Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 200
Page 1
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE 2 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 3
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 3
Page 4
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE 4 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 5
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 5
Page 6
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
SANGGAHAN DAN BATASAN
TANGGUNG JAWAB
DEVOTED TO IGNITING GROWTH
Standar yang digunakan dalam penyusunan Laporan Tahunan The standards used in the preparation of the Annual Report
PT Repower Asia Indonesia Tbk tahun 2023, yaitu dengan of PT Repower Asia Indonesia Tbk for the year 2023 are in
menggunakan standar yang tercantum dalam Peraturan accordance with the regulations stated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas
Annual Report of Issuers or Public Companies, and Circular
Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
regarding the Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait kondisi This Annual Report contains statements related to the financial
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, condition, results of operations, policies, projections, plans,
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke strategies, and objectives of the Company that are classified
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, as forward-looking statements under applicable laws and
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan regulations, except for historical matters. These statements
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat involve risks, uncertainties, and actual developments may
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
differ materially from what is reported. The forward-looking
dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam
statements in this Annual Report are made based on various
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
assumptions about current conditions and projections of
mengenai kondisi terkini dan proyeksi atas situasi mendatang
terkait lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan future situations related to the business environment in which
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- the Company operates. The Company does not guarantee that
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa documents confirmed for authenticity will bring definite results.
hasil yang pasti.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “Perusahaan”, This Annual Report includes the terms ‘Perseroan,’ ‘Perusahaan,’
dan “Repower” yang didefinisikan sebagai PT Repower Asia and ‘Repower,’ which are defined as PT Repower Asia Indonesia
Indonesia Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di industri Tbk engaged in the property industry. Sometimes the term
properti. Adakalanya kata “Kami” digunakan atas dasar
‘Kami’ (we) is used for the sake of convenience to refer to PT
kemudahan untuk menyebut PT Repower Asia Indonesia Tbk
Repower Asia Indonesia Tbk in general.
secara umum.
6 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 7
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
BERKOMITMEN DALAM MEMANTIK
PERTUMBUHAN
DISCLAIMER
Dalam memantik pertumbuhan, sebagai salah satu In igniting growth, as one of the players in the real estate
pelaku bisnis di sektor industri properti, Perseroan telah industry sector, the Company has implemented a number
mengimplementasikan sejumlah strategi untuk meningkatkan of strategies to enhance sustainable growth. The year 2023
pertumbuhan yang bekerlanjutan. Tahun 2023 ini reflects the Company’s dedication and full commitment to
mencerminkan dedikasi dan komitmen penuh Perseroan dalam
facing market dynamics, with the goal of adding value to all
menghadapi dinamika pasar, dengan tujuan memberikan nilai
stakeholders.
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan.
Dengan memfokuskan upaya pada kegiatan pengembangan
dan pemasaran produk hunian berkualitas tinggi, serta By focusing efforts on the development and marketing of
unggul dalam manajemen risiko, Perseroan berhasil mencapai high-quality residential products, as well as excelling in risk
pertumbuhan yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya. management, the Company has achieved better growth
Melalui penerapan strategi yang telah ditetapkan pada tahun compared to the previous year. Through the implementation of
pelaporan, Perseroan merangkul tantangan dengan penuh strategies set in the reporting year, the Company enthusiastically
semangat dan membuat tantangan tersebut menjadi peluang embraced challenges and turned them into opportunities to
untuk dapat mendorong pertumbuhan bisnis dan usaha drive the growth of its business. Simultaneously, this has had a
Perseroan, sekaligus memberikan dampak positif pada industri
positive impact on the overall real estate industry.
properti secara keseluruhan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 7
Page 8
Page 9
Page 10
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
ASET ASSETS
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 3.424.996.590 Cash and bank
Piutang usaha - pihak Trade receivables nett -
3.315.890.675 5.101.604.385 3.921.591.406 4.531.446.929 760.723.670
ketiga third parties
Persediaan 52.337.040.567 52.931.090.078 54.084.854.148 51.888.674.362 54.811.872.060 Inventories
Pajak dibayar dimuka 12.566.103 18.670.034 - - 23.772.969 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 40.000.000 48.023.382 - - - Prepaid Expenses
Uang muka pembelian 118.925.000.000 120.852.225.000 118.925.000.000 118.925.000.000 118.925.000.000 Advance Payment
Total Aset Lancar 175.095.107.138 180.067.531.700 180.456.058.797 178.837.118.939 177.946.365.289 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tanah untuk
147.411.152.660 140.576.500.000 140.452.500.000 139.765.000.000 139.765.000.000 Land for development
pengembangan
Aset tetap - neto 19.856.778.567 20.905.252.607 21.953.726.644 22.969.473.586 23.686.316.417 Nett Fixed Assets
Properti investasi 10.571.041.639 10.720.239.759 10.869.437.879 11.018.635.998 11.167.834.117 Investment property
Total Aset Tidak Lancar 177.838.972.866 172.201.992.366 173.275.664.523 173.753.109.584 174.619.150.534 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 352.934.080.004 352.269.524.066 353.731.723.320 352.590.228.523 352.565.515.823 TOTAL ASSET
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang pajak 950.587.825 355.022.288 1.107.650.249 696.070.562 235.317.006 Taxes payables
Biaya yang masih harus
- 158.116.000 241.863.191 - 899.492.111 Accrued cost
dibayar
Uang muka penjualan 80.000.000 70.000.000 785.412.313 1.629.469.400 2.388.639.966 Down Payment
Total Liabilitas Jangka
1.030.587.825 583.138.288 2.134.925.753 2.325.539.962 3.523.449.083 Total Current Liabilities
Pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi - - - - - Due to related parties
Liability for employee
Liabilitas imbalan kerja 216.699.434 231.298.927 357.379.556 283.281.002 177.584.090
benefits
Total Liabilitas Jangka
216.699.434 231.298.927 357.379.556 283.281.002 177.584.090 Total Non-current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 1.247.287.259 814.437.215 2.492.305.309 2.608.820.964 3.701.033.173 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal ditempatkan dan
165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 165.840.253.775 165.816.000.000 Issued and fully paid capital
disetor
Tambahan modal disetor 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 183.027.612.080 182.950.000.000 Additional paid-in capital
Penghasilan Other comprehensive
78.094.771 24.159.450 (24.440.200) (15.863.025) (7.960.103)
komprehensif lain income
10 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 11
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
ASET ASSETS
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Saldo Laba (Defisit) 2.740.832.119 2.563.061.546 2.395.992.356 1.129.404.729 106.442.753 Retained Earnings (Deficit)
Total Ekuitas 351.686.792.745 351.455.086.851 351.239.418.011 349.981.407.559 348.864.482.650 Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN Total of Liabilities and
352.934.080.004 352.269.524.066 353.731.723.320 352.590.228.523 352.565.515.823
EKUITAS Equities
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Penjualan 8.367.950.449 6.034.680.552 23.946.969.756 12.688.128.000 10.130.203.636 Sales
Beban Pokok Penjualan 4.874.514.933 2.863.887.671 16.762.878.830 7.536.083.579 7.041.142.545 Cost of Sales
Laba Bruto 3.493.435.516 3.170.792.881 7.184.090.926 5.152.044.421 3.089.061.091 Gross Profit
Beban Usaha 3.263.500.932 3.164.798.406 5.315.002.427 4.425.264.065 1.965.718.974 Operating Expenses
Laba Usaha 229.934.584 5.994.475 1.869.088.499 726.780.356 1.123.342.117 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain- Nett Other Income
172.034.751 386.941.729 (3.826.628) 683.384.820 512.792.668
lain - Neto (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Final Profit Before Final Tax and
401.969.335 392.936.204 1.865.261.871 1.410.165.176 1.636.134.785
Dan Pajak Penghasilan Income Tax
Pajak Final (224.198.762) (225.867.014) (598.674.244) (387.203.200) (253.255.091) Final Tax
Laba Neto Tahun Berjalan 177.770.573 167.069.190 1.266.587.627 1.022.961.976 1.382.879.694 Nett Profit for The Year
Penghasilan Other Comprehensive
53.935.321 48.599.650 (8.577.175) (7.902.922) 8.088.714
Komprehensif Lain Income
Laba Komprehensif Comprehensive Income for
231.705.894 215.668.840 1.258.010.452 1.015.059.054 1.390.968.408
Tahun Berjalan The Current Years
Laba Per Saham Dasar 0,03 0,03 0,19 0,15 0,52 Earnings per Share
ARUS KAS CASHFLOW
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS OF OPERATIONAL ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
10.733.453.107 4.139.255.260 24.203.494.230 8.567.421.975 9.725.150.568
pelanggan customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan operasional (9.901.662.399) (4.990.664.857) (21.262.236.501) (6.628.366.687) (2.155.065.386) and for others operating
lainnya expenses
Pembayaran kas untuk Cash payments to
(1.283.798.562) (1.335.430.277) (2.193.738.440) (1.355.161.071) (1.332.735.580)
karyawan employees
Pembayaran pajak peng-
(199.301.174) (221.854.548) (714.903.694) (278.500.872) (175.719.560) Payment of income taxes
hasilan
Arus Kas Neto Diperoleh Nett cash flow provided
dari (Digunakan untuk) (651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 305.393.345 6.061.630.042 by (used by) operating
Aktivitas Operasi activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap - - - (340.258.142) - Acquisitions of fixed assets
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 11
Page 12
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
ARUS KAS CASHFLOW
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Perolehan tanah untuk Acquisitions of land for
- - - - (118.925.000.000)
pengembangan development
Uang muka pembelian
- - - - (139.765.000.000) Advance purchase for land
tanah
Arus Kas Neto
Nett cash flow used in
Digunakan untuk - - - (340.258.142) (258.690.000.000)
investing activities
Aktivitas Investasi
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
- - - 101.865.855 255.504.284.680
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan setoran Proceeds from paid in-
- - - - 10.054.284.680
modal capital
Penerimaan dari
Proceeds from initial public
penawaran umum - - - - 250.000.000.000
offering-nett
perdana - neto
Pelaksanaan Waran - - - 101.865.855 - Execution of warrants
Biaya emisi saham - - - - (4.550.000.000) Shares issuance costs
Arus Kas Neto
Nett Cash Flow from
Diperoleh dari Aktivitas - - - 101.865.855 255.504.284.680
Financing Activities
Pendanaan
KENAIKAN
NETT INCREASE (DECREASE)
(PENURUNAN) NETO (651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 67.001.058 2.875.914.722
IN CASH AND BANK
KAS DAN BANK
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT THE
1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 3.424.996.590 549.081.868
AWAL TAHUN BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT THE
464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 3.424.996.590
AKHIR TAHUN END OF YEAR
RASIO RATIO
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Laba Tahun Berjalan Profit for the year to Assets
0,05% 0,05% 0.36% 0,29% 0,39%
terhadap Aset (%) (%)
Laba Tahun Berjalan Profit for the year to Equity
0,05% 0,05% 0.36% 0,29% 0,40%
terhadap Ekuitas (%) (%)
Laba Tahun Berjalan terh- Profit for the year to
2,12% 2,77% 5.29% 8,06% 13,65%
adap Pendapatan (%) Revenue (%)
Rasio Lancar (x) 169,90x 308,79x 84,53x 76,90x 50,50x Current Ratio (x)
Liabilitas terhadap Aset
0,004x 0,002x 0,01x 0,01x 0,01x Liabilities to Assets (x)
(x)
Liabilitas terhadap Ekui-
0,004x 0,002x 0,01x 0,01x 0,01x Liabilities to Equity (x)
tas (x)
12 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 13
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
INFORMASI TENTANG SEJARAH PENCATATAN SAHAM DAN AKSI KORPORASI
INFORMATION ON THE HISTORY OF SHARE LISTING AND CORPORATE ACTIONS
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) pada Jumat, tanggal 6 Desember 2019 Exchange (IDX) on Friday, December 6, 2019 with the ticker
dengan kode saham REAL. Jumlah Saham yang ditawarkan code REAL. The number of shares offered in this IPO was
dalam IPO ini adalah sebanyak 2.500.000.000 lembar 2,500,000,000 new shares or equivalent to 37.69% with an
saham baru atau setara 37,69% dengan Harga Penawaran offering price of Rp100 per share. On its first trading day, the
Rp100,- per lembar saham. Pada perdagangan perdananya, Company became the 51st issuer to go public in 2019.
Perseroan menjadi emiten ke 51 yang melantai di bursa
pada tahun 2019.
Perseroan juga menawarkan sebanyak 1.250.000.000 The company also offered a total of 1,250,000,000 Series I
lembar Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai Warrants as a free incentive to shareholders who were offered
insentif bagi para pemegang saham yang ditawarkan dan and subscribed to the new shares listed in the IPO allocation on
menyertai saham baru yang namanya tercatat dalam daftar December 4, 2019. Every holder of 100 new shares is entitled
penjatahan IPO, yaitu 04 Desember 2019. Setiap pemegang to receive 50 warrants, where each warrant grants the holder
100 saham baru berhak memperoleh 50 waran, di mana the right to purchase 1 new share with a nominal value of
setiap 1 waran memberikan hak kepada pemegangnya Rp25,- per share at an exercise price of Rp105,- per share. The
untuk membeli 1 saham baru yang bernilai nominal Rp25,- 1,250,000,000 (one billion two hundred fifty million) Series I
setiap sahamnya dengan harga pelaksanaan sebesar Warrants accompanying the offered shares represent 30.25%
Rp105,- per saham. Sebesar 1.250.000.000 (satu miliar dua (thirty point twenty-five percent) of the total issued and fully
ratus lima puluh juta) Waran Seri I yang menyertai saham paid-up shares at the time of filing this Initial Public Offering
yang ditawarkan atau sebesar 30,25% (tiga puluh koma statement.
dua puluh lima persen) dari total saham ditempatkan dan
disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran dalam
rangka Penawaran Umum Perdana ini disampaikan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 13
Page 14
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Pada tahun 2021, terjadi perubahan struktur permodalan In 2021, there was a change in the capital structure and
dan susunan pemegang saham dalam Perseroan sesuai shareholder composition of the Company following the
dengan hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I sesuai yang implementation of the conversion of Series I Warrants, as
telah dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para documented in the Deed of Decision Statement of Shareholders
Pemegang Saham PT Repower Asia Indonesia Tbk No. 13 of PT Repower Asia Indonesia Tbk No. 13 dated August 6, 2021,
Tanggal 06 Agustus 2021 di hadapan Rini Yulianti, Sarjana in front of Rini Yulianti, Bachelor of Law, a Notary in East Jakarta,
Hukum, Notaris di Kota Jakarta Timur yang menerangkan who explained that the number of Series I Warrants that had
bahwa Jumlah Waran Seri I yang telah dilaksanakan been exercised into shares from November 19th, 2020 to July
menjadi saham sejak tanggal 19 November 2020 sampai 28th, 2021 was 626 shares, as a result the total issued shares
28 Juli 2021 adalah sebanyak 626 saham, sehingga jumlah of the Company became 6,633,610,151 (six billion six hundred
saham yang telah dikeluarkan Perseroan menjadi sejumlah thirty-three million six hundred ten thousand one hundred fifty-
6.633.610.151 (enam miliar enam ratus tiga puluh tiga juta one) shares with a total nominal value of Rp165,840,253,775
enam ratus sepuluh ribu seratus lima puluh satu) saham (one hundred sixty-five billion eight hundred forty million
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp165.840.253.775 two hundred fifty-three thousand seven hundred seventy-five
(seratus enam puluh lima miliar delapan ratus empat puluh Rupiah) by each shareholders with details and nominal values
juta dua ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tujuh puluh of shares as follows:
lima Rupiah) oleh masing-masing pemegang saham dengan
rincian dan nilai nominal saham sebagai berikut:
1. PT Enam Berlian Sinergi 1. PT Enam Berlian Sinergi
Sebanyak 3.099.480.000 (tiga miliar sembilan puluh A total of 3,099,480,000 (three billion ninety-nine million
sembilan juta empat ratus delapan puluh ribu) four hundred and eighty thousand) shares, with a total
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp77,487,000,000 (seventy-seven billion
Rp77.487.000.000 (tujuh puluh tujuh miliar empat four hundred eighty-seven million Rupiah);
ratus delapan puluh tujuh juta Rupiah);
2. PT Harmoni Harum Propertindo 2. PT Harmoni Harum Propertindo
Sebanyak 1.033.160.000 (satu miliar tiga puluh tiga juta A total of 1,033,160,000 (one billion thirty-three million
seratus enam puluh ribu) saham, dengan nilai nominal one hundred and sixty thousand) shares, with a total
seluruhnya sebesar Rp25.829.000.000 (dua puluh lima nominal value of Rp25,829,000,000 (twenty-five billion
miliar delapan ratus dua puluh sembilan juta Rupiah); eight hundred twenty-nine million Rupiah);
3. Masyarakat 3. Public
Sebanyak 2.500.970.151 (dua miliar lima ratus juta A total of 2,500,970,151 (two billion five hundred million
sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus lima puluh nine hundred seventy thousand one hundred and
satu) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar fifty thousand) shares, with a total nominal value of
Rp62.524.253.775 (enam puluh dua miliar lima ratus Rp62,524,253,775 (sixty-two billion five hundred twenty-
dua puluh empat juta dua ratus lima puluh tiga ribu four million two hundred fifty-three thousand seven
tujuh ratus tujuh puluh lima Rupiah). hundred and seventy-five Rupiah).
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Disetor Persentase (dalam %)
Shareholders Total Shares Amount of Paid-in Capital Percentage (in %)
PT Enam Berlian Sinergi 3.099.480.000 Rp77.487.000.000 46,72
PT Harmoni Harum Propertindo 1.033.160.000 Rp25.829.000.000 15,58
Publik/Public (di bawah/under 5%) 2.500.970.151 Rp62.524.253.775 37,70
Dengan dilaksanakannya Waran Seri I sejumlah 970.151 With the exercise of the Series I Warrants in the amount of
(sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus lima puluh satu) 970,151 (nine hundred seventy thousand one hundred fifty
saham, maka nilai dana yang diterima Perseroan adalah one) shares, the value of the funds received by the Company
Rp101.865.855,00 (seratus satu juta delapan ratus enam is Rp101,865,855.00 (one hundred one million eight hundred
puluh lima ribu delapan ratus lima puluh lima Rupiah). sixty five thousand eight hundred and fifty five Rupiah). Funds
Dana yang didapatkan dari hasil pelaksanaan Waran Seri obtained from the exercise of the Company’s Series I Warrants
I Perseroan digunakan untuk Pengembangan Lahan milik are used for the development of the Company’s land.
Perseroan.
14 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 15
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG YANG TERLIBAT DALAM IPO PERSEROAN
PROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING THE COMPANY’S SHARE LISTING
Akuntan Publik Konsultan Hukum
Public Accounting Law Consultant
KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Andreas, Sheila & Partners
Perkantoran Sentra Kramat A11, Setiabudi Building II 6th floor, Suite 605A&B,
Jl. Kramat Raya No.7-9, RT04/RW02, Kramat, Senen Jl. HR Rasuna Said No.kav. 62, RT.6/RW.7,
Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10450 Kuningan, Karet Kuningan, Kuningan,
Telp: (021) 3910 600, 3910 580, Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12920
Fax: (021) 3910 583 Telp: (021) 5290 3030, Fax: (021) 5290 3031
Notaris Kantor Jasa Penilai Publik
Notary Public Appraisal Service
Rosida Rajagukguk-Siregar,SH., M.Kn. KJPP Antonius Setiady dan Rekan
Jalan Raya Pasar Minggu No. 21, Wisma Ujatek Baru
Kalibata 12740 Kalibata Office Park Jl. Yusuf Adiinata, SH No.41, Menteng, Jakarta Pusat,
Telp: (021) 799 4700, (021) 799 9200 10350
Fax. : (021) 7919 8200 Telp: (021) 3101958
Biro Administrasi Efek (BAE)
Share Register Administration
PT Bima Registra Satrio Tower, Lantai 9,
Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/RW.2, Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan, Jakarta 12950
Telp. (021) 25984818, Fax. (021) 25984819
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode tahun 2022- In the last 2 (two) years, i.e. the period of 2022-2023, the
2023, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang Company did not perform Corporate action that had a
berdampak signifikan pada kelangsungan usaha, sehingga significant impact on business continuity, hence there is no
tidak terdapat informasi terkait aksi korporasi. Perseroan information on such Corporate actions. The Company also
dalam hal ini juga tidak melakukan aksi pemecahan saham did not perform stock split, reverse stock, bonus shares and
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham changes in nominal value of shares.
bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU SANKSI
PERDAGANGAN SAHAM REAL SERTA PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
INFORMATION ON REAL SHARE TRADING SUSPENSION AND/OR SANCTIONS AND DELISTING
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu periode 2022-2023, In the last 2 (two) years, namely the 2022-2023 period, The
saham Perseroan dengan kode “REAL” tidak pernah Company shares under the ticker code “REAL” have never
menerima sanksi yang berpengaruh pada aktivitas received sanctions that affect stock trading activities on the
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia tempat Stock Exchange where the shares are listed and traded in
mencatatkan dan memperdagangkan saham baik berupa the form of suspension of shares. The Company also did not
penghentian perdagangan saham sementara (suspension). execute delisting of shares.
Perseroan juga tidak melakukan penghapusan pencatatan
saham (delisting).
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 15
Page 16
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
The highest, lowest, and closing prices, trading volume, market
Harga tertinggi, terendah & penutupan, volume
capitalization, and the number of outstanding shares are as
perdagangan, kapitalisasi pasar dan jumlah saham beredar,
follows:
sebagai berikut:
Harga Saham
Share Price Rata-Rata Volume
Triwulan Jumlah Saham Yang Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Quarter Total Shares Out-standing Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Average Trading Volume
Highest Lowest Closing
2022
I 6,633,610,151 106 50 50 5,844,435,500 331,680,507,550
II 6,633,610,151 50 50 50 12,086,533 331,680,507,550
III 6,633,610,151 53 50 50 109,143,993 331,680,507,550
IV 6,633,610,151 50 50 50 12,022,033 331,680,507,550
2023
I 6,633,610,151 50 50 50 988,133 331,680,507,550
II 6,633,610,151 50 50 50 176,700 331,680,507,550
III 6,633,610,151 53 50 50 140,667 331,680,507,550
IV 6,633,610,151 50 9 9 4.602.600 59.702.491.359
16 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 17
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PERISTIWA PENTING TAHUN 2023
SIGNIFICANT EVENTS IN 2023
Acara Tanggal Penjelasan
Event Day Description
Penandatanganan Nota Kesepahaman 12 Mei/ PT Repower Asia Indonesia Tbk (REAL) telah menandatangani
(MoU) antara PT Repower Asia May 2023 Nota Kesepahaman atau Memorandum of Understanding (MoU)
Indonesia Tbk dengan Lamont Capital dengan perusahaan asal Singapura, yaitu Lamont Capital PTE LTD
PTE LTD dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengembangan lanjutan
terhadap portofolio proyek properti Perseroan yang diharapkan
The signing of a Memorandum of dapat mendukung pengembangan industri properti di Indonesia.
Understanding (MoU) between PT
Repower Asia Indonesia Tbk and Lamont PT Repower Asia Indonesia Tbk (REAL) has signed a Memorandum of
Capital PTE LTD Understanding (MoU) with a Singaporean company, Lamont Capital
PTE LTD, with the aim of improving performance and advancing the
development of the Company’s property project portfolio, which is
expected to support the growth of the real estate industry in Indonesia.
Rapat Umum Pemegang Saham 16 Juni/ Perseroan gelar RUPS Tahunan yang berlangsung di Kantor
Tahunan (“RUPST”) Tahun 2023 June 2023 Pusat PT Repower Asia Indonesia Tbk. Kegiatan ini memberikan
pelaporan kinerja Perseroan selama tahun 2023 kepada Investor.
Annual General Meeting of Shareholders
(“AGMS”) 2023 The Company held the Annual GMS which took place at the Head Office
of PT Repower Asia Indonesia Tbk. This activity provides a report on the
Company’s performance during 2023 to Investors.
Public Expose Tahun 2023 16 Juni/ Sehubungan dengan kewajiban PT Repower Asia Indonesia Tbk
Public Expose Year 2023 June 2023 sebagai Perusahaan Publik telah melakukan Pemaparan Publik
(Public Expose) sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun
sebagaimana Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia
Nomor Kep-00066/BEI/09-2022 tanggal 30 September 2022 perihal
Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi. Public Expose Tahunan tersebut diselenggarakan secara
daring melalui Zoom Video Conference.
In connection with PT Repower Asia Indonesia Tbk’s obligations as a
Public Company, it has conducted at least 1 (one) Annual Public Expose
as per the Board of Directors’ Decree of PT Indonesia Stock Exchange
Number Kep-00066/BEI/09-2022 dated September 30, 2022 regarding
Amendments to Regulation Number I-E on Information Disclosure
Obligations. The Annual Public Expose was conducted online via Zoom
Video Conference.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 17
Page 18
Page 19
Page 20
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE 20 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude and praise to the Almighty for
Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya Perseroan dapat enabling the Company to navigate through the year 2023
melalui tahun 2023 dengan baik dan mampu bertahan successfully, maintaining positive performance amidst the
dengan mencatat kinerja positif di tengah situasi ekonomi economic uncertainty that still prevails.
yang masih diliputi ketidakpastian.
Setelah melewati pandemi Covid-19, di tahun 2023 Following the challenges posed by the global and national
perekonomian global maupun nasional kembali economies after the Covid-19 pandemic, 2023 witnessed
menghadapi tantangan yang tidak ringan, bersumber the impact of weakened global economic growth, widening
dari pertumbuhan ekonomi global yang melemah dan divergences in growth among countries, and deteriorating
divergensi pertumbuhan antarnegara yang melebar, serta geopolitical conditions. Numerous countries and industrial
kondisi geopolitik yang memburuk. Berbagai negara dan sectors were affected by these conditions. After achieving a
sektor industri turut terdampak akibat kondisi tersebut. high growth rate of 3.5% in 2022, the global economic growth
Setelah mencatat pertumbuhan tinggi sebesar 3,5% pada declined to 3.1% in 2023 and is projected to slow down further
2022, menurun menjadi sebesar 3,1% pada 2023 dan to 2.9% in 2024 before picking up to 3.0% in 2025. The initial
diperkarikan akan melambat menjadi 2,9 pada tahun 2024. optimism for global economic recovery in early 2023 diminished
Kemudian meningkat menjadi 3,0% pada 2025. Optimisme in line with the continued scarring effect and increasing
pemulihan ekonomi global pada awal 2023 berangsur geopolitical-economic fragmentation.
meredup sejalan dengan berlanjutnya dampak scarring
effect dan meningkatnya fragmentasi geopolitik-ekonomi.
Kendati demikian, di tengah tantangan gejolak Nevertheless, amidst the challenges in the global economic
perekonomian dunia, perekonomian Indonesia 2023 turbulence, the Indonesian economy in 2023 remained resilient
tetap berdaya tahan dan tumbuh baik dengan stabilitas and showed robust growth with maintained stability. According
yang terjaga. Mengutip data Badan Pusat Statistik (BPS), to data from the Central Statistics Agency (BPS), the Indonesian
perekonomian Indonesia pada tahun 2023 berhasil economy grew by 5.05% (yoy) in 2023, slightly lower than the
tumbuh 5,05% (yoy), lebih rendah dibanding capaian 5.31% (yoy) growth achieved in 2022. The domestic economy
tahun 2022 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,31% in 2023 displayed stable growth, supported by the economic
(yoy). Perekonomian domestik tahun 2023 tumbuh cukup expansion in the fourth quarter of 2023 at 5.04% (yoy), an
stabil yang ditopang oleh pertumbuhan ekonomi pada increase from the previous quarter’s growth of 4.94% (yoy).
Triwulan IV-2023 sebesar 5,04% (yoy), meningkat dibanding
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 4,94%
(yoy).
Capaian kinerja ekonomi Indonesia tersebut tidak lepas The achievement of Indonesia’s economic performance is
dari konsistensi bauran kebijakan Bank Indonesia yang attributed to the consistent combination of Bank Indonesia’s
bersinergi dengan bauran kebijakan ekonomi nasional. policies, which are in synergy with the national economic
Dalam halnya kebijakan moneter yang diarahkan untuk policies. Monetary policies aimed at controlling inflation and
pengendalian inflasi dan stabilitas nilai tukar Rupiah maintaining the stability of the Rupiah exchange rate have
dijalankan guna menjaga pertumbuhan ekonomi tetap been implemented to sustain economic growth. Additionally,
baik. Ditambah dengan pelonggaran terhadap kebijakan continuous macroprudential policy easing has been undertaken
makroprudensial terus dijalankan untuk mendukung to support economic growth stability.
stabilitas pertumbuhan ekonomi.
Sejalan dengan menjaga pertumbuhan ekonomi, In alignment with economic growth efforts, inflation control
pengendalian inflasi dilakukan agar lebih cepat kembali ke measures have been implemented to return more swiftly to
sasaran yang ditetapkan Pemerintah, yaitu 3,0±1% pada the government-set target of 3.0±1% in 2023 and 2.5±1% in
2023 dan 2,5±1% pada 2024. Selanjutnya, selaku otoritas 2024. As the monetary authority in Indonesia, Bank Indonesia
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 21
Page 22
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE moneter di Indonesia, Bank Indonesia menaikkan suku raised interest rates twice by a total of 50 basis points, bringing bunga sebanyak 2 (dua) kali dengan totalan kenaikan 50 the benchmark interest rate to 6.0% by the end of 2023 to bps, sehingga di akhir tahun 2023 suku bunga acuan berada strengthen the stabilization policy for the Rupiah exchange rate di angka 6,0% guna memperkuat kebijakan stabilisasi nilai amidst heightened global uncertainty. tukar Rupaih dari dampakk tingginya ketidakpastian global. Mengerucut ke sektor properti, pada Triwulan IV tahun Focusing on the property sector, in Q4 2023, Bank Indonesia 2023 Bank Indonesia mencatat penjualan properti reported that residential property sales in the primary market residensial di pasar primer tumbuh 3,37% secara tahunan grew by 3.37% annually (yoy), an improvement from the (yoy), meningkat dibanding triwulan sebelumnya yang previous quarter, which contracted by 6.59% (yoy). This growth terkontraksi sebesar 6,59% (yoy). Peningkatan tersebut was supported by the sales of medium and large-sized houses, ditopang oleh penjualan rumah tipe menengah dan besar each recording growth rates of 6.29% (year-on-year) and yang masing-masing mencatatkan pertumbuhannya 19.93% (yoy), respectively. sebesar 6,29% (yoy) dan 19,93% (yoy). Sedangkan menurut catatan Badan Pusat Statistik However, according to the Central Statistics Agency, the real pertumbuhan real estat hanya tumbuh sebesar 2,18% estate sector’s growth was only 2.18% with its contribution to dengan sumbangannya terhadap PDB hanya 2,41% (yoy) GDP being 2.41% (yoy) in Q4 2023. In Q3 2023, the real estate pada Triwulan IV-2023. Sementara itu pada Triwulan III- sector recorded a growth of 2.21% with a contribution to GDP 2023, sektor real estat mampu mencatatkan pertumbuhan of 2.40%. Overall, the real estate industry grew by only 1.43% in 2,21% dengan kontribusi ke PDB sebesar 2,40%. Secara 2023 with a distribution of 2.42% in the national GDP structure, keseluruhan, industri real estat hanya tumbuh 1,43% pada which is lower than the previous year’s distribution of 2.49%. 2023 dengan distribusi 2,42% dalam struktur PDB nasional, Therefore, the government issued a combination of policies and yang mana lebih rendah dari tahun sebelumnya dengan incentives at the end of 2023, effective until December 2024, to distribusi terhadap PDB sebesar 2,49%. Oleh karena stimulate the property sector, aiming to boost its growth and itu, bauran kebijakan dan insentif kembali dikeluarkan contribute to the national GDP in the future. Pemerintah di akhir tahun 2023 yang akan diberlakukan sampai Desember 2024 guna menggairahkan kembali sektor properti, sehingga dapat memacu pertumbuhan sektor properti dan dapat memberikan peningkatan pada kontribusi PDB nasional ke depan. FUNGSI PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM THE FUNCTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI OVERSIGHT IN FORMULATING AND IMPLEMENTING PERUSAHAAN CORPORATE STARTEGY Salah satu fungsi Dewan Komisaris adalah melakukan One of the functions of the Board of Commissioners is to oversee pengawasan terhadap implementasi strategi yang the implementation of strategies carried out by the Board of dijalankan oleh Direksi, khususnya dalam memberikan Directors, particularly in providing perspectives aligned with pandangan yang sejalan dengan aspirasi pemegang the aspirations of shareholders and all stakeholders. The saham dan seluruh pemangku kepentingan. Peran dan supervisory role and function of the Board of Commissioners fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris are exercised through regular Joint Meetings, during which the dilakukan melalui Rapat Gabungan yang dilakukan secara Board of Commissioners is responsible for giving approval, berkala, dimana dalam Rapat tersebut Dewan Komisaris guidance, and responses to matters discussed by the Board of bertugas untuk memberikan persetujuan, arahan, maupun Directors. tanggapan atas hal-hal yang didiskusikan oleh Direksi. Sepanjang tahun 2023, salah satu efektivitas pengawasan Throughout 2023, one of the effectiveness of the supervision yang dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah melalui rapat, carried out by the Board of Commissioners is through meetings, baik Rapat Internal maupun Rapat Gabungan dengan both internal meetings and joint meetings with the Board of Direksi. Rapat Gabungan menjadi forum strategis bagi Directors. The Joint Meeting is a strategic forum for the Board of Dewan Komisaris untuk mendapatkan informasi yang Commissioners to obtain comprehensive information regarding komprehensif mengenai kondisi dan kemajuan Perusahaan. the condition and progress of the Company. In 2023, the Board Pada 2023, Dewan Komisaris menggelar 4 (empat) kali of Commissioners held 4 (four) Joint Meetings with the Board 22 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 23
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Rapat Gabungan dengan Direksi. Rapat tersebut membahas of Directors. The meeting discussed several strategic matters,
beberapa hal strategis strategis, yaitu sebagai berikut: including:
1. Pembahasan laporan keuangan audited Perseroaan; 1. Discussion of the audited financial report of the Company;
2. Pembahasan mengenai kinerja keuangan dan 2. Review of the financial and operational performance of
operasional Perseroan dengan membandingkan the Company, comparing it with previous periods and the
terhadap periode sebelumnya serta terhadap target Work Plan and Budget;
RKAP;
3. Pembahasan terkait tindak lanjut atas kunjungan 3. Follow-up discussion on field visits conducted by the Board
lapangan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Audit Committee;
Komite Audit;
4. Pengawasan dan pengarahan terkait penggunaan 4. Oversight and guidance related to the use of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, mengusulkan remunerasi Articles of Association, proposing director remuneration in
Direksi yang disesuaikan dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations, and conducting
berlaku dan melakukan penilaian kinerja Direksi; performance assessments of the Board of Directors;
5. Pembahasan mengenai aspek pemasaran serta proses 5. Discussion on marketing aspects and the unit handover
serah terima unit; process;
6. Monitoring unit stock oleh Direksi secara berkala; 6. Periodic monitoring of stock units by the Board of
Directors;
7. Pembahasan kinerja organisasi dan tata kelola 7. Discussion on organizational performance and corporate
perusahaan, baik pada aspek Sumber Daya Manusia governance, including aspects of Human Resources (HR),
(SDM), kebijakan akuntansi, maupun sistem Enterprise accounting policies, and Enterprise Risk Management
Risk Management (ERP); (ERM) systems;
8. Berbagai hal strategis yang perlu menjadi perhatian 8. Various strategic matters requiring the attention of the
Dewan Komisaris maupun Direksi, diantaranya review Board of Commissioners and the Board of Directors,
Human Capital, tanggapan atas produk dan analisa including the review of Human Capital, responses to
pasar, dan realisasi bisnis rumah tapak; product feedback and market analysis, and the realization
of land development business;
9. Pengawasan mengenai persetujuan dan arahan 9. Oversight regarding approval and guidance on investment
terhadap rencana investasi, rencana pengembangan plans, business development plans, and corporate action
bisnis, serta rencana aksi korporasi yang akan plans proposed by the Board of Directors; and
dilakukan oleh Direksi; dan
10. Pembahasan mengenai rencaka kerja dan proyeksi 10. Discussion on the work plan and performance projections
kinerja Perseroan tahun 2024 yang kemudian tertuang of the Company for the year 2024, subsequently outlined
di dalam RKAP tahun 2024. in the Work Plan and Budget for the year 2024.
Fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris The supervisory function carried out by the Board of
merupakan bagian dari amanat pemegang saham Commissioners is a part of the mandate from shareholders as
yang telah diputuskan melalui RUPS, sehingga secara decided through the General Meeting of Shareholders (GMS),
langsung maupun tidak langsung Dewan Komisaris therefore, directly or indirectly, the Board of Commissioners
menjadi representasi atas kepentingan pemegang saham serves as a representation of the shareholders’ interests in
dalam mengawasi dan memberikan masukan terhadap overseeing and providing input on the management of the
pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Di Company conducted by the Board of Directors. This is done
mana hal ini dilakukan dengan batasan-batasan yang sudah within predefined limits, namely the constraints related to
ditentukan, yaitu batasan terkait wewenang dan kewajiban the authority and obligations held by both the Board of
yang dimiliki Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
EVALUASI TERHADAP KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
Pemantauan dan pengawasan yang dilakukan Dewan The monitoring and supervision conducted by the Board of
Komisaris serta saran atas kinerja Perseroan merujuk pada Commissioners, along with recommendations on the company’s
target-target yang telah disusun dalam RKAP tahun 2023. performance, refer to the targets outlined in the 2023 Work
Rancangan RKAP dilakukan oleh Direksi dengan arahan Plan and Budget. The draft Work Plan and Budget is prepared
Dewan Komisaris, di mana di dalam RKAP tersebut terdapat by the Board of Directors with the guidance of the Board of
kontrak kinerja yang menjadi dasar evaluasi keberhasilan Commissioners, and it includes performance contracts that
Direksi dalam menjalankan pengelolaan operasi dan usaha serve as the basis for evaluating the success of the Directors in
Perseroan. managing the company’s operations and business.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 23
Page 24
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Keberhasilan Direksi tergantung pada kontribusi, The success of the Directors depends on the contribution,
pengawasan, dan nasihat Dewan Komisaris yang difokuskan supervision, and advice of the Board of Commissioners, which
pada pencapaian RKAP 2023. Penilaian kinerja Direksi lebih is focused on achieving the targets set in the 2023 Work Plan
terfokus pada mencapai target tanpa melibatkan proses and Budget. The assessment of the Directors’ performance is
formal penilaian. Proses ini mencakup evaluasi kolektif dan more focused on achieving targets without involving a formal
individual terhadap pencapaian tujuan Perseroan sesuai evaluation process. This process includes collective and
RKAP. Prinsip-prinsip GCG juga ditekankan, memastikan individual evaluations of the company’s goal achievements as
integrasi manajemen yang baik dan kepatuhan terhadap per the Work Plan and Budget. Corporate Governance principles
tata kelola perusahaan dalam keputusan strategis dan are also emphasized, ensuring good management integration
operasional. and compliance with corporate governance in strategic and
operational decision-making.
Dewan Komisaris menyadari bahwa belum tercapainya
target yang ditentukan dalam RKAP menjadi catatan The Board of Commissioners is aware that the non-achievement
penting atas kinerja korporasi secara keseluruhan, namun of the targets specified in the RKAP is an important note on the
demikian, keberhasilan Perseroan dalam beradaptasi overall corporate performance. However, the company’s success
dengan dinamika pasar patut diapresiasi. Dengan ini in adapting to market dynamics is appreciated. Therefore, the
Perseroan berupaya untuk menyesuaikan strategi jangka company strives to adjust short and medium-term strategies in
pendek dan menengah sejalan dengan bergesernya tren line with shifting property trends and market needs.
properti dan kebutuhan pasar properti.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS FOR
TAHUN 2024 THE YEAR 2024
Memasuki tahun 2024, rasa optimis sekaligus kewaspadaan Entering 2024, a sense of optimism coupled with vigilance
terhadap pertumbuhan properti di Indonesia muncul towards property growth in Indonesia emerges amidst the
seiring dinamika ekonomi dan politik yang mendominasi. economic and political dynamics dominating the scene. The
Kementerian Keuangan Republik Indonesia memprediksi Ministry of Finance of the Republic of Indonesia predicts that
perekonomian Indonesia masih berpotensi tumbuh di atas the Indonesian economy still has the potential to grow above
5% pada tahun 2024, hal ini tidak berbeda dengan proyeksi 5% in 2024, aligning with projections from the Organization
yang disampaikan oleh Organization for Economic Co- for Economic Co-operation and Development (OECD) and the
operation and Development (OECD) maupun proyeksi dari International Monetary Fund (IMF). The IMF forecasts stable
International Monetary Fund (IMF). IMF memproyeksikan economic growth for Indonesia in 2024, without significant
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 stabil, tak increases or declines compared to the previous year.
meningkat ataupun melemah dibanding tahun lalu.
Secara umum perekonomian Indonesia tahun 2024 In general, the Indonesian economy in 2024 is expected to grow
diperkirakan mampu tumbuh kuat sebesar 5,2% yang robustly by 5.2%, primarily influenced by Indonesia’s monetary
terutama akan dipengaruhi oleh kemampuan kebijakan policy capabilities in anticipating global economic conditions.
moneter Indonesia dalam mengantisipasi perekonomian In this regard, the government will continue to monitor the risks
global. Dalam hal ini pun Pemerintah tetap akan terus of global economic slowdown, which are expected to persist
memantau risiko perlambatan perekonomian dunia in 2024. According to the World Economic Outlook report in
yang diperkirakan masih berlanjut di 2024. Menurut January 2024, the IMF estimates global economic growth to be
laporan World Economic Outlook edisi Januari 2024, IMF 3.1% in 2023 and 2024. On the domestic front, relatively stable
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global sebesar inflation is anticipated, and the impact of the 2024 elections
3,1% pada 2023 dan 2024. Dari sisi domestik, inflasi yang on public and government consumption will be a driving
diperkirakan relatif stabil, dampak penyelenggaraan Pemilu factor for growth in 2024. In line with this, the State Budget
2024 terhadap konsumsi masyarakat maupun konsumsi (APBN) for 2024 is designed to dampen external shocks and
Pemerintah akan menjadi faktor pendorong pertumbuhan accelerate inclusive and sustainable economic transformation,
2024. Sejalan dengan itu, Anggaran dan Pendapatan Belanja maintaining socio-economic stability and supporting national
Negara (APBN) tahun 2024 berperan untuk meredam gejolak priority programs.
eksternal dan didesain untuk mempercepat transformasi
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, menjaga stabilitas
sosial ekonomi dan mendukung program prioritas nasional.
24 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 25
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Faktor pendorong pertumbuhan juga digulirkan Pemerintah The government has also rolled out growth-driving measures
pada triwulan IV 2023 untuk sektor perumahan. Sebagai in the fourth quarter of 2023 for the housing sector. As a sector
sektor yang memiliki multiplier effect, sektor properti with a multiplier effect, the property sector receives significant
kembali mendapat perhatian besar dari pemerintah attention from the government and relevant institutions through
dan lembaga terkait dengan diberlakukannya insentif the reinstatement of fiscal incentives introduced at the onset
fiskal yang pada awal pandemi pernah diluncurkan, yaitu of the pandemic, such as the PPN DTP (Pajak Pertambahan
insentif PPN DTP (Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Nilai Ditanggung Pemerintah/Value Added Tax Borne by the
Pemerintah). Sejalan dengan itu, Bank Indonesia (BI) juga Government) incentive. Concurrently, Bank Indonesia (BI)
masih menerapkan kebijakan makroprudensial berupa continues to implement macroprudential policies, including
pelonggaran loan to value (LTV) hingga 100%. Kombinasi a relaxation of the loan-to-value (LTV) ratio up to 100%. The
kebijakan tersebut dapat memicu pertumbuhan kinerja combination of these policies can stimulate the performance
sektor properti dan pertumbuhan terkait, seperti sektor and growth of the property sector, as well as related sectors
Konstruksi dan Real Estate, serta Konsumsi Rumah Tangga such as Construction and Real Estate, Household Consumption,
dan Investasi Bangunan. and Building Investments.
