Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 128
Page 1
Page 2
Embracing Change:
Transition to Sustainable Future
Dalam menghadapi dinamika dunia yang terus berubah, Impack In navigating the complexities of an ever-evolving world,
bersikap responsif terhadap perubahan keinginan pasar, pola Impack remains responsive to shifting market preferences,
perilaku masyarakat, dan harapan para pemangku kepentingan societal behavior patterns, and stakeholder expectations of
terhadap kinerja kami. Kami dengan penuh kesadaran menyadari our performance. We are keenly aware of the importance of
betapa pentingnya upaya untuk memberikan kontribusi positif fostering positive contributions and mitigating negative impacts
dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan on the environment and society, while ensuring long-term
masyarakat, sembari memastikan kelangsungan dan profitabilitas operational viability and profitability.
operasional jangka panjang.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan secara In carrying out its operations, the Company is consistently moving
konsisten bergerak menuju masa depan berkelanjutan. towards a sustainable future. This transformation is based on
Transformasi ini didasari oleh tindakan yang terarah, inovasi, dan purposeful action, innovation, and an unwavering commitment to
komitmen yang kuat untuk meninggalkan jejak positif pada setiap imprint a positive footprint on every facet of our operations. The
aspek operasi kami. Tiga pilar utama keberlanjutan Perseroan, Company’s three main pillars of sustainability, namely “Building
yaitu “Building Right, Building Good, Building Well” menjadi Right, Building Good, Building Well” serve as the compass
panduan dalam setiap langkah strategis yang kami ambil. guiding each strategic decision we make.
Pernyataan Disclaimer
Laporan Keberlanjutan ini memuat data dan informasi This Sustainability Report contains data and
mengenai rencana, tujuan, serta proyeksi Perseroan information about the Company’s plans, objectives
yang bukan merupakan fakta historis dan perlu and projections which are not historical facts and
dipahami sebagai pernyataan mengenai masa depan should be understood as statements about the
sesuai hukum yang berlaku. Tidak ada jaminan future under applicable law. There is no guarantee
apabila hasil yang diantisipasi maupun diindikasikan that the results anticipated or indicated through the
melalui pernyataan-pernyataan Perseroan di masa Company’s statements in the future will be achieved
depan akan tercapai, sebab dipengaruhi oleh kondisi because they are influenced by external conditions.
eksternal. Penulisan kata “Impack” dan “Perseroan” The writing of the words “Impack” and “Company”
mendefinisikan PT Impack Pratama Industri Tbk serta defines PT Impack Pratama Industri Tbk and all
seluruh angka pada tabel dan grafik menggunakan figures in tables and graphs adhere to Indonesian
notasi Bahasa Indonesia. notation.
2
Page 3
47
05 Strategi
Keberlanjutan
Tata Kelola Perseroan
Sustainability
Corporate Governance 117 Referensi Silang
POJK No. 51/
Strategies
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, POJK.03/2017,
dan Energi Terbarukan Indeks Isi Standar
Climate Resilience, Energy Efficiency, GRI dan SASB:
and Renewable Energy Building Products
Manajemen Modal Manusia and Furnishings
14 Pencapaian Human Capital Management POJK No.51/
Keberlanjutan Ekonomi Sirkular POJK.03/2017
Sustainability Circular Economy References, GRI
Highlights Kualitas dan Keamanan Produk Standards Content
Product Quality and Safety Index and SASB:
Building Products
Rantai Pasok Berkelanjutan
and Furnishings
Sustainable Supply Chain
90
16 Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability
Overview
Dampak dan 126 Lembar
Umpan Balik
Pengembangan Komunitas
Feedback Form
Community Impact and
Development
Inovasi dan
18 Sambutan Direksi Penatagunaan Produk
Message from the Product Innovation and
Board of Directors Stewardship
Pemasaran dan
Daftar Isi
Manajemen Pelanggan yang
Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and
Contents
Customer Management
23 Tentang Laporan
About the Report
105
Pertumbuhan
36 Profil Perseroan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Company Profile
Kesejahteraan,
Sekilas tentang Impack Keselamatan, dan
Impack at a Glance Kesehatan Karyawan
Karyawan Perseroan Employee Well-being,
Health, and Safety
Company’s Employees
*Silahkan klik pada judul/sub-judul untuk menuju langsung ke halaman yang dimaksud.
*Please click on the title/subtitle to go directly to the intended page.
3
Page 4
Tantangan Kami | Our Challenge
Kenaikan kebutuhan pokok masyarakat, seperti beras The surge in demand for essential commodities like rice
dan gula, serta telah dibukanya jalur pariwisata setelah and sugar, as well as the opening of tourism routes post
pandemi COVID-19, menyebabkan adanya perpindahan COVID-19 pandemic, has caused a shift in people’s
prioritas kebutuhan masyarakat terhadap produk bahan priorities towards building material products. In addition,
bangunan. Di samping itu, seperti halnya perusahaan- like other companies, the year 2023 presented the
perusahaan lain, pada tahun 2023, Perseroan menghadapi Company with economic uncertainties arising from
tantangan ekonomi yang tidak menentu yang dipicu oleh unpredictable fluctuations in the dollar exchange rate and
pergerakan nilai tukar dolar yang tidak terprediksi dan global geopolitical conflicts. The re-opening of several
konflik geopolitik global. Beroperasinya kembali beberapa similar companies that offer products at more affordable
perusahaan sejenis yang menjual produk dengan harga prices also posed a challenge to market competition. These
yang lebih terjangkau juga menjadi tantangan tersendiri challenges have created an atmosphere where individuals,
dalam persaingan pasar. Berbagai tantangan tersebut customers, and organizations adopt a cautious “wait and
kemudian menciptakan suasana di mana individu, see” approach.
pelanggan, maupun organisasi lebih memilih pendekatan
“wait and see”.
Respons Kami | Our Responses
Perseroan terus berupaya menjawab dinamika pasar The Company consistently adapts to market dynamics
dengan tetap proaktif mengambil langkah-langkah yang through proactive measures, with a key focus on innovating
dibutuhkan. Salah satunya adalah dengan tetap berfokus competitive and sustainable products to align with
melakukan inovasi pengembangan produk berkelanjutan evolving consumer needs and behaviors. Concrete steps
yang kompetitif untuk memenuhi kebutuhan dan perubahan taken can be realized through significant investment in
perilaku masyarakat. Langkah-langkah konkret yang diambil research and development to create new, innovative, and
dapat terwujud melalui adanya investasi yang signifikan sustainable building products. The Company actively seeks
dalam penelitian dan pengembangan untuk menciptakan diversification strategies and explores new product lines
produk bangunan baru, inovatif, serta berkelanjutan. and new markets to decrease reliance on existing product
Perseroan aktif mencari strategi diversifikasi serta menjajaki segments/lines. Throughout this year, six new innovative
lini produk dan pasar baru untuk mengurangi ketergantungan products were introduced, broadening accessibility and
pada segmen/lini produk yang telah ada. Pada tahun ini, reaching a more extensive audience.
enam produk inovatif baru telah diperkenalkan, sehingga
membuka akses ke lebih banyak lapisan masyarakat.
Dalam hal pemasaran, Impack aktif melakukan kampanye In terms of marketing, Impack actively conducts product
pengenalan produk. Untuk memperkuat hubungan kerja sama introduction campaigns. To strengthen relationships with
dengan para penyalur dan agen, Perseroan mengadakan distributors and agents, the Company held several gatherings
beberapa gathering dan berwisata bersama baik di dalam and traveled together both domestically and internationally.
maupun luar negeri. Impack turut berkolaborasi dengan Impack also collaborates with diverse stakeholders, including
berbagai pemangku kepentingan seperti developer, arsitek, developers, architects, and contractors who share a commitment
serta kontraktor yang memprioritaskan dan mempromosikan to prioritizing and advocating for the use of sustainable building
penggunaan bahan bangunan yang berkelanjutan. materials.
Perseroan juga senantiasa mengikuti perkembangan dunia The Company also keeps abreast of international
internasional serta melakukan identifikasi dan mitigasi risiko developments, proactively identifying and mitigating risks
untuk menjaga stabilitas operasionalnya. Impack bekerja to ensure operational stability. Impack, in collaboration with
sama dengan para pemangku kepentingan, bertekad its stakeholders, is determined not only to face the
untuk tidak hanya bersama menghadapi tantangan challenges together, but also to take advantage
yang ada, tetapi juga memanfaatkan berbagai of the opportunities that arise to maximize
peluang yang muncul untuk memaksimalkan business potential and have a positive
potensi usaha dan memberikan dampak impact on the environment and society
positif kepada lingkungan dan masyarakat at large. As a tangible step, a new
luas. Sebagai langkah nyata, pabrik baru di factory in Batang was prepared and its
Batang disiapkan dan pembangunannya construction began in April 2023. It is
dimulai pada April 2023 dan saat ini telah now operational to increase production
beroperasi untuk menambah kapasitas capacity and expand sales reach,
produksi dan memperluas jangkauan especially beyond the Java Island.
penjualan, khususnya di luar Pulau Jawa.
4
Page 5
Altira Business Park, Impack’s Headquarters
Keberadaan Kami | Our Existence
Dengan menerapkan model bisnis creating shared value By adopting the creating shared value business model and
dan mempertahankan posisi sebagai inovator terkemuka maintaining its position as a leading innovator in the building
di sektor produk bangunan, Impack berusaha menjawab products sector, Impack strives to tackle societal and
tantangan yang ada di masyarakat dan lingkungan environmental challenges through sustainable business
melalui praktik bisnis yang berkelanjutan. Misi kami practices. Our mission is not only to contribute to the
tidak hanya untuk berkontribusi terhadap pencapaian achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), tetapi juga but also to positively impact society and the environment,
untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat dan creating sustainable value for all stakeholders involved.
lingkungan, serta menciptakan nilai yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategies [2-22]
Impack telah merumuskan strategi keberlanjutan yang terdiri Impack has formulated a sustainability strategy built upon
dari Tiga Pilar Keberlanjutan, yang bertujuan memberikan the Three Pillars of Sustainability. This strategy serves as
pedoman dalam merancang strategi Perseroan untuk menjadi a framework guiding the Company’s strategy to transform
perusahaan yang terus berkelanjutan. Tiga pilar tersebut into a sustainable entity. The three pillars include Building
mencakup Building Right, Building Good, dan Building Right, Building Good, and Building Well. Within each pillar,
Well. Di bawah setiap pilar, Perseroan telah menetapkan the Company has set measurable targets to systematically
target terukur untuk memantau progres Perseroan dalam monitor the Company’s progress in achieving the 2030
mencapai tujuan Agenda 2030. Langkah ini tidak hanya Agenda goals. This proactive approach not only enhances
memberikan akuntabilitas dan transparansi terhadap kinerja accountability and transparency in Impack’s sustainability
keberlanjutan Perseroan, tetapi juga sebagai wujud komitmen performance but also reinforces the Company’s
terhadap para pemangku kepentingan. commitment to stakeholders.
Pilar Keberlanjutan Perseroan pada tahun ini mengalami The Company’s Sustainability Pillar this year underwent
penyesuaian strategis dibandingkan dengan tahun strategic adjustments compared to the previous year. The
sebelumnya. Tujuannya untuk memberikan fokus yang lebih aim is to provide a more targeted focus in formulating
terarah dalam merumuskan strategi bisnis berkelanjutan. sustainable business strategies.
5
Page 6
[2-23][2-24] TRANSPARENCY RESPONSIBLE
AND PRODUCTION
ACCOUNTABILITY AND
CONSUMPTION
CUSTOMER
SAFETY AND
SATISFACTION
IMPACK’S
CIRCULAR
BUSINESS
MODEL
ENERGY
EFFICIENCY
HUMAN
CAPITAL
MANAGEMENT
RENEWABLE
ENERGY
SUSTAINABLE
PRODUCT
INNOVATIONS
IMPROVING
EXTERNAL
COMMUNITY
LIVELIHOODS
ADDING VALUES
FOR STAKEHOLDERS
AND SOCIETY
ENSURING
TRANSPARENT
PRODUCT
INFORMATION ENSURING
INTERNAL
COMMUNITY
WELL-BEING
6
Page 7
Strategi Keberlanjutan berdasarkan Pilar Keberlanjutan untuk mencapai Tujuan Tahun 2030 kami, yaitu sebagai berikut:
The Sustainability Strategies to achieve Our 2030 Goals based on Sustainability Pillars, are as follows:
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
• Terus berkomitmen untuk mempraktikkan dan menjamin • Continue to uphold unwavering commitment to transparency
adanya transparansi dan tata kelola yang baik. and good governance practices.
• Menerapkan praktik tata kelola dan keterbukaan yang • Implement governance and disclosure practices designed
menciptakan nilai untuk jangka panjang dan memperhatikan for long-term value creation, considering the interest of the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
• Terus menjalankan strategi pertumbuhan yang konsisten • Continue to execute a consistent and accountable growth
dan akuntabel sesuai dengan kebijakan pertumbuhan strategy in accordance with the sustainable growth policy.
berkelanjutan.
KETAHANAN IKLIM CLIMATE RESILIENCE
• Menetapkan target konkret pengurangan emisi karbon, yang • Establish specific targets for reducing carbon emissions by
tercapai melalui transisi penggunaan energi terbarukan pada transitioning to renewable energy for both new and existing
fasilitas Perseroan, baik fasilitas baru maupun fasilitas yang Company facilities.
sudah ada.
• Melakukan inovasi produk berkelanjutan dan terus • Foster continuous product innovation and growth to address
bertumbuh untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan customer needs while simultaneously minimizing emissions.
mengurangi emisi.
• Adanya Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) yang secara • Establish a Risk Management Work Unit (SKMR) to
khusus memitigasi risiko dan mengidentifikasi peluang terkait proactively mitigate climate change-related risks and identify
perubahan iklim. opportunities.
EFISIENSI ENERGI DAN TRANSISI ENERGI TERBARUKAN ENERGY EFFICIENCY AND RENEWABLE ENERGY TRANSITION
• Melakukan digitalisasi dalam proses pencatatan produksi dan • Digitize production records and distribution channels to
jalur distribusi untuk meningkatkan efisiensi operasional. improve operational efficiency.
• Meningkatkan efisiensi penggunaan energi melalui penerapan • Improving energy efficiency by leveraging state-of-the-art
teknologi terkini. technology applications.
7
Page 8
MANAJEMEN MODAL MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
• Memberikan kesempatan yang sama kepada setiap karyawan • Provide equal opportunities to every employee, irrespective of
tanpa memandang SARA, asal negara, dan gender dalam race, national origin, or gender in career development, including
pengembangan karier, termasuk promosi, penghargaan, dan promotions, awards, and access to training.
akses terhadap pelatihan.
• Menyelenggarakan dan mengikutsertakan karyawan dalam • Conduct regular training sessions to enhance employee skills
pelatihan secara berkala untuk meningkatkan keterampilan and competencies, encompassing both hard and soft skills.
dan kompetensi karyawan, baik dalam hard skills maupun
soft skills.
• Melakukan evaluasi kinerja karyawan dan memberikan • Evaluate employee performance and reward employees
penghargaan sesuai dengan performa/kinerja karyawan. according to their performance.
• Melakukan regenerasi dengan karyawan yang berpotensi dan • Cultivate potential employees and prepare them for future
mempersiapkan untuk menjadi pemimpin baru di masa depan. leadership roles.
EKONOMI SIRKULAR CIRCULAR ECONOMY
• Inovasi kreatif produk berkelanjutan melalui daur naik (upcycle) • Creative innovation of sustainable products through upcycling
menggunakan bahan ramah lingkungan yang berasal dari using environmentally friendly materials derived from industrial
industrial waste dan post-consumer waste dengan tetap waste and post-consumer waste while maintaining premium
menjaga kualitas premium produk. product quality.
• Implementasi prinsip Impack’s Circularity, serta melakukan • Implementation of Impack’s Circularity principle, as well as
identifikasi dan pengurangan limbah yang dihasilkan dalam identifying and reducing waste generated in the production
proses produksi. process.
• Investasi dalam Impack Research and Innovation Center • Investment in the Impack Research and Innovation Center
(IRIC) untuk menyediakan solusi menggunakan bahan baku (IRIC) to develop solutions utilizing untreated low-value residue
sisa bernilai rendah (residue/waste) yang belum tertangani. and waste raw materials.
• Identifikasi barang dengan menambahkan nomor identifikasi • Facilitate product sorting after use by adding resin identification
resin untuk mempermudah pemilahan produk setelah numbers to the goods.
digunakan.
• Menjalankan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk • Implement the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) to
meminimalisir dampak lingkungan dari aktivitas produksi. minimize the environmental impact of production activities.
• Secara teratur melaporkan kinerja lingkungan dan adanya • Regularly report on environmental performance and the
sertifikasi lingkungan yang diakui dan dimiliki oleh Perseroan. presence of recognized environmental certifications held by the
• Melakukan kerja sama dengan beberapa LSM di bidang Company.
keanekaragaman hayati dan lingkungan untuk meningkatkan • Collaborate with various NGOs in biodiversity and environmental
dampak positif Perseroan terhadap komunitas dan lingkungan. sectors to enhance the Company’s positive impact on the
community and the environment.
8
Page 9
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK PRODUCT QUALITY AND SAFETY
• Menjamin produk yang dipasarkan kepada masyarakat telah • Ensure products available to the public have undergone quality
lulus uji kualitas dan keamanan oleh Impack Research and and safety assessments conducted by the Impack Research
Innovation Center (IRIC). and Innovation Center (IRIC).
• Menjamin bahwa proses produksi memenuhi standar kualitas • Ensure that the production process adheres to quality
sesuai dengan ISO 9001:2015. standards in accordance with ISO 9001:2015.
• Melakukan uji coba ketahanan dan keamanan produk baik • Conduct product durability and safety tests both independently
secara mandiri maupun melalui pihak ketiga yang tersertifikasi. and through certified third parties.
• Terus melakukan riset dan inovasi untuk meningkatkan dan • Continue to conduct research and innovation to enhance and
menemukan substitusi bahan baku yang lebih aman dan explore alternatives for safer and higher-quality raw materials.
berkualitas.
RANTAI PASOK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
• Memilih pemasok dengan pertimbangan utama pada • Select suppliers with a focus on sustainability, including good
keberlanjutan, termasuk praktik lingkungan yang baik. environmental practices.
• Melibatkan pemasok dalam proyek keberlanjutan Perseroan, • Engage suppliers in the Company’s sustainability initiatives,
mempromosikan kolaborasi aktif untuk mencapai fostering active collaboration to achieve sustainability in the
keberlanjutan dalam rantai pasok. supply chain.
• Secara proaktif menganalisis data dan performa keberlanjutan • Proactively assess sustainability data and performance of main
pemasok utama. suppliers.
Impack’s uPVC Alderon Production Facility
9
Page 10
DAMPAK DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY IMPACT AND DEVELOPMENT
• Memperluas pemasangan produk pengering hijau Solar • Expand the installation of Solar Dryer green products in various
Dryer pada berbagai daerah tertinggal di Indonesia terkait underdeveloped areas across Indonesia, particularly focusing
manajemen pascapanen untuk memperbaiki kehidupan on post-harvest management, aiming to enhance the well-
masyarakat desa tertinggal dan meningkatkan ketahanan being of communities and increase food security.
pangan.
• Penggunaan material daur ulang untuk dijadikan produk • Utilize recycled materials for building products, fostering the
bangunan yang dapat mendorong pertumbuhan industri daur growth of local recycling industries and providing opportunities
ulang lokal, dan memberikan peluang bagi para pengepul dan for collectors and scavengers.
pemulung.
• Mendorong pengumpulan bahan baku daur ulang ke hulu, • Promote the upstream collection of recycled raw materials, in
bekerja sama dengan berbagai LSM dan pemerhati lingkungan. collaboration with various NGOs and environmentalists.
INOVASI PRODUK DAN PENATAGUNAAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND PRODUCT STEWARDSHIP
• Pengumpulan kembali sisa-sisa potongan produk dan sisa • Collection of product’s scraps and remnants from home
renovasi rumah dari jaringan penjualan Perseroan untuk renovations from the Company’s sales network for recycling
didaur ulang menjadi produk ramah lingkungan. into environmentally friendly products.
• Investasi dalam bidang riset dan pengembangan untuk • Investment in research and development to create
menciptakan produk bahan bangunan yang ramah lingkungan environmentally friendly and innovative building material
dan inovatif, menggunakan material daur ulang. products using recycled materials.
• Kolaborasi dengan mitra bisnis dan perusahaan FMCG, • Collaboration with business partners and FMCG companies,
khususnya dalam upaya mendaur naik bahan pembungkus particularly in efforts to recycle single-use packaging materials
sekali pakai yang sangat sulit untuk didaur naik dengan that are very difficult to upcycle with technological innovation,
inovasi teknologi, sebagai bagian dari tanggung jawab dari as part of producer responsibility (EPR).
produsen (EPR).
• Mendaur naik limbah industri dan bahan pembungkus/botol • Upcycle industrial waste and single-use packaging/bottle
sekali pakai menjadi bahan bangunan yang berumur 5 tahun/ into building materials with a life span of 5 years or more as
lebih sebagai substitusi bahan baku yang berasal dari sumber a substitute for raw materials derived from natural resources.
daya alam.
10
Page 11
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE MARKETING
DAN MANAJEMEN PELANGGAN AND CUSTOMER MANAGEMENT
• Melakukan pengenalan produk baru dan standarisasi cara • Introduce new products and standardize the correct installation
pemasangan yang baik dan benar kepada para tukang method to the Company’s installers and customers.
pasang dan pelanggan Perseroan.
• Memberikan technical support untuk pelanggan yang • Offer technical support for customers requiring detailed
membutuhkan spesifikasi lebih detail dan kebutuhan yang specifications and addressing special needs, ensuring the
khusus agar Perseroan dapat melayani dan memberikan Company can deliver and provide the right products.
produk yang tepat.
• Mengenalkan produk berkelanjutan yang dirancang untuk • Introduce sustainable products designed to reduce customers’
mengurangi jejak karbon pelanggan, mendukung kesadaran carbon footprint, support awareness of environmental impacts,
akan dampak lingkungan, dan mempromosikan gaya hidup and promote sustainable lifestyles.
berkelanjutan.
• Melakukan berbagai program untuk retensi pelanggan • Conduct various programs for customer retention that provide
yang memberikan nilai tambah, layanan pelanggan yang added value, superior customer service, to create long-term
unggul, untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang profitable relationships.
menguntungkan.
Impack’s Polycarbonate (PC) Manufacturing Facilities
11
Page 12
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GROWTH
• Melakukan ekspansi bisnis pada daerah yang memiliki • Expand business operations into areas exhibiting growth
potensi berkembang, beserta infrastruktur pendukung dan potential, coupled with supporting infrastructure development
pabrik baru. and the establishment of new factories.
• Diversifikasi lini produk dengan melakukan inovasi produk home • Diversify product lines by innovating sustainable home
improvement dan building improvement yang berkelanjutan. improvement and building improvement products.
• Memasarkan produk inovasi baru dan diperbaharui yang • Market newly introduced and improved innovative products with
berkelanjutan. a sustainability focus.
• Melakukan akuisisi strategis untuk memperkuat pangsa • Make strategic acquisitions to strengthen market share and
pasar dan meningkatkan keberlanjutan Perseroan dalam enhance the Company’s resilience in navigating industry
menghadapi tantangan industri. challenges.
• Mengoptimalkan biaya operasional secara efisien untuk • Optimize operational costs efficiently to increase profitability.
meningkatkan profitabilitas.
• Terlibat dalam bisnis ekonomi sirkular melalui anak • Engage in circular economy business through Company’s
perusahaan, PT Sirkular Karya Indonesia (SKI), untuk subsidiary, PT Sirkular Karya Indonesia (SKI), to support the
mendukung visi dan misi Perseroan dalam menjalankan Company’s vision and mission in practicing sustainable business
praktik bisnis yang berkelanjutan. practices.
KESEJAHTERAAN, KESEHATAN, DAN EMPLOYEE WELFARE,
KESELAMATAN KARYAWAN HEALTH AND SAFETY
• Mempromosikan dan melaksanakan inisiatif keberagaman dan • Promote and implement diversity and inclusivity initiatives,
inklusi, menciptakan lingkungan kerja yang adil dan inklusif creating a fair and inclusive workplace for all employees.
bagi semua karyawan.
• Menyediakan fasilitas kerja dan olahraga yang aman dan nyaman. • Provide safe and comfortable work and sports facilities.
• Melakukan program employee bonding melalui employee • Organize employee bonding programs, including employee gatherings
gathering atau kegiatan rekreasi bersama untuk memperkuat or joint recreational activities, to strengthen relationships among
hubungan antar karyawan. employees.
• Mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS, baik BPJS • Include employees in the Employment Social Security Agency
Ketenagakerjaan maupun BPJS Kesehatan. Memberikan (BPJS Ketenagakerjaan) and the Health Social Security Agency
tunjangan pengobatan dan tunjangan gizi kepada karyawan, (BPJS Kesehatan). The Company also provides medical and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam Perjanjian Kerja nutrition allowances, based on the applicable Collective Labor
Bersama (PKB). Agreement (CLA).
• Menciptakan budaya keselamatan kerja yang kuat di tempat • Create a strong safety culture in the workplace, starting from
kerja, mulai dari level operator hingga manajemen. the operator level to management.
• Melakukan Medical Check-Up (MCU) secara berkala untuk • Conduct regular Medical Check-Up (MCU) for employees in the
karyawan di pabrik, khususnya yang bekerja pada area berisiko. factory, especially those working in high-risk areas.
12
Page 13
Komitmen untuk Menerapkan Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan [2-23][2-24]
Commitment to Implement Sustainability Strategy and Policy
Impack’s Unit 1 Production Facility at Cikarang
Perseroan menerapkan serangkaian kebijakan untuk The Company has implemented a comprehensive
memastikan bahwa berbagai kegiatan telah mematuhi set of policies to ensure that its activities comply with
seluruh standar tata kelola perusahaan yang baik, strategi, good corporate governance standards, strategies, and
serta hukum dan peraturan yang berlaku. Di antara applicable laws and regulations. Among the key policies
kebijakan-kebijakan utama tersebut, terdapat Kebijakan is the Human Rights Policy, which demonstrates a
Hak Asasi Manusia (HAM), yang menunjukkan komitmen commitment to upholding the basic rights of individuals.
dalam menjunjung tinggi hak-hak dasar individu. Lebih Furthermore, the Procurement Policy emphasizes the
lanjut, Kebijakan Pengadaan menunjukkan pentingnya significance of transparency, fairness, and ethical behavior
transparansi, keadilan, serta perilaku etis dalam operasi in supply chain operations. The Company’s commitment
rantai pasokan. Komitmen Perseroan juga mencakup also includes Product Responsibility, which ensures that
Tanggung Jawab Produk, yang memastikan bahwa produk our products meet strict quality and safety standards.
kami memenuhi standar kualitas dan keamanan yang ketat.
Selain kebijakan terkait dengan HAM, Impack juga telah In addition to policies related to human rights, Impack has
memiliki berbagai kebijakan terkait tata kelola perusahaan various policies related to good corporate governance and
yang baik dan keberlanjutan, mencerminkan pendekatan sustainability, reflecting a holistic approach to responsible
holistik terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. business practices. For transparency on the Company’s
Untuk memberikan transparansi terhadap Kode Etik Code of Conduct and all policies associated with Corporate
Perseroan, serta semua kebijakan terkait Tata Kelola Governance, additional information is available at https://
Perusahaan, dapat diakses lebih lanjut melalui https://www. www.impack-pratama.com/code-of-conduct/ and https://
impack-pratama.com/id/kode-etik/ dan https://www.impack- www.impack-pratama.com/gcg-policy/. All sustainability-
pratama.com/id/kebijakan-gcg/. Adapun berbagai kebijakan related policies, integral to our 2030 goals, can be accessed
terkait keberlanjutan, yang merupakan bagian integral dari through https://www.impack-pratama.com/sustainability/
Tujuan Kami di tahun 2030, dapat diakses melalui https:// report/.
www.impack-pratama.com/id/keberlanjutan/laporan/.
13
Page 14
Pencapaian Keberlanjutan | Sustainability Highlights
ZERO
GCG Average
Implementation Training Hours
11 FATALITY
• GCG and Human Rights
Policies implementation hours/
• ASEAN Corporate employee/year
Governance Scorecard (ACGS)
implementation
Solar Dryer Dome
26% 46%
• Sustainability policy
implementation
• Establishment of Risk
Management Work Unit in the Company
Emission
More energy efficient per
ton production compared
to base year 2019
≈43,551 ≈661
≈43,551
tCO e 2
32 Increase in net
revenue/employee
compared to base
year 2019
Reduction in tCO2e Beneficiaries Emission Reduction*
Beneficiaries
Provinces
216%
PT Sirkular Karya *compared to the use of electrical dryer
Indonesia, a new
#6
subsidiary focusing
Green Building on circularity, New and upgraded
Altira has commenced
operations
products introduced Increase in net income/
employee compared to
base year 2019
1,183
7,813 tons
Chicken Floor
Factory in Batang,
Central Java, has begun its
operations in February 2024
Material recycled, both post- Alderon Black Alderon T Series
consumer and industrial waste, uPVC Alderon
into durable building products
1,760
Solar
Panel
86%
Percentage of raw materials
Alderon Recycled Solartuff Trimdeck
Project Board Alderon Eco 1000
sourced from national suppliers
Universities: Companies: Non-Governmental Organizations (NGOs):
Trisakti University, IPB PT Sasa Inti, Profauna Indonesia, International Animal
(Institut Pertanian Bogor) Covestro, and Rescue Indonesia (YIARI), Greenprosa,
University, and BINUS Sabic and Gerakan PASTI
(Bina Nusantara) University
14
Page 15
Progres dan Target Menuju Tujuan Keberlanjutan 2030
Progress and Target towards 2030 Sustainability Goals
Topik Material Target Jangka Panjang 2030 Target 2023 Pencapaian 2023 Terhadap 2030 TPB
Parameter SDGs
Material Topics 2030 Long-term Target 2023 Target 2023 Achievement Towards 2030
BUILDING RIGHT
Melindungi hak dan kepentingan pemangku kepentingan dengan Menjadi pemimpin industri di Asia Tenggara dan
Tata Kelola Perusahaan mematuhi praktik bisnis yang beretika sekitarnya Mencapai target laba Perseroan Tercapai
Corporate Governance Safeguard stakeholders' rights and interests by adhering to ethical Be the industry leader in the Southeast Asia and Achieve the Company’s profit target Achieved
business practices beyond
5.000 ton/tahun | tons/year 4.300 ton/tahun | tons/year 7.813 ton/tahun | tons/year
Ekonomi Sirkuler Penggunaan Material Daur Ulang
(meningkat 33,4% dari 2019) (meningkat 14,7% dari 2019) (meningkat 108% dari 2019)
Circular Economy Use of Recycled Materials
(33.4% increase from 2019) (14.7% increase from 2019) (108% increase from 2019)
Pengurangan Emisi dari Penggunaan SDD dan SDT
≈1.500 ton CO2eq* ≈630 ton CO2eq* ≈661 ton CO2eq*
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, Reduced Emissions from the Use of SDD and SDT
dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency,
and Renewable Energy Pengurangan Emisi dari Penggunaan Solar Panel
3.500 ton CO2eq 1.000 ton CO2eq 1.760 ton CO2eq
Emissions Reduced from the Use of Solar Panels
Manajemen Modal Manusia Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
15 jam/tahun | hours/year 8 jam/tahun | hours/year 11 jam/tahun | hours/year
Human Capital Management Average Training Hours per Employee
Kualitas dan Keamanan Produk Produk yang lolos tahap uji kualitas dan keamanan
100% 100% 100%
Product Quality and Safety Products undergone quality and safety control
Rantai Pasok Berkelanjutan Pembelian dari Pemasok Nasional
82% 79% 86%
Sustainable Supply Chain Purchases from National Suppliers
BUILDING GOOD
Dampak dan Pengembangan
Penerima manfaat melalui SDD dan SDT
Masyarakat ≈73.000 ≈40.700 ≈43.551
Beneficiaries of SDD and SDT
Community Impact and Development
Inovasi produk baru yang berkelanjutan dan
Inovasi Produk dan Inovasi produk baru yang berkelanjutan
berkomitmen mengeluarkan 5 produk baru dan
Penatagunaan Produk dan tanggung jawab produsen 5 produk baru dan diperbaharui 6 produk baru dan diperbaharui
diperbaharui setiap tahunnya
Product Innovation and Continuous innovation of new sustainable 5 new and upgraded products 6 new and upgraded products
Continuous new product innovation and committed
Product Stewardship products and responsible producers
to releasing 5 new and updated products every year
Pemasaran dan Manajemen
Pelanggan yang Bertanggung Jawab Tingkat Kepuasan Pelanggan
88% 86% 87%
Responsible Marketing and Customer Satisfaction Rate
Customer Management
BUILDING WELL
46%
41%
Kenaikan menjadi Rp1.192 juta
83% Kenaikan menjadi Rp1.150
Pendapatan Bersih/Karyawan dibandingkan
Naik menjadi Rp1.500 juta dibandingkan 2019 juta dibandingkan 2019
Net Revenue/Employee tahun 2019
Increased to Rp1,500 million compared to 2019 Increased to Rp1,150 million
Increased to Rp1,192 million
compared to 2019
Pertumbuhan Berkelanjutan compared to 2019
Sustainable Growth 216%
57%
Kenaikan menjadi Rp179 juta
112% Kenaikan menjadi Rp89
Laba Bersih/Karyawan dibandingkan
Naik menjadi Rp120 juta dibandingkan 2019 juta dibandingkan 2019
Net Income/Employee tahun 2019
Increased to Rp120 million compared to 2019 Increased to Rp89 million
Increased to Rp179 million
compared to 2019
compared to 2019
Kecelakaan Fatal Nihil kecelakaan fatal
Towards Zero Fatalities Towards Zero Fatalities
Kesejahteraan, Kesehatan, Fatal Accident Zero fatality
dan Keselamatan Karyawan
Employee Wellbeing, Health,
and Safety Tingkat Kepuasan Karyawan
85% 79% 80%
Employee Satisfaction Rate
*Dibandingkan dengan penggunakan pengering elektrik.
*Compared to the use of electrical dryer.
Page 16
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Uraian Satuan Periode Pelaporan | Reporting Period
Description Unit 2023 2022 2021
Kuantitas Produksi* Ton
65.923 61.083 44.361
Production Quantity* Tons
Pendapatan Bersih Miliar Rupiah
2.860,4 2.808,7 2.227,4
Net Revenue Billion Rupiah
Laba Bersih Miliar Rupiah
430,5 307,4 192,1
Net Income Billion Rupiah
Produk Ramah Lingkungan* Ton
7.813 7.154 5.286
Eco-friendly Products* Tons
Pelibatan Pihak Lokal* Ton
55.400 44.484 33.943
Local Parties Engagement* Tons
Keterangan | Note:
*Data mencakup unit Polycarbonate (PC), Aluminum Composite Panel (ACP), PT Unipack
Plasindo (UPC), dan PT Kreasi Dasatama (KD) untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP,
dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers Polycarbonate (PC), Aluminum Composite Panel (ACP), PT Unipack Plasindo (UPC),
and PT Kreasi Dasatama (KD) units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Uraian Satuan Periode Pelaporan | Reporting Period
Description Unit 2023 2022 2021
Penggunaan Energi*
GJ 159.890 153.941 121.235
Energy Consumption*
Pengurangan Emisi Ton CO2 eq
2.943 1.103 748
Emission Reduction Tons CO2 eq
Persentase Limbah terhadap
Total Produksi*
% 0,88 0,97 0,96
Percentage of Waste to Total
Production*
Limbah Didaur Ulang* Ton
7.813 7.154 5.286
Recycled Waste* Tons
Pelestarian Keanekaragaman
Hayati Rupiah 71.778.400 19.572.842 -
Biodiversity Conservation
Keterangan | Note:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP,
dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
16
Page 17
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Kinerja Sosial | Social Performance
Uraian Satuan Periode Pelaporan | Reporting Period
Description Unit 2023 2022 2021
Tingkat Perputaran Karyawan**
% 11,0 11,5 11,9
Employee Turnover Rate**
Total Jam Pelatihan* Jam
15.300 9.949 4.852
Total Training Hours* Hours
Tingkat Kepuasan Karyawan**
% 80 78 76
Employee Satisfaction Level**
Survei Kepuasan Konsumen
% 87 86 85
Consumer Satisfaction Survey
Biaya Tanggung Jawab Sosial
(TJSL) Miliar Rupiah
21,66 16,41 9,70
Corporate Social and Environmen- Billion Rupiah
tal Responsibility (CSER) Costs
Jumlah Penerima Manfaat Orang
≈43.551 ≈41.536 ≈33.849
Number of Beneficiaries People
Keterangan | Note:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023,
serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC,
ACP, and UPC units for 2021.
