Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 434
Page 1
Page 2
PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
STRENGTHENED STRATEGY,
SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
Strategi yang Diperkuat, Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan
Sepanjang tahun 2023, PT Cardig Aero Services Tbk melihat Throughout 2023, PT Cardig Aero Services Tbk is looking
ke masa depan dengan tekad untuk memperkuat fondasi to the future with a determination to strengthen its business
bisnisnya. Fokus utama Perseroan adalah memperkuat foundation. The company’s main focus is to strengthen key
aspek kunci dalam bisnisnya, termasuk infrastruktur, proses aspects of its business, including infrastructure, operational
operasional, dan keberlanjutan sumber daya manusia. Hal processes, and human capital sustainability. These actions
ini dilakukan sebagai tanggapan yang cermat terhadap are a careful response to the changing dynamics of the
dinamika industri jasa pendukung transportasi udara yang air transportation support services industry. PT Cardig
terus berubah. PT Cardig Aero Services Tbk berupaya Aero Services Tbk strives to capitalize on its internal
memanfaatkan potensi internal Perseroan melalui inovasi potential through continuous innovation, reflected in a
yang berkelanjutan, yang tercermin dalam rangkaian series of business transformations designed to deal with
transformasi bisnis yang dirancang untuk menghadapi market changes in an adaptive and responsive manner.
perubahan pasar secara adaptif dan responsif. Transformasi The business transformation includes not only improving
bisnis tersebut tidak hanya mencakup peningkatan efisiensi operational efficiency, but also enhancing customer
operasional, tetapi juga peningkatan kepuasan pelanggan satisfaction and improving competitiveness in a dynamic
dan meningkatkan daya saing di lingkungan bisnis yang business environment.
dinamis.
PT Cardig Aero Services Tbk menegaskan komitmennya PT Cardig Aero Services Tbk affirms its commitment to
untuk memberikan kontribusi positif dan berkelanjutan bagi make positive and sustainable contributions to the air
industri jasa pendukung transportasi udara, yang juga akan transportation support services industry, which will also have
memberikan dampak positif terhadap kinerja keuangan a positive impact on its overall financial performance and
dan pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. Dengan business growth. With the theme “Strengthened Strategy,
mengusung tema “Strategi yang Diperkuat, Pertumbuhan Sustainable Business Growth” as the main guide in the
Bisnis yang Berkelanjutan” sebagai pemandu utama journey of 2023, PT Cardig Aero Services Tbk emphasizes
dalam perjalanan tahun 2023, PT Cardig Aero Services the importance of a solid strategy as the foundation
Tbk menekankan pentingnya strategi yang kuat sebagai to achieve sustainable business growth. This theme
landasan untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang reflects a commitment to continuously adapt to changing
berkelanjutan. Tema ini mencerminkan komitmen untuk customer needs, design sharp business strategies, improve
terus beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pelanggan, operational efficiency, and be ready to encounter future
merancang strategi bisnis yang tajam, meningkatkan challenges.
efisiensi operasional, dan siap menghadapi tantangan masa
depan.
PT Cardig Aero Services Tbk
3
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 4
PT Cardig Aero Services Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2023 4 Daftar Isi
Theme Explanation 2023 Annual Report Table of Content
6 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
8 Ikhtisar Keuangan 2023 9 Informasi Arus Kas 12 Peristiwa Penting 2023
Financial highlight 2023 Information on Cash Flow 2023 Significant Events
10 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
18 Laporan Manajemen
Management Report
20 Laporan Dewan Komisaris 28 Laporan Direksi
Report of the Board of Report of the Board of Directors
Commissioners
42 Identitas Perseroan
Company Identity
44 Identitas Perseroan 60 Wilayah Operasional 82 Kronologi Penerbitan Efek Lain
Company Identity Operational Area Other Securities Issuance
Logo Perseroan Struktur Organisasi Chronology
45 64
Company Logo Organizational Structure 83 Struktur Grup Perusahaan
Sekilas tentang PT Cardig Aero Profil Dewan Komisaris Company Group Structure
46 65
Services Tbk Board of Commissioners Profile 84 Entitas Anak dan Afiliasi
PT Cardig Aero Services Tbk at a Subsidiaries and Affiliates
70 Profil Direksi
Glance
Board of Directors Profile 87 Informasi Akuntan Publik dan
50 Jejak Langkah Kantor Akuntan Publik
74 Sumber Daya Manusia
Milestones Public Accounting Information and
Human Capital
Visi, Misi Perseroan Public Accounting Firm
55 75 Demografi Karyawan
Vision, Mission Company Employee Demography 87 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions And
55 Nilai-Nilai Perseroan 80 Komposisi Pemegang Saham Professions
Company Values Shareholder Composition
Kegiatan Usaha 87 Keanggotaan Pada Asosiasi
58 Kronologi Penerbitan Saham
Business Activity 82 Association Membership
Stock Issuance Chronology
88 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
94 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
96 Tinjauan Makroekonomi dan 120 Laporan Arus Kas 125 Realisasi Investasi Barang Modal
Industri Statement of Cash Flows Realization of Capital Expenditure
Macroeconomic and Industry
Overview 122 Kemampuan Membayar Utang 126 Informasi dan Fakta Material
dan Kolektibilitas Piutang setelah Tanggal Laporan Akuntan
100 Tinjauan Per Segmen Usaha Ability to Pay Debt and Collectability Material Information and Facts After
Business Segment Overview Accounts Receivables the Date of the Accountant’s Report
110 Tinjauan Keuangan 123 Struktur Modal dan Kebijakan 127 Prospek Usaha
Financial Review Permodalan Business Prospect
110 Laporan Posisi Keuangan Capital Structure and Capital Policy 129 Perbandingan Target dan
Financial Position Review 124 Ikatan Material untuk Investasi Realisasi Kinerja Tahun 2023
115 Laporan Laba-rugi dan Barang Modal serta Proyeksi Tahun 2024
Penghasilan Komprehensif Material Bonds for Capital Goods Comparison of Targets and
Lainnya Investment Performance Realization in 2023
Profit-loss Report and Other and Projections for 2024
Comprehensive Income Statement
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 5
PT Cardig Aero Services Tbk
130 Aspek Pemasaran 134 Informasi Material Mengenai 140 Tinjauan Pendukung Bisnis
Marketing Aspect Transaksi Afiliasi dan/atau Business Support Overview
132 Dividen dan Kebijakan Dividen Transaksi yang Mengandung 142 Jumlah Jam Pelatihan 2023
Dividends and Dividend Policy Benturan Kepentingan Number of Training Hours in 2023
Material Information Regarding
132 Penggunaan Dana Hasil Aliated Transactions and/or
Penawaran Umum Transactions Containing Conflicts
Use of Proceeds from Public of Interest
Offering
137 Perubahan Ketentuan
133 Informasi Material Mengenai Perundang-undangan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, yang Berpengaruh Signifikan
Penggabungan Peleburan Usaha, Changes in Legislative Provisions
Akuisisi dan Restrukturisasi that Have Significant Influence
Material Information Regarding
Investments, Expansion, 138 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Divestments, Mergers, Changes in Accounting Policies
Consolidations, Acquisitions and
Debt/Capital Restructuring
144 Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
146 Tata Kelola Perseroan 180 Komite Audit 202 Kode Etik dan Budaya
Corporate Governance Audit Committee Perseroan
154 Rapat Umum Pemegang Saham 186 Profil Komite Audit Code of Conduct and Corporate
General Meeting of Shareholders Profile of Audit Committee Culture
166 Dewan Komisaris 189 Komite Nominasi dan 204 Unit Audit Internal
Board of Commissioners Remunerasi Internal Audit Unit
171 Direksi Nomination and Remuneration 209 Profil Kepala Unit Audit Internal
Board of Directors Committee Internal Audit Unit Profile’s
175 Rapat Dewan Komisaris dan 194 Profil Komite Nominasi dan 210 Sistem Pengendalian Internal
Direksi Remunerasi Internal Control System
Meeting of the Board of Profile of Nomination and
211 Sistem Manajemen Risiko
Commissioners and Directors Remuneration Committee
Risk Management System
177 Keberagaman Dewan Komisaris 197 Sekretaris Perseroan
215 Implementasi Kebijakan
dan Direksi Corporate Secretary
Whistleblowing
The Board of Commissioners and 199 Profil Sekretaris Perseroan Whistleblowing Policy
Board of Directors Diversity Profile of Corporate Secretary Implementation
178 Penilaian Kinerja dan 200 Auditor Independen 217 Kebijakan Anti Korupsi
Remunerasi Dewan Komisaris Independent Auditor Anti Corruption Policy
dan Direksi 201 Sanksi Administratif Penerapan Tata Kelola
220
Performance Appraisal and Administrative Sanctions Perseroan Terbuka
Remuneration Board of
201 Perkara Penting Implementation of Public Corporate
Commissioners and Directors
Important Matters Governance
222 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
224 Tentang Laporan Ini 244 Strategi Keberlanjutan 258 Kinerja Ekonomi
About This Report Sustainability Strategy Economic Performance
226 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 246 Profil Perusahaan 261 Kinerja Lingkungan
Summary of Sustainability Company Profile Environmental Performance
Performance 270 Kinerja Sosial
250 Tata Kelola Keberlanjutan
228 Penjelasan Direksi Sustainability Governance Social Performance
Explanation of The Board of 257 Kinerja Keberlanjutan
Directors Sustainability Performance
285 Pernyataan 290 Verifikasi Tertulis dari Pihak 295 Referensi SEOJK Nomor 16/
Pertanggungjawaban Dewan Independen SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Komisaris dan Direksi Written Verification From Laporan Tahunan Emiten atau
Statement of Responsibility of the Independent Parties Perseroan Publik
Board of Commissioners and Board SEOJK Reference Number 16/
291 Lembar Umpan Balik
of Director SEOJK.04/2021: Form and Content
Feedback Form
of the Annual Report of Issuers or
287 Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No.51/POJK.03/2017 293 Tanggapan Terhadap Umpan Public Companies
POJK Criteria Disclosure Index No. Balik Laporan Tahunan 319 Laporan Keuangan
51/POJK.03/2017 Sebelumnya Konsolidasian
Response to the Previous Year’s Consolidated Financial Report
Report Feedback
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 5
Page 6
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
PT Cardig Aero Services Tbk
6
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 7
Performance Highlights
Kilas Kinerja
PT Cardig Aero Services Tbk
7
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 8
PT Cardig Aero Services Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian 2023 2022 2021 Description
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Profit Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 2.199.217 1.725.491 1.407.396 Revenue
Laba Usaha 548.552 412.169 239.602 Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan 426.991 289.798 142.135 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 209.198 126.645 33.748 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 217.793 163.153 108.387 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Total Other
418.702 287.554 150.875
Tahun Berjalan Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Income for
Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 204.674 126.333 38.520 Owners of the Parent
Non-Controlling
Kepentingan Non Pengendali 214.028 161.221 112.355
Interests
Basic Profit per Share
Laba per Saham Dasar yang Dapat
Attributable to Owner
Diatribusikan kepada Pemilik 100,00 61,00 16,00
of the Parent (Full
Entitas Induk (Rupiah Penuh)
Rupiah Amount)
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset 1.919.403 1.686.235 1.575.065 Total Assets
Jumlah Liabilitas 886.975 923.622 991.349 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.032.428 762.613 583.716 Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Tahun Berjalan
22,2% 17,2% 9,0% Return on Assets
terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan
41,4% 38,0% 24,4% Return on Equity
terhadap Ekuitas
Rasio Laba Usaha terhadap
24,9% 23,0% 17,0% Operating Margin
Pendapatan
Rasio Laba sebelum Bunga,
Pajak, dan Depresiasi terhadap 30,8% 30,7% 24,7% EBITDA Margin
Pendapatan
Rasio Lancar 1,3 1,0 0,8 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,9 1,2 1,7 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,5 0,6 0,6 Debt to Asset Ratio
dalam Rp juta | in Rp million
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 9
PT Cardig Aero Services Tbk
Informasi Arus Kas
Information on Cash Flow
Uraian 2023 2022 2021 Description
Performance Highlights
Kilas Kinerja
Cash Flow from
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 403.875 321.403 321.869
Operating Activities
Cash Flow from
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (84.914) (133.947) (6.523)
Investing Activities
Cash Flow from
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (216.603) (267.612) (162.621)
Financing Activities
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas pada Awal
351.786 427.483 274.258 Equivalent at the
Tahun
Beginning of the Year
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas pada Akhir
453.153 351.786 427.483 Equivalent at the End of
Tahun
the Year
dalam Rp juta | in Rp million
Pendapatan Jumlah Liabilitas Laba Usaha
Revenue Total Liabilities Profit from Operations
1.407.396 1.725.491 2.199.217 991.349 923.622 886.975 239.602 412.169 548.552
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
dalam Rp juta dalam Rp juta dalam Rp juta
in Rp million in Rp million in Rp million
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Laba Tahun Berjalan
Total Assets Total Equity Profit for the Year
1.575.065 1.686.235 1.919.403 583.716 762.613 1.032.428 142.135 289.798 426.991
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
dalam Rp juta dalam Rp juta dalam Rp juta
in Rp million in Rp million in Rp million
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 9
Page 10
PT Cardig Aero Services Tbk
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Harga Harga Rata-rata Rata-rata
Rata-rata
Kuartal Tertinggi Terendah Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar
Average Closing
Volume Volume Average Market
Quarter Highest Price Lowest Price
Average Volume
(Rp) (Rp) Price (Rp) Capitalization (Rp)
2023
I 444 400 416 11.382.000 183.581 866.464.400.000
II 500 398 466 25.503.900 463.707 971.634.700.000
III 770 466 625 70.018.800 1.129.335 1.303.093.750.000
IV 950 605 900 132.468.100 2.102.668 1.878.255.000.000
2022
I 525 318 376 5.427.200 90.453 784.693.200.000
II 448 326 389 20.383.500 377.472 811.823.550.000
III 450 350 396 20.809.800 325.153 826.432.200.000
IV 478 366 409 20.665.000 317.923 853.562.550.000
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
Volume Perdagangan | Trading Volume Harga Saham | Shares Price
900 150.000.000
1000
750
Rata-rata
Average
625
100.000.000
416 466
500 409
389 396
376
250 50.000.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
Pergerakan Harga Saham Setiap Triwulan (2022-2023)
Stock Price Movement Every Quarter (2022-2023)
Harga Terendah | Lowest Price Harga Penutupan | Closing Price Harga Tertinggi | Highest Price
1000
750
500
250
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 11
PT Cardig Aero Services Tbk
Volume Perdagangan
Trading Volume
150.000.000
132.468.100
Volume
100.000.000
70.018.800
50.000.000 25.503.900
20.383.500 20.809.800 20.665.000
11.382.000
Performance Highlights
Kilas Kinerja
5.427.200
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
1.878.255.000.000
2.000.000.000.000
Rata-rata Kapitalisasi Pasar
Average Market Capitalization
1.500.000.000.000
1.303.093.750.000
971.634.700.000
1.000.000.000.000
811.823.550.000 826.432.200.000853.562.550.000 866.464.400.000
784.693.200.000
500.000.000.000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the Company did not take any
aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya corporate actions that caused changes in shares, such
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham, as stock splits, reverse stock splits, distribution of stock
penggabungan saham, pembagian dividen saham dividends and bonus shares, changes in the nominal
dan saham bonus, perubahan nilai nominal saham, value of shares, issuance of convertible securities, as
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan well as additions and reductions to the capital.
pengurangan modal.
PENGHENTIAN SEMENTARA (SUSPENSION) DAN SUSPENSION AND DELISTING OF SHARES
PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not experience
mengalami penghentian sementara (suspension) any suspension or delisting of the Company’s shares,
ataupun pembatalan pencatatan (delisting) atas saham so there is no information on the reasons for suspension
Perseroan, sehingga tidak terdapat informasi mengenai and delisting and efforts to resolve the matter.
alasan penghentian sementara dan pembatalan
pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan
hal tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 11
Page 12
PT Cardig Aero Services Tbk
Peristiwa Penting 2023
2023 Significant Events
01 Januari | January 2023 26 Januari | January 2023
PT Purantara Mitra Angkasa Dua mulai melayani jasa katering PT Jasa Angkasa Semesta Tbk mendukung upaya Kantor
untuk PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia untuk Imigrasi Kelas 1 Khusus Tempat Pemeriksaan Imigrasi (TPI)
site Jakarta & Karawang, yang sebelumnya dilayani oleh Soekarno Hatta dalam memberikan layanan percepatan
PT Cardig Anugrah Sarana Catering. pengurusan perpanjangan paspor di Bandara Internasional
Soekarno-Hatta, yang ditandai dengan penandatanganan
PT Purantara Mitra Angkasa Dua began providing catering services for
kerjasama saat meresmikan ‘Autogate Terminal 2 & Unit
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia for the Jakarta & Karawang
Pelayanan Percepatan Paspor Terminal 3’ di Bandara
site, which was previously served by PT Cardig Anugrah Sarana
Internasional Soekarno Hatta.
Catering.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk supports the efforts of the TPI Soekarno
Hatta Special Class 1 Immigration Office in providing accelerated
passport renewal services at Soekarno-Hatta International Airport,
which was marked by the signing of a collaboration when inaugurating
the ‘Autogate Terminal 2 & Terminal 3 Passport Acceleration Service
Unit at the Airport Soekarno Hatta International.
23 Januari | January 2023 01 Maret | March 2023
PT JAS Aero Engineering Services mulai melayani PT JAS Aero Engineering Services telah merelokasi bengkel
Pemeriksaan A dan Pemeriksaan 750 Jam untuk pesawat Wheels & Brakes dari Makassar ke Cengkareng-Jakarta untuk
Jetstar Airways di Bandara Internasional Ngurah Rai - Bali. mengakses pasar yang lebih luas.
PT JAS Aero Engineering Services has commenced servicing A PT JAS Aero Engineering Services has relocated its Wheels & Brakes
Checks and 750Hrs Checks for Jetstar Airways aircraft at Ngurah Rai workshop from Makassar to Cengkareng-Jakarta to access a wider
International Airport - Bali. market.
PT JAS Aero Engineering Services telah mulai menyediakan
layanan Truk Air dan Truk Toilet secara reguler untuk
penerbangan Indonesia AirAsia di Bandar Udara International
Juanda, Surabaya.
PT JAS Aero Engineering Services has begun providing regular Water
Truck and Toilet Truck services for Indonesia AirAsia flights at Juanda
International Airport, Surabaya.
01 Maret | March 2023
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 13
PT Cardig Aero Services Tbk
Performance Highlights
Kilas Kinerja
01 Maret | March 2023 10 Maret | March 2023
PT JAS Aero Engineering Services mulai menyediakan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk meresmikan Pembukaan
layanan rutin Ground Support Equipment (GSE) untuk dan perpanjangan kontrak Cargo Terminal Operator (CTO) di
pemeriksaan perawatan kepada Lion Air Group di Bandar Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai - Bali, setelah
Udara Internasional Sultan Hasannudin, Makassar. melalui proses seleksi yang dilakukan oleh PT Angkasa Pura
PT JAS Aero Engineering Services has commenced providing routine I, telah diselesaikan. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk juga
Ground Support Equipment (GSE) services for maintenance checks for telah mendapatkan izin untuk beroperasi sebagai Tempat
Lion Air Group at Sultan Hasannudin Internasional Airport, Makassar. Penyimpanan Sementara (TPS) untuk keperluan distribusi.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk officially opened and the extension
of the Cargo Terminal Operator (CTO) contract at I Gusti Ngurah Rai
Denpasar Airport, following a selection process conducted by Angkasa
Pura I, has been finalized. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk has also
been granted permission to operate as a Temporary Storage Facility
(TPS) for distribution purposes.
31 Maret | March 2023 01 April | April 2023
Sertifikasi Standar Level C TAPA APAC-FSR 2020 diberikan PT Purantara Mitra Angkasa Dua mulai melayani jasa katering
kepada PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Stasiun Bandara untuk Rumas Sakit Yarsi Jakarta yang sebelumnya dilayani
Internasional Soekarno-Hatta, Bandara Internasional I oleh PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
Gusti Ngurah Rai, dan Bandara Internasional Juanda, atas PT Purantara Mitra Angkasa Dua began providing catering services for
komitmen mereka terhadap standar kualitas & keamanan the Yarsi Jakarta Hospital which was previously served by PT Cardig
dalam rantai pasokan jaringan mereka. Anugrah Sarana Catering.
TAPA APAC-FSR 2020 Level C Standard Certification was awarded to
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk for Station Soekarno-Hatta International
Airport Station, I Gusti Ngurah Rai International Airport, and Juanda
International Airport, for their commitment to quality & safety standards
in their network supply chain.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 13
Page 14
PT Cardig Aero Services Tbk
01 April | April 2023 18 April | April 2023
PT JAS Aero Engineering Services mulai menyediakan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk menangani penerbangan
layanan sertifikasi untuk pesawat A-320 maskapai Malaysia perdana penerbangan komersial pesawat COMAC ARJ21-
Airasia di Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad 700 Trans Nusa dengan rute CGK-DPS-CGK.
Sulaiman Sepinggan, Balikpapan. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk handles the first commercial flight of the
PT JAS Aero Engineering Services has started providing certification COMAC ARJ21-700 Trans Nusa aircraft on the CGK-DPS-CGK route.
services for Malaysia Air Asia’s A-320 aircraft Sultan Aji Muhammad
Sulaiman Sepinggan International Airport, Balikpapan.
01 Mei | May 2023 12 Mei | May 2023
PT Cardig Anugrah Sarana Catering menyediakan layanan PT Pos Logistik Indonesia secara resmi menjalin kerja sama
katering untuk pelanggan baru, perusahaan pertambangan strategis dengan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk terkait
batubara PT Mandiri Intiperkasa, yang berlokasi di Kalimantan pengelolaan gudang dan penanganan kargo di bandara-
Utara. Selain layanan katering, PT Cardig Anugrah Sarana bandara di seluruh Indonesia.
Catering juga memberikan layanan binatu dan tata graha. PT Pos Logistik Indonesia has officially formed a strategic partnership
PT Cardig Anugrah Sarana Catering provides catering services to a with PT Jasa Angkasa Semesta Tbk regarding the management of
new customer, coal mining company PT Mandiri Intiperkasa, located in warehouses and cargo handling at airports throughout Indonesia.
North Kalimantan. In addition to catering services, PT Cardig Anugrah
Sarana Catering also provides laundry and housekeeping services.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, dipercaya untuk menangani
Penerbangan VVIP Sultan Brunei Darussalam dan Presiden
Filipina pada Acara ASEAN Summit yang dilaksanakan di
Labuan Bajo. Pesawat VVIP Sultan Brunei menggunakan
pesawat tipe B747-800 di Bandar Udara International I Gusti
Ngurah Rai-Bali dan tipe Pesawat VVIP Presiden Filifina
menggunakan pesawat A321-Neo di Bandar Udara Komodo
dan Bandar Udara International I Gusti Ngurah Rai - Bali.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, was entrusted to handle the VVIP
flights for the Sultan of Brunei Darussalam and the President of the
Philippines at the ASEAN Summit which was held in Labuan Bajo. The
16 Mei | May 2023 VVIP Sultan of Brunei aircraft uses a B747-800 type aircraft at I Gusti
Ngurah Rai International Airport - Bali and the VVIP President of the
Philippines uses an A321-Neo aircraft at Komodo Airport and I Gusti
Ngurah Rai International Airport - Bali.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 15
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk menangani kedatangan
kendaraan dan logistik untuk ajang balap mobil Formula-E di
Jakarta, menggunakan pesawat Cargolux B747-8R7F dengan
Performance Highlights
Kilas Kinerja
muatan kurang lebih sekitar 88 ton, dan diturunkan di Terminal
Kargo Bandara Soekarno-Hatta, Tangerang, Banten.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk handles vehicle arrival and logistics
for the Formula-E car racing event in Jakarta, using a Cargolux B747-
8R7F aircraft with a load of approximately 88 tons, and dropped off at
the Soekarno-Hatta Airport Cargo Terminal, Tangerang, Banten.
23 Mei | May 2023
01 Juni | June 2023
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk dan PT JAS Aero Engineering Services dipercaya untuk menangani operasi Ground Handling
(GH), Cargo Handling (CH), dan Line Maintenance untuk pesawat komersial terbesar di dunia, Airbus A380 milik maskapai
Emirates Airlines, yang melakukan penerbangan perdananya dari Dubai ke Bali pada tanggal 1 Juni 2023 (Inaugural Flight).