Melihat dan merespon kedinamisan indikator global Considering and responding to the dynamism of global
dan nasional tersebut, serta meninjau rencana kerja dan and national indicators, and reviewing the work plans and
strategis usaha yang disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris strategic efforts outlined by the Board of Directors, the Board
tetap optimis bahwa kinerja Perseroan dapat tumbuh of Commissioners remains optimistic that the company’s
lebih baik di tahun 2024. Dewan Komisaris senantiasa performance can improve in 2024. The Board of Commissioners
mendukung Direksi dalam mengoptimalkan segala upaya consistently supports the Board of Directors in optimizing all
untuk memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi, efforts to leverage the economic recovery momentum, continue
melanjutkan implementasi strategi jangka panjang, serta the implementation of long-term strategies, and maintain
mempertahankan profitabilitas maupun kelangsungan sustainable profitability and business continuity.
usaha yang berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERPECTIVE ON CORPORATE GOVERNANCE
“
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa
prinsip-prinsip GCG telah diadopsi dalam setiap kegiatan
operasional Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat
bahwa penerapan GCG di lingkup Perseroan secara
keseluruhan telah berjalan dengan baik.
The Board of Commissioners consistently ensures that the principles of Good
Corporate Governance (GCG) are adopted in every operational activity of the
Company. The Board of Commissioners believes that the implementation of GCG
throughout the Company has been running well.
“
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 25
Page 26
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Dewan Komisaris mengapresiasi penerapan GCG di lingkup The Board of Commissioners appreciates the implementation
Perseroan, yang telah berjalan sesuai dengan regulasi yang of Good Corporate Governance (GCG) within the scope of
berlaku. Manajemen risiko, sistem kontrol internal, dan the Company, which has been in accordance with applicable
audit internal semuanya telah dilaksanakan dengan tujuan regulations. Risk management, internal control systems, and
menciptakan proses bisnis yang transparan. Perseroan internal audits have all been conducted with the aim of creating
juga menjalankan audit independen yang dilakukan oleh a transparent business process. The Company also undergoes
akuntan publik terhadap laporan keuangannya. Untuk independent audits conducted by public accountants on its
menjaga independensi akuntan publik, proses pemilihan financial reports. To maintain the independence of the public
mereka melibatkan persetujuan pemegang saham dalam accountants, their selection process involves the approval of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Mekanisme ini shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders.
diharapkan dapat menghadirkan proses audit yang bebas This mechanism is expected to ensure an audit process free
dari konflik kepentingan. Laporan keuangan yang telah from conflicts of interest. The audited financial statements,
diaudit, didampingi oleh pendapat dari akuntan publik, accompanied by the opinion of the public accountants,
berfungsi sebagai laporan dasar yang mencerminkan serve as the foundational report reflecting the Company’s
kinerja Perseroan, sejalan dengan standar pelaporan performance, in line with applicable financial reporting
keuangan yang berlaku di Indonesia, dan berkontribusi standards in Indonesia, and contribute to the sustainability and
pada keberlanjutan dan peningkatan nilai Perseroan. enhancement of the Company’s value.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEE PERFORMANCE UNDER THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit yang berfungsi melakukan pengawasan assisted by the Audit Committee, which functions to provide
menyeluruh, termasuk pemantauan langsung ke proyek comprehensive oversight, including direct monitoring of the
Perseroan. Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah company’s projects. The Board of Commissioners evaluates
menjalankan peran dan fungsinya dengan baik, keaktifan that the Audit Committee has performed its role and functions
Komite Audit, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, effectively. The committee’s activity, attendance in meetings,
dan rekomendasi yang diberikan dilakukan dengan baik di documentation processes, and the recommendations provided
sepanjang tahun 2023. Seiring dengan 4 kali rapat yang telah were carried out well throughout the year 2023. Alongside
diadakan pada tahun pelaporan, berbagai rekomendasi the four meetings held during the reporting year, various
telah dihasilkan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. recommendations were generated and presented to the Board
Dengan ini, Dewan Komisaris mengapresiasi peran Komite of Commissioners. Consequently, the Board of Commissioners
Audit, yang tidak hanya mendukung efektivitas pengawasan, appreciates the role of the Audit Committee, which not only
tetapi juga menguatkan tata kelola perusahaan. supports the effectiveness of oversight but also strengthens
corporate governance.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2023, there were no changes in the composition of the
tidak mengalami perubahan. Adapun susunan Dewan Company’s Board of Commissioners. As of December 31, 2023,
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023 adalah sebagai the composition of the Company’s Board of Commissioners is
berikut: as follows:
Susunan Dewan Komisaris PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2023
PT Repower Asia Indonesia Tbk Board of Commissioners Composition as of December 31, 2023
Nama Jabatan Periode ke
Name Position Period to
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS
Ichsan Thalib yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Komisaris Utama 2
President Commissioner Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022, until the closing of the GMS,
which will be held in 2025
26 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 27
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS
Djumadi yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Komisaris 2
Commissioner Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022, until the closing of the GMS,
which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS
H. Ikhwan Abidin, MA yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Komisaris Independen 1
Independent Commissioner Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022, until the closing of the GMS,
which will be held in 2025
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners expresses gratitude to all
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, dan para Shareholders, Stakeholders, and investors. Specifically, the
investor. Secara khusus Dewan Komisaris menyampaikan Board of Commissioners extends appreciation to the Board of
apresiasi kepada Direksi dan seluruh insan Repower Directors and all individuals at Repower for their dedication
atas dedikasi serta kerja keras yang telah ditunjukkan di and hard work demonstrated amidst a challenging year. May
tengah tahun penuh tantangan. Semoga perjalanan di the journey in 2023 serve as a reflection for the Company to
tahun 2023 menjadi cerminan bagi Perseroan untuk terus continue adapting and optimizing its potential in realizing its
dapat beradaptasi dan mengoptimalkan potensinya dalam vision and mission. The Board of Commissioners is confident
mewujudkan visi dan misinya. Dewan Komisaris yakin hal that this will ultimately add value to Shareholders and all
ini pada akhirnya akan memberikan nilai tambah kepada Stakeholders.
Pemegang Saham dan Semua Pemangku Kepentingan.
Jakarta, 29 April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 27
Page 28
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE 28 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 29
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Mewakili Direksi dan seluruh jajaran PT Repower Asia On behalf of the Board of Directors and all employees of PT Indonesia Tbk, izinkan saya menyampaikan laporan kinerja Repower Asia Indonesia Tbk, allow me to present the company’s Perseroan untuk tahun buku 2023. Pencapaian kinerja performance report for the fiscal year 2023. The achievements Perseroan pada tahun 2023 menjadi catatan penting bagi of the company in 2023 stand as a significant record for the perjalanan usaha ke depan dalam menghadapi situasi yang future business journey in navigating through the still uncertain masih diliputi ketidakpastian. circumstances. KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN COMPANY STRATEGIC POLICY Di tengah berbagai tantangan ekonomi global, mulai Amidst various global economic challenges, ranging from the dari potensi perlambatan ekonomi, peningkatan tensi potential economic slowdown, increasing geopolitical tensions, geopolitik, dan risiko inflasi, pertumbuhan ekonomi to inflation risks, Indonesia’s economic growth throughout Indonesia sepanjang tahun 2023 mampu mencapai 5,05%. the year 2023 managed to reach 5.05%. This achievement is Pencapaian ini tercatat lebih tinggi dari consensus forecast recorded higher than the previously estimated consensus yang diperkirakan sebelumnya. Pada Triwulan IV-2023 forecast. In Quarter IV-2023, the growth was noted at 5.04% pertumbuhan tercatat sebesar 5,04% (yoy) yang mana lebih (yoy), which is higher compared to the previous quarter that tinggi dibandingkan Triwulan sebelumnya yang tumbuh grew by 4.94%. sebesar 4,94%. Khusus pada sektor properti nasional, pada Triwulan IV-2023 Specifically in the national property sector, in Quarter IV- Bank Indonesia mencatat adanya pertumbuhan penjualan 2023, Bank Indonesia noted annual growth in the sales of properti residensial di pasar primer secara tahunan. residential properties in the primary market. Sales of small, Baik penjualan tipe rumah kecil, menengah, dan besar medium, and large house types all experienced growth, mengalami pertumbuhan, meskipun pada rumah tipe kecil although sales of small houses remained in a contraction masih dalam zona kontraksi. Sementara itu, pertumbuhan zone. Meanwhile, the quarterly growth of residential property triwulanan penjualan properti residensial secara umum sales, in general, experienced a decline across all segments, mengalami penurunan di seluruh segmentasi, di mana with the largest decrease occurring in medium and large house penurunan terbesar terjadi pada rumah tipe menengah dan types, each experiencing a decline of 7.64% (qtq) and 12.72% besar, yang masing-masing mengalami penurunan 7,64% (qtq), respectively. This decline is reflected in the reduction of (qtq) dan 12,72% (qtq). Penurunan tersebut tercermin pada residential property prices in these house types, indicating a penurunan harga properti residensial di tipe-tipe rumah decreased absorption capacity, especially in medium and large tersebut. Hal ini menyatakan bahwa adanya daya serap house types. yang menurun, khususnya pada tipe rumah menengah dan besar. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Manajemen In facing these conditions, Management is actively formulating secara aktif berupaya merumuskan sejumlah kebijakan several strategic policies, including corporate strengthening strategis, yang mencakup penguatan korporasi serta and business development strategies. In this regard, the strategi pengembangan bisnis. Dalam hal ini, Perseroan Company prioritizes improving operational efficiency, better mengutamakan peningkatan efisiensi operasional, risk management, and optimizing the utilization of company pengelolaan risiko yang lebih baik, dan optimalisasi resources. Furthermore, the business strategy implemented pemanfaatan sumber daya perusahaan. Lalu, strategi bisnis by the Company throughout 2023 is designed to achieve yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun 2023 didesain sustainable growth, with a focus on identifying potential untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, dengan fokus market opportunities, developing residential properties, and pada identifikasi peluang pasar potensial, pengembangan innovating in products or services. Although not achieving the properti residensial, dan inovasi dalam produk atau layanan. set targets, the strategies applied in 2023 successfully recorded Meskipun belum berhasil mencapai target yang ditetapkan, better growth than the previous year. The Company recorded a strategi yang diterapkan pada tahun 2023 berhasil 38.66% (yoy) increase in accounting sales, indicating a positive membukukan pertumbuhan yang lebih baik daripada tahun achievement compared to the previous year. sebelumnya. Perseroan mencatat peningkatan accounting sales sebesar 38,66% (yoy), menunjukkan pencapaian yang positif dibandingkan dengan tahun sebelumnya. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 29
Page 30
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION TAHUN 2023 IN 2023 Kondisi perekonomian global yang cukup fluktuatif, The quite fluctuating global economic conditions have created menciptakan tensi ketidakpastian yang cukup besar significant uncertainty for the property sector, however the bagi sektor porperti, namun demikian Peseroan mampu Company managed to achieve a fairly good performance. membukukan kinerja yang cukup baik. Dibandingkan target Compared to the targets outlined in the RKAP for the year yang tertuang dalam RKAP tahun 2023, Perseroan mencatat 2023, the Company recorded accounting sales of Rp8.37 billion accouting sales sebesar Rp8,37 milliar atau ekuivalen or equivalent to 20.77% of the RKAP target for 2023. On the dengan 20,77% terhadap target RKAP tahun 2023. Di sisi other hand, the realization of marketing sales amounted to lain, realisasi marketing sales tercatat sebesar Rp9,67 miliar Rp9.67 billion or 21.63% of the target. Meanwhile, the Company atau sebesar 21,63% dari target. Sementara itu, Perseroan recorded a net profit of Rp177.77 million in 2023, or a growth of mencatat laba bersih tahun 2023 sebesar Rp177,77 juta, 9.87% compared to the 2023 target. atau tumbuh 9,87% terhadap target tahun 2023. KENDALA PERSEROAN DAN PENYELESAIANNYA COMPANY CHALLENGES AND SOLUTIONS Walaupun menurut The Indonesia Economic Intelligence Although, according to The Indonesia Economic Intelligence (IEI) bahwa performa sektor properti di Indonesia tetap (IEI), the performance of the property sector in Indonesia relatif tidak terpengaruh oleh kinerja sektor properti remains relatively unaffected by the global property sector’s global yang kurang baik karena pasar properti di Indonesia poor performance because Indonesia’s property market is masih dianggap tradisional, namun kinerja sektor properti still considered traditional, the property sector’s performance di Indonesia sepanjang tahun 2023 belum menunjukkan in Indonesia throughout 2023 has not shown significant peningkatan yang signifikan. Hal ini terlihat dari improvement. This is evident in the limited growth of pertumbuhan sektor properti yang terkait dengan properti, property-related sectors such as construction and real estate. seperti sektor konstruksi dan real estate yang masih Furthermore, from the expenditure side of the Gross Domestic terbatas. Selanjutnya, bila ditinjau dari Produk Domestik Product (GDP), Household Consumption for housing and Bruto (PDB) dari sisi pengeluaran di mana Konsumsi Rumah building investments still experienced limited growth during Tangga untuk perumahan serta investasi bangunan masih 2023. The relatively constrained performance of the property mengalami pertumbuhan yang terbatas selama tahun 2023. sector is also reflected in the limited growth of real prices in Kinerja sektor prooperti yang masih relatif terbatas itupun both residential and commercial properties. juga tercermin dari pertumbuhan harga riil yang terbatas pada properti residensial maupun properti komersial. Dikarenakan kondisi tersebut, sepanjang 2023 Perseroan Due to these conditions, the company faced considerable menghadapi tantangan yang cukup besar. Walaupun challenges throughout 2023. Although the global situation did kondisi global tidak terlalu berdampak terhadap sektor not have a significant impact on the property sector, as stated properti seperti yang disampaikan oleh IEI, namun krisis by the IEI, global crises still raised concerns among the public global tetap menyebabkan kekhawatiran masyarakat akan about potential inflation leading to an increase in housing adanya kenaikan inflasi yang membuat kemungkinan harga prices. This, in turn, resulted in a decrease in the purchasing rumah naik, sehingga hal ini mengakibatkan penurunan power of the public and/or increased selectivity among daya beli masyarakat dan/atau semakin selektifnya individuals in line with their priorities. Intense competition masyarakat sejalan dengan prioritas kebutuhan mereka. among industry players also posed a significant challenge for Daya saing antar pelaku usaha juga menjadi tantangan the company. besar bagi Perseroan. Mengatasi tantangan dan kendala tersebut, Perseroan telah To overcome these challenges and obstacles, the company mengimplementasikan sejumlah langkah inisiatif strategis, implemented several strategic initiatives, including enhancing termasuk di dalamnya meningkatan nilai produk dengan the value of products by developing the value of the presented cara mengembangkan nilai kawasan yang dihadirkan. Hal areas. This aims to increase the investment value of the products. ini bertujuan untuk meningkatkan nilai investasi produk. Furthermore, the company introduced product innovations Selanjutnya, Perseroan menghadirkan inovasi produk yang tailored to the needs and lifestyles of the current society. To disesuaikan dengan kebutuhan dan gaya hidup masyarakat support these initiatives, the company collaborated with real 30 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 31
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT saat ini. Guna mendukung langkah-langkah tersebut, estate agents and intensified marketing efforts through online Perseroan telah menjalin kerja sama dengan agen properti media to reach a broader consumer base. On the other hand, dan meningkatkan upaya pemasaran melalui media online, the company, together with the banking sector, provides various sehingga dapat mencapai konsumen dengan lebih luas. facilities to ease obtaining home ownership loans. Additionally, Di sisi lain, Perseroan bersama Perbankan menawarkan the company has chosen to approach each investment and berbagai kemudahan dalam memperoleh kredit expansion decision cautiously in new developments. A thorough kepemilikan rumah. Selain itu, Perseroan juga memilih analysis will be conducted for each decision. untuk menempuh langkah hati-hati terhadap setiap investasi dan keputusan ekspansi dalam pengembangan baru. Analisa mendalam akan dilakukan secara mendalam terhadap setiap keputusan. PROSPEK USAHA TAHUN 2024 BUSINESS PROSPECTS FOR THE YEAR 2024 Sejalan dengan pertumbuhan perekomian Indonesia yang In line with the expected economic growth of Indonesia, diharapkan mampu tumbuh dikisaran 5,2%, sektor properti projected to be around 5.2%, the property sector is anticipated juga diharapkan dapat menunjukkan pertumbuhannya. to demonstrate its own growth. Generally, the potential Secara umum, potensi bagi bisnis properti ke depan masih for the property business in the future remains relatively relatif besar. Saat ini, angka backlog perumahan mencapai substantial. Currently, the backlog of housing stands at 9.9 9,9 juta keluarga yang belum memiliki rumah. Kemudian, million families without homes. Additionally, each year sees setiap tahun diperkirakan sebanyak 700 ribu hingga 800 an estimated 700,000 to 800,000 new families emerging, all in ribu keluarga baru yang tentunya juga membutuhkan need of housing. The high demand for housing, coupled with hunian. Tingginya kebutuhan akan tempat tinggal tersebut government incentives for the property sector, is expected to dan adanya insentif dari Pemerintah untuk sektor porperti, boost the performance of housing loans compared to 2023. diharapkan dapat mendorong kinerja kredit rumah lebih Consequently, this provides ample room for the growth of the baik lagi dibanding tahun 2023. Dengan demikian, hal ini property sector. dapat memberikan ruang gerak yang luas bagi pertumbuhan sektor properti. Perseroan tetap optimis menyambut tahun 2024. Dengan The company remains optimistic as it welcomes the year 2024. adanya kebijakan-kebijakan PPN DTP dan LTV 100% With the implementation of policies such as DTP VAT and 100% serta kebijakan lainnya, diharapkan dapat membantu LTV, along with other regulations, it is expected to enhance meningkatkan permintaan konsumen terhadap produk consumer demand for the company’s products, thereby Perseroan, yang tentunya akan memberikan dampak positif positively impacting the company’s revenue records. In addition bagi pencatatan pendapatan Perseroan. Selain kebijakan to government policies and/or stimuli, other factors projected dan/atau stimulus yang diberikan oleh pemerintah, faktor- to contribute to the increased performance of the property faktor lain yang diperkirakan turut menjadi pendorong bagi sector in 2024 include rising demand from end-users, especially peningkatan kinerja sektor properti pada tahun 2024 adalah in landed residential projects. This is due to the estimated kenaikan permintaan dari end-user khususnya pada proyek continuation of lower mortgage interest rates compared to the perumahan tapak (landed residential). Hal ini dikarenakan period before the Covid-19 pandemic. Moreover, the sustained suku bunga KPR yang diperkirakan akan tetap lebih rendah efforts in improving marketing performance each year are dibanding sebelum pandemi Covid-19. Selain itu, upaya anticipated to provide positive exposure, supporting the growth berkelanjutan dalam peningkatan kinerja pemasaran di of the company’s sales performance. setiap tahunnya diharapkan mampu memberikan eksposur yang positif dalam rangka mendukung pertumbuhan kinerja penjualan Perseroan. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 31
Page 32
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
“ Dalam pengembangan bisnis usaha di tahun 2024,
Perseroan tetap akan memfokuskan pegembangan di
ranah proyek rumah tapak, yang mana saat ini lebih
diminati dibandingkan segmen properti lainnya. Dalam
hal ini Perseroan akan berupaya untuk menyelesaikan
proyek perumahan yang saat ini tengah berjalan, yaitu
Perumahan Botanical Puri Asri.
“
In the business development for the year 2024, the company will continue to focus
on the development of landed residential projects, which is currently more preferred
than other property segments. In this regard, the company will strive to complete the
ongoing housing project, Botanical Puri Asri.
Meskipun demikian tidak menutup kemungkinan bagi There is the possibility for the company to leverage existing
Perseroan untuk memanfaatkan peluang yang ada guna opportunities to launch other housing projects. Thus, the
meluncurkan proyek perumahan lainnya. Sehingga potensi potential for the development of new projects remains open,
pengembangan proyek baru lainnya masih terbuka, always considering the necessary studies and risk mapping.
tentunya dengan tetap mempertimbangkan rangkaian
kajian dan pemetaan risiko yang diperlukan.
Dengan berbagai prospek positif yang mendukung, With various positive prospects supporting it, the company
Perseroan yakin tahun 2024 akan menjadi tahun yang believes that 2024 will be a promising year for the property
penuh harapan untuk sektor properti. Perseroan pun sector. The company is optimistic that its performance will grow
optimis, kinerja Perseroan dapat tumbuh lebih baik, di mana even better, projecting an increase of more than 100% in the
Perseroan memproyeksikan kinerja penjualan Perseroan company’s sales performance compared to the previous year.
dapat meningkat hingga lebih dari 100% dibanding tahun
sebelumnya.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan sebagai perusahaan terbuka memiliki kewajiban The company, as a public company, has an obligation to
untuk dapat membangun hubungan yang baik dengan establish positive relationships with all stakeholders, one of
seluruh pemangku kepentingan, salah satunya adalah which is its shareholders. The efforts to build these relationships
seluruh pemegang saham. Upaya membangun hubungan are then formalized through Good Corporate Governance
ini kemudian tertuang dalam Tata Kelola Perusahaan yang (GCG). The implementation of GCG starts with compliance with
Baik atau Good Corporate Governance (GCG). Penerapan applicable regulations, managing the working relationships
GCG dilakukan mulai dari pemenuhan peraturan dan among GCG bodies, and internalizing and evaluating the
perundang-undangan yang berlaku, pengelolaan progress of applying GCG principles within the company.
hubungan kerja antara organ GCG, hingga internalisasi dan
evaluasi atas kemajuan penerapan prinsip GCG di lingkup
Perusahaan.
32 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 33
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Keberadaan organ utama GCG, yaitu Rapat Umum The existence of the main GCG organs, namely the Annual
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, General Meeting of Shareholders (AGMS), the Board of
telah disesuaikan dengan undang-undang yang berlaku Commissioners, and the Board of Directors, has been aligned
dan Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS yang memberikan with applicable laws and the Company’s Articles of Association.
forum bagi seluruh pemegang saham untuk dapat The AGMS, providing a forum for all shareholders to make
mengambil keputusan strategis juga turut mendorong strategic decisions, also promotes the implementation of GCG
praktik penerapan prinsip GCG yang berlandaskan pada principles based on fulfilling the rights of shareholders as one
pemenuhan hak para pemegang saham sebagai salah satu of the Company’s stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
Prosedur dan mekanisme GCG juga telah dikembangkan GCG procedures and mechanisms have also been developed
sejalan dengan standar yang berlaku yang telah disesuaikan in line with applicable standards, tailored to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan. Berbagai pedoman hingga needs. Various guidelines and Standard Operating Procedures
Standard Operational Procedure (SOP) telah dikembangkan (SOPs) have been created and updated to accommodate
dan diperbaharui untuk dapat mewadahi kebutuhan akan the requirements for the implementation of GCG within the
pengembangan implementasi GCG di lingkup Perseroan. Company. This includes risk management and internal control,
Termasuk manajemen risiko dan pengendalian internal which function to provide early detection of potential risks
yang berfungsi memberikan pendeteksian dini atas faced by the Company.
kemungkinan-kemungkinan risiko yang dihadapi Perseroan.
Transparansi informasi kepada pemegang saham juga Transparency of information to shareholders is also a concern
menjadi perhatian Manajemen. Melalui fungsi Sekretaris for management. Through the Corporate Secretary function, the
Perusahaan, Perseroan memberikan informasi yang Company provides comprehensive information to shareholders
komprehensif kepada pemegang saham dan seluruh and all stakeholders. The Company recognizes that information
pemangku kepentingan. Perseroan menyadari transparansi transparency is an integral part of the sustainable development
informasi menjadi bagian yang tak terpisahkan dari of the business world, supported by stakeholder engagement
pembangunan keberlanjutan dari dunia usaha yang in an indirect oversight process. Comprehensive information
ditopang oleh keterikatan pemangku kepentingan dalam transparency is also ensured through the presentation of Audited
proses pengawasan tidak langsung. Transparansi informasi Financial Reports, which have undergone an independent audit
yang komprehensif juga dilakukan melalui penyajian process by Public Accountants. The appointment of Public
Laporan Keuangan Teraudit, yang telah melalui proses audit Accountants also follows a hierarchical mechanism, involving
independen oleh Akuntan Publik. Penunjukan Akuntan shareholders through the Annual General Meeting. This is done
Publik juga telah melalui rangkaian mekanisme berjenjang, to maintain the independence of Public Accountants, ultimately
yang melibatkan pemegang saham melalui RUPS. Hal ini providing an opinion in accordance with the prevailing Financial
dilakukan untuk menjaga independensi Akuntan Publik, Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
yang pada akhirnya akan memberikan opini yang sesuai
dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang
berlaku di Indonesia.
Evaluasi dan pemantauan terhadap pengukuran penerapan Evaluation and monitoring of the implementation of GCG
GCG juga dilakukan secara periodik tahunan. Dalam measurements are also conducted periodically on an annual
pelaksanaannya, Perseroan melalukan self assestment yang basis. In the implementation, the Company conducts a self-
dilakukan tim internal terkait penerapan GCG. Berdasarkan assessment carried out by an internal team related to the
self assessment yang telah dilakukan, Perseroan telah application of GCG. Based on the self-assessment conducted,
dengan baik menerapkan GCG sepanjang tahun 2023. the Company has effectively implemented GCG throughout the
year 2023.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2023, komposisi Dewan Direksi Perseroan tidak In 2023, there were no changes in the composition of the
mengalami perubahan. Adapun susunan Dewan Direksi Company’s Board of Directors. As of December 31, 2023, the
Perseroan per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 33
Page 34
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Susunan Direksi PT Repower Asia Indonesia Tbk per 31 Desember 2023
PT Repower Asia Indonesia Tbk Board of Directors Composition as of December 31, 2023
Nama Jabatan Periode ke
Name Position Period to
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS
Aulia Firdaus
yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Direktur Utama 2
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022, until the closing of the GMS,
President Director
which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS
Sjafardamsah
yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Direktur 1
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022, until the closing of the GMS,
Director
which will be held in 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS
Yahya Attamimi
yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Direktur 1
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022, until the closing of the GMS,
Director
which will be held in 2025
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada The Board of Directors extends its respect and gratitude to the
Dewan Komisaris dan seluruh pemangku kepentingan atas Board of Commissioners and all stakeholders for their guidance
arahan dan dukungannya, sehingga Perseroan dapat melalui and support, enabling the Company to navigate through 2023
tahun 2023 dengan lebih baik. Direksi juga mengucapkan more effectively. The Directors also express appreciation for the
terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan oleh trust given by all shareholders. Thanks are also conveyed to
seluruh pemegang saham. Terima kasih juga diucapkan regulators, customers, suppliers, and business partners for the
kepada regulator, pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, collaboration that has been established, particularly in the midst
atas kerja sama yang telah tercipta, khususnya di tengah of these challenging conditions. To all Repower team members,
kondisi yang penuh dengan tantangan ini. Kepada seluruh the Board of Directors conveys the highest appreciation for all
Insan Repower, Direksi menyampaikan apresiasi setinggi- the efforts made to advance the Company. May the journey in
tingginya atas seluruh upaya yang telah ditunjukkan dalam 2023 serve as inspiration for everyone to continue optimizing
rangka memajukan Perseroan. Semoga perjalanan pada their abilities, potentials, and opportunities, thus providing
tahun 2023 ini dapat menjadi inspirasi seluruh pihak untuk benefits and added value to all shareholders and the general
dapat terus mengoptimalkan kemampuan, potensi, dan public.
peluang, sehingga dapat memberikan manfaat dan nilai
tambah bagi selutuh pemegang saham dan masyarakat
umum.
Jakarta, 29 April 2024
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Board of Director
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
34 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 35
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 PT Repower Asia Indonesia Tbk
Statement Letter of Members of The Board of Directors and Members of The Board of Commissioners Relating to
The Responsibility for The 2023 Annual Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We are undersigned hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Repower 2023 Annual Report of PT Repower Asia Indonesia Tbk has
Asia Indonesia Tbk Tahun Buku 2023 telah dimuat secara been provided in a complete manner and the Company is fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 29 April 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Aulia Firdaus
Direktur Utama
President Director
Sjafardamsah Yahya Attamimi
Direktur Direktur
Director Director
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONNERS
Ichsan Thalib
Komisaris Utama
President Commissioners
Djumadi H. Ikhwan Abidin, MA
Komsiaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 35
Page 36
Page 37
Page 38
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE 38 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 39
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
DATA PERUSAHAAN
COMPANY DATA
Nama Perseroan|Company Name PT Repower Asia Indonesia Tbk
Bidang Usaha|Business Fields Properti (Real Estate Property)
Status Perseroan|Company Status Swasta | Private
Kode Saham|Stock Code REAL
Kepemilikan Saham|Shareholders - PT Enam Berlian Sinergi (46,72 %)
- PT Harmoni Harum Propertindo (15,58 %)
- Publik (di bawah 5%)|Public (under 5%) (37,70 %)
Dasar Hukum Kepemilikan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Legal Basis of Ownership Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Tanggal Pendirian 13 Maret 2011
Date of Establishment 13th March, 2011
Dasar Hukum Pendirian Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Legal Basis of Establishment Nomor: AHU-23938.A.H.01.01.Tahun 2011 Tanggal 11 Mei 2011
Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
with Decree AHU-23938.A.H.01.01.Year of 2011 dated 11 May 2011
Akta Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Repower Asia Indonesia sesuai
Deed of Establishment No. 04 Tanggal 13 Maret 2011, yang dibuat di hadapan Titik Krisna
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn., Notaris di Kota Bekasi
Deed of Establishment of PT Repower Asia Indonesia Limited Liability
Company in accordance with No.04 on 13 March 2011 made by Titik Krisna
Murti Wikaningsih Hastuti, S.H, M.Kn., Notary in Bekasi
Pencatatan Saham|Stock Listing PT Bursa Efek Indonesia|PT Indonesia Stock Exchange
Alamat Kantor Pusat|Headquarters Graha Repower Asia
Jalan Warung Buncit Raya No. 65, Kalibata, Jakarta Selatan, Indonesia
12740
Telepon|Telephone +62 21 2503 3198
Faksimili|Facsimile -
Email corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com
Situs Web|Website www.repowerasiaindonesia.co.id
Media Sosial|Social Media Instagram : @repowerasiaindonesia
Facebook : PT Repower Asia Indonesia Tbk
Youtube : PT Repower Asia Indonesia Tbk
LinkedIn : PT Repower Asia Indonesia Tbk
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 39
Page 40
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
40 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 41
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF ASSOCIATION
Anggaran Dasar REAL telah beberapa kali mengalami The Articles of Association of REAL have undergone several
perubahan dan perubahan terakhir adalah sebagaimana changes, with the latest amendment being as stated in the Deed
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. of Decision Meeting No. 29 dated August 23, 2021, made before
29 Tanggal 23 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rini Rini Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta. This amendment has
Yulianti, S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, yang telah received approval from the Minister of Law and Human Rights
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia, as indicated in his Decision Letter
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-0045319.AH.01.02.Year 2021 dated August 23, 2021.
tanggal 23 Agustus 2021 No. AHU-0045319.AH.01.02.Tahun
2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
kegiatan usaha utama Perseroan adalah real estate yang the main business activity of the Company is real estate, either
dimiliki sendiri atau disewa. Saat ini kegiatan usaha utama owned or leased. Currently, the primary business activities of
Perseroan tersebut mencakup usaha pembelian, penjualan, the Company include the purchase, sale, leasing, and operation
persewaan dan pengoperasian real estate baik yang of real estate, both owned and leased, such as apartment
dimiliki sendiri maupun untuk disewa, seperti bangunan buildings, residential buildings, non-residential buildings, as
apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan well as providing houses and apartments.
tempat tinggal serta penyediaan rumah dan apartemen.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 41
Page 42
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
42 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 43
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 43
Page 44
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
VISI Vision
Menjadi perseroan swasta nasional terdepan di industri real estate,
berkembang secara berkesinambungan, memberikan kesejahteraan
kepada karyawan, pengurus, pemegang saham dan stakeholder lainnya
dan mencapai konsep tata kelola perseroan yang baik. Mempertahankan
pencapaian finansial tertinggi dengan berorientasi terhadap kepuasan
pelanggan serta mitra bisnis perseroan.
To be the leading national private Company in the Real Estate Industry, developing
continuously, providing welfare to employees, management, shareholders, and
stakeholder, and achieving Good Corporate Governance. Maintaining the highest
Financial Achievement by prioritizing customer satisfaction and business partners of the
Company.
MISI Mission
1. Pemberdayaan maksimal dari enam pilar usaha: ‘’Pemasaran, Operasional, Financial,
Sumber Daya Manusia, Mutu dan Teknologi Informasi’’.
2. Penerapan prinsip keseimbangan dan kehatihatian dalam pengambilan keputusan
dengan tatakelola perseroan yang baik.
3. Peningkatan kualitas produk dan sumberdaya dalam berkompetisi di era global lewat
kerjasama dengan mitra bisnis dalam skala nasional maupun internasional.
1. Maximum empowerment of the Six Business Pillars: “Marketing, Operational, Financial, Human
Resources, Quality, and Information Technology”.
2. Applying the principle of balance and prudence in decision-making with Good Corporate
Governance.
3. Increasing the quality of products and resources in competing in the global era through
cooperation with business partners on a national and international scale.
44 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 45
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Nilai Perseroan Corporate Values
Satu Atap, Lima Pilar One Roof, Five Pillars
Nilai-nilai Perusahaan merupakan sikap yang dijunjung Corporate values are attitudes that are upheld in the
tinggi dalam pelaksanaan segala aktivitas pertumbuhan implementation of all Repower’s growth and development
dan perkembangan Repower. Perseroan menjunjung activities. The Company upholds five values known as TRICE,
tinggi lima nilai yang dikenal sebagai TRICE, yaitu: namely:
1. Trustworthy 1. Trustworthy
Kami membangun KEPERCAYAAN dengan We build TRUST by upholding our commitment
menjunjung tinggi komitmen kami untuk membawa to conduct ourselves with integrity and a sense of
diri kami dengan integritas dan rasa tanggung jawab. responsibility.
2. Respect
HORMAT merupakan bagian integral dari 2. Respect
kepercayaan, dan kami menaruh hormat kepada RESPECT is an integral part of trust, and we respect our
pemangku kepentingan kami serta lingkungan di stakeholders and the environment that we operate.
mana kami beroperasi.
3. Innovation
Dalam mengatasi tantangan kami sangat percaya 3. Innovation
kepada INOVASI yang mengagumkan yang In overcoming challenges we firmly believe in amazing
hanya dapat berkembang di dalam budaya yang INNOVATION that can only thrive in a culture that
mendukung keterbukaan dan keberanian untuk supports openness and the courage to try
mencoba.
4. Care
Namun, inovasi adalah kosong tanpa sentuhan 4. Care
kemanusiaan dan inilah alasan mengapa kami However, innovation is empty without a human touch
menanamkan empati dalam tindakan KEPEDULIAN and this is the reason why we instill empathy in our
kami, apakah itu melalui pelayanan yang tulus atau CARE actions, whether it be through sincere service or
bantuan kepada mereka yang membutuhkan. assistance to those in need.
5. Excellence
Kami menjalankan operasional kami dengan cara- 5. Excellence
cara tersebut di atas untuk mencapai KEUNGGULAN We conduct our operations in the above-mentioned
dalam semua usaha kami dan dengan demikian ways to achieve EXCELLENCE in all our endeavors and
memantapkan peran kami dalam kehidupan thereby solidify our role in people’s lives today and in
masyarakat pada hari ini dan di masa datang. the future.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Untuk memperkuat bisnis Perseroan, PT Repower Asia To strengthen the Company’s business, PT Repower Asia
Indonesia Tbk telah bergabung dalam keanggotaan Indonesia Tbk has joined the organizational membership,
organisasi, yaitu sebagai berikut: namely as follows:
Skala Asosiasi (Nasional/
Posisi (Anggota/Pegurus)
Nama Asosiasi Internasional) Nomor Keanggotaan
Position
Association Name Association Scale Membership Number
(Member/Management)
(National/International)
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI) NPA: 00-02874
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
648/REAL-AEI/22
(AEI) National Member
Indonesia Corporate Nasional Anggota
ICSA23320
Secretary Association (ICSA) National Member
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 45
Page 46
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
Ichsan
Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
59 Tahun, Warga Negara Indonesia
59 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas Jayabaya Jakarta (1990)
Bachelor’s degree in International Relations from Jayabaya University, Jakarta (1990)
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• Direktur di PT Graha Jasa Ekatama (2017 – sekarang)
Director at PT Graha Jasa Ekatama (2017 – present)
• Direktur PT FIM Jasa Ekatama (2007 – sekarang)
Director at PT FIM Jasa Ekatama (2017 – present)
• Direktur Utama Graha Jasa Ekatama (2013 – 2017)
President Director at Graha Jasa Ekatama (2013 – 2017)
• Direktur Utama PT FIM Jasa Ekatama (1993 – 2007)
President Director PT FIM Jasa Ekatama (1993 – 2007)
• Direktur PT FIM Perkasa Utama (1993)
Director at PT FIM Perkasa Utama (1993)
Dasar Hukum / Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022.
Appointed as President Commissioner based on Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dated July 20, 2022.
Periode Jabatan / Term of Office
Periode ke – 2
Second Period
Masa Jabatan / Tenure
2022 – 2025
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2022 – 2025)
Chairman of Nomination and Remuneration Committee of the Company (2022 – 2025)
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman kerja
Other concurrent positions can be seen in the line of work experience
46 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 47
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Djumadi
Komisaris
Commissioner
67 Tahun, Warga Negara Indonesia
67 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Pendidikan Militer SUSSARCAB IF (1980), SUSLAPA IF (1990), SESKOAD (1996), SESKO TNI (2001) dan LEMHANNAS RI (2007)
Military Education in SUSSARCAB IF (1980), SUSLAPA IF (1990), SESKOAD (1996), SESKO TNI (2001) and LEMHANNAS RI (2007).
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• TAJAR BID PADAS LEMHANAS RI (2013 – 2014)
TAJAR BID PADAS LEMHANAS RI (2013 – 2014)
• KODIKLAT TNI (2011 – 2013)
KODIKLAT TNI (2011 – 2013)
• PATI SAHLI TK III BID SOSBUDHAM PANGLIMA TNI (2011)
PATI SAHLI TK III BID SOSBUDHAM PANGLIMA TNI (2011)
• PABAN IV/BINWATPERS SPERS TNI (2008 – 2009)
PABAN IV/BINWATPERS SPERS TNI (2008 – 2009)
• ASPERS KASDAM I/BB (2002 – 2005)
ASPERS KASDAM I/BB (2002 – 2005)
• PABAN III/BINKAR SPERSAD (2005 – 2008)
PABAN III/BINKAR SPERSAD (2005 – 2008)
• PABANDYA-2/KAT PABAN III/BINKAR SPERSAD (1999 – 2002)
PABANDYA-2/KAT PABAN III/BINKAR SPERSAD (1999 – 2002)
• DANDIM 0829/BKL REM 084/BJ KODAM V/BRW (1997 – 1999)
DANDIM 0829/BKL REM 084/BJ KODAM V/BRW (1997 – 1999)
• KASI OPS REM 084/BJ KODAM V/BRW (1996 – 1997)
KASI OPS REM 084/BJ KODAM V/BRW (1996 – 1997)
• PAMEN KODAM I/BB (DIK SESKOAD) (1995 – 1996)
PAMEN KODAM I/BB (DIK SESKOAD) (1995 – 1996)
• YONIF 133/YS REM 032/WBR KODAM I/BB (1994 – 1995)
YONIF 133/YS REM 032/WBR KODAM I/BB (1994 – 1995)
Dasar Hukum / Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022.
Appointed as Commissioner based on Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated July 20, 2022.
Periode Jabatan / Term of Office Masa Jabatan / Tenure
Periode ke – 2 2022 – 2025
Second Period
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2022 – 2025)
Member of Nomination and Remuneration Committee of the Company (2022 – 2025)
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 47
Page 48
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
H. Ikhwan
Abidin, MA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
58 Tahun, Warga Negara Indonesia
58 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master of Art (MA) di bidang Islamic Studies dari Jami’ah Islamiyyah, Faisalabad, Punjab, Pakistan
Master of Art (MA) in Islamic Studies from Jami’ah Islamiyyah, Faisalabad, Punjab, Pakistan
• Master of Science (M.Sc) – International Institute of Islamic Economics, Islamabad, Pakistan, (1992-1994)
Master of Science (M.Sc) – International Institute of Islamic Economics, Islamabad, Pakistan, (1992-1994)
• B.Sc. (Hons.) – International Institute of Islamic Economics, Islamabad, Pakistan (1992)
B.Sc. (Hons.) – International Institute of Islamic Economics, Islamabad, Pakistan (1992)
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• Anggota Dewan Syariah Nasional (DSN) (2021 – sekarang)
Member of the National Sharia Council (DSN) (2021 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bank BTPN Syariah (2017 – sekarang)
Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Bank BTPN Syariah (2017 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Radana Finance (2013 – sekarang)
Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Radana Finance (2013 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bahana Artha Ventura (2008 – sekarang)
Chairman of the Sharia Supervisory Board of PT Bahana Artha Ventura (2008 – present)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah Bank Syariah Bukopin (2000 – sekarang)
Chairman of the Sharia Supervisory Board of Bank Syariah Bukopin (2000 – present)
Dasar Hukum / Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 20
Juli 2022.
Appointed as Independent Commissioner based on Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated July 20, 2022.
Periode Jabatan / Term of Office Masa Jabatan / Tenure
Periode ke – 1 2022 – 2025
First Period
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2022 – 2025)
Member of Nomination and Remuneration Committee of the Company (2022 – 2025)
• Ketua Komite Audit PT Repower Asia Indonesia Tbk (2022 – 2025)
Chairman of the Audit Committee of PT Repower Asia Indonesia Tbk (2022 – 2025)
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman kerja
Other concurrent positions can be seen in the line of work experience
48 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 49
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Aulia
Firdaus
Direktur Utama
President Director
43 Tahun, Warga Negara Indonesia
43 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Indonesia (2003)
Bachelor of Economics in Accounting from the University of Indonesia (2003)
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• CEO di Akselera Group (2012 – 2019)
CEO at Akselera Group (2012 – 2019)
• Assistant Vice President of Structured Finance Shariah HSBC Amanah (2010 – 2012)
Assistant Vice President of Structured Finance Shariah HSBC Amanah (2010 – 2012)
• Manager of Retail Treasury Sales The Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia (2009 – 2010)
Manager of Retail Treasury Sales The Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia (2009 – 2010)
• Manager of Islamic Banking Treasury The Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia (2008 – 2009)
Manager of Islamic Banking Treasury The Royal Bank of Scotland (RBS)/ABN AMRO Bank, NV Indonesia (2008 – 2009)
• Manager of Islamic Banking Asset and Liability PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007 – 2008)
Manager of Islamic Banking Asset and Liability PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007 – 2008)
• Assistant Manager of Treasury Sales Channel PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007)
Assistant Manager of Treasury Sales Channel PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2007)
Dasar Hukum / Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022.
Appointed as President Director based on Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated July 20, 2022.