**Data mencakup entitas perusahaan anak dalam negeri.
**Data includes domestic subsidiaries.
17
Page 18
Sambutan Direksi
Message from The Board of Directors
Sambutan
Direksi [2-22]
Message from The
Board of Directors
Haryanto Tjiptodiharjo
Direktur Utama
President Director
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear esteemed stakeholders,
Dalam kondisi yang penuh tantangan di tahun 2023, yang In the challenging landscape of 2023, marked by
ditandai dengan ketidakpastian akibat meningkatnya uncertainties from the escalating concerns of climate
kekhawatiran terhadap perubahan iklim dan ketegangan change and geopolitical tensions, Impack has implemented
geopolitik, Impack telah menerapkan berbagai langkah various proactive measures. Anchored in our 5-year
proaktif. Berdasarkan rencana strategis 5 tahun kami, — strategic plan—Retune, Refine, and Recharge—we are
Retune, Refine, dan Recharge—kami secara aktif membentuk actively shaping the foundation for a sustainable future,
fondasi untuk masa depan yang berkelanjutan, tidak hanya not just for our Company but also for the communities
bagi kami, namun juga bagi komunitas yang kami layani. Di we serve. At Impack, we prioritize circularity, health &
Impack, kami memprioritaskan sirkularitas, keselamatan dan safety of our employees, transparency, and climate risk
kesehatan karyawan kami, transparansi, serta manajemen management to achieve our sustainability targets.
risiko iklim untuk mencapai target keberlanjutan kami.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Achievements
Sepanjang tahun 2023, komitmen kami terhadap keberlanjutan Throughout 2023, our commitment to sustainability
membuahkan hasil yang signifikan, antara lain: yielded significant achievements, including:
Bisnis yang Bertanggung Jawab Responsible Business
• Salah satu inisiatif yang signifikan yaitu, setidaknya tujuh • One of the significant initiative was, at least seven
ribu ton bahan daur ulang, dengan rasio pemanfaatan thousand tons of recycled materials, with 11.85%
bahan daur ulang sebesar 11,85% pada produk kami recycled material utilization ratio in our products
dibandingkan dengan volume produksi. Pendekatan compared to the production volume. This transformative
transformatif ini mendaur ulang material serta menciptakan approach upcycles materials as well as creating durable
produk bangunan yang tahan lama dan berkelanjutan, and sustainable building products, reflecting our
mencerminkan dedikasi kami terhadap pemanfaatan dedication to responsible resource utilization.
sumber daya yang bertanggung jawab.
18
Page 19
Sambutan Direksi
Message from The Board of Directors
• Impack mendapat kehormatan untuk memperoleh Green • Impack is honoured to have received the Green Label
Label Gold Certificate dari Green Product Council Indonesia Gold Certificate from the Green Product Council
untuk produk Alcotuff Aluminium Composite Panel dan Indonesia for the Alcotuff Aluminum Composite Panel
Solartuff Solid Polycarbonate Sheet. Penghargaan ini product and Solartuff Solid Polycarbonate Sheet.
mencerminkan komitmen Impack untuk mendukung prinsip- This recognition underscores Impack’s dedication to
prinsip keberlanjutan dan inovasi dalam menciptakan producing environmentally friendly products and reflects
produk yang ramah lingkungan. our commitment to sustainability.
• Di Impack, kami menjalankan bisnis yang bertanggung • At Impack, we take responsible business seriously. We
jawab secara serius. Kami mendirikan dan memulai are pleased to share the establishment and the start of
operasional PT Sirkular Karya Indonesia, yang merupakan the operation of PT Sirkular Karya Indonesia, a subsidiary
anak perusahaan yang berfokus pada sirkularitas. Strategi focusing on circularity. Our strategy is to upcycle
kami adalah mendaur naik sampah plastik sekali pakai single-use plastic waste into durable and low-carbon
menjadi bahan bangunan yang tahan lama dan rendah building materials, significantly reducing the Company’s
karbon, mengurangi jejak karbon Perseroan secara carbon footprint and empowering consumers to make
signifikan, serta mendorong konsumen untuk membuat environmentally conscious choices.
pilihan yang sadar lingkungan.
• Sebagai produsen, kami memimpin dengan memastikan • As a manufacturer, we take lead by ensuring that our
bahwa fasilitas manufaktur kami di Cikarang telah manufacturing facilities in Cikarang use renewable
menggunakan energi terbarukan, menghasilkan energy, resulting in a reduction of 1,760 tons CO2 of
pengurangan emisi sebesar 1.760 ton emisi karbon CO2 carbon emissions in 2023, equivalent to the carbon
atau setara dengan penyerapan emisi karbon CO2 oleh absorption of approximately 80,845 matured trees.
sekitar 80.845 pohon dewasa pada tahun 2023. Kami We will also continue to increase the usage of solar
juga akan terus meningkatkan penggunaan panel surya panels in our factory. Altira Business Park, an office
di pabrik kami. Altira Business Park, sebuah gedung building owned by PT Sinar Grahamas Lestari – one
perkantoran yang dimiliki oleh PT Sinar Grahamas Lestari of Impack’s subsidiaries – has been awarded the
– salah satu anak perusahaan Impack – telah meraih Greenship Platinum Certificate from the Green Building
Sertifikat Greenship Platinum dari Green Building Council Council Indonesia, achieving a 21% energy savings and
Indonesia. Prestasi ini ini mencakup penghematan energi an emission reduction of approximately 1,183 tons of
sebesar 21% dan pengurangan emisi sekitar 1.183 ton CO2eq in 2023.
CO2eq di tahun 2023.
• Sebagai pemimpin dalam produksi plastik berkualitas • As a leader in high quality plastic manufacturing, we
tinggi, kami berkomitmen pada prinsip kami “Towards are committed to our principle “Towards Zero Waste”
Zero Waste” yang berupaya untuk memaksimalkan wherein we strive to maximize the utilization of plastic
pemanfaatan sumber daya limbah plastik melalui waste resources through upcycling and prevent their
proses daur naik dan mencegahnya dari pembuangan disposal in both factories and at the end of their life
baik di pabrik maupun pada akhir siklus hidupnya ke cycle in landfills.
tempat pembuangan sampah.
Komunitas Kami Our Communities
• Kami menyadari bahwa hubungan dengan pemangku • We recognize the relationship with our stakeholders
kepentingan dan masyarakat sangatlah penting bagi and communities are vital to our long-term success.
kesuksesan jangka panjang kami. Hingga saat ini, kami telah To date, we have installed 542 solar dyers across 32
memasang 542 solar dryers di 32 provinsi, memberikan provinces, benefitting approximately 43,551 beneficiaries
manfaat bagi sekitar 43.551 penerima manfaat yang that include farmers and fishermen communities, while
termasuk didalamnya adalah komunitas petani dan nelayan, significantly reducing emissions by around 661 tons of
serta secara signifikan mengurangi emisi sekitar 661 CO2eq compared to the use of electrical dryer as well as
ton CO2eq dibandingkan dengan penggunaan pengering increasing their productivity.
listrik serta meningkatkan produktivitas mereka.
19
Page 20
Sambutan Direksi
Message from The Board of Directors
• Impack juga menjunjung tinggi kesetaraan dan • Impack also upholds equality and employee well-
kesejahteraan karyawan, termasuk memastikan being, as well as ensuring their safety and health. We
keselamatan dan kesehatannya. Kami menghargai value diversity by creating an inclusive culture in the
keberagaman dengan menciptakan budaya inklusif Impack work environment. We are proud to share our
di lingkungan kerja Impack. Kami dengan bangga, achievements:
membagikan pencapaian kami sebagai berikut:
» Tidak ada kecelakaan fatal yang tercatat. » Zero fatal accidents recorded.
» Sebanyak 22% dari anggota Dewan Direksi dan » A total of 22% of the members of the Board of
Dewan Komisaris PT Impack Pratama Industri Tbk Directors and Board of Commissioners of PT Impack
(perusahaan induk) adalah perempuan. Sementara Pratama Industri Tbk (parent company) are women.
itu, untuk perusahaan induk dan anak perusahaannya, As for the parent company and its subsidiaries, both
baik di dalam negeri maupun internasional, secara domestic and international, a combined 26.09% of
total 26,09% dari anggota Dewan Direksi dan Dewan the members of the Board of Directors and Board of
Komisaris adalah perempuan. Commissioners are women.
» Impack memiliki 2.400 jumlah karyawan dan 394 » 2,400 number of employees and 394 new hires
karyawan baru sepanjang tahun. throughout the year.
» Berkomitmen terhadap pengembangan karyawan kami, di » Committed to the development of our employees,
mana pada tahun ini kami juga melihat peningkatan total this year we also saw a 53.78% increase in total
jam pelatihan karyawan sebesar 53,78% dibandingkan employee training hours compared to 2022.
tahun 2022.
» Biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan » Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL) Perseroan sebesar Rp21,66 miliar. (CSER) costs of Rp21.66 billion.
Merencanakan Masa Depan
Planning for the Future
Impack akan terus berfokus pada bidang-bidang ini ke Impack will continue to focus on these areas moving
depannya, yakni Ketahanan Iklim, Ketahanan Bisnis, forward; Climate Resilience, Business Resilience, and
serta Inovasi Produk yang akan membantu kami untuk Product Innovation which will help us to stay relevant and
tetap relevan dan menjadi yang terdepan. ahead of the curve.
Ketahanan Iklim Climate Resilience
Kami akan terus meninjau strategi ketahanan iklim We will continue to review our climate resilience strategy
kami serta memperbarui rencana aksi iklim untuk and update climate action plans to manage any
mengelola transisi ataupun risiko lainnya. Komponen transition or risk. They key strategic components are:
strategis utama kami yaitu: efisiensi energi, adaptasi energy efficiency, asset adaption and future proofing,
aset dan ketahanan masa depan, serta advokasi untuk and advocacy for a low carbon economy.
ekonomi rendah karbon.
Ketahanan Bisnis dan Inovasi Produk Business Resilience and Product Innovation
Kami akan terus berinvestasi dalam penelitian dan We will continue to invest in research and development
pengembangan produk bangunan yang lebih inovatif dan for more innovative and sustainable building products
berkelanjutan guna mendiversifikasi penawaran produk to diversify our product offering and exploring safer and
kami serta mengeksplorasi metode pemasangan yang lebih more efficient installation methods. We recognize to be
aman dan efisien. Kami menyadari bahwa memperkuat stronger in the industry involves collaborative efforts
posisi kami dalam industri ini melibatkan upaya kolaboratif with like-minded partners and customers to expand our
dengan mitra dan pelanggan yang memiliki pemikiran network.
sama untuk memperluas jaringan kami.
20
Page 21
Sambutan Direksi
Message from The Board of Directors
Penutup
Closing
Di Impack, tim manajemen kami telah membentuk Satuan At Impack, our management team had established a Risk
Kerja Manajemen Risiko untuk memitigasi risiko dan Management Work Unit to mitigate risks and maximize
memaksimalkan peluang, salah satunya adalah terkait opportunities, one of which is related to climate change. As
dengan tantangan iklim. Memasuki tahun 2024, Impack we kick start 2024, Impack is committed to maintaining its
berkomitmen untuk mempertahankan posisinya sebagai position as a market leader, especially in innovative building
pemimpin pasar, khususnya di sektor produk bangunan products sector in Southeast Asia and beyond. We are
inovatif di Asia Tenggara dan sekitarnya. Kami sedang transitioning towards a sustainable future, focusing on a
bertransisi menuju masa depan yang berkelanjutan, low-carbon economy, sustainable communities, and good
dengan berfokus pada ekonomi rendah karbon, corporate governance. On behalf of the management, I
komunitas yang berkelanjutan, serta penerapan prinsip would like to extend my sincere thanks to all colleagues,
tata kelola perusahaan yang baik. Atas nama manajemen, customers, partners, and other stakeholders who have
saya ingin menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya supported our sustainability journey and inspired us to
kepada seluruh kolega, pelanggan, mitra, maupun always on the sustainable path.
pemangku kepentingan lainnya yang telah mendukung
perjalanan keberlanjutan kami serta menginspirasi kami
untuk selalu berada di jalur berkelanjutan.
Jakarta, April 2024
Haryanto Tjiptodihardjo
Direktur Utama | President Director
21
Page 22
Lembar Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi
atas Laporan Keberlanjutan 2023
Approval by the Board of Commissioners and Board of Directors
for the 2023 Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Dewan Komisaris We, the undersigned, Board of Commissioners and the
dan Direksi PT Impack Pratama Industri Tbk, menyatakan Board of Directors of PT Impack Pratama Industri Tbk,
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT declare that all information in the 2023 PT Impack Pratama
Impack Pratama Industri Tbk tahun 2023 telah disampaikan Industri Tbk Sustainability Report is presented in its entirety.
secara lengkap. Kami bertanggung jawab penuh atas We take full responsibility for the truth of the contents of the
kebenaran isi Laporan. Laporan ini dibuat oleh Direksi dan Report. This Report is made by the Board of Directors and
telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Lembar has received approval from the Board of Commissioners.
persetujuan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024
dewan komisaris | BOARD OF COMMISSIONERS
LINDAWATI KELVIN CHOON JHEN LEE
komisaris utama komisaris independen
president commissioner independent commissioner
d i r e k s i | BO A RD O F DIREC TO RS
HARYANTO TJIPTODIHARDJO
direktur utama
president director
lisan PHILLIP TJIPTO JANTO SALIM
direktur direktur direktur
director director director
SUGIARTO ROMELI DAVID HERMAN LIASDANU WIRA YUWANA
direktur direktur direktur
director director director
22
Page 23
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan PT Impack Pratama Industri Tbk The Sustainability Report of PT Impack Pratama Industri
Tahun 2023 disusun dengan mengacu pada Peraturan Tbk for the year 2023 was prepared with reference to the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation (POJK) No.51/
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) POJK.03/2017 and the Financial Services Authority Circular
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Isi Laporan Tahunan Letter (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
yang di dalamnya mengatur untuk menyampaikan Content of the Annual Report which regulates to submit
kinerja keberlanjutan yang diterbitkan secara tahunan. sustainability performance published on an annual
Pelaporan ini menampilkan kinerja keberlanjutan basis. This report presents Company’s sustainability
Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember performance for the period January 1 to December 31,
2023. Penyusunan Laporan ini juga merujuk pada (with 2023. The preparation of this report also refers to (with
reference to) Standar Global Reporting Initiative (GRI) reference to) the Global Reporting Initiative (GRI) 2021
2021, Sustainability Accounting Standard Board (SASB): Standards, the Sustainability Accounting Standard Board
Building Products and Furnishing, serta melakukan (SASB): Building Products and Furnishing, and early
adopsi awal terhadap Standard 2 IFRS-Sustainability adoption of IFRS-Sustainability Standard 2 in managing
dalam pengelolaan risiko dan peluang terkait iklim. [2-3] climate-related risks and opportunities. [2-3]
Dalam Laporan Keberlanjutan ini juga terdapat pernyataan This Sustainability Report also contains a restatement
kembali (restatement) dari laporan sebelumnya, yaitu terkait of the previous report on economic performance due to
kinerja ekonomi dikarenakan adanya penyesuaian klasifikasi adjustments in the classification of financial data. This year,
data keuangan. Pada tahun ini, terdapat pula penambahan there are also additional and adjustment of material topics
dan penyesuaian topik material beserta dengan penyesuaian along with adjustments to the Company’s sustainability
pada pilar keberlanjutan Perseroan untuk memastikan pillars to ensure the relevance of the Sustainability Report
relevansi Laporan Keberlanjutan dan memenuhi harapan and meet the expectations of dynamic stakeholders. The
para pemangku kepentingan yang dinamis. Perubahan dapat adjustment is reflected on the table below. The Company
dilihat pada tabel di bawah ini. Adapun Perseroan belum has not involved an independent party in the assurance
melibatkan pihak independen dalam menjamin (assurance) of this report, but all data and information have been
laporan ini, namun seluruh data dan informasi telah disetujui approved by the Board of Directors and relevant Divisions.
oleh Direksi dan Divisi terkait. Laporan ini juga telah diaudit This report has also been audited by the Company’s
oleh Tim Internal Audit Perseroan. [2-4][2-5] Internal Audit Team. [2-4][2-5]
23
Page 24
Tentang Laporan
About the Report
Perubahan pada Topik Material
Changes in Material Topics
Topik Material 2022 Topik Material 2023
Material Topics 2022 Material Topics 2023
Anti-fraud dan Antikorupsi Tata Kelola Perusahaan
Anti-fraud and Anti-corruption Corporate Governance
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan Berkelanjutan
Economic Performance
Sustainable Growth
Keselamatan dan Inovasi Produk dan
Kesehatan Pelanggan Penatagunaan Produk
Consumer Health and Safety Product Innovation & Stewardship
Praktik Pengadaan Rantai Pasok Berkelanjutan
Procurement Practices Sustainable Supply Chain
Emisi
Emission
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
Energi Efisiensi Energi & Transisi Energi Terbarukan
Energy Energy Efficiency & Transition
to Renewable Energy
Material
Material Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) Kesejahteraan, Kesehatan,
Occupational Health and
dan Keselamatan Karyawan
Safety (OHS) Employee Well-being, Health, and Safety
Dampak Ekonomi Manajemen Modal Manusia
Tidak Langsung Human Capital Management
Indirect Economic Impact Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Dampak & Pengembangan Komunitas
Community Impact & Development
Pemasaran yang Bertanggung
Jawab & Manajemen Pelanggan
Responsible Marketing &
Customer Management
Ruang lingkup informasi dan data kinerja ekonomi serta The scope of information and data on economic
jumlah pegawai sesuai dengan laporan keuangan konsolidasi performance and number of employees is in accordance
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik, sedangkan with the consolidated financial statements that have
data dan informasi keberlanjutan lainnya berasal dari PT been audited by the Public Accounting Firm, while other
Impack Pratama Industri Tbk, PT Unipack Plasindo (UPC), sustainability data and information comes from PT Impack
PT Kreasi Dasatama (KD), PT Mulford Indonesia (MI), PT Pratama Industri Tbk, PT Unipack Plasindo (UPC), PT Kreasi
Alderon Pratama Indonesia (API), serta PT Sinar Grahamas Dasatama (KD), PT Mulford Indonesia (MI), PT Alderon
Lestari (SGL). Entitas yang termasuk ke dalam laporan Pratama Indonesia (API), and PT Sinar Grahamas Lestari
konsolidasian tetapi tidak termasuk dalam laporan ini, (SGL). Entities included in the consolidated statements but
yaitu: [2-2] not included in this report are: [2-2]
• PT Alsynite Indonesia; • ImpackOne Pty Ltd;
• PT OCI Material Pratama; • PT Solarone Pratama Internasional;
• PT Sirkular Karya Indonesia; • Impack International Pte Ltd;
• Impack Vietnam Company Limited; • OCI International Sdn Bhd;
• Alsynite One NZ Limited; • ImpackOne Pte Ltd; dan
• ImpackOne Sdn Bhd; • Mulford Plastics (M) Sdn Bhd.
24
Page 25
Tentang Laporan
About the Report
Kami menerima saran dan SUGIARTO ROMELI
pertanyaan terkait Laporan Director of Sustainability and Product Development
Keberlanjutan melalui: [2-3] Altira Office Tower 38th Floor, Altira Business Park
We welcome suggestions Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Jakarta Utara 14350, Indonesia
and questions regarding the E-mail: sustainability@impack-pratama.com
Sustainability Report through: Telp. | Telephone: +6221-2188 2000
Identifikasi Topik Material dan Batasan Dampak [2-14][3-1][3-2]
Identification of Material Topics and Impact Boundaries
Alderon and Adaron uPVC Ceiling
Impack telah mengidentifikasi topik material prioritas yang Impack has identified priority material topics aligned with
sesuai dengan konteks keberlanjutan, risiko, serta peluang sustainability, risks, and future business opportunities.
bisnis masa depan. Topik material ini ditentukan pada Focus These material topics were determined during Focus
Group Discussions (FGD) di akhir tahun 2022 melalui rapat Group Discussions (FGD) at the end of 2022 through
yang dihadiri oleh seluruh Direksi dan diulas secara reguler meetings attended by all Directors and are subject to
setiap tahun. Penentuan topik material disesuaikan dengan annual review. The determination of material topics is
strategi Perseroan, risiko, dan peluang yang mempunyai adjusted to the Company’s strategy, significant impact
dampak signifikan, serta berpengaruh bagi keberlangsungan risks and opportunities, and their influence on the
Perseroan dan pemangku kepentingan. Seluruh topik sustainability of the Company and its stakeholders. All
material telah ditinjau, disetujui, dan ditandatangani oleh material topics have been reviewed, approved and signed
Direksi. Saat penentuan topik material, Perseroan juga by the Board of Directors. In determining these topics, the
mengidentifikasi dan menentukan dukungan prioritas pada Company also identifies and assigns priority support to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang mengacu Sustainable Development Goals (SDGs), referencing the
pada SDGs Compass. [2-14] SDGs Compass. [2-14]
25
Page 26
Tentang Laporan
About the Report
Topik Material: Pentingnya Topik Material, Dampaknya, dan Dukungan pada TPB [3-3]
Material Topics: Why Matters, Its Impacts, and Supports to SDGs
01. TATA KELOLA PERUSAHAAN | CORPORATE GOVERNANCE
BUILDING
RIGHT
Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Impack mengelola usaha secara beretika, transparan, serta bertanggung jawab sesuai dengan Kode Etik
Good Corporate Governance (GCG) Perseroan. Kepatuhan terhadap praktik tata kelola yang baik, termasuk
praktik anti-fraud dan antikorupsi sangat penting karena berdampak signifikan terhadap kesuksesan dan
keberlanjutan Perseroan. Praktik ini dapat mengurangi risiko keuangan, mempertahankan reputasi Perseroan,
menjaga kepatuhan hukum, serta membangun praktik bisnis yang adil dan bertanggung jawab. Melalui
GCG, Impack mampu menerapkan manajemen risiko yang efektif, yaitu mengidentifikasi, mengukur, dan
mengelola risiko dengan lebih baik, sehingga Perseroan dapat mengantisipasi potensi risiko yang mungkin
timbul serta dapat mengambil langkah-langkah pencegahan yang tepat. Hal ini dapat memberikan nilai
tambah bagi Impack dan membentuk dasar yang kokoh untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, serta
membangun kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Impack conducts its business in an ethical, transparent, and responsible manner in accordance with the Company's
Code of Conduct for Good Corporate Governance (GCG). Adherence to good governance practices, including
anti-fraud and anti-corruption practices is critical as it has a significant impact on the success and sustainability
of the Company. These practices play a crucial role in minimizing financial risk, safeguarding the Company's
reputation, ensuring legal compliance, and fostering fair and responsible business conduct. Through GCG,
Impack is able to implement effective risk management, which involves identifying, measuring, and managing
risks more effectively, so that the Company can anticipate potential risks that may arise, and take appropriate
preventive measures. This can add value to Impack and establish a solid foundation for sustainable growth,
while building stakeholder trust in the Company.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Pemerintah, Masyarakat, Konsumen,
Shareholders, Employees Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
Government, Communities, Consumers
Banks and Other Financial Institutions
02. EKONOMI SIRKULAR | CIRCULAR ECONOMY
BUILDING
RIGHT
Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Penerapan ekonomi sirkular dapat memberikan peluang bagi Perseroan untuk dapat meningkatkan efisiensi
operasional, termasuk menciptakan dampak positif pada lingkungan, dan menjawab kebutuhan pelanggan.
Walaupun Perseroan menggunakan material polimer yang berasal dari Sumber Daya Alam (SDA) sebagai
bahan baku, Perseroan telah menerapkan kebijakan towards zero waste yang mengartikan bahwa Perseroan
dapat memanfaatkan sumber daya alam secara bertanggung jawab dan mereduksi limbah untuk mengurangi
dampak terhadap lingkungan. Perseroan juga secara aktif mencari substitusi bahan material pengganti
untuk membantu mengurangi ketergantungan aktivitas produksinya terhadap SDA. Kami juga berkomitmen
melakukan pengelolaan limbah dengan baik serta melakukan daur naik limbah menjadi produk lainnya.
Pada akhirnya, melalui penerapan prinsip sirkular ekonomi, Perseroan mampu mengurangi jejak karbon
yang signifikan melalui pemanjangan siklus hidup produk dan efisiensi energi.
Implementing a circular economy offers the Company opportunities to enhance operational efficiency, meet
customer needs, and make a positive environmental impact. Although the Company uses polymer materials
sourced from Natural Resources as raw materials, it has adopted towards zero waste policy, implying that the
Company can utilize natural resources responsibly and reduce waste to minimize environmental impact. The
Company also actively seeks substitutes to help reduce the dependence of its production activities on natural
resources. We are also committed to proper waste management and recycling waste into other products.
Ultimately, through the application of circular economy principles, the Company is able to reduce its carbon
footprint by extending product life cycles and improving energy efficiency.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Konsumen, Pemasok, Masyarakat
Shareholders, Employees Consumers, Suppliers, Communities
26
Page 27
Tentang Laporan
About the Report
03. KETAHANAN IKLIM | CLIMATE RESILIENCE
BUILDING
RIGHT
Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Perubahan iklim telah dirasakan dan akan berdampak langsung terhadap operasional Perseroan, seperti
dalam hal kondisi cuaca ekstrim yang dapat mengganggu operasi pabrik, ketatnya regulasi terkait lingkungan,
serta kemungkinan terganggunya pasokan bahan baku. Oleh karena itu, keberhasilan Perseroan dalam
mengelola risiko dan merespons peluang bisnis akan menjadi kunci utama untuk mengatasi dan beradaptasi
dengan berbagai dampak dari perubahan iklim.
Effects of climate change has been felt and will have a direct impact on the Company’s operations, including
factors like extreme weather conditions disrupting plant operations, stringent environmental regulations, and
potential disruptions in raw material supplies. Therefore, the Company’s success in managing these risks and
responding to business opportunities will be key to addressing and adapting to the various impacts of climate
change.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Pemerintah, Masyarakat, Konsumen
Shareholders, Employees Government, Communities, Consumers
04. EFISIENSI ENERGI & TRANSISI ENERGI TERBARUKAN
ENERGY EFFICIENCY & RENEWABLE ENERGY TRANSITION
Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Sebagai perusahaan manufaktur, manajemen energi sangat penting untuk diterapkan karena dapat meningkatkan
efisiensi operasional, mengurangi biaya produksi, meningkatkan daya saing, serta membantu mengurangi
jejak lingkungan dan karbon Perseroan. Kegiatan operasional Impack memerlukan energi yang cukup besar,
sehingga kami terus menerapkan kebijakan efisiensi energi dan pemasangan energi baru dan terbarukan
(EBT) di unit-unit usaha baru maupun yang telah ada.
Being a manufacturing company, effective energy management is crucial as it enhances operational efficiency,
lowers production costs, boosts competitiveness, and contributes to reducing the Company’s environmental
and carbon footprint. Given the substantial energy needs of Impack’s operational activities, we persistently
enforce policies to advocate for energy efficiency and incorporate new and renewable energy (EBT) in both
new and existing business units.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Pemerintah, Masyarakat, Konsumen
Shareholders, Employees Government, Communities, Consumers
05. MANAJEMEN MODAL MANUSIA
BUILDING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
RIGHT Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Sumber daya manusia (SDM) memainkan peran penting dalam mendukung keberlanjutan bisnis dan
peningkatan produktivitas karyawan secara menyeluruh. Dengan mengimplementasikan program pelatihan
dan pengembangan yang berkelanjutan, keterampilan karyawan dapat ditingkatkan, dan berdampak positif
pada peningkatan produktivitas. Berbagai program pengembangan yang tepat tidak hanya meningkatkan
kepuasan karyawan, tetapi juga memperkuat loyalitas karyawan terhadap Perseroan, sehingga mengurangi
biaya terkait perekrutan dan pelatihan ulang.
Human resources (HR) play an important role in supporting business sustainability and improving overall employee
productivity. By implementing sustainable training and development programs, employee skills can be enhanced
and have a positive impact on increasing productivity. These well-designed development initiatives not only
elevate employee satisfaction but also strengthen their loyalty to the Company, subsequently diminishing costs
associated with recruitment and retraining.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Konsumen, Pemerintah
Shareholders, Employees Consumers, Government
27
Page 28
Tentang Laporan
About the Report
Topik Material: Pentingnya Topik Material, Dampaknya, dan Dukungan pada TPB [3-3]
Material Topics: Why Matters, Its Impacts, and Supports to SDGs
06. KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK
BUILDING PRODUCT QUALITY AND SAFETY
RIGHT Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Impack sebagai produsen produk bahan bangunan bertanggung jawab atas kualitas produk serta keamanan
para pelanggan kami. Kualitas dan keamanan produk menjadi sangat penting karena berdampak langsung
pada kepercayaan konsumen terhadap Perseroan, kepuasan dan keselamatan pelanggan, serta berdampak
pada reputasi Perseroan.
As a manufacturer of building material products, Impack is responsible for the quality of our products and the safety
of our customers. Product quality and safety is very important because it has direct impact on the consumer’s
confidence in the Company, customer satisfaction and safety, and has an impact on the Company’s reputation.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Pemasok, Masyarakat, Konsumen
Shareholders, Employees Suppliers, Communities, Consumers
07. RANTAI PASOK YANG BERKELANJUTAN
BUILDING SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
RIGHT Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Rantai pasok yang berkelanjutan dapat memberikan bahan baku berkualitas dengan biaya efisien, memenuhi
kebutuhan pelanggan dengan tepat waktu, serta turut menerapkan praktek-praktek rantai pasok yang etis
bagi Perseroan. Melalui sistem rantai pasokan yang baik, Perseroan dapat menghindari gangguan pasokan
bahan baku maupun bahan pembantu serta menghindari terhambatnya keberlangsungan produksi.
A sustainable supply chain enables the Company to obtain quality raw materials at an efficient cost and
meet customer needs in a timely manner, while also implementing ethical supply chain practices. A robust
supply chain system helps prevent disruptions in the supply of raw and auxiliary materials, ensuring seamless
production continuity.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Pemasok, Konsumen, Bank dan
Shareholders, Employees Lembaga Keuangan Lainnya
Suppliers, Consumers, Banks and
Other Financial Institutions
08. DAMPAK & PENGEMBANGAN KOMUNITAS
BUILDING COMMUNITY IMPACT & DEVELOPMENT
GOOD Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Dampak dari pengembangan masyarakat sangat penting dalam membangun hubungan yang berkelanjutan
yang turut berkontribusi pada reputasi positif Perseroan. Melalui berbagai inovasinya, Impack secara
konsisten menciptakan produk yang dapat memberikan dampak positif bagi pengembangan masyarakat.
Tidak hanya fokus pada produk, Impack juga aktif memberikan pelatihan capacity building, menjalankan
pengembangan masyarakat, dan membentuk ekosistem ekonomi dan sosial yang berkelanjutan.
Community impact and development play a critical role in fostering sustainable relationships and shaping a
positive reputation for the Company. Impack, through its innovations, consistently develops products designed
to positively impact community development. Not only focusing on products, Impack also actively provides
capacity building training, supports community development, and forms a sustainable economic and social
ecosystem.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Masyarakat, Konsumen, Pemerintah,
Shareholders, Employees Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
Communities, Consumers, Government,
Banks and Other Financial Institutions
28
Page 29
Tentang Laporan
About the Report
09. INOVASI PRODUK & PENATAGUNAAN PRODUK
BUILDING PRODUCT INNOVATION & STEWARDSHIP
GOOD Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Impack sebagai perusahaan manufaktur terus berinovasi, menghasilkan berbagai produk inovatif yang
memenuhi kebutuhan konsumen. Komitmen kami terhadap keberlanjutan tercermin dalam dedikasi kami
untuk menciptakan produk berkelanjutan yang ramah lingkungan, dengan tujuan mengurangi jejak karbon dan
mendukung upaya global dalam mitigasi perubahan iklim. Sebagai produsen bahan bangunan, Impack juga
memahami tanggung jawabnya terkait dengan penatagunaan produk. Kami berkomitmen untuk memastikan
keamanan produk, mematuhi regulasi yang berlaku, serta menjaga reputasi dan kepercayaan masyarakat
terhadap produk dan perusahaan kami.
Impack as a manufacturing company continues to innovate, producing a variety of innovative products that meet
consumer needs. Our commitment to sustainability is reflected in our dedication to creating sustainable products
that are environmentally friendly, with the aim of reducing our carbon footprint and supporting global efforts in
climate change mitigation. As a building materials manufacturer, Impack also understands its responsibilities
in product stewardship. We are committed to ensuring product safety, compliance with relevant regulations,
and upholding the reputation and public trust in our products and company.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Pemerintah, Masyarakat, Pemasok, Konsumen
Shareholders, Employees Government, Communities, Suppliers, Consumers
10. PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB & MANAJEMEN PELANGGAN
BUILDING RESPONSIBLE MARKETING & CUSTOMER MANAGEMENT
GOOD Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Kepuasan pelanggan menjadi kunci dari keberlanjutan Perseroan dan berdampak langsung bagi citra
Perseroan dan produk di mata pelanggan, loyalitas pelanggan, serta keberlangsungan bisnis. Impack
berkomitmen untuk memberikan informasi yang komprehensif dan transparan kepada seluruh konsumen
mengenai produk, serta mempraktikkan pemasaran yang bertanggung jawab.
Customer satisfaction is key to the Company’s sustainability and has a direct impact on the Company ‘s image
and the product’s image in the eyes of our customers, customer loyalty, and business continuity. Impack is
committed to providing comprehensive and transparent information to all consumers about products and
practice responsible marketing.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Masyarakat, Konsumen
Shareholders, Employees Communities, Consumers
11. PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
BUILDING SUSTAINABLE GROWTH
WELL Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Kinerja ekonomi menjadi cerminan dari kesuksesan suatu usaha dalam memberikan nilai tambah secara
langsung kepada para pemangku kepentingan dan menjaga kelangsungan bisnis. Pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan tentunya menjamin stabilitas finansial Perseroan, sekaligus menjadi dasar untuk dapat
terus melakukan investasi di teknologi, riset, dan pengembangan.
Economic performance is a reflection of the success of a business in delivering added value directly to various
stakeholders, and maintaining business continuity. Sustainable economic growth not only guarantees the
Company’s financial stability but also forms the foundation for ongoing investment in technology, research,
and development.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Konsumen, Pemasok, Pemerintah, Masyarakat,
Shareholders, Employees Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
Consumers, Suppliers, Government,
Communities, Banks and Other
Financial Institutions
29
Page 30
Tentang Laporan
About the Report
Topik Material: Pentingnya Topik Material, Dampaknya, dan Dukungan pada TPB [3-3]
Material Topics: Why Matters, Its Impacts, and Supports to SDGs
12. KESEJAHTERAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KARYAWAN
BUILDING EMPLOYEE WELL-BEING, HEALTH, AND SAFETY
WELL Alasan Topik Material dan Respons | Material Topic Rationale and Responses
Melalui adanya kesejahteraan, kesehatan, dan keselamatan karyawan, Perseroan akan memiliki tempat yang
produktif bagi karyawan untuk berkarya, serta mendukung mereka untuk lebih kreatif dan berkomitmen
dalam pekerjaannya. Hal ini pada akhirnya dapat berdampak positif pada kelancaran operasional Perseroan
Sebagai perusahaan manufaktur, penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tentu menjadi prioritas
dalam mencegah kecelakaan kerja dan cedera. Melalui program K3 yang baik, Perseroan dapat mengurangi
biaya terkait dengan cedera kerja serta dalam menjaga reputasi Perseroan. Selain melalui penerapan K3,
Perseroan juga menjamin keseteraaan kesejahteraan seluruh karyawan sebagai penghormatan terhadap
hak-hak karyawan yang telah tertuang dalam kebijakan HAM Perseroan.
Creating a work environment that prioritizes employee welfare, health, and safety contributes to a productive
workspace, fostering creativity and commitment among employees. This, in turn, positively impacts the seamless
operation of the Company.
As a manufacturing company, the implementation of Occupational Safety and Health (OHS) is certainly a priority
in preventing work accidents and injuries. Through a robust OHS program, the Company can reduce costs
associated with work injuries, as well as maintain the Company’s reputation. Beyond OHS, the Company also
guarantees the equal welfare of all employees as a respect for employee rights as stated in the Company’s
human rights policy.
Batasan Dampak | Impact Boundaries
Internal Eksternal | External
Pemegang Saham, Karyawan Konsumen, Pemasok, Masyarakat, Pemerintah
Shareholders, Employees Consumers, Suppliers, Communities, Government
Daftar dan Matriks Topik Material | List and Matrix of Material Topics
2 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5 1
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Inovasi Produk dan Penatagunaan Produk
Product Innovation & Stewardship
12
Rantai Pasok Berkelanjutan
Dampak pada Pemangku Kepentingan
Sustainable Supply Chain
3
9 Ketahanan Iklim
Climate Resilience
Impact to Stakeholders
6
7
Efisiensi Energi & Transisi Energi Terbarukan
Energy Efficiency & Renewable
Energy Transition
10
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
8
Kesejahteraan, Kesehatan, dan
Keselamatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
11 4 Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Dampak & Pengembangan Komunitas
Community Impact & Development
Pemasaran yang Bertanggung
Dampak pada Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Jawab & Manajemen Pelanggan
Responsible Marketing &
Impact to Environmental, Social, and Governance (ESG) Customer Management
30
Page 31
Tentang Laporan
About the Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]
Stakeholder Engagement
Impack telah mengidentifikasi seluruh pemangku kepentingan Impack has identified all stakeholders based on their
berdasarkan kedekatan dan dampak pengaruhnya terhadap proximity and impact on the Company. We continuously
Perseroan. Kami terus berupaya meningkatkan keterlibatan strive to improve the involvement of all stakeholders in
seluruh pemangku kepentingan dalam berbagai metode various engagement methods.
pelibatan.