Penerbangan ini menandai tonggak bersejarah dalam dunia penerbangan Indonesia karena merupakan penerbangan terjadwal
Airbus A380 pertama ke Indonesia.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk and PT JAS Aero Engineering Services are entrusted to handle Ground Handling (GH), Cargo Handling (CH), and
Line Maintenance operations for the world’s largest commercial aircraft, the Airbus A380 owned by Emirates Airlines, which made its inaugural flight
from Dubai to Bali on June 1, 2023 (Inaugural Flight). This flight marked a historic milestone in Indonesian aviation as it was the first scheduled
Airbus A380 flight to Indonesia.
PT JAS Aero Engineering Services mulai menyediakan
layanan Water Truck dan Toilet Truck secara reguler untuk
penerbangan Sriwijaya Air di Bandar Udara Internasional
Soekarno-Hatta - Jakarta.
PT JAS Aero Engineering Services has commenced providing regular
Water Truck and Toilet Truck services for Sriwijaya Air flights at
Soekarno-Hatta International Airport - Jakarta.
01 Juli | July 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 15
Page 16
PT Cardig Aero Services Tbk
11 Agustus | August 2023 31 Agustus | August 2023
PT Purantara Mitra Angkasa Dua telah dipercaya untuk PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, menangani Training Flight
menyediakan layanan jasa boga penerbangan untuk dan U.S Military Personnel sebanyak kurang lebih 300
pelanggan baru yaitu China Eastern Airlines, di Bandar Udara personnel. Sebanyak 23 penerbangan dari: US Department
Internasional Soekarno-Hatta Jakarta, yang mengoperasikan of Defense (16 Flights), Atlas Air (2 Flights) dan Omni Air (5
penerbangan dengan rute Shanghai-Jakarta-Shanghai Flights) tersebar di 4 Station yaitu di Surabaya, Balikpapan,
dengan frekuensi satu kali penerbangan per hari, dengan Banyuwangi dan Batam. Jenis pesawat yang di handle ada
menggunakan pesawat jenis Airbus tipe A330. C-130, B767-300, B777-300, B747-200, BE-20, C-12 dan H60
PT Purantara Mitra Angkasa Dua has been entrusted to provide inflight (Armycopter).
catering services to a new client, China Eastern Airlines, at Soekarno- PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, handles Training Flight and US Military
Hatta International Airport, operating flights on the Shanghai-Jakarta- Personnel of approximately 300 personnel. A total of 23 flights from:
Shanghai route with a frequency of one flight per day, utilizing Airbus US Department of Defense (16 Flights), Atlas Air (2 Flights) and Omni
with A330 aircraft type. Air (5 Flights) spread across 4 Stations are in Surabaya, Balikpapan,
Banyuwangi and Batam. Types of aircraft handled there are C-130,
B767-300, B777-300, B747-200, BE-20, C-12 and H60 (Armycopter).
1-14 September | September 2023
Dalam rangka mendukung Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ASEAN ke-43 yang diselenggarakan di Jakarta pada 5-7 September
2023, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, PT JAS Aero Engineering Services, dan PT Purantara Mitra Angkasa Dua masing-masing
menyediakan layanan Ground Handling (GH), Cargo Handling (CH), Line Maintenance, dan Inflight Catering bagi sejumlah
penerbangan VVIP yang mendarat di Bandara Internasional Soekarno-Hatta Jakarta dan Bandar Udara Internasional Halim
Perdanakusuma Jakarta.
In order to support the 43rd ASEAN Summit held in Jakarta on September 5-7, 2023, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, PT JAS Aero Engineering
Services, and PT Purantara Mitra Angkasa Dua are providing Ground Handling (GH), Cargo Handling (CH), Line Maintenance, and Inflight Catering
services for several VVIP flights those are landed at Soekarno-Hatta International Airport Jakarta and Halim Perdanakusuma International Airport
Jakarta
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 17
PT Cardig Aero Services Tbk
Performance Highlights
Kilas Kinerja
31 Oktober | October 2023 11 November | November 2023
PT Purantara Mitra Angkasa Dua telah dipercaya untuk Sebagai komitmen dalam meningkatkan kualitas pelayanan
menyediakan layanan katering dalam pesawat untuk kepada para pelanggan, PT Jasa Angkasa Semesta
pelanggan baru yaitu maskapai Egypt Air, di Bandar Udara Tbk meresmikan Fasilitas Lounge baru di Bandar Udara
Internasional Soekarno-Hatta Jakarta, yang mengoperasikan Internasional Kertajati, Bandung, dengan luas 270 m2 dan
penerbangan dengan frekuensi dua kali pernerbangan dengan kapasitas 66 kursi.
seminggu dengan rute Kairo-Jakarta-Kairo, menggunakan As a commitment to improving the quality of service to customers,
pesawat Boeing tipe B787. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk inaugurated a new Lounge Facility at
PT Purantara Mitra Angkasa Dua has been entrusted to provide Kertajati International Airport, Bandung, with an area of 270 m2 and a
inflight catering services to a new client, Egypt Air, at Soekarno-Hatta capacity of 66 seats.
International Airport, operating flights with frequency twice a week with
route Cairo-Jakarta-Cairo, utilizing Boeing with B787 aircraft type.
14 November | November 2023 01 Desember | December 2023
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk menangani Kargo Logistik PT Jasa Angkasa Semesta Tbk dan PT JAS Aero Engineering
musisi band Cold Play yang menggelar konser di Indonesia Services kembali dipercaya untuk menangani layanan Ground
pada bulan November 2023. PT Jasa Angkasa Semesta Handling (GH), Cargo Handling (CH), dan Line Maintenance
menangani 4 pesawat Kargo yang digunakan oleh Band Cold untuk pelanggan baru yaitu maskapai Vistara Air, yang
Play dalam mengangkut Kargo Logistiknya ke Indonesia. mengoperasikan penerbangan dengan rute New Delhi-
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk handles the Logistics Cargo for
Denpasar-New Delhi dengan frekuensi satu kali penerbangan
per hari.
Cold Play band musicians who are holding a concert in Indonesia in
November 2023. PT Jasa Angkasa Semesta handles 4 Cargo planes PT Jasa Angkasa Semesta Tbk and PT JAS Aero Engineering Services
used by the Cold Play Band to transport their Logistics Cargo to have once again been entrusted to handle Ground Handling (GH),
Indonesia. Cargo Handling (CH), and Line Maintenance services for a new client,
Vistara Air, operating flights on the New Delhi-Denpasar-New Delhi
route with a frequency of one flight per day.
Sebagai komitmen dalam meningkatkan kualitas pelayanan
kepada para pelanggan, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
meresmikan pelebaran Fasilitas Lounge di Bandar Udara
Internasional I Gusti Ngurah Rai - Bali, serta secara resmi
merubah nama Lounge dari Premier Lounge menjadi Tujuwan
Lounge.
As a commitment to improving the quality of service to customers, PT
Jasa Angkasa Semesta Tbk inaugurated the expansion of Lounge
Facilities at I Gusti Ngurah Rai International Airport - Bali, and officially
changed its name from Premier Lounge to Tujuwan Lounge.
14 Desember | December 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 17
Page 18
Laporan
Manajemen
02
Management Report
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 19
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 19
Page 20
PT Cardig Aero Services Tbk
“ Dewan Komisaris
mengapresiasi
pencapaian Perseroan
2023. Meskipun
menghadapi
ketidakpastian
ekonomi, Direksi telah
berhasil menunjukkan
kepemimpinan
yang tangguh,
memanfaatkan peluang
yang muncul, dan
mengelola sumber
daya secara strategis.
The Board of Commissioners
appreciates Company’s
performance 2023. Although
encountering economic
uncertainty, the Board of
Directors has succeeded
shows strong leadership,
take advantage emerging
opportunity, and manage
resources strategically.
Djoko Suyanto
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 21
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk The Board of Commissioners of PT Cardig Aero
mengungkapkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Services Tbk would like to express its gratitude to
Management Reports
Laporan Manajemen
Esa atas kesempatan untuk menjalankan tugas yang God Almighty for the opportunity to conduct the
dipercayakan kepada kami. Dengan komitmen penuh, duties entrusted to us. With full commitment, we
kami telah menjalankan tanggung jawab pengawasan have performed our supervisory responsibilities by
dengan menjaga transparansi, integritas, dan standar maintaining transparency, integrity, and high standards
profesionalisme yang tinggi. of professionalism.
Dalam laporan ini, kami melakukan penilaian terhadap In this report, we assess the performance of the Board of
kinerja Direksi, pengawasan terhadap formulasi dan Directors, supervise the formulation and implementation
pelaksanaan strategi, serta prospek usaha yang telah of strategies, and the business prospects initiated by
diinisiasi oleh Direksi dalam mengelola Perseroan. the Board of Directors in managing the Company. We
Evaluasi juga dilakukan terhadap penerapan prinsip also evaluated the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), kinerja komite Governance (GCG) principles, the performance of
yang mendukung Dewan Komisaris dan cara serta committees supporting the Board of Commissioners,
frekuensi komunikasi dengan anggota Direksi. and the manner and frequency of communication with
members of the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan kewajiban kami, In conducting our duties and obligations, the Board of
Dewan Komisaris selalu mematuhi prinsip-prinsip Commissioners always adheres to the principles set out
yang tercantum dalam Anggaran Dasar dan peraturan in the Articles of Association and applicable regulations.
yang berlaku. Prioritas utama kami adalah memastikan Our main priority is to ensure that the Company’s
bahwa aktivitas operasional Perseroan berada dalam operational activities are within the framework of high-
kerangka standar kinerja yang tinggi, serta menjalankan performance standards and to implement business
rencana usaha yang selaras dengan kepentingan plans aligned with the interests of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners evaluates that the Board
menunjukan kinerja yang memuaskan dalam mengelola of Directors has shown satisfactory performance in
Perseroan selama tahun 2023. Hal ini dibuktikan dengan managing the Company during 2023. This is evidenced
keberhasilan Direksi dalam menghadapi berbagai by the success of the Board of Directors in dealing with
tantangan dengan baik, meskipun dihadapkan dengan various challenges effectively, despite facing a slowing
situasi perekonomian global melambat, perubahan global economy, climate change, widespread impacts of
iklim, dampak yang luas dari El Nino, penurunan harga El Nino, declining prices of major export commodities,
komoditas ekspor utama, dan ketidakstabilan pasar di and market instability in Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 21
Page 22
PT Cardig Aero Services Tbk
Dewan Komisaris dengan bangga mengapresiasi The Board of Commissioners is proud to appreciate
pencapaian kinerja Direksi Perseroan sepanjang the achievements of the Company’s Board of Directors
tahun 2023, yang telah mencatat peningkatan throughout 2023, which has recorded an impressive
yang mengesankan dibandingkan dengan tahun increase compared to the previous year. The Company’s
sebelumnya. Pendapatan Perseroan yang mencapai revenue which reached Rp2.2 trillion, an increase of
Rp2,2 triliun, meningkat sebesar Rp473,7 miliar atau Rp473.7 billion or 27.5% from the previous year, which
27,5% dari tahun sebelumnya, yaitu senilai Rp1,7 was valued at Rp1.7 trillion, is concrete evidence of
triliun, menjadi bukti konkret dari pertumbuhan yang strong growth in sales of the Company’s products or
kuat dalam penjualan produk atau layanan Perseroan. services.
Tidak hanya pendapatan, Laba Usaha Perseroan Not only revenue, the Company’s Operating Profit also
juga terus meningkat dalam tren positif. Peningkatan continues to increase in a positive trend. The increase
pendapatan berkontribusi pada kenaikan Laba Usaha in revenue contributed to an increase in the Company’s
Perseroan sebesar 33,1% menjadi Rp548,6 miliar dari Operating Profit by 33.1% to Rp548.6 billion from
Rp412,2 miliar pada tahun 2022. Rp412.2 billion in 2022.
Selain itu, pencapaian Laba Tahun Berjalan sebesar In addition, the achievement of the Current Year Profit
Rp426,9 miliar, meningkat dari Rp289,8 miliar pada of Rp426.9 billion, an increase from Rp289.8 billion in
tahun sebelumnya, menunjukkan kinerja keuangan yang the previous year, shows solid financial performance in
solid pada tahun 2023. Dewan Komisaris memberikan 2023. The Board of Commissioners appreciates for the
penghargaan atas pencapaian Perseroan dan menilai Company’s achievements and considers that the Board
bahwa Direksi telah mampu menjaga konsistensi dalam of Directors has been able to maintain consistency in
menghasilkan laba mengelola Perseroan dengan baik generating profits, managing the Company well, and
dan mengarahkan Perseroan menuju kesuksesan directing the Company toward sustainable success.
yang berkelanjutan. Dengan kinerja yang impresif ini, With this impressive performance, the Company can
Perseroan dapat terus memperkuat posisinya di pasar continue to strengthen its position in the market and
dan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi provide significant added value for shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Selain fokus pada kegiatan operasional inti, Direksi juga In addition to focusing on core operational activities, the
menunjukan komitmennya terhadap Tanggung Jawab Board of Directors also demonstrates its commitment to
Sosial (CSR) dan pembangunan keberlanjutan. Hal ini Corporate Social Responsibility (CSR) and sustainable
dibuktikan dengan pelaksanaan berbagai program CSR development. This is evidenced by the implementation
dan proyek-proyek pembangunan berkelanjutan yang of various CSR programs and effective sustainable
efektif sepanjang tahun 2023. Dewan Komisaris dan development projects throughout the year 2023. The
Direksi secara konsisten melakukan evaluasi terhadap Board of Commissioners and the Board of Directors
kondisi perekonomian, terutama sektor aviasi, untuk consistently evaluate the economic conditions,
memastikan strategi dan rencana bisnis Perseroan especially the aviation sector, to ensure the Company’s
tetap relevan dan adaptif. Evaluasi ini mencakup strategies and business plans remain relevant and
strategi dan rencana bisnis tahunan, proyek-proyek adaptive. This evaluation encompasses annual
kunci, serta penyusunan rencana keuangan yang lebih business strategies and plans, key projects, as well as
baik. better financial planning.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 23
PT Cardig Aero Services Tbk
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN SUPERVISION TO THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI DIREKSI IMPLEMENTATION THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGY
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
melaksanakan peran pengawasan secara efektif has effectively carried out its oversight role in the
terhadap perumusan dan implementasi strategi formulation and implementation of the Company’s
Direksi Perseroan. Dewan Komisaris juga secara Directors’ strategies. The Board of Commissioners also
konsisten memberikan pedoman kepada Direksi untuk consistently provides guidance to the Board of Directors
memastikan kepatuhan terhadap prosedur operasional to ensure compliance with strict operational procedures
yang ketat dan tata kelola Perseroan yang baik. and good corporate governance.
Management Reports
Laporan Manajemen
Dalam mendukung pengelolaan bisnis Perseroan, In supporting the management of the Company’s
Dewan Komisaris memberikan nasihat dan business, the Board of Commissioners provides advice
rekomendasi kepada Direksi. Hal ini termasuk arahan and recommendations to the Board of Directors. This
untuk meningkatkan efisiensi melalui pengawasan includes directions to enhance efficiency through
terperinci terhadap setiap aspek biaya. detailed oversight of every aspect of costs.
Dewan Komisaris juga mendorong penghematan The Board of Commissioners also encourages savings
di berbagai unit usaha Perseroan. Hal ini dilakukan in various business units of the Company. This is
dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya achieved by optimizing the use of resources as well as
serta penyesuaian jam kerja agar efisien bagi karyawan. adjusting working hours to be efficient for employees.
Di samping itu, Dewan Komisaris memberikan arahan Additionally, the Board of Commissioners provides
kepada Direksi untuk terus meningkatkan kepatuhan guidance to the Board of Directors to continually enhance
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Hal ini the Company’s compliance with applicable regulations.
penting untuk memastikan Perseroan beroperasi secara This is crucial to ensure the Company operates legally
legal dan bertanggung jawab. Dewan Komisaris juga and responsibly. The Board of Commissioners also
aktif mendorong inovasi layanan yang sesuai dengan actively promotes service innovation in line with market
perkembangan pasar dan kebutuhan industri. Hal ini developments and industry needs. This is done to
dilakukan untuk memastikan Perseroan tetap kompetitif ensure the Company remains competitive and capable
dan mampu memenuhi kebutuhan pelanggannya. of meeting customer demands.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK TO THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN DIREKSI PROSPECT THAT PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris tetap optimis terhadap kondisi jangka The Board of Commissioners remains optimistic
panjang Perseroan, meskipun dihadapkan dengan about the Company’s long-term outlook, despite
situasi yang penuh tantangan. Dewan Komisaris facing challenging circumstances. The Board of
mengapresiasi upaya manajemen dan seluruh Commissioners appreciates the efforts of management
karyawan yang telah memperkuat posisi Perseroan di and all employees who have strengthened the
tengah situasi tersebut. Company’s position amidst these circumstances.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 23
Page 24
PT Cardig Aero Services Tbk
Dewan Komisaris memandang prospek usaha yang The Board of Commissioners views the business
telah disusun oleh Direksi tetap relevan dan akurat prospects outlined by the Board of Directors as
di tengah situasi yang penuh dengan ketidakpastian. remaining relevant and accurate amidst a situation
Prospek ini diharapkan dapat memberikan kontribusi filled with uncertainty. These prospects are expected
positif serta pencapaian yang signifikan bagi Perseroan. to provide positive contributions and significant
achievements for the Company.
Dewan Komisaris yakin bahwa unit bisnis Perseroan The Board of Commissioners is confident that
akan terus mengalami pertumbuhan seiring dengan the Company’s business units will keep growing
pemulihan ekonomi Indonesia. Dewan Komisaris as Indonesia’s economy recovers. The Board of
berkomitmen untuk terus mendukung upaya Direksi Commissioners is committed to continuing to support
dalam mengembangkan bisnis Perseroan di masa the efforts of the Board of Directors in developing the
depan. Company’s business in the future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to keep
meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang enhancing Good Corporate Governance practices
efektif (GCG) melalui pedoman pengawasan terhadap (GCG) through guiding the supervision of the Company’s
manajemen Perseroan, merujuk pada Piagam Dewan management, referring to the Board of Commissioners
Komisaris dan hukum yang berlaku. Ini adalah Charter and applicable laws. This is part of the Board of
bagian dari komitmen Dewan Komisaris untuk terus Commissioners’ commitment to keep improving Good
meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance practices (GCG).
Efektif (GCG).
Pada tahun 2023, Perseroan fokus terhadap upaya In 2023, the Company focused on continuous
perbaikan berkelanjutan untuk mencapai standar improvement efforts to achieve the highest standards
tertinggi dalam akuntabilitas, tanggung jawab, dan of accountability, responsibility, and transparency
transparansi dalam seluruh aspek operasionalnya. in all operational aspects. This was accomplished
Hal ini dilakukan dengan memperkuat aspek GCG di by strengthening GCG aspects at all levels of the
semua tingkatan organisasi dan menerapkan berbagai organization and implementing various supportive
kebijakan dan prosedur yang mendukung. policies and procedures.
Dalam rangka itu, salah satu fokus utama Perseroan In this regard, one of the Company’s main focuses was
adalah memperkuat Sistem Manajemen Risiko dan to strengthen the Risk Management System and Early
Early Warning System di seluruh unit bisnisnya Warning System across its business units to identify,
guna mengidentifikasi, menilai dan memitigasi risiko assess, and mitigate potential operational risks.
operasional yang mungkin muncul.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN/PENGELOLAAN OUTLOOK TO THE IMPLEMENTATION/
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN MANAGEMENT OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
PERANAN DEWAN KOMISARIS DALAM WBS (WBS) AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
ROLES IN WBS
Perseroan berkomitmen dan berupaya terus The Company is committed and continuously strives to
meningkatkan pengendalian internal guna mencegah enhance its internal controls to prevent violations and
pelanggaran dan penegakan sanksi yang tegas atas enforce strict sanctions for any breaches. This is done
setiap pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk memastikan to ensure the Company maintains optimal performance
Perseroan tetap berkinerja optimal dengan mematuhi by adhering to internal rules.
aturan internal.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 25
PT Cardig Aero Services Tbk
Salah satu upaya Perseroan dalam mewujudkan One of the Company’s efforts in fulfilling this commitment
komitmen tersebut adalah dengan mengadopsi dan is by adopting and implementing a Whistleblowing
mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS) System (WBS) called CAS Whistleblowing or CAS
yang bernama CAS Whistleblowing atau CAS Whis. Whis. WBS is a reporting system for violations that
WBS merupakan sistem pelaporan pelanggaran yang allows employees and external parties to report
memungkinkan karyawan dan pihak eksternal untuk alleged violations of ethics, laws, and regulations
melaporkan dugaan pelanggaran etika, hukum, dan within the Company. CAS Whis is integrated with the
peraturan yang berlaku di Perseroan. CAS Whis ini Company’s Internal Audit system, enabling structured
terintegrasi dengan sistem Audit Internal Perseroan and efficient reporting and investigation of violations.
yang memungkinkan pelaporan dan investigasi With a commitment to enhancing its effectiveness, the
pelanggaran dilakukan secara terstruktur dan efisien. Company continues to strengthen the implementation
Management Reports
Laporan Manajemen
Dengan komitmen untuk meningkatkan efektivitasnya, of CAS Whis within its internal environment to support
Perseroan terus memperkuat implementasi CAS overall business sustainability.
Whis di lingkungan internalnya guna mendukung
kelangsungan usaha secara keseluruhan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING TO
KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya The Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan menyelenggarakan rapat secara rutin dengan function by holding regular meetings with the Board of
Direksi. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris adalah Directors. The convening of Board of Commissioners
upaya Perseroan untuk patuh terhadap Peraturan meetings is the Company’s effort to comply with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.73/POJK.05/2016 yang Services Authority Regulation No. 73/POJK.05/2016,
mengatur frekuensi rapat Dewan Komisaris minimal 4 which regulates the minimum frequency of Board of
kali setahun dengan kehadiran Direksi. Commissioners meetings to be held at least 4 times a
year with the presence of the Board of Directors.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah During the year 2023, the Board of Commissioners has
menyelenggarakan rapat dengan Direksi sebanyak 6 held meetings with the Board of Directors 6 (six) times.
(enam) kali. Rapat-rapat tersebut membahas berbagai These meetings discussed various matters related
hal terkait pengelolaan PT Cardig Aero Services Tbk, to the management of PT Cardig Aero Services Tbk,
termasuk strategi bisnis, rencana usaha, serta tantangan including business strategies, business plans, and
yang dihadapi selama operasional Perseroan. Dalam challenges faced during the Company’s operations. On
kesempatan tersebut, Dewan Komisaris memberikan these occasions, the Board of Commissioners provides
rekomendasi dan arahan sesuai dengan tugas, recommendations and guidance in accordance with its
tanggung jawab, dan wewenangnya. duties, responsibilities, and authorities.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT TO THE COMMITTEES
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE IN SUPPORT THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners is committed to continuously
meningkatkan kualitas fungsi pengawasannya melalui improving the quality of its supervisory function through
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Hal ini committees under the Board of Commissioners. This
melibatkan peninjauan setiap kebijakan yang disusun involves reviewing every policy formulated by the Board
oleh Direksi, memberikan nasihat yang tepat, serta of Directors, providing appropriate advice, and ensuring
memastikan penerapan kebijakan dilakukan secara the implementation of policies is done accurately and in
tepat dan sesuai. accordance with regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 25
Page 26
PT Cardig Aero Services Tbk
Dewan Komisaris juga fokus pada upaya pencegahan The Board of Commissioners also focuses on efforts
terhadap pelanggaran yang mungkin terulang di masa to prevent future violations from recurring. Both
depan. Kedua komite memastikan bahwa setiap langkah committees ensure that every improvement step
perbaikan dilaksanakan secara akurat dan tepat waktu, is implemented accurately and in a timely manner,
terutama terkait dengan Kesehatan dan Keselamatan especially concerning Occupational Health and Safety
Kerja (K3) serta kondisi di lingkungan kerja. (K3) and working environment conditions.