Periode Jabatan / Term of Office
Periode ke – 2
Second Period
Masa Jabatan / Tenure
2022 – 2025
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Tidak ada rangkap jabatan
There are no dual positions
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 49
Page 50
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Sjafardamsah
Direktur
Director
48 Tahun, Warga Negara Indonesia
48 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Diploma III di STAN (1996)
Diploma III degree at STAN (1996)
• Sarjana di Universitas Indonesia pada (2001)
Bachelor degree at the University of Indonesia (2001)
• Diploma IV di STAN (2002)
Diploma IV degree at STAN (2002)
• Magister Manajemen dengan konsentrasi keuangan di Universitas Indonesia (2006)
Master of Management degree with a concentration in finance at the University of Indonesia (2006)
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• Sekretaris Perusahaan PT Repower Asia Indonesia Tbk (2023 – sekarang)
Corporate Secretary PT Repower Asia Indonesia Tbk (2023 – present)
• Pendiri dan Managing Partner TAF Institute (2002 – sekarang)
Founder and Managing Partner of TAF Institute (2002 – present)
• Komisaris Utama PT Zajqa Parama Berkah (2020 – sekarang)
President Commissioner of PT Zajqa Parama Berkah (2020 – present)
• Komisaris PT Jejak Imani Berkah Bersama (Umroh Tour) (2016 – sekarang)
Commissioner of PT Jejak Imani Berkah Bersama (Umroh Tour) (2016 – present)
• Ketua Tim Gugus Perpajakan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (2017 – 2019)
Head of the Taxation Team of PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (2017 – 2019)
• Aktif sebagai pengajar di STAN (2016 – sekarang)
Active as a teacher at STAN (2016 – present)
• Kepala Seksi Data dan Potensi Kanwil DJP Kalimantan Selatan dan Tengah
Head of the Data and Potential Section of the DGT Regional Office of South and Central Kalimantan
• Manajer Perpajakan PT Pertamina Patra Niaga (2013 – 2014)
Tax Manager of PT Pertamina Patra Niaga (2013 – 2014)
• Pelaksana Seksi Evaluasi Penerimaan – Direktorat Potensi Kepatuhan dan Penerimaan – Direktorat Jenderal Pajak-Kantor Pusat (2007 – 2010)
Executor of Revenue Evaluation Section-Directorate of Potential Compliance and Revenue – Directorate General of Taxes-Head Office (2007 – 2010)
• Account Representative – KPP BUMN (2004 – 2005)
Account Representative-KPP BUMN (2004 – 2005)
• Pelaksana Seksi Pemotongan dan Pemungutan PPh – KPP Jakarta Kebayoran Baru Dua (2002 – 2003)
Implementer of Section for Withholding and Collection of PPh – KPP Jakarta Kebayoran Baru Dua (2002 – 2003)
• Pemeriksa Seksi PPN – KPP Purwakarta (1998 – 2000)
Examiner of PPN Section – KPP Purwakarta (1998 – 2000)
• Pelaksana Seksi Penerimaan dan Keberatan – KPP Purwakarta (1996 – 1998)
Implementing Section for Receipts and Objections – KPP Purwakarta (1996 – 1998)
Dasar Hukum / Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022
Appointed as Director based on Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated July 20, 2022
Periode Jabatan / Term of Office Masa Jabatan / Tenure
Periode ke – 1 2022 – 2025
First Period
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman kerja
Other concurrent positions can be seen in the line of work experience
50 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Yahya
Attamimi
Direktur
Director
65 Tahun, Warga Negara Indonesia
65 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• S1 Architecture - National Technology Institute, Bandung (1984 – 1987
S1 Architecture - National Technology Institute, Bandung (1984 – 1987)
• D3 Architecture - National Technology Academic, Bandung (1977 – 1981)
D3 Architecture - National Technology Academic, Bandung (1977 – 1981)
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• Komisaris Independen PT FIM Perkasa Utama (2022 – sekarang)
CEO at Akselera Group (2012 – 2019)
• Director Sub Holding 2 Diamond Land Development (2021 – 2022)
Director Sub Holding 2 Diamond Land Development (2021 – 2022)
• Project Director (Highrise Project) Margahayu Land Group (2016 – 2019)
Project Director (Highrise Project) Margahayu Land Group (2016 – 2019)
• Project Manager (Semi Highrise & Highrise Project) Margahayu Land Group (2012 – 2015)
Project Manager (Semi Highrise & Highrise Project) Margahayu Land Group (2012 – 2015)
• Project Coordinator (Landed/Residential Project) Margahayu Land Group (1995 – 2011)
Project Coordinator (Landed/Residential Project) Margahayu Land Group (1995 – 2011)
Dasar Hukum / Basis of Appoinment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 20 Juli 2022
Appointed as Director based on Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated July 20, 2022
Periode Jabatan / Term of Office
Periode ke – 1
First Period
Masa Jabatan / Tenure
2022 – 2025
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada baris pengalaman kerja
Other concurrent positions can be seen in the line of work experience
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 51
Page 52
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
AFFILIATE RELATIONS BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
SUMBER DAYA MANUSIA
CORPORATE HUMAN CAPITAL
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The company regards Human Resources (HR) as a valuable
sebagai salah satu aset berharga, di mana faktor asset, recognizing that the sustainability of the company in
keberlanjutan Perseroan dalam mencapai kesuksesan dan achieving success and goals cannot be achieved without the
tujuan tidak akan berhasil tanpa dukungan dari SDM yang support of competent and high-quality HR. Quality HR with
unggul dan berkualitas. SDM yang berkualitas dan memiliki knowledge and proficient skills is the most crucial resource
pengetahuan serta keterampilan yang cakap merupakan for the company. The accomplishment of the company’s long-
modal terpenting dalam Perseroan. Ketercapaian strategi term strategies and goals also depends on the capabilities of
dan tujuan jangka panjang Perseroan juga bergantung its HR. Therefore, the company positions HR as an asset that
kepada kemampuan SDM yang dimiliki. Atas dasar needs to be nurtured and developed to consistently support the
ini, Perseroan memposisikan SDM sebagai aset yang company’s growth. Based on this perspective, the company is
harus dijaga dan dikembangkan agar dapat senantiasa fully committed to professionally managing HR, enhancing their
mendukung pertumbuhan Perseroan. Berdasarkan pada competencies periodically, assessing their performance fairly,
hal itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk mengelola and providing career advancement opportunities in line with
SDM secara profesional, meningkatkan kompetensi SDM their performance and competencies.
secara berkala, menilai kinerjanya berdasarkan sistem
penilaian yang adil serta menyediakan jenjang karir sesuai
dengan kinerja dan kompetensinya.
52 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Tabel klasifikasi karyawan dapat dilihat pada tabel The employee classification table can be seen in the following
berikut ini: table:
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan | Education
Pascasarjana (S2) | Master Degree 0 2 2
Sarjana (S1) | Bachelor Degree 4 4 6
Diploma 3 (D3) | Diploma Degree 1 1 1
SMA dan sederajat |Senior Highschool and Equivalent 0 0 0
Jumlah | Total 5 7 9
Usia | Ages
≥50 tahun | years 2 4 4
40 – 49 tahun | years 1 2 1
30 – 39 tahun | years 1 1 3
20 – 29 tahun | years 1 0 1
Jumlah | Total 5 7 9
Jenis Kelamin | Gender
Laki-Laki | Male 4 6 7
Perempuan | Female 1 1 2
Jumlah | Total 5 7 9
Jabatan | Position
Direktur | Director 3 3 3
Head | VP 3 4 6
AVP 0 0 1
Manajer | Manager 0 1 2
Asistant Manajer | Assistant Manager 2 1 0
Staf | Staff 0 1 0
Karyawan Laksana | Outsource 0 0 0
Jumlah | Total 8 10 12
Status Tenaga Kerja | Labor Status
Karyawan Tetap | Permanent 3 5 8
Kontrak | Contract 2 2 1
Jumlah | Total 5 7 9
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 53
Page 54
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE Standar Upah Minimum Provinsi/Upah Minimum Provincial Minimum/Regional Minimum Wage Regional Standard Perseroan telah memenuhi kewajiban upah minimum The company has fulfilled the obligation of the Provincial Provinsi/upah minimum Regional bagi karyawan sesuai Minimum Wage/Regional Minimum Wage for employees in dengan peraturan yang berlaku, yaitu berdasarkan accordance with the applicable regulations, based on the Keputusan Gubernur (KepGub) DKI Jakarta Nomor 1153 Governor’s Decision (KepGub) of DKI Jakarta Number 1153 Year Tahun 2022 tentang Upah Minimum Provinsi Tahun 2023 2022 concerning the Provincial Minimum Wage for the year tanggal 28 November 2022. 2023, dated November 28, 2022. Peraturan Perseroan Antara Perseroan Dengan Company Regulations Between the Company and Karyawan Employees Perseroan memiliki Peraturan Perseroan yang telah The Company has Company Regulations that have been ratified disahkan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja, sebagaimana by the Head of the Manpower Service, as stated in the Decree tertera dalam Surat Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja of the Head of the Manpower Service Number KEP.568-36/PP/ Nomor KEP.568-36/PP/IX/2019 tertanggal 02 September IX/2019 dated September 2nd, 2019. 2019. Kesejahteraan Karyawan Employee Walfare Perseroan menyediakan fasilitas dan tunjangan yang The company provides facilities and benefits that are included sudah termasuk dalam program BPJS Ketenagakerjaan in the BPJS Employment and BPJS Health programs for the dan BPJS Kesehatan bagi kesejahteraan dan kesehatan welfare and health of employees and their families. These karyawan dan keluarganya. Fasilitas dan tunjangan tersebut facilities and benefits are for all employees. The Company also diperuntukkan bagi seluruh karyawan. Perseroan juga terus continues to update information regarding the provision of melakukan pembaruan informasi mengenai pemberian employee welfare facilities which continue to change in line with fasilitas kesejahteraan karyawan yang terus berubah seiring the development of the property industry in Indonesia. perkembangan industri properti di Indonesia. Pengembangan Kompetensi Competency Development Perseroan secara pro aktif mempersiapkan dan The Company proactively prepares and implements Human melaksanakan program pengembangan dan suksesi Resources (HR) development and succession programs to Sumber Daya Manusia (SDM) untuk mendukung Perseroan support the Company in facing various dynamics and challenges menghadapi berbagai dinamika dan tantangan secara global. globally. The Company realizes that HR is the most valuable Perseroan menyadari bahwa SDM merupakan aset paling asset that must be considered and managed properly and berharga yang harus diperhatikan dan dikelola dengan sustainably. As a labor-intensive and capitalintensive company baik dan berkelanjutan. Sebagai perusahaan yang bersifat employing thousands of workers, human resource development padat karya dan padat modal dengan mempekerjakan is an important priority in order to maintain and improve the ribuan tenaga kerja, maka pengembangan SDM menjadi quality of human resources which will ultimately improve prioritas penting guna menjaga dan meningkatkan kualitas the quality of production. In developing HR competencies, SDM yang pada akhirnya akan meningkatkan kualitas the Company takes four strategic steps, including developing hasil produksi. Dalam mengembangkan kompetensi SDM, employees through training and job assignment as well as Perseroan melakukan empat langkah strategis antara lain other programs, namely Leader’s Journey, Learning Corner, melakukan pengembangan karyawan melalui pelatihan Sharing Session, Internal Training and Community of Practice. dan job asssignment serta program-program lainnya, In addition, value internalization programs were developed yaitu Leader’s Journey, Learning Corner, Sharing Session, through posters, e-learning and workshops. Internal Training dan Community of Practice. Selain itu juga dikembangkan program-program internalisasi nilai melalui poster-poster, e-learning dan workshop. Munculnya kesadaran dan komitmen untuk pengembangan The emergence of awareness and commitment to HR SDM menjadi pijakan penting bagi Perseroan untuk development is an important step for the Company to build membangun tanggung jawab dalam rangka menciptakan responsibility in order to create qualified and competent HR, so insan Repower yang berkualitas dan berkompeten, as to support the Company’s long-term growth. The Company sehingga mendukung pertumbuhan Perseroan secara has built a good and complete infrastructure and governance jangka panjang. Perseroan telah membangun infrastruktur mechanism in responding to the challenges of an increasingly dan mekanisme tata kelola yang baik dan lengkap dalam dynamic market, particularly related to the development and menjawab tantangan pasar yang semakin dinamis, improvement of the quality of human resources. khususnya terkait dengan pengembangan dan peningkatan kualitas SDM. 54 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Adapun rincian program pelatihan yang diikuti karyawan The details of the training programs that the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: employees participated in throughout 2023 are as follows:
Tanggal Durasi Penyelenggara Topik Peserta
Date Duration Organizer Topic Participant
11 Januari/ 1 Hari/Day Forum Denpasar Prospek Ekonomi Indonesia 2023 1 Orang
January 2023 12 Prospect of the Indonesian Economy in 2023 Participant
12 Januari/ 1 Hari/Day ICSA & OJK Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2022 Laporan 1 Orang
January 2023 Keuangan Berkala Emiten Participant
Deepening of POJK No. 14/POJK.04/2022 Periodic
Financial Reports of Issuers
12 Januari/ 1 Hari/Day Indonesia Stock Dengar pendapat Peraturan I.C dan I.K 1 Orang
January 2023 Exchange (IDX) Hear opinions on Regulations I.C and I.K. Participant
19 Januari/ 1 Hari/Day Indonesia Stock Dengar pendapat Peraturan I.C dan I.K 2 Orang
January 2023 Exchange (IDX) & Hear opinions on Regulations I.C and I.K Participant
PWC
26 Januari/ 1 Hari/Day ICSA Indonesia Economic Outlook 2 Orang
January 2023 Participant
01 Februari/ 1 Hari/Day Public Affairs “What is working in public affairs really like?” 2 Orang
February Forum Indonesia Participant
2023 (PAFI)
15 Februari/ 1 Hari/Day AEI & DJP Update perpanjakan dalam mencermati penerapan 2 Orang
February PP 50 & PP 55 Tahun 2022 Participant
2023 Extension updates in considering the implementation
of Government Regulation No. 50 and Government
Regulation No. 55 of 2022
16 Februari/ 1 Hari/Day ICSA & PwC ESG Update Sustainability Disclosure Introduction to 2 Orang
February Indonesia ISSB Participant
2023
22 Februari/ 1 Hari/Day ICSA, KNKG, & Sosialisasi pedoman umum governasi korporat 2 Orang
February IICD Indonesia dan Penyelenggaraan AR Award 2022 Participant
2023 Socialization of the general guidelines for corporate
governance in Indonesia and the implementation of
the AR (Annual Report) Award 2022
27 Februari/ 1 Hari/Day Indonesia Stock Konsep Peraturan Bursa No. I-I tentang Pemecahan 2 Orang
February Exchange (IDX) Saham dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan Participant
2023 Tercatat yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
The Concept of Indonesia Stock Exchange Regulation
No. I-I regarding Stock Split and Stock Consolidation by
Listed Companies Issuing Equity Securities
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 55
Page 56
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
28 Februari/ 1 Hari/Day Real Estate Temu Anggota 2023 2 Orang
February Indonesia (REI) “Relaksasi Kebijakan VS Mitigasi Perbankan Pasca Participant
2023 Endemi untuk Kebangkitan Industri Properti”
Member Gathering 2023
‘Policy Relaxation VS Post-Pandemic Banking
Mitigation for the Revival of the Property Industry
28 Februari/ 1 Hari/Day ICSA & OJK SEOJK 16/2021 Bentuk & Isi Laporan Tahunan 2 Orang
February Emiten atau Perusahaan Publik Participant
2023 SEOJK 16/2021 Format & Contents of the Annual
Reports of Issuers or Public Companies
28 Februari/ 1 Hari/Day ICSA & OJK Pasar Properti Tetap Berjaya Di Tahun Resesi 2 Orang
February Persistence of the Property Market’s Success During a Participant
2023 Recession Year
14 Maret/ 1 Hari/Day ICSA & KSEI Pelaksanaan RUPS melalui eASY KSEI 1 Orang
March 2023 The Implementation of the General Meeting of Participant
Shareholders (AGMS) Through eASY KSEI
28 Maret/ 1 Hari/Day ICSA & KSEI ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): 1 Orang
March 2023 Peran dan Lingkupnya dalam Tata Kelola Participant
Perusahaan
The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS):
Its Role and Scope in Corporate Governance
05 April 2023 1 Hari/Day Indonesia Stock Pendalaman Peraturan BEI No. I-E tentang 1 Orang
Exchange (IDX) Kewajiban Penyampaian Informasi Participant
Deepening of IDX Regulation No. I-E Regarding
Information Disclosure Obligations
10 April 2023 1 Hari/Day AEI & DJP Webinar Pajak “Penerapan PP 44 & PP 49 Tahun 2 Orang
2022” Participant
Tax Webinar on the Implementation of Government
Regulation No. 44 and Government Regulation No. 49
of 2022
11 April 2023 1 Hari/Day ICSA & Hukum UU P2SK sebagai Penguatan Sektor Keuangan bagi 2 Orang
Online Konsumen dan Industri Keuangan Participant
The Consumer Empowerment and Protection in
Financial Sector Act (P2SK Law) as Strengthening for
Consumers and the Financial Industry
11 Mei/ 1 Hari/Day CDP CDP Southeast Asia and Oceania 2023 Climate Change 1 Orang
May 2023 and Forest Disclosure Workshop Participant
11 Mei/ 1 Hari/Day Bradanaya Bradanaya Partnership National Webinar Expert 1 Orang
May 2023 Partnership Talks tentang Pengaturan Pasar Modal di Indonesia Participant
Pasca UU PPSK
Bradanaya Partnership National Webinar Expert Talks
on Capital Market Regulation in Indonesia Post the
PPSK Law
17 Mei/ 1 Hari/Day KSEI Sosialisasi eASY Batch 5 2 Orang
May 2023 Sosialization of eASY Batch 5 Participant
56 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
19 Mei/ 1 Hari/Day AEI, OJK, DPNP Permintaan Tanggapan dan Undangan Rapat 1 Orang
May 2023 Dengar Pendapat Atas Rancangan SEOJK tentang Participant
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan KAP
dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Request for Feedback and Invitation to a Hearing
Meeting on the Draft SEOJK on the Procedures for
the Use of Public Accountant Services and Public
Accountant Offices in Financial Services Activities
24 Mei/ 1 Hari/Day IDX & UNDP Session 1 1 Orang
May 2023 Understanding The Landscape and Significance of GSS Participant
Bonds
25 Mei/ 1 Hari/Day IDX & UNDP Session 2 1 Orang
May 2023 Understanding The Key Elements of Green, Social, and Participant
Sustainability Bonds
06 Juni/ 1 Hari/Day ICSA & OJK Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2019 tentang 2 Orang
June 2023 perubahan Atas POJK No.32/POJK.04/2015 tentang Participant
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan
Memberikan HMETD
Deepening of POJK No. 14/POJK.04/2019 regarding
Amendments to POJK No. 32/POJK.04/2015 on the
Increase in Capital of Public Companies through Rights
Issues
22 Juni/ 1 Hari/Day IDX Seminar Accelerating Sustainable Development: 2 Orang
June 2023 “Experiences from the Frontlines in Promoting Participant
Sustainable Bond/Sukuk Issuances & Investment”
26 Juni/ 1 Hari/Day IDX Sosialisasi Peraturan Nomor I-L, Peraturan Nomor 2 Orang
June 2023 I-X, dan Peraturan Nomor II-X Participant
Socialization of Regulation Number I-L, Regulation
Number I-X, and Regulation Number II-X
13 Juli/ 1 Hari/Day ICSA & OJK Pendalaman POJK No.42/POJK.04/2020 tentang 2 Orang
July 2023 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Participant
Kepentingan dan Pendalaman POJK No.17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha Utama
Deepening of POJK No. 42/POJK.04/2020 regarding
Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions” and “Deepening of POJK No. 17/
POJK.04/2020 regarding Material Transactions and
Changes in Core Business Activities
31 Juli/ 1 Hari/Day OJK & AEI Pendalaman Atas Penelaahan POJK No.48/ 1 Orang
July 2023 POJK.04/2020, POJK No.14/2019, POJK No.49/2020 Participant
& POJK No.31/2017
Deepening of the Review of POJK No. 48/POJK.04/2020,
POJK No. 14/2019, POJK No. 49/2020, & POJK No.
31/2017
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 57
Page 58
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
01 Agustus/ 1 Hari/Day AEI & Pajak Mencermati Penerapan PMK No.66/2023 tentang 2 Orang
August 2023 Perlakuan Pajak Penghasilan Atas Penggantian Participant
atau Imbalan sehubungan dengan Pekerjaan Atau
Jasa dalam Bentuk Natura dan/atau Kenikmatan
Observing the Implementation of PMK No. 66/2023 on
the Tax Treatment of Compensation or Benefits Related
to Services in the Form of Goods and/or Enjoyment
02 Agustus/ 1 Hari/Day ICSA Strategi Ketahanan Perlindungan Data Pada 1 Orang
August 2023 Perusahaan Participant
Strategies for Company Data Protection Resilience
22 Agustus/ 1 Hari/Day OJK & IDX Sosialisasi Compliance Refreshment 1 Orang
August 2023 Compliance Refreshment Socialization Participant
24 Agustus/ 1 Hari/Day ICSA & OJK Pendalaman SEOJK No.33/2022 tentang Pedoman 1 Orang
August 2023 Pelaksanaan Penawaran Efek yang Bukan Participant
Penawaran Umum
Deepening of SEOJK No. 33/2022 on Guidelines for the
Implementation of Non-Public Offering of Securities
03 Oktober/ 1 Hari/Day ICSA & BEI Listed Companies Compliance Refreshment 1 Orang
October 2023 Participant
06 Oktober/ 1 Hari/Day AEI & BEI Penjelasan Form E009 SPEIDXNET 1 Orang
October 2023 Explanation of Form E009 SPEIDXNET Participant
12 Oktober/ 1 Hari/Day ICSA The Corporate Governance Officer Role in Driving 1 Orang/
October 2023 Digital Resilience Participant
24 Oktober/ 1 Hari/Day AEI & OJK Sosialisasi POJK No. 14/POJK.04/2023 & SEOJK No. 1 Orang
October 2023 12/SEOJK.04/2023 Participant
Socialization of Financial Services Authority Regulation
No. 14/POJK.04/2023 and Financial Services Authority
Circular Letter No. 12/SEOJK.04/2023
24 Oktober/ 1 Hari/Day AEI & OJK Sosialisasi SEOJK No. 13/SEOJK.04/2023 1 Orang
October 2023 Socialization of Financial Services Authority Circular Participant
Letter No. 13/SEOJK.04/2023
23 November 1 Hari/Day ICSA & OJK Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 1 Orang
2023 Rencana Penyelenggara dan RUPS Perusahaan Participant
Terbuka
Deepening Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
the Plan for Organization and General Meeting of
Shareholders of Public Companies
27 November 1 Hari/Day OJK Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 1 Orang
2023 Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan Participant
The Use of Public Accountant (AP) and Public
Accountant Office Services in Financial Services
Activities
58 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
29 November 1 Hari/Day DPD REI DKI RAKERDA REI DKI Jakarta 2023 “Bersinergi untuk 2 Orang/
2023 Jakarta Jakarta Hijau Ramah Lingkungan” Participants
RAKERDA REI DKI Jakarta 2023 “Synergizing for an
Environmentally Friendly Green Jakarta”
05 1 Hari/Day DPP REI Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan No. 120 2 Orang/
Desember/ Tahun 2023 Participants
December Socialization of the Minister of Finance Regulation No.
2023 120 of the Year 2023
07 1 Hari/Day OJK Sosialisasi SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang 2 Orang
Desember/ Tata Cara Penggunaan Jasa AP dan KAP dalam Participant
December Kegiatan Jasa Keuangan
2023 Dissemination of SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 on the
Procedure for Utilizing Public Accountants (AP) and
Public Accounting Firms (KAP) Services in Financial
Services Activities
08 1 Hari/Day AEI & REI Diskusi Emiten Sektor Properti: Insentif Pajak 1 Orang
Desember/ Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Participant
December DTP)
2023 Property Sector Emitters Discussion: Government-
Supported Value Added Tax (VAT) Incentives
08 1 Hari/Day AEI & AAEI Aligning ESG Initiatives with Valuation Strategies 1 Orang
Desember/ Participant
December
2023
12 1 Hari/Day AEI, Hukum Hukum dan Pedagangan Karbon: Persepektif 1 Orang
Desember/ Online & Arma Regulasi Lingkungan dan Bisnis Participant
December Law Legal and Carbon Trading: Environmental and
2023 Business Regulatory Perspectives
13 1 Hari/Day AEI HUT AEI ke-35, Pasar Modal Peduli Generasi 2 Orang
Desember/ Mendorong Mewujudkan Perubahan Melalui Aksi Participant
December Peduli Stunting dan Praktik ESG yang Bertanggung
2023 Jawab
AEI’s 35th Anniversary: Capital Market Cares for the
Next Generation, Driving Change Through Stunting
Care Initiatives and Responsible ESG Practices
14 1 Hari/Day ICSA & Bank Economic Outlook 2024: Penguatan Ekonomi 1 Orang
Desember/ Indonesia Indonsesia Participant
December Economic Outlook 2024: Strengthening Indonesia’s
2023 Economy
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 59
Page 60
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham | Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Per 31 Desember 2023
Company Shareholder Composition as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham
(%)
Shareholders Number of Shares
Kepemilikan Saham ≥5% | Share Ownerships ≥5%
PT Enam Berlian Sinergi 3,099,480,000 46,72
PT Harmoni Harum Propertindo 1,033,160,000 15,58
Kepemilikan Saham <5% | Share Ownerships <5%
Publik (di bawah 5%|under 5%) 2,500,970,151 37,70
Jumlah modal ditempatkan
6,633,610,151 100,00
Total issued capital
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status | Shareholder Composition Based On Status
Rincian Komposisi Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Status Per 31 Desember 2023
Details of Company Shareholder Composition Based on Status as of December 31, 2023
Klasifikasi Jumlah Lembar Saham Jumlah Investor
(%)
Classification Number of Shares Number of Investors
Pemodal Nasional | Domestic
Perorangan
2.029.068.851 20.074 30,58770
Individual
Yayasan Dana Pensiun
30.500 1 0,00046
Pension Fund Foundation
Asuransi
0 0 0,00000
Insurance
Perseroan Terbatas
4.146.051.300 18 62,50068
Limited Liability Company
Lain-Lain
0 0 0,00000
Others
Pemodal Asing | Foreign
Perorangan
1.017.800 7 0,01534
Individual
Perseroan Terbatas
457.441.700 9 6,89582
Limited Liability Company
Jumlah
6.633.610.151 20.109 100,00000
Total
60 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci | Share Ownership by Key Management
Komposisi Pemegang Saham Perseroan oleh Direksi dan Komisaris Per 31 Desember 2023
Composition of Company Shareholders by Directors and Commissioners as of 31 December 2023
Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan Masa Jabatan (lembar) Kepemilikan
Name Position Term of Office Number of Shares Percentage of
(shares) Ownership (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ichsan Thalib Komisaris RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Utama 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
President diselenggarakan di tahun 2025
- -
Commissioner Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS, which will be held in
2025
Djumadi Komisaris RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Commissioner 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
diselenggarakan di tahun 2025
- -
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS, which will be held in
2025
H. Ikhwan Abidin, Komisaris RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
MA Independen 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
Independent diselenggarakan di tahun 2025
- -
Commissioner Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS, which will be held in
2025
Direksi | Board of Directors
Aulia Firdaus Direktur RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Utama 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
President diselenggarakan di tahun 2025
- -
Director Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS, which will be held in
2025
Sjafardamsah Direktur RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Director 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
diselenggarakan di tahun 2025
- -
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS, which will be held in
2025
Yahya Attamimi Direktur RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
Director 20 Juli 2022 s.d penutupan RUPS yang akan
diselenggarakan di tahun 2025
- -
Annual GMS for Fiscal Year 2022 on July 20, 2022,
until the closing of the GMS, which will be held in
2025
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 61
Page 62
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Pemegang Saham Pengendali | Controlling Shareholders
Nama Pemegang
Saham Tercatat
di DPTS Untuk
Nama
Kepentingan
Perusahaan Nama Presentasi Presentasi
Pengendali Kapan Menjadi
Terbuka Pengendali Kepemilikan Kepemilikan Proses Menjadi Pengendali
Pengendali
The name of the
Name of Controller Ownership Ownership Process becomes Controller
Shareholder is When to be a Controller
the Public Name Precentage Precentage
registered in the
Company
Shareholder list for
the interest of the
controller
PT Repower Ichsan 46.72% PT Enam Berlian 46.72% Sejak diterbitkannya Sebagaimana diketahui bahwa
Asia Thalib Sinergi Akta Pernyataan Pengendali merupakan Pihak
Indonesia (beliau Keputusan Para yang melakukan pengendalian
Tbk merupakan Pemegang Saham atas Perusahaan Terbuka
owner dari PT Repower Asia secara langsung maupun tidak
PT Enam Indonesia Tbk Nomor langsung.
Berlian 51 Tanggal 20 Juli Penetapan Pengendali
Sinergi 2022 yang menunjuk Perseroan berdasarkan
dengan Ichsan Thalib sebagai Keputusan Sirkular Para
kepemilikan Komisaris Utama Pemegang Saham PT Repower
saham Repower serta posisi Asia Indonesia yang tertuang
sebesar Ichsan Thalib yang dalam Akta Pernyataan
99,67% di juga merupakan Keputusan Para Pemegang
perusahaan owner dari PT Enam Saham PT Repower Asia
tersebut). Berlian Sinergi yang Indonesia Nomor 10 tanggal 3
merupakan salah satu September 2019. Penetapan
(he is the Pemegang Saham pengendali Perseroan telah
owner of PT Repower Asia diungkapkan di dalam
PT Enam Indonesia Tbk. Prospektus dalam rangka
Berlian pernyataan pendaftaran
Sinergi with Since the issuance of Perseroan sebagai Perusahaan
a 99.67% the Deed of Decision Terbuka.
share of the Shareholders
ownership of PT Repower Asia As it is known that the Controller
in the Indonesia Number is the Party that exercises control
company). 51 dated July 20th, over the Public Company directly
2022 which appointed or indirectly.
Ichsan Thalib as the The determination of controlling
President Commissioner the Company is based on
of Repower and the the Circular Decision of the
position of Ichsan Shareholders of PT Repower Asia
Thalib who is also the Indonesia as stated in the Deed
owner of PT Six Berlian of Statement of Decision of the
Sinergi which is one of Shareholders of PT Repower
the Shareholders of PT Asia Indonesia Number 10
Repower Asia Indonesia dated September 3rd, 2019. The
Tbk. determination of the controller of
the Company has been disclosed
in the Prospectus in the context
of the statement of registration
of the Company as a Public
Company.
62 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PT Repower Aulia 15.58 % PT Harmoni 15.58 % Sejak diterbitkannya Sebagaimana diketahui bahwa
Asia Firdaus Harum Akta Pernyataan Pengendali merupakan Pihak
Indonesia (beliau Propertindo Keputusan Para yang melakukan pengendalian
Tbk merupakan Pemegang Saham atas Perusahaan Terbuka
owner dari PT Repower Asia secara langsung maupun
PT Harmoni Indonesia Tbk Nomor tidak langsung. Penetapan
Harum 51 Tanggal 20 Juli Pengendali Perseroan
Propertindo 2022 yang menunjuk berdasarkan Keputusan
dengan Aulia Firdaus sebagai Sirkular Para Pemegang Saham
kepemilikan Direktur Utama PT Repower Asia Indonesia
saham Repower serta posisi yang tertuang dalam Akta
sebesar Aulia Firdaus yang juga Pernyataan Keputusan Para
99,38% di merupakan owner dari Pemegang Saham PT Repower
Perusahaan PT Harmoni Harum Asia Indonesia Nomor 10
tersebut). Propertindo yang tanggal 3 September 2019.
merupakan salah satu Penetapan pengendali
(he is the Pemegang Saham Perseroan telah diungkapkan
owner of PT PT Repower Asia di dalam Prospektus dalam
Harmoni Indonesia Tbk. rangka pernyataan pendaftaran
Harum Perseroan sebagai Perusahaan
Propertindo Since the issuance of Terbuka.
with a the Deed of Decision of
99.38% the Shareholders of PT As it is known that the Controller
share Repower Asia Indonesia is the Party that exercises control
ownership Number 51 dated over the Public Company directly
in the July 20th, 2022 which or indirectly.
Company). appointed Aulia Firdaus The determination of controlling
as the President Director the Company is based on
of Repower and the the Circular Decision of the
position of Aulia Firdaus Shareholders of PT Repower Asia
who is also the owner Indonesia as stated in the Deed
of PT Harmoni Harum of Statement of Decision of the
Propertindo which is Shareholders of PT Repower
one of the Shareholders Asia Indonesia Number 10
of PT Repower Asia dated September 3rd, 2019. The
Indonesia Tbk. determination of the controller of
the Company has been disclosed
in the Prospectus in the context
of the statement of registration
of the Company as a Public
Company.
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
Pertumbuhan Organik Organic Growth
Perseroan selalu berupaya mengembangkan nilai aset The Company always strives to develop the value of assets and
dan cadangan lahan guna memaksimalkan tingkat land reserves in order to maximize returns on investment for
pengembalian investasi (returns on investment) bagi shareholders. This is done with the principle of prudence in
para pemegang saham. Hal ini dilakukan dengan prinsip planning, developing, and managing assets and land reserves.
kehati-hatian dalam perencanaan, pengembangan, serta
pengelolaan aset dan cadangan lahan.
Perseroan secara rutin mengevaluasi aset-aset dan The Company routinely evaluates assets and divests assets that
melakukan divestasi aset yang memberikan tingkat provide low returns that are not included in the core business
pengembalian yang rendah dan bukan termasuk dalam category, and invests them in assets that provide higher returns.
kategori bisnis inti, dan menginvestasikannya ke dalam
aset-aset yang memberikan tingkat pengembalian yang
lebih tinggi.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 63
Page 64
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Peluang Akuisisi Acquisition Opportunity
Perseroan terus memantau perkembangan pasar produk The Company continues to monitor the development of the
properti, Hal ini dilakukan untuk mendapatkan peluang- property product market. This is done to obtain acquisition
peluang akuisisi dari pengembangan lahan dan perusahaan- opportunities from land development and property companies
perusahaan properti atau bisnis lainnya dengan strategi or other businesses with strategies that are adjusted to their
yang disesuaikan dengan nilai valuasinya. Tujuan dari valuation values. The objective of the acquisition is to add long
akuisisi adalah untuk menambah nilai jangka panjang bagi term value to the shareholders of the Company.
pemegang saham Perseroan.
Kerja Sama Strategis Strategic Cooperation
Perseroan terus menerus mencari peluang untuk The Company continuously looks for opportunities to conduct
melakukan kerja sama strategis dengan para pemilik lahan, strategic cooperation with land owners, investors, and capital
investor, dan pemilik modal yang memiliki tujuan selaras owners whose goals are aligned with the Company’s growth
dengan strategi pertumbuhan Perseroan. strategy.
Pengelolaan Modal Dan Investasi Capital and Investment Management
Perseroan secara terus menerus mengawasi modal kerja The Company continuously monitors working capital and
dan laporan posisi keuangan untuk menjaga fleksibilitas statement of financial position to maintain financial flexibility
keuangan dan cadangan untuk pengembangan saat ini and reserves for current development and future growth. The
maupun pertumbuhan di masa mendatang. Perseroan juga Company also continuously explores opportunities to improve
secara terus menerus mengeksplorasi peluang-peluang its funding capabilities, such as increasing the participation
untuk meningkatkan kemampuan pendanaan, seperti of the global funding source community. This effort is carried
meningkatkan partisipasi komunitas sumber pendanaan out in order to ensure overall financial stability as well as
global. Upaya ini dilakukan dalam rangka memastikan the availability of funding sources to develop the Company’s
stabilitas keuangan secara keseluruhan serta ketersediaan projects.
sumber pendanaan untuk melakukan pengembangan
proyek-proyek Perseroan.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada Jumat, tanggal 6 Desember 2019 Stock Exchange (IDX) on Friday, December 6th, 2019 with the
dengan kode saham REAL. Jumlah Saham yang ditawarkan stock code REAL. The number of shares offered in this IPO is
dalam IPO ini adalah sebanyak 2.500.000.000 lembar 2,500,000,000 new shares or the equivalent of 37.69% with an
saham baru atau setara 37,69% dengan Harga Penawaran Offer Price of Rp100 per share. In its first trading, the Company
Rp100,- per lembar saham. Pada perdagangan perdananya, became the 51st issuer listed on the stock exchange in 2019.
Perseroan menjadi emiten ke-51 yang melantai di bursa
pada tahun 2019.
Perseroan juga menawarkan sebanyak 1.250.000.000 The Company also offers 1,250,000,000 Series I Warrants which
lembar Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai are given free of charge as an incentive for shareholders who
insentif bagi para pemegang saham yang ditawarkan dan are offered and accompany new shares whose names are
menyertai saham baru yang namanya tercatat dalam daftar recorded in the IPO allotment list, namely December 4th, 2019.
penjatahan IPO, yaitu 04 Desember 2019. Setiap pemegang Each holder of 100 new shares is entitled to 50 warrants, where
100 saham baru berhak memperoleh 50 waran, di mana every 1 warrant gives the holder the right to buy 1 new share
setiap 1 waran memberikan hak kepada pemegangnya with a nominal value of Rp25,- per share at an exercise price of
untuk membeli 1 saham baru yang bernilai nominal Rp25,- Rp105,- per share. 1.250,000,000 (one billion two hundred fifty
setiap sahamnya dengan harga pelaksanaan sebesar million) Series I Warrants accompanying the shares offered or
Rp105,- per saham. Sebesar 1.250.000.000 (satu miliar dua 30.25% (thirty point twenty five percent) of the total issued and
ratus lima puluh juta) Waran Seri I yang menyertai saham fully paid shares at the time of registration statement for the
yang ditawarkan atau sebesar 30,25% (tiga puluh koma Offering General Prime is delivered.
dua puluh lima persen) dari total saham ditempatkan dan
disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran dalam
rangka Penawaran Umum Perdana ini disampaikan.
64 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Pada tahun 2021, terjadi perubahan struktur permodalan In 2021, there is a change in the capital structure and
dan susunan pemegang saham dalam Perseroan sesuai composition of shareholders in the Company in accordance
dengan hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I sesuai yang with the results of the conversion of Series I Warrants as stated
telah di tuangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para in the Deed of Decision of the Shareholders of PT Repower
Pemegang Saham PT Repower Asia Indonesia Tbk No. 13 Asia Indonesia Tbk No.13 dated August 06th, 2021 in front of
Tanggal 06 Agustus 2021 di hadapan Rini Yulianti, Sarjana Rini Yulianti, Bachelor of Law, Notary in East Jakarta City who
Hukum, Notaris di Kota Jakarta Timur yang menerangkan explained that the number of Series I Warrants that had been
bahwa Jumlah Waran Seri I yang telah dilaksanakan exercised into shares from November 19th, 2020 to July 28th,
menjadi saham sejak tanggal 19 Nopember 2020 sampai 2021 was 626 shares, so that the number of shares issued by
28 Juli 2021 adalah sebanyak 626 saham, sehingga jumlah the Company to a total of 6,633,610,151 (six billion six hundred
saham yang telah dikeluarkan Perseroan menjadi sejumlah thirty three million six hundred and ten thousand one hundred
6.633.610.151 (enam miliar enam ratus tiga puluh tiga juta fifty one) shares with a total nominal value of Rp165,840,253,775
enam ratus sepuluh ribu seratus lima puluh satu) saham (one hundred sixty five billion eight hundred forty million two
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp165.840.253.775 hundred fifty three thousand seven hundred and seventy five
(seratus enam puluh lima miliar delapan ratus empat puluh Rupiah) by each shareholder with details and nominal value of
juta dua ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tujuh puluh shares as follows:
lima Rupiah) oleh masing-masing pemegang saham dengan
rincian dan nilai nominal saham sebagai berikut:
1. PT Enam Berlian Sinergi 1. PT Enam Berlian Sinergi
Sebanyak 3.099.480.000 (tiga miliar sembilan puluh A total of 3,099,480,000 (three billion ninety-nine million
sembilan juta empat ratus delapan puluh ribu) four hundred and eighty thousand) shares with a total
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp77,487,000,000 (seventy-seven billion
Rp77.487.000.000 (tujuh puluh tujuh miliar empat four hundred and eighty-seven million Rupiah);
ratus delapan puluh tujuh juta Rupiah);
2. PT Harmoni Harum Propertindo 2. PT Harmoni Harum Propertindo
Sebanyak 1.033.160.000 (satu miliar tiga puluh tiga juta A total of 1,033,160,000 (one billion thirty-three million
seratus enam puluh ribu) saham, dengan nilai nominal one hundred and sixty thousand) shares, with a total
seluruhnya sebesar Rp25.829.000.000 (dua puluh lima nominal value of Rp25,829,000,000 (twenty-five billion
miliar delapan ratus dua puluh sembilan juta Rupiah); eight hundred and twenty-nine million Rupiah);
3. Masyarakat 3. Masyarakat
Sebanyak 2.500.970.151 (dua miliar lima ratus juta A total of 2,500,970,151 (two billion five hundred million
sembilan ratus tujuh puluh ribu seratus lima puluh nine hundred seventy thousand one hundred and fifty one)
satu) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares, with a total nominal value of Rp62,524,253,775
Rp62.524.253.775 (enam puluh dua miliar lima ratus (sixty two billion five hundred twenty four million two
dua puluh empat juta dua ratus lima puluh tiga ribu hundred fifty three thousand seven hundred seventy five
tujuh ratus tujuh puluh lima Rupiah). Rupiah).
Pemegang Saham Jumlah Saham Modal Disetor Persentase (dalam %)
Shareholders Total Shares Amount of Paid-in Capital Percentage (in %)
PT Enam Berlian Sinergi 3.099.480.000 Rp77.487.000.000 46,72
PT Harmoni Harum Propertindo 1.033.160.000 Rp25.829.000.000 15,58
Publik (di bawah 5%|under 5%) 2.500.970.151 Rp62.524.253.775 37,70
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 65
Page 66
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Dengan dilaksanakannya Waran Seri I sejumlah 970.151 With the exercise of Series I Warrants totaling 970,151 (one
(seratus tujuh puluh juta seratus lima puluh satu) hundred seventy million one hundred fifty one) shares, the value
saham, maka nilai dana yang diterima Perseroan adalah of the funds received by the Company is Rp101,865,855.00 (one
Rp101.865.855,00 (seratus satu juta delapan ratus enam hundred one million eight hundred sixty five thousand eight
puluh lima ribu delapan ratus lima puluh lima Rupiah). hundred fifty five Rupiah). Funds obtained from the exercise of
Dana yang didapatkan dari hasil pelaksanaan Waran Seri the Company’s Series I Warrants are used for the development
I Perseroan digunakan untuk Pengembangan Lahan milik of the Company’s land.
Perseroan.
Hingga akhir tahun buku 31 Desember 2023, Perseroan Until the end of the fiscal year on December 31, 2023, the
mencatatkan 2.020 kali transaksi, volume transaksi company recorded 2,020 transactions, with a transaction
17.724.300 lembar saham, nilai transaksi sebesar volume of 17,724,300 shares, a transaction value of
Rp434.114.404 dengan harga saham tertinggi Rp50, Rp434,114,404, and the highest stock price of Rp50, the lowest
terendah Rp9 dan harga penutupan Rp9 per saham. of Rp9, and a closing price of Rp9 per share.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Biro Administrasi Efek Akuntan Publik
Share Registrar Public Accountant
PT Bima Registra – Bima Registra Efek KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Satrio Tower, Lantai 9, Perkantoran Sentra Kramat A11,
Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/RW.2, Kuningan Timur, Setiabudi, Jl. Kramat Raya No.7-9, RT04/RW02, Kramat, Senen Jakarta
Jakarta Selatan, Jakarta 12950 Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10450
Telp. (021) 25984818 Telp: (021) 3910 600, 3910 580,
Fax. (021) 25984819 Fax: (021) 3910 583
Jasa yang diberikan: Jasa yang diberikan:
Pencatatan efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan Audit Keuangan
efek antara lain pencatatan kepemilikan saham emiten
dalam daftar pemegang saham PT Repower Asia Indonesia
Tbk
Service Provided: Service Provided:
The listing of securities and the distribution of rights related Financial Audit
to securities includes the registration of the issuer’s share
ownership in the register of shareholders of PT Repower Asia
Indonesia Tbk
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the decision of the Annual General Meeting (RUPS)
diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2023, Pemegang held on June 16, 2023, the Shareholders decided to approve the
Saham memutuskan menyetujui penggunaan laba bersih utilization of the net profit for the fiscal year 2022 amounting
tahun buku 2022 sebesar Rp167.069.190 (seratus enam to Rp167,069,190 (one hundred sixty-seven million sixty-nine
puluh tujuh juta enam puluh sembilan ribu seratus sembilan thousand one hundred ninety rupiah) as retained earnings by
puluh rupiah) sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan the Company. Consequently, the Company will not distribute
atau retained earnings. Dengan demikian, Perseroan tidak stock dividends for the fiscal year 2022 results.
membagikan dividen saham untuk hasil usaha tahun buku
2022.