Polycarbonate Sheets Production Facility
PEMEGANG SAHAM | SHAREHOLDERS
Topik Utama | Key Concerns
• Kinerja ekonomi
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
• Laporan kinerja lainnya
• Economic performance
• Annual Report and Sustainability Report
• Other performance reports
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) setiap • Menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan setiap
1 tahun sekali tahunnya tepat waktu
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), • Menyampaikan laporan kinerja keuangan dalam Laporan Tahunan
diadakan sesuai kebutuhan Perseroan kepada publik
• Rapat Kerja Dewan Komisaris, minimal 6 kali setahun • Memberitahukan update terbaru kepada publik dan media
• Rapat Kerja Dewan Direksi, minimal 12 kali setahun
• Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris, minimal 3 kali • Publishing Annual Report and Sustainability Report annually on time
setahun • Submitting financial performance reports in Annual Reports
• Transparansi Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan to the public
Laporan Keberlanjutan • Communicating latest updates to the public and media
• Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
once a year
• Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
as needed
• Board of Commissioners’ meetings at least 6 times a year
• Board of Directors’ meetings at least 12 times a year
• Joint meetings of the Board of Directors and
Commissioners, at least 3 times a year
• Transparency of Financial Report, Annual Report, and
Sustainability Report
31
Page 32
Tentang Laporan
About the Report
KARYAWAN | EMPLOYEES
Topik Utama | Key Concerns
• Kinerja ekonomi • Program pengembangan dan pemberdayaan karyawan
• Peningkatan produktivitas karyawan • Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) • Remunerasi dan jenjang karier
• Economic performance • Employee development and empowerment program
• Increased employee productivity • Collective Labor Agreements (CLA)
• Occupational Health and Safety (OHS) • Remuneration and career path
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Pertemuan karyawan untuk membahas pekerjaan setiap • Membuat rencana tindakan pekerjaan jangka pendek dan jangka
hari panjang
• Pelatihan dan pendidikan karyawan untuk meningkatkan • Menjamin jenjang karier dan penilaian kinerja yang jelas, setara,
kompetensi dan keahlian pada bidangnya masing-masing dan tidak ada praktik diskriminasi
sesuai kebutuhan • Menerapkan prinsip K3
• Pelatihan terkait keberlanjutan untuk jenjang Manajer dan • Memberikan imbal hasil kerja
Direksi, minimal 1 kali dalam setahun • Menjalankan proses usaha yang beretika, efisiensi, dan ramah
• Pelatihan terkait keberlanjutan untuk karyawan, minimal 1 lingkungan
kali dalam setahun • Memberikan action plan berdasarkan review dan evaluasi
• Peninjauan pencapaian keberlanjutan setiap 1 bulan pencapaian kinerja keberlanjutan setiap bulannya
sekali • Memberikan jaminan kesehatan
• Gotong royong bersama membersihkan lingkungan kerja • Creating short- and long-term work action plans
seminggu sekali • Ensuring clear and equal career paths and performance appraisals
• Rekreasi karyawan dan keluarga untuk seluruh karyawan with no discriminatory practices
Impack setiap 3 tahun sekali • Implementing OHS principle
• Masa berlaku PKB adalah dua tahun dan masa • Providing remuneration
perpanjangan adalah 1 tahun, yang mana selama masa • Running ethical, efficient, and environmentally friendly business
tersebut dapat terjadi perundingan hingga menemukan processes
kesepakatan Bersama • Providing action plans based on review and evaluation of
• Employee meetings to discuss daily work sustainability performance achievement every month
• Employee training and education to improve competence • Providing health insurance
and expertise in their respective fields as needed
• Sustainability training for managerial and Director levels, at
least once a year.
• Sustainability training for employees at least once a year.
• Review of sustainability achievements once a month
• Communal work to clean the work environment once a
week
• Family recreation for all Impack employees every 3 years
• The validity period of the CLA is two years and the
extension period is 1 year, during which time negotiations
can occur until a mutual agreement is reached
Impack’s
Employees
Enjoying
Lunch Break
at Company’s
Canteen
32
Page 33
Tentang Laporan
About the Report
PEMERINTAH | GOVERNMENT
Topik Utama | Key Concerns
• Regulasi dan kepatuhan hukum
• Praktik bisnis yang berkelanjutan
• Pembayaran pajak
• Legal regulations and compliance
• Sustainable business practices
• Tax payment
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Bekerja sama dalam proyek infrastruktur setiap tahun • Menyediakan kebutuhan bahan bangunan tepat waktu untuk
• Memberikan pelatihan industri kreatif daerah yang proyek infrastruktur
terdampak COVID-19 • Bekerja sama dengan universitas daerah dan lembaga
• Bekerja sama dalam pemberdayaan potensi daerah pemerintah terkait pemberian penyuluhan pemasaran
tertinggal setiap mendapat kesempatan • Bekerja sama dengan instansi lokal daerah terkait
• Transparansi kinerja keberlanjutan setiap tahunnya • Memberikan laporan secara berkala dan tepat waktu
• Penerapan kebijakan penggunaan energi baru dan • Membayar pajak tepat waktu
terbarukan • Mengikuti pelatihan bila ada peraturan baru
• Participate in infrastructure projects every year • Inovasi produk berkelanjutan yang dapat berguna bagi
• Provide training for regional creative industries affected by masyarakat desa tertinggal
COVID-19 • Penggunaan energi baru dan terbarukan di beberapa fasilitas
• Cooperate in empowering the potential of underdeveloped produksi
regions with every opportunity • Provide timely building material requirements for infrastructure
• Transparency of sustainability performance every year projects
• Implementation of policies on the use of new and renewable • Collaborate with regional universities and relevant government
energy agencies regarding the provision of marketing counseling
• Cooperate with relevant regional local agencies
• Provide regular and timely reports
• Timely tax payments
• Attend training when new regulations are issued
• Develop sustainable product that can be useful for underdeveloped
rural communities
• Using new and renewable energy in several production facilities
KONSUMEN/PELANGGAN | CONSUMERS/CUSTOMERS
Topik Utama | Key Concerns
• Kinerja ekonomi • Komunikasi yang efektif
• Kualitas produk • Peningkatan pelayanan
• Pengiriman produk tepat waktu • Kepercayaan terhadap produk
• Economic performance • Effective communication
• Product quality • Service improvement
• Punctual product delivery • Product trust
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Acara pengenalan produk inovasi yang ramah lingkungan • Memperbaharui informasi terkait produk baru ataupun
sesuai kebutuhan informasi tambahan untuk produk yang sudah beredar
• Pengadaan program insentif setiap tahun sesuai secara rutin
kebutuhan dan kebijakan yang ada • Memberikan limited warranty sesuai dengan spesifikasi produk
• Survei kepuasan pelanggan setiap tahun • Mengirim produk tepat waktu
• Saluran pengaduan dan layanan yang dapat diakses • Memberikan after sales service yang baik
setiap saat • Memberikan rekomendasi dan solusi produk yang tepat
• Launching events of eco-friendly products as needed • Updating information related to new products or additional
• Incentive programs every year according to the needs and information for products already in circulation on a regular basis
existing policies • Providing limited warranty in accordance with product
• Customer satisfaction survey every year specifications
• Complaint channels and services that can be accessed at • Delivering products on time
any time • Providing adequate after sales services
• Providing recommendations and appropriate product solutions
33
Page 34
Tentang Laporan
About the Report
PEMASOK | SUPPLIERS
Topik Utama | Key Concerns
• Telaah pasar, situasi, dan kontrak kerja pemasok • Ketersediaan bahan baku dan ketepatan waktu
• Proses pengadaan yang adil, transparan, berkelanjutan, • Proses evaluasi yang objektif
dan sesuai dengan etika bisnis • Availability of raw materials and timeliness
• Review market condition, situation, and supplier contract • An objective evaluation process
• Fair, transparent, sustainable procurement process, and in
accordance with business ethics
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Pertemuan pemasok minimal 2 kali setahun untuk • Menjalin komunikasi efektif
membahas kontrak dan perjanjian kerja • Menjaga hubungan baik dengan para pemasok
• Penilaian kinerja pemasok setiap 1 tahun sekali • Menyampaikan permintaan barang atau jasa dengan tepat
• Diskusi bahan material baru yang ramah lingkungan, jika • Penekanan prinsip keberlanjutan bagi pemasok
diperlukan. • Establishing effective communication
• Diskusi PPIC yang lebih efisien dan ramah lingkungan, • Maintaining good relationships with suppliers
jika diperlukan. • Delivering accurate requests for goods or services
• Supplier meetings at least twice a year to discuss contracts • Emphasizing sustainability principles for suppliers
and work agreements
• Supplier performance appraisal once a year
• Discussions on new environmentally friendly materials, if
needed
• Discussions on a more efficient and environmentally friendly
PPIC, if needed
MASYARAKAT | COMMUNITIES
Topik Utama | Key Concerns
• Kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang • Economic, social, and environmental performance
berdampak kepada masyarakat that impacts society
• Kesempatan kerja bagi masyarakat lokal • Employment opportunities for local communities
• Keterlibatan Perseroan dalam komunitas lokal • Company involvement in local communities
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Pelibatan tenaga kerja lokal • Memberikan prioritas kepada masyarakat lokal sesuai
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) kompetensi yang dibutuhkan
sesuai kebutuhan • Memberikan bantuan yang diperlukan kepada masyarakat,
• Memberikan dampak sosial kepada masyarakat terutama pada situasi darurat
tertinggal agar memiliki kehidupan yang lebih baik dan • Berpartisipasi dalam menjaga ketersediaan keanekaragaman hayati
menciptakan nilai bersama (creating shared value) • Pelatihan penanganan pascapanen kepada masyarakat daerah
sesuai kebutuhan tertinggal
• Program collaboration and partnership dengan • Memberikan bantuan material dan bimbingan untuk program
masyarakat berbakat di bidang keberlanjutan sesuai collaboration and partnership
kebutuhan • Mendesain dan memasang fasilitas sanitasi untuk masyarakat
• Bersama dengan penduduk lokal yang terkena bencana yang terdampak bencana alam
menyiapkan kebutuhan-kebutuhan dasar • Prioritizing local communities based on required competencies
• Engagement of local workers • Providing necessary assistance to the communities, especially in
• Corporate Social and Environment Responsibility (CSER) emergency situations
activities as needed • Participating in maintaining the biodiversity
• Provide social impacts to underdeveloped communities • Post-harvest handling training for people in underdeveloped regions
to have a better quality of life and create share value as • Providing material assistance and guidance for the Collaboration
needed and Partnership programs
• Collaboration and Partnership Programs with communities • Design and install sanitation facilities for communities affected by
in sustainability field as needed natural disasters
• Together with local people affected by the disaster
preparing basic needs
34
Page 35
Tentang Laporan
About the Report
BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA | BANKS AND OTHER FINANCIAL INSTITUTIONS
Topik Utama | Key Concerns
• Kinerja keuangan • Financial performance
• Ketaatan dalam memenuhi syarat keuangan • Compliance with fulfillment of financial promises
yang dijanjikan • Financial risk management
• Manajemen risiko keuangan
Metode Pelibatan dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Method of Engagement and Frequency Response and Follow Up
• Telaah berkala • Memberikan ringkasan hasil kinerja keuangan secara berkala
• Menjalin komunikasi dan pertemuan rutin sesuai • Melaksanakan kewajiban pembayaran tepat waktu
kebutuhan • Melakukan risk management yang efektif atas laporan
• Komunikasi tentang pendanaan untuk program-program keuangan serta peninjauan dan review sumber-sumber
berkelanjutan, sesuai kebutuhan pendanaan baru
• Meminta informasi mengenai sumber-sumber pendanaan • Providing summary of financial performance results
yang lebih efisien, sesuai kebutuhan periodically
• Periodic reviews • Carry out timely payment obligations
• Maintaining regular communication and meetings as • Conducting risk management on financial reports as well as
needed reviewing new sources of funding
• Communications on green financing for sustainable
programs
• Request information on more efficient source of funding
Tanggapan Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Sustainability Report
Hingga akhir tahun 2023, Impack menerima dan Until the end of 2023, Impack received and followed up
menindaklanjuti seluruh saran, tanggapan, maupun kritik on all suggestions, responses, and criticisms regarding
terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2022. Atas umpan the 2022 Sustainability Report. Based on this feedback,
balik tersebut, Perseroan berupaya untuk menyampaikan the Company strives to deliver more comprehensive
informasi dengan lebih komprehensif melalui penambahan information through the addition and adjustment of material
dan penyesuaian topik material, serta penyesuaian pilar topics, along with adjustments to our sustainability pillars.
keberlanjutan kami. Kami juga menerima saran, tanggapan, We also welcome any suggestions, feedback, or criticism
maupun kritik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 yang on the 2023 Sustainability Report that can be submitted
dapat disampaikan melalui lembar umpan balik yang terdapat through the feedback sheet located on the last page of this
di halaman akhir laporan ini. report.
35
Page 36
Profil Perseroan
Company Profile
Profil Perseroan
Company Profile
Sekilas tentang Impack [2-1]
Impack at a Glance
Selama lebih dari empat dekade, Impack dikenal sebagai For over four decades, Impack has been a pioneer in
produsen pertama polyproplylene twin-wall sheet, yakni producing polypropylene twin-wall sheets, a thermoplastic
produk polimer termoplastik di Asia Tenggara dengan merek polymer product in Southeast Asia under the Impraboard
Impraboard yang berfungsi sebagai lini produk pendukung brand. These versatile sheets serve various daily needs,
kebutuhan sehari-hari, seperti kemasan, papan display, dan including packaging and display boards. Additionally,
sebagainya. Saat ini, Perseroan juga telah mengembangkan the company has expanded its presence in the property
bisnis di bidang properti, yaitu area perkantoran Gedung sector, notably with the Altira Business Park Building
Altira Business Park di Jakarta Utara yang merupakan in North Jakarta, recognized as one of Indonesia’s
salah satu green building di Indonesia. Gedung Altira green buildings. The Altira Business Park building has
Business Park ini telah mendapatkan Sertifikat Greenship been awarded the Green Building Council Indonesia’s
Gedung Terbangun V.1.1 Peringkat ‘Platinum’ dari Green Greenship Building V.1.1 ‘Platinum’ rating in 2023, from
Building Council Indonesia pada tahun 2023, dari yang the previously certified Greenship New Building V.1.1 with
sebelumnya tersertifikasi Greenship Bangunan Baru V.1.1 a ‘Gold’ rating.
dengan peringkat ‘Gold’.
Visi Misi Nilai Budaya dan Keberlanjutan
Vision Mission Cultural Values and
Sustainability
Menjadi perusahaan Memberikan solusi HORMAT KEPADA TUHAN YME INTEGRITAS
material bahan yang bernilai tambah HONOR GOD, THE ALMIGHTY INTEGRITY
bangunan yang dominan dan produk-produk
di Asia Tenggara, inovatif ke sektor- Menghormati Tuhan Memperlihatkan perilaku jujur
Australia, dan Selandia sektor pasar kami YME dalam bersikap, dalam bekerja dan melakukan
Baru dengan produk dengan pertumbuhan berperilaku, dan bekerja. hal yang benar bahkan ketika
yang berkelanjutan. kinerja melalui sumber tidak ada yang melihat.
Honor God in all our attitudes,
daya manusia yang behaviour, and work. Showing a pattern of honest
Becoming a dominant
berbagi nilai-nilai grup behaviour and doing the right
building material KERENDAHAN HATI
kami dan sikap yang thing even if no one is watching it.
company in Southeast
berkesinambungan. HUMILITY
Asia, Australia, and PROFESIONALISME
New Zealand with Providing value added Mengakui bahwa kesuksesan
PROFESSIONALISM
sustainable products. solutions and innovative diperoleh melalui kerja
products to our market sama tim dan bahwa setiap Melakukan pekerjaan
sectors with performance anggota sangat berharga. dengan cepat, tepat, dan
growth via human penuh tanggung jawab
Accepting that success comes
resources who share berlandaskan penilaian kinerja
from team members and
our group values and yang adil dan akurat.
that no one is irreplaceable.
sustainable attitude.
Conducting tasks in a quick,
accurate, and responsible way,
in line with fair and accurate
measurement of performance.
PENYEDIAAN SOLUSI
SOLUTIONS PROVIDING
Memberikan solusi yang
sederhana, jujur, dan praktis
bagi para pelanggan.
Provide simple, honest,
and practical solutions to
all of our customers.
36
Page 37
Profil Perseroan
Company Profile
Profil Perseroan [2-1]
Alvera
Vinyl & SPC Company Profile
Flooring
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham*
Company Name Share Ownership*
PT Impack Pratama Industri Tbk
Haryanto Masyarakat
Tahun Mulai Beroperasi Tjiptodihardjo Public
Year Operation Commenced 1,14% 11,10%
1981
Bidang Usaha [2-6] PT Tunggal Jaya PT Harimas
Line of Business Investama Tunggal Perkasa
Perseroan bergerak sebagai 43,91% 43,85%
produsen dan distributor
bahan bangunan dan bahan
plastik serta real estate melalui *Berdasarkan 31 Desember 2023
*Based on 31 December 2023
penyertaan pada entitas anak.
The Company is a manufacturer Alamat Kantor Pusat Bentuk Legal
and distributor of building Head Office Address Legal Form
materials and plastic
products, and engages Altira Office Tower, Perseroan Terbatas
in real estate investments 38th Floor – Limited Liability Company
through its subsidiaries. Altira Business Park
Jl. Yos Sudarso No.85 Dasar Hukum Pendirian
Sunter Jaya Legal Basis of Establishment
Tanjung Priok – Jakarta Akta Nomor 55, tanggal 26
14350 - Indonesia Januari 1981 yang dibuat
Telepon | Telephone: dihadapan Abdul Latief,
+6221-2188 2000 Notaris di Jakarta, yang telah
Faksimili | Facsimile: mendapatkan persetujuan
+6221-2188 2002 dari Menteri Kehakiman
Nomor Y.A.5/179/4 tanggal
E-mail:
26 Agustus 1981.
corporate.secretary@
impack-pratama.com Deed No. 55 dated January
Situs web | Website: 26, 1981 made before
www.impack-pratama.com Abdul Latief, a Notary in
Jakarta, which has been
approved by the Minister
of Justice No. Y.A.5/179/4
dated August 26, 1981.
uPVC Roofing Production Facilities
at Unit 2 Cikarang
37
Page 38
Profil Perseroan
Company Profile
Produk dan Jasa yang Dihasilkan [2-6]
Produced Products and Services
Production of Alderon’s uPVC Roofing
Impack mempunyai produk dan jasa dalam tiga jenis Impack has products and services in three types of
segmen usaha, yaitu industri, properti, dan distribusi. business segments, namely industry, property, and
Pada bidang industri, Perseroan menghasilkan produk distribution. In the industrial sector, the Company
bahan bangunan dengan material dasar polimer produces building material products with polymer-based
dengan jenis polycarbonate (PC), polypropylene (PP), materials such as polycarbonate (PC), polypropylene (PP),
polyvinylchloride (PVC), polyethylene terephthalate (PET), polyvinylchloride (PVC), polyethylene terephthalate (PET),
serta produk lainnya seperti fasad aluminum, silicone along with other products such as aluminum facades,
sealant, partisi toilet, dan sebagainya. Pada bidang silicone sealants, toilet partitions, and more. In the property
properti dan real estate, kami mendistribusikan produk- and real estate sector, Impack distributes plastic roofing
produk atap lembaran dari plastik, perekat, dan produk sheet products, adhesives, and interior products. Further
interior. Informasi lebih lengkap mengenai produk dan information about our products and services can be found
jasa dapat dilihat pada situs web Impack atau Laporan on Impack’s website or in the 2023 Annual Report.
Tahunan 2023.
38
Page 39
Profil Perseroan
Company Profile
SOLUSI BANGUNAN EKSTERIOR SOLUSI BANGUNAN INTERIOR
EXTERIOR BUILDING SOLUTIONS INTERIOR BUILDING SOLUTIONS
ROOFING ALVERA VINYL FLOORING uPVC CEILING
TOILET CUBICLE
POLYCARBONATE PARTITION
ALUMINIUM COMPOSITE PANEL FOR FACADE
SOLUSI LAINNYA
OTHER SOLUTIONS
SEALANT ADHESIVE
PIPING & UTILITIES
VERSATILE PLASTIC BOARD PVC COMPOUND
39
Page 40
Profil Perseroan
Company Profile
Pasar Terlayani [2-6]
Market Served
Perseroan melayani pasar dengan wilayah yang telah The Company serves qualified and accessible markets,
memenuhi persyaratan (qualified available market) dan including Indonesia, Malaysia, Philippines, Thailand,
mudah dijangkau, di antaranya mencakup Indonesia, Malaysia, Vietnam, Myanmar, Bangladesh, Brunei Darussalam,
Filipina, Thailand, Vietnam, Myanmar, Bangladesh, Brunei Australia, New Zealand, Ghana, Kuwait, Qatar, and United
Darussalam, Australia, Selandia Baru, Ghana, Kuwait, Qatar, Arab Emirates (UAE).
dan Uni Emirat Arab (UAE).
Wilayah Operasional [2-1]
Operational Areas
Wilayah operasional Impack merupakan wilayah untuk Impack’s operational areas are areas for producing
memproduksi produk yang berada di lima negara, yaitu products in five countries, namely Indonesia, Vietnam,
Indonesia, Vietnam, Malaysia, Selandia Baru, dan Australia. Malaysia, New Zealand, and Australia.
Jejak Kami | Our Footprint
Kantor Pusat Perseroan dan
6 Fasilitas Manufaktur di Indonesia
Corporate Headquaters and 6
Manufacturing Facilities in Indonesia
Dong Nai, Vietnam • 3 di Area Cikarang | in Cikarang Area
• 1 di Area Karawang | in Karawang Area
• 1 di Jawa Timur | in East Java
• 1 di Jawa Tengah | in Central Java
Cabang dengan Fasilitas Manufaktur,
Agensi, dan Retailers
Branches with Manufacturing Facility,
Agencies, and Retailers
Johor, Malaysia
Agensi yang Ditunjuk
Appointed Agencies
• Filipina | Philippines
• Thailand
• Myanmar
• Bangladesh
• Uni Emirat Arab | United Arab Emirates
Perth, Australia
• Kuwait
Sydney, Australia
Hamilton, New Zealand
Sumber | Source: Google Maps
40
Page 41
Profil Perseroan
Company Profile
Alderon uPVC Pipe Production at Unit 3 Cikarang
Skala Usaha
Organizational Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
2.400 2.221 2.102
Total Employees People
Total Pendapatan Bersih – Laba (Rugi) Miliar Rupiah
2.860 2.809 2.227
Total Net Revenue – Profit (Loss) Billion Rupiah
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Total Liabilitas Miliar Rupiah
1.109 1.211* 1.170
Total Liabilities Billion Rupiah
Total Ekuitas Miliar Rupiah
2.488 2.225 1.688
Total Equity Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah
3.597 3.435 2.858
Total Assets Billion Rupiah
Keterangan | Note: *Penyajian kembali informasi. | Restatement. [2-4]
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan pada Dewan In 2023, there were changes to the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu menerima pengunduran diri Bapak including the resignation of Mr. Handojo Tjiptodihardjo
Handojo Tjiptodihardjo selaku Komisaris Utama dan as President Commissioner and the appointment of Ms.
pengangkatan Ibu Lindawati selaku Komisaris Utama Lindawati as the new President Commissioner. This change
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum took effect following the conclusion of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2023. Pada tahun General Meeting of Shareholders (EGMS) in 2023. In the
yang sama, Perseroan juga membagikan Saham Bonus same year, the Company also distributed Bonus Shares with
dengan nilai nominal Rp493.350.000.000 kepada para a nominal value of Rp493,350,000,000 to the Company’s
pemegang saham Perseroan, dengan rasio 1:10. Selaras shareholders, with a ratio of 1:10. In line with the Company’s
dengan target Perseroan yang ditetapkan pada tahun targets set in the previous year, the Company has completed
sebelumnya, Perseroan telah merealisasikan pembangunan the construction of a factory in the Integrated Industrial
pabrik di Kawasan Industri Terpadu Batang (KITB) dan akan Zone of Batang (KITB) and will commence commercial
beroperasi komersial pada kuartal pertama tahun 2024. operations in the first quarter of 2024.
Informasi terkait perubahan signifikan Perseroan yang lebih komprehensif
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023.
More comprehensive information regarding the Company’s significant
changes can be seen in the 2023 Annual Report.
41
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi dan Kolaborasi
Association Membership and Collaboration [2-28]
Perseroan aktif menjadi anggota dalam berbagai asosiasi The Company actively participates in several associations
untuk memperbaharui informasi terkini mengenai to stay abreast of the latest developments in the
perkembangan industri manufaktur, termasuk penerapan manufacturing industry, encompassing regulatory updates
regulasi dan inovasi. Untuk mencapai tujuan tersebut, and innovations. To achieve this goal, we also continue to
kami juga terus berkolaborasi dengan berbagai pemangku collaborate with various stakeholders including:
kepentingan di antaranya:
• Penandatanganan “Deklarasi Hijau” sebagai bentuk • Signing the “Green Declaration” as a form of commitment
komitmen dalam mengurangi sampah plastik di masyarakat to reduce plastic waste in society by recycling it into
dengan merubahnya menjadi produk bangunan. Deklarasi building products. This Green Declaration was signed
Hijau ini ditandatangani pada 16 November 2023, on November 16 2023, in collaboration with PT Sasa Inti
berkolaborasi dengan PT Sasa Inti selaku produsen as a producer of daily necessities, the Gerakan PASTI
barang kebutuhan sehari-hari, Gerakan PASTI (Plastik (Plastik Akal Sehat untuk Indonesia) as a collaborator,
Akal Sehat untuk Indonesia) sebagai kolaborator, dan and Greenprosa as a plastic waste management
Greenprosa sebagai organisasi pengelola sampah plastik. organization.
Green Declaration
Signing Process
Represented by Mr.
Sugiarto Romeli
• Berbagai lembaga non-profit di bidang kelestarian • Various non-profit institutions in the field of biodiversity
keanekaragaman hayati: Yayasan Inisiasi Alam conservation: Indonesian Rehabilitation Nature Initiation
Rehabilitasi Indonesia (YIARI) dan Profauna Indonesia Foundation (YIARI) and Profauna Indonesia to support
untuk mendukung program keanekaragaman hayati di biodiversity programs in Indonesia.
Indonesia.
Keanggotaan Asosiasi | Association Membership [2-28]
Nama Asosiasi | Name of Association
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association (APINDO)
Asosiasi Industri Olefin, Aromatik & Plastik Indonesia (INAPLAS)
The Indonesian Olefin, Aromatic & Plastic Industry Association (INAPLAS)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
Unit 2 Cikarang Production Facilities
42
Page 43
Profil Perseroan
Company Profile
Sertifikasi | Certification
Nama Sertifikasi Institusi Masa Berlaku
Certification Name Institution Validity Period
PT Impack Pratama Industri Tbk
ISO 9001:2015 07 Februari 2024
Quality Management System for Production of Polycarbonate
07 February 2024
Roofing and Aluminum Composite Panel
SAI GLOBAL
ISO 14001:2015 30 Mei 2024
Environmental Management System for Production of
30 May 2024
Polycarbonate Roofing and Aluminum Composite Panel
Green Label Indonesia Green Product
Green and environmentally friendly certified to Aluminum Composite 07 November 2024
Council Indonesia
Panel (ACP) product under the brand Alcotuff with Gold category
Sertifikat Greenship Gedung Terbangun V.1.1 Altira
Business Park dengan Peringkat Platinum Green Building 08 Mei 2026
Greenship Certificate for Existing Building V.1.1 Altira Council Indonesia 08 May 2026
Business Park with Platinum Rating
PT Kreasi Dasatama
ISO 9001:2015 04 Januari 2026
Manufacture of Corrugated Polypropylene Sheet and SGS
04 January 2026
Converting Corrugated Polypropylene Sheet
PT Alderon Pratama Indonesia
FloorScore
Indoor Air Quality Certified to SCS-EC10.3-2014 v4.1 SCS Global
30 September 2024
Conforms to the CDPH/EHLB Standard Method v1.2-2017 for the School Services
Classroom and Private Office Parameters when Modeled as Flooring
PT Unipack Plasindo
ISO 9001:2015 17 Mei 2024
Quality Management System for Manufacture of SAI GLOBAL
17 May 2024
Compound and Roofing Plastic Products
Aluminum
Composite Panel
Production Facility at
Unit 1 Cikarang
43
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
Penghargaan | Awards
Impack menjadi Konstituen IDX Kehati ESG Sector Leaders dan IDX
Kehati ESG Quality 45 yang diperkenalkan oleh Yayasan Kehati
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Konstituen indeks ini adalah
perusahaan-perusahaan yang menerapkan praktik bisnis yang
bearkelanjutan.
Impack has become a constituent of the IDX Kehati ESG
Sector Leaders and IDX Kehati ESG Quality 45 introduced
by Yayasan Kehati and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
These index constituents are companies that implement
sustainable business practices.
Meraih penghargaan “Best Practice in Creating
Shared Value (CSV)” yang diselenggarakan
oleh PT Olahkarsa dan IBSCD dalam ajang
penghargaan CSR Outlook Award 2023.
Won the “Best Practice in Creating Shared Value
(CSV)” award organized by PT Olahkarsa and
IBSCD at the 2023 CSR Outlook Award.
Meraih penghargaan “Corporate for
Sustainability” pada ajang Trisakti University
Sustainability Award 2023.
Won the “Corporate for Sustainability” award at
the 2023 Trisakti University Sustainability Award.
Terpilih sebagai salah satu perusahaan yang
masuk kedalam kategori “Top 50 Emiten dengan
Kapitalisasi Pasar Terbesar” dari Indonesian Institute
for Corporate Directorship (IICD) dalam acara The
14th IICD Corporate Governance Conference and
Award 2023.
Selected as one of the companies in the “Top 50
Issuers with the Largest Market Capitalization”
category from the Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) at the 14th IICD Corporate
Governance Conference and Award 2023.
Memperoleh penghargaan Tempo –
IDNFINANCIALS 52 kategori “High Growth”
dari media TEMPO dan IDN Financials pada
tahun 2023.
Received the Tempo – IDNFINANCIALS 52 award
in the “High Growth” category from TEMPO and
IDN Financials media in 2023.
Menjadi Sektor Industri Terbaik pada The
Development Board CSA AWARD 2023 Growth to
Sustainability: Navigating The Capital Markets.
The Best Industrials Sector on The Development Board
CSA AWARD 2023 Growth to Sustainability: Navigating
The Capital Markets.
Memperoleh penghargaan Top GCG in
Building Products & Fixtures dari The
Iconomic pada tahun 2023.
Received the Top GCG in Building Products &
Fixtures Award from The Iconomic in 2023.
Penobatan Presiden Direktur PT Impack Pratama
Industri Tbk, Haryanto Tjiptodihardjo, sebagai The Best
CEO in Building Product Market International oleh Tempo-
IDNFinancials.
President Director of PT Impack Pratama Industri Tbk, Haryanto
Tjiptodihardjo, was honored with the title of The Best CEO in the
International Building Product Market by Tempo-IDNFinancials.
44
Page 45
Profil Perseroan
Company Profile
Karyawan Perseroan
Company’s Employees [2-7][2-8]
Hingga akhir tahun 2023, Impack mempunyai karyawan Until the end of 2023, Impack has 2,400 employees,
sebanyak 2.400 orang, yang terdiri dari 1.733 karyawan consisting of 1,733 permanent employees and 667 non-
tetap dan 667 karyawan tidak tetap. Perseroan tidak permanent employees. The Company does not have
mempunyai karyawan part-time maupun pekerja alih part-time employees or outsourced workers. This number
daya. Jumlah tersebut naik 8,1% dibandingkan tahun increased by 8.1% compared to 2022 due to Company
2022 dikarenakan adanya perkembangan Perseroan, baik developments, both expansion into new regions and the
ekspansi ke wilayah baru, maupun adanya pengembangan development of several subsidiaries. [401-1]
beberapa anak perusahaan. [401-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis 2023 2022 2021
Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah
Gender % % %
Total Total Total
Laki-laki
2.060 85,8 1.894 85,3 1.811 86,2
Male
Perempuan
340 14,2 327 14,7 291 13,8
Female
Jumlah
2.400 100,0 2.221 100,0 2.102 100,0
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2023 2022 2021
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Komisaris &
Direksi
17 0,8 6 1,8 18 1,0 6 1,8 19 1,0 5 1,7
Commissioners
& Directors
Manajerial
92 4,5 27 7,9 82 4,3 27 8,3 81 4,5 26 8,9
Managerial
Staf
468 22,7 290 85,3 456 24,1 276 84,4 426 23,5 245 84,2
Staff
Karyawan
Operasional
1.483 72,0 17 5,0 1.338 70,6 18 5,5 1.285 71,0 15 5,2
Operational
Employees
Jumlah
2.060 100,0 340 100,0 1.894 100,0 327 100,0 1.811 100,0 291 100,0
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition Based on Age Group
2023 2022 2021
Usia (Tahun)
Age (Years) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
20-30 914 44,3 148 43,5 820 43,3 148 45,3 763 42,1 122 41,9
31-40 536 26,0 99 29,1 492 26,0 92 28,1 478 26,4 94 32,3
41-50 442 21,5 70 20,6 413 21,8 63 19,3 406 22,4 53 18,2
>50 168 8,2 23 6,8 169 8,9 24 7,3 164 9,1 22 7,6
Jumlah
2.060 100,0 340 100,0 1.894 100,0 327 100,0 1.811 100,0 291 100,0
Total
45
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
S3
0 0 1 0,3 0 0 1 0,3 0 0 0 0
Doctoral Degree
S2
29 1,4 20 5,9 25 1,3 20 6,1 31 1,7 24 8,3
Master’s Degree
S1
257 12,5 182 53,5 231 12,2 170 52,0 201 11,1 136 46,7
Bachelor’s Degree
Diploma 83 4,0 59 17,4 79 4,2 58 17,7 75 4,1 56 19,2
Non-Akademik/
SMA
1.691 82,1 78 22,9 1.559 82,3 78 23,9 1.504 83,1 75 25,8
Non-Academic/
High School
Jumlah
2.060 100,0 340 100,0 1.894 100,0 327 100,0 1.811 100,0 291 100,0
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition based on Employment Status
2023 2022 2021
Status
Ketenagakerjaan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employement Status % % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 1.421 69,0 312 91,8 1.345 71,0 284 86,9 1.219 67,3 229 78,7
Employees
Karyawan Tidak
Tetap
639 31,0 28 8,2 549 29,0 43 13,1 592 32,7 62 21,3
Temporary
Employees
Jumlah
2.060 100,0 340 100,0 1.894 100,0 327 100,0 1.811 100,0 291 100,0
Total
Persentase Karyawan Tidak Tetap/Jumlah Karyawan
Percentage of Temporary Employees/Total Employees
Karyawan Tidak
Jumlah Karyawan
Tetap/Jumlah
Tahun Karyawan Tidak Tetap
Karyawan (%)
Year Total Temporary
Temporary Employees/
Employees Employees
Total Employees (%)
2023 2.400 667 27,8
2022 2.221 592 26,6
2021 2.102 654 31,1
46
Page 47
Building Right merupakan kunci vital bagi
keberhasilan dan identitas Perseroan. Building
Right, sebagai salah satu pilar pertama dan utama,
bukan hanya menjadi fondasi, tetapi juga landasan
yang menopang praktik bisnis etis dan berkelanjutan
di Impack. Dengan menerapkan transparansi, tata
kelola yang baik, serta adanya pelibatan pemangku
kepentingan, Impack terus memperkuat kepercayaan
dari seluruh pemangku kepentingan. Integritas dan
tanggung jawab dalam operasional perusahaan juga
membantu membangun citra positif yang tidak hanya
memberikan keuntungan jangka pendek, tetapi juga
berkontribusi pada imbal hasil yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Building Right is a vital key to the Company’s success
and identity. Serving as a fundamental pillar, it lays the
ethical and sustainable groundwork for the company.
Transparency, good governance, and stakeholder
involvement are key components that enhance trust
among all stakeholders. Operating with integrity and
responsibility not only fosters a positive image for
short-term gains but also contributes to sustainable
returns for everyone involved.
