performance of SMF in 2024, described as follows:
pada 2024, dengan uraian sebagai berikut:
1. Kegiatan Perluasan Mandat 1. Mandate Expansion
Dengan adanya perluasan mandat yang diberikan, With the expansion of the mandate, the Company’s
kegiatan usaha yang dapat dilakukan menjadi semakin business activities become increasingly extensive.
luas. Beberapa produk perluasan mandat yang telah Some of the products that have been introduced as a
berjalan adalah kredit konstruksi, kredit mikro, KMG result of this mandate expansion include construction
Perumahan, KPRumah Usaha, KPR PPJB dan Rent to credit, micro-credit, Housing Multi-Purpose Loans,
Own (RtO). Untuk Tahun 2024 Perseroan berupaya untuk Business Home Mortgage, Mortgage Selling and
terus melakukan penyaluran atas produk tersebut. Purchase Binding Agreements, and Rent to Own (RtO).
For 2024, the Company plans to continue offering these
products to its customers.
64 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
2. Penjajakan KPBU Perumahan 2. Housing PPP Promotion
Selain itu dengan semakin berkembangnya model With the increasing development of creative financing
pembiayaan kreatif atas pembangunan infrastruktur models for infrastructure development (one of which is
(salah satunya perumahan) yang dilakukan, Perseroan housing), the Company strives to implement the Housing
juga akan berupaya untuk mengimplementasikan KPBU PPP. In addition to its role as a Project Development
Perumahan. Selain bertindak sebagai pelaksana Project Facility (PDF) implementer, the Company also considers
Development Facility (PDF), Perseroan juga menjajaki the option of providing financing for Housing and
kemungkinan untuk memberikan pembiayaan atas Settlement PPP projects directly, based on assignments
proyek KPBU Perumahan dan Permukiman secara by the Government.
langsung berdasarkan penugasan oleh Pemerintah.
3. Penugasan Khusus 3. Special Assignment
Beberapa penugasan khusus Perseroan di tahun-tahun For 2024, the Company plans to continue several
sebelumnya akan dilanjutkan di tahun 2024 seperti special assignments, including the FLPP Mortgage
program Penurunan Beban Fiskal KPR FLPP, Program Fiscal Burden Reduction program, Homestay Capacity
Peningkatan Kapasitas Homestay, dan Program Increase Program, and Improving the Quality of
Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Uninhabitable Houses in Slum Areas.
Kumuh.
Dengan implementasi program-program tersebut, The implementation of these programs is expected to
Perseroan dapat diharapkan meningkatkan kontribusi increase the Company’s contribution to reducing the
dalam penurunan backlog perumahan. Selain itu, dengan housing backlog and income. In addition, increased business
kinerja bisnis yang meningkat akan berimbas pada kenaikan performance will lead to an increase in the Company’s
pendapatan Perseroan. income.
SMF telah menetapkan kebijakan strategi yang akan SMF has developed a set of strategic policies that will be
diterapkan pada 2023, melalui tema RKAP 2024 implemented in 2024 under the theme “Increasing the
“Meningkatkan Kontribusi Perseroan pada Pembiayaan Company’s Contribution to Housing Sector Financing
Sektor Perumahan Melalui Kegiatan Usaha yang Efektif Through Effective and Sustainable Business Activities”. In
dan Berkelanjutan”. Sesuai dengan tema tersebut, SMF line with the theme, SMF will focus on five key strategies,
akan berfokus kepada strategi mencakup (1) optimalisasi including (1) maximizing the expansion of the Company’s
perluasan mandat Perseroan, (2) menjaga likuiditas mandate, (2) maintaining liquidity and providing sustainable
dan menyediakan sumber pendanaan yang kompetitif competitive funding sources, (3) strengthening relationships
berkelanjutan, (3) memperkuat sinergi dengan berbagai with various housing stakeholders, (4) enhancing human
pemangku kepentingan perumahan, (4) peningkatan resource capacity, and (5) ensuring good governance and
kapasitas SDM, serta (5) menjaga tata kelola serta risk management practices.
manajemen risiko yang baik dan terukur.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 65
Page 68
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Melalui strategi yang telah dipersiapkan, meliputi strategi By implementing these strategies, which include improving
bisnis, tata kelola dan manajemen risiko, penguatan business strategy, governance and risk management,
kapasitas internal, sinergi dengan berbagai pihak, serta strengthening internal capacity, building partnerships
dengan adanya dukungan dari Pemerintah sebagai with various parties, as well as receiving support from the
pemegang saham, SMF optimistis dapat mencapai target Government as a shareholder, SMF is confident that it can
yang ditetapkan, menangkap peluang, dan mengatasi meet its targets, capitalize on opportunities, and overcome
tantangan yang akan dihadapi pada tahun 2024. challenges that may arise in 2024.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Direksi memahami bahwa implementasi prinsip-prinsip tata The Board of Directors acknowledges the vital importance of
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ implementing Good Corporate Governance (GCG) principles
GCG) pada seluruh lini Perseroan merupakan hal yang secara throughout all business lines of the Company. Company
mendasar penting untuk dilakukan. Pengurusan Perseroan management that adheres to GCG principles will result in
berdasarkan prinsip-prinsip GCG akan menghadirkan nilai long-term benefits for both shareholders and stakeholders,
tambah pemegang saham serta pemangku kepentingan while also promoting business growth and sustainability.
secara jangka panjang, di samping mendukung upaya Moreover, implementing GCG principles is a crucial aspect
menjaga pertumbuhan dan keberlangsungan usaha. Selain of the Company’s adherence to laws and regulations and the
itu, penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan bagian industry’s best business practices.
penting dari kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan serta standar praktik bisnis terbaik
yang berlaku di tengah industri.
Selama 2023, Perseroan telah menerapkan implementasi In 2023, the Company successfully implemented GCG
prinsip-prinsip GCG secara efektif sesuai perkembangan principles, taking into account both internal and external
kebutuhan internal dan eksternal Perseroan. Hal tersebut developments. This is evidenced by several notable
antara lain tercermin melalui sejumlah capain sebagai achievements, including:
berikut:
• Perseroan telah menerapkan setiap parameter GCG • The Company implemented every GCG parameter in
sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 505/ adherence to the Decree of the Minister of Finance
KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines for
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Assessment and Evaluation of the Implementation
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan of Good Corporate Governance in Limited Liability
dan Pengawasan Menteri Keuangan, secara periodik Companies (Persero) under the Guidance and
setiap bulan. Supervision of the Minister of Finance, periodically
every month.
66 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
• Perseroan telah melakukan pemenuhan Area of • The Company fulfilled the Area of Improvement in the
Improvement atas penilaian GCG oleh penilai independen GCG assessment by an independent assessor in 2022.
tahun 2022.
• Perseroan juga melaksanakan shadow scoring atas • The Company also carried out shadow scoring on
penerapan GCG tahun 2023 sebagai persiapan Perseroan the implementation of GCG in 2023 as the Company’s
dalam penilaian GCG oleh penilai independen. preparation in the GCG assessment by an independent
assessor.
Selain itu, sebagai upaya memperkuat implementasi GCG, Furthermore, as part of its efforts to improve the
SMF melakukan pemutakhiran kebijakan internal khususnya implementation of GCG, SMF has updated its internal
atas kebijakan-kebijakan berkenaan dengan penerapan tata policies, especially regarding the Good Corporate
kelola yang baik. Pada posisi 31 Desember 2023, Direksi Governance. The Board of Directors ensured that the
memastikan, tata kelola Perseroan telah dilengkapi dengan Company’s governance was equipped with internal policies
kebijakan internal yang telah sesuai dengan kebutuhan dan that were in line with the needs and developments of the
perkembangan dinamika usaha Perseroan. Company’s business dynamics as of December 31, 2023.
Sejumlah aspek yang menjadi fokus penguatan implementasi The company focused on several aspects in strengthening
GCG pada 2023 antara lain sebagai berikut: the implementation of GCG in 2023. These aspects include:
• Fokus penguatan pada aspek komitmen terhadap • Focus on enhancing the commitment to implementing
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara good corporate governance sustainably and the aspects
berkelanjutan dan aspek Direksi, didukung penguatan of the Board of Directors that involved strengthening
perlindungan terhadap pemangku kepentingan dan the protection for stakeholders and updating the
pemutakhiran terhadap teknologi whistleblowing whistleblowing system technology;
system;
• Selain itu, penguatan tata kelola juga dilaksanakan pada • In addition, governance strengthening is also
penguatan manajemen risiko, baik terhadap proses implemented by strengthening risk management,
bisnis maupun manajemen risiko secara enterprise- both for business processes and enterprise-wide risk
wide; management;
• Pada 2023, Perseroan melakukan upaya penguatan pada • In 2023, the Company made efforts to strengthen
teknologi informasi dengan memutakhirkan kebijakan information technology by updating internal policies in
internal disesuaikan dengan perkembangan teknologi line with relevant technological developments; as well
yang relevan; serta as
• Melaksanakan perbaikan pengelolaan dokumentasi • Implementing improvements in the management of
rapat oleh Dewan Komisaris. meeting documentation by the Board of Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 67
Page 70
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Penerapan Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian Implementation of Risk Management and Internal Control
Internal Systems
Sebagai lembaga keuangan yang menerima mandat untuk As a financial institution that has been tasked with building
membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan and developing the secondary housing finance market, SMF
sekunder perumahan, SMF mengimplementasikan implements risk management in its operations through
manajemen risiko dalam aktivitas operasional organisasinya the Enterprise Risk Management (ERM) approach. This
melalui pendekatan Enterprise Risk Management (ERM). approach has been formally applied since early 2010 and was
Konsep pengelolaan risiko tersebut mulai diaplikasikan developed in 2009, by combining the best concepts that can
secara formal sejak awal 2010 serta dikembangkan mulai be implemented, referring to the COSO 2017 approach for
2009, diaplikasikan dengan meramu konsep-konsep terbaik Enterprise Risk Management - Integrated Framework, and
yang dapat diimplementasikan mengacu pada pendekatan also ISO 31000:2018 Enterprise Risk Management.
COSO 2017 tentang Enterprise Risk Management - Integrated
Framework dan juga ISO 31000:2018 Enterprise Risk
Management.
Selama 2023, Perseroan telah menerapkan manajemen Throughout 2023, the Company effectively implemented
risiko secara efektif melalui proses mitigasi risiko yang risk management through a risk mitigation process that was
diterapkan sesuai kerangka kerja dan standar acuan yang in accordance with the framework and reference standards
dipakai. Lebih dari itu, implementasi manajemen risiko used. Moreover, SMF’s risk management was also equipped
SMF juga telah dilengkapi proses penilaian berkala, guna with a periodic assessment process to ensure continuous
menjamin adanya perbaikan berkesinambungan. Melalui improvement. An assessment carried out in 2023 showed
penilaian yang dilakukan pada 2023, Perseroan memperoleh that the Company obtained a score of 3, equals to the score
skor 3 atau sama dengan skor pada 2022 yang sebesar 3. in 2022 at 3. Further explanation about this is available in
Uraian lebih lanjut mengenai hal tersebut dapat dilihat pada the Good Corporate Governance chapter, Risk Management
bab Tata Kelola Perusahaan subbagian Manajemen Risiko. subsection.
Perseroan juga menjalankan Sistem Pengendalian The Company also implements a comprehensive Internal
Internal secara komprehensif dengan mengacu pada Control System by referring to standards formulated by
standar yang dirumuskan COSO (Committee of Sponsoring the COSO (Committee of Sponsoring Organizations of
Organizations of The Treadway Commissions). Perseroan The Treadway Commissions). The Company has assessed
juga telah melakukan penilaian penerapan Sistem the implementation of the Internal Control System using
Pengendalian Internal dengan menggunakan metode yang commonly used methods, such as assessing the adequacy
lazim digunakan yaitu penilaian kecukupan dokumentasi of documentation related to internal control, perception
terkait pengendalian internal, survei persepsi kepada surveys for all employees, observation, interviews, and
seluruh karyawan, observasi, wawancara, dan Focus Group Focus Group Discussions (FGD).
Discussion (FGD).
Analisis Direksi terhadap penerapan manajemen risiko The Board of Directors analysis of the implementation
dan Sistem Pengendalian Internal Perseroan terefleksi of risk management and the Company’s Internal Control
secara objektif pada assesment manajemen risiko dan System is reflected objectively in the assessment of risk
pengendalian internal pada 2023. Sesuai Laporan Hasil management and internal control in 2023. According to the
68 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Self-Assessment Internal Control Level Perseroan No. 033/ Company Level Internal Control Self-Assessment Results
IC/05/AD-BID/2024 tanggal 22 Januari 2024, Perseroan Report No. 033/IC/05/AD-BID/2024 dated January 22,
memperoleh skor pencapaian 84,32 atau dalam kategori 2024, the Company obtained an achievement score 84.32
”Efektif”, lebih tinggi dibanding skor pada 2022 yang sebesar or in the “Effective” category, higher than the score in 2022
81,48 atau dalam kategori ”Managed”. Uraian lebih lanjut at 81.48 or in the “Managed” category. Further explanation
mengenai hasil penilaian tersebut dapat dilihat pada bab about this is available in the Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan, subbagian Sistem Pengendalian chapter, Internal Control System subsection.
Internal.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DIREKSI SUPPORTING COMMITEE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi sebagai organ The Company established committees that report to the
pengelola Perseroan, Direksi memiliki komite-komite yang Board of Directors in order to support the implementation
dibentuk dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. of the Board of Directors’ duties and responsibilities. As of
Pada posisi 31 Desember 2023, Direksi memiliki 5 (lima) December 31, 2023 the Board of Directors has established 5
komite yaitu Komite GCG dan Tim GCG, Komite Manajemen (five) committees: the GCG Committee and the GCG Team,
Aset Liabilitas,Komite Kredit, Komite Pengembangan the Asset Liability Management Committee, the Credit
Produk, dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. Committee, the Product Development Committee, and the
Information Technology Steering Committee.
Secara umum, Direksi menilai masing-masing organ In general, the Board of Directors has determined that the
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara performance of each organ and committee in 2023 was
baik pada 2023, sesuai pedoman dan agenda kerja yang effective and in accordance with the established guidelines
telah ditetapkan. Masing-masing organ dan komite telah and work agenda. Each organ and committee has provided
memberikan dukungan, mencakup berupa masukan dan support in accordance with their respective areas of
rekomendasi, yang diperlukan sesuai pembidangan tugas responsibility. Additionally, all organs and committees of
masing-masing. Selain itu, masing-masing organ dan the Board of Directors have met the minimum number of
komite Direksi juga telah melaksanakan rapat kerja sesuai work meetings required by regulations.
jumlah minimal yang diwajibkan di dalam ketentuan.
Penilaian terhadap kinerja masing-masing komite telah The performance of each committee has been evaluated
dilakukan dengan mengacu pada kriteria tertentu, by referring to the specific criteria related to their duties
berkenaan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities in supporting the implementation
komite sebagai organ pendukung penerapan tata kelola of governance in accordance with GCG principles and
sesuai prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku. regulations. More information regarding the assessment
Uraian lebih lanjut mengenai penilaian komite Direksi of the Board of Directors committees and their evaluation
beserta kriteria penilaiannya dapat dilihat pada bab Tata criteria is available in the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan, subbagian Penilaian Kinerja Komite- chapter, under the subsection Performance Assessment of
Komite di Bawah Direksi. Committees Under the Board of Directors.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 69
Page 72
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Direksi
Board of Directors Report
IMPLEMENTASI TANGGUNG JAWAB SOSIAL IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND
DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Direksi memahami arti penting penjagaan dan peningkatan The Board of Directors acknowledges the significance
kualitas hubungan baik antara Perseroan dengan pemangku of maintaining and improving the relations between the
kepentingan, sebagai bagian dari upaya memaksimalkan Company and its stakeholders, in an effort to maximize
peran dan fungsi SMF dalam mendukung program the role and function of SMF in supporting government
Pemerintah. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan programs. To achieve this, the Company carries out various
secara berkelanjutan terus melakukan sejumlah kegiatan activities with its stakeholders, including commitments to
yang melibatkan para pemangku kepentingan, baik yang collaborating on business or supporting activities.
terlaksana berupa komitmen kolaborasi kegiatan bisnis
ataupun kegiatan pendukung lainnya.
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company implemented SMF 2023 Social and
(TJSL) SMF 2023 telah dilaksanakan dengan memperhatikan Environmental Responsibility (TJSL) by taking 10 (ten)
10 (sepuluh) prinsip dan 7 (tujuh) aspek utama berdasarkan principles and 7 (seven) main aspects based on ISO 26000
ISO 26000. Kemudian, Perseroan juga telah menerapkan into account. Additionally, the Company evaluated the
evaluasi terhadap implementasi TJSL 2023 dengan implementation of TJSL 2023 by measuring its impact
memperhatikan pengukuran dampak serta penggunaan and using calculation methods such as Social Return on
metode perhitungan Social Return on Investment (SROI). Investment (SROI).
Selaras dengan hal tersebut, Perseroan telah dengan efektif In line with this, the Company has effectively developed
mengupayakan pengembangan komunitas berkelanjutan sustainable communities that meet the business capacity
yang dirancang dan dibangun dalam rangka memenuhi needs of the present without limiting future generations’
peningkatan kapasitas usaha saat ini, tanpa membatasi ability to grow and produce.
kemampuan generasi yang akan datang untuk bertumbuh
dan berproduksi.
Sebagai wujud implementasi TJSL, Perseroan As part of TJSL implementation, the Company invested
merealisasikan investasi penyaluran dana untuk program- funds for TJSL programs for the 2023 period, reaching
program TJSL periode 2023 mencapai Rp10.320 juta atau Rp10,320 million or 100% of the budget.
telah memenuhi sebesar 100% terhadap anggaran.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada 2023, komposisi Direksi SMF tidak mengalami In 2023, the composition of the Company the Board of
perubahan. Komposisi Direksi Perseroan pada posisi 31 Directors will not change. The composition of the Company’s
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of 31 December 2023 is as follows:
Direktur Utama : Ananta Wiyogo President Director : Ananta Wiyogo
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan : Heliantopo Director of Securitization and Financing: Heliantopo
Direktur Keuangan dan Operasional : Bonai Subiakto Director of Finance and Operations : Bonai Subiakto
70 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENUTUP CLOSING
Direksi menyampaikan terima kasih yang mendalam kepada The Board of Directors would like to express a heartfelt
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan, gratitude to the shareholders and all stakeholders for their
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan bagi SMF. trust and support towards SMF. The Board of Directors
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan would also like to extend our appreciation to the Board of
Komisaris atas peran aktif pengawasan dan pemberian Commissioners for their active supervisory and advisory
nasihat yang telah diberikan selama 2023. Tidak lupa, role in 2023. On top of that, the Board of Directors would like
Direksi menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada seluruh to express our high regard for all SMF employees for their
insan SMF, atas kerja sama dan sinergitas yang telah cooperation and synergy that led to the Company delivering
terjalin, hingga Perseroan mampu menghadirkan kinerja positive performance and contribution despite the external
dan kontribusi yang tetap positif di tengah tantangan dan challenges and dynamics.
dinamika eksternal.
Atas kinerja dan kontribusi yang telah dihadirkan pada Based on the performance and contribution achieved in
2023, Direksi optimistis, SMF akan menghadirkan kinerja 2023, the Board of Directors is optimistic that SMF will be
dan kontribusi yang positif pada tahun-tahun mendatang. able to provide positive performance and contributions
Direksi juga meyakini bahwa kerja sama dan sinergitas yang in the years to come. The Board of Directors also believes
telah terjalin antara manajemen dan seluruh insan SMF akan that the strong cooperation and synergy between the
menjadi dasar yang kuat bagi upaya mempertahankan dan management and all SMF employees will be the foundation
meningkatkan kinerja, sesuai visi untuk terus menghadirkan for maintaining and improving performance, in line with the
kontribusi sebagai salah satu entitas utama dalam vision to continue contributing as one of the key entities in
ekosistem pembiayaan perumahan bagi seluruh keluarga the housing finance ecosystem for all Indonesian families.
Indonesia.
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Jakarta, April 2024
Ananta Wiyogo
Direktur Utama / President Director
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 71
Page 74
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan
2023 oleh Dewan Komisaris
Responsibility Statement of the Board of Commissioners for the
2023 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana in the 2023 Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial
Multigriya Finansial (Persero) tahun buku 2023 telah dimuat (Persero) has been presented in its entirety, and assume
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas full responsibility for the accuracy of the contents of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024 / April, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nufransa Wira Sakti
Komisaris Utama
President Commissioner
Brahmantio Isdijoso Dedy Supriadi Priatna
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
72 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan
2023 oleh Direksi
Responsibility Statement of the Board of Directors for the 2023
Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information contained
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sarana in the 2023 Annual Report of PT Sarana Multigriya Finansial
Multigriya Finansial (Persero) tahun buku 2023 telah dimuat (Persero) has been presented in its entirety, and assume
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas full responsibility for the accuracy of the contents of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024 / April, 2024
Direksi
Board of Directors
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Heliantopo Bonai Subiakto
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan Direktur Keuangan dan Operasional
Director of Securitization and Financing Director of Finance and Operations
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 73
Page 76
Profil Perusahaan Company Profile
Page 77
Page 78
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Corporate Identity and General Information
Tanggal Pendirian / 22 Juli 2005 / July 22, 2005
Date of Establishment
Nama Perusahaan / PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Company Name
Nama Panggilan / SMF
Brand Name
Bidang Usaha / Pembiayaan Sekunder Perumahan / Secondary Mortgage Facility
Line of Business
Modal Dasar / Rp27.000.000.000.000,-
Authorized Capital
Dasar Hukum 1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara
Pendirian / Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian
Legal Basis of Perumahan, tanggal 7 Februari 2005, yang terakhir diubah dengan Peraturan Pemerintah Republik
Establishment Indonesia Nomor 57 Tahun 2020 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian Perumahan. / Government Regulation
of the Republic of Indonesia No. 5 of 2005 concerning State Equity Participation of the Government of
the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Company dated February 7, 2005, last
amended by Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 57 of 2020 concerning State Equity
Participation of the Government of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability
Company in Mortgage Financing.
2. Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005, terakhir diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun
2020 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. / Presidential Regulation No. 19 of 2005, last amended
by Presidential Regulation No. 100 of 2020 concerning Secondary Mortgage.
3. Akta tertanggal 22 Juli 2005 Nomor 59, yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris di
Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Keputusan Nomor C-20694. HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli 2005, dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 Nomor 69, Tambahan Nomor 9263, Berita
Negara Republik Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 Nomor 53, Tambahan Nomor 17294. / Deed No. 59 dated
July 22, 2005, drawn up before Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree No. C-20694.HT.01.01.TH.2005
dated July 26, 2005, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 69 dated August
30, 2005 Supplement No. 9263, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 53 dated July 3, 2009,
Supplement No. 17294.
Anggaran Dasar dan Berita Negara Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 Nomor 69, Tambahan Nomor 9263, Berita
Perubahan / Articles Negara Republik Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 Nomor 53, Tambahan Nomor 17294, dan telah diubah
of Association and its dengan Akta tertanggal 3 Juni 2015 Nomor 02A, dibuat di hadapan Ir Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Amendment Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, sebagaimana Keputusan Menteri Hukum dan HAM Nomor AHU-0938942.
AH.01.02 Tahun 2015 tertanggal 08 Juli 2015 dan telah masuk dalam Daftar Perseroan Nomor AHU3530421.
AH.01.11.Tahun 2015 tertanggal 08 Juli 2015, dan terakhir diubah dengan akta tertanggal 15 November 2022
Nomor 16, dibuat di hadapan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, perubahan data
perseroan mana telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana termaktub dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0314601 tanggal 17 November 2022, dan susunan Direksi
terakhir berdasarkan akta Nomor 21 tertanggal 11 Agustus 2022, dibuat di hadapan Ir Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta, yang telah diterima dan diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, sebagaimana Surat Nomor AHU-AH.01.09.0043627 tanggal 12
Agustus 2022. / State Gazette of the Republic of Indonesia, dated August 30, 2005 No. 69, Supplement No.
9263, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 53 dated July 3, 2009, Supplement No. 17294, which
was subsequently amended through Deed dated June 3, 2015 No. 02A, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta pursuant to the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0938942.AH.01.02. of 2015 dated July 8, 2015, and included in the Company List No. AHU3530421.
AH.01.11 of 2015 dated July 8, 2015, and lastly amended through Deed No. 16 dated November 15, 2022, drawn
up before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, it was accepted and registered to
Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as set
forth in the Receipt of Company’s Data Change Notification Number AHU-AH.01.03-0314601 dated November
17, 2022, and the latest composition of the Board of Directors based on deed No. 21 dated August 11, 2022,
drawn up before Ir Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H, Notary in Jakarta, which was received and
notified to the Minister of Law and Human Rights, as in Letter No. AHU-AH.01.09.0043627 dated August 12,
2022.
76 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Corporate Identity and General Information
Modal Disetor / Rp14.330.000.000.000,-
Paid-Up Capital Perseroan mendapat tambahan modal sebesar Rp1.530.000.000.000,- (satu triliun lima ratus tiga puluh miliar
Rupiah) sebagaimana tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2023 Tanggal 18 Desember
2023 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan modal disetor tersebut telah dituangkan ke
dalam Akta tertanggal 15 Februari 2024 Nomor 02, yang dibuat dihadapan Notaris Vita Cahyojati, Sarjana
Hukum, Magister Humaniora, Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0039093 tanggal 16 Februari 2024. / The Company
received additional capital of Rp1,530,000,000,000 (one trillion five hundred and thirty billion Rupiah) as
stated in Government Regulation Number 56 of 2023 dated 18 December 2023 concerning Additional Capital
Participation of the Republic of Indonesia in the Share Capital of the Company (Persero) PT Sarana Multigriya
Finansial. The additional paid-in capital has been stated in the Deed dated February 15, 2024 No. 02, which
was made before Notary Vita Cahyojati, Bachelor of Laws, Master of Humanities, Notary in Jakarta, and has
obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.
01.03-0039093 dated February 16, 2024.
Kepemilikan / Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia (100%) yang Pemegang Sahamnya
Ownership diwakili oleh Kementerian Keuangan RI. / All of the Company’s shares are owned by the Government of the
Republic of Indonesia (100%) whose Shareholders are represented by the Ministry of Finance of the Republic
of Indonesia.
Jumlah Karyawan / 113 orang / 113 people
Number of Employees
Sekretaris Primasari Setyaningrum
Perusahaan / Email : corsec@smf-indonesia.co.id
Corporate Secretary Telepon : 021 2700 400
Kontak / Contact website
www.smf-indonesia.co.id
Email
corsec@smf-indonesia.co.id
Layanan Pelanggan / Customer Service
telepon : (021) 2700400
Email : info@smf-indonesia.id
Telepon : (021) 2700400
Email : info@smf-indonesia.id
Media Sosial / Social Media
Instagram : @ptsmfpersero
Twitter : @smfpersero
Facebook : @ PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Youtube : @ PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Alamat / Address Grha SMF
Jalan Panglima Polim I No. 1 Melawai
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Telp: 021 2700 400
Fax: 021 2701 400
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 77
Page 80
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
SMF dirikan sebagai wujud rencana untuk
The Company was founded as a manifestation
mendirikan lembaga pembiayaan sekunder
of the plan to establish a secondary financing
khusus perumahan oleh pemerintah
institution specifically for housing by the
Republik Indonesia (RI), yang gagasannya government of the Republic of Indonesia, which
telah dimunculkan dan dibahas pada 1983. was raised and discussed in 1983. This effort is
Upaya ini merupakan bagian dari laju part of the national development pace, to make
pembangunan nasional, untuk membuat home ownership easier and more affordable for
kepemilikan rumah menjadi lebih mudah dan Indonesian families.
terjangkau bagi keluarga Indonesia.
78 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), selanjutnya disebut PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), hereinafter
“SMF” atau “Perseroan”, berdiri berdasarkan Akta Nomor 59 referred to as “SMF” or “the Company”, was established
tanggal 22 Juli 2005 yang dibuat di hadapan Imas Fatimah, based on the Deed dated July 22, 2005 No. 59, drawn up
Sarjana Hukum, Notaris yang berlokasi di Jakarta. Pendirian before Imas Fatimah, Bachelor of Law, Notary in Jakarta,
tersebut kemudian mendapat persetujuan Menteri which has been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia according to Decree
Keputusan Nomor C-20694.HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 No. C-20694. HT.01.01.TH.2005 dated July 26, 2005, and
Juli 2005 yang telah diumumkan dalam Berita Negara has been published in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 Nomor 69, Indonesia dated August 30, 2005 No. 69, Supplement No.
Tambahan Nomor 9263, Berita Negara Republik Indonesia 9263, State Gazette of the Republic of Indonesia dated July
tertanggal 3 Juli 2009 Nomor 53, Tambahan Nomor 17294. 3, 2009 No. 53, Supplement No. 17294.
SMF dirikan sebagai wujud rencana untuk mendirikan The Company was founded as a manifestation of the plan to
lembaga pembiayaan sekunder khusus perumahan oleh establish a secondary financing institution specifically for
pemerintah Republik Indonesia (RI), yang gagasannya telah housing by the government of the Republic of Indonesia,
dimunculkan dan dibahas pada 1983. Upaya ini merupakan which was raised and discussed in 1983. This effort is part
bagian dari laju pembangunan nasional, untuk membuat of the national development pace, to make home ownership
kepemilikan rumah menjadi lebih mudah dan terjangkau easier and more affordable for Indonesian families.
bagi keluarga Indonesia.
Sejak 1993, Kementerian Keuangan RI mulai melakukan In 1993, the Indonesian Ministry of Finance officially started
studi kelayakan secara intensif, yang dilanjutkan dengan an intensive feasibility study to realize this aspiration.
proses evaluasi panjang dan kajian mendalam. Kementerian After going through a lengthy evaluation process and in-
Keuangan RI kemudian menerbitkan Keputusan Menteri depth study, the results of this study became the basis
Keuangan RI Nomor 132/KMK.014/1998 yang membuka for the issuance of the Decree of the Minister of Finance
peluang pendirian lembaga pembiayaan sekunder of the Republic of Indonesia No. 132/KMK.014/1998,
perumahan di Indonesia. Pemerintah secara resmi which stated the opportunity of establishing a secondary
mendirikan SMF pada 22 Juli 2005 dengan mengeluarkan mortgage institution in Indonesia. On July 22, 2005, the
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5/2005 Government finally established the Company according to
tanggal 7 Februari 2005 tentang Penyertaan Modal Negara the Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia serta Peraturan Presiden Republik 5 of 2005 dated February 7, 2005, concerning State Equity
Indonesia Nomor 19/2005 tanggal 7 Februari 2005 tentang Participation of the Republic of Indonesia and Presidential
Pembiayaan Sekunder Perumahan. Regulation of the Republic of Indonesia No. 19 of 2005 dated
February 7, 2005, concerning Secondary Mortgage.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 79
Page 82
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
SMF mulai menyalurkan pinjaman bagi sejumlah lembaga In 2006, the Company disbursed its first loans to several
penyalur Kredit Perumahan Rakyat (KPR) pada 2006, antara mortgage lenders, including commercial banks, sharia
lain kepada bank umum, bank syariah, bank pembangunan banks, regional development banks, and finance companies.
daerah, serta perusahaan pembiayaan. Kemudian, pada Furthermore, in 2008 following Presidential Regulation of
2008, SMF memberikan pinjaman paling lama 10 tahun the Republic of Indonesia No. 1 of 2008 as an Amendment
dari penerbitan peraturan dimaksud sampai dengan to Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning
tahun 2018 yang mana jangka waktu penyaluran fasilitas Secondary Mortgage, the Company was allowed to provide
pinjamannya paling lama adalah 15 tahun. Hal ini didasarkan a lending facility for 10 years starting from the issuance date
pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 1/2008 of the regulation referred to until 2018 with maximum loan
sebagai Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 19/2005 facility of 15 years. This is based on Presidential Regulation
tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. of the Republic of Indonesia No. 1 of 2008 as an Amendment
to Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning
Secondary Housing Financing.
Pada 2009, untuk pertama kali, SMF menerbitkan obligasi In 2009, for the very first time, the Company issued bonds that
melalui penawaran umum dengan nilai Rp300 miliar. Sampai amounted to Rp300 billion through a public offering. As of
dengan 31 Desember 2023, SMF tercatat telah menerbitkan the end of 2023, the Company has issued 57 debt securities,
surat utang sejumlah 57 kali, baik yang dilakukan melalui both through a public offering (bonds) and limited offering
penawaran umum (obligasi) maupun penawaran terbatas (Medium Term Notes/”MTN”, Commercial Securities/“SBK”),
(Medium Term Notes/MTN dan Surat Berharga Komersial/ amounted to Rp57.27 trillion. Furthermore, the Company has
SBK), dengan jumlah nilai Rp57,27 triliun. Secara lebih issued bonds/sukuk 44 times through public offering with a
lanjut, SMF telah 44 kali menerbitkan obligasi/sukuk melalui total amount of Rp52.48 trillion, MTN 12 times with a total
penawaran umum dengan jumlah nilai Rp52,48 triliun, MTN amount of Rp4.67 trillion (including the issuance of Sukuk
(termasuk di dalamnya penerbitan Sukuk Mudharabah SMF I Mudharabah SMF I through private offering) and Commercial
melalui penawaran terbatas) sebanyak 12 kali dengan jumlah Securities 1 time with a total amount of Rp120 billion.
nilai Rp4,67 triliun, serta SBK sebanyak 1 kali dengan jumlah
nilai Rp120 miliar.
Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 57 tahun 2020, As stated in Government Regulation No. 57 of 2020, the
tujuan utama pendirian SMF adalah untuk membangun dan main objective of the Company’s establishment is to
mengembangkan Pasar Pembiayaan Sekunder Perumahan build and develop the Secondary Mortgage Market (PPSP)
(PPSP), dalam rangka meningkatkan kapasitas dan to increase the capacity and sustainability of financing
kesinambungan pembiayaan kepemilikan, kepenghunian, ownership, occupancy, and the availability of housing and
serta ketersediaan perumahan dan permukiman yang settlements that are affordable to the community, as well
terjangkau oleh masyarakat. Lebih dari itu, pendirian SMF as implementing primary housing and settlement financing
dilakukan dalam rangka melaksanakan pembiayaan primer based on government assignment.
perumahan dan permukiman berdasarkan penugasan
pemerintah.
80 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
Terkait hal tersebut, syarat utama agar PPSP dapat dibangun Regarding this matter, the main requirement for a company
dan dikembangkan adalah tersedianya pasar pembiayaan to build and develop PPSP is the availability of a strong
primer perumahan yang kuat dan efisien, serta tidak rentan and efficient primary housing finance market that is not
terhadap gejolak ekonomi dan keuangan. Di samping itu, susceptible to economic and financial turmoil, and meets
terdapat sejumlah syarat yang perlu diperhatikan sebagai the following minimum requirements:
berikut:
1. Adanya lembaga penyalur KPR yang mau menjual 1. The availability of mortgage lenders wanting to sell
hak tagih KPR-nya, seperti bank dan perusahaan its KPR collection rights, such as banks and financing
pembiayaan; companies;
2. Adanya investor potensial yang mau berinvestasi dalam 2. Potential investors willing to invest in mortgage-based
efek berbasis KPR (dengan underlying hak tagih KPR) securities (with underlying mortgage claim rights)
yang diterbitkan dari transaksi sekuritisasi terutama issued from securitization transactions, especially
Dana Pensiun dan Perusahaan Asuransi; Pension Funds and Insurance Companies;
3. Adanya regulasi yang mendukung terjadinya sekuritisasi 3. The existence of regulations that support efficient
yang efisien; securitization;
4. Ketersediaan portofolio KPR berkualitas yang memenuhi 4. The availability of a high-quality mortgage portfolio that
kriteria seleksi untuk menjadi aset dasar sehingga meets the selection criteria for basic assets to ensure
menjamin terlaksananya transaksi sekuritisasi yang the implementation of sustainable securitization
berkesinambungan di kemudian hari. transactions in the future.
PPSP akan terbentuk apabila transaksi terjadi berulang kali PPSP will be established if the transaction occurs repeatedly
secara berkesinambungan dengan volume yang semakin on an ongoing basis with greater volume and within a
besar, dalam jangka waktu transaksi yang semakin pendek. shorter transaction period. Identification of existing market
Sebagai langkah awal dalam membangun PPSP, diperlukan conditions and the extent to which existing regulations can
identifikasi terhadap kondisi pasar serta kemampuan accommodate the optimal implementation of securitization
peraturan yang ada dalam mengakomodasi pelaksanaan transactions is needed as an initial step in building PPSP.
transaksi sekuritisasi secara optimal.
Dengan kesadaran terhadap kebutuhan masyarakat atas Realizing the increasing public need for the availability
ketersediaan perumahan dengan harga terjangkau yang of affordable housing, in 2006 the Government issued
semakin tinggi, pemerintah RI menerbitkan Peraturan Presidential Regulation (Perpres) No. 101 of 2016 concerning
Presiden (Perpres) Nomor 101 Tahun 2016 tentang Perubahan the Second Amendment to Presidential Regulation No.
Kedua atas Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun 2005 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage. Through this
tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. Dengan adanya decision, the Company has a great opportunity to disburse
keputusan tersebut, SMF memiliki peluang besar untuk loans without any time limitation, namely with a maximum
menyalurkan pinjaman tanpa batasan waktu, yakni dengan tenor of 15 years.
jangka waktu fasilitas pinjaman paling lama 15 tahun.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 81
Page 84
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
Untuk memperkuat posisi sebagai Badan Usaha Milik To strengthen the Company’s position as a State-Owned
Negara (BUMN) dalam menjembatani kebutuhan perumahan Enterprise (SOE) bridging the needs for housing and
dan lembaga keuangan, Perseroan melakukan soft- financial institutions, in 2017 the Company conducted Soft
launching atas produk KPR SMF pada 2017. Kemudian, Launching of its mortgage products. Then, in 2018, the
pada 2018, Perseroan memperkuat keberadaannya dengan Company affirmed its steps to expand in the Islamic banking
berekspansi di industri perbankan syariah dengan membuka industry by opening 1 (one) new business unit, namely the
1 (satu) unit usaha baru, yaitu Unit Usaha Syariah (UUS). Sharia Business Unit (SBU).
Seiring diterbitkannya Peraturan Presiden Nomor 100 In 2020, the Government issued Presidential Regulation No.
Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga atas Perpres 100 of 2020 concerning the Third Amendment to Presidential
Nomor 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan Sekunder Decree No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage
Perumahan Serta Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun and Government Regulation No. 57 of 2020 concerning the
2020 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Second Amendment to Government Regulation No. 5 of
Nomor 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara 2005 concerning State Equity Participation of the Republic
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan of Indonesia for the Establishment of a Limited Liability
(Persero) di Bidang Pembiayaan Sekunder Perumahan, Company (Persero) in Secondary Mortgage giving a new
terdapat mandat baru yang semakin memperluas peran mandate for the Company to increasingly optimize its role,
dan kontribusi SMF bagi masyarakat Indonesia. Peraturan which is implemented through the provision of financing
tersebut diimplementasikan melalui pemberian dukungan support, not only ready-for-occupancy Mortgage, but also
pembiayaan, tidak hanya pembiayaan KPR siap huni, tetapi for Housing PPP, Construction Loans, PPJB Mortgage,
juga bagi KPBU Perumahan, Kredit Konstruksi, KPR PPJB, Housing Micro Loans, Home-Based Business Mortgage,
Kredit Mikro Perumahan, KPRumah Usaha, KPR Sewa Beli, Rent-toOwn Mortgage, Reverse Mortgage, Housing Finance
Reverse Mortgage, Housing Finance Guarantee, Covered Guarantee, Covered Bond, Securitization Guarantee, Special
Bond, Securitization Guarantee, Penugasan Khusus, dan Assignment, and Direct Participation so that more people
Penyertaan Langsung. Lebih dari itu, SMF dapat melakukan can be facilitated. Furthermore, with the approval of the
kegiatan lain terkait sektor perumahan sesuai persetujuan Shareholders, the Company may engage in other activities
dari Pemegang Saham related to the housing sector.
Melalui berbagai realisasi program dan kegiatan yang Through various realization of programs and activities
dirancang dan dilaksanakan secara berkesinambungan that have been designed and implemented by SMF on an
setiap tahunnya, SMF berharap kontribusi dan manfaat yang ongoing basis each year, the Company expects that the
diberikan kepada para pemangku kepentingan dapat terus contributions and benefits provided to the stakeholders can
ditingkatkan, khususnya dalam mendukung kepemilikan continue to increase, especially in supporting decent and
rumah yang layak dan terjangkau bagi setiap keluarga affordable home ownership for every Indonesian family. This
Indonesia. commitment has been confirmed as the Company’s vision
for the people of Indonesia.
Pada 2021, guna mendukung percepatan Pemulihan In supporting the acceleration of national economic
Ekonomi Nasional (PEN) di tengah situasi pandemi Covid-19, recovery (PEN), especially in the housing sector, in 2021,
SMF memperkuat peran sebagai Special Mission Vehicle SMF strengthened its role as Special Mission Vehicle (SMV)
(SMV) Kementerian Keuangan RI melalui sejumlah kegiatan of the Ministry of Finance through business activities, such
82 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
antara lain optimalisasi penyaluran KPR FLPP, dukungan as optimizing the distribution of FLPP mortgage, supporting
kepada sektor supply sektor perumahan, pengembangan the housing sector supply, developing mortgage financing
pembiayaan KPR untuk masyarakat non-fixed income, dan for non-fixed income communities, and developing
pengembangan pembiayaan mikro perumahan. Dalam micro housing finance. To encourage PEN in the housing
rangka pendorong PEN pada sektor perumahan, SMF sector, the Company also carried out the Government’s
juga telah merealisasikan amanat dari pemerintah untuk mandate as an Investment Implementer Representative
berperan sebagai Wakil Pelaksana Investasi kepada Perum to Perum Perumnas, which aimed to encourage the
Perumnas. Hal ini ditujukan untuk mendorong peningkatan company performance improvement through synergy,
kinerja melalui sinergi, transformasi, dan reposisi peran transformation, and repositioning of Perumnas’ role in the
Perumnas dalam ekosistem pembiayaan perumahan national house financing ecosystem.
nasional.
Melalui perluasan mandat, SMF terus memperkuat Through the expansion of its mandate, the Company has
fungsi dan perannya dalam mendukung peningkatan further strengthened its function and role in supporting
kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan yang an increase in the capacity for sustainable housing finance
berkesinambungan, baik pada sisi supply maupun demand. distribution, both in terms of supply and demand.
Perseroan memprioritaskan pengembangan beberapa The Company prioritized the development of several new
kegiatan usaha baru pada 2023, antara lain penjajakan business activities in 2023, including exploring the Company’s
keterlibatan Perseroan dalam pengembangan produk involvement in product development for Business Home
untuk KPRumah Usaha, KPR PPJB (KPR Inden), KPR Sewa KPR, PPJB KPR (Indent KPR), Hire Purchase KPR, Reverse
Beli, Reverse Mortgage, serta kegiatan KPBU di bidang Mortgage, as well as PPP activities in the Housing sector.
Perumahan. Perseroan juga tetap melanjutkan pemasaran The company also continues to market Construction Loan
produk Kredit Konstruksi dan Kredit Mikro Perumahan yang and Housing Micro Loan products that were running in the
sudah berjalan di tahun sebelumnya. Selain itu dalam rangka previous year. In addition to these activities, to support the
mendukung sektor Perumahan di Indonesia, Perseroan Housing sector in Indonesia, the Company also continued to
juta tetap menjalankan beberapa penugasan khusus conduct several special assignments from the Government
dari pemerintah yaitu berupa (1) Program KPR Fasilitas in the form of the Housing Finance Liquidity Facility (FLPP)
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang bekerja Mortgage Program in collaboration with BP Tapera, the
sama dengan BP Tapera, (2) Program Pembiayaan Homestay Homestay Financing Program for people living around the
bagi masyarakat yang tinggal di sekitar daerah 10 destinasi 10 priority tourist destinations/other potential tourist areas,
wisata prioritas/daerah wisata berpotensi lainnya, serta (3) as well as Improving the Quality of Uninhabitable Houses in
Program Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Slum Areas throughout Indonesia.
Daerah Kumuh di seluruh wilayah Indonesia.
Pada awal 2023, SMF dipilih menjadi Sekretariat Ekosistem In early 2023, SMF was selected as the House Financing
Pembiayaan Perumahan oleh Pemerintah Republik Ecosystem Secretariat by the Government of the Republic
Indonesia melalui Direktorat Jenderal Pembiayaan of Indonesia through the Directorate General of Public
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Pembiayaan Perumahan, Works Infrastructure Financing and Housing Financing,
Kementerian PUPR (DJPI), dan Direktorat Jenderal Kekayaan Ministry of Public Works and Housing (DJPI), and the
Negara, Kementerian Keuangan (DJKN). Keberadaan Directorate General of State Assets, Ministry of Finance
Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan membuka (DJKN). The House Financing Ecosystem Secretariat opens
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 83
Page 86
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Riwayat Singkat SMF
Brief History of the Company
peluang bagi percepatan pemenuhan rencana kerja up opportunities to accelerate the fulfillment of joint work
bersama pengembangan sektor pembiayaan perumahan plans for the development of a harmonious, efficient and
yang harmonis, efisien dan efektif, sesuai mandat Undang- effective housing finance sector, in accordance with the
Undang terkait penyediaan akses perumahan bagi seluruh mandate of the law regarding providing access to housing
rakyat Indonesia. for all Indonesian people.
Sebagai upaya mendukung terciptanya multiplier effect In an effort to support the creation of a multiplier effect to
untuk mendorong pertumbuhan sektor perumahan encourage growth in the housing sector, especially sharia-
khususnya berbasis syariah, SMF berhasil menerbitkan based, SMF successfully issued the first Sharia Asset-
Efek Beragun Aset Syariah berbentuk Surat Partisipasi Backed Securities in the form of Participation Letters
(EBAS-SP) pertama di Indonesia dengan seri EBAS-SP (Sharia RMBS-PC) in Indonesia with the EBAS-SP SMF-
SMF-BRIS01. EBAS-SP ini merupakan efek hasil proses BRIS01. This RMBS-PC is the result of the securitization
transaksi sekuritisasi aset pembiayaan rumah senilai Rp325 transaction process for home financing assets worth Rp325
miliar milik Bank Syariah Indonesia. Penerbitan EBAS-SP billion belonging to Bank Syariah Indonesia. The issuance of
perdana ini menjadi milestone positif serta alternatif baru this first Sharia RMBS-PC is a positive milestone and a new
produk invetasi berbasis syariah yang dapat mendorong alternative for sharia-based investment products that can
terwujudnya market widening dan financial inclusive di pasar encourage the realization of market widening and financial
modal nasional. inclusion in the national capital market.
Selain itu, sebagai upaya menghadirkan dampak positif bagi In addition, in an effort to have a positive impact on
pencapaian pembangunan berkelanjutan, SMF mendukung achieving sustainable development, SMF supported the
hadirnya pembiayaan rumah layak dan terjangkau melalui introduction of decent and affordable housing financing
penerbitan (1) Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan through the issuance of (1) Shelf-Registered Social Bonds
I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp500 miliar dan (2) Sukuk I Phase I of 2023 amounting to Rp500 billion and (2) Shelf-
Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap Registered Social Bonds I Phase I 2023 amounting to Rp500
I Tahun 2023 sebesar Rp200 miliar. Penerbitan obligasi billion and (2) Shelf-Registered Social Bonds I Phase I In 2023
sosial berkelanjutan merupakan terobosan baru di pasar amounting to Rp200 billion. The issuance of sustainable
modal Indonesia, sebagai upaya SMF memperluas pasar dan social bonds is a new breakthrough in the Indonesian capital
melakukan diversifikasi produk yang menekankan pada isu market, as SMF’s effort to expand the market and diversify
ESG sesuai amanat pemerintah. products that emphasize ESG issues in accordance with
government mandates.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA DAN STATUS BADAN INFORMATION ON THE CHANGE IN THE COMPANY’S NAME
HUKUM PERUSAHAAN AND LEGAL STATUS
SMF tidak pernah melakukan perubahan nama ataupun Since its establishment, the Company has not made any
status badan hukum perusahaan sejak didirikan. changes in its name or legal status.
84 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 85
Page 88
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Jejak Langkah
Milestones
1993 Kementerian Keuangan (d/h Departemen Keuangan) mengadakan serangkaian studi kelayakan untuk pendirian lembaga
pembiayaan sekunder perumahan sejak 1993. / The Ministry of Finance (formerly Department of Finance) conducted a series
of feasibility studies for the establishment of a secondary mortgage institution since 1993.
Pemerintah menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 132/ KMK.014/1998 yang membuka
1998 peluang berdirinya lembaga pembiayaan sekunder perumahan, akan tetapi karena belum ada calon pemegang saham maka
pendiriannya belum terlaksana. / The Government issued the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
No. 132/KMK.014/1998, which opened up the opportunity for the establishment of a secondary mortgage institution, but since
there were no potential shareholders, its establishment had not yet been carried out.
2005 Pada 22 Juli 2005, Pemerintah mendirikan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) dengan Akta Nomor 59 yang diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 30 Agustus 2005 Nomor 69 Tambahan Nomor 9263. / On July 22, 2005, the
Government established PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) by virtue of Deed No. 59 and was duly published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia dated August 30, 2005, No. 69, Supplement No. 9263.
Perseroan menyalurkan pinjaman pertama kepada lembaga penyalur KPR PT Bank Tabungan Negara (Persero). / The first loan
2006 disbursement by the Company to a mortgage lender, namely PT Bank Tabungan Negara (Persero).
Perseroan melakukan penyaluran pinjaman perdana kepada perusahaan pembiayaan. / The first lending transaction to a
2007 financing company.
2008 • Perseroan menyalurkan pinjaman pertama kepada Bank Pembangunan Daerah (BPD). / The first loan disbursement to a
Regional Development Bank.
• Melalui penerbitan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 1/2008 sebagai Perubahan atas Peraturan Presiden
Nomor 19/2005 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan, Pemerintah memberikan kelonggaran kepada Perseroan agar
dapat menyalurkan fasilitas pinjaman paling lama 10 tahun dari sejak penerbitan peraturan dimaksud sampai tahun 2018,
dengan jangka waktu pinjaman paling lama 15 tahun. / Through the issuance of Presidential Regulation of the Republic of
Indonesia No. 1 of 2008 as the Amendment to Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage, the
Government provided concessions to the Company to disburse lending facilities at maximum 10 years from the issuance of
the regulation until 2018, with a maximum tenor of 15 years.
• Perseroan menyalurkan pinjaman pertamanya kepada Bank Syariah. / The Company disbursed its first loan to a sharia bank.
2009 • Perseroan merealisasikan transaksi sekuritisasi yang pertama melalui penawaran umum Efek Beragun Aset (EBA) yang
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). / The Company realized its first securitization transaction through the public
offering of Residential Mortgage-Backed Securities (RMBS), which was listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI).
• Perseroan menerbitkan obligasi pertama (tanpa jaminan) melalui penawaran umum. / The first issuance of the Company’s
unsecured bonds through public offering.
2010 • Perseroan bekerja sama dengan PT Penilai Harga Efek Indonesia/Indonesian Bond Pricing Agency (IBPA) dalam meluncurkan
harga pasar wajar EBA. / The Company cooperated with PT Penilai Harga Efek Indonesia/Indonesian Bond Pricing Agency
(IBPA) in launching the fair market value of RMBS.
• Perseroan menerbitkan obligasi berjaminan agunan tagihan KPR yang pertama melalui penawaran umum. / The Company
issued its first mortgage secured bonds through public offering.
• Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) yang pertama melalui penawaran terbatas. / The Company issued its first
Medium Term Notes (MTN) through limited offering.
2011 • Penambahan modal disetor sebesar Rp1 triliun. / Additional paid-up capital of Rp1 trillion.
• Perseroan melakukan penerbitan obligasi berkelanjutan yang pertama melalui penawaran umum. / The Company issued its
first shelf-registered social bonds through public offering.
86 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
2012 • Penetapan EBA Surat Partisipasi sebagai efek oleh Ketua Bapepam-LK berdasarkan Surat Ketua Bapepam-LK Nomor 11663/
BL/2012 tanggal 3 Oktober 2012. / The RMBS Participation Certificate is declared as security by the Chairman of Bapepam-
LK based on the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. 11663/BL/2012 dated October 3, 2012.
• Penghargaan pertama dari media sebagai “BUMN yang Mendukung & Mengembangkan Pembiayaan Perumahan bagi Rakyat
yang Berkesinambungan”. / The Company received its first award from the media as “The State-Owned Enterprise which
Supports and Develops Sustainable Housing Finance for People”.
2013 • Pihak regulator melibatkan Perseroan dalam proses penyusunan Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
EBA–Surat Partisipasi. / The regulator involved the Company in the compilation of Draft Regulation of the Financial Services
Authority concerning RMBS-Participation Certificate.
• Perseroan meraih penghargaan pertama dari Menteri Perumahan Rakyat RI sebagai “Lembaga Pendukung Pendanaan
Program Pembiayaan Perumahan”. / The Company received its first award from the Minister of Public Housing of the
Republic of Indonesia as “Financial Institution Supporting Housing Finance Program”.
• Perseroan memperoleh penghargaan Rekor Bisnis yang diselenggarakan oleh Harian Sindo & Tera Foundation sebagai
“Perusahaan Pelopor Pelaksana Sekuritisasi KPR di Indonesia”. / The Company received an award of Business Record from
Sindo Daily & Tera Foundation as “The Company that Pioneers the Implementation of Mortgage Securitization in Indonesia”.
• Dalam ajang InfoBank Award 2013, Perseroan meraih predikat “Sangat Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh
perusahaan BUMN. / In the 2013 InfoBank Award event, the Company received “Excellent” predicate in the 126th position
among all SOEs.
• Perseroan menerima penghargaan khusus sebagai “BUMN Keuangan Terbaik” di antara BUMN Keuangan lainnya yang berada
di bawah Kementerian Keuangan RI. / The Company received a special award as “Best Financial SOE” among other Finance
SOEs under the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
2014 • Penerbitan POJK Nomor 23/POJK.04/2014 tentang Pedoman Penerbitan dan Pelaporan Efek Beragun Aset berbentuk
Surat Partisipasi (EBA-SP) dalam rangka Pembiayaan Sekunder Perumahan. / Issuance of Regulation of Financial Services
Authority No. 23/POJK.0/2014 concerning the Issuance and Reporting Guidelines of Residential Mortgage Backed Securities
Participation Certificate (RMBS-PC) for Secondary Mortgage.
• Dalam ajang BUMN Marketing Award, Perseroan menerima “Bronze Award” pada kategori “Strategic Marketing”. / In the SOEs
Marketing Award event, the Company received the “Bronze Award” in the “Strategic Marketing” category.
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp1 triliun. / The Company received additional
State Equity Participation (PMN) amounting to Rp1 trillion.
• Dalam ajang Infobank Award 2014, Perseroan meraih predikat “Sangat Bagus” pada peringkat ke-126 di antara seluruh
perusahaan BUMN. / In the 2014 Infobank Award event, the Company received “Excellent” predicate in the 126th position
among all SOEs.
2015 • Perseroan meluncurkan logo baru sebagai bentuk semangat dan komitmen dalam mendukung program “Sejuta Rumah” yang
dicanangkan Pemerintah. / The Company launched its new logo, which marked a new spirit and commitment in supporting
the “One Million Houses” program that was initiated by the Government.
• Perseroan berhasil membukukan peningkatan penyaluran pinjaman kepada 246.860 debitur KPR yang secara keseluruhan
jumlahnya mencapai Rp14,60 triliun atau tumbuh 32% dari senilai Rp11.091 triliun sebelumnya. / The Company successfully
posted an increase in loans disbursement to 246,860 mortgage debtors with a total amount reaching Rp14.60 trillion or
growth of 32% from Rp11.091 trillion in the previous year.
• Penerbitan POJK Nomor 20/POJK.04 tahun 2015 tentang penerbitan dan Persyaratan Efek Beragun Aset Syariah. / Issuance
of the Regulation of Financial Services Authority No. 20/POJK.04 of 2015 concerning the Issuance and Requirements of
Sharia Residential Mortgage Backed Securities.
• Perseroan menjalin kerja sama dengan PT Penilai Harga Efek Indonesia atau Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) untuk
menentukan harga dasar wajar EBA-SP SMF. / The Company established a partnership with PT Penilai Harga Efek Indonesia
or Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA) to determine the fair value of RMBS-PC.
• Perseroan menerbitkan Efek Beragun Aset Surat Partisipasi (EBA-SP) yang pertama senilai Rp200 miliar. / The Company
issued its first Residential Mortgage Backed Securities-Participation Certificate (RMBS-PC) amounted to Rp200 billion.
• Penandatanganan MoU antara Perseroan, Kementerian PUPR dan 7 (tujuh) Bank Pembangunan Daerah (BPD). Kesepakatan
tersebut berkaitan dengan peningkatan kapasitas penyaluran KPR yang didukung oleh Asbanda. / MoU signing between
the Company, the Ministry of Public Works and Housing (PUPR), and 7 (seven) Regional Development Banks (BPD). The
agreement was related to the capacity improvement of Mortgage disbursement supported by Regional Development Bank
Association (Asbanda).
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp1 triliun. / The Company received additional
State Equity Participation (PMN) amounting to Rp1 trillion.
• Program Bina Lingkungan SMF dihujani penghargaan oleh Museum Rekor Indonesia dengan “Rekor Pemeriksaan Gigi
dengan Peserta Terbanyak”. / The Company’s Community Development Program received many awards from the Indonesian
Record Museum with “The Most Participants in Dental Examination Record”.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 87
Page 90
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Jejak Langkah
Milestones
2016 • Pencatatan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) SMFBMRI01 di Bursa Efek Indonesia dengan rating
idAAA dari Pefindo, kerja sama SMF dan Bank Mandiri. / Listing of Residential Mortgage Backed Securities-Participation
Certificate (EBA-SP) SMF-BMRI01 on the IDX with an idAAA rating from Pefindo, cooperation between the Company and
Bank Mandiri.
• Pencatatan EBA-SP SMF-BTN 02 di Bursa Efek Indonesia dengan rating AAA dari Pefindo, kerja sama SMF dan Bank BTN. /
Listing of EBA-SP SMF-BTN02 on the IDX with an AAA from Pefindo, cooperation between the Company and Bank BTN.
• Penandatanganan kerja sama dengan Korea Housing Finance Corporation (KHFC), terkait Penelitian dan Program di Bidang
Perumahan. / Signing of the cooperation agreement with Korea Housing Finance Corporation (KHFC) related to Research
and Programs in the Housing Sector.
• Peluncuran Housing Finance Information System (HFIS) dan Penyerahan SPO Dokumen KPR SMF untuk BPD kepada Asosiasi
Bank Pembangunan Daerah (Asbanda). / Launching of Housing Finance Information System (HFIS) and Handover of the
Company’s Mortgage SOPs Documents for Regional Development Banks to Asbanda.
• Program PKBL SMF, Pemeriksaan Gigi yang dilakukan secara estafet masuk rekor dunia. / The Company’s Partnership and
Community Development (PKBL) Program “Dental Examination”, which performed by relay has entered the world record.
• Terbitnya Peraturan Presiden Nomor 101 Tahun 2016 yang merupakan perubahan ke-2 Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun
2005, yang membuka peluang bagi SMF untuk menyalurkan pinjaman tanpa adanya batasan waktu, dengan jangka waktu
fasilitas pinjaman paling lama 15 tahun. / Issuance of the Presidential Regulation No. 101 of 2016 as the Second Amendment
to Presidential Regulation No. 19 of 2005, which opened the opportunity for the Company to disburse loans without any time
limit, with a maximum tenor of 15 years.
• Perseroan menerima tambahan Penyertaan Modal Negara Sebesar Rp1 triliun. / The Company received additional State
Equity Participation amounting to Rp1 trillion.
• Perseroan meraih penghargaan di Annual Report Award 2015, Juara ke 3 Kategori BUMN Keuangan Listed. / The Company
received an award at the 2015 Annual Report Award, 3rd position in the Listed Financial SOEs category.
2017 • Pencatatan EBA-SP SMF-BTN03, kerja sama SMF dan Bank BTN senilai Rp1 triliun di Bursa Efek Indonesia. / Listing of EBA-
SP SMF-BTN03 on IDX in the amount of Rp1 trillion.
• Perseroan menyelenggarakan Asia Fixed Income Summit (AFIS) ke-4 yang digelar pada tanggal 7 September 2017 di Nusa
Dua, Bali dan dihadiri oleh lebih dari 300 orang peserta dari dalam dan luar negeri. Selain itu, Perseroan menjadi tuan rumah
pertemuan anggota Asian Secondary Mortgage Market Association (ASMMA). / The Company held the 4th Asia Fixed Income
Summit (AFIS) on September 7, 2017 in Nusa Dua, Bali, which was attended by more than 300 participants from within and
outside the country. In addition, the Company also hosted a meeting of Asian Secondary Mortgage Market Association
(ASMMA) members.
• SMF menjadi chairman ASMMA yang memiliki otoritas untuk mengoordinasikan seluruh informasi dan kegiatan yang
dilakukan oleh anggota ASMMA, termasuk mengelola sarana komunikasi hingga melakukan perencanaan ASMMA tahun
berikutnya. / The Company was appointed as the Chairman of ASMMA, which has the authority to coordinate all information
and activities carried out by ASMMA members, including managing communication facilities up to the planning of the
ASMMA in the following year.
• Perseroan mendapatkan peringkat tertinggi IdAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), baik untuk surat utang
yang diterbitkan maupun untuk peringkat Korporasi. / The Company received the highest certificate of IdAAA from PT
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), both for debt securities, as well as for Corporate rating.
• Bekerja sama dengan Dirjen Pembiayaan Perumahan, Kementerian PUPR, Perseroan menyerahkan Standar Prosedur
Operasional (SPO) KPR BPD SMF, SPO Kredit Modal Kerja – Konstruksi Perumahan SMF (KMK – KP SMF), kepada 25 BPD
di Indonesia diikuti dengan penandatanganan Komitmen penerapan SPO tersebut oleh masing-masing perwakilan BPD. /
In collaboration with the Directorate General of Housing Finance, the Ministry of Public Works and Housing, the Company
submitted the Standard Operating Procedures (SOPs) for the Company’s Regional Development Bank Mortgage (KPR BPD
SMF), Working Capital Credit – Housing Construction (KMK-KP SMF), to 25 Regional Development Banks in Indonesia,
followed by the signing of the Commitment for implementing the SOPs by each representative of the Regional Development
Banks.
• Peluncuran dan penyerahan Standar Operasi Prosedur (SOP) PPR (Pembiayaan Pemilikan Rumah) Syariah/SPO PPR
Syariah, yang telah disusun oleh SMF kepada Pengurus Asosiasi Bank Syariah Indonesia (ASBISINDO) dan Asosiasi Bank
Pembangunan Daerah (ASBANDA). / Launching and submission of the Sharia Home Ownership Financing SOP as prepared
by the Company to the Management of the Indonesian Sharia Bank Association (ASBISINDO) and the Regional Development
Bank Association (ASBANDA).
• Peluncuran KPR SMF yang bekerja sama dengan Perusahaan Pembiayaan. / Launching of the Company’s Mortgage (KPR
SMF) in Cooperation with Financing Companies.
• Penandatanganan MoU Penerbitan EBA Syariah SP antara SMF dan Bank BTN Syariah. / MoU signing for the Issuance of
Sharia RMBS-PC between the Company and Bank BTN Syariah.
• Pencatatan Obligasi PUB III Tahap VII sebesar Rp1,677 Triliun, PUB IV Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp1 Triliun, dan PUB IV
Tahap II Tahun 2017 sebesar Rp1 Triliun. / Listing of Continuous Public Offering Bonds III Tranche VII of Rp1.677 trillion,
Continuous Public Offering Bonds IV Tranche I 2017 of Rp1 trillion, and Continuous Public Offering Bonds IV Tranche II 2017 of
Rp1 trillion.
88 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
2018 • Perseroan mendirikan Unit Usaha Syariah (UUS) agar dapat berfokus pada layanan dan pengembangan produk yang sesuai
dengan prinsip syariah, seperti Sekuritisasi KPR iB – EBA Syariah SP, Pembiayaan Syariah, dan Penerbitan Obligasi/MTN
Syariah atau Sukuk. / The Company established a Sharia Business Unit (UUS) to focus on services and product development
in accordance with sharia principles, such as iB Mortgage-Sharia RMBS- PC, Sharia Financing, and Issuance of Sharia Bond/
MTN or Sukuk.
• Perseroan meluncurkan produk Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) Ritel pertama di Indonesia
melalui mekanisme perdagangan di pasar sekunder. / The Company launched its first Retail Residential Mortgage Backed
Securities-Participation Certificate (RMBS-PC) product in Indonesia through the trade mechanism in the secondary market.
• Perseroan merealisasikan program KPR-FLPP. Perseroan berperan dalam mengurangi beban fiskal Pemerintah dengan
membiayai porsi 25% pendanaan KPR FLPP, sehingga Pemerintah hanya menyediakan 75% dari total pendanaan FLPP dari
semula yang sebesar 90%. / The Company realized the FLPP Mortgage program. The Company contributed in reducing the
Government’s fiscal burden by financing the 25% portion of FLPP Mortgage funding, thus the Government only needed to
provide 75% of the total FLPP funding from the original 90%.
• Selama tahun 2018, SMF telah menerbitkan surat utang senilai Rp5,551 triliun melalui penerbitan obligasi PUB IV Tahap III
sebesar Rp2.000 miliar, PUB IV Tahap IV sebesar Rp1.163 miliar, PUB IV Tahap V sebesar Rp1.500 miliar dan PUB IV Tahap VI
sebesar Rp888 miliar. Sampai akhir 2018, posisi (outstanding) surat utang SMF mencapai Rp10,23 triliun. / During 2018, the
Company issued debt securities amounting to Rp5.551 trillion through the issuance of Continuous Public Offering Bonds IV
Tranche III of Rp2.000 billion, Continuous Public Offering Bonds IV Tranche IV of Rp1.163 billion, Continuous Public Offering
Bonds IV Tranche V of Rp1.500 billion and Continuous Public Offering Bonds IV Tranche VI of Rp888 billion. As of the end of
2018, the Company’s outstanding bond amounted to Rp10.23 trillion.
• Dalam rangka memperkuat perannya sebagai Special Mission Vehicle Perseroan secara aktif melakukan inisiasi produk/
program, seperti pembiayaan perumahan di daerah yang terdampak bencana (Program KPR SMF Pasca Bencana) program
penurunan beban fiskal, program pembiayaan homestay di 4 destinasi wisata, dan program peningkatan kualitas rumah di
daerah kumuh di 32 kota. / In strengthening its role as Special Mission Vehicle (SMV) and fiscal tool of the Government, the
Company also actively initiated several products/programs, including housing finance in disaster affected areas (SMF Post-
Disaster Mortgage Program), fiscal burden reduction program, homestay financing program in 4 tourism destinations, and
housing quality improvement program in slum areas in 32 cities.
• Pada 13 Agustus 2018, Perseroan menandatangani kerja sama bilateral dengan perusahaan Jepang, yaitu Japan Housing
Finance Agency (JHF) dalam hal pembiayaan perumahan, khususnya pengembangan pasar sekunder pembiayaan
perumahan. / On 13 August 2018, the Company signed a bilateral cooperation agreement with a Japanese company, namely
Japan Housing Finance Agency (JHF) in housing finance, specifically the development of the secondary market.
2019 • SMF berhasil mencatatkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP-SMF-BTN05) di Bursa Efek Indonesia
(BEI). Pencatatan tersebut merupakan hasil kerja sama sekuritisasi aset KPR senilai Rp2 triliun antara SMF dengan PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk. / The Company successfully listed Residential Mortgage Backed Securities in the form of
Participation Certificates (EBA-SP SMF-BTN05) on the Indonesia Stock Exchange (IDX). The listing was derived from the
cooperation in Mortgage assets securitization of Rp2 trillion between the Company and PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tbk.
• Pada tahun 2019 SMF telah berhasil merealisasikan dukungannya terhadap program Pemerintah dalam mewujudkan Program
Perumahan Berbasis Komunitas khususnya bagi masyarakat berpenghasilan tidak tetap. SMF telah menggandeng Grab
Indonesia untuk memberikan akses KPR melalui Program KPR SMF-Grab bagi para driver GrabCar. / In 2019, the Company
succeeded in realizing its support for the Government’s program in realizing the Community-Based Housing Program,
especially for people with non-permanent income. The Company partnered with Grab Indonesia to provide Mortgage access
through SMF-Grab Mortgage Program for GrabCar drivers.
• SMF mencatatkan peningkatan kinerja di sepanjang tahun 2019, terutama dalam menjalankan misinya mengalirkan dana
dari pasar modal ke penyalur KPR di sektor pembiayaan perumahan. Melalui transaksi sekuritisasi dan penyaluran pinjaman
yang mencapai Rp14,45 triliun pada tahun 2019, angka tersebut meningkat 21,63% dibanding tahun 2018 sebesar Rp11,88
triliun. / The Company recorded an increase in performance throughout 2019, particullary in carrying out its mission of
channeling funds from the capital market to KPR agents in the home financing sector. Through securitization transactions
and lending which together reached Rp14.45 trillion in 2019, the figure increased by 21.63% compared to 2018 of Rp11.88
trillion.
• SMF telah menerbitkan Surat Utang sebesar Rp9,28 triliun melalui penerbitan obligasi PUB IV Tahap VII sebesar Rp1.850
miliar, MTN VIII sebesar Rp500 miliar, PUB IV Tahap VIII sebesar Rp2.511 miliar, PUB V Tahap I sebesar Rp2.000 miliar, Sukuk
PUB I Tahap I sebesar Rp100 miliar, PUB V Tahap II sebesar Rp2.203 miliar dan SBK I SMF 2019 sebesar Rp120 miliar. Sampai
dengan akhir tahun 2019, posisi (outstanding) surat utang SMF mencapai Rp14,8 triliun dan pendanaan dari bank sebesar
Rp2,37 triliun, angka tersebut berdasarkan data laporan keuangan periode 31 Desember 2019. / SMF issued debts securities
of Rp9.28 trillion through the issuance of Continuous Public Offering IV Tranche VII amounted to Rp1.850 billion, MTN VIII of
Rp500 billion, Continuous Public Offering IV Tranche VIII of Rp2.511 billion, Continuous Public Offering V Tranche I of Rp2.000
billion, Continuous Public Offering I Tranche I Sukuk of Rp100 billion, Continuous Public Offering V Tranche II of Rp2.203
billion and SBK I SMF 2019 of Rp120 billion. Until the end of 2019, the outstanding position of the Company’s bonds reached
Rp14.8 trillion and funding from banks amounted to Rp2.37 trillion, this figure was based on financial statements data as of
December 31, 2019.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 89
Page 92
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Jejak Langkah
Milestones
• Seluruh dana yang telah dialirkan oleh SMF hingga akhir tahun 2019 telah berhasil membiayai kurang lebih 975.837 ribu
debitur KPR (termasuk KPR Program FLPP) yang terbagi atas 84,25% wilayah barat, 15,07% wilayah tengah dan sisanya
sebesar 0,68% wilayah timur. / All funds that have been disbursed by the Company until the end of 2019 have successfully
financed approximately 975,837 thousand of Mortgage debtors (including FLPP Mortgage Program), which divided into
84.25% of the western region, 15.07% of the central region and the remaining 0.68% in the eastern region.
• Sejak Agustus 2018 hingga 31 Desember 2019, SMF bersama BLU PPDPP telah berhasil merealisasikan penyaluran dana KPR
FLPP, kepada 88.911 debitur dengan total penyaluran dan sebesar Rp2,909 Triliun melalui 12 bank penyalur KPR FLPP. /
From August 2018 to December 31, 2019, the Company together with BLU PPDPP have managed to realize the disbursement
of FLPP Mortgage funds to 88,911 debtors with a total disbursement of funds of Rp2.909 trillion through 12 FLPP Mortgage
disbursement banks.
• SMF telah bersinergi dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) dalam merealisasikan Program
Kemitraan berupa Program Pembiayaan Homestay di Destinasi Pariwisata Prioritas (DPP) yang terletak di Desa Nglanggeran
(Gunung Kidul, DIY Yogyakarta), Desa Pagerharjo (Kulonprogo DIY Yogyakarta), Desa Samiran (Boyolali, Jawa Tengah), Desa
Kuta (Lombok, Nusa Tenggara Barat). / SMF synergized with the Ministry of Tourism and Creative Economy (Kemenparekraf)
in realizing the Partnership Program in the form of Homestay Financing Program in Priority Tourism Destinations (DPP)
located in Nglanggeran Village (Gunung Kidul, DIY Yogyakarta), Pagerharjo Village (Kulonprogo DIY Yogyakarta), Samiran
Village (Boyolali, Central Java), Kuta Village (Lombok, West Nusa Tenggara).
• Program Pengembangan Rumah di Daerah Kumuh, SMF telah bersinergi dengan Dirjen Cipta Karya, Kementerian PUPR
melalui program KOTAKU (kota tanpa kumuh) dalam mengatasi daerah kumuh melalui renovasi/pembangunan rumah.
Pada tahun 2019 program ini telah digulirkan di beberapa kota yaitu Semarang yang mencakup perbaikan rumah kumuh di
2 kelurahan yang terdiri dari 40 rumah, Pontianak (1 kelurahan, 23 rumah), Bukittinggi (2 kelurahan, 13 rumah) dan Makassar
(1 kelurahan 14 rumah). / In the Housing Development Program in Slum Areas, the Company synergized with the Directorate
General of Human Settlements, the Ministry of Public Works and Housing through KOTAKU program (National Slum
Upgrading Project) in dealing with slum through renovation/construction. In 2019 this program has been launched in several
cities, namely Semarang, which includes the house renovation in 2 villages in slum areas consisting of 40 houses, Pontianak
(1 village, 23 houses), Bukittinggi (2 villages, 13 houses) and Makassar (1 village, 14 houses).
• Pada Program KPR Pasca Bencana, yang merupakan Program kepemilikan rumah dengan tujuan untuk mendukung program
pemerintah terkait pemulihan pemukiman yang terdampak akibat bencana. Pada tahun 2019 SMF telah merealisasikan
penyaluran KPR iB Pasca Bencana di Lombok Nusa Tenggara Barat, yang menyasar Aparatur Sipil Negara (ASN). / In the
Post-Disaster Mortgage Program, a home ownership program with the aim at supporting government programs related to
the recovery of settlements affected by disasters. In 2019, the Company has realized the distribution of Post-Disaster iB
Mortgage in Lombok, West Nusa Tenggara, which targeted the State Civil Apparatus (ASN).
• SMF menjalin kerja sama dengan Korean Housing and Urban Guarantee Corporation (HUG) terkait pertukaran informasi
bisnis kedua pihak. Kerja sama tersebut merupakan sinergi nyata dalam rangka pengembangan industri perumahan,
khususnya rumah yang diperuntukkan bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR). Memorandum of Understanding (MoU)
yang ditandatangani tersebut menjadi langkah awal dan dasar dalam melakukan kerja sama, penelitian, berbagi informasi,
berbagi pengetahuan, yang berkaitan erat dengan pembiayaan perumahan. / The Company established a cooperation with
Korean Housing and Urban Guarantee Corporation (HUG) related to the exchange of business information between the
two parties. The collaboration was a real synergy for developing the housing industry, especially houses intended for Low
Income Communities (MBR). The signed Memorandum of Understanding (MoU) was the initial and basic step in conducting
collaboration, research, information sharing, knowledge sharing, which closely related to housing finance.
2020 • Perseroan mendapatkan perluasan mandat dari Pemerintah dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 57
Tahun 2020, tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara
Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pembiayaan Sekunder Perumahan, dan
Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 100 Tahun 2020, Tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden Nomor 19 Tahun
2005 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. Melalui mandat baru tersebut Perseroan dapat semakin memperkuat
fungsi dan perannya dalam mendukung peningkatan kapasitas penyaluran pembiayaan perumahan yang berkesinambungan
baik dari sisi supply dan demand, sehingga akses masyarakat untuk mendapatkan hunian yang layak dan terjangkau dapat
semakin terbuka lebar. / The Company received an expansion of its mandate from the Government through the issuance
of Government Regulation No. 57 of 2020 concerning the Second Amendment to Government Regulation No. 5 of 2005
concerning the State Equity Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of Limited Liability Companies
(Persero) in Secondary Mortgage Sector, and Presidential Regulation No. 100 of 2020 concerning the Third Amendment to
Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning Secondary Mortgage. Through this new mandate, the Company shall be
able to further strengthen its function and role in supporting the improvement of sustainable housing finance disbursement
capacity both in terms of supply and demand to enable the public in having wider access to decent and affordable housing.
• Kinerja Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) yang dirilis oleh Perseroan tetap terjaga dengan kualitas
kinerja yang baik dan menjanjikan di tengah masa pandemi COVID-19. EBA-SP tetap konsisten dengan rating terbaik yakni
idAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dengan return yang kompetitif yaitu berkisar antara 7%-10%. Hal
tersebut tercermin dari historikal penerbitan EBA-SP, di mana Kupon EBA-SP Kelas A sebagai instrumen dengan rating
triple A selalu berada di atas return deposito. / The performance of Residential Mortgage Backed Securities in the form of
a Participation Certificate (RMBS-PC), which was launched by the Company, was still maintained with good and promising
performance quality in the midst of the COVID-19 pandemic. RMBS- PC remained consistent with the best rating, namely
idAAA from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) with competitive returns ranging from 7%-10%. This was reflected in
the historical issuance of RMBS-PC, where the Class A RMBS-SP Coupon as an instrument with triple A rating, was always
above the deposit return.
90 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
• Selama tahun 2020, Unit Usaha Syariah SMF telah menginisiasi kerja sama dengan Bank Umum Syariah maupun Unit Usaha
Syariah potensial dengan realisasi pencairan pembiayaan replacement financing kepada Bank BTN Syariah sebesar Rp3,35
triliun, Bank Muamalat Indonesia sebesar Rp100 miliar, dan Bank DKI Syariah sebesar Rp500 miliar. Secara kumulatif total
penyaluran pembiayaan syariah telah dilakukan SMF sejak tahun 2008 dan hingga saat ini secara akumulasi telah mencapai
Rp12 triliun. / During 2020, the Company’s Sharia Business Unit has initiated cooperation with Sharia Commercial Banks
as well as potential Sharia Business Units by realizing the disbursement of replacement financing to Bank BTN Syariah of
Rp3.35 trillion, Bank Muamalat Indonesia of Rp100 billion, and Bank DKI Syariah of Rp500 billion. Cumulatively, the Company’s
total distribution of sharia financing from 2008 to date amounted to Rp12 trillion.
• Di tengah pandemi Covid-19, Perseroan tetap komit untuk berkontribusi kepada Program KPR Subsidi/FLPP Pemerintah,
tercatat di sepanjang tahun 2020 yaitu dengan mengalirkan pembiayaan sebesar Rp1,5 triliun atau setara dengan 44.157
debitur, dibandingkan dengan kinerja tahun 2019 Rp1,4 triliun atau setara dengan 45.399 debitur ditambah dengan program
percepatan FLPP Tahun 2020 yang dilaksanakan di Bulan Desember 2020 sebesar Rp486 miliar atau setara dengan 14.580
debitur. Perseroan juga mencatatkan penambahan 3 (tiga) Bank pelaksana baru pengguna Dana Pendampingan KPR FLPP
yaitu Bank BRI Agro, Bank Nagari dan Bank Nagari Syariah. / In the midst of the Covid-19 pandemic, the Company remained
committed to contributing to the Government’s Subsidized/FLPP Mortgage Program, which recorded to have distributed
financing of Rp1.5 trillion or equivalent to 44,157 debtors throughout 2020, compared to 2019 performance of Rp1.4 trillion
or equivalent with 45,399 debtors plus the 2020 FLPP acceleration program held in December 2020 of Rp486 billion or
equivalent to 14,580 debtors. The Company also recorded the addition of 3 (three) new implementing banks using FLPP
Mortgage Assistance Fund, namely Bank BRI Agro, Bank Nagari and Bank Nagari Syariah.
• Perseroan mendapat penugasan khusus dari Pemegang Saham dalam meningkatkan perannya pada pengembangan sektor
industri perumahan dengan melakukan pengambilalihan saham minoritas pada PT Sejahtera Eka Graha dan Entitas Anak.
/ The Company received a special assignment from the Shareholders in enhancing its role in the development of housing
industry sector by taking over minority shares in PT Sejahtera Eka Graha and its Subsidiaries.
• SMF berkesempatan mempresentasikan kerja sama SMF-Grab melalui paper bertajuk “Affordable Housing Finance for
Informal Workers” dan berhasil menjadi juara pertama dalam kompetisi call for papers 2020 yang diselenggarakan World
Bank kepada asosiasi perusahaan pembiayaan sekunder perumahan Internasional (ISMMA). Hadir dalam kegiatan melalui
virtual meeting tersebut puluhan anggota ISMMA dari berbagai negara. Dari SMF, kegiatan virtual meeting dihadiri lengkap
oleh Direksi SMF. / The Company had the opportunity to present SMF-Grab collaboration through a paper entitled “Affordable
Housing Finance for Informal Workers” and won first place in the call for papers 2020 competition held by the World Bank
to the International Secondary Mortgage Market Association (ISMMA). Dozens of ISMMA members from various countries
attended the event through virtual meeting. From the Company, the virtual meeting was fully attended by the Company’s
Board of Directors.
• Dalam rangka mendukung percepatan pemulihan ekonomi nasional khususnya di sektor perumahan, Perseroan juga
menjalankan penugasan khusus dari Pemerintah sebagai pelaksana investasi Pemerintah dengan memberikan suntikan
dana kepada salah satu BUMN di sektor perumahan. / In order to support the acceleration of national economic recovery,
especially in the housing sector, the Company also carried out a special assignment from the Government as the
Government’s investment implementer by providing an injection of funds to one of the SOEs in the housing sector.
2021 • Guna mengoptimalkan peran dan fungsinya dalam mendorong pemulihan ekonomi nasional serta bangkitnya industri
perumahan baik dari sisi supply maupun demand sesuai perluasan mandat yang telah diberikan oleh Pemerintah, Perseroan
bersinergi dengan PT Permodalan Nasional Madani atau PNM dalam merealisasikan Program Hunian Mikro Mekaar atau
HOME. Program ini merupakan program pembiayaan mikro perumahan bagi nasabah PNM Mekaar, dengan peruntukkan
untuk renovasi rumah nasabah yang juga dijadikan sebagai tempat usaha atau mendukung usaha. / In order to optimize its
role and function in encouraging the national economic recovery and the rise of the housing industry from both the supply
and demand sides in accordance with the expansion of mandate from the Government, the Company collaborated with PT
Permodalan Nasional Madani or PNM in realizing the Micro Mekaar Residential Program or HOME. This program is a housing
microfinance program for PNM Mekaar customers, with the objective of renovating customers’ homes that also serve as
places of business or as support for businesses.
• Perseroan menggandeng PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) atau PII dalam lingkup kerja sama innovative
financing dengan skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) di sektor perumahan dan pemukiman. Ruang
lingkup dari kerja sama tersebut terdiri dari penjajakan potensi, pengembangan pembangunan, pembiayaan sektor
perumahan dan permukiman serta capacity building dan pelatihan terkait KPBU untuk sektor perumahan dan permukiman.
/ The Company collaborated with PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) or PII on innovative financing through
Public Private Partnership (PPP) scheme in the housing and settlement sector. The scope of the collaboration includes
potential exploration, construction development, housing and settlement sector financing, as well as capacity building and
training for PPPs in the housing and settlement sector.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 91
Page 94
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Jejak Langkah
Milestones
• Pemerintah kembali memberikan dukungannya kepada Perseroan dalam mendorong peningkatan penyaluran KPR FLPP
melalui Penyertaan Modal Negara (PMN). Pada tahun 2021 Pemerintah mengalirkan dana PMN kepada Perseroan sebesar
Rp2,25 triliun. Seluruh dana tersebut di-blended dengan dana dari penerbitan surat utang, kemudian total dananya
seluruhnya digunakan untuk mendukung program KPR FLPP dalam memenuhi target subsidi pembiayaan KPR FLPP bagi
157.500 unit rumah pada tahun 2021 bagi MBR. / The Government has once again supported the Company in its efforts to
increase the distribution of FLPP mortgages through State Equity Participation (PMN). The government disbursed PMN
funds amounted to Rp2.25 trillion to the Company. All of these funds were combined with funds from the issuance of debt
securities, and the total funds were used entirely to support the FLPP mortgage program in meeting the target of FLPP
mortgage financing subsidies for 157,500 housing units for LowIncome Communities (MBR) in 2021.
• Pada tahun 2021, penyaluran dana KPR FLPP mencapai Rp24,19 triliun untuk 178.828 unit rumah, di mana porsi PPDPP (75%)
sebesar Rp19,58 triliun, yang terdiri dari dana APBN sebesar Rp16,62 triliun dan pengembalian pokok sebesar Rp2,96 triliun,
dan porsi SMF (25%) sebesar Rp4,62 triliun. / In 2021, the FLPP mortgage funds disbursement amounted to Rp24.19 trillion
for 178,828 housing units, of which the PPDPP portion (75%) amounted to Rp19.58 trillion, consisting of State Budget funds
of Rp16.62 trillion and principal repayments of Rp2.96 trillion, and the Company’s portion (25%) of Rp4.62 trillion.
• Perseroan dipilih sebagai Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan oleh Kelompok Kerja (Pokja) Ekosistem Pembiayaan
Perumahan diketuai oleh Ditjen Pembiayaan Infrastruktur, Kementerian PUPR. Perseroan berperan mendukung kegiatan
koordinasi penyelenggaraan pelayanan teknis administratif dan ketatausahaan dari Kelompok Kerja Ekosistem Pembiayaan
Perumahan. Pokja tersebut merupakan wadah koordinasi antar stakeholder di sektor perumahan dan pembiayaan
perumahan. Rencana Kerja dalam Pokja Ekosistem Pembiayaan Perumahan bertujuan membuka jalan bagi terciptanya
blueprint kebijakan di bidang perumahan yang konkret, efisien, dan efektif dalam rangka pemenuhan kebutuhan perumahan
yang terjangkau bagi masyarakat. / The House Financing Ecosystem Working Group (Pokja), chaired by the Directorate
General of Infrastructure Financing, Ministry of Public Works and Public Housing, chose the Company to serve as the
House Financing Ecosystem Secretariat. The Company plays the role in supporting the coordination of the administration
of technical administrative and administrative services provided by the House Financing Ecosystem Working Group. The
Working Group serves as a forum for coordination among housing stakeholders and housing finance providers. The House
Financing Ecosystem Working Group’s Work Plan aims to pave the way for the development of a concrete, efficient, and
effective blueprint for housing policies in order to meet the community’s need for affordable housing.
2022 • Pada tahun 2022 Perseroan memprioritaskan pengembangan beberapa kegiatan usaha baru, yaitu Kredit Konstruksi dan
Kredit Mikro Perumahan sesuai dengan perluasan mandat yang diberikan oleh Pemerintah. / In 2022 the Company has
prioritized the development of several new business activities, namely Construction Loans and Micro Housing Loans in
accordance with the expansion of the mandate given by the Government.
• Perseroan juga melakukan penjajakan keterlibatan dalam pengembangan produk untuk KPRumah Usaha, KPR PPJB
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli), KPBU (Kerja sama Pemerintah dan Badan Usaha) Perumahan, serta penerbitan Covered
Bond. / The Company is also exploring involvement in product development for Business Home Mortgage, PPJB KPR
(Mortgage Selling and Purchase Binding Agreement), Housing PPP (Public Private Partnership), and Covered Bond issuance.
• Dalam rangka mendukung sektor Perumahan di Indonesia, Perseroan tetap konsisten dalam menjalankan beberapa
penugasan khusus dari Pemerintah berupa Program KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang bersinergi
dengan BP Tapera, Program Pembiayaan Homestay di destinasi wisata prioritas/daerah wisata berpotensi lainnya, serta
Program Peningkatan Kualitas Rumah di daerah Kumuh pada berbagai wilayah di Indonesia. / In order to support the Housing
sector in Indonesia, the Company remains consistent in performing several special assignments from the Government in the
form of the Mortgage Facility Liquidity Program (FLPP) in collaboration with BP Tapera, the Homestay Financing Program in
priority tourist destinations/other potential tourist areas, and House Quality Improvement Program in Slum areas in various
regions in Indonesia.
92 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
2023 • Pada 2023, SMF memprioritaskan pengembangan beberapa kegiatan usaha baru, antara lain penjajakan keterlibatan
Perseroan dalam pengembangan produk untuk KPRumah Usaha, KPR PPJB (KPR Inden), KPR Sewa Beli, Reverse Mortgage,
serta kegiatan KPBU di bidang Perumahan. Selain itu Perseroan juga tetap melanjutkan pemasaran beberapa produk bisnis
serta program sesuai perluasan mandat. / / In 2023, SMF prioritized the development of several new business activities,
including exploring the Company’s involvement in product development for Business Home KPR, PPJB KPR (Indent KPR),
Hire Purchase KPR, Reverse Mortgage, as well as PPP activities in the Housing sector. Apart from that, the Company also
continues to market several business products and programs in accordance with its expanded mandate.
• Perseroan dipilih menjadi Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan oleh Pemerintah melalui Direktorat Jenderal
Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Pembiayaan Perumahan, Kementerian PUPR (DJPI), dan Direktorat
Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan (DJKN). Sekretariat menjadi pembuka jalan untuk terciptanya sebuah
rencana kerja bersama pengembangan sektor pembiayaan perumahan yang harmonis, efisien dan efektif. / The Company
was selected to be the House Financing Ecosystem Secretariat by the Government through the Directorate General of Public
Works Infrastructure Financing and Housing Financing, Ministry of Public Works and Housing (DJPI), and the Directorate
General of State Assets, Ministry of Finance (DJKN). The Secretariat opens the way for the creation of a joint work plan for
the development of the housing finance sector that is harmonious, efficient and effective.
• Perseroan menerbitkan EBAS-SP perdana di Indonesia dengan seri EBAS-SP SMF-BRIS01 senilai Rp325 miliar. EBAS-SP
tersebut merupakan efek hasil proses transaksi sekuritisasi aset pembiayaan rumah milik Bank Syariah Indonesia. / The
Company issued the first RMBS-PC in Indonesia with the EBAS-SP SMF-BRIS01 series worth Rp325 billion. The RMBS-PC
is an effect resulting from the securitization transaction process for home financing assets belonging to Bank Syariah
Indonesia.
• Perseroan menerbitkan obligasi dan sukuk berwawasan sosial berkelanjutan perdana di Indonesia yang terdiri dari Obligasi
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp500 miliar dengan suku bunga 6,90% tenor 5 tahun, dan
Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 sebesar Rp200 miliar dengan imbal hasil 6,90%
tenor 5 tahun. Penerbitan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan sebagai SMV Kemenkeu dalam usaha mewujudkan
pendanaan kreatif, berkelanjutan dan memiliki impact dalam membangun negeri dan mengubah kehidupan masyarakat,
khususnya untuk meningkatkan awareness atas isu Environmental, Social, and Governance (ESG). / The Company issued the
first sustainable social-oriented bonds and sukuk in Indonesia, consisting of Sustainable Social-oriented Bonds I Phase I
of 2023 amounting to Rp500 billion with an interest rate of 6.90% with a tenor of 5 years, and Sustainable Social-oriented
Sukuk Musyarakah I Phase I of 2023 amounting to Rp200 billion with a yield of 6.90% for a 5 year term. This publication is part
of the Company’s commitment as the Ministry of Finance’s SMV in its efforts to create creative, sustainable funding that has
an impact in developing the country and changing people’s lives, especially to increase awareness of Environmental, Social
and Governance (ESG) issues.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 93
Page 96
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Logo Perusahaan
The Company’s Logo
2
3
1
4
5c
5b 5a
SMF meresmikan logo perusahaan pada 22 Juli 2015, yang The logo of PT Sarana Multigriya Finansial was ratified on
sekaligus menandai semangat baru dalam meningkatkan July 22, 2015, marking the new spirit of the Company to
prestasi dan kinerja di samping sebagai wujud dukungan improve its achievements and performance as well as a form
dan komitmen Perseroan terhadap program “Sejuta Rumah” of the Company’s support and commitment towards the
oleh pemerintah Republik Indonesia. “One Million Houses” program launched by the Government.
94 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Logo Perusahaan
The Company’s Logo
MAKNA LOGO MEANING OF LOGO
1. Gagasan Visual 1. Visual Ideas
Gagasan logogram SMF adalah abstraksi simbolik dari The Company’s logogram concept is an abstract form of
atap rumah dan kertas, mengartikan, SMF adalah BUMN the roof of a house, and the sheet of paper that is made
penyedia dana bagi penyalur KPR dan efek berbasis KPR out of it symbolizes the Company as a state-owned
bagi pasar modal. enterprise which facilitates fund disbursement for
mortgage lenders and the mortgage securities market.
2. Elemen Visual 2. Visual Element
Terdiri dari tiga elemen visual menyimbolkan core value Consists of three visual elements which symbolize
SMF, yakni Sehat, Transparan, dan Bersih. the Company’s core values, namely Transparent,
Accountable, and Coherent.
3. Komposisi 3. Composition
Posisi logogram yang mengarah ke kanan atas, The portion of the logogram leading to the upper right
menciptakan impresi terbang memberi arti, SMF telah creates a flying impression, signifying the Company has
tinggal landas dan melesat cepat kemajuannya dalam taken off and darted at a fast pace to reach its goals.
mencapai cita-citanya.
4. Tipografi 4. Typography
Sebagai call name SMF menggunakan adaptasi font As a call name, the Company adapted the font Gotham
Gotham berstruktur bold dan capital, memberi impresi that is structured to be in bold and capital, which gave a
kokoh. sturdy image.
5. Warna 5. Color
a. Biru: Memberi makna tentang profesionalisme, a. Blue: It gives a sense of professionalism, modernity,
modernitas, dan futuristik. and futurism.
b. Ungu: Merupakan perpaduan antara warna merah b. Purple: The mixture of red and blue creates a
dan biru menciptakan kesan transparan yang sense of transparency that reflects the Company’s
mencerminkan bahwa prinsip keterbukaan selalu characteristic of being receptive and firm in policy-
dikedepankan dalam kebijakan, rencana kerja dan making, work and budget planning, along with the
anggaran, serta pelaksanaan kegiatan. implementation of activities.
c. Merah: Memberi makna tentang keberanian dan c. Red: It defines courage and perseverance towards
semangat untuk mencapai kemajuan. the Company’s goals.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 95
Page 98
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem pembiayaan perumahan yang
mendukung penyediaan, kepemilikan dan keterhunian rumah yang layak dan terjangkau
bagi seluruh keluarga Indonesia.
To become one of the main entities in housing finance ecosystem that promotes the supply, ownership, and
occupancy of decent and affordable housing for all Indonesian families.
Misi Mission 1. Melaksanakan peran sebagai Special Mission
Vehicle Pemerintah dan agent of development dalam
pembiayaan perumahan.
1. To act as the Government’s Special Mission Vehicle
and Agent of Development in housing finance.
2. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan 2. To promote and develop a sustainable secondary
sekunder perumahan secara berkelanjutan. mortgage market.
3. Menyediakan sumber pendanaan dalam pembiayaan 3. To provide a source of funding for home financing and
dan kepemilikan rumah. ownership.
4. Mendukung program Sustainable Development Goals 4. Support the Government’s Sustainable Development
Pemerintah. Goals program.
5. Mengembangkan sinergi dengan stakeholder 5. Develop synergies with housing financing
pembiayaan perumahan dan memberikan pelayanan stakeholders and provide superior services with good
yang unggul dengan tata kelola yang baik. governance.
REVIEW VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN REVIEW OF VISION AND MISSION BY MANAGEMENT
Visi dan misi SMF telah ditinjau ulang dan disetujui oleh The Company’s vision and mission have been reviewed
Direksi dan Dewan Komisaris. and approved by the Board of Directors and Board of
Commissioners.
96 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company Culture and Values
Nilai Budaya / Makna Nilai / Perilaku Utama /
Cultural Values Definition of Value Key Behaviors
• Jujur dan dapat dipercaya / Honest and
trustworthy
• Rasa kepemilikan dan tanggung jawab
Kami menjalankan setiap aktivitas
terhadap Perseroan / A sense of ownership
dengan berpegang pada peraturan
Integritas / and responsibility to the Company
dan etika bisnis / We conduct every
Integrity • Disiplin dalam pekerjaan / Discipline in
activity by adhering to business rules
work
and ethics
• Bekerja dengan moral yang baik, beretika
tinggi dan profesional / Work with good
morals, high ethics, and professionalism
Kami menjalin hubungan kerja yang • Berkolaborasi untuk tujuan bersama /
efektif, saling membantu, berbagi Collaborate for a common goal
informasi dan memberi nilai tambah • Berkoordinasi untuk performa terbaik /
Sinergi / untuk mencapai tujuan Perusahaan Coordinate for best performance
Synergy / We establish effective working • Peduli, saling menghargai dan solutif
relationships, help each other, share dalam pemecahan masalah / Care, respect
information, and add value to achieve each other and give solutions to problem
company goals solving
• Berorientasi pada inovasi dan digitalisasi /
Kami memotivasi diri untuk mencapai Innovation and digitalization oriented
Maju hasil terbaik, melampaui standar • Inisiatif, agile, dan adaptif / Initiative, agile,
terdepan kinerja dengan semangat tinggi / We and adaptive
/ Moving motivate ourselves to achieve the • Tangguh, kompeten, dan berprestasi /
Foward best results, exceeding performance Resilient, competent, and accomplished
standards with high morale • Pengembangan berkelanjutan /
Continuous development
• Berorientasi pada proses / Process-
Kami melakukan yang terbaik untuk oriented
memastikan tercapainya kebutuhan • Berfokus pada solusi / Process-oriented
Fokus /
dan harapan pemangku kepentingan / • Membangun hubungan dengan pelanggan /
Focus
We do our best to ensure stakeholder Building relationships with customers
needs and expectations are met • Memberikan layanan yang unggul / Deliver
superior service
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 97
Page 100
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company Culture and Values
1 2
Produk Reputasi
Product Reputation
Operasional Sinergi
Operational Synergy
4 3
EMPAT PILAR STRATEGIS SMF THE COMPANY’S FOUR STRATEGIC PILLARS
SMF menerapkan rangkaian strategi berdasarkan 4 (empat) The Company’s strategies are prepared based on 4 (four)
pilar strategis dengan penjelasan sebagai berikut: strategic pillars, namely:
1. Produk 1. Product
Perseroan mengeluarkan produk-produk yang The Company launched a variety of superior-quality
berkualitas untuk melayani pasar pembiayaan primer products to serve the primary and secondary mortgage
dan sekunder perumahan sesuai segmen dan target market according to the targeted market segments
pasar yang akan dituju. Tujuannya adalah untuk and targets. This is conducted to enable the Company
menciptakan produk yang sesuai dengan kebutuhan to generate products that are in accordance with the
pasar dan dapat meningkatkan peran Perseroan di pasar needs of the market, which will ultimately increase the
pembiayaan primer dan pasar pembiayaan sekunder. Company’s role in the primary and secondary mortgage
market.
98 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan
Company Culture and Values
2. Reputasi 2. Reputation
Perseroan fokus dalam meningkatkan reputasinya di The Company focuses on improving its reputation in
pasar pembiayaan perumahan. Reputasi yang dimaksud the housing finance market. Reputation includes brand
meliputi pembentukan citra dan pembinaan hubungan awareness and the development of good relations with
baik dengan stakeholders. Peningkatan reputasi perlu stakeholders. This is conducted to allow the Company to
dilakukan untuk mendapatkan insentif dan dukungan have the incentives and support of the regulator, which
regulator dan pada akhirnya dapat meningkatkan will ultimately affect the Company’s position in the
kedudukan Perseroan di pasar pembiayaan perumahan. mortgage market.
3. Sinergi 3. Synergy
Perseroan melakukan sinergi untuk mendorong The Company has synergies with investors to encourage
pertumbuhan sektor pembiayaan perumahan. Program growth in the housing finance sector. The Company’s
kerja diarahkan untuk menambah jumlah investor jangka work program is aimed at increasing the number of long-
panjang, mendukung penyalur KPR dalam membangun term investors, supporting mortgage lender institutions
unit bisnis KPR dan pembangunan infrastruktur sistem in developing mortgage business units, and developing
informasi perumahan yang dapat dimanfaatkan untuk a housing information system infrastructure that can be
memantau kondisi sektor pembiayaan perumahan. utilized by stakeholders to monitor the condition of the
housing finance sector.
4. Operasional 4. Operational
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving its operational
kemampuan operasional melalui pengembangan capabilities through organizational development,
organisasi yang utamanya terkait aspek human capital mainly in the human capital and information technology
dan teknologi informasi. Struktur organisasi Perseroan areas. Therefore, the organizational structure and
senantiasa disesuaikan dengan perkembangan bisnis, di management information system of the Company
samping itu pembangunan sistem informasi manajemen continue to be aligned with its business development,
ditujukan untuk menciptakan efektivitas dan efisiensi allowing it to run effectively and efficiently.
operasional Perseroan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 99
Page 102
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
Memberikan fasilitas pinjaman kepada
lembaga keuangan yang memberikan Provide loan facilities to financial
kredit/pembiayaan sektor pembiayaan institutions that provide credit/financing
perumahan dan/atau permukiman for housing and/or settlement finance
dalam rangka keberlanjutan sector in the context of sustainable
kepemilikan, kepenghunian, dan ownership, occupancy, and availability of
ketersediaan perumahan dan/atau housing and/or settlements
permukiman.
100 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE COMPANY’S
ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang termuat di According to the Company’s latest Articles of Association
dalam Akta Nomor 16 Tanggal 15 November 2022 yang dibuat No. 16 dated November 15, 2022, which was drawn up before
di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, Perseroan melakukan kegiatan usaha Jakarta, the Company’s main business activities are based
yang didasarkan prinsip konvensional dan/atau prinsip on conventional and/or sharia principles, including:
syariah dengan uraian sebagai berikut:
Kegiatan Usaha yang
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar / Dilakukan pada 2023
Business Activities According to Articles of Association / Business Activities
Carried Out in 2023
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activities
Pasal 3 ayat (2) / Article 3 paragraph (2)
Membeli kumpulan aset keuangan dari kreditor asal, yang dapat dicatat dalam laporan keuangan Perseroan
hingga memenuhi kelayakan ekonomis untuk disekuritisasi / Purchase financial assets from initial creditor that √
can be recorded in the Company’s financial statements to meet the economic feasibility for securitization
Menerbitkan efek beragun aset berbentuk surat partisipasi / Issue residential mortgage-backed securities in the
√
form of participation certificates
Menunjuk SPV untuk membeli aset keuangan dari kreditor asal dalam transaksi penerbitan efek beragun aset
berbentuk surat utang / Appoint a Special Purpose Vehicle (SPV) to purchase financial assets from the initial √
creditor and issue RMBS in the form of bond
Melaksanakan penugasan Pemerintah di bidang pembiayaan primer perumahan dan permukiman setelah
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham / Carry out government assignment in primary √
housing and settlement finance after obtaining the approval from the General Meeting of Shareholders
Pasal 3 ayat (2a) / Article 3 paragraph (2a)
Memberikan fasilitas pinjaman kepada lembaga keuangan yang memberikan kredit/pembiayaan sektor
pembiayaan perumahan dan/atau permukiman dalam rangka keberlanjutan kepemilikan, kepenghunian, dan
ketersediaan perumahan dan/atau permukiman antara lain: / Provide loan facilities to financial institutions that √
provide credit/financing for housing and/or settlement finance sector in the context of sustainable ownership,
occupancy, and availability of housing and/or settlements, including:
a. Pembiayaan pemilikan rumah; / Financing for home ownership √
b. Pembiayaan pembangunan rumah di atas lahan milik sendiri; / Financing for house construction on own land √
c. Pembiayaan perbaikan/renovasi rumah; / Financing for house repairs/renovation √
d. Pembiayaan pembangunan proyek perumahan dan/atau proyek rumah susun guna mendukung ketersediaan
perumahan dan permukiman; / financing for housing and/or flats development project to support the √
availability of housing and settlements
e. Pembiayaan mikro perumahan (micro housing finance); / Micro housing finance √
f. Pembiayaan pelepasan rumah (reverse mortgage); / Reverse mortgage financing √
g. Pembiayaan rumah dengan skema sewa-beli; dan / Rent-to-own housing finance √
h. Pembiayaan Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) di bidang perumahan dan permukiman /
√
Financing for Public-Private Partnership in housing and settlement sector
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 101
Page 104
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha yang
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar / Dilakukan pada 2023
Business Activities According to Articles of Association / Business Activities
Carried Out in 2023
Kegiatan Usaha Penunjang / Supporting Business Activities
Menerbitkan Surat Utang, Surat Partisipasi, dan/atau sumber dana lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. / Issue Debt Securities, Participation Certificates, and/or other sources of funds in √
accordance with the provisions of laws and regulations
Mengeluarkan jaminan dan dukungan kredit (credit enhancement). / Issue guarantee and credit enhancement √
Melaksanakan fungsi sebagai Koordinator Global. / Perform the function as Global Coordinator. √
Melaksanakan fungsi sebagai Penata Sekuritisasi. / Perform the function as Securitization Administrator. √
Melakukan penyertaan langsung pada badan usaha yang kegiatannya mendukung keberlanjutan kepemilikan,
kepenghunian dan ketersediaan perumahan dan/atau permukiman sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan termasuk juga badan usaha dalam bidang pemberian fasilitas penjaminan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan dari pemegang saham.
√
/ Perform direct investments in companies whose business activities support the sustainability of ownership,
occupancy and the availability of housing and/or settlements in accordance with the provisions of laws and
regulations, including business entities engaged in the provision of guarantee facilities in accordance with the
provisions of laws and regulations, with prior approval from the shareholders.
Menempatkan dana dalam bentuk surat berharga negara, surat berharga yang diterbitkan oleh Bank Indonesia,
deposito dan/atau instrumen keuangan lainnya yang ditetapkan oleh Menteri Keuangan. / Placing funds in the
√
form of government debenture debt (SUN), bonds issued by Bank Indonesia, deposits and/or other financial
instruments stipulated by the Minister of Finance.
Melakukan pembelian Efek Beragun Aset. / Purchase residential mortgage backed securities. √
Pernyataan Bahwa Informasi Kegiatan Usaha Telah Statement of Disclosure of Information on Business
Diungkapkan pada Laporan Keuangan Activities in the Financial Statements
Perseroan telah menyajikan seluruh informasi bidang/ All information related to the Company’s Line of Business/
kegiatan usaha beserta uraiannya pada Laporan Keuangan Activities has been presented in the Financial Statements
tahun buku 2023. for the 2023 fiscal year.
Kegiatan Usaha yang Dilakukan pada 2023 Current Business Activities in 2023
Sesuai yang diungkapkan sebelumnya, pada 2023, SMF telah Throughout 2023, the Company has conducted all of its
melakukan seluruh bidang usaha utama dan pendukung main and supporting business activities as stated in the
sebagai mana yang termuat di dalam Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
102 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menawarkan sejumlah produk dan jasa yang The Company offers the following products/services aimed
menyasar konsumen pada berbagai segmen, baik berupa at consumers from various segments, both corporate and
konsumen korporasi maupun ritel, antara lain sebagai retail, including:
berikut:
1. Sekuritisasi; 1. Securitization;
2. Penyaluran Pembiayaan; 2. Loans Disbursement;
3. Penerbitan Surat Utang; 3. Issuance of Debt Securities;
4. Program Penjaminan; 4. Guarantee Program;
5. Standarisasi dokumen KPR; 5. Standardization of Mortgage Documents
6. Pelatihan dan Pendampingan. 6. Training and Coaching.
Sekuritisasi Securitization
SMF memfasilitasi transaksi sekuritisasi dengan In facilitating securitization transactions, the Company
berperan sebagai koordinator global, penata sekuritisasi, acts as Global Koordinator, Securitization Arranger, Credit
pendukung kredit, penerbit EBA Surat Partisipasi (EBA- Enhancer, and RMBS-PC (Residential Mortgage-Backed
SP), serta sebagai investor. Hal tersebut dilakukan dengan Securities-Participation Certificate) Issuer, as well as
mentransformasi aset yang tidak likuid (kumpulan tagihan Investor. The Company conducts securitization transactions
KPR) menjadi aset likuid (Efek Beragun Aset/EBA), dengan by transforming illiquid assets (mortgage receivables
mewakili kepentingan investor, membeli aset keuangan dari collection) into liquid assets (RMBS) by purchasing
Kreditur Asal dan menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk financial assets from the Originator and issuing Residential
Surat Partisipasi (EBA-SP) dengan underlying asset berupa Mortgage-Based Securities in the form of Participation
tagihan KPR. Certificate (RMBS-PC) with underlying assets in the form of
mortgage receivables.
Sesuai Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2020, terdapat According to Presidential Regulation No. 100 of 2020, the
perluasan norma atas kegiatan sekuritisasi. Kegiatan norm for securitization activities, which previously could
sekuritisasi yang sebelumnya hanya dapat dilakukan secara only be carried out through the outright sale of Financial
jual putus terhadap aset keuangan berupa piutang/tagihan Assets in the form of ready-for-occupancy mortgage
KPR siap huni, menjadi dapat dilakukan jual putus terhadap receivables, is now expanded to include the outright sale
aset keuangan yang diperoleh kreditur asal, dari pemberian of Financial Assets obtained by original creditors from
pinjaman/pembiayaan pada sektor pembiayaan perumahan providing loans/financing in the housing and settlements
dan permukiman. Aset keuangan tersebut berbentuk financing sector, in the form of receivables or rights to
piutang/tagihan atau hak penerimaan manfaat yang berupa receivables in the form of future cash flows or securities of
arus kas di masa mendatang, surat berharga hak atas arus rights to future cash flows and/or future income or securities
kas di masa mendatang dan/atau pendapatan di masa of rights to future income.
mendatang, atau surat berharga hak atas pendapatan di
masa mendatang.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 103
Page 106
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
Mekanisme Transaksi Sekuritisasi Securitization Transaction Mechanism
3
Akta Jual Beli Penerbitan EBA-SP
Deed of Sale and Purchase Issuance of RMBS-PC
4 5
Kreditur Asal/Penyedia Jasa Investor
Originator/Servicer Investors
Penerbit
11 Issuer
EBA-SP
RMBS-PC
2 1
Perjanjian Penerbitan
Issuance Agreement
7
6
Wali Amanat
Portofolio Akta Cessie
Trustee
Kredit/Pembiayaan Cessie Deed
Perumahan
Mortgage Portfolio 8 Bank Kustodian 9
Custodian Bank
Penerusan dana investasi Dana investasi
Forwarding of Investment Funds Investment Funds
1. Berdasarkan kesepakatan dengan Kreditur Asal, SMF 1. According to the agreement with the Originator, the
bertindak untuk dan atas nama investor melakukan Company appoints Trustee and Custodian Bank which is
penunjukan Wali Amanat dan Bank Kustodian yang registered at the Financial Services Authority;
terdaftar di OJK;
2. Wali Amanat menunjuk Penyedia Jasa untuk koleksi 2. Trustee appoints Servicer for mortgage receivables
tagihan Kredit/Pembiayaan Perumahan; collection;
3. SMF mengajukan pernyataan penawaran umum 3. The Company submits a proposal of public offering
penerbitan EBA–Surat Partisipasi kepada OJK; of RMBS – Participation Certificate to the Financial
Services Authority;
4. SMF membeli aset keuangan dari Kreditur Asal untuk 4. The Company purchases financial assets from the
kepentingan pihak ketiga (Pasal 1317 KUHPer), yaitu Originator on behalf of a third party (Article 1317 KUHPer),
para Investor yang diwakili oleh Wali Amanat, di mana namely Investors represented by the Trustee, whereby
aset keuangan tersebut dititipkan di Kustodian untuk the financial asset is kept in the Custodian Bank for
diadministrasikan; administration purposes;
104 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
5. SMF melakukan penerbitan EBA–Surat Partisipasi dan 5. The Company issues an RMBS – Participation Certificate
menjualnya kepada investor melalui penawaran umum. and sells it to investors by public offering. The RMBS
EBA–Surat Partisipasi merupakan bukti kepemilikan – Participation Certificate is proof of proportionated
bersama para Investor secara proporsional atas aset collective ownership of the investors of the financial
keuangan (kumpulan piutang); assets (receivables pool);
6. Investor melakukan pembayaran atas pembelian EBA– 6. Investors make payment on the purchasing of RMBS –
Surat Partisipasi kepada Kustodian untuk selanjutnya Participation Certificate to the Custodian to be passed
diteruskan kepada Kreditur Asal atas instruksi dari to the Originator based on instruction from the Company
SMF (Penerbitan Surat Partisipasi sampai dengan (the Issuance of the Participation Certificate until
pembayaran kepada Kreditur Asal dilakukan pada waktu payment to the Originator is conducted simultaneously).
yang bersamaan).
Mekanisme Pasca-Transaksi Sekuritisasi Post Transaction Mechanism
7. Debitur Kredit/Pembiayaan Perumahan tetap melakukan 7. Mortgage debtors continue to make payment of principal
pembayaran angsuran pokok dan bunga kepada Kreditur and interest to the Originator that has been appointed as
Asal yang ditunjuk sebagai Penyedia Jasa; Servicer;
8. Penyedia Jasa meneruskan angsuran pokok dan bunga 8. The Servicer transfers the principal and interest
Kredit/Pembiayaan Perumahan kepada Kustodian installment of the mortgage to the Custodian
secara periodik; periodically;
9. Kustodian melakukan Pembayaran Pokok dan Bunga 9. Custodian pays the principal and interest installment to
kepada Investor secara periodik; Investors periodically;
10. Kustodian/Wali Amanat melakukan pelaporan sesuai 10. Custodian/Trustee submits report in accordance with
dengan ketentuan dan perjanjian yang ada; the existing provisions and agreement;
11. SMF melakukan monitoring atas kinerja EBA serta fungsi 11. The Company monitors RMBS’ performance as well
dan tanggung jawab Kustodian/Wali Amanat. as the function and responsibility of the Custodian/
Trustee.
Jasa yang Dihasilkan dari Proses Sekuritisasi Services from Securitization Processes
Efek Beragun Aset (EBA) Residential Mortgage-Backed Securities (RMBS)
SMF untuk pertama kalinya melakukan sekuritisasi KPR In 2009, the Company succeeded in securitizing BTN’s
milik BTN pada 2009. Dengan aturan pelaksanaan dari Mortgage Loan for the first time. Meanwhile, the Company
Otoritas Pasar Modal berdasarkan Peraturan Presiden could not become an issuer, as the implementing regulation
Nomor 1 Tahun 2008 Nomor 19 Tahun 2005 yang belum from the Capital Market Authority according to Presidential
dikeluarkan, SMF belum bertindak sebagai penerbit. Sampai Regulation No. 1 of 2008 to 19 of 2005 had not been issued.
dengan 2014, SMF berpegang pada peraturan yang ada Thus, until 2014, the Company adopted the regulation of
di Bapepam-LK (kini OJK) dalam menerbitkan EBA, yaitu Bapepam-LK (now Financial Services Authority/OJK) to
melalui mekanisme Kontrak Investasi Kolektif (KIK) yang conduct securitization transactions, namely the Collective
dibentuk antara manajer investasi dan kustodian sesuai Investment Contract (CIC) mechanism, which is established
dengan ketentuan yang berlaku. based on a contract between the Investment Manager and
the Custodian Bank according to the applicable regulation.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 105
Page 108
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
Setelah adanya Peraturan OJK Nomor 23/POJK.04/2014 After the Regulation of Financial Services Authority No. 23/
tanggal 19 November 2014 tentang Penerbitan dan Pelaporan POJK.04/2014 dated November 19, 2014, concerning the
Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP), Issuance and Reporting of Residential Mortgage Backed
peran SMF berubah menjadi sentral, yaitu sebagai Penerbit Securities in the form of a Participation Certificate (RMBS-
EBA. Di samping itu, sejak 2009, SMF tetap berperan PC) was officially issued by the regulator, the Company’s
sebagai Koordinator Global, Penata Sekuritisasi, Pendukung role has been centralized, namely RMBS Issuer, in addition
Kredit dan Investor. Hal tersebut sesuai dengan ketentuan to other roles that have been carried out by the Company
dan mandat yang tercantum dalam Peraturan Presiden. since 2009, namely as Global Coordinator, Securitization
Sehubungan dengan peran baru tersebut, SMF mencatatkan Administrator, Credit Enhancer and Investor. This is in
EBA-SP untuk pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia (BEI) accordance with the provisions and mandate stated in the
pada 2015, yang membuat status SMF menjadi lebih sentral Presidential Regulation. In connection with this new role, in
yaitu sebagai Penerbit sekaligus Penjamin Efek Beragun 2015 for the first time, the Company listed its RMBS-PC on
Aset yang diterbitkan. the Indonesia Stock Exchange (IDX); thus, the Company has
attained a more central status, namely as an Issuer as well
as a Residential Mortgage Backed Securities Guarantor.
Sampai dengan 31 Desember 2023, SMF telah memfasilitasi As of 2023, the Company has succeeded in facilitating 17
transaksi sekuritisasi sebanyak 17 (tujuh belas) transaksi (seventeen) securitization transactions with a cumulative
dengan kumulatif nominal penerbitan sebesar Rp14,21 nominal issuance of Rp14.21 trillion.
triliun.
Dalam menjalankan kegiatan tersebut, sebelum melakukan In carrying out this activity, several matters need to be
investasi dalam bentuk EBA sebagai produk dari considered by the Company when investing in Residential
Sekuritisasi KPR, terdapat beberapa hal yang menjadi dasar Mortgage-Backed Securities as a Mortgage Securitization
pertimbangan SMF, di antaranya: product, among others:
1. EBA KPR Kelas A memperoleh peringkat idAAA dari 1. Class A RMBS is rated idAAA by the Rating Agency
Lembaga Pemeringkat yang terdaftar di OJK. registered at the Financial Services Authority.
2. Fundamental yang kuat dan reputasi yang baik dari 2. Strong fundamentals and the good reputation of the
Kreditur Asal yang sangat berpengalaman di industri Originator who is highly experienced in the mortgage
kredit perumahan. industry.
3. Aset portofolio yang kuat dan memenuhi kriteria seleksi 3. Strong asset portfolio that meets SMF selection criteria:
SMF:
4. Struktur transaksi yang solid: 4. A solid transaction structure:
a. Dukungan kredit dalam bentuk dana cadangan yang a. Credit enhancement in the form of reserve fund
diberikan oleh SMF; provided by the Company;
b. EBA Kelas A memiliki subordinasi dalam bentuk EBA b. Class A RMBS has a subordinate in the form of Class
kelas B; B RMBS;.
c. Pokok EBA Kelas B tidak akan mendapatkan c. The Principal of Class B RMBS will not be repaid if the
pelunasan apabila investor EBA Kelas A belum investor of Class A RMBS has not paid in full;
dibayarkan penuh haknya;
106 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
d. Dana Transisi Penyedia Jasa dicadangkan di muka, d. Servicer Transition Funds are paid in advance if
apabila terjadi penggantian penyedia jasa; there’s a substitution in service provider;
e. Adanya Dana Cadangan Tambahan atas inisiatif e. The availability of Additional Reserve Funds due to
Penerbit, sebagai proteksi tambahan kepada EBA the Issuer’s initiative as an additional protection to
Kelas A. the Class A RMBS.
Pada 2018, SMF meluncurkan produk baru yaitu Efek In 2018, the Company launched its newest product, in the
Beragun Aset dalam berbentuk Surat Partisipasi (EBA-SP) form of Retail Residential Mortgage-Backed Securities
Ritel. Hal ini dilakukan sebagai upaya mengembangkan Participation Certification (RMBS-PC), which aims to
jumlah investor EBA-SP dengan target investor individu increase the number of RMBS-PC investors with the target
atau investor potensial mencakup generasi milenial of individual investors or potential investors, such as the
dan masyarakat lainnya yang ingin berinvestasi. Produk millennials and other communities who want to invest. The
EBA-SP Ritel dinilai dapat menjadi instrumen investasi presence of the Retail RMBS-PC provided alternatives for
alternatif, yang kehadirannya membuat investor memiliki investment instruments; hence investors have more options
lebih banyak pilihan untuk berinvestasi dengan return for investing with more competitive returns. SMF’s Retail
yang lebih kompetitif. Produk EBA-SP Ritel milik SMF RMBS-PC products are recorded to offer a fixed coupon like
tercatat menawarkan kupon yang tetap sebagaimana other fixed income securities (such as bonds), thus included
efek pendapatan tetap lainnya (seperti obligasi), sehingga in a fixed-income investment product that is safe and has
termasuk dalam produk investasi pendapatan tetap (fixed relatively high investment instruments liquidity.
income) yang aman serta memiliki likuiditas instrumen
investasi yang cukup likuid.
SMF menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat SMF issued Asset-Backed Securities in the form of
Partisipasi (EBA-SP) SMF-BTN08 pada 2023, sebagai wujud Participation Certifications (RMBS-PC) SMF-BTN08 in
peran aktif dalam mengakselerasi pertumbuhan ekosistem 2023, as a manifestation of its active role in accelerating
pembiayaan perumahan di Indonesia, dalam rangka the growth of the housing finance ecosystem in Indonesia,
mendukung pemerintah menekan backlog pemenuhan in order to support the government in reducing the backlog
kebutuhan hunian bagi masyarakat Indonesia. EBA-SP in meeting housing needs for the Indonesian people. RMBS-
SMF_BTN08 merupakan efek hasil transaksi sekuritisasi PC SMF_BTN08 is the result of a KPR asset securitization
aset KPR senilai Rp600 miliar milik PT Bank Tabungan transaction worth Rp600 billion belonging to PT Bank
Negara (Persero) Tbk, yang resmi dicatatkan di Bursa Efek Tabungan Negara (Persero) Tbk, which was officially listed
Indonesia pada 26 September 2023. on the Indonesia Stock Exchange on September 26, 2023.
Nasabah perorangan dapat membeli produk EBA-SP Retail RMBS-PC products can be purchased by individual
Ritel SMF, hanya dengan nilai minimal Rp100.000,- hingga customers with a minimum value of Rp100,000 to a maximum
maksimal Rp50.000.000,-, melalui platform online trading value of Rp50,000,000 through PT BNI Sekuritas’ online
PT BNI Sekuritas. Setelah transaksi berlangsung, investor trading platform. After the transaction has been conducted,
akan menerima pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga) investors shall receive interest coupon payments every 3
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 107
Page 110
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
bulan dan produk EBA-SP Ritel dapat dijual kembali (three) months and if they need funds, they can resell Retail
sewaktu-waktu saat diperlukan. Penyelesaian (settlement) RMBS-PC at any time. The settlement of purchase or sale
transaksi pembelian ataupun penjualan produk investasi transactions of Retail RMBS-PC investment products is
EBASP Ritel adalah T+1. Hal ini membuat nasabah dapat T+1, which enables the customer to immediately order
segera melakukan perintah penarikan dana hasil penjualan the withdrawal of funds derived from the sale after the
sesudah jatuh tempo settlement transaksi penjualan. settlement of the sale transaction is due.
Sampai dengan 31 Desember 2023, SMF telah menawarkan 4 The Company has offered 4 (four) RMBS-PC Retail series
(empat) seri EBA-SP Ritel yang diharapkan opsi bagi investor until the end of 2023, so it is hoped that there will be more
untuk berinvestasi di EBA-SP semakin banyak. options for investors to invest in RMBS-PC.
Penyaluran Pembiayaan Loans Disbursement
Dalam rangka menghasilkan volume produk pembiayaan To encourage the establishment of qualifying mortgage
perumahan yang berkualitas serta mendorong terbentuknya volume as well as a strong primary market, the Company
pasar primer yang kuat, SMF menyalurkan pinjaman dengan disburses loans using funds obtained from the issuance
menggunakan dana yang diperoleh dari hasil penerbitan of debt securities. Currently, the Company has two loan
surat utang. Pada 2023, SMF memiliki 2 (dua) program disbursement programs, namely:
penyaluran pembiayaan, sebagai berikut:
1. Program Pembiayaan Komersial 1. Commercial Financing Program
Fasilitas likuiditas dalam bentuk pinjaman yang Liquidity facilities in the form of loans disbursed to
disalurkan kepada mitra penyalur dengan cara mortgage lenders through refinancing of their housing
membiayai kembali (refinancing) portofolio pembiayaan/ financing/credit portfolios. By using this financing
kredit di bidang perumahan yang sudah dimiliki. product (stable funding), financing lenders may reduce
Dengan memanfaatkan produk pembiayaan ini issues in Mismatch Funding of mortgage disbursements
(pendanaan yang stabil), penyalur pembiayaan dapat as well as increase their disbursement capacities.
mengurangi permasalahan Mismatch Funding serta
dapat meningkatkan kapasitas penyaluran pembiayaan
perumahan.
Pada tahun 2023, SMF menyalurkan pembiayaan In 2023, SMF distributed commercial financing amounting to
komersial sejumlah Rp6,5 triliun kepada Bank Umum, Rp6.5 trillion to Commercial Banks, Regional Development
Bank Pembangunan Daerah (BPD), Bank Perkreditan Banks (BPD), Rural Banks (BPR), Multifinance and other
Rakyat (BPR), Multifinance, dan Lembaga Keuangan financial institutions, both conventional and sharia. The
Lainnya, baik secara konvensional maupun syariah. description is as follows:
Uraian mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut:
Segmen Mitra / Total Plafon (Rp-miliar) /
Partner Segment Sum of Plafond (Rp billion)
Bank Umum (termasuk Bank Syariah) / Commercial Banks (including Sharia Banks) 1.750
Bank Daerah (termasuk BPD Syariah) / Regional Development Banks (including Sharia Regional
2.485
Development Banks)
BPR (termasuk BPR Syariah) / Rural Bank (Including Sharia Rural Bank) 583
108 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Segmen Mitra / Total Plafon (Rp-miliar) /
Partner Segment Sum of Plafond (Rp billion)
Lembaga Keuangan Lainnya bukan LJK (termasuk Lembaga Keuangan Lainnya bukan LJK Syariah) /
510
Other Non-Bank Financial Institutions (including Non-Bank Sharia Financial Institutions)
Multifinance (termasuk Multifinance Syariah) / Multifinance (including Sharia Multifinance) 1.165
Jumlah / Total 6.494
2. Program FLPP 2. FLPP Program
Penyaluran pinjaman KPR FLPP merupakan bentuk The distribution of FLPP mortgage loans is a form of the
kontribusi nyata SMF sebagai Special Mission Vehicle Company’s actual support as a Special Mission Vehicle
(SMV) Kementerian Keuangan RI, dalam merealisasikan (SMV) under the auspices of the Ministry of Finance of
program sejuta rumah yang dicanangkan Pemerintah the Republic of Indonesia in realizing the one million
sejak 2015. houses program launched by the Government in 2015.
Pada tahun 2023, nilai total penyaluran KPR FLPP porsi In 2023, 25% of FLPP Mortgage disbursed by SMF was
25% yang direalisasikan oleh SMF adalah Rp6,6 Triliun Rp6.6 trillion, which consisted of Rp5.19 trillion with
yang terbagi menjadi Rp 5,19 Triliun dengan jumlah unit conventional housing totalling 135 thousand units and
135 ribu rumah untuk konvensional dan Rp1,4 Triliun Rp1.4 trillion, with 37 thousand houses for sharia sector.
dengan jumlah unit 37 ribu rumah untuk syariah. Selama Throughout 2023, SMF collaborated with a number
periode tahun 2023, SMF bekerjasama dengan berbagai of mortgage distributor partners, such as BTN, BTN
mitra penyalur KPR yang diantaranya adalah BTN, BTN Syariah, Bank BJB, Bank BJB Syariah, BPD Papua, BPR
Syariah, Bank BJB, Bank BJB Syariah, BPD Papua, BPR Kaltimtara, BPD Kalteng, BPD NTT, BPD NTB Syariah,
Kaltimtara, BPD Kalteng, BPD NTT, BPD NTB Syariah, BPD Sumbar Syariah (Bank Nagari), and BPD Sumut
BPD Sumbar Syariah (Bank Nagari) dan BPD Sumut Syariah.
Syariah.
Penerbitan Surat Utang Issuance of Debt Securities
Sumber dana yang digunakan SMF untuk menyalurkan The source of funds used by SMF for disbursement to
pinjaman kepada mitra penyalur KPR yang berasal dari mortgage lenders comes from the issuance of debt
penerbitan surat utang, baik melalui penawaran umum securities either through public offerings (bonds and
(obligasi dan sukuk) maupun penawaran terbatas (Medium sukuk) or limited offerings (Medium Term Notes/”MTN”),
Term Notes/MTN), Surat Berharga Komersial (SBK) dan surat Commercial Securities, and other debt securities including
utang lainnya, termasuk pinjaman bank jangka menengah/ medium/long term bank loans. With the availability of
panjang. Dengan tersedianya berbagai jalur alternatif various alternative funding sources, the Company expects
pendanaan ini, SMF berharap para penyalur KPR dapat the mortgage lenders can gradually use medium/long-term
secara bertahap menggunakan dana jangka menengah/ funds from the capital market to offer mortgages with fixed
panjang yang bersumber dari pasar modal, sehingga mereka interest rates in the long term.
dapat menawarkan KPR dengan suku bunga tetap pada
jangka panjang.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 109
Page 112
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
SMF telah aktif menerbitkan surat utang sejak tahun 2009 The Company has been actively issuing debt securities since
hingga saat ini. Surat utang yang diterbitkan oleh SMF telah 2009 until now. Debt securities issued by the Company have
memenuhi kriteria instrumen bagi Lembaga Jasa Keuangan met the instrument criteria for Non-Bank Financial Services
Non-Bank atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Institutions as regulated by the Regulation of Financial
Nomor 36/POJK.05/2016, tentang Perubahan atas Services Authority No. 36/POJK.05/2016, concerning the
Peraturan OJK Nomor l/POJK.05/2016, tentang Investasi Amendments to Regulation of Financial Services Authority
Surat Berharga Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. No. 1/POJK.05/2016 concerning Securities Investment for
Dana yang diperoleh dari surat utang digunakan untuk Non-Bank Financial Services Institutions. Funds obtained
memberikan pembiayaan kepada penyalur KPR/peserta from debt securities are used to provide financing to
dalam rangka melaksanakan peran SMF sebagai Special mortgage lenders/refinancing and to carry out the role of
Mission Vehicle (SMV). the Company as a Special Mission Vehicle (SMV).
Penerbitan surat utang ini merupakan bentuk komitmen The issuance of debt securities is a form of the Company’s
SMF sebagai penyedia likuiditas jangka menengah panjang commitment as a medium to long-term liquidity provider
bagi KPR. SMF memiliki peringkat AAA baik untuk korporasi for mortgages. The Company has an AAA rating for both
maupun surat utang yang diterbitkan, yang merupakan corporation and its debt securities issuance. The rating
peringkat tertinggi yang diberikan oleh Pefindo dan Fitch is the highest rating given by Pefindo and Fitch Rating.
Rating. Peringkat tersebut menunjukkan kemampuan SMF The rating shows its ability to meet its long-term financial
untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya, commitments, as well as a robust capital profile, supported
serta profil permodalan yang sangat kuat, dengan didukung by excellent asset quality. This rating also reflects the very
oleh kualitas aset yang sangat baik. Peringkat ini juga strong level of support from the Government of Indonesia.
mencerminkan tingkat dukungan yang sangat kuat dari
Pemerintah Indonesia.
Program Penjaminan Guarantee Program
SMF memberikan penjaminan terhadap Efek Beragun Aset The Company provides a guarantee on Residential Mortgage
(EBA) KPR. Backed Securities (RMBS).
Standarisasi Dokumen KPR Standardization of Mortgage Documents
Selain melakukan kegiatan pembiayaan dan sekuritisasi In addition to the financing and securitization activities to
yang bertujuan untuk mendorong penyaluran KPR secara encourage the distribution of mortgages evenly throughout
merata di seluruh Indonesia, SMF juga menjalankan Indonesia, SMF also carries out its role in building a healthy
perannya dalam membangun pasar primer perumahan and sustainable primary housing market, one of which
yang sehat dan berkelanjutan salah satunya adalah dengan is by providing Standard Operating Procedures (SOP) for
penyediaan Standard Operasional Prosedur (SOP) KPR dan mortgages and Housing Construction Working Capital
Kredit Modal Kerja Konstruksi Perumahan (KMK-KP) baik Loans (KMK-KP) both conventional and sharia.
Konvensional Maupun Syariah.
110 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Penyusunan SOP tersebut dilakukan melalui kerja The formulation of the SOPs was carried out through a
sama yang terjalin antara SMF dan sejumlah pemangku collaboration established between the Company and several
kepentingan, seperti Kementerian PUPR, Asbanda, Dewan stakeholders, such as the Ministry of Public Works and
Syariah Nasional dan Asbisindo, serta melibatkan Subject Housing, Asbanda, National Sharia Board, and Asbisindo,
Matter Expert yang telah berpengalaman lebih dari 30 tahun and also involved Subject Matter Experts with more than
di dalam industri pembiayaan perumahan. SOP KPR dan 30 years of experience in the housing finance industry.
SOP Kredit Modal Kerja Konstruksi Perumahan (KMK-KP) Mortgage and Housing Construction Working Capital Loans
dapat dijadikan sebagai petunjuk bagi mitra SMF dalam (KMK-KP) SOPs can be used as guidelines for SMF partners
meluncurkan produk KPR yang terstandar dengan baik dan in launching homogeneous, well-standardized mortgage
homogen agar dapat disekuritisasi dan dapat dibiayai oleh products to enable securitization by the Company.
SMF.
Pelatihan dan Pendampingan Training and Advisory
Kegiatan Pelatihan dan Pendampingan pembiayaan Training and Advisory activities on housing financing to
perumahan dalam rangka meningkatkan capacity increase capacity building for Housing Finance Distribution
building bagi Lembaga Penyalur Pembiayaan Perumahan Institutions is one of the activities carried out by SMF as
merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan oleh SMF part of increasing financial inclusion and literacy. This
sebagai bagian dari peningkatan dari inklusi dan literasi activity involves resource persons/trainers who have
keuangan. Kegiatan tersebut melibatkan Narasumber/ at least 15 years of experience in the Housing Financing
Trainer yang sudah berpengalaman minimal 15 tahun dalam Industry. Training and Advisory activities are carried out
Industri Pembiayaan Perumahan. Kegiatan Pelatihan dan to support, assist, prepare and develop housing financing
Pendampingan dilakukan untuk mendukung, membantu, business activities carried out by Channeling Institutions
mempersiapkan dan menumbuhkembangkan kegiatan in order to improve the quality, quantity and effectiveness
bisnis pembiayaan perumahan yang dilakukan oleh Lembaga of the Housing Financing business processes that are
Penyalur agar dapat meningkatkan kualitas, kuantitas dan established, as well as for Channeling Institutions that have
efektivitas proses bisnis Pembiayaan Perumahan yang or wish to carry out The housing financing business is able
dibentuk, serta agar Lembaga Penyalur yang telah atau yang to produce housing financing products of good quality and
ingin menjalankan bisnis pembiayaan perumahan mampu in accordance with the provisions of the regulator with
memproduksi produk pembiayaan perumahan sesuai the ultimate aim of increasing the distribution of housing
dengan kualitas yang baik dan sesuai dengan ketentuan finance to communities throughout Indonesia.
dari regulator dengan tujuan akhir agar dapat meningkatkan
penyaluran pembiayaan perumahan bagi masyarakat di
seluruh Indonesia.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 111
Page 114
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
Pada 2023, Perseroan merealisasikan pendampingan In 2023, the Company realized product infrastructure
infrastruktur produk ataupun implementasi produk baru assistance or new product implementation as well
serta peningkatan penyaluran pembiayaan perumahan as increasing the distribution of housing financing to
kepada mitra SMF sebanyak 7 kali, yang diberikan SMF partners by 7 times, which is provided to Regional
kepada mitra Bank Pembangunan Daerah (BPD) dan Bank Development Bank (BPD) and Rural Bank (BPR) partners. In
Perkreditan Rakyat (BPR). Di samping itu, SMF juga telah addition, SMF has also provided in-house and public training
memberikan pelatihan secara in-house ataupun publik to Commercial Bank, BPD, BPR, BPR and Multifinance
kepada mitra Bank Umum, BPD, BPR, BPR dan Multifinance partners, both Conventional and Sharia, throughout 2023,
baik Konvensional maupun Syariah selama 2023 yaitu namely 25 activities.
sebanyak 25 kali kegiatan.
Produk dan Layanan Unit Usaha Syariah Products and Services of Sharia Business Unit
Berikut ini adalah uraian layanan end to end services yang End to end services provided by the SBU to the partners are
disediakan UUS kepada para mitra: as follows:
1. Penyediaan Pedoman Pembiayaan Perumahan untuk 1. Providing Housing Financing Guidelines for KPR-iB
KPR-iB dan Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi and Sharia Housing Construction Working Capital
Perumahan Syariah Financing
Buku pedoman penyaluran pembiayaan perumahan yang The manual for distributing housing financing issued by
diterbitkan oleh SMF dan ditujukan sebagai referensi the Company, which serves as a reference for banks in
bagi bank dalam menyalurkan produk pembiayaan distributing housing financing product. The content of
perumahan. Adapun isi SOP yang dimaksud antara lain: the SOP includes:
a. Ketentuan dan persyaratan; a. Terms and conditions for iB Mortgage;
b. Proses analisis pembiayaan; b. Financing analysis process;
c. Pengelolaan pembiayaan; c. Financing management;
d. Monitoring pembiayaan; d. Financing monitoring;
e. Kebijakan restrukturisasi pembiayaan. e. Financing restructuring policy.
2. Refinancing 2. Refinancing
Pembiayaan SMF kepada lembaga penyalur , yang SMF financing to channeling institutions, which requires
mensyaratkan jaminan fidusia berupa kumpulan Hak fiduciary collateral in the form of a collection of Claim
Tagih atas portofolio pembiayaan syariah sesuai kriteria Rights for the sharia financing portfolio according to
pembiayaan perumahan SMF (dengan perincian produk the SMF housing financing criteria (with product details
sesuai butir di bawah) , adapun pembiayaan SMF according to the points below), while SMF financing
menggunakan Akad Mudharabah Muqayyadah. uses the Mudharabah Muqayyadah Agreement.
112 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Kriteria Pembiayaan Perumahan SMF: SMF Housing Financing Criteria:
• Pembiayaan Pembiayaan Pemilikan Rumah (PPR), • Home Ownership Financing (PPR), Financing for
Pembiayaan untuk Pembelian Rumah Tapak & Purchase of Landed Houses & Flats, Construction
Rumah Susun, Pembangunan di atas Lahan Milik on Own Land.
Sendiri.
• Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi Perumahan • Housing Construction Working Capital Financing
(PMK-KP), Pembiayaan kepada developer untuk (PMK-KP), Financing for developers to build landed
membangun rumah tapak dan rumah susun untuk houses and flats for government projects or
proyek pemerintah ataupun proyek komersial. commercial projects.
• Pembiayaan Mikro Perumahan (PMP), Pembiayaan • Micro Housing Financing (PMP), Financing to build/
untuk membangun/memperbaiki rumah secara repair a house in stages (incremental housing), which
bertahap (incremental housing), yang dapat berupa can take the form of purchasing land plots, making
pembelian kaveling tanah, pembuatan sertifikasi land certification, fencing, building construction,
lahan, pemagaran, konstruksi bangunan, perbaikan house repairs, house expansion, and others as long
rumah, perluasan rumah, dan lainnya sepanjang as it is for the purposes of the house.
untuk kepentingan rumah.
• Pembiayaan Multiguna Perumahan (PMG • Multipurpose Housing Financing (PMG Housing),
Perumahan), Pembiayaan konsumtif yang ditujukan consumptive financing aimed at Civil Servants
kepada Pegawai Negeri Sipil atau Pegawai or Government/BUMN/BUMD Employees for the
Pemerintah/BUMN/BUMD yang tujuan pembiayaan purpose of financing the purchase of a new/second
untuk pembelian rumah baru/second, take over, home, take over, renovation and construction of a
renovasi, dan pembangunan rumah di atas lahan house on one’s own land.
milik sendiri.
• KPR Rumah Usaha Pembiayaan Pemilikan dan • Home Business KPR Financing Ownership and
Renovasi Rumah Toko/Rumah Kantor/Rumah Tapak Renovation of Shophouses/Office Homes/Landed
yang berfungsi sebagai tempat tinggal dan tempat Homes that function as residences and business
usaha. premises.
3. Sekuritisasi KPR iB 3. iB Mortgage Securitization
Seluruh layanan di atas dilakukan sebagai salah satu All of the above services are one of the Company’s
strategi Perseroan agar dapat memenangkan pasar di strategies to win the Sharia financing market,
segmen pembiayaan syariah sehingga aliran volume therefore the volume of housing finance by iB Mortgage
pembiayaan perumahan oleh Penyalur KPR iB ke segmen Distributors to the Sharia segment continues to
syariah terus meningkat. increase.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 113
Page 116
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Bidang Usaha
Line of Business
Unit Usaha Syariah turut membantu pemasaran serta Sharia Business Unit also assists in marketing and ensures
memastikan pemenuhan kesesuaian prinsip syariah dalam compliance with Sharia principles in the iB Mortgage
transaksi Sekuritisasi KPR iB. Securitization transactions.
KEGIATAN UNIT USAHA SYARIAH LAINNYA OTHER SHARIA BUSINESS UNIT ACTIVITIES
Selain kegiatan utama di atas, pada 2023, Unit Usaha Syariah In addition to the main SBU activities above, in 2022, the
SMF melaksanakan kegiatan pendukung lainnya antara lain: Company’s SBU has also carried out other supporting
1. Mengadakan acara Sharing Session dan Diskusi activities such as:
Panel dengan 23 BPRS dengan tema “Tantangan dan 1. Holding a Sharing Session and Panel Discussion with
Peluang Bisnis bagi BPRS dalam Pembiayaan di Sektor 23 BPRS with the theme “Challenges and Business
Perumahan”. Opportunities for BPRS in Financing in the Housing
Sector”.
2. Hadir pada acara Sosialisasi Pengembangan Inklusi dan 2. Attending the dissemination event for Sharia Financial
Literasi Keuangan Syariah kepada Masyarakat Gampong Inclusion and Literacy Development to Gampong
melalui BUMG di Aceh. community through BUMG in Aceh.
3. Hadir pada kegiatan Workshop: Praktik Terbaik (best 3. Attending the Workshop: Best Practices for
practice) Implementasi Kerja sama dengan SMF untuk Implementing Collaboration with SMF for Multipurpose
Pembiayaan Multiguna Perumahan atas undangan HIK Housing Financing at the invitation of HIK Parent.
Induk.
4. SMF melakukan Sosialisasi Peningkatan Akses 4. SMF carried out dissemination to increase access to
Keuangan Syariah kepada Masyarakat melalui Islamic Sharia finance to the community through the Islamic
Ecosystem dan BUMDes di Ternate. Ecosystem and BUMDes in Ternate.
5. Melakukan sosialisasi produk SMF pada acara 5. Disseminating SMF products at the Multifinance
Multifinance Gathering di Jakarta. Gathering event in Jakarta.
6. Melakukan sosialisasi dan Edukasi Pembiayaan Mikro 6. Conducting dissemination and education on HOME
Perumahan HOME Syariah di Makassar. Sharia Housing Microfinance in Makassar.
114 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
7. Hadir pada Kegiatan Policy-oriented Research in Islamic 7. Attending the Policy-oriented Research in Islamic
Economics and Finance Conference (PRIME) 2023 atas Economics and Finance Conference (PRIME) 2023 at the
undangan IAEI. invitation of IAEI.
8. Hadir pada ASEAN Chairmanship. 8. Attending the ASEAN Chairmanship.
9. Hadir pada acara Sustainable SOE & Islamic Business 9. Attending the 2023 Sustainable SOE & Islamic Business
Forum 2023 “Boosting Up Sustainable Business Through Forum “Boosting Up Sustainable Business Through ESG
ESG and GRC”. and GRC”.
10. Hadir pada Focus Group Discussion (FGD) Skema Rent 10. Attending the Focus Group Discussion (FGD) of the Rent
to Own (RTO) dan Rencana Pilot Project IGAHP atas to Own (RTO) Scheme and the IGAHP Pilot Project Plan at
undangan PUPR. the invitation of PUPR.
11. SMF melakukan kegiatan Sharia Gathering kepada Bank 11. SMF carried out Sharia Gathering activities for Sharia
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Bank Umum/ Commercial Banks and Sharia Business Units of
Bank Pembangunan Daerah. Commercial Banks/Regional Development Banks.
12. SMF mengadakan kegiatan BPR Sharia Gathering 12. SMF held a BPR Sharia Gathering activity with the theme
dengan tema “SMF - BPRS Gathering 2024: Pembiayaan “SMF – BPRS Gathering 2024: Quality Housing Financing
Perumahan Berkualitas Mendukung Kegiatan Usaha Supports Effective and Sustainable Business Activities”.
yang Efektif dan Berkelanjutan” .
13. SMF mengadakan kegiatan Focus Group Discussion 13. SMF held a Sharia Multifinance Focus Group Discussion
Multifinance Syariah dengan tema “Pembiayaan activity with the theme “Housing Financing for an
Perumahan untuk Strategi Bisnis yang Efektif dan Effective and Sustainable Business Strategy”.
Berkelanjutan”.
14. SMF mengadakan kegiatan Penyerahan Penghargaan 14. SMF held an SMF Award Presentation activity to BPRS
SMF kepada Mitra BPRS Tahun 2023. Partners in 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 115
Page 118
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi Perseroan ditetapkan berdasarkan Based on the Decree of the Board of Directors No. 425/
Surat Keputusan Direksi Nomor S-425/SKD/DIR/SMF/ SKD/DIR/SMF/VII/2023 dated July 14, 2023, concerning the
VII/2023 tanggal 14 Juli 2023 tentang n Struktur Organisasi Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2023, dengan (Persero) in 2023, the Company’s organizational structure is
uraian sebagai berikut: as follows:
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dewan Pengawas Syariah
Komite Audit
Sharia Supervisory Board
Audit Committee
Prof. Dr. K.H. Hasanudin, M.Ag
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Director of Securitization & Financing
Heliantopo
Komite Manajemen Aset Liabilitas
Komite GCG dan Tim GCG Komite Kredit
Assets and Liabilities Management
GCG Committee and GCG Team Credit Committee
Committee
Pembiayaan Perencanaan
Sekuritisasi, KPBU
Korporat & Tresuri & Hubungan Strategis
& Program Khusus Riset Ekonomi
Unit Usaha Syariah Komersial Investor Manajemen Kredit & Manajemen
Securitization, Economic Research
Sharia Business Unit Corporate & Treasury & Investor Credit Management Perubahan
Public Private
Commercial Relations Strategic Planning &
Partnership & Martin Daniel
Leo Khadafi Financing Soraya Ramly Change
Special Program Siyaranamual
Hilman Asyrofi Management
Widya Estiningrum Harya Narendra
Aries Ridwanshah
116 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Secretary to the Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Ananta Wiyogo
Direktur Keuangan & Operasional
Director of Finance & Operations
Bonai Subiakto
Rumah Wisata
Homestay
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Komite Pengembangan Produk
Information Technology Steering Tim Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak
Product Development Committee
Committee Huni di Daerah Kumuh
Quality of Uninhabitable Houses in Slum Areas
Improvement Team
Keuangan &
Manajemen Risiko & Teknologi Pengadaan &
Sekretaris Satuan Pengawasan Penyelesaian
Kepatuhan Informasi Manajemen Aset
Perusahaan Intern Transaksi SDM
Risk Management Information Procurement &
Corporate Secretary Internal Audit Unit Finance & HC
& Compliance Technology Asset Management
Transaction
Primasari R. Wisnu Settlement Asad Awami
Tribudi Setiawan Febrina Sri Bintar Andhy
Setyaningrum Prihartono
Wahyuni Prabowo
Heru Abrianta
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 117
Page 120
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Wilayah Operasional
Areas of Operation
Sampai dengan 2023, SMF tidak memiliki kantor cabang As of the end of 2023, the Company has not established
atau kantor perwakilan di mana pun. Seluruh kegiatan usaha a branch office or representative office anywhere. All of
Perseroan dilakukan di kantor pusat SMF yang beralamat di: the Company’s business activities are conducted at the
Company’s head office which is located at:
GRHA SMF
Jl. Panglima Polim I No.1, RT.1/RW.6, Melawai,
Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160
Lebih dari itu, dalam melaksanakan kegiatan usahanya, SMF Furthermore, in carrying out its business activities, the
bermitra dengan sejumlah bank konvensional, bank syariah, Company partners with conventional banks, Islamic
bank daerah, multifinance, dan lembaga keuangan lainnya banks, regional banks, multi-finance, and other financial
yang tersebar di berbagai wilayah di seluruh Indonesia. institutions spread across various regions throughout
Indonesia.
118 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
SMF bergabung dan secara aktif berpartisipasi pada The Company joins and actively participates in several
asosiasi/organisasi internasional bidang pembiayaan international associations/organizations in the field of
sekunder perumahan, guna mengetahui perkembangan secondary housing financing so that the Company is aware
tren industri pada lingkup global. Hal tersebut sekaligus of various trends developing in foreign countries. This is
merupakan upaya SMF dalam membuka keterlibatan also part of the Company’s effort to involve stakeholders
pemangku kepentingan, yaitu dalam penyelesaian tantangan in resolving any issues faced in conducting operational
dalam kegiatan operasional, di samping memperluas activities, aside from expanding business networking and
jaringan usaha guna terus berkomunikasi pada lingkup yang establishing wider communication with business actors.
luas.
Pada posisi 31 Desember 2023, SMF tergabung dalam As of 2023, the Company is a member of the following
asosiasi sebagai berikut: associations:
Status Keanggotaan SMF
Nama Asosiasi /
No / Membership Status in the
Name of Association
Company
1 The Association of Asian Secondary Mortgage Organisation (ASMMA) Anggota / Member
2 ISMMA - International Secondary Mortgage Market Association Anggota / Member
3 International Union for Housing Finance (IUHF) Anggota / Member
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 119
Page 122
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
NUFRANSA WIRA SAKTI
Komisaris Utama
President Commissioner
54 Tahun / 54 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2022-2027 (Periode kedua) / 2022-2027 (Second Period)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022 / Decree of the Minister of
of Appointment Finance No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
• S1 - Komputer, STMIK Gunadarma (1994) / Bachelor of Computer (S.Kom), STMIK Gunadarma, (1994)
• S2 - Economics, Yokohama National University, Jepang (2002) / Master of Economics, Yokohama
Riwayat Pendidikan / Educational
National University, Japan,(2002)
Background
• S3 - Niigata University, Graduate School of Modern Society & Culture, Jepang (2009) / Doctorate
Degree, Niigata University, Graduate School of Modern Society & Culture, Japan, (2009)
Workshop “Implementasi Good Corporate Governance Dalam Menghadapi Dinamika Global Tahun 2023”
Sertifikasi / Certification / Workshop certification “Implementation of Good Corporate Governance in Facing Global Dynamics in
2023”
• Kepala Biro Komunikasi dan Layanan Informasi Kementerian Keuangan (2016) / Head of
Communication and Information Services Bureau of the Ministry of Finance (2016)
• Chief Change Management Officer I, CTO Kemenkeu (2014) / Chief Change Management Officer I, CTO
Ministry of Finance (2014)
• Kasubdit Manajemen Transformasi Direktorat Transformasi Proses Bisnis DJP (2012) / Head of
Sub-Directorate of Transformation Management, Directorate of Business Process Transformation,
Pengalaman Kerja / Work Experience
Directorate General of Taxes (2012)
• Kepala Seksi Direktorat Transformasi Teknologi Komunikasi dan Informasi DJP (2010) / Head
of Section of the Directorate of Information and Communication Technology Transformation,
Directorate General of Taxes (2010)
• Kepala Seksi di Direktorat Jenderal Pajak (2003) / Head of Section at the Directorate General of
Taxes (2003)
Rangkap Jabatan / Concurrent Kementerian Keuangan sebagai Staf Ahli Bidang Pengawasan Perpajakan / Expert Staff for the Minister
Position of Finance in Tax Supervision
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
120 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
BRAHMANTIO ISDIJOSO
Komisaris
Commissioner
59 Tahun / 59 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2023-2027 (Periode pertama) / 2023-2027 (First period)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis Keputusan Menteri Keuangan Nomor 217 Tahun 2023, tanggal 19 Juni 2023 / Decree of the Minister of
of Appointment Finance No. 217 of 2023, dated June 19, 2023
• S1 - Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1987) / Bachelor of Agricultural Economics
Riwayat Pendidikan / Educational Engineer, IPB University (1987)
Background • S2 - Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1990) / Master of Agricultural Economics, IPB
University (1990)
• Risk Capacity, The Fundamental Missing Puzzle In Risk Management Practice
• Sertifikasi workshop “Implementasi Good Corporate Governance Dalam Menghadapi Dinamika Global
Sertifikasi / Certification
Tahun 2023” / Workshop certification “Implementation of Good Corporate Governance in Facing
Global Dynamics in 2023”
• Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah dan Pembiayaan Infrastruktur, DJPPR, Kementerian
Keuangan (2019-Sekarang) / Director of Management of Government Support and Infrastructure
Financing, Directorate General of Budget Financing and Risk Management (2019-Present)
Pengalaman Kerja / Work Experience • Komisaris PT Industri Kereta Api (INKA) (Persero) (2017-2022) / Commissioner of PT Industri Kereta
Api (INKA) (Persero) (2017-2022)
• Direktur Pengelolaan Risiko, DJPPR (2015-2019) / Director of Risk Management, Directorate General
of Budget Financing and Risk Management (2015-2019)
Rangkap Jabatan / Concurrent Direktur Pengelolaan Dukungan Pemerintah dan Pembiayaan Infrastruktur,DJPPR / Director of
Position Government Support Management and Infrastructure Financing, DJPPR
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan. / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 121
Page 124
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
DEDY SUPRIADI PRIATNA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
65 Tahun / 65 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2022-2027 (Periode Kedua) / 2022-2027 (Second Period)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022 / Decree of the Minister of
of Appointment Finance No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
• S1 - Teknik Elektro di Institut Teknologi Bandung, (1981) / Bachelor of Electrical Engineering at the
Institut Teknologi Bandung, (1981)
• S2 - Ekonomi Energi dari University of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1993) / Master of
Riwayat Pendidikan / Educational Science in the Department of Energy Economics from the University of Wisconsin, Madison, United
Background States, (1993)
• S3 - Ekonomi Energi dari University of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1999) / Doctor of
Philosophy (PhD) in the Department of Energy Economics from the University of Wisconsin, Madison,
United States, (1999)
Sertifikasi / Certification Sertifikasi Pelatihan Komisaris Profesional / Professional Commissioner Training Certification
• Fungsional Perencana Utama pada Sekretariat Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
(Bappenas) (2016-2018) / Main Planning Functionality at the Secretariat of the Ministry of National
Development Planning (Bappenas), (2016-2018)
• Komisaris PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) (2013-2018) / Commissioner of PT Asuransi Kredit
Indonesia (Persero) (2013-2018)
• Deputi Bidang Sarana dan Prasarana Bappenas, Kepala Pusat Pembinaan dan Diklat Perencana
Bappenas (2007-2015) / Deputy for Facilities and Infrastructure of the National Development
Pengalaman Kerja / Work Experience Planning Agency, Head of the Center for Planning and Education and Training of Bappenas, (2007-
2015)
• Komisaris PT INKA (Persero) (2007-2015) / Commissioner of PT INKA (Persero) (2007-2015)
• Dosen tetap Luar Biasa di Program Pasca Sarjana Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia pada
Jurusan Ekonomi Energi, Spesialisasi di Bidang Ekonomi Tenaga Listrik (2002-2013) / Extraordinary
Permanent Lecturer at the Postgraduate Program in Economics, University of Indonesia in the
Department of Energy Economics, Specialization in the Field of Electric Power Economics, (2002-
2013)
Rangkap Jabatan / Concurrent
Tidak Ada / None
Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
122 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
RINA WIDIYANI WAHYUNINGDYAH
Komisaris
Commissioner
57 Tahun / 57 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2022-2023 (Periode kedua) / 2022-2023 (second period)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022, tanggal 31 Mei 2022 / Decree of the Minister of
of Appointment Finance No. 239/KMK.06/2022, dated May 31, 2022
• S1 - Hukum dari Universitas Diponegoro (1990) / Bachelor of Law from Universitas Diponegoro (1990)
Riwayat Pendidikan / Educational • S2 - Law and Economics dari University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat (1994)
Background / Master of Science, majoring in Law and Economics from the University of Illinois at Urbana-
Champaign, USA (1994)
• Risk Capacity, The Fundamental Missing Puzzle In Risk Management Practice
• Sertifikasi workshop “Implementasi Good Corporate Governance Dalam Menghadapi Dinamika Global
Sertifikasi / Certification
Tahun 2023” / Workshop certification “Implementation of Good Corporate Governance in Facing
Global Dynamics in 2023”
• Kepala Biro Hukum, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2015-sekarang) / Head of Legal
Bureau, Secretariat General of the Ministry of Finance (2015-present)
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Sekretaris Pengadilan Pajak, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan (2013-2015) / Secretary of
Tax Court, Secretariat General of the Ministry of Finance, (2013-2015)
Rangkap Jabatan / Concurrent Staf Ahli Bidang Hukum dan Hubungan Kelembagaan / Expert Staff for the Minister of Finance in Tax
Position Supervision
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan. / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
*) Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sampai dengan 19 Juni 2023. / Served as the Company’s Commissioner until Juni 19, 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 123
Page 126
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of the Sharia Supervisory Board
PROF. DR. K.H. HASANUDIN, M.AG
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
63 Tahun / 63 years old
• 2018-2023 (Periode pertama) / 2018-2023 (First Period)
Periode Jabatan / Term of Office
• 2023-2028 (Periode kedua) / 2023-2028 (Second Period)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 460/KMK.06/2018 Tanggal 28 Juni
2018. / Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 460/KMK.06/2018
dated June 28, 2018.
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 219 Tahun 2023 ditetapkan pada
Dasar Hukum Penunjukan / Legal
tanggal 27 Juni 2023 Tentang Pengangkatan Kembali Anggota Dewan Pengawas Syariah
basis of Appointment
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial / Decree of the Minister of
Finance of the Republic of Indonesia No. 219 of 2023 stipulated on June 27, 2023 concerning
the Reappointment of Members of the Sharia Supervisory Board of the Company (Persero) PT
Sarana Multigriya Finansial
• Diploma - Fakultas Syariah, Universitas Islam Tribhakti, Kediri, (1985) / Bachelor’s Degree from
the Faculty of Sharia, Universitas Islam Tribhakti, Kediri, (1985)
• S1 - Fakultas Syariah, Institut Agama Islam Negeri IAIN (sekarang UIN) Syarif Hidayatullah,
Jakarta (1989) / Bachelor’s Degree, Faculty of Sharia, Institut Agama Islam Negeri (formerly
Riwayat Pendidikan / Educational
IAIN, now UIN) Syarif Hidayatullah (1989)
Background
• S2 - Studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997) /
Master’s Degree in Islamic Studies (sharia), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997)
• S3 - Studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008) /
Doctorate Degree in Islamic Studies (sharia), IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008)
• Sertifikat Kompetensi Pengawas Syariah dari BNSP / Sharia Supervisory Competency
Sertifikasi / Certification Certificate from BNSP
• Izin Ahli Syariah Pasar Modal dari OJK / Capital Market Sharia Expert Permit from OJK
124 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of the Sharia Supervisory Board
• Wakil Ketua BPH DSN-MUI (2015-2018) / Deputy Head of BPH DSN-MUI (2015-2018)
• Anggota Tim Kerja Komite Pengembangan Jasa Keuangan Syariah OJK (2014-2016) / Member
of FSA Sharia Financial Services Development Committee Working Team (2014-2016)
• Anggota Dewan Standard Akuntansi Syariah Ikatan Ahli Akuntan Indonesia (2010-2016) /
Member of the Sharia Accounting Standards Board (DSAS)-Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI), (2010-2016)
• Ketua dan anggota DPS PT Bank BNI Syariah (2010-2021) / Chairman and member of SSB PT
Bank BNI Syariah (2010-2021)
• Wakil Sekretaris BPH DSN-MUI (1999-2015) / Deputy Secretary of BPH DSN-MUI (1999-2015)
• Sekretaris Komisi Fatwa MUI (1997-2010) / Secretary of the MUI Fatwa Commission (1997-2010)
• Anggota Tim Pengembangan Pasar Modal Syariah Bursa Efek Indonesia (BEI) Jakarta / Member
Pengalaman Kerja / Work
of the Sharia Capital Market Development Team at the Jakarta Indonesia Stock Exchange (IDX)
Experience
• Instruktur pelatihan yang diselenggarakan oleh DSN-MUI dalam bidang perbankan syariah,
asuransi syariah, perusahaan pembiayaan syariah, pasar modal syariah, dan koperasi syariah
/ Training instructor organized by DSN-MUI in the fields of Islamic banking, Islamic insurance,
Islamic finance companies, Islamic capital markets, and Islamic cooperatives
• Dosen Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta, (1990-sekarang) /
Lecturer at the Faculty of Sharia and Law, IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta, (1990-present)
• Dosen Fakultas Syari’ah Institut Ilmu Al Qur’an, Jakarta, (1992-sekarang) / Lecturer at Faculty
of Sharia, Al-Quran Science Institute, Jakarta, (1992-present)
• Anggota Dewan Standard Akuntansi Syari’ah (DSAS)-Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2010-2016)
/ Member of the Sharia Accounting Standards Board (DSAS)-Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI), (2010-2016)
• Ketua Badan Pelaksana Harian (BPH) DSN-MUI (2020-sekarang) / Chairman of Daily Executing
Agency (BPH) of DSN-MUI (2020-present)
• Ketua DPS Bank Syariah Indonesia (2021-sekarang) / Head of the Sharia Supervisory Board
(DPS) at Bank Syariah Indonesia (2021-present)
• Ketua DPS PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2018-sekarang) / Head of Sharia
Supervisory Board (DPS) at PT Sarana Multihriya Finansial (Persero) (2018-present)
Rangkap Jabatan / Concurrent • Ketua DPS PT Trimegah Asset Management (2015-sekarang) / Head of Sharia Supervisory
Position Board (DPS) at PT Trimegah Asset Management (2015- present)
• Ketua DPS PT Toyota Astra Finance Services (2014-sekarang) / Head of Sharia Supervisory
Board (DPS) at PT Toyota Astra Finance Services (2014-present)
• Wakil Ketua Komisi Fatwa MUI (2010-sekarang) / Deputy Head of Fatwa Commission of the
Indonesian Ulemas Council (MUI) (2010-present)
• Anggota DPS UUS Bank Danamon (2002-sekarang) / Member of Sharia Supervisory Board of
Bank Danamon’s Sharia Business Unit (2002-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Hubungan Afiliasi / Affiliation pemegang saham pengendali Perseroan / He has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 125
Page 128
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ANANTA WIYOGO
Direktur Utama
President Director
66 Tahun / 66 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2021-2026 (Periode kedua) / 2021-2026 (Second Periode)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Keputusan Menteri Keuangan Nomor 639/KMK.06/2016, tanggal 26 Juli 2016 / Decree of the Minister
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July 26, 2016
of Appointment • Keputusan Menteri Keuangan Nomor 290/KMK.06/2021, tanggal 22 Juli 2021 / Decree of the Minister
of Finance No. 290/KMK.06/2021 dated July 22, 2021
• S1 - Fakultas Perikanan, IPB Bogor (1981) / Bachelor’s Degree from Faculty of Fisheries, IPB University
(1981)
• S2 - Bidang Manajemen, Arthur D. Little Management Education Institute, Cambridge, USA (1984) /
Riwayat Pendidikan / Educational
Master’s Degree in Management from Arthur D. Little Management Education Institute, Cambridge,
Background
USA, (1984)
• S2 - Bidang Keuangan, Bentley College, Walthan, MA, USA (1987) / Master of Science (M.Sc) in Finance
from Bentley College, Walthan, MA, USA, (1987)
Sertifikasi / Certification -
• Komisaris KSEI (2015-2017) / Commissioner of KSEI, (2015-2017)
• Direktur Utama PT BNI Securities (2013-2016) / President Director of PT BNI Securities, (2013-2016)
Pengalaman Kerja / Work Experience • Direktur Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) (2007-2013) / President Director of PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), (2007-2013)
• Direktur Utama PT PEFINDO (2001-2007) / President Director of PT PEFINDO, (2001-2007)
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak memiliki rangkap jabatan, baik pada lingkup internal maupun eksternal Perseroan / He does not
Position hold concurrent positions, both internal and external to the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
126 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
HELIANTOPO
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan
Director of Securitization and Financing
57 Tahun / 57 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2021-2026 (Periode kedua) / 2021-2026 (Second Period)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Keputusan Menteri Keuangan Nomor 639/KMK.06/2016, tanggal 26 Juli 2016 / Decree of the Minister
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July 26, 2016
of Appointment • Keputusan Menteri Keuangan Nomor 290/KMK.06/2021, tanggal 22 Juli 2021 / Decree of the Minister
of Finance No. 290/KMK.06/2021 dated July 22, 2021
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994) / Bachelor of Applied Science, Sekolah
Riwayat Pendidikan / Educational Tinggi Akuntansi Negara (STAN), 1994
Background • S2 - Akuntansi, Universitas Indonesia (2001) / Master’s Degree in Accounting from UniversitasIndonesia
(2001)
Sertifikasi / Certification -
• Kepala Divisi Riset & Pengembangan, PT SMF (Persero) (2012-2016) / Head of Research & Development
Division, PT SMF (Persero) (2012-2016)
• General Manajer Keuangan, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2010-2012) / General Manager
Pengalaman Kerja / Work Experience
of Finance, PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2010-2012)
• Sekretaris Perusahaan, PT SMF (Persero) (2005-2010) / Corporate Secretary, PT SMF (Persero)
(2005-2010)
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak memiliki rangkap jabatan, baik pada lingkup internal maupun eksternal Perseroan / He does not
Position hold concurrent positions, both internal and external to the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 127
Page 130
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
BONAI SUBIAKTO
Direktur keuangan dan Operasional
Director of Finance and Operations
59 Tahun / 59 years old
Periode Jabatan / Term of Office 2022-2027 (Periode pertama) / 2022-2027 (First Periode)
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Dasar Hukum Penunjukan / Legal basis Keputusan Menteri Keuangan Nomor 284/KMK.06/2022 tanggal 27 Juli 2022 / Decree of the Minister of
of Appointment Finance No. 284/KMK.06/2022 dated July 27, 2022
Riwayat Pendidikan / Educational S1 - Ekonomi, Jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1990) / Bachelor’s Degree
Background in Economics, majoring in Accounting, Universitas Parahyangan, Bandung (1990)
Sertifikasi / Certification Risk Beyond Conference 2023, Risk Governance & Leadership Master Class (Desember 2023)
• Sekretaris Perusahaan PT SMF (Persero) (2017-2022) / Corporate Secretary of PT SMF (Persero)
(2017-2022)
• Kepala Divisi Manajemen Kredit & Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2016) / Head of the
Credit Management & Product Development Division of PT SMF (Persero), (2016)
• Kepala Divisi Pembiayaan 2 & Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2016) / Head of Financing 2 &
Product Development Division of PT SMF (Persero), (2016)
• Kepala Divisi Riset & Pengembangan PT SMF (Persero) (2013) / Head of Research & Development
Division of PT SMF (Persero), (2013)
• Kepala Divisi Satuan Pengawas Intern PT SMF (Persero) (2012) / Head of Internal Audit Division of of
PT SMF (Persero), (2012)
• Kepala Divisi Internal Audit PT SMF (Persero) (2010) / Head of Internal Audit Division of PT SMF
Pengalaman Kerja / Work Experience
(Persero), (2010)
• Kepala Research dan Development PT SMF (Persero) (2009) / Head of Research and Development of
PT SMF (Persero), (2009)
• Kepala Bagian Product Operation PT SMF (Persero) (2007) / Head of Product Operation Section of PT
SMF (Persero), (2007)
• Kepala Bagian Marketing dan Product Development PT SMF (Persero) (2007) / Head of Marketing and
Product Development Section of PT SMF (Persero), (2007)
• Assistant Manager Unit Bisnis – Credit Analyst PT SMF (Persero) (2006)
• Credit Analyst in Middle Commercial Banking Center PT Bank Mandiri (2004-2005)
• Deputy Senior Manager Divisi Audit BPPN (1999-2004)
• Funding & Lending Manager PT Bank Papan Sejahtera (1990-1999)
Rangkap Jabatan / Concurrent Tidak memiliki rangkap jabatan, baik pada lingkup internal maupun eksternal Perseroan / He does not
Position hold concurrent positions, both internal and external to the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation saham pengendali Perseroan / He has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham / Shareholding Nihil / None
128 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan/atau Direksi pada 2023
Changes in The Composition of The Board of Commissioners and/or Board of Directors in 2023
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada 2023, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris Throughout 2023, there were changes in the composition
Perseroan yang dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri of the Company’s Board of Commissioners based on Decree
Keuangan Nomor 217 Tahun 2023 tanggal 19 Juni 2023, yang of Minister of Finance No. 217 of 2023 dated June 19, 2023,
memberhentikan Ibu Rina Widiyani Wahyuningdyah serta which dismissed Mrs. Rina Widiyani Wahyuningdyah and
mengangkat Bapak Brahmantio Isdijoso sebagai Komisaris. appointed Mr. Brahmantio Isdijoso as Commissioner. These
Perubahan komposisi tersebut dilakukan sesuai kebutuhan changes were made in accordance with the Company’s
dan kebijakan Perseroan. needs and policies.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada 2023, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2023, there were no changes in the composition of the
Perseroan. Company’s Board of Directors.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIREKSI SETELAH 31 DESEMBER 2023 COMMISSIONERS AND/OR BOARD OF DIRECTORS AFTER
DECEMBER 31, 2023
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There were no changes in the composition of the Company’s
ataupun Direksi yang terjadi setelah 31 Desember 2023 Board of Commissioners or Board of Directors after
sampai dengan laporan ini dipublikasikan. Komposisi December 31, 2023 until this report is published. After
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal these changes, the composition of the Company’s Board of
penandatanganan Laporan Tahunan ini adalah sebagai Commissioners/Directors is as follows:
berikut:
• Komisaris Utama : Nufransa Wira Sakti • President Commissioner : Nufransa Wira Sakti
• Komisaris : Brahmantio Isdijoso • Commissioner : Brahmantio Isdijoso
• Komisaris Independen : Dedy Supriadi Priatna • Independent Commissioner: Dedy Supriadi Priatna
• Direktur Utama : Ananta Wiyogo • President Director : Ananta Wiyogo
• Direktur : Heliantopo • Director : Heliantopo
• Direktur : Bonai Subiakto • Director : Bonai Subiakto
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 129
Page 132
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
ARIES RIDWANSHAH
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan
Head of Strategic Planning and Change Management Division
42 Tahun / 42 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2017
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 - Manajemen (Finance), Sekolah Tinggi Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational (Universitas Trilogi) / Indonesian Economy College of Finance and Banking (Universitas Trilogy)
Background • S2 - Finance, PPM School of Management / Master’s Degree in Finance, PPM School of
Management
• Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen / Head of Strategic Planning and Change
Management Division, PT SMF (Persero) (September 2022-present)
Pengalaman Kerja / Work • AVP PT SMF (Persero) (2021-2022) / AVP PT SMF (Persero) (2021-2022)
Experience • Coordinator, PT SMF (Persero) (2017-2021)
• Manager, BNI Securities (2011-2017)
• Business Valuer, PT Asian Appraisal Indonesia (2008-2011)
130 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
LEO KHADAFI
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
46 Tahun / 46 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2017
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 – Akuntansi, Universitas Padjajaran (2003) / Bachelor’s Degree – Accounting, Universitas
Riwayat Pendidikan / Educational Padjadjaran (2003)
Background • S2 – Management, Universitas Islam Bandung (2016) / Master’s Degree – Management –
Universitas Islam Bandung (2016)
• Kepala Unit Usaha Syariah (2023 – sekarang) / Head of Sharia Business Unit (2023 – present)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (2022-2023) / Head of Internal Audit Unit (2022-2023)
• Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi PT SMF (Persero) (2020-2022) / Head of
Finance and Transaction Settlement Division PT SMF (Persero) (2020-2022)
• Kepala Divisi Manajemen Kredit PT SMF (Persero) (2019) / Head of Credit Management Division
PT SMF (Persero) (2019)
• Kepala Divisi Keuangan PT SMF (Persero) (2017-2019) / Head of Finance Division PT SMF
(Persero) (2017-2019)
• AVP Accounting policy & Management – Accounting & Tax Division Jakarta Bank Muamalat,
Pengalaman Kerja / Work
Jakarta (2015) / AVP Accounting policy & Management – Accounting & Tax Division PT Bank
Experience
Muamalat Indonesia, Jakarta (2015)
• Network & Logistic Policy Section Head – Network & Logistics Group PT Bank BRI Syariah
Jakarta (2015) / Network & Logistics Policy Section Head – Network & Logistics Group PT Bank
BRI Syariah Jakarta (2015)
• Branch Manager, PT Bank BRI Syariah Garut, Jawa Barat (2013-2015) / Branch Manager, PT
Bank BRI Syariah Garut, West Java (2013-2015)
• Head of Unit Accounting Policy & Procedure – Accounting & Fincon Group PT Bank BRI Syariah
(2010-2013) / Head of Unit Accounting Policy & Procedure – Accounting & FinconGroup PT
Bank BRI Syariah (2010-2013)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 131
Page 134
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
HARYA NARENDRA
Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU & Program Khusus
Head of Securitization, KPBU, and Special Programs Division
44 Tahun / 44 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2005
Joined the Company since
Domisili / Domicile Depok
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Diploma III Akuntansi, Sekolah tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta / Diploma III Sekolah
Riwayat Pendidikan / Educational Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta
Background • S1 Akuntansi, Universitas Krisnadwipayana, Jakarta / Bachelor’s Degree in Accounting,
Universitas Krisnadwipayana, Jakarta
• Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus PT SMF (Persero) (2021-sekarang) / Head of
Securitization and Special Programs Division PT SMF (Persero) (2021-present)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT SMF (Persero) (2019-2021) / Head of Business
Development Division PT SMF (Persero) (2019-2021)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan PT SMF (Persero) (2018) / Head of Risk
Management & Compliance Section PT SMF (Persero) (2018)
• Kepala Bagian Manajemen kredit & Pengembangan Produk PT SMF (Persero)(2017) / Head of
Credit Management & Product Development Section PT SMF (Persero) (2017)
• Kepala Bagian Pembiayaan 2 dan Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2016) / Head of
Financing 2 and Product Development Section PT SMF (Persero) (2016)
Pengalaman Kerja / Work
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi & Pembiayaan PT SMF (Persero) (2015-2016) / Head of
Experience
Securitization & Financing Section of PT SMF (Persero), (2015-2016)
• Staf Divisi Sekuritisasi & Pembiayaan PT SMF (Persero) (2011-2015) / Staff of Securitization &
Financing Division of PT SMF (Persero), (2011-2015)
• Staf Divisi Marketing & Product Development PT SMF (Persero) (2008- 2011) / Staff of Marketing
& Product Development Division of PT SMF (Persero), (2008-2011)
• Staf Divisi Akuntansi & Pelaporan PT SMF (Persero) (2005-2008) / Staff of Accounting &
Reporting Division of PT SMF (Persero), (2005-2008)
• Staf Direktorat Perbankan dan Usaha Jasa Pembiayaan DJLK, Departemen Keuangan (2000-
2005 / Staff of Directorate of Banking and Financial Services Business, DJLK, Finance
Department, (2000-2005)
132 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
PRIMASARI SETYANINGRUM
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
35 Tahun / 35 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2014
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada / Bachelor’s Degree in Accounting, Universits Gadjah
Riwayat Pendidikan / Educational Mada
Background • S2 International Finance, Bournemouth University / Master’s Degree in International Finance,
Bournemouth University
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT SMF (Persero) (2022-sekarang) / Head of Corporate
Secretariat Division PT SMF (Persero) (2022-present)
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus PT SMF (Persero) (2020-2022) / Head of
Securitization and Special Programs Division PT SMF (Persero) (2020-2022)
• Staff Sekuritisasi dan Penugasan Khusus PT SMF (Persero) (2019-2020) / Securitization and
Special Assignment Staff PT SMF (Persero) (2019-2020)
Pengalaman Kerja / Work • Staff Sekuritisasi dan Pembelian KPR PT SMF (Persero) (2018-2019) / Mortgage Securitization
Experience and Purchasing Staff PT SMF (Persero) (2018-2019)
• Staff Pemasaran & Pengembangan Pasar PT SMF (Persero) (2017-2018) / Marketing & Market
Development Staff PT SMF (Persero) (2017-2018)
• Staff Sekuritisasi dan Pembiayaan I PT SMF (Persero) (2016-2017) / Securitization and Financing
Staff I PT SMF (Persero) (2016-2017)
• Relationship Manager Permata Bank (2010-2013) / Permata Bank Relationship Manager (2010-
2013)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 133
Page 136
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
R. WISNU PRIHARTONO
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
52 Tahun / 52 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2016
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta, Indonesia
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational S1 Administrasi Bisnis Universitas Indonesia / Bachelor’s Degree in Business Administration from
Background the Universitas Indonesia
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (2023-sekarang) / Head of Internal Audit Unit (2023-present)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan (2018-2023) / Head of Risk Management &
Compliance Division (2018-2023)
• Pgs. Kepala Divisi Teknologi Informasi (2021-2022) / Pgs. Head of Information Technology
Division (2021-2022)
• Kepala Divisi Riset & Perencanaan Strategis (2018) / Head of Research & Strategic Planning
Division (2018)
• Kepala Bagian Transformasi & Pengembangan Usaha (2016-2017) / Head of Transformation &
Business Development (2016-2017)
• Sharia Business Head – PT Bussan Auto Finance (2015-2016) / Sharia Business Head – PT
Pengalaman Kerja / Work Bussan Auto Finance (2015-2016)
Experience • New Business & Product Development Manager – PT Bussan Auto Finance (2012-2015) / New
Business & Product Development Manager – PT Bussan Auto Finance (2012-2015)
• Branch Control Manager – PT Bussan Auto Finance (2009-2012) / Branch Control Manager – PT
Bussan Auto Finance (2009-2012)
• Structure Finance Manager – PT Bussan Auto Finance (2005-2009) / Structure Finance
Manager – PT Bussan Auto Finance (2005-2009)
• Credit Administration Assistant Manager – PT Bussan Auto Finance (1999-2004) / Credit
Administration Assistant Manager – PT Bussan Auto Finance (1999-2004)
• Management Trainee & Inventory Control Assistant Manager – PT Astra Sedaya Finance – ACC
(1997-1998) / Management Trainee & Inventory Control Assistant Manager – PT Astra Sedaya
Finance – ACC (1997-1998)
134 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
ASAD AWAMI
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Capital Division
48 Tahun / 48 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2017
Joined the Company since
Domisili / Domicile Bekasi
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta / Associate’s Degree from Indonesian
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta / Bachelor of Applied Science from
Background Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta
• S2 Manajemen – Manajemen Keuangan Korporat Universitas STIKUBANK, Semarang / Master’s
Degree in Management – Corporate Finance Management, Universitas STIKUBANK, Semarang
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT SMF (Persero) (2022-sekarang) / Head of Human Capital
Division PT SMF (Persero) (2022-present)
• Kepala Sumber Daya Manusia dan Umum PT SMF (Persero) (2021-2022) / Head of Human
Capital and General Affairs Division of PT SMF (Persero) (2021-2022)
Pengalaman Kerja / Work
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2018-2021) / Head of Internal Audit Unit of
Experience
PT SMF (Persero) (2018-2021)
• Asst. Vice President – Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2017) / Assistant Vice
President - Internal Audit Unit of PT SMF (Persero), (2017)
• Auditor BPKP (1996-2017) / Auditor at BPKP (1996-2017)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 135
Page 138
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
HERU ABRIANTA
Kepala Divisi Keuangan & Penyelesaian Transaksi
Head of Finance & Transaction Settlement Division
48 Tahun / 48 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2021
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara / Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi
Riwayat Pendidikan / Educational Negara (STAN)
Background • S2 Management Asset dan Penilaian Properti, UGM / Master’s Degree in Asset Management
and Property Valuation, UGM
• Kepala Divisi Keuangan & Penyelesaian Transaksi PT SMF (Persero) (2022-sekarang) / Head of
Finance & Transaction Settlement Division PT SMF (Persero) (2022-present)
Pengalaman Kerja / Work • Kepala Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2021-2022) / Head of Internal Audit Unit
Experience PT SMF (Persero) (2021-2022)
• Auditor Madya Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (1995-2021) / Associate
Auditor of the Financial and Development Supervisory Agency (1995-2021)
136 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
HILMAN ASYROFI
Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor
Head of Treasury and Investor Relations Division
44 Tahun / 44 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2019
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 Akuntansi, Universitas Indonesia / Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Indonesia
Riwayat Pendidikan / Educational
• S2 Manajemen, Indonesia Banking School (STIE LPPI) / Master’s Degree in Management,
Background
Indonesia Banking School (STIE LPPI)
• Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor PT SMF (Persero) (2019-sekarang) / Head of
Treasury and Investor Relations of PT SMF (Persero) (2019-present)
• Treasury Manager, PT Paragon Indonesia (2018-2019)
• Head of Sharia Treasury and ALCO, Bank Permata, Syaria Banking Group (2009-2017)
Pengalaman Kerja / Work • Treasury Product Development & Structuring Team Leader, Bank Danamon Indonesia (2007-
Experience 2009)
• Senior Manager in Treasury Product Development & Funding Departement, PT Bank Mandiri
(2004-2007)
• Credit Analyst in Commercial Banking, PT Bank Mandiri (2003-2004)
• Officer Development Program, PT Bank Mandiri (2002-2003)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 137
Page 140
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
WIDYA ESTININGRUM
Kepala Divisi Pembiayaan Korporat & Komersial
Head of Corporate & Commercial Financing Division
38 Tahun / 38 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2014
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 Manajemen, STIE Adhy Niaga / Bachelor’s Degree in Management, STIE Adhy Niaga
Riwayat Pendidikan / Educational • S2 Keuangan, Universitas Indonesia / Master’s Degree in Finance, Universitas Indonesia
Background • S3 Manajemen Stratejik, Universitas Indonesia / Doctorate in Strategic Management,
Universitas Indonesia
• Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Komersil - PT SMF (Persero) (2021-sekarang) / Head of
Corporate and Commercial Financing - Division PT SMF (Persero) (2021-present)
• Kepala Bagian Pembiayaan II - PT SMF (Persero) (2018-2021) / Head of Financing II PT SMF
(Persero) (2018-2021)
• Kepala Bagian Riset dan Publikasi PT SMF (Persero) (2016-2017) / Head of Research and
Publication PT SMF (Persero) (2016-2017)
Pengalaman Kerja / Work
• Kepala Bagian Riset dan Pengembangan Produk PT SMF (Persero) (2015-2016) / Head of
Experience
Research and Product Development PT SMF (Persero) (2015-2016)
• Dosen Universitas Indonesia (2013-2015) / Lecturer at the University of Indonesia (2013-2015)
• Cluster Head Commercial Express Bussiness Loan Bank Windu Kentjana Internasional
(2014-2015) / Cluster Head of Commercial Express Bussiness Loan at Bank Windu Kentjana
Internasional (2014-2015)
• Account Officer Bank BRI (2010-2013) / Account Officer Bank BRI (2010-2013)
138 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
FEBRINA SRI WAHYUNI
Kepala Divisi Teknologi dan Informasi
Head of Information and Technology Division
43 Tahun / 43 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2022
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• Diploma III Manajemen Informasi - Universitas Padjadjaran, Bandung / Associate’s Degree in
Riwayat Pendidikan / Educational Information Management: Universitas Padjadjaran, Bandung
Background • S1 Sistem Informasi - Mercu Buana, Jakarta / Bachelor in Information System – Mercu Buana,
Jakarta
• Kepala Divisi Teknologi Informasi-PT SMF (Persero) (2022-sekarang) / Head of Information
Technology Division – PT SMF (Persero) (2022-present)
• IT Alliance Business Specialist, VP-Bank Bukopin (2021- 2022)
• Distribution Channel Development, VP-Bank Bukopin (2020-2021)
• Kepala Divisi Digital Banking & Electronic Channel, VP-Bank Bukopin (2018-2020) / Head of
Digital Banking & Electronic Channel Division, VP – Bank Bukopin (2018-2020)
Pengalaman Kerja / Work
• IT Application Development Manager, AVP-Bank Bukopin (2017-2018)
Experience
• IT Security Manager, AVP-Bank Bukopin 2017)
• IT Project Manager, AVP-Bank Bukopin (2017)
• IT Quality Management Manager, AVP-Bank Bukopin (2016-2017)
• IT Business Analyst Manager, AVP-Bank Bukopin (2014-2016)
• IT Project Controller-Bank Bukopin (2013-2014)
• IT Operation & Support-Bank Bukopin (2003-2013)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 139
Page 142
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
MARTIN DANIEL SIYARANAMUAL
Kepala Divisi Riset Ekonomi
Head of Economic Research Division
42 Tahun / 42 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2021
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 Ekonomi, Universitas Padjajaran / Bachelor’s Degree, Economics, Universitas Padjadjaran
• S2 Economics, Toulouse School Of Economics / Master’s Degree, Economics, Toulouse School
Riwayat Pendidikan / Educational
Of Economics
Background
• S3 Economics, Universita Ca’ Foscari Venezia / Doctorate Degree, Economics, Università Ca’
Foscari Venezia
• Kepala Divisi Riset Ekonomi PT SMF (Persero) (2021-sekarang) / Head of Economic Research
Division at PT SMF (Persero) (2021-present)
• Household Welfare Monitoring Specialist (2017-2021)
Pengalaman Kerja / Work
• National Revenue Policy Specialist Australia Indonesia Partnership for Economic Governance
Experience
(AIPEG) (2016-2017)
• Household Welfare Monitoring Specialist The National Team for the Acceleration of Poverty
Reduction (TNP2K) (2015-2016)
140 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
BINTAR ANDHY PRABOWO
Kepala Divisi Pengadaan & Manajemen Aset
Head of the Procurement and Asset Management Division
34 Tahun / 34 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2014
Joined the Company since
Domisili / Domicile Tangerang
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
• S1 – Akuntansi (Universitas Brawijaya) (2011) / Bachelor’s Degree – Accounting (Universitas
Riwayat Pendidikan / Educational Brawijaya) (2011)
Background • S2 – Administrasi Bisnis (Universitas Gadjah Mada) (2019) / Master’s Degree – Business
Administration (Universitas Gadjah Mada) (2019)
• Kepala Divisi Pengadaan & Manajemen Aset PT SMF (Persero) (2023 – sekarang) / Head of
Procurement & Asset Management Division PT SMF (Persero) (2023 – present)
• Kepala Bagian Tresuri PT SMF (Persero) (2021-2023) / Head of Treasury Department PT SMF
Pengalaman Kerja / Work
(Persero) (2021-2023)
Experience
• Staff Tresuri PT SMF (Persero) (2014-2021) / PT SMF (Persero) Treasury Staff (2014-2021)
• Senior Associate Ernst & Young (KAP Purwantono, Suherman & Surja) (2011- 2014) / Senior
Associate Ernst & Young (KAP Purwantono, Suherman & Surja) (2011- 2014)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 141
Page 144
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
SORAYA RAMLY
Kepala Divisi Manajemen Kredit
Head of the Credit Management Division
41 Tahun / 41 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2020
Joined the Company since
Domisili / Domicile Jakarta
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational • S1 - Matematika Institut Teknologi Bandung (2004) / Bachelor’s Degree – Mathematics, Institut
Background Teknologi Bandung (2004)
• Kepala Divisi Manajemen Kredit PT SMF (Persero) (2023 – sekarang) / Head of Credit
Management Division PT SMF (Persero) (2023 – present)
• Kepala Bagian Pembiayaan & Pembeliaan KPR PT SMF (Persero) (2020 - 2022) / Head of
Financing and KPR Financing Section PT SMF (Persero) (2020 - 2022)
• Senior Relationship Manager SME PT KEB Hana Indonesia (2019-2020) / Senior Relationship
Manager SME PT KEB Hana Indonesia (2019-2020)
Pengalaman Kerja / Work • Senior Consumer Lending Specialist PT KEB Hana Indonesia (2016-2019) / Senior Consumer
Experience Lending Specialist PT KEB Hana Indonesia (2016-2019)
• Branch Manager PT KEB Hana Indonesia (2015-2016) / Branch Manager PT KEB Hana Indonesia
(2015-2016)
• Area Sales Manager Consumer Lending PT Bank Artha Graha International / Area Sales
Manager Consumer Lending PT Bank Artha Graha International
• Business Manager Mortgage CIMB PT Bank CIMB Niaga (2011-2014) / Business Manager
Mortgage CIMB PT Bank CIMB Niaga (2011-2014)
142 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
TRIBUDI SETIAWAN
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan
Head of the Risk Management and Compliance Division
36 Tahun / 36 years old
Bergabung dengan SMF sejak /
2017
Joined the Company since
Domisili / Domicile Bekasi
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia / Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational • S1 – Ekonomi, Universitas Tanjungpura (2009) / Bachelor’s Degree – Economics – Universitas
Background Tanjungpura (2009)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan PT SMF (2023 - sekarang) / Head of Risk
Management & Compliance Division PT SMF (2023 - present)
• Kepala Bagian Manajemen Risiko (2021-2023) / Head of Risk Management (2021-2023)
• Business Risk Analyst PT SMF (Persero) (2020) / Business Risk Analyst PT SMF (Persero) (2020)
Pengalaman Kerja / Work • Auditor Internal (2017-2019) / Internal Auditor (2017-2019)
Experience • Team Manager Auditor Internal PT Bank Permata (2015-2017) / Team Manager Internal Auditor
PT Bank Permata (2015-2017)
• Quality Assurance PT Bank BTPN (2014-2015) / Quality Assurance PT Bank BTPN (2014-2015)
• Auditor Internal PT Bank Mega (2012-2014) / Internal Auditor PT Bank Mega (2012-2014)
• Staf Akuntansi PT Bank Kalbar (2009-2011) / Accounting Staff of PT Bank Kalbar (2009-2011)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 143
Page 146
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) merupakan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) is a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berada di bawah Enterprise under the supervision and guidance of the
pembinaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Ministry of Finance of the Republic of Indonesia. All shares
Seluruh saham (100%) Perseroan dimiliki oleh Pemerintah of the Company are owned by the Government of the
Republik Indonesia c.q Kementerian Keuangan Republik Republic of Indonesia c.q the Ministry of Finance of the
Indonesia, yang sekaligus merupakan pemegang saham Republic of Indonesia, who is also the major and controlling
utama dan pengendali. shareholder.
Selama 2023, tidak terdapat perubahan komposisi In 2023, there has been no change in the Company’s
pemegang saham maupun jumlah saham Perseroan. composition of shareholders as well as number of shares.
100%
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN/ SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAU DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Tidak terdapat saham SMF yang dimiliki oleh anggota Dewan Members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris ataupun Direksi. Directors have no share ownership in the Company.
144 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Sampai dengan 31 Desember 2023, SMF tidak pernah As of the end of 2023, all of the Company’s shares are owned
menerbitkan saham kepada publik. Seluruh saham SMF by the Government of the Republic of Indonesia; therefore,
(100%) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. the Company does not issue any shares to the public, and on
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait kronologi that account, the Company does not present information
penerbitan dan/atau pencatatan saham (termasuk private on the Chronology of Share Listing (including Private
placement) untuk diungkapkan pada bagian ini. Placement) and other related information in this part of the
Annual Report.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Guna menunjang kegiatan usaha, Perseroan menerbitkan SMF issues bonds as a source of funding for the Company’s
surat utang sebagai salah satu instrumen pendanaan, operations. The bonds issued by the Company are tailored to
dengan surat utang yang penerbitan disesuaikan terhadap the Company’s objectives and target market. The Company
tujuan dan target pasar yang dituju. Pada posisi 31 Desember has issued debt securities in the form of bonds, sukuk,
2023, Perseroan telah menerbitkan surat utang dalam medium term notes, commercial paper, and RMBS-PC, and
bentuk obligasi, sukuk, medium term notes, surat berharga Sharia RMBS-PC . The Indonesia Stock Exchange lists all of
komersial, EBA-SP, dan EBA Syariah SP. Seluruh surat the Company’s debt securities (except those issued without
utang Perseroan, kecuali yang diterbitkan tanpa penawaran a public offering).
umum, diterbitkan di Bursa Efek Indonesia.