66 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Perseroan memiliki situs Web resmi sebagai salah satu The company has an official website as one of the means to
sarana dalam memenuhi keterbukaan informasi publik, fulfill public information transparency. This website presents
yang mana dalam situs tersebut menyajikan informasi communicative information about the company that is required
secara komunikatif mengenai Perseroan yang diperlukan by all stakeholders and the general public in accordance with the
oleh segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat general provisions on information mandated by regulators, as
umum sesuai dengan ketentuan umum atas informasi yang stipulated in the OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
diwajibkan oleh regulator sebagaimana yang tertuang dalam the Website of Issuers or Public Companies. This OJK regulation
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten encourages information transparency on the websites of issuers
atau Perusahaan Publik. Peraturan OJK ini mendorong or public companies in Indonesia. The company has an official
transparansi informasi pada situs web dari emiten atau website with the address www.repowerasiaindonesia.co.id,
perusahaan publik di Indonesia. Perseroan memiliki situs which has been equipped with various corporate information,
Web resmi dengan alamat www.repowerasiaindonesia. including, among others:
co.id yang telah dilengkapi dengan berbagai informasi
seputar korporasi, meliputi di antaranya:
1. Informasi Perseroan 1. Company Information
Menyajikan beragam jenis informasi Perusahaan secara Presenting various types of company information to the
umum kepada masyarakat. Informasi yang terdapat public in general. The information found on the website
dalam situs web, meliputi profil singkat Perusahaan, includes a brief profile of the company, the historical
perkembangan sejarah Perusahaan, visi dan misi, development of the company, vision and mission
nilai-nilai Perusahaan, susunan Dewan Komisaris statements, company values, the composition of the Board
dan Direksi, Komite-Komite Perusahaan, Sekretaris of Commissioners and Directors, Company Committees,
Perusahaan, Penghargaan, Struktur Perusahaan, the Corporate Secretary, Awards, Company Structure, and
hingga kontak hubung Perusahaan. contact information for the company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 67
Page 68
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
2. Pengembangan Properti 2. Property Development
Situs web Perseroan juga menyajikan berbagai infomasi The company’s website also provides various information
mengenai pengembangan-penngembangan properti about the development of properties owned by the
yang dimiliki oleh Perusahaan. Informasi mengenai company. Information regarding property development
pengembangan properti disajikan berdasarkan jenis is presented based on the types of products and their
produk maupun fungsi-fungsinya. Kami menyiapkan functions. We have prepared a structured and navigable
struktur dan navigasi pencarian dan pengelompokan search and grouping system for various community needs,
dari berbagai kebutuhan masyarakat, seperti jenis such as product types, locations, prices, and functions.
produk, lokasi, harga, dan fungsinya. Kami juga We also offer a call center service to assist the public in
menyediakan layanan call center untuk membantu obtaining more detailed information about the desired
masyarakat untuk memperoleh informasi lebih rinci property products.
tentang produk-produk properti yang diinginkan.
3. Media 3. Media
Pada laman Media, Perseroan menampilkan informasi On the Media page, the company displays information
terkait berita perkembangan terbaru yang telah related to the latest developments and activities carried
dilaksanakan oleh Perseroan. Melalui beragam out by the company. Through various available pieces of
informasi yang tersedia masyarakat dan para pemangku information, the public and stakeholders can follow every
kepentingan dapat mengikuti setiap perkembangan development and activity of the company through this
dan aktifitas Perusahaan melalui situs ini. Pada bagian site. In this section, we also provide information related
laman ini, kami juga menyampaikan informasi terkait to corporate actions, developments in the projects under
aksi Korporasi, perkembangan dari proyek-proyek yang development, and the company’s performance in the form
dikembangkan, dan juga kinerja Perusahaan dalam of press releases and photos.
bentuk siaran pers maupun foto.
4. Laman Investor 4. Investor’s Page
Sebagai perusahaan publik kami berusaha untuk selalu As a public company, we strive to consistently provide the
memberikan informasi dan data terbaru dari setiap latest information and data regarding every development
perkembangan dan dinamika yang dicapai perusahaan. and dynamic achieved by the company. The Investor
Bagian laman investor menyajikan berbagai informasi Relations page presents various information and data
dan data yang dibutuhkan para investor, pemegang needed by investors, shareholders, and investment
saham, maupun manajer investasi seperti laporan managers, such as management reports, stock price
Management, pergerakan harga saham, kepemilikan movements, ownership reports, financial statements,
saham, laporan Keuangan, laporan tahunan, materi annual reports, presentation materials, newsletters, stock
presentasi, newsletter, laporan saham dan obligasi and bond reports, as well as various routine reports
hingga juga berbagai laporanlaporan rutin yang submitted to regulators as part of transparency and
dikirimkan Perseroan kepada regulator sebagai bagian compliance with regulations. On the company’s Investor
dari keterbukaan dan kepatuhan terhadap peraturan. Relations page, complete information regarding Annual
Pada laman investor Perseroan juga menyampaikan or Extraordinary General Meetings of Shareholders
informasi lengkap mengenai Rapat Umum Pemegang is also presented. Information about the stages of
Saham Tahunan atau Luar Biasa. Informasi mengenai holding the AGMS and the delivery of the minutes of the
tahapan pelaksanaan RUPS dan penyampaian risalah meeting’s results conveys the Company’s commitment to
hasil RUPS, Penyampaian informasi yang berkaitan transparency in corporate governance.
dengan RUPS ini merupakan salah satu bentuk
komitmen dari Perseroan dalam menjalankan prinsip
transparansi di tata Kelola Perusahaan.
5. Karir 5. Career
Situs web Perseroan juga menyediakan informasi The company’s website also provides information about
mengenai program pengembangan karir di perusahaan career development programs within the company and
dan berbagai aktivitas kekaryawanan. Pada bagian various employee activities. In this section, we present
ini kami menyajikan informasi mengenai lowongan information about job vacancies, internship programs,
pekerjaan, program magang, dan kesempatan and opportunities to join the company.
bergabung dengan Perseroan.
68 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PELATIHAN DAN/ATAU PENGEMBANGAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-
KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN AUDIT INTERNAL
TRAINING AND/OR DEVELOPMENT PROGRAMS FOR BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY AND INTERNAL AUDIT
Tanggal Durasi Penyelenggara Topik Peserta
Date Duration Organizer Topic Participant
11 Januari/ Forum Prospek Ekonomi Indonesia 2023 1 Orang/
1 Hari/Day
January 2023 Denpasar 12 Prospect of the Indonesian Economy in 2023 Participant
Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2022 Laporan Keuangan
12 Januari/ ICSA & OJK Berkala Emiten 1 Orang/
1 Hari/Day
January 2023 Deepening of POJK No. 14/POJK.04/2022 Periodic Financial Participant
Reports of Issuers
12 Januari/ Indonesia Stock Dengar pendapat Peraturan I.C dan I.K 1 Orang/
1 Hari/Day
January 2023 Exchange (IDX) Hear opinions on Regulations I.C and I.K. Participant
Indonesia Stock
19 Januari/ Dengar pendapat Peraturan I.C dan I.K 2 Orang/
1 Hari/Day Exchange (IDX)
January 2023 Hear opinions on Regulations I.C and I.K Participant
& PWC
26 Januari/ 2 Orang/
1 Hari/Day ICSA Indonesia Economic Outlook
January 2023 Participant
01 Februari/ Public Affairs
2 Orang/
February 1 Hari/Day Forum “What is working in public affairs really like?”
Participant
2023 Indonesia (PAFI)
Update perpanjakan dalam mencermati penerapan PP 50
15 Februari/ & PP 55 Tahun 2022
1 Orang/
February 1 Hari/Day AEI & DJP Extension updates in considering the implementation of
Participant
2023 Government Regulation No. 50 and Government Regulation
No. 55 of 2022
16 Februari/
ICSA & PwC 2 Orang/
February 1 Hari/Day ESG Update Sustainability Disclosure Introduction to ISSB
Indonesia Participant
2023
Sosialisasi pedoman umum governasi korporat Indonesia
22 Februari/ dan Penyelenggaraan AR Award 2022
ICSA, KNKG, & 2 Orang/
February 1 Hari/Day Socialization of the general guidelines for corporate governance
IICD Participant
2023 in Indonesia and the implementation of the AR (Annual Report)
Award 2022
Konsep Peraturan Bursa No. I-I tentang Pemecahan Saham
dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang
27 Februari/
Indonesia Stock menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas 2 Orang/
February 1 Hari/Day
Exchange (IDX) The Concept of Indonesia Stock Exchange Regulation No. Participant
2023
I-I regarding Stock Split and Stock Consolidation by Listed
Companies Issuing Equity Securities
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 69
Page 70
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Temu Anggota 2023
“Relaksasi Kebijakan VS Mitigasi Perbankan Pasca Endemi
28 Februari/
Real Estate untuk Kebangkitan Industri Properti” 2 Orang/
February 1 Hari/Day
Indonesia (REI) Member Gathering 2023 Participant
2023
‘Policy Relaxation VS Post-Pandemic Banking Mitigation for the
Revival of the Property Industry
SEOJK 16/2021 Bentuk & Isi Laporan Tahunan Emiten atau
28 Februari/
Perusahaan Publik 2 Orang/
February 1 Hari/Day ICSA & OJK
SEOJK 16/2021 Format & Contents of the Annual Reports of Participant
2023
Issuers or Public Companies
28 Februari/ Pasar Properti Tetap Berjaya Di Tahun Resesi
2 Orang/
February 1 Hari/Day ICSA & OJK Persistence of the Property Market’s Success During a Recession
Participant
2023 Year
Pelaksanaan RUPS melalui eASY KSEI
14 Maret/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & KSEI The Implementation of the General Meeting of Shareholders
March 2023 Participant
(AGMS) Through eASY KSEI
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): Peran dan
28 Maret/ Lingkupnya dalam Tata Kelola Perusahaan 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & KSEI
March 2023 The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS): Its Role Participant
and Scope in Corporate Governance
Pendalaman Peraturan BEI No. I-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi 1 Orang/
05 April 2023 1 Hari/Day IDX
Deepening of IDX Regulation No. I-E Regarding Information Participant
Disclosure Obligations
Webinar Pajak “Penerapan PP 44 & PP 49 Tahun 2022”
1 Orang/
10 April 2023 1 Hari/Day AEI & DJP Tax Webinar on the Implementation of Government Regulation
Participant
No. 44 and Government Regulation No. 49 of 2022
UU P2SK sebagai Penguatan Sektor Keuangan bagi
Konsumen dan Industri Keuangan
ICSA & Hukum 1 Orang/
11 April 2023 1 Hari/Day The Consumer Empowerment and Protection in Financial
Online Participant
Sector Act (P2SK Law) as Strengthening for Consumers and the
Financial Industry
11 Mei/ CDP Southeast Asia and Oceania 2023 Climate Change and 1 Orang/
1 Hari/Day CDP
May 2023 Forest Disclosure Workshop Participant
Bradanaya Partnership National Webinar Expert Talks
tentang Pengaturan Pasar Modal di Indonesia Pasca UU
11 Mei/ Bradanaya 1 Orang/
1 Hari/Day PPSK
May 2023 Partnership Participant
Bradanaya Partnership National Webinar Expert Talks on
Capital Market Regulation in Indonesia Post the PPSK Law
17 Mei/ Sosialisasi eASY Batch 5 2 Orang/
1 Hari/Day KSEI
May 2023 Sosialization of eASY Batch 5 Participant
70 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Permintaan Tanggapan dan Undangan Rapat Dengar
Pendapat Atas Rancangan SEOJK tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan KAP dalam Kegiatan
19 Mei/ Jasa Keuangan 1 Orang/
1 Hari/Day AEI, OJK, DPNP
May 2023 Request for Feedback and Invitation to a Hearing Meeting Participant
on the Draft SEOJK on the Procedures for the Use of Public
Accountant Services and Public Accountant Offices in Financial
Services Activities
24 Mei/ Session 1 1 Orang/
1 Hari/Day IDX & UNDP
May 2023 Understanding The Landscape and Significance of GSS Bonds Participant
Session 2
25 Mei/ 1 Orang/
1 Hari/Day IDX & UNDP Understanding The Key Elements of Green, Social, and
May 2023 Participant
Sustainability Bonds
Pendalaman POJK No.14/POJK.04/2019 tentang perubahan
Atas POJK No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
06 Juni/ Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan HMETD 2 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK
June 2023 Deepening of POJK No. 14/POJK.04/2019 regarding Participant
Amendments to POJK No. 32/POJK.04/2015 on the Increase in
Capital of Public Companies through Rights Issues
Seminar Accelerating Sustainable Development: “Experiences
22 Juni/ 2 Orang/
1 Hari/Day IDX from the Frontlines in Promoting Sustainable Bond/Sukuk
June 2023 Participant
Issuances & Investment”
Sosialisasi Peraturan Nomor I-L, Peraturan Nomor I-X, dan
26 Juni/ Peraturan Nomor II-X 2 Orang/
1 Hari/Day IDX
June 2023 Socialization of Regulation Number I-L, Regulation Number I-X, Participant
and Regulation Number II-X
Pendalaman POJK No.42/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan
Pendalaman POJK No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi
13 Juli/ Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama 2 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK
July 2023 Deepening of POJK No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated Participant
Transactions and Conflict of Interest Transactions” and
“Deepening of POJK No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Transactions and Changes in Core Business Activities
Pendalaman Atas Penelaahan POJK No.48/POJK.04/2020,
31 Juli/ POJK No.14/2019, POJK No.49/2020 & POJK No.31/2017 1 Orang/
1 Hari/Day OJK & AEI
July 2023 Deepening of the Review of POJK No. 48/POJK.04/2020, POJK Participant
No. 14/2019, POJK No. 49/2020, & POJK No. 31/2017
Mencermati Penerapan PMK No.66/2023 tentang
Perlakuan Pajak Penghasilan Atas Penggantian atau
Imbalan sehubungan dengan Pekerjaan Atau Jasa dalam
01 Agustus/ 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & Pajak Bentuk Natura dan/atau Kenikmatan
August 2023 Participant
Observing the Implementation of PMK No. 66/2023 on the Tax
Treatment of Compensation or Benefits Related to Services in
the Form of Goods and/or Enjoyment
02 Agustus/ Strategi Ketahanan Perlindungan Data Pada Perusahaan 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA
August 2023 Strategies for Company Data Protection Resilience Participant
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 71
Page 72
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
22 Agustus/ Sosialisasi Compliance Refreshment 1 Orang/
1 Hari/Day OJK & IDX
August 2023 Compliance Refreshment Socialization Participant
Pendalaman SEOJK No.33/2022 tentang Pedoman
Pelaksanaan Penawaran Efek yang Bukan Penawaran
24 Agustus/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK Umum
August 2023 Participant
Deepening of SEOJK No. 33/2022 on Guidelines for the
Implementation of Non-Public Offering of Securities
03 Oktober/ 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & BEI Listed Companies Compliance Refreshment
October 2023 Participant
06 Oktober/ Penjelasan Form E009 SPEIDXNET 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & BEI
October 2023 Explanation of Form E009 SPEIDXNET Participant
12 Oktober/
The Corporate Governance Officer Role in Driving Digital 1 Orang/
October 2023 1 Hari/Day ICSA
Resilience Participant
Sosialisasi POJK No. 14/POJK.04/2023 & SEOJK No. 12/
SEOJK.04/2023
24 Oktober/ 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 14/
October 2023 Participant
POJK.04/2023 and Financial Services Authority Circular Letter
No. 12/SEOJK.04/2023
Sosialisasi SEOJK No. 13/SEOJK.04/2023
24 Oktober/ 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & OJK Socialization of Financial Services Authority Circular Letter No.
October 2023 Participant
13/SEOJK.04/2023
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
Penyelenggara dan RUPS Perusahaan Terbuka
23 November 1 Orang/
1 Hari/Day ICSA & OJK Deepening Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan for
2023 Participant
Organization and General Meeting of Shareholders of Public
Companies
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
27 November Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan 1 Orang/
1 Hari/Day OJK
2023 The Use of Public Accountant (AP) and Public Accountant Office Participant
Services in Financial Services Activities
RAKERDA REI DKI Jakarta 2023 “Bersinergi untuk Jakarta
29 November DPD REI DKI Hijau Ramah Lingkungan” 3 Orang/
1 Hari/Day
2023 Jakarta RAKERDA REI DKI Jakarta 2023 “Synergizing for an Participant
Environmentally Friendly Green Jakarta”
05 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan No. 120 Tahun
Desember/ 2023 1 Orang/
1 Hari/Day DPP REI
December Socialization of the Minister of Finance Regulation No. 120 of Participant
2023 the Year 2023
Sosialisasi SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara
07
Penggunaan Jasa AP dan KAP dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Desember/ 1 Orang/
1 Hari/Day OJK Dissemination of SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 on the Procedure
December Participant
for Utilizing Public Accountants (AP) and Public Accounting
2023
Firms (KAP) Services in Financial Services Activities
72 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 73
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
08 Diskusi Emiten Sektor Properti: Insentif Pajak Pertambahan
Desember/ Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & REI
December Property Sector Emitters Discussion: Government-Supported Participant
2023 Value Added Tax (VAT) Incentives
08
Desember/ 1 Orang/
1 Hari/Day AEI & AAEI Aligning ESG Initiatives with Valuation Strategies
December Participant
2023
12 Hukum dan Pedagangan Karbon: Persepektif Regulasi
AEI, Hukum
Desember/ Lingkungan dan Bisnis 1 Orang/
1 Hari/Day Online & Arma
December Legal and Carbon Trading: Environmental and Business Participant
Law
2023 Regulatory Perspectives
HUT AEI ke-35, Pasar Modal Peduli Generasi Mendorong
13 Mewujudkan Perubahan Melalui Aksi Peduli Stunting dan
Desember/ Praktik ESG yang Bertanggung Jawab 2 Orang/
1 Hari/Day AEI
December AEI’s 35th Anniversary: Capital Market Cares for the Next Participant
2023 Generation, Driving Change Through Stunting Care Initiatives
and Responsible ESG Practices
14
Desember/ ICSA & Bank Economic Outlook 2024: Penguatan Ekonomi Indonsesia 1 Orang/
1 Hari/Day
December Indonesia Economic Outlook 2024: Strengthening Indonesia’s Economy Participant
2023
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 73
Page 74
Page 75
Page 76
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Dasar yang digunakan dalam melakukan analisis dan The basis used for conducting this management analysis
pembahasan manajemen ini adalah informasi dari Laporan and discussion is the information derived from the Financial
Keuangan PT Repower Asia Indonesia Tbk periode 31 Statements of PT Repower Asia Indonesia Tbk for the periods
Desember 2023 dan 2022 yang telah diaudit oleh Kantor ending December 31, 2023, and 2022. These financial
Akuntan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, dan telah statements have been audited by the accounting firm Jamaludin,
memperoleh pendapat wajar sesuai dengan Standar Ardi, Sukimto & Partners, and has obtained a fair opinion in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.
TINJAUAN BISNIS
BUSINESS OUTLOOK
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) Januari In the January 2024 World Economic Outlook (WEO) report,
2024, International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan the International Monetary Fund (IMF) projects an increase in
peningkatan pertumbuhan ekonomi global tahun the global economic growth for the year 2023 to be 3.1%. This
2023 menjadi sebesar 3,1%. Proyeksi ini naik 0,1 poin projection reflects a 0.1 percentage point increase from the
persentase dari laporan sebelumnya yang dikeluarkan previous report issued in October 2023. However, the growth
pada Oktober 2023. Meskipun demikian, pertumbuhan ini is expected to experience a slowdown. This deceleration is
cendurung mengalami perlambatan. Perlambatan tersebut anticipated to occur in conjunction with the implementation
diperkirakan terjadi seiring dengan diberlakukannya of tight monetary policies and geopolitical tensions, especially
kebijakan moneter yang ketat dan ketegangan geopolitik, if conflicts in the Middle East disrupt energy markets and
terutama jika konflik di Timur Tengah mengganggu pasar uncertainty prevails regarding global impacts.
energi dan ketidakpastian mengenai dampak global.
Pemerintah menyadari risiko global pada tahun 2023 sudah The government is aware that global risks in 2023 have shifted
beralih dari pandemi kepada tekanan ekonomi global. from the pandemic to global economic pressures. Other
Tantangan lain yang adalah tingginya ketidakpastian, challenges include high uncertainty, along with worsening
seiring dengan kondisi geopolitik dunia yang memburuk. global geopolitical conditions, significantly affecting the global
Hal tersebut pun memberikan pengaruh besar bagi economy. Therefore, the Indonesian government is making
perekonomian global. Oleh karena itu, Pemerintah efforts to take various anticipatory measures to safeguard the
Indonesia berupaya melakukan berbagai langkah antisipasi domestic economy, including using budgetary instruments.
dengan terus menjaga perekonomian domestik dengan
sebaik-baiknya, antara lain menggunakan instrumen APBN.
Dengan berbagai bauran kebijakan dan dukungan APBN, With a mix of policies and support from the budget, the
perekonomian Indonesia relatif tangguh di tengah disrupsi Indonesian economy remained relatively robust amid global
lingkungan global di sepanjang 2023. Dengan kerja keras environmental disruptions throughout 2023. With the diligent
APBN, perekonomian nasional Triwulan IV-2023 tumbuh work of the budget, the national economy in the fourth quarter
sebesar 5,04 (yoy), meningkat dibandingkan dengan of 2023 grew by 5.04% (yoy), an increase compared to the
pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 4,94% previous quarter’s growth of 4.94% (yoy). The economic growth
(yoy). Pertumbuhan ekonomi pada periode tersebut during that period was supported by almost all components of
didukung oleh hampir seluruh komponen PDB. Dengan the Gross Domestic Product (GDP). With these developments,
perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s overall economic growth for the year 2023 recorded
secara keseluruhan tahun 2023 tercatat tumbuh kuat a strong growth of 5.05% (yoy).
sebesar 5,05% (yoy).
Pada kuartal IV-2023, Bank Indonesia mencatat penjualan In the fourth quarter of 2023, Bank Indonesia noted that annual
properti residensial di pasar primer secara tahunan tumbuh sales of residential properties in the primary market grew by
3,37% (yoy). Pertumbuhan tersebut meningkat dibandikan 3.37% (yoy). This growth increased compared to the previous
pada kuartal sebelumnya yang terkontraksi sebesar 6,59% quarter, which contracted by 6.59% (yoy). Sales of medium and
(yoy). Adapun penjualan rumah dengan tipe menengah dan large-sized houses each increased by 6.29% (yoy) and 19.93%
besar masing-masing meningkat menjadi sebesar 6,29% (yoy), respectively, while sales of small-sized houses showed
(yoy) dan 19,93% (yoy), sedangkan untuk tipe kecil tumbuh improvement compared to the previous quarter, although
lebih baik dibanding triwulann sebelumnya meskipun masih still in the contraction zone, at 1.60% (yoy). Several factors
berada pada zona kontraksi, yaitu sebesar 1,60% (yoy). hindered the sales of primary residential properties in that
Terdapat sejumlah faktor yang menghambat penjualan quarter, including licensing issues (33.62%), mortgage interest
properti residensial primer pada triwulan tersebut, yaitu
76 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT masalah perizinan (33,62%), suku bunga KPR (28,07%), rates (28.07%), high down payment proportion in mortgage proporsi uang muka tinggi dalam pengajuan KPR (22,83%), applications (22.83%), and taxation (15.47%). dan perpajakan (15,47%). Bank Indonesia pun melaporkan harga properti residensial Bank Indonesia also reported a decline in residential property di pasar primer mengalami penurunan pada Triwulan IV- prices in the primary market in the fourth quarter of 2023. This 2023. Ini tercermin dari Indeks Harga Properti Residensial is reflected in the Residential Property Price Index (IHPR), which (IHPR) yang tumbuh secara tahunan sebesar 1,74% grew annually by 1.74% in that quarter, lower than the previous pada triwulan tersebut, lebih rendah dibanding triwulan quarter’s growth of 1.96%. The decline in IHPR occurred across sebelumnya yang sebesar 1,96%. Penurunan IHPR terjadi almost all types of houses. hampir di seluruh tipe rumah. Industri properti nasional terlihat mengalami pemulihan The national property industry seems to be recovering from the dari tahun sebelumnya, hal ini juga ditopang oleh bauran previous year, supported by a mix of policies and Value Added kebijakan dan insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Tax borne by the Government (PPN DTP) incentives issued by Pemerintah (PPN DTP) dari pemerintah yang kembali the government, which were reissued in the fourth quarter of dikeluarkan pada Triwulan IV-2023. Insentif PPN DTP 2023. The VAT incentives were also extended until December tersebut pun kembali diperpanjang hingga Desember 2024. 2024. The government did this to stimulate growth in the Hal tersebut dilakukan Pemerintah untuk dapat mendorong property sector in 2024. This optimism is supported by the high pertumbuhan sektor properti di tahun 2024. Optimisme backlog of housing, which currently reaches 9.9 million families tersebut pun didukung dengan tingginya angka backlog without homes. Additionally, Bank Indonesia has extended perumahan yang saat ini mencapai 9,9 juta keluarga yang the relaxation of the Loan to Value (LTV) ratio for mortgage belum memiliki rumah. Selain itu, Bank Indonesia juga loans until December 31, 2024, to encourage improvements in masih memperpanjang pelonggaran rasio Loan to Value mortgage performance. (LTV) KPR hingga 31 Desember 2024 untuk mendorong perbaikan kinerja KPR. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 77
Page 78
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
PROSES BISNIS SEGMEN REALTI
REALTY SEGMENT BUSINESS PROCESS
Proses bisnis dalam industri properti secara umum dapat Business processes in the property industry in general can be
digambarkan sebagai berikut: described as follows:
TINJAUAN SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Perseroan memiliki empat segmen pengembangan usaha. The company has four business development segments. These
Keempat segmen pengembangan Perseroan tersebut four development segments are divided into two groups,
dibagi menjadi dua kelompok, yakni yang memberikan namely those providing development income and recurring
pendapatan pengembangan (development income) dan income. The four development segments include:
pendatapan berkelanjutan (recurring income). Keempat
segmen pengembangan tersebut, meliputi:
1. Pengembangan kawasan perumahan. 1. Development of residential areas.
2. Pengembangan Apartemen Mixed-Use dan Highrise. 2. Development of Mixed-Use and Highrise Apartments.
3. Properti Digital. 3. Digital Properties.
4. Properti Investasi. 4. Investment Properties.
Dari keempat segmen di atas, Perseroan masih Of the four segments mentioned above, the company still
berkonsentrasi pada bisnis utamanya, yaitu pada focuses on its core business, namely the development of landed
pengembangan property landed. Di sisi lain, hingga saat ini properties. On the other hand, the development of other
pengembangan segmen lainnya masih dalam proses kajian segments is still under consideration by the company, and
Perseroan, yang mana kajian tersebut akan disesuaikan this assessment will be adjusted according to the economic
dengan kondisi perekonomian serta kebutuhan pasar saat conditions and current market needs.
ini.
Berikut adalah proyek-proyek Perseroan yang telah berjalan Here are the company’s ongoing projects and future
dan proyek pengembangan masa depan, antara lain: development projects, including:
78 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PROYEK BERJALAN
ONGOING PROJECTS
Botanical Puri Asri
Perumahan Botanical Puri Asri, merupakan perumahan yang
memiliki luas 1,8 Ha. Mengadopsi konsep kawasan terbuka dan
hijau, berada di Tanah Baru Depok dengan lokasi yang sangat
strategis diapit oleh 2 pintu Tol, yakni Pintu Tol Kukusan dari ruas
Tol Cijago yang telah tersambung hingga Bandara Soekarno Hatta
dan Pintu Tol Krukut dari ruas Tol Depok-Antasari, serta memiliki
akses yang dekat dengan Universitas Indonesia.
Botanical Puri Asri Housing is a residential area covering 1.8 hectares.
Adopting the concept of open and green spaces, it is located in Tanah
Baru, Depok, with a highly strategic location sandwiched between two
Lokasi / Location Tanah Baru, Beji, Depok
toll gates. These toll gates are the Kukusan Toll Gate from the Cijago Toll
Road, which is connected to Soekarno-Hatta International Airport, and Luas Tanah / Land Area 1.8 Ha
the Krukut Toll Gate from the Depok-Antasari Toll Road. Additionally, the Tipe Rumah / House Type Zaitun, Tin, New Tin, Ajwa dan
housing area has close access to the University of Indonesia. Bidara
Jumlah Kavling / 92 Kavling
Number of Plot
Green Botanical Garden
Green Botanical Garden adalah sebuah perumahan eksklusif dan
mewah yang terletak di bilangan Jagakarsa, Jakarta Selatan, dengan
luas lahan kurang lebih 7.800 m2. Sementara itu, luas lahan yang
dinaungi Perseroan adalah seluas 729 m2 yang terdiri dari 5 unit
kavling. Hingga saat laporan ini dibuat, unit hunian yang tersisa
adalah 2 unit. Secara konsep, Perumahan Green Botanical Garden
memiliki tujuan untuk mengedepankan kenyamanan penghuni
dengan menawarkan konsep hunian yang alami dan modern.
Dengan lokasinya yang berada di kawasan bisnis TB. Simatupang,
membuat Perumahan ini mudah diakses serta cocok dihuni oleh
kalangan eksekutif muda.
Green Botanical Garden is an exclusive and luxurious residential area
located in Jagakarsa, South Jakarta, with a land area of approximately
7,800 m2. Meanwhile, the Company’s land encompasses an area of 729
m2, consisting of 5 plot units. As of the preparation of this report, there
are 2 residential units remaining. Conceptually, Green Botanical Garden Jagakarsa, Jakarta Selatan
aims to prioritize residents’ comfort by offering a natural and modern Lokasi / Location
Jagakarsa, South Jakarta
housing concept. Its strategic location in the TB. Simatupang business
district makes this residential area easily accessible and suitable for Cendana dan Bougenville
Tipe Rumah / House Type
young executives. Cendana and Bougenville
Sisa Unit / Remaining
2 Unit / Units
Units
Pejaten Office Park
Pejaten Office Park adalah sebuah bangunan di kawasan perkantoran
terpadu yang berlokasi di wilayah Pejaten, Jakarta Selatan.
Bangunan Perkantoran ini memiliki luas tanah dan bangunan
sebesar 133 m2 serta bangunan terdiri dari 5 lantai. Pejaten Office
Park hanya berjarak selangkah dari Mall Pejaten Village dan memiliki
akses dekat dengan Bus TransJakarta. Dengan mudahnya akses
yang dimiliki, menjadikan kawasan perkantoran ini sebagai lokasi
ideal untuk berbisnis. Bangunan Perkantoran ini merupakan aset
Perseroan yang tercatat sebagai property investasi yang disewakan
dan menghasilkan recurring income bagi Perseroan.
Pejaten Office Park is a building in an integrated office area located
in the Pejaten area, South Jakarta. This office building has a land and Warung Buncit, Jakarta Selatan
Lokasi / Location
building area of 133 m2 and the building consists of 5 floors. Pejaten Warung Buncit, South Jakarta
Office Park is only a step away from Pejaten Village Mall and has close Luas Tanah / Land Area 133 m2
access to the TransJakarta Bus. With its easy access, it makes this office
area an ideal location for doing business. This office building is an asset Jumlah Kavling /
1 Unit
of the Company which is recorded as an investment property that is Number of Plot
leased and generates recurring income for the Company. Jumlah Unit /
1 Unit
Number of Units
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 79
Page 80
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
PROYEK PENGEMBANGAN MASA DEPAN
FUTURE DEVELOPMENT PROJECTS
Selain portofolio dari proyek-proyek yang telah berjalan,
In addition to the portfolio of ongoing projects, the company
Perseroan juga menyiapkan rencana pengembangan
also prepares plans for the development of future projects,
proyek-proyek di masa mendatang yang tetap berfokus
remaining focused on the four main business segments.
pada empat segmen usaha utama. Pengembangan dari
The development of these projects is part of the short-term,
proyek-proyek tersebut masuk ke dalam rencana jangka
medium-term, and long-term plans, including, among others:
pendek, menengah, hingga panjang yang meliputi, antara
lain:
Mixed-Used Apartemen Pesantren,
Pasar Minggu
Dengan lokasi strategis di kawasan Pasar Minggu, aset Perseroan
yang sebelumnya akan dibangun hunian vertikal (Apartemen), akan
tetapi dengan seiringnya perkembangan pasar dan adanya mitra
strategis, serta telah melalui proses perencanaan yang matang, aset
Perseroan ini akan dikembangkan bersama Yayasan Daarul Qur’an
Indonesia (DAQU) untuk membangun Mixed Use – Apartemen
Pesantren Pasar Minggu. Proyek dengan konsep Green Building
ini rencananya akan memiliki 12 lapis dengan fasilitas modern
untuk menunjang Pendidikan santri, termasuk unit asrama sekelas
apartemen yang akan menjadi tempat tinggal bagi peserta didik dan
tenaga pengajarnya.
With a strategic location in the Pasar Minggu area, the Company’s assets
which were previously to be built were vertical housing (apartments), but
with the market developments and the presence of strategic partners,
and having gone through a thorough planning process, the Company’s
assets will be developed with the Daarul Qur’an Foundation Indonesia Lokasi / Location Pasar Minggu,
(DAQU) to build Mixed Use – Pasar Minggu Islamic Boarding School Jakarta Selatan
Apartments. The project with the Green Building concept is planned to Pasar Minggu, South
have 12 layers with modern facilities to support student’s education, Jakarta
including apartment-class dormitory units that will be a place to live for Luas Tanah / Land Area 2.289 m2
students and their teaching staff.
Gross Floor Area 7.150 m2
Tinggi Bangungan / Building Height 12 Lapis / Layers
Unit Asrama / Dormitory Units 75 Unit / Units
Unit Sekolah / School Units 12 Kelas / Classes
Total Kapasitas / Total Capacity 306 Siswi /Female
Students
Pondok Cabe Residence
Pondok Cabe Residence merupakan perumahan yang berlokasi di
kawasan berkembang, Pondok Cabe, Tangerang Selatan. Lokasi
ini juga berada di perbatasan wilayah Jakarta, Depok, Bogor dan
Tangerang Selatan. Kawasan hunian ini sangat dekat dengan
Terminal Terpadu pengganti Lebak Bulus dan Bandara Pondok Cabe
yang direncanakan menjadi bandara komersial untuk umum.
Pondok Cabe Residence is a housing located in a developing area,
Pondok Cabe, South Tangerang. This location is also on the border of the
areas of Jakarta, Depok, Bogor, and South Tangerang. This residential
area is very close to the Integrated Terminal to replace Lebak Bulus and Lokasi / Location Pondok Cabe,
Pondok Cabe Airport which is planned to become a commercial airport Tangerang Selatan
for the public. Pondok Cabe, South
Tangerang
Luas Tanah / Land Area 4.147 m2
Jumlah Hunian / Number of House 32 Unit / Units
Jumlah Ruko / Number of 4 Unit / Units
Shophouse
80 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Apartemen ETOD Bekasi Timur
Apartemen Bekasi Timur merupakan hunian vertikal yang
berlokasi di pusat industri dan perdangan Bekasi, dengan
memiliki luas lahan lebih dari 1,4 Ha. Hunian ini mengadopsi
konsep Education and Transit Oriented Development (ETOD),
karena kawasan tersebut terintegrasi dengan akses Tol Bekasi
Timur, Stasiun LRT Bekasi Timur, serta ditunjang dengan area
komersil lain yang memadai.
Proyek Apartemen Bekasi Timur saat ini masih dalam proses
perencanaan dan perizinan yang disesuaikan dengan kondisi Lokasi / Location Bekasi Timur / East Bekasi
pasar.
Luas Tanah / Land Area 14.030 m2
Jumlah Tower / 2 Tower / Towers
East Bekasi Apartment is a vertical residence located in the industrial Number of Towers
and commercial center of Bekasi, with a land area of more than 1.4
Jumlah Unit / Number of Units 4.968 Unit / Units
hectares. This residence adopts the Education and Transit Oriented
Development (ETOD) concept, because the area is integrated with
East Bekasi Toll access, East Bekasi LRT Station, and is supported by
other adequate commercial areas.
The East Bekasi Apartment project is currently still in the planning
and licensing process which is adjusted to market conditions.
Apartemen Tangerang
Apartemen Tangerang adalah salah satu proyek yang
menerapkan konsep Education & Transit Oriented Development
(ETOD) dengan luas tanah 1,1 Ha, berlokasi di Pusat Kota
Tangerang dengan pemandangan sungai Cisadane, dekat
dengan pusat pemerintahan serta Bandara Internasional
Soekarno-Hatta, sehingga menjadikan apartemen ini sebagai
hunian yang memiliki nilai investasi properti yang baik.
Proyek Apartemen Tengerang saat ini masih dalam proses
perencanaan dan perizinan yang disesuaikan dengan kondisi
Lokasi / Location Jl. Teuku Umar,
pasar. Tangerang
Luas Tanah / Land Area 10.778 m2
Tangerang Apartment is one of the projects that implements the
Jumlah Tower / Number of 2 Tower / Towers
concept of Education & Transit Oriented Development (ETOD) Towers
with a land area of 1.1 Ha, located in Tangerang City Center with
Jumlah Unit / Number of Units 4.841 Unit / Units
views of the Cisadane river, close to the center of government and
Soekarno-Hatta International Airport, thus making this apartment
as a residence that has a good property investment value.
The Tengerang Apartment project is currently still in the planning
and licensing process which is adjusted to market conditions.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 81
Page 82
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
TINJAUAN LAPORAN KEUANGAN
OVERVIEW ON FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENT
%
Uraian
(yoy Description
(dalam 2023 2022 2021 2020 2019
2023- (in Rupiah)
Rupiah)
2022)
Aset Lancar 175.095.107.138 180.067.531.700 180.456.058.797 178.837.118.939 177.946.365.289 (2,76) Current assets
Aset Tidak
177.838.972.866 172.201.992.366 173.275.664.523 173.753.109.584 174.619.150.534 3,27 Non-Current assets
Lancar
TOTAL ASET 352.934.080.004 352.269.524.066 353.731.723.320 352.590.228.523 352.565.515.823 0,19 TOTAL ASSETS
Liabilitas Jangka
1.030.587.825 583.138.288 2.134.925.753 2.325.539.962 3.523.449.083 76,73 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current
216.699.434 231.298.927 357.379.556 283.281.002 177.584.090 (6,31)
Panjang Liabilities
TOTAL
1.247.287.259 814.437.215 2.492.305.309 2.608.820.964 3.701.033.173 53,15 TOTAL LIABILITIES
LIABILITAS
Ekuitas 351.686.792.745 351.455.086.851 351.239.418.011 349.981.407.559 348.864.482.650 0,07 Equity
TOTAL TOTAL OF
LIABILITAS 352.934.080.004 352.269.524.066 353.731.723.320 352.590.228.523 352.565.515.823 0,19 LIABILITIES AND
DAN EKUITAS EQUITY
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tahun 2023 sebesar Rp175,09 miliar, The current assets of the company in 2023 amounted to Rp175.09
turun 2,76% atau turun sebesar Rp4,97 miliar dari Rp180,07 billion, a decrease of 2.76% or Rp4.97 billion from Rp180.07
miliar di tahun 2022. Penurunan aset lancar tersebut billion in 2022. The decrease in current assets was influenced by
dipengaruhi oleh pos kas dan bank yang turun sebesar a decrease in cash and bank balances of Rp651.30 million from
Rp651,30 juta dari tahun 2022. Berikutnya penurunan 2022. Furthermore, there was a decrease in accounts receivable
piutang usaha sebesar Rp1,78 miliar dari tahun 2022. by Rp1.78 billion from 2022. Other movements also occurred
Pergerakan lainnya juga terjadi pada pos persediaan yang in the inventory position, which decreased by Rp594.05 million
menurun senilai Rp594,05 juta dari tahun 2022. from 2022.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar tahun 2023 tercatat sebesar Total non-current assets in 2023 amounted to Rp177.84 billion,
Rp177,84 miliar, naik 3,27% atau naik sebesar Rp5,64 miliar up 3.27% or Rp5.64 billion from its position at the end of
dari posisinya pada akhir tahun 2022, yaitu Rp172,20 miliar. 2022, which was Rp172.20 billion. This increase was due to the
Kenaikan tersebut disebabkan oleh bertambahnya nilai increase in value in the land for development position.
pada pos tanah untuk pengembangan.
Total Aset Total Assets
Dari catatan perubahan aset lancar dan aset tidak lancar di From the changes in current assets and non-current assets
atas, Perseroan membukukan total aset tahun 2023 sebesar mentioned above, the Company recorded total assets in 2023
352,93 miliar, naik 0,19% atau Rp664,55 juta dibandingkan amounting to Rp352.93 billion, up by 0.19% or Rp664.55
dengan posisinya pada tahun 2022 yang tercatat sebesar million compared to its position in 2022, which was recorded
352,27 miliar. at Rp352.27 billion.
82 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabolities
Liabilitas jangka pendek tahun 2023 naik sebesar 76,73% Short-term liabilities in 2023 increased by 76.73% or Rp447.45
atau sebesar Rp447,45 juta, dari Rp583,14 juta di tahun million, from Rp583.14 million in 2022 to Rp1.03 billion in
2022 menjadi Rp1,03 miliar di tahun 2023. Utang pajak atas 2023. Tax payable on sales transactions contributed a portion
transaksi penjualan menyumbangkan porsi utang lancar of current liabilities amounting to Rp595.56 million in 2023.
sebesar Rp595,56 juta pada tahun 2023. Kemudian pos Then, the position of accrued expenses decreased by 100%
biaya yang masih harus dibayar turun 100% dari tahun 2022 from 2022, or a decrease of Rp158.11 million.
atau turun sebesar Rp158,11 juta.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang turun 6,31% atau Rp14,6 juta, dari Long-term liabilities decreased by 6.31% or Rp14.6 million,
Rp231,30 juta pada tahun 2022 menjadi Rp216,70 juta di from Rp231.30 million in 2022 to Rp216.70 million in 2023.
tahun 2023. Penurunan tersebut sepenuhnya terjadi karena This decrease entirely occurred due to the decrease in employee
penurunan liabilitas imbalan kerja di tahun 2023. benefit liabilities in 2023.
Total Liabilitas Total Liabilitas
Total liabilitas pada tahun 2023 tercatat sebesar Rp1,25 Total liabilities in 2023 amounted to Rp1.25 billion, an increase
miliar, naik sebesar 53,15% atau Rp432,85 juta dibandingkan of 53.15% or Rp432.85 million compared to the previous year’s
dengan pencatatan tahun sebelumnya. recording.
Total Ekuitas Total Equity
Sebagai hasil kinerja operasi bisnis Perseroan sepanjang As a result of the company’s business performance throughout
tahun 2023, total ekuitas Perseroan meningkat sebesar the year 2023, the total equity of the company increased
Rp231,70 juta atau naik 0,07% dari tahun sebelumnya, dari by Rp231.70 million or 0.07% from the previous year, from
Rp351,45 miliar di tahun 2022 menjadi Rp351,69 miliar di Rp351.45 billion in 2022 to Rp351.69 billion in 2023. This
tahun 2023. Peningkatan ini terjadi dikarenakan adanya increase occurred due to an increase in the retained earnings
peningkatan pada saldo laba sebesar Rp177,77 juta di balance by Rp177.77 million in 2023, equivalent to a 6.94%
tahun 2023 atau setara dengan kenaikan 6,94%, dari Rp2,56 increase, from Rp2.56 billion to Rp2.74 billion in 2023.
miliar menjadi Rp2,74 miliar di tahun 2023.
LAPORAN LABA RUGI
INCOME STATEMENT
^%
Uraian
(yoy Description
(dalam 2023 2022 2021 2020 2019
2023- (in Rupiah)
Rupiah)
2022)
Penjualan 8.367.950.449 6.034.680.552 23.946.969.756 12.688.128.000 10.130.203.636 38,66 Sales
Beban Pokok
4.874.514.933 2.863.887.671 16.762.878.830 7.536.083.579 7.041.142.545 70,21 Cost of Sales
Penjualan
Laba Bruto 3.493.435.516 3.170.792.881 7.184.090.926 5.152.044.421 3.089.061.091 10,18 Gross Profit
Beban Usaha 3.263.500.932 3.164.798.406 5.315.002.427 4.425.264.065 1.965.718.974 3,12 Operating Expenses
Laba Usaha 229.934.584 5.994.475 1.869.088.499 726.780.356 1.123.342.117 3.735,78 Operating Profits
Penghasilan
172.034.751 386.941.729 (3.826.628) 683.384.820 512.792.668 (55,54) Other Income – Net
Lain-Lain – Neto
Laba Sebelum
Pajak Final Earning Before Final
401.969.335 392.936.204 1.865.261.871 1.410.165.176 1.636.134.785 2,30
dan Pajak Tax and Income Tax
Penghasilan
Pajak Final (224.198.762) (225.867.014) (598.674.244) (387.203.200) (253.255.091) (0,74) Final Tax
Laba Neto
Net Profit for the
Tahunan 177.770.573 167.069.190 1.266.587.627 1.022.961.976 1.382.879.694 6,41
Year
Berjalan
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 83
Page 84
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Penghasilan Other
Komprehensif 53.935.321 48.599.650 (8.577.175) (7.902.922) 8.088.174 10,98 Comprehensive
Lain Income
Laba Comprehensive
Komprehensif 231.705.894 215.668.840 1.258.010.452 1.015.059.054 1.390.968.408 7,44 Income for the
Tahun Berjalan Current Year
Laba Per Saham
0,03 0,03 0,19 0,15 0,52 0,00 Earnings each Share
Dasar
Penjualan Sales
Pendapatan atas penjualan di tahun 2023 meningkat 38,66% Revenue from sales in 2023 increased by 38.66% or Rp2.33
atau sebesar Rp2,33 miliar dari Rp6,03 menjadi Rp8,37 billion from Rp6.03 billion to Rp8.37 billion in 2023. This
mliar di tahun 2023. Kenaikan ini berasal dari peningkatan increase stemmed from an overall increase in sales, primarily
penjualan yang secara keseluruhan merupakan dari from the sale of housing units in 2023.
penjualan unit rumah di tahun 2023.