47
Page 48
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Board of
Commissioners and
Board of Directors
at Annual and
Extraordinary
General Meeting of
Shareholders 2023
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip good corporate governance The application of the principles of good corporate
(GCG) dalam setiap pengambilan keputusan untuk governance (GCG) in every decision-making process
mengoptimalkan kinerja, meningkatkan akuntabilitas, optimizes performance, increases accountability, and
dan menghindari konflik kepentingan. Kami juga telah avoids conflicts of interest. We have also prepared a
menyusun kebijakan Benturan Kepentingan dan berbagai Conflict-of-Interest policy and various other GCG policies
kebijakan GCG lainnya yang dapat dilihat pada situs which can be seen on the Company’s website and the
Perseroan dan Laporan Tahunan Impack Tahun 2023. 2023 Impack Annual Report. GCG implementation is
Penerapan GCG menjadi tanggung jawab seluruh pihak a shared responsibility within the Company, with all
di Perseroan dan seluruh karyawan harus mematuhi employees obligated to adhere to applicable regulations.
regulasi yang berlaku. Atas upaya yang dilakukan, Due to the efforts made, throughout 2023, the Company
sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan did not receive fines or other legal sanctions from
sanksi denda maupun hukum lainnya baik dari lembaga authorized institutions or other regulators. [2-15][2-27]
berwenang maupun pihak regulator lainnya. [2-15][2-27]
Tata Kelola Perseroan juga dilaksanakan sesuai dengan Corporate Governance is also implemented in accordance
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dengan with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tata Companies with the General Meeting of Shareholders (GMS)
kelola tertinggi, yakni Direksi sebagai pengurus Perseroan as the highest governance organ, namely the Board of
serta Dewan Komisaris sebagai pengawas. Informasi Directors as the management of the Company and the Board
lengkap mengenai RUPS, Keberagaman Dewan Komisaris of Commissioners as supervisors. The 2023 Annual Report
beserta fungsi-fungsi Komite di bawahnya (Komite Audit provides comprehensive information on GMS, diversity of
dan Komite Nominasi & Remunerasi), Direksi, proses the Board of Commissioners along with the functions of
nominasi dan seleksi, diskusi isu kritis, kebijakan dan proses the Committees under it (Audit Committee and Nomination
menentukan remunerasi, serta besaran rasio kompensasi & Remuneration Committee), the Board of Directors, the
total tahunan Direksi dan Dewan Komisaris disampaikan nomination and selection process, discussions on critical
dalam Laporan Tahunan 2023. Hingga akhir tahun 2023, issues, policies, remuneration determination processes,
Impack telah mengidentifikasi proporsi manajer senior yang and the total annual compensation ratio of Directors and
berasal dari komunitas lokal, yaitu sebesar 60%. [2-10][2-11] the Board of Commissioners. By the end of 2023, Impack
[2-19][2-20][2-21][202-2][405-1] has identified the proportion of senior managers coming
from local communities, that is 60%. [2-10][2-11][2-19][2-20]
[2-21][202-2][405-1]
48
Page 49
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Sementara itu, penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan Meanwhile, implementing the Company’s sustainability
menjadi tanggung jawab Director of Sustainability and governance is the responsibility of the Director of
Product Development yang membawahi Divisi Sustainability. Sustainability and Product Development who oversees
Unit ini mempunyai kewenangan untuk mengelola dampak the Sustainability Division. This unit holds the authority
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), di antaranya to manage environmental, social, and governance (ESG)
membuat perencanaan strategi, melakukan koordinasi, impacts, formulate strategic plans, coordinate, direct, control,
mengarahkan, mengendalikan, menerapkan, mengawasi, implement, supervise, analyze, evaluate, and follow up on
menganalisa, mengevaluasi, serta melakukan tindak lanjut sustainability strategy implementation and goal attainment
atas implementasi strategi keberlanjutan dan pencapaian across the 3 Main Pillars of Sustainability. Additionally, it
target 3 Pilar Utama Keberlanjutan. Kewenangan lainnya is actively engaged in community development, product
yaitu terlibat dalam kegiatan pengembangan masyarakat, innovation, conservation, and ensures compliance while
inovasi produk, konservasi, serta menjaga kepatuhan dan nurturing relationships with stakeholders. [2-13]
hubungan dengan pemangku kepentingan. [2-13]
Kinerja dan target keberlanjutan dievaluasi setiap satu Performance and sustainability targets undergo monthly
bulan sekali dalam forum Rapat Direksi serta disampaikan evaluation during the Board of Directors Meetings and
kepada Dewan Komisaris setiap empat bulan sekali. submitted to the Board of Commissioners once every four
Direksi dan Dewan Komisaris turut aktif dalam meninjau months. The Board of Directors and Board of Commissioners
dan mengevaluasi pencapaian target Pilar Keberlanjutan, are actively involved in reviewing and evaluating the
serta menyetujuinya bersama pemangku kepentingan lain, achievement of the Sustainability Pillar targets, and collectively
untuk dapat disampaikan pada Laporan Keberlanjutan. approve them with other stakeholders, so that they can be
[2-12][2-14][2-18] submitted in the Sustainability Report. [2-12][2-14][2-18]
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance Structure [2-9]
General Meeting
of Shareholders
Board of Commissioners
Remuneration &
Audit Committee
Nomination Committee
President Director
Internal Audit
Corporate Secretary & Legal
Risk Management Work Unit
(SKMR)
Director of Sustainability &
Product Development
Impack Research &
Innovation Center (IRIC) Sustainability Division
49
Page 50
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Risk Management
Untuk menjamin keberlanjutan, Impack menyadari To ensure sustainability, Impack realizes the importance of
pentingnya manajemen risiko agar dapat mengidentifikasi risk management to identify various factors that influence
berbagai faktor yang memengaruhi keberlangsungan business continuity. Impack has a Risk Management
usaha. Impack memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko Work Unit which is tasked with identifying, analyzing, and
(SKMR) yang bertugas mengidentifikasi, menganalisa, formulating risks, including its opportunities and mitigation
dan merumuskan risiko, peluang, serta mitigasinya. strategies. The Risk Management Work Unit consists of
SKMR beranggotakan 8 orang yang merupakan pemilik 8 people who are risk owners from each division of the
risiko (risk owner) dari setiap divisi Perseroan dan Company and hold regular discussions. The diagram below
melakukan diskusi secara berkala. Diagram di bawah ini represents the Company's risk management workflow.
merupakan alur kerja manajemen risiko Perseroan.
Identifikasi Risiko Inheren
Identification of Inherent Risks Approval Risk Register oleh BoD
Approval of Risk Register by BoD
Risiko Tanpa Adanya Mitigasi
Risks Without Mitigation Risiko dan Strategi Manajemen
Risiko Dikelola oleh Risk Owner
Risk and Risk Management Strategy
Managed by Risk Owner
Penentuan Tingkat dari Risiko Inheren
(Likelihood and Severity)
Determination of the Level of Inherent Risks
(Likelihood and Severity)
Evaluasi Internal Audit Setiap Tahun
Annual Evaluation from Internal Audit
Identifikasi Existing Control
yang Telah Dilakukan Saat Ini
Identification of Existing Controls
that Have Been Implemented Hasil/Masukan dari Internal Audit
Dievaluasi/Dijalankan oleh Risk Owner
Results/Feedback from Internal Audit
Evaluated/Implemented by Risk Owner
Identifikasi Risiko Residual
Identification of Residual Risks
Penurunan
Tingkat
Penentuan Tingkat dari Risiko Residual Risiko
(Likelihood and Severity) Risk Level
Determination of the Level of Residual Risks Reduction
(Likelihood and Severity)
Risiko Residual Korporasi
Corporate Residual Risks
Penentuan Risk Management
Strategy dan Periode Action
Determination of Risk Management
Strategy and Action Period
50
Page 51
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Risiko dan Permasalahan Terkait Keberlanjutan
Sustainability Related Risks and Issues
Risiko korporasi Impack dibagi menjadi berbagai kategori. Impack corporate risks are divided into various categories.
Risiko ini merupakan risiko-risiko yang dapat sangat These are risks that can have a significant impact if key
berpengaruh apabila key control tidak segera dijalankan. controls are not implemented immediately. The following
Berikut merupakan hasil identifikasi beberapa risiko LST, are the results of identifying several ESG risks, including
termasuk upaya mitigasi dan rencana pengelolaan: mitigation efforts and management plans:
1. Risiko Konsistensi Pasokan Bahan Baku 1. Raw Material Supply Consistency Risk
Tantangan dalam pasokan bahan baku akan berdampak Challenges in raw material supply have a direct impact
langsung dalam kinerja keuangan dan keberlanjutan on the financial performance and sustainability of the
operasi bisnis Perseroan. Bahan baku dasar Impack Company’s business operations. Impack’s basic raw
merupakan polimer yang berasal dari energi fosil sangat materials, polymers derived from fossil energy, are
dipengaruhi oleh harga komoditas minyak. Berbagai highly influenced by oil commodity prices. Various
kejadian yang memengaruhi pengadaan seperti adanya events affecting procurement, such as fluctuations in
fluktuasi harga komoditas minyak, adanya kenaikan oil commodity prices, increased market demand, and
permintaan dari pasar, serta terganggunya logistik disruptions in procurement logistics caused by natural
pengadaan yang disebabkan karena bencana alam disasters or geopolitical situations, can affect the
atau situasi geopolitik dapat memengaruhi pendapatan Company’s revenue.
Perseroan.
Strategi Mitigasi Risiko: Risk Mitigation Strategies:
Perseroan terus berkomitmen untuk membangun sistem The Company remains committed to building a stable
rantai pasok yang stabil melalui beberapa hal, antara lain: supply chain system through several measures, including:
• Adanya beberapa sumber pasokan bahan baku • Having multiple sources of raw material supply to
untuk memastikan kontinuitas pasokan, mencegah ensure continuity of supply, prevent production delays,
keterlambatan produksi, dan mengurangi and reduce dependence on a single supplier.
ketergantungan terhadap satu pemasok.
• Menjamin level inventory yang optimal untuk • Ensuring optimal inventory levels to meet demand
memastikan bahwa Perseroan dapat memenuhi even in the event of a disruption in the supply of raw
permintaan walaupun terjadi gangguan pasokan bahan materials for a certain period.
baku untuk jangka waktu tertentu.
• Aktif berkomunikasi dengan berbagai pemasok dan • Actively communicating with various suppliers and
pemain di pasar untuk mengetahui permintaan/ market players to understand the demand and
pergerakan bahan baku di pasar. movement of raw materials in the market.
• Bersama dengan Divisi Riset dan Pengembangan • Collaborating with the Company’s Research and
Perseroan, Impack terus proaktif dalam mencari bahan Development Division to proactively seek alternative
baku alternatif yang mampu menjadi substitusi jika raw materials that can be substituted in the event of
terjadi gangguan pasokan pada bahan baku utama. disruptions to the main raw materials supply.
2. Risiko Tenaga Kerja 2. Labor Risk
Keberadaan dan performa Impack tidak terlepas dari Impack’s existence and performance are closely tied to
keberadaan para pekerja/karyawan. Apabila terjadi the presence and performance of its workers/employees.
pemogokan kerja, maka hal ini dapat mengganggu A strike, for example, could potentially disrupt the
kegiatan operasional dan proses produksi dari Company’s operational activities and production
Perseroan. Adanya risiko mogok kerja mendorong processes. The risk of strikes then prompts the Company
Perseroan untuk memiliki langkah mitigasi guna to implement mitigation measures to anticipate such
mengantisipasi terjadinya hal tersebut. occurrences.
51
Page 52
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Strategi Mitigasi Risiko Risk Mitigation Strategies:
Berbagai upaya dilakukan oleh Impack untuk Impack put various efforts to cultivate a dynamic and
menciptakan hubungan kerja yang dinamis dan harmonis, harmonious working relationship with its workers, thereby
yang pada akhirnya akan memberikan dampak positif positively impacting employee performance and the
terhadap kinerja karyawan dan Perseroan. Perseroan company as a whole. The ompany consistently upholds
secara konsisten menjaga hubungan industrial good industrial relations and ensures the fulfillment of
yang baik dan memastikan pemenuhan hak dasar basic labor rights as outlined in the Collective Labor
ketenagakerjaan sebagaimana diatur dalam Perjanjian Agreement (CLA). Additionally, Impack routinely conducts
Kerja Bersama (PKB). Perseroan juga secara rutin internal communications and discussions, leveraging the
melakukan komunikasi dan diskusi internal, termasuk services of an industrial relations legal consultant to stay
menggunakan jasa konsultan hukum hubungan industrial abreast of the latest employment-related information.
untuk memastikan Perseroan mendapatkan informasi Furthermore, the Company continues to diversify factory
terkini terkait ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan juga locations, with one objective being the establishment of
terus melakukan diversifikasi lokasi pabrik, dengan salah alternative production facilities.
satu tujuannya yaitu sebagai alternatif fasilitas produksi.
3. Risiko Keamanan Siber 3. Cyber Security Risk
Impack merupakan perusahaan yang menggunakan Impack utilizes a range of technology systems to
berbagai sistem teknologi dalam menjalankan operasi conduct its business operations, including supply
bisnisnya, seperti manajemen rantai pasok, manajemen chain, transaction process management, and financial
proses transaksi, serta pengelolaan berbagai informasi information management. Any failure to safeguard
keuangan. Setiap kegagalan untuk melindungi berbagai critical company information and ensure data availability
informasi penting yang dimiliki oleh Perseroan dan can impact business operations, leading to failures in
tidak tersedianya data pada saat dibutuhkan (data fulfilling customer requests, processing transactions,
availability) dapat mempengaruhi operasi bisnis, and reporting delays. Additionally, computer virus
seperti mengakibatkan kegagalan dalam memenuhi attacks or system malfunctions may result in the theft
permintaan pelanggan maupun pemrosesan transaksi, of confidential information, leading to both tangible and
serta keterlambatan pelaporan. Adanya serangan virus intangible losses for the Company.
komputer atau masalah lain pada sistem juga dapat
berakibat pada pencurian terkait informasi rahasia yang
dapat berakibat pada kerugian materiil dan immateriil
yang dialami oleh Perseroan.
Strategi Mitigasi Risiko Risk Mitigation Strategies:
Impack telah memiliki dan terus menerapkan Kebijakan Impack has implemented and continues to enforce an
Teknologi Informasi yang di dalamnya mencakup prosedur Information Technology Policy, encompassing preventive
tindakan preventif dan korektif terhadap berbagai risiko and corrective action procedures against various cyber
terkait cyber security. Risiko tersebut akan terus diawasi security risks. These risks are continually monitored
dan dievaluasi secara berkelanjutan oleh Divisi Corporate and evaluated by the Corporate IT Division. Given the
IT. Seiring dengan perkembangan risiko terkait keamanan dynamic nature of cyber security risks, Impack will
siber yang sangat dinamis, Impack akan terus melakukan continue to adapt, adjust, and map identified and yet-
adaptasi, penyesuaian, serta pemetaan terhadap risiko to-be-identified risks. To uphold data confidentiality,
yang belum dan akan teridentifikasi. Untuk terus menjaga Impack has established a Confidentiality Agreement with
kerahasiaan data, Impack juga telah memiliki Perjanjian employees and conducts regular information system
Kerahasiaan dengan karyawan dan secara berkala security training to enhance their awareness of data
melakukan pelatihan keamanan sistem informasi kepada security.
karyawan untuk meningkatkan kesadarannya terhadap
keamanan data.
52
Page 53
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
4. Risiko Terkait Perubahan Iklim dan Force Majeure [201-1] 4. Climate Change and Force Majeure Risk [201-1]
i. Risiko Transisi i. Transition Risks
Perubahan iklim yang semakin terasa mendorong The escalating effects of climate change prompt
Impack sebagai sebuah perusahaan turut Impack to take an active stance in mitigating
berperan aktif dalam meminimalisir dampak dari its impact. Governments and investors are also
perubahan iklim. Berbagai kebijakan juga telah increasingly implementing policies addressing
dan akan terus ditetapkan oleh pemerintah/ climate change, which directly affect operational
investor karena adanya perhatian lebih terhadap costs through carbon taxes set by governments
perubahan iklim. Hal ini juga akan berakibat (transition risks) in the future.
langsung pada peningkatan biaya operasional
terkait pajak karbon yang akan ditetapkan oleh
pemerintah (transition risks) di masa mendatang.
Strategi Mitigasi Risiko Risk Mitigation Strategies
Terkait dengan risiko transisi, Impack telah Regarding transition risk, Impack has established a
memiliki Divisi Keberlanjutan yang diketuai oleh Sustainability Division chaired by the Sustainability
Direktur Keberlanjutan yang bertanggung jawab Director, tasked with formulating and monitoring
untuk menetapkan dan memonitor berbagai various policies related to climate change and
kebijakan terkait perubahan iklim, beserta dampak their impacts and opportunities on the Company’s
dan peluang yang ditimbulkannya terhadap business operations. To mitigate potential carbon
operasi bisnis Perseroan. Untuk memitigasi taxes, Impack controls emissions by calculating
besarnya pajak karbon apabila diterapkan, its emissions, currently covering scope 1 and 2
Impack melakukan kontrol terhadap emisi yang emissions. This calculation allows Impack to assess
dikeluarkan Perseroan melalui perhitungan emisi its emissions position and reaffirms its commitment
Perseroan, yang saat ini sudah mencakup emisi to actively reducing emissions. Moreover, Impack
cakupan 1 dan 2. Melalui perhitungan ini, Impack plans to increase the proportion of new and
mampu mengetahui posisi emisi Perseroan renewable energy used in manufacturing facilities.
dan berkomitmen untuk terus berperan aktif
dalam pengurangannya. Impack akan terus
meningkatkan persentase penggunaan energi
baru dan terbarukan di fasilitas manufaktur.
ii. Risiko Fisik ii. Physical Risks
Perseroan juga tidak terlepas dari risiko fisik The Company is also vulnerable to physical risks and
maupun kejadian force majeure yang dapat force majeure events stemming from climate change.
disebabkan oleh perubahan iklim. Risiko fisik These risks can lead to increased raw material
ini dapat menyebabkan adanya kenaikan harga prices, revenue loss due to damage to production
bahan baku, kehilangan kesempatan untuk facilities and assets, and potential production halts
mendapatkan pendapatan karena adanya due to natural disasters. Conversely, as a provider
kerusakan terhadap fasilitas produksi dan aset of innovative building materials, Impack also stands
Perseroan, serta tidak menutup kemungkinan to benefit from these physical risks, particularly
akan adanya stop produksi karena bencana alam. from the growing demand for sustainable innovative
Di sisi lain, sebagai salah satu penyedia bahan building materials.
bangunan yang inovatif, Impack juga memiliki
kesempatan dari risiko fisik ini, yaitu meningkatnya
permintaan terhadap bahan bangunan inovatif
berkelanjutan.
53
Page 54
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Strategi Mitigasi Risiko Risk Mitigation Strategies
Direktur Keberlanjutan Impack saat ini memiliki Impack’s current Sustainability Director is
fungsi untuk memetakan risiko perubahan iklim dan tasked with mapping climate change risks and
melakukan tindakan-tindakan pencegahan untuk implementing preventive measures to mitigate their
mengurangi dampak dan risiko dari perubahan impacts on the Company. This includes facilitating
iklim terhadap Perseroan, serta terus melanjutkan the transition to a low-carbon economy. Proactive
transisi ke low carbon economy. Hal ini secara measures are undertaken through research and
proaktif terus dilakukan melalui adanya investasi development investments in material circularity and
riset dan pengembangan dalam bidang sirkularitas low-carbon products, enhancing energy efficiency,
material dan produk rendah karbon, peningkatan incorporating recycled materials, implementing a
efisiensi energi, penggunaan material daur ulang, zero-waste policy, and adopting renewable energy
towards zero waste policy, serta penggunaan energi in production facilities.
terbarukan pada fasilitas produksi Perseroan.
Kontrol preventif lainnya yang Impack lakukan Furthermore, Impack implements preventive
juga melalui diversifikasi lokasi fasilitas produksi controls through the diversification of production
dan pusat distribusi yang tersebar pada beberapa facilities and distribution centers across various
provinsi dan negara yang memiliki risiko rendah provinces and countries with a history of low-risk
berdasarkan histori, yang bertujuan untuk menjaga incidents. This strategy aims to ensure business
keberlangsungan bisnis saat terjadinya kejadian continuity in the face of force majeure events,
force majeure, baik yang disebabkan oleh kejadian whether caused by climate-related events or not.
iklim maupun tidak. Terkait dengan kontrol korektif, Additionally, Impack has corrective measures in
Impack juga telah mengasuransikan aset Perseroan. place, such as insuring the Company’s assets.
Informasi lebih lanjut mengenai risiko-risiko yang dihadapi Perseroan
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2023.
Further information on the risks faced by the Company can be found
in the 2023 Annual Report.
54
Page 55
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Dukungan pada Praktik Anti-fraud dan Antikorupsi
Support on Anti-fraud and Anti-corruption Practices
Impack telah memiliki serta mengimplementasikan Impack has implemented anti-fraud and anti-corruption
kebijakan anti-fraud dan antikorupsi, Kode Etik Perseroan, policies, a Company Code of Ethics, and a Conflict of
dan Kebijakan Benturan Kepentingan di seluruh grup Interest Policy across all groups and business units in line
dan unit usaha sejalan dengan Pedoman Tata Kelola with the Good Corporate Governance (GCG) Guidelines.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance These measures are an integral part of the Company’s
-GCG). Langkah-langkah ini merupakan bagian integral dari internal control system, demonstrating a robust and
sistem pengendalian internal Perseroan, dengan komitmen responsible commitment to anti-fraud and anti-corruption
yang kuat dan bertanggung jawab terhadap praktik anti- practices.
fraud dan antikorupsi.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi, penetapan, dan The Company routinely evaluates, determines, and
pemantauan risiko yang signifikan terkait praktik fraud dan monitors significant risks associated with fraud and
korupsi di seluruh (100%) kegiatan operasional. Upaya ini corruption practices in all (100%) operational activities.
melibatkan identifikasi, telaah, dan mengawasi prosedur These efforts involve identifying, reviewing, and
internal yang disusun untuk mencegah dan mendeteksi monitoring internal procedures designed to prevent and
ketidakwajaran. Selain itu, Perseroan menyediakan saluran detect irregularities. In addition, the Company provides a
khusus yang dapat digunakan oleh semua pemangku dedicated channel for all stakeholders to communicate
kepentingan untuk menyampaikan informasi maupun information and report any violations or indications of
laporan setiap pelanggaran atau indikasi fraud dan korupsi fraud and corruption through the whistleblower@impack-
melalui saluran whistleblower@impack-pratama.com atau pratama.com channel or the electronic form on the
melalui formulir elektronik yang terdapat pada website. website.
Seluruh pengaduan laporan pelanggaran atau indikasi All reports of violations or indications of fraud and
fraud dan korupsi disampaikan kepada Direksi dan Tim corruption are submitted to the Board of Directors and the
Pengelola Pelaporan untuk selanjutnya diverifikasi dan Reporting Management Team for further verification and
diperiksa kebenarannya. Bila berdasarkan verifikasi dan investigation of their validity. If, based on verification and
pemeriksaan, pengaduan tidak terkonfirmasi kebenarannya, investigation, the complaint is not confirmed to be true,
maka Tim Pengelola Pelaporan tidak akan melakukan then the Reporting Management Team will not take any
tindak lanjut atas pengaduan tersebut. Sementara bila further action on the complaint. However, if the complaint is
pengaduan terkonfirmasi kebenarannya, maka Tim confirmed to be true, then the Reporting Management Team
Pengelola Laporan akan membuat rencana remediasi, will develop a remediation plan, which will subsequently
untuk kemudian diimplementasikan dan dievaluasi be implemented and evaluated for its effectiveness. The
pelaksanaannya. Keseluruhan proses dan hasil verifikasi entire process and results of verification and investigation,
dan pemeriksaan, serta bila ada remediasi yang dilakukan as well as any remediation undertaken and the evaluation
dan evaluasi efektivitasnya, akan dilaporkan oleh Tim of its effectiveness, will be reported by the Reporting
Pengelola Pelaporan kepada Direksi. Management Team to the Board of Directors.
Skema dapat dilihat pada Bagan di bawah. Informasi The scheme can be seen in the following chart. Further
lebih lanjut mengenai implementasi whistleblowing system information regarding the implementation of the Company’s
Perseroan dapat diakses melalui https://www.impack- whistleblowing system can be accessed via https://www.
pratama.com/id/sistem-pelaporan-pelanggaran/ atau dapat impack-pratama.com/whistleblowing-system/ or can be
dilihat pada Laporan Tahunan 2023 dan telah tertuang seen in the 2023 Annual Report and has been stated in the
pada Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Perseroan. [2-16] Company’s Whistleblowing Policy. [2-16][2-26][205-1]
[2-26][205-1]
55
Page 56
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Skema Pelaporan Dugaan Pelanggaran dan Penyampaian Keluhan Perseroan
Scheme for Reporting Alleged Violations and Submitting Company Complaints
Dokumentasi Internal
Pihak Internal
Internal Documentation
Perusahaan
Company Internal
Parties
Pemeriksaan
Dihentikan
Inspection Stopped
Mekanisme
Whistleblowing Pengaduan tidak
System (WBS) terkonfirmasi
Whistleblowing kebenarannya
Pengaduan: System (WBS) • Pengaduan diterima The complaint was not
• Laporan Dugaan Mechanism • Verifikasi & confirmed to be true
Pelanggaran Pemeriksaan oleh
• Penyampaian Tim Pengelola
Keluhaan Pelaporan
Pengaduan
Complaint: • Complaints Accepted
terkonfirmasi
• Report suspected • Verification &
kebenarannya
violations Inspection by
The complaint was
• Submission of the Reporting
confirmed to be true
complaints Penyampaian Management Team
Langsung
Direct Submission
Rencana Remediasi
Remediation Plan
Evaluasi Remediasi
Remediation Evaluation
Pihak Eksternal
Perusahaan
Company External Dokumentasi Internal
Parties Internal Documentation
Selain identifikasi risiko, sebagai kontinuitas dari kegiatan Apart from risk identification, Impack also organizes
sosialisasi Pedoman GCG, di tahun 2023 Perseroan online training to socialize GCG Guidelines to all staff and
juga menyelenggarakan pelatihan secara tatap muka managerial level employees to re-emphasize the Company’s
mengenai Governansi dan Implementasinya di Impack. commitment to anti-fraud and anti-corruption practices.
Pelatihan ini ditujukan untuk kembali menekankan Another effort to these practices is the implementation of
pentingnya berperilaku etika, akuntabilitas, transparansi ethical standards for business partners through Integrity
dan keberlanjutan dalam penerapan tata kelola yang baik Pact Agreement, which encompass system protection,
di Impack, selaras dengan komitmen Perseroan dalam data confidentiality, intellectual property rights, and the
praktik anti-fraud dan antikorupsi. Upaya lainnya yang Company’s data security. [205-2]
dilakukan untuk mendukung praktik anti-fraud dan korupsi
yaitu menerapkan standar etika bagi mitra bisnis melalui
Perjanjian Pakta Integritas yang mencakup perlindungan
sistem dan kerahasiaan data, hak kekayaan intelektual,
dan keamanan data Perseroan. [205-2]
56
Page 57
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Berkomitmen terhadap rantai pasok yang bekelanjutan, Committed to sustainable supply chains, Impack has
Impack telah memiliki Kebijakan Pengadaan/Kode Etik established a Procurement Policy/Supplier Code of Conduct,
Pemasok (Supplier Code of Conduct) yang di dalamnya wherein the Company expects suppliers to:
Perseroan berharap para pemasok dapat:
• patuh terhadap hukum; • comply with the law;
• berperilaku dengan beretika dan integritas yang tinggi; • behave with high ethics and integrity;
• bertanggung jawab atas mutu produk sesuai dengan • take responsibility for product quality according to the
standar kualitas/spesifikasi, harga, pengiriman, dan Company’s standards of quality/specifications, cost,
pelayanan Perseroan; delivery, and service (QCDS);
• menghargai hak asasi manusia dan ketenagakerjaan, • respect human rights and labor standards, by
dengan memperhatikan kesehatan, keselamatan, dan considering employee health, safety, and welfare;
kesejahteraan karyawan; dan and
• memperhatikan dan bertanggung jawab terhadap • consider and responsible for environmental
kelestarian lingkungan. conservation.
Impack mempunyai panel investigasi yang terdiri dari tiga Impack has an investigation panel consisting of three
perwakilan, yaitu: (i) Departemen Sumber Daya Manusia representatives, namely: (i) the Human Resources
Divisi atau Grup, (ii) Departemen Keuangan Divisi, Department of the Division or Group, (ii) the Finance
dan (iii) unit operasi yang bukan atasan langsung atau Department Division, and (iii) an operational unit that is
bawahan dari karyawan yang diperiksa. Dalam hal ini, not the direct supervisor or subordinate of the employee
Panel juga dapat meminta bantuan manajer audit internal under investigation. In this regard, the Panel may also seek
dalam melakukan investigasi. Apabila terbukti terjadi assistance from the internal audit manager in conducting
pelanggaran etika oleh karyawan, pemasok, atau mitra the investigation. In the event of proven ethical violations
bisnis, maka akan ditindak tegas oleh Perseroan, sesuai by an employee, supplier, or business partner, Impack
dengan kebijakan perusahaan dan peraturan perundang- ensures stringent actions are taken in accordance with
undangan yang berlaku, sebagaimana tertuang dalam company policies and applicable laws and regulations, as
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik outlined in the Company’s Good Corporate Governance
dari Perseroan. Guidelines.
Sepanjang tahun 2023, Tim Pengelola Pelaporan Throughout 2023, the Reporting Management Team
Pelanggaran menerima beberapa laporan dugaan received several reports of alleged violations. In this case,
terjadinya pelanggaran. Dalam hal ini, Tim Pengelola the Reporting Management Team has conducted follow-
Pelaporan Pelanggaran telah melakukan tindak lanjut up as per the applicable handling mechanism. Based on
sebagaimana mekanisme penanganan yang berlaku. the strategies and efforts that have been made, throughout
Berdasarkan strategi dan upaya yang telah dilakukan, 2023, there were no incidents of fraud and corruption,
sepanjang tahun 2023, tidak ditemukan adanya insiden either from employees or suppliers. Complete information
fraud dan korupsi, baik dari karyawan maupun pemasok. regarding ethical standards, as well as fraud and corruption
Informasi lengkap terkait standar etika serta pencegahan prevention can be seen in the 2023 Annual Report. [205-3]
fraud dan korupsi dapat dilihat pada Laporan Tahunan
2023. [205-3]
Terkait dengan keamanan data di Perseroan, Impack telah Regarding data security at the Company, Impack has an
memiliki Kebijakan Teknologi Informasi dan Perseroan Information Technology Policy, and the Company ensures
memastikan data terlindungi dengan aman melalui DMZ that data is protected safely through DMZ Firewall Security,
Firewall Security, yaitu data dalam file server dan active namely the data stored in server files and active directories
directory hanya dapat diakses oleh karyawan yang can only be accessed by authorized employees. As a
berwenang. Sebagai tanggung jawab keamanan dan responsibility for security and business continuity, we also
keberlangsungan usaha, kami juga menyiapkan back-up prepare a backup server. This data security system is the
server. Sistem keamanan data ini menjadi tanggung jawab responsibility of the Corporate IT Division which reports
Divisi Corporate IT yang bertanggung jawab langsung directly to the Director of Finance. Through these efforts,
kepada Director of Finance. Melalui upaya tersebut, tidak there have been no cases of violations of customer privacy
adanya kasus pelanggaran terhadap privasi pelanggan or loss of customer data. [418-1]
maupun hilangnya data pelanggan. [418-1]
57
Page 58
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Impack’s Unit 2 Production Facility at Cikarang with Installed Solar Panel
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Respons terhadap Perubahan Iklim [201-2]
Our Response towards Climate Change
World Meteorological Organization* telah memperkirakan The World Meteorological Organization* has predicted
suhu global bertambah hingga mencapai ambang kritis that global temperatures will increase to reach a critical
1,50C dibandingkan periode pra-industri dalam lima tahun threshold of 1.5oC compared to the pre-industrial period in
ke depan. Pada sektor bangunan dan konstruksi, emisi the next five years. In the building and construction sector,
CO2 mengalami kenaikan yang mencapai titik tertinggi CO2 emissions have increased, reaching their highest
setelah pulih pandemi COVID-19. Laporan terbaru Status point after recovering from the COVID-19 pandemic. The
Global 2022 menjelaskan bahwa sektor bangunan dan latest Global Status 2022 report explains that the building
konstruksi menyumbang lebih dari 34% dari permintaan and construction sector accounted for more than 34% of
energi dan sekitar 37% dari energi serta emisi CO2 terkait energy demand and about 37% of energy and process-
proses tersebut pada tahun 2021. Penggunaan material related CO2 emissions in 2021. Global material use is also
global juga diperkirakan akan meningkat lebih dari dua expected to increase to more than double by 2060.
kali lipat pada tahun 2060.
Untuk menghadapi tantangan ini, Impack telah memiliki To face this challenge, Impack has implemented an
dan menerapkan Kebijakan Terkait Lingkungan Hidup. Environmental Policy. This policy covers the Company’s
Kebijakan ini mencakup berbagai komitmen Perseroan various commitments to foster a low-carbon economy,
untuk menjalankan ekonomi rendah karbon, seperti such as the use of renewable energy, including installing
penggunaan energi terbarukan, di antaranya dengan solar panels in the Company’s manufacturing facilities
memasang panel surya di pabrik dan pusat distribusi and distribution centers, implementation of the Impack’s
Perseroan, penerapan prinsip Impack’s Circularity, Circularity principle, ensuring responsible use of raw
yaitu memastikan penggunaan bahan baku yang materials, and enhancing efficiency in waste management.
bertanggung jawab, dan efisiensi dalam pengelolaan The Company has also developed innovative strategies
limbah. Perseroan juga telah mengembangkan inovasi aimed at minimizing the consumption of raw materials in
untuk mengurangi penggunaan bahan baku pada certain products. By engineering lighter products that use
produk-produk tertentu, sehingga menjadi lebih fewer raw materials, the Company can contribute to a more
ringan dan menggunakan lebih sedikit bahan baku. sustainable and resource-efficient manufacturing process.
*Sumber | Source:
State of the Global Climate in 2022
58
Page 59
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Seluruh inisiatif yang dilakukan juga sejalan dengan so that they are lighter and use less raw materials. These
implementasi praktik produksi kami yang ramah efforts align with our commitment to environmentally friendly
lingkungan sesuai dengan ISO 14001:2015 Sistem production practices, adhering to the standards set forth by
Manajemen Lingkungan dan ISO 9001:2015 Sistem the ISO 14001:2015 Environmental Management System
Manajemen Mutu. and the ISO 9001:2015 Quality Management System.
Green Building Platinum:
Altira Business Park
Sebagai salah satu bentuk komitmen dalam menjaga
lingkungan dan ketahanan terhadap iklim, gedung perkantoran
Altira Business Park berhasil memperoleh sertifikat Greenship
dengan peringkat ‘Platinum’ dari Green Building Council
Indonesia (GBCI) pada tahun 2023. Altira Business Park
merupakan kompleks gedung milik anak perusahaan Impack,
PT Sinar Grahamas Lestari, yang berlokasi di kawasan Sunter,
Jakarta Utara, dan dikelola oleh PT Bona Fide Pratama. Altira
mampu meningkatkan skornya menjadi ‘Platinum’ dari yang
sebelumnya tersertifikasi ‘Gold’ untuk kategori Bangunan
Baru di tahun 2018. Beberapa upaya dan teknologi yang
membantu dalam pencapaian ini, yaitu penggunaan jendela
Low-Emissivity (Low-E) double glass, sistem pendingin udara
Variable Refrigerant Flow (VRF), dan sistem manajemen
air hujan bawah tanah. Seluruh inisiatif ini dilakukan untuk
mencapai sistem pencahayaan, pemanasan, dan pendinginan,
serta pengelolaan air yang efisien, dan pada akhirnya dapat
membantu Perseroan mengurangi jejak karbonnya.
As a form of commitment to protecting the environment and
climate resilience, the Altira Business Park office building
succeeded in obtaining a Greenship certificate with a ‘Platinum’
rating from the Green Building Council Indonesia (GBCI) in
2023. Altira Business Park is a building complex owned by
Impack’s subsidiary, PT Sinar Grahamas Lestari, located in the
Sunter area, North Jakarta, and is managed by PT Bona Fide
Pratama. Altira was able to increase its score to ‘Platinum’ from
previously being certified ‘Gold’ for the New Building category in
2018. Several efforts and technologies include the use of Low-
Emissivity (Low-E) double glass windows, a Variable Refrigerant
Flow (VRF) air conditioning system, and underground stormwater
management systems. All of these initiatives are carried out to
achieve efficient lighting, heating, and cooling systems, as well
as water management, thereby significantly reducing the carbon
footprint of the Company.
59
Page 60
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Perluasan Sebaran Produk
Pengering Solar Dryer Dome (SDD)
Expansion of the Distribution of
Solar Dryer Dome (SDD) Product
Selain praktik internal, Perseroan juga terus Beyond its internal initiatives, the Company also
berupaya menerapkan praktik secara eksternal continues to strive to implement practices externally
dalam mendukung target net zero emission melalui to support the net zero emission target through SDD
inovasi produk SDD. Produk ini menggunakan product innovation. This product operates on 100%
100% energi terbarukan yang memiliki keunggulan renewable energy, offering significant advantages
dalam hal pengeringan produk hasil panen dan in the drying process of harvested agricultural and
perikanan, yaitu mampu mengurangi waktu fishery products. Notably, it can reduce drying time
pengeringan hingga 70% dibandingkan dengan by an impressive 70% compared to conventional
metode konvensional. SDD telah digunakan oleh methods. SDD has been used by farmers of coffee,
para petani kopi, coklat, cengkeh, merica, rempah- chocolate, cloves, pepper, spices, fruits, and herbal
rempah, buah-buahan, dan tanaman herbal di plants in various regions across Indonesia.
berbagai daerah di Indonesia.
Pada akhir tahun 2023, jumlah SDD dan SDT yang As of the end of 2023, a total of 542 SDDs and
telah terpasang mencapai 542 unit, tersebar di 32 SDTs have been successfully installed, spanning
provinsi di Indonesia, yang memberikan manfaat across 32 provinces in Indonesia and delivering
langsung kepada sekitar ≈43.551 penerima direct benefits to approximately ≈43,551 individuals.
manfaat. Upaya ini mencerminkan komitmen This achievement underscores the Company’s
Perseroan untuk tidak hanya memperkenalkan unwavering commitment to not only introduce
inovasi berkelanjutan, tetapi juga melibatkan dan sustainable innovation but also actively engage
memberikan dampak positif pada komunitas petani and create a positive impact on farming and fishing
dan nelayan di seluruh wilayah yang terlibat. communities throughout the regions involved.
60
Page 61
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Peta SDD & SDT Solar Dryer Dome (SDD): Solar Dryer Table (SDT):
Lokal (Indonesia) Belum terpasang/akan dipasang X Total SDT Units
Not installed/will be installed
Local SDD & SDT
Map (Indonesia)
<10 Units 30-39 Units
10-19 Units >40 Units
20-29 Units
10
20
20
60
20
1
2 14
41 44
1
61
Page 62
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Tata Kelola terkait Perubahan Iklim [201-2]
Governance-related to Climate Change
Sejak tahun 2020, Impack telah memiliki Direktur Since 2020, Impack has appointed a Sustainability
Keberlanjutan yang bertanggung jawab langsung kepada Director who reports directly to the President Director.
Presiden Direktur. Direktur Keberlanjutan berperan Tasked with monitoring, guiding, and supervising all facets
memantau, membimbing, dan mengawasi semua aspek of sustainability initiatives, the Sustainability Director
terkait inisiatif keberlanjutan, termasuk pengelolaan plays a pivotal role in managing risks and capitalizing on
risiko dan peluang mengenai perubahan iklim. Isu, opportunities associated with climate change. Issues,
peluang, dan risiko terkait keberlanjutan dan perubahan opportunities, and risks related to sustainability and climate
iklim telah menjadi prioritas utama yang dipantau change have become top priorities which are monitored
langsung oleh Direksi termasuk pengambilan keputusan directly by the Board of Directors. This includes decision-
melalui pertemuan rutin Direksi dan Dewan Komisaris. making through regular meetings of the Board of Directors
Pada pertemuan ini juga membahas langkah-langkah and the Board of Commissioners. The meetings discuss
yang berdampak terhadap peluang, penanganan risiko various steps that have an impact on opportunities,
iklim, dan permasalahan lingkungan hidup yang lebih handling climate risks, and broader environmental
luas. Dalam konteks perencanaan strategis Impack, problems. In the context of Impack’s strategic planning,
pertimbangan terkait perubahan iklim telah menjadi considerations related to climate change have become an
unsur yang tak terpisahkan. integral element.