Sejak pertama kali menerbitkan surat utang pada 2009, Since its inception in 2009, the Company has always been
Perseroan selalu dapat memenuhi kewajiban untuk able to meet its obligations to pay interest and principal debt
membayar bunga dan pokok utang dari surat utang yang on debt securities issued. Currently, all of the Company’s
diterbitkan. Pada posisi 31 Desember 2023, seluruh surat bonds have AAA ratings from rating agencies.
utang yang diterbitkan telah memperoleh rating AAA dari
lembaga pemeringkat.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 145
Page 148
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
OBLIGASI DAN SUKUK BONDS AND SUKUK
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
2009
Obligasi SMF 1 / Non-Seri / 370 hari / 10 Juli 2009 / 15 Juli 2010 /
10,125% Rp300.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Bonds SMF 1 Non-Series 370 days July 10, 2009 July 15, 2010
29 Desember
Obligasi SMF 2 / Non-Seri / 370 hari / 2009 / 3 Januari 2011 /
9,50% Rp251.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Bonds SMF 2 Non-Series 370 days December January 3, 2011
29, 2009
Sub-Jumlah /
Rp551.000.000.000,-
Subtotal
2010
Seri A / 2 tahun / 8 Juli 2010 / 8 Juli 2012 /
9,25% Rp500.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Obligasi SMF 3 / A Series 2 years July 8, 2010 July 8, 2012
Bonds SMF 3 Seri B / 3 tahun / 8 Juli 2010 / 8 Juli 2013 /
9,75% Rp227.000.000.000,- AA Lunas / Paid
B Series 3 years July 8, 2010 8 July 2013
Sub-Jumlah /
Rp727.000.000.000,-
Subtotal
2011
Seri A / 370 hari / 5 April 2011 / 9 April 2012 /
8,40% Rp378.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Obligasi SMF 4 / A Series 370 days April 5, 2011 April 9, 2012
Bonds SMF 4 Seri B / 2 tahun / 5 April 2011 / 5 April 2013 /
8,80% Rp85.000.000.000,- AA Lunas / Paid
B Series 2 years April 5, 2011 April 5, 2013
21 Desember 26 Desember
Seri A / 370 hari / 2011 / 2012 /
7,38% Rp160.000.000.000,- AA Lunas / Paid
A Series 370 days December 21, December 26,
2011 2012
Obligasi PUB I 21 Desember 21 Desember
Tahap I / Shelf- Seri B / 2 tahun / 2011 / 2013 /
8,23% Rp80.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Registered Bonds B Series 2 years December 21, December 21,
I Tranche I 2011 2013
21 Desember 21 Desember
Seri C / 3 tahun / 2011 / 2014 /
8,48% Rp510.000.000.000,- AA Lunas / Paid
C Series 3 years December 21, December 21,
2011 2014
Sub-Jumlah /
Rp1.213.000.000.000,-
Subtotal
2012
25 April 2012
Seri A / 2 tahun / 25 April 2014 /
/ April 25, 7,10% Rp255.000.000.000,- AA Lunas / Paid
A Series 2 years April 25, 2014
2012
Obligasi PUB I
25 April 2012
Tahap II / Shelf- Seri B / 3 tahun / 25 April 20154 /
/ April 25, 7,35% Rp157.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Registered Bonds B Series 3 years April 25, 2015
2012
I Tranche II
25 April 2012
Seri C / 5 tahun / 25 April 2017 /
/ April 25, 7,55% Rp838.000.000.000,- AA Lunas / Paid
C Series 5 years April 25, 2017
2012
146 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
27 Desember 27 Desember
Seri A / 3 tahun / 2012 / 2015 /
7,30% Rp320.000.000.000,- AA Lunas / Paid
A Series 3 years December 27, December 27,
2012 2015
Obligasi PUB II 27 Desember 27 Desember
Tahap I / Shelf- Seri B / 5 tahun / 2012 / 2017 /
7,50% Rp255.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Registered Bonds B Series 5 years December 27, December 27,
II Tranche I 2012 2017
27 Desember 27 Desember
Seri C / 7 tahun / 2012 / 2019 /
8,00% Rp175.000.000.000,- AA Lunas / Paid
C Series 7 years December 27, December 27,
2012 2019
Sub-Jumlah /
Rp2.000.000.000.000,-
Subtotal
2013
21 Maret 2013
Seri A / 370 hari / 31 Maret 2014 /
/ March 21, 6,80% Rp160.000.000.000,- AA Lunas / Paid
A Series 370 days March 31, 2014
2013
21 Maret 2013
Seri B / 3 tahun / 21 Maret 2016 /
Obligasi PUB II / March 21, 7,30% Rp123.000.000.000,- AA Lunas / Paid
B Series 3 years March 21, 2016
Tahap II / Shelf- 2013
Registered Bonds 21 Maret 2013
II Tranche II Seri C / 5 tahun / 21 Maret 2018 /
/ March 21, 7,60% Rp736.000.000.000,- AA Lunas / Paid
C Series 5 years March 21, 2018
2013
21 Maret 2013
Seri D / 7 tahun / 21 Maret 2020 /
/ March 21, 7,80% Rp100.000.000.000,- AA Lunas / Paid
D Series 7 years March 21, 2020
2013
Sub-Jumlah /
Rp1.119.000.000.000,-
Subtotal
2014
27 Maret 2014
Seri A / 370 hari / 07 April 2015 /
Obligasi PUB II / March 27, 9,10% Rp60.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
A Series 370 days April 07, 2015
Tahap III / Shelf- 2014
Registered Bonds 27 Maret 2014
II Tranche III Seri B / 3 tahun / 27 Maret 2017 /
/ March 27, 10,00% Rp237.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
B Series 3 years March 27, 2017
2014
Obligasi PUB II 17 September 27 September
Tahap IV / Shelf- Non-Seri / 370 hari / 2014 / 2015 /
9,13% Rp500.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Registered Bonds Non-Series 370 days September September 27,
II Tranche IV 17, 2014 2015
16 Desember 29 Desember
Seri A / 373 hari / 2014 / 2015 /
9,60% Rp701.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Obligasi PUB II A Series 373 days December 16, December 29,
Tahap V / Shelf- 2014 2015
Registered Bonds 16 Desember 16 Desember
II Tranche V Seri B / 3 tahun / 2014 / 2017 /
10,00% Rp753.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
B Series 3 years December 16, December 16,
2014 2017
Sub-Jumlah /
Rp2.251.000.000.000,-
Subtotal
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 147
Page 150
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
2015
Obligasi PUB III Seri A / 370 hari / 07 Juli 2015 / 17 Juli 2016 /
8,60% Rp415.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Tahap I / Shelf- A Series 370 days July 07, 2015 July 17, 2016
Registered Bonds Seri B / 3 tahun / 07 Juli 2015 / 07 Juli 2018 /
III Tranche I 9,25% Rp85.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
B Series 3 years July 07, 2015 July 07, 2018
Obligasi PUB III 18 November 28 November
Tahap II / Shelf- Non-Seri / 370 hari / 2015 / 2016 /
8,90% Rp472.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Registered Bonds Non-Series 370 days November 18, November 28,
III Tranche II 2015 2016
Obligasi PUB III 23 Desember
03 Januari
Tahap III / Shelf- Non-Seri / 370 hari / 2015 /
2017 / January 9,25% Rp600.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Registered Bonds Non-Series 370 days December
03, 2017
III Tranche III 23, 2015
Sub-Jumlah /
Rp1.572.000.000.000,-
Subtotal
2016
11 Maret 2016
Seri A / 370 hari / 21 Maret 2017 /
Obligasi PUB III / March 11, 8,60% Rp330.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
A Series 370 days March 21, 2017
Tahap IV / Shelf- 2016
Registered Bonds 11 Maret 2016
III Tranche IV Seri B / 3 tahun / 11 Maret 2019 /
/ March 11, 9,125% Rp300.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
B Series 3 years March 11, 2019
2016
Obligasi PUB III Seri A / 370 hari / 17 Juni 2016 / 27 Juni 2017 /
7,60% Rp488.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Tahap V / Shelf- A Series 370 days June 17, 2016 June 27, 2017
Registered Bonds Seri B / 3 tahun / 17 Juni 2016 / 17 Juni 2019 /
III Tranche V 8,20% Rp457.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
B Series 3 years June 17, 2016 June 17, 2019
27
Obligasi PUB III 27 September
September
Tahap VI / Shelf- Non-Seri / 5 tahun / 2021 /
2016 / 8,60% Rp1.176.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Registered Bonds Non-Series 5 years September 27,
September
III Tranche VI 2021
27, 2016
Sub-Jumlah /
Rp2.751.000.000.000,-
Subtotal
2017
02 Maret 2017
Seri A / 370 hari / 12 Maret 2018 /
Obligasi PUB III / March 02, 7,50% Rp677.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days March 12, 2018
Tahap VII / Shelf- 2017
Registered Bonds 02 Maret 2017 02 Maret 2020
III Tranche VII Seri B / 3 tahun /
/ March 02, / March 02, 8,40% Rp1.000.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years
2017 2020
20 Juni 2017
Seri A / 370 hari / 30 Juni 2018 /
Obligasi PUB IV / June 20, 7,00% Rp696.500.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days June 30, 2018
Tahap I / Shelf- 2017
Registered Bonds 20 Juni 2017
IV Tranche I Seri B / 3 tahun / 20 Juni 2020 /
/ June 20, 7,80% Rp303.500.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years June 20, 2020
2017
148 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
13 Oktober
23 Oktober
Seri A / 370 hari / 2017 /
2018 / October 6,25% Rp327.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Obligasi PUB IV A Series 370 days October 13,
23, 2018
Tahap II / Shelf- 2017
Registered Bonds 13 Oktober
IV Tranche II 13 Oktober
Seri B / 3 tahun / 2017 /
2020 / October 7,25% Rp673.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years October 13,
13, 2020
2017
Sub-Jumlah /
Rp3.677.000.000.000,-
Subtotal
2018
20 Februari
02 Maret
Seri A / 370 hari / 2018 /
2019 / March 6,00% Rp1.000.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days February 20,
02, 2019
2018
Obligasi PUB IV 20 Februari
20 Februari
Tahap III / Shelf- Seri B / 3 tahun / 2018 /
2021 / February 6,85% Rp800.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Registered Bonds B Series 3 years February 20,
20, 2021
IV Tranche III 2018
20 Februari
20 Februari
Seri C / 5 tahun / 2018 / Belum Lunas /
2023 / February 6,95% Rp200.000.000.000,- AAA
C Series 5 years February 20, Outstanding
20, 2023
2018
Obligasi PUB IV Seri A / 370 hari / 18 Mei 2018 / 28 Mei 2019 /
6,05% Rp755.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Tahap IV / Shelf- A Series 370 days May 18, 2018 May 28, 2019
Registered Bonds Seri B / 3 tahun / 18 Mei 2018 / 18 Mei 2021 /
IV Tranche IV 6,95% Rp408.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years May 18, 2018 May 18, 2021
14 Agustus 24 Agustus
Seri A / 370 hari /
Obligasi PUB IV 2018 / August 2019 / August 7,50% Rp965.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days
Tahap V / Shelf- 14, 2018 24, 2019
Registered Bonds 14 Agustus 14 Agustus
IV Tranche V Seri B / 3 tahun /
2018 / August 2021 / August 8,00% Rp535.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years
14, 2018 14, 2021
19 Oktober
29 Oktober
Seri A / 370 hari / 2018 /
2019 / October 8,25% Rp550.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Obligasi PUB IV A Series 370 days October 19,
29, 2019
Tahap VI / Shelf- 2018
Registered Bonds 19 Oktober
IV Tranche VI 19 Oktober
Seri B / 3 tahun / 2018 /
2021 / October 8,70% Rp338.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years October 19,
19, 2021
2018
Sub-Jumlah /
Rp5.551.000.000.000,-
Subtotal
2019
12 Februari 22 Februari
Seri A / 370 hari / 2019 / 2020 /
8,00% Rp677.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days February 12, February 22,
2019 2020
Obligasi PUB IV 12 Februari 12 Februari
Tahap VII / Shelf- Seri B / 3 tahun / 2019 / 2022 /
8,80% Rp748.500.000.000,- AAA Lunas / Paid
Registered Bonds B Series 3 years February 12, February 12,
IV Tranche VII 2019 2024
12 Februari 12 Februari
Seri C / 5 tahun / 2019 / 2022 / Belum Lunas /
9,25% Rp425.000.000.000,- AAA
C Series 5 years February 12, February 12, Outstanding
2019 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 149
Page 152
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
22 Maret
Seri A / 370 hari / 02 April 2020 /
Obligasi PUB IV 2019 / March 7,75% Rp522.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days April 02, 2020
Tahap VIII / Shelf- 22, 2019
Registered Bonds 22 Maret 22 Maret
IV Tranche VIII Seri B / 3 tahun /
2019 / March 2022 / March 8,45% Rp1.989.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
B Series 3 years
22, 2019 22, 2022
Seri A / 370 hari / 04 Juli 2019 / 14 Juli 2020 /
7,50% Rp428.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 370 days July 04, 2019 July 04, 2020
Obligasi PUB V
Tahap I / Shelf- Seri B / 3 tahun / 04 Juli 2019 / 14 Juli 2022 /
8,50% Rp640.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Registered Bonds B Series 3 years July 04, 2019 July 04, 2022
V Tranche I
Seri C / 5 tahun / 04 Juli 2019 / 14 Juli 2023 / Belum Lunas /
8,75% Rp932.000.000.000,- AAA
C Series 5 years July 04, 2019 July 04, 2023 Outstanding
Sukuk PUB I
Tahap I / Shelf- Non-Seri / 370 hari / 04 Juli 2019 / 14 Juli 2020 /
7,50% Rp100.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Registered Bonds Non-Series 370 days July 04, 2019 July 14, 2020
Sukuk I Tranche I
28 Agustus 28 Agustus
Seri A / 3 tahun /
Obligasi PUB V 2019 / August 2022 / August 7,80% Rp1.422.500.000.000,- AAA Lunas / Paid
A Series 3 years
Tahap II / Shelf- 28, 2019 28, 2022
Registered Bonds 28 Agustus 28 Agustus
V Tranche II Seri B / 5 tahun / Belum Lunas /
2019 / August 2024 / August 8,10% Rp780.000.000.000,- AAA
B Series 5 years Outstanding
28, 2019 28, 2024
Sub-Jumlah /
Rp8.664.000.000.000,-
Subtotal
2020
18 Februari
28 Februari
Seri A / 370 Hari / 2020 /
2021 / February 6,00% Rp1.460.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Obligasi PUB V A Series 370 hari February 18,
18, 2021
Tahap III / Shelf- 2020
Registered Bonds 18 Februari
V Tranche III 18 Februari
Seri B / 5 tahun / 2020 / Belum Lunas /
2025 / February 7,50% Rp2.541.000.000.000,- AAA
B Series 5 years February 18, Outstanding
18, 2025
2020
Obligasi PUB V Seri A / 370 Hari / 14 Juli 2020 / 24 Juli 2021 /
6,75% Rp1.686.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Tahap IV / Shelf- A Series 370 hari July 14, 2020 July 24, 2021
Registered Bonds Seri B / 5 tahun / 14 Juli 2020 / 14 Juli 2025 / Belum Lunas /
V Tranche IV 8,10% Rp424.000.000.000 AAA
B Series 5 years July 14, 2020 July 14, 2025 Outstanding
Sukuk
Mudharabah PUB
I Tahap II / Shelf- Non-Seri / 370 Hari / 14 Juli 2020 / 24 Juli 2021 /
6,75% Rp346.000.000.000 AAA Lunas / Paid
Registered Sukuk Non-Series 370 hari July 14, 2020 July 24, 2021
Mudharabah I
Tranche II
Sub-Jumlah /
Rp6.457.000.000.000,-
Subtotal
150 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
2021
10 Februari 20 Februari
Seri A / 370 Hari / 2021 / 2022 /
4,75% Rp1.500.084.000.000,- AAA Lunas / Paid
Obligasi PUB V A Series 370 hari February 10, February 20,
Tahap V / Shelf- 2021 2022
Registered Bonds 10 Februari 10 Februari
V Tranche V Seri B / 5 tahun / 2021 / 2024 / Belum Lunas /
5,75% Rp400.660.000.000,- AAA
B Series 5 years February 10, February 10, Outstanding
2021 2024
Sukuk
Mudharabah
10 Februari 20 Februari
PUB I Tahap
Non-Seri / 370 Hari / 2021 / 2022 /
III / Shelf- 4,75% Rp100.010.000.000,- AAA Lunas / Paid
Non-Series 370 days February 10, February 10,
Registered Sukuk
2021 2024
Mudharabah I
Tranche III
Obligasi PUB VI Seri A / 3 tahun / 8 Juli 2021 / 8 Juli 2024 / Belum Lunas /
5,60% Rp200.000.000.000 AAA
Tahap I / Shelf- A series 3 years July 8, 2021 July 8, 2024 Outstanding
Registered Bonds Seri B / 5 tahun / 8 Juli 2021 / 8 Juli 2026 / Belum Lunas /
VI Tranche I 6,40% Rp1.000.000.000.000 AAA
B series 5 years July 8, 2021 July 8, 2026 Outstanding
Sukuk
Mudharabah PUB
II Tahap 1 / Shelf- Seri A / 2 tahun / 8 Juli 2021 / 8 Juli 2023 /
5,15% Rp100.000.000.000 AAA Lunas / Paid
Registered Sukuk A series 2 years July 8, 2021 July 8, 2023
Mudharabah II
Tranche I
Obligasi PUB VI 17 November 17 November
tahap II / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2021 / 2026 / Belum Lunas /
6,00% Rp2.800.000.000.000 AAA
Registered Bonds Non-series 5 years November 17, November 17, Outstanding
VI Tranche II 2021 2026
Sub-Jumlah /
Rp6.100.754.000.000,-
Subtotal
2022
Obligasi PUB VI 21 September 21 September
tahap III / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2022 / 2027 / Belum Lunas /
6,95% Rp3.000.000.000.000 AAA
Registered Bonds Non-series 5 years September September 21, Outstanding
VI Tranche III 21, 2022 2027
Sub-Jumlah /
Rp3.000.000.000.000,-
Subtotal
2023
Obligasi PUB VI 22 Februari 22 Februari
Tahap IV / Shelf- Non Seri / 5 tahun / 2023 / 2028 / Belum Lunas /
6,85% Rp2.000.000.000.000,- AAA
Registered Bonds Non-series 5 years February 22, February 22, Outstanding
VI Tranche VI 2023 2028
370 hari /
Seri A / 12 Juli 2023 / 22 Juli 2024 / Belum Lunas /
370 years 5,50% Rp398.000.000.000,- AAA
A series July 12, 2023 July 24, 2024 Outstanding
Obligasi PUB VII old
Tahap I / Shelf-
Seri B / 3 tahun / 12 Juli 2023 / 12 Juli 2026 / Belum Lunas /
Registered Bonds 5,95% Rp747.000.000.000,- AAA
B series 3 years July 12, 2023 July 12, 2026 Outstanding
VII Tranche I
Seri C / 5 tahun / 12 Juli 2023 / 12 Juli 2028 / Belum Lunas /
6,05% Rp65.000.000.000,- AAA
C series 5 years July 12, 2023 July 12, 2028 Outstanding
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 151
Page 154
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
Sukuk
Musyarakah
PUB I Tahap I / Non Seri / 5 tahun / 12 Juli 2023 / 12 Juli 2028 / Belum Lunas /
6,05% Rp170.500.000.000,- AAA (sy)
Shelf-Registered Non-series 5 years July 12, 2023 July 12, 2028 Outstanding
Sukuk Musharaka
I Tranche I
20 Oktober
370 hari / 30 Oktober
Seri A / 2023 / Belum Lunas /
370 years 2024 / October 6,185% Rp1.212.800.000.000,- AAA
A series October 20, Outstanding
old 30, 2024
2023
Obligasi PUB VII 20 Oktober
20 Oktober
Tahap II / Shelf- Seri B / 3 tahun / 2023 / Belum Lunas /
2026 / October 6,325% Rp. 256.000.000.000,- AAA
Registered Bonds B series 3 years October 20, Outstanding
20, 2026
VII Tranche II 2023
20 Oktober
20 Oktober
Seri C / 5 tahun / 2023 / Belum Lunas /
2028 / October 6,750% Rp1.300.000.000.000,- AAA
C series 5 years October 20, Outstanding
20, 2028
2023
Obligasi Sosial
22 Desember 22 Desember
PUB I Tahap I /
Non Seri / 5 tahun / 2023 / 2028 / Belum Lunas /
Shelf-Registered 6,90% Rp500.000.000.000,- AAA
Non-series 5 years December December 22, Outstanding
Social Bonds I
22, 2023 2028
Tranche I
Sukuk
Musyarakah
22 Desember 22 Desember
Sosial PUB I
Non Seri / 5 tahun / 2023 / 2028 / Belum Lunas /
Tahap I / Shelf- 6,90% Rp200.000.000.000,- AAA (sy)
Non-series 5 years December December 22, Outstanding
Registered Social
22, 2023 2028
Sukuk Musharaka
I Tranche I
Sub-Jumlah /
Rp6.849.300.000.000,-
Subtotal
Jumlah / Total Rp52.483.054.000.000,-
MEDIUM TERM NOTES (MTN) MEDIUM TERM NOTES (MTN)
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
Seri A / 370 hari / 16 April 2010 / 21 April 2011 /
MTN SMF 1 / 8,75% Rp163.000.000.000,- AA Lunas / Paid
A Series 370 days April 16, 2010 April 21, 2011
Medium Term
Notes SMF 1 Seri B / 2 tahun / 16 April 2010 / 16 April 2012 /
9,25% Rp25.000.000.000,- AA Lunas / Paid
B Series 2 years April 16, 2010 April 16, 2012
30 Desember 30 Desember
MTN SMF 2 /
Non-Seri / 365 hari / 2010 / 2011 /
Medium Term 8,50% Rp200.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Non-Series 365 days December December 30,
Notes SMF 2
30, 2010 2011
17 Oktober
MTN SMF 3-Tahap 11 Oktober
Non-Seri / 360 hari / 2011 /
I / Medium Term 2012 / October 8,20% Rp205.000.000.000,- F1+ Lunas / Paid
Non-Series 360 days October 17,
Notes 3 Tranche I 11, 2012
2011
152 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
20 Oktober
MTN SMF 3-Tahap 14 Oktober
Non-Seri / 360 hari / 2011 /
II / Medium Term 2012 / October 8,20% Rp100.000.000.000,- F1+ Lunas / Paid
Non-Series 360 days October 20,
Notes 3 Tranche II 14, 2012
2011
19 Oktober
18 April
MTN IV / Medium Non-Seri / 6 Bulan / 2012 /
2013 / April 18, 6,50% Rp580.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Term Notes IV Non-Series 6 months October 19,
2013
2012
30 30
September September
MTN V / Medium Non-Seri / 1 tahun /
2013 / 2014 / 8,50% Rp500.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Term Notes V Non-Series 1 year
September September 30,
30, 2013 2014
12 Desember 12 Desember
MTN VI / Medium Non-Seri / 1 tahun / 2013 / 2014 /
9,50% Rp520.000.000.000,- AA Lunas / Paid
Term Notes VI Non-Series 1 year December 12, December 12,
2013 2014
MTN VII / Medium Non-Seri / 1 tahun / 12 Juni 2014 / 12 Juni 2015 /
9,00% Rp565.000.000.000,- AA+ Lunas / Paid
Term Notes VII Non-Series 1 year July 12, 2014 July 12, 2015
MTN Sukuk Non-Seri / 2 tahun / 16 Juni 2017 / 16 Juni 2019 /
7,50% Rp500.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Mudharabah 1 Non-Series 2 years June 16, 2017 June 16, 2019
12 Februari
12 Februari
MTN VIII / Medium Non-Seri / 2 tahun / 2019 /
2021 / February 8,45% Rp500.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Term Notes VIII Non-Series 2 years February 12,
12, 2021
2019
04 Agustus
14 Agustus
MTN IX / Medium Non-Seri / 370 Hari / 2020 /
2021 / August 6,50% Rp700.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Term Notes IX Non-Series 370 days August 04,
14, 2021
2020
25 November 05 Desember
MTN X Syariah /
Non-Seri / 370 Hari / 2020 / 2021 /
Sharia Meditum 5,25% Rp110.000.000.000,- AAA Lunas / Paid
Non-Series 370 days November December 05,
Term Notes
25, 2020 2021
Sub-Jumlah /
Rp4.668.000.000.000,-
Subtotal
SURAT BERHARGA KOMERSIAL (SBK) COMMERCIAL PAPER
Tanggal
Nama Penerbitan Jangka Suku Bunga
Seri / Terbit / Jatuh Tempo / Jumlah / Peringkat Keterangan /
/ Name of Waktu / / Interest
Series Issuance Maturity Date Amount / Rating Remarks
Issuance Tenor Rate
Date
21 November 20 November
Non-Seri / 1 tahun / 2019 / 2020 /
SBK I SMF 2019 7,00% Rp120.000.000.000,- A1+ Lunas / Paid
Non-Series 1 year November 21, November 20,
2019 2020
Sub-Jumlah /
Rp120.000.000.000,-
Subtotal
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 153
Page 156
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
EFEK BERAGUN ASET (EBA) RESIDENTIAL MORTGAGE-BACKED SECURITIES (RMBS)
Rata-rata
Jumlah
Nominal Suku
Nama EBA Tanggal Yield SUN/ Debitur
Penerbit / (Rp-miliar) Peringkat / Kupon / Bunga KPR
/ Name of Penerbitan / Tranche Tenor Government KPR/ Total
Issuer / Nominal Rating Coupon / Average
RMBS Issuance Date Bonds Mortgage
(Rp billion) Mortgage
Debtors
Interest Rate
Kelas A / AAA.id
KIK EBA 100 13% 5 5.060
11 Februari 2009 / Class A (Moody)
EBA DSMF01 Danareksa- 15%
February 11, 2009 Kelas B /
BRI 11 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
10 November KIK EBA 360 11% 5 9,26% 15.114
Class A (Pefindo)
EBA DSMF02 2009 / November Danareksa- 15%
10, 2009 BRI Kelas B /
31 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
27 Desember KIK EBA 688,5 9,25% 5 7,03% 33.663
Class A (Pefindo)
EBA D BTN01 2010 / December Danareksa - 14,89%
27, 2010 Bank Mandiri Kelas B /
61,5 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
17 November 2011 KIK EBA 645 8,75% 5 5,47% 19.810
EBA D Class A (Pefindo)
/ November 17, Danareksa - 13,58%
BTN02 Kelas B /
2011 Bank Mandiri 58 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
13 Desember 2012 KIK EBA 925 7,75% 5 4,71% 25.840
EBA D Class A (Pefindo)
/ December 13, Danareksa - 11,91%
BTN03 Kelas B /
2012 Bank Mandiri 75 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
403 8,90% 3 7,81% 34.452
Class A1 (Pefindo)
20 Desember KIK EBA
EBA D Kelas A2 / IdAAA
2013 / December Danareksa - 525 9,50% 5 12,48% 7,99%
BTN04 Class A2 (Pefindo)
20, 2013 Bank Mandiri
Kelas B /
72 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
723,5 10,00% 2 7,26% 33.173
Class A1 (Pefindo)
3 Desember 2014 KIK EBA
EBA D Kelas A2 / IdAAA
/ December 3, Danareksa - 647,5 10,25% 5 14,19% 7,68%
BTN05 Class A2 (Pefindo)
2014 Bank Mandiri
Kelas B /
129 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
27 November 2015 181,6 8,60% 4 8,57% 6.347
EBA-SP SMF Class A (Pefindo)
/ November 27, SMF 13,70%
BTN01 Kelas B /
2015 18,4 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
103.5 8,60% 3 6,61% 3.696
Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 25 Agustus 2016 / Kelas A2 / IdAAA
SMF 353 9,10% 5 13,25% 6,83%
BMRI01 August 25, 2016 Class A2 (Pefindo)
Kelas B /
43,5 Unrated
Class B
154 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Rata-rata
Jumlah
Nominal Suku
Nama EBA Tanggal Yield SUN/ Debitur
Penerbit / (Rp-miliar) Peringkat / Kupon / Bunga KPR
/ Name of Penerbitan / Tranche Tenor Government KPR/ Total
Issuer / Nominal Rating Coupon / Average
RMBS Issuance Date Bonds Mortgage
(Rp billion) Mortgage
Debtors
Interest Rate
Kelas A1 / IdAAA
400 8,15% 2 6,58% 11.280
Class A1 (Pefindo)
EBA-SP SMF 31 Oktober 2016 / Kelas A2 / IdAAA
SMF 513 8,75% 5 13,94% 6,99%
BTN02 October 31, 2016 Class A2 (Pefindo)
Kelas B /
87 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
200 8,00% 2 6,34% 11.237
Class A1 (Pefindo)
13,64%
EBA-SP SMF 28 April 2017 / Kelas A2 / IdAAA
SMF 713 8,40% 4 6,73%
BTN03 April 28, 2017 Class A2 (Pefindo)
Kelas B /
87 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
700 7,00% 2 5,33% 18.728
Class A1 (Pefindo)
28 Februari 13,50%
EBA-SP SMF Kelas A2 / IdAAA
2018 / February SMF 1.124 7,50% 5 5,95%
BTN04 Class A2 (Pefindo)
28, 2018
Kelas B /
176 Unrated
Class B
Kelas A1 / IdAAA
574 8,50% 2 6,30% 16.476
Class A1 (Pefindo)
Kelas A2 / IdAAA
27 November 1.142 8,75% 5 13,25% 6,81%
EBA-SP SMF Class A2 (Pefindo)
2019 / November SMF
BTN05 Kelas M / IdAAA
27, 2019 24 10,40% 8,4 7,61%
Class M (Pefindo)
Kelas B /
260 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
30 Desember 576,7 6,50% 3 13,59% 4,68% 7.721
EBA-SP SMF Class A (Pefindo)
2020 / December SMF
BTN06 Kelas B /
30, 2020 54,3 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
23 Desember 452,5 7,70% 3 13,54% 6,21% 6.188
EBA-SP Class A (Pefindo)
2022 / December SMF
SMFBTN07 Kelas B /
23, 2022 47,5 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
297,7 7,00% 4 11,62% 6,00% 1.604
EBAS-SP 5 Juni 2023 / Class A (Pefindo)
SMF
SMF-BRIS01 June 5, 2023 Kelas B /
27,3 Unrated
Class B
Kelas A / IdAAA
15 September 544,8 6,65% 4 13,06% 6,30% 4.340
EBA-SP Class A (Pefindo)
2023 / September SMF
SMFBTN08 Kelas B /
15, 2023 55,2 Unrated
Class B
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 155
Page 158
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Perusahaan
Subsidiaries and Associates
Sampai dengan 31 Desember 2023, SMF tidak memiliki As of December 31, 2023, SMF has no subsidiaries or
entitas anak ataupun entitas asosiasi. Meski Demikian, SMF associates. However, the Company has invested in the
melakukan penyertaan modal pada 3 (tiga) perusahaan, following three companies:
dengan uraian sebagai berikut:
PT Sejahtera Eka Graha (SEG) PT Sejahtera Eka Graha (SEG)
Jl. Danau Bogor Raya No. 33, RT. 01/RW.07, Jl. Danau Bogor Raya No. 33, RT. 01/RW.07,
Kp. Parung Jambu, Tanah Baru, Kec. Bogor Utara, Kp. Parung Jambu, Tanah Baru, North Bogor District,
Kota Bogor, Jawa Barat 16154 Bogor City, West Java 16154
Bidang Usaha : Properti Line of Business : Property Business
Kepemilikan Saham :Pemerintah (96,53%), SMF (3,47%) Shareholding : Government (96.53%), SMF (3.47%)
Tanggal Berdiri : 11 Juli 1990 Year of Establishment : July 11, 1990
Status Operasi : Beroperasi Operating Status : Operating
Aset per 31 Desember 2022 : Rp319.300 juta Assets as of December 31, 2022 : Rp319,300 million
Aset per 31 Desember 2023 :Rp326.421 juta (Unaudited) Assets as of December 31, 2023 :Rp326,421 million (Unaudited)
PT Sarana Kilap Mas PT Sarana Kilap Mas
Komplek Danau Bogor Raya Barangsiang Komplek Danau Bogor Raya Barangsiang
Bogor Timur, Bogor, Jawa Barat, Sukaraja, East Bogor, Bogor, West Java, Sukaraja,
Kec. Sukaraja, Bogor, Jawa Barat 16710. Sukaraja District, Bogor, West Java 16710.
Bidang Usaha : Properti Line of Business : Property Business
Kepemilikan Saham : SEG (99,00%), SMF (1,00%) Shareholding : SEG (99.00%), SMF (1.00%)
Tanggal Berdiri : 2 Juli 1990 Year of Establishment : July 2, 1990
Status Operasi : Beroperasi Operating Status : Operating
Aset per 31 Desember 2022 : Rp43.101 juta Assets as of December 31, 2022 : Rp43,101 million
Aset per 31 Desember 2023 : Rp53.406 juta (Unaudited) Assets as of December 31, 2023 : Rp53,406 million (Unaudited)
PT Taman Kuling Raya PT Taman Kuling Raya
Komplek Danau Bogor Raya Barangsiang Komplek Danau Bogor Raya Barangsiang
Bogor Timur, Bogor, Jawa Barat, Sukaraja, East Bogor, Bogor, West Java, Sukaraja,
Kec. Sukaraja, Bogor, Jawa Barat 16710. Sukaraja District, Bogor, West Java 16710.
Bidang Usaha : Properti Line of Business : Property Business
Kepemilikan Saham : SEG (98,67%), SMF (1,33%) Shareholding : SEG (98.67%), SMF (1.33%)
Tanggal Berdiri : 22 Maret 1984 Year of Establishment : March 22, 1984
Status Operasi : Beroperasi Operating Status : Operating
Aset per 31 Desember 2022 : Rp92.582 juta Assets as of December 31, 2022 : Rp92,582 million
Aset per 31 Desember 2023 : Rp76.256 juta (Unaudited) Assets as of December 31, 2023 : Rp76,256 million (Unaudited)
156 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Grup Perusahaan
The Company’s Group Structure
SMF melakukan penyertaan modal pada 3 (tiga) perusahaan, The Company invested the capital in 3 (three) companies,
yaitu PT Sejahtera Eka Graha (SEG), PT Sarana Kilap Mas, namely PT Sejahtera Eka Graha (SEG), PT Sarana Kilap Mas,
PT Taman Kuling Raya. Struktur grup ketiga perusahaan and PT Taman Kuling Raya. The group structure of those
tersebut beserta penjabaran penyertaan modal SMF pada three companies and the description of the Company’s
masing-masing perusahaan adalah sebagai berikut: capital participation in each company are as follows:
PT Sejahtera Eka Graha (SEG)
Pemerintah (96,53%), SMF (3,47%)
PT Sarana Kilap Mas PT Taman Kuling Raya
SEG (99,00%), SMF (1,00%) SEG (98,67%), SMF (1,33%)
PT Sejahtera Eka Graha (SEG)
Nama Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Nominal (Rp) / Persentase /
Name of Shareholders Number of Shares Par Value (Rp) Percentage
Menteri Keuangan RI qq Negara Republik Indonesia / The
Minister of Finance of the Republic of Indonesia qq the State 278.000 Rp278.000.000.000,- 96,53%
of the Republic of Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial 10.000 Rp10.000.000.000,- 3,47%
Jumlah / Total 288.000 Rp288.000.000.000,- 100%
PT Sarana Kilap Mas
Nama Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Nominal (Rp) / Persentase /
Name of Shareholders Number of Shares Par Value (Rp) Percentage
PT Sejahtera Eka Graha 2.970 Rp2.970.000.000,- 99%
PT Sarana Multigriya Finansial 30 Rp30.000.000,- 1,00%
Jumlah / Total 3.000 Rp3.000.000.000,- 100%
PT Taman Kuling Raya
Nama Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Nominal (Rp) / Persentase /
Name of Shareholders Number of Shares Par Value (Rp) Percentage
PT Sejahtera Eka Graha 7.400 7.400.000.000 98,67%
PT Sarana Multigriya Finansial 100 100.000.000 1,33%
Jumlah / Total 7.500 7.500.000.000 100%
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 157
Page 160
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama / Name Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja.
Alamat / Address Bursa Efek Indonesia, Tower II, Lantai 7, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email (021) 52895000
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
• Audit umum atas laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; / General
audit of financial statements for the year ending on December 31, 2023;
• Audit umum atas laporan keuangan Program TJSL untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023; / General audit of the financial statements of the TJSL Program for the year ending on December
31, 2023;
Jasa Audit yang Diberikan /
• Audit atas kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern
Provided Audit Service(s)
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; / Audit of compliance with laws and
regulations and internal control for the year ending o December 31, 2023;
• Perikatan asurans atas laporan capaian kinerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023. / Assurance engagement for performance achievement reports for the year ending on December
31, 2023.
Biaya Jasa Audit / Audit Service Fee Rp1.625.000.000,- (termasuk PPN 11%) / Rp1,625,000,000,- (includes 11% VAT)
Jasa Non-Audit yang Diberikan /
-
Provided Non-Audit Service(s)
Biaya Jasa Non-Audit / Non-Audit
-
Service Fee
a. Audit umum atas laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
sesuai dengan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia ( ”IAPI”) (“Standar
Profesional Akuntan Publik” atau “SPAP”) / General audit of financial statements for the year ending on
December 31, 2023 in accordance with the Audit Standards established by the Indonesian Institute of
Public Accountants (“IAPI”) (“Public Accountant Professional Standards” or “SPAP”)
b. Audit atas kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan dan pengendalian
internal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 berdasarkan Standar Audit yang
ditetapkan IAPI dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (“SPKN”) yang diterbitkan Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia (“BPK-RI”), untuk tujuan audit terhadap kepatuhan pengendalian internal,
pengendalian internal signifikan digolongkan kedalam lingkungan pengendalian, penaksiran risiko,
aktivitas pengendalian informasi dan komunikasi serta pemantauan/monitoring / Audit of compliance
with laws and regulations and internal control for the year ending on December 31, 2023 based on Audit
Tugas dan Tanggung Jawab / Standards set by IAPI and State Financial Audit Standards (“SPKN”) issued by the Indonesian Financial
Duties and responsibilities Audit Agency (“BPK-RI ”), for the purpose of auditing internal control compliance, significant internal
control is classified into the control environment, risk assessment, information and communication
control activities and monitoring
c. Audit umum atas laporan keuangan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sesuai dengan Standar Audit yang ditetapkan
oleh IAPI (SPAP) / General audit of the financial reports of the Social and Environmental Responsibility
Program (TJSL) for the year ending on December, 2023 in accordance with the Audit Standards set by
IAPI (SPAP)
d. Perikatan asurans selain audit atau reviu atas informasi keuangan historis atas laporan capaian kinerja
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sesuai dengan Standar Perikatan Asurans
(SPA 3000) yang ditetapkan oleh IAPI / Assurance engagements other than audits or reviews of historical
financial information on performance achievement reports for the year ending on December 31, 2023 in
accordance with the Assurance Engagement Standards (SPA 3000) set by IAPI
NOTARIS NOTARY
Nama / Name Emi Susilowati
Alamat / Address Graha Mandiri Lantai 24, Jalan Imam Bonjol No. 61, Jakarta 10310
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email (021) 39832849
Jasa yang Diberikan / Provided • Notaris RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 / Notary of the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
Service(s) • Notaris RUPS Tahunan RKAP 2024 / Notary of the 2024 RKAP Annual GMS
158 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
• Notaris RUPS Tahunan Tahun Buku 2022: Rp12.500.000,- / Notary for the 2022 Annual GMS Rp12,500,000
Biaya / Fee
• Notaris RUPS Tahunan RKAP 2024: Rp12.500.000,- / 2024 RKAP Annual GMS Notary: Rp12,500,000
1. Membuat daftar hadir RUPS; / Make a GMS attendance list;
2. Memeriksa kelengkapan dokumen RUPS; / Check the completeness of the GMS documents;
3. Menghadiri dan memeriksa keabsahan pelaksanaan RUPS; / Attend and check the validity of the GMS;
4. Membuat risalah RUPS dalam bentuk akta otentik; / Prepare GMS minutes in the form of an authentic
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties deed;
and Responsibilities 5. Mengajukan persetujuan dan/atau pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan HAM atas perubahan
anggaran dasar Perseroan (apabila diperlukan). / Submit approval and/or notification to the Minister of
Law and Human Rights regarding changes to the Company’s articles of association (if necessary).
6. Menyerahkan akta risalah RUPS sesuai dengan waktu yang ditentukan. / Submit the GMS minutes deed
according to the specified time.
Nama / Name Emi Susilowati
Alamat / Address Graha Mandiri Lantai 24, Jalan Imam Bonjol No. 61, Jakarta 10310
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email (021) 39832849
1. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun
2023 / Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Phase
IV 2023
Jasa yang Diberikan / Provided
2. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun
Service(s)
2023 dan Sukuk Musyarakah I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023 / Notary Services in the
Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023 and Sukuk Musharaka I
Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
1. Rp30.000.000,- (Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2023) /
Rp30,000,000 (Issuance of Shelf-Registered Social Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Phase IV 2023)
2. Rp43.000.000,- (Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023
Biaya / Fee
dan Sukuk Musyarakah I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023) / Rp43,000,000 (Issuance of
Shelf-Registered Social Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023 and Sukuk Musyarakah I
Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023)
1. Membuat perjanjian emisi obligasi dan sukuk serta addendum-adendumnya. / Make a bond and sukuk
issuance agreement and addendum to it.
2. Membuat perjanjian perwaliamanatan obligasi dan/atau sukuk beserta addendum-addendumnya. /
Make a Bond and/or Sukuk trusteeship agreement along with addendums.
3. Memuat perjanjian pengakuan utang dan addendum-addendumnya. / Contain the debt acknowledgment
agreement and addendums.
4. Membuat akta pengakuan kewajiban dan addendum-addendumnya. / Make a deed of acknowledgment
of obligation and addendums.
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties
5. Membuat perjanjian penjaminan emisi obligasi dan sukuk. / Make bond and sukuk underwriting
and Responsibilities
agreements.
6. Membuat perjanjian agen pembayaran obligasi dan sukuk. / Make a bond and sukuk payment agent
agreement.
7. Menghadiri rapat dengan para penunjang lainnya. / Attend meetings with other supporters.
8. Memberikan laporan ke underwriter/arranger setiap progress pelaksanaan pekerjaan. / Provide reports
to the Underwriter/Arranger on each progress of work implementation.
9. Pekerjaan lainnya terkait dengan emisi obligasi dan sukuk / Other work related to the issuance of
obligations and sukuk.
Nama / Name Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Jl. Panglima Polim V No.11 7, RT.7/RW.6, Melawai, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Alamat / Address
Ibukota Jakarta 12160
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email (021) 7244650
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 159
Page 162
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
1. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun
2023 / Notary Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase
II 2023
Jasa yang Diberikan / Provided
2. Jasa Notaris dalam Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 / Notary
Service(s)
Services in the Issuance of Shelf-Registered Social Bonds I Phase I in 2023
3. Jasa Notaris dalam Penerbitan Sukuk Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 / Notary
Services in the Issuance of Shelf-Registered Social Sukuk Musharaka I Phase I in 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
1. Rp50.000.000,- (Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2023) /
Rp50,000,000 (Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase II 2023)
2. Rp40.000.000,- (Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023) /
Biaya / Fee
Rp40,000,000 (Issuance of Shelf-Registered Social Bonds I Phase I in 2023)
3. Rp40.000.000,- (Penerbitan Sukuk Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023) /
Rp40,000,000 (Issuance of Shelf-Registered Social Sukuk Musharaka I Phase I in 2023)
1. Membuat perjanjian emisi obligasi dan sukuk serta addendum-addendumnya. / Make bond and sukuk
issuance agreements as well as addendums.
2. Membuat perjanjian perwaliamanatan obligasi dan/atau sukuk beserta addendum-addendumnya. /
Make a bond and/or sukuk trusteeship agreement along with addendums.
3. Membuat perjanjian pengakuan utang dan addendum-addendumnya. / Make a debt acknowledgment
agreement and addendums.
4. Membuat akta pengakuan kewajiban dan addendum-addendumnya. / Make a deed of acknowledgment
of obligation and addendums.
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties
5. Membuat perjanjian penjaminan emisi obligasi dan sukuk. / Make bond and sukuk underwriting
and Responsibilities
agreements.
6. Membuat perjanjian agen pembayaran obligasi dan sukuk. / Make a bond and sukuk payment agent
agreement.
7. Menghadiri rapat dengan para penunjang lainnya. / Attend meetings with other supporters.
8. Memberikan laporan ke underwriter/arranger setiap progress pelaksanaan pekerjaan. / Provide reports
to the underwriter/arranger on each work implementation progress.
9. Pekerjaan lainnya terkait dengan emisi obligasi dan sukuk. / Other work related to bond and sukuk
issuance.
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
Nama / Name PT Pemeringkat Efek Indonesia
Equity Tower 30th floor, Sudirman Central Business District Lot 9, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Alamat / Address
Jakarta 12190
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email Telp. (021) 50968469
1. Jasa Pemeringkatan Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun
2023 / Rating Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Phase IV
2023
2. Jasa Pemeringkatan Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun
2023 / Rating Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase
IV 2023
3. Jasa Pemeringkatan Penerbitan Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I
Tahun 2023 / Rating Services in the Issuance of Shelf-Registered Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya
Jasa yang Diberikan / Provided Finansial Phase I 2023
Service(s) 4. Jasa Pemeringkatan Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun
2023 / Rating Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase II
2023
5. Jasa Pemeringkatan Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun
2023 / Rating Services in the Issuance of Shelf-Registered Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial
Phase I 2023
6. Jasa Pemeringkatan Penerbitan Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial I Sarana Multigriya Finansial
Tahap I Tahun 2023 / Rating Services in the Issuance of Shelf-Registered Social Sukuk Musharaka I
Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
• Sebesar 0,03% dari total penerbitan / Amounting to 0.03% of total issuance
Biaya / Fee
• Rp110.000.000,- untuk biaya pemantauan tahunan. / Rp110,000,000 for annual monitoring costs.
Melakukan proses pemeringkatan atas rencana emisi obligasi/sukuk serta memberikan masukan atas hasil
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties
peringkat / Carrying out the rating process for bond/sukuk issuance plans and providing input on the rating
and Responsibilities
results
160 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
WALI ALAMAT TRUSTEE
Nama / Name PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Alamat / Address Jalan Jend Gatot Subroto kav. 36-38, Jakarta 12190
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email Telp./Tel. 021-5265045, Fax. 021-5274477
1. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap I dan
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023 / Trustee Services
in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase I and Shelf-Registered
Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase I Year 2023
Jasa yang Diberikan / Provided 2. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya
Service(s) Finansial Tahap I Tahun 2023 / Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered Social Bonds I
Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023
3. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Sukuk Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya
Finansial Tahap I Tahun 2023 / Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered Social Sukuk
Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase I 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
1. Tahun pertama Rp40.000.000,- / First year of Rp40,000,000
Tahun-tahun berikutnya Rp30.000.000,-/ The following years of Rp30,000,000
2. Tahun pertama Rp40.000.000,- / First yearof Rp. 40,000,000
Biaya / Fee
Tahun-tahun berikutnya Rp30.000.000,-/ The following years of Rp30,000,000
3. Tahun pertama Rp40.000.000,- / First year of Rp40,000,000
Tahun-tahun berikutnya Rp30.000.000,-/ The following years of Rp30,000,000
A. Dalam Rangka Penerbitan Obligasi dan/atau Sukuk (EBUS) / In the Context of Issuing Bonds and/or
Sukuk (EBUS)
1. Sebelum Penerbitan EBUS / Before the Issuance of EBUS
a. Sebelum penandatanganan Perjanjian Perwaliamanatan, Wali Amanat wajib melakukan uji
tuntas (due diligence) terhadap Emiten, yang paling sedikit meliputi: / Before signing the Trustee
Agreement, the Trustee is obliged to carry out due diligence on the Issuer, which at least includes:
1) Penelaahan terhadap Emiten, meliputi: / Review of the Issuer, including:
1) Peninjauan lapangan (inspeksi) terhadap Emiten dan/atau proyek yang didanai. / Field review
(inspection) of the Issuer and/or funded project.
2) Jumlah dan jenis EBUS yang diterbitkan. / Number and type of EBUS issued.
3) Kemampuan keuangan sebelum penerbitan dan selama umur EBUS. / Financial capability
before issuance and during the life of the EBUS.
4) Risiko keuangan dan risiko-risiko lainnya yang mempunyai dampak terhadap kelangsungan
usaha Emiten. / Financial risks and other risks that have an impact on the issuer’s business
continuity
5) Benturan kepentingan dan potensi benturan kepentingan antara Wali Amanat dengan Emiten.
/ Conflict of interest and potential conflict of interest between the Trustee and the Issuer.
6) Hasil penilaian atas jaminan yang dikeluarkan oleh Penilai (jika menggunakan jaminan). / The
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties results of the assessment of the guarantee issued by the Appraiser (if using collateral).
and Responsibilities 7) Hasil pemeringkatan yang dilakukan oleh Perusahaan Pemeringkatan Efek. / Rating results
carried out by Securities Rating Companies.
8) Hal-hal material lainnya yang memiliki dampak terhadap kemampuan keuangan Emiten baik
langsung maupun tidak langsung untuk memenuhi kewajiban Emiten kepada Efek bersifat
utang. / Other material matters that have an impact on the Issuer’s financial ability, either
directly or indirectly, to fulfill the Issuer’s obligations to debt securities.
2) Penelaahan terhadap rancangan Perjanjian Perwaliamanatan, meliputi: / Review of the draft
Trusteeship Agreement, including:
a) Penelaahan kesesuaian Perjanjian Perwaliamanatan dengan pedoman Perjanjian
Perwaliamanatan sebagaimana diatur dalam peraturan POJK 20/POJK.04/2020. / Review
the conformity of the Trustee Agreement with the Trustee Agreement guidelines as regulated
in POJK regulations 20/POJK.04/2020.
b) Penelaahan terhadap ketentuan-ketentuan yang dapat merugikan kepentingan pemegang
EBUS. / Review of provisions that could harm the interests of EBUS holders.
b. Wali Amanat wajib membuat dan menandatangani surat pernyataan di atas materai cukup yang
merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dengan Perjanjian Perwaliamanatan,
yang menyatakan bahwa Wali Amanat telah melakukan uji tuntas (due diligence). / The Trustee is
obliged to make and sign a statement letter on sufficient stamp duty which is an integral part of
the Trusteeship Agreement, stating that the Trustee has carried out due diligence.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 161
Page 164
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
c. Membahas dan memberikan masukan dalam pembuatan Perjanjian Perwaliamanatan, Perjanjian
Agen Jaminan (jika ada) dan Akta Pengakuan Hutang bersama-sama dengan Emiten dan profesi
penunjang lainnya (Underwriter, Konsultan Hukum dan Notaris). / Discuss and provide input
in the preparation of the Trustee Agreement, Collateral Agent Agreement (if any) and Debt
Acknowledgment Deed together with the Issuer and other supporting professionals (Underwriter,
Legal Consultant and Notary).
d. Bekerjasama dengan profesi penunjang lainnya dalam mempersiapkan jawaban atas komentar
OJK sehubungan dengan pernyataan efektif. / Collaborate with other supporting professions in
preparing responses to OJK comments regarding effective statements.
e. Memberikan advise sehubungan dengan proses persiapan pelaksanaan Emisi Obligasi dan/atau
Sukuk, terkait dengan tugas dan fungsi Wali Amanat. / Providing advice regarding the preparation
process for the implementation of Bond and/or Sukuk Issuance, related to the duties and functions
of the Trustee.
f. Menyajikan informasi lengkap secara terbuka mengenai kualifikasinya sebagai Wali Amanat dalam
Prospektus dan/atau Informasi Tambahan. / Publicly present complete information regarding
qualifications as Trustee in the Prospectus and/or Additional Information.
g. Menghadiri pertemuan dan/atau Due Dilligence Meeting / Public Expose yang diadakan atas
prakarsa Emiten dan Underwriter (jika ada). / Attend meetings and/or Due Diligence Meetings /
Public Expose held on the initiative of the Issuer and Underwriter (if any).
2. Setelah Penerbitan Efek bersifat utang / After Issuance the Securities are debt in nature
a. Wali Amanat wajib melaksanakan tugas, fungsi, dan kewajiban sebagaimana telah ditetapkan
dalam Perjanjian Perwaliamanatan, paling sedikit meliputi: / The Trustee is obliged to carry out
the duties, functions and obligations as stipulated in the Trusteeship Agreement, including at
least:
1) Memantau perkembangan pengelolaan kegiatan usaha Emiten, berdasarkan data dan/
atau informasi yang diperoleh baik langsung maupun tidak langsung, termasuk melakukan
peninjauan lapangan. / Monitor the development of the management of the Issuer’s business
activities, based on data and/or information obtained either directly or indirectly, including
conducting field visits.
2) Mengawasi dan memantau pelaksanaan kewajiban Emiten berdasarkan Perjanjian
Perwaliamanatan dan dokumen lainnya yang berkaitan dengan Perjanjian Perwaliamanatan./
Supervise and monitor the implementation of the Issuer’s obligations based on the Trustee
Agreement and other documents related to the Trustee Agreement.
3) Melaksanakan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Efek Bersifat Utang / Sukuk sesuai
dengan tanggung jawabnya. / Implement the results of the decisions of the General Meeting
of Debt Securities / Sukuk Holders in accordance with their responsibilities.
4) Mengawasi, melakukan inspeksi, dan mengadministrasikan harta Emiten yang menjadi
jaminan bagi pembayaran kewajiban kepada pemegang efek bersifat utang (jika ada). /
Supervise, inspect and administer the Issuer’s assets which serve as collateral for the
payment of obligations to debt securities holders (if any).
5) Memantau pembayaran yang dilakukan oleh Emiten atau Agen Pembayaran kepada pemegang
EBUS. / Monitor payments made by the Issuer or Payment Agent to EBUS holders.
6) Mengambil tindakan yang diperlukan apabila terjadi perubahan hasil pemeringkatan efek. /
Take necessary action if there is a change in the securities rating results.
7) Mengambil tindakan yang diperlukan apabila terjadi perubahan nilai atas jaminan (jika ada). /
Take necessary action if there is a change in the value of the collateral (if any).
8) Mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam
Perjanjian Perwaliamanatan. / Take necessary actions in accordance with the provisions of
the Trusteeship Agreement.
b. Menyajikan informasi lengkap secara terbuka mengenai kualifikasinya sebagai Wali Amanat
dalam Prospektus/Informasi Tambahan. / Publicly present complete information regarding his
qualifications as Trustee in the Prospectus/Additional Information.
c. Menghadiri pertemuan dan/atau Due Dilligence Meeting / Public Expose yang diadakan atas
prakarsa Emiten dan Underwriter (jika ada). / Attend meetings and/or Due Diligence Meetings /
Public Expose held on the initiative of the Issuer and Underwriter (if any).
162 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
Nama / Name PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Alamat / Address Gedung BRI II, Lantai. 30 Jl. Jend. Sudirman kav. 44-46 Jakarta 10120 - Indonesia
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email Telp. 021- 5758143
1. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap IV
Tahun 2023 / Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered VI Sarana Multigriya Finansial Phase
Jasa yang Diberikan / Provided IV 2023
Service(s) 2. Jasa Wali Amanat dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap II
Tahun 2023 / Trustee Services in the Issuance of Shelf-Registered VII Sarana Multigriya Finansial Phase
II 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
1. Tahun pertama Rp40.000.000,- / First year of Rp40,000,000
Tahun-tahun berikutnya Rp30.000.000,- / The following years Rp30,000,000
Biaya / Fee
2. Tahun pertama Rp40.000.000,- / First year of Rp40,000,000
Tahun-tahun berikutnya Rp30.000.000,- / The following year of Rp30,000,000
A. Dalam Rangka Penerbitan Obligasi dan/atau Sukuk (EBUS) / In the Context of Issuing Bonds and/or
Sukuk (EBUS)
1. Sebelum Penerbitan EBUS / Before the Issuance of EBUS
a. Sebelum penandatanganan Perjanjian Perwaliamanatan, Wali Amanat wajib melakukan uji
tuntas (due diligence) terhadap Emiten, yang paling sedikit meliputi: / Before signing the Trustee
Agreement, the Trustee is obliged to carry out due diligence on the Issuer, which at least includes:
1) Penelaahan terhadap Emiten, meliputi: / Review of the Issuer, including:
1) Peninjauan lapangan (inspeksi) terhadap Emiten dan/atau proyek yang didanai. / Field review
(inspection) of the Issuer and/or funded project.
2) Jumlah dan jenis EBUS yang diterbitkan. / Number and type of EBUS issued.
3) Kemampuan keuangan sebelum penerbitan dan selama umur EBUS. / Financial capability
before issuance and during the life of the EBUS.
4) Risiko keuangan dan risiko-risiko lainnya yang mempunyai dampak terhadap kelangsungan
usaha Emiten. / Financial risks and other risks that have an impact on the issuer’s business
continuity
5) Benturan kepentingan dan potensi benturan kepentingan antara Wali Amanat dengan Emiten.
/ Conflict of interest and potential conflict of interest between the Trustee and the Issuer.
6) Hasil penilaian atas jaminan yang dikeluarkan oleh Penilai (jika menggunakan jaminan). / The
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties results of the assessment of the guarantee issued by the Appraiser (if using collateral).
and Responsibilities 7) Hasil pemeringkatan yang dilakukan oleh Perusahaan Pemeringkatan Efek. / Rating results
carried out by Securities Rating Companies.
8) Hal-hal material lainnya yang memiliki dampak terhadap kemampuan keuangan Emiten baik
langsung maupun tidak langsung untuk memenuhi kewajiban Emiten kepada Efek bersifat
utang. / Other material matters that have an impact on the Issuer’s financial ability, either
directly or indirectly, to fulfill the Issuer’s obligations to debt securities.
2) Penelaahan terhadap rancangan Perjanjian Perwaliamanatan, meliputi: / Review of the draft
Trusteeship Agreement, including:
a) Penelaahan kesesuaian Perjanjian Perwaliamanatan dengan pedoman Perjanjian
Perwaliamanatan sebagaimana diatur dalam peraturan POJK 20/POJK.04/2020. / Review
the conformity of the Trustee Agreement with the Trustee Agreement guidelines as regulated
in POJK regulations 20/POJK.04/2020.
b) Penelaahan terhadap ketentuan-ketentuan yang dapat merugikan kepentingan pemegang
EBUS. / Review of provisions that could harm the interests of EBUS holders.
b. Wali Amanat wajib membuat dan menandatangani surat pernyataan di atas materai cukup yang
merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dengan Perjanjian Perwaliamanatan,
yang menyatakan bahwa Wali Amanat telah melakukan uji tuntas (due diligence). / The Trustee is
obliged to make and sign a statement letter on sufficient stamp duty which is an integral part of
the Trusteeship Agreement, stating that the Trustee has carried out due diligence.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 163
Page 166
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
c. Membahas dan memberikan masukan dalam pembuatan Perjanjian Perwaliamanatan, Perjanjian
Agen Jaminan (jika ada) dan Akta Pengakuan Hutang bersama-sama dengan Emiten dan profesi
penunjang lainnya (Underwriter, Konsultan Hukum dan Notaris). / Discuss and provide input
in the preparation of the Trustee Agreement, Collateral Agent Agreement (if any) and Debt
Acknowledgment Deed together with the Issuer and other supporting professionals (Underwriter,
Legal Consultant and Notary).
d. Bekerjasama dengan profesi penunjang lainnya dalam mempersiapkan jawaban atas komentar
OJK sehubungan dengan pernyataan efektif. / Collaborate with other supporting professions in
preparing responses to OJK comments regarding effective statements.
e. Memberikan advise sehubungan dengan proses persiapan pelaksanaan Emisi Obligasi dan/atau
Sukuk, terkait dengan tugas dan fungsi Wali Amanat. / Providing advice regarding the preparation
process for the implementation of Bond and/or Sukuk Issuance, related to the duties and functions
of the Trustee.
f. Menyajikan informasi lengkap secara terbuka mengenai kualifikasinya sebagai Wali Amanat dalam
Prospektus dan/atau Informasi Tambahan. / Publicly present complete information regarding
qualifications as Trustee in the Prospectus and/or Additional Information.
g. Menghadiri pertemuan dan/atau Due Dilligence Meeting / Public Expose yang diadakan atas
prakarsa Emiten dan Underwriter (jika ada). / Attend meetings and/or Due Diligence Meetings /
Public Expose held on the initiative of the Issuer and Underwriter (if any).
2. Setelah Penerbitan Efek bersifat utang / After Issuance the Securities are debt in nature
a. Wali Amanat wajib melaksanakan tugas, fungsi, dan kewajiban sebagaimana telah ditetapkan
dalam Perjanjian Perwaliamanatan, paling sedikit meliputi: / The Trustee is obliged to carry out
the duties, functions and obligations as stipulated in the Trusteeship Agreement, including at
least:
1) Memantau perkembangan pengelolaan kegiatan usaha Emiten, berdasarkan data dan/
atau informasi yang diperoleh baik langsung maupun tidak langsung, termasuk melakukan
peninjauan lapangan. / Monitor the development of the management of the Issuer’s business
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties
activities, based on data and/or information obtained either directly or indirectly, including
and Responsibilities
conducting field visits.
2) Mengawasi dan memantau pelaksanaan kewajiban Emiten berdasarkan Perjanjian
Perwaliamanatan dan dokumen lainnya yang berkaitan dengan Perjanjian Perwaliamanatan./
Supervise and monitor the implementation of the Issuer’s obligations based on the Trustee
Agreement and other documents related to the Trustee Agreement.
3) Melaksanakan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Efek Bersifat Utang / Sukuk sesuai
dengan tanggung jawabnya. / Implement the results of the decisions of the General Meeting
of Debt Securities / Sukuk Holders in accordance with their responsibilities.
4) Mengawasi, melakukan inspeksi, dan mengadministrasikan harta Emiten yang menjadi
jaminan bagi pembayaran kewajiban kepada pemegang efek bersifat utang (jika ada). /
Supervise, inspect and administer the Issuer’s assets which serve as collateral for the
payment of obligations to debt securities holders (if any).
5) Memantau pembayaran yang dilakukan oleh Emiten atau Agen Pembayaran kepada pemegang
EBUS. / Monitor payments made by the Issuer or Payment Agent to EBUS holders.
6) Mengambil tindakan yang diperlukan apabila terjadi perubahan hasil pemeringkatan efek. /
Take necessary action if there is a change in the securities rating results.
7) Mengambil tindakan yang diperlukan apabila terjadi perubahan nilai atas jaminan (jika ada). /
Take necessary action if there is a change in the value of the collateral (if any).
8) Mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam
Perjanjian Perwaliamanatan. / Take necessary actions in accordance with the provisions of
the Trusteeship Agreement.
b. Menyajikan informasi lengkap secara terbuka mengenai kualifikasinya sebagai Wali Amanat
dalam Prospektus/Informasi Tambahan. / Publicly present complete information regarding his
qualifications as Trustee in the Prospectus/Additional Information.
c. Menghadiri pertemuan dan/atau Due Dilligence Meeting / Public Expose yang diadakan atas
prakarsa Emiten dan Underwriter (jika ada). / Attend meetings and/or Due Diligence Meetings /
Public Expose held on the initiative of the Issuer and Underwriter (if any).
164 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama / Name KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Alamat / Address Bursa Efek Indonesia, Tower II Lt. 7 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 - Jakarta 12190
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email Telp: (021) 52895000
Jasa Pendamping dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap I dan
Jasa yang Diberikan / Provided Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023 / Assistance Services
Service(s) in the Issuance of Shelf-Registered VII Sarana Multigriya Finansial Phase I and Shelf-Registered Sukuk
Musyarakah I Sarana Multigriya Finansial Phase I Year 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
Biaya / Fee Rp948.400.000,-
1. Memberikan masukan kepada manajemen Perseroan tentang penyajian informasi keuangan yang harus
dimasukkan di dalam Pernyataan Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). / Provide input to
the Company’s management regarding the presentation of financial information that must be included
in the Registration Statement to the Financial Services Authority (OJK).
2. Melakukan penelaahan (review) terhadap bagian-bagian yang terkait dengan tugas Akuntan Publik
pada saat penyusunan, penerbitan dan revisi prospektus lengkap dan prospektus ringkas sebelum
proses Pernyataan Pendaftaran emisi obligasi dan sukuk. / Review the sections related to the Public
Accountant’s duties during the preparation, publication and revision of the complete prospectus and
summary prospectus before the Bond and Sukuk issuance Registration Statement process.
3. Menerbitkan comfort letter kepada OJK berdasarkan Standar Auditing Seksi 634 (PSA No. 54), Surat
untuk Penjamin Emisi dan Pihak Tertentu Lain yang Meminta, sesuai dengan regulasi yang diterbitkan
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia, terkait dengan beberapa informasi keuangan yang dimasukkan
dalam Prospektus. / Issue a comfort letter to OJK based on Auditing Standards Section 634 (PSA No.
54), Letter to Underwriters and Certain Other Requesting Parties, in accordance with regulations issued
by the Indonesian Institute of Public Accountants, relating to several financial information included in
the Prospectus.
4. Menerbitkan laporan-laporan dan surat-surat lainnya yang diminta oleh OJK, seperti Surat Pernyataan
Profesi, Surat Pernyataan Independensi, Daftar Temuan Audit (Management Letter), dan lain-lain. / Issue
reports and other letters requested by the OJK, such as Professional Statement Letter, Independence
Statement Letter, List of Audit Findings (Management Letter), etc.
5. Surat Pernyataan dari Akuntan bahwa Perseroan tidak pernah melakukan gagal bayar. / Statement
letter from the accountant that the company has never failed to pay.
6. Restatement atas Laporan Keuangan (apabila diperlukan). / Restatement of Financial Reports (if
necessary).
7. Bersama-sama dengan PT SMF menyiapkan Surat Pernyataan Emiten di Bidang Akuntansi
(Representation Letter), Checklis Pengungkapan Laporan Keuangan. / Together with PT SMF, prepare
the Issuer’s Statement Letter in the Accounting Sector (Representation Letter), Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties Disclosure Checklist.
and Responsibilities 8. Melakukan review atas kejadian setelah tanggal neraca sampai dengan tanggal Pernyataan Pendaftaran
dengan OJK. / Review events after the balance sheet date up to the date of the Registration Statement
with the OJK.
9. Bersama-sama dengan SMF, menyiapkan jawaban atas komentar OJK terhadap Pernyataan Pendaftaran
dan melakukan perubahan yang diperlukan terhadap dokumen Pernyataan Pendaftaran yang terkait
dengan Akuntan Publik berkaitan dengan komentar OJK. / Together with SMF, prepare responses
to OJK comments on the Registration Statement and make necessary changes to the Registration
Statement documents related to Public Accountants in connection with OJK comments.
10. Hadir dalam kegiatan-kegiatan: / Attend activities:
· Rapat-rapat teknis yang terkait dengan tugas Akuntan Publik serta rapat-rapat koordinasi yang
diselenggarakan dalam rangka persiapan emisi obligasi dan sukuk. / Technical meetings related to
the Public Accountant’s duties as well as coordination meetings held in preparation for bond and
sukuk issuance.
· Menghadiri acara public expose, due diligence meeting dan perjanjian prelisting di bursa (jika ada).
/ Attend public expose events, due diligence meetings and prelisting agreements on the stock
exchange (if any).
· Konsultasi dengan OJK mengenai isi dan kelengkapan Pernyataan Pendaftaran yang berkaitan
dengan tugas Akuntan Publik. / Consultation with OJK regarding the content and completeness of
the Registration Statement relating to the duties of a Public Accountant.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 165
Page 168
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Institutions and/or Professionals
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Nama / Name HKGM & Partners Law Firm
Alamat / Address Pondok Indah Plaza 3, Blok E/4-E5, Jl. TB Simatupang, Jakarta 12310
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email (021) 75900215
• Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial
Tahap IV tahun 2023 / Provider of Legal Consulting Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds
VI Sarana Multigriya Finansial Phase IV 2023
• Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial
Tahap I dan Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023 / Provider
of Legal Consulting Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial
Phase I and Shelf-Registered Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase I Year 2023
Jasa yang Diberikan / Provided
• Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial
Service(s)
Tahap II Tahun 2023 / Provider of Legal Consulting Services in the Issuance of Shelf-Registered Bonds
VII Sarana Multigriya Finansial Phase II 2023
• Penyedia Jasa Konsultan Hukum dalam Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana
Multigriya Finansial Tahap I dan Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya
Finansial Tahap I Tahun 2023 / Provider of Legal Consulting Services in the Issuance of Shelf-Registered
Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase I and Shelf-Registered Social Sukuk Musharaka I Sarana
Multigriya Finansial Phase I Year 2023
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
• Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya Finansial Tahap IV tahun 2023: Rp42.000.000,- / Shelf-
Registered Bonds VI Sarana Multigriya Finansial Phase IV 2023: Rp42,000,000
• Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap I dan Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I
Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023: Rp45.000.000,- / Shelf-Registered Bonds VII Sarana
Multigriya Finansial Phase I and Shelf-Registered Sukuk Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase I
2023: Rp45,000,000
Biaya / Fee
• Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2023: Rp47.000.000,- / Shelf-
Registered Bonds VII Sarana Multigriya Finansial Phase II 2023: Rp47,000,000
• Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I dan Sukuk Musyarakah
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023: 52.000.000,- /
Shelf-Registered Social Bonds I Sarana Multigriya Finansial Phase I and Shelf-Registered Social Sukuk
Musharaka I Sarana Multigriya Finansial Phase I Year 2023: 52,000,000
1. Melakukan uji tuntas dari segi hukum (legal due diligence). / Carry out legal due diligence.
2. Memeriksa dan memperbaiki prospektus /informasi tambahan penawaran. / Check and correct the
prospectus / additional offering information.
3. Memeriksa dokumen persyaratan pendaftaran kepada OJK. / Check the registration requirements
documents with the OJK.
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties
4. Memberikan konsultasi hukum sehubungan dengan penawaran umum obligasi. / Provide legal
and Responsibilities
consultation in connection with the public offering of bonds.
5. Menyiapkan dan/atau memeriksa perjanjian dan/atau dokumen sehubungan penerbitan obligasi. /
Prepare and/or check agreements and/or documents related to bond issuance.
6. Melakukan koordinasi dengan notaris, penjamin pelaksana efek, dan penunjang lainnya. / Coordinate
with notaries, securities underwriters and other supporters.
166 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama / Name Nurjadin Sumono Mulyadi & Partners
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 26, Kawasan Niaga Sudirman, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Alamat / Address
Jakarta 12190
Telp/Fax/Email / Tel/Fax/Email 021 5151788
Jasa yang Diberikan / Provided
Penyedia Jasa Retainer Lawyer Perseroan
Service(s)
Periode Penugasan / Assignment
2023
Period
Biaya / Fee Rp345.000.000,-
1. Memberikan saran atau nasehat hukum dalam isu yang berhubungan dengan operation and transactions,
serta core business Perseroan./ Provide legal advice or advice on issues related to operations and
transactions, as well as the Company’s core business.
2. Melakukan drafting dan/atau me-review dokumen hukum baik internal maupun eksternal dengan pihak
lain seperti Perjanjian, MoU, NDA, Akta, serta dokumen hukum lainnya. / Drafting and/or reviewing legal
documents both internal and external with other parties such as Agreements, MoUs, NDAs, Deeds, and
other legal documents.
3. Memberikan legal opini mengenai isu hukum dalam menjalankan kegiatan usaha dan transaksi
yang dilakukan, serta kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan maksud dan tujuan Perseroan
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku atau terhadap hal lain
yang diminta oleh Perseroan. / Provide legal opinions regarding legal issues in carrying out business
activities and transactions carried out, as well as activities related to the Company’s aims and objectives
based on the Articles of Association and applicable laws and regulations or other matters requested by
the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab / Duties 4. Memberikan update/legal brief terkait isu-isu hukum yang berhubungan dengan Perseroan, baik yang
and Responsibilities timbul karena perubahan praktik bisnis, pasar atau perubahan perundang-undangan yang berlaku
secara berkala. / Provide updates/legal briefs regarding legal issues related to the Company, whether
arising due to changes in business practices, markets or changes in applicable legislation periodically.
5. Mendampingi dan mempersiapkan hal-hal terkait Good Corporate Governance Perseroan. / Accompany
and prepare matters related to the Company’s Good Corporate Governance.
6. Mendampingi dan/atau memberikan saran hukum terhadap Perseroan dalam proses litigasi dan/atau
Alternative Dispute Resolution (ADR). / Accompany and/or provide legal advice to the Company in the
litigation process and/or Alternative Dispute Resolution (ADR).
7. Menyediakan dedicated personil untuk memberikan jasa hukum kepada Perseroan kapan pun diminta
dan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditentukan oleh Perseroan. / Provide
dedicated personnel to provide legal services to the Company whenever requested and complete the
work according to the time limit determined by the Company.
8. Memberikan pelatihan sebanyak 2 (dua) kali kepada Perseroan dengan tema pelatihan yang sesuai
dengan permintaan Perseroan. / Provide training 2 (two) times to the Company with training themes in
accordance with the Company’s requests.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 167
Page 170
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
SMF menyediakan akses informasi bagi seluruh pemangku As a form of implementing the principle of transparency
kepentingan sebagai wujud implementasi prinsip in good corporate governance, the Company has provided
transparansi sesuai praktik tata kelola perusahaan yang a website that can be easily accessed by all stakeholders,
baik. Akses tersebut antara lain tersedia melalui situs web customers and the general public at: https://www.smf-
SMF pada https://www.smf-indonesia.co.id/. indonesia.co.id.
Sejumlah informasi pada situs web tersebut disajikan All information presented on the website is in accordance
mengacu pada standar yang termuat di dalam Peraturan with the Regulation of Financial Services Authority No. 8/
OJK Nomor 8/POJK.04/2015, dengan memperhatikan 4 POJK.04/2015 by taking into account the 4 (four) main parts
(empat) bagian utama informasi sebagai berikut: of information that must be disclosed on the Company’s
website, namely:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information on the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investor;
3. Informasi tata kelola perusahaan; 3. Information on good corporate governance;
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Information on corporate social responsibility;
168 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
SMF memastikan, seluruh informasi pada situs web tersebut The Company ensures all information on the website is
telah disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia presented in two languages, namely Indonesian and English.
dan bahasa Inggris. Selain itu, seluruh informasi merupakan Aside from that, all information is the latest information
informasi terkini yang diperbaharui secara berkala. which is updated regularly.
Pengungkapan pemenuhan informasi pada situs web SMF The following table contains information on the Company’s
sesuai Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 dapat dilihat website in accordance with the Regulation of Financial
pada tabel di bawah ini: Services Authority No. 8/POJK.04/2015:
Ketersediaan di Situs SMF /
Ketersediaan di Situs SMF /
No. Availability on the Company’s
Availability on the Company’s Website
Website
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu / Information on shareholders
1. √
up to the end beneficiary
2. Isi Kode Etik / Contents of the Code of Conduct √
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir) / Separated annual financial statements
3. √
(the past 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Profile of the Board of Commissioners and Board of
4. √
Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal / Charter(s) of
5. √
the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees and the Internal Audit Unit
Produk dan jasa/ layanan yang diberikan oleh Perseroan / Products and services provided by the
6. √
Company
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 169
Page 172
Fungsi Penunjang Bisnis Supporting Business Function
Page 173
Page 174
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan memahami, seiring dinamika The Company acknowledges that Human
perkembangan situasi internal dan eksternal, Capital (HC) management is a crucial
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi aspek aspect that needs to be considered in a
penting yang perlu diperhatikan dalam upaya sustainable effort to improve excellence,
berkelanjutan meningkatkan keunggulan, competitiveness, and achieve long-term
daya saing, hingga pencapaian pertumbuhan growth for all stakeholders, in line with
jangka panjang bagi segenap pemangku the dynamic development of internal and
kepentingan. external situations.
172 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan memahami, seiring dinamika perkembangan The Company acknowledges that Human Capital (HC)
situasi internal dan eksternal, Sumber Daya Manusia (SDM) management is a crucial aspect that needs to be
menjadi aspek penting yang perlu diperhatikan dalam upaya considered in a sustainable effort to improve excellence,
berkelanjutan meningkatkan keunggulan, daya saing, hingga competitiveness, and achieve long-term growth for all
pencapaian pertumbuhan jangka panjang bagi segenap stakeholders, in line with the dynamic development of
pemangku kepentingan. Pengelolaan SDM yang diterapkan internal and external situations. A strong and comprehensive
secara kuat dan menyeluruh akan menopang Perseroan HC management system will support the Company to
untuk terus hadir dan berkontribusi bagi negeri. continue its presence and contribution to the country.
Atas dasar itu, Perseroan menerapkan pengelolaan SDM As a result, HC management is conducted fairly and
dengan memperhatikan prinsip tanggung jawab dan responsibly by the Company, beginning with the recruitment
kewajaran, mencakup keseluruhan proses mulai dari process and continuing with career advancement
rekrutmen, kesempatan peningkatan karier, pengembangan opportunities, competency development, remuneration,
kompetensi, hingga pemberian remunerasi dan peningkatan and welfare improvement.
kesejahteraan.
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM HC MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan dan pengembangan SDM Perseroan dilakukan The Company’s HC management and development is the
di bawah tanggung jawab Divisi Sumber Daya Manusia (Divisi responsibility of the Human Capital Division (HC Division),
SDM), yang secara struktural berada di bawah supervisi which is structurally under the supervision of the Director of
Direktur Keuangan dan Operasional. Keberadaan dan Finance and Operations. The presence and establishment
pembentukan Divisi SDM merupakan wujud komitmen SMF of the HC Division is a manifestation of SMF’s commitment
untuk terus menghadirkan pengelolaan dan pengembangan to continue to provide high-quality HC management and
SDM secara berkualitas, dalam rangka menghasilkan development, in order to produce reliable personnel with
personil-personil yang andal dan berintegritas. integrity.
Divisi SDM membawahi 4 (empat) unit di antaranya memiliki The HC Division oversees 4 (four) units, of which the function
fungsi berkenaan dengan pengelolaan dan pengembangan is related to HR management and development.
SDM.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 173
Page 176
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Pengelolaan SDM SMF The Company’s HC Management Structure
Direktur Keuangan dan Operasional
Director of Finance and Operations
Divisi Sumber Daya Manusia
Human Capital Division
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kompensasi dan Manfaat
Compensation and Benefit
Human Capital Business Partner
Human Capital Business Partner
Pengembangan Karyawan
People Development
Layanan Sumber Daya Manusia
Human Capital Services
Secara mendasar, Divisi SDM merupakan unit kerja yang Fundamentally, the HC Division is a work unit responsible
bertanggung jawab dalam pengelolaan organisasi, seleksi for organizational management, selection and
dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan kompetensi, recruitment, training and competency development,
manajemen reward, manajemen talenta, penilaian kinerja, reward management, talent management, performance
hubungan industrial, hingga operasional SDM. assessment, industrial relations, and HC operations.
VISI DAN MISI DIVISI SDM VISION AND MISSION OF HC DIVISION
Visi Vision
Menjadi mitra strategis bisnis untuk meningkatkan To be a strategic business partner to enhance organizational
pertumbuhan organisasi dan kesejahteraan SDM growth & employee well-being.
174 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Misi Mission
1. Menyediakan solusi Human Capital yang strategis, 1. Provide strategic, relevant, and integrated Human
relevan dan saling terintegrasi; Capital solutions;
2. Membangun budaya yang kuat dan meningkatkan 2. Build a strong culture and enhance employee
kapabilitas SDM; capabilities;
3. Mengembangkan Pemimpin sekarang dan masa depan 3. Develop present and future leaders who are capable of
yang bisa memberikan dampak positif bagi nusa dan bringing positive impacts to the country and nation;
bangsa;
4. Menyediakan dukungan yang solid dan transparan dalam 4. Provide solid and transparent support in general
pelayanan umum. services.
PROFIL KEPALA DIVISI SDM PROFILE OF HEAD OF HC DIVISION
ASAD AWAMI
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Capital Division
48 Tahun / 48 years old
Domisili / Domicile Bekasi
Dasar Hukum Pengangkatan /
S-251/DIR/SDM/SMF/VIII/2021
Legal basis of Appointment
Bergabung dengan SMF sejak /
1 November 2017 / November 1, 2017
Joined the Company since
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (1999) / Associate’s Degree from Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1999)
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta (2001) / Bachelor of Applied Science from
Riwayat Pendidikan /
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (2001)
Educational Background
• S2 Manajemen-Manajemen Keuangan Korporat Universitas STIKUBANK, Semarang (2008) /
Master’s Degree in Management-Corporate Finance Management, Universitas STIKUBANK,
Semarang (2001)
• Advanced Human Capital Accomplish (AHCA) (September 2023)
Sertifikasi / Certification
• Qualified Risk Management Professional (QRMP) (September 2023)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT SMF (Persero) (2022-sekarang) / Head of Human Capital
Division PT SMF (Persero) (2022-present)
• Kepala Sumber Daya Manusia dan Umum PT SMF (Persero) (2021-2022) / Head of Human Capital
and General Affairs Division of PT SMF (Persero) (2021-2022)
Pengalaman Kerja /
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2018-2021) / Head of Internal Audit Unit of
Work Experience
PT SMF (Persero) (2018-2021)
• Asst. Vice President – Satuan Pengawasan Intern PT SMF (Persero) (2017) / Assistant Vice
President - Internal Audit Unit of PT SMF (Persero), (2017)
• Auditor BPKP (1996-2017) / Auditor at BPKP (1996-2017)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 175
Page 178
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Pada posisi 31 Desember 2023, Perseroan beroperasi As of December 31, 2023, the Company operated with the
dengan didukung sejumlah karyawan 113 karyawan. Angka support of 113 employees, the same as that of the end of
tersebut tidak mengalami peningkatan dibanding pada 2022 at 113 people.
posisi akhir 2022 yang sejumlah 113 orang.
Perbandingan jumlah karyawan SMF pada 2021-2023 dapat A comparison of the number of the Company’s employees in
dilihat pada grafik berikut: 2021-2023 can be seen in the following graph:
Jumlah Karyawan SMF 2021-2023 The Company’s Number of Employees 2021-2023
104 113 113
2021 2022 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin / Gender 2023 2022
Laki-laki / Male 77 77
Perempuan / Female 36 36
Jumlah / Total 113 113
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kekaryawanan Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian / Employment Status 2023 2022
Karyawan Tetap / Permanent Employees 110 110
Karyawan Tidak Tetap (Kontrak) / Non-Permanent Employees (Contract) 3 3
Jumlah / Total 113 113
176 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Jenjang Pendidikan / Education Level 2023 2022
Doktoral (S3) / Doctorate Degree 1 1
Magister (S2) / Master’s Degree 30 30
Sarjana (S1) / Bachelor's Degree 78 78
Sarjana Muda (D3) / Diploma 2 2
SMA/Sederajat / High School 2 2
Jumlah / Total 113 113
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Employee Composition by Age Range
Rentang Usia / Age Range 2023 2022
>55 tahun / >55 years old 0 2
51-55 tahun / 51-55 years old 3 2
46-50 tahun / 46-50 years old 6 4
41-45 tahun / 41-45 years old 18 15
36-40 tahun / 36-40 years old 18 18
31-35 tahun / 31-35 years old 43 35
20-30 tahun / 20-30 years old 25 37
Jumlah / Total 113 113
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Position Level
Level Jabatan / Position Level 2023 2022
Senior Vice President 3 2
Vice President 10 8
Ass. Vice President 11 13
Senior Manager 15 10
Manager 28 30
Senior Officer/Sr. Associate 41 44
Officer/Associate 5 6
Jumlah / Total 113 113
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 177
Page 180
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan SDM SMF dilakukan secara komprehensif The Company implements comprehensive and holistic
dan menyeluruh, mencakup tiap-tiap aspek pengelolaan, HC management, covering every aspect of management,
melalui proses evaluasi dan penyempurnaan yang through a continuous evaluation and improvement process.
berkesinambungan. Pengelolaan diterapkan melalui Management is implemented through management
praktik manajemen mulai dari proses rekrutmen hingga practices from the recruitment process to retirement. HR
memasuki purnabakti. Secara mendasar, pengelolaan SDM management of the Company is basically implemented
SMF diimplementasikan dengan mengacu pada regulasi by referring to prevailing laws and regulations as well as
ketenagakerjaan yang berlaku serta best practices dalam best practices in human capital management from both
pengelolaan SDM, baik pada lingkup nasional maupun global. Indonesian and international companies.
Praktik pengelolaan SDM SMF dijelaskan melalui ilustrasi The Company’s HR management practices are explained
sebagai berikut: through the following illustration:
Perencanaan
Planning
Program Pensiun Rekrutmen
Retirement Program Pendidikan dan Pelatihan Recruitment
Penilaian Kinerja Reward
and Benefit
Education and Training
Performance Assessment
Reward and Benefit
Manajemen Karier Penempatan
Career Management Placement
MANPOWER PLANNING MANPOWER PLANNING
Guna memastikan pengelolaan dan pengembangan SDM To ensure effective and measurable management and
dapat dilaksanakan secara efektif dan terukur, Perseroan development of HC, the Company carries out manpower
melakukan manpower planing sebagai proses awal atas planning as the first step towards overall HC management in
keseluruhan manajemen SDM di lingkungan SMF. Di SMF. In addition, the Company prepares HC needs planning
samping itu, Perseroan menyusun perencanaan kebutuhan periodically, including regular review of the organizational
SDM secara berkala termasuk review struktur organisasi structure that is in line with the Company’s Work Plan and
yang selaras dengan penyusunan Rencana Kerja dan Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP).
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP).
178 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perencanaan kebutuhan SDM dilakukan dengan melibatkan HC needs planning process involves all divisions within
seluruh divisi yang ada di dalam struktur organisasi the Company’s organizational structure. The HC Division
Perseroan. Pada tahap ini, Divisi SDM menjadi fasilitator facilitates in the process, taking into account the HC
yang akan menindaklanjuti kebutuhan SDM dari tiap-tiap needs of each division as a reference for recruitment, both
divisi sebagai acuan dalam melakukan rekrutmen, yang internally and externally.
dapat dilakukan secara internal maupun eksternal.
Setiap proses pemenuhan karyawan dilakukan sebagai Every process of fulfilling the Company’s employees is carried
dukungan bagi pemenuhan Perusahaan terhadap praktik out by taking the aspects of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate practices into account, through the implementation of the
Governance/GCG), melalui implementasi atas prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, independence, and fairness.
hingga kewajaran dan kesetaraan.
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Sesuai kebutuhan yang dipetakan melalui manpower In accordance with the needs mapped through manpower
planning, Perseroan merekrut sejumlah 10 (sepuluh) orang planning, the Company recruited a total of 10 (ten) new
karyawan baru pada 2023. Rekrutmen ini dilakukan antara employees in 2023. This recruitment was carried out, among
lain untuk memenuhi kebutuhan karyawan, baik untuk other things, to meet employee needs, both for replacement
replacement maupun penyesuaian target organisasi. and adjustment of organizational targets. The Company
Perseroan memastikan bahwa proses rekrutmen tersebut ensures that the recruitment process has been carried out
telah dilakukan dengan memenuhi prinsip-prinsip GCG. in accordance with GCG principles.
Perseroan menjamin adanya kesempatan yang setara bagi The Company provides equal opportunities to applicants
tiap-tiap pelamar untuk dapat bergabung sebagai pegawai without any form of discriminatory practices. The applicant
SMF, tanpa praktik diskriminasi dalam bentuk apa pun. assessment is carried out objectively, without distinguishing
Penilaian terhadap pelamar dilakukan secara objektif, tanpa between identity backgrounds including gender, group,
membedakan latar belakang identitas mencakup terkait ethnicity, and religion.
gender, suku, ras, etnisitas, hingga agama.
Rekrutmen dapat dilakukan melalui jalur eksternal, yaitu Recruitment can be carried out through external channels,
dengan merekrut personil fresh graduate maupun pro- by recruiting fresh graduates or pro-hire personnel, or
hire, ataupun jalur internal melalui rotasi, mutasi maupun internal channels through rotation, transfer or promotion.
promosi jabatan. Proses rekrutmen merupakan upaya The recruitment process is an effort to ensure that the
dalam memastikan kebutuhan SDM Perseroan terpenuhi Company’s HC needs are met with quality talent, with
dengan talent yang berkualitas, dengan keterampilan dan good skills and behavior, in accordance with the values
perilaku yang baik, sesuai nilai-nilai yang dianut SMF. Lebih adhered to by SMF. Furthermore, recruitment is also part of
dari itu, rekrutmen sekaligus merupakan bagian dari upaya regeneration efforts within the Company’s organization.
regenerasi di dalam organisasi Perseroan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 179
Page 182
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan memperoleh calon pegawai melalui beberapa The Company recruits candidates through a variety of
channel penerimaan, antara lain media-media online, job channels, including online media, job fairs, talent scouting,
fair, talent scouting atau job searching melalui kerja sama and job searching in collaboration with several universities.
dengan sejumlah universitas.
PENEMPATAN KARYAWAN EMPLOYEE PLACEMENT
Setelah rekrutmen selesai dilakukan, Perseroan melakukan Once the recruitment process is completed, the Company
penempatan bagi masing-masing karyawan baru sesuai assigns each new employee to the relevant position they
posisi yang dilamarnya. Proses penempatan dilakukan have applied for. The placement process begins by providing
dengan terlebih dahulu dengan pembekalan karyawan baru the new hires with an understanding of the culture and
dengan budaya dan nilai-nilai yang berlaku di lingkungan values that apply within the SMF environment.
SMF.
Karyawan yang telah ditempatkan dapat dipindah tugaskan Employees who have already been placed may be transferred
ke divisi atau bagian lain, sesuai kebutuhan berdasarkan to other divisions or sections based on the needs assessment
assessment yang dilakukan Divisi SDM. Selain itu, carried out by the HC Division. Additionally, transfers may be
pemindahtugasan dapat dilakukan sebagai dukungan SMF conducted to support the employee’s career growth within
bagi pengembangan karier karyawan tersebut. SMF.
PENGEMBANGAN MANAJEMEN TALENTA DAN EMPLOYEE TALENT MANAGEMENT AND CAREER
PENGEMBANGAN KARIER DEVELOPMENT
Perseroan memahami bahwa program pengembangan karier The Company believes that the employee career
karyawan merupakan bagian penting dalam keseluruhan development program is an important part that cannot be
proses pengelolaan SDM. Hal tersebut diterapkan untuk avoided of the HC management process which allows the
menjaga proses regenerasi organisasi terlaksana sesuai Company’s organizational regeneration to be maintained
prinsip “the right man on the right place”. Atas pemahaman in accordance with the principle of “the right man in the
ini, SMF menerapkan sistem penilaian kinerja komprehensif right place.” Therefore, the Company has designed a
untuk mendorong motivasi tiap-tiap karyawan untuk comprehensive performance assessment system which
meningkatkan kinerja dan kontribusi. Sistem penilaian aims to motivate employees to expand their contribution
kinerja merupakan proses yang tidak terpisah dari program and optimally perform their duties and responsibilities.
pengembangan karier karyawan. The implementation of a performance assessment system
is an integral part of the Company’s employee career
development programs.
SMF menerapkan praktik pengelolaan talenta melalui SMF implements talent management practices through the
koordinasi dan tanggung jawab Divisi SDM. Hal tersebut coordination and responsibility of the HC Division. This is
dilakukan sebagai bagian penting dari keseluruhan done as an important part of the overall management and
pengelolaan dan pengembangan SDM SMF. Pengelolaan development of SMF human resources. Talent management
talenta dilakukan secara komprehensif, dalam rangka is carried out comprehensively to ensure the availability
memastikan ketersediaan dan kesiapan future leaders and readiness of future leaders, particularly in key positions
khususnya pada posisi-posisi kunci dalam Perseroan. within the Company.
180 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengelolaan talenta dilakukan melalui identifikasi talenta Talent management is carried out through talent
yang diberlakukan kepada seluruh karyawan Perseroan. identification which is applied to all Company employees. The
Kemudian, Divisi SDM menerapkan talent review serta HC Division implements a talent review and talent mapping
pemetaan talenta menggunakan 9 grid box berdasarkan using 9 grid boxes based on two parameters, performance
dua parameter, yaitu performance dan potensi. Proses and potential. The process continues with talent review and
kemudian dilanjutkan dengan talent review serta kalibrasi, calibration, in order to adjust talent management according
guna menyesuaikan pengelolaan talenta sesuai kebutuhan to organizational needs and individual potential.
organisasi dan potensi individu.
PROGRAM PENSIUN BAGI KARYAWAN RETIREMENT PROGRAM FOR EMPLOYEES
Pemenuhan kesejahteraan bagi pegawai SMF dilakukan The Company’s Retirement Preparation Period (MPP)
secara memadai, antara lain dengan memberikan program program ensures employees’ well-being in the run-up to
bagi karyawan yang memasuki Masa Persiapan Pensiun retirement. The MPP program is designed for the Company’s
(MPP). Program MPP diberikan kepada karyawan tetap permanent employees who have reached the age of 55 years
Perseroan yang telah mencapai usia 55 tahun, yaitu 1 old, which is 1 year before retirement age, and it is held for 12
tahun menjelang usia pensiun, yang diselenggarakan months through facilities to participate in various training
selama 12 bulan melalui fasilitas untuk mengikuti program programs. Through the MPP Program, employees entering
pelatihan yang relevan. Melalui Program MPP, karyawan MPP are expected to be able to obtain the needed support
yang memasuki MPP diharapkan dapat memperoleh to maintain their quality of life in retirement.
dukungan yang diperlukan untuk mempertahankan kualitas
keberlangsungan hidup di masa pensiun.
Pelaksanaan Program MPP merupakan wujud apresiasi SMF The MPP Program implementation is the Company’s form
kepada karyawan tetap atas kontribusi dan dedikasinya bagi of appreciation for permanent employees’ contribution
Perseroan. Program MPP diterapkan secara komprehensif and dedication to the Company. The MPP program is
mengikutsertakan karyawan pada berbagai kegiatan, comprehensively implemented and it consists of involving
dengan tema mencakup perencanaan keuangan, kesehatan, employees in various activities, including financial planning,
kewirausahaan, hingga spiritual. Pegawai yang mengikuti health, entrepreneurship, and spirituality. The spouse of
Program MPP dapat mengikutsertakan pasangan masing- each employee participating in the MPP Program can be
masing. involved as well.
Lebih dari itu, Perseroan memberikan program Dana Furthermore, the Company provides a Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang jumlah iurannya Pension Fund (DPLK) program in which the contributions
ditanggung secara bersama, yaitu 3% tanggungan pegawai are shared, with 3% borne by employees and 7% borne by
dan 7% menjadi tanggungan Perseroan. the Company.
Pada 2023, Perseroan tidak melakukan program MPP. In 2023, the Company did not carry out the MPP program.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 181
Page 184
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT
SMF menerapkan manajemen kinerja bagi pegawai secara SMF uses a performance management system to evaluate
objektif, dilakukan berdasarkan penyusunan target serta employee performance objectively. This involves setting
praktik monitoring terhadap realisasi pencapaian target. targets and monitoring progress towards achieving these
Target kinerja disusun dengan menggunakan kerangka targets. Performance targets are developed using the
Balanced Score-Card (BSC) yang memuat sasaran strategis Balanced Score-Card (BSC) framework that contains
yang diterjemahkan melalui Indikator Kinerja Utama (IKU) strategic targets which are translated through Key
yang disusun secara periodik, setiap awal tahun. Target Performance Indicators (KPI). KPIs are prepared periodically
korporat diturunkan menjadi target Direktur Bidang, Divisi, at the beginning of each year. Furthermore, corporate
Bagian, sampai dengan tingkat individu. targets are broken down into Field Directors, Divisions,
Sections, and individual levels.
Indikator Kinerja Utama bagi pegawai SMF disusun dengan Key Performance Indicators for SMF employees are prepared
menerapkan prinsip Spesific, Measurable, Attainable, using the Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-
Relevant, Time Bounded, dan Continously Improved Bound, and Continuously Improved (SMART-C) principles.
(SMART-C). Tiap-tiap indikator yang termuat di dalam IKU Each indicator in the KPI becomes a target for individuals,
menjadi sasaran yang akan dicapai bagi individu, unit, divisi, units, divisions, and directorates, and their progress is
hingga direktorat, dengan realisasi yang dilakukan review reviewed periodically using the Balanced Score Card (BSC).
secara berkala menggunakan Balanced Score Card (BSC).
Perseroan menerapkan model pendekatan tersebut The Company applies this approach model to measure
untuk mengukur kinerja organisasi secara komprehensif organizational performance comprehensively through 4
berdasarkan 4 (empat) perspektif utama, sebagai berikut: (four) main perspectives, namely:
1. Perspektif Mandat & Keuangan 1. Mandate and Financial Perspectives
Dimensi keuangan yang ditargetkan oleh sebuah The Financial perspective involves the Company’s
organisasi bisnis. Dalam konteks SMF, salah satu contoh financial goals. For the Company, the most essential
IKU level korporat adalah penyaluran pinjaman kepada financial indicator is the distribution of funds from the
penyalur KPR. capital market to mortgage lenders.
2. Perspektif Stakeholder 2. Stakeholder Perspective
Perspektif ini merupakan tonggak penting untuk This perspective is a critical element in achieving
mencapai keberhasilan dalam aspek keuangan. financial success.
3. Perspektif Proses Bisnis Internal 3. Internal Business Process Perspective
Merupakan sebuah proses bisnis internal yang berpusat This perspective involves an internal business process
pada 3 (tiga) aspek, yaitu pengembangan produk, that is centered on 3 (three) key aspects, namely
operasional produk dan pemasaran produk. Perspektif product development, product operations, and product
ini berupaya menyempurnakan proses bisnis internal marketing. Through this perspective, the Company
demi terealisasinya keberhasilan dalam hal keuangan makes every effort to enhance its internal business
dan stakeholder. processes to achieve financial success and stakeholder.
182 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
4. Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan 4. Learning and Growth Perspective
Kriteria BSC Perseroan menetapkan 3 (tiga) aspek Concerning the Company’s BSC, this perspective
utama yang menjadi sasaran dalam perspektif ini, focuses on 3 (three) main aspects: Information
yaitu Teknologi Informasi, Sumber Daya Manusia, dan Technology, Human Resources, and Organization.
Organisasi.
Secara berkala, yaitu 1 kali setiap tahun, Perseroan The Company conducts an annual employee performance
melakukan penilaian terhadap kinerja karyawan. Penilaian evaluation as part of its career management and
itu merupakan bagian dari manajemen karier dan sistem remuneration system within SMF. The performance results
remunerasi yang berlaku di lingkungan SMF. Hasil kinerja are used to assess management and determine career
kinerja merupakan salah satu penilaian bagi manajemen development opportunities or options for improving
dalam melakukan pembahasan dalam proses penentuan employee competency.
pengembangan karier ataupun opsi perbaikan/peningkatan
kompetensi karyawan.
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS
Dalam pengembangan talenta di Perusahaan melalui In developing talent in the Company through Education
program Pendidikan dan Pelatihan, Divisi SDM telah and Training programs, the HC Division has implemented
menjalankan beberapa program dalam mendukung several programs to support increasing the Company’s HC
peningkatan kapabilitas SDM Perseroan khususnya dalam capabilities, especially in achieving the Company’s business
mencapai target bisnis Perseroan hal ini juga sejalan dengan targets, this is also in line with the HC roadmap.
roadmap SDM.
Program pendidikan dan pelatihan bagi karyawan SMF Education and training programs for SMF employees are
dilakukan melalui rangkaian proses yang dilakukan antara carried out through a series of processes, including planning,
lain dengan merencanakan, menganalisis, merancang, analyzing, designing, strategizing, developing, providing
menyusun strategi, mengembangkan, pemberian learning learning solutions, communicating and monitoring, and
solution, mengkomunikasikan dan memantau, serta evaluating the implementation of development activities
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengembangan bagi for employees. This series of processes is carried out as
pegawai. Serangkaian proses tersebut dilakukan sebagai support for efforts to achieve strategy and performance
dukungan bagi upaya pencapaian strategi dan sasaran targets, in accordance with the Company’s vision and
kinerja, sesuai visi dan misi Perseroan. mission.
SMF memberi kesempatan yang setara pada setiap pegawai SMF provides equal opportunities for every employee to take
untuk untuk mengikuti program pendidikan dan pelatihan, part in education and training programs, without regard to
tanpa memperhatikan gender, ras dan agama. Namun gender, race and religion. However, the implementation of
demikian, pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan employee education and training programs is also adjusted
karyawan juga disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. to the Company’s needs.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 183
Page 186
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Salah satu strategi yang dijalankan adalah dengan One of the strategies implemented is to build a learning
membangun budaya belajar di setiap Insan Perseroan culture in every Company Personnel supported by various
dengan didukung oleh berbagai metode pembelajaran learning methods, either online/offline or blended learning,
baik melalui online/offline ataupun blended learning yang which emphasizes the 70:20:10 method (70% Experiential
ditekankan kepada metode 70:20:10 (70% Experiential Learning, 20% through social Learning and 10 % through
Learning, 20% melalui social Learning dan 10% melalui formal learning). This aims to support increasing the
formal learning). Hal ini untuk mendukung meningkatkan competency and skills of talent in the Company.
kompetensi dan keterampilan talenta di Perseroan.
Beberapa Program yang dijalankan adalah sebagai berikut : Some of the programs implemented are as follows:
1. Pelaksanaan Pelatihan baik secara in house training, 1. Implementation of training, including in-house training,
public training dan sertifikasi yang didasarkan analisis public training and certification based on needs analysis
kebutuhan yang dilakukan dan assesmen kompetensi and competency assessments carried out periodically,
yang dilakukan secara berkala, dengan dilakukan with training evaluations up to level 2 and some training
evaluasi pelatihan hingga level 2 dan beberapa pelatihan up to Level 3 or behavioral impact.
sd Level 3 atau behavioral Impact.
2. Implementasi Leadership Development Program dalam 2. Implementation of the Leadership Development
mempersiapkan para pemimpin Perseroan untuk Program to prepare the Company’s leaders to become
menjadi Leader yang inovatif, berdaya saing dan unggul leaders who are innovative, competitive and superior
dan siap menghadapi tantangan saat ini maupun ke and ready to face current and future challenges in
depan dalam mendukung keberlangsungan bisnis supporting the sustainability of the Company’s business.
Perseroan.
3. SMF bekerja sama dengan salah satu Digital Platform 3. SMF collaborates with one of the Digital Learning
Learning yaitu linkedin Learning untuk memudahkan Platforms, namely LinkedIn Learning, to make it easier
talenta Perseroan untuk bisa belajar di mana pun for the Company’s talents to be able to learn anywhere
dan kapan pun, dalam implementasinya karyawan di and anytime. In its implementation, employees in each
setiap fungsi memiliki waktu khusus untuk mengakses function have special time to access LinkedIn Learning
linkedin learning dan memberikan insight yang and provide insights gained from the learning carried
didapat dari pembelajaran yang dilakukan, selain itu out. , in addition to providing opportunities for Company
memberikan kesempatan kepada Talenta Perseroan Talent to achieve certain learning credits to obtain
untuk bisa mencapai kredit pembelajaran tertentu certification.
untuk mendapatkan sertifikasi
Keberhasilan atas program pengembangan dan pelatihan The success of the development and training program was
tersebut dilakukan melalui evaluasi per program carried out through evaluation of each implementation
pelaksanaan dengan hasil Evaluasi secara kesleuruhan baik, program with overall good evaluation results, and based on
dan berdasarkan hasil assesmen kompetensi soft secara the results of the multi-rater soft competency assessment
multirater dan assesmen kompetensi teknikal, talenta and technical competency assessment, the Company’s
Perseroan memiliki kapabiltas yang baik dengan hasil Job talent has good capabilities with Job Fit/Job person Match
Fit/Job person Match dengan rata-rata hasil skor di atas 80. results with an average of the average score is above 80.
184 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perincian program pendidikan dan pelatihan bagi karyawan The Company’s education and training programs carried out
SMF pada 2023 adalah sebagai berikut: throughout 2023 are as follows:
Jumlah
Realisasi
Metode / Durasi / Peserta /
Materi / Material Waktu / Narasumber / Organizer
Method Duration Number of
Realized Time
Participants
ISO 37101:2016 (Sustainability Development In
Offline 19/09/2023 32 Shared Value Indonesia 1
Community)
Advance Financial Modelling and Valuation 2023 Offline 16/10/2023 16 Fidelitas Institute 2
Advanced Human Capital Accomplish (AHCA) Online 16/08/2023 368 Universitas Katolik Atma Jaya 2
AGLP Tahun 2023 di Chicago Booth, USA Offline 17/09/2023 8 SRW & Co. 1
Analisa Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Offline 08/12/2023 8 Bapak Herry Budi Prasetyo 5
Analisa Laporan Keuangan & Analisa Kredit
Offline 06/12/2023 24 PT Salam Tamadun Unggul 19
Lembaga Keuangan
Analisa Laporan Keuangan & Business
Offline 05/07/2023 24 Ikun M Soedrajat & Yosian Rheine 13
Etiquette
Basic Financial Accounting Course Online 25/02/2023 736 Ikatan Akuntan Indonesia 1
Basic Financial Accounting Sharia Online 25/11/2023 576 Ikatan Akuntan Indonesia 1
Pusat Pengembangan Akuntansi
Basic Financial Modelling Online 18/03/2023 120 3
FEB UI
Pusat Pengembangan Akuntansi
Basic Financial Modelling Online 15/07/2023 120 1
Fakultas Ekonomi Bisnsi UI
Business Continuity Management Workshop Offline 17/07/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 23
Business Continuity Management Workshop Online 17/07/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 5
Certified Procurement Specialist (CPSP) Offline 05/09/2023 80 ADW 2
Certified Procurement Specialits (CPSP) Offline 16/01/2024 72 Anggada Duta Wisesa (ADW) 1
Certified Risk Professional (CRP) Offline 28/07/2023 184 CSA Institute 1
CFA Level 1 Offline 01/11/2023 1464 Edupac Kaplan 1
Comercial Real Estate Finance Online 12/06/2023 8 Corporate Finance Institute 1
PT Penjaminan Infrastruktur
CP3P Execution Level Offline 06/11/2023 40 3
Indonesia (Persero)
CP3P Preparation Level Offline 31/07/2023 184 IIGF Institute 5
Critical Thinking Offline 11/07/2023 8 PT NBO Indonesia 15
Effective Leadership Online 28/03/2023 32 PPM Manajemen 1
Lembaga Pengembangan
Environmental, Social, & Governance Offline 23/05/2023 8 29
Perbankan Indonesia
Finance For Non Finance Offline 13/12/2023 16 PT Salam Tamadun Unggul 13
Fundamentals of Communication Skills Offline 30/09/2023 344 Talkinc 1
Future Leader Development Program Offline 05/12/2023 976 PT Prasetiya Mulya Eli (Prasmul) 17
Governance Fundamentals Online 10/10/2023 24 CRMS 1
Governance, Risk, & Compliance (GRC) Offline 21/09/2023 16 PT Harapan Indonesia Cerdas 36
Grooming dan Komunikasi Layanan Offline 17/06/2023 8 Ibu Kartika Yogiarti 48
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 185
Page 188
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jumlah
Realisasi
Metode / Durasi / Peserta /
Materi / Material Waktu / Narasumber / Organizer
Method Duration Number of
Realized Time
Participants
The University of Chicago Booth
High-Performance Leadership (HPL) Offline 13/11/2023 40 1
School of Business
Housing Finance Development Offline 11/10/2023 24 Erica Soeroto 17
Housing Finance Development Batch 2 Offline 18/10/2023 24 Erica Soeroto 16
HR Summit dan L&D Festival “Landscaping,
Strategizing and Leveraging Our HR Roles in Offline 20/11/2023 8 CHRP Unika Atma Jaya 1
2024”
HR Summit dan L&D Festival “Landscaping,
Strategizing and Leveraging Our HR Roles in Offline 20/11/2023 48 CHRP Unika Atma Jaya 1
2024”
Human Capital Masterclass: Reward Series Offline 07/03/2023 24 Willis Towers Watson 1
IIA Indonesia National Conference Offline 30/08/2023 16 IIA Indonesia 3
Indonesia Secretary Forum 13 : Pergeseran
th
Offline 22/11/2023 16 Sekretaris Forum 2
Peran Sekretaris dan Asisten di era Teknologi
Industrial Relation Workshop Offline 30/06/2023 16 PMSM Indonesia 2
Innovation Management Offline 25/09/2023 16 HRD Spot 1
Innovation Management Offline 25/10/2023 16 HRD Spot 1
Intermediate Financial Modeling Online 02/12/2023 120 PPA FEB Universitas Indonesia 1
ISO 22301:2019 Offline 13/07/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 26
ISO 22301:2019 Online 13/07/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 9
ISO 31000:2018 Offline 14/07/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 23
ISO 31000:2018 Online 14/07/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 8
IT Infrastructure Library 4 Foundation Offline 19/05/2023 16 Multimatics 12
JAMPIRO 2023 “Leadership Communication
Conference, Workshop Strategic PR dan Offline 25/10/2023 16 PR Indonesia 2
Interpresonal Skill “
Prof. Dr. Ir. Jann Hidajat
Knowledge Management Awareness Workshop Offline 18/08/2023 8 17
Tjakraatmadja, M.SIE
Komisaris Profesional / Professional
Offline 21/06/2023 16 Intipesan 1
Commissioner
Asosiasi Arsiparis Indonesia
Kompetensi Teknis Kearsipan / Archives
Offline 15/05/2023 32 / Association of Indonesian 1
Technical Competency
Archivists
Komunikasi External, Internal & Teamwork /
Offline 29/11/2023 24 PT Danurdara Binar Anugrah 1
External, Internal & Teamwork Communication
KPI Alignment and Casecading Online 09/12/2023 8 City Training 1
Leadership Training for Results: Unleash Talent
Offline 14/03/2023 24 Dale Carnegie Indonesia 1
In Others
Learning Development Summit Offline 07/06/2023 16 Intipesan 2
Navigation Country Risk for Sustainable LSP Manajemen Risiko / Risk
Offline 14/12/2023 16 1
Growth: Opportunities and Challenges. Management LSP
Navigation Country Risk for Sustainable LSP Manajemen Risiko / Risk
Online 14/12/2023 16 2
Growth: Opportunities and Challenges. Management LSP
186 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jumlah
Realisasi
Metode / Durasi / Peserta /
Materi / Material Waktu / Narasumber / Organizer
Method Duration Number of
Realized Time
Participants
Pelatihan dan Sertifikasi KPBU CP3P Level
Foundation / Foundation Level CP3P PPP Online 22/05/2023 72 IIGF Institute 5
Training and Certification
Pembiayaan Modal Kerja BPRS / BPRS Working
Offline 16/03/2023 16 Muamalat Institute 15
Capital Financing
Penanganan Kredit Bermasalah Non-Litigasi
& Litigasi Litigasi dan Penanganan Kredit
Bermasalah; Gugatan, Kepailitan dan
PT Sarana Multigirya Finansial
Pengosongan Paksa / Handling Non-Litigation Online 29/03/2023 48 1
(Persero)
Problem Loans & Litigation Litigation
and Handling Problem Credit; Lawsuits,
Bankruptcy and Forced Vacations
Penanggulangan Bahaya Kebakaran / Fire
Offline 28/07/2023 8 CV Abadi Adam 22
Hazard Management
Pendidikan Dasar Penilaian (PDP) I Properti / PT Sarana Multigriya Finansial
Offline & Online 10/07/2023 72 7
Basic Education Appraisal (PDP) I Property (Persero)
Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) / Fakultas Hukum Universitas
Special Education for the Advocate Profession Online 14/07/2023 344 Gadjah Mada / Faculty of Law, 1
(PKPA) Universitas Gadjah Mada
Pendidikan Profesi Himpunan Konsultan
Hukum Pasar Modal (Dasar I) / Capital Market
Online 16/11/2023 160 FHP Law School 1
Legal Consultant Association Professional
Education (Basic I)
Ikatan Akuntan Indonesia
Penerapan PSAK 71: Instrumen Keuangan /
Online 21/03/2023 8 / Indonesian Accountants 1
Application of PSAK 71: Financial Instruments
Association
Ibu Soraya Ramly & Udi
Penyelesaian Kredit Bermasalah (NPL) /
Offline 06/06/2023 16 Prihantoro / Mrs. Soraya Ramly 16
Settlement of Bad Debts (NPL)
and Udi Prihantoro
Personality Program RJP Offline 01/09/2023 496 JRP 2
Power BI For Financial Report Offline 11/12/2023 24 Indodashboard 1
PPh 21th 2023 & Implikasi Perubahannya / PPh
Offline 07/06/2023 16 CV Esindo Multi Tata 1
21th 2023 & Implications of Changes
Procurement Fraud Offline 05/12/2023 16 Diorama Training 2
Procurement Fraud Offline 14/12/2023 16 Diorama Training 3
Professional Financial Modeler (PFM) Offline 06/11/2023 40 PT Rajawali Konsulindo 2
PSAK Boot Camp: PSAK Terkini Sesuai Ikatan Akuntan Indonesia
Konvergensi IFRS / PSAK Boot Camp: Latest Offline 11/07/2023 32 / Indonesian Accountants 1
PSAK According to IFRS Convergence Association
PSAK Boot Camp: “PSAK Terkini Sesuai Ikatan Akuntan Indonesia
Konvergensi IFRS” / PSAK Boot Camp: “Latest Offline 12/09/2023 32 / Indonesian Accountants 2
PSAK Compliant with IFRS Convergence” Association
PSAK Bootcamp 2023: PSAK Terkini Sesuai Ikatan Akuntan Indonesia
Konvergensi IFRS / PSAK Bootcamp 2023: Offline 28/11/2023 32 / Indonesian Accountants 2
Latest PSAK According to IFRS Convergence Association
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) Offline 24/08/2023 64 CRMS 16
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) Offline 25/09/2023 40 CRMS 3
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Offline 02/08/2023 24 CRMS 8
Qualified Risk Management Professional (QRMP) Offline 04/09/2023 80 CRMS 5
Refreshment BSMR Level 1 Online 16/10/2023 8 Garda 1
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 187
Page 190
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Jumlah
Realisasi
Metode / Durasi / Peserta /
Materi / Material Waktu / Narasumber / Organizer
Method Duration Number of
Realized Time
Participants
Refreshment Penyusunan Perencanaan,
KAK dan HPS Pengadaan Barang/Jasa /
Offline 11/08/2023 32 ADW 24
Refreshment for Preparation of Planning, TOR
and HPS for Procurement of Goods/Services
Refreshment Penyusunan Perencanaan,
KAK dan HPS Pengadaan Barang/Jasa /
Offline 14/08/2023 8 ADW 1
Refreshment for Preparation of Planning, TOR
and HPS for Procurement of Goods/Services
Risk Beyond Conference 2023, Risk Governance
Offline 06/12/2023 24 CRMS 1
& Leadership Master Class
Risk Capacity The Fundamentals Missing Puzzle
Offline 31/08/2023 16 LSPMR 1
In Risk Management Practice
Seminar Unveiling The Power of Compliance
Management System Based on ISO 37301 for Offline 05/12/2023 8 PT Robere Manajemen Indonesia 1
GRC Excellencef
Sertifikasi Ahli K3 Umum Offline 02/08/2023 120 PT Dwidaya Putra Lembata 1
Shaping The Future With Inspiring Leadership Offline 15/05/2023 40 SRW&Co. 1
SQL Server Integration Services Offline 21/12/2023 16 CV Lokal Media 1
Talent Management Summit Offline 12/07/2023 16 Intipesan 2
Team Building Change Agent Offline 12/07/2023 8 PT NBO Indonesia 8
Training Akuntansi / Accounting Training Online 08/03/2023 24 Ikatan Akuntan Indonesia 1
Training Exam Preparation PMP (Project
Offline 17/07/2023 40 Multimatics 1
Management)
Bapak Windu Hidranto, Tatty
Training KPBU Offline 10/05/2023 136 Ramli, Uke Siahaan, Sulaiman, 19
Arianto Wibowo
Dewan Pengacara Nasional
Ujian Profesi Advokat / Advocate Professional
Online 02/09/2023 8 Indonesia / Indonesian National 1
Examination
Bar Council
Dewan Pengacara Nasional
Ujian Profesi Advokat (UPA) Online 02/09/2023 8 Indonesia / Indonesian National 1
Bar Council
Visionary Leader Development Program Offline 05/12/2023 976 PT Prasetiya Mulya Eli (Prasmul) 7
Workshop Change Leader & Change Agent Offline 12/07/2023 8 PT NBO Indonesia 21
Investasi Program Pendidikan dan Pelatihan Investment in Education and Training Programs
SMF merealisasikan investasi untuk menyelenggarakan In 2023, SMF invested in education and training program
program pendidikan dan pelatihan pada 2023 sejumlah of Rp4,698,892,956, an increase of 96.8% compared to the
Rp4.698.892.956,-, meningkat 96,8% dibanding tahun previous year at Rp2,388,158,323.
sebelumnya yang sejumlah Rp2.388.158.323,-.
188 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
TANTANGAN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS SDM 2023 HC STRATEGIC CHALLENGES AND POLICIES IN 2023
Dengan berakhirnya pandemi Covid-19, pengelolaan dan With the end of the COVID-19 pandemic, human capital
pengembangan SDM menghadapi tantangan terkait arus management and development face challenges related
digitalisasi dan perubahan pola perilaku manusia. Hal to digitalization and changes in human behavior patterns.
ini menuntut pengelolaan dan pengembangan SDM SMF This requires the management and development of the
berkembang lebih dinamis, melalui pemanfaatan teknologi Company’s human capital to develop more dynamically
informasi dan digital. Tiap-tiap personil karyawan juga with the help of information and digital technology. Each
didorong untuk mampu beradaptasi dengan perubahan dan employee is also encouraged to adapt to changes and use
pemanfaatan teknologi, guna menjaga output kinerja tetap technology to achieve the best targets and performance in
optimal sesuai sasaran yang hendak dicapai. Perseroan terus accordance with those set by the Company. The Company
mendorong adanya penyesuaian praktik pengelolaan dan continues encouraging adjustments to management and
pengembangan terhadap dinamika eksternal, dalam rangka development practices to external dynamics to provide a
menghadirkan kontribusi yang kuat dan berkelanjutan bagi strong and sustainable contribution to shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Secara mendasar, kebijakan strategis pengelolaan dan The strategic policy for managing and developing the
pengembangan SDM SMF diterapkan dengan mengacu Company’s HC is basically implemented by referring to the
pada Roadmap Human Capital Management System (HCMS), Human Capital Management System (HCMS) Roadmap, with
dengan cakupan sebagai berikut: the scope as follows:
• Strategic HC, berupa Distinct Job Profile, Competency • Strategic HC, namely Distinct Job Profile, Competency
Management, Organization Development, Culture Management, Organization Development, Culture
Internalization, Human Capital plan. Internalization, and Human Capital plan.
• HC Process, Recruit & Selection, Learning Management, • HC Process, Recruit & Selection, Learning Management,
Performance Management, Industrial Relation, Career & Performance Management, Industrial Relations, Career
Talent Management, Reward Management, Termination. & Talent Management, Reward Management, and
Termination.
• HC Information System. • HC Information System.
Bagian SDM menerapkan monitoring dan evaluasi secara The HC Department implements regular monitoring and
berkala terhadap implementasi Roadmap HCMS sebagai evaluation of the HCMS Roadmap implementation as a
upaya berkesinambungan dalam menjaga pengelolaan dan continuous effort to maintain optimal management and
pengembangan SDM Perseroan tetap optimal. development of the Company’s HC.
Sampai dengan 31 Desember 2023, SMF melalui Bagian As of December 31, 2023, SMF through the HR Department
SDM telah mengimplementasi strategi pengelolaan dan has implemented management and development strategies
pengembangan sesuai Roadmap HCMS, sebagai berikut: in accordance with the HCMS Roadmap, as follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 189
Page 192
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Talent Development Program Talent Development Program
Divisi SDM telah mengembangkan program pelatihan The HC Division has developed a structured and
dan pengembangan yang terstruktur dan komprehensif comprehensive training and development program
sesuai kebutuhan Talent Perseroan melalui (1) Talent On- according to the needs of the Company’s Talent through
boarding dan Penyusunan IDP oleh Talent dan Mentor, (2) (1) Talent On-boarding and Preparation of IDP by Talents
Gap Identification melalui asesmen baik untuk kompetensi and Mentors, (2) Gap Identification through assessments
teknikal maupun perilaku, (3) Pengembangan kompetensi for both technical and behavioral competencies, (3)
dengan berbagai metode antara lain quarterly business Competency development using various methods
insight, knowledge & theory, experiential learning, including quarterly business insight, knowledge & theory,
benchmark, dan lain-lain, (4) Strengthening & Evaluating experiential learning, benchmarks, etc., (4) Strengthening &
dengan coaching & mentoring secara berkala. Serta akan Evaluating with periodic coaching & mentoring. There will
dilakukan evaluasi atas implementasi Talent Development also be an evaluation of the implementation of the overall
Program keseluruhan yang telah berjalan sebagai perbaikan Talent Development Program that has been running as a
berkelanjutan dalam penerapan manajemen talenta di continuous improvement in the implementation of talent
Perseroan. management in the Company.
People Analytics People Analytics
Divisi SDM mengidentifikasi faktor pendorong performa The HC Division identifies factors that drive employee
dan engagement karyawan sehingga menjadi lebih baik ke performance and engagement so that it becomes better
depan melalui: (1) identifikasi masalah yang ingin dijawab in the future through: (1) identifying problems that the
oleh organisasi dan database yang dimiliki oleh SDM, (2) organization and databases owned by HC want to resolve,
melakukan pengolahan data dan analisa untuk menjawab and (2) performing data processing and analysis to answer
pertanyaan yang ada. Selain itu juga melakukan analisis existing questions. In addition, it also performs additional
tambahan untuk melihat variabel yang mempengaruhi analysis to see the variables that affect performance as well
kinerja serta analisis prediktif untuk mendukung as predictive analysis to support employee productivity.
produktivitas karyawan.
Perseroan melakukan engagement survey pada 2023, The Company conducted an engagement survey in 2023,
dengan perolehan skor sebesar 77% lebih tinggi dari rata- with a score of 77%, higher than the average for companies
rata perusahaan di Indonesia yang sebesar 74% (Culture in Indonesia of 74% (Culture AMP, July 2023). Regarding this
AMP, Juli 2023). Terkait hal tersebut, terdapat sejumlah matter, there are a number of aspects that are of concern
aspek yang menjadi perhatian dengan uraian sebagai with the following descriptions:
berikut:
• Innovation Culture • Innovation Culture
Bagian SDM telah membangun budaya inovasi dengan The HC department has built a culture of innovation by
peningkatan kapabilitas inovasi dari seluruh karyawan increasing the innovation capabilities of all employees
melalui: through:
1. Innovation activation program, dengan meningkatkan 1. Innovation activation program by increasing
awareness dan mindset karyawan melalui workshop employee awareness and mindset through design
design thinking; thinking workshops;
190 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
2. Idea submission & selection, yaitu karyawan diminta 2. Idea submission & selection, where employees are
mapping ide ke dalam lean canvas dan menemukan asked to map ideas into lean canvas and find the
objective suatu ide dengan didampingi Mentor; objective of an idea accompanied by a Mentor;
3. Validasi masalah dan solusi untuk memastikan 3. Validating problems and solutions to ensure the idea
ide dapat diimplementasikan dengan melakukan can be implemented by making presentations to the
presentasi kepada Direksi Perseroan. Sampai Board of Directors of the Company. Currently, the
dengan saat ini, ide yang dihasilkan telah dipantau ideas generated have been monitored by the PMO for
bagian PMO untuk proses implementasinya. the implementation process.
• Performance Management • Performance Management
Divisi SDM telah memastikan pencapaian organisasi The HC Division has ensured that the organization
tepat sasaran dan dilakukan secara konsisten agar achieves the right target and is carried out consistently
efektif dan efisien sehingga diperoleh hasil yang to be effective and efficient so that maximum results
maksimal melalui: are obtained through:
1. Pembaruan ketentuan dan process reengineering 1. Renewal of provisions and process reengineering of
penilaian kinerja; performance appraisal;
2. Alignment target kinerja korporasi hingga level 2. Alignment of corporate performance targets to the
Individu; individual level;
3. Kalibrasi realisasi pencapaian target dari level 3. Calibration of the realization of targets from the
Pimpinan Unit Kerja; dan Work Unit Leadership level; and
4. Pemutakhiran kebijakan manajemen kinerja. 4. Updating of performance management policies.
• Value Transformation Program • Value Transformation Program
Program ini berfokus pada pembangunan budaya kerja This program focuses on building a work culture related
terkait dengan visi, misi dan nilai-nilai inti Perseroan. to the Company’s vision, mission, and core values. This
Program ini bertujuan untuk membangun budaya yang program aims to build a culture that fosters and sustains
menumbuhkan dan menopang keunggulan bisnis serta business excellence and ensures a work culture that is
memastikan budaya kerja yang bersinergi dengan synergistic with the achievement of the Company’s long-
pencapaian tujuan Perseroan jangka panjang dan term goals and various changes in business situations
berbagai perubahan situasi bisnis yang mungkin terjadi. that may occur.
Secara berkala, Perseroan melakukan pengukuran terhadap The Company periodically measures the Organization Health
Organization Health Index (OHI), untuk mengetahui Index (OHI), to determine the level of the organization’s
tingkat kemampuan organisasi dalam menyelaraskan, ability to align, execute, and renew itself so that it can
mengeksekusi, dan memperbaharui dirinya, sehingga maintain long-term performance. Based on measurements
dapat mempertahankan kinerja dalam jangka panjang. that have been conducted in 2023, the Company obtained
Berdasarkan pengukuran yang dilaksanakan pada 2023, an OHI score of 76 or at the “Able” level, higher than the OHI
SMF memperoleh skor OHI sebesar 76 atau berada pada score in 2022 which was 72.62 or at the “Able” level. The
tingkat “Able”, lebih tinggi dibanding skor OHI pada 2022 2023 OHI score is also higher than the target contained in
yang sebesar 72,62 atau berada pada tingkat “Able” . Skor the Company’s Key Performance Indicators which is 73.
OHI 2023 sekaligus lebih tinggi dibanding target yang dimuat
dalam Indikator Kinerja Utama Perseroan yang sebesar 73.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 191
Page 194
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN PEMENUHAN REMUNERATION POLICY AND FULFILLMENT OF WELFARE
KESEJAHTERAAN BAGI KARYAWAN FOR EMPLOYEES
SMF memandang pemenuhan kesejahteraan seluruh The Company is always concerned with the well-being of all
Karyawan sebagai sesuatu yang penting. Hal tersebut of its employees, one of which is by providing competitive
salah satunya dilakukan dengan memberikan remunerasi remuneration to employees who perform well. Furthermore,
yang kompetitif bagi para Karyawan sesuai kinerja yang the Company also implements a competitive remuneration
dihasilkan. Lebih dari itu, SMF juga memastikan bahwa system for the industry, which is adjusted to the applicable
remunerasi yang diberikan bersifat kompetitif terhadap minimum wage level as stipulated in the prevailing laws and
perusahaan-perusahaan di dalam industri, dengan regulations. This is done by still considering the Company’s
penyesuaian terhadap tingkat upah minimum yang berlaku. performance and financial capability in the fiscal year.
Hal tersebut dilakukan dengan tetap memperhatikan kinerja In implementing remuneration, the Company strives to
serta kemampuan finansial Perseroan di tahun buku. Dalam maintain the salary ratio gap of employees proportional to
menerapkan remunerasi, Perseroan berupaya menjaga avoid extreme disparities.
gap rasio gaji karyawan agar tetap proporsional guna
menghindari adanya kesenjangan yang ekstrem.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan Karyawan, SMF To improve employee welfare, the Company also provides
memberikan beragam fasilitas dan benefit dengan jenis dan various facilities and benefits for employees, the types and
besaran yang disesuaikan dengan jenjang jabatan masing- sizes of which are adjusted to the employee’s position level,
masing personil, dengan uraian sebagai berikut: including:
1. Asuransi kesehatan. Perseroan bekerja sama dengan 1. Health Insurance, the Company cooperates with a third
pihak ketiga dalam hal penyediaan asuransi kesehatan party in providing the employees with inpatient health
rawat inap karyawan. Asuransi tersebut dapat digunakan insurance. The insurance can be used by the employees
oleh karyawan dan keluarganya dengan ketentuan and their families to cover hospitalization and childbirth
menanggung rawat inap dan biaya melahirkan sampai costs up to the third child;
dengan anak ke tiga;
2. Fasilitas rawat jalan termasuk rawat gigi, alat bantu 2. Outpatient facilities including dental care, vision aids
penglihatan (kacamata dan lensa) serta alat bantu (glasses and lenses), and hearing aids work together
pendengaran bekerja sama dengan platform digital with digital platforms to facilitate access, which applies
untuk memudahkan akses, yang berlaku untuk karyawan to employees and their families in accordance with
dan keluarganya sesuai dengan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
3. Fasilitas penggantian pembelian vitamin dan masker; 3. Reimbursement facility for purchasing vitamins and
masks
4. Fasilitas kebugaran untuk menjaga kesehatan karyawan 4. Fitness facilities to maintain the health of employees
dan area olahraga; and sports areas;
5. Program Pensiun dan Jaminan Hari Tua (JHT), 5. Pension Benefit and Old Age Savings Program The
Perseroan mengikutsertakan Karyawan dalam Program Company’s Employees are included in the National
Jaminan Sosial Nasional melalui BPJS Ketenagakerjaan Social Security Program through BPJS Employment,
meliputi Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, which includes Work Accident Insurance, Old Age
Jaminan Pensiun dan Jaminan Kematian dengan iuran Insurance, Pension Insurance, and Death Insurance
192 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
sesuai dengan porsi karyawan dan Perusahaan sesuai in which the contribution is in accordance with the
dengan ketetapan Pemerintah. Selain itu, perusahaan employees’ portion and Company which according to
menyelenggarakan program pensiun melalui pengelola the Government provision. In addition, the Company
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) atau organizes pension programs through the Financial
perusahaan Asuransi Pensiun dengan iuran yang dibayar Institution Pension Fund (DPLK) or the Pension Insurance
oleh Perusahaan dan Karyawan; company with contributions paid by the Company and
the Employees;
6. Penghargaan masa kerja; 6. Year of Service Award;
7. Penghargaan unit kerja; 7. Work Unit Award;
8. Tunjangan jabatan diberikan kepada pejabat struktural, 8. Position allowances are provided to structural
misalnya: Kepala Divisi dan Kepala Bagian; officials, for example: the Head of Division and Head of
Department;
9. Fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR), Kredit 9. Home Ownership Loans (KPR), Motor Vehicle Loans
Kendaraan Bermotor (KKB) dan Kredit Multi Guna (KMG), (KKB), and Multi-Purpose Loans (KMG) for permanent
diperuntukkan untuk karyawan tetap dengan masa kerja employees who meet specific terms of service and
dan hasil penilaian kinerja tertentu; performance assessment criteria;
10. Beasiswa Pendidikan (S2 dan S3) bagi karyawan 10. Educational Scholarships (Master’s Degree and
yang memenuhi syarat dan kualifikasi dengan tetap Doctorate Degree) for employees who meet the
memperhatikan kebutuhan dan kemampuan Perseroan. requirements and qualifications in accordance with the
Adapun karyawan yang menerima program beasiswa Company’s needs and capacity. Employees who receive
wajib menjalani masa ikatan dinas setelah pendidikan the scholarship are required to fulfill pre-set service
berakhir; contract after their education ends;
11. Makan siang. Guna meningkatkan rasa kebersamaan 11. Lunch facilities; to increase the sense of teamwork
antara karyawan dan manajemen, Perseroan between the employees and management, the Company
menyediakan makan siang setiap hari Senin-Kamis; provides lunch every Monday-Thursday;
12. Perseroan menyediakan program pengembangan dan 12. The Company provides employee development and
pelatihan kepada karyawan dalam rangka meningkatkan training programs to improve the knowledge and skills
pengetahuan dan keterampilan masing-masing individu of each individual concerning their jobs, which can be
yang berhubungan dengan pekerjaannya. Dapat conducted either internally or externally.
dilakukan baik secara internal maupun eksternal.
13. Employee Community. Perseroan memfasilitasi kegiatan 13. Employee Community, the Company facilitates sports
komunitas olahraga dan kegiatan karyawan dalam community activities and employee activities in the
bentuk SMF Club untuk meningkatkan work life balance. form of the SMF Club to improve work-life balance.
14. Fasilitas pendukung kerja, fasilitas laptop, area flexible 14. Work support facilities, laptop facilities, flexible working
working space, alat komunikasi bagi jabatan tertentu. space areas, and communication tools for certain
positions.
15. Asuransi penyakit kritis guna mengelola risiko yang 15. Critical illness insurance to manage risks that may occur
mungkin terjadi kepada karyawan terhadap penyakit to employees due to critical illness
kritis
16. Perseroan memberikan bantuan dalam bentuk sembako; 16. The Company provides assistance in the form of basic
necessities;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 193
Page 196
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sumber Daya Manusia
Human Capital
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
SMF memahami bahwa hubungan industrial yang baik The Company realizes that good and healthy industrial
dan sehat merupakan aspek penting yang diperlukan. relations are an important and needed aspect. It is
Hal tersebut dipenuhi serta dijaga secara terus-menerus continuously fulfilled and maintained to produce positive
dalam rangka menghasilkan timbal balik positif berupa feedback in the form of strong business continuity, create a
kelangsungan usaha yang kuat, iklim kerja yang kondusif, conducive working environment, instill pride in employees,
kebanggaan bagi karyawan, hingga reputasi positif SMF and present a positive reputation to external parties.
dari pihak eksternal. Hubungan industrial yang mendorong Harmonious industrial relations are a means of improving
terciptanya relasi harmonis di antara para karyawan working conditions, productivity, competitiveness, and
merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas kondisi work quality. Aside from that, the state of the Company’s
kerja, produktivitas, daya saing, hingga kualitas kerja labor relations is an indicator of good corporate governance.
karyawan. Lebih dari itu, hubungan industrial yang baik juga Moreover, good industrial relations are also an indicator
merupakan indikator implementasi prinsip-prinsip Good of the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance di lingkungan SMF. principles within the Company’s environment.
Melalui berbagai kesempatan, manajemen SMF secara Through various opportunities, SMF management regularly
berkala melakukan upaya-upaya yang diperlukan dalam makes the necessary efforts to build constructive
membangun komunikasi dan konsolidasi yang konstruktif communication and consolidation with all employees,
dengan seluruh karyawan, termasuk dalam forum Lembaga including in the Bipartite Cooperation Institution (LKS
Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit). Manajemen SMF membuka Bipartit) forum. SMF management opens space for the
ruang bagi tersuarakannya harapan ataupun aspirasi hopes and aspirations of employees to be voiced. As an
dari para karyawan. Sebagai upaya menjaga keterbukaan effort to maintain open communication, SMF has a number
komunikasi, SMF memiliki sejumlah kegiatan rutin sebagai of routine activities as a forum for employees to interact
wadah bagi karyawan untuk dapat berinteraksi langsung directly with management, as well as being a means for
dengan jajaran manajemen, di samping sebagai sarana bagi employees to express their aspirations to their superiors.
karyawan dalam menyampaikan aspirasi kepada atasannya.
Secara rutin, SMF menyelenggarakan gathering yang The Company routinely holds gatherings involving
mengikutsertakan jajaran manajemen, karyawan, hingga management, employees, and shareholder representatives.
perwakilan pemegang saham. Melalui forum seperti ini, SMF Through forums like this, the Company is expected to be able
diharapkan dapat menjaga tingkat keterikatan karyawan to increase employee engagement via good communication
melalui komunikasi dan sinergi yang terjalin secara baik, and synergy, which is in line with the harmonious situation
selaras dengan situasi harmonis antara manajemen dan between the Company’s management and employers.
karyawan Perseroan.
Melalui kerja sama dengan unit kerja lain, manajemen dan The Company’s management and HC work together with
Divisi SDM menyelenggarakan town hall meeting secara other work units to routinely conduct town hall meetings
rutin. Kegiatan ini merupakan sarana pertemuan yang dapat as a means of meeting to express opinions. Presentation
dimanfaatkan karyawan dalam menyampaikan pendapat. Di of Company Regulations is routinely conducted to all
samping itu, kegiatan ini juga dapat dimanfaatkan bagi pihak employees. Aside from that, this activity can also be used by
manajemen dalam penyampaian peraturan perusahaan management in regularly conveying company regulations.
yang dilakukan secara berkala.
194 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
SMF menfasilitasi hadirnya kemudahan bagi karyawan The Company facilitates the convenience of employees
untuk mengakses peraturan ataupun kebijakan yang berlaku in accessing regulations or policies that apply within the
di lingkungan Perseroan, antara lain melalui Knowledge Company, including through the Knowledge Management
Management System. Divisi SDM melakukan induksi secara System. The HC regularly conducts inductions for
reguler bagi karyawan baru, serta refreshment atas proses new employees as well as ongoing business process
bisnis yang berlangsung. Lebih dari itu, terdapat leaders refreshments. Furthermore, there are also HC leaders
discussion antara SDM dengan pimpinan unit kerja sebagai discussions between HC and work unit heads to obtain input
fasilitas dalam mendapatkan masukan atas program kerja on work programs carried out by HC and as a medium for
yang dilakukan oleh SDM, serta sebagai media penyampaian conveying information on applicable policies.
informasi atas kebijakan kebijakan yang berlaku.
REWARD AND PUNISHMENT REWARD AND PUNISHMENT
Reward and punishment merupakan sistem yang diterapkan The Company implements a reward and punishment system
SMF dalam rangka membangun hubungan industrial yang as part of its efforts to foster harmonious industrial relations
sehat, sehingga memacu karyawan untuk memberikan and encourage employees to contribute their best efforts.
kontribusi terbaiknya. Secara spesifik, pemberian reward Specifically, rewards are given as a form of appreciation
dilakukan sebagai bentuk apresiasi SMF kepada karyawan from the Company to employees for their achievements
atas prestasi dan dedikasi yang diberikan selama masa and dedication during their work periods. In addition to the
bekerja. Adapun, sistem punishment diterapkan oleh SMF reward program, the Company also has a punishment system
bagi karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran for employees who are proven to have violated Company
terhadap Peraturan Perusahaan, Standard Operation Regulations, Standard Operation Procedures (SOP), or Code
Procedure (SOP), dan Kode Etik, guna meminimalisasi of Conduct. Employees who are proven guilty are subject to
pelanggaran serupa terjadi kembali. Karyawan yang sanctions following the degree of the violations committed,
terbukti bersalah akan dikenakan sanksi sesuai bobot berat ranging from administrative sanctions to Termination of
pelanggaran, dapat berupa sanksi administratif hingga Employment.
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PLANS
Sesuai Roadmap HCMS, SMF telah menyusun rencana In accordance with the HCMS Roadmap, SMF has prepared a
pengembangan Sumber Daya Manusia pada 2024, dengan Human Capital development plan in 2024, by implementing
menerapkan sejumlah kebijakan strategis antara lain a number of strategic policies, including through Diversity,
melalui program Diversity, Equity and Inclusion (DEI) serta Equity and Inclusion (DEI) program and the Talent
Talent Development Program. Development Program.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 195
Page 198
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Seiring perkembangan kebutuhan With the development of business,
bisnis, operasional, organisasi, serta operational, and organizational needs,
inovasi teknologi informasi di era digital as well as information technology
ini, SMF memahami bahwa Teknologi innovations in this digital era, the
Informasi (TI) menjadi aspek penting Company understands that Information
dalam mendukung pengembangan dan Technology (IT) is an important part of the
development and growth of the Company.
pertumbuhan usaha.
196 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Seiring perkembangan kebutuhan bisnis, operasional, With the development of business, operational, and
organisasi, serta inovasi teknologi informasi di era digital organizational needs, as well as information technology
ini, SMF memahami bahwa Teknologi Informasi (TI) menjadi innovations in this digital era, the Company understands
aspek penting dalam mendukung pengembangan dan that Information Technology (IT) is an important part of
pertumbuhan usaha. Lebih dari itu, TI merupakan aspek the development and growth of the Company. In addition,
yang secara mendasar berperan menentukan dalam IT is an aspect that fundamentally plays a determining role
menghadirkan pelayanan prima bagi pelanggan ataupun in providing excellent service to customers or business
mitra usaha. Di tengah arus globalisasi dan digitalisasi, partners. Amidst globalization and digitalization, IT
keandalan TI menjadi dukungan penting yang memungkinkan reliability is an important support that allows the Company to
Perseroan dalam menjaga efisiensi, mengukur dan maintain efficiency, measure, track business performance,
meningkatkan kinerja bisnis, serta mengambil keputusan- and make appropriate management decisions to ensure
keputusan manajemen yang tepat untuk kelangsungan business continuity.
usaha.
Atas pemahaman tersebut, SMF mendorong adanya Based on this understanding, the Company encourages
dukungan TI yang andal melalui pengelolaan dan reliable IT support through continuous management and
pengembangan berkesinambungan, sebagai upaya development to provide added value for stakeholders.
menghadirkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
Komitmen SMF dalam menerapkan pengelolaan dan The Company is committed to continuously managing,
pengembangan TI secara adaptif antara lain diwujudkan developing, as well as providing adaptive IT to drive digital
melalui dukungan terhadap digital transformation & transformation & business innovation. The management
business innovation. Secara mendasar, pengelolaan dan and development of SMF IT is basically carried out under
pengembangan TI SMF dilaksanakan di bawah koordinasi the coordination and responsibility of the Information
dan tanggung jawab Divisi Teknologi Informasi (Divisi TI), Technology Division (IT Division), which is supervised under
yang secara struktural berada di bawah supervisi Direktur Director of Finance and Operations.
Keuangan dan Operasional.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 197
Page 200
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Struktur organisasi Divisi Teknologi Informasi dapat dilihat The organizational structure of the Information Technology
melalui bagan berikut: Division can be seen in the following chart:
Struktur Organisasi Divisi Teknologi Informasi Information Technology Division Organizational Structure
Direktur Keuangan dan Operasional
Director of Finance and Operations
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Pengembangan & Perencanaan Infrastruktur dan Operasional TI
Development & Planning IT Infrastructure & Operations
Koordinator Proyek Teknis Jaringan dan Server Administrator Keamanan
Project Coordinator Network and Server Engineering Security Administrator
Manager Proyek & Jaminan
Aplikasi TI dan Dukungan Basis Strategi & Arsitektur TI
Kualitas
Data IT Strategy & Architecture
Project Manager & Quality
IT Applications & Database Support
Assurance
Analis TI Dukungan dan Bantuan TI
IT Analyst IT Support & Helpdesk
Pengembang Sistem
System Developer
Pada posisi 31 Desember 2023, Divisi TI SMF didukung oleh On December 31, 2023, the Company’s IT Division was
9 (sembilan) personil karyawan, termasuk seorang Kepala supported by 9 (nine) employees, including a Head of
Divisi yang dijabat oleh Febrina Sri Wahyuni yang diangkat Division held by Febrina Sri Wahyuni who was appointed
berdasarkan SK Direksi Nomor S-366/DIR/SDM/ SMF/ based on the Decree of the Board of Directors No. S-366/
VI/2022 tanggal 28 Juni 2022. DIR/SDM/ SMF/VI/2022 dated June 28, 2022.
198 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
PROFIL KEPALA DIVISI TI PROFILE OF HEAD OF IT DIVISION
FEBRINA SRI WAHYUNI
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology
44 Tahun / 44 years old
Domisili / Domicile Jakarta Selatan / South Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan /
S-251/DIR/SDM/SMF/VIII/2021
Legal basis of Appointment
Bergabung dengan SMF sejak /
4 April 2022 / April 4, 2022
Joined the Company since
• Diploma III Manajemen Informasi - Universitas Padjadjaran, Bandung (2002) / Associate’s Degree
Riwayat Pendidikan / in Information Management – Universitas Padjadjaran, Bandung (2002)
Educational Background • S1 Sistem Informasi - Mercu Buana, Jakarta (2014) / Bachelor’s Degree in Information System –
Mercu Buana, Jakarta (2014)
• Business Continuity Management Systems
• Cobit 2019
• Risk Management Certification (BSMR Level 1- 2-3)
• Awareness & Internal Audit of ISO/IEC 27001:2013 Certification
Sertifikasi / Certification • System Analysis & Design: UML, and Design Patterns
• AS400 System Operator
• ISO/IEC 20000 (ITSM – IT Service Management)
• ISO/IEC 27001 (ISMS – IT Security Management System)
• IT Infrastructure Library (ITIL) Ver.3 Certification
• Kepala Divisi Teknologi Informasi, VP - PT SMF (Persero) (2022-sekarang) / Head of Information
Technology Division, VP – PT SMF (Persero) (2022-present)
• IT Alliance Business Specialist, VP - Bank Bukopin (2021- 2022)
• Distribution Channel Development, VP - Bank Bukopin (2020-2021)
• Kepala Divisi Digital Banking & Electronic Channel, VP-Bank Bukopin (2018-2020) / Head of Digital
Banking & Electronic Channel Division, VP – Bank Bukopin (2018-2020)
Pengalaman Kerja /
• IT Application Development Manager, AVP - Bank Bukopin (2017-2018)
Work Experience
• IT Security, AVP - Bank Bukopin (2017)
• IT Project Manager, AVP - Bank Bukopin (2017)
• IT Quality Management Manager, AVP - Bank Bukopin (2016-2017)
• IT Business Analyst Manager, AVP - Bank Bukopin (2014-2016)
• IT Project Controller - Bank Bukopin (2013-2014)
• IT Operation & Support - Bank Bukopin (2003-2013)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 199
Page 202
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Teknologi Informasi
Information Technology
VISI DAN MISI DIVISI TI VISION AND MISSION OF IT DIVISION
Visi Vision
Perseroan memiliki sistem teknologi informasi yang The Company maintains a reliable information technology
andal untuk menghasilkan efektivitas dan efisiensi dalam system to generate effectiveness and efficiency in its
operasional Perseroan. operations.
Misi Mission
Menciptakan, mengembangkan, memantau, dan To create, develop, monitor, and evaluate the information
mengevaluasi sistem teknologi informasi berdasarkan technology system based on the Company’s requirements
kebutuhan Perseroan dengan menggunakan teknologi yang by using appropriate technology in accordance with
tepat dan sesuai dengan tata kelola teknologi informasi. information technology governance.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI TI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF IT DIVISION
Divisi TI SMF memiliki tugas dan tanggung jawab dengan The scope of duties and responsibilities of the Information
uraian sebagai berikut: Technology Division includes:
1. Memastikan tersedianya dukungan teknologi 1. Ensure the availability of information technology support
informasi dalam menjalankan aktivitas bisnis sesuai to perform business activities following the Company’s
dengan kebutuhan dan rencana kerja Perseroan needs and work plans through the development and
melalui pengembangan dan pengelolaan sistem dan management of systems and infrastructure based on IT
infrastruktur berdasarkan kebijakan dan prosedur TI; policies and procedures;
2. Memastikan tersedianya rencana TI baik jangka panjang 2. Ensure the availability of long-term and short-term IT
maupun jangka pendek yang berkorelasi dengan plans that are correlated with the Company’s business
rencana bisnis perusahaan dan menyusun dokumen plan and develop a system specification document that
spesifikasi sistem yang dapat menangkap seluruh may capture all usage requirements to support the
kebutuhan penggunaan untuk mendukung tersedianya availability of an information system that is in line with
sistem informasi yang selaras dengan strategi bisnis the Company’s business strategy;
Perseroan;
3. Mengelola proyek-proyek TI baik jangka panjang maupun 3. Manage long-term and short-term IT projects and ensure
jangka pendek dan memastikan standar kualitas dari the quality standards of these projects are correlated
proyek-proyek tersebut yang berkorelasi dengan with the Company’s business plan;
rencana bisnis perusahaan;
4. Memastikan proses pengembangan aplikasi yang sesuai 4. Ensure that the application development process is
dengan rencana dan menggunakan metodologi yang in accordance with the Company’s plan and uses a
baku untuk menjamin penyelesaian yang sesuai dengan standard methodology to guarantee completion that is
standar kualitas yang diperlukan dalam mendukung in line with the required quality standards;
bisnis Perseroan;
5. Memastikan tersedianya infrastruktur komputasi TI 5. Ensure the availability of an optimal IT computing
yang optimal melalui pengelolaan kegiatan operasional infrastructure through effective management of
TI yang efektif guna mendukung tersedianya sistem IT operations to support the availability of reliable
informasi yang dapat diandalkan yang selaras dengan information systems that are aligned with the Company’s
strategi bisnis perusahaan berdasarkan kebijakan dan business strategy based on IT policies and procedures;
prosedur TI;
200 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
6. Memastikan tersedianya dukungan teknis dan layanan 6. Ensure the availability of technical support and IT
penyelesaian masalah TI dalam mendukung kegiatan problem-solving services to support the operational
operasional seluruh pengguna infrastruktur TI. activities of all IT infrastructure users.
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
KEBERLANJUTAN TRANSFORMASI DIGITAL PENINGKATAN TRANSFORMASI DIGITAL
1. Pengembangan Core Business 1. Peningkatan IT Services Management
2. Pengembangan Core Support System 2. Peningkatan Transformasi Digital
3. Pengembangan Datawarehouse 3. Pemutakhiran Tata Kelola TI
4. Peningkatan Keamanan TI 4. Collaboration & Integration Ecosystem
5. Pengukuran Tingkat Maturitas TI
2023 2024 2025 2026and beyond
PONDASI TEKNOLOGI & INFORMASI INTEGRASI & ANALYTIC
1. Dashboard Monitoring
1. Pemutakhiran IT Governance
2. Analisa, Proyeksi dan Finansial Modeling
2. Infrastruktur TI untuk Mitigasi Bencana
3. Big Data Analytics dan Artificial Intelligence
3. IT DRP (Disaster Mitigasi Plan)
4. Penyusunan ITSP 2026 - 2028
4. Peningkatan Keamanan TI
5. Pengukuran Tingkat Maturitas IT
5. Integration Tools
6. Sentralisasi Autentikasi
7. Pengukuran Tingkat Maturitas TI
Guna memastikan pengembangan TI dapat terlaksana In order to ensure that IT development can be carried out
secara efektif dan terukur, Perseroan menyusun roadmap effectively and measurably, the Company has prepared
pengembangan TI SMF periode 2023- 2025 yang berlaku a SMF IT development roadmap for the period 2023-
sebagai acuan pengelolaan dan pengembangan TI. Roadmap 2025 which serves as a reference for IT management and
pengembangan TI tersebut diimplementasikan selaras development. The IT development roadmap is implemented
dengan pencapaian Rencana Jangka Panjang Perusahaan in line with the achievement of the Company’s Long Term
(RJPP) 2022-2026. Plan (RJPP) 2022-2026.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 201
Page 204
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Roadmap pengembangan TI SMF periode 2023-2025 dibagi The SMF IT development roadmap for the 2023-2025 period
menjadi 5 (lima) bagian, yaitu sebagai berikut: consists of 5 (five) theme IT functions, as follows:
1. IT Governance 1. IT Governance
2. IT Security 2. IT Security
3. IT Development 3. IT Development
4. IT Infrastructure 4. IT Infrastructure
5. IT Operation 5. IT Operation
SMF memahami bahwa pengembangan TI perlu dilakukan SMF understands that IT development needs to be
secara bertahap dan terus-menerus, untuk menjaga proses carried out in stages, to keep the process adaptive, and
yang dilakukan tetap adaptif dan sesuai terhadap proses in accordance with the Company’s business development
pengembangan usaha dan rencana bisnis Perseroan. Atas processes and plans. Based on this understanding, the
pemahaman tersebut, roadmap pengembangan TI SMF SMF IT development roadmap is periodically reviewed to
ditinjau secara berkala untuk menjaga kesesuaiannya maintain its conformity with the Company’s internal and
dengan perkembangan internal dan eksternal. external developments.
Lebih dari itu, komitmen untuk memperkuat kapabilitas TI Furthermore, the commitment to strengthening IT
dilakukan dengan memberlakukan Kebijakan Tata Kelola capabilities is carried out by implementing the Information
Teknologi Informasi, yang juga dimutakhirkan secara Technology Governance Policy, which is also regularly
berkala. updated.
TANTANGAN DAN PROGRAM STRATEGIS DIVISI TI 2023 CHALLENGES AND STRATEGIC PROGRAMS OF THE IT
DIVISION IN 2023
SMF memahami peran penting Teknologi Informasi (TI) Recognizing the importance of information technology
di dalam keseluruhan proses bisnis. Atas dasar tersebut, (IT) in the Company’s business processes, the Information
Divisi Teknologi Informasi menetapkan dan melaksanakan Technology Division’s activities are conducted in such a way
program kerja yang diselaraskan dengan perkembangan that they are always in sync with the Company’s business
kebutuhan dan dinamika bisnis Perseroan. needs and business dynamics.
Melalui keberadaan Divisi Teknologi Informasi, SMF Through the Information Technology Division, SMF
menerapkan sejumlah program strategis TI pada 2023 implemented a number of IT strategic programs in 2023 as
sebagai berikut: follows:
1. Meninjau dan mengevaluasi seluruh kebijakan Tata 1. Review and evaluate all IT Governance policies based on
Kelola TI berdasarkan Roadmap TI pada Fungsi IT the IT Roadmap on the IT Governance Function;
Governance;
202 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
2. Menjalankan dan melakukan peninjauan terhadap 2. Carry out and review the IT Strategic Plan or Long Term
Rencana Strategis TI atau Rencana Jangka Panjang IT Plan so that it can be aligned and directed to support
TI agar dapat diselaraskan dan diarahkan untuk the achievement of the Company’s Work Plan;
mendukung pencapaian Rencana Kerja Perseroan;
3. Melakukan simulasi pengelolaan keberlangsungan 3. Carrying out simulations for managing the continuity of
layanan bisnis Perseroan dan penyusunan rencana the Company’s business services and preparing disaster
pemulihan bencana; recovery plans;
4. Melakukan pengukuran tingkat kematangan 4. Measuring the maturity level of Information Technology
penyelenggaraan Teknologi Informasi atau IT Maturity implementation or IT Maturity Level in the Company.
Level di Perseroan
Selain menjalankan program strategi, Divisi TI menjalankan In addition to carrying out strategic programs, the IT
kegiatan utama lainnya, yaitu: Division carries out other main activities, namely:
1. Melakukan pengembangan sistem untuk mendukung 1. Developing systems to support activities related to
kegiatan yang berkaitan dengan kebutuhan bisnis dan business and operational needs, including:
operasional antara lain:
a. Penerapan dan Peningkatan Sistem Tresuri; a. Implementation and Improvement of the Treasury
System;
b. Penerapan dan Peningkatan Sistem General Ledger b. Implementation and Improvement of the Sharia
Syariah; General Ledger System;
c. Implementasi Host to Host Data Syariah dengan c. Implementation of Host-to-Host Sharia Data with
PNM; PNM;
d. Penyusunan kebutuhan Sistem Pembiayaan; d. Preparation of Business Requirement Documents
for Financing Systems;
e. Pemanfaatan RPA (Robotic Processing Automation); e. RPA (Robotic Processing Automation) Utilization.
f. Penerapan Integration Tools. f. Integration Tools Implementation.
2. Mendukung kegiatan dan kebutuhan untuk Bisnis dan 2. Supporting activities and needs for Business and
Eksternal dalam bentuk pendampingan yang bersifat Externals in the form of strategic assistance to
strategis untuk menentukan skala prioritas pekerjaan determine the priority scale of Information Technology
Teknologi Informasi. work.
3. Melakukan pemantauan ketersediaan kapasitas 3. Monitoring the availability of Information Technology
Infrastruktur dan Operasional Teknologi Informasi untuk Infrastructure and Operational capacity for Production
kebutuhan Production & Development antara lain: & Development needs, including:
a. Implementasi Sistem Infrastruktur Backup dan a. Backup and Restore Infrastructure System
Restore Implementation
b. Switch Over DC-DRC Drill b. Switch Over DC-DRC Drill
c. Pemutakhiran Perangkat Security Firewall, Network c. Security Firewall, Network & Core Switch Device
& Core Switch Update
d. Implementasi SSO (Single Sign On) d. Implementation of SSO (Single Sign On)
e. Implementasi Active Directory e. Implementation of Active Directory
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 203
Page 206
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Teknologi Informasi
Information Technology
f. Implementasi Server AD Connect dan AD Backup f. AD Connect and AD Backup Server Implementation
g. Standarisasi Instalasi dan Setting Perangkat Kerja TI g. Standardization of IT Work Equipment Installation
and Settings
h. Perubahan URL Nama Aplikasi (IP menjadi DNS) h. Application Name URL Change (IP to DNS)
4. Melakukan pemenuhan hasil audit Teknologi Informasi 4. Fulfilling the results of Information Technology audits
dan Peningkatan Keamanan Teknologi Informasi melalui and Improving Information Technology Security through
Assessment Security - Penetration Test yang bersinergi Security Assessments - Penetration Tests in synergy
dengan Pusintek Kemenkeu. with the Ministry of Finance’s Technology Information
Center.
PENGAMANAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SECURITY
SMF memahami arti penting penjagaan atas keamanan The Company is highly aware of the importance of
informasi, data, dan layanan TI sebagai wujud komitmen maintaining the security of information, data, and IT
dalam melindungi data/informasi, dalam menjaga services as a commitment to protect data/information
keberlanjutan bisnis dan operasional. Sistem manajemen and maintain business and operational sustainability to be
keamanan informasi SMF terbagi ke dalam 3 (tiga) area maintained safely. The information security management
utama yaitu People, Process, dan Technology. system is divided into three main areas, namely People,
Process, and Technology.
• People • People
SMF telah melakukan Security Awareness untuk The Company has conducted Security Awareness
menumbuhkan kesadaran mengenai keamanan to foster awareness of information security in daily
informasi dalam aktivitas sehari-hari yang akhirnya behavior which ultimately becomes the culture of the
menjadi budaya (culture) Perseroan. Hal ini dilakukan Company, which is carried out through various media
melalui berbagai media seperti flyer, poster, WhatsApps such as flyers, posters, the Company’s WhatsApp group
group Perseroan, serta email. as well as email.
• Process • Process
SMF telah melakukan proses pengamanan informasi The Company has conducted an information security
sesuai dengan tata kelola TI, serta memiliki petunjuk process under IT governance. The Company has
teknis pengamanan teknologi informasi. technical guidelines for information technology security.
• Technology • Technology
SMF menerapkan Endpoint Security untuk proteksi dari The Company has implemented Endpoint Security for
kemungkinan kerentanan pada perangkat endpoint, protection from possible vulnerabilities on endpoint
diantaranya implementasi VPN (Virtual Private Network), devices, including the implementation of VPN (Virtual
Network Access Control (NAC), antivirus. Selain itu, Private Network), Network Access Control (NAC), and
Perseroan menerapkan konsep Network Security antivirus. The Company has also implemented the
dengan melakukan pengamanan berlapis dan redundan concept of Network Security by conducting layered and
agar jaringan internal semakin aman, yaitu implementasi redundant security to make the internal network more
204 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Intrusion Prevention System, WAF (Web Application secure, namely the implementation of an Intrusion
Firewall). Perangkat pengamanan ditempatkan di DC Prevention System, WAF (Web Application Firewall).
(Data Center) & DRC (Disaster Recovery Center), untuk Security devices are placed in DC (Data Center) & DRC
menjaga ketersediaan layanan yang aman. (Disaster Recovery Center), to maintain safe service
availability.
SMF juga melakukan pengamanan pada sisi Infrastruktur, The Company also performs security in terms of
dengan melakukan pemeliharaan perangkat pengamanan Infrastructure, namely maintaining IT infrastructure
infrastruktur TI dengan memperhatikan masa kedaluwarsa security devices by paying attention to the technology
(Technology Obsolescence) atas sistem yang digunakan. obsolescence of the systems used. In addition, security
Selain itu, aktivitas pengukuran dan penguatan keamanan measurement and strengthening activities are carried out
dilakukan secara berkala melalui Vulnerability Assessment regularly through Vulnerability Assessment (VA), patching
(VA), patching hardening, dan Pentest (Penetration Testing). hardening, and Pentest (Penetration Testing).
Lebih lanjut, dalam meningkatkan keamanan sistem, SMF Furthermore, SMF implements cyber security practices in
menerapkan praktik, pengukuran dan penguatan keamanan the form of:
siber berupa:
1. Vulnerability Assessment (VA) 1. Vulnerability Assessment (VA)
2. Patching hardening 2. Patching hardening
3. Pentest (Penetration Testing) 3. Pentest (Penetration Testing)
4. Security Awareness 4. Security Awareness
KEBIJAKAN INVESTASI TI TI INVESTMENT POLICY
SMF mendorong optimalisasi peran TI antara lain melalui The Company encourages to optimize the role of IT through
praktik investasi yang ditujukan guna menjaga agar investment practices aimed at ensuring that IT utilization
pemanfaatan TI dapat memberikan dampak yang maksimal may create maximum impact on the Company’s business
terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. and operational activities. Investment in IT utilization is
Investasi terhadap pemanfaatan TI dilakukan dengan conducted by increasing the Company’s hardware capacity
menambah kapasitas perangkat keras serta memperbarui and updating the software used. Furthermore, investment
perangkat lunak yang digunakan. Lebih dari itu, investasi is made through a program for increasing the Company’s
dilakukan melalui program peningkatan kapasitas Sumber Human Capital capacity in the IT sector.
Daya Manusia bidang TI Perseroan.
Seiring perkembangan kebutuhan terhadap dukungan TI, As the need for IT support grows, the Company continuously
Perseroan secara terus-menerus melakukan pengembangan develops IT capacity and capability through measurable
kapasitas dan kapabilitas TI, melalui investasi yang terukur. investments. In 2023, the Company realized investment in
Pada 2023, SMF merealisasikan investasi pada bidang TI the IT sector reached Rp8.79 billion, or showed an increase
mencapai Rp8,79 miliar, atau memperlihatkan peningkatan of 5.9% compared to the realization in 2022 which amounted
5,9% dibanding realisasi pada 2022 yang sejumlah Rp8,3 to Rp8.3 billion.
miliar.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 205
Page 208
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Selain digunakan untuk pembelian perangkat keras dan Aside from being used to purchase hardware and software,
perangkat lunak, SMF juga melakukan investasi dengan the Company also invests in increasing the capacity and
meningkatkan kapasitas dan kompetensi karyawan Divisi competence of IT Division employees through education,
TI melalui program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi. training, and certification programs. The following
Program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi yang diikuti education, training, and certification programs were
karyawan Divisi TI tahun 2023 adalah sebagai berikut: participated by IT Division employees in 2023:
1. Project Management 1. Project Management
2. IT Infrastructure Library (ITIL) Ver. 4 Foundation 2. IT Infrastructure Library (ITIL) Ver. 4 Foundation
3. Qualified Risk Management QRMO dan QRMA 3. Qualified Risk Management QRMO dan QRMA
4. Business Continuity Management Systems (BCMS) 4. Business Continuity Management Systems (BCMS)
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
SMF menerapkan praktik tata kelola TI melalui keberadaan The Company implements IT governance practices through
arsitektur TI yang mumpuni, guna mendorong efektivitas the presence of capable IT architecture to encourage
dan efisiensi pada setiap proses bisnis. Secara mendasar, effectiveness and efficiency in every business process.
penerapan sistem TI SMF ditujukan untuk melindungi In principle, the implementation of the Company’s IT
kerahasiaan data, memenuhi kepatuhan, hingga menjaga system focuses on protecting data confidentiality, fulfilling
keandalan proses bisnis dan operasional. compliance, and maintaining the reliability of business and
operational processes.
Tata kelola TI diimplementasikan di bawah tanggung jawab IT Governance is implemented under the responsibility of
Divisi Teknologi Informasi melalui hubungan kerja bersama the Information Technology Division in coordination with
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan. SMF menerapkan the Risk Management & Compliance Division. The Company
sejumlah upaya dalam rangka peningkatan kualitas praktik carries out several efforts to maintain the quality of IT
tata kelola TI, antara lain: Governance implementation within the Company, including:
1. Menerapkan Kebijakan dan prosedur TI yang berlaku; 1. Implement applicable IT policies and procedures;
2. Melakukan Security Awareness menggunakan flyer dan 2. Conduct Security Awareness using flyers and videos/
video/animasi; animations;
3. Melaksanakan rencana anggaran kerja Perseroan; 3. Implement the Company’s work budget plan;
4. Melakukan kegiatan audit TI melalui Satuan Pengawasan 4. Conduct IT audit activities through the Internal
Intern (SPI) dan melaksanakan/menerapkan Audit Unit (SPI) and implement/execute audit results
rekomendasi hasil audit; recommendations;
5. Melakukan pengukuran kinerja TI dengan berbasis 5. Measure IT performance based on the Balanced
Balanced Scorecard; Scorecard;
6. Melakukan evaluasi bersama Direktur bidang; 6. Conduct evaluation together with the Director in charge.
7. Mengadakan Komite Pengarah TI. 7. Organize an IT Steering Committee
206 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
RENCANA PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PLANS
Divisi TI SMF telah menyusun rencana pengembangan TI The Company’s IT Division has prepared an IT development
untuk 2024 dengan sejumlah inisiatif strategis yang akan plan for 2024 with several strategic initiatives that will be
dilakukan sebagai berikut: carried out as follows:
1. Pengembangan Core Business System 1. Core Business System Development.
2. Pengembangan Core Support System 2. Core Support System Development.
3. Pengembangan Datawarehouse 3. Data Warehouse Development.
4. Peningkatan Keamanan TI 4. IT Security Improvement.
5. Pengukuran Tingkat Maturitas TI 5. IT Maturity Level Measurement.
Seiring inisiatif-inisiatif strategis yang akan dilakukan, SMF In addition to carrying out strategic initiatives that will be
juga akan terus berfokus pada pengembangan sistem TI carried out, the Company will also continue to focus on
yang dimiliki sebagai dukungan atas adanya mandat yang developing its IT systems as support for the mandate given
diberikan pemegang saham kepada Perseroan. by shareholders to the Company.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 207
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 211
Page 212
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Ekonomi Dunia
Global Economic Review
Pada posisi 31 Desember 2023, total aset
SMF adalah sejumlah Rp45.708 miliar atau As of December 31, 2023, SMF recorded
total assets of Rp45,708 billion or an
meningkat 38,69% dibanding pada tahun
increase of 38.69% compared to the
sebelumnya yang sejumlah Rp32.957
previous year at Rp32,957 billion. Such
miliar. Peningkatan total aset tersebut increase was attributed to an increase in
mayoritas dipengaruhi oleh peningkatan the volume of loan disbursement, with a
volume penyaluran pinjaman dengan total total of Rp 8,833 billion.
mencapai Rp8.833 miliar.
210 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Ekonomi Dunia
Global Economic Review
Seiring berakhirnya status Covid-19 sebagai global health As Covid-19's status as a global health emergency came to an
emergency pada Mei 2023, ekonomi dunia menghadapi end in May 2023, the global economy faced other challenges
tantangan yang tercermin melalui estimasi pertumbuhan as reflected in growth estimates that tended to stagnate.
yang cenderung stagnan. Mengacu pada laporan yang Referring to the report released by the International
dirilis International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan Monetary Fund (IMF), economic growth in the United States
ekonomi Amerika Serikat pada 2023 diestimasikan lebih in 2023 was estimated to be 0.6% higher than the previous
tinggi 0,6% dibanding tahun sebelumnya, sementara year, while China's estimated economic growth was 5.2%,
estimasi pertumbuhan ekonomi Tiongkok adalah sebesar 2.2% higher than the previous year. (World Economic
5,2%, lebih tinggi 2,2% dibanding tahun sebelumnya (World Outlook, January 2024). Challenges in the global economy
Economic Outlook, Januari 2024). Tantangan pada ekonomi include geopolitical conflicts that triggered disruptions in
global mencakup konflik geopolitik yang memicu gangguan the supply chains of a number of commodities as well as
pada rantai pasok sejumlah komoditas serta adanya faktor climate change factors in the form of extreme weather and
perubahan iklim berupa cuaca ekstrem dan bencana alam, natural disasters, which have an economic impact.
yang berdampak secara ekonomi.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Dunia World Economic Growth Trends
2,8% -3,1% 6,0% 3,5% 3,1%
2019 2020 2021 2022 2023*
*) Estimasi / Estimate
(Sumber: World Economic Outlook IMF, Oktober 2020-Februari 2024) (Source: IMF World Economic Outlook, October 2020-February 2024)
Dengan adanya tantangan tersebut, ekonomi dunia pada With these challenges, the world economy in 2023 basically
2023 secara mendasar menghadapi sejumlah risiko yang faced numerous risks that could have a negative impact,
dapat memberi dampak negatif termasuk bagi kawasan including on the ASEAN region and Indonesia. The ongoing
ASEAN dan Indonesia. Konflik di Timur Tengah yang masih conflict in the Middle East has had an impact on oil and gas
berlanjut telah berdampak pada komoditas minyak dan gas, commodities, while the conflict in the Eastern Europe region
sementara konflik di kawasan Eropa Timur telah memberi has disrupted food and energy commodities. Moreover, the
gangguan pada komoditas pengan hingga energi. Lebih world economy also faced high levels of inflation with slow
dari itu, ekonomi dunia juga menghadapi tingkat inflasi decline, triggering increased expectations for interest rates
tinggi, dengan penurunan yang lambat, sehingga memicu and tightening global financial conditions.
peningkatan ekspektasi atas tingkat suku bunga serta
memperketat kondisi finansial global.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 211
Page 214
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Ekonomi Dunia
Global Economic Review
Sebagai upaya menahan tingkat inflasi, sejumlah negara In an effort to contain inflation, a number of developed
maju merespons dengan menetapkan suku bunga yang countries responded by setting higher for longer interest
tinggi dengan jangka waktu yang lebih lama (higher for rates, including the Federal Funds Rate (FFR). In December
longer), termasuk tingkat suku bunga Federal Funds Rate 2023, the FFR was at the level of 5.50% or an increase of 525
(FFR). Pada posisi Desember 2023, FFR berada pada level basis points/bps compared to 0.25% in January 2022. The
5,50% atau meningkat 525 poin basis (basis point/bps) increase in interest rates on a global scale is expected to
dibanding 0,25% pada Januari 2022. Peningkatan suku trigger foreign capital outflows from the group of developing
bunga pada lingkup global diperkirakan akan memicu aliran countries to developed countries as well as encourage the
keluar modal asing dari kelompok negara berkembang strengthening of the United States dollar.
menuju negara-negara maju, serta mendorong penguatan
dolar Amerika Serikat.
Kawasan ASEAN memperlihatkan tingkat resiliensi yang The ASEAN region demonstrated a fairly good level of
cukup baik di tengah tantangan ekonomi global pada resilience amidst global economic challenges in 2023. The
2023. Ekonomi negara-negara ASEAN-5 diestimasikan economy of the ASEAN-5 countries was estimated to grow
tumbuh secara kumulatif sebesar 4,2% atau sedikit lebih cumulatively by 4.2% or slightly higher than the estimated
tinggi dibanding estimasi pertumbuhan kelompok negara growth of the group of developing countries which was
berkembang yang sebesar 4,1%. Aktivitas manufaktur 4.1%. Manufacturing activity was in an expansive position,
berada pada posisi ekspansif, termasuk pada Indonesia dan including in Indonesia and the Philippines, compared to G7
Filipina, dibanding pada negara-negara G7 dan G20 yang and G20 countries which were weakening due to inflation
melemah seiring inflasi dan tingkat suku bunga yang tinggi. and high interest rates. Indonesia, as part of the ASEAN-5
Indonesia sebagai bagian dari negara ASEAN-5 mencatatkan countries, recorded a Manufacturing PMI in the expansive
PMI Manufaktur pada zona ekspansif pada rentang 28 bulan, zone for 28 months, with the index in December 2023
dengan indeks pada posisi Desember 2023 mencapai 52,2. reaching 52.2.
212 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Ekonomi Indonesia
National Economic Review
Ekonomi Indonesia mampu merealisasikan stabilitas The Indonesian economy managed to realize stable growth
pertumbuhan pada 2023, didukung tingkat konsumsi rumah in 2023, supported by the level of household consumption
tangga dan investasi seiring dengan keyakinan konsumen and investment along with good consumer confidence
yang baik serta berlanjutnya penyelesaian Proyek Strategis and the continued completion of the National Strategic
Nasional (PSN). Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,05% Project (PSN). Indonesia's economy grew by 5.05% in 2023,
pada 2023, atau lebih tinggi dibanding pertumbuhan or higher than the economic growth in the ASEAN-5 region,
ekonomi kawasan ASEAN-5, dengan tingkat inflasi yang with a maintained inflation rate of 2.61% (yoy) or meeting the
terjaga sebesar 2,61% (yoy) atau memenuhi sasasaran 3%±1 target of 3% ± 1 set by the government.
yang ditetapkan pemerintah.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesian Economic Growth Trends
5,02% -2,07% 3,70% 5,31% 5,05%
2019 2020 2021 2022 2023
(Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, Februari 2024) (Source: Official BPS Statistics News, February 2024)
Stabilitas ekonomi Indonesia memberi dampak bagi Indonesia's economic stability has an impact on people's
kesejahteraan masyarakat. Beberapa indikator yang dapat welfare. Several indicators that can be used include the open
digunakan mencakup tingkat pengangguran terbuka yang unemployment rate which can be reduced, namely 5.32% in
mampu ditekan, yaitu sebesar 5,32% pada Agustus 2023 August 2023 or decreased by 5.86% compared to that of the
atau menurun dari 5,86% pada periode yang sama tahun previous year. Various social protection programs that have
sebelumnya. Bermacam program perlindungan sosial yang been provided by the government have also had a positive
telah diberikan oleh pemerintah juga memberi dampak impact as reflected in the declining poverty rate to 9.36%
positif, tercermin dari penurunan tingkat kemiskinan in 2023 from 9.54% in March 2022. The poverty rate is lower
menjadi 9,36% pada Maret 2023 dari sebesar 9,54% pada than the pre-Covid-19 era, which was 9.41% in March 2019.
Maret 2022. Tingkat kemiskinan tersebut lebih rendah
dibanding pada sebelum pandemi Covid-19 yang sebesar
9,41% pada Maret 2019.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 213
Page 216
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Ekonomi Indonesia
National Economic Review
Guna menjaga stabilitas ekonomi, Bank Indonesia (BI) To maintain economic stability, Bank Indonesia (BI)
mempertahankan BI-Rate sebesar 6,00% pada Desember maintained the BI-Rate at 6.00% in December 2023, after
2023, setelah mempertahankan Bank Indonesia 7-Days maintaining the Bank Indonesia 7-Days Reverse Repo
Reverse Repo Rate (BI7DRRR) sejak Januari 2023 tetap 5,75% Rate (BI7DRRR) in January 2023 remained at 5.75% as of
hingga September 2023. Keputusan mempertahankan BI- September 2023. The decision to maintain the BI-Rate
Rate tersebut merupakan wujud kebijakan moneter yang is a form of pro-stability monetary policy by encouraging
pro-stability dengan mendorong penguatan nilai tukar the strengthening of the rupiah exchange rate. The rupiah
rupiah. Nilai tukar rupiah tercatat stabil, dengan penguatan exchange rate was recorded at a stable rate with an average
rata-rata sebesar 0,44% pada Desember 2023 dibanding strengthening of 0.44% in December 2023 compared to the
bulan sebelumnya serta menguat 0,37% dibanding posisi previous month and strengthening 0.37% compared to the
Desember 2022. Selain itu, kebijakan BI terhadap BI-Rate position in December 2022. In addition, BI's policy regarding
pada 2023 diarahkan sebagai pre-emptive dan forward the BI-Rate in 2023 was directed as pre-emptive and
looking guna memitigasi dampak inflasi barang impor. forward-looking measure to mitigate the impact of inflation
on imported goods.
Situasi ekonomi Indonesia 2023 yang kondusif tercermin Indonesia's favorable economic situation in 2023 was
pada tingkat likuiditas yang mendorong kredit perbankan, reflected in the level of liquidity that drives banking credit,
serta ketahanan stabilitas sistem keuangan yang tetap as well as the continued stability of the financial system.
terjaga. Mengacu pada laporan Bank Indonesia pada Referring to the Bank Indonesia report in January 2024, the
Januari 2024, rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga ratio of Liquid Assets to Third Party Funds (AL/DPK) remains
(AL/DPK) tetap tinggi, yaitu 28,73% pada Desember 2023. high at 28.73% in December 2023. The development of
Perkembangan likuiditas berdampak positif pada suku liquidity has had a positive impact on banking interest
bunga perbankan, dengan suku bunga deposito perbankan rates, with the 1-month banking deposit interest rate and
jangka waktu 1 bulan dan suku bunga kredit Desember 2023 December 2023 credit interest rates maintained at 4.69%
masing-masing terjaga pada 4,69% dan 9,25%. and 9.25% respectively.
214 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Analisis Industri Pembiayaan Perumahan
Housing Finance Industry Analysis
Seiring stabilitas ekonomi Indonesia serta daya beli yang In line with Indonesia's economic stability and maintained
terjaga, industri pembiayaan perumahan berada pada purchasing power, the housing finance industry was in a
situasi yang kondusif pada 2023. Penjualan terhadap favorable situation in 2023. Based on Residential Property
produk properti meningkat sebesar 3,27% (yoy) pada Price Survey (SHPR) document published by Bank Indonesia
triwulan IV 2023, mengacu pada dokumen Survei Harga in February 2024, sales of property products increased
Properti Resinensial (SHPR) yang dirilis Bank Indonesia by 3.27% (yoy) in the fourth quarter of 2023. Medium
pada Februari 2024. Rumah dengan tipe menengah tumbuh type houses grew 6.29% (yoy), while small type houses
6,29% (yoy), sementara tipe kecil terkontraksi 1,60% (yoy). contracted 1.60% (yoy). Factors that posed challenges
Di antara faktor yang menjadi tantangan penjualan properti to selling residential property include mortgage interest
residensial properti mencakup suku bunga KPR serta rates and a high proportion of down payments in mortgage
proporsi uang muka yang tinggi dalam pengajuan KPR. applications.
Masih mengacu pada Bank Indonesia, sumber pembiayaan Still referring to Bank Indonesia, the majority of financing
pembangunan properti residensial mayoritas berasal dari sources for residential property development came from
nonperbankan, yaitu dana internal perusahaan dengan non-banking source, namely internal company funds
pangsa 72,82%, menyusul pinjaman perbankan sebesar with a share of 72.82%, followed by bank loans at 16.07%
16,07% dan pembayaran konsumen sebesar 7,14%. Adapun, and consumer payments at 7.14%. Meanwhile, from the
dari sisi konsumen, Kredit Pemilikan Rumah (KPR) menjadi consumer standpoint, Home Ownership Credit (KPR) is the
skema pembiayaan utama pembelian rumah primer dnegan main financing scheme for primary home purchases with a
pangsa sebesar 75,89% dari total pembiayaan. share of 75.89% of total financing.
Merujuk pada Statistik Perbankan Indonesia edisi Desember Referring to the December 2023 edition of Indonesian
2023 oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), outstanding kredit Banking Statistics by the Financial Services Authority
kepemilikan rumah (KPR) pada posisi Desember 2023 adalah (OJK), the outstanding mortgage (KPR) as of December
sebesar Rp659.766 miliar. 2023 reached Rp659,766 billion.
Dalam triliun rupiah. In trillions of rupiah
Uraian / Description 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Saldo KPR / Mortgage Balance 659.8 586.6 544.0 496.6 479.9 445.2 392.2 353.6 326.3 302.9
Saldo Total Kredit / Total Credit Balance 7.090 6.424 5.769 5.481 5.617 5.294 4.737 4.377 4.057 3.674
Rasio KPR terhadap Total Kredit (%) /
9.31 9.13 9.43 9.06 8.54 8.41 8.29 8.38 12.43 8.24
Mortgage to Total Credit Ratio (%)
Rasio KPR terhadap PDB (%) / Mortgage to
3.16 2,99 3,21 3,22 3,00 3,00 2,89 2,85 2,83 2,87
GDP Ratio (%)
Produk Domestik Bruto / Gross Domestic
20.892 19.588 16.976 15.443 15.833 14.839 13.590 12.402 11.526 10.570
Product
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia OJK dan Berita Source: Indonesian Banking Statistics and BPS Statistics
Resmi Statistik BPS. Official News
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 215
Page 218
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi SMF 2023 SMF 2023 Strategy
Secara periodik, SMF menyusun sasaran kinerja dan SMF periodically prepares performance targets and
kebijakan strategis yang kemudian termuat di dalam strategic policies which are then included in the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dengan Work Plan and Budget (RKAP), taking into account external
mempertimbangkan perkembangan eksternal hingga developments and in-depth analysis of the business
analisis mendalam mengenai prospek usaha yang dihadapi prospects faced in each period. To face challenges in 2023,
pada masing-masing periode. Guna menghadapi tantangan SMF implemented a number of strategies, including:
pada 2023, SMF menerapkan sejumlah strategi antara lain:
1. Pengembangan kegiatan usaha dalam rangka perluasan 1. Development of business activities in the context of
mandat untuk mendukung pemenuhan tempat tinggal expanding the mandate to support the provision of
yang layak bagi setiap keluarga Indonesia; adequate housing for every Indonesian family;
2. Memperkuat pendanaan melalui kerja sama dengan 2. Strengthening funding through collaboration with
lembaga dalam negeri maupun luar negeri salah satunya domestic and foreign institutions, one of which is
penjajakan creative funding dengan mengusung konsep exploring creative funding using the ESG concept;
ESG;
3. Koordinasi, kolaborasi dan komunikasi dengan para 3. Coordination, collaboration and communication with
stakeholder Ekosistem pembiayaan perumahan untuk house financing ecosystem stakeholders to support
mendukung pemerintah dalam meningkatkan tempat the government in improving adequate housing for the
tinggal yang layak bagi masyarakat; community;
4. Meningkatkan perekonomian nasional melalui 4. Improving the national economy through the use
penggunaan produk & jasa dalam negeri serta sinergi of domestic products & services as well as synergy
antar BUMN; serta between BUMN; as well as
5. Penguatan internal melalui digitalisasi proses bisnis, 5. Internal strengthening through digitalization of business
peningkatan kualitas SDM, penguatan manajemen processes, improving the quality of human resources,
risiko dan tata kelola yang baik dengan mengedepankan strengthening risk management and good governance
prinsip kehati-hatian dalam menghadapi tantangan by prioritizing the principle of prudence in facing
ekonomi. economic challenges.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Pasca-pandemi Covid-19, terdapat perubahan signifikan After the COVID-19 pandemic, there were significant changes
pada preferensi masyarakat atas kebutuhan perumahan. in public preference for housing needs. Decent housing is
Rumah yang layak menjadi hal penting bagi individu, essential for individuals, not only in meeting the needs of
tidak terbatas untuk memenuhi bertempat tinggal, tetapi a place to reside, but also to conduct activities in a wider
juga untuk beraktivitas dengan cakupan lebih luas. Pada scale. In 2023, SMF developed its marketing activities that
2023, SMF mengembangkan aktivitas pemasaran yang mainly supported the financing for financial institutions, in
utamanya dalam rangka mendukung pendanaan bagi order to make housing financing more affordable. These are
lembaga keuangan, sehingga pembiayaan perumahan dapat carried out through the following strategies:
terjangkau. Hal tersebut dilakukan melalui strategi-sebagai
berikut:
216 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
1. Ekspansi ke segmen Multifinance afiliasi Bank maupun 1. Expansion into the Multifinance segment of Bank and
Group melalui produk Kredit Multiguna Perumahan Group affiliates through the Multipurpose Housing Loan
Beragunan Jaminan Aset Bergerak (kendaraan) dengan product with collateral for movable assets (vehicles)
tujuan pembiayaan yaitu untuk renovasi perumahan. with the aim of financing namely housing renovation.
Adapun selama 2023 Perseroan sudah bekerja sama Meanwhile, throughout 2023, the Company has
dengan Multfinance yang memiliki aset di atas Rp 1 collaborated with Multifinance which has assets of over
Triliun sebagai berikut: Rp1 trillion, as follows:
No. Nama Multifinance / Multifinance Name Afiliasi / Affiliate
1 Mandiri Tunas Finance Bank Mandiri
2 Mandiri Utama Finance Bank Mandiri
3 BRI Finance Bank BRI
4 Mega Finance Bank Mega
5 Mega Auto Finance Bank Mega
6 Mega Central Finance Bank Mega
7 CIMB Niaga Auto Finance Bank Niaga
8 Chandra Sakti Utama Leasing (CSUL Finance) Trakindo
2. Ekspansi ke Segmen Bank Umum melalui produk 2. Expansion into the Commercial Bank Segment through
KMG beragun payroll atau pensiunan dengan tujuan KMG products backed by payroll or retirees with the aim
pembiayaan yaitu untuk renovasi perumahan. Adapun of financing, namely for housing renovation. Meanwhile,
selama 2023 Perseroan sudah bekerja sama dengan during 2023 the Company will collaborate with several
beberapa mitra baru sebagai berikut: new partners as follows:
a. Bank Mandiri Taspen a. Bank Mandiri Taspen
b. Bank Woori Saudara. b. Bank Woori Saudara.
c. BPD Sulawesi Tengah. c. BPD Sulawesi Tengah.
Pangsa Pasar Market Share
SMF merupakan satu-satunya perusahaan pembiayaan SMF is the only secondary housing financing in Indonesia,
sekunder perumahan di Indonesia, dengan target pasar targeting housing financing distributor institutions, such as
lembaga keuangan penyalur pembiayaan perumahan Commercial Banks, Regional Development Banks, Financing
meliputi Bank Umum, Bank Pembangunan Daerah, Companies, Rural Banks, and other financial institutions.
Perusahaan Pembiayaan, Bank Perekonomian Rakyat Therefore, SMF dominated 100% of the secondary housing
dan lembaga keuangan lainnya. Dengan demikian SMF financing industrial market.
menguasai 100% pasar industri pembiayaan sekunder
perumahan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 217
Page 220
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh The Company's Financial Statements which have been
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja audited by Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
menyajikan segmen operasi berdasarkan laporan internal Sungkoro & Suria present operating segments based on
perseroan yang disajikan kepada pengambil Keputusan the Company's internal reports which are presented to
operasional sesuai PSAK Nomor 5. Segmen operasi operational decision makers in accordance with PSAK No.
Perseroan disajikan berdasarkan produk usaha yang terdiri 5. The Company's operating segments are presented based
dari: on business products consisting of:
1. Pinjaman yang diberikan 1. Loans
Perseroan memberikan pinjaman dana kepada The Company provides loans to mortgage lending
lembaga penyalur KPR dengan menggunakan ekuitas institutions using equity prior to the issuance of
terlebih dahulu untuk kemudian dilakukan penerbitan debt securities. There are 3 types of loan programs
surat utang. Terdapat 3 jenis program pinjaman yang distributed by the Company, in the form of the
disalurkan oleh Perseroan, yaitu dalam bentuk Program Refinancing Program, Mortgage Facility Liquidity
Refinancing, Program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Program (FLPP), and Mortgage Repo Program (Term
218 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Perumahan (FLPP), dan Program Repo KPR (Term Purchase Program). Funds used to distribute loans came
Purchase Program). Sumber pendanaan yang digunakan from bonds issuance, commercial securities, and State
untuk pemberian pinjaman berasal dari penerbitan Equity Participation (particularly for FLPP program).
obligasi, MTN, surat berharga komersial dan Penyertaan
Modal Negara (khusus untuk program FLPP).
2. Sekuritisasi 2. Securitization
Segmen ini terkait dengan kegiatan Perseroan dalam This segment is related to the Company's activities
memfasilitasi penjualan aset piutang KPR lembaga in facilitating the sale of mortgage receivable assets
penyalur KPR yang ditransformasi terlebih dahulu from mortgage lenders which are first transformed
menjadi efek pasar modal kepada investor, yang into capital market securities to investors, resulting in
menghasilkan pendapatan penata sekuritisasi termasuk securitization management income including credit
transaksi pendukung kredit reserve account, dan jasa reserve account support transactions, and services as
sebagai Penerbit sekuritisasi. a securitization issuer.
3. Penempatan 3. Placement
Kegiatan ini dilakukan Perseroan dengan menempatkan The Company conducts this activity by placing funds in
dana di bank dalam bentuk deposito, baik deposito banks in the form of deposits, both time deposits, on call
berjangka, deposito on call, maupun deposito ≤3 bulan, deposits, and ≤3-month time deposits. In addition, the
Selain itu Perseroan juga melakukan kegiatan investasi Company also carries out investment activities in the
dalam bentuk EBA dan SUN (dimiliki hingga jatuh form of RMBS and SUN (held to maturity).
tempo). Pembahasan segmen operasi pada laporan ini
adalah berdasarkan segmen operasi yang tersaji pada
Laporan Keuangan Perseroan.
Pembahasan segmen operasi pada laporan ini adalah The discussion of operating segments in this report is based
berdasarkan segmen operasi yang tersaji pada Laporan on the operating segments presented in the Company's
Keuangan Perseroan. Financial Statements.
SEGMEN PINJAMAN YANG DIBERIKAN LOANS SEGMENT
Segmen Pinjaman yang Diberikan dijalankan sesuai The Loans Segment operates in accordance with
Perpres Nomor 100 Tahun 2020, dengan Perseroan dapat Presidential Regulation No. 100 of 2020, which allows the
menyalurkan pinjaman kepada bank dan/atau lembaga Company to disburse loans to banks and/or other financial
keuangan lainnya, untuk selanjutnya disalurkan kembali institutions, which are then channeled back to customers
kepada nasabah dalam bentuk pembiayaan perumahan. as housing financing.
Melalui pengembangan segmen Pinjaman yang Diberikan, The development of Loans Segment is expected to allow
diharapkan semakin banyak masyarakat yang mendapatkan more people to gain access to housing financing. To that
akses pembiayaan perumahan. Agar dapat mewujudkan end, the Company conducts education and capacity building
tujuan tersebut, Perseroan melakukan edukasi dan for banks and housing financing distributors to have a high-
melakukan capacity building terhadap bank dan lembaga quality housing credit assets.
keuangan penyalur pembiayaan perumahan agar dapat
memiliki aset kredit perumahan dengan kualitas baik.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 219
Page 222
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Perpres Nomor 100 tahun 2020 dan PP Nomor 57 tahun Presidential Decree No. 100 of 2020 and PP Number 57 of
2020 memungkinkan Perseroan dapat melaksanakan 2020 enabled the Company to carry out financing activities
kegiatan pembiayaan di luar pembiayaan untuk rumah outside of financing for ready-to-live-in houses, including
siap huni, di antaranya seperti KPBU Perumahan, Kredit Housing PPP, Construction Credit, Mortgage PPJB, Housing
Konstruksi, KPR PPJB, Kredit Mikro Perumahan, KPRumah Micro Credit, KPRumah Usaha, Hire Purchase Mortgage, and
Usaha, KPR Sewa Beli, serta Reverse Mortgage. Selain itu, Reverse Mortgages. In addition, the Company can also carry
Perseroan juga dapat melakukan kegiatan lain terkait sektor out other activities related to the Housing sector according
Perumahan sesuai persetujuan dari Pemegang Saham. Dari to approval from Shareholders. From these several business
beberapa kegiatan usaha tersebut, di tahun 2023 Perseroan activities, in 2023 the Company prioritized the development
memprioritaskan pengembangan beberapa kegiatan of several new business activities, including exploring
usaha baru, antara lain penjajakan keterlibatan Perseroan the Company's involvement in product development for
dalam pengembangan produk untuk KPRumah usaha, business mortgages, PPJB mortgages (indent mortgages),
KPR PPJB (KPR Inden), KPR Sewa Beli, Reverse Mortgage, hire purchase mortgages, reverse mortgages, as well
serta kegiatan KPBU Perumahan. Selain itu Perseroan juga as housing PPP activities. In addition, the Company also
tetap melanjutkan pemasaran produk Kredit Konstruksi continues to market Construction Credit and Housing Micro
dan Kredit Mikro Perumahan yang sudah berjalan di tahun Credit products which were running in the previous year.
sebelumnya.
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV) pemerintah, As the Government’s Special Mission Vehicle (SMV), the
Perseroan juga menjalankan penugasan khusus untuk Company also carried out special assignments to reduce the
mengurangi backlog perumahan di Indonesia, yaitu housing backlog in Indonesia, by providing assistance funds
dengan memberikan fasilitas dana pendampingan produk for FLPP mortgage products. SMF’s special assignment is
pembiayaan perumahan FLPP. Penugasan khusus SMF realized through financing for the banking portion (25%)
diwujudkan melalui pembiayaan atas porsi perbankan (25%) for KPR Sejahtera FLPP Financing which was aimed at
untuk Pembiayaan KPR Sejahtera FLPP yang ditujukan the Government partner of FLPP Mortgage Distribution
kepada Bank Penyalur KPR FLPP mitra Pemerintah, dalam Bank, in this case the BP Tapera. The distribution of FLPP
hal ini adalah BP Tapera. Penyaluran pembiayaan KPR FLPP mortgage financing is a tangible manifestation of the
menjadi bentuk nyata dukungan SMF sebagai SMV yang Company’s support as an SMV under the auspices of the
berada di bawah naungan Kementerian Keuangan RI dalam Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in realizing
merealisasikan program sejuta rumah yang telah dijalankan the Government’s one million houses program which was
Pemerintah sejak 2015. launched in 2015.
Untuk mendanai kegiatan usaha tersebut, Perseroan The Company issued debt securities, in the forms of bonds,
menerbitkan surat utang, baik obligasi, sukuk maupun sukuk and Medium-Term Notes (MTN) to fund these business
Medium Term Notes (MTN). SMF memberikan pinjaman dana activities. The Company provided loan of funds to housing
kepada Institusi mitra pembiayaan perumahan dengan financing partner institutions using bridging equity which
menggunakan ekuitas terlebih dahulu (bridging) yang was then followed up with the issuance of debt securities.
ditindaklanjuti dengan penerbitan surat utang.
220 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Tujuan dari penyaluran pinjaman ini adalah untuk The purpose of this loans disbursement was to increase
memperbesar volume pembiayaan perumahan yang the volume of quality housing financing, so that a sufficient
berkualitas, sehingga diperoleh volume pembiayaan volume of housing financing can be obtained to ensure a
perumahan yang cukup untuk menjamin bergulirnya sustainable flow of securitization transactions, allowing
transaksi sekuritisasi yang berkelanjutan sehingga the formation of a market mechanism that can encourage a
memungkinkan terbentuknya mekanisme pasar yang dapat reduction in mortgage interest rates.
mendorong penurunan tingkat bunga KPR.
Strategi Segmen Pinjaman yang Diberikan Loan Segment Strategy
Strategi segmen pinjaman yang diberikan adalah sebagai The loan segment strategy is as follows:
berikut:
1. Perluasan segmen mitra lembaga keuangan dengantetap 1. Financial institution partner segment expansion while
memperhatikan asas kehati-hatian, pengendalian risiko taking into account the principle of prudence, effective
kredit yang efektif, dan pemantauan portofolio pinjaman credit risk control, and periodic credit portfolio
secara berkala. monitoring.
2. Pengembangan produk yang mengikuti perkembangan 2. Product development that follows the needs of market.
kebutuhan pasar.
3. Aliansi strategis dengan asosiasi dan pemangku 3. Strategic alliances with associations and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Penerbitan Surat Utang Issuance of Debt Securities
Perseroan menerbitkan surat utang dalam bentuk Obligasi, The Company issued debt securities in the form of Bonds,
Medium Term Notes (MTN), Surat Berharga Komersial Medium Term Notes (MTN), Commercial Paper as well as
dan Sukuk, yang ditawarkan kepada investor baik melalui Sukuk, which were offered to investors either through
penawaran umum yang dicatat di Bursa Efek Indonesia a Public Offering that is listed on the Indonesia Stock
maupun tidak melalui penawaran umum sebagai salah satu Exchange or not through a Public Offering as a source
sumber pendanaan untuk disalurkan dalam bentuk kredit of funding to be channeled in the form of loans/credit to
kepada lembaga keuangan. financial institutions.
Melalui skema penerbitan instrumen efek bersifat utang Through this issuance of debt securities scheme, mortgage
ini diharapkan para penyalur KPR dapat secara bertahap lenders were expected to be able to gradually use medium/
menggunakan dana jangka menengah/panjang dari pasar long-term funds from the capital market so that they can
modal sehingga dapat menawarkan KPR dengan bunga offer mortgages with fixed interest rates for the long term.
tetap untuk jangka panjang.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 221
Page 224
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Penerbitan surat utang merupakan bagian dari strategi The issuance of debt securities was part of the Company’s
pengelolaan likuiditas SMF dalam rangka menjalankan liquidity management strategy in order to carry out its
fungsinya sebagai penyedia fasilitas likuiditas jangka function as a medium/long-term lender to banks and/or
menengah/panjang kepada bank dan/atau lembaga other financial institutions to be distributed to mortgages
keuangan lainnya untuk disalurkan kepada KPR dengan by using equity first to then be replaced with funds from the
menggunakan ekuitas terlebih dahulu untuk kemudian issuance of debt securities so that there could be a multiple
digantikan dengan dana dari hasil penerbitan surat utang in distribution.
sehingga terjadi kelipatan dalam penyalurannya.
Pada Februari 2023, Perseroan menerbitkan Obligasi In February 2023, the Company issued Shelf-Registered
Berkelanjutan VI Tahap IV Tahun 2023 senilai Rp2triliun Social Bonds VI Phase IV 2023 worth Rp2 trillion with a
dengan tenor selama 5 tahun dengan tingkat suku bunga tenor of 5 years, with an interest rate of 6.85%. The bonds
6,85%. Obligasi tersebut memperoleh rating AAA. received an AAA rating.
Pada Juli 2023, Perseroan menerbitkan Obligasi In July 2023, the Company issued Shelf-Registered Social
Berkelanjutan VII Tahap I Tahun 2023 senilai Rp1,21 triliun Bonds VII Phase I of 2023 worth Rp1.21 trillion with several
dengan beberapa tenor yaitu 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun tenors, namely 1 year, 3 years and 5 years with interest rates
dengan tingkat suku bunga masing-masing tenor sebesar for each tenor of 5.50%, 5.95%, and 6.05% of the bonds
5,50%, 5,95%, dan 6,05% Obligasi tersebut memperoleh received an AAA rating.
rating AAA.
Pada Juli 2023, Perseroan menerbitkan Sukuk Musyarakah In July 2023, the Company issued Phase I 2023 Sustainable
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 senilai Rp170,5 miliar Musyarakah Sukuk worth Rp170.5 billion with a tenor of 5
dengan tenor selama 5 tahun dengan tingkat imbal hasil years with a yield of 6.05%. The sukuk received a AAA (sy)
6,05%. Sukuk tersebut memperoleh rating AAA (sy). rating.
Pada Oktober 2023, Perseroan menerbitkan Obligasi In October 2023, the Company issued Continuous Bonds VII
Berkelanjutan VII Tahap II Tahun 2023 senilai Rp2,77 triliun Phase II of 2023 worth Rp2.77 trillion with several tenors,
dengan beberapa tenor yaitu 1 tahun, 3 tahun, dan 5 tahun namely 1 year, 3 years and 5 years with interest rates for
dengan tingkat suku bunga masing-masing tenor sebesar each tenor of 6.185%, 6.325% and 6.750%. It received an
6,185%, 6,325%, dan 6,750% Obligasi tersebut memperoleh AAA rating.
rating AAA.
Pada Desember 2023, Perseroan menerbitkan Obligasi In December 2023, the Company issued Sustainable and
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 Socially-Friendly Bonds I Phase I of 2023 worth Rp500
senilai Rp500 miliar dengan tenor selama 5 tahun dengan billion with a tenor of 5 years with an interest rate of 6.90%.
tingkat suku bunga 6,90%. Obligasi tersebut memperoleh The bonds received an AAA rating.
rating AAA.
222 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Pada Desember 2023, Perseroan menerbitkan Sukuk In December 2023, the Company issued Sustainable and
Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap I Socially-Friendly Sukuk Musyarakah Phase I 2023 worth
Tahun 2023 senilai Rp200 miliar dengan tenor selama 5 Rp200 billion with a tenor of 5 years with a yield of 6.90%.
tahun dengan tingkat imbal hasil 6,90%. Sukuk tersebut The sukuk received a AAA (sy) rating.
memperoleh rating AAA (sy).
Pada 2023, Perseroan telah melunasi beberapa surat utang In 2023, the Company paid off several debt securities
yang jatuh tempo di 2023 dengan total nilai Rp300 miliar,- which matured in 2023 with a total value of Rp300 billion.
sehingga total nilai surat utang Perseroan yang masih Therefore, the total value of the Company's outstanding
outstanding adalah sebesar Rp19.351.960.000.000,-. debt securities is Rp19,351,960,000,000.
Perincian surat utang yang jatuh tempo pada tahun 2023, Details of the debt securities maturing in 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tanggal Jatuh
Jangka
Nama Penerbitan / Seri / Terbit / Tempo / Jumlah / Keterangan /
Waktu / Rate Rating
Name of Issuance Series Issuance Maturity Total Description
Tenor
Date Date
Obligasi
Berkelanjutan IV 20 Februari 20 Februari
5 Tahun
Tahap III Tahun 2018 Seri C / 2018 / 2023 / Lunas /
/ 5 Years 6,95% 200.000.000.000 AAA
/ Shelf-Registered Series C February February Paid
Old
Social Bonds IV 20, 2018 20, 2023
Phase III 2018
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan II
2 Tahun
Tahap I Tahun 2021 8 Juli 2021 / 8 Juli 2023 / Lunas /
- / 2 Years 5,15% 100.000.000.000 AAA (sy)
/ Sustainable Sukuk July 8, 2021 July 8, 2023 Paid
Old
Mudharabah II Phase
I 2021
Jumlah / Total Rp300.000.000.000,-
Kinerja Segmen Pinjaman yang Diberikan Loans Segment Performance
Segmen Kredit yang Diberikan mencatat kinerja yang cukup The Loans segment recorded quite good performance in
baik pada 2023. Total realisasi pencairan pinjaman yang 2023. Total realization of loan recorded by the Company
dibukukan perseroan di segmen ini mencapai Rp13,1 triliun in this segment reached Rp13.1 trillion with details of
dengan perincian penyaluran pinjaman komersil sebesar commercial loan disbursements of Rp6.49 trillion and FLPP
Rp6,49 triliun dan FLPP sebesar Rp6,6 triliun. Jumlah of Rp6.6 trillion. Total loan disbursement in 2023 increased
penyaluran pinjaman pada 2023 tercatat meningkat 16% by 16% compared to the previous year.
dibanding tahun sebelumnya.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 223
Page 226
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Pencapaian peningkatan penyaluran kredit tersebut Such increase was due to the Company's efforts to increase
dipengaruhi upaya Perseroan dalam meningkatkan jumlah the amount of loan disbursement given to BPD, BPD Syariah
pencairan pinjaman yang diberikan kepada BPD, BPD and Multifinance. During 2023, the number of disbursements
Syariah, dan Multifinance. Selama tahun 2023, jumlah to BPR, BPRS and multi-finance companies was recorded to
pencairan baik kepada BPR, BPRS maupun multifinance have increased in terms of rupiah and new NOA.
tercatat mengalami kenaikan dari sisi rupiah maupun NOA
baru.
Nominal Penyaluran Kredit / Loans Nominal
Tahun / Year 2023
• 1 Bank Umum dan 1 Bank Umum Syariah / 1 Commercial Bank and 1 Sharia Commercial Bank
• 8 BPD dan 1 BPD Syariah / 8 Regional Development Banks and 1 Sharia Regional Development Bank
Jumlah Mitra / Total Partners • 23 BPR dan 15 BPRS / 2 Rural Banks and 15 Sharia Rural Banks
• 10 Perusahaan Pembiayaan / 10 Multifinance
• 1 Lembaga Keuangan lainnya / 1 Other Financial Institutions
Jumlah Penyaluran Kredit /
Rp6.493.872.078.412,-
Total Loans
Jumlah Nasabah /
333.988 NoA
End-User Customers
Data jumlah penyaluran kredit KPR FLPP pada 2023 adalah
sebagai berikut: Data on the number of FLPP Mortgage in 2023 is as follows:
Jumlah Penyaluran Kredit KPR FLPP / Total FLPP Mortgage Disbursement
Tahun / Year 2023
Jumlah Penyalur FLPP / Total 1 Bank Umum, 7 BPD, dan 5 BPD Syariah / 1 Commercial Banks, 7 Regional Development Banks and 5
FLPP Lenders Sharia Regional Development Bank
Jumlah Penyaluran Kredit /
Rp6.602.242.534.199,-
Total Loans
2023
Jumlah Debitur KPR FLPP / Total Number of FLPP Mortgage Debtor 172.522 NoA
224 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Pada 2023, PT SMF (Persero) telah menyalurkan pembiayaan In 2023 PT SMF (Persero) has channeled financing to several
ke beberapa mitra baru sebagai berikut: new partners as stated in the table below:
Nama Mitra / Produk Pembiayaan / Skema Pembiayaan /
No.
Partner Name Financing Product Financing Scheme
KMG Perumahan - Jaminan Payroll / Housing Multi-Purpose Loans
1 BPD Sulteng Refinancing
Payroll Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Payroll / Housing Multi-Purpose Loans
2 Woori Saudara Refinancing
Payroll Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
3 BRI Finance Facility Line
Purpose Loans Moving Asset Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
4 CIMB Niaga Auto Finance Refinancing
Purpose Loans Moving Asset Collateral
5 Karunia Multifinance Sewa Beli dan KPR SMF / Rent-to-Own and SMF Mortgage Refinancing dan Facility Line
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
6 Mandiri Tunas Finance Refinancing
Purpose Loans Moving Asset Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
7 Mandiri Utama Finance Refinancing
Purpose Loans Moving Asset Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
8 Mega Auto Finance Refinancing
Purpose Loans Moving Asset Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
9 Mega Central Finance Refinancing
Purpose Loans Moving Asset Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Aset Bergerak / Housing Multi-
10 Mega Finance Facility Line
Purpose Loans Moving Asset Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Payroll / Housing Multi-Purpose Loans
11 BPR Bahteramas Konawe Refinancing dan Facility Line
Payroll Collateral
KMG Perumahan - Jaminan Payroll / Housing Multi-Purpose Loans
12 BPR Garut Refinancing
Payroll Collateral
13 BPR Intidana KPR SMF / SMF Mortgage Facility Line
KMG Perumahan - Jaminan Aset Tetap / Housing Multi-Purpose
14 BPR Kredit Mandiri Indonesia Facility Line
Loans Fixed Asset Collateral
BPR Utomo Manunggal KMG Perumahan - Jaminan Payroll / Housing Multi-Purpose Loans
15 Refinancing
Sejahtera Lampung Payroll Collateral
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 225
Page 228
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Profitabilitas Segmen Pinjaman yang Diberikan Profitability of Loans Segments
Pada 2023, segmen pinjaman yang diberikan membukukan In 2023, the loans segment recorded interest income
pendapatan bunga dan pendapatan syariah sebesar and sharia income of Rp1,781.28 billion, an increase of
Rp1.781,28 miliar, meningkat 11,64% dari tahun sebelumnya 11,64% from the previous year at Rp1.595,59 billion. In line
yang sejumlah Rp1.595,59 miliar. Seiring peningkatan with the increase, the loans segment recorded growth in
tersebut, segmen pinjaman yang diberikan mencatat income before final tax expense and income tax expense
pertumbuhan laba sebelum beban pajak final dan beban of Rp481.65billion, increased by 52.35% from the previous
pajak penghasilan sebesar Rp481,65 miliar, meningkat year at Rp316.14 billion. In addition, the assets of the loans
52,35% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp316,14 miliar. segment in 2023 increased by 32.48% to Rp35,987.36 billion
Selain itu, aset segmen pinjaman yang diberikan pada from Rp27,164.74 billion in 2022. Meanwhile, the liabilities
2023 meningkat 32,48% menjadi Rp35.987,36 miliar dari of the loans segment increased by 64.11% from Rp16,366.37
Rp27.164,74 miliar pada 2022. Adapun, liabilitas segmen billion in 2022 to Rp26,858.37 billion by 2023.
pinjaman yang diberikan meningkat 64,11% dari Rp16.366,37
miliar pada 2022 menjadi Rp26.858,37 miliar pada 2023.
SEGMEN SEKURITISASI SECURITIZATION SEGMENT
SMF memfasilitasi transaksi sekuritisasi KPR dengan SMF facilitates mortgage securitization transactions by
mentransformasi aset yang tidak likuid (aset keuangan transforming illiquid assets (financial assets in the form of
dalam bentuk tagihan KPR) menjadi aset likuid Efek mortgage claims) into liquid assets in Residential Mortgage-
Beragun Aset (EBA). SMF mewakili kepentingan investor, Backed Securities (RMBS). SMF represents the interests
membeli aset keuangan dari Kreditur Asal untuk kemudian of investors, purchasing financial assets from the Original
menerbitkan Efek Beragun Aset berbentuk Surat Partisipasi Creditor and then issuing Residential Mortgage-Backed
(EBA-SP) dengan underlying asset berupa aset keuangan Securities in the form of Participation Certificates (RMBS-
dalam bentuk tagihan KPR. Dalam menjalankan kegiatan PC) with underlying assets in the form of financial assets in
sekuritisasi, selain bertindak sebagai Penerbit dan Penata the form of mortgage claims. In facilitating securitization
Sekuritisasi (arranger), Perseroan juga berperan sebagai transactions, in addition to acting as the Issuer and
penyedia dana reserve account (rekening cadangan) yang Securitization Arranger (arranger), the Company also acts
digunakan untuk mendukung kelancaran pembayaran as a provider of reserve account funds which are used to
kepada investor (khususnya investor Kelas A) dengan jumlah support swift payments to investors (especially Class A
yang ditetapkan oleh lembaga pemeringkat. Penggunaan investors) in the amount determined by the rating agency.
reserve account terjadi saat perlindungan terhadap kelas The use of a reserve account occurs when protection for
A yang berasal dari Kelas Subordinasi (Kelas B) sudah tidak class A originating from Subordinated Class (Class B) is
dapat menanggung (cover) risiko NPL underlying assets no longer able to cover (cover) the NPL risk of RMBS-PC
EBA-SP. Dalam memfasilitasi transaksi sekuritisasi, SMF underlying assets. In facilitating securitization transactions,
memperoleh pendapatan berupa fee Penata Sekuritisasi, SMF earns income in the form of Securitization Arranger
fee sebagai Penerbit dan fee sebagai penyedia reserve fees, fees as an Issuer and fees as a reserve account
account (rekening cadangan) sebagai dukungan kredit provider as credit support for RMBS-PC.
untuk EBA-SP
226 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Skema Penerbitan EBA Surat Partisipasi
RMBS Participation Certificate Issuance Scheme
3
Akta Jual Beli Penerbitan EBA SP
Deed of Sale and Purchase Issuance of RMBS PC
4 5
Kreditur Asal/Penyedia Jasa Investor
Originator/Servicer Investors
Penerbit
11 Issuer
EBA SP
RMBS PC
2 1
Perjanjian Penerbitan
Issuance Agreement
7
6
Wali Amanat
Portofolio Akta Cessie
Trustee
Kredit/Pembiayaan Cessie Deed
Perumahan
Mortgage Portfolio 8 Bank Kustodian 9
Custodian Bank
Penerusan dana investasi Dana investasi
Forwarding of Investment Funds Investment Funds
Strategi Segmen Sekuritisasi Securitization Segment Strategy
Selama 2023, SMF melakukan strategi untuk meningkatkan In 2023, the Company carried out strategies to increase
awareness stakeholder terhadap produk hasil sekuritisasi stakeholder awareness of the mortgage securitized product,
KPR yaitu EBA-SP. Selain produk EBA-SP, SMF juga namely RMBS-PC. In addition to the RMBS-PC product, the
melakukan strategi pengenalan terhadap produk EBA- Company has also implemented an introduction strategy to
SP dalam segmentasi syariah, yaitu EBA Syariah Surat the RMBS-PC product in the sharia segmentation, namely
Partisipasi (EBAS-SP). the Sharia RMBS Participation Certificate (RMBS-PC).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 227
Page 230
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Strategi yang telah dilakukan untuk meningkatkan kinerja The strategies that have been implemented to improve the
segmen sekuritisasi pada 2023 adalah sebagai berikut: performance of the securitization segment in 2023 are as
follows:
1. Penyelenggaraan Securitization Forum 01: "Instrumen 1. Organizing Securitization Forum 01: "Sharia Capital
Pendalaman Pasar Modal Syariah Untuk Mendukung Market Deepening Instruments to Support Sustained
Keberlanjutan Pertumbuhan Ekonomi Nasional", National Economic Growth", held together with the
diselenggarakan bersama Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
2. Sosialisasi dan edukasi EBA-SP dan EBAS-SP melalui 2. Socialization and education of RMBS-PC and Sharia
penyelenggaraan acara webinar, kuliah umum dan RMBS-PC through holding webinars, public lectures and
pemasaran ke segmen investor retail. marketing to the retail investor segment.
Kinerja Segmen Sekuritisasi Securitization Segment Performance
Pada 2023, pertumbuhan kredit perbankan khususnya The growth of bank credit in 2023, particularly Commercial
KPR Komersial yang menjadi underlying assets EBA- Mortgages, which were the underlying assets of RMBS-
SP menunjukkan tren positif. SMF memfasilitasi proses PC, has shown the trend of rebound. SMF facilitated both
transaksi sekuritisasi baik konvensional bersama Bank BTN conventional securitization transaction processes, namely
maupun syariah bersama Bank BSI. Transaksi sekuritisasi with Bank BTN, and sharia with Bank BSI. Bank BTN’s
KPR Bank BTN sukses dilaksanakan dengan nominal Mortgage securitization transaction has been successfully
penerbitan Rp600 miliar, dan transaksi sekuritisasi Griya carried out with a nominal issuance of Rp600 billion, while
Bank BSI (EBAS-SP SMF-BRIS01) dengan nominal penerbitan securitization transaction of Griya Bank BSI (SRMBS-PC
sebesar Rp325 miliar. SNF-BRIS01) until the end of the year was still in process
with a maximum nominal issuance target of Rp325 billion.
Profitabilitas Segmen Sekuritisas Profitability of Securitization Segment
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah /
- - - -
Interest Income and Sharia Income
Pendapatan Sekuritisas / Securitization Income 8.796 4.242 4.554 107,4%
Beban Bunga dan Bagi Hasil / Interest and Profit Sharing Expense - - - -
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan /
5.794 4.242 1.552 36,59%
Income Before Final Tax Expense and Income Tax Expense
Aset Segmen / Segment Assets 42.080 45.843 -3.763 -8,21%
228 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Pada 2023, segmen sekuritisasi membukukan pendapatan The Company’s securitization segment income in 2023
sebesar Rp8,80 miliar, meningkat 100,07% dibandingkan amounted to Rp8.80 billion, an increase of 100.07%
tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,24 miliar. Seiring hal compared to the previous year of Rp4.24 billion. In line with
itu, aset segmen sekuritisasi mengalami penurunan sebesar this, securitization segment assets increased/decreased by
minus 8,21% dari Rp45,84 miliar pada 2023 menjadi Rp42,08 minus 8.21% from Rp45.84 billion in 2023 to Rp42.08 billion
miliar pada 2023. in 2023.
SEGMEN PENEMPATAN PLACEMENT SEGMENT
Sesuai ketentuan Peraturan Presiden Nomor 1 Tahun 2008 In accordance with the Presidential Regulation No. 1 of
tentang pembiayaan Sekunder Perumahan sebagaimana 2008 concerning Secondary Mortgage as last amended
terakhir diubah berdasarkan Peraturan Presiden Republik by Presidential Regulation No. 100 of 2020, in running the
Indonesia Nomor 100 tahun 2020, dalam menjalankan business, the Company is allowed to place funds in the
usaha, Perseroan diperbolehkan untuk melakukan banks in the form of deposits, both time deposits, and
penempatan dana di bank dalam bentuk deposito, baik deposits on call. In addition, the Company also conducts
deposito berjangka maupun deposito on call. Selain itu, investment activities in the form of RMBS and Government
SMF melakukan kegiatan investasi dalam bentuk EBA dan Debenture Debt. Placement Segment Strategy In principle,
SUN. Pada dasarnya, SMF melakukan strategi segmen the placement of the Company’s funds is carried out to
penempatan melalui penempatan dana Perseroan, dilakukan maintain liquidity in fulfilling the Company’s business
untuk menjaga likuiditas dalam memenuhi kegiatan bisnis activities and obligations that will be due.
maupun kewajiban Perseroan yang akan jatuh tempo.
Sesuai ketentuan Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun In accordance with the provisions of Presidential
2020, Perseroan dapat menempatkan dananya pada surat Regulation No. 100 of 2020, the Company may place its
berharga negara, surat berharga yang diterbitkan oleh Bank funds in government securities, securities issued by Bank
Indonesia, deposito, dan/atau instrumen keuangan lainnya Indonesia, deposits, and/or other financial instruments
yang ditetapkan oleh Menteri. Penempatan Dana pada stipulated by the Minister. Funds are placed in Time
Deposito Berjangka dan Deposito On Call dilakukan pada Deposits and Deposits On Call at SOE Banks, Regional
Bank BUMN, Bank Pembangunan Daerah, Bank Perkreditan Development Banks, Rural Banks, and National Private
Rakyat dan Bank Swasta Nasional untuk mendapatkan imbal Banks to achieve optimal returns while keeping established
hasil yang optimal dengan tetap memperhatikan limit/ limits/ risks in mind, as well as to support the Company’s
risiko yang telah ditetapkan, serta untuk mendukung bisnis business. The Company’s funds are invested in Residential
Perseroan. Penempatan dana Perseroan pada Efek Beragun Mortgage-Backed Securities – Participation Certificate
Aset-Surat Partisipasi dan Surat Utang Negara dilakukan and Government Debenture Debt to preserve liquidity and
untuk menjaga likuiditas Perseroan dan untuk mendapatkan maximize returns. Banks have provided REPO facilities for
imbal hasil yang optimal. Perseroan memiliki fasilitas REPO the Company’s Government Bonds (SBN).
dari perbankan untuk Surat Berharga Negara (SBN) yang
dimiliki oleh Perseroan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 229
Page 232
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Kinerja Segmen Penempatan Placement Segment Performance
Penempatan SMF di tahun 2023 tercatat Rp9.346,62 miliar, The Company’s placement in 2023 was recorded at
naik 71,63% dibandingkan posisi tahun 2022 sebesar Rp9,346.62 billion, an increase of 71.63% compared that
Rp5.445,78 miliar. Komposisi portofolio investasi SMF per 31 of 2022 at Rp5,445.78 billion. The composition of SMF’s
Desember 2023, terdiri dari Kas di Bank (30,90%), Deposito investment portfolio as of December 31, 2023, consists of
berjangka (49,98%), Surat Utang Negara (5,46%) dan Efek Cash in Bank (30.90%), Time Deposits (49.98%), Government
beragun Aset atau EBA (13,66%). Debenture Debt (5.46%) and Residential Mortgage-Backed
Securities or RMBS (13.66%).
Profitabilitas Segmen Penempatan Profitability of Placement Segment
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah / Interest Income and
293.845 354.816 (60.971) -17,13%
Sharia Income
Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
(812) 968 (1.290) -133,26%
/ Unrealized gain from changes in fair value of financial assets
classified as fair value through profit or loss
Pendapatan lain-lain-Neto / Other Income-Net 2.271 2.672 (401) -15,01%
Beban Bunga dan Bagi Hasil / Interest and Profit Sharing Expense - - - -
Keuntungan dari penjualan aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. / Gain on sale of 490 464 26 5,60%
financial assets at fair value through other comprehensive income.
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan /
295.794 364.149 (68.355) -18,77%
Income Before Final Tax Expense and Income Tax Expense
Aset Segmen / Segment Assets 9.346.618 5.445.779 3.900.839 71,63%
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah yang dibukukan The interest income and Sharia income recorded by the
perseroan dari semen penempatan pada 2023 adalah Company from placement cement in 2023 amounted to
sebesar Rp293,85 miliar, menurun 17,13% dari tahun Rp293.85 billion, a decrease of 17.13% compared to the
sebelumnya yang sebesar Rp354,82 miliar. Penurunan previous year at Rp354.82 billion. Such decrease occurred
tersebut terjadi karena Perseroan memaksimalkan because the Company maximized cash equivalents for the
kas setara kas untuk segmen penyaluran pinjaman dan loan distribution segment and managed the timing of issuing
mengatur waktu dalam menerbitkan surat utang sehingga debt securities. Therefore, the amount of cash placed in
kas yang ditempatkan pada deposito selama tahun 2023 deposits in 2023 decreased. Meanwhile, the increase in
berkurang jumlahnya. Sedangkan kenaikan aset segmen placement segment assets was 71.63%, from Rp5,445.78
penempatan sebesar 71,63%, dari Rp5.445,78 miliar pada billion in 2022 to Rp9,345.62 billion in 2023, which was
230 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
2022 menjadi Rp9.345,62 miliar pada 2023 yang sebagian mostly used for the Company's business needs. In line
besar digunakan untuk keperluan bisnis Perseroan. Seiring with this, Profit Before Final Tax Expense and Income Tax
hal itu, Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Expense recorded by the placement segment decreased by
Penghasilan yang dibukukan segmen penempatan menurun 18.77% from Rp364.15 billion in 2022 to Rp295.79 billion in
18,77% dari Rp364,15 miliar pada 2022 menjadi Rp295,79 2023.
miliar pada 2023.
KINERJA UNIT USAHA SYARIAH SHARIA BUSINESS UNIT PERFORMANCE
Secara mendasar, strategi pengembangan UUS SMF Basically, the Company’s UUS development strategy is
diterapkan dengan memperhatikan perkembangan industri implemented by taking into account the development of the
keuangan syariah di Indonesia, yaitu dengan melakukan: sharia financial industry in Indonesia, namely by:
1. Memperbanyak penyalur PPR baru seperti BPR Syariah 1. Increasing the number of new PPR distributors such
dan MF Syariah melalui program inkubasi. as BPR Syariah and MF Syariah through an incubation
program.
2. Melakukan pendekatan dengan seluruh lembaga 2. Approaching all potential sharia financial institutions
keuangan syariah yang potensial untuk kerjasama cooperation in distributing financing in the Refi PPR,
penyaluran pembiayaan dalam program Refi PPR, Refi Refi PMP, Refi PMK-KP, Refi PMG programs.
PMP, Refi PMK-KP, Refi PMG.
3. Menginisiasi forum-forum diskusi dengan stakeholder 3. Initiating discussion forums with housing finance
pembiayaan perumahan untuk menggali potensi stakeholders to explore Sharia Business Unit business
pengembangan bisnis Unit Usaha Syariah. development potential.
4. Memperkuat riset untuk pengembangan produk bisnis. 4. Strengthening research for business product
development.
Pada 2023, UUS melakukan inisiasi kerja sama dengan Throughout 2023, SBU initiated cooperation with several
beberapa bank dan institusi keuangan syariah baru di new Sharia banks and financial institutions in Indonesia,
Indonesia, antara lain: including:
1. Pembiayaan Komersial: 1. Commercial Financing:
• Bank Muamalat Indonesia • Bank Muamalat Indonesia
• Bank BJB Syariah • Bank BJB Syariah
• BPRS Almadinah Tasikmalaya • BPRS Almadinah Tasikmalaya
• BPRS Amanah Rabbaniah • BPRS Amanah Rabbaniah
• BPRS Artha Madani • BPRS Artha Madani
• BPRS Bahari Berkesan • BPRS Bahari Berkesan
• BPRS Baiturridha Pusaka • BPRS Baiturridha Pusaka
• BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang • BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang
• BPRS Buana Mitra Perwira • BPRS Buana Mitra Perwira
• BPRS Dana Amanah Surakarta • BPRS Dana Amanah Surakarta
• BPRS HIK Parahyangan • BPRS HIK Parahyangan
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 231
Page 234
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
• BPRS HIK Insan Cita • BPRS HIK Insan Cita
• BPRS Hikmah Wakilah • BPRS Hikmah Wakilah
• BPRS Metro Madani • BPRS Metro Madani
• BPRS Patriot Bekasi • BPRS Patriot Bekasi
• BPRS PNM Mentari • BPRS PNM Mentari
• BPRS Sukowati Sragen • BPRS Sukowati Sragen
• PNM Syariah • PNM Syariah
• Multifinance Reliance Finance Syariah • Multifinance Reliance Finance Syariah
2. Pembiayaan FLPP: 2. FLPP Financing:
• Bank BTN Syariah • Bank BTN Syariah
• Bank BJB Syariah • Bank BJB Syariah
• BPD NTB Syariah • BPD NTB Syariah
• BPD Sumut Syariah • BPD Sumut Syariah
• BPD Sumbar/Bank Nagari Syariah • BPD Sumbar/Bank Nagari Syariah
Program Pembiayaan Syariah Sharia Financing Program
Program Pembiayaan Syariah dilakukan dalam rangka The Sharia Financing Program is carried out in order to
memperluas dan meningkatkan peran Perusahaan expand and increase the role of Secondary Mortgage
Pembiayaan Sekunder Perumahan untuk mengatasi Companies to overcome problems that occur in the housing
permasalahan yang terjadi di sektor perumahan dan/atau and/or settlement sector as stated in Presidential Decree
permukiman sebagaimana Perpres Nomor 100 Tahun 2020. No. 100 of 2020. In 2023, UUS SMF will implement sharia-
Pada 2023, UUS SMF menjalankan program pembiayaan based financing programs including:
berbasis syariah antara lain:
1. Pemberian fasilitas pembiayaan kepada lembaga 1. Provision of financing facilities to Islamic financial
keuangan syariah untuk meningkatkan kapasitas dan institutions to increase the capacity and sustainability
kesinambungan pembiayaan perolehan rumah untuk of housing acquisition financing to support sustainable
mendukung keberlanjutan kepemilikan, kepenghunian, ownership, occupancy, and availability of housing and/or
dan ketersediaan perumahan dan/atau permukiman, settlements, including:
antara lain:
a. Pembiayaan pemilikan rumah; a. Home ownership financing;
b. Pembiayaan pembangunan rumah di atas lahan milik b. Housing construction on own land financing;
sendiri;
c. Pembiayaan perbaikan/renovasi rumah; c. Housing repair/renovation financing;
d. Pembiayaan pembangunan proyek perumahan d. Housing and/or flat development project financing
dan/atau proyek rumah susun guna mendukung in order to support the availability of housing and
ketersediaan perumahan dan permukiman; settlements;
232 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
e. Pembiayaan mikro perumahan; e. Micro housing finance;
f. Pembiayaan multiguna perumahan dan multiguna f. Multi-purpose housing and multi-purpose mortgage-
perumahan beragun aset. backed housing financing.