Beban Pokok Penjualan The Cost of Goods
Beban pokok penjualan di 2023 meningkat 70,21% atau The cost of goods sold in 2023 increased by 70.21% or Rp2.01
sebesar Rp2,01 miliar, dari Rp2,86 miliar di tahun 2022 billion, from Rp2.86 billion in 2022 to Rp4.87 billion in 2023.
menjadi Rp4,87 miliar di tahun 2023. Kenaikan ini berasal This increase stemmed from the increased sales of housing
dari peningkatan penjualan unit rumah di tahun 2023. units in 2023.
Laba Bruto Gross Profit
Peningkatan penjualan di tahun 2023 berkontribusi The increase in sales in 2023 contributed to a 10.18% increase
terhadap peningkatan laba kotor sebesar 10,18% atau in gross profit, amounting to Rp322.64 million, from Rp3.17
sebesar Rp322,64 juta, dari Rp 3,17 miliar di 2022 menjadi billion in 2022 to Rp3.49 billion in 2023.
Rp3,49 miliar di tahun 2023.
Laba Rugi Tahun Berjalan Profit and Loss for the Year
Laba rugi tahun berjalan di tahun 2023 mengalami The income for the year in 2023 experienced an increase of
peningkatan 6,41% atau sebesar Rp10,70 juta, dari Rp167,07 6.41% or Rp10.70 million, from Rp167.07 million in 2022 to
juta di 2022 menjadi Rp177,77 juta di tahun 2023. Kenaikan Rp177.77 million in 2023. This increase occurred due to an
tersebut terjadi atas peningkatan penjualan di tahun 2023 increase in sales in 2023 compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba rugi komprehensif tahun berjalan di 2023 meningkat The comprehensive income for the current year in 2023
7,44% atau sebesar Rp16,04 juta, dari Rp215,67 juta di 2022 increased by 7.44% or Rp16.04 million, from Rp215.67 million
menjadi Rp231,70 juta di 2023. in 2022 to Rp231.70 million in 2023.
LAPORAN ARUS KAS
CASH FLOW STATEMENT
^%
Uraian (yoy Description
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) 2023- (in Rupiah)
2022)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW OF OPERATIONAL ACTIVITIES
Penerimaan kas Cash receipts from
10.733.453.107 4.139.255.260 24.203.494.230 8.567.421.975 9.725.150.568 159,31
dari pelanggan customers
Pembayaran
kas kepada Cash payments
pemasok dan (9.901.662.399) (4.990.664.857) (21.262.236.501) (6,628,366,687) (2.155.065.386) 98,40 to suppliers and
operasional other operations
lainnya
84 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Pembayaran kas Cash payments for
(1.283.798.562) (1.335.430.277) (2.193.738.440) (1.355.161.071) (1.332.735.580) (3,87)
untuk karyawan employees
Pembayaran
pajak (199.301.174) (221.854.548) (714.903.694) (278.500.872) (175.719.560) (10,17) Income tax paid
penghasilan
Arus Kas Neto
Nett cash
diperoleh dari
flow obtained
(digunakan
(651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 305.393.345 6.061.630.042 (72,96) from (used
untuk)
for) operating
AKtivitas
activities
Operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan asset Acquisition of fixed
- - - (340.258.142) - -
tetap assets
Perolehan
Acquisition of land
tanah untuk - - - - (139.765.000.000) -
for development
pengembangan
Uang muka
Down Payment
pembelian - - - - (118.925.000.000) -
purchase for land
tanah
Arus Kas Neto
Nett cash flow is
digunakan
- - - (340.258.142) (258.690.000.000) - used for investing
untuk Aktivitas
activities
Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Proceeds from
- - - - 10.054.284.680 -
setoran modal paid in-capital
Penerimaan
Proceeds from
dari penawaran
- - - - 250.000.000.000 - Initial Public
umum perdana
Offering – Nett
– neto
Biaya Emisi Shares issuance
- - - - (4.550.000.000) -
Saham costs
^%
Uraian (yoy Description
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) 2023- (in Rupiah)
2022)
Arus Kas Neto
Nett Cash Flow
Diperoleh
- - - 101.865.855 255.504.284.680 - from Financing
dari Aktivitas
Activities
Pendanaan
Kenaikan
Increase (Decrease)
(Penurunan)
(651.309.028) (2.408.694.422) 32.615.595 67.001.058 2.875.914.722 (72,96) In Cash and Bank
Neto Kas dan
– Nett
Bank
Kas dan Bank Cash and Bank at
Pada Awal 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 3.424.996.590 549.081.868 (68,34) the Beginning of
Tahun the Year
Kas dan Bank
Cash and Bank at
Pada Akhir 464.609.793 1.115.918.821 3.524.613.243 3.491.997.648 3.424.996.590 (58,37)
the End of the Year
Tahun
Arus Kas Neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net Cash Flow from the Company’s Operating
Aktivitas Operasi Activities
Arus kas neto diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan di The net cash flow from operating activities obtained by the
tahun 2023 meningkat sebesar 72,96% atau sebesar Rp 1,75 Company in 2023 increased by 72.96% or Rp1.75 billion from
miliar dari tahun 2022. Hal ini dikarenakan meningkatnya 2022. This was due to the increase in customer receipts in 2023,
penerimaan dari pelanggan pada tahun 2023 yang naik which rose by 159.31% or Rp6.59 billion.
159,31% atau sebesar Rp 6,59 miliar.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 85
Page 86
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Arus Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow is Used for Investing Activities
Investasi
Baik pada tahun 2022 lalu dan tahun 2023, Perseroan Both in 2022 and 2023, the Company did not carry out
tidak melakukan aktivitas investasi karena perseroan tidak investment activities because the company did not acquire
melakukan akuisisi aset untuk pengembangan usaha dan assets for business development and for other purposes.
untuk tujuan lainnya.
Arus Kas Neto diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Nett Cash Flows from Financing Activties
Baik pada tahun 2022 lalu dan tahun 2023, tidak terdapat Both in the past year of 2022 and in 2023, there were no
aktivitas pendanaan karena tidak adanya penerimaan financing activities due to the absence of receipt of capital
setoran modal dari pelaksanaan waran. deposits from the exercise of warrants.
RASIO – RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Profitabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan Profitability ratios describe the Company’s ability to generate
untuk mendapatkan keuntungan dari penggunaan sumber profit from the use of resources in the form of liabilities and
daya berupa liabilitas dan ekuitas. Penjabaran mengenai equity. The breakdown of profitability ratios is presented in the
rasio profitabilitas disajikan pada tabel berikut: following table:
Uraian Description
2023 2022 2021 2020 2019
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Laba Bruto/Penjualan 41,75% 52,54% 30.00% 40,61% 30,49% Gross Profit/Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan 2,12% 2,77% 5.29% 8,06% 13,65% Profit for the Current Year/Sales
Laba Tahun Berjalan/Total Ekuitas 0,05% 0,05% 0.36% 0,29% 0,40% Profit for the Current Year/Total Equity
Laba Tahun Berjalan/Total Aset 0,05% 0,05% 0.36% 0,29% 0,39% Profit for the Current Year/Total Assets
Rasio Profabilitas mengalami sedikit penurunan, di mana The profitability ratios experienced a slight decrease, which
hal ini terjadi karena peningkatan laba bruto dan laba tahun occurred due to the increase in gross profit and year-to-date
berjalan tahun 2023 dibandingkan tahun 2022. Hal ini juga profit in 2023 compared to 2022. This was also accompanied
diikuti dengan peningkatan beban usaha sebesar 3,12% di by a 3.12% increase in operating expenses in 2023 compared
tahun 2023 jika dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan Solvency ratios describe the Company’s ability to meet long-
untuk memenuhi kewajiban jangka panjang secara umum term obligations generally measured by comparing total
yang diukur dengan menggunakan perbandingan total liabilities to total assets, total liabilities to total equity, and total
liabilitas dengan total aset, perbandingan total liabilitas assets to total liabilities. The breakdown of these solvency ratios
dengan total ekuitas, dan perbandingan total aset dengan is outlined in the following table:
total liabilitas. Penjabaran mengenai rasio solvabilitas
tersebut tertera pada tabel berikut:
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Rasio Solvabilitas (X) Solvency Ratio (X)
Total Liabilitas/Total Aset 0,004x 0,002x 0,01x 0,01x 0,01x Total Liabilities/Total Assets
Total Liabilitas/Total Ekuitas 0,004x 0,002x 0,01x 0,01x 0,01x Total Liabilities/Total Equity
Total Aset/Total Liabilitas 282,961x 432,531x 141,93x 135,15x 95,26x Total Assets/Total Liabilities
86 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Rasio solvabilitas mengalami sedikit kenaikan pada tahun The solvency ratio experienced a slight increase in 2023
2023 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini compared to the previous year. This can be seen in the increase
terlihat pada peningkatan liabilitas jangka pendek yang in short-term liabilities, which initially were at Rp583.14 million,
semula di angka Rp583,14 juta naik menjadi Rp1,03 rising to Rp1.03 billion in 2023. This increase was due to the
miliar di tahun 2023, hal ini disebabkan karena terjadinya increase in tax payable on sales that occurred at the end of the
peningkatan hutang pajak atas penjualan yang terjadi pada 2023 period.
akhir periode 2023.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Likuiditas menggambarkan kemampuan Perseroan Liquidity ratios describe the Company’s ability to meet short-
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek secara umum term obligations generally measured by using the Current Ratio,
yang diukur dengan menggunakan Current Ratio (Rasio which is the comparison between current assets and current
Lancar), yaitu perbandingan antara aset lancar dengan liabilities as presented in the following table:
liabilitas lancar yang disajikan pada tabel berikut:
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Rasio Likuiditas (X) Liquidity Ratio (X)
Aset Lancar/Liabilitas Lancar 169,90x 308,79x 84,53x 76,90x 50,50x Current Assets/Current Liabilities
Rasio likuiditas secara umum mengalami penurunan. Hal ini Overall, the liquidity ratio experienced a decrease. This can be
terlihat dari peningkatan liabilitas jangka pendek pada tahun observed from the increase in short-term liabilities in 2023,
2023 yang tumbuh 76,73% atau sebesar Rp447,45 juta dari which grew by 76.73% or Rp447.45 million from the previous
tahun sebelumnya. Sementara itu aset lancar mengalami year. Meanwhile, current assets experienced a decrease of
penurunan sebanyak 2,76% atau sebesar Rp4,97 miliar dari 2.76% or Rp4.97 billion from 2022.
tahun 2022.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
LEVEL OF RECEIVABLE COLLECTIBILITY
Saldo piutang Perseroan pada pihak ketiga berasal dari The company’s accounts receivable from third parties originate
penjualan rumah dengan total piutang tahun 2023 sebesar from the sale of houses, with a total receivable of Rp3.31 billion
Rp3,31 miliar dan tahun 2022 sebesar Rp5,10 miliar. Jumlah in 2023 and Rp5.10 billion in 2022. The company’s receivables
piutang Perseroan tersebut turun 35,003% dibandingkan decreased by 35.003% compared to 2022.
2022.
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan berada di kisaran The collectability level of the Company’s receivables is in the
0 sampai 60 hari, manajemen Perseroan berkeyakinan range of 0 to 60 days, the Company’s management believes that
bahwa seluruh piutang usaha tersebut dapat tertagih, all trade receivables are collectible, so there is no need to make
sehingga tidak perlu dilakukan penyisihan atas piutang allowances for these trade receivables.
usaha tersebut.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan The company manages its capital structure using the leverage
menggunakan indikator leverage ratio, yaitu perbandingan ratio indicator, which is the ratio between the amount of debt
antara jumlah utang terhadap ekuitas, dengan menjaga to equity. This is done by maintaining a balance between equity
keseimbangan antara ekuitas dengan utang jangka pendek and short-term and long-term debt to ensure the stability of the
dan jangka panjang agar terjaga stabilitas pendanaan yang company’s financing in its business development.
baik dalam pengembangan usaha Perseroan.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 87
Page 88
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
TRANSAKSI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
MATERIAL TRANSACTIONS AND FACTS AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak terdapat transaksi dan fakta material yang terjadi There are no material transactions or events that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan. the accountant’s report date.
KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI
ECONOMIC ENVIRONMENT UNCERTAINTY
Dinamika ekonomi global yang cukup mengalami tekanan, The dynamics of the global economy are under considerable
memperburuk prospek ekonomi serta meningkatkan pressure, worsening economic prospects and increasing
ketidakpastian. Optimisme pemulihan pun pada awal 2023 uncertainty. Optimism for recovery at the beginning of
berangsur meredup seiring dengan tingginya tingkat inflasi 2023 gradually faded as high inflation rates and increased
dan meningkatnya fragmentasi geopolitik-ekonomi akibat geopolitical-economic fragmentation intensified. This was
berlangsungnya perang Rusia di Ukraina, berlanjutnya attributed to the ongoing Russia-Ukraine war, escalating trade
ketegangan perdagangan antara Amerika Serikat (AS) dan tensions between the United States (US) and China, and the
Tiongkok, serta ketegangan Israel dan Palestina sejak awal tensions between Israel and Palestine since early October 2023,
Oktober 2023 yang turut menambah ketegangan geopolitik contributing to heightened geopolitical tensions worldwide.
di dunia.
Di tengah makin tingginya ketidakpastian global, kinerja Amidst the escalating global uncertainty, Indonesia’s economic
dan prospek ekonomi di Indonesia tetap terjaga. Pemulihan performance and prospects remain stable. Economic recovery
ekonomi terus berlanjut seiring dengan stabilitas continues alongside the maintained macroeconomic stability
markoekonomi dan sistem keuangan Indonesia yang tetap and financial system in Indonesia. Inflation stability is
terjaga. Stabilitas inflasi pun cukup terkendali ke kisaran reasonably controlled within its target range, while economic
sasarannya, sementara pertumbuhan ekonomi juga tetap growth remains robust. This positive performance is attributed
baik. Kinerja positif tersebut tidak terlepas dari kuatnya to the strong synergy of the national economic policy responses
sinergi respons bauran kebijakan ekonomi nasional yang that are prudent and consistent in maintaining stability and
prudent dan konsisten untuk menjaga stabilitas dan growth.
pertumbuhan.
Mencermati data dari Badan Pusat Statistik (BPS), bahwa According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh sebesar 5,05%, the Indonesian economy grew by 5.05% in 2023, lower than
lebih rendah dibanding capaian tahun 2022 yang mengalami the 5.31% growth achieved in 2022. This decline is in line
pertumbuhan sebesar 5,31%. Penurunan tersebut sejalan with expectations due to the global economic slowdown and
dengan perkiraan akibat perlambatan ekonomi global domestic activities affected by high inflation. Nevertheless,
dan aktivitas domestik yang terdampak tingginya inflasi. amidst the global economic challenges and high inflation,
Kendati demikian, di tengah badai ekonomi global dan Indonesia still managed to demonstrate relatively strong
inflasi yang tinggi, Indonesia masih mampu menunjukkan growth. This is evident in the fourth quarter of 2023, with
pertumbuhannya yang cukup baik. Hal ini secara garis a growth rate of 5.04% (YoY), an increase compared to the
besar terlihat pada pertumbuhan di Triwulan IV-2023 previous quarter, which stood at 4.94% (YoY).
mencapai sebesar 5,04% (yoy), yang mana pertumbuhan
tersebut meningkat dibandingkan Triwulan sebelumnya,
yaitu sebesar 4,94% (yoy).
Berdasarkan dinamika global dan potensi perekonomian Based on the global dynamics and the potential of the domestic
domestik tersebut, perekonomian Indonesia diperkirakan economy, Indonesia’s economy is projected to continue growing
masih tumbuh kuat pada 2024, sebesar 5,2%. Sejalan strongly in 2024, reaching 5.2%. In line with this, the 2024 state
dengan hal tersebut, APBN 2024 berperan untuk meredam budget (APBN) plays a role in mitigating external shocks and
gejolak eksternal dan diarahkan untuk mempercepat is directed towards accelerating inclusive and sustainable
transformasi ekonomi secara inklusif dan berkelanjutan. economic transformation.
88 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
KONDISI DAN TANTANGAN PASAR 2023
MARKET CONDITION AND CHALLENGES IN 2023
Kinerja sektor properti nasional di sepanjang tahun 2023 The performance of the national property sector throughout
mengalami pertumbuhan yang cukup baik. Menurut Hasil 2023 showed significant growth. According to the Residential
Survey Harga Properti Residensial (SHPR) Triwulan IV-2023, Property Price Survey (SHPR) for the fourth quarter of 2023,
Bank Indonesia mengindikasikan bahwa perkembangan Bank Indonesia indicates an increase in residential property
harga properti residensial di pasar primer meningkat. Hal prices in the primary market. This is reflected in the Residential
tersebut tercermin dari Indeks Harga Properti Residensial Property Price Index (IHPR) for the fourth quarter of 2023, which
(IHPR) Triwulan IV-2023 tumbuh sebesar 1,74% (yoy), grew by 1.74% (yoy), slightly lower than the previous quarter’s
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan pada Triwulan growth of 1.96% (yoy).
sebelumnya yang sebesar 1,96% (yoy).
Peningkatan IHPR tersebut terlihat pada kenaikan harga The IHPR increase is notable in the rise of small property prices
properti tipe kecil yang meningkat sebesar 2,15% (yoy), by 2.15% (yoy), surpassing the previous quarter’s growth of
lebih besar dibandingkan pertumbuhan pada triwulan 2.11%. However, the upward trend is restrained by the slowing
sebelumnya yang tercatat sebesar 2,11%. Peningkatan lebih growth of medium and large-sized house prices, each at 1.87%
lanjut tertahan oleh perlambatan kenaikan harga rumah (yoy), a decrease from the previous quarter’s 2.44% (yoy) and
tipe menengah dan besar yang masing masing sebesar 1.58% (yoy), respectively, indicating a shift in market dynamics.
1,87% (yoy) menurun dari triwulan sebelumnya, yaitu Quarterly, the IHPR for the fourth quarter of 2023 indicated
2,44% (yoy) dan 1,58% (yoy) yang lebih rendah dari triwulan limited growth of 0.25% (tq), lower than the previous quarter’s
sebelumnya yang tercatat sebesar 1,70% (yoy). Secara 0.48% (qtq).
triwulanan, harga properti residensial primer pada Triwulan
IV-2023 pun terindikasi meningkat terbatas sebesar 0,25%
(qtq), lebih rendah dibandingkan pada triwulan sebelumnya,
0,48% (qtq).
Dari sisi penjualan, pertumbuhan penjualan properti Regarding sales, the annual growth of residential property
residensial pada Triwulan IV-2023 secara tahunan mengalami sales in the fourth quarter of 2023 increased by 3.37% (yoy),
peningkatan, yaitu sebesar 3,37% (yoy), lebih baik dibanding a significant improvement compared to the previous quarter’s
triwulan sebelumnya yang mengalami kontraksi sebesar contraction of 6.59% (yoy). Sales growth in the fourth quarter
6,59% (yoy). Peningkatan penjualan properti pada triwulan of 2023 occurred across all house types, especially medium
IV-2023 terjadi pada seluruh tipe rumah, terutama tipe and large-sized houses, each recording growth of 6.29% (yoy)
menengah dan besar yang masing-masing tercatat sebesar and 19.93% (yoy), respectively. Small-sized houses also showed
6,29% (yoy) dan 19,93% (yoy). Sementara untuk rumah tipe improvement, though still within a contraction zone at 1.60%
kecil tercatat lebih baik dibandingkan triwulan sebelumnya (yoy).
meski masih berada dalam zona kontraksi 1,60% (yoy).
Untuk penjualan rumah primer secara tahunan yang The annual increase in primary house sales is supported by
meningkat ditopang oleh masih kuatnya penjualan rumah strong quarterly sales in the fourth quarter of 2023. This is
secara triwulanan pada Triwulan IV-2023. Hal tersebut evident in the growth of primary house sales by 2.12% (qtq),
tecermin dari pertumbuhan penjualan rumah primer although not as high as the previous quarter’s growth of 6.74%
sebesar 2,12% (qtq), meski tidak setinggi pertumbuhan (qtq). The robust quarterly sales, especially in small-sized
triwulan sebelumnya yang tercatat sebesar 6,74% (qtq). houses at 3.81% (qtq) and large-sized houses at 1.22% (qtq),
Masih kuatnya penjualan rumah secara triwulanan contributed to this positive trend. Meanwhile, medium-sized
terutama ditopang oleh penjualan rumah tipe kecil sebesar house sales indicated a contraction of 0.62% (qtq).
3,81%, (qtq) dan tipe besar 1,22% (qtq). Sementara itu,
penjualan rumah tipe menengah terindikasi mengalami
kontraksi 0,62% (qtq).
Meskipun sektor properti cukup memperlihatkan kinerjanya Despite the relatively positive performance of the property
pada tahun 2023, namun hal ini tidak luput dari tantangan sector in 2023, challenges persist. Purchasing power for upper-
serta hambatan. Daya beli masyarakat terhadap produk middle-class residential properties is not as robust as in other
hunian tipe menengah ke atas tidak sekuat segmen rumah residential segments. Market trends and acceptance of upper-
residensial lainnya. Tren pembelian dan penerimaan pasar middle-class properties tend to be more moderate, influenced
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 89
Page 90
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE terhadap properti kelas menengah ke atas cenderung lebih by factors such as changing consumer preferences, economic moderat dibandingkan dengan segmen hunian lainnya. conditions, and property market dynamics. Therefore, careful Faktor-faktor seperti perubahan preferensi konsumen, marketing strategies are required to meet the expectations and kondisi ekonomi, dan dinamika pasar properti dapat needs of potential consumers. memengaruhi tingkat daya beli di segmen ini, sehingga diperlukannya strategi pemasaran yang cermat untuk memenuhi ekspektasi dan kebutuhan calon konsumen. Selain itu persaingan ketat di pasar properti yang berfokus Furthermore, intense competition in the upper-middle-class pada segmentasi menengah ke atas mendorong pelaku property market compels businesses to innovate continually usaha untuk terus berinovasi dan menawarkan opsi properti and offer properties with outstanding features. In this context, dengan fasilitas unggulan. Dalam konteks ini, strategi marketing strategies focusing on product excellence, service, pemasaran yang fokus pada keunggulan produk, pelayanan, and a deep understanding of market needs are crucial for dan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan pasar maintaining and increasing market share. menjadi kunci penting untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar. Dalam rangka mendorong sektor properti yang masih In response to these challenges and to ensure the alignment of menghadapi berbagai tantangan tersebut, sehingga supply and demand, the Government has reintroduced fiscal diperlukannya keselarasan supply dan demand, maka incentives, such as Government-Borne Value Added Tax (PPN Pemerintah dalam hal ini kembali mengeluarkan insentif DTP), effective from November 2023 until December 2024. These fiskal berupa Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung incentives aim to boost the growth of the property sector, which Pemerintah (PPN DTP) pada November 2023 yang akan has a significant multiplier effect on the national economy. berlaku hingga Desember 2024. Insentif ini tentu diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan sektor properti yang memiliki multiplier effect yang besar dalam perekonomian nasional. Merespon kondisi dan tantangan tersebut, untuk Addressing the current conditions and challenges, the Company mempertahankan kinerja positif, Perseroan menerapkan has implemented a conservative and cautious approach in kebijakan konservatif dan lebih berhati-hati dalam developing new projects to maintain its positive performance. mengembangkan proyek-proyek baru. Dalam hal ini The Company focuses on mature marketing and sales strategies Perseroan berupaya melakukan strategi pemasaran dan that align with the target market by carefully assessing penjualan yang matang dan dapat sesuai target pasar consumer interests, needs, and capabilities. As a result of these dengan menimbang dan menelaah minat, kebutuhan policies, at the end of 2023, the Company recorded sales worth dan kemampuan konsumen, sehingga pemasaran dan Rp8.37 billion, a 38.66% increase compared to the sales in penjualan terfokus pada segmen yang sesuai dengan daya 2022, which amounted to Rp6.03 billion. beli masyarakat. Atas kebijakan tersebut, di penghujung 2023 Perseroan mencatatkan nilai penjualan sebesar Rp8,37 miliar yang mana naik sebesar 38,66% jika dibandingkan dengan penjualan di tahun 2022 yang hanya tercatat sebesar Rp6,03 miliar. TARGET DAN PENCAPAIAN MARKETING SALES 2023 MARKETING SALES TARGET AND REALIZATION IN 2023 Perseroan pada tahun 2023 berhasil membukukan In 2023, the company successfully recorded marketing sales marketing sales sebesar Rp9,67 miliar atau 21,63% amounting to Rp9.67 billion, which is 21.63% of the 2023 dari target tahun 2023 sebesar Rp44,73 miliar. Seluruh target of Rp44.73 billion. The entire achievement was obtained pencapain tersebut didapatkan atas realisasi penjualan dari through the realization of sales from the residential housing segmen perumahan residensial, yaitu perumahan Botanical segment, specifically the Botanical Puri Asri housing. Puri Asri. 90 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PROSPEK TAHUN 2024
2024 OUTLOOK
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024 diperkirakan The economic growth of Indonesia in 2024 is expected to
masih relatif kuat. Bank Indonesia memperkirakan Ekonomi remain relatively strong. Bank Indonesia predicts that the
Indonesia dapat mencapai 4,7% - 5,5% di tahun 2024. Indonesian economy can reach 4.7% - 5.5% in 2024. Referring
Mengacu pada proyeksi Dana Moneter Internasional atau to the projections of the International Monetary Fund (IMF), it
IMF memperkirakan perekonomian Indonesia akan tumbuh estimates that Indonesia’s economy will grow by 5.0% in 2024,
sebesar 5,0% pada tahun 2024, sementara proyeksi World while the World Bank’s projection is slightly lower at 4.9%. The
Bank sedikit lebih rendah, yaitu sebesar 4,9%. Pertumbuhan growth of the Indonesian economy will be supported by strong
ekonomi Indonesia akan didukung oleh konsumsi domestik domestic consumption and government spending, which will
yang kuat dan belanja pemerintah yang akan menciptakan create jobs and increase demand for goods and services.
lapangan kerja dan meningkatkan permintaan barang dan
jasa.
Terkait inflasi, Pemerintah menargetkan inflasi di 2024 Regarding inflation, the Government targets controlled
akan terkendali dalam sasaran target 2,5±1%. Agar laju inflation in 2024 within the target range of 2.5±1%. To achieve
inflasi dapat berada pada sasaran tersebut, Pemerintah this inflation target, the Government is implementing several
menerapkan sejumlah langkah strategis, salah satunya strategic measures, including strategic steps through consistent
adalah langkah strategis melalui kebijakan moneter dan monetary and fiscal policies to support inflation control and
fiskal yang konsisten dalam upaya mendukung pengendalian economic growth. It is expected that the inflation target of
inflasi dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Diharapkan 2.5±1% will also be maintained throughout 2025-2027.
sasaran inflasi 2,5+-1% tersebut juga ditargetkan daoat
terjaga selama 2025-2027.
Dalam menjaga stabilitas ekonomi dan keuangan, di In maintaining economic and financial stability amid the still
tengah masih bergejolaknya ketidakpastian ekonomi global, turbulent global economic uncertainty, Bank Indonesia has
Bank Indonesia memutuskan untuk mempertahankan decided to keep the BI-Rate benchmark interest rate at 6%. This
suku bunga acuan BI-Rate di level 6%. Keputusan decision is consistent with the pro-stability monetary policy
mempertahankan BI-Rate tersebut tetap konsisten dengan focus, aimed at strengthening the stabilization of the Rupiah
fokus kebijakan moneter yang pro-stability, yaitu untuk exchange rate, as well as pre-emptive and forward-looking
penguatan stabilisasi nilai tukar Rupiah serta langkah pre- measures to ensure inflation remains controlled within the
emptive dan forward looking untuk memastikan inflasi 2.5±1% target in 2024.
tetap terkendali dalam sasaran 2,5±1% pada 2024.
Seiring dengan masih cukup tangguhnya perekonomian Along with the resilience of the Indonesian economy, this is
Indonesia, hal ini diharapkan dapat berdampak positif expected to have a positive impact on all sectors, particularly
ke seluruh sektor, khususnya sektor properti. Optimisme the property sector. Optimism in the property sector continues
terhadap sektor properti terus tumbuh sejalan dengan to grow in line with the high demand for housing supported
tingginya kebutuhan hunian yang didukung dengan by massive infrastructure development by the Government,
pembangunan infrastruktur besar-besaran oleh leading to the creation of valuable areas. Not only that, to
Pemerintah, sehingga mendorong terbentuknya kawasan boost growth in the property sector, since November 2023,
yang bernilai. Tidak hanya itu, untuk meningkatkan the Government has reissued the PPN DTP (Value Added Tax
pertumbuhan pada sektor properti, sejak November 2023 Borne by the Government) incentive, which was previously
lalu, Pemerintah kembali mengeluarkan insentif PPN DTP issued during the Covid-19 pandemic. With the potential for
(Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah) yang a significant backlog and government support, this provides a
sebelumnya pernah dikeluarkan pada masa Pandemi positive signal for the national property market, especially the
Covid-19. Dengan adanya potensi backlog yang cukup land and house market, to boost its performance.
besar dan dukungan dari Pemerintah, hal ini memberikan
sinyalemen positif bagi pasar properti nasional, terutama
pasar rumah tapak untuk dapat mendongkrak kinerjanya.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 91
Page 92
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
PROYEKSI KINERJA TAHUN 2024
PERFORMANCE PROJECTION FOR 2024
Menyikapi prospek usaha di atas, Perseroan In response to the business prospects mentioned above,
memproyeksikan kinerja penjualan di tahun 2024 dapat the Company projects that its sales performance in 2024
mengalami peningkatan hingga 5 (lima) kali lipat dibanding will experience a growth of up to 5 times compared to 2023,
tahun 2023 atau sebesar Rp44,27 miliar. Proyeksi ini amounting to Rp44.27 billion. This projection is based on
didasarkan pada penjualan unit perumahan Perseroan, the sales of housing units by the Company, specifically in the
yaitu pada Perumahan Botanical Puri Asri. Sejalan dengan Botanical Puri Asri Housing project. In line with this projection,
proyeksi tersebut, diharapkan laba bersih Perseroan it is anticipated that the Company’s net profit will significantly
mampu tumbuh signifikan di tahun 2024. Proyeksi ini increase in 2024. This projection is inseparable from the
tidak terlepas dari optimisme terhadap sektor properti, optimism towards the real estate sector, particularly with the
khususnya dengan dukungan dan stimulus yang diberikan support and stimulus provided by the Government to stimulate
oleh Pemerintah guna menumbukan sektor properti seiring the real estate sector in line with the economic recovery agenda
dengan agenda pemulihan ekonomi di Indonesia. in Indonesia.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Perseroan telah menerapkan berbagai strategi guna The company has implemented various strategies to boost sales
meningkatkan penjualan dan pangsa pasar pada tahun and market share in 2024. By actively targeting the markets in
2024. Dengan secara aktif menggarap pasar di wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi (Jabodetabek),
Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek), the company ensures its presence in strategically significant
Perseroan memastikan keberadaannya dalam lingkup geographic areas. The marketing approach employed by the
geografis yang strategis. Pendekatan pemasaran yang company is generally customer-oriented, encompassing both
diterapkan oleh Perseroan secara umum bersifat customer offline methods, such as face-to-face interactions, and online
oriented yang terbagi antara metode offline seperti tatap methods.
muka, dan melalui online.
Dalam menawarkan produknya secara online, Perseroan In presenting its products online, the company utilizes various
memanfaatkan berbagai digital platform seperti website, digital platforms, including websites, digital exhibitions, social
pameran digital, iklan di media sosial, seminar daring, media advertising, online seminars, virtual exhibitions, and
pameran virtual, dan kegiatan pemasaran digital lainnya. other digital marketing activities. Additionally, the company
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemasaran tatap engages in face-to-face marketing with potential consumers
muka dengan calon konsumen melalui kegiatan open through activities like open tables, exhibitions, canvassing,
table, pameran, canvassing, flyering, road show, dan event flyering, road shows, and event gatherings. Furthermore,
gathering. Tidak hanya itu, Perseroan juga memperkuat the company strengthens its marketing strategy through
strategi pemasarannya melalui kerja sama dengan jaringan collaborations with partnership networks, including banks
kemitraan, termasuk dengan pihak perbankan dan mitra and other partners. A referral program in collaboration with
lainnya. Program referral yang bermitra dengan buyer juga buyers is also implemented as an additional step to expand
diterapkan sebagai langkah tambahan untuk memperluas opportunities for marketing products. With this comprehensive
peluang pemasaran produk. Dengan pendekatan yang and diverse approach, the company strives to optimize market
komprehensif dan beragam ini, Perseroan berupaya untuk potential and enhance its competitiveness amidst economic
mengoptimalkan potensi pasar dan meningkatkan daya dynamics.
saingnya di tengah dinamika ekonomi.
INFORMASI MATERIAL PADA INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN ATAU
PELEBURAN, AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI MODAL/UTANG
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER OR CONSOLIDATION, ACQUISITION AND
CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
Pada tahun 2023, tidak terdapat informasi material In 2023, there is no material information on investments,
pada investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau expansions, divestments, mergers or consolidations,
peleburan, akuisisi, dan restrukturasi modal. acquisitions, and capital restructuring.
92 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTIONS WITH AFFILIATES/RELATED
PARTIES
Pada tahun 2023, tidak terdapat informasi transaksi In 2023, there is no material transaction information that
material yang mengandung benturan kepentingan dan involves conflicts of interest and transactions with affiliated/
transaksi dengan pihak afiliasi/berelasi. related parties.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Di tahun 2023 tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2023, there were no changes in accounting policies applied
yang diterapkan oleh Perusahaan pada Laporan Keuangan by the Company in the audited Financial Statements of the
Perseroan per 31 Desember 2023 yang telah diaudit. Company as of December 31, 2023.
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM
BUYBACK SHARES
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan pembelian In 2023, the Company did not repurchase any of its issued
kembali saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan. shares.
IKATAN
COMMITMENTS
Tidak ada Ikatan kepada Pihak Ketiga yang bersifat materil There are no material third-party commitments as reported in
sesuai yang telah dilaporkan pada bagian Ikatan Laporan the Company’s Financial Statements as of December 31, 2023.
Keuangan Perseroan per 31 Desember 2023.
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
Sumber Daya Manusia Corporate Human Capital
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan Quality Human Resources (HR) are the main assets of the
aset utama dari Perusahaan untuk mencapai visi, misi, dan Company to achieve the Company’s vision, mission, and goals.
tujuan Perseroan. Repower menjunjung tinggi komitmen Repower upholds the commitment to improve the quality
untuk meningkatkan kualitas dari SDM dengan terencana of HR in a planned and sustainable manner. Through the
dan berkelanjutan. Melalui Divisi Corporate Human Corporate Human Capital (CHC) Division, the Company ensures
Capital (CHC), Perseroan memastikan seluruh karyawan that all employees understand the Company’s values through
memahami nilai-nilai Perusahaan melalui program orientasi orientation programs and internal campaigns.
dan kampanye internal.
Inovasi merupakan salah salah satu pilar utama bagi Innovation is one of the main pillars for Repower as a property
Repower sebagai pengembang properti. Perseroan developer. The Company fully supports the birth of creativity
mendukung secara penuh lahirnya kreativitas-kreatifitas from all Repower people to realize the company’s growth.
dari seluruh insan Repower demi mewujudkan
pertumbuhan perusahaan.
Selain menyelenggarakan sejumlah program pelatihan In addition to organizing some training programs for skills, the
untuk keahlian, Perseroan juga mencanangkan program Company has also launched a training program with corporate
pelatihan berikan dengan budaya perusahaan. Program- culture. The programs held include employee development,
program yang diselenggarakan antara lain mengenai corporate culture, internalization of company values, and a
pengembangan karyawan, budaya perusahaan, internalisasi series of coaching programs that are held regularly for one
nilai perusahaan, dan rangkaian program coaching yang year.
digelar secara berkala selama satu tahun.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 93
Page 94
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Rekrutmen Recruitment
Perseroan melakukan proses rekrutmen yang transparan, The Company carries out a recruitment process that is
tepat guna dan sesuai dengan kriteria. Manajemen transparent, effective, and follows the criteria. Recruitment
perekrutan adalah salah satu proses dalam divisi management is one of the processes within the CHC division
CHC yang mendukung manajemen Perseroan dalam that supports the Company’s management in determining the
menentukan SDM yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan appropriate human resources to meet the needs of employees.
karyawan. Perseroan berkomitmen untuk merekrut dan The Company is committed to recruiting and retaining potential
mempertahankan karyawan potensial dan berbakat. and talented employees. The Company also has an appropriate
Perseroan juga memiliki skema pemberian imbalan yang remuneration scheme for their achievements. Employee
sesuai atas prestasi mereka. Perekrutan karyawan dapat recruitment can be done through several sources, namely:
dilakukan melalui beberapa sumber, yaitu:
1. Rekrutmen internal, seperti promosi, dan rencana 1. Internal recruitment, such as promotions, and succession
suksesi; planning;
2. Rekrutmen eksternal, seperti rekomendasi karyawan, 2. External recruitment, such as employee recommendations,
lembaga pendidikan, head hunter, pelamar, dan iklan. educational institutions, head hunters, applicants, and
advertisements.
Strategi rekrutmen ini dijalankan dengan berlandaskan This recruitment strategy is carried out in accordance with
kebijakan perusahaan antara lain: company policies, including:
1. Kegiatan penerimaan karyawan baru dilakukan 1. New employee recruitment activities are carried out based
berdasarkan perencanaan karyawan, on employee planning;
2. Setiap penerimaan karyawan baru harus diketahui dan 2. Every new employee acceptance must be known and
disetujui oleh CHRO, approved by CHRO;
3. Proses seleksi yang dilakukan sesuai dengan SOP, 3. The selection process is carried out in accordance with the
SOP;
4. Perjanjian kerja pertama adalah kontrak untuk masa 4. The first work agreement is a contract for a period of 6
kerja 6 bulan, Setelah masa kerja 6 bulan dilakukan months. After a period of 6 months, a review is carried out
peninjauan dan selanjutnya karyawan dapat diangkat and the employee can then be appointed as permanent
menjadi karyawan tetap, employee;
5. Remunerasi dan benefit mengikuti ketentuan yang 5. Remuneration and benefits comply with applicable
berlaku, regulations;
6. Setiap karyawan baru wajib mengikuti program 6. Every new employee is required to attend an orientation
orientasi. program.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan adalah sistem yang digunakan Employee performance appraisal is a system used to assess
untuk menilai dan mengetahui kesesuaian pelaksanaan and determine the suitability of the work carried out by an
kerja yang dilakukan seorang karyawan dengan tugas employee with his duties and responsibilities. Repower, in this
dan tanggung jawabnya. Repower, dalam hal ini, case, implements the principle of accountability which demands
mengimplementasikan prinsip akuntabilitas yang menuntut a match between job descriptions and their realization. This
kesesuaian antara uraian tugas dengan realisasinya. performance appraisal is also an effort to assess performance
Penilaian kinerja ini juga merupakan upaya untuk menilai to increase employee and company productivity.
prestasi dengan tujuan meningkatkan produktivitas
karyawan maupun perusahaan.
Pengukuran penilaian kinerja karyawan menggunakan The measurement of employee performance appraisal uses the
metode Key Performance Indicator (KPI) yang dilakukan Key Performance Indicator (KPI) method which is carried out
setiap satu bulan sekali dan KPI Final 1 tahun sekali. once a month and the Final KPI once a year. Through the KPI
Melalui metode KPI, Perseroan dapat melakukan evaluasi method, the Company can evaluate the performance of each
kinerja setiap karyawan secara lebih objektif dan terukur. employee in a more objective and measurable manner. The
Hasil penilaian KPI dapat menjadi dasar Perseroan untuk results of the KPI assessment can be the basis for the Company
memberikan reward atau punishment kepada karyawan. to provide rewards or punishments to employees.
Remunerasi Karyawan Employees Remuneration
Repower menyusun dan menetapkan remunerasi karyawan Repower compiles and determines employee remuneration by
94 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan serta referring to the Company’s Articles of Association and referring merujuk pada peraturan perundang-undangan yang to the applicable laws and regulations, including Law No. 13 of berlaku antara lain Undang-undang No. 13 tahun 2003 2003 concerning Manpower, Government Regulation No. 2 of tentang Ketenagakerjaan, Peraturan Pemerintah No. 2 2022 concerning Job Creation, and regional regulations in each Tahun 2022 tentang Cipta Kerja, dan ketentuan daerah di of the Company’s operational areas related to the minimum masing-masing wilayah operasional Perseroan terkait upah wage. minimum. Secara umum, besaran gaji pokok karyawan Repower pada In general, the basic salary of Repower employees at the jabatan terendah di tahun 2023 masih lebih tinggi daripada lowest position in 2023 is still higher than the minimum wage upah minimum yang berlaku di wilayah masing-masing applicable in the respective regions of the Company. Periodically, Perusahaan. Secara berkala, Perusahaan melakukan the Company adjusts the amount of remuneration to keep it in penyesuaian besaran remunerasi agar tetap sejalan dengan line with the increase in the cost of living. Adjustment of the peningkatan biaya hidup. Penyesuaian besaran remunerasi amount of remuneration, taking into account the performance tersebut, mempertimbangkan kinerja pekerja dan kinerja of employees and the performance of the Company. Perusahaan. Level organisasi Perseroan terbagi menjadi tiga, yaitu The level of the Company’s organization is divided into three, Manager dan Manager ke atas (termasuk General Manager, namely Manager and Manager and above (including General Kepala Divisi dan Direktur), staf, dan non-staf. Manager, Division Head and Director), staff, and non-staff. Pada dasarnya komposisi remunerasi karyawan sebagai Basically, the composition of employee remuneration is as berikut: follows: 1. Gaji pokok; 1. Base salary; 2. Tunjangan hari raya dan bonus; 2. Holiday allowances and bonuses; 3. Tunjangan perjalanan dinas; 3. Business travel allowance; 4. BPJS Kesehatan; 4. BPJS Kesehatan; 5. BPJS ketenagakerjaan. 5. BPJS Ketenagakerjaan. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Human Resource Training and Development Manusia Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset Human Resources (HR) is one of the most valuable assets for a paling berharga bagi perusahaan. Perseroan terus melakukan company. The Company continues to develop human resources pengembangan SDM guna meningkatkan kualitas SDM yang in order to improve the quality of human resources which kemudian akan akan dapat meningkatkan kualitas hasil will then be able to improve the quality of production results. produksi. Penyelenggaraan pelatihan serta pengembangan Organizing training and developing employee quality is part mutu karyawan menjadi bagian dari tugas dan tanggung of the duties and responsibilities of Corporate Human Capital jawab Corporate Human Capital (CHC). Beragam program (CHC). The various program activities that are followed aim to kegiatan yang diikuti bertujuan untuk memastikan karyawan ensure that employees always have the latest knowledge and selalu memiliki pengetahuan dan kompetensi terkini sesuai competencies in accordance with the progress of the property dengan kemajuan industri properti. Sepanjang tahun industry. Throughout 2023, the Company included selected 2023, Perseroan mengikutkan beberapa karyawan terpilih or interested employees to take part in training organized by atau berkepentingan untuk mengikuti pelatihan yang external parties. diselenggarakan oleh pihak eksternal. PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 95
Page 96
Page 97
Page 98
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan atau Good Corporate Governance Corporate governance, or Good Corporate Governance (GCG),
(GCG) adalah sebuah sistem yang mengendalikan serta is a system that controls and manages a company by creating
mengatur perusahaan dengan menciptakan nilai tambah added value for stakeholders. Thus, the system structured
bagi para pemangku kepentingan. Dengan demikian, sistem within GCG involves a set of rules governing the relationships
yang disusun dalam GCG mengandung sejumlah peraturan between shareholders, management, employees, and various
yang mengatur hubungan antara pemegang saham, other related stakeholders. The implementation of GCG is
pihak manajemen, karyawan, serta sejumlah pemangku believed to be a solid foundation for accountable corporate
kepentingan terkait lainnya. Penerapan GCG dipercaya management.
dapat menjadi pondasi yang kokoh dalam pengelolaan
perusahaan secara akuntabel.