Selama tahun 2023, Komite Audit dan Komite Nominasi During the year 2023, the Audit Committee and the
& Remunerasi telah aktif menjalankan tugasnya. Nomination & Remuneration Committee have been
Susunan Dewan Komisaris dalam berbagai komite actively carrying out their duties. The composition of
seperti Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite the Board of Commissioners in various committees
Audit telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik such as the Nomination and Remuneration Committee
dalam peran sebagai ketua maupun anggota. and the Audit Committee has complied with applicable
regulations, both in the roles as chairpersons and
members.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan Overall, the Board of Commissioners provides a positive
penilaian positif terhadap kinerja komite-komite yang assessment of the performance of the committees
berada di bawahnya. Kedua komite dianggap telah under its supervision. Both committees are considered
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan to have carried out their duties and responsibilities well
baik untuk meningkatkan kualitas GCG di Perseroan to enhance the quality of GCG in the Company and
dan membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan assist the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasannya. supervisory function.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND REASONS FOR
CHANGES
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan atau Throughout the year 2023, there were no changes or
perubahan nomenklatur jabatan atas komposisi Dewan changes in job title nomenclature in the composition
Komisaris. Kami berkomitmen untuk terus memadukan of the Board of Commissioners. We are committed to
sinergi dan kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan continuing to integrate synergy and collaboration in
Perseroan ke depannya. supporting the Company’s future growth.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan The composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2023, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris - Komisaris Independen
Jusman Syafii Djamal
President Commissioner - Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 27
PT Cardig Aero Services Tbk
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Kami yakin bahwa seluruh karyawan Perseroan telah We are confident that all employees of the Company
menunjukkan komitmen penuh dan tekad yang kuat have demonstrated full commitment and strong
dalam menghadapi setiap tantangan. Hal ini tercermin determination in facing every challenge. This is
dalam kinerja positif yang diraih Perseroan pada tahun reflected in the positive performance achieved by the
2023. Company in 2023.
Kami akan terus melakukan evaluasi terhadap prospek We will continue to evaluate the future business
bisnis Perseroan ke depan. Fokus utama kami adalah prospects of the Company. Our main focus is on
pertumbuhan bisnis yang memberikan kontribusi business growth that provides positive and significant
Management Reports
Laporan Manajemen
positif dan signifikan bagi PT Cardig Aero Services contributions to PT Cardig Aero Services Tbk. A review
Tbk. Peninjauan ulang terhadap bisnis yang ada akan of existing businesses will be conducted to ensure this
dilakukan untuk memastikan langkah ini tercapai. objective is met.
Kami ingin mengucapkan terima kasih sebesar- We would like to express our utmost gratitude to the
besarnya kepada Direksi dan seluruh karyawan atas Board of Directors and all employees for their dedication
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan. and hard work..
Tidak lupa, kami juga ingin menyampaikan apresiasi Furthermore, we would also like to extend our highest
setinggi-tingginya kepada pelanggan, mitra strategis, appreciation to our customers, strategic partners,
pemegang saham, regulator, pemerintah, dan semua shareholders, regulators, government, and all other
pemangku kepentingan lainnya atas dukungan yang stakeholders for their support to the Company
telah berikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2023. throughout the year 2023.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of Board of Commissioners
PT Cardig Aero Services Tbk
DJOKO SUYANTO
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 27
Page 28
PT Cardig Aero Services Tbk
“ Berbagai langkah
strategis yang diterapkan
sepanjang tahun 2023
membawa hasil yang
menggembirakan bagi
kinerja Perseroan.
Dengan memanfaatkan
peluang yang ada
dan mengoptimalkan
kebijakan pemerintah,
Perseroan berhasil
mencatat pertumbuhan
yang signifikan dalam
pendapatan usaha,
meningkat sebesar 27,5%
dari Rp1,7 triliun tahun
sebelumnya menjadi
Rp2,2 triliun.
Several strategic initiatives implemented
throughout 2023 have brought
encouraging results to the Company’s
performance. By taking advantage of
existing opportunities and optimizing
government policies, the Company
managed to record significant growth in
operating revenue, increasing by 27.5%
from Rp1.7 trillion the previous year to
Rp2.2 trillion.
Nazri Bin Othman
Presiden Direktur | President Director
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 29
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dengan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty, the Company managed
Perseroan berhasil melewati tahun 2023 yang penuh to get through 2023 which was full of challenges and
Management Reports
Laporan Manajemen
dengan berbagai tantangan dan mencatat pencapaian recorded better achievements than the previous
yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. year. This success is inseparable from the support of
Keberhasilan ini tidak terlepas dari dukungan penuh shareholders, management dedication, and hard work
para pemegang saham, dedikasi tinggi dari manajemen, of all PT Cardig Aero Services Tbk employees.
dan kerja keras seluruh karyawan PT Cardig Aero
Services Tbk.
Sebagai perwakilan Direksi, kami ingin menyampaikan As representatives of the Board of Directors, we
pencapaian kinerja Perseroan dalam Laporan Tahunan would like to convey the Company’s performance
2023 ini. achievements in this 2023 Annual Report.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Tinjauan Makroekonomi 2023 Macroeconomic Overview 2023
Pada tahun 2023, ekonomi Indonesia berhasil In 2023, the Indonesian economy successfully achieved
mencapai pertumbuhan sebesar 5,05%, dengan a growth rate of 5.05%, with Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) mencapai Rp20.892,4 (GDP) reaching Rp20,892.4 trillion. This indicates a
triliun. Hal ini menunjukkan perkembangan ekonomi positive economic development despite facing various
yang positif meskipun dihadapkan dengan berbagai global uncertainties, such as inflation, climate change,
ketidakpastian global, seperti inflasi, perubahan iklim, and geopolitical conflicts. The growth was driven
dan konflik geopolitik. Pertumbuhan ini didorong oleh by stable domestic consumption and strong trade
konsumsi domestik yang stabil dan kinerja perdagangan performance. The GDP per capita reached Rp75.0
yang baik. PDB per kapita mencapai Rp75,0 juta atau million or equivalent to 4,919.7 US Dollars.
setara dengan 4.919,7 Dolar AS.
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) The 2023 State Budget (“APBN”) recorded that
tahun 2023 mencatat Pendapatan Negara dan Hibah State Revenue and Grants increased to Rp2,774.30
naik menjadi Rp2.774,30 triliun, meningkat 5,25% trillion, an increase of 5.25% from the previous year.
dari tahun sebelumnya. Penerimaan perpajakan dan Tax revenues and grants play an important role in
Hibah memainkan peran penting dalam menjaga maintaining fiscal balance, and as well acting as an
keseimbangan fiskal, serta berperan sebagai instruments to achieve development goals and ensure
instrumen untuk mencapai sasaran pembangunan dan public welfare.
memastikan kesejahteraan masyarakat.
Stabilitas nilai tukar Rupiah dipertahankan dengan Rupiah exchange rate stability was maintained with the
Rupiah menguat 2% pada akhir 2023 dibandingkan Rupiah strengthening 2% at end-2023 compared to
dengan akhir 2022. Hal ini memberikan dampak positif end-2022. This has had a positive impact in controlling
dalam mengendalikan inflasi impor dan mendukung imported inflation and supporting overall economic
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 29
Page 30
PT Cardig Aero Services Tbk
stabilitas ekonomi secara keseluruhan, dengan Inflasi stability, with Consumer Price Inflation (CPI) in
Harga Konsumen (IHK) Desember 2023 mencapai December 2023 reaching 2.61% yoy, decreasing from
2,61% yoy, menurun dari 5,51% yoy tahun sebelumnya. 5.51% yoy the previous year.
Bank Indonesia dan pemerintah bekerja sama dalam Bank Indonesia and the government are working
kebijakan moneter pro-stabilitas, menjaga inflasi together on pro-stability monetary policy, keeping core
inti tetap rendah pada 1,80% yoy tahun 2023. Di inflation low at 1.80% yoy in 2023. On the other hand,
sisi lain, sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan the Accommodation and Food & Drink Provision sector
Minum mengalami pertumbuhan yang signifikan, experienced significant growth, up 11.50% compared
naik 11,50% dibanding tahun sebelumnya, meskipun to the previous year, although the growth rate of this
laju pertumbuhan sektor ini turun menjadi 10,01%. sector fell to 10.01%. Meanwhile, the Transportation
Sementara sektor Transportasi dan Pergudangan juga and Warehousing sector also experienced positive
mengalami pertumbuhan positif, naik 25,19% dibanding growth, up 25.19% compared to the previous year,
tahun sebelumnya, dengan laju pertumbuhan atas with the growth rate on a constant price basis falling
dasar harga konstan turun menjadi 13,96%. to 13.96%.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, the Indonesian economy exhibited positive
menunjukkan pertumbuhan yang positif pada growth in 2023. PT Cardig Aero Services Tbk, through
tahun 2023. PT Cardig Aero Services Tbk melalui its Airport-Related Services sector, continued to make a
sektor Penyediaan Jasa Terkait Bandar Udara tetap significant contribution to the national economy..
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
perekonomian nasional.
Tinjauan Industri Penerbangan 2023 Aviation Industry Overview 2023
Industri penerbangan Indonesia pada tahun 2023 The Indonesian aviation industry in 2023 showed signs
menunjukan geliat pemulihan pasca pandemi of recovery post-COVID-19 pandemic, although it still
COVID-19, meskipun masih dihadapkan pada faced various challenges. Data from AirNav Indonesia
berbagai tantangan. Data AirNav Indonesia mencatat recorded a 17% increase in domestic flight traffic, but
peningkatan traffic penerbangan domestik sebesar a 70% rise in aviation fuel prices compared to the
17%, namun kenaikan harga avtur sebesar 70% previous year posed significant pressure on airlines.
dibandingkan tahun sebelumnya memberikan tekanan Fluctuations in ticket prices became a major issue, with
besar pada maskapai penerbangan. Fluktuasi concerns that the rise in ticket prices could dampen
harga tiket menjadi isu utama, dengan kekhawatiran public interest in traveling.
bahwa kenaikan harga tiket dapat menurunkan minat
masyarakat untuk bepergian.
Jumlah pesawat yang dioperasikan oleh maskapai The number of aircraft operated by national carriers
nasional masih jauh di bawah level sebelum pandemi. remains significantly below pre-pandemic levels.
Pada tahun 2023, hanya sekitar 450 unit pesawat In 2023, only about 450 aircraft were in operation
dioperasikan dibandingkan dengan sekitar 650 pesawat compared to approximately 650 aircraft in 2019. This
pada tahun 2019. Hal ini mengakibatkan berkurangnya resulted in a reduction in available seat capacity for
kapasitas kursi yang tersedia untuk penerbangan domestic flights, with seat capacity declining from 141.3
domestik, dengan kapasitas kursi turun dari 141,3 juta million in 2019 to around 67 million in 2023.
pada tahun 2019 menjadi sekitar 67 juta pada tahun
2023.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 31
PT Cardig Aero Services Tbk
Penurunan jumlah pesawat ini disebabkan oleh The decrease in the number of aircraft is attributed
gangguan dalam rantai pasokan bahan baku dan to disruptions in the supply chain of aircraft raw
suku cadang pesawat, terkait dengan ketidakstabilan materials and spare parts, linked to global geopolitical
geopolitik global seperti krisis Ukraina-Rusia dan instability such as the Ukraine-Russia crisis and the
konflik Israel-Palestina. Pemberlakuan aturan larangan Israel-Palestine conflict. The imposition of bans and
dan pembatasan oleh pemerintah terhadap impor suku restrictions by the government on the import of aircraft
cadang pesawat juga memperlambat proses impor dan spare parts has also slowed down the import process
menimbulkan biaya tambahan. and incurred additional costs.
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan Despite facing various challenges, the Indonesian
tersebut, industri penerbangan Indonesia menunjukkan aviation industry showed signs of progress in 2023.
Management Reports
Laporan Manajemen
langkah maju di tahun 2023. Pemerintah memberikan The government provided support through aviation
dukungan dengan subsidi avtur dan insentif bagi fuel subsidies and incentives for airlines. It is hoped
maskapai penerbangan. Diharapkan tahun 2024 akan that 2024 will be a year of revival for the Indonesian
menjadi tahun kebangkitan bagi industri penerbangan aviation industry with the continued recovery and
Indonesia dengan terus berlanjutnya pemulihan dan implementation of more sophisticated technologies.
penerapan teknologi yang lebih canggih.
ANALISIS KINERJA 2023 PERFORMANCE ANALYSIS 2023
Visi PT Cardig Aero Services Tbk adalah untuk PT Cardig Aero Services Tbk has a vision to be the
menjadi perusahaan penyedia layanan bandar udara preferred airport and food service provider in Indonesia.
dan jasa boga pilihan di Indonesia. Misi Perseroan The Company’s mission is to create sustainable
adalah menciptakan nilai berkelanjutan yang saling value that is mutually benefitting to all stakeholders.
menguntungkan bagi seluruh pemangku kepentingan. Company’s strategy in achieving its vision and
Strategi Perseroan dalam mencapai visi dan misi mission involves focusing on improving service quality,
tersebut melibatkan peningkatan kualitas layanan, innovation, and collaboration with business partners.
inovasi, dan kolaborasi dengan mitra bisnisnya.
Perseroan berhasil meraih beberapa pencapaian The Company has achieved several strategic
strategis, seperti mendapatkan sertifikasi penting milestones, such as obtaining important certifications
seperti CEIV Lithium Battery Certification. Selain itu, like the CEIV Lithium Battery Certification. Additionally,
PT Cardig Aero Services Tbk juga aktif mendukung PT Cardig Aero Services Tbk has actively supported
acara-acara besar seperti G20 Summit, ASEAN major events such as the G20 Summit, ASEAN
Summit dan Formula E racing cars, yang menunjukkan Summit, and Formula E racing cars, demonstrating
komitmen Perseroan dalam mendukung industri the Company’s commitment to supporting the aviation
penerbangan dan acara internasional. industry and international events.
Dalam pengembangan bisnisnya, PT Cardig Aero In developing its business, PT Cardig Aero Services Tbk
Services Tbk terus melakukan pengembangan continues to invest in facility development and service
fasilitas dan kualitas layanan. Perseroan menjalin quality enhancement. The Company has established
kerjasama dengan perusahaan logistik dan fasilitas partnerships with logistics companies and maintenance
pemeliharaan untuk memperluas jangkauan layanan facilities to expand its service reach and improve
dan meningkatkan efisiensi operasionalnya. Dengan operational efficiency. Consequently, Company strives
demikian, Perseroan berusaha untuk meningkatkan to enhance its competitiveness and provide the best
daya saingnya dan memberikan layanan terbaik services to its customers.
kepada pelanggan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 31
Page 32
PT Cardig Aero Services Tbk
Selain pencapaian operasional, PT Cardig Aero In addition to operational achievements, PT Cardig Aero
Services Tbk juga melakukan restrukturisasi bisnis Services Tbk has undergone business restructuring
dengan membubarkan dan melikuidasi beberapa by dissolving and liquidating some of its subsidiaries,
anak usahanya, sehingga sejalan dengan fokus aligning with the Company’s focus on aviation-related
Perseroan yang lebih terkonsentrasi pada bisnis terkait businesses, particularly airport-related services. This
penerbangan, yaitu jasa terkait bandar udara. Langkah step is believed to have a positive impact on the
ini diyakini akan memberikan dampak positif pada Company’s profitability, cash flow, and balance sheet
profitabilitas, arus kas, dan neraca Perseroan di masa in the future.
mendatang.
Dengan demikian, meskipun menghadapi berbagai Therefore, despite facing various challenges in the
tantangan dalam industri penerbangan, PT Cardig Aero aviation industry, PT Cardig Aero Services Tbk has
Services Tbk berhasil menunjukkan kinerja operasional demonstrated solid and responsive operational
yang solid dan responsif. Perseroan menegaskan performance. The Company reaffirms its commitment to
komitmennya dalam memberikan layanan terbaik providing the best services to customers and achieving
kepada pelanggan serta mencapai visi dan misinya its vision and mission as the preferred airport and food
sebagai penyedia perusahaan penyedia layanan services provider in Indonesia.
bandar udara dan jasa boga pilihan di Indonesia.
Dari sisi pendapatan, PT Cardig Aero Services Tbk In terms of revenue, PT Cardig Aero Services Tbk has
mencatat pertumbuhan yang signifikan dari tahun recorded significant growth year after year, indicating
ke tahun, menunjukkan kinerja keuangan yang positive financial performance. The Company’s
positif. Pendapatan Perseroan terus meningkat, revenue continues to increase, reflecting the success
mencerminkan keberhasilan strategi pertumbuhan of the growth strategies implemented by the Company.
yang diterapkan oleh Perseroan. Dengan pencapaian With strategic achievements, strong collaborations,
strategis, kolaborasi yang kuat, dan pertumbuhan and stable revenue growth, Company continues to
pendapatan yang stabil, Perseroan terus menunjukkan demonstrate its commitment to providing the best
komitmen dalam memberikan layanan terbaik dan services and maintaining its position as a leader in the
mencapai posisinya sebagai pemimpin dalam industri aviation and related services industry in Indonesia.
penerbangan dan layanan terkait di Indonesia.
Pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2023 The Company’s performance in 2023 deserves
patut diapresiasi karena mencatat peningkatan yang appreciation as it recorded significant improvements
signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The Company’s
Pendapatan Perseroan mencapai Rp2,2 triliun, revenue reached Rp2.2 trillion, increasing by Rp473.7
meningkat sebesar Rp473,7 miliar atau 27,5% billion or 27.5% from the previous year’s Rp1.73 trillion.
dari tahun sebelumnya yang senilai Rp1,7 triliun. This increase signifies strong growth in product sales or
Peningkatan ini menandakan pertumbuhan yang kuat Company services.
dalam penjualan produk atau layanan Perseroan.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, Beban In line with revenue increase, the Consolidated
Usaha secara konsolidasi juga mengalami kenaikan Operating Expenses also experienced an increase of
sebesar 25,7% menjadi Rp1,7 triliun pada tahun 2023, 25.7% to Rp1.7 trillion in 2023, from Rp1.3 trillion the
dari Rp1,3 triliun tahun sebelumnya. previous year.
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 33
PT Cardig Aero Services Tbk
Management Reports
Laporan Manajemen
Perolehan Laba Usaha Perseroan juga terus The Company’s Operating Profit also continued to
meningkat dalam tren positif. Peningkatan pendapatan increase in a positive trend. The increase in revenue
berkontribusi pada kenaikan Laba Usaha Perseroan contributed to a 33.1% increase in the Company’s
sebesar 33,1% menjadi Rp548,6 miliar dari Rp412,2 Operating Profit to Rp548.6 billion from Rp412.2
miliar pada tahun 2022. Ini juga menandakan billion in 2022. This also indicates an improvement
peningkatan dalam efisiensi operasional serta in operational efficiency and the Company’s ability to
kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba dari generate profits from its operational activities.
kegiatan operasionalnya.
Laba Tahun Berjalan mencapai Rp426,9 miliar, The Year-to-Date Profit reached Rp426.9 billion, up
meningkat dari Rp289,8 miliar pada tahun sebelumnya. from Rp289.8 billion the previous year. This increase
Peningkatan ini menunjukkan kinerja keuangan yang demonstrates solid financial performance in 2023.
solid pada tahun 2023.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Dalam menghadapi berbagai tantangan, PT Cardig Aero In facing various challenges, PT Cardig Aero Services
Services Tbk telah menunjukkan respons yang proaktif Tbk has demonstrated a proactive and adaptive
dan adaptif. Perseroan terus berupaya meningkatkan response. The Company continues to strive for
efisiensi operasionalnya melalui investasi dalam operational efficiency by investing in facility and service
pengembangan fasilitas dan layanan, serta development, as well as expanding partnerships with
memperluas kerjasama dengan mitra bisnis, termasuk business partners, including logistics companies
perusahaan logistik dan fasilitas pemeliharaan. Selain and maintenance facilities. Additionally, Company
itu, Perseroan juga terus memperjuangkan advokasi remains committed to advocacy and collaboration with
dan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan other stakeholders, including regulators and industry
lainnya, termasuk regulator dan asosiasi industri, untuk associations, to seek solutions to the challenges faced
mencari solusi atas tantangan yang dihadapi oleh by the aviation industry.
industri penerbangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 33
Page 34
PT Cardig Aero Services Tbk
Pada tahun 2023, Perseroan mempertahankan visinya In 2023, the Company maintained its vision to be the
untuk menjadi perusahaan penyedia layanan bandar preferred airport and food service provider in Indonesia.
udara dan jasa boga pilihan di Indonesia. Misi kami Our mission is to create sustainable value that is
adalah menciptakan nilai yang berkelanjutan dan saling mutually benefitting to all stakeholders. To realize
menguntungkan bagi semua pemangku kepentingan. our vision and mission and address future industry
Untuk merealisasikan visi dan misi serta menghadapi challenges, we have formulated key strategic strategies
tantangan industri yang akan datang, kami telah and policies.
merumuskan strategi dan kebijakan strategis kunci.
1. Fokus pada Bisnis Inti 1. Focus on Core Business
Sebagai bagian dari upaya untuk mencapai As part of the effort to achieve the Company’s
visi Perseroan sebagai penyedia jasa terpilih vision as the preferred airport service provider and
di bandara dan penyedia jasa boga, Perseroan food service provider, the Company prioritizes the
memprioritaskan pengembangan bisnis inti. Hal development of its core business. This is done
ini dilakukan dengan memusatkan sumber daya by concentrating resources and energy on key
dan energi pada layanan utama yang menjadi services that are the Company’s strengths.
keunggulan Perseroan.
2. Perhatian pada Keselamatan dan Keunggulan 2. Attention to Safety and Service Excellence;
Layanan; Memanfaatkan Inovasi & Digitalisasi Leveraging Innovation & Digitalization
Dalam upaya meningkatkan kepuasan pelanggan In the endeavor to enhance customer satisfaction
dan memastikan keunggulan layanan, Perseroan and ensure service excellence, the Company
memperkuat komitmennya pada keselamatan reinforces its commitment to safety and service
dan keunggulan layanan. Ini dilakukan dengan excellence. This is achieved by leveraging
memanfaatkan inovasi dan digitalisasi dalam innovation and digitalization in its operational
proses operasionalnya. Dengan demikian, processes. Consequently, the Company can
Perseroan dapat memberikan layanan yang provide services that are more efficient, safe, and
lebih efisien, aman, dan sesuai dengan harapan meet customer expectations.
pelanggan.
3. One Stop Shop dan Memanfaatkan Jaringan 3. One-Stop Shop and Leveraging Network
Untuk meningkatkan efisiensi dan kenyamanan To enhance efficiency and customer convenience,
pelanggan, Perseroan mengadopsi strategi “one the Company adopts a “one-stop shop” strategy
stop shop” yang memungkinkan pelanggan untuk that allows customers to access various needed
memperoleh berbagai layanan yang dibutuhkan services in one place. Moreover, the Company
dalam satu tempat. Selain itu, Perseroan also utilizes its existing network to expand service
juga memanfaatkan jaringan yang ada untuk coverage and improve accessibility for customers.
memperluas cakupan layanan dan meningkatkan
keterjangkauan bagi pelanggan.
4. Fokus pada Pertumbuhan dan Profitabilitas 4. Focus on Sustainable Growth and Profitability
Berkelanjutan
Dalam menjalankan aktivitasnya, Perseroan In conducting its activities, the Company not only
tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan focuses on business growth but also on sustainable
bisnis, tetapi juga pada pertumbuhan yang growth and long-term profitability. Considering
berkelanjutan dan profitabilitas jangka panjang. sustainability, the Company takes environmentally
Dengan memperhatikan keberlanjutan, Perseroan and socially responsible steps while ensuring
mengambil langkah-langkah yang bertanggung stable growth and profits.
jawab secara lingkungan dan sosial, dengan tetap
memastikan pertumbuhan dan keuntungan yang
stabil.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 35
PT Cardig Aero Services Tbk
Perseroan yang menitikberatkan pada With an emphasis on growth and sustainability, the
pertumbuhan dan keberlanjutan, telah mengambil Company has taken decisive initiatives to ensure
langkah-langkah tegas untuk memastikan kinerja optimal performance. In its restructuring efforts,
yang optimal. Dalam upaya restrukturisasi, the Company has decided to close several of its
Perseroan telah mengambil keputusan untuk subsidiaries including PT Cardig Anugra Sarana
menutup beberapa anak perusahaannya yang Bersama, PT Cardig Aero Sarana Dirgantara,
termasuk PT Cardig Anugra Sarana Bersama, Anugrah Gemilang Pte. Ltd., and PT Arang Agung
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara, Anugrah Graha, as they were unable to make a positive
Gemilang Pte. Ltd., serta PT Arang Agung Graha, contribution to the Company’s economic growth.
karena tidak mampu memberikan kontribusi positif
terhadap pertumbuhan ekonomi Perseroan.
Management Reports
Laporan Manajemen
Langkah ini merupakan bagian dari strategi yang This step is part of the strategy taken by
diambil oleh PT Cardig Aero Services Tbk untuk PT Cardig Aero Services Tbk to optimize its
mengoptimalkan portofolio bisnis, dengan fokus business portfolio, focusing on business units that
pada unit usaha yang dapat memberikan nilai can provide significant and sustainable added
tambah yang signifikan dan berkelanjutan bagi value to the Company.