2. Mendorong pengembangan pasar Pembiayaan Sekunder 2. Encouraging the market development of the Secondary
perumahan secara berkelanjutan melalui: Mortgage in a sustainable manner through:
a. Peningkatan kapasitas terhadap pihak-pihak a. Capacity building for parties involved in the
yang terlibat dalam penyelenggaraan pembiayaan implementation of housing and/or settlement
perumahan dan/atau permukiman; dan financing; and
b. Kegiatan bidang pembiayaan perumahan dan/atau b. Activities in the field of housing and/or settlement
permukiman sepanjang telah mendapat persetujuan finance as long as they have obtained shareholder
pemegang saham approval
3. Fasilitas Pembiayaan dilakukan dengan tata cara dan 3. Financing facilities are carried out in accordance with
persyaratan yang ditetapkan Perusahaan Pembiayaan the procedures and requirements set by the Secondary
Sekunder Perumahan. Mortgage Company.
Kinerja Unit Usaha Syariah Sharia Business Unit Performance
Unit Usaha Syariah (UUS) SMF mencatat pertumbuhan SMF's Sharia Business Unit (SBU) recorded good performance
kinerja yang baik pada 2023. Penyaluran pembiayaan sampai growth in 2023. Financing distribution up to December 2023
dengan Desember 2023 adalah mencapai Rp3.081 miliar reached Rp3,081 billion, consisting of commercial financing
yang terdiri dari penyaluran pembiayaan komersial sebesar distribution of Rp1,671 billion and FLPP Program PPR of
Rp1.671miliar dan PPR Program FLPP sebesar Rp1.410 miliar. Rp1,410 billion. Commercial distribution was contributed
Penyaluran komersial dikontribusi dari kelompok BUS from the BUS group of Rp1,000 billion, BPDS Rp200 billion,
Rp1.000 miliar, BPDS Rp200 miliar, BPRS Rp170,2 miliar, BPRS Rp170.2 billion, MFS Rp1.2 billion, and LKK Rp299.7
MFS Rp1,2 miliar, dan LKK Rp299,7 miliar dan untuk PPR billion and for PPR the FLPP Program contributed from the
Program FLPP dikontribusi dari kelompok UUS BU Rp1.332 UUS BU group Rp1,332 billion, UUS BPD Rp33 billion and
miliar, UUS BPD Rp33 miliar dan BPDS Rp45 miliar. BPDS RP45 billion.
Untuk Outstanding (portfolio) pembiayaan per Desember Outstanding (portfolio) financing as of December 2023
2023 adalah mencapai Rp5.252 miliar, terdiri dari reached Rp5,252 billion, consisting of outstanding
outstanding pembiayaan komersial sebesar Rp1.592 miliar commercial financing of Rp1,592 billion with a total NOA
dengan total NOA 173.337 dan outstanding pembiayaan PPR of 173,337 and outstanding PPR FLPP financing of Rp3,660
FLPP sebesar Rp3.660 miliar dengan total NOA 109.242 billion with a total NOA of 109,242
Sampai dengan Desember 2023, segmentasi distribusi As of December 2023, the financing distribution
pembiayaan masih tersentralisasi pada BUS/UUS BU/UUS segmentation is still centralized in BUS/SBU BU/SBU
BPD/BPDS dengan porsi 72%, selebihnya sebesar 28% BPD/BPDS with a portion of 72%, the remaining 28% is
terdistribusi kepada segmentasi BPRS/MFS dan PNM. distributed to the BPRS/MFS and PNM segmentation. In the
Untuk tahun-tahun mendatang, SMF berencana untuk coming years, SMF plans to increase the portion of financing
meningkatkan porsi segmentasi pembiayaan kepada MFS segmentation for MFS and PNM.
dan PNM.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 233
Page 236
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan per Segmen Operasi
Overview per Operating Segment
Sebaran Pembiayaan Syariah 2022-2023 Distribution of sharia financing in 2022-2023
dalam miliar Rupiah in billions of Rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Bank Muamalat Indonesia 1.000,00 500,00 500,00 100,00%
Bank DKI Syariah - 500,00 -500,00 -
Bank NTB - 67,30 -67,30 -
BJB Syariah 200,00 - - -
BPRS Almadinah Tasikmalaya 5,00 - - -
BPRS HIK Parahyangan 36,00 54,98 -18,98 -34,52%
BPRS Amanah Rabbaniah 0,94 - - -
BPRS Bahari Berkesan 19,30 - - -
BPRS HIK Insan Cita 6,00 4,40 1,6,0 36,36%
BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 10,00 - - -
BPRS Artha Madani 1,62 8,51 -6,89 -80,96%
BPRS Dana Amanah Surakarta 0,95 - - -
BPRS Bogor Tegar Beriman - 1,82 - -
BPRS HIK Cibitung - 10,00 - -
BPRS Buana Mitra Perwira 2,18 6,56 -4,38 -66,77%
BPRS Hikmah Wakilah 8,70 1,00 7,7 770,00%
BPRS Baiturridha Pusaka 1,60 2,90 -1,3 -44,83%
BPRS Metro Madani 5,24 - - -
BPRS Patriot Bekasi 70,00 - - -
BPRS PNM Mentari 1,21 - - -
BPRS Sukowati Sragen 1,46 - - -
Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Syariah) 1,17 - - -
LKK PNM 299,70 54,68 245,02 448,10%
Total 1.671,10 1.220,98 450,12 36,87%
234 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 235
Page 238
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan di dalam The analysis and discussion of financial performance in this
Laporan Tahunan ini disusun dengan mengacu pada Annual Report are prepared with reference to the Financial
Laporan Keuangan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Statements of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) for
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2023, yang the period ending on December 31, 2023, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, audited by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
Sungkoro & Surja dengan opini “Wajar dalam Semua Hal Sungkoro & Surja with "Fair in All Material Respects” opinion.
yang Material”.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan tersebut The presentation and disclosure of the Financial Statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) is prepared based on the applicable Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia, mencakup Pernyataan Standar Standards (SAK) in Indonesia, including Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia the Financial Accounting Standards Board-Indonesian
(DSAK-IAI). Accountants Association (DSAK-IAI ).
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITIO
Dalam jutaan rupiah. In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Total Aset / Total Assets 45.707.650 32.957.132 12.750.518 38,69%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 27.106.008 16.536.625 10.569.383 63,91%
Dana Syrikah Temporer / Temporary Syirkan Fund 370.500 100.000 270.500 270,50%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 18.231.142 16.320.507 1.910.635 11,71%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Posisi Keuangan SMF tahun 2023 menunjukkan peningkatan SMF's financial position in 2023 shows quite good
cukup baik. improvement.
Aset Assets
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Kas dan setara kas / Cash and Cash Equivalents
Kas / Cash on hands 200 100 100 100,00%
Kas di bank dan setara kas / Cash in bank and cash equivalent
Pihak ketiga / Third arties 2.877.632 1.280.559 1.597.073 124,72%
236 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Pihak berelasi / Related parties 10.097 6.918 3.179 45,95%
Cadangan kerugian penurunan nilai / Allowance for impairment
(136) (66) -70 106,06%
losses
Subjumlah / Subtotal 2.887.793 1.287.511 1.600.282 123,52%
Deposito Berjangka / Time Deposits
Pihak ketiga / Third arties 3.671.000 2.384.000 912.000 38,26%
Pihak berelasi / Related parties 1.000.000 56.900 1.318,100 2.316,52%
Cadangan kerugian penurunan nilai / Allowance for impairment
(339) (538) 199 -36,99%
losses
Subjumlah / Subtotal 4.670.661 2.440.362 2.230.299 91,39%
Efek-efek / Marketable Securities
Pihak ketiga / Third arties 1.276.444 1.211.557 64.887 5,36%
Pihak berelasi / Related parties 510.259 506.388 3.871 0,76%
Cadangan kerugian penurunan nilai / Allowance for impairment
(9) (39) 30 -76,92%
losses
Subjumlah / Subtotal 1.786.694 1.717.906 68.788 4,00%
Pinjaman yang diberikan / Loans
Pihak ketiga / Third arties 8.078.518 5.201.153 2.877.365 55,32%
Pihak berelasi / Related parties 28.006.441 22.050.637 5.955.804 27,01%
Cadangan kerugian penurunan nilai / Allowance for impairment
(97.599) (87.054) -10.545 12,11%
losses
Subjumlah / Subtotal 35.987.360 27.164.736 8.822.624 32,48%
Jaminan dan pendukung kredit / Credit Enhancement 42.080 45.843 -3.763 -8,21%
Piutang Usaha / Trade Receivables
Berbasis Bunga / Interest Based
Pihak ketiga / Third arties 25.809 15.580 10.229 65,65%
Pihak berelasi / Related parties 73.262 56.185 17.077 30,39%
Berbasis Imbalan / Fee based
Pihak ketiga / Third arties 203 1.678 -1.475 -87,90%
Subjumlah / Subtotal 141.354 119.286 27.306 38,05%
Piutang lain-lain / Other Receivables
Pihak ketiga / Third arties 28.110 22.656 5.454 24,07%
Pihak berelasi / Related parties 4.315 6.502 -2.187 -33,64%
Subjumlah / Subtotal 32.425 29.158 3.267 11,20%
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 237
Page 240
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Beban dibayar dimuka / Prepaid Expenses 6.142 2.180 3.962 181,74%
Pajak dibayar dimuka / Prepaid Tax - 1.003 - -
Aset tetap-neto / Fixed Assets – Net 132.128 125.927 6.201 4,92%
Aset hak guna - neto 883 860 23 2,67%
Aset tak berwujud-neto / Intangible Assets – Net 3.390 12.765 -9.375 -73,44%
Aset pajak tangguhan-neto / Defered Tax Assets – Net 30.201 26.417 3.784 14,32%
Uang muka dan aset lain-lain / Advance Payments and Other
- 32 - -
Assets
Investasi saham / Investment in Shares 28.619 28.989 -370 -1,28%
Total Aset / Total Assets 45.707.650 32.957.132 12.750.518 38,69%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Pada posisi 31 Desember 2023, total aset SMF adalah As of December 31, 2023, SMF's total assets were recorded
sejumlah Rp45.708 miliar atau meningkat 38,69% at Rp45,708 billion or an increase of 38.69% compared
dibanding pada tahun sebelumnya yang sejumlah Rp32.957 to the previous year at Rp32,957 billion. Such increase
miliar. Peningkatan total aset tersebut disebabkan oleh was due to growth in time deposits originating from the
pertumbuhan deposito berjangka yang berasal dari receipt of advances for capital deposits and an increase in
penerimaan uang muka setoran modal dan peningkatan loan disbursement originating from the issuance of debt
penyaluran pinjaman yang berasal dari penerbitan surat securities. The increase in total assets generally has a
utang. Peningkatan total aset tersebut secara umum positive impact on the Company's performance, especially
berdampak positif pada kinerja Perseroan terutama pada on the profits earned.
laba yang diperoleh.
Penjelasan lebih lanjut dari masing-masing komponen aset Further explanation of each asset component includes the
di antaranya sebagai berikut: following:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas SMF pada 31 Desember 2023 adalah As of December 31, 2023, SMF recorded cash and cash
sejumlah Rp2.887 miliar, meningkat 123,52% dibanding equivalent of Rp2,887 billion, an increase of 123.52%
pada tahun sebelumya yang sejumlah Rp1.287,41 miliar. compared to the previous year at Rp1,287.41 billion.Such
Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan deposito increase was attributed to an increase in time deposits of
berjangka yang kurang dari tiga bulan sebagai hasil less than three months as a result of placing funds from the
penempatan dana dari penerimaan uang muka setoran receipt of advances for capital deposits.
modal.
238 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Deposito Berjangka Time Deposits
SMF membukukan deposito berjangka pada 31 Desember As of December 31, 2023, SMF recorded time deposits of
2023 sejumlah Rp4.670,66 miliar, meningkat 91,39% Rp4,670.66 billion, a 91.39% increase compared to that of
dibanding pada posisi 31 Desember 2022 yang sejumlah December 31, 2022 at Rp2,440.36 billion. This increase was
Rp2.440,36 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh caused by loan distribution due in 2023.
penyaluran pinjaman yang jatuh tempo di tahun 2023.
Efek-Efek Marketable Securities
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Biaya perolehan diamortisasi / Amortized Cost 1.390.601 1.478.988 157.770 10,67%
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain / Fair Value
352.459 194.489 157.970 81,22%
through Other Comprehensive Income
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) / Fair Value through Profit or
42.372 42.912 -540 -1,26%
Loss
Premi yang belum diamortisasi / Unamortized Premium 1.271 1.556 -285 -18,32%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment
(9) (39) -30 -76,92%
Losses
Jumlah / Total 1.786.694 1.717.906 68.788 4,00%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Pada 31 Desember 2023, efek-efek SMF adalah sejumlah As of December 31, 2023, SMF recorded Marketable
Rp1.787 miliar atau meningkat 4,00% dibanding pada tahun Securities of Rp1,787 billion or 4.00% increase compraed
2022 yang sejumlah Rp1.717,91 miliar. Peningkatan total aset to that of 2022 at Rp1,717.91 billion. The increase in total
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan investasi pada assets was mainly due to an increase in investment at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Efek- value through other comprehensive income. Most of the
efek yang dimiliki Perseroan tahun 2023 sebagian besar securities owned by the Company in 2023 were amortized
merupakan efek yang diamortisasi yaitu sebesar Rp1.390,60 securities, amounting to Rp1,390.60 billion.
miliar.
Efek yang Diamortisasi Amortized Securities
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Efek Beragun Aset (EBA)-kelas A / Residential Mortgage-Backed
1.234.072 1.168.645 65.427 5,60%
Securities (RMBS) - class A
Efek Beragun Aset (EBA)-kelas M / Residential Mortgage-Backed
24.788 25.432 -644 -2,53%
Securities (RMBS) - class M
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 239
Page 242
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Efek Beragun Aset (EBA)-kelas B / Residential Mortgage-Backed
17.584 17.480 104 0,59%
Securities (RMBS) - class B
SUN 508.988 504.832 4.156 0,82%
Premi yang belum diamortisasi / Unamortized Premium 1.271 1.556 -285 -18,32%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment
(9) (39) 30 -76,92%
Losses
Jumlah / Total 1.786.694 1.717.906 68.788 4,00%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Investasi pada Efek Beragun Aset (EBA) SMF pada 2023 Investment in SMF Residential Mortgage-Backed Securities
memiliki kontribusi yang dominan yaitu sebesar 71,44%, (RMBS) in 2023 dominated by 71.44%, increased compared
meningkat dibanding persentase kontribusi pada 2022 to that of 2022 at 70.53%. This increase occurred due to an
yang sebesar 70,53%. Peningkatan tersebut terjadi karena increase in investment in class A RMBS.
adanya kenaikan investasi pada EBA kelas A.
Dari total investasi EBA pada 2023, EBA Kelas A mencapai Of the total RMBS investment in 2023, RMBS Class A reached
Rp1.234,07 miliar, EBA Kelas B mencapai Rp17,58 miliar, Rp1,234.07 billion, RMBS Class B reached Rp17.58 billion,
sedangkan EBA Kelas M mencapai Rp24,79 miliar. Adapun, while RMBS Class M reached Rp24.79 billion. Meanwhile,
jumlah SUN yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah the amount of SUN owned until maturity reaches Rp509.99
mencapai Rp509,99 miliar. billion.
Pinjaman yang Diberikan Loans
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
< 1 tahun / < 1 year
Pihak Ketiga / Third Parties 4.034.364 2.175.841 1.858.523 85,42%
Pihak Berelasi / Related Parties 6.955.986 1.149.895 5.806.091 504,92%
1-3 tahun / 1-3 years
Pihak Ketiga / Third Parties 2.230.321 1.701.332 528.989 31,09%
Pihak Berelasi / Related Parties 5.928.228 8.755.362 -2.827.134 -32,29%
3-5 tahun / 3-5 years
Pihak Ketiga / Third Parties 388.984 401.482 -12.498 -3,11%
Pihak Berelasi / Related Parties 2.122.778 3.616.461 -1.493.683 -41,30%
240 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
>5 tahun / >5 years
Pihak Ketiga / Third Parties 1.424.849 922.498 502.351 54,46%
Pihak Berelasi / Related Parties 12.999.449 8.528.919 4.470.530 52,42%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai /
(97.599) (87.054) -10.545 12,11%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah / Total 35.987.360 27.164.736 8.822.624 32,48%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Pinjaman yang diberikan SMF pada 31 Desember 2023 adalah The loan disbursed by SMF on December 31, 2023 was
sejumlah Rp35.987 miliar, meningkat 32,48% dibandingkan Rp35,987 billion, an increase of 32.48% compared to
pada 31 Desember 2022 yang sebesar Rp27.165 miliar. December 31, 2022 which amounted to Rp27,165 billion.
Peningkatan tersebut terjadi karena penyaluran pinjaman Such increase was due to the distribution of new loans in
baru tahun 2023 sebesar Rp13.096,11 miliar, meningkat 2023 amounted to Rp13,096.11 billion, an increase compared
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp11.294,27miliar. to 2022 at Rp11,294.27 billion.
Jaminan dan Pendukung Kredit Credit Enhancement
Pada 31 Desember 2023, jaminan dan pendukung kredit As of December 31, 2023, SMF recorded credit enhancement
SMF tercatat sejumlah Rp42,08 miliar atau menurun 8,21% of Rp42.08 billion or a decrease of 8.21% compared to that
dibanding pada posisi 31 Desember 2022 yang sejumlah of December 31, 2022 at Rp45.84 billion. This decrease
Rp45,84 miliar. Penurunan tersebut disebabkan adanya was due to the return of principal supporting credit due to
pengembalian pokok pendukung kredit dikarenakan amortization of RMBS principal.
amortisasi pokok EBA.
Piutang Usaha Trade Receivables
SMF membukukan piutang usaha pada 31 Desember 2023 As of December 31, 2023, SMF recorded trade receivables of
sejumlah Rp99,27 miliar, meningkat 35,17% dibanding pada Rp99.27 billion, an increase of 35.17% compared to that of
posisi 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp73,44 miliar. December 31, 2022, at Rp73.44. This increase was attributed
Peningkatan tersebut terjadi seiring kenaikan outstanding to the increase in outstanding loans provided.
pinjaman yang diberikan.
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Fixed Assets and Right-of-Use Assets
Aset tetap dan aset hak guna SMF pada posisi 31 Desember As of December 31, 2023, fixed assets and right-of-
2023 adalah sejumlah Rp133,011 miliar, meningkat sebesar use assets were Rp133.011 billion, an increase of 4.91%
4,91% dibandingkan pada 31 Desember 2022 yang sebesar compared to that of December 31, 2022 at Rp126.79 billion.
Rp126,79 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan adanya This increase was due to the purchase of fixed assets in the
pembelian aset tetap berupa komputer dan peralatan form of computers and office equipment.
kantor.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 241
Page 244
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas Liabilities
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Beban yang masih harus dibayar / Accrued Expenses
Pihak Ketiga / Third Parties 150.112 87.792 62.320 70,99%
Pihak Berelasi / Related Parties 34.927 26.446 8.481 32,07%
Subjumlah / Subtotal 185.039 114.238 70.801 61,98%
Utang pajak / Tax Payables
Pajak penghasilan badan / Corporate income tax 4.887 5.545 -658 -11,87%
Pajak lainnya / Other taxes 2.881 3.878 -997 -25,71%
Subjumlah / Subtotal 7.768 9.423 -1.655 -17,56%
Utang bank / Bank Loans
Pihak Ketiga / Third Parties 4.393.762 3.549.460 844.302 23,79%
Pihak Berelasi / Related Parties 3.499.445 124.000 3.375.445 2.722,13%
Subjumlah / Subtotal 7.893.207 3.673.460 4.219.747 114,87%
Efek-efek yang diterbitkan / Securities Issued
Pihak Ketiga / Third Parties 15.981.424 10.111.395 5.870.029 58,05%
Pihak Berelasi / Related Parties 2.983.740 2.581.518 402.222 15,58%
Subjumlah / Subtotal 18.965.164 12.692.913 6.272.251 49,42%
Utang lain-lain / Other Payables
Pihak Ketiga / Third Parties 17.913 14.659 3.254 22,20%
Pihak Berelasi / Related Parties 127 369 -242 -65,58%
Subjumlah / Subtotal 18.040 15.028 3.012 20,04%
Liabilitas imbalan kerja / Employee Benefit Liabilities 36.790 31.563 5.227 16,56%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 27.106.008 16.536.625 10.569.383 63,91%
Sukuk Mudharabah / Sukuk Mudharabah 370.500 100.000 270.500 270,50%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
242 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas SMF pada posisi 31 Desember 2023 adalah As of December 31, 2023, SMF’s liabilities were recorded
sejumlah Rp27.106 miliar, meningkat sebesar 63,91% at Rp21,106 billion, an increase of 63.91% compared to
dibandingkan pada 31 Desember 2022 yang sejumlah December 31, 2022 at Rp16,537 billion. Such increase was
Rp16.537 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh due to funding needs related to the Persero's business,
kebutuhan pendanaan terkait bisnis Persero sehingga which resulted in an increase in bank debt and securities
menyebabkan peningkatan pada utang bank dan efek-efek issued.
yang diterbitkan.
Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Pada 31 Desember 2023, beban yang masih harus dibayar As of December 31, 2023, SMF’s accrued expenses were
SMF adalah sejumlah Rp185 miliar atau meningkat 61,98% recorded at Rp185 billion or an increase of 61.98% compared
dibanding pada posisi 31 Desember 2022 yang sejumlah to that of December 31, 2022 at Rp114 billion. Such increase
Rp114 miliar. Peningkatan jumlah beban yang masih harus was attributed to the increase in bank debt and securities
dibayar tersebut seiring dengan peningkatan utang bank issued.
dan efek-efek yang diterbitkan.
Utang Bank Bank Loans
SMF membukukan utang bank pada 31 Desember 2023 As of December 31, 2023, the Company recorded bank loans
sejumlah Rp7.893 miliar, meningkat 114,87% dibanding pada of Rp7,893 billion, an increase of 114.87% compared to that
posisi 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp3.673,46 miliar. of December 31, 2022 at Rp3,673.46 billion. Such increase
Peningkatan tersebut disebabkan oleh seiring dengan was attributed to an increase in loan distribution.
kenaikan penyaluran pinjaman yang diberikan.
Efek-Efek yang Diterbitkan Securities Issued
Efek-efek yang diterbitkan SMF pada 31 Desember 2023 The total securities issued by SMF as of December 31, 2023
tercatat sejumlah Rp18.965 miliar, meningkat sebesar were Rp18,965 billion, an increase of 49.42% compared to
49,42% dibandingkan pada posisi yang sama di 2022 yang that of 2022 at Ro12,692.21 billion. Such increase was due to
sejumlah Rp12.692,91 miliar. Peningkatan tersebut seiring the increase in loan distribution.
dengan kenaikan penyaluran pinjaman yang diberikan.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja SMF pada posisi 31 Desember 2023 SMF’s employee benefit liabilities as of December 31, 2023
adalah sejumlah Rp37 miliar, meningkat sebesar 16,56% was recorded at Rp31.56 billion, an increase of 16.56%
dibandingkan pada 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp32 compared to that of December 31, 2022 at Rp32 billion. Such
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh karena adanya increase was due to the addition of new employees.
penambahan karyawan baru.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 243
Page 246
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Fund
Pada 31 Desember 2023, dana syirkah temporer SMF SMF’s temporary syirkah fund as of December 31, 2023 was
tercatat sejumlah Rp371 miliar, meningkat 270,50% recorded at Rp371 billion, an increase of 270.50% compared
dibanding pada 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp100,00 to that of December 31, 2022 at Rp100.00 billion. Such
miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan peningkatan increase was attributed to an increase in the distribution of
penyaluran pinjaman syariah yang diberikan. sharia loans provided.
Ekuitas Equity
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Modal saham / Share Capital 12.800.000 12.800.000 - -
Uang muka setoran modal /
1.530.000 - - -
Advance for Future Shares Subscription
Lain-lain / Others 1.460 2.223 -763 -34,32%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai /
1.601 2.783 -1.182 -42,47%
Allowance for Impairment Losses
Saldo laba / Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya / Appropriated 1.707.545 1.540.471 167.074 10,85%
Belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated 2.190.536 1.975.030 215.506 10,91%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 18.231.142 16.320.507 29.387.143 180,06%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Pada 31 Desember 2023, ekuitas SMF adalah sejumlah As of December 31, 2023, SMF’s equity was Rp45,708 billion,
Rp45.708 miliar, meningkat sebesar 180,06% dibandingkan an increase of 180.06% compared to that of December 31,
pada 31 Desember 2022 yang sejumlah Rp16.320,51 miliar. 2022 at Rp16.320.51 billion. Such increase was mainly due
Peningkatan ekuitas tersebut utamanya disebabkan oleh to State Capital Receipts amounting to Rp1,530 billion and
Penerimaan Modal Negara sebesar Rp1.530 miliar dan saldo retained earnings originating from net profit for the current
laba yang berasal dari laba bersih tahun berjalan di tahun year in 2023.
2023.
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain In millions of rupiah, unless otherwise stated
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Pendapatan / Income 2.086.305 1.772.543 313.762 17,70%
Beban / Expenses (1.507.775) (1.254.131) -253.644 20,22%
244 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan /
578.530 518.412 60.118 11,60%
Income Before Final Tax and Income Tax Expenses
Beban Pajak Final / Final Tax Expense (44.281) (57.158) 12.877 -22,53%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan /
534.249 461.254 72.995 15,83%
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (68.630) (43.569) -25.061 57,52%
Laba bersih / Net Income 465.619 417.685 47.934 11,48%
Penghasilan (beban) komprehensif lain /
(1.656) (364) -1.292 354,95%
Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan (beban) komprehensif lain setelah pajak /
(1.447) (3.046) 1.599 -52,50%
Other Comprehensive Income Net of Tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan /
464.172 414.639 49.533 11,95%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per saham / Earnings per Share
Dasar (dalam rupiah penuh) / Basic (in full amount) 36.376 36.963 -587 -1,59%
Dilusian (dalam rupiah penuh) / Diluted (in full amount) 36.317 36.963 -646 -1,75%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Pendapatan Usaha Income
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Pendapatan bunga dan pendapatan syariah / Interest Income and
2.077.260 1.762.652 314.608 17,85%
Sharia Income
Pendapatan sekuritisasi / Securitization Income 5.794 4.242 1.552 36,59%
(Kerugian) Keuntungan yang belum direalisasikan atas perubahan
nilai wajar aset keuntungan yang diklasifikasikan pada nilai wajar
(812) 1.432 -2.244 -156,70%
melalui laba rugi / Unrealized (loss) gain from changes in the fair
value of gain assets classified at fair value through profit or loss
Keuntungan dari penjualan aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain / Gains from
490 464 26 5,60%
the sale of financial assets measured at fair value through other
comprehensive income
Pendapatan Iain-lain-neto / Other Income – Net 3.573 3.753 -180 -4,80%
Jumlah Pendapatan / Total Income 2.086.305 1.772.543 313.762 17,70%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 245
Page 248
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada 2023, Perseroan membukukan pendapatan sejumlah In 2023, the Company recorded an income of Rp2,086 billion,
Rp2.086 miliar, meningkat sebesar 17,70% dibandingkan an increase of 17.70% compared to that of 2022 at Rp1,773
pada 2022 yang sebesar Rp1.773 miliar. Peningkatan billion. Such increase was mainly due to the increase in new
pendapatan usaha tersebut terutama karena realisasi loan distribution in 2023 compared to that of 2022.
penyaluran pinjaman baru tahun 2023 lebih besar
dibandingkan tahun 2022.
Beban Expenses
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Beban Bunga / Interest Income (1.299.842) (1.108.902) -190.940 17,22%
Gaji dan Tunjangan / Salaries and Benefits (87.078) (72.283) -14.795 20,47%
Umum dan Administrasi / General and Administrative (111.651) (94.820) -16.831 17,75%
Pembalikan/(Cadangan) kerugian penurunan nilai /
(9.204) 21.874 -31.078 -142,08%
(Provision) Reversal for Impairment Losses
Jumlah Beban / Total Expenses (1.507.775) (1.254.131) -253.644 20,22%
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
Beban SMF pada 2023 adalah sejumlah Rp1.508 miliar, SMF’s total expenses in 2023 were recorded at Rp1,508
meningkat 20,22% dibandingkan periode yang sama tahun billion, a 20.22% compared to that of 2022 at Rp1,254 billion.
2022 sebesar Rp1.254 miliar. Peningkatan jumlah beban Such increase was attributed to an increase in interest
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan beban bunga expenses both from the issuance of securities and bank
karena adanya peningkatan outstanding surat utang yang loans. This is in line with the increase in funding needs used
diterbitkan untuk melakukan kegiatan penyaluran pinjaman. to carry out loan distribution activities so that there is an
increase in outstanding debt securities and bank debt.
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak Income Before Final Tax Expense and Income Tax Expense
Penghasilan
Perseroan membukukan laba sebelum beban pajak final The Company’s income before tax expense and income
dan beban pajak penghasilan pada 2023 adalah sebesar tax expense in 2023 were Rp579 billion, a 11.60% increase
Rp579 miliar, meningkat 11,60% dibandingkan pada 2022 compared to that of 2022 at Rp518 billion. Such increase
yang sejumlah Rp518 miliar. Peningkatan tersebut utamanya was mainly caused by an increase in income which was
disebabkan oleh peningkatan pendapatan yang sedikit lebih slightly greater than the increase in expenses.
besar dibandingkan dengan peningkatan beban.
246 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Bersih Net Income
Laba bersih yang dibukukan SMF pada 2023 adalah sejumlah SMF’s net income in 2023 was recorded at Rp466 billion,
Rp466 miliar, meningkat sebesar 11,48% dibandingkan 11.48% higher than the previous year at Rp418 billion. The
tahun sebelumnya yang sejumlah Rp418 miliar. Peningkatan increase was mainly due to the achievement of income
tersebut terutama disebabkan oleh tercapainya pendapatan from lending from the commercial segment and also the
penyaluran pinjaman segmen komersial dan juga strategi Company's strategy in managing the timing of the issuance
Perseroan dalam mengatur timing penerbitan surat utang. of debt securities.
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain-Neto Other Comprehensive Income – Net
Pada 2023, Perseroan membukukan beban komprehensif In 2023, the Company recorded other comprehensive
lain-neto sejumlah Rp1.446 juta. Jumlah tersebut expenses - net of Rp1,446 billion, a decrease of 53%
memperlihatkan penurunan 53% dibanding beban compared to that of 2022 at Rp2,046 million. Such decrease
komprehensif lain-neto pada 2022 yang sejumlah Rp3.046 was due to the remeasurement of employee benefits
juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari pengukuran liabilities.
Kembali liabilitas imbalan kerja.
Laba Per Saham Earnings per Share
SMF membukukan laba per saham dasar sebesar Rp36.376,- In 2023, the Company’s basic earnings per share amounted
pada 2023, mengalami penurunan sebesar 1,59%, dibanding to Rp36,376, a decrease of 1.59% compared to that of 2022
laba per saham dasar pada 2022 yang sebesar Rp36.963,-. at Rp36,963. Meanwhile, SMF's diluted profit per share in
Adapun, laba per saham dilusian SMF pada 2023 adalah 2023 was Rp36,317, or a decrease of 1.75% compared that
sejumlah Rp36.317,- atau mengalami penurunan 1,75% of 2022 at Rp36,963.
dibanding laba per saham dilusian pada 2022 yang sebesar
Rp36.963,-.
Arus Kas Cash Flows
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022* Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Arus Kas (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas Operasi /
(8.358.776) (3.984.877) -4.373.899 109,76%
Cash Flows (for)/from Operating Activities
Arus Kas (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas Investasi /
(2.241.833) 2.043.316 -4.285.149 -209,72%
Cash Flows (for)/from Investing Activities
Arus Kas (digunakan untuk)/diperoleh dari Aktivitas Pendanaan /
12.200.961 (1.146.488) 13.347.449 -1164,20%
Cash Flows (for)/from Financing Activities
Kenaikan/Penurunan Kas dan Setara Kas / Increase/Decrease in
1.600.352 (3.088.049) 4.688.401 -151,82%
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash Equivalents –
1.287.577 4.375.626 -3.088.049 -70,57%
Beginning
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash Equivalents -
2.887.929 1.287.577 1.600.352 124,29%
Ending
*) Setelah direklasifikasi. / Reclassified.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 247
Page 250
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir 2023 As of the end of 2023, the Company’s total cash and cash
adalah sejumlah Rp2.887,93 miliar, meningkat dibandingkan equivalents amounted to Rp2,887.93 billion, a rise compared
posisi pada awal tahun yang sebesar Rp1.287,58 miliar. to that of the beginning of the year at Rp1,287.58 billion. Such
Peningkatan jumlah kas dan setara kas tersebut utamanya increase was mainly due to (1) an increase in disbursement
disebabkan oleh (1) peningkatan penyaluran pinjaman baru of new loans compared to those due (2) an increase in the
dibanding yang jatuh tempo (2) peningkatan penerbitan issuance of debt securities compared to those due (3) an
surat utang dibanding yang jatuh tempo (3) peningkatan increase in bank loans.
utang bank yang dilakukan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk Net cash flow used in operating activities in 2023 was
aktivitas operasi pada 2023 adalah sejumlah Rp8.359 recorded at Rp8,359 billion, a decrease compared to the
miliar, mengalami penurunan dibandingkan arus kas yang previous year at Rp3,985 billion. Such decrease was mainly
digunakan untuk aktivitas operasi di tahun sebelumnya due to the greater amount of loan disbursement compared
yang sejumlah Rp3.985 miliar. Penurunan tersebut terutama to the repayment or return of the principal of the loan
disebabkan karena penyaluran pinjaman baru yang diberikan disbursement.
pada tahun 2023 lebih besar dibandingkan tahun 2022.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The Company's net cash flow used in investing activities
investasi pada 2023 adalah sejumlah Rp2.242 miliar, in 2023 was recorded at Rp2,242 billion, a decrease of
mengalami penurunan dibandingkan arus kas yang diperoleh -209.72% compared to the previous year at Rp2,043.32
dari aktivitas investasi pada 2022 yang sejumlah Rp2.043,32 billion. The decrease was due to the placement of time
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh penempatan deposit investments which was greater than the withdrawal
atas investasi deposito berjangka yang lebih besar daripada of time deposits.
penarikan deposito berjangka.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas bersih yang diperoleh Perseroan dari aktivitas The Company's net cash flow from financing activities
pendanaan pada 2023 adalah sejumlah Rp12.201 in 2023 was recorded at Rp12,201 billion, an increase of
miliar. Jumlah tersebut memperlihatkan peningkatan 1,164.20% compared to the previous year at Rp1,146.48
dibandingkan arus kas yang digunakan Perseroan untuk billion. Such increase was mainly caused by (1) Receipt of
aktivitas pendanaan pada tahun sebelumnya yang sejumlah capital deposits, (2) Increased issuance of securities rather
Rp1.146,48 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan karena than payment/repayment due (3) Increased use of bank debt
peningkatan penerbitan surat utang dan penarikan fasilitas facilities.
utang bank.
248 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rasio Keuangan Utama
Key Financial Ratios
Uraian / Description 2023 2022
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor / Primary Market Financing to Capital Ratio 8,10x 7,93x
Margin Keuntungan / Profit Margin 22,10% 23,42%
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) / Operating Expenses to
77,90% 76,58%
Operating Income Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas / Return on Equity Ratio 2,79% 2,81%
Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 2,13x 1,29x
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan / Profit (Loss) to Income Ratio 22,32% 23,49%
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset / Profit (Loss) to Total Aset Rasio 1,02% 1,27%
Rasio Kas / Cash Ratio 27,44% 59,77%
Rasio Lancar / Current Ratio 176,32% 345,52%
Rasio liabilitas terhadap ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 1,49x 1,02x
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset / Liabilities to Assets Ratio 0,59x 0,50x
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan mengukur kemampuan membayar utang The Company measures its ability to pay debts based on its
berdasarkan tingkat likuiditas dan solvabilitas yang dimiliki. level of liquidity and solvency. With regard to bonds issued,
Berkenaan dengan obligasi yang diterbitkan, kemampuan the Company's ability to pay debts is reflected in the smooth
Perseroan dalam membayar utang tercermin dari lancarnya payment of interest and bond ratings. Furthermore, the
pembayaran bunga dan pemeringkatan obligasi. Lebih Company's ability to fulfill its obligations, both long-term and
lanjut, kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban, short-term obligations, is identified through the calculation
baik kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek, of a number of ratios with the following description:
diketahui melalui perhitungan sejumlah rasio dengan uraian
berikut:
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK DAN LIQUIDITY AND SOLVENCY
JANGKA PANJANG
Rasio Kas Cash Ratio
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukur The Company uses the liquidity ratio to measure its ability
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, to meet short-term obligations, namely the cash ratio.
yaitu rasio kas. Rasio kas mengacu pada perbandingan The cash ratio refers to the comparison between cash and
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 249
Page 252
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
antara kas dan setara kas dengan liabilitas jangka pendek, cash equivalents and current liabilities. The ratio in 2023
rasio pada 2023 sebesar 27,44% atau lebih rendah was 27.44% or lower than 2022 at 59.77%. Such decrease
dibanding pada 2022 yang sebesar 59,77%. Penurunan was due to a significant increase in current debt in 2023
tersebut disebabkan oleh utang lancar tahun 2023 naik compared to that of 2022.
cukup signifikan dibandingkan utang lancar tahun 2022.
Rasio Lancar Current Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka The Company's ability to meet short-term obligations is also
pendek juga diukur melalui rasio lancar, yang mengacu pada measured through the current ratio, which refers to the
perbandingan antara aset lancar dengan liabilitas jangka comparison between current assets and current liabilities.
pendek. Rasio lancar Perseroan pada 2023 adalah sebesar The Company's current ratio in 2023 was 176.32%, lower
176,32% atau lebih rendah dibanding pada 2022 yang than 2022 at 345.52%. Such decrease was attributed to
sebesar 345,52%. penurunan tersebut merupakan dampak the Company's strategy in managing its liquidity by utilizing
dari strategi Perseroan dalam mengatur likuiditasnya short-term credit facilities.
dengan memanfaatkan fasilitas kredit jangka pendek.
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity Ratio
Perseroan mengukur kemampuan dalam menghasilkan laba The Company measures its ability to generate net profits
bersih dari ekuitas yang ditanamkan melalui perhitungan from invested equity by calculating the Return on Equity
rasio imbal hasil ekuitas atau Return on Equity (ROE). Pada (ROE) ratio. In 2023, the Company’s ROE was recorded at
2023, Perseroan mencatatkan ROE sebesar 2,79% atau 2.79%, lower than of the previous year at 2.81%. This figure
lebih rendah dibanding ROE pada tahun sebelumnya yang shows results that tend to be stable between the additional
sebesar 2,81%. Angka tersebut memperlihatkan hasil yang capital received and the net profit recorded.
cenderung stabil antara penambahan modal yang diterima
dengan laba bersih yang dicatatakan.
Rasio Utang Terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) The Company's debt to equity ratio (DER) in 2023 was 2.13x,
Perseroan pada 2023 adalah sebesar 2,13x, lebih tinggi higher than that of the previous year at 1.29x. Such increase
dibandingkan DER di tahun sebelumnya yang sebesar was due to the issuance of bonds which increased in 2023
1,29x. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh compared to issuance in 2022.
penerbitan surat utang obligasi yang naik pada tahun 2023
dibandingkan dengan penerbitan di tahun 2022.
250 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
RASIO KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL RATIOS
Kinerja keuangan Perseroan juga diukur melalui perhitungan The Company's financial performance is also measured
rasio penyaluran dana terhadap modal disetor, margin by calculating the ratio of primary market financing to
keuntungan, dan BOPO dengan uraian berikut: capital ratio, profit margin, and BOPO with the following
description:
Penyaluran Dana terhadap Modal Disetor Primary Market Financing to Capital Ratio
Perseroan membukukan rasio dana kumulatif yang The Company’s primary market financing to capital ratio
disalurkan ke pasar primer perumahan melalui pemberian (ratio of cumulative funds disbursed to the primary housing
pinjaman dan sekuritisasi terhadap jumlah modal disetor market through loans and securitization to paid-up capital)
atau Primary Market to financing capital ratio sebesar 8,10x, was 8.10x, higher than in 2022 which was 7.93x. The results
lebih tinggi dibandingkan pada 2022 yang sebesar 7,93x. show that the flow of funds for loans and securitization until
Hasil perhitungan ini menunjukkan aliran dana penyaluran 2023 is better than the capital owned by the Company.
pinjaman dan sekuritisasi sampai dengan 2023 yang lebih
baik dibandingkan dengan modal yang dimiliki Perseroan.
Margin Keuntungan Profit Margin
Perseroan mengukur margin keuntungan dengan The Company measures its profit margin by calculating
menghitung pembagian laba sebelum pajak dengan the division of profit before tax by operating income. The
pendapatan operasional. Margin keuntungan Perseroan pada Company's profit margin in 2023 was 22.10% or lower than
2023 adalah sebesar 22,10% atau lebih rendah dibandingkan in 2022 which was 23.42%. Therefore, the results of the
pada 2022 yang sebesar 23,42%. Dengan demikian, hasil calculation of this ratio show the Company's better ability to
perhitungan terhadap rasio ini memperlihatkan kemampuan gain profits. Such decrease was mainly due to an increase in
yang lebih baik dari Perseroan dalam memperoleh the Company's profit which was not as large as the increase
keuntungan. Penurunan margin keuntungan Perseroan in revenue. This happened because the spread obtained
utamanya dipengaruhi oleh peningkatan laba Perseroan from business carried out in 2023 was smaller than in 2022.
yang tidak sebesar peningkatan pendapatan. Hal tersebut
terjadi karena spread yang didapatkan dari bisnis yang
dilakukan pada 2023 lebih kecil daripada tahun 2022.
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional Operating Expenses to Operating Income
Pengukuran kinerja operasional Perseroan dilakukan dengan The Company's operational performance is measured by
menghitung rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan calculating the ratio of Operational Expenses to Operational
Operasional (BOPO). Rasio BOPO Perseroan pada 2023 Income (BOPO). The Company's BOPO ratio in 2023 was
adalah sebesar 77,90%, atau lebih tinggi dibandingkan BOPO 77.90%, or higher than BOPO in 2022 which was 76.58%.
pada 2022 yang sebesar 76,58%. Hal tersebut utamanya Such increase was due to interest expenses for funding
dipengaruhi oleh beban bunga untuk kebutuhan pendanaan needs for loan distribution which will also increase in 2023.
penyaluran pinjaman yang juga meningkat di tahun 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 251
Page 254
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kualitas pinjaman yang diberikan Perseroan pada The quality of loans provided by the Company in 2023 was
2023 tercatat berada pada posisi yang baik, terlihat dari in a good position, as can be seen from the Company's NPL
rasio NPL Perseroan yang sebesar 0,0040% atau lebih ratio which was 0.0040% or lower than the NPL in 2022
rendah dibanding NPL pada 2022 yang sebesar 0,0092%. which was 0.0092%.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
PERINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS OF CAPITAL STRUCTURE
2023 2022 Perubahan
Uraian /
Description Nominal / Persentase Nominal / Persentase Nominal / Persentase
Nominal / Percentage Nominal / Percentage Nominal / Percentage
Liabilitas / Liabilities 27.106.008 59,30% 16.536.625 50,18% 10.569.383 82,89%
Dana Syirkah Temporer / Temporary Syirkah
370.500 0,81% 100.000 0,30% 270.500 2,12%
Fund
Ekuitas / Equity 18.231.142 39,89% 16.320.507 49,52% 1.910.635 14,98%
Jumlah Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan
Ekuitas / Total Liabilities, Temporary Syirkah 45.707.650 100.00% 32.957.132 100,00% 12.750.518 100,00%
Fund, and Equity
Struktur modal Perseroan pada 2023 terdiri atas 59,30% The Company's capital structure in 2023 consisted of
liabilitas, 0,81% dana syirkah temporer, dan 39,89% berupa 59.30% liabilities, 0.81% temporary syirkah funds, and
ekuitas. Komposisi ini relatif tidak berubah dibanding 39.89% equity. This composition is relatively unchanged
komposisi pada tahun sebelumnya, dengan liabilitas compared to the composition in the previous year, with
berkontribusi paling dominan, diikuti ekuitas serta dana liabilities contributing the most dominantly, followed by
syirkah temporer. equity and temporary syirkah funds.
252 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR PERMODALAN MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Perseroan atas struktur permodalan The Company's policy on capital structure emphasizes
menitikberatkan penggunaan liabilitas sebagai sumber the use of liabilities as a source of capital. In terms of
modal. Secara komposisi, struktur modal Perseroan per 31 composition, the Company's capital structure as of
Desember 2023 tercatat 60,11% berasal dari liabiltas dan December 31, 2023 was recorded as 60.11% coming from
39,89% berasal dari total ekuitas. Jika dibandingkan, nilai liabilities and 39.89% coming from total equity. The value
liabilitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar 63,91% of the Company's liabilities increased by 63.91% compared
dibandingkan posisi liabilitas per 31 Desember 2022. Hal to that of December 31, 2022. This was mainly due to the
tersebut terutama disebabkan oleh realisasi penerbitan realization of the issuance of bonds in 2023 amounting to
surat utang obligasi di tahun 2023 sebesar Rp6.849,3 Rp6,849.3 billion. Meanwhile, the Company's total equity as
miliar. Sementara itu, jumlah ekuitas Perseroan per akhir of the end of 2023 was recorded to have increased due to
tahun 2023 tercatat mengalami kenaikan karena adanya State Capital Receipts amounting to Rp1,530 billion.
Penerimaan Modal Negara sebesar Rp1.530 miliar.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS BASIS FOR SELECTION OF MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen secara berkala merencanakan, membahas, dan Management regularly plans, discusses, and monitors the
memantau kebutuhan permodalan Perseroan pada rapat Company's capital needs at Capital Committee meetings,
Komite Permodalan, didukung dengan hasil analisis data supported by the results of adequate data analysis. The
yang memadai. Perseroan kemudian menetapkan kebijakan Company then determines its capital structure policy based
struktur modal berdasarkan beberapa pertimbangan, on several considerations, including economic projections,
antara lain proyeksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, business growth potential, risk appetite, and capital ratio
risk appetite, dan target rasio permodalan. targets.
Kebijakan atas struktur modal juga didasarkan pada upaya Policy on capital structure is also based on efforts to protect
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan the Company's ability to maintain business continuity, so
kelangsungan usaha, sehingga tetap dapat memberikan that it can still provide optimal returns for shareholders
imbal hasil yang optimal bagi pemegang saham serta nilai and value benefits for stakeholders. Furthermore, capital
manfaat bagi pemangku kepentingan. Selain itu, kebijakan structure policy is also aimed at maintaining an optimal
struktur modal juga ditujukan untuk mempertahankan capital structure to reduce capital costs.
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku, The Company always complies with applicable regulations,
khususnya Peraturan Menteri Keuangan Nomor 169/ especially Minister of Finance Regulation No. 169/
PMK.010/2015 yang memuat ketentuan rasio maksimum PMK.010/2015 which contains provisions on the maximum
Debt to Equity (DER) yang diperbolehkan untuk tujuan pajak Debt to Equity (DER) ratio permitted for tax purposes of 4:1.
sebesar 4:1. Pada 2023, DER Perseroan adalah sebesar In 2023, the Company's DER was 2.13x. Thus, the Company's
2,13x. Dengan demikian, rasio utang terhadap modal debt to capital ratio is still in the good category.
Perseroan masih berada pada kategori yang baik.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 253
Page 256
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Pada 2023, Perseroan tidak melakukan ikatan secara The Company did not enter into material commitment with
material dengan pihak mana pun untuk melakukan investasi any party related to capital expenditure in 2023.
barang modal.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
Capital Expenditure Realized in the Fiscal Year
Perseroan merealisasikan investasi barang modal pada The Company realized capital expenditure in 2023 with the
2023 dengan perincian sebagai berikut: following details:
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Jenis Investasi / Type of Investment Tujuan Investasi / Objective of Investment Nilai Investasi / Investment Value
Komputer / Computers Menunjang Operasional / Supporting the Operations 345
Peralatan Kantor / Office Equipment Menunjang Operasional / Supporting the Operations 9.806
Aset dalam Penyelesaian / Assets in
Menunjang Operasional / Supporting the Operations 5.840
Progress
Jumlah / Total 15.991
Jumlah investasi barang modal yang direalisasikan Total capital expenditure realized by the Company in 2023
Perseroan pada 2023 mencapai Rp15,99 miliar, yang reached Rp15.99 billion, all of which is intended to support
seluruhnya ditujukan untuk menunjang operasional the Company's operations.
Perseroan.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT OBJECTIVES
Investasi barang modal Perseroan secara mendasar The Company's capital expenditure is fundamentally aimed
ditujukan untuk meningkatkan produktivitas, melalui at increasing productivity, by meeting operational and
pemenuhan terhadap kebutuhan operasional serta administrative needs.
kebutuhan administratif.
254 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison of Targets and Realizations, as well as Projections for the Next Year
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
Perbandingan target RKAP dan realisasi pada 2023 dapat A comparison of the RKAP target and realization in 2023 can
dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain In millions of rupiah unless otherwise stated
Target RKAP Pencapaian
Uraian / Realisasi 2023 /
2023 / 2023 RKAP RKAP / RKAP
Description 2023 Realization
Target Achievement
Pendapatan per Segmen Operasi / Revenue per Operating Segment
Pinjaman yang Diberikan / Loans 1.618.997 1.780.414 109,97%
Sekuritisasi / Securitization 4.605 4.336 94,16%
Penempatan / Placement 386.983 293.807 75,92%
Pendapatan / Income 2.016.587 2.085.152 103,40%
Laba Bersih / Net Income 430.207 465.619 108,23%
Struktur Modal / Capital Structure
Liabilitas / Liabilities 19.930.876 27.106.008 136%%
Dana Syrikah Temporer / Temporary Syirkah Fund - 370.500 -
Ekuitas / Equity 18.167.584 18.231.142 100,35%
Aset / Asset 39.098.460 45.707.650 119,97%
PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN PROJECTIONS FOR THE NEXT YEAR
Perseroan optimistis akan mampu merealisasikan kinerja The Company is optimistic that it will be able to realize
yang positif pada 2024. Hal ini seiring dengan perluasan positive performance in 2024. This is in line with the
mandat yang diperoleh, dengan persiapan terhadap expansion of its mandate, with preparations for the
perluasan mandat telah dilakukan sejak 2021. Lebih dari expansion of the mandate having been carried out since
itu, kinerja positif Perseroan pada 2024 juga akan ditopang 2021. Moreover, the Company's positive performance in
oleh sejumlah hal, antara lain penambahan modal disetor 2024 will also be supported by a number of things, including
yang rencananya akan diterima sebesar Rp1.891 miliar dan additional capital deposited, which shall be received of
pengembangan produk. Rp1,891 billion, and product development.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 255
Page 258
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan pembagian dividen mengacu pada Anggaran The dividend distribution policy refers to the Company's
Dasar Perseroan. Jumlah dividen yang dibagikan berasal Articles of Association. The amount of dividends comes from
dari laba bersih yang besarnya ditetapkan dalam keputusan net profit, which is determined in the Annual GMS decision,
RUPS Tahunan, sesuai ketentuan dan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND DISTRIBUTION
Perseroan melakukan pembagian dividen didasarkan hasil The Company distributes dividends based on the results of
keputusan RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan the Annual GMS decision on Approval of the Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 Nomor and Validation of the Financial Statements for the 2022
04, dengan pemegang saham menyetujui penggunaan laba Fiscal Year No. 04, with shareholders approving to use
bersih tahun 2022 sebagai dividen sebesar Rp83,54 miliar the 2022 net profit as dividends of Rp83.54 billion and the
dan sisanya sebagai laba ditahan. remainder as retained earnings.
Uraian / Tahun Buku 2022 / Tahun Buku 2021 /
Description 2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year
Laba Bersih (Rp Miliar) / Net Income (Rp billion) 418 460
Jumlah Dividen (Rp Miliar) / Total Dividend (Rp billion) 83,54 114,98
Payout Ratio (%) 20% 25%
07 Juni 2023 / 07 Juni 2022 /
Tanggal Pengumuman / Announcement Date
June 07, 2023 June 07, 2022
19 Juni 2023 / 16 Juni 2022 /
Tanggal Pembayaran / Payment Date
June 19, 2023 June 16, 2022
256 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kontribusi kepada Negara
Contribution to the Country
Secara periodik, SMF memberikan kontribusi kepada negara SMF makes contributions to the country in the form of tax
dalam bentuk pembayaran pajak. Pada posisi 31 Desember payments. As of December 31, 2023, SMF has fulfilled its tax
2023, SMF telah memenuhi kewajiban pajak untuk 2023 obligations for 2023 with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
Jenis Pajak / Tahun Buku 2023 / Tahun Buku 2022 /
Type of Tax 2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year
PPh Final / Final Income Tax 44.281 57.158
PPh 21 / Income Tax 21 12.342 13.007
PPh 23, 22 dan 4 ayat 2 / Income Tax 23, 22 and 4 paragraph 2 1.050 1.169
PPh 25 / Income Tax 25 68.348 37.392
PPh 29 / Income Tax 29 1.982 296
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees and/or Management Stock Option Program by (ESOP/MSOP)
SMF merupakan BUMN di bawah pembinaan Kementerian SMF is an SOE under the Ministry of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia yang 100% sahamnya dimiliki Republic of Indonesia whose shares are 100% owned by
oleh Pemerintah Republik Indonesia c.q Kementerian the Government of the Republic of Indonesia c.q Ministry of
Keuangan Republik Indonesia. Sampai dengan akhir 2023, Finance of the Republic of Indonesia. As of the end of 2023,
SMF tidak memiliki program kepemilikan saham oleh SMF did not management and/or employees stock option
manajemen dan/atau karyawan (ESOP/MSOP). program (ESOP/MSOP).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 257
Page 260
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum pada The use of proceeds from the public offering in 2023 is as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Hasil / Proceeds Sisa
Tanggal Rencana
Penerbitan Realisasi / Dana /
No. Terbit / Penggunaan /
/ Name of Jumlah / Biaya / Hasil Bersih / Realization Remaining
Issuance Date Utilization Plan
Issuance Amount Cost Net Proceeds Proceeds
PUB VI
tahap IV
Tahun 2023 22 Februari
/ Shelf- 2023 /
1 2.000.000.000.000 3.857.300.000 1.996.142.700.000 1.996.142.700.000 1.996.142.700.000 0
Registered February 22,
Bond VI 2023
phase IV
2023
PUB VII
Tahap I
Tahun 2023
/ Shelf- 12 Juli 2023 /
2 1.210.000.000.000 3.309.284.610 1.206.690.715.390 1.206.690.715.390 1.206.690.715.390 0
Registered July 12, 2023
Bond VII
Phase I
2023
Sukuk
Musyarakah
PUB I Tahap
I / Shelf-
12 Juli 2023 /
3 Registered 170.500.000.000 755.891.480 169.744.108.520 169.744.108.520 169.744.108.520 0
July 12, 2023
Bond I
Phase I
Sukuk
Musyarakah
PUB VII
Tahap II
Tahun 2023 20 Oktober
/ Shelf- 2023 /
4 2.768.800.000.000 5.350.396.000 2.763.449.604.000 2.763.449.604.000 2.763.449.604.000 0
Registered October 20,
Bond VII 2023
Phase II
2023
Obligasi
Sosial PUB
I Tahap I
Tahun 2023 22 Desember
/ Shelf- 2023 /
5 500.000.000.000 1.675.128.662 498.324.871.338 498.324.871.338 498.324.871.338 0
Registered December 22,
Social 2023
Bonds
Phase I
2023
Sukuk
Musyarakah
Sosial PUB
I Tahap I
Tahun 2023 22 Desember
/ Shelf- 2023 /
6 200.000.000.000 763.051.465 199.236.948.535 199.236.948.535 199.236.948.535 0
Registered December 22,
Bond I 2023
Phase
I Social
Musyarakah
Sukuk 2023
258 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/
Capital Restructuring
Tidak terdapat transaksi material terkait investasi, ekspansi, There were no material transactions related to investment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, business merger/consolidation,
ataupun restrukturisasi utang/modal yang dilakukan acquisition, or debt/capital restructuring carried out by the
Perseroan pada 2023. Company in 2023.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar Biasa
dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
Pada 2023, tidak terdapat informasi keuangan yang There was no financial information containing extraordinary
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang and rare events in 2023.
terjadi.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There was no material information and facts that occurred
antara 31 Desember 2023 sebagai akhir periode pelaporan between December 31, 2023 that marked the end of the
sampai dengan tanggal laporan akuntan. reporting period until the date of the accountant's report.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 259
Page 262
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN
SMF tidak melakukan transaksi material yang mengandung SMF did not carry out material transactions containing
benturan kepentingan pada 2023. conflicts of interest in 2023.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company carried out transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 (Revisi parties as defined in PSAK 7 (Revised 2010), "Related Party
2010), “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures".
Kewajaran Transaksi dan Pengungkapan Pihak Afiliasi Fairness of Affiliated Party Transactions and Disclosures
Manajemen memastikan bahwa seluruh transaksi yang Management ensures that all transactions carried out in
dilakukan pada 2023 dilakukan secara wajar (Arm’s Length) 2023 are carried out fairly (Arm's Length Principle) and in
dan sesuai dengan persyaratan komersial. Transaksi dengan accordance with commercial requirements. Transactions
pihak terkait atau mengandung benturan kepentingan with related parties or containing conflicts of interest have
telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- been carried out fairly in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Transaksi dilakukan atas dasar and regulations. Transactions are carried out based on the
alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik Company's needs and are free from conflicts of interest.
kepentingan.
Berkenaan dengan transaksi dengan pihak berelasi, With regard to transactions with related parties, the
Perseroan dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan Company and Subsidiaries conducted transactions with
Pihak-Pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam related parties as defined in PSAK No. 7 “Related Party
PSAK Nomor 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” dan Disclosures” and Bapepam and LK Regulation No. KEP347/
Peraturan Bapepam dan LK Nomor KEP347/BL/2012 tanggal BL/2012 dated June 25, 2012 concerning "Presentation and
25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Companies".
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Relationship
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relations Nature of Transactions
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
Personil manajemen kunci / Key management Remunerasi dan tunjangan lainnya / Remuneration
/ Board of Directors and Board of
personnel and other allowances
Commissioners
Pemerintah Republik Indonesia (Rl) /
Pemegang saham / Shareholders Penempatan Dana / Fund Placement
Government of the Republic of Indonesia
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Mandiri (Persero) bk / Control through the Government of
lainnya / Fund placement, interest income, other
the Republic of Indonesia
income, interest expense, other services
260 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relations Nature of Transactions
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk / Control through the Government of
lainnya / Fund placement, interest income, other
the Republic of Indonesia
income, interest expense, other services
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk / Control through the Government of
lainnya / Fund placement, interest income, other
the Republic of Indonesia
income, interest expense, other services
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - Unit pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
/ Control through the Government of
Usaha Syariah lainnya / Fund placement, interest income, other
the Republic of Indonesia
income, interest expense, other services
Penempatan dana, penerimaan bunga,
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
pendapatan lainnya, pembayaran bunga, jasa
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk / Control through the Government of
lainnya / Fund placement, interest income, other
the Republic of Indonesia
income, interest expense, other services
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (dahulu PT Penempatan dana dan penerimaan bunga / Fund
/ Control through the Government of
Bank Syariah Mandiri Tbk) placement and interest income
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Asuransi terhadap gedung dan kendaraan /
PT Asuransi Jasa Indonesia Syariah (Persero) / Control through the Government of
Insurance for building and vehicle
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Penempatan dana dan penerimaan bunga / Fund
PT Bank Mandiri Taspen / Control through the Government of
placement and interest income
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga /
PT Taspen (Persero) / Control through the Government of
Securities issued and interest expense
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga /
PT Reasuransi Indonesia / Control through the Government of
Securities issued and interest expense
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga /
PT Penjaminan Infrastruktur / Control through the Government of
Securities issued and interest expense
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga /
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) / Control through the Government of
Loans and interest income
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga /
PT Bank Raya Indonesia Tbk / Control through the Government of
Loans and interest income
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga /
PT Mandiri Tunas Finance / Control through the Government of
Loans and interest income
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga /
PT Mandiri Utama Finance / Control through the Government of
Loans and interest income
the Republic of Indonesia
Pengendalian melalui Pemerintah Rl
Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga /
PT BRI Multifinance Indonesia / Control through the Government of
Loans and interest income
the Republic of Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 261
Page 264
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Alasan Transaksi dengan Pihak Afiliasi Reasons for Transactions with Affiliated Parties
Seperti yang berlaku pada transaksi secara umum, transaksi As applies to transactions in general, transactions with
dengan pihak afiliasi dilakukan atas dasar kebutuhan usaha affiliated parties are carried out based on the Company's
Perseroan. Transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan sejalan business needs. Transactions with affiliated parties are
dengan pengembangan usaha Perseroan, atas dasar prinsip carried out in line with the Company's business development,
saling membutuhkan antara kedua belah pihak. based on the principle of mutual need between both parties.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Realisasi transaksi antara Perseroan dengan pihak berelasi Realization of transactions between the Company and
pada 2023 adalah sebagai berikut: related parties in 2023 are as follows:
Dalam jutaan rupiah In millions of rupiah
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Aset / Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 10.097 6.918 3.179 45,95%
Deposito Berjangka / Time Deposits 1.000.000 56.900 943.100 1657,47%
Efek-efek / Marketable Securities 510.259 506.388 3.871 0,76%
Pinjaman yang Diberikan / Loans 28.006.441 22.050.637 5.955.804 27,01%
Piutang Usaha / Trade Receivables 73.262 56.185 17.077 30,39%
Piutang Lain-Lain / Other Receivables 4.315 6.502 -2.187 -33,64%
Liabilitas / Liabilities
Beban yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expense 34.927 26.446 8.481 32,07%
Utang Bank / Bank Loans 3.499.445 124.000 3.375.445 2722,13%
Utang Lain-lain / Other Payables 127 369 -242 -65,58%
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek /
7.922 8.184 -262 -3,20%
Short-term Employee Benefit Liabilities
Efek-efek yang Diterbitkan dan Sukuk Mudharabah /
2.983.740 2.581.518 402.222 15,58%
Securitiies Issued and Sukuk Mudharabah
Pendapatan / Income
Pendapatan Bunga / Interest Income 1.323.960 1.216.124 107.836 8,87%
Pendapatan Syariah / Sharia Income 120.734 68.676 52.058 75,80%
Pendapatan Sekuritisasi / Securitization Income 2.468 1.270 1.198 94,33%
262 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Nomimal / Persesentase
Nominal / Percentage
Beban / Expenses
Beban Bunga / Interest Expenses 212.827 191.387 21.440 11,20%
Kompensasi dan Remunerasi Personil Manajemen Kunci / Compensation and Remuneration of Key Management Personnel
Direksi / Board of Directors 17.353 13.390 3.963 29,60%
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 9.301 7.165 2.136 29,81%
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK BERELASI POLICY ON RELATED PARTIES
Pada 2023, Perseroan melakukan seluruh transaksi The Company carried out all transactions fairly (Arm's
secara wajar (Arm’s Length) sesuai dengan persyaratan Length Principle) in accordance with normal commercial
komersial normal. Transaksi Perseroan dilakukan atas requirements. The Company's transactions are carried out
dasar alasan kebutuhan usaha Perseroan dan bebas dari based on the Company's business needs and are free from
konflik kepentingan. Perseroan melakukan transaksi conflicts of interest. The Company carries out transactions
dengan pihak berelasi berdasarkan ketentuan PSAK with related parties based on the provisions of PSAK No.
Nomor 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi 7 concerning Disclosure of Related Parties and Bapepam
dan Peraturan Bapepam dan LK Nomor KEP-347/ BL/2012 and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June 25,
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan 2012 concerning "Presentation and Disclosure of Financial
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Sesuai Statements of Issuers or Public Companies". In accordance
ketentuan-ketentuan tersebut, pihak berelasi didefinisikan with these provisions, related parties are defined as follows:
sebagai berikut:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related parties are people or entities related to the Company
dengan Perseroan (entitas pelapor), yaitu: (reporting entity), namely:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. has significant influence over the reporting entity;
atau or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. is member of the key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is deemed to be related to the reporting entity
memenuhi salah satu hal berikut: if any of the following conditions apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 263
Page 266
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture that is
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a member of a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adaalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of the third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate entity of the third
dari entitas ketiga; entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for the
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is the entity that administers the
yang menyelenggarakan program tersebut, maka program, then the sponsoring entity is also related
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas to the reporting entity;
pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity controlled or is jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); person identified in number (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. The person identified in number (1) (a) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau personil influence over the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity (or of a parent
entitas); dan of the entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or a member of a group to which the
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is part of the group, provides key management
menyediakan jasa personel manajemen kunci personnel services to the reporting entity or to the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk parent of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan conducted on the same terms and conditions as those
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, telah with third parties or not, are disclosed in the consolidated
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
264 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI SERTA REVIEW MECHANISM FOR TRANSACTIONS AND
PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS AND
PROVISIONS
Perseroan menerapkan kebijakan transaksi yang The Company implements policy on transaction containing
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with related
dengan pihak berelasi. Dalam melakukan transaksi material parties. In carrying out these material transactions, the
tersebut, Perseroan memperhatikan prinsip kehati-hatian Company pays attention to the principle of prudence and
serta memenuhi ketentuan dan perundang-undangan complies with applicable laws and regulations, after being
yang berlaku, setelah ditelaah dan diputuskan oleh Dewan independently reviewed and decided by the Board of
Komisaris secara independen. Commissioners.
Pada 2023, tidak terdapat pelanggaran atas peraturan There were no violations of laws and regulations regarding
perundang-undangan terkait transaksi dengan pihak transactions with related parties carried out by SMF in 2023
berelasi yang dilakukan SMF serta tidak terdapat transaksi and there was no SMF transactions that contained conflicts
SMF yang mengandung benturan kepentingan. of interest.
PERNYATATAN DIREKSI TERHADAP KEWAJARAN BOARD OF DIRECTORS STATEMENT ON THE FAIRNESS OF
TRANSAKSI TRANSACTIONS
Direksi menyatakan bahwa transaksi Perseroan dengan The Board of Directors stated that the Company's
pihak afiliasi pada 2023 telah melalui prosedur yang transactions with affiliated parties in 2023 had gone through
memadai dan dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis adequate procedures and were carried out in accordance
yang berlaku umum (arm’s length principle). with generally accepted business practices (arm's length
principle).
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE AUDIT THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND/
DALAM MEMASTIKAN KEWAJARAN TRANSAKSI OR AUDIT COMMITTEE IN ENSURING THE FAIRNESS OF
TRANSACTIONS
Sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran In accordance with statutory regulations and the Articles
Dasar, Perseroan melalui Dewan Komisaris dan Komite of Association, the Company, through the Board of
Audit melakukan penelaahan untuk memastikan bahwa Commissioners and the Audit Committee, carries out
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan reviews to ensure that material transactions containing
dan/atau transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan conflicts of interest and/or transactions with related parties
SMF senantiasa dilakukan sesuai praktik bisnis yang berlaku conducted by SMF are always carried out in accordance with
secara umum serta memenuhi prinsip transaksi yang wajar generally accepted business practices and comply with
(ards-length principle). reasonable transaction principles (arms-length principle).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 265
Page 268
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perubahan Peraturan Perundang- Undangan yang Berdampak terhadap
Perusahaan
Changes in the Laws and Regulations that Impact the Company
Terdapat/tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were changes in laws and regulations in 2023 that
undangan pada 2023 yang berdampak terhadap SMF dengan impacted SMF with the following details:
perincian sebagai berikut:
No Peraturan atau Undang-Undang / Laws and Regulations Dampak bagi SMF / Impacts on SMF
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3 Tahun 2023 tentang Peraturan ini ditetapkan pada 28 Februari 2023 yang berisi kewajiban bagi
Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan seluruh lembaga jasa keuangan untuk melakukan kegiatan peningkatan literasi
Bagi Konsumen dan Masyarakat / Financial Services Authority dan inklusi keuangan, baik bagi konsumen maupun Masyarakat / This regulation
1
Regulation No. 3 of 2023 concerning Increasing Financial Literacy was stipulated on February 28, 2023 which contains obligations for all financial
and Inclusion in the Financial Services Sector for Consumers and service institutions to carry out activities to increase financial literacy and
the Community inclusion, both for consumers and the public.
Keputusan Menteri ini diterbitkan tanggal 29 Mei 2023 dimana lingkup
Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 88 Tahun 2023 tentang pengaturannya mewajibkan SMF selaku pemberi kerja untuk membentuk tim
Pedoman Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di penanganan kekerasan seksual serta menetapkan kebijakan pencegahan
2. Tempat Kerja / Decree of the Minister of Manpower No. 88 of 2023 kekerasan seksual di tempat kerja / This Ministerial Decree was issued on May
concerning Guidelines for Preventing and Handling Sexual Violence 29, 2023, where the scope of the regulation requires SMF as an employer to form
in the Workplace a team to handle sexual violence and establish a policy for preventing sexual
violence in the workplace.
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 219 Tahun 2023 tentang
Keputusan ini terbit pada tanggal 19 Juni 2023 yang berisi tentang pengangkatan
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Perusahaan
Bhrahmantio Istidjoso sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan
Perseroan (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial Tahun 2023 /
3 menggantikan Rina Widiyani W. / This decision was issued on June 19, 2023
Decree of the Minister of Finance No. 219 of 2023 concerning the
which contained the appointment of Brahmantio Istidjoso as a member of the
Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners of the
Company’s Board of Commissioners replacing Rina Widiyani W.
Company (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial in 2023
Peraturan ini terbit pada 11 Juli 2023 dimana terdapat kewajiban bagi SMF
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang selaku pengguna jasa akuntan publik (SP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam untuk melakukan penilaian sendiri atas perhitungan penggunaan AP dan KAP
4 Kegiatan Jasa Keuangan / Financial Services Authority Regulation dengan masa jeda / This regulation was issued on July 11, 2023 where there is
No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accounting Services and an obligation for SMF as users of public accounting services (SP) and Public
Public Accounting Firms in Financial Services Activities Accounting Firms (KAP) to carry out their own assessment of the calculations
for using AP and KAP with a cooling off period.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun 2023 tentang
Peraturan ini diterbitkan pada 5 Oktober 2023 yang mana pengaturan dalam
Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang dan Sukuk
regulasi ini mengatur tata cara emiten untuk melakukan penerbitan obligasi
5 Berlandaskan Keberlanjutan / Financial Services Authority
/ This regulation was issued on October 5, 2023, where the provisions in this
Regulation Number 18 of 2023 concerning Issuance and
regulation regulate the procedures for issuers to issue bonds
Requirements for Debt Securities and Sukuk Based on Sustainability
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 431 Tahun 2023 tentang
Keputusan ini terbit pada tanggal 8 Desember 2023 yang menetapkan bahwa
Penempatan Dana Pada Efek Bersifat Utang Korporasi dan/atau
SMF dapat melakukan penempatan dana pada instrumen efek yang diterbitkan
Sukuk Korporasi oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sarana
oleh Perusahaan-Perusahaan tertentu yang diatur dalam keputusan ini / This
6 Multigriya Finansial / Decree of the Minister of Finance No. 431
decision was issued on December 8, 2023 which stipulates that SMF can place
of 2023 concerning the Placement of Funds in Corporate Debt
funds in securities instruments issued by certain companies as regulated in this
Securities and/or Corporate Sukuk by the Company (Persero) PT
decision.
Sarana Multigriya Finansial
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 168 Tahun 2023 tentang
Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan Pajak Atas Penghasilan Peraturan Menteri Keuangan ini diterbitkan pada 29 Desember 2023 yang berisi
Sehubungan dengan Pekerjaan, Jasa atau Kegiatan Orang Pribadi mengenai perubahan tata cara perhitungan pajak penghasilan / This Minister of
7
/ Minister of Finance Regulation No. 168 of 2023 concerning Finance Regulation was issued on December 29, 2023 which contains changes
Guidelines for Implementing Tax Deductions on Income in to the procedure for calculating income tax
Connection with Employment, Services or Individual Activities
Peraturan Menteri Keuangan ini diterbitkan pada 29 Desember 2023 yang
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 176 Tahun 2023 tentang
berisi mengenai pedoman bagi SMF dalam melaksanakan program Tanggung
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Perseroan
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk meningkatkan pelaksanaan TJSL
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan
BUMN Persero yang efektif, optimal dan akuntabel / This Minister of Finance
8 / Minister of Finance Regulation No. 176 of 2023 concerning
Regulation was issued on December 29, 2023 which contains guidelines for SMF
Social and Environmental Responsibility of Corporate Companies
in implementing the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program
(Persero) under the Guidance and Supervision of the Minister of
to improve the effective, optimal and accountable implementation of the
Finance
Company’s SOE TJSL
266 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Efektif per 1 Januari 2023, Perseroan menerapkan Effective as of January 1 2023, the Company implemented
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi yang the revised Statement of Financial Accounting Standards
relevan bagi Perseroan, dengan uraian sebagai berikut: (PSAK) which is relevant for the Company, with the following
description:
1. Amandemen PSAK Nomor 1, “Penyajian laporan 1. Amendment to PSAK No. 1, "Presentation of financial
keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi”. reports regarding Accounting Policy Disclosures".
2. Amendemen PSAK Nomor 16, “Aset Tetap - Hasil sebelum 2. Amendment to PSAK No. 16, “Fixed Assets - Yield before
Penggunaan yang Diintensikan”. Intended Use”.
3. Amandemen PSAK Nomor 25, “Kebijakan Akuntansi, 3. Amendment to PSAK No. 25, "Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan terkait Changes in Accounting Estimates, and Errors Related to
Definisi Estimasi Akuntansi”. the Definition of Accounting Estimates".
4. Amandemen PSAK Nomor 46, “Pajak Penghasilan 4. Amendment to PSAK No. 46, “Income Tax regarding
tentang Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Taxes Related to Assets and Liabilities Arising
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal”. From Single Transactions”.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Selama 2023, SMF menghadapi situasi eksternal yang Throughout 2023, SMF faced a quite challenging external
cukup menantang. Tantangan utama bisnis SMF pada 2023 situation. The main challenges for SMF business in
mencakup 2 (dua) faktor utama. Pertama, dalam melakukan 2023 include 2 (two) main factors. First, in carrying out
sekuritisasi, ketertarikan bank terhadap aktivitas securitization, banks' interest in fund raising activities
penghimpunan dana melalui sekuritisasi aset masih rendah through asset securitization was still low and they tended to
dan cenderung mengandalkan Dana Pihak Ketiga sebagai rely on third party funds as a source of funding. In addition,
salah satu sumber pendanaan. Selain itu, bank cenderung banks were hesitant to release mortgage portfolios from
tidak mau melepas portfolio KPR dari pembukuannya. their books. Second, in distributing financing, the Company
Kedua, dalam penyaluran pembiayaan, Perseroan faced challenges in the form of high banking liquidity and
menghadapi tantangan berupa likuiditas perbankan the tendency of banks to generally use short-term funding
yang tinggi serta kecenderungan perbankan yang secara sources to distribute long-term credit such as mortgages.
umum menggunakan sumber dana jangka pendek untuk
menyalurkan kredit jangka panjang seperti KPR.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 267
Page 270
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Menyikapi tantangan tersebut, SMF telah menerapkan Responding to these challenges, SMF has implemented
sejumlah upaya guna menjaga kualitas kelangsungan a number of efforts to maintain the quality of business
bisnis pada 2023. Untuk mengatasi tantangan dalam bisnis continuity in 2023. To overcome challenges in the
Sekuritisasi, Perseroan tetap melakukan pendekatan Securitization business, the Company continued to
kepada kreditur asal potensial yang memiliki portfolio KPR approach potential creditors who have large mortgage
dalam jumlah besar, serta meningkatkan literasi masyarakat portfolios, as well as increasing the literacy of the public and
dan lembaga keuangan terkait sekuritisasi. Terkait financial institutions regarding securitization. Regarding
dengan tantangan penyaluran pembiayaan, Perseroan the challenges of financing distribution, the Company
mengatasinya dengan melakukan perluasan mitra penyalur overcame them by expanding the Company's distribution
Perseroan seperti BPR dan multifinance, serta strategi partners such as BPRs and multi-finance companies, as
bundling pembiayaan dengan dana pendampingan maupun well as a strategy of bundling financing with assistance and
pelatihan. training funds.
ASSESSMENT YANG DILAKUKAN MANAJEMEN ASSESSMENT CONDUCTED BY MANAGEMENT
Manajemen melalui jajaran terkait melakukan assessment Management through related staff carried out an
terhadap kelangsungan usaha yang diuraikan sebagai assessment of business continuity which is described as
berikut: follows:
1. Perseroan melakukan perhitungan proyeksi risiko yang 1. The Company carried out risk projection calculations
disampaikan secara berkala setiap setahun sekali pada which are submitted periodically once a year in the
BUKU RKAP yang disusun. Proyeksi risiko tersebut prepared RKAP. These risk projections describe
menggambarkan proyeksi atas risiko Perseroan yang projections of the Company's risks that will be faced in
akan dihadapi pada tahun berikutnya. the following year.
2. Sebagai dukungan manajemen terhadap kelangsungan 2. As management support for business continuity, the
usaha, Perseroan telah mengimplementasikan Company has implemented risk management using
manajemen risiko dengan pendekatan kerangka the ISO 31000:2018 framework approach regarding
ISO 31000:2018 terkait Enterprise Risk Management, Enterprise Risk Management, so that in carrying out
sehingga dalam menjalankan operasionalnya Perseroan its operations the Company implements the principles,
menjalankan prinsip, kerangka, dan juga proses framework and risk management processes. Due
pengelolaan risiko. Atas pengelolaan risiko yang terukur, to measurable risk management, the Company has
Perseroan menerima dampak yang baik terlihat dari received a good impact as seen from the Company's
kinerja keuangan Perseroan yang sehat, di samping sound financial performance, in addition to the
Perseroan memiliki kualitas aset produktif yang tetap Company having productive asset quality that remains
baik di saat kondisi ekonomi yang belum menentu (NPL good during uncertain economic conditions (NPL for the
atas bisnis Pembiayaan sampai dengan saat ini masih Financing business is currently still 0%).
0%).
3. Dalam proses assessment risiko, Perseroan menyusun 3. In the risk assessment process, the Company prepares
Laporan Profil Risiko yang dilaporkan setiap bulan untuk a Risk Profile Report which is reported every month for
risiko utama dan setiap triwulan untuk 10 (sepuluh) main risks and every quarter for 10 (ten) risk typologies,
tipologi risiko, mencakup: including:
268 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
a. Risiko Pasar a. Market Risk
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
d. Risiko Strategis d. Strategic Risk
e. Risiko Kepatuhan e. Compliance Risk
f. Risiko Hukum f. Legal Risk
g. Risiko Operasional g. Operational Risk
h. Risiko Reputasi h. Reputational Risk
i. Risiko Keuangan i. Financial Risk
j. Risiko Fraud j. Fraud Risk
Menimbang cukup beragamnya jenis risiko yang dihadapi, Considering the various types of risks faced, the Company
Perseroan mengidentifikasi 3 (tiga) risiko utama yaitu risiko identifies 3 (three) main risks, namely credit risk, market
kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas dengan penjelasan risk and liquidity risk with the following explanation:
sebagai berikut:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit Perseroan diukur dari pinjaman yang diberikan The Company's credit risk is measured from loans provided
dan dari penempatan dana dalam bentuk deposito, EBA, and from the placement of funds in the form of deposits,
serta pembelian aset KPR. Perseroan juga menerapkan RMBS, and purchase of mortgage assets. The Company
kebijakan kehati-hatian untuk menempatkan dana kas also implements a prudent policy to place cash funds in the
dalam bentuk giro dan deposito berjangka secara selektif form of demand deposits and time deposits selectively in
pada institusi keuangan terpilih. selected financial institutions.
Assessment untuk mendukung pengelolaan risiko kredit Assessments to support credit risk management are
dinilai penting untuk menjaga keseimbangan antara considered important to maintain a balance between
perluasan mandat penyaluran pembiayaan dan penempatan expanding the funding distribution mandate and healthy
dana yang sehat, dengan mempertahankan kualitas fund placement, while maintaining good credit portfolio
portofolio kredit yang tetap baik. Mekanisme mitigasi risiko quality. The minimum credit risk mitigation mechanism is
kredit minimumnya dilakukan dengan cara: carried out by:
1. Melakukan pemilihan calon counterparty yang lebih 1. Carrying out a more selective selection of potential
selektif melalui proses analisis pendahuluan yang counterparties through an in-depth preliminary analysis
mendalam melalui perhitungan penentuan peringkat process by calculating the counterparty's credit risk
risiko kredit counterparty (internal rating) yang memiliki rating (internal rating) which has a minimum investment
peringkat minimum investment grade yaitu minimum grade rating, namely a minimum rating of BBB-.
berada di peringkat BBB-.
2. Menetapkan Risk Acceptance Criteria untuk calon 2. Determining Risk Acceptance Criteria for potential
counterpart yang akan bekerja sama dengan Perseroan. counterparties who will cooperate with the Company.
3. Memberlakukan jaminan berupa piutang Pembiayaan 3. Enforcing collateral in the form of Housing and
Perumahan dan Permukiman yang dilakukan pengikatan Settlement Financing receivables subject to fiduciary
fidusia, sehingga dalam pelaksanaannya risiko relatif binding, so that in implementation the risk is relatively
lebih rendah. lower.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 269
Page 272
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
4. Melakukan monitoring atas kualitas kredit jaminan 4. Monitoring the quality of collateral credit.
5. Melakukan pendekatan forward-looking untuk 5. Taking a forward-looking approach to calculate
menghitung pencadangan kerugian akibat penurunan provisions for losses due to impairment in accordance
nilai (impairment) sesuai kondisi ekonomi terkini with current economic conditions referring to PSAK
merujuk terhadap PSAK Nomor 71. No.71.
6. Perseroan melakukan stress test atas risiko kredit 6. The Company carries out stress tests on credit risk
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi yang by considering economic conditions which are full of
penuh dengan ketidakpastian. uncertainty.
7. PT SMF (Persero) melakukan penyempurnaan atas 7. PT SMF (Persero) made improvements to the intensive
metodologi monitoring intensif atas kinerja debitur monitoring methodology for the performance of the
Perseroan dan juga portofolio Perseroan melalui Early Company's debtors and also the Company's portfolio
Warning System (EWS). through the Early Warning System (EWS).
8. PT SMF (Persero) melakukan kalibrasi dari metodologi 8. PT SMF (Persero) calibrated the Company's Internal
Rating dan Limit Internal Perseroan untuk dapat Rating and Limit methodology to be able to
mengakomodir pertumbuhan industri lembaga keuangan accommodate the growing and increasingly complex
dan bisnis Perseroan yang semakin berkembang dan growth of the financial institution industry and the
kompleks. Company's business.
9. PT SMF (Persero) secara berkala melakukan pemantauan 9. PT SMF (Persero) periodically monitors credit exposure
eksposur kredit
Risiko Pasar Market Risk
Risiko yang timbul karena terjadi perubahan pada kondisi Market risk refers to risks arising from changes in market
pasar, termasuk di antaranya: risiko perubahan harga, risiko conditions, including price change risk, interest rate risk,
suku bunga, risiko nilai tukar, risiko komoditas, dan risiko exchange rate risk, commodity risk and equity risk. The PT
ekuitas. Portofolio PT SMF (Persero) yang terekspos risiko SMF (Persero) portfolio that is exposed to market risk is the
pasar adalah portofolio yang termasuk di dalam trading portfolio included in the trading book where the mark-to-
book dimana nilai mark-to-market harga akan berpengaruh market price value will affect the unrealized loss/gain in PT
terhadap unrealized loss/gain pada laba rugi PT SMF SMF (Persero) profit and loss.
(Persero).
270 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko yang dapat timbul sewaktu-waktu akibat Risks that may arise at any time due to PT SMF (Persero)'s
ketidakmampuan PT SMF (Persero) dalam memenuhi inability to fulfill obligations that are due. Collecting funds
kewajiban yang sudah jatuh tempo. Penghimpunan dana from the Capital Market and channeling them to the housing
dari Pasar Modal dan penyaluran ke sektor pembiayaan finance sector requires good cash flow management and
perumahan membutuhkan pengaturan dan perencanaan planning. Scheduling the issuance of debt securities to the
arus kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang ke Capital Market is important considering that movements in
Pasar Modal menjadi penting mengingat pergerakan suku interest rates in the market can cause the funds raised to
bunga di pasar dapat menyebabkan dana yang dihimpun become too expensive for distribution of financing.
menjadi terlalu mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Risiko likuiditas juga dapat muncul karena Perseroan tidak Liquidity risk can also arise because the Company does not
mendapatkan tambahan modal disetor dari pemegang receive additional paid-in capital from shareholders and if
saham dan apabila penambahan modal tersebut dilakukan the additional capital is carried out at the end of the year,
pada akhir tahun sehingga tidak sesuai dengan proyeksi it does not match the cash flow projections that have been
cashflow yang telah disusun. prepared.
Risiko Lainnya (SKHORKF) Other Risks (SKHORKF)
Risiko SKHORKF diukur berdasarkan Register Risiko. SKHORKF risk is measured based on the Risk Register.
Perseroan menetapkan register risiko (risk register) yang The Company has established a risk register which is
merupakan suatu instrumen dalam proses identifikasi an instrument in the risk identification process which is
risiko yang dikelola oleh risk owner dan dilaporkan kepada managed by the risk owner and reported to the MRK Division
Divisi MRK sebagai rangkaian proses manajemen risiko. as a series of risk management processes. To complete
Untuk melengkapi proses identifikasi risiko tersebut, the risk identification process, the Company has also
Perseroan juga telah menetapkan matriks pengukuran established a risk measurement matrix known as a risk ruler
risiko yang disebut sebagai penggaris risiko yang terbagi which is divided into likelihood and impact which functions
menjadi kemungkinan (likelihood) dan dampak (impact) yang as an indicator and guide in assessing the weight of risk
berfungsi sebagai indikator dan petunjuk dalam melakukan events.
penilaian bobot atas kejadian risiko.
Selain melakukan pengendalian risiko sebagaimana tipologi Apart from carrying out risk control according to each risk
risiko masing-masing, Perseroan juga melakukan stress typology, the Company also carries out stress tests on its 3
test pada 3 Risiko utamanya (Pasar, Kredit, Likuiditas) agar main risks (Market, Credit, Liquidity) so that it can estimate
dapat memperkirakan kondisi-kondisi yang dialami dengan the conditions experienced in various scenarios and can
berbagai skenario serta dapat mempersiapkan kecukupan prepare the necessary mitigation adequacy.
mitigasi yang diperlukan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 271
Page 274
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Prospek Usaha
Business Prospect
Pada tahun mendatang, Perseroan akan terus berfokus pada In the coming year, the Company will continue to focus on
upaya mengoptimalkan perluasan mandat yang diberikan efforts to optimize the expansion of the mandate given
oleh Pemerintah dengan tetap mengedepankan prinsip by the Government while still prioritizing the prudence
kehati-hatian. Sasaran yang ingin dicapai oleh Perseroan principle. The targets to be achieved by the Company in the
pada tahun mendatang mencakup: coming year include:
1. Berkembangnya pasar pembiayaan sekunder perumahan 1. Development of the secondary housing financing market
yang akan diupayakan dengan pengembangan kegiatan which will be pursued by developing business activities
usaha sesuai perluasan mandat. in accordance with the expanded mandate.
2. Meningkatnya ketersediaan sumber dana jangka 2. Increasing the availability of medium/long term funding
menengah/panjang melalui penguatan pendanaan sources by strengthening funding in collaboration with
bekerja sama dengan lembaga dalam negeri maupun domestic and foreign institutions.
luar negeri.
3. Meningkatnya koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi 3. Increased coordination, collaboration and
dengan para stakeholder terutama ekosistem communication with stakeholders, especially the
pembiayaan perumahan untuk mendukung Pemerintah housing finance ecosystem, to support the Government
dalam meningkatkan tempat tinggal yang layak bagi in improving adequate housing for the community and
masyarakat dan meningkatkan perekonomian nasional improving the national economy through the use of
melalui penggunaan produk dalam negeri. domestic products.
4. Terciptanya transformasi digital, manajemen risiko, 4. Creating digital transformation, risk management and
dan tata kelola yang baik melalui penguatan internal good governance through internal strengthening of the
Perseroan Company
Secara mendasar, prospek usaha Perseroan pada tahun Basically, the Company's business prospects in the coming
mendatang akan dipengaruhi sejumlah hal sebagai berikut: year will be influenced by a number of things as follows:
1. Kegiatan Perluasan Mandat 1. Mandate Expansion Activities
Dengan adanya perluasan mandat yang diberikan, With the expansion of the mandate given, the business
kegiatan usaha yang dapat dilakukan menjadi semakin activities that can be carried out become increasingly
luas. Beberapa produk perluasan mandat yang telah extensive. Some of the mandate expansion products
berjalan adalah kredit konstruksi, kredit mikro, KMG that have been running are construction credit, micro
Perumahan, KPRumah Usaha, KPR PPJB dan Rent to credit, Housing KMG, Business Home KPR, PPJB KPR
Own (RtO). Pada 2024, Perseroan berupaya untuk terus and Rent to Own (RtO). In 2024, the Company strives to
melakukan penyaluran atas produk tersebut. continue distributing these products.
272 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prospek Usaha
Business Prospect
2. Penjajakan KPBU Perumahan 2. Exploration of Housing PPP
Dengan semakin berkembangnya model pembiayaan With the increasing development of creative financing
kreatif atas pembangunan infrastruktur (salah models for infrastructure development (one of which is
satunya perumahan) yang dilakukan, Perseroan juga housing), the Company will also strive to implement the
akan berupaya untuk mengimplementasikan KPBU Housing PPP. Apart from acting as PDF, the Company is
Perumahan. Selain bertindak sebagai PDF, Perseroan also exploring the possibility of providing financing for
juga menjajaki kemungkinan untuk memberikan Housing and Settlement PPP projects directly based on
pembiayaan atas proyek KPBU Perumahan dan assignments by the Government.
Permukiman secara langsung berdasarkan penugasan
oleh Pemerintah.
3. Penugasan Khusus 3. Special Assignments
Beberapa penugasan khusus Perseroan di tahun- Several of the Company's special assignments in previous
tahun sebelumnya akan dilanjutkan di tahun 2024 years will be continued in 2024, such as the FLPP KPR
seperti program Penurunan Beban Fiskal KPR FLPP, Fiscal Expense Reduction program, Improvement of
Peningkatan Kapasitas Desa Wisata penerima the Capacity of Tourist Villages receiving Homestay
pembiayaan Homestay, dan Program Peningkatan financing, and Improving the Quality of Uninhabitable
Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh. Houses in Slum Areas.
Diharapkan dengan implementasi program-program By implementing these programs, the Company is expected
tersebut, Perseroan dapat meningkatkan kontribusi dalam to increase its contribution to reducing the housing backlog.
penurunan backlog perumahan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 273
Page 276
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 277
Page 278
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Latar Belakang Penerapan GCG
Background of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG SMF
The implementation of SMF’s GCG
merupakan bagian tidak terpisahkan
principles is an integral part of
dari pemenuhan aspek kepatuhan,
considerations for compliance with
baik terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations as well as
undangan yang berlaku maupun best best practices for GCG implementation.
practice penerapan GCG yang berlaku.
276 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Latar Belakang Penerapan GCG
Background of GCG Implementation
SMF memahami bahwa di tengah situasi ekonomi makro dan SMF is aware that amid a dynamic macroeconomic situation
perkembangan industri yang dinamis, prinsip-prinsip tata and industry development, the implementation of good
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ corporate governance (GCG) principles is essential. Applying
GCG) merupakan hal yang secara mendasar penting GCG principles will bring positive feedback to achieve
untuk diimplementasikan. Penerapan prinsip-prinsip GCG long-term business development through harmonious
akan menghadirkan timbal balik positif bagi pencapaian relationships with the Company’s internal and external
pengembangan usaha jangka panjang, melalui hubungan parties. Furthermore, the implementation of GCG principles
harmonis bersama pihak internal dan eksternal Perseroan. is a continuous effort to increase the Company’s value for
Lebih dari itu, penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan shareholders and stakeholders.
upaya terus-menerus dalam rangka meningkatkan
nilai Perseroan bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Penerapan prinsip-prinsip GCG SMF merupakan bagian The implementation of SMF’s GCG principles is an integral
tidak terpisahkan dari pemenuhan aspek kepatuhan, baik part of considerations for compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations as well as best practices for GCG
maupun best practice penerapan GCG yang berlaku. implementation.
SMF menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai upaya jangka SMF implements GCG principles as a long-term effort to
panjang dalam menjaga kualitas keberlanjutan bisnis. Hal maintain the quality of business sustainability. This is
tersebut diterapkan melalui perbaikan dan penyempurnaan achieved through continuous improvement and refinement
secara berkesinambungan terhadap kelengkapan organ dan of the completeness of internal organs and regulations, in
perangkat aturan internal, di samping proses sosialisasi addition to the process of socialization and internalization of
dan internalisasi kepada seluruh insan Perseroan. Melalui all employees of the Company. Through this internalization,
internalisasi tersebut, karyawan SMF diharapkan dapat SMF employees are expected to present the best business
menghadirkan praktik bisnis terbaik di lingkungan practices within the Company according to GCG principles,
Perseroan, sesuai prinsip-prinsip GCG, nilai budaya SMF, AKHLAK core values, and the Code of Conduct.
hingga Pedoman Perilaku.
Sampai dengan akhir 2023, SMF telah memperkuat By the end of 2023, SMF has strengthened the
implementasi prinsip-prinsip GCG melalui hal-hal sebagai implementation of GCG principles through the following:
berikut:
1. Menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai budaya 1. Implementing GCG principles as a corporate culture;
perusahaan;
2. Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang 2. Updating the Company’s General Policy regarding
Tata Kelola Perusahaan serta menyebarluaskannya Good Corporate Governance and disseminating it to all
kepada seluruh organ Perseroan dan Pemangku Company organs and other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 277
Page 280
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Latar Belakang Penerapan GCG
Background of GCG Implementation
3. Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang 3. Updating the Company’s General Policy regarding the
Tata Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Board Manual of the Board of Commissioners, Sharia
Syariah dan Direksi (Board Manual); Supervisory Board, and Board of Directors;
4. Penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh jajaran 4. The signing of the Integrity Pact by all levels of the
Perseroan; Company;
5. Menyusun Kebijakan Perseroan tentang Pedoman 5. Preparing the Company’s Policy regarding the Guidelines
Perlindungan Pemangku Kepentingan; on the Stakeholders Protection;
6. Perbaikan mekanisme Whistleblowing System (WBS) 6. Improving the Whistleblowing System (WBS) mechanism
serta penunjukan penanggung jawab dan penerima and appointing the party responsible for and the
laporan WBS dengan memutakhirkan Kebijakan recipient of the WBS reports by updating the Company’s
Perseroan tentang Pedoman Pelaporan Pelanggaran Policy on the Guidelines on Whistleblowing System;
(Whistleblowing System) serta pemutakhiran sistem
yang dapat diakses melalui website;
7. Menyusun dan menerbitkan Laporan Tahunan sesuai 7. Preparing and publishing Annual Reports in accordance
dengan persyaratan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan with the requirements of the Financial Services
Annual Report Award; Authority (OJK), and the Annual Report Award;
8. Menerbitkan Laporan Berkelanjutan berdasarkan 8. Issuing a Sustainability Reports based on reporting
standar pelaporan, baik yang berlaku pada lingkup standards, both those that apply nationally and globally,
nasional maupun global, yaitu POJK Nomor 51/2017 namely POJK Number 51/2017 and The Global Reporting
serta standar The Global Reporting Initiative (GRI) 2021. Initiative (GRI) 2021 standards.
9. Mengimplementasikan tata nilai, kode etik, budaya 9. Implementing the values, code of conduct, and culture
secara menyeluruh serta memperbaharui perangkat- as a whole and updating the tools that can support the
perangkat yang dapat menunjang kinerja praktik GCG; performance of GCG practices;
10. Perbaikan mekanisme Whistleblowing System (WBS) 10. Improvements to the Whistleblowing System (WBS)
serta penunjukan penanggung jawab dan penerima mechanism and the appointment of persons in charge
laporan WBS. and recipients of WBS reports.
278 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pakta Integritas SMF
SMF Personnel Integrity Pact
Secara berkala, di setiap awal tahun, seluruh Insan SMF Periodically, at the beginning of each year, all SMF personnel
yang mencakup Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh consisting of the Board of Commissioners, Board of
karyawan menandatangani Pakta Integritas sebagai wujud Directors, and all employees sign an Integrity Pact which is
komitmen dalam memosisikan prinsip-prinsip GCG sebagai a concrete manifestation of the Company’s commitment to
landasan utama dalam aktivitas bisnis Perseroan. Pada making GCG the main guideline in the Company’s operational
2023, penandatanganan Pakta Integritas dilakukan pada activities. In 2023, the signing of the Integrity Pact was
tanggal 11 Januari 2023, dengan butir-butir sebagai berikut: carried out on January 11, 2023, with the following points:
1. Melaksanakan tugas dan kewajiban secara amanah 1. Carry out duties and obligations in a trustworthy and
dan profesional sesuai dengan prinsip-prinsip Good professional manner following the principles of Good
Corporate Governance. Corporate Governance.
2. Melaksanakan dengan sebaik-baiknya Pedoman Etika 2. Implement the Code of Conduct and Good Corporate
(Code of Conduct) dan Praktik Tata Kelola Perusahaan Governance Practices properly to achieve Good
yang baik (Good Corporate Governance) demi tercapainya Corporate Governance including the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang baik, termasuk penerapan Occupational Safety and Health (OSH).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
3. Menjaga kerahasiaan Perseroan dengan membatasi 3. Maintain the confidentiality of the Company by limiting
penyampaian informasi, data, dokumen baik kepada the delivery of information, data, and documents to
stakeholder internal maupun eksternal sesuai dengan both internal and external stakeholders following their
wewenang yang dimiliki. authority.
4. Menjaga dan menggunakan harta/kekayaan Perseroan 4. Maintain and use the Company’s assets/wealth properly
dengan baik dan benar. and correctly.
5. Melakukan pencatatan dan/atau pembukuan data 5. List and/or record the Company’s data and prepare
Perseroan serta penyusunan laporan keuangan dengan financial reports properly and correctly.
baik dan benar.
6. Menghindarkan diri dari konflik kepentingan pribadi 6. Avoid personal conflicts of interest with the Company.
dengan Perseroan.
7. Tidak melakukan praktik Kolusi Korupsi Nepotisme 7. Do not practice collusion, corruption, nepotism (KKN),
(KKN), suap, gratifikasi atau menerima pemberian bribes, gratuities or accept any gifts in connection with
apapun sehubungan dengan jabatan yang menjadi the position that I am in charge of.
tanggung jawab saya.
8. Tidak melakukan pemalsuan dokumen, bukti transaksi, 8. Do not falsify documents, proof of transactions,
laporan keuangan dan informasi Perseroan yang dapat financial statements, and information about the
merugikan Perseroan baik materiil maupun non-materiil. Company which can harm the Company both materially
and non-materially.
9. Melaporkan penerimaan hadiah/imbalan yang berpotensi 9. Report receipt of gifts/rewards that have the potential
menjadi gratifikasi kepada Unit Pengendalian Gratifikasi to become gratification to the Gratuity Control Unit
(UPG). (UPG)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 279
Page 282
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pakta Integritas SMF
SMF Personnel Integrity Pact
10. Melaksanakan proses pengadaan secara bersih, 10. Carry out the procurement process in a clean,
transparan, dan profesional untuk memberikan hasil kerja transparent, and professional manner to provide the best
terbaik sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. work results in accordance with statutory provisions.
11. Tidak menyalahgunakan posisi/kedudukan di Perseroan 11. Do not abuse the position in the Company for personal or
untuk kepentingan pribadi atau kelompok tertentu. certain group interests.
12. Tidak membawa, menyimpan dan menyalahgunakan 12. Do not carry, store, and abuse psychotropics (narcotics)
psikotropika (narkotika) serta mengedarkan, menjual, as well as distribute, sell, buy, or use illegal drugs or
membeli, memakai, obat-obatan terlarang atau other drugs that are prohibited by laws and regulations
obat-obatan lainnya yang dilarang oleh peraturan and alcoholic beverages and something intoxicating in
perundangan dan minuman beralkohol serta sesuatu the Company’s environment/facilities.
yang memabukkan di lingkungan/fasilitas Perseroan.
13. Tidak melakukan tindakan yang mengakibatkan 13. Do not take any action that results in defamation of the
pencemaran nama baik Perseroan dan/atau merugikan Company’s good name and/or harms the Company’s
keuangan Perseroan termasuk melakukan tindakan di finances, including taking actions outside of authority.
luar wewenang.
14. Melaksanakan pekerjaan untuk sepenuhnya mendukung 14. Conduct work to fully support the Company in carrying
Perseroan dalam melakukan tugas sesuai Anggaran out its duties according to the Articles of Association,
Dasar, RJPP, RKAP dan peraturan yang berlaku. RJPP, RKAP, and applicable regulations.
15. Tidak melakukan tindakan yang melanggar norma sosial 15. Do not take actions that violate social norms, including
termasuk kegiatan asusila dan pelecehan seksual. immoral activities and sexual harassment.
16. Mematuhi segala peraturan dan ketentuan yang berlaku 16. Comply with the applicable regulations and provisions in
di Perseroan, termasuk Peraturan Perusahaan yang the Company, including the applicable Company Rules.
berlaku.
17. Khusus bagi pengelola Whistleblowing System (WBS), 17. Specifically, the Whistleblowing System (WBS)
akan selalu menjaga kerahasiaan baik informasi Management Team will always maintain the
yang disampaikan maupun pemberi informasi terkait confidentiality of both the information submitted
pelaporan pelanggaran. and the information provider regarding reporting of
violations.
280 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dasar Implementasi GCG
GCG Implementation Basis
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan SMF The implementation of GCG within SMF refers to several
didasarkan pada ketentuan yang berlaku, baik yang berlaku statutory provisions in force in Indonesia as well as the
secara internal maupun eksternal Perseroan. Lebih dari Company’s internal provisions. In addition, the Company
itu, SMF melakukan benchmark terhadap best practices also benchmarks best practices in implementing GCG, both
penerapan GCG, baik yang diterapkan pada skala nasional on a national and international scale.
maupun internasional.
Dasar-dasar implementasi GCG SMF adalah sebagai berikut: The basics of SMF’s GCG implementation are as follows:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007; Company dated August 16, 2007;
• Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 100 • Regulation of the President of the Republic of Indonesia
Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan No. 100 of 2020 concerning the Third Amendment to
Presiden Nomor 19 Tahun 2005 tentang Pembiayaan the Presidential Regulation No. 19 of 2005 concerning
Sekunder Perumahan; Secondary Housing Financing;
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Regulation of the Minister of Finance of the Republic
Nomor. 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
• Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
• Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang • OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Services Institutions, Issuers and Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia • Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 4/POJK.05/2018 Tentang Perusahaan Republic of Indonesia No. 4/POJK.05/2018 concerning
Pembiayaan Sekunder Perumahan sebagaimana telah Financing Companies for Secondary Housing, as
diubah oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik amended by the Regulation of the Financial Services
Indonesia Nomor 12/POJK.05/2022; Authority of the Republic of Indonesia No. 12/
POJK.05/2022;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia • Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 4/POJK.05/2021 Tentang Penerapan Manajemen Republic of Indonesia No. 4/POJK.05/2021 concerning
Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh the Implementation of Risk Management in the Use of
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; Information Technology by Non-Bank Financial Services
Institutions;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 281
Page 284
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dasar Implementasi GCG
GCG Implementation Basis
• Keputusan Menteri Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020 • Decree of the Minister of Finance No. 505/KMK.06/2020
tanggal 9 November 2020 tentang Pedoman Penilaian dated November 9, 2020, concerning Guidelines for the
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment and Evaluation of the Implementation of
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Perusahaan Good Corporate Governance in Corporate Companies
Perseroan di bawah Pembinaan dan Pengawasan under the Guidance and Supervision of the Minister of
Menteri Keuangan; Finance;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
• Peroman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- • Guidelines for Good Corporate Governance issued by the
KI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi National Committee on Governance Policy (KNKG);
(KNKG);
• Anggaran Dasar Perseroan; • Company Articles of Association;
• Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola • Corporate General Policy concerning Corporate
Perusahaan. Governance.
Selain berpedoman pada sejumlah regulasi dan best practice In addition to being guided by several GCG regulations and best
GCG tersebut, implementasi GCG SMF juga mengadopsi practices as mentioned above, GCG implementation within
prinsip triple bottom line atau 3P (Profit, Planet, dan People), the Company also adopts the 3P (Profit, Planet, and People)
dengan uraian sebagai berikut: principle or triple bottom line, with the following explanation:
Melalui penerapan praktik-praktik GCG yang konsisten pada seluruh level organisasi, Perseroan berharap dapat terus memberikan manfaat
ekonomis bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Salah satu aspek profit dalam praktik GCG, di antaranya kemampuan Perseroan dalam
mempertanggungjawabkan dan mengungkapkan kondisi keuangan secara akurat, serta keterbukaan Perseroan terhadap sistem & besaran
Profit remunerasi, biaya yang dianggarkan & dikeluarkan untuk program tanggung jawab sosial perusahaan, dan lainnya. / Through the implementation
of consistent GCG practices at all levels of the organization, the Company hopes to continue to provide economic benefits for all Stakeholders.
One aspect of profit in GCG practice, including the Company’s ability to account for and disclose financial conditions accurately, as well as the
Company’s openness to the remuneration system & amount, budgeted & incurred costs for corporate social responsibility programs, and others.
Merupakan salah satu pilar utama yang bersifat krusial dalam memberi arah dan memegang kendali praktik GCG pada bidang ekonomi dan
lingkungan. Melalui aspek ini, Perseroan mengungkapkan langkah-langkah apa saja yang sudah diterapkan untuk meningkatkan kualitas dan
kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki. Di samping itu, Perseroan juga harus menjelaskan sejauh mana kontribusi dan upaya-upaya
yang sudah dilakukan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan SDM-nya. Pengungkapan mengenai aspek ini tercermin pada pembahasan SDM
People dan tanggung jawab sosial perusahaan. / It is one of the main pillars that is crucial in giving direction and controlling GCG practices in the economic
and environmental fields. Through this aspect, the Company discloses what steps have been implemented to improve the quality and competence
of its Human Resources (HR). In addition, the Company must also explain the extent of the contributions and efforts that have been made in
order to improve the welfare of its human resources. Disclosure regarding this aspect is reflected in the discussion on HR and corporate social
responsibility.
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan operasional bisnis yang bertanggung jawab sebagai perwujudan dari komitmen penuh dalam menjaga
kualitas kelestarian lingkungan hidup terutama di area lingkungan yang bersinggungan langsung dengan kegiatan operasional perusahaan. / The
Planet
Company always performs responsible business operational activities as a manifestation of its full commitment to maintaining the quality of
environmental sustainability, especially in environmental areas that directly in contact with the company’s operational activities.
282 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Implementasi GCG SMF mengacu pada 5 (lima) prinsip, The implementation of GCG at SMF refers to 5 (five) generally
yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggung jawaban, accepted basic principles to conduct business practices
independensi, serta kesetaraan, dengan penjelasan dan with the highest ethical standards, as described in the
implementasi sebagai berikut: following table:
Prinsip / Penjelasan / Implementasi /
Principle Description Implementation
Transparansi / Perseroan berkomitmen untuk selalu • Perseroan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan pada setiap aktivitas bisnis yang
Transparency memberikan informasi secara jelas, terbuka dijalankan dengan menyediakan informasi yang material dan relevan melalui akses yang
dan akurat demi kepentingan pada Pemangku mudah diperoleh sehingga dapat dipahami oleh seluruh Pemangku Kepentingan. / The
Kepentingan. Namun demikian, pengungkapan Company upholds the transparency principle in every business activity conducted by
informasi Perseroan dengan tetap mematuhi providing material and relevant information through easy access that can be accepted
perundang-undangan yang berlaku dan sesuai by all stakeholders.
dengan prinsip-prinsip GCG • Informasi diberikan seluas-luasnya kepada publik dan Pemegang Saham, dengan tetap
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku terkait transparansi
informasi dan peraturan perusahaan. / As much information as possible is provided
to the public and the Shareholders, with due regard to the provision of the prevailing
laws and regulations relating to the transparency of the Company’s information and
regulations.
• Perseroan menerbitkan laporan yang dipublikasikan secara berkala dan tepat waktu,
antara lain Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Keuangan Semester, Laporan
Keuangan Tahunan yang diaudit, dan Laporan Tahunan. / The Company publishes
reports peiodically and on a timely manner,including the Quarterly Financial
Statements, Bi-Annual Financial Statements, Audited Annual Financial Statements
and the Annual Report.
• Penyampaian informasi kepada publik dan Pemegang Saham juga dilakukan melalui
kegiatan paparan public, media cetak dan elektronik, serta forum investor. / Information
is also conveyed to the public and the Shareholders through public exposure activities,
print and electronic media, as well as investor forums.
Akuntabilitas / Perseroan telah menetapkan kejelasan fungsi, • Perseroan memiliki system pengelolaan perusahaan yang mendukung terciptanya
Accountability struktur, sistem, dan pertanggungjawaban kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban kinerja dari masing-masing
yang jelas dari masing-masing organ organ Perseroan. / The Company has a corporate management system which supports
sehingga pengelolaan dapat berjalan efektif the establishment of clear functions, implementation, and performance accountability
dan efisien. / The Company has established of each of the Company’s organ.
clear functions, structures, systems, and • Direksi secara berkala menyampaikan sejumlah laporan kepada Dewan Komisaris,
responsibilities of each organ, allowing the yang mencakup pelaporan Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT) dan evaluasi
Company’s business management to run in an Bersama atas kinerja keuangan Perseroan, penyampaian laporan keuangan pada
effective and efficient manner. RUPS Tahunan, pembentukan Satuan Pengawasan Intern dan penunjukan auditor
eksternal, serta pemberlakuan etika bisnis dan Pedoman Perilaku Perseroan. / The
Board of Directors periodically submits several reports to the Board of Commissioners,
including the reporting on the Annual Budget Working Plan (RKAT) and joint evaluation
of the Company’s financial performance, submission of financial statements at the
Annual GMS, the establishment of Internal Audit Unit and appointment of External
Auditors, as well as the implementation of Business Ethics and Corporate Code of
Conduct Guidelines.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 283
Page 286
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Prinsip / Penjelasan / Implementasi /
Principle Description Implementation
Pertanggung Perseroan melandaskan seluruh kegiatan • Dalam rangka menjaga kelangsungan atau keberlanjutan usaha pada jangka panjang,
jawaban / usahanya sesuai dengan perundang-undangan Perseroan senantiasa menjunjung tinggi aspek kepatuhan terhadap peraturan
Responsibility yang berlaku dan relevan dengan kegiatan perundang-undangan yang berlaku. / In order to maintain business continuity/
usaha utama Perseroan, misalnya ketentuan sustainability in the long term, the Company always upholds the aspect of compliance
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, Tata with applicable laws and regulations.
Kelola perusahaan pembiayaan, kewajiban • Perseroan rutin melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
perpajakan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perusahaan (TJSL) terhadap masyarakat dan lingkungan. Hal ini ditunjukkan melalui
serta persaingan usaha. / The Company bases keterlibatan aktif Perseroan dalam menyelenggarakan beragam kegiatan yang
all of its business activities in accordance berfokus pada pengembangan masyarakat khususnya pada sektor perumahan. / The
with the prevailing and relevant regulations Company regularly carries out Corporate Social and Environmental Responsibility
to the Company’s main business activities, for (TJSL) activities towards the community and environment. This is demonstrated
example provisions relating to employment, through the Company’s active involvement in organizing various activities that focus
governance of financing company, taxation on community development, especially in the housing sector.
obligations, occupational health and safety, as
well as business competition.
Independensi / Perseroan mengelola usahanya secara • Perseroan memastikan bahwa pengelolaan perusahaan dilakukan secara independen
Independence profesional tanpa terlibat benturan sehingga masing-masing organ tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak- oleh pihak lain. / The Company ensures that its management is conducted in an
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan independent manner therefore one particular organ does not dominate and interfere
peraturan dan perundang-undangan serta with other organs.
prinsip-prinsip korporasi sehat / The Company • Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki pendapat yang independen dalam
manages its business in a professional manner setiap keputusan yang diambil, meski demikian kedua organ tersebut dimungkinkan
with no conflicts of interest and influence/ untuk mendapatkan saran dari komite-komite yang berada di bawah supervisinya dan/
pressure from any party which is not in atau konsultan eksternal yang independen. / The Company’s Board of Commissioners
accordance with the laws and regulations as and Board of Directors have an independent opinion in decision-making, however both
well as sound corporate principles. organs are allowed to acquire advice from committees under their supervision and/or
independent external consultants.
Kesetaraan / Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan • Perseroan senantiasa melindungi kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku
Fairness dan kesetaraan dalam memenuhi hak- Kepentingan lainnya. / The Company always protect the interests of the Shareholders
hak Pemangku Kepentingan yang timbul and other Stakeholders.
berdasarkan perjanjian dan peraturan • Perseroan menerapkan perlakuan yang setara baik kepada publik, otoritas pasar
perundang-undangan yang berlaku. / The modal, komunitas pasar modal, maupun para pemangku kepentingan. / The Company
Company upholds the principles of fairness and applies equal treatment to the public, capital market authorities, capital market
equality in fulfilling the rights of stakeholders community, as well stakeholders.
based on agreements and the prevailing laws • Perseroan terus berupaya membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh
and regulations. karyawan dengan memperhatikan hak dan kewajiban karyawan secara adil dan wajar. /
The Company continues to create a good relationship with all employees by paying fair
and reasonable attention to their rights and obligations.
284 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
SMF menjaga implementasi GCG dapat dilaksanakan dengan SMF continues to strive to apply the principles of Good
sasaran yang jelas dan terarah, dengan menetapkan tujuan- Corporate Governance and always conforms to the latest
tujuan sebagai berikut: regulations. The objectives of the principles of Good
Corporate Governance implementation are as follows:
1. Melindungi kepentingan Pemegang Saham dan 1. Protecting the interest of the Shareholders and related
pihak-pihak yang terkait dalam kegiatan pengelolaan parties in the Company’s management activities. This
perusahaan. Hal ini diwujudkan melalui pelaksanaan is realized through the implementation of business
kegiatan usaha secara efektif publik maupun investor activities effectively, the public and investors in the
terhadap Perseroan terus meningkat; Company continue to improve;
2. Meningkatkan kesadaran penuh seluruh organ Perseroan 2. Enhancing the full awareness of the Company’s entire
agar dalam membuat keputusan dan mengambil organs to make decisions and take any actions based
tindakan apa pun selalu berlandaskan nilai-nilai on high moral values and compliance with the applicable
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
3. Mendorong pengelolaan BUMN yang profesional, 3. Encouraging SOE’s professional management,
pemberdayaan fungsi dan meningkatkan kemandirian empowerment of functions, and improving the
masing-masing organ Perseroan; independence of each of the Company’s organs;
4. Mendorong agar organ Perseroan memiliki kesadaran 4. Encouraging the Company’s organs to have high
tinggi untuk melaksanakan tanggung jawab sosial BUMN awareness to implement the social responsibilities
terhadap stakeholders maupun lingkungan di sekitar of SOEs towards the stakeholders as well as the
BUMN; environment around the SOEs;
5. Memaksimalkan nilai Perseroan dengan menjaga dan/ 5. Maximizing the Company’s values by maintaining and/
atau meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip or enhancing the quality of the implementation of
GCG agar Perseroan senantiasa berdaya saing kuat, baik GCG principles to enable the Company to have strong
pada skala nasional maupun internasional; competitiveness, both at the national and international
scale;
6. Meningkatkan nilai Perseroan dengan terjalinnya kerja 6. Increasing the Company’s values through good
sama yang baik antar organ Perseroan; cooperation between its organs;
7. Menumbuhkan kesadaran untuk menjalankan kegiatan 7. Increasing the awareness to implement corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap pemangku responsibility activities towards the stakeholders,
kepentingan termasuk dalam menjaga kelestarian including maintaining the environmental sustainability
lingkungan di sekitar Perseroan; around the Company;
8. Meningkatkan kontribusi BUMN terhadap perekonomian 8. Increasing the contribution of SOEs to the national
nasional. economy.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 285
Page 288
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
PENETAPAN STANDAR KUALITAS GCG ESTABLISHMENT OF GCG QUALITY STANDARDS
SMF telah merasakan manfaat yang nyata dari penerapan SMF has experienced real benefits from implementing GCG.
GCG. Skala usaha yang terus meningkat dan kepercayaan The continuously increasing business scale and the trust
yang diberikan Pemegang Saham kepada Perseroan untuk given by Shareholders to the Company to carry out various
menjalankan berbagai program strategis merupakan buah strategic programs are the results of GCG implementation.
dari penerapan GCG. Karena itu, SMF berupaya untuk Therefore, SMF strives to continuously improve the quality
terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan of GCG implementation within the Company.
Perseroan.
Dalam upaya untuk terus meningkatkan kualitas penerapan To continuously improve the quality of GCG implementation,
GCG, Perseroan secara berkala melakukan reviu terkait the Company periodically reviews the Company’s internal
kebijakan internal Perseroan terhadap peraturan policies toward the applicable laws and regulations. In
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan addition, the Company also made improvements and
juga melakukan perbaikan dan penyempurnaan terhadap enhancements to the structure and mechanism of
struktur dan mekanisme tata kelola yang berlaku di governance that apply in the Company, namely related to
Perseroan, yaitu terkait soft structure dan infrastructure the GCG soft structure and infrastructure.
GCG.
Selain itu, Perseroan juga menetapkan standar dalam In addition, the Company also sets standards for
penerapan GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku. implementing GCG in accordance with applicable
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berada di regulations. As a State-Owned Enterprise (SOE) which
bawah pembinaan dan pengawasan Kementerian Keuangan, is under the guidance and supervision of the Ministry of
SMF menjadikan Peraturan Menteri Keuangan Republik Finance, SMF made Regulation of the Minister of Finance of
Indonesia Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata the Republic of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan the Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) under the Guidance
Keuangan menjadi standar utama dalam penerapan GCG and supervision of the Minister of Finance as the main
di lingkungan SMF. Perseroan harus memastikan setiap standard in implementing GCG within the Company. The
ketentuan pada aturan perundangan tersebut dapat Company must ensure that every provision in the laws and
dipenuhi tanpa terkecuali. regulations can be fulfilled without exception.
Perseroan juga berupaya untuk dapat memenuhi berbagai The Company also strives to comply with various
ketentuan yang terdapat pada Keputusan Menteri Keuangan provisions contained in the Decree of the Minister of
Nomor 505/KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Finance No. 505/KMK.06/2020 dated November 9, 2020,
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata concerning Guidelines for Assessment and Evaluation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of the Implementation of Good Corporate Governance in
pada Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan dan Corporate Companies under the Guidance and Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan, yang merupakan standar of the Minister of Finance, which is the standard for the
kualitas penerapan GCG di lingkungan BUMN Kementerian quality of GCG implementation in SOEs under the Guidance
Keuangan. and Supervision of the Ministry of Finance.
286 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Untuk menyempurnakan penerapan GCG dan untuk To improve the implementation of GCG and to ensure that
memastikan penerapan GCG di lingkungan Perseroan telah the implementation of GCG within the Company refers to
mengacu pada standar yang tinggi, SMF juga mengadopsi high standards, SMF also adopts the best standards and best
standar terbaik dan best practice dalam penerapan GCG, baik practices in implementing GCG, both applicable in Indonesia
yang berlaku di Indonesia maupun di tingkat internasional, and at the international level, including the Guidelines for
antara lain Pedoman Good Corporate Governance yang Good Corporate Governance issued by National Committee
diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). for Governance Policy (KNKG).
Standar-standar tersebut mengatur peran Dewan Komisaris These standards regulate the role of the Board of
menjalankan fungsi pengawasannya untuk memastikan Commissioners in performing its supervisory function to
bahwa kepengurusan Perseroan, peran Direksi dalam ensure that the management of the Company, the role of
menjalankan fungsi kepengurusannya Perseroan secara the Board of Directors in carrying out the management
amanah dan profesional dan organ-organ GCG lainnya yang functions of the Company in a trustworthy and professional
saling bersinergi untuk menciptakan seluruh kegiatan manner, and other GCG organs work in synergy to make all
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan peraturan of the Company’s operational activities run following the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG IMPROVEMENT OF THE QUALITY OF GCG IMPLEMENTATION
SMF terus mengupayakan peningkatan kualitas SMF continues to strive to improve the quality of GCG
implementasi GCG dari tahun ke tahun, yang tergambarkan implementation from year to year, which is illustrated
melalui jejak langkah sebagai berikut: through the following steps:
2010 Kebijakan Good Corporate Governance disahkan / Ratification of Good Corporate Governance Policy
2014 Dilakukan asesmen pertama oleh KIM Konsultan / First GCG assessment was conducted by KIM Consultant
• Roadmap GCG Perseroan disusun oleh Tim GCG / The Company’s GCG Team prepared the GCG Roadmap
2016
• Fungsi Organisasi Pendukung Pelaksanaan GCG dibentuk / Establishment of Supporting Organizational Function to GCG Implementation
Asesmen dengan penilai independen Mitra Badra Consulting (MBC) dengan skor 84, 89 di tahun 2018 dan meningkat di tahun 2019 dengan skor 86,21
2018-
/ GCG assessment was carried out with independent assessor, Mitra Badra Consulting (MBC), with a score of 84.89 in 2018 and increased to 86.21 in
2019
2019
• Fungsi Organisasi Pendukung Pelaksanaan GCG dimutakhirkan / Update of Supporting Organizational Function to GCG Implementation
2020 • Dilakukan evaluasi dan tindak lanjut AOI (Area of Improvement) / Evaluation and follow-up of the AOI (Area of Improvement)
• Dilakukan pemutakhiran kebijakan-kebijakan terkait GCG / Updates on GCG-related policies
Asesmen GCG tahun 2020 oleh BPKP untuk pertama kalinya dengan skor 84,79 / For the first time, GCG assessment was conducted by BPKP with
2021
the score 84.79
• Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang Penerapan Nilai, Etika dan Pedoman Perilaku / Updating the Company’s General Policy
2022 Regarding Implementation of Values, Ethics, and Behavior Guidelines
• Asesmen GCG tahun 2021 oleh BPKP dengan Skor 86,92 / GCG assessment was conducted by BPKP with the score 86.92
• Menyempurnakan sistem Whistleblowing System menjadi lebih informatif bagi pelapor. / Improving the Whistleblowing System to make it more
informative for the whistleblowers.
• Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan. / Updating the Company’s General Policy regarding Corporate
Governance.
2023
• Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual).
/ Updating the Company’s General Policy regarding the Board Manual of the Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and Board of
Directors.
• Asesmen GCG tahun 2022 oleh BPKP dengan Skor 87,34 / GCG assessment was conducted by BPKP with the score 87.34
Atas upaya terus-menerus yang telah dilakukan, struktur, The structure, organs, and governance mechanisms
organ dan mekanisme tata kelola yang diterapkan SMF implemented by the Company are in accordance with
telah sesuai dengan berbagai standar dan best practices various standards and best practices for implementing
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 287
Page 290
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
penerapan tata kelola baik yang berlaku di Indonesia good governance in Indonesia and internationally.
maupun di dunia internasional.
Pada 2023, Perseroan menerapkan upaya peningkatan In 2023, the Company has also continued to strive to improve
kualitas implementasi GCG yang terwujud antara lain melalui the implementation of governance, including by:
hal-hal berikut:
1. Menyempurnakan sistem Whistleblowing System 1. Improving the Whistleblowing System to be more
menjadi lebih informatif bagi pelapor. informative for whistleblowers.
2. Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang 2. Updating the Company's General Policy regarding
Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
3. Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan tentang 3. Updating the Company's General Policy regarding Work
Tata Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Governance of the Board of Commissioners, Sharia
Syariah dan Direksi (Board Manual). Supervisory Board and Directors (Board Manual).
4. Menyusun Information Technology Strategy Plan (ITSP) 4. Preparing an Information Technology Strategy Plan
dan Information Technology Detail Plan (ITDP). (ITSP) and Information Technology Detail Plan (ITDP).
5. Menyusun Kebijakan Perseroan tentang Pedoman 5. Preparing Company Policy regarding Business
Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis beserta Continuity Management System Guidelines and its
kebijakan turunannya, yaitu, Petunjuk Teknis perihal derivative policies, namely, Technical Instructions
Petunjuk Teknis Penyusunan Business Impact Analysis regarding Technical Instructions for Preparing Business
dan Petunjuk Teknis perihal Rencana Pemulihan Impact Analysis and Technical Instructions regarding
Bencana Teknologi Informasi. Information Technology Disaster Recovery Plans.
6. Pelaksanaan pengawasan intern berdasarkan pada 6. Implementation of internal supervision is based on the
pendekatan Risk Based Audit. Risk Based Audit approach.
PENILAIAN IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Upaya lain yang dilakukan Perseroan untuk terus Another effort made by the Company to continuously
meningkatkan kualitas penerapan GCG adalah dengan improve the quality of GCG implementation is to periodically
melakukan penilaian penerapan GCG secara berkala. evaluate the implementation of GCG. This step was taken
Langkah ini dilakukan agar Perseroan dapat memperoleh so that the Company can obtain a clearer picture regarding
gambaran yang lebih jelas terkait kelebihan dan kekurangan the advantages and disadvantages of implementing GCG
dalam penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Selain itu, within the Company. In addition, GCG implementation
pelaksanaan penilaian penerapan GCG juga merupakan assessment is also one of the obligations that must be
salah satu kewajiban yang harus dilakukan Perseroan, conducted by the Company, following Article 72 of Minister
sesuai dengan pasal 72 Peraturan Menteri Keuangan Nomor of Finance Regulation No. 88/PMK.06/2015 concerning
88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Limited Liability Companies (Persero) under the Guidance
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, Perseroan and Supervision of the Minister of Finance, the Company
harus melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata must measure the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik. Governance.
288 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran penerapan Under these provisions, measurement of the implementation
tata kelola perusahaan yang baik dapat dilaksanakan dalam of good corporate governance can be carried out in the form
bentuk: of:
1. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasi 1. Assessment, namely a program to identify the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik implementation of Good Corporate Governance in
di Persero melalui pengukuran pelaksanaan dan the Company through measuring the implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di Persero and application of Good Corporate Governance in the
yang dilaksanakan secara berkala setiap 1 (satu) tahun; Company which is carried out periodically every 1 (one)
dan year; and
2. Evaluasi, yaitu program untuk mendeskripsikan 2. Evaluation, namely a program to describe the follow-
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola up to the implementation and application of Good
Perusahaan Yang Baik di Persero yang dilakukan pada Corporate Governance in the Company which is carried
tahun berikutnya setelah penilaian, yang meliputi out in the following year after the assessment, including
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas evaluation of the results of the assessment and follow-
rekomendasi perbaikan. up on recommendations for improvement.
Penilaian penerapan GCG ditujukan untuk mengetahui The GCG implementation assessment is intended to
kualitas penerapan GCG dan sebagai upaya untuk terus determine the quality of GCG implementation and as
meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan melakukan an effort to continuously improve the quality of GCG
tindak lanjut terhadap rekomendasi dari asesmen yang implementation by following up on the recommendations
dilakukan from the assessment carried out.
Pada posisi akhir 2023, Perseroan kembali melakukan At the end of 2023, the Company has re-measure the
pengukuran penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance for the 2022
untuk periode penerapan 2023 yang dilakukan pada 9 fiscal year which carried out from January 9, 2024 until
Januari 2024 sampai dengan 29 Februari 2024. February 29, 2024.
Perician dari pelaksanaan pengukuran penerapan tata The details of the implementation of the measurement of
kelola perusahaan yang baik di tahun 2023 adalah sebagai the implementation of good corporate governance in 2022
berikut: are as follows:
Pihak yang Melaksanakan Asesmen Assessor
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 88/ Following Minister of Finance Regulation No. 88/
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
yang Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan, khususnya (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Pasal 73 butir (2) dan (3) disebutkan bahwa: Minister of Finance, specifically Article 73 points (2) and (3),
it states that:
1. Pelaksanaan penilaian pada prinsipnya dilakukan oleh 1. The implementation of the assessment is in principle
penilai independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; conducted by an independent assessor appointed by the
Board of Commissioners;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 289
Page 292
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
2. Penilaian dapat dilakukan dengan menggunakan jasa 2. Assessments can be performed using the services of
Instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang Tata competent government agencies in the field of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, yang penunjukannya Corporate Governance, which are appointed by the
dilakukan oleh Direksi melalui penunjukan langsung Board of Directors through direct appointment after
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of Commissioners.
Hal tersebut dilakan berdasarkan: Based on:
1. Surat Direktur Utama PT Sarana Multigriya Finansial 1. 1648/DIR/SMF/VIII/2023 dated August 22, 2023
(Persero) Nomor S-1648/DIR/SMF/VIII/2023 tanggal 22 concerning Recommendations for the Appointment of
Agustus 2023 perihal Rekomendasi Penunjukan Penilai an Independent GCG Assessor in 2023.
Independen GCG Tahun 2023.
2. Surat Dewan Komisaris Nomor S-038/DK/SMF/VIII/2023 2. Decree of the Board of Commissioners No. S-038/DK/
tanggal 24 Agustus 2023 perihal Tanggapan/Persetujuan SMF/VIII/2023 dated August 24, 2023 regarding the
Dewan Komisaris atas Rekomendasi Penunjukan Penilai Response/Approval of the Board of Commissioners
Independen GCG Tahun 2023; on the Recommendation for the Appointment of an
Independent GCG Assessor in 2023;
Maka Direksi telah menunjuk Badan Pengawasan Keuangan The Board of Directors has appointed the Financial and
dan Pembangunan (BPKP) untuk melakukan assessment Development Supervisory Agency (BPKP) to conduct an
penerapan GCG di lingkungan SMF untuk periode tahun assessment of GCG implementation within SMF for the 2023
buku 2023. fiscal year period.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan The method for measuring the implementation of GCG
Perseroan mengacu pada Keputusan Menteri Keuangan within the Company refers to the Decree of the Minister of
Nomor 505/KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Finance No. 505/KMK.06/2020 dated November 9, 2020,
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata concerning Guidelines for the Assessment and Evaluation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of the Implementation of Good Corporate Governance in
pada Perusahaan Perseroan di bawah Pembinaan dan Corporate Companies under the Guidance and Supervision
Pengawasan Menteri Keuangan. of the Minister of Finance.
Hasil Penilaian Assessment Result
Ringkasan hasil asesmen penerapan GCG tahun buku 2023 The summary of the results of the GCG implementation
adalah sebagai berikut: assessment for the 2023 fiscal year is as follows:
Periode pelaksanaan penilaian /
9 Januari sampai dengan 29 Februari 2024 / January 9 to February 29, 2024
Assessment Period
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) / Financial and Development
Pihak yang melakukan penilaian / Assessor
Supervisory Agency
Surat Direksi Nomor S-1677/DIR/SMF/VIII/2023 / Decree of Board of Director No.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
-1677/DIR/SMF/VIII/2023
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020 / Decree of the Minister of
Kriteria yang Digunakan / Criteria Used
Finance No. 505/KMK.06/2020
290 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Uraian penilaian GCG tahun buku 2023, adalah sebagai Description of the GCG assessment for the 2022 fiscal year,
berikut: including:
Hasil Penilaian / Assessment
Aspek Pengujian GCG / Bobot / Result Predikat /
No.
GCG Assessment Aspect Weight Skor / Pencapaian / Predicate
Score Achievement
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Sangat
1 Baik Secara Berkelanjutan / Commitment to Sustainable 7,00 6,524 93,21% Baik /
Implementation of Good Corporate Governance Very Good
Sangat
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders
2 9,00 8,755 97,28% Baik /
and GMS/Capital Owner
Very Good
Sangat
3 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 35,00 32,382 92,52% Baik /
Very Good
Sangat
4 Direksi / Board of Directors 35,00 32,784 93,67% Baik /
Very Good
Sangat
Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Disclosure of
5 9,00 8,171 90,79% Baik /
Information and Transparency
Very Good
Sangat
6 Aspek Lainnya / Other Aspects 5,00 0,417 8,33% Baik /
Very Good
Sangat
Jumlah / Total 100,00 89,033 89,03% Baik /
Very Good
Berdasarkan hasil penilaian GCG untuk tahun buku 2023, Based on the results of the GCG assessment for the 2023
Perseroan memperoleh skor 89,033 dengan predikat fiscal year, the Company obtained a score of 89.033 with the
“Sangat Baik”. Perolehan skor tersebut memperlihatkan title “Very Good”. Compared to the results of the previous
adanya peningkatan dibanding tahun sebelumnya, dengan year’s GCG assessment, the Company’s score has increased,
perolehan skor untuk tahun buku 2022 adalah sebesar whereas, in the previous year, the Company obtained a
87,344 dengan predikat “Sangat Baik”. score of 87.344 with the title “Very Good”.
Berdasarkan hasil asesmen GCG yang dilakukan atas tahun Based on the GCG assessment results in 2023, the Company
2023, Perseroan memperoleh sejumlah rekomendasi obtained a number of recommendations as an Area of
sebagai Area of Improvement untuk peningkatan kualitas Improvement to improve its GCG implementation in the
penerapan GCG ke depan. Rekomendasi berdasarkan future. The recommendations for the Company’s 2023 GCG
penilaian implementasi GCG 2023 adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 291
Page 294
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Rekomendasi Penilaian GCG 2023 GCG Assessment Recommendation 2023
No. Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Aspek Pemegang Saham dan RUPS / Aspects of Shareholders and GMS
Pemegang saham/RUPS belum mengatur secara rinci mengenai jabatan lainnya yang menimbulkan
Akan ditindaklanjuti 2024
benturan kepentingan dan mekanisme pengunduran diri Dewan Komisaris. / Shareholders/GMS have not
1. / Will be followed-up in
yet regulated in detail regarding other positions that cause conflicts of interest and the mechanism for
2024
resignation of the Board of Commissioners.
Aspek Dewan Komisaris / Aspects of Board of Commissioners
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris belum memuat: / The Board of Commissioners’
Work Plan and Budget (RKA) has not contained:
a. Kegiatan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan
Akan ditindaklanjuti 2024
laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi. / Supervising activities and providing advice on
1. / Will be followed-up in
accounting policies and preparing financial reports in accordance with accounting standards.
2024
b. Anggaran biaya audit eksternal untuk calon auditor. / External audit fee budget for prospective
auditors.
c. Rencana agenda rapat Dewan Komisaris. / Board of Commissioners meeting agenda plan.
Risalah Rapat Dewan Komisaris belum memuat telaah dan arahan Dewan Komisaris atas: / The minutes
of the Board of Commissioners’ meetings have not contained the Board of Commissioners’ review and
direction regarding:
a. Peningkatan sistem pengendalian intern yang mencakup seluruh unsur pengendalian intern pada
tingkat entitas perusahaan dan internal control report. / Improvement of the internal control system
Akan ditindaklanjuti 2024
which covers all elements of internal control at the corporate entity level and internal control reports.
2. / Will be followed-up in
b. Kebijakan sistem teknologi informasi perusahaan. / Company information technology system policy.
2024
c. Kebijakan kepuasan pelayanan serta pelaksanaannya. / Service satisfaction policy and its
implementation.
d. Kualitas rekomendasi audit eksternal. / Quality of external audit recommendations.
e. Kesesuaian pelaksanaan audit internal dengan standar audit internal. / Conformity of internal audit
implementation with internal audit standards.
Telaah oleh Komite Dewan Komisaris yang disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan untuk
Akan ditindaklanjuti 2024
memberikan arahan kepada Direksi untuk didokumentasikan secara lebih formal / Review by the Board
3. / Will be followed-up in
of Commissioners Committee submitted to the Board of Commissioners as material to provide direction
2024
to the Board of Directors to be documented more formally
Area of improvement (Aol) hasil asesmen GCG Tahun 2022 yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris Akan ditindaklanjuti 2024
4. pemenuhannya belum secara menyeluruh / The area of improvement (AOL) results of the 2022 GCG / Will be followed-up in
assessment, which is the authority of the Board of Commissioners, has not yet been fully fulfilled 2024
Evaluasi pencapaian kinerja Dewan Komisaris secara kolektif kolegial belum dituangkan dalam Akan ditindaklanjuti 2024
5. risalah rapat. / The collective collegial evaluation of the performance achievements of the Board of / Will be followed-up in
Commissioners has not been included in the minutes of the meeting. 2024
Alasan ketidakhadiran Dewan Komisaris yang berhalangan hadir pada Rapat Dewan Komisaris tidak Akan ditindaklanjuti 2024
6. disebutkan dalam risalah rapat. / The reasons for the absence of the Board of Commissioners who were / Will be followed-up in
unable to attend the Board of Commissioners Meeting were not stated in the minutes of the meeting. 2024
Bahan rapat yang disediakan dan disampaikan kepada peserta melebihi 3 (tiga) hari sebelum diadakan Akan ditindaklanjuti 2024
7. rapat. / Meeting materials are provided and delivered to participants more than 3 (three) days before the / Will be followed-up in
meeting is held. 2024
Program kerja Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi belum memuat rencana
Akan ditindaklanjuti 2024
telaah kinerja secara selfassessment. / The work program of the Risk Monitoring Committee and the
8. / Will be followed-up in
Nomination and Remuneration Committee does not yet contain a self-assessment performance review
2024
plan.
Akan ditindaklanjuti 2024
Rapat internal Komite Dewan Komisaris tidak seluruhnya dilengkapi dengan risalah rapat. / Internal
9. / Will be followed-up in
meetings of the Board of Commissioners Committees are not all accompanied by minutes of meetings.
2024
Laporan triwulanan Komite Dewan Komisaris belum memuat perbandingan realisasi kegiatan dengan Akan ditindaklanjuti 2024
10. program kerja tahunan. / The quarterly report of the Board of Commissioners Committee does not yet / Will be followed-up in
contain a comparison of the realization of activities with the annual work program 2024
292 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
No. Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description
Aspek Direksi / Aspects of Board of Directors
Kebijakan Umum Perseroan (Board Manual) belum mempertimbangkan standar waktu pengambilan Akan ditindaklanjuti 2024
1. keputusan Direksi, / The Company’s General Policy (Board Manual) does not yet consider the standard / Will be followed-up in
time for decision making for the Board of Directors,, 2024
Penyampaian Rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran
Akan ditindaklanjuti 2024
Perusahaan (RKAP) kepada Dewan Komisaris disarankan lebih memperhatikan timing / Submission of
2. / Will be followed-up in
the Draft Company Long Term Plan (RJPP) and Company Work Plan and Budget (RKAP) to the Board of
2024
Commissioners is recommended to pay more attention to timing.
Perusahaan belum menggunakan aplikasi e-procurement karena adanya perubahan batas wewenang Akan ditindaklanjuti 2024
3. pengadaan yang belum dapat diakomodir oleh sistem / The company has not used the e-procurement / Will be followed-up in
application due to changes in procurement authority limits that cannot be accommodated by the system 2024
Tingkat pemahaman karyawan terhadap kebijakan terkait remunerasi karyawan dan pemenuhan hak-hak Akan ditindaklanjuti 2024
4 karyawan masih belum memadai. / The level of employee understanding of policies related to employee / Will be followed-up in
remuneration and fulfillment of employee rights is still inadequate. 2024
Belum ada penetapan jenis kebijakan perusahaan yang harus dikomunikasikan kepada karyawan dan jenis
Akan ditindaklanjuti 2024
kebijakan yang harus melibatkan karyawan dalam perumusannya. / There has been no determination of
5 / Will be followed-up in
the types of company policies that must be communicated to employees and the types of policies that
2024
must involve employees in their formulation.
Akan ditindaklanjuti 2024
Penyampaian laporan manajemen triwulan dan tahunan hanya disampaikan kepada Pemegang Saham. /
6 / Will be followed-up in
Submission of quarterly and annual management reports is only submitted to Shareholders
2024
Akan ditindaklanjuti 2024
Rencana penyelenggaraan Rapat Direksi tidak tercantum pada RKAP Tahun 2023. / The plan for holding
7 / Will be followed-up in
the Board of Directors Meeting is not included in the 2023 RKAP
2024
Aspek Pengungkapan lnformasi dan Transparansi / Information Disclosure and Transparency Aspects
Akan ditindaklanjuti 2024
lnformasi yang disediakan dalam laman/situs web Perusahaan belum dimutakhirkan secara berkala. /
1. / Will be followed-up in
The information provided on the Company’s pages/websites has not been updated regularly.
2024
Laporan tahunan belum memuat informasi nama dan alamat Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai
Akan ditindaklanjuti 2024
lembaga dan/profesi penunjang pasar modal. / The annual report does not yet contain information on
2. / Will be followed-up in
the name and address of the Public Accounting Firm (KAP) as an institution and/profession supporting
2024
the capital market.
Akan ditindaklanjuti 2024
Perusahaan belum masuk nominasi Annual Report Award (ARA). / The Company has not been nominated
3. / Will be followed-up in
for the Annual Report Award (ARA).
2024
Perkembangan Hasil Penilaian GCG Development of SMF GCG Assessment Results
Perkembangan Hasil Penilaian GCG SMF Tahun 2019-2023 Development of SMF GCG Assessment Results for 2019-
2023
86,210 84,790 86,922 87,344 89,033
2019 2020 2021 2022 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 293
Page 296
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Seperti yang dapat dilihat melalui grafik, secara keseluruhan, As can be seen on the graph, in general, the acquisition
Perseroan telah merealisasikan peningkatan skor penilaian of the Company’s GCG assessment score continues to
dari tahun ke tahun. Adapun, penurunan skor pada periode increase. However, in 2020 there was a decrease in the
penilaian 2020 bukan disebabkan oleh penurunan kualitas score. The decrease in the score does not mean that there
penerapan GCG, tetapi disebabkan oleh penyesuaian atas is a decrease in the quality of GCG implementation, but the
perubahan parameter penilaian. Parameter yang digunakan decrease in the results of the assessment is due to several
pada penilaian tahun 2020 adalah Keputusan Menteri adjustments to the parameters of Minister of Finance
Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020, sedangkan parameter Decree No. 505/KMK.06/2020 compared to the parameters
yang digunakan sebelumnya adalah Surat Keputusan previously used by the Company, namely SK-16/S.MBU/2012
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 concerning indicators/parameters for assessment and
tentang indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas evaluation of the implementation of Good Corporate
penerapan tata Kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises (SOEs).
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Tindak Lanjut Hasil Penilaian GCG Tahun Sebelumnya Follow-Up of GCG Assessment Result in the Previous Year
Sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan As part of efforts to continuously improve the quality
GCG secara berkesinambungan, SMF menindaklanjuti of GCG implementation, the Company followed up on
rekomendasi-rekomendasi dari penilaian tahun sebelumnya. recommendations from the previous year’s assessment. The
Status tindak lanjut dari rekomendasi penilaian GCG tahun follow-up status of the GCG assessment recommendations
2022 pada posisi akhir 2023 adalah sebagai berikut: in 2022 at the end of 2023 is as follows:
Rekomendasi / Keterangan /
No.
Recommendation Description
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan /
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Memutakhirkan kebijakan tata kelola perusahaan dengan menambahkan Peraturan Otoritas Jasa
Telah ditindaklanjuti /
1. Keuangan Nomor 12/POJK.05/2022 sebagai salah satu dasar hukum. / Updating corporate governance
Followed-up
policies by adding Financial Services Authority Regulation No.12/POJK.05/2022 as one of the legal bases.
Memperbaiki media/sarana whistleblowing system melalui situs web perusahaan. / Improving the media/ Telah ditindaklanjuti /
2.
means of the whistleblowing system through the company website. Followed-up
Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan
Telah ditindaklanjuti /
3. (whistleblowing system) secara berkala. / Evaluating the implementation of policies regarding reporting of
Followed-up
suspected irregularities in the Company (whistleblowing system) on a regular basis.
Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis pelaporan LHKPN pada seluruh wajib lapor. / Carrying out Telah ditindaklanjuti /
4.
dissemination and technical guidance on LHKPN reporting for all mandatory reporting. Followed-up
Menginstruksikan tim UPG untuk melaksanakan sepenuhnya rencana kerja UPG dan menuangkannya Akan ditindaklanjuti
5. dalam laporan pelaksanaan secara berkala. / Instructing the UPG team to fully implement the UPG work 2024 / Will be followed-
plan and state it in regular implementation reports. up in 2024
Aspek Pemegang Saham dan RUPS / Aspects of Shareholders and GMS
Mengarahkan Dewan Komisaris untuk segera menetapkan kontrak kinerja Direksi secara individual
paling lama 30 hari setelah pengesahan target kinerja kolegial, melakukan penilaian sesuai kontrak
kinerja tersebut, dan melaporkannya kepada pemegang saham. / Direct the Board of Commissioners to Telah ditindaklanjuti /
1.
immediately determine the performance contract for the Board of Directors individually no later than Followed-up
30 days after the approval of the collegial performance target, conduct an assessment according to the
performance contract, and report it to the shareholders.
294 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Rekomendasi / Keterangan /
No.
Recommendation Description
Menuangkan penilaian kinerja Dewan Komisaris ke dalam berita acara/risalah RUPS. / Include the Telah ditindaklanjuti /
2.
performance appraisal of the Board of Commissioners into the minutes of the GMS. Followed-up
Aspek Dewan Komisaris / Aspects of Board of Commissioners
Menuangkan penilaian kinerja dewan komisaris ke dalam berita acara/risalah RUPS. / Inclue the Telah ditindaklanjuti /
1.
performance appraisal of the Board of Commissioners into the minutes of the GMS. Followed-up
Menyampaikan surat undangan rapat Dewan Komisaris yang ditandatangani oleh Komisaris Utama atau
oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh komisaris utama dan bahan-bahan rapat kepada
Telah ditindaklanjuti /
2. peserta rapat secara tepat waktu. / Deliver invitation letter to the Board of Commissioners meeting
Followed-up
signed by the President Commissioner or by a member of the Board of Commissioners appointed by the
President Commissioner and meeting materials to the meeting participants in a timely manner.
Menginstruksikan Sekretariat Dewan Komisaris untuk menyusun risalah rapat yang memuat: / Instruct
the Secretariat of the Board of Commissioners to prepare minutes of meetings which contain:
• jalannya rapat (dinamika rapat); / the implementation of the meeting (meeting dynamics);
• pendapat yang berbeda (dissenting opinion) dengan apa yang diputuskan dalam rapat dewan komisaris
Telah ditindaklanjuti /
3. (bila ada); / dissenting opinion from what was decided in the Board of Commissioners meeting (if any);
Followed-up
• risalah hasil evaluasi atas pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya; dan / minutes of the evaluation
results of the implementation of previous meeting’s decisions; and
• keputusan rapat ke dalam satu dokumen risalah rapat. / meeting decisions into one meeting minutes
document
Melakukan validasi risalah rapat sesuai tata tertib yaitu harus sudah selesai dan diedarkan ke seluruh
Dewan Komisaris paling lama 14 (empat belas) hari setelah rapat selesai dilaksanakan dan ditandatangani
Telah ditindaklanjuti /
4. oleh Dewan Komisaris. / Validate the minutes of meetings in accordance with the rules, which must be
Followed-up
completed and circulated to all members of the Board of Commissioners no later than 14 (fourteen) days
after the meeting is completed and signed by the Board of Commissioners.
Menambahkan program kerja telaah self-assessment kinerja komite Dewan Komisaris dalam rencana
Telah ditindaklanjuti /
5. kerja dan anggaran Dewan Komisaris. / Add a work program for reviewing the performance of the Board
Followed-up
of Commissioners committees in the work plan and budget of the Board of Commissioners.
Menginstruksikan komite Dewan Komisaris untuk mencantumkan perbandingan realisasi kegiatan
dengan program kerja tahunan dalam laporan triwulanan. / Instruct the Board of Commissioners Telah ditindaklanjuti /
6.
committee to include a comparison of activity realization with the annual work program in quarterly Followed-up
report.
Aspek Direksi / Aspects of Board of Directors
Memutakhirkan kebijakan tata kelola perusahaan dengan menambahkan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 12/POJK.05/2022 sebagai salah satu dasar hukum. / Update the corporate governance Telah ditindaklanjuti /
1.
policy by adding the Financial Services Authority Regulation Number 12/POJK.05/2022 as one of the legal Followed-up
bases.
Memperbaiki media/sarana whistleblowing system melalui situs web perusahaan. / Improve the media/ Telah ditindaklanjuti /
2.
means of the whistleblowing system through the company’s website. Followed-up
Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan
Telah ditindaklanjuti /
3. (whistleblowing system) secara berkala. / Evaluate the implementation of the policy regarding reporting of
Followed-up
alleged irregularities in the Company (whistleblowing system) on a regular basis.
Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis pelaporan LHKPN pada seluruh wajib lapor. / Conduct Telah ditindaklanjuti /
4.
socialization and technical guidance on LHKPN reporting to all mandatory reporters. Followed-up
Menginstruksikan tim UPG untuk melaksanakan sepenuhnya rencana kerja UPG dan menuangkannya
Telah ditindaklanjuti /
5. dalam laporan pelaksanaan secara berkala. / Instruct the Gratuity Control Unit (UPG) team to fully
Followed-up
implement the UPG work plan and include it in regular implementation reports.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 295
Page 298
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Rekomendasi / Keterangan /
No.
Recommendation Description
Memutakhirkan Kebijakan Umum Perseroan dengan menambahkan muatan tentang kesegeraan untuk
mengkomunikasikan keputusan Direksi secara berjenjang kepada pejabat di bawah direksi paling lama
Telah ditindaklanjuti /
6. 7 (tujuh) hari sejak disahkan/ditandatangani. / Update the Company’s General Policy by adding content
Followed-up
regarding the urgency to communicate the decisions of the directors in stages to officials under the
directors no later than 7 (seven) days after being ratified/signed.
Menyampaikan rancangan RJPP dan RKAP periode berikutnya kepada dewan komisaris dan pemegang Akan ditindaklanjuti
7. saham secara tepat waktu. / Deliver the draft RJPP and RKAP for the next period to the Board of 2024 / Will be followed-
Commissioners and shareholders in a timely manner. up in 2024
Menyusun kebijakan, prosedur, dan pedoman penyusunan RJPP dan RKAP atau meratifikasi pedoman
Telah ditindaklanjuti /
8. yang sudah ada. / Develop policies, procedures and guidelines for preparing RJPP and RKAP or ratify
Followed-up
existing guidelines.
Menyiapkan strategi alternatif atau mitigasi untuk meminimalkan risiko ketidaktercapaian IKU/target
Telah ditindaklanjuti /
9. kinerja perusahaan/direksi. / Prepare alternative or mitigation strategies to minimize the risk of not
Followed-up
achieving KPI/company/directors’ performance targets.
Telah ditindaklanjuti /
10. Menyusun ITDP sebagai penjabaran dari ITSP. / Compile ITDP as an elaboration of ITSP.
Followed-up
Memuat hasil audit teknologi dalam laporan yang disampaikan pada dewan komisaris. / Load the results Telah ditindaklanjuti /
11.
of the technology audit in a report submitted to the Board of Commissioners. Followed-up
Memutakhirkan pedoman mutu dengan menambahkan muatan divisi mana saja yang harus memiliki
sertifikasi mutu untuk kepuasan pelanggan dan roadmap pencapaiannya. / Update the quality guidelines Telah ditindaklanjuti /
12.
by adding the contents of which divisions must have quality certification for customer satisfaction and a Followed-up
roadmap achievement.
Memutakhirkan pedoman pengadaan barang dan jasa dengan menambahkan muatan tentang mekanisme
Telah ditindaklanjuti /
13. yang dilakukan dalam pengadaan khusus. / Update the guidelines for the procurement of goods and
Followed-up
services by adding content regarding the mechanisms carried out in special procurement.
Menginstruksikan kepada Tim Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) untuk menyusun
Telah ditindaklanjuti /
14. Laporan Evaluasi Pelaksanaan Program K3. / Instruct the Occupational Health and Safety Advisory
Followed-up
Committee Team (P2K3) to prepare an Evaluation Report on the Implementation of the OHS Program.
Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern pada tingkat entitas dan seluruh aktivitas yang
Telah ditindaklanjuti /
15. belum dievaluasi. / Evaluate the effectiveness of internal control at the entity level and all activities that
Followed-up
have not been evaluated.
Melampirkan pakta integritas dalam setiap usulan tindakan direksi yang harus mendapatkan persetujuan
dewan komisaris dan/atau rekomendasi dari dewan komisaris dan persetujuan RUPS. / Attach an integrity Telah ditindaklanjuti /
16.
pact in each proposed action by the Board of Directors which must obtain approval from the Board of Followed-up
Commissioners and/or recommendations from the Board of Commissioners and approval from the GMS.
Menetapkan Kebijakan Program Jaminan Kualitas dan Peningkatan Kualitas SPI (QAIP) serta melakukan Akan ditindaklanjuti
17. asesmen internal sebagai bagian dari pelaksanaan QAIP. / Establish the SPI Quality Assurance and Quality 2024 / Will be followed-
Improvement Program Policy (QAIP) and conduct internal assessments as part of QAIP implementation. up in 2024
Menyusun PKPT berdasarkan Risk Based Audit. / Prepare Annual Supervision Work Program (PKPT) based Telah ditindaklanjuti /
18.
on Risk-Based Audit. Followed-up
296 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkembangan Implementasi GCG SMF
Development of the Implementation of SMF’s GCG
Perseroan melakukan monitoring terhadap pemenuhan Area The Company monitors the fulfillment of Area of
of Improvement (AoI) penilaian GCG tahun 2022, dengan hasil Improvement (AoI) of the 2022 GCG Assessment, with the
sebagai berikut: following results:
Aspek / Des 2023 / Pemenuhan AoI /
No. Outstanding
Aspect Dec 2023 Fulfillment AoI
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara
1 Berkelanjutan / Commitment to Sustainable Implementation of Good 5 4 1
Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Shareholders and GMS/Capital
2 2 2 0
Owner
3 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 6 6 0
4 Direksi / Board of Directors 13 12 1
Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Disclosure of Information and
5 0 0 0
Transparency
6 Aspek Lainnya / Other Aspects 0 0 0
Jumlah / Total 26 24 2
RENCANA PENERAPAN GCG KE DEPAN PLAN OF GCG IMPLEMENTATION FOR THE FUTURE
SMF berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas SMF is committed to continuously improving the quality
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Karena itu, of GCG implementation within the Company. Therefore,
Perseroan telah menyusun rencana penerapan GCG untuk the Company has prepared a GCG implementation plan for
tahun 2024. Rencana tersebut juga telah diselaraskan 2023. This plan has also been aligned with the Company’s
dengan peta jalan penerapan GCG Perseroan dan Rencana GCG implementation roadmap and the Company’s Long
Jangka Panjang Perusahaan. Term Plan.
Rencana peningkatan kualitas GCG SMF pada 2024 adalah The plans to improve the quality of GCG in 2024 are as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan tindakan-tindakan guna memenuhi hasil 1. Taking actions to fulfill the recommendations provided
rekomendasi yang diberikan oleh pihak penilai terkait by the assessor regarding the GCG assessment results,
hasil penilaian GCG termasuk melakukan monitoring including monitoring its completion;
penyelesaiannya;
2. Pemutakhiran kebijakan internal untuk menjaga 2. Updating internal policies to maintain relevance to
relevansi dengan praktik tata kelola yang baik dan good governance practices and the Company's business
proses bisnis Perseroan; processes;
3. Membangun Governance, Risk and Compliance (GRC) 3. Building a Governance, Risk and Compliance (GRC)
Roadmap; Roadmap;
4. Membangun sistem aplikasi untuk pemantauan 4. Developing an application system for monitoring the
penerapan Good Corporate Governance di Perseroan; implementation of Good Corporate Governance in the
Company;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 297
Page 300
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Structure and Mechanism of Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA STRUCTURE OF GOVERNANCE
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG, SMF telah To support the effectiveness of GCG implementation, SMF
melengkapi struktur tata kelola dengan membentuk unsur- has completed the governance structure by establishing
unsur pendukung yang memiliki tugas, tanggung jawab dan supporting elements that have individual and collective
wewenang secara individu maupun kolektif dan berperan duties, responsibilities, and authorities and perform an
penting terhadap kelancaran pelaksanaan GCG di Perseroan. important role in the smooth-running of GCG implementation
in the Company.
Struktur Tata Kelola merupakan organ atau perangkat The Governance Structure is an organ or device owned by
yang dimiliki oleh Perseroan, baik organ atau perangkat the Company, both an organ or device that was established
yang dibentuk karena kepatuhan terhadap peraturan dan due to compliance with applicable laws and regulations, as
perundang-undangan yang berlaku maupun dibentuk atas well as an organ or device that was formed due to internal
dasar kebutuhan internal dalam rangka meningkatkan needs to improve the implementation of GCG.
penerapan GCG.
Struktur tata kelola SMF adalah sebagai berikut: SMF’s governance structure is as follows:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
Audit Committee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan
Remunerasi Sekretariat Perusahaan
Nomination and Remuneration Corporate Secretary
Committee
Divisi Manajemen Risiko dan
Komite Pemantau Risiko Kepatuhan
Risk Monitoring Committee Risk Management and
Compliance Division
Komite di Bawah Direksi
Supporting Committees of
the Board of Directors
298 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Structure and Mechanism of Good Corporate Governance
Sesuai Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
organ tata kelola perusahaan SMF terdiri dari Rapat Umum Association, the structure of SMF’s corporate governance
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. organs consists of the General Meeting of Shareholders
Ketiga organ tersebut disebut sebagai organ utama karena (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
menjalankan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Directors. These three organs are referred to as the main
GCG. organs because they perform a key role in the successful
implementation of GCG.
Secara garis besar, penjelasan ringkas mengenai peran In general, the following are several main organs which have
organ utama di dalam struktur GCG Perseroan adalah a major role in the Company’s GCG structure, namely:
sebagai berikut:
1. RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai 1. GMS is the Company’s organ having the authority
wewenang yang tidak dapat diberikan kepada Direksi not granted to the Board of Directors or Board of
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Commissioners within the limit specified in the Law
dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran dasar; and/or Articles of Association;
2. Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus responsible for performing general and/or specific
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat supervision following the Articles of Association as well
kepada Direksi; as providing advice to the Board of Directors;
3. Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is the Company’s organ that
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan is fully authorized and responsible for managing the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud Company in the interest of the Company under its
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, sesuai purposes and objectives, and also representing the
dengan ketentuan Anggaran dasar. Company following the provisions of the Articles of
Association.
Masing-masing organ Perseroan menjalankan tugas, fungsi, Each organ of the Company conducts its duties, functions,
dan tanggung jawabnya sehingga mampu menentukan arah and responsibilities to be able to determine the direction and
dan kualitas dari kinerja Perseroan. RUPS merupakan organ quality of the Company’s performance. The GMS is an organ
Perseroan yang mempunyai wewenang khusus yang tidak of the Company that has exclusive authority that cannot
dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, be delegated to the Board of Commissioners and Board of
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Directors, within the limits specified in the Law on Limited
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Liability Companies and/or the Articles of Association of the
Company.
Sistem kepengurusan Perseroan mengadopsi model 2 (dua) The management system of the Company adheres to a 2
badan atau two tier system, yaitu melalui keberadaan Dewan (two) body model or two-tier system, namely the Board
Komisaris dan Direksi dengan kewenangan dan tanggung of Commissioners and the Board of Directors with clear
jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing. Hal authorities and responsibilities according to their respective
tersebut dilaksanakan sesuai peraturan dan perundang- functions as mandated in the laws and regulations as well as
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. the Articles of Association.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 299
Page 302
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Structure and Mechanism of Good Corporate Governance
Selain organ-organ utama, Perseroan memiliki organ-organ In addition to the existence of main organs, the Company also
pendukung yang secara struktural berada di bawah Dewan has supporting organs under the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: and Board of Directors, including:
1. Organ pendukung Dewan Komisaris 1. Supporting organs to the Board of Commissioners
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee;
c. Komite Pemantau Risiko. c. Risk Monitoring Committee;
2. Organ pendukung Direksi 2. The Board of Directors Supporting Organs;
a. Sekretariat Perusahaan; a. Corporate Secretary;
b. Satuan Pengawasan Intern; b. Internal Audit Unit;
c. Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan; c. Risk Management & Compliance Division;
d. Komite-Komite di bawah Direksi, dengan uraian dari d. Committees under the Board of Directors, in
masing-masing komite akan dijelaskan pada bagian which the descriptions of each committee shall
tersendiri di dalam Bab Tata Kelola Perusahaan. be described in the next section of the Corporate
Governance Chapter.
MEKANISME TATA KELOLA MECHANISM OF GOVERNANCE
Mekanisme Tata Kelola merupakan proses penerapan The Governance Mechanism is the process of implementing
prinsip Corporate Governance yang didukung oleh kecukupan the principles of Corporate Governance which is supported
struktur dan infrastruktur Tata Kelola Perusahaan. by the adequacy of the structure and infrastructure of
Komitmen Perusahaan atas Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance. The Company’s commitment to
baik diwujudkan dalam soft-structure berupa kebijakan good corporate governance is outlined in a soft structure
dan prosedur operasional yang terkait GCG senantiasa in the form of operational policies and procedures related
diterapkan dalam kegiatan sehari-hari dan selalu di-review to GCG which are always implemented in daily activities and
secara periodik untuk kemudian dikomunikasikan kepada are always reviewed periodically to then be communicated
seluruh elemen dan masing-masing level karyawan untuk to all elements and each level of employees to be used as
dijadikan acuan/landasan dalam menerapkan prinsip- a reference/foundation in implementing GCG principles
prinsip GCG dalam Perusahaan. Hal tersebut dilakukan within the Company to produce outcomes that are following
dalam rangka menghasilkan governance outcome yang the expectations of the Company’s stakeholders.
sesuai dengan harapan pemangku kepentingan Perseroan.
Agar organ GCG dapat menjalankan fungsi, tugas dan For the GCG organs to perform their functions, duties, and
tanggung jawabnya dengan baik, serta guna meningkatkan responsibilities properly, as well as to improve the quality
kualitas dan cakupan implementasi tata kelola secara and scope of governance implementation sustainably, the
berkelanjutan, Perseroan telah menyusun dan menerapkan Company has developed and implemented various internal
berbagai kebijakan internal baik dari sisi bisnis maupun policies both from a business and operational standpoint
operasional dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. based on GCG principles.
300 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Structure and Mechanism of Good Corporate Governance
Pada posisi 31 Desember 2023, Governance Soft-Structure As of December 31, 2023, the Governance Soft Structure
yang telah dimiliki oleh Perseroan, adalah sebagai berikut: owned by the company includes:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company Articles of Association;
2. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola 2. The Company’s General Policy regarding Corporate
Perusahaan; Governance;
3. Kebijakan Umum Perseroan tentang Penerapan Nilai, 3. The Company’s General Policy regarding Implementation
Etika dan Pedoman Perilaku; of Values, Ethics and Code of Conduct;
4. Kebijakan Umum Perseroan tentang Penerapan Fraud 4. General Policy of the Company regarding the
Control System; Implementation of the Fraud Control System;
5. Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Kerja 5. The Company’s General Policy concerning the Work
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Governance of the Board of Commissioners, Sharia
(Board Manual); Supervisory Board, and Board of Directors (Board
Manual);
6. Kebijakan Umum Perseroan tentang Manajemen Risiko; 6. General Policy of the Company regarding Risk
Management;
7. Pakta Komite Audit; 7. Audit Committee Pact;
8. Pakta Komite Pemantau Risiko; 8. Risk Monitoring Committee Pact;
9. Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi; 9. Nomination and Remuneration Committee Pact;
10. Piagam Audit Internal; 10. Internal Audit Charter;
11. Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pelaporan 11. Company Policy concerning Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System); Guidelines;
12. Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Pengendalian 12. Corporate Policy regarding Gratification Control
Gratifikasi. Guidelines.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki Kebijakan In addition, the Company also has Company Policy No.
Perseroan Nomor 016/KEB/PED/VIII/2023 tentang 016/KEB/PED/VIII/2023 concerning Guidelines for the
Pedoman Penyusunan dan Pengaturan Kebijakan Internal Preparation and Arrangement of the Company’s Internal
Perseroan sebagai bentuk penerapan tata kelola yang baik Policies as a form of implementing good governance and to
dan untuk mengetahui jenis-jenis ketentuan yang berlaku find out the types of provisions that apply in the Company
di Perseroan dan membagi hierarki atas kebijakan internal and divide the hierarchy of internal policies made in order to
yang dibuat dalam rangka meminimalisasi potensi adanya minimize the potential for conflict of interest in the position
benturan kepentingan di dalam kedudukan dan tingkatan and level of the organizational structure of the Company.
struktur organisasi pada Perseroan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 301
Page 304
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The GMS is the highest organ in SMF’s GCG organizational
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. Sebagai organ structure which has rights and authorities that are not
tertinggi, RUPS memiliki hak dan kewenangan yang tidak possessed by the Board of Commissioners and Board of
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan batasan Directors within the limits determined by the provisions
yang ditentukan di dalam peraturan perundang-undangan of laws and regulations and the Company’s Articles of
dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS sekaligus merupakan Association. The GMS is also a medium of communication
forum komunikasi antara Pemegang Saham dengan Dewan between Shareholders and the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melalui penyelenggaraan rapat, antara and Board of Directors through a forum for submitting
lain guna menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas accountability reports on the implementation of duties and
pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Perseroan kepada results of the Company’s performance to Shareholders.
Pemegang Saham.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Keberadaan RUPS di dalam struktur tata kelola Perseroan The implementation of the Company’s GMS is carried out
mengacu pada sejumlah ketentuan sebagai berikut: regarding the following provisions:
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Undang- as amended by Law No. 6 of 2023 concerning the
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Determination of Government Regulations in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi
Undang-Undang;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang- Companies as amended by Law No. 6 of 2023 concerning
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan the Determination of Government Regulations in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law;
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi
Undang-Undang;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Under the Company’s Articles of Association and the
undangan yang berlaku, RUPS terbagi ke dalam 2 (dua) jenis, prevailing laws and regulations, there are two types of GMS,
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Penyelenggaraan namely Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
RUPS Tahunan SMF meliputi RUPS persetujuan Laporan The implementation of Annual GMS includes the AGMS on the
Tahunan serta RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Approval of the Annual Report and AGMS on the Company’s
Perusahaan, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan Work Plan & Budget, while Extraordinary GMS can be held at
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan any time as deemed necessary by the Company.
perusahaan.
302 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
WEWENANG RUPS AUTHORITIES OF GMS
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor 40 tahun As stated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007, RUPS merupakan organ yang memiliki kewenangan Companies, it is explained that GMS is the Company’s organ
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. which has the authorities not granted to the Board of
Penjelasan mengenai kewenangan RUPS adalah sebagai Commissioners and Board of Directors. The authorities of
berikut: the GMS are as follows:
1. Mengangkat dan memberhentikan Direksi, Dewan 1. Appoint and dismiss the Board of Directors, Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah; Commissioners, and Sharia Supervisory Board;
2. Memberikan keputusan yang diperlukan untuk menjaga 2. Make decisions needed to protect the Company’s
kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang business interest, both in the long and short term,
dan jangka pendek sesuai dengan peraturan perundang- following the laws and regulations as well as the
undangan dan Anggaran Dasar; Company’s Articles of Association;
3. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk mengesahkan 3. Approve the Company’s Annual Report, including
Laporan Keuangan serta tugas pengawasan Dewan the ratification of Financial Statements as well as
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah sesuai supervisory duties of the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; following the laws and regulations as well as the
Company’s Article of Association;
4. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan 4. Make decisions through an open, fair, and accountable
adil serta dapat dipertanggungjawabkan; dan process; and
5. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai 5. Implement Good Corporate Governance following
dengan wewenang dan tanggung jawabnya. respective authorities and responsibilities,
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
SMF merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang SMF is a State-Owned Enterprise (SOE) which is under the
berada di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Guidance and Supervision of the Minister of Finance. The
Keuangan. Atas hal tersebut, saham SMF sepenuhnya (100%) Company’s shares are fully 100% owned by the Government
dimiliki oleh Pemerintah RI, yang diwakili oleh Kementerian of the Republic of Indonesia. Thus, the Major Shareholder
Keuangan RI. Dengan demikian, Pemegang Saham Utama and Controlling Shareholder of the Company is the
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Government of Indonesia, represented by the Ministry of
Pemerintah RI yang diwakili oleh Kementerian Keuangan RI. Finance of the Republic of Indonesia.
Informasi mengenai pemegang saham SMF juga dapat Information on SMF’s shareholders can also be found in the
dilihat pada bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 303
Page 306
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND AUTHORITIES OF SHAREHOLDERS
Pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dan Shareholders have the right to participate and vote in GMS.
memberikan suara dalam RUPS. Selain itu, pemegang In addition, shareholders have the right to obtain relevant
saham berhak untuk memperoleh informasi material yang material information about the Company on a regular and
relevan tentang Perseroan secara teratur dan tepat waktu. timely basis. In this case, the Company’s shareholders are
Terkait hal tersebut, pemegang saham Perseroan memiliki authorized to appoint and dismiss members of the Board of
wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board,
anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas and members of the Board of Directors.
Syariah, dan anggota Direksi.
MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS MECHANISM FOR GMS IMPLEMENTATION
RUPS diselenggarakan sesuai dengan ketentuan Anggaran The GMS is held under the provisions in the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and the applicable laws and regulations. The
Perseroan wajib melaksanakan RUPS dengan persiapan GMS implementation shall be conducted with sufficient
yang memadai guna memfasilitasi pemegang saham dapat preparation to make valid, reasonable, and transparent
mengambil keputusan yang sah, wajar dan transparan decisions by considering the matters required for
dengan memperhatikan hal-hal yang diperlukan untuk maintaining the Company’s business interests in the long
menjaga kepentingan usaha jangka panjang Perseroan. term.
PENYELENGGARAAN RUPS PADA 2023 GMS IMPLEMENTATION IN 2023
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sebanyak 2 (dua) The Company held GMS 2 (two) times in 2023, with the
kali pada 2023, dengan perincian berikut: following details:
1. RUPS Tahunan dalam rangka Persetujuan Laporan 1. The Annual GMS for the approval of the Annual
Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Report including the Ratification of the Financial
serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Statements and the Supervisory Report of the Board of
Dewan Pengawas Syariah Perseroan Tahun Buku 2022 Commissioners and the Sharia Supervisory Board of the
yang diselenggarakan pada tanggal 7 Juni 2023; dan Company for the Fiscal Year 2021 which will be held on
June 7, 2023; and
2. RUPS Tahunan Pembahasan dan Pengesahan Rencana 2. The Annual General Meeting of Shareholders discussed
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024 serta and ratified the Company’s Work Plan and Budget
pengesahan Kontrak Kinerja Direksi, Dewan Komisaris, for 2023 and ratified the Performance Contracts for
dan Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024 yang the Board of Directors, Board of Commissioners, and
diselenggarakan pada tanggal 18 Desember 2023. Sharia Supervisory Board for 2023 which were held on
December 18, 2023.
304 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2022 ANNUAL GMS FOR FISCAL YEAR 2022
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku The Company held the Annual GMS for the Fiscal Year 2022
2022 pada tanggal 7 Juni 2023 yang bertempat di Jakarta, on June 7, 2023 at Jakarta, to approve the Annual Report
dalam rangka Persetujuan Laporan Tahunan termasuk including the Ratification of the Financial Statements
Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas and the Report on the Supervisory Duties of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas of Commissioners and Sharia Supervisory Board of the
Syariah Perseroan Tahun Buku 2022. Company for the Fiscal Year 2022.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Dewan Attendance of Shareholders, Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, Direksi, dan Pihak Eksternal Sharia Supervisory Board, Board of Directors, and External
Parties
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 telah dihadiri oleh Dewan The Annual GMS for Fiscal Year 2022 was attended
Komisaris, Direksi, perwakilan Pemegang Saham, serta by the Board of Commissioners, Board of Directors,
pihak eksternal dengan penjelasan sebagai berikut: representatives of Shareholders, as well as external parties
with the following explanation:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Nufransa Wira Sakti
Komisaris / Commissioner Rina Widiyani Wahyuningdyah
Komisaris Independen / Independent Commissioner Dedy Supriadi Priatna
Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah /
Hasanudin
Member of Sharia Supervisory Board
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Ananta Wiyogo
Direktur / Director Helintopo
Direktur / Director Bonai Subiakto
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya / Shareholders and/or Their Authorities
Direktur Jenderal Kekayaan Negara / Director General of State
Rionald Silaban
Assets
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan / Director of Separated
Meirijal Nur
State Assets
Pihak Eksternal / External Parties
Notaris / Notary Emi Susilowati
Akuntan Publik / Public Accountant Yovita (Partners Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 305
Page 308
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN AGENDA AND DECISIONS OF THE ANNUAL GMS
Mata Acara Pertama / First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2022 / Approval of the Company’s Annual Report for the 2022
Agenda
Fiscal Year
• Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan Laporan Keuangan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan pendapat Wajar, Dalam Semua Hal yang Material / Ratified
the Company’s Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and the Financial Statement of the Social
and Environmental Responsibility Program (TJSL) for the 2022 Fiscal Year, which has been audited by
the Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm with an Unqualifi
• Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Pengawas Syariah Tahun Buku 2022 / Approved the Supervisory Task Report of the Board of
Keputusan / Resolution Commissioners and the Sharia Supervisory Board Supervisory Task Report for the 2022 Fiscal Year
• Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan
Persero / Granted full repayment and release (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board of the Company for management and
supervision actions that have been carried out throughout the 2022 Fiscal Year, as long as these actions
do not constitute criminal acts and are reflected in the Annual Report including Persero Financial Report
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
Mata Acara Kedua / Second Agenda
Agenda Penggunaan Laba Bersih Tahun 2022 / Use of Net Profit in 2022
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2022 untuk dialokasikan sebagai berikut: / Approved the use of net
profit for 2022 to be allocated as follows:
1. Cadangan modal sebesar 40% (empat puluh persen) dengan nilai pembulatan Rp167.074.000.000,00
(seratus enam puluh tujuh miliar tujuh puluh empat juta rupiah) / Capital reserves of 40% (forty percent)
Keputusan / Resolution with a rounded value of Rp167,074,000,000.00 (one hundred sixty-seven billion seventy-four million rupiah)
2. Dividen sebesar 20% (dua puluh persen) dengan nilai pembulatan sebesar Rp83.537.000.000,00 (delapan
puluh tiga miliar lima ratus tiga puluh tujuh juta rupiah) / Dividend of 20% (twenty percent) with a rounded
value of Rp83,537,000,000.00 (eighty-three billion five hundred thirty-seven million rupiah)
3. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan. / The remainder is determined as retained earnings.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
Mata Acara Ketiga / Third Agenda
Penetapan pembayaran tantiem Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun 2022 dan penyesuaian
gaji/honorarium dan tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023
Agenda / Determination of bonus payments for the Board of Directors and Board of Commissioners for their
performance in 2022 and adjustments to the salary/honorarium and allowances/facilities of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for the 2023 Fiscal Year
Persetujuan akan ditetapkan melalui keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler /
Keputusan / Resolution
Approval will be determined through a Shareholder decision which will be carried out in a circular manner
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
306 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS TAHUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN ANNUAL GMS WORK PLAN AND CORPORATE BUDGET FOR
PERUSAHAAN TAHUN 2024 2024
Selain RUPS Tahunan Tahun Buku 2022, Perseroan In addition to the Annual GMS for Fiscal Year 2022, the
menyelenggarakan RUPS Tahunan Rencana Kerja dan Company held the Annual GMS for Work Plan and Company
Anggaran Tahun 2024. RUPS tersebut diselenggarakan Budget Year 2024. The GMS was held on December 18, 2023
pada tanggal 18 Desember 2023 dan berlokasi di Jakarta. and located at Jakarta Further information regarding the
Informasi lebih lanjut mengenai penyelenggaraan RUPS organization of the Annual GMS of Work Plan and Company
Tahunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2024 adalah Budget Year 2024 is as follows:
sebagai berikut.
Kehadiran Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Dewan Attendance of Shareholders, Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, Direksi, dan Pihak Eksternal Sharia Supervisory Board, Board of Directors, and External
Parties
RUPS Tahunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The Annual GMS of Work Plan and Company Budget Year
Tahun 2024 telah dihadiri oleh Dewan Komisaris, Dewan 2024 was attended by the Board of Commissioners, Board
Pengawas Syariah, Direksi, perwakilan Pemegang Saham, of Directors, representatives of Shareholders, as well as
dan pihak eksternal dengan penjelasan sebagai berikut: external parties with the following explanation:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Nufransa Wira Sakti
Komisaris / Commissioner Brahmantio Isdijoso
Komisaris Independen / Independent Commissioner Dedy Supriadi Priatna
Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah /
Hasanudin
Member of Sharia Supervisory Board
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Ananta Wiyogo
Direktur / Director Heliantopo
Direktur / Director Bonai Subiakto
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya / Shareholders and/or Their Authorities
Direktur Jenderal Kekayaan Negara / Director General of State
Rionald Silaban
Assets
Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan / Director of Separated
Meirijal Nur
State Assets
Pihak Eksternal / External Parties
Notaris / Notary Emi Susilowati
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 307
Page 310
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Rencana Kerja dan Agenda and Decisions of the Annual GMS Work Plan and
Anggaran Perusahaan Tahun 2024 Corporate Budget for 2024
Mata Acara Pertama / First Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024 dan Kontrak Kinerja
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024. / Approval and Ratification of the
Agenda
Company’s Work Plan and Budget for 2024 and Performance Contracts for the Board of Directors, Board of
Commissioners and Sharia Supervisory Board for 2024.
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024 dan Kontrak Kinerja
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Tahun 2024. / Approved and ratified the 2024 Work
Keputusan / Resolution
Plan and Company Budget and the Performance Contract for the Directors, Board of Commissioners and
Sharia Supervisory Board for 2024.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN SEBELUMNYA REALIZATION OF THE RESOLUTIONS OF THE PREVIOUS
ANNUAL GMS
Pada 2022, Perseroan menyelenggarakan RUPS sebanyak In 2022, the Company held 2 (two) GMS consisting of the
2 (dua) kali yang terdiri atas RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Annual GMS on June 7, 2022, as well as the 2023 RKAP
2021 pada tanggal 7 Juni 2022 serta RUPS RKAP Tahun GMS on December 14, 2022. The realization of the decision
2023 pada tanggal 14 Desember 2022. Realisasi keputusan of each GMS is as follows:
masing-masing RUPS tersebut adalah sebagai berikut:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 The 2021 Annual GMS
Mata Acara Pertama / First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 / Approval of the Company’s Annual Report for the
Agenda
2021 Fiscal Year
• Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2021 dan Laporan Keuangan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan pendapat Wajar, Dalam Semua Hal yang Material / Ratified
the Company’s Financial Statements for the 2021 Fiscal Year and the Financial Statement of the Social
and Environmental Responsibility Program (TJSL) for the 2021 Fiscal Year, which has been audited by
the Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm with an Unqualifi
• Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Pengawas Syariah Tahun Buku 2021 / Approved the Supervisory Task Report of the Board of
Keputusan / Resolution Commissioners and the Sharia Supervisory Board Supervisory Task Report for the 2021 Fiscal Year
• Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindakan pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan
Persero / Granted full repayment and release (acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board of the Company for management and
supervision actions that have been carried out throughout the 2021 Fiscal Year, as long as these actions
do not constitute criminal acts and are reflected in the Annual Report including Persero Financial Report
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
308 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua / Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2021 / Determination of the Use of Net Profit for the 2021
Agenda
Fiscal Year
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2021 untuk dialokasikan sebagai berikut: / Approved the use of net
profit for 2021 to be allocated as follows:
1. Cadangan umum sebesar 37,5% (tiga puluh tujuh koma lima persen) dengan nilai pembulatan sebesar
Rp172.471.125.000,00 (seratus tujuh puluh dua miliar empat ratus tujuh puluh satu juta seratus dua
puluh lima rupiah) / General reserves of 37.5% (thirty seven point five percent) with a rounded value of
Rp172,471,125,000.00 (one hundred seventy two billion four hundred seventy one million one hundred
Keputusan / Resolution
twenty five rupiah)
2. Dividen sebesar 25% (dua puluh lima persen) sebesar Rp114.980.750.000,00 (seratus empat belas miliar
sembilan ratus delapan puluh juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah) / Dividend of 25% (twenty five percent)
amounting to Rp114,980,750,000.00 (one hundred fourteen billion nine hundred eighty million seven
hundred and fifty thousand rupiah)
3. Sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan. / The remainder is determined as retained earnings.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
Mata Acara Ketiga / Third Agenda
Penetapan pembayaran tantiem Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun 2021 dan penyesuaian
gaji/honorarium dan tunjangan/fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2022
Agenda / Determination of payment of bonuses for the Board of Directors and Board of Commissioners for their
performance in 2021 and adjustments to the salary/honorarium and allowances/facilities of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for the 2022 Fiscal Year
Persetujuan akan ditetapkan melalui keputusan Pemegang Saham yang akan dilakukan secara sirkuler /
Keputusan / Resolution
Approval will be determined through a Shareholder decision which will be carried out in a circular manner
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
RUPS Tahunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The Annual GMS Work Plan and Corporate Budget for 2023
Tahun 2023
Mata Acara Pertama / First Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 203 dan Kontrak Kinerja
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Tahun 2023 / Approval and Ratification of the
Agenda
Company’s Work Plan and Budget for 2023 and Performance Contracts for the Board of Directors, Board of
Commissioners and Sharia Supervisory Board for 2023
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2023 dan Kontrak Kinerja
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Tahun 2023. / Approved and ratified the Company’s
Keputusan / Resolution
Work Plan and Budget for 2023 and the Performance Contract for the Directors, Board of Commissioners and
Sharia Supervisory Board for 2023.
Realisasi / Realization Sudah direalisasikan. / Realized.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 309
Page 312
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ di dalam struktur tata The Board of Commissioners is an organ of the Company
kelola Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab which has the duties and responsibilities of carrying out
dalam melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus general and/or specific supervision following the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar. Selain itu, Dewan Komisaris Association, providing advice to the Board of Directors, and
bertugas dan bertanggung jawab untuk memberi nasihat ensuring that the implementation of governance principles
kepada Direksi serta memastikan pelaksanaan prinsip- is carried out in every business activity at all levels or stages
prinsip tata kelola terselenggara dalam setiap kegiatan usaha of the Company’s organization.
di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi Perusahaan.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang The Board of Commissioners is responsible to the
saham dalam mengawasi pengelolaan Perseroan, dengan Shareholders in terms of overseeing the Board of Directors’
mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui policies regarding the Company’s operations in general
Dewan Komisaris dan pemegang saham. Selain itu, Dewan which refers to the business plan that has been approved
Komisaris memastikan memastikan kepatuhan terhadap by the Board of Commissioners and shareholders, as well as
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. ensuring compliance with all prevailing laws and regulations.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Keberadaan dan fungsi Dewan Komisaris di dalam tata The existence and function of the Board of Commissioners
kelola Perseroan mengacu pada sejumlah ketentuan dan in the Company always refers to a number of the following
perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut: applicable provisions and laws, namely:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Company;
2. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers and Public Companies;
3. Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 3. POJK No. 31/POJK.04/2015 dated December 16, 2015,
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi concerning Disclosure of Information or Material Facts
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; by Issuers or Public Companies;
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015,
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Public Company Governance;
Perusahaan Terbuka;
5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 197/PMK/06/2019 5. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK/06/2019 concerning Procedures for Appointing
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan and Dismissing Members of the Board of Commissioners
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Companies (Persero) under the Guidance and
Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
6. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 6. Decree of the Minister of Finance of the Republic of
505/KMK.06/2020 Tentang Pedoman Penilaian dan Indonesia No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines
Evaluasi Atas Penerpan Tata Kelola Perusahaan Yang for Assessment and Evaluation of the Implementation
Baik Pada Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bawah of Good Corporate Governance in Limited Liability
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan; Companies (Persero) under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance;
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
310 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
BOARD MANUAL BOARD MANUAL
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung- In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
jawabnya dengan mengacu pada Kebijakan Umum Board Board of Commissioners refers to the General Policy Board
Manual Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Manual for the Board of Commissioners, Board of Directors
Syariah, termuat di dalam pedoman kerja terkini yang and Sharia Supervisory Board or Work Guidelines which was
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Nomor 001/KEB/ ratified based on Decree No. 001/KEB/KU/SMF/IV/2023
KU/SMF/IV/2023 tanggal 12 April 2023 yang ditandatangani dated April 12, 2023, signed by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Board of Directors and Sharia Supervisory Board on the
Syariah pada Lembar Komitmen. Pedoman kerja senantiasa Commitment Sheet. Work guidelines are constantly being
dievaluasi dan dimutakhirkan sesuai kebutuhan, dengan evaluated and updated if necessary by taking into account
memperhatikan kondisi serta perkembangan bisnis dan the conditions and developments of the Company’s business
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris SMF The SMF Board of Commissioners’ Guidelines and Work
mengatur tentang hal-hal sebagai berikut: Procedures regulate:
1. Tugas dan Tanggung Jawab; 1. Duties and Responsibilities;
2. Kewenangan; 2. Authorities;
3. Pertanggung Jawaban; 3. Responsibilities;
4. Program Pengenalan dan/Induksi; 4. Orientation and/Induction;
5. Program Pelatihan; 5. Training Program;
6. Cuti dan Berhalangan Sementara; 6. Leave and Temporary Unavailability;
7. Pengambilan Keputusan; 7. Decision Making;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Meeting;
9. Organ Pendukung; 9. Supporting Organs;
10. Pemberian Arahan; 10. Provision of Directions;
11. Aktivitas Pengawasan; 11. Supervisory Activities;
12. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 12. Assessment of Board of Commissioners Performance;
13. Remunerasi Dewan Komisaris; 13. Board of Commissioners Remuneration;
14. Pembagian Tugas Dewan Komisaris; 14. Division of Duties of the Board of Commissioners;
15. Penunjukan Kantor Akuntan Publik; 15. Appointment of Public Accounting Firm;
16. Prosedur Pengusulan RKAP; 16. RKAP Proposal Procedure;
17. Prosedur Pengusulan RJPP; 17. RJPP Proposal Procedure;
18. Pemberhentian Sementara Direksi. 18. Temporary Dismissal of the Board of Directors.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dapat The Charter of the Board of Commissioners can be accessed
diakses oleh publik melalui situs web Perseroan. by the public through the Company’s website.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 311
Page 314
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KETENTUAN MASA JABATAN PROVISION OF THE TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, periode jabatan masing- Based on the Articles of Association, the term of office of
masing komisaris adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat each Commissioner is 5 (five) years, and can be reappointed
kembali sesuai keputusan RUPS untuk 1 (satu) kali periode according to the resolution of the GMS 1 (one) time for
jabatan berikutnya. Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS. the next term of office. The Board of Commissioners is
Jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir apabila appointed by the GMS and the position of members of the
mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, Board of Commissioners will end if they resign, no longer
meninggal dunia, atau diberhentikan berdasarkan meet the requirements, pass away, or are dismissed based
keputusan RUPS. on a GMS decision.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada 2023, anggota Dewan Komisaris SMF berjumlah 3 (tiga) In 2023, there are three members of the SMF’s Board of
orang dengan uraian sebagai berikut: Commissioners with the description as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Nufransa Wira Komisaris Utama Pengangkatan: / Appointment:
Sakti / President • Keputusan Menteri Keuangan Nomor 302/KMK.06/2020 / Decree of the Minister of Finance No. 302/
Commissioner KMK.06/2020
• Akta Pengangkatan Nomor 32 tanggal 20 Juli 2020 / Deed of Appointment No. 32 dated July 20, 2020
Pengangkatan Kembali: / Reappointment:
• Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022 / Decree of the Minister
of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May 31, 2022
Rina Widiyani Komisaris / Pengangkatan: / Appointment:
Wahyuningdyah* Commissioner • Keputusan Menteri Keuangan Nomor 388/KMK.06/2017 / Decree of the Minister of Finance No. 388/
KMK.06/2017
• Akta Pengangkatan Nomor 70 tanggal 13 Juni 2017 / Deed of Appointment No. 70 dated June 13, 2017
Pengangkatan Kembali: / Reappointment:
• Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022 / Decree of the Minister
of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May 31, 2022
• Akta Pengangkatan Nomor 24 tanggal 14 Juni 2022 / Deed of Appointment No. 24 dated June 14, 2022
Pemberhentian: / Dismissal:
• Keputusan Menteri Keuangan No. 217 Tahun 2023 / Decree of the Minister of Finance No. 217 of 2023
• Akta Pengangkatan No.5 tanggal 17 Juli 2023 / Deed of Appointment No. 5 dated July 17, 2023
Brahmantio Komisaris / Pengangkatan: / Appointment:
Isdijoso** Commissioner • Keputusan Menteri Keuangan No. 217 Tahun 2023 / Decree of the Minister of Finance No. 217 of 2023
• Akta Pengangkatan No.5 tanggal 17 Juli 2023 / Deed of Appointment No. 5 dated July 17, 2023
Dedy Supriadi Komisaris Pengangkatan: / Appointment:
Priatna Independen / • Keputusan Menteri Keuangan Nomor 370/KMK.06/2020 / Decree of the Minister of Finance No. 370/
Independent KMK.06/2020
Commissioner • Akta Pengangkatan Nomor 20 tanggal 26 Agustus 2020 / Deed of Appointment No. 20 dated August
26, 2020
Pengangkatan Kembali: / Reappointment:
• Keputusan Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022 tanggal 31 Mei 2022 / Decree of the Minister
of Finance No. 239/KMK.06/2022 dated May 31, 2022
• Akta Pengangkatan No.24 tanggal 14 Juni 2022 / Deed of Appointment No. 24 dated June 14, 2023
*) Menjabat sampai dengan 19 Juni 2023 / Served until June 19, 2023
**) Mulai menjabat pada 19 Juni 2023 / Started serving on June 19, 2023
312 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik, setiap perusahaan wajib menempatkan Issuers or Public Companies, it is stated that each company
minimal satu orang Komisaris Independen atau sekurang- is required to place at least one Independent Commissioner
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. or at least 30% of the total number of members of the
Lebih lanjut, Komisaris Independen merupakan anggota Board of Commissioners. An Independent Commissioner
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, is a member of the Board of Commissioners who has no
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan financial relationship, management relationship, share
keluarga dengan pemegang saham pengendali, anggota ownership and/or familial relationship with the Controlling
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta hubungan Shareholder, member of the Board of Commissioners and/
kepemilikan saham dengan Perseroan sehingga dapat or Board of Directors, and share ownership relationship
mendukung kemampuannya untuk bertindak independen. with the Company, which will support its ability to act
independently.
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari 3 The Company has 1 (one) Independent Commissioner from 3
(tiga) anggota Dewan Komisaris yang menjabat. Dengan (three) members of the Board of Commissioners who serve
demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan the Company. Thus, the composition of the Company’s
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners has complied with the applicable
provisions.
Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh Bapak Mr. Dedy Supriadi Priatna currently serves as the Company’s
Dedy Supriadi Priatna yang diangkat berdasarkan Akta Independent Commissioner. He was appointed based on
Pengangkatan Nomor 2 tanggal 14 Juni 2022 dan Keputusan Deed of Appointment No. 2 dated June 14, 2022 and Decree
Menteri Keuangan Nomor 239/KMK.06/2022 tanggal 31 of the Minister of Finance no. 239/KMK.06/2022 dated May
Mei 2022. Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi 31, 2022. Therefore, the Company has complied with the
ketentuan POJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tersebut. provisions of POJK No. 33/ POJK.04/2014.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria Penentuan Komisaris Independen berlandaskan Criteria for Determining Independent Commissioners is
pada ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 based on POJK provisions no. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik. Pada saat diangkat dan selama or Public Companies, upon appointment and during their
menjabat, Komisaris Independen wajib memenuhi term of office, Independent Commissioners must meet the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Does not work or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan issuer or Public Company within the last 6 (six) months,
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu except for reappointment as Independent Commissioner
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan of the Issuer or Public Company in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 313
Page 316
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau 3. Has no affiliation with the issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau of the Board of Directors, or major shareholder of the
Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the business activities of the Issuer or Public
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Company;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Commits to comply with laws and regulations;
perundang-undangan;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Has knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan; the Issuer or Company;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Does not work or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Issuer or Public Company within the last 6 (six) months,
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu except for reappointment as Independent Commissioner
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan of the Issuer or Public Company in the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
8. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 8. Does not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company; and
dan
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Does not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the business activities of the Issuer or Public
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioner
Sesuai ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the
pengungkapan independensi Komisaris Independen independence of the Independent Commissioners is
Perseroan diungkapkan sebagai berikut: determined as follows:
Dedy Supriadi
Kriteria Komisaris Independen / Independent Commissioner Criteria
Priatna
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen emiten atau perusahaan publik
pada periode berikutnya / Has not work or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent
Commissioner of the Issuer or Public Company in the following period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut / Does
not have shares, either directly or indirectly, in the issuer or public company
314 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedy Supriadi
Kriteria Komisaris Independen / Independent Commissioner Criteria
Priatna
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham utama emiten atau perusahaan publik tersebut / Has no affiliation with the issuer or Public
Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholder of the
Issuer or Public Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha emiten
atau perusahaan publik tersebut / Does not have a direct or indirect business relationship related to the business
activities of the Issuer or Public Company
Sesuai pengungkapan di atas, Komisaris Independen In accordance with the above disclosure, the Company’s
Perseroan yaitu Bapak Dedy Supriadi Priatna telah Independent Commissioner, Mr. Dedy Supriadi Priatna,
memenuhi seluruh ketentuan yang diatur dalam Peraturan has complied with all of the provisions stipulated in OJK
OJK Nomor 33/POJK.04/2014. Terkait hal tersebut, beliau Regulation No. 33/POJK.04/2014. In addition, he has also
juga telah menandatangani surat pernyataan independensi signed a statement of independence and Integrity Pact
dan Pakta Integritas yang terakhir kali dilakukan pada 11 which lastly was made on January 11, 2023.
Januari 2023.
Pernyataan Batas Waktu Jabatan Komisaris Independen Statement of Independent Commissioner Position Time Limit
Sesuai standar tata kelola yang termuat di dalam PUG-KI According to the governance standards contained in PUG-
2021 yang dikeluarkan oleh KNKG, Perseroan menerapkan KI 2021 issued by KNKG, the Company applies a term limit
batas waktu jabatan bagi Komisaris Independen yaitu for Independent Commissioners, which is a maximum of 3
maksimal 3 (tiga) kali periode jabatan. (three) terms of office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai Anggaran Dasar dan Board Manual, Dewan Komisaris According to the Articles of Association and Board Manual,
Perseroan mengemban tugas dan tanggung jawab dengan the Company’s Board of Commissioners has duties and
penjelasan sebagai berikut: responsibilities with the following explanation:
1. Dewan Komisaris menerapkan Tata Kelola Perusahaan 1. The Board of Commissioners implements Good
yang Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab Corporate Governance following the powers and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Pernyataan dan komitmen penerapan Tata 2. Statement and commitment to implementing Good
Kelola Perusahaan Yang Baik, dilakukan dengan Corporate Governance, carried out by signing the
penandatanganan Pakta Integritas untuk mematuhi Integrity Pact to comply with all provisions, laws, and
segala ketentuan dan peraturan perundang-undangan regulations relating to the powers and responsibilities
berkaitan dengan wewenang dan tanggung jawab Dewan of the Board of Commissioners;
Komisaris.
3. Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya 3. The Board of Commissioners ensures the implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai of Good Corporate Governance in accordance with
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik di the principles of Good Corporate Governance in every
setiap kegiatan usaha Persero pada seluruh tingkatan Persero business activity at all levels and levels of the
dan jenjang organisasi. organization;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 315
Page 318
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
4. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap 4. The Board of Commissioners carries out supervision of
tugas dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan the duties and responsibilities of the Board of Directors,
nasihat kepada Direksi. and provides advice to the Board of Directors;
5. Dalam melakukan pengawasan terhadap Perseroan, 5. In supervising the Company, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki rencana kerja dalam has a work plan to provide direction, monitor and
memberikan arahan, memantau, dan mengevaluasi evaluate the implementation of basic and strategic
pelaksanaan kebijakan dasar dan strategis. policies;
6. Dewan Komisaris memberikan arahan tentang hal-hal 6. The Board of Commissioners provides direction on
penting mengenai perubahan lingkungan bisnis yang important matters regarding changes in the business
diperkirakan akan berdampak pada Perseroan secara environment that are expected to impact the Company
tepat waktu dan efisien. in a timely and efficient manner;
7. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah 7. The Board of Commissioners ensures that the Board
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari of Directors has followed up on audit findings and
auditor internal, auditor eksternal, hasil pengawasan recommendations from internal auditors, external
Dewan Komisaris dan/atau hasil pemeriksaan tertentu auditors, the results of supervision by the Board
oleh lembaga pemeriksa lainnya. of Commissioners, and/or the results of certain
inspections by other auditing agencies;
8. Dewan Komisaris melaporkan pelaksanaan tugas dan 8. The Board of Commissioners reports the implementation
tanggung jawab kepada RUPS secara triwulanan dan/ of duties and responsibilities to the GMS quarterly and/
atau sewaktu-waktu apabila diminta oleh RUPS. or at any time when requested by the GMS;
9. Dewan Komisaris memastikan bahwa dalam Laporan 9. The Board of Commissioners ensures that the Company’s
Tahunan Persero telah memuat informasi mengenai Annual Report contains information regarding the
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan identity, main jobs, and positions of members of the
anggota Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk Board of Commissioners in other companies, including
rapal-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat meetings held in one fiscal year (internal meetings and
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi), serta joint meetings with the Board of Directors), as well as
honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang honorarium, facilities, and/or other allowances received
diterima dari Persero. from the Company;
10. Dewan Komisaris memberikan pendapat dan saran 10. The Board of Commissioners provides opinions and
kepada RUPS mengenai laporan berkala dan laporan- suggestions to the GMS regarding periodic reports and
Iaporan lainnya dari Direksi. other reports from the Board of Directors.
11. Dewan Komisaris melaksanakan kepentingan Perseroan 11. The Board of Commissioners carries out the interests of
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang the Company by taking into account the interests of the
Saham dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang Shareholders and is responsible to the Company which
dalam hal ini diwakili oleh Rapat Umum Pemegang in this case is represented by the General Meeting of
Saham; Shareholders;
12. Dewan Komisaris meneliti dan menelaah laporan 12. The Board of Commissioners examines and reviews the
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Annual report prepared by the Board of Directors and
laporan tahunan tersebut; signs the annual report;
13. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dalam 13. The Board of Commissioners supervises the
pelaksanaan sistem pengendalian intern dan manajemen implementation of the Company’s internal control and
risiko Perseroan. risk management systems;
316 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
14. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 14. The Board of Commissioners supervises and provides
pemberian nasihat berkaitan dengan pelayanan, mutu, advice related to the Company’s service, quality, and
dan teknologi informasi Perseroan. information technology;
15. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 15. The Board of Commissioners supervises and provides
pemberian nasihat terhadap pengelolaan sumber daya advice on human resource management, related to
manusia, terkait suksesi, manajemen karier, sistem dan succession, career management, promotion systems
prosedur promosi, mutasi dan demosi pada Perseroan. and procedures, transfers, and demotions in the
Company;
16. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 16. The Board of Commissioners supervises and provides
pemberian nasihat terhadap kegiatan akuntansi dan advice on accounting activities and the preparation of
penyusunan laporan keuangan, kegiatan pengadaan financial reports, procurement of goods & services,
barang dan jasa, sistem mutu dan pelayanan Perseroan. quality systems and services of the Company;
17. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 17. The Board of Commissioners supervises and provides
pemberian nasihat terhadap kepatuhan Perseroan advice on the Company’s compliance with implementing
dalam menjalankan peraturan perundang-undangan. laws and regulations;
18. Dewan Komisaris membuat kebijakan mengenai 18. The Board of Commissioners makes policies regarding
proses penunjukan calon auditor eksternal dan/atau the process of appointing external auditor candidates
penunjukan kembali auditor eksternal. and/or reappointing external auditors;
19. Dewan Komisaris melakukan penunjukan langsung atau 19. The Board of Commissioners directly appoints or
penyerahan wewenang pengadaan Konsultan Penilai delegates the authority to procure the GCG Independent
Independen GCG kepada Perseroan. Appraiser Consultant to the Company;
20. Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan rencana 20. The Board of Commissioners oversees the
kerja dan anggaran Perseroan serta menyampaikan implementation of the Company’s work plan and budget
hasil penilaian serta pendapatnya kepada Rapat Umum and submits the results of the assessment and opinions
Pemegang Saham. to the General Meeting of Shareholders;
21. Dewan Komisaris mengawasi pencapaian kinerja 21. The Board of Commissioners oversees the achievement
masing-masing Direksi serta menyampaikan hasil of the performance of each Board of Directors and
penilaiannya kepada Rapat Umum Pemegang Saham submits the results of their assessment to the General
secara berkala, yaitu semesteran dan tahunan. Meeting of Shareholders periodically, namely bi-annually
and annually;
22. Dewan Komisaris membuat kebijakan dan prosedur 22. The Board of Commissioners makes policies
terkait pelaporan kepada RUPS/Pemegang saham and procedures related to reporting to the GMS/
apabila terjadi gejala penurunan kinerja perusahaan. Shareholders when there are symptoms of decreased
Company performance;
23. Dewan Komisaris mengikuti perkembangan kegiatan 23. The Board of Commissioners follows the development
Perseroan, dalam hal terjadi gejala penurunan kinerja of the Company’s activities, if there are symptoms of
Perseroan, Dewan Komisaris harus segera melaporkan a decline in the Company’s performance, the Board of
kepada RUPS, dengan disertai usulan mengenai langkah Commissioners must immediately report to the GMS,
perbaikan yang harus ditempuh. accompanied by suggestions regarding corrective steps
that must be taken;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 317
Page 320
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
24. Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi 24. The Board of Commissioners provides advice to the
untuk memperbaiki permasalahan penurunan kinerja Board of Directors to improve the problem of declining
perusahaan, yang disampaikan dalam rapat gabungan company performance, which is presented at a joint
dan/atau secara tertulis kepada Direksi. meeting and/or in writing to the Board of Directors;
25. Menjaga kualifikasinya sebagai Dewan Komisaris sesuai 25. Maintaining their qualifications as a Board of
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Commissioners in accordance with those stipulated
menghindari diri dari benturan kepentingan; in the Company’s Articles of Association and avoiding
conflicts of interest;
26. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan 26. Prepare work plans and annual budgets for the Board of
Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang tidak Commissioners which are an integral part of the RKAP
terpisahkan dari RKAP meliputi anggaran untuk: including budgets for:
a. Honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan a. Honorarium, allowances, and facilities for members
Komisaris, dan organ pendukung Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners, and supporting
organs for the Board of Commissioners;
b. Biaya diklat dan mengikuti seminar-seminar; b. Cost of training and attending seminars;
c. Biaya perjalanan dinas dalam dan luar negeri; c. Expenses for domestic and foreign official travel;
d. Biaya administrasi dan umum; d. Administration and general fee;
e. Biaya untuk jasa kantor akuntan publik, konsultan; e. Fees for the services of public accounting firms,
consultants;
f. Anggaran investasi rutin untuk pengadaan sarana f. Routine investment budget for procurement of work
kerja; facilities;
g. Anggaran pelaksanaan tugas khusus. g. Special task implementation budget.
27. Mencakup anggaran komite penunjang Dewan Komisaris 27. Includes the budget for the supporting committees of
ditambah dengan anggaran Sekretariat Dewan the Board of Commissioners, adding the budget for the
Komisaris, dan penggunaannya sepenuhnya menjadi Secretariat of the Board of Commissioners, and its use is
kewenangan Dewan Komisaris. fully under the authority of the Board of Commissioners;
28. Melaporkan besarnya remunerasi yang diterima serta 28. Report the amount of remuneration received and the
dasar perhitungan remunerasi tersebut dalam laporan basis for calculating the remuneration in the Company’s
tahunan Perseroan. Anggaran Tahunan Dewan Komisaris annual report. The annual Budget of the Board of
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Commissioners which is an integral part of the RKAP
RKAP meliputi anggaran untuk: includes the budget for:
a. Honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan a. Honorarium, allowances, and facilities for members
Komisaris, dan organ pendukung Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners, and supporting
organs for the Board of Commissioners;
b. Biaya diklat dan mengikuti seminar-seminar; b. Cost of training and attending seminars;
c. Biaya perjalanan dinas dalam dan luar negeri; c. Expenses for domestic and foreign official travel;
d. Biaya administrasi dan umum; d. Administration and general fee;
e. Biaya untuk jasa kantor akuntan publik, konsultan; e. Fees for the services of public accounting firms,
consultants;
f. Anggaran investasi rutin untuk pengadaan sarana f. Routine investment budget for procurement of work
kerja. facilities.
318 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
FUNGSI, TUGAS DAN WEWENANG FUNCTIONS, DUTIES, AND AUTHORITIES
1. Mengawasi tindakan Direksi dalam hal pengurusan dan pengelolaan perusahaan serta memberikan nasihat
kepada Direksi jika dipandang perlu / Supervise the actions of the Board of Directors in terms of management of
Fungsi /
the company and provide advice to the Board of Directors if deemed necessary
Functions
2. Dewan Komisaris memantau efektivitas praktik GCG yang ditetapkan di lingkup perusahaan / The Board of
Commissioners monitors the effectiveness of GCG practices established within the company
1. Mengawasi jalannya kebijakan pengelolaan dan pengurusan perusahaan yang dilakukan Direksi serta memberi
nasihat kepada Direksi termasuk mengenai master plan, RJPP, RKAP, penanganan risiko usaha serta pelaksanaan
RUPS dan Peraturan perundangan / Supervise the implementation of company management policies carried out
by the Board of Directors and provide advice to the Board of Directors regarding the master plan, RJPP, RKAP,
handling business risks and implementation of GMS and laws and regulations
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar perusahaan
Tugas / dam keputusan RUPS Melaksanakan kepentingan perusahaan dengan memperhatikan kepentingan para
Duties Pemegang Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS / Carry out the duties, authorities, and responsibilities
in accordance with the provisions in the company’s Articles of Association and the resolutions of the GMS
3. Melaksanakan kepentingan perusahaan dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan
bertanggung jawab kepada RUPS / Carry out the interests of the company by taking into account the interests of
the Shareholders and being responsible to the GMS
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut /
Research and review the annual report prepared by the Board of Directors and sign the report
1. Melihat buku-buku, surat-surat serta dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi /
Inspect books, letters and other documents, checking cash for verification purposes
2. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan / Request an explanation
from the Board of Directors and/or other officials regarding all issues
3. Mengetahui segala kebijakan dan Tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi / Understand all policies
and actions that have been and will be carried out by the Board of Directors
4. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban perusahaan, jika
dianggap perlu / Use experts for certain matters and within a certain period of time at the expense of the
Wewenang / company, if deemed necessary
Authorities 5. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal yang dibicarakan / Attend Board
of Directors meetings and provide considerations on matters discussed
6. Memberikan persetujuan atau menyatakan pendapat berbeda (dissenting opinion) dalam rapat Dewan Komisaris
dan Direksi yang didokumentasikan dalam risalah rapat / Give approval or express a dissenting opinion in the
meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors which are documented in the minutes of the
meeting
7. Dewan Komisaris mengajukan calon eksternal auditor kepada RUPS berdasarkan usul dari Komite Audit / The
Board of Commissioners proposes external auditor candidates to the GMS based on the recommendations from
the Audit Committee
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR-DEWAN KOMISARIS DISTRIBUTION OF DUTIES BETWEEN THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Guna menjamin pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The Company establishes a division of duties among
kolegial Dewan Komisaris dapat berjalan efektif Perseroan members of the Board of Commissioners to ensure that
menetapkan pembagian tugas di antara anggota Dewan the implementation of the duties and responsibilities of
Komisaris. Hal tersebut juga dilakukan untuk menjaga the Board of Commissioners in a collegial manner can run
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan effectively. It is also done to maintain the effectiveness of
Komisaris, sesuai latar belakang keahlian masing-masing the implementation of the duties and responsibilities of
anggota. Hal tersebut telah tertuang dalam Pakta Dewan the Board of Commissioners, according to their respective
Komisaris. expertise backgrounds. It has been stated in the Board of
Commissioners’ Pact.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 319
Page 322
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Uraian mengenai pembagian tugas Dewan Komisaris The following is a description of the division of duties of
Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Board Manual the Company’s Board of Commissioners as stipulated in the
adalah sebagai berikut: Board Manual:
Nama / Name Jabatan / Tugas / Duties
Position
1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas direktorat utama yang dikoordinasi oleh Direktur
Utama. / Carry out the supervisory function of the main directorate coordinated by the
President Director.