Pedoman dalam GCG merujuk pada proses pengelolaan The guidelines in GCG refer to the process of managing
dan pengawasan atas perusahaan yang meliputi pembagian and supervising the company which includes the division of
tugas, wewenang, serta tanggung jawab yang digunakan tasks, authorities, and responsibilities used by every organ
oleh setiap organ di perusahaan, khususnya bagi Pemegang in the company, especially for Shareholders, the Board of
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Sejalan dengan terus berkembangnya dunia usaha, In line with the continuous development of the business world,
prinsip GCG turut mengalami perkembangan dalam hal GCG principles have also experienced developments in terms
pengawasan dan pengendalian yang mendukung sistem of supervision and control that support the Company’s work
kerja Perusahaan. system.
KOMITMEN PADA TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menerapkan prinsip GCG dalam setiap The Company consistently applies GCG principles in every
kegiatan usahanya secara konsisten. Sebagai salah satu business activity. As a manifestation of this commitment, the
wujud atas komitmen tersebut, Perseroan secara berkala Company periodically conducts GCG socialization in the form of
melakukan sosialisasi GCG dalam bentuk sharing best sharing best practices regarding GCG practices in the Company.
practice mengenai praktik GCG di Perusahaan. Secara In general, Repower implements GCG in accordance with the
umum, Repower menerapkan GCG sesuai dengan prinsip principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, independence, and equality.
serta kesetaraan.
Penerapan GCG pada Repower secara konsisten antara lain The consistent implementation of GCG in Repower aims to:
bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan; 1. Optimizing the value of the Company;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan yang 2. Encouraging responsible, transparent, accountable
bertanggung jawab, transparan, akuntabel, Company management, providing equal information to
pemberian informasi yang setara kepada seluruh all Stakeholders and Shareholders, as well as growing the
Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham, serta Company’s independence;
menumbuhkan kemandirian Perusahaan;
3. Memberikan kepastian kepada seluruh pemangku 3. Provide certainty to all stakeholders of the Company and
kepentingan Perseroan dan melindungi kepentingan protect the interests of Stakeholders in accordance with
Pemangku Kepentingan sesuai dengan ketentuan di the provisions in the Company’s Regulations and Articles
dalam Peraturan dan Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
4. Menumbuhkan kesadaran Perusahaan akan 4. Growing the Company’s awareness of its responsibilities
tanggung jawab kepada Pemegang Saham, to Shareholders, Stakeholders, and the surrounding
Pemangku Kepentingan, serta lingkungan sekitar, environment, both in relation to the social community and
baik hubungannya dengan sosial masyarakat maupun the natural environment;
lingkungan alam; dan
5. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada 5. Increase public trust in the Company.
Perusahaan.
98 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki kewajiban As a public company, the Company has an obligation to build
untuk dapat membangun hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with all stakeholders. The efforts to
seluruh pemangku kepentingan. Upaya membangun build these relationships are then embodied in the principles
hubungan ini kemudian tertuang dalam prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG) with 5 (five) fundamental
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance principles: transparency, accountability, responsibility,
(GCG), dengan 5 (lima) prinsip dasar, yaitu transparansi, independence, and fairness. Implementation starts with
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan compliance with applicable regulations through policy
kewajaran. Penerapan dilakukan mulai dari pemenuhan instruments, the establishment of GCG organs, the management
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui of working relationships between GCG organs outlined in GCG
perangkat kebijakan, serta pembentukan organ-organ procedures and mechanisms, and the internalization and
GCG, pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG yang evaluation of the progress of GCG principles within the scope
tertuang dalam prosedur dan mekanisme GCG, hingga of the Company.
internalisasi dan evaluasi atas kemajuan penerapan prinsip
GCG di lingkup Perseroan.
Evaluasi dan pemantauan terhadap pengukuran penerapan Evaluation and monitoring of the implementation of GCG
GCG dilakukan secara berkala dengan metode kualitatif measurements are conducted periodically using a qualitative
yang dilakukan oleh Komite Audit dan meningkat kepada method performed by the Audit Committee and reported
Direksi dan Dewan Komisaris. Atas penilaian tahun 2023, to the Directors and Board of Commissioners. Based on the
penerapan GCG di dalam Perseroan semakin berkembang assessment for the year 2023, the implementation of GCG within
dan terstruktur dengan baik. the Company is progressively developing and well-structured.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Repower mengacu pada Undang- Repower’s governance structure refers to Law Number 40 of
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 concerning Limited Liability Companies, which consists of
(UUPT) yang terdiri atas organ perusahaan, yaitu Rapat corporate organs, namely the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Direksi.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, ketiga In carrying out their roles and responsibilities, the three organs
organ tersebut dibantu oleh elemen tata kelola perusahaan are assisted by other elements of corporate governance, namely
lainnya, yaitu sekretaris perusahaan serta komite-komite di the corporate secretary and the committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 99
Page 100
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
Perseroan tertinggi yang mempunyai wewenang yang tidak of the Company that has authority that is not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas Board of Directors or the Board of Commissioners within the
yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau Anggaran limits specified in the law and/or the Articles of Association.
Dasar. RUPS sebagai organ Perseroan merupakan instrumen The GMS as an organ of the Company is an instrument for
bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan shareholders to make important decisions related to the invested
penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam capital in the Company by taking into account the provisions of
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran the Articles of Association and laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Decisions taken at the GMS must be based on the long-term
pada kepentingan Perseroan dalam jangka panjang and short-term interests of the Company. The GMS and/or
maupun jangka pendek. RUPS dan/atau pemegang saham shareholders cannot intervene in the duties, functions, and
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi powers of the Board of Commissioners and the Board of
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Directors without reducing the authority of the GMS to exercise
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya their rights in accordance with the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and laws and regulations, including replacing or dismissing
undangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau members of the Board of Commissioners and or the Board of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Directors.
Penyelenggaraan dan Hasil RUPS Tahun 2023 Implementation and Results of the 2023 GMS
Pada tahun 2023, Repower menyelenggarakan RUPS In 2023, Repower held the Annual General Meeting (AGMS)
Tahunan pada Jumat, 16 Juni 2023 di Graha Repower on Friday, June 16, 2023, at Graha Repower Asia, Jakarta. The
Asia, Jakarta. RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh Para Annual General Meeting was attended by Shareholders or their
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan proxies, totaling 4,618,069,400 shares or 69.6162% of the
yang sah berjumlah 4.618.069.400 saham atau sebesar 6,633,610,151 shares issued by the Company until the date of
69,6162% dari 6.633.610.151 saham yang merupakan the Annual General Meeting.
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan
sampai dengan tanggal diselenggarakannya RUPS Tahunan.
Berikut adalah hasil keputusan RUPS Tahunan 2023 dan Following are the results of the 2023 Annual GMS decisions and
pelaksanaan atas hasil keputusan RUPS: the implementation of the GMS resolutions:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan pengesahan Neraca serta Laporan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Mata Acara RUPS 1 pada tanggal 31 Desember 2022.
GMS Agenda 1
Approval of the Annual Report of the Board of Directors, Report of the Supervisory Duties of the
Board of Commissioners and ratification of the Company’s Balance Sheet and Profit and Loss
Report for the financial year ending December 31st, 2022.
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
Approved Against
Voting Result 1.044.700 saham/share
4.618.030.100 saham/share 39.300 saham/share
100 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
1. Menerima baik dan menyetujui laporan tahunan Perseroan termasuk laporan
Direksi dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan laporan
keuangan Perseroan yang berkahir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagai auditor
independen dengan opini “Laporan Keuangan terlampir menyajikan secara wajarm
dalam semual hal yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember
2022, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
masing-masing atas tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Keputusan RUPS
GMS Resolution
1. Accept and approve the Company’s annual report including the Board of Directors’ report
and the Board of Commissioners’ supervisory report and ratification of the Company’s
financial statements ending December 31, 2022 which have been audited by the Public
Accounting Firm (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners as an independent auditor
with an opinion “The attached Financial Report presents fairly, in all material respects, the
Company’s financial position as of December 31, 2022, as well as financial performance
and cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards”.
2. Provide full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for
their respective management and supervisory actions that have been carried out during the
2022 financial year, as long as these actions are reflected in the Annual Report and Financial
Statements of the Company.
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022.
Mata Acara RUPS 2
GMS Agenda 2
Approval to determine the use of the Company’s net profit for the financial year ending December
31st, 2022.
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
Approved Against
Voting Result 1.187.700 saham/share
4.618.030.100 saham/share 39.300 saham/share
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham untuk
tahun buku 2022 dan seluruh total laba bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan
selama tahun buku 2022 sebesar Rp167.069.190 (seratus enam puluh tujuh juta enam
puluh sembilan ribu seratus sembilan puluh rupiah) dicatat sebagai laba yang ditahan oleh
Keputusan RUPS Perseroan atau retained earnings.
GMS Resolution
Approved the Company’s policy of not distributing dividends to shareholders for the 2022
financial year and the total net profit for the current year obtained by the Company during the
2022 financial year of Rp 167,069,190 (one hundred sixty seven million sixty nine thousand one
hundred and ninety rupiah) is recorded as profit retained by the Company or retained earnings.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 101
Page 102
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Persetujuan penetapan Gaji atau Honorarium serta Tunjangan lainnya bagi Anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023.
Mata Acara RUPS 3
GMS Agenda 3
Approval of the determination of the Salary or Honorarium and other Benefits for Members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2023 financial year.
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
Approved Against
Voting Result 144.900 saham/share
4.616.981.200 saham/share 1.088.200 saham/share
1. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan; dan
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan gaji
atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Keputusan RUPS
GMS Resolution
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to
determine the salaries and other benefits of the members of the Board of Directors of the
Company; and
2. Approved to give authority to the President Commissioner to determine the salary or
honorarium and other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners
by taking into account the suggestions and recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee to be subsequently determined by the Board of Commissioners.
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
melaksanakan audit buku Perseroan Tahun Buku 2023 dan pemberian wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut beserta
Mata Acara RUPS 4 persyaratan lain penunjukannya.
GMS Agenda 4
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to carry
out audits of the Company’s books for the 2023 Financial Year and granting authority to the
Company’s Board of Directors to determine the amount of the Public Accountant’s honorarium
and other requirements for its appointment
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
Approved Against
Voting Result 1.084.000 saham/share
4.618.069.400 saham/share -
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku
Perseroan tahun buku 2023 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
Keputusan RUPS persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
GMS Resolution
Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accounting Firm registered with the OJK which will audit the Company’s books for the 2023
financial year and granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine
the criteria for a Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for
the 2023 financial year in accordance with applicable regulations, as well as giving authority to
the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and other requirements for the
Public Accounting Firm.
102 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Persetujuan perubahan Pasal 21 ayat (12) Anggaran Dasar Perseeroan dalam rangka
penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) N0.14/POJK.04/2022.
Mata Acara RUPS 5
GMS Agenda 5
Approval of changes to Article 21 paragraph (12) of the Company’s Articles of Association in order
to comply with Financial Services Authority Regulation (POJK) No.14/POJK.04/2022.
Setuju Tidak Setuju
Hasil Perhitungan Suara Abstain
Approved Against
Voting Result 1.044.700 saham/share
4.618.069.400 saham/share -
1. Menyetujui perubahan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan
Peraturan OJK No.14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten Atau Perusahaan Publik; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan RUPS
GMS Resolution
1. Approved changes to Article 21 of the Company’s Articles of Association to comply with OJK
Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial Reports of
Issuers or Public Companies; and
2. Granted power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the
Company to take all necessary actions in connection with the amendments to the Company’s
Articles of Association, without any exceptions in accordance with the applicable laws and
regulations.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan with collectively overseeing, advising the Board of Directors,
pengawasan, memberikan nasihat kepada Direksi, dan and ensuring that the principles of Good Corporate Governance
memastikan bahwa prinsip GCG telah diterapkan dengan (GCG) are well-applied at every level and within every
baik oleh Perusaaan pada setiap jenjang dan tingkatan department of the Company.
organisasi Perusahaan.
Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Members of the Board of Commissioners have diverse
pendidikan dan pengalaman yang berbeda. Dengan educational backgrounds and experiences. With this varied
komposisi dan latar belakang yang beragam, Dewan composition and background, the Board of Commissioners is
Komisaris diharapkan dapat melaksanakan tugas dan expected to fulfill its duties and responsibilities in a professional,
tanggung jawabnya secara profesional, efektif, dan effective, and independent manner, thereby contributing to the
independen sehingga membawa kemajuan bagi eksistensi progress of the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Rapat The Board of Commissioners is appointed and dismissed
Umum Pemegang Saham (RUPS), dimana pengangkatan by the General Meeting of Shareholders (GMS), where the
dan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan dalam appointment and dismissal of the Board of Commissioners are
jangka waktu 3 (tiga) tahun, kecuali Rapat Umum Pemegang carried out within 3 (three) years unless the General Meeting of
Saham (RUPS) menghendaki lain. Shareholders (GMS) requires otherwise.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perusahaan per 31 The composition of the Company’s Board of Commissioners as
Desember 2023 telah disebutkan secara lengkap dalam of December 31, 2023, has been stated in full in the Profile of
Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan Laporan the Board of Commissioners in the Company Profile Chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 103
Page 104
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris Commissioners has a Board of Commissioners Charter that
yang mengedepankan prinsip transparan, independen, puts forward the principles of transparency, independence,
kompeten, dan bertanggung jawab. Piagam Dewan competence, and responsibility. The Board of Commissioners’
Komisaris ini berdasarkan pada peraturan perundang- charter is based on laws and regulations, Articles of Association,
undangan, Anggaran Dasar, Peraturan OJK, dan hal-hal OJK Regulations, and matters regulated in the GMS and takes
yang diatur dalam RUPS serta memperhatikan praktik into account GCG practices. The Board of Commissioners’
GCG. Piagam Dewan Komisaris selalu dievaluasi dan Charter is evaluated and refined periodically by the Board
disempurnakan secara berkala oleh Dewan Komisaris of Commissioners to always keep abreast of developments,
agar senantiasa mengikuti perkembangan, peraturan yang applicable regulations, and of course following the needs of the
berlaku, dan tentunya sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authority of Board of
Komisaris Commissioners
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Referring to OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik tepatnya pada Pasal 28 hingga Pasal Public Companies to be precise in Article 28 to Article 30, that
30, bahwa pada pasal tersebut menjelaskan terkait tugas, article explains the duties, responsibilities, and authorities of
tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris, yaitu the Board of Commissioners, which include:
meliputi:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for supervising management policies,
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the general management of Issuers or Public Companies
umumnya, baik mengenai Emiten atau Perusahaan and the business of Issuers or Public Companies and
Publik maupun usaha Emiten atau Perusahaan Publik provides advice to the Board of Directors;
dan memberi nasihat kepada Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with their authority as stipulated in the laws
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran and regulations and the articles of association;
dasar;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh out their duties and responsibilities in good faith, full of
tanggung jawab, dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib duties and responsibilities, the Board of Commissioners
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk must form an Audit Committee and may form other
komite lainnya; committees;
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in carrying
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku; out their duties and responsibilities at the end of each
financial year;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Emiten atau and severally responsible for the loss of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disebabkan oleh kesalahan Public Company caused by the mistakes or negligence of
atau kelalaian anggota Dewan Direksi dalam members of the Board of Directors in carrying out their
menjalankan tugasnya; duties;
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Emiten atau accountable for the losses of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik apabila dapat membuktikan: if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to any fault or mistake or
kesalahan atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Has carried out the management in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk of responsibility and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the aims and objectives of the Issuer
104 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas Tindakan or indirectly, for management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil Tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken action to prevent the loss from arising or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
8. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily suspend members of the Board of Directors
alasannya; dan by stating the reasons; and
9. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 9. The Board of Commissioners can take action to manage
pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik dalam Issuers or Public Companies under certain circumstances
keadaan tertentu dan untuk jangka waktu tertentu and for a certain period of time determined based on the
yang ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar atau Articles of Association or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Implementation of Duties of the Board of
2023 Commissioners in 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2023, the Company’s Board of Commissioners has
melakukan tugas sebagai berikut: carried out the following tasks:
1. Penyusunan rencana kerja dalam satu tahun. 1. Drafting a one-year work plan.
2. Membahas keputusan Dewan Komisaris atas seluruh 2. Discussing the Board of Commissioners’ decisions on all
tindakan Direksi dan evaluasi kinerja Perseroan. actions taken by the Board of Directors and evaluating the
3. Membahas usulan rencana pengembangan Company’s performance.
Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi. 3. Discussing proposals for the Company’s development plan
4. Memberikan nasihat serta masukan kepada Direksi presented by the Board of Directors.
atas segala rencana dan langkah yang akan diambil 4. Providing advice and input to the Board of Directors on
dalam menjalankan Perusahaan. all plans and steps to be taken in managing the Company.
5. Melakukan evaluasi kinerja Perusahaan. 5. Conducting an evaluation of the Company’s performance.
6. Memberikan tanggapan atas laporan audit Perusahaan. 6. Providing responses to the Company’s audit reports.
7. Membahas dan memberikan saran atas tindak lanjut 7. Discussing and providing recommendations on the follow-
dan temuan audit internal dan/atau audit eksternal. up actions and findings of internal and/or external audits.
8. Menyampaikan laporan Dewan Komisaris dalam RUPS. 8. Presenting the Board of Commissioners’ report at the
Annual General Meeting (AGMS).
9. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. 9. Attending the Annual General Meeting of Shareholders.
10. Melakukan penilaian mandiri untuk kinerja Dewan 10. Conducting a self-assessment of the performance of the
Komisaris selama tahun berjalan. Board of Commissioners during the current year.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit yang berfungsi melakukan pengawasan assisted by the Audit Committee, which functions to oversee
secara menyeluruh, termasuk melakukan pengawasan comprehensively, including monitoring projects.
hingga ke proyek.
Qualitatively, the Board of Commissioners has assessed the
Secara kualitatif, Dewan Komisaris telah melakukan performance of the Audit Committee, including the committee’s
penilaian atas kinerja Komite Audit, mencakup keaktifan level of activity in carrying out its duties, attendance at
Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, kehadiran meetings, documentation processes, and the recommendations
dalam rapat, proses dokumentasi, dan rekomendasi yang provided. This evaluation is conducted, in part, through
diberikan. Salah satunya melalui pelaksanaan rapat yang meetings that result in various recommendations for the Board
menghasilkan berbagai rekomendasi bagi Dewan Komisaris. of Commissioners.
Selain penilaian secara kualitatif, penilaian terhadap Komite In addition to qualitative assessment, the evaluation of the
Audit juga dilakukan secara kuantitatif, dengan penilaian Audit Committee is also conducted quantitatively by assessing
atas pencapaian target program kerja yang telah ditetapkan, the achievement of the set work program targets. This includes
baik target program kerja atas pengawasan operasional targets related to operational oversight and financial oversight.
maupun target program kerja terkait pengawasan Based on the 2023 work program targets, the Audit Committee
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 105
Page 106
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
keuangan. Berdasarkan target program kerja tahun 2023, has successfully implemented all aspects of the work program,
Komite Audit telah melaksanakan seluruh program kerja, providing various insights and recommendations to the Board
dengan berbagai masukan dan rekomendasi penelahaan of Commissioners.
yang diberikan kepada Dewan Komisaris.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who do not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationships with members of the
angota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Board of Commissioners, members of the Board of Directors
pemegang saham pengendali atau dengan Perusahaan and/or controlling shareholders or with the Company which
yang mungkin dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas, may affect the implementation of their duties, responsibilities,
tanggung jawab, dan kewenangannya yang mengharuskan and authorities which requires acting independently by
bertindak independen sesuai dengan prinsip GCG. GCG principles. Independent Commissioners play a role in
Komisaris Independen berperan mewakili kepentingan representing the interests of minority shareholders.
pemegang saham minoritas.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam The appointment of Independent Commissioners is regulated in
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
juga Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A sebagaimana also Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A as amended
diubah dengan KEP 00183/BEI/12-2018. by KEP 00183/BEI/12-2018.
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen sesuai The criteria for determining Independent Commissioners
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu: according to Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 are as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. not an individual who has worked or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company in the last 6 (six)
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu months, except for reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Issuer or Public Company in the
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau following period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
b Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. does not own shares, either directly or indirectly, in the
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company;
tersebut;
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten c. does not have an Affiliate relationship with the Issuer or
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Public Company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten members of the Board of Directors, or major shareholders
atau Perusahaan Publik tersebut; dan of the Issuer or Public Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. does not have a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the business activities of the Issuer or
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Public Company.
tersebut.
Kriteria Independensi Keterangan
Independence Criteria Description
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya. Memenuhi
Comply
Not a person who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Issuer or the Public Company in the last 6 (six) months, except
for a reappointment as an Independent Commissioner of the Issuer or the Public Company in
the following period.
106 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut. Memenuhi
Comply
Do not have any shares, either directly or indirectly, in the Issuer or the Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut. Memenuhi
Do not have an Affiliate relationship with the Issuer or the Public Company, members of the Comply
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of the
Issuer or the Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Memenuhi
Do not have any business relationship, either directly or indirectly, related to the business Comply
activities of the Issuer or the Public Company.
Dalam hal ini Komisaris Independen Perseroan telah In this case, the Independent Commissioner of the Company
memenuhi kriteria independensi yang tercantum pada has met the independence criteria as stated in POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014 dan telah menyampaikan surat POJK.04/2014 and has submitted a declaration of independence
pernyataan independensi Komisaris Independensi kepada to the Company. The letter has been archived by the Company.
Perseroan. Adapun surat tersebut telah disimpan dalam
arsip Perseroan.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Sebagai wujud tanggung jawab atas kepercayaan yang Commissioners
telah diberikan, Dewan Komisaris pada akhir tahun buku As a manifestation of responsibility for the trust bestowed upon
telah menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas them, the Board of Commissioners, at the end of the fiscal year,
kinerja atau kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan, has presented a report of accountability for the performance
termasuk di dalamnya melakukan evaluasi terhadap kinerja or activities undertaken. This includes the evaluation of the
perusahaan, tata kelola Perusahaan, serta rancangan akan company’s performance, corporate governance, and plans for
prospek tahun mendatang. the prospects in the coming year.
Dewan Komisaris telah menyampaikan laporan The Board of Commissioners has presented the accountability
pertanggungjawaban tersebut dalam Rapat Umum report in the General Meeting of Shareholders (AGMS) and has
Pemegang Saham (RUPS), dan telah dicantumkan dalam been included in the Annual Report.
Laporan Tahunan.
DIREKSI
DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan and fully responsible for the management of the Company in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar yang berlaku. accordance with the provisions of the applicable Articles of
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab yang bersifat Association. The Board of Directors has collective tasks and
kolektif dalam mengelola dan menjalankan Perseroan. responsibilities in managing and running the Company. Each
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan member of the Board of Directors carries out their duties and
tanggung jawabnya serta dapat mengambil keputusan untuk responsibilities and can make decisions on strategic matters
hal-hal yang bersifat strategis yang disesuaikan dengan in accordance with their respective duties and authorities. In
pembagian tugas dan wewenangnya masing-masing. carrying out its duties, the Board of Directors is accountable to
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab the General Meeting of Shareholders (GMS). This accountability
kepada RUPS. Pertanggungjawaban tersebut merupakan is a manifestation of the accountability of managing the
bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perusahaan Company in accordance with the principles of Good Corporate
sesuai dengan prinsip GCG. Governance (GCG).
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 107
Page 108
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan oleh The appointment and dismissal of the Board of Directors are
RUPS. Pemberhentian jabatan Direksi juga dapat dilakukan carried out by the GMS. Termination of the position of the Board
seiring berakhirnya masa jabatan, mengundurkan diri, of Directors can occur at the end of the term, resignation, death,
meninggal dunia, diberhentikan sementara oleh Dewan temporary dismissal by the Board of Commissioners with the
Komisaris atas persetujuan RUPS, dan juga diberhentikan approval of the RUPS, and termination by the decision of the
karena keputusan RUPS berdasarkan alasan-alasan tertentu GMS based on specific reasons as stipulated in the regulations.
sesuai dengan peraturan. Proses pengangkatan dan The process of appointing and dismissing the Board of Directors
pemberhentian Direksi oleh RUPS dilakukan 3 (tiga) tahun by the RUPS is conducted every 3 (three) years in the Annual
sekali dalam RUPS Tahunan, kecuali RUPS menghendaki GMS, unless the GMS decides otherwise.
lain.
Adapun komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Directors as of
2023 telah disebutkan secara lengkap dalam Profil Direksi December 31, 2023, has been fully detailed in the Directors’
pada Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile in the Company’s Annual Report.
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Dalam menjalankan fungsi dan tindakan kepengurusan In carrying out the functions and management actions of the
Perseroan, Direksi bekerja secara independen tanpa Company, the Board of Directors works independently without
campur tangan pihak lain, serta tidak bertentangan dengan interference from other parties and does not conflict with the
anggaran dasar dan Peraturan perundang-undangan terkait articles of association and laws and regulations related to the
Pasar Modal. Capital Market.
Sikap dan tindakan independensi Direksi ini menegaskan The attitudes and actions of the independent the Board of
bahwa tidak ada kepentingan ataupun benturan kepentingan Directors emphasize that no interest or conflict of interest
yang mungkin dapat mengganggu kemampuan anggota might interfere with the ability of members of the Board of
Direksi dalam melasanakan tugasnya secara mandiri dan Directors to carry out their duties independently and provide
memberikan pendapat serta analisa yang tajam pada setiap sharp opinions and analysis on every decision to be taken for
keputusan yang akan diambil untuk Perusahaan. the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan bahwa The Company’s Articles of Association state that the Board of
Direksi bertugas dalam menjalankan segala tindakan Directors is tasked with carrying out all actions related to the
yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk management of the Company for the benefit of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan and in accordance with the purposes and objectives of the
tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di Company. The Board also represents the Company both inside
dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala and outside the Court in all matters and events, with certain
kejadian dengan beberapa pembatasan sebagaimana limitations as stipulated in laws and regulations, the Articles
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran of Association, and/or resolutions of the General Meeting of
Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Shareholders.
Selanjutnya, mengacu pada Peraturan OJK Nomor 33/ Furthermore, referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik tepatnya pada Pasal 12 hingga Pasal of Publicly Listed Companies or Public Companies, specifically
15, bahwa pada pasal tersebut menjelaskan terkait tugas, Article 12 to Article 15, these articles explain the duties,
tanggung jawab, dan wewenang Direksi, yaitu meliputi: responsibilities, and authorities of the Board of Directors, which
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab include:
atas pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1. The Board of Directors is in charge of carrying out and
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik sesuai being responsible for the management of the Issuer or
dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan Public Company for the benefit of the Issuer or Public
Publik yang ditetapkan dalam anggaran dasar; Company by the aims and objectives of the Issuer or Public
Company stipulated in the articles of association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities for
pengurusan sebagaimana yang dimaksud pada management as referred to in POJK No.33/2014 Article 12
POJK No.33/2014 Pasal 12 ayat (1), Direksi wajib paragraph (1), the Board of Directors is required to hold
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Annual GMS and other GMS as stipulated in laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulations and articles of association.
undangan dan anggaran dasar.
108 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Directors must carry out
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh their duties and responsibilities in good faith, full of
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of carrying out their duties
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat and responsibilities, the Board of Directors may form a
membentuk komite. committee.
5. Dalam hal pembentukan komite sebagaimana 5. In the case of forming a committee as referred to above,
dimaksud pada tersebut, Direksi wajib melakukan the Board of Directors must evaluate the performance of
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun the committee at the end of each financial year.
buku.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau severally responsible for the loss of the Issuer or Public
Perusahaan Publik yang disebabkan oleh kesalahan Company caused by the mistakes or negligence of
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan members of the Board of Directors in carrying out their
tugasnya. duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 7. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Emiten atau Perusahaan Publik apabila accountable for the losses of Issuers or Public Companies
dapat membuktikan: if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Has carried out the management in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk of responsibility and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the aims and objectives of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, for management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken action to prevent the loss from arising or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
8. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 8. The Board of Directors has the authority to carry out the
sebagaimana dimaksud dalam POJK No.33/2014 Pasal management as referred to in POJK No.33/2014 Article
12 sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, 12 in accordance with the policies deemed appropriate,
sesuai dengan maksud dan tujuan yang dtetapkan in accordance with the aims and objectives set out in the
dalam anggaran dasar; articles of association;
9. Direksi berwenang mewakili Emiten atau Perusahaan 9. The Board of Directors is authorized to represent the
Publik di dalam dan di luar pengadilan; Issuer or Public Company in and out of court;
10. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Emiten atau 10. Members of the Board of Directors are not authorized to
Perusahaan Publik apabila: represent Issuers or Public Companies if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Emiten atau a. There is a case in court between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan anggota Direksi yang Company and the member of the Board of Directors
bersangkutan; dan concerned; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors concerned has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan interests that conflict of interests of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
11. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana disebutkan 11. In the event that there is a situation as stated in POJK
pada POJK No.33/2014 Pasal 15 ayat (2), yang berhak No.33/2014 Article 15 paragraph (2), those who have the
mewakili Emiten atau Perusahaan Publik adalah: right to represent the Issuer or Public Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Emiten atau have a conflict of interest with the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. Board of Commissioners in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Emiten of the Board of Directors have a conflict of interest
atau Perusahaan Publik; atau with an Issuer or Public Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors or Board
mempunyai benturan kepentingan dengan Emiten of Commissioners have a conflict of interest with the
atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 109
Page 110
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Distribution of Duties of the Board of Directors
Jawab Direksi Every member of the Board of Directors holds an equal
Setiap anggota Direksi memiliki kedudukan dan posisi position, but there is a need for a division of tasks among each
yang sama, akan tetapi perlu ada pembagian tugas pada Director to ensure that the Company’s goals and future plans
masing-masing Direksi guna menjamin tujuan dan rencana are systematically, efficiently, and effectively achieved. The
masa depan Perusahaan tercapai secara sistematis, efisien, following is the division of tasks for each member of the Board
dan juga efektif. Berikut adalah pembagian tugas masing- of Directors:
masing anggota Direksi:
Aulia Firdaus
Direktur Utama & Kepala Eksekutif
President Director & Chief Executive Officer
Bertugas dan bertanggung jawab dalam merumuskan dan merencanakan
strategi jangka panjang Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan.
Selain itu juga bertanggung jawab mengawasi dan mengontrol
implementasi seluruh strategi Perseroan yang telah ditentukan, baik di
kantor pusat maupun proyek agar berjalan dengan baik untuk mendukung
tercapainya visi dan misi Perseroan.
Having the responsibility for formulating and planning the Company’s long-
term strategies in line with the Company’s vision and mission, as well as
monitoring and controlling the implementation of the strategies, either in
the head office or at the sites of the ongoing projects so that the Company’s
activities run smoothly and fully support the efforts to realize the Company’s
vision and mission.
Sjafardamsah
Direktur Keuangan
Director of Finance
Memonitor dan mengelola fungsi akuntansi, perpajakan, dan aktivitas
operasional keuangan, yang meliputi hasil penjualan produk Perseroan,
utang, dan piutang Perseroan agar sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, guna mendukung kelancaran operasional dalam mencapai
tujuan Perseroan.
Monitor and manage the functions of accounting, taxation, and financial
operational activities, which include the sales of the Company’s products,
the Company’s debts and receivables, so that they comply with applicable
regulations, in order to support smooth operations in achieving the Company’s
goals.
110 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Yahya Attamimi
Direktur Operasional & Pemasaran
Director of Operations & Marketing
Sebagai Direktur Operasional, beliau bertanggung jawab dalam mendefinisikan
dan mengembangkan strategi produk properti, serta merealisasikan visi dari
tahapan desain hingga serah terima ke konsumen dan sepanjang fase operasional.
Memastikan bahwa standar mutu Perseroan tercermin dalam produk yang
dibangun dan menciptakan kepuasan yang baik. Memastikan bahwa setiap
jalur pengembangan bisnis ditempuh dengan proses-proses yang tepat, yang
mempertimbangkan kelayakan finansial, risiko, dan hasil-hasil jangka pendek dan
jangka panjangnya.
Selain itu, sebagai direktur yang membidangi Pemasaran atas proyek-proyek
Perseroan, beliau bertanggung jawab atas (i) pengembangan untuk meningkatkan
penjualan dan memperkuat citra merek; (ii) merancang kampanye pemasaran dan
terlibat dalam pengelolaan branding, dan (iii) memastikan keselarasan strategi
pemasaran dengan tujuan bisnis dan dinamika pasar properti.
As the Director of Operations, he is responsible for defining and developing property
product strategies, as well as realizing the vision from the design stage to handover
to consumers and throughout the operational phase. Ensuring that the Company’s
quality standards are reflected in the constructed products and fostering high customer
satisfaction. He ensures that every business development path is undertaken with
appropriate processes, considering financial feasibility, risks, and both short-term and
long-term results.
Furthermore, as Director that in charge of Marketing for the Company’s projects, he
is responsible for (i) developing strategies to enhance sales and strengthen the brand
image; (ii) designing marketing campaigns and engaging in brand management; and (iii)
ensuring alignment of marketing strategies with business objectives and the dynamics
of the property market.
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab Each member of the Board of Directors has tasks and
dalam menyusun target Perseroan untuk tahun kerja responsibilities in formulating the Company’s targets for the
berikutnya. Dalam hal ini, evaluasi kinerja Direksi didasarkan next working year. In this regard, the performance evaluation
oleh beberapa kriteria umum, yaitu (i) kinerja Direksi secara of the Board of Directors is based on several general criteria,
kolektif terhadap pencapaian Perseroan sesuai dengan namely (i) the collective performance of the Board of Directors
target yang telah ditetapkan sebelumnya yang mencakup in achieving the Company’s targets as set previously, including
target keuangan dan target non-keuangan, diantaranya financial and non-financial targets, such as improving the
perbaikan sistem dan mutu Perseroan, peningkatan kualitas Company’s systems and quality, enhancing the quality
sumber daya manusia, ekspansi segmen bisnis Perseroan, of human resources, expanding the Company’s business
peningkatan efisiensi dan efektivitas pengelolaan anggaran, segments, improving the efficiency and effectiveness of budget
dan lain sebagainya; (ii) performa Direksi secara individual management, and so on; (ii) the individual performance of the
dalam pencapaian kinerja Perseroan; (iii) serta terkait Board of Directors in achieving the Company’s performance; (iii)
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. and related to the implementation of GCG principles
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 111
Page 112
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
TRANSAPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION TRANSPARENCY ABOUT THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directorst
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Board of Commissioners
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk mendorong and Board of Directors is part of the company’s efforts to
proses pengambilan keputusan yang lebih objektif, promote more objective, comprehensive, and optimal decision-
komprehensif, optimal, dan memiliki dampak positif making processes that have a positive impact on the oversight
terhadap pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. and management of the company. This diversity is expected
Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya sudut to enrich perspectives and interests in the decision-making
pandang dan kepentingan dalam proses pengambilan process within both the Board of Commissioners and the Board
keputusan baik di tubuh Dewan Komisaris maupun Direksi, of Directors, providing added value to the operational aspects
sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi aspek and business of the company, as well as the implementation of
operasional dan usaha Perusahaan, serta penerapan Tata Corporate Governance within the company.
Kelola Perusahaan di lingkup Perusahaan.
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Remunerasi Procedures for Proposal and Determination of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
RUPS Tahunan 2023 menyetujui melimpahkan wewenang The Annual General Meeting (RUPS) of 2023 approved delegating
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji authority to the Board of Commissioners of the Company to
dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroa, determine the salaries and other allowances for the members
serta memberikan wewenang kepada Komisaris Utama of the Board of Directors of the Company. Additionally, the
untuk menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan meeting granted authority to the Chief Commissioner to set the
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan salary or honorarium and other allowances for the members
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite of the Board of Commissioners of the Company, taking into
Nominasi dan Remunasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh account the proposals and recommendations from the
Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee, to be subsequently
determined by the Board of Commissioners.
Dengan mempertimbangkan kinerja Perusahaan secara Considering the overall performance of the Company and
keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi atas kinerja as a form of appreciation for the performance of the Board
Dewan komisaris dan Direksi selama tahun 2023, total of Commissioners and the Board of Directors during the
remunerasi Direksi yang disetujui oleh Dewan Komisaris year 2023, the total remuneration approved by the Board
adalah sebesar-besarnya Rp497.885.092 (Empat Ratus of Commissioners for the Board of Directors is a maximum
Sembilan Puluh Tujuh Juta Delapan Ratus Delapan Puluh of Rp497,885,092 (Four Hundred Ninety-Seven Million Eight
Lima Ribu Sembilan Puluh Dua Rupiah) dan total remunerasi Hundred Eighty-Five Thousand Ninety-Two Rupiah), and the
Dewan Komisaris yang disejui oleh Komisaris Utama adalah total remuneration approved by the Chief Commissioner for the
sebesar-besarnya Rp199.676.000 (Seratus Sembilan Puluh Board of Commissioners is a maximum of Rp199,676,000 (One
Sembilan Juta Enam Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Rupiah). Hundred Ninety-Nine Million Six Hundred Seventy-Six Thousand
Besaran remunerasi tersebut terdiri dari komponen gaji, Rupiah). The remuneration consists of salary components,
tunjangan hari raya, fasilitas kesehatan, bonus dan faktor holiday allowances, health facilities, bonuses, and tax factors
pajak atas komponen tersebut. on these components.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Remuneration for the Board of Commissioners and
tahun 2023 Directors in 2023
Deskripsi Jumlah (dalam Rupiah)
Description Amount (in Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
199.676.000
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
497.885.092
Total Remuneration of the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
697.561.092
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors for 2023
112 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Rapat Dewan Komisaris Board of Commisioners Meeting
Secara berkala Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Periodically, the Board of Commissioners holds meetings to
untuk membahas pencapaian Perusahaan dan melakukan discuss the Company’s achievements and conducts meetings or
rapat atau diskusi dengan komite-komite di bawah Dewan discussions with committees under the Board of Commissioners
Komisaris guna membahas permasalahan-permasalahan to address important issues requiring attention. In addition, the
penting yang perlu mendapatkan perhatian dari Dewan Board of Commissioners has regularly held joint meetings with
Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris telah secara berkala the Board of Directors.
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan In 2023, the Board of Commissioners held 6 (six) Board of
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan rekapitulasi Commissioners meetings with the attendance recap as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Frequency of
Attendance
Komisaris Utama
Ichsan Thalib 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Djumadi 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
H. Ikhwan Abidin, MA 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang- Board of Directors meetings are held regularly at least once a
kurangnya satu kali dalam sebulan. Rapat Direksi yang month. A Board of Directors meeting is considered valid and
sah dan berhak mengambil keputusan apabila dihadiri ½ authorized to make decisions if attended by ½ (half) of the total
(setengah) dari jumlah anggota Direksi atau yang mewakili members of the Board of Directors or those validly representing
secara sah dalam rapat. Dalam menjamin terlaksananya in the meeting. To ensure the principles of transparency and
prinsip transparansi dan akuntabilitas, risalah pelaksanaan accountability, the minutes of the Board of Directors meeting
rapat Direksi didokumentasikan secara baik yang memuat are well-documented, covering discussions on the meeting
pembahasan-pembahasan atas agenda rapat, perbedaan agenda, dissenting opinions, and the decisions made. The
pendapat (dissenting opinion), serta keputusan yang meeting documentation is then signed by the chairperson and
ditetapkan. Dokumentasi rapat kemudian ditandatangani all attending participants and distributed accordingly.
oleh pimpinan dan seluruh peserta rapat yang hadir serta
didistribusikan sesuai peruntukannya.
Sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors conducted meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rekapitulasi kehadiran 12 (twelve) times with the attendance recap as follows:
sebagai berikut:
Frekuensi
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Frequency of
Attendance
Direktur Utama
Aulia Firdaus 12 12 100%
President Director
Direktur
Sjafardamsah 12 12 100%
Director
Direktur
Yahya Attamimi 12 12 100%
Director
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 113
Page 114
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat The Board of Commissioners and the Board of Directors hold
gabungan untuk melakukan koordinasi dalam membahas joint meetings to coordinate and discuss the periodic reports
laporan-laporan Direksi secara berkala dan membahas of the Board of Directors and to discuss the current and future
kondisi serta prospek usaha ke depan. Rapat gabungan business conditions and prospects. The joint meeting also
juga membahas hal-hal penting yang berhubungan dengan discusses important matters related to government policies
kebijakan dan peraturan Pemerintah yang memiliki dampak and regulations that impact the company’s performance in
terhadap kinerja Perusahaan dalam jangka pendek maupun the short and long term. During the joint meeting, the Board of
jangka panjang. Pada pelaksanaan rapat gabungan, Dewan Commissioners provides input, notes, and advice to the Board
Komisaris memberikan masukan, catatan, dan nasihat of Directors, which is documented in the Meeting Minutes. The
kepada Direksi yang dituangkan ke dalam Risalah Rapat. joint meeting can be held at the suggestion of either the Board
Penyelenggaraan rapat gabungan dapat dilakukan atas of Commissioners or the Board of Directors.
usulan dari Dewan Komisaris maupun Direksi.
Pada tahun 2023, rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2023, the joint meetings between the Board of Commissioners
dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali. Berikut and the Board of Directors were conducted 4 (four) times. Here
adalah rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris is the recap of the attendance of the members of the Board of
dan Direksi pada rapat gabungan: Commissioners and the Board of Directors at the joint meetings:
Frekuensi
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Frequency of
Attendance
Komisaris Utama
Ichsan Thalib 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Djumadi 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
H. Ikhwan Abidin, MA 4 4 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Aulia Firdaus 4 4 100%
President Director
Direktur
Sjafardamsah 4 4 100%
Director
Direktur
Yahya Attamimi 4 4 100%
Director
Hubungan Dewan Komisaris, Direksi, dan The Relationship between the Board of
Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Shareholders
Hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang The relationship between the Board of Commissioners, Board
Saham Pengendali didasari oleh kepercayaan dan rasa of Directors, and Controlling Shareholders is based on trust
saling menghormati atas peranan masing-masing dalam and mutual respect for their respective roles in running the
hal menjalankan bisnis Perseroan. Dengan adanya company’s business. With trust and good communication
kepercayaan dan juga komunikasi yang baik di antara para among the parties, the relationship between the Board
pihak membuat hubungan antara Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
dan Pemegang Saham Utama terjalin dengan sangat baik. Shareholders is well-established.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ yang dibetuk oleh dan Audit Committee is an organ established by and accountable
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam hal to the Board of Commissioners to assist in the execution of the
membantu dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan tasks and functions of the Board of Commissioners. In carrying
114 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Komisaris. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit out its duties, the Audit Committee plays a role in assisting in
berperan membantu dalam melakukan pengawasan atas the oversight of the Board of Directors’ functions to ensure that
pelaksanaan fungsi Direksi guna memastikan Perusahaan the Company is managed in accordance with the principles of
dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG).
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 regarding the Formation and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit secara the Implementation of the Audit Committee’s Work, the Audit
struktural berada di bawah Dewan Komisaris. Committee is structurally under the Board of Commissioners.
Kualifikasi Komite Audit Audit Committee Qualifications
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, skills, knowledge, and experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang relevant to their field of work, as well as the ability to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicate effectively;
baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial reports, business operations,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau especially those related to service activities or the business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik, proses of the Issuer or Public Company, audit processes, risk
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- management, and legal regulations in the Capital Market
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan sector, as well as other relevant legal regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must adhere to the Audit Committee’s code of ethics set by
ditetapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously improve competence through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with a background in
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang education and expertise in accounting and finance;
akuntansi dan keuangan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not an insider in a Public Accountant’s Office, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Consultant Office, Public Appraiser’s Office, or other
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asurans, parties providing insurance services, non-insurance
jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services, appraisal services, and/or other consulting
lain kepada Emiten atau Perusahaan Publik yang services to the respective Issuer or Public Company in the
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; last 6 (six) months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not a person working or having authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Issuer or Public Company in the last 6 (six) months, except
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu for Independent Commissioners;
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not have direct or indirect shares in the Issuer or
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that Audit Committee members acquire
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun shares in the Issuer or Public Company, whether directly
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham or indirectly due to a legal event, such shares must be
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam transferred to another party within a maximum period of
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah 6 (six) months after obtaining the shares;
diperolehnya saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 10. Does not have an Affiliate relationship with members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors, or Major Shareholders of the Issuer or Public
Company; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Does not have a business relationship, whether direct or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirect, related to the business activities of the Issuer or
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 115
Page 116
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Sampai dengan 31 Desember 2023, susunan Komite Audit As of December 31, 2023, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
H. Ikhwan Abidin, MA
Ketua Komite Audit/Chairman of the Audit Committee
58 Tahun, Warga Negara Indonesia/58 years old, Indonesian Citizen
Profil lengkap H. Ikhwan Abidin, MA dapat The complete profile of H. Ikhwan Abidin, MA
Riwayat Pendidikan
dilihat pada bab profil Dewan Komisaris can be seen in the profile chapter of the Board
Educational Background
Laporan Tahunan ini. of Commissioners of this Annual Report.