Perseroan.
Dengan mengimplementasi strategi ini, Perseroan By implementing these strategies, the Company aims
bertujuan untuk tidak hanya memperkuat posisinya not only to strengthen its position as a leading provider
sebagai penyedia jasa terkemuka di sektor bandara in the airport and food services sector but also to
dan jasa boga, tetapi juga untuk memberikan nilai provide sustainable added value to all stakeholders
tambah yang berkelanjutan bagi semua pemangku and contribute to sustainable economic development
kepentingan dan berkontribusi pada pembangunan in Indonesia, in line with the Company’s vision and
ekonomi yang berkelanjutan di Indonesia, sesuai mission.
dengan visi dan misi Perseroan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the
Kebijakan Strategis Formulation of Strategic Strategy and Policy
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors plays a pivotal role in shaping
mengembangkan strategi dan kebijakan yang sejalan strategies and policies aligned with PT Cardig Aero
dengan Visi, Misi, dan nilai-nilai inti PT Cardig Aero Services Tbk’s Vision, Mission, and core values. They
Services Tbk. Direksi bertanggung jawab secara are directly responsible for formulating the Company’s
langsung untuk merumuskan arah strategis Perseroan strategic direction and ensuring that every decision
dan memastikan bahwa setiap keputusan yang made supports the achievement of the Company’s
diambil mendukung pencapaian tujuan jangka panjang long-term objectives.
Perseroan.
Direksi secara proaktif berinteraksi dengan pemegang Proactively engaging with shareholders, the Board of
saham untuk menjelaskan rencana kerja yang bertujuan Directors elucidates work plans aimed at accelerating
mempercepat pertumbuhan bisnis melalui inovasi business growth through sustainable innovation.
berkelanjutan. Melalui dialog terbuka dan transparan Through open and transparent dialogue with
dengan pemegang saham, Direksi memastikan bahwa shareholders, the Board ensures that the strategic
kebijakan strategis yang diambil mencerminkan aspirasi policies adopted reflect the aspirations and needs of all
dan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 35
Page 36
PT Cardig Aero Services Tbk
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab untuk Furthermore, the Board of Directors bears the
melakukan langkah-langkah mitigasi risiko yang efektif. responsibility of implementing effective risk mitigation
Ini termasuk identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan measures. This encompasses the identification,
risiko-risiko yang mungkin mempengaruhi kinerja dan evaluation, and management of risks that may impact
keberlangsungan Perseroan. Dengan pemahaman the Company’s performance and sustainability. With a
yang mendalam tentang lingkungan bisnis dan profound understanding of the business environment
tantangan yang dihadapi, Direksi mengambil langkah- and the challenges at hand, the Board takes preventive
langkah preventif dan proaktif untuk melindungi and proactive steps to safeguard the C Company’s
kepentingan jangka panjang Perseroan. long-term interests.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Dewan Komisaris telah memberikan arahan dan The Board of Commissioners has provided direction
pengawasan kepada Direksi untuk memastikan bahwa and supervision to the Board of Directors to ensure that
pengelolaan kegiatan operasional Perseroan sesuai the management of the Company’s operations is by the
dengan rencana strategis Perseroan, panduan dari Company’s strategic plan, shareholder guidelines, and
pemegang saham, dan kebijakan yang disepakati oleh policies agreed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Direksi secara rutin mengevaluasi strategi Perseroan The Board of Directors regularly evaluates the
sejalan dengan perubahan kondisi bisnis yang terjadi. Company’s strategy in line with changes in business
Bila diperlukan, Direksi melakukan penyesuaian conditions. If necessary, the Board of Directors makes
strategi yang kemudian diajukan untuk mendapat adjustments to the strategy then submits for approval
persetujuan dari Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2023 Comparison between Target and Realization 2023
Dengan semakin pulihnya sektor penerbangan global With the gradual recovery of the global and domestic
dan domestik pasca pandemi Covid-19, kinerja aviation sectors after the Covid-19 pandemic, the
Perseroan pada tahun 2023 mengalami peningkatan performance of the Company in 2023 experienced
yang signifikan. Realisasi pendapatan Perseroan a significant improvement. The Company’s revenue
mencapai Rp2,2 triliun, 7% lebih tinggi dibandingkan realization reached Rp2.2 trillion, 7% higher then the
dengan target yang telah ditetapkan oleh Perseroan target set by the Company for 2023. This achievement
untuk tahun 2023. Pencapaian ini menunjukkan demonstrates the effectiveness of the Company’s
efektivitas upaya berkelanjutan Perseroan dalam ongoing efforts in achieving its strategic goals in the
mencapai tujuan strategisnya dalam menghadapi face of challenges and changes in the aviation industry.
tantangan dan perubahan di industri penerbangan.
Meskipun menghadapi berbagai dinamika pasar, Despite facing various market dynamics, the Company
Perseroan tetap teguh pada komitmennya untuk remains steadfast in its commitment to achieving
mencapai kinerja yang positif dan berkelanjutan. positive and sustainable performance. The Company’s
Fokus Perseroan pada pencapaian kinerja yang solid focus on achieving solid performance is part of its
merupakan bagian dari komitmen jangka panjangnya long-term commitment to growth and sustainability.
terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan. Dengan By maintaining focus on its strategic objectives, the
menjaga fokus pada tujuan strategisnya, Perseroan Company continues to strive to provide consistent
terus berupaya memberikan nilai tambah yang value to all stakeholders while remaining responsive to
konsisten bagi semua pemangku kepentingan, changes in the global aviation industry.
sementara tetap responsif terhadap perubahan dalam
industri penerbangan global.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 37
PT Cardig Aero Services Tbk
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Obstacles Encountered and Steps to Solve Them
Penyelesaiannya
PT Cardig Aero Services Tbk masih menghadapi PT Cardig Aero Services Tbk still encounters several
beberapa tantangan meskipun ada peningkatan challenges despite an increase in the air transportation
dalam sektor jasa pendukung transportasi udara pada support services sector in 2023 compared to 2022. On
tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022. Di sisi the other hand, the Company encountered a series
lain, Perseroan menghadapi serangkaian kendala of obstacles throughout 2023 which include internal
sepanjang tahun 2023 yang mencakup risiko internal and external risks that could potentially affect the
dan eksternal yang berpotensi mempengaruhi kinerja Company’s performance and operations.
dan operasional Perseroan.
Management Reports
Laporan Manajemen
Secara eksternal, Perseroan dihadapkan pada risiko Externally, the Company has encountered strategic
strategis terkait perubahan kebijakan dan regulasi risks related to changes in policies and regulations of
pemerintah serta pihak berwenang lainnya. Perubahan the government and other authorities. These changes
ini dapat mempengaruhi strategi bisnis Perseroan. could influence the Company’s business strategy. In
Selain itu, risiko pelanggan juga menjadi perhatian addition, customer risk is also a major concern, as
utama, karena perubahan orientasi pelanggan changes in customer orientation may affect demand for
dapat mempengaruhi permintaan terhadap layanan the Company’s services.
Perseroan.
Untuk mengatasi berbagai risiko, Perseroan telah To address any risks, the Company implemented a
menerapkan serangkaian langkah. Salah satunya series of measures. One of them was conducting
adalah melalui audit berbasis risiko di setiap unit usaha. risk-based audits in each business unit. These audits
Audit ini dilakukan dengan menggunakan pembobotan were conducted using predefined value weighting,
nilai yang telah ditetapkan dan hasilnya digunakan and the results were used to identify areas requiring
sebagai dasar untuk menentukan area-area yang perlu special attention. By involving senior management and
mendapat perhatian khusus. Dengan melibatkan senior experts in formulating recommendations, the Company
manajemen dan ahli di dalam menyusun rekomendasi, aimed to identify and resolve issues effectively, thereby
Perseroan berharap dapat mengidentifikasi dan maintaining optimal operational performance and
menyelesaikan masalah secara efektif, sehingga dapat stability.
menjaga kinerja dan stabilitas operasionalnya secara
optimal.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan program Risk Additionally, the Company implemented a Risk
Management Assessment sebagai Early Warning Management Assessment program as an Early
System untuk mencegah risiko menjadi lebih luas. Ini Warning System to prevent risks from escalating.
menunjukkan komitmen Perseroan untuk menjaga This demonstrated the Company’s commitment to
kinerja dan stabilitas operasionalnya secara optimal, maintaining optimal operational performance and
serta memberikan langkah preventif dalam menghadapi stability, as well as providing preventive measures
potensi risiko yang muncul. Meskipun menghadapi to address potential risks. Despite facing various
berbagai kendala, Perseroan tetap optimis terhadap challenges, the Company remains optimistic about the
prospek industri jasa pendukung transportasi udara, prospects of the air transportation support services
terutama dengan kondisi pandemi yang semakin industry, especially with the improving pandemic
membaik dan adanya langkah-langkah mitigasi yang conditions and the implementation of mitigation
diterapkan. measures.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 37
Page 38
PT Cardig Aero Services Tbk
Perseroan perlu terus melakukan pemantauan dan The Company needs to continue monitoring and
penyesuaian strategi untuk mengatasi berbagai risiko adjusting its strategies to address these various risks in
tersebut agar dapat tetap beroperasi secara efisien dan order to remain operational efficiently and sustainably
berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang dinamis. in a dynamic business environment.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Pada tahun 2024, Bank Indonesia mengantisipasi In 2024, Bank Indonesia anticipates a slowdown in
perlambatan pertumbuhan ekonomi global, yang global economic growth, which could pose a threat to
dapat menjadi ancaman terhadap ketahanan ekonomi Indonesia’s national economic resilience. However,
nasional Indonesia. Namun, proses perbaikan ekonomi the economic recovery process is predicted to be
diprediksi terutama didorong oleh permintaan domestik primarily driven by domestic demand, especially
seiring dengan tahun politik Pemilu dan pembangunan with the upcoming political year of elections and the
Ibu Kota Nusantara (IKN). Pertumbuhan ekonomi di development of the new capital city, Nusantara Capital
Indonesia diharapkan berada dalam kisaran 4,7-5,5% (IKN). Economic growth in Indonesia is expected to
pada 2024, dengan peningkatan inflasi yang terkendali be in the range of 4.7-5.5% in 2024, with controlled
pada kisaran 2,5±1%. inflation expected to be around 2.5±1%.
Bank Indonesia akan terus memperkuat kebijakan Bank Indonesia will continue to strengthen monetary
moneter dan bekerja sama dengan pemerintah untuk policies and cooperate with the government to ensure
memastikan stabilitas ekonomi dan mendukung economic stability and support sustainable growth. On
pertumbuhan yang berkelanjutan. Di sisi lain, sektor the other hand, the Indonesian aviation sector, after
penerbangan Indonesia, setelah menghadapi facing challenges due to the pandemic, began showing
tantangan akibat pandemi, mulai menunjukkan tanda- signs of recovery in 2023, and the projection for 2024
tanda pemulihan pada tahun 2023, dan proyeksi tahun promises even better growth.
2024 menjanjikan pertumbuhan yang lebih baik.
Kementerian Perhubungan memprediksi pertumbuhan The Ministry of Transportation predicts that the growth in
jumlah penumpang pesawat akan meningkat, mencapai the number of airline passengers will increase, reaching
sekitar 77 juta orang sepanjang tahun 2024. Meskipun approximately 77 million people throughout 2024.
belum kembali ke level sebelum pandemi, tren positif ini Although not yet returning to pre-pandemic levels, this
mencerminkan optimisme terhadap pemulihan sektor positive trend reflects optimism regarding the aviation
penerbangan. Faktor-faktor seperti mobilitas manusia sector’s recovery. Factors such as increased human
yang meningkat seiring dengan peningkatan situasi mobility alongside improvements in the pandemic
pandemi dan daya beli masyarakat yang membaik situation and purchasing power of the population are
menjadi katalis utama pertumbuhan ini. the main catalysts for this growth.
Proyeksi pertumbuhan penumpang domestik di tahun The projection for domestic passenger growth in
2024 mencapai 16% lebih tinggi dari tahun sebelumnya, 2024 is 16% higher than the previous year, indicating
menunjukkan keyakinan pemerintah terhadap potensi the government’s confidence in the aviation sector’s
sektor penerbangan. Namun, tantangan seperti fluktuasi potential. However, challenges such as fluctuating fuel
harga bahan bakar, potensi krisis ekonomi global, dan prices, the potential for a global economic crisis, and
ketersediaan armada pesawat masih perlu diatasi. aircraft fleet availability still need to be addressed.
Dengan menerapkan teknologi dan digitalisasi, By implementing technology and digitalization, along
serta dukungan regulasi, infrastruktur, dan insentif with conducive regulatory support, infrastructure, and
yang kondusif dari pemerintah, sektor penerbangan incentives from the government, the Indonesian aviation
Indonesia berpotensi mengatasi tantangan ini dan sector has the potential to overcome these challenges
mengalami pertumbuhan yang stabil. Kolaborasi and experience stable growth. Collaboration between
antara pemerintah, maskapai penerbangan, dan the government, airlines, and other stakeholders is key
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 39
PT Cardig Aero Services Tbk
pemangku kepentingan lainnya menjadi kunci dalam to achieving growth targets in 2024 and beyond. With
mencapai target pertumbuhan di tahun 2024 dan masa careful preparation, appropriate strategies, and solid
depan. Dengan persiapan yang matang, strategi yang cooperation, the Indonesian aviation sector is ready to
tepat, dan kerja sama yang solid, sektor penerbangan lead the nation into a new era of prosperity.
Indonesia siap untuk mengantarkan bangsa ini menuju
era kejayaan yang baru.
Target/Proyeksi 2024 Target/Projection 2024
Sebagai bagian dari strategi keuangan berkelanjutan, As part of its sustainable financial strategy, PT Cardig
PT Cardig Aero Services Tbk telah menetapkan target Aero Services Tbk has established specific and
Management Reports
Laporan Manajemen
dan proyeksi yang sangat spesifik dan strategis untuk strategic targets and projections for the year 2024. The
tahun 2024. Perseroan tetap fokus pada pencapaian Company remains focused on achieving internally set
tujuan yang telah ditetapkan secara internal. Perseroan objectives. High priority is placed on financial, social,
menempatkan prioritas tinggi pada aspek keuangan, and environmental aspects in setting targets for the
sosial, dan lingkungan hidup dalam menetapkan target upcoming year.
untuk tahun yang akan datang.
Dalam upaya untuk mencapai tujuan keberlanjutan, In an effort to achieve sustainability goals, the Company
Perseroan akan menetapkan target-target yang will set targets related to improving operational efficiency,
terkait dengan peningkatan efisiensi operasional, reducing environmental impact, enhancing service
pengurangan dampak lingkungan, peningkatan kualitas quality, and implementing various social initiatives that
layanan, serta berbagai inisiatif sosial yang mendukung support the community and the environment.
masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan strategi The Company is committed to implementing strategies
dan program-program yang mendukung visi dan misi and programs that support its vision and mission for
keberlanjutan Perseroan. Dengan demikian, Perseroan sustainability. Thus, the Company continues to strive
terus berusaha untuk berkontribusi pada pembangunan to contribute to sustainable development and fulfill its
yang berkelanjutan dan memenuhi tanggung jawabnya responsibilities to stakeholders and the environment.
terhadap pemangku kepentingan dan lingkungan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG)
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company has implemented the principles of
Kelola Perusahaan (GCG) sebagai landasan dalam Corporate Governance (GCG) as the foundation for
mengelola bisnisnya. Penerapan GCG ini bertujuan managing its business. The implementation of GCG
untuk meningkatkan nilai dan kinerja Perseroan, aims to enhance the value and performance of The
serta melindungi kepentingan seluruh pemangku Company, as well as to protect the interests of all
kepentingan. Organ utama GCG Perseroan termasuk stakeholders. The main organs of The Company’s GCG
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan include the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2023, Direksi dan Board of Directors, and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris telah memenuhi tugas dan tanggung Throughout 2023, the Board of Directors and the
jawabnya sesuai dengan peraturan internal dan hukum Board of Commissioners have fulfilled their duties and
yang berlaku. Hal ini termasuk melaksanakan RUPS, responsibilities in accordance with internal regulations
melaksanakan rapat Dewan Komisaris secara rutin and applicable laws. This includes conducting GMS,
dan melaksanakan rapat direksi secara berkala. holding regular Board of Commissioners meetings, and
conducting periodic Board of Directors meetings.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 39
Page 40
PT Cardig Aero Services Tbk
Selain organ-organ utama, Perseroan juga memiliki In addition to the main organs, the Company also has
struktur pendukung GCG yang terdiri dari Sekretaris GCG supporting structure consisting of the Corporate
Perseroan, Internal Audit, dan komite - komite yang Secretary, Internal Audit, and Committees that support
mendukung tugas Direksi dan Dewan Komisaris. the duties of the Board of Directors and the Board of
Seluruh struktur pendukung tersebut telah membantu Commissioners. The entire supporting structure has
mewujudkan penerapan GCG di Perseroan sepanjang assisted in realizing the implementation of GCG in the
tahun 2023. Company throughout 2023.
Fokus utama dalam pelaksanaan GCG Perseroan The primary focus in implementing the Company’s GCG
adalah meningkatkan kualitasnya secara berkelanjutan is to continuously improve its quality to achieve the
untuk mencapai standar tertinggi dalam hal highest standards of accountability, responsibility, and
akuntabilitas, tanggung jawab, dan transparansi dalam transparency in every operational aspect. Therefore,
setiap aspek operasional. Oleh karena itu, Perseroan the Company continues to develop and implement Risk
terus mengembangkan dan mengembangkan Management Systems and Early Warning Systems
Sistem Manajemen Risiko dan Sistem Peringatan across all its business units to prevent the risk of larger
Dini di seluruh unit bisnisnya untuk mencegah risiko issues.
permasalahan yang lebih besar.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN ALASAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
PERUBAHANNYA OF DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan atau Throughout 2023, there were no changes or changes
perubahan nomenklatur jabatan atas komposisi Direksi. in the position nomenclature of the composition of the
Kami berkomitmen untuk terus memadukan sinergi dan Board of Directors. We are committed to continue to
kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan Perseroan integrate synergy and collaboration in supporting the
kedepannya. Company’s future growth.
Susunan komposisi Direksi Perseroan sampai dengan The composition of the Company’s Board of Directors
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Nazri Bin Othman
President Direktur
Direktur
R. Aj. Widianawati
Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 41
PT Cardig Aero Services Tbk
APRESIASI & PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus kepada We extend our sincere gratitude to the Board of
Dewan Komisaris atas pengawasannya terhadap Commissioners for their oversight of the Company’s
pengelolaan Perseroan, yang meliputi arahan dari management, which includes guidance from the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Penghargaan juga kami sampaikan kepada para Committee. We also express our appreciation to
pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan the shareholders for their support and trust in the
mereka kepada tim manajemen dalam menjalankan management team in running the Company.
Perseroan.
Management Reports
Laporan Manajemen
Semua staf manajemen dan karyawan telah bekerja All management staff and employees have worked
keras untuk menjaga bisnis Grup dalam menghadapi diligently to maintain the Group’s business in the face of
tantangan yang kompleks. Kami juga ingin complex challenges. Additionally, we would like to thank
mengucapkan terima kasih kepada semua mitra bisnis, all our business partners, service users, the community,
pengguna jasa, masyarakat, dan pemerintah yang and the government for their support of the Company.
telah memberikan dukungan kepada Perseroan.
Kami bertekad untuk mewujudkan bisnis yang dapat We are committed to realizing a reliable business that
dipercaya dan menjadi bagian yang penting dalam plays a vital role in Indonesia’s economic growth. Let us
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Mari kita bersama- together contribute to building values of togetherness
sama berkontribusi untuk membangun nilai-nilai to achieve a better Indonesia. We hope to continue
kebersamaan guna mencapai Indonesia yang lebih strengthening the relationships that have been
baik. Kami berharap dapat terus memperkuat hubungan established and enhancing partnerships in the future.
yang telah terjalin dan meningkatkan kemitraan di
masa mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
PT Cardig Aero Services Tbk
NAZRI BIN OTHMAN
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 41
Page 42
Identitas
Perseroan
03
Company Identity
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 43
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 43
Page 44
PT Cardig Aero Services Tbk
Identitas Perseroan
Company Identity
PT Cardig Aero Services Tbk
Bidang Usaha Tanggal Didirikan
Line of Business Date Established
Jasa penunjang transportasi udara, jasa boga, 16 Juli 2009
pengelolaan fasilitas dan pelatihan penerbangan. July 16 , 2009
Air transportation support services, catering, facility
management and aviation training.
Kode Saham
Shares Code
CASS
Dasar Hukum Pendirian Telepon
Legal Basis of Establishment Phone
Akta Pendirian No. 25 oleh Notaris Siti Pertiwi Henny +62 21 8087 5050
Singgih, S.H., di Jakarta
Deed of Establishment No. 25 by Notary Siti Pertiwi Henny
Singgih, S.H., in Jakarta Situs
Website
Modal Dasar www.casgroup.co.id
Authorized Capital
Rp750.000.000.000 Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Pencatatan Saham di Bursa Saham Menara Cardig, 3rd Floor
Share Listing on the Stock Exchange
Jl. Raya Halim Perdanakusuma
Bursa Efek Indonesia (5 Desember 2011) East Jakarta 13650 Indonesia
Indonesian Stock Exchange (December 5, 2011)
Surat Elektronik
E-mail
Entitas Anak
Subsidiaries
corporatesecretary@pt-cas.com
1. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. PT JAS Aero Engineering Services
3. PT Purantara Mitra Angkasa Dua
4. PT Cardig Anugrah Sarana Catering
5. PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
(dalam Likuidasi)
6. PT Cardig Anugra Sarana Bersama
(dalam Likuidasi)
7. PT Arang Agung Graha (dalam Likuidasi)
8. PT Jakarta Aviation Training Centre
9. PT Cinta Airport Flores
10. Anugrah Gemilang Pte. Ltd (Strike Off)
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 45
PT Cardig Aero Services Tbk
Logo Perseroan
Company Logo
Logo Perseroan adalah instrumen komunikasi bagi The Company’s logo is a communication instrument to
sebuah Perseroan yang menjadi pembeda dengan distinguish one company from other companies.
Perseroan lain.
Logo | Logo
Company Identity
Identitas Perusahaan
Filosofi | Philosophy
Brand PT Cardig Aero Services Tbk mewakili prinsip The PT Cardig Aero Services Tbk brand represents a
utama: benang emas yang menyatukan, sebuah key principle: the golden thread that unifies an ideology
pemikiran yang mencakup jiwa dan semangat dari satu that embodies the soul and spirit of a unified entity that
kesatuan entitas yang terhormat. is respected by all.
Warna | Colour
Sustainable Blue Appetizing Warm Red
Warna langit dan laut yang melambangkan Melambangkan semangat dan keinginan, yang
keahlian, kecerdasan, kekuatan, dan integritas mewakili api sebagai elemen utama dalam solusi
dalam memberikan solusi yang optimal pangan dan jasa boga.
The color of the sky and sea which symbolizes expertise, Symbolizing passion, desire, and representation of
intelligence, strength, and integrity in delivering optimal fire as the main element in food solutions and catering
solutions, services.
Prosperity Green Trusted Green
Melambangkan pertumbuhan yang harmonis, Melambangkan kematangan, stabilitas, dapat
kesegaran, dan pertumbuhan bisnis yang dipercaya, dan dapat diandalkan, yang mana
berkesinambungan ke arah masa depan yang merefleksikan PT Cardig Aero Services Tbk
positif, sebagai organisasi yang telah mapan.
Symbolizing harmonious growth, freshness, and Symbolizing maturity, stability, trust, and dependability,
sustainable business growth toward a positive future. which reflects the PT Cardig Aero Services Tbk as an
established organization.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 45
Page 46
PT Cardig Aero Services Tbk
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
SEKILAS TENTANG PT CARDIG AERO SERVICES PT CARDIG AERO SERVICES TBK AT A GLANCE
TBK
PT Cardig Aero Services Tbk, yang dikenal dengan PT Cardig Aero Services Tbk, known as CAS (the
sebutan CAS (Perseroan) adalah entitas induk yang Company) is a holding entity operating through
beroperasi melalui entitas anak yang bergerak di subsidiary companies engaged in air transportation
bidang jasa penunjang transportasi udara, jasa boga, support services, catering services, facility
pengelolaan fasilitas, dan pelatihan penerbangan. management, and flight training. The Company runs
Perseroan menjalankan usahanya terutama jasa its business in the provision airport support services in
penunjang kebandarudaraan di kota-kota besar di major cities across Indonesia.
Indonesia.