2. Melaksanakan fungsi pengawasan pelaksanaan tugas perseroan di bidang manajemen risiko. /
Carry out the supervisory function of the implementation of the Company’s duties in the field
of risk management.
Komisaris 3. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pemenuhan regulatory compliance (kepatuhan alas
Nufransa Wira Sakti Utama / peraturan perundang-undangan). / Carry out the oversight function of fulfilling regulatory
President compliance (compliance with laws and regulations).
Commissioner 4. Melaksanakan fungsi dan pengawasan atas pelaksanaan GCG, penerapan Undang-Undang
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tanggal 21 November 2001 dan Peraturan
Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 berkaitan dengan tindak pidana korupsi. / Carry out functions
and oversee the implementation of GCG, implementation of Law Number 31 of 1999 concerning
the Eradication of Corruption Crimes as amended by Law Number 20 of 2001 dated November
21, 2001 and Government Regulation Number 53 of 2010 relating to criminal acts of corruption.
1. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan tugas perseroan di bidang manajemen
risiko dan teknologi informasi, termasuk melaksanakan fungsi pengawasan pada kebijakan dan
pemberian saran teknologi informasi atas laporan yang disampaikan oleh Direksi. / Carry out
the control/supervision function of the implementation of the company’s duties in the field
of risk management and information technology, including the control/supervision function
on policies and providing information technology advice on reports submitted by the Board of
Directors.
• Rina Widiyani 2. Melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan pemenuhan regulatory compliance
Wahyuningdyah* (kepatuhan atas peraturan perundang-undangan). / Carry out the control/supervision function
• Brahmantio Komisaris / on the implementation of compliance with regulatory compliance (compliance based on
Isdijoso** Commissioner statutory regulations).
3. Melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian saran pada kebijakan pengadaan barang dan
Jasa alas laporan Direksi. / Carry out the supervisory function and provide advice on the policy
of procurement of goods and services based on the Directors’ report.
4. Melaksanakan fungsi pengawasan atas penerapan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja.
/ Carry out the control/supervision function of the implementation of occupational health and
safety policies.
5. Melaksanakan fungsi, tanggung jawab dan kewenangan sebagai Ketua Komite Pemantau
Risiko. / Carry out the functions, responsibilities and authorities as Chair of the Risk Monitoring
Committee.
1. Bertindak sebagai Komisaris Independen sesuai prasyarat yang ditetapkan dalam ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor. 55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. / Act as an Independent Commissioner according
to the prerequisites stipulated in the provisions of the Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 Concerning the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit Committee Work.
2. Melaksanakan Fungsi pengawasan pelaksanaan tugas perseroan di bidang keuangan dan
Komisaris administrasi. / Carry out the supervisory function of the implementation of the company’s
Dedy Supriadi duties in the field of finance and administration.
Independen / 3. Melaksanakan
Priyatna Independent fungsi pengawasan atas pelaksanaan tugas pengembangan sumber daya
Commissioner manusia dan strategi pembinaan suksesi manajemen. / Carry out the oversight function on
the implementation of human resource development tasks and management succession
development strategy.
4. Melaksanakan fungsi dan koordinasi pengusulan nominasi & remunerasi bagi Dewan Komisaris
serta Direksi. / Carry out functions and coordinate nomination & remuneration proposals for
the Board of Commissioners and Directors.
5. Melaksanakan fungsi, tanggung jawab dan kewenangan sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi. / Carry out the functions, responsibilities and authorities as
Chair of the Audit Committee and Chair of the Nomination and Remuneration Committee.
*) Menjabat sampai dengan 19 Juni 2023 / Served until June 19, 2023
**) Mulai menjabat pada 19 Juni 2023 / Started serving on June 19, 2023
320 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 In accordance with POJK Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris wajib mengadakan of Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Selain is required to hold meetings at least 1 (one) time in 2 (two)
itu, Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama months. In addition, the Board of Commissioners is also
Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. required to hold a meeting with the Board of Directors at
Selain itu, Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat least 1 (one) time in 4 (four) months. Aside from that, the
sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa Board of Commissioners may hold a meeting at any time at
anggota Dewan Komisaris atau permintaan Direksi, dengan the request of 1 (one) or several members of the Board of
menyebutkan materi pembahasan. Commissioners or at the request of the Board of Directors,
by specifying the matters to be discussed.
Rapat Dewan Komisaris didokumentasikan dalam risalah In each meeting of the Board of Commissioners, minutes of
rapat oleh Sekretaris Perusahaan dan ditandatangani oleh the meeting are prepared by the Corporate Secretary and
pimpinan rapat serta seluruh anggota Dewan Komisaris signed by the chairman of the meeting and all members of
yang hadir dalam rapat. Risalah rapat memuat materi the Board of Commissioners present at the meeting. The
pembahasan dan hal-hal yang diputuskan melalui rapat. minutes of the meeting contain matters discussed and
matters decided.
Pada 2023, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2023, the Board of Commissioners held 1 (one) meeting
sebanyak 1 (satu) kali dan rapat bersama Direksi sebanyak and 18 (eighteen) joint meetings with the Board of Directors.
18 (depalan belas) kali. Dengan demikian, Dewan Komisaris Therefore, the Board of Commissioners has fulfilled
telah memenuhi ketentuan penyelenggaraan rapat sesuai the provisions for holding meetings in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris Agenda and Board of Commissioners Attendance
dalam Rapat Dewan Komisaris Recapitulation at Board of Commissioners Meetings
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Nufransa Wira Rina Brahmantio Dedy Supriadi
Sakti Widiyani W* Isdijoso** Priatna
6 Oktober 2023 Pembahasan Draft RKA dan Tanggapan
1. / October 6, RKAP 2024 / Discussion of the Draft √ - √ √
2023 RKA and Response to the 2024 RKAP
Jumlah Rapat / Total Meeting 1 - 1 1
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 1 - 1 1
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% - 100% 100%
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 321
Page 324
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran dalam Rapat Bersama Agenda and Attendance Recapitulation of the Board
antara Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners in Joint Meetings with the Board of
Directors
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Dedy
Nufransa Rina Brahmantio
Supriadi
Wira Sakti Widiyani W* Isdijoso**
Priatna
1. Pemaparan Kajian Perluasan EBA-SP dan Draft Penyesuaian POJK
Nomor 23/POJK.4/2014. / Presentation of the RMBS-PC Expansion
10 Januari Study and POJK Adjustment Draft No. 23/POJK.4/2014.
1. 2023 / Januari 2. Persentasi SMF sebagai pelaksana OIP / Presentation by SMF as √ √ - √
10, 2023 OIP implementers
3. Pemaparan rencana Investasi SMF di luar EBA dan SUN /
Presentation of SMF investment plans outside RMBS and SUN
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Desember 2022. /
Discussion of Company Performance up to December 2022.
27 Januari
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
2 2023 / Januari √ √ - √
Komisaris bulan Desember 2022 / Follow-up discussion of
27, 2023
the main points of the results of the December 2022 Board of
Commissioners Meeting
20 Februari
2023 / Exit Meeting Audit Laporan Keuangan bersama EY / Exit Meeting of
3 √ √ - √
February 20, Financial Report Audit with EY
2023
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Januari 2023. /
Discussion of Company Performance up to January 2023.
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
24 Februari
Komisaris bulan Januari 2023. / Follow-up discussion of the main
4 2023 / Januari √ √ - √
points of the results of the January 2023 Board of Commissioners
24, 2023
Meeting.
3. Pembahasan Usulan Perubahan SO PT SMF. / Discussion of
proposed changes to PT SMF’s SO.
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Februari 2023: /
Discussion of Company Performance up to February 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
30 Maret 2023 b) Kinerja Operasional / Operational Performance
5 / March 30, c) Kinerja Keuangan / Financial Performance √ √ - √
2023 d) Penugasan Khusus / Special Assignment
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan Februari 2023 / Follow-up discussion of the main
results of the February 2023 Board of Commissioners Meeting
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Maret 2023: / Discussion
of Company Performance up to March 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
26 April 2023 / c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
6 √ √ - √
April 26, 2023 d) Penugasan Khusus / Special Assignment
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan Maret 2023 / Follow-up discussion of the main
points of the results of the March 2023 Board of Commissioners
Meeting.
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan April 2023: / Discussion
of Company Performance until April 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
30 Mei 2023 / c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
7 √ √ - √
May 30, 2023 d) Penugasan Khusus / Special Assignment
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan April 2023. / Follow-up discussion of the main
points of the results of the April 2023 Board of Commissioners
Meeting.
322 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Dedy
Nufransa Rina Brahmantio
Supriadi
Wira Sakti Widiyani W* Isdijoso**
Priatna
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Mei 2023: / Discussion of
Company Performance until May 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
26 Juni 2023 / c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
8 √ √ - √
Juni 26, 2023 d) Penugasan Khusus / Special Assignment
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan Mei 2023./ Follow-up discussion of the main
points of the results of the May 2023 Board of Commissioners
Meeting.
Pemaparan Rencana Peraturan Pemerintah RUUP2SK
10 Juli 2023 /
9 terkait SPV / Presentation of the Draft Government Regulation Draft √ √ - √
July 10, 2023
RUUP2SK regarding SPV
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Juni 2023: / Discussion
of Company Performance until June 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
28 Juli 2023 /
10 d) Penugasan Khusus / Special Assignment √ - √ √
July 28, 2023
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan Juni 2023. / Follow-up discussion of the main
points of the results of the June 2023 Board of Commissioners
Meeting.
3. Pemaparan IGHP / Disclosure of IGHP
16 Agustus
11 2023 / August Pemaparan Kajian IGAHP / Presentation of the IGAHP Study √ - √ √
16, 2023
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Juli 2023: / Discussion of
Company Performance until July 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
28 Agustus
c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
12 2023 / August √ - √ √
d) Penugasan Khusus / Special Assignment
28, 2023
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan Juli 2023. / Follow-up discussion of the main
points of the results of the July 2023 Board of Commissioners
Meeting.
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Agustus 2023: /
Discussion of Company Performance up to August 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
29 September d) Penugasan Khusus / Special Assignment
2023 / e) Isu Lainnya / Other Issues
13 √ - √ √
September 29, 2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
2023 Komisaris bulan Agustus 2023. / Follow-up discussion of the main
points of the results of the August 2023 Board of Commissioners
Meeting.
3. Penyampaian RKAP Perseroan Tahun 2024 / Submission of the
Company’s 2024 RKAP
4. Penyampaian Hasil Benchmark Salary Survey / Submission of
Benchmark Salary Survey Results
6 Oktober 2023
Pembahasan RKA dan Tanggapan RKAP 2024 / Discussion of RKA and
14 / October 6, √ - √ √
Response to RKAP 2024
2023
10 Oktober
15 2023 / October Pembahasan Draft RKAP 2024 / Discussion of the 2024 RKAP Draft √ - √ √
10, 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 323
Page 326
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Dedy
Nufransa Rina Brahmantio
Supriadi
Wira Sakti Widiyani W* Isdijoso**
Priatna
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan September 2023: / /
Discussion of Company Performance until September 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
b) Kinerja Operasional / Operational Performance
31 Oktober
c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
16 2023 / October √ - √ √
d) Penugasan Khusus / Special Assignments
31, 2023
e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan September 2023. / Follow-up discussion of
the main points of the results of the September 2023 Board of
Commissioners Meeting.
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan Oktober 2023: /
Discussion of Company Performance up to October 2023:
a) Profil Risiko dan Pencapaian BSC Korporasi / Corporate BSC
Risk and Achievement Profile
24 November b) Kinerja Operasional / Operational Performance
2023 / c) Kinerja Keuangan / Financial Performance
17 √ - √ √
November 24, d) Penugasan Khusus / Special Assignments
2023 e) Isu Lainnya / Other Issues
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan Oktober 2023. / Follow-up discussion of the main
points of the results of the October 2023 Board of Commissioners
Meeting.
1. Pembahasan Kinerja Perseroan s.d bulan November 2023. /
Discussion of Company Performance until November 2023.
2. Pembahasan Tindak Lanjut Pokok-Pokok Hasil Rapat Dewan
Komisaris bulan November 2023. / Follow-up discussion of
the main points of the results of the November 2023 Board of
Commissioners Meeting.
22 Desember
3. Permohonan Rekomendasi Dewan Komisaris atas Batas
2023 /
18 Kewenangan Hapus Buku Piutang Bermasalah / Request for √ - √ √
December 22,
Recommendation from the Board of Commissioners regarding the
2023
Limit of Authority to Write Off Problematic Receivables
4. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris atas Tata Cara
Penempatan Dana atas efek bersifau surat utang korporasi/sukuk
korporasi / Request for Approval from the Board of Commissioners
on Procedures for Placing Funds for securities relating to
corporate debt securities/corporate sukuk
Jumlah Rapat / Total Meeting 18 9 9 18
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 18 9 9 18
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% 100% 100% 100%
KEPUTUSAN, REKOMENDASI DAN PELAKSANAAN TUGAS DECISIONS, RECOMMENDATIONS, AND IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS OF DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada 2023, sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Throughout 2023, in carrying out its duties and
Dewan Komisaris telah membuat sejumlah keputusan responsibilities, the Board of Commissioners has made
sebagai berikut: several decisions as follows:
1. Surat Keputusan Nomor 001/KEP/DEKOM/2023 1. Decree No. 001/KEP/DEKOM/2023 concerning Dismissal
Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota and Appointment of Members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multigriya Remuneration Committee of PT Sarana Multigriya
Finansial; Finansial
2. Surat Keputusan Nomor KEP-002 /KEP/DEKOM/2023 2. Decree No. KEP-002 /KEP/DEKOM/2023 concerning
Tentang Pemberhentian Staf Sekretariat Dewan the Dismissal of Secretariat Staff of the Board of
Komisaris PT Sarana Multigriya Finansial; Commissioners of PT Sarana Multigriya Finansial
324 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
3. Surat Keputusan Nomor KEP-003/KEP/DEKOM/2023 3. Decree No. KEP-003/KEP/DEKOM/2023 concerning
Tentang Pengangkatan Staff Sekretariat Dewan the Appointment of Secretariat Staff to the Board of
Komisaris PT Sarana Multigriya Finansial; Commissioners of PT Sarana Multigriya Finansial.
4. 004/KEP/DEKOM/2023 Tentang Pemberhentian dan 4. 004/KEP/DEKOM/2023 concerning Dismissal and
Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Appointment of Members of the Risk Monitoring
Sarana Multigriya Finansial. Committee of PT Sarana Multigriya Finansial
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN BAGI KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF THE
BARU BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Hal tersebut appointed members of the Board of Commissioners.
bertujuan agar komisaris baru dapat menjalankan tugas The objective of this program is to ensure that the new
dan tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya. Program commissioner is able to fulfill his duties and responsibilities
orientasi diselenggarakan di bawah koordinasi dan effectively. The program is coordinated and overseen by
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Materi pembekalan pada program orientasi/pengenalan The orientation/introduction program for new members of
bagi komisaris baru mencakup hal-hal sebagai berikut: the Company’s Commissioners includes training activities:
1. Pengetahuan mengenai PT Sarana Multigriya Finansial 1. Knowledge of PT Sarana Multigriya Financial (Persero),
(Persero), antara lain Visi, Misi, Strategi dan Rencana including the Company’s Vision, Mission, Strategy and
Jangka Panjang Perseroan, Kinerja serta Aspek Long Term Plans, Performance, and Financial Aspects
Keuangan Perseroan; of the Company;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai 2. Understanding of duties and responsibilities as a
anggota Dewan Komisaris, kewenangan, waktu kerja, member of the Board of Commissioners, authority,
hubungan dengan Direksi dan Pemegang Saham, aturan- working hours, relationship with the Board of Directors
aturan/ketentuan-ketentuan dan lain-lain. Anggota and Shareholders, rules/provisions, and others.
Dewan Komisaris yang sedang mengikuti orientasi Members of the Board of Commissioners who are
dapat: attending the orientation may:
a. Meminta dilakukan presentasi untuk memperoleh a. Ask for a presentation to obtain further explanation
penjelasan lebih jauh mengenai berbagai aspek yang regarding various aspects deemed necessary, by
dipandang perlu, dengan melibatkan manajemen di involving the management below;
bawahnya;
b. Mengadakan pertemuan dengan Direksi untuk b. Hold meetings with the Board of Directors to discuss
mendiskusikan kinerja Perseroan atau informasi lain the Company’s performance or other required
yang dibutuhkan. information.
Pada 2023, Perseroan melakukan program pengenalan In 2023, the Company carried out a company introduction
perusahaan bagi Komisaris baru yaitu Bapak Brahmantio program for the new Commissioner, namely Mr. Brahmantio
Isdijoso, yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juli 2023 Isdijoso, which was held on July 20, 2023 and is located at
dan berlokasi di Grha SMF, Jalan Panglima Polim 1 No.1. Grha SMF, Jalan Panglima Polim 1 No.1.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 325
Page 328
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Perseroan memberikan kesempatan kepada masing-masing The Company provides opportunities for the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk dapat mengembangkan Commissioners to be able to develop and improve their
dan meningkatkan kompetensi diri melalui pelatihan dan own competence through training and certification, as
sertifikasi, ataupun program peningkatan kompetensi well as other competency improvement programs such as
lainnya seperti seminar dan workshop. seminars and workshops.
Pelatihan pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi The following is an educational training and/or competency
yang diikuti Dewan Komisaris pada 2023 adalah sebagai development program that will be attended by the Board of
berikut. Commissioners throughout 2023.
Tanggal
Nama dan Jabatan / Tempat / Penyelenggara /
Pelaksanaan / Date Jenis Pelatihan / Type of Training
Name and Position Place Organizer
of Implementation
Workshop Implementasi Good Corporate
Nufransa Wira Sakti Pusdiklat Kementerian
26 September 2023 Governance Dalam Menghadapi Dinamika
Komisaris Utama Keuangan / Ministry of
/ September 26, Global Tahun 2023 / Workshop on Jakarta
/ President Finance Education and
2023 Implementing Good Corporate Governance in
Commissioner Training Center
Facing Global Dynamics in 2023
Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
31 Agustus – 1 Risk Capacity, The Fundamental Missing
Risiko (LSPMR) /
September 2023 Puzzle In Risk Management Practice / Risk
Bogor Risk Management
/ August 31 – Capacity, The Fundamental Missing Puzzle In
Professional
Brahmantio Isdijoso September 1, 2023 Risk Management Practice
Certification Institute
Komisaris / (LSPMR)
Commissioner
Workshop Implementasi Good Corporate
Pusdiklat Kementerian
26 September 2023 Governance Dalam Menghadapi
Keuangan / Ministry of
/ September 26, Dinamika Global Tahun 2023 / Workshop on Jakarta
Finance Education and
2023 Implementing Good Corporate Governance in
Training Center
Facing Global Dynamics in 2023
Dedy Supriadi Priatna
Komisaris Independen 21-22 Juni 2023 / Pelatihan Komisaris Profesional / Professional
Jakarta Intipesan
/ Independent June 21-22, 2023 Commissioner Training
Commissioner
326 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE YANG BERADA DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
BAWAH DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki 4 (empat) organ pendukung yang The Board of Commissioners has 4 (four) supporting
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan organs that assist in the implementation of the duties and
Komisaris. Secara berkala, yaitu setiap tahun, Dewan responsibilities of the Board of Commissioners. Every year
Komisaris melakukan penilaian kinerja masing-masing the Board of Commissioners evaluates the performance
organ pendukung berdasarkan indikator penilaian berupa of the four supporting organs after setting goals and
pencapaian tujuan dan target komite. Selain itu, Dewan achievement targets as one of the assessment indicators.
Komisaris juga mempertimbangkan indikator penilaian The Board of Commissioners has also determined a number
lainnya, sebagai berikut: of other assessment criteria:
1. Tingkat kehadiran; 1. Attendance Rate;
2. Dukungan mereka terhadap implementasi Tata Kelola 2. Their support for the implementation of Corporate
Perusahaan; Governance;
3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan; dan 3. Efficiency and effectiveness of reporting activities; and
4. Kepatuhan pada peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable regulations.
Mengacu pada indikator penilaian sebagaimana disebutkan Referring to the assessment criteria as stated above, the
di atas, Dewan Komisaris menilai masing-masing organ di Board of Commissioners assessed that the performance of
bawah Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Pemantau the committees under the Board of Commissioners (Audit
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Sekretaris Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination and
Dewan Komisaris) telah melaksanakan tugas dan tanggung Remuneration Committee, and Secretary to the Board
jawab sesuai dengan fungsinya masing-masing secara of Commissioners) has been running according to their
optimal. Lebih dari itu, masing-masing organ telah respective functions optimally, and has provided input and
memberikan masukan dan rekomendasi strategis yang strategic recommendations to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris sehingga pelaksanaan tugas dan so that the implementation of the duties and responsibilities
tanggung jawab Dewan Komisaris juga berjalan efektif dan of the Board of Commissioners has also been carried out
efisien sepanjang tahun ini. effectively and efficiently throughout the year.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 327
Page 330
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ yang melaksanakan pengurusan The Board of Directors is an organ of the Company that
Perseroan, dalam rangka mencapai visi dan misi carries out management actions to achieve the Company’s
Perseroan, semata demi kepentingan terbaik Perseroan. vision and mission for the best interests of the Company.
Direksi bertanggung jawab mewakili Perseroan, baik The Board of Directors is also responsible for representing
di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai ketentuan the Company both inside and outside the court following
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the provisions of the Company’s Articles of Association.
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, In carrying out their duties, the Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sebagai bentuk responsible to the GMS as a form of accountability for
perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan sesuai managing the company under the principles of corporate
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. governance.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Keberadaan Direksi SMF didasarkan pada sejumlah landasan The existence of SMF’s Board of Directors is based on
hukum sebagai berikut: several legal foundations as follows:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Companies as amended by Law No. 6 of 2023 concerning
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang the Stipulation of Government Regulations in Lieu of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law;
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies;
3. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 197/PMK/06/2019 3. Regulation of the Minister of Finance No. 197/
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian PMK/06/2019 concerning Procedures for Appointing
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan and Dismissing Members of the Board of Commissioners
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri of Companies (Persero) under the Guidance and
Keuangan; Supervision of the Minister of Finance;
4. Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 4. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau 16, 2015 concerning Disclosure of Material Information
Fakta Material oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; dan or Facts by Issuers or Public Companies; And
5. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 5. Decree of the Minister of Finance of the Republic of
505/KMK.06/2020 Tentang Pedoman Penilaian dan Indonesia No. 505/KMK.06/2020 concerning Guidelines
Evaluasi Atas Penerpan Tata Kelola Perusahaan yang for Assessment and Evaluation of the Implementation
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) Di Bawah of Good Corporate Governance in Limited Liability
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Companies (Persero) under the guidance and supervision
of the Minister of Finance.
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Company Articles of Association.
328 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
TATA KELOLA KERJA DEWAN KOMISARIS, DEWAN BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
PENGAWAS SYARIAH, DAN DIREKSI SHARIA SUPERVISORY BOARD AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menyusun Kebijakan Tata Kelola Dewan The Company has developed a Board Manual for the Board
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi (Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board and Board of
Manual) Nomor 001/KEB/KU/SMF/IV/2023 sebagai acuan Directors No. 001/KEB/KU/SMF/IV/2023 as a reference in
dalam pelaksanaan tata tertib dan tata laksana pengelolaan the implementation of the Company’s management rules
Perseroan yang telah disahkan pada tanggal 12 April 2023. and procedures which was ratified on April 12, 2023. The
Pedoman kerja tersebut mengatur hal-hal sebagai berikut: work guidelines that have been published on the Company’s
website contain, among others:
1. Kebijakan Umum; 1. General Policy;
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities;
3. Kewenangan; 3. Authorities;
4. Pengenalan & Pelatihan; 4. Introduction & Training;
5. Cuti Direksi dan Berhalangan Sementara; 5. Board of Directors Leave and Temporary Unavailability;
6. Perjalanan Dinas Luar Negeri; 6. Overseas Business Trips;
7. Rapat Direksi; 7. Board of Directors meetings;
8. Pengambilan Keputusan dan Dissenting Opinion; 8. Decision Making and Dissenting Opinion;
9. Batas Waktu Pengambilan Keputusan; 9. Deadline for Decision Making;
10. Pemberian Kuasa dalam Pengambilan Keputusan; 10. Granting of Power of Attorney in Decision Making;
11. Penilaian Kinerja; 11. Performance Assessment;
12. Remunerasi; 12. Remuneration;
13. Pembagian Tugas; 13. Allocation of Duties;
14. Pelaksanaan Tugas Direksi. 14. Implementation of the Board of Directors’ Duties.
Pedoman kerja Direksi yang telah dimuat dalam situs web The Board of Directors’ Work Guidelines are already
Perseroan. published on the Company’s website.
KETENTUAN MASA JABATAN PROVISION OF THE TERM OF OFFICE
Periode jabatan masing-masing Direksi adalah 5 (lima) The term of office of each member of the Board of Directors
tahun dan dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS is 5 (five) years and can be reappointed according to the
untuk 1 (satu) kali periode jabatan berikutnya. Jabatan resolution of the GMS for 1 (one) time for the next term of
anggota Direksi akan berakhir apabila mengundurkan diri, office. The position of a member of the Board of Directors will
tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia, atau end if he/she resigns and no longer fulfills the requirements,
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. dies, or is dismissed based on a GMS resolution.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang. Pada There are three members of the Company’s Board of
2023, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami Directors. In 2023, the composition of the Company’s Board
perubahan yang dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri of Directors has/has not changed according to the Decree
Keuangan Republik Indonesia Nomor 284/KMK.06/2022, of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.
tanggal 27 Juli 2022 dengan uraian sebagai berikut: 284/KMK.06/2022, dated July 27, 2022, with the following
composition:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 329
Page 332
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Ananta Wiyogo Direktur Utama / Pengangkatan / Appointment
President Director Akta Nomor 133 tanggal 25 Agustus 2016 dan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 639/
KMK.06/2016 tanggal 26 Juli 2016 / Deed No. 133 dated August 25, 2016 and Decree of the
Minister of Finance No. 639/KMK.06/2016 dated July 26, 2016
Pengangkatan Kembali / Reappointment
Akta Pengangkatan Nomor 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan Menteri Keuangan
Republik Indonesia Nomor 290/KMK.06/2021 tanggal 22 Juli 2021 / Deed of Appointment No.
11 dated August 6, 2021 and Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Number 290/KMK.06/2021 dated July 22, 2021
Bonai Subiakto Direktur Keuangan Akta Pengangkatan Nomor 21 tanggal 11 Agustus 2022 dan Keputusan Menteri Keuangan
& Operasional / Republik Indonesia Nomor KMK No. 284/KMK.06/2022, tanggal 27 Juli 2022 / Deed of
Director of Finance Appointment No. 21 dated August 11, 2022 and the Decree of the Minister of Finance of Republic
& Operations of Indonesia No. KMK No. 284/KMK.06/2022, dated July 27, 2022
Heliantopo Direktur Sekuritisasi Pengangkatan / Appointment
dan Pembiayaan Akta Nomor 133 tanggal 25 Agustus 2016 dan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 639/
/ Director of KMK.06/2016 tanggal 26 Juli 2016 / Deed No. 133 dated August 25, 2016 and Decree of the
Securitization & Minister of Finance Number 639/KMK.06/2016 dated July 26, 2016
Financing
Pengangkatan Kembali / Reappointment
Akta Pengangkatan No. 11 tanggal 6 Agustus 2021 dan Keputusan Menteri Keuangan Republik
Indonesia No. 290/KMK.06/2021 tanggal 22 Juli 2021 / Deed of Appointment No. 11 dated
August 6, 2021 and Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 290/
KMK.06/2021 dated July 22, 2021
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Uraian tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan diatur di The description of the duties and responsibilities of the
dalam Board Manual dan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors of the Company as mandated in the
sebagai berikut: Board Manual and Article 13 of the Company’s Articles of
Association, are as follows:
1. Tugas pokok Direksi adalah 1. The main duties of the Board of Commissioners are:
a. Memimpin dan melaksanakan pengurusan a. Leading and carrying out the management of the
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan Company for the interests and objectives of the
dan bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan Company and act as leader in such management;
tersebut;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. Controlling, maintaining and managing the
Perseroan. Company's assets.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib 2. In carrying out their duties, the Board of Directors is
mencurahkan perhatian dan pengabdiannya secara obliged to devote full attention and dedication to the
penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan duties, obligations and achievement of the Company's
Perseroan. objectives.
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 3. Every member of the Board of Directors is obliged
tanggung jawab menjalan tugas untuk kepentingan dan to carry out their duties in good faith and with full
usaha Perseroan dengan mengindahkan peraturan responsibility for the interests and business of the
perundang-undangan. Company by paying attention to statutory regulations.
330 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 4. Each member of the Board of Directors is fully
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai personally responsible if the person concerned is guilty
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha or negligent in carrying out their duties for the interests
Perseroan. and business of the Company.
5. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 5. Strive for and ensure the implementation of the
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company's business and activities in accordance with
serta kegiatan usahanya. its aims and objectives and business activities.
6. Menyiapkan pada waktunya perencanaan 6. Prepare on time the Company's development plans, the
pengembangan Perseroan, Rencana Jangka Panjang Company's Long Term Plan, the Company's Work Plan
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Taunan and Annual Budget including other plans related to the
Perseroan termasuk rencana-rencana lainnya yang implementation of the Company's business and activities
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan and submit them to the Board of Commissioners and
Perseroan dan menyampaikannya kepada Dewan shareholders for further submission to the General
Komisaris dan pemegang saham untuk selanjutnya Meeting of Shareholders for purposes get approval.
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham
guna mendapatkan persetujuan.
7. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 7. Organize and maintain the Company's bookkeeping
administrasi Perseroan sesuai dengan kalaziman yang and administration in accordance with the regulations
berlaku bagi suatu Perseroan. applicable to a Company.
8. Menyusun sistem 8. Develop a system
9. Direksi berhak dan mewakili Perseroan di dalam dan di 9. The Board of Directors has the right and represents
luar pengadilan serta melakukan segala tindakan dan the Company inside and outside the court and carries
perbuatan baik yang mengenai kepengurusan maupun out all actions and deeds regarding management and
mengenai kepemilikan serta mengikat Perseroan ownership as well as binding the Company with other
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan perseroan, parties and/or other parties with the company, with
dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam restrictions as regulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
10. Direksi bertanggung jawab menyusun sistem akuntansi 10. The Board of Directors is responsible for organizing
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) the accounting system in accordance with the financial
dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, accounting standards and based on internal control
terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, principles, particularly the functions of management,
dan pengawasan; recording, storage, and monitoring;
11. Direksi bertanggung jawab memberikan pertanggung 11. The Board of Directors is responsible for providing
jawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan accountability and all information regarding the
jalannya Perseroan dalam bentuk laporan tahunan condition and running of the Company in the form of
termasuk laporan keuangan kepada RUPS; annual reports including financial reports to the GMS;
12. Direksi bertanggung jawab memberikan laporan berkala 12. The Board of Directors is responsible for providing
menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang periodic reports according to the manner and time in
berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh accordance with the applicable regulations and other
Pemegang Saham; reports whenever requested by the Shareholders;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 331
Page 334
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
13. Direksi bertanggung jawab menyiapkan susunan 13. The Board of Directors is responsible for preparing the
organisasi Perseroan secara lengkap dengan perincian complete organizational structure of the Company with
tugasnya; details of their duties;
14. Direksi berkewajiban menyusun pedoman yang mengikat 14. The Board of Directors is obliged to prepare binding
bagi setiap Anggota Direksi; guidelines for each Member of the Board of Directors;
15. Direksi bertanggung jawab menyusun Kode Etik 15. The Board of Directors is responsible for compiling a
yang berlaku bagi Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Code of Ethics that applies to Directors, Members of the
karyawan/pegawai, serta organ pendukung yang Board of Commissioners, employees/staff, as well as
dimiIiki Perseroan serta wajib dimuat dalam situs web supporting organs owned by the Company and must be
Perseroan; posted on the Company’s website;
16. Direksi bertanggung jawab menjalankan kewajiban 16. The Board of Directors is responsible for carrying out
lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur other obligations in accordance with the provisions
dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, dan peraturan stipulated in the Articles of Association, GMS
perundang-undangan; Resolutions, and laws and regulations;
17. Direksi bertanggung jawab untuk mengatur ketentuan- 17. The Board of Directors is responsible for regulating the
ketentuan tentang kepegawaian perusahaan termasuk provisions regarding company employment including
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan the determination of salaries, pensions or old age
penghasilan lain bagi para karyawan berdasarkan benefits and other income for employees based on
peraturan perundang-undangan dan Keputusan Rapat statutory regulations and decisions of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS); Meeting of Shareholders (GMS);
18. Direksi bertanggung jawab untuk mengangkat dan 18. The Board of Directors is responsible for appointing
memberhentikan karyawan perusahaan sesuai and dismissing company employees according to the
peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan Company’s employment regulations and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
19. Direksi bertanggung jawab untuk mengangkat seorang 19. The Board of Directors is responsible for appointing a
Sekretaris Perusahaan; Corporate Secretary;
20. Direksi bertanggung jawab untuk menguasai, 20. The Board of Directors is responsible for controlling,
memelihara, dan mengelola kekayaan Perseroan; maintaining, and managing the Company’s assets;
21. Direksi bertanggung jawab memberikan keterangan 21. The Board of Directors is responsible for providing
hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas Satuan information on the results of inspections or the results
Pengawasan Intern (SPI) atas permintaan tertulis Dewan of carrying out the duties of the Internal Audit Unit (IAU)
Komisaris; upon written request of the Board of Commissioners;
22. Direksi wajib memperhatikan dan segera mengambil 22. The Board of Directors shall observe and immediately
langkah-langkah yang diperlukan atas segala sesuatu take the necessary measures for everything that is
yang dikemukakan dalam setiap laporan hasil presented in reports on investigations made by the
pemeriksaan yang dibuat oleh Satuan Pengawasan Internal Audit Unit;
Intern;
23. Direksi bertanggung jawab penuh mewakili Perseroan di 23. The Board of Directors is fully responsible for
dalam maupun di luar pengadilan; representing the Company in and out of court;
332 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
24. Direksi dapat melakukan perbuatan-perbuatan di bawah 24. The Board of Directors may take the following actions
ini sepanjang telah mendapatkan persetujuan tertulis as long as they have obtained written approval from the
dari Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
a. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak a. To release and write off movable assets with an
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam economic age that is commonly used in the industry
industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) up to 5 (five) years in general and inventory of dead
tahun dan persediaan barang mati sampai dengan goods up to a certain value determined by the GMS;
nilai tertentu yang ditetapkan oleh RUPS;
b. Melakukan penghapusan terhadap aktiva tetap yang b. To write-off of fixed assets, which is caused by:
disebabkan oleh:
• Pemindahtanganan aktiva tetap berupa selain • Transfer of fixed assets other than land and/
tanah dan/atau bangunan dengan nilai sampai or buildings with a value of up to 50% of the
dengan 50% dari kekayaan bersih Perseroan Company’s net worth through sales;
melalui penjualan;
• Pemusnahan; dan • Extermination; and
• Sebab-sebab lain. • Other reasons.
c. Mengadakan kerja sama operasi yang berlaku untuk c. Holding operational cooperation that is valid
jangka waktu lebih dari 1 tahun. Dalam Anggaran for a period of more than 1 year. In the Articles
Dasar yang dimaksud dengan kerja sama operasi of Association, what is meant by operational
adalah kerja sama antara Perseroan dengan pihak cooperation is cooperation between the Company
lain yang dituangkan dalam suatu perjanjian, dimana and other parties as outlined in an agreement, where
masing-masing pihak sepakat untuk melakukan each party agrees to carry out a joint business using
usaha bersama dengan menggunakan aset dan atau assets and/or business rights owned and jointly bear
hak usaha yang dimiliki dan secara bersama-sama the business risks;
menanggung risiko usaha;
d. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi d. Establish and adjust the organizational structure up
sampai dengan 1 tingkat di bawah Direksi. to 1 level below the Board of Directors.
WEWENANG AUTHORITIES
1. Direksi berwenang untuk menetapkan kebijakan 1. The Board of Directors is authorized to establish
memimpin dan melaksanakan pengurusan Perseroan policies, lead and carry out the Company’s management
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan serta bertindak for the interests and objectives of the Company, and act
selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut; as the leader in the management;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Arranging the transfer of power of the Board of Directors
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan kepada to represent the Company inside and outside the court
seseorang atau beberapa orang Anggota Direksi yang to a person or several members of the Board of Directors
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seseorang atau who are specifically appointed for this purpose or to a
beberapa orang pegawai Perseroan baik sendiri maupun person or several employees of the Company either
bersama-sama atau kepada pihak lain; individually or jointly or to other parties;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 333
Page 336
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
3. Dalam hal untuk melakukan pengikatan hukum dengan 3. In the case of a legally binding with a third party, the
pihak ketiga, Perseroan diwakili oleh Direktur Utama Company is represented by the President Director or
atau oleh Anggota Direksi lainnya, yang ditunjuk dengan by another member of the Board of Directors, who
Surat Penunjukan atau Keputusan Rapat Direksi, apabila is appointed by a Letter of Appointment or Board of
Direktur Utama berhalangan; Directors Meeting Resolution, if the President Director
is not available;
4. Menghapusbukukan piutang macet dalam nilai tertentu 4. Writing off bad debts in a certain value that does
yang tidak memerlukan persetujuan RUPS atau not require the approval of the GMS or the Board of
Dewan Komisaris, yang selanjutnya dilaporkan dan Commissioners, which is then reported and accounted
dipertanggungjawabkan dalam RUPS; for in the GMS;
5. Direksi berwenang untuk mengusulkan penambahan, 5. The Board of Directors has the authority to propose
pengubahan, dan/atau pencabutan kebijakan yang additions, changes, and/or revocation of applicable
berlaku yang berada di luar bidang yang dibawahinya; policies that are outside the fields under them;
6. Direksi berwenang untuk membentuk tim kerja, komite 6. The Board of Directors is authorized to form work teams,
atau gugus tugas fungsional lainnya yang bekerja untuk committees, or other functional task forces that work to
menyusun, mengusulkan atau merekomendasikan compile, propose, or recommend certain policies to be
kebijakan tertentu untuk diputuskan oleh Direksi; decided by the Board of Directors;
7. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan, 7. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company, if:
a. Terjadi perkara di depan pengadilan antara a. There was a case before the court between the
Perseroan dan Anggota Direksi yang bersangkutan; Company and the member of the Board of Directors
atau concerned; or
b. Terjadi benturan kepentingan antara kepentingan b. There is a conflict of interest between the interests
Anggota Direksi dengan kepentingan Perseroan; of members of the Board of Directors and the
interests of the Company;
c. Berhalangan sementara. c. Temporarily unavailable.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR-DIREKSI ALLOCATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Melalui Surat Keputusan Direksi Nomor S-452/SKD/DIR/SMF/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 452/SKD/
VII/2023 perihal Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya DIR/SMF/VII/2023 regarding the Organizational Structure of
Finansial (Persero) Tahun 2022, Perseroan menetapkan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 2022, the Company
pembagian tugas bagi anggota Direksi. Pembagian tugas determined the allocation of duties to all members of
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan latar the Board of Directors by considering the background
belakang pengalaman dan kompetensi yang dimiliki oleh experience and competencies of each member of the Board
masing-masing anggota Direksi. of Directors.
334 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Uraian pembagian tugas Direksi SMF adalah sebagai berikut: The description of the allocation of duties of the Board of
Directors is as follows:
Nama / Jabatan /
Membawahi Bidang / In-Charge of
Name Position
Ananta Wiyogo Direktur Utama 1. Satuan Pengawasan Intern / Internal Audit Unit
/ President Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengawasan di lingkungan Perseroan mengevaluasi dan memberikan
Director saran perbaikan atas efektivitas tata kelola, pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta melakukan aktivitas
pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, untuk memberikan nilai tambah dan
memperbaiki operasional perusahaan. Melakukan pelaporan dan koordinasi dengan Komite Audit, audit eksternal,
BPK dan Regulator. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan
yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan
disetujui Pemegang Saham. / Carrying out functions and activities which include supervision within the Company
evaluating and providing suggestions for improvements to the effectiveness of governance, risk management,
internal control, as well as conducting assurance and consulting activities that are independent and objective, to
provide added value and improve company operations. Reporting and coordinating with the Audit Committee,
external audit, BPK and Regulators. The implementation of these functions is carried out professionally and through a
systematic approach so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
2. Sekretariat Perusahaan / Corporate Secretariat
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi komunikasi perusahaan dengan stakeholder, hubungan pemerintahan,
pengelolaan arsip perusahaan, mengelola kesekretariatan BOC dan BOD, bertanggung jawab atas pelaksanaan EBA
Ritel, menjalankan fungsi untuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, menjalin dan mengelola hubungan dengan
lembaga-lembaga di luar Perseroan baik pemerintahan maupun swasta serta mengelola branding Perseroan dan
kehumasan melalui media massa maupun media sosial. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara
profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana
stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / Carrying out functions and activities
which include corporate communication with stakeholders, governance relations, managing company records,
managing BOC and BOD secretariat, being responsible for implementing Retail RMBS, carrying out functions for
social and environmental responsibility, establishing and managing relations with agencies outside the Company both
government and private as well as managing the Company’s branding and public relations through mass media and
social media. The implementation of these functions is carried out professionally and through a systematic approach
so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been determined and
approved by the Shareholders.
3. Divisi Perencanaan Strategis & Manajemen Perubahan / Strategic Planning & Change Management Division
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi koordinasi perencanaan strategis Perseroan, mengelola manajemen
perubahan dan PMO untuk inisiatif-inisiatif strategis Perseroan melalui task forces atau squad, mengelola perubahan-
perubahan dalam Perseroan, mengkaji dan mengelola investasi langsung Perseroan pada entitas bisnis termasuk
pendirian anak perusahaan. Membuat laporan dan melakukan pelaporan bisnis ke regulator serta melakukan
benchmarking dengan industri sejenis untuk menjaga standar kinerja. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan
secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana
stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / Performing functions and activities which
include coordinating the Company’s strategic planning, managing change management and PMO for the Company’s
strategic initiatives through task forces or squads, managing changes within the Company, reviewing and managing
the Company’s direct investment in business entities including the establishment of subsidiaries. Making reports and
conducting business reports to regulators as well as benchmarking with similar industries to maintain performance
standards. The implementation of these functions is carried out professionally and through a systematic approach so
as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been determined and approved
by the Shareholders.
4. Divisi Riset Ekonomi / Economic Research Division
Bertugas menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengumpulan data dan analisis data perekonomian makro
dan mikro (economic outlook), melakukan kajian dan riset ekosistem pembiayaan perumahan, membuat laporan
rutin yang berkaitan dengan perkembangan ekonomi global dalam kaitannya dengan pembiayaan perumahan dan
memberikan analisa risiko terhadap bisnis Perseroan serta secara proaktif merancang dan mengajukan usulan
pengembangan produk dan skemanya dalam memfasilitasi pencapaian bisnis perusahaan (internal business advisory).
Divisi Riset Ekonomi melapor dan dikoordinasi langsung oleh Direktur Utama. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut
dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi
dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / In charge of carrying out
functions and activities which include data collection and analysis of macro and micro economic data (economic
outlook), conducting studies and research on the housing finance ecosystem, making regular reports relating to
global economic developments in relation to housing finance and providing risk analysis to the Company’s business
as well as proactively designing and submitting proposals for product development and its schemes in facilitating the
achievement of the company’s business (internal business advisory). The Economic Research Division reports and is
directly coordinated by the President Director. The implementation of these functions is carried out professionally
and through a systematic approach so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans
that have been determined and approved by the Shareholders.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 335
Page 338
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Nama / Jabatan /
Membawahi Bidang / In-Charge of
Name Position
Bonai Subiakto Direktur 1. Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi / Finance and Transaction Settlement Division
Keuangan dan Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengelolaan akuntansi dan pelaporan: membuat proyeksi keuangan
Operasional dalam rangka penyusunan rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP): pembayaran tagihan kepada pihak
/ Director of III, melakukan, perhitungan, pembayaran dan pelaporan Pajak Perseroan sesuai dengan ketentuan dan kebijakan
Finance and Perseroan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku, penyelesaian transaksi, dan kustodian. Pelaksanaan fungsi-
Operations fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / Carrying
out functions and activities which include managing accounting and reporting: making financial projections in
the context of compiling company work plans and budgets (RKAP): making payment of invoices to third parties,
conducting, calculating, paying and reporting Company Taxes in accordance with the provisions and policies of the
Company and in accordance with applicable regulations, transaction settlement, and custodian. The implementation
of these functions is carried out professionally and through a systematic approach so as to support the achievement
of the Company’s mission and strategic plans that have been determined and approved by the Shareholders.
2. Divisi Sumber Daya Manusia / Human Resources Affairs Division
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi: Bagian SDM berupa pengelolaan dan pengembangan organisasi,
seleksi dan rekrutmen, pelatihan dan pengembangan kompetensi, manajemen reward, manajemen talenta,
penilaian kinerja, hubungan industrial dan operasional SDM, HCIS dan people analytic. / Carrying out functions and
activities which include: HR department in the form of organizational management and development, selection
and recruitment, training and competency development, reward management, talent management, performance
assessment, industrial relations and HR operations, HCIS and people analytics.
3. Divisi Teknologi Informasi / Information Technology Division
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pengelolaan semua proses bisnis yang menggunakan teknologi
informasi, melakukan pengembangan aplikasi yang mendukung bisnis, melakukan analisis big data dan memberikan
informasi terkait manajemen dan bisnis strategik TI, IT Governance & Security, Project Manager dan Quality
Assurance, Pengembangan sistem, dukungan layanan teknologi informasi (IT Support & Helpdesk) dan IT Operation &
Infrastructure. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang
sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham. / Carrying out functions and activities which include managing all business processes that use
information technology, developing applications that support business, conducting big data analysis and providing
information related to IT management and strategic business, IT Governance & Security, Project Manager and Quality
Assurance, System development, information technology service support (IT Support & Helpdesk) and IT Operation
& Infrastructure. The implementation of these functions is carried out professionally and through a systematic
approach so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been determined
and approved by the Shareholders.
4. Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan / Risk Management & Compliance Division
Bertugas menjalankan fungsi dan kegiatan di bidang manajemen risiko melalui implementasi dan pengkinian
Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko agar selalu sesuai dengan perkembangan dan kondisi Perseroan; mengukur
profil risiko Perseroan secara periodik dan secara aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit kerja terkait agar
risiko Perseroan selalu dalam profil risiko yang rendah; melakukan analisis risiko bisnis Perseroan dan memastikan
bahwa aktivitas Perseroan dilaksanakan patuh terhadap Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Anggaran Dasar
Perseroan dan kebijakan dan ketentuan yang berlaku serta aturan lainnya; pelaksanaan fungsi IT Risk & Compliance,
penyusunan standar sistem dan prosedur dan evaluasi pelaksanaan Good Corporate Governance. Pelaksanaan fungsi-
fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / In charge of
carrying out functions and activities in the field of risk management through the implementation and updating of Risk
Management Policies and Procedures so that they are always in accordance with the developments and conditions of
the Company; measuring the Company’s risk profile periodically and actively provide support to all related work units
so that the Company’s risk is always in a low risk profile; conducting an analysis of the Company’s business risks and
ensure that the Company’s activities are carried out in compliance with Laws, Government Regulations, the Articles of
Association of the Company and applicable policies and provisions as well as other regulations; implementation of the
IT Risk & Compliance function, preparation of system and procedure standards and evaluation of the implementation
of Good Corporate Governance. The implementation of these functions is carried out professionally and through a
systematic approach so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
336 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Nama / Jabatan /
Membawahi Bidang / In-Charge of
Name Position
5. Divisi Pengadaan dan Manajemen Aset / Procurement and Asset Management Division
Bertugas melaksanakan Pengadaan barang dan jasa sesuai kebijakan pengadaan yang berlaku secara profesional dan
melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan
yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. Untuk Bagian Manajemen Aset menyelenggarakan layanan
umum, pelaksanaan fungsi manajemen proyek termasuk pelaksanaan green building program, renovasi gedung dan
pembuatan gedung baru, manajemen fasilitas baik berupa layanan fasilitas meliputi engineering, asset & inventory,
security guard, driver & fleet, kebersihan, resepsionis, dan facility administration maupun layanan pendukung bisnis
baik meliputi travel & accomodation, petty cash, mailing & courier serta pantry supply & Catering, serta menjalankan
fungsi dalam mendukung kesehatan, keselamatan dan lingkungan kerja berupa implementasi SMK3. / Tasked with
carrying out the procurement of goods and services in accordance with applicable procurement policies professionally
and through a systematic approach so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans
that have been determined and approved by Shareholders. The Asset Management Section provides general services,
implementing project management functions including implementing green building programs, building renovations
and creating new buildings, facilities management in the form of facility services including engineering, assets &
inventory, security guard, drivers & fleet, cleaning, receptionist, and facility administration and business support
services including travel & accommodation, petty cash, mailing & courier as well as pantry supply & Catering, as well
as carrying out functions to support health, safety and the work environment in the form of implementing SMK3.
Heliantopo Direktur 1. Divisi Sekuritisasi, KPBU, dan Program Khusus / Securitization, PPP and Special Programs Division
Sekuritisasi dan Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi pemasaran produk/jasa sekuritisasi, Pembelian KPR, melakukan
Pembiayaan structuring transaksi, Program Khusus (Perumnas), serta Customer Relationship Management (CRM). Pelaksanaan
/ Director of fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga
Securitization & mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham.
Financing / Carrying out functions and activities which include marketing securitization products/services, purchasing
mortgages, structuring transactions, special programs (Perumnas), and customer relationship management (CRM).
The implementation of these functions is carried out professionally and through a systematic approach so as to
support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been determined and approved by
the Shareholders.
2. Divisi Pembiayaan Korporasi & Komersial / Corporate & Commercial Financing Division
Menjalankan fungsi marketing bisnis produk pembiayaan perumahan untuk mencapai target Perseroan dengan
menjalankan kegiatan yang meliputi pemasaran produk/jasa pembiayaan perumahan termasuk KPR Program, analisis
pasar pembiayaan sekunder perumahan, membina serta meningkatkan hubungan kerjasama dengan klien serta
menjalin hubungan dengan klien potensial. Juga bertugas melakukan monitoring dan evaluasi progress, implementasi
produk segmen korporat dan komersial. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui
suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah
ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / Carry out the marketing function of the housing finance product business
to achieve the Company’s targets by carrying out activities that include marketing housing finance products/services
including the KPR Program, analyzing the secondary housing finance market, building and improving cooperative
relationships with clients and establishing relationships with potential clients. Also tasked with monitoring and
evaluating progress, product implementation for corporate and commercial segments. The implementation of these
functions is carried out professionally and through a systematic approach so as to support the achievement of the
Company’s mission and strategic plans that have been determined and approved by Shareholders.
3. Unit Usaha Syariah / Sharia Business Unit
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi analisa pasar pembiayaan sekunder perumahan dan konstruksi
berbasis syariah untuk melihat perkembangan pasar dan menangkap peluang yang muncul, melakukan dan mengelola
pemasaran produk/jasa pembiayaan Syariah; analisa pembiayaan; membina dan meningkatkan hubungan kerja
sama dengan existing klien potensial, klien dan stakeholder syariah; pemenuhan aspek kesyariahan transaksi
Perseroan; pengelolaan data dan pelaporan syariah kepada Regulator; serta koordinasi dengan Dewan Pengawas
Syariah. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang
sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui
Pemegang Saham. / Carrying out functions and activities which include market analysis for sharia-based housing
and construction secondary finance to observe market developments and seize opportunities that arise, carry
out and manage the marketing of sharia financing products/services; financing analysis; fostering and enhancing
cooperative relationships with existing potential clients, sharia clients and stakeholders; fulfilling the sharia aspect
of the Company’s transactions; sharia data management and reporting to Regulators; as well as coordination with
the Sharia Supervisory Board. The implementation of these functions is carried out professionally and through a
systematic approach so as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been
determined and approved by the Shareholders.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 337
Page 340
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Nama / Jabatan /
Membawahi Bidang / In-Charge of
Name Position
4. Divisi Tresuri dan Hubungan Investor / Treasury and Investor Relations Division
Menjalankan fungsi dan kegiatan yang meliputi perencanaan, pengembangan sumber pendanaan, pengelolaan
likuiditas (ALMA), penerbitan surat utang serta menjalin hubungan dengan investor potensial. Pelaksanaan fungsi-
fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis sehingga mendukung
pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang Saham. / Carrying out
functions and activities which include planning, developing funding sources, managing liquidity (ALMA), issuing debt
securities and establishing relationships with potential investors. The implementation of these functions is carried
out professionally and through a systematic approach so as to support the achievement of the Company’s mission and
strategic plans that have been determined and approved by the Shareholders.
5. Divisi Manajemen Kredit / Credit Management Division
Menjalankan fungsi dan kegiatan meliputi penyelesaian kredit bermasalah administrasi kredit berupa pengecekan
Slik OJK, slicing daftar kumpulan tagihan, pembuatan jadwal angsuran, colleteral due diligence, pengelolaan dokumen
kredit,rekonsiliasi data FLPP, monitoring laporan agunan dan aktivitas lain yang mendukung fungsi administrasi
kredit dan juga administrasi non kredit meliputi pengelolaan dana EBA-SP, pembayaran biaya parties & pajak EBA-SP,
pelaporan IDX net/SPE OJK, rekonsiliasi bagi hasil Sukuk, Rekonsiliasi rekening cadangan EBA-SP dan Rekonsiliasi
hasil koleksi aset KPR. Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan
yang sistematis sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan
dan disetujui Pemegang Saham. / Carry out functions and activities including resolving problem loans, credit
administration in the form of checking OJK slips, slicing bill collection lists, making installment schedules, collateral
due diligence, managing credit documents, reconciling FLPP data, monitoring collateral reports and other activities
that support the credit administration function and also Non-credit administration includes managing RMBS-PC
funds, payment of party fees & RMBS-PC taxes, reporting IDX net/SPE OJK, reconciliation of Sukuk profit sharing,
reconciliation of RMBS-PC reserve accounts and reconciliation of KPR asset collection results. The implementation
of these functions is carried out professionally and through a systematic approach so as to support the achievement
of the Company’s mission and strategic plans that have been determined and approved by Shareholders.
Mengelola pengembangan produk pembiayaan yang dibagi ke dalam segmen korporat (Bank Umum, BPD, & LKNB)
serta segmen retail (BPR dan multifinance), mengelola pemasaran produk/jasa pembiayaan, KPR FLPP, analisa
kredit, membina dan meningkatkan hubungan kerjasama dengan klien serta menjalin hubungan dengan klien
potensial. Melakukan monitoring dan evaluasi progres, mengelola training produk untuk segmen korporat dan retail.
Pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dilakukan secara profesional dan melalui suatu pendekatan yang sistematis
sehingga mendukung pencapaian misi dan rencana stratejik Perseroan yang telah ditetapkan dan disetujui Pemegang
Saham. / Manage the development of financing products which are divided into corporate segments (Commercial
Banks, BPD, & LKNB) and retail segments (BPR and multi-finance), manage marketing of financing products/services,
KPR FLPP, credit analysis, foster and improve cooperative relationships with clients and establish relationships
with potential clients. Monitoring and evaluating progress, managing product training for the corporate and retail
segments. The implementation of these functions is carried out professionally and through a systematic approach so
as to support the achievement of the Company’s mission and strategic plans that have been determined and approved
by Shareholders.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Selain itu, Direksi juga must hold a meeting at least 1 (one) time in 1 (one) month.
wajib mengadakan rapat bersama Direksi paling kurang 1 In addition, the Board of Directors is also required to hold
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, Direksi dapat joint meetings with the Board of Directors at least 1 (one)
mengadakan rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) time in 4 (four) months. However, the Board of Directors
atau beberapa anggota Direksi atau permintaan Dewan shall hold a meeting at any time at the request of 1 (one) or
Komisaris, dengan menyebutkan materi pembahasan. several members of the Board of Directors or at the request
of the Board of Commissioners, by stating the matters to be
discussed.
338 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Rapat Direksi didokumentasikan dalam risalah rapat oleh In each meeting of the Board of Directors, minutes of the
Sekretaris Perusahaan dan ditandatangani oleh pimpinan meeting are prepared by the Corporate Secretary and
rapat serta seluruh anggota Direksi yang hadir dalam rapat. signed by the chairman of the meeting and all members of
Risalah rapat memuat materi pembahasan dan hal-hal yang the Board of Directors present at the meeting. The minutes
diputuskan melalui rapat. of the meeting contain matters discussed and matters
decided.
Pada 2023, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 12 In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings
(dua belas). Dengan demikian, Direksi telah memenuhi with the Board of Directors. Therefore, the Board of
ketentuan penyelenggaraan rapat sesuai peraturan yang Directors has fulfilled the provisions for holding meetings in
berlaku. accordance with applicable regulations.
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Agenda and Attendance Recapitulation of Board of
Direksi Directors at Board of Directors’ Meetings
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda
Ananta Bonai
Heliantopo
Wiyogo Subiakto
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
25 Januari 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
1.
Januari 25, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
20 Februari 2023
of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
2. / February 20,
• Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
2023
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
27 Maret 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
3.
March 27, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
18 April 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
4.
April 18, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
25 Mei 2023 / May of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
5.
25, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
23 Juni 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
6.
June 23, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
23 Juli 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
7.
July 23, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
25 Agustus 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
8.
August 25, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
21 September
of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
9. 2023 / September
• Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
21, 2023
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 339
Page 342
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda
Ananta Bonai
Heliantopo
Wiyogo Subiakto
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
23 Oktober 2023 / of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
10.
October 23, 2023 • Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
22 November
of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
11. 2023 / November
• Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
22, 2023
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
• Pembahasan Laporan Bulanan Persiapan Rapat Dewan Komisaris / Discussion
20 Desember
of Monthly Reports Preparing for Board of Commissioners Meetings
12. 2023 / December
• Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Rapat Dewan Komisaris / Discussion of the
√ √ √
20, 2023
Follow-up Report on the Board of Commissioners Meeting
Jumlah Rapat / Total Meeting 12 12 12
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 12 12 12
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% 100% 100%
Agenda dan Rekapitulasi Kehadiran dalam Rapat Bersama Agenda and Attendance Recapitulation of Board of
antara Dewan Komisaris dan Direksi Directors at Board of Directors’ Meetings
Agenda dan rekapitulasi kehadiran masing-masing The agenda and attendance recapitulation of each member
anggota Direksi dalam rapat bersama telah disajikan dalam of the Board of Directors in the joint meeting have been
subbagian Dewan Komisaris. presented in the Board of Commissioners subsection.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI DECISIONS AND IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada 2023, dalam pelaksanaan tugas dan tanggung In 2023, in carrying out their duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi SMF telah membuat sejumlah keputusan SMF’s Board of Directors made several decrees as outlined
yang dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi dengan in the Board of Directors Decree with the following details:
perincian sebagai berikut:
Waktu Penetapan /
No. Nomor Surat / Number Perihal / Concerning
Date of Stipulation
Perubahan Penetapan Pemusnahan Arsip Perseroan / Changes in Determination of 24 Januari 2023 / Januari
1 001/SKD/DIR/I/2023
Destruction of Company Archives 24, 2023
14 Februari 2023 / February
2 003/SKD/DIR/II/2023 Pengelolaan Whistleblowing System / Whistleblowing System Management
14, 2023
Perubahan Struktur Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) Perseroan
24 Maret 2023 / March 24,
3 005/SKD/DIR/III/2023 / Changes in the Membership Structure of the Company’s Information Technology (IT)
2023
Steering Committee
Penetapan Tim Persiapan Pelaksana Project Development Facility Sektor Perumahan /
4 007/SKD/DIR/IV/2023 Determination of the Preparatory Team for Implementing the Housing Sector Facility 17 April 2023 / April 17, 2023
Development Project
Perubahan Tim Monitoring Pelaksanaan Program PEN Perumnas / Changes to the Monitoring 26 April 2023 / April 26,
5 008/SKD/DIR/IV/2023
Team for the Implementation of the National Perumnas PEN Program 2023
6 009/SKD/DIR/V/2023 Perubahan Struktur Komite Kredit / Changes in Credit Committee Structure 4 Mei 2023 / May 4, 2023
Penetapan Struktur Organisasi Tim Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
7 010/SKD/DIR/V/2023 Perseroan / Determination of the Organizational Structure of the Company’s Social and 17 Mei 2023 / May 17, 2023
Environmental Responsibility Team (TJSL).
340 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Waktu Penetapan /
No. Nomor Surat / Number Perihal / Concerning
Date of Stipulation
Perubahan Pendelegasian Wewenang (Delegation of Authority) pada Proses Penyaluran
8 012/SKD/DIR/V/2023 Pembiayaan Perseroan / Changes in the Delegation of Authority in the Company’s Financing 5 Juni 2023 / Juni 5, 2023
Distribution Process
Penetapan Perubahan Tim Pantia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
9 013/SKD/DIR/VII/2023 Perseroan / Determination of changes to the Company’s Occupational Safety and Health 4 Juli 2023 / July 4, 2023
(P2K3) Advisory Team
Penetapan Tim Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) / Establishment of a
10 016/SKD/DIR/VII/2023 10 Juli 2023 / July 10, 2023
Team for Increasing the Use of Domestic Products (P3DN)
11 018/SKD/DIR/VII/2023 Perubahan Spesimen Tanda Tangan / Signature Specimen Changes 11 Juli 2023 / July 11, 2023
S-425/SKD/DIR/SMF/ Perubahan Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2023 /
12 14 Juli 2023 / July 14, 2023
VII/2023 Changes in the Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in 2023
Pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipartit Perseroan / Establishment of the Company’s
13 019/SKD/DIR/VII/2023 20 Juli 2023 / July 20, 2023
Bipartite Cooperation Institution
Penetapan Tim Penetapan Duta Transformasi / Determination of the Transformation
14 020/SKD/DIR/VII/2023 24 Juli 2023 / July 24, 2023
Ambassador Team
Perubahan Tim Sekretariat Ekosistem Pembiayaan Perumahan / Changes to the Housing
15 021/SKD/DIR/VII/2023 24 Juli 2023 / July 24, 2023
Financing Ecosystem Secretariat Team
Perubahan Keanggotaan Tim Penilai Arsip dan Person In Charge (PIC) Document Management
15 Agustus 2023 / August
16 024/SKD/DIR/VIII/2023 System (DMS) / Changes in Archives Assessment Team Membership and Person in Charge
15, 2023
(PIC) Document Management System (DMS)
Pendelegasian Wewenang (Delegation of Authority) pada Proses Pengadaan Barang dan
28 Agustus 2023 / August
17 025/SKD/DIR/VII/2023 Jasa Perseroan / Delegation of Authority in the Company’s Goods and Services Procurement
28, 2023
Process
Perubahan Struktur Komite Pengembangan Produk Perseroan / Changes in the Structure of 28 Agustus 2023 / August
18 026/SKD/DIR/VIII/2023
the Company’s Product Development Committee 28, 2023
Penetapan Tim Indonesia Green and Affordable Housing Program (IGAHP) / Determination of 11 Oktober 2023 / October
19 028/SKD/DIR/X/2023
the Indonesia Green and Affordable Housing Program (IGAHP) Team 11, 2023
Pembentukan Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat
16 Oktober 2023 / October
20 029/SKD/DIR/X/2023 Kerja / Establishment of a Task Force for Preventing and Handling Sexual Violence in the
16, 2023
Workplace
Penetapan Kerangka Pendanaan Berwawasan Sosial (Social Funding Framework) / 16 Oktober 2023 / October
21 030/SKD/DIR/X/2023
Determination of a Social Funding Framework 16, 2023
Penetapan Tim Penyusunan Annual Report dan Sustainability Report / Determination of the 30 Oktober 2023 / October
22 031/SKD/DIR/X/2023
Team for Preparing the Annual Report and Sustainability Report 30, 2023
Tunjangan, Fasilitas, dan Manfaat Bagi Karyawan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) / 13 November 2023 /
23 032/SKD/DIR/XI/2023
Allowances, Facilities and Benefits for PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Employees November 13, 2023
Pendelegasian Wewenang (Delegation of Authority) pada Proses Bisnis Sumber Daya 13 November 2023 /
24 033/SKD/DIR/XI/2023
Manusia / Delegation of Authority in Human Resources Business Processes November 13, 2023
Penetapan Tim Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis / Determination of the Business 5 Desember 2023 /
25 034/SKD/DIR/XII/2023
Continuity Management System Team December 5, 2023
PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN BAGI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS OF THE
BARU BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company organizes an orientation program for newly
anggota Direksi yang baru diangkat dengan tujuan agar appointed members of the Board of Directors with the
Direksi baru dapat menjalankan tugas dan tanggung aim that the new Directors can carry out their duties and
jawabnya dengan sebaik-baiknya. Program orientasi bagi responsibilities as well as possible. The orientation program
Direksi baru diselenggarakan di bawah koordinasi dan for new members of the Board of Directors is organized
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. under the coordination and responsibility of Corporate
Secretary.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 341
Page 344
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Materi pembekalan pada program orientasi/pengenalan The briefing material in the orientation/introduction
bagi anggota Direksi baru mencakup hal-hal sebagai berikut: program for new members of the Board of Directors includes
training activities as follows:
1. Pengetahuan mengenai PT Sarana Multigriya Finansial 1. Knowledge of PT Sarana Multigriya Financial (Persero),
(Persero), antara lain Visi, Misi, Strategi dan Rencana including the Company’s Vision, Mission, Strategy and
Jangka Panjang Perseroan, Kinerja serta Aspek Long Term Plans, Performance, and Financial Aspects
Keuangan Perseroan; of the Company;
2. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai 2. Understanding of duties and responsibilities as a
anggota Direksi, kewenangan, waktu kerja, hubungan member of the Board of Directors, authorities, working
dengan Direksi dan Pemegang Saham, aturan-aturan/ hours, relationship with the Board of Directors and
ketentuan-ketentuan dan lain-lain. Anggota Direksi yang Shareholders, rules/provisions, and others. Members of
sedang mengikuti orientasi dapat: the Board of Directors who are attending the orientation
may:
a. Meminta dilakukan presentasi untuk memperoleh a. Ask for a presentation to obtain further explanation
penjelasan lebih jauh mengenai berbagai aspek yang regarding various aspects deemed necessary, by
dipandang perlu, dengan melibatkan manajemen di involving the management below;
bawahnya;
b. Mengadakan pertemuan dengan Dewan Komisaris b. Hold meetings with the Board of Commissioners
untuk mendiskusikan kinerja Perseroan atau to discuss the Company’s performance or other
informasi lain yang dibutuhkan. required information.
Pada 2023, tidak terdapat anggota Direksi yang baru In 2023, there were no members of the Board of Directors.
menjabat.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT
PROGRAM
Perseroan memberikan kesempatan kepada masing- The Company provides opportunities for the Board of
masing anggota Direksi untuk dapat mengembangkan Directors to be able to develop and improve their own
dan meningkatkan kompetensi diri melalui pelatihan dan competence through training and certification, as well as
sertifikasi, maupun program peningkatan kompetensi other competency improvement programs such as seminars
lainnya seperti seminar dan workshop. and workshops.
Pelatihan pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi The following is an educational training and/or competency
yang diikuti Direksi pada 2023 adalah sebagai berikut: improvement program that was attended by the Board of
Directors throughout 2023:
Tanggal Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan / Jenis Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan / Date Pelatihan / Education Tempat / Place
Name and Position Type of Training Organizer
of Implementation and Training Material
Amerika Serikat
Ananta Wiyogo The University of
13 November 2023 / High-Performance / The United
Direktur Utama / Training (Offline) Chicago Booth
November 13, 2023 Leadership (HPL) States of
President Director School of Business
America
342 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Tanggal Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan / Jenis Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan / Date Pelatihan / Education Tempat / Place
Name and Position Type of Training Organizer
of Implementation and Training Material
IESE Business
15-19 Mei 2023 / May Shaping The Future With School,
Bonai Subiakto Training (Offline) SRW&Co.
15-19, 2023 Inspirsing Leadership Barcelona,
Direktur Keuangan & Spanyol
Operasional / Director
of Finance and Center for Risk
Risk Beyond Conference
Operations 6-8 Desember / Management &
Training (Offline) 2023, Risk Governance & Bali
December 6-8 Sustainability
Leadership Master Class
(CRMS)
PSAK Boot Camp :
Ikatan Akuntan
PSAK Terkini Sesuai
Indonesia /
11-14 Juli 2023 / July Konvergensi IFRS /
Heliantopo Training (Offline) Bali, Indonesia Indonesian
11-14, 2023 PSAK Boot Camp: Latest
Direktur Sekuritisasi & Accountants
PSAK According to IFRS
Pembiayaan / Director Association
Convergence
of Securitization and
Financing Amerika Serikat
17-23 September
AGLP Tahun 2023 di / The United
2023 / September Training (Offline) SRW & Co.
Chicago Booth, USA States of
17-23
America
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUPPORTING ORGAN TO
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki hak untuk membentuk organ The Board of Directors of the Company has the right to
pendukung yang berada di bawahnya untuk membantu form supporting organs under it to assist in carrying out the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengelolaan duties and responsibilities of managing the Company. There
Perseroan. Pada 2023, terdapat 5 (lima) organ pendukung are 5 (five) supporting organs of the Board of Directors,
Direksi sebagai berikut: namely:
1. Komite GCG dan Tim GCG; 1. GCG Committee and the GCG Team;
2. Komite Manajemen Aset Liabilitas; 2. Asset Liability Management Committee;
3. Komite Kredit; 3. Credit Committee;
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 4. Information Technology Steering Committee;
5. Komite Pengembangan Produk; 5. Product Development Committee;
Secara umum, Direksi menilai, masing-masing organ In general, the Board of Directors concludes that every
pendukung Direksi telah melakukan fungsi secara baik. supporting organ of the Board of Directors has performed
Masing-masing organ telah melaksanakan agenda kegiatan their function effectively. Each organ has fulfilled its duties
sesuai tugas dan tanggung jawab, serta menyelenggaraan and responsibilities by carrying out an activity agenda
sejumlah rapat kerja sesuai ketentuan yang berlaku. and holding work meetings in compliance with relevant
regulations.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 343
Page 346
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menerapkan evaluasi terhadap kinerja Dewan The Company implements the annual evaluation of
Komisaris secara berkala, yaitu setiap tahun. Evaluasi the performance of the Board of Commissioners. The
tersebut dilakukan oleh Pemegang Saham melalui Rapat evaluation is done by the Shareholders at the General
Umum Pemegang Saham, dengan mempertimbangkan Meeting of Shareholders, by taking the fulfillment of the
pemenuhan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, into consideration according to the applicable laws and
Anggaran Dasar Perseroan, serta amanat Pemegang Saham. regulations and the Articles of Association as well as the
mandate of the Shareholders.
Perseroan menyampaikan kriteria formal Peraturan Menteri The Company formally submitted the criteria for the
Keuangan Republik Indonesia secara terbuka kepada Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
Dewan Komisaris sejak awal pengangkatan. Perseroan Indonesia publicly to the Board of Commissioners at the
juga menyampaikan hasil evaluasi sebagai sarana penilaian beginning of his appointment. The Company also conveys the
serta peningkatan efektivitas kinerja, baik kinerja Dewan evaluation results as a means of evaluating and increasing
Komisaris secara keseluruhan maupun kinerja masing- the effectiveness of both the overall performance of the
masing anggota Dewan Komisaris secara individual, sebagai Board of Commissioners and the individual performance of
menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang each member of the Board of Commissioners individually,
Saham untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali which shall be used by the Shareholders as on the bases in
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hal ini juga the consideration to dismiss and/or reappoint members of
dilakukan sebagai pertimbangan dalam proses pemberian the Board of Commissioners and to provide incentives for
insentif bagi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Selaras dengan hal tersebut, Dewan Komisaris melakukan In line with that matter, the Board of Commissioners
penilaian terhadap kinerja Direksi sebagai bentuk assesses the performance of the Board of Directors as a
akuntabilitas Perseroan untuk kemudian hasil evaluasi form of the Company’s accountability, which then the overall
keseluruhan dari tugas dan kewajiban Direksi secara evaluation results of the duties and obligations of the Board
kolegial maupun individual akan disampaikan kepada of Directors collegially and individually shall be submitted
Pemegang Saham dalam RUPS sebagai bahan pertimbangan to the Shareholders at the GMS to be used as material for
pemberhentian atau penunjukan kembali anggota Direksi. consideration of dismissal or re-appointment of members
of the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
BERDASARKAN PMK NOMOR 106/PMK.06/2017 COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BASED ON
THE REGULATION OF THE MINISTER OF FINANCE NO. 106/
PMK.06/2017
Perseroan melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The Company refers to Regulation of the Minister of
Komisaris dan Direksi dengan berpedoman pada (1) PMK Finance No. 106/PMK.06/2017 concerning the Performance
Nomor 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan Kinerja Management of the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan Perseroan Commissioners in Limited Liability Companies (Persero)
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Under the Guidance and Supervision of the Minister of
344 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Keuangan dan (2) PMK Nomor 88/PMK.06/2015 Pasal 24 Finance and Regulation of the Minister of Finance No. 88/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada PMK.06/2015 Article 24, concerning the Implementation of
Perusahaan Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Good Corporate Governance in Limited Liability Companies
Pengawasan Menteri Keuangan. (Persero) under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment Criteria for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Sesuai PMK Nomor 106/PMK.06/2017 tentang Pengelolaan In PMK No. 106/PMK.06/2017 concerning Management of
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris pada Perusahaan the performance of the Board of Directors and the Board
Perseroan (Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan of Commissioners in a Limited Liability Company (Persero)
Menteri Keuangan, pengukuran dan evaluasi kinerja Dewan under the Guidance and Supervision of the Minister of
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan Finance, it is stated that to be able to measure and evaluate
pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dengan the performance of the Board of Commissioners and the
memperhitungkan bobot IKU dan bobot perspektif yang ada. Board of Directors, it will be seen from the achievement
of Key Performance Indicators by taking into account the
weight of the KPI and the existing perspective weights.
Evaluasi bagi Dewan Komisaris disusun dengan The Company’s Board of Commissioners evaluation is
menggunakan metode pengukuran kinerja yang terintegrasi prepared using an integrated performance measurement
berdasarkan tugas, fungsi, dan tanggung jawab Dewan method, which translates the duties, functions, and
Komisaris, dengan menggunakan perspektif pengawasan responsibilities of the Board of Commissioners using a
dan pelaporan. Hal tersebut dilakukan dalam rangka supervisory and reporting perspective that measures the
mengukur efektivitas dari pengawasan dan pemberian effectiveness of supervision and advice on the duties and
nasihat terhadap terhadap tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Board of Directors in managing the
Direksi dalam pengurusan Perseroan serta ketepatan waktu Company and the timeliness submission of reports on the
penyampaian laporan pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of duties and responsibilities of the Board
jawab Dewan Komisaris. of Commissioners.
Adapun, pengukuran terhadap kinerja Direksi dilakukan As for measuring the performance of the Board of Directors,
dengan menggunakan perspektif sebagai berikut: the perspectives applied are as follows:
1. Perspektif Mandat dan Keuangan, berfungsi untuk 1. Mandate and Financial Perspective, serves to measure
mengukur pencapaian mandat, kemampulabaan the achievement of the mandate, profitability, and/or
(profitabilitas) dan/ atau nilai pasar (market value) market value of the Company;
Perseroan;
2. Perspektif Stakeholder, berfungsi untuk mengukur 2. Stakeholder Perspective, serves to measure the
kepuasan pemangku kepentingan, dan pengguna Jasa satisfaction of stakeholders and service users which
layanan yang meliputi mutu, dan/atau pelayanan; includes quality, and/or services;
3. Perspektif Proses Bisnis Internal, berfungsi untuk 3. Internal Business Process Perspective, serves to
mengukur efisiensi dan efektivitas Persero dalam measure the efficiency and effectiveness of the
kegiatan operasionalnya; dan Company’s operating activities; and
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 345
Page 348
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, berfungsi 4. Learning and Growth Perspective, serves to measure
untuk mengukur kemampuan Persero untuk the Company’s ability to develop and utilize human
mengembangkan dan memanfaatkan sumber daya resources to enable the Company in achieving its
manusia sehingga tujuan strategis Persero dapat tercapai strategic objectives, both at present and for the future.
untuk waktu sekarang dan masa yang akan datang.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Berdasarkan peraturan PMK Nomor 106/PMK.06/2017 pasal Based on PMK Regulation No. Article 16 of 106/PMK.06/2017
16, penilaian capaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris states that performance assessment is carried out collegially
dilakukan secara kolegial, dilakukan oleh assessor by the Board of Directors and Board of Commissioners
independen (Ernst & Young). (Ernst & Young).
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment Results of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan penilaian oleh pihak assessor independen Based on an assessment by an independent assessor
(Ernst & Young), Dewan Komisaris dan Direksi telah (Ernst & Young), the Board of Commissioners and Board
memberikan kinerja yang baik pada 2023. Hal tersebut of Directors have provided good performance in 2023 as
tercermin melalui pencapaian sejumlah indikator penilaian, reflected in the achievement of a number of assessment
dengan pencapaian kinerja Dewan Komisaris dapat dilihat indicators, with the performance achievements of the
pada tabel di bawah ini: Board of Commissioners being seen in the table below:
Target / Target Nilai Pencapaian
Kategori Persentase
Tahunan
Kinerja / Indikator Kinerja Utama / Bobot / Realisasi / Realisasi /
No. (Akumulasi) /
Performance Key Performance Indicator Value Satuan / Nilai / Realization Realization
Annual Achievement
Category Unit Score Percentage
Value (Accumulated)
Pelaksanaan rapat rutin Dewan Komisaris / Implementation x (kali) /
12,00% 12 18 120,00% 14,40%
of regular meetings of the Board of Commissioners x (times)
Persentase pemberian tanggapan atau respons atas
permohonan persetujuan atau rekomendasi dari Direksi
yang tepat waktu / Percentage of timely feedback or 12,00% % 90,00 120,00 120,00% 14,40%
responses to requests for approval or recommendations
from the Board of Directors
Persentase arahan Dewan Komisaris yang ditindaklanjuti
oleh Direksi / Percentage of Board of Commissioners’ 12,00% % 80,00 100,0 120,00% 14,40%
directives that are followed up by the Board of Directors
Perspektif
Pengawasan Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang
A baik dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan
/ Supervision x (kali) /
Perspective / Monitoring the implementation of good governance 9,00% 1 1 120,00% 10,80%
x (times)
principles in the implementation of the Company’s business
activities
Penelitian dan penelaahan atas laporan berkala dan laporan
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani
laporan tahunan / Research and review of periodic reports 9,00% % 90,00 100,0 120,00% 10,80%
and annual reports prepared by the Board of Directors and
sign the annual report
Jumlah pelatihan atau seminar yang diikuti oleh Dewan
x (kali) /
Komisaris / Number of training or seminars attended by the 6,00% 3 4 120,00% 7,20%
x (times)
Board of Commissioners
60,00% 72,00%
346 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Target / Target Nilai Pencapaian
Kategori Persentase
Tahunan
Kinerja / Indikator Kinerja Utama / Bobot / Realisasi / Realisasi /
No. (Akumulasi) /
Performance Key Performance Indicator Value Satuan / Nilai / Realization Realization
Annual Achievement
Category Unit Score Percentage
Value (Accumulated)
Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
x (kali) /
Tahunan Dewan Komisaris / Submission of the Board of 8,00% 1 1 100,00% 8,00%
x (times)
Commissioners’ Annual Work Plan and Budget (RKA).
Penyampaian hasil penelaahan dan persetujuan atas RKAP
dan/atau RJPP beserta perubahannya / Submission of the x (kali) /
8,00% 1 1 100,00% 8,00%
results of the review and approval of the RKAP and/or RJPP x (times)
along with any amendments
Penyampaian laporan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris (triwulan) / Submission of reports x (kali) /
Perspektif 8,00% 4 4 120,00% 9,60%
on the implementation of the duties and responsibilities of x (times)
Pelaporan
B. the Board of Commissioners (quarterly)
/ Reporting
Perspective Penyampaian laporan pelaksanaan capaian kinerja Dewan
Komisaris (triwulan) / Submission of reports on the x (kali) /
8,00% 4 4 120,00% 9,60%
implementation of the performance achievements of the x (times)
Board of Commissioners (quarterly)
Penyampaian laporan pengawasan atas pelaksanaan RKAP,
tindak lanjut arahan Pemegang Saham, dan capaian IKU
Perusahaan (semesteran) / Submission of monitoring x (kali) /
8,00% 2 2 120,00% 9,60%
reports on the implementation of the RKAP, follow-up x (times)
to Shareholder directions, and achievements of the
Company’s KPI (semesterly)
40,00% 44,80%
100,00% 116,80%
Sementara itu, kinerja Direksi pada 2023 tercermin melalui Meanwhile, the performance of the Board of Directors in
pencapaian 4 (empat) indikator penilaian IKU Korporat 2023 is reflected in the achievement of 4 (four) Corporate
sebagai berikut: KPI assessment indicators as follows:
Target / Target Nilai Pencapaian
Tahunan
Kategori Persentase
(Akumulasi)
Kinerja / Indikator Kinerja Utama / Bobot / Realisasi / Realisasi /
No. / Annual
Performance Key Performance Indicator Value Satuan / Nilai / Realization Realization
Achievement
Category Unit Score Percentage
Value
(Accumulated)
Rasio Primary Market Financing to Capital / Primary x (kali) /
5,50% 7,43 8,10 109,02% 6,00%
Market Financing to Capital Ratio x (times)
Pemenuhan Pendanaan Perseroan untuk
Kebutuhan Penyaluran Pinjaman / Fulfillment of 5,50% % 50,00≤x≤70,00 64,37 120,00% 6,60%
Company Funding for Loan Distribution Needs
Miliar
Rupiah /
Penyaluran Pinjaman / Loan Distribution 5,50% 5.077 6.494 120,00% 6,60%
Billions of
Rupiah
Perpektif
Persentase atas Proses Kegiatan Sekuritisasi /
Mandat & 5,50% % 100,00 100,00 100,00% 5,50%
Percentage of the Securitization Activity Process
Keuangan
A
/ Mandate Miliar
& Financial Rupiah /
Perspective Nominal Sekuritisasi / Securitization Nominal 5,00% 750 925 120,00% 6,00%
Billions of
Rupiah
Miliar
Sinergi dengan Instrumen APBN melalui
Rupiah /
Penyaluran KPR FLPP / Synergy with APBN 5,50% 5.320 6.602 120,00% 6,60%
Billions of
Instruments through FLPP KPR Distribution
Rupiah
Unit
Akumulasi Penyaluran KPR FLPP / Accumulated Rumah
5,50% 500.703 594.172 118,67% 6,53%
FLPP KPR distribution / House
Unit
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 347
Page 350
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Target / Target Nilai Pencapaian
Tahunan
Kategori Persentase
(Akumulasi)
Kinerja / Indikator Kinerja Utama / Bobot / Realisasi / Realisasi /
No. / Annual
Performance Key Performance Indicator Value Satuan / Nilai / Realization Realization
Achievement
Category Unit Score Percentage
Value
(Accumulated)
Persentase Penyaluran KPR FLPP Perseroan atas
Porsi Bank Penyalur / Percentage of the Company’s
5,50% % 60,00 75,25 120,00% 6,60%
FLPP KPR distribution over the Distribution Bank’s
Portion
Persentase Jumlah Unit Rumah yang
Menggunakan Dana dari Perseroan / Percentage
5,50% % 85,00 98,83 116,27% 6,39%
of the Number of Housing Units Using Funds from
the Company
Profit Margin 5,50% % 21,27 22,18 104,28% 5,74%
54,50% 62,56%
Persentase Dampak Ekonomiatas Penyaluran KPR
FLPP oleh Perseroan / Percentage of Economic
5,50% % 17,88 22,18 120,00% 6,60%
Impact on FLPP KPR Disbursement by the
Company
Perspektif
Sinergi dengan Lembaga/ Kementerian/ SMV /
Shareholder / 5,00% % 100,00 120,00 120,00% 6,00%
B. Synergy with Institutions/ Ministries/ SMV
Shareholder
Perspective Kegiatan Sosialisasi/PertukaranInformasi/
Jumlah
Kolaborasi dengan Instansi Internasional
Kegiatan
/ Dissemination/Information Exchange/ 3,50% 2 4,00 120,00% 4,20%
/ Total
Collaboration Activities with International
Activities
Agencies
14,00% 16,80%
Pengukuran Maturity Level ERM / ERM Maturity
5,00% Level 2 3 120,00% 6,00%
Level Measurement
Perspektif Biaya Operasional Pendapatan Operasional (BOPO)
Proses Bisnis Tanpa Surat Utang / Operating Costs Operating 5,00% % 9,66 9,31 105,00% 5,25%
Internal / Income (BOPO) Without Debt Securities
C. Internal
Business Skor /
Skor Assessment GCG / GCG Assessment Score 5,00% 87,00 89,03 102,33% 5,12%
Process Score
Perspective
Persentase Kegiatan Perluasan Mandat Perseroan
/ Percentage of Company Mandate Expansion 5,50% % 65,00 65,00 100,00% 5,50%
Activities
20,50% 21,87%
Persentase Pemenuhan Kebutuhan Sistem
Perspektif TI / Percentage of Fulfillment of IT System 3,00% % 100,00 120,00 120,00% 3,60%
Pembelajaran & Requirements
Pertumbuhan
D. / Learning Pengukuran IT Maturity Level / IT Maturity Level
3,00% Level 2 2 100,00% 3,00%
& Growth Measurement
Perspective
Pengukuran Organization Health Index (OHI) / Skor /
5,00% 73,00 76,00 104,11% 5,21%
Organization Health Index (OHI) measurement Score
11,00% 11,81%
100,00% 113,04%
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
BERDASARKAN ASESMEN PENERAPAN GCG COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BASED ON
GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Penilaian kinerja kolektif Dewan Komisaris dan kinerja Collectively assessing the performance of the Board of
kolegial Direksi juga diukur di dalam proses assessment Commissioners and the Board of Directors in collegially is also
implementasi GCG Perseroan. Penjelasan mengenai measured through an assessment of GCG implementation.
penilaian tersebut adalah sebagai berikut. The explanation of the assessment is as follows.
348 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Assessment implementasi GCG yang dilakukan SMF The GCG implementation assessment conducted by SMF
menggunakan kriteria yang diatur dalam Keputusan uses Minister of Finance Decree No. 505/KMK.06/2020
Menteri Keuangan Nomor 505/KMK.06/2020 tanggal 9 dated November 9, 2020, concerning Guidelines for the
November 2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in Corporate Companies under the
Corporate Governance) pada Perusahaan Perseroan di Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Pelaksanaan assessment implementasi GCG SMF pada tahun The implementation of the assessment of SMF’s GCG
buku 2023 dilakukan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan implementation for the 2023 fiscal year was carried out
Pembangunan (BPKP), yang ditunjuk berdasarkan Nomor by the Financial and Development Supervisory Agency
S-1677/DIR/SMF/VIII/2023 tanggal 26 Agustus 2023 perihal (BPKP), appointed based on the Decree No. S-1677/DIR/
Penyampaian Permohonan Sebagai Penilai Independen GCG SMF/VIII/2023 dated 26 August 2023 regarding Submission
Tahun 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). of Application as an Independent GCG Assessor for 2023 PT
Sarana Multigriya Financial (Persero).
Hasil Asesmen Implementasi GCG GCG Implementation Assessment Results
Hasil asesmen terhadap implementasi GCG untuk aspek The description of the results of the GCG implementation
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: assessment for the aspects of the Board of Commissioners
and Board of Directors is as follows:
PENILAIAN GCG DEWAN KOMISARIS GCG ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan hasil assessment GCG tahun 2023, Based on the results of the 2023 GCG assessment,
implementasi pada aspek Dewan Komisaris memperoleh implementation in the Board of Commissioners aspect
skor 32,382 dari skor maksimal 35,000 atau dengan received a score of 32.382 from a maximum score of 35.000
pencapaian 92,52%. Perincian hasil skor assessment GCG or with an achievement of 95.52%. Details of the GCG
untuk kriteria Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: assessment score results for the Board of Commissioners'
criteria are as follows:
Jumlah Bobot / Skor / Capaian /
No. Indikator / Indicators Parameter / Total Weight Score Achievement
Parameter
Dewan Komisaris mengikuti program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. /
1 The Board of Commissioners participates in training/learning programs on an ongoing 2 1,348 1,348 100%
basis.
Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab secara
jelas, serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan
2 tugas Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners makes a clear division of tasks, 4 2,127 2,086 98,07%
authorities, and responsibilities, and determines the factors needed to support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas rancangan RJP atau Perubahan RJP
dan rancangan RKAP atau Perubahan RKAP yang disampaikan oleh Direksi. / The Board
3 2 2,904 2,904 100%
of Commissioners gives approval for the draft RJP or Changes to the RJP and the draft
RKAP or Changes to the RKAP submitted by the Board of Directors.
Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan
4 kebijakan perusahaan. / The Board of Commissioners provides direction to the Board of 9 9,593 8,217 85,66%
Directors regarding the implementation of company plans and policies.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 349
Page 352
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Direksi
Board of Directors
Jumlah Bobot / Skor / Capaian /
No. Indikator / Indicators Parameter / Total Weight Score Achievement
Parameter
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas implementasi
5 rencana dan kebijakan perusahaan. / The Board of Commissioners supervises the Board 6 6,479 6,105 94,23%
of Directors on the implementation of company plans and policies.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan
6 anak perusahaan/perusahaan asosiasi. / The Board of Commissioners supervises the 2 1,501 1,501 100%
implementation of the management policies of subsidiaries/associated companies.
Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan bakal calon anggota Direksi, menilai
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/ insentif kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners plays a role in nominating
7 prospective members of the Board of Directors, assesses the performance of the 3 2,438 2,438 100%
Board of Directors (individual and collegial) and proposes bonuses/incentives for the
performance of the Board of Directors and Board of Commissioners in accordance with
applicable regulations and takes into account the performance of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang
8 menyangkut dirinya. / The Board of Commissioners takes action on potential conflicts of 1 0,571 0,571 100%
interest that concern them as an individual.
Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa praktik tata kelola perusahaan yang
baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. / The Board of Commissioners
9 2 1,659 1,429 86,13%
monitors and ensures that good corporate governance practices are implemented
effectively and in a sustainable manner.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri
rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. / The
10 3 1,349 1,184 87,83%
Board of Commissioners organizes effective Board of Commissioners meetings and
attends Board of Commissioners meetings in accordance with statutory provisions.
Dewan Komisaris membentuk Sekretariat Dewan Komisaris untuk mendukung tugas
dan operasional Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners forms the Secretariat
11 4 2,593 2,433 93,84%
of the Board of Commissioners to support the duties and operations of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris yang efektif. / The Board of
12 5 2,438 2,164 88,79%
Commissioners has an effective Board of Commissioners Committee.
Dewan Komisaris / Board of Commissioner 43 35,000 32,382 92,52%
PENILAIAN GCG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GCG ASSESSMENT
Berdasarkan hasil assessment GCG tahun 2023, Based on the results of the GCG assessment for the
implementasi pada aspek Direksi memperoleh skor 32,784 criteria for the Board of Directors, a score of 32.784 from
dari skor maksimal 35,000 atau dengan pencapaian 93,67%. a maximum score of 35,000 or with an achievement of
Adapun rincian skor assessment GCG untuk aspek Direksi 93.67%. The details of the GCG assessment score for the
adalah sebagai berikut: Board of Directors criteria are as follows:
Jumlah
Bobot / Skor / Capaian /
No. Indikator / Indicators Parameter / Total
Weight Score Achievement
Parameter
Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. / The
1 2 1,089 1,089 100%
Board of Directors participates in training/learning programs on an ongoing basis.
Direksi melakukan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab secara jelas. / The
2 3 1,867 1,750 93,75%
Board of Directors performs a clear division of tasks, authorities and responsibilities.
Direksi menyusun perencanaan perusahaan. / The Board of Directors prepares corporate
3 5 4,044 3,515 86,93%
plans.
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. / The Board of Directors
4 11 8,089 7,497 92,68%
plays a role in fulfilling the company’s performance targets.
350 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Jumlah
Bobot / Skor / Capaian /
No. Indikator / Indicators Parameter / Total
Weight Score Achievement
Parameter
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi
5 rencana dan kebijakan perusahaan. / The Board of Directors carries out operational and 4 3,266 3,149 96,43%
financial control over the implementation of company plans and policies.
Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan
6 perundang-undangan dan anggaran dasar. / The Board of Directors carries out company 2 0,778 0,778 100%
management in accordance with statutory provisions and the articles of association.
Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders.
7 / The Board of Directors conducts value-added relationships for the company and 8 6,689 6,222 93,02%
stakeholders.
Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan
manajemen di bawah Direksi. / The Board of Directors monitors and manages potential
8 2 1,089 1,089 100%
conflicts of interest for members of the Board of Directors and management under the
Board of Directors.
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan penyampaian informasi kepada
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu. / The Board of Directors ensures
9 2 1,089 0,840 77,15%
that the company carries out information disclosure and communication in accordance
with statutory provisions and submits information to the Board of Commissioners and
Shareholders in a timely manner.
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri rapat Dewan Komisaris sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. / The Board of Directors organizes
10 5 1,556 1,478 95%
Board of Directors meetings and attends Board of Commissioners meetings in
accordance with statutory provisions.
Direksi menyelenggarakan pengawasan internal. / The Board of Directors carries out
11 3 1,711 1,642 95,99%
internal supervision.
Direksi menyelenggarakan fungsi kesekretariatan perusahaan. / The Board of Directors
12 3 1,711 1,711 100%
carries out corporate secretarial functions.
Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai ketentuan peraturan
13 perundang-undangan. / The Board of Directors organizes Annual GMS and other GMS in 2 2,022 2,022 100%
accordance with statutory provisions.
Perusahaan menyediakan informasi perusahaan kepada stakeholders. / The Company
14 2 0,435 0,435 100%
provides company information to stakeholders.
Perusahaan menyediakan akses atas informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan
dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala bagi stakeholders. / The Company
15 5 2,320 2,222 95,76%
provides timely and regular access to relevant, adequate and reliable company
information for stakeholders.
Perusahaan mengungkapkan informasi penting dalam laporan tahunan dan laporan
keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. / The Company
16 7 3,341 3,336 99,86%
discloses important information in annual reports and financial reports in accordance
with statutory provisions.
Perusahaan memperoleh penghargaan atau award dalam bidang tata kelola perusahaan
17 yang baik dan bidang lainnya. / The Company received awards in the field of good 2 2,904 2,178 75%
corporate governance and other fields.
Jumlah / Total 52 35,000 32,784 93,67%
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 351
Page 354
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Transparansi Informasi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, In carrying out their functions, duties, and responsibilities,
Dewan Komisaris dan Direksi wajib bersikap independen the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan terbebas dari berbagai kepentingan. Perseroan must act independently and be free from various interests.
telah menetapkan sejumlah kriteria untuk memastikan The Company has established several criteria to ensure
independensi Dewan Komisaris dan Direksi dalam the independence of the Board of Commissioners and
menjalankan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Directors in carrying out their duties and responsibilities.
Kriteria tersebut disusun dan telah disesuaikan berdasarkan These criteria have been adjusted to the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penerapan GCG SMF senantiasa memperhatikan adanya The implementation of Good Corporate Governance
praktik benturan kepentingan yang dapat terjadi di antara in the Company always pays attention to conflict of
Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu sesuatu yang berpotensi interest practices that may occur between the Board of
akan mempengaruhi pengelolaan Perseroan sesuai visi dan Commissioners and the Board of Directors, which can
misi, serta amanat pemegang saham. Perseroan berupaya affect the Company's management according to the vision
untuk mencegah dan mengatasi terhadap adanya atau and mission, as well as the mandate of shareholders. In the
potensi adanya benturan kepentingan dalam pelaksanaan performance of its duties and responsibilities, the Company
tugas dan fungsi masing-masing, dengan mengacu pada tries to prevent and resolve the existence or possible
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- existence of a conflict of interest, referring to Regulation
01/MBU/01/2015 tentang Pedoman Penanganan Benturan of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/
Kepentingan di Lingkungan Kementerian Badan Usaha MBU/01/2015 concerning Guidelines for Handling Conflicts
Milik Negara. Selain itu, sebagai upaya menghindarkan of Interest in the Environment of the Ministry of State-
masing-masing organ dari praktik benturan kepentingan, Owned Enterprises. In addition, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani pakta and Board of Directors have signed an integrity pact, which
integritas yang memuat komitmen tertulis untuk dapat includes a written commitment to fulfill all duties, functions,
melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung jawab, responsibilities, authorities, and roles to prevent each organ
wewenang dan peran sesuai dengan peraturan perundang- from conflict of interest practices, following applicable laws
undangan yang berlaku, serta menyatakan kesanggupan and regulations, and declares their ability not to commit
untuk tidak melakukan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
(KKN).
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Following OJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi diperbolehkan members of the Board of Commissioners and Directors are
merangkap jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: allowed to hold concurrent positions with the following
conditions:
352 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of Directors
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners may hold
sebagai: concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau 1. Members of the Board of Directors are at most 2 (two)
Perusahaan Publik lain; dan Issuers or other Public Companies; and
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. Members of the Board of Commissioners are at most 2
Emiten atau Perusahaan Publik lain. (two) Issuers or other Public Companies.
Pengungkapan rangkap jabatan Dewan Komisaris SMF pada The disclosure of concurrent positions on the Board of
2023 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: Commissioners of SMF in 2022 is as follows:
Jabatan Rangkap Sebagai / Concurrent Position as
Dewan
Nama / Name Jabatan / Position Komisaris Direksi / Board Komite /
Lainnya / Others
/ Board of of Directors Committee
Commissioners
Staf Ahli Bidang Pengawasan
Komisaris Utama
Nufransa Wira Perpajakan, Kementerian Keuangan
/ President Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Sakti / Expert Staff for Tax Supervision,
Commissioner
Ministry of Finance
Staff Ahli Bidang Hukum dan Hubungan
Rina Widiyani Komisaris /
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Kelembagaan / Expert Staff for Legal
Wahyuningdyah* Commissioner
Affairs and Institutional Relations
Direktur Pengelolaan Dukungan
Pemerintah dan Pembiayaan
Brahmantio Komisaris /
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Infrastruktur / Director of Government
Isdijoso** Commissioner
Support Management and Infrastructure
Financing
Komisaris
Dedy Supriadi Independen /
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Priatna Independent
Commissioner
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until July 17, 2023
**) Mulai menjabat pada 17 Juli 2023 / Started serving on July 17, 2023
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of Directors
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may hold concurrent
positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. Members of the Board of Directors are at most 1 (one)
Perusahaan Publik lain; Issuer or other Public Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Directors are at most 3 (three)
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau Issuers or other Public Companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 3. Committee members are at most 5 (five) committees
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan juga at the Issuer or Public Company where the person
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan concerned also serves as a member of the Board of
Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 353
Page 356
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Transparansi Informasi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengungkapan rangkap jabatan Direksi SMF pada 2023 The disclosure of concurrent positions on the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners of SMF in 2023 is as follows:
Jabatan Rangkap Sebagai / Concurrent Position as
Nama / Name Jabatan / Position Dewan Komisaris
Direksi / Board of Komite /
/ Board of Lainnya / Others
Directors Committee
Commissioners
Direktur Utama /
Ananta Wiyogo Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
President Director
Direktur Keuangan &
Bonai Subiakto Operasional / Director of Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Finance & Operations
Direktur Sekuritisasi dan
Heliantopo Pembiayaan / Director of Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Securitization & Financing
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, termasuk Members of the Company’s Board of Commissioners
anggota keluarga inti, wajib melaporkan kepemilikan saham and Board of Directors, including their immediate family
di perusahaan lain kepada Perseroan. Hal ini dilakukan members, are required to report their share ownership
dalam rangka menjaga independensi masing-masing in other companies to the Company. This is intended to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengambilan maintain the independence of each member of the Board of
keputusan bagi Perseroan. Commissioners and Board of Directors in decision-making.
Pengungkapan kepemilikan saham anggota Dewan Disclosure of share ownership of members of SMF’s Board of
Komisaris dan Direksi SMF pada 2023 adalah sebagai Commissioners and Board of Directors in 2022 is as follows:
berikut:
Kepemilikan Saham pada / Share Ownership in
Nama / Name Jabatan / Position Lembaga Keuangan
Lembaga Keuangan
Non-Bank / Non- Perusahaan Lain /
SMF / Financial
Bank Financial Other Companies
Institutions
Institutions
Komisaris Utama / President
Nufransa Wira Sakti Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Commissioner
Rina Widiyani
Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Wahyuningdyah*
Brahamantio Isdijoso** Komisaris / Commissioner Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Komisaris Independen /
Dedy Supriadi Priatna Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Independent Commissioner
Direktur Utama /
Ananta Wiyogo Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
President Director
Direktur Keuangan & Operasional
Bonai Subiakto / Director of Finance & Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Operations
Direktur Sekuritisasi dan
Heliantopo Pembiayaan / Director of Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Securitization & Financing
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until July 17, 2023
**) Mulai menjabat pada 17 Juli 2023 / Started serving on July 17, 2023
354 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of Directors
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN AFFILIATION BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJOR AND/OR
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Perseroan mengungkapkan independensi seluruh Dewan The Company discloses the independence of all members
Komisaris dan Direksi dengan pernyataan tidak memiliki of the Board of Commissioners and Board of Directors
hubungan afiliasi antar Dewan Komisaris maupun antar through the statement of no affiliation between members of
Direksi dan tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan the Board of Commissioners and between members of the
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Directors and no familial and financial relationship
pemegang saham utama/pengendali. with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and major/controlling.
Pada 2023, terdapat 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris yang In 2023, there were 3 (three) members of the Board
terafiliasi melalui hubungan keuangan dengan Pemegang of Commissioners who are financially affiliated with
Saham yaitu Nufransa Wira Sakti yang menjabat sebagai Shareholders, namely Nufransa Wira Sakti who serves
Staf Ahli Bidang Pengawasan Perpajakan, Rina Widiyani as Expert Staff for Tax Supervision, Rina Widiyani
Wahyuningdyah yang menjabat sebagai Staf Ahli Bidang Wahyuningdyah who serves as Expert Staff for Legal and
Hukum dan Hubungan Kelembagaan, Brahmantio Isdijoso Institutional Relations, Brahmantio Isdijoso who serves
yang menjabat sebagai Direktur Pengelolaan Dukungan as Director of Management of Government Support and
Pemerintah dan Pembiayaan Infrastruktur (DJPPR). Infrastructure Financing (DJPPR).
Ketiga anggota Dewan Komisaris tersebut telah menyatakan These three members of the Board of Commissioners
komitmennya untuk menjunjung tinggi integritas dan had affirmed their commitment to upholding integrity and
independensi dalam menjalankan tugas selama 2023, serta independence in carrying out their duties in 2023, as well
menghindari benturan kepentingan berkenaan dengan as avoiding conflict of interest related to the respective
jabatan masing-masing dengan Pemegang Saham. position of the Shareholders.
Hubungan Keuangan Dengan / Hubungan Keluarga Dengan /
Financial Relationship with Familial Relationship with
Dewan Dewan
Direksi / Pemegang Direksi / Pemegang
Komisaris Komisaris
Nama / Name Jabatan / Position Board of Saham / Board of Saham /
/ Board of / Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak /
Yes No Yes / No Yes No Yes No Yes / No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nufransa Wira Komisaris Utama / President
√ √ √ √ √ √
Sakti Commissioner
Rina Widiyani
Komisaris / Commissioner √ √ √ √ √ √
Wahyuningdyah*
Brahmantio
Komisaris / Commissioner √ √ √ √ √ √
Isdijoso**
Dedy Supriadi Komisaris Independen /
√ √ √ √ √ √
Priatna Independent Commissioner
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 355
Page 358
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Transparansi Informasi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan / Hubungan Keluarga Dengan /
Financial Relationship with Familial Relationship with
Dewan Dewan
Direksi / Pemegang Direksi / Pemegang
Komisaris Komisaris
Nama / Name Jabatan / Position Board of Saham / Board of Saham /
/ Board of / Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak /
Yes No Yes / No Yes No Yes No Yes / No Yes No
Direksi / Board of Directors
Ananta Wiyogo Direktur Utama / President Director √ √ √ √ √ √
Direktur Keuangan & Operasional /
Bonai Subiakto √ √ √ √ √ √
Director of Finance & Operations
Direktur Sekuritisasi dan
Heliantopo Pembiayaan / Director of √ √ √ √ √ √
Securitization & Financing
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until July 17, 2023
**) Mulai menjabat pada 17 Juli 2023 / Started serving on July 17, 2023
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY IN COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
SMF menyusun komposisi anggota Dewan Komisaris dan The Company has a diverse composition of members of
Direksi dengan mempertimbangkan aspek keberagaman, the Board of Commissioners and Directors. The diversity of
guna mendukung efektivitas kepengurusan, pengelolaan, this composition is important to support the management,
pembidangan, dan pelaksanaan tugas anggota Dewan division, and implementation of the duties of members of
Komisaris dan Direksi. Akhirnya, keberagaman pada the Board of Commissioners and Directors, as well as to
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi support the improvement of the Company’s performance.
diharapakan dapat mendorong peningkatan kinerja
Perseroan.
Pengungkapan keberagaman pada komposisi anggota The diversity of the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat dalam tabel Commissioners and Board of Directors can be seen in the
berikut ini: following table:
Jenis Kelamin Usia /
Nama / Name Jabatan / Position Pendidikan / Education
/ Gender Age
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• Sarjana Komputer (S.Kom), STMIK Gunadarma (1994) / Bachelor of
Computer (S.Kom), STMIK Gunadarma, (1994)
Komisaris Utama • Master of Economics, Yokohama National University, Jepang (2002) /
Nufransa Wira
/ President Laki-laki / Male 52 Master of Economics, Yokohama National University, Japan, (2002)
Sakti
Commissioner • Doktor, Niigata University, Graduate School of Modern Society & Culture,
Jepang (2009) / Doctorate Degree, Niigata University, Graduate School of
Modern Society & Culture, Jepang, (2009)
• Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro, (1990) / Bachelor of Law from
University of Diponegoro (1990)
Rina Widiyani Komisaris / Perempuan / • Master of Science dengan kekhususan Law and Economics dari University
56
Wahyuningdyah* Commissioner Female of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat, (1994) / Master of
Science, majoring in Law and Economics from the University of Illinois at
Urbana-Champaign, USA (1994)
356 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and Board of Directors
Jenis Kelamin Usia /
Nama / Name Jabatan / Position Pendidikan / Education
/ Gender Age
• Insinyur Ekonomi Pertanian dari, Institut Pertanian Bogor (1987) /
Brahmantio Komisaris / Agricultural Economics Engineer from Bogor Agricultural Institute (1987)
Laki-laki / Male 59
Isdijo ** Commissioner • Master Ekonomi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (1990) / Master of
Agricultural Economics from Bogor Agricultural Institute (1990)
• Sarjana Teknik Elektro di Institut Teknologi Bandung, (1981) / Bachelor of
Electrical Engineering at the Bandung Institute of Technology, (1981)
• Master of Science di Jurusan Ekonomi Energi dari University of Wisconsin,
Komisaris Madison, Amerika Serikat, (1993) / Master of Science in the Department
Dedy Supriadi Independen / of Energy Economics from the University of Wisconsin, Madison, United
Laki-laki / Male 64
Priatna Independent States, (1993)
Commissioner • Doktor/Doctor of Philosophy (PhD) di Jurusan Ekonomi Energi dari
University of Wisconsin, Madison, Amerika Serikat, (1999) / Doctor of
Philosophy (PhD) in the Department of Energy Economics from the
University of Wisconsin, Madison, United States, (1999)
Direksi / Board of Directors
• Sarjana Fakultas Perikanan, IPB Bogor, (1981) / Bachelor’s Degree from
Faculty of Fisheries, Bogor Institute of Agriculture (1981)
• Master of Science (M.Sc) Bidang Manajemen, Arthur D. Little Management
Education Institute, Cambridge, USA, (1984) / Master’s Degree in
Direktur Utama /
Ananta Wiyogo Laki-laki / Male 65 Management from Arthur D. Little Management Education Institute,
President Director
Cambridge, USA, (1984)
• Master of Science (M.Sc) Bidang Keuangan, Bentley College, Walthan, MA,
USA, (1987) / Master of Science (M.Sc) in Finance from Bentley College,
Walthan, MA, USA, (1987)
Direktur Keuangan
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan
& Operasional /
Bonai Subiakto Laki-laki / Male 59 Bandung / Bachelor of Economics, Department of Accounting,
Director of Finance &
Parahyangan Catholic University, Bandung
Operations
Direktur Sekuritisasi
• Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), (1994) / Diploma IV
dan Pembiayaan
Indonesian State College of Accountancy (STAN), 1994
Heliantopo / Director of Laki-laki / Male 56
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia, (2001) / Master’s Degree in
Securitization &
Accounting from University of Indonesia (2001)
Financing
Dewan Pengawas Syariah / Sharia Supervisory Board
• Sarjana Muda Fakultas Syariah, Universitas Islam Tribhakti, Kediri, (1985) /
Bachelor of Faculty of Sharia Faculty, Tribhakti Islamic University, Kediri,
(1985)
• Sarjana Fakultas Syariah, Institut Agama Islam Negeri IAIN (sekarang UIN)
Ketua Dewan Syarif Hidayatullah, Jakarta (1989) / Bachelor’s Degree, Faculty of Sharia,
Pengawas Syariah / State Islamic Institute (formerly IAIN, now UIN) Syarif Hidayatullah (1989)
Hasanudin Laki-laki / Male 61
Chairman of Sharia • Magister Agama studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif
Supervisory Board Hidayatullah, Jakarta (1997) / Master’s Degree in Islamic Studies (sharia),
IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997)
• Doktor studi Pengkajian Islam (konsentrasi syariah), IAIN Syarif
Hidayatullah, Jakarta (2008) / Doctorate Degree in Islamic Studies (sharia),
IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008)
*) Menjabat sampai dengan 17 Juli 2023 / Served until July 17, 2023
**) Mulai menjabat pada 17 Juli 2023 / Started serving on July 17, 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 357
Page 360
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan, pemberhentian, dan penetapan besaran The appointment, dismissal, and determination of the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak amount of remuneration for the Board of Commissioners
pemegang saham yang diputuskan melalui mekanisme and Board of Directors is the shareholder’s right which
RUPS. Hal tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan is decided through the GMS mechanism taking into
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi yang account the input from the Nomination and Remuneration
disampaikan oleh Dewan Komisaris. Committee submitted by the Board of Commissioners.
MEKANISME NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION MECHANISM FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
SMF merupakan BUMN yang seluruh sahamnya dimiliki oleh SMF is an SOE whose entire shares are controlled by the
Pemerintah Republik Indonesia c.q Kementerian Keuangan Government of the Republic of Indonesia c.q the Ministry
Republik Indonesia. Oleh sebab itu, Kementerian Keuangan of Finance of the Republic of Indonesia. Therefore, the
Republik Indonesia dapat mengajukan usulan calon anggota Ministry of Finance of the Republic of Indonesia shall submit
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Selain itu, usulan proposals for prospective members of the Company’s Board
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga dapat of Commissioners and Board of Directors. In addition,
berasal dari sumber lain. proposals for candidates for members of the Board of
Commissioners and Directors may also come from other
sources.
Perseroan telah menetapkan sejumlah kriteria bagi calon The Company has established several criteria for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan penjelasan prospective members of the Board of Commissioners and
sebagai berikut: Board of Directors.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Persyaratan formal dan material pengangkatan Dewan The formal and material requirements for the appointment
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners as stated in the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku adalah Association and the applicable laws and regulations are as
sebagai berikut: follows:
1. Warga Negara Indonesia; 1. Indonesian citizens;
2. Cakap/mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable/competent to carry out legal actions;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan tidak 3. Within 5 (five) years prior to the appointment, never:
pernah:
a. Dinyatakan pailit; atau a. Declared bankrupt; or
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Being a member of the Board of Directors or a
Komisaris atau Dewan Pengawas yang dinyatakan member of the Board of Commissioners or the
bersalah menyebabkan suatu Perseroan atau Perum Supervisory Board who is found guilty of causing a
dinyatakan pailit; atau Company or Public Company (Perum) to be declared
bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of committing a crime that is detrimental
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to state finances and/or related to the financial
dengan sektor keuangan. sector.
358 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
4. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang ekonomi, 4. Have experience and expertise in the fields of
keuangan, perbankan dan/atau hukum. economics, finance, banking, and/or law.
KRITERIA DIREKSI CRITERIA OF THE BOARD OF DIRECTORS
Seorang calon anggota Direksi dapat diangkat apabila telah A candidate member of the Board of Directors can be
memenuhi kriteria yang telah ditetapkan, sebagai berikut: appointed if he/she meets the predetermined criteria,
including:
1. Warga Negara Indonesia; 1. Indonesian citizens;
2. Cakap/mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Capable/competent to carry out legal actions;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan tidak 3. Within 5 (five) years prior to the appointment, never:
pernah:
a. Dinyatakan pailit; atau a. Declared bankrupt; or
b. Menjadi anggota Direksi atau Anggota Dewan b. Being a member of the Board of Directors or a
Komisaris atau Dewan Pengawas yang dinyatakan member of the Board of Commissioners or the
bersalah menyebabkan suatu Perseroan atau Perum Supervisory Board who is found guilty of causing a
dinyatakan pailit; atau Company or Public Company (Perum) to be declared
bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of committing a crime that is detrimental
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to state finances and/or related to the financial
dengan sektor keuangan. sector.
4. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang ekonomi, 4. Have experience and expertise in the fields of
keuangan, perbankan dan/atau hukum. economics, finance, banking, and/or law.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memenuhi Candidates for members of the Board of Commissioners
ketentuan tersebut kemudian akan dibahas oleh Komite and Board of Directors who meet the conditions mentioned
Nominasi dan Remunerasi. Setelah dilakukan pembahasan, above will then be discussed by the Nomination and
usulan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan Remuneration Committee. After discussion, the proposal is
Komisaris untuk kemudian diajukan kepada RUPS untuk then submitted to the Board of Commissioners to then be
disahkan. submitted to the GMS for approval
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors is as
follows:
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Proposal Discussion Submission Approval
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholder Komite Nominasi &
Remunerasi Dewan Komisaris RUPS
Nomination & Remuneration Board of Commissioners GMS
Sumber Lain Committe
Other Sources
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 359
Page 362
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS DAN MECHANISM OF RESIGNATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur pengangkatan, pemberhentian, dan pengunduran Procedures for appointment, dismissal, and resignation
diri Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada Pasal of the Company’s Board of Commissioners refer to Article
11 Anggaran Dasar Perseroan. Seluruh prosedur dan 11 of the Company’s Articles of Association. All of these
mekanisme tersebut telah disesuaikan dengan POJK Nomor procedures and mechanisms have been adjusted to POJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
1. Pasal 11 butir 13 1. Article 11 point 13
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari A member of the Board of Directors has the right to resign
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis from his/her position by giving written notification of his
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan paling intention to the Company no later than 30 (thirty) days
lambat 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran before the date of his/her resignation.
dirinya.
2. Pasal 11 butir 14 2. Article 11 point 14
Apabila dalam surat pengunduran diri disebutkan tanggal If the resignation letter states that the effective date
efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari dari tanggal surat is less than 30 (thirty) days from the date the letter was
diterima, maka dianggap tidak menyebutkan tanggal received, then it is deemed not to mention the effective
efektif pengunduran diri. date of resignation.
3. Pasal 11 butir 15 3. Article 11 point 15
Dengan lampaunya kurun waktu sebagaimana tersebut With the elapsed time as referred to in paragraph 13
pada ayat 13 atau dalam waktu 30 (tiga puluh) hari or within 30 (thirty) days of receipt of the resignation
sejak diterimanya surat permohonan pengunduran application letter, if no decision is made on the effective
diri dalam hal tidak disebutkan tanggal efektif date of resignation, then the member of the Board
pengunduran diri tidak ada keputusan, maka anggota of Directors shall resign from the position on the
Direksi bersangkutan berhenti dari jabatannya pada requested date above or after 30 (thirty) days since the
tanggal yang diminta tersebut di atas atau dengan receipt of the request for resignation without requiring
lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya the approval of the General Meeting of Shareholders.
surat permohonan pengunduran diri tanpa memerlukan
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Pasal 11 butir 16 4. Article 11 point 16
Anggota Direksi yang berhenti sebelum atau setelah A member of the Board of Directors who resigns
masa jabatannya berakhir, termasuk berhenti karena before or after the end of the term of office, including
mengundurkan diri, tetap bertanggungjawab terhadap terminated due to resignation, shall remain responsible
segala tindakannya sejak tanggal pengangkatannya for all actions made since the date of appointment
sampai dengan tanggal penetapan pemberhentiannya until the date of dismissal or the effective expiry date
atau tanggal efektif berakhirnya jabatannya yang belum of position for which the accountability has not been
diterima pertanggungjawabannya oleh Rapat Umum received by the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
360 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Direksi dan Dewan Policy Regarding The Resignation of The Board of Directors
Komisaris Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan and Board of Commissioners Involved In Financial Crimes
Sebagai BUMN yang berada di bawah Kementerian Keuangan As an SOE that is under the Ministry of Finance of the
RI, prosedur dan kriteria pemberhentian Direksi dan Dewan Republic of Indonesia, the procedures and criteria for
Komisaris Perseroan termasuk apabila yang bersangkutan dismissal of the Company’s Directors and Board of
terlibat di dalam kejahatan keuangan atau melakukan hal- Commissioners, including if those concerned are involved
hal yang merugikan Perseroan, telah diatur pada regulasi in financial crimes or do things that are detrimental to the
berikut ini: Company, have been regulated in the following regulations:
• Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor. 59/PMK.06/2016 • Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Indonesia No. 59/PMK.06/2016 concerning Amendments
Keuangan Nomor 78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara to Minister of Finance Regulation No. 78/PMK.06/2015
Pengangkatan Dan Pemberhentian Anggota Direksi concerning Procedures for Appointment and Dismissal
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan of Members of the Board of Directors of a Limited
dan Pengawasan Menteri Keuangan; Liability Company (Persero) Under the Guidance and
Supervision of the Minister of Finance;
• Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 78/PMK.06/2015 • Regulation of the Minister of Finance of the Republic of
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Indonesia No. 78/PMK.06/2015 concerning Procedures
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) di for Appointment and Dismissal of Members of the Board
Bawah Pembinaan Dan Pengawasan Menteri Keuangan. of Directors of a Limited Liability Company (Persero)
Under the Guidance and Supervision of the Minister of
Finance.
KEBIJAKAN PERENCANAAN SUKSESI ANGGOTA DIREKSI SUCCESSION PLANNING POLICY FOR MEMBERS OF THE
DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menerapkan perencanaan suksesi bagi anggota The Company carries out the succession planning
Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai ketentuan yang for members of the Board of Directors and Board of
termuat di dalam peraturan perundang-undangan serta Commissioners under the provisions contained in laws and
Anggaran Dasar. Kebijakan suksesi bagi anggota Direksi regulations and the Articles of Association. The succession
dan Dewan Komisaris telah tercakup di dalam pembahasan policy for members of the Board of Directors and Board
nominasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, pada of Commissioners has been covered in the discussion of
subbagian Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan nomination for members of the Board of Directors and Board
Direksi. of Commissioners, in the Nomination and Remuneration
of the Board of Commissioners and Board of Directors
subsection.
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DETERMINATION OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Determination of remuneration for members of the Board
dan Direksi Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri of Commissioners and Directors of the Company refers to
Keuangan Republik Indonesia Nomor 200/PMK.06/2018 the Regulation of the Minister of Finance of the Republic
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan of Indonesia No. 200/PMK.06/2018 concerning Guidelines
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 361
Page 364
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah for Determining Designated Income and the Board of
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. Commissioners of a Limited Liability Company (Persero)
Under the Guidance and Supervision of the Minister of
Finance.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh The amount of remuneration for the Board of
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS memperhatikan Commissioners is determined by the Shareholders through
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the GMS mechanism taking into account the provisions
undangan. Dewan Komisaris akan meminta persetujuan dari of the Articles of Association and laws and regulations,
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. The Board of Commissioners will seek approval from the
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Shareholders at the General Meeting of Shareholders.
Direksi SMF untuk tahun buku 2022 ditetapkan berdasarkan Determination of remuneration for members of SMF’s
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang dituangkan Board of Commissioners and Board of Directors for the
dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor KMK-136/ 2022 financial year is determined based on the Resolution
KM.6/2022 tentang Persetujuan Pembayaran Tantiem of the General Meeting of Shareholders as outlined in the
Tahun Buku 2021 dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Decree of Minister of Finance No. KMK-136/KM.6/2022
Dewan Komisaris, Tunjangan, dan Fasilitas yang Diberikan concerning Approval of Tantiem Payments for the 2021
Kepada Direksi dan Dewan Komisaris Untuk Tahun Buku Fiscal Year and Determination of Directors’ Salaries,
2022. Honorarium for the Board of Commissioners, Allowances,
and Facilities Provided to the Board of Directors and Board
of Commissioners for the 2022 Fiscal Year.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS Indicators In Determining The Remuneration For The Board
DAN DIREKSI of Commissioners and Board of Directors
Penetapan Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas yang The determination of the honorarium, allowances, and
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor- facilities that are permanent is carried out by considering
faktor berikut: the following factors:
1. Skala usaha; 1. Scale of business;
2. Kompleksitas usaha; 2. Complexity of business;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; 4. The Company’s financial condition and capacity;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including the level of income
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis; generally accepted in similar industries;
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Shall not be in conflict with the laws and regulations.
undangan.
362 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam hal perhitungan Honorarium dengan memperhatikan In terms of calculating the Honorarium by taking into
faktor-faktor tersebut di atas menyebabkan Honorarium account the factors mentioned above, which caused the
lebih rendah dari Honorarium pada tahun sebelumnya, maka Honorarium to be lower than the previous year, then the
Honorarium yang dipakai dapat ditetapkan sama dengan Honorarium used can be set the same as in the previous
Honorarium tahun sebelumnya. Penetapan penghasilan year. The determination of income in the form of bonuses/
yang berupa Tantiem/Insentif Kinerja yang bersifat variabel performance incentives that are variable (merit rating) is
(merit rating) dilakukan dengan mempertimbangkan faktor carried out by considering performance factors (based on
kinerja (berdasarkan KPI) dan kemampuan keuangan serta KPI) and financial capacity as well as other relevant factors
faktor-faktor lain yang relevan termasuk tingkat penghasilan including the level of income generally accepted in similar
yang berlaku umum dalam industri sejenis. industries.
BESARAN DAN STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri As stipulated in the Regulation of the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia Nomor 200/PMK.06/2018 the Republic of Indonesia No. 200/PMK.06/2018 Concerning
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Guidelines for Determining the Income of Directors and
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Board of Commissioners of a Limited Liability Company
Pembinaan dan Pengawasan Menteri Keuangan. (Persero) Under the Guidance and Supervision of the
Minister of Finance.
Penjelasan ketentuan besaran remunerasi bagi masing- The explanation of the provisions on the amount of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah remuneration for each member of the Board of Directors
sebagai berikut: and Board of Commissioners is as follows:
Jenis Penghasilan/
No. Fasilitas / Type of Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Income/Facilities
• Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama
• Direktur Utama sebesar 100% / President Director is / President Commissioner is 45% of President
100% Director’s salary
1 Honorarium
• Direksi 90% dari honorarium Direktur Utama / • Komisaris 90% dari honorarium Komisaris
Director is 90% from President Director’s honorarium Utama / Commissioner is 90% from President
Commissioner’s honorarium
Tunjangan Hari Raya
Diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji / Given 1 (one) time Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium / Given 1 (one)
/ Religious Holiday
salary time honorarium
Allowance
Tunjangan Transportasi
Diberikan sebesar 20% dari honorarium / Given 20%
/ Transportation -
from honorarium
Allowance
Tunjangan Purna- Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% dari Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% dari
2 Jabatan / Retirement honorarium dalam satu tahun / Given during tenure honorarium dalam satu tahun / Given during tenure
Allowance insurance premium 25% of the honorarium in one year insurance premium 25% of the honorarium in one year
Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti tahunan
sebanyak 12 hari Kerja tanpa diberikan tunjangan cuti
Tunjangan Cuti tahunan minimal masa kerja 12 bulan berturut-turut.
Tahunan / Annual Leave / Members of the Board of Directors are entitled to an -
Allowance annual leave of 12 working days without being given
an annual leave allowance of at least 12 consecutive
months of work.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 363
Page 366
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Jenis Penghasilan/
No. Fasilitas / Type of Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Income/Facilities
Rawat Jalan dan Obat, Rawat Inap dan Obat, dan 1 x setahun untuk medical check up di dalam negeri. Diberikan
dalam bentuk asuransi kesehatan dan atau penggantian biaya pengobatan bagi Direksi beserta seorang Istri/
Fasilitas suami dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang tidak atau belum pernah menikah, tidak mempunyai penghasilan
Kesehatan / Health sendiri, dan atau belum berusia 21 tahun. / Outpatient and Medicine, Inpatient and Medicine, and one time a year
Facility for domestic medical check-up. Health insurance and/or reimbursement for medical expenses are provided
for the Board of Directors and the spouse and a maximum of 3 (three) children who are not or have never been
married, do not have their own income, and/or are under the age of 21.
Diberikan dalam bentuk pembiayaan jasa pengacara/Konsultan hukum atau asuransi Bantuan Hukum dalam
hal terjadi tindakan atau perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan maksud dan tujuan
Bantuan Hukum / Legal
3 serta kegiatan usaha Persero / Provided in the form of financing for the services of a lawyer/legal consultant or
Assistance
insurance. Legal Assistance in the event of an action or deed for and on behalf of their position in relation to the
aims and objectives and business activities of the Company
Mobil dengan Kapasitas mesin paling tinggi 2500
cc. Fasilitas kendaraan termasuk di dalamnya biaya
pemeliharaan dan operasional, diberikan dengan
Kendaraan Dinas /
memperhatikan Keuangan Persero. / Cars with a -
Official Vehicle
maximum engine capacity of 2500 cc. Vehicle facilities,
including maintenance and operational costs, are
provided by taking into account the Company’s finances.
Penetapan tantiem diberikan dalam bentuk tunai dengan mempertimbangkan faktor kinerja, kenaikan laba
Tantiem / Tantiem/ Perseroan dan kemampuan Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS. / The tantiem is determined in cash by
4
bonus considering the performance factors, the increase in the Company’s profit and the Company’s ability. Based on
the resolutions of the GMS.
Berdasarkan struktur komponen di atas, besaran Based on the component structure above, the amount of
remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi pada remuneration received by the Board of Commissioners and
tahun 2023 masing-masing sebesar Rp5.206.249.440,- dan Board of Directors in 2023 amounted to Rp5,206,249,440
Rp10.980.015.181,-. and Rp10,980,015,181, respectively.
364 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Based on the Decree of the Minister of Finance of the
Indonesia Nomor 460/KMK.06/2018 tanggal 28 Juni 2018, Republic of Indonesia No. 460/KMK.06/2018 dated June 28,
ditimbang bahwa dengan telah dibentuknya Unit Usaha 2018, it is considered that with the establishment of PT SMF’s
Syariah PT SMF yang akan melaksanakan kegiatan usaha Sharia Business Unit which will carry out housing finance
pembiayaan perumahan berdasarkan prinsip syariah, serta business activities based on Sharia principles, as well as
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 109 ayat (1) Undang- to implement the provisions of Article 109 paragraph (1) of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies,
perlu menetapkan anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) it is necessary to determine the members of the Sharia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Adapun, sesuai Supervisory Board (DPS) of PT Sarana Multigriya Financial
ketentuan Pasal 109 ayat (2) Undang-Undang Nomor 40 (Persero). As for the provisions of Article 109 paragraph
Tahun 2007, pengangkatan DPS dilakukan oleh Rapat Umum (2) of Law Number 40 of 2007, the appointment of DPS is
Pemegang Saham (RUPS) atas rekomendasi Majelis Ulama carried out by the General Meeting of Shareholders (GMS) on
Indonesia. the recommendation of the Indonesian Ulema Council.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan badan The Sharia Supervisory Board (DPS) is an independent
independen yang direkomendasikan Dewan Syariah body recommended by the National Sharia Council
Nasional — Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) yang berada di Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) which resides in the
Lembaga Keuangan Syariah (LKS). Keberadaan DPS adalah Islamic Financial Institution (LKS). The existence of Sharia
sebagai pengawas, penasihat, pemberi saran kepada Direksi Supervisory Board is a supervisor, advisor, and adviser to
dan pimpinan Unit Usaha Syariah Perseroan mengenai hal the Board of Directors and the leadership of the Company’s
yang terkait kegiatan operasional Perseroan berdasarkan Sharia Business Unit regarding matters related to the
aspek syariah dengan memperhatikan ketentuan Otoritas Company’s operational activities based on Sharia aspects
Jasa Keuangan (OJK) dan fatwa DSN-MUI. by taking into account the provisions of the Financial
Services Authority (OJK) and the DSN-MUI fatwa.
Perseroan telah menunjuk Bapak Hasanudin sebagai Ketua The Company has appointed Mr. Hasanudin as Head of the
DPS SMF yang diangkat berdasarkan: SMF’s Sharia Supervisory Board who was appointed based
on:
1. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 1. Decree of the Minister of Finance of the Republic of
460/KMK.06/2018 tanggal 28 Juni 2018, sebagaimana Indonesia No. 460/KMK.06/2018 dated June 28, 2018
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat and as stated in the Deed of Statement of Meeting
Nomor 16 Tanggal 4 Juli 2018; serta Resolutions No. 16 dated July 4, 2018; and
2. Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Menteri 2. Reappointed based on the Decree of the Minister of
Keuangan Nomor 219 Tahun 2023 dan sebagaimana Finance No. 219 of 2023 and as stated in the Deed
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat of Statement of Decisions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham di Luar Rapat Perusahaan Shareholders Outside the Corporate Meeting of PT
Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial Nomor 11 Sarana Multigriya Finansial No. 11 dated July 27, 2023.
Tanggal 27 Juli 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 365
Page 368
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
DPS DALAM STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN SHARIA SUPERVISORY BOARD IN THE COMPANY’S
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dalam struktur organisasi Perseroan, DPS bertanggungjawab In the organizational structure of the Company, the Sharia
langsung kepada RUPS dan membawahi Unit Usaha Syariah Supervisory Board is directly responsible to the GMS and
(UUS). Posisi dan hubungan kerja DPS di dalam struktur tata oversees the Sharia Business Unit (UUS). The position and
kelola Perseroan dapat dilihat pada bagan berikut: working relationship of DPS in the Company’s governance
structure can be seen in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Director of Securitization & Financing
Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Pembiayaan Syariah
Komersial
Commercial Sharia
Financing
Pembiayaan Syariah
Pembiayaan Syariah
Pengembangan Pasar Komersial
Korporat
Market Development Commercial Sharia
Corporate Sharia Financing
Financing
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DPS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE SHARIA
SUPERVISORY BOARD
Sebagaimana Pasal 23 C ayat (1) pada Anggaran Dasar As stated in Article 23 C paragraph (1) of the Company’s
Perseroan, uraian tugas, wewenang dan tanggung jawab Articles of Association, the Duties, Authorities, and
Dewan Pengawas Syariah adalah sebagai berikut: Responsibilities of the Sharia Supervisory Board are as
follows:
366 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 369
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi dan 1. Provide advice and suggestions to the Board of
Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang berkaitan Directors and the Board of Commissioners on matters
dengan Prinsip Syariah dalam pelaksanaan kegiatan relating to Sharia Principles in the implementation of
usaha Perseroan; the Company’s business activities;
2. Mengawasi pemenuhan penerapan Prinsip Syariah 2. Supervise the fulfillment of the implementation of
dalam kegiatan usaha Perseroan; Sharia Principles in the Company’s business activities;
3. Melakukan penelaahan secara berkala atas penerapan 3. Conduct regular reviews of the implementation of Sharia
Prinsip Syariah kegiatan usaha Perseroan; Principles in the Company’s business activities;
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 4. Maintain the confidentiality of the Company’s
perusahaan yang diawasi dan diberi nasihat; documents, data, and information being supervised and
advised;
5. Meminta data dan informasi kepada perusahaan dalam 5. Request data and information from the Company to
rangka pengawasan pelaksanaan penerapan Prinsip supervise the implementation of Sharia Principles in the
Syariah dalam kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
6. Mendampingi Perseroan atau mewakili Perseroan dalam 6. Accompany or represent the Company in discussions
berdiskusi dengan Dewan Syariah Nasional-Majelis with the National Sharia Council-the Indonesian Ulema
Ulama Indonesia; dan Council; and
7. Memberikan pernyataan kesesuaian syariah terhadap 7. Provide the statement of Sharia Conformity against
Prinsip Syariah atas produk atau jasa syariah Perseroan. Sharia principles for the Company’s Sharia products or
services.
DIREKTUR YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP UNIT DIRECTORS RESPONSIBLE FOR SHARIA BUSINESS UNIT
USAHA SYARIAH
SMF telah menunjuk Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan SMF has appointed the Director of Securitization and
sebagai penanggung jawab kegiatan Unit Usaha Syariah Financing as the person in charge of the activities of the
(UUS). Adapun tugas dan tanggung jawab Direktur yang Sharia Business Unit (SBU). The duties and responsibilities
membawahi UUS adalah sebagai berikut: of the Director in charge of SBU are as follows:
1. Bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. In charge of implementing and being responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan the management of the Company for the benefit of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang the Company in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar; objectives of the Company set out in the Articles of
Association;
2. Membawahi divisi-divisi terkait sesuai struktur 2. Supervise related divisions according to the established
organisasi yang ditetapkan; organizational structure;
3. Melaksanakan kegiatan sesuai bidang yang dibawahinya 3. Conduct activities according to the field he/she is in
antara lain pembiayaan baik konvensional maupun charge of, including financing both conventional and
syariah, pengembangan produk, dan kegiatan-kegiatan sharia, product development, and other activities;
lainnya;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 367
Page 370
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
4. Melaksanakan pemantauan atas peran pelaksanaan 4. Conduct monitoring towards the significance of the
fungsi Komite yang dibentuk dan disetujui Direksi serta implementation of Committee functions formed and
dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi dan/atau approved by the Board of Directors and outlined in the
dokumen tertulis lainnya; Decree of the Board of Directors and/or other written
documents;
5. Melaksanakan penerapan GCG; 5. Carry out the implementation of GCG;
6. Melaksanakan fungsi, koordinasi & pengawasan 6. Carry out the functions, coordination & supervision of
pelaksanaan kegiatan Pelaporan Pelanggaran the implementation of activities on the Whistleblowing
(whistleblowing system); System;
7. Melaksanakan tugas dan kewajiban yang disepakati oleh 7. Carry out the duties and obligations agreed by the Board
Direksi untuk disupervisi secara bersama-sama; of Directors to be supervised jointly.
RAPAT DPS MEETINGS OF SHARIA SUPERVISORY BOARD
DPS melaksanakan rapat secara rutin paling tidak 1 kali Sharia Supervisory Board (SSB) has held regular meetings,
dalam sebulan dengan dihadiri oleh Direktur Sekuritisasi at least once a month, which were attended by the Director
dan Pembiayaan, Kepala Divisi Unit Usaha Syariah dan Tim of Securitization and Financing, the Head of the Sharia
UUS SMF, dengan perincian sebagai berikut: Business Unit (SBU), and the SBU Division team, with details
as follows:
Direktur Kepala Divisi
Sekuritisasi dan Unit Usaha
Pembiayaan Syariah / Tim UUS SMF /
No. Tanggal / Date Agenda
/ Director of Head of Sharia SMF UUS Team
Securitization Business Unit
and Financing Division
30 Januari 2023
Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Desember 2022 / DPS
1 / Januari 30, √ √ √
Meeting Activity Report for December 2022
2023
24 Februari
Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Januari 2023 / DPS
2 2023 / February √ √ √
Meeting Activity Report for January 2023
24, 2023
28 Maret 2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Februari 2023 / DPS
3 √ √ √
March 28, 2023 Meeting Activity Report for February 2023
28 April 2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Maret 2023 / DPS
4 √ √ √
April 28, 2023 Meeting Activity Report for March 2023
29 Mei 2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan April 2023 / DPS
5 √ √ √
May 29, 2023 Meeting Activity Report for April 2023
26 Juni 2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Mei 2023 / DPS Meeting
6 √ √ √
Juni 26, 2023 Activity Report for May 2023
368 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Direktur Kepala Divisi
Sekuritisasi dan Unit Usaha
Pembiayaan Syariah / Tim UUS SMF /
No. Tanggal / Date Agenda
/ Director of Head of Sharia SMF UUS Team
Securitization Business Unit
and Financing Division
31 Juli 2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Juni 2023 / DPS
7 √ √ √
July 31, 2023 Meeting Activity Report for June 2023
31 Agustus 2023
Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Juli 2023 / DPS
8 / August 31, √ √ √
Meeting Activity Report for July 2023
2023
29 September
2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Agustus 2023 / DPS
9 √ √ √
September 29, Meeting Activity Report for August 2023
2023
30 Oktober
Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan September 2023 / DPS
10 2023 / October √ √ √
Meeting Activity Report for September 2023
30, 2023
22 November
2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan Oktober 2023 / DPS
11 √ √ √
November 22, Meeting Activity Report for October 2023
2023
28 Desember
2023 / Rapat DPS Laporan Kegiatan Bulan November 2023 / DPS
12 √ √ √
December 28, Meeting Activity Report for November 2023
2023
Jumlah Rapat / Total Meeting 12 12 12
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 12 12 12
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% 100% 100%
Laporan Pelaksanaan Tugas DPS DPS Duties Implementation Report of Sharia Supervisory
Board
Pada 2023, DPS SMF telah menjalankan tugas wewenang As of 2023, SMF's DPS has carried out its duties, authorities,
dan tanggung jawab yang diemban, dengan uraian sebagai and responsibilities, with the following description:
berikut:
1. DPS telah memberikan nasehat dan saran kepada 1. DPS has provided advice and suggestions to the Board of
Direksi dan pimpinan UUS sebanyak 12 (dua belas) kali Directors and UUS leadership 12 (twelve) times through
melalui rapat bulanan DPS terkait pemenuhan aspek monthly DPS meetings regarding compliance with
syariah dengan memperhatikan ketentuan OJK serta sharia aspects by taking into account OJK provisions
fatwa DSN-MUI and DSN-MUI fatwas
2. DPS telah memberikan opini kesesuaian syariah 2. DPS has provided sharia suitability opinions 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali, dengan keterangan sebagai times, with the following information:
berikut:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 369
Page 372
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
a. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Perjanjian a. Statement of Sharia Compliance regarding
Uncommitted Facility Line Pembiayaan Mudharabah the Uncommitted Facility Line Agreement for
Muqayyadah Mudharabah Muqayyadah Financing
b. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Sukuk b. Statement of Sharia Compliance regarding
Musyarakah Berkelanjutan I Sarana Multigriya Sustainable Sukuk Musyarakah I Sarana Multigriya
Finansial Tahap I Tahun 2023 Finansial Phase I 2023
c. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Sekuritisasi c. Statement of Sharia Compliance regarding the
Kumpulan Aset Syariah Berbentuk Bukan Dain Securitization of a Collection of Sharia Assets in
PPR Melalui Penerbitan Efek Beragun Aset Syariah the Form of Non-PPR Data Through the Issuance
Berbentuk Surat Partisipasi Sarana Multigriya of Sharia Asset-Backed Securities in the Form of
Finansial – Bank Syariah Indonesia Nomor 01 (EBAS- Participation Letters Sarana Multigriya Finansial –
SP SMF-BRIS01) Oleh PT Sarana Multigriya Finansial Bank Syariah Indonesia Number 01 (EBAS-SP SMF-
(Persero) Sebagai Penerbit BRIS01) By PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
as Issuer
d. Pernyataan Kesesuaian Syariah tentang Sukuk d. Statement of Sharia Compliance regarding Sukuk
Musyarakah Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Musyarakah with a Shelf-Registered Social Bonds I
Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023 Sarana Multigriya Finansial Phase I Year 2023
3. DPS SMF berkomitmen dalam melaksanakan penerapan 3. DPS SMF is committed to implementing corporate
tata kelola perusahaan sebagaimana tercantum dalam governance as stated in Company General Policy
Kebijakan Umum Perseroan Nomor 047/KEB/KU/ Number 047/KEB/KU/SMF/XII/2021 concerning Work
SMF/XII/2021 tentang Tata Kelola Kerja DPS, Dewan Governance of DPS, Sharia Supervisory Board and
Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual) PT SMF, Directors (Board Manual) of PT SMF, by carrying out the
dengan menjalankan kewajiban sebagai berikut: following obligations :
a. DPS telah mengikuti fatwa Dewan Syariah Nasional a. DPS has followed the fatwa of the National Sharia
Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI). Council of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
b. Menjalankan tugas dengan kehati-hatian dan penuh b. Carry out duties carefully and responsibly for the
tanggung jawab untuk kepentingan Perseroan dan interests of the Company and in accordance with
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan the aims and objectives of the Company by paying
mengindahkan ketentuan peraturan perundang- attention to the provisions of laws and regulations
undangan dan fatwa DSN-MUI. and the DSN-MUI fatwa.
c. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi c. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
4. Sebagai bagian dari peningkatan kompetensi, DPS telah 4. As part of increasing competency, DPS has participated
mengikuti kegiatan sebagai berikut: in the following activities:
a. Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS a. Pre-Ijtima' Sanawi Workshop (Annual Meeting) DPS
VIII Tahun 2023 Bidang Pembiayaan, Modal Ventura, VIII 2023 in the Sector of Financing, Venture Capital,
Pergadaian dan Inovasi Teknologi Sektor Keuangan Pawnshops and Sharia Financial Sector Technology
(ITSK) Syariah yang diselenggarakan oleh DSN-MUI Innovation (ITSK) held by DSN-MUI on September 7,
pada tanggal 7 September 2023. 2023.
370 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
b. Workshop Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) DPS XIX b. 2023 Ijtima' Sanawi Workshop (Annual Meeting) DPS
Tahun 2023 dengan tema Meningkatkan Kolaborasi with the theme Increasing Collaboration in Sharia
Pengembangan Ekonomi Keuangan Syariah di Era Financial Economic Development in the Era of
Disrupsi Ekonomi yang diselenggarakan oleh DSN- Economic Disruption which was held by DSN-MUI on
MUI pada tanggal 13 dan 14 Oktober 2023. October 13 and 14, 2023.
5. DPS telah menyampaikan tanggapan/rekomendasi 5. DPS has submitted responses/recommendations to
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun the Company's 2024 Work Plan and Budget (RKAP)
2024 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan through the Annual General Meeting of Shareholders on
pada tanggal 18 Desember 2023. December 18 2023.
6. DPS telah menyampaikan laporan pelaksanaan tugas 6. DPS has submitted reports on the implementation of its
dan tanggung jawab serta capaian DPS sebanyak 2 (dua) duties and responsibilities as well as the achievements
kali dengan keterangan sbb: of DPS 2 (two) times with the following information:
a. Surat SMF Nomor S-0003/DPS/SMF/VII/2023 a. SMF Letter No. S-0003/DPS/SMF/VII/2023
tanggal 26 Juli 2023 perihal Laporan Pelaksanaan dated July 26, 2023 regarding the Report on the
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Implementation of Duties and Responsibilities of
Syariah (DPS) PT Sarana Multigriya Finansial the Sharia Supervisory Board (DPS) of PT Sarana
(Persero) (PT SMF) Semester 1 Tahun 2023; Multigriya Finansial (Persero) (PT SMF) Semester 1 of
2023;
b. Surat SMF Nomor S-0001/DPS/SMF/I/2024 tanggal b. SMF Letter Number S-0001/DPS/SMF/I/2024 dated
23 Januari 2024 perihal Laporan Pelaksanaan Tugas January 23, 2024 regarding the Report on the
dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Implementation of Duties and Responsibilities of
(DPS) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (PT the Sharia Supervisory Board (DPS) of PT Sarana
SMF) Semester 2 Tahun 2023. Multigriya Finansial (Persero) (PT SMF) Semester 2
of 2023.
7. Sebagai perwakilan DSN yang ditempatkan pada 7. As a DSN representative assigned to the Company, DPS
Perseroan, DPS telah melaporkan kegiatan usaha serta has reported the Company's business activities and
perkembangan Perseroan kepada DSN-MUI sebanyak 1 developments to DSN-MUI 1 (one) time.
(satu) kali.
KEBIJAKAN REMUNERASI DPS SHARIA SUPERVISORY BOARD REMUNERATION POLICY
Besaran remunerasi bagi Dewan Pengawasan Syariah The amount of remuneration for the Company’s Sharia
Perseroan ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Supervisory Board is determined based on the Decree of
Keuangan Nomor 172/KM.6/2023 tanggal 21 Agustus the Minister of Finance No. 172/KM.6/2023 dated August
2023 yang ditindaklanjuti berdasarkan keputusan Dewan 21, 2023 which was followed up based on the decision of
Komisaris Nomor KEP-010/KEP/DEKOM/2023 tentang the Board of Commissioners KEP-010/KEP/DEKOM/2023
Penghasilan Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Sarana concerning Income of Members of the Sharia Supervisory
Multigriya Finansial (Persero) tanggal 20 September 2023. Board of PT Sarana Multigriya Financial (Persero) on
September 20, 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 371
Page 374
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Under laws and regulations and the Company’s Board
Board Manual Perseroan, Dewan Komisaris membentuk Manual, the Board of Commissioners may form organs to
organ-organ pendukung untuk meningkatkan efektivitas increase the effectiveness of the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan in supervising the management of the Company which is
Perseroan yang dijalankan Direksi. carried out by the Directors.
Pada posisi 31 Desember 2023, Dewan Komisaris SMF Until December 31, 2023, SMF’s Board of Commissioners has
memiliki organ-organ pendukung sebagai berikut: formed two committees, namely:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary to the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Pemantau Risiko; 3. Risk Monitoring Committee;
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ The Secretary to the Board of Commissioners is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang memiliki fungsi organ for the work of the Board of Commissioners which
dalam menyelenggarakan kegiatan administrasi dan has duties and functions in carrying out administrative
kesekretariatan, khususnya terkait kegiatan Dewan and secretarial activities related to all activities of the
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari Board of Commissioners. The Secretary to the Board
eksternal Perseroan serta bertanggung jawab langsung of Commissioners comes from outside the Company, is
kepada Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris appointed and dismissed by the Board of Commissioners
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners, and is
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris. directly responsible to the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan fungsi Sekretaris Dewan Komisaris The existence and appointment of the Secretary to the
Perseroan mengacu pada sejumlah ketentuan dan Board of Commissioners of the Company refers to a number
perundang-undangan berikut: of provisions and laws that apply as follows, namely:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang • Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
BUMN; Dissolution of SOEs;
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia • Regulation of the Minister of Finance of the Republic
Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola of Indonesia No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; dan Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
and
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association
372 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 375
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Profil Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary to the Board of Commissioners
ADINUGROHO DWIUTOMO
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
45 Tahun / 45 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Depok, Jawa Barat, Indonesia / Depok, West Java, Indonesia
Masa Jabatan / Term of Office 2022-sekarang / 2022-present
KEP-018/KEP/DEKOM/2022 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Komisaris PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) / KEP-018/KEP/DEKOM/2022 Concerning
basis of Appointment Dismissal and Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners of PT Sarana
Multigriya Financial (Persero)
• Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Telkom (2001) / Bachelor of Industrial
Engineering, Telkom College of Technology (2001)
Latar Belakang Pendidikan / • Magister Sains Ekonomi, Universitas Indonesia (2011) / Master of Science in Economics,
Educational Background University of Indonesia (2011)
• Master of Economics, Yokohama National University (2011) / Master of Economics, Yokohama
National University (2011)
• Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran Belanja Negara II, Direktorat Jenderal Anggaran
(2014-2020) / Head of Sub-Directorate for Preparation of State Budget II, Directorate General
of Budget (2014-2020)
• Kepala Subdirektorat Penyusunan Anggaran Belanja Negara I, Direktorat Jenderal Anggaran
Riwayat Pekerjaan /
(2020-2022) / Head of Sub-Directorate for Preparation of State Budget I, Directorate General
Work Experience
of Budget (2020-2022)
• Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan IV, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
(2022-sekarang) / Head of State Assets Sub-Directorate Separated IV, Directorate General of
State Assets (2022-present)
Rangkap Jabatan / Kepala Subdirektorat Kekayaan Negara Dipisahkan IV, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara /
Concurrent Position Head of Sub-Directorate of State Assets Separated IV, Directorate General of State Assets
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation Saham Pengendali / No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and
Controlling Shareholders
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 373
Page 376
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Term of Office for the Secretary to the Board of
Commissioners
Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris di Perseroan tidak The position of the Secretary to the Board of Commissioners
ditentukan pada batas tertentu, tetapi berakhir apabila in the Company is not determined by certain limits, but will
terjadinya pemberhentian oleh Dewan Komisaris dan/atau end if there is a dismissal by the Board of Commissioners and/
pengunduran diri sebagai Sekretaris Dewan Komisaris. or resignation as Secretary to the Board of Commissioners.
Perubahan terkait jabatan Sekretaris Dewan Komisaris If there is a change, this is part of the policy in the field of
merupakan bagian dari kebijakan organisasi Perseroan. the Company’s organization.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Pakta Integritas Dewan Komisaris Perseroan, fungsi, Referring to the Company’s Board of Commissioners
tugas, dan tanggung Sekretaris Dewan Komisaris adalah Integrity Pact, the following is a description of the functions,
sebagai berikut: duties, and responsibilities of the Secretary to the Board of
1. Menyusun Program/agenda tahunan/triwulanan Commissioners, which includes the following:
kegiatan Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat 1. Prepare the annual/quarterly program/agenda for the
Dewan Komisaris; activities of the Board of Commissioners following the
decisions of the Board of Commissioners’ meeting;
2. Memberi dukungan kepada Dewan Komisaris guna 2. Provide support to the Board of Commissioners to
memperlancar tugas-tugas Dewan Komisaris dalam expedite the duties of the Board of Commissioners in
melaksanakan fungsinya; carrying out its functions;
3. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 3. Prepare and organize meetings of the Board of
Komisaris dan rapat/pertemuan antara Dewan Commissioners and meetings/assemblies between the
Komisaris dengan Pemegang Saham, Direksi maupun Board of Commissioners and Shareholders, Directors,
pihak-pihak terkait (stakeholders) lainnya, termasuk and other related parties (stakeholders), including
bahan rapat (briefing sheet) Dewan Komisaris; meeting materials (briefing sheet) of the Board of
Commissioners;
4. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 4. Prepare and coordinate the meeting agenda with the
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat; parties present at the meeting;
5. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 5. Prepare and send meeting invitations to parties invited
pihak-pihak yang diundang untuk menghadiri rapat; to attend the meeting;
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 6. Confirm the time, place, attendance, and other matters
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi deemed necessary for the smooth running of the
kelancaran rapat; meeting;
7. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun 7. Prepare minutes of meetings for routine and non-
non-rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; routine meetings of the Board of Commissioners and
their committees;
8. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan 8. Carry out administrative and secretarial tasks related to
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh kegiatan all activities of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
374 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
9. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 9. Provide data/information required by the Board of
Dewan Komisaris dan komite-komite Dewan Komisaris Commissioners and the committees of the Board of
yang berkaitan dengan: Commissioners relating to:
a. Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendas a. Monitoring the follow-up of decisions,
dan arahan Dewan Komisaris; recommendations, and directions of the Board of
Commissioners;
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai b. Materials of an administrative nature regarding
laporan/kegiatan Direksi dalam mengelola reports/activities of the Board of Directors in
Perusahaan; managing the Company;
c. Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan c. Administrative support and monitoring related
dengan hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan to matters that must obtain approval or
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan recommendations from the Board of Commissioners
dengan kegiatan pengelolaan Perusahaan yang in connection with the Company’s management
dilakukan oleh Direksi. activities conducted by the Board of Directors.
10. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan 10. Carry out and coordinate correspondence activities
tata persuratan termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to preparing meeting calls and
menyiapkan panggilan rapat dan kearsipan di Dewan filings at the Board of Commissioners;
Komisaris;
11. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi 11. Responsible for the preparation, administration, and
dan penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian storage of minutes of meetings and distribution of
salinan risalah rapat Dewan Komisaris; copies of the minutes of meetings of the Board of
Commissioners;
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan 12. Coordinate with the Corporate Secretary to facilitate
guna memperlancar pelaksanaan fungsi, tugas dan the implementation of its functions, duties, and
tanggung jawabnya; responsibilities;
13. Menyiapkan konsep: 13. Set up the draft:
a. Laporan Tahunan kinerja Dewan Komisaris untuk a. Annual report on the performance of the Board
dibahas, dikoreksi dan disetujui Dewan Komisaris of Commissioners to be discussed, corrected,
serta disampaikan kepada Direksi sebagai bahan and approved by the Board of Commissioners and
penyusunan laporan tahunan Perusahaan dan submitted to the Board of Directors as material
dipertanggung jawabkan dalam RUPS; for preparing the Company’s annual report and
accountability at the GMS;
b. Laporan pelaksanaan pengawasan oleh Dewan b. Report on the implementation of supervision by
Komisaris atas kinerja dan kebijakan Direksi the Board of Commissioners on the performance
dalam mengelola Perusahaan untuk mendapatkan and policies of the Board of Directors in managing
persetujuan Dewan Komisaris; the Company for approval by the Board of
Commissioners;
c. Laporan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) c. Report on the achievement of the Key Performance
Dewan Komisaris untuk dibahas, dikoreksi dan Indicators (KPI) of the Board of Commissioners to be
disetujui Dewan Komisaris. discussed, corrected, and approved by the Board of
Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 375
Page 378
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
14. Menyiapkan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 14. Prepare proposals for the Board of Commissioners’
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Dewan Work Plan and Budget to obtain approval from the Board
Komisaris dan disampaikan kepada Direksi; of Commissioners and submit them to the Board of
Directors;
15. Pengaturan lebih lanjut terkait fungsi, tugas, tanggung 15. Further arrangements regarding the functions, duties,
jawab dan wewenang Sekretaris Dewan Komisaris responsibilities, and authorities of the Secretary to the
dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam dokumen Board of Commissioners are carried out by the Board
tersendiri dengan memperhatikan ketentuan tentang of Commissioners in a separate document with due
Sekretaris Dewan Komisaris dalam Manual Dewan regard to the provisions concerning the Secretary to the
Komisaris. Board of Commissioners in the Board of Commissioners
Manual.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementation of the Duties of the Secretary to the Board
of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan The Secretary to the Board of Commissioners has carried
tanggung jawab pada 2023, antara lain sebagai berikut: out duties and responsibilities in 2023, which include:
1. Mengadministrasikan tata persuratan Dewan Komisaris 1. Administer the correspondence of the Board of
tahun 2023. Commissioners in 2023.
2. Menyiapkan bahan materi pembahasan untuk rapat 2. Prepare discussion materials for meetings of the Board
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris of Commissioners and joint meetings of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
3. Menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris dan rapat 3. Prepare minutes of meetings of the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and joint meetings of the Board of
Commissioners and Directors.
4. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan yang akan 4. Prepare and collect materials that will be used as a
digunakan sebagai tanggapan tertulis Dewan Komisaris written response from the Board of Commissioners to
kepada Pemegang Saham terhadap kinerja perusahaan Shareholders regarding the company's performance for
tahun buku 2023. the 2023 financial year.
5. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan yang akan 5. Prepare and collect materials that will be used as a
digunakan sebagai tanggapan tertulis Dewan Komisaris written response from the Board of Commissioners to
kepada Pemegang Saham terhadap usulan RKAP tahun Shareholders regarding the 2023 RKAP proposal
2023
6. Menyiapkan dan menyusun laporan tanggapan Dewan 6. Prepare and compile a report on the Board of
Komisaris kepada Pemegang Saham mengenai realisasi Commissioners' response to Shareholders regarding the
kinerja triwulan perusahaan. realization of the company's quarterly performance.
7. Menyampaikan pendapat, arahan, dan saran kepada 7. Convey opinions, directions and suggestions to the
Direksi sebagai tindak lanjut atas laporan hasil Board of Directors as a follow-up to the monitoring and
monitoring dan evaluasi yang dilakukan oleh Komite evaluation results report carried out by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Committee.
8. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan pelaksanaan 8. Prepare and compile quarterly reports on the
tugas dan IKU triwulan Dewan Komisaris kepada implementation of duties and KPI of the Board of
Pemegang Saham. Commissioners to Shareholders.
376 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
9. Menyiapkan dan menyusun bahan laporan penilaian kerja 9. Prepare and compile individual Directors' work
Direksi secara individual kepada Pemegang Saham. assessment report materials to Shareholders.
10. Menyiapkan bahan pendapat tertulis Dewan Komisaris 10. Prepare written opinion materials for the Board of
atas permohonan Direksi yang berkaitan dengan Commissioners at the request of the Board of Directors
berbagai kegiatan perusahaan. relating to various company activities.
11. Mengumpulkan informasi dan mempersiapkan 11. Gather information and prepare the implementation
pelaksanaan kegiatan program pengembangan Dewan of the Board of Commissioners development program
Komisaris. activities.
12. Mengumpulkan informasi dan mempersiapkan 12. Gather information and prepare the implementation
pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris dalam of Board of Commissioners activities to support the
mendukung citra perusahaan. company's image.
13. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan berupa 13. Prepare and collect materials in the form of information
informasi dan dokumentasi dalam rangka pelaksanaan and documentation in the context of implementing GCG
assessment GCG terhadap aspek Dewan Komisaris. assessments on aspects of the Board of Commissioners.
14. Menyiapkan dan mengumpulkan bahan untuk 14. Prepare and collect materials for the preparation of the
penyusunan RKA Dewan Komisaris tahun 2024. 2024 RKA for the Board of Commissioners.
15. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 15. Increase competence through training/workshops/
seminar. seminars.
16. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 16. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pada 2023, Sekretaris Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2023, the Secretary to SMF’s Board of Commissioners did
program pendidikan dan/atau pelatihan baik yang not participate in the competency development program
dilaksanakan secara internal maupun eksternal Perseroan. implemented by the Company.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Remuneration Policy and Amount
Kebijakan terkait remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Policies related to the remuneration of the Secretary to the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners are stipulated through Decree of
Nomor KEP-016/KEP/DEKOM/2022 tanggal 18 Oktober the Board of Commissioners KEP-016/KEP/DEKOM/2022
2022 tentang Penetapan Remunerasi Sekretaris Dewan dated October 18, 2022, concerning the Determination
Komisaris, sebagai pemutakhiran dari peraturan of Remuneration for the Secretary to the Board of
sebelumnya yang berlaku sejak Januari 2020. Sesuai Commissioners, as an update of the previous regulation
peraturan tersebut, dasar perhitungan remunerasi gaji which took effect in January 2020. This policy has been
Sekretaris Dewan Komisaris adalah sebesar 15% dari gaji in effect since January 2020. The basis for calculating
Direktur Utama. the salary remuneration for the Secretary to the Board
of Commissioners is 15% of the salary of the President
Director.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 377
Page 380
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ Dewan Komisaris yang The Audit Committee is an organ of the Board of
berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners that functions to assist the Board of
tugas dan fungsi pengawasan. Lingkup pengawasan Commissioners in carrying out its supervisory duties and
Komite Audit meliputi hal-hal yang terkait dengan informasi functions. The scope of supervision of the Audit Committee
keuangan, sistem pengendalian intern, efektivitas includes matters related to financial information, internal
pemeriksaan oleh Auditor Eksternal dan lnternal, serta control systems, effectiveness of audits by External and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang Internal Auditors, as well as compliance with applicable laws
berlaku. and regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan fungsi Komite Audit Perseroan mengacu The establishment and existence of the Company’s
pada regulasi dan ketentuan peraturan perundang- Audit Committee is under the normative regulations and
undangan, sebagai berikut: provisions of the applicable laws and regulations, which
include:
1. PMK Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata 1. Regulation of the Minister of Finance No. 88/
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan PMK.06/2015 concerning the Implementation of Good
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Corporate Governance for Limited Liability Companies
Keuangan; under the Guidance and Supervision of the Minister of
Finance;
2. POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. Regulation of Financial Services Authority No. 55/
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for Work Implementation of the Audit
Committee;
3. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/ 3. Decree of the Board of Commissioners No. 01/KEP/
DEKOM/2017 tentang Pengangkatan Anggota Komite DEKOM/2017 concerning the Appointment of Members
Audit PT Sarana Multigriya Finansial (Persero); of the Audit Committee of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero)
4. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-03/KEP/ 4. Decree of the Board of Commissioners No. KEP-03/
Dekom/2020 tanggal 1 September 2020 perihal KEP/Dekom/2020 dated September 1, 2020, regarding
Pengangkatan Komite Audit PT Sarana Multigriya the Appointment of the Audit Committee of PT Sarana
Finansial (Persero); Multigriya Finansial (Persero);
5. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KEP/ 5. Decree of the Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/
DEKOM/2020 tanggal 23 Desember 2020 perihal DEKOM/2020 dated December 23, 2020, regarding the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Dismissal and Appointment of Members of the Audit
Audit PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Committee of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).
378 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pakta Komite Audit Audit Committee Pact
Perseroan telah menyusun tata laksana kerja dan The Company has compiled the work procedures and
tanggung jawab Komite Audit dalam Pakta Komite Audit responsibilities of the Audit Committee in the Audit
dengan pengesahan terakhir berdasarkan V:03 T:10-2022 Committee Pact with the latest approval based on V:03
tanggal 6 Oktober 2022. Pakta Komite Audit senantiasa T:10-2022 dated October 6, 2022, which is updated regularly
diperbaharui secara berkala agar senantiasa selaras so that it is always in line with the development of the
dengan perkembangan bisnis perusahaan dan peraturan company’s business and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Pakta Komite Audit The Audit Committee Pact has also been published on the
telah termuat di dalam situs web Perseroan. Company’s website.
Pakta Komite Audit Perseroan mengatur hal-hal sebagai The Company’s Audit Committee Pact regulates several
berikut: matters, which include:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Tata Kelola; 2. Governance;
3. Tugas dan Wewenang; 3. Duties & Authorities;
4. Aktivitas Pengawasan; 4. Supervision Activities;
5. Pedoman Rapat dan Pelaksanaan Tugas. 5. Guidelines for Meetings & Implementation of Duties.
Keanggotaan dan Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria and Membership
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen serta The Audit Committee is led by an Independent Commissioner
beranggotakan personil-personil independen dengan and consists of independent parties who have knowledge
pengetahuan dan kecakapan di bidang keuangan. Agar and skills in finance. To maintain the quality of the Audit
kualitas kerja Komite Audit terjaga, Perseroan menetapkan Committee’s work, the Company has established a series of
serangkaian kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi criteria or requirements that must be met by members of
oleh anggota Komite Audit, dengan penjabaran berikut: the Audit Committee. These criteria are:
1. Memiliki integritas dan dedikasi yang tinggi, 1. High integrity and dedication, adequate knowledge, and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai experience following his educational background, and
dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu able to well-spoken;
berkomunikasi dengan baik;
2. Memiliki kemampuan dan pengalaman di bidang 2. Ability and experience in the field of supervision and/or
pengawasan dan/atau audit akuntansi, keuangan dan auditing accounting, finance, and understanding of risk
memahami manajemen risiko; management;
3. Memiliki pengetahuan mengenai proses bisnis 3. Knowledge of the Company’s business processes;
Perseroan;
4. Memiliki waktu yang cukup untuk melaksanakan 4. Have enough time to carry out their duties;
tugastugasnya;
5. Bukan merupakan orang dalam Auditor Eksternal, 5. Not a member of the External Auditor, Legal Consulting
Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi Firm, or other party providing audit services, non-
jasa audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultasi lain audit services, and/or other consulting services to the
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Company within the last 6 (six) months before being
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; appointed by the Board of Commissioners;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 379
Page 382
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 6. Does not have the authority and responsibility to plan,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau lead, or control the Company within the last 2 (two) years
mengendalikan Perseroan dalam waktu 2 (dua) tahun before being appointed by the Board of Commissioners.
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Audit Composition and Basis of Appointment to the Audit
Committee
Pada 2023, Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang In 2023, the composition of the Company’s Audit Committee
anggota, yaitu 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai consists of 3 (three) people, namely 1 (one) Independent
ketua dan 2 (dua) orang anggota lain yang merupakan pihak Commissioner as Chair and 2 (two) Independent Parties
independen dengan kompetensi dan kualifikasi di bidang with competence and qualifications in banking accounting
akuntansi dan keuangan. and finance.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/ Based on Decree of the Board of Commissioners No. 01/
KEP/Dekom/2017 tanggal 9 Juni 2017 tentang Pengangkatan KEP/Dekom/2017 dated June 9, 2017, concerning the
Anggota Komite Audit PT Sarana Multigriya Finansial Appointment of Audit Committee Members of PT Sarana
(Persero), susunan Komite Audit pada 2023 adalah sebagai Multigriya Finansial (Persero), the composition of the Audit
berikut: Committee until August 2022 is as follows:
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Keterangan /
Name Position Legal Basis of Appointment Remarks
Komisaris
Ketua Komite Audit / SK Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal
Independen /
Dedy Supriadi Priatna Chairman of the Audit 23 Desember 2020 / Decree of the Board of Commissioners No.
Independent
Committee KEP-10/KEP/DEKOM/2020 December 23, 2020
Commissioner
Anggota Komite SK Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DEKOM/2017 tanggal 9
Pihak Independen /
Nursevianto Tahier Audit / Member of the Juni 2017 / Decree of the Board of Commissioners No. 01/KEP/
Independent Party
Audit Committee DEKOM/2017 dated June 9, 2017
Anggota Komite SK Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal
Pihak Independen /
Handoko Tomo Audit / Member of the 23 Desember 2020 / Decree of the Board of Commissioners No.
Independent Party
Audit Committee KEP-10/KEP/DEKOM/2020 dated December 23, 2020
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Nama / Name Dedy Supriadi Priatna
Jabatan / Position Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / SK Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 Desember 2020 / Decree of the
Legal basis of Appointment Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 dated December 23, 2020
Profil lengkap Dedy Supriadi Priatna dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Subbagian Profil Dewan Komisaris. / The complete profile
of Dedy Supriadi Priatna can be seen in the Company Profile Chapter, in the Sub-chapter of the Board of Commissioners’ Profile.
380 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
NURSEVIANTO TAHIER
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
56 Tahun / 56 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Bogor, Indonesia
Masa Jabatan / Term of Office 2017-sekarang / 2017-present
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal SK Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DEKOM/2017 tanggal 9 Juni 2017 / Decree of the Board of
basis of Appointment Commissioners No. 01/KEP/DEKOM/2017 dated June 9, 2017
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1989) / Diploma III State College of Accountancy
(1989)
Latar Belakang Pendidikan / • Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1997) / Bachelor of Economics, University of Indonesia
Educational Background (1997)
• Magister Akuntansi Pemerintahan, Universitas Pancasila (2009) / Master of Government
Accounting, Pancasila University (2009)
• Tim Khusus Pemeriksaan Wajib Pajak Potensial (Depkeu-BPKP) (1989-1991) / Special Team for
Examination of Potential Taxpayers (Ministry of Finance-BPKP) (1989-1991)
Riwayat Pekerjaan / • Auditor di Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan (1992-sekarang) / Auditor at the
Work Experience Inspectorate General of the Ministry of Finance (1992-present)
• Auditor Madya Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan (2017-sekarang) / Associate
Auditor of the Inspectorate General of the Ministry of Finance (2017-present)
Rangkap Jabatan / Auditor Madya Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan / Associate Auditor Inspectorate
Concurrent Position General of the Ministry of Finance
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation Saham Pengendali / No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and
Controlling Shareholders
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 381
Page 384
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
HANDOKO TOMO
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
59 Tahun / 59 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Indonesia
Masa Jabatan / Term of Office 2020-sekarang / 2020-present
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal SK Dewan Komisaris Nomor KEP-10/KEP/DEKOM/2020 tanggal 23 Desember 2020 / Decree of
basis of Appointment the Board of Commissioners No. KEP-10/KEP/DEKOM/2020 December 23, 2020
• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1994) / Diploma IV State College of
Latar Belakang Pendidikan / Accountancy (STAN) (1994)
Educational Background • Master of Accouting, Universitas Budi Luhur Jakarta (2015) / Master of Accounting, Budi Luhur
University Jakarta (2015)
• Asisten Staf Ahli Pasar Modal Departemen Keuangan RI (2000-2002) / Assistant Capital Market
Expert Staff, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2000-2002)
• Compliance & Unit Kerja Pengenalan Nasabah (UKPN) di PT Bank Syariah Mandiri (2002-2004)
Riwayat Pekerjaan / / Compliance & Customer Introduction Work Unit (UKPN) at PT Bank Syariah Mandiri (2002-
Work Experience 2004)
• Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko di PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk (2004-2013) / Member of Planning and Risk Evaluation and Monitoring Committee
at PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2004-2013)
• Ketua Dewan Pengurus Institut Akuntan Publik Indonesia Periode 2017-2021 / Chairman of
the Board of Management of the Indonesian Institute of Public Accountants for the 2017-2021
period
Rangkap Jabatan /
• Ketua Dewan Standar Profesional Akuntan Publik (DSPAP) Periode 2019-2021 / Chair of the
Concurrent Position
Public Accountants Professional Standards Board (DSPAP) for the 2019-2021 period
• Ketua Komite Small and Medium Sized Practices (KSMPs) IAPI Periode 2017-2021 / Chairman of
the IAPI Small and Medium Sized Practices Committee (KSMPs) for the 2017-2021 period
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation Saham Pengendali / No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and
Controlling Shareholders
382 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have
syarat independensi sebagaimana termuat di dalam fulfilled the independence requirements as set out in POJK
Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: No. 55/POJK.04/2015, among others as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not a member of a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consulting Firm, Public Appraisal Service Office, or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa party providing assurance services, non-assurance
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services, appraisal services, and/or other consulting
lain kepada Emiten atau Perusahaan Publik yang services to the Issuer or Public Company concerned
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; within the last 6 ( six) months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months except for an Independent Commissioner;
(enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen;
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Does not have shares directly or indirectly in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 4. If a member of the Audit Committee obtains shares of an
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun Issuer or Public Company either directly or indirectly as
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka a result of a legal event, the shares must be transferred
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain to another party within a maximum period of 6 (six)
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah months after the acquisition of the shares;
diperolehnya saham tersebut;
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 5. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Major Shareholders of the Issuer or Public Company; and
dan
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 6. Has no direct or indirect business relationship with the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan business activities of the Issuer or Public Company.
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pemenuhan aspek independensi dari masing-masing All members of the Company’s Audit Committee have fulfilled
anggota Komite Audit sesuai ketentuan tersebut adalah the independence aspect as required in the applicable laws,
sebagai berikut: which can be seen in the following table:
Dedy Supriadi Nursevianto
Aspek Independensi / Independence Aspect Handoko Tomo
Priatna Tahier
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi / No financial
√ √ √
relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi / No management relationship in the company, subsidiaries, or √ √ √
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan / No share ownership
√ √ √
relationship in the company
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 383
Page 386
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dedy Supriadi Nursevianto
Aspek Independensi / Independence Aspect Handoko Tomo
Priatna Tahier
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit / No familial relations with the Board of Commissioners, Board of √ √ √
Directors, and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah / Not serving
√ √ √
as administrators of political parties, officials, and government
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Pakta Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Complying with the Audit Committee Charter, the following
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: are several duties and responsibilities of the Company’s
Audit Committee, which includes:
1. Menelaah keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan 1. Review the finances that will be released by the
kepada publik dan/atau pihak otoritas, mencakup Company to the public and/or authorities, including
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait financial reports, projections, and other reports related
dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company’s financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to
perundangundangan yang berhubungan dengan the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dengan difference of opinion between the management and the
Akuntan Publik; Public Accountant;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of a
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; Public Accountant based on independence, scope of
assignment, and fee;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 5. Review the implementation of inspections by the internal
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh auditors and supervise the follow-up implementation by
Direksi atas temuan auditor internal; the Board of Directors on the findings of the internal
auditors;
6. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang 6. Review the risk management implementation activities
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki conducted by the Board of Directors, if the Company
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; does not have a risk monitoring function under the
Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan; interest of the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
384 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Mengacu pada Pakta Komite Audit, Komite Audit wajib According to the contents of the Audit Committee Charter,
melaksanakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap Audit Committee meetings must be held at least 1 (one) time
3 (tiga) bulan. Mekanisme pengambilan keputusan rapat every 3 (three) months. The decision-making mechanism is
Komite Audit dilakukan dengan musyawarah untuk mufakat. carried out by deliberation for consensus, but if consensus
Ketika mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan is not reached then decision-making is carried out by a
dilakukan dengan sistem pemungutan suara dan diputuskan voting system based on the most votes. After the Audit
berdasarkan suara terbanyak. Setelah rapat Komite Audit Committee meeting is completed, each member of the
selesai dilaksanakan, masing-masing anggota Komite Audit Audit Committee must sign the minutes of the meeting that
wajib menandatangani risalah rapat yang sudah dibuat. has been made.
Pada 2023, Komite Audit melaksanakan sejumlah 5 (lima) In 2023, the Audit Committee held meetings 5 (five) times
kali rapat dengan uraian agenda dan frekuensi kehadiran with the following description of agenda and frequency of
masing-masing anggota sebagai berikut: attendance:
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Dedy
Nursevianto Handoko
Supriadi
Tahier Tomo
Priatna
1. Hasil Self Assesment ERM Maturity Level / ERM Maturity Level Self
5 Januari 2023 / Assessment Results
1. √ √ √
Januari 5, 2023 2. Rencana Kerja Pengawasan Tahunan SPI 2023 / SPI Annual
Supervision Work Plan 2023
1. Update Monitoring Tindak Lanjut dan Progress Audit LK 2022 /
Update on Follow-up Monitoring and LK Audit Progress 2022
5 Februari 2023
2. Update Monitoring Tindak Lanjut dan Progress Audit LK 2022 /
2. / February 5, √ √ √
Update on Follow-up Monitoring and LK Audit Progress 2022
2023
3. Update Monitoring Tindak Lanjut dan Progress Audit LK 2022 /
Update on Follow-up Monitoring and LK Audit Progress 2022
1. Tindak Lanjut Arahan Rapat bulan Februari 2023 / Follow up on
February 2023 Meeting Directions
30 Maret 2023 / 2. Penyampaian Dashborad Tindak Lanjut Audit / Submission of
3. √ √ √
March 30, 2023 Audit Follow-up Dashboard
3. Koordinasi dengan Komite Audit. / Coordination with the Audit
Committee.
1. Update Kegiatan SPI Juli 2023 / Update on SPI Activities July 2023
27 Juli 2023 / 2. Rencana Update RKPT SPI 2023 / SPI CTR Update Plan 2023
4. √ √ √
July 27, 2023 3. Monitoring Tindak Lanjut sampai dengan Juli 2023 / Follow-up
monitoring until July 2023
1. Update Kegiatan SPI Agustus - September 2023 / Update on SPI
4 Oktober 2023
Activities August - September 2023
5. / October 4, √ √ √
2. Monitoring Tindak Lanjut Sampai dengan September 2023 /
2023
Follow-up monitoring until September 2023
Jumlah Rapat / Total Meeting 5 5 5
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 5 5 5
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% 100% 100%
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 385
Page 388
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Laporan Singkat Pelaksanan Tugas Komite Audit Brief Report on the Implementation of Duties of the Audit
Committee
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out the duties and
Jawab pada 2023 sesuai yang termuat di dalam Rencana responsibilities in 2023 according to the Board of
Kerja Anggaran Dewan Komisaris, dengan uraian berikut: Commissioners Budget Work Plan, with the description as
follows:
1. Evaluasi Laporan Bulanan Manajemen Perseroan Tahun 1. Evaluation of the Company's Monthly Management
2023. Report for 2023.
2. Evaluasi Laporan Keuangan (Audit) Perseroan Tahun 2. Evaluation of the Company's Financial Report (Audit) for
Buku 2022. the 2022 Fiscal Year.
3. Evaluasi Laporan Triwulan Konsolidasian Manajemen 3. Evaluation of the Company's 2023 Consolidated
Perseroan Tahun 2023. Management Quarterly Report.
4. Evaluasi usulan RKAP Perseroan tahun 2023. 4. Evaluation of the Company's 2023 RKAP proposal.
5. Evaluasi usulan RKPT Audit Internal Tahun 2023. 5. Evaluation of the 2023 Internal Audit RKPT proposal.
6. Monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan RKPT Audit 6. Monitoring and evaluation of the implementation of the
Internal Tahun 2023. 2023 Internal Audit RKPT.
7. Monitoring tindak lanjut hasil audit yang dilakukan oleh 7. Monitoring the follow-up to audit results carried out by
Audit Internal Tahun Buku 2022. Internal Audit for the 2022 Fiscal Year.
8. Evaluasi pelaksanaan Internal Audit Charter. 8. Evaluation of the implementation of the Internal Audit
Charter.
9. Melakukan proses pengusulan/penunjukan calon 9. Carrying out the process of nominating/appointing
auditor eksternal (KAP) untuk pelaksanaan audit tahun prospective external auditors (KAP) for the audit for the
buku 2023. 2023 fiscal year.
10. Monitoring audit atas laporan keuangan tahun buku 10. Monitoring audit of the 2022 financial statements
2022 yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. carried out by an external auditor.
11. Pembahasan laporan hasil audit atas laporan keuangan 11. Discussion of the audit report on the Company's financial
Perseroan tahun buku 2022 yang dilaksanakan oleh statements for the 2022 fiscal year carried out by the
auditor eksternal. external auditor.
12. Evaluasi tindak lanjut hasil audit atas laporan keuangan 12. Evaluation of the follow-up to the results of the audit of
Perseroan tahun buku 2022 yang dilaksanakan oleh the Company's financial statements for the 2022 fiscal
auditor eksternal. year carried out by external auditors.
13. Evaluasi terhadap sistem pengendalian internal 13. Evaluation of the Company's internal control system.
perusahaan.
14. Monitoring dan evaluasi terhadap sistem dan teknologi 14. Monitoring and evaluation of the Company's information
informasi Perseroan. systems and technology.
15. Menelaah dan memberi rekomendasi terhadap 15. Review and provide recommendations regarding the
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan internal. implementation of the duties of external and internal
auditors.
16. Evaluasi terhadap informasi strategis yang dikeluarkan 16. Evaluation of strategic information released by the
Perseroan. Company.
386 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
17. Memberi pendapat independen dalam hal terjadi 17. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. accountant regarding the services provided.
18. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris 18. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. Accountants based on independence, scope of
assignment and fees.
19. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 19. Reviewing the implementation of audits by internal
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh auditors and supervising the implementation of follow-
Direksi atas temuan auditor internal. up actions by the Board of Directors regarding the
internal auditor's findings.
20. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 20. Reviewing complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
21. Menyelenggarakan rapat internal Komite Audit minimal 21. Holding internal Audit Committee meetings at least 4
4 kali dalam satu tahun. times a year.
22. Menyusun laporan kegiatan Komite Audit setiap triwulan 22. Preparing audit committee activity reports every
dan tahunan, dan menyampaikannya kepada Dewan quarter and annually, and submit them to the Board of
Komisaris Commissioners
23. Menyusun program kerja Komite Audit tahun 2023. 23. Preparing the Audit Committee work program for 2023.
24. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 24. Increasing competency through training/workshops/
seminar. seminars.
25. Melakukan self-assessment kinerja Komite Audit pada 25. Carrying out a self-assessment of the Audit Committee's
laporan kegiatan triwulan komite audit. performance in the audit committee's quarterly activity
report.
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Pada 2023, anggota Komite Audit yang bukan merupakan In 2023, members of the Audit Committee who are not
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti members of the Company's Board of Commissioners did not
program pendidikan dan/atau pelatihan, baik yang participate in education and/or training programs, whether
diselenggarakan secara internal maupun ekternal held internally or externally to the Company. The training
Perseroan. Program pelatihan dan/atau pelatihan yang and/or training programs participated in by Committee
diikuti anggota Komite yang merupakan anggota Dewan members who are members of the Board of Commissioners
Komisaris dapat dilihat pada subbagian Peningkatan can be seen in the subsection Increasing the Competency of
Kompetensi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 387
Page 390
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Kebijakan dan besaran Remunerasi bagi Komite Audit Remuneration amount and policy for the Audit Committee
Kebijakan remunerasi Komite Audit ditetapkan melalui Policies related to the remuneration of the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-013/KEP/ Committee are stipulated through the Decree of the
DEKOM/2021 tanggal 18 Oktober 2022 tentang Penghasilan Board of Commissioners No. KEP-013/KEP/DEKOM/2021
Komite Audit PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), yang dated October 18, 2022 concerning Income for the Audit
berlaku sejak Januari 2023. Dasar perhitungan remunerasi Committee of PT Sarana Multigriya Financial (Persero). This
gaji Anggota Komite Audit adalah sebesar 15% dari gaji policy has been effective since Januari 2023. The basis for
Direktur Utama. Adapun, penghasilan Ketua Komite Audit calculating the salary remuneration for Audit Committee
adalah tanpa honorarium. Members is 15% of the President Director’s salary, while the
income of the Audit Committee Chair is without honorarium
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee was
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan formed to assist in carrying out the functions and duties
Remunerasi, mencakup pengawasan atas implementasi related to the Nomination and Remuneration to oversee
kebijakan nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris, the implementation of the nomination and remuneration
Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan anggota Independen policies for the Board of Commissioners, Board of Directors,
dari komite-komite Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Sharia Supervisory Board, and Independent members of the
Remunerasi bertanggung jawab secara langsung kepada Committees of the Board of Commissioners. In carrying out
Dewan Komisaris, dengan tetap berkoordinasi bersama its duties, the Nomination and Remuneration Committee is
komite-komite penunjang Dewan Komisaris lainnya. directly responsible to the Board of Commissioners, while
still coordinating with other supporting committees of the
Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment and existence of the Company’s
Perseroan didasarkan pada regulasi normatif dan ketentuan Nomination & Remuneration Committee is under normative
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: regulations and provisions of applicable laws and
regulations, which include:
1. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 1. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik; Companies;
2. PMK Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata 2. PMK No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
3. Pakta Dewan Komisaris; 3. Pact of the Board of Commissioners;
4. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/KEP/ 4. Decree of the Board of Commissioners No. 001/
DEKOM/2023 tanggal 31 Maret 2023 perihal KEP/DEKOM/2023 dated March 31, 2023 concerning
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite the Dismissal and Appointment of Members of the
Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multigriya Nomination and Remuneration Committee of PT Sarana
Finansial (Persero). Multigriya Finansial (Persero).
388 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Pact
Perseroan memiliki Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration
yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada 22 November Committee Pact which was approved by the Board of
2021. Pakta Komite Nominasi dan Remunerasi memuat hal- Commissioners on November 22, 2021. The Nomination and
hal sebagai berikut: Remuneration Committee Pact contains:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Umum; a. General;
b. Landasan Hukum; b. Legal Foundation;
c. Kualifikasi Komite Nominasi dan Remunerasi; c. Qualifications of the Nomination and Remuneration
Committee;
d. Kode Etik; d. Code of Ethics;
e. Pemutakhiran Dokumen. e. Document Update.
2. Tata Kelola 2. Governance
a. Struktur Komite Pemantau Nominasi dan a. Structure of the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Monitoring Committee;
b. Hubungan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; b. Nomination and Remuneration Committee Work
Relations;
c. Masa Tugas; c. Service Period;
d. Remunerasi. d. Remuneration.
3. Tugas dan Wewenang 3. Duties and Authorities
a. Tugas dan Tanggung Jawab; a. Duties and responsibilities;
b. Wewenang. b. Authority.
4. Pedoman Rapat dan Pelaksanaan Tugas 4. Guidelines for Meetings and Implementation of Duties
a. Rapat; a. Meeting;
b. Notulen Rapat; b. Minutes of Meeting;
c. Pelaporan; c. Reporting;
d. Evaluasi Kerja. d. Job Evaluation.
5. Pedoman Nominasi dan Remunerasi 5. Guidelines for Nomination and Remuneration
a. Pedoman Nominasi; a. Nomination Guidelines;
b. Pedoman Remunerasi; b. Remuneration Guidelines;
c. Pengawasan Pengelolaan Sumber Daya Manusia. c. Monitoring of Human Resource Management.
Kriteria Komite Nominasi dan Remunerasi Criteria and Membership of the Nomination and
Remuneration Committee
Perseroan menerapkan kualifikasi bagi anggota Komite The Company implements qualifications for members of
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee, which are as
follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral 1. Must have high integrity, good character and morals,
yang bak, kemampuan, pengetahuan, pengalaman yang adequate ability, knowledge, experience following the
memadai sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta field of work, and be well-spoken.
mampu berkomunikasi dengan baik.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 389
Page 392
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
2. Mempunyai pengetahuan dan pemahaman yang 2. Have adequate knowledge and understanding in terms
memadai dalam hal: of:
a. Ketentuan dan peraturan perundang-undanga a. Provisions and laws and regulations that apply
yang berlaku terkait nominasi dan atau remunerasi regarding the nomination and or remuneration of
perusahaan di bidang. companies in certain fields.
b. Konsep manajemen sumber daya manusia secara b. The concept of human resource management is
komprehensif dan memiliki pengetahuan mengenai comprehensive and knows the provisions of the
ketentuan sistem nominasi dan atau remunerasi. nomination and or remuneration system.
3. Bersikap independen yaitu mampu melaksanakan tugas 3. Being independent, that is being able to carry out
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tasks professionally without conflict of interest and
pengaruh tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai the influence of pressure from any party that is not in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations and
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. sound corporate principles.
4. Wajib mematuhi kode etik yang ditetapkan oleh 4. Must comply with the code of ethics set by the Company.
Perseroan.
5. Bersedia meningkatkan kompetensinya secara terus 5. Willing to improve competence continuously through
menerus melalui Pendidikan dan pelatihan. Education and training.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Do not own any shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan Company.
7. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 7. In the event that a member of the Nomination and
memperoleh saham Perseroan baik langsung maupun Remuneration Committee obtains the Company’s shares
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka either directly or indirectly as a result of a legal event,
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain the shares must be transferred to another party within a
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah maximum period of 6 (six) months after the acquisition
diperolehnya saham tersebut. of the shares.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Commissioners and members of the Board of Directors.
9. Selalu menjaga sikap independent (independent in 9. Always maintain an independent attitude (independent
appereance dan independent in fact) serta bebas dari in appearance and independent in fact) and free
kepentingan (conflict interest) dalam segala hal yang from conflict of interest in all matters related to the
berkaitan dengan kegiatan Perseroan. Company’s activities.
10. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 10. Members of the Board of Directors are prohibited
Nominasi dan Remunerasi. from becoming members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Membership Structure of the Nomination and
Remuneration Committee
Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership structure of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi PT Sarana Multigriya 1. The Nomination and Remuneration Committee of PT
Finansial (Persero) paling kurang beranggotakan 3 Sarana Multigriya Finansial (Persero) consists of at least
anggota dengan ketentuan: 3 members with the following provisions:
390 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman and member, who is an independent
merupakan komisaris independen. commissioner.
b. Anggota lainnya dapat berasal dari: b. Other members may originate from the position of:
• Anggota Dewan Komisaris Perseroan • Member of the Company’s Board of
Commissioners
• Pihak yang menduduki jabatan manajerial • The party holding a managerial position under
dibawah Direksi yang membidangi sumber the Board of Directors in charge of human
daya manusia yaitu Kepala Divisi Sumber Daya resources, namely the Head of the Human
Manusia sebagai non-voting member. Resources Division as a non-voting member.
2. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Pemantau 2. In conducting its duties the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dapat dibantu oleh tenaga Remuneration Monitoring Committee may be assisted by
ahli yang berasal dari luar perseroan yang independen experts from outside the company who are independent
terhadap Perseroan. of the Company.
3. Tenaga ahli yang berasal dari luar Perseroan 3. Experts from outside the Company as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam huruf 2 (dua) wajib letter 2 (two) must meet the following requirements:
memenuhi syarat:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan a. Has no affiliation with the company’s members of
Perseroan anggota direksi, anggota Dewan the board of directors, members of the Board of
Komisaris atau pemegang saham utama perseroan. Commissioners, or the main shareholder of the
company.
b. Memiliki pengalaman terkait nominasi atau b. Have experience related to nomination or
remunerasi. remuneration.
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Does not hold concurrent positions as a member of
lainnya yang dimiliki Perseroan. other committees owned by the Company.
4. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota 4. Members of the Board of Directors of the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi. cannot become members of the Nomination and
Remuneration Committee.
5. Anggota dan Tenaga ahli Komite Nominasi dan 5. Members and experts of the Nomination and
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Remuneration Committee are appointed and dismissed
Komisaris. by the Board of Commissioners.
6. Anggota dan Tenaga Ahli Komite Nominasi dan 6. Members and Experts of the Nomination and
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Remuneration Committee are appointed and dismissed
Komisaris. by the Board of Commissioners.
7. Masa jabatan Anggota dan Tenaga Ahli Komite Nominasi 7. The term of office of the Members and Experts of the
dan Remunerasi tidak lebih lama dari masa jabatan Nomination and Remuneration Committee is shorter
anggota Dewan Komisaris. than the term of office of members of the Board of
Commissioners.
8. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Replacement of members of the Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee who are not from the Board of
paling lambat 60 hari sejak anggota Komite Nominasi dan Commissioners is carried out no later than 60 days after
Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan the said member of the Nomination and Remuneration
fungsinya. Committee can no longer perform their functions.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 391
Page 394
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
9. Perseroan wajib mendokumentasikan Keputusan 9. The Company is required to document the decision on
pengangkatan dan pemberhentian Anggota dan Tenaga the appointment and dismissal of Members and Experts
Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions for the Term of Office
Masa jabatan anggota dan Ketua Komite Nominasi dan The term of office for members and Chair of the Nomination
Remunerasi berlaku hingga penetapan Dewan Komisaris and Remuneration Committee is valid until the definitive
definitif pada periode berikutnya. determination of the Board of Commissioners in the next
period.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Nominasi dan Composition and Basis of Appointment for the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the members of the Company’s
Perseroan pada 2023 terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan 1 Nomination and Remuneration Committee in 2023 consists
(satu) ketua yang merupakan Komisaris Independen dan 2 of 3 (three) people, consisting of 1 (one) person who is an
(dua) orang anggota yang salah satunya adalah tenaga ahli Independent Commissioner and 2 (two) members, one of
independen. Uraian mengenai hal tersebut adalah sebagai whom is an expert. The description of this is as follows:
berikut:
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Keterangan /
Name Position Legal Basis of Appointment Remarks
Komisaris
SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1
Ketua / Independen /
Dedy Supriadi Priatna September 2020 / Decree of the Board of Commissioners No.
Chairman Independent
KEP-04/KEP/DEKOM/2020 dated September 1, 2020
Commissioner
SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 Komisaris Utama
Anggota /
Nufransa Wira Sakti September 2020 / Decree of the Board of Commissioners No. / President
Member
KEP-04/KEP/DEKOM/2020 dated September 1, 2020 Commissioner
SK Dewan Komisaris No. 001/KEP/DEKOM/2023 tanggal 31
Tenaga Ahli / Pihak Independen /
Anang Rohmawan Maret 2023 / Board of Commissioners Decree No. 001/KEP/
Expert Independent Party
DEKOM/2023 dated March 31, 2023
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Nama / Name Dedy Supriadi Priatna
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Nomination and Remuneration
Jabatan / Position
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal September 2021 / Decree of the Board of
Legal basis of Appointment Commissioners No. KEP-04/KEP/DEKOM/2020 dated September 2021
Profil beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. / His profile can be seen in
the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
392 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Nama / Name Nufransa Wira Sakti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination and Remuneration
Jabatan / Position
Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / SK Dewan Komisaris KEP-04/KEP/DEKOM/2020 tanggal 1 September 2020 / Decree of the Board
Legal basis of Appointment of Commissioners KEP-04/KEP/DEKOM/2020 dated September 1, 2020
Profil beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. / His profile can be seen in
the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
ANANG ROHMAWAN
Tenaga Ahli Komite Nominasi dan Remunerasi
The Expert of Nomination and Remuneration Committee
49 Tahun / 49 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan / Term of Office 2023-sekarang / 2023-present
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal • SK Dewan Komisaris Nomor 001/KEP/DEKOM/2023 tanggal 31 Maret 2023 / SK Dewan Komisaris
basis of Appointment No. 001/KEP/DEKOM/2023 tanggal 31 Maret 2023
• Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Gadjah Mada (1998); / •
Department of Management, Faculty of Economics & Business, Gadjah Mada University (1998);
Latar Belakang Pendidikan /
• MBA International Business Program, University of the Thai Chamber of Commerce, Thailand
Educational Background
(2002 – 2004); / • MBA International Business Program, University of the Thai Chamber of
Commerce, Thailand (2002 – 2004);
• Head of Performance Management Subdivision (2010 – 2011) / Head of Performance Management
Subdivision (2010 – 2011)
• Head of Human Resources Planning Subdivision, Kemenkeu (2011 –2014) / Head of Human
Riwayat Pekerjaan / Resources Planning Subdivision, Ministry of Finance (2011 –2014)
Work Experience • Organisational Transformation Officer, Kemenkeu (2014 – 2017) / Organizational Transformation
Officer, Ministry of Finance (2014 – 2017)
• Head of Public Education and Information System Division, Kemenkeu (2017 – Sekarang) / Head
of Public Education and Information Systems Division, Ministry of Finance (2017 – Present)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation Saham Pengendali / No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and
Controlling Shareholders
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 393
Page 396
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee Members
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan telah memenuhi syarat independensi Remuneration Committee have fulfilled the independence
sebagaimana termaktub dalam Peraturan OJK Nomor 34/ requirements as set out in POJK No. 34/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee
Emiten Atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Pemenuhan independensi masing-masing anggota Komite The fulfillment of independence of each member of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Dedy Supriadi Nufransa Wira Anang
Aspek Independensi / Independence Aspect
Priatna Sakti Rohmawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi / No financial
√ √ √
relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi / No management relationship in the company, subsidiaries, or √ √ √
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan / No share ownership
√ √ √
relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit / No familial relations with the Board of Commissioners, Board of √ √ √
Directors, and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah / Not serving
√ √ √
as administrators of political parties, officials, and government
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Pakta Komite Komite Nominasi dan Based on the Nomination and Remuneration Committee’s
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi Pact, the duties and responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
Fungsi nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kpada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of positions for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination
nominasi; process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policy for members of the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; performance of members of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners;
394 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building programs
anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or Members
of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan komisaris requirements as members of the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and/or Board of Commissioners to the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners to be submitted to the General Meeting
of Shareholders.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menyusun struktur remunerasi bagi angota Direksi dan/ 1. Develop a remuneration structure for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Develop policies on remuneration for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee meeting
rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. must be held at least 1 (one) time every 3 (three) months. The
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan decision-making mechanism is carried out by deliberation
secara musyawarah untuk mufakat dan apabila mufakat for consensus and if consensus is not reached, then
tidak tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan decision-making is carried out by a voting system based
dengan system pemungutan suara berdasarkan suara on the most votes. After the Nomination and Remuneration
terbanyak. Setelah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Committee meeting is completed, each member of the
selesai dilaksanakan, masing-masing anggota Komite Nomination and Remuneration Committee must sign the
Nominasi dan Remunerasi wajib menandatangani risalah minutes of the meeting that was made.
rapat yang sudah dibuat.
Pada 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
melangsungkan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan held meetings 4 (four) times with the following agenda and
agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency of attendance:
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Dedy
Nufransa
Supriadi Darmawan
Wira Sakti
Priatna
Pemaparan Hasil Kajian dari Konsultan kepada Komite Nominasi &
2 Mei 2023 /
1.
May 2, 2023
Remunerasi / Presentation of Study Results from Consultants to the
Nomination & Remuneration Committee
• Rapat koordinasi Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination
26 September
and Remuneration Committee coordination meeting
2023 /
2.
September 26,
• Pemaparan Hasil Pengukuran Kesehatan Organisasi PT SMF -
Tahun 2023 / Presentation of PT SMF Organizational Health
2023
Measurement Results in 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 395
Page 398
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Dedy
Nufransa
Supriadi Darmawan
Wira Sakti
Priatna
16 November
2023 / Pengukuran Produktivitas Karyawan / Pengukuran Produktivitas
3.
November 16, Karyawan
2023
Tindaklanjut Pengukuran Produktivitas Karyawan dan Simulasi
19 Desember
metode pengukuran produktivitas yang sesuai dengan kondisi
2023 /
4.
December 19,
Perseroan / Tindaklanjut Pengukuran Produktivitas Karyawan dan
Simulasi metode pengukuran produktivitas yang sesuai dengan
2023
kondisi Perseroan
Jumlah Rapat / Total Meeting 4 4 4
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 4 3 4
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% 75% 100%
Laporan Singkat Pelaksanan Tugas Komite Nominasi dan Brief Report on the Implementation of Duties of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has carried
tugas dan tanggung Jawab pada 2023 sesuai Rencana Kerja out the duties and responsibilities in 2023 according to
Anggaran Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut: the Board of Commissioners Budget Work Plan, with the
description as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi Anggota 1. Arrange the composition and nomination process for
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. Members of the Board of Directors and/or Members of
the Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria needed in the process
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau of nominating candidates for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity-building programs for Members of
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners.
4. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 4. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan requirements as Members of the Board of Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan or Members of the Board of Commissioners to the Board
kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
5. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota 5. Assist the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. and/or members of the Board of Commissioners based
on benchmarks that have been prepared as evaluation
material.
396 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity-building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received by
masingmasing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or members
Komisaris. of the Board of Commissioners.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policies,
yangmencakup gaji, honorarium, insentif dan/atau and amount of remuneration which includes salary,
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. honorarium, incentives, and/or fixed and/or variable
benefits.
9. Melakukan telaah dan mengusulkan remunerasi Direksi 9. Review and propose remuneration for Directors and
dan Komisaris. Commissioners.
10. Menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 10. Develop the structure, policies, and amount of
memperhatikan remunerasi yang berlaku pada industri remuneration taking into account the remuneration that
sesuai dengan kegiatan usaha sejenis atau skala usaha applies to the industry by similar business activities or
dari perseroan. the business scale of the company.
11. Melakukan evaluasi atas struktur, kebijakan dan besaran 11. Evaluate the structure, policies, and amount of
remunerasi. remuneration.
12. Menyelenggarakan rapat internal Komite Nominasi dan 12. Organize internal meetings of the Nomination and
Remunerasi minimal 4 kali dalam satu tahun. Remuneration Committee at least 4 times a year.
13. Menyusun program kerja Komite Nominasi dan 13. Develop a work program for the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
14. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 14. Improve competence through training/workshops/
seminar. seminars.
15. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 15. Conduct other duties of the Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Competency
Remunerasi Development
Pada 2023, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, members of the Nomination and Remuneration
yang bukan anggota Dewan Komisaris Perseroan mengikuti Committee who are not members of the Company’s Board
program pengembangan kompetensi baik yang dilaksanakan of Commissioners do participate in the competency
secara internal maupun eksternal Perseroan. Program development program, be it implemented by the Company
pelatihan dan/atau pelatihan yang diikuti anggota Komite internally or externally. Training programs and/or training
yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat attended by Committee members who are members of the
pada subbagian Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris. Board of Commissioners can be seen in the Competency
Improvement of the Board of Commissioners subsection.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 397
Page 400
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Nama Training / Metode Diklat / Tempat Pelatihan / Waktu Training / Durasi Diklat / Nama Peserta /
Training Name Training Method Training Vene Training Time Training Duration Name of Participant
Komisaris Profesional
Dedy Supriadi
/ Professional Offline Jakarta Juni / Juni 2 Hari / 2 Days
Priatna
Commissioner
Kebijakan dan besaran Remunerasi bagi Komite Nominasi Remuneration amount and policy for the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Kebijakan remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Policies related to the remuneration of the Nomination and
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee are stipulated through the Decree
Nomor KEP-007/KEP/DEKOM/2023 tanggal 20 September of the Board of Commissioners Decree No. KEP-007/KEP/
2023 tentang Penghasilan Komite Nominasi dan Remunerasi DEKOM/2023 dated September 20, 2023 concerning Income
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), yang berlaku sejak for the Nomination and Remuneration Committee of PT
2023, Dasar perhitungan remunerasi gaji Anggota Komite Sarana Multigriya Financial (Persero), which has been in effect
Nominasi dan Remunerasi adalah tanpa honorarium, since 2023. The basis for calculating the salary remuneration
kecuali anggota yang merupakan tenaga ahli yaitu sejumlah for Members of the Nomination and Remuneration Committee
Rp7.000.000,- dengan pajak ditanggung Perseroan. is without honorarium, except for Experts, which is set at
Rp7,000,000 with taxes borne by the Company.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors Succession Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan memberikan The Nomination and Remuneration Committee reviews and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap nominasi provides recommendations to the Board of Commissioners
dan rencana suksesi di dalam organisasi Perseroan, regarding the Company’s nomination and succession
dilakukan semata untuk memastikan pertumbuhan dan plans to ensure the Company’s growth and sustainability.
kesinambungan bisnis Perseroan. Komite akan mengkaji The Committee will review the candidates for the Board
calon Direksi dari berbagai segi seperti sumber daya, rencana of Directors from various aspects such as resources,
nominasi suksesi, aktivitas pengembangan dan juga kinerja succession nomination plans, development activities,
mereka secara reguler. Komite bertanggung jawab untuk and also their performance regularly. The Committee is
memonitor proses suksesi di dalam organisasi Perseroan responsible for monitoring the Company so it can fulfill
agar dapat memenuhi kinerja, serta agar dapat mencapai its performance to achieve goals in terms of maintaining
tujuan suksesi di samping menjaga keberagaman karyawan. employee diversity.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko merupakan komite yang dibentuk The Risk Monitoring Committee is a committee established
untuk melakukan pengawasan terhadap penerapan to supervise the implementation of risk management within
manajemen risiko di lingkungan Perseroan, untuk the Company, to identify significant risks for the Company,
teridentifikasinya risiko-risiko signifikan bagi Perseroan, and to ensure the establishment of a risk culture within the
serta untuk memastikan terbangunnya budaya risiko di Company. The Risk Monitoring Committee was established
lingkungan Perseroan. Komite Pemantau Risiko dibentuk based on the Decree of the Board of Commissioners No. 05/
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/ KEP/DEKOM/2017 concerning the Ratification of the Risk
KEP/DEKOM/2017 tentang Pengesahan Komite Pemantau Monitoring Committee.
Risiko.
398 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan dan keberadaan Komite Pemantau Risiko The establishment and existence of the Company’s Risk
Perseroan didasarkan pada regulasi dan ketentuan Monitoring Committee is in accordance with the normative
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: regulations and provisions of the applicable laws and
regulations, which include:
1. PMK Nomor 88/PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata 1. PMK No. 88/PMK.06/2015 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Perseroan Implementation of Good Corporate Governance in
(Persero) di bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Limited Liability Companies (Persero) under the
Keuangan; Guidance and Supervision of the Minister of Finance;
2. Board Manual Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan 2. Board Manual for the Board of Commissioners, Board of
Pengawas Syariah; Directors, and Sharia Supervisory Board;
3. Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP-02/KEP/ 3. Decision of the Board of Commissioners No. KEP-02/
Dekom/2020 tanggal 17 Juni 2020 perihal Pemberhentian KEP/Dekom/2020 dated June 17, 2020, concerning
dan Pengangkatan Anggota Komite Pemantau Risiko PT Dismissal and Appointment of Risk Monitoring
Sarana Multigriya Finansial (Persero). Committee Members of PT Sarana Multigriya Financial
(Persero).
Pakta Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Perseroan memiliki Pakta Komite Pemantau Risiko V:03 The Company has a Risk Monitoring Committee Charter
T:09–2022, yang secara terus-menerus disempurnakan V:03 T:09-2022, which is continuously refined and updated
dan diperbaharui sesuai dengan kondisi terkini dan in accordance with developments/changes in applicable
perkembangan/perubahan peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as current conditions.
yang berlaku.
Piagam Komite Pemantau Risiko memuat hal-hal sebagai The Risk Monitoring Committee Charter contains:
berikut:
1. Landasan hukum pelaksanaan dan pemilihan Komite 1. Legal basis for the implementation and selection of
Pemantau Risiko, merupakan landasan hukum yang the Risk Monitoring Committee This is the legal basis
digunakan oleh Perseroan dalam melakukan penyusunan used by the Company in preparing the Risk Monitoring
Pakta Komite Pemantau Risiko yang digunakan sebagai Committee Pact which is used as a reference in
acuan dalam pembentukan, penyelenggaraan kegiatan the formation, implementation of activities and
serta pertanggungjawaban dan aspek lainnya perihal accountability and other aspects regarding the internal
tata kelola internal dari Komite Pemantau Risiko; governance of the Risk Monitoring Committee;
2. Kualifikasi Komite Pemantau Risiko, memberikan 2. Qualifications of the Risk Monitoring Committee explain
penjelasan mengenai kualifikasi pemilihan anggota the qualifications for selecting members from the
dari sudut pandang Good Corporate Governance point of view of Good Corporate Governance and the
dan pengetahuan serta kemampuan atas kegiatan knowledge and ability to carry out Risk Management
penyelenggaraan pengawasan Manajemen Risiko; monitoring activities;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 399
Page 402
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
3. Kode Etik pelaksanaan pengawasan, merupakan 3. The Code of Ethics for the monitoring implementation
ketetapan perihal Kode Etik untuk setiap anggota dari is a stipulation regarding the Code of Ethics for each
Komite Pemantau Risiko dalam menjalankan tugasnya member of the Risk Monitoring Committee in carrying
sebagai organ pengawasan yang independen di bawah out their duties as an independent monitoring organ
Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
4. Tata Kelola Komite Pemantau Risiko, menjabarkan 4. Governance of the Risk Monitoring Committee Describes
mengenai struktur internal dari Komite Pemantau Risiko the internal structure of the Risk Monitoring Committee
guna mendukung kinerja dari Komite Pemantau Risiko, to support the performance of the Risk Monitoring
di antaranya: Committee, which includes:
a. Struktur Komite Pemantau Risiko; a. Structure of the Risk Monitoring Committee;
b. Hubungan kerja Komite Pemantau Risiko; b. Working relationship of the Risk Monitoring
Committee;
c. Masa tugas; c. Service period;
d. Ketentuan atas remunerasi. d. Provisions on remuneration.
5. Tugas dan Wewenang, mengatur mengenai pelaksanaan 5. Duties and Authorities Regulating the implementation of
tugas dan tanggung jawab serta Komite Pemantau duties and responsibilities as well as the Risk Monitoring
Risiko sebagai organ dari Dewan Komisaris untuk Committee as an organ of the Board of Commissioners
melakukan pengawasan atas eksposur risiko Perseroan. to monitor the Company’s risk exposure.