Pengalaman Kerja Profil lengkap H. Ikhwan Abidin, MA dapat The complete profile of H. Ikhwan Abidin, MA
Professional Experience dilihat pada bab profil Dewan Komisaris can be seen in the profile chapter of the Board
Laporan Tahunan ini. of Commissioners of this Annual Report.
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris PT Repower Asia Indonesia Commissioners of PT Repower Asia Indonesia
Dasar Hukum
Tbk Nomor: 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 Tbk No. 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 on
Basis of Appoinment
tentang Pengangkatan Komite Audit PT Appointment of the Audit Committee of PT
Repower Asia Indonesia Tbk. Repower Asia Indonesia Tbk Tbk.
Periode Jabatan
Periode ke – 1 First Period
Term of Office
Masa Jabatan
2022 – 2025 2022 – 2025
Tenure
Martoyo
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
45 Tahun, Warga Negara Indonesia/45 years old, Indonesian Citizen
• Sarjana Matematika Statistik di • Bachelor of Mathematics Statistics at the
Riwayat Pendidikan Universitas Indonesia (1999) University of Indonesia (1999)
Educational Background • Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from University of
Indonesia (2003) Indonesia (2003)
• Finance Advisory PT ASCON Indonesia
International (2017 – sekarang) • Finance Advisory PT ASCON Indonesia
• Lecture of vocation program University International (2017 – present)
of Indonesia (2003 – 2019) • Lecture of vocation program University of
• Finance Manager PT Kopel Lahan Indonesia (2003 – 2019)
Andalan (2016) • Finance Manager PT Kopel Lahan Andalan
• Lecture of STEI (School of Islamic (2016)
Economic and Business) SEBI (2002 – • Lecture of STEI (School of Islamic Economic
2016) and Business) SEBI (2002 – 2016)
Pengalaman Kerja
• The H Residence Kemayoran Project • The H Residence Kemayoran Project (2015)
Professional Experience
(2015) • Lecture of Manufacture Polytechnic ASTRA
• Lecture of Manufacture Polytechnic (2005 – 2007)
ASTRA (2005 – 2007) • Assistant of Marketing Manager PT Adzkia
• Assistant of Marketing Manager PT Indonesia (2003 – 2005)
Adzkia Indonesia (2003 – 2005) • Lecture of STIE TAZKIA (2003 – 2004)
• Lecture of STIE TAZKIA (2003 – 2004) • Business Manager of AL IZZAH Magazine
• Business Manager of AL IZZAH Magazine (2001 – 2003)
(2001 – 2003) • Director of PT Sumber Koneksi
• Director of PT Sumber Koneksi Indotelematika (2003)
Indotelematika (2003)
116 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris PT Repower Asia Indonesia Commissioners of PT Repower Asia Indonesia
Dasar Hukum
Tbk Nomor: 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 Tbk No. 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 on
Basis of Appoinment
tentang Pengangkatan Komite Audit PT Appointment of the Audit Committee of PT
Repower Asia Indonesia Tbk. Repower Asia Indonesia Tbk Tbk.
Periode Jabatan
Periode ke – 2 Second Period
Term of Office
Masa Jabatan
2022 – 2025 2022 – 2025
Tenure
Rangkap Jabatan Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada Other concurrent positions can be seen in the
Concurrent Position baris pengalaman kerja line of work experience
Saladin Talib
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
58 Tahun, Warga Negara Indonesia/58 years old, Indonesian Citizen
• Diploma III Akuntansi dari Sekolah • Diploma III in Accounting from State
Riwayat Pendidikan Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1986) College of Accountancy (STAN) (1986)
Educational Background • Sarjana Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu • Bachelor of Economics at the Swadaya
Ekonomi (STIE) Swadaya Jakarta (1992) School of Economics (STIE) Jakarta (1992)
• Pembina Yayasan Insan Fikri Cendikia • Advisor of the Insan Fikri Cendikia
(2007 – 2022) Foundation (2007 – 2022)
• Komisaris PT Utama Berkah Mandiri • Commissioner of PT Utama Berkah
(2017 – 2022) Mandiri (2017 – 2022)
Pengalaman Kerja
• Komisaris PT Fortune Star Indonesia • Commissioner of PT Fortune Star
Professional Experience
(2016 – 2022) Indonesia (2016 – 2022)
• Auditor KAP Ishak, Saleh, Soewondo & • KAP Auditor Ishak, Saleh, Soewondo &
Rekan (2007 – 2015) Partners (2007 – 2015)
• Auditor di Badan Pemeriksa Keuangan • Auditor at the Audit Board of Finance &
& Pembangunan (BPKP) (1986 – 2006) Development (BPKP) (1986 – 2006)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board of
Dewan Komisaris PT Repower Asia Indonesia Commissioners of PT Repower Asia Indonesia
Dasar Hukum
Tbk Nomor: 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 Tbk No. 032/DEKOM/SK-MGT/VII/2022 on
Basis of Appoinment
tentang Pengangkatan Komite Audit PT Appointment of the Audit Committee of PT
Repower Asia Indonesia Tbk. Repower Asia Indonesia Tbk Tbk.
Periode Jabatan
Periode ke – 1 First Period
Term of Office
Masa Jabatan
2022 – 2025 2022 – 2025
Tenure
Rangkap Jabatan
Tidak ada rangkap jabatan There are no dual positions
Concurrent Position
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 117
Page 118
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite Based on Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
Audit bahwa Komite Audit harus memenuhi beberapa Committee Charter, the Audit Committee must meet several
kualifikasi independensi, yaitu sebagai berikut: independence qualifications, as follows:
1. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 1. Does not have direct or indirect shares in the Issuer or
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
2. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 2. In the event that an Audit Committee member acquires
Emiten atau Perusahaan Pulik baik langsung maupun shares in the Issuer or Public Company, whether directly
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham or indirectly due to a legal event, such shares must be
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam transferred to another party within a maximum period of
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah 6 (six) months after obtaining the shares;
diperolehnya saham tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 3. Does not have an Affiliate relationship with members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors, or Major Shareholders of the Issuer or Public
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Company; and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan 4. Does not have a business relationship, whether direct or
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. indirect, related to the business activities of the Issuer or
Public Company.
Berikut adalah transaparansi independensi Komite Audit The following is the transparency of the independence of the
Perseroan: Company’s Audit Committee:
Aspek Independensi H. Ikhwan
Martoyo Saladin Talib
Aspects of Independence Abidin, MA
Memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung
× × ×
Own Company’s shares, directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau Pemegang Saham Pengendali
× × ×
Has a family relationship with Board of Commissioners, Directors, and/or
Majority Shareholders
Memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan usaha Perseroan × × ×
Have a business relationship, directly or indirectly related to the Company’s
business
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, ataupun
jasa konsultan lainnya kepada Perseroan dalam waktu enam bulan
terakhir × × ×
A person who has provided audit, non-audit, or other consulting services
to the Company within six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan
Perseroan, kecuali Komisaris Independen
× × ×
A person who has authorithy and responsibility for planning directing,
or controlling the Company’s activities, except for the Independent
Commissioner
Keterangan / Note: x adalah Tidak / No
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit, POJK.04/2015 regarding the Establishment and Implementation
Perseroan membuat pedoman kerja bagi Komite Audit of the Audit Committee’s Work, the company has established
dalam bentuk Piagam Komite Audit, yang mana Piagam working guidelines for the Audit Committee in the form of an
tersebut disahkan oleh Dewan Komisaris. Maksud dan tujuan Audit Committee Charter, which is approved by the Board
dibuatnya Piagam Komite Audit adalah sebagai landasan of Commissioners. The purpose and objectives of creating
dan pedoman bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas, the Audit Committee Charter are to serve as a foundation
118 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
tanggung jawab, dan wewenangnya. Selain itu, diharapkan and guide for the Audit Committee in carrying out its duties,
dapat meningkatkan kualitas dan keefektivitasan kerja responsibilities, and authorities. Additionally, it is expected to
Komite Audit sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. enhance the quality and effectiveness of the Audit Committee’s
work as a supporting body for the Board of Commissioners.
Adapun Piagam Komite Audit memuat beberapa hal The Audit Committee Charter includes various aspects related to
mengenai tugas dan tanggung jawab serta wewenang; tasks, responsibilities, and authorities; composition, structure,
komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan; tata and membership requirements; working procedures and
cara dan prosedur kerja; kebijakan penyelenggaraan processes; policies for conducting meetings; activity reporting
rapat; sistem pelaporan kegiatan; ketentuan mengenai systems; provisions regarding the handling of complaints
penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan or reports related to alleged violations concerning financial
dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan; dan masa reporting; and the committee’s term of service.
tugas komite audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Roles and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas In carrying out its functions, the Audit Committee has the
dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following roles and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan atau will disclose to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
peraturan perundang-undangan yang berhubungan the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion between management and accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending to the Board of Commissioners the
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada appointment of accountants based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan scope of assignment, and fee compensation.
jasa.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh auditor 5. Reviewing the internal auditor’s examination and
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh overseeing the implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal. Board on the internal auditor’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the activities of risk management carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board if the Company does not have a risk monitoring
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di function under the Board of Commissioners.
bawah Dewan Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest in the Company.
kepentingan Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing documents, data, and information of the
tentang karyawan, dana, asset, dan sumber daya Company regarding employees, funds, assets, and
perseroan yang diperlukan. company resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi, dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors, and individuals responsible for internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas audit functions, risk management, and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit. related to the tasks and responsibilities of the Audit
Committee.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 119
Page 120
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit Committee
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members, as necessary, to assist in the execution of its
tugasnya (jika diperlukan). duties (if required).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Implementation of the Audit Committee’s Tasks in
2023
Dalam memenuhi ketentuan penerapan GCG di lingkup In compliance with the implementation of Good Corporate
Perusahaan, sepanjang 2023 Komite Audit telah Governance (GCG) within the Company, throughout 2023, the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yaitu sebagai Audit Committee has carried out its duties and responsibilities,
berikut: as follows:
1. Melakukan evaluasi terhadap Laporan Keuangan 1. Conducting evaluations of the Company’s periodic
berkala dan rasio-rasio keuangan Perseroan; Financial Reports and financial ratios;
2. Menyampaikan laporan dan rekomendasi kepada 2. Presenting reports and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris secara berkala; Commissioners periodically;
3. Melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja 3. Conducting periodic evaluations of the overall performance
Perusahaan secara menyeluruh dalam bidang of the Company in its operational areas;
operasionalnya;
4. Memberikan masukan dan update terkait standar 4. Providing input and updates related to accounting
akuntansi, pajak, dan peraturan yang berkaitan dengan standards, taxes, and regulations related to the Company
Perseroan selama tahun berjalan; dan during the current year; and
5. Melakukan penelaahan terhadap penerapan 5. Reviewing the implementation of internal supervision, as
pengawasan internal serta kinerja dan prosedur dari well as the performance and procedures of the internal
auditor internal. auditor.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Selama tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat During the year 2023, the Audit Committee held a total of 4
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran sebagai (four) meetings with the following attendance rates:
berikut:
Frekuensi
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Frequency of
Attendance
Ketua Komite Audit
H. Ikhwan Abidin, MA 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
Anggota
Martoyo 4 4 100%
Member
Anggota
Saladin Talib 4 4 100%
Member
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan saat ini tidak memiliki komite nominasi dan The company currently does not have a nomination and
remunerasi, namun fungsi nominasi dan remunerasi telah remuneration committee, but the functions of nomination and
dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan remuneration are carried out by the Board of Commissioners
OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang in accordance with Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi atau Perseroan Publik. No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
the Nomination and Remuneration Committee for Public
Companies.
120 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Dalam penetapan dan besarnya remunerasi, Dewan In determining and determining the amount of remuneration,
Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, akan the Board of Commissioners, following Regulation No. 34/
memperhatikan: POJK.04/2014, will take into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration prevailing in the industry according to the
kegiatan usaha Perseroan dan skala usaha dari company’s business activities and the company’s scale of
Perseroan; operations;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b. The duties, responsibilities, and authorities of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of the Board of Directors and/or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners associated with the achievement of the
company’s goals and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing Direksi dan/ c. Performance targets or performance of each Director
atau anggotan Dewan Komisaris; dan and/or member of the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. The balance of allowances between those that are fixed
dan variabel. and variable.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary The Corporate Secretary serves as a liaison between the
merupakan pihak yang berperan sebagai penghubung company and external parties. As one of the supporting
antara Perusahaan dengan pihak eskternal. Sebagai salah organs of the company, the Corporate Secretary plays a crucial
satu organ pendukung Perusahaan, Sekretaris Perusahaan role in facilitating communication between the company’s
berperan penting dalam menjalankan fungsi komunikasi organs, managing relationships between the company and
antar organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan shareholders, regulators, and other stakeholders. Additionally,
dengan Pemegang Saham, regulator, dan pemangku the Corporate Secretary plays a vital role in ensuring the
kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan company’s compliance with legal regulations and enhancing
juga berperan penting dalam memastikan kepatuhan corporate governance practices within the capital market
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan environment, which must be adhered to and highly valued.
dan meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan di
lingkungan Pasar modal yang wajib ditaati dan dijunjung
tinggi.
Dalam rangka pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris In the context of the appointment and termination of the
Perusahaan, Repower mengacu kepada Peraturan Corporate Secretary, Repower follows the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. In carrying
Dalam menjalankan profesinya, Sekretaris Perusahaan out their profession, the Corporate Secretary is accountable to
bertanggung jawab kepada Direksi serta tunduk kepada the Board of Directors and is subject to the provisions outlined
ketentuan sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and relevant legal regulations in
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang the field of the Capital Market.
berlaku di bidang Pasar Modal.
Kualifikasi Sekretaris Perusahaan Qualifications of the Corporate Secretary
Untuk menjamin terlaksananya peran Sekretaris To ensure the effective execution of the role of the Corporate
Perusahaan, maka dibutuhkan individu yang memiliki Secretary, an individual with adequate academic qualifications
kualifikasi pendidikan akademis yang memadai dan sesuai is required, by the provisions set by the company’s regulations
dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam peraturan and standards. The Corporate Secretary should have
maupun standar Perusahaan. Sekretaris Perusahaan comprehensive knowledge of the company’s activities, excellent
haruslah seseroang yang memiliki pengetahuan tentang communication skills, managerial abilities and experience,
aktivitas perusahaan secara menyeluruh, memiliki good ethics, and moral standing. They should also have high
kemampuan komunikasi yang baik, mempunyai integrity and dedication, as well as a willingness to sharpen
kemampuan dan pengalaman manajerial, berakhlak dan and develop their skills and knowledge, both academically and
memiliki moral yang baik, memiliki integritas dan dedikasi personally.
tinggi, dan juga harus memiliki kemauan untuk mengasah
dan mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya,
baik dalam segi akademis maupun pengembangan diri.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 121
Page 122
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Persyaratan Sekretaris Perusahaan juga diatur dalam The requirements for the Corporate Secretary are also regulated
POJK No. 35/POJK.04/2014, bahwa Sekretaris Perusahaan in Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014,
harus memenuhi beberapa kualifikasi mendasar selama which stipulates several fundamental qualifications during
menjabat, yaitu sebagai berikut: their tenure, as follows:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Possess knowledge and understanding in the fields of law,
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; finance, and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan 3. Understand the business activities of the Issuer or Public
Publik; Company;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 4. Communicate effectively; and
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Reside in Indonesia.
Profil Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Profile
Keterangan mengenai profil Bapak Sjafardamsah dapat Information about Mr. Sjafardamsah’s profile can be found in
dilihat pada sub bab Profile Direksi Perseroan. the Company Directors’ Profile subsection.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market, especially
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku di the prevailing laws and regulations in the Capital Market
bidang Pasar Modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Commissioners of Issuers or Public Companies to comply
mematuhi ketentuan Peraturan Perundang-undangan with the provisions of the Legislation in the Capital Market
di bidang Pasar Modal. sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Good Corporate
Governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Issuer’s or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority (OJK) on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program towards
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan the Company for the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 4. As a liaison between the Issuer or Public Company and
Publik dengan pemegang saham Emiten atau the shareholders of the Issuer or Public Company, the
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Financial Services Authority, and other Stakeholders.
Pemangku Kepentingan lainnya. 5. The Corporate Secretary and employees in the work unit
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja carrying out the corporate secretary function are obligated
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib to maintain the confidentiality of documents, data and
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi information that are confidential except in the context
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi of fulfilling obligations in accordance with statutory
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- and regulations or otherwise stipulated in statutory and
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan regulations.
perundang-undangan.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees in the work unit
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan who carry out the function of the corporate secretary
dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara are prohibited from taking personal benefits, directly or
langsung maupun tidak langsung, yang merugikan indirectly, which are detrimental to the Company or Public
Perseroan atau Perusahaan Publik. Companies.
122 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to increase knowledge and understanding to help
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, carry out their duties, the corporate secretary is obliged to
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan attend education and/or training.
dan/atau pelatihan.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada 8. The Corporate Secretary is responsible to the Board of
Direksi. Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris 9. Every information submitted by the corporate secretary to
perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi the public is Company’s official information.
resmi Perusahaan.
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi 10. Manage the Joint Meeting of the Board of Commissioners
dan mendokumentasikan agenda, notulen, kebijakan, and Directors and record the agenda, minutes, policies,
keputusan dan data-data yang dihasilkan di dalam decisions and data generated in the Joint Meeting of the
Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah- 11. Assist the Board of Directors in solving general Company
masalah Perusahaan secara umum. problems.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Supervise the implementation of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while still referring to the GCG principles.
13. Mengelola serta menyimpan dokumen-dokumen 13. Administer and store Company documents.
Perusahaan.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Providing services to the public or stakeholders for
Stakeholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal information needed by investors related to the condition
yang berkaitan dengan kondisi perusahaan: of the company:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited); a. Annual Financial Report (Audited);
b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual b. Annual Company Performance Report (Annual Report);
Report);
c. Informasi Fakta Material; c. Material Fact Information;
d. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, d. Significant products or inventions (award, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll); project, special method discoveries, etc.);
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau e. Changes in the control system or significant changes in
perubahan penting dalam manajemen. management.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sebagai upaya untuk meningkatkan kompetensi, Sekretaris As an effort to improve competence, the Corporate Secretary
Perusahaan aktif mengikuti berbagai kegiatan, seperti actively participates in various activities, such as seminars/
seminar/workshop/konferensi yang berkaitan dengan workshops/conferences related to the role of the Corporate
peran Sekretaris Perusahaan. Daftar kegiatan seminar, Secretary. The list of seminars, workshops, training and
workshop, pelatihan, maupun konferensi yang diikuti oleh conferences attended by the Corporate Secretary during 2023
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2023 dapat dilihat can be seen in the Company Profile chapter in this Annual
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2023 Execution of Corporate Secretary’s Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2023, the Corporate Secretary has carried
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan, yaitu sebagai out several tasks and activities, as follows:
berikut:
1. Memberikan laporan rutin bulanan sesuai dengan 1. Providing routine monthly reports in accordance with
aturan pasar modal maupun peraturan perundang- capital market rules and applicable regulations;
undangan yang berlaku;
2. Menghadiri sosialisasi dan kegiatan yang 2. Attending socialization events and activities organized by
diselenggarakan oleh pihak regulator maupun lembaga regulators or relevant capital market institutions to stay
pasar modal terkait guna mengikuti perkembangan updated on the latest regulations or procedures;
peraturan atau prosedur terkini;
3. Menghadiri Focus Group Discussion yang 3. Participating in Focus Group Discussions organized by
diselenggarakan oleh pihak regulator maupun lembaga regulators or relevant capital market institutions;
pasar modal terkait;
4. Memastikan pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan 4. Ensuring the implementation of Good Corporate
Perseroan; Governance (GCG) in every company activity;
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 123
Page 124
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
5. Mengikuti berbagai pelatihan, webinar, dan workshop 5. Participating in various training sessions, webinars, and
untuk meningkatkan kemampuan Sekretaris workshops to enhance the Corporate Secretary’s skills;
Perusahaan;
6. Menerbitkan siaran pers dan investor update sebagai 6. Issuing press releases and investor updates as part of the
salah satu upaya penyebaran informasi kegiatan effort to disseminate information about the company’s
Perseroan kepada para Pemangku Kepentingan; dan activities to stakeholders; and
7. Meningkatkan kualitas situs Perseroan. 7. Enhancing the quality of the company’s website.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki peranan penting dalam The Internal Audit Unit plays a crucial role in providing an
memberikan gambaran yang objektif atas kegiatan objective overview of the company’s operational activities
operasional Perseroan dan memberikan konsultansi and offering consultancy and improvement advice to all
serta saran perbaikan kepada seluruh departemen guna departments to enhance operational performance. The Internal
meningkatkan kinerja operasional. Unit Audit Internal Audit Unit also assists the company in implementing principles
juga membantu Perseroan untuk menerapkan prinsip- of Good Corporate Governance. The company has established
prinsip tata Kelola perseroan yang baik. Perseroan telah an Internal Audit Charter that has obtained approval from the
membentuk Piagam Audit Internal yang telah mendapatkan Board of Commissioners and has been subsequently ratified by
persetujuan Dewan Komisaris dan kemudian telah the company’s Board of Directors.
ditetapkan oleh Direksi Perseroan.
Unit Audit Internal bertugas membantu Direktur Utama dan The Internal Audit Unit is tasked with assisting the President
Komite Audit untuk melakukan pengawasan atas kegiatan Director and the Audit Committee in overseeing the company’s
operasional Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, operational activities. In carrying out its functions, the Internal
Unit Audit Internal melakukan pendekatan yang objektif Audit Unit employs an objective and risk-based approach to
dan berbasis risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas enhance the effectiveness of risk management, controls, and
dari aktivitas manajemen risiko, pengendalian, dan tata corporate governance activities, promoting organizational
Kelola perseroan, mendorong kesadaran organisasi untuk awareness to execute internal controls and risk management
menjalankan pengendalian internal serta pengelolaan effectively.
risiko secara efektif.
Unit Audit Internal juga berkewajiban memberikan layanan The Internal Audit Unit is also obligated to provide independent
konsul tasi yang bersifat independen dan obyektif. Hal ini and objective consultancy services. This is aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki the company’s value, improving its operations, and increasing
operasional Perseroan, serta meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, internal controls, and
manajemen risiko, pengendalian internal dan proses tata corporate governance processes.
kelola perusahaan.
Kedudukan unit audit internal dalam struktur Perusahaan: The position of the Internal Audit Unit in the company’s
structure is as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor 1. The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more internal
internal atau lebih; auditors;
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit 2. The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Internal; Audit Unit;
3. Dalam hal ini, unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) 3. In this case, the Internal Audit Unit consists of 1 (one)
orang auditor internal, auditor internal dimaksud juga internal auditor, and the specified internal auditor also
bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; dan acts as the Head of the Internal Audit Unit; and
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 4. The Head of the Internal Audit Unit is accountable to
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan the President Director and functionally to the Board of
Komisaris atau melalui Komite Audit. Commissioners or through the Audit Committee.
124 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualifications
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, bahwa Auditor for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter, internal
internal dalam Unit Audit Internal wajib memenuhi auditors in the Internal Audit Unit are required to meet several
beberapa kualifikasi, yaitu sebagai berikut: qualifications, as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent, honest and
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan objective behavior in carrying out their duties;
tugasnya;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience regarding technical
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan audits and other disciplines relevant to their field of work;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Know the laws and regulations in the Capital Market sector
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan and other related laws and regulations;
perundangundangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the skills to interact and communicate both verbally
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara and in writing effectively;
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the Internal
asosiasi Audit Internal; Audit association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of the Company’s information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of the duties
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan and responsibilities of the Internal Audit unless required
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau by laws and regulations or ruling/decisions of the court;
penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understand the principles of Good Corporate Governance
dan manajemen risiko; dan and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, 9. Willing to continuously improve their knowledge, skills,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- and professional abilities.
menerus.
Profil Kepala Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 070/ Based on the Decree of the Company’s Directors No. 070/
DIR/SK-MGT/IX/19 tanggal 4 September 2019 mengenai DIR/SK-MGT/IX/19 dated September 4th, 2019 regarding the
pembentukan dan pengangkatan Unit Audit Internal establishment and appointment of the Internal Audit Unit (also
(pada Perseroan disebut juga Satuan Pengawas Internal), known as the Internal Audit Unit), the Company has appointed
Perseroan telah mengangkat Unit Audit Internal dengan the Internal Audit Unit with the following composition:
susunan sebagai berikut:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 125
Page 126
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Cholid Wuryanto
Ketua Audit Internal/Chief Internal Auditor
54 Tahun, Warga Negara Indonesia/54 years old, Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila Bachelor of Economics from Pancasila
Educational Background di Jakarta (1993) University in Jakarta (1993)
• Direktur di PT Fimperkasa Utama Tbk • Director at PT Fimperkasa Utama Tbk
(2020 – sekarang) (2020 – present)
• Finance Manager di PT Laut Biru Bali • Finance Manager at PT Laut Biru Bali
(2013 – sekarang) (2013-sekarang)
• Loan Manager di Bank Capital Indonesia • Loan Manager at Bank Capital Indonesia
Tbk (2013 – 2013) Tbk (2013 – 2013)
• Branch Manager di Cinere Branch PT • Branch Manager di Cinere Branch PT Bank
Bank Artha Graha Internasional Tbk Artha Graha Internasional Tbk (2009 –
(2009 – 2013) 2013)
Pengalaman Kerja
• Team Leader Retail KPO Sudirman • Team Leader Retail KPO Sudirman Jakarta
Professional Experience
Jakarta di PT Bank Artha Graha at PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Internasional Tbk (2007 – 2009) (2007 – 2009)
• Corporate Banking di PT Bank Artha • Corporate Banking at PT Bank Artha
Graha Internasional Tbk (2003-2007) Graha Internasional Tbk (2003 – 2007)
• Account Officer Branch Kwitang di Bank • Account Officer Branch Kwitang at Bank
Artha Graha (2000-2007) Artha Graha (2000 – 2007)
• Loan Work Out di Badan Penyehatan • Loan Work Out at Badan Penyehatan
Perbankan Nasional (BPPN) (1998-2000) Perbankan Nasional (BPPN) (1998 – 2000)
• Account Officer di Bank Indotrade • Account Officer at Bank Indotrade (1993
(1993-1998) – 1998)
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Appointed based on the Decree of the Board
Direksi PT Repower Asia Indonesia Tbk of Directors of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Dasar Hukum
Nomor: 071/DIR/SK-MGT/VIII/19 tentang Number: 071/DIR/SK-MGT/VIII/19 concerning
Basis of Appoinment
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT the Appointment of the Head of the Internal
Repower Asia Indonesia Tbk Audit Unit of PT Repower Asia Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan Rangkap jabatan lainnya dapat dilihat pada Other concurrent positions can be seen in the
Concurrent Position baris pengalaman kerja line of professional experience
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsilities of Internal Audit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has fundamental duties and
mendasar, yaitu sebagai berikut: responsibilities, as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and implement an annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevalusi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem menajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems following company
kebijakan perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
dan efektifitas dibidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the audited activities at all levels of
tingkat manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make a report on audit results and submit the report to
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
126 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal selalu In carrying out its functions, the Internal Audit Unit is always
berpedoman kepada Piagam Kerja Unit Audit Internal yang guided by the Work Charter of the Internal Audit Unit which
telah dibentuk pada tanggal 4 September 2019 sesuai was established on September 4th, 2019 in accordance with
dengan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Audit Internal. Internal Audit Unit Charter.
Laporan Kegiatan dan Pencapaian Program Activity Report and Program Achievements for the
Tahun 2023 Year 2023
Pada tahun 2023, Audit Internal telah melakukan kegiatan In 2023, Internal Audit conducted audit activities covering
audit meliputi audit keuangan dan operasional yang financial and operational audits focusing on all company
berfokus kepada seluruh project Perseroan. projects.
Audit Internal telah meningkatkan koordinasi secara Internal Audit intensified coordination with the Board of
intensif dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Commissioners, the Board of Directors, and the Audit Committee
berkaitan dengan hasil audit, sehingga proses kegiatan audit regarding audit results, ensuring that the audit activities were
dapat dijalankan secara tepat sasaran dan memberikan nilai carried out effectively and provided added value. With its
tambah. Audit Internal dengan fungsi konsultasinya juga consulting function, Internal Audit also undertook assignments
telah menjalankan penugasan untuk membantu Direksi to assist the Board of Directors by providing recommendations.
dengan memberikan rekomendasi.
Selama tahun 2023, tidak ada laporan yang diterima oleh Throughout 2023, Internal Audit did not receive any reports
Audit Internal melalui Whistle Blowing System (WBS). through the Whistle-Blowing System (WBS).
Pengungkapan hasil pelaksanaan Audit Internal dan tindak Disclosure of the results of Internal Audit implementation and
lanjut yang ditempuh sepanjang tahun 2023 adalah sebagai follow-up actions taken in 2023 are as follows:
berikut:
1. Pada tahun 2023 Unit Audit Internal menjalankan 1. In 2023, the Internal Audit Unit conducted audits on all
kegiatan Audit terhadap seluruh project dengan projects, with audit coverage including internal control
cakupan audit meliputi proses pengendalian internal processes for financial transactions, marketing and sales,
transaksi keuangan, pemasaran dan penjualan, occupational safety, development planning, construction
keselamatan kerja, perencanaan pembangunan, processes, construction supervision, completeness of
proses pembangunan, pengawasan pembangunan, Standard Operating Procedures (SOP), budget control,
kelengkapan Standard Operating Procedure (SOP), organizational structure, and personnel;
kontrol terhadap budget, struktur organisasi, dan
kepegawaian;
2. Dari hasil pemeriksaan tersebut disimpulkan bahwa 2. From the examination results, it was concluded that the
pengendalian internal Perseroan sudah dilakukan company’s internal controls were well-implemented. The
dengan baik. Perseroan telah menjalankan upaya- company has undertaken continuous efforts resulting in
upaya berkelanjutan yang menghasilkan inovasi yang innovations that enhance the quality of internal controls;
dapat meningkatkan mutu pengendalian internal;
3. Pemeriksaan Audit Internal juga mencakup pengelolaan 3. Internal Audit examinations also included the management
risiko yang ada di dalam seluruh project tersebut. Dari of risks within all these projects. The examination results
hasil pemeriksaan disimpulkan bahwa masih terdapat concluded that there are still very high risks due to the
risiko yang sangat tinggi akibat proses mitigasi yang inconsistent implementation of mitigation processes;
implementasinya belum terlaksana secara konsisten;
4. Manajemen telah mengambil tindakan berdasarkan 4. Management has taken actions based on the results
hasil kegiatan pemeriksaan audit dan telah of audit examinations and has been followed up by the
ditindaklanjuti oleh auditee. Audit Internal terus auditee. Internal Audit continues to monitor audit units
melakukan pemantauan terhadap unit-unit audit yang with slow resolution processes.
proses penyelesaiannya berjalan lamban.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 127
Page 128
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan Public accountants are external entities to the company whose
yang berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian function is to provide an opinion regarding the appropriateness
penyajian laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar of the company’s financial statements in accordance with the
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Audit prevailing Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku The audit of the company’s financial statements for the fiscal
2023 telah dilakukan oleh akuntan publik yang independen, year 2023 has been conducted by independent, competent,
kompeten, profesional dan objektif sesuai dengan Standar professional, and objective public accountants in accordance
Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian kerja dan ruang with the Professional Standards of Public Accountants, as well
lingkup audit yang telah ditetapkan. as the agreed-upon terms of engagement and the scope of the
audit that has been determined.
Berdasarkan peraturan yang diatur di dalam POJK No. 9/ In accordance with the regulations stipulated in POJK No. 9/
POJK.04/2023, bahwa Perseroan menunjuk Akuntan Publik POJK.04/2023, the company appoints public accountants
melalui ketentuan-ketentuan through provisions outlined.
Berdasarkan keputusan RUPS pada 16 Juni 2023 serta Based on the decision of the General Meeting of Shareholders
mengacu kepada ketentuan yang terdapat pada POJK No. 9/ on June 16, 2023, and in accordance with the provisions of
POJK.04/2023, bahwa Dewan Komisaris memiliki wewenang POJK No. 9/POJK.04/2023, the Board of Commissioners has the
untuk menunjuk Akuntan Publik dan KAP yang akan authority to appoint public accountants and Public Accounting
melakukan audit keuangan pada Perseroan untuk tahun Firms (KAP) to conduct the financial audit of the company for
buku 31 Desember 2023. Berdasarkan hal tersebut, Dewan the fiscal year ending on December 31, 2023. Based on this,
Komisaris menunjuk KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan. the Board of Commissioners appointed KAP Jamaludin, Ardi,
Keputusan ini diambil setelah mendapatkan masukan dan Sukimto & Partners. This decision was made after receiving
rekomendasi dari Komite Audit. input and recommendations from the Audit Committee.
Biaya Audit Audit Fee
Biaya auditor eksternal yang dianggarkan oleh Perseroan The external auditor fee budgeted by the Company is determined
ditetapkan setelah mendapatkan persetujuan dan mengacu after obtaining approval and refers to the financial capability
pada kemampuan keuangan Perseroan. Pertimbangan lain of the Company. Another consideration in determining the
dalam menentukan besaran biaya auditor eksternal adalah amount of the external auditor’s fee is to assess the level of
menilai dari tingkat kerumitan audit yang dilakukan auditor complexity of the audit conducted by the external auditor.
eksternal.
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Biaya (dalam Rupiah)
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Acountant Fee (in Rupiah)
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
2023 Wisnu Adi Nugroho 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
2022 Wisnu Adi Nugroho 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
2021 Wisnu Adi Nugroho 150.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
2020 Raynold Nainggolan 250.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
2019 Raynold Nainggolan 250.000.000
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners
Pengendalian Internal Internal Control
Pengendalian internal yang diterapkan dalam Perusahaan The internal controls implemented in the Company, both
baik keuangan maupun operasional sudah cukup memadai, financial and operational, are adequate, although in particular
walaupun secara khusus masih terdapat beberapa there are still some improvements that can be made so that the
128 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 129
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
peningkatan yang dapat dilakukan agar Perusahaan dapat Company can become excellence. In terms of the implementation
menjadi excellence. Dalam hal penerapan pengendalian of the Company’s internal control, the Company also strives to
internal Perusahaan, Perusahaan juga berusaha untuk continue to comply with the applicable laws and regulations.
terus mematuhi peraturan perundang-undangan dan atau
ketentuan yang berlaku.
Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan terhadap The Internal Audit Unit has examined the control system in
sistem pengendalian di seluruh kegiatan keuangan all financial activities and some of the Company’s operational
dan sebagian kegiatan operasional Perseroan. Sistem activities. The internal control system implemented by the
pengendalian internal yang dijalankan Perseroan berjalan Company is running quite well in line with the implementation
cukup baik seiring dengan penerapan prosedur sistem of the internal control system procedures that have been
pengendalian internal yang telah berjalan. Namun demikian running. However, as an effort to improve quality, the Company
sebagai upaya peningkatkan kualitas, Perseroan terus continues to make improvements and refinements to the
melakukan perbaikan dan penyempurnaan terhadap sistem internal control system through innovations to existing systems
pengendalian internal melalui inovasi-inovasi terhadap and procedures.
sistem dan prosedur yang telah berjalan.
PENGELOLAAN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The company acknowledges that risk is an inherent part of
yang selalu melekat dalam setiap proses usaha untuk every business process for the achievement of its objectives. In
pencapaian tujuan Perseroan. Dalam melaksanakan carrying out its business processes as a property developer, the
proses bisnisnya sebagai pengembang properti, Perseroan company implements a risk management system as an integral
menerapkan sistem manajemen risiko sebagai bagian yang part of its decision-making process. The company understands
tidak terpisahkan dalam proses pengambilan keputusan. that in every business activity, there are always risks arising
Perseroan memahami bahwa dalam setiap aktivitas from both internal and external factors. The company conducts
bisnisnya selalu ada risiko yang berasal dari faktor internal comprehensive risk management in all predictable aspects
maupun ekternal. Perseroan menjalankan pengelolaan of its operations to minimize potential adverse impacts on
risiko secara menyeluruh pada semua aspek usaha yang business performance.
dapat diprediksi agar mampu meminimalkan dampak-
dampak yang berpotensi merugikan kinerja usaha.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan memitigasi In the implementation of risk management, the company
dan mengidentifikasi berdasarkan bobot pada semua mitigates and identifies risks based on their significance at all
tingkatan. Risiko-risiko tersebut meliputi dari tingkatan levels. These risks encompass corporate-level considerations
korporat hingga mencakup seluruh pengembangan proyek- down to the entire development projects of the company. Risk
proyek Perseroan. Pengelolaan risiko-risiko tersebut juga management is also carried out at every stage of the company’s
dijalankan pada setiap proses bisnis Perseroan, mulai dari business processes, from planning and execution to handover
tahapan perencanaan, pelaksanaan, serah terima, hingga and property management stages.
ke tahapan pengelolaan properti.
Profil Risiko Perseroan Company Risk Profile
Perseroan mengklasifikasikan risiko ke dalam empat The Company classifies risks into four categories, including:
kategori, antara lain:
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko-risiko yang bersumber Market risk is the risk arising from external factors that
dari faktor eksternal yang memungkinkan Perseroan could lead the Company to incur losses due to changes in
mengalami kerugian akibat adanya perubahan the economic conditions. This type of risk tends to impact
performa pada kondisi perekonomian. Jenis risiko ini the overall market simultaneously.
cenderung untuk mempengaruhi keseluruhan pasar
pada saat yang bersamaan.
Risiko pasar ini dapat ditimbulkan oleh sejumlah faktor, Market risk can be triggered by various factors, including:
yang meliputi:
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 129
Page 130
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
• Risiko Suku bunga • Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Perseroan berkaitan dengan The Company’s interest rate risk is associated with
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang. Baik short-term and long-term loans. Both purchases and
pembelian maupun pembayaran kepada kontraktor payments to contractors are entirely made in the
seluruhnya dilakukan dengan mata uang rupiah. Indonesian Rupiah currency. Throughout the year 2023,
Sepanjang tahun 2023, Repower tidak memiliki Repower does not have interest rate risk, considering
risiko suku bunga, mengingat Perseroan tidak that the Company does not have any loans
memiliki pinjaman.
• Risiko Mata Uang • Currency Risk
Belanja modal Perseroan seluruhnya menggunakan The entire capital expenditure of the Company is
mata uang rupiah, sehingga Perseroan tidak conducted in Indonesian Rupiah, eliminating any
memiliki risiko terhadap fluktuasi mata uang asing. exposure to the risk of foreign currency fluctuations.
• Risiko Persaingan Usaha • Business Competition Risk
Kondisi persaingan yang semakin ketat di The increasingly intense competition in the property
sektor properti mendorong pengembang untuk sector compels developers to adjust property prices to
menyesuaikan harga properti dengan pergeseran match the shifting purchasing power of the public. In
daya beli masyarakat. Dalam konteks ini, Perseroan this context, the Company conducts a comprehensive
melakukan pengkajian ulang menyeluruh untuk reassessment to align its products with the needs
menyesuaikan produknya dengan kebutuhan dan and purchasing power of the community, aiming to
daya beli masyarakat, sehingga dapat memenuhi meet existing demand. In line with this, the Company
permintaan yang ada. Sejalan dengan itu, Perseroan establishes several specialized programs through
menciptakan sejumlah program khusus melalui collaboration with banking and other strategic
kerjasama dengan mitra perbankan dan strategis partners. These collaborative efforts are expected
lainnya. Upaya bersinergi ini diharapkan dapat to enhance the effectiveness and efficiency of the
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam Company’s marketing methods.
metode pemasaran Perseroan.
• Risiko Likuiditas
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Perseroan • Liquidity Risk
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara In managing liquidity risk, the Company monitors
kas yang dianggap memadai untuk membiayai and maintains an adequate amount of cash and cash
operasional Perseroan dan untuk mengatasi dampak equivalents to finance its operations and address the
fluktuasi arus kas. Perseroan juga melakukan impact of cash flow fluctuations. The Company also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus conducts periodic evaluations of cash flow projections
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan and actual cash flows, including the maturity schedule
secara berkelanjutan melakukan penelaahan pasar of debts, and consistently reviews financial markets to
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan secure optimal funding sources to support the timely
yang optimal untuk dapat mendukung ketepatan completion of its projects.
waktu penyelesaian proyek-proyeknya.
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang timbul dari Credit Risk is the potential loss risk arising from
pelanggan atau pihak lawan yang berhubungan customers or counterparties related to the possibility
dengan adanya potensi gagal memenuhi liabilitas of failure to meet their contractual liabilities. Credit risk
kontraktualnya. Risiko kredit terutama timbul dari primarily arises from cash and cash equivalents, trade
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- receivables, other receivables, and receivables from
lain dan piutang dari pihak berelasi. Risiko kredit related parties. The Company’s credit risk stems from
Perseroan datang dari kemampuan dan kondisi the ability and conditions of customers, buyers, and
pelanggan, pembeli dan penyewa untuk memenuhi lessees to meet their payment obligations and debts to
kewajiban pembayaran cicilan dan hutang kepada the Company.
Perseroan
Risiko kredit di tahun 2023 berpotensi timbul In 2023, credit risk may arise from the potential delay in
dari kemungkinan terkendalanya pembayaran installment payments to the cancellation of purchases
cicilan sampai dengan pembatalan pembelian made by buyers due to the current economic dynamics.
130 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 131
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
yang dilakukan oleh pembeli akibat kondisi In managing this risk, the Company has implemented
perekonomian yang saat ini masih mengalami policies to offer various options to buyers. The
dinamika. Dalam pengelolaan risiko tersebut, Company believes that credit risk is a crucial factor that
Perseroan mengeluarkan kebijakan untuk needs continuous attention, considering the economic
menawarkan opsi-opsi kemudahan bagi pembeli. conditions.
Perseroan berpendapat bahwa risiko kredit menjadi
faktor penting yang harus terus diperhatikan
dengan melihat kondisi perekonomian.
Sehubungan dengan kredit yang diberikan kepada Regarding the credits extended to customers, the
pelanggan, Perseroan mengendalikan risiko kredit Company controls credit risk by establishing business
dengan cara melakukan hubungan usaha dengan relationships with credible parties, implementing credit
pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan verification and authorization policies, and regularly
kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta monitoring the collectibility of receivables to reduce the
memantau kolektibilitas piutang secara berkala amount of uncollectible receivables.
untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
2. Risiko Kejadian 2. Event Risk
Risiko kejadian adalah risiko yang bersumber dari faktor Event risk is the risk stemming from external factors
eksternal yang timbul terkait perubahan pada PESTEL related to changes in PESTEL - Political, Economic,
– Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Environment Social, Technological, Environmental, and Legal factors.
(Lingkungan) dan Legal. Perubahan kondisi dan situasi Changes in the business conditions and situations of the
usaha Perseroan dipengaruhi oleh perubahan kondisi Company are influenced by alterations in macroeconomic
ekonomi makro, perubahan daya beli masyarakat, conditions, changes in the purchasing power of the public,
perubahan permintaan dan preferensi pasar, shifts in market demand and preferences, changes in new
perubahan pada regulasi baru Pemerintah, perubahan government regulations, technological advancements,
teknologi, dan terjadinya bencana. and the occurrence of disasters.
Pada tahun 2023, risiko kejadian ditandai oleh adanya In 2023, event risk is characterized by dynamics in the
dinamika pada perekonomian global dan nasional global and national economy that impact inflation rates
yang mempengaruhi nilai inflasi dan suku bunga yang and interest rates, significantly affecting the overall
cukup mempengaruhi aktivitas operasional Perseroan operational activities of the Company.
secara keseluruhan.
3. Risiko Strategis 3. Strategic Risk
Risiko strategis secara umum disebabkan oleh Strategic risk, in general, arises from the implementation
adanya penerapan dan pelaksanaan strategi yang and execution of strategies that may be less appropriate.
kurang tepat. Perseroan melakukan pertimbangan The Company conducts comprehensive considerations
menyeluruh mengenai perencanaan pembangunan regarding development planning and business expansion,
serta perluasan usaha dan melakukan penyesuaian adjusting them according to the overall economic
dengan kondisi ekonomi keseluruhan. conditions.