Perkembangan Perseroan dimulai pada tahun 1973 The Company’s development began in 1973 with
dengan pendirian PT Cardig Air, sebuah Perseroan the establishment of PT Cardig Air, a Company
yang bergerak di bidang jasa pergudangan bandara engaged in airport warehousing services operating at
yang beroperasi di Jakarta International Airport - Jakarta International Airport - Halim Perdanakusuma.
Halim Perdanakusuma. Selanjutnya pada tahun Subsequently, in 1984, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
1984 didirikan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk guna was founded to meet the needs of air transportation
memenuhi kebutuhan jasa pendukung transportasi support services at Soekarno-Hatta International
udara di Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta, Airport, which also commenced operations in the same
yang juga mulai beroperasi pada tahun yang sama. year. At that time, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Saat itu, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk melayani jasa provided ground handling and cargo handling services
ground handling dan cargo handling di Bandar Udara at Soekarno-Hatta International Airport.
Internasional Soekarno-Hatta.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 47
PT Cardig Aero Services Tbk
Seiring dengan pertumbuhan kegiatan bisnis As the air transportation business activities grew,
transportasi udara, pada tahun 2003 PT JAS Aero in 2003, PT JAS Aero Engineering Services was
Engineering Services didirikan untuk melayani jasa line established to provide line maintenance and aircraft
maintenance dan aircraft release. Pada tahun yang release services. In the same year, PT JAS Aero
sama, PT JAS Aero Engineering Services melakukan Engineering Services entered into a strategic
kemitraan strategis dengan Singapore Airlines partnership with Singapore Airlines Engineering
Engineering Company (SIA-EC). Company (SIA-EC).
Selanjutnya, pada tahun 2004, PT Jasa Angkasa Subsequently, in 2004, PT Jasa Angkasa Semesta
Semesta Tbk mencatatkan saham di Bursa Efek Tbk became a listed company in the Surabaya Stock
Surabaya dan memulai kemitraan strategis dengan Exchange and initiated a strategic partnership with
SATS Ltd. SATS Ltd.
Company Identity
Identitas Perusahaan
Seiring dengan perkembangan dan kebutuhan kegiatan In response to the development and increasing needs
bisnis jasa transportasi udara yang semakin meningkat, of air transportation service, PT Cardig Aero Services
PT Cardig Aero Services Tbk. didirikan di tahun 2009. Tbk. was established in 2009. On December 5, 2011,
Selanjutnya, pada tanggal 5 Desember 2011, Perseroan the Company listed in initial shares on the Indonesia
mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange. In the same year, PT Cardig Anugrah
Pada tahun yang sama juga, PT Cardig Anugrah Sarana Sarana Catering was established as a catering service
Catering didirikan sebagai unit bisnis jasa boga. business unit.
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan investasi In 2012, the Company invested in PT Purantara Mitra
pada perseroan PT Purantara Mitra Angkasa Dua dan Angkasa Dua and PT Cardig Anugra Sarana Bersama,
PT Cardig Anugra Sarana Bersama masing-masing an Aviation Food Service and Facility Management
merupakan perseroan Jasa Boga Penerbangan dan of the company respectively. In addition, to support
perseroan Manajemen Fasilitas. Selain itu, untuk business development, the Company also launched
mendukung perkembangan bisnis, Perseroan juga a new identity supported by synergy programs across
melakukan peluncuran identitas baru yang didukung business segments.
dengan program sinergi lintas segmen bisnis.
Pada tahun 2016, Perseroan memperkuat kehadirannya In 2016, the Company strengthened its presence in
di bidang usaha jasa boga, melalui pengembangan the catering business through the development of
jasa boga institusi, serta di bidang usaha manajemen institutional catering services, as well as in the facility
fasilitas melalui usaha binatu. management business through its laundry business.
Di tahun 2017, Perseroan terus memperluas jasa In 2017, the Company continued to expand its air
penunjang angkutan udara dengan mengakuisisi transportation support services by acquiring PT Jakarta
PT Jakarta Aviation Training Centre sebuah Aviation Training Centre an aviation training company.
perseroan pelatihan penerbangan.
Penyebaran COVID-19 secara masif pada tahun 2019 The massive spread of COVID-19 from 2019 to 2021,
hingga 2021, disertai dengan penerapan pembatasan accompanied by the implementation of restrictions
kegiatan masyarakat, telah memberikan dampak on community activities, has had a significant impact
signifikan pada berbagai sektor usaha, baik di tingkat on several business sectors, both at the national and
nasional maupun global. Industri penerbangan global levels. The aviation industry is one of the sectors
merupakan salah satu sektor yang paling terdampak most affected by this pandemic, where almost all flight
akibat pandemi ini, di mana hampir seluruh aktivitas activities around the world are restricted. As a Company
penerbangan di seluruh dunia dibatasi. Sebagai engaged in the aviation support sector, the Company
Perseroan yang bergerak di sektor penunjang has also felt a significant impact from the COVID-19
penerbangan, Perseroan juga merasakan dampak pandemic.
signifikan dari pandemi COVID-19 ini.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 47
Page 48
PT Cardig Aero Services Tbk
Pasca pandemi COVID-19, PT Cardig Aero Services Following the COVID-19 pandemic, PT Cardig Aero
Tbk telah memutuskan untuk melakukan restrukturisasi Services Tbk has decided to restructure and streamline
dan efisiensi pada segmen bisnis yang bukan business segments that are not core to the Company’s
merupakan inti dari bisnis Perseroan. Keputusan ini business. This decision was taken as a strategic
diambil sebagai langkah strategis untuk menghadapi initiative to encounter the post-pandemic challenges
tantangan pasca pandemi dan memperkuat posisi and strengthen the Company’s position in the national
Perseroan di pasar nasional dan global. Dengan and global market. By evaluating and allocating
mengevaluasi dan mengalokasikan sumber daya secara resources wisely, PT Cardig Aero Services Tbk aims to
bijaksana, PT Cardig Aero Services Tbk bertujuan ensure that these restructuring efforts not only support
untuk memastikan bahwa upaya restrukturisasi ini tidak operational stability, but also drive long-term growth
hanya mendukung stabilitas operasional, tetapi juga and optimal performance for the Company.
mendorong pertumbuhan jangka panjang serta kinerja
yang optimal bagi Perseroan.
Di akhir tahun 2022, Perseroan memutuskan untuk At the end of 2022, the Company decided to stop
menghentikan seluruh kegiatan operasional dari PT Cardig Anugra Sarana Bersama operations in
PT Cardig Anugra Sarana Bersama yang bergerak di Management Facilities services. This is part of the
bidang layanan Manajemen Fasilitas. Hal ini merupakan Company’s business restructuring to focus more on
bagian dari restrukturisasi bisnis Perseroan agar lebih aviation related businesses, i.e. airport-related services
fokus terhadap bisnis terkait aviasi, yaitu jasa terkait which have greater potential for sustainable business
bandar udara yang mana memiliki potensi yang lebih growth.
besar dalam pertumbuhan bisnis ke depannya.
Di akhir tahun 2023, Perseroan memutuskan untuk At the end of 2023, the Company decided to close and
menutup dan melikuidasi PT Arang Agung Graha, liquidate PT Arang Agung Graha, PT Cardig Anugra
PT Cardig Anugra Sarana Bersama, PT Cardig Aero Sarana Bersama, PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
Sarana Dirgantara dan melakukan striking off Anugrah and striking off Anugrah Gemilang, Pte. Ltd. This is
Gemilang, Pte. Ltd. Hal ini merupakan bagian dari part of the business restructuring to focus more on the
restrukturisasi bisnis untuk lebih fokus kepada bisnis airport support services business which is in line with
jasa penunjang kebandarudaraan yang mana sejalan the Company’s long-term strategy.
dengan strategi jangka panjang Perseroan.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 49
PT Cardig Aero Services Tbk
Company Identity
Identitas Perusahaan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 49
Page 50
PT Cardig Aero Services Tbk
Jejak Langkah
Milestone
1973 & 1984 2016
• Berdirinya PT Cardig Air, sebagai awal tonggak PT Cardig Aero
• PT Cardig Aero Services Tbk meluncurkan logo barunya pada
Services
bulan Mei, guna mencerminkan kekuatan semangat Perseroan
The establishment of PT Cardig Air, as the beginning of PT Cardig
dalam memberikan layanan yang bernilai tambah bagi pelanggan.
Aero Services milestone
PT Cardig Aero Services Tbk launched its new logo in May, reflecting
• Berdirinya PT Jasa Angkasa Semesta Tbk sebagai pendahulu the strength of the Company’s passion for providing value-added
Perseroan untuk beroperasi di Bandar Udara Internasional services to customers.
Soekarno-Hatta.
• PT Cardig Aero Services Tbk meluncurkan HRIS (Human
Establishment of PT Jasa Angkasa Semesta Tbk as the Company’s
Resource Information System).
predecessor operating at Soekarno-Hatta international airport.
PT Cardig Aero Services Tbk launched HRIS (Human Resource
Information System).
2003 • Memperbaiki dan melengkapi SOP (Standard Operating
Procedure) masing-masing fungsi dalam Perseroan.
Berdirinya PT JAS Aero Engineering Services sebagai Perseroan Improved and completed the SOP (Standard Operating Procedure) of
Patungan antara PT Cardig Aero Services dan SIA Engineering each function in the Company.
Company.
Establishment of PT JAS Aero Engineering Services as a Joint Venture
between PT Cardig Aero Services and SIA Engineering Company.
2014
2004 Sistem Oracle telah dipasang. PT Cardig Aero Services Tbk telah
berhasil Go Live dan menggunakan sistem akuntansi baru Oracle untuk
SATS Ltd. mengakuisisi 49,8% saham PT Jasa Angkasa Semesta
penggunaan sehari-hari (bermigrasi dari MYOB ke Oracle). Setelah
Tbk.
itu, Oracle mulai diimplementasikan di CAS dan beberapa anak usaha
SATS Ltd. acquired a 49.8% stake in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (PT JAS Aero Engineering Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua,
PT Cipta Anugrah Sarana Catering, dan PT Cardig Anugra Sarana
Bersama). Investasi yang dilakukan di sistem Oracle ini merupakan
2009 salah satu proyek pionir PT Cardig Aero Services Tbk di tahun 2014 dan
membawa nilai tambah bagi bisnis PT Cardig Aero Services Tbk saat ini.
PT Cardig Aero Services didirikan setelah penggabungan dua
Perseroan patungan oleh PT Jasa Angkasa Semesta Tbk dengan Oracle System was installed. PT Cardig Aero Services Tbk has
mitra dari Singapura. successfully implemented Oracle’s new accounting system for its
daily use (migrating from MYOB to Oracle). Then, Oracle was also
PT Cardig Aero Services was established following the merger of two implemented in CAS and several subsidiaries PT JAS Aero Engineering
joint venture companies by PT Jasa Angkasa Semesta Tbk and a partner Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua, PT Cipta Anugrah Sarana
from Singapore. Catering, dan PT Cardig Anugra Sarana Bersama). Investing in Oracle
systems was one of the PT Cardig Aero Services Tbk pioneer projects
in 2014. The investment so far has added value to the current PT Cardig
2011 Aero Services Tbk business.
• PT Cardig Aero Services Tbk mendirikan PT Cipta Anugrah
Sarana Catering dan PT Cardig Anugra Sarana Bersama.
PT Cardig Aero Services Tbk established PT Cipta Anugrah Sarana
Catering and PT Cardig Anugra Sarana Bersama. 2013
• PT Cardig Aero Services Tbk melakukan Pencatatan Perdana
• PT Cipta Anugrah Sarana Catering berganti nama menjadi
Saham di Bursa Efek Indonesia pada bulan Desember dengan
PT Cardig Anugrah Sarana Catering dan mengembangkan bisnis
kode saham CASS.
mereka untuk melayani Perseroan migas.
PT Cardig Aero Services Tbk conducted an Initial Listing on the
PT Cipta Anugrah Sarana Catering changed their name to PT Cardig
Indonesia Stock Exchange in December with stock code CASS.
Anugrah Sarana Catering and expanded their business to serve oil
and gas companies.
2012 • PT Cardig Aero Sarana Dirgantara memulai operasinya
dengan membuka layanan city check-in bersamaan dengan
• PT Cardig Aero Services Tbk melakukan penyertaan kepemilikan beroperasinya Bandara Kualanamu.
sebesar 69,65% terhadap PT Purantara Mitra Angkasa Dua. PT Cardig Aero Sarana Dirgantara started its operations by opening
PT Cardig Aero Services Tbk made a 69.65% investment in a city check-in service along with the operation of Kualanamu Airport.
PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
• Kepemilikan saham Perseroan meningkat menjadi 97.92% di
• Melalui PT Cardig Anugra Sarana Bersama, PT Cardig Aero PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
Services Tbk memperluas usahanya ke dalam Manajemen The Company’s share ownership increased to 97.92% in PT Purantara
Fasilitas dan Infrastruktur, termasuk Jasa Kebersihan. Mitra Angkasa Dua.
Through PT Cardig Anugra Sarana Bersama, PT Cardig Aero
Services Tbk expanded its business into Facilities and Infrastructure
Management, including Cleaning Services.
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 51
PT Cardig Aero Services Tbk
2016 2020
• PT Cardig Aero Services Tbk memperkuat kehadirannya di PT Cardig Aero Services Tbk
bidang usaha jasa boga, melalui pengembangan Institusional • Konsorsium Perseroan dan Changi Airports International (CAI)
Catering, serta di bidang usaha manajemen fasilitas, melalui dan CA MENA mendirikan anak usaha baru, yaitu PT Cinta
usaha binatu. Airport Flores untuk mengelola Bandar Udara Komodo di
Labuan Bajo.
PT Cardig Aero Services Tbk strengthened its presence in the
The Company and Changi Airports International (CAI) and CA MENA
catering business through the development of Institutional Catering,
Consortium established a new subsidiary, PT Cinta Airport Flores to
Company Identity
Identitas Perusahaan
as well as in the facility management business through the laundry
manage Komodo Airport in Labuan Bajo.
business.
• Konsorsium Perseroan-Changi Airports International (CAI)
• PT Purantara Mitra Angkasa Dua melakukan pengumpulan
dan CA MENA dan Pemerintah Indonesia melakukan
dana melalui Non-HMETD dan SATS Catering Pte Ltd, anak penandatanganan perjanjian Kerja Sama Pemerintah dengan
Perseroan yang sepenuhnya dimiliki SATS Ltd. berinvestasi Badan Usaha (KPBU) – Bandar Udara Komodo.
sebesar 20% di PT Purantara Mitra Angkasa Dua . The Company-Changi Consortium and the Indonesian Government
PT Purantara Mitra Angkasa Dua raised funds through Non-HMETD signed an agreement for Public-Private Partnership (PPP)– Komodo
and SATS wholly owned subsidiary, SATS Catering Pte Ltd, invested Airport.
for a 20% stake in PT Purantara Mitra Angkasa Dua .
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Perpanjangan sertifikasi IATA Safety Audit for Ground
Operation (ISAGO) dari IATA di CGK, SUB, DPS, dan KNO.
2017 Extension of IATA Safety Audit for Ground Operation (ISAGO)
certification from IATA at CGK, SUB, DPS, and KNO.
PT Cardig Aero Services Tbk terus memperluas jasa penunjang
• Perpanjangan sertifikasi Regulated Agent Third Country dari
angkutan udara dengan mengakuisisi Jakarta Aviation Training
EVAAS di CGK, SUB, DPS, dan KNO.
Centre, sebuah Perseroan pelatihan penerbangan.
Extension of EVAAS’s Regulated Agent Third Country certification at
PT Cardig Aero Services Tbk continued to expand its air transportation CGK, SUB, DPS, and KNO.
support services by acquiring Jakarta Aviation Training Centre, an • Perpanjangan sertifikasi Authorized Economic Operator dari
aviation training company. Direktorat Jenderal Bea Cukai di CGK, KNO, DPS, dan HLP.
Extension of Authorized Economic Operator certification from the
Directorate General of Customs and Excise at CGK, KNO, DPS, and
HLP.
2018
PT JAS Aero Engineering Services
PT Cardig Aero Services Tbk melalui anak usahanya PT Cardig • Melayani bandara baru untuk GSE di Bandara Internasional
Anugrah Sarana Dirgantara mulai memberikan pelayanan jasa Supadio.
dukungan teknis dan konsultasi kebandarudaraan. Served the new airport for GSE at Supadio International Airport.
PT Cardig Aero Services Tbk through its subsidiary PT Cardig Anugrah
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
Sarana Dirgantara began providing technical support and airport
• Pelayanan penerbangan VVIP Raja William Alexander dari
consulting services. Belanda.
Performed VVIP Flight services for King William Alexander from the
Netherlands.
2019 • Pelayanan penerbangan VVIP Perdana Menteri Jepang.
Performed VVIP Flight services for the Prime Minister of Japan.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Meresmikan Premier Lounge berkapasitas 70 orang di Terminal PT Cipta Anugrah Sarana Catering
Kedatangan Domestik Bandara Internasional Kertajati. • Mulai melayani PT Harmoni Panca Utama di Bontang,
Inaugurated the Premier Lounge with a capacity of 70 people at the Kalimantan Timur.
Domestic Arrival Terminal of Kertajati International Airport. Started serving PT Harmoni Panca Utama in Bontang, East
Kalimantan.
• Meluncurkan Cargo Mobile App, yang memudahkan para klien
• Mulai melayani PT PAKO di Karawang, Jawa Barat.
untuk melacak status pengiriman kargo mereka.
Started serving PT PAKO in Karawang, West Java.
Launched the Cargo Mobile App, which helps clients track the status
of their cargo shipments. • Mulai Melayani PT KAO di Cikarang - Jawa Barat.
Started serving PT KAO in Cikarang, West Java.
• Meluncurkan layanan Airport Special Assistance (ASA)
mobile apps, di mana PT Jasa Angkasa Semesta Tbk juga
bermitra dengan We+ dan Grab, untuk memberikan layanan
transportasi, asuransi perjalanan dan asistensi pribadi bagi 2019
para klien dari dan menuju bandara.
Launched the Airport Special Assistance (ASA) mobile apps service,
PT JAS Aero Engineering Services
in which PT Jasa Angkasa Semesta Tbk also partnered with We+
• Mulai menjalankan operasional layanan Ground Support
and Grab, to provide transportation services, travel insurance, and
Equipment (GSE) yang baru di stasiun Yogyakarta.
Started operating the new Ground Support Equipment (GSE) service
personal assistance for clients to and from the airport.
at Yogyakarta station
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 51
Page 52
PT Cardig Aero Services Tbk
2021 2022
PT Cardig Aero Services Tbk PT Cardig Aero Services Tbk
• Penerapan template kartu nama baru menggunakan QR • Perseroan mulai merestrukturisasi bisnis dan entitas anak agar
Code, baik untuk kartu nama fisik maupun elektronik. lebih fokus pada bisnis jasa terkait bandar udara dan layanan
Application of new business card templates using QR Code, both for makanan, yang memiliki potensi lebih besar untuk pertumbuhan
physical and electronic business cards. bisnis yang berkelanjutan.
The Company started to restructure its business and subsidiaries to
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk be more focused on airport related business and food services, which
• Menangani vaksinasi Covid-19 pertama di CGK. have more potential for sustainable business growth.
Handled the first Covid-19 vaccination at CGK.
• Berkolaborasi dengan seluruh unit usaha melakukan kampanye
• Menangani pembuatan Refrigerated Enclosed Area (REA) dan vaksinasi COVID-19 dan tetap memakai masker, walaupun
Refrigerated Queuing Line (RQL) di area kargo CGK. kasus COVID-19 di Indonesia sudah menurun.
Handled the manufacture of Refrigerated Enclosed Area (REA) and Collaborated with its business units to complete the COVID-19
Refrigerated Queuing Line (RQL) in CGK cargo area. vaccination campaign and to continue to wear masks, despite the
Covid-19 cases in Indonesia have declined.
• Menangani US Air Force Boeing C-17 Globemaster.
Handled US Air Force Boeing C-17 Globemaster. • Berkolaborasi dengan seluruh unit usaha melakukan kampanye
• Penggunaan thermal blanket untuk penanganan vaksin. mengurangi penggunaan kertas. Hal ini merupakan bukti
Use of thermal blankets for vaccine handling. komitmen PT Cardig Aero Services Tbk peduli terhadap
lingkungan.
• Melaksanakan soft launching Cargo App.
Collaborated with its business units to execute its reducing paper
Soft Launching of Cargo App.
usage campaigns. This was one of PT Cardig Aero Services Tbk
• Menangani WSBK pax di CGK dan Mandalika. commitment in its care for the environment.
Handled WSBK pax at CGK and Mandalika.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Menangani penerbangan perdana Trans Nusa di CGK. • Melayani VVIP Ground Handling terhadap kedatangan Perdana
Handled the inaugural flight of Trans Nusa at CGK. Menteri Jepang di CGK.
Served VVIP Ground Handling for the arrival of the Japanese Prime
• Melaksanakan launching Cargo App.
Minister at CGK.
Launching of Cargo App.
• Mendukung “Resumption Flight” 11 maskapai internasional di
• Menangani penerbangan perdana Asia Kargo di Bandara
Indonesia yang sempat terhenti sejak awal 2020 dikarenakan
Kertajati.
dampak pandemi Covid-19.
Handled Asia Cargo’s inaugural flight at Kertajati Airport.
Supported “Resumption Flights” of 11 international airlines in
Indonesia which had been stopped since early 2020 due to the
PT JAS Aero Engineering Services
COVID-19 pandemic.
• Membuka toko Wheels & Brakes baru di DJJ.
Opened a new Wheels & Brakes shop at DJJ. • Menangani kedatangan kargo yang berisikan bagian dan
pendukung mobil balap Formula E yang tiba selama 3 hari pada
• Menangani Sriwijaya Cargo sebagai pelanggan GSE baru di
22-24 Mei 2022 di CGK menggunakan maskapai Qatar Airways.
HLP, UPG, dan PNK.
Handled the cargo arrival by Qatar Airways, which contains the
Handled Sriwijaya Cargo as a new GSE customer at HLP, UPG, and
Formula E racing cars parts, for 3 days from May 22-May 24, 2022
PNK.
at CGK.
• Memperoleh pelanggan baru untuk Wheels & Brakes support
• Menangani 87 penerbangan jemaah calon Haji Indonesia dari
di DJJ, yaitu Adiva Saka Mitra.
CGK (49 penerbangan) dan SUB (38 penerbangan) periode 4
Acquired a new customer for Wheels & Brakes support at DJJ,
Juni 2022 hingga 2 Juli 2022 menggunakan maskapai Saudia
namely Adiva Saka Mitra.
Airlines, setelah 2 tahun tertunda karena pandemi global
• Memperoleh pelanggan baru untuk Line Maintenance di CGK Covid-19.
dan DPS, yaitu Transnusa. Handled 87 Indonesian pilgrims flights by Saudia Airlines; CGK (49
Acquired a new customer for Line Maintenance at CGK and DPS, flights) and SUB (38 flights) from June 4, 2022 to July 2, 2022. Note
namely Transnusa. that, these flights was delayed for 2 years due to the global COVID
-19 pandemic.
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• Memfasilitasi kepulangan jenazah putra Gubernur Jawa Barat
• Melayani inflight catering beberapa pesawat kepala negara
Ridwan Kamil,Emeril Khan Mumtadz atau Eril yang ditemukan
peserta Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ASEAN di Jakarta,
di Bendungan Engehalde di Bern pada Rabu, 8 Juni 2022.
seperti Kesultanan Brunei Darussalam, Kerajaan Malaysia,
JAS berta nggung jawab atas penurunan jenazah Eril yang
dan Republik Laos.
kemudian langsung dibaw a menuju Terminal Cargo Jenazah
Served inflight catering for several planes of heads of state
CGK sebelum dibawa ke Bandung, Jawa Barat.
participating in the ASEAN Summit (KTT) in Jakarta, such as the
Facilitated the return of the West Java’s Governor, Ridwan Kamil’s
Sultanate of Brunei Darussalam, Malaysia, and the Republic of Laos.
son’s body, Emeril Khan Mumtadz or Eril, which was found in
• Mulai melayani pengiriman meal box ke Gudang Distribusi the Engehalde Dam in Bern on Wednesday, June 8, 2022. JAS
Shopee di Sunter. was responsible for the unloading of Eril’s body which was then
Started meal box deliveries to the Shopee Distribution Warehouse immediately taken to the CGK Cargo Terminal before it was taken to
in Sunter. Bandung, West Java.