6. Pedoman Rapat dan Rapat Pelaksanaan Tugas Pedoman 6. Guidelines for Meetings and Duties Implementation
Rapat, mengatur mengenai hal-hal teknis yang berkaitan Meetings Guidelines for Meetings regulate technical
dengan pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai Komite matters related to the implementation of duties and
Pemantau Risiko, di antaranya: functions as a Risk Monitoring Committee, which
includes:
a. Frekuensi pelaksanaan rapat; a. Frequency of the meeting;
b. Ketentuan penentuan agenda rapat; b. Provisions for determining the meeting agenda;
c. Peserta rapat; c. Meeting participants;
d. Mekanisme pengambilan keputusan; d. Decision-making mechanisms;
e. Standardisasi notulen rapat; e. Standardization of meeting minutes;
f. Tata cara dan frekuensi pelaporan pelaksanaan f. Reporting frequencies and procedures on the
tugas; implementation of tasks;
g. Evaluasi kinerja. g. Performance evaluation.
Keanggotaan dan Kriteria Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Criteria and Membership
Komite Pemantau Risiko paling sedikit beranggotakan 3 The Risk Monitoring Committee has at least 3 (three)
(tiga) orang dan diketuai oleh seorang Komisaris. Komposisi members and is led by a Commissioner and has 3 members
anggota Komite Pemantau Risiko terdiri dari Komisaris dan who are Commissioners and Independent parties. The
pihak Independen. Perseroan telah menetapkan sejumlah Company has set several criteria or requirements that must
kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi oleh seluruh be met by all members of the Risk Monitoring Committee.
anggota Komite Pemantau Risiko, sebagai berikut: These criteria include:
400 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
1. Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat dan 1. Members of the Risk Monitoring Committee are
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan appointed and dismissed by the Board of Commissioners
pengangkatannya kepada RUPS; and their appointments are reported to the GMS;
2. Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada 2. The Risk Monitoring Committee is responsible to the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Sekurang-kurangnya seorang anggota Komite 3. At least one member of the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko harus memiliki latar belakang must have an educational background in accounting
pendidikan akuntansi dan/atau keuangan; and/or finance;
4. Ketua Komite Pemantau Risiko hanya dapat merangkap 4. The Chairman of the Risk Monitoring Committee can
jabatan sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko only hold concurrent positions as the Chairman of the
paling banyak pada 1 (satu) Komite Pemantau Risiko di Risk Monitoring Committee at a maximum of 1 (one) Risk
Perseroan lainnya; Monitoring Committee in another company;
5. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 5. Members of the Board of Directors are prohibited from
Pemantau Risiko; becoming members of the Risk Monitoring Committee;
6. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 6. Has no affiliation with the Company, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, Directors, or Shareholders of the
Perseroan; Company;
7. Anggota Komite Pemantau Risiko wajib: 7. Members of the Risk Monitoring Committee must:
a. Memiliki integritas yang tinggi, akhlak, moral, a. Have high integrity, good character, morals,
kemampuan, pengetahuan dan pengalaman ability, knowledge, and experience according
yang memadai sesuai dengan latar belakang to their educational background, and be able to
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicate well;
baik;
b. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca b. Have sufficient knowledge to read and understand
dan memahami laporan keuangan; financial statements;
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of laws and regulations in
peraturan perundangan di bidang pasar modal dan the capital market sector and other related laws and
peraturan perundangan terkait lainnya; regulations;
d. Bukan merupakan pegawai/anggota/staf pada d. Not an employee/member/staff of a public
akuntan publik yang memberikan jasa audit dan/atau accountant who has provided audit and/or non-
non-audit kepada Perseroan dalam 6 (enam) bulan audit services to the Company in the last 6 (six)
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. months before being appointed by the Board of
Commissioners.
Ketentuan Masa Jabatan Provisions for the Term of Office
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Pemantau Risiko, The term of office for the Risk Monitoring Committee
masa jabatan Komite Pemantau Risiko tidak lebih lama dari may not be longer than the term of office of the Board
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali of Commissioners as stipulated in the Risk Monitoring
hanya untuk satu periode berikutnya. Masa tugas anggota Committee Charter and may be re-elected only for the next
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 401
Page 404
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Komite yang diangkat di antara masa jabatan Dewan period. The term of office for Committee members who
Komisaris, akan berakhir bersamaan dengan berakhirnya are appointed between the terms of office of the Board of
masa jabatan Dewan Komisaris tersebut. Commissioners will end simultaneously with the end of the
term of office of the said Board of Commissioners.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Pemantau Composition and Basis of Appointment of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Pada 2023, Komite Pemantau Risiko beranggotakan 3 (tiga) In 2023, the Risk Monitoring Committee consists of 3 (three)
orang terdiri dari 1 (satu) orang ketua yang merupakan members, including 1 (one) Chairman who is a member of
anggota Komisaris, 1 (satu) orang anggota dari pihak the Board of Commissioners and 1 (one) member from an
independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen independent party who has expertise in risk management as
risiko sebagai anggota, serta 1 (satu) orang pihak independen a member; and 1 (one) independent party who has expertise
yang memiliki keahlian di bidang keuangan sebagai anggota. in finance as a member. The description of this is as follows:
Uraian mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut:
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Keterangan /
Name Position Legal Basis of Appointment Remarks
SK Dewan Komisaris Nomor 004/KEP/DEKOM/2023 tanggal 1
Ketua / Komisaris /
Bramantio Isdijoso Agustus 2023 / Decree of the Board of Commissioners No. 001/
Head Commissioner
KEP/DEKOM/2019 dated August 1, 2023
SK Dewan Komisaris Nomor 001/KEP/DEKOM/2019 tanggal 3
Rina Widiyani Ketua / Komisaris /
Januari 2019 / Decree of the Board of Commissioners No. 001/
Wahyuningdyah* Head Commissioner
KEP/DEKOM/2019 dated January 3, 2019
SK Dewan Komisaris Nomor 020/KEP/DEKOM/2022 tanggal 2
Anggota / Pihak Independen /
Catur Setiono Desember 2022 / Decree of the Board of Commissioners No.
Member Independent Party
020/KEP/DEKOM/2022 dated December 2, 2022
SK Dewan Komisaris Nomor 007/KEP/DEKOM/2021 tanggal 17
Anggota / Pihak Independen /
Budi Setiabudi* Juni 2021 / Decree of the Board of Commissioners No. 007/KEP/
Member Independent Party
DEKOM/2021 dated June 17, 2021
SK Dewan Komiosaris Nomor 004/KEP/DEKOM/2023 tanggal 1
Anggota / Pihak Independen /
Untung Supardi Agustus 2023 / Decree of the Board of Commissioners No. 004/
Member Independent Party
KEP/DEKOM/2023 dated August 1, 2023
*) Sudah tidak menjabat pada 31 Desember 2023 / Term of office ended on December 31, 2023
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Nama / Name Bramantio Isdijoso**
Jabatan / Position Ketua Komite Pemantau Risiko / Head of the Risk Monitoring Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / SK Dewan Komisaris Nomor 004/KEP/DEKOM/2023 tanggal 1 Agustus 2023 / Decree of the Board
Legal basis of Appointment of Commissioners No. 001/KEP/DEKOM/2019 dated August 1, 2023
Profil beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. / Her profile can be seen in
the profile of the Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
**) Mulai menjabat pada 17 Juli 2023 / Serving since July 17, 2023
402 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
CATUR SETIONO
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
40 Tahun / 40 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Depok, Jawa Barat, Indonesia
Masa Jabatan / Term of Office 2022-sekarang / 2022-present
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal SK Dewan Komisaris Nomor 020/KEP/DEKOM/2022 tanggal 2 Desember 2022 / Decree of the
basis of Appointment Board of Commissioners No. 020/KEP/DEKOM/2022 dated December 2, 2022
• Diploma III Kepiutanglelangan/Pengurusan Piutang dan Lelang Negara, Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara Jakarta (2004) / Diploma III in Receivables/Receivables Management and
State Auctions, Jakarta State College of Accountancy (2004)
Latar Belakang Pendidikan /
• Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Jakarta (2009) / Diploma IV in
Educational Background
Accounting, Jakarta State College of Accountancy (2009)
• Master of Business Administration, Flinders University (2015) / Master of Business
Administration, Flinders University (2015)
• Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIB, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (2017-
2018) / Head of Separated State Assets Section IIB, Directorate General of State Assets (2017-
2018)
• Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIA, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (2018-
Riwayat Pekerjaan /
2022) / Head of Separated State Assets Section IIA, Directorate General of State Assets (2018-
Work Experience
2022)
• Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIA, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
(2022-sekarang) / Head of Separated State Assets Section IIA, Directorate General of State
Assets (2022-present)
Rangkap Jabatan / Kepala Seksi Kekayaan Negara Dipisahkan IIA, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara / Head of
Concurrent Position Separated State Assets Section IIA, Directorate General of State Assets
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation Saham Pengendali / No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and
Controlling Shareholders
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 403
Page 406
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
UNTUNG SUPARDI
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
54 Tahun / 54 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Brebes, Jawa Tengah
Masa Jabatan / Term of Office 2022-sekarang / 2022-present
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal SK Dewan Komisaris Nomor 004/KEP/DEKOM/2023 / Decree of the Board of Commissioners No.
basis of Appointment 004/KEP/DEKOM/2023
• Institut Teknologi Mara (ITM) Malaysia, Advanced Diploma in Estate Management (S1) (1996) /
Institut Teknologi Mara (ITM) Malaysia, Advanced Diploma in Estate Management (S1) (1996)
Latar Belakang Pendidikan / • Universitas Gadjahmada, Magister Ekonomi Pembangunan (2001) / Gadjahmada University,
Educational Background Masters in Development Economics (2001)
• Universitas Gadjahmada, Ilmu Ekonomi (S3) (2012) / Gadjahmada University, Economics (S3)
(2012)
• Kepala Kantor Pelayanan Pajak Madya Denpasar, Kanwil DJP Bali, Direktorat Transformasi
Proses Bisnis, Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (2019-2021) / Head of
Denpasar Intermediate Tax Services Office, Bali Regional Office of DJP, Directorate of Business
Process Transformation, Directorate General of Taxes, Ministry of Finance (2019-2021)
• Kepala Subdit Transformasi Organisasi, Direktorat Kepatuhan Internal dan Sumber Daya
Aparatur, Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (2021- Juni 2023) / Head of
Organizational Transformation Sub-Directorate, Directorate of Internal Compliance and
Riwayat Pekerjaan /
Apparatus Resources, Directorate General of Taxes, Ministry of Finance (2021- June 2023)
Work Experience
• PMO (Project Management Officer) Transformasi Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (2021-Juni 2023) / PMO (Project Management
Officer) Organizational Transformation and Human Resources Directorate General of Taxes,
Ministry of Finance (2021-June 2023)
• Chief Change Management Officer I, Central Transformation Office (CTO), Kementerian
Keuangan (Juni 2023-sekarang) / Chief Change Management Officer I, Central Transformation
Office (CTO), Ministry of Finance (June 2023-present)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Hubungan Afiliasi / Affiliation Saham Pengendali / No affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, and
Controlling Shareholders
404 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee Members
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko telah memenuhi All members of the Company’s Risk Monitoring Committee
aspek independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam have fulfilled the independence aspect as required by the
perundang-undangan yang berlaku, dengan pengungkapan applicable laws and regulations, which can be seen in the
sebagai berikut: following table:
Bramantio Rina Widiyani Eko Budi Untung
Aspek Independensi / Independence Aspect
Isdijoso* Wahyuningdyah* Priyantara Setiabudi* Supardi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi / No financial relationship with √ √ √ √ √
the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
√ √ √ √ √
afiliasi / No management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan / No share ownership relationship in the √ √ √ √ √
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Pemantau Risiko / No familial relations with the Board √ √ √ √ √
of Commissioners, Board of Directors, and/or other
Risk Monitoring Committee Members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah / Not serving as
√ √ √ √ √
administrators of political parties, officials, and
government
*) Sudah tidak lagi menjabat pada 31 Desember 2023 / Term of office ended on December 31, 2023
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Sebagaimana termuat dalam Piagam Komite Pemantau As stated in the Risk Monitoring Committee Charter, Risk
Risiko, rapat Komite Pemantau Risiko wajib dilaksanakan Monitoring Committee meetings must be held at least
sekurangkurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. 1 (one) time every 2 (two) months. The decision-making
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara mechanism is carried out by deliberation for consensus, but
musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, if consensus is not reached then decision-making is carried
pengambilan keputusan dilakukan dengan sistem out by a voting system based on the most votes.
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 405
Page 408
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pada 2023, Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan In 2023, the Risk Monitoring Committee held meetings 7
rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dengan agenda dan frekuensi (seven) times with the following agenda and frequency of
kehadiran sebagai berikut: attendance:
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Rina Widiyani Brahmantio Budi Catur Untung
Wahyuningdyah* Isdijoso Setiabudi* Setiono Supardi
1. Inisiatif Stratejik Divisi MRK 2023. /
2023 MRK Division Strategic Initiatives.
2. Anggaran Biaya MRK 2023. / 2023 MRK
Budget.
3. Timeline Rencana Kerja 2023. / 2023
Work Plan Timeline.
28 Maret 2023 /
1 4. Profil risiko Februari 2023. / Risk profile √ - √ √ √
March 28, 2023
February 2023.
5. Eksposur Risiko Kredit. / Credit Risk
Exposure.
6. Penerapan GCG Perseroan 2022. /
Implementation of the Company’s GCG
2022.
1. Profil Risiko Perseroan Juni 2023. /
24 Juli 2023 / Company Risk Profile June 2023.
2 - √ √ √ -
July 24, 2023 2. Monitoring Ekposur Pembiayaan. /
Monitoring Financing Exposure.
1. Monitoring Ekposure Perseroan /
Monitoring Company Exposure
2. Hasil Pencarian Informasi Negatif
Counterpart Periode: 01 Juli s.d 22
Agustus 2023 / Counterpart Negative
Information Search Results Period: July
25 Agustus
1, to August 22, 2023
3 2023 / August - √ - √ √
3. Counterpart EWS / EWS Counterpart
25, 2023
4. Pemantauan Eksposure Penempatan
terhadap Counterpart EWS / Monitoring
Placement Exposure to EWS
Counterpart
5. Profil Risiko Perseroan Juli 2023 /
Company Risk Profile July 2023
1. Monitoring Ekposure Perseroan /
Monitoring Company Exposure
2. Profil Risiko Perseroan Agustus 2023 /
Company Risk Profile August 2023
25 September 3. Hasil Pencairan Informasi Negatif
2023 / Counterpart Periode: 1-24 September
4 - √ - √ √
September 25, 2023 / Results of Disbursement of
2023 Counterpart Negative Information
Period: 1-24 September 2023
4. Counterpart EWS / EWS Counterpart
5. Progress Stress Test / Progress Stress
Test
1. Pengelolaan Risiko pada masing-masing
Divisi / Unit Kerja /Risk Management in
17 Oktober 2023
each Division / Work Unit
5 / October 17, - √ - √ √
2. Profil Risiko posisi September 2023
2023
/ Risk Profile for September 2023
position
406 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Kehadiran / Attendance
No. Tanggal / Date Agenda Rina Widiyani Brahmantio Budi Catur Untung
Wahyuningdyah* Isdijoso Setiabudi* Setiono Supardi
1. Kondisi Makro Ekonomi yang
berpengaruh terkait model bisnis
Perseroan dan terkait dengan strategi
menerbitkan surat utang yang memiliki
potensi terkait dengan likuidtas.
28 November / Macroeconomic conditions that
2023 / influence the Company’s business
6 - √ - √ √
November 28, model and are related to strategy of
2023 issuing debt securities that have the
potential to be linked to liquidity.
2. Strategi, tantangan dan antisipasi
Perseroan pada Semester 1 – 2024. /
The Company’s strategy, challenges
and anticipation in Semester 1 – 2024.
1. Arahan Komite Pemantau Risiko
November 2023 / Directions of the Risk
Monitoring Committee November 2023
2. Profil Risiko Utama November 2023 /
21 Desember
Main Risk Profile November 2023
2023 /
7 3. Proyeksi Risiko s.d Juni 2024 / Risk - √ - √ √
December 21,
Projection until June 2024
2023
4. Kapasitas Fiskal Daerah / Regional
Fiscal Capacity
5. Progres Proyek Divisi MRK 2023 / 2023
MRK Division Project Progress
Jumlah Rapat / Total Meeting 1 6 2 7 7
Jumlah Kehadiran / Total Attendance 1 6 2 7 7
Persentase Kehadiran / Attendance Percentage 100% 100% 100% 100% 100%
*) Sudah tidak lagi menjabat pada 31 Desember 2023 / Term of office ended on December 31, 2023
Laporan Singkat Pelaksanan Tugas Komite Pemantau Brief Report on the Implementation of the Risk Monitoring
Risiko Committee’s Duties
Komite Pemantau Risiko telah menjalankan tugas dan The Risk Monitoring Committee has carried out its duties
tanggung jawab pada 2023, dengan uraian sebagai berikut: and responsibilities in 2023, with the description as follows:
1. Melakukan evaluasi atas kesesuaian kebijakan 1. Evaluate the suitability of risk management policies
manajemen risiko dengan pelaksanaannya. with their implementation.
2. Mengawasi dan mengevaluasi pada pelaksanaan tugas 2. Supervise and evaluate the implementation of risk
manajemen risiko. management tasks.
3. Melakukan penilaian mengenai situasi yang diperkirakan 3. Carry out an assessment of situations that are expected
dapat membahayakan kelangsungan perseroan. to endanger the company's continuity.
4. Menyiapkan rancangan feedback atas hasil pemantauan 4. Prepare a draft feedback on the results of risk
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris. management monitoring to the Board of Commissioners.
5. Melakukan pembahasan dengan Dewan Komisaris 5. Conduct discussions with the Board of Commissioners
dan memberikan saran mengenai perbaikan dalam and provide suggestions regarding improvements in
mengelola risiko. managing risk.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 407
Page 410
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
6. Melaksanakan penugasan khusus dari Dewan Komisaris 6. Carry out special assignments from the Board of
dalam satu waktu tertentu. Commissioners at a certain time.
7. Menelaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan 7. Review the financial information that the Company
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara will release to the public and/or authorities, including
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya financial reports, projections and other reports related
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. to the Company's financial information.
8. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 8. Review compliance with laws and regulations relating to
undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company's activities.
Perseroan.
9. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 9. Review risk management implementation activities
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak carried out by the Board of Directors, if the Company
memiliki fungsi Pemantau Risiko di bawah Dewan does not have a Risk Monitoring function under the
Komisaris. Board of Commissioners.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest of the Company.
kepentingan Perseroan.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
12. Menyelenggaran rapat internal Komite Pemantau Risiko 12. Hold internal meetings of the Risk Monitoring Committee
minimal 4 kali dalam satu tahun. at least 4 times a year.
13. Menyusun laporan kegiatan Komite Pemantau Risiko 13. Prepare quarterly and annual Risk Monitoring Committee
setiap triwulan dan tahunan, dan menyampaikannya activity reports, and submit them to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
14. Menyusun program kerja Komite Pemantau Risiko tahun 14. Prepare the Risk Monitoring Committee work program
2023. for 2023.
15. Meningkatkan kompetensi melalui pelatihan/workshop/ 15. Increase competence through training/workshops/
seminar. seminars.
16. Melaksanakan tugas lainnya dari Dewan Komisaris. 16. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Training and Risk Monitoring
Committee
Dalam rangka mendukung masing-masing anggota Komite In order to support each member of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko dalam melaksanakan tugas dan tanggung Committee in carrying out their duties and responsibilities,
jawab, Perseroan memfasilitasi anggota Komite Pemantau the Company facilitates members of the Risk Monitoring
Risiko untuk mengikuti program pendidikan dan/atau Committee to take part in education and/or training
pelatihan, baik yang diselenggarakan secara internal programs, both organized internally and externally to the
maupun eksternal Perseroan. Uraian mengenai hal tersebut Company. The description of this is as follows:
adalah sebagai berikut:
408 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan / Waktu dan Tempat / Penyelenggara /
No. Program yang Diikuti / Program Attended
Name and Position Time and Place Organizers
1. Bogor, 31 Agustus – 1 1. Risk Capacity, The Fundamental Missing Puzzle In Risk
Lembaga Sertifikasi
September 2023 / Management Practice
Profesi Manajemen
Bogor, August 31 – 2. Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko
Brahmantio Isdijoso Risiko (LSPMR) /
September 1, 2023 IX “Navigating Country Risk For Sutainable Growth:
1. Ketua Komite / Head Risk Management
2. Yogyakarta, 14-15 Opportunities and Challenges” / National Conference of
of Committee Professional
Desember 2023 Risk Management Professionals IX “Navigating Country
Certification
/ Yogyakarta, Risk For Sustainable Growth: Opportunities and
Institute (LSPMR)
December 14-15, 2023 Challenges”
Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Catur Setiono Online, 14-15 Desember Konferensi Nasional Professional Manajemen Risiko IX Risiko (LSPMR) /
2. Anggota Komite / 2023 / Online, December “Navigating Country Risk for Sustainable Growth: Risk Management
Committee Member 14-15, 2023 Opportunities and Challenges” Professional
Certification
Institute (LSPMR)
Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Untung Supardi Online, 14-15 Desember Konferensi Nasional Professional Manajemen Risiko IX Risiko (LSPMR) /
3. Anggota Komite / 2023 / Online, December “Navigating Country Risk for Sustainable Growth: Risk Management
Committee Member 14-15, 2023 Opportunities and Challenges” Professional
Certification
Institute (LSPMR)
Kebijakan dan besaran Remunerasi bagi Komite Nominasi Remuneration Amount and Policy for the Risk Monitoring
dan Remunerasi Committee
Kebijakan terkait remunerasi Komite Pemantau Risiko Policies related to the remuneration of the Risk Monitoring
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee are stipulated through the Decree of the Board
Nomor KEP-009/KEP/DEKOM/2023 tanggal 20 September of Commissioners No. KEP-009/KEP/DEKOM/2023 dated
2023 tentang Penghasilan Komite Pemantau Risiko PT September 20, 2023 concerning Income for the Risk
Sarana Multigriya Finansial (Persero), yang berlaku sejak Monitoring Committee of PT Sarana Multigriya Financial
Januari 2023 Dasar perhitungan remunerasi gaji Anggota (Persero). This policy has been effective since January 2023
Komite Pemantau Risiko adalah sebesar 15% dari gaji The basis for calculating the salary remuneration for Risk
Direktur Utama, sementara penghasilan Ketua Komite Monitoring Committee Members is 15% of the President
Pemantau Risiko adalah tanpa honorarium. Director’s salary, while the salary for the Chairman of the
Risk Monitoring Committee is without honorarium.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 409
Page 412
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Direksi In accordance with laws and regulations, the Board of
membentuk organ pendukung, baik yang bersifat struktural Directors can form supporting organs, both structural
maupun ad-hoc, untuk membantu pelaksanaan tugas dan and ad-hoc to assist in the implementation of duties and
tanggung jawab pengelolaan Perseroan serta memastikan responsibilities in managing the Company and ensuring the
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Hingga akhir tahun implementation of GCG within the Company. Until the end of
2023, Direksi Perseroan memiliki 5 (lima) organ pendukung 2022, the Board of Directors of the Company has formed 5
sebagai berikut: (five) supporting organs, namely:
1. Komite GCG dan Tim GCG; 1. GCG Committee and GCG Team;
2. Komite Manajemen Aset Liabilitas; 2. Asset Liability Management Committee;
3. Komite Kredit; 3. Credit Committee;
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 4. Information Technology Steering Committee;
5. Komite Pengembangan Produk. 5. Product Development Committee.
KOMITE GCG DAN TIM GCG GCG COMMITTEE AND GCG TEAM
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus In line with the Company’s commitment to continuously
meningkatkan kualitas penerapan CGG, Direksi membentuk improve the quality of CGG implementation, the Board of
Komite GCG dan Tim GCG yang bertugas secara khusus untuk Directors of the Company established a GCG Committee
mengawasi hal-hal terkait penerapan GCG. Pembentukan and a GCG Team that is tasked specifically to oversee
Komite GCG dan Tim GCG merupakan bentuk kesungguhan matters related to GCG implementation, as a form of the
Perseroan dalam mewujudkan penerapan prinsip-prinsip Company’s earnestly in actualizing the implementation of
GCG pada seluruh aspek operasional bisnis Perseroan. the principles of Good Corporate Governance in all aspects
of the company’s business operations.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite GCG dan Tim GCG The existence and establishment of the Company’s GCG
Perseroan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Committee and GCG Team refer to the Decree of the
Nomor 022/SKD/DIR/XI/2021 tentang Perubahan Struktur Board of Directors No. 022/SKD/DIR/XI/2021 Regarding
Organisasi Pendukung Pelaksanaan Good Corporate Changes in the Organizational Structure to Support the
Governance (GCG), yang diterapkan dengan tetap Implementation of Good Corporate Governance (GCG) while
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang taking into account the provisions of the applicable laws
berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang In carrying out their duties and responsibilities related to
berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi serta the planning, implementation, evaluation, and supervision
pengawasan GCG di lingkup Perseroan, Komite GCG dan Tim of GCG within the Company, the GCG Committee and GCG
GCG berpedoman pada Kebijakan Umum Perseroan tentang Team are always guided by the Company’s General Policy
Tata Kelola Perusahaan sebagai instrumen peraturan serta on Corporate Governance as regulatory instruments and
pedoman penyelenggaraan kegiatan GCG di Perseroan. guidelines for implementing GCG activities in the Company.
410 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan The Company’s General Policy on Corporate Governance
mengatur hal-hal berikut ini: regulates the following:
1. Dasar Hukum Pelaksanaan 1. Legal Basis of Implementation
Menjelaskan dasar hukum yang menjadi acuan Explains the legal basis which is the reference for the
penyusunan Kebijakan Umum Perseroan tentang Tata preparation of the Company’s General Policy regarding
Kelola Perusahaan dan pelaksanaan GCG di Perseroan. Corporate Governance and the implementation of GCG
in the Company.
2. Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance Implementation Policy
Penerapan tata kelola perusahaan merupakan pedoman The implementation of corporate governance is a
yang berlaku pada setiap aktivitas Perseroan dan guideline that applies to every activity of the Company
berlaku untuk setiap jenjang organisasi Perseroan. and applies to every level of the Company’s organization.
3. Struktur Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance Structure
Merupakan seluruh unsur pelaksana Tata Kelola Consist of all implementation elements of Corporate
Perusahanan pada Perseroan, termasuk penjelasan Governance in the Company, including an explanation
mengenai hierarki pelaksanaan tata kelola perusahaan regarding the hierarchy of implementation of the
dan hubungan antar organ Perseroan. corporate governance and relationship between the
Company’s organs.
4. Prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. Principles of Corporate Governance
Merupakan penjelasan secara menyeluruh mengenai A thorough explanation of the parts of the
bagian-bagian pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of the Corporate Governance related to
berkaitan dengan Kebijakan, penjabaran unit dan divisi the Policy, the elaboration of units and divisions in the
yang ada di Perseroan beserta dengan kegiatannya. Company along with their activities
5. Implementasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 5. Implementation of Corporate Governance Policy
Merupakan penjelasan implementasi disertai dengan An explanation of implementation accompanied by
sosialisasi, evaluasi, dan pelaporan pelanggaran atas outreach, evaluation, and reporting of violations of the
kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance policy.
6. Pengendalian Internal 6. Internal Control
Merupakan kerangka kerja dari pelaksanaan A framework for the implementation of Internal Control
Pengendalian Internal di Perseroan. in the Company.
7. Dokumentasi Kebijakan Internal 7. Internal Policy Documentation
Merupakan penjelasan secara umum pendokumentasian A general explanation of the documentation of the
kebijakan internal Perseroan sebagai acuan dasar Company’s internal policies as a basic reference to
agar dicapai keseragaman dalam proses pembuatan, achieve uniformity in the process of making, submitting,
pengajuan, pendokumentasian, pemutakhiran kebijakan documenting, and updating internal policies and
internal dan administrasi dokumen. document administration.
8. Pengendalian Informasi 8. Information Control
Merupakan penjelasan secara umum pengendalian A general explanation of information control owned
informasi yang dimiliki oleh Perseroan agar by the Company so that the management of company
terlaksananya tata kelola atas informasi perseroan information is conducted properly.
dengan baik.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 411
Page 414
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
9. Pelaporan Daftar Khusus 9. Special List Reporting
Merupakan penjelasan adanya pelaporan daftar An explanation of the existence of a special list reporting
khusus yang merupakan amanat dari Angaran Dasar which is a mandate from the Company’s Articles of
Perseroan dan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 88/ Association and Minister of Finance Regulation Number
PMK.06/2015. 88/PMK.06/2015.
10. Hubungan dengan Pihak Berelasi 10. Relations with Relational Parties
Merupakan penjelasan secara umum tata laksana semua A general explanation of the management of all business
hubungan bisnis antara Perseroan dengan pihak-pihak relationships between the Company and related parties.
yang masuk dalam kategori berelasi.
11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 11. Occupational Health and Safety
Merupakan penjelasan secara umum tentang penerapan A general explanation of the implementation of health
aspek-aspek pengelolaan risiko kesehatan dan and safety risk management aspects in every activity
keselamatan di dalam setiap aktivitas yang dilakukan conducted by the Company.
oleh Perseroan.
12. Benturan Kepentingan 12. Conflict of Interest
Merupakan penjelasan pengaturan suatu kondisi di An explanation of setting a condition where personal
mana pertimbangan pribadi mempengaruhi dan/atau considerations affect and/or can exclude a person’s
dapat menyingkirkan profesionalitas seseorang dalam professionalism in carrying out his duties.
mengemban tugasnya.
13. Pengendalian Gratifikasi 13. Gratification Control
Merupakan penjelasan mengenai pengendalian dan An explanation regarding the control and reporting
pelaporan penerimaan gratifikasi yang terkait dengan of receiving gratification related to criminal acts of
tindak pidana korupsi, seperti yang diatur dalam corruption, as stipulated in Law Number 31 of 1999
Undang- Undang Nomor 31 tahun 1999 juncto Undang- juncto Law No. 20 of 2001.
Undang Nomor 20 Tahun 2001.
14. Penerapan dan Penilaian Good Corporate Governance 14. Implementation and Assessment of Good Corporate
Governance
Merupakan penjelasan secara umum mengenai tata cara A general explanation regarding the procedures
penerapan dan penilaian praktik Tata Kelola Perusahaan for implementing and evaluating Good Corporate
yang Baik yang dilakukan oleh Perseroan. Governance practices conducted by the Company.
15. Corporate Social Responsibility 15. Corporate Social Responsibility
Merupakan penjelasan kewajiban untuk melakukan An explanation of the obligation to carry out corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social social responsibility to increase the added value of the
Responsibility) dalam rangka meningkatkan nilai Company from a stakeholder perspective.
tambah Perseroan dalam sudut pandang pemangku
kepentingan.
16. Pengusulan Dokumen Kebijakan Internal 16. Proposal of Internal Policy Documents
Merupakan penjelasan secara umum mengatur urutan A general explanation that regulates the order of the
proses umum pengusulan kebijakan internal baru general process for proposing new internal policies or
ataupun pemutakhiran dokumen kebijakan kepada updating policy documents to the Board of Directors
direksi dan atau dewan komisaris. and or Board of Commissioners.
412 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Komposisi Keanggotaan Komite GCG GCG Committee Membership Composition
Keanggotaan Komite GCG Perseroan terdiri dari 12 (dua The membership of the Company’s GCG Committee consists
belas) orang dan dipimpin oleh seorang Ketua yang of 12 (twelve) people and is led by a Chairman who also
merupakan Direktur Perseroan. Adapun, anggota Komite serves as the Director of the Company. Meanwhile, other
GCG lainnya merupakan kepala divisi yang menjabat di committee members are division heads who serve in the
Perseroan. Company.
Struktur keanggotaan Komite GCG Perseroan pada posisi 31 The following is the membership structure of the Company’s
Desember 2023 adalah sebagai berikut: GCG Committee until December 31, 2023:
Jabatan di Komite
Jabatan di Perseroan /
/ Position in the
Position in the Company
Committee
Ketua / Chairman Direktur Keuangan dan Operasional / Director of Finance and Operations
Sekretaris / Secretary Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Anggota / Member Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan / Head of the Risk Management & Compliance Division
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan / Head of Strategic Planning and Change
Anggota / Member
Management Division
Anggota / Member Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi / Head of the Finance and Transaction Settlement Division
Anggota / Member Kepala Divisi SDM / Head of the Human Resources Division
Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU dan Program Khusus / Head of the Securitization and Special Assignments
Anggota / Member
Division
Anggota / Member Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Komersial / Head of Corporate and Commercial Financing Division
Anggota / Member Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor / Head of the Treasury and Investor Relations Division
Anggota / Member Kepala Divisi Teknologi Informasi / Head of the Information Technology Division
Anggota / Member Kepala Satuan Pengawasan Internal / Head of the Internal Audit Unit
Anggota / Member Kepala Unit Usaha Syariah / Head of the Sharia Business Unit
Komposisi Keanggotaan Tim GCG GCG Team Membership Composition
Komposisi keanggotaan Tim GCG Perseroan per 31 The membership composition of the Company’s GCG Team
Desember 2023, adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023, is as follows:
Jabatan di Tim / Jabatan di Perseroan /
Position in the Team Position in the Company
Ketua / Chairman Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan / Head of the Risk Management & Compliance Division
Wakil Ketua / Vice
Kepala Satuan Pengawasan Internal / Head of the Internal Audit Unit
Chairman
Anggota / Member Kepala Bagian Manajemen Risiko / Head of Risk Management Section
Kepala Bagian Corporate & Stakeholder Communication / Head of Corporate & Stakeholder Communication
Anggota / Member
Section
Anggota / Member Staff Fungsi GCG & Kebijakan Internal / Staff of GCG & Internal Policy Function
Anggota / Member Staff Fungsi Corporate Legal / Staff of Corporate Legal
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 413
Page 416
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Jabatan di Tim / Jabatan di Perseroan /
Position in the Team Position in the Company
Anggota / Member Staff Fungsi Admin Dekom / Staff of Admin Function of the Board of Commissioners
Anggota / Member Staff Fungsi Komunikasi Perusahaan / Staff of Corporate Communication Function
Anggota / Member Staff Fungsi Auditor / Staff of Auditor Function
Staff Spesialis Kompensasi, Benefit dan Hubungan Industrial / Staff of Compensation, Benefit, and Industrial
Anggota / Member
Relations Specialist
Anggota / Member Staff Bagian Perencanaan Strategis / Staff of Business Development Section
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Referring to the Corporate Governance Policy which serves
berfungsi sebagai Pedoman Kerja bagi Komite GCG dan Tim as Work Guidelines for the GCG Committee and GCG Team,
GCG, tugas dan tanggung jawab Komite GCG dan Tim GCG the following are several duties and responsibilities that
Perseroan, dijelaskan sebagai berikut: must be carried out by the Company’s GCG Committee and
GCG Team, which includes:
Komite GCG GCG Committee
1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan guna 1. Prepare the necessary work plans to ensure that the
memastikan bahwa perusahaan telah memenuhi Company has complied with PT Sarana Multigriya
Pedoman GCG PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Financial (Persero) GCG Guidelines and other laws
dan peraturan perundang-undangan lainnya dalam and regulations to implement the principles of Good
rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance;
Perusahaan yang Baik;
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan 2. Monitor and maintain that the company’s business
senantiasa sesuai dengan ketentuan yang berlaku; activities are always following applicable regulations;
3. Memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan 3. Monitor and maintain the Company’s compliance with
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat all agreements and commitments made with all third
oleh seluruh perusahaan dengan pihak ketiga; parties;
4. Memastikan agar proses penilaian yang dilakukan Tim 4. Ensuring that the assessment process conducted by the
GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku. GCG Team complies with applicable regulations.
Tim GCG GCG Team
1. Membantu Direktur sebagai penanggung jawab GCG 1. Assist the Director as the person in charge of GCG in
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; carrying out his duties and responsibilities;
2. Melakukan penilaian berkala terhadap pengukuran 2. Conduct periodic assessments for the measurement
pelaksanaan dan penerapan GCG Perseroan yang of the execution and implementation of the Company’s
dilakukan 1 (satu) kali setiap tahun dan dibantu oleh GCG which is conducted 1 (one) time each year and
penilai independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; assisted by an independent assessor appointed by the
Board of Commissioners;
414 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
3. Mengevaluasi program-program yang akan dilakukan 3. Evaluate the programs to be carried out in the following
pada tahun berikutnya sebagai bentuk tindak lanjut year as a form of follow-up to the execution and
pelaksanaan dan penerapan GCG sesuai dengan implementation of GCG following applicable regulations;
ketentuan yang berlaku;
4. Berkoordinasi dengan divisi/unit terkait sehubungan 4. Coordinate with related divisions/units concerning the
dengan tindak lanjut hasil evaluasi penilai independen; follow-up of the results for the independent appraiser’s
evaluation;
5. Me-review dan memutakhirkan Kebijakan Tata Kelola 5. Review and update the Corporate Governance Policy.
Perusahaan.
KOMITE MANAJEMEN ASET LIABILITAS ASSET LIABILITY MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Aset Liabilitas (ALCO) dibentuk untuk The Asset Liability Management Committee (ALMC) was
membantu Direksi dalam pengelolaan aset dan kewajiban established to assist the Board of Directors in managing the
Perseroan, sesuai dengan pedoman dan peraturan Company’s assets and liabilities under the guidelines and
perundang-undangan yang berlaku, guna mengoptimalkan applicable laws and regulations to optimize business and
kegiatan usaha dan operasional. operational activities.
Dasar Hukum Legal Basis
Penetapan Komite ALCO Perseroan terakhir diperbaharui The determination of the Company’s ALMC Committee was
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 002/SKD/ last updated with the Decree of the Board of Directors No.
DIR/I/2022 tentang Perubahan Struktur Komite Manajemen 002/SKD/DIR/I/2022 concerning Changes to the Structure
Aset Liabilitas. of the Asset Liability Management Committee.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komite ALCO minimal harus beranggotakan 9 (sembilan) The ALMC Committee must have a minimum of 9 (nine)
orang dan diketuai oleh Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan members and led by the Head of the Treasury and Investor
Investor. Masa jabatan keanggotaan Komite ALCO tidak Relations Division. The term of office for ALMC Committee
diatur, tetapi dapat diganti setiap 2 (dua) tahun apabila membership is not regulated, but can be replaced every
terjadi perubahan struktur organisasi dan/atau bilamana 2 (two) years if there is a change in the organizational
dirasa perlu. structure and/or if deemed necessary.
Struktur keanggotaan Komite ALCO Perseroan per 31 The membership structure of the Company’s ALMC
Desember 2023, sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023, is as follows:
Jabatan di Komite
Jabatan di Perseroan /
/ Position in the
Position in the Company
Committee
Ketua / Chairman Kepala Divisi Treasuri dan Hubungan Investor / Head of the Treasury and Investor Relations Division
Sekretaris / Secretary Kepala Divisi Riset Ekonomi / Head of the Economic Research Division
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan / Head of the Strategic Planning and Change
Anggota / Member
Management Division
Anggota / Member Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 415
Page 418
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Jabatan di Komite
Jabatan di Perseroan /
/ Position in the
Position in the Company
Committee
Anggota / Member Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi / Head of the Finance and Transaction Settlement Division
Anggota / Member Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan / Head of the Risk Management and Compliance Division
Anggota / Member Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail / Head of the Corporate and Retail Financing Division
Anggota / Member Kepala Unit Usaha Syariah / Head of the Sharia Business Unit
Anggota / Member Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus / Head of the Securitization and Special Programs Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite ALCO sebagaimana The following are some of the ALMC Committee’s duties and
ditetapkan dalam SK Direksi Nomor 002/SKD/DIR/I/2022, responsibilities as stipulated in the Decree of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors No. 002/SKD/DIR/I/2022:
1. Membahas pengembangan pedoman kerja dan 1. Discuss the development of work guidelines and the
penetapan strategi serta kebijakan Asset Liability establishment of strategies and policies on Asset
Management (ALMA); Liability Management (ALMA);
2. Membahas secara berkala posisi likuiditas Perseroan; 2. Periodically discuss the Company’s liquidity position;
3. Mengevaluasi realisasi anggaran sesuai rencana kerja 3. Evaluate the actualization of the budget according to
Perseroan guna mengkaji dampak keputusan Komite the Company’s work plan to assess the impact of the
sebelumnya terhadap tujuan Perseroan; previous Committee’s decisions on the Company’s
goals;
4. Melakukan evaluasi dan merekomendasikan harga 4. Evaluate and recommend pricing of interest rates on
(pricing) suku bunga pinjaman, suku bunga dana untuk loans and interest rates on funds to optimize the results
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimalkan of investing funds, minimize the cost of funds, and
biaya dana, dan memelihara struktur neraca Perseroan maintain the structure of the Company’s balance sheet
agar sesuai dengan strategi ALMA; so it is in line with the ALMA strategy;
5. Membahas perkembangan dan proyeksi kondisi 5. Discuss developments and projections of economic
ekonomi, serta aspek yang mempengaruhinya untuk conditions, as well as aspects that influence them to
mengarahkan kebijakan yang akan ditetapkan; direct the policies to be stipulated;
6. Merekomendasikan rambu-rambu/batasan dan 6. Recommend warnings/limitations and guidelines for
petunjuk pengelolaan serta pengendalian risiko yang managing and controlling risks that impact:
berdampak pada:
a. Risiko likuiditas (liquidity management); a. Liquidity risk (liquidity management);
b. Risiko pasar seperti risiko suku bunga (interest rate b. Market risks such as interest rate risk (interest rate
management); management);
c. Risiko portofolio (earning and investment); c. Portfolio risk (earnings and investment);
7. Menyampaikan informasi kepada Direksi mengenai 7. Deliver information to the Board of Directors regarding
setiap perkembangan ketentuan dan peraturan terkait any developments in related rules and regulations that
yang memengaruhi strategi dan kebijakan ALMA. affect ALMA’s strategy and policies
416 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Rapat Komite Committee Meeting
Komite ALCO Perseroan wajib menyelenggarakan rapat The Company’s ALMC Committee is required to hold
sekurang-kurangnya 1 kali setiap 1 bulan, untuk membahas meetings at least 1 time every month to discuss matters
hal-hal yang berkaitan dengan penetapan strategi serta related to the determination of the Company’s strategies
kebijakan Perseroan, kondisi likuiditas Perseroan, harga and policies, the Company’s liquidity conditions, and the
(pricing) suku bunga pinjaman. Pada 2023, Komite ALCO pricing of loan interest rates. In 2023, the ALMC Committee
telah melaksanakan 1 (satu) kali rapat setiap bulan dengan implemented 1 (one) meetings every month, which were
dihadiri oleh sebagian besar anggota Komite ALCO. attended by most of the ALMC Committee members.
Tanggal /
No. Agenda
Date
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
13 Januari 2023 /
1 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
Januari 13, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
10 Februari 2023 /
2 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
February 10, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
16 Maret 2023 /
3 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
March 16, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
18 April 2023 /
4 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
April 18, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
22 Mei 2023 /
5 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
May 22, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
19 Juni 2023 /
6 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
Juni 19, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
28 Juli 2023 /
7 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
July 28, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
29 Agustus 2023 /
8 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
August 29, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
13 September 2023 /
9 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
September 13, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
20 Oktober 2023 /
10 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
October 20, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
22 November 2023 /
11 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
November 22, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Market Update ; Rekomendasi Cost Of Fund Pembiayaan; Pembahasan Likuiditas Perseroan; Pembahasan mengenai aset
21 Desember 2023 /
12 dan liabilitas Perseroan / Market Updates; Cost of Fund Recommendations for Financing; Discussion of Company Liquidity;
December 21, 2023
Discussion regarding the Company’s assets and liabilities
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Pada 2023, Komite ALCO telah menjalankan tugas dan In 2023, the ALMC Committee has carried out its duties and
tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite, antara responsibilities following the Committee Work Guidelines,
lain sebagai berikut: which are as follows:
1. Membahas secara berkala posisi likuiditas; 1. Periodically discuss the liquidity position;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 417
Page 420
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
2. Melakukan evaluasi dan merekomendasikan harga 2. Evaluate and recommend pricing of interest rates on
(pricing) suku bunga pinjaman, suku bunga dana untuk loans, interest rates on funds to optimize the results
mengoptimalkan hasil penanaman dana, meminimalkan of investing funds, minimize the cost of funds, and
biaya dana, dan memelihara struktur neraca Perseroan maintain the structure of the Company’s balance sheet
agar sesuai dengan strategi ALMA; so it is in line with the ALMA strategy;
3. Membahas perkembangan dan proyeksi kondisi 3. Discuss developments and projections of economic
ekonomi, serta aspek yang mempengaruhinya untuk conditions, as well as aspects that influence them to
mengarahkan kebijakan yang akan ditetapkan direct the policies to be stipulated.
KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE
Komite Kredit dibentuk guna memberikan rekomendasi The Credit Committee was established to provide
kepada Direksi berkenaan dengan pengambilan keputusan recommendations related to making decisions on the
penyaluran pembiayaan yang dilakukan Perseroan. Komite distribution of financing conducted by the Company to the
Kredit melakukan pengawasan portofolio pembiayaan Board of Directors. The Credit Committee supervises the
Perseroan sesuai dengan pedoman dan peraturan Company’s financing portfolio following the guidelines and
perundang-undangan terkait guna memastikan optimalisasi related laws and regulations to ensure optimization and
dan meminimalkan risiko penyaluran pembiayaan yang minimize the risk of disbursing financing conducted by the
dilakukan oleh Perseroan. Company.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite Kredit Perseroan The existence and establishment of the Company’s Credit
mengacu pada instruksi Surat Keputusan Direksi Nomor Committee refer to the instructions on the Decree of the
006/SKD/DIR/III/2019 tanggal 11 Maret 2019 perihal Board of Directors No. 006/SKD/DIR/III/2019 dated March
Perubahan Struktur Komite Kredit. 11, 2019, concerning Changes to the Credit Committee
Structure
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite Kredit Perseroan mengacu pada Pedoman of the Company’s Credit Committee always refer to the
Kerja Komite Kredit sebagaimana telah dituangkan dalam Working Guidelines for the Credit Committee as stated
Surat Keputusan Direksi Nomor 006/SKD/DIR/III/2019 in the Decree of the Board of Directors No. 006/SKD/DIR/
tanggal 11 Maret 2019 perihal Perubahan Struktur Komite III/2019 dated March 11, 2019, concerning Changes to the
Kredit. Credit Committee Structure.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komite Kredit minimal harus beranggotakan 6 (enam) orang The Credit Committee must have a minimum of 6 (six)
dan dipimpin oleh seorang Ketua yang bukan merupakan members and led by a Chairman who is not a Director
Direktur Perseroan. Masa jabatan keanggotaan Komite of the Company. The term of office for membership of
Kredit adalah 2 (dua) tahun dan/atau apabila dilakukan the Credit Committee is 2 (two) years and/or if there is a
perubahan struktur organisasi dan/atau jika diperlukan. change in the organizational structure and/or if necessary.
Komposisi Komite Kredit sudah sesuai dengan instruksi The composition is following the Decree of the Board of
418 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
018/SKD/DIR/VIII/2022 tanggal 4 Agustus 2022, dengan Directors No. 018/SKD/DIR/VIII/2022 dated August 4, 2022,
uraian sebagai berikut: with the description as follows:
Jabatan di Komite
Jabatan di Perseroan /
/ Position in the
Position in the Company
Committee
Ketua / Chairman Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus / Head of Securitization and Special Programs Division
Sekretaris / Secretary Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail / Head of Corporate and Retail Financing Division
Anggota / Member Kepala Unit Usaha Syariah / Head of the Sharia Business Unit
Anggota / Member Kepala Divisi Treasuri dan Hubungan Investor / Head of the Treasury and Investor Relations Division
Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan / Head of Strategic Planning and Change
Anggota / Member
Management Division
Anggota / Member Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan / Head of the Risk Management & Compliance Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Kredit ditetapkan dalam The duties and responsibilities of the Credit Committee are
Surat Keputusan Direksi Nomor 009/SKD/DIR/V/2023 stipulated in the Decree of the Board of Directors No. 009/
tanggal 4 Mei 2023, di antaranya: SKD/DIR/V/2023 dated May 4, 2023, which includes:
1. Menindaklanjuti setiap permohonan pembiayaan yang 1. Follow up on every financing application submitted in
diajukan sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
2. Menganalisa dan mengevaluasi setiap permohonan 2. Analyze and evaluate each submitted financing
pembiayaan yang diajukan secara akurat dan tepat; application accurately and precisely;
3. Menetapkan keputusan untuk merekomendasikan 3. Determine the decision to recommend to the Board
kepada Direksi berdasarkan analisa dalam memberikan of Directors based on analysis in granting approval or
persetujuan atau penolakan permohonan pembiayaan rejection of funding applications in accordance with the
sesuai dengan kewenangan yang berlaku; applicable authority;
4. Menetapkan persetujuan atau penolakan permohonan 4. Determine approval or rejection of funding applications
pembiayaan sesuai dengan kewenangan yang berlaku; in accordance with applicable authority;
5. Sekretaris bertugas menyusun notulensi seluruh rapat 5. The Secretary is tasked with compiling minutes of all
Komite Kredit dengan pembagian: Credit Committee meetings with the following divisions:
• Konvensional disusun oleh Kepala Divisi Pembiayaan • Conventional is prepared by the Head of the
Korporat dan Komersial; atau Corporate and Commercial Financing Division; or
• Syariah disusun oleh Kepala Unit Usaha Syariah. • Sharia is prepared by the Head of the Sharia Business
Unit.
6. Melakukan evaluasi terkait proses bisnis pembiayaan 6. Conduct evaluations related to financing business
dan serta manajemen risiko pembiayaan yang melekat processes and inherent financing risk management
dan memberikan usulan rekomendasi perbaikan kepada and provide recommendations for improvements to the
Direksi dan Divisi/Unit Kerja terkait berdasarkan hasil Board of Directors and related Divisions/Work Units
evaluasi. based on the evaluation results.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 419
Page 422
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Rapat Komite Committee Meeting
Penyelenggaraan rapat komite kredit SMF tahun 2023 The implementation of the SMF credit committee meeting
diungkapkan sebagai berikut: is conveyed as follows:
Tanggal /
No. Agenda
Date
Rabu, 29 Maret 2023 /
1 Wednesday, March 29, 2023 Meeting dengan Komite Kredit / Meeting with the Credit Committee
Selasa, 4 April 2023 / Rapat Komite Kredit perihal Permohonan Penyesuaian Rasio Jaminan Untuk Pembiayaan Sewa Beli/RTO / Credit
2 Tuesday, April 4, 2023 Committee Meeting regarding Request for Collateral Ratio Adjustment for Hire Purchase/RTO Financing
Rabu, 14 Juni 2023 /
3 Rapat Komite Kredit Mandiri Tunas Finance / Mandiri Tunas Finance Credit Committee Meeting
Wednesday, June 14, 2023
Rabu, 12 Juli 2023 /
4 Komite Kredit Clipan Finance / Clipan Finance Credit Committee
Wednesday, July 12, 2023
Kamis, 13 Juli 2023 /
5 Rapat Komite Kredit Clipan Finance / Clipan Finance Credit Committee Meeting
Thursday, July 13, 2023
Kamis, 20 Juli 2023 / Rapat Komite Kredit Pemberian Facility Line kepada CIMB Niaga Finance / Credit Committee Meeting Providing Facility
6 Thursday, July 20, 2023 Line to CIMB Niaga Finance
Senin, 24 Juli 2023 /
7 Meeting Komite Kredit MTF / MTF Credit Committee Meeting
Monday, July 24, 2023
Jumat, 28 Juli 2023 /
8 Komite Kredit ke-2 CIMB Niaga Auto Finance / CIMB Niaga Auto Finance 2nd Credit Committee
Friday, July 28, 2023
Selasa, 1 Agustus 2023 / Direksi untuk Hadir pada Rapat Pembahasan Komite Kredit Terkait CNAF / Board of Directors to attend the CNAF
9 Tuesday, August 1, 2023 Credit Committee Discussion Meeting
Senin, 7 Agustus 2023 / Rapat Komite Kredit Rencana Pemberian Pembiayaan kepada CSUL Finance / Credit Committee Meeting Plans for
10 Monday, August 7, 2023 Providing Financing to CSUL Finance
Selasa, 22 Agustus 2023 /
11 Persiapan Rapat Komite BPR Utomo / Preparation for BPR Utomo Committee Meeting
Tuesday, August 22, 2023
Rabu, 23 Agustus 2023 / Meeting Pelaksanaan Komite Kredit Untuk Membahas Pemberian Pinjaman BPR Utomo Lampung / Credit Committee
12 Wednesday, August 23, Implementation Meeting to Discuss Providing Loans from BPR Utomo Lampung
2023
Jumat, 1 September 2023 /
13 Meeting Pra Komite Pembahasan Bank Bukopin / Bank Bukopin Pre-Committee Discussion Meeting
Friday, September 1, 2023
Senin, 4 September 2023 / (Online) Komite Kredit atas Usulan Pemberian Facility Line Ke Clipan / (Online) Credit Committee on the Proposal to
14 Monday, September 4, 2023 Provide a Facility Line to Clipan
Senin, 11 September 2023 /
15 Komite Kredit BPR Santi Pala / BPR Santi Pala Credit Committee
Monday, Septemer 11, 2023
Jumat, 15 September 2023
16 / Friday, September 15, Persiapan Komite Kredit Mandiri Utama Finance / Preparation of the Mandiri Utama Finance Credit Committee
2023
Senin, 18 September 2023 Meeting Pelaksanaan Komite Kredit Untuk Membahas Pemberian Pinjaman Bank MUF / Credit Committee
17 / Monday, September 18, Implementation Meeting to Discuss Providing MUF Bank Loans
2023
Selasa, 19 September 2023 Pembahasan Notulen Komite Kredit Mandiri Utama Finance / Discussion of Mandiri Utama Finance Credit Committee
18 / Tuesday, September 19, Minutes
2023
Selasa, 3 Oktober 2023 / Meeting Komite Kredit Usulan Refinancing BPR Bahteramas Konawe / Credit Committee Meeting for Proposed
19 Tuesday, October 3, 2023 Refinancing of BPR Bahteramas Konawe
Rabu, 11 Oktober 2023 /
20 Wednesday, October 11, Meeting Role of Komite Kredit / Meeting Role of Credit Committee
2023
Senin, 16 Oktober 2023 /
21 Pembahasan Materi Role of Komite Kredit / Discussion of Material on the Role of the Credit Committee
Monday, October 16, 2023
Senin, 23 Oktober 2023 /
22 Pembahasan Role of Komite / Discussion of the Role of Committees
Monday, October 23, 2023
Rabu, 25 Oktober 2023 /
23 Wednesday, October 25, Pembahasan Finalisasi Role of Komite Kredit / Discussion on Finalization of the Role of the Credit Committee
2023
Selasa, 5 Desember 2023 /
24 (Online Meeting) - Komite Kredit Bank Mantap / (Online Meeting) - Bank Mantap Credit Committee
Tuesday, December 5, 2023
420 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Komite Kredit telah menjalankan tugas dan tanggung The Credit Committee carried out its duties and
jawab pada 2023 sesuai Pedoman Kerja Komite, antara lain responsibilities in 2023 in accordance with the Committee's
dengan memberikan rekomendasi atas addendum atau Work Guidelines, including by providing recommendations
amandemen Memo Analisa Kredit/Pembiayaan (MAK/MAP) on addendums or amendments to the Credit/Financing
yang dituangkan dalam Memo Permohonan Addendum Analysis Memo (MAK/MAP) as outlined in the Agreement
Perjanjian yang telah dilengkapi dengan Opini Risiko. Hal itu Addendum Request Memo which has been accompanied by
dilakukan sepanjang addendum atau amandemen tersebut a Risk Opinion. This is carried out as long as the addendum
mengakibatkan: or amendment results in:
• penambahan nominal penyediaan dana, dan/atau • additional nominal funding provision, and/or
• tenor fasilitas kredit/pembiayaan, dan/atau • credit/financing facility tenor, and/or
• perubahan klausula perjanjian yang telah ditandatangani • changes to previously signed agreement clauses
sebelumnya menjadi lebih longgar bagi Debitur. becomes looser for the Debtor.
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
Direksi membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi The Board of Directors establish an Information Technology
dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan melalui Steering Committee to improve the Company’s performance
pelaksanaan proses bisnis dan tata kelola perusahaan through the implementation of information technology-
berbasis teknologi informasi. Komite Pengarah TI based business processes and corporate governance. The
melakukan pembahasan dengan memberikan masukan dan IT Steering Committee conducts discussions by providing
rekomendasi atas usulan rencana pengembangan TI sesuai input and recommendations on proposed IT development
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. plans according to the Company’s business needs.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite Pengarah TI The existence and establishment of the Company’s IT
Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor Steering Committee refers to the Directors Decree No.
005/SKD/DIR/III/2023 tanggal 24 Maret 2023 perihal 005/SKD/DIR/III/2023 dated March 24, 2023 concerning
Perubahan Struktur Keanggotaan Komite Pengarah Changes in the Structure of the Information Technology (IT)
Teknologi Informasi (TI) Perseroan. Steering Committee.
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite Pengarah TI mengacu pada Surat Keputusan of the IT Steering Committee refer to the Decree of the
Direksi sebagaimana telah dituangkan dalam Surat Board of Directors as outlined in the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor 005/SKD/DIR/III/2023 tanggal Directors No. 005/SKD/DIR/III/2023 dated March 24, 2023
24 Maret 2023 perihal Perubahan Struktur Keanggotaan concerning Changes to the Membership Structure of the
Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) Perseroan. Company's Information Technology (IT) Steering Committee.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 421
Page 424
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Keanggotaan Komite Pengarah TI terdiri dari 13 (tiga belas) The membership structure of the IT Steering Committee
orang Anggota Pengguna TI, Kepala Divisi TI dan Staf TI consists of 13 (thirteen) members of IT Users, the Head of IT
sebagai Anggota Penyelenggara TI dan dipimpin oleh Division, and IT Staff as IT Organizing Members and is led by
seorang Ketua yaitu Direktur Keuangan dan Operasional. a Chairman, namely the Director of Finance and Operations.
Komposisi keanggotaan tertuang dalam Surat Keputusan The membership composition is stated in the Decree of the
Direksi Nomor 005/SKD/DIR/III/2023 perihal Perubahan Board of Directors No. 005/SKD/DIR/III/2023 concerning
Struktur Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi Changes in the Membership Structure of the Information
Perseroan, sebagai berikut: Technology Steering Committee, as follows:
Jabatan di Komite / Jabatan di Perseroan /
Position in the Committee Position in the Company
Ketua Komite TI / Chairman
Direktur Keuangan dan Operasional / Director of Finance and Operations
of the IT Committee
Anggota Penyelenggara TI / 1. Kepala Divisi Teknologi Informasi / Head of the Information Technology Division
IT Organizing Members 2. Staff Fungsional Divisi Teknologi Informasi / Staff of Information Technology Division Function
1. Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
2. Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU, dan Program Khusus / Head of Securitization, PPP and Program Division Special
3. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Komersial / Head of Corporate and Commercial Financing Division
4. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor / Head of Treasury and Investor Relations Division
5. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi / Head of Finance and Settlement Division Transaction
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan / Head of Risk Management and Compliance Division
Anggota Pengguna TI / IT 7. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan / Head of Strategic Planning Division and Change
User Member management
8. Kepala Divisi Riset Ekonomi / Head of the Economic Research Division
9. Kepala Unit Usaha Syariah / Head of Sharia Business Unit
10. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia / Head of Human Resources Division
11. Kepala Satuan Pengawasan Intern / Head of Internal Audit Unit
12. Kepala Divisi Pengadaan dan Manajemen Aset / Head of Procurement and Asset Management Division
13. Kepala Divisi Manajemen Kredit / Head of Credit Management Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengarah TI ditetapkan The duties and responsibilities of the IT Steering Committee
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 005/SKD/DIR/ are stipulated in the Decree of the Board of Directors No.
III/2023 tanggal 24 Maret 2023, antara lain: 005/SKD/DIR/III/2023 dated March 24, 2023, including:
1. Merekomendasikan Rencana Strategis Teknologi 1. Recommend the Information Technology Strategic Plan
Informasi berdasarkan Rencana Jangka Panjang based on the Company’s Long Term Plan to the Board of
Perseroan kepada Direksi; Directors;
2. Menetapkan rencana kerja, anggaran dan prioritas 2. Establish work plans, budgets, and priorities for
kegiatan tahunan Teknologi Informasi berdasarkan Information Technology’s annual activities based on
masukan dari Anggota Komite Tl; input from lT Committee Members;
3. Mengkoordinasikan dan memonitor pelaksanaan 3. Coordinate and monitor the implementation of
kegiatan Teknologi Informasi yang membutuhkan Information Technology activities that require the
keterlibatan unit lain dalam Perseroan; involvement of other units within the Company;
4. Menetapkan dan melaksanakan upaya penyelesaian 4. Determine and carry out efforts to resolve various
berbagai masalah terkait Teknologi Informasi, yang tidak problems related to Information Technology, which
dapat diselesaikan oleh fungsi Teknologi Informasi, cannot be resolved by the Information Technology
secara efektif, efisien dan tepat waktu; function, in an effective, efficient, and timely manner;
422 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
5. Menetapkan dan melaksanakan langkah-langkah 5. Establish and carry out steps in the framework of risk
dalam rangka mitigasi risiko atas investasi Teknologi mitigation on Information Technology investments
Informasi agar dapat tercapainya tujuan kegiatan usaha to achieve the objectives of the Company’s business
Perseroan; activities;
6. Memastikan kesesuaian penyelenggaraan dan 6. Ensure conformity of the implementation and
pemanfaatan Teknologi Informasi dengan kebutuhan utilization of Information Technology with the needs of
sistem informasi manajemen dan kebutuhan kegiatan management information systems and the needs of the
Perseroan; dan Company’s activities; and
7. Melakukan pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi 7. Monitor the performance of Information Technology and
dan upaya peningkatannya. efforts to improve it.
Rapat Komite Committee Meeting
Komite Pengarah TI telah melakukan rapat untuk membahas The IT Steering Committee has held appropriate meetings to
kegiatan Teknologi Informasi serta berkaitan dengan discuss Information Technology activities and those related
pengembangan teknologi informasi berdasarkan kebutuhan to the development of information technology based on the
bisnis Perseroan. Selama tahun 2023, Komite Pengarah TI Company’s business needs. During 2023, the IT Steering
telah melaksanakan 1 (satu) kali rapat yaitu pada tanggal 26 Committee has held meetings 1 (one) times, namely on May
Mei 2023. 26, 2023.
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Tahun 2023, Komite Pengarah TI telah menjalankan tugas In 2023, the IT Steering Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite, and responsibilities in accordance with the Committee's
antara lain dengan melakukan rencana dan program kerja Work Guidelines, including by carrying out information
teknologi informasi tahun 2023 dan progres proyek TI yang technology work plans and programs for 2023 and the
sedang berjalan untuk mendapatkan arahan dari Komite. progress of ongoing IT projects to obtain direction from the
Committee.
KOMITE PENGEMBANGAN PRODUK COMPANY’S PRODUCT DEVELOPMENT
COMMITTEE
Komite Pengembangan Produk dibentuk dengan tugas The Product Development Committee was established
khusus untuk membahas usulan rencana pengembangan with the specific task of discussing proposed product
produk (konvensional maupun syariah) dan membahas development plans (conventional and sharia) and discussing
usulan strategi pengembangan produk (konvensional proposed product development strategies (conventional
maupun syariah) sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan and sharia) according to the Company’s business needs and
untuk merekomendasikannya kepada Direksi. recommending them to the Board of Directors.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan pembentukan Komite Pengembangan The existence and establishment of the Company’s Product
Produk Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Direksi Development Committee refers to the Decree of the Board
Nomor 021/SKD/DIR/VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022 of Directors No. 021/SKD/DIR/VIII/2022 dated August 18,
Perihal Perubahan Anggota Komite Pengembangan Produk 2022, regarding Changes in Members of the Company’s
Perseroan. Product Development Committee.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 423
Page 426
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite Pengembangan Produk Perseroan of the Company’s Product Development Committee always
mengacu pada Surat Keputusan Direksi Nomor 021/SKD/ refer to the Decree of the Directors No. 021/SKD/DIR/
DIR/VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022 Perihal Perubahan VIII/2022 dated August 18, 2022, Regarding Changes in the
Struktur Anggota Komite Pengembangan Produk Perseroan Member Structure of the Company’s Product Development
dan Pedoman Pengembangan Produk No. 025/KEB/PED/ Committee and Product Development Guidelines No. 025/
SMF/VII/2021. KEB/PED/SMF/VII/2021.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Keanggotaan Komite Pengembangan Produk pada 2023 Product Development Committee membership in 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jabatan di Komite
Jabatan di Perseroan /
/ Position in the
Position in the Company
Committee
Ketua Komite Komite
Pengembangan
Produk / Chairman
Kepala Divisi Pembiayaan Korporat dan Retail / Head of Corporate and Retail Financing Division
of the Company’s
Product Development
Committee
Anggota Penyelenggara
Pengembangan Produk
Kepala Bagian Pengembangan Pasar dan Produk / Head of Market and Product Development Department
/ Product Development
Organizing Members
1. Pengusul: / Proposer:
• Kepala Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus; atau / Head of Securitization and Special Programs
Anggota Pengguna Division; or
Pengembangan Produk • Kepala Unit Usaha Syariah / Head of Sharia Business Unit
/ Product Development 2. Kepala Divisi Tresuri dan Hubungan Investor / Head of Treasury and Investor Relations Division
User Members 3. Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan / Head of Risk Management and Compliance Division
4. Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan / Head of Strategic Planning and Change
Management Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Pengembangan Produk The duties and responsibilities of the Product Development
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 021/SKD/ Committee are stipulated in the Decree of the Directors
DIR/VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022, di antaranya: No. 021/SKD/DIR/VIII/2022 dated August 18, 2022, which
includes:
1. Membahas usulan rencana pengembangan produk 1. Discuss proposed product development plans
(konvensional maupun syariah); (conventional and sharia);
2. Membahas usulan strategi pengembangan produk 2. Discuss product development strategy proposals
(konvensional maupun syariah) sesuai dengan kebutuhan (conventional and sharia) according to the Company’s
bisnis Perseroan; business needs;
3. Memberikan rekomendasi atas usulan pengembangan 3. Provide recommendations on product development
produk (konvensional maupun syariah) untuk diajukan proposals (conventional and sharia) to be submitted and
dan diputuskan oleh Direksi; decided by the Board of Directors;
424 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs to the Board of Directors
4. Ketua Komite berperan sebagai moderator dan 4. The Chairman of the Committee acts as a moderator
penanggung jawab atas jalannya Komite, serta and is in charge of running the Committee, as well as
merangkap sebagai anggota Komite; concurrently serving as a member of the Committee;
5. Sekretaris Komite bertanggungjawab hanya terbatas 5. The Committee Secretary has limited responsibility for
sebagai menyiapkan teknis pelaksanaan dan penata preparing technical implementation and administrative
administrasi, sehingga tidak memiliki hak suara dalam management, so he/she does not have voting rights in
Komite Pengembangan Produk; the Product Development Committee;
6. Pengusul memiliki fungsi mengusulkan atas 6. The proposer has the function of proposing product
pengembangan produk yang akan dilakukan development which will be discussed together at the
pembahasan bersama pada rapat Komite; Committee meeting;
7. Membahas dan memberikan rekomendasi apabila 7. Discuss and provide recommendations if there is an
terdapat penyesuaian atau pengembangan manual adjustment or development of the product manual
produk yang diusulkan oleh Fungsi Pengembangan proposed by the Product Development Function that
Produk yang mana tidak mendapatkan rekomendasi dari does not receive a recommendation from the Risk
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Management and Compliance Division.
Rapat Komite Committee Meeting
Pada 2023, Komite Pengembangan Produk telah In 202e, the Product Development Committee has held
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan meetings 4 (four) times with the following details:
perincian sebagai berikut:
Tanggal Rapat / Pelaksanaan / Pembahasan / Rekomendasi /
No.
Meeting Date Implementation Topic Recommendation
Rapat Komite Produk atas Usulan Penyesuaian
Manual Produk KPR SMF, Mikro Perumahan, 1. Penyesuaian ke 4 KMG Perumahan
Tatap Muka
25 Januari 2023 / Konstruksi dan KMG Perumahan / Product / Adjustment to 4 KMG Housing
1. (online) / Face to
Januari 25, 2023 Committee Meeting on Proposed Adjustments to 2. Penyesuaian ke 3 KMK Perumahan
Face (online)
the SMF Mortgage, Micro Housing, Construction / Adjustment to 3 KMK for Housing
and KMG Housing Product Manuals
Rapat Komite Produk Atas Usulan Penyesuaian 1. Penyesuaian ke 5 KMG Perumahan
2 April 2023 / Sirkuler / Manual Produk KMG Perumahan dan RTO / Product / Adjustment to 5 KMG Housing
2.
April 2, 2023 Circular Committee Meeting on Proposed Adjustments to 2. Penyesuaian ke 1 RTO /
the KMG Housing and RTO Product Manual Adjustment to 1 RTO
Tatap Muka Rapat Komite Produk Atas Usulan Program KPR Manual Produk KPR Griya Nusantara
13 November 2023 /
3. (online) / Face to Griya Nusantara / Product Committee Meeting on / Griya Nusantara KPR Product
November 13, 203
Face (online) the Griya Nusantara Mortgage Program Proposal Manual
Rapat Komite Produk Atas Usulan Produk Kredit/
Tatap Muka Manual Produk Kredit/Pembiayaan
8 Desember 2023 / Pembiayaan Mitra Platinum / Product Committee
4. (online) / Face to Mitra Platinum / Platinum Partner
December 8, 2023 Meeting on Proposed Platinum Partner Credit/
Face (online) Credit/Financing Product Manual
Financing Products
Laporan Pelaksanaan Tugas Task Implementation Report
Pada 2023, Komite Pengembangan Produk telah In 2023, the Product Development Committee carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman its duties and responsibilities following the Committee’s
Kerja Komite dengan melakukan pembahasan sesuai agenda Work Guidelines by discussing matters according to each
pembahasan pada masing-masing penyelenggaraan rapat. discussion agenda.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 425
Page 428
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak penghubung The Corporate Secretary is a liaison who bridges the
yang menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan interests of the Company and external parties, especially in
pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi publik maintaining public perception of the Company’s image. As
atas citra Perseroan. Sebagai organ pendukung Direksi, one of the supporting organs, the Corporate Secretary plays
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi antar- an important role in facilitating communication between
organ Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan the Company’s organs, relations between the Company
Pemegang Saham, regulator, dan Pemangku Kepentingan and Shareholders, regulators, and other Stakeholders as
lainnya, serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap well as ensuring the Company’s compliance with laws and
peraturan-undangan di bidang pasar modal. Setiap regulations in the capital market sector. Any information
informasi yang disampaikan Sekretaris Perusahaan kepada submitted by the Corporate Secretary to the public is
masyarakat merupakan informasi resmi dari Perusahaan official information from the Company as an Issuer or Public
sebagai Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan mekanisme The Corporate Secretary is appointed based on the
internal Perseroan dan bertanggung jawab langsung serta Company’s internal mechanism and is directly responsible
melaporkan kegiatannya kepada Direktur Utama secara and reports its activities regularly to the President Director.
berkala.
Dasar Hukum Legal Basis
Keberadaan dan fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu The existence and functions of the Corporate Secretary
pada dasar hukum berikut: refer to the following legal basis:
1. Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.1.4; 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4;
3. Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor I-A butir 3. Regulation of the Indonesian Stock Exchange (IDX) No.
III.1.8 dan Lampiran II Keputusan Direksi PT BEI No. Kep- I-A point III.1.8 and Attachment II to the Decree of the
305/ BEJ/07-2004 butir C.15. Board of Directors of PT BEI No. Kep-305/BEJ/07-2004
point C.15
426 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
PRIMASARI SETYANINGRUM
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
35 Tahun / 35 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Masa Jabatan / Term of Office 2022-sekarang / 2022-present
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Direksi Nomor S-805/DIR/SDM/SMF/XII/2022 / Board of Directors Decree No.
basis of Appointment S-805/DIR/SDM/SMF/XII/2022
• S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada / Bachelor’s Degree in Accounting, Gadjah Mada
Latar Belakang Pendidikan / University
Educational Background • S2 International Finance, Bournemouth University / Master’s Degree in International Finance,
Bournemouth University
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan (2022-sekarang) / Head of Corporate Secretariat Division
(2022-present)
• Kepala Bagian Divisi Sekuritisasi dan Program Khusus (2020-2022) / Head of Securitization and
Special Programs Division (2020-2022)
• Staff Sekuritisasi dan Penugasan Khusus (2019-2020) / Securitization and Special Assignment
Staff (2019-2020)
Riwayat Pekerjaan / • Staff Sekuritisasi dan Pembelian KPR (2018-2019) / Mortgage Securitization and Purchasing
Work Experience Staff (2018-2019)
• Staff Pemasaran & Pengembangan Pasar (2017-2018) / Marketing & Market Development Staff
(2017-2018)
• Staff Sekuritisasi dan Pembiayaan I (Januari 2016-2017) / Securitization and Financing Staff I
(January 2016-2017)
• Relationship Manager Permata Bank (Juni 2010-September 2013) / Permata Bank Relationship
Manager (June 2010-September 2013)
Rangkap Jabatan /
Tidak Ada / None
Concurrent Position
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan According to the Articles of Association and applicable
perundangundangan yang berlaku, tugas dan tanggung laws and regulations, the duties and responsibilities of the
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
1. Menerjemahkan peraturan perundang-undangan, 1. Translate laws and regulations, develop structures,
mengembangkan struktur dan mekanisme penerapan and mechanisms for implementing GCG, monitor and
GCG, monitoring serta melakukan evaluasi dan pelaporan evaluate and report on GCG implementation in the
terhadap pelaksanaan GCG di Perseroan; Company;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 427
Page 430
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
2. Menerjemahkan peraturan perundang-undangan, 2. Translate laws and regulations, develop the structure,
mengembangkan struktur dan mekanisme penerapan and mechanism for implementing Enviromental anc
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), serta Social Reponsibility (TJSL), as well as monitor, evaluate
monitor, evaluasi dan melakukan penilaian & reporting as well as assess & report on the implementation of
terhadap pelaksanaan TJSL di Perseroan; TJSL in the Company;
3. Merumuskan strategi komunikasi untuk memperkuat 3. Formulate a communication strategy to strengthen
reputasi korporasi di mata pemangku kepentingan the corporate reputation in the eyes of stakeholders
melalui komunikasi internal maupun eksternal; through internal and external communications;
4. Mengelola hubungan dengan media menggunakan 4. Manage relations with the media using media tools as
perangkat media (media tools) yang sesuai kebutuhan needed, be it communication media and/or promotions
baik itu media komunikasi dan/atau promosi untuk to build a positive image of the corporation and manage
membangun citra positif korporasi serta mengelola the level of external understanding of the corporation;
tingkat pemahaman eksternal terhadap Korporasi;
5. Menerjemahkan strategi promosi per segmen ke dalam 5. Translate promotional strategies per segment into
desain kreatif dan menyampaikan program komunikasi creative designs and deliver communication programs
melalui satu atau lebih saluran/media komunikasi yang through one or more communication channels/media
ditujukan kepada target market secara berkesinambungan aimed at the target market on an ongoing basis to
guna menunjang dan layanan korporasi; support corporate services;
6. Bertindak sebagai wakil perusahaan dalam 6. Acting as a company representative concerning the
hubungannya dengan pemangku kepentingan untuk stakeholders to communicate company activities,
mengkomunikasikan kegiatan perusahaan terutama especially related to information disclosure both
terkait keterbukaan Informasi baik melalui kegiatan through Corporate Communication, Government
Komunikasi Perusahaan (Corporate Communication), Relations, International Relations, and Investor
Hubungan Kelembagaan (Government Relation), Relations activities;
Hubungan Internasional (International Relation) dan
Hubungan Investor (Investor Relation);
7. Mengelola kegiatan sesuai dengan prinsip tata kelola 7. Manage activities following the principles of good
kehumasan yang baik melalui analisis konten hingga public relations governance through content analysis to
evaluasi kegiatan; activity evaluation;
8. Merancang, menyusun dan membakukan bentuk nota 8. Design, compile, and standardize the forms of
kesepahaman, kesepakatan dan/atau perjanjian sesuai memorandum of understanding, consensus, and/or
dengan kaidah dan aturan perundang-undangan yang agreements under the applicable rules and regulations;
berlaku;
9. Mengelola masalah dalam rangka melindungi 9. Manage problems to protect the interests of the
kepentingan Perseroan melalui pembuatan perjanjian, Company through making agreements, securing
memastikan tahapan dan prosedur penyelesaian the stages and procedures for dispute resolution to
sengketa hingga penyelesaian melalui pengadilan untuk settlement through the courts to ensure the settlement
memastikan hasil penyelesaian menguntungkan bagi results are profitable for the company;
perusahaan;
10. Mengelola file dan dokumen korporasi yang mencakup 10. Manage corporate files and documents which include
penomoran, pencatatan, penyimpanan, pemeliharaan, numbering, recording, storing, maintaining, age restricting
pembatasan usia dokumen dan pemusnahan dokumen; the documents, and destroying the documents;
428 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
11. Memberikan layanan pendampingan bagi Direksi dan 11. Provide assistance services for the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam setiap kegiatan yang berkaitan and the Board of Commissioners in every activity related
dengan protokol Kementerian; to the Ministry’s protocol;
12. Menciptakan, menangkap, menyaring, menyimpan, 12. Create, capture, filter, store, manage, and disseminate
mengelola, dan menyebarluaskan informasi yang information needed within an organization.
dibutuhkan dalam suatu organisasi.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational Structure
Direktorat Utama
President Director
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary
Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Perusahaan dan
Hubungan Pemangku Kepentingan Pengembangan Komunitas
Corporate Communication and Corporate Relations & Community
Stakeholders Relations Development
Pengembangan Komunitas
Komunikasi Internal Program EBA Retail
(TJSL)
Internal Communication Retail RMBS Program
Community Development (TJSL)
Pengelolaan Arsip Perseroan Manajemen Brand dan Aset
Hubungan Publik dan Media Management of the Company’s Digital
Public and Media Relations Records Brand Management and Digital
Assets
Sekretaris Direksi
Komunikasi Korporat Secretary of the Board of
Corporate Communication Directors
Manajemen Stakeholder
Hubungan Pemerintah & Internal
Pemangku Kepentingan Internal Stakeholder
Government and Stakeholders Management
Relations
Protokoler
Protocol
Hukum Korporasi
Corporate Legal
Sekretariat Perusahaan memiliki 2 (dua) unit yang The Corporate Secretariat has 2 (two) units that assist the
membantu pelaksanaan tugas kesekretariatan yaitu Bagian implementation of secretarial duties, namely the Corporate
Hubungan Perusahaan dan Pengembangan Komunitas dan Relations and Community Development Department and
Bagian Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Pemangku the Corporate Communications and Stakeholder Relations
Kepentingan. Department.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 429
Page 432
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bagian Hubungan Perusahaan dan Pengembangan Corporate Relations and Community Development
Komunitas Department
Secara struktural, Bagian Hubungan Perusahaan dan Structurally, the Corporate Relations and Community
Pengembangan Komunitas bertanggung jawab langsung Development Department is directly responsible to the
kepada Sekretaris Perusahaan. Fungsi dari masing-masing Corporate Secretary. The following is a description of the
bagian antara lain: function of each department, which includes:
1. Merumuskan strategi terkait rencana kerja kegiatan 1. Formulate strategies related to the TJSL activity work
TJSL, kesekretariatan dan kearsipan Perseroan; plan, the secretariat, and the company’s archives;
2. Melakukan review terkait penyusunan konsep dan tema 2. Conduct a review related to the preparation of TJSL
TJSL; concepts and themes;
3. Melakukan review rincian kegiatan TJSL dan rencana 3. Review the details of TJSL activities and the allocation
alokasi penggunaan dana TJSL; plan for the use of TJSL funds;
4. Survey Kepuasan stakeholders & pengelolaan perihal 4. Stakeholder satisfaction survey & management
Arsip dan kesekretariatan perusahaan; concerning the company archives and secretariat;
5. Mengoordinasikan pengelolaan kegiatan TJSL dan 5. Coordinate the management of TJSL activities and
keuangan TJSL sehingga kegiatan tepat sasaran, finances so activities are on target, coordinate the
mengoordinasikan tata kelola fungsi kesekretariatan governance of secretarial functions and management
dan pengelolaan arsip perseroan; of company records;
6. Memastikan penyaluran dana TJSL dan administrasi 6. Ensure TJSL fund distribution and administration of the
arsip perseroan tertata dengan baik dan pemeliharaan company’s archives are well organized and maintenance
dan evaluasi sistem, kebijakan, standar prosedur and evaluation of systems, policies, standard operating
operasi dan metodologi di bidang pelaksanaan kegiatan procedures, and methodologies in the field of activities
pada fungsi kesekretariatan perseroan; implementation of the company’s secretarial function;
7. Memastikan segala laporan kegiatan TJSL tersedia, 7. Ensure all TJSL activity reports are available, coordinate
mengkoordinasikan tata kelola fungsi kesekretariatan the governance of the company’s secretariat function
perseroan dan arsip perseroan; and the company’s archives;
8. Memastikan tersedianya sistem, kebijakan, standar 8. Ensure the availability of Systems, Policies, Standard
prosedur operasi dan metodologi di bidang pelaksanaan Operating Procedures, and Methodologies in the field of
kegiatan pada fungsi arsip, kesekretariatan dan TJSL activities implementation of the Archives, Secretariat,
perseroan; and TJSL Functions of the Company;
9. Membangun sinergi dengan stakeholders dalam 9. Building synergies with stakeholders on the
pelaksanaan TJSL, mengoordinasikan tata kelola fungsi implementation of TSL, coordinating the governance of
kesekretariatan dan kearsipan perseroan; the company’s secretariat and archive functions;
10. Melakukan evaluasi dan monitoring atas segala kegiatan 10. Evaluate and monitor all TJSL activities to ensure all
TJSL yang dilakukan untuk memastikan semua kegiatan activities are following the provisions of the company;
sesuai dengan ketentuan yang ada di Perseroan;
11. Melakukan review dan usulan konsep penyusunan usulan 11. Review and propose the concept for drafting the Annual
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT); Work Plan and Budget (RKAT) proposal;
12. Meninjau dan mengusulkan konsep pembuatan atau 12. Review and propose the concept of creating or
perubahan atas sistem, kebijakan dan standar prosedur changing the system, policies, and standard operating
operasi; procedures;
430 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
13. Mengelola file dan dokumen korporasi yang mencakup 13. Manage corporate files and documents which
penomoran, pencatatan, penyimpanan, pemeliharaan, include numbering, recording, storing, maintaining,
pembatasan usia dokumen dan pemusnahan dokumen; age restricting the documents, and destroying the
documents;
14. Memberikan layanan pendampingan bagi Direksi dan 14. Provide assistance services for the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam setiap kegiatan yang berkaitan and the Board of Commissioners in every activity related
dengan protokol Kementerian. to the ministry’s protocol.
Bagian Komunikasi Perusahaan dan Hubungan Pemangku Corporate Communication and Stakeholder Relations
Kepentingan Department
Secara struktural, Bagian Komunikasi Perusahaan dan Structurally, the Corporate Communications and
Hubungan Pemangku Kepentingan bertanggung jawab Stakeholder Relations Section is directly responsible to the
langsung kepada Sekretaris Perusahaan. Fungsi dari Corporate Secretary. The following is a description of the
masing-masing bagian antara lain: function of each department, which includes:
1. Mengarahkan, menyelenggarakan dan mengendalikan 1. Direct, organize, and control administrative processes,
proses administratif, melakukan pemenuhan fulfill requests for information (for annual reports, press
permintaan informasi (untuk laporan tahunan, press releases), and through online media, design meeting &
release) dan melalui media online, merancang detail presentation details, and disseminate statements;
meeting & presentation, dan diseminasi statement;
2. Mengoordinasikan penyelenggaraan shareholder 2. Coordinate the implementation of shareholder relations,
relation, yang mencakup tugas-tugas merespon which includes the duties of responding to requests for
permintaan informasi dari Shareholder; information from Shareholders;
3. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 3. Coordinate the implementation of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS); of Shareholders (GMS);
4. Mengoordinasikan penyelenggaraan media komunikasi 4. Coordinate the implementation of communication
dalam penyelenggaraan laporan berkala dan penyediaan media in organizing periodic reports and providing
release (disclosure), penyediaan dokumen, pengelolaan releases (disclosures), providing documents, managing
website, dan kegiatan lain yang terkait dengan proses websites, and other activities related to the process
penyajian informasi yang dibutuhkan oleh investor dan of presenting information needed by investors and the
komunitas pasar modal; capital market community;
5. Memberikan rekomendasi/advice kepada Direksi terkait 5. Provide recommendations/advice to the Board of
dengan corporate action dalam merespon berbagai Directors regarding corporate action in response to
informasi dan hal-hal yang berhubungan terhadap various information and matters related to Stakeholders;
Stakeholder;
6. Melakukan penyusunan konsep dan usulan perencanaan, 6. Draft concepts and proposals for planning, managing,
pengelolaan, pengembangan dan penerapan strategi developing, and implementing corporate communication
komunikasi korporasi sesuai dengan kebijakan stratejik strategies following the Company’s strategic policies;
Perseroan;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 431
Page 434
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
7. Melakukan usulan rencana pengembangan media dan 7. Create proposals for the development of media and
saluran komunikasi dengan wakil-wakil komunitas media communication channels with representatives of the
dan lembaga lainnya sehingga dapat digunakan secara media community and other institutions so that they
efektif untuk tujuan komunikasi korporat sehingga can be used effectively for corporate communication
mencapai tujuan strategis komunikasi Perseroan yang purposes so as to achieve the Company’s stated
ditetapkan; strategic communication goals;
8. Melakukan pengelolaan dan pengembangan media 8. Manage and develop the Company’s internal and
komunikasi internal dan eksternal Perseroan seperti external communication media such as social media,
sosial media, situs Perseroan, artikel pada media cetak, the Company’s website, articles in print media,
laporan pemegang saham dan lain-lain untuk membina shareholder reports, and others to foster the Company’s
citra dan komunikasi Perseroan di mata karyawan dan image and communication in the eyes of employees and
Stakeholder di luar Perseroan; Stakeholders outside the Company;
9. Menyusun perencanaan dan pelaksanaan program 9. Develop planning and implementation of socialization
kegiatan sosialisasi atas kebijakan manajemen serta activity programs on management policies and other
informasi penting lainnya yang bertujuan untuk important information aimed at building a positive
membangun citra positif Perseroan bagi Stakeholder, image of the Company for Stakeholders, the Company’s
mitra kerja strategis (utama) Perseroan dan karyawan; strategic (main) partners, and employees;
10. Melakukan review dan mengusulkan alat komunikasi 10. Review and propose the Company’s communication
Perseroan yang termasuk tetapi tidak terbatas pada tools including but not limited to providing annual
pengadaan laporan tahunan, klip video, brosur, artikel, reports, video clips, brochures, articles, press
materi konferensi pers dan lain sebagainya; dan conference materials, and so on; and
11. Melakukan kegiatan penyeleksian informasi yang relevan 11. Carry out activities to select relevant information
untuk dipublikasikan atau diedarkan kepada manajemen for publication or distribution to management and
dan karyawan. employees.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties Implementation Report
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his/her duties and
tanggung jawabnya di tahun 2022, antara lain dengan responsibilities in 2023, among others by carrying out:
melakukan:
Kegiatan Januari 2023 Activities of January 2023
1. Meeting online rencana kunjungan kerja Menteri 1. Online meeting on plans for working visits of the Minister
Keuangan dan Wakil Menteri Keuangan ke daerah di of Finance and Deputy Minister of Finance to the regions
sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
2. Meeting online terkait ekosistem dengan Direktur Utama 2. Online meeting related to the ecosystem with the
dan Direktur Keuangan & Operasional. President Director and Director of Finance & Operations.
3. Meeting online rapat persiapan acara penandatanganan 3. Online meeting to prepare for the signing of the MoU
MoU pembentukan sekretariat ekosistem pembiayaan to establish a secretariat for the housing finance
perumahan. ecosystem.
4. Rapat Sosialisasi RKAP Th 2023 Bersama Direksi. 4. 2023 RKAP Dissemination Meeting with the Board of
Directors.
432 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
5. Mendampingi Direktur Utama hadir (Offline) pada 5. Accompanied the President Director to attend (Offline)
Rapimtas dipimpin Menteri Keuangan Membahas Skema at the Rapimtas led by the Minister of Finance Discussing
Kredit Mikro Air Minum dan Sanitasi (ABISANI). the Drinking Water and Sanitation Microcredit Scheme
(ABISANI).
6. Pelaksanaan stakeholder gathering di Hotel Park Hyatt 6. Implementation of a stakeholder gathering at the Park
Jakarta. Hyatt Hotel Jakarta.
7. Sekretaris Perusahaan meeting dengan Info Bank. 7. Corporate Secretary meeting with Bank Info.
8. Mendampingi Direktur Utama menghadiri Undangan 8. Accompanied the President Director to attend the LOM
LOM dengan Menteri Keuangan. Invitation with the Minister of Finance.
9. Sekretaris Perusahaan Meeting (Offline) Bersama DPP 9. Corporate Secretary Meeting (Offline) with DPP REI.
REI.
10. Menghadiri Acara MoU Ekosistem di Hotel Pullman 10. Attended the Ecosystem MoU Event at the Pullman Hotel
Jakarta. Jakarta.
11. Menghadiri Sosialisasi RKAP di Hotel Sutasoma Jakarta. 11. Attended the Socialization of RKAP at the Sutasoma
Hotel Jakarta.
12. Rapat Pembahasan Pedoman Tata Kelola Sekretariat 12. Meeting to discuss the Housing Financing Ecosystem
Ekosistem Pembiayaan Perumahan (Online). Secretariat’s Governance Guidelines (Online).
13. Sekretaris Perusahaan Hadir Meeting Follow Up, Meeting 13. Corporate Secretary Attended Follow Up Meetings,
dengan World Bank. Meetings with the World Bank.
14. Lunch Meeting bersama Kemenparekraf. 14. Lunch Meeting with the Ministry of Tourism and Creative
Economy.
15. Sekretaris Perusahaan hadir acara penghargaan Good 15. Corporate Secretary attended the Good Corporate
Corporate Governance oleh Warta Ekonomi (Online) Governance awards event by Warta Ekonomi (Online)
Kegiatan Februari 2023 Activities of February 2023
1. Sekretaris Perusahaan hadir acara panen raya lorong 1. The Corporate Secretary attended the food aisle harvest
pangan. event.
2. Mendampingi Direktur Utama untuk hadir pada 2. Accompanied the President Director to attend the 2023
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2023 dan Financial Services Industry Annual Meeting and at the
Arahan Presiden RI. direction of the President of the Republic of Indonesia.
3. Menghadiri Sosialisasi Desa Wisata area Sulawesi 3. Attended online tourism village socialization in the
Selatan via Online. South Sulawesi area.
4. Mendampingi Direksi Rapat dengan Direktur Utama 4. Accompanied the Board of Directors in meetings with
Bank Tanah dan Direktur Utama Bank BTN. the President Director of Land Bank and the President
Director of Bank BTN.
5. Mendampingi Direktur Utama Hadir Rapat dengan 5. Accompanied the President Director to attend meetings
Direktur Utama LPEI dan PIP. with the President Director of LPEI and PIP.
6. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Acara FGD 6. Corporate Secretary Attended the FGD Securitization
Securitization Summit di Jakarta. Summit in Jakarta.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 433
Page 436
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
7. Sekretaris Perusahaan Hadir Diskusi Kolaborasi DJPK, 7. Corporate Secretary Attended Collaborative Discussion
LPEI, SMF, PIP Terkait Pemanfaatan Dana Desa dan of DJPK, LPEI, SMF, PIP Regarding the Utilization of
Kolaborasi Program Desa Devisa Via Online. Village Funds and Collaboration on Village Foreign
Exchange Programs Via Online.
8. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan Talkshow 8. Corporate Secretary Attended the 2013 Invitation to
Bincang Ekonomi Syariah Teknis (BESTIE) #1 Tahun the Technical Sharia Economic Talk Show (BESTIE) #1:
2013: Rencanakan Masa Depanmu dengan Keuangan Plan Your Future with Sharia Finance at the Ministry of
Syariah di Kementerian Keuangan. Finance.
9. Mendampingi Direktur Utama Menghadiri Pelantikan 9. Accompanied the President Director to attend the
Eselon II di Aula Mezanine Gedung Juanda. Inauguration of Echelon II in the Mezzanine Hall of the
Juanda Building.
10. Mendampingi Direksi Hadir pada Acara BTN FESTIVAL 10. Accompanied the Board of Directors to attend the BTN
2023 dalam rangka HUT BTN KE-73. FESTIVAL 2023 at BTN's 73rd Anniversary.
11. Sekretaris Perusahaan Hadir Asian Regional Public Debt 11. Corporate Secretary Attends Asian Regional Public Debt
Management Forum 2023 via Online. Management Forum 2023 via Online.
12. Rapat Tim Ekosistem Pembiayaan Perumahan SMF – 12. SMF – PUPR – DJKN Housing Financing Ecosystem Team
PUPR – DJKN Pembahasan Finalisasi Pedoman. Meeting Discussion on Finalization of Guidelines.
13. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Assement GCG 2022 13. Corporate Secretary Attended 2022 GCG Assessment
di Hotel Alana Sentul – Bogor Jawa Barat. Meeting at Hotel Alana Sentul - Bogor, West Java.
14. Sekretaris Perusahaan Hadir Evaluasi Capaian Kinerja 14. Corporate Secretary Present Evaluation of Company
Perseroan dan Realisasi PenggunaanDana PMN PT SMF Performance Achievements and Realization of PT SMF
(Persero) Per Triwulan IV 2022 via Online. (Persero) PMN Fund Use as of Quarter IV 2022 via Online.
15. Mendampingi Direktur Utama Bertemu dengan Bapak 15. Accompanied the President Director to meet Mr. Luki –
Luki – Dirjen PK Kemenkeu. Director General of PK, Ministry of Finance.
16. Sekretaris Perusahaan Rapat bersama Direksi terkait 16. Corporate Secretary Meeting with the Board of
Pembahasan TOR Housing Product Development Directors regarding Discussion of TOR Housing Product
Technical Assistance. Development Technical Assistance.
17. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Tindak Lanjut Arahan 17. Corporate Secretary Attended Follow-up Meeting on the
Menteri Keuangan pada LOM dan Penandatanganan PK Minister of Finance's Direction on the LOM and Signing
dan Piagam MR via Online. of the PK and MR Charter via Online.
18. Sekretaris Perusahaan Meeting with World Bank Team - 18. Corporate Secretary Meeting with World Bank Team -
The Role of SMF in the Market. The Role of SMF in the Market.
19. Sekretaris Perusahaan menghadiri Webinar EBA Ritel 19. The Corporate Secretary attended the RMBS Retail
bersama BNIS. Webinar with BNIS.
20. Sekretaris Perusahaan Rapat Teknis Sharing session 20. Corporate Secretary Technical Meeting Sharing session
dengan Tema "Implementasi UU PDP Sektor Korporasi with the theme "Implementation of the PDP Law in the
dan Konsumen Sektor Keuangan" via Online. Corporate Sector and Consumer Financial Sector" via
Online.
21. Sekretaris Perusahaan Menghadiri KOL Gathering di 21. Corporate Secretary Attends KOL Gathering in Jakarta.
Jakarta.
434 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kegiatan Maret 2023 Activities of March 2023
1. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Acara Puncak HUT 1. Corporate Secretary Attended the PII Anniversary Peak
PII di Aula Mezanine – Gedung Juanda – Jakarta. Event in the Mezzanine Hall – Juanda Building – Jakarta.
2. Mendampingi Direktur Keuangan & Operasional Menjadi 2. Accompanied the Director of Finance & Operations to
Narasumber pada Kegiatan Fasilitasi Akses Pembiayaan be a resource person in Facilitating Access to Financing
Bagi Desa Wisata di Kabupaten Maros – Sulawesi Activities for Tourism Villages in Maros Regency – South
Selatan. Sulawesi.
3. Mendampingi Direktur Utama Hadir (Offline) Hadir Rapat 3. Accompanied the President Director (Offline) to Attend
Pembahasan Dukungan CSR untuk Program RITTA the Meeting to Discuss CSR Support for the RITTA
(Rumah Inti Tumbuh Tahan Gempa). (Earthquake Resistant Home to Grow Core) Program.
4. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Konferensi Pers 4. Corporate Secretary Attended the Press Conference on
Pencapaian Kinerja SMF Tahun 2022 dan Rencana Kerja SMF Performance Achievements in 2022 and 2023 Work
2023. Plans.
5. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Darah dan 5. Corporate Secretary Attended TJSL Blood and Health
Pemeriksaan Kesehatan TJSL Bekerjasama Dengan PMI Examination in Collaboration with PMI South Jakarta.
Jakarta Selatan.
6. Sekretaris Perusahaan Hadir pada WRAP OFF MEETING 6. Corporate Secretary Attended WRAP OFF MEETING
dengan JHF. with JHF.
7. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Pembahasan 7. The Corporate Secretary Attended the Legal Unit Work
Rencana Kerja dan Anggaran Unit Legal via Online. Plan and Budget Discussion Meeting via Online.
8. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Utama 8. Corporate Secretary Accompanied the President
Rapat di DJPK - Kemenkeu. Director in Meetings at DJPK – Ministry of Finance.
9. Sekretaris Perusahaan Meeting dengan KLI. 9. Corporate Secretary Meeting with KLI.
10. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direksi pada Acara 10. Corporate Secretary Accompanied the Board of
Grand Launching SMI Institute. Directors at the Grand Launching of the SMI Institute.
11. Sekretaris Perusahaan Hadir Breakfast Meeting All SMV 11. Corporate Secretary Attended All SMV Breakfast
dengan Kemenkeu. Meeting with the Ministry of Finance.
12. Sekretaris Perusahaan Hadir Sharing Knowledge on 12. Corporate Secretary Attended the Sharing Knowledge
Business Operation and Product serta Green Housing & on Business Operations and Products as well as Green
ESG. Housing & ESG.
13. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Peresmian dan Serah 13. Corporate Secretary Attended the Inauguration and
Terima RLH di Cirebon. Handover of RLH in Cirebon.
14. Sekretaris Perusahaan Rapat Pembahasan Social Media 14. Corporate Secretary Social Media Collab Discussion
Collab dengan PUPR. Meeting with PUPR.
Kegiatan April 2023 Activities of April 2023
1. Sekretaris Perusahaan Rapat Pembahasan Usulan 1. Corporate Secretary Meeting to discuss proposals for
Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Pada PT additional state capital participation (PMN) at PT SMF
SMF ( Persero) TA 2024 Via Online. (Persero) FY 2024 via online.
2. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Sinergi TJSL SMV 2. Corporate Secretary Attended TJSL SMV Synergy
via Online. Meeting via Online.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 435
Page 438
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
3. Sekretaris Perusahaan mendampingi Direktur Keuangan 3. The Corporate Secretary accompanied the Director of
dan Operasional Rapat dengan kepala Pusat Kebijakan Finance and Operations in the meeting with the head
Regional dan Bilateral di Kantor BKF – Kemenkeu. of the Regional and Bilateral Policy Center at the BKF
Office - Ministry of Finance.
4. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur 4. Corporate Secretary Accompanied the Director
Keuangan & Operasional Rapat Rencana dan Capaian of Finance & Operations in a Meeting on Plans and
Pembangunan Rumah Tidak Layak Huni TW 1 Th.2033 Achievements for the Construction of Uninhabitable
oleh PT SMF di Kemenko PMK. Houses Q1 2033 by PT SMF at the Coordinating Ministry
for Human Development and Culture.
5. Sekretaris Perusahaan hadir acara buka puasa 5. The Corporate Secretary attended the fast-breaking
mendampingi Direksi dengan Wamenkeu. event accompanying the Directors and the Deputy
Minister of Finance.
6. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direksi untuk 6. Corporate Secretary Accompanying the Directors to
Hadir Acara SOS-EDU EBAS di Bursa Efek Jakarta. Attend the SOS-EDU EBAS Event at the Jakarta Stock
Exchange.
Kegiatan Mei 2023 Activities of May 2023
1. Sekretaris Perusahan Hadir Rapat Pembahasan 1. Company Secretary Attended Online Meeting to Discuss
Persiapan Kick-off Pilot Project Ekosistem via Online. Preparations for the Ecosystem Pilot Project Kick-off.
2. Halal Bihalal Direksi dan Karyawan Perseroan. 2. Halal Bihalal for the Company's Directors and Employees.
3. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Konsolidasi SMV 3. The Corporate Secretary Attended the SMV
terkait Program Sosialisasi. Consolidation Meeting regarding the Socialization
Program.
4. Sekretaris Perusahaan Hadir Agenda Setting Kemenkeu 4. Corporate Secretary Attended the Ministry of Finance's
Via Online. Agenda Setting Via Online.
5. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direksi Media Visit 5. Corporate Secretary Accompanied Directors Media Visit
Majalah Infobank di kantor Infobank. Infobank Magazine at Infobank office.
6. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Utama 6. The Corporate Secretary Accompanied the President
Pada Acara Signing TPRK Gorontalo yang di hadiri oleh Director at the TPRK Gorontalo Signing Event which was
Bapak Walikota Gorotalo. attended by the Mayor of Gorotalo.
7. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan OJK Rapat 7. Corporate Secretary Attended OJK Invitation to Follow-
Tindak Lanjut Pembahasan Rencana Pilot Project EKI di up Meeting on Discussion of the EKI Pilot Project Plan
Desa Wisata Kampung Minang Nagari Sumpu, Sumatera in the Kampung Minang Nagari Sumpu Tourism Village,
Barat via Online. West Sumatra via Online.
8. Sekretaris Perusahaan Menerima Penghargaan 8. Corporate Secretary Received the ICCA-VIII-2023 The
ICCA-VIII-2023 The Best Corporate "Secretary & Best Corporate "Secretary & Communication" Award
Communication" Award 2023 yang diselenggarakan oleh 2023 organized by Indonesia Corporate Secretary
Indonesia Corporate Secretary Communication. Communication.
9. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Utama 9. Corporate Secretary Accompanied the President
hadir pada Upacara Kebangkitan Nasional di Gedung Director attended the National Awakening Ceremony at
Juanda – Kemenkeu. the Juanda Building – Ministry of Finance.
436 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
10. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Undangan Rapat 10. The Corporate Secretary was present at the Invitation
Pembahasan Side Events selama Rangkaian AFMGM ke- to the Side Events Discussion Meeting during the 2nd
2. AFMGM Series.
11. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Keuangan 11. Corporate Secretary Accompanied the Director of
dan Operasional Perjalanan Dinas dalam rangka Finance and Operations for Official Travel in the context
Penandatanganan PKS Homestay di Gorontalo. of Signing the Homestay PKS in Gorontalo.
12. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Agenda Orientasi 12. Corporate Secretary attended the CASN Orientation
CASN Tingkat Kementerian Keuangan Tahun 2023. Agenda at the Ministry of Finance Level in 2023.
13. Sekretaris Perusahan Hadir Pada Sosialisasi Program 13. Company Secretary Attends Socialization of UMKN
Layanan UMKN Dilingkungan Kementerian Keuangan. Service Program within the Ministry of Finance.
14. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Acara Webinar TOP 14. Corporate Secretary Attended at TOP CSR Awards 2023
CSR Awards 2023 Via Online Webinar Via Online
15. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Undangan Sosialisasi 15. Corporate Secretary Attended the Invitation to Socialize
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 3 Tahun 2023 Financial Services Authority Regulation No. 3 of 2023
Tentang Peningkatan Literasi dan Inklusi Keuangan di concerning Increasing Financial Literacy and Inclusion
Sektor Jasa Keuangan bagi Konsumen dan Masyarakat in the Financial Services Sector for Consumers and the
via Online. Community via Online.
16. Sekretaris Perusahaan Hadir Penghargaan TOP LEADER 16. Corporate Secretary Presented TOP LEADER AWARD
AWARD oleh Warta Ekonomi (Online). Award by Warta Ekonomi (Online).
Kegiatan Juni 2023 Activities of June 2023
1. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Courtesy Meeting di 1. Corporate Secretary Attended Courtesy Meeting at the
Kemenkeu. Ministry of Finance.
2. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Keuangan 2. Corporate Secretary Accompanying the Director of
dan Operasional Courtesy Meeting kepada Bapak Deni Finance and Operations Courtesy Meeting to Mr. Deni
Surjantoro – Kabiro KLI. Surjantoro – Head of KLI Bureau.
3. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Agenda Setting 3. Corporate Secretary Attended June 2023 Agenda
Bulan Juni 2023 di Gedung Juanda 1. Setting Meeting at Juanda Building 1.
4. Sekretaris Perusahaan Hadir Sosialisasi Antikorupsi, 4. Corporate Secretary Attended Dissemination on Anti-
Pengendalian Gratifikasi, Whistleblowing System, Corruption, Gratuity Control, Whistleblowing System,
Benturan Kepentingan dan Sistem Pengendalian Intern Conflict of Interest and Internal Control System Via
Via Online. Online.
5. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Koordinasi 5. The Corporate Secretary Attended the Coordination
Penyiapan Teknis Rencana Penyelenggaraan Program Meeting for Technical Preparation of the Plan for
Sosialisasi Kebijakan Kemenkeu. Implementing the Ministry of Finance's Policy
Socialization Program.
6. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Acara Seremonial 6. Corporate Secretary Present at the First Sharia Asset-
Efek Berangun Aset Syariah Pertama di Indonesia Backed Securities Ceremonial Event in Indonesia
(Online). (Online).
7. Sekretaris Perusahan Meeting Online dengan Direktur 7. Company Secretary Online Meeting with Director of
Kuliner, Kriya, Fashion Parekraf. Culinary, Crafts, Fashion Parekraf.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 437
Page 440
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
8. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direksi Hadir Pada 8. Corporate Secretary Accompanied the Board of
Acara Listing EBA-SP di Bursa Efek Indonesia. Directors at the RMBS-PC Listing Event on the Indonesia
Stock Exchange.
9. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Keuangan 9. Corporate Secretary Accompanied the Director of
dan Operasional Menjadi Narsumber Workshop Nasional Finance and Operations to Become a Resource Person
Program Kotaku “Kolaborasi Penyediaan Perumahan for the National Workshop on the Kotaku Program
untuk Penataan Kawasan Kumuh di Hotel Bidakara – "Collaboration on Providing Housing for Arranging Slum
Jakarta. Areas at the Bidakara Hotel - Jakarta.
10. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Keuangan 10. Corporate Secretary Accompanied the Director of
dan Operasional Menjadi Narsumber dalam kegiatan Finance and Operations to be a resource person in the
Workhsop Konversi dan Penilaian Aset Dalam Rangka Asset Conversion and Valuation Workshop activities in
Program KT/KTV di Hotel Mercure Jakarta. the context of the KT/KTV Program at the Mercure Hotel
Jakarta.
11. Sekretaris Perusahaan Hadir (Online) Pada Kegiatan 11. Corporate Secretary Present (Online) at the 2023
Pembekalan Duta Transformasi Kementerian Keuangan Ministry of Finance Transformation Ambassador
Tahun 2023. Debriefing Activity.
Kegiatan Juli 2023 Activities of July 2023
1. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Endowment Fund 1. Corporate Secretary Attended Endowment Fund
dengan DJPI via Online Meeting with DJPI via Online
2. Sekretaris Perusahaan Hadir Sharing Session Lingkup 2. Corporate Secretary Attended Sharing Session Scope of
Kanwil DJKN Aceh dan KPKNL di Provinsi Aceh DJKN Aceh Regional Office and KPKNL in Aceh Province
3. Sekretaris Perusahaan Hadir Penandatanganan 3. The Corporate Secretary was present at the Signing of
Perjanjian Kerjasama Sinergi Program Peningkatan the Synergy Cooperation Agreement for the Quality of
Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh Kab. Uninhabitable Houses in Slum Areas Improvement of
Pandeglang Pandeglang District.
4. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Bersama Tim Teknis 4. Corporate Secretary Attended Meeting with Housing
Ekosistem Pembiayaan Perumahan (BP Tapera, SMF, Financing Ecosystem Technical Team (BP Tapera, SMF,
BTN) BTN)
5. Sekretaris Perusahaan Hadir (Hybrid) Wrap Up Meeting 5. Corporate Secretary Attended (Hybrid) Wrap Up Meeting
Pelaksanaan Pendampingan Teknis Pengembangan Implementation of Technical Assistance for Product
Produk Indonesia Green Affordable Housing Platform Development of Indonesia Green Affordable Housing
Platform
6. Sekretaris Perusahaan mendampingi Direktur 6. Corporate Secretary accompanied the Director of
Sekuritisasi & Pembiayaan Hadir Pada Acara NGOPI - Securitization & Financing to attend the NGOPI -
NGOBROL BARENG DIRJEN PI NGOBROLL WITH DIRECT GENERAL PI event
7. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Koordinasi 7. Corporate Secretary Attended Ministry of Finance
Kehumasan Kemenkeu Public Relations Coordination Meeting
8. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat EBA Ritel dengan 8. Corporate Secretary Attended RMBS Retail Meeting
BNI Sekuritas with BNI Sekuritas
9. Sekretaris Perusahaan Hadir HUT SMF Ke-18 PT SMF 9. Corporate Secretary Attended PT SMF's 18th SMF
Anniversary
438 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 441
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
10. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Monitoring dan 10. Corporate Secretary Attended Monitoring and
Evaluasi Laporan Realisasi RKAP dan Laporan Realisasi Evaluation Meeting of RKAP Realization Report and PMN
PMN Periode TW II Tahun 2023 di DJKN Realization Report for Q2 2023 Period at DJKN
Kegiatan Agustus 2023 Activities of August 2023
1. Sekretaris Perusahaan Hadir 2nd Indonesia Public 1. Corporate Secretary Attends 2nd Indonesia Public
Relations Summit 2023 Relations Summit 2023
2. Sekretaris Perusahaan Hadir Mendampingi Direksi hadir 2. The Corporate Secretary was present to accompany the
pada undangan Kegiatan LPDP Plant-A-Tree Run 5K Board of Directors at the invitation to the LPDP Plant-A-
Tree Run 5K activity
3. Sekretaris Perusahaan Hadir pada Undangan 3. Corporate Secretary Attends Invitation to Discussion
Pembahasan Keanggotaan LAPS SJK di Kantor Pusat on SJK LAPS Membership at Indonesia Eximbank Head
Indonesia Eximbank Office
4. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan Rapat 4. Corporate Secretary Attended Meeting Invitation to
Pembahasan Persiapan Kegiatan Webinar dan Live Discuss Preparation for Webinar Activities and Live
Streaming Pembangunan RITTA di Prabumulih via Online Streaming of RITTA Development in Prabumulih via
Online
5. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Acara ASEAN 5. Corporate Secretary Attended the ASEAN
CHAIRMANSHIP di Hotel Mulia Senayan - Jakarta CHAIRMANSHIP Event at the Mulia Senayan Hotel -
Jakarta
6. Sekretaris Perusahaan Hadir pada Undangan Seminar 6. Corporate Secretary Attended the Invitation to
Digitalization in Public Financial Management pada the Seminar on Digitalization in Public Financial
Rangkaian ASEAN Finance Ministers and Central Bank Management at the ASEAN Finance Ministers and
Governes Meeting di Hotel Mulia Senayan – Jakarta Central Bank Governes Meeting Series at Hotel Mulia
Senayan – Jakarta
7. Sekretaris Perusahaan Bersama Direktur Utama Hadir 7. The Corporate Secretary Together with the President
Meeting Undangan Pelaksanaan Rapat Pembahasan CEO Director Attended the Meeting Invitation to the 2023
Meeting Tahun 2023 Via Online CEO Meeting Discussion Meeting Via Online
8. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Utama 8. The Corporate Secretary Accompanying the President
Hadir Pada Undangan Kemenkeu untuk Acara Hospitaly Director Attended the Ministry of Finance's Invitation
Dinner Dalam Rangka 10th ASEAN FINANCE MINISTERS to the Hospitality Dinner for the 10th ASEAN FINANCE
AND CENTRAL BANK GOVERNORS MEETING di MINISTERS AND CENTRAL BANK GOVERNORS MEETING
PELATARAN GEDUNG AA MARAMIS, JL. LAPANGAN at the PALATARAN OF THE AA MARAMIS BUILDING, JL.
BANTENG TIMUR NO. 2-4, JAKARTA PUSAT LAPANGAN BANTENG NO. 2-4, CENTRAL JAKARTA
9. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Koordinasi 9. Corporate Secretary Attended the Coordination Meeting
Pelaksanaan Hibah BMN dalam Rangka HORI ke-77 for the Implementation of BMN Grants in the Context of
the 77th HORI
10. Sekretaris Perusahaan Hadir pada Acara Media Briefing 10. Corporate Secretary Present at Media Briefing Event at
di DJKN DJKN
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 439
Page 442
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kegiatan September 2023 Activities of September 2023
1. Sekretaris Perusahaan Hadir Undangan Acara Puncak 1. Corporate Secretary Attended Invitation to the Peak
Hari Jadi ke-78 Sekretariat Jenderal di Gedung Juanda Event of the 78th Anniversary of the Secretariat General
Kemenkeu at the Juanda Building, Ministry of Finance
2. Sekretaris Perusahaan Hadir Fun Walk Dalam Rangka 2. Corporate Secretary Attended Fun Walk in
HUT ke 14 LPEI Commemoration of LPEI's 14th Anniversary
3. Sekretaris Perusahaan Hadir Acara Kegiatan Sosialisasi 3. Corporate Secretary Attended Ministry of Finance SMV
Infromasi Produk/Layanan SMV Kemenkeu oleh Kanwil Product/Service Information Socialization Event by
DJKN Bali dan Nusa Tenggara DJKN Bali and Nusa Tenggara Regional Offices
4. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Perkembangan 4. Corporate Secretary Attended Meeting on Latest
Terkini Mandat PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Development of Mandate of PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero)
5. Sekretaris Perusahaan Hadir Mendampingi Direktur 5. The Corporate Secretary was present to accompany
Utama dalam rangka Kunjungan WAMENKEU ke the President Director during the Deputy Minister of
Bengkulu Finance's visit to Bengkulu
6. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Sosialisasi TA Komisi 6. The Corporate Secretary was present at the TA
XI dan Banggar DPR RI di Hotel Sultan Jakarta Socialization of Commission XI and the DPR RI Banggar
at the Sultan Hotel, Jakarta
7. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Dengar Pendapat 7. The Corporate Secretary attended the hearing with
Dengan Komisi XI DPR RI di Gedung DPR RI Commission XI DPR RI at the DPR RI Building
8. Sekretaris Perusahaan Hadir Harmonisasi RPP PMN SMF 8. Corporate Secretary Attended Harmonization of RPP
2023 di Hotel Manhattan Kuningan – Jakarta PMN SMF 2023 at Hotel Manhattan Kuningan – Jakarta
9. Sekretaris Perusahaan Hadir Diskusi Perspektif Pelaku 9. Corporate Secretary Attended Discussion on Business
Usaha terhadap Pembiayaan Perumahan untuk Rumah Actors' Perspectives on Housing Financing for Maisonet
Maisonet Bersama DJPI Houses with DJPI
Kegiatan Bulan Oktober 2023 Activities of October 2023
1. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direksi untuk 1. Corporate Secretary Accompanied the Board of
Hadir pada Raker Penutup PMN APBN TA.20.23 dengan Directors to Attend the Closing Meeting on PMN APBN
MK dan Komisi XI DPR RI di Ruang Rapat Komisi XI DPR TA.20.23 with the Constitutional Court and Commission
RI, Gedung Nusantara Jakarta XI DPR RI in the Meeting Room of Commission XI DPR RI,
Nusantara Building, Jakarta
2. Sekretaris Perusahaan Hadir Sharing Session 2. Corporate Secretary Attended Sharing Session
Pemahaman APBN Bersama Badan Kebijakan Fiskal Understanding the APBN with the Fiscal Policy Agency
(BKF) Kemenkeu (BKF) of the Ministry of Finance
3. Sekretaris Perusahaan Mengikuti Pelatihan Governance 3. Corporate Secretary Participated in Governance
Fundamentals Fundamentals Training
4. Sekretaris Perusahaan Hadir FGD Antar Pembuat 4. Corporate Secretary Attended FGD Between Policy
Kebijakan di Sektor Perumahan Makers in the Housing Sector
440 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 443
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
5. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Teknis Pembahasan 5. Corporate Secretary Attended Technical Meeting to
Evaluasi tahun 2023 dan Rencana Kerja tahun 2024 Discuss 2023 Evaluation and 2024 Work Plan for Housing
Ekosistem Pembiayaan Perumahan di The Ritz-Carlton Financing Ecosystem at The Ritz-Carlton Jakarta Pacific
Jakarta Pacific Place Place
6. Sekretaris Perusahaan Hadir Rapat Duta Transformasi 6. Corporate Secretary Attended Ministry of Finance
Kemenkeu Transformation Ambassador Meeting
7. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direksi Kemenkeu 7. Corporate Secretary Accompanied Ministry of Finance
Mengajar di SD Negeri Ragunan 8 Pagi, Jakarta Selatan Directors Teaching at SD Negeri Ragunan 8 Pagi, South
Jakarta
8. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada Kegiatan Literasi 8. Corporate Secretary Attended the Infobank Roadshow
Roadshow Infobank di Universitas Indonesia – Depok, Literacy Activity at the University of Indonesia – Depok,
Jawa barat West Java
9. Sekretaris Perusahaan Hadir Family Gathering HORI – 9. Corporate Secretary Attends HORI Family Gathering –
Kemenkeu Ministry of Finance
Kegiatan Bulan November 2023 Activities of November 2023
1. Sekretaris Perusahaan Mendampingi Direktur Utama 1. Corporate Secretary Accompanied the President
dan Direktur Keuangan dan Operasional Perjalanan Director and Director of Finance and Operations on
Dinas ke London dalam rangka Kunjungan Kerja Banggar Official Trip to London for the Working Visit of the DPR
DPR – RI – RI Banggar
2. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan Kegiatan 2. Corporate Secretary Attended Invitation to National
Seminar Nasional dalam Rangka Peringatan Hari Seminar Activities in Commemoration of National
Kekayaan Negara Tahun 2023 via Online Wealth Day 2023 via Online
3. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Culture Week: Digital 3. Corporate Secretary Attended Culture Week: Digital
Mindset Talkshow di Perseroan Mindset Talkshow at the Company
4. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Kegiatan DJKN 4. Corporate Secretary Attended DJKN Hearing Activities
Mendengar di Aula Kantor Pusat DJKN in the DJKN Head Office Hall
5. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Kegiatan Donor 5. Corporate Secretary Attended the 19th Blood Donation
Darah ke-19 tahun 2023 di Perseroan Activity in 2023 at the Company
6. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Pelaksanaan 6. Corporate Secretary Attended Treasury Talks Activities
Kegiatan Treasury Talks di Hotel Pullman Jakarta at the Pullman Hotel Jakarta
7. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Rapat Persiapan 7. Corporate Secretary Attended SMV Rakorgab
Rakorgab SMV di DJKN Preparatory Meeting at DJKN
8. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Webinar & Acara 8. Corporate Secretary Attends Webinar & Summit Event
Puncak Penghargaan TOP DIGITAL Awards 2023 via of TOP DIGITAL Awards 2023 via Online
Online
9. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Webinar IT Works “IT 9. Corporate Secretary Attended IT Works Webinar "IT
Governance and Cyber Security in Innovation of Business Governance and Cyber Security in Innovation of Business
and Services” via Online and Services" via Online
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 441
Page 444
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kegiatan Bulan Desember 2023 Activities of December 2023
1. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Seminar "SMF ber- 1. Corporate Secretary Attended the "SMF with Integrity"
Integritas" di Perseroan Seminar at the Company
2. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Kunjungan Kerja 2. Corporate Secretary Attended Working Visit of
Komisi XI DPR RI di Bali Commission XI DPR RI in Bali
3. Sekretaris Perusahaan Menghadiri FGD Perumahan dan 3. Corporate Secretary Attended the Housing and
Permukiman di IKN di Hotel Bidakara – Jakarta Settlements FGD at IKN at the Bidakara Hotel – Jakarta
4. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan Acara 4. Corporate Secretary Attended the Invitation to the MOU
seremoni MOU tentang penelitian bidang Perumahan ceremony regarding research in the field of Subsidized
Subsidi antara BP Tapera dan JHF di Ruang Rapat Housing between BP Tapera and JHF in the Belgravia
Belgravia, Hotel The Langham Jakarta, SCBD District 8, Meeting Room, The Langham Hotel Jakarta, SCBD
Senayan, Kec. Kby. Baru, Jakarta Selatan. District 8, Senayan, Kec. Kby. New, South Jakarta.
5. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Sekretaris 5. Corporate Secretary Attended Corporate Secretary
Perusahaan Menghadiri Undangan Peluncuran E-IBMD Attended the Invitation to the Launch of E-IBMD 2023
2023 PHEI di Main Hall Gedung Bursa Efek Indonesia PHEI in the Main Hall of the Indonesian Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lantai Dasar Jl. Building Indonesian Stock Exchange Building Tower
Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12910 1 Ground Floor Jl. Gen. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
12910
6. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan Sosialiasi 6. Corporate Secretary Attends Invitation to Socialize the
Kriteria Penilaian Asean Corporate Governance 2024 Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Scorecard (ACGS) 2024 via Online Assessment Criteria via Online
7. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Undangan PUPR 7. Corporate Secretary Attended PUPR Invitation
"Progres Kinerja PT SMF pada TA 2023: Dukungan "Performance Progress of PT SMF in FY 2023: Support
Penyaluran FLPP dan Penyaluran KPR Komersial" di for FLPP Distribution and Commercial KPR Distribution"
Hotel Vega Gading Serpong at Hotel Vega Gading Serpong
8. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Pembahasan IGAHP 8. Corporate Secretary Attended IGAHP Discussion with
dengan DJPPR, DJPI, OJK via Online DJPPR, DJPI, OJK via Online
9. Sekretaris Perusahaan Hadir Pada RUPS RKAP SMF di 9. Corporate Secretary Present at the SMF RKAP AGM at
Hotel Westin – Jakarta the Westin Hotel – Jakarta
10. Sekretaris Perusahaan Menghadiri Rapat Koordinasi 10. Corporate Secretary Attended Online Coordination
Kemajuan Progres Pelaksanaan Pilot Project Rumah Meeting for the Progress of Implementation of the
Tapera di Kabupaten Brebes via Online Rumah Tapera Pilot Project in Brebes Regency
442 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 445
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawab, Sekretaris Perusahaan mengikuti program responsibilities, the Corporate Secretary of SMF
pendidikan dan pelatihan baik yang diselenggarakan secara participates in education and training programs held both
internal maupun eksternal Perseroan. Program pendidikan internally by the Company as well as third parties. The
dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris education and competency development programs followed
Perusahaan pada 2023 adalah sebagai berikut: by the Corporate Secretary in 2023 are as follows:
Nama dan Jabatan / Waktu dan Tempat / Jenis Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Name and Position Time and Place Type of Training Edication and Training Material Organizer
PT Robere
Online – 13 Juli 2023 /
ISO22301:2019 ISO22301:2019 Manajemen
Online – July 13, 2023
Indonesia
Offline – 12 Juli 2023 / Workshop Change Leader & Workshop Change Leader & Change PT NBO
Primasari Setya Offline – July 12, 2023 Change Agent Agent Indonesia
Ningrum
Kepala Divisi / Head Prof. Dr. Ir.
Offline – 18 Agustus 2023
of Division Knowledge Management Knowledge Management Awareness Jann Hidajat
/ Offline – August 18,
Awareness Workshop Workshop Tjakraatmadja,
2023
M.SIE
10–12 Oktober 2023 2023
Governance Fundamentals Governance Fundamentals CRMS
/ October 10-12, 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 443
Page 446
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Fungsi audit intern dijalankan oleh Satuan Pengawasan The internal audit function is carried out by the Internal
Intern (SPI) yang berperan aktif di dalam membentuk Audit Unit (IAU) which plays an active role in establishing
serta meningkatkan lingkungan pengendalian (control and improving the control environment while supporting
environment) sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis quality business growth. IAU is responsible for ensuring that
yang berkualitas. SPI bertanggung jawab untuk memastikan the Company’s internal audit processes are running properly
bahwa proses pengendalian intern Perseroan telah berjalan through the policies and procedures implemented by the
sebagaimana mestinya, melalui kebijakan dan prosedur Company’s Personnel.
yang dijalankan oleh personil Perseroan.
Satuan Pengawasan Intern (SPI) juga bertugas untuk The establishment of the Internal Audit Unit (IAU) is also
memberikan rekomendasi dan pelaporan yang independen for providing independent and objective recommendations
dan objektif melalui kegiatan pengawasan yang and reporting through comprehensive monitoring activities
komprehensif terhadap seluruh aktivitas dan operasi of all company activities and operations where in practice,
perusahaan di mana pada pelaksanaannya. Seluruh anggota all members of the Company’s IAU play a role in the internal
SPI Perseroan berperan di dalam proses audit internal, yang audit process, namely an activity of providing assurance and
merupakan kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan consulting which are independent and objective to provide
konsultasi (consulting) bersifat independen dan objektif added value.
untuk memberi nilai tambah Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum keberadaan dan fungsi Satuan Pengawasan The legal basis for the existence and function of the Internal
Intern adalah sebagai berikut: Audit Unit is as follows:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN 1. Law No. 19 of 2003 concerning BUMN Article 67 (1),
Pasal 67 (1) yang menyatakan bahwa “Pada setiap BUMN which states that “In each BUMN an internal audit unit
dibentuk satuan pengawasan intern yang merupakan is formed which is the company’s internal supervisory
aparat pengawas intern perusahaan”; apparatus”;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 2. Government Regulation no. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
BUMN Pasal 66 (1): “Pada setiap BUMN dibentuk Satuan Dissolution of BUMN Article 66 (1): “In every BUMN, an
Pengawasan Intern”; Internal Supervisory Unit is formed”;
3. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 3. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Formation and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
4. Standar Profesi Audit Internal yang ditetapkan oleh The 4. Internal Audit Professional Standards set by The
Institute of Internal Auditors. Institute of Internal Auditors.
Visi, Misi, dan Tujuan Vision, Mission, and Objectives
Visi Vision
Menjadi Audit Internal yang profesional, tanggap, dan Become a professional, responsive, and trusted Internal
terpercaya bagi Direktur Utama dan jajaran Manajemen. Audit for the President Director, and Management
444 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 447
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Misi Mission
1. Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan melalui 1. Improve and protect company value through the
pelaksanaan kegiatan assurrance, pemberian advice implementation of assurance activities, giving advice
dan wawasan yang objektif berdasarkan risiko; and objective insight based on risk;
2. Meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan, 2. Improve the effectiveness of corporate governance, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal; management, and internal audit;
3. Mendorong terciptanya koordinasi yang intensif di 3. Encourage the creation of intensive coordination among
antara pemangku kepentingan pengawasan internal stakeholders in the company’s internal audit.
perusahaan.
Tujuan Objective
Memberikan kontribusi kepada manajemen melalui kegiatan Contributing to management through independent and
assurance dan consulting yang bersifat independen dan objective assurance and consulting activities, to increase
objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah added value and improve the Company’s operations.
dan memperbaiki operasional perusahaan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang ditinjau dan The Company has an Internal Audit Charter which is
diperbaharui secara berkala. Piagam tersebut merupakan regularly reviewed and updated. The charter is a formal
pernyataan formal yang menegaskan mengenai misi dan statement that confirms the mission and scope, position
ruang lingkup, kedudukan dan independensi, akuntabilitas, and independence, accountability, authority, responsibility,
wewenang, tanggung jawab, kualifikasi dan kode etik qualifications, and code of conduct of internal auditors.
auditor intern.
Pokok-pokok Piagam Audit Internal Perseroan telah Broadly speaking, the main points of the Company’s Internal
diselaraskan dengan ketentuan Pasal 9, Peraturan OJK Audit Charter have been aligned with the provisions of
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Article 9, POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, dengan Establishment and Guidelines for the Preparation of the
muatan sebagai berikut: Internal Audit Charter, which contains among others:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tujuan dan Misi; 2. Purpose and Mission;
3. 10 Prinsip Pokok Audit Internal (Core Principles); 3. 10 Core Principles of Internal Audit;
4. Organisasi; 4. Organization;
5. Fungsi dan Ruang Lingkup Pekerjaan; 5. Functions and Scope of Work;
6. Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab; 6. Authorities, Duties and Responsibilities;
7. Kode Etik; 7. Code of Conduct;
8. Pola Hubungan; 8. Relationship Pattern;
9. Standar Profesi Audit; 9. Audit Profession Standards;
10. Program Asuransi dan Peningkatan Kualitas; 10. Insurance and Quality Improvement Program;
11. Penutup. 11. Cover.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 445
Page 448
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala The Party Appointing and Dismissing the Head of the
Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Unit kerja SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan The IAU work unit is led by a Head of the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern yang diangkat dan diberhentikan oleh who is appointed and can be dismissed by the President
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, serta Director with the approval of the Board of Commissioners
dilaporkan kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang and reported to the regulator under applicable regulations.
berlaku. SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur IAU is directly responsible to the President Director and
Utama dan bertanggung jawab secara tidak langsung indirectly responsible to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Struktur Organisasi dan Kedudukan Satuan Pengawasan Organizational Structure and Position of the Internal Audit
Intern Unit
Satuan Pengawasan Intern memiliki kedudukan di dalam The Internal Supervisory Unit has a position in the Company's
struktur organisasi Perseroan sebagai unit kerja fungsional organizational structure as a functional work unit under the
yang berada di bawah Direktur Utama. Meski demikian, President Director. However, all SPI Company personnel are
seluruh personil SPI Perseroan wajib berkoordinasi required to coordinate with the audit committee in carrying
dengan komite audit dalam menjalankan tugas-tugasnya out their duties as stated in the SPI organizational structure
sebagaimana tercantum dalam Struktur organisasi SPI based on Decree of the Board of Directors No. S-425/SKD/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor S-425/SKD/ DIR/SMF/VII/2023 concerning the Organizational Structure
DIR/SMF/VII/2023 perihal Struktur Organisasi PT Sarana of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) in 2023, which
Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2023, yang dijelaskan is explained through the following organizational structure
melalui bagan struktur organisasi berikut: chart:
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawasan Intern
Internal Auditor
IT and Quality Assurance &
Auditor
Improvement Management
446 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 449
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Profil Pejabat Satuan Pengawasan Intern Profile of Internal Audit Unit Executive
R WISNU PRIHARTONO
Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
52 Tahun / 52 years old
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta, Indonesia
Masa Jabatan / Term of Office 2023-2024
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal
S-227/DIR/SDM/SMF/IV/2023
basis of Appointment
Latar Belakang Pendidikan / • S1 Administrasi Bisnis Universitas Indonesia / Bachelor of Business Administration, University
Educational Background of Indonesia
• Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2023-2024) / Head of Internal Audit Unit Division
(2023-2024)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan (2018-2023) / Head of Risk Management &
Compliance Division (2018-2023)
• Pgs. Kepala Divisi Teknologi Informasi (2021-2022) / Pgs. Head of Information Technology
Division (2021-2022)
• Kepala Divisi Riset & Perencanaan Strategis (2018) / Head of Research & Strategic Planning
Division (2018)
• Kepala Bagian Transformasi & Pengembangan Usaha (2016-2017) / Head of Transformation &
Business Development (2016-2017)
• Sharia Business Head – PT Bussan Auto Finance (2015-2016) / Sharia Business Head – PT Bussan
Riwayat Pekerjaan /
Auto Finance (2015-2016)
Work Experience
• New Business & Product Development Manager – PT Bussan Auto Finance (2012-2015) / New
Business & Product Development Manager – PT Bussan Auto Finance (2012-2015)
• Branch Control Manager – PT Bussan Auto Finance (2009-2012) / Branch Control Manager – PT
Bussan Auto Finance (2009-2012)
• Structure Finance Manager – PT Bussan Auto Finance (2005-2009) / Structure Finance
Manager – PT Bussan Auto Finance (2005-2009)
• Credit Administration Assistant Manager – PT Bussan Auto Finance (1999-2004) / Credit
Administration Assistant Manager – PT Bussan Auto Finance (1999-2004)
• Management Trainee & Inventory Control Assistant Manager – PT Astra Sedaya Finance – ACC
(1997-1998) / Management Trainee & Inventory Control Assistant Manager – PT Astra Sedaya
Finance – ACC (1997-1998)
Rangkap Jabatan /
Tidak Ada / None
Concurrent Position
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 447
Page 450
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi Auditor Number of Employees and Auditor Certification
Tahun 2023, jumlah pegawai Divisi SPI tercatat sebanyak In 2023, the number of SPI Division employees was recorded
4 (empat) orang dengan perincian 1 (satu) orang Kepala at 4 (four) people, which consted of (one) Head of SPI, 2
SPI, 2 (dua) Auditor dan 1 (satu) Admin Divisi (outsourcing). (two) Auditors and 1 (one) Division Admin (outsourcing). To
Untuk meningkatkan efektivitas dari audit yang dijalankan, increase the effectiveness of the audits carried out, the
Perseroan membekali auditor SPI dengan program Company provides SPI auditors with professional audit
sertifikasi profesi audit, baik tingkat nasional maupun certification programs, both at national and international
internasional. levels.
Sertifikasi audit yang dimiliki oleh pegawai SPI pada 2023 The audit certifications held by IAU employees in 2023 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Nama / Sertifikasi yang Dimiliki / Lembaga yang Memberikan / Tahun Perolehan /
Name Owned Certification Issuing Institution Year Obtained
Certified Fraud Examiner (CFE) ACFE 2011
ERM Fundamental (ISO 31000) CRMS 2018
Internal Auditor Quality Management System (ISO
BSNI / Proxsis 2020
9001:2015)
Certified GRC Proffesional (CGRCP) LSP GRK 2021
R Wisnu Prihartono
BSMR Level 1,2,3 / Level 1, 2, 3 BSMR BSMR 2022
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (ISO
37001:2016) / Anti-Bribery Management System BSNI / BSC Consulting 2022
(SMAP) (ISO 37001:2016)
Business Continuity Management System (ISO
Robere & Associates 2023
22301:2019)
Qualified Internal Auditor Tingkat Lanjutan (QIA) YPIA 2013
BSMR Level 1,2 BSMR 2015
Mohammad Adi
Prasetyo PDP 1 (Penilaian Dasar Properti 1) / PDP 1 (Basic
MAPPI 2021
Property Valuation 1)
Bimtek Three Line Models & QAIP BAI 2023
Diklat Perencanaan Pengawasan Berbasis Risiko /
BPKP 2018
Risk Based Supervision Planning Training
R Arif Yusri Hananto Chartered Accountant (CA) IAI 2021
Certified Data Science Practitioner (CDSP) CertNexus 2023
Kualifikasi Auditor Auditor Qualifications
Dalam rangka menjaga kualitas dari proses audit internal To maintain the quality of the internal audit process that
yang berjalan di lingkup perusahaan, Perseroan memastikan runs within the scope of the company, the Company ensures
bahwa seluruh anggota SPI adalah orang-orang yang that all members of the IAU are professional and competent
kompeten dan profesional di bidangnya masing-masing people in their respective fields as required in the Internal
sebagaimana dipersyaratkan dalam Piagam Audit Internal, Audit Charter, including the following:
antara lain sebagai berikut:
448 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 451
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and is professional, independent, honest,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan and objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have knowledge and experience regarding audit
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang techniques and other disciplines relevant to their field
tugasnya; of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Know laws and regulations in the capital market sector
perundangundangan di bidang pasar modal dan and other related laws and regulations;
peraturan perundangundangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the skills to interact and communicate both orally
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; and in writing effectively;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Must comply with professional standards issued by The
The Institute of Internal Auditors (IIA); Institute of Internal Auditors (IIA);
6. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal; 6. Must comply with the Internal Audit Code of Ethics;
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Have an obligation to maintain the confidentiality
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan of company information and/or data related to the
tanggung jawab SPI Perseroan kecuali diwajibkan implementation of the duties and responsibilities of
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau the Company’s IAU unless required based on laws and
penetapan/putusan pengadilan; regulations or court stipulations/decisions;
8. Memahami prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko; 8. Have an understanding of the principles of GCG and risk
management;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Have the willingness to continuously improve knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. skills, and professionalism.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Rencana Kerja Pengawasan Tahunan (RKPT) SPI; 1. Prepare and implement the IAU Annual Supervision
Work Plan (RKPT);
2. Melakukan reviu dan penyesuaian terhadap RKPT 2. Conduct quarterly reviews and adjustments to the CTR
setiap triwulanan untuk merespon perubahan atas to respond to changes in the Company’s business, risks,
bisnis Perseroan, risiko, operasi, program, sistem, dan operations, programs, systems, and controls;
pengendalian; 3. Evaluate and improve the effectiveness of internal audit,
3. Melakukan evaluasi dan memperbaiki efektivitas risk management, and corporate governance processes
pengendalian intern, manajemen risiko dan proses tata independently and objectively through assurance and
kelola perusahaan secara independen dan obyektif consulting activities;
melalui kegiatan assurance dan consulting;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas operasional 4. Conduct inspections and assessments of operations
dibidang keuangan, akuntansi, bisnis, sumber daya in the fields of finance, accounting, business, human
manusia, umum, pemasaran, teknologi Informasi, dan resources, general affairs, marketing, information
kegiatan lainnya; technology, and other activities;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 449
Page 452
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Providing suggestions for improvement and objective
melalui kegiatan assurance dan consulting pada semua information through assurance and consulting activities
tingkat manajemen; at all levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Make a report on the results of the audit and submit
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris the report to the President Director and the Board of
melalui Komite Audit; Commissioners through the Audit Committee;
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut 7. Monitor the implementation of follow-up
rekomendasi atas hasil audit, evaluasi, reviu, assessment recommendations on the results of audits, evaluations,
auditor internal dan auditor eksternal; reviews, and assessments of internal auditors and
external auditors;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperate with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities it performs;
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 10. Carry out special inspections if necessary;
11. Melakukan peningkatan dan pengembangan kompetensi 11. Improve and develop the competence of internal
auditor internal dan manajemen pengawasan internal; auditors and internal audit management;
12. Melakukan tugas lainnya dari Direksi sepanjang tidak 12. Carry out other duties of the Board of Directors as long as
bertentangan dengan prinsip independensi audit they do not conflict with the principle of independence
internal; of internal audit;
13. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data BUMN 13. The secrecy of SOE information and/or data related
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung to the implementation of internal audit duties and
jawab audit intern, kecuali diperbolehkan berdasarkan responsibilities unless permitted under statutory
ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau provisions and/or court decisions;
putusan pengadilan.
14. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 14. Safeguard confidential information obtained while in
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan office following statutory provisions;
perundangundangan.
15. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 15. Ensure that if there is use of external party services for
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: internal audit activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara a. Implementation of knowledge transfer between
pihak eksternal kepada anggota SPI mengingat external parties to IAU members considering the use
penggunaan jasa ahli pihak ekstern bersifat of external party expert services is temporary;
sementara;
b. Pengguna jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. Users of external party services do not affect the
independensi dan objektivitas fungsi SPI; independence and objectivity of the IAU function;
c. Pihak eksternal mematuhi piagam audit intern yang c. External parties comply with the existing internal
ada. audit charter.
450 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 453
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Wewenang Authorities
Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal, guna mendukung Following the contents of the Internal Audit Charter, all
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai auditor IAU personnel are authorized to do the things mentioned
internal Perseroan, seluruh personil SPI berwenang untuk below to support the implementation of their duties and
melakukan hal-hal sebagai berikut: responsibilities as the Company’s internal auditors, which
include:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan penugasan audit dan related to the audit assignment and fulfill the agreed
memenuhi tujuan dan tanggung jawab yang disepakati; objectives and responsibilities;
2. Meminta data keterangan dan penjelasan dari setiap 2. Requesting information and explanations from each
pegawai, unit kerja, dan manajemen mulai tahap employee, work unit, and management from the
perencanaan sampai dengan pengakhiran proses planning stage to the end of the business process, both
bisnis, baik dalam rangka kegiatan assurance maupun in the framework of assurance and consulting activities;
consulting;
3. Melibatkan pihak independen/konsultan yang 3. Involve professional and competent independent
profesional dan kompeten untuk membantu pelaksanaan parties/consultants to assist in the implementation of
assurance sesuai dengan kebutuhan perusahaan; Assurance according to the needs of the company;
4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 4. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; and members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee;
5. Melakukan pembahasan atau rapat dengan dengan 5. Conduct discussions or meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit secara Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
berkala maupun insidentil; Committee periodically or incidentally;
6. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal sesuai 6. Coordinate with external auditors according to the
mekanisme yang berlaku; applicable mechanism;
7. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 7. Participate in strategic meetings;
8. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 8. Ensure the implementation of the internal audit function
sesuai dengan standar profesi audit intern dan kode etik is by the standards of the internal audit profession and
audit intern; the internal audit code of ethics;
9. Memastikan Anggota SPI mengikuti pengembangan 9. Ensure IAU Members take part in continuous professional
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai development and other training under developments in
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan the complexities and business activities of SOEs.
usaha BUMN.
Ruang Lingkup Audit Internal Scope of Internal Audit
Aktivitas assurance dilakukan dengan memberikan Assurance activities are carried out by providing objective
penilaian/pendapat objektif terkait suatu entitas, operasi, assessments/opinions related to an entity, operations,
fungsi, proses, sistem, atau subjek lainnya, sifat dan functions, processes, systems, or other subjects. The
lingkup kegiatan assurance ditentukan oleh auditor internal. nature and scope of assurance activities are determined by
Aktivitas assurance meliputi audit, review, monitoring, dan the internal auditors. Assurance activities include audits,
evaluasi. reviews, monitoring, and evaluations.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 451
Page 454
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Aktivitas konsultasi bertujuan untuk memberi nilai tambah Consulting activities aim to add value and improve
dan meningkatkan tata kelola, manajemen risiko dan the governance, risk management, and control of an
pengendalian organisasi. Kegiatan konsultasi sangat organization. Consulting activities vary widely both in form
bervariasi baik bentuk dan sifatnya, disesuaikan dengan and nature according to the agreement between the auditor
kesepakatan antara auditor dan manajemen. Kegiatan and management. The activity can be designed according
ini dapat didesain sesuai kebutuhan manajemen untuk to management’s needs to address certain problems.
mengatasi masalah tertentu. Meski demikian, kegiatan ini However, the activity can only be conducted as long as it
hanya dapat dilaksanakan sepanjang tidak mengganggu does not interfere with the independence and objectivity
independensi dan objektifitas auditor internal. Kegiatan of the internal auditors. Consultancy activities can take the
konsultansi dapat berbentuk pemberian saran, pelatihan, form of providing advice, training, and technical guidance.
dan bimbingan teknis.
Independensi SPI IAU independence
Seluruh anggota Satuan Pengawasan Intern menyatakan All members of the Internal Audit Unit express their
kesungguhannya untuk selalu bekerja secara profesional, sincerity to always work professionally, objectively, and
objektif, dan independen, serta berperan sebagai mitra independently, and to act as management partners who can
manajemen yang mampu memberikan nilai tambah bagi provide added value to the Company and assist the Board of
Perseroan dan membantu Direksi dalam menerapkan Directors in implementing GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Pelaksanaan Tugas SPI Tahun 2023 Implementation of IAU Duties in 2023
Pada 2023, Satuan Pengawasan Intern telah menyelesaikan In 2023, the Internal Audit Unit completed audit and non-
kegiatan audit dan non-audit sebagai berikut: audit activities, which included:
Kegiatan Audit (Assurance) SPI pada 2023 SPI Audit (Assurance) Activities in 2023
Kegiatan / Fokus Area / Rencana / Realisasi /
Activities Area of Focus Plan Realization
Assesment atas pelaksanaan pengendalian internal di Perseroan
Self-Assessment Internal Control Feb 2023 / Feb 2023 /
tahun 2022 / Assessment of the implementation of internal control in
Level Perseroan 2022 Feb 2023 Feb 2023
the Company in 2022
Audit Pengadaan Barang dan Jasa
Pengadaan jasa tenaga ahli yang dilakukan oleh Perseroan / Mei 2023 / Des 2023 /
/ Goods and Services Procurement
Procurement of expert services carried out by the Company May 2023 Dec 2023
Audit
Efektifitas pelaksanaan SLIK serta mitigasi atas monitoring kualitas
Audit Pelaksanaan SLIK OJK / OJK Nov 2023 / Des 2023 /
daftar kumpulan tagihan (DKT) / Effectiveness of SLIK implementation
SLIK Implementation Audit Nov 2023 Dec 2023
and mitigation for monitoring the quality of the bill collection list (DKT)
Efektifitas pengembangan sistem aplikasi teknologi informasi,
Audit Pengembangan Sistem terutama terkait dengan kelengkapan dokumentasi analisa kelayakan
Aplikasi Teknologi Informasi / teknologi informasi dan pengujian sistem / The effectiveness of Nov 2023 / Des 2023 /
Information Technology Application information technology application system development, especially Nov 2023 Dec 2023
System Development Audit related to the completeness of information technology feasibility
analysis documentation and system testing
Self-Assessment Internal Control
Assesment atas pelaksanaan pengendalian internal di Perseroan tahun
Level Perseroan Tahun 2023 / Nov 2023 / Dec 2023 /
2023 / Assessment of the implementation of internal control in the
Company Level Internal Control Nov 2023 Dec 2023
Company in 2023
Self-Assessment in 2023
452 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 455
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Kegiatan Non Audit (Non-Assurance) SPI pada 2023 SPI Non-Audit (Non-Assurance) Activities in 2023
Kegiatan / Fokus Area / Rencana / Realisasi /
Activities Area of Focus Plan Realization
1. Pendekatan Berbasis ERM / ERM Based Approach
2. Pengungkapan Risiko / Risk Disclosure
Pendampingan ERM Maturity Level / ERM 3. Pengelolaan Selera Risiko, dan Risk Appetite Des 2023 / Dec
Nov 2023 / Nov 2023
Maturity Level Assistance Management, and 2023
4. Keahlian dalam mencari akar masalah / Skills in finding
the root of the problem
1. Menyiapkan rencana IT maturity level assessment
menggunakan framework COBIT 2019; / Prepare an IT
maturity level assessment plan using the COBIT 2019
framework;
2. Melakukan IT maturity level assessment terhadap
proses-proses TI sesuai pedoman Perseroan;
/ Conduct an IT maturity level assessment of IT
processes according to Company guidelines;
3. Melakukan gap analysis terhadap tingkat kematangan
Pendampingan IT Maturity Level / IT dan kemampuan proses-proses TI saat ini dengan Des 2023 / Dec
Nov 2023 / Nov 2023
Maturity Level Assistance target yang ingin dicapai oleh SMF; dan / Conduct a gap 2023
analysis of the current level of maturity and capability
of IT processes with the targets to be achieved by SMF;
And
4. Memberikan rekomendasi perbaikan (area of
improvement) untuk peningkatan tingkat kematangan
dan kemampuan proses-proses TI. / Provide
recommendations for improvement (areas of
improvement) to increase the level of maturity and
capability of IT processes.
Sesuai
Kegiatan consulting lainnya / Other Hal-hal terkait kegiatan Perseroan / Matters related to the
Setiap Bulan / Monthly Penugasan / As
consulting activities Company’s activities
Assigned
Mitra Kerja Audit Eksternal (Badan
Pemeriksaan terinci atas Pendapatan, Pembiayaan dan
Pemeriksa Keuangan (BPK) Republik
Investasi tahun 2021 s.d. semester I 2023 / Detailed Sep - Des 2023 / Sep – Dec Sep - Des 2023 /
Indonesia) / External Audit Working
examination of Income, Financing and Investment for 2023 Sep – Dec 2023
Partners (Financial Audit Agency (BPK) of
2021 to 2021 semester I 2023
the Republic of Indonesia)
Mitra Kerja Audit Eksternal
(BPKP - Assessment GCG 2022) / External Jan 2023 / Jan
Pendampingan GCG Perseroan / Company GCG assistance Jan 2023 / Jan 2023
Audit Working Partners 2023
(BPKP - GCG Assessment 2022)
Mitra Kerja Audit Eksternal
(BPKP - Indeks Akuntabilitas Korporasi
Indonesia (Indonesian Corporate Pendampingan proses penilaian Icorpax / Assistance with Apr - Mei 2023 /
Apr - Mei 2023 / Apr – May 2023
Accountability Index) Tahun 2022) / External the Icorpax assessment process Apr – May 2023
Audit Working Partners (BPKP - Indonesian
Corporate Accountability Index 2022)
Mitra Kerja Audit Eksternal Pendampingan atas kegiatan Penyusunan Kriteria Kinerja
(Inspektoral Jendral Kemenkeu) / External Implementasi PMN & FLPP / Assistance in the preparation Agt 2023 / Aug
Jun 2023 / Jun 2023
Audit Working Partner (Inspectorate of PMN & FLPP Implementation Performance Criteria 2023
General of the Ministry of Finance) activities
Mitra Kerja Audit Eksternal
Pendampingan Pemeriksaan Tahunan oleh OJK / Mei - Jun 2023 / May – Jun Mei - Jun 2023 /
(OJK IKNB) / External Audit Working
Assistance with Annual Audits by OJK 2023 May – Jun 2023
Partners (OJK IKNB)
• Laporan WBS setiap
Triwulan / Quarterly WBS Triwulan &
Laporan Rutin WBS dan UPG / WBS and UPG Regular report Semester /
Pelaporan WBS UPG / UPG WBS reporting
Reports • Laporan UPG setiap Quarterly and
Semester / UPG report every Semester
semester
Laporan Triwulanan (OJK) / Quarterly Penyampaian laporan Triwulanan / Submission of Setiap Triwulan /
Setiap Triwulan / Quarterly
Report (OJK) Quarterly reports Quarterly
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 453
Page 456
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kegiatan / Fokus Area / Rencana / Realisasi /
Activities Area of Focus Plan Realization
Monitoring Tindak Lanjut Audit (Internal
Pelaporan tindak lanjut rekomendasi audit / Reporting on Setiap Bulan /
& Ekstenal) / Audit Follow-up Monitoring Setiap Bulan / Monthly
follow-up audit recommendations Monthly
(Internal & External)
Improvement / Refreshment /
Maintenance Audit Management Setiap Bulan /
Update license Audit Management System (TeamMate) Setiap Bulan / Monthly
System (TeamMate) / Maintenance Audit Monthly
Management System (TeamMate)
Terlibat dalam Forum Internal Audit &
Menyesuaikan
Pengembangan Profesi / Get involved in Keanggotaan IIA, FK SPI, dan forum internal audit lainnya / Menyesuaikan Jadwal / As
Jadwal / As
Internal Audit & Professional Development Membership of IIA, FK SPI, and other internal audit forums Scheduled
Scheduled
Forums
Penugasan Khusus untuk GCG, WBS, UPG, Menyesuaikan
Menjadi TIM GCG, WBS, UPG, TKDN dan TPKN / Become a Menyesuaikan Jadwal / As
TKDN dan TPKN / Special Assignments for Jadwal / As
GCG, WBS, UPG, TKDN and TPKN TEAM Scheduled
GCG, WBS, UPG, TKDN and TPKN Scheduled
Perencanaan Audit & Evaluasi / Audit Penyusunan rencana kerja tahunan / Preparation of Setiap Triwulan /
Setiap Triwulan / Quarterly
Planning and Evaluation annual work plans Quarterly
• Laporan Keuangan Tahun
Buku 2022 (Feb 2023) /
Financial Report for Fiscal
Mitra Kerja Audit Eksternal Kantor Year 2022 (Feb 2023)
Pendampingan audit atas laporan keuangan, laporan
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & • Laporan Keuangan Interim
kinerja, PSA 62 serta Laporan Keuangan TJSL / Audit Sesuai Jadwal /
Surja / External Audit Working Partners (Jun 2023) / Interim Financial
assistance for financial reports, performance reports, As scheduled
of Purwantono, Sungkoro & Surja Public Report (June 2023)
PSA 62 and TJSL Financial Reports
Accounting Firm • Laporan Keuangan Tahun
Buku 2023 (Feb 2024) /
Financial Report for Fiscal
Year 2023 (Feb 2024)
Frekuensi Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Frequency of Joint Meetings with the Board of Directors
atau Komite Audit and Board of Commissioners or Audit Committee
Selain itu, dalam menjalankan tugas dan tanggung In addition, in carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Satuan Pengawasan Intern juga melaksanakan the Internal Audit Unit also holds meetings with the Board
rapat dengan Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite of Directors and Board of Commissioners or the Audit
Audit. Pada 2023, SPI menyelenggarakan rapat dengan Committee. In 2023, IAU held 5 (five) meetings with the Board
Direksi sebanyak 5 (lima) kali dan rapat dengan Komisaris/ of Directors and 4 (four) meetings with the Commissioners/
Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. Audit Committees.
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-Ups
Tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit internal tahun Follow-up on the recommendations from the internal audit
2023 adalah sebagai berikut: results in 2023 are as follows:
Proses Tindak Sesuai/ Selesai Belum Sesuai/ Belum
Judul LHA / Rekomendasi /
No. Lanjut / / Appropriate/ Selesai / Inappropriate/
LHA Title Recommendation
Follow-Up Process Completed Incomplete
Audit Pengadaan Barang dan Jasa /
1 2 2 - 2
Goods and Services Procurement Audit
Audit Pelaksanaan SLIK OJK / OJK SLIK
2 4 4 - 4
Implementation Audit
Audit Pengembangan Sistem Aplikasi
Teknologi Informasi / Information
3 6 6 - 6
Technology Application System
Development Audit
Jumlah / Total 12 12 - 12
454 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 457
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Atas Rekomendasi yang belum ditindaklanjuti tersebut per On the recommendations that have not been followed
31 Desember 2023, memiliki due date pelaksanaan tindak up on, as of December 31, 2024, there is a due date for
lanjut sampai dengan tahun 2024. implementing follow-up until 2024.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas audit, To support the implementation of audit duties, the Head of
Perseroan memfasilitasi Kepala SPI dan karyawan SPI IAU and IAU employees continue to strive to increase their
untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensinya capacities and competencies by participating in education
dengan mengikuti program pendidikan dan pelatihan, baik and training programs, both held internally by the Company
yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal as well as by third parties.
Perseroan.
Program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Kepala The education and training programs attended by the Head
SPI dan karyawan SPI tahun 2023 adalah sebagai berikut: of IAU and IAU employees in 2023 are as follows:
Nama / Jabatan / Materi Pengembangan Kompetensi / Penyelenggara / Waktu dan Tempat /
Name Position Competency Development Materials Organizer Time and Place
Batam, 30-31 Agustus 2023 /
National Conference IIA Indonesia IIA Indonesia
Batam, August 30-31, 2023
Bogor, 27-28 Juli 2023 / Bogor,
Risk Control Self Assessment (RCSA) Proxsis Consulting
July 27-28, 2023
Risk Management Awareness Training Jakarta, 14 Juli 2023 / Jakarta,
Robere & Associates
(ISO 31000:2018) July 14, 2023
R Wisnu Kepala SPI / Head Business Continuity Management
Prihartono of IAU Jakarta, 13 Juli 2023 / Jakarta,
System Awareness Training (ISO Robere & Associates
July 13, 2023
22301:2019)
Pelatihan Pembiayaan Modal Kerja
Jakarta, 16-17 Maret 2023 /
BPRS / BPRS Working Capital Financing Muamalat Institute
Jakarta, March 16-17, 2023
Training
Nelson Buchanan & Jakarta, 28 Januari 2023 /
Value Development Program
Oostergard (NBO) Jakarta, Januari 28, 2023
Mohammad Adi Batam, 30-31 Agustus 2023 /
Auditor National Conference IIA Indonesia IIA Indonesia
Prasetyo Batam, August 30-31, 2023
R Arif Yusri Certified Data Science Practitioner Jakarta Mei 2023 / Jakarta,
Auditor CertNexus
Hananto (CDSP) May 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 455
Page 458
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai The Company places risk management as a systematic effort
upaya sistematis dalam mencapai keseimbangan antara to achieve a balance between value creation in a business
penciptaan nilai dalam suatu tindakan bisnis dan risiko action and the risks faced. To minimize the impact that can
yang dihadapi. Dalam rangka meminimalisasi dampak yang arise from existing risks, the Company has implemented a
dapat ditimbulkan dari risiko-risiko yang ada, Perseroan risk management system through measuring, monitoring,
menerapkan sistem manajemen risiko melalui pengukuran, and controlling each risk. Along with this, the Company
monitoring, dan pengendalian terhadap masing-masing consistently maintains the quality of compliance with
risiko. Seiring hal tersebut, Perseroan secara konsisten applicable regulations and laws.
terus menjaga kualitas kepatuhan terhadap regulasi dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Seluruh aktivitas ataupun hal-hal yang berkaitan dengan All activities or matters related to the Company’s risk
pengelolaan risiko Perseroan dijalankan oleh Divisi management are carried out by the Risk Management &
Manajemen Risiko & Kepatuhan yang bertanggung jawab Compliance Division which reports directly to the Director in
langsung kepada Direktur yang membawahi Manajemen charge of Risk Management and Operations. Furthermore,
Risiko dan Operasional. Lebih dari itu, Perseroan the Company ensures that all employees and organs of the
memastikan bahwa seluruh karyawan dan organ Perseroan Company also have great commitment and risk awareness,
turut memiliki komitmen dan budaya sadar risiko yang so each party can make its best contribution to the
kuat, sehingga masing-masing pihak dapat memberikan Company’s risk management system.
kontribusi terbaiknya di dalam sistem manajemen risiko
Perseroan.
To support the implementation of Risk Management in the
Untuk menunjang implementasi manajemen risiko, Company, the Company has a General Risk Management
Perseroan memiliki Kebijakan Umum Manajemen Risiko Policy (GRMP). GRMP is a written regulation that regulates
(KUMR). KUMR merupakan peraturan tertulis yang mengatur the process and implementation of risk management in
proses dan implementasi manajemen risiko di lingkungan the Company, aimed to establish the culture, principles,
Perseroan, dalam rangka menetapkan budaya, prinsip, framework, practices and processes, assessment, and
kerangka, praktik dan proses, penilaian dan pengukuran measurement of risk management of the Company. Aside
manajemen risiko Perseroan. Di samping itu, KUMR from that, GRMP is also a form of fulfilling the Company’s
merupakan bentuk pemenuhan Perseroan terhadap compliance with OJK Regulations and the Decree of the
Peraturan OJK dan Keputusan Menteri Keuangan. Perseroan Minister of Finance. The Company has Guidelines and
memiliki Pedoman dan Petunjuk Teknis atas turunan Technical Instructions for derivatives of GRMP which
KUMR yang mengatur lebih terperinci terkait penerapan regulates in more detail the implementation of risk
manajemen risiko atas masing-masing aktivitas. management for each activity.
456 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 459
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan merujuk pada The Company’s risk management framework refers to the
Standar Manajemen Risiko ISO 31000:2018, sebagai standar ISO 31000:2018 Risk Management Standard, as a reference
acuan yang dinilai tepat dan sesuai dengan Perseroan. deemed the most appropriate and suitable for the Company.
Standar ini telah diadopsi ke dalam Standar Nasional This standard has been adopted in the Indonesian National
Indonesia, menjadi SNI ISO 31000. Standard, becoming SNI ISO 31000.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko SMF SMF Risk Management Framework
Perbaikan
berkelanjutan
Continuous Terintegrasi
improvement Integrated
Faktor manusia Terstruktur dan
dan budaya komprehensif
Human and Structured and
culture factors comprehensive
Penciptaan dan
perlindungan nilai
Value creation and
Informasi terbaik protection
yang tersedia Disesuaikan
The best Adjusted
information
available
Inklusif
Dinamis Inclusive
Dynamic
Integrasi
Integration
PRINSIP Lingkup, proses dan kriteria
Principle Scope, process, and criteria
Communication and Consultation
Komunikasi dan Konsultasi
Penilaian Risiko
Pemantauan dan Tinjauan
Monitoring and Review
Risk Assessment
Perbaikan
Kepemimpinan Identifikasi Risiko / Risk Identification
Improvement Desain
dan Komitmen
Design Analisis Risiko / Risk Analysis
Leadership and
Commitment Evaluasi Risiko / Risk
Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Evaluasi Pencatatan dan pelaporan
Evaluation Implementasi Recording and reporting
Implementation
KERANGKA KERJA PROSES
Framework Process
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 457
Page 460
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Perseroan menerapkan tata kelola manajemen risiko The Company implements the risk management governance
sebagai berikut: as follows:
Organ-Organ Pengelolaan Risiko Perseroan Risk Management Organs
1. Risk Owners adalah divisi atau unit kerja atau fungsi kerja 1. Risk Owners are divisions or work units or work functions
yang terkait langsung dengan dan/atau berhubungan that are directly related to and/or directly connected to
langsung dengan eksposur risiko yang berkaitan; the related risk exposures;
2. Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan bertanggung 2. The Risk Management and Compliance Division is
jawab untuk melaksanakan koordinasi proses responsible for coordinating the risk management
manajemen risiko, melakukan proses identifikasi, process, carrying out the process of identifying,
pengukuran, pemantauan dan pengelolaan manajemen measuring, monitoring and managing risk management
risiko tingkat Perseroan serta melakukan pendalaman at the Company level as well as conducting an in-depth
risiko terkait bisnis existing dan baru dengan study of risks related to existing and new businesses by
mengeluarkan suatu opini risiko sebagai pendukung issuing a risk opinion to support Management in making
Manajemen dalam mengambil keputusan strategi bisnis the Company's business strategy decisions;
Perseroan;
3. Direktur yang membawahi fungsi manajemen risiko 3. The director in charge of the risk management function
bertanggung jawab untuk melakukan supervisi kegiatan is responsible for supervising risk management
manajemen risiko; activities;
4. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan proses 4. The Board of Directors is responsible for ensuring that
manajemen risiko dilaksanakan di seluruh lini organisasi the risk management process is carried out in all lines
Perseroan dan menetapkan kebijakan manajemen risiko of the Company’s organization and establishes the risk
yang diterapkan; management policies that are implemented;
5. Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan 5. The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan atas proses manajemen risiko yang supervising the risk management process carried out by
dilaksanakan oleh Direksi dan bertanggung jawab the Board of Directors and is responsible for periodically
melakukan review secara periodik atas pelaksanaan reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
6. Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab membantu 6. Risk Management Committee is responsible for
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan helping the Board of Commissioners in carrying out
dan pemberian nasihat kepada Direksi. their supervisory and advisory duties to the Board of
Directors.
7. Satuan Pengawasan Internal adalah satuan yang 7. Internal Audit Unit is a unit that acts as an independent
berperan sebagai independent assurance provider assurance provider among others responsible for
yang antara lain bertanggung jawab dalam melakukan evaluating the implementation of Risk Management;
penilaian atas penerapan Manajemen Risiko;
8. Tim Risk Control Self-Assessment (RCSA) adalah tim 8. The Risk Control Self Assessment (RCSA) team is a team
yang bertugas untuk melakukan evaluasi secara berkala responsible for conducting periodic evaluations of risk
atas pelaporan register risiko yang disampaikan oleh register reporting submitted by the risk owner.
risk owner.
458 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 461
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Definisi, Peran dan Hubungan Koordinasi dalam “Three Definition, Role, and Coordination Relations in the “Three
Lines Model” Lines Model”
Perseroan menerapkan strategi Model Tiga Lini (Three Lines The Company implements a Three Lines Model strategy
Model) dalam penerapan sistem pengendalian internal, in implementing the internal audit system. The three-line
dengan penjelasan sebagai berikut: model in question consists of:
Organ Pengurus
Management Organ
1. Dewan Komisaris
2. Direktur Utama dan Direksi Lainnya
1. Board of Commissioners
Penyedia Asurans Eksternal
External Assurance Provider
2. President Director and other Directors
Audit Internal
Divisi Manajemen Risiko & Internal Audit
Pemilik Risiko Kepatuhan
Risk Owner Risk Management &
Compliance Division Divisi Satuan Pengawasan
Intern
External Assurance Provider
1. Lini pertama (first line) memiliki peran yang secara 1. The first line plays a role that is directly aligned with
langsung selaras dengan pemberian produk dan jasa the provision of products and services to customers,
kepada pelanggan, termasuk fungsi-fungsi pendukung including support functions in the Company.
di Perseroan.
2. Lini kedua (second line) berperan dalam memberikan 2. The second line plays a role in providing assistance
bantuan yang mencakup pemantauan, pemberian advis, which includes monitoring, giving advice, guidance,
bimbingan, pengujian, analisis, dan pelaporan terhadap testing, analysis, and reporting to the first line related to
lini pertama terkait dengan pengelolaan risiko. risk management.
3. Lini ketiga (third line) berperan dalam memberikan 3. The third line plays a role in providing independent and
asurans dan advis yang independen dan objektif objective assurance and advice regarding the adequacy
mengenai kecukupan dan efektivitas tata kelola dan and effectiveness of governance and risk management.
manajemen risiko.
4. Penyedia asurans eksternal berperan dalam memberikan 4. External assurance providers play a role in providing
asurans tambahan untuk: additional assurances for:
a. Memenuhi ekspektasi ketentuan legislatif dan a. Meeting the expectations of legislative and
peraturan dalam rangka melindungi kepentingan regulatory provisions to protect the interests of
pemangku kepentingan; stakeholders;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 459
Page 462
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
b. Memenuhi permintaan manajemen dan organ b. Fulfilling the requests from management and
pengurus untuk melengkapi sumber asurans governing bodies to supplement internal assurance
internal. resources.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Utama Distribution of Main Duties and Responsibilities
Dalam melaksanakan proses manajemen risiko, organ- In carrying out the risk management process, the Company’s
organ Perseroan dikelompokkan menjadi 4 (empat) yaitu: organs are grouped into 4, namely:
1. Yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan 1. Those responsible for carrying out activities (R,
(R, responsible). responsible).
2. Yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan 2. Those responsible for making risk management policy
kebijakan manajemen risiko yang akan diterapkan (A, decisions to be implemented (A, accountable).
accountable).
3. Yang bertanggung jawab untuk memberikan arahan 3. Those responsible for providing direction for the
(direction) atas kebijakan yang diterapkan (C, consulted). implemented policies (C, consulted).
4. Yang bertanggung jawab untuk menerima informasi 4. Those responsible for receiving relevant information
terkait dan melakukan review (I, informed). and conducting reviews (I, informed).
Divisi Manajemen
Dewan Komisaris
Proses Manajemen Risiko / Direksi / Risiko / Divisi Terkait /
No. / Board of
Risk Management Process Board of Directors Risk Management Related Divisions
Commissioners
Division
Persiapan/pengusulan /
1 I A R I
Preparation/Proposal
Komunikasi & Konsultasi /
2 I A R C
Communication & Consulting
Menentukan Kebijakan /
3 I A R C
Determining Policies
4 Identifikasi Risiko / Risk Identifying I C R R
5 Analisis Risiko / Risk Analysis I C R R
6 Evaluasi Risiko / Risk Evaluation I A C R
7 Perlakuan Risiko / Risk Treatment I A C R
8 Pemantauan / Monitoring R A R C
9 Pelaporan / Reporting I A R R
Keterangan / Description: R : Responsible, A : Accountable, C : Consult, I : Information
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dalam manajemen risiko Perseroan, Dewan Komisaris In the Company’s risk management, the Board of
bertugas dan bertanggung jawab untuk: Commissioners is responsible for:
1. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 1. Supervise and provide advice on the Company's risk
terhadap kebijakan manajemen risiko perusahaan dan management policy and its implementation by the Board
pelaksanaannya yang dilakukan oleh Direksi; of Directors;
460 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 463
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
2. Melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan 2. Review the company's risk management policies and
manajemen risiko perusahaan (termasuk rencana implementation (including the risk management unit
kerja unit manajemen risiko), hasil analisis risiko atas work plan), the results of risk analysis on the RKAP draft
rancangan RKAP dan strategi penanganannya, dan and handling strategies, and periodic risk management
laporan pelaksanaan manajemen risiko berkala yang implementation reports submitted by the Board of
disampaikan oleh Direksi; Directors;
3. Menyampaikan arahan tentang peningkatan kualitas 3. Provide direction on the improvement of the Company's
kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko policy quality and risk management implementation;
perusahaan;
4. Memberikan masukan arah pengembangan infrastruktur 4. Provide input on the development of the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan. management infrastructure.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
Komite Pemantau Risiko adalah organ pendukung yang The Risk Monitoring Committee is a supporting organ
bekerja secara independen dan terpisah dari manajemen that works independently and separately from the
Perseroan, dengan tanggung jawab langsung kepada Company’s management, which is responsible to the
Dewan Komisaris. Komite Pemantau Risiko memiliki tugas Board of Commissioners. The duties and responsibilities
dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam of the Risk Monitoring Committee are to assist the Board of
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners in carrying out their supervisory duties and
kepada Direksi, dengan memberikan pendapat berupa saran provide advice to the Board of Directors, by giving opinions
dan rekomendasi antara lain berkenaan dengan: in the form of suggestions and recommendations regarding,
but not limited to:
1. Melakukan review dan memberikan saran dan 1. Review and give advice and recommendations
rekomendasi atas usulan perubahan dan penerapan on proposed changes and implementation of the
kebijakan manajemen risiko yang berlaku, serta konsep, applicable risk management policies, as well as the
metode dan perangkat yang digunakan dalam penerapan concepts, methods, and tools used in implementing risk
kebijakan manajemen risiko. management policies.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan 2. Monitor and evaluate the implementation of risk
kebijakan manajemen risiko dan Divisi Manajemen management policies and the Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan. Compliance Division.
3. Melakukan review atas kinerja manajemen risiko, yaitu 3. Review risk management performance, namely the
terhadap Laporan Profil Risiko dan Laporan lainya Risk Profile Report and other reports related to risk
terkait dengan pengelolaan risiko. management.
4. Memantau kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 4. Monitor the adequacy of the processes of identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and risk
manajemen risiko. management information systems.
5. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap 5. Evaluate the Company’s compliance with the Articles
Anggaran Dasar, peraturan Otoritas Pengawas dan of Association, the Supervisory Authority, and Capital
Pasar Modal, serta peraturan perundangan lainnya yang Market regulations, as well as other laws and regulations
terkait dengan manajemen risiko. related to risk management.
6. Memberikan rekomendasi atas usulan limit risiko. 6. Provide recommendations on proposed risk limits.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 461
Page 464
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dalam manajemen risiko Perseroan, Direksi bertugas dan In the Company’s risk management, the Board of Directors
bertanggung jawab untuk: is responsible for:
1. Melaksanakan program manajemen risiko antara 1. Implementing a risk management program includes,
lain mencakup identifikasi dan penanganan risiko among other things, identifying and handling risks in
pada proses bisnis, proyek maupun usulan tindakan business processes, projects and proposed company
perusahaan yang harus mendapatkan persetujuan actions that must obtain approval from the Board of
Dewan Komisaris dan/atau RUPS; Commissioners and/or the GMS;
2. Melaksanakan pemantauan terhadap program 2. Monitoring the risk management program;
manajemen risiko;
3. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang 3. Communicating to the Board of Commissioners
Saham tentang profil risiko dan pelaksanaan program and Shareholders regarding the risk profile and
manajemen risiko. implementation of the risk management program.
4. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang 4. Submitting to the Board of Commissioners and
Saham tentang analisis risiko atas Rancangan RKAP dan Shareholders the risk analysis of the RKAP Draft and the
strategi penanganannya. strategy for handling it.
5. Menyampaikan laporan pelaksanaan manajemen risiko 5. Submitting quarterly risk management implementation
tiga bulanan dan/atau sewaktu-waktu jika diminta oleh reports and/or at any time if requested by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Menetapkan kebijakan, strategi, dan obyektif 6. Establish risk management policies, strategies, and
pengelolaan risiko; objectives;
7. Memberikan persetujuan atas perubahan kebijakan, 7. Provide approval for changes in policy, risk management
infrastruktur manajemen risiko, metode perhitungan/ infrastructure, risk calculation/management methods
manajemen risiko yang akan diterapkan, penetapan to be applied, setting risk limits, and determining capital
limit risiko dan penetapan alokasi modal untuk menutupi allocations to cover risks;
risiko;
8. Melakukan supervisi dan memastikan pelaksanaan 8. Supervise and ensure the implementation of the risk
proses manajemen risiko sesuai kebijakan yang berlaku; management process following the applicable policies;
9. Memastikan pelaksanaan proses kaji ulang dan reviu 9. Ensure the implementation of the review process
periodik atas kebijakan manajemen risiko, register and periodic review of risk management policies, risk
risiko dan limit risiko; registers, and risk limits;
10. Menetapkan risk appetite dan risk tolerance Perseroan 10. Determine the Company’s risk appetite and risk
dan melakukan reviu periodik atas kesesuaian risk tolerance and conduct periodic reviews of the suitability
appetite dan risk tolerance; of risk appetite and risk tolerance;
11. Mengadakan pertemuan dengan pihak terkait di 11. Hold meetings with related parties in the Company to
Perseroan untuk melakukan pembahasan mendesak. conduct urgent discussions.
462 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 465
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko dan Duties and Responsibilities of Risk Management and
Kepatuhan Compliance Division
Tugas dan tanggung jawab personel Divisi Manajemen Description of the duties and responsibilities of all personnel
Risiko & Kepatuhan Perseroan sebagaimana diamanatkan of the Company’s Risk Management & Compliance Division
dalam Kebijakan Umum Manajemen Risiko, antara lain: as mandated in the General Risk Management Policy, among
others:
1. Melaksanakan dan menjalankan fungsi koordinasi 1. Implement and carry out the overall function of
kegiatan manajemen risiko secara menyeluruh; coordinating risk management activities;
2. Melakukan koordinasi dalam implementasi kebijakan 2. Coordinate the implementation of risk management
dan prosedur manajemen risiko; policies and procedures;
3. Melakukan proses identifikasi, analisis dan evaluasi 3. Carry out the process of identifying, analyzing, and
risiko; evaluating risks;
4. Melakukan pengusulan kebijakan baru terkait 4. Propose new policies related to risk management and
pengelolaan manajemen risiko dan kepatuhan; compliance;
5. Melaksanakan pengkinian dokumen Kebijakan dan 5. Carry out the updating of Risk Management Policy and
Prosedur Manajemen Risiko agar selalu sesuai dengan Procedure documents so that they are always in line
perkembangan dan kondisi Perseroan; with developments and conditions of the Company;
6. Melaksanakan pemantauan, review, dan pengukuran 6. Carry out periodic monitoring, review, and measurement
profil risiko Perseroan secara periodik; of the Company’s risk profile;
7. Memfasilitasi proses penyusunan risk appetite dan risk 7. Facilitate the process of preparing the Company’s risk
tolerance Perseroan oleh Direksi serta pada proses appetite and risk tolerance by the Board of Directors as
pelaksanaan review periodik atas kesesuaian risk well as the process of implementing periodic reviews on
appetite dan risk tolerance; the suitability of risk appetite and risk tolerance;
8. Secara aktif memberikan dukungan kepada seluruh unit 8. Actively provide support to all related work units so that
kerja terkait agar risiko Perseroan selalu dalam profil the Company’s risks are always within the targeted risk
risiko yang ditargetkan; profile;
9. Memberikan informasi terkini, berkala dan tepat waktu 9. Provide updated, periodic, and timely information
mengenai kondisi risiko Perseroan secara individual regarding the Company’s risk conditions individually,
jenis risiko dan agregat; type of risk, and aggregate;
10. Memberikan rekomendasi atas permohonan yang 10. Provide recommendations on requests related to
berkaitan dengan risiko terkait aktivitas tertentu/baru risks concerning certain/new activities that require
yang membutuhkan evaluasi dan rekomendasi, apabila evaluations and recommendations, if requested;
diminta.
Tugas dan Tanggung Jawab Risk Owner Duties and Responsibilities of Risk Owners
1. Melakukan identifikasi awal risiko yang dihadapi dan 1. Conduct initial identification of the encountered risks
rencana mitigasi ataupun perlakukan risiko berdasarkan and mitigation plans or risk treatment based on self-
self assessment; assessment;
2. Dapat berkoordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko 2. Coordinate with the Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan untuk melakukan penaksiran risiko; Division to carry out risk assessments;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 463
Page 466
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
3. Melaksanakan pemantauan aktivitas yang mengandung 3. Periodically monitor activities that contain risks;
risiko secara periodik;
4. Melakukan pelaporan atas proses manajemen risiko 4. Report on the risk management process that has been
yang telah dilaksanakan beserta hasil dari mitigasi yang implemented along with the results of the implemented
diterapkan. mitigation.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit (IAU)
(SPI) dalam Penerapan Manajemen Risiko on the Implementation of Risk Management
1. Memberikan asurans atas penerapan manajemen 1. Assure the implementation of risk management by
risiko dengan melakukan evaluasi atas efektivitas evaluating the effectiveness of the implementation of
pelaksanaan manajemen risiko sesuai dengan peraturan risk management under laws and regulations and the
perundangundangan dan kebijakan Perseroan; Company policies;
2. Melakukan penilaian maturitas atas penerapan 2. Conduct maturity assessment of the implementation of
Manajemen Risiko di Perseroan secara berkala, yaitu Risk Management in the Company regularly, namely at
minimal setahun sekali; least once a year;
3. Berperan sebagai mitra strategis (strategic partner) 3. Serve as a strategic partner for the Board of Directors
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk meningkatkan and the Board of Commissioners to improve the
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan melalui kerja implementation of Risk Management in the Company
sama dengan Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan through cooperation with the Risk Management
dalam melakukan pelatihan atau menjadi fasilitator and Compliance Division in conducting training or
dalam pelaksanaan agenda manajemen risiko; becoming a facilitator on the implementation of the risk
management agenda;
4. Memberikan advice kepada Divisi Manajemen Risiko 4. Provide advice to the Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan dari sudut pandang Internal Audit atas Division from the perspective of Internal Audit on the
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. implementation of risk management in the Company.
Tim Risk Control Self-Asessment (RCSA) Risk Control Self Assessment Team (RCSA)
Anggota Tim RCSA terdiri dari dua Divisi yaitu Satuan Members of the RCSA Team consist of two divisions, namely
Pengawasan Internal (SPI) dan Divisi Manajemen Risiko dan the Internal Audit Unit (IAU) and the Risk Management
Kepatuhan. Tugas dan Tanggung Jawab Tim RCSA, sebagai and Compliance Division. RCSA Team Duties and
berikut: Responsibilities, as follows:
1. Melakukan evaluasi pada ruang lingkup pengungkapan 1. Evaluate the scope of risk event disclosure which
kejadian risiko yang termasuk penyebab risiko, includes risk causes, risk classification, and risk
pengelompokan risiko, dan penilaian risiko; assessment;
2. Melakukan evaluasi pada ruang lingkup kecukupan 2. Evaluate the scope of control adequacy;
pengendalian;
3. Melakukan evaluasi atas risk register yang telah disusun 3. Evaluate the risk register that has been prepared and
dan mungkin dapat berdampak pada perubahan nilai may have an impact on changes in the inherent value
inheren dan nilai residu; and residual value;
4. Menggambarkan profil risiko Perseroan lebih akurat 4. Describe the Company’s risk profile more accurately on
terhadap profil risiko strategis, kepatuhan, hukum, strategic, compliance, legal, operational, reputational,
operasional, reputasi, finansial (keuangan), dan fraud; financial, and fraud;
464 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 467
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
5. Memberikan usulan rekomendasi perbaikan dan 5. Provide recommendations for the monitoring and
monitoring terhadap tindak lanjut yang disepakati oleh improvement of the follow-up that has been agreed
Tim RCSA dan Risk Officer; upon by the RCSA Team and the Risk Officer;
6. Mempertanggungjawabkan hasil proses pengerjaan 6. Accountable for the results of the work process to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Register Risiko Risk Register
Register risiko Perseroan dijelaskan sebagai berikut: The Company’s risk register is explained as follows:
1. Register risiko (risk register) merupakan suatu instrumen 1. The risk register is an instrument in the risk identification
dalam proses identifikasi risiko yang dikelola oleh risk process that is managed by the risk owner and reported
owner dan dilaporkan kepada Divisi Manajemen Risiko dan to the Risk Management and Compliance Division as a
Kepatuhan sebagai rangkaian proses Manajemen Risiko; series of Risk Management processes;
2. Register risiko disusun satu kali dalam satu tahun 2. The risk register is compiled once a year based on
berdasarkan target kerja (IKU) dari masing-masing the work targets (KPI) of each division/work unit and
divisi/unit kerja dan direviu secara triwulanan dan hasil is reviewed quarterly the results of the review will be
dari reviu tersebut akan dilaporkan ke dalam Laporan reported in the Risk Register Report;
Register Risiko;
3. Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK) 3. The Risk Management and Compliance Division (RMC)
melakukan rekapitulasi atas seluruh divisi/unit kerja conducts a recapitulation of all divisions/work units as
sebagai risk owner untuk kemudian dapat disusun risiko risk owners to then arrange corporate risks by taking
secara korporasi dengan mempertimbangkan sasaran into account the Company’s strategic objectives;
strategis Perseroan;
4. Tabel register risiko yang digunakan Perseroan 4. The risk register table used by the Company covers 5
mencakup 5 (lima) aspek yakni aspek sasaran, aspek (five) aspects namely the target aspect, inherent risk
risiko inheren, aspek pengendalian, aspek tindak lanjut, aspect, control aspect, follow-up aspect, and fraud
serta aspek fraud; aspect;
5. Register risiko merupakan acuan bagi setiap personel 5. The risk register is a reference for every personnel in
di Perseroan melakukan termasuk namun tidak terbatas the Company, including but not limited to monitoring
pada prioritas pengawasan, prioritas pemeriksaan priority, compliance check priority, and audits;
kepatuhan, dan audit;
6. Perseroan melalui Tim RCSA (Risk Control Self 6. The Company through the RCSA (Risk Control Self
Assessment) dari waktu ke waktu melakukan reviu atas Assessment) Team from time to time reviews activities
kegiatankegiatan yang dilakukan oleh unit-unit kerja carried out by related work units to establish a register
terkait untuk menetapkan register (daftar) aktivitas (list) of activities containing risk as a reference for the
yang mengandung risiko sebagai referensi identifikasi risk identification used;
risiko yang digunakan;
7. Register risiko yang disusun setiap tahunnya ditinjau 7. The risk register compiled annually is reviewed quarterly
secara triwulanan dan hasil dari review tersebut akan and the results of the review will be reported in the Risk
dilaporkan dalam Laporan Register Risiko. Register Report.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 465
Page 468
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance Division
Perseroan membentuk Unit Kerja Manajemen Risiko dan The Company established the Risk Management and
Kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor Compliance Work Unit based on the Decree of the Board of
001/DIR/XI/2009 dan Surat Keputusan Direktur Utama Directors No. 001/DIR/XI/2009 and Decree of the President
Nomor 002/DIRUT/XI/2009 tanggal 01 November 2009 dan Director No. 002/DIRUT/XI/2009 dated November 01,
mulai mulai beroperasi terhitung tanggal 4 Januari 2010. 2009, and started operating on January 4, 2010. Then,
Selanjutnya atas berbagai pertimbangan, pada tanggal 1 based on various considerations, on August 1, 2012, the
Agustus 2012, Unit Kerja Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk Management and Compliance Work Unit was officially
resmi digabung dan berubah nama menjadi Divisi merged and its name was changed into the Risk Management
Manajemen Risiko & Kepatuhan. Struktur Divisi Manajemen & Compliance Division. As of December 31, 2023, the
Risiko dan Kepatuhan pada posisi 31 Desember 2023 adalah structure of the Risk Management and Compliance Division
sebagai berikut: is as follows:
Direktur Keuangan dan Operasional
FInance & Operational Director
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance Division
Manajemen Risiko
Risk management
Enterprise Risk Kepatuhan
management Compliance
Manajemen Risiko Bisnis
Business Risk Management
GCG & Kebijakan Internal
GCG & Internal Policies
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi yang Dimiliki Number of Employees and Certifications Owned
Jumlah karyawan yang bertugas pada Divisi Manajemen The total number of employees assigned to the Company’s
Risiko & Kepatuhan Perseroan per 31 Desember 2023 adalah Risk Management & Compliance Division as of December 31,
sejumlah 10 (Sepuluh), dengan komposisi 9 (sembilan) 2023 was 10 (ten).. people, consisting of 9 (nine) permanent
pegawai tetap, dengan 1 (satu) orang di antaranya adalah employees, which also included 1 (one) person including
Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan, dan 1 (satu) the Head of the Risk Management & Compliance, and 1
tenaga alih daya. Seluruh anggota Divisi Manajemen Risiko (one) outsourced employee. All members of the Company’s
dan Kepatuhan Perseroan adalah Warga Negara Indonesia Risk Management and Compliance Division are Indonesian
(WNI). Citizens.
466 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 469
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Enterprise Risk Duties and Responsibilities of Enterprise Risk Management
Management (ERM) (ERM) Function
1. Melakukan koordinasi atas proses identifikasi, 1. Conduct coordination on the process of identification,
pengukuran, pemantauan dan pengelolaan manajemen measurement, monitoring, and management of risk
risiko tingkat Perseroan; management at the Company level;
2. Memfasilitasi proses penyusunan risk appetite dan risk 2. Facilitate the process of risk appetite and risk tolerance
tolerance Perseroan; of the Company;
3. Pemantauan penerapan Manajemen Risiko Perseroan; 3. Monitor the implementation of the Risk Management of
the Company;
4. Evaluasi penerapan Manajemen Risiko Perseroan; 4. Evaluate the implementation of the Risk Management of
the Company;
5. Melakukan pekerjaan ad-hoc terkait Manajemen Risiko. 5. Carry out ad-hoc work related to Risk Management.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Bussiness Risk Duties and Responsibilities of Business Risk Function
1. Melakukan identifikasi risiko awal terhadap risiko bisnis; 1. Conduct Initial Risk Identification of business risks;
2. Melakukan pendalaman risiko terkait bisnis existing dan 2. Conduct risk assessment related to existing and new
baru dengan mengeluarkan suatu opini risiko sebagai businesses by providing risk opinions to support
pendukung Manajemen dalam mengambil keputusan Management in making decisions related to the business
strategi bisnis Perseroan; strategy of the Company;
3. Menyusun memo Analisa Risiko Bisnis; 3. Prepare Business Risk Analysis Memo;
4. Melakukan monitoring risiko pada Counterparty 4. Monitor the risks to the counterparty of the Company;
Perseroan;
5. Melakukan peran sebagai konsultan bisnis dan non- 5. Conduct the roles as business and non-business
bisnis (operasional) Perseroan. (operational) consultants of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi GCG dan Sisdur Duties and Responsibilities of GCG & System and
Procedures Functions
1. Memastikan dilakukannya review, pemutakhiran dan 1. Ensure that reviews, updates, and preparation of
penyusunan atas Kebijakan & Prosedur Perseroan Policies & Procedures are carried out following the
sesuai dengan kebutuhan divisi di Perseroan dengan needs of the divisions in the Company while still taking
tetap memperhatikan regulasi dan best-practice yang into account applicable regulations and best practices;
berlaku;
2. Memastikan menyusun, memutakhirkan dan 2. Ensure the development, updates, and coordination
melaksanakan koordinasi penerapan kebijakan & on the implementation of Good Corporate Governance
prosedur Tata Kelola Perusahaan; policies & procedures;
3. Memastikan terlaksananya Asesmen GCG tahunan; 3. Ensure the implementation of the annual GCG
Assessment;
4. Memastikan tersusunnya Evaluasi Hasil GCG Perseroan 4. Ensure that the Evaluation of the Company’s GCG Results
berdasarkan hasil asesmen yang dilakukan oleh Penilai is based on the results of an assessment conducted by
Independen. an Independent Assessor.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 467
Page 470
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan Duties and Responsibilities of Compliance Function
1. Memastikan dilakukannya pemeriksaan kepatuhan atas 1. Ensure that compliance checks on the decision plans
rencana keputusan dan/atau kebijakan direksi; and/or policies of the Board of Directors are conducted;
2. Memastikan dilakukannya pelaporan kepatuhan; 2. Ensure that compliance reporting is conducted;
3. Memastikan dilakukannya reminder kewajiban 3. Ensure that the remainder of the Company’s obligations
Perseroan; are conducted;
4. Memastikan pemutakhiran kebijakan dan prosedur 4. Ensure that compliance policies and procedures
kepatuhan disesuaikan dengan analisa terhadap are updated following periodic analysis of external
regulasi eksternal berkala; regulations;
5. Memastikan dilakukannya review analisis kepatuhan 5. Ensure that a review of compliance analysis on the new
terhadap produk baru Perseroan; products of the Company is conducted;
6. Memastikan dilakukannya analisa kepatuhan atas 6. Ensure that compliance analysis on loan facilities from
fasilitas pinjaman dari Perseroan. the Company is conducted.
Sertifikasi Profesi dan Pelatihan Tahun 2023 Professional and Training Certifications in 2023
Seluruh anggota Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan All members of the Company’s Risk Management &
Perseroan wajib meningkatkan pengetahuan dan kualifikasi Compliance Division are required to increase their
masing-masing dengan berpartisipasi aktif mengikuti knowledge and qualifications by actively participating in
sejumlah program dan/atau kegiatan pendidikan/pelatihan/ several certification/training/educational activities and/or
sertifikasi terkait Manajeman Risiko & Kepatuhan. programs related to Risk Management & Compliance.
Sertifikasi yang dimiliki oleh personil Divisi MRK pada 2023 Certifications owned by the Risk and Compliance
adalah sebagai berikut: Management Division in 2023 is as follows:
Nama / Jabatan / Sertifikasi / Tahun Perolehan /
Lembaga Penerbit / Issuing Institution
Name Position Certification Year Obtained
CRMS / LSP - MKS (Lembaga Sertifikasi
Kepala Bagian
Profesi - Mitra Kalyana Sejahtera)
Dyah Ratna Manajemen Risiko Qualified Risk Management
/ CRMS / LSP - MKS (Professional 2023
Anggraini / Head of Risk Analyst (QRMA)
Certification Institute - Mitra Kalyana
Managemen Division
Sejahtera)
CRMS / LSP - MKS (Lembaga Sertifikasi
Profesi - Mitra Kalyana Sejahtera)
Qualified Risk Management
Dhesi Hariwati Business Risk / CRMS / LSP - MKS (Professional 2023
Analyst (QRMA)
Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera)
Pelatihan dan Sertifikasi
KPBU CP3P Level Foundation
IIGF Institute 2023
/ Foundation Level CP3P PPP
Training and Certification
Achwal Farisi Business Risk CRMS / LSP - MKS (Lembaga Sertifikasi
Profesi - Mitra Kalyana Sejahtera)
Qualified Risk Management
/ CRMS / LSP - MKS (Professional 2023
Analyst (QRMA)
Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera)
CRMS / LSP - MKS (Lembaga Sertifikasi
Profesi - Mitra Kalyana Sejahtera)
Dinan Abdul Qualified Risk Management
Business Risk / CRMS / LSP - MKS (Professional 2023
Khalik Analyst (QRMA)
Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera)
468 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 471
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Nama / Jabatan / Sertifikasi / Tahun Perolehan /
Lembaga Penerbit / Issuing Institution
Name Position Certification Year Obtained
CRMS / LSP - MKS (Lembaga Sertifikasi
Profesi - Mitra Kalyana Sejahtera)
Haryanti Entreprise Risk Qualified Risk Management
/ CRMS / LSP - MKS (Professional 2023
Novitasari Management (ERM) Analyst (QRMA)
Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera)
CRMS / LSP - MKS (Lembaga Sertifikasi
Ahmad Profesi - Mitra Kalyana Sejahtera)
Kepatuhan / Qualified Risk Management
Zamahsyari / CRMS / LSP - MKS (Professional 2023
Compliance Analyst (QRMA)
Hardiansyah Certification Institute - Mitra Kalyana
Sejahtera)
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas Divisi To support the implementation of the duties of the Risk
Manajemen Risiko & Kepatuhan, Perseroan terus berupaya Management & Compliance Division, employees of the Risk
untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi karyawan Management & Compliance Division continue to strive to
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan melalui partisipasi improve their capacities and competencies by participating
masing-masing personil pada program pendidikan dan in education and training programs, both held internally by
pelatihan, baik yang diselenggarakan oleh internal maupun the Company and by third parties.
oleh eksternal Perseroan.
Program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh The education and training programs attended by employees
karyawan Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan pada 2023 of the Risk Management & Compliance Division in 2022 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Materi Pengembangan
Nama / Jabatan / Penyelenggara / Waktu /
Kompetensi / Competency
Name Position Organizer Time
Development Material
Tribudi Setiawan Kepala Divisi Pembiayaan Modal Kerja BPRS / BPRS Muamalat Institute 16 Maret 2023 /
Manajemen Risiko Working Capital Financing March 16, 2023
dan Kepatuhan
/ Head of Risk Training KPBU / KPBU Training Bapak Windu Hidranto, Tatty Ramli, Uke 10 Mei 2023 /
Management and Siahaan, Sulaiman, Arianto Wibowo / May 10, 2023
Compliance Division Mr. Windu Hidranto, Tatty Ramli, Uke
Siahaan, Sulaiman, Arianto Wibowo
Environmental, Social, & Governance Lembaga Pengembangan Perbankan 23 Mei 2023 /
Indonesia / Indonesian Banking May 23, 2023
Development Institute
ISO 22301:2019 PT Robere Manajemen Indonesia 13 Juli 2023 /
July 13, 2023
ISO 31000:2018 PT Robere Manajemen Indonesia 14 Juli 2023 /
July 14, 2023
Business Continuity Management PT Robere Manajemen Indonesia 17 Juli 2023 /
Workshop July 17, 2023
Workshop Change Leader & Change PT NBO Indonesia 12 Juli 2023 /
Agent July 12, 2023
Knowledge Management Awareness Prof. Dr. Ir. Jann Hidajat Tjakraatmadja, 18 Agustus 2023 /
Workshop M.SIE August 18, 2023
Governance, Risk, & Compliance (GRC) PT Harapan Indonesia Cerdas 21 September 2023 /
September 21, 2023
Housing Finance Development Erica Soeroto 11 Oktober 2023 /
October 11, 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 469
Page 472
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Materi Pengembangan
Nama / Jabatan / Penyelenggara / Waktu /
Kompetensi / Competency
Name Position Organizer Time
Development Material
Dhesi Hariwati Business Risk Pembiayaan Modal Kerja BPRS / Muamalat Institute 16 Maret 2023 /
BPRS Working Capital Financing March 16, 2023
Environmental , Social, & Governance Lembaga Pengembangan Perbankan 23 Mei 2023 /
Indonesia / Indonesian Banking May 23, 2023
Development Institute
Governance, Risk, & Compliance (GRC PT Harapan Indonesia Cerdas 21 September 2023 /
September 21, 2023
Analisa Laporan Keuangan & Analisa PT Salam Tamadun Unggul 6 Desember 2023 /
Kredit Lembaga Keuangan / Financial December 6, 2023
Report Analysis & Credit Analysis of
Financial Institutions
Achwal Farisi Business Risk Pembiayaan Modal Kerja BPRS / BPRS Muamalat Institute 16 Maret 2023 /
Working Capital Financing March 16, 2023
Training KPBU / KPBU Training Bapak Windu Hidranto, Tatty Ramli, Uke 10 Mei 2023 /
Siahaan, Sulaiman, Arianto Wibowo / May 10, 2023
Mr. Windu Hidranto, Tatty Ramli, Uke
Siahaan, Sulaiman, Arianto Wibowo
Penyelesaian Kredit Bermasalah (NPL) / Ibu Soraya Ramly & Udi Prihantoro / 6 Juni 2023 /
Bad Debts Settlement (NPL) Mrs. Soraya Ramly and Udi rihantoro June 6, 2023
ISO 22301:2019 PT Robere Manajemen Indonesia 13 Jul 2023 /
July 13, 2023
ISO 31000:2018 PT Robere Manajemen Indonesia 14 Juli 2023 /
July 14, 2023
Business Continuity Management PT Robere Manajemen Indonesia 17 Juli 2023 /
Workshop July 17, 2023
Housing Finance Development Erica Soeroto 11 Oktober 2023 /
October 11, 2023
Analisa Laporan Keuangan & Analisa PT Salam Tamadun Unggul 6 Desember 2023 /
Kredit Lembaga Keuangan / Financial December 6, 2023
Report Analysis & Credit Analysis of
Financial Institutions
Dinan Abdul Business Risk Pembiayaan Modal Kerja BPRS / Muamalat Institute 16 Maret 2023 /
Khalik BPRS Working Capital Financing March 16, 2023
Environmental , Social, & Governance Lembaga Pengembangan Perbankan 23 Mei 2023 /
Indonesia / Indonesian Banking May 23, 2023
Development Institute
Housing Finance Development Batch 2 Erica Soeroto 18 Oktober 2023 /
October 18, 2023
Analisa Laporan Keuangan & Analisa PT Salam Tamadun Unggul 6 Desember 2023 /
Kredit Lembaga Keuangan / Financial December 6, 2023
Report Analysis & Credit Analysis of
Financial Institutions
470 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 473
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Materi Pengembangan
Nama / Jabatan / Penyelenggara / Waktu /
Kompetensi / Competency
Name Position Organizer Time
Development Material
Henricus Bayu GCG dan Sisdu / Training KPBU / KPBU Training Bapak Windu Hidranto, Tatty Ramli, Uke 10 Mei 2023 /
Hendrawan GCG and System and Siahaan, Sulaiman, Arianto Wibowo / May 10, 2023
Procedure Mr. Windu Hidranto, Tatty Ramli, Uke
Siahaan, Sulaiman, Arianto Wibowo
Environmental , Social, & Governance Lembaga Pengembangan Perbankan 23 Mei 2023 /
Indonesia / Indonesian Banking May 23, 2023
Development Institute
ISO 22301:2019 PT Robere Manajemen Indonesia 13 Juli 2023 /
July 13, 2023
ISO 31000:2018 PT Robere Manajemen Indonesia 14 Juli 2023 /
July 14, 2023
Business Continuity Management PT Robere Manajemen Indonesia 17 Juli 2023 /
Workshop July 17, 2923
Governance, Risk, & Compliance (GRC) PT Harapan Indonesia Cerdas 21 September 2023 /
September 21, 2023
Housing Finance Development Erica Soeroto 11 Oktober 2023 /
October 11, 2023
Haryanti Novitasari Entreprise Risk Pembiayaan Modal Kerja BPRS / BPRS Muamalat Institute 16 Maret 2023 /
Management (ERM) Working Capital Financing March 16, 2023
ISO 22301:2019 PT Robere Manajemen Indonesia 13 Juli 2023 /
July 13, 2023
ISO 31000:2018 PT Robere Manajemen Indonesia 14 Juli 2023 /
July 14, 2023
Business Continuity Management PT Robere Manajemen Indonesia 17 Juli 2023 /
Workshop July 17, 2023
Refreshment Penyusunan Perencanaan, ADW 17 Juli 2023 /
KAK dan HPS Pengadaan Barang/ July 17, 2023
Jasa / Refreshment for Preparation of
Planning, TOR and HPS for Procurement
of Goods/Services
Governance, Risk, & Compliance (GRC) PT Harapan Indonesia Cerdas 21 September 2023 /
September 21, 2023
Housing Finance Development Batch 2 Erica Soeroto 18 Oktober 2023 /
October 18, 2023
Ahmad Zamahsyari Risiko dan ISO 22301:2019 PT Robere Manajemen Indonesia 13 Juli 2023 /
Hardiansyah Kepatuhan IT July 13, 2023
/ IT Risks and
Compliance ISO 31000:2018 PT Robere Manajemen Indonesia 14 Juli 2023 /
July 14, 2023
Business Continuity Management PT Robere Manajemen Indonesia 17 Juli 2023 /
Workshop July 17, 2023
Housing Finance Development Batch 2 Erica Soeroto 18 Oktober 2023 /
October 18, 2023
Unveiling The Power of Compliance PT Robere Manajemen Indonesia 5 Desember 2023 /
Management System Based on ISO 37301 December 5, 2023
for GRC Excellence
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 471
Page 474
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Materi Pengembangan
Nama / Jabatan / Penyelenggara / Waktu /
Kompetensi / Competency
Name Position Organizer Time
Development Material
David Admin Workshop Change Leader & Change PT NBO Indonesia 12 Juli 2023 /
Ardiyanto Agent July 12, 2023
Team Building Change Agent PT NBO Indonesia 12 Juli 2023 /
July 12, 2023
Grooming dan Komunikasi Layanan / Ibu Kartika Yogiarti 17 Juni 2023 /
Grooming and Communication Services Juni 17, 2023
Penanggulangan Bahaya Kebakaran / CV Abadi Adam 28 Juli 2023 /
Fire Hazard Management July 28, 2023
Governance, Risk, & Compliance (GRC) PT Harapan Indonesia Cerdas 21 September 2023 /
September 21, 2023
Program Kerja Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan Work Programs of Risk Management & Compliance Division
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan menyusun dan The Risk Management & Compliance Division has prepared
menjalankan program kerja pada 2023 dengan uraian and implemented the following work programs in 2023:
sebagai berikut:
Program Kerja dan Kegiatan 2023 Work Programs and Activities in 2023
Program Strategis Divisi Manajemen Risiko 2023 Risk Management Division Strategic Program in 2023
1. Program Strategis Divisi Manajemen Risiko 2023 1. Risk Management Division Strategic Program in 2023
a. Sosialisasi Governance, Risk, and Compliance (GRC) a. Dissemination of Governance, Risk and Compliance
kepada seluruh Risk Officer dan Tim GCG Perseroan (GRC) to all Risk Officers and the Company's GCG
Team
b. Melaksanakan sosialisasi Risk Culture terhadap b. Carrying out Risk Culture dissemination to all
seluruh karyawan Perseroan Company employees
c. Implementasi atas Capacity Buliding kepada Risk c. Implementation of Capacity Building for Risk
Officer dari seluruh Divisi Officers from all Divisions
d. Melakukan pengembangan dan penyempurnaan d. Developing and refining the Early Warning System
metodologi Early Warning System (EWS) (EWS) methodology
e. Melakukan penyusunan Kebijakan/Pedoman e. Preparing Business Continuity Management
Business Continuity Management termasuk Policies/Guidelines including related Technical
Petunjuk Teknis terkait serta melakukan simulasi Instructions as well as carry out simulations of
gangguan bencana gempa dan gangguan TI dalam earthquake disaster disruptions and IT disruptions
rangka pengujian kesiapan Perseroan dalam hal in order to test the Company's readiness in terms of
keberlanjutan usaha jika terdapat gangguan. business continuity if there is a disruption.
f. Melakukan kalibrasi dari metodologi Rating dan f. Calibrating the Company's Internal Rating and
Limit Internal Perseroan untuk dapat mengakomodir Limit methodology to accommodate the growing
pertumbuhan industri lembaga keuangan dan bisnis and increasingly complex growth of the financial
Perseroan yang semakin berkembang dan kompleks. institution industry and the Company's business.
g. Melakukan validasi atas hasil stress test risiko g. Validating the main risk stress test results.
utama.
h. Melakukan Pembaharuan Kertas Kerja Profil Risiko h. Updating the Market Risk Profile and Liquidity Risk
Pasar dan Profil Risiko Likuiditas Profile Working Papers
472 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 475
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
i. Melaksanakan penyempurnaan Area of Improvement i. Carrying out improvements to the Area of
(AoI) dari hasil penilaian ERM Maturity Level tahun Improvement (AoI) from the results of the 2022 ERM
2022. Maturity Level assessment.
j. Melaksanakan pengukuran shadow scoring ERM j. Carry out ERM Maturity Level shadow scoring
Maturity Level tahun 2023. measurements in 2023.
2. Kegiatan Divisi Manajemen Risiko pada 2023 2. Activities of the Risk Management Division during 2023
a. Melakukan pengawasan early warning system (EWS) a. Monitoring the early warning system (EWS)
b. Melakukan penyusunan profil risiko b. Preparing a risk profile
c. Melakukan analisa atas transaksi penyaluran c. Analyzing the Company's loan distribution
pinjaman Perseroan transactions
d. Melakukan pemutakhiran kebijakan kepatuhan d. Updating compliance policies according to existing
sesuai regulasi yang ada regulations
e. Melakukan review atas Kebijakan dan Prosedur yang e. Reviewing existing Policies and Procedures
sudah ada
f. Melakukan analisa kepatuhan operasional terhadap f. Analyzing operational compliance with applicable
regulasi yang berlaku regulations
g. Melakukan monitoring pemenuhan kepatuhan g. Monitoring compliance fulfillment
h. Implementasi capacity building kepada PIC h. Implementation of capacity building for PIC Policy
Penyusunan Kebijakan seluruh Divisi Preparation for all Divisions
i. Melakukan perhitungan risiko counterparty dalam i. Calculating counterparty risk in lending and placing
penyaluran pinjaman dan penempatan dana funds
j. Melakukan analisa Risiko atas adanya usulan rencana j. Carrying out risk analysis on proposed business
Bisnis plans
k. Melakukan analisa Risiko atas adanya usulan k. Carrying out risk analysis on proposed formulation/
penyusunan/perubahan changes
l. Menyusun kebijakan dan prosedur baru berdasarkan l. Developing new policies and procedures based on
permintaan ataupun sesuai kebutuhan requests or as needed
m. Melakukan analisa dampak atas adanya perubahan m. Analyzing the impact of regulatory changes on the
regulasi terhadap Bisnis Perseroan Company's business
3. Kegiatan Masing-Masing Fungsi di Divisi Manajemen 3. Activities of Each Function in the Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan selama tahun 2022 Compliance Division during 2023
a. Fungsi Entreprise Risk Management a. Enterprise Risk Management Function
Pada 2023, Fungsi Enterprise Risk Management In 2023, the Enterprise Risk Management Function
melakukan kegiatan di antaranya sebagai berikut: carried out the following activities:
• Melakukan identifikasi, analisis, pengukuran, • Identifying, analyzing, measuring, monitoring
pemantauan dan pelaporan atas risiko yang and reporting the risks faced by the Company.
dihadapi Perseroan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 473
Page 476
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
• Melakukan pembaharuan kertas kerja dan • Updating the working papers and Risk Register
Petunjuk Teknis Risk Register yang digunakan Technical Instructions which are used as a
sebagai media pengukuran risiko SKHORKF medium for measuring SKHORKF risks which are
yang dilakukan pengisian oleh Risk Officer pada filled in by the Risk Officer in each work unit as
masing-masing unit kerja selaku risk owner. the risk owner.
• Melakukan Stress Testing Risiko Kredit, Risiko • Carrying out stress testing for credit risk, market
Pasar, dan Risiko Likuiditas. risk and liquidity risk.
• Melakukan validasi atas hasil stress test risiko • Validating the main risk stress test results.
utama.
• Meningkatkan risk awareness, risk ownership dan • Increasing risk awareness, risk ownership
accountability di seluruh organisasi Perseroan and accountability throughout the Company's
melalui training Risk Culture. organization through Risk Culture training.
• Meningkatkan kemampuan identifikasi risiko • Improving risk identification capabilities by
oleh Risk Officer melalui program Workshop dan Risk Officers through workshop and outreach
sosialisasi. programs.
• Melakukan perhitungan Risk Based Capital (RBC) • Carrying out Risk Based Capital (RBC)
tahun 2023. calculations for 2023.
• Melakukan Proyeksi Risiko yang akan dihadapi • Projecting the risks that the Company will face in
Perseroan pada tahun 2024. 2024.
• Menyusun dan menyajikan laporan tindak lanjut • Preparing and presenting follow-up reports on
atas pengendalian yang ada di Risk Register. controls in the Risk Register.
• Melakukan Pembaharuan Kertas Kerja Profil • Updating the Market Risk Profile and Liquidity
Risiko Pasar dan Profil Risiko Likuiditas Risk Profile Working Papers
• Melaksanakan penyempurnaan Area of • Carrying out improvements to the Area of
Improvement (AoI) dari hasil penilaian ERM Improvement (AoI) from the results of the 2022
Maturity Level tahun 2022. ERM Maturity Level assessment.
• Melaksanakan pengukuran shadow scoring ERM • Carrying out ERM Maturity Level shadow scoring
Maturity Level. measurements.
b. Fungsi Business Risk Management b. Business Risk Management Function
Pada 2023, Fungsi Business Risk Management In 2023, Business Risk Management Function carried
sepanjang melakukan kegiatan di antaranya sebagai out the following activities:
berikut:
1. Melakukan pelaksanaan beberapa kegiatan 1. Carrying out several activities related to analysis
terkait analisa yang dapat mendukung that can support business decision making,
pengambilan keputusan bisnis, di antaranya: including:
• Melakukan penyusunan rating dan limit • Preparing ratings and limits for prospective
terhadap calon debitur. debtors.