Adapun tinjauan kinerja dan pencapaian target Monthly performance reviews and achievement of
keberlanjutan bulanan diberikan kepada Direksi, sustainability targets are given to the Board of Directors,
sementara tinjauan mendalam dilakukan setiap empat while in-depth reviews are carried out every four months
bulan dan dibahas pada rapat gabungan Direksi dan and discussed at joint meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris. Laporan dari Satuan Kerja Manajemen and the Board of Commissioners. Reports from the Risk
Risiko ditinjau oleh Divisi Audit Internal setiap tahun Management Work Unit are reviewed by the Internal
dan selanjutnya disampaikan kepada Direksi untuk Audit Division annually and then submitted to the Board
mendapatkan masukan, rekomendasi, dan rencana of Directors to obtain input, recommendations, and
aksi lebih lanjut. Untuk memastikan pelaksanaan kinerja further action plans. To ensure the implementation of
keberlanjutan, Impack telah memasukkan indikator sustainability performance, Impack has incorporated
penilaian kinerja keberlanjutan ke dalam tanggung sustainability performance assessment indicators into
jawab tim manajemen. Impack juga menjaga komunikasi the management team’s responsibilities. Impack also
dengan konsultan keberlanjutan, regulator, serta berbagai maintains communication with sustainability consultants,
mitra bisnis. regulators, and various business partners.
Annual Public
Expose 2023 on
the Company’s
Sustainability
Performance by
the Director of
Sustainability
and Product
Development
62
Page 63
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Strategi Menghadapi Perubahan Iklim
Strategy for Facing Climate Change
Impack telah menentukan risiko dan peluang terkait Impack has determined the risks and opportunities related
perubahan iklim, termasuk strategi penanganannya to climate change, including strategies for dealing with
dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. them in the short, medium, and long term.
Cakrawala Waktu Risiko Impack
Impack Risk Time Horizon
Jangka Waktu
Cakrawala Waktu Definisi (Tahun) Periode Akhir
Time Horizon Definition Time Period Late Period
(Years)
Jangka pendek Berfokus pada langkah-langkah segera dalam menghadapi
Short-term risiko perubahan iklim dan memanfaatkan sepenuhnya peluang
yang ada saat ini.
1-3 2025
Focusing on immediate steps to address the risks of climate
change and taking full advantage of the opportunities that exist
today.
Jangka menengah Penghubung antara strategi jangka pendek dan jangka
Mid-term panjang, serta memberikan fleksibilitas lebih besar untuk
bertindak dan memberikan pedoman dalam menghadapi
perkembangan tren yang dapat memengaruhi keberlanjutan
bisnis. 3-10 2030
Linking short-term and long-term strategies, and provide greater
flexibility to act and provide guidance in dealing with developing
trends that can affect business sustainability.
Jangka panjang Menyajikan pandangan yang lebih progresif, dengan
Long-term mempertimbangkan tren-tren terkait perubahan iklim, baik
yang bersifat risiko fisik maupun transisi. 10-30 2060
Present a more progressive view, taking into account trends
related to climate change, both physical and transitional risks.
Analisis Skenario Iklim
Climate Scenario Analysis
Impack menggunakan dua model iklim yang merujuk Impack uses two climate models that refer to the
kepada Intergovernmental Panel on Climate Change Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
(IPCC) Representative Concentration Pathways (RCP) Representative Concentration Pathways (RCP) to assess
untuk menilai perkiraan dampak perubahan iklim, yaitu: the estimated impacts of climate change, namely:
• RCP 8.5 (Skenario Emisi Tinggi) • RCP 8.5 (High Emissions Scenario)
Sesuai dengan skenario Business as Usual (BaU) yaitu This scenario aligns with the Business as Usual (BaU)
peningkatan suhu sebesar 3-7 oC, yang didasarkan scenario, signifying an increase in temperature of 3-70C.
pada asumsi keterbatasan upaya dalam mengurangi It is based on the assumption of limited efforts to reduce
perubahan iklim berdasarkan tren historis sampai saat ini. climate change based on historical trends to date. This
Skenario ini diperkirakan akan mengakibatkan gelombang scenario is anticipated to result to more extreme heat
panas yang lebih ekstrim, kenaikan permukaan laut yang waves, significant sea level rise, and substantial impacts
signifikan, dan dampak serius pada ekosistem. on ecosystems.
• RCP 4.5 (Skenario Emisi Sedang-Rendah) • RCP 4.5 (Medium-Low Emissions Scenario)
Skenario perubahan iklim 1.8oC di mana emisi gas The 1.8oC climate change scenario where greenhouse
rumah kaca berkurang, sementara suhu global masih gas emissions are reduced, while global temperatures
diproyeksikan meningkat tetapi dalam tingkat yang are still projected to increase but at a slower rate
lebih lambat dibandingkan dengan skenario RCP 8.5. compared to the RCP 8.5 scenario.
63
Page 64
Risiko dan Peluang, serta Strategi Mitigasi Terkait Perubahan Iklim [201-2]
Risks, Opportunities, and Mitigation Strategies Related to Climate Change
Dampak Bisnis Estimasi Dampak Keuangan Strategi Mitigasi Risiko dan Peluang
Risiko dan Peluang Periode Business Impact Estimated Financial Impact Risk and Opportunity Mitigation Strategy
Risks and Opportunities Period
RCP 4.5 RCP 8.5 RCP 4.5 RCP 8.5
RISIKO | RISKS
RISIKO FISIK | PHYSICAL RISKS
Perubahan iklim (banjir, kekeringan, Sedang hingga panjang Gangguan produksi, distribusi • Kerusakan aset Peningkatan biaya operasional dan/atau belanja modal • Diversifikasi lokasi pusat manufaktur dan distribusi yang
panas ekstrim, angin topan), Medium to long barang, serta rantai pasokan • Penutupan usaha Increase in operational costs and/or capital expenditure tersebar di berbagai provinsi dan/atau negara
peristiwa force majeure, serta kondisi Disruption of production, atau pabrik • Memiliki vendor dan/atau pemasok di beberapa provinsi dan/atau negara untuk
cuaca terkait perubahan iklim distribution of goods Keterlambatan • Kenaikan biaya perbaikan aset meminimalisasi gangguan kegiatan operasional dan gangguan pada siklus produksi
• Asset damage
and supply chains pembayaran • Kehilangan pendapatan • Mengasuransikan aset Perseroan
Climate change (floods, droughts, extreme • Closing of businesses
heat, hurricanes), force majeure events, and or factories Delays in payment • Surge in asset repair expenses • Mengimplementasikan prosedur dan pelatihan evakuasi terkait bencana
weather conditions related to climate change • Loss of income • Inovasi produk bangunan berkelanjutan yang berkelanjutan
untuk menuju ekonomi rendah karbon
• Diversification of manufacturing and distribution center locations
spread across various provinces and/or countries
• Having vendors and/or suppliers in multiple provinces and/or countries to
mitigate operational disruptions and disruption to the production cycle
• Insuring Company assets
• Implementing disaster-related evacuation procedures and training
• Innovating sustainable building products to contribute to a low-carbon economy
RISIKO TRANSISI | TRANSITION RISKS
Pajak Karbon Pendek hingga sedang • Persiapan infrastruktur kepada Kenaikan harga jual yang Peningkatan biaya operasional dan dampak • Transisi produk rendah karbon
Carbon Tax Short to medium jaringan pemasaran untuk disebabkan oleh pajak biaya lainnya atas transisi yang ada • Menghitung, mengevaluasi, dan melakukan kontrol terhadap emisi yang
barang rendah karbon karbon yang tinggi Increased operational costs and other dihasilkan Perseroan untuk meminimalisir dampak transisi yang terjadi
• Transisi pelaksanaan kebijakan Increase in selling price costs, affecting the existing transition • Meningkatkan persentase energi baru dan terbarukan pada fasilitas manufaktur
dari regulator ke produsen, caused by high carbon tax Perseroan untuk mengurangi konsumsi listrik jaringan dan/atau substitusi listrik
marketers, dan konsumen - Berkurangnya pendapatan • Target konkret pengurangan emisi
• Preparation of infrastructure akibat harga jual yang tinggi • Melakukan efisiensi energi
for marketing networks Reduced revenue due to • Shifting towards low-carbon products
for low-carbon goods high selling prices • Calculating, evaluating, and controlling emissions produced by
• Transition of policy the Company to mitigate the impact of the transition
implementation from • Enhancing the percentage of new and renewable energy at the Company's manufacturing
regulators to producers, facilities to reduce network electricity consumption and/or facilitate electricity substitution
marketers and consumers • Establishing specific targets for emission reduction
• Implementing measures to enhance energy efficiency
Peraturan dan mandat ketat Sedang hingga panjang • Meningkatkan persentase bahan daur ulang
terkait perubahan iklim Medium to long • Kebijakan Towards Zero Waste
Strict regulations and mandates • Penelitian dan pengembangan produk dalam bidang sirkularitas
regarding climate change • Transisi menuju ekonomi rendah karbon
• Increasing the percentage of recycled materials
• Adopting a “Towards Zero Waste” Policy
• Engaging in research and product development in the field of circularity
• Transitioning to a low-carbon economy
PELUANG | OPPORTUNITIES
Meningkatnya permintaan akan Pendek hingga sedang Adanya pasar baru yang peduli dengan produk Peningkatan penjualan dan laba Perseroan pada • Penelitian dan pengembangan intensif dalam produk rendah karbon
produk bangunan yang berkelanjutan Short to medium bangunan berkelanjutan dan rendah karbon produk baru inovasi berkelanjutan dan rendah karbon dengan mengalokasikan anggaran lebih dari USD1 juta
dan rendah karbon A new market has emerged with a focus on Increasing Company sales and profits on new • Proses manufaktur yang efisien
Increasing demand for sustainable sustainable and low-carbon building products sustainable and low-carbon innovation products • Pengembangan produk sirkular
and low-carbon building products • Memotivasi pengembangan dan kreasi untuk inovasi produk berkelanjutan dan rendah karbon
• Conducting intensive research and development for low-carbon
products with a budget allocated of more than USD1 million
• Implementing an efficient manufacturing process
• Circular product development
• Fostering development and creation for sustainable and low-carbon product innovation
Akses terhadap energi bersih yang Sedang hingga panjang Menghadirkan alat-alat dengan energi bersih • Peningkatan pendapatan • Inovasi alat-alat berenergi bersih yang berguna bagi masyarakat luas
lebih mudah dan terjangkau Medium to long Introducing tools powered by clean energy • Pembukaan akses terhadap pinjaman hijau • Investasi dalam penggunaan panel surya pada fasilitas manufaktur Impack
Access to clean energy is easier • Increased revenue • Innovating in clean energy devices that are beneficial for the wider community
and more affordable • Opening access to green loans • Investing in the use of solar panels at Impack’s manufacturing facilities
Kebutuhan barang-barang yang lebih Sedang hingga panjang • Meningkatnya permintaan atap dan dinding dingin Alderon • Meningkatnya pendapatan usaha
tahan terhadap risiko perubahan iklim Medium to long • Meningkatnya pendapatan dari plafon Adaron • Diperlukan modal untuk pembelian mesin-mesin baru Terus berinovasi untuk produk berkelanjutan yang lebih tahan terhadap perubahan iklim
The need for goods that are more • Growing demand for Alderon cold roofs and walls • Increased business income Continue to innovate for sustainable products that are resistant to climate change
resistant to the risks of climate change • Rise in revenue generated from Adaron’s ceiling • Capital is required to purchase new machines
64
Page 65
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Manajemen Risiko Perubahan Iklim
Climate Change Risk Management
Dalam pengelolaan dampak dan isu perubahan iklim, In managing the impacts and issues of climate change,
Direktur Keberlanjutan bekerja sama dengan Satuan Kerja the Director of Sustainability collaborates with the Risk
Manajemen Risiko yang telah dibentuk pada Desember Management Work Unit which was formed in December
2022. Satuan Kerja Manajemen Risiko merupakan tim 2022. This specialized team conducts thorough risk
khusus yang melakukan penilaian risiko secara menyeluruh, assessments, implements key risk management
melaksanakan strategi manajemen risiko/pengendalian and control strategies to mitigate risks, and delivers
utama yang bertujuan untuk memitigasi risiko, dan comprehensive control management reports to the Board
memberikan laporan pengelolaan pengendalian utama of Directors. In determining risks and opportunities related
kepada Direksi. Dalam menentukan risiko dan peluang to climate change, the Board of Directors, Commissioners
terkait perubahan iklim, Direksi, Komisaris, dan Satuan and the Risk Management Work Unit discuss to identify,
Kerja Manajemen Risiko berdiskusi untuk mengidentifikasi, discuss, map, prioritize, and evaluate these risks and
mendiskusikan, memetakan, memprioritaskan, serta opportunities.
mengevaluasi risiko dan peluang tersebut.
Selain itu, Perseroan mengumpulkan dan menilai masukan In addition, the Company systematically collects
dari para pemangku kepentingan internal dan eksternal and assesses input from both internal and external
dengan mengelompokkan faktor-faktor, seperti perubahan stakeholders, categorizing factors such as climate change
iklim maupun pembangunan lokal dan regional yang and local/regional developments that hold significance for
mungkin memiliki material bagi mereka. Risiko yang them. The identified risks are then assessed and mapped
diidentifikasi kemudian dinilai dan dipetakan berdasarkan based on their likelihood and severity before preventive
kemungkinan dan tingkat keparahannya sebelum tindakan and corrective actions are implemented (residual risk).
pencegahan dan korektif diterapkan (risiko residual). After assessing the preventive and corrective measures
Setelah menilai langkah-langkah pencegahan dan korektif that the Company has currently implemented, the
yang telah diterapkan Perseroan saat ini, hal tersebut akan Company gains insight to understand residual risks and
mengarahkan Perseroan untuk memahami risiko residual rank them based on likelihood and severity. Once ranked,
dan peringkatnya berdasarkan kemungkinan dan tingkat these risks are placed on a risk matrix that assists Impack
keparahan. Setelah diberi peringkat, risiko-risiko ini in prioritizing immediate action on specific risks as well as
ditempatkan pada matriks risiko yang membantu Impack in implementing key control strategies.
dalam memprioritaskan tindakan segera pada risiko tertentu
serta dalam menerapkan strategi pengendalian utama.
Setiap tahunnya, Tim Audit Internal Perseroan melakukan Every year, the Company’s Internal Audit Team conducts
audit strategi pengendalian yang telah ditetapkan an audit of previously determined control strategies. The
sebelumnya. Fokus audit adalah untuk memastikan primary focus of the audit is to ensure the integrity of the
integritas pengendalian internal yang dilakukan oleh pemilik internal controls implemented by the designated risk owner
risiko dan memastikan kepatuhan terhadap langkah-langkah and ensure adherence to established risk management
manajemen risiko yang telah ditetapkan. Laporan hasil audit measures. The resulting audit report offers important
ini memberikan umpan balik yang penting terkait efektivitas feedback on the effectiveness of the controls that have
pengendalian yang telah diterapkan oleh Perseroan dan been implemented by the Company and provides valuable
memberikan wawasan yang berharga untuk perbaikan insight for improving the effectiveness of controls in the
efektivitas pengendalian pada periode berikutnya. following period.
Risk
Management
Training to
Impack’s
Employees
65
Page 66
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Silo for
Automation
Energi dan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Energy and Greenhouse Gases (GHG)
Perseroan menggunakan energi listrik untuk menjalankan The Company uses electrical energy to carry out production
kegiatan produksi yang berdampak pada jumlah emisi yang activities which have an impact on the amount of emissions
dihasilkan. Impack memprioritaskan upaya-upaya efisiensi produced. Prioritizing the reduction of carbon emissions,
energi yang efektif guna mengurangi emisi karbon. Kami Impack places a strong emphasis on effective energy
terus mengevaluasi penggunaan energi setiap bulan dan efficiency initiatives. We continually evaluate energy usage
mengawasi parameter manufaktur untuk memastikan on a monthly basis and monitor manufacturing parameters
efektivitas pengelolaan energi dan emisi. Selain itu, kami to ensure effective energy and emissions management. In
menggunakan energi baru dan terbarukan guna mencapai addition, we actively integrate and use new and renewable
target pengurangan emisi GRK. Pengurangan emisi karbon energy to meet our GHG emission reduction targets. We report
dari EBT kami laporkan pencapaiannya melalui target the achievement of reducing carbon emissions from renewable
jangka pendek (2024), menengah (2025), dan panjang energy through short (2024), medium (2025) and long (2030)
(2030). Berbagai upaya ini menjadi tanggung jawab Divisi term targets. These various efforts are the responsibility of the
Sustainability di bawah supervisi Director of Sustainability Sustainability Division under the supervision of the Director
and Product Development. [3-3] of Sustainability and Product Development. [3-3]
66
Page 67
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Penggunaan Energi
Energy Usage
Listrik dan bahan bakar seperti solar dan bensin merupakan Electricity and fuels such as diesel and gasoline are
sumber energi yang signifikan digunakan oleh Impack significant energy sources used by Impack for operational
dalam kegiatan operasional. Sepanjang tahun 2023, activities. Throughout 2023, the Company uses 159,890
Perseroan menggunakan energi listrik sebanyak 159.890 GJ of electrical energy, representing a 4% increase
GJ, naik 4% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara compared to the previous year. Meanwhile, the usage
itu, penggunaan solar mencapai 136.642 liter, turun sebesar of solar amounted to 136,642 liters, reflecting a 16.5%
16,5% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan decrease from the preceding year, whereas gasoline
pemakaian bensin mencapai 86.189 liter, naik sebesar consumption reached 86,189 liters, marking a 14.5%
14,5% dibanding tahun 2022. Kenaikan penggunaan increase from 2022. The rise in electricity and gasoline
energi listrik dan bensin dibandingkan dengan tahun usage compared to the previous year is associated with
sebelumnya terkait dengan peningkatan produksi sebesar a 7.9% increase in production in 2023. Additionally, the
7,9% pada tahun 2023, serta adanya enam produk yang launch of six new products by the Company in the year
baru yang dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun tersebut, also contributed significantly, leading to various product
menyebabkan banyaknya proses-proses pengembangan development and testing processes. On the other hand,
dan pengujian produk. Adapun penurunan penggunaan the reduction in solar usage was attributed to the adoption
solar disebabkan karena adanya adopsi penggunaan forklift of battery-powered forklifts. Until the end of 2023, Impack
bertenaga baterai. Sampai akhir tahun 2023, Impack juga has not yet calculated energy usage outside the Company.
belum melakukan perhitungan pemakaian energi di luar [302-2][302-4][302-5]
Perseroan. [302-2][302-4][302-5]
Pemakaian Bahan Bakar (Liter)* [302-1]
Fuel Consumption (Liters)*
Jenis Bahan Bakar
2023 2022 2021
Fuel Type
Solar | Diesel 136.642 163.684 130.945
Bensin | Petrol 86.189 75.305 54.137
Pemakaian Energi dari Penggunaan Panel Surya (GJ) [302-1]
Energy Consumption from Using Solar Panels (GJ)
Uraian
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Panel Surya
6.229 3,75 970 0,63 254 0,21
Solar Panels
Pemakaian Listrik di dalam Perseroan (GJ)* [302-1][CN0603-01]
Electricity Consumption within the Company (GJ)*
Uraian
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Listrik
159.890 96,25 153.941 99,37 121.235 99,79
Electricity
Intensitas Pemakaian Energi (GJ/Ton)* [302-3]
Energy Usage Intensity (GJ/Ton)*
Uraian
2023 2022 2021
Description
Intensitas Pemakaian Energi
2,43 2,52 2,73
Energy Usage Intensity
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022
dan 2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and
PC, ACP, and UPC units for 2021.
67
Page 68
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Pengendalian Emisi GRK
Greenhouse Gas Emissions Control
Sepanjang tahun 2023, total emisi GRK yang dihasilkan Throughout 2023, the total GHG emissions resulting from the
dari proses produksi Perseroan di pabrik Impack, Company’s production processes at the Impack, UPC and KD
UPC, dan KD mencapai 38.640 ton CO2 eq, naik 5% plants reached 38,640 tons of CO2 equivalent, marking a 5%
dibandingkan tahun 2022. Berhasil menjaga nilai increase compared to 2022. Despite this rise, the Company
intensitas emisi per ton produksi yang lebih rendah managed to maintain a lower emission intensity per ton of
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 0,59 ton CO2 eq, production compared to the previous year, specifically at 0.59
dibandingkan dengan 0,60 ton CO2 eq di tahun 2022. tons of CO2 eq compared to 0.60 tons of CO2 eq in 2022.
Hal ini menunjukkan bahwa walaupun tingkat emisi dan This indicates that, even with an increase in emission levels
kuantitas produksi meningkat, proses produksi tetap and production quantity, the production processes remain
lebih efisien. Selain itu, sampai akhir tahun 2023, Impack more efficient. In addition, until the end of 2023, Impack has
belum melakukan perhitungan emisi di luar Perseroan not calculated emissions outside the Company as well as
serta emisi dari zat perusak ozon (ODS), sedangkan emissions from ozone-depleting substances (ODS), while
terkait emisi udara signifikan lainnya seperti nitrogen regarding other significant air emissions such as nitrogen
oksida (NOx) dan sulfur oksida (SOx), Impack tidak oxides (NOx) and sulfur oxides (SOx), Impack does not have
memiliki sumber emisi ini. [305-3][305-6][305-7] sources of these emissions. [305-3][305-6][305-7]
Jumlah Emisi dari Cakupan 1* [305-1]
Total Emissions from Scope 1*
Sumber Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emission Source Unit
Cakupan 1 | Scope 1
Solar, Bensin, dan LPG Ton CO2 eq
600 643 500
Diesel, Petrol, and LPG Tons of CO2 eq
Jumlah Emisi dari Cakupan 2* [305-2]
Total Emissions from Scope 2*
Sumber Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emission Source Unit
Cakupan 2 | Scope 2
Listrik Ton CO2 eq
38.640 36.860 29.029
Electricity Tons of CO2 eq
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
Intensitas Emisi (Ton CO2eq/Ton)* [305-4]
Emission Intensity (Tons of CO2eq/Ton)*
Uraian
2023 2022 2021
Description
Intensitas Emisi
0,59 0,60 0,65
Emission Intensity
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan
2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC,
ACP, and UPC units for 2021.
68
Page 69
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Target dan Pencapaian Pengurangan Emisi dari Penggunaan Solar Dryer (Ton CO2eq)*
Emissions Reduction Target and Achievement from the Use of Solar Dryer (Tons of CO2eq)*
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target 1.500
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target 750
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target
690
Target 2023
2023 Target 630
Pencapaian 2023
2023 Achievement 661
Keterangan | Note: Mencapai Target
*Dibandingkan dengan pemakaian pengering elektrik. Target Achieved
*Compared to the use of electrical dryer.
Target dan Pencapaian Pengurangan Emisi dari Penggunaan Solar Panel (Ton CO2eq) [305-5]
Emissions Reduction Target and Achievement from the Use of Solar Panels (Tons of CO2eq)
Target Jangka Panjang 2030 15% pengurangan dari total emisi tahun 2019
2030 Long Term Target 15% reduction from 2019 total emissions
3.500
Target Jangka Menengah 2025 10% pengurangan dari total emisi tahun 2019
2025 Medium Term Target
2.400 10% reduction from 2019 total emissions
Target Jangka Pendek 2024 7% pengurangan dari total emisi tahun 2019
2024 Short Term Target
1.700 7% reduction from 2019 total emission
Target 2023 4% pengurangan dari total emisi tahun 2019
2023 Target 1.000 4% reduction from 2019 total emissions
Pencapaian 2023 7,5% pengurangan dari total emisi tahun 2019
2023 Achievement 1.760 7.5% reduction from 2019 total emissions
Mencapai Target
Target Achieved
69
Page 70
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Penggunaan Air
Water Usage
Menyadari bahwa penghematan air dapat meningkatkan Realizing that saving water can increase long-term
nilai jangka panjang untuk kelestarian lingkungan, value for environmental sustainability, Impack remains
Impack terus menerapkan inisiatif dalam penggunaan committed to implementing initiatives to optimize water
air, di antaranya mempunyai ground tank penampungan usage, including having ground rainwater storage tanks to
air hujan untuk membantu mengakomodir keperluan air help accommodate domestic water needs. Even though
domestik. Walaupun Impack tidak menggunakan air dengan Impack does not use significant amounts of water, because
jumlah yang signifikan, karena air hanya digunakan untuk water is only used for domestic and cooling purposes,
keperluan domestik dan pendinginan, Perseroan telah the Company has used a water circulation system for the
menggunakan sistem sirkulasi air untuk proses pendinginan engine cooling process which is equipped with a cooling
mesin (cooling) yang dilengkapi dengan cooling tower. tower. All water used for the Company comes from the
Seluruh penggunaan air untuk Perseroan bersumber dari Regional Drinking Water Company (PDAM). In the course
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Sepanjang tahun of 2023, Impack’s water usage amounted to 43,965 m3,
2023, Impack menggunakan air sebanyak 43.965 m3, naik registering an increase compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya karena adanya kenaikan This uptick is attributed to the heightened production
kuantitas produksi dan adanya penambahan karyawan baru quantities and the addition of 394 new employees, leading
sebanyak 394 karyawan yang meningkatkan kebutuhan to an increased demand for water in domestic settings.
air untuk keperluan domestik. [303-1][303-3][303-5] [303-1][303-3][303-5]
Penggunaan Air di Dalam Perseroan (m3)* [303-5]
Water Use within the Company (m3)*
43.965
40.321
2023
2022 20.372
2021
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
70
Page 71
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
Melindungi Keanekaragaman Hayati [304-1][304-2][304-3]
Preserving Biodiversity
Seluruh lokasi gedung kantor dan pabrik Impack tidak ada All Impack’s office buildings and factories are intentionally not in
yang berada maupun berdekatan dengan kawasan lindung or close to protected areas or locations with high biodiversity,
atau kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi, ensuring that they do not pose harm to the surrounding
sehingga tidak berdampak negatif pada keanekaragaman ecological biodiversity. Despite this, the Company actively
hayati sekitar. Namun, Perseroan mendukung terjaganya promotes biodiversity preservation. The initiative carried out
keanekaragaman hayati. Inisiatif yang dilakukan Impack by Impack is participating in various programs which can
yaitu turut berpartisipasi dalam berbagai program yang be seen in the “Creating Shared Value (CSV) – Corporate
dapat dilihat pada bagian “Program Creating Shared Value Social and Environmental Responsibility (CSER) Program”
(CSV) – Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)” section on page 96.
pada halaman 96.
Mekanisme Pengaduan terkait Lingkungan
Environmental Grievance Mechanism
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerima Until the end of 2023, the Company did not receive
pengaduan masalah terkait lingkungan hidup. Pengaduan complaints about environmental problems. All stakeholders
lingkungan ini dapat disampaikan oleh seluruh pemangku can submit environmental complaints via whistleblower@
kepentingan melalui whistleblower@impack-pratama.com impack-pratama.com or via the e-Form on the Company’s
atau melalui e-Form yang ada pada website Perseroan. website. Every report is followed up by the Company’s
Setiap pelaporan akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Reporting Management Team. The complaint mechanism
Pelaporan Perseroan. Mekanisme ataupun alur pengaduan or flow can be seen in the “Scheme for Reporting Alleged
dapat dilihat pada bagian “Skema Pelaporan Dugaan Violations and Submitting Company Complaints” section
Pelanggaran dan Penyampaian Keluhan Perseroan” pada on page 56.
halaman 56.
Efisiensi Energi dan Transisi Energi Terbarukan [305-5]
Energy Efficiency and Renewable Energy Transition
Impack melakukan transisi menuju ekonomi rendah karbon Impack is actively advancing its transition to a low-carbon
dalam setiap segmen kegiatan usahanya, melalui berbagai economy in every segment of its business operations,
upaya, di antaranya: through various efforts, including:
• Berjalannya operasional PT Sirkular Karya Indonesia • The ongoing operations of PT Sirkular Karya Indonesia
yang berfokus pada sirkularitas, dengan melakukan which focuses on circularity, by upcycling recycled plastic
upcycling material sampah plastik daur ulang menjadi waste materials into innovative building materials that with
bahan bangunan inovatif yang berumur panjang. high durability.
• Pengelolaan aspek lingkungan pada fasilitas produksi • Implementing stringent environmental management practices
yang ketat, mengacu pada standar sertifikasi ISO in production facilities in alignment with the ISO 14001:2015
14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. Environmental Management System certification standard.
• Perolehan Sertifikat Greenship dengan Rating ‘Platinum’ • Obtaining a Greenship Certificate with a ‘Platinum’ Rating
dari Green Building Council Indonesia untuk area Altira from the Green Building Council Indonesia for the Altira
Business Park yang merupakan gedung milik anak Business Park area, which is a building owned by Impack’s
perusahaan Impack, PT Sinar Grahamas Lestari. subsidiary, PT Sinar Grahamas Lestari.
• Pengoperasian solar panel fase pertama Unit 2 • Operation of the first phase of solar panels at Unit 2
Cikarang dengan kapasitas puncak sebesar 1.231 Cikarang with a peak capacity of 1,231 kWp, contributing
kWp. to renewable energy utilization.
71
Page 72
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
• Produk berkelanjutan yang terbuat dari limbah bekas • Developing sustainable products made from post-
pakai (post-consumer waste), di antaranya Aluminum consumer waste, including non-fire-retardant grade
Composite Panel non-fire-retardant grade dengan merek Aluminum Composite Panels with the brands ‘Alcotuff’
‘Alcotuff’ dan ‘Decobond’, polypropylene sheet dengan and ‘Decobond’, polypropylene sheets with the brand
merk ‘Impraboard’, serta atap PET ‘Ecolite’. ‘Impraboard’, and PET roofs ‘Ecolite’.
• Biaya pengelolaan lingkungan hidup di tahun 2023 • Allocating funds of Rp527,737,445 in 2023 for
dengan dana Rp527.737.445 yang digunakan untuk environmental management, covering monitoring and
laporan pengawasan dan implementasi, jasa pengelolaan implementation reports, hazardous and toxic waste
limbah B3 dan domestik, pembiayaan air limbah kawasan, management services, regional wastewater financing,
dan pengujian air limbah domestik kawasan industri. and testing of industrial area domestic wastewater.
Selain itu, hingga akhir 2023, Perseroan berupaya In addition, until the end of 2023, the Company is dedicated
meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan mengurangi to increase the efficiency of energy use and reduce GHG
emisi GRK, yaitu sebagai berikut: [302-4][305-5] emissions through the following measures: [302-4][305-5]
• Melakukan Production Planning and Inventory Control • Implementation of sound Production Planning and
(PPIC) yang baik dalam mengirim bahan baku dan Inventory Control (PPIC) practices adhering to ISO
penggunaan mesin sesuai dengan ISO 9001:2015 dan 9001:2015 and ISO 14001:2015 standards, ensuring
ISO 14001:2015; streamlined raw material handling and machine usage;
• Digitalisasi dan penerimaan order secara online untuk • Digitalization and online order acceptance for logistics
perencanaan logistik dan efisiensi distribusi dalam planning and distribution efficiency in delivering
pengiriman barang, memastikan adanya efisiensi goods, enhancing the efficiency of goods delivery and
pengiriman dan distribusi produk; distribution;
• Melakukan monitoring efisiensi operasional melalui • Monitoring operational efficiency through the Overall
metode pengukuran Overall Equipment Effectiveness Equipment Effectiveness (OEE) measurement method;
(OEE);
• Melakukan peremajaan mesin, spare part, lampu, • Regular rejuvenation of machines, spare parts, lights,
alat pendingin, dan alat lainnya secara reguler untuk cooling equipment, and other equipment to minimize
mengurangi downtime dan penggunaan mesin yang downtime and promote the use of more energy-efficient
lebih efisien dalam penggunaan listriknya. Hal ini terlihat machines. This commitment is reflected in the year-
dari data intensitas energi yang lebih efisien dari tahun over-year improvement in energy intensity data, as
ke tahun yang dapat dilihat pada grafik di bawah ini: illustrated in the graph below:
Intensitas Energi (GJ/Ton)
Energy Intensity (GJ/Ton)
2,73
2,52
2,43
2021 2022 2023
PT Sirkular Karya Indonesia’s
Production Facility
72
Page 73
Ketahanan Iklim, Efisiensi Energi, dan Energi Terbarukan
Climate Resilience, Energy Efficiency, and Renewable Energy
• Penggunaan solar panel di Unit 1 dan 2 Cikarang yang • The utilization of solar panels in both Unit 1 dan Unit 2
mampu mereduksi emisi karbon 1.491 ton CO2 per Cikarang which can reduce carbon emissions by 1,491
tahunnya atau setara dengan penyerapan emisi karbon tons of CO2 per year or the equivalent of absorbing CO2
CO2 oleh 68.511 pohon dewasa. Adapun jika panel surya carbon emissions achieved by 68,511 matured trees.
Unit 2 Cikarang beroperasi secara penuh, operasional ini If solar panel on Unit 2 Cikarang is fully operational, it
saja mampu mereduksi emisi karbon sekitar 4.547 ton alone may cut carbon emissions by around 4,547 tons
CO2eq per tahunnya atau setara dengan penyerapan of CO2eq per year or the equivalent of absorbing CO2
emisi karbon CO2 oleh 208.879 pohon dewasa; carbon emissions by 208,879 matured trees;
• Penggunaan lampu LED hingga 63%, meningkat 4% • Use of LED lights up to 63%, an increase of 4% from
dari tahun 2022; dan 2022; and
• Pembangunan pabrik di Batang untuk mengurangi • Construction of a factory in Batang to reduce logistics
beban logistik dan emisi karbon. burden and carbon emissions.
Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Pengembangan Kompetensi Direksi terkait Keberlanjutan [2-17]
Competency Development of Board of Directors related to Sustainability
Impack telah menyelenggarakan kegiatan pengembangan Impack has organized sustainability competency
kompetensi keberlanjutan, baik secara daring maupun development activities, both online and offline, through
luring melalui materi pembelajaran yang telah disusun guna learning materials that have been prepared to increase the
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman karyawan knowledge and understanding of employees and Directors.
dan Direksi. Sepanjang tahun 2023, terdapat 9 kegiatan Throughout 2023, there were 9 sustainability competency
pengembangan kompetensi keberlanjutan yang diikuti oleh development activities participated in by 7 members of the
7 orang anggota Direksi. Board of Directors.
73
Page 74
Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Pelatihan terkait Keberlanjutan yang Diikuti oleh Direksi [2-17]
Sustainability-related Training Participated by the Board of Directors
Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Trainings Date and Place Organizer
Training with Overseas Entities:
2 Februari 2023 | 2 February 2023 (Online) PT Impack Pratama Industri Tbk
New Product Development
Pembentukan Satuan Kerja
Manajemen Risiko 8 Februari 2023 | 8 February 2023
PT Impack Pratama Industri Tbk
Establishment of Risk Management (Altira Business Park, Jakarta)
Work Unit
Dividen dalam Omnibus Law dan CFC Rules 9 Februari 2023 | 9 February 2023
PB Taxand
Dividends in the Omnibus Law and CFC Rules (Online)
16 Mei 2023 | 16 May 2023
Training LOTO (Lock Out Tag Out) Pabrik Impack Trembesi, Cikarang PT Impack Pratama Industri Tbk
Trembesi Impack Factory, Cikarang
13 Juni 2023 | 13 June 2023
Risk Register PT Impack Pratama Industri Tbk
(Altira Business Park, Jakarta)
Optimizing ESG Implementation for 20 Juni 2023 | 20 June 2023
PT Impack Pratama Industri Tbk
Sustainable Business (Online)
21 Juni 2023 | 21 June 2023
Understanding Key Aspects of ESG
(Gedung Sampoerna Strategic | Grant Thronton (GT)
Accounting in Indonesia
Sampoerna Strategic Building)
High-Level Dialogue on Responsible 10 Juli 2023 | 10 July 2023
B+HR Academy
Business Conduct (Hotel Borobudur Jakarta)
25 Juli 2023 | 25 July 2023 PT Olahkarsa Inovasi Indonesia
CSR Outlook 2023 Leadership Forum:
(Soehanna Hall, Jakarta Selatan | & Indonesia Business Council for
ESG - Moving Towards Sustainable Future
South Jakarta) Sustainable Development (IBCSD)
Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait Keberlanjutan [2-17]
Competency Development of Employees related to Sustainability
Target dan Pencapaian Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Tahun)
Average Training Hours Target and Achievement (Hours/Year)
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target 15
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target 10
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target 9
Target 2023
2023 Target 8
Pencapaian 2023
2023 Achievement 11
Mencapai Target
Target Achieved
74
Page 75
Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Impack mendukung peningkatan kapasitas seluruh karyawan Impack supports increasing the capacity of all employees
dengan memberikan dan mengembangkan kompetensi by providing and fostering competence through regular
melalui pelaksanaan pendidikan dan pelatihan yang education and training, both online and offline. Throughout
dilakukan secara rutin, baik secara daring maupun luring. 2023, the Company has held six categories of training,
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan namely: 1) orientation or employee onboarding; 2) technical
enam kategori pelatihan, yaitu: 1) orientasi atau onboarding or non-technical capability development training; 3) training
karyawan; 2) pelatihan pengembangan kemampuan teknis related to OHS and 5S work culture; 4) training related to
atau non-teknis; 3) pelatihan terkait K3 dan budaya kerja corporate governance and sustainability practices; 5) training
5R; 4) pelatihan terkait tata kelola Perusahaan dan praktik related to quality and environmental management; and 6)
keberlanjutan; 5) pelatihan terkait manajemen mutu dan providing outreach or briefings to Company employees. This
lingkungan; serta 6) pemberian sosialisasi atau pengarahan category consists of 309 sub-training programs attended by
(briefing) kepada para karyawan Perseroan. Kategori tersebut 1,336 employees with a total of 15,300 hours of training and
terdiri dari 309 anak program pelatihan yang diikuti oleh an average of 11 training hours per employee. Continuous
1.336 karyawan dengan total jam pelatihan sebanyak evaluation and monitoring efforts are in place to ensure
15.300 jam dan rata-rata jam pelatihan mencapai 11 jam the sustained effectiveness of these educational programs.
per karyawan. Kami berhasil mencapai target rata-rata jam [404-1][404-2]
pelatihan dan terus melakukan evaluasi dan monitoring
secara berkala. [404-1][404-2]
Program Pelatihan Peserta Pelatihan (Orang) Total Jam Pelatihan (Jam)
No.