• Melayani inflight catering AeroTrans Cargo (ATC), KLM Cargo, • Diumumkan secara resmi sebagai pemenang dalam Seleksi
dan Corendon Airlines di Bandar Udara Internasional Mitra Usaha Jasa terkait Bandar Udara Bidang Penanganan
Soekarno Hatta. Kargo dan Pos Internasional di DPS dan SUB untuk periode 5
Served inflight catering for AeroTrans Cargo (ATC), KLM Cargo, tahun ke depan.
and Corendon Airlines at Soekarno Hatta International Airport. Had officially awarded as the winner in the Service Business Partner
Selection, in relation to Airports’s Cargo and International Post
Handling in DPS and SUB for the next 5 years period.
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 53
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Melakukan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) dengan
PT Pos Logistik Indonesia. MoU tersebut dilakukan untuk
pengelolaan gudang dan penanganan kargo pos atau paket pos
melalui bandara-bandara di Indonesia.
Signed a memorandum of understanding (MoU) with PT Pos Logistik
2022
Indonesia. The MoU was signed for warehouse management and
postal cargo or postal parcels handling via airports in Indonesia. • PT Cardig Aero Services Tbk melalui anak usahanya PT Cinta
Airport Flores selaku Badan Usaha Pelaksana (BUP) Bandar
• Mendukung suksesnya perhelatan G20 dengan memfasilitasi
Udara Komodo - Labuan Bajo, bersama sama dengan Direktorat
kedatangan para delegasi negara peserta G20 di Bali pada
Jenderal Perhubungan Udara Kementerian Perhubungan
13-15 November 2022. JAS memfasilitasi coperasional pesawat
Republik Indonesia selaku Penanggung Jawab Proyek Kerjasama
delegasi Amerika Serikat, Rusia, Jerman, Jepang, Perancis,
(PJPK) KPBU Bandar Udara Komodo telah menandatangani
Turki, Spanyol, Italia, Inggris, Rwanda, dan Singapura.
perjanjian terminasi Perjanjian KPBU pada tanggal 14 November
Supported the success of the G20 event by facilitating the G20
2022. Penandatangan Perjanjian Terminasi ini menandai
participating countries delegates arrival in Bali on November 13-15,
PT Cinta Airport Flores sudah secara resmi tidak lagi melanjutkan
2022. JAS facilitated the delegates flight operations from the United
pengelolaan Bandar Udara Komodo-Labuan Bajo, dikarenakan
States, Russia, Germany, Japan, Fran ce, Turkey, Spain, Italy,
dampak Pandemi Covid telah membuat proyek tidak lagi menjadi
Company Identity
Identitas Perusahaan
United Kingdom, Rwanda, and Singapore.
layak secara ekonomi.
• Resmi beroperasi sebagai Cargo Terminal Operator (CTO) PT Cardig Aero Services Tbk, through its subsidiary PT Cinta Airport
di gudang baru Terminal Kargo SUB. JAS sebagai CTO akan Flores as the Implementing Business Entity (BUP) of Komodo Airport
mengimplementasikan Cargo Terminal Digitalization (CTD) - Labuan Bajo, together with the Directorate General of Civil Aviation
melalui Sistem Kargo Terintegrasi atau Cargo Integrated of the Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia as the
System (CIS) yang akan mempermudah proses bisnis, serta Project Cooperation Agreement (KPBU) Komodo Airport Project
meningkatkan efisiensi dan transparansi pembayaran yang Responsible Party (PJPK), has signed a termination agreement
terintegrasi dengan seluruh stakeholder dalam ekosistem kargo for the KPBU Agreement on November 14, 2022. The signing of
dan logistik. Selain itu, CIS ini juga akan terintegrasi dengan HS- this Termination Agreement marks PT Cinta Airport Flores’ official
Code INSW dan National Logistics Ecosystem (NLE). cessation of the management of Komodo Airport-Labuan Bajo,
Had officially operates as the Cargo Terminal Operator for the new due to the economic infeasibility caused by the impact of the Covid
SUB Cargo Terminal warehouse. JAS as CTO will implement Cargo pandemic.
Terminal Digitalization (CTD) through the Integrated Cargo System
(CIS) which will help simplify business processes, as well as to PT Cardig Anugra Sarana Bersama
increase payment efficiency and transparency that is integrated with • Berhenti beroperasi pada akhir tahun 2022, karena memburuknya
all stakeholders in the cargo and logistics ecosystem. In addition, this kinerja keuangan & menyeleraskan strategi Perseroan untuk
CIS will also be integrated with the HS-Code INSW and the National lebih fokus pada bisnis terkait penerbangan dan layanan
Logistics Ecosystem (NLE). makanan.
Stopped operation at the end of 2022, due to worsening financial
PT JAS Aero Engineering Services results and aligning to the Company strategy to be more focused on
• Transnusa (TNU) telah menunjuk JAE sebagai technical aviation related business and food services.
provider untuk base maintenance mereka di CGK, DPS & YIA
dengan layanan meliputi sertifikasi, maintenance inspection, PT Jakarta Aviation Training Centre
tooling dan GSE. Mereka telah beroperasi efektif dari Oktober • Memenangkan kontrak dengan Airfast Indonesia untuk
2022 menggunakan A320 Neo. Pada Januari 2023, JAE penyusunan manual dan Pelatihan Instruktur Advanced CRM.
menangani 500 penerbangan Transnusa per bulan atau 18% dari Won a contract with Airfast Indonesia for manual preparation &
penerbangan bulanan kami. Advanced CRM Instructor Training.
Has been appointed by Transnusa (TNU) as a technical provider
for their base maintenance at CGK, DPS & YIA with services that PT Purantara Mitra Angkasa Dua
includes certification,maintenance inspection, tooling and GSE. • Melayani VVIP inflight catering Perdana Menteri Malaysia di
They have been effectively operating since October 2022 by using CGK.
the A320 Neo. As of January 2023, JAE has started to handle 500 Served VVIP inflight catering for Malaysian Prime Minister at CGK.
Transnusa flights per month, or 18%of our monthly flights. • Melayani VVIP inflight catering Perdan a Menteri Jepang di CGK.
Served VVIP inflight catering for Prime Minister of Japan at CGK.
• Melakukan penandatanganan kerjasama pelayanan Ground
Support Equipment (GSE) dengan PT Gapura Airport Services. • Melayani VVIP inflight catering pesawat kepresidenan Jerman
Signed an agreement with PT Gapura Airport Services for JAE’s di CGK.
service in Ground Support Equipment (GSE). Served VVIP inflight catering for German presidential aircraft at CGK.
• Selama 10 tahun, JAE menyediakan penerbangan Jetstar Int’l • Melayani VVIP inflight catering selama perhelatan KTT G20 di
(JQ) di DPS dengan 8 penerbangan setiap hari. Melalui layanan Indonesia.
ini, JQ mempercayakan JAE untuk melakukan pemeriksaan cek Served VVIP inflight catering during the G20 Summit in Indonesia.
di DPS efektif mulai 23 Januari 2023. • Melayani VVIP inflight catering pada sejumlah pesawat
Has provided its services for JetStar Int’l (JQ) flights at DPS with kepresidenan sejumlah negara di CGK.
8 flights daily since 10 years ago. Again, JQ has entrusted JAE to Served VVIP inflight catering for several presidential planes by
execute checking service at DPS effective from January 23, 2023. several countries at CGK
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• Melayani inflight catering pesawat carter Jordan Aviation di CGK.
Served inflight catering for a charter aircraft by Jordan Aviation at
CGK.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 53
Page 54
PT Cardig Aero Services Tbk
2023
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
• PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Dalam Proses Likuidasi) PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
Dilakukan rapat umum pemegang saham luar biasa untuk • PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (Dalam Proses Likuidasi)
pembubaran PT Cardig Anugra Sarana Bersama tanggal 28 dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk
Desember 2023. pembubaran PT Cardig Aero Sarana Dirgantara tanggal 27
PT Cardig Anugrah Sarana Bersana (In Liquidation Process) has been Desember 2023.
dissolved and liquidated based on resolution of the Extraordinary PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In Liquidation) Extraordinary
General Meeting of Shareholders on December 28, 2023 General Meeting of Shareholders for the dissolution of PT Cardig Aero
Sarana Dirgantara on December 27, 2023.
Anugrah Gemilang Pte. Ltd
• Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (Striking Off) telah mengajukan PT Purantara Mitra Angkasa Dua
striking off dan Accounting Corporate Regulatory Authority • PT Purantara Mitra Angkasa Dua telah dipercaya untuk
(ACRA) telah menerima pengajuan tersebut pada tanggal 30 menyediakan layanan jasa boga penerbangan untuk pelanggan
Desember 2023. baru yaitu China Eastern Airlines, di Bandar Udara Internasional
Anugrah Gemilang Pte. Ltd (Striking off) has applied for striking off and Soekarno-Hatta Jakarta, yang mengoperasikan penerbangan
Accounting Corporate Regulatory Authority (ACRA) has accepted the dengan rute Shanghai-Jakarta-Shanghai dengan frekuensi satu
application on December 30, 2023. kali penerbangan per hari, dengan menggunakan pesawat jenis
Airbus tipe A330.
PT JAS Aero Engineering Services PT Purantara Mitra Angkasa Dua has been entrusted to provide inflight
• PT JAS Aero Engineering Services mulai menyediakan layanan catering services to a new client, China Eastern Airlines, at Soekarno-
sertifikasi untuk pesawat A-320 maskapai Malaysia Airasia di Hatta International Airport, operating flights on the Shanghai-Jakarta-
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Shanghai route with a frequency of one flight per day, utilizing Airbus
Sepinggan, Balikpapan. with A330 aircraft type.
PT JAS Aero Engineering Services has started providing certification
services for Malaysia Air Asia’s A-320 aircraft Sultan Aji Muhammad • PT Purantara Mitra Angkasa Dua telah dipercaya untuk
Sulaiman Sepinggan International Airport, Balikpapan. menyediakan layanan katering dalam pesawat untuk pelanggan
baru yaitu maskapai Egypt Air, di Bandar Udara Internasional
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Soekarno-Hatta Jakarta, yang mengoperasikan penerbangan
• PT Jasa Angkasa Semesta Tbk meresmikan fasilitas lounge baru dengan frekuensi dua kali pernerbangan seminggu dengan rute
di Bandar Udara Internasional Kertajati, Bandung dan melakukan Kairo-Jakarta-Kairo, menggunakan pesawat Boeing tipe B787.
pelabaran lounge di Bandar Udara I Gusti Ngurah Rai, Bali. PT Purantara Mitra Angkasa Dua has been entrusted to provide
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk inaugurated new lounge facilities at inflight catering services to a new client, Egypt Air, at Soekarno-Hatta
Kertajati International Airport, Bandung and expanded the lounge at I International Airport, operating flights with frequency twice a week with
Gusti Ngurah Rai Airport, Bali. route Cairo-Jakarta-Cairo, utilizing Boeing with B787 aircraft type.
• PT Jasa Angkasa Semesta Tbk dan PT JAS Aero Engineering • PT Purantara Mitra Angkasa Dua mulai melayani jasa katering
Services dipercaya untuk menangani operasi Ground Handling untuk Rumas Sakit Yarsi Jakarta yang sebelumnya dilayani oleh
(GH), Cargo Handling (CH), dan Line Maintenance untuk PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
pesawat komersial terbesar di dunia, Airbus A380 milik maskapai PT Purantara Mitra Angkasa Dua began providing catering services
Emirates Airlines, yang melakukan penerbangan perdananya for the Yarsi Jakarta Hospital which was previously served by PT
dari Dubai ke Bali pada tanggal 1 Juni 2023 (Inaugural Flight). Cardig Anugrah Sarana Catering.
Penerbangan ini menandai tonggak bersejarah dalam dunia
penerbangan Indonesia karena merupakan penerbangan
terjadwal Airbus A380 pertama ke Indonesia.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk and PT JAS Aero Engineering Services
are entrusted to handle Ground Handling (GH), Cargo Handling (CH),
and Line Maintenance operations for the world’s largest commercial
aircraft, the Airbus A380 owned by Emirates Airlines, which made its
inaugural flight from Dubai to Bali on June 1, 2023 (Inaugural Flight).
This flight marked a historic milestone in Indonesian aviation as it was
the first scheduled Airbus A380 flight to Indonesia.
PT Arang Agung Graha
• PT Arang Agung Graha (Dalam Proses Likuidasi) dilakukan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk pembubaran
PT Arang Agung Graha tanggal 7 Desember 2023.
PT Arang Agung Graha (In Liquidation) Extraordinary General Meeting
of Shareholders for the dissolution of PT Arang Agung Graha on
December 7, 2023.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 55
PT Cardig Aero Services Tbk
Visi, Misi Perseroan
Company Vision, Mission
Vision
VISI
Menjadi Perseroan penyedia layanan
bandar udara dan jasa boga pilihan
di Indonesia.
To be the preferred airport and food service
provider in Indonesia.
Company Identity
Identitas Perusahaan
Menciptakan nilai yang berkelanjutan
dan saling menguntungkan bagi Mission
seluruh pemangku kepentingan. MISI
To create sustainable value that is mutually
benefitting to all stakeholders.
Nilai-Nilai Perseroan
Company Value
MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN PELANGGAN
Customer Centric
Care | Care
Peduli terhadap pelanggan dan akan selalu mencoba memahami pelanggan terlebih dahulu, untuk dapat
memberikan solusi yang terbaik.
Cares about the customer and will always try to understand the customer first, in order to provide the best
solution.
Akurat dan Cepat Tanggap | Accurate and Responsive
Kami memiliki komitmen untuk mendahulukan, memahami, dan peduli dengan kebutuhan dan keinginan
pelanggan, juga menghasilkan solusi yang akurat dan menjawab kebutuhan pelanggan kami.
We have the commitment to prioritize, understand, and care about our customers wants and needs, while
delivering accurate solutions and answers.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 55
Page 56
PT Cardig Aero Services Tbk
SELALU BERPRESTASI
Always Achieving
Selalu Gigih | Strive
Dalam pekerjaan, akan selalu gigih menjadi yang terbaik di industri.
In our work, we will always persevere to be the best in the industry.
Kualitas | Quality
Kualitas barang dan jasa melebihi harapan pelanggan dan memenuhi standar safety, security dan hygiene.
The quality of goods and services exceeds customer expectations and complies with safety, security, and
hygiene standards.
Pengembangan Sumber Daya Manusia | People Development
Secara konsisten berinvestasi pada karyawan kami, sebagai sumber daya yang paling berharga.
Consistently invest in our people, our most valuable resources.
Disiplin dalam Bertindak | Driving Execution
Disiplin dalam melakukan tindakan secara fokus, detail, dan sistematis hingga mencapai sasaran dengan
tuntas.
Have the discipline to be focused, detailed, and systematic when executing tasks so objectives are achieved
completely.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 57
PT Cardig Aero Services Tbk
Company Identity
Identitas Perusahaan
MELAYANI DENGAN TULUS
Serving Sincerely
Sikap Rasa Hormat | Respect
Kami menghormati dan menghargai pelanggan, Perseroan, seluruh individu di Perseroan, dan semua
pemangku kepentingan.
We honor and respect our customers, companies, stakeholders, and each other.
Integritas | Integrity
Kami adalah profesional dengan integritas yang tinggi.
We are professionals with a high level of integrity.
Meritokrasi | Meritocratic
Kami merupakan organisasi yang menghargai kemampuan, prestasi dan kontribusi ke PT Cardig Aero
Services Tbk.
We are a meritocratic organization that values competencies, performance, and contribution to PT Cardig
Aero Services Tbk.
Sikap Rendah Hati | Humble
Kami adalah profesional dengan integritas yang tinggi.
We are professionals with a high level of integrity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 57
Page 58
PT Cardig Aero Services Tbk
Kegiatan Usaha
Business Activity
PT Cardig Aero Services Tbk merupakan perseroan PT Cardig Aero Services Tbk is a reputable company
terkemuka di Indonesia yang menjalankan in Indonesia that carries out business activities
kegiatan usaha sebagaimana diuraikan dalam as described in the Amendment to the Articles of
Perubahan Anggaran Dasar pasal 3 Akta No.14 Association article 3 of Deed No.14 on June 25, 2021
tanggal 25 Juni 2021 bahwa maksud dan tujuan that the purpose and objectives of PT Cardig Aero
PT Cardig Aero Services Tbk yaitu melakukan usaha Services Tbk are to conduct trading business, provision
perdagangan, penyediaan makan dan minum, of food and drink, warehousing, transportation support,
pergudangan, penunjang angkutan, reparasi alat transportation equipment repair, education, other
angkutan, pendidikan, aktivitas konsultasi manajemen management consulting activities, and conduct matters
lainnya, serta melakukan hal-hal yang dijelaskan pada described in the IATA Standard Ground Handling
IATA Standard Ground Handling Agreement 2008. Agreement 2008.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan To achieve these purposes and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: may conduct the following business activities:
1. Jasa catering penunjang kebandarudaraan dan 1. Airport and aviation support catering services.
aviasi.
2. Pergudangan dan penyimpanan. 2. Warehousing and storage.
3. Kargo Bongkar Muat Barang. 3. Cargo Loading and Unloading.
4. Ekspedisi Muatan Pesawat Udara (EMPU), 4. Expeditionary Aircraft Load (“EMPU”), is an
merupakan ekspedisi pengiriman barang volume expedition to ship large volumes of goods by air
besar melalui angkutan udara. transportation.
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 59
PT Cardig Aero Services Tbk
5. Reparasi pesawat terbang. 5. Aircraft repair.
6. Jasa Pendidikan Swasta. 6. Private education services.
7. Konsultasi Manajemen, yang meliputi bantuan 7. Management Consulting, including advisory
nasihat, bimbingan operasional usaha, dan assistance, business operations guidance, and
permasalahan organisasi. organizational issues.
Dalam menjalankan kegiatan usaha tersebut, In conducting these business activities, the Company
Perseroan mendelegasikan masing-masing segmen delegates each of its business segments to 5 (five)
usahanya kepada 5 (lima) anak perseroan yang terbagi subsidiaries which are divided as follows:
sebagai berikut:
Jasa Penunjang Transportasi Udara: Air Transportation Support Services
• PT Jasa Angkasa Semesta Tbk • PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Company Identity
Identitas Perusahaan
• PT JAS Aero Engineering Services • PT JAS Aero Engineering Services
Jasa Solusi Boga: Catering Solution Services
• PT Purantara Mitra Angkasa Dua • PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• PT Cardig Anugrah Sarana Catering • PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Jasa Pelatihan Industri Penerbangan: Aviation Industry Training Services
• PT Jakarta Aviation Training Centre • PT Jakarta Aviation Training Center
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 59
Page 60
PT Cardig Aero Services Tbk
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area [C.3]
Medan
Kualanamu International
Airport (KNO) MIP
Sembakung,
Pekanbaru Kalimantan Utara
Sutan Syarif Kasim II
International Airport (PKU)
Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman
Sepinggan Sepinggan International
Airport (BPN)
Pontianak
Supadio International
Airport (PNK)
BIB
Tanah Bumb
Majalengka
Kertajati International
Airport (KJT)
TMMIN
Karawang Surabaya
Juanda International Denpasar
Airport (SUB)
I Gusti Ngurah Rai
International Airport (DPS)
RS Yarsi
Jakarta
Jakarta Timur
Halim Perdanakusuma Jogjakarta
International Airport
(HLP) Yogyakarta International
Airport (YIA)
Cengkareng Lombok
Soekarno Hatta Lombok Pra
International Airport Bandung
Internationa
(CGK) Husein Sastranegara (LOP)
International Airport
(BDO)
KNO : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, BDO : PT JAS Aero Engineering Services
PT JAS Aero Engineering Services
KJT : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk,
PKU : PT JAS Aero Engineering Services PT JAS Aero Engineering Services
CGK : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, YIA : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk,
PT JAS Aero Engineering Services, PT JAS Aero Engineering Services
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
SUB : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk,
HLP : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, PT JAS Aero Engineering Services
PT JAS Aero Engineering Services,
DPS : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk,
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT JAS Aero Engineering Services,
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 61
PT Cardig Aero Services Tbk
Manado
Sam Ratulangi
Company Identity
Identitas Perusahaan
International Airport
(MDC)
bu
Makassar Timika
Sultan Hasanuddin Mozes Kilangin
International Airport (UPG) International Airport (TIM)
aya
al Airport
LOP : PT JAS Aero Engineering Services TMMIN : PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PNK : PT JAS Aero Engineering Services YARSI : PT Purantara Mitra Angkasa Dua
BPN : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, MIP : PT Cardig Anugrah Sarana Catering
PT JAS Aero Engineering Services
BIB : PT Cardig Anugrah Sarana Catering
UPG : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk,
PT JAS Aero Engineering Services
MDC : PT JAS Aero Engineering Services
TIM : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 61
Page 62
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
2. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandar Udara Internasional Juanda
3. Surabaya
Juanda International Airport
Bandar Udara Internasional Kualanamu
4. Kualanamu, Medan
Kualanamu International Airport
Bandar Udara Internasional Yogyakarta
5. Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan
6. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdana Kusuma
7. Jakarta
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional Kertajati
8. Majalengka, Jawa Barat
Kertajati International Airport
Bandar Udara Mozes Kilangin
9. Timika, Papua
Mozes Kilangin Airport
PT Jas Aero Engineering Services
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
2. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandar Udara Internasional Juanda
3. Surabaya
Juanda International Airport
Bandar Udara Internasional Yogyakarta
4. Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandar Udara Internasional Lombok Praya
5. Lombok
Lombok Praya International Airport
Bandar Udara Internasional Kualanamu
6. Kualanamu, Medan
Kualanamu International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Syarif Kasim II
7. Pekanbaru
Sultan Syarif Kasim II International Airport
Bandar Udara Internasional Husein Sastranegara
8. Bandung
Husein Sastranegara International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan
9. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Bandar Udara Internasional Sam Ratulangi
10. Manado
Sam Ratulangi International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Hasanuddin
11. Makasar
Sultan Hasanuddin International Airport
Bandar Udara Internasional Supadio
12. Kubu Raya, Kalimantan Barat
Supadio International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdana Kusuma
13. Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional Kertajati
14. Majalengka, Jawa Barat
Kertajati International Airport
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 63
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
1. Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta Cengkareng
2 Bandar Udara Internasional Halim Perdanakusuma Jakarta
3 Bandar Udara Iinternasional I Gusti Ngurah Rai Denpasar
NO. Wilayah
Region
1. DKI Jakarta
Company Identity
Identitas Perusahaan
2. Karawang
3. Bekasi
PT Cardig Anugrah Sarana Catering
NO. Wilayah
Region
1 Angsana, Kalimantan Selatan
2 Sembakung, Kalimantan Utara
PT Jakarta Aviation Training Centre
NO. Wilayah
Region
1 DKI Jakarta
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 63
Page 64
PT Cardig Aero Services Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Annual General Meeting
of Shareholders
Board of Commissioners
Jusman Syafii Djamal: President
Commissioner - Independent Commissioner
Djoko Suyanto: Vice President Commissioner
Armand Bachtiar Arief: Independent
Commissioner
Chi Cheng Bock: Commissioner Nomination and
Audit Committee
Remuneration Committee Armand Bachtiar Arief: Chairman
Armand Bachtiar Arief: Chairman Haryanto Sahari: Member
Djoko Suyanto: Member Regina Jansen Arsjah: Member
Chi Cheng Bock: Member
Nazri bin Othman Krisna Adi Pramuditya
President Director Head of Internal Audit
President Director/
Subsidiaries Director
R. Aj. Widianawati Sutji Relowati Rahardjo
Director/Chief Corporate Affairs Finance Director/
PT Jasa Angkasa
Officer (CCAO) & Corporate Semesta Tbk Adji Gunawan
Chief Finance Officer (CFO)
Secretary
PT JAS Aero
Engineering Services Iman Oloan Sjafar
Purnama Wirya Aditya Desta Krisnata Information &
Group Head of Legal & Technology PT Purantara Mitra
Head of Corporate Treasury
Corporate Secretary Angkasa Dua Mingki F. Tanod
PT Cardig Anugrah
Laksmi Dewi Pamungkas Ahmad Reza Sarana Catering Mingki F. Tanod
Corporate
Head of Human Capital & Head of Finance Reporting
Development
General Affairs & Analyst
PT Cinta Airport
Iman Oloan Sjafar
Flores
Ida Bagus Made Wisnawa
Head of Corporate Aprilianta F. Sembiring Business Process PT Jakarta Aviation
Communication & Investor Head of Budget Plan & Control Excellent Training Centre Arif Syafrie
Relations
PT Cardig Aero
Sarana Dirgantara Iman Oloan Sjafar
Agus Maulana (dalam Likuidasi)
Head of Tax
PT Cardig Anugra
Sarana Bersama Purnama Wirya
(dalam Likuidasi)
PT Arang Agung Graha Purnama Wirya
(dalam Likuidasi)
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 65
PT Cardig Aero Services Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Jusman Syafii Djamal
Presiden Komisaris - Komisaris Independen
President Commissioner - Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Company Identity
Identitas Perusahaan
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 69 tahun per 31 Desember 2023 | 69 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2011 - Saat ini | 2011 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Komisaris - Komisaris Initially appointed as President Commissioner - Independent
Independen PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa Commissioner of PT Cardig Aero Services Tbk by Extraordinary
berdasarkan Akta No.35 tanggal 30 Juni 2011, dan diangkat GMS based on Deed No.35 dated June 30, 2011, and subsequently
kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.88 tanggal reappointed by the Extraordinary GMS based on Deed No.88
30 Juni 2016 dan Akta No.22 tanggal 30 September 2021. dated June 30, 2016 and Deed No.22 dated September 30, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Teknik Mesin Penerbangan - Institut Teknologi 1. Bachelor of Aviation Mechanical Engineering - Bandung Institute
Bandung (1983) of Technology (1983)
2. Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Aerodinamika 2. More than 20 years of experience as a Aerodynamics
Professional Engineer dengan keahlian Computational Professional Engineer with expertise in Computational
Aerodynamics dan Configuration Development. Aerodynamics and Configuration Development.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Menteri Perhubungan Republik Indonesia dalam Kabinet 1. Minister of Transportation of the Republic of Indonesia in the
Indonesia Bersatu I (2007-2009) United Indonesia Cabinet I (2007-2009)
2. Presiden Komisaris PT Telkom (Persero) Tbk (2007) 2. President Commissioner of PT Telkom (Persero) Tbk (2007)
3. Direktur Utama - PT Dirgantara Indonesia (2000-2002) 3. President Director - PT Dirgantara Indonesia (2000-2002)
4. Anggota Tim Nasional Evaluasi Keselamatan dan Keamanan 4. Member of the National Transportation Safety and Security
Transportasi Evaluation Team
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Dewan Can be seen in the Corporate Governance Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners section.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 65
Page 66
PT Cardig Aero Services Tbk
Djoko Suyanto
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 73 tahun per 31 Desember 2023 | 73 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2017 - Saat ini | 2017 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Initially appointed as Vice President Commissioner of
Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS berdasarkan Akta No.33 PT Cardig Aero Services Tbk by the GMS based on Deed No.33
tanggal 7 September 2017 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar dated September 7, 2017 and subsequently reappointed by the
Biasa berdasarkan Akta No.22 tanggal 30 September 2021. Extraordinary GMS based on Deed No.22 dated September 30,
2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Akademi Angkatan Udara Indonesia pada (1973) Indonesian Air Force Academy in (1973)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan 1. Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs of
Republik Indonesia (2009-2014) the Republic of Indonesia (2009-2014)