474 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 477
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
• Melakukan Identifikasi awal atas calon • Carrying out initial identification of
debitur yang akan diberikan penawaran prospective debtors who will be given
pembiayaan dengan penyusunan Informasi financing offers by compiling Initial Risk
Risiko Awal terkait calon debitur yang Information related to prospective debtors
selanjutnya dipergunakan oleh fungsi terkait which is then used by the relevant functions
dalam mengambil keputusan pemberian in making decisions about providing offers to
penawaran kepada calon debitur. prospective debtors.
• Melakukan pelaksanaan kegiatan business • Carrying out business due diligence activities
due dilligence untuk menilai kesiapan to assess the operational readiness of
operasional calon debitur telah memenuhi prospective debtors who meet the criteria for
kriteria dalam pelaksanaan kegiatan implementing housing finance distribution
penyaluran pembiayaan perumahan. activities.
• Melakukan penyusunan Analisa Risiko • Preparing a risk analysis of prospective
terhadap calon debitur secara kuantitatif dan debtors quantitatively and qualitatively so
kualitatif agar memenuhi four eyes principles that it meets the four eyes principles and can
dan dapat dipergunakan oleh Komite Kredit be used by the Credit Committee in providing
dalam memberikan rekomendasi keputusan recommendations for decisions on granting
pemberian kerjasama. cooperation.
2. Melakukan pelaksanaan kegiatan monitoring 2. Carrying out monitoring activities related
terkait risiko debitur dengan melakukan to debtor risk by preparing Early Warning
penyusunan Laporan Early Warning System System Reports every quarter for managed
setiap periode triwulanan atas counterparty counterparties, the results of which can
yang dikelola yang hasilnya dapat mempengaruhi influence the ratings and limits for debtors.
rating maupun limit kepada debitur.
3. Berkoordinasi dengan Divisi terkait dalam 3. Coordinating with related divisions in carrying
menjalankan perannya selaku counterpart out their role as counterparties regarding
terkait risiko bisnis maupun non bisnis yang ada business and non-business risks in the Company,
di Perseroan, diantaranya dalam pelaksanaan including in carrying out their roles:
peran:
• Konsultan bisnis Divisi terkait terkait • Business consultant for related divisions
kegiatan penyaluran pinjaman. related to loan distribution activities.
• Konsultan bisnis Divisi terkait kegiatan • Division business consultant related to
Pembelian dan Sekuritisasi. Purchasing and Securitization activities.
• Konsultan bisnis Divisi terkait kegiatan • Division business consultant related to Fund
Pencarian Dana (penerbitan surat utang) Search activities (issuance of debt securities)
termasuk kegiatan Penempatan Dana. including Fund Placement activities.
• Konsultan bisnis Divisi terkait kegiatan • Division business consultant related to
Pengembangan Produk Pembiayaan. Financing Product Development activities.
• Konsultan bisnis Divisi terkait kegiatan KBPU • Division business consultant related to KBPU
sebagai Project Development Facility (PDF) activities as a Project Development Facility
pada proyek perumahan IKN. (PDF) on the IKN housing project.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 475
Page 478
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
• Konsultan bisnis Divisi terkait kegiatan • Division business consultant related to
Pembelian Surat Utang Korporasi. Corporate Debt Purchase activities.
• Konsultan bisnis Divisi terkait kegiatan • Division business consultant related to
Inisiasi Pengelolaan Dana dan Pinjaman Luar Foreign Fund and Loan Management
Negeri Initiation activities
• Konsultan Non Bisnis Divisi terkait dengan • Non-Business Consultant Division related to
kegiatan operasional pendukung supporting operational activities
4. Melakukan koordinasi dengan fungsi Sisdur dan 4. Coordinating with Sisdur and Division functions
Divisi terkait penyusunan dan penyempurnaan regarding the preparation and improvement of
kebijakan Perseroan dalam hal kegiatan utama Company policies in terms of main activities
maupun kegiatan berdasarkan mandat dari and activities based on mandates from the
Pemerintah. Government.
5. Memberikan usulan inisiatif dan rekomendasi 5. Providing proposed initiatives and
dalam pengembangan pola bisnis Perseroan recommendations in developing the Company's
terkait Penyusunan Sistem Customer Information business patterns related to the preparation
File yang dapat mengakomodir keseluruhan of a Customer Information File System that
proses kegiatan bisnis penyaluran pinjaman can accommodate the entire process of loan
termasuk kegiatan administrasi dan monitoriong distribution business activities including
sampai dengan tahap pelunasan dilakukan administration and monitoring activities up to
sehingga diharapkan dapat meningkatkan tata the repayment stage so that it is hoped that it can
kelola pelaksanaan bisnis penyaluran pinjaman improve the governance of the implementation
Perseroan. of the Company's loan distribution business.
6. Melakukan kalibrasi dari metodologi Rating dan 6. Calibrating the Company's Internal Rating and
Limit Internal Perseroan untuk dapat mengakomodir Limit methodology to accommodate the growing
pertumbuhan industri lembaga keuangan dan bisnis and increasingly complex growth of the financial
Perseroan yang semakin berkembang dan kompleks. institution industry and the Company's business.
7. Memberikan usulan inisiatif dalam 7. Providing initiative proposals for improving
penyempurnaan metologi EWS yang the EWS methodology that accommodates the
mengakomodir perluasan bisnis/produk yang expansion of business/products owned by SMF,
dimiliki oleh SMF, yang isinya mencakup: the contents of which include:
• Risiko Perseroan dari masing-masing • Company risks from each risk typology
tipologi Risiko yang dikelola: Pasar, Kredit, managed: Market, Credit, Liquidity,
Likuiditas, Strategis, Kepatuhan, Hukum, Strategic, Compliance, Legal, Operational,
Operasional, Reputasi, Fraud, dan Keuangan Reputation, Fraud and Financial (SKHORFK).
(SKHORFK). Mengukur dan memprediksi Measure and predict risk movements more
pergerakan risiko dengan lebih akurat accurately through information available
melalui informasi yang tersedia baik dari both externally and internally, such as risk
eksternal maupun internal, seperti laporan register reports, statistics from BI and OJK
risk register, statistik dari BI dan OJK and other secondary data.
maupun data sekunder lainnya.
476 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 479
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
• Kondisi counterparty dan juga terkait industri • Condition of the counterparty and also
Counterpart, data terkait counterpart dan related to the Counterpart industry, data
juga industri Counterpart dimana Perseroan related to the counterparty and also the
memiliki eksposure; Counterpart industry to which the Company
has exposure;
• Risiko dari aktivitas produk: Mengukur • Risk from product activities: Measuring risk
pergerakan risiko melalui informasi kondisi movements through information on industrial
industri atau perekonomian terhadap or economic conditions for products that
produk yang dimiliki dan yang telah menjadi are owned and that have been mandated
mandat oleh SMF, seperti kredit konstruksi by SMF, such as construction credit which
yang secara ekonomi sedang mengalami is experiencing an economic decline or
penurunan atau adanya investor yang menarik investors are withdrawing from Indonesia,
diri dari Indonesia, dan contoh lainnya yang and other examples that cause movement of
menyebabkan adanya pergerakan aktivitas financing/investor/supplier activities.
pembiayaan/investor/supplier.
c. Fungsi Kepatuhan c. Compliance Function
Pada 2023, Fungsi kepatuhan sepanjang tahun In 2023, the Compliance Function carried out the
melakukan kegiatan di antaranya sebagai berikut: following activities:
1. Melaksanakan fungsi konsultatif atas adanya 1. Carrying out a consultative function regarding
permasalahan yang dihadapi oleh unit kerja problems faced by work units related to the
terkait dengan penerapan peraturan yang implementation of applicable regulations.
berlaku.
2. Melakukan gap analysis dan dampaknya atas 2. Conducting gap analysis and the impact of new
ketentuan baru terhadap operasional dan provisions on operations and adjustments to
penyesuaian atas manual, kebijakan dan manuals, policies and internal procedures as
prosedur internal yang diperlukan. needed.
3. Melakukan penilaian Risiko Kepatuhan, dalam 3. Carrying out a Compliance Risk assessment, in
rangka mengelola risiko kepatuhan. order to manage compliance risk.
4. Melakukan review dan memberikan pendapat 4. Reviewing and providing opinions on plans for
atas rencana produk dan aktivitas baru, untuk new products and activities, to ensure that the
memastikan bahwa produk yang akan dibuat dan products to be made and new activities to be
aktivitas baru yang akan dilakukan telah sesuai carried out comply with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
5. Melakukan pengujian atas rancangan ketentuan 5. Conducting testing on the draft internal
internal yang akan diterbitkan. regulations to be issued.
6. Melakukan pengujian kepatuhan terhadap 6. Conducting compliance testing of financing
fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh facilities provided by the Company, both
Perseroan baik konvensional maupun syariah. conventional and sharia.
7. Pengembangan sistem monitoring atas 7. Development of a monitoring system for the
kewajiban Perseroan kepada regulator Company's obligations to regulators
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 477
Page 480
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
8. Pemantauan pemenuhan kewajiban LHKPN oleh 8. Monitoring the fulfillment of LHKPN obligations
Wajib Lapor di Perseroan by the Compulsory Report in the Company
9. Pemantauan implementasi Pengendalian 9. Monitoring the implementation of Gratification
Gratifikasi Control
d. Fungsi GCG dan Kebijakan Internal d. GCG and Internal Policy Function
Fungsi GCG dan Kebijakan Internal sepanjang tahun Throughout 2023, the GCG and Internal Policy
2023 melakukan kegiatan diantaranya sebagai functions carried out the following activities:
berikut:
1. Memastikan dilakukannya reviu, pemutakhiran 1. Ensure that reviews, updates and preparation
dan penyusunan atas kebijakan internal of the Company's internal policies are carried
Perseroan sesuai dengan kebutuhan unit kerja out in accordance with the needs of work units
di Perseroan dengan tetap memperhatikan in the Company while still paying attention to
regulasi dan best-practice yang berlaku. applicable regulations and best practices.
• Reviu Kebijakan internal yang berlaku • Reviewing applicable internal policies
• Melakukan diskusi dengan unit kerja terkait • Conducting discussions with related work
perihal pelaksanaan kebijakan internal units regarding the implementation of
internal policies
• Konsultasi mengenai improvement yang akan • Consultation regarding improvements to be
dilakukan made
• Melakukan diskusi dengan Divisi terkait • Conducting discussions with related
perihal Kebijakan & Prosedur yang akan Divisions regarding the Policies & Procedures
disusun that will be prepared
• Sosialisasi hierarki dan pembuatan Kebijakan • Hierarchy dissemination and creation of
& Prosedur yang berlaku di Perseroan applicable Policies & Procedures in the
Company
2. Memastikan menyusun, memutakhirkan dan 2. Ensuring the preparation, update and
melaksanakan koordinasi penerapan kebijakan coordination of the implementation of internal
internal Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance policies.
• Melakukan pemutakhiran Kebijakan Umum • Updating the Company's General Policy
Perseroan tentang Tata Kelola Perusahaan regarding Corporate Governance
• Melakukan pengumpulan dokumen/data • Collecting the required documents/data
yang diperlukan
• Melakukan komunikasi dengan divisi-divisi • Communicating with related divisions (if
terkait (apabila diperlukan) necessary)
3. Pengelolaan Dokumen dan Publikasi Kebijakan 3. Documenting Management and Internal Policy
Internal Publication
• Membuat daftar kebijakan internal yang • Creating a list of proposed internal policies
diusulkan
• Membuat daftar kebijakan internal yang • Making a list of internal policies that are in
dalam proses penyusunan the process of being drafted
478 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 481
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
• Membuat daftar kebijakan internal yang • Creating a list of internal policies that apply/
berlaku/telah disahkan have been approved
• Mempublikasikan kebijakan internal kepada • Publishing internal policies to all Company
seluruh personel Perseroan melalui media personnel through media for compiling,
penyusunan, penyimpanan dan akses storing and accessing information related to
informasi terkait Kebijakan Perseroan Company Policies managed by the Company
yang dikelola oleh Perseroan atau media or communication media recognized by the
komunikasi yang diakui Perseroan Company
4. Memastikan terlaksananya Penilaian GCG 4. Ensuring the implementation of the annual GCG
tahunan Assessment
• Melakukan pengumpulan data yang • Collecting data required by the Independent
dibutuhkan oleh Konsultan Independen Consultant
• Melakukan proses pengadaan Konsultan • Carrying out the Independent Consultant
Independen procurement process
• Mengadakan diskusi dan/atau rapat • Holding discussions and/or discussion
pembahasan dengan divisi/pihak terkait meetings with related divisions/parties
sesuai kebutuhan Konsultan Independen according to the needs of the Independent
Consultant
• Mengirimkan Laporan Asesmen GCG Tahunan • Sending Annual GCG Assessment Reports to
kepada Pemegang Saham dan regulator Shareholders and regulators
5. Memastikan tersusunnya Evaluasi tindak lanjut 5. Ensuring the preparation of a follow-up
hasil rekomendasi penilaian penerapan tata evaluation of the results of recommendations
kelola perusahaan yang baik yang dilakukan oleh for the implementation of good corporate
Penilai Independen governance carried out by an Independent
Assessor
• Melakukan reviu atas hasil penilaian GCG • Reviewing the results of the Company’s GCG
Perseroan assessment
• Melakukan diskusi dan finalisasi Evaluasi • Conducting discussions and finalize the
hasil GCG Perseroan dengan divisi/pihak evaluation of the Company's GCG results with
terkait related divisions/parties
• Menyusun Laporan Bulanan Evaluasi atas AoI • Preparing a Monthly Evaluation Report on the
Assessor GCG GCG Assessor AoI
6. Memastikan tersusunnya Evaluasi Secara Mandiri 6. Ensuring that an Independent Evaluation of the
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance is
baik carried out
• Melakukan pengumpulan data yang • Collect data required to fulfill GCG parameters
dibutuhkan untuk pemenuhan parameter in accordance with KMK 505/2020
GCG sesuai dengan KMK 505/2020
• Melakukan diskusi dan finalisasi Evaluasi • Conduct discussions and finalize the
Mandiri (Shadow Scoring) GCG Perseroan Company's GCG Independent Evaluation
dengan divisi/pihak terkait (Shadow Scoring) with related divisions/
parties
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 479
Page 482
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
7. Memonitoring terlaksananya praktik GCG pada 7. Monitoring the implementation of GCG practices
Perseroan di tahun berjalan in the Company in the current year
• Melakukan pengumpulan data yang • Collecting data required to fulfill GCG
dibutuhkan untuk pemenuhan parameter parameters in accordance with KMK
GCG sesuai dengan KMK 505/2020 505/2020
• Menyusun Laporan Bulanan Monitoring GCG • Preparing Monthly GCG Monitoring Reports
Tahun Berjalan for the Current Year
8. Memastikan tersusunnya Laporan Tahunan GCG 8. Ensuring the preparation of the GCG Annual
Report
• Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan • Collecting the information needed for the
atas penerapan GCG implementation of GCG
• Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan • Collecting the information needed for the
atas pelaksanaan Evaluasi GCG implementation of the GCG Evaluation
• Menyusun Laporan Tahunan GCG • Preparing the GCG Annual Report
Penetapan Nilai Acuan Perhitungan Profil Risiko Determination Of Reference Value For Risk Profile
Calculation
Risk Appetite dan Risk Tolerance 2023 Risk Appetite and Risk Tolerance in 2023
1. Penetapan selera risiko (risk appetite statement) 1. Determination of risk appetite statement is prominent
merupakan proses diterapkan dalam rangka membantu because it has the purpose to assist all Company
seluruh insan Perseroan dalam mengambil keputusan, personnel in making decisions, accepting risks
menerima suatu risiko dengan nyaman dalam tataran comfortably at the operational level as well as identifying
operasional serta mengidentifikasi risiko untuk risks to achieve the objectives of the Company. Risk
mencapai tujuan Perseroan. Terkait erat dengan risk tolerance, which is the variation in performance that
appetite statement adalah risk tolerance atau toleransi can be tolerated, is closely related to the risk appetite
risiko, yang merupakan variasi kinerja yang dapat statement. Thus, various acceptable results related
ditoleransi. Sehingga, dapat digambarkan berbagai hasil to efforts to achieve business goals can be described
yang dapat diterima terkait dengan upaya pencapaian in the risk appetite statement, furthermore, it also
tujuan bisnis dalam risk appetite statement, selain itu provides a method to measure whether the risks to the
juga menyediakan pendekatan untuk mengukur apakah achievement of strategies in business objectives are
risiko terhadap pencapaian strategi dalam tujuan bisnis acceptable or not.
dapat diterima atau tidak.
2. Risk appetite statement merupakan pernyataan atas 2. The risk appetite statement is a statement of the
selera dan toleransi entitas yang menggambarkan entity’s appetite and tolerances describing the level of
tingkat selera risiko dan toleransi yang dapat diterima risk appetite and tolerance that the entity can accept
oleh entitas dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. to achieve the objectives of the Company. The Board
Risk appetite ditentukan oleh Direksi dimana akan of Directors determines the Company’s risk appetite,
mencerminkan tujuan dan strategi yang akan which will reflect the objectives and strategies to be
diimplementasikan oleh Perseroan. Proses penyusunan implemented. The Risk Management and Compliance
risk appetite tersebut difasilitasi oleh Divisi Manajemen Division facilitates the risk appetite preparation process
Risiko dan Kepatuhan (MRK). (MRK).
480 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 483
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
3. Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance sebagai 3. Risk Appetite Statement and Risk Tolerance as
bahan yang diperlukan dalam penilaian Risk Maturitas. necessary ingredients in the Risk Maturity assessment.
4. Sesuai dengan arahan Pemegang Saham dalam 4. In accordance with the Shareholders' directions,
melakukan penilaian profil manajemen risiko turut assessing the risk management profile also includes the
memuat terkait dengan Risk Appetite Statement dan Risk Appetite Statement and Risk Tolerance.
Risk Tolerance.
5. Risk Appetite Statement dan Risk Tolerance disusun 5. The Risk Appetite Statement and Risk Tolerance
untuk mengatur Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko regulates the Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk,
Likuiditas, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Strategic Risk, Compliance Risk, Legal Risk, Operational
Hukum, Risiko Operasional, Risiko Reputasi, Risiko Risk, Reputational Risk, Financial Risk and Fraud Risk as
Keuangan dan Risiko Fraud, yang ditetapkan dalam stipulated in the Technical Guidelines for the Preparation
Petunjuk Teknis Tata Cara Penyusunan Risk Appetite of Risk Appetite and Risk Tolerance.
dan Risk Tolerance.
Adapun, langkah-langkah penyusunan Risk Appetite The steps for preparing the Risk Appetite Statement
Statement yang telah dijalankan adalah sebagai berikut: that have been carried out are as follows:
a. Memastikan hubungan (korelasi) antar visi-misi a. Ensure the correlation between the visions and
dengan tujuan strategis jangka panjang (RJPP), missions with long-term strategic objectives (RJPP),
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Work Plan and Budget (RKAP) of the Company, and
dan Balance Scorecard (BSC); Balanced Scorecard (BSC);
b. Melakukan identifikasi area risiko yang perlu b. Identify risk areas that need to be specified in the
ditetapkan pada risk appetite statement untuk risk appetite statement for each type of risk in the
setiap jenis risiko yang terdapat pada Perseroan; Company;
c. Mengidentifikasi parameter pengukuran (metric) c. Identify measurement parameters (metrics) that
yang mampu mendukung atau menghambat can support or hinder the achievement of strategic
pencapaian tujuan strategis; objectives;
d. Menetapkan risk appetite yang memiliki landasan, d. Determine risk appetite that has a foundation, is
jelas, terukur, dan dapat diobservasi atas parameter clear, measurable, and can be observed based on the
pengukuran (metric) yang ditentukan. specified measurement parameters (metrics).
Adapun, langkah-langkah penyusunan Risk Tolerance The steps for preparing the Risk Tolerance that have
yang telah dijalankan adalah sebagai berikut: been implemented are as follows:
a. Dari tingkat risk appetite yang telah ditetapkan, a. Based on the determined level of risk appetite, the
Perseroan menetapkan batas toleransi risiko (risk Company determines the risk tolerance limit, which
tolerance) Perseroan yang adalah potensi kerugian is the maximum potential loss and/or decrease in
dan/atau penurunan nilai maksimal yang dapat value that the Company can absorb in achieving the
diserap oleh Perseroan dalam mencapai strategi business strategy and objectives of the Company,
dan tujuan bisnis Perseroan, yang dapat ditetapkan which can be determined in the form of a deviation
dalam bentuk nilai deviasi atau batas maksimal dan/ value or the maximum and/or minimum limit of the
atau minimal dari tingkat risk appetite; risk appetite level;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 481
Page 484
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
b. Risk tolerance ditetapkan berdasarkan arahan b. Risk tolerance is determined based on the direction
Direksi, selain itu juga menggunakan pendekatan of the Board of Directors, in addition to using a
historis dan pendekatan regulasi; historical approach and a regulatory approach;
c. Mempertimbangkan faktor-faktor seperti c. Take into account factors such as capital adequacy,
kecukupan modal, laba usaha, kinerja Perseroan di operating profit, and past performance of the
masa lalu dalam menetapkan toleransi risiko; Company in determining risk tolerance.
6. Berdasarkan hasil analisis kondisi eksternal dan internal 6. Based on the results of the analysis of the Company’s
Perseroan serta diskusi dengan Direksi & Komisaris, dan external and internal conditions as well as discussions
seluruh Kepala Divisi Perseroan dalam penentuan risk with the Board of Directors & Commissioners, and all
appetite dan risk tolerance Perseroan disusun dengan Heads of Division of the Company in determining the
menggunakan pendekatan konservatif, sehingga risk appetite and risk tolerance, it is prepared using
batasan untuk risk appetite inheren pada masing-masing a conservative approach, so that the limits for risk
tipologi di tingkat rendah dan risk tolerance inheren pada appetite are inherent in each typology at low and risk
masing-masing tipologi di tingkat moderat. levels. Inherent tolerance for each typology is moderate.
7. Atas Risk Appetite dan Risk Tolerance yang telah 7. The deviation tolerance that the Company can accept is
ditentukan, ditetapkan toleransi simpangan yang determined by efforts to achieve business objectives in
dapat diterima oleh Perseroan terkait dengan upaya terms of risk appetite in the form of a risk ruler based
pencapaian tujuan bisnis dalam selera Risiko dalam on the determined Risk Appetite and Risk Tolerance.
bentuk penggaris risiko. Tingkat risiko diterjemahkan The risk level is converted into a limit that, if exceeded,
dalam limit. Jika limit terlampaui, maka diperlukan requires immediate escalation and corrective action.
eskalasi segera dan tindakan korektif. Adapun penggaris Implementation in SMF. The risk rulers that are
risiko yang ditetapkan dengan didasarkan Risk Appetite determined based on Risk Appetite and Risk Tolerance
dan Risk Tolerance ini terdiri atas: are as follows:
a. Penggaris dampak. a. Impact ruler;
b. Penggaris kemungkinan terjadi risiko. b. Possible risk ruler.
8. Risk Appetite dan Risk Tolerance yang telah ditentukan 8. The determined Risk Appetite and Risk Tolerance are
juga diimplementasikan dalam pelaporan profil risiko, also used in the reporting of risk profiles, specifically
yaitu lanskap risiko organisasi yang mencerminkan sifat the organization’s risk landscape which reflects the
dan skala paparan risiko yang dikumpulkan di dalam nature and scale of risk exposures collected within and
dan di setiap kategori risiko yang relevan. Implementasi on each relevant risk category. Implementation of risk
dalam pelaporan profil risiko Perseroan dalam bentuk: reporting for the company in the form of:
a. Laporan Profil Risiko Bulanan. a. Monthly Risk Profile Report;
b. Laporan Profil Risiko Triwulanan. b. Quarterly Risk Profile Report;
c. Laporan Profil Risiko Tahunan. c. Annual Risk Profile Report.
482 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 485
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
9. Ke depannya, Risk Appetite dan Risk Tolerance dapat 9. In the future, Risk Appetite and Risk Tolerance can be
digunakan untuk memberikan sinyal awal peningkatan used to provide early signals of increased risk exposure
eksposur risiko di berbagai area di organisasi dan in various areas of the organization and their potential
dampak potensial pada strategic initiatives dan/atau impact on strategic initiatives and/or objectives.
objectives. Contoh implementasi yang dapat diterapkan Examples of implementation that can be applied include
misalnya pada: Laporan Insiden, Key Risk Indicator. Incident Reports, Key Risk Indicators.
10. Risk Appetite dan Risk Tolerance beserta parameter 10. Risk Appetite and Risk Tolerance along with their
pengukurannya (metric) dievaluasi secara berkala oleh measurement parameters (metrics) are evaluated on a
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan (MRK). regular basis, at least once every 1 (one) year by the Risk
Management and Compliance Division (MRK).\
11. Risk Appetite dan Risk Tolerance dalam dilakukan 11. Risk Appetite and Risk Tolerance are subject to change
perubahan dalam hal dinilai perlu dilakukan penyesuaian. if adjustments are deemed necessary.
Risk Based Capital (RBC) Risk-Based Capital (RBC)
1. RBC Risiko Kredit 1. RBC Credit Risk
a. Perhitungan alokasi modal yang bertujuan untuk a. Calculation of capital allocation to anticipate
mengantisipasi potensi kerugian yang timbul dari potential losses arising from Risk Weighted Assets
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR). (RWA);
b. RBC risiko kredit dihitung dengan mengadopsi b. RBC Credit risk is calculated by adopting the
perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) calculation of Risk Weighted Assets (RWA) and
dan Kewajiban Penyedian Modal Minimum (KPMM) Minimum Capital Adequacy Requirements (KPMM)
Perbankan. for banking;
c. Perhitungan RBC Risiko Kredit dilakukan untuk c. Calculation of RBC Credit Risk is carried out for each
masingmasing jenis aktivitas/produk Perseroan. type of activity/product of the Company;
d. Nominal RBC Risiko Kredit akan berbeda-beda setiap d. The nominal value of the RBC Credit Risk will vary
bulannya (fluktuatif) tergantung dari banyaknya each month (fluctuating) depending on the number
eksposur kredit yang di perhitungkan pada bulan of credit exposures calculated for that month.
tersebut.
2. RBC Risiko Pasar 2. RBC Market Risk
Perhitungan RBC Risiko Pasar dilakukan menggunakan The calculation for the RBC Market Risk is carried
motode Value-at-Risk (VaR), dimana VaR out using the Value-at-Risk (VaR) method, where VaR
menggambarkan tingkat kerugian yang diharapkan tidak describes the level of loss that is expected not to be
akan terlampaui selama horizon waktu dan pada tingkat exceeded over the time horizon and at a specified level
kepercayaan yang ditentukan. Perhitungan RBC Risiko of confidence. Market Risk RBC calculations are carried
Pasar dilakukan setahun sekali pada awal tahun dan out once a year at the beginning of the year and are used
digunakan sebagai dasar perhitungan risiko satu tahun as the basis for calculating one year's risk for that year.
pada tahun tersebut.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 483
Page 486
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
3. RBC Risiko Likuiditas 3. RBC Liquidity Risk
Perhitungan RBC Risiko Likuiditas (Nilai Likuiditas Calculation of Liquidity Risk RBC (Minimum Liquidity
Minimum) menggunakan Safety Level atau menggunakan Value) uses Safety Level or uses the cash flow method,
metode cash flow, yakni berdasarkan pada proyeksi which is based on the Company's projected financial
kewajiban keuangan Perseroan (surat utang dan obligations (debentures and bank loans) for the next
pinjaman bank) selama satu tahun kedepan, mana yang year, whichever is greater. Safety Level is the average of
lebih besar. Safety Level merupakan rata-rata kewajiban liabilities (debentures and bank loans) that will mature
(surat utang dan pinjaman bank) yang akan jatuh tempo in the year the RBC calculation applies and must be
pada tahun perhitungan RBC berlaku yang wajib dijaga maintained every month. Determination of RBC Liquidity
setiap bulan. Penetapan RBC Risiko Likuiditas dilakukan Risk is carried out every month based on the obligations
setiap bulan berdasarkan dari kewajiban yang muncul that appear in the following month's projections.
pada proyeksi bulan berikutnya.
Nilai RBC Risiko Likuiditas (Nilai Likuiditas Minimum) The Liquidity Risk RBC value (Minimum Liquidity Value) will
akan berbeda setiap bulannya tergantung dari kewajiban differ every month depending on the obligations that
yang jatuh tempo pada bulan setelahnya. mature in the following month.
4. RBC Risiko SKHORKF (Stratejik, Kepatuhan, Hukum, 4. RBC SKHORKF Risk (Strategic, Compliance, Legal,
Operasional, Reputasi, Keuangan dan Fraud) Operational, Reputation, Finance and Fraud)
Dalam melakukan perhitungan RBC Risiko SKHORF, In the calculation of RBC SKHORF Risk (Strategic,
RBC dinilai berdasarkan besarnya Revenue Budget pada Compliance, Legal, Operational, Reputable, Financial)
RKAP dan risk appetite Perseroan. and Fraud, RBC is assessed based on the size of the
Revenue Budget in the RKAP and the risk appetite of the
Company
Metode dan Hasil Perhitungan Risiko 2023 Risk Calculation Methods and the Results in 2023
1. Tipologi Risiko yang Digunakan Terdapat 10 (sepuluh) 1. Risk Typology Used There are 10 types of risks that are
jenis risiko yang dikelola Perseroan dalam melaksanakan managed by the Company in carrying out its business
kegiatan usaha dan kegiatan operasionalnya, yaitu: and operational activities, including:
a. Risiko kredit adalah potensi kerugian karena tidak a. Credit risk is the potential loss resulting from
diterimanya kembali piutang pokok dan/atau bunga the failure to receive principal and/or interest
ataupun hasil investasi yang ditanamkan Perseroan receivables or the results of investments made by
pada pihak lain. the Company in third parties.
b. Risiko pasar adalah potensi kerugian karena nilai b. Market risk is the potential loss resulting from the
aset keuangan yang dimiliki Perseroan terpengaruh value of financial assets owned by the Company that
oleh perubahan harga pasar. is affected by changes in market prices.
484 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 487
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
c. Risiko likuiditas adalah potensi kerugian yang timbul c. Liquidity risk is the potential loss resulting from
karena ketidakmampuan Perseroan menyediakan the Company’s inability to provide funds to meet
dana untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. maturing obligations.
d. Risiko strategis adalah potensi kerugian akibat d. Strategic risk is the potential loss resulting from
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan the making and/or implementation of a strategic
strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi decision and failure to anticipate business changes.
perubahan bisnis.
e. Risiko kepatuhan adalah potensi kerugian akibat e. Compliance risk is the potential loss resulting from
tindakan tidak mematuhi dan/atau tidak memenuhi non-compliance with applicable rules/regulations/
peraturan/regulasi/kebijakan/prosedur yang policies/procedures.
berlaku.
f. Risiko hukum adalah potensi kerugian akibat f. Legal risk is the potential loss resulting from
tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. lawsuits and/or weaknesses in legal aspects.
g. Risiko operasional adalah potensi kerugian akibat g. Operational risk is the potential loss resulting
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses from inadequate and/or malfunctioning internal
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem dan/ processes, human error, system failure, and/or
atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi external events affecting the operations of the
operasional Perseroan. Company.
h. Risiko reputasi adalah potensi kerugian akibat h. Reputation risk is the potential loss resulting
menurunnya tingkat kepercayaan pemangku from the decrease in the level of stakeholder trust
kepentingan yang bersumber dari persepsi negatif originating from negative perceptions of events
atas kejadian berkaitan dengan aktivitas Perseroan. related to the activities of the Company.
i. Risiko keuangan adalah potensi dampak yang terkait i. Financial risk is the potential impact on the
dengan keuangan perusahaan. company’s finances.
j. Risiko fraud adalah potensi kerugian akibat j. Fraud risk is the potential loss resulting from
perbuatan melawan hukum yang dilakukan unlawful acts committed intentionally for certain
dengan sengaja untuk tujuan tertentu (manipulasi purposes (manipulation or giving false reports to
atau memberikan laporan keliru terhadap pihak other parties) committed by individuals from within
lain) dilakukan orang-orang dari dalam atau luar or outside the organization to gain personal or
organisasi untuk mendapatkan keuntungan pribadi group benefits that directly or indirectly harm other
ataupun kelompok yang secara langsung atau tidak parties.
langsung merugikan pihak lain.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 485
Page 488
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
2. Profil Risiko Komposit 2. Composite Risk Profile
a. Komposit Profil Risiko Perseroan a. Company’s Composite Risk Profile
Berikut adalah tabel perhitungan komposit/agregat The following is a composite/ aggregate calculation
tingkat Profil Risiko Perseroan secara keseluruhan table for the Company’s overall Risk Profile level in
pada Desember 2023: December 2023:
Persentase Persentase Risiko
Risiko / Bobot / Bobot Score /
No. Risiko / Risk Final / Final Risk Status
Risks Weight Weight
Percentage Percentage
1 Kredit / Credit 18,85% 40% 7,54%
2 Pasar / Market 13,17% 20% 2,63%
3 Likuiditas / Liquidity 22,67% 15% 3,40%
4 Strategis / Strategic 16,35% 6% 0,98%
5 Kepatuhan / Compliance 25,79% 3% 0,77% Rendah /
18,24%
Low
6 Hukum / Law 18,00% 3% 0,54%
7 Operasional / Operational 25,23% 5% 1,26%
8 Reputasi / Reputation 14,37% 3% 0,43%
9 Keuangan / Finance 19,69% 2% 0,39%
10 Fraud 9,43% 3% 0,28%
Pada Desember 2023, tingkat risiko Perseroan In December 2023, the Company’s risk level is
berada pada level Rendah (18,24%), turun dari at a Low level (18.24%), a decrease compared to
komposit risiko Perseroan 2022 yang pada level that of 2022 at Low level (21.68%). The weight for
Rendah (21,68%). Bobot penentuan komposit determining the composite risk per each typology
risiko per masing-masing tipologi diperoleh dari is obtained from the significance, materiality and
signifikansi, materialitas, dan keterpengaruhan impact of risk on the overall business continuity of
risiko terhadap kelangsungan bisnis Perseroan the Company.
secara keseluruhan.
486 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 489
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
b. Komposit Profil Risiko Perseroan (Syariah) b. Company’s Composite Risk Profile (Sharia)
Berikut adalah tabel perhitungan komposit/agregat The following is a composite/ aggregate calculation
tingkat Profil Risiko Syariah Perseroan pada Desember table for the Company’s Sharia Risk Profile level in
2023: December 2023:
Persentase Persentase Risiko
Risiko / Bobot / Bobot Score /
No. Risiko / Risk Final / Final Risk Status
Risks Weight Weight
Percentage Percentage
1 Kredit / Credit 19,55% 40% 7,82%
2 Pasar / Market 0,09% 25% 0,02%
3 Likuiditas / Liquidity 48,99% 10% 7,35%
4 Strategis / Strategic 13,22% 4% 0,79%
5 Kepatuhan / Compliance 27,56% 3% 0,83% Rendah /
20,05%
Low
6 Hukum / Law 20,48% 8% 0,61%
7 Operasional / Operational 29,64% 4% 1,48%
8 Reputasi / Reputation 15,00% 3% 0,45%
9 Keuangan / Finance 19,10% 3% 0,38%
10 Fraud 10,50% 3% 0,32%
Pada Desember 2023 tingkat risiko syariah Perseroan In December 2023, the Company’s sharia risk level was
berada pada level Rendah (20,05%), turun dari komposit at a Low level (20.05%), a decrease compared to that of
risiko syariah Perseroan pada 2022 yang pada level 2022 at Low level (22.14%). The weight for determining
Rendah (22,14%). Bobot penentuan komposit risiko the composite risk per each typology is obtained from
per masing-masing tipologi diperoleh dari signifikansi, the significance, materiality and influence of sharia risk
materialitas, dan keterpengaruhan risiko syariah on the overall business continuity of the Company.
terhadap kelangsungan bisnis Perseroan secara
keseluruhan.
Perkembangan Profil Risiko Perseroan Development of the Company’s Risk Profile
Berdasarkan kebijakan & prosedur yang telah ditetapkan, Based on the established policies & procedures, the Risk
Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan telah melakukan Management & Compliance Division has prepared the
penyusunan profil risiko Perseroan secara bulanan pada Company’s risk profile monthly, for the position of January
2023, yaitu untuk posisi 31 Januari 2023 sampai dengan 31, 2023, to December 31, 2023. This can be seen in the table
posisi 31 Desember 2023. Hal tersebut dapat dilihat pada below:
tabel di bawah ini:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 487
Page 490
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Jenis-jenis risiko yang dihadapi Perseroan Types of Risks faced by the Company
Jenis Risiko / Implementasi Tahun 2023 /
No.
Type of Risks Implementation in 2023
Risiko Kredit / Credit Risk Melakukan profiling risiko berdasarkan jenis Lembaga keuangan, kondisi
Risiko yang terjadi akibat kegagalan pihak ke-3 dalam memenuhi masing-masing entitas keuangan, dan produk yang disalurkan menyebabkan
kewajibannya atau sebab-sebab lain kepada Perseroan sehingga tingkat risiko kredit pada tahun 2023 masih berada pada level aman yaitu level
1.
menimbulkan kerugian bagi Perseroan / Risks that occur due to the rendah. / Carrying out risk profiling based on the type of financial institution,
failure of third parties in meeting their obligations to the Company or the condition of each financial entity, and the products distributed means that
other causes resulted in the Company’s loss the credit risk level in 2023 will still be at a safe level, namely low.
Adanya penurunan total eksposur Risiko Pasar atas Efek Beragun Aset yang
Risiko Pasar / Market Risk
diserap Perseroan pada awal tahun 2023 sampai dengan tengah tahun dan
Risiko yang timbul karena terjadi perubahan pada kondisi pasar,
kembali naik pada pertengahan tahun, menyebabkan tingkat risiko pasar pada
termasuk di antaranya: risiko perubahan harga, risiko suku bunga,
2. tahun 2023 terjaga pada level rendah. / There is a decrease in the total Market
risiko nilai tukar, risiko komoditas, dan risiko ekuitas / Risks arising
Risk exposure for Asset Backed Securities absorbed by the Company from the
from changes in market conditions, including: risk of price changes,
beginning of 2023 to the middle of the year and increases again in the middle of
interest rate risk, exchange rate risk,commodity risk, and equity risk
the year, causing the level of market risk in 2023 to be maintained at a low level.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan dapat menjaga tingkat likuiditasnya melalui
Risiko Likuiditas / Liquidity Risk penyiapan sumber likuiditas eksternal seperti Kredit Jangka Pendek dan
Risiko yang dapat timbul sewaktu-waktu akibat ketidakmampuan penerbitan obligasi. Adapun tingkat risiko likuiditas Perseroan pada tahun
3. Perseroan dalam memenuhi kewajiban yang sudah jatuh tempo / Risks 2023 masih berada pada level rendah. / Throughout 2023, the Company can
that may occur at any time due to the inability of the Company to meet maintain its liquidity level by preparing external liquidity sources such as Short
matured obligations Term Credit and bond issuance. The Company’s liquidity risk level in 2023 will
still be at a low level.
Risiko SKHORKF / SKHORKF Risks
Risiko SKHORKF mencakup risiko Stratejik, risiko Kepatuhan, risiko Risiko lain yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2023 berada pada level
Hukum, risiko Operasional, risiko Reputasi, risiko Finansial (keuangan), rendah, kecuali pada risiko kepatuhan dan operasional yang berada pada level
4.
dan Fraud / The SKHORFP risks include the Strategic risk, Compliance moderat. / Other risks faced by the Company throughout 2023 are at a low level,
risk, Legal risk, Operational risk, Reputation risk, Financial risk and except for compliance and operational risks which are at a moderate level.
Fraud risk
Risiko Syariah / Sharia Risk
Risiko Syariah mencakup risiko Kredit, Likuiditas, Risiko SKHORKF Secara agregat risiko syariah yang dihadapi Perseroan pada akhir tahun 2023
(risiko Stratejik, risiko Kepatuhan, risiko Hukum, risiko Operasional, berada pada level rendah. Pada risiko likuiditas, kepatuhan, dan operasional
5. risiko Reputasi, risiko Keuangan, dan Risiko Fraud) / Sharia Risk yang berada pada level moderat. / In aggregate, the sharia risks faced by
includes Credit risk, Liquidity, SKHORKF Risk (Strategic risk, the Company at the end of 2023 are at a low level. Liquidity, compliance and
Compliance risk, Legal risk, Operational risk, Reputation risk, Financial operational risks are at moderate levels.
risk and Fraud Risk)
Penjelasan atas perkembangan profil risiko-risiko Perseroan Explanation of the development of the Company’s risk
selama satu tahun adalah seperti penjelasan berikut ini: profile for one year is as follows:
1. Perkembangan Profil Risiko Kredit Keseluruhan 1. Development of Overall Credit Risk Profile
100%
SANGAT
TINGGI
75%
TINGGI
50%
MODERAT
22,38%
25% 19,99% 20,02% 18,41%
20,61% 20,15% 22,26% 21,72% 21,69%
18,85%
18,72% 18,41%
RENDAH
0%
23
23
23
23
23
23
3
3
23
23
23
23
l-2
-2
n-
b-
r-
r-
y-
n-
p-
t-
v-
c-
g
Ju
Ma
Ap
Oc
Ma
No
De
Ja
Ju
Au
Fe
Se
488 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 491
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Sumber risiko kredit Perseroan adalah dari kegiatan The source of the Company's credit risk is from lending
penyaluran pinjaman, penempatan deposito dan posisi activities, deposit placement and RMBS positions
EBA yang dimiliki dan pembelian aset KPR yang akan owned and the purchase of mortgage assets which
dilakukan sekuritisasi selanjutnya. Posisi surat utang will be subject to subsequent securitization. The
negara (SUN) tidak diperhitungkan dalam risiko kredit. position of government debt securities (SUN) is not
Profil risiko kredit pada tahun 2023 menunjukkan nilai taken into account in credit risk. The credit risk profile
yang relatif stabil pada Level RENDAH dengan nilai in 2023 shows a relatively stable value at LOW Level
komposit risiko kredit yaitu antara 18,41% - 22,38%, with a composite credit risk value of between 18.41%
sedangkan nilai rasio potential loss terhadap jumlah - 22.38%, while the value of the potential loss ratio
portofolio berada di antara 0,85% sampai dengan 1,05%. to total portfolio is between 0.85% to 1, 05%. The
Perhitungan potensi kerugian dan limit risiko didasarkan calculation of potential losses and risk limits is based
pada eksposur risiko kredit yaitu eksposur penempatan on credit risk exposure, namely exposure to deposit
deposito, EBA, pembelian KPR, pembiayaan komersil, placement, RMBS, mortgage purchases, commercial
pembiayaan subordinasi, pembiayaan program, financing, subordinated financing, program financing,
pembiayaan mikro, pembiayaan konstruksi, pembiayaan micro financing, construction financing, multipurpose
multiguna, dan pembiayaan rumah usaha. financing, and home business financing.
2. Perkembangan Profil Risiko Pasar Keseluruhan 2. Development of Overall Market Risk Profile
100%
SANGAT
TINGGI
75%
TINGGI
50%
MODERAT
25%
14,60%
12,51% 13,74% 13,95% 14,20%
10,83% 10,06% 9,94% 9,04% RENDAH
8,17% 7,56% 8,22%
0%
23
23
23
23
23
23
3
3
23
23
23
23
l-2
-2
n-
b-
r-
r-
y-
n-
p-
t-
v-
c-
g
Ju
Ma
Ap
Oc
Ma
No
De
Ja
Ju
Au
Fe
Se
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, perangkat In accordance with applicable policies, market risk
manajemen risiko pasar yang saat ini digunakan untuk management tools are currently used to calculate Value
menghitung Value at Risk (VaR) dengan menggunakan at Risk (VaR) using the Historical Simulation method for
metode Historical Simulation selama 250 hari 250 trading days. The VaR20 day figure provides an idea of
perdagangan. Besaran angka VaR20 hari memberikan the level of market risk contained. The source of market
gambaran tingkat risiko pasar yang terkandung. Sumber risk exposure in the Company's balance sheet comes
dari eksposur risiko pasar yang ada di dalam neraca from traded securities positions, namely from EBA-SP
Perseroan berasal dari posisi efek yang diperdagangkan, SMFBTN02A2, SMFBTN03A2, EBA-SP SMFBTN04A2,
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 489
Page 492
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
yaitu dari EBA-SP SMFBTN02A2, SMFBTN03A2, EBA- EBA-SP SMFBTN05A2, EBA-SP SMFBTN06A, EBA-SP
SP SMFBTN04A2, EBA-SP SMFBTN05A2, EBA-SP SMFBTN07A and EBA-SP New SMFBRIS01A and EBA-SP
SMFBTN06A, EBA-SP SMFBTN07A serta EBA-SP SMFBTN08A published in 2023.
SMFBRIS01A dan EBA-SP SMFBTN08A yang baru
diterbitkan di tahun 2023.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, pada tahun Based on calculations carried out, in 2023 the 20-day
2023 VaR 20 hari dari portofolio tercatat antara 3,37%- VaR of the portfolio was recorded at between 3.37%-
6,99%; Risk Based Capital (RBC) yang diperhitungkan 6.99%; Risk Based Capital (RBC) which is calculated as
sebagai limit risiko pasar adalah sebesar Rp 553,26 the market risk limit is IDR 553.26 billion. Market risk
miliar. Risiko pasar tetap terjaga pada level RENDAH remains maintained at a LOW level with a value between
dengan nilai antara 7,56%-14,60%. 7.56%-14.60%.
Posisi unrealized gain/loss Perseroan juga berfluktuasi The Company's unrealized gain/loss position also
sesuai pasar. Gambar berikut memberikan penjelasan fluctuates according to the market. The following
tentang perkembangan unrealized gain/loss dan image provides an explanation of the development of
pergerakan nilai VaR 20 hari pada tahun 2023: unrealized gain/loss and the movement of the 20-day
VaR value in 2023:
10
Billions
5
-
(5)
(10)
(15)
(20)
(25)
Jan-23 Feb-23 Mar-23 Apr-23 May-23 Jun-23 Jul-23 Aug-23 Sep-23 Oct-23 Nov-23 Dec-23
Kondisi pasar yang berfluktuasi dan adanya kenaikan Fluctuating market conditions and an increase in
suku bunga pada tahun 2023 mengakibatkan posisi interest rates in 2023 resulted in the mark-to-market
mark-to-market atas Efek Beragun Aset yang dimiliki position of Asset Backed Securities owned by the
Perseroan mengalami unrealized loss pada bulan Company experiencing unrealized losses in February,
Februari, September, Oktober, November, dan Desember September, October, November and December 2023.
2023.
490 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 493
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
3. Perkembangan Profil Risiko Likuiditas Keseluruhan 3. Development of Overall Liquidity Risk Profile
100%
SANGAT
TINGGI
75%
TINGGI
50%
MODERAT
24,00% 24,00% 24,00% 24,00% 24,00% 25,11% 22,63% 22,63%
25,11%
22,63% 21,33% 22,67%
25%
RENDAH
0%
23
23
23
23
23
23
3
23
23
23
23
23
l-2
n-
b-
r-
r-
y-
n-
g-
p-
t-
v-
c-
Ju
Ma
Ap
Oc
Ma
No
De
Ja
Ju
Au
Fe
Se
Sesuai kebijakan yang berlaku, tingkat likuiditas yang In accordance with applicable policy, the level of
diterapkan oleh Perseroan adalah mempertahankan liquidity implemented by the Company is to maintain
likuiditas minimum yang dijaga sesuai dengan ketentuan minimum liquidity which is maintained in accordance
savety level sebesar Rp 348,96 miliar sepanjang tahun with the provisions of the safety level of Rp348.96
2023 dan menetapkan likuiditas minimum setiap bulan billion throughout 2023 and determines the minimum
fluktuatif sesuai dengan jumlah nominal kewajiban bulan liquidity every month which fluctuates according to the
berikutnya atau savety level mana yang lebih besar. nominal amount of the following month’s obligations or
whichever savety level bigger.
Ukuran risiko likuiditas diambil dari proyeksi rata-rata The measure of liquidi’y risk is taken from the projected
rasio likuiditas tersedia terhadap minimum likuiditas average ratio of available liquidity to the minimum
yang ditetapkan berdasarkan kebijakan savety level liquidity determined based on the savety level policy
untuk risiko likuditas. Selain itu secara kualitatif for liquidity risk. In addition, a qualitative assessment
juga dilakukan penilaian terhadap kondisi likuiditas of external liquidity conditions was also carried out.
eksternal. Penilaian dari kedua hal itu dikompositkan The assessment of these two things is combined into a
menjadi suatu nilai profil risiko likuiditas. liquidity risk profile value.
Secara kuantitatif, sepanjang tahun 2023 kondisi risiko Quantitatively, throughout 2023 liquidity risk conditions
likuiditas berfluktuasi pada level rendah sampai dengan fluctuated at low to moderate levels. From a quantitative
moderat. Dari sisi kuantitatif proyeksi likuiditas satu perspective, liquidity projections for the next year
tahun kedepan selalu melebihi nilai Likuiditas minimum. always exceed the minimum liquidity value. Fluctuations
Fluktuasi risiko likuiditas lebih banyak diakibatkan oleh in liquidity risk are mostly caused by changes in the
perubahan aspek kualitatif likuiditas. qualitative aspects of liquidity.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 491
Page 494
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Aspek yang paling berfluktuasi sepanjang tahun 2023 The aspects that fluctuated the most throughout 2023
adalah aspek frekuensi transaksi surat utang dan aspek were the frequency of debt securities transactions and
risk margin yang diminta oleh investor. Aspek-aspek lain the risk margin aspect requested by investors. Other
seperti tenor surat utang yang diterbitkan Perseroan; aspects such as the tenor of debt securities issued by
waktu yang dibutuhkan untuk penerbitan surat utang; the Company; the time required for the issuance of debt
dan aspek ketersediaan instrumen keuangan yang dapat securities; and aspects of the availability of financial
dipertimbangkan cukup stabil sepanjang tahun. instruments that can be considered quite stable
throughout the year.
4. Perkembangan Profil Risiko SKHORKF 4. Overall SKHORKF Risk Profile Progress
Risiko SKHORKF mencakup risiko Stratejik, risiko SKHORKF risks include strategic risk, compliance risk,
kepatuhan, risiko hukum, risiko operasional, risiko legal risk, operational risk, reputation risk and financial
reputasi dan risiko finansial. Sesuai dengan kebijakan risk. In accordance with applicable policy, the Company
yang berlaku, Perseroan meninjau kejadian (risk event) reviews risk events during the last 1 year by assuming
selama 1 tahun terakhir dengan mengasumsikan bahwa that the most recent SKHORKF risk events best reflect
kejadian-kejadian berisiko SKHORKF yang terakhir yang the actual level of risk. Ensure mitigation actions for
paling menggambarkan tingkat risiko yang sebenarnya. risk events are carried out in order to obtain the correct
Pemastian tindakan mitigasi atas risk event dilakukan inherent risk and residual risk values.
agar mendapatkan nilai risiko inheren dan risiko residual
yang tepat.
Pelaporan profil risiko SKHORKF dilaksanakan secara 3 SKHORKF risk profile reporting is carried out on a
bulanan. 3-monthly basis.
Sampai dengan posisi Desember 2023 profil risiko As of December 2023, SKHORKF’s risk profile is recorded in
SKHORKF tercatat dalam risk register sebagai berikut. the risk register as follows:
Inherent Residual
Kode Risiko Risk Event /
Jenis Risiko / Type of Risks
/ Risk Code Risk Events Peringkat / Peringkat /
Persentase Persentase
Rating Rating
Stratejik / Strategic 1 42 16,35% Rendah / Low 8,90% Rendah / Low
Moderat /
Kepatuhan / Compliance 2 25 25,79% 12,10% Rendah / Low
Moderate
Hukum / Legal 3 6 18,00% Rendah / Low 10,67% Rendah / Low
Moderat /
Operasional / Operational 4 100 25,23% 11,83% Rendah / Low
Moderate
Reputasi / Reputation 5 14 14,37% Rendah / Low 7,98% Rendah / Low
Finansial / Finance 6 8 19,69% Rendah / Low 12,75% Rendah / Low
Operasional (Fraud) / Operational
6 14 9,43% Rendah / Low 8,86% Rendah / Low
(Fraud)
Total 209
492 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 495
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Potential Risk Event Potential Risk Event
Potential Risk Event
42 25 6 100 14 8 14
Stratejik Kepatuhan Hukum Operasional Reputasi Finansial Operasional
(Fraud)
a. Risiko Stratejik a. Strategic Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of strategic risk
strategik dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 42 identification from all divisions, it was found that
risk event (naik dari Triwulan III 2023 sebanyak 41 there were 42 risk events (up from 41 risk events
risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 4,09 in the third quarter of 2023) with an inherent risk
atau 16,35% (Rendah). Dengan pengendalian yang value of 4.09 or 16.35% (Low). With existing controls
ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko residual currently being implemented, the residual risk is
tersebut diproyeksikan dapat ditekan menjadi 2,23 projected to be reduced to 2.23 or 8.90% (Low).
atau 8,90% (Rendah).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (1.67,2.45)
RESIDUAL SCORE : (1.21,1.83)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 493
Page 496
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
b. Risiko Kepatuhan b. Compliance Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of Compliance risk
Kepatuhan dari seluruh divisi, ditemukan terdapat identification from all divisions, it was found that
25 risk event (naik dari Triwulan III 2023 sebanyak 23 there were 25 risk events (up from 23 risk events in
risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 6,45 the third quarter of 2023) with an inherent risk value
atau 25,79% (Moderat). Dengan pengendalian yang of 6.45 or 25.79% (Moderate). With existing controls
ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko residual currently being implemented, the residual risk is
tersebut diproyeksikan dapat ditekan menjadi 3,02 projected to be reduced to 3.02 or 12.10% (Low).
atau 12,10% (Rendah).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.04,3.16)
RESIDUAL SCORE : (1.68,1.80)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
c. Risiko Hukum c. Legal Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of Legal risk
Hukum dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 6 identification from all divisions, it was found that
risk event (sama dari Triwulan III 2023 sebanyak 6 there were 6 risk events (the same as 6 risk events in
risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 4,50 Quarter III 2023) with an inherent risk value of 4.50 or
atau 18,00% (Rendah). Dengan pengendalian yang 18.00% (Low). With existing controls currently being
ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko residual implemented, the residual risk is projected to be
tersebut diproyeksikan dapat ditekan menjadi 2,67 reduced to 2.67 or 10.67% (Low).
atau 10,67% (Rendah).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (1.50,3.00)
RESIDUAL SCORE : (1.33,2.00)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
494 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 497
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of operational risk
Operasional dari seluruh divisi, ditemukan terdapat identification from all divisions, it was found that
100 risk event (naik dari Triwulan III 2023 sebanyak 96 there were 100 risk events (up from 96 risk events in
risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 6,31 the third quarter of 2023) with an inherent risk value
atau 25,23% (Moderat). Dengan pengendalian yang of 6.31 or 25.23% (Moderate). With existing controls
ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko residual currently being implemented, the residual risk is
tersebut diproyeksikan dapat ditekan menjadi 2,96 projected to be reduced to 2.96 or 11.83% (Low).
atau 11,83% (Rendah).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (1.90,3.32)
RESIDUAL SCORE : (1.28,2.31)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
e. Risiko Reputasi e. Reputation Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from reputation risk identification
reputasi dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 14 results from all divisions, it was found that there
risk event (tetap dari Triwulan III 2023 sebanyak 14 were 14 risk events (still from the third quarter of
risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 3,59 2023 there were 14 risk events) with an inherent risk
atau 14,37% (Rendah). Dengan pengendalian yang value of 3.59 or 14.37% (Low). With existing controls
ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko residual currently being implemented, the residual risk is
tersebut diproyeksikan dapat ditekan menjadi 1,99 projected to be reduced to 1.99 or 7.98% (Low).
atau 7,98% (Rendah).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (1.57,2.29)
RESIDUAL SCORE : (1.21,1.24)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 495
Page 498
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
f. Risiko Keuangan f. Financial Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of Financial risk
Keuangan dari seluruh divisi, ditemukan terdapat 8 identification from all divisions, it was found that
risk event (turun dari Triwulan III 2023 sebanyak 9 there were 8 risk events (down from 9 risk events in
risk event) dengan nilai risiko inheren sebesar 4,92 Quarter III 2023) with an inherent risk value of 4.92 or
atau 19,69% (Rendah). Dengan pengendalian yang 19.69% (Low). With existing controls currently being
ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko residual implemented, the residual risk is projected to be
tersebut diproyeksikan dapat ditekan menjadi 3,19 reduced to 3.19 or 12.75% (Low).
atau 12,75% (Rendah).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (1.88,2.63)
RESIDUAL SCORE : (1.50,2.13)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
g. Risiko Fraud g. Fraud Risk
Berdasarkan data dari hasil identifikasi risiko Based on data from the results of operational risk
operasional (fraud) dari seluruh divisi, ditemukan identification (fraud) from all divisions, it was found
terdapat 14 risk event (tetap dari Triwulan III 2023 that there were 14 risk events (still from the third
sebanyak 14 risk event) dengan nilai dampak sebesar quarter of 2023 there were 14 risk events) with an
2,63 atau 9,43% (Rendah). Dengan pengendalian impact value of 2.63 or 9.43% (Low). With existing
yang ada dan sedang diterapkan saat ini, risiko controls currently being implemented, the residual
residual tersebut diproyeksikan dapat ditekan risk is projected to be reduced to 2.21 or 8.86%
menjadi 2,21 atau 8,86% (Rendah). (Low).
INHERENT RESIDUAL BOTH
INHERENT SCORE : (2.36,1.00)
RESIDUAL SCORE : (2.21,1.00)
5 Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi Sangat Tinggi
4 Moderat Moderat Tinggi Tinggi Sangat Tinggi
3 Rendah Moderat Moderat Tinggi Sangat Tinggi
2 Rendah Rendah Moderat Moderat Moderat
1 Rendah Rendah Rendah Moderat Moderat
# 1 2 3 4 5
496 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 499
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
5. Penjelasan Profil Risiko Syariah 5. Explanation of Sharia Risk Profile
a. Risiko Kredit (Syariah) a. Credit Risk (Sharia)
100%
SANGAT
TINGGI
75%
TINGGI
50%
MODERAT
26,52%
23,78% 23,64% 24,17%
25% 19,64% 19,55%
RENDAH
0%
3
23
23
23
23
23
l-2
g-
p-
t-
v-
c-
Ju
Oc
No
De
Au
Se
Sumber risiko kredit syariah Perseroan adalah dari The source of the Company’s sharia credit risk is
kegiatan penyaluran pinjaman dan penempatan from loan disbursement activities and placement
deposito yang dimiliki serta pembelian aset KPR of deposits owned as well as the purchase of KPR
yang akan dilakukan sekuritisasi selanjutnya. assets which will be further securitized.
Profil risiko kredit syariah pada akhir 2023 The sharia credit risk profile at the end of 2023 shows
menunjukkan nilai pada Level Rendah dengan a value at a Low level with a credit risk composite
nilai komposit risiko kredit yaitu antara 19,55%- value of between 19.55%-26.52% while the value
26,52% sedangkan nilai rasio potential loss of the potential loss ratio to the total portfolio was
terhadap jumlah portofolio berada di antara between 0.65%-1.28%. Calculation of potential
0,65%-1,28%. Perhitungan potensi kerugian dan loss and risk limit is based on credit risk exposure,
limit risiko didasarkan pada eksposur risiko kredit namely exposure to time deposits, mortgage
yaitu eksposur penempatan deposito, pembelian purchases, commercial financing, program
KPR, pembiayaan komersil, pembiayaan program, financing, microfinance, construction financing and
pembiayaan mikro, pembiayaan konstruksi, dan multipurpose financing.
pembiayaan multiguna.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 497
Page 500
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
b. Risiko Pasar (Syariah) b. Market Risk (Sharia)
100%
SANGAT
TINGGI
75%
TINGGI
50%
MODERAT
25%
RENDAH
0,074% 0,097% 0,105% 0,11% 0,09% 0,09%
0%
3
23
23
23
23
23
l-2
g-
p-
t-
v-
c-
Ju
Oc
No
De
Au
Se
Sesuai dengan kebijakan yang berlaku, perangkat In accordance with applicable policies, market risk
manajemen risiko pasar yang saat ini digunakan management tools are currently used to calculate
untuk menghitung Value at Risk (VaR) dengan Value at Risk (VaR) using the Historical Simulation
menggunakan metode Historical Simulation selama method for 250 trading days. The VaR20 day figure
250 hari perdagangan. Besaran angka VaR20 hari provides an idea of the level of market risk contained.
memberikan gambaran tingkat risiko pasar yang The source of sharia market risk exposure in the
terkandung. Sumber dari eksposur risiko pasar Company's balance sheet comes from traded
syariah yang ada di dalam neraca Perseroan berasal securities positions, namely from SMFBRIS01A.
dari posisi efek yang diperdagangkan, yaitu dari
SMFBRIS01A.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, pada Based on calculations carried out, in 2023 the 20-day
tahun 2023 VaR 20 hari dari portofolio tercatat VaR of the portfolio was recorded at between 2.04%-
antara 2,04%-3,56%; Risk Based Capital (RBC) yang 3.56%; Risk Based Capital (RBC) which is calculated
diperhitungkan sebagai limit risiko pasar adalah as the market risk limit is IDR 553.26 billion. Market
sebesar Rp 553,26 miliar. Risiko pasar tetap terjaga risk remains maintained at a LOW level with a value
pada level RENDAH dengan nilai antara 0,074%- between 0.074%-0.11%.
0,11%.
498 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 501
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
c. Risiko Likuiditas (Syariah) c. Liquidity Risk (Sharia)
100%
SANGAT
TINGGI
75%
TINGGI
48,99%
50%
44,50%
26,67% 26,67% 28,51% MODERAT
25%
RENDAH
0%
23
23
23
23
23
g-
p-
t-
v-
c-
Oc
No
De
Au
Se
Minimum alat likuid atau savety level untuk Risiko The minimum liquid assets or Risk Based Capital
Likuiditas syariah yang ditetapkan adalah sebesar (RBC) for Sharia Liquidity Risk is Rp348;95 billion in
Rp. 348,95 miliar pada bulan Desember 2023. December 2023.
Ukuran risiko likuiditas diambil dari proyeksi rata- The measure of liquidity risk is taken from the
rata rasio likuiditas tersedia terhadap minimum projected average ratio of available liquidity to the
likuiditas yang ditetapkan berdasarkan kebijakan minimum liquidity set based on the safety level
savety level. Selain itu secara kualitatif juga dilakukan policy. In addition, qualitatively an assessment of the
penilaian terhadap kondisi likuiditas eksternal. condition of external liquidity was also conducted.
Penilaian dari kedua hal itu dikompositkan menjadi The assessment of these two things is combined
suatu nilai profil risiko likuiditas. into a liquidity risk profile value.
Secara kuantitatif, selama tahun 2023 kondisi risiko Quantitatively, at the end of 2023, the condition of
likuiditas syariah berada pada level moderat. Dari sharia liquidity risk was at a moderate level. From
sisi kuantitatif proyeksi likuiditas syariah satu tahun a quantitative perspective, the projection of sharia
kedepan selalu kurang dari minimum likuiditas yang liquidity for the next year always exceeds the RBC
ditetapkan, karena nilai likuiditas minimum yang Liquidity value, because the minimum liquidity value
ditetapkan merupakan nilai likuiditas gabungan set is a combined liquidity value with conventional
dengan konvensional. liquidity.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 499
Page 502
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
d. Risiko SKHORKF (Syariah) c. SKHORKF Risk (Sharia)
Sepanjang kuartal IV – 2023, telah teridentifikasi Throughout the fourth quarter of 2023, 108 potential
sebanyak 108 potential risk event dari 7 divisi/ risk events have been identified from 7 divisions/
unit kerja yang memiliki hubungan fungsi dengan work units that have a functional relationship with
Divisi Unit Usaha Syariah. Tipologi risiko yang the Sharia Business Unit Division. The risk typology
memiliki potential risk event terbanyak adalah that has the most potential risk events is Operational
Risiko Operasional dengan total 47 potential risk Risk with a total of 47 potential risk events followed
event diikuti oleh Risiko Strategik yang memiliki 22 by Strategic Risk and Compliance Risk each with 22
potential risk event. Adapun jumlah potential risk potential risk events. The number of potential risk
event atas masing-masing tipologi risiko adalah events for each risk typology is as explained in this
sebagai mana dijelasakan pada Gambar berikut ini: chart below:
Potential Risk Event
22 15 5 47 4 7 8
Stratejik Kepatuhan Hukum Operasional Reputasi Finansial Operasional
(Fraud)
Pada posisi Desember 2023 profil risiko SKHORKF As of December 2023, the risk profile of SKHORKF
Syariah tercatat dalam risk register sebagai berikut. Syariah is recorded in the risk register as follows.
Peringkat Risiko Syariah / Sharia Risk Rating
Jenis Risiko /
Types of Risk
Inheren / Inherent Peringkat / Rating Residual Peringkat / Rating
Stratejik / Strategic 13,22% Rendah / Low 6,82% Rendah / Low
Moderat /
Kepatuhan / Compliance 27,56% 12,00% Rendah / Low
Moderate
Hukum / Legal 20,48% Rendah / Low 12,32% Rendah / Low
Moderat /
Operasional / Operational 29,64% 12,78% Rendah / Low
Moderate
Reputasi / Reputation 15,00% Rendah / Low 8,00% Rendah / Low
Keuangan / Finance 19,10% Rendah / Low 12,24% Rendah / Low
Operasional / Operational (Fraud) 10,50% Rendah / Low 10,50% Rendah / Low
500 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 503
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Rencana Pemantauan Efektivitas Tindakan Pengendalian Plan For Monitoring the Effectiveness of Control Measures
dan Tindakan Perbaikan And Correctiveness Actions
1. Rencana penyusunan laporan berkala atas rencana 1. Plan for the preparation of periodic reports on the
action plan Tindakan perbaikan action plan of the Corrective Actions
a. Rencana Monitoring Risk Event/Risk Issue a. Risk Event/Risk Issue Monitoring Plan
• Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan • The Risk Management and Compliance Division
melakukan monitoring bulanan atas tindak lanjut carries out monthly monitoring of risk treatment
perlakuan risiko berdasarkan tenggat waktu follow-up based on the deadline submitted by
(deadline) yang disampaikan oleh risk owner the risk owner in the Risk Identification Report.
dalam Laporan ldentifikasi Risiko.
• Hasil monitoring atas tindak lanjut perlakuan • Monitoring results on risk treatment follow-up
risiko dikomunikasikan dan dikonsultasikan are communicated and consulted to the risk
kepada risk owner. owner.
• Dalam hal terdapat keterlambatan perlakuan • In the event that there is a delay in risk treatment,
risiko, maka risk owner harus menyampaikan the risk owner must provide the reasons for the
alasan keterlambatan tersebut. delay.
• Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan meniliai • The Risk Management and Compliance Division
efektifitas dari perlakuan risiko yang sebelumnya assesses the effectiveness of the risk treatment
telah ditetapkan, dalam hal perlakuan risiko that has previously been determined. In the
dianggap kurang efektif, risk owner harus event that the risk treatment is deemed less
dapat menyampaikan rencana perlakuan risiko effective, the risk owner must be able to submit
tambahan. an additional risk treatment plan.
• Laporan Monitoring Hasil Tindak Lanjut • Risk Treatment Follow-up Monitoring Reports are
Perlakuan Risiko disampaikan kepada Direksi submitted to the Board of Directors in the form
dalam bentuk memorandum Divisi Manajemen of a memorandum from the Risk Management
Risiko dan Kepatuhan. and Compliance Division.
• Risk Officer diberikan sosialisasi dan pembahasan • Risk Officers are provided with regular
berkala untuk membantu identifikasi risiko unit socialization and discussions to help identify
kerja dan refreshment atas juknis yang berlaku work unit risks and refreshment of applicable
technical guidelines
• Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan dibantu • The Risk Management and Compliance Division,
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dalam tim RCSA assisted by the Internal Audit Unit (SPI) in the
melakukan evaluasi atas pengisian risk register RCSA team, evaluates the filling in of the risk
dan rencana tindak lanjut dari unit kerja. register and follow-up plans from work units.
b. Pelaksanaan Stress Test Tahun 2023 b. Stress Test Implementation for 2023
a) Perseroan telah memiliki kebijakan atas stress a) The Company has a risk stress test policy to
test risiko untuk mengukur potensi kerugian pada measure potential losses in abnormal economic
kondisi ekonomi dan pasar yang tidak normal and market conditions using certain scenarios to
dengan menggunakan skenario tertentu guna see the sensitivity of the Company's performance
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 501
Page 504
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
melihat sensitivitas kinerja Perseroan terhadap to changes in risk factors and identify significant
perubahan faktor risiko dan mengidentifikasi impacts on the Company's portfolio.
dampak yang signifikan terhadap portofolio
Perseroan.
b) Penyusunan metodologi stress test risiko b) Preparation of risk stress test methodology is
dilakukan untuk 3 (tiga) risiko utama Perseroan, carried out for the Company's 3 (three) main
yaitu risiko kredit, risiko pasar, dan risiko risks, namely credit risk, market risk and liquidity
likuiditas. risk.
c) Stress test risiko merupakan teknik manajemen c) Risk stress testing is a risk management
risiko yang digunakan untuk mengevaluasi technique used to evaluate potential risks that
potensi risiko yang berdampak pada kondisi have an impact on the Company's financial
keuangan Perseroan, khususnya karena adanya condition, especially due to changes in risk
perubahan faktor risiko yang mungkin terjadi factors that may occur anomalously. The risk
secara anomali. Stress test risiko memiliki stress test has several objectives as follows.
beberapa tujuan sebagai berikut.
1) Untuk mengidentifikasi risiko dan 1) To identify risks and control them.
pengendaliannya. As part of risk management activities, risk
Sebagai bagian dari aktivitas manajemen stress tests can be carried out to identify
risiko, stress test risiko dapat dilakukan untuk concentration risks, links between risks
mengidentifikasi adanya risiko konsentrasi, that may arise, as well as risks in portfolio
kaitan antar-risiko yang mungkin muncul, management.
maupun risiko dalam manajemen portfolio.
2) Untuk melengkapi sistem pengukuran risiko 2) To complete the risk measurement system in
pada tools manajemen risiko risk management tools
Stress test risiko dapat dilakukan untuk Risk stress tests can be carried out to
menjadi pelengkap pendekatan manajemen complement risk management approaches
risiko yang umumnya berdasarkan pada which are generally based on quantitative
model kuantitatif menggunakan data historis models using historical data (backward-
(backward-looking) dan hubungan statistik looking) and statistical relationships that
yang telah secara umum diestimasi. Dalam have been generally estimated. In this case,
hal ini, stress test risiko dapat digunakan the risk stress test can be used to assess
untuk menilai kewajaran model pengukuran the reasonableness of the risk measurement
risiko yang dihasilkan dengan menggunakan model produced using classical assumption
uji asumsi klasik (normalitas, heteroskedas tests (normality, heteroscedasticity,
tisitas,autokorelasi, multikolinieritas) pada autocorrelation, multicollinearity) in the
metodologi analisis regresi yang digunakan regression analysis methodology used to
untuk memprediksi kemungkinan perubahan predict possible changes in the economic
lingkungan ekonomi dan keuangan. and financial environment.
502 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 505
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
3) Mendukung penilaian kecukupan modal 3) Support the assessment of the Company's
Perseroan yang diinterpretasikan sebagai capital adequacy which is interpreted as Risk
Risk Based Capital (RBC). Based Capital (RBC).
Stress test risiko dapat menjadi bagian Risk stress tests can be an integral part
integral dari pengelolaan modal Perseroan, of the Company's capital management, by
dengan mengidentifikasi peristiwa yang identifying events that have a high level
memiliki tingkat keparahan (severity) tinggi, of severity, including a series of events or
termasuk rangkaian kejadian atau perubahan changes in market conditions that can have
kondisi pasar yang dapat berdampak negatif a negative impact on the institution's capital.
pada permodalan lembaga.
4) Untuk mengkomunikasikan kondisi dan 4) To communicate the Company's condition and
eksposur risiko Perseroan, baik secara risk exposure, both internally and externally,
internal atau eksternal, seperti dalam hal such as in the event of the need for additional
dibutuhkannya modal tambahan capital
d) Secara umum, kerangka kerja pelaksanaan d) In general, the framework for implementing risk
stress test risiko di antaranya meliputi beberapa stress tests includes the following steps:
langkah sebagai berikut:
Pengukuran Hasil Tindak Lanjut Hasil
Penentuan Jenis Risiko
Pengujian Pengujian
Determination of Risk
Measurement of Test Follow-up on Test
Type
Results Results
Penentuan Pendekatan Pembangunan Model
Stress Test Risiko dan Pengujian
Determining the Risk Model Building and
Stress Test Approach Testing
Penentuan Tipe Stress
Test Risiko Penentuan Skenario
Determining the Type of Scenario Determination
Risk Stress Test
2. Proyeksi Risiko Tahun 2024 2. Risk Projections for 2024
a. Proyeksi Risiko Utama Tahun 2024 a. Main Risk Projections for 2024
Risiko / Risks
Tanggal /
Date Kredit / Skor / Pasar / Skor / Likuiditas / Skor /
Credit Scrore Market Scrore Liquidity Scrore
Apr-20 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
May-20 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Jun-20 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Jul-20 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 503
Page 506
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Risiko / Risks
Tanggal /
Date Kredit / Skor / Pasar / Skor / Likuiditas / Skor /
Credit Scrore Market Scrore Liquidity Scrore
Aug-20 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Sep-20 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Oct-20 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Nov-20 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Dec-20 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Jan-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Feb-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2
Mar-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2
Apr-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
May-21 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Jun-21 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Jul-21 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Aug-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Oct-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Nov-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Dec-21 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2
Jan-22 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2 Moderat / Moderate 2
Feb-22 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1
Mar-22 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2
Apr-22 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
May-22 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Jun-22 Moderat / Moderate 2 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2
Jul-22 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2
Aug-22 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2
Sep-22 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Oct-22 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Nov-22 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Dec-22 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2
Jan-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Feb-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Mar-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Apr-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
504 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 507
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Risiko / Risks
Tanggal /
Date Kredit / Skor / Pasar / Skor / Likuiditas / Skor /
Credit Scrore Market Scrore Liquidity Scrore
May-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Jun-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Moderat / Moderate 2
Jul-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Aug-23 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1 Rendah / Low 1
Proyeksi 2024 /
MODERAT / MODERATE 2 RENDAH / LOW 1 RENDAH / LOW 1
2024 Projection
Keterangan / Description:
• Skor = Rendah (1); Moderat (2); Tinggi (3); Sangat Tinggi (4) / Score = Low (1); Moderate (2); High (3); Very High (4)
• Perhitungan menggunakan skor average atas semua data histori dari April 2020 sd Agustus 2023 / The calculations used the average score of all historical data from April 2020 to
August 2023
Pendekatan yang digunakan untuk melakukan proyeksi The approach used to project main risks is a conservative
risiko utama adalah pendekatan kualitatif yang qualitative approach by taking into account the historical
konservatif dengan mempertimbangkan trend data data trends on the Company's risk profile from 2020 to
histori atas profil risiko Perseroan dari tahun 2020 2023, conditions of macroeconomic turmoil that are
sampai dengan 2023, Kondisi gejolak makroekonomi predicted to occur in 2024, taking into account the
yang diprediksikan akan terjadi pada tahun 2024, results of the main risk stress test, namely credit risk,
Mempertimbangkan hasil stress test risiko utama yaitu market risk, and liquidity risk, as well as several specific
risiko kredit, risiko pasar, dan risiko likuiditas, serta considerations related to each typology of risk, control
Beberapa pertimbangan spesifik terkait masing-masing and residual risk.
tipologi Risiko, pengendalian, dan residual risk.
b. Proyeksi Risiko Lainnya 2024 b. Other Risk Projections for 2024
Risiko / Risk
Tanggal /
Date Stratejik / Skor / Kepatuhan / Skor / Hukum / Skor / Operasional Skor / Reputasi / Skor / Keuangan / Skor / Skor /
Fraud
Strategic Scrore Compliance Scrore Legal Scrore / Operational Scrore Reputation Scrore Financial Scrore Scrore
Moderat / Moderat / Moderat / Moderat / Tinggi / Moderat /
Sep-20 2 2 2 2 3 2
Moderate Moderate Moderate Moderate High Moderate
Moderat / Moderat / Moderat / Moderat / Tinggi / Moderat /
Dec-20 2 2 2 2 3 2
Moderate Moderate Moderate Moderate High Moderate
Moderat / Moderat / Rendah / Moderat / Tinggi / Moderat /
Mar-21 2 2 1 2 3 2
Moderate Moderate Low Moderate High Moderate
Rendah / Rendah / Rendah / Moderat / Moderat / Rendah / Rendah /
Jun-21 1 1 1 2 2 1 1
Low Low Low Moderate Moderate Low Low
Rendah / Rendah / Rendah / Moderat / Moderat / Rendah / Moderat /
Sep-21 1 1 1 2 2 1 2
Low Low Low Moderate Moderate Low Moderate
Moderat / Rendah / Rendah / Moderat / Rendah / Moderat / Rendah /
Dec-21 2 1 1 2 1 2 1
Moderate Low Low Moderate Low Moderate Low
Moderat / Rendah / Rendah / Moderat / Rendah / Moderat / Rendah /
Mar-22 2 1 1 2 1 2 1
Moderate Low Low Moderate Low Moderate Low
Moderat / Moderat / Rendah / Moderat / Moderat / Moderat / Rendah /
Jun-22 2 2 1 2 2 2 1
Moderate Moderate Low Moderate Moderate Moderate Low
Moderat / Moderat / Rendah / Rendah / Moderat / Moderat / Rendah /
Sep-22 2 2 1 1 2 2 1
Moderate Moderate Low Low Moderate Moderate Low
Moderat / Rendah / Rendah / Rendah / Moderat / Moderat / Rendah /
Dec-22 2 1 1 1 2 2 1
Moderate Low Low Low Moderate Moderate Low
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 505
Page 508
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Risiko / Risk
Tanggal /
Date Stratejik / Skor / Kepatuhan / Skor / Hukum / Skor / Operasional Skor / Reputasi / Skor / Keuangan / Skor / Skor /
Fraud
Strategic Scrore Compliance Scrore Legal Scrore / Operational Scrore Reputation Scrore Financial Scrore Scrore
Rendah / Moderat / Rendah / Moderat / Moderat / Moderat / Rendah /
Mar-23 1 2 1 2 2 2 1
Low Moderate Low Moderate Moderate Moderate Low
Rendah / Moderat / Rendah / Moderat / Moderat / Moderat / Rendah /
Jun-23 1 2 1 2 2 2 1
Low Moderate Low Moderate Moderate Moderate Low
Proyeksi
MODERAT / MODERAT / RENDAH MODERAT / MODERAT / MODERAT / RENDAH /
2024 / 2024 2 2 1 2 2 2 1
MODERATE MODERATE / LOW MODERATE MODERATE MODERATE LOW
Projection
Keterangan / Description:
• Skor = Rendah (1); Moderat (2); Tinggi (3); Sangat Tinggi (4) / Score = Low (1); Moderate (2); High (3); Very High (4)
• Perhitungan menggunakan skor average atas semua data histori dari April 2020 sd Agustus 2023 / Calculations using the average score of all historical data from April 2020 to
August 2023
Pendekatan yang digunakan untuk melakukan proyeksi The approach used to carry out these projections
tersebut adalah pendekatan historis tingkat risiko is a historical risk level approach. Conditions of
Kondisi gejolak makroekonomi yang diprediksikan akan macroeconomic turmoil that are predicted to occur in
terjadi pada tahun 2024, kegiatan perseroan pada 2024, 2024, company activities in 2024, and several specific
dan beberapa pertimbangan spesifik terkait masing- considerations related to each risk typology.
masing tipologi Risiko.
3. Rencana Mitigasi Risiko 3. Risk Mitigation Plan
a) Mitigasi Risiko Kredit, antara lain: a) Credit Risk Mitigation, including:
• Melakukan pemantauan terkait pergerakan • Intensive monitoring of global and national
makroekonomi global maupun nasional secara macroeconomic movements which is currently
intensif yang saat ini telah dilakukan oleh Divisi being carried out by the Economic Research
Riset Ekonomi dan dilaporkan kepada semua Division and reported to all Divisions.
Divisi.
• Perseroan melakukan penyempurnaan • The Company has made improvements to the
atas metodologi monitoring intensif atas intensive monitoring methodology for the
kinerja debitur Perseroan dan juga portofolio performance of the Company's debtors and
Perseroan melalui Early Warning System (EWS), also the Company's portfolio through the Early
mempertimbangkan parameter makroekonomi Warning System (EWS), taking into account
terkait dengan LJK yang menjadi mitra macroeconomic parameters related to the LJKs
Perseroan. Selain itu Divisi Manajemen Risiko that are the Company's partners. Apart from that,
dan Kepatuhan juga melakukan monitoring dan the Risk Management and Compliance Division
evaluasi untuk pendalaman atas mitra yang also carries out monitoring and evaluation to
masuk ke EWS. deepen the understanding of partners entering
EWS.
506 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 509
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
• Memasukkan rasio LAR sebagai salah • Including the LAR ratio as one of the analysis
satu parameter analisa untuk calon mitra parameters for prospective partners and existing
maupun mitra eksisting yang akan melakukan partners who will increase financing exposure,
penambahan eksposur pembiayaan, sebagai as one of the predictions of partners' financial
salah satu prediksi kondisi keuangan mitra conditions in the event of the withdrawal of the
apabila terjadi pencabutan stimulus COVID-19 COVID-19 stimulus by the OJK.
oleh OJK.
• Membatasi hanya bekerja sama dengan mitra • Limit only cooperation with partners who have
yang telah memenuhi modal inti sesuai dengan met the core capital as required by the OJK and
yang dipersyaratkan oleh OJK serta membatasi limit investment grade to partners who have
investment grade terhadap mitra yang memiliki an internal rating of at least BBB and provide
rating internal minimal BBB dan pemberian placement or financing in accordance with
penempatan atau pembiayaan sesuai dengan predetermined partner limits.
limit mitra yang telah ditetapkan.
• Perseroan dalam melakukan assessment risiko • In assessing credit risk, the Company also
kredit turut membedakan jenis counterpart differentiates the type of counterparty, product
dan juga bobot produk serta jangka waktu dan weight and time period and makes provisions.
melakukan pencadangan.
b) Mitigasi Risiko Pasar, antara lain: b) Market Risk Mitigation, including:
• Melakukan pemantauan terkait pergerakan • Intensive monitoring of global and national
makroekonomi global maupun nasional secara macroeconomic movements which is currently
intensif yang saat ini telah dilakukan oleh Divisi being carried out by the Economic Research
Riset Ekonomi dan dilaporkan kepada semua Division and reported to all Divisions.
Divisi.
• Dalam melakukan aktivitasnya bisnis yang • In carrying out business activities that are
terpapar dengan risiko pasar Perseroan hanya exposed to market risk, the Company only
melakukan pembelian EBA untuk menyerap purchases RMBS to absorb portfolios that are
portfolio yang tidak terserap oleh investor EBA not absorbed by RMBS investors and also places
dan juga dalam penempatan dana hanya kepada funds only in Deposit, Securities and RMBS
instrument Deposito, Surat Berharga, dan EBA instruments that are considered to have a low
yang dinilai memiliki tingkat risiko yang rendah. level of risk.
• Terkait dengan instrumen investasi pada EBA • Regarding investment instruments in the RMBS,
Perseroan menetapkan risiko pasar yang the Company determines that the market risk
dihadapi perseroan hanya bersifat unrealized faced by the company is only unrealized loss as
loss sepanjang tidak dilakukan penjualan di long as sales are not made below the Company's
bawah harga inventory Perseroan. inventory price.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 507
Page 510
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
c) Mitigasi Risiko Likuiditas, antara lain: c) Liquidity Risk Mitigation, including:
• Proyeksi Cash Inflow Perseroan atas pemasukan • The Company's Cash Inflow projections for
bunga dan pokok pembiayaan dari Mitra dengan interest income and principal financing from
rating BBB+ sampai dengan BB+ diperhitungkan Partners with ratings BBB+ to BB+ are calculated
lebih konservatif more conservatively
• Proyeksi Cash outflow atas pembayaran bunga • Cash outflow projections for KJP interest
KJP dibuat lebih tinggi dari seharusnya apabila payments are made higher than they would be if
Perseroan akan memproyeksikan menggunakan the Company were to project using KJP
KJP
• Minimal Cash yang dijaga tidak sebatas dari • The minimum cash that is maintained is not
kewajiban atas pokok Obligasi dan KJP/ limited to the obligation for the Bond principal
termloan namun juga atas kewajiban bunga yang and KJP/term loan but also for the interest
ditimbulkan. obligations incurred.
• Penyempurnaan rencana pendanaan darurat • Completion of the Company's contingency
(contingency funding plan) Perseroan. funding plan.
• Menjaga penambahan eksposur risiko kredit • Maintain additional credit risk exposure by
dengan menjaga tingkat risiko sesuai dengan maintaining the risk level in accordance with the
selera Perseroan. Company's appetite.
• Perseroan melakukan perhitungan proyeksi • The Company calculates projected working
kebutuhan modal kerja dan Menyusun timeline capital requirements and prepares a timeline
atas rencana pengajuan tambahan modal disetor for plans to submit additional paid-in capital to
kepada pemegang saham. shareholders.
• Perseroan mempertahankan kinerja dan tata • The Company maintains performance and
kelola sehingga dapat mendukung upaya untuk governance so that it can support efforts to
mempertahankan rating Perseroan tetap di AAA. maintain the Company's rating at AAA.
• Perseroan dalam melakukan aktivitas bisnis • The Company in carrying out business
mempertimbangkan gap antara manajemen arus activities considers the gap between cash flow
kas. management.
• Melakukan perhitungan secara cermat untuk • Carry out careful calculations to determine the
menetapkan nilai Risk Based Capital (RBC) secara Risk Based Capital (RBC) value periodically
berkala
• Menjaga Current Ratio minimal 110% sesuai • Maintain a minimum Current Ratio of 110% in
ketentuan regulasi dan menjaga gearing ratio accordance with regulatory provisions and
maksimal 10x sesuai dengan ketentuan regulasi. maintain a maximum gearing ratio of 10x in
accordance with regulatory provisions.
• Menjaga Gap likuiditas atas proyeksi cashflow • Maintaining the liquidity gap in the Company's
Perseroan tetap positif selama 12 bulan kedepan. cash flow projections remains positive for the
next 12 months.
d) Mitigasi Risiko SKHORKF, yaitu Perseroan telah d) SKHORKF Risk Mitigation, namely the Company has
melakukan mitigasi untuk menjaga profil risiko carried out mitigation to maintain the SKHORKF
SKHORKF pada tingkat yang baik, seperti melakukan risk profile at a good level, such as updating basic
pembaharuan kebijakan dasar dan turunannya, policies and their derivatives, developing a system to
508 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 511
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
mengembangkan sistem untuk meminimalkan minimize human error, updating the internal rating
human error, melakukan pembaharuan metode method, increasing the role of internal control and
internal rating, meningkatkan peran internal control other mitigation activities , and the Company also
dan kegiatan mitigasi lainnya, dan juga Perseroan develops the capabilities of risk officers in each
melakukan pengembangan kemampuan risk officer Division by conducting risk management training and
di setiap Divisi dengan melakukan training dan certification so that identification, measurement
sertifikasi manajemen Risiko sehingga identifikasi, and proposed mitigation actions can be accurate.
pengukuran, dan juga usulan tindakan mitigasi dapat
akurat.
4. Rencana Strategis Manajemen Risiko dan Kepatuhan 3. Plan for Strategic Risk Management and Compliance
Sebagai upaya dalam memastikan penerapan As an effort to ensure the implementation of good risk
manajemen risiko yang baik di Perseroan untuk tahun management in the Company for 2024 and thereafter,
2024 dan selanjutnya, Divisi Manajemen Risiko dan the Risk Management and Compliance Division
Kepatuhan menetapkan rencana strategis 2024 sebagai determined the 2024 strategic plan as follows:
berikut:
1. Perseroan akan berupaya meningkatkan kesadaran 1. The Company will strive to increase risk culture
budaya risiko (risk culture), kesadaran budaya awareness, compliance culture awareness,
kepatuhan, dan kesadaran atas pentingnya tata and awareness of the importance of corporate
Kelola perusahaan terhadap seluruh individu dalam governance for all individuals in the Company. This
Perseroan. Adapun hal tersebut adalah upaya dalam is an effort to implement Governance Risk and
menerapkan Governance Risk and Compliance Compliance (GRC) by compiling a roadmap for GRC,
(GRC) dengan menyusun roadmap atas GRC, holding a GRC Award, and continuing to carry out
menyelenggarakan GRC Award, dan terus melakukan outreach and training regarding GRC.
sosialisasi dan training mengenai GRC.
2. Perseroan secara berkala melakukan identifikasi 2. The Company periodically identifies risks for the
risiko atas aktivitas kegiatan Perseroan yang Company's activities which are presented in the
disajikan dalam bentuk risk register dan peta risiko form of risk registers and risk maps that describe the
yang menggambarkan kemungkinan dan dampak possibility and impact of inherent and residual risks
risiko inheren maupun residual sehingga dapat so that appropriate mitigation can be implemented.
menerapkan mitigasi yang tepat.
3. Perseroan akan melakukan penyempurnaan alat 3. The Company will improve its risk measurement
pengukuran risiko yaitu menyusun penggaris risiko tools, namely preparing a risk ruler for upside risk
atas upside risk (risiko positif) dan melakukan (positive risk) and preparing assessment tools to
penyusunan tools penilaian untuk menilai assess whether control over risks can be categorized
pengendalian atas risiko dapat dikategorikan efektif as effective or ineffective.
atau tidak efektif.
4. Dalam rangka meningkatkan pengelolaan dan 4. In order to improve the management and monitoring
pemantauan risiko kredit, Perseroan melakukan of credit risk, the Company carries out a series
serangkaian kunjungan kepada calon debitur/ of visits to prospective debtors/debtors of the
debitur Perseroan untuk melakukan pemantauan Company to monitor the condition of prospective
kondisi calon debitur/ debitur secara langsung dan debtors/debtors directly and ensure that the
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 509
Page 512
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
memastikan bahwa calon debitur/ debitur masih prospective debtors/debtors are still in a safe
dalam kondisi aman, sehingga dapat dipastikan condition, so that the prospective debtors/debtors
calon debitur/ debitur diyakini dapat diberikan can be ascertained it is believed that financing can
pembiayaan dan dapat memenuhi kewajiban sampai be provided and can fulfill its obligations until the
dengan jatuh tempo pembiayaan. financing maturity date.
5. Untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan 5. To support the achievement of the Company's
dari sisi kepatuhan, Perseroan melakukan kegiatan objectives in terms of compliance, the Company
rutin berupa sosialisasi serta pemantauan atas carries out routine activities in the form of
pemenuhan LHKPN oleh Wajib Lapor terhadap KPK. socialization and monitoring of LHKPN compliance
by Mandatory Reporting to the Corruption
Eradication Commission.
6. Melakukan evaluasi berkala Kebijakan Internal 6. Conduct periodic evaluations of the Company's
Perseroan yang berlaku sehingga dapat diyakini Internal Policies in force so that it can be ensured
kesesuaiannya dengan ketentuan regulator dan that they are in line with regulatory provisions
kebutuhan proses bisnis maupun operasional and the needs of the Company's business and
Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip tata operational processes while still paying attention to
kelola yang baik. the principles of good governance.
7. Selain itu sebagai upaya menjaga risiko Perseroan 7. In addition, as an effort to maintain the Company's
untuk mendukung ketercapaian tujuan Perseroan risks to support the achievement of the Company's
dan tantangan di tahun 2024 maka secara goals and challenges in 2024, it will sustainably:
berkelanjutan akan:
a) Melakukan pengembangan Manajemen Risiko a) Developing Risk Management and Corporate
dan Tata Kelola Perusahaan dengan melakukan Governance by conducting evaluations and
evaluasi dan shadow scoring untuk assessment shadow scoring for Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG). (GCG) assessments.
b) Melakukan pendalaman terkait area of b) Conduct in-depth research regarding areas
improvement (AOI) atas assessment Risk Maturity of improvement (AOI) for the Risk Maturity
yang dilakukan pada tahun 2023 dan akan assessment carried out in 2023 and will be
didampingi oleh konsultan independen. accompanied by an independent consultant.
c) Melakukan penyediaan media kerja berbasis c) Providing information technology-based work
teknologi informasi antara lain pengembangan media, including developing a risk profile
sistem profil risiko, sistem rating internal dan system, internal rating system and partner limits,
limit mitra, sistem GCG, dan sistem kepatuhan GCG system, and compliance system in order to
dalam rangka mendukung keterpenuhan support the Company's regulatory compliance;
regulatory compliance Perseroan;
d) Mempertimbangkan potensi risiko yang ada d) Considering potential risks from external factors,
dari faktor eksternal utamanya terkait kondisi especially related to macroeconomic conditions,
makro ekonomi dalam pengambilan keputusan in making strategic decisions.
strategis.
510 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 513
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
8. Atas aktivitas yang akan dilakukan tersebut 8. It is hoped that the activities to be carried out will
diharapkan dapat mengelola risiko yang mungkin be able to manage risks that may occur and the
terjadi dan Perseroan dapat melewati dengan Company will be able to proceed in safe conditions.
kondisi yang aman.
5. Timeline atas pelaksanaan Program Kerja Divisi 4. Timeline for the implementation of the Risk
Manajemen Risiko dan Kepatuhan Management and Compliance Division Work Program
Waktu Pelaksanaan /
Nama Kegiatan / Tujuan / Sasaran/Output / Peserta /
No Date of
Name of Activity Goal(s) Goals/Outputs Participant
Implementation
Penyempurnaan internalisasi
Penyusunan Roadmap GRC,
penerapan manajemen risiko
Pembiatan Risk Management • Tersedianya Risk Management
dan kepatuhan di lingkungan
& Compliance Charter / & Compliance Charter /
Perseroan/ Improvement Seluruh Divisi / TW II -TW IV 2024 /
1 Preparation of GRC Roadmap, Availability of Risk Management &
of the internalization of All Divisions QII – QIV 2024
Establishment of Risk Compliance Charter
the implementation of risk
Management & Compliance • Roadmap GRC / GRC Roadmap
management and compliance
Charter
within the Company
Pembuatan Penggaris Risiko Tersedianya penggaris risiko untuk
untuk Upside Risk (Risiko Positif Penyempurnaan alat Upside Risk (Risiko Positif) dan
untuk Penilaian Efektivitas pengukuran risiko pada Risk Penggaris Risiko untuk Penilaian
2 Pengendalian / Making a Risk Register / Improvement of risk Efektivitas Pengendalian / MRK TW II 2024 / Q II 2024
Ruler for Upside Risk (Positive measurement tools in the Risk Availability of risk rulers for Upside
Risk for Assessing Control Register Risk (Positive Risk) and Risk Ruler for
Effectiveness Control Effectiveness Assessment
Penyempurnaan alat
perhitungan risio pasar dan Tersedianya Kertas Kerja
Pembaharuan Kertas Kerja Profil risiko likuiditas sesuai dengan Perhitungan Profil Risiko Pasar
Risiko Pasar dan Likuiditas kompleksitas bisnis SMF / dan Risiko Likuiditas / Availability
3 MRK TW I 2024 / Q I 2024
/ Updated Market Risk and Refinement of market risk and of Working Paper for Calculating
Liquidity Profile Working Paper liquidity risk calculation tools Market Risk Profile and Liquidity
according to the complexity of Risk
the SMF business
Pembaharian Metodologi Penyempurnaan metodologi
Tersedianya Kertas Kerja
Pelaksanaan Stress Test pelasanaan stress test risiko
pelaksanaan Risiko Utama
4 Risiko Utama / Update on the utama / Improving the main MRK TW I 2024 / Q I 2024
/ Availability of Main Risk
Methodology for Implementing risk stress test implementation
Implementation Working Papers
Main Risk Stress Tests methodology
Pengembangan sistem atas Tersedianya dashboard dan
Pengembangan Sistem
semua aktivitas yang ada di sistem manajemen risiko yang
Manajemen Risiko / Risk TW II -TW IV 2024 /
5 Divisi Manajemen / System saling terintegrasi / Availability MRK dan TI
Management System QII – QIV 2024
development for all activities of integrated risk management
Development
in the Management Division dashboards and systems
Review dan Pernyataan atas Kecukupan Sistem Manajemen Review and Statement on the Adequacy of Risk
Risiko Management System
Perseroan melalui Komite Audit telah melakukan review Through the Audit Committee, the Company assessed
terkait kecukupan infrastruktur, prosedur dan mekanisme the adequacy of the infrastructure, procedures, and
pelaksanaan manajemen risiko dan menyatakan bahwa mechanisms for the risk management implementation
penerapan manajemen risiko Perseroan telah berjalan and recognized that the Company’s risk management
dengan baik, dengan keberadaan infrastruktur, prosedur implementation went well, with the existence of adequate
dan mekanisme yang memadai. infrastructure, procedures, and mechanisms.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 511
Page 514
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company applies the internal control system to support
dengan tujuan untuk mendukung pencapaian sasaran the achievement of the Company’s performance objectives,
kinerja Perseroan, serta meningkatkan nilai bagi pemangku as well as increase value for stakeholders. Furthermore,
kepentingan. Selain itu, sistem pengendalian internal the internal control system is implemented to ensure
diterapkan untuk menjamin efektivitas dan efisiensi operational effectiveness and efficiency, reliability of
operasional, keandalan pelaporan keuangan, kelayakan financial reporting, feasibility of operational and financial
pengendalian operasional maupun finansial, serta controls, and compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
Keberadaan Satuan Pengawasan Intern (SPI) di dalam The existence of an Internal Control System within
struktur tata kelola SMF berfungsi memberikan rekomendasi SMF’s governance structure is to provide independent
dan pelaporan yang independen dan objektif melalui and objective recommendations and reporting through
kegiatan pengawasan yang komprehensif terhadap seluruh comprehensive monitoring of all company activities and
aktivitas dan operasi perusahaan. Pada pelaksanaannya, operations. In practice, all members of the Company’s SPI
seluruh anggota SPI Perseroan berperan di dalam proses play a role in the internal audit process, namely an activity of
audit internal, sebagai suatu kegiatan pemberian keyakinan providing assurance and consulting which are independent
(assurance) dan konsultasi (consulting) yang bersifat and objective.
independen dan objektif.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements a comprehensive Internal
secara komprehensif melalui kebijakan dan prosedur yang Control System carried out through policies and procedures
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh performed by the Board of Commissioners, Board of
karyawan. Hal tersebut dilakukan guna mendorong sistem Directors, and all employees. Its purpose is to encourage
pengendalian internal perusahaan agar diterapkan secara the Company’s internal control system to be optimally
optimal pada seluruh tingkatan organisasi dan lini bisnis implemented at all levels of the organization and in SMF’s
SMF. business lines.
Pengendalian dan Pemonitoran Keuangan Financial Control and Monitoring
Mekanisme pengendalian keuangan SMF diterapkan secara In conducting daily business operational activities, the
ketat terhadap pelaksanaan aktivitas operasional, antara Company always implements a strict financial control
lain dengan diberlakukannya pemisahan fungsi, tugas, dan mechanism starting from the implementation of the
tanggung jawab terkait transaksi keuangan, pembukuan separation of functions, duties, and responsibilities related
perusahaan, ataupun dokumentasi aset. to financial transactions, corporate bookkeeping, or asset
documentation.
Pengendalian dan Pemonitoran Operasional serta Operational Control and Monitoring and Compliance with
Pemenuhan terhadap Ketentuan Perundang-undangan the Laws and Regulations
Pada sisi operasional, Perseroan melakukan update From the operational side, the Company always makes
secara berkala terhadap seluruh kebijakan, prosedur, regular updates on all policies, procedures, operational
sistem operasional, serta standar akuntansi sebagai systems, as well as accounting standards to describe actual
upaya memperoleh gambaran menyeluruh atas kegiatan operational activities. It is done in line with the internal
512 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 515
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
operasional aktual. Hal tersebut diterapkan selaras dengan control system that applies in the Company, through a
keseluruhan sistem pengendalian internal yang diterapkan continuous process to build an organizational control
di Perseroan, melalui proses terus-menerus dalam system by involving all available resources.
membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan
seluruh sumber daya yang ada.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Dengan COSO Conformity of the Internal Control System with COSO
(Internal Control Framework) (Internal Control Framework)
Pengendalian intern atas aktivitas operasional, pelaporan Internal control over the Company’s operations and financial
Keuangan, dan pemenuhan perundang-undangan reporting is carried out by referring to the international
diterapkan dengan mengacu pada acuan internasional COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commissions) standard which includes 5 (five)
Treadway Commissions), yang mencakup 5 (lima) komponen control components, namely:
pengendalian sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activity;
4. Informasi dan komunikasi; 4. Information and communication;
5. Monitoring. 5. Monitoring.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip COSO, penerapan By applying the principles of COSO, the implementation of
sistem pengendalian intern SMF dirancang untuk membuat the Company’s Internal Control System is designed to make
reasonable assurance mengenai hal-hal berikut: reasonable assurance on the following matters, including:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Operational effectiveness and efficiency;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Unsur Pengendalian
Kesesuaian dengan COSO /
Intern / Elements of
Conformity with COSO
Internal Control
Lingkungan pengendalian • Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika / The organization demonstrates a commitment to
/ Control environment integrity and ethical values
• Dewan Komisaris menunjukkan independensinya dari manajemen dan melaksanakan pengawasan atas pengembangan dan
kinerja pengendalian internal / The Board of Commissioners demonstrates its independence from management and exercises
oversight of the development and performance of internal controls
• Dengan pengawasan Dewan Komisaris, manajemen menetapkan struktur, bentuk pelaporan, kewenangan dan tanggung jawab
yang diperlukan untuk mencapai tujuan / With the supervision of the Board of Commissioners, management determines the
structure, forms of reporting, authorities and responsibilities needed to achieve the objectives
• Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, mengembangkan, dan mempertahankan individu yang kompeten / The
organization establishes a commitment in attracting, developing and retaining competent individuals
• Organisasi mengharuskan setiap individu yang bertanggung jawab dalam pengendalian intern dalam rangka pencapaian tujuan
/ The organization requires each individual who is responsible for internal control in order to achieve goals
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 513
Page 516
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
Unsur Pengendalian
Kesesuaian dengan COSO /
Intern / Elements of
Conformity with COSO
Internal Control
Penilaian risiko / Risk • Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan penilaian risiko yang
assessment terkait dengan tujuan / The organization determines specific objectives so that it is possible to identify and assess the risks
associated with the objectives
• Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan pencapaian tujuan di seluruh entitas dan menganalisis risiko untuk
menjadi dasar bagaimana risiko akan diperlakukan / The organization identifies the risks associated with achieving objectives
across the entity and analyzes the risks to form the basis for how risks will be treated
• Organisasi mempertimbangkan potensi kecurangan (fraud) dalam penilaian risiko / The organization considers the potential
for fraud in risk assessment
• Organisasi mengenali dan menilai perubahan yang dapat berdampak signifikan terhadap pengendalian internal / The
organization recognizes and evaluates changes that could have a significant impact on internal control
Aktivitas pengendalian / • Organisasi memilih dan membangun aktivitas pengendalian yang mendukung upaya mitigasi risiko dalam rangka pencapaian
Control activities tujuan sehingga berada pada level yang dapat diterima / The organization selects and develops control activities that support
risk mitigation efforts in order to achieve objectives so that they are at an acceptable level
• Organisasi memilih dan membangun kegiatan “general control” terhadap penggunaan teknologi untuk mendukung pencapatan
tujuan / The organization selects and builds “general control” activities on the use of technology to support goalsetting
• Organisasi menerapkan kegiatan pengendalian sesuai kebijakan yang menetapkan; apa yang diharapkan dan prosedur yang
harus dilaksanakan terkait kebijakan tersebut / The organization implements control activities in accordance with stipulated
policies; what is expected and the procedures that must be implemented in relation to the policy
Informasi dan komunikasi • Organisasi memperoleh atau menghasilkan dan menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas untuk mendukung
/ Information and berfungsinya seluruh komponen internal control / The organization obtains or generates and uses relevant and quality
communication information to support the functioning of all internal control components
• Organisasi mengkomunikasikan informasi secara internal, termasuk tujuan dan tanggung jawab terhadap internal control yang
penting untuk mendukung berfungsinya seluruh komponen internal control / The organization communicates information
internally, including objectives and responsibilities for internal control that are essential to support the functioning of all
components of internal control
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal mengenai berbagai hal yang berkaitan dengan hal-hal yang dapat
mempengaruhi fungsi seluruh komponen internal control / The organization communicates with external parties regarding
various matters relating to matters that may affect the function of all components of internal control
Monitoring • Organisasi memilih, membangun dan melakukan review berkelanjutan (ongoing review) dan penilaian terpisah (separate/
independent evaluation) untuk memperoleh keyakinan seluruh komponen internal control telah berjalan dengan baik / The
organization selects, builds and conducts ongoing reviews (ongoing reviews) and separate/independent evaluations to obtain
confidence that all internal control components have been running properly
• Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan kelemahan pengendalian internal secara tepat waktu kepada pihak-pihak
yang bertanggung jawab melakukan tindakan korektif, termasuk direksi (senior management) dan Dewan Komisaris, sesuai
kebutuhan / The organization evaluates and communicates internal control weaknesses in a timely manner to those responsible
for taking corrective action, including the board of directors (senior management) and the board of commissioners, as needed
Review atas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern pada Review on the Implementation of the Internal Control
2023 System in 2023
Penilaian atas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the implementation of the Internal Control
telah dilakukan secara kompeherensif dengan responden System has been carried out comprehensively with all of
seluruh karyawan Perseroan. Metode pelaksanaan penilaian the Company’s employees as respondents. The method of
menggunakan metode yang lazim digunakan yaitu penilaian carrying out the assessment uses the methods that are
kecukupan dokumentasi terkait pengendalian internal, commonly used, namely the assessment of the adequacy
survei perserpsi kepada seluruh karyawan, observasi, of documentation related to internal control, perception
wawancara, dan FGD. surveys of all employees, observations, interviews, and
FGDs.
Sesuai Laporan Efektivitas Internal Control Tahun 2023 According to the 2023 Internal Control Effectiveness Report
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Nomor 033/ of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) No. 033/IC/05/
IC/05/AD-BID/2024 Tanggal 22 Januari 2024, pencapaian AD-BID/2024 dated January 22, 2024, the achievement
menunjukkan skor 84,32 atau dalam kategori “Efektif”. shows a score of 84.32 or in the "Effective" category.
514 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 517
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
Penilaian efektivitas pengendalian internal yang telah Assessment of the effectiveness of this internal control is
dilakukan tersebut merupakan kombinasi dari hasil a combination of the results of the achievement of 5 (five)
pencapaian 5 (lima) elemen yang membentuk dan menjadi elements that form and become part of internal control. This
bagian dari pengendalian internal. Hal tersebut sesuai is following the internal control framework as formulated
dengan kerangka pengendalian internal sebagaimana by COSO and under Company Policy. The results of the
dirumuskan oleh COSO serta sesuai dengan kebijakan achievement of the five elements support the following
internal Perseroan. internal control conclusions.
Hasil pencapaian kelima elemen yang mendukung simpulan The results of the achievement of the five elements
pengendalian internal SMF 2023 adalah sebagai berikut: supporting the conclusion of SMF 2023 internal control are
as follows:
80,27 82,61 78,43 83,63 82,44
Lingkungan Pengendalian Asesmen Risiko Aktivitas Pengendalian
Control Environment Risk Assessment Control Activities
Informasi dan Komunikasi Pemantauan
Information and Communication Monitoring
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Intern Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Seluruh informasi terkait dengan kecukupan Sistem All information related to the adequacy of the Internal
Pengendaloan Internal di Perseroan beserta uraiannya telah Control System in the Company and its descriptions have
disajikan pada hasil Penilaian Mandiri Pengendalian Internal been presented in the results of the 2023 Entity Level
Level Entitas Tahun 2023. Internal Control Self-Assessment.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 515
Page 518
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
Pembentukan Unit Usaha Syariah (UUS) merupakan upaya The establishment of a Sharia Business Unit (UUS) is a
strategis yang dilakukan Perseroan dalam mengoptimalkan strategic effort carried out by the Company to optimize
potensi sekuritisasi dan pembiayaan perumahan di segmen the potential for securitization and housing financing in
lembaga keuangan syariah. Lebih dari itu, keberadaan UUS the Sharia financial institution segment. More than that,
SMF merupakan upaya dalam memenuhi perkembangan the existence of the Company’s Sharia Business Unit is an
kebutuhan industri keuangan terhadap usaha syariah. UUS effort to meet the growing needs of the financial industry
SMF dibentuk berdasarkan keputusan RUPS tanggal 24 for Sharia businesses. The Company’s Sharia Business
April 2018, yang kemudian telah mendapatkan persetujuan Unit was formed based on the decision of the GMS on April
OJK berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan 24, 2018, which then received OJK approval based on the
(OJK) Nomor KEP-73/NB.223/2018 tanggal 10 Juli 2018. Decree of the Financial Services Authority (OJK) No. KEP-
73/NB.223/2018 dated July 10, 2018.
Unit Usaha Syariah SMF dipimpin oleh Kepala UUS yang The Company’s Sharia Business Unit is led by the Head of
secara struktural bertanggung jawab dan melapor kepada Sharia Business Unit who is structurally responsible and
Direktur Sekuritisasi dan Pembiayaan. Di samping itu, reports to the Director of Securitization and Financing.
berdasarkan keputusan RUPS tanggal 04 Juli 2018, SMF In addition, based on the GMS decision dated July 4, 2018,
menetapkan bahwa dalam pelaksanaan tugas dan tanggung the Company determined that in carrying out its duties
jawabnya, Koordinator UUS juga wajib berkoordinasi dengan and responsibilities, the Sharia Business Unit Coordinator
Dewan Pengawas Syariah Perseroan. is also required to coordinate with the Company’s Sharia
Supervisory Board.
STRUKTUR PENGELOLA UUS SMF THE COMPANY’S SHARIA BUSINESS UNIT MANAGEMENT
STRUCTURE
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Director of Securitization & Financing
Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Pembiayaan Syariah
Komersial
Commercial Sharia
Financing
Pembiayaan Syariah
Pembiayaan Syariah
Pengembangan Pasar Komersial
Korporat
Market Development Commercial Sharia
Corporate Sharia Financing
Financing
516 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 519
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
Pada 2023, UUS SMF terdiri dari 10 (sepuluh) personil In 2023, SMF’s SBU consisted of 10 (ten) member personnel,
anggota, termasuk seorang Kepala UUS. Profil pejabat including a Head of UUS. The profile of the Head of UUS in
Kepala UUS pada posisi 31 Desember 2023 adalah sebagai the position as of December 31, 2023 is as follows.
berikut.
PROFIL KEPALA UNIT USAHA SYARIAH PROFILE OF HEAD OF SHARIA BUSINESS UNIT
LEO KHADAFI
Kepala Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
46 Tahun / 46 years old
Domisili / Domicile DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / SK Direksi No. S-226/DIR/SDM/SMF/IV/2023 Tanggal 11 April 2023 / SK Direksi No. S-226/DIR/SDM/
Legal basis of Appointment SMF/IV/2023 Tanggal 11 April 2023
• S1 – Akuntansi, Universitas Padjajaran (2003) / Bachelor’s Degree – Accounting, Universitas
Riwayat Pendidikan / Padjadjaran (2003)
Educational Background • S2 – Management, Universitas Islam Bandung (2016) / Master’s Degree – Management – Universitas
Islam Bandung (2016)
• Certified Internal Audit Executive (CIAE), Pusdiklatwas BPKP
• Certified Business Management (CBM), Executive Learning Intitute Prasetya Mulya Business
Sertifikasi / Certification School
• Certified Sharia Accounting (SAS), Sharia Accounting Certified exam for Level Elementary,
Intermediate & Advance at 2011, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
• Sharia Business Division Head, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2023)
Pengalaman Kerja / • Head of Internal Audit, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2022-2023)
Work Experience • Finance & Transaction Settlement Division Head, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (2020-
2022)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 517
Page 520
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
VISI, MISI, DAN MOTO DEPARTEMEN UUS VISION, MISSION, AND MOTTO OF UUS DIVISION
Visi Vision
Menjadi entitas mandiri yang mendukung kepemilikan To become an independent entity that supports decent and
rumah yang layak dan terjangkau bagi setiap keluarga affordable housing ownership for every family in Indonesia
Indonesia sesuai prinsip syariah. in line with Sharia principles.
Misi Mission
1. Membangun dan mengembangkan pasar pembiayaan 1. To promote and develop sharia secondary mortgage
sekunder perumahan syariah; market;
2. Meningkatkan tersedianya sumber dana jangka panjang 2. To increase the availability of Sharia long-term funding
syariah bagi sektor perumahan; for the housing sector;
3. Memberikan solusi kepemilikan rumah yang halal dan 3. To provide halal and blessed home ownership solutions
berkah bagi setiap keluarga Indonesia. for every family in Indonesia.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UUS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF SHARIA BUSINESS
UNIT
Secara mendasar, UUS SMF memiliki tugas dan tanggung The Company’s Sharia Business Unit has duties and
jawab guna memastikan fungsi dan kegiatan berkaitan responsibilities to ensure functions and activities related to
dengan pemasaran produk/jasa pembiayaan syariah dapat the marketing of Sharia financing products/services can be
terlaksana dengan baik. Untuk mencapai hal tersebut, UUS carried out well. These activities include:
SMF melakukan hal-hal sebagai berikut:
• Melakukan analisis pembiayaan; • Conducting financial analysis;
• Membina dan meningkatkan hubungan kerja sama • Fostering and enhancing cooperative relationships with
dengan eksisting klien dan potensial klien; existing clients and potential clients;
• Menjamin pemenuhan kesyariahan transaksi; dan • Ensuring the fulfillment of Sharia transaction
willingness;
• Melakukan pengolahan data dan pelaporan syariah • Conducting Sharia data processing and reporting for
kepada Regulator serta koordinasi dengan Dewan the Regulator as well as coordination with the Sharia
Pengawas Syariah; Supervisory Board;
• Dalam menjalankan tugas dan fungsi tersebut, UUS • In conducting these duties and functions, the Sharia
bekerja sama dengan perbankan syariah dan lembaga Business Unit cooperates with Sharia banking and
keuangan syariah, baik untuk pembiayaan KPR iB Sharia financial institutions, both for iB Mortgage and iB
maupun KPR FLPP iB, antara lain: FLPP Mortgage financing, including:
518 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 521
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
a. Mitra Kerja Pembiayaan Komersial, dengan data a. Commercial Financing Business Partners, with data
bank update sebagai berikut: update as follows:
• Bank BTN Syariah • Bank BTN Syariah
• Bank Muamalat Indonesia • Bank Muamalat Indonesia
• Bank Syariah Indonesia d/h BNI Syariah, BRI • Bank Syariah Indonesia (formerly BNI Syariah,
Syariah, Bank Mandiri Syariah BRI Syariah, Bank Mandiri Syariah)
• Bank DKI Syariah • Bank DKI Syariah
• Bank BJB Syariah • Bank BJB Syariah
• Bank Jateng Syariah • Bank Jateng Syariah
• Bank Kaltimtara Syariah • Bank Kaltimtara Syariah
• Bank NTB Syariah • Bank NTB Syariah
• BPRS Bina Amwalul Hasanah • BPRS Bina Amwalul Hasanah
• BPRS HIK Parahyangan • BPRS HIK Parahyangan
• BPRS HIK Insan Cita • BPRS HIK Insan Cita
• BPRS HIK Cibitung • BPRS HIK Cibitung
• BPRS Artha Madani • BPRS Artha Madani
• BPRS Patriot Bekasi • BPRS Patriot Bekasi
• BPRS Bogor Tegar Beriman • BPRS Bogor Tegar Beriman
• BPRS Buana Mitra Perwira • BPRS Buana Mitra Perwira
• BPRS Hikmah Wakilah • BPRS Hikmah Wakilah
• BPRS Baiturridha Pusaka • BPRS Baiturridha Pusaka
• BPRS Almadinah Tasikmalaya • BPRS Almadinah Tasikmalaya
• BPRS Amanah Rabbaniah • BPRS Amanah Rabbaniah
• BPRS Bahari Berkesan • BPRS Bahari Berkesan
• BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang • BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang
• BPRS Dana Amanah Surakarta • BPRS Dana Amanah Surakarta
• BPRS Metro Madani • BPRS Metro Madani
• BPRS Sukowati Sragen • BPRS Sukowati Sragen
• BPRS PNM Mentari • BPRS PNM Mentari
• PNM Syariah • PNM Syariah
• Multifinance Reliance Finance Syariah • Multifinance Reliance Finance Syariah
b. Mitra Kerja Pembiayaan Program FLPP b. Financing Partners for FLPP Program
• Bank Jatim Syariah • Bank Jatim Syariah
• BTN Syariah • BTN Syariah
• BJB Syariah • BJB Syariah
• Bank Jateng Syariah • Bank Jateng Syariah
• Bank NTB Syariah • Bank NTB Syariah
• Bank Sumbar Syariah • Bank Sumbar Syariah
• Bank Sumut Syariah • Bank Sumut Syariah
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 519
Page 522
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
TANTANGAN DAN PROGRAM STRATEGIS UUS 2023 CHALLENGES AND STRATEGIC PROGRAM OF SHARIA
BUSINESS UNIT IN 2023
Pada 2023, di tengah perkembangan keuangan syariah In 2023, amidst the development of Sharia finance in
di Indonesia, UUS SMF menghadapi sejumlah tantangan Indonesia, the Company’s Sharia Business Unit faces the
sebagai berikut: following challenges:
1. Kondisi likuiditas perbankan yang masih mencukupi 1. The condition of banking liquidity which is still sufficient
ditandai dengan Rasio FDR yang rendah. is indicated by a low FDR ratio.
2. Kompetisi pricing yang terjadi di industri keuangan. 2. Pricing competition that occurs in the financial industry.
3. Kompetisi produk pembiayaan bilateral yang tersedia di 3. Competition for bilateral financing products available in
industri keuangan. the financial industry.
4. Tenor pembiayaan yang diminati umumnya jangka 4. The preferred financing tenor is generally short term (≤1
pendek (≤1 tahun). year).
5. Lembaga Keuangan Syariah (LKS) yang memiliki akses 5. Sharia Financial Institutions (LKS) which have access to
pendanaan dari/ke pasar modal dan pasar primer. funding from/to the capital market and primary market.
6. Regulasi terkait pengelolaan matching liquidity untuk 6. Regulations related to managing matching liquidity for
LKS yang memiliki portfolio pembiayaan jangka Panjang LKS that have long-term financing portfolios such as
seperti KPR mortgages
Dalam menghadapi tantangan tersebut, UUS SMF In facing these challenges, the Company’s Sharia Business
menerapkan sejumlah upaya strategis sebagai berikut: Unit implemented several strategic efforts as follows:
1. Menyusun rekomendasi kepada Industri Perbankan 1. Developing recommendations to the banking industry as
sebagai intermediary terutama penyalur KPR Syariah an intermediary, especially sharia mortgage distributors,
untuk terus meningkatkan produksi/penyaluran to continue to increase production/distribution of
pembiayaan guna mencapai kinerja yang optimal. financing in order to achieve optimal performance.
2. Memberikan inisiatif produk pendanaan murah dan 2. Providing low-cost and long-term funding product
jangka panjang yang berbasis prinsip syariah. initiatives based on sharia principles.
3. Menginisiasi produk pembiayaan bilateral berbasis 3. Initiating rating-based bilateral financing products to
rating untuk menjadi entry point kepada penyalur besar become an entry point for large KPR distributors with a
KPR yang memiliki rating AAA. AAA rating.
4. Menginisiasi program pembiayaan KPR yang merupakan 4. Initiating a KPR financing program which is a collaboration
kolaborasi antara SMF dan Penyalur KPR yang bersifat between SMF and KPR Distributors which is a match and
match and fixed fund selama tenor KPR. fixed fund for the duration of the KPR tenor.
5. Menyusun suatu strategi komunikasi kepada Penyalur 5. Developing a communication strategy to KPR Distributors
KPR atas nilai tambah yang diterima dengan bekerja regarding the added value received by collaborating
sama SMF baik secara kualitatif maupun kuantitatif. with SMF, both qualitatively and quantitatively.
6. Memberikan rekomendasi kepada regulator atas dampak 6. Providing recommendations to regulators regarding the
positif atas penerapan regulasi terkait pengelolaan positive impact of implementing regulations related to
matching liquidity untuk LKS secara menyeluruh. managing matching liquidity for LKS as a whole.
520 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 523
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
PROGRAM KERJA UNIT USAHA SYARIAH WORK PROGRAM OF THE SHARIA BUSINESS UNIT
UUS SMF menyusun program strategis dengan penjabaran The Company’s Sharia Business Unit prepares a strategic
sebagai berikut: program with the following explanation:
Program Strategis / Strategic Program
Pembiayaan Non-Program / Non-Program Financing
Menyusun strategi marketing untuk menghasilkan closing business dengan mitra-mitra potensial terutama yang telah memiliki
portfolio pembiayaan perumahan dan pernah bekerjasama dengan SMF di periode sebelumnya / Develop marketing strategies
1
to generate closing business with potential partners, especially those who already have a housing finance portfolio and have
collaborated with SMF in the previous period
Meningkatkan volume penyaluran pembiayaan kepada mitra yang masih memiliki Outstanding (OS) dan Limit Fasilitas Pembiayaan
2 dengan SMF / Increase the volume of financing distribution to partners who still have Outstanding (OS) and Financing Facility Limits
with SMF
Melakukan inisiasi pelatihan atau advisory untuk mempersiapkan/memperkuat infrastruktur bisnis KPR Syariah kepada mitra
3 existing dan mitra potensial / Initiating training or advisory to prepare/strengthen Sharia KPR business infrastructure for existing
and potential partners
Penetrasi khusus BPRS dan MFS akan difokuskan untuk kategori volume aset minimum Rp200 Miliar dan memenuhi kriteria RAC
4 SMF / Special penetration of BPRS and MFS will be focused on the minimum asset volume category of Rp200 billion and meets the
RAC SMF criteria
Pembiayaan Program / Financing Program
Menjaga hubungan kerjasama dengan LKS yang telah bekerjasama dengan BP TAPERA dan SMF / Maintaining cooperative
1
relationships with LKS which has collaborated with BP TAPERA and SMF
Membangun komunikasi intensif kepada Bank Penyalur FLPP yang sudah bekerjasama dengan BP TAPERA namun belum
2 menggunakan dana 25% dari SMF / Building intensive communication with FLPP Channeling Banks that have collaborated with BP
TAPERA but have not yet used 25% of SMF funds
Melakukan pendekatan dan komunikasi dengan potensial LKS Non-BPD untuk ikut serta dalam program KPR FLPP. / Building
3 intensive communication with FLPP Channeling Banks that have collaborated with BP TAPERA but have not yet used 25% of SMF
funds
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN DEPARTEMEN COMPETENCY DEVELOPMENT OF SHARIA BUSINESS UNIT
UUS EMPLOYEES
Sebagai upaya mengembangkan kapasitas Sumber Daya As an effort to develop the capacity of its Human Capital,
Manusia yang dimiliki, SMF telah mengikutsertakan personil the Company has included Sharia Business Unit personnel
UUS dalam sejumlah 5 (lima) program pendidikan dan in several5 (five) education and training programs in 2023,
pelatihan pada 2023, dengan perincian sebagai berikut: with the following details:
1. Pelatihan Analisis Pembiayaan kepada BPRS (in-house) 1. Financing Analysis Training for BPRS (in-house)
2. Pelatihan Housing Finance Development (in-house) 2. Housing Finance Development Training (in-house)
3. Pelatihan John Robert Powers untuk Personality 3. John Robert Powers Training for Personality Program
Program
4. Pelatihan Business Continuity Management System 4. Business Continuity Management System Awareness
Awareness (ISO 22301:2019) Training (ISO 22301:2019)
5. Pelatihan Risk Management Awareness (ISO 31000:2018) 5. Risk Management Awareness Training (ISO 31000:2018)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 521
Page 524
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tata Kelola Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit Governance
RENCANA PENGEMBANGAN UUS SHARIA BUSINESS UNIT DEVELOPMENT PLANS
SMF menyusun rencana pembiayaan dan kegiatan SMF prepares financing plans and supporting activities for
pendukung UUS selaras dengan target bisnis yang UUS in line with the business targets set for 2024, taking
ditetapkan untuk 2024, dengan memperhatikan aspirasi into account the aspirations of shareholders. First, SBU
dari pemegang saham. Pertama, penyaluran UUS pada distribution in 2024 is targeted to achieve outstanding
2024 ditargetkan dapat tumbuh dibandingkan outstanding commercial financing growth compared to the 2023
tahun 2023, dengan tetap menjaga risiko secara terukur outstanding, while maintaining risk in a measurable
serta menjaga pertumbuhan pendapatan dan efisiensi manner and maintaining revenue growth and operational
biaya operasional. Kedua, menciptakan ide kreatif untuk cost efficiency. Second, create creative ideas to increase
meningkatkan nilai properti/perumahan yang dimiliki the value of property/housing owned by the community
masyarakat guna membantu meningkatkan kesejahteraan to help improve community welfare, and can further be
masyarakat, dan lebih lanjut dapat dijadikan underlying used as an underlying asset to obtain financing. Third, by
asset untuk memperoleh pembiayaan. Ketiga, dengan realizing the Company’s business activity development
merealisasikan rencana pengembangan kegiatan usaha plans in accordance with the mandate expansion targets
Perseroan sesuai target perluasan mandat yang telah set out in the 2022-2026 RJPP, such as financing for Home
ditetapkan dalam RJPP 2022-2026, seperti pembiayaan Business KPR, PPJB KPR, Housing PPP, and covered bonds.
KPR Rumah Usaha, KPR PPJB, KPBU Perumahan, dan In addition, encouraging Sharia Business Units to develop
covered bond. Selain itu mendorong Unit Usaha Syariah financing products.
untuk mengembangkan produk pembiayaan.
522 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 525
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perkara Penting
Important Cases
Pada 2023, tidak terdapat perkara hukum berkenaan dengan In 2023, there were no legal cases related to SMF, the
Perseroan, Dewan Komisaris ataupun Direksi. Board of Commissioners, and the Board of Directors of the
Company.
Pakta Integritas SMF
SMF Personnel Integrity Pact
Tidak terdapat sanksi administratif apa pun yang dikenakan SMF did not receive any administrative sanctions in 2023.
kepada SMF pada 2023.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Sebagai penerapan prinsip transparansi, SMF memberikan With the implementation of the transparency principle,
akses secara terbuka kepada pemangku kepentingan untuk SMF always makes it easy for all stakeholders to access
memperoleh informasi berkenaan dengan Perseroan, baik information regarding the Company’s performance, both
informasi keuangan maupun non-keuangan. Perseroan financial and non-financial. The Company has provided
menyediakan kanal informasi yang dapat diakses secara an information channel that can be accessed as widely as
luas oleh pemangku kepentingan, mencakup investor, possible by all Stakeholders and Investors, namely through
melalui situs web www.smf-indonesia.co.id. the website www.smf-indonesia.co.id.
Penyediaan akses informasi Perseroan dilakukan dengan An information management system that complies with
memenuhi prinsip-prinsip GCG, sebagai pemenuhan GCG principles and protects the rights of Shareholders and/
terhadap hak pemangku kepentingan. Akses informasi or other Stakeholders is always protected, even though it
Perseroan menyediakan informasi yang bersifat faktual contains various factual and reliable information, financial
dan tepercaya, memuat sejumlah hal mencakup ikhtisar summaries, stock information, and other corporate
keuangan, informasi saham, dan informasi korporasi information. All of this information is regularly reviewed and
lainnya. Perseroan memastikan seluruh informasi tersebut updated.
ditinjau dan diperbaruhi secara berkala.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 523
Page 526
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Selain melalui situs web, SMF juga memberikan akses Aside from the website, the Company also provides access
kepada masyarakat untuk mendapatkan informasi mengenai to the general public who wish to obtain information about
Perseroan, melalui alamat kontak: SMF Indonesia, including:
Kantor Pusat SMF Head Office of SMF
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Grha SMF, Jl. Panglima Polim I No. 1, Melawai, Grha SMF, Jl. Panglima Polim I No. 1, Melawai,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, 12160. Kebayoran Baru, South Jakarta, 12160.
Telepon : 021-2700400 Phone : 021-2700400
Fax : 021-2701400 Fax : 021-2701400
Website : www.smf-indonesia.co.id Website : www.smf-indonesia.co.id
Email :info@smf-indonesia.co.id,corsec@smf- Email : info@smf-indonesia.co.id, corsec@smf-
indonesia.co.id indonesia.co.id
Siaran Pers Press Release
SMF mempublikasikan informasi melalui siaran pers yang SMF publishes information through press releases
berisikan berbagai pencapaian dan kegiatan yang dijalankan containing various achievements and activities carried out
Perseroan yang disebarkan kepada media massa, baik cetak by the Company which are distributed to the mass media,
mapun elektronik. Uraian siaran pers yang dilakukan pada both print and electronic. The results of the achievement of
2023 dapat dilihat pada tabel berikut: the five elements supporting the conclusion of SMF 2023
internal control are as follows:
Tanggal / Judul Siaran Pers /
No.
Date Press Release Title
Kementerian Keuangan dan Kementerian PUPR Gandeng Stakeholder Bentuk Ekosistem Pembiayaan
1 25 Januari / Januari 25 Perumahan / Ministry of Finance and Ministry of PUPR Collaborate with Stakeholders to Form a
Housing Financing Ecosystem
SMF Siap Lunasi Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III 2018 Sebesar Rp203,47 miliar / SMF Ready to Pay
2 17 Februari / February 17
Shelf-Registered Social Bonds IV Phase III 2018 Amounting to Rp203.47 billion
Dorong Penyaluran KPR FLPP SMF Terbitkan Obligasi PUB VI Tahap IV Sebesar Rp2 triliun /
3 27 Februari / February 27
Encouraging KPR Distribution FLPP SMF Issues Phase IV PUB VI Bonds of Rp2 trillion
SMF Siap Jadi Akselerator Pengembangan Ekosistem Pembiayaan Perumahan / SMF is Ready to
4 7 Maret / March 7
Become an Accelerator for Housing Financing Ecosystem Development
5 10 Maret / March 10 SMF Benahi Kawasan Kumuh di Medan / SMF Improves Slum Areas in Medan
Kolaborasi SMF dan Kotaku Ubah Wajah Kumuh Pesisir Kota Cirebon / Collaboration between SMF
6 20 Maret / March 20
and Kotaku Changes the Face of the Slum Coast of Cirebon City
Sinergi SMF dan Bank Woori Saudara Salurkan KMG Untuk ASN dan Pensiunan / Synergy between
7 4 Mei / May 4
SMF and Bank Woori Saudara Distributes KMG to ASN and Pensioners
SMF Gandeng ASPRUMNAS, Siap Wujudkan Rumah Tahan Gempa Untuk Masyarakat Cianjur / SMF
8 23 Mei / May 23 Collaborates with ASPRUMNAS, Ready to Create Earthquake Resistant Houses for the Cianjur
Community
Biayai Homestay Warga, SMF Andil Dorong Pengembangan Pariwisata di Kota Serambi Madinah /
9 25 Mei / May 25 Funding Residents’ Homestays, SMF Contributes to Encouraging Tourism Development in the City
of Serambi Madinah
Kolaborasi SMF, Bank Woori Saudara, PI, dan Himperra Wujudkan Rumah Untuk Prajurit / Collaboration
10 26 Mei / May 26
of SMF, Bank Woori Saudara, PI, and Himperra Creates Homes for Soldiers
524 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 527
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal / Judul Siaran Pers /
No.
Date Press Release Title
Terbitkan EBA Syariah Pertama di Indonesia, BSI dan SMF Dorong Pendalaman Pasar
11 6 Juni / Juni 6 Keuangan & Perkuat Pembiayaan Perumahan / Issue the First Sharia RMBS in Indonesia, BSI and SMF
Encourage Market Deepening Finance & Strengthen Housing Financing
Wapres Ma’ruf Amin Apresiasi Upaya SMF dan BSI Dongkrak Pembiayaan Perumahan Syariah / Vice
12 19 Juni / Juni 19
President Ma’ruf Amin Appreciates SMF and BSI’s Efforts to Boost Sharia Housing Financing
SMV Kemenkeu Bantu Pugar Kawasan Kumuh di Mataram, Siap Menjadi Kawasan Percontohan /
13 13 Juli / July 13
Ministry of Finance’s SMV Helps Renovate Slum Areas in Mataram, Ready to Become Pilot Areas
SMV Kemenkeu Bantu Benahi Rumah di Kawasan Kumuh Pandeglang / SMV Ministry of Finance Helps
14 18 Juli / July 18
Repair Houses in Pandeglang Slum Area
Desa Wisata Terbaik Indonesia Salenrang, Rammang-rammang Dapat Dukungan Pembiayaan
15 11 Agustus / August 11 Homestay SMF / Indonesia’s Best Tourist Village Salenrang, Rammang-rammang Receives SMF
Homestay Financing Support
Tekan Backlog, SMF Catatkan Kinerja Penyaluran Dana ke Sektor Pembiayaan Perumahan
16 11 Agustus / August 11 Berkesinambungan di Semester I 2023 / Pressing Backlog, SMF Records Sustainable Fund
Distribution Performance to the Housing Financing Sector in Semester I 2023
Turunkan Emisi, Pemerintah Ajak Stakeholder Perumahan Akselerasi Pembiayaan Perumahan Hijau
17 22 Agustus / August 22 di Indonesia / Reducing Emissions, Government Invites Housing Stakeholders to Accelerate Green
Housing Financing in Indonesia
Rp108,5 triliun, Alokasi APBN Bangun Rumah bagi MBR / Rp108.5 trillion, APBN allocation to build
18 31 Agustus / August 31
houses for MBR
22 September / September Bantu Tekan Backlog Pemilikan Rumah di Lombok, SMF Gandeng Bank Dinar / Helping Reduce Home
19
22 Ownership Backlog in Lombok, SMF Collaborates with Bank Dinar
Terbitkan EBA-SP SMF-BTN08 Sebesar Rp600 M, SMF Dukung Penerapan Creative Financing
20 4 Oktober / October 4 Kembangkan Industri Perumahan Nasional / Issues EBA-SP SMF-BTN08 Amounting to Rp600 Billion,
SMF Supports the Implementation of Creative Financing to Develop the National Housing Industry
24 November / November SMF Akselerasi Pengembangan Homestay Milik Warga Desa Hargotirto / SMF Accelerates
21
24 Development of Homestays Owned by Hargotirto Village Residents
Akselerasi Pemenuhan Perumahan Nasional, SMF dan Bank Mandiri Taspen Berkolaborasi Salurkan
22 21 Desember / December 21 Kredit Serbaguna Perumahan Rp1 Triliun / Accelerating National Housing Fulfillment, SMF and Bank
Mandiri Taspen Collaborate to Distribute Multipurpose Housing Loans of Rp1 Trillion
Penerbitan Obligasi dan Sukuk Sosial Pertama di Indonesia, SMF: Gebrakan Baru dalam Mendukung
29 Desember / December
23 Pembiayaan Rumah yang Layak dan Terjangkau / Issuance of First Social Bonds and Sukuk in
29
Indonesia, SMF: A New Breakthrough in Supporting Decent and Affordable Home Financing
Media Sosial Social Media
Perseroan menyediakan informasi yang terbaru dan akurat The Company always provides the latest and most accurate
untuk publik melalui media sosial, antara lain: information for the Public through social media, including:
Instagram : @ptsmfpersero Instagram : @ptsmfpersero
Twitter : @SMFPersero Twitter : @SMFPersero
Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
LinkedIn : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) LinkedIn : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Tiktok : @ptsmfpersero TikTok : @ptsmfpersero
Youtube : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) YouTube : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 525
Page 528
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik merupakan panduan etika kerja yang menjadi The Code of Ethics is a work ethic guide that forms the basis
landasan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. for implementing good corporate governance. SMF has the
SMF memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku (Code of Code of Ethics and Code of Conduct that is structured to be
Conduct) yang disusun untuk ditaati dan dijadikan pedoman obeyed and used as a guideline for SMF personnel to behave
bagi Insan SMF berperilaku, sebagai standar acuan dalam and become a standard for assessing whether a company
menilai apakah seorang insan Perseroan telah mematuhi employee has complied with or committed a deviation. It is
atau melakukan penyimpangan. Penerapan Kode Etik dan hoped that consistent implementation of the Code of Ethics
Pedoman Perilaku secara dalam jangka panjang diharapkan and Code of Conduct in the long term will encourage the
mampu meningkatkan perbaikan kualitas kinerja Perseroan improvement of the Company’s performance and enhance
dan meningkatkan citra Perseroan. the Company’s image.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan standar The Company is also committed to implementing high
yang tinggi tentang Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang standards regarding the Code of Ethics and Code of
dapat menggambarkan praktik-praktik bisnis yang sehat Conduct which can describe sound business practices and
serta penerapan prinsip GCG. Kode Etik dan Pedoman the application of GCG principles. The Code of Ethics and
Perilaku menjadi dasar acuan bagi karyawan dan seluruh Code of Conduct are a reference for employees and all other
stakeholder yang lain dalam berperilaku di lingkungan stakeholders in behaving in their work environment.
kerjanya.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of the Code of Conducts
Pokok-pokok Kode Etik dan Pedoman Perilaku SMF adalah The main points of the Company’s Code of Ethics and
sebagai berikut: Conduct contain the following:
1. Latar Belakang; 1. Background;
Menjelaskan latar belakang keberadaan dan Explain the background to the existence and
pemberlakuan kode etik Perseroan. implementation of the Company's code of conduct.
2. Ketentuan Umum; 2. General requirements;
Menjelaskan ketentuan umum berkenaan dengan Explain the general provisions regarding the
pemberlakukan kode etik Perseroan. implementation of the Company's code of conduct.
3. Ruang Lingkup; 3. Scope;
Memuat ruang ligkup pemberlakukan kode etik Contains the scope of implementation of the Company's
Perseroan. code of conduct.
4. Tujuan; 4. Purposes;
Menjelaskan tujuan keberadaan dan pemberlakuan kode Explain the purpose of the existence and implementation
etik Perseroan. of the Company's code of conduct.
5. Dasar Hukum; 5. Legal Basis;
Memaparkan dasar hukum sebagai landasan penerapan Explain the legal basis as the basis for implementing the
kode etik Perseroan. Company's code of conduct.
526 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 529
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
6. Penerapan Nilai-Nilai; 6. Application of Values;
Memuat penjelasan terkait penerapan nilai-nilai yang Contains an explanation regarding the application of the
terkandung di dalam kode etik Perseroan. values contained in the Company's code of conduct.
7. Tanggung Jawab & Kewenangan; 7. Responsibilities & Authorities;
Menjelaskan tanggung jawab dan kewenangan organ, Explain the responsibilities and authority of organs, as
sebagai dukungan bagi penerapan kode etik Perseroan. support for the implementation of the Company's code
of conduct.
8. Etika Usaha Perseroan; 8. The Company’s Business Ethics;
Memaparkan standar etika yang berlaku terhadap Explain the ethical standards that apply to interactions
interaksi berkenaan dengan aktivitas usaha Perseroan. relating to the Company's business activities.
9. Etika dan Perilaku Personil Perseroan; 9. The Company’s Personnel Ethics and Behavior;
Memaparkan etika dan perilaku yang berlaku pada Explain the ethics and behavior that apply to interactions
interaksi dengan pemangku kepentingan bagi personil with stakeholders for Company personnel.
Perseroan.
10. Pengawasan dan Penegakan Etika; 10. Ethics Supervision and Enforcement;
Menjelaskan ketentuan terkait mekanisme pengawasan Explain the provisions related to the monitoring
dan penegakan kode etik di lingkungan Perseroan. mechanism and enforcement of the code of conduct
within the Company.
11. Perilaku Usaha Perseroan; 11. Company’s Business Conduct;
Memaparkan standar perilaku yang berlaku pada Explain the standards of behavior that apply to
interaksi antara insan Perseroan dengan pemangku interactions between Company personnel and
kepentingan. stakeholders.
12. Penegakan Etika dan Perilaku Perusahaan; 12. Enforcement of Company Ethics and Conduct;
Menjelaskan prosedur penegakan etika dan perilaku Explain procedures for enforcing ethics and behavior
yang berlaku di lingkungan Perseroan that apply within the Company
13. Penutup. 13. Closing.
Memuat narasi penutup. Includes closing narrative.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Statement of the Company’s Code of Conduct Applies to
Organisasi All Levels of the Organization
Pemberlakuan Kode Etik dan Pedoman Perilaku merupakan The implementation of the Code of Ethics and Code of
wujud kepatuhan SMF terhadap ketentuan hukum dan Conduct is a form of SMF’s compliance with legal provisions
standar etika tertinggi pada lingkungan bisnis Perseroan. and the highest ethical standards in the Company’s business
Kode Etik dan Pedoman Perilaku berlaku bagi seluruh insan environment. The Code of Ethics and Code of Conduct apply
SMF, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan. to all SMF personnel, namely the Board of Commissioners,
Perseroan memastikan seluruh insan SMF mempunyai Board of Directors, and all Employees. The Company ensures
kesadaran untuk menjalankan nilai etika secara baik. that all SMF personnel have the awareness to properly carry
out ethical values.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 527
Page 530
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Socialization and Dissemination of the Code of Conduct
Informasi dan pengetahuan akan kode etik dalam Perseroan Information and knowledge of the code of conduct within
telah dijadikan salah satu materi dalam Pelatihan Dasar the Company has been made one of the materials in the
Karyawan bagi karyawan yang baru bergabung. Selain Basic Employee Training for newly joined employees. Aside
itu, seluruh tingkatan manajemen, Direksi dan pejabat from that, all levels of management, the Board of Directors,
struktural di unit kerja masing-masing juga diwajibkan and structural officials in their respective work units are
untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai also required to provide an in-depth understanding of the
pokok-pokok Kode Etik Perseroan kepada seluruh staf yang main points of the Company’s Code of Conduct to all staff
berada di bawahnya. under them.
Perseroan juga melakukan upaya penyebarluasan informasi The Company also makes efforts to disseminate information
terkait kode etik dengan berbagai cara antara lain: related to the code of conduct in various ways, including:
1. Website Perseroan; 1. Company Website;
2. E-mail administrator yang disampaikan kepada seluruh 2. E-mail administrator delivered to all employees of the
karyawan Perseroan; Company;
3. Pada saat penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama 3. At the time of signing the Collective Labor Agreement
(PKB) yang dilakukan antara Serikat Pekerja dan (CLA) between the Labor Union and the Company’s
manajemen Perseroan; management;
4. Pada saat sosialisasi Peraturan Perusahaan yang telah 4. During the dissemination of Company Regulations that
disahkan Dinas Tenaga Kerja kepada seluruh Karyawan have been approved by the Manpower Service to all
employees
5. Standing banner, flyer dan media-media advertising lain 5. Standing banners, flyers and other advertising media
yang ditempatkan di area kantor Perseroan; placed in the Company’s office area;
6. Melalui aplikasi Knowledge Management System; 6. Through the Knowledge Management System
application
7. Membagikan Buku Pedoman Kode Etik, baik kepada 7. Distribute the Code of Conduct Manual, both to
karyawan yang baru bergabung di Perseroan ataupun employees who have just joined the Company or who
yang telah lama bekerja. have worked for a long time.
528 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 531
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan menyadari, perkembangan bisnis SMF dan The Company realizes that the development of the
industri pembiayaan sekunder perumahan atau industri Company’s business and the secondary housing finance
keuangan secara umum mengalami perkembangan yang industry or the financial industry in general are experiencing
sangat dinamis. Karena itu, Perseroan secara berlaku very dynamic developments. Therefore, the Company
melakukan peninjauan dan melakukan pemutakhiran legally reviews and updates the Company’s Code of Ethics
terhadap Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan dan and Conduct and its approval is carried out by the Board of
pengesahannya dilakukan oleh Direksi. Directors.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Violation of the Code of Conduct
Penetapan sanksi bagi pelanggaran kode etik bersifat tegas Determination of sanctions for violating the code of conduct
tanpa mamandang bulu kepada siapapun yang terbukti is strict indiscriminately to anyone who is proven to have
melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan. violated the Company’s Code of Conduct. The determination
Adapun, penetapan sanksi tersebut ditentukan berdasarkan of sanctions is determined based on the degree of materiality
derajat materialitas atas tingkat kesalahan, sifat, dan on the level of error, nature and frequency of occurrence of
frekuensi terjadinya pelanggaran. Meski demikian, prosedur violations, however, the procedure for imposing sanctions
pemberian sanksi tetap mengacu pada ketentuan Kode Etik, still refers to the provisions of the Code of Conduct, Articles
Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan dan perundang- of Association, Company Regulations, and applicable laws.
undangan yang berlaku.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik pada 2023 Number of Violations of the Code of Conduct in 2023
Pada 2023, tidak terdapat kasus pelanggaran kode etik yang There were no cases of violation of the code of ethics by
dilakukan oleh Insan SMF. SMF personnel in 2023.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 529
Page 532
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Seluruh aktivitas pekerjaan dalam struktur Suatu bentuk dari sebuah proses atau interaksi
organisasi di dalam Perseroan diharapkan dapat antara seluruh fungsi di Perseroan yang akan
berpikir, berkata, berperilaku dan berpegang menciptakan kerja sama yang kreatif sehingga
pada prinsip moral dan etika bisnis serta menciptakan add value yang maksimal sehingga bisa
memegang teguh kode etik dan prinsip-prinsip di menghasilkan komunikasi dan kepercayaan dalam
dalam Perseroan. kemajuan Perseroan.
All work activities within the organizational A form of a process or interaction between all
structure of the Company are expected to be able functions in the Company which will create creative
to think, say, the principles of moral and business cooperation so as to create maximum add value to
ethics as well as uphold the code of ethics and generate communication and trust in the progress of
principles in the Company. the Company.
Integritas Sinergi
Integrity Synergy
I S
F M
Fokus Maju Terdepan
Focus Moving Forward
Seluruh fungsi Perseroan dengan identifikasi, memahami Menerima ide-ide baru dari seluruh fungsi dalam
dan memberikan prioritas pekerjaan sehingga dapat Perseroan yang didukung oleh energi dari diri
mendukung kinerja pemangku kepentingan. sendiri terlebih dahulu dapat memberi energi dalam
mencapai tujuan pekerjaan.
All functions of the Company by
Accepting new ideas from all functions within the
identifying,understanding, and giving priority to work so
Company which are supported by energy from oneself
that it can support the performance of stakeholders
in advance to provide energy in achieving work goals.
530 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 533
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policy
Perseroan sepenuhnya mendukung upaya pemberantasan The Company fully supports efforts to eradicate corruption
korupsi yang dijalankan oleh pemerintah. Perseroan carried out by the government. The Company realizes that
menyadari bahwa praktik korupsi merupakan tindakan corrupt practices are illegal and will greatly affect aspects
ilegal dan akan sangat mempengaruhi aspek operasional of business operations, so it can result in material and
bisnis sehingga dapat berdampak pada kerugian material immaterial losses for the Company in the future. Therefore,
maupun immaterial bagi Perseroan di kemudian hari. Untuk the Company has established Gratuity Control Guidelines
itu, Perseroan telah menetapkan Pedoman Pengendalian No. 027/KEB/PED/SMF/VIII/2021 dated August 2, 2021, as
Gratifikasi Nomor 027/KEB/PED/SMF/VIII/2021 tanggal 2 one of the efforts to raise awareness among all levels of
Agustus 2021 sebagai salah satu upaya untuk menumbuhkan the Company’s management regarding the importance of
kesadaran kepada seluruh jajaran manajemen Perseroan controlling and taking a firm stance against gratification.
tentang pentingnya pengendalian dan pengambilan sikap
yang tegas terhadap gratifikasi.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disusun Perseroan Gratuity Control Guidelines prepared by the Company
telah mengacu pada ketentuan pertundang-undangan yang refer to the provisions of applicable laws and regulations,
berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 including Law No. 31 of 1999 as amended by Law No. 20 of
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2001 concerning the Eradication of Corruption Crimes and
20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Korupsi dan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Commission.
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control
Kriteria dan ketentuan terkait pelaporan gratifikasi yang Several criteria and conditions related to reporting gratuities
harus dipatuhi oleh seluruh karyawan termasuk tingkatan that must be complied with by all employees, including the
manajemen puncak, antara lain: top management level, include:
1. Batasan Pemberian Gratifikasi sebagai berikut: 1. Limitations of Providing Gratuity are as follows:
a. Pemberian hadiah/cinderamata/hiburan a. Giving gifts/souvenirs/entertainment is allowed
diperbolehkan sepanjang pemberian tersebut as long as the giving is intended to foster good
dimaksudkan untuk membina hubungan baik relations in a fair and equal manner, respect each
dalam atas kewajaran dan dalam hubungan yang other without aiming to bribe, influence strategic
setara, saling menghormati tanpa bertujuan untuk decisions related to the recipient’s position or
menyuap, memengaruhi keputusan strategis yang obligations;
berhubungan dengan jabatan atau kewajiban
penerima;
b. Pemberian hadiah/cinderamata/hiburan tidak b. Giving gifts/souvenirs/entertainment is not allowed
diperbolehkan dalam bentuk uang tunai; in the form of cash;
c. Pemberian hadiah/cinderamata/hiburan tidak c. Giving gifts/souvenirs/entertainment is not allowed
diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang melanggar in forms that violate decency and the law;
kesusilaan dan hukum;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 531
Page 534
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policy
d. Pemberian hadiah/cinderamata berupa barang d. Giving gifts/souvenirs in the form of goods for
untuk promosi Perusahaan wajib mencantumkan promotion of the Company must include the
logo perusahaan pada barang tersebut sebagai company logo on the goods as an inseparable part;
bagian yang tidak dapat dipisahkan;
e. Pemberian honorarium rapat kepada pihak ketiga e. Giving meeting honorarium to third parties is permitted
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan as an appreciation for the contribution of ideas and
pemikiran dan keahlian yang telah diberikan expertise that has been given to the company as long
kepada perusahaan sepanjang kriteria dan besaran as the criteria and the amount of the honorarium are
honorarium tersebut telah diatur dalam peraturan regulated in company regulations;
perusahaan;
f. Pemberian hadiah/cinderamata berupa barang/ f. Giving gifts/souvenirs in the form of product/cash/cash
uang/setara uang diperbolehkan dalam hal equivalent is allowed when the Company attends events,
perusahaan menghadiri acara pernikahan, khitanan, such as weddings, circumcision, birth, or accident with
kelahiran, atau musibah dengan nilai pemberian a maximum value of Rp1,000,000 (one million rupiah)
maksimum sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) for each event, as long as the gift is not intended to
untuk setiap acara sepanjang pemberian tersebut influence the recipient to or not do anything related to
tidak bermaksud untuk mempengaruhi pihak its position;
penerima untuk melakukan atau tidak melakukan
sesuatu hal berkaitan dengan kedudukan/
jabatannya;
g. Jamuan makan tidak perlu dibatasi, sejauh g. Dinner does not need to be limited, as long as it meets
memenuhi kewajaran dan dilakukan di tempat reasonableness and is done in a respectable place while
yang terhormat dan tetap menjaga citra positif maintaining a positive image of the Company.
Perusahaan.
2. Batasan Penerimaan hadiah/cinderamata/hiburan 2. Limitation of Accepting Gift/Souvenir/Entertainment
a. Menerima hadiah/cinderamata yang mencantumkan a. Accepting gift/souvenir that contains the
logo/nama perusahaan pemberi dengan ketentuan: presenter’s logo/company name shall follow the
terms as specified below:
• Logo/nama perusahaan pada hadiah/ • Company logo/name on the gift/souvenir is an
cinderamata merupakan bagian yang tidak inseparable part of policy/promotion;
terpisahkan dari kebijakan/promosi;
• Merupakan benda yang lazim diberikan sebagai • Item/product commonly given as a form of
bentuk promosi; promotion;
• Merupakan benda yang tidak memiliki nilai • Item/product with low financial value and does
finansial tinggi, bukan berupa pemberian yang not violate the code of conduct/morality and the
melanggar kesusilaan dan hukum. law.
532 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 535
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policy
b. Menerima honorarium sebagai pembicara b. Accepting meeting honorarium as a speaker
diperbolehkan sebagai apresiasi atas sumbangan is allowed as a token of appreciation for the
pemikiran dan keahlian yang telah diberikan, contribution of thought and expertise given as long
sepanjang pemberian tersebut tidak bermaksud as it is not intended to influence the recipient to do
untuk mempengaruhi untuk melakukan/tidak or not do anything related to its position.
melakukan sesuatu hal yang berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya;
c. Menerima hadiah/cinderamata berupa barang/ c. Accepting gifts/souvenirs in the form of products/
uang/setara uang diperbolehkan dalam hal yang cash/cash equivalent is allowed when the related
bersangkutan menyelenggarakan acara pernikahan, party holds events, such as wedding, circumcision,
khitanan, kelahiran, atau terkait dengan musibah birth, or accident with a maximum value of
dengan nilai pemberian maksimum sebesar Rp1,000,000 (one million rupiah) for each event,
Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) untuk setiap acara as long as the gift is not intended to influence the
sepanjang pemberian tersebut tidak bermaksud recipient to do or not do anything related to its
untuk memengaruhi pihak penerima untuk position;
melakukan atau tidak melakukan sesuatu hal
berkaitan dengan kedudukan/jabatannya;
d. Menerima hiburan dalam batas kewajaran dengan d. Accepting entertainment is allowed within the
memenuhi batasan-batasan sebagai berikut: reasonable limits as specified in the following:
• Hiburan tidak dilakukan secara terus menerus; • Entertainment is not conducted continuously;
• Bila penolakan terhadap hiburan tersebut • When rejection of entertainment will potentially
dikhawatirkan dapat memperngaruhi hubungan affect the institutional business relationships
bisnis secara institusi antara perusahaan dan between the Company and the party providing
pihak yang menawarkan hiburan; entertainment;
• Tidak mengganggu waktu kerja; • Does not interfere with working hours;
• Tidak melakukan pembicaraan mengenai • Does not discuss the provision of the Company’s
pemberian informasi internal perusahaan yang internal information that may result in loss/
dapat menimbulkan kerugian, kecurangan, dan damage, fraud, and conflict of interest.
benturan kepentingan.
3. Gratifikasi akan berubah menjadi suap apabila: 3. Gratuities will turn into bribes if:
a. Gratifikasi tersebut berhubungan dengan jabatan a. Gratuity is associated with a position and is contrary
dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya; to the obligations or duties;
b. Gratifikasi tersebut tidak dilaporkan. b. Gratuity is not reported.
4. Setiap personel Perseroan yang menerima gratifikasi 4. Every personnel of the Company who receives gratuity
wajib melaporkan kepada Komisi Pemberantasan shall report to the Corruption Eradication Commission;
Korupsi;
5. Penyampaian laporan oleh penerima gratifikasi paling 5. Submission of report by gratuity recipient shall be no
lambat 7 (tujuh) hari sejak tanggal gratifikasi tersebut later than 7 (seven) days from the date of receipt of the
diterima; gratuity;
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 533
Page 536
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policy
6. Apabila laporan tersebut diserahkan setelah 7 (tujuh) hari 6. In the event the report is submitted after 7 (seven) days
sejak tanggal penerimaan gratifikasi, maka gratifikasi from the date of receipt of the gratuity, the gratuity shall
tersebut akan langsung dianggap suap; immediately be considered as a bribe;
7. Tata cara pelaporan penerimaan gratifikasi dilakukan 7. The procedure for reporting the acceptance of gratuity
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. shall be carried out under the applicable laws and
regulations.
Unit Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Unit
Perseroan telah membentuk sebuah kelompok kerja yang The Company has formed a working group which was
dibentuk secara ad hoc berdasarkan Surat Keputusan formed on an ad hoc basis based on the Decree of the Board
Direksi Nomor 013/SKD/DIR/III/2021 tanggal 13 Juli 2021. of Directors No. 013/SKD/DIR/III/2021 dated July 13, 2021.
Keanggotaan unit kerja ini terdiri dari beberang fungsi yaitu The membership of this work unit consists of different
Ketua merupakan Kepala Satuan Pengawasan Internal, functions, namely the Chairperson is the Head of the
Sekretaris merupakan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, Internal Audit Unit, the Secretary is the Head of the Human
dan 4 anggota dari fungsi Kepala Bagian Manajemen Risiko, Resources Division, and 4 members from the functions of
Staff Kepatuhan, Staff Auditor, dan Staff SDM dengan masa the Head of Risk Management, Compliance Staff, Auditor
kerja mulai dari Surat Keputusan Direksi tersebut ditetapkan Staff, and HR Staff with terms of office starting from the
sampai diubah atau dicabut dan tidak berlaku berdasarkan Decree of the Board of Directors is stipulated until it is
Keputusan Direksi. changed or revoked and does not apply based on the Decree
of the Board of Directors.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab utama yang The following are the main duties and responsibilities that
wajib dijalankan oleh Unit Pengendalian Gratifikasi: must be carried out by the Gratuity Control Unit:
1. Menyusun dan mengevaluasi kegiatan dalam upaya 1. Formulate and evaluate activities to prevent, control,
melakukan pencegahan, pengendalian, serta tindak and follow up related to gratuity control measures
lanjut terkait dengan tindakan pengendalian gratifikasi carried out by the Company;
yang dilakukan Perseroan;
2. Mengembangkan dan/atau menyempurnakan sistem 2. Develop and/or improve the gratuity reporting system
dan mekanisme pelaporan gratifikasi di lingkungan and mechanism within the Company;
Perseroan;
3. Menerima laporan terkait tindakan gratifikasi yang 3. Receive reports regarding acts of gratification received
diterima oleh Jajaran Perseroan; by the Company’s Boards;
4. Melakukan review atas pelaporan gratifikasi; 4. Conduct a review of the gratuity reporting;
5. Mengambil tindakan yang diperlukan dalam hal 5. Take the necessary actions in terms of collecting data
melakukan pengumpulan data terkait dengan laporan related to the gratuity reports received;
gratifikasi yang diterima;
6. Melakukan pelaporan gratifikasi kepada KPK sesuai 6. Report gratuities to the Corruption Eradication
dengan Petunjuk Teknis dan ketentuan yang berlaku; Committee under the Technical Guidelines and
applicable provisions;
534 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 537
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policy
7. Menyampaikan laporan gratifikasi secara semesteran 7. Submit a bi-annual gratuity report to the Board of
kepada Direksi; Directors;
8. Memberikan rekomendasi atas langkah Perseroan dalam 8. Provide recommendations on the Company’s steps in
memberikan rewarding kepada Counterparty. providing rewards to counterparties;
9. Melakukan pelaksanaan proses administrasi sesuai 9. Carry out administrative processes under the Company’s
dengan ketentuan kearsipan Perseroan; filing provisions;
10. Melakukan tindakan yang diperlukan termasuk namun 10. Take the necessary actions including but not limited to
tidak terbatas pada pembuatan rekening dalam creating an account to collect money/goods for acts of
rangka melakukan penampungan atas uang/barang gratuity received by Company Personnel;
atas tindakan gratifikasi yang diterima oleh Personil
Perseroan;
11. Secara aktif melakukan sosialisasi dan edukasi kepada 11. Actively conduct outreach and education to the
Jajaran Perseroan terkait dengan pengendalian Company’s Staff related to gratuity control in the
gratifikasi di Perseroan; Company;
12. Memberikan rekomendasi kepada Direksi atas sanksi 12. Provide recommendations to the Board of Directors
yang akan diberikan kepada penerima Gratifikasi sesuai on sanctions to be given to recipients of Gratification
dengan ketentuan yang berlaku; following applicable regulations;
13. Melakukan pemetaan titik rawan (risk profilling) praktik 13. Conduct risk profiling of gratification practices in the
gratifikasi di wilayah kerja; work area;
14. Melakukan mitigasi risiko atas hasil pemetaan/ 14. Perform risk mitigation on the results of mapping/
identifikasi titik rawan di wilayah kerja. identification of vulnerable points in the work area.
Sanksi Terhadap Penerima Gratifikasi Sanctions Against Gratification Recipients
Sanksi tegas akan dikenakan kepada siapa pun yang Several strict sanctions will be imposed on anyone who
melanggar kebijakan gratifikasi. Penetapan sanksi violates the gratuity policy. Determination of sanctions is
didasarkan pada ketentuan dan perundang-undangan yang always based on applicable laws and regulations, including:
berlaku, sebagia berikut:
1. Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan gratifikasi 1. Sanctions for violations of the gratification provisions
ditetapkan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 31 are determined following Law No. 31 of 1999 as amended
Tahun 1999 sebagaimana telah diubah dengan Undang- by Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication of
Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Corruption Crimes;
Tindak Pidana Korupsi;
2. Berkaitan dengan sanksi terkait butir D.1, Perseroan 2. Concerning sanctions related to point D.1, the Company
memutuskan sanksi kepersonaliaan sesuai ketentuan decides on personnel sanctions following applicable
personalia yang berlaku; personnel regulations;
3. Penetapan sanksi dilakukan setelah Perseroan 3. Determination of sanctions is carried out after the
memastikan pelanggaran yang terjadi sesuai fakta Company ensures that the violations occurred according
dan bukti yang ditemukan dan setelah mendengarkan to the facts and evidence found and after listening to the
pembelaan dari pelanggar. defense of the violator.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 535
Page 538
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policy
Sosialisasi Larangan Gratifikasi Dissemination of the Gratuity Prohibition
Penyebarluasan informasi terkait gratifikasi berjalan The dissemination of information related to gratification
seiring dengan penyebarluasan akan informasi kode goes hand in hand with the dissemination of information on
etik Perseroan, bertujuan agar tercipta iklim kerja yang the Company’s code of conduct, aiming to create a healthy
sehat dan profesional berlandaskan pada prinsip-prinsip and professional work climate based on GCG principles.
GCG. Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk One of the efforts made by the Company to realize this is
mewujudkan hal tersebut adalah dengan menyebarluaskan by disseminating and disseminating the Gratuity Guidelines
dan menyosialisasikan Pedoman Gratifikasi baik melalui both through regular outreach to the Company’s internal
sosialisasi secara berkala kepada internal maupun and external parties, signing the Integrity Pact, and Code
eksternal Perseroan, penandatanganan Pakta Integritas, of Ethics Manual, and placing informative banners in each
Buku Pedoman Kode Etik, hingga pemasangan banner yang office area.
informatif di setiap area kantor.
Laporan Pengendalian Gratifikasi 2023 2023 Gratuity Control Report
Nama / Jenis Penerimaan / Periode /
No. Status
Name Type of Acceptance Period
Fasilitas Penginapan / Lodging Disalurkan Kepada yang membutuhkan /
1 Irpan Salam 2023
Facilities Distributed to those in need
2 Febrina Sri Wahyuni Barang / Goods Dikembalikan ke penerima atau Perseroan, 2023
barang tidak dapat dikembalikan dan nilai
3 Adi Suryadi Barang / Goods 2023
barang tidak material / Returned to the
recipient or the Company, goods cannot
4 Forandra Rachman Barang / Goods 2023
be returned and the value of the goods is
5 Hilman Asyrofi Makanan/Minuman / Food/Beverage immaterial 2023
536 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 539
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengadaan Barang Dan Jasa
Procurement of Goods and Service
Proses pengadaan barang dan jasa di Perseroan berlangsung The process of procuring goods and services in the Company
secara transparan dan dapat dipertanggung jawabkan, takes place in a transparent and accountable manner, always
dengan selalu berpedoman pada prosedur internal yang guided by internal procedures that have been adapted to
telah disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, one of which is Regulation
yang berlaku, salah satunya adalah Peraturan Menteri of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia Nomor 88/PMK.06/2015 No.88/PMK.06/2015 concerning Implementation of Good
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance in Corporate Companies under the
Pada Perusahaan Perseroan di Bawah Pembinaan dan Guidance and Supervision of the Minister of Finance.
Pengawasan Menteri Keuangan.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, SMF menyusun Pedoman Based on these provisions, SMF has prepared Guidelines for
Pengadaan Barang dan Jasa yang terakhir kali diperbarui the Procurement of Goods and Services, which were most
melalui Kebijakan Perseroan Nomor 029/KEB/PED/SMF/ recently updated through Company Policy No. 029/KEB/
XI/2023. Kebijakan tersebut berisikan hal-hal berikut: PED/SMF/XI/2023. The policy includes, among others:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Ketentuan Umum; 2. General requirements;
3. Ruang Lingkup; 3. Scope;
4. Tujuan; 4. Purposes;
5. Dasar Hukum; 5. Legal Basis;
6. Tanggung Jawab Pihak Terkait 6. Responsibilities of Related Parties;
7. Ketentuan Pokok; 7. Key Requirements;
8. Penutup. 8. Closing.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 537
Page 540
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Assets Report (LHKPN)
Sebagaimana termaktub dalam Undang-undang Nomor 30 As stated in Law no. 30 of 2002 concerning the Corruption
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Eradication Commission, it is emphasized that the KPK
Korupsi, ditegaskan bahwa KPK berwenang mengambil has the authority to take steps or efforts to prevent acts
langkah atau upaya pencegahan terhadap tindak korupsi, of corruption, for example by registering and examining
misalnya dengan melakukan pendaftaran dan pemeriksaan the State Officials Assets Report (LHKPN). Following up on
terhadap Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara these Regulations, the Company has established company
(LHKPN). Menindaklanjuti Peraturan tersebut, maka policies as outlined in the Decree of the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan perusahaan yang No. S-036/SKD/DIR/SMF/I/2019, concerning Obligations to
dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor S-036/ Submit State Officials Assets Report, which was ratified on
SKD/DIR/SMF/I/2019 tentang kewajiban menyampaikan January 16, 2019.
laporan harta kekayaan, yang disahkan pada 16 Januari 2019.
Isi dari kebijakan tersebut adalah sebagai berikut: The contents of the policy are:
1. Pejabat wajib mengisi dan menyampaikan Laporan 1. Officials are required to complete and submit a State
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) kepada Officials Assets Report (LHKPN) to the Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) paling lambat 3 Eradication Commission (KPK) no later than 3 (three)
(tiga) bulan setelah: months after:
a. Menduduki jabatan untuk pertama kalinya; a. Occupying the position for the first time;
b. Pengangkatan kembali setelah berakhirnya masa b. Re-appointment after the end of term of office or
jabatan atau pensiun; retirement;
c. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun. c. End of term of office or retirement. Submission
Penyampaian LHKPN selama menjabat wajib of LHKPN while in office must be carried out
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali periodically every 1 (one) year for assets acquired
atas harta kekayaan yang diperoleh sejak 1 Januari from January 1 to December 31 and submitted no
sampai 31 Desember dan disampaikan paling lambat later than March 31 of the following year;
31 Maret tahun berikutnya;
2. Pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN adalah Dewan 2. Officials who are required to submit LHKPN are the
Komisaris, Direksi dan Kepala Unit Kerja 1 (satu) tingkat Board of Commissioners, Board of Directors and Head
di bawah Direksi. Bagi Pelaksana Tugas (Plt) Kepala Unit of Work Unit 1 (one) level below the Directors. The
Kerja tidak diwajibkan menyampaikan LHKPN. Bagi Acting Head of the Work Unit is not required to submit
Wajib Lapor yang merangkap jabatan di Perseroan, an LHKPN. Mandatory Reporters who hold concurrent
merupakan Wajib Lapor di Instansi Pusat. positions in the Company shall be required to report to
the Central Agency.
a. Pejabat yang dimaksud dalam butir 1 di atas a. Officials as referred to in point 1 above shall consider
memperhatikan Struktur Organisasi pada tahun the Organizational Structure for the current year;
berjalan;
b. Laporan disampaikan dalam bentuk excel atau b. Reports are submitted in Excel form or submitted via
disampaikan melalui e-LHKPN https://elhkpn.kpk. e-LHKPN https://elhkpn.kpk.go.id/.
go.id/.
538 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 541
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Assets Report (LHKPN)
3. Pelaporan LHKPN melalui e-LHKPN akan dibantu 3. LHKPN reporting via e-LHKPN shall be assisted by the
oleh Unit Pengelola LHKPN yang bertugas melakukan LHKPN Management Unit responsible for coordinating
koordinasi dengan KPK dalam monitoring dan evaluasi with KPK in monitoring and evaluating compliance with
kepatuhan LHKPN. LHKPN.
a. Penetapan Admin Instansi dan Unit Kerja Pengelola a. The determination of LHKPN Administrative
LHKPN adalah sebagai berikut: Agencies and Work Units is as follows:
• Fungsi yang membawahi Kepatuhan sebagai • Functions in charge of Compliance as Agency
Admin Instansi; Admin;
• Fungsi yang membawahi Sumber Daya Manusia • The function in charge of Human Resources as
sebagai Admin Unit Kerja. Adapun nama Work Unit Admin. As for the names of employees
karyawan yang ditetapkan menjadi Admin who are determined to be Admin Institutions and
Instansi dan Admin Unit Kerja Unit Pengelola Admins of Work Units of the LHKPN Management
LHKPN akan dituangkan dalam Surat Tugas. Unit, they will be stated in the Assignment Letter.
b. Tugas dan Kewajiban Unit Pengelola LHKPN akan b. The Duties and Obligations of the LHKPN
dinyatakan dalam Surat Tugas. i) Pejabat yang tidak Management Unit will be stated in the Assignment
menyampaikan LHKPN sesuai batas waktu yang Letter. i) Officials who do not submit LHKPN
tercantum pada poin kesatu tanpa alasan yang according to the deadline stated in point one without
sah akan dijatuhi sanksi administrasi berupa Surat a valid reason shall be imposed with administrative
Peringatan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sanctions in the form of a Warning Letter following
di Perseroan; ii) Bagi pejabat yang sudah melakukan the provisions in force in the Company; ii) Officials
pelaporan khusus di tahun berjalan tidak diwajibkan who have made special reporting in the current year
melaporkan harta kekayaannya kembali. shall not be required to report their assets again
Pejabat Wajib Lapor LHKPN LHKPN Mandatory Reporters
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan menetapkan Based on these provisions, the Company has also
daftar wajib lapor LHKPN yang terdiri dari 14 (empat belas) determined a list of mandatory LHKPN reports consisting of
pejabat yaitu: 14 (fourteen) officials, namely:
1. Direksi (3 orang) 1. Board of Directors (3 people);
2. Dewan Komisaris (1 orang); 2. Board of Commissioners (1 person);
3. Kepala Satuan Pengawasan Intern; 3. Head of Internal Supervisory Unit;
4. Kepala Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan; 4. Head of Risk Management & Compliance Division;
5. Kepala Riset Ekonomi; 5. Head of Economic Research;
6. Kepala Divisi Pembiayaan Korporat & Retail; 6. Head of Corporate & Retail Financing Division;
7. Kepala Unit Usaha Syariah; 7. Head of Sharia Business Unit;
8. Kepala Divisi Sekuritisasi & Program Khusus; 8. Head of Securitization & Special Programs Division;
9. Kepala Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi; 9. Head of Finance and Transaction Settlement Division;
10. Kepala Divisi Sumber Daya Manusia & Umum; 10. Head of Human Resources & General Affairs Division;
11. Kepala Divisi Tresuri & Hubungan Investor; 11. Head of Treasury & Investor Relations Division;
12. Kepala Divisi Teknologi Informasi. 12. Head of Information Technology Division.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 539
Page 542
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Assets Report (LHKPN)
Pelaporan LHKPN 2023 2023 LHKPN Reporting
Pada 2023, sejumlah 14 (empat belas) orang Pejabat Wajib In 2023, a total of 14 (fourteen) Company’s Mandatory
Lapor Perseroan telah menyampaikan laporan harta Reporters have submitted a State Officials Assets Report
kekayaan untuk tahun 2022, yaitu pada kuartal I tahun 2023. for 2022, which is in the I quarter of 2023. The description
Uraian mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut: of this is as follows:
Nama / Jabatan / Status Pelaporan / Status LHKPN /
No.
Name Position Reporting Status LHKPN Status
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Proses Verifikasi /
1 Asad Awami / Head of the Human Resources Sudah Lapor / Reported
Verifying
Division
Direktur Keuangan dan Operasional Proses Verifikasi /
2 Bonai Subiakto Sudah Lapor / Reported
/ Director of Finance and Operations Verifying
Direktur Sekuritisasi dan
Proses Verifikasi /
3 Heliantopo Pembiayaan / Director of Sudah Lapor / Reported
Verifying
Securitization and Financing
Proses Verifikasi /
4 Ananta Wiyogo Direktur Utama / President Director Sudah Lapor / Reported
Verifying
Kepala Satuan Pengawasan Intern / Proses Verifikasi /
5 Leo Khadafi Sudah Lapor / Reported
Head of Internal Audit Unit Verifying
Kepala Divisi Sekuritisasi dan
Penugasan Penugasan / Head of Verifikasi Lengkap /
6 Harya Narendra Sudah Lapor / Reported
Securitization and Assignment Verified
Division
Kepala Divisi Manajemen Risiko
dan Kepatuhan / Head of Risk Verifikasi Lengkap /
7 R. Wisnu Prihartono Sudah Lapor / Reported
Management and Compliance Verified
Division
Divisi Tresuri dan Hubungan Investor
Proses Verifikasi /
8 Hilman Asyrofi / Treasury and Investor Relations Sudah Lapor / Reported
Verifying
Division
Dewan Komisaris / Board of Verifikasi Lengkap /
9 Dedy Supriadi Priatna Sudah Lapor / Reported
Commissioners Verified
Kepala Unit Usaha Syariah / Head of Verifikasi Lengkap /
10 Roes Januhersyah Sudah Lapor / Reported
Sharia Business Unit Verified
Kepala Divisi Pembiayaan Korporat
Proses Verifikasi /
11 Widya Estiningrum / Head of Corporate Financing Sudah Lapor / Reported
Verifying
Division
Kepala Divisi Riset Ekonomi / Head Verifikasi Lengkap /
12 Martin Daniel Siyaranamual Sudah Lapor / Reported
of Economic Research Division Verified
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Proses Verifikasi /
13 Febrina Sri Wahyuni / Head of Information Technology Sudah Lapor / Reported
Verifying
Division
Kepala Divisi Perencanaan Strategis Proses Verifikasi /
14 Aries Ridwanshah Sudah Lapor / Reported
/ Head of Strategic Planning Division Verifying
540 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 543
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Assets Report (LHKPN)
Pemenuhan Wajib Lapor LHKPN 2023 Fulfillment of 2023 LHKPN Mandatory Reporting
14 14
Wajib Lapor Sudah Lapor
Mandatory Reporters Has Reported
Penyampaian LHKPN Tahun Wajib Lapor 2023 Submission of LHKPN for the year 2023
10 5 9
8
Sudah Lapor / Has Reported
6
4
2
0
Feb Mar
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 541
Page 544
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan prinsip GCG The Company is committed to implementing GCG
dalam setiap kegiatan operasional dalam mendukung principles in every operational activity in supporting the
terlaksananya proses transformasi sesuai dengan visi dan implementation of the transformation process following the
misi yang telah ditetapkan. Adanya praktik kecurangan established vision and mission. The existence of fraudulent
(fraud) merupakan hal yang bertentangan dengan practices is contrary to GCG principles. The Company feels
prinsip GCG. Perseroan merasa perlu untuk melakukan the need to take steps to prevent fraud and other violations.
langkah-langkah guna mencegah terjadinya fraud dan If employees identify or find indications of violations or
pelanggaran lainnya. Dalam hal karyawan mengidentifikasi acts of fraud that are detrimental or potentially harmful
atau menemukan adanya indikasi pelanggaran maupun to the Company, then employees are required to submit
perbuatan fraud yang merugikan atau berpotensi merugikan reports through the whistleblowing system. The policy of
bagi Perseroan, maka karyawan wajib menyampaikan implementing a whistleblowing system is a key element
laporan melalui whistleblowing system. Kebijakan in maintaining the integrity of the Company to increase
penerapan whistleblowing system merupakan elemen kunci transparency and combat practices that can damage the
dalam menjaga integritas Perseroan guna meningkatkan activities and reputation of the Company.
transparansi dan memerangi praktik yang dapat merusak
kegiatan dan reputasi Perseroan.
Struktur dan Mekanisme WBS Perusahaan Company WBS Structure and Mechanism
Pihak yang berhak melakukan pelaporan melalui WBS adalah Parties entitled to report through the WBS are anyone who is
siapapun yang secara langsung atau tidak langsung terkait directly or indirectly related to the Company or a third party
dengan Perseroan atau pihak ketiga di luar Perseroan yang outside the Company who feels aggrieved or just wants
merasa dirugikan atau hanya ingin melaporkan terjadinya to report an alleged violation. Whistleblowers can submit
dugaan pelanggaran. Pelapor dapat menyampaikan laporan reports of complaints of violations or suspected violations
pengaduan atas pelanggaran atau dugaan terjadinya by following the provided violation reporting mechanism,
pelanggaran dengan mengikuti mekanisme pelaporan including the following:
pelanggaran yang sudah disediakan, antara lain sebagai
berikut:
• Melalui situs wbs.smf-indonesia.co.id; • Through the site wbs.smf-indonesia.co.id;
• Melalui e-mail: wbs@smf-indonesia.co.id. • By e-mail: wbs@smf-indonesia.co.id.
Perseroan menghimbau agar setiap laporan pengaduan The Company advises that every complaint report submitted
yang disampaikan oleh Pelapor haruslah berlandaskan by the Whistleblower shall be based on good faith and not be
itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi saat a personal complaint or bad intention/slander. Therefore,
menyampaikan pelaporan pelanggaran, Pelapor diwajibkan when submitting a report of violation, the Whistleblower is
untuk melampirkan bukti pendukung seperti dokumen required to attach supporting evidence such as documents
yang berkaitan dengan transaksi yang dilakukan dan/atau relating to the transaction carried out and/or the violations
pelanggaran yang akan disampaikan. to be submitted.
542 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 545
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Kriteria Pelaporan Reporting Criteria
Kriteria pelaporan pelanggaran atau dugaan terjadinya The criteria for reporting violations or suspected violations
pelanggaran yang dapat diproses melalui WBS Perseroan, that can be processed through the Company’s WBS are as
antara lain sebagai berikut: follows:
1. Indikasi Pelanggaran dilakukan/melibatkan Pihak 1. Indications of Violations committed/involved the
Internal Perseroan yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Company’s Internal Parties, namely the Board of
Karyawan Perseroan; Commissioners, Board of Directors, and Employees of
the Company;
2. Pelaporan Pelanggaran dilakukan dengan melampirkan 2. Reporting of violations is carried out by attaching
alat bukti indikasi Pelanggaran serta identitas lengkap evidence of indications of violations and the complete
terlapor, Pelaporan dapat dilakukan tanpa identitas identity of the reported party. Reporting can be carried
(anonymous) serta terdapat perlindungan pelapor out without identity (anonymous) and there is protection
maupun terlapor sampai dengan berubah pada status for both the complainant and the reported person until
terperiksa. they change to inspected status.
Data Pendukung Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Supporting Data
Laporan pengaduan atas pelanggaran dan/atau dugaan Complaint reports on violations and/or allegations of
atas terjadinya pelanggaran memuat sekurang-kurangnya, violations contain at least, among others:
antara lain:
1. Nama Pelapor (Tidak Wajib diisi, dapat dikosongkan, 1. Reporting Name (Not required, can be left blank, can be
dapat diisi nama alias/nickname); filled with an alias/nickname);
2. Email Pelapor (Wajib, tetapi dapat menggunakan 2. Reporting Email (Mandatory but can use anonymous
anonymous email); email);
3. Nomor Telepon Pelapor (Tidak Wajib diisi, dapat 3. Reporting Phone Number (Not required, can be left
dikosongkan); blank);
4. Alamat/Tempat Tugas Pelapor (Tidak Wajib diisi, dapat 4. Reporter’s Address/Place of Assignment (Not required,
dikosongkan); can be left blank);
5. Kabupaten/Kota dan Provinsi Pelapor (Tidak Wajib diisi, 5. Reporting Regency/City and Province (Not required, can
dapat dikosongkan); be left blank);
6. Nama Lengkap Terlapor (Wajib Diisi) yaitu siapa yang 6. Full Name of the Reported Party (Required) namely
seharusnya bertanggung jawab atas pelanggaran who should be responsible for the violation, including
tersebut, termasuk saksi-saksi dan pihak yang witnesses and parties who benefited or were harmed by
diuntungkan atau dirugikan atas pelanggaran tersebut; the violation;
7. Jabatan/Unit Kerja Terlapor (Wajib Diisi); 7. Reported Party’s Position/Work Unit (Mandatory);
8. Tempat/Lokasi Pelanggaran (Wajib Diisi) yaitu meliputi 8. Place/Location of the Violation (Mandatory), which
nama, tempat, unit kerja atau fungsi terjadinya includes the name, place, work unit or function where
pelanggaran tersebut; the violation occurred;
9. Jenis Pelanggaran (Wajib Diisi); 9. Type of Violation (Required);
10. Tanggal Perkiraan Kejadian (Wajib Diisi); 10. Estimated Date of Event (Required);
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 543
Page 546
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Whistleblowing System
Whistleblowing System
11. Waktu Perkiraan Kejadian (Wajib Diisi) periode 11. Estimated Time of Event (Required) the period of the
pelanggaran baik berupa hari, minggu, bulan, tahun atau violation either in the form of a day, week, month, year,
tanggal tertentu pada saat pelanggaran tersebut terjadi; or a specific date when the violation occurred;
12. Kronologis Pelanggaran (Wajib Diisi) Bagaimana 12. Chronology of the Violation (Required) How the violation
terjadinya pelanggaran tersebut dan apakah terdapat occurred and whether there is supporting evidence of
bukti-bukti pendukung telah terjadinya pelanggaran; the occurrence of the violation;
13. Upload Lampiran Bukti Permulaan (Tidak Wajib diisi, 13. Upload Preliminary Evidence Attachment (Not required,
bisa lebih dari 1 file). can be more than 1 file).
Lingkup Pelaporan WBS Scope of the Whistleblowing System Reporting
Sebagaimana diatur dalam Kebijakan WBS Perseroan, As regulated in the Company’s WBS Policy, the following are
berikut ini adalah jenis dugaan pelanggaran yang dapat types of alleged violations that can be reported through the
dilaporkan melalui WBS, antara lain: WBS, including:
1. Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN); 1. Corruption, Collusion, Nepotism (KKN);
2. Kecurangan; 2. Fraud;
3. Ketidakjujuran; 3. Dishonesty;
4. Gratifikasi; 4. Gratification;
5. Pelanggaran atas Pedoman dan/atau Kebijakan internal 5. Violation of the Company’s internal Guidelines and/or
Perseroan; Policies;
6. Penyimpangan Etika Bisnis & Etika Kerja; 6. Deviance of Business Ethics & Work Ethics;
7. Pelanggaran ketentuan hukum dan dan/atau peraturan 7. Violation of legal provisions and/or other laws and
perundang-undangan lainnya baik yang bersifat perdata regulations both civil and administrative;
maupun administratif;
8. Mempublikasikan rahasia perusahaan dan/atau 8. Publishing the Company’s secrets and/or other actions
perbuatan lainnya yang dapat merugikan Perseroan di that may be detrimental to the Company in the future.
kemudian hari.
Sosialisasi WBS Socialization of the Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan efektivitas To increase the understanding and effectiveness of
penerapan Whistleblowing System (WBS), Perseroan Whistleblowing System (WBS) implementation, the
terus melakukan berbagai upaya sosialisasi setiap Company continues to carry out various socialization efforts
tahunnya, baik secara internal maupun kepada stakeholder every year, both internally and to external stakeholders.
eksternal. Adapun, sosialisasi tersebut dilakukan dengan The socialization was carried out by optimizing the use
mengoptimalkan pemanfaatan media internal Perseroan, of the Company’s internal media, namely the Knowledge
yaitu Knowledge Management System (KMS) yang berfungsi Management System (KMS) which functions as a forum
sebagai wadah bertukar informasi serta media komunikasi for exchanging information and internal communication
internal antar-karyawan, Direksi hingga Dewan Komisaris. media between employees, Directors to the Board of
Commissioners.
544 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 547
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Dengan adanya kegiatan sosialisasi tersebut, Perseroan With this socialization activity, the Company hopes that all
berharap seluruh karyawan dapat lebih memahami, employees can better understand, use, and be encouraged
menggunakan dan terdorong untuk turut mengembangkan to participate in developing the WBS under the policies in
WBS sesuai dengan kebijakan yang berlaku di Perseroan. force within the Company. In principle, every employee is
Pada prinsipnya, setiap karyawan diperbolehkan untuk ikut allowed to participate in developing internal policies related
serta mengembangkan kebijakan internal yang berkaitan to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
Sementara itu, dalam hal sosialisasi kepada pihak eksternal, Meanwhile, in terms of outreach to external parties, the
Perseroan senantiasa mengoptimalkan penggunaan Company always optimizes the use of websites and other
situs web dan Media Sosial lainnya sebagai tools untuk Social Media as tools to increase awareness of external
meningkatkan awareness para Pemangku Kepentingan Stakeholders that the Company already has WBS media.
eksternal bahwa Perseroan sudah memiliki media WBS.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perseroan memberi jaminan perlindungan kepada The Company guarantees protection to Reporters who have
pelapor yang beritikad baik beserta keluarganya dengan good intentions and their families by keeping the Reporter’s
merahasiakan identitas diri pelapor. Selain itu, Perseroan identity confidential. In addition, the Company also provides
juga memberikan bantuan perlindungan hukum kepada legal protection assistance to reporters from all forms of
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman threats, intimidation, punishment, or unpleasant actions
atau tindakan yang tidak menyenangkan dari pihak from any party. Protection is also given to employees who
manapun. Perlindungan juga diberikan kepada karyawan carry out investigations and those who provide information
yang melakukan penyelidikan dan bagi yang memberikan related to investigations of violations. The guarantee of
informasi terkait dengan penyelidikan pelanggaran. protection provided by the Company to the Whistleblower
Jaminan perlindungan yang diberikan Perseroan kepada is guided by Law No. 13 of 2006 concerning the Protection
pelapor berpedoman pada Undang-Undang Nomor 13 tahun of Witnesses and Victims along with other laws and
2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban beserta regulations.
peraturan perundang-undangan lainnya.
Secara umum, perlindungan bagi pelapor meliputi hal-hal In general, protection for the Whistleblower includes:
berikut:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; 1. Guarantee of the confidentiality of the identity of the
reporter and the contents of the report;
2. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya; 2. Security guarantees for the reporter and his/her family;
3. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 3. Guarantee of protection against adverse treatment;
merugikannya;
4. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan identitas 4. The Company guarantees the confidentiality of the
terlapor sampai berubah menjadi status terperiksa. identity of the reported party until it changes to
examiner status.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 545
Page 548
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Proses Penanganan Pengaduan Complaint Handling Process
Penanganan pengaduan melalui WBS dimulai sejak Handling of complaints through the WBS begins when the
diterimanya pengaduan oleh Tim Pengelola Pelaporan complaint is received by the Whistleblowing Management
Pelanggaran dengan proses sebagai berikut: Team with the following process:
1. Pihak internal Perseroan ataupun pihak eksternal 1. The Company’s internal parties or external parties,
Perseroan antara lain investor, regulator, stakeholders, including investors, regulators, stakeholders, vendors,
vendor, dan yang lainnya yang bertindak sebagai and others who act as whistleblowers, are the parties
whistleblower merupakan pihak pelapor pelanggaran. who report violations. Whistleblowers are required to
Pelapor pelanggaran wajib untuk melaporkan report known violations through the media provided by
pelanggaran yang diketahui melalui media yang telah the company.
disediakan oleh Perseroan.
2. Pengelola WBS melaksanakan fungsi administrasi untuk 2. The WBS Management Team carries out administrative
membuat Laporan Masuk WBS untuk diteruskan kepada functions to make the WBS Complaint Report to be
Penanggung jawab Pelaporan sesuai dengan Hierarki forwarded to the Person in Charge of Reporting following
Terlapor. the Reported Hierarchy.
3. Pengelola WBS memiliki wewenang untuk memutuskan 3. The WBS Management Team has the authority to decide
apakah laporan pelanggaran yang masuk dapat whether the incoming violation report can be followed up
ditindaklanjuti atau tidak berdasarkan kecukupan alat or not based on the adequacy of the evidence submitted
bukti yang disampaikan oleh pelapor. by the complainant.
4. Pengelola WBS wajib melakukan upaya pengumpulan 4. The WBS manager is required to make efforts to collect
informasi apabila terdapat kekurangan alat bukti dengan information if there is a lack of evidence by contacting
menghubungi pelapor serta mendokumentasikan upaya the complainant and documenting these efforts in the
tersebut didalam dokumen Laporan Masuk WBS. WBS Complaint Report document.
5. Dalam hal pelapor tidak dapat memenuhi kecukupan Alat 5. In the event that the reporter cannot fulfill the sufficient
Bukti yang diminta oleh Pengelola WBS, maka laporan Evidence requested by the WBS Management Team, the
tidak ditindaklanjuti dan didokumentasikan didalam report is not followed up and documented in the WBS
Laporan Masuk WBS. Complaint Report.
6. Laporan Masuk WBS diserahkan oleh Pengelola WBS 6. The WBS Complaint Report is submitted by the WBS
kepada Penanggungjawab Pelaporan selambat- Management Team to the Person in Charge of Reporting
lambatnya 14 hari kerja setelah pelaporan pelanggaran no later than 14 working days after the WBS Management
diterima oleh Pengelola WBS. Team has received the violation report.
7. Laporan Masuk WBS disampaikan kepada Penanggung 7. The WBS Complaint Report is submitted to the Person
jawab Pelaporan dalam bentuk Hardcopy yang in Charge of Reporting in Hardcopy form which is
disampaikan menggunakan amplop tertutup rapat submitted using a tightly closed envelope with a
dengan cap confidential. confidential stamp.
8. Penanggungjawab Pelaporan melakukan investigasi 8. The Person in Charge of Reporting investigates the
atas Laporan Masuk WBS dan apabila diperlukan dapat WBS Complaint Report and if necessary, can form an
dilakukan pembentukan Tim Investigasi Pelaporan Investigation Team for Reporting Violations with a
Pelanggaran dengan Surat Kerja khusus yang dibuat special Work Letter made by the person in charge of the
oleh Penanggungjawab Pelaporan. reporting.
546 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 549
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
9. Hasil Investigasi didokumentasikan dalam Laporan Hasil 9. Investigation results are documented in an Investigation
Investigasi yang mencakup bahasan atas investigasi alat Report which includes a discussion of the investigative
bukti serta kronologis indikasi kejadian pelanggaran. evidence and a chronology of indications of violations.
10. Hasil Investigasi dibuat selambat-lambatnya 14 hari kerja 10. Investigation results are made no later than 14 working
setelah Laporan Masuk WBS diterima oleh Penanggung days after the WBS Complaint Report is received by the
jawab Pelaporan. Person in Charge of Reporting.
Pihak yang Mengelola Pengaduan The Party Managing the Complaint
Pengelolaan WBS adalah tim yang terdiri dari Kepala SPI WBS management is a team consisting of the Head of
dan auditor di SPI yang dibentuk secara ad-hoc berdasarkan the Internal Audit Unit and auditors at the Internal Audit
Surat Keputusan Direksi Nomor 003/SKD/DIR/II/2023 Unit which formed on an ad-hoc basis based on Directors
tanggal 14 Februari 2023 sesuai laporan pelanggaran yang Decree No. 003/SKD/DIR/II/2023 dated February 14,
diproses. Kendati demikian, sebagaimana diatur dalam 2023, according to the violation report being processed.
Kebijakan WBS Perseroan, adapun para penanggung jawab Nevertheless, as stipulated in the Company’s WBS Policy,
pelaporan WBS juga akan ditentukan berdasarkan hierarki the parties responsible for WBS reporting will also be
Terlapor, yaitu: determined based on the Reported Person’s hierarchy,
namely:
1. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Karyawan 1. If the Reported Person involves an employee (including
(termasuk oknum Pengelola WBS) yang memerlukan WBS Management Team) that requires further
investigasi lebih lanjut, maka penanggung jawab investigation, the person in charge of the reporting shall
pelaporan adalah Direksi; be the Board of Directors;
2. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Direksi dan 2. If the Reported Person involves a member of the Board
memerlukan investigasi lebih lanjut, maka penanggung of Directors and requires further investigation, the
jawab pelaporan adalah Dewan Komisaris; person in charge of the reporting shall be the Board of
Commissioners;
3. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum Dewan 3. If the Reported Person involves a member of the Board
Komisaris dan memerlukan investigasi lebih lanjut, of Commissioners and requires further investigation,
maka penanggung jawab pelaporan adalah Pemegang the person in charge of the reporting shall be the
Saham; Shareholder;
4. Apabila Pihak Terlapor melibatkan oknum pengelola 4. If the Reported Party involves WBS management, the
WBS maka pelaporan pelanggaran ditujukan kepada violation report is addressed to the Audit Committee,
Komite Audit, serta Penanggung Jawab pelaporan and the person responsible for reporting is the Board of
adalah Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
5. Apabila Pihak Terlapor melibatkan beberapa pihak di luar 5. If the Reported Person involves several parties outside
ketentuan di atas, maka penanggung jawab pelaporan the above-mentioned provisions, the party in charge
adalah hierarki tertinggi dari pihak-pihak tersebut. of the reporting shall be the highest hierarchy of the
parties.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 547
Page 550
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Jenis Sanksi yang Diberikan Types of Sanctions Imposed
Apabila Terlapor terbukti melakukan pelanggaran, maka If the Reported Person has been proven to have committed
sanksi yang diberikan mengacu pada ketentuan yang a violation, the sanctions imposed refer to the applicable
berlaku di Perseroan, maupun secara umum sesuai dengan provisions in the Company, and in general following the
perundangundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Jumlah Pengaduan Yang Masuk dan Diproses Serta Sanksi Number of Complaints Received and Processed and
yang Diberikan pada 2023 Sanctions Given in 2023
Pada 2023, tidak terdapat laporan dugaan tindakan In 2022, there were no reports of suspected acts of fraud
fraud yang melibatkan Insan SMF yang diterima melalui involving Company personnel submitted through the official
mekanisme resmi WBS. WBS mechanism.
Evaluasi Penerapan WBS 2023 Evaluation of WBS Implementation in 2023
Penerapan WBS berupa pelaporan pelanggaran dilaporkan Implementation of the WBS in the form of reporting
secara triwulanan kepada direksi. Sosialisasi dilaksanakan violations is reported quarterly to the Board of Directors.
melalui townhall meeting dan hakordia SMV Kemenkeu The socialization was carried out through town hall meetings
terkait penerapan WBS di Perseroan. and the Ministry of Finance’s SMV World Anti-Corruption Day
regarding the implementation of the WBS in the Company.
Rencana Pengembangan WBS WBS Development Plan
Pengembangan saluran WBS diperlukan karena terdapat The development of the WBS channel is necessary because
frekuensi downtime yang cukup banyak serta pemeliharaan there are quite a lot of downtime frequencies and the
saluran saat ini belum optimal dilakukan. Tinjauan kebijakan current channel maintenance has not been optimal. A policy
atas pengelolaan WBS saat ini sedang dilaksanakan serta review on WBS management is currently being carried out
terdapat pengembangan saluran pelaporan pelanggaran and there is development of a violation reporting channel in
berupa aplikasi WBS berbasis mobile. the form of a mobile-based WBS application.
548 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 551
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Pembelian Kembali Saham dan Obligasi
Informasi Pembelian Kembali Saham dan Obligasi
Pada 2023, Perseroan tidak melakukan aksi pembelian In 2023, the Company would not carry out buyback actions
kembali terhadap obligsi yang diterbitkan. for the bonds issued.
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik
Provision of Funding for Political Activities
Perseroan melarang segala bentuk kegiatan politik praktis The Company prohibits all forms of practical political
di lingkungan SMF, yang diatur di dalam Kode Etik dan activity within SMF’s environment, which is regulated in the
Pedoman Perilaku. Atas hal tersebut, hingga akhir 2023, Code of Ethics and Code of Conduct. Therefore, until the
tidak terdapat dana yang dianggarkan maupun dikeluarkan end of 2023, there are no funds budgeted for or issued by
oleh SMF yang terkait dengan kegiatan politik. the Company related to political activities.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 549
Page 552
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Transparansi Praktik Bad Corporate Governance
Transparency of Bad Corporate Governance Practices
Terjadinya praktik-praktik bad corporate governance dalam The occurrence of bad corporate governance practices in a
sebuah perusahaan akan mengganggu implementasi GCG company will disrupt the Good Corporate Governance (GCG)
yang telah dibangun oleh perusahaan itu sendiri. Dengan system that has been built by the company itself, by being
menyadari hal tersebut, SMF tidak melakukan segala aware of this, SMF does not take all actions and policies
tindakan yang berkaitan dengan praktik-praktik tersebut. related to these practices which are shown in the table as
Penjelasan mengenai tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Terdapat Laporan atas Kegiatan Perusahaan yang Reports of the Company’s Activities that Pollute the
Mencemari Lingkungan Environment
Sampai dengan akhir 2023, tidak terdapat adanya laporan Until the end of 2023, the Company has never received any
atas aktivitas Perseroan yang mencemari lingkungan. reports of company activities that pollute the environment.
Ketidakpatuhan dalam Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Non-compliance in Fulfilling Tax Obligations
Sampai dengan akhir 2023, tidak terdapat adanya praktik There were no non-compliance practices in the fulfillment
ketidakpatuhan Perseroan dalam pemenuhan kewajiban of tax obligations until the end of 2023. In this regard, the
perpajakan. Terkait hal ini, Perseroan menyampaikan Company provides information on the fulfillment of tax
informasi pemenuhan kewajiban perpajakan dalam bab obligations in the Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen. chapter.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Inconformity of the Presentation in Annual Reports and
Keuangan dengan Peraturan Yang Berlaku dan Standar Financial Statements with the Applicable Regulations and
Akuntansi Keuangan (SAK) Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan The Company’s financial statements are prepared and
sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, presented following Indonesian Financial Accounting
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang Standards (SAK), namely Statements of Financial
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Accounting Standards (PSAK), which include Statements
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan and Interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia. Standards Board (DSAK) of the Indonesian Institute of
Accountants.
Tidak Menyampaikan Kasus/Perkara Hukum Terkait Buruh No Submission of Legal Cases/Any Cases Related to Labor
dan Karyawan and Employees
Sampai dengan akhir 2023, Perseron tidak memiliki masalah Until the end of 2023, the Company does not have industrial
perselisihan hubungan industrial. relations disputes.
550 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 553
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Praktik Bad Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Corporate Governance
Tidak Mengungkapkan Tinjauan Segmen Operasi No Disclosure of Operational Segment Overview
Perseroan telah menyajikan informasi operasional menurut The Company has presented operational information by
pengelompokkan (segmen) jenis usaha dan berdasarkan business type and geographical segmentation as a form
geografis sebagai bentuk pelaporan dalam bab Analisis dan of reporting in the Management Discussion and Analysis
Pembahasan Manajemen, subbagian Tinjauan Operasi. chapter, Operations Review subsection.
Tidak Mengungkapkan Perkara Penting yang Sedang No Disclosure of Important Cases Currently Faced by
Dihadapi oleh Perusahaan, Entitas Anak, Anggota Direksi/ the Company, Subsidiaries, Members of the Board of
Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat pada buku Directors/Board of Commissioners who are currently
Laporan Tahunan Serving in the Annual Report book
Perseroan mengungkapkan dalam buku Laporan Tahunan The Company disclosed about the absence of legal issues
2023, tentang tidak adanya permasalahan hukum yang that are being faced during the fiscal year in the 2023 Annual
sedang dihadapi sepanjang tahun buku. Report book.
Ketidaksesuaian Dalam Berkas Laporan Tahunan Antara Discrepancies in Annual Report Files Between Hardcopy
Hardcopy Dan Softcopy di Website and Softcopy on the Website
Laporan Tahunan Perseroan baik yang disampaikan kepada The Company’s Annual Report, whether submitted to
pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun yang shareholders, stakeholders, or uploaded on the Company’s
diunggah pada situs web Perseroan telah sesuai dengan official website, follows the Annual Report book printed and
buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh published by the Company.
Perseroan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 551
Page 554
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Page 555
Page 556
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Perseroan melaksanakan program The Company implements the TJSL
TJSL dengan mempertimbangkan program by considering the context
konteks yang dihadapi untuk menjaga faced to ensure that the distribution of
penyaluran manfaat tetap bersifat benefits remains relevant, in accordance
relevan, sesuai perkembangan with the development of community
kebutuhan masyarakat, kondisi needs, environmental conditions, and the
changes in regulations or implementation
lingkungan, hingga perubahan regulasi
standards.
ataupun standar penerapan.
554 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 557
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
TATA KELOLA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
LINGKUNGAN GOVERNANCE
Sebagai Special Mission Vehicle di bawah Kementerian As a Special Mission Vehicle under the Ministry of Finance,
Keuangan, SMF menerapkan aktivitas usaha dengan tidak the Company implements its business activities are not
hanya berorientasi pada pemenuhan profit tetapi juga solely oriented on profit fulfillment, but also on an active
pada peran aktif dalam menghadirkan kontribusi bagi role in contributing to the pace of Indonesia’s development.
laju pembangunan Indonesia. Lebih dari itu, Perseroan Furthermore, the Company has the awareness to participate
memiliki kesadaran untuk berpartisipasi dalam pencapaian in achieving Sustainable Development Goals (SDGs) in
Sustainable Development Goals (SDGs) sesuai arah kebijakan accordance with the government policy direction.
pemerintah.
Di antara wujud kontribusi atas hal tersebut, SMF Among these forms of contributions, the Company
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan periodically carries out the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) secara periodik, sebagai upaya Responsibility (TJSL) program, as an effort to distribute
mendistribusikan nilai ekonomi bagi upaya pemberdayaan economic value for community empowerment and
masyarakat dan pelestarian lingkungan. environmental conservation efforts.
Perseroan melaksanakan program TJSL dengan The Company implements the TJSL program by considering
mempertimbangkan konteks yang dihadapi untuk the context faced to ensure that the distribution of benefits
menjaga penyaluran manfaat tetap bersifat relevan, sesuai remains relevant, in accordance with the development
perkembangan kebutuhan masyarakat, kondisi lingkungan, of community needs, environmental conditions, and the
hingga perubahan regulasi ataupun standar penerapan. changes in regulations or implementation standards. The
TJSL SMF semula disalurkan sebagai program Corporate Company’s TJSL was initially distributed as a Corporate
Social Responsibility (CSR), kemudian sebagai Program Social Responsibility (CSR) program, which was later
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), hingga kemudian changed to the Partnership and Community Development
dihadirkan sebagai program TJSL sesuai perkembangan Program (PKBL), until it presented as a TJSL program
konsep dan strategi pembangunan berkelanjutan. in accordance with the development of concepts and
sustainable strategies.
Dasar Hukum dan Standar Penerapan TJSL Legal Basis and TJSL Implementation Standards
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan As State-Owned Enterprises (SOEs), the Company
melaksanakan program TJSL dengan mengacu pada implements the TJSL program by referring to the Minister
Peraturan Menteri BUMN No. Per-6/MBU/09/2022 tentang of State-Owned Enterprises Regulation No. Per-6/
Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara MBU/09/2022 on Amendments to Minister of State-Owned
No. Per-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Enterprises Regulation No. Per-05/MBU/04/2021 on Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Environmental Responsibility Program for State-Owned
Enterprises.
Lebih dari itu, pelaksanaan program TJSL SMF mengacu Furthermore, the implementation of the Company’s TJSL
pada standar penerapan ISO 26000 yang mencakup 10 refers to the ISO 26000 implementation standards which
(sepuluh) prinsip dan 7 (tujuh) aspek utama, sebagai berikut: includes 10 (ten) principles and 7 (seven) main aspects, as
follows:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 555
Page 558
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Prinsip CSR/TJSL CSR/TJSL Principles:
1. Terintegrasi; 1. Integrated;
2. Terarah; 2. Directed;
3. Terukur Dampaknya; 3. Measurable impact;
4. Akuntabel; 4. Accountable
5. Transparan; 5. Transparent
6. Berperilaku etis; 6. Ethical;
7. Menghargai kepentingan pemangku kepentingan; 7. Respect the interests of stakeholders;
8. Menghargai peraturan perundangan yang berlaku; 8. Respect the applicable laws and regulations;
9. Menghargai norma bisnis internasional; 9. Respect the international business norms;
10. Menghargai hak asasi manusia. 10. Respect human rights.
Aspek utama CSR/TJSL: CSR/TJSL Main Aspects:
1. Organizational Governance (Tata Kelola Organisasi); 1. Organizational Governance;
2. Human Rights (Hak Asasi Manusia); 2. Human Rights;
3. Labour Practices (Praktik Ketenagakerjaan) 3. Labor Practices;
4. The Environment (Lingkungan); 4. The Environment;
5. Fair Operating Practices (Praktik Operasi Yang Adil); 5. Fair Operating Practices;
6. Consumer Issues (Isu-isu terkait Konsumen); 6. Consumer Issues;
7. Community Involvement and Development (Pelibatan dan 7. Community Involvement and Development.
Pengembangan Masyarakat).
Struktur Pengelola TJSL TJSL Management Structure
Program TJSL SMF dilaksanakan di bawah tanggung jawab The Company’s TJSL program is implemented under the
pengelola TJSL dengan struktur sebagai berikut: responsibility of the TJSL management with the following
structure:
Direktur Keuangan dan Operasional
Pembina dan Pengarah
Bonai Subiakto
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Ketua TJSL
Primasari Setyaningrum
Kepala Bagian CA & Comdev
Koordinator TJSL
Arief Hidayat
Program Pembiayaan Homestay Bidang Peningkatan Kualitas Rumah di TJSL Bidang Sosial Community Development Administrasi Keuangan & TJSL
Daerah Kumuh
1. Achwal Farisi 1. Reza Agung Purnama 1. Achmadsyah Abdurrahman 1. Reza Agung Purnama
2. David Nugroho 1. Vedy Virnata 2. Misnawi 2. Irsyad Afif 2. Claudia Meliana Putri
3. Fransiska Wati 2. Shita Pangestuti 3. Ikhbal Mega Wasesa 3. Claudia Meliana Putri
4. Awwalina Ghaida 3. Dhany Ramdhan 4. Aryo Bagas Syahardianto
5. R. Hafshah Ashrawi 4. Ahmad Mahyudin 5. Sahrul Haetamy Ananto
6. Gumanti Simbolon 5. Eko Ardy Prasetyo 6. Naradipatya Pratanjana
7. Maghfira Safitri 6. Fajar Ibnu Sina
8. Jona Aditya 7. Forandra Rachman
9. Rizal Effendi
556 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 559
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Dasar TJSL TJSL BASIC POLICIES
Program TJSL SMF dilaksanakan berdasarkan kebijakan The Company’s TJSL program is implemented based on the
dasar sebagai berikut: following basic policies:
Sinergi dengan Lembaga Kompeten / Synergy with Competent Tepat Sasaran dan Tepat Guna / Accurate and Effective
Institutions Bantuan yang diberikan sesuai kebutuhan bagi yang membutuhkan.
Perseroan bekerja sama dengan lembaga-lembaga kompeten / Assistance is provided for those in need.
dalam melaksanakan CSR. / The Company collaborates with
competent institutions to implement CSR.
Optimalisasi Dana / Fund Optimization Manfaat Dirasakan Masyarakat yang Membutuhkan / Benefiting
Dana yang dikeluarkan mendapatkan hasil yang optimal. / The funds Those in Need
allocated obtain the optimal results. Bantuan yang diberikan menjadi manfaat bagi yang membutuhkan. /
The assistance provided is beneficial for those in need.
Mulai dari Lingkungan Terdekat / Starting from the Surrounding
Environment
Dalam implementasi Corporate Social Responsibility dimulai
dengan melihat kondisi sekitar dan lingkungan terdekat. / The
implementation of Corporate Social Responsibility begins in the
Company’s immediate environment.
Pilar Program TJSL TJSL PROGRAM PILLARS
TJSL Perseroan dilaksanakan dengan berfokus pada tiga The implementation of The Company’s TJSL focuses on
program utama, yaitu SMF-Care, SMF-Smart dan SMF- three main programs, namely SMF-Care, SMF-Smart dan
Green, dengan penjelasan sebagai berikut: SMF-Green, with the following explanation:
PEOPLE, PLANET, PROFIT
SMF CARE SMF SMART SMF GREEN
• SMF-Care, merupakan komitmen SMF terhadap berbagai • SMF-Care, the Company’s commitment to social issues,
isu sosial-kemasyarakatan, mencakup berkenaan which include: disaster relief, improvement of public
dengan bencana, perbaikan infrastruktur, dan bantuan infrastructures, and other social assistance.
sosial lainnya.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 557
Page 560
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
• SMF-Smart, merupakan komitmen SMF dalam • SMF-Smart, the Company’s commitment to developing
pengembangan kapasitas manusia (people), mencakup human capacity (people), including related to support
berkenaan dengan pelatihan yang mendukung serta training as well as facilities and infrastructure
bantuan sarana dan prasarana yang terkait di dalamnya. assistance.