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
Risiko Operasional adalah risiko yang bersumber Operational risk is the risk originating from internal
dari internal yang terkait dengan kegagalan proses factors related to the failure of internal processes,
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem baik human errors, system failures in both business processes
secara proses bisnis maupun pengelolaan teknologi and information technology management, or issues
informasi, ataupun permasalahan-permasalahan impacting the overall operations of the Company. These
yang berdampak pada keseluruhan operasi risks are inherent from the business development stage,
Perseroan. Risiko-risiko ini melekat dari mulai tahapan licensing, planning and design, marketing and sales, pre-
pengembangan bisnis, perizinan, perencanaan dan construction, construction, up to the handover stage,
desain, pemasaran dan penjualan, pra-konstruksi, maintenance, and management of buildings, areas, and
konstruksi, sampai dengan tahapan serah terima, other supporting facilities.
pemeliharaaan, dan pengelolaan gedung, kawasan,
dan fasilitas-fasiltas penunjang lainnya.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 131
Page 132
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
UPAYA PENGELOLAAN DAN MITIGASI RISIKO
RISK MANAGEMENT AND MITIGATION MEASURES
Dalam melakukan pengelolaan risiko-risiko yang dihadapi, Risk control is a critical factor to be carried out for all of the
Perseroan telah melakukan sejumlah upaya pengelolaan Company’s operational activities. The following are several risk
dan mitigasi risiko. Pengendalian risiko menjadi faktor control efforts that have been carried out in the reporting year,
kritikal untuk dijalankan terhadap seluruh kegiatan including:
operasional Perseroan. Berikut adalah beberapa upaya
pengendalian risiko yang telah dijalankan pada tahun
pelaporan, antara lain meliputi:
1. Fokus dalam melakukan penjualan unit-unit hunian 1. Focus on selling the Company’s residential units by
Perseroan dengan memanfaatkan promo dan insentif leveraging government promotions and incentives.
pemerintah;
2. Membuat rencana percepatan dari sisi penjualan 2. Develop an acceleration plan for both sales and
dan pembangunan, serta memonitor implementasi development, and regularly monitor the implementation
rencana tersebut secara berkala; of these plans.
3. Rapat pembahasan terkait risiko pada pengembangan 3. Conduct meetings to discuss business development risks
bisnis dan program kerja di tingkat Departemen, and work programs at the departmental, directorate, and
Direksi maupun Dewan Komisaris; board of commissioners levels.
4. Melakukan pengulasan dan pengawasan terhadap 4. Review and supervise the implementation of risk
implementasi manajemen risiko secara berkala setiap management regularly every 3 (three) months.
3 (tiga) bulan;
5. Penyempurnaan prosedur manajemen risiko maupun 5. Refine risk management and anti-bribery procedures
risiko penyuapan di lingkungan Perseroan; within the Company’s environment.
6. Menjalankan sistem balanced scorecard untuk 6. Implement a balanced scorecard system to ensure that
memastikan tujuan kinerja yang dijalankan di performance objectives within the corporation, projects,
korporasi, proyek, serta individu dalam Perseroan and individual roles in the Company align with its strategic
sesuai dengan tujuan strategisnya. goals.
Dengan upaya pengendalian risiko tersebut, Perseroan With these risk control efforts, the Company concludes that it
mendapatkan kesimpulan bahwa Perseroan mampu can identify potential risks that may arise and lead to losses
mengidentifikasi risiko-risiko yang akan timbul dan for the Company, in this regard, the Company is capable of
dapat mengakibatkan kerugian bagi Perseroan, sehingga promptly mitigating these risks to reduce their impact.
dalam hal ini Perseroan dapat segera memitigasi untuk
mengurangi dampaknya.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM
MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN
STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE COMPANY’S RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dari mekanisme upaya pengelolaan dan mitigasi risiko From the mechanisms of risk management and mitigation
yang telah dilakukan oleh Perseroan sebagaimana telah efforts undertaken by the Company, as discussed above, the
diungkapkan di atas, Direksi bersama-sama dengan Dewan Board of Directors, together with the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit berpandangan bahwa sistem and the Audit Committee, believe that the implemented risk
manajemen risiko yang telah diterapkan telah mencukupi management system is sufficient for the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan. Meskipun demikian, Dewan However, the Board of Commissioners notes the importance of
Komisaris memberikan catatan terkait pengembangan developing the Company’s risk management system in the future.
sistem manajemen risiko Perseroan ke depan. Catatan This note emphasizes the need for continuous monitoring of the
tersebut menekankan perlunya pemantauan secara implementation of Risk Management Application, ensuring its
keberlanjutan terhadap implementasi Penerapan comprehensive integration into all aspects of the Company’s
Manajemen Risiko, sehingga dapat diintegrasikan secara business and its application across all corporate layers.
menyeluruh ke dalam seluruh aspek bisnis Perseroan dan
diterapkan di semua lapisan korporasi.
132 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN
LEGAL CASE FACED BY THE COMPANY
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat gugatan ataupun Throughout the year 2023, the Company, the Commissioners,
perkara hukum yang dihadapi Perseroan, Komisaris dan and the Directors of the Company have not faced any lawsuits or
Direksi Perseroan, yang sedang berjalan atau telah diputus legal cases that are ongoing or have been concluded by judicial
oleh Lembaga Peradilan dan/atau Badan Arbitrase atau institutions and/or arbitration bodies, nor are there potential
potensi perkara yang ditujukan kepada Perseroan, yang cases directed towards the Company that could have a material
memiliki pengaruh secara material terhadap kelangsungan impact on the continuity of business, assets, and the plans for
usaha, harta kekayaan dan rencana Penawaran Umum the Initial Public Offering of Shares, encompassing criminal,
Perdana Saham, baik perkara pidana, perdata, perpajakan, civil, tax, arbitration, industrial relations, administrative law,
arbitrase, hubungan industrial, tata usaha negara, maupun and bankruptcy matters in Indonesian courts.
kepailitan, dimuka badan peradilan di Indonesia.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF/SANKSI YANG DIKENAKAN
KEPADA PERSEROAN
INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE SANCTIONS/SANCTIONS IMPOSED ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2023, tidak ada sanksi administratif atau Throughout the year 2023, no administrative sanctions or other
sanksi lainnya yang dikenakan kepada Perseroan. penalties have been imposed on the Company.
KODE ETIK PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan disusun sebagai acuan bagi The Company’s Code of Ethics is formulated as a guide for all
seluruh insan Repower dalam mengemban tugas dan individuals within Repower in carrying out their duties and
tanggungjawabnya. Kode Etik Perseroan berisi tentang responsibilities. The Code of Ethics includes the standards of
standar norma dan etika bisnis yang berlaku di Perseroan norms and business ethics applicable within the Company as
serta sebagai perwujudan nilai-nilai Perseroan. well as the embodiment of the Company’s values.
Kode Etik wajib dipatuhi dan dijalankan oleh segenap The Code of Ethics must be complied with and implemented
organ Perusahaan, baik Dewan Komisaris, Direksi, maupun by all Company organs, both the Board of Commissioners, the
seluruh karyawan Perseroan. Kode Etik menjadi panduan Board of Directors, and all employees of the Company. The Code
bagi seluruh karyawan Perseroan dalam hal berperilaku, of Ethics serves as a guide for all employees of the Company
mengambil keputusan, membedakan mana yang baik dan in terms of behaving, making decisions, distinguishing what is
tidak baik, serta mana yang benar dan yang salah. good and bad, and what is right and wrong.
Pokok-pokok kode etik yang disusun oleh Manajemen The main points of the code of ethics prepared by the
adalah sebagai berikut: Management are as follows:
1. Menunjukkan kejujuran, objektivitas dan kesungguhan 1. Demonstrate honesty, objectivity and sincerity in
dalam melaksanakan tugas, dan memenuhi tanggung carrying out their duties, and fulfill their professional
jawab profesinya. responsibilities.
2. Loyal terhadap Perseroan. 2. Loyal to the Company.
3. Tidak terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang 3. Do not engage in activities that deviate or violate the law.
menyimpang atau melanggar hukum.
4. Tidak terlibat dalam tindakan dan atau kegiatan yang 4. Not involved in actions and or activities that can discredit
dapat mendiskreditkan profesi audit internal atau the internal audit profession or discredit its organization.
mendiskreditkan organisasinya.
5. Dan tidak boleh menerima sesuatu dalam bentuk 5. And should not accept anything in any form from
apapun dari karyawan, rekan kerja, klien, pelanggan, employees, co-workers, clients, customers, suppliers.
pemasok.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Kode Etik Perseroan As a form of compliance with the Company’s Code of Ethics
untuk memastikan bahwa semua organ Perseroan to ensure that all Company organs are committed to build
berkomitmen dalam membangun etika bisnis, etika kerja, business ethics, work ethics, and healthy behavior, as well as
dan perilaku yang sehat, serta membangun pemahaman, build understanding, concern for all levels of the Company, the
kepedulian terhadap semua jajaran Perseroan, maka Company requires all employees and management to sign an
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan dan managemen Integrity Pact.
untuk menandatangani Pakta Integritas.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 133
Page 134
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Perseroan senantiasa secara rutin mensosialisasikan Kode The Company always regularly disseminates the Code of Ethics
Etik tersebut melalui: through:
a. Rapat-rapat umum yang diselenggarakan rutin. a. General meetings held regularly.
b. Website Perseroan. b. Company Website.
c. Grup media sosial maupun akun media sosial atas c. Social media groups and social media accounts on behalf
nama perseroan. of the Company.
Informasi Pelanggaran Kode Etik Information regarding Violation of Code of Conduct
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menemukan adanya Throughout 2023, the Company did not find any violations of
pelanggaran Kode Etik di seluruh organ perusahaan. the Code of Ethics in all company organs.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners and Directors
Kode Etik Perseroan ini berlaku bagi anggota Direksi, The Company’s Code of Ethics applies to members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan di seluruh of Directors, members of the Board of Commissioners, and
tingkat jabatan tanpa terkecuali. Dewan Komisaris dan employees at all levels of office without exception. The Board of
Direksi akan menerapkan Kode Etik Repower dengan baik Commissioners and the Board of Directors will implement the
dan akan menjadi panutan bagi seluruh karyawan dalam Repower Code of Ethics properly and will be a role model for
pelaksanaannya, baik dalam hal ucapan, sikap, dan perilaku. all employees in its implementation, both in terms of speech,
attitude, and behavior.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORUPTION POLICY
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi yang tertera pada The Company has an anti-corruption policy which is stated in the
pakta integritas yang telah dibaca dan ditandatangani oleh integrity pact which has been read and signed by all employees.
seluruh karyawan. Pakta integritas tersebut menjelaskan The integrity pact explains the willingness of employees not to
kesediaan karyawan untuk tidak melakukan praktik Korupsi, practice Corruption, Collusion and Nepotism in the process
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam proses pelaksanaan of carrying out their duties and responsibilities as employees.
tugas dan tanggung jawab sebagai karyawan. Perseroan The Company will take firm action against employees who are
akan menindak tegas karyawan yang terbukti melakukan proven to have committed Corruption, Collusion and Nepotism,
KKN, yaitu dengan pemutusan hubungan kerja secara tidak namely by dishonorable termination of employment.
hormat.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION POLICY
Repower memiliki Kebijakan Anti Gratifikasi yang telah Repower has an Anti-Gratification Policy that has been
disampaikan kepada karyawan melalui penandatangan conveyed to employees through the signing of the Company’s
pakta integritas Perusahaan. Kebijakan Anti Gratifikasi integrity pact. The Anti-Gratification Policy regulates employees
mengatur karyawan untuk tidak melakukan tindakan yang not to take actions that can be classified as gratuities. The acts
dapat digolongkan sebagai gratifikasi. Tindakan gratifikasi of gratification in question include, among others, receiving
yang dimaksud, antara lain menerima keuntungan atau benefits or inducements in the form of money, goods, or the
bujukan berupa uang, barang, atau sejenisnya dari like from suppliers, contractors, business partners, or any
pemasok, kontraktor, mitra usaha, atau transaksi apapun transaction with the Company, where such advantage or
dengan Perseroan, di mana keuntungan atau bujukan inducement is interpreted either directly or indirectly to lure,
tersebut diartikan baik secara langsung atau tidak langsung induce, influence illegally, bribe, force, oblige or influence the
untuk memikat, membujuk, mempengaruhi secara tidak outcome of any tender and/or any contract and/or delivery
sah, menyuap, memaksa, mewajibkan atau mempengaruhi between suppliers, contractors, business partners, and the
hasil dari tender dan/atau kontrak dan/atau penyerahan- Company.
penyerahan antara pemasok, kontraktor, mitra bisnis, dan
Perseroan.
Jika karyawan terbukti menerima gratifikasi maka Perseroan If the employee is proven to have received gratuities, the
berhak memutuskan secara sepihak atau mengakhiri Company has the right to unilaterally terminate or terminate
hubungan kerja tanpa memberikan kompensasi. the employment relationship without providing compensation.
134 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
KEBIJAKAN PROSEDUR MELAKUKAN PINJAMAN KEPADA KREDITUR
PROCEDURE POLICY ON BORROWING LOAN FROM CREDITOR
Perseroan selalu memperhatikan segala aspek yang The Company always pays attention to all aspects that affect
mempengaruhi kinerja maupun tingkat risiko dalam the performance and level of risk in making loans to creditors.
melakukan pinjaman kepada pihak kreditur. Dalam In carrying out system policies and procedures for applying for
menjalankan kebijakan sistem dan prosedur pengajuan loans to creditors, the Company also considers in detail the
pinjaman kepada pihak kreditur, Perseroan juga factors that can affect the sustainability of the Company, and
mempertimbangkan secara rinci faktor-faktor yang dapat always maintains the trust and rights of creditors. This is done
mempengaruhi keberlangsungan Perusahaan, serta with the hope that the Company’s business segments can run
senantiasa menjaga kepercayaan dan hak-hak kreditur. Hal smoothly, so that the predetermined targets can be realized.
ini dilakukan dengan harapan agar segmen bisnis Perseroan
dapat berjalan lancar, sehingga target yang telah ditentukan
dapat terwujud.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN YANG
DILAKSANAKAN PERSEROAN (ESOP/MSOP)
PROGRAM FOR OWNERSHIP OF EMPLOYEES AND EMPLOYEE MANAGEMENT (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a stock ownership program for
bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk employees and/or management, either in the form Employee
Employee Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock Option Program or Management Stock Option Program
Stock Option Program (MSOP). (MSOP).
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT POLICY OF GOODS AND SERVICES
Prinsip-prinsip pengadaan barang di Perseroan berjalan The principles of procurement of goods in the Company are
dengan cara melakukan pemeriksaan secara cermat implemented by carefully examining each quantity report,
pada setiap laporan jumlah, mengonfirmasi solusi-solusi confirming technical solutions, and ensuring that each product
keteknikan, dan memastikan bahwa setiap produk telah is installed and accepted according to specifications without
dipasang dan diterima sesuai spesifikasi tanpa ada any reduction in features or quality. Repower believes that
pengurangan fitur ataupun kualitas. Repower meyakini by conducting procurement based on these principles, the
bahwa dengan menyelenggarakan pengadaan berdasarkan Company can maintain the value proposition provided to
prinsip-prinsip ini, Perseroan dapat menjaga proposisi nilai consumers. The Company is committed to delivering the
yang diberikan kepada konsumen. Perseroan memegang best housing to its consumers, and therefore, the policies
komitmen untuk memberikan hunian terbaik bagi implemented by the Procurement department are efforts to
konsumennya, sehingga kebijakan yang dilakukan oleh maintain the quality of the Company’s products.
Procurement ini merupakan usaha untuk menjaga kualitas
dari produk Perseroan.
Kajian teknik adalah proses yang dijalankan Perseroan Technical reviews are the processes carried out by the Company
untuk mengkaji spesifikasi dalam merasionalisasi elemen to examine specifications in rationalizing design elements
desain terhadap semua aspek. Tujuan utamanya adalah across all aspects. The main goal is to achieve a procurement
untuk mencapai proses pengadaan atau konstruksi yang or construction process that aligns with the budget, including
selaras dengan anggaran, termasuk memenuhi spesifikasi meeting specifications and producing a quality product.
dan menghasilkan produk berkualitas.
Spesifikasi yang melebihi standar adalah temuan kunci Specifications exceeding standards are key findings in many
dalam banyak proses tender. Untuk meminimalisir risiko tender processes. To minimize this risk, the Company conducts
tersebut, maka Perseroan melakukan proses perencanaan planning and design processes early on. Collaborative efforts
dan desain lebih awal. Upaya kolaboratif harus dijalankan must be undertaken to rationalize the design and everything
guna merasionalisasi desain dan semua yang ada di within it. The Company will continue to encourage consultants
dalamnya. Perseroan akan terus mendorong konsultan and expert personnel to question the validity and accuracy
dan tenaga ahli perusahaan untuk mempertanyakan of initial estimates. In 2024, the Company will continue the
validitas dan keakuratan dari perkiraan awal. Di tahun 2024,
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 135
Page 136
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Perseroan akan terus melanjutkan proses penyelesaian procurement and project completion processes for ongoing
pengadaan produk dan pekerjaan untuk proyek-proyek projects and prepare for other projects according to the
yang berjalan serta mempersiapkan proyek lain sesuai development plan through technical reviews and collaboration
rencana pengembangan melalui kajian teknik dan with relevant divisions.
kolaborasi dengan divisi-divisi terkait.
HUBUNGAN KONSUMEN
CUSTOMER RELATIONSHIP
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan mutu The Company is committed to continuously improving the
pelayanan pelanggan dengan baik dan berkelanjutan. quality of customer service properly and sustainably. To fulfill
Untuk memenuhi komitmen ini, Perseroan telah this commitment, the Company has taken various programs
menempuh beragam program dan aktivitas, mulai dari and activities, starting from the aspect of information
aspek pendistribusian informasi, saluran pengaduan, mutu distribution, complaint channels, and sales service quality, to
pelayanan penjualan, hingga aspek layanan purna jual. after-sales service aspects.
Di tahun 2023, Perseroan terus melakukan perbaikan In 2023, the Company will continue to improve the quality
mutu pelayanan konsumen dengan menyediakan berbagai of consumer service by providing various communication
saluran komunikasi dan pusat pengaduan secara korporat channels and complaint centers both corporately and in each
maupun pada setiap proyek Peseroan. Berbagai kanal of the Company’s projects. Various communication channels
komunikasi disiapkan, antara lain melalui telepon, surel, have been prepared, including by telephone, email, and social
media sosial, maupun dengan tim pelayanan konsumen media, as well as with the customer service team available in
yang tersedia di setiap proyek yang dikembangkan. each project developed.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI
COMMUNICATION POLICY
Sebagai perusahaan publik, Repower berkomitmen untuk As a public company, Repower is committed to always conveying
selalu menyampaikan informasi mengenai kondisi dan information about the conditions and dynamics of the Company
dinamika perusahaan kepada Pemangku Kepentingan. to the Stakeholders. This policy is a manifestation of the
Kebijakan ini merupakan salah satu wujud penerapan implementation of equality and justice for all Stakeholders. The
kesetaraan dan keadilan bagi seluruh Pemangku Company regularly updates information channels such as the
Kepentingan. Perseroan secara berkala memperbarui Company’s official website www.repowerasiaindonesia.co.id, as
kanal-kanal informasi seperti situs resmi Perseroan www. one of the main sources of information about the Company.
repowerasiaindonesia.co.id, sebagai salah satu sumber The Company continuously and sustainably improves the
informasi utama tentang Perseroan. Perseroan secara quality of the website in accordance with the GCG requirements
terus-menerus dan berkelanjutan memperbaiki kualitas set by the Financial Services Authority and keeps abreast of the
situs web sesuai dengan persyaratan GCG yang ditetapkan information needs of the public.
oleh Otoritas Jasa Keuangan serta mengikuti perkembangan
kebutuhan informasi masyarakat.
Perseroan saat ini menjalankan aktivitas dan program The Company currently carries out communication activities
komunikasi melalui beberapa divisi dan departemen, yaitu: and programs through several divisions and departments,
namely:
• Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab sebagai • The Corporate Secretary is responsible as the main liaison
penghubung utama antara Perseroan sebagai between the Company as a Public Company and the
perusahaan publik dengan para Pemangku Stakeholders, including to the capital market authorities,
Kepentingan, termasuk kepada pihak otoritas pasar external communication activities, one of which is media
modal, aktivitas komunikasi eksternal, salah satunya relations and the Company’s partners;
adalah hubungan media dan mitra Perseroan;
• Divisi Human Capital bertanggung jawab atas • The Human Capital Division is responsible for the
komunikasi internal Perseroan; Company’s internal communications;
• Hubungan dengan konsumen dijalankan oleh bagian • Relationships with consumers are carried out by the
pengelolaan Hubungan Konsumen di bawah divisi Consumer Relations management section under the
Pemasaran Perseroan Company’s Marketing division.
136 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 137
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Sebagai usaha untuk mewujudkan praktik Tata Kelola As an effort to realize the practice of Good Corporate
Perusahaan yang Baik serta bentuk transparansi Governance as well as a form of corporate transparency, the
perusahaan, Perseroan menyampaikan segala informasi Company conveys all important information and data to be
dan data penting untuk diketahui oleh masyarakat, known by the public, Stakeholders, and Shareholders through
Pemangku Kepentingan, dan Pemegang Saham melalui several information channels.
beberapa kanal informasi.
Berikut adalah kanal-kanal informasi yang dimiliki Perseroan The following are information channels owned by the Company
untuk memberikan kemudahan akses data dan informasi to provide easy access to data and information for Shareholders,
bagi Pemegang Saham, investor, maupun para Pemangku investors, and Stakeholders:
Kepentingan yang lebih luas:
1. Situs web Perseroan:www.repowerasiaindonesia.co.id 1. Company’s Website: www.repowerasiaindonesia.co.id
2. Surel Perseroan: 2. Company’s Email:
• corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com • corporate.secretary@repowerasiaindonesia.com .id
(untuk informasi investor Perseroan) (Information for Company’s Investor)
• info.admin@repowerasiaindonesia.co.id • info.admin@repowerasiaindonesia.co.id (General
(untuk informasi mengenai umum mengenai Information)
Perseroan)
3. Media Sosial: 3. Social Media:
• Facebook : Repower Asia Indonesia • Facebook: Repower Asia Indonesia
• Instagram : @repowerasiaindonesia • Instagram: @repowerasiaindonesia
• LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/ • LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/
repowerasiaindonesia repowerasiaindonesia
• Youtube : https://www.youtube.com/c/ • Youtube: https://www.youtube.com/c/
RepowerAsiaIndonesia RepowerAsiaIndonesia
4. Alamat kantor & Telepon: 4. Office Address & Telephone:
Graha Repower Asia, Jl. Warung Buncit Raya No. 65, Graha Repower Asia, Jl. Warung Buncit Raya No. 65, South
Jakarta Selatan, Indonesia 12740 Jakarta, Indonesia 12740
Telepon: +62 21 25033198 Telephone: +62 21 25033198
Selain beberapa kanal informasi resmi tersebut, Perseroan In addition to these official information channels, the Company
secara bersamaan melaporkan dan mengunggah informasi- simultaneously reports and uploads important information
informasi penting tentang Perusahaan pada situs web about the Company on the Indonesian Stock Exchange and
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority websites.
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Sebagai salah satu fungsi strategis yang dijalankan As one of the strategic functions carried out by the Company,
Perseroan, Hubungan Investor melalui Divisi Corporate Investor Relations through the Corporate Secretary Division,
Secretary, bertanggung jawab untuk memberikan informasi is responsible for providing the latest information on the
terkini mengenai perkembangan kinerja keuangan dan development of the Company’s financial and operational
operasional Perseroan kepada investor dan analis. Selain performance to investors and analysts. In addition, this
itu, fungsi ini juga dapat membantu penyampaian masukan- function can also assist in submitting inputs from investors and
masukan dari investor dan analis kepada Direksi Perseroan, analysts to the Board of Directors of the Company, in order to
guna mendapatkan perhatian Direksi dalam menjalankan get the attention of the Board of Directors in carrying out the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company periodically conveys information disclosure
informasi secara merata kepada para investor dan analis equally to investors and analysts as strategic stakeholders.
selaku pemangku kepentingan strategis. Aktivitas ini This activity is carried out as one of the efforts to implement
dijalankan sebagai salah satu upaya penerapan praktik Tata Good Corporate Governance practices and compliance with
Kelola Perusahaan yang Baik serta kepatuhan terhadap regulations and provisions in the capital market.
peraturan dan ketentuan di pasar modal.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 137
Page 138
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
Perseroan telah secara rutin menyampaikan informasi The Company has routinely provided information to investors
kepada investor mengenai perkembangan terbaru kegiatan regarding the latest developments in the Company’s business
bisnis dan keuangan perusahaan. Informasi-informasi and financial activities. This information is also displayed on
tersebut juga ditayangkan melalui situs web resmi the Company’s official website.
Perseroan.
Distribusi Investor Update kepada Investor
Distributing Investor Updates to Investors
Informasi Tanggal Distribusi
Informations Distribution Date
Repower Gandeng Investor Singapura untuk Ekspansi
12 Mei/May 2023
Repower Partners with Singaporean Investors for Expansion
Optimalkan Momentum Pertumbuhan Pasar Properti Tahun 2023, Repower
Pertahankan Proyeksi Pendapatan
16 Juni/June 2023
Maximize the Growth Momentum of the Property Market in 2023, Repower to Maintain
Revenue Projections
Di tahun 2024, Perseroan akan berupaya untuk membangun In 2024, the Company will strive to cultivate strong relationships
hubungan baik serta memperluas jaringan investor dan and expand the network of investors and analysts. In addition to
analis. Selain upaya tersebut, Perseroan juga berusaha these efforts, the Company is also committed to enhancing the
untuk meningkatkan kualitas penyebaran informasi agar quality of information dissemination to ensure that investors
investor dan analis memperoleh informasi dengan cepat and analysts receive timely and accurate information.
dan akurat.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk membantu Perseroan mencapai visi dan misinya, To help the Company achieve its vision and mission, Internal
Audit Internal ikut berperan aktif dengan membuka sistem Audit plays an active role by opening a complaint system or
pengaduan atau Whistleblowing System “WBS” dengan Whistleblowing System “WBS” with the aim of opening a means
tujuan membuka sarana komunikasi untuk mendapatkan of communication to obtain information on violations that
informasi atas pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. occur within the Company. Internal Audit is committed to
Audit Internal memiliki komitmen untuk memastikan setiap ensuring that any incoming violations will be processed and
pelanggaran yang masuk akan diproses dan ditindaklanjuti. followed up.
WBS berlaku untuk karyawan dan pemegangku kepentingan WBS applies to employees and stakeholders of the Company.
Perseroan. Pelanggaran yang dimaksud dalam sistem The violation referred to in this system is any deviation from
ini adalah setiap penyimpangan terhadap ketentuan the Company’s provisions related to financial and non-financial
Perseroan yang terkait keuangan dan non-keuangan that is carried out individually and/or in groups to obtain
yang dilakukan secara pribadi dan/atau kelompok untuk personal and/or group benefits that can harm the company.
mendapatkan keuntungan pribadi dan/atau kelompok yang
dapat merugikan perusahaan.
Saluran Pengaduan Whistleblowing Channel
Email : pelaporan@repowerasiaindonesia.co.id Email : pelaporan@repowerasiaindonesia.co.id
SMS : +628129929279 (Kepala Unit Audit Internal) SMS : +628129929279 (Head of Internal Audit Unit)
Prosedur Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Procedure
1. Pelapor menyampaikan laporannya melalui saluran 1. The reporter submits its report through the channels
yang telah disediakan diatas. provided above.
2. Setiap laporan yang masuk ditindaklanjuti oleh Kepala 2. Each incoming report is followed up by the Head of
Audit Internal dalam waktu selambat-lambatnya 3 Internal Audit within no later than 3 working days in the
hari kerja berupa konfirmasi kepada Pelapor untuk form of confirmation to the Reporter to clarify the report
memperjelas materi laporan beserta bukti-buktinya. material and the evidence.
138 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 139
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
3. Selanjutnya, Kepala Audit Internal membuat resume 3. Furthermore, the Head of Internal Audit shall make a
dalam waktu selambat-lambatnya 1 (satu) bulan untuk resume in no later than 1 (one) month to be submitted to
kemudian disampaikan kepada Direktur Utama untuk the President Director to obtain a decision regarding what
mendapatkan keputusan terkait tindakan apa yang action will be taken.
akan diambil.
4. Secara berkala (bulanan), Kepala Audit Internal 4. Periodically (monthly), the Head of Internal Audit makes a
membuat laporan kepada Komite Audit mengenai report to the Audit Committee regarding the progress and
perkembangan maupun Penanganan Laporan the incoming Complaint Report.
Pengaduan yang masuk.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Unit Audit Internal harus melindungi dan merahasiakan The Internal Audit Unit must protect and keep the identity of
identitas pelapor. Hal ini penting dalam proses the whistleblower confidential. This is important in the process
Whistleblowing System. Beberapa hal yang harus of the Whistleblowing System. Several things that must be
diperhatikan terkait perlindungan bagi pelapor antara lain: considered regarding protection for whistleblowers include:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaan oleh perusahaan 1. The identity of the Whistleblower is guaranteed by the
(jika perlu identitas pelapor dapat bersifat anonimous/ company (if necessary, the identity of the Whistleblower
anonim/tanpa nama); can be anonymous);
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 2. The Company guarantees the protection of the
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun Whistleblower from all forms of threats, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unpleasant actions from any party as long as the
selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran Whistleblower maintains the confidentiality of the
yang diadukan kepada pihak manapun; dan reported violation to any party; and
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para 3. Protection of Whistleblowers also applies to parties
pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak- conducting investigations as well as parties providing
pihak yang memberikan informasi terkait dengan information related to the complaint/disclosure.
pengaduan/penyingkapan tersebut.
Jumlah Pengaduan Number of Reports
Selama tahun 2023, tidak terdapat pengaduan Pelanggaran During 2023, there were no complaints of violations related to
berkaitan dengan WBS. WBS.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 139
Page 140
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Rekomendasi OJK Keterangan
No Status
OJK Recommendations Description
1 Perseroan memiliki metode atau prosedur teknis untuk
mengumpulkan suara (voting), baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan
kepentingan Pemegang Saham. Diterapkan
-
Applied
The company uses method or technic procedure to collect voting.
Both open vote or close that focus on independence and interest
of the Shareholder.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan hadir dalam RUPS tahunan.
Diterapkan
-
Applied
All members of the Directors and Board of Commissioners of the
Company attend the annual General Meeting of Shareholders.
3 Ringkasan RUPS tersedia dalam situs resmi Perseroan
setidaknya selama 1 (satu tahun).
Diterapkan
-
Applied
The GMS minutes is available in the Company’s official website
for at least 1 (one) year.
4 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau investor.
Diterapkan
-
Applied
The Company rules on communication policy with the
Shareholders or investor.
5 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan
dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.
Diterapkan
-
Applied
The company disclose the Company’s communication policy with
the Shareholders or investor within the website.
6 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Diterapkan
-
Applied
Composition determines the members of the Board of
Commissioners to observe the variety of skills, knowledge, and
experience needed.
7 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Diterapkan
-
Applied
The Board of Commissioners has policy on self-assessment to
evaluate the Board of Commissioners.
140 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 141
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
8 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perseroan. Diterapkan
-
Applied
Self-assessment policy to evaluate the Board of Commissioners’
performance is disclosed through the Company’s Annual Report.
9 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan yang berkaitan
dengan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris jika
terlibat dalam kejahatan keuangan. Diterapkan
-
Applied
The Board of Commissioner governs policy in relation with
resignation of its member, if they are involved in fraudulence.
10 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Diterapkan
-
Applied
The determination on the membership of Directors considering
the Company’s condition as well as effectiveness in decision
making.
11 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Diterapkan
-
Applied
Determination on the member composition of the Board
of Director to observe the variety of skills, knowledge, and
experiences needed.
12 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi. Diterapkan
-
Applied
Directors member which govern over the accounting or financial
has the skill and/or knowledge in the accounting field.
13 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Direksi mempunyai Distinct Job
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Profile dan Key Performance
Indicator masing-masing. Pada
Directors has its owned self-assessment to evaluate its own tahun 2020, Perseroan melakukan
performance. penyesuaian kriteria penilaian self
assessment untuk Direksi agar
lebih sesuai dengan kebutuhan
dan keadaan yang ada. Sementara,
penilaian kinerja secara terintegrasi
terdapat pada Human Capital
Information System.
Diterapkan
Applied
The Directors have their respective
Distinct Job Profiles and Key
Performance Indicators. In 2020,
the Company adjusted the self-
assessment criteria for the Directors
to better suit the existing needs
and circumstances. Meanwhile, an
integrated performance appraisal has
been stipulated in the Human Capital
Information System.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 141
Page 142
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
14 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan berpandangan belum
kinerja Direksi diungkapkan secara lengkap melalui laporan waktunya untuk mengungkapkan
tahunan Perseroan. secara lengkap mengenai penilaian
kinerja Direksi di Laporan Tahunan.
Diterapkan
Self-assessment policy to evaluate Directors’ performance is
Applied
disclosed through the Company’s annual report. The Company observes that it is
not the time to thoroughly disclose
the performance assessment of the
Directors in the Annual Report.
15 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Diterapkan
-
Applied
The Directors carry policy in relation with resignation of Member
of the Directors if involved in fraudulency.
16 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah kejadian
insider trading. Diterapkan
-
Applied
The Company policy to prevent insider trading.
17 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti
kecurangan. Diterapkan
-
Applied
The Company policy regarding anti-corruption and anti-fraud.
18 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Diterapkan
-
Applied
The Company policy on selection and improvement of supplier
or vendor ability.
19 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur. Diterapkan
-
Applied
The Company policy on fulfilment of creditor’s rights.
20 Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system.
Diterapkan
-
Applied
The Company whistleblowing system policy.
21 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Diterapkan
-
Applied
The company policy on long term incentive allocation to the
Directors and employee.
22 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan
informasi. Diterapkan
-
Applied
The company utilize the use of information technology in broad
sense apart from website as information disclosure media.
142 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 143
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
23 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Diterapkan
-
Applied
The Company’s Annual Report disclosed the owner of final profit
by owning at least 5% of the Company’s shares. In addition to
the disclosure of the owner of final profit in the ownership of
Company’s share through Controller and Main Shareholder.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 143
Page 144
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE 144 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 145
Page 146
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB IKHTISAR KINERJA 2023 LAPORAN MANAGEMEN PROFILE PERUSAHAAN
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2023 MANAGEMENT REPORT COMPANY’S PROFILE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha The Company acknowledges that the sustainability of a business
perusahaan tidak hanya ditentukan oleh aspek internal is not solely determined by internal aspects. The continuous
semata. Keberlanjutan sebuah perusahaan sehingga growth and longevity of a company are also influenced by
berkembang pesat dan langgeng ditentukan pula external factors, including its contribution and presence in the
oleh faktor-faktor eksternal, termasuk kontribusi dan community. Grounded in this understanding and awareness,
keberadaannya di lingkungan masyarakat. Berpijak Repower is committed to consistently providing positive benefits
pada dasar pemahaman dan kesadaran inilah, Repower to its environment and stakeholders, such as employees, the
berkomitmen untuk senantiasa memberikan manfaat local community, consumers, suppliers, and the government.
positif dari keberadaannya lingkungan serta pemangku Corporate Social Responsibility (CSR) plays a crucial role in
kepentingan, seperti karyawan, masyarakat sekitar, achieving sustainable business processes for the Company. This
konsumen, pemasok, hingga pemerintah. Tanggung Jawab commitment is executed transparently and ethically based on
Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) the principles of voluntarism and partnership. Initiatives and
mengambil peranan penting dalam mencapai proses bisnis significant efforts are implemented to assist the Company in
berkelanjutan bagi Perusahaan. Komitmen ini dilaksanakan progressing and developing sustainably through community
secara transparan dan etis berdasarkan prinsip development and empowerment programs, as well as
kesukarelaan dan kemitraan. Inisiatif dan upaya-upaya environmental and community care.
penting diwujudkan guna membantu Perseroan agar terus
maju dan berkembang secara berkesinambungan melalui
program-program pengembangan dan pemberdayaan
masyarakat serta kepedulian lingkungan dan masyarakat.
CSR merupakan bagian dari praktik Tata Kelola Perusahaan CSR is an integral part of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Perseroan practices. The Company believes that GCG is crucial as one
percaya GCG sangat penting sebagai salah satu proses untuk of the processes to ensure the long-term sustainability of the
menjaga kesinambungan Perusahaan secara jangka panjang Company, prioritizing the interests of all stakeholders through
yang mengutamakan kepentingan seluruh pemangku business practices that emphasize openness, accountability,
kepentingan melalui praktik bisnis yang mengutamakan responsibility, equality, and fairness. The Company strives
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, to ensure that every CSR initiative can shape or be a part of
kesetaraan, dan kewajaran. Perseroan berupaya agar setiap the company’s supply chain, thereby influencing the business
inisiatif CSR dapat membentuk atau menjadi bagian dari development process.
rantai pasok (supply chain) perusahaan, sehingga dapat
berpengaruh pada proses pengembangan bisnis.
146 PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023
Page 147
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN
MANAJEMEN YANG BAIK PERUSAHAAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT
Pada tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan In the reporting year, the Company has undertaken several
beberapa kegiatan yang meliputi: activities, including:
Repower Care Repower Care
1. Santunan Anak Yatim (Jumat, 15 Desember 2023) 1. Donations for orphans (Friday, 15 December 2023)
PT Repower Asia Indonesia Tbk menyalurkan dana PT Repower Asia Indonesia Tbk distributes donations for
santunan untuk anak yatim yang berlokasi di sekitar orphans located around the Botanical Puri Asri housing
proyek perumahan Botanical Puri Asri. project.
KEBIJAKAN CSR
CSR POLICY
Bagi Perseroan, CSR merupakan bentuk komitmen dan For the Company, CSR is a form of corporate commitment and
pengabdian perusahaan yang bermanfaat bagi lingkungan, service that benefits the environment, employees, surrounding
karyawan, masyarakat sekitar, serta konsumen, yang communities, and consumers, which is carried out in a
dilaksanakan secara transparan dan etis berdasarkan transparent and ethical manner based on the principles of
prinsip kesukarelaan dan kemitraan untuk mencapai proses volunteerism and partnership to achieve a sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. Pada tataran pelaksanaannya, process. At the implementation level, the Company realizes
Perseroan menyadari bahwa faktor-faktor eksternal that external factors such as society and social environment in
seperti masyarakat dan lingkungan sosial secara luas, turut general, also play an important role in ensuring the long-term
memegang peran penting dalam memastikan keberlanjutan sustainability of the company. Society and the environment
perusahaan secara jangka panjang. Masyarakat dan are one of the most important main pillars for the Company’s
lingkungan merupakan salah satu pilar-pilar utama efforts to realize the vision and mission, as well as achieve long-
terpenting bagi upaya Perseroan memujudkan visi dan misi, term business growth.
serta mencapai pertumbuhan usaha secara jangka panjang.
DASAR HUKUM PELAKSANAAN CSR
LEGAL BASIS FOR CSR IMPLEMENTATION
Dalam pelaksanaan program dan aktivitas CSR, Perseroan In implementing CSR programs and activities, the Company
merujuk pada sejumlah undang-undang dan peraturan refers to a number of laws and regulations, including:
meliputi antara lain:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment;
Penanaman Modal;
3. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
4. Undang-Undang No.24 Tahun 2011 tentang Badan 4. Law No. 24 of 2011 concerning Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial; Administering Bodies;
5. Peraturan Pemerintah No.27 Tahun 2012 tentang Izin 5. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Lingkungan; Environmental Permits;
6. Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012 tentang 6. overnment Regulation No. 47 of 2012 concerning Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas. Companies.
REALISASI PENYALURAN DANA
ACTUAL FUND DISBURSEMENT
Pada tahun 2023, Perseroan mengalokasikan dana CSR In 2023, the Company allocated 2.5% of the net profit earned
sebesar 2,5% dari perolehan laba bersih tahun 2022. in 2022 for CSR funds. The entire fund allocation has been
Seluruh alokasi dana tersebut telah direalisasikan, dengan realized, with a total realization amounting to Rp5.0 million.
jumlah total realisasi mencapai Rp5,0 juta.
PT Repower Asia Indonesia Tbk | Laporan Tahunan 2023 - Annual Report 2023 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been left blank intentionally
Page 199
Page 200
Names mentioned 100 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×9
unresolved
org
PT Repower Asia
· Direktur Utama
p.6 ×14
unresolved
org
PT Enam Berlian Sinergi Sebanyak
p.14 ×2
unresolved
org
PT Harmoni Harum Propertindo Sebanyak
p.14 ×2
unresolved
—
Publik/Public (di bawah/under 5%)
p.14
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.15 ×4
unresolved
org
Sheila & Partners
p.15
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Notary
p.15
unresolved
person
Public Appraisal Service Rosida Rajagukguk-Siregar
p.15
unresolved
org
KJPP Antonius Setiady dan Rekan
p.15
unresolved
org
KJPP Antonius Setiady
p.15
unresolved
person
Yusuf Adiinata
p.15
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.15
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.17 ×9
unresolved
org
Lamont Capital PTE LTD PTE LTD
p.17 ×2
unresolved
org
PT Repower Asia Indonesia Tbk’s
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Stock Exchange
p.17 ×5
unresolved
org
Pusat Statistik
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×21
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.21
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Ministry of Finance
p.24
unresolved
person
Annual GMS
· President Commissioner
p.26 ×7
unresolved
org
PT Repower
· Komisaris Utama
p.35 ×6
unresolved
org
Asia Indonesia Tbk
p.35 ×2
unresolved
person
Komsiaris
· Komisaris Independen
p.35
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Legal Basis of Establishment
p.39
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.39 ×2
unresolved
person
Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti
· Notaris
p.39 ×5
unresolved
org
PT Repower Asia Indonesia Limited Liability
p.39
unresolved
—
Stock Listing
p.39
unresolved
org
PT Indonesia Stock Exchange Alamat Kantor Pusat
p.39
unresolved
person
Rini Yulianti
p.41
unresolved
person
Yulianti
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.41
unresolved
org
PT Graha Jasa Ekatama
p.46 ×2
unresolved
org
PT FIM Jasa Ekatama
p.46 ×4
unresolved
org
PT FIM Perkasa Utama
p.46 ×3
unresolved
—
Appoinment Diangkat
· Komisaris Utama
p.46 ×6
unresolved
org
PT Radana Finance
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.48 ×2
unresolved
org
Bank Syariah Bukopin
p.48 ×2
unresolved
org
PT Zajqa Parama Berkah
p.50 ×2
unresolved
org
PT Jejak Imani Berkah Bersama
p.50 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
p.50 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak-Kantor Pusat
p.50
unresolved
org
Directorate General of Taxes-Head Office
p.50
unresolved
—
Highrise Project
· Director
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.59 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.60
unresolved
org
PT Enam Berlian
p.62
unresolved
—
51 dated July 20th,
p.62
unresolved
org
PT Repower Asia Thalib
p.62
unresolved
org
PT Six Berlian
p.62
unresolved
org
PT Harmoni
p.63 ×2
unresolved
org
PT Repower Perusahaan
p.63
unresolved
—
20th, 2022 which
p.63
unresolved
—
appointed Aulia Firdaus
· Direktur
p.63 ×13
unresolved
org
PT Repower Pemegang Saham
p.65
unresolved
—
Akuntan Publik
· Biro Administrasi Efek
p.66
unresolved
org
PT Bima Registra
p.66
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.76 ×2
unresolved
org
Yayasan Daarul Qur’an Indonesia
p.80
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.104
unresolved
person
GCG. Piagam
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.107
unresolved
—
Furthermore
· Director
p.111
unresolved
person
TRANSAPARANSI INFORMASI TENTANG
· KOMISARIS
p.112
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.112
unresolved
org
Repower Asia Indonesia Dasar Hukum Tbk
p.117 ×4
unresolved
org
Yayasan Insan Fikri Cendikia
p.117
unresolved
org
PT Utama Berkah Mandiri
p.117
unresolved
org
PT Utama Berkah
p.117
unresolved
org
PT Fortune Star Indonesia
p.117
unresolved
org
PT Fortune Star Professional Experience
p.117
unresolved
org
Ishak
p.117
unresolved
org
Auditor Ishak
p.117
unresolved
org
Soewondo & Rekan
p.117
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.117
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.