Training Programs Total Participants (People) Total Training Hours (Hours)
1. Orientasi atau Onboarding Karyawan 189 551,5
Orientation or Employee Onboarding
2. Pelatihan Pengembangan Kemampuan Teknis/Non-Teknis
962 6.301,4
Technical or Non-Technical Capability Development Training
3. Pelatihan terkait K3 dan Budaya Kerja 5R
842 3.118
Training related to OHS and 5S Work Culture
4. Pelatihan terkait Tata Kelola Perusahaan dan Praktik
Keberlanjutan
362 1.921,6
Training related to Corporate Governance and Sustainability
Practices
5. Pelatihan terkait Manajemen Mutu dan Lingkungan
61 156
Training related to Quality and Environmental Management
6. Pemberian Sosialisasi/Briefing kepada Para Karyawan
Perseroan 539 3.251,5
Providing Outreach Socialization or Briefings to Company
Employees
Jumlah | Total 2.955 15.300
Pendidikan dan Pelatihan* [404-1]
Education and Training*
2023 2022
Keterangan Satuan
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan 2021
Description Unit
Male Female Male Female
Jumlah Program Pelatihan** Program
6 6 251
Number of Training Programs** Programs
Jumlah Peserta Pelatihan Orang
1.200 136 1.087 128 805
Number of Training Participants People
Jumlah Jam Pelatihan
12.282,6 3.017,4 7.958,5 1.990,5 4.852
Total Training Hours Jam
Rata-rata Jam Pelatihan Hours
10,2 22,2 7,3 15,6 6,0
Average Training Hours
Keterangan: Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, *Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC,
serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021. ACP, and UPC units for 2021.
**Terdiri dari 729 anak program pelatihan di tahun 2022 dan 309 anak **Consist of 729 sub-training programs in 2022 and 309 sub-training
program pelatihan di tahun 2023. programs in 2023.
75
Page 76
Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Penilaian Kinerja Karyawan [404-3]
Employee Performance Assessment
Target dan Pencapaian Tingkat Kepuasan Karyawan
Employee Satisfaction Rate Target and Achievement
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target 85%
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target 80%
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target 79,5%
Target 2023
2023 Target 79%
Pencapaian 2023
2023 Achievement 80%
Mencapai Target
Target Achieved
Seluruh karyawan (100%) Perseroan telah mendapatkan All employees (100%) of the Company have undergone
penilaian kinerja dan mengikuti berbagai kegiatan pelatihan performance assessments and actively engaged in various
serta pendidikan untuk pengembangan karier. Penilaian ini training and education activities for career development.
dilakukan secara berkala melalui survei tingkat kepuasan These assessments are conducted periodically through
karyawan dan key performance indicator (KPI) sesuai tugas surveys of employee satisfaction levels and key performance
dan tanggung jawab masing-masing. Sepanjang tahun indicators (KPI) according to their respective duties and
2023, tingkat kepuasan karyawan mencapai 80%. Hasil responsibilities. Throughout 2023, employee satisfaction
ini telah menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan levels reached 80%. The result confirms that the majority
merasa puas dengan peran dari pekerjaannya, serta of employees feel fulfilled with their job roles, and overall
keseluruhan pengalaman di Perseroan. experience at the Company.
OHS Training
for Employees
76
Page 77
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Ecolite, PET Roofing, Made from Recycled PET Bottles
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [CN0603-04]
Environmentally Friendly Product Solution
Target dan Pencapaian Kenaikan Penggunaan Material Daur Ulang (Ton/Tahun)
Increase in the Use of Recycled Materials Target and Achievement (Tons/Year)
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target 5.000
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target 4.500
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target 4.400
Target 2023
2023 Target 4.300
Pencapaian 2023
2023 Achievement 7.813
Mencapai Target
Target Achieved
77
Page 78
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Impack menerapkan kebijakan Towards Zero Waste untuk Impack implements the Towards Zero Waste policy to
mengelola penggunaan material yang efisien dengan manage the efficient use of materials while maintaining
tetap menjaga kualitas serta ketersediaan material dalam the quality and availability of materials in the production
proses produksi. Secara spesifik, Perseroan memilih process. Specifically, the Company selects materials that
material yang dapat didaur ulang secara optimal, baik can be optimally recycled, both from post-consumer
post-consumer maupun industrial waste, yang kemudian and industrial waste, which are then processed into raw
diolah menjadi bahan baku untuk produk ramah materials for environmentally friendly products. All these
lingkungan. Seluruh upaya ini menjadi tanggung jawab efforts are the responsibility of the Sustainability Division,
Divisi Sustainability, Divisi R&D, dan Unit Head yang juga R&D Division, and Unit Head who are also tasked with
bertugas untuk melakukan evaluasi strategi setiap bulan carrying out strategy evaluations every month to achieve
agar mencapai hasil yang optimal. Sepanjang tahun 2023, optimal results. Throughout 2023, Impack has used 7,813
Impack telah menggunakan 7.813 ton material daur ulang tons of recycled material which exceeds the target by 81.7%
yang melebihi target 81,7% dari 4.300 ton. [3-3] of 4,300 tons. [3-3]
Material Ramah Lingkungan Impack
Impack’s Environmentally Friendly Materials
Berikut merupakan produk unggulan ramah lingkungan The following are superior environmentally friendly
yang menggunakan bahan daur ulang dalam proses products that use recycled materials in the manufacturing
pembuatannya: process:
• Aluminum Composite Panel (ACP) • Aluminum Composite Panel (ACP)
Merupakan produk yang menggunakan limbah pasca It is a product that uses post-consumer waste in the
konsumsi berupa kantong plastik LDPE pada inti form of LDPE plastic bags for its core layer, around
lapisannya, yakni sebanyak 927 ton scrap LDPE atau 927 tons of LDPE scrap or the equivalent of 169 million
senilai dengan 169 juta kantong plastik. Salah satu contoh plastic bags. One example of ACP products is non-fire-
produk ACP yaitu produk Decobond dan Alcotuff non- retardant grade Decobond and Alcotuff products which
fire-retardant grade yang turut berkontribusi terhadap contributed to Impack’s revenue of Rp46.7 billion in
pendapatan Impack sebesar Rp46,7 miliar di tahun 2023. 2023.
• Ecolite & Alderon TE • Ecolite & Alderon TE
Merupakan produk atap ramah lingkungan berbahan Environmentally friendly roofing products made from
dasar botol plastik (PET) dengan komposisi 70%-100% plastic bottles (PET) with a composition of 70%-100%
material yang berasal dari post-consumer waste, of the material coming from post-consumer waste,
sementara sisanya berasal dari limbah industri. Pada while the rest comes from industrial waste. In 2023, the
tahun 2023, Ecolite menggunakan 478 ton limbah bekas products used 478 tons of PET waste, or equivalent of
pakai PET atau setara dengan 30 juta botol plastik. 30 million plastic bottles. This product contributed to
Produk ini turut berkontribusi terhadap pendapatan Impack’s revenue of Rp13.9 billion in this year.
Impack sebesar Rp13,9 miliar pada tahun ini.
• Impraboard (Polypropylene Sheet) • Impraboard (Polypropylene Sheet)
Salah satu produk keberlanjutan hasil upcycle limbah One of the sustainable products made from the
pasca konsumsi berupa gelas plastik Polypropylene (PP) upcycling of post-consumer waste is Polypropylene
yang digunakan sebagai bahan bangunan. Produk ini (PP) plastic cups which are used as building materials.
bisa diaplikasikan sebagai signage maupun packaging This product can last applied as signage or packaging
container yang dapat berusia hingga 15 tahun. Pada containers which can last up to 15 years old. In 2023,
tahun 2023, Impraboard menggunakan 432 ton limbah Impraboard used 432 tons of PP waste or the equivalent
bekas pakai PP atau setara dengan 144 juta gelas plastik of 144 million plastic cups, and contributed to Impack’s
dan berkontribusi terhadap pendapatan Impack sebesar revenue of Rp84.0 billion.
Rp84,0 miliar.
78
Page 79
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
• Polycarbonate • Polycarbonate
Dalam memproduksi lembaran Polikarbonatnya, In producing its Polycarbonate sheets, Impack adopts a
Impack mengadopsi pendekatan berkelanjutan sustainable approach by utilizing recycled polycarbonate
dengan memanfaatkan polikarbonat daur ulang tanpa without compromising the premium quality standards of
mengorbankan standar kualitas premium produk. its products. Investments in various recycling machines
Investasi berbagai mesin daur ulang seperti crusher dan such as crushers and pelletizers are utilized to efficiently
pelletizer digunakan untuk mengolah polikarbonat daur and effectively process recycled polycarbonate.
ulang secara efisien dan berkualitas. Sepanjang tahun Throughout 2023, this product contributed to Impack’s
2023, produk ini turut berkontribusi terhadap pendapatan revenue of Rp950.7 billion.
Impack sebesar Rp950,7 miliar.
• Unplasticized Polyvinyl Chloride (uPVC) • Unplasticized Polyvinyl Chloride (uPVC)
Impack menggunakan mesin crusher dan milling Impack uses crusher and milling machines for in-house
untuk daur ulang secara in-house guna meningkatkan recycling to increase the percentage of recycled material
persentase pemakaian material daur ulang produk- used for sustainable products made from uPVC, such
produk berkelanjutan berbahan baku uPVC, seperti as LaserTuff roofing products and Alderon ash pipe
produk atap LaserTuff serta produk pipa Alderon abu. products. In 2023, uPVC products contributed to the
Pada tahun 2023, produk uPVC turut berkontribusi Company’s revenue reaching of Rp1,119.6 billion.
terhadap pendapatan Perseroan sebesar Rp1.119,6
miliar.
Kuantitas produksi sepanjang tahun 2023 yang Production quantities throughout 2023 using recycled
menggunakan material daur ulang yaitu PC mencapai materials, namely PC units 15.7%, ACP units 47.6%, UPC
15,7%, Unit ACP 47,6%, unit UPC 7,6%, dan Unit KD units 7.6%, and KD units 35.0%.
sebesar 35,0%.
478 927 432
TON | TONS TON | TONS TON | TONS
Limbah bekas pakai Scrap LDPE yang didaur Limbah bekas pakai gelas
botol PET yang didaur ulang, atau setara 169 plastik PP yang didaur
ulang, atau setara 30 juta kantong plastik ulang, atau setara 144
juta botol plastik untuk produk ACP. juta gelas plastik untuk
untuk produk Ecolite. produk Impraboard.
LDPE scrap being
PET bottles waste being recycled, or equivalent PP plastic cup waste being
recycled, or equivalent to to 169 million plastic recycled, or equivalent of
30 million plastic bottles bags for ACP products. 144 million plastic cups
for Ecolite products. for Impraboard products.
Rp
13,9 Rp
46,7 Rp
84,0
MILIAR | BILLION MILIAR | BILLION MILIAR | BILLION
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
pendapatan Impack pendapatan Impack. pendapatan Impack.
Contribution to Contribution to Contribution to
Impack’s revenue Impack’s revenue Impack’s revenue
79
Page 80
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Volume Material yang Digunakan (Ton)* [301-1] Material Daur Ulang untuk Produksi (%)* [301-2]
Volume of Materials Used (Tons)* Recycled Material for Production (%)*
Jenis Material Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Type of Material Description
Material Utama Unit PC | PC Unit 15,7 16,5 22
59.288 43.297 29.526
Main Materials
Unit ACP | ACP Unit 47,6 52,7 54,3
Material Pembantu
5.445 19.295 14.259 Unit UPC | UCP Unit
Auxiliary Materials 7,6 5,6 7,1
Total 64.733 62.592 43.785 Unit KD | KD Unit 35,0 38,2 -
Berat Material yang Didaur Ulang (Ton)* [CN0603-05]
Weight of Recycled Material (Tons)*
Uraian
2023 2022 2021
Description
Limbah Industrial yang Didaur Ulang
6.190 5.501 4.424
Recycled Industrial Waste
Limbah Post-consumer yang Didaur Ulang 1.623 1.653 862
Recycled Post-consumer Waste
Jumlah Limbah Daur Ulang
7.813 7.154 5.286
Amount of Recycled Waste
Material Daur Ulang Berdasarkan Berat* [CN0603-05]
Recycled Material by Weight*
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kuantitas Produksi
65.923 61.083 44.361
Production Quantity Ton
Jumlah Limbah Daur Ulang Tons
7.813 7.154 5.286
Amount of Recycled Waste
Persentase Limbah Daur Ulang
% 11,85 11,71 11,92
Percentage of Recycled Waste
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
Jumlah Serat Kayu yang Dibeli (Ton) [CN0603-06]
Total of Wood Fiber Purchased (Tons)
Jumlah Kayu yang Dibeli
2023 2022 2021
Total Wood Purchased
Kayu Rancuk
217 199 241
Rancuk Wood
Kayu Meranti
74 59 139
Meranti Wood
Jumlah Kayu
291 258 380
Total Wood
80
Page 81
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Sejalan dengan kebijakan Towards Zero Waste dan prinsip In line with the Towards Zero Waste policy and Impack’s
Impack’s Circularity, Perseroan memastikan upaya Circularity principles, the Company commits to minimizing
minimalisasi limbah dan inisiatif daur ulang di seluruh waste and implementing recycling initiatives across all
kegiatan operasional. Kami terus berinovasi dengan operational activities. We continue to innovate by reusing
menggunakan kembali material limbah industri melalui post-industrial waste materials through an in-house
proses in-house recycling dan limbah pasca konsumsi recycling process and post-consumer waste by upcycling
dengan melakukan daur naik material tersebut menjadi these materials into sustainable innovative products that
produk inovatif berkelanjutan yang bernilai tambah dan add value and have a lifespan of up to or more than
berumur sampai dengan atau lebih dari 15 tahun. Melalui 15 years. The implementation of this policy has proven
penerapan kebijakan ini, Impack berhasil menekan dan successful, resulting in the reduction and maintenance of
menjaga tingkat waste yang dikelola oleh pihak ketiga waste managed by third parties at less than 1% of the
sebesar <1% dari total kuantitas produksi. total production quantity.
Perseroan membandingkan limbah yang dikelola secara The Company meticulously evaluates waste managed
internal dengan kuantitas produksi secara keseluruhan internally in comparison to overall production quantities,
untuk memastikan pencapaian yang optimal. Limbah B3 ensuring optimal efficiency. Hazardous and toxic waste
berupa oli bekas dikelola dengan berkolaborasi bersama in the form of used oil is managed in collaboration with
lembaga bersertifikasi yang mempunyai kompetensi certified institutions that have special management
dan sertifikat khusus pengelolaan, sementara limbah competencies and certificates, while non-hazardous
non-B3 dikelola secara internal oleh Perseroan. Informasi and toxic waste is managed internally by the Company.
lebih lanjut mengenai manajemen limbah padat non-B3 Further information regarding the management of non-
serta limbah B3 dapat dilihat pada Kebijakan Terkait hazardous and toxic solid waste and hazardous and toxic
Lingkungan Hidup Perseroan. Impack juga telah waste can be seen in the Company’s Environmental Policy.
melakukan pengujian air limbah (efluen) dengan hasil Impack has also carried out wastewater (effluent) testing
baik. Seluruh upaya ini menjadi tanggung jawab Divisi with good results. All of these efforts are the responsibility
Operasional yang dipimpin oleh Plant Manager. [2-25][303- of the Operations Division led by the Plant Manager. [2-25]
2][306-2][306-4][306-5] [303-2][306-2][306-4][306-5]
Pada tahun 2023, Impack menghasilkan limbah dari proses In 2023, Impack produced 6,772 tons of waste from
produksi sebanyak 6.772 ton. Dari jumlah tersebut, sebanyak the production process. Of this amount, 6,190 tons or
6.190 ton atau 91% telah berhasil didaur ulang menjadi 91% have been successfully recycled into sustainable,
produk ramah lingkungan yang berkelanjutan. [306-1] environmentally friendly products. [306-1]
81
Page 82
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Jenis Limbah yang Dihasilkan (Ton)* [306-3]
Types of Waste Generated (Tons)*
Jenis Limbah
2023 2022 2021
Type of Waste
Sisa Produksi
6.190 5.501 4.424
Production Waste
Limbah yang Dikelola Pihak Lain
582 593 425
Waste Managed by Third Parties
Total 6.772 6.094 4.849
Total Limbah Berdasarkan Pengelolaannya (Ton)* [306-2]
Total Waste Based on Management Method (Tons)*
Metode Pengelolaan
2023 2022 2021
Management Method
Limbah yang Dipakai Kembali
6.190 5.501 4.424
Total Waste Reused
Limbah yang Dikelola Pihak Ketiga
582 593 425
Total Waste Managed by Third Parties
Persentase Limbah terhadap Kuantitas Produksi*
Percentage of Waste to Production Quantity*
Uraian
2023 2022 2021
Description
Limbah dikelola pihak ketiga (ton)
582 593 425
Waste managed by third parties (tons)
Persentase limbah terhadap kuantitas produksi (%)
0,88 0,97 0,96
Percentage of waste to production quantity (%)
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
82
Page 83
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Untuk menjamin keselamatan pelanggan, seluruh produk To ensure customer safety, all Impack products (100%)
(100%) Impack telah dipastikan kualitas, ketepatan, have been confirmed for quality, accuracy, and safety of
serta keamanan penggunaannya karena telah melalui use because they have gone through a quality control (QC)
mekanisme quality control (QC), pengujian, dan disertai mechanism, and testing, and are accompanied by a technical
adanya technical data sheet (TDS). Proses uji dilakukan data sheet (TDS). The testing procedures are conducted by
oleh Impack Research and Innovation Center (IRIC), the Impack Research and Innovation Center (IRIC), while the
sedangkan keamanan produk menjadi tanggung jawab oversight of product safety lies within the purview of the R&D
Divisi R&D, Marketing, dan Tim Produksi. [416-1] Division, Marketing, and the Production Team. [416-1]
Selain itu, beberapa produk kami juga telah memiliki Furthermore, several of our products also have received
sertifikasi hasil Laboratorium Intertek, di antaranya produk certification from the Intertek Laboratory, including
Alderon yang dinyatakan telah lulus uji kandungan timbal Alderon products which are stated to have passed the
(Pb) pada air yang melewati atap untuk pengambilan lead (Pb) content test in water passing through the roof for
dan pengolahan air minum. Produk Alvera Luxury Vinyl collection and processing of drinking water. Alvera Luxury
Tile (LVT) dan Alvera Stone Polymer Composite (SPC) Vinyl Tile (LVT) and Alvera Stone Polymer Composite (SPC)
pun telah mendapatkan sertifikasi FloorScore® di tahun products have also received FloorScore® certification
2021 yang menunjukkan bahwa produk tersebut aman in 2021, which shows that these products are safe and
dan tidak berbahaya untuk digunakan di dalam ruangan not dangerous for indoor use, and have met the Volatile
(indoor), serta telah memenuhi kriteria emisi Volatile Organic Organic Compound (VOC) California Section 01350
Compound (VOC) California Section 01350 Program. Program emission criteria. The polycarbonate material
Material polycarbonate yang digunakan oleh Perseroan juga used by the Company also has a polycyclic aromatic
telah memiliki sertifikat polycyclic aromatic hydrocarbons hydrocarbons (PAHs)-free PC certificate. [416-1][CN0603-02]
(PAHs)-free PC. [416-1][CN0603-02]
83
Page 84
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Impack telah mempunyai sertifikasi ISO Impack has obtained ISO 9001:2015, ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, Sertifikat 14001:2015 certifications, as well as a Green
Green Building untuk Gedung Terbangun Building Certificate for the existing building Altira
Altira Business Park kategori ‘Platinum’ Business Park in the ‘Platinum’ category from
dari Green Building Council Indonesia
the Green Building Council Indonesia (GBCI).
(GBCI). Dua produk kami juga telah
Furthermore, two of our products, namely the
memperoleh Sertifikat Green Label
dengan kategori ‘Gold’ dari Green Product Aluminum Composite Panel (ACP) branded as
Council Indonesia (GPCI), yaitu untuk Alcotuff and the Solid Polycarbonate sheet
produk façade Aluminum Composite branded as Solartuff Solid, have been honored
Panel (ACP) dengan merek Alcotuff serta with ‘Gold’-rated Green Label Certificates by the
lembaran Polycarbonate Solartuff Solid Green Product Council Indonesia (GPCI). These
yang menunjukkan bahwa kedua produk esteemed certifications affirm that both products
tersebut telah memenuhi persyaratan not only meet stringent environmentally friendly
ramah lingkungan dan standar yang
requirements but also adhere to high standards,
ketat, serta menegaskan keberlanjutan
providing concrete evidence of their sustainability
dan keamanan produk dengan menjamin
kebebasan dari logam berat. Sertifikasi and safety, ensuring they are free from heavy metals.
ini juga menunjukkan bahwa produk Furthermore, the certification also underscores
Polycarbonate Solartuff Solid telah that the Polycarbonate Solartuff Solid product
memenuhi kriteria substance with very meets criteria for being free from heavy metals
high concern (SVHC). and substances with very high concern (SVHC).
Impack terus berinovasi mengembangkan produk yang Impack remains dedicated to innovation in developing
lebih ringan dan ramah lingkungan. Kami memastikan setiap products that are lighter and more environmentally friendly,
proses produksi tidak menimbulkan dampak negatif bagi prioritizing production processes that are socially and
masyarakat dan lingkungan. Dalam memastikan keamanan environmentally responsible. In ensuring product safety as
produk serta keselamatan dan kesehatan pelanggan, kami well as customer health and safety, we continue to make
terus berupaya di antaranya dengan menggunakan bahan efforts, including using safe materials, avoiding the use of
yang aman menghindari penggunaan bahan berbahaya, hazardous materials, and producing several products that
dan memproduksi beberapa produk yang mempunyai have a protective layer against Ultraviolet (UV) rays. Through
lapisan pelindung terhadap sinar Ultraviolet (UV). Melalui these efforts, throughout 2023, we received no report of the
upaya-upaya tersebut, sepanjang tahun 2023, kami tidak negative impact of Impack products on customer safety
mendapatkan laporan atas dampak negatif dari produk and health, and there were no product recalls due to safety
Impack terhadap keselamatan dan kesehatan pelanggan, reasons. [2-25][416-2]
serta tidak ada produk ditarik kembali disebabkan oleh
keamanan. [2-25][416-2]
84
Page 85
Kualitas dan Keamanan Produk
Product Quality and Safety
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Target dan Pencapaian Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Rate Target and Achievement
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target 88%
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target 87%
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target 86,5%
Target 2023
2023 Target 86%
Pencapaian 2023
2023 Achievement 87%
Mencapai Target
Target Achieved
Pada tahun 2023, Impack telah menyelenggarakan survei In 2023, Impack conducted a customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan kepada pelanggan business-to- of business-to-business (B2B) customers facilitated by
business (B2B) melalui pihak internal, yaitu PT Mulford internal subsidiary, namely PT Mulford Indonesia, to project
Indonesia, kepada konsumen proyek melalui pihak internal, consumers facilitated by internal subsidiary, namely PT
yaitu PT Alderon Pratama Indonesia, yang keduanya Alderon Pratama Indonesia, and business-to-consumer
merupakan anak perusahaan Impack, serta kepada (B2C) customers via the Company’s website. The survey
pelanggan business-to-consumer (B2C) melalui website yielded a notable satisfaction rate of 87%, demonstrating
Perseroan dengan hasil kepuasan mencapai 87%, naik an improvement from 2022. Through these results,
dibandingkan tahun 2022. Melalui hasil tersebut, Impack Impack is committed to continuous effort in enhancing the
berkomitmen untuk terus berupaya meningkatkan persentase percentage of customer satisfaction every year through
kepuasan pelanggan setiap tahunnya melalui pendekatan planned approaches and efforts. The survey is carried out
dan upaya-upaya yang dicanangkan. Penyelenggaraan online once a year.
survei dilakukan setiap satu tahun sekali secara daring.
Hasil Survei 87
Kepuasan
Pelanggan (%)
Customer 86
Satisfaction Survey
Result (%)
85
2021 2022 2023
85
Page 86
Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Rantai Pasok Berkelanjutan [2-6]
Sustainable Supply Chain
Target dan Pencapaian Total Kuantitas Pembelian dari Pemasok Nasional
Total Purchase Quantity from National Suppliers Target and Achievement
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target 82%
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target 80%
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target 79,5%
Target 2023
2023 Target 79%
Pencapaian 2023
2023 Achievement 86%
Mencapai Target
Target Achieved
86
Page 87
Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Impack mengelola rantai pasokan yang bertanggung jawab, Impack oversees a responsible, transparent, and professional
transparan, dan profesional dalam menciptakan produk yang supply chain in creating superior products for our customers.
unggul bagi pelanggan. Kami telah memperoleh sertifikat We take pride in securing domestic component level
tingkat komponen dalam negeri (TKDN) pada beragam certificates (TKDN) for various key products. This achievement
produk utama. Capaian ini menjadi wujud Perseroan dalam is the Company’s manifestation of supporting the national
mendukung perekonomian nasional dalam meningkatkan economy by increasing domestic production and supporting
produksi dalam negeri, dan mendukung penciptaan lapangan the creation of jobs for the community, as well as helping to
kerja bagi masyarakat, serta membantu mengurangi reduce the Company’s reliance on foreign goods.
ketergantungan Perseroan terhadap barang dari luar negeri.
Aluminium Polycarbonate Impraboard - uPVC Alderon
Composite Panel Polypropylene Sheet
70,25% 49,05%- 17,46% 62,40%-
68,27% 88,81%
Selain meningkatkan persentase TKDN pada produk, kami Apart from increasing the TKDN percentage on products,
juga menetapkan standar ketat dalam pemilihan pemasok, we also adhere to strict standards in supplier selection,
dengan merujuk pada empat kriteria utama, yaitu kualitas, guided by four main criteria: quality, cost, delivery, and
biaya, pengiriman, daan pelayanan (quality, cost, delivery, service (QCDS). All suppliers are also evaluated through
and service – QCDS). Seluruh pemasok juga dievaluasi a series of rigorous processes and the outcomes must
melalui serangkaian proses yang ketat dan hasilnya harus obtain approval from the Impack Research & Innovative
mendapatkan persetujuan dari Divisi Impack Research & Center (IRIC) Division.
Innovative Center (IRIC).
Seleksi pemasok juga dilakukan dengan mempertimbangkan Supplier selection is also carried out with a strong focus
kepatuhan pada aspek LST. Apabila terdapat dampak on compliance with ESG aspects. If there are negative
negatif yang teridentifikasi dalam rantai pasok, kami akan impacts identified in the supply chain, we will act in
mengambil tindakan sesuai dengan kebijakan, termasuk accordance with policy, including if a time limit is required
apabila diperlukan batasan waktu (timebond) dalam in implementing improvements. Throughout 2023, all main
melaksanakan perbaikan. Sepanjang tahun 2023, seluruh suppliers have been selected based on compliance with
pemasok utama telah diseleksi berdasarkan kepatuhan ESG criteria. Regular meetings and reviews with all major
pada aspek LST. Kami secara berkala bertemu dan suppliers are conducted to ensure ongoing compliance.
melakukan review terhadap seluruh pemasok utama untuk Importantly, the Company did not record any incidents of
menjamin adanya kepatuhan. Adapun Perseroan tidak significant negative impacts on ESG aspects, including
mencatat adanya insiden dampak negatif yang signifikan any violations related to child labor or forced labor within
pada aspek LST, termasuk pelanggaran terkait pekerja our supply chain. [2-25][308-1][308-2][408-1][409-1][414-1][414-2]
anak atau pekerja paksa dalam rantai pasok kami. [2-25]
[308-1][308-2][408-1][409-1][414-1][414-2]
87
Page 88
Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Melalui berbagai strategi pelibatan rantai pasok lokal, Through various strategies involving local supply chains,
sepanjang tahun 2023, terdapat 161 pemasok nasional throughout 2023, there were 161 national suppliers with
dengan nilai pembelian mencapai Rp605 miliar atau contract values reaching Rp605 billion or 70% of the
70% dari total nilai kontrak pengadaan. Pada tahun total procurement contract value. In 2025, the Company
2025, Perseroan akan berupaya mencapai target 80% will strive to achieve the target of 80% use of domestic
penggunaan material dalam negeri. [204-1] materials. [204-1]
Jumlah Pemasok Bahan Baku*
Number of Raw Material Suppliers*
Uraian
2023 % 2022 % 2021* %
Description
Pemasok Nasional
161 91 68 85 44 85
Domestic Suppliers
Pemasok Luar Negeri
16 9 12 15 8 15
Overseas Suppliers
Total Pemasok
177 100 80 100 52 100
Total Suppliers
Nilai dan Kuantitas Kontrak Pengadaan Bahan Baku* [204-1]
Value and Quantity of the Procurement Contracts for Raw Materials*
Nilai Kontrak Pengadaan Satuan
2023 % 2022 % 2021* %
Value of the Procurement Contracts Unit
Pemasok Nasional
605 70 637 51 547 61
Domestic Suppliers Rp Miliar
Pemasok Luar Negeri Billion Rp
255 30 601 49 349 39
Overseas Suppliers
Total Nilai Kontrak Pengadaan Rp Miliar
860 100 1.238 100 896 100
Total Value of Procurement Contracts Billion Rp
Kuantitas Kontrak Pengadaan Satuan
2023 % 2022 % 2021* %
Quantity of Procurement Contracts Unit
Pemasok Nasional
55.400 86 44.484 71 33.943 78
Domestic Suppliers Ton
Pemasok Luar Negeri Tons
9.333 14 18.107 29 9.841 22
Overseas Suppliers
Total Kuantitas Kontrak
Pengadaan Ton
64.733 100 62.591 100 43.785 100
Total Quantity of Procurement Tons
Contracts
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD untuk tahun 2022 dan 2023, serta unit PC, ACP, dan UPC pada tahun 2021.
*Data covers PC, ACP, UPC, and KD units for 2022 and 2023, and PC, ACP, and UPC units for 2021.
Impack bekerja sama dengan anak perusahaannya guna Impack collaborates closely with its subsidiaries to meet the
memenuhi kebutuhan pelanggan dalam negeri. Salah demands of domestic customers. PT Mulford Indonesia,
satu anak perusahaan kami adalah PT Mulford Indonesia one of our subsidiaries, serves as the primary distributor,
yang merupakan distributor utama untuk meneruskan facilitating the supply chain to distributors/agents, retail
produk kepada distributor/agen, toko retail, stockist, stores, stockists, product applicators, and end-users.
aplikator produk, dan end-user. Selain itu, Impack juga Additionally, Impack also collaborates with another
bekerja sama dengan PT Alderon Pratama Indonesia subsidiary, PT Alderon Pratama Indonesia, for product
untuk mendistribusikan produk kepada distributor/agen distribution to distributors/agents and various projects
dan proyek di Indonesia. Perseroan juga mendistribusikan across Indonesia. The Company also directly distributes its
produknya secara langsung kepada end-user melalui products to end-user through e-commerce platforms.
platform e-commerce.
88
Page 89
Rantai Pasok Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Dalam memberikan pelayanan produk dan memenuhi In providing product services and meeting the needs of
kebutuhan pelanggan di luar negeri, Impack memiliki customers abroad, Impack has established a network
jaringan anak perusahaan, di antaranya dengan ImpackOne of subsidiaries, including ImpackOne Pty Ltd. (Australia),
Pty Ltd. (Australia), AlsyniteOne NZ Ltd. (Selandia Baru), AlsyniteOne NZ Ltd. (New Zealand), ImpackOne Sdn Bhd
ImpackOne Sdn Bhd (Malaysia), Impack Vietnam Co Ltd. (Malaysia), Impack Vietnam Co Ltd. (Vietnam), and Impack
(Vietnam), dan Impack Indonesia melalui unit usaha global. Indonesia through global business units.
Jaringan Rantai Pasok di Dalam Negeri
Domestic Supply Chain Network
PT Impack Pratama Industri Tbk
PT Mulford Indonesia PT Alderon Pratama Indonesia
Distributors/ Distributors/ Projects
Retailers Applicators End-users
Agents Agents
Jaringan Rantai Pasok di Luar Negeri
Overseas Supply Chain Network
PT Impack Pratama Industri Tbk
ImpackOne Pty Ltd Alzynite One NZ Ltd ImpackOne Sdn Bhd Impack Vietnam Co Ltd
Impack Indonesia
(Australia) (New Zealand) (Malaysia) (Vietnam)
Indonesia, Malaysia, Philipines, Thailand, Vietnam, Myanmar, Bangladesh, Brunei Darrusalam, Australia,
New Zealand, Ghana, Kuwait, Qatar, and United Arab Emirates (UAE)
Distributors/
Retailers Projects
Agents
89
Page 90
Impack memahami dan mengakui pentingnya
memberikan dampak positif pada masyarakat dan
lingkungan, meningkatkan kualitas hidup, serta
memastikan bahwa aktivitas Perseroan berdampak
positif. Kami meyakini bahwa kesuksesan kami berkaitan
dengan aspek sosial karena hal ini akan membentuk
fondasi bagi ekosistem bisnis yang berkelanjutan. Dalam
upaya untuk membangun komunitas yang berkelanjutan,
Impack mengadopsi model bisnis Creating Shared Value
(CSV). Melalui CSV, Perseroan akan mampu menjangkau
masyarakat yang berada di dasar piramida melalui
produk-produk Perseroan, dan pada saat yang sama
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan melalui
keuntungan, sehingga program ini dapat berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Impack understands and recognizes the importance of
having a positive impact on both the society and the
environment, improving the quality of life, and ensuring
that the Company’s activities contribute positively. We
firmly believe that our success is interconnected with social
responsibility, forming the cornerstone for a sustainable
business ecosystem. In an effort to build a sustainable
community, Impack adopts the Creating Shared Value
(CSV) business model. Through CSV, Impack can extend
its reach to the broader community, particularly those at
the bottom of the pyramid, while generating added value
and sustainable profits for the Company in the long run.
90
Page 91
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [203-1][203-2]
Indirect Economic Impact
Keberadaan kami memberikan dampak positif kepada Our presence yields positive impacts on both the
lingkungan dan masyarakat, baik melalui produk environment and society, achieved through the production
bangunan inovatif yang dihasilkan maupun aktivitas of innovative building products and our operational
operasional yang dilakukan. activities.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [203-1][203-2]
Indirect Economic Impact
Melalui berbagai produk bahan bangunan berkualitas yang Through the various quality building material products it
dihasilkan, Impack turut berkontribusi dalam pembangunan produces, Impack contributes to the development of various
berbagai infrastruktur yang digunakan oleh masyarakat infrastructures used by the community through its subsidiary
melalui anak perusahaan PT Alderon Pratama Indonesia PT Alderon Pratama Indonesia (API) in 2023. The infrastructure
(API) pada tahun 2023. Adapun infrastruktur tersebut, seperti includes the construction of TransJakarta bus stops; Fast Train
pembangunan Halte TransJakarta; Kereta Api Cepat (KCIC); (KCIC); Pasar Jaya; Kramat Jati Market, Pedestrian Bridge;
Pasar Jaya; Pasar Kramat jati, Jembatan Penyebrangan Sport Centre Stadium; MERIAL Tower PELNI Petamburan
Orang (JPO); Stadium GOR; Gedung MERIAL Rumah Sakit Hospital; Kauman Regional Hospital, Ponorogo, East Java;
(RS) PELNI Petamburan; RSUD Kauman Ponorogo Jawa Pegadaian and Employment Social Security Agency (BPJS
Timur; Kantor Pegadaian dan BPJS Ketenagakerjaan di Ketenagakerjaan) offices at several points in Indonesia,
beberapa titik di Indonesia, termasuk universitas, seperti including universities, such as the University of Indonesia
Universitas Indonesia (UI) Science Techno Park; Universitas (UI) Science Techno Park; Surabaya State University (UNESA),
Negeri Surabaya (UNESA), Universitas Negeri Padang Padang State University (UNP), Mandiri University, as well as
(UNP), Universitas Mandiri, serta beberapa sekolah negeri several state and private schools.
maupun swasta.
Sport Venue
Using uPVC
Alderon
Alvera
Flooring
Application
at a Private
School
91
Page 92
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
PEMBANGUNAN RUMAH
PENYINTAS GEMPA
CONSTRUCTION OF EARTHQUAKE SURVIVOR HOUSES
Melalui program TJSLnya,
Impack turut berpartisipasi dalam
pembangunan rumah penyintas
gempa untuk masyarakat di
Kota Cianjur dan Padang melalui
penyediaan plafon uPVC Adaron.
Through its CSER program, Impack
participated in the construction of
earthquake survivor houses for the
community in the cities of Cianjur
and Padang, providing Adaron uPVC
ceilings.
Adaron uPVC Ceiling for the Construction
of Houses of the Earthquake Survivors in Cianjur
PEMBANGUNAN FASILITAS SANITASI
UNTUK KOMUNITAS BANTAR GEBANG
CONSTRUCTION OF SANITATION FACILITIES FOR
BANTAR GEBANG COMMUNITY
Selain itu, Impack juga membantu
pembuatan fasilitas sanitasi
di tempat Tempat Pengolahan
Sampah Terpadu (TPST) Bantar
Gebang melalui penyediaan atap
dan dinding yang terbuat dari
uPVC Alderon RS, serta pipa
uPVC Alderon, dan fitting. Adapun
sebelumnya, penduduk cenderung
melakukan buang air di tempat
terbuka karena kesulitan dalam
mengakses sanitasi yang layak dan
air bersih di daerah tersebut.