• SMF-Green, merupakan komitmen SMF dalam menjaga • SMF-Green, the Company’s commitment to preserving
lingkungan hidup (planet) agar tetap layak huni, the environment (planet) to keep it livable, especially for
khususnya bagi generasi mendatang. future generations.
Selain itu, SMF memiliki program yang terkait langsung Furthermore, the Company also has programs that are
dengan kegiatan usaha yaitu program Pembiayaan directly related to the Company’s business activities, namely
Homestay dan Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Layak the Homestay Financing program and Improving the Quality
Huni di Daerah Kumuh. of Uninhabitable Houses in Slum Areas.
Pembiayaan Homestay merupakan wujud komitmen SMF The Company’s Homestay Financing program is a
dalam mendukung pengembangan pariwisata, yaitu pada manifestation of its commitment in supporting the
sejumlah destinasi wisata prioritas sesuai ketetapan development of tourism, namely in priority tourist
pemerintah. Program ini merupakan hasil kolaborasi SMF destinations, in accordance with the regulations of the
dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Government of Indonesia. This program is collaboration
sebagai upaya untuk memberdayakan masyarakat setempat, between the Company and the Ministry of Tourism and
agar memperoleh manfaat ekonomi yang optimal dari Creative Economy to empower local communities to
kegiatan pariwisata yang berkembang di daerah mereka. capture optimal economic benefits from tourism activities
that are developing in their areas.
Adapun, program Peningkatan Kualitas Rumah Tidak Meanwhile, Improving the Quality of Uninhabitable Houses
Layak Huni di Daerah Kumuh merupakan kegiatan Bantuan in Slum Areas is Assistance and/or Other Activities through
dan/atau Kegiatan melalui Program Sosial, berupa Social Programs in the form of Housing Development
Pengembangan Rumah Kumuh dengan menggunakan program in Slum Areas using distributors in carrying out
penyalur dalam pelaksanaan penilaian kelayakan kegiatan, activity feasibility assessments, distribution of assistance,
penyaluran bantuan, serta hal-hal lain berkaitan dengan and other matters related to the operational activities of
kegiatan operasional atas kegiatan tersebut. Program ini these activities. The program is conducted by providing
dilaksanakan dengan memberikan sejumlah dana kepada a certain amount of funds to a Lender/ Distributor, as
pihak penyalur sebagai pelaksana pembangunan rumah the executor of the housing construction, as outlined in a
berdasarkan suatu dokumentasi Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreement, which is signed by the relevant
(PKS) yang ditandatangani oleh para pihak terkait yang parties involved in the program.
terlibat dalam program.
558 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 561
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
ANGGARAN DAN REALISASI PROGRAM TJSL TJSL PROGRAM BUDGET AND REALIZATION
Anggaran program TJSL ditentukan berdasarkan ketentuan TJSL program budget is determined in accordance with
yang berlaku, di tetapkan sebagai bagian dari biaya the applicable regulations and as a part of the Company’s
Perseroan. Secara spesifik, program TJLS merupakan expenses. Specifically, the TJSL program is part of the
bagian dari anggaran Divisi Sekretariat Perusahaan, budget from the Corporate Secretariat Division, it is
ditentukan dengan mempertimbangkan rencana program conducted by considering the program plan as well as the
dan kemampuan keuangan Perseroan. Company’s financial capacity.
Pada 2023, Perseroan menetapkan anggaran program TJSL In 2023, the Company’s budget for implementing TJSL
sejumlah Rp2.500.000.000,- dengan realisasi pada posisi program amounted to Rp2,500,000,000,-. As of December
31 Desember 2023 mencapai 100% terhadap anggaran. 31, 2023, the budget for Company’s TJSL 2023 has been
Perincian mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut: realized of 100% with the following details:
Penyerapan Anggaran /
No. Program / Program Deskripsi / Description
Absorption of Funds
SMF-Care
Sarana & Prasarana / Pemasangan Konblok Musholla Nurul ‘Amal - Depok / Installation of the Nurul ‘Amal
1 20.000.000
Facilities and infrastructure Musholla Block - Depok
Sarana & Prasarana / Pembangunan Ponpes MTH KH Syathori Durajaya - Cirebon / Construction of the
2 50.000.000
Facilities and infrastructure MTH KH Syathori Durajaya Islamic Boarding School - Cirebon
Pembangunan Ruang Bermain Anak Apartemen Transit Solokan Jeruk – Kab.
Sarana & Prasarana /
3 Bandung / Construction of Children’s Playroom in Solokan Jeruk Transit Apartment 39.957.470
Facilities and infrastructure
– Bandung Regency
Promosi Kesehatan / Health Donor Darah dan Pemeriksaan Kesehatan Gratis – Jakarta Selatan / Blood Donation
4 68.670.000
Promotion and Free Health Checkup – South Jakarta
Paket Sembako Ramadhan Masyarakat Pra Sejahtera – Probolinggo dan Pasuruan
Sosial Masyarakat /
5 / Ramadhan Food Packages for Pre-Prosperous Communities - Probolinggo and 45.000.000
Community Social
Pasuruan
Sosial Masyarakat /
6 Bantuan Sembako – Kabupaten Bombana / Food Assistance – Bombana Regency 40.000.000
Community Social
Sosial Masyarakat / Berbagi Takjil di Sekitar Kantor SMF – Jakarta Selatan / The distribution of Takjil
7 37.000.000
Community Social around the SMF Office - South Jakarta
Sosial Masyarakat / Paket Ramadhan Anak-Anak Panti Asuhan – Jakarta Selatan / Ramadhan Package
8 15.000.000
Community Social for Orphanage Children - South Jakarta
Paket Buka Puasa Bersama dan Tebar Ifthor Nusantara di Masjid Al Amanah – Jakarta
Sosial Masyarakat /
9 Pusat / Joint Iftar Packages and Spread Ifthor Nusantara at the Al Amanah Mosque 25.000.000
Community Social
– Central Jakarta
Sosial Masyarakat / Paket Sembako bagi Masyarakat – Kab. Sukabumi / Food Packages for the
10 40.300.000
Community Social Community – Sukabumi Regency
Sosial Masyarakat / Paket Berbuka dan Sahur untuk Yatim di Yayasan Daarul Rahman – Jakarta Selatan /
11 10.000.000
Community Social Iftar and Sahoor Packages for Orphans at Daarul Rahman Foundation – South Jakarta
Sosial Masyarakat / Paket Sembako Hari Keagamaan – Subang, Majalengka dan Sumedang / Religious
12 37.000.000
Community Social Day Food Packages – Subang, Majalengka and Sumedang
Sosial Masyarakat / Bantuan Pembangunan Pusat Informasi Terpadu / Assistance for the Development
13 25.000.000
Community Social of an Integrated Information Center
Pengembangan Desa Wisata Hargotirto Melalui Pemberdayaan Seni Budaya
Pengembangan Desa Wisata /
14 / Development of the Hargotirto Tourism Village through Arts and Culture 25.662.190
Tourism Village Development
Empowerment
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 559
Page 562
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Penyerapan Anggaran /
No. Program / Program Deskripsi / Description
Absorption of Funds
Sarana & Prasarana / Pembangunan Masjid An-Nur – Kab. Buol, Sulawesi Tengah / Construction of the An-
15 5.000.000
Facilities and infrastructure Nur Mosque – Buol Regency, Central Sulawesi
Sosial Masyarakat /
16 Bibit Ternak Babi – Papua Tengah / Swine Livestock – Central Papua 18.000.000
Community Social
Sosial Masyarakat / Hewan Kurban di Lingkungan Kementerian Keuangan / Qurban Animals within the
17 50.000.000
Community Social Ministry of Finance
Pemeriksaan Kesehatan Masyarakat dan Paket Sembako Festival Massenrempulu
Promosi Kesehatan / Health
18 2023 - Enrekang / Public Health Checks and Food Packages for the 2023 50.000.000
Promotion
Massenrempulu Festival - Enrekang
Sosial Masyarakat / Bantuan Sosial Kebutuhan Pangan Masyarakat – Jakarta Utara / Social Assistance
19 54.000.000
Community Social for the Food Needs of Community – North Jakarta
Sarana & Prasarana / Pembangunan Bank Sampah Desa Sumbergede – Lampung Timur / Construction of
20 130.000.000
Facilities and infrastructure the Sumbergede Village Garbage Bank - East Lampung
Pelaksanaan Joint Program SMV Kemenkeu 2023 - Program Bank Sampah sinergi
Sarana & Prasarana /
21 dengan SMV Kemenkeu / Pelaksanaan Joint Program SMV Kemenkeu 2023 - 150.000.000
Facilities and infrastructure
Program Bank Sampah sinergi dengan SMV Kemenkeu
Paket Sembako Program Kepedulian Sosial Hari Besar Keagamaan – Kuantan
Sosial Masyarakat /
22 Singingi / Food Packages for Social Care Program for Religious Holidays – Kuantan 51.000.000
Community Social
Singingi
Sarana & Prasarana / Pembangunan Masjid Al Mukaromah – Kab. Bogor / Construction of the Al Mukaromah
23 15.000.000
Facilities and infrastructure Mosque – Bogor Regency
Sosial Masyarakat / Sembako Masyarakat Banjar Ratu - Lampung / Food for the Banjar Ratu Community
24 27.500.000
Community Social - Lampung
Sosial Masyarakat / Sembako Yayasan Rumah Pejuang Kanker Ambu - Bandung / Food for Ambu Cancer
25 15.000.000
Community Social Fighters House Foundation - Bandung
Sarana & Prasarana / Pembangunan Sumur Air Bersih Desa Nglanggeran - Yogyakarta / Construction of a
26 50.000.000
Facilities and infrastructure Clean Water Well in Nglanggeran Village - Yogyakarta
Pengadaan Peralatan Wisata Air di Desa Wisata Bangsring - Banyuwangi /
Pengembangan UMKM / MSMEs
27 Procurement of Water Tourism Equipment in the Bangsring Tourism Village - 47.000.000
Development
Banyuwangi
Sosial Masyarakat / Bantuan Biaya Operasional Rumah Belajar Sabilulungan – Kota Bandung / Operational
28 15.750.000
Community Social Costs Assistance for The Sabilulungan Learning House - Bandung City
Sarana & Prasarana / Pembuatan Septictank Masyarakat Miskin Ekstrem – Kab. Pandeglang / Construction
29 43.250.000
Facilities and infrastructure of Septic Tanks for the Extreme Poverty Community – Pandeglang Regency
Sarana & Prasarana / Pembangunan Rumah Pintar TPRK Rejomulyo - Semarang / Construction of TPRK
30 50.000.000
Facilities and infrastructure Rejomulyo Learning House - Semarang
Sarana & Prasarana / Pembuatan Septictank Komunal – Kota Bukittinggi / Construction of Communal
31 60.000.000
Facilities and infrastructure Septic Tanks - Bukittinggi City
Sarana & Prasarana / Pembangunan Masjid Nurul Falah – Lombok Utara / Construction of the Nurul Falah
32 15.000.000
Facilities and infrastructure Mosque – North Lombok
Bantuan Program Difabelpreneur bagi Tuna Daksa – Tangerang Selatan /
Sosial Masyarakat /
33 Disablepreneur Program Assistance for the People with Disabilities - South 40.000.000
Community Social
Tangerang
Sosial Masyarakat / Bantuan Sembako Masyarakat Miskin Ekstrem - Kupang / Food Assistance for the
34 28.100.000
Community Social Extreme Poverty Community - Kupang
Kegiatan Sosial Kemanusiaan Palang Merah Indonesia (PMI) - Jakarta Selatan /
Sosial Masyarakat /
35 Indonesian Red Cross Society (PMI) Social and Humanitarian Activities - South 15.000.000
Community Social
Jakarta
Promosi Kesehatan / Penyuluhan dan Bantuan Peralatan Poslansia – Jakarta Selatan / Counseling and
36 25.032.000
Health Promotion Assistance for Posyandu Equipment for the Elderly – South Jakarta
560 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 563
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Penyerapan Anggaran /
No. Program / Program Deskripsi / Description
Absorption of Funds
SMF-Smart
Pendidikan & Pelatihan / Beasiswa Putra-Putri Karyawan PT SMF – Jakarta Selatan / Scholarships for the
1 200.000.000
Education & Training Children of PT SMF Employees – South Jakarta
Pelatihan Anyam Eceng Gondok Tingkat Mahir di Apartemen Transit Solokan Jeruk –
Pengembangan UMKM /
2 Kab. Bandung / Advanced Level Water Hyacinth Woven Training at the Solokan Jeruk 21.540.000
MSMEs Development
Transit Apartment – Bandung Regency
Pengembangan UMKM /
3 Pemberdayaan UMKM Kulit - Garut / Empowerment of Leather MSMEs - Garut 40.000.000
MSMEs Development
Pendidikan & Pelatihan / Layanan Pendidikan Disabilitas Fisik di YPAC – Jakarta Selatan / Physical Disability
4 15.000.000
Education & Training Education Services at YPAC – South Jakarta
Pemberdayaan & Peningkatan Kapasitas UMKM Olahan Kerang Hijau - Cirebon /
Pengembangan UMKM /
5 Empowerment & Capacity Improvement for MSMEs Processed Green Mussels - 25.000.000
MSMEs Development
Cirebon
Peningkatan Kapasitas BUMDes Sinergi dengan OJK dan Kemenparekraf – Garut dan
Pendidikan & Pelatihan /
6 Malang / Increasing the Capacity of BUMDes Synergy with OJK and the Ministry of 19.473.340
Education & Training
Tourism and Creative Economy – Garut and Malang
Peningkatan Kapasitas BUMDes Sinergi dengan OJK dan Kemenparekraf –Garut /
Pendidikan & Pelatihan /
7 Increasing the Capacity of BUMDes Synergy with OJK and the Ministry of Tourism
Education & Training
and Creative Economy – Garut
8 Sosialisasi /Dissemination Stakeholder Engagement - Kudus 34.100.000
Pembinaan Tari Randai Minangkabau – Jakarta Pusat / Randai Minangkabau Dance
9 Seni & Budaya / Art & Culture 25.000.000
Development – Central Jakarta
Pengembangan UMKM / Inkubasi Pewarnaan Alami Kain Sasirangan - Banjarmasin / Incubation of Natural
10 17.900.000
MSMEs Development Coloring of Sasirangan Cloth - Banjarmasin
Pengembangan Seni Wayang Golek – Kab. Bandung / Development of Wayang Golek
11 Seni & Budaya / Art & Culture 54.500.000
Art – Bandung Regency
Pengembangan Komunitas / Pembangunan Berkelanjutan Desa Binaan SMF di Tenjolaya – Kab. Bogor /
12 20.750.000
Community Development Sustainable Development of SMF Assisted Villages in Tenjolaya – Bogor Regency
Pendidikan & Pelatihan / Penyediaan Fasilitas Pendidikan Untuk Peserta Kemenkeu Mengajar 8 / Provision of
13 14.065.000
Education & Training educational facilities for Ministry of Finance Teaching Participants 8
Pendidikan & Pelatihan / Partisipasi Perseroan pada pelaksanaan Kemenkeu Mengajar VIII / Company
14 75.000.000
Education & Training participation in the implementation of the Ministry of Finance Teaching VIII
Pengembangan UMKM / Pelatihan Manajemen Keuangan dan Pemasaran Digital – Kab. OKU Timur / Financial
15 54.000.000
MSMEs Development Management and Digital Marketing Training – East OKU Regency
Pendidikan & Latihan / Pembentukan Local Champions Desa Tenjolaya – Kab. Bogor / Establishment of
16 16.200.000
Education & Training Local Champions for Tenjolaya Village – Bogor Regency
Pengembangan UMKM / Pengembangan Budidaya Jamur Tiram – Lubuk Linggau / Development of Oyster
17 50.000.000
MSMEs Development Mushroom Cultivation – Lubuk Linggau
Pengadaan Peralatan Belajar Ruang Pintar - Pekalongan / Procurement of Smart
18 Pendidikan & Pelatihan 38.850.000
Room Learning Equipment - Pekalongan
Pengembangan UMKM / Showcasing Batik Sasirangan di Batik Day World Bank – Amerika Serikat / Sasirangan
19 8.000.000
MSMEs Development Batik Showcasing on Batik Day World Bank – United States
Pengembangan UMKM / Pengembangan UMKM Budidaya Maggot - Yogyakarta / Development of Maggot
20 150.000.000
MSMEs Development Cultivation MSMEs - Yogyakarta
Sosialisasi Pemberdayaan Komunitas Masyarakat - Demak / Community
21 Sosialisasi / Dissemination 20.000.000
Empowerment Dissemination - Demak
Pengembangan UMKM / Pengembangan Pengrajin Kreasi Batik Tuli - Karawang / Development of Tuli Batik
22 35.000.000
MSMEs Development Creation Craftsmen - Karawang
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 561
Page 564
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Penyerapan Anggaran /
No. Program / Program Deskripsi / Description
Absorption of Funds
SMF-Green
Kegiatan ECO Project di Way Kambas - Lampung / ECO Project activities in Way
1 Konservasi / Conservation 13.600.000
Kambas - Lampung
Pelestarian Alam /
2 Tumbuhan Hidroponik di Mauk – Tangerang / Hydroponic Plants in Mauk - Tangerang 27.500.000
Nature Conservation
Pelestarian Alam / Penanaman Kopi DAS Citarum – Kab. Bandung / Citarum Watershed Coffee Planting
3 105.000.000
Nature Conservation – Bandung Regency
Seremonial Penanaman Tanaman Kopi di DAS Citarum (Desa Nagrak, Kab Bandung)
Pelestarian Alam /
4 2022 / Coffee Planting Ceremony in the Citarum Watershed (Nagrak Village, 5.000.000
Nature Conservation
Bandung Regency) 2022
Pelestarian Alam / Transplantasi Terumbu Karang Desa Pahawang - Lampung / Pahawang Village Coral
5 40.000.000
Nature Conservation Reef Transplantation - Lampung
EVALUASI EFEKTIVITAS PROGRAM TJSL EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF TJSL PROGRAM
TJSL SMF dilaksanakan dalam rangka memberikan dampak The Company’s TJSL is implemented to make an impact
kepada masyarakat secara luas. Atas dasar tersebut, SMF on society extensively. Thus, the Company implements
menerapkan evaluasi terhadap efektivitas program TJSL an evaluation on the effectiveness of TJSL program by
dengan mengacu pada standar penerapan ISO 26000 yang referring to the implementation standards of ISO 26000
mencakup 10 (sepuluh) prinsip dan 7 (tujuh) aspek utama. which includes 10 (ten) principles and 7 (seven) main aspects.
Evaluasi atas dampak program TJSL dilakukan guna An impact evaluation of the TJSL program is conducted
memberikan insentif sekaligus justifikasi bahwa program- to provide incentives as well as justification that the
program yang telah direalisasikan layak untuk tetap programs realized are feasible to run and even develop. This
dijalankan hingga dikembangkan. Hal tersebut merupakan is the Company’s effort to provide benefits for community
upaya SMF guna menghadirkan manfaat bagi upaya empowerment and environmental conservation effort.
pemberdayaan masyarakat dan pelestarian lingkungan Evaluation of the Company’s TJSL program is conducted by
hidup. Evaluasi program TJSL SMF dilakukan dengan paying attention to measurable Impact with the involvement
memperhatikan dampak yang terukur, dengan pelibatan of third parties to conduct a study, based on Social Return
pihak ketiga untuk melakukan kajian, berdasarkan metode on Investment (SROI) calculation method.
perhitungan Social Return on Investment (SROI).
562 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 565
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
SMF menempatkan konsumen sebagai pemangku Consumers are one of the Company’s most important
kepentingan penting dengan dampak yang signifikan stakeholders with a significant impact for long-term
bagi keberlangsungan usaha jangka panjang. Atas posisi business sustainability. Based on this position, the Company
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa is committed to always providing the best services and
memberikan layanan dan produk terbaik kepada konsumen, products to consumers in a responsible manner. The
secara bertanggung jawab. Interaksi SMF bersama Company’s interactions with consumers are ensured to be
konsumen dipastikan terbebas dari praktik diskriminatif, free from discriminatory practices by providing equal rights.
melalui pemberian hak yang setara.
Sesuai bidang usaha Perseroan, interaksi SMF dengan In accordance with the Company’s line of business, the
konsumen secara dominan bersifat business to business. Company’s interaction with the consumers are business to
Sebagian besar konsumen atau mitra kerja Perseroan business. The majority of consumers or work partners are
merupakan badan usaha, berupa institusi perbankan, business entities, whether banking institutions, financing
lembaga pembiayaan, ataupun perusahaan pengembang institutions, or property development Companies. With
properti. Dengan karakter tersebut, pendekatan yang these customer characteristics, the Company’s approach
dilakukan SMF untuk memberikan perlindungan serta to providing protection and maintaining satisfaction
menjaga kepuasan konsumen memiliki karakteristik yang of customers has a different characteristic from other
berbeda dari perusahaan pada jenis industri yang lain. Salah industries. One of the efforts implemented by the Company
satu upaya yang diterapkan Perseroan dalam hal ini adalah is by conducting educational programs.
dengan melakukan program edukasi.
Pelindungan konsumen yang dilakukan SMF mengacu pada The consumer protection conducted by the Company refers
regulasi yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa to the applicable regulation, specifically on Regulation
Keuangan (OJK) No. 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan of the Financial Services Authority No. 1/POJK.07/2013
Konsumen Sektor Jasa Keuangan dan Undang-Undang concerning Consumer Protection in the Financial Services
Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Sector and the Law of the Republic of Indonesia No. 8 of
Konsumen. Mengacu pada ketentuan itu, SMF merancang 1999 concerning Consumer Protection. Referring to these
dan menerapkan pedoman komprehensif perlindungan bagi provisions, the Company has designed and implemented
konsumen. comprehensive guidelines for consumer protection.
PROGRAM CAPACITY BUILDING CAPACITY BUILDING PROGRAM
Sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan As the Housing Secondary Financing Company (PPSP), SMF
(PPSP), SMF menjalankan perannya dalam membangun carries out its role in building a healthy and sustainable
pasar primer perumahan yang sehat dan berkelanjutan primary housing market through capacity building programs,
melalui program capacity building baik melalui kegiatan both through training and advisory activities to Mortgage
pelatihan maupun pendampingan (advisory) ke lembaga Lenders. SMF also provides Standard Operating Procedures
penyalur pembiayaan perumahan. SMF juga menyediakan (SOP) for Mortgage Lenders that have become SMF partners
Standar Operasional Prosedur (SOP) bagi lembaga penyalur which can be used as a reference in distributing housing
pembiayaan perumahan yang telah menjadi mitra SMF finance to the community. Therefore, the quality of the
yang dapat digunakan sebagai acuan dalam menyalurkan financing distributed can be maintained and in accordance
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 563
Page 566
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
pembiayaan perumahan bagi masyarakat, sehingga kualitas with the provisions of the regulator.
pembiayaan yang disalurkan dapat terjaga dan sesuai
dengan ketentuan dari regulator.
Kegiatan Pelatihan dan Pendampingan (advisory) pembiayaan To increase capacity building for Mortgage Lenders, the
perumahan dalam rangka meningkatkan capacity housing financing training and advisory is one of the
building bagi Lembaga Penyalur Pembiayaan Perumahan activities carried out by SMF as part of increasing financial
merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan oleh SMF inclusion and literacy. This activity involved resource
sebagai bagian dari peningkatan dari inklusi dan literasi persons/trainers who have at least 15 years of experience
keuangan. Kegiatan tersebut melibatkan narasumber/ in the Housing Finance Industry. Training and Advisory
trainer yang sudah berpengalaman minimal 15 tahun dalam activities were carried out to support, assist, prepare, and
Industri Pembiayaan Perumahan. Kegiatan Pelatihan dan develop housing finance business activities carried out by
Pendampingan (advisory) dilakukan untuk mendukung, Distribution Institutions to improve the quality, quantity, and
membantu, mempersiapkan dan menumbuhkembangkan effectiveness of the Housing Finance business processes
kegiatan bisnis pembiayaan perumahan yang dilakukan that are established, as well as for distribution institutions
oleh Lembaga Penyalur agar dapat meningkatkan kualitas, that have or wish to carry out the housing finance business,
kuantitas dan efektivitas proses bisnis Pembiayaan can produce housing finance products with good quality
Perumahan yang dibentuk, serta agar lembaga penyalur and in accordance with the provisions of the regulator with
yang telah atau yang ingin menjalankan bisnis pembiayaan the ultimate aim of increasing the distribution of housing
perumahan mampu memproduksi produk pembiayaan finance to communities throughout Indonesia.
perumahan sesuai dengan kualitas yang baik dan sesuai
dengan ketentuan dari regulator dengan tujuan akhir agar
dapat meningkatkan penyaluran pembiayaan perumahan
bagi masyarakat di seluruh Indonesia.
Pada 2023, program Training & Advisory SMF dilaksanakan Throughout 2023, the Training and Advisory programs
dengan perincian sebagai berikut: conducted by the Company are as follows:
Rekapitulasi Pencapaian Target Training 2023 Recapitulation of 2023 Training Target Achievement
Jumlah Peserta
No. Tema Training / Title of Training Peserta / Participants / Number of Kategori / Category Waktu / Time
Participants
1 Pendampingan dan Pelatihan KPR / Mortgage PT Bank SulutGo 23 Inhouse training 09 - 27 Januari 2023 /
Assistance and Training January 9-27, 2023
2 Penilaian Agunan Kendaraan Bermotor Roda PT KB Bukopin Finance 2 Public training 25 januari 2023 /
2 dan 4 / Appraisal of Collateral for 2 and 4 January 25, 2023
Wheeled Motor Vehicles BPRS PNM Mentari 4
PT BPRS Suriyah 1
PD. BPR Bahteramas 3
Konawe
PT BPR Eka Bumi Artha 1
Perumda BPR 2
Khatulistiwa Pontianak
PT BPRS Haji Miskin 1
564 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 567
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
Jumlah Peserta
No. Tema Training / Title of Training Peserta / Participants / Number of Kategori / Category Waktu / Time
Participants
3 Mortgage Product Development PT BPD Kalimantan 7 Public training 27 - 28 Februari 2023 /
Tengah February 27-28, 2023
PT BPD Kalimantan Timur 2
dan Kalimantan Utara
PT BPD Kalimantan Barat 2
PT Sarana Multigriya 1
Finansial (Persero)
4 Monitoring dan Pengawasan KMK KP / PT BPD Kalimantan 7 Public training 1 Maret 2023 / March
Monitoring and Supervision of KMK KP Tengah 1, 2023
PT BPD Kalimantan Timur 9
dan Kalimantan Utara
PT Bank Jawa Barat 5
Banten Syariah
BPR Pontianak 1
Khatulistiwa
5 Sekuritisasi KPR di Indonesia / Mortgage PT Bank Tabungan 7 Inhouse training 9 Maret 2023 / March
Securitization in Indonesia Negara (Persero) 9, 2023
6 Mortgage Basic Appraisal - Non Designasi - - - -
Batch I PT BPR Nusamba 60 Inhouse training 17 - 18 Maret 2023 /
Cepiring March 17-18, 2023
7 Batch II PT BPR Nusamba 10 Inhouse training 18 - 19 Maret 2023 /
Cepiring March 18-19, 2023
8 Mortgage Basic Appraisal - Non Designasi PT BPRS Dinar Ashri 14 Inhouse training 25 Maret 2023 / March
25, 2023
9 Penanganan Kredit Bermasalah: Non Litigasi & PT Usaha Pembiayaan 3 Public training 29 Maret 2023 / March
Litigasi / The Handling of Non- Reliance Indonesia 29, 2023
Performing Loans: Non-Litigation & Litigation
10 Penanganan Kredit Bermasalah: Gugatan, PT Sarana Multigriya 1 Public training 3 April 2023 / April 3,
Kepailitan dan Pengosongan Paksa / The Finansial (Persero) 2023
Handling of Non-Performing Loans: Lawsuits,
Bankruptcy and Forced Eviction PT Proline Finance 1
Indonesia
11 Pembiayaan Mikro Perumahan / Housing PD. BPR Bank Daerah 2 Public training 12 - 13 April 2023 / April
Microfinance Kota Madiun 12-13, 2023
PT BPR Bank Jombang 2
Perseroda
12 Mortgage Credit Analyst PD. BPR Bahteramas 2 Public training 10 - 11 Mei 2023 / May
Konawe 10-11, 2023
PT BPR Kerta Raharja 1
(Perseroda)
BPRS Metro Madani 1
BPRS PNM Mentari 1
13 Mortgage Partnership PT BPRS Buana Mitra 7 Public training 15 Mei 2023 / May 15,
Perwira 2023
14 Mortgage Sales Management PT BPRS Buana Mitra 7 Public training 24 Mei 2023 / May 24,
Perwira 2023
15 Pembiayaan Pemilikan Rumah (PPR) Indent / PT BPRS Buana Mitra 6 Public training 26 Mei 2023 / May 26,
Home Ownership Financing (PPR) Indent Perwira 2023
PT BPR Kerta Raharja 2 Public training
Soreang (Perseroda)
16 Appraisal PT Bank SulutGo 30 Inhouse training 22 - 23 Juni 2023 / June
22-23, 2023
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 565
Page 568
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
Jumlah Peserta
No. Tema Training / Title of Training Peserta / Participants / Number of Kategori / Category Waktu / Time
Participants
17 Appraisal PT BPR Arto Moro 15 Inhouse training 22 - 23 Juni 2023 / June
22-23, 2023
18 Sertifikasi PDP 1 / PDP 1 Certification PT Sarana Multigriya 8 Sertifikasi / Certification 10 - 18 Juli 2023 / July
Finansial (Persero) 10-18, 2023
PT Sejahtera Eka Graha 2
PT Proline Finance 1
Indonesia
BPRS Metro Madani 1
PT BPR Kerta Raharja 1
Soreang (Perseroda)
PD. BPR Bahteramas 2
Konawe
PD. BPR Bahteramas 1
Konawe Selatan
PT BPRS Harta Insan 2
Karimah
19 Prospek dan Analisa Kredit KPR Batch I / Batch I PT BPD Jambi 30 Inhouse training 15 - 16 September 2023 /
Mortgage Credit Prospects and Analysis September 15-16, 2023
20 Prospek dan Analisa Kredit KPR Batch II / Batch 29 Inhouse training 22 - 23 September 2023
II Mortgage Credit Prospects and Analysis / September 22-23,
2023
21 Penanganan Kredit Bermasalah: Non Litigasi PT BPR BKK Jateng 3 Public training 06 - 07 September 2023
& Litigasi; Gugatan, Kepailitan & Pengosongan (Perseroda) / September 6-7, 2023
/ The Handling of Non-Performing Loans:
Lawsuits, Bankruptcy and Eviction PT BPR Hasamitra 1
PT BPR Eka Bumi Artha 1
22 Mortgage Basic Appraisal - Non Designasi PT Bank Jawa Barat 26 Inhouse training 06 - 07 October 2023 /
Banten Syariah October 6-7, 2023
23 Mortgage Credit Analyst PT BPD Nusa Tenggara 30 Inhouse training 11 - 13 Oktober 2023 /
Timur October 11-13, 2023
24 Mortgage Partnership 30 Inhouse training
25 Mortgage Basic Appraisal - Non Designasi PT BPR Santi Pala 6 Inhouse training 04 Desember 2023 /
December 4, 2023
SURVEI PEMAHAMAN PRODUK DAN KEPUASAN PRODUCT UNDERSTANDING AND STAKEHOLDER
STAKEHOLDER SATISFACTION SURVEY
SMF berupaya untuk terus meningkatkan kualitas layanan, The Company strives to continuously improve service
di samping berupa untuk dapat mengetahui tingkat tingkat quality and determine the level of customer satisfaction
kepuasan pelanggan terhadap layanan Perseroan. Hal with the Company’s services. Therefore, this is done through
tersebut dilakukan melalui survei kepuasan stakeholder. a stakeholder satisfaction survey.
566 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 569
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
SMF melakukan survei kepuasan stakeholder pada 2023 In 2023, the Company conducted a stakeholder satisfaction
dengan melibatkan konsultan independen Markplus.inc, survey by involving independent consultant, Markplus.
dilaksanakan pada tanggal 27 November 2023 hingga inc, which was carried out on December 17, 2023. It was
17 Desember 2023. Survei dilakukan dengan metode conducted using quantitative and qualitative methods via
kuantitatif dan kualitatif yaitu melalui online face-to-face online face-to-face interviews, online survey, and in-depth
interview, online survey, dan in-depth interview. Survei interviews. The survey included 84 respondents from
ini melibatkan 84 responden yang berasal dari pengguna service users, shareholders, regulators, sharia agency,
layanan, pemegang saham, regulator, instansi syariah, event participants, vendors, Village-Owned Enterprises
peserta event, vendor, Bumdes, BKM/LKM, serta media. (Bumdes), Community Self-Reliance Agency/Institution
(BKM/LKM) and the media.
Survei kepuasan stakeholder dilakukan untuk mengukur This survey assessed the level of acceptance, product
tingkat penerimaan, pemahaman produk, sekaligus comprehension, and stakeholder satisfaction, including the
kepuasan stakeholder, termasuk pelanggan SMF, dengan Company’s customer, with the following measurement in
hasil pengukuran pada 2023 sebagai berikut: 2023:
Indeks CSI Nasional PT SMF 2023 PT SMF’s National CSI Index for 2023
Pengguna Produk Investasi
Users of Investment Products 89.3
Metode: Avarage dari Skala 1-6 yang dikali dengan bobot,
Pengguna Produk Pembiayaan dinormalisasi dengan jumlah responden, kemudian
Users of Financing Products 83.0 dikonversi menjadi skor 0-100
Method: Avarage from a scale of 1-6 multiplied by weight,
normalized by the number of respondents, then converted
to a score of 0-100.
Partner Kerja Sama Sekuritisasi
Securitization Partners 90.0
Regulator
Regulator 84.6 Sangat Tidak Kurang Cukup Puas Puas Sangat
tidak puas Puas Puas Puas
Nilai CSI PT SMF 2023
PT SMF’s CSI Score in 2023
Instansi Syariah 1 2 3 4 5 6
Sharia Agencies 82.2
0 20 40 60 80 100
Instansi Pemerintah
Government Agencies 98.9 88.5
PRODUCT 33%
Pemegang Saham
Shareholders 96.1
PROCESS 33%
Vendor
Vendor 98.9
PEOPLE 33%
BUMDES & BKM/LKM
Village-Owned Enterprises (BUMDES)
& Community Self-Reliance Agency/
98.0 PROCESS-EVENT 50%
Institution (BKM/LKM)
PEOPLE-EVENT 50%
Media
Media 94.4
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 567
Page 570
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Perlindungan Konsumen
Consumer Protection
SARANA KOMUNIKASI PELANGGAN CUSTOMER COMMUNICATION FACILITY
Dalam rangka menjaga pelayanan yang diberikan kepada para To maintain the excellent service provided to the
nasabah/mitra kerja agar tetap prima, SMF menyediakan customers/work partners, the Company has provided
wadah komunikasi formal untuk menyampaikan kritik/ formal communication to submit criticism/input regarding
masukan terkait produk dan/atau jasa Perseroan. SMF the Company’s products and/or services. The Company is
senantiasa bersikap terbuka terhadap kritik/masukan always open to any criticism/input given by the customers,
apa pun yang diberikan, sebagai feedback positif demi as positive feedback for the performance achievement and
pencapaian kinerja dan pengembangan usaha Perseroan. business development of the Company.
Setiap kritik/masukan yang diterima akan ditindaklanjuti Each criticism/input received is handled by the Corporate
oleh Sekretaris Perusahaan, untuk diteruskan kepada pihak- Secretary and forwarded to the relevant parties to ensure
pihak terkait agar dapat diselesaikan dengan segera sesuai that it can be resolved in accordance with the Company’s
dengan prosedur dan kebijakan yang berlaku di Perseroan. procedures and policies.
SMF menyediakan kanal pengaduan formal yang dapat The Company has established a formal complaint channels
dimanfaatkan oleh nasabah/mitra kerja untuk dapat through which customers/business partners can ask
mengajukan pertanyaan, mendapatkan informasi ataupun questions, obtain information, or file complaints about the
menyampaikan keluhan terkait produk dan/atau jasa Company’s products and/or services, including:
Perseroan, sebagai berikut:
Telepon : (021) 2700400 Phone : (021) 2700400
Email : info@smf-indonesia.id Email : info@smf-indonesia.id
Instagram : @ptsmfpersero Instagram : @ptsmfpersero
Twitter : @smfpersero Twitter : @smfpersero
Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Facebook : PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Pada 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan ataupun Throughout 2023, the Company did not receive any
keluhan apa pun dari pelanggan atas produk dan/atau jasa complaints from customers regarding the products and/or
yang diberikan. services provided.
BIAYA YANG DIKELUARKAN COST INCURRED
Edukasi terkait pembiayaan perumahan baik konvensional One form of the Company’s responsibility to its customers
maupun syariah merupakan wujud tanggung jawab SMF bagi is to provide education related to housing finance, both
pelanggan. Biaya yang telah direalisasikan untuk program conventional and sharia. In 2023, costs incurred by the
edukasi SMF pada 2023 adalah sebesar Rp443 juta atau Company for education program amounted to Rp443
meningkat dibanding realisasi pada 2022 yang sejumlah million or an increase compared to the realization in 2022
Rp107 juta. amounted to Rp107 million.
568 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 571
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
SMF memahami bahwa keberlangsungan usaha yang kuat The Company is aware that long-term strong business
pada jangka panjang tidak hanya hanya bergantung pada continuity is dependent not only on the sheer ability, but
kemampuan semata, tetapi juga bergantung dari dukungan also on stakeholders support, especially for community
dari seluruh pemangku kepentingan, khususnya masyarakat or surrounding community for the implementation of daily
atau komunitas sekitar, terhadap pelaksanaan aktivitas business operational activities.
operasional bisnis sehari-hari.
Sebagai Special Mission Vehicle, Perseroan juga As the Special Mission Vehicle, the Company is responsible
memiliki tanggung jawab untuk mendukung pemerintah for assisting the Government in encouraging the volume
untuk mendorong volume penerbitan KPR Masyarakat of Mortgage issuance, particularly for Low-Income
Berpenghasilan Rendah (MBR). Hal tersebut ditujukan agar Communities (MBR), so that the availability of decent
tingkat ketersediaan hunian yang layak bagi masyarakat dan housing for all people and families in Indonesia can increase
keluarga-keluarga di Indonesia dapat meningkat dari tahun year after year.
ke tahun.
STRATEGI PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN STRATEGY FOR THE IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 016/SKD/DIR/ Based on Decree of the Board of Directors No. 016/ SKD/
IX/2021, program TJSL SMF terdiri dari tiga kelompok DIR/IX/2021, the Company’s TJSL Program consists of three
besar program, yakni Pembiayaan Homestay, Peningkatan major groups of program, namely Homestay Financing,
Kualitas Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh, dan Improving the Quality of Uninhabitable Houses in Slum
Program Sosial. Areas, and Social Programs.
Dalam melaksanakan masing-masing program, Perseroan In each programs, the Company implements the
menerapkan strategi pelaksanaan dengan melakukan implementation strategy by synergizing with relevant
sinergi dengan stakeholder terkait mencakup pemerintah, stakeholders, including the government, other companies,
perusahaan lain, media, akademik, hingga masyarakat. the media, academia, and the community. In addition,
Selain itu, dukungan kemitraan sangat diperlukan guna partnership support is needed to maximize the development
memaksimalkan pengembangan program. Dengan begitu, of programs, so that the success of the program has an
keberhasilan dari program tersebut diharapkan dapat optimal positive impact.
menghadirkan dampak positif yang optimal.
Pelaksanaan TJSL berupa pengembangan sosial dan The implementation of Company’s TJSL in the form of social
kemasyarakatan SMF mengacu pada 10 (sepuluh) prinsip and community development refers to 10 (ten) principles
dan 7 aspek pemenuhan sesuai standar ISO 26000. and 7 aspects of fulfilment in accordance with ISO 26000
standard.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 569
Page 572
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN SOSIAL DAN IMPLEMENTATION OF SOCIAL AND COMMUNITY
KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT PROGRAMS
Perincian program pengembangan sosial dan Details of SMF’s social and community development
kemasyarakatan SMF pada 2023 dapat dilihat pada kategori programs in 2023 can be seen in the SMF-Care and
program SMF-Care dan SMF-Smart pada subbagian SMF-Smart program categories in the TJSL Budget and
Anggaran dan Realisasi Program TJSL. Realization Program subsection
PEMBIAYAAN HOMESTAY HOMESTAY FINANCING
Program pembiayaan homestay merupakan wujud komitmen The Company’s Homestay Financing program is a
Perseroan dalam mendukung pengembangan pariwisata, manifestation of its commitment in supporting the
yaitu pada destinasi-destinasi wisata prioritas sesuai development of tourism, namely in priority tourist
ketetapan pemerintah. Selain itu, program ini ditujukan destinations, in accordance with the regulations of the
sebagai upaya memberdayakan masyarakat setempat agar Indonesian Government. Furthermore, this program is
dapat memperoleh manfaat ekonomi yang optimal dari aimed as an effort to empower local communities to obtain
aktivitas pariwisata yang berkembang di daerah mereka. optimal economic benefit from tourism-related activities in
their areas.
SMF melaksanakan program pembiayaan homestay melalui The Company implements the homestay financing program
kerja sama dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi through the collaboration with the Ministry of Tourism and
Kreatif atau lembaga-lembaga lain berkaitan dengan Creative Economy or other institutions relevant to homestay
pengembangan homestay. development.
Secara mendasar, pelaksanaan kegiatan program Essentially, the implementation of homestay financing
pembiayaan homestay melalui kerja sama dengan lembaga activities through the collaboration with Lenders/
penyalur yang direpresentasikan oleh Badan Usaha Milik Distributors which represented by the Community Agency/
Desa (BUMDes) dan lembaga penyalur lainnya. Kerja sama Village Owned Enterprises (BumDes) and other distributor.
dalam hal ini dimuat dalam dokumen Perjanjian Kerja This collaboration is contained in the Cooperation
Sama (PKS), mencakup kegiatan penyaluran dana ataupun Agreement (PKS), which includes distribution of funds
kegiatan lain yang berkaitan dengan operasional mitra activity as well as other activities related to operational
binaan. activities of Fostered Partners.
570 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 573
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
Kegiatan lain yang berkaitan dengan operasional mitra Other activities related to the operations of fostered
binaan partners
Dalam rupiah penuh In full amount of Rupiah
No. Nama Desa / Village Name Realisasi Biaya / Cost Realization
1 Desa Botubarani, Gorontalo / Botubarani Village, Gorontalo Rp 285.000.000,-
2 Desa Bongo, Gorontalo / Bongo Village, Gorontalo Rp 300.000.000,-
3 Desa Salenrang, Maros / Salenrang Village, Maros Rp 30.000.000,-
4 Desa Hilisimaetano, Nias / Hilisimaetano Village, Nias Rp 250.000.000,-
5 Desa Hargotirto, Kulonprogo / Hargotirto Village, Kulonprogo Rp 295.000.000,-
Jumlah Rp 1.160.000.000,-
Realisasi penyaluran pembiayaan homestay sampai dengan The realization of homestay financing distribution up to
Desember 2023 dapat dilihat pada tabel berikut: December 2023 can be seen in the following table:
Dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain. In full amount of Rupiah, unless stated otherwise
Jumlah Realisasi / Realization Sisa Saldo /
Anggaran /
Tahun / Year Anggaran / Remaining
Budget Desember / Jan s/d Des / Capaian /
Total Budget Balance
December Jan to Dec Achievement
Anggaran 2019 / 2019 Budget 10.300.000.000 - - 2.234.000.000 22% 8.066.000.000
Anggaran 2020 / 2020 Budget 6.510.000.000 14.576.000.000 - 1.362.000.000 9% 13.214.000.000
Anggaran 2021 / 2021 Budget 3.860.000.000 17.074.000.000 - 3.336.000.000 20% 13.738.000.000
Anggaran 2022 / 2022 Budget - 13.738.000.000 - 5.510.000.000 40% 8.228.000.000
Anggaran 2023 / 2023 Budget - 8.228.000.000 370.000.000 1.155.000.000 14% 7.073.000.000
PENINGKATAN KUALITAS RUMAH TIDAK LAYAK HUNI DI IMPROVING THE QUALITY OF UNHABITABLE HOUSES IN
DAERAH KUMUH SLUM AREAS
SMF melaksanakan kegiatan Bantuan dan/atau Kegiatan The Company implements Assistance and/or TJSL Activities
TJSL melalui program sosial berupa Peningkatan Kualitas through social programs in the form of Improving the
Rumah Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh. Program Quality of Uninhabitable Houses in Slum Areas by using the
tersebut dilaksanakan dengan memanfaatkan keberadaan presence of distributors in carrying out activity feasibility
penyalur dalam pelaksanaan penilaian kelayakan kegiatan, assessments, distribution of assistance, and other matters
penyaluran bantuan, serta hal-hal lain yang berkaitan related to the operational activities of these activities.
dengan kegiatan operasional atas kegiatan tersebut.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 571
Page 574
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
Program ini dilaksanakan dengan memberikan sejumlah The program is conducted by providing a certain amount
dana kepada penyalur sebagai pelaksana pembangunan of funds to a Lender/Distributor, as the executor of
rumah, berdasarkan dokumentasi berupa Perjanjian Kerja the housing construction, as outlined in a Cooperation
Sama (PKS) yang ditanda tangani dengan pihak-pihak yang Agreement, which is signed by the relevant parties involved
terlibat dalam program. in the program.
Pelaksanaan program ini ditujukan sebagai dukungan bagi The objective of implementing this program is to support
program pemerintah dalam mengurangi daerah permukiman the Government’s program to reduce slum areas with
kumuh dan kemiskinan ekstrem, sehingga dapat extremely poor residents so as to improve the quality of life
meningkatkan kualitas hidup Masyarakat Berpenghasilan for low-income communities.
Rendah (MBR).
Realisasi anggaran program Peningkatan Kualitas Rumah The budget realization for Uninhabitable Houses in Slum
Tidak Layak Huni di Daerah Kumuh SMF dapat dilihat pada Areas Quality Improvement Program of the Company can be
tabel berikut: seen in the following table:
Dalam rupiah penuh. In full amount of Rupiah
Total Akumulasi Realisasi / Realization Sisa Saldo /
Anggaran / Anggaran / Total
Tahun / Year Remaining
Budget Accumulated Jan s/d Des / Capaian (%) /
Balance
Budget Jan to Dec Achievement (%)
Anggaran 2018 / 2018 Budget 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 100,00% -
Anggaran 2019 / 2019 Budget 7.000.000.000 7.000.000.000 3.235.125.500 46,22% 3.764.874.500
Anggaran 2020 / 2020 Budget 9.300.000.000 13.064.874.500 4.711.308.500 50,66% 8.353.566.000
Anggaran 2021 / 2021 Budget 6.360.000.000 14.713.566.000 6.986.956.200 109,86% 7.726.609.800
Anggaran 2022 / 2022 Budget 3.993.591.265 11.720.201.065 10.081.984.800 252,45% 1.638.216.265
Anggaran 2023 / 2023 Budget 7.500.000.000 9.138.216.265 7.494.096.000 99,92% 1.644.120.265
Total Anggaran / Budget Total 35.153.591.265 33.509.471.000 1.644.120.265
572 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 575
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation Program
Kelestarian lingkungan hidup merupakan aspek penting Environmental sustainability is an important aspect in the
dalam upaya Perseroan memelihara keberlanjutan usaha. Company’s efforts to maintain its business sustainability.
SMF memahami betul bahwa keseimbangan ekosistem The Company is aware that a healthy ecosystem and
dan terjaganya keanekaragaman hayati sangat diperlukan, maintaining the biodiversity is very necessary. Thus,
aktivitas usaha pada masa kini tidak menghalangi generasi the current business activities do not prevent the future
mendatang untuk mendapat lingkungan hidup yang generations from having a maintained environment.
terpelihara.
Seiring perubahan iklim yang tengah terjadi, terdapat As climate change is occurring, there is a strong awareness
kesadaran yang kuat bahwa kondisi lingkungan yang tidak that unhealthy environmental conditions are risk factors
sehat, baik darat, air, maupun udara, merupakan faktor that can have a material adverse impact, such as land, water,
risiko yang dapat memberikan dampak merugikan yang and air. The emergence of natural disasters and climate/
material. Bencana alam serta anomali cuaca yang kerap weather anomalies have proven to have an economic impact
muncul terbukti telah berdampak secara ekonomi bagi on business continuity.
kelangsungan usaha.
Atas dasar tersebut, meski beroperasi pada kegiatan usaha As a result, even though the Company’s primary business
yang tidak berkenaan langsung dengan eksplorasi alam, activities are not directly related to natural exploration, the
SMF memiliki komitmen tinggi dan telah memberi perhatian Company maintains a strong commitment to environmental
besar terhadap aspek kelestarian lingkungan hidup demi sustainability aspect in order to achieve sustainability
tercapainya pembangunan berkelanjutan. Hal tersebut development. It is carried out as form of compliance on
dilakukan antara lain sebagai wujud kepatuhan terhadap Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan and Management.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Sampai dengan 2023, Perseroan telah melakukan analisis As of 2023, the Company has conducted in-depth analysis
mendalam dan menyimpulkan bahwa aktivitas bisnis yang and concluded that the business activities carried out
dijalankan tidak menghadirkan dampak secara langsung have no direct impact on environmental sustainability.
terhadap kelestarian lingkungan hidup. Adapun, dampak Meanwhile, the indirect impact caused by the Company in
tidak langsung yang ditimbulkan dari aktivitas operasi its daily operational activities is relatively small.
sehari-hari Perseroan tergolong kecil.
UPAYA PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PRESERVATION EFFORTS
SMF berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi Through various activities and programs, the Company
positif terhadap upaya pelestarian lingkungan melalui is committed to making a positive contribution to
berbagai aktivitas dan program. Perseroan memahami environmental preservation efforts. The Company is aware
bahwa kontribusi sekecil apa pun tetap akan memberikan that no matter how small the contribution made, it will still
manfaat yang signifikan terhadap lingkungan hidup, terlebih provide significant environmental benefits, especially if
juga dilaksanakan secara terus-menerus. these activities are carried out continuously.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 573
Page 576
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Program Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation Program
Sejumlah upaya pelestarian lingkungan hidup oleh SMF The environmental preservation efforts by the Company are
antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Kegiatan ECO Project di Way Kambas - Lampung (SMF- 1. ECO Project activities in Way Kambas – Lampung (SMF-
Green, Konservasi). Green, Conservation).
2. Tumbuhan Hidroponik di Mauk - Tangerang (SMF-Green, 2. Hydroponic Plants in Mauk –Tangerang (SMF-Green,
Pelestarian Alam). Nature Conservation).
3. Penanaman Kopi DAS CItarum – Kab. Bandung (SMF- 3. Citarum Watershed Coffee Planting – Bandung Regency
Green, Pelestarian Alam). (SMF-Green, Nature Conservation).
4. Transplantasi Terumbu Karang Desa Pahawang - 4. Pahawang Village Coral Reef Transplantation – Lampung
Lampung (SMF-Green, Pelestarian Alam). (SMF-Green, Nature Conservation).
AKTIVITAS PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ACTIVITIES
Aktivitas SMF sebagai penyedia jasa keuangan di bidang The Company’s activities as a financial services institution
pembiayaan sekunder perumahan tidak menghadirkan in secondary housing financing do not have a direct impact
dampak pencemaran langsung bagi lingkungan. Meski on the environment. However, as the good corporate
demikian, sebagai warga korporasi yang baik serta bagian citizen and part of the stakeholders of the Sustainable
dari pemangku kepentingan SDGs, Perseroan terus Development Goals (SDGs), the Company is continuously
mendukung upaya pelestarian lingkungan hidup. Hal supporting environmental preservation efforts. The
tersebut diimplementasikan melalui penguatan kemitraan support is manifested by strengthening the partnerships of
bersama pemangku kepentingan yang lain, mencakup SMF with other stakeholders, including the government and
pemerintah, parlemen, akademisi, filantropi, organisasi parliament, academics, philanthropy, as well as community
kemasyarakatan, hingga media. organizations, and the media.
Salah satu upaya nyata dukungan SMF terhadap upaya One of the Company’s actual efforts to environmental
pelestarian lingkungan hidup adalah dengan menerapkan preservation efforts is establishing provisions for mortgage
ketentuan bagi mitra penyalur kredit KPR agar mematuhi lending partners to comply with environmental regulations
peraturan dan undang-undang lingkungan, sehingga proyek- and laws so that the mortgage projects undertaken are
proyek KPR yang dikerjakan dapat lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly.
574 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 577
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation Program
Lebih dari itu, Perseroan menetapkan kebijakan operasional Furthermore, the Company establishes environmentally
berwawasan lingkungan dan merealisasikan beragam friendly operational policies and realizes various initiatives
inisiatif pelaksanaan kegiatan operasional pro-lingkungan, to implement pro-environmental operational activities,
antara lain: such as:
1. Memberikan perlakuan khusus terhadap limbah, yaitu 1. Treating waste prior to disposed, by processing it first to
diolah terlebih dahulu sebelum dibuang agar tidak ensure that it does not pollute the environment;
mencemari lingkungan;
2. Penanaman pohon pada lahan-lahan yang kritis, tandus 2. Planting trees on dry and desolate land, as well as
dan gundul, serta meminimalkan penebangan pohon minimizing tree logging to conserve forests, absorption
agar kelestarian hutan, daerah serapan dan sumber air areas, water sources, and fauna;
serta fauna yang ada di dalamnya dapat terjaga;
3. Menggunakan barang-barang hasil industri yang ramah 3. Using environmentally-friendly industrial goods;
lingkungan;
4. Menghemat penggunaan kertas dan pensil; 4. Minimizing paper and pencil usage;
5. Memilah dan membuang sampah sesuai jenisnya 5. Sorting and disposing waste by type (organic and
(organik dan anorganik); inorganic);
6. Memanfaatkan barang-barang hasil daur ulang; 6. Utilizing recycled goods;
7. Menghemat penggunaan listrik, air, dan bahan bakar 7. Conserving electricity, water, and fuel; as well as
minyak (BBM); serta
8. Menanam dan merawat pohon di sekitar lingkungan 8. Planting and maintaining trees in the surroundings of
kantor operasional. the Company’s operations.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP CERTIFICATIONS IN THE ENVIRONMENTAL SECTOR
Dengan mempertimbangkan bidang usaha SMF yang tidak Until the end of 2023, the Company has not yet received any
berdampak langsung terhadap lingkungan hidup, Perseroan environmental certifications since its line of business do
sampai dengan akhir 2023 Perseroan tidak memiliki not have direct impact with the environment.
sertifikasi lingkungan hidup.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 575
Page 578
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Indeks Referensi SEOJK 16/2021 dan Kriteria ARA
ARA Criteria and SEOJK 16/2021 Reference Index
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
UMUM / GENERAL
Laporan tahunan disajikan dalam Bahasa ARA
Indonesia yang baik dan benar dan
dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa
Inggris.
The annual report should be presented
in good and correct Indonesian, and it
is recommended to also present it in
English.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas ARA
yang baik dan menggunakan jenis dan
ukuran huruf yang mudah dibaca.
The annual report should be printed in
good quality and use an easy-to-read
type and size.
Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: ARA
identitas perusahaan dengan jelas. The company name and year of the annual report are displayed on:
The annual report clearly states the
1. Sampul muka.
company’s identity.
Front Cover.
2. Samping.
Side.
3. Sampul belakang.
Back cover.
4. Setiap halaman.
Every page.
Laporan tahunan ditampilkan di website ARA
perusahaan.
The annual report should be displayed on
the company website.
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting memuat Informasi memuat antara lain: SEOJK 16
informasi keuangan yang disajikan dalam Information includes: ARA
bentuk perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai usahanya 1. Pendapatan/penjualan. 10
jika Emiten atau Perusahaan Publik Revenue/sales.
tersebut menjalankan kegiatan usahanya
2. Laba bruto. 10
kurang dari 3 (tiga) tahun.
Gross profit.
The summary of important financial data
contains financial information presented 3. Laba Operasional. SEOJK 16 10
in the form of a comparison for 3 (three) Operating Profit. ARA
financial years or since starting its
business if the Issuer or Public Company 4. Laba sebelum pajak. 10
has been running its business activities Profit before tax.
for less than 3 (three) years.
5. Laba bersih. 10
Net profit.
6. Laba (rugi). SEOJK 16 10
Profit (loss).
7. Total laba (rugi) komprehensif. SEOJK 16 10
Total comprehensive profit (loss). ARA
8. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan SEOJK 16 n/a
kepentingan non-pengendali.
Total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and noncontrolling
interests.
9. Total laba (rugi) komprehensif. 10
Total comprehensive profit (loss).
10. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik n/a
entitas induk dan kepentingan non-Pengendali.
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity
and non-controlling interests.
576 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 579
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
11. Laba (rugi) per saham. SEOJK 16 n/a
Earnings (loss) per share. ARA
12. Jumlah aset. 10
Total assets.
13. Investasi pada entitas asosiasi. n/a
Investment in associates.
14. Jumlah liabilitas. 10
Total liabilities.
15. Jumlah ekuitas. 10
Total equity.
16. Pinjaman yang diterima. n/a
Received Loans
17. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. SEOJK 16 11
Ratio of profit (loss) to total assets.
18. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. 11
Ratio of profit (loss) to equity.
19. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. 11
Ratio of profit (loss) to revenue/sales.
20. Rasio lancar. 11
Current ratio
21. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. 11
Liability to equity ratio.
22. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. 11
The ratio of liabilities to total assets.
23. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau SEOJK 16 11
perusahaan publik dan jenis industrinya. ARA
Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company
and the type of industry.
Informasi Saham. Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: SEOJK 16 15
Stock Information Stock information for a Public Company shall at least contain: ARA
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan n/a
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
Shares issued for each quarterly period should be presented in the form of a
comparison for the last 2 (two) financial years, at least containing:
a. Jumlah saham yang beredar. n/a
Number of shares outstanding.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham n/a
dicatatkan.
Market capitalization is based on the price on the stock exchange where
the shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada n/a
bursa efek tempat saham dicatatkan.
The highest, lowest, and closing share prices are based on prices on the
stock exchange where the shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. n/a
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika
sahamnya tercatat di bursa efek. Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan
tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) should be only disclosed if the
shares are listed on the stock exchange. Information is presented in the form
of graphs and tables.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 577
Page 580
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan SEOJK 16 15
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham ARA
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock
splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
value of shares, issuance of conversion securities, as well as additions and
subtractions of capital, share information as referred to in number 1) shall be
added at least an explanation regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. 15
Date of implementation of corporate action.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse n/a
stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham.
The ratio of stock splits, stock mergers (reverse stock), stock dividends,
shares bonuses, the number of convertible securities issued, and
changes in the par value of shares.
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi. n/a
The number of outstanding shares before and after the corporate action.
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). n/a
Number of conversion effects executed (if any).
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. n/a
Stock prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) SEOJK 16 15
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku,
dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event of a temporary suspension of share trading and/or delisting
of shares during the financial year, the reasons for the suspension and/or
delisting shall be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) SEOJK 16 n/a
sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to
in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until the end of
the Annual Report period, it should explain the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/or cancellation listing of the
shares (delisting).
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat: ARA 16-19
obligasi konversi yang The information consists of:
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir. 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding). 16-17
Information on bonds, sukuk or Number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds.
convertible bonds that are still
2. Tingkat bunga/imbalan. 16-17
outstanding in the last 2 (two) financial
Interest rate/yield.
years.
3. Tanggal jatuh tempo. 16-17
Due date.
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2020 dan 2021. 16-17
Bond/sukuk ratings for 2020 and 2021.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar
diungkapkan.
Notes: if the company does not have bonds/sukuk/convertible bonds, it should be
disclosed.
578 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 581
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Laporan Direksi Dan Dewan Komisaris / Report of The Board Of Directors and Board of Commissioners
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 51-70
Directors’ Report The Board of Directors’ report shall at least contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of the Issuer or Public Company, at least contains:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK 16 56-57
Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies. ARA
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis SEOJK 16 57
Emiten atau Perusahaan Publik.
The role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic
policies of Issuers or Public Companies.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi 58
Emiten atau Perusahaan Publik.
The process carried out by the Board of Directors to ensure the
implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten SEOJK 16 58-59
atau Perusahaan Publik. ARA
Comparison between the results achieved with those targeted by the
Issuer or Public Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. 59-60
Constraints faced by Issuers or Public Companies.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK 16 61-64
An overview of the business prospects of the Issuer or Public Company. ARA
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 64-67
Implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. ARA 69
Changes in the composition of the members of the Board of Directors (if any)
and the reasons for the changes.
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: 35-49
Board of Commissioners Report The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau SEOJK 16 37-41
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan ARA
dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi.
Assessment of the performance of the Board of Directors regarding the
management of Issuers or Public Companies, including supervision of the
Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies
for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun 41-43
oleh Direksi.
A view on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by
the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 43-46
Views on the implementation of the governance of the Issuer or Public
Company.
4. Pandangan atas penerapan/pengelolaan Whistleblowing System (WBS) di ARA 45-46
perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut
Views on the implementation/management of the Whistleblowing System
(WBS) in the company and the role of the Board of Commissioners in the WBS
5. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. ARA 48
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and the
reasons for the changes.
Tanda tangan anggota Direksi dan Dewan Memuat hal-hal sebagai berikut: ARA 72-73
Komisaris Contains the following:
Signatures of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri. 72-73
The signature should be written on a separate sheet.
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh 72-73
atas kebenaran isi laporan tahunan.
A statement that the Board of Commissioners and the Board of Directors are
fully responsible for the correctness of the contents of the annual report.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan 72-73
menyebutkan nama dan jabatannya.
Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors stating their names and positions.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam n/a
hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis
dari yang bersangkutan.
A written explanation in a separate letter from the person concerned in the
event that a member of the Board of Commissioners or a member of the
Board of Directors does not sign the annual report, or a written explanation
in a separate letter from another member in the event that there is no written
explanation from the person concerned.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 579
Page 582
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
PROFIL PERUSAHAAN/ COMPANY PROFILE
Nama dan alamat lengkap Perusahaan Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau SEOJK 16 76-77
Company name and full address kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi ARA
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative
offices allowing the public to obtain information about Issuers or Public Companies,
including:
1. Alamat 77
Address
2. Nomor telepon 77
Phone number
3. Alamat surat elektronik 77
Email address
4. Alamat situs web 77
Website address
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan SEOJK 16 79-83
Publik (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. ARA
Brief history of Issuer or Public Company includes: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and
effective date of change of company name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar
diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, it should be disclosed.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 96
Vision, Mission and Corporate Culture It includes:
1. Visi Perusahaan SEOJK 16 96
Company Vision ARA
2. Misi Perusahaan 96
Company Mission
3. Penjelasan Visi 96
Vision Explanation
4. Penjelasan Misi 96
Mission Explanation
5. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh 96
Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku
Information that the vision and mission have been reviewed and approved by
the Board of Directors/Board of Commissioners for the financial year.
6. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki 97-99
Perusahaan.
Statement regarding the corporate culture of the Company.
Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain: SEOJK 16 100-115
Business activities It contained description of: ARA
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. 101-102
Company’s business activities according to the latest articles of association.
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. 101-102
Business Activities Undertaken.
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 103-115
Products and/or services produced.
Wilayah Operasional Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah operasional SEOJK 16 118
Operational Area merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan ARA
dari kegiatan operasional perusahaan.
The operational area of the Issuer or Public Company. The operational area is
the area for carrying out operational activities or the range of the company’s
operational activities.
Struktur Organisasi Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling SEOJK 16 116-117
Organizational structure sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite ARA
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart,
at least up to the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including
committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions.
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun SEOJK 16 119
Association Member internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
List of industry association memberships both on a national and international scale
related to the implementation of sustainable finance.
580 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 583
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Profil Direksi Profil Direksi, paling sedikit memuat: SEOJK 16 126-128
Board of Directors Profile Profile of the Board of Directors, at least contains: ARA
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. 126-128
Name and position in accordance with the duties and responsibilities.
2. Foto terbaru. 126-128
Latest photos.
3. Usia. 126-128
Age
4. Kewarganegaraan. 126-128
Citizenship
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. 126-128
Educational history and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 126-128
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau 126-128
Perusahaan Publik yang bersangkutan
Legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the
Issuer or Public Company concerned
b. Riwayat penunjukan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di 126-128
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
History of appointment (period and position) as a member of the Board of
Directors in the Company since the first appointment.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan 126-128
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors,
member of the Board of Commissioners, and/or committee member
as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public
Company. In the event that a member of the Board of Directors does not
have concurrent positions, this can be disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 126-128
Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, SEOJK 16 126-128, 355-356
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak ARA
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain,
dan/atau pemegang saham pengendali Bank.
Affiliate relationships with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated
parties. In the event that the members of the Board of Directors have no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter.
Financial and family relationships of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners with other members of the Board of
Directors, other members of the Board of Commissioners, and/or controlling
shareholders of the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal SEOJK 16 129
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of Directors
and the reasons for the changes. In the event that there is no change in
the composition of the members of the Board of Directors, this should be
disclosed.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 581
Page 584
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: SEOJK 16 120-123
Board of Commissioners Profile Profile of the Board of Commissioners, at least contains: ARA
1. Nama dan jabatan. 120-123
Name and title.
2. Foto terbaru. 120-123
Latest photos.
3. Usia. 120-123
Age
4. Kewarganegaraan. 120-123
Citizenship
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. 120-123
Educational history and/or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 120-123
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris 120-123
Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan 120-123
Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan.
The legal basis for the appointment for the first time as a member of the
Board of Commissioners who is an independent commissioner of the
Issuer or Public Company concerned.
c. Riwayat penunjukan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan 120-123
Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
History of appointment (period and position) as a member of the Board of
Commissioners in the Company since the first appointment.
d. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota 120-123
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
Concurrent positions, either as a member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of
Commissioners does not have concurrent positions, this should be
disclosed.
e. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 120-123
Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham SEOJK 16 120-123, 355-356
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada ARA
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut. Hubungan
keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/
atau pemegang saham pengendali Bank.
Affiliated relationships with other members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers, either directly or indirectly, to individual
owners, including the names of affiliated parties.
In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter. Financial and family
relationships of members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners with other members of the Board of Directors, other
members of the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders of
the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris SEOJK 16 n/a
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode.
Statement of independence of the independent commissioner in the event
that the independent commissioner has served more than 2 (two) terms.
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. 129
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners
and the reasons for the changes. In the event that there is no change in the
composition of the members of the Board of Commissioners, this should be
disclosed.
582 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 585
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Jumlah karyawan dan data Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan SEOJK 16 176-177
pengembangan kompetensi karyawan. status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku. ARA
Number of employees and data on Number of employees by gender, position, age, education level, and employment
employee competency development. status (permanent/contracted) in the financial year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku ARA 183-188
yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan
tujuan pelatihan serta adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan.
Data on employee competency development that has been carried out in the
financial year consisting of parties (position level) who participated in the training,
types of training, and training objectives as well as equal opportunities for all
employees.
Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun 188
buku.
Employee competency development costs that have been incurred in the financial
year.
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun 144
Composition of shareholders buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
Name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the
financial year, which consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten SEOJK 16 n/a
atau Perusahaan Publik. ARA
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public
Company.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten 144
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares in Issuers or Public Companies. In the event
that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not own shares, this should be disclosed.
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan 144
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Direktur
dan komisaris yang memiliki Saham (Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas wajib melaporkan kepada perusahaan mengenai kepemilikan
Sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan yang bersangkutan dan
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya).
Percentage of indirect ownership of shares of Issuers or Public Companies
by members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners at the beginning and end of the financial year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members
of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares
of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed. Directors
and commissioners who own Shares (Board of Directors and Board of
Commissioners/Supervisory Board are required to report to the company
regarding the ownership of Shares and/or their families in the company
concerned and other companies, including any changes thereto).
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham SEOJK 16 n/a
yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau ARA
Perusahaan Publik.
Community shareholder group, namely the group of shareholders who each
own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku SEOJK 16 n/a
berdasarkan klasifikasi:
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the
financial year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal.
Ownership of local institutions.
b. Kepemilikan institusi asing.
Foreign institutional ownership.
c. Kepemilikan individu lokal.
Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing.
Foreign individual ownership.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 583
Page 586
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau SEOJK 16 144
Pengendali Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik ARA
Major and controlling shareholders individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Information regarding the main and controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, to the individual owners, and it should be
presented in the form of a scheme or chart.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara
langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh
perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.
Notes: the main shareholder is the party who, directly or indirectly, owns at least
20% (twenty percent) of the voting rights of all shares with voting rights issued by a
company, but is not the controlling shareholder.
Daftar entitas anak dan/atau Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana SEOJK 16 156
entitas asosiasi Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), ARA
List of subsidiaries and/or associated beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
entities operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
The name of the subsidiary, associated company, joint venture company in which
the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if any), along with the
percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status
of the subsidiary, associated company, joint venture company. For a subsidiary,
information about the address of the subsidiary should be added.
Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, ARA 157
Company group structure entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
Company group structure in the form of a chart depicting parent entities,
subsidiaries, associates, joint ventures, and special purpose vehicles (SPV).
Kronologis pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat setelah SEOJK 16 145
Share listing chronology masing-masing tindakan korporasi (corporate action), nilai nominal, dan harga ARA
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek
di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividin saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
Chronology of share listing, number of shares, number of registered shares after
each corporate action, nominal value, and offering price from the beginning of
listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange
where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock split,
stock merger (reverse stock), stock dividends, bonus shares, and changes in the
nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of
capital additions and subtractions (if any).
Kronologis penerbitan efek Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling SEOJK 16 145-155
(termasuk private placement) dan/atau sedikit memuat nama efek, jenis tindakan perusahaan (corporate action) yang ARA
pencatatan saham dari awal penerbitan menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, tahun penerbitan, tingkat suku
sampai dengan akhir tahun buku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, nama bursa di mana efek
Chronology of securities issuance lainnya dicatatkan, dan peringkat efek (jika ada).
(including private placement) and/ or Other securities listing information that have not matured in the financial year
share listing from the beginning of at least contain the name of the securities, type of corporate action that causes
issuance to the end of the financial year changes in the number of other securities, year of issue, interest rate/yield,
maturity date, offering value, name of the stock exchange in which other securities
are listed, and the rating of the effect (if any).
Informasi penggunaan jasa Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) SEOJK 16 158
akuntan publik (AP) dan kantor beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
akuntan publik (KAP) Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting
Information on the use of public firms (KAP) and their networks/associations/allies include:
accountants (AP) and public accounting
firms (KAP) 1. Nama dan alamat.
Name and address.
2. Periode penugasan.
Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan.
Information on audit and/or non-audit services provided.
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing-masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku.
Audit and/or non-audit service fees for each assignment given during the
financial year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut.
In the event that the appointed AP and KAP and their network/ association/
alliance do not provide non-audit services, then the information should be
disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/
associations/allies can be presented in tabular form.
584 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 587
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Nama dan alamat lembaga dan/atau Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan SEOJK 16 158-167
profesi penunjang. KAP. ARA
Name and address of the supporting Name and address of capital market supporting institutions and/or professions
institution and/or profession. other than AP and KAP.
Penghargaan dan Sertifikasi. Informasi memuat antara lain: ARA 20-23
Awards and Certifications. Information includes, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi (berskala nasional dan internasional). 20-23
Name of award and/or certification (national and international scale.
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi. 20-23
Year of award and/or certification
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi. 20-23
The awarding and/or certification body.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 20-23
Validity period (for certification).
Informasi pada Website Meliputi paling kurang: ARA 168-169
Perusahaan. Include at least:
Information on the Company’s Website.
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu. 168-169
Shareholder information up to individual ultimate owners.
2. Isi Kode Etik. 168-169
Fill in the Code of Ethics.
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan 168-169
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan.
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) shall at least include
material on the agenda discussed in the GMS, a summary of the minutes of the
GMS, and information on important dates, namely the announcement date of
the GMS, the date of the GMS summons, the date of the GMS, and the date on
which the summary of the GMS minutes is announced.
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir). 168-169
Separating annual financial statements (last 5 years).
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. 168-169
Profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit 168-169
Internal.
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
Internal Audit Unit.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF COMPANY PERFORMANCE
Tinjauan operasi per segmen Usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau SEOJK 16 218-235
Operational review by business segment Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: ARA
Operational review per business segment according to the type of industry of the
Issuer or Public Company, at least regarding:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 218-235
Explanation of each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 218-235
Performance per business segment, among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya. 218-235
Production including the process, capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. 218-235
Increase/decrease in production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. 218-235
Sales/business income.
d. Profitabilitas. 218-235
Profitability.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 585
Page 588
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan SEOJK 16
Description of the company’s financial dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk narasi dan tabel), penjelasan ARA
performance tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance including a comparison of financial
performance in the last 2 (two) financial years (in the form of narratives and tables),
an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at
least regarding:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. 236-241
Current assets, non-current assets, and total assets.
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas. 242-244
Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities.
3. Ekuitas. 244-245
Equity
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan 245-247
total laba (rugi) komprehensif.
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss).
5. Arus kas. 247-248
Cash flow.
Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang: ARA
kemampuan membayar utang dan tingkat Explanation of:
kolektibilitas piutang perusahaan,
dengan menyajikan perhitungan rasio 1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek (likuiditas) maupun jangka 249-250
yang relevan sesuai dengan jenis industri panjang (solvabilitas).
perusahaan. Ability to pay debts, both short term (liquidity) and long term (solvability).
Discussion and analysis of the ability to
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 252
pay debts and the level of collectibility of
Accounts receivable collectibility level.
the company’s receivables, by presenting
the relevant ratio calculations according
to the type of company industry.
Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas: SEOJK 16
structure) dan kebijakan manajemen atas Explanation above: ARA
struktur modal (capital structure policy).
Discussion on capital structure and 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis 252
management policy on capital structure bunga/sukuk dan ekuitas.
(capital structure policy). Details of the capital structure consisting of interest-based debt/sukuk and
equity.
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies). 253
Management policies on capital structure (capital structure policies).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. 253
The basis for selecting management policies.
Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang: 254
untuk investasi barang modal (bukan Explanation of:
ikatan pendanaan) pada tahun buku
terakhir. 1. Nama pihak yang melakukan ikatan. 254
Discussion on material commitments for The name of the party making the bond.
capital goods investment (not funding
2. Tujuan dari ikatan tersebut. 254
commitments) in the last financial year.
The purpose of the bond.
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan tersebut. 254
Sources of funds are expected to fulfill these ties.
4. Mata uang yang menjadi denominasi. 254
The currency to be denominated.
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari 254
posisi mata uang asing yang terkait.
Measures the company plans to hedge the risk of its associated foreign
currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang
modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Notes: if the company has no commitments related to investment in capital goods
in the last financial year, it should be disclosed.
Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: SEOJK 16
modal yang direalisasikan pada tahun Explanation of: ARA
buku terakhir.
Discussion of investment in capital goods 1. Jenis investasi barang modal. 254
realized in the last financial year. Types of capital goods investment.
2. Tujuan investasi barang modal. 254
The purpose of capital goods investment.
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. 254
The investment value of capital goods issued in the last financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.
Notes: if there is no realization of capital goods investment, it should be disclosed.
Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan. SEOJK 16
setelah tanggal laporan akuntan Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
Information and Material Facts After the diungkapkan.
Accountant’s Report Date Description of significant events after the date of the accountant’s.
Note: if there is no significant event after the date of the accountant’s report, it
should be disclosed.
586 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 589
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Uraian tentang prospek usaha Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi SEOJK 16 272-273
perusahaan. industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung ARA
A description of the company’s business kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
prospects. The business prospects of the Issuer or Public Company are related to industrial
conditions, the general economy and the international market along with
quantitative supporting data from reliable data sources.
Informasi perbandingan antara target Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang
pada awal tahun buku dengan hasil dicapai (realisasi), mengenai:
yang dicapai (realisasi), dan target atau Comparison between the target/projection at the beginning of the financial year
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu with the results achieved (realization), regarding:
tahun mendatang.
Comparison information between 1. Pendapatan/penjualan. SEOJK 16 255
the target at the beginning of the Sales revenue. ARA
financial year with the results achieved
2. Laba (rugi). 255
(realization), and the targets or
Profit and loss.
projections to be achieved for the coming
year. 3. Struktur modal (Capital structure). SEOJK 16 255
Capital structure
4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK 16 255
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu)
tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1
(one) year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. SEOJK 16 255
Sales revenue. ARA
2. Laba (rugi). 255
Profit and loss.
3. Struktur modal (capital structure). SEOJK 16 255
Capital structure.
4. Kebijakan dividen. 255
Dividend policy.
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK 16
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company. ARA
Uraian tentang aspek pemasaran. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling SEOJK 16 216-217
A description of the marketing aspect. sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. ARA
The marketing aspect of the goods and/or services of the Issuer or Public Company,
at least regarding the marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: SEOJK 16
tahun buku terakhir. Description of dividends for the last 2 (two) financial years, at least: ARA
Description of dividends for the last 2
(two) financial years. 1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen 256
yang dibagikan terhadap laba bersih.
Dividend policy contains information on the percentage of dividends
distributed to net income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas. 256
Cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date.
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). 256
Total dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. 256
Amount of dividends per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
Note: if there is no dividend distribution, the reasons should be disclosed
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 587
Page 590
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: SEOJK 16
penawaran umum (dalam hal perusahaan It contains a description of: ARA
masih diwajibkan menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana) 1. Total perolehan dana. 258
Realization of the use of proceeds from Total fundraising
the public offering (in the event that
2. Rencana penggunaan dana. 258
the company is still required to submit
Fund use plan.
a report on the realization of the use of
funds) 3. Rincian penggunaan dana. 258
Details of the use of funds.
4. Saldo dana. 258
Fund balance.
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). 258
The date of approval of the GMS/RUPO for changes in the use of funds (if any).
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan 258
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
a. In the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to
submit a report on the realization of the use of funds, then the realization of
the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed
until the end of the financial year.
b. In the event that there is a change in the use of funds as stipulated in the
Regulation of the Financial Services Authority regarding the report on the
realization of the use of proceeds from the public offering, the Issuer shall
explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, agar diungkapkan.
Note: if there is no information on the realization of the use of proceeds from the
public offering, it should be disclosed.
Informasi material (jika ada), antara lain Memuat uraian mengenai: SEOJK 16
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, It contains a description of: ARA
penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. 259
transaksi material, transaksi afiliasi, dan Date, value, and transaction object.
transaksi benturan kepentingan.
b. Nama pihak yang melakukan transaksi.
Material information (if any), including
The name of the party conducting the transaction.
investment, expansion, divestment,
business merger/consolidation, c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). 260
acquisition, debt/capital restructuring, The nature of the affiliation relationship (if any).
material transactions, affiliate
transactions, and conflict of interest d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi.
transactions. Explanation of the fairness of the transaction.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. 263-264, 265
Fulfillment of related provisions.
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai dengan angka f), Emiten atau
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing
the information as referred to in points a) to number f), the Issuer or Public
Company also discloses information:
1. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang 265
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle).
Statement of the Board of Directors that affiliate transactions have gone
through adequate procedures to ensure that affiliate transactions are
carried out in accordance with generally accepted business practices by
complying with the arms-length principle.
2. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur 265
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms length principle).
The role of the Board of Commissioners and the audit committee is to
carry out adequate procedures to ensure that affiliated transactions are
carried out in accordance with generally accepted business practices by
complying with the arm’s length principle.
588 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 591
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan 262
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan. Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
For affiliated transactions or material transactions which are business
activities carried out in order to generate business income and are carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that
the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out in order to generate business income and are carried out regularly,
repeatedly, and/or continuously. In the event that the affiliated transactions or
material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the
annual financial statements should be added.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan SEOJK 16 263-264
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ atau ARA
transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut.
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions resulting from the implementation of affiliated transactions and/
or conflict of interest transactions that have been approved by independent
shareholders, additional information regarding the date of the GMS which
approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
should be added.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan n/a
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest
transaction, this matter shall be disclosed.
Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: SEOJK 16
perundang-undangan terhadap The description includes, among others: ARA
perusahaan pada tahun buku terakhir.
A description of changes in the laws and 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan. 266
regulations of the company in the last Name of the legislation that has changed.
financial year
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika 266
signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
The impact (quantitative and/or qualitative) on the company (if significant) or a
statement that the impact is not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Note: if there are no changes to the laws and regulations in the last financial year,
the information should be disclosed.
Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: SEOJK 16
akuntansi yang diterapkan perusahaan The description includes, among others: ARA
pada tahun buku terakhir.
A description of changes in the laws and 1. Perubahan kebijakan akuntansi. 267
regulations of the company in the last Changes in accounting policies.
financial year.
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. 267
Reasons for changes in accounting policies.
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan 267
Quantitative impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
Note: If there is no change in accounting policy in the last financial year, it must be
disclosed.
Informasi kelangsungan usaha. Pengungkapan informasi mengenai: ARA
Business continuity information Disclosure of information regarding:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha 267-268
perusahaan pada tahun buku terakhir.
Things that have the potential to have a significant effect on the company’s
business continuity in the last financial year.
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 268-271
Management’s assessment of the items in number 1.
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. 268-271
Assumptions used by management in conducting the assessment.
Catatan: Apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak
terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
Note: If there are no matters that have the potential to significantly affect the
company’s business continuity in the last financial year, the assumptions underlying
management in believing that there are no matters that have the potential to
significantly affect the company’s business continuity in the last financial year.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 589
Page 592
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
TATA KELOLA PERUSAHAAN / CORPORATE GOVERNANCE
RUPS Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum SEOJK 16
GMS. tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 306-308
direalisasikan pada tahun buku.
GMS decisions in the financial year and 1 (one) year before the financial year
are realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 308-309
belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
GMS resolutions for the financial year and 1 (one) year before the financial year
that have not been realized and the reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independent 305
dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the
conduct of the GMS to calculate the votes, this matter shall be disclosed.
Direksi 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Informasi SEOJK 16 330-338
Directors. mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan ARA
dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors.
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi. SEOJK 16 329
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board ARA
of Directors.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama SEOJK 16 338-341
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut ARA
termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
Informasi memuat antara lain:
a. Tanggal Rapat.
b. Peserta Rapat.
c. Agenda Rapat.
Policy and implementation of the frequency of Board of Directors meetings,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the
level of attendance of members of the Board of Directors in these meetings
including attendance at the GMS. Information on the level of attendance of
members of the Board of Directors at the meeting of the Board of Directors,
the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the
GMS can be presented in tabular form.
Information includes:
a. Meeting Date.
b. Meeting participants.
c. Meeting agenda.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: SEOJK 16 341-343
Training and/or competency improvement of members of the Board of
Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, 342-343
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika
ada).
Policy on training and/or competency improvement for members of the
Board of Directors, including an orientation program for newly appointed
members of the Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi 342-343
dalam tahun buku (jika ada).
Training and/or competency improvement attended by members of the
Board of Directors in the financial year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas SEOJK 16
Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: ARA
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees
that support the implementation of the duties of the Board of Directors in the
financial year shall at least contain:
a. Prosedur penilaian kinerja. 343
Performance appraisal procedure.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, 343
kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the financial
year, competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang n/a
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee
that supports the implementation of the duties of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed.
590 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 593
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Dewan Komisaris. 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. SEOJK 16 315-320
Board of Commissioners. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners ARA
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) SEOJK 16 311
Dewan Komisaris. ARA
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the
Board of Commissioners.
3. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan Komisaris). ARA 313-315
Meliputi antara lain:
1) Kriteria penentuan Komisaris Independen.
2) Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen
Independent Commissioner (minimum 30% of the total Board of
Commissioners).
Include among others:
1. Criteria for determining the Independent Commissioner.
2. Statement on the independence of each Independent Commissioner.
4. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan SEOJK 16 321-324
Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris ARA
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
Informasi memuat antara lain:
a. Tanggal Rapat.
b. Peserta Rapat.
c. Agenda Rapat.
Policy and implementation of the frequency of meetings of the Board
of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the Board
of Commissioners in these meetings, including attendance at the GMS.
Information on the level of attendance of members of the Board of
Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
Information includes:
a. Meeting Date.
b. Meeting participants.
c. Meeting agenda.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: SEOJK 16 325-326
Training and/or competency improvement of members of the Board of
Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan 326
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada).
Policy on training and/or improving the competence of members of the
Board of Commissioners, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan 326
Komisaris dalam tahun buku (jika ada).
Training and/or competency improvement attended by members of the
Board of Commissioners in the financial year (if any).
6. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota SEOJK 16
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The performance appraisal of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. 344-351
Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, 344-351
kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the financial
year, competence and attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. 344-351
The party conducting the assessment.
7. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung SEOJK 16
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: ARA
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the
Committees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year includes:
a. Prosedur penilaian kinerja. 327
Performance appraisal procedure.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, 327
kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the financial
year, competence and attendance at meetings.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 591
Page 594
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Kebijakan mengenai keberagaman Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan ARA 356-357
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. pertimbangannya.
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan Note: if there is no such policy, the reasons and considerations should be disclosed.
mengenai keberagaman komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi dalam
pendidikan (bidang studi), pengalaman
kerja, usia, dan jenis kelamin.
Policy regarding the diversity of
the composition of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors. Description of the Company’s
written policies regarding the diversity
of the composition of the Board
of Commissioners and Directors
in education (field of study), work
experience, age, and gender.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Paling sedikit memuat:
Dewan Komisaris. At least it contains:
Nomination and remuneration of the
Board of Directors and the Board of 1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses SEOJK 16 358-361
Commissioners. nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
The nomination procedure includes a brief description of the nomination
policies and processes for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara SEOJK 16
lain: ARA
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners, such as:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 361-364
Procedure for determining remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
b. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, 363-364
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, such as salaries, allowances, bonuses and others; and
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham
yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.
Note: if there are no performance bonuses, non-performance bonuses, and stock
options received by each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors, they must be disclosed
c. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota 364
Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors
and member of the Board of Commissioners; Disclosure of information
can be presented in tabular form.
d. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham 363-364
yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan
opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
agar diungkapkan.
Disclosure of performance bonuses, non-performance bonuses, and/or
stock options received by each member of the Board of Commissioners
and Board of Directors (if any).
Note: if there are no performance bonuses, non-performance
bonuses, and stock options received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors, they must be disclosed.
Dewan pengawas syariah, bagi Paling sedikit memuat: SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik yang At least it contains:
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang a. Nama. 124-125
dalam anggaran dasar. Name
Sharia supervisory board, for Issuers or
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. 124-125
Public Companies that carry out business
The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
activities based on sharia principles as
stated in the articles of association. c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. 124-125
The period of assignment of the Sharia Supervisory Board.
d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah 366-367
The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan 368-371
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik.
Frequency and method of giving advice and suggestions as well as supervision
of compliance with sharia principles in the capital market to Issuers or Public
Companies.
592 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 595
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Komite Audit. 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. SEOJK 16 380-382
Audit Committee. Name and position in committee membership. ARA
2. Usia. SEOJK 16 380-382
Age ARA
3. Kewarganegaraan. 380-382
Citizenship
4. Riwayat pendidikan. 380-382
Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: SEOJK 16
Position history, including information on: ARA
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 380-382
Legal basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota 380-382
direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada).
Concurrent positions, either as a member of the Board of
Commissioners, member of the board of directors, and/or committee
member as well as other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 380-382
emiten atau perusahaan publik.
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or
public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. SEOJK 16 380-382
Period and term of office of audit committee members. ARA
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. ARA 384
Description of duties and responsibilities.
8. Pernyataan independensi komite audit. SEOJK 16 383
Statement of independence of the audit committee. ARA
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun SEOJK 16 387
buku (jika ada).
Training and/or competency improvement that have been attended in the
financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran SEOJK 16 385
anggota komite audit dalam rapat tersebut. ARA
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings
and the level of attendance of audit committee members in these meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang 386
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit.
The implementation of the audit committee’s activities in the financial year
is in accordance with what is stated in the guidelines or charter of the audit
committee.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 593
Page 596
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Komite atau fungsi nominasi dan Paling sedikit memuat:
remunerasi Emiten atau Perusahaan At least it contains:
Publik.
Committee or function of nomination
and remuneration of Issuers or Public 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. SEOJK 16 392-394
Companies. Name and position in committee membership. ARA
2. Usia. 392-394
Age
3. Kewarganegaraan. 392-394
Citizenship
4. Riwayat pendidikan. 392-394
Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 392-393
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 392-393
Legal basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota 392-393
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada).
Concurrent positions, either as a member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee
member and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 392-393
Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
Public Company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. 392-393
The period and term of office of the committee members.
7. Pernyataan independensi komite. 394
Committee independence statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun 397
buku (jika ada).
Training and/or competency improvement that have been attended in the
financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. 394-395
Description of duties and responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter). 389-390
A statement that has a guideline or charter (charter).
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota 395-396
dalam rapat tersebut.
Policy and implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members in the meeting.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. 396-397
Policy regarding the succession of the Board of Directors.
13. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 361, 398
Policy regarding the succession of the Board of Directors.
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i)
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer
or Public Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i)
to letter l) and disclose:
1) Alasan tidak dibentuknya komite n/a
Reason for not forming the committee
2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. n/a
The party carrying out the nomination and remuneration functions.
594 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 597
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Paling sedikit memuat: SEOJK 16
Perusahaan Publik dalam rangka At least it contains: ARA
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung
fungsi dan tugas Dewan Komisaris. 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. 402-404, 413-414,
Other committees owned by Issuers or Name and position in committee membership. 422, 424
Public Companies in order to support
2. Usia. 402-404
the functions and duties of the Board of
Age
Directors (if any) and/or committees that
support the functions and duties of the 3. Kewarganegaraan. 402-404
Board of Commissioners. Citizenship
4. Riwayat pendidikan. 402-404
Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 402-404
Legal basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota 402-404
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada).
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners,
member of the board of directors, and/or committee member as well as
other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 402-404
Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or
public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. 402-404
The period and term of office of the committee members.
7. Pernyataan independensi komite. 405
Committee independence statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun 408-409
buku (jika ada).
Training and/or competency improvement that have been attended in the
financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. 399-400, 414-415,
Description of duties and responsibilities. 416, 419, 422-423,
424-425
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite. 399
A statement that has a committee guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran 405-407, 417, 420,
anggota komite dalam rapat tersebut. 423, 425
Policy and implementation of the frequency of committee meetings and the
level of attendance of committee members at the meeting.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. 407-408, 423, 425
Brief description of the committee’s activities for the financial year.
Sekretaris perusahaan. 1. Nama. SEOJK 16 427
Company secretary. Name. ARA
2. Domisili. 427
Domicile.
3. Riwayat jabatan, meliputi :
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretasis Perusahaan. 427
Legal basis for appointment as Company Secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 427
emiten atau perusahaan publik.
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or
public company.
4. Riwayat pendidikan. 427
Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku. 443
Training and/or competency improvement that was followed during the
financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. 432-442
A brief description of the implementation of the duties of the company
secretary in the financial year.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 595
Page 598
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. SEOJK 16 447
Internal Audit Unit. The name of the head of the internal audit unit. ARA
2. Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. 447
Legal basis for appointment as head of internal audit unit.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar 447
emiten atau perusahaan publik.
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or
public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada). 448
Qualification or certification as an internal audit profession (if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. 448
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku. 448
Training and/or competency improvement that was followed during the
financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. 446
The structure and position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. 449-450
Description of duties and responsibilities.
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit 445
internal.
A statement that has a guideline or charter for the internal audit unit.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku 452-453
termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan direksi, dewan
komisaris, dan/ atau komite audit.
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for
the financial year including the policy and implementation of the frequency of
meetings with the board of directors, board of commissioners, and/or audit
committee.
Akuntan Publik. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan ARA 158
Public Accountant. tahunan selama 5 tahun terakhir.
Name and year of the public accountant who audited the annual financial
statements for the last 5 years.
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan 158
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir.
Name and year of the Public Accounting Firm that has audited the annual
financial statements for the last 5 years.
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor 158
Akuntan Publik pada tahun buku terakhir.
The amount of the fee for each type of service provided by the Public
Accounting Firm in the last financial year.
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan public selain jasa 158
audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.
Other services provided by Public Accounting Firms and public accountants in
addition to auditing the annual financial statements for the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
Note: if there is no other service, it should be disclosed.
Uraian mengenai system pengendalian 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan SEOJK 16 512-513
internal (internal Control) yang diterapkan perundang-undangan lainnya. ARA
oleh emiten atau perusahaan Publik. Financial and operational control, as well as compliance with other laws and
A description of the internal control regulations.
system implemented by the issuer or
public company. 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang 513
diakui secara internasional (COSO – internal control framework).
Explanation of the suitability of the internal control system with an
internationally recognized framework (COSO – internal control framework).
3. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. 514-515
Review of the effectiveness of the internal control system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan pengendalian SEOJK 16 515
internal.
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control.
Sistem manajemen risiko yang 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan SEOJK 16 456-460
diterapkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. ARA
Publik. An overview of the risk management system of the Issuer or Public Company.
The risk management system
implemented by the Issuer or Public 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. 483-503
Company. Types of risks and how to manage them.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan 511
Publik.
Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s risk
management system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas SEOJK 16 511
kecukupan sistem manajemen risiko.
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the
audit committee on the adequacy of the risk management system.
596 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 599
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Perkara hukum yang berdampak 1. Pokok perkara/gugatan. SEOJK 16 523
material yang dihadapi Oleh emiten atau Subject matter/lawsuit. ARA
perusahaan publik, entitas anak, Anggota
direksi dan anggota dewan komisaris 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. 523
(jika ada). Status of settlement of cases/lawsuits.
Legal cases that have a material impact
3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik. Risiko yang 523
faced by issuers or public companies,
dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan.
subsidiaries, members of the board of
The effect on the condition of the issuer or public company. The risk faced by
directors and members of the board of
the company and the nominal value of the claim.
commissioners (if any).
Informasi tentang sanksi administratif/ SEOJK 16 523
sanksi yang Dikenakan kepada emiten ARA
atau perusahaan publik, Anggota dewan
komisaris dan anggota direksi, oleh
Otoritas jasa keuangan dan otoritas
lainnya pada tahun Buku (jika ada).
Information on administrative sanctions/
sanctions imposed on issuers or public
companies, members of the board of
commissioners and members of the
board of directors, by the Financial
Services Authority and other authorities
in the financial year (if any).
Akses informasi dan data perusahaan: ARA 523-525
Uraian mengenai tersedianya akses
informasi dan data perusahaan kepada
publik, misalnya melalui website (dalam
bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris),
media massa, mailing list,
buletin, pertemuan dengan analis,
dan sebagainya.
Access to company information and data:
A description of the availability of access
to company information and data to the
public, for example through the website
(in Indonesian and English), mass media,
mailing lists, bulletins, meetings with
analysts, and so on.
Informasi mengenai kode etik 1. Pokok-pokok kode etik. SEOJK 16 526-527
Emiten atau Perusahaan Publik. Code of ethics points. ARA
Information regarding the code of ethics
of the Issuer or Public Company. 2. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi. 527
A statement that the code of ethics applies to all levels of the organization.
3. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya. 528
Forms of socialization of the code of ethics and efforts to enforce it
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik 529
(normatif).
Sanctions for each type of violation are regulated in the code of ethics
(normative).
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku 529
terakhir.
The number of violations of the code of ethics along with the sanctions given
in the last financial year.
Catatan: Apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
Note: If there is no violation of the code of ethics in the last financial year, it
must be disclosed.
Uraian singkat mengenai Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan saham oleh SEOJK 16 257
kebijakan pemberian Kompensasi manajemen (management stock Ownership program/MSOP) dan/atau program
jangka panjang berbasis kinerja Kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock Ownership program/ESOP).
kepada manajemen dan/ atau karyawan Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat:
yang dimiliki oleh emiten Atau In terms of providing compensation in the form of management stock ownership
perusahaan public (jika ada), antara lain program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP). Information
berupa Program kepemilikan saham oleh disclosed shall at least contain:
manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau 1. Jumlah saham dan/atau opsi. n/a
Program kepemilikan saham oleh Number of shares and/or options.
karyawan (employee Stock ownership
2. Jangka waktu pelaksanaan. n/a
program/ESOP).
Implementation period.
A brief description of the policy of
providing long-term performance-based 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. n/a
compensation to management and/ Requirements for eligible employees and/or management.
or employees owned by the issuer or
public company (if any), including the 4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. n/a
management stock ownership program Exercise price or determination of exercise price.
ownership program/MSOP) and/ or
employee stock ownership program
(ESOP).
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 597
Page 600
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Uraian singkat mengenai kebijakan 1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling SEOJK 16 354
pengungkapan Informasi mengenai lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Perubahan ARA
A brief description of the Information kepemilikan atas saham perusahaan Terbuka.
disclosure policy regarding Share ownership of members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the
occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a public
company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
Implementation of the mentioned policy.
Uraian mengenai sistem pelaporan 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. SEOJK 16 524
pelanggaran (whistleblowing system) di How to submit a violation report. ARA
Emiten atau Perusahaan Publik.
A description of the whistleblowing 2. Perlindungan bagi pelapor. 545
system at the Issuer or Public Company. Protection for whistleblowers.
3. Penanganan pengaduan. 546
The handling of complaints.
4. Pihak yang mengelola pengaduan. 547
The party that manages the complaint.
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
The results of handling complaints, at least:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun buku. 548
Number of complaints received and processed in the financial year.
b. Tindak lanjut pengaduan.
Follow up complaints.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem pelaporan n/a
pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the issuer or public company does not have a whistleblowing
system, then this should be disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik korupsi, SEOJK 16 531
Emiten atau Perusahaan Publik. balas jasa (kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau ARA
A description of the anticorruption policy Perusahaan Publik.
of the Issuer or Public Company. Programs and procedures carried out in overcoming corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or Public Companies.
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan 536
Publik.
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public
Companies.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan anti korupsi, n/a
maka dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption
policy, the reasons for not having the said policy should be explained.
Penerapan atas pedoman tata kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau SEOJK 16 n/a
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Statement regarding recommendations that have been implemented and/or
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik. 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan n/a
Implementation of the Public Company alternatif pelaksanaannya (jika ada).
governance guidelines for Issuers Explanation of recommendations that have not been implemented, along with
who issue equity securities or Public reasons and alternative implementations (if any).
Companies.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Penilaian Penerapan GCG untuk tahun Memuat uraian mengenai: ARA
buku 2021 yang meliputi paling kurang Contains a description of:
aspek Dewan Komisaris dan Direksi.
Assessment of GCG Implementation 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian 288-289, 290
for the 2021 financial year which Criteria used in the assessment
includes at least aspects of the Board
2. Pihak yang melakukan penilaian 289-290
of Commissioners and the Board of
The party conducting the assessment
Directors.
3. Skor penilaian masing-masing kriteria 290-291
Assessment score for each criterion
4. Rekomendasi hasil penilaian. 292-293
Recommended assessment results
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. -
Reasons for not/not implementing recommendations.
598 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 601
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK /
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan SEOJK 16 Disajikan di
Corporate social responsibility. lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) dalam Laporan
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Keberlanjutan /
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Presented in the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Sustainability
Information disclosed in the social and environmental responsibility section Report
is a Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies, containing at least:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan.
Sustainability strategy explanation.
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup).
Summary of sustainability aspects (economic, social, and environmental).
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik.
Brief profile of the Issuer or Public Company.
d) Penjelasan Direksi.
Explanation of the Board of Directors
e) Tata kelola keberlanjutan.
Sustainability governance.
f) Kinerja keberlanjutan.
Sustainability performance.
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada.
Written verification from an independent party, if any.
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada.
Feedback sheet for readers, if any.
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan
tahun sebelumnya.
Issuer’s or Public Company’s response to the previous year’s report
feedback.
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini.
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared
in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a
Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
Information on the Sustainability Report in number 1) can:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau
Be disclosed in other relevant sections outside of the social and
environmental responsibility section, such as the Directors explanation
regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the
Directors’ Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik.
Refer to other sections outside the social and environmental
responsibility section while still referring to the Technical Guidelines
for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter, such as profiles Issuer or
Public Company.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada
angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan.
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of
the Annual Report but can be presented separately from the Annual Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud
harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the
Annual Report, the information disclosed in the said Sustainability Report
must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
Contain all the information as referred to in number 1); and
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 599
Page 602
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Disajikan di
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana dalam Laporan
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan Keberlanjutan /
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Presented in the
Be compiled according to the Technical Guidelines for the Preparation Sustainability
of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in Report
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial danlingkungan memuat
informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan.
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the
Annual Report, then the social and environmental responsibility section
contains information that information regarding social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is
presented separately from the Annual Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from
the Annual Report must be submitted together with the submission of the
Annual Report.
INFORMASI KEUANGAN / FINANCIAL INFORMATION
Surat Pernyataan Direksi dan/ Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan ARA
atau Dewan Komisaris tentang Keuangan.
TanggungJawab atas Laporan Keuangan. Compliance with related regulations regarding Responsibility for Financial
Statement Letter of the Board of Statements.
Directors and/or Board of Commissioners
regarding Responsibility for Financial
Statements.
Opini auditor independen atas laporan ARA
keuangan.
Independent auditor’s opinion on the
financial statements.
Deskripsi Auditor Independen di Opini. Deskripsi memuat tentang: ARA
Description of the Independent Auditor The description contains about:
in Opinion.
1. Nama dan tanda tangan.
Name and signature.
2. Tanggal Laporan Audit
Audit Report Date
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Public Accountant Office’s license number and Public Accountant license
number.
Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: ARA
Complete financial reports. Completely contains the elements of the financial statements:
1. Laporan posisi keuangan.
Statement of financial position.
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Statement of profit or loss and other comprehensive income.
3. Laporan perubahan ekuitas.
Statement of Changes in Equity.
4. Laporan arus kas.
Cash flow statement.
5. Catatan atas laporan keuangan.
Notes to financial statements.
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya.
Comparative information about the previous period.
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya Ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau
membupenyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau Ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
Statement of financial position at the beginning of the previous period
when the entity applies an accounting policy retrospectively or restates
financial statement items, or when the entity reclassifies items in its financial
statements (if relevant).
Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya ARA
Comparison of profitability levels. Comparison of performance/profit (loss) for the current year with the previous year
600 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 603
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: ARA
Cash flow statement. It should meet the following conditions:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan
pendanaan.
Grouping into three categories of activities: operating, investing, and
financing.
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari
aktivitas operasi.
Use the direct method to report cash flows from operating activities.
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama
tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Separation of presentation between cash receipts and or cash disbursements
during the year in operating, investing and financing activities.
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas
laporan keuangan.
Disclosure of non-cash transactions must be included in the notes to the
financial statements.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya: ARA
Summary of Accounting Policies. It includes at least:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK.
Statement of compliance with Financial Accounting Standards.
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan.
Basis of measurement and preparation of financial statements.
3. Pajak penghasilan.
Income tax.
4. Imbalan kerja.
Work benefits.
5. Instrumen Keuangan.
Financial Instruments.
Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: ARA
Disclosure of related party transactions. The things that were disclosed included:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi.
The name of the related party, as well as the nature and relationship with the
related party.
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban
terkait.
The transaction value and its percentage to the total related revenues and
expenses.
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
Total balance and its percentage to the total related assets or liabilities.
Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: ARA
dengan perpajakan. The matters should disclose:
Disclosures related to taxation.
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini.
Fiscal reconciliation and calculation of current tax burden.
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi.
Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting
profit.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
The statement that the taxable profit (LKP) resulting from the reconciliation is
used as the basis for filling out the Annual Corporate Income Tax Return.
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan.
The details of deferred tax assets and liabilities recognized in the statement of
financial position for each presentation period, and the amount of deferred tax
expense (income) recognized in profit or loss if the amount is not reflected in
the amount of deferred tax assets or liabilities recognized in the statement of
financial position.
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Disclosure of whether or not there is a tax dispute.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Annual Report 2023 601
Page 604
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
2023 Performance Flashback Management Report Company Profile Supporting Business Function
Kriteria / Penjelasan / Regulasi / Halaman /
Criteria Explanation Regulation Page
Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: ARA
dengan aset tetap. The matters should disclose:
Disclosures relating to fixed assets.
1. Metode penyusutan yang digunakan.
The depreciation method used.
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan
model biaya.
A description of the accounting policy chosen between the revaluation model
and the cost model.
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar
aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap
(untuk model biaya).
The significant methods and assumptions used in estimating the fair value of
property, plant and equipment (for the revaluation model) or the disclosure of
the fair value of property, plant and equipment (for the cost model).
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangandan
reklasifikasi.
Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation
of property, plant and equipment at the beginning and end of the period by
showing: additions, subtractions and reclassifications.
Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: ARA
dengan segmen operasi. The matters should disclose:
Disclosures relating to operating
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk
segments.
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan.
General information which includes the factors used to identify the reported
segments.
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan.
Information about the profit or loss, assets and liabilities of the reported
segment.
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan,
aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap
jumlah terkait dalam entitas.
Reconciliation of total segment revenue, reportable segment profit or loss,
segment assets, segment liabilities, and other material segment items to the
related amounts within the entity.
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/
atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.
Disclosure at the entity level, which includes information about products and/
or services, geographic areas and key customers.
Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: ARA
dengan Instrumen Keuangan. The matters should disclose:
Disclosures relating to Financial
1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya.
Instruments.
Details of financial instruments owned based on their classification.
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan.
Fair values and their hierarchy for each group of financial instruments.
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas.
Explanation of risks associated with financial instruments: market risk, credit
risk and liquidity risk.
4. Kebijakan manajemen risiko.
Risk management policy.
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
Quantitative analysis of risks associated with financial instruments.
Penerbitan laporan keuangan. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: ARA
Issuance of financial statements. The things that were disclosed include:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit.
The date the financial statements were authorized for issue.
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
The party responsible for authorizing the financial statements.
602 Laporan Tahunan 2023 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 605
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 606
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 607
Page 608
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 609
Page 610
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 AS OF DECEMBER 31, 2023
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Statement of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan.............................................. 1-2 .................................. Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain ................................................... 3-4 .......................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas .......................................... 5 ................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ......................................................... 6-7 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan ................................... 8-132 .............................. Notes to the Financial Statements
************************
Page 611
Page 612
Page 613
Page 614
Page 615
Page 616
Page 617
Page 618
Page 619
Page 620
Page 621
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2c,2d,2e,2u,4,30 Cash and cash equivalents
Kas 200 100 Cash on hands
Kas di bank dan setara kas Cash in bank and cash equivalent
Pihak ketiga 2.877.632 1.280.559 Third parties
Pihak berelasi 10.097 6.918 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (136) (66) Allowance for impairment losses
Deposito berjangka 2c,2e,2u,5,30 Time deposits
Pihak ketiga 3.671.000 2.384.000 Third parties
Pihak berelasi 1.000.000 56.900 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (339) (538) Allowance for impairment losses
Efek-efek 2c,2i,2u,6,30 Marketable securities
Pihak ketiga 1.276.444 1.211.557 Third parties
Pihak berelasi 510.259 506.388 Related party
Cadangan kerugian penurunan nilai (9) (39) Allowance for impairment losses
Pinjaman yang diberikan 2c,2f,2u,8,30 Loans
Pihak ketiga 8.078.518 5.201.153 Third parties
Pihak berelasi 28.006.441 22.050.637 Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (97.599) (87.054) Allowance for impairment losses
Jaminan dan pendukung kredit 42.080 2c,2h,9 45.843 Credit enhancement
Piutang usaha 2c,2g,10,30 Trade receivables
Berbasis bunga Interest based
Pihak ketiga 25.809 15.580 Third parties
Pihak berelasi 73.262 56.185 Related parties
Berbasis imbalan Fee based
Pihak ketiga 203 1.678 Third parties
Piutang lain-lain 2c,2g,11,30 Other receivables
Pihak ketiga 28.110 22.656 Third parties
Pihak berelasi 4.315 6.502 Related parties
Beban dibayar dimuka 6.142 12 2.180 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka - 18a 1.003 Prepaid tax
Aset tetap - neto 132.128 2j,13 125.927 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 883 2,14 860 Right-of-use assets - net
Aset tak berwujud - neto 3.390 2k,15 12.765 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 30.201 2l,18d 26.417 Deferred tax assets
Uang muka dan Advance payments and
aset lain-lain - 32 other assets
Investasi saham 28.619 7 28.989 Investment in shares
TOTAL ASET 45.707.650 32.957.132 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
1
Page 622
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2023 Notes December 31, 2022
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER, DAN EKUITAS SYIRKAH FUND, AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Beban yang masih harus dibayar 2c,2u,16,30 Accrued expenses
Pihak ketiga 150.112 87.792 Third parties
Pihak berelasi 34.927 26.446 Related parties
Utang pajak 2l,18b Tax payables
Pajak penghasilan badan 4.887 5.545 Corporate income tax
Pajak lainnya 2.881 3.878 Other taxes
Utang bank 2c,2u,20,30 Bank loans
Pihak ketiga 4.393.762 3.549.460 Third parties
Pihak berelasi 3.499.445 124.000 Related parties
Efek-efek yang diterbitkan 2c,2n,2u,21,30 Securities issued
Pihak ketiga 15.981.424 10.111.395 Third parties
Pihak berelasi 2.983.740 2.581.518 Related parties
Utang lain-lain 2c,2u,17,30 Other payables
Pihak ketiga 17.913 14.659 Third parties
Pihak berelasi 127 369 Related parties
Liabilitas imbalan kerja 36.790 2m,19 31.563 Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS 27.106.008 16.536.625 TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
Sukuk Sukuk
Pihak ketiga 370.500 2c,2n,2o,21 100.000 Third parties
TOTAL DANA TOTAL TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER 370.500 100.000 SYIRKAH FUND
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar, Share capital - authorized,
27.000.000 lembar - ditempatkan 27,000,000 shares -
dan disetor penuh 12.800.000 issued and fully paid
lembar (2022: 12.800.000 lembar), 12,800,000 shares
dengan nilai nominal (2022: 12,800,000 shares)
Rp1.000.000 (nilai penuh) par value of Rp1,000,000
per lembar saham 12.800.000 22a 12.800.000 (full amount) per share
Advance for future shares
Uang muka setoran modal 1.530.000 22a - subscription
Keuntungan dari perubahan Gain from changes
nilai wajar aset keuangan in fair value of financial assets
diklasifikasikan pada nilai wajar classified as fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain 1.460 2.223 comprehensive income
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset keuangan yang diklasifikasikan of financial assets classified
pada nilai wajar melalui penghasilan as fair value through other
komprehensif lain 1.601 6 2.783 comprehensive income
Saldo laba Retained earning
Telah ditentukan penggunaannya 1.707.545 22c 1.540.471 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.190.536 22c 1.975.030 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 18.231.142 16.320.507 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORARY SYIRKAH
TEMPORER, DAN EKUITAS 45.707.650 32.957.132 FUND, AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
2
Page 623
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022*)
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga dan Interest income and
pendapatan syariah 2.077.260 2q,23,30 1.762.652 sharia income
Pendapatan sekuritisasi 5.794 2r,24 4.242 Securitization income
(Kerugian) keuntungan yang belum Unrealized (loss) gain
direalisasi atas perubahan nilai from changes in fair
wajar aset keuangan yang value of financial
diklasifikasikan pada nilai assets classified as fair
wajar melalui laba rugi (812) 2c 1.432 value through profit or loss
Keuntungan dari penjualan aset
keuangan yang diukur pada Gain on sale of financial assets
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 490 2c 464 comprehensive income
Pendapatan lain-lain - neto 3.573 2r,25 3.753 Other income - net
TOTAL PENDAPATAN 2.086.305 1.772.543 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (1.299.842 ) 2o,24,26,30 (1.108.902 ) Interest expense
Umum dan administrasi (111.651 ) 2q,28,30 (94.820 ) General and administrative
Gaji dan tunjangan (87.078 ) 2r,27,30 (72.283 ) Salaries and benefits
(Pembentukan) pembalikan (Provision) reversal
kerugian penurunan nilai (9.204 ) 21.874 for impairment losses
TOTAL BEBAN (1.507.775 ) (1.254.131 ) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE FINAL TAX
FINAL DAN BEBAN EXPENSE AND INCOME
PAJAK PENGHASILAN 578.530 518.412 TAX EXPENSE
Beban pajak final (44.281 ) 2l (57.158 ) Final tax expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 534.249 461.254 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (68.630 ) 2l,18c (43.569 ) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 465.619 417.685 NET INCOME
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasi ke laba rugi be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan kerja 638 2m,19 (2.739 ) employee benefit liabilities
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of financial
aset keuangan yang diukur assets classified remeasurement
pada nilai wajar melalui of as fair value through
penghasilan komprehensif lain (370 ) (698 ) other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (59 ) 2l,18d 755 Related income tax
209 (2.682 )
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 38) *) After reclassification (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
3
Page 624
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022*)
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) INCOME (continued)
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Perubahan cadangan kerugian Changes in allowance for
penurunan nilai aset keuangan impairment losses of
yang diklasifikasikan pada financial assets classified as
nilai wajar melalui penghasilan fair value through
komprehensif lain (1.182 ) (1.761) other comprehensive income
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan yang diklasifikasikan pada financial assets classified
nilai wajar melalui penghasilan as fair value through
komprehensif lain (608 ) 1.790 other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 134 2l,18d (393 ) Related income tax
(1.656 ) (364 )
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain, neto setelah pajak (1.447 ) (3.046 ) losses, net of tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL
KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE
BERJALAN 464.172 414.639 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 2s,29 EARNING PER SHARE
DASAR (dalam nilai penuh) 36.376 36.963 BASIC (in full amount)
DILUSIAN (dalam nilai penuh) 36.317 36.963 DILUTED (in full amount)
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 38) *) After reclassification (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
4
Page 625
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan (kerugian)
Cadangan dari perubahan nilai wajar
kerugian penurunan aset keuangan yang
nilai aset keuangan yang diklasifikasikan pada
diklasifikasikan pada nilai nilai wajar melalui
wajar melalui penghasilan penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/ Saldo Laba/Retained Earnings*)
Modal saham Allowance for impairment Gain from changes in
ditempatkan dan Uang muka losses of financial fair value of financial
disetor penuh/ setoran modal/ assets classified as fair assets classified as fair Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Advance for future value through other value through other penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
Notes fully paid capital shares subscription comprehensive income comprehensive income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo tanggal 31 Desember 2021 10.800.000 - 4.544 1.371 1.368.000 1.846.934 14.020.849 Balance as of December 31, 2021
Penerbitan saham baru 22a 2.000.000 - - - - - 2.000.000 Issuance of new shares
Pembagian dividen 22b - - - - - (114.981) (114.981) Distribution of dividend
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai - - (1.761) - - - (1.761) Changes in allowance for impairment losses
Penambahan modal cadangan 22b - - - - 172.471 (172.471) - Appropriation for capital reserves
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain from
atas perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair value of financial assets
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain - neto other comprehensive income
setelah pajak - - - 852 - - 852 net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee benefit -
neto - setelah pajak - - - - - (2.137) (2.137) net of tax
Laba bersih untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 - - - - - 417.685 417.685 Net income for the year ended December 31, 2022
Saldo tanggal 31 Desember 2022 12.800.000 - 2.783 2.223 1.540.471 1.975.030 16.320.507 Balance as of December 31, 2022
Uang muka setoran modal 22a - 1.530.000 - - - - 1.530.000 Advance for future shares subscription
Pembagian dividen 22b - - - - - (83.537) (83.537) Distribution of dividend
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai - - (1.182) - - - (1.182) Changes in allowance for impairment losses
Penambahan modal cadangan 22b - - - - 167.074 (167.074) - Appropriation for capital reserves
Kerugian yang belum direalisasi Unrealized losses from
atas perubahan nilai wajar aset keuangan changes in fair value of financial assets
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain - neto other comprehensive income
setelah pajak - - - (763) - - (763) net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee benefit -
neto - setelah pajak - - - - - 498 498 net of tax
Laba bersih untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 - - - - - 465.619 465.619 Net income for the year ended December 31, 2023
Saldo tanggal 31 Desember 2023 12.800.000 1.530.000 1.601 1.460 1.707.545 2.190.536 18.231.142 Balance as of December 31, 2023
*) Saldo laba termasuk keuntungan/(kerugian) aktuarial - neto setelah pajak *) Retained earnings include actuarial gain/(loss) - net of tax
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 626
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
Pendapatan bunga dari Interest income from
pinjaman yang diberikan dan loans and
pendapatan syariah 1.766.339 1.400.697 sharia income
Pendapatan bunga dari
deposito berjangka 148.745 223.855 Interest income from time deposit
Interest income from
Pendapatan bunga dari residential mortgage
efek beragun aset (EBA) 92.113 103.264 backed securities (RMBS)
Pendapatan bunga dari Interest income from government
surat utang negara (SUN) 36.300 28.712 debenture debt (SUN)
Penerimaan angsuran pinjaman Payment received from
yang diberikan 4.260.966 6.765.513 loan installment
Payment received from
Penerimaan cicilan pokok EBA 347.708 323.500 principal installment of RMBS
Pelepasan EBA 33.745 32.532 Divestment of RMBS
Repayment of credit
Penerimaan dana pendukung kredit 19.600 25.838 enhancement fund
Payment received
Penerimaan dari hasil lainnya 11.369 4.069 from other income
Penerimaan angsuran pinjaman Payment received from
karyawan 6.594 4.543 employees loan installment
Fee penerbitan EBA (111 ) (64 ) Issuance of RMBS fee
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursement for:
Penyaluran pinjaman yang diberikan (13.094.135 ) (11.294.270 ) Disbursement of loans
Penyaluran pinjaman karyawan (6.229 ) (8.733) Disbursement of employee loan
Interest expenses from
Bunga efek-efek yang diterbitkan (1.007.491 ) (939.189) securities issued
Investasi pada EBA (446.880 ) (189.031 ) Investment in RMBS
Bunga utang bank (218.524 ) (205.933 ) Interest expenses from bank loan
Interest expenses from
Bunga liabilitas sewa (208 ) (94 ) lease liabilities
Placement on credit
Penempatan dana pendukung kredit (13.116 ) (8.931 ) enhancement fund
Umum, administrasi dan lainnya (96.578 ) (90.251) General, administrative and others
Gaji dan tunjangan (81.711 ) (73.277) Salaries and benefits
Pajak penghasilan lainnya (44.275 ) (55.249) Other income tax
Pajak penghasilan badan (72.997 ) (32.378 ) Corporate income tax
Kas neto digunakan Net cash used in
untuk aktivitas operasi (8.358.776) (3.984.877 ) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Investasi pada SUN - (171.131 ) Investment in SUN
Penarikan deposito berjangka 6.019.998 20.886.770 Withdrawal in time deposits
Penempatan pada
deposito berjangka (8.250.098 ) (18.622.435 ) Placement in time deposits
Penambahan aset dalam Addition of assets under
pembangunan - aset tetap (5.840 ) 13 (30.500 ) construction - fixed assets
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 38) *) After reclassification (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
6
Page 627
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
Catatan/
2023 Notes 2022*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI (lanjutan) ACTIVITIES (continued)
Pembelian aset tetap (4.689) 13 (12.279 ) Acquisition of fixed assets
Penambahan aset dalam Addition of assets under
pembangunan - aset tak berwujud (1.204) 15 (6.653 ) construction - intangible assets
Pembelian aset tak berwujud - 15 (456 ) Acquisition of intangible assets
Kas neto (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/provided by
diperoleh dari aktivitas investasi (2.241.833) 2.043.316 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 9.170.000 7.823.280 Proceeds from bank loan
Penerimaan dari hasil penerbitan Proceeds from
efek-efek yang diterbitkan 6.478.800 2.996.613 issuance of securities issued
Penerimaan uang muka Advance receipt for future
setoran modal 1.530.000 22a - shares subscriptions
Penerimaan dari hasil penerbitan Proceeds from issuance of
sukuk musyarakah 370.500 - musyarakah sukuk
Penerimaan dari hasil Proceeds from issuance of
penerbitan saham baru - 2.000.000 new shares
Pembayaran pokok utang bank (4.949.000) (7.449.000 ) Principal payment of bank loan
Pembayaran pokok Principal payment
efek-efek yang diterbitkan (200.000) (6.300.084 ) of securities issued
Pembayaran pokok Principal payment of
sukuk mudharabah (100.000) (100.010 ) mudharabah sukuk
Pembayaran dividen tunai (83.537 ) 22b (114.981 ) Payment of cash dividend
Pembayaran emisi Payment of issuence cost
efek-efek yang diterbitkan (11.168 ) - of securities issued
Pembayaran sewa (4.634 ) (2.306 ) Payment of leases
Kas neto diperoleh dari/
(digunakan untuk) Net cash provided by/(used in)
aktivitas pendanaan 12.200.961 (1.146.488 ) financing activities
INCREASE/
KENAIKAN/(PENURUNAN) (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 1.600.352 (3.088.049 ) AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS - AWAL 1.287.577 4 4.375.626 EQUIVALENTS - BEGINNING
SALDO KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS - AKHIR 2.887.929 4 1.287.577 EQUIVALENTS - ENDING
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 38) *) After reclassification (Note 38)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements taken
secara keseluruhan. as a whole.
7
Page 628
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) (the
(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Peraturan “Company”) was established in accordance with
Pemerintah Republik Indonesia No. 5 tahun 2005 the Government of the Republic of Indonesia
tanggal 7 Februari 2005 tentang Penyertaan Regulation No. 5 year 2005 dated February 7,
Modal Negara Republik Indonesia untuk 2005, regarding the Investment by the Republic
Pendirian Perseroan (Persero) di Bidang of Indonesia to establish a State Owned
Pembiayaan Sekunder Perumahan, Company in Secondary Mortgage Financing
sebagaimana terakhir diubah berdasarkan which was amended based on the Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 57 tahun of the Republic of Indonesia No. 57 year 2020
2020 tanggal 8 Oktober 2020 dan Peraturan October 8, 2020 and President of the Republic of
Presiden Republik Indonesia No. 19 tahun 2005 Indonesia Regulation No. 19 year 2005 dated
tanggal 7 Februari 2005 tentang Pembiayaan February 7, 2005, regarding the Secondary
Sekunder Perumahan sebagaimana terakhir Mortgage Financing which was then amended by
diubah berdasarkan Peraturan Presiden President of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 100 tahun 2020 tanggal Regulation No. 100 year 2020 dated October 8,
8 Oktober 2020. 2020.
Pendirian Perseroan dilakukan pada tanggal The Company was established on July 22, 2005
22 Juli 2005 dengan Anggaran Dasar No. 59 with Articles of Association No. 59 made by
yang dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, S.H. Akta Notary Imas Fatimah, S.H. This deed was
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia
No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli No. C-20694.HT.01.01.TH.2005 dated July 26,
2005 dan telah diumumkan dalam Berita Negara 2005 and was published in Supplement No. 9263
Republik Indonesia No. 69, Tambahan No. 9263 to the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 30 Agustus 2005. Akta No. 59 tersebut No. 69 dated August 30, 2005. This deed No. 59
diubah dengan Akta No. 114 tanggal 13 Agustus was amended by Deed No. 114 dated August 13,
2008 dibuat dihadapan Sutjipto, S.H., Notaris di 2008 made by Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari and obtained the approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Indonesia by virtue of Decree No. AHU-
AHU-94053.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 94053.AH.01.02 Year 2008 dated December 5,
5 Desember 2008. 2008.
Perseroan mulai melakukan kegiatan The Company started its financing activities
berdasarkan prinsip syariah pada tanggal based on the sharia principles on July 10, 2018,
10 Juli 2018, berdasarkan izin unit usaha syariah based on the license of sharia business unit No.
No. KEP-73/NB.223/2018 yang diterbitkan oleh KEP-73/NB.223/2018 issued by Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tanggal 10 Juli Services Authority (“OJK”) dated July 10, 2018
2018 tentang pemberian izin pembukaan unit regarding approval in conducting sharia business
usaha syariah perusahaan pembiayaan unit on secondary mortgage financing activities.
sekunder perumahan.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan, terakhir dituangkan been amended several times, the latest changes
dalam akta Pernyataan Keputusan Tanpa Rapat were recorded in Shareholder’s Circular
Perusahaan PT Sarana Multigriya Finansial Resolution of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) No. 16 tanggal 15 November 2022. (Persero) No. 16 dated November 15, 2022. The
Akta Perubahan ini telah diterima serta dicatat amendment of Articles of Association was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia accepted and recorded by the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.03.0314601 tanggal 17 November 2022. through letter No. AHU-AH.01.03.0314601 dated
November 17, 2022.
8
Page 629
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Based on The Company’s Articles of Association,
tersebut, maksud dan tujuan Perseroan adalah the purposes and objectives of the Company are
untuk membangun dan mengembangkan pasar to establish and develop secondary mortgage
pembiayaan sekunder perumahan dalam rangka financing market in order to increase the capacity
meningkatkan kapasitas dan kesinambungan and sustainability of mortgage financing,
pembiayaan kepemilikan, kepenghunian dan ownership, occupancy and availability of housing
ketersediaan perumahan dan pemukiman yang and residentials which is affordable by public and
terjangkau oleh masyarakat dan melaksanakan to perform primary housing finance and
pembiayaan primer perumahan dan pemukiman residential in accordance to government
berdasarkan penugasan pemerintah. assignment.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut In order to achieve its purposes and objectives
diatas, Perseroan dapat melakukan kegiatan as mentioned above, the Company can perform
usaha sebagai berikut: the following operational activities:
a. Membeli kumpulan aset keuangan dari a. Purchase financial assets from mortgages
kreditor asal, yang dapat dicatat dalam institution, that is suitable for record in the
laporan keuangan Perseroan hingga Company’s financial statements until it
memenuhi kelayakan ekonomis untuk reaches the economic value required for
disekuritisasi; securitization;
b. Menerbitkan efek beragun aset berbentuk b. Issue residential mortgage backed securites
surat partisipasi; as Participation Certificate;
c. Menunjuk Entitas Bertujuan Khusus (EBK) c. Appoint a Special Purpose Vehicle (SPV) to
untuk membeli aset keuangan dari kreditor purchase financial assets from the initial
asal dalam transaksi penerbitan efek beragun creditor and issue RMBS in the form of bond;
aset berbentuk surat utang dan;
d. Melaksanakan penugasan Pemerintah d. Engage in Government assignment as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat appointed in Article 3 (1) b, after receiving
(1) huruf b, setelah memperoleh persetujuan the approval from Shareholder’s General
dari Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting.
Dalam rangka mendorong pengembangan pasar In accordance to the purpose of supporting the
pembiayaan sekunder perumahan secara secondary mortgage financing, the Company:
berkelanjutan, Perseroan:
a. Memberikan fasilitas pinjaman kepada a. Providing loan facilities to financial
lembaga keuangan yang memberikan institutions that provide credit/financing for
kredit/pembiayaan sektor pembiayaan the housing and/or residences;
perumahan dan/atau permukiman;
b. Meningkatkan kapasitas pihak-pihak yang b. Growing the capacity of entities involved to
terlibat dalam penyelenggaraan pembiayaan the process of providing mortgages;
perumahan dan/atau pemukiman, dan;
c. Melakukan kegiatan lain di bidang c. Performing other financing activities with the
pembiayaan perumahan dan/atau approval from shareholder.
pemukiman sepanjang telah mendapat
persetujuan pemegang saham.
9
Page 630
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Selain kegiatan usaha tersebut di atas, Apart from the above business activities, the
Perseroan dapat pula melakukan kegiatan Company can also perform the following
berdasarkan prinsip konvensional dan/atau activities according to the conventional and/or
prinsip syariah sebagai berikut: sharia principles:
a. Menerbitkan Surat Utang, Surat Partisipasi, a. Issuing Bond, Participation Certificate and/or
dan/atau sumber dana lainnya sesuai other source of fund in accordance to the
dengan ketentuan perundang-undangan; legislation applied.
b. Mengeluarkan jaminan dan dukungan kredit b. Providing credit enhancement;
(Credit Enhancement);
c. Melaksanakan fungsi sebagai koordinator c. Performing the role of Global coordinator;
Global;
d. Melaksanakan fungsi sebagai Penata d. Performing as Securitization Arranger;
Sekuritisasi;
e. Melakukan penyertaan langsung pada e. Direct investment to institutions with certain
badan usaha dengan kegiatan tertentu; activities;
f. Menempatkan dana dalam bentuk surat f. Fund placement in the form of Government
berharga negara, surat berharga yang bond, bond issued by Bank Indonesia,
diterbitkan oleh Bank Indonesia, deposito deposits and/or other financial instruments
dan/atau instrumen keuangan lainnya yang determined by the Ministry of Finance and;
ditetapkan oleh Menteri Keuangan dan;
g. Melakukan pembelian Efek Beragun Aset. g. Purchase Residential Mortgage Backed
Securites.
Dalam rangka membangun dan In establishing and developing secondary
mengembangkan pasar sekunder perumahan, mortgage market, the Company can provide loan
Perseroan dapat memberikan fasilitas pinjaman facilities to banks and/or other financial
kepada bank dan/atau lembaga keuangan institutions which then are distributed to the
lainnya untuk selanjutnya disalurkan kepada consumers in the form of mortgage which funded
nasabah dalam bentuk KPR yang didanai dari from its equity (bridging) which are then
ekuitas terlebih dahulu (bridging) untuk kemudian subsequently replenished by funds from the
digantikan dengan dana dari penerbitan issuance of bonds and/or other financial
instrumen surat utang dan/atau sumber dana instruments in accordance to the legislation.
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.
Perseroan mulai melakukan kegiatan secara The Company started its commercial activities in
komersial pada bulan Oktober 2005. October 2005.
Perseroan berkantor di Grha SMF, Jl. Panglima The Company is domiciled at Grha SMF,
Polim I No. 1 Kebayoran Baru, Jakarta 12160. Jl. Panglima Polim I No. 1 Kebayoran Baru,
Jakarta 12160.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and the ultimate parent entity of
Perseroan adalah Pemerintah Republik the Company is the Government of the Republic
Indonesia. Indonesia.
10
Page 631
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering
Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah During the last several years, the Company has
beberapa kali menerbitkan efek utang yang issued debt securities to the public through the
ditawarkan kepada masyarakat melalui pasar Indonesian capital market.
modal di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2023, obligasi Until December 31, 2023, the Company’s bonds
yang telah diterbitkan oleh Perseroan adalah issued are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multigriya 25 April/ 1.250.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2012 April 25, 2012 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Berjamin Aset Piutang KPR dengan 255.000 2 tahun/years 25 April/ 7,10%
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing April 25, 2014
Bonds Sarana Multigriya Finansial I
phase II Year 2012 with Mortgage Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Receivables Asset as Collateral with 157.000 3 tahun/years 25 April/ 7,35%
Fixed Interest Rate April 25, 2015
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-13454/BL/2011 Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
Tanggal 15 Desember 2011/ 838.000 5 tahun/years 25 April/ 7,55%
OJK effective statement letter April 25, 2017
No. S-13454/BL/2011
date December 15, 2011)
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 27 Desember/ 750.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2012 dengan December 27, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2012 320.000 3 tahun/years 27 Desember/ 7,30%
Sarana Multigriya Finansial II phase I December 27,
Year 2012 with Fixed Interest Rate 2015
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-14452/BL/2012 Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
Tanggal 18 Desember 2012/ 255.000 5 tahun/years 27 Desember/ 7,50%
OJK effective statement letter December 27,
No. S-4452/BL/2012 2017
date December 18, 2012)
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
175.000 7 tahun/years 27 Desember/ 8,00%
December 27,
2019
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 21 Maret/ 1.119.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2013 dengan March 21, 2013 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap /The Continuing 160.000 370 hari/days 31 Maret/ 6,80%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II March 31, 2014
phase II Year 2013 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
123.000 3 tahun/years 21 Maret/ 7,30%
March 21, 2016
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
736.000 5 tahun/years 21 Maret/ 7,60%
March 21, 2018
Seri/Series D: Seri/Series D: Seri/Series D: Seri/Series D:
100.000 7 tahun/years 21 Maret/ 7,80%
March 21, 2020
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 27 Maret/ 297.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2014 dengan March 27, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 60.000 370 hari/days 7 April/ 9,10%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II April 7, 2015
phase III Year 2014 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
237.000 3 tahun/years 27 Maret/ 10,00%
March 27, 2017
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 17 September/ 500.000 370 hari/days 27 September/: 9,13% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2014 dengan September 17, 2014 September 27,
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 2015
Bonds Sarana Multigriya Finansial II
phase IV Year 2014 with Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II Sarana Multigriya 16 Desember/ 1.454.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2014 dengan December 16, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing 701.000 373 hari/days 29 Desember/ 9,60%
Bonds Sarana Multigriya Finansial II December 29,
phase V Year 2014 with Fixed Interest Rate 2015
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
753.000 3 tahun/years 16 Desember/ 10,00%
December 16,
2017
11
Page 632
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 7 Juli/ 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2015 dengan July 7, 2015 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 415.000 370 hari/days 17 Juli/ 8,60%
Sarana Multigriya Finansial III July 17, 2016
phase I Year 2015 with Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-294/D.04/2015 tanggal 30 Juni 2015/ 85.000 3 tahun/years 7 Juli/ 9,25%
OJK effective statement letter July 7, 2018
No. S-294/D.04/2015 date June 30, 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 18 November/ 472.000 370 hari/days 28 November/ 8,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2015 dengan November 18, 2015 November 28, 2016
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing
Bonds Sarana Multigriya Finansial III
phase II Year 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 23 Desember/ 600.000 370 hari/days 3 Januari/ 9,25% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2015 dengan December 23, 2015 January 3, 2017
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing
Bonds Sarana Multigriya Finansial III
phase III Year 2015
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 11 Maret/ 630.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2016 dengan March 11, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap /The Continuing 330.000 370 hari/days 21 Maret/ 8,60%
Bonds Sarana Multigriya Finansial III March 21, 2017
phase IV Year 2016 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
300.000 3 tahun/years 11 Maret/ 9,13%
March 11, 2019
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 17 Juni/ 945.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2016 dengan June 17, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 488.000 370 hari/days 27 Juni/ 7,60%
Sarana Multigriya Finansial III June 27, 2017
phase V Year 2016 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
457.000 3 tahun/years 17 Juni/ 8,20%
June 17, 2019
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 27 September/ 1.176.000 5 tahun/years 27 September / 8,60% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VI Tahun 2016 dengan September 27, September 27,
Tingkat Bunga Tetap/Continuing Bonds 2016 2021
Sarana Multigriya Finansial III
phase VI Year 2016 with Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III Sarana Multigriya 2 Maret/ 1.677.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VII Tahun 2017 dengan March 2, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 677.000 370 hari/days 12 Maret/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial III phase VII March 12, 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.000.000 3 tahun/years 2 Maret/ 8,40%
March 2, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 20 Juni/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2017 dengan June 20, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 696.500 370 hari/days 30 Juni/June 30, 7,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase I 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-804/D.04/2017 tanggal 14 Juni 2017/ 303.500 3 tahun/years 20 Juni/ 7,80%
OJK effective statement letter June 20, 2020
No. S-804/D.04/2017date June 14, 2017
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 13 Oktober/ 1.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2017 dengan October 13, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2017 327.000 370 hari/days 23 Oktober/ 6,25%
Sarana Multigriya Finansial IV phase II October 23, 2018
Year 2017 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
673.000 3 tahun/years 13 Oktober/ 7,25%
October 13, 2020
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 20 Februari/ 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2018 dengan February 20, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2018 1.000.000 370 hari/days 2 Maret/ 6,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase III March 2, 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
800.000 3 tahun/years 20 Februari/ 6,85%
February 20,
2021
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
200.000 5 tahun/years 20 Februari/ 6,95%
February 20,
2023
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 18 Mei/ 1.163.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2018 dengan May 18, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 755.000 370 hari/days 28 Mei/May 28, 6,05%
Sarana Multigriya Finansial IV phase IV 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
408.000 3 tahun/years 18 Mei/May 18, 6,95%
12
Page 633
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 14 Agustus/ 1.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2018 dengan August 14, Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 2018 965.000 370 hari/days 24 Agustus/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial IV phase V August 24, 2019
Year 2018 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
535.000 3 tahun/years 14 Agustus/ 8,00%
August 14,
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 19 Oktober/ 888.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VI Tahun 2018 dengan October 19, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 550.000 370 hari/days 29 Oktober/ 8,25%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VI October 29,
Year 2018 with Fixed Interest Rate 2019
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
338.000 3 tahun/years 19 Oktober/ 8,70%
October 19,
2021
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 12 Februari/ 1.850.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap VII Tahun 2019 dengan February 12, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 677.000 370 hari/days 22 Februari/ 8,00%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VII February 22,
Year 2019 with Fixed Interest Rate 2020
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
748.500 3 tahun/years 12 Februari/ 8,80%
February 12,
2022
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
425.000 5 tahun/years 12 Februari/ 9,25%
February 12,
2024
Obligasi Berkelanjutan IV Sarana Multigriya 22 Maret/ 2.511.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap VIII Tahun 2019 dengan March 22, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 522.000 370 hari/days 2 April/ 7,75%
Sarana Multigriya Finansial IV phase VIII April 2, 2020
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
1.989.000 3 tahun/years 22 Maret/ 8,45%
March 22, 2022
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 4 Juli/ 2.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2019 dengan July 4, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 428.000 370 hari/days 14 Juli/ 7,50%
Sarana Multigriya Finansial V phase I July 14, 2020
Year 2019 with Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-89/D.04/2019 tanggal 25 Juni 2019/ 640.000 3 tahun/years 4 Juli/ 8,50%
OJK effective statement letter July 4, 2022
No. S-89/D.04/2019 date June 25, 2019
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
932.000 5 tahun/years 4 Juli/ 8,75%
July 4, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 28 Agustus/ 2.202.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2019 dengan August 28, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.422.500 3 tahun/years 28 Agustus/ 7,80%
Sarana Multigriya Finansial V phase II August 28, 2022
Year 2019 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
780.000 5 tahun/years 28 Agustus/ 8,10%
August 28, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 18 Februari/ 4.001.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap III Tahun 2020 dengan February 18, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.460.000 370 hari/days 28 Februari/ 6,00%
Sarana Multigriya Finansial V phase III February 28, 2021
Year 2020 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
2.541.000 5 tahun/years 18 Feburari/ 7,50%
February 18, 2025
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 10 Februari/ 1.900.744 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap V Tahun 2021 dengan February 10, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.500.084 370 hari/days 20 Februari/ 4,75%
Sarana Multigriya Finansial V phase V February 20, 2022
Year 2021 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
400.660 3 tahun/years 10 Februari/ 5,75%
February 10, 2024
Obligasi Berkelanjutan V Sarana Multigriya 14 Juli/ 2.110.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap IV Tahun 2020 dengan July 14, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Tingkat Bunga Tetap/The Continuing Bonds 1.686.000 370 hari/days 24 Juli/ 6,75%
Sarana Multigriya Finansial V phase IV July 24, 2021
Year 2020 with Fixed Interest Rate
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
424.000 5 tahun/years 14 Juli/ 8,10%
July 14, 2025
13
Page 634
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Pernyataan Total pokok
terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 8 Juli/ 1.200.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2021/ July 8, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 200.000 3 tahun/years 8 Juli/ 5,60%
Sarana Multigriya Finansial VI phase I July 8, 2024
Year 2021
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-101/D.04/2021 tanggal 30 Juni 2021/ 1.000.000 5 tahun/years 8 Juli/ 6,40%
OJK effective statement letter July 8, 2026
No. S-101/D.04/2021 date June 30, 2021)
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 17 November/ 2.800.000 5 tahun/years 17 November/ 6,00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2021/ November 17, 2021 November 17, 2026
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase II
Year 2021
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 21 September/ 3.000.000 5 tahun/years 21 September/ 6,95% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tahap III Tahun 2022/ September 21, 2022 September 21, 2027
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase III
Year 2022
Obligasi Berkelanjutan VI Sarana Multigriya 22 Februari/ 2.000.000 5 tahun/years 22 February/ 6,85% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Tahap IV Tahun 2023/ February 22, 2023 February 22, 2028
The Continuing Bonds
Sarana Multigriya Finansial VI phase IV
Year 2023
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya 12 Juli 2023/ 1.210.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Finansial Tahap I Tahun 2023/ July 12, 2023 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 398.000 370 hari/days 22 Juli/ 5,50%
Sarana Multigriya Finansial VII phase I July 22, 2024
Year 2023
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
No. S-167/D.04/2023 tanggal 27 Juni 2023/ 747.000 3 tahun/years 12 Juli/ 5,95%
OJK effective statement letter
No. S-167/D.04/2023 date June 27, 2023) July 12, 2026
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
65.000 5 tahun/years 12 Juli/ 6,05%
July 12, 2028
Obligasi Berkelanjutan VII Sarana Multigriya 20 Oktober 2023/ 2.768.800 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Finansial Tahap II Tahun 2023/ October 20, 2023 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
The Continuing Bonds 1.212.800 370 hari/days 30 Oktober/ 6,185%
Sarana Multigriya Finansial VII phase II October 30, 2024
Year 2023
Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
256.000 3 tahun/years 20 Oktober/ 6,325%
October 20, 2026
Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
1.300.000 5 tahun/years 20 Oktober/ 6,75%
October 20 , 2028
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan 22 Desember 2023/ 500.000 5 tahun/years 22 Desember/ 6,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
I Sarana Multigriya Finansial Tahap I December 22, 2023 December 22,2028
Tahun 2023/
The Continuing Social Bonds
Sarana Multigriya Finansial I phase I
Year 2023
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-366/D.04/2023 tanggal 14 Desember
2023/OJK effective statement letter
No. S-366/D.04/2023 date December 14, 2023)
Seluruh obligasi yang ada di tabel di atas (kecuali All bonds in the tables above (except the
Obligasi Berkelanjutan I Sarana Multigriya Continuing Bonds Sarana Multigriya Finansial I
Finansial Tahap II Tahun 2012 Berjamin Aset Phase II Year 2012 with Mortgage Receivables
Piutang KPR dengan Tingkat Bunga Tetap) Asset as Collateral with Fixed Interest Rate) were
digunakan untuk menggantikan sebagian dana used to replace a portion of the equity funds that
ekuitas yang telah disalurkan sebagai pinjaman have been disbursed as loans to mortgage
kepada penyalur KPR (refinancing aset produktif) institutions (refinancing earning assets) or as
atau sebagai modal usaha. working capital.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan In establishing and developing secondary
obligasi, Perseroan harus menjaga rasio lancar, mortgage market, the Company can provide loan
minimal sebesar 1:1, serta rasio aset produktif facilities to banks and/or other financial
dengan utang paling rendah sebesar 0,8:1. institutions which then are distributed to the
Selain itu, selama pokok obligasi belum dilunasi, consumers in the form of mortgage which funded
Perseroan tidak diperkenankan, antara lain from its equity (bridging) which are then
melakukan penggabungan usaha kecuali subsequently replenished by funds from the
dilakukan pada bidang usaha yang sama dan issuance of bonds and/or other financial
melakukan peminjaman utang baru kecuali utang instruments in accordance to the legislation.
baru tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Perseroan.
14
Page 635
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum obligasi dan sukuk b. Bonds and sukuk public offering (continued)
(lanjutan)
Sehubungan dengan penerbitan obligasi In connection with the bond issuance, the
tersebut, Perseroan memperoleh peringkat Company obtained a rating of “idAAA” from
“idAAA” dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
(Pefindo).
Sampai dengan 31 Desember 2023, sukuk Until December 31, 2023, the Company’s sukuk
Mudharabah yang telah diterbitkan oleh Mudharabah issued is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Pernyataan Total pokok Tingkat
terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat - Keterkaitan usaha/
Instrument issuance of sukuk Tenor Maturity date sharing rate Trustee - Business linkages
MTN Sukuk Mudharabah I SMF Tahun 2017/ 16 Juni/ 500.000 2 tahun/years 16 Juni/ 7,50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MTN Mudharabah Sukuk I SMF Year 2017 June 16, 2017 June 16, 2019
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap I/ 4 Juli/ 100.000 370 hari/days 14 Juli/ 7.50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase I July 4, 2019 July 14, 2020
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap II/ 14 Juli/ 346.000 370 hari/days 24 Juli/ 6.75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase II July 14, 2020 July 24, 2022
Sukuk Mudharabah PUB I Tahap III/ 10 Februari/ 100.010 370 hari/days 20 Februari/ 4.75% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing I Phase III February 10, 2022 Februari 20, 2023
Sukuk Mudharabah PUB II Tahap I/ 8 Juli/ 100.000 2 tahun/years 8 Juli/ 5.15% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mudharabah Sukuk The Continuing II Phase I July 8, 2022 July 8, 2023
Sukuk Musyarakah PUB I Tahap I/ 12 Juli/ 170.500 5 tahun/years 12 Juli/ 6.05% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sukuk Musyarakah The Continuing I Phase I July 12, 2023 July 12, 2028
Sukuk Musyarakah Sosial berkelanjutan I 22 Desember/ 200.000 5 tahun/years 22 Des/ 6.90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tahap I/ Musyarakah Social Sukuk December 22, 2023 Dec 22, 2028
The Continuing I Phase I
Sehubungan dengan penerbitan sukuk tersebut, In connection with the sukuk, the Company
Perseroan memperoleh peringkat “idAAA(sy)” obtained a rating of “idAAA(sy)” from
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Committee, Corporate Secretary, Internal
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan Employees
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the Board of Commissioners
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 of the Company as of December 31, 2023 and
adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nufransa Wira Sakti Nufransa Wira Sakti President Commissioner
Komisaris Brahmantio Isdijoso* Rina Widiyani Wahyuningdyah** Commissioner
Komisaris Independen Dedy Supriadi Priatna Dedy Supriadi Priatna Independent Commissioner
*) efektif pengangkatan sejak tanggal 19 Juni 2023 berdasarkan KMK *) effective appointment since June 19, 2023 based on KMK
No. 217 Tahun 2023 No. 217 Year 2023
**) efektif pemberhentian sejak tanggal 19 Juni 2023 berdasarkan KMK **) effective termination since June 19, 2023 based on KMK No. 217
No. 217 Tahun 2023 Year 2023
15
Page 636
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Committee, Corporate Secretary, Internal
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Direksi Directors
Susunan Direksi Perseroan pada tanggal- The composition of the Directors of the Company
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Direksi Directors
Direktur Utama Ananta Wiyogo Ananta Wiyogo President Director
Direktur Keuangan dan Director Finance
Operasional Bonai Subiakto Bonai Subiakto* and Operation
Direktur Sekuritisasi dan Director Securitization
Pembiayaan Heliantopo Heliantopo and Financing
*) efektif pengangkatan sejak tanggal 27 Juli 2022 berdasarkan KMK *) effective appointment since July 27, 2022 based on KMK
No. 284/KMK.06/2022 No. 284/KMK.06/2022
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal- The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Committee as of December 31, 2023 and 2022
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua merangkap anggota Dedy Supriadi Priatna Dedy Supriadi Priatna Chairman and Member
Anggota Nursevianto Tahier Nursevianto Tahier Member
Anggota Handoko Tomo Handoko Tomo Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat SDM No. S-568/DIR/SDM/ Based on the Decision Letter of the Company’s
SMF/IX/2022 tanggal 8 September 2022, Direksi HRD No. S-568/DIR/SDM/ SMF/IX/2022 dated
mengangkat Primasari Setyaningrum sebagai September 8, 2022, the Directors appointed
sekretaris perusahaan. Primasari Setyaningrum as corporate secretary.
`
Penggantian ini telah dilaporkan ke Otoritas Jasa The replacement had been reported to Financial
Keuangan (“OJK”) melalui surat No. S 0006/ Services Authority (“OJK”) through the letter No.
DIR/SMF/IX/2022 tanggal 13 September 2022. S 0006/DIR/SMF/IX/2022 dated September 13,
2022.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal-tanggal The Corporate Secretary as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022, adalah Primasari 2023 and 2022, is Primasari Setyaningrum.
Setyaningrum.
Adapun tugas utama Sekretaris Perusahaan The main responsibility of Corporate Secretary is
adalah membantu Direksi dalam menangani to help the Directors in conducting activities
kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan related with stakeholders; social relationship;
pemangku kepentingan; menangani fungsi legal affairs function; providing informations
kegiatan kehumasan Perseroan; menjalankan related with his responsibility to the Board of
fungsi legal affairs; memberikan informasi yang Directors regularly and to the Board of
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya kepada Commissioners if required.
Direksi secara berkala dan kepada Dewan
Komisaris apabila diminta.
16
Page 637
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Committee, Corporate Secretary, Internal
Intern, Dewan Pengawas Syariah dan Audit, Sharia Supervisory Board and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Satuan Pengawas Intern Internal Audit
Berdasarkan Surat S-0553/DIR/SMF/IV/2023, Based on the Letter No. S-0553/DIR/SMF/
tanggal 11 April 2023, Perseroan mengangkat IV/2023, dated April 11, 2023, the Company
R. Wisnu Prihartono sebagai Kepala Satuan appoints R. Wisnu Prihartono as Head of Internal
Pengawasan Intern. Pada tanggal-tanggal Audit. As of December 31, 2023 and 2022, Head
31 Desember 2023 dan 2022, Kepala Satuan of Internal Audit are R. Wisnu Prihartono and Leo
Pengawasan Intern masing-masing adalah Khadafi, respectively.
R. Wisnu Prihartono dan Leo Khadafi.
Satuan Pengawasan Intern bertugas mengawasi Internal Audit Unit supervises and evaluates the
dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian implementation of internal control systems, risk
internal, sistem manajemen risiko serta praktik management and good corporate governance
tata kelola perusahaan. Satuan Pengawasan practices. Internal Audit Unit also conducted
Intern juga melakukan pemeriksaan (audit) dan audit and assessment of the effectiveness and
penilaian terhadap efektivitas dan efisiensi efficiency of the Company’s activities and
aktivitas Perseroan hingga monitoring atas monitor the implementation of the follow-up of
pelaksanaan tindak lanjut temuan audit. audit findings.
Dewan Pengawas Syariah (“DPS”) Sharia Supervisory Board (“DPS”)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on decree of the Minister of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia No. 219 tanggal Republic of Indonesia No. 219 dated June 27,
27 Juni 2023 dan akta No. 11 tanggal 27 Juli 2023 and the deed No. 11 dated July 27, 2023
2023 yang dibuat oleh Notaris Vita Cahyojati made by Notary Vita Cahyojati S.H., M.Hum., the
S.H., M.Hum., pemegang saham Perseroan Company’s shareholder decided to reappoint
telah memutuskan untuk mengangkat kembali Hasanudin as the Sharia Supervisory Board
Hasanudin sebagai Dewan Pengawas Syariah (DPS) of the Company.
Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perseroan mempekerjakan masing-masing 108 Company employs 108 and 114 permanent
dan 114 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and the financial
penyusunan laporan keuangan statements preparation basis
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards which comprise
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar the statements and interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of Financial Accounting Standards of the
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Indonesian Institute of Accountants and the
Akuntan Indonesia serta peraturan regulator Board of Sharia Accounting Standards of the
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Indonesian Institute of Accountants and
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Service Authority (“OJK”) regulation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 regarding “Financial Statements
Presentation and Disclosure of the Issuer or
Public Company”.
17
Page 638
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and the financial
penyusunan laporan keuangan (lanjutan) statements preparation basis (continued)
Laporan keuangan Perseroan untuk unit usaha The Company’s financial statements for sharia
syariah juga disusun dan disajikan berdasarkan business unit were prepared and presented in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Sharia Statements of
Syariah dan PSAK lain selama tidak Financial Accounting Standards and other
bertentangan dengan prinsip syariah. Statements of Financial Accounting Standards,
as long as they do not contradict with sharia
principles.
Laporan keuangan disusun berdasarkan nilai The financial statements have been prepared
perolehan, kecuali untuk aset keuangan under the historical cost basis, except for fair
diklasifikasikan sebagai aset keuangan diukur value through profit or loss and through other
pada nilai wajar melalui laba rugi dan comprehensive income financial assets which
penghasilan komprehensif lain, yang diakui are measured at fair value. The financial
berdasarkan nilai wajar. Laporan keuangan statements have been prepared under the
disusun dengan basis akrual, kecuali laporan accrual basis, except for the statement of cash
arus kas. flows.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode The statements of cash flows have been
langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar prepared based on the direct method by
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara investing and financing activities. For the
kas mencakup kas, kas di bank dan deposito purpose of the statements of cash flows, cash
berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo 3 and cash equivalents include cash on hand, cash
bulan atau kurang sejak penempatan, yang tidak in bank and time deposit with maturities of less
dibatasi penggunaannya dan tidak digunakan than 3 months from the initial placement, which
sebagai jaminan atas pinjaman. are not restricted and pledged as collateral for
any borrowings.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini All figures in the financial statements are rounded
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah and stated to the nearest millions of Rupiah
(“Rp”) yang terdekat, kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise specified.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan Standards requires the use of certain critical
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan accounting estimates and asumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam requires management to exercise its judgement
proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perseroan. Area yang kompleks atau accounting policies. The areas involving a higher
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih degree of judgement or complexity, or areas
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi where assumptions and estimates are significant
dapat berdampak signifikan terhadap laporan to the financial statements are disclosed in
keuangan diungkapkan di Catatan 3. Note 3.
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan financial accounting standards
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies are applied consistently
konsisten untuk laporan keuangan untuk tahun in the financial statements for years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2023 and 2022, which conform to
31 Desember 2023 dan 2022, yang telah sesuai the Indonesian Financial Accounting Standards.
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
18
Page 639
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (lanjutan) financial accounting standards (continued)
Efektif 1 Januari 2023, Perseroan menerapkan Effective on January 1, 2023, the Company has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan applied revised Statements of Financial
(“PSAK”) revisi yang relevan untuk Perseroan, Accounting Standards (“SFAS”) which are
sebagai berikut: relevant to the Company, as follows:
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Amendment of SFAS No. 1, “Presentation of
laporan keuangan tentang Pengungkapan financial statement - Disclosure of
Kebijakan Akuntansi”. accounting policies”.
Amendemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Amendments to SFAS No. 16, “Fixed Assets
Hasil sebelum Penggunaan yang - Proceeds before Intended Use”.
Diintensikan”.
Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Amendment of SFAS No. 25, “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan terkait Definisi Estimasi and Errors - Definition of Accounting
Akuntansi”. Estimates”.
Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Amendment of SFAS No. 46, “Income Taxes
Penghasilan tentang Pajak Tangguhan - Deferred Tax related to Assets and
Terkait Aset dan Liabilitas Yang Timbul Dari Liabilities arising from a Single Transaction”.
Transaksi Tunggal”.
Penerapan dari standar revisi tersebut tidak The implementations of such revised standards
menimbulkan perubahan substansial terhadap did not result in substansial changes to
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak Company’s accounting policies and had no
berdampak signifikan terhadap jumlah yang material effect on the amounts reported for the
dilaporkan pada periode berjalan atau periode current or prior periods.
sebelumnya.
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
A. Aset Keuangan A. Financial assets
Dalam menentukan klasifikasi dan In determining the classification and
pengukuran aset keuangan, Perseroan measurement of financial assets, the
mengacu pada paragraf 4.1.1 PSAK No. 71, Company refers to paragraph 4.1.1 SFAS
yang menjelaskan dasar pengklasifikasian No. 71, which explain classification basis of
aset keuangan sebagai berikut: financial assets as follows:
1. Karakteristik arus kas kontraktual dari 1. Characteristics of contractual cash
suatu aset keuangan yang diuji dengan flows of a financial asset are tested
menggunakan uji SPPI; using SPPI test;
2. Model bisnis entitas dalam mengelola 2. Entity business model in managing
aset keuangan yang diuji dengan uji financial assets are tested using
model bisnis. business model test;
Terdapat tiga klasifikasi pengukuran aset There are three measurement
keuangan: biaya perolehan diamortisasi, classifications for financial assets: amortized
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi cost, fair value through profit or loss
(FVTPL), dan diukur pada nilai wajar melalui (FVTPL), and fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI). comprehensive income (FVTOCI).
19
Page 640
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas berdasarkan model categories based on the business model
bisnis dimana aset keuangan tersebut within which they are held, and their
dimiliki, dan karakteristik arus kas contractual cash flow characteristics. The
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan business model reflects how groups of
bagaimana kelompok aset keuangan financial assets are managed to achieve a
dikelola untuk mencapai tujuan bisnis particular business objective.
tertentu.
(i) Pengujian SPPI (i) SPPI Testing
PSAK No. 71 menyatakan bahwa SFAS No. 71 states that an entity
entitas mengklasifikasikan aset classifies a financial asset based on the
keuangan berdasarkan kriteria criteria for contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual, yaitu characteristics, namely whether the
apakah persyaratan kontraktual dari contractual terms of the financial asset
aset keuangan yang pada tanggal which at a certain date increases cash
tertentu meningkatkan arus kas yang flow solely from payment of principal
semata dari pembayaran pokok dan and interest or not. To answer this
bunga atau tidak. Untuk menjawab question, the test carried out in SFAS
pertanyaan tersebut, pengujian yang No. 71 is called the Solely Payment of
dilakukan dalam PSAK No. 71 Principal and Interest (SPPI) testing.
dinamakan Solely Payment of Principal
and Interest (SPPI) testing atau
Pengujian SPPI.
Tes SPPI berbentuk kuesioner yang The SPPI test takes the form of a
bertujuan untuk menentukan apakah questionnaire which aims to determine
suatu instrumen hanya membayar whether an instrument pays only the
jumlah bunga dan pokok, dan arus kas amount of interest and principal, and
konsisten dengan pengaturan pinjaman cash flow is consistent with basic loan
dasar. arrangements.
Hasil dari tes SPPI adalah untuk The result of the SPPI test is to
menentukan apakah produk telah lulus determine whether the product has
atau gagal tes (pass/fail). Jika passed or failed the test (pass/fail). If it
memenuhi semua kriteria tes SPPI meets all the SPPI test criteria, the
maka aset keuangan tersebut akan financial assets will be assessed based
dinilai berdasarkan model bisnis dan on business model and can be
dapat diklasifikasikan sebagai biaya classified as amortized cost or FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau FVTOCI.
Setelah melalui tahapan tes SPPI dan After going through the SPPI Test and
Business Model Test, akan dilakukan Business Model Test stages, a final
penentuan akhir yang mengklasifikasi determination will be made which
aset keuangan menjadi: classifies the financial assets into:
Biaya perolehan diamortisasi; Amortized cost;
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain; comprehensive income (FVTOCI);
Nilai wajar melalui laba rugi. Fair value through profit and loss
(FVTPL).
20
Page 641
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(i) Pengujian SPPI (lanjutan) (i) SPPI Testing (continued)
Efek-Efek Marketable securities
Setelah pengakuan awal, efek-efek After initial recognition, securities held
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost is amortized using the
diamortisasi akan diamortisasi dengan effective interest rate. While securities
menggunakan suku bunga efektif. held at FVTOCI are subsequently
Sementara, efek-efek yang diukur carried at fair value with all unrealized
menggunakan FVTOCI akan diukur gains and losses arising from changes
pada nilai wajar dimana keuntungan in fair value recognized in other
dan kerugian yang belum direalisasi comprehensive income and
atas perubahan nilai wajar diakui accumulated in separate component of
sebagai penghasilan komprehensif lain equity. On derecognition, the
dan diakumulasikan pada komponen cumulative fair value gains or losses,
terpisah di ekuitas. Pada saat net of cumulative expected credit losses
penghentian pengakuan, akumulasi will be transferred to profit or loss.
keuntungan, atau kerugian nilai wajar, Securities classified as fair value
neto setelah akumulasi cadangan through profit or loss are measured at
kerugian kredit ekspektasian akan fair value, whereby unrealized gains or
ditransfer ke laba rugi. Efek-efek yang losses arising from changes in fair value
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui recognized in profit or loss.
laba rugi diukur pada nilai wajar dimana
keuntungan dan kerugian yang belum
direalisasi atas perubahan nilai wajar
diakui di laba rugi.
Pinjaman yang diberikan Loans
Setelah pengakuan awal, pinjaman Subsequent to initial recognition, loans
yang diberikan (kecuali untuk Kredit (excluding Residential Mortgage Loan)
Pemilikan Rumah) diukur pada biaya are measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Biaya Amortized cost is recognized using the
perolehan diamortisasi diukur effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Aset Kredit Pemilikan Rumah Residential Mortgage Loans
Aset Kredit Pemilikan Rumah diukur Residential Mortgage Loans are
pada FVTOCI sebelum disekuritisasi. measured at FVTOCI prior to
securitization.
Investasi saham Investments in shares
Investasi saham diukur pada nilai wajar Investments in shares are measured at
melalui penghasilan komprehensif lain, fair value through other comprehensive
dimana keuntungan dan kerugian yang income, where all unrealized gains and
belum direalisasi atas perubahan nilai losses arising form changes in fair value
wajar akan diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasikan income and accumulated in separate
pada komponen terpisah pada ekuitas component of equity and will not be
dan tidak akan direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss.
rugi.
Jaminan dan pendukung kredit Credit enhancement
Jaminan dan pendukung kedit diukur Credit enhancement is measured at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
21
Page 642
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(ii) Pengakuan (ii) Recognition
Perseroan menggunakan akuntansi The Company uses accounting
tanggal penyelesaian untuk kontrak settlement date for regular contracts
regular ketika mencatat transaksi aset when recording financial assets
keuangan. transactions.
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan assets)
Kerugian kredit ekspektasian atau Expected Credit Losses (ECL) are
Expected Credit Losses (ECL) diakui recognized for all financial debt
untuk seluruh instrumen utang instruments, loan commitments and
keuangan, komitmen pinjaman dan financial guarantees that are classified
jaminan keuangan yang diklasifikasikan as hold to collect/hold to collect and sell
sebagai hold to collect/hold to collect and have cash flows that are solely
and sell dan memiliki arus kas SPPI. payments of principal and interest.
Kerugian kredit ekspektasian tidak Expected credit losses are not
diakui untuk instrumen ekuitas yang recognized for equity instruments
ditetapkan sebagai FVTOCI. designated at FVTOCI.
Perseroan menentukan penurunan nilai The Company determines the
aset keuangan secara kolektif untuk impairment of financial assets
aset keuangan yang memiliki risiko collectively for financial assets that have
kredit yang serupa dan secara a similar credit risk and individually for
individual untuk aset keuangan yang financial assets that have a greater
memiliki risiko kredit yang lebih besar. credit risk.
Sesuai dengan kebijakan akuntansi In accordance with the accounting
yang diterapkan oleh Perseroan, dalam policies implemented by the Company,
menentukan peningkatan risiko in determining a significant increase in
signifikan, Perseroan menggunakan risk, the Company uses a combination
kombinasi indikator jumlah hari of indicators for the number of days in
tunggakan dan pemeringkatan internal arrears and the annual internal rating.
tahunan. Perseroan menggunakan The Company uses a combination of
kombinasi kriteria kuantitatif praduga quantitative criteria with the
jumlah hari tunggakan 90 hari dan presumption of 90 days in arrears and
pemeringkatan internal CCC dan D the CCC and D internal ratings as the
sebagai kriteria gagal bayar. criteria for default.
Pengakuan dan perhitungan kerugian The recognition and calculation of
kredit ekspektasian penurunan nilai dari expected impairment credit losses of
aset keuangan telah dimodifikasi financial assets have been modified
dengan penggunaan informasi forward using forward looking information. For
looking. Untuk aset keuangan yang financial assets that are assessed
dinilai secara kolektif, Perseroan collectively, the Company refers to the
mengacu kepada kerangka perhitungan generally accepted calculation
yang berlaku umum pada institusi dan framework for financial institutions and
lembaga keuangan dengan teknik institutions with an estimation technique
estimasi kemungkinan gagal bayar for the probability of default using
menggunakan data proyeksi faktor Indonesian macro economic factor
ekonomi makro Indonesia dan projection data and considers three
mempertimbangkan tiga skenario future economic scenarios from the
ekonomi masa depan dari informasi information that can be observed by the
yang dapat diobservasi oleh Perseroan. Company.
22
Page 643
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets) (continued)
Untuk aset keuangan yang dinilai For financial assets that are assessed
secara individual, Perseroan individually, the Company uses a
menggunakan pendekatan proyeksi contractual cash flow projection
arus kas kontraktual yang approach that is discounted from three
didiskontokan dari tiga skenario future economic scenarios from
ekonomi masa depan dari informasi information that can be observed by the
yang dapat diobservasi oleh Perseroan. Company.
Ketika suatu aset keuangan tidak When financial assets are uncollectible,
tertagih, aset keuangan tersebut it is written off against the related
dihapus buku dengan menjurnal balik allowance for financial assets
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment. Such financial assets are
Aset keuangan tersebut dapat dihapus written off after all the necessary
buku setelah semua prosedur yang procedures have been completed and
diperlukan telah dilakukan dan jumlah the amount of the loss has been
kerugian telah ditentukan. Beban determined. Impairment charges
penurunan nilai yang terkait dengan relating to financial assets are classified
aset keuangan diklasifikasikan ke into “Allowance for impairment losses”.
dalam “Cadangan kerugian penurunan
nilai”.
Jika pada periode berikutnya jumlah If in a subsequent period the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to
secara obyektif pada peristiwa yang an event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui was recognized (such as an
(seperti meningkatnya peringkat aset improvement in the debtor’s financial
keuangan debitur), maka kerugian assets rating), the previously
penurunan nilai yang sebelumnya recognized impairment loss is reversed
diakui harus dipulihkan, dengan by adjusting the allowance account. The
menyesuaikan akun cadangan. Jumlah reversal of impairment amount is
pemulihan aset keuangan diakui pada recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Penerimaan kemudian atas aset Subsequent recoveries of financial
keuangan yang telah dihapusbukukan assets written off at current period or
pada periode berjalan ataupun periode previous period are credited to the
yang telah lalu dikreditkan dengan allowance for impairment losses.
menyesuaikan pada akun cadangan
kerugian penurunan nilai.
Perseroan menggunakan matriks The Company uses models that utilize
probability of default (PD), loss given the probability of default (PD), loss
default (LGD), dan exposure at default given default (LGD), and exposure at
(EAD), yang didiskontokan default (EAD) metrics, discounted using
menggunakan suku bunga efektif. the effective interest rate.
23
Page 644
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(iii) Cadangan kerugian penurunan nilai (iii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets) (continued)
- Perseroan menggunakan - The Company uses Pefindo's PD
benchmarking PD dari Pefindo. benchmarking. To convert the
Untuk mengkonversi default rate default rate value on Pefindo's
pada Pefindo’s Corporate and Corporate and Corporate Debt
Corporate Debt Securities Default Securities Default Study, the
Study, dilakukan pemetaan internal Company conducted an internal
rating yang dimiliki Perseroan mapping of the Company's ratings
terhadap rating yang dikeluarkan against the ratings issued by
oleh Pefindo. Pefindo.
- LGD adalah besarnya tingkat - LGD is the amount of loss caused
kerugian yang diakibatkan oleh by the debtor's failure to meet
kegagalan debitur dalam obligations. According to Basel III,
memenuhi kewajiban. Menurut the LGD for the unsecured portion
Basel III, LGD untuk unsecured is 45% and the LGD for the secured
portion adalah 45% dan secured portion is 25%. The Company
portion sebesar 25%. Perseroan chooses the LGD value by
memilih nilai LGD menggunakan benchmarking it against Basel III
benchmarking pada Basel III yaitu namely the unsecured portion for
unsecured portion untuk calculating expected credit losses.
perhitungan kerugian kredit
ekspektasian.
- EAD adalah estimasi besarnya - EAD is an estimate of the amount
eksposur kredit pada saat of credit exposure at the time of
terjadinya default. Nilai EAD yang default. The EAD value used by the
digunakan oleh Perseroan adalah Company is the outstanding value
nilai outstanding pokok dan bunga of principal and accrued interest in
akrual pada periode tertentu a certain period as exposure at the
sebagai eksposur pada saat time the impairment calculation is
perhitungan penurunan nilai carried out. Exposures that are
dilakukan. Eksposur yang used are only those that are
digunakan hanya yang sudah already on the balance sheet (on-
berada pada saldo neraca (on- balance sheet) because the
balance sheet) karena Perseroan Company does not have trade
tidak memiliki instrumen trade finance instruments and unused
finance dan unused facility. facilities.
Untuk aset keuangan lainnya, For other financial assets, the Company
Perseroan mengakomodasi accommodates forward-looking
penyesuaian forward-looking adjustment based on the Vasicek
berdasarkan model Vasicek. Variabel model. Variable Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (“GDP”) Product (“GDP”) is used as one of the
digunakan sebagai salah satu faktor common systematic factors in the
sistematis umum di dalam model Vasicek model.
Vasicek.
24
Page 645
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
A. Aset Keuangan (lanjutan) A. Financial assets (continued)
(ii) Cadangan kerugian penurunan nilai (ii) Allowance for impairment of financial
dari aset keuangan (lanjutan) assets) (continued)
Sesuai dengan siaran pers dari Ikatan In accordance to press conference of
Akuntan Indonesia pada tanggal Indonesian Institute of Accountants on
10 Januari 2018 dan Interpretasi January 10, 2018 and Interpretation of
Standar Akuntansi Keuangan 102 Financial Accounting Standards No.
khusus untuk transaksi berbasis 102 particulare for Sharia based
Syariah, pengukuran penurunan nilai transaction, impairment losses from
dari kelompok aset keuangan masih group financial assets does not adopt
belum mengadopsi PSAK No. 71. SFAS No. 71.
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer syirkah fund
Perseroan mengklasifikasikan liabilitas The Company classified its financial
keuangan dalam kategori liabilitas keuangan liabilities in the category of financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost. The Company
diamortisasi. Perseroan tidak memiliki does not have financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
(i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pada saat pengakuan awal, liabilitas Financial liabilities measured at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost are initially recognized at
perolehan diamortisasi diukur pada nilai fair value minus transactions cost (if
wajar dikurangi biaya transaksi (jika any).
ada).
Setelah pengakuan awal, Perseroan After initial recognition, the Company
mengukur seluruh liabilitas keuangan measures all financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan effective interest rates method.
metode suku bunga efektif. Amortisasi Effective interest rate amortization is
suku bunga efektif diakui sebagai recognized as “interest expenses”.
“beban bunga”.
(ii) Dana syirkah temporer (ii) Temporary syirkah fund
Perseroan mengklasifikasikan dana The Company classifies temporary
syirkah temporer dalam kategori dana syirkah funds in the category of
syirkah temporer. Dana syirkah temporary syirkah funds. Temporary
temporer adalah dana yang diterima syirkah funds are funds received by the
oleh Perseroan. Perseroan mempunyai Company. The Company has the right
hak untuk mengelola dan to manage and invest funds, either in
menginvestasikan dana, baik sesuai accordance with the Company's policy
dengan kebijakan Perseroan atau or the restriction policy of the owner of
kebijakan pembatasan dari pemilik the funds, with profits distributed
dana, dengan keuntungan dibagikan according to the agreement.
sesuai dengan kesepakatan.
25
Page 646
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer (lanjutan) syirkah fund (continued)
(ii) Dana syirkah temporer (lanjutan) (ii) Temporary syirkah fund (continued)
Hubungan antara Perseroan dan The relationship between the Company
pemilik dana syirkah temporer and the owner of temporary syirkah
merupakan hubungan kemitraan funds is a partnership relationship
berdasarkan akad Musyarakah dan based on Musyarakah and Mudharabah
Mudharabah muqayyadah. muqayyadah.
Musyarakah adalah akad kerjasama Musyarakah is a cooperation
antara dua pihak atau lebih untuk suatu agreement between two or more parties
usaha tertentu, dimana masing-masing for a particular business, where each
pihak memberikan kontribusi dana party contributes funds provided that
dengan ketentuan bahwa keuntungan profits are divided based on the
dibagi berdasarkan kesepakatan agreement while losses are based on
sedangkan kerugian berdasarkan porsi the portion of fund contributions in the
kontribusi dana berupa kas maupun form of cash and non-cash assets
aset non-kas yang diperkenankan oleh allowed by Sharia.
Syariah.
Mudharabah muqayyadah adalah Mudharabah muqayyadah is
Mudharabah dimana pemilik dana Mudharabah where the owner of the
memberikan batasan kepada pengelola fund provides restrictions to the fund
dana, antara lain mengenai tempat, manager, among others concerning the
cara dan/atau obyek investasi. place, manner and/or investment
object.
Dana syirkah temporer tidak dapat Temporary syirkah funds can not be
digolongkan sebagai liabilitas. Hal ini classified as liabilities. This is because
karena Perseroan tidak mempunyai the Company has no obligation, in the
liabilitas, ketika mengalami kerugian, event of loss, to refund the initial amount
untuk mengembalikan jumlah dana of funds from the owner of the fund
awal dari pemilik dana kecuali akibat except due to the negligence or default
kelalaian atau wanprestasi Perseroan. of the Company. Temporary syirkah
Dana syirkah temporer tidak dapat funds can not be classified as equity
digolongkan sebagai ekuitas karena because they have maturity and
mempunyai jatuh tempo dan waktu ownership time and do not have the
kepemilikan serta tidak mempunyai hak same ownership rights as shareholder
kepemilikan yang sama dengan such as voting rights and rights to
pemegang saham seperti hak voting realization of profits derived from
dan hak atas realisasi keuntungan yang current assets and non-investment
berasal dari aset lancar dan aset non- assets.
investasi.
26
Page 647
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
B. Liabilitas keuangan dan dana syirkah B. Financial liabilities and temporary
temporer (lanjutan) syirkah fund (continued)
(ii) Dana syirkah temporer (lanjutan) (ii) Temporary syirkah fund (continued)
Pemilik dana syirkah temporer The owner of the temporary syirkah
memperoleh bagian atas keuntungan fund obtains the share of the profit
sesuai kesepakatan dan menerima according to the agreement and
kerugian berdasarkan jumlah dana dari receives the loss based on the amount
masing-masing pihak. Pembagian hasil of funds from each party. Syirkah
dana syirkah temporer dapat dilakukan temporary fund distribution can be done
dengan konsep bagi hasil atau bagi with profit sharing concept.
untung.
C. Nilai wajar dari instrumen keuangan C. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly participants at the measurement date in the
transaction) antara pelaku (participants) principal market or, in its absence, the most
pada tanggal pengukuran di pasar utama advantageous market to which the Company
(principal market) atau, jika tidak terdapat has access at that date. The fair value of a
pasar utama, di pasar yang paling liability reflects its non-performance risk.
menguntungkan dimana Perseroan memiliki
akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar
liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai When available, the Company measures the
wajar instrumen keuangan dengan fair value of a financial instrument using the
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif quoted price in an active market for that
untuk instrumen tersebut. instrument.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan in active markets is determined based on
berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada quoted market prices at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan financial position date using a price that is
menggunakan harga yang dipublikasikan routinely published and coming from reliable
secara rutin dan berasal dari sumber yang sources.
terpercaya.
Instrumen keuangan dianggap memiliki A financial instrument is regarded as quoted
kuotasi di pasar aktif jika harga kuotasi in an active market if quoted prices are
tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh readily and regularly available from an
secara rutin dari bursa, pedagang efek exchange, dealer, broker, industry group,
(dealer), perantara efek (broker), kelompok pricing service or regulatory agency, and
industri, badan pengawas (pricing service or those prices represent actual and regularly
regulatory agency), dan harga tersebut occurring market transactions on an arm’s
mencerminkan transaksi pasar yang aktual length basis. If the above criteria are not
dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar. met, the market is regarded as being
Jika kriteria di atas tidak terpenuhi, maka inactive. Indications that a market is inactive
pasar aktif dinyatakan tidak tersedia. are when there is a wide bid-offer spread or
Indikasi-indikasi dari pasar tidak aktif adalah significant increase in the bid-offer spread
terdapat selisih yang besar antara harga and there are few recent transactions.
penawaran dan permintaan atau kenaikan
signifikan dalam selisih harga penawaran
dan permintaan dan hanya terdapat
beberapa transaksi terkini.
27
Page 648
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
C. Nilai wajar dari instrumen keuangan C. Fair value of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai market price, a reasonable estimate of the
wajar ditetapkan dengan mengacu pada nilai fair value is determined by reference to the
wajar instrumen lain yang substansinya current market value of another instrument
sama atau dihitung berdasarkan arus kas which substantially have the same
yang diharapkan terhadap aset bersih yang characteristic or calculated based on the
mendasari instrumen keuangan tersebut. expected cash flows of the underlying net
asset base of the financial instrument.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
instrumen keuangan Perseroan yang dinilai Company’s financial instruments, which
dengan nilai wajar adalah EBA, Jaminan dan recorded at fair value are RMBS, credit
Pendukung Kredit, Aset Kredit Pemilikan enhancement, Residential Mortgage Loans
Rumah dan investasi saham. and investment in shares.
Nilai wajar EBA ditentukan berdasarkan nilai The fair value of RMBS is determined based
pasar yang berlaku pada tanggal laporan on quoted market prices at the statements of
posisi keuangan yang diperoleh dari Penilai financial position date, obtained from
Harga Efek Indonesia. Metode perhitungan Indonesian Bond Pricing Agency. The
yang digunakan untuk memperoleh nilai calculation used to obtain the fair value was
wajar tersebut adalah dengan by discounting the projected cash flows from
mendiskontokan proyeksi arus kas dari EBA RMBS after considering the projection of
setelah memperhitungkan proyeksi principal repayment, interest payment and
pengembalian pokok normal, pembayaran principal installment with yield SUN curve
bunga dan pokok angsuran dengan kurva adjusted with RMBS risk premium.
yield SUN yang disesuaikan dengan risiko
premium EBA.
Nilai wajar jaminan dan pendukung kredit The fair value of credit enhancement is
ditentukan berdasarkan proyeksi arus kas determined by discounting the projected
yang didiskontokan dengan kurva yield SUN cash flows with yields SUN curve adjusted
yang disesuaikan dengan risiko premium with RMBS risk premium.
EBA.
Nilai wajar Aset Kredit Pemilikan Rumah The fair value of Residential Mortgage
ditentukan berdasarkan proyeksi arus kas Loans is determined by discounting the
yang didiskontokan dengan tingkat bunga projected cash flows with yields SUN curve
KPR terakhir yang disesuaikan dengan adjusted with latest KPR interest rate
perubahan tingkat perubahan suku bunga adjusted with changes in Bank Indonesia
Bank Indonesia. interest rate.
Nilai wajar investasi saham diestimasi The fair value is estimated using adjusted
dengan menggunakan metode nilai buku book value method and discounted cash
disesuaikan dan metode diskonto arus kas. flow method.
28
Page 649
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
D. Penghentian pengakuan D. Derecognition
Penghentian pengakuan aset keuangan Financial assets are derecognized when the
dilakukan ketika hak kontraktual atas arus contractual rights to receive the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan from these assets have ceased to exist or
tersebut berakhir atau ketika aset keuangan the assets have been transferred and
tersebut telah ditransfer dan secara substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the assets are also transferred
kepemilikan aset tersebut telah ditransfer (if substantially all risks and rewards are not
(jika secara substansial seluruh risiko dan transferred, the Company performs an
manfaat tidak ditransfer, maka Perseroan assessment to ensure that continuing
melakukan evaluasi untuk memastikan involvement on the retained powers of
keterlibatan berkelanjutan atas kendali yang control does not prevent derecognition).
masih dimiliki tidak mencegah penghentian Financial liabilities are derecognized when
pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan they have been redeemed or otherwise
pengakuannya ketika liabilitas telah extinguished.
dilepaskan atau dibatalkan atau
kedaluwarsa.
E. Klasifikasi instrumen keuangan E. Classification of financial instruments
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang instruments into classification that reflects
mencerminkan sifat dari informasi dan the nature of information and take into
mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini instruments. The classification can be seen
dapat dilihat pada tabel berikut: in the table below:
Kategori yang didefinisikan
Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/
oleh PSAK No. 71/
Classes (as determined by the Company)
Category as defined by SFAS No. 71
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
Deposito berjangka/ Time deposits
Pinjaman yang diberikan/ Loans
Biaya perolehan Efek-efek - Surat Utang Negara (SUN) dan Efek
diamortisasi/Amortized Cost Beragunan Aset (EBA) Kelas A/Marketable securities
- Government Debenture Debt (SUN) and Residential
Mortgage Backed Securities (RMBS) Class A
Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang lain-lain/Other receivables
Efek-efek Beragun Aset (EBA) kelas M/Marketable
Aset keuangan/ Aset keuangan yang diukur Securities - Residential Mortgage Backed Securities
Financial assets pada nilai wajar melalui laba (RMBS) Class M
rugi/Financial assets at fair Efek-efek Beragun Aset (EBA) kelas B/Marketable
value through profit or loss Securities - Residential Mortgage Backed Securities
(FVTPL) (RMBS) Class B
Jaminan dan pendukung kredit/Credit enhancement
Aset keuangan yang diukur Efek-efek Beragun Aset (EBA) Ritel kelas A/
pada nilai wajar melalui Marketable Securities - Residential Mortgage
penghasilan komprehensif Backed Securities (RMBS) Retail class A
lain/Financial assets at fair Aset KPR/Residential Mortgage Loan
value through other Investasi saham/ Investment in shares
comprehensive income
(FVTOCI) Surat Utang Negara (SUN)/Government Bonds
29
Page 650
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
E. Klasifikasi instrumen keuangan E. Classification of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Perseroan mengklasifikasikan instrumen The Company classifies the financial
keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang instruments into classification that reflects
mencerminkan sifat dari informasi dan the nature of information and take into
mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini instruments. The classification can be seen
dapat dilihat pada tabel berikut: (lanjutan) in the table below: (continued)
Kategori yang didefinisikan
Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/
oleh PSAK No. 71/
Classes (as determined by the Company)
Category as defined by SFAS No. 71
Liabilitas Liabilitas keuangan yang Beban yang masih harus dibayar/Accrued
keuangan/ diukur pada biaya Expenses
Financial perolehan diamortisasi/ Efek-efek yang diterbitkan/Securities issued
Liabilities Financial liabilities at Utang bank/Bank loan
amortized cost Utang lain-lain/Other payables
F. Reklasifikasi aset keuangan F. Reclassification of financial instruments
Perseroan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies financial assets if
jika dan hanya jika, model bisnis untuk and only if, the business model for managing
pengelolaan aset keuangan berubah. financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the recorded
tercatat dengan nilai wajar diakui pada laba value and fair value is recognized in
rugi. statement of profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive are recorded
komprehensif lain dicatat sebesar nilai at their fair values. The difference between
wajarnya. Selisih antara nilai tercatat the recorded value and fair value is
dengan nilai wajar diakui pada ekuitas. recognized in equity.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value classification through other
komprehensif lain ke klasifikasi nilai wajar comprehensive income to fair value through
melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. profit or loss is recorded at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses are reclassified to
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVTOCI) ke klasifikasi (FVTOCI) to the amortized cost is recorded
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat at carrying value. Unrealized gains or losses
pada nilai tercatat. Keuntungan atau is removed from equity and adjusted against
kerugian yang belum direalisasi dihapus dari the fair value.
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai
wajar.
30
Page 651
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
F. Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) F. Reclassification of financial instruments
(continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) ke fair value through profit or loss (FVTPL) to
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVTOCI) dicatat pada income (FVTOCI) are recorded at fair value.
nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) ke value through profit or loss (FVTPL) to
klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost is recorded at fair value.
dicatat pada nilai wajar.
G. Saling hapus instrumen keuangan G. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement
dilaporkan pada laporan posisi keuangan of financial position when there is a legally
ketika terdapat hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is an intention to settle
jumlah yang telah diakui tersebut dan on a net basis, or realize the asset and settle
adanya niat untuk menyelesaikan secara the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default,
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Company or
kebangkrutan Perseroan atau pihak lawan. counterparty.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Mata uang pelaporan Reporting currency
Laporan keuangan dijabarkan dalam mata uang The financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the
Perseroan. Company.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dicatat Transactions in currencies other than Rupiah are
berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal recorded at the prevailing rates of exchange in
transaksi. effect on the date of the transactions.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruh As of the statements of financial position dates,
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang all foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah liabilities are translated into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing at that date.
tanggal laporan posisi keuangan.
31
Page 652
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan transactions in foreign currencies and on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing diakui pada laporan laba rugi. and liabilities are recognized in the statement of
profit or loss.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, the
2022, kurs nilai tukar yang digunakan adalah exchange rates used are the Bank Indonesia
kurs tengah Bank Indonesia sebagai berikut middle rates as follows (in full amount):
(dalam nilai penuh):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
1 Dolar Amerika Serikat 15.416 15.731 1 United States Dollar
e. Kas dan setara kas dan deposito berjangka e. Cash and cash equivalents and time deposits
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas Cash and cash equivalents consist of cash on
di bank, deposito berjangka yang jatuh tempo hand and cash in banks, time deposits with
dalam waktu tiga bulan atau kurang, yang tidak maturities of three months or less, which are not
dibatasi penggunaannya dan tidak digunakan restricted and pledged as collateral for any
sebagai jaminan atas pinjaman. borrowings.
Deposito berjangka dicatat sebesar nilai nominal. Time deposit is stated at nominal amounts. Time
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih deposit with maturity of more than 3 (three)
dari 3 (tiga) bulan sejak penempatan months from the initial placements are classified
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi. Refer to Note 2c for the accounting policy.
f. Pinjaman yang diberikan f. Loans
(i) Konvensional (i) Conventional
Pinjaman yang diberikan (kecuali untuk Loans (excluding Residential Mortgage
Kredit Pemilikan Rumah dengan klasifikasi Loan classified as FVTOCI) are classified as
FVTOCI) diklasifikasikan sebagai biaya amortized cost. Refer to Note 2c for the
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2c accounting policy of financial assets.
untuk kebijakan akuntansi atas aset
keuangan.
Termasuk dalam pinjaman yang diberikan Included in loans are loans with pledge with
adalah pinjaman dengan jaminan berupa mortgage receivables from mortgage lender.
tagihan KPR yang dimiliki oleh lembaga The Company has the right of the mortgage
penyalur KPR. Perseroan memiliki hak atas receivables from mortgage lender.
tagihan KPR.
32
Page 653
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pinjaman yang diberikan (lanjutan) f. Loans (continued)
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pembiayaan dapat dilakukan dengan akad Financing with profit sharing scheme can be
Mudharabah. Akad Mudharabah dalam in the form of Mudharabah. Mudharabah
pembiayaan adalah akad kerja sama suatu agreement is a co-operation agreement for a
usaha antara pihak pertama (Perseroan) specific project between first party
yang menyediakan seluruh modal dan pihak (Company) as owner of fund and second
kedua (Debitur) yang bertindak selaku party (Debtor) as fund manager whereas the
pengelola dana dengan membagi profit sharing will be shared in accordance
keuntungan usaha sesuai dengan with percentage as stated in the agreement,
persentase tertentu yang disepakati dalam meanwhile losses will be borne by first party
akad, sedangkan kerugian ditanggung except if the second party does negligence,
sepenuhnya oleh pihak pertama kecuali jika misconduct or violate the agreement.
pihak kedua melakukan kesalahan yang
disengaja, lalai atau menyalahi perjanjian.
Pembiayaan dengan akad Mudharabah Financing in the form of Mudharabah is
dinyatakan sebesar saldo pembiayaan stated at the outstanding financing balance
dikurangi dengan penyisihan kerugian. less allowance for impairment losses.
Apabila pembiayaan Mudharabah In the event that a portion of Mudharabah
mengalami penurunan nilai akibat hilang, financing is impaired prior to the start up of
rusak atau faktor lain sebelum dimulainya operations due to damage or any other
usaha karena adanya kerusakan atau sebab reason, without course to negligence or error
lainnya tanpa adanya kelalaian atau on the part of the fund manager, the loss
kesalahan pihak pengelola dana, rugi shall reduce the Mudharabah financing
tersebut mengurangi saldo pembiayaan balance and shall be recognized as a loss
Mudharabah dan diakui sebagai kerugian borne by the Company. In the event that a
Perseroan. Apabila pembiayaan portion of financing is lost, impaired, or
Mudharabah mengalami penurunan nilai damaged after the commencement of
akibat hilang, rusak, atau faktor lain setelah operations for reasons unrelated to
dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian negligence or error by the fund manager, the
atau kesalahan pengelola dana, kerugian loss shall be distributed between parties
penurunan nilai tersebut diperhitungkan upon the determination of profit or profit
pada saat bagi hasil. Kerugian pembiayaan sharing between the Company and the fund
Mudharabah akibat kelalaian atau manager. Loss on financing for reasons
kesalahan pengelola dana dibebankan pada related to negligence or error by the fund
pengelola dana dan tidak mengurangi manager shall be charged to the fund
pembiayaan Mudharabah. manager and shall not reduce the
Mudharabah financing balance.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah bunga yang Trade receivables consist of interest receivables
terutang atas pinjaman yang diberikan, from loan, placement on time deposits,
penempatan deposito berjangka, investasi pada investment on RMBS and government debenture
EBA dan obligasi pemerintah. Termasuk dalam debt. Included in trade receivables is amount due
piutang usaha adalah piutang dari pihak ketiga from counterparty relating to income from
atas pendapatan jasa sekuritisasi, pendidikan, securitization services, education and other
dan jasa lainnya yang diberikan oleh Perseroan. services provided by the Company.
Termasuk dalam piutang lain-lain adalah saldo Included in other receivables is employee loan
pinjaman kepada karyawan Perseroan. balance to employee of the Company.
33
Page 654
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Jaminan dan pendukung kredit h. Credit enhancement
Jaminan dan pendukung kredit diklasifikasikan Credit enhancements are classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui laba rugi. Lihat through profit or loss. Refer to Note 2c for the
Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas aset accounting policy of financial assets.
keuangan.
i. Efek-efek i. Marketable securities
Efek-efek diklasifikasikan sebagai biaya Marketable securities are classified as amortized
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang cost, financial assets at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, aset or loss (FVTPL), financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVTOCI).
penghasilan komprehensif lain. Lihat Catatan 2c Refer to Note 2c for the accounting policy of
untuk kebijakan akuntansi atas aset keuangan. financial assets.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar nilai perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. depreciation. Acquisition cost covers expenditure
Harga perolehan mencakup semua pengeluaran that is directly attributable to the acquisition of the
yang terkait secara langsung dengan perolehan assets. Fixed assets, except land, are
aset tetap. Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan depreciated when ready to used on a straight-line
ketika aset tersebut siap digunakan dengan method over their estimated useful lifes as
menggunakan metode garis lurus berdasarkan follows:
taksiran masa manfaat aset tetap tersebut
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Komputer 3 Computers
Peralatan kantor 3 Office equipment
Perlengkapan kantor 3 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5 Vehicles
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan The residual value, useful lives and depreciation
aset tetap ditelaah dan disesuaikan pada setiap method of fixed assets are reviewed and
akhir periode pelaporan, jika dianggap perlu. adjusted at the end of each reporting period, if
considered necessary.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya; renovasi dan to profit or loss as incurred; significant renovation
penambahan dalam jumlah material yang and refurbishment which extend the useful lives
memperpanjang masa manfaat atau memberi or improve the economic value in the future in the
manfaat ekonomis di masa datang dalam bentuk form of increase in capacity or standard of
peningkatan kemampuan atau peningkatan performance are capitalized to the related fixed
standar kinerja dikapitalisasi ke aset tetap yang assets and depreciated.
bersangkutan dan disusutkan.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari When the carrying amount of an asset is greater
nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat than its estimated recoverable amount, it is
aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat written down immediately to its recoverable
diperoleh kembali yang ditentukan berdasarkan amount, which is determined based on the higher
nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell or value in use.
untuk menjual dan nilai pakai.
34
Page 655
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is stated at cost. Total
biaya perolehan. Jumlah biaya perolehan akan historical cost will be transferred to the respective
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang fixed asset account when completed and ready
bersangkutan pada saat selesai dan siap for use.
digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap akan dihentikan Fixed assets are derecognized upon disposal or
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika when no future economic benefits are expected
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan from their use or disposal. Any gain or loss arising
yang diharapkan dari penggunaan atau from derecognition of the asset (calculated as the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang difference between the net disposal proceeds
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap and the carrying amount of the asset) is included
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil in the statement of profit or loss in the year the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) asset is derecognized.
dimasukkan ke dalam laba rugi pada tahun
berjalan ketika aset tetap tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Aset tak berwujud k. Intangible assets
Aset tak berwujud diakui sebesar harga Intangible assets are recognized at acquisition
perolehan dan selanjutnya dicatat sebesar harga cost and subsequently carried at cost less
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. accumulated amortization.
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining software
program piranti lunak diakui sebagai beban pada programs are recognized as expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs that are directly
dapat secara langsung diatribusikan kepada attributable to the design and testing of
piranti lunak yang dapat diidentifikasi dan unik identifiable and unique software products
yang dikendalikan oleh Perseroan diakui sebagai controlled by the Company are recognized as
aset tak berwujud. intangible assets.
Biaya pengembangan piranti lunak diakui Software development costs recognized as
sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi assets are amortized over their estimated useful
masa manfaat dengan menggunakan metode lives calculated using the straight-line method.
garis lurus.
Aset tak berwujud memiliki masa manfaat yang Intangible assets have finite useful lives and are
terbatas dan diamortisasi selama estimasi masa amortized over their estimated useful lives of 5
manfaat yaitu 5 tahun sejak November 2023 years starting November 2023 using the straight-
dengan dengan menggunakan metode garis line method. Prior to November 2023, estimated
lurus. Sebelum November 2023, estimasi masa useful lives of intangible assets was 3 years.
manfaat aset tak berwujud adalah 3 tahun.
Aset tak berwujud dihentikan pengakuannya saat Intangible assets shall be derecognized on
aset tersebut dilepas atau ketika tidak lagi disposal or when no future economic benefits are
terdapat manfaat masa depan yang diharapkan expected from their use and disposal.
dari penggunaannya dan pelepasan yang
dilakukan sesudahnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from derecognition of
penghentian pengakuan aset tak berwujud intangible asset (calculated as the difference
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil between the net disposal proceeds and the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tak carrying amount of the asset) is included in the
berwujud) dimasukkan ke dalam laporan laba statement of profit or loss in the year the asset is
rugi pada tahun berjalan ketika aset tak berwujud derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
35
Page 656
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Perpajakan l. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui pada laba rugi, kecuali tax. Tax is recognized in the profit or loss, except
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau to the extent that it relates to items recognized in
kejadian yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung diakui ke In this case, the tax is also recognized in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam penghasilan komprehensif respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or substantively
substantif berlaku pada akhir periode pelaporan, enacted at the end of the reporting period in the
di negara dimana Perseroan beroperasi dan country where the Company operates and
menghasilkan pendapatan kena pajak. generates taxable income. Management
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in tax
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi applicable tax regulation is subject to
dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan appropriate on the basis of amounts expected to
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan be paid to the tax authorities.
akan dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases
berasal dari selisih antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya amounts in the financial statements.
pada laporan keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku pada substantially enacted by the end of the reporting
akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan period and are expected to apply when the
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang related deferred income tax asset is realized or
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak the deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilize those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset when
hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan there is a legally enforceable right to offset
hukum untuk melakukan saling hapus antara current tax assets and liabilities and when the
aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan deferred tax balances relate to the same taxation
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan authority and intends to settle on a net basis.
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
36
Page 657
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax. Final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax applied to the gross value of transactions is
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan applied even when the parties carrying the
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 46, “Pajak Referring to SFAS No. 46, “Income Taxes” as
Penghasilan”, pajak final tidak termasuk dalam mentioned above, final tax is no longer governed.
ruang lingkupnya. Perseroan menyajikan beban The Company presents the final tax arising from
pajak final sehubungan dengan pendapatan interest income from current accounts, time
bunga dari rekening giro, deposito berjangka dan deposits and residential mortgage backed
efek beragun aset (“EBA”) sebagai pos securities (“RMBS”) in separate line item.
tersendiri.
m. Liabilitas imbalan kerja m. Employee benefit liabilities
(a) Imbalan kerja jangka pendek (a) Short term employee’s benefit
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee’s benefits are
saat terutang kepada karyawan recognized when they are owed to the
berdasarkan metode akrual. employees based on an accrual method.
Perseroan mencatat tantiem dan bonus The Company records tantiem and bonus by
dengan menggunakan basis akrual dan using accrual basis and charging in current
membebankannya dalam laporan laba rugi year’s statement of profit or loss.
tahun berjalan.
(b) Imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka (b) Post-employment benefits and long-term
panjang employee benefit
Perseroan harus menyediakan program The Company is required to provide a
imbalan pensiun dengan jumlah imbalan minimum amount of pension benefits in
minimal tertentu sesuai dengan Peraturan accordance with Company Regulation, Job
Perusahaan, Undang-Undang Cipta Kerja Creation Law No. 11 Year 2020 and
No. 11 Tahun 2020 dan Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021.
Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Karena UU Since the Job Creation Law No. 11 year
Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 dan 2020 and Government Regulation No. 35
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Tahun 2021 sets the formula for determining
menentukan rumus tertentu untuk the minimum amount of benefits, in
menghitung jumlah minimal imbalan substance, pension plans under Law
pensiun, pada dasarnya, program pensiun represent defined benefit plans.
berdasarkan UU adalah program imbalan
pasti.
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menetapkan jumlah program where the pension amount to be
imbalan pensiun yang akan diterima oleh received by employees at the time of
karyawan pada saat pensiun, biasanya retirement will depend on some factors such
berdasarkan beberapa faktor seperti usia, as age, years of service or compensation.
masa kerja atau kompensasi.
37
Page 658
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefit liabilities (continued)
(b) Imbalan pasca-kerja dan imbalan jangka (b) Post-employment benefits and long-term
panjang (lanjutan) employee benefit (continued)
Liabilitas imbalan pasti yang diakui di The liability recognized in the statements of
laporan posisi keuangan adalah nilai kini financial position in respect of defined
liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan pension benefit plan is the present value of
posisi keuangan dikurangi nilai wajar aset the defined benefit obligation at the
program. Nilai kini liabilitas imbalan pasti statements of financial position date less the
dihitung setiap tahun oleh aktuaris fair value of the plan assets. The present
independen menggunakan metode value of defined benefit obligation is
projected unit credit. calculated annually by independent
actuaries using the projected unit credit
method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
keluar masa depan dengan menggunakan estimated future cash outflows using interest
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan rates of government debenture debt
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporasi berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds) that
dalam mata uang yang sama dengan mata are denominated in the currency in which the
uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefit will be paid and that have the terms
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama to maturity approximating the terms of the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang related pension liability.
bersangkutan.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurement of employee benefit
yang timbul dari penyesuaian dan liabilities arising from experience
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial adjustments and changes in actuarial
langsung diakui seluruhnya melalui assumptions are directly recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran kembali dilaporkan di ekuitas. remeasurement is reported in equity.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past service costs are recognized as
laba rugi pada tanggal yang lebih awal expense in profit or loss at the earlier of the
antara: ketika amandemen atau kurtailmen following dates: when the plan is amended
terjadi dan ketika entitas mengakui biaya or curtailment occurred and when the entity
restrukturisasi terkait atau pesangon. recognizes related restructuring cost or
termination benefits.
Perseroan juga memberikan penghargaan The Company provides for long service
masa kerja untuk karyawan yang telah awards for employee whose work periods
menyelesaikan masa kerja selama 5 tahun reach 5 years or above. For such benefits,
atau lebih. Untuk manfaat tersebut, PSAK SFAS No. 24 requires an accounting
No. 24 mengharuskan perlakuan akuntansi treatment similar to that for defined benefit
yang hampir sama dengan akuntansi untuk plans (as describe in the previous
program masa manfaat pasti (sebagaimana paragraph), except that the actuarial gain
disajikan pada paragraf sebelum ini), kecuali and losses should all be recognized
bahwa semua keuntungan dan kerugian immediately in the current year’s profit or
aktuarial yang timbul harus diakui sekaligus loss.
ke laba rugi tahun berjalan.
38
Page 659
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Efek-efek yang diterbitkan n. Securities issued
Efek-efek yang diterbitkan diklasifikasikan Securities issued are classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. Incremental cost
biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan directly attributable to the issuance of securities
yang dapat diatribusikan secara langsung is deducted from the amount of securities issued.
dengan penerbitan efek-efek dikurangkan dari Refer to Note 2c for accounting policy of financial
jumlah efek-efek yang diterbitkan. Lihat Catatan liabilities at amortized cost.
2c untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
o. Sukuk Musyarakah dan Mudharabah dan o. Musyarakah and Mudharabah Sukuk and
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
Efek-efek yang diterbitkan jika diklasifikasikan Securities issued when classified as temporary
sebagai dana syirkah temporer, seperti sukuk for syirkah funds, such as Musyarakah and
Musyarakah dan Mudharabah, maka biaya Mudharabah sukuk, the additional cost cannot be
tambahan tidak dapat diatribusikan secara directly attributable to the issuance of securities,
langsung dalam penerbitan efek-efek sehingga therefore, it is not deducted from the amount of
tidak dikurangkan dari jumlah efek-efek yang securities issued.
diterbitkan.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari sukuk Transaction fees are recognized separately from
Musyarakah dan Mudharabah. Biaya transaksi Musyarakah and Mudharabah sukuk.
diamortisasi secara garis lurus selama jangka Transaction fees are amortized on a straight-line
waktu sukuk Musyarakah dan Mudharabah. basis over the terms of the Musyarakah and
Sukuk Mudharabah disajikan sebagai dana Mudharabah sukuk. Mudharabah Sukuk is
syirkah temporer. Biaya transaksi untuk presented as temporary syirkah fund.
penerbitan sukuk Musyarakah dan Mudharabah Transaction fees for the issuance of Musyarakah
disajikan dalam aset sebagai beban tangguhan, and Mudharabah sukuk are presented in the
bukan sebagai pos lawan dari sukuk Musyarakah asset as deferred expense, not as a counter
dan Mudharabah. against the Musyarakah and Mudharabah sukuk.
p. Sewa p. Lease
Perseroan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the contract.
kontrak. Perseroan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan and a corresponding lease liability with respect to
seluruh kesepakatan sewa di mana Perseroan all lease arrangements in which it is the lessee,
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka except for short-term leases (defined as leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang with a lease term of 12 months or less) and
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan leases of low value assets. For these leases, the
sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. Company recognizes the lease payments as an
Untuk sewa-sewa tersebut, Perseroan mengakui operating expense on a straight-line basis over
pembayaran sewa sebagai beban operasi the term of the lease unless another systematic
secara garis lurus selama masa sewa kecuali basis is more representative of the time pattern
dasar sistematis lainnya lebih in which economic benefits from the leased
merepresentasikan pola konsumsi manfaat assets are consumed.
penyewa dari aset sewa.
39
Page 660
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Lease (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perseroan mengakui aset hak guna untuk sewa The Company recognizes right-of-use assets for
yang memenuhi kriteria PSAK No. 73, “Sewa” lease that meet the criteria of SFAS No. 73,
yaitu: “Leases” which are:
Terdapat aset identifikasian; There are identified assets;
Perseroan secara substansial menikmati The Company obtain substantially the
manfaat ekonomis dari penggunaan aset economic benefits of using the identified
identifikasian; dan assets; and
Perseroan memiliki hak untuk The Company has the right to control the
mengendalikan aset identifikasian identified assets.
dimaksud.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-
perolehan aset hak-guna merefleksikan of-use assets reflects that of the Company
Perseroan akan mengeksekusi opsi beli, aset expects to exercise a purchase option, the
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset related right-of-use asset is depreciated over the
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal useful life of the underlying assets. The
permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of
the lease.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Company uses
ditentukan, Perseroan menggunakan suku the incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
Pembayaran tetap (termasuk pembayaran Fixed lease payments (including
tetap secara-substansi), dikurangai insentif insubstance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
40
Page 661
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Lease (continued)
Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan The amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup The exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
Pembayaran penalti karena penghentian Payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas increasing the carrying amount to reflect the
liabilitas sewa (menggunakan metode suku interest on the lease liability (using the effective
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah interest method) and by reducing the carrying
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah amount to reflect the lease payments made.
dibayar.
q. Pendapatan bunga dan beban bunga q. Interest income and interest expense
(i) Konvensional (i) Conventional
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all interest
instrumen keuangan dengan interest bearing financial instruments are recognized
bearing dicatat dalam “pendapatan bunga” within “interest income” and “interest
dan “beban bunga” di dalam laporan laba expense” in the statement of profit or loss
rugi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method.
efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan asset or a financial liability and of allocating
atau liabilitas keuangan dan metode untuk the interest income or interest expense over
mengalokasikan pendapatan bunga atau the relevant period. The effective interest
beban bunga selama periode yang relevan. rate is the rate that exactly discounts
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash payments or receipts
secara tepat mendiskontokan estimasi through the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan kas di masa instrument or, when appropriate, a shorter
datang selama perkiraan umur dari period to the net carrying amount of the
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, financial asset or financial liability.
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Perseroan mengestimasi arus kas dengan the Company estimates cash flows
mempertimbangkan seluruh persyaratan considering all contractual terms of the
kontraktual dalam instrumen keuangan financial instrument but does not consider
tersebut, namun tidak mempertimbangkan future credit losses.
kerugian kredit di masa datang.
Perhitungan ini mencakup seluruh provisi, The calculation includes all fees,
komisi, dan bentuk lain yang diterima oleh commissions and other fees received by
para pihak dalam kontrak yang merupakan parties to the contract that are an integral
bagian tak terpisahkan dari suku bunga part of the effective interest rate, transaction
efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi costs and all other premiums or discounts.
atau diskon lainnya.
41
Page 662
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pendapatan bunga dan beban bunga q. Interest income and interest expense
(lanjutan) (continued)
Provisi dan komisi yang berkaitan langsung Fees and commissions directly related to
dengan kegiatan pemberian pinjaman yang lending activities are recognized as a
diberikan diakui sebagai bagian/ part/(deduction) of lending cost and will be
(pengurang) dari biaya perolehan pinjaman recognized as interest income by amortizing
yang diberikan dan akan diakui sebagai the carrying value of loan with effective
pendapatan bunga dengan cara interest rate method.
diamortisasi berdasarkan metode suku
bunga efektif.
(ii) Syariah (ii) Sharia
Pendapatan bagi hasil pembiayaan Mudharabah income is recognized when
Mudharabah diakui pada saat diterima atau cash is received or in a period where the
dalam periode terjadinya hak bagi hasil right of sharing profit (nisbah) is due based
sesuai porsi bagi hasil (nisbah) yang on agreed portion.
disepakati.
Kerugian yang terjadi dalam suatu periode Losses incurred in period before the
sebelum akad Mudharabah berakhir diakui Mudharabah agreement ended are
sebagai kerugian dan dibentuk penyisihan recognized as losses and allowance for
kerugian investasi. Pada saat Mudharabah investment losses. As Mudharabah
berakhir, selisih antara pembiayaan agreement ended, the difference between
Mudharabah setelah dikurangi penyisihan Mudharabah financing less allowance for
kerugian investasi dan pengembalian investment losses and return of Mudharabah
pembiayaan Mudharabah diakui sebagai financing is recognized as gain or losses.
keuntungan atau kerugian.
r. Pendapatan dan beban operasional lainnya r. Other operating income and expenses
Pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas Other operating income includes fee income from
jasa koordinator global sekuritisasi, pendukung global coordinator securitization, credit
kredit, jasa pendidikan pelatihan dan pendapatan enhancer, training education services fee and
penata sekuritisasi. securitization arranger fee.
Kewajiban pelaksanaan dipenuhi dari waktu ke Performance obligations satisfied over time
waktu termasuk komisi pendukung kredit, include fee from credit enhancement, where the
dimana pelanggan secara bersamaan menerima customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan oleh consumes the benefits provided by the
Perseroan ketika melaksanakan kewajibannya. Company’s performance as the Company
performs.