2. Panglima Tentara Nasional Indonesia (2006-2007) 2. Commander of the Indonesian National Army (2006-2007)
3. Kepala Staff TNI Angkatan Udara (2005-2006) 3. Chief of Staff of the Air Force (2005-2006) 3.
4. Asisten Operasi Kepala Staf Angkatan Udara (2002-2004) 4. Operations Assistant to the Chief of Staff of the Air Force
(2002-2004)
5. Panglima Komando Operasi TNI AU II (Pangkoopsau II) (2001) 5. Commander of the Air Force Operations Command II
(Pangkoopsau II) (2001)
6. Panglima Komando Sektor Pertahanan Udara Nasional I 6. Commander of National Air Defense Sector Command I
(Pangkosekhanudnas) (1999-2001) (Pangkosekhanudnas) (1999-2001)
7. Komandan Lanud Iswahyudi, Magetan (1997-1999) 7. Commander of Iswahyudi Airbase, Magetan (1997-1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Presiden Komisaris - PT Jakarta Aviation Training Center 1. President Commissioner - PT Jakarta Aviation Training Center
2. Presiden Komisaris - PT Cardig International 2. President Commissioner - PT Cardig International
3. Presiden Komisaris - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 3. President Commissioner - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
4. Komisaris - PT Cinta Airport Flores 4. Commissioner - PT Cinta Airport Flores
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Terafiliasi dengan PT Cardig Asset Management Affiliated with PT Cardig Asset Management
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not conflict against the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 67
PT Cardig Aero Services Tbk
Armand Bachtiar Arief
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Company Identity
Identitas Perusahaan
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 71 tahun per 31 Desember 2023 | 71 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Cardig Aero Services Appointed as Independent Commissioner of PT Cardig Aero
oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.13 tanggal 25 Juni Services by the Extraordinary GMS based on Deed No. 13 dated
2021. June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. S2 (Master of Business Administration) - Suffolk University, 1. S2 (Master of Business Administration) - Suffolk University,
Massachusetts USA (1982) Massachusetts USA (1982)
2. S1 (BA Degree in Business Administration - Curry College, 2. S1 (BA Degree in Business Administration - Curry College,
Massachusetts USA (1979) Massachusetts USA (1979)
3. D2 - Hotel Academy Bandung (1972) 3. D2 - Hotel Academy Bandung (1972)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Komisaris dan Senior Konsultan - PT Dunamis Organization 1. Commissioner and Senior Consultant - PT Dunamis
Services (2016-2019) Organization Services (2016-2019)
2. Anggota Panel Pewawancara - Otoritas Jasa Keuangan 2. Member of Interviewer’s Panel - Financial Services Authority
(2016-2017) (2016-2017)
3. Konsultan Individu - proyek PT Master Steel Manufactory 3. Individual Consultant - a project of PT Master Steel Manufactory
Indonesia (2017-2020) Indonesia (2017-2020)
4. Komisaris Independen di PT Bank Royal Indonesia 4. Independent Commissioner at PT Bank Royal Indonesia
(2016-2018) (2016-2018)
5. CEO - PT Bank UOB Indonesia (2007-2015) 5. CEO - PT Bank UOB Indonesia (2007-2015)
6. Deputy CEO - PT Bank International Indonesia (2002-2007) 6. Deputy CEO - PT Bank International Indonesia (2002-2007)
7. Deputy CEO - PT Bank Danamon Indonesia (1999-2002) 7. Deputy CEO - PT Bank Danamon Indonesia (1999-2002)
8. CEO - PT Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999) 8. CEO - PT Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999)
9. Direktur Distribusi - Citibank Indonesia (1988-1997) 9. Director of Distribution - Citibank Indonesia (1988-1997)
10. Regional Development Manager - PT Nestle Indonesia 10. Regional Development Manager - PT Nestle Indonesia
(1983-1988) (1983-1988)
11. Marketing Executive - XTRA Inc Hongkong (1981-1982) 11. Marketing Executive - XTRA Inc Hong Kong (1981-1982)
12. Leader of Dining Room Steward - Holland America Line 12. Leader of Dining Room Steward - Holland America Line
(1972-1975) (1972-1975)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen - PT Bank Tabungan Negara Tbk Independent Commissioner - PT Bank Tabungan Negara Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
• Global ESG • Global ESG
• Executive Leadership Forum • Executive Leadership Forum
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders.
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not conflict against the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 67
Page 68
PT Cardig Aero Services Tbk
Chi Cheng Bock
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Singapura | Singapore Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2023 | 62 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2022 - Saat ini | 2022 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk oleh Appointed as Commissioner of PT Cardig Aero Services Tbk by
RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.05 tanggal 9 Agustus the Extraordinary GMS based on Deed No. 05 dated August 9,
2022. 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Master of Business Administration dari - Universitas Leicester 1. Master of Business Administration dari - Universitas Leicester
2. Sarjana Pelayanan Publik - National University of Malaysia 2. Sarjana Pelayanan Publik - National University of Malaysia
(UKM) (UKM)
Pengalaman Kerja Work Experience
Bapak Chi Cheng Bock menjabat sebagai Chief Executive Officer Mr. Chi Cheng Bock serves as Chief Executive Officer of SATS
di SATS Gateway Services, di mana beliau bertanggung jawab Gateway Services, where he is responsible for operations across
atas operasi di seluruh unit operasional Gateway Services, yang Gateway Services’ operational units, which include cargo handling,
mencakup penanganan kargo, layanan penumpang, penanganan passenger services, baggage and ramp handling, and security
bagasi dan ramp, serta layanan keamanan. services.
Beliau mulai bekerja untuk SATS pada bulan Agustus 1988 dan He started working for SATS in August 1988 and has over 30
telah memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dengan SATS, years of experience with SATS, including Cargo Operations,
termasuk Operasional Kargo, Inflight Catering, pemasaran Inflight Catering, Ground Handling marketing, Cruise Management
Ground Handling, Pusat Manajemen Pelayaran, dan Operasional Centre, and Low-Cost Airline Operations.
Maskapai Berbiaya Rendah.
Beliau dipromosikan ke posisinya saat ini pada Januari 2022. He was promoted to his current position in January 2022.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Senior Vice President, Previously, he served as Senior Vice President, Sales & Marketing,
Sales & Marketing, dan bertanggung jawab atas kontrak Ground and was responsible for Ground Handling contracts with airlines
Handling dengan maskapai di Singapura (mencakup layanan in Singapore (covering passenger services, baggage and ramp
penumpang, penanganan bagasi dan ramp, penanganan kargo, handling, cargo handling, and security services). He also handles
serta layanan keamanan). Beliau juga menangani key accounts key accounts for Ground Handling within the SITS network.
untuk Ground Handling di dalam jaringan SATS.
Beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Officer SATS- He also serves as Chief Executive Officer of SATSCreuers Cruise
Creuers Cruise Services Pte. Ltd., di mana beliau bertanggung Services Pte. Ltd., where he was responsible for the management
jawab atas pengelolaan terminal kapal pesiar di Marina Bay Cruise of the cruise terminal at Singapore’s Marina Bay Cruise Centre.
Centre Singapura. Beliau juga menjabat sebagai Vice President, He also served as Vice President of Cargo Services, where he
Cargo Services, di mana beliau mengelola 6 terminal pengiriman managed 6 air freight terminals (including the Express Courier
udara (termasuk Express Courier Centre, eCommerce AirHub Centre, automated eCommerce AirHub Centre, and state-of-the-
Centre otomatis dan Perishable Handling Centre yang canggih), art Perishable Handling Centre), with a total handling capacity of
dengan total kapasitas penanganan 2,1 juta ton per tahun. 2.1 million tonnes each year.
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 69
PT Cardig Aero Services Tbk
Beliau berperan penting dalam mendirikan SATS Asia-Pacific Star He was instrumental in establishing SATS Asia-Pacific Star Pte.
Pte. Ltd., anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh SATS, Ltd., a wholly owned subsidiary of SATS, which provides Ground
yang menyediakan layanan Ground Handling dan Inflight Catering Handling and Inflight Catering services for low-cost carriers at
untuk maskapai berbiaya rendah di Bandara Changi Singapura. Singapore Changi Airport.
Beliau menjabat berbagai posisi di anak perusahaan SATS dan He held different positions in SATS subsidiaries and related
perusahaan terkait, seperti Tan Son Nhat Cargo Services Joint companies, such as Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock
Stock Company (TCS), perusahaan patungan SATS di Vietnam, Company (TCS), SATS joint venture in Vietnam, TRANSOM SATS
TRANSOM SATS Cargo, perusahaan patungan SATS di Bandara Cargo, SATS joint venture company at Oman Muscat International
Company Identity
Identitas Perusahaan
Internasional Muscat Oman, SATS Seletar Aviation Services Pte. Airport, SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd. (SSAS) and
Ltd. (SSAS) serta perusahaan patungan SATS dengan Plaza SATS’ joint venture with Plaza Premium Group (PPG) - SATS PPG
Premium Group (PPG) - SATS PPG Singapore Pte. Ltd. Singapore Pte. Ltd.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris - PT Cardig Aero Services 1. Commissioner - PT Cardig Aero Services
2. Chief Executive Offcer - SATS Gateway Service 2. Chief Executive Offcer - SATS Gateway Service
3. Komisaris - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 3. Commissioner - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
4. Komisaris - PT Cardig Anugrah Sarana Catering 4. Commissioner - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
• Workshop for CEO/Top Management (bizSAFE Level 1) • Workshop for CEO/Top Management (bizSAFE Level 1)
• SGMM Leadership Workshop • SGMM Leadership Workshop
• SATS Mentoring Program • SATS Mentoring Program
• SATS Leadership Development Program • SATS Leadership Development Program
Hubungan Afiliasi Affiliations
Berafiliasi dengan SATS Ltd Affiliated with SATS Ltd
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not conflict against the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 69
Page 70
PT Cardig Aero Services Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Nazri Bin Othman
Presiden Direktur | President Director
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Singapura | Singapore Citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2023 | 54 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2022 - Saat ini | 2022 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur PT Cardig Aero Services Tbk Appointed as President Director of PT Cardig Aero Services Tbk
oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.05 tanggal 9 Agustus by the Extraordinary GMS based on Deed No.05 dated August,
2022 9, 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
BSc (Hons) Sosiologi - National University of Singapore BSc (Hons) Sociology - National University of Singapore
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Komisaris di PT Cardig Aero Services Tbk (2020-2022) 1. Commissioner at PT Cardig Aero Services Tbk (2020-2022)
2. Senior Vice President - SATS Cargo Services (2020-2022) 2. Senior Vice President - SATS Cargo Services (2020-2022)
3. Senior Vice President - SATS Apron Services (2018-2020) 3. Senior Vice President - SATS Apron Services (2018-2020)
4. Senior Vice President - SATS Passenger Services (2015-2018) 4. Senior Vice President - SATS Passenger Services (2015-2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1. Commissioner - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. Komisaris - PT JAS Aero Engineering Services 2. Commissioner - PT JAS Aero Engineering Services
3. Komisaris - PT Purantara Mitra Angkasa Dua 3. Commissioner - PT Purantara Mitra Angkasa Dua
4. Komisaris - PT Cardig Anugrah Sarana Catering 4. Commissioner - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
5. Komisaris - PT Cardig Anugra Sarana Bersama 5. Commissioner - PT Cardig Anugra Sarana Bersama
6. Komisaris - PT Jakarta Aviation Training Center 6. Commissioner - PT Jakarta Aviation Training Center
7. Komisaris - PT Cinta Airport Flores 7. Commissioner - PT Cinta Airport Flores
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
• CAS Strategic Workshop:Managing People and Processes to • CAS Strategic Workshop:Managing People and Processes to
boosting Performance boosting Performance
• SATS Mentoring Workshop • SATS Mentoring Workshop
• SGMM Leadership Workshop • SGMM Leadership Workshop
• SATS Mentoring Program • SATS Mentoring Program
• Operations Excellence Workshop for SGMM • Operations Excellence Workshop for SGMM
• bizSAFE Level 1 Certificate Course • bizSAFE Level 1 Certificate Course
• CAS Strategic Workshop: Coaching and Achieving Organization • CAS Strategic Workshop: Coaching and Achieving Organization
Excellence: Corporate Governance for Management Excellence: Corporate Governance for Management
• SATS Leadership Development Program • SATS Leadership Development Program
Hubungan Afiliasi Affiliations
Berafiliasi dengan SATS Ltd. Affiliated with SATS Ltd.
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not conflict against the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 71
PT Cardig Aero Services Tbk
R. Aj. Widianawati
Direktur | Director
Data Pribadi | Personal Data
Company Identity
Identitas Perusahaan
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 56 tahun per 31 Desember 2023 | 56 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2011 - Saat ini | 2011 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Cardig Aero Services Initially appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk
Tbk oleh RUPS berdasarkan Akta No.52 tanggal 30 September by the GMS based on Deed No.52 dated September 30, 2011,
2011, dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan and subsequently reappointed by the Extraordinary GMS based
Akta No.88 tanggal 30 Juni 2016 dan Akta No.22 tanggal 30 on Deed No.88 dated June 30, 2016 and Deed No.22 dated
September 2021. September 30, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Master of Business Administration - Northeastern University, 1. Master of Business Administration - Northeastern University,
USA (1994) USA (1994)
2. Sarjana Ekonomi - Universitas Indonesia (1991) 2. Bachelor of Economics - University of Indonesia (1991)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Komisaris - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (2011-2017) 1. Commissioner - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (2011-2017)
2. Komisaris - PT Cardig Anugra Sarana Bersama (2011-2017) 2. Commissioner - PT Cardig Anugra Sarana Bersama
(2011-2017)
3. EVP Corporate Finance - PT Cardig International (2006-2009) 3. EVP Corporate Finance - PT Cardig International (2006-2009)
4. Kepala Bendahara Perseroan & Hubungan Investor - 4. Head of Corporate Treasury & Investor Relations -
PT Bimantara Citra Tbk (2001-2006) PT Bimantara Citra Tbk (2001-2006)
5. Head of Financial Institutions Treasury - PT Bank Papan 5. Head of Financial Institutions Treasury - PT Bank Papan
Sejahtera Tbk (1996-1999) Sejahtera Tbk (1996-1999)
6. Fixed Income Trader - PT BZW Niaga Securities (1994-1996) 6. Fixed Income Trader - PT BZW Niaga Securities (1994-1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris - PT Arang Agung Graha 1. Commissioner - PT Arang Agung Graha
2. Komisaris - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2. Commissioner - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
3. Direktur - Anugrah Gemilang Pte Ltd 3. Director - Anugrah Gemilang Pte Ltd
4. Sekretaris Perusahaan - PT Cardig Aero Services Tbk 4. Corporate Secretary - PT Cardig Aero Services Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
• CAS Strategic Workshop: Managing People and Processes to • CAS Strategic Workshop: Managing People and Processes to
boosting Performance boosting Performance
• CAS Strategic Workshop: Coaching and Achieving Organization • CAS Strategic Workshop: Coaching and Achieving Organization
Excellence: Corporate Governance for Management Excellence: Corporate Governance for Management
• Webinar Catalyzing Green & Sustainable Finance Through • Webinar Catalyzing Green & Sustainable Finance Through
Capital Market & Other Innovative Solutions Capital Market & Other Innovative Solutions
• The Future of Sustainability Reporting: an Exclusive Forum for • The Future of Sustainability Reporting: an Exclusive Forum for
Regulators and Listed Companies in Indonesia Regulators and Listed Companies in Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders.
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not conflict against the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 71
Page 72
PT Cardig Aero Services Tbk
Sutji Relowati Rahardjo
Direktur | Director
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 56 tahun per 31 Desember 2023 | 56 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2019 - Saat ini | 2019 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Cardig Aero Services Initially appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk by
Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.09 tanggal the Extraordinary GMS based on Deed No.09 dated October 11,
11 Oktober 2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa 2019 and subsequently reappointed by the Extraordinary GMS
berdasarkan Akta No.22 tanggal 30 September 2021. based on Deed No.22 dated September 30, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Magister Manajemen (Marketing) - Universitas Prasetya Mulya 1. Master of Management (Marketing) - Prasetya Mulya University
(1993) (1993)
2. Sarjana Ekonomi (Akuntansi) - Universitas Parahyangan (1991) 2. Bachelor of Economics (Accounting) - Parahyangan University
(1991)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Chief Financial Officer - PT Nippon Indosari Corpindo Tbk 1. Chief Financial Officer - PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
(2016-2019) (2016-2019)
2. Direktur Keuangan – Personal Care and Refreshment Divisions 2. Finance Director - Personal Care and Refreshment Divisions-
- PT Unilever Indonesia Tbk (2014-2016) PT Unilever Indonesia Tbk (2014-2016)
3. Direktur Keuangan – Corporate Controller - PT Unilever 3. Finance Director - Corporate Controller - PT Unilever Indonesia
Indonesia Tbk (2012-2014) Tbk (2012-2014)
4. Direktur Keuangan – Foods and Ice Creams - PT Unilever 4. Finance Director - Foods and Ice Creams - PT Unilever
Indonesia Tbk (2008-2012) Indonesia Tbk (2008-2012)
5. Direktur Keuangan - Corporate Management Accounting - 5. Finance Director - Corporate Management Accounting -
PT Unilever Indonesia Tbk (2004–2008) PT Unilever Indonesia Tbk (2004-2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Direktur - PT Cinta Airport Flores 1. Director - PT Cinta Airport Flores
2. Komisaris - PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2. Commissioner - PT Purantara Mitra Angkasa Dua
3. Komisaris - PT Cardig Anugrah Sarana Catering 3. Commissioner - PT Cardig Anugrah Sarana Catering
4. Komisaris - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 4. Commissioner - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
• Tax Course PMK 55 • Tax Course PMK 55
• CFO Club: BOC & BOD Responsibilities & Challenges • CFO Club: BOC & BOD Responsibilities & Challenges
• Tax Course PMK 66 • Tax Course PMK 66
• CAS Strategic Workshop: Coaching • CAS Strategic Workshop: Coaching
• CAS Workshop: Achieving Organization Excellence: Corporate • CAS Workshop: Achieving Organization Excellence: Corporate
Governance for Management Governance for Management
• IAI Workshop: IFRS Sustainability Disclosure • IAI Workshop: IFRS Sustainability Disclosure
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Concurrent Position does not conflict against the Financial Service Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding The Directors, Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 73
PT Cardig Aero Services Tbk
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF MEMBERS
DAN DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan pada During 2023, there were no changes to the composition
susunan Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF MEMBERS
DEWAN KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU 2023 OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS AFTER THE 2023 FINANCIAL
YEAR
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya tahun During the period after the end of the 2023 financial
Company Identity
Identitas Perusahaan
buku 2023 sampai dengan batas waktu diterbitkannya year until the deadline for the issuance of the Annual
Laporan Tahunan, tidak terdapat perubahan susunan Report, there is no change in the composition of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS SELAMA DAN SETELAH TAHUN DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
BUKU 2023 DURING AND AFTER THE 2023 FINANCIAL YEAR
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris - Komisaris Independen
Jusman Syafii Djamal
President Commissioner - Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Presiden Direktur
Nazri Bin Othman
President Director
Direktur
R. Aj. Widianawati
Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 73
Page 74
PT Cardig Aero Services Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia yang The Company believes that human resources who
menjunjung tinggi integritas dan memiliki kompetensi uphold high integrity and possess competent skills
yang mumpuni akan menjadi pendorong utama dalam will be the primary drivers in achieving the company’s
mencapai visi dan misi Perseroan serta memberikan vision and mission, thus significantly impacting overall
dampak yang signifikan terhadap kinerja keseluruhan. performance.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional dan Professional and competent Human Capital (HC) are
berkompeten dianggap sebagai aset utama yang regarded as vital assets in achieving the Company’s
sangat vital dalam mencapai tujuan bisnis Perseroan. business goals. Active participation from HC of the
Peran aktif dari seluruh SDM Perseroan diharapkan Company is expected to effectively support future
dapat secara efektif mendukung pertumbuhan usaha business growth. The Company is committed to focusing
ke depan. Perseroan berkomitmen untuk memfokuskan on the development of HC quality, including enhancing
pada pengembangan kualitas SDM, yang mencakup skills, fostering superior work ethics, and providing
peningkatan kemampuan, peningkatan etos kerja yang professional and integrated services to consumers,
unggul, serta pelayanan yang profesional dan terpadu enabling the Company to compete effectively in the
kepada konsumen, sehingga Perseroan dapat bersaing industry.
secara efektif di pasar industri.
Pengelolaan sumber daya manusia Perseroan diawali The management of the Company’s human capital
dengan proses seleksi dan rekrutmen karyawan. begins with the process of employee selection and
Perseroan memberikan kesempatan kepada kandidat recruitment. The Company provides opportunities
yang memenuhi persyaratan pendidikan yang relevan to candidates who meet relevant educational
dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan, serta requirements aligned with the company’s needs, and
memiliki sikap kerja yang motivatif yang sejalan dengan exhibit motivated work attitudes that resonate with the
nilai-nilai budaya Perseroan. Company’s cultural values.
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organizational structure is designed to
memaksimalkan efisiensi sistem SDM Perseroan. maximize the efficiency of the Company’s HC system.
Pengelolaan SDM di anak Perseroan diintegrasikan Management of HC in subsidiaries is integrated into
ke dalam sistem pengelolaan SDM Perseroan di mana the Company’s HC management system, where the
aktivitas usaha Perseroan dilaksanakan melalui anak Company’s business activities are carried out through
Perseroannya. its subsidiaries.