Additionally, the Company played
Before: Open Defecation a key role in establishing sanitation
facilities at the Bantar Gebang
Integrated Waste Processing Facility
Kedua kegiatan tersebut terlaksana (TPST) by supplying roofs and
melalui kerja sama antara Impack walls made of Alderon RS uPVC,
dengan Gerakan Pasti dan PT Tata After: Sanitation Facility from along with Alderon uPVC pipes and
Logam Lestari. Alderon RS and Alderon Pipe fittings. Previously, the community
Both activities are carried out through tended to defecate in open areas
collaboration between Impack with due to difficulties in accessing proper
the Gerakan Pasti and PT Tata sanitation and clean water in the area.
Logam Lestari.
92
Page 93
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
Dukungan terhadap Perekonomian Lokal
Support for the Local Economy
Impack memahami sejumlah tantangan yang dihadapi oleh Impack understands the challenges faced by farmers and
para petani dan nelayan terkait manajemen pascapanen fishermen in post-harvest management and is committed
dan berkomitmen untuk berperan aktif dalam menciptakan to playing an active role in creating a sustainable solutions.
dampak yang berkelanjutan. Selama lebih dari lima tahun, Over the past five years, the Company has formed close
Perseroan menjalin kerja sama erat dengan lembaga collaborations with government institutions, funding
pemerintahan, lembaga pendanaan, serta komunitas institutions, as well as farming and fishing communities in
petani dan nelayan dalam mengembangkan solusi developing innovative and efficient drying solutions. Our
inovatif pengeringan yang tepat guna. Inovasi kami dalam solar drying innovation, known as Solar Dryer Dome (SDD)
pengeringan surya yang dikenal dengan Solar Dryer Dome and Solar Dryer Table (SDT), has provided various benefits
(SDD) dan Solar Dryer Table (SDT) telah memberikan with its superior features.
beragam manfaat melalui fitur-fitur unggulannya.
Pelibatan dan Pemberdayaan Masyarakat [413-1]
Community Involvement and Development
Solar Dryer Dome (SDD) dan Solar Dryer Table (SDT)
Solar Dryer Dome (SDD) and Solar Dryer Table (SDT)
Sebagai salah satu program TJSL Perseroan, program As one of the Company’s CSER programs, the innovative
inovatif SDD dan SDT telah memberdayakan petani SDD and SDT programs have empowered farmers and
dan nelayan melalui teknologi pengering surya untuk fishermen through solar dryer technology to improve
meningkatkan kualitas hasil pertanian/perikanan di tengah the quality of agricultural/fishery products amidst the
tantangan perubahan iklim. Dengan fokus pada pengelolaan challenges of climate change. By focusing on optimal
hasil panen yang optimal, program ini berhasil meningkatkan harvest management, this program has succeeded in
nilai pasar produk pertanian dan perikanan sampai dengan increasing the market value of agricultural and fishery
25% dan pendapatan petani serta nelayan sampai dengan products by up to 25% and the income of farmers and
50%. Program ini juga memberikan wadah untuk para fishermen by up to 50%. This program also provides
Kelompok Wanita Tani (KWT) berkreasi terhadap hasil panen a platform for Women Farmer Groups (KWT) to be
dan perikanan, serta mendukung program pemerintah yang creative with their harvest and fishery products, as well
berintegrasi di bidang lingkungan, sosial, dan ekonomi. as supporting integrated government programs in the
Sampai tahun 2023, program ini telah memberikan dampak environmental, social and economic fields. Until 2023,
kepada sekitar ≈43.551 orang di 281 desa. Program ini this program has impacted around ≈43,551 people in 281
mampu mendukung transformasi sosial yang berkelanjutan villages. This program is able to support sustainable social
dalam masyarakat yang kurang terlayani. transformation in underserved communities.
93
Page 94
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
Hingga akhir 2023, Impack telah memasang 309 SDD dan 233
SDT yang dapat mengurangi emisi sekitar 661 ton CO2eq jika
dibandingkan dengan pengeringan elektrik, dengan total penerima
manfaat sebanyak ≈43.551 orang atau melebihi target tahun 2023
sebesar 7%. Sementara itu, Impack bersama Covestro sebagai
mitra, telah memasang SDD yang tersebar pada regional di ASEAN
dengan menggunakan lembaran Polikarbonat Perseroan dan telah
memberikan dampak bagi lebih dari 850.000 penerima manfaat.
By the end of 2023, Impack has installed 309 SDDs and 233
SDTs which can reduce emissions approximately by 661 tons of
CO2eq compared to the electrical drying, with a total of ≈43,551
beneficiaries or exceeding the 2023 target by 7%. Meanwhile,
Impack, together with Covestro as a partner, has installed SDDs
spreading across the ASEAN region using the Company’s
Polycarbonate sheets and has impacted more than 850,000
beneficiaries.
Solar Dryer Dome (SDD)
Target dan Pencapaian Penerima Manfaat (Orang)
Beneficiaries Target and Achievement (People)
Target Jangka Panjang 2030
2030 Long Term Target ≈73.000
Target Jangka Menengah 2025
2025 Medium Term Target ≈48.000
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target ≈44.350
Target 2023
2023 Target ≈40.700
Pencapaian 2023
2023 Achievement ≈43.551
Mencapai Target
Target Achieved
94
Page 95
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
Dukungan terhadap Ekonomi Kreatif Bali:
PROGRAM BANGKITKAN BALIKU
Support for Bali’s Creative Economy:
BANGKITKAN BALIKU PROGRAM
Before SDD -
Open Air Drying
After - Drying
Process with SDD
Flavored Dried Fish with Clean and Hygienic
Packaging
PT Impack Pratama Industri Tbk, sebagai pemimpin PT Impack Pratama Industri Tbk, as a leading provider
penyedia bahan bangunan inovatif berkelanjutan, of sustainable innovative building materials, together with
bersama dengan Universitas Hindu Indonesia, Hindu University of Indonesia, Trisakti University, as well as
Universitas Trisakti, serta dukungan PT Bank Central the support of PT Bank Central Asia, is driving the creation
Asia, mendorong terciptanya perekonomian kreatif Bali of Bali’s creative economy along the coast of Jembrana
di pesisir Jembrana melalui program TJSLnya. Solusi through its CSER program. The key solution introduced is
nyata hadir melalui Solar Dryer Dome (SDD), inovasi the Solar Dryer Dome (SDD), an innovative solar-powered
pengering bertenaga surya serta fasilitas pengolahan ikan drying system, and the Bedetan fish processing facility for
Bedetan untuk Kelompok Wanita Tani (KWT) Bedetan the Bedetan Perancak Women’s Farming Group (KWT).
Perancak. Sebelumnya, ikan dikeringkan selama 7 hari Previously, fish drying took 7 days in the open air, but
di udara terbuka, kini melalui Solar Dryer Dome, hanya with the Solar Dryer Dome, it now only takes 2 days,
membutuhkan waktu 2 hari, sehingga produktivitas significantly increasing productivity.
meningkat.
Impack bersama Institut Pariwisata dan Bisnis Impack together with the Bali Institute of Tourism and
Internasional Bali, membimbing KWT dalam menghasilkan International Business, assists Women’s Farming Group in
produk ikan olahan Bedetan dengan standar mutu yang producing processed Bedetan fish products with guaranteed
terjamin. Dalam proyek ini, Impack dan Pusat Layanan quality standards. In this project, Impack and the Integrated
Usaha Terpadu Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Business Services Center for Cooperatives and Micro,
Menengah (PLUT KUMKM) Jembrana berkolaborasi Small and Medium Enterprises (PLUT KUMKM) Jembrana
menciptakan kemasan Bedetan Perancak yang higienis collaborated to create hygienic and appealing packaging for
dan menarik, memasarkannya di berbagai toko oleh-oleh Bedetan Perancak, marketing it in various souvenir shops in
di Bali dan online marketplace. Program ini melibatkan Bali and online marketplaces. This program involves 30 active
30 nelayan aktif dan 10 KWT, dan telah meningkatkan fishermen and 10 Women’s Farming Group members, and
penghasilan rata-rata per bulan penerima manfaat has increased the average monthly income of beneficiaries
sampai dengan 27,5%. by up to 27.5%.
95
Page 96
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
Program Creating Shared Value (CSV) - Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Creating Shared Value (CSV) Programs – Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
Dalam menjalankan kewajiban terhadap tanggung jawab In fulfilling its obligations towards social and environmental
sosial dan lingkungan, Perseroan secara konsisten responsibility, the Company consistently adheres to the
berpedoman pada konsep Creating Shared Value (CSV). concept of Creating Shared Value (CSV). This approach
Pendekatan ini bertujuan untuk memberikan nilai tambah aims to provide added value for the Company, society,
bagi Perseroan, masyarakat, dan lingkungan. Melalui and the environment. Through CSV, the Company
CSV, Perseroan berfokus pada identifikasi aktivitas yang focuses on identifying activities that contribute to social
mendukung perkembangan sosial dan lingkungan, serta and environmental development, while at the same time
pada saat yang sama membuka peluang/diferensiasi bisnis opening new business opportunities and differentiation
baru yang berkaitan dengan operasi bisnis inti dan dapat that align with core business operations and can be
diintegrasikan dengan strategi jangka panjang. integrated into long-term strategies.
Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar Rp21,66 The Company has allocated funds amounting to Rp21.66
miliar untuk mendukung semua kegiatan Tanggung Jawab billion to support all Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) pada tahun 2023. Investasi Responsibility (CSER) activities in 2023. This financial
ini mencakup pemberian bantuan dalam bentuk donasi commitment encompasses material donations, in-kind
materi dan kontribusi in-kind kepada masyarakat, serta contributions to the community, and projects that promote
proyek-proyek yang mendukung keanekaragaman hayati. biodiversity.
SOLUSI SIRKULAR UNTUK Decobond
SAMPAH PLASTIK SEKALI PAKAI
CIRCULAR SOLUTIONS FROM
SINGLE-USE PLASTICS WASTE
Material: PE Scrap, PET Scrap, PP Scrap
Membantu mengatasi permasalahan limbah di
masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan Ecolite
pengepul dan pemulung melalui pembelian LDPE
scrap untuk dijadikan bahan baku lapisan inti produk
Aluminum Composite Panel (ACP); PET scrap untuk
pembuatan atap PET “Ecolite”; serta PP scrap untuk
pembuatan PP sheet “Impraboard.”
Helping to overcome waste problems in the community
and improving the welfare of collectors and scavengers by
procuring LDPE scrap to be used as raw material for the
core layer of Aluminum Composite Panel (ACP) products;
PET scrap for making “Ecolite” PET roofing; as well as PP
scrap for making PP sheet “Impraboard.” Impraboard
96
Page 97
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
KEBERAGAMAN DAN INKLUSIVITAS
DIVERSITY AND INCLUSIVITY
DUKUNGAN IMPACK DALAM WALK FOR AUTISM 2023
Berkolaborasi dengan komunitas anak berkebutuhan khusus
(ABK) dengan menjadi sponsor dalam kegiatan “Walk for
Autism” yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran
masyarakat untuk tumbuh kembang ABK dan mempromosikan
makna inklusivitas. Kegiatan ini diselenggarakan pada 14 Mei
2023 dengan rute sepanjang 1,9 km dan diikuti oleh sekitar
1.500 peserta.
IMPACK SUPPORTED WALK FOR AUTISM 2023
Collaborated with the community of children with special
needs by becoming sponsor for the “Walk for Autism” activity
which aims to increase public awareness of the growth and
development of the children with special needs and promote
inclusivity. This activity was held on May 14, 2023 with a route
of 1.9 km and was attended by around 1,500 participants.
DUKUNGAN KEPADA YAYASAN BAKTI SUPPORT FOR THE INDONESIAN FOOTBALL
SEPAK BOLA INDONESIA SERVICE FOUNDATION
Dalam rangka mendukung kesejahteraan dan peningkatan In order to support the welfare and increase the achievements
prestasi para atlet dan mantan atlet di Indonesia, Impack of athletes and former athletes in Indonesia, Impack provided
memberikan donasi kepada Yayasan Bakti Sepak Bola donations to the Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia
Indonesia melalui PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Kliring (Indonesian Football Service Foundation) through PT Bursa
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (BEI), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
Efek Indonesia (KSEI). (KPEI), and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
97
Page 98
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
AKSES KEPADA PENDIDIKAN
ACCESS TO EDUCATION
PENGHARGAAN KEPADA ANAK KARYAWAN BANTUAN UNTUK PENINGKATAN
BERPRESTASI KOMPETENSI GURU
Memberikan penghargaan kepada anak karyawan yang Melalui Yayasan Credo, Impack berkontribusi dalam
berprestasi sebagai upaya Perseroan dalam mendukung meningkatkan kompetensi para guru di daerah terpencil
kemajuan dan tingkat pendidikan anak-anak Indonesia. Dengan Banten. Dengan berfokus pada pengembangan keterampilan
memberikan penghargaan kepada anak-anak karyawan yang dan pengetahuan, program ini bertujuan tidak hanya untuk
berprestasi, Perseroan berharap dapat menjadi dorongan memperkuat kualitas pengajaran, tetapi juga untuk mendukung
bagi mereka untuk terus menjalani pendidikan dengan penuh pertumbuhan dan perkembangan para murid di daerah
semangat, serta menciptakan lingkungan kerja yang baik. tersebut.
AWARDS FOR CHILDREN OF OUTSTANDING ASSISTANCE FOR INCREASING TEACHER
EMPLOYEES COMPETENCY
Providing awards to employees’ children who excel as the Through the Credo Foundation, Impack contributes to
Company’s efforts to support the progress and level of enhancing the competencies of teachers in remote areas of
education of Indonesian children. By giving awards to the Banten. Focused on skill and knowledge development, this
children of employees who excel, the Company hopes to be program aims not only to fortify the quality of teaching but also
an encouragement for them to continue pursuing their education to foster the growth and development of students in the region.
with enthusiasm, as well as creating a good work environment.
PROGRAM: PENINGKATAN FASILITAS URBAN
FARMING SMK MITRA INDUSTRI MM2100
Dalam rangka meningkatkan kesadaran siswa SMK
terkait dengan lingkungan, Impack memberikan
bantuan dalam bentuk donasi dan kontribusi in-kind
kepada SMK Mitra Industri MM2100 untuk pembuatan
paket fasilitas hidroponik yang selanjutnya diharapkan
akan menjadi pendorong revitalisasi Urban Farming.
PROGRAM: IMPROVEMENT OF URBAN
FARMING FACILITIES AT SMK MITRA INDUSTRI
MM2100
Impack supports MM2100 Mitra Industri Vocational
School in enhancing environmental awareness among
students through donations and in-kind contributions.
The assistance is directed towards establishing a
hydroponic facility package, aiming to stimulate the
revitalization of Urban Farming.
98
Page 99
Dampak dan Pengembangan Komunitas
Community Impact and Development
DUKUNGAN TERHADAP KEANEKARAGAMAN HAYATI
SUPPORT FOR BIODIVERSITY
Program Total Terdampak
Programs Total Beneficiaries
KOLABORASI DENGAN PROFAUNA INDONESIA BERKONTRIBUSI DALAM PENJAGAAN DAN PELESTARIAN:
Berkolaborasi dalam melestarikan hutan dan satwa CONTRIBUTE TO THE CARE AND PRESERVATION OF:
liar di habitat aslinya dari perburuan atau upaya lain – Trachypithecus auratus: >60 [Status: Vulnerable]
yang tidak diinginkan. Kolaborasi dilakukan dengan – Nisaetus bartelsi: >6 [Status: Endangered]
memasok kurang lebih 80 papan informasi yang – Spilornis cheela: >10 [Status: Least Concern]
terbuat dari bahan lembaran Polikarbonat yang – Ictinaetus malaiensis: >8 [Status: Least Concern]
diproduksi oleh Perseroan. Papan informasi ini – Muntiacus: >60 [Status: Not Extinct]
dipasang di berbagai kawasan perhutanan sosial, – Tragulus kanchil: >50 [Status: Least Concern]
yakni Hutan Gunung Kawi dan Gunung Pucung yang
secara administratif masuk dalam Kabupaten Malang,
Jawa Timur.
COLLABORATION WITH PROFAUNA INDONESIA
Impack collaborates with Profauna Indonesia to
contribute to the preservation of forests and wildlife
in their natural habitats, protecting them from hunting
and other harmful activities. The collaboration involves
the supply of around 80 information boards made from
polycarbonate sheet material produced by Impack.
These informational boards are strategically installed
in various social forestry areas, including the Gunung
Kawi and Gunung Pucung Forests, which are part of
Malang Regency, East Java.
KOLABORASI DENGAN YAYASAN INISIASI ALAM Berkontribusi dalam penyelamatan dan perlindungan
REHABILITASI INDONESIA (YIARI)
kurang lebih 4 ekor Harimau Sumatera (Panthera tigris
Bersama dengan YIARI, pada tahun 2023, Impack sumatrae) serta lebih dari 150 ekor Kukang Sumatera
telah memasok lebih dari 90 papan informasi yang (Nycticebus coucang), serta satwa lainnya.
terbuat dari bahan lembaran polikarbonat Perseroan
Contributed to the rescue and protection of approximately
yang dipasang di berbagai kawasan konservasi,
4 Sumatran tigers (Panthera tigris sumatrae) and more than
seperti di Kawasan Hutan Lindung Batutegi dan
150 Sumatran slow lorises (Nycticebus coucang), as well
Way Waya, Tanggamus, Lampung. Papan informasi
as other animals.
tersebut terdiri dari papan informasi batasan blok
inti, larangan berburu, serta larangan illegal logging
dan perambahan hutan bagi masyarakat, terlebih
penduduk sekitar yang memanfaatkan hutan.
COLLABORATION WITH INTERNATIONAL
ANIMAL RESCUE INDONESIA (YIARI)
Together with YIARI, in 2023, Impack has supplied
more than 90 information boards made from the
Company’s polycarbonate sheet material which have
been installed in various conservation areas, such as
in the Batutegi and Way Waya Protected Forest Areas,
Tanggamus, Lampung. The information boards consist
of information boards regarding core block boundaries,
hunting prohibitions, as well as prohibitions on illegal
logging and forest encroachment for the community,
especially local residents who use the forest.
99
Page 100
Inovasi dan Penatagunaan Produk
Product Innovation and Stewardship
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Community Grievance Mechanism
Impack telah memiliki mekanisme pengaduan bagi Impack has a complaint mechanism for the public
masyarakat (pihak eksternal) dan pihak internal yang (external parties) and internal parties who are under the
berada dibawah pengawasan Tim Pengelola Pelaporan. supervision of the Reporting Management Team. Reports
Pelaporan dapat disampaikan melalui e-Form pada website can be submitted via e-Form on the website or via email
maupun melalui email ke whistleblower@impack-pratama. to whistleblower@impack-pratama.com. Until the end of
com. Sampai akhir tahun 2023, tidak adanya pengaduan 2023, there were no complaints from the public. The flow
dari masyarakat. Alur pelaporan dan penyampaian keluhan of reporting and submitting complaints can be seen on
(pengaduan) dapat dilihat pada halaman 56. page 56.
Inovasi dan Penatagunaan Produk
Product Innovation and Stewardship
Produk Baru [2-6]
New Products
Kami secara proaktif mengembangkan produk inovatif We proactively develop innovative products to continue
guna terus meningkatkan nilai tambah dan memberikan to increase added value and provide a positive impact
dampak positif bagi pemangku kepentingan serta on stakeholders while addressing community needs.
menjawab kebutuhan masyarakat. Perseroan selalu The Company always ensures that products that are
memastikan bahwa produk yang layak beredar di suitable for circulation in the public are products that
masyarakat adalah produk yang telah melalui tahap have undergone rigorous testing stage by IRIC. The entire
uji oleh IRIC, serta seluruh prosesnya aman mulai dari lifecycle, from design and manufacturing to utilization
proses desain, pembuatan, penggunaan, sampai dengan and disposal through our buy-back program, is carefully
disposal melalui program buy-back. Berikut merupakan managed to prioritize safety. The following are new
produk baru yang diperkenalkan sepanjang tahun 2023: products introduced throughout 2023:
100
Page 101
Inovasi dan Penatagunaan Produk
Product Innovation and Stewardship
PRODUK KEBERLANJUTAN BARU uPVC DAN PET
uPVC AND PET NEW SUSTAINABILITY PRODUCTS
Merupakan produk uPVC yang digunakan sebagai pengganti pagar pembatas
proyek tradisional yang dapat dipakai secara berulang kali dan di masa akhir didaur
ALDERON PAPAN ulang melalui skema buy-back. Produk ini memiliki berbagai kelebihan, yaitu tahan
air, tidak korosif, tahan terhadap bahan kimia, ringan, pemasangan yang mudah,
PROYEK DAUR serta tidak merambatkan api. Informasi lebih lanjut terkait produk ini dapat dilihat
ULANG (PPDU) pada https://www.alderon.co.id/id/produk/alderon-ppdu-papan-proyek-upvc/.
ALDERON BOARD It is a uPVC product designed as a sustainable alternative to conventional
RECYCLING project guardrails. This innovative solution is not only reusable but also recyclable
PROJECT (PPDU) through our buy-back program. This product has various advantages, including
waterproof, non-corrosive, resistant to chemicals, light, easy to install, and does
not spread fire. Further information regarding this product can be seen at https://
www.alderon.co.id/products/alderon-ppdu/.
Produk ini merupakan jenis lantai uPVC dengan tongue and groove system yang
mudah dipasang. Pemasangan lantai ini memberikan lingkungan yang bersih,
aman, dan higienis bagi unggas. Produk ini diperuntukkan untuk menggantikan
lantai kandang ayam tradisional karena lebih mudah dibersihkan, tahan lama,
LANTAI AYAM serta dapat didaur ulang. Informasi lebih lanjut terkait produk ini dapat dilihat
uPVC ALDERON pada https://www.alderon.co.id/products/alderon-flooring/.
ALDERON This product is a type of uPVC floor with a tongue and groove system that is easy
uPVC CHICKEN to install. Specifically designed for chicken coops, this flooring solution ensures a
FLOORING clean, safe, and hygienic environment for your poultry. It serves as a sustainable
alternative to traditional coop floors, offering ease of cleaning, durability, and
recyclability. Further information regarding this product can be seen at https://
www.alderon.co.id/products/alderon-flooring/.
Merupakan produk inovasi yang menjalankan prinsip 3R, sehingga menjadi lebih
tipis, ringan, dapat dipindahkan dan digunakan kembali, serta dapat didaur
ulang pada masa akhir penggunaannya. Informasi lebih lanjut terkait produk ini
dapat dilihat pada https://www.alderon.co.id/products/alderon-eco/.
ALDERON
It is an innovative product that adheres to the 3R principle, promoting a thinner,
ECO lighter that can be easily moved, reused, and recycled at the end of its lifecycle.
Further information regarding this product can be seen at https://www.alderon.
co.id/products/alderon-eco/.
Merupakan atap Alderon berwarna hitam yang dapat mengeliminasi kebutuhan
konsumen untuk plafon terbuka (expose) dengan tampilan industrialis yang
banyak diminati. Produk ini biasanya digunakan untuk café, bengkel, restoran,
ataupun showroom. Atap ini dapat didaur ulang pada masa akhir penggunaannya
kembali menjadi bahan bangunan maupun produk lainnya. Informasi lebih lanjut
ALDERON terkait produk ini dapat dilihat pada https://www.alderon.co.id/products/twinwall-
BLACK corrugated/.
EDITION It is a black Alderon roof designed to fulfill consumer preferences for open ceilings
with an industrial aesthetic, making it ideal for cafes, workshops, restaurants, or
showrooms. This product not only meets design demands but is also recyclable
at the end of its lifecycle, contributing to sustainable practices. Further information
regarding this product can be seen at https://www.alderon.co.id/products/
twinwall-corrugated/.
101
Page 102
Inovasi dan Penatagunaan Produk
Product Innovation and Stewardship
PRODUK KEBERLANJUTAN BARU uPVC DAN PET
uPVC AND PET NEW SUSTAINABILITY PRODUCTS
Merupakan atap pelengkap bagi atap Alderon 830R dalam menyediakan
pencahayaan alami, dapat digunakan sebagai skylight untuk pabrik kimia, patio,
canopy, tempat parkir, dan sebagainya, terbuat dari uPVC untuk Alderon TC dan
PET untuk Alderon TE. Produk ini dapat dengan mudah didaur ulang pada masa
akhir pakainya. Informasi lebih lanjut terkait produk ini dapat dilihat pada https://
ALDERON www.alderon.co.id/id/produk/alderon-t-series/.
T SERIES It is our complementary roof to the Alderon 830R, designed to provide natural
lighting. This product serves as a skylight for various applications such as
chemical factories, patios, canopies, parking lots, and more, made from uPVC
for Alderon TC and PET for Alderon TE. This product can be easily recycled at the
end of its life. Further information regarding this product can be seen at https://
www.alderon.co.id/products/alderon-t-series/.
PRODUK KEBERLANJUTAN BARU POLYCARBONATE
NEW SUSTAINABILITY PRODUCTS POLYCARBONATE
Merupakan produk baru yang dapat digunakan sebagai skylight maupun atap
utama, serta memiliki bentangan yang lebih besar dan lebih efisien. Produk ini
merupakan produk berkelanjutan karena dapat didaur ulang kembali menjadi bahan
bangunan maupun produk lainnya.Informasi lebih lanjut terkait produk ini dapat
SOLARTUFF dilihat pada https://www.impack-pratama.com/id/solartuff-atap-polycarbonate/.
TRIMDECK This is a new product that can be used as a skylight or main roof, and has a larger
1000 and more efficient span. This product is a sustainable product because it can be
recycled into building materials and other products.Further information regarding
this product can be seen at https://www.impack-pratama.com/solartuff-roofing/.
102
Page 103
Pemasaran dan Manajemen Pelanggan yang Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and Customer Management
Pemasaran dan Manajemen Pelanggan
yang Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and Customer Management
Perseroan juga memberikan layanan yang adil dan setara The Company is committed to delivering fair and equal
kepada seluruh pelanggan, di antaranya melalui pemberian services to all customers, ensuring transparency by
informasi yang transparan kepada pelanggan mengenai providing comprehensive information on warranties,
garansi, keamanan, keselamatan dan kesehatan, serta security, safety, health, product specifications, and
spesifikasi dan petunjuk pemasangan produk. Secara installation instructions. Periodically, the Company
berkala, Perseroan mengadakan pengenalan produk conducts new product introductions and provides training
baru dan memberikan pelatihan kepada para aplikator to applicators and marketing networks. All information can
dan jaringan pemasaran. Seluruh informasi dapat diakses be accessed via the website, social media, or QR code
melalui website, media sosial, maupun kode QR pada on the product. Until the end of 2023, the Company did
produk. Sampai akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerima not receive sanctions or fines due to incidents of non-
sanksi maupun denda akibat insiden ketidakpatuhan compliance related to information, product labeling, or
terkait informasi, pelabelan produk, maupun komunikasi marketing communications. [417-1][417-2][417-3]
pemasaran. [417-1][417-2][417-3]
Selain itu, kami juga mengimplementasikan program Additionally, we actively run a buy-back program, wherein
buy-back, yakni pembelian sisa potongan atap/produk we acquire unused or rejected roof pieces/products (due
yang reject (yang dikarenakan handling failure) yang akan to handling failures). These materials are then upcycled to
didaur naik menjadi produk yang ramah lingkungan. create environmentally friendly products, aligning with our
[CN0603-04] commitment to sustainable practices. [CN0603-04]
Terkait dengan layanan pengaduan pelanggan, Perseroan Regarding customer complaint services, the Company
menyediakan saluran pengaduan dan layanan pelanggan provides a complaint and customer service channel that
yang dapat diakses setiap saat untuk memberikan berbagai can be accessed at any time to provide various information
informasi terkait Perseroan, produk, maupun untuk related to the Company, products, as well as to respond
menanggapi berbagai pertanyaan dan pengaduan. Setiap to various questions and complaints. Every complaint
pengaduan yang diterima akan diidentifikasi, diverifikasi, received will be identified, verified, and resolved either via
dan diselesaikan baik melalui online chat, dan email, online chat or email, as follows:
sebagai berikut:
103
Page 104
Pemasaran dan Manajemen Pelanggan yang Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and Customer Management
Chat via
Website: WhatsApp Email:
https://www.impack-pratama.com/ +62818 0295 1030 cs@impack-pratama.com
id/kontak/
uPVC Ceiling Packaging
with QR Code to
Access Further Product
Information
104
Page 105
Perseroan memahami bahwa pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan adalah fondasi untuk kelangsungan
jangka panjang untuk tetap bersaing di pasar dengan
produk-produk inovatif serta sebagai bentuk tanggung
jawab Perseroan terhadap para pemegang saham.
Melalui adanya pertumbuhan ekonomi, Perseroan akan
memiliki sumber daya, termasuk sumber daya manusia
untuk melakukan investasi dan terus berkontribusi bagi
lingkungan dan masyarakat. Perseroan juga senantiasa
menjamin kesejahteraan, keselamatan, dan kesehatan
karyawan yang merupakan aset penting untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan.
The Company understands that sustainable economic
growth is the foundation for long-term sustainability to
remain competitive in the market with innovative products
and is a form of the Company’s responsibility towards its
shareholders. Sustainable economic growth provides the
necessary resources, including human capital, for ongoing
investments and contributions to the environment and
society. The Company also always guarantees the welfare,
health, and safety of its employees, who are important
assets for achieving sustainable growth.
105
Page 106
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Target dan Realisasi Pendapatan Bersih/Karyawan (dalam Juta Rupiah)*
Net Revenue/Employee Target and Realization (in Million Rupiah)*
Target Jangka Panjang 2030 Kenaikan 83%
2030 Long Term Target Increase of 83%
Rp1.500
Target Jangka Menengah 2025 Kenaikan 53%
2025 Medium Term Target Increase of 53% Rp1.250
Target Jangka Pendek 2024 Kenaikan 47%
2024 Short Term Target Increase of 47% Rp1.200
Target 2023 Kenaikan 41%
2023 Target Increase of 41% Rp1.150
Pencapaian 2023 Kenaikan 46%
2023 Achievement Increase of 46%
Rp1.192
Mencapai Target
Target Achieved
*Persentase Kenaikan Dibandingkan Tahun 2019
*Percentage Increase Compared to Year 2019
106
Page 107
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Target dan Realisasi Laba Bersih/Karyawan (dalam Juta Rupiah)*
Net Income/Employee Target and Realization (in Million Rupiah)*
Target Jangka Panjang 2030 Kenaikan 112%
2030 Long Term Target Increase of 112% Rp120
Target Jangka Menengah 2025 Kenaikan 59%
2025 Medium Term Target Increase of 59% Rp90
Target Jangka Pendek 2024
2024 Short Term Target
Kenaikan 57%
Increase of 57%
Rp89,5
Target 2023 Kenaikan 57%
2023 Target Increase of 57%
Rp89
Pencapaian 2023 Kenaikan 216%
2023 Achievement Increase of 216%
Rp179
Mencapai Target
Target Achieved
*Persentase Kenaikan Dibandingkan Tahun 2019
*Percentage Increase Compared to Year 2019
Impack berhasil mencatat pertumbuhan positif dengan Impack succeeded in recording positive growth by
memperoleh pendapatan sebesar Rp2.860,4 miliar di tahun receiving revenue of Rp2,860.4 billion in 2023. This
2023. Hal ini didorong oleh berbagai upaya optimalisasi increase was driven by various optimization efforts in
dalam mencapai target ekonomi, baik jangka pendek achieving economic targets, both short and long term. In
maupun jangka panjang. Dalam mencapai target jangka achieving short-term targets, we implement an organic
pendek, kami menerapkan strategi pertumbuhan organik growth strategy that involves developing sustainable
yang melibatkan pengembangan produk berkelanjutan yang products that are innovative and in line with market needs.
inovatif dan sesuai dengan kebutuhan pasar.
Perseroan terus meningkatkan efisiensi operasionalnya The Company continues to increase its operational
untuk mengidentifikasi proses yang dapat ditingkatkan efficiency to identify processes that can be improved
serta membuka layanan pasar baru yang sesuai dengan and open new market services that are in line with the
kompetensi Perseroan untuk dapat memperluas cakupan Company’s competencies which can ultimately expand
bisnis. Transformasi digital dan praktik berkelanjutan dalam the scope of the business. Digital transformation and
operasi bisnis juga menjadi bagian penting dari inisiatif sustainable practices in business operations are also
kami. Perseroan juga mengadopsi strategi pertumbuhan an important part of our initiatives. The Company also
non-organik dengan proaktif mencari peluang ekspansi adopts a non-organic growth strategy by proactively
geografis, memasuki pasar baru, maupun melakukan seeking opportunities for geographic expansion, entering
akuisisi Perseroan sambil menjalin kemitraan strategis new markets, or making acquisitions while establishing
yang memberikan akses ke pasar, teknologi, atau sumber strategic partnerships that provide access to new markets,
daya baru. [3-3] technology, or resources. [3-3]
Seluruh pencapaian target dan kinerja ekonomi menjadi All target achievements and economic performance are
tanggung jawab Direksi yang dipimpin oleh Direktur the responsibility of the Board of Directors led by the
Utama, kemudian akan dievaluasi setiap bulan oleh President Director, and it is then evaluated every month
Direksi, setiap dua bulan sekali oleh Dewan Komisaris, by the Board of Directors, once every two months by the
serta minimal tiga kali setahun dalam rapat gabungan Board of Commissioners, and at least three times a year
Direksi dan Dewan Komisaris. Pencapaian target in joint meetings of the Board of Directors and the Board
serta kinerja ekonomi juga diaudit oleh Divisi Internal of Commissioners. Target achievement and economic
Audit dan secara eksternal oleh Akuntan Publik Gani performance are also audited by the Internal Audit Division
Sigiro & Handayani, firma anggota dari Grant Thornton and externally by Public Accountants Gani Sigiro & Handayani,
International Ltd. Untuk informasi lebih lanjut mengenai a member firm of Grant Thornton International Ltd. For further
kinerja ekonomi Perseroan dapat dilihat pada situs web information regarding the Company’s economic performance,
dan Laporan Tahunan 2023. please see the website and the 2023 Annual Report.
107
Page 108
Pertumbuhan Berkelanjutan
Sustainable Growth
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan (dalam Miliar Rupiah)
Financial Performance Target and Realization (in Billion Rupiah)
2023 2022 2021
Pencapaian
Achievements Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Bersih
3.300,0 2.860,4 2.600,0 2.808,7 1.900,0 2.227,4
Net Revenue
Laba Kotor
1.162,0 1.176,1 867,0 978,8 678,0 799,8
Gross Profit
Laba Bersih
390,0 430,5 260,0 307,4 165,0 192,1
Net Income
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan (dalam Miliar Rupiah) [201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed (in Billion Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung Diterima | Direct Economic Value Generated
I Pendapatan Bersih | Net Revenue 2.860,4 2.808,7 2.227,4
II Tambahan | Supplementary
Pendapatan Bunga | Interest Income 3,1 1,3 3,6
Laba Penjualan Aset Tetap | Profit on The Sale of Fixed Assets 2,5 3,4 0,5
Lain-lain – Bersih | Others – Net 16,7 26,7* 2,7
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Diterima
2.882,7 2.840,1* 2.234,2*
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan | Direct Economic Value Distributed
I Biaya Karyawan | Employee Costs 373,7 333,3 297,5*
Pembayaran untuk Penyedia Modal/Dana (Dividen dan Bunga Pinjaman)
II 1.364,6 1.972,2* 1.520,6*
Payments to Capital/Funding Providers (Dividends and Loan Interest)
Pembayaran kepada Pemerintah
III 129,7 91,8* 63,1*
Payments to the Government
Investasi untuk Masyarakat
IV 21,7 16,4 9,7
Investment in the Communities
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
1.889,7 2.413,7* 1.890,9*
Total Direct Economic Values Distributed
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
993,0 426,4* 343,3*
Direct Economic Value Retained
Keterangan | Notes:
*Penyajian kembali informasi. | Restatement. [2-4]
Perseroan rutin memberikan laporan kinerja keuangan The Company routinely provides financial performance
kepada lembaga keuangan setiap kuartal (tidak diaudit) dan reports to financial institutions every quarter (unaudited)
laporan kinerja keuangan tahunan yang diaudit. Perseroan and annual audited financial performance reports. The
juga patuh terhadap kebijakan pemerintah lainnya Company also complies with other government policies,
termasuk dalam membayar pajak dan retribusi lain seperti including paying taxes and other levies such as paying
pembayaran Pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak taxes and non-tax state revenues (PNBP). Impack actively
(PNBP). Kami melibatkan pemangku kepentingan dalam engages stakeholders in the development of tax systems,
pengembangan sistem pajak, legislasi, dan administrasi legislation, and administration to ensure alignment with its
yang berpotensi mempengaruhi reputasi dan posisi reputation and position of trust. Tax compliance is supervised
kepercayaannya. Kepatuhan pajak diawasi oleh Direktur by the Finance Director who always communicates with
Keuangan yang selalu berkomunikasi dan melibatkan and involves the local Tax Office. The Company always
Kantor Pajak setempat. Sepanjang tahun 2023, Impack adheres to regulations in providing employment benefits
membayar imbal jasa pekerjaan kepada karyawan sesuai to its employees.
peraturan.
108
Page 109
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Kesejahteraan dan Kesetaraan Karyawan [2-7]
Employee Welfare and Equality
Perseroan patuh terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan The Company complies with the Labor Law and Company
dan Peraturan Perusahaan, dengan tidak melibatkan pekerja Regulations, by not involving underage workers (child
di bawah umur (pekerja anak) atau pekerja paksa sesuai labor) or forced labor following the clauses and obligations
dengan klausul dan kewajiban yang perlu dilaksanakan. Usia that need to be implemented. The minimum age of our
minimum karyawan kami yaitu 18 tahun. Hak dan kewajiban employees is 18 years. The rights and obligations of
seluruh (100%) karyawan telah dilindungi dan tercakup all (100%) employees are protected and covered in the
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disetujui oleh Collective Labor Agreement (CLA) which is approved
perwakilan seluruh karyawan. Perseroan juga memberikan by representatives of all employees. The Company also
hak kebebasan berserikat kepada seluruh karyawan. provides the right to freedom of association to all employees.