Pendapatan jasa yang diberikan ketika Services income provided where the Company’’s
pelaksanaan kewajiban yang dilakukan performance obligations are satisfied at a point in
Perseroan telah dipenuhi pada suatu waktu time are recognized once control of the services
diakui ketika kendali atas jasa tersebut dialihkan is transferred to the customer. This is typically on
kepada pelanggan. Hal ini biasanya merupakan completion of the underlying transaction or
penyelesaian atas transaksi yang mendasari service or, for fees or components of fees that are
atau jasa atau komisi atau komponen dari komisi linked to a certain performance, after fulfilling the
yang berkaitan atas suatu pelaksanaan setelah corresponding performance criteria. These
menyelesaikan kriteria pelaksanaan yang terkait. include fees for education and training services
Hal tersebut termasuk jasa pendidikan dan and securitization arranger. The Company has a
pelatihan dan penataan sekuritisasi. Perseroan single performance obligation with respect to
memiliki satu kewajiban pelaksanaan atas jasa- these services, which is to successfully complete
jasa tersebut untuk berhasil diselesaikan sesuai the transaction specified in the contract.
dengan yang diatur didalam kontrak
42
Page 663
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dan beban operasional lainnya r. Other operating income and expenses
(lainnya) (continued)
Beban umum dan administrasi merupakan beban General and administrative expenses represent
yang timbul sehubungan dengan aktivitas kantor expenses which relate to the Company’s office
dan operasional Perseroan. Gaji dan tunjangan activities and operational activities. Salaries and
meliputi beban berupa gaji karyawan, bonus, benefits include expenses related to salaries for
lembur, tunjangan dan pelatihan. employees, bonuses, overtime, allowances and
training.
Seluruh penghasilan dan beban yang terjadi All of these income and expenses are recorded
dibebankan pada laporan laba rugi pada saat in the statement of profit or loss when incurred.
terjadinya.
Premi di masa yang akan datang yang diterima Premiums received for credit enhancement is
atas jaminan dan pendukung kredit diakui setiap recognized each year when incurred.
tahun pada saat terjadinya.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net profit with the weighted average
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar dengan dampak dari shares outstanding to assume convertion of all
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif dilutive potential ordinary shares owned by the
yang dimiliki Perseroan, yaitu asumsi penerbitan Company, which is assumed as shares issuance
saham dari uang muka setoran modal. from advance for future shares subscription.
t. Informasi segmen operasi t. Operating segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
ii. hasil operasinya dikaji ulang secara berkala ii. whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional Perseroan untuk regularly by the Company’s chief operating
pembuatan keputusan tentang sumber daya decision maker to make decisions about
yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segment
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat iii. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Perseroan menyajikan segmen operasi The Company presents operating segment
berdasarkan laporan internal Perseroan yang based on the Company’s internal reporting to the
disajikan kepada pengambil keputusan chief operating decision maker in accordance
operasional sesuai PSAK No. 5. Pengambil with SFAS No. 5. The Company’s chief operating
keputusan operasional Perseroan adalah decision-maker is the Board of Directors.
Direksi.
43
Page 664
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Informasi segmen operasi (lanjutan) t. Operating segment information (continued)
Segmen operasi Perseroan disajikan The Company discloses the operating segment
berdasarkan produk usaha yang terdiri dari based on business products that consist of loans,
pinjaman yang diberikan, sekuritisasi, securitization, placement and unallocated. All of
penempatan dana dan tidak dapat dialokasikan. the Company’s operational activities are held in
Seluruh kegiatan operasional Perseroan DKI Jakarta region.
dilakukan di wilayah DKI Jakarta.
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak The Company has transactions with related
berelasi. Sesuai dengan PSAK No. 7 tentang parties. In accordance with SFAS No. 7 regarding
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, yang “Related Party Disclosure”, the meaning of a
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah related party is a person or entity that is related
orang atau entitas yang berelasi dengan entitas to a reporting entity as follows:
pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that person’s
berelasi dengan entitas pelapor jika orang family is related to a reporting entity if that
tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. personal manajemen kunci entitas iii. is member of the key management
pelapor atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity or a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions apply:
berikut:
i. entitas dan entitas pelapor adalah i. the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak dan entitas anak berikutnya terkait fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. one entity is an associate or joint
atau ventura bersama bagi entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, dimana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii.both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. entitas tersebut adalah suatu program iv. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari suatu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
v. entitas yang dikendalikan atau v. the entity controlled or is jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam butir (a);
vi. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) vi. a person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or is
terhadap entitas atau anggota a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas); the entity);
44
Page 665
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Transactions with related parties
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi hal-hal sebagai any of the following conditions apply:
berikut: (lanjutan) (continued)
vii. entitas yang dikendalikan, dikendalikan vii. the entity is controlled, jointly controlled
bersama atau dipengaruhi secara or significantly influenced by the
signifikan oleh Pemerintah yaitu Menteri government, i.e Minister of Finance,
Keuangan yang merupakan pemegang who is the shareholder of the entity.
saham entitas.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, The nature of transactions and balances of
diungkapkan dalam catatan atas laporan accounts with related parties are disclosed in the
keuangan. note to the financial statements.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the shareholder is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the financial
pada periode ketika dividen tersebut disetujui statements in the period in which the dividends
oleh pemegang saham. are approved by the shareholder.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Beberapa estimasi, pertimbangan dan asumsi dibuat Certain estimates, judgements and assumptions
dalam rangka penyusunan laporan keuangan made in the preparation of the financial statement
dimana dibutuhkan pertimbangan manajemen dalam often require management judgement in determining
menentukan metodologi yang tepat untuk penilaian the appropriate methodology for valuation of assets
aset dan liabilitas. and liabilities.
Manajemen membuat estimasi, pertimbangan dan Management makes estimates, judgements and
asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts of
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun assets and liabilities within the next financial year. All
kedepan. Semua estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions required in conformity
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik yang with SFAS are best estimates under- taken in
didasarkan standar yang berlaku. Estimasi dan accordance with the applicable standard. Estimates
pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan and judgements are evaluated on a continuous basis
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor-faktor and are based on past experience and other factors,
lain termasuk harapan atas kejadian yang akan including expectations with regard to future events.
datang.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul events and activities, actual result may differ from
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi those estimates and assumption.
semula.
Pengungkapan ini melengkapi pengungkapan pada These disclosures complement the note of financial
manajemen risiko keuangan (Catatan 32). risk management (Note 32).
45
Page 666
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Utama dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan utama, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi, dimana direksi telah membuat suatu proses involving estimations, that the directors have made in
penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah policies and that have the most significant effect on
yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognized in the financial statements.
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Perseroan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
atas kemampuan Perseroan untuk melanjutkan assessment of the Company’s ability to continue as
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa a going concern and believes that the Company has
Perseroan memiliki sumber daya untuk melanjutkan the resources to continue its business for the
usahanya di masa mendatang. Selain itu, foreseeable future. Furthermore, the management
manajemen tidak mengetahui adanya ketidakpastian was not aware of any material uncertainties that may
material yang dapat menimbulkan keraguan yang cast significant doubt to the Company’s ability to
signifikan terhadap kemampuan Perseroan untuk continue as a going concern. Therefore, the financial
melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements have been prepared on a going concern
keuangan telah disusun atas dasar usaha yang basis.
berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of the financial assets and liabilities
Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan forth in SFAS No. 71. Accordingly, the financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti accordance with the accounting policies as disclosed
yang diungkapkan pada Catatan 2. in Note 2.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
i. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan i. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar EBA dan jaminan In determining the fair value for RMBS and credit
dan pendukung kredit, Perseroan menggunakan enhancement and credit enhancement, the
nilai pasar yang diperoleh dari Penilai Harga Efek Company uses quoted market prices obtained
Indonesia, teknik penilaian seperti yang from Indonesian Bond Pricing Agency, and the
dijelaskan dalam Catatan 2c. Penentuan nilai valuation techniques as described in Note 2c.
pasar ini membutuhkan beberapa pertimbangan Determination of this market price requires
tergantung pada likuiditas, konsentrasi, faktor varying degrees of judgement depending on
ketidakpastian pasar, asumsi harga, dan risiko liquidity, concentration, uncertainty of market
lainnya. Perubahan atas asumsi-asumsi tersebut factors, pricing assumptions and other risks
akan mempengaruhi nilai pasar atas instrumen affecting the specific instrument. Any changes in
tersebut. these assumptions will impact to the fair value of
these instruments.
Dalam menentukan nilai wajar atas investasi In determining the fair value for equity
saham yang dicatat sebagai FVTOCI dimana investments designated as FVTOCI when there
tidak terdapat harga pasar yang bisa diobservasi, is no observable market price, the Company uses
Perseroan menggunakan jasa penilai an independent appraiser to calculate its fair
independen dalam perhitungan nilai wajar value. The fair value requires varying degrees of
tersebut. Nilai wajar yang dihasilkan judgement depending on accuracy of financial
membutuhkan tingkat pertimbangan yang statements, uncertainty of market factors, pricing
bervariasi tergantung pada akurasi dari laporan assumptions and other risks affecting the specific
keuangan, ketidakpastian faktor pasar, asumsi investment.
harga dan risiko-risiko lainnya yang dapat
mempengaruhi nilai investasi tersebut.
46
Page 667
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continues)
ii. Rugi penurunan nilai aset keuangan ii. Impairment loss on financial assets
Pengukuran kerugian penurunan nilai The measurement of impairment losses under
berdasarkan PSAK No. 71 atas aset keuangan SFAS No. 71 on financial assets in scope
yang relevan memerlukan pertimbangan, requires judgement, in particular, the estimation
khususnya, estimasi atas jumlah dan waktu dari of the amount and timing of future cash flows and
arus kas di masa depan dan penilaian atas the assessment of a significant increase in credit
peningkatan signifikan pada risiko kredit. risk. These estimates are driven by a number of
Estimasi ini ditentukan oleh sejumlah faktor, factors, changes in which can result in different
dimana perubahan faktor-faktor tersebut dapat level of allowances. Some accounting judgement
mengakibatkan tingkat pencadangan yang and estimates related to expected credit loss
berbeda. Beberapa pertimbangan dan estimasi calculated are credit grading model, criteria for
akuntansi terkait dengan perhitungan kerugian assessing if there has been a significant increase
kredit ekspektasian adalah model credit grading, in credit risk, and development of expected credit
kriteria untuk menentukan apakah terdapat losses models, including the choice of inputs.
kenaikan signifikan pada risiko kredit,
pengembangan dan model kerugian kredit
ekspektasian, termasuk pilihan atas input yang
digunakan.
iii. Imbalan kerja karyawan iii. Employee benefits
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh obligations depends on a number of factors that
aktuari berdasarkan beberapa asumsi. are determined on an actuarial basis using a
Perubahan atas asumsi- asumsi tersebut akan number of assumptions. Any changes in these
mempengaruhi nilai tercatat atas imbalan kerja assumptions will impact the carrying amount of
karyawan. employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net
biaya/(pendapatan) untuk imbalan kerja expense/(income) for employee’s benefit include
karyawan antara lain tingkat diskonto, tingkat the discount rate, salary increment rate, normal
kenaikan gaji di masa datang, usia pensiun pension age, mortality rate and others. The
normal, tingkat mortalita, dan lain-lain. Perseroan Company determines the appropriate discount
menentukan tingkat diskonto yang tepat pada rate at the end of each reporting period. This is
setiap akhir periode pelaporan. Ini merupakan the interest rate that should be used to determine
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk the present value of estimated future cash
menentukan nilai kini atas arus kas keluar masa outflows expected to be required to settle the
depan yang diestimasi dan akan digunakan employee’s benefit obligations. In determining
untuk membayar imbalan kerja karyawan. Dalam the appropriate discount rate, the Company
menentukan tingkat diskonto yang tepat, considers the interest rates of government
Perseroan mempertimbangkan tingkat suku debenture debts that have terms to maturity
bunga obligasi pemerintah yang mempunyai approximating the terms of the related
jangka waktu yang menyerupai jangka waktu employee’s benefit liability.
imbalan kerja karyawan.
Tingkat kenaikan gaji per tahun didasarkan pada Annual salary increment rate is determined
informasi historis atas tingkat kenaikan gaji based on historical information of previous salary
sebelumnya, tingkat inflasi dan masa kerja. increment rate, inflation rate and length of
service.
Asumsi tingkat mortalita didasarkan pada tabel Mortality rate assumption is based on the latest
mortalita terbaru yang dihitung dengan mortality table which is calculated using the
menggunakan metode aktuaria yang diterima generally accepted actuarial method.
secara umum.
47
Page 668
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continued)
iii. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) iii. Employee benefits (continued)
Perubahan pada asumsi-asumsi tersebut di atas Changes in the assumptions above on the
pada tahun-tahun berikutnya mungkin dapat following years may require adjustments to the
menyebabkan penyesuaian terhadap jumlah carrying amount of the employment benefit
tercatat kewajiban imbalan kerja dan beban liabilities and the employment benefit expenses.
imbalan kerja.
iv. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan iv. Income tax and deferred taxes
Perseroan dapat membentuk provisi perpajakan The Company may provide for tax provision
berdasarkan estimasi atas kemungkinan adanya based on estimates of the possibility of additional
tambahan beban pajak. Jika hasil akhir dari taxes expense. Where the final tax outcome of
perpajakan ini berbeda dengan jumlah yang these matters is different from the amounts that
dicatat semula, maka perbedaan tersebut akan were initially recorded, such differences will be
disesuaikan pada laporan laba rugi pada saat adjusted in the statement of profit or loss when
surat ketetapan pajak diterima atau jika an assessment is received or if appealed against,
mengajukan keberatan, pada saat keputusan when the appeal has been decided.
atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang for the future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the financial statements
liabilitas menurut laporan keuangan dengan carrying amounts of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak. Liabilitas pajak their respective tax bases. Deferred tax liabilities
tangguhan diakui untuk semua perbedaan are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary differences
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena income will be available in future periods against
pajak pada masa datang. which the deductible temporary differences can
be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak the reporting date. Deferred tax is charged or
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam credited immediately in profit or loss, except
laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang when it relates to items charged or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke directly to equity, in which case the deferred tax
ekuitas. is also charged or credited directly to equity.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas Cash on Hand
Rupiah 200 100 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 2.559 1.702 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.907 1.148 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 521 196 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 515 197 PT Bank ICBC Indonesia
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp500) 1.168 1.316 Others (each below Rp500)
6.670 4.559
48
Page 669
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.574 3.265 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 3.820 1.886 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.424 644 (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp500) 279 1.123 Others (each below Rp500)
10.097 6.918
16.767 11.477
Deposito Berjangka < 3 bulan Time Deposits < 3 months
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 600.000 200.000 Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 575.000 100.000 Sulawesi Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat 485.000 - Kalimantan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi 264.500 46.000 Jambi
PT Bank SulutGo 250.000 - PT Bank SulutGo
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 231.500 130.000 Kalimantan Tengah
PT Bank Permata Tbk - Unit PT Bank Permata Tbk - Sharia
Usaha Syariah 200.000 - Business Unit
PT Bank DKI - PT Bank DKI -
Unit Usaha Syariah 75.000 300.000 Sharia Business Unit
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 63.600 - Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Unit Usaha Sumatera Syariah - Sharia
Syariah 50.000 100.000 Business Unit
PT Bank Mega Tbk 50.000 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 240.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Barat - Unit Usaha Kalimantan Barat - Sharia
Syariah - 50.000 Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Barat - 50.000 Sumatera Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat - 50.000 Nusa Tenggara Barat
Lainnya (masing-masing dibawah
Rp50.000) 26.362 10.000 Others (each below Rp50,000)
2.870.962 1.276.000
2.887.729 1.287.477
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (136) (66) Allowance for impairment losses
2.887.593 1.287.411
49
Page 670
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga untuk deposito berjangka berkisar Interest rates for time deposits ranged from 5.60% -
antara 5,60% - 8,10% pada tanggal 31 Desember 8.10% as of December 31, 2023 (2022: 3.50% -
2023 (2022: 3,50% - 6,75%). 6.75%).
Nisbah untuk deposito berjangka syariah sebesar Profit sharing for time deposits sharia
7,00% pada tanggal 31 Desember 2023 (2022: amounted to 7.00% as of December 31, 2023 (2022:
5,50%). 5.50%).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, there are no
tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dibatasi cash and cash equivalents that are restricted for use
penggunaannya atau dijaminkan. or pledged as collateral.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat kas dan setara kas: Movement of carrying amount of cash and cash
equivalents:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 583.366 - - 704.111 1.287.477 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 3.904 - - 1.136 5.040 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 5.432.700 - - 647.700 6.080.400 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (3.263.850) - - (1.221.338) (4.485.188) derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 2.172.754 - - (572.502) 1.600.252 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 2.756.120 - - 131.609 2.887.729 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 3.395.375 - - 980.103 4.375.478 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (2.458) - - 1.509 (949) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 611.049 - - 664.999 1.276.048 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (3.420.600) - - (942.500) (4.363.100) derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (2.812.009) - - (275.992) (3.088.001) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 583.366 - - 704.111 1.287.477 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
50
Page 671
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai kas dan Movement of allowance of impairment losses for
setara kas: cash and cash equivalents:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 66 - - - 66 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 489 - - - 489 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (419) - - - (419) derecognized
Total penambahan Total additions
tahun berjalan 70 - - - 70 for the current year
Saldo akhir 136 - - - 136 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 3.221 - - - 3.221 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (21) - - - (21) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 27 - - - 27 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that are
dihentikan pengakuannya (3.161) - - - (3.161) derecognized
Total penambahan Total additions
tahun berjalan (3.155) - - - (3.155) for the current year
Saldo akhir 66 - - - 66 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI - Unit Usaha Syariah 1.300.000 509.300 PT Bank DKI - Sharia Business Unit
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 800.000 - Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 375.000 - Sulawesi Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat 305.000 100.000 Sulawesi Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 250.000 440.000 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - Unit Usaha Sumatera Utara -
Syariah 250.000 50.000 Sharia Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 213.000 304.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 60.000 100.000 Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 59.000 241.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 55.000 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah - 200.300 Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan
Bali - 150.000 Daerah Bali
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara - 100.000 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi - 100.000 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
51
Page 672
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp50.000) 4.000 89.400 Others (each below Rp50,000)
3.671.000 2.384.000
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Taspen 1.000.000 56.900 PT Bank Mandiri Taspen
4.671.000 2.440.900
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (339) (538) Allowance for impairment losses
4.670.661 2.440.362
Suku bunga untuk deposito berjangka berkisar Interest rates for time deposits ranged from
antara 5,50% - 7,75% pada tanggal 31 Desember 5.50 % - 7.75% as of December 31, 2023 (2022:
2023 (2022: 3,50% - 6,25%). 3.50% - 6.25%).
Nisbah untuk deposito berjangka syariah berkisar Profit sharing for time deposits sharia ranged from
6,75% pada tanggal 31 Desember 2023 from 6.75% as of December 31, 2023 (2022: 3.75%
(2022: 3,75% - 6,25%). - 6.25%).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, there are no
tidak terdapat deposito berjangka yang dibatasi time deposits that are restricted for use or pledged as
penggunaannya atau dijaminkan. collateral.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat deposito berjangka: Movement of carrying amount of time deposits:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.635.100 - - 805.800 2.440.900 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 5.103.948 - - 3.146.150 8.250.098 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (3.679.048) - - (2.340.950) (6.019.998) that are derecognized
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 1.424.900 - - 805.200 2.230.100 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 3.060.000 - - 1.611.000 4.671.000 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 3.468.050 - - 1.237.185 4.705.235 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 14.966.450 - - 3.655.985 18.622.435 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (16.799.400) - - (4.087.370) (20.886.770) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (1.832.950) - - (431.385) (2.264.335) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 1.635.100 - - 805.800 2.440.900 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
52
Page 673
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA (lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai deposito Movement of allowance of impairment losses for
berjangka: time deposits:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 538 - - - 538 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 208 - - - 208 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (407) - - - (407) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (199) - - - (199) for the current year
Saldo akhir 339 - - - 339 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 2.075 - - - 2.075 Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 295 - - - 295 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1.832) - - - (1.832) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (1.537) - - - (1.537) for the current year
Saldo akhir 538 - - - 538 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
6. EFEK-EFEK 6. MARKETABLE SECURITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas A 1.030.287 1.118.674 Securities (RMBS) - class A
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain (FVTOCI) comprehensive income (FVTOCI)
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas A 203.785 49.971 Securities (RMBS) - class A
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas M 24.788 25.432 Securities (RMBS) - class M
Efek Beragun Aset (EBA) - Residential Mortgage Backed
kelas B 17.584 17.480 Securities (RMBS) - class B
1.276.444 1.211.557
Pihak berelasi Related party
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Surat Utang Negara (SUN) Government Debenture Debt (SUN)
SUN FR0087 120.714 120.714 SUN FR0087
SUN FR0078 96.619 96.619 SUN FR0078
SUN FR0088 78.564 78.564 SUN FR0088
SUN FR0091 30.857 30.857 SUN FR0091
SUN FR0077 23.560 23.560 SUN FR0077
SUN FR0037 10.000 10.000 SUN FR0037
360.314 360.314
53
Page 674
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain (FVTOCI) comprehensive income (FVTOCI)
Surat Utang Negara (SUN) Government Debenture Debt (SUN)
SUN FR0091 148.674 144.518 SUN FR0091
Ditambah: Add:
Premi yang belum diamortisasi 1.271 1.556 Unamortized premium
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (9) (39) Allowance for imparment losses
1.786.694 1.717.906
Informasi mengenai EBA dan peringkat yang Information relating to RMBS and rating as reported
dilaporkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat efek Indonesia as of December
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 31, 2023 and 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2023
Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Tingkat bunga/ Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) Interest rate principal and interest Maturity date
Biaya perolehan diamortisasi/
Amortized cost
EBASMFBTN3 A2 idAAA 27.102 27.102 8,40% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2029
EBASMFBTN4 A2 idAAA 97.121 97.121 7,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2029
EBASMFBTN5 A2 idAAA 495.972 495.972 8,75% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
EBASMFBTN6 A2 idAAA 79.740 79.740 6,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 124.792 124.792 7,70% p.a 3 bulan/3 months January 7, 2034
7 Agustus/
EBASMFBTN8 A2 idAAA 205.560 205.560 6,65% p.a 3 bulan/3 months August 7, 2035
1.030.287 1.030.287
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Fair value through
other comprehensive
income (FVTOCI)
EBASMFBTN6 A2 idAAA 10.828 10.757 6,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 371 375 7,70% p.a 3 bulan/3 months January 7, 2034
10 Oktober/
EBASMFBRIS1 A idAAA(sy) 14.427 14.402 7,00% p.a 3 bulan/3 months October 10, 2041
7 Agustus/
EBASMFBTN8 A2 idAAA 182.064 178.251 6,65% p.a 3 bulan/3 months Auguts 7, 2035
207.690 203.785
Nilai wajar melalui laba rugi/
Fair value through profit
or loss (FVTPL)
27 Oktober/
SMF-BMRI B 18.500 17.584 -*) 3 bulan/3 months October 27, 2029
EBASMFBTN5 M idA 24.000 24.788 10,4% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/May 7, 2032
42.500 42.372
*) Efek yang pembayarannya subordinasi terhadap EBA-SP Kelas A dan *) Marketable securities which payment is subordinated to EBA-SP Class A
dibayar setelah EBA-SP Kelas A dibayar penuh pada tiap tanggal and paid after EBA-SP Class A fully paid at each payment date.
pembayaran.
54
Page 675
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Informasi mengenai EBA dan peringkat yang Information relating to RMBS and rating as reported
dilaporkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada by PT Pemeringkat efek Indonesia as of December
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31, 2023 and 2022 are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2022
Jadwal pembayaran
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ pokok dan bunga/
EBA/ Peringkat/ Nominal value Carrying amount Tingkat bunga/ Payment schedule of Jatuh tempo/
RMBS Rating (Rp) (Rp) Interest rate principal and interest Maturity date
Biaya perolehan diamortisasi/
Amortized cost
EBASMFBTN3 A2 idAAA 53.036 53.036 8,40% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/ July 7, 2029
EBASMFBTN4 A2 idAAA 193.911 193.911 7,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/ May 7, 2029
EBASMFBTN5 A2 idAAA 584.998 584.998 8,75% p.a 3 bulan/3 months 7 Mei/ May 7, 2032
EBASMFBTN6 A2 idAAA 117.698 117.698 6,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/ July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 169.031 169.031 7,70% p.a 3 bulan/3 months January 7, 2034
1.118.674 1.118.674
Nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain/
Fair value through
other comprehensive
income (FVTOCI)
EBASMFBTN2 A2 idAAA 8.024 8.043 8,75% p.a 3 bulan/3 months 7 Juni/June 7, 2027
EBASMFBTN6 A2 idAAA 21.947 21.833 6,50% p.a 3 bulan/3 months 7 Juli/July 7, 2032
7 Januari/
EBASMFBTN7 A2 idAAA 20.000 20.095 7,70% p.a 3 bulan/3 months January 7, 2034
49.971 49.971
Nilai wajar melalui laba rugi/
Fair value through profit
or loss (FVTPL)
27 Oktober/
SMF-BMRI B 18.500 17.480 - *) 3 bulan/3 months October 27, 2029
7 Mei/
EBASMFBTN5 M idA 24.000 25.432 10,4% p.a 3 bulan/3 months May 7, 2032
42.500 42.912
*) Efek yang pembayarannya subordinasi terhadap EBA-SP Kelas A dan *) Marketable securities which payment is subordinated to EBA-SP Class A
dibayar setelah EBA-SP Kelas A dibayar penuh pada tiap tanggal and paid after EBA-SP Class A fully paid at each payment date.
pembayaran.
SUN yang diterbitkan oleh Pemerintah Republik SUN issued by the Government of the Republic of
Indonesia terdiri dari seri FR0037, FR0077, FR0078, Indonesia consists of FR0037, FR0077, FR0078,
FR0087, FR0088 dan FR0091 dengan tingkat bunga FR0087, FR0088 and FR0091 series which bear
tetap masing-masing sebesar 12,00%, 8,125%, fixed interest rates of 12.00% p.a, 8.125% p.a, 8.25%
8,25%, 6,50%, 6,25% dan 6,375% per tahun dan p.a, 6.50% p.a, 6.25% p.a, and 6.375% p.a
akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal respectively, and will be due on September 15, 2026,
15 September 2026, 15 Mei 2024, 15 Mei 2029, May 15, 2024, May 15, 2029, February 15, 2031,
15 Februari 2031, 15 Juni 2036 dan 15 April 2032. June 15, 2036 and April 15, 2032, respectively.
Bunga atas SUN ini akan diterima setiap 6 bulan Interest of the SUN will be received every 6 months.
sekali.
55
Page 676
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai telah memadai. impairment losses is adequate.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai biaya perolehan diamortisasi: securities classified as amortized cost:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.480.544 - - - 1.480.544 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (285) - - - (285) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 225.380 - - - 225.380 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (313.767) - - - (313.767) (including repayment receipt)
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (88.672) - - - (88.672) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 1.391.872 - - - 1.391.872 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.598.939 - - - 1.598.939 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat (859) - - - (859) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 200.406 - - - 200.406 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (317.942) - - - (317.942) (including repayment receipt)
Total penambahan Total addition
tahun berjalan (118.395) - - - (118.395) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 1.480.544 - - - 1.480.544 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai nilai wajar melalui penghasilan securities classified as fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 194.489 - - - 194.489 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 275 - - (25) 250 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 200.000 - - 21.500 221.500 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (63.780) - - - (63.780) (including repayment receipt)
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 136.495 - - 21.475 157.970 for the current year
Saldo akhir 330.984 - - 21.475 352.459 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
56
Page 677
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Mutasi nilai tercatat efek-efek diklasifikasikan Movement of carrying amount of marketable
sebagai nilai wajar melalui penghasilan securities classified as fair value through other
komprehensif lain: (lanjutan) comprehensive income: (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 71.171 - - - 71.171 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat 3.244 - - - 3.244 carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 184.756 - - - 184.756 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya that are derecognized
(termasuk penerimaan kembali) (64.682) - - - (64.682) (including repayment receipt)
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 123.318 - - - 123.318 for the current year
Saldo akhir 194.489 - - - 194.489 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan marketable securities classified as amortized cost:
diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 39 - - - 39 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (32) - - - (32) allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 2 - - - 2 issued or purchased
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (30) - - - (30) for the current year
Saldo akhir 9 - - - 9 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 107 - - - 107 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (68) - - - (68) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (68) - - - (68) for the current year
Saldo akhir 39 - - - 39 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui marketable securities classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - - - - - Beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 2 - - - 2 issued or purchased
Total penambahan Total addition
tahun berjalan 2 - - - 2 for the current year
Saldo akhir 2 - - - 2 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
57
Page 678
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. EFEK-EFEK (lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai efek-efek Movement of allowance of impairment losses for
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui marketable securities classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain: (lanjutan) other comprehensive income: (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 4 - - - 4 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (4) - - - (4) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (4) - - - (4) for the current year
Saldo akhir - - - - - Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
7. INVESTASI SAHAM 7. INVESTMENT IN SHARES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Sejahtera Eka Graha 25.162 23.686 PT Sejahtera Eka Graha
PT Taman Kuling Raya 2.497 3.808 PT Taman Kuling Raya
PT Sarana Kilap Mas 960 1.495 PT Sarana Kilap Mas
28.619 28.989
PT Sejahtera Eka Graha PT Sejahtera Eka Graha
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 10.000 lembar for the purchase of 10,000 shares or equivalent to
saham atau setara 3,47% kepemilikan saham di 3.47% ownership of PT Sejahtera Eka Graha at
PT Sejahtera Eka Graha dengan harga sebesar Rp1,000,000 (full amount) per share. Total purchase
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan price was amounting to Rp25,415.
membeli dengan total harga sebesar Rp25.415.
PT Taman Kuling Raya PT Taman Kuling Raya
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 100 lembar saham for the purchase of 100 shares or equivalent to 1.33%
atau setara 1,33% kepemilikan saham di ownership of PT Taman Kuling Raya at Rp1,000,000
PT Taman Kuling Raya dengan harga sebesar (full amount) per share. Total purchase price was
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan amounting to Rp4,330.
membeli dengan total harga sebesar Rp4.330.
PT Sarana Kilap Mas PT Sarana Kilap Mas
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perseroan On December 3, 2020, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Jual Beli dengan Tn. Lauw Sale and Purchase Agreement with Mr. Lauw Ping
Ping untuk pembelian sebanyak 30 lembar saham for the purchase of 30 shares or equivalent to 1%
atau setara 1% kepemilikan saham di ownership of PT Sarana Kilap Mas at Rp1,000,000
PT Sarana Kilap Mas dengan harga sebesar (full amount) per share. Total purchase price is
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar. Perseroan amounting to Rp255.
membeli dengan total harga sebesar Rp255.
58
Page 679
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 7. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company calculated
menghitung nilai wajar dari investasi saham di the fair value of the equity investment in PT Sejahtera
PT Sejahtera Eka Graha, PT Taman Kuling Raya, Eka Graha, PT Taman Kuling Raya, and PT Sarana
dan PT Sarana Kilap Mas berdasarkan penilaian Kilap Mas based on valuation prepared by the
yang dilakukan oleh Perseroan dan menetapkan nilai Company and designated the fair value of those
wajar dari masing-masing investasi pada tanggal investment in shares of Rp25,162, Rp2,497, and
31 Desember 2023 adalah sebesar Rp25.162, Rp959 (2022: Rp23,686, Rp3,808, and Rp1,495)
Rp2.497, dan Rp959 (2022: Rp23.686, Rp3.808, dan which resulted in the Company booking an
Rp1.495) sehingga Perseroan membukukan unrealized (loss)/gain from changes in fair value of
(kerugian) dan keuntungan yang belum terealisasi Rp1,476, (Rp1,311), and (Rp536) (2022: (Rp728),
dari perubahan nilai wajar sebesar Rp1.476, Rp37, and (Rp7)) in the current year.
(Rp1.311), dan (Rp536) (2022: (Rp728), Rp37, dan
(Rp7)) pada tahun berjalan.
Berikut adalah metode dan asumsi utama yang The following method and key assumptions are used
digunakan dalam penilaian pada tanggal in the valuation as of December 31, 2023 and 2022:
31 Desember 2023 dan 2022:
Entitas/Entity Metode/Method Asumsi utama/Key assumptions
PT Sejahtera Eka Graha Metode arus kas didiskonto/ Estimasi pendapatan lain per bulan/Estimated other
Discounted cash flow method income per month
Tingkat diskonto/discount rate: 9,33%/9.33% (2022:
11,43%/11.43%)
Discount for lack of control: 30% (2022: 10%)
Discount for lack of marketability: 30% (2022: 10%)
PT Taman Kuling Raya Metode nilai buku disesuaikan/ Discount for lack of control: 30% (2022: 10%)
Adjusted book value method Discount for lack of marketability: 30% (2022: 10%)
PT Sarana Kilap Mas Metode nilai buku disesuaikan/ Discount for lack of control: 30% (2022: 10%)
Adjusted book value method Discount for lack of marketability: 30% (2022: 10%)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 8. LOANS
a. Berdasarkan debitur a. By debtors
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara Gorontalo 1.100.000 500.000 Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 1.000.000 500.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 922.888 672.138 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 750.000 - Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 500.785 400.386 Kalimantan Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Barat 500.000 300.000 Sulawesi Selatan dan Barat
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 401.210 398.066 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten - Unit Jawa Barat dan Banten - Sharia
Usaha Syariah 382.607 263.605 Business unit
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tengah 278.760 - Sulawesi Tengah
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 250.033 267.293 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 228.301 426.600 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT CIMB Niaga Auto Finance 133.333 - PT CIMB Niaga Auto Finance
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Barat - Unit Nusa Tenggara Barat - Sharia
Usaha Syariah 115.465 171.641 Business Unit
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Modern Express Ambon 113.282 24.663 Modern Express Ambon
59
Page 680
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
a. Berdasarkan debitur (lanjutan) a. By debtors (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 100.000 30.000 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Maluku dan Maluku Utara 100.000 20.000 Maluku dan Maluku Utara
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat
Hasamitra 93.910 49.492 Hasamitra
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Papua 83.064 87.705 Daerah Papua
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur - Unit Jawa Timur - Sharia
Usaha Syariah 66.820 71.866 Business Unit
PT Bank Pembangunan Daerah
Harta Insan Karimah PT Bank Pembangunan Daerah
Parahyangan 62.944 54.699 Harta Insan Karimah Parahyangan
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 62.000 52.000 PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Pembangunan Rakyat PT Bank Pembangunan Rakyat Syariah
Syariah Patriot Bekasi 61.356 - Patriot Bekasi
PT Bank DKI - Unit PT Bank DKI - Sharia
Usaha Syariah - 500.000 Business Unit
Lainnya (masing-masing
Dibawah Rp50.000) 771.760 410.999 Others (each below Rp50.000)
8.078.518 5.201.153
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 23.722.736 19.937.756 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 3.230.556 2.017.950 Business Unit
PT Mandiri Tunas Finance 523.733 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Mandiri Utama Finance 192.467 - PT Mandiri Utama Finance
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Usaha Madani - Sharia
Syariah 182.086 39.112 Business Unit
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani 131.060 40.219 Madani
Lainnya (masing-masing
Dibawah Rp50.000) 23.803 15.600 Others (each below Rp50.000)
28.006.441 22.050.637
36.084.959 27.251.790
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (97.599) (87.054) Allowance for impairment losses
35.987.360 27.164.736
60
Page 681
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
b. Berdasarkan sisa jangka waktu b. By remaining period
Rincian pinjaman yang disalurkan pada tanggal- Loan details for loans which had been disbursed
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 as of December 31, 2023 and 2022 based on
berdasarkan jangka waktu jatuh tempo adalah maturity date are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
<1 tahun 4.034.364 2.175.841 <1 year
1-3 tahun 2.230.321 1.701.332 1-3 years
3-5 tahun 388.984 401.482 3-5 years
>5 tahun 1.424.849 922.498 >5 years
8.078.518 5.201.153
Pihak berelasi Related parties
<1 tahun 6.955.986 1.149.895 <1 year
1-3 tahun 5.928.228 8.755.362 1-3 years
3-5 tahun 2.122.778 3.616.461 3-5 years
>5 tahun 12.999.449 8.528.919 >5 years
28.006.441 22.050.637
36.084.959 27.251.790
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (97.599) (87.054) Allowance for impairment losses
35.987.360 27.164.736
Jangka waktu pinjaman adalah antara The terms of the loans are from 1 to 20 years.
1 sampai dengan 20 tahun.
c. Berdasarkan kualitas pinjaman c. By loan quality
Rincian pinjaman yang disalurkan pada tanggal- Loan details for loans which had been disbursed
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 as of December 31, 2023 and 2022 based loan
berdasarkan kualitas pinjaman adalah sebagai quality are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2023 31 Desember/December 31, 2022
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Nilai tercatat/ Allowance Nilai tercatat/ Allowance
Carrying for impairment Carrying for impairment
amount loses amount loses
Konvensional Conventional
Lancar 30.825.020 (96.165) 23.541.108 (84.555) Current
Dalam perhatian khusus - - - - Special mention
Kurang lancar - - - - Substandards
Diragukan - - 65 (65) Doubtful
Macet 1.434 (1.434) 2.434 (2.434) Loss
30.826.454 (97.599) 23.543.607 (87.054)
Syariah Sharia
Lancar 5.258.505 - 3.708.183 - Current
5.258.505 - 3.708.183 -
36.084.959 (97.599) 27.251.790 (87.054)
61
Page 682
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya d. Other significant information
i. Termasuk pinjaman yang diberikan adalah: i. Loan includes:
- Pada tanggal 31 Desember 2023, - As of December 31, 2023, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are financing under sharia
adalah pembiayaan yang menggunakan principle amounting to Rp5,258,505
akad syariah sebesar Rp5.258.505 (2022: Rp3,708,183).
(2022: Rp3.708.183).
- Pada tanggal 31 Desember 2023, - As of December 31, 2023, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are Mortgage Facility Liquidity
adalah Fasilitas Likuiditas Pembiayaan (“FLPP”) amounting to Rp19,845,679
Perumahan (“FLPP”) sebesar (2022: Rp14,031,798) with interest rate
Rp19.845.679 (2022: Rp14.031.798) of 4.45% p.a (2022: 4.45%) which
dengan suku bunga 4,45% per tahun represents support to reduce the
(2022: 4,45%) yang merupakan bentuk Government’s fiscal obligation in the
dukungan penurunan beban fiskal form of providing liquidity to the lenders
Pemerintah dalam bentuk penyediaan of mortgage loans that participated in
likuiditas bagi penyaluran KPR yang the program.
mengikuti program.
- Pada tanggal 31 Desember 2023, - As of December 31, 2023, loans include
termasuk dalam pinjaman yang diberikan residential mortgage loan asset (“KPR“)
adalah Aset Kredit Pemilikan Rumah of Rp6,689 (2022: Rp11,406) from the
(“KPR“) sebesar Rp6.689 (2022: purchase, transfer and submission of a
Rp11.406) yang diperoleh dari KPR Receivable Collection before
pembelian, pengalihan, serta securitization. Residential mortgage
penyerahan Kumpulan Tagihan KPR loan asset (“KPR“) under sharia
sebelum di sekuritisasi. Aset Kredit principle amounting to Rp5,090 (2022:
Pemilikan Rumah (“KPR“) yang Rp7,387). Interest rate and profit
menggunakan akad syariah sebesar sharing of KPR asset are 11.00% -
Rp5.090 (2022: Rp7.387). Suku bunga 14.00% (2022: 11.00% - 14.00%) and
dan nisbah bagi hasil Aset KPR yang 13.25% (2022: 13.25%) p.a. The
diberikan adalah 11,00% - 14,00% Company classified Residential
(2022: 11,00% - 14,00%) dan 13,25% mortgage loan asset (“KPR“) as
(2022: 13,25%) per tahun. Perseroan financial assets measured to fair value
mengklasifikasikan Aset Kredit Pemilikan through other comprehensive income
Rumah (“KPR“) sebagai aset keuangan (FVTOCI).
diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
(FVTOCI).
- Pada tanggal 31 Desember 2023, - As of December 31, 2023, included in
termasuk dalam pinjaman yang diberikan loans are subordinated loans which are
adalah pinjaman subordinasi sebesar amounting to Rp4,500,000 (2022:
Rp4.500.000 (2022: Rp4.500.000). Suku Rp4,500,000). Interest rate of the
bunga pinjaman subordinasi adalah subordinated loans is 7.65% and 8.90%
7,65% dan 8,90% per tahun (2022: p.a (2022: 7.65% and 8.90%).
7,65% dan 8,90%).
ii. Selain pinjaman FLPP, Aset KPR dan ii. Other than the FLPP, KPR asset and
pinjaman subordinasi di atas, suku bunga subordinated loans above, the loans bear an
rata-rata atas pinjaman yang diberikan per average interest rate of 7.23% as of
31 Desember 2023 adalah 7,23% (2022: December 31, 2023 (2022: 6.90%).
6,90%).
62
Page 683
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
iii. Pinjaman refinancing dijamin dengan iii. The refinancing loans are secured by
tagihan KPR dengan klasifikasi lancar, mortgage receivables (KPR) that classified
termasuk hak agunan yang melekat atas as current, including the right on inherent
tagihan tersebut dimana Perseroan collateral for such receivables whereas the
menerima jaminan yang dipasang hak Company received mortgages receivables
fidusia berupa piutang KPR berdasarkan from debtors by deed of sale and purchase
akta jual beli tagihan, kecuali pinjaman of receivables, except for loans with
dengan underlying KPR Program underlying KPR of government program,
pemerintah seperti FLPP. such as FLPP.
iv. Per tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan iv. As at December 31, 2023 and 2022, there
2022, tidak ada pinjaman Perseroan yang are no Company’s loans which are pledged
digunakan sebagai jaminan minimum atas as the minimum collateral for bank loan and
utang bank dan efek-efek yang diterbitkan securities issued as disclosed in Note 20 and
seperti dijelaskan pada Catatan 20 dan 21. 21.
v. Perseroan menghitung cadangan kerugian v. The Company provides allowance for
penurunan nilai secara individual dan impairment losses based on individual and
kolektif. collective assesment.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai. Lihat impairment losses is adequate. Refer to Note 30
Catatan 30 untuk rincian saldo pihak berelasi. for details of related parties balances.
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost:
diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 23.539.587 - - 3.700.797 27.240.384 Carrying amount - beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (1.358) 1.358 - - - (stage 1)
Total saldo awal 23.538.229 1.358 - 3.700.797 27.240.384 Total beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 10.014.387 - - 3.079.748 13.094.135 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (2.728.639) (481) - (1.527.129) (4.256.249) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan 7.285.748 (481) - 1.552.619 8.837.886 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 30.823.977 877 - 5.253.416 36.078.270 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Do not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 20.537.368 - - 2.139.474 22.676.842 Carrying amount - beginning balance
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 6.372.455 - - 1.667.165 8.039.620 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (3.370.236) - - (105.842 ) (3.476.078) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
-
tahun berjalan 3.002.219 - 1.561.323 4.563.542 for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 23.539.587 - - 3.700.797 27.240.384 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Do not implement SFAS No. 71
63
Page 684
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan Movement of carrying amounts for loans
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 1.238 - 2.782 7.386 11.406 Carrying amount - beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (1.238) - 1.238 - - (stage 1)
Total saldo awal - - 4.020 7.386 11.406 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat - - 69 (301) (232) carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya - - (2.489) (1.996) (4.485) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan - - (2.420) (2.297) (4.717) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat - - 1.600 5.089 6.689 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Do not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal - nilai tercatat 31.790 - 4.470 9.931 46.191 Carrying amount - beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
nilai tercatat carrying value
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (30.552) - (1.688) (2.545) (34.785) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (30.552) - (1.688) (2.545) (34.785) for the current year
Saldo akhir - nilai tercatat 1.238 - 2.782 7.386 11.406 Carrying amount - ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses for
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai loans classified as amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 87.054 - - - 87.054 Beginning balance
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (10) 10 - - - (stage 1)
Total saldo awal 87.044 10 - - 87.054 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (14.445) 198 - - (14.247) allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 26.148 - - - 26.148 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (1.356) - - - (1.356) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan 10.347 198 - - 10.545 for the current year
Saldo akhir 97.391 208 - - 97.599 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
64
Page 685
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 8. LOANS (continued)
d. Informasi pokok lainnya (lanjutan) d. Other significant information (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses for
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai loans classified as amortized cost: (continued)
biaya perolehan diamortisasi: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 102.405 - - - 102.405 Beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (29.783) - - - (29.783) allowances for losses
Aset keuangan yang Financial assets
diterbitkan atau dibeli 35.569 - - - 35.569 issued or purchased
Aset keuangan yang Financial assets
dihentikan pengakuannya (21.137) - - - (21.137) that are derecognized
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (15.351) - - - (15.351) for the current year
Saldo akhir 87.054 - - - 87.054 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement of allowance of impairment losses for
pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai loans classified as fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income:
lain:
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 1 - 2.782 - 2.783 Beginning balances
Transfer dari kerugian Transfer from 12 months
kredit ekspektasian expected credit loss
12 bulan (stage 1) (1) - 1 - - (stage 1)
Total saldo awal - - 2.783 - 2.783 Total beginning balance
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian - - (1.184) - (1.184) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan - - (1.184) - (1.184) for the current year
Saldo akhir - - 1.599 - 1.599 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
31 Desember/December 31, 2022
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Syariah*/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia* Total
Saldo awal 70 - 4.470 - 4.540 Beginning balances
Pengukuran kembali bersih Remeasurement of the net
penyisihan kerugian (69) - (1.688) - (1.757) allowances for losses
Total pengurangan Total deduction
tahun berjalan (69) - (1.688) - (1.757) for the current year
Saldo akhir 1 - 2.782 - 2.783 Ending balance
*) Tidak menerapkan PSAK No. 71/Does not implement SFAS No. 71
65
Page 686
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. JAMINAN DAN PENDUKUNG KREDIT 9. CREDIT ENHANCEMENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pendukung kredit 42.080 45.843 Reserve account
Akun pendukung kredit merupakan saldo dana Balance of reserve account represents the
Perseroan yang ditempatkan di bank kustodian untuk Company’s fund placed in custodian bank for the
pelaksanaan penjaminan transaksi sekuritisasi purpose of credit enhancement of Collective
dengan skema Kontrak Investasi Kolektif (KIK) EBA Investment Contract (KIK) RMBS and RMBS SP
dan EBA SP (Surat Partisipasi). Penempatan ini (Participation Letter) securitization scheme
diatur dalam beberapa perjanjian, antara Perseroan transaction. The placement is ruled in agreements
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk between the Company and PT Bank Rakyat
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
10. PIUTANG USAHA 10. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Piutang berbasis bunga Interest based receivables
Pihak ketiga Third parties
Piutang bunga dari pinjaman Interest receivables
yang diberikan 16.690 10.287 from loans
Piutang bunga EBA 2.200 2.944 Interest receivables from RMBS
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka 6.654 2.093 placement in time deposits
Piutang bunga dari jaminan Interest receivables from
dan pendukung kredit 265 256 credit enhancement
25.809 15.580
Pihak berelasi Related parties
Piutang bunga dari pinjaman Interest receivables
yang diberikan 65.521 49.524 from loans
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka 1.160 80 placement in time deposits
Piutang bunga SUN 6.581 6.581 Interest receivables from SUN
73.262 56.185
99.071 71.765
Piutang berbasis imbalan Fee based receivables
Pihak ketiga Third parties
Piutang pendapatan penerbitan EBA 123 188 EBA issuance fee receivables
Lain-lain 80 1.490 Others
203 1.678
Piutang berbasis bunga merupakan pendapatan Interest based receivables represent interest
bunga yang masih akan diterima atas pinjaman yang receivables from loans, time deposits, SUN, RMBS,
diberikan, deposito berjangka, SUN, EBA dan and credit enhancement.
pendukung kredit.
Piutang berbasis imbalan merupakan pendapatan Fee based receivables represent fee receivables
atas jasa pendidikan dan pelatihan serta jasa from providing education and training services and
koordinator dan penata sekuritisasi. securitization coordinator and arranger.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, remaining
sisa umur jatuh tempo piutang usaha adalah kurang maturity of trade receivables is less than 1 month.
dari 1 bulan.
66
Page 687
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PIUTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang usaha tidak diperlukan impairment losses of trade receivables is not needed
karena manajemen berkeyakinan semua piutang as management believes all trade receivables are
usaha dapat tertagih. collectible.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
11. PIUTANG LAIN-LAIN 11. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 23.924 22.516 Employee loan
Lain-lain 4.186 140 Others
28.110 22.656
Pihak berelasi Related parties
Piutang direksi dan komisaris 3.744 5.517 Directors and commissioners loan
Lain-lain 571 985 Others
4.315 6.502
32.425 29.158
Jangka waktu pinjaman kepada komisaris, direksi Loan tenor to commissioners, directors and
dan karyawan adalah 1-20 tahun dengan suku bunga employees is 1-20 years, with interest rate at 3% p.a.
sebesar 3% per tahun. Pembayaran angsuran pokok Installment payment of principal and interest of loans
dan bunga untuk pinjaman kepada komisaris, direksi to commissioners, directors, and employees are
dan karyawan dilakukan dengan cara pemotongan deducted from monthly salary/honorarium.
atas gaji/honor tiap bulannya.
Manajemen berpendapat cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain tidak diperlukan impairment losses of other receivables is not needed
karena manajemen berkeyakinan semua piutang as management believes all trade receivables are
usaha dapat tertagih. collectible.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
12. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 12. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Asuransi 2.520 812 Insurance
Tunjangan karyawan 1.516 833 Employee benefits
Biaya dibayar dimuka obligasi 1.198 - Prepaid expenses of bonds
Pemeliharaan dan perbaikan 759 383 Maintenance and repairment
Lain-lain 149 152 Others
6.142 2.180
67
Page 688
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Aset tetap kepemilikan
langsung: Direct owned fixed assets:
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 57.741 - - - 57.741 Land
Bangunan 48.891 - - 802 49.693 Building
Komputer 437 345 (260) 249 771 Computers
Peralatan kantor 8.065 9.806 (1.177) - 16.694 Office equipment
Perlengkapan kantor 1.539 - (1.539) - - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 3.690 - (37) - 3.653 Vehicles
120.363 10.151 (3.013) 1.051 128.552
Aset dalam pembangunan 30.916 5.840 (2.500) (1.051) 33.205 Assets under construction
151.279 15.991 (5.513) - 161.757
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (16.008) (3.862) - - (19.870 ) Building
Komputer (429) (168) 260 - (337 ) Computers
Peralatan kantor (5.918) (2.529) 1.177 - (7.270 ) Office equipment
Perlengkapan kantor (1.539) - 1.539 - - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (1.458) (731) 37 - (2.152 ) Vehicles
(25.352) (7.290) 3.013 - (29.629)
Nilai buku bersih 125.927 132.128 Net book value
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Aset tetap kepemilikan
langsung: Direct owned fixed assets:
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 42.933 - - 14.808 57.741 Land
Bangunan 37.387 9.512 - 1.992 48.891 Building
Komputer 437 - - - 437 Computers
Peralatan kantor 5.872 2.193 - - 8.065 Office equipment
Perlengkapan kantor 1.539 - - - 1.539 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 3.938 550 (798) - 3.690 Vehicles
92.106 12.255 (798) 16.800 120.363
Aset dalam pembangunan 17.216 30.500 - (16.800) 30.916 Assets under construction
109.322 42.755 (798) - 151.279
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (12.792) (3.216) - - (16.008) Building
Komputer (415) (14) - - (429) Computers
Peralatan kantor (4.597) (1.321) - - (5.918) Office equipment
Perlengkapan kantor (1.539) - - - (1.539) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (1.526) (730) 798 - (1.458) Vehicles
(20.869) (5.281) 798 - (25.352)
Nilai buku bersih 88.453 125.927 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah tercatat As of December 31, 2023, the gross amount of fixed
bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp4.622 being used amounting to Rp4,622 (2022: Rp5,058).
(2022: Rp5.058)
68
Page 689
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, assets under
dalam pembangunan adalah sebagai berikut: constructions are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 33.205 2024 - 2025 10 - 80% Assets under constructions
31 Desember/December 31, 2022
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 30.916 2023 - 2024 10 - 90% Assets under constructions
Aset dalam pembangunan yang dimiliki Perseroan Assets under constructions which owned by the
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 berupa Company as of December, 2023 and 2022 consist of
tanah dan bangunan. Jumlah pengeluaran yang land and building. The amount which recognized in
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap dalam the carrying amount of assets under construction is
pembangunan berupa tanah dan bangunan masing- consist of land and building, amounting to Rp25,350
masing sebesar Rp25.350 dan Rp7.856 (2022: and Rp7,856, respectively. (2022: Rp25,350 and
Rp25.350 dan Rp5.566) Rp5,566)
Pada tahun 2023, Perseroan menghapusbukukan In 2023, the Company disposed fixed assets of
aset tetap berupa komputer, peralatan kantor, computers, office equipments, furniture and fixtures,
perlengkapan kantor, kendaraan bermotor dengan vehicles with carrying amount amounting to RpNil,
nilai tercatat sebesar RpNihil, serta aset dalam and assets under constructions with carrying amount
pembangunan dengan nilai tercatat sebesar amounting to Rp2,500.
Rp2.500.
Pada tahun 2022, Perseroan menghapusbukukan In 2022, the Company disposed fixed assets of
aset tetap berupa kendaraan dengan nilai tercatat vehicles with carrying amount amounting to RpNil.
sebesar RpNihil.
Pada tahun 2023, penambahan pada aset tetap In 2023, addition fixed assets includes the
mencakup reklasifikasi dari aset tak berwujud reclassification from intangible assets with carrying
dengan nilai tercatat sebesar Rp5.462. amount of Rp5,462.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, fixed assets,
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada except land, are insured with PT BRI Asuransi
PT BRI Asuransi Indonesia (Persero) dan PT Indonesia (Persero) and PT Asuransi Jasa Indonesia
Asuransi Jasa Indonesia Syariah (Persero), pihak Syariah (Persero), a related party, for potential losses
berelasi, terhadap kemungkinan terjadinya kerugian with a total coverage amounting to Rp48,589 and
dengan nilai pertanggungan masing-masing Rp33,078, respectively.
sejumlah Rp48.589 dan Rp33.078.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
indikasi adanya penurunan nilai aset tetap pada impairment in the value of fixed assets as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
69
Page 690
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Perseroan menyewa beberapa aset termasuk mesin The Company leases several assets including
fotokopi, kendaraan, ruang penyimpanan dan photocopy machine, vehicle, storage space and
collocation data center. Rata-rata masa sewa adalah collocation data center. The average lease term is 2
2 tahun. years.
Nilai tercatat untuk aset hak guna adalah sebagai The carrying amount of right of use assets are as
berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Costs
Kendaraan 2.506 2.669 - 5.175 Vehicles
Mesin fotokopi 712 474 - 1.186 Photocopy machine
Lain-lain 2.832 1.512 - 4.344 Others
6.050 4.655 - 10.705
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan (2.506) (2.669) - (5.175) Vehicles
Mesin fotokopi (655) (452) - (1.107) Photocopy machine
Lain-lain (2.029) (1.511) - (3.540) Others
(5.190) (4.632) - (9.822)
Nilai buku bersih 860 883 Net book value
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Costs
Kendaraan 2.506 - - 2.506 Vehicles
Mesin fotokopi 369 343 - 712 Photocopy machine
Lain-lain 1.316 1.516 - 2.832 Others
4.191 1.859 - 6.050
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan (1.701) (805) - (2.506) Vehicles
Mesin fotokopi (340) (315) - (655) Photocopy machine
Lain-lain (881) (1.148) - (2.029) Others
(2.922) (2.268) - (5.190)
Nilai buku bersih 1.269 860 Net book value
70
Page 691
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA (lanjutan) 14. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below is the carrying amounts of lease
(termasuk dalam “Utang lain-lain” pada Catatan 17) liabilities (included under “Other payables” in Note
dan mutasi selama tahun berjalan: 17) and the movement during the current year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 880 1.327 Beginning balance
Penambahan 4.655 1.859 Addition
Pembayaran selama tahun berjalan (4.842) (2.400) Payment during the year
Beban bunga 208 94 Interest expense
Saldo akhir 901 880 Ending Balance
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/December 31, 2023
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Logo 122 - - - 122 Logo
Piranti lunak 21.442 - - 1.275 22.717 Software
21.564 - - 1.275 22.839
Aset dalam pembangunan 8.990 1.204 (6.967) (1.275) 1.952 Assets under construction
30.554 1.204 (6.967) - 24.791
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Logo (122) - - - (122) Logo
Piranti lunak (17.667) (3.612) - - (21.279) Software
(17.789) (3.612) - - (21.401)
Nilai buku bersih 12.765 3.390 Net book value
31 Desember/December 31, 2022
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Logo 122 - - - 122 Logo
Piranti lunak 20.242 456 - 744 21.442 Software
20.364 456 - 744 21.564
Aset dalam pembangunan 3.081 6.653 - (744) 8.990 Assets under construction
23.445 7.109 - - 30.554
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Logo (121) (1) - - (122) Logo
Piranti lunak (12.835) (4.832) - - (17.667) Software
(12.956) (4.833) - - (17.789)
Nilai buku bersih 10.489 12.765 Net book value
Pada tahun 2023, Perseroan menghapusbukukan In 2023, the Company disposed intangible asset of
aset tak berwujud berupa aset dalam pembangunan assets under construction with carrying amount
dengan nilai tercatat sebesar Rp1.505. amounting to Rp1,505.
Pada tahun 2023, pengurangan pada aset tak In 2023, deduction of intangible assets includes the
berwujud termasuk reklasifikasi ke aset tetap dengan reclassification to fixed assets with carrying amount
nilai tercatat sebesar Rp5.462. of Rp5,462.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah tercatat As of December 31, 2023, the gross amount of
bruto dari aset tak berwujud yang telah disusutkan intangible assets which have been fully depreciated
penuh dan masih digunakan adalah sebesar and still being used amounting to Rp14,732 (2022:
Rp14.732 (2022: Rp5.996) Rp.5,996)
71
Page 692
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember As of December 31, 2023 and December 31, 2022,
2022, aset dalam pembangunan adalah sebagai assets under constructions are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2023
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 24.791 2024 - 2025 60 - 70% Assets under constructions
31 Desember/December 31, 2022
Estimasi tahun Kisaran persentase
penyelesaian/ penyelesaian/
Jumlah/ Estimated year Range percentage
Amount of completion of completion
Aset dalam pembangunan 30.554 2023 - 2024 10 - 70% Assets under constructions
Aset dalam pembangunan yang dimiliki Perseroan Assets under constructions which owned by the
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 berupa Company as of December, 2023 and 2022 consist of
piranti lunak. software.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
indikasi adanya penurunan nilai aset tak berwujud impairment in the value of intangible assets as of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued and
dan bagi hasil sukuk 141.283 81.811 sukuk profit sharing
Bunga utang bank 8.829 5.981 Bank loan interest
150.112 87.792
Pihak berelasi Related parties
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued and
dan bagi hasil sukuk 31.153 26.402 sukuk profit sharing
Bunga utang bank 3.740 40 Bank loan interest
Kustodian 34 4 Custodian
34.927 26.446
185.039 114.238
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
72
Page 693
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Konsultan 5.526 3.938 Consultant
Lain-lain 11.486 9.841 Others
Liabilitas sewa 901 880 Lease liabilities
17.913 14.659
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain 127 369 Others
18.040 15.028
Utang konsultan merupakan utang biaya konsultan Payable to consultant represents fees payable to
hukum, auditor (Kantor Akuntan Publik), notaris, legal consultant, auditor (Public Accounting Firm),
aktuaris dan konsultan pemasaran. notary, actuary and marketing consultant.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak berelasi. balances and transactions.
Liabilitas sewa merupakan liabilitas kepada pihak Lease liabilities represents liabilities to third parties
ketiga atas aset hak guna berupa kendaraan, mesin for right-of-use assets such as vehicle, photocopy
fotokopi, ruang penyimpanan dan collocation data machine, storage space and collocation data center
center dengan rata-rata masa sewa adalah 2 tahun with average lease term is 2 years and can be
dan dapat diperpanjang secara otomatis. extended automatically.
Beban bunga liabilitas sewa untuk tahun yang Interest expense from lease liabilities for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 ended December 31, 2023 and 2022 amounting to
masing-masing adalah sebesar Rp208 dan Rp94 Rp208 and Rp94 (Note 26), respectively.
(Catatan 26).
Lain-lain terutama terdiri dari utang biaya jasa non- Others mainly consist of non-consulting services
konsultan, penyisihan pajak lainnya, utang biaya payable, other tax allowances, bond issuance and
penerbitan obligasi dan sekuritisasi, utang biaya securitization costs payable, employee welfare
kesejahteraan karyawan dan perlengkapan kantor, expense and office supplies payable, outsourcing
utang jasa outsourcing, utang sewa jangka pendek, services payable, short-term leases payable,
utang biaya sponsorship dan utang biaya sponsorships expense payable, and bank
administrasi bank. administration fee payable.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, other payables
utang lain-lain tidak dikenakan bunga baik untuk is not subject to interest either for related parties or
pihak berelasi maupun untuk pihak ketiga. for third parties.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Tax
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pajak lainnya Other taxes
Pasal 21 - 1.003 Article 21
- 1.003
73
Page 694
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan badan
Pasal 25/29 4.887 5.545 Corporate income tax article 25/29
Pajak lainnya Other taxes
Pasal 21 1.559 2.985 Article 21
Pasal 22 12 36 Article 22
Pasal 23 205 129 Article 23
Pasal 4 ayat (2) 20 18 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai - neto 1.085 710 Value Added Tax - net
2.881 3.878
7.768 9.423
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pajak Kini Current Tax
Penyesuaian atas pembetulan Adjustment on prior
SPT tahun-tahun sebelumnya 1.855 865 years SPT revision
Tahun ini 70.484 37.814 Current year
(Manfaat) beban pajak tangguhan (3.709) 4.890 Deferred tax (benefit) expense
68.630 43.569
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum and the theoretical tax amount on the Company’s
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku income before income tax are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Laba sebelum beban Income before income
pajak penghasilan 534.249 461.254 tax expense
Pajak dihitung pada
tarif pajak yang berlaku 117.535 101.476 Tax calculated at current tax rates
Perbedaan permanen (50.760) (58.772) Permanent differences
Penyesuaian atas pembetulan Adjustment on prior
SPT tahun-tahun sebelumnya 1.855 865 years SPT revision
Beban pajak penghasilan 68.630 43.569 Income tax expense
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 534.249 461.254 income tax expense
Beda tetap: Permanent differences:
Beban hubungan masyarakat
dan rapat 3.808 3.737 Public relation and meeting expense
Beban jasa kustodian 398 273 Custody service expense
Pendapatan bunga yang
dikenakan pajak final (293.004) (347.943) Interest income subject to final tax
74
Page 695
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum and the theoretical tax amount on the Company’s
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku income before income tax are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Beban pajak final 44.281 57.158 Final tax expense
Lain-lain 13.788 19.629 Others
(230.729) (267.146)
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan bonus dan tantiem 2.267 708 Provision for bonus and tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit and
kerja dan jangka panjang lain 3.216 (2.478) other long-term benefit liabilities
Akrual beban personalia 381 776 Personnel accrued expense
Cadangan kerugian penurunan nilai 9.204 (21.874) Allowance for impairment losses
Penyusutan aset tetap dan Fixed assets depreciation
amortisasi aset tidak berwujud 1.793 640 and intangible asset amortization
16.861 (22.228)
Taksiran penghasilan kena pajak 320.381 171.880 Estimated taxable income
Estimasi beban pajak penghasilan 70.484 37.814 Estimated income tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka (65.597) (32.269) Prepaid of income taxes
Utang pajak penghasilan 4.887 5.545 Income tax payable
Taksiran penghasilan kena pajak hasil Estimated taxable income from the reconciliation
rekonsiliasi akan digunakan sebagai dasar untuk will be used as basis for preparing annual tax
menyiapkan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) return (SPT) for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2023.
31 Desember 2023.
Pada tanggal 24 Oktober 2023, Perseroan telah On October 24, 2023, the Company signed
menandatangani Berita Acara Pelaksanaan the Minutes of Implementation of the Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Number:
Keterangan Nomor: BA-51/KPP.190407/2023 BA-51/KPP.190407/2023 for the 2021 Fiscal
untuk Tahun Buku 2021 dengan tambahan utang Year with an additional PPh 29 tax payable of
pajak PPh 29 sebesar Rp783. Perseroan sudah Rp783. The Company has made payments and
melakukan pembayaran dan melaporkan submited the revision on the Company’s Annual
pembetulan SPT Tahunan Perseroan untuk Tax Return for 2021 on November 1, 2023.
Tahun Fiskal 2021 pada tanggal 1 November
2023.
Pada tanggal 13 September 2023, Perseroan On September 13, 2023, the Company signed
telah menandatangani Berita Acara Pelaksanaan the Minutes of Implementation of the Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Number:
Keterangan Nomor : BA-73/P2DK/KPP.190407/ BA-73/P2DK/KPP.190407/2023 for the 2020
2023 untuk Tahun Buku 2020 dengan tambahan Fiscal Year with an additional PPh 29 tax payable
utang pajak PPh 29 sebesar Rp1.072. Perseroan of Rp1,072. The Company has made payments
sudah melakukan pembayaran dan melaporkan and submited the revision on the Company’s
pembetulan SPT Tahunan Perseroan untuk Annual Tax Return for 2020 on November 1,
Tahun Fiskal 2020 pada tanggal 1 November 2023.
2023.
75
Page 696
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Pada tanggal 27 Juli 2022, Perseroan telah On July 27, 2022, the Company signed the
menandatangani Berita Acara Pelaksanaan Minutes of Implementation of the Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Number:
Keterangan Nomor: BA-119/KPP.190407/2022 BA-119/KPP.190407/2022 for the 2018 Fiscal
untuk Tahun Buku 2018 dengan tambahan utang Year with an additional PPh 29 tax payable of
pajak PPh 29 sebesar Rp598. Perseroan sudah Rp598. The Company has made payments on
melakukan pembayaran pada tanggal August 19, 2022 and submited the revision on the
19 Agustus 2022 dan melaporkan pembetulan Company’s Annual Tax Return for 2018 on
SPT Tahunan Perseroan untuk Tahun Fiskal August 31, 2022.
2018 pada tanggal 31 Agustus 2022.
Pada tanggal 23 September 2022, Perseroan On September 23, 2022, the Company has
telah menandatangai Berita Acara Pelaksanaan signed the Minutes of Implementation of the
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Request for Explanation of Data and/or
Keterangan Nomor: BA-42/KPP. 190407/2022 Information Number: BA-42/KPP.190407/2022
untuk Tahun Buku 2019 dengan tambahan utang for the 2019 Fiscal Year with an additional PPh
pajak PPh 29 sebesar Rp267. Perseroan sudah 29 tax payable of Rp267. The Company has
melakukan pembayaran pada tanggal made payments on November 11, 2022 and
11 November 2022 dan melaporkan pembetulan submited the revision on the Company’s Annual
SPT Tahunan Perseroan untuk Tahun Fiskal Tax Return for 2019 on November 23, 2022.
2019 pada tanggal 23 November 2022.
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk The calculations of income tax for the year ended
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022 conform to the Company’s
adalah sesuai dengan SPT Tahunan Perseroan. Annual Tax Return.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer yang The tax effects on significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial reporting and
adalah sebagai berikut: tax purposes are as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Dibebankan/
(dikreditkan) ke
penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(dikreditkan) ke lain/Charged/
laporan laba rugi/ (credited) to
31 Desember/ Charged/ other 31 Desember/
December 31, (credited) comprehensive December 31,
2022 to profit or loss income 2023
Penyisihan bonus Provision for bonus
dan tantiem 4.203 499 - 4.702 and tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post employment benefits and
kerja dan jangka panjang lain 1.793 707 (140) 2.360 other long term benefit liabilities
Akrual beban personalia 948 84 - 1.032 Personnel accrued expense
Selisih nilai buku aset tetap Differences in net book
dan aset tidak berwujud value of fixed assets and
antara dasar pengenaan intangible asset between
pajak dan akuntansi 194 394 - 588 tax and accounting bases
Selisih cadangan kerugian Difference of allowance
penurunan nilai antara for impairment losses between
fiskal dan komersial 19.906 2.025 - 21.931 fiscal and commercial
Kerugian yang belum
direalisasi atas EBA yang
diklasifikasikan sebagai Unrealized loss on RMBS
FVTOCI - - 859 859 other long term benefit liabilities
Keuntungan yang belum
direalisasi atas SUN yang Unrealized gain on SUN
diklasifikasikan sebagai FVTOCI (976) - (743) (1.719) classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Aset Unrealized loss
KPR yang diklasifikasikan on KPR Assets
sebagai FVTOCI 127 - 18 145 classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized loss on
investasi saham yang share investment
diklasifikasikan sebagai FVTOCI 222 - 81 303 classified as FVTOCI
Aset pajak tangguhan - neto 26.417 3.709 75 30.201 Deffered tax assets - net
76
Page 697
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer yang The tax effects on significant temporary
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial reporting and
adalah sebagai berikut: (lanjutan) tax purposes are as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Dibebankan/
(dikreditkan) ke
penghasilan
Dibebankan/ komprehensif
(dikreditkan) ke lain/Charged/
laporan laba rugi/ (credited) to
31 Desember/ Charged/ other 31 Desember/
December 31, (credited) comprehensive December 31,
2021 to profit or loss income 2022
Penyisihan bonus Provision for bonus and
dan tantiem 4.047 156 - 4.203 tantiem
Liabilitas imbalan pasca Post employment benefits and
kerja dan jangka panjang lain 1.736 (545) 602 1.793 other long term benefit liabilities
Akrual beban personalia 777 171 - 948 Personnel accrued expense
Selisih nilai buku aset tetap Differences in net book
dan aset tidak berwujud value of fixed assets and
antara dasar pengenaan intangible asset between
pajak dan akuntansi 54 140 - 194 tax and accounting bases
Selisih cadangan kerugian Difference of allowance
penurunan nilai antara for impairment losses between
fiskal dan komersial 24.718 (4.812) - 19.906 fiscal and commercial
(Keuntungan)/kerugian yang
belum direalisasi atas EBA
yang diklasifikasikan sebagai Unrealized (gain)/loss on RMBS
FVTOCI (263) - 263 - classified as FVTOCI
Keuntungan yang belum
direalisasi atas SUN yang Unrealized gain on SUN
diklasifikasikan sebagai FVTOCI - - (976) (976) classified as FVTOCI
(Keuntungan)/kerugian yang
belum direalisasi atas Aset Unrealized (gain)/loss
KPR yang diklasifikasikan on KPR Assets
sebagai FVTOCI (193) - 320 127 classified as FVTOCI
Kerugian yang
belum direalisasi atas Unrealized loss on
investasi saham yang share investment
diklasifikasikan sebagai FVTOCI 69 - 153 222 classified as FVTOCI
Aset pajak tangguhan - neto 30.945 (4.890) 362 26.417 Deffered tax assets - net
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai aset pajak The Management believes that the deferred tax
tangguhan di atas dapat dipulihkan. asset balances above can be recovered.
e. Informasi lainnya e. Other information
Pada tanggal 15 Januari 2022, Perseroan telah On January 15, 2022, the Company sent a letter
mengirimkan surat permohonan pengembalian requesting the return of overpayment of income
atas kelebihan pembayaran pajak PPh Pasal 29 tax Article 29 for the 2019 tax year which should
untuk tahun pajak 2019 yang seharusnya tidak not have been owed amounting to Rp2,703 with
terhutang sebesar Rp2.703 dengan nomor surat letter number S-0126/ SMF/DIR/I/2022. Then on
S-0126/SMF/DIR/I/2022. Kemudian pada August 27, 2022, the Company sent a letter
tanggal 27 Agustus 2022, Perseroan numbered S-2446/SMF/DIR/VIII/2022 which
mengirimkan surat dengan nomor S- stated that it had withdrawn the application
2446/SMF/DIR/VIII/2022 yang menyatakan and/or submission of a letter of request for the
mencabut permohonan dan/atau pengajuan atas return of the overpayment of Income Tax Article
surat permohonan pengembalian atas kelebihan 29 for the 2019 fiscal year.
pembayaran pajak PPh Pasal 29 untuk tahun
pajak 2019.
77
Page 698
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Informasi lainnya (lanjutan) e. Other information (continued)
Pada tanggal 31 Agustus 2022, Perseroan On August 31, 2022, the Company sent a letter
mengirimkan surat pemindahbukuan atas of overbooking for the overpayment of Income
kelebihan pembayaran pajak PPh Pasal 29 Tax Article 29 for the 2019 fiscal year with
untuk tahun pajak 2019 dengan nomor number S-2480/SMF/DIR/VIII/2022, and on
S-2480/SMF/DIR/VIII/2022, dan pada tanggal 20 September 20, 2022, the Company received
September 2022, Perseroan menerima bukti proof of overbooking number PBK-00857/IX/
pemindahbukuan dengan nomor PBK- WPJ.19 /KP.0403/2022.
00857/IX/WPJ.19/KP.0403/2022.
Pada tanggal 22 Oktober 2022, Perseroan On October 22, 2022, the Company
mengirimkan surat pemindahbukuan atas PPh sent a letter of overbooking income tax
Pasal 25 masa September 2022 menjadi pajak article 25 for the September 2022 fiscal
PPh Pasal 21 masa November 2022 dengan month to Income Tax Article 21 for
nomor S-3066/SMF/DIR/X/2022. Pada tanggal the November 2022 fiscal month with number S-
16 November 2022, Perseroan menerima bukti 2480/SMF/DIR/VIII/2022. On November 16,
pemindahbukuan dengan nomor PBK- 2022, the Company received letter of overbooked
01040/XI/WPJ.19/KP.0403/2022. with number PBK-01040/XI/WPJ.19/KP.0403/
2022.
f. Administrasi f. Administration
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik In accordance with President of the Republic of
Indonesia No. 1 Tahun 2008 tentang Perubahan Indonesia Regulation No. 1 year 2008 which
atas Peraturan Presiden Republik Indonesia amended the President of the Republic of
No. 19 Tahun 2005 yang kemudian diubah Indonesia Regulation No. 19 year 2005, last
dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia amendment by President of the Republic of
No. 101 tahun 2016 tanggal 6 Desember 2016 Indonesia Regulation No. 100 year 2020 dated
tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan, untuk October 12, 2022 regarding the Secondary
tujuan perpajakan, Perseroan memenuhi kriteria Mortgage Financing, for taxation purposes, the
sebagai lembaga keuangan sesuai dengan Company meets the criteria of financial institution
Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun according to Income Tax Law No. 36 year 2008
2008 dan Peraturan Menteri Keuangan and Minister of Finance Regulation No.
No. 251/PMK.03/2008 tanggal 31 Desember 251/PMK.03/2008 dated December 31, 2008,
2008, sehingga mulai tahun fiskal 2009, atas therefore starting from fiscal year 2009, there is
pendapatan bunga penyaluran pinjaman tidak no withholding tax article 23 on interest income
dipotong pajak penghasilan pasal 23. from loans.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the Company
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Taxes
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal (“DJP”) may assess or amend taxes within five
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah years since the time the tax becomes due.
liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah On October 7, 2021, the Government of the
Republik Indonesia mengesahkan Undang- Republic of Indonesia ratified the Harmonization
Undang (UU) Harmonisasi Peraturan Perpajakan of Tax Regulations (HPP) Law. In the HPP Law,
(HPP). Dalam UU HPP tersebut ditetapkan tarif the corporate income tax rate is set at 22% for
PPH Badan sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 the fiscal year 2022 and beyond.
dan seterusnya.
Sesuai dengan Peraturan tersebut, Perseroan In accordance with the Regulation, the Company
telah menghitung pajak penghasilan badan untuk has calculated its corporate income tax for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2023 and 2022 using
2023 dan 2022 menggunakan tarif pajak 22%. the tax rate of 22%.
78
Page 699
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets and liabilities as at December
31 Desember 2023 dan 2022 juga telah dihitung 31, 2023 and 2022 have also been calculated
dengan menggunakan tarif pajak 22% yang using the tax rates 22% which are expected to be
diekspektasikan akan berlaku di periode dimana applicable in the period in which the deferred tax
aset pajak tangguhan akan direalisasi atau assets will be realized or deferred tax liabilities will
liabilitas pajak tangguhan akan diselesaikan. be settled.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 26.061 23.413 Short-term employee benefit liabilities
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit and
kerja dan jangka panjang lain 10.729 8.150 other long-term benefit liabilities
36.790 31.563
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari Short term employee benefit liabilities are consisting
penyisihan bonus, tunjangan cuti karyawan dan of bonus provision, employee leave allowances and
tunjangan THR dan imbalan jangka pendek lainnya. THR allowance and other short term benefit.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tunjangan cuti ,THR, Leave,THR allowances,
dan imbalan kerja and other short
jangka pendek lainnya term benefit
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 3.995 3.824 Employees
Pihak berelasi Related parties
Personnel manajemen Key management
kunci 694 484 personnel
Penyisihan bonus Provision for bonus
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 14.144 11.405 Employees
Pihak berelasi Related parties
Personnel manajemen Key management
kunci (tantiem) 7.228 7.700 personnel (tantiem)
26.061 23.413
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya benefit liabilities
Perseroan memberikan imbalan kerja untuk The Company provides employee benefit to its
karyawan yang telah mencapai usia pensiunnya employees who reach the retirement age of 56
yaitu 56 tahun, sesuai dengan Undang-Undang years in accordance with Law No. 11 Year 2020,
No. 11 Tahun 2020, Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 35 Year 2021
No. 35 Tahun 2021 dan Keputusan Kepala and Decision of the Head of Department of
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Manpower and Transmigration of DKI Jakarta
DKI Jakarta tentang pengesahan peraturan Province concerning the ratification of the company's
perseroan No. 612/PP/L/VIII/SS/2021 tanggal regulation No. 612/PP/L/VIII/SS/2021 dated
6 September 2021. September 6, 2021.
79
Page 700
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
Semenjak tahun 2012, Perseroan telah mengambil Starting in 2012, the Company has decided to
kebijakan untuk memberikan kontribusi sebesar contribute 7.00% of the employees’ basic salary to
7,00% dari gaji pokok karyawan setiap bulannya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) every
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). month. The contribution is fully paid by the Company.
Kontribusi tersebut sepenuhnya dibiayai oleh The accumulated DPLK balance will be used to offset
Perseroan. Akumulasi saldo DPLK dapat digunakan normal retirement benefit under Labor Law.
untuk membiayai imbalan pensiun normal sesuai
UUTK.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the accumulated
akumulasi saldo DPLK atas program iuran pasti balance of the DPLK for the defined contribution plan
adalah masing-masing sebesar Rp4.629 dan amounting to Rp4,629 and Rp3,601, respectively.
Rp3.601. Komposisi portofolio investasi yaitu pada The composition of the investment portfolio is 0%-
instrumen pasar uang sebesar 0%-40% dan 40% in money market instruments and 60%-100%
instrumen pendapatan tetap 60%- 100%. fixed income instruments.
Perseroan juga memberikan cuti besar sebanyak 2 The Company also provides long service leave for 2
(dua) bulan kepada karyawan yang telah memiliki (two) months to employees who have reached 6 (six)
masa kerja 6 (enam) tahun dan berlaku kelipatan. consecutive years of service period. This long service
Cuti besar ini dapat diambil pada tahun ke tujuh dan leave can be taken on the seventh and eighth year.
ke delapan.
Perseroan juga memberikan imbalan jangka panjang The Company also provides long-term benefit in the
berupa emas 5 gram kepada karyawan yang telah form of 5 gram of gold for employees who have
memiliki masa kerja 5 (lima) tahun dan setiap reached 5 (five) consecutive years of service and
kelipatan 5 (lima) tahun hingga tahun ke 25 dan untuk further for every 5 (five) years of service period up to
tahun ke 15 berupa umroh maksimum Rp36,5. 25th year and for the 15th year in the form of
pilgrimage, maximum of Rp36.5.
Tabel berikut menyajikan ringkasan komponen The following table presents a summary of employee
beban imbalan kerja karyawan yang dicatat di benefit components expense recognized in profit or
laporan laba rugi dan diakui dalam laporan posisi loss and the amount recognized in the statement of
keuangan untuk liabilitas imbalan pasca kerja financial position for post-employment benefit
karyawan, sesuai perhitungan yang dilakukan oleh liabilities, as calculated by Actuarial Consulting Firm
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Steven & Mourits, an independent actuary using the
independen menggunakan metode ‘‘Projected Unit ‘‘Projected Unit Method’’ in its report dated February
Method’’ dalam laporannya tertanggal 20 Februari 20, 2024 and February 17, 2023.
2024 dan 17 Februari 2023.
a. Beban imbalan pasca kerja karyawan dan jangka a. Employee benefit and other long-term benefit
panjang lainnya untuk tahun yang berakhir pada expense for the years ended December 31, 2023
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: and 2022 are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Imbalan jangka karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Beban jasa kini 1.175 1.510 - 2.685 Current service cost
Beban jasa lalu 7 920 927 Past service cost
Biaya bunga 238 376 - 614 Interest cost
1.420 2.806 - 4.226
80
Page 701
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
a. Beban imbalan pasca kerja karyawan dan jangka a. Employee benefit and other long-term benefit
panjang lainnya untuk tahun yang berakhir pada expense for the years ended December 31, 2023
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: and 2022 are as follows: (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Imbalan jangka karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Beban jasa kini 840 2.001 - 2.841 Current service cost
Beban jasa lalu 253 2 - 255 Past service cost
Biaya bunga 260 175 - 435 Interest cost
Penyesuaian Adjustment on
metode atribusi (4.493) - - (4.493) attribution method
(3.140) 2.178 - (962)
b. Mutasi nilai kini kewajiban untuk tahun yang b. The movement in the present value of obligation
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2023 and
2023 dan 2022: 2022 is as follows:
31 Desember 2023/December 31, 2023
Imbalan jangka Karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Present value of
Nilai kewajiban kini 3.670 4.480 - 8.150 obligation
Beban jasa kini 1.175 1.510 - 2.685 Current service cost
Beban jasa lalu 7 920 927 Past service cost
Biaya bunga 238 376 - 614 Interest cost
Pembayaran imbalan
kerja (740) (269) - (1.009) Benefit payment
Keuntungan aktuarial (638) - - (638) Actuarial gain
3.712 7.017 - 10.729
31 Desember 2022/December 31, 2022
Imbalan jangka Karyawan
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/ kontrak/Contract
Post-employment Other long-term employee
Beneft benefit benefit Total
Present value of
Nilai kewajiban kini 5.227 2.660 2 7.889 obligation
Penyesuaian Adjustment on
metode atribusi (4.493) - - (4.493) attribution method
Beban jasa kini 840 2.001 - 2.841 Current service cost
Beban jasa lalu 253 2 - 255 Past service cost
Biaya bunga 260 175 - 435 Interest cost
Pembayaran imbalan
kerja (1.156) (358) (2) (1.516) Benefit payment
Kerugian aktuarial 2.739 - - 2.739 Actuarial loss
3.670 4.480 - 8.150
81
Page 702
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
c. Asumsi dasar yang digunakan dalam c. The principal assumptions used in determining
menentukan kewajiban imbalan kerja karyawan the employee benefit and other long-term benefit
dan jangka panjang lainnya untuk tahun yang liabilities for the years ended December 31, 2023
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember and 2022:
2023 dan 2022:
2023 2022
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto 6,70% 7,30% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increase rate
Tingkat kenaikan harga emas 8,00% 5,00% Rate of increase in gold price
Asumsi lainnya: Other assumptions:
Tingkat kematian 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
Tingkat
pengunduran diri 10% per tahun hingga usia 25 tahun 10% per tahun hingga usia 25 tahun Resignation rate
dan menurun secara linier hingga 1% dan menurun secara linier sampai
pada usia ke 45 tahun dengan 1% pada usia 45 tahun
dan setelahnya/10% per annum until dan setelahnya/10% per annum until
25 years old and decreased linearly 25 years old and decreased linearly
to 1% at 45 years old and afterwards to 1% at 45 years old and afterwards
Umur pensiun normal 56 tahun/years old 56 tahun/years old Normal retirement age
d. Jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti yang d. Expected maturity analysis of undiscounted
tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal defined benefits obligation as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022: 2023 and 2022:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
1 tahun 800 1.299 1 year
>1-5 tahun 5.763 4.291 >1-5 years
>5-10 tahun 12.246 8.848 >5-10 years
>10 tahun 64.807 62.105 >10 years
Rata-rata durasi tertimbang liabilitas imbalan The weighted average duration of the defined
pasti diakhir periode pelaporan untuk tanggal benefits plan liabilities at the the end of the
31 Desember 2023 dan 2022 adalah 12,44 tahun reporting period for the Company as of
dan 12,96 tahun. December 31, 2023 and 2022 is 12.44 years and
12.96 years.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan suku bunga pasar, to a reasonably possible change in market
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap interest rates, with all other variables held
liabilitas imbalan pasca kerja karyawan: constant, of the post-employment benefit
liabilities:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kenaikan tingkat diskonto 1% (341) (276) Increase in discount rate by 1%
Penurunan tingkat diskonto 1% 389 314 Decrease in discount rate by 1%
Kenaikan tingkat gaji 1% 809 589 Increase in salary increase rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% (686) (502) Decrease in salary increase rate by 1%
82
Page 703
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dan jangka Post-employment benefit and other long term
panjang lainnya (lanjutan) benefit liabilities (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan to a reasonably possible change at 1% change in
tingkat gaji sebesar 1% dengan variabel lain discount rate and salary rate with all other
dianggap tetap terhadap nilai kini liabilitas variables held constant of the present value of
imbalan jangka panjang lainnya: other long-term benefits obligation:
Kenaikan Penurunan
Kenaikan Penurunan tingkat tingkat
tingkat tingkat kenaikan gaji/ kenaikan gaji/
diskonto/ diskonto/ Increase in Decrease in
Increase in Decrease in salary salary
discount rate discount rate increase rate increase rate
2023 (437) 490 423 (383) 2023
2022 (266) 298 292 (265) 2022
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk - Unit PT Bank Permata Tbk - Sharia
Usaha Syariah 3.170.000 2.000.000 Business Unit
PT Bank Central Asia Tbk 500.000 500.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 500.000 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 225.000 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia - 550.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 500.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi Unamortized
yang belum diamortisasi (1.238) (540) transaction costs
4.393.762 3.549.460
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.500.000 100.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 24.000 (Persero) Tbk
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi Unamortized
yang belum diamortisasi (555) - transaction costs
3.499.445 124.000
7.893.207 3.673.460
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 23 Based on the Credit Agreement Deed No. 23 dated
tanggal 31 Oktober 2017, PT Bank Mandiri (Persero) October 31, 2017, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk setuju memberikan fasilitas kredit jangka pendek agreed to provide a short term loan facility with
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan maximum available fund amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami 9 kali perpanjangan, terakhir been extended 9 times, the latest extention of the
perpanjangan fasilitas berdasarkan perubahan facility based on in the Credit Agreement dated
terhadap Perjanjian Kredit tanggal October 30, 2023 which will mature on October 30,
30 Oktober 2023 yang akan jatuh tempo pada 2024, with maximum available fund amounting to
tanggal 30 Oktober 2024, dengan jumlah maksimum Rp3,500,000.
dana yang disediakan sebesar Rp3.500.000.
83
Page 704
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan On December 29, 2022, the Company drew down the
mencairkan fasilitas pinjaman tersebut sebesar credit facility amounting to Rp100,000 with interest
Rp100.000 dengan suku bunga 5,85% per tahun. rate of 5.85% p.a. The facility has been repaid at
Pada tanggal 10 Januari 2023, Perseroan telah maturity on January 10, 2023.
melunasi seluruh fasilitas ini.
Pada tanggal 8 September 2023, Perseroan On September 8, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp500.000 facility amounting to Rp500,000 with interest rate of
dengan suku bunga 5,50% per tahun. Fasilitas ini 5.50% p.a. This facility matures at September 7,
jatuh tempo pada tanggal 7 September 2024. 2024.
Pada tanggal 12 September 2023, Perseroan On September 12, 2023, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp125.000 the facility amounting to Rp125,000 with interest rate
dengan suku bunga 5,85% per tahun. Pada tanggal of 5.85% p.a. The facility has been repaid at maturity
3 Oktober 2023, Perseroan telah melunasi seluruh on October 3, 2023.
fasilitas ini.
Pada tanggal 26 September 2023, Perseroan On September 26, 2023, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp445.000 the facility amounting to Rp445,000 with interest rate
dengan suku bunga 6,00% per tahun. Pada tanggal of 6.00% p.a. The facility has been repaid at maturity
17 Oktober 2023, Perseroan telah melunasi seluruh on October 17, 2023.
fasilitas ini.
Pada tanggal 29 September 2023, Perseroan On September 29, 2023, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp950.000 the facility amounting to Rp950,000 with interest rate
dengan suku bunga 6,10% per tahun. Pada tanggal of 6.10% p.a. The facility has been repaid at maturity
19 Oktober 2023, Perseroan telah melunasi seluruh on October 19, 2023.
fasilitas ini.
Pada tanggal 12 Oktober 2023, Perseroan On October 12, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas pinjaman tersebut sebesar credit facility amounting to Rp325,000 with interest
Rp325.000 dengan suku bunga 5,90% per tahun. rate of 5.90% p.a. The facility has been repaid at
Pada tanggal 24 Oktober 2023, Perseroan telah maturity on October 24, 2023.
melunasi seluruh fasilitas ini.
Pada tanggal 18 Desember 2023, Perseroan On December 18, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas pinjaman tersebut sebesar facility amounting to Rp1,000,000 with interest rate of
Rp1.000.000 dengan suku bunga 6,50% per tahun. 6.50% p.a. This facility matures at December 2,
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 2 Desember 2024.
2024.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Perseroan On December 27, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp2.000.000 facility amounting to Rp2,000,000 with interest rate of
dengan suku bunga 6,50% per tahun. Fasilitas ini 6.50% p.a. This facility matures at February 19, 2024.
jatuh tempo pada tanggal 19 Februari 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah As of December 31, 2023, all loan facility from PT
menggunakan semua fasilitas pinjaman dari PT Bank Bank Mandiri (Persero) Tbk used by company.
Mandiri (Persero) Tbk.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loans
yang diberikan. facilities.
84
Page 705
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Mandiri Under PT Bank Mandiri (Persero) Tbk loan
(Persero) Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill certain
beberapa persyaratan keuangan dan persyaratan financial covenants and negative covenants.
negatif (negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan diantaranya adalah pemenuhan gearing Company, among others is to meet the maximum
ratio sebesar maksimal 7 kali. gearing ratio of 7 times.
Persyaratan negatif mencakup, Perseroan tidak The negative covenants included, the Company
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari shall not, without prior written consent of PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melakukan antara Mandiri (Persero) Tbk engage in the following:
lain:
- Pembagian dividen; - Distribution of dividends;
- Pembayaran atas penerimaan negara bukan - Payment of non-tax state revenue to the
pajak ke Pemerintah; Government;
- Perubahan susunan pengurus; - Changes in the composition of the
management;
- Mengadakan penyertaan baru dalam - Holding new investments in other companies
perusahaan-perusahaan lain dan/atau turut and/or co-financing other companies outside of
membiayai perusahaan-perusahaan lain di luar the Company's operational activities, unless the
kegiatan operasional Perseroan, kecuali new investments and financing have been
penyertaan baru dan pembiayaan tersebut approved in the latest and still valid Corporate
sudah disetujui di dalam Rencana Kerja Work Plan and Budget; and
Anggara Perusahaan yang terbaru dan masih
berlaku; dan
- Mengadakan investasi baru (Corporate Action) - Conducting new investment (Corporate Action)
kecuali Corporate Action tersebut sudah unless the Corporate Action has been approved
disetujui di dalam Rencana Kerja Anggaran in the latest and still valid Corporate Budget
Perusahaan yang terbaru dan masih berlaku. Work Plan.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 15 Based on the Credit Agreement Deed No. 15 dated
tanggal 23 September 2019, Perseroan telah September 23, 2019, the Company obtained a short-
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari term loan facility from PT Bank Permata Tbk which
PT Bank Permata Tbk dengan jumlah maksimum maximum available fund amounting to Rp500,000.
dana yang disediakan sebesar Rp500.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka panjang The Agreement for the long term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perubahan fasilitas berdasarkan perubahan the facility based on in the Credit Agreement dated
terhadap Perjanjian Kredit tanggal 8 Maret 2023 March 8, 2023 with maximum available fund
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan amounting to Rp3,500,000.
sebesar Rp3.500.000.
Pada tanggal 15 Januari 2020, Perseroan On January 15, 2020, the Company drew down a
mencairkan fasilitas kredit jangka panjang dari longterm loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp180.000 dengan amounting to Rp180,000 with interest rate of 7.36%
suku bunga 7,36% per tahun dan telah dilunasi pada p.a. and has been paid at maturity on January 15,
saat jatuh tempo pada tanggal 15 Januari 2023. 2023.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Perseroan mencairkan On March 31, 2020, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Permata term loan facility from PT Bank Permata Tbk
Tbk sebesar Rp320.000 dengan suku bunga 7,50% amounting to Rp320,000 with interest rate of 7.50%
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 31 Maret p.a. and matures on March 31, 2025.
2025.
85
Page 706
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perseroan mencairkan On June 30, 2021, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Permata term loan facility from PT Bank Permata Tbk
Tbk sebesar Rp800.000 dengan suku bunga 5,62% amounting to Rp800,000 with interest rate of 5.62%
per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni p.a. and matures on June 30, 2024.
2024.
Pada tanggal 19 September 2022, Perseroan On September 19, 2022, the Company drew down a
mencairkan fasilitas kredit jangka panjang dari long term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp700.000 dengan amounting to Rp700,000 with interest rate of 5.97%
suku bunga sebesar 5,97% per tahun dan jatuh p.a. and matures on September 19, 2025.
tempo pada tanggal 19 September 2025.
Pada tanggal 30 Maret 2023, Perseroan mencairkan On March 30, 2023, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang panjang dari term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp200.000 dengan amounting to Rp200,000 with interest rate of 6.05%
suku bunga sebesar 6,05% per tahun dan jatuh p.a. and matures on March 30, 2024.
tempo pada tanggal 30 Maret 2024.
Pada tanggal 30 Maret 2023, Perseroan mencairkan On March 30, 2023, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp200.000 dengan amounting to Rp200,000 with interest rate of 6.45%
suku bunga sebesar 6,45% per tahun dan jatuh p.a. and matures on March 30, 2025.
tempo pada tanggal 30 Maret 2025.
Pada tanggal 30 Maret 2023, Perseroan mencairkan On March 30, 2023, the Company drew down a long
fasilitas pembiayaan syariah dari PT Bank Permata term loan facility from PT Bank Permata Tbk
Tbk sebesar Rp100.000 dengan indikasi bagi hasil amounting to Rp100,000 with indication profit sharing
sebesar 6,05% per tahun dan jatuh tempo pada of 6.05% p.a. and matures on March 30, 2024.
tanggal 30 Maret 2024.
Pada tanggal 31 Maret 2023, Perseroan mencairkan On March 31, 2023, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Permata term loan facility from PT Bank Permata Tbk
Tbk sebesar Rp500.000 dengan suku bunga sebesar amounting to Rp500,000 with interest rate of 6.60%
6,60% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 30 p.a. and matures on March 30, 2026.
Maret 2026.
Pada tanggal 21 Juli 2023, Perseroan mencairkan On July 21, 2023, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Permata term loan facility from PT Bank Permata Tbk
Tbk sebesar Rp200.000 dengan suku bunga sebesar amounting to Rp200,000 with interest rate of 5.70%
5,70% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 21 p.a. and matures on July 21, 2024.
Juli 2024.
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perseroan mencairkan On July 31, 2023, the Company drew down a long
fasilitas kredit jangka panjang dari PT Bank Permata term loan facility from PT Bank Permata Tbk
Tbk sebesar Rp150.000 dengan suku bunga sebesar amounting to Rp150,000 with interest rate of 5.70%
5,70% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal 31 p.a. and matures on July 31, 2024.
Juli 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loan
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Permata Tbk, Under PT Bank Permata Tbk loan agreement, the
Perseroan diwajibkan memenuhi persyaratan Company is obliged to fulfill financial covenant to
keuangan di mana Perseroan harus menjaga rasio keep current ratio at minimum of 1:1, the productive
lancar minimum 1:1, rasio aktiva produktif dengan assets to debt ratio at minimum of 0.8:1 and negative
utang paling rendah sebesar 0,8:1, serta persyaratan covenants, i.e share ownership of the Republic of
negatif (negative covenants), yaitu kepemilikan Indonesia at not less than 51%.
saham Negara Republik Indonesia tidak kurang dari
51%.
86
Page 707
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 57 tanggal Based on the Credit Agreement No. 57 dated
20 September 2018, PT Bank Central Asia Tbk setuju September 20, 2018, PT Bank Central Asia Tbk
memberikan fasilitas kredit dengan jumlah agreed to provide a loan facility with maximum
maksimum dana yang disediakan sebesar available fund amounting to Rp500,000. The loan’s
Rp500.000. Tanggal jatuh tempo fasilitas pinjaman maturity date is 1 (one) year from the signing date of
tersebut adalah 1 (satu) tahun sejak tanggal credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
Perjanjian Kredit ini telah mengalami beberapa kali The Agreement for the loan facility has been
perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas extended several times, the latest extention of the
berdasarkan perubahan terhadap Perjanjian Kredit facility based on in the Credit Agreement dated
tanggal 31 Oktober 2023 yang akan jatuh tempo October 31, 2023 which will mature on October 30,
pada tanggal 30 Oktober 2024, dengan jumlah 2024, with maximum available fund amounting to
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp500,000.
Rp500.000.
Pada tanggal 9 Maret 2020, Perseroan telah On March 9, 2020, the Company obtained a long
memperoleh fasilitas kredit jangka panjang dari term loan facility from PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp500.000 amounting to Rp500,000 with interest rate of 6.90%
dengan suku bunga 6,90% per tahun dan telah jatuh p.a. and matured and has been paid on March 9,
tempo dan dibayarkan pada 9 Maret 2023. 2023.
Pada tanggal 27 November 2023, Perseroan On November 27, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp500.000 facility amounting to Rp500,000 with interest rate of
dengan suku bunga 6,20% per tahun. Fasilitas ini 6.20% p.a. This facility will be repaid at maturity date
akan dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal 26 on January 26, 2024.
Januari 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loans
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Central Asia Under PT Bank Central Asia Tbk loan agreements,
Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is obliged to fulfill certain financial
persyaratan keuangan dan persyaratan negatif covenant and negative covenants.
(negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan diantaranya adalah pemenuhan gearing Company, among others is to fulfill the maximum
ratio sebesar maksimal 8 kali. gearing ratio of 8 times.
Persyaratan negatif mencakup, Perseroan tidak Negative covenants include, the Company will not,
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari without prior written approval from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk mengikatkan diri sebagai Asia Tbk bind itself as a guarantor in any form and
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan with any name, except in the context of carrying out
nama apa pun, kecuali dalam rangka pelaksanaan daily business activities based on applicable laws
kegiatran usaha sehari-hari berdasarkan peraturan and regulations, and/or pledge the Company's assets
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau to other parties and the Company must maintain
mengagunkan harta kekayaan Perseroan kepada 100% ownership of the government of the Republic
pihak lain dan Perseroan harus mempertahankan of Indonesia in the Company directly or indirectly.
kepemilikan pemerintah Republik Indonesia pada
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung
sebesar 100%.
87
Page 708
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 09 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 09 dated
14 November 2019, PT Bank Victoria International November 14, 2019, PT Bank Victoria International
Tbk setuju memberikan fasilitas kredit money Tbk agreed to provide a money market line loan
market line dengan jumlah maksimum dana yang facility with maximum available fund amounting to
disediakan sebesar Rp400.000. Rp400,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit money market The Agreement for the money market line loan
line ini telah mengalami beberapa kali facility has been extended several times, the latest
perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas extention of the facility based on in the Credit
berdasarkan perubahan terhadap perjanjian kredit Agreement No. 036/BVIC-EKS/XII/2023 dated
No. 036/BVIC-EKS/XII/2023 tanggal 21 Desember Desember 21, 2023 which will mature on April 30,
2023 yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 April 2024, with maximum available fund amounting to
2024, dengan jumlah maksimum dana yang Rp500,000.
disediakan sebesar Rp500.000.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Perseroan On December 27, 2023, the Company drew down
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp500.000 the facility amounting to Rp500,000 with interest
dengan suku bunga 6,25% per tahun. Fasilitas ini rate of 6.25% p.a. This facility will be repaid at
akan dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal maturity date on March 27, 2024.
27 Maret 2024.
Tidak ada jaminan dan persyaratan negatif The fund borrowings are unsecured and no negative
(negative covenant) untuk fasilitas-fasilitas covenants for all bank loans facilities.
pinjaman yang diberikan.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 43 tanggal 5 Based on the Credit Agreement Deed No. 43 dated
Desember 2019, PT Bank ICBC Indonesia setuju December 5, 2019, PT Bank ICBC Indonesia agreed
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dengan to provide a money market line loan facility with
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar maximum available fund amounting to Rp200,000.
Rp200.000.
Perjanjian Kredit tersebut telah mengalami beberapa The Agreement for loan facility has been extended
kali perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas several times, the latest extention of the facility based
berdasarkan perubahan terhadap perjanjian kredit on in the Credit Agreement No. 42 dated November
No. 42 tanggal 20 November 2023 yang akan jatuh 20, 2023 which will mature on December 5, 2024,
tempo pada tanggal 5 Desember 2024, dengan with maximum available fund amounting to
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar Rp225,000.
Rp225.000.
Pada tanggal 30 Agustus 2023, Perseroan On August 30, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp200.000 facility amounting to Rp200,000 with interest rate of
dengan suku bunga 5,75% per tahun. Fasilitas ini 5.75% p.a. This facility matures at August 30, 2024.
jatuh tempo pada tanggal 30 Agustus 2024.
Pada tanggal 23 November 2023, Perseroan On November 23, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp25.000 facility amounting to Rp25,000 with interest rate of
dengan suku bunga 5,75% per tahun. Fasilitas ini 5.75% p.a. This facility matures at November 23,
jatuh tempo pada tanggal 23 November 2024. 2024.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loans
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank ICBC Indonesia, Under PT Bank ICBC Indonesia loan agreements,
Perseroan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is obliged to fulfill certain financial
persyaratan keuangan dan persyaratan negatif covenant and negative covenants.
(negative covenants).
88
Page 709
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank ICBC Indonesia (lanjutan) PT Bank ICBC Indonesia (continued)
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan diantaranya adalah Perseroan harus Company, among others is that the Company is
menjaga rasio total pendapatan dibagi total obliged to fulfill financial covenant to keep ratio total
pengeluaran lebih dari 1 kali, dan rasio utang income divided by total expenses at more than 1
terhadap modal tidak lebih dari 8 kali. time, and gearing ratio at not more than 8 times.
Persyaratan negatif mencakup, Perseroan tidak The negative covenants included, that the Company
akan, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari shall not, without prior written consent of PT Bank
PT Bank ICBC Indonesia melakukan antara lain: ICBC Indonesia conduct the following:
- Memberikan pinjaman atau memberikan - Obtain loans or provide guarantees to other
jaminan kepada pihak lain kecuali dalam rangka parties except in the context of the Company's
kegiatan usaha Perseroan; business activities;
- Perubahan jenis dan kegiatan bisnis; - Changes in types and business activities;
- Konsolidasi, merger, akuisisi atau investasi - Consolidation, merger, acquisition or new
baru atau penempatan ekuitas pada usaha lain; investment or placement of equity in other
dan businesses; and
- Pelepasan aset substansial (aset yang dapat - Disposal of substantial assets (assets that can
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan) affect the Company's business activities)
yang diperlukan untuk melakukan kegiatan needed to carry out the Company's business
usaha Perseroan. activities.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 38 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 38 dated
10 Desember 2020, PT Bank UOB Indonesia setuju December 10, 2020, PT Bank UOB Indonesia agreed
memberikan fasilitas kredit dengan jumlah to provide a credit facility with maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp550,000.
Rp550.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan the facility based on in the Credit Agreement dated
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal November 7, 2022 which matured on December 10,
7 November 2022 yang jatuh tempo pada tanggal 10 2023, with maximum available fund amounting to
Desember 2023, dengan jumlah maksimum dana Rp550,000.
yang disediakan sebesar Rp550.000.
Pada tanggal 18 Januari 2022, Perseroan On January 18, 2022, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp200.000 facility amounting to Rp200,000 with interest rate of
dengan suku bunga 3,80% per tahun. Fasilitas ini 3.80% p.a. This facility has been repaid at maturity
telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal date on January 18, 2023.
18 Januari 2023.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan On December 29, 2022, the Company drew down the
mencairkan fasilitas tersebut sebesar Rp350.000 facility amounting to Rp350,000 with interest rate of
dengan suku bunga 5,30% per tahun. Fasilitas ini 5.30% p.a. This facility has been repaid at maturity
telah dilunasi pada saat tanggal jatuh tempo pada date on January 4, 2023.
tanggal 4 Januari 2023.
Pada tanggal 23 Juni 2023, Perseroan mencairkan On June 23, 2023, the Company drew down the
fasilitas tersebut sebesar Rp200.000 dengan suku facility amounting to Rp200,000 with interest rate of
bunga 5,50% per tahun dan jatuh tempo tanggal 5.50% p.a and matures on July 21, 2023. This facility
21 Juli 2023. Fasilitas ini telah dilunasi pada saat has been repaid at maturity date on July 21, 2023.
jatuh tempo pada tanggal 21 Juli 2023.
89
Page 710
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Tidak ada jaminan dan persyaratan negatif (negative The fund borrowings are unsecured and no negative
covenant) untuk fasilitas-fasilitas pinjaman yang covenants for all bank loans facilities.
diberikan.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 88 Based on the Credit Agreement Deed No. 88 dated
tanggal 26 Agustus 2020, Perseroan telah August 26, 2020, the Company obtained a short-term
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari loan facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan jumlah which maximum available fund amounting to
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp500,000.
Rp500.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The Agreement for the long term loan facility has
panjang ini telah mengalami beberapa kali been extended several times, the latest extention of
perpanjangan, terakhir perpanjangan fasilitas the facility based on in the Credit Agreement dated
berdasarkan perubahan terhadap Perjanjian Kredit Agustus 24, 2023 which will mature on August 26,
tanggal 24 Agustus 2023 yang akan jatuh tempo 2024, with maximum available fund amounting to
pada tanggal 26 Agustus 2024, dengan jumlah Rp500,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp500.000.
Pada tanggal 30 Juni 2021, Perseroan mencairkan On June 30, 2021, the Company drew down the
fasilitas dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
tersebut sebesar Rp500.000 dengan suku bunga amounting to Rp500,000 with interest rate of 5.25%
5,25% per tahun dan telah jatuh tempo dan p.a. and matured and has been paid on June 30,
dibayarkan pada 30 Juni 2023. 2023.
Pada tanggal 31 December 2023, Perseroan masih As of December 31, 2023, the Company still has the
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan unused loan facility from PT Bank Danamon
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebesar Indonesia Tbk amounting to Rp500,000.
Rp500.000.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loans
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Danamon Under PT Bank Danamon Indonesia Tbk loan
Indonesia Tbk, Perseroan diwajibkan memenuhi agreements, the Company is obliged to fulfill
persyaratan keuangan di mana Perseroan harus financial covenant to keep gearing ratio at not more
mempertahankan rasio utang terhadap modal tidak than 8 times.
lebih dari 8 kali.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 15 November 2018, Perseroan telah On November 15, 2018, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit jangka pendek dari short-term loan facility from PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan Indonesia (Persero) Tbk which maximum available
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp500,000 matures on November
Rp500.000 dan jatuh tempo pada tanggal 14, 2019.
14 November 2019.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan the facility based on in the Credit Agreement dated
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal November 15, 2023 which will mature on November
15 November 2023 yang akan jatuh tempo pada 14, 2024, with maximum available fund amounting to
tanggal 14 November 2024, dengan jumlah Rp500,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp500.000.
90
Page 711
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan masih As of December 31, 2023, the Company still has the
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan unused loan facility from PT Bank Negara Indonesia
dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Negara Under PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk loan
Indonesia (Persero) Tbk, Perseroan diwajibkan agreement, the Company is obliged to fulfill financial
memenuhi persyaratan keuangan di mana covenant to keep current ratio at minimum 1:1 and
Perseroan harus menjaga rasio lancar minimum 1:1 gearing ratio at not more than 7 times.
dan rasio utang terhadap modal tidak lebih dari 7 kali.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 13 Based on the Credit Agreement Deed No. 13 dated
tanggal 26 April 2018, Perseroan telah memperoleh April 26, 2018, the Company obtained a short-term
fasilitas kredit jangka pendek dari PT Bank Rakyat loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum (Persero) Tbk which maximum available fund
dana yang disediakan sebesar Rp100.000. amounting to Rp100,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Agreement for the short term loan facility has
ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, been extended several times, the latest extention of
terakhir perpanjangan fasilitas berdasarkan the facility based on in the Credit Agreement dated
perubahan terhadap Perjanjian Kredit tanggal 14 April 2023 which will mature on Februari 9, 2024,
14 April 2023 yang akan jatuh tempo pada tanggal with maximum available fund amounting to
9 Februari 2024, dengan jumlah maksimum dana Rp100,000.
yang disediakan sebesar Rp100.000.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perseroan telah On December 29, 2022, the Company obtained a
menarik fasilitas kredit jangka pendek dari PT Bank short term loan facility from PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp24.000 Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp24,000 with
dengan suku bunga 5,80% per tahun. Fasilitas ini interest rate of 5.80% p.a. This facility has been
telah dilunasi pada saat jatuh tempo pada 5 Januari repaid at maturity date on January 5, 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan masih As of December 31, 2023, the Company still has the
memiliki fasilitas pinjaman yang belum digunakan unused loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp100,000.
sebesar Rp100.000.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loans
yang diberikan. facilities.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 39 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 39 dated
21 Februari 2023, PT Bank CTBC Indonesia setuju February 21, 2023, PT Bank CTBC Indonesia
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dengan agreed to provide a money market line loan facility
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar with maximum available fund amounting to
Rp300.000 dan jatuh tempo pada 21 Februari 2024. Rp300,000 and which will mature on February 21,
2024.
91
Page 712
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank CTBC Indonesia (lanjutan) PT Bank CTBC Indonesia (continued)
Pada tanggal 7 September 2023, Perseroan On September 7, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas dari PT Bank CTBC Indonesia facility from PT Bank CTBC Indonesia amounting to
Tbk tersebut sebesar Rp175.000 dengan suku Rp175,000 with interest rate of 5.85% p.a. and
bunga 5,85% per tahun dan telah jatuh tempo dan matured and has been paid on October 2, 2023.
dibayarkan pada 2 Oktober 2023.
Pada tanggal 12 September 2023, Perseroan On September 12, 2023, the Company drew down
mencairkan fasilitas dari PT Bank CTBC Indonesia the facility from PT Bank CTBC Indonesia amounting
Tbk tersebut sebesar Rp125.000 dengan suku to Rp125,000 with interest rate of 5.85% p.a. and
bunga 5,85% per tahun dan telah jatuh tempo dan matured and has been paid on October 3, 2023.
dibayarkan pada 3 Oktober 2023.
Pada tanggal 2 Oktober 2023, Perseroan On October 2, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas dari PT Bank CTBC Indonesia facility from PT Bank CTBC Indonesia amounting to
Tbk tersebut sebesar Rp175.000 dengan suku Rp175,000 with interest rate of 5.90% p.a. and
bunga 5,90% per tahun dan telah jatuh tempo dan matured and has been paid on October 23, 2023.
dibayarkan pada 23 Oktober 2023.
Pada tanggal 3 Oktober 2023, Perseroan On October 3, 2023, the Company drew down the
mencairkan fasilitas dari PT Bank CTBC Indonesia facility from PT Bank CTBC Indonesia amounting to
Tbk tersebut sebesar Rp125.000 dengan suku Rp125,000 with interest rate of 5.90% p.a. and
bunga 5,90% per tahun dan telah jatuh tempo dan matured and has been paid on October 24, 2023.
dibayarkan pada 24 Oktober 2023.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The fund borrowings are unsecured for all bank loans
yang diberikan. facilities.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank CTBC Under PT Bank CTBC Indonesia loan agreements,
Indonesia, Perseroan diwajibkan memenuhi the Company is obliged to fulfill certain financial
beberapa persyaratan keuangan dan persyaratan covenant and negative covenants.
negatif (negative covenants).
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be fulfilled by the
Perseroan adalah pemenuhan debt to equity ratio Company is to fulfill the maximum debt to equity ratio
sebesar maksimal 8 kali. serta persyaratan negatif of 8 times and negative covenants, i.e share
(negative covenants), yaitu kepemilikan saham ownership of the Republic of Indonesia at not less
Negara Republik Indonesia tidak kurang dari 51%. than 51%.
Rasio keuangan Perseroan pada tanggal The Company financial ratio as of December 31,
31 Desember 2023 sebagai berikut, gearing ratio 2023 as follows, gearing ratio (debt to equity ratio) is
(debt to equity ratio) sebesar 2,13 kali (2022: 1,29 at 2.13 times (2022: 1.29), current ratio is at 1.76
kali), rasio lancar sebesar 1,76 kali (2022: 3,46 kali), times (2022: 3.46 times), total income divided by total
rasio total pendapatan dibagi total pengeluaran 1,38 expense ratio is 1.38 times (2022: 1.32 times).
kali (2022: 1,32 kali).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, For the years ended December 31, 2023 and 2022,
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan yang the Company had complied with all the requirements
disebutkan dalam seluruh perjanjian utang bank mentioned in the all bank loan agreements including
termasuk pemenuhan atas rasio-rasio keuangan dan the financial ratios requirement and other covenant.
pembatasan lainnya.
92
Page 713
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK
a. Efek-efek yang diterbitkan a. Securities issued
Efek-efek yang diterbitkan pada tanggal-tanggal Securities issued as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: 2022 consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Obligasi 15.981.424 10.111.395 Bonds
Pihak berelasi Related parties
Obligasi 2.983.740 2.581.518 Bonds
2.983.740 2.581.518
18.965.164 12.692.913
Obligasi Bonds
Obligasi yang diterbitkan pada tanggal-tanggal Obligation issued as of December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022 terdiri dari: 2022 consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Nilai Nominal: Nominal Value:
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III Continuing Bonds IV Phase III
Seri C - 200.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap VII Continuing Bonds IV Phase VII
Seri C 425.000 425.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I Continuing Bonds V Phase I
Seri C 932.000 932.000 Series C
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II Continuing Bonds V Phase II
Seri B 780.000 780.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Continuing Bonds V Phase III
Seri B 2.541.000 2.541.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap IV Continuing Bonds V Phase IV
Seri B 424.000 424.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan V Tahap V Continuing Bonds V Phase V
Seri B 400.660 400.660 Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Continuing Bonds VI Phase I
Seri A 200.000 200.000 Series A
Seri B 1.000.000 1.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II 2.800.000 2.800.000 Continuing Bonds VI Phase II
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III 3.000.000 3.000.000 Continuing Bonds VI Phase III
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV 2.000.000 - Continuing Bonds VI Phase IV
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I Continuing Bonds VII Phase I
Seri A 398.000 - Series A
Seri B 747.000 - Series B
Seri C 65.000 - Series C
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II Continuing Bonds VII Phase II
Seri A 1.212.800 - Series A
Seri B 256.000 - Series B
Seri C 1.300.000 - Series C
Obligasi Berkelanjutan Berwawasan Continuing Social Bonds
Sosial I Tahap I Tahun 2023 500.000 - Phase I
18.981.460 12.702.660
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (16.296) (9.747) issuance costs
18.965.164 12.692.913
93
Page 714
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang diterbitkan (lanjutan) a. Securities issued (continued)
Rincian obligasi pada tanggal-tanggal Bonds details as of December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan pihak based on third party and related party are as
ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga 15.996.960 10.119.160 Third parties
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (15.536) (7.765) issuance costs
15.981.424 10.111.395
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.367.500 1.166.500 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 750.000 830.000 PT Taspen (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 500.000 230.000 (Persero) Tbk
PT Penjaminan Infrastruktur PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero) 270.000 270.000 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 50.000 50.000 (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 47.000 32.000 Utama (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 5.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (760) (1.982) issuance costs
2.983.740 2.581.518
18.965.164 12.692.913
Lihat Catatan 1b untuk informasi jatuh tempo, tenor dan suku Refer to Note 1b for details of bonds’ maturity date, tenor, and
bunga obligasi. interest rate.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan According to the trustee bonds agreement, the
obligasi, Perseroan harus menjaga rasio total Company has to maintain current ratio at the
aset lancar terhadap liabilitas lancar, sebesar minimum of 1:1 and the productive assets to debt
1:1, serta rasio aktiva produktif dengan utang ratio at the minimum of 0.8:1. Moreover, during
paling rendah sebesar 0,8:1. Selain itu, selama the time that the bond principals are still
pokok obligasi belum dilunasi, Perseroan tidak outstanding, the Company is not allowed to,
diperkenankan, antara lain melakukan among others, perform merger, unless performed
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada in the same line of business and obtain new
bidang usaha yang sama dan melakukan loans, except those loans which are for the
peminjaman utang baru kecuali utang baru Company’s daily operation.
tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Peseroan.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, Perseroan telah 2022, the Company had paid the bonds principal
melakukan pembayaran pokok dan bunga and interest on schedule as stated in the trustee
obligasi sesuai dengan jatuh tempo yang telah agreements and complied with all the
ditetapkan dalam perjanjian perwaliamanatan requirements mentioned in the trustee
dan telah memenuhi seluruh persyaratan yang agreements.
disebutkan dalam perjanjian perwaliamanatan.
94
Page 715
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
a. Efek-efek yang diterbitkan (lanjutan) a. Securities issued (continued)
Obligasi (lanjutan) Bonds (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, all of the
2022, seluruh obligasi Perseroan mendapat Company's bonds are rated idAAA by
peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Indonesia (Pefindo).
Beban bunga atas utang obligasi untuk tahun The interest expenses of bonds payable for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 year ended December 31, 2023 amounted to
sebesar Rp1.075.815 (2022: Rp902.601). Rp1,075,815 (2022: Rp902,601).
Rata-rata tertimbang suku bunga efektif per The weighted average effective interest rate per
tahun atas utang obligasi selama tahun 2023 annum on bonds payable for the year 2023 was
adalah 6,83% (2022: 7,07%). 6.83% (2022: 7.07%).
b. Sukuk Mudharabah dan Musyarakah b. Sukuk Mudharabah and Musyarakah
Sukuk mudharabah dan musyarakah yang Mudharabah and musyarakah sukuk issued as of
diterbitkan pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2023 and 2022 consist of:
2023 dan 2022 terdiri dari:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Mudharabah Sukuk II Phase I
Tahap I Tahun 2021 - 100.000 Year 2021
Sukuk Musyarakah Berkelanjutan I Musyarakah Sukuk I Phase I
Tahap I Tahun 2023 170.500 - Year 2023
Sukuk Musyarakah Sosial Berkelanjutan I Musyarakah Social Sukuk I Phase I
Tahap I Tahun 2023 200.000 - Year 2023
370.500 100.000
Rincian sukuk mudhrabah dan musyarakah pada Mudharabah and musyarakah sukuk details as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 based on third
berdasarkan pihak ketiga dan pihak berelasi party and related party are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga 370.500 100.000 Third parties
95
Page 716
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. EFEK-EFEK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK 21. SECURITIES ISSUED AND SUKUK (continued)
(lanjutan)
b. Sukuk Musyarakah dan Mudharabah b. Sukuk Musyarakah dan Mudharabah
(lanjutan) (continued)
Sesuai dengan Akta Perjanjian Penerbitan dan According to the issuance and trustee's
Penunjukkan Wali Amanat Sukuk Mudharabah appointment of Mudharabah Sukuk II Phase I
Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2021, Sukuk Year 2021, Musyarakah Sukuk I Phase I Year
Musyarakah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023, Social Musyarakah Sukuk I Phase I Year
2023, dan Sukuk Musyarakah Berwawasan 2023 agreement, the Company has to maintain
Sosial Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2023 current ratio at the minimum of 1:1 and the
Perseroan harus menjaga rasio lancar 1:1 (satu productive assets to debt ratio at the minimum of
berbanding satu), serta rasio aset produktif 0.8:1. Moreover, during the time that the sukuk
dengan utang paling rendah sebesar 0,8:1 Mudharabah principals are still outstanding, the
(nol koma delapan berbanding satu). Selain itu, Company is not allowed to, among others,
selama pokok sukuk Mudharabah belum perform merger unless performed on the same
dilunasi, Perseroan tidak diperkenankan, antara line of business, and obtain new loans, except
lain melakukan penggabungan usaha kecuali that loans which are for the Company's daily
dilakukan pada bidang usaha yang sama, dan operation.
melakukan peminjaman utang baru kecuali utang
baru tersebut untuk kegiatan usaha sehari-hari
Perseroan.
Pendapatan bagi hasil sukuk Mudharabah dan Profit sharing for sukuk Mudharabah and sukuk
sukuk Musyarakah dihitung berdasarkan Musyarakah is calculated by multiplication of
perkalian antara nisbah bagi hasil dengan profit sharing ratio and revenue from all sharia
pendapatan seluruh portofolio pembiayaan financing portfolio with profit sharing basis in
syariah berbasis bagi hasil dalam mata uang Rupiah owned by the Company.
Rupiah yang dimiliki Perseroan.
Perseroan telah melakukan pembayaran bagi The Company has paid the profit sharing on
hasil sesuai dengan jatuh tempo yang telah schedule as stated in the issuance and trustee's
ditetapkan dalam perjanjian penerbitan dan appointment of sukuk agreement and complied
penunjukkan agen pemantau sukuk dan telah with all the requirements mentioned in that
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan agreement.
dalam perjanjian tersebut.
Bagi hasil atas sukuk pada tahun 2023 dan 2022 The profit sharing for sukuk in 2023 and 2022 are
masing-masing sebesar Rp7.847 dan Rp5.819. Rp7,847 and Rp5,819 respectively.
22. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 22. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
a. Modal saham a. Share capital
31 Desember 2023 dan 2022/
December 31, 2023 and 2022
Total Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Total/Amount Name of shareholder
Pemerintah Republik The Government of the Republic
Indonesia 12.800.000 100,00% 12.800.000 of Indonesia
12.800.000 100,00% 12.800.000
96
Page 717
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
(continued)
a. Modal saham (lanjutan) a. Share capital (continued)
Perseroan dimiliki sepenuhnya oleh Pemerintah The Company is solely owned by the
Republik Indonesia. Untuk tahun yang berakhir Government of the Republic of Indonesia. For the
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, year ended December 31, 2023 and 2022 the
Perseroan memiliki modal dasar sebesar Company has authorized capital of
Rp27.000.000 yang terdiri dari 27.000.000 Rp27,000,000 consisting of 27,000,000 shares
lembar saham (dalam nilai penuh) dengan nilai (in full amount) with par value of Rp1,000,000 per
nominal Rp1.000.000 per saham (dalam nilai share (in full amount) and issued and fully paid
penuh) dan modal ditempatkan dan disetor share capital amounting to Rp12,800,000.
adalah sebesar Rp12.800.000.
Pada tanggal 27 Desember 2023, Pemerintah On December 27, 2023, the Government of the
Republik Indonesia melakukan penambahan Republic of Indonesia injected an additional
modal saham sebesar Rp1.530.000 berdasarkan share capital in the amount of Rp1,530,000
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia based on Government Regulation of the Republic
Nomor 56 Tahun 2023 tentang Penambahan Indonesia Number 56 of 2023 concerning the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Additional Injection of Capital by the Republic of
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Indonesia into the share capital of PT Sarana
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Pada Multigriya Finansial (Persero). As of December
tanggal 31 Desember 2023, penambahan modal 31, 2023, the additional share capital is still
saham tersebut masih dicatat sebagai uang recorded as advances for future shares
muka setoran modal. subscription.
Pada tanggal 13 September 2022, Pemerintah On September 13, 2022, the Government of the
Republik Indonesia melakukan penambahan Republic of Indonesia injected an additional
modal saham sebesar Rp2.000.000 berdasarkan share capital in the amount of Rp2,000,000
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia based on Government Regulation of the Republic
Nomor 30 Tahun 2022 tentang Penambahan of Indonesia Number 30 of 2022 concerning the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke Additional Injection of Capital by the Republic of
dalam Perusahaan Perseroan PT Sarana Indonesia into the share capital and amendments
Multigriya Finansial (Persero). to the articles of association of PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero).
Penambahan modal saham tersebut dituangkan The addition of share capital is stated in the Deed
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Statement of Decision of the General Meeting
Pemegang Saham Nomor 16 tanggal of Shareholders Number 16 dated November 15,
15 November 2022. Akta Perubahan ini telah 2022. This Deed of Amendment has been
diterima serta dicatat oleh Menteri Hukum dan received and recorded by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03-0314601 based on letter No. AHU-AH.01.03-0314601
tanggal 17 November 2022. dated November 17, 2022.
b. Penggunaan laba bersih b. Appropriation of net income
Berdasarkan penetapan Rapat Umum Based on PT Sarana Multigriya Finansial
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Sarana (Persero)’s General meeting of the Shareholder
Multigriya Finansial (Persero) tentang regarding to the ratification of the financial report
pengesahan laporan keuangan tahun buku 2022 for year 2022 dated on June 7, 2023, which was
tanggal 7 Juni 2023, yang dinyatakan dalam akta notarized under deed No. 04 the shareholder
No. 04 pemegang saham menyetujui untuk approved the 2022 appropriation of net income
menggunakan laba bersih tahun 2022 sebagai as dividend amounting to Rp83,537 and the
dividen sebesar Rp83.537 dan sisanya sebagai remaining as retained earnings.
laba ditahan.
97
Page 718
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL AND RETAINED EARNING
(continued)
b. Penggunaan laba bersih (lanjutan) b. Appropriation of net income (continued)
Berdasarkan penetapan Rapat Umum Based on PT Sarana Multigriya Finansial
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Sarana (Persero)’s General meeting of the Shareholder
Multigriya Finansial (Persero) tentang regarding to the ratification of the financial report
pengesahan laporan keuangan tahun buku 2021 for year 2021 dated on June 7, 2022, which was
tanggal 7 Juni 2022, yang dinyatakan dalam akta notarized under deed No. 01 the shareholder
No. 01 pemegang saham menyetujui untuk approved the 2021 appropriation of net income
menggunakan laba bersih tahun 2021 sebagai as dividend amounting to Rp114,981 and the
dividen sebesar Rp114.981 dan sisanya sebagai remaining as retained earnings.
laba ditahan.
c. Saldo laba c. Retained earning
Rincian saldo laba yang telah ditentukan The details of appropriated retained earnings as
penggunaannya pada tanggal-tanggal of December 31, 2023 dan 2022 are as follow:
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 1.540.471 1.368.000 Beginning balance
Penambahan modal cadangan 167.074 172.471 Appropriation for capital reserves
Saldo akhir 1.707.545 1.540.471 Ending balance
Rincian saldo laba yang belum ditentukan The details of unappropriated retained earnings
penggunaannya pada tanggal-tanggal as of December 31, 2023 dan 2022 are as follow:
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal 1.975.030 1.846.934 Beginning balance
Pembagian dividen (83.537) (114.981) Distribution of dividend
Penambahan modal cadangan (167.074) (172.471) Appropriation for capital reserves
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja - neto setelah pajak 498 (2.137) benefit liabilities - net of tax
Laba bersih 465.619 417.685 Net income
Saldo akhir 2.190.536 1.975.030 Ending balance
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on PT Sarana Multigriya Finansial
(RUPS) Tahunan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)’s General meeting of the Shareholder
(Persero) tentang pengesahan laporan dated on June 7, 2023, which was notarized
keuangan tahun buku 2022 tanggal 7 Juni 2023, under deed No. 04, the shareholder approved the
yang dinyatakan dalam akta No. 04, pemegang 2022 appropriation of net income as
saham menyetujui untuk menggunakan laba appropriation for capital reserves amounting to
bersih tahun 2022 sebagai penambahan modal Rp167,074 and the remaining as retained
cadangan sebesar Rp167.074 dan sisanya earnings.
sebagai laba ditahan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on PT Sarana Multigriya Finansial
(RUPS) Tahunan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)’s General meeting of the Shareholder
(Persero) tentang pengesahan laporan dated on June 7, 2022, which was notarized
keuangan tahun buku 2021 tanggal 7 Juni 2022, under deed No. 01, the shareholder approved the
yang dinyatakan dalam akta No. 01, pemegang 2021 appropriation of net income as
saham menyetujui untuk menggunakan laba appropriation for capital reserves amounting to
bersih tahun 2021 sebagai penambahan modal Rp172,471 and the remaining as retained
cadangan sebesar Rp172.471 dan sisanya earnings.
sebagai laba ditahan.
98
Page 719
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN 23. INTEREST INCOME AND SHARIA INCOME
SYARIAH
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan bunga Interest income
Pihak ketiga Third parties
Deposito berjangka 134.418 124.527 Time deposits
Pinjaman yang diberikan 291.379 128.804 Loans
Residential mortgage backed
Efek beragun aset (EBA) 95.314 102.052 securities (RMBS)
Penempatan dana pendukung kredit 3.002 3.388 Placement on credit enhancement
Pendapatan bunga lainnya 37 - Interest income others
524.150 358.771
Pihak berelasi Related parties
Pinjaman yang diberikan 1.267.692 1.162.189 Loans
Deposito berjangka 19.968 23.536 Time deposits
Surat Utang Negara (SUN) 36.300 30.399 Government debenture debt (SUN)
1.323.960 1.216.124
1.848.110 1.574.895
Pendapatan syariah Sharia income
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan bersih bagi hasil Net profit sharing
mudharabah 108.416 119.081 mudharabah
Pihak berelasi Related parties
Pendapatan bersih bagi hasil Net profit sharing
mudharabah 120.734 68.676 mudharabah
229.150 187.757
2.077.260 1.762.652
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, there are
31 Desember 2023 terdapat pendapatan bunga dari interest income from 1 (one) external customer
1 (satu) konsumen eksternal yang mencapai 10% amounting to 10% or more of the Company’s total
atau lebih dari total pendapatan bunga Perseroan interest income i.e from PT Bank Tabungan Negara
yaitu dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Persero) Tbk amounting to Rp1,237,824 (2022:
sebesar Rp1.237.824 (2022: Rp1.223.991). Rp1,223,991).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2023, net profit
31 Desember 2023, pendapatan bersih bagi hasil sharing mudharabah from third parties, including
mudharabah pihak ketiga, termasuk beban bagi hasil profit sharing of temporary syirkah fund amounting to
dana syirkah temporer sebesar Rp7.847 yang Rp7,847 which presented as deduction of sharia
disajikan sebagai pengurang pendapatan syariah income (2022: Rp5,819).
(2022: Rp5.819).
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
24. PENDAPATAN SEKURITISASI 24. SECURITIZATION INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Komisi pendukung kredit 2.731 2.656 Fee from credit enhancement
Penata sekuritisasi 2.468 1.270 Securitization arranger
Jasa pendidikan dan pelatihan 595 316 Education and training services
5.794 4.242
99
Page 720
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME - NET
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Pendapatan bunga dari kas di bank 2.271 1.898 Interest income from cash in bank
Bunga pinjaman karyawan dan direksi 866 774 Employees and directors loan interest
Lain-lain 436 1.081 Others
3.573 3.753
Lain-lain terutama terdiri dari pendapatan jasa atas Others mainly consist of service income from the
pelaksanaan investasi program Pemulihan Ekonomi implementation of investments of the national
Nasional (PEN) dan pendapatan dividen atas economic recovery program (PEN) and dividend
investasi saham. income on investment in shares.
26. BEBAN BUNGA 26. INTEREST EXPENSE
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Beban bunga efek-efek Interest expenses
yang diterbitkan 1.075.815 902.601 from securities issued
Beban bunga utang bank 223.819 206.207 Interest expense from bank loans
Beban bunga liabilitas sewa 208 94 Interest expense from lease liabilities
1.299.842 1.108.902
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
pihak-pihak berelasi. balances and transactions.
27. GAJI DAN TUNJANGAN 27. SALARIES AND BENEFITS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Tunjangan 36.583 34.115 Benefits
Gaji dan honorarium 29.615 26.030 Salaries and honorarium
Penyisihan bonus dan tantiem 16.654 13.100 Provision for bonus and tantiem
Liabilitas imbalan kerja (Catatan 19) 4.226 (962) Employee benefit liabilities (Note 19)
87.078 72.283
Gaji dan tunjangan karyawan termasuk kompensasi Salaries and employees benefits include
yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi compensation received by the Company’s Boards of
Perseroan (Catatan 30). Commissioners and Directors (Note 30).
100
Page 721
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Jasa profesional 15.545 17.370 Professional fees
Iklan, informasi dan hubungan masyarakat 15.255 13.839 Advertising, information and public relation
Transportasi dan akomodasi 12.507 7.439 Transportation and accommodation
Penyusutan aset tetap (Catatan 13) 7.290 5.282 Depreciation of fixed assets (Note 13)
Penyusutan aset hak guna (Catatan 14) 4.632 2.268 Depreciation of right-of-use assets (Note 14)
Jasa outsourcing 10.433 8.781 Outsourcing service
Alokasi dana untuk Tanggung Jawab Sosial Allocation for Social and Environment
dan Lingkungan 10.320 6.730 Responsibility
Pendidikan dan pelatihan 8.671 5.106 Education and training
Jasa teknologi informasi 4.870 3.512 Information technology services
Asuransi 3.874 4.628 Insurance
Amortisasi aset tak berwujud (Catatan 15) 3.612 4.833 Amortization of intangible assets (Note 15)
Sewa 1.787 3.277 Rent
Pemeliharaan dan perbaikan 1.521 965 Repairs and maintenance
Perlengkapan kantor dan percetakan 1.200 2.084 Office equipment and printing
Utilitas 906 638 Utilities
Lain-lain 9.228 8.068 Others
111.651 94.820
Lain-lain terutama terdiri dari beban atas biaya Others mainly consist of expenses for annual fees
tahunan Bursa Efek Indonesia, pemeringkatan of Indonesia Stock Exchange, bond rating fees,
obligasi, jasa Kustodian Sentral Efek Indonesia, Indonesia Central Securities Depository service
penata sekuritisasi, beban pajak lainnya, beban jasa fees, securitization arranger, other tax expenses,
asesmen dan kompetensi pegawai, beban pungutan assessment service and employee competencies
OJK, beban administrasi bank, dan beban expenses, OJK levy expenses, bank administrative
komunikasi. expenses, and communication expenses.
29.LABA BERSIH PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Perseroan memiliki instrumen yang memberikan The Company has instrument that gives impact of
dampak efek dilusi pada laba per saham dasar. dilution effect on basic earning per share.
Rata-rata tertimbang Laba bersih
jumlah saham dasar/ per saham
Weighted average (nilai penuh)/
number of Earning per
Laba bersih/ ordinary shares shares
Net income outstanding (full amount)
2023 2023
Laba per saham dasar 465.619 12.800.000 36.376 Basic earnings per share
Ditambah: Add:
Asumsi penerbitan saham Assumed shares
dari uang muka setoran issuance from advance for
modal - 20.959 - future shares subscription
Laba per saham dilusian 465.619 12.820.959 36.317 Diluted earning per share
101
Page 722
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. LABA BERSIH PER SAHAM (lanjutan) 29. EARNINGS PER SHARE (continued)
Rata-rata tertimbang Laba bersih
jumlah saham dasar/ per saham
Weighted average (nilai penuh)/
number of Earning per
Laba bersih/ ordinary shares shares
Net income outstanding (full amount)
2022 2022
Laba per saham dasar 417.685 11.300.000 36.963 Basic earnings per share
Ditambah: Add:
Asumsi penerbitan saham Assumed shares
dari uang muka setoran issuance from advance for
modal - - - future shares subscription
Laba per saham dilusian 417.685 11.300.000 36.963 Diluted earning per share
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan pihak entered into certain transactions with related parties
berelasi dengan persyaratan dan ketentuan yang based on terms and conditions agreed by the parties,
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan which may not be the same as those made with third
dan ketentuan tersebut mungkin tidak sama dengan parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak ketiga.
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with related parties are
berelasi: summarized as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Personel manajemen kunci/ Direksi dan Dewan Komisaris/ Remunerasi dan tunjangan lainnya/
Key management The Board of Directors and Remuneration and all other allowances
personnel The Board of Commissioners
Pemerintah Republik Pemegang saham/Shareholder Penempatan dana, efek-efek dan penerimaan
Indonesia/The Government bunga/Fund placement, marketable securities
of the Republic Indonesia and interest income
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
Republik Indonesia/ pendapatan lainnya, pembayaran bunga,
Control through the Government of the jasa lainnya/Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, other income,
interest expense, and other service
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ pendapatan lainnya, pembayaran bunga,
Control through the Government of the jasa lainnya/Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, other income,
interest expense, and other service
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ penerimaan bunga dan pendapatan
Control through the Government of the lainnya/Fund placement, loans and receipt
Republic of Indonesia of interest and other income
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, pemberian pinjaman dan
(Persero) Tbk - Unit Usaha Republik Indonesia/ penerimaan bunga/Fund placements, loans
Syariah/Sharia business unit Control through the Government of the and interest income
Republic of Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana, penerimaan bunga,
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ pendapatan lainnya, pembayaran bunga,
Control through the Government of the jasa lainnya/Fund placement,
Republic of Indonesia interest income, other income,
interest expense, and other service
102
Page 723
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placements and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi terhadap gedung dan
Indonesia Syariah (Persero) Republik Indonesia/ kendaraan/Insurance for building and
Control through the Government of the vehicle
Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan dana dan penerimaan
Taspen Republik Indonesia/ bunga/Fund placements and receipt
Control through the Government of the of interest
Republic of Indonesia
PT Taspen (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Reasuransi Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Utama (Persero) Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Penjaminan Infrastruktur Pengendalian melalui Pemerintah Efek-efek yang diterbitkan dan beban bunga/
Indonesia (Persero) Republik Indonesia/ Securities issued and interest expense
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Permodalan Nasional Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Madani (Persero) Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Mandiri Tunas Finance Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Mandiri Utama Finance Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT BRI Multifinance Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Pemberian pinjaman dan penerimaan bunga/
Republik Indonesia/ Fund placement and receipt of interest
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.574 3.265 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 3.820 1.886 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.424 644 (Persero) Tbk
103
Page 724
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Kas dan Setara Kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Kas di bank Cash in banks
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp500) 279 1.123 Others (each below Rp500)
10.097 6.918
Persentase terhadap total aset 0,02% 0,02% Percentage to total assets
b. Deposito berjangka b. Time deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Taspen 1.000.000 56.900 PT Bank Mandiri Taspen
Persentase terhadap total aset 2,19% 0,17% Percentage to total assets
c. Efek-efek c. Marketable securities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
The Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 510.259 506.388 Republic of Indonesia
Persentase terhadap total aset 1,12% 1,54% Percentage to total assets
d. Pinjaman yang diberikan d. Loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 23.722.736 19.937.756 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 3.230.556 2.017.950 Business Unit
PT Mandiri Tunas Finance 523.733 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Mandiri Utama Finance 192.467 - PT Mandiri Utama Finance
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Usaha Madani - Sharia
Syariah 182.086 39.112 Business Unit
PT Permodalan Nasional Madani 131.060 40.219 PT Permodalan Nasional Madani
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp50.000) 23.803 15.600 Others (each below Rp50,000)
28.006.441 22.050.637
Persentase terhadap total aset 61,27% 66,91% Percentage to total assets
104
Page 725
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
e. Piutang usaha e. Trade receivables
Piutang usaha berbasis bunga Interest based trade receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Piutang bunga pinjaman
yang diberikan Loans interest receivables
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 55.423 44.608 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 8.023 4.742 Business Unit
PT Mandiri Tunas Finance 1.012 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Mandiri Utama Finance 593 - PT Mandiri Utama Finance
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp500) 470 174 Others (each below Rp500)
65.521 49.524
Piutang bunga efek-efek Interest from marketable securities
The Government
Pemerintah Republik Indonesia 6.581 6.581 of the Republic of Indonesia
Piutang bunga dari penempatan Interest receivables from
deposito berjangka placement in time deposit
PT Bank Mandiri Taspen 1.160 80 PT Bank Mandiri Taspen
73.262 56.185
Persentase terhadap total aset 0,16% 0,17% Percentage to total assets
f. Piutang lain-lain f. Other receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Manajemen kunci Key management
Direksi dan komisaris 3.744 5.517 Directors and commissioners
Lain-lain 571 985 Others
4.315 6.502
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,02% Percentage to total assets
Suku bunga atas pinjaman yang diberikan Interest rate charged on loan to key management
kepada personil manajemen kunci adalah personnel is 3% with term of between 1 until 20
sebesar 3% dengan jangka waktu pinjaman years. Such loan is granted without any specific
antara 1 sampai dengan 20 tahun. Pinjaman collateral.
tersebut diberikan tanpa adanya jaminan
tertentu.
105
Page 726
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
g. Beban yang masih harus dibayar g. Accrued expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Bunga efek-efek yang diterbitkan Interest from securities issued
PT Taspen (Persero) 12.818 13.436 PT Taspen (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 10.925 8.780 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.234 1.168 (Persero) Tbk
PT Penjamin Infrastruktur PT Penjamin Infrastruktur
Indonesia (Persero) 2.359 2.359 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 544 544 (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp500) 273 115 Others (each below Rp500)
31.153 26.402
Bunga utang bank Bank loan interest
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.740 32 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 8 (Persero) Tbk
3.740 40
Kustodian Custody
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34 4 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
34 4
34.927 26.446
Persentase terhadap total liabilitas 0,13 % 0,16 % Percentage to total liabilities
h. Utang bank h. Bank loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 3.499.445 100.000 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 24.000 (Persero) Tbk
3.499.445 124.000
Persentase terhadap total liabilitas 12,91 % 0,75 % Percentage to total liabilities
i. Utang lain-lain i. Other payables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Manajemen kunci Key management
Direksi dan komisaris - 43 Directors and commissioners
106
Page 727
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
i. Utang lain-lain (lanjutan) i. Other payables (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 127 113 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 213 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
127 369
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,00 % Percentage to total liabilities
j. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek j. Short term employee benefit liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Manajemen kunci Key management
Direksi dan komisaris Directors and commissioners
Tantiem 7.228 7.700 Tantiem
THR 694 484 THR allowance
7.922 8.184
Persentase terhadap total liabilitas 0,02 % 0,05 % Percentage to total liabilities
k. Efek-efek yang diterbitkan dan sukuk k. Securities issued and mudharabah sukuk
mudharabah
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
Obligasi Bonds
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.367.500 1.166.500 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 750.000 830.000 PT Taspen (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 500.000 230.000 (Persero) Tbk
PT Penjamin Infrastruktur PT Penjamin Infrastruktur
Indonesia (Persero) 270.000 270.000 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 50.000 50.000 (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp50.000) 47.000 37.000 Others (each below Rp50.000)
2.984.500 2.583.500
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi
yang belum diamortisasi (760) (1.982) Unamortized bonds issuance costs
2.983.740 2.581.518
Persentase terhadap total liabilitas 11,01% 15,61% Percentage to total liabilities
107
Page 728
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
l. Pendapatan bunga l. Interest income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pendapatan bunga -
pinjaman yang diberikan Interest Income - loan
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.237.825 1.160.403 (Persero) Tbk
PT Mandiri Tunas Finance 17.360 - PT Mandiri Tunas Finance
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani 9.045 1.072 Madani
PT Mandiri Utama Finance 2.548 - PT Mandiri Utama Finance
PT Bank Raya Indonesia Tbk 672 714 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Pendapatan bunga -
pinjaman yang diberikan Interest Income - loan
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia (lanjutan) of the Republic of Indonesia
(continued)
PT BRI Multifinance Indonesia 242 - PT BRI Multifinance Indonesia
1.267.692 1.162.189
Pendapatan bunga - Interest Income -
efek-efek marketable securities
Pemegang saham 36.300 30.399 Shareholder
36.300 30.399
Pendapatan bunga - Interest Income -
deposito berjangka time deposits
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 17.490 18.782 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 1.789 1.648 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 256 116 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 1.250 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 433 1.740 (Persero) Tbk
19.968 23.536
1.323.960 1.216.124
Persentase terhadap total
pendapatan 63,46% 68,61% Percentage to total income
Pendapatan syariah Income from sharia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - Unit (Persero) Tbk - Sharia
Usaha Syariah 108.069 66.180 Business Unit
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani - Unit Madani - Sharia
Usaha Syariah 12.665 110 Business Unit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 2.386 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
120.734 68.676
Persentase terhadap total
pendapatan 5,79% 3,87% Percentage to total income
108
Page 729
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
m. Pendapatan sekuritisasi m. Securitization income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.018 865 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 450 405 (Persero) Tbk
2.468 1.270
Persentase terhadap total
pendapatan 0,12% 0,07% Percentage to total income
n. Beban bunga n. Interest expense
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government
Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 81.239 76.397 (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero) 63.375 71.363 PT Taspen (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 26.391 7.486 (Persero) Tbk
PT Penjamin Infrastruktur PT Penjamin Infrastruktur
Indonesia (Persero) 19.685 18.154 Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 3.100 3.093 (Persero) Tbk
PT Reasuransi Indonesia PT Reasuransi Indonesia
Utama (Persero) 2.467 757 Utama (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.570 14.137 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
212.827 191.387
Persentase terhadap total beban 14,12% 15,26% Percentage to total expense
o. Kompensasi dan remunerasi personil o. Compensation and remuneration of key
manajemen kunci management personnel
Beban kompensasi untuk manajemen kunci atas The compensation expense to key management
jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: for employee services is shown below:
31 Desember/December 31, 2023
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% a) Rp % a) Rp
Gaji 8,39 7.310 4,56 3.969 Salaries
Bonus/Tantiem 4,91 4.273 3,04 2.646 Bonus/Tantiem
Tunjangan hari raya (THR) 0,58 501 0,26 225 Yearly allowance (THR)
Imbalan kerja lain 6,05 5.269 2,83 2.461 Other employment benefit
19,93 17.353 10,68 9.301
a) % dari total beban gaji dan tunjangan a) % of total salaries and benefits expense
109
Page 730
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 30. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(continued)
o. Kompensasi dan remunerasi personil o. Compensation and remuneration of key
manajemen kunci (lanjutan) management personnel (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Direksi/ Dewan Komisaris/
Board of Directors Board of Commissioners
% a) Rp % a) Rp
Gaji 8,21 5.938 3,79 2.742 Salaries
Bonus/Tantiem 4,89 3.529 2,35 1.698 Bonus/Tantiem
Tunjangan hari raya (THR) 0,52 375 0,29 211 Yearly allowance (THR)
Imbalan kerja lain 4,91 3.548 3,48 2.514 Other employment benefit
18,52 13.390 9,91 7.165
a) % dari total beban gaji dan tunjangan a) % of total salaries and benefits expense
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan laporan Operating segments are reported in accordance with
internal yang disiapkan untuk Direksi yang the internal reporting that is provided to the Board of
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber Directors, which is responsible for allocating
daya ke segmen pelaporan dan melakukan penilaian resources to the reportable segments and assessing
atas kinerjanya. their performance.
Pinjaman yang diberikan Loan
Perseroan memberikan pinjaman dana kepada The Company provides loans for mortgage
lembaga penyalur KPR dengan menggunakan channeling institutions by using the equity prior to the
ekuitas terlebih dahulu untuk kemudian dilakukan issuance of debt securities. There are 3 types of loan
penerbitan surat utang. Terdapat 3 jenis program programs that are distributed by the Company, which
pinjaman yang disalurkan oleh Perseroan, yaitu are the Refinancing Program, Mortgage Repo (Term
dalam bentuk Program Refinancing, Program Repo Purchase Program), Mortgage Facility Liquidity
KPR (Term Purchase Program), Program Fasilitas Program (“FLPP”), and Residential Mortgage Loan
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (“FLPP”) dan receivables. Source of funds used to provide loans
aset piutang KPR. Sumber pendanaan yang came from issuing bonds, MTN, commercial paper
digunakan untuk pemberian pinjaman berasal dari and issued and fully paid capital. Bonds are included
penerbitan obligasi, MTN, surat berharga komersial in this segment.
dan modal ditempatkan dan disetor penuh. Obligasi
termasuk di dalam segmen ini.
Sekuritisasi Securitization
Segmen ini terkait dengan kegiatan Perseroan dalam This segment involves the Company’s activities to
memfasilitasi penjualan aset piutang KPR lembaga facilitate trading transaction of counterparty’s
penyalur KPR yang ditransformasi terlebih dahulu residential mortgage loan receivables that are first
menjadi efek pasar modal kepada investor, transformed into capital market securities,
pendapatan penata sekuritisasi termasuk transaksi securitization income which include credit
pendukung kredit - reserve account, jasa penerbitan enhancement - reserve account, securitization
sekuritisasi dan servicer transition fund. issuance fee and servicer transition fund.
Penempatan Placement
Kegiatan ini dilakukan Perseroan dengan The Company is placing funds in the banks in the
menempatkan dana di bank dalam bentuk deposito, form of deposits, which includes time deposits,
baik deposito berjangka, deposito on call maupun deposits on call, 3 months time deposits, and > 3
deposito 3 bulan dan deposito > 3 bulan. Selain itu, months time deposits. The Company also conducts
Perseroan juga melakukan kegiatan investasi dalam investment activities in the form of RMBS and
bentuk EBA dan SUN. Government Debenture Debt.
110
Page 731
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
Penempatan Placement
Informasi mengenai hasil dari masing-masing bisnis Information regarding the results of each reportable
segmen dilaporkan dalam laporan internal segment is included in the internal management
manajemen yang direviu oleh Manajemen reports that are reviewed by the Company's
Perseroan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management. Management believes that such
informasi tersebut paling relevan dalam information is the most relevant in evaluating the
mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap results of those segments relative to other entities
entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut. that operate within these industries.
Perseroan memiliki 3 (tiga) pelaporan segmen, yaitu The Company has 3 (three) reportable segments,
berdasarkan produk usaha, sebagaimana disajikan which is in accordance with its business products, as
dalam tabel di bawah ini. set out in the table below.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2023
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga Interest income
dan pendapatan syariah 1.780.413 3.002 293.845 - 2.077.260 and sharia income
Pendapatan syariah 229.150 - - - 229.150 Sharia income
Pendapatan sekuritisasi - 5.794 - - 5.794 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi atas from changes
perubahan nilai wajar in fair value of
aset keuangan yang financial assets
diklasifikasikan classified as
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi - - (812) - (812) profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
penjualan aset keuangan of financial assets at
yang diukur pada nilai fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - 490 - 490 income
Pendapatan lain-lain - neto 866 - 2.271 436 3.573 Other income-net
Total pendapatan 1.781.279 8.796 295.794 436 2.086.305 Total income
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (1.299.634) - - (208) (1.299.842) Interest expenses
Gaji dan tunjangan - - - (87.078) (87.078) Salaries and benefits
Umum dan administrasi - - - (111.651) (111.651) General and administrative
Cadangan kerugian
penurunan nilai - - - (9.204) (9.204) Allowance for impairment losses
Total beban (1.299.634) - - (208.141) (1.507.775) Total expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN BEBAN FINAL TAX EXPENSES AND
PAJAK PENGHASILAN 481.645 8.796 295.794 (207.705) 578.530 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL - - (44.281) - (44.281) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 481.645 8.796 251.513 (207.705) 534.249 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - - - (72.339) (72.339) Current
Tangguhan - - - 3.709 3.709 Deferred
- - - (68.630) (68.630)
LABA BERSIH 481.645 8.796 251.513 (276.335) 465.619 NET INCOME
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
TOTAL ASET 35.987.360 42.080 9.346.618 331.592 45.707.650 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 26.858.371 - - 247.637 27.106.008 TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY
TEMPORER 370.500 - - - 370.500 SYIRKAH FUND
111
Page 732
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
Perseroan memiliki 3 (tiga) pelaporan segmen, yaitu The Company has 3 (three) reportable segments,
berdasarkan produk usaha, sebagaimana disajikan which is in accordance with its business products, as
dalam tabel di bawah ini. (lanjutan) set out in the table below. (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2022
Pinjaman yang Tidak dapat
diberikan/ Sekuritisasi/ Penempatan/ dialokasikan/ Total/
Loans Securitization Placement Unallocated Total
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bunga dan Interest income
pendapatan syariah 1.407.836 - 354.816 - 1.762.652 and sharia income
Pendapatan syariah 187.757 - - - 187.757 Sharia income
Pendapatan sekuritisasi - 4.242 - - 4.242 Securitization income
Keuntungan yang belum Unrealized gain
direalisasi atas from changes
perubahan nilai wajar in fair value of
aset keuangan yang financial assets
diklasifikasikan classified as
pada nilai wajar fair value through
melalui laba rugi - - 1.432 - 1.432 profit or loss
Keuntungan dari Gain on sale
Penjualan aset keuangan of financial assets at
yang diukur pada nilai fair value through
wajar melalui penghasilan other comprehensive
komprehensif lain - - 464 - 464 income
Pendapatan lain-lain - neto - - 2.672 1.081 3.753 Other income-net
Total pendapatan 1.407.836 4.242 359.384 1.081 1.772.543 Total income
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (1.108.808) - - (94) (1.108.902) Interest expenses
Gaji dan tunjangan - - - (72.283) (72.283) Salaries and benefits
Umum dan administrasi - - - (94.820) (94.820) General and administrative
Cadangan kerugian
penurunan nilai 17.108 - 4.766 - 21.874 Allowance for impairment losses
Total beban (1.091.700) - 4.766 (167.197) (1.254.131) Total expense
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK FINAL DAN BEBAN FINAL TAX EXPENSES AND
PAJAK PENGHASILAN 316.136 4.242 364.150 (166.116) 518.412 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL - - (57.158) - (57.158) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 316.136 4.242 306.992 (166.116) 461.254 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini - - - (38.679) (38.679) Current
Tangguhan - - - (4.890) (4.890) Deferred
- - - (43.569) (43.569)
LABA BERSIH 316.136 4.242 306.992 (209.685) 417.685 NET INCOME
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
TOTAL ASET 27.164.736 45.843 5.445.779 300.774 32.957.132 TOTAL ASSETS
TOTAL LIABILITAS 16.366.373 - - 170.252 16.536.625 TOTAL LIABILITIES
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY
TEMPORER 100.000 - - - 100.000 SYIRKAH FUND
112
Page 733
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Sebagai lembaga keuangan yang mengembangkan As a financial institution that has the Government’s
tugas dari Pemerintah untuk membangun dan duty to promote and develop the secondary
mengembangkan pasar pembiayaan sekunder mortgage market, the Company implements its risk
perumahan, Perseroan mengimplementasikan management with Enterprise Risk Management
manajemen risiko dalam operasional organisasinya (ERM) approach to support its operations. Risk
dengan pendekatan Enterprise Risk Management management concept has been implemented since
(ERM). Konsep pengelolaan risiko yang mulai early 2010, started to be developed in 2009 by
diaplikasikan secara formal sejak awal tahun 2010, combining the best concept that can be implemented
mulai dikembangkan sejak 2009 dengan meramu referring to the COSO 2017 approach on Enterprise
konsep-konsep terbaik yang dapat Risk Management - Integrated Framework and also
diimplementasikan mengacu pada pendekatan ISO 31000:2018 Enterprise Risk Management.
COSO 2017 tentang Enterprise Risk Management -
Integrated Framework dan juga ISO 31000:2018
Enterprise Risk Management.
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
Dalam pengelolaan risiko, Manajemen didukung oleh The governance of risk management is supported by
2 organ utama yaitu Divisi Manajemen Risiko (MRK) two main organs which are Risk Management Unit
dan Komite Pemantau Risiko. MRK (RM) and Risk Management Committee. RM is
bertanggungjawab untuk melakukan identifikasi, responsible for identifying, measuring and monitoring
pengukuran, dan pemantauan risiko secara rutin. risks on a regular basis.
Berdasarkan aktivitas tersebut MRK melakukan Based on these activities, RM performs
pengukuran dan pelaporan secara rutin tentang measurements and regular reporting on the
kondisi profil risiko Perseroan, mengusulkan Company's risk profile, proposed policies and
perubahan-perubahan kebijakan, prosedur procedure changes and the proposed risk mitigation
pengelolaan risiko yang dibutuhkan, dan usulan to be implemented. RM monitoring results and
mitigasi yang sebaiknya dilaksanakan. Hasil proposals become inputs for Risk Management
pemantauan dan usulan-usulan yang disusun oleh Committee to develop recommendations for required
MRK menjadi masukan bagi Komite Pemantau anticipation and mitigation. Risk Management (MRK)
Risiko untuk menyusun rekomendasi antisipasi dan submits recommendations to the Board of Directors
mitigasi yang dibutuhkan oleh Komisaris dan Direksi. for approval of follow-up that must be taken in
Selanjutnya Manajemen Risiko (MRK) accordance with the related matter.
menyampaikan rekomendasi kepada Direksi untuk
mendapatkan persetujuan atas tindak lanjut yang
harus ditempuh Perseroan sesuai dengan pokok
bahasan yang ada.
Perseroan membagi pengelolaan risiko menjadi The Company have divided risk management into 10
sebanyak 10 (sepuluh) tipologi risiko, di antaranya: risk typologies, including:
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
4. Risiko Strategis 4. Strategic Risk
5. Risiko Kepatuhan 5. Compliance Risk
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
7. Risiko Operasional 7. Operational Risk
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
9. Risiko Keuangan 9. Financial Risk
10.Risiko Fraud 10. Risk of Fraud
Karena cukup beragamnya jenis risiko yang harus Because of the diverse types of risks that the
dihadapi Perseroan, Perseroan mengidentifikasi Company must face, the Company identifies the
risiko utama yang sejalan dengan bisnis Perseroan main risks that align with its business and need to be
yang perlu mendapatkan prioritas lebih yaitu (1) risiko given higher priority, namely: (1) credit risk, (2)
kredit, (2) risiko pasar, dan (3) risiko likuiditas. market risk, and (3) liquidity risk.
113
Page 734
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi Perseroan terutama Credit risk faced by the Company mainly arises from
berasal dari pinjaman yang diberikan dan dari loans and investment on RMBS and residential
penempatan dana dalam bentuk deposito, EBA serta mortgage loan. In this case, placement in
pembelian aset KPR. Dalam hal ini, penempatan government debenture debt (long term investment) is
dalam surat utang negara (investasi jangka panjang) considered as financial instrument with low risk. The
dikategorikan sebagai instrumen keuangan dengan Company also implements a prudent policy to place
risiko rendah. Perseroan juga menerapkan kebijakan its cash in the form of current accounts and time
kehati-hatian untuk menempatkan dana kas dalam deposits in selected, national scale financial
bentuk giro dan deposito berjangka pada institusi institutions. Consistent with this, credit enhancement
keuangan terpilih dan berskala nasional. Dana is also placed in Collective Investment Contract
pendukung kredit juga ditempatkan pada rekening RMBS (“KIK EBA”) and RMBS Participation
Kontrak Investasi Kolektif EBA (“KIK EBA”) EBA dan Certificate (“EBA SP”) accounts in selected financial
EBA SP pada institusi keuangan terpilih. institution.
Risiko kredit sehubungan dengan jaminan dan Credit risk related to credit enhancement is subject to
pendukung kredit tergantung pada aset dasar EBA. underlying RMBS. At the reporting date,
Pada tanggal pelaporan, Manajemen berkeyakinan Management is of the view that credit risk on those
bahwa aset dasar tersebut memiliki risiko kredit underlying RMBS is low. Apart from this, the
rendah. Selain itu, Perseroan juga memiliki risiko Company is also exposed to credit risk relating to its
kredit sehubungan dengan perannya sebagai role as a standby buyer for the issuance of RMBS.
penjamin pembelian dalam transaksi penerbitan
EBA.
Pengelolaan risiko kredit terutama diarahkan untuk Credit risk management is mainly directed to
menjaga keseimbangan antara perluasan maintain a balance between expansion of the lending
penyaluran pembiayaan dan penempatan dana yang and placement of funds by maintaining a good credit
sehat dengan mempertahankan kualitas portofolio portfolio quality. Credit risk management is
kredit yang tetap baik. Pengelolaan risiko kredit conducted to avoid/reduce the potential losses that
dilakukan untuk menghindari/mengurangi potensi may occur due to defaulted repayment of principal
kerugian yang dapat terjadi akibat ketidaklancaran and/or interest of placement/lending.
pembayaran kembali pokok dan/atau bunga
penempatan/pembiayaan.
Mekanisme mitigasi risiko pinjaman yang diberikan Loan risk mitigation mechanisms is managed by
dilakukan melalui proses analisis pendahuluan yang conducting an in-depth credit analysis, determining
mendalam, penentuan peringkat risiko kredit the credit risk rating over counterparties, which has
counterparty yang memiliki peringkat minimum minimum investment grade level, and plede with
investment grade adanya jaminan berupa piutang mortgage financing and slums which is subject to
Pembiayaan Perumahan dan Permukiman yang fiduciary commitments with a guarantee ratio with
dilakukan pengikatan fiducia dengan rasio jaminan receivable minimum of 110% of collateral value
ditetapkan sebesar minimal 110% dari nilai (except for those refinancing on government
pembiayaan (kecuali untuk refinancing atas KPR mortgage program that does not require advance
program pemerintah yang tidak dilakukan pengikatan engagement) in the form of mortgage receivables,
jaminan di awal), sehingga dalam pelaksanaannya resulting to a relatively lower execution risk.
risiko relatif lebih rendah.
114
Page 735
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
a) Eksposur maksimum risiko kredit tanpa a) Maximum exposure to credit risk without taking
memperhitungkan agunan. into account collaterals.
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table summarises the Company’s
eksposur risiko kredit tanpa memperhitungkan maximum exposure to credit risk without taking
agunan: into account collaterals:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas dan setara kas 2.887.929 1.287.577 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 4.671.000 2.440.900 Time deposits
Efek-efek 1.786.703 1.717.945 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 16.227.402 13.198.989 Refinancing
FLPP 19.845.679 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program 5.189 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 6.689 11.406 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 99.071 71.765 Interest based
Berbasis imbalan 203 1.678 Fee based
Piutang lain-lain 32.425 29.158 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 42.080 45.843 Credit enhancement
45.604.370 32.846.656
b) Konsentrasi risiko b) Risk concentration
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table outlines the Company’s
eksposur risiko kredit Perseroan tanpa maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit considering collateral and other credit
lainnya sesuai dengan konsentrasi risiko kredit: enhancement based on credit risk concentration:
31 Desember/December 31, 2023
Lembaga
keuangan
bukan bank/ Perusahaan
Non-bank Lainnya/
Pemerintah/ Bank/ financial Other Perorangan/ Total/
Government Bank instutions companies Individuals Total
Kas dan setara kas - 2.887.929 - - - 2.887.929 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 4.671.000 - - - 4.671.000 Time deposits
Efek-efek 510.259 - - 1.276.444 - 1.786.703 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing - 14.912.580 1.314.822 - - 16.227.402 Refinancing
FLPP - 19.845.679 - - - 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program - - 5.189 - - 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah - - - - 6.689 6.689 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 6.581 87.332 2.694 2.464 - 99.071 Interest based
Berbasis imbalan - - - 203 - 203 Fee based
Piutang lain-lain 260 - - 4.385 27.780 32.425 Other receivables
Jaminan dan Credit
pendukung kredit - - - 42.080 - 42.080 enhancement
517.100 42.404.520 1.322.705 1.325.576 34.469 45.604.370
115
Page 736
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
b) Konsentrasi risiko (lanjutan) b) Risk concentration (continued)
Tabel berikut menggambarkan maksimum The following table outlines the Company’s
eksposur risiko kredit Perseroan tanpa maximum exposure to credit risk without
memperhitungkan agunan dan pendukung kredit considering collateral and other credit
lainnya sesuai dengan konsentrasi risiko kredit: enhancement based on credit risk concentration:
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Lembaga
keuangan
bukan bank/ Perusahaan
Non-bank Lainnya/
Pemerintah/ Bank/ financial Other Perorangan/ Total/
Government Bank instutions companies Individuals Total
Kas dan setara kas - 1.287.577 - - - 1.287.577 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 2.440.900 - - - 2.440.900 Time deposits
Efek-efek 506.388 - - 1.211.557 - 1.717.945 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing - 13.105.227 93.762 - - 13.198.989 Refinancing
FLPP - 14.031.798 - - - 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program - - 9.597 - - 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah - - - - 11.406 11.406 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 6.581 61.232 752 3.200 - 71.765 Interest based
Berbasis imbalan - - - 1.678 - 1.678 Fee based
Piutang lain-lain 352 - - 773 28.033 29.158 Other receivables
Jaminan dan Credit
pendukung kredit - - - 45.843 - 45.843 enhancement
513.321 30.926.734 104.111 1.263.051 39.439 32.846.656
c) Kualitas kredit c) Credit quality
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, credit quality
2022, kualitas kredit atas aset keuangan terbagi of financial assets are divided as follows:
atas:
31 Desember/December 31, 2023
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
atau tidak tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 2.887.929 - - 2.887.929 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 4.671.000 - - 4.671.000 Time deposits
Efek-efek 1.786.703 - - 1.786.703 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 16.226.525 877 - 16.227.402 Refinancing
FLPP 19.845.679 - - 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program 5.189 - - 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 4.834 354 1.501 6.689 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 99.071 - - 99.071 Interest based
Berbasis imbalan 203 - - 203 Fee based
Piutang lain-lain 32.425 - - 32.425 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 42.080 - - 42.080 Credit enhancement
45.601.638 1.231 1.501 45.604.370
116
Page 737
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
c) Kualitas kredit (lanjutan) c) Credit quality (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022, credit quality
2022 kualitas kredit atas aset keuangan terbagi of financial assets are divided as follows:
atas: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
atau tidak tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither Past due penurunan
past due nor but not nilai/ Total/
impaired impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 1.287.577 - - 1.287.577 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 2.440.900 - - 2.440.900 Time deposits
Efek-efek 1.717.945 - - 1.717.945 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 13.198.989 - - 13.198.989 Refinancing
FLPP 14.031.798 - - 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program 9.597 - - 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit Pemilikan Rumah 8.625 - 2.781 11.406 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 71.765 - - 71.765 Interest based
Berbasis imbalan 1.678 - - 1.678 Fee based
Piutang lain-lain 29.158 - - 29.158 Other receivables
Jaminan dan
pendukung kredit 45.843 - - 45.843 Credit enhancement
32.843.875 - 2.781 32.846.656
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan The credit quality of loans that are neither past
2022 rincian kualitas pinjaman yang diberikan due nor impaired enhancement for the years
yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami ended December 31, 2023 and 2022 can be
penurunan nilai berdasarkan pemeringkatan assessed by reference to the internal rating
internal sebagai berikut: system as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Peringkat internal/Internal rating
AAA AA A BBB < BBB Total
Pinjaman yang
diberikan Loan
Refinancing 750.000 1.185.960 13.831.747 455.649 4.046 16.227.402 Refinancing
FLPP - 990.493 18.489.688 365.498 - 19.845.679 FLPP
Term Purchase Program - - - 5.189 - 5.189 Term Purchase Program
Aset Kredit
Pemilikan Rumah - - 6.689 - - 6.689 Residential Mortgage Loan
750.000 2.176.453 32.328.124 826.336 4.046 36.084.959
31 Desember/December 31, 2022
Peringkat internal/Internal rating
AAA AA A BBB < BBB Total
Pinjaman yang
diberikan Loan
Refinancing - 1.006.663 11.998.358 193.968 - 13.198.989 Refinancing
FLPP - 805.125 12.959.380 267.293 - 14.031.798 FLPP
Term Purchase Program - - - 9.597 - 9.597 Term Purchase Program
Aset Kredit
Pemilikan Rumah - - 11.406 - - 11.406 Residential Mortgage Loan
- 1.811.788 24.969.144 470.858 - 27.251.790
117
Page 738
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Struktur dan tata kelola manajemen risiko Risk management governance and structure
(lanjutan) (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
c) Kualitas kredit (lanjutan) c) Credit quality (continued)
Penjelasan pembagian kualitas kredit yang Penjelasan pembagian kualitas kredit yang
diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak diberikan yang belum jatuh tempo atau tidak
mengalami penurunan nilai adalah: mengalami penurunan nilai adalah:
AAA - peringkat ini merupakan peringkat AAA - this is the highest rating, ability to pay
tertinggi, kemampuan untuk membayar interest and principal is very strong.
bunga dan pokok adalah sangat kuat.
AA - counterparty yang mendapat peringkat AA - counterparty which is rated as high
merupakan kelompok high grade. Memiliki grade group. It has very strong capacity to
kemampuan sangat kuat untuk membayar pay interest and principal back.
bunga dan pokok kembali.
A - counterparty memiliki kapasitas utang A - counterparty has strong debt capacity to
yang kuat untuk membayar bunga dan pay interest and repay principal, although
membayar kembali pokoknya, meskipun more susceptible to the adverse effects of
lebih mudah terkena pengaruh merugikan changes in economic conditions.
dari perubahan kondisi ekonomi.
BBB - counterparty dianggap memiliki BBB - counterparty is considered to have
kapasitas memadai untuk membayar bunga adequate capacity to pay interest and
dan pokoknya. Kondisi ekonomi uang principal. Adverse economic conditions or
merugikan atau keadaan yang berubah akan changing circumstances more likely to
lebih besar kemungkinannya melemahkan weaken the capacity to pay the interest and
kapasitas membayar bunga dan membayar repay the principal for debt in this category.
kembali pokoknya untuk pinjaman dalam
kategori ini.
< BBB - pinjaman kategori ini dianggap < BBB - this rating of loans is considered
spekulatif dalam hal kapasitas membayar speculative in terms of capacity to pay
bunga dan membayar kembali pokoknya interest and repay principal in accordance
sesuai dengan perjanjian. Kategori ini juga with the agreements. It is also often called
sering dinamakan peringkat non-investment. non-investment ranking.
Pemulihan Pasca Pandemik Covid-19 dan Post the Covid-19 pandemic recovery and
ketidakpastian ekonomi telah memicu implikasi ecomonic uncertainty has triggered implications
dalam mengelola dan memitigasi risiko kredit di in managing and mitigating credit risk in the
Perseroan. Saat ini Perseroan telah melakukan Company. Currently, the Company has taken the
beberapa inisiatif berikut untuk meningkatkan following initiatives to improve credit risk
manajemen risiko kredit: management:
Dampak PSAK No. 71: Melakukan Impact of SFAS No. 71: Making adjustments
penyesuaian terhadap pendekatan forward- to the forward-looking approach to calculate
looking untuk menghitung pencadangan allowance for impairment losses in
kerugian akibat penurunan nilai (impairment) accordance with current economic
sesuai kondisi ekonomi terkini. conditions.
118
Page 739
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
c) Kualitas kredit (lanjutan) c) Credit quality (continued)
Pemulihan Pasca Pandemik Covid-19 dan Post the Covid-19 pandemic recovery and
ketidakpastian ekonomi telah memicu implikasi ecomonic uncertainty has triggered implications
dalam mengelola dan memitigasi risiko kredit di in managing and mitigating credit risk in the
Perseroan. Saat ini Perseroan telah melakukan Company. Currently, the Company has taken the
beberapa inisiatif berikut untuk meningkatkan following initiatives to improve credit risk
manajemen risiko kredit: (lanjutan) management: (continued)
Upgrade model rating internal: Rating Internal rating model upgrade: Internal rating
internal merupakan salah satu tools yang is one of the tools used by the Company to
digunakan Perseroan untuk melakukan conduct initial assessment of counterparties,
assessment awal atas counterparty dalam in this case banks and finance companies.
hal ini bank maupun perusahaan Currently, the Company has implemented
pembiayaan. Saat ini Perseroan telah the results of the upgrade to the internal
melaksanakan dan mengimplementasikan rating model to get a more precise picture of
hasil upgrade terhadap model rating internal the financial condition of the counterparties
untuk mendapatkan gambaran yang lebih that become the Company's partners.
tepat atas kondisi finansial counterparty
yang menjadi mitra Perseroan.
Manajemen risiko kredit yang proaktif: Proactive credit risk management: The
Perseroan sedang memperbarui metodologi Company currently update the methodology
early warning untuk mengidentifikasi potensi early warning to identify potential losses due
kerugian akibat risiko kredit sehingga dapat to credit risk so that mitigation strategies can
dilakukan strategi mitigasi. Selain itu, be implemented. In addition, the Company
Perseroan telah memperbarui risk has updated a more comprehensive risk
acceptance criteria yang lebih komprehensif acceptance criteria for counterparties that
atas counterparty yang akan melakukan will cooperate with the Company.
kerja sama dengan Perseroan.
Melakukan stress test atas risiko kredit Conducting stress tests on credit risk based
berdasarkan identifikasi terhadap eksposur on identification of the Company's largest
risiko kredit Perseroan yang paling besar, credit risk exposure, which is the loan
yaitu portofolio penyaluran pinjaman. disbursement portfolio.
Digital roadmap: Perseroan tengah Digital roadmap: The Company is
mengembangkan otomasi system untuk developing an automated system for the
database customer (counterparty) Company's customer (counterparty)
Perseroan yang digunakan untuk proses database which is used for the process of
kegiatan bisnis penyaluran pinjaman mulai lending business activities from initiation to
dari inisiasi hingga pelunasan yang repayment which encourages governance in
mendorong tata kelola dalam pelaksanaan business implementation.
bisnis.
Perseroan juga sedang melakukan The Company is also developing tools for
pengembangan tools dalam pelaksanaan measuring credit risk activities with the
aktivitas pengukuran risiko kredit dengan support of Information Technology systems.
dukungan sistem Teknologi Informasi.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan potensi kerugian yang Market risk is the potential loss arising from
timbul dari pergerakan variabel pasar dari portofolio movements of market variables to the Company’s
yang dimiliki Perseroan. Secara umum, portofolio portfolio. In general, the Company's portfolios which
Perseroan yang terekspos risiko pasar adalah are exposed to market risk are included in trading
portofolio yang termasuk di dalam trading book book in which the value of mark-to-market prices will
dimana nilai mark-to-market harga akan directly influence profit or loss of the Company.
berpengaruh langsung terhadap laba rugi Perseroan.
119
Page 740
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Termasuk dalam risiko pasar adalah risiko Included in market risk is the risk of price changes of
perubahan harga instrumen keuangan akibat financial instruments due to changes in interest rates.
perubahan tingkat bunga.
Risiko tingkat bunga timbul atas portofolio instrumen Interest rate risk arises from portfolio of financial
keuangan yang terpengaruh oleh pergerakan tingkat instruments that is affected by market rate
bunga pasar, terutama deposito berjangka, EBA, movement, primarily consisting of time deposits,
pinjaman yang diberikan dan efek-efek yang RMBS, loans and securities issued.
diterbitkan.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perseroan memitigasi risiko tingkat bunga dengan Interest rate risk mitigation is done by managing
melakukan pengelolaan aset liabilitas secara efektif. asset liability effectively. The Company sets a
Perseroan mengatur besarnya maksimum eksposur maximum exposure of lending portfolio, the
portofolio penyaluran pembiayaan, maksimum maximum amount of borrowing from capital markets
besarnya akses dana ke pasar modal dan jangka and time period that gives the best rates for lending
waktu yang memberikan tingkat bunga terbaik untuk disbursement. All interest bearing assets and
penyaluran. Selain itu, seluruh aset dan liabilitas liabilities are set at fixed rate except for cash and
yang dikenakan bunga, memiliki bunga tetap, kecuali cash equivalent. Therefore, it does not have a
kas dan setara kas. Sehingga, dampaknya tidak significant impact to the Company’s financial
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. statements.
Perseroan secara berkelanjutan mengadopsi The Company continuously adopts a prudent
pendekatan kehati-hatian dalam mengelola aset approach in managing the Company’s interest
yang dikenakan bunga dan berkeyakinan bahwa earning assets and is in the opinion that the impact
dampak pergerakan suku bunga pada rata-rata of interest rate movement in the average rate of
tingkat pengembalian adalah tidak signifikan. Tingkat return is not significant. The level of market risk faced
risiko pasar yang dihadapi Perseroan dijaga pada by the Company is maintained at a level that does not
level yang tidak membahayakan kondisi keuangan harm the Company's financial condition.
Perseroan.
Tabel berikut merupakan suku bunga rata-rata untuk The following table shows the average interest rates
aset dan liabilitas keuangan utama pada tanggal- for the key financial assets and liabilities outstanding
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: for the years ended December 31, 2023 and 2022:
Bunga efektif atau Bunga ekuivalen/
Effective rate or Equivalent rate
Instrumen Keuangan 2023 2022 Financial Instrument
Aset keuangan Financial assets
Deposito berjangka 6,95% 4,77% Time deposits
Residential mortgage
Efek beragun aset (EBA) 7,15% 8,62% backed securities (RMBS)
Pinjaman yang diberikan 7,23% 6,91% Loan
Surat Utang Negara (SUN) 7,92% 6,93% Government debenture debt (SUN)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 6,13% 5,94% Bank loans
Obligasi 6,83% 7,07% Bonds
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk mudharabah 6,03% 5,15% Mudharabah sukuk
120
Page 741
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Liquidity risk is the potential loss that arising when the
Perseroan tidak dapat memenuhi kebutuhan arus Company does not have sufficient financial
kas untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. resources to discharge its matured liabilities. Fund
Penghimpunan dana dari pasar modal dan raising from capital market actvity and lending to the
penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector require sound cash flows
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus planning. Scheduling the issuance of debt paper to
kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang capital markets is important because the movement
ke pasar modal menjadi penting mengingat in market rates may cause the raised funds to be too
pergerakan suku bunga di pasar dapat expensive for the disbursement of lending.
menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Risiko likuiditas merupakan potensi kerugian apabila Liquidity risk is the potential loss that arising when the
Perseroan tidak dapat memenuhi kebutuhan arus Company does not have sufficient financial
kas untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. resources to discharge its matured liabilities. Fund
Penghimpunan dana dari pasar modal dan raising from capital market actvity and lending to the
penyaluran ke sektor pembiayaan perumahan housing finance sector require sound cash flows
membutuhkan pengaturan dan perencanaan arus planning. Scheduling the issuance of debt paper to
kas yang baik. Penjadwalan penerbitan surat utang capital markets is important because the movement
ke pasar modal menjadi penting mengingat in market rates may cause the raised funds to be too
pergerakan suku bunga di pasar dapat expensive for the disbursement of lending.
menyebabkan dana yang dihimpun menjadi terlalu
mahal bagi penyaluran pembiayaan.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menjaga To manage these risks, the Company maintains the
tersedianya posisi likuiditas di dalam laporan posisi availability of liquidity position in the statement of
keuangan Perseroan untuk kebutuhan penyaluran financial position of the Company for distribution of
pembiayaan ataupun surat utang yang akan jatuh lending or maturity of debt securities. Funds raised
tempo. Ekuitas Perseroan disiapkan sebagai from equity is allocated as a bridging fund for loans
bridging fund (dana talangan) sebelum dana dari prior to obtaining funds from the capital markets.
pasar modal terhimpun dari penerbitan surat utang, Therefore once it is utilised, it will be immediately
sehingga setelah disalurkan sedapat mungkin replaced with capital market funds from the debt
segera digantikan dengan dana pasar modal. issuance.
Sebagai informasi tambahan dalam menjaga risiko As additional information for maintaning liqudity risk
likuiditas sampai dengan tanggal 31 Desember 2023 for the year ended December 31, 2023 is at 345.63%
posisi Current ratio berada di angka 345,63%.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The maturity tables below provide information about
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas dan estimated maturities from liabilities and temporary
dana syirkah temporer sesuai kontrak menjadi arus syirkah fund based on contractual undiscounted cash
kas yang tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal flows of financial liabilities as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022: and 2022:
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Liabilitas Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 22.354.075 - 110.079 1.041.686 4.415.371 16.786.939 - Securities issued
Utang bank 8.270.969 - 544.729 2.866.256 3.051.782 1.808.202 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 185.039 - 107.934 77.105 - - - Accrued expense
Utang lain-lain 18.040 18.040 - - - - - Other payable
30.828.123 18.040 762.742 3.985.047 7.467.153 18.595.141 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Musyarakah 488.497 - 2.579 3.450 18.086 464.382 - Mudharabah sukuk
31.316.620 18.040 765.321 3.988.497 7.485.239 19.059.523 - -
121
Page 742
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan informasi The maturity tables below provide information about
mengenai perkiraan jatuh tempo dari liabilitas dan estimated maturities from liabilities and temporary
dana syirkah temporer sesuai kontrak menjadi arus syirkah fund based on contractual undiscounted cash
kas yang tidak terdiskonto pada tanggal-tanggal flows of financial liabilities as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022: (lanjutan) and 2022: (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Liabilitas Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 15.482.566 - 251.249 173.151 662.775 14.395.391 - Securities issued
Utang bank 3.939.373 - 870.868 527.053 592.038 1.949.414 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 114.238 114.238 - - - - - Accrued expense
Utang lain-lain 15.028 15.028 - - - - - Other payable
19.551.205 129.266 1.122.117 700.204 1.254.813 16.344.805 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Mudharabah 103.862 - 1.287 - 102.575 - - Mudharabah sukuk
19.655.067 129.266 1.123.404 700.204 1.357.388 16.344.805 -
Profil jatuh tempo dari aset keuangan (tanpa The maturities profile of financial assets (without
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan considering the allowance for impairment losses) and
nilai) dan liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur financial liabilities based on remaining maturity as of
jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2023 dam December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 2.887.929 16.968 2.870.961 - - - - Cash and cash equivalent
Deposito berjangka 4.671.000 - 59.000 4.510.000 102.000 - - Marketable securities
Efek-efek 1.786.703 - 12.201 24.402 133.397 595.565 1.021.138 Time deposits
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 16.227.402 - 119.557 327.147 9.447.581 6.097.475 235.642 Refinancing
FLPP 19.845.679 - 81.736 247.686 761.703 4.568.454 14.186.100 FLPP
Term Purchase Program 5.189 - 151 1.004 3.162 872 - Term Purchase Program
Kredit Pemilikan Rumah 6.689 - - 305 318 3.510 2.556 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivable
Berbasis bunga 99.071 - 99.071 - - - - Interest based
Berbasis imbalan 203 - 203 - - - - Fee based
Piutang lain-lain 32.425 2.963 - - 4.731 6.947 17.784 Other receivable
Jaminan dan
pendukung kredit 42.080 - 3.442 1.211 10.334 24.448 2.645 Credit enhancement
45.604.370 19.931 3.246.322 5.111.755 10.463.226 11.297.271 15.465.865
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Efek-efek yang
diterbitkan 18.981.460 - - 825.660 3.522.800 14.633.000 - Securities issued
Utang bank 7.895.000 - 500.000 2.800.000 2.875.000 1.720.000 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 185.039 - 107.934 77.105 - - - Accrued expense
Utang lain-lain 18.040 18.040 - - - - - Other payable
27.079.539 18.040 607.934 3.702.765 6.397.800 16.353.000 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Musyarakah 370.500 - - - - 370.500 - Mudharabah sukuk
370.500 - - - - 370.500 -
122
Page 743
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Profil jatuh tempo dari aset keuangan (tanpa The maturities profile of financial assets (without
memperhitungkan cadangan kerugian penurunan considering the allowance for impairment losses) and
nilai) dan liabilitas keuangan berdasarkan sisa umur financial liabilities based on remaining maturity as of
jatuh tempo per tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari Lebih dari
Sesuai 1 bulan/ 1-3 >3-12 >1-5 5 tahun/
Total/ permintaan/ Less than bulan/ bulan/ tahun/ More than
Total On demand 1 month months months years 5 years
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.287.577 11.577 1.017.400 258.600 - - - Cash and cash equivalent
Deposito berjangka 2.440.900 - 495.000 1.880.500 65.400 - - Marketable securities
Efek-efek 1.717.945 - 9.435 18.870 84.914 486.450 1.118.276 Time deposits
Pinjaman yang diberikan Loan
Refinancing 13.198.989 - 17.341 85.144 2.020.136 9.487.685 1.588.683 Accrued expense
FLPP 14.031.798 - 53.717 168.566 518.477 3.110.630 10.180.408 FLPP
Term Purchase Program 9.597 - 383 640 1.929 6.645 - Term Purchase Program
Kredit Pemilikan Rumah 11.406 - 839 - 699 5.652 4.216 Residential Mortgage Loan
Piutang usaha Trade receivable
Berbasis bunga 71.765 - 71.765 - - - - Interest based
Berbasis imbalan 1.678 - 1.678 - - - - Fee based
Piutang lain-lain 29.158 - 773 930 3.001 6.656 17.798 Other receivable
Jaminan dan
pendukung kredit 45.843 - 1.792 3.459 9.137 30.403 1.052 Credit enhancement
33.846.656 11.577 1.670.123 2.416.709 2.703.693 13.134.121 12.910.433
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Efek-efek yang diterbitkan 12.702.660 - - 200.000 - 12.502.660 - Securities issued
Utang bank 3.674.000 - 854.000 500.000 500.000 1.820.000 - Bank loan
Beban yang masih
harus dibayar 114.238 114.238 - - - - - Accrued expense
Utang lain-lain 15.028 15.028 - - - - - Other payable
16.505.926 129.266 854.000 700.000 500.000 14.322.660 -
Dana syirkah temporer Temporary syirkah fund
Sukuk Mudharabah 100.000 - - - - - - Mudharabah sukuk
100.000 - - - 100.000 - -
Risiko mata uang asing Currency risk
Risiko mata uang asing timbul ketika transaksi Currency risk arises when future commercial
komersial masa depan atau aset dan liabilitas yang transactions or recognized assets and liabilities are
diakui didenominasikan dalam mata uang yang denominated in a currency that is not the Company’s
bukan mata uang fungsional. functional currency.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the Company
Perseroan tidak memiliki aset keuangan dan liabilitas does not have balance of financial assets and
keuangan. liabilities on foreign currency.
33. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalannya The Company’s objectives when managing capital
adalah menjaga kelangsungan usaha Perseroan are to safeguard the Company’s ability to continue as
untuk dapat memberikan hasil kepada pemegang a going concern in order to provide returns for the
saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan shareholder and benefits for other stakeholders and
lainnya, dan memelihara optimalisasi struktur to maintain an optimal capital structure to reduce the
permodalan untuk mengurangi biaya modal (cost of cost of capital.
capital).
123
Page 744
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN (lanjutan) 33. CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Perseroan dapat Company may adjust the amount of dividends paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan the shareholder, return capital to the shareholder or
kepada pemegang saham, imbalan hasil modal issue new shares to reduce debt.
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham
baru untuk mengurangi pinjaman.
Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Perseroan Consistent with others in the industry, the Company
memonitor permodalan berdasarkan gearing ratio. monitors capital on the basis of the gearing ratio. This
Rasio ini dihitung dari liabilitas (termasuk obligasi dan ratio is calculated as debt (including bonds and
surat utang jangka menengah) dibagi dengan total medium term notes) divided by total capital. Total
modal. Total modal sesuai dengan modal disetor dan capital is equal to issued and fully paid in capital, and
ditempatkan penuh, serta setoran modal diterima di capital paid-up in advances, as stated in the
muka, yang tercantum dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan.
Sebagai informasi sampai dengan posisi akhir As additional information, for the year ended
Desember 2023 posisi gearing ratio Perseroan December 31, 2023 the position of the Company
sebesar 2,13 x kali sehingga tidak melebihi gearing ratio is 2.13 x times, so it doesn’t exceed as
sebagaimana Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stated In accordance with the Financial Services
No. 4/POJK.05/2018 tentang Perusahaan Authority Regulation No. 4/POJK.05/2018 regarding
Pembiayaan Sekunder Perumahan, gearing ratio Secondary Mortgage Financing Corporation,
ditetapkan paling tinggi 10 kali. maximum gearing ratio is 10 times.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Utang: Debt:
- Efek-efek yang diterbitkan 18.965.164 12.692.913 Securities issued -
- Sukuk musyarakah 370.500 100.000 Mudharabah sukuk -
- Utang bank 7.893.207 3.673.460 Bank loan -
Total utang 27.228.871 16.466.373 Total debt
Total modal 12.800.000 12.800.000 Total capital
Gearing ratio 2,13 x 1,29 x Gearing ratio
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN FINANCIAL LIABILITY
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” SFAS No. 68, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
a. Tingkat 1 a. Level 1
Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
b. Tingkat 2 b. Level 2
Input selain harga kuotasian yang termasuk Inputs other than quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly (i.e as prices) or indirectly
(misalnya harga) maupun tidak langsung (i.e derived from prices); and
(misalnya derivasi harga); dan
124
Page 745
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar” SFAS No. 68, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
c. Tingkat 3 c. Level 3
Input untuk aset atau liabilitas yang bukan Inputs for the assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi). inputs).
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair value
wajar menggunakan hirarki nilai wajar pada tanggal- use the following fair value hierarchy as of December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai 31, 2023 and 2022:
berikut:
31 Desember/December 31, 2023
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Efek-efek - EBA 203.785 - 203.785 - 203.785 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 148.674 - 148.674 - 148.674 Marketable securities - SUN
Investasi saham 28.619 28.619 28.619 Investment in shares
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek-efek - EBA 42.372 - 42.372 - 42.372 Marketable securities - RMBS
Jaminan dan pendukung kredit 42.080 - 42.080 - 42.080 Credit enhancement
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - EBA 1.030.287 - 1.028.923 - 1.028.923 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 360.314 - 373.533 - 373.533 Marketable securities - SUN
1.856.131 - 1.839.367 28.619 1.867.986
Liabilitas yang nilai wajarnya Liability for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek yang diterbitkan 18.965.164 19.016.370 - - 19.016.370 Securities issued
Sukuk mudharabah 370.500 370.500 - - 370.500 Mudharabah sukuk
19.335.664 19.386.870 - - 19.386.870
31 Desember/December 31, 2022
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar fair value
Nilai wajar melalui Fair value through
penghasilan other comprehensive
komprehensif lain income
Efek-efek - EBA 49.971 - 49.971 - 49.971 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 144.518 - 144.518 - 144.518 Marketable securities - SUN
Investasi saham 28.989 - - 28.989 28.989 Investment in shares
125
Page 746
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial assets and liabilities measured at fair value
wajar menggunakan hirarki nilai wajar pada tanggal- use the following fair value hierarchy as of December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai 31, 2023 and 2022: (continued)
berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2022
Nilai
tercatat/
Carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Nilai wajar/
value Level 1 Level 2 Level 3 Fair value
Aset yang diukur pada Assets measured at
nilai wajar (lanjutan) fair value (continued)
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Efek-efek - EBA 42.912 - 42.912 - 42.912 Marketable securities - RMBS
Jaminan dan pendukung kredit 45.843 - 45.843 - 45.843 Credit enhancement
Aset yang nilai wajarnya Assets for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek - EBA 1.118.674 - 1.114.708 - 1.114.708 Marketable securities - RMBS
Efek-efek - SUN 361.870 - 361.669 - 361.669 Marketable securities - SUN
1.792.777 - 1.759.621 28.989 1.788.610
Liabilitas yang nilai wajarnya Liability for which fair value
diungkapkan are disclosed
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek yang diterbitkan 12.692.913 12.692.913 - - 12.692.913 Securities issued
Sukuk mudharabah 100.000 100.000 - - 100.000 Mudharabah sukuk
12.792.913 12.792.913 - - 12.792.913
Nilai wajar EBA ditentukan berdasarkan harga pasar The fair value of RMBS is determined based on
kuotasian yang berlaku pada tanggal laporan posisi quoted market prices at the statements of financial
keuangan yang diperoleh dari Penilai Harga Efek position date, obtained from Indonesian Bond
Indonesia. Metode perhitungan yang digunakan Pricing Agency. The calculation used to obtain the
untuk memperoleh nilai wajar tersebut adalah fair value was by discounting the projected cash
dengan mendiskontokan proyeksi arus kas dari EBA flows from RMBS after considering the projected
setelah memperhitungkan proyeksi pengembalian principal repayment, interest payment and principal
pokok normal, pembayaran bunga dan pokok installment with yield SUN curve adjusted with
angsuran dengan kurva yield SUN yang disesuaikan RMBS risk premium. During the years presented,
dengan risiko premium EBA. Selama tahun-tahun there is no transfer between levels of the fair value
yang disajikan, tidak terdapat perpindahan antar hierarchy.
hirarki nilai wajar.
Metode penentuan nilai wajar yang digunakan The method used for fair value determination is as
adalah sebagai berikut: follows:
- Kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang - Cash and cash equivalent, time deposit, trade
usaha dan jaminan pendukung kredit, receivables and credit enhancement, since the
disebabkan jatuh temponya dibawah satu tahun, maturity is below one year, the carrying value is
nilai tercatatnya merupakan perkiraan yang layak a reasonable approximation of fair value (level 2
atas nilai wajarnya (level 2 - hirarki nilai wajar). - fair value hierarchy).
126
Page 747
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSET AND
KEWAJIBAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL LIABILITY (continued)
Metode penentuan nilai wajar yang digunakan The method used for fair value determination is as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
- Pinjaman yang diberikan dan piutang lain-lain - Generally, loan and other receivable consists of
secara umum terdiri dari pinjaman yang diberikan loan with fixed interest rate. Loans are stated at
dengan suku bunga tetap. Pinjaman yang amortized cost. The estimated fair value of
diberikan dinyatakan berdasarkan amortized loans and other receivables represent the
cost. Nilai wajar dari pinjaman yang diberikan discounted amount of estimated future cash
dan piutang lain-lain menunjukkan nilai diskonto flows expected to be received by the Company
dari perkiraan arus kas masa depan yang using the current market rates (level 2 - fair
diharapkan akan diterima oleh Perseroan value hierarchy).
dengan menggunakan suku bunga pasar saat ini
(level 2 - hirarki nilai wajar).
- Efek-efek diestimasi menggunakan nilai kuotasi - Marketable securities are estimated by using
pasar terakhir dan jika informasi ini tidak tersedia, the last quoted market price and if this
nilai wajar diestimasi dengan menggunakan information is not available, the fair value is
harga pasar kuotasi efek yang memiliki estimated using quoted market prices for
karakteristik kredit, jatuh tempo dan yield yang securities with similar credit, maturity and yield
serupa, atau dinilai dengan menggunakan characteristics or using internal valuation model
metode penilaian internal (level 2 - hirarki nilai (level 2 - fair value hierarchy).
wajar).
- Nilai wajar investasi saham diestimasi dengan - The fair value is estimated using adjusted book
menggunakan metode nilai buku disesuaikan value method and discounted cash flow method
dan metode diskonto arus kas, atau dinilai (level 3 - fair value hierarchy).
dengan menggunakan metode penilaian internal
(level 3 - hirarki nilai wajar).
- Beban yang masih harus dibayar, utang bank - Accrued expenses, bank loan and other
dan utang lain-lain disebabkan jatuh temponya payables, since the maturity is below one year,
dibawah satu tahun, nilai tercatat merupakan the carrying value is a reasonable
perkiraan yang layak atas nilai wajarnya (level 2 approximation of fair value (level 2 - fair value
- hirarki nilai wajar). hierarchy).
- Efek-efek diterbitkan diestimasi menggunakan - Securities issued are estimated by using the last
nilai kuotasi pasar terakhir (level 1 - hirarki nilai quoted market price (level 1 - fair value
wajar). hierarchy).
Tidak terdapat perpindahan antar tingkat hirarki nilai There is no transfer beween levels of the fair value
wajar. hierarchy.
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan pada biaya Financial assets at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 2.887.929 1.287.577 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 4.671.000 2.440.990 Time deposits
Pinjaman yang diberikan 36.078.270 27.240.384 Loans
Efek-efek 1.391.872 1.480.544 Marketable securities
127
Page 748
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
(lanjutan) INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022: (lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Aset keuangan pada biaya Financial assets at
perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Piutang usaha Trade receivables
Berbasis bunga 99.071 71.765 Interest based
Berbasis imbalan 203 1.678 Fee based
Piutang lain-lain 32.425 29.158 Other receivables
Nilai tercatat 45.160.770 32.552.096 Carrying amount
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan laba rugi profit or loss
Efek-efek 42.372 42.912 Marketable securities
Jaminan dan pendukung kredit 42.080 45.843 Credit enhancement
Nilai tercatat 84.452 88.755 Carrying amount
Aset keuangan yang diukur Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Efek-efek 352.459 194.489 Marketable securities
Pinjaman yang diberikan 6.689 11.406 Loans
Investasi saham 28.619 28.989 Investment in shares
Nilai tercatat 387.767 234.884 Carrying amount
Total aset keuangan 45.632.989 32.875.735 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
DAN DANA SYIRKAH AND TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUND
Liabilitas keuangan yang Financial
diukur pada biaya liabilities at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank 7.893.207 3.673.460 Bank loan
Bunga yang masih harus dibayar 12.569 6.021 Accrued interest
Nilai tercatat 7.905.776 3.679.481 Carrying amount
Efek-efek yang diterbitkan 18.965.164 12.692.913 Securities issued
Bunga dan bagi hasil yang Accrued interest and profit
masih harus dibayar 172.436 108.213 sharing
Nilai tercatat 19.137.600 12.801.126 Carrying amount
Kustodian 34 4 Custodian
Nilai tercatat 34 4 Carrying amount
Utang lain-lain 18.040 15.028 Other payable
Nilai tercatat 18.040 15.028 Carrying amount
Total liabilitas keuangan 27.061.450 16.495.639 Total financial liabilities
128
Page 749
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. NILAI TERCATAT INSTRUMEN KEUANGAN 35. THE CARRYING AMOUNT OF FINANCIAL
(lanjutan) INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah nilai tercatat instrumen keuangan The carrying amount of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan klasifikasi instrumen instruments by classification of financial instruments
keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022: (lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dana syirkah Temporary syirkah
temporer fund
Sukuk mudharabah 370.500 100.000 Mudharabah sukuk
Total dana syirkah temporer 370.500 100.000 Total temporary syirkah fund
Total liabilitas keuangan Total financial liabilites
dan dana syirkah temporer 27.431.950 16.595.639 and temporary syirkah fund
36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas investasi non-kas adalah sebagai berikut: Non-cash investing activities are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2023 2022
Kenaikan aset tetap dari Increase in fixed assets
utang lain-lain - 7 from other payable
Total - 7 Total
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Non-cash financing activities are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2023
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
Beban transaksi
dan lainnya/
Saldo awal/ Arus kas Arus kas Changes in
Beginning masuk/Cash keluar/Cash transaction cost Saldo akhir/
balance inflows outflows and others Ending balance
Rekonsiliasi liabilitas yang Reconciliation of liabilities arising
timbul dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Utang bank 3.673.460 9.170.000 (4.949.000) (1.253) 7.893.207 Bank loan
Efek-efek yang diterbitkan 12.692.913 6.478.800 (200.000) (6.549) 18.965.164 Securities issued
Sukuk musyarakah - 370.500 - - 370.500 Musyarakah sukuk
Sukuk mudharabah 100.000 - (100.000) - - Mudharabah sukuk
Liabilitas sewa 880 - (4.842) 4.863 901 Lease liabilities
Utang Neto 16.467.253 16.019.449 (5.253.842) (3.088) 27.229.772 Net Debt
129
Page 750
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 36. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Non-cash financing activities are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31, 2022
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
Beban transaksi
dan lainnya/
Saldo awal/ Arus kas Arus kas Changes in
Beginning masuk/Cash keluar/Cash transaction cost Saldo akhir/
balance inflows outflows and others Ending balance
Rekonsiliasi liabilitas yang Reconciliation of liabilities arising
timbul dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Utang bank 3.299.000 7.823.280 (7.449.000) 180 3.673.450 Bank loan
Efek-efek yang diterbitkan 15.992.913 2.996.613 (6.300.084) 3.471 12.692.913 Securities issued
Sukuk mudharabah 200.010 - (100.010) - 100.000 Mudharabah sukuk
Liabilitas sewa 1.327 - (2.306) 1.859 880 Lease liabilities
Utang Neto 19.493.250 10.819.893 (13.581.400) 5.510 16.467.253 Net Debt
37. SALING HAPUS 37. OFFSETTING
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, there is no
tidak terdapat aset dan liabilitas keuangan yang financial assets and liabilities that are subject to
saling hapus pada laporan posisi keuangan. offsetting in the statements of financial position.
38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan To conform with the statement of financial position
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2023, presentation as of December 31, 2023, the Company
Perusahaan melakukan reklasifikasi akun-akun has reclassified certain accounts in the comparative
komparatif pada laporan posisi keuangan pada statements of financial position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2022 serta laporan arus kas 2022 and statement of cash flows for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2022 as follows:
31 Desember 2022 sebagai berikut:
Sebelum
reklasifikasi/ Setelah
Before Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reclassification Reclassification As reclassified
31 Desember 2022 December 31, 2022
Laporan Posisi Keuangan Statement of financial position
Aset tetap dan aset Fixed assets and right-
hak guna - neto 126.787 (126.787) - of-use assets - net
Aset tetap - neto - 125.927 125.927 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto - 860 860 Right-of-use assets - net
Laporan Laba Rugi Statement of Profit and Loss
Pendapatan Revenue
Pendapatan bunga dan
pendapatan syariah 1.768.471 (5.819) 1.762.652 Interest income and sharia income
Total Pendapatan 1.778.362 (5.819) 1.772.543 Total Revenue
Beban Expense
Beban bunga dan bagi hasil (1.114.721) 5.819 (1.108.902) Income and sharing profit expenses
Beban umum dan administrasi (96.220) 1.400 (94.820) General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan (70.883) (1.400) (72.283) Salaries and benefits
Total Beban (1.259.950) 5.819 (1.254.131) Total Expense
130
Page 751
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. STANDAR AKUNTANSI BARU YANG TELAH 39. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued by
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan, the Board of Financial Accounting Standards, but not
tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan yet effective for current period financial statements
periode berjalan diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company intends to adopt
Perseroan bermaksud untuk menerapkan standar these standards, if applicable, when they become
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi effective.
efektif.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2024
2024
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman These standards provides requirements and
bagi entitas untuk menerapkan standar akuntansi guidelines for entities to apply the correct financial
keuangan yang benar dalam menyusun laporan accounting standards in preparing general purpose
keuangan bertujuan umum. Akan ada 4 (empat) financial statements. There will be 4 (four) financial
standar akuntansi keuangan yang saat ini diterapkan accounting standards that are currently applied in
di Indonesia, yaitu: Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional; Standards;
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
(PSAK); Standards (PSAK);
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
untuk Entitas Swasta/Standar Akuntansi Standards for Private Entities/Indonesian
Keuangan Indonesia untuk Entitas Tanpa Financial Accounting Standards for Entities
Akuntabilitas Publik; dan without Public Accountability; and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
untuk Entitas Mikro Kecil dan Menengah. Standards for Micro Small and Medium Entities.
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of International
International Financial Reporting Standards (“IFRS”) Financial Reporting Standards (“IFRS”) which is
yang diterjemahkan kata demi kata dan tidak ada translated in a word-for-word basis and there is no
modifikasi dari Standar IFRS, termasuk tanggal modifications from IFRS Standards, including the
efektifnya. Entitas yang memenuhi persyaratan effective date. Entities that meet the requirements
dapat menerapkan standar ini, sejak tanggal efektif. can apply this standard, from the effective date.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amandemen PSAK No 73, “Liabilitas Sewa dalam Amendment to SFAS No. 73, “Lease Liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik” Sale and Leaseback”
Amandemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to SFAS No 73 Leases specifies the
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa dalam requirements that a seller-lessee uses in measuring
mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam the lease liability arising in a sale and leaseback
transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that relates
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak to the right of use it retains.
guna yang dipertahankan.
131
Page 752
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO) PT SARANA MULTIGRIYA FINANSIAL (PERSERO)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan untuk As of December 31, 2023
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PENYELESAIAN DAN PERSETUJUAN ATAS 40. COMPLETION AND APPROVAL OF THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perseroan bertanggung jawab terhadap The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these financial
ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal authorized for issuance by the Board of Directors of
29 Februari 2024. the Company on February 29, 2024.
132
Page 753
Names mentioned 145 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana Multigriya
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.2
unresolved
org
Minister of Finance
p.2 ×10
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.2 ×14
unresolved
org
government of the Republic of Indonesia
p.3 ×7
unresolved
org
Milik Negara
p.5 ×4
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.7
unresolved
person
Share Highlights
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Pengendalian Gratifikasi
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Kemasyarakatan
· Corporate Secretary
p.9
unresolved
org
Bank Syariah
p.15
unresolved
org
Bank Daerah Syariah
p.15
unresolved
person
Notary Vita Cahyojati
· Notaris
p.17 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.17
unresolved
org
Minister of Law Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.
p.17
unresolved
org
Bank Mandiri Kelas B
p.20 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.24 ×11
unresolved
org
Ministry of Finance Indonesia
p.24
unresolved
org
Pemberi Sertifikasi
p.25
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.26 ×5
unresolved
org
Bank Penyalur KPR
p.26
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Pembiayaan Perumahan
p.26
unresolved
org
Ministry of Finance
p.26 ×16
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.26 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.26 ×3
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.26
unresolved
person
Sandiaga Uno.
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.26
unresolved
org
Ministry of Public
p.26
unresolved
org
Minister of Tourism and Creative Economy
p.26
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.27
unresolved
org
Bank Woori Saudara Salurkan KMG Untuk ASN
p.27
unresolved
person
Salurkan KMG Untuk ASN
p.27
unresolved
org
Bank Woori Saudara
p.27 ×8
unresolved
org
Milik Daerah SMF
p.27
unresolved
org
Milik Desa
p.28
unresolved
org
Bank Woori Saudara M. Tri
p.28
unresolved
person
M. Tri
p.28
unresolved
org
Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian
p.29
unresolved
org
Kementerian Hadir
p.29
unresolved
org
Menteri BUMN
p.29
unresolved
org
Keswadayaan Masyarakat
p.29 ×2
unresolved
org
Directorate General of Human Settlements
p.29
unresolved
org
Minister of BUMN II
p.29
unresolved
person
Mataram City
· Director
p.29
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.29
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan dan SMF
p.29
unresolved
org
Menteri Keuangan RI
p.29
unresolved
org
Ministry of Finance and SMF
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Dinar Bantu Tekan Backlog Pemilikan Rumah
p.30
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara
p.30
unresolved
org
Kementerian Keuangan dan SMF
p.30
unresolved
org
Bank Dinar
p.30 ×4
unresolved
org
Directorate General of State Assets
p.30
unresolved
org
Tabungan Negara (Persero) Tbk
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.31 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance’s TJSL Synergy SMV Ceremony
p.31
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen Salurkan Kredit Serbaguna Perumahan Rp
p.32
unresolved
org
Bank Mandiri Taspen
p.32 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.38 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.39 ×15
unresolved
org
Ministry of Finance. PANDANGAN ATAS PROSPEK
p.43
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.43 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.45
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.45
unresolved
org
Minister of Menteri Keuangan
p.50
unresolved
person
Brahmantio
p.50
unresolved
person
Brahmantio Isdijoso
· Commissioner
p.50 ×5
unresolved
—
Isdijoso
· Komisaris
p.50
unresolved
person
Dedy Supriadi Priatna
· Commissioner
p.50 ×3
unresolved
person
Rina Ibu Rina Widiyani Wahyuningdyah
p.50 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia. Situasi
p.56
unresolved
org
Bank BSI
p.58
unresolved
org
Minister of Finance KMK.
p.68
unresolved
org
PT Sarana
p.74 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.78
unresolved
person
Imas Fatimah
· Notaris
p.78
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.78 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Nomor AHU-
p.78
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.78
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.78
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.78 ×8
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.78
unresolved
org
PT Sarana Multigriya Finansial. Tambahan
p.79
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-AH.
p.79
unresolved
org
Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.81
unresolved
org
Milik
p.84
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.93
unresolved
org
Bank BTN Syariah
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
Bank DKI Syariah
p.93 ×2
unresolved
org
Bank BRI Agro
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Nagari
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Nagari Syariah.
p.93 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Eka Graha
p.93 ×2
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.93 ×2
unresolved
person
Prof. Dr. K.H. Hasanudin
p.118
unresolved
org
Strategic Planning & Partners
p.118
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.122 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.122
unresolved
org
Directorate General of Budget Financing and Risk Management
p.123
unresolved
org
PT Industri Kereta Api
p.123 ×2
unresolved
person
Sertifikasi Pelatihan
· Komisaris
p.124
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.124
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.124
unresolved
org
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
p.124 ×2
unresolved
org
PT INKA (Persero)
p.124 ×2
unresolved
org
PT Bank BNI Syariah
p.127 ×2
unresolved
org
Pelaksana Harian
p.127
unresolved
org
PT Sarana Multihriya Finansial (Persero)
p.127
unresolved
org
PT Trimegah Asset Management
p.127 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Finance Services
p.127 ×2
unresolved
org
Bank Danamon’s Sharia Business
p.127
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.128 ×3
unresolved
org
PT PEFINDO
p.128 ×2
unresolved
org
PT SMF (Persero)
p.129 ×22
unresolved
org
PT Bank Papan Sejahtera
p.130
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.146
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.146
unresolved
org
Bapepam
p.262 ×8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.