Terkait dengan pemasok, Perseroan telah memiliki Pakta Regarding suppliers, the Company has an Integrity Pact
Integritas pemasok yang menekankan pentingnya kepatuhan for suppliers that emphasizes the importance of supplier
pemasok terhadap Hak Asasi Manusia, serta memberikan compliance with Human Rights, while also paying special
perhatian khusus terhadap keselamatan, Kesehatan, dan attention to employee well-being, health, and safety. As of
kesejahteraan karyawan. Hingga akhir tahun 2023, tidak the end of 2023, no strikes or lockouts have occurred in
ada pemogokan atau lockout baik di lingkup kantor, pabrik, offices, factories, or any subsidiaries. [2-30][407-1][408-1][409-1]
maupun seluruh anak perusahaan. [2-30][407-1][408-1][409-1]
Kami juga menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan Impack is committed to promoting diversity and equality,
tanpa membedakan gender, suku, agama, dan ras antar fostering an inclusive work environment that does not
golongan kepada seluruh karyawan. Kami menciptakan differentiate based on gender, ethnicity, religion, or race.
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, memberikan We create a safe and comfortable work environment,
kesempatan setara dalam berkarier, serta memberi manfaat provide equal opportunities in careers, and provide work
kerja sesuai dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM). benefits in accordance with Human Rights Policies. If
Apabila terjadi tindakan diskriminasi ataupun harassment an act of discrimination or harassment occurs by an
yang dilakukan oleh karyawan, maka Perseroan akan employee, the Company will follow up firmly in accordance
109
Page 110
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
menindaklanjutinya dengan tegas sesuai dengan Prosedur with the Investigation Procedures and Guidelines in the
dan Pedoman Investigasi dalam Pedoman GCG, peraturan GCG Guidelines, applicable laws and regulations, and
perundang-undangan yang berlaku, serta kebijakan Company policies. The sanctions given refer to sanctions
Perseroan. Adapun sanksi yang diberikan mengacu pada for violations in the CLA. During 2023, there were no
sanksi pelanggaran dalam PKB. Selama tahun 2023, tidak incidents related to discrimination or harassment. [406-1]
terdapat insiden terkait diskriminasi ataupun harassment
yang dilakukan. [406-1]
Kesetaraan Karyawan [405-1]
Employee Equality
22%
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
perusahaan induk adalah wanita.
Di perusahaan induk dan anak perusahaan, baik domestik maupun internasional,
gabungan 26,09% anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah perempuan. of the members of the BoD and BoC of
parent company are women.
As for the parent company and its subsidiaries, both domestic and international,
a combined 26.09% of the members of the BoD and BoC are women.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menerima karyawan Throughout 2023, the Company accepted 394 new
baru sebanyak 394 karyawan, dengan jumlah karyawan employees, with more male recruitment. This is due to the
laki-laki lebih banyak. Hal ini dikarenakan sifat dari nature of work and industry, particularly in the production
pekerjaan dan industri, khususnya di bagian produksi yang sector which requires a lot of male workers. Meanwhile,
banyak membutuhkan tenaga kerja laki-laki. Sementara the employee turnover rate was 11% with the number
itu, tingkat perputaran karyawan sebesar 11% dengan of employees leaving the Company as many as 229
jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan sebanyak employees due to retirement, health, career, or family
229 karyawan yang disebabkan karena alasan pensiun, reasons.
kesehatan, karier, atau keluarga.
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin [401-1]
The Composition of New Employees Based on Age and Gender
2023 2022 2021
Usia (Tahun) Laki- Laki- Laki-
Age (Years) Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
18-30 267 44 311 231 52 283 259 39 298
31-40 63 9 72 47 11 58 55 9 64
41-50 10 0 10 13 1 14 17 4 21
>50 1 0 1 0 0 0 5 0 5
Jumlah
394 355 388
Total
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah [401-1]
New Employee Composition by Region
2023 2022 2021
Wilayah Laki- Laki- Laki-
Region Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Jakarta 34 17 51 43 39 82 29 32 61
Luar Jakarta
Outside 308 35 343 248 25 273 303 24 327
Jakarta
Jumlah
394 355 388
Total
110
Page 111
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan [401-1]
Employee Turnover Rate
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Karyawan Masuk
394 355 388
New Employees Recruited
Karyawan Keluar
229 223 214
Employees Leaving
Rasio Perputaran Karyawan
11,0% 11,5% 11,9%
Employee Turnover Ratio
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan
Remuneration and Employee Benefits
Seluruh karyawan Impack mendapatkan besaran All Impack employees receive the same amount of
remunerasi yang sama dengan rasio 1:1 atau di atas Upah remuneration with a ratio of 1:1 or above the Regency/
Minimum Kabupaten/Kota dan Provinsi (UMK dan UMP). City and Provincial Minimum Wage (UMK and UMP). Our
Kami memastikan pemberian remunerasi didasarkan atas remuneration system is designed to be merit-based,
kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman yang dimiliki taking into account factors such as individual abilities,
tanpa diskriminasi gender atau latar belakang apapun. Hal knowledge, and experience without any discrimination
ini memastikan adanya lingkungan kerja yang inklusif dan based on gender or background, fostering an inclusive
setara untuk seluruh karyawan. [202-1][405-2] and equitable work environment for all. [202-1][405-2]
Selain remunerasi, Perseroan mengikutsertakan karyawan In addition to remuneration, the Company includes
dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial employees in the Employment Social Security Agency
(BPJS), baik BPJS Ketenagakerjaan maupun BPJS (BPJS Ketenagakerjaan) and the Health Social Security
Kesehatan. Selain itu, Perseroan memberikan tunjangan Agency (BPJS Kesehatan). Furthermore, the Company
pengobatan dan tunjangan gizi, yang diberikan setiap bulan provides medical allowances and nutrition allowances,
bersamaan dengan gaji sesuai dengan ketentuan yang disbursed monthly alongside salaries according to the
berlaku dalam PKB. Impack juga telah memiliki program applicable Collective Labor Agreement. The Company
kepemilikan saham berdasarkan keputusan Direksi dan also has stock ownership program, facilitated based
Dewan Komisaris, yang ditentukan melalui keputusan on decisions from the Board of Directors and Board
manajemen. Khusus untuk karyawan pabrik, Impack of Commissioners, determined through management
menyediakan makanan bergizi, sesuai dengan standar directives. Specifically, for factory employees, Impack
kesehatan, guna menjaga kesehatan sesuai dengan provides nutritious meals that adhere to health standards,
perjanjian dan peraturan Perusahaan. Sementara untuk in line with the Company’s agreements and regulations to
karyawan yang sehari-hari bertugas di luar perusahaan atau ensure overall well-being. Meanwhile, for employees who
di unit kerjanya tidak ada kantin yang dikelola Perseroan, work outside the company premises or in units without
maka Perseroan memberikan tunjangan uang makan, yang a Company-managed cafeteria, the Company provides
diberikan setiap bulan bersamaan dengan gaji. Impack juga meal allowances, disbursed monthly with salaries. Impack
turut memberikan bonus kepada karyawan yang didasarkan also grants bonuses to employees based on performance
pada pencapaian kinerja. [401-2] achievements. [401-2]
111
Page 112
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Program Pensiun [201-3]
Retirement Program
Sesuai dengan PKB, Impack memberikan imbalan pensiun In accordance with the CLA, Impack provides pension benefits
kepada karyawan yang telah memasuki masa purnabakti to employees who have entered retirement or are aged 56
atau usia 56 tahun. Karyawan kami diikutsertakan pada years. Our employees are included in four Employment Social
empat program BPJS Ketenagakerjaan, termasuk program Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan) programs, including
Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP). Dalam the Old Age Security (JHT) and Pension Security (JP) programs.
program JHT, kontribusi dari Perseroan sebesar 3,7% dan In the JHT program, the contribution from the Company is
karyawan 2%. Sementara untuk program JP, kontribusi dari 3.7% and employees 2%. Meanwhile, for the JP program,
Perseroan yakni 2% dan karyawan sebesar 1%. Sepanjang the contribution from the Company is 2% and employees are
tahun 2023, terdapat 8 karyawan yang pensiun. 1%. Throughout 2023, 8 employees retired.
Cuti Karyawan [401-3]
Employee Leave
Perseroan memberikan istirahat melahirkan bagi The Company provides maternity leave for female employees,
karyawan perempuan selama 1,5 bulan sebelum saatnya spanning 1.5 months before and after childbirth. Additionally,
melahirkan anak dan 1,5 bulan sesudah melahirkan, serta male employees are entitled to 2 days of special leave when
cuti khusus selama 2 hari bagi karyawan laki-laki yang their wives give birth. Throughout 2023, there were 13 female
istrinya melahirkan. Sepanjang tahun 2023, terdapat 13 employees who have taken maternity leave and 59 male
karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan employees benefitted from special leave due to childbirth
dan 59 karyawan laki-laki yang mendapatkan cuti khusus and all of them (100%) have returned to work in their original
serta seluruhnya (100%) telah kembali bekerja pada jabatan positions. Apart from that, the Company also provides special
semula. Selain itu, Perseroan juga memberikan istirahat leave to female employees, namely menstrual leave on the
khusus kepada karyawan perempuan, yaitu cuti haid first and second day of menstruation, supported by a doctor’s
pada hari pertama dan hari kedua waktu haid dengan note.
menunjukkan surat dokter.
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Impack menerapkan K3 kepada seluruh karyawan (100%) Impack applies OHS to all employees (100%) and individuals
dan pihak yang memasuki area pabrik/lingkungan kerja who enter the Company’s factory area/work environment.
Perseroan. Implementasi K3 sesuai dengan standar ISO OHS implementation is in accordance with ISO 9001:2015
9001:2015 dan ISO 14001:2015. Kami juga telah menyusun and ISO 14001:2015 standards. We have also prepared a
standard operating procedure (SOP) yang sesuai dengan standard operating procedure (SOP), in accordance with
code of conduct for manufacturers untuk menciptakan the code of conduct for manufacturers to create a decent,
lingkungan kerja yang layak, aman, dan sehat. Selain itu, safe and healthy work environment. In addition, in identifying
dalam mengidentifikasi material/produk yang berbahaya hazardous materials/products, the Company requires the filing
Perseroan mengharuskan pengarsipan material safety of material safety data sheets (MSDS). Each employee can
data sheet (MSDS). Setiap karyawan dapat melaporkan report or conduct consultations regarding the implementation,
atau melakukan konsultasi mengenai pelaksanaan, development, and evaluation of OHS to the Occupational
pengembangan, dan evaluasi K3 kepada organisasi Panitia Safety and Health Advisory Committee (P2K3) organization,
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), yang one of which consists of the first aid (P3K) team. All OHS
salah satunya terdiri dari tim P3K (Pertolongan Pertama efforts and performance are the responsibility of the Human
pada Kecelakaan). Seluruh upaya dan kinerja K3 menjadi Resources and General Affairs Division and are operating
tanggung jawab Divisi Human Resource dan General Affair under P2K3. [3-3][403-1][403-4][403-8]
dan di bawah P2K3. [3-3][403-1][403-4][403-8]
112
Page 113
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Perseroan juga telah memetakan pekerjaan dengan risiko The Company has also mapped high-risk jobs and their
tinggi beserta pengelolaannya untuk meminimalisir risiko management to minimize the risk of work accidents, namely
kecelakaan kerja yakni sebagai berikut: [403-2][403-7] as follows: [403-2][403-7]
Jenis Pekerjaan Risiko yang Ditimbulkan Upaya dan Tindak Lanjut Perseroan
Type of Work Risks Associated Company Efforts and Follow-Up
• Memasang rambu-rambu dan tanda peringatan
• Terjatuh
• Menggunakan alat pelindung diri
• Kejatuhan benda
Bekerja di ketinggian (APD) saat bekerja di ketinggian
dari ketinggian
Working at heights • Installing warning signs
• Falling
• Use of personal protective equipment
• Falling objects from a height
(PPE) when working at heights
• Memasang rambu-rambu dan tanda peringatan
Stres panas dan anggota • Pergantian shift yang berbeda untuk
Bekerja pada area panas tubuh terkena panas operator yang bekerja pada area panas
Working in heated areas Heat stress and body • Installing warning signs
exposure to heat • Different shift changes for operators working
in hot areas
• Memberikan pelatihan pengoperasian forklift
Mengoperasikan forklift • Bahaya tabrakan • Memakai sabuk pengaman dan APD
atau kendaraan • Bahaya tergilas • Mematuhi rambu-rambu lalu lintas di dalam pabrik
Operating forklifts • Collision hazards • Forklift operation training
or vehicles • Risk of being crushed • Wearing seat belts and PPE
• Obeying traffic signs in the factory
• Potensi bagian tubuh dapat • Memberikan pelatihan pengoperasian
terpotong dan percikan benda gerinda/alat pemotong lainnya
Bekerja menggunakan asing dapat mengenai mata • Memakai APD, seperti sarung tangan,
alat pemotong • Potensi ganggunan ear plug, dan goggles untuk mencegah
(Contoh: Gerinda) pendengaran benda asing masuk ke mata
Working with cutting tools • Potential risk for parts of the • Training on the operation of grinders/other cutting
(E.g. Grinders) body to be dismembered and tools
foreign sparks hitting the eyes • Wearing PPE, such as gloves, ear plug, and goggles
• Potential hearing loss to prevent foreign objects from entering the eyes
Bekerja berdekatan
Wajib memakai penutup telinga/
dengan mesin yang Kebisingan dan potensi
hearing protection (earmuff)
menimbulkan suara bising gangguan pendengaran
Wearing earplugs/
Working in close proximity Hearing impairment
ear protection (earmuffs)
to loud machines
• Bahaya menghirup debu Wajib memakai APD, yaitu googles
Bekerja pada dan masker/respirator
• Bahaya iritasi mata
area berdebu
• Danger of dust inhalation Wearing PPE such as googles
Working in dusty areas
• Danger of eye irritation and masks/respirators
113
Page 114
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Jenis Pekerjaan Risiko yang Ditimbulkan Upaya dan Tindak Lanjut Perseroan
Type of Work Risks Associated Company Efforts and Follow-Up
• Bahaya radiasi sinar las
Pekerjaan yang berkaitan • Bahaya terkena panas alat las Wajib memakai face shield khusus
dengan pengelasan • Welding beam radiation hazards untuk melakukan pengerjaan pengelasan
Welding-related jobs • Danger of heat exposure Wearing special face shields when welding
to wielding tools
Bekerja berdekatan
Memberikan rambu-rambu peringatan
dengan barang
dan menggunakan APD, seperti safety
yang diletakan pada Bahaya tertimpa produk helmet dan safety shoes
posisi yang tinggi Risk of falling products
Installing warning signs and wearing PPE,
Working closely with items
such as safety helmets and safety shoes
situated in a high position
Bekerja berdekatan
Memberikan tanda bahwa cairan mudah
dengan tempat
terbakar dan membuat area khusus
penyimpanan dan cairan Bahaya ledakan atau terbakar penyimpanan di luar area pabrik
yang mudah terbakar Explosion or burn hazards
Installing warning signs of flammable liquid and
Working closely to storage
providing special storage areas outside the factory area
and flammable liquids
Bekerja berdekatan
dengan sumber aliran Memberikan tanda peringatan dan menggunakan
listrik (gardu/panel listrik) Bahaya tersengat APD, seperti safety shoes dan sarung tangan
aliran listrik
Working near power Electric shock hazards Installing warning signs and wearing PPE,
sources (substations/ such as safety shoes and gloves
electrical panels)
Pada tahun 2023, telah terjadi 20 kasus kecelakaan kerja, In 2023, there were 20 cases of work accidents, consisting
terdiri dari 11 kasus ringan dan 9 kasus sedang. Kasus of 11 minor cases and 9 medium cases. We have followed
ini kami telah tindaklanjuti dengan melakukan evaluasi up on these cases by conducting a thorough evaluation to
seksama untuk mencegah dan mengurangi risiko agar prevent and reduce risks, ensuring that accidents do not recur.
kecelakaan tidak terulang kembali. Kami menyadari angka Recognizing a higher rate of workplace accidents compared
kecelakaan kerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan to previous years, the Company is committed to regularly
tahun-tahun sebelumnya, oleh karena itu, Perseroan enhancing awareness through safety (OHS) campaigns and
berkomitmen untuk meningkatkan sosialisasi secara fostering a self-awareness culture to prioritize workplace
rutin mengenai pentingnya K3 dalam bekerja, serta dalam safety. Apart from that, in accordance with the Company’s
meningkatkan kesadaran diri dalam menjaga K3. Selain target, namely Towards Zero Fatalities, by 2023 there were no
itu, sesuai dengan target Perseroan, yaitu Towards Zero cases of fatal work accidents occurring within the Company
Fatalities, pada tahun 2023 tidak ada kasus kecelakaan resulting in loss of life. [403-9][CN0603-02]
kerja fatal yang terjadi di lingkungan Perseroan yang
menimbulkan kematian. [403-9][CN0603-02]
114
Page 115
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan* [403-9]
Employee Accident Rate*
2023* 2022*
Kategori Karyawan Karyawan
Kecelakaan Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Tidak Tetap Tidak Tetap
Kerja Permanent Employees Permanent Employees 2021**
Temporary Employees Temporary Employees
Work Accident
Category Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kasus Ringan
3 0 8 0 1 0 3 0 5
Minor Cases
Kasus Sedang
4 0 5 0 2 0 2 0 5
Medium Cases
Kasus Serius
0 0 0 0 0 0 0 0 1
Serious Cases
Kasus Fatal
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fatal Cases
Total Kasus
20 8 11
Total Cases
Lost Time
20 8 10
Injury
Frequency
8 4 0,70
Rate*
Severity
36 28 2,32
Rate*
Keterangan | Notes:
*Data mencakup unit PC, ACP, UPC, dan KD pada tahun 2022 dan 2023. Terdapat perubahan metode perhitungan K3 di tahun 2022. Metode perhitungan
frequency rate dan severity rate yang digunakan sejak tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial
dan Pengawasan Ketenagakerjaan Departemen Tenaga Kerja RI No.: KEP.84/BW/1998 tentang Cara Pengisian Formulir Laporan dan Analisis Statistik
Kecelakaan.
**Perhitungan frequency rate dan severity rate berdasarkan 1.000.000 jam kerja. Data mencakup unit PC, ACP, UPC.
*Data includes PC, ACP, UPC and KD units in 2022 and 2023. There is a change in the OHS calculation method in 2022. The frequency rate and severity rate
calculation methods used since 2022 are based on the Decree of the Director General of Industrial Relations Development and Labor Inspection Republic of
Indonesia Department of Manpower No.: KEP.84/BW/1998 concerning How to Fill in the Accident Statistical Analysis and Report Form.
**Frequency rate and severity rate calculations are based on 1,000,000 working hours. Data includes PC, ACP, UPC units.
Pencapaian 2023
2023 Achievement
NIHIL
KECELAKAAN
KERJA FATAL
ZERO
FATALITY
115
Page 116
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Perseroan mengadakan kegiatan medical check-up (MCU) The Company conducts regular Medical Check-Up (MCU)
dalam memastikan kesehatan kerja karyawan. MCU activities to safeguard the well-being of our employees. MCU
dilakukan untuk karyawan pabrik Perseroan di Unit 1 dan is carried out for employees of the Company’s factories in
Unit 2 Cikarang yang berada pada area dengan tingkat Unit 1 and Unit 2 Cikarang who are working in the high-risk
risiko tinggi. Kami juga menyediakan sarana dan prasarana environments. We also provide health support facilities and
penunjang kesehatan seperti Alat Pelindung Diri (APD) dan infrastructure such as Personal Protective Equipment (PPE)
Pelayanan Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K). and First Aid Services for Accidents. Impack also routinely
Impack pun rutin mengadakan pelatihan K3 minimal satu holds OHS training at least once a year with a total of 842
kali dalam satu tahun dengan total peserta sebanyak 842 employees participating in 2023. Through these efforts
karyawan di tahun 2023. Melalui upaya-upaya tersebut throughout 2023, there have been no reported cases of
sepanjang tahun 2023, tidak terdapat penyakit akibat kerja occupational diseases caused by work areas. [403-3][403-5]
(PAK) yang disebabkan oleh area kerja. [403-3][403-5][403-6] [403-6][403-10]
[403-10]
Impack berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Impack is dedicated to creating a work environment that
kerja yang memprioritaskan aspek Keselamatan dan prioritizes Occupational Health and Safety aspects to
Kesehatan Kerja secara proaktif untuk mencegah proactively prevent accidents, including: [403-7]
insiden kecelakaan, antara lain: [403-7]
• memastikan ketersediaan dan penggunaan Alat • ensure the availability and use of PPE, such as safety
Pelindung Diri (APD), seperti helm keselamatan, helmets, earmuffs, gloves, goggles, safety shoes, and
penutup telinga (earmuff), sarung tangan, goggles, respirators;
safety shoes, dan respirator;
• berbagai area khusus yang ada pada lingkungan • various designated areas within the factory/office
pabrik/kantor: environment:
» adanya area pejalan kaki pada lingkungan » Create a designated pedestrian area in the factory
pabrik, environment,
» area khusus untuk merokok guna menjaga » a specialized area for smoking to maintain a safe and
lingkungan yang aman dan terkontrol, controlled environment,
» ruang istirahat khusus untuk karyawan dengan
» a dedicated rest room for employees with good air
sirkulasi udara baik untuk meningkatkan
circulation to promote well-being,
kesejahteraan,
» ruang laktasi untuk ibu menyusui, » a lactation room for nursing mother,
» muster point/titik kumpul yang berguna untuk » a designated muster point/gathering point in case
situasi darurat, of emergencies
» taman untuk ruang hijau; » a nursery garden at the factory area for green space;
• menyediakan hydrant di area pabrik dan kantor; • provide hydrants in the factory and offices area;
• memberikan pelatihan secara reguler terkait K3 • regular training programs focus on OHS as well
serta pelatihan dan audit ISO 9001:2015 dan ISO as ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 training and
14001:2015; audits;
• pengaturan alur bahan baku dan barang jadi sesuai • organize the flow of raw materials and finished goods
SOP keselamatan; serta according to safety Standard Operation Procedures; and
• menyusun dan menyimpan bahan berbahaya dengan • safely grouping and storing hazardous materials
aman di area yang ditetapkan di luar area pabrik, in designated areas outside the factory premises,
untuk meminimalkan risiko dalam lingkungan kerja. minimizing the risks within working environment.
116
Page 117
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No.51/POJK.03/2017 References
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017
POJK No.51/POJK.03/2017 References
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 5-12
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 16
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 16
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 17
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 36
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 37
Company's Address
Skala Usaha
C.3 41
Organizational Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38-39
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 42
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 41
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Directors' Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 18-21
The Board of Directors' Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 49
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 73-74
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 50
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 31-35
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 51-54
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 36, 55, 90
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 106, 107, 108
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing
targets, or investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 106, 107, 108
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in
financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance
117
Page 118
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No.51/POJK.03/2017 References
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 72
Environmental Costs That Incur
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 77-79, 80
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 67
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 67, 69, 71-73
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 70
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
F.9 Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 71
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 71, 99
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 68, 69
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 71, 72, 73
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 82
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 81
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Relevan
F.15
Occurring Spills (if any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 71
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 83-85, 103-104
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 109-112
Equal Employment Opportunity
118
Page 119
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No.51/POJK.03/2017 References
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 109
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 111
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 112-116
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 74-76
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 91-99
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 100
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 91-99
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 93, 96, 100-102
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 83-84
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 84, 91
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 84
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 85
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 23
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 126
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 35
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation 117
Number 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
119
Page 120
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021
and SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks GRI Pengungkapan Lokasi (Halaman)
GRI Index Disclosure Location (Pages)
Pernyataan Penggunaan PT Impack Pratama Industri Tbk telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks konten
Statement of Use GRI untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023 dengan referensi pada Standar GRI.
PT Impack Pratama Industri Tbk has reported the information cited in this GRI content index
for the period 1 January – 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2-1 Detail organisasi
36, 37, 40
Organization details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
24
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak
23, 25
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Pernyataan ulang informasi
23, 41, 108
Restatements of information
2-5 Jaminan eksternal
23
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 37, 38-39, 40,
Activities, value chain and other business relationships 86, 100-102
2-7 Karyawan
45-46, 109-110
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
45
Workers who are not employees
2-9 Stuktur dan komposisi tata kelola
49
GRI 2: Governance structure and composition
Pengungkapan
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Umum 2021 48
Nomination and selection of the highest governance body
General Disclosures 2021
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
48
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata Kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
49
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
49
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
25, 49
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
48
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi hal-hal kritis
55
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
73-74
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
49
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
48
Remuneration policy
120
Page 121
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks GRI Pengungkapan Lokasi (Halaman)
GRI Index Disclosure Location (Pages)
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
48
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
48
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
5,18
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
6, 13
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
6, 13
GRI 2: Embedding policy commitments
Pengungkapan
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
Umum 2021 81, 84, 87
Processes to remediate negative impacts
General Disclosures 2021
2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan kekhawatiran
55-56
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
48
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan
42
Membership associations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
31-35
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama
109
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
3-1 Proses penentuan topik material
25
Process to determine material topics
GRI 3:
3-2 Daftar topik material
Topik Material 2021 25, 30
List of material topics
Material Topics 2021
3-3 Manajemen topik material 26-30, 66, 78,
Management of material topics 107, 112
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
108
Direct economic value generated and distributed
GRI 201:
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang
Kinerja Ekonomi 2016
lain akibat dari perubahan iklim 53-54, 58, 62, 64
Economic
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
Performance 2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
112
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
202-1 Rasio upah standar tingkat pemula berdasarkan jenis
kelamin dibandingkan dengan upah minimum setempat
GRI 202: 111
Ratios of standard entry level wage by gender
Keberadaan Pasar 2016 compared to local minimum wage
Market Presence 2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang direkrut dari masyarakat setempat
48
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Dampak Ekonomi Tidak 91
Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
91-99
Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 204:
Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
88
Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
121
Page 122
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks GRI Pengungkapan Lokasi (Halaman)
GRI Index Disclosure Location (Pages)
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
55
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205:
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
Antikorupsi 2016 56
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-corruption 2016
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
57
Confirmed incidents of corruption and actions taken
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
GRI 301: 80
Materials used by weight or volume
Material 2016
Materials 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan
80
Recycled input materials used
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
67
Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
67
Energy consumption outside of the organization
GRI 302:
302-3 Intensitas energi
Energi 2016 67
Energy intensity
Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi
67, 72
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
67
Reductions in energy requirements of products and services
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
70
Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
GRI 303: 81
Management of water discharge-related impacts
Air dan Efluen 2018
Water and Effluents 2018 303-3 Pengambilan air
70
Water withdrawal
303-5 Konsumsi air
70
Water consumption
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung 71
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
GRI 304: Keanekaragaman
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
Hayati 2016
Biodiversity 2016 304-2 Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati 71
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
71
Habitats protected or restored
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: 68
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi 2016
Emission 2016 305-2 Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung
68
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
122
Page 123
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks GRI Pengungkapan Lokasi (Halaman)
GRI Index Disclosure Location (Pages)
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
68
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
68
GHG emissions intensity
GRI 305: 305-5 Pengurangan emisi GRK
Emisi 2016 69, 71, 72
Reduction of GHG emissions
Emission 2016
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS)
68
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (Sox),
dan emisi udara signifikan lainnya 68
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
81
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
81, 82
Management of significant waste-related impacts
GRI 306:
306-3 Timbulan limbah
Limbah 2020 82
Waste generated
Waste 2020
306-4 Pengangkutan limbah berbahaya
81
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
81
Waste directed to disposal
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
87
Asesmen Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
untuk Pemasok 2016 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai
Supplier Environmental pasokan dan tindakan yang telah diambil 87
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
45, 110-111
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
GRI 401:
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Kepegawaian 2016 111
Benefits provided to full-time employees that are not
Employment 2016
provided to temporary or parttime employees
401-3 Cuti melahirkan
112
Parental leave
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
112
Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
113
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
116
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
GRI 403: tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan dan 112
Worker participation, consultation, and communication
Kesehatan Kerja 2018 on occupational health and safety
Occupational Health
and Safety 2018 403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
75, 116
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
116
Promotion on worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
113, 116
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
123
Page 124
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks GRI Pengungkapan Lokasi (Halaman)
GRI Index Disclosure Location (Pages)
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja 112
GRI 403:
Workers covered by an occupational health and safety management system
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja 2018 403-9 Kecelakaan kerja
114-115
Occupational Health Work-related injuries
and Safety 2018
403-10 Penyakit akibat kerja
116
Work-related ill health
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
75
Average hours of training per year per employee
GRI 404: 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan
Pelatihan dan karyawan dan program bantuan peralihan 75
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
Education 2016
terhadap kinerja dan pengembangan karier
76
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
48, 110
Keberagaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara 2016
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
111
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406:
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
Non-diskriminasi 2016 110
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination 2016
GRI 407:
Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan
dan Perundingan berserikat dan perundingan bersama mungkin berisiko
Bersama 2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of 109
Freedom of Association association and collective bargaining may be at risk
and Collective
Bargaining 2016
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Pekerja Anak terhadap insiden pekerja anak 87, 109
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409:
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Kerja Paksa atau
terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 87, 109
Operations and suppliers at significant risk for
Forced or Compulsory
incidents of forced or compulsory labor
Labor 2016
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat,
GRI 413:
penilaian dampak, dan program pengembangan
Masyarakat Lokal 2016 93-99
Operations with local community engagement, impact
Local Communities 2016
assessments, and development programs
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
87
Penilaian Sosial New suppliers that were screened using social criteria
Pemasok 2016
Supplier Social 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil
87
Assessment 2016 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan
GRI 416: dari berbagai kategori produk dan jasa 83
Keselamatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Kesehatan Pelanggan 2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan
Customer Health dan keselamatan dari produk dan jasa
and Safety 2016 84
Incidents of non-compliance concerning the health
and safety impacts of products and services
124
Page 125
Indeks Isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
dan SASB Building Products and Furnishings
Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 and
SASB Building Products and Furnishings Content Index
Indeks GRI Pengungkapan Lokasi (Halaman)
GRI Index Disclosure Location (Pages)
417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan jasa
103
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417:
Pemasaran dan 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
Pelabelan 2016 Incidents of non-compliance concerning product 103
Marketing and and service information and labeling
Labeling 2016
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
103
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
418-1 Pengaduan yang terbukti mengenai pelanggaran
GRI 418:
privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Privasi Pelanggan 57
Substantiated complaints concerning breaches of
Customer Privacy 2016
customer privacy and losses of customer data
SASB Building Products and Furnishings
CN0603-01
Total energi yang dikonsumsi, persentase listrik
jaringan, persentase energi terbarukan 67
Total energy consumed, percentage grid electricity,
percentage renewable energy
CN0603-02
Deskripsi proses untuk menilai dan mengelola risiko dan/atau
bahaya yang terkait dengan bahan kimia dalam produk 83, 114
Manajemen Energi di Description of processes to assess and manage risks and/or hazards
Manufaktur associated with chemicals in products
Energy Management CN0603-04
in Manufacturing Diskusi tentang upaya untuk mengelola dampak siklus hidup
produk dan memenuhi permintaan produk berkelanjutan 77, 103
Discussion of efforts to manage product lifecycle impacts
and meet demand for sustainable products
CN0603-05
Berat material akhir masa pakai yang dipulihkan,
persentase material terpulihkan yang didaur ulang 80
Weight of end-of-life material recovered, percentage of recovered
materials that are recycled
CN0603-06
Total serat kayu yang dibeli, (1) persentase dari lahan hutan
bersertifikat pihak ketiga, menurut standar, dan (2) persentase yang
Sumber Kayu
memenuhi standar sumber serat lainnya, menurut standar 80
Wood Sourcing
Total wood fiber purchased, (1) percentage from third
party certified forestlands, by standard, and (2) percentage
meeting other fiber sourcing standards, by standard
125
Page 126
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:
Please choose the most appropriate answer:
Laporan ini mudah dimengerti:
This report was easy to understand:
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material
yang sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan:
The report describes the Company’s relevant material topics according to its business:
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting
menurut anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5= paling penting)
Please score the material topics you consider as important
(score 1 = least important to 5 = most important)
Laporan Keberlanjutan 2023 • Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance [ ]
PT Impack Pratama Industri Tbk • Pertumbuhan Berkelanjutan | Sustainable Growth [ ]
telah memberikan gambaran • Inovasi Produk dan Penatalayanan | Product Innovation and Stewardship [ ]
kinerja keberlanjutan perusahaan. • Ketahanan Iklim | Climate Resilience [ ]
Kami mengharapkan masukan • Efisiensi Energi dan Transisi Energi Terbarukan
dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian Energy Efficiency and Renewable Energy Transition [ ]
• Ekonomi Sirkular | Circular Economy [ ]
atas Laporan Keberlanjutan ini
• Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
melalui e-mail atau formulir ini. Employee Well-being, Health, and Safety [ ]
• Manajemen Modal Manusia | Human Capital Management [ ]
The 2023 Sustainability Report • Kualitas dan Keamanan Produk | Product Quality and Safety [ ]
of PT Impack Pratama Industri • Dampak dan Pengembangan Komunitas
Tbk provides an overview of our Community Impact and Development [ ]
sustainability performance. We • Pemasaran yang Bertanggung Jawab dan Manajemen Pelanggan
look forward to receiving inputs Responsible Marketing and Customer Management [ ]
from you on this Sustainability
Saran atau informasi terkait laporan:
Report by e-mail or on this form. Other suggestions or information related to the report:
. ..................................................................................................................................................
. ..................................................................................................................................................
Profil Anda Your Profile
Terima kasih atas masukan anda. Mohon
lembar umpan balik dapat dikirim melalui
Nama (bila berkenan) Name (if you please): . ......................................................................... surat elektronik kepada kontak yang tertera di
laporan ini, atau langsung ke:
Institusi/Perusahaan Institution/Company: . .........................................................................
Thank you for your feedback. Please kindly send
this feedback form to the contact mentioned in
E-mail: .............................................................................................................................................. this report, or directly send to:
SUGIARTO ROMELI
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group
Director of Sustainability and
Product Development
Pemegang Saham Shareholders Altira Office Tower 38th Floor,
Altira Business Park
Karyawan Employees Jl. Yos Sudarso Kav.85, Jakarta Utara 14350,
Indonesia
Pemerintah Government E-mail: sustainability@impack-pratama.com
Konsumen Consumers
Pemasok Suppliers
Masyarakat Communities
Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institutions
Page 127
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
127
Page 128
Kesejahteraan, Keselamatan, dan Kesehatan Karyawan
Employee Well-being, Health, and Safety
128
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sirkular Karya Indonesia
p.12 ×7
unresolved
org
PT Sirkular Karya
p.14
unresolved
org
PT Sasa Inti
p.14 ×3
unresolved
org
PT Unipack Plasindo
p.16 ×4
unresolved
org
PT Kreasi Dasatama
p.16 ×3
unresolved
org
PT Sinar Grahamas Lestari
p.19 ×7
unresolved
org
PT Impack
p.20 ×2
unresolved
org
Pratama Industri Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
Industri Tbk
p.22
unresolved
org
PT Impack Pratama Industri Tahun
p.23
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×2
unresolved
org
PT Mulford Indonesia
p.24 ×6
unresolved
org
PT Kreasi Alderon Pratama Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Sinar Grahamas
p.24
unresolved
org
PT Alderon Lestari
p.24
unresolved
org
PT Alsynite Indonesia
p.24
unresolved
org
ImpackOne Pty Ltd
p.24 ×5
unresolved
org
PT OCI Material Pratama
p.24
unresolved
org
PT Solarone Pratama Internasional
p.24
unresolved
org
Impack International Pte Ltd
p.24
unresolved
org
Impack Vietnam Company Limited
p.24
unresolved
org
OCI International Sdn Bhd
p.24
unresolved
org
Alsynite One NZ Limited
p.24
unresolved
—
Topik
p.31
unresolved
—
Metode Pelibatan dan Frekuensi
p.31
unresolved
—
Method of Engagement and Frequency
p.31
unresolved
—
setahun
p.31
unresolved
org
PT Harimas Line
p.37
unresolved
org
Menteri Kehakiman Nomor Y.A.
p.37
unresolved
person
Handojo Tjiptodihardjo Handojo Tjiptodihardjo
· Komisaris Utama
p.41
unresolved
org
Yayasan Inisiasi Alam
p.42
unresolved
org
PT Kreasi Dasatama ISO
p.43
unresolved
org
PT Alderon Pratama Indonesia FloorScore Indoor Air Quality
p.43
unresolved
org
PT Unipack Plasindo ISO
p.43
unresolved
org
Yayasan Kehati
p.44 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.44
unresolved
org
PT Olahkarsa
p.44 ×2
unresolved
person
Penobatan
· Direktur
p.44
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.57
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.57
unresolved
org
PT Bona Fide Pratama. Altira
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sirkular Karya Indonesia’s Production Facility
p.72
unresolved
org
PT Olahkarsa Inovasi Indonesia CSR Outlook
p.74
unresolved
org
PT Mulford
p.85
unresolved
org
PT Alderon Pratama Indonesia
p.85 ×5
unresolved
org
Pty Ltd.
p.89
unresolved
org
AlsyniteOne NZ Ltd.
p.89 ×2
unresolved
org
ImpackOne Sdn Bhd ImpackOne Sdn Bhd
p.89
unresolved
org
Impack Vietnam Co Ltd.
p.89 ×3
unresolved
org
PT Alderon Pratama Indonesia Distributors
p.89
unresolved
org
Alzynite One NZ Ltd
p.89
unresolved
org
PT Bank Central
p.95
unresolved
org
Yayasan Bakti Sepak Bola
p.97
unresolved
org
Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Kliring
p.97
unresolved
org
KPEI
p.97 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.97
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia Efek Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.97
unresolved
org
Grant Thornton International Ltd.
p.107
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.111
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.