Sistem organisasi yang diterapkan menekankan pada The organizational system emphasizes interconnectivity
keterkaitan antar fungsi dan anak usaha, di mana between functions and subsidiary companies,
karyawan dianggap sebagai bagian integral dari where employees are considered integral parts of
aktivitas organisasi sesuai dengan tanggung jawab organizational activities in line with their designated
yang telah ditetapkan. Sistem ini mengakomodasi responsibilities. This system accommodates the
implementasi kebijakan, standar, pedoman, serta implementation of policies, standards, guidelines, and
mengawasi mobilitas karyawan, pengembangan karir, oversees employee mobility, career development, and
dan sistem lainnya yang terkait dengan pendelegasian other related delegation of authority processes.
wewenang.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 75
PT Cardig Aero Services Tbk
Demografi Karyawan
Employee Demography
Perseroan dan entitas anak memiliki jumlah karyawan The Company and its subsidiaries had a total of 3,807
sebanyak 3.807 per 31 Desember 2023, meningkat employees as of December 31, 2023, an increase
dibanding tahun 2022 sebanyak 3.646. Demografi compared to 3,646 employees in 2022. The employee
karyawan Perseroan dan entitas anak sebagai berikut: demography of the Company and its subsidiaries are
as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Company Identity
Identitas Perusahaan
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2022
PT Cardig Aero Services
Tbk Group Kontrak Tetap Jumlah Kontrak Tetap Jumlah
Contract Permanent Total Contract Permanent Total
PT Cardig Aero Services Tbk 3 40 43 11 38 49
PT Cardig Anugra Sarana
5 1 6 187 9 196
Bersama*
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 22 297 319 329 36 365
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara* 2 2 2 2
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 213 110 323 20 214 234
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 773 2,020 2,793 432 2.093 2.525
PT JAS Aero Engineering Services 181 112 293 79 167 246
PT Jakarta Aviation Training Centre 14 1 15 6 10 16
PT Cinta Airport Flores 9 9 9 9
PT Arang Agung Graha* 2 2 2 2
Anugrah Gemilang Pte Ltd** 2 2 2 2
Total 1,226 2,581 3,807 1.079 2.567 3.646
*Dalam proses likuidasi | In Liquidation
**Pembubaran | Strike off
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
PT Cardig 2023 2022
Aero
Services Tbk Jumlah Jumlah
<25 26-35 36-45 46-55 >55 <25 26-35 36-45 46-55 >55
Group Total Total
PT Cardig Aero
10 18 7 8 43 14 18 11 6 49
Services Tbk
PT Cardig Anugra
1 2 3 6 53 64 47 27 5 196
Sarana Bersama*
PT Cardig
Anugrah Sarana 108 103 60 47 1 319 125 119 61 49 11 365
Catering
PT Cardig
Aero Sarana 2 2 2 2
Dirgantara*
PT Purantara
Mitra Angkasa 15 141 126 37 4 323 158 11 45 13 7 234
Dua
PT Jasa Angkasa
499 1.130 606 545 13 2.793 311 1.018 600 578 18 2.525
Semesta Tbk
PT JAS Aero
Engineering 26 114 68 68 17 293 12 92 68 62 12 246
Services
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 75
Page 76
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig 2023 2022
Aero
Services Tbk Jumlah Jumlah
<25 26-35 36-45 46-55 >55 <25 26-35 36-45 46-55 >55
Group Total Total
PT Jakarta
Aviation Training 6 1 6 2 15 5 5 6 16
Centre
PT Cinta Airport
6 3 9 6 3 9
Flores
PT Arang Agung
2 2 2 2
Graha*
Anugrah
Gemilang Pte. 2 2 2 2
Ltd**
Total 648 1.504 880 722 53 3.807 659 1.323 839 755 70 3.646
*Dalam proses likuidasi | In Liquidation
**Pembubaran | Strike off
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2023
PT Cardig
Aero SMP atau SMA dan
S3
Services dibawahnya Setara SMA D1-D3 D4 S1 S2 Jumlah
Doctoral
Middle school or High school or Diploma 1-3 Diploma 4 Bachelor’s Master’s Total
Tbk Group
below equivalent
PT Cardig
Aero Services 2 3 31 6 1 42
Tbk
PT Cardig
Anugra Sarana 1 1 4 6
Bersama*
PT Cardig
Anugrah
60 212 10 36 1 319
Sarana
Catering
PT Cardig
Aero Sarana 2 2
Dirgantara*
PT Purantara
Mitra Angkasa 239 24 58 2 323
Dua
PT Jasa
Angkasa 2.136 223 17 403 13 1 2.793
Semesta Tbk
PT JAS Aero
Engineering 2 116 98 2 72 3 293
Services
PT Jakarta
Aviation
1 1 4 9 15
Training
Centre
PT Cinta
8 1 9
Airport Flores
PT Arang
1 1 2
Agung Graha*
Anugrah
Gemilang Pte 1 1 2
Ltd**
Total 63 2.707 363 19 625 28 2 3.807
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 77
PT Cardig Aero Services Tbk
2022
PT Cardig
Aero SMP atau SMA dan
S1 S2 S3
Services dibawahnya Setara SMA D1-D3 D4 Jumlah
Bachelor’s Master’s Doctoral
Middle school or High school or Diploma 1-3 Diploma 4 Total
Tbk Group
below equivalent
PT Cardig
Aero Services - 2 6 30 10 1 43
Tbk
PT Cardig
Anugra Sarana 6 175 1 14 6
Bersama*
PT Cardig
Anugrah
38 252 22 1 48 4 319
Sarana
Catering
PT Cardig
Company Identity
Identitas Perusahaan
Aero Sarana 1 1 2
Dirgantara*
PT Purantara
Mitra Angkasa 2 185 24 21 2 323
Dua
PT Jasa
Angkasa 1.956 210 14 333 11 1 2.793
Semesta Tbk
PT JAS Aero
Engineering 2 103 80 1 56 4 293
Services
PT Jakarta
Aviation
1 3 4 7 1 15
Training
Centre
PT Cinta
7 2 9
Airport Flores
PT Arang
1 1 2
Agung Graha*
Anugrah
Gemilang Pte 1 1 2
Ltd**
Total 49 2.676 347 16 519 37 2 3.807
*Dalam proses likuidasi | In Liquidation
**Pembubaran | Strike off
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2023
PT Cardig
Manajemen Manajemen Manajemen Dewan Komisaris
Aero Services Staff
Pemula Madya Senior & Direksi Jumlah
Tbk Group Staff
Lower Middle Top Board of Commissioners Total
Management Management Management & Directors
PT Cardig Aero
1 13 15 5 9 42
Services Tbk
PT Cardig Anugra
1 1 4 3
Sarana Bersama*
PT Cardig
Anugrah Sarana 279 18 14 1 7 312
Catering
PT Cardig
Aero Sarana 2 0
Dirgantara*
PT Purantara
Mitra Angkasa 234 51 31 7 319
Dua
PT Jasa Angkasa
2.229 445 101 9 9 2.790
Semesta Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 77
Page 78
PT Cardig Aero Services Tbk
2023
PT Cardig
Manajemen Manajemen Manajemen Dewan Komisaris
Aero Services Staff
Pemula Madya Senior & Direksi Jumlah
Tbk Group Staff
Lower Middle Top Board of Commissioners Total
Management Management Management & Directors
PT JAS Aero
Engineering 266 15 3 9 288
Services
PT Jakarta
Aviation Training 9 2 4 12
Centre
PT Cinta Airport
9 288
Flores
PT Arang Agung
2 288
Graha*
Anugrah
Gemilang Pte 2 12
Ltd**
Total 3.019 528 178 18 64 3.807
2022
PT Cardig Aero
Manajemen Manajemen Manajemen Dewan Komisaris
Services Tbk Staff
Pemula Madya Senior & Direksi Jumlah
Group Staff
Lower Middle Top Board of Commissioners Total
Management Management Management & Directors
PT Cardig Aero
3 13 19 7 7 49
Services Tbk
PT Cardig Anugra
175 14 2 5 196
Sarana Bersama*
PT Cardig Anugrah
310 29 19 1 6 365
Sarana Catering
PT Cardig Aero
2 2
Sarana Dirgantara*
PT Purantara Mitra
192 25 11 6 234
Angkasa Dua
PT Jasa Angkasa
1.997 420 93 8 7 2.525
Semesta Tbk
PT JAS Aero
Engineering 158 65 18 5 246
Services
PT Jakarta Aviation
8 4 4 16
Training Centre
PT Cinta Airport
9 9
Flores
PT Arang Agung
2 2
Graha*
Anugrah Gemilang
2 2
Pte Ltd**
Total 2.843 566 166 16 55 3.646
*Dalam proses likuidasi | In Liquidation
**Pembubaran | Strike off
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 79
PT Cardig Aero Services Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2023 2022
PT Cardig Aero
Services Tbk Group Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
PT Cardig Aero Services
28 15 43 34 15 49
Tbk
PT Cardig Anugra Sarana
6 - 6 162 34 196
Bersama*
PT Cardig Anugrah
228 91 319 254 111 365
Sarana Catering
PT Cardig Aero Sarana
2 - 2 2 - 2
Dirgantara*
PT Purantara Mitra
271 52 323 190 44 234
Angkasa Dua
Company Identity
Identitas Perusahaan
PT Jasa Angkasa
2,130 663 2.793 1.944 581 2.525
Semesta Tbk
PT JAS Aero Engineering
273 20 293 232 14 246
Services
PT Jakarta Aviation
14 1 15 15 1 16
Training Centre
PT Cinta Airport Flores 7 2 9 7 2 9
PT Arang Agung Graha* 1 1 2 1 1 2
Anugrah Gemilang Pte
1 1 2 1 1 2
Ltd**
Total 2.961 846 3.807 2.842 804 3.646
*Dalam proses likuidasi | In Liquidation
**Pembubaran | Strike off
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 79
Page 80
PT Cardig Aero Services Tbk
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Perseroan mengklasifikasikan pemegang saham The Company classifies shareholders based on
berdasarkan kepemilikan lebih dari 5%, kurang dari ownership of more than 5%, less than 5%, ownership
5%, kepemilikan oleh anggota Direksi dan Dewan by members of the Board of Directors and Board of
Komisaris baik langsung maupun tidak langsung, serta Commissioners either directly or indirectly, and share
kepemilikan saham oleh investor nasional dan asing. ownership by national and foreign investors.
Sampai dengan 31 Desember 2023, saham Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s shares are
dimiliki oleh PT Cardig Asset Management (23,58%), owned by PT Cardig Asset Management (23.58%),
SATS Investment (II) Pte Ltd (21,65%), Cemerlang Pte SATS Investment (II) Pte Ltd (21.65%), Cemerlang Pte
Ltd (20,00%), PT Dinamika Raya Swarna (17,57%), Ltd (20.00%), PT Dinamika Raya Swarna (17.57%),
dan Masyarakat (17,20%). and the public (17.20%).
Jumlah saham dan persentase kepemilikan saham The number of shares and percentage of share
Perseroan sampai dengan 31 Desember 2023 diuraikan ownership of the Company until December 31, 2023
pada tabel berikut. are described in the following table.
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham Perseroan
Shareholders with Ownership of the Company’s Shares
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Shareholders
Number of Shares Ownership Percentage
Komposisi Pemegang Saham > 5% Shareholder Composition > 5%
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,58% PT Cardig Asset Management
SATS Investments (II) Pte Ltd 451.830.800 21,65% SATS Investments (II) Pte Ltd
Cemerlang Pte Ltd 417.390.000 20,00% Cemerlang Pte Ltd
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,57% PT Dinamika Raya Swarna
Komposisi Pemegang Saham < 5% Shareholder Composition < 5%
Masyarakat 359.014.900 17,20% Public
Jumlah Saham Beredar 2.086.950.000 100,00% Total Outstanding Share
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD
DAN DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Pada akhir tahun 2023, Komposisi saham yang dimiliki At the end of 2023, the composition of shares owned
secara langsung oleh anggota Direksi dan Dewan directly by members of the Board of Directors and the
Komisaris yaitu sebesar 0,12%, saham tersebut dimiliki Board of Commissioners amounted to 0.12%, shares
oleh Ibu R. Aj. Widianawati yang menjabat sebagai owned by Mrs. R. Aj. Widianawati who served as a
anggota Direktur Perseroan. Kepemilikan saham Director of the Company. The share ownership has been
tersebut telah dilaporkan sesuai dengan Peraturan reported according to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Reporting
Tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership or Any Change in Share Ownership of
Kepemilikan Saham Perseroan Terbuka. Public Companies.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 81
PT Cardig Aero Services Tbk
Direksi dan Komisaris yang Memiliki Saham Perseroan
Directors and Commissioners Owning the Company’s Shares
Direksi Yang Memiliki Saham Persentase Kepemilikan
Directors Who Own Shares Ownership Percentage
R. Aj. Widianawati 0,12%
PERSENTASE KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG PERCENTAGE OF INDIRECT OWNERSHIP OF
ATAS SAHAM PERSEROAN OLEH ANGGOTA COMPANY SHARES BY MEMBERS OF THE
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada 31 Desember 2023, tidak terdapat kepemilikan As of December 31, 2023, there was no indirect
tidak langsung atas saham Perseroan oleh anggota ownership of the Company’s shares by members of the
Company Identity
Identitas Perusahaan
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM NASIONAL DAN COMPOSITION OF NATIONAL AND FOREIGN
ASING SHAREHOLDERS
Sampai dengan akhir tahun 2023, jumlah pemegang As of the end of 2023, the Company’s shareholders
saham Perseroan yang terdiri dari institusi dan consisting of national and foreign institutions and
perorangan baik nasional maupun asing dimiliki oleh individuals are owned by 1,504 shareholders. The
1.504 pemegang saham. Pemegang saham nasional national and foreign shareholders are described in the
dan asing tersebut diuraikan pada tabel berikut. following table.
Komposisi Pemegang Saham Nasional dan Asing
Composition of Shareholders Based on National and Foreign
Jumlah Persentase
Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Shareholders
Pemegang Saham Saham Number of Shares Ownership
Number of
Percentage
Shareholders
Pemodal Nasional National Investor
Perorangan Indonesia 1.457 177.359.500 8,50% Indonesian Individual
Institusi Indonesia 17 871.757.100 41,77% Indonesian Institution
Sub Jumlah 1.474 1.049.116.600 50,27% Sub Total
Pemodal Asing Foreign Investor
Perorangan Asing 5 3.955.900 0,19% Foreign Individual
Institusi Asing 25 1.033.877.500 49,54% Foreign Institution
Sub Jumlah 30 1.037.833.400 49,73% Sub Total
Jumlah 1.504 2.086.950.000 100,00% Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 81
Page 82
PT Cardig Aero Services Tbk
Kronologi Penerbitan Saham
Stock Issuance Chronology
Pada tanggal 5 Desember 2011, Perseroan On December 5, 2011, the Company obtained a
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari BAPEPAM- Statement of Effectiveness from BAPEPAM-LK No.
LK No. S-12603/BL/2011 untuk penawaran umum S-12603/BL/2011 for a public offering of 313,030,000
313.030.000 saham Perseroan kepada masyarakat shares of the Company to the public and the shares
dan saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia. Setelah penawaran umum tersebut jumlah After the public offering, the number of shares of the
saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Company listed on the Indonesia Stock Exchange
berjumlah 2.086.950.000 saham. amounted to 2,086,950,000 shares.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Nilai
Harga
Nominal Jumlah Total Harga
Periode Keterangan Penawaran
Nominal Saham yang Jumlah Total Nilai Penawaran
Periode Description Offering
Value Diterbitkan Saham (Rp) (Rp)
Price (Rp)
(Rp) Number Number of Total Value Total Offering
of Shares Shares (Rp) Price
Issued (Rp)
Sebelum IPO
7.500.000.000 750.000.000.000
Before IPO
Penawaran
Umum
2011 Perdana 100 400 2.086.950.000 7.500.000.000 125.212.000.000 834.780.000.000
Initial Public
Offering
Komposisi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Issuance Chronology
Perseroan tidak menerbitkan Efek lain dan tidak ada The Company did not issue other Securities and no
Efek lain yang jatuh tempo pada tahun 2023. other Securities were due in 2023.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 83
PT Cardig Aero Services Tbk
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Nurhadijono N
PT Delta Niaga Utama
93%
PT Cardig PT Karmindha PT Adji Utama PT Rizki Daya PT Delta Niaga PT Raya
International Thata Sari Karya Nusantara Utama Khattulistiwa
Company Identity
Identitas Perusahaan
37.23% 6.08% 6.66% 50.04% 67% 33%
SATS Investment PT Cardig Asset Cemerlang Pte PT Dinamika
Public
(II) Pte Ltd Management (P) Ltd Raya Swarna
17.20% 21.65% 23.58% 20.0% 17.57%
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig PT Cardig PT Cardig PT Arang
PT Jasa PT JAS Aero PT Purantara PT Jakarta Anugrah
Anugrah Anugra Sarana Aero Sarana PT Cinta Agung Graha
Angkasa Engineering Mitra Angkasa Aviation Gemilang Pte
Sarana Bersama Dirgantara Airport Flores (dalam
Semesta Tbk Services Dua Training Centre Ltd. (Strike off)
Catering (dalam Likuidasi) (dalam Likuidasi) Likuidasi)
• Ground • Line • Inflight • Institutional • Commercial • Flight • Aviation • Airport • Restaurant • Investment
Handling Maintenance Catering Catering Cleaning Simulator Advisory Management
Services • Technical Services Services Services Training Services Services CAS (93,15%) CAS (99,99%)
• Cargo Ramp • Aircraft • Pilot Agung Dwi Harun
Handling Handling CAS (78,33%) CAS Cleaning Provisioning CAS (99,958%) CAS (80%) Nugroho Kussuwardhono
(99,9999%) (6,85%) (0,0001%)
Services SATS Catering Services CASB (0,042%) CAI (5%)
• Priority Lounge CAS (51%) PMAD • Hospital CAS (51%)
Pte Ltd. (20%) CA MENA (15%)
Services (0,00001%) Laundry CAM (24,5%)
SIA-EC (49%)
CI (0,8%)
• Commercial Services DRS (24,5%)
Training PT Purantara
• Airport Special Mitra Angkasa CAS
(99,9999%)
Assistant (0,76%)
Delta Raya
AP II (0,11%) Selaras
CAS (50,1%)
Devro Group (0,0001%)
SATS Ltd
(49,79%) Ltd. (0,0002%)
CAS : PT Cardig Aero Services Tbk PMAD : PT Purantara Mitra Angkasa Dua
SATS Ltd. : Singapore Airport Terminal Services Ltd. CAM : PT Cardig Asset Management
SIA-EC : Singapore Airlines Engineering Company Ltd. DRS : DRS Capital Pte. Ltd.
CI : PT Cardig International CASB : PT Cardig Anugra Sarana Bersama
AP II : PT Angkasa Pura II CAI : Changi Airports International Pte. Ltd.
CA MENA : Changi Airports Mena Pte. Ltd.
Informasi Pemegang Saham Utama
Information of Majority Shareholders
PT Cardig Asset Management SATS Investments (II) Pte. Ltd.
Alamat | Address : Alamat | Address :
Menara Cardig, Jl. Raya Halim Perdanakusuma RT.008 20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering Centre 1
/ RW.008, Kebon Pala Singapore 819659
Cemerlang Pte. Ltd. PT Dinamika Raya Swarna
Alamat | Address : Alamat | Address :
20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering Centre 1 Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Suite 2603 Jl.
Singapore 819659 Jend. Sudirman Kav.52-53
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 83
Page 84
PT Cardig Aero Services Tbk
Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
Sampai 31 Desember 2023, Entitas Anak Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s Subsidiaries
sebagai berikut: were as follows:
Kepemilikan Total Aset
Entitas Anak Alamat Jenis Usaha dan Total (Rp miliar)
Subsidiary Address Business Type Asset Total Assets
Ownership (in billion Rupiah)
Jasa Penunjang Angkutan Udara
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Jakarta 50,10 1.197,92
Ground Handling Services of Airplane
PT JAS Aero Engineering Jasa Penunjang Angkutan Udara
Jakarta 51,00 158,72
Services Ground Handling Services of Airplane
PT Cardig Anugra Sarana Jasa Manajemen Fasilitas
Jakarta 100,00 5,07
Bersama Facility Management Service
PT Cardig Anugrah Sarana Jasa Boga
Jakarta 100,00 57,26
Catering Catering Service
PT Cardig Aero Sarana Jasa Pengelolaan Bandar Udara
Jakarta 100,00 0,57
Dirgantara Airport Management Service
PT Purantara Mitra Angkasa Jasa Boga
Jakarta 78,33 107,19
Dua Catering Service
Investasi
Anugrah Gemilang Pte. Ltd. Singapura 100,00 -
Investment
Restoran
PT Arang Agung Graha Bali 93,15 0,05
Restaurant
PT Jakarta Aviation Pelatihan Penerbangan
Tangerang 51,00 29,77
Training Centre Aviation Training
Jasa Pengelolaan Bandar Udara
PT Cinta Airport Flores Jakarta 80,00 0,19
Airport Management Service
JASA PENUNJANG TRANSPORTASI UDARA AIR TRANSPORTATION SUPPORT SERVICES
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk adalah anak Perseroan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk is a subsidiary of
PT Cardig Aero Services Tbk yang menyediakan jasa PT Cardig Aero Services Tbk that provides ground &
ground & cargo handling. cargo handling services.
Jasa Penunjang Penerbangan Ground Handling Services
Mencakup rentang layanan yang komprehensif, Encompass a comprehensive range of services involving
melibatkan penanganan penumpang, bagasi, dan passenger handling, baggage, and aircraft handling,
pesawat, penggunaan peralatan penunjang di utilization of ground support equipment, seamless
darat, operasional ruang tunggu penumpang kelas business class lounge operations, and the provision of
bisnis, serta penyediaan layanan penyambutan dan greeting and escort services. As of December 31, 2023,
pendampingan. Per 31 Desember 2023, PT Jasa PT Jasa Angkasa Semesta Tbk successfully manages
Angkasa Semesta Tbk berhasil mengelola layanan services for more than 40 international and domestic
lebih dari 40 maskapai penerbangan internasional airlines across 9 major Airports in Indonesia, reflecting
dan domestik di 9 Bandar Udara utama di Indonesia, our commitment to excellence in the aviation industry.
mencerminkan komitmen kami terhadap keunggulan
dalam industri penerbangan.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 85
PT Cardig Aero Services Tbk
Jasa Pergudangan Cargo Handling Services
Meliputi pelayanan pemuatan dan pembongkaran Encompasses a range of operations, including cargo
kargo, dokumentasi, transit dan pemindahan kargo, loading and unloading, documentation, cargo transit and
penyimpanan kargo, serta layanan penanganan transfer, cargo storage, and special cargo handling. Our
kargo khusus. Layanan kami tersedia di 5 bandar services are rendered across 5 airports in Indonesia,
udara di Indonesia, melayani kebutuhan maskapai serving the requirements of international airlines as well
penerbangan internasional serta lebih dari 70 as over 70 freight and forwarding companies.
Perseroan pengangkutan dan ekspedisi.
PT JAS Aero Engineering Services PT JAS Aero Engineering Services
Layanan Pemeliharaan Pesawat Aircraft Maintenance Services
Company Identity
Identitas Perusahaan
PT JAS Aero Engineering Services adalah perseroan yang PT JAS Aero Engineering Services is an company
menawarkan Layanan Pemeliharaan dan Penanganan offering Line Maintenance and Technical Ramp
Teknis termasuk pemeriksaan pemeliharaan reguler Handling Services including regular maintenance check
hingga pengecekan untuk pesawat domestik dan up to A check for domestic and international aircraft.
internasional. Layanan komprehensif kami meliputi The comprehensive services encompass Certification,
sertifikasi, layanan technical ramp, Defect Rectification, Technical Ramp, Defect Rectification, Ground Support
Ground Support Equipment (GSE), ruang penyimpanan Equipment (GSE), Bounded Store, Aircraft Exterior
berikat, pembersihan eksterior dan interior Pesawat, and Interior Cleaning, Engine Borescope Services,
layanan Engine Borescope, dan layanan tambahan and other supplementary services to over 40 airlines
lainnya kepada lebih dari 40 maskapai dari Eropa, from Europe, USA, Middle East, Australia, and Asia,
Amerika Serikat, Timur Tengah, Australia, dan Asia, yang operating at 14 Airports across Indonesia.
beroperasi di 14 Bandar Udara di seluruh Indonesia.
PT JAS Aero Engineering Services telah disetujui oleh PT JAS Aero Engineering Services is approved by 17
17 Otoritas Penerbangan di seluruh dunia. Mulai dari Aviation Authorities around the world. From Indonesia
Indonesia yaitu dari Direktorat Jenderal Perhubungan DGCA (Directorate General of Civil Aviation Ministry of
Udara Kementerian Perhubungan, dan Otoritas Transportation), and other notable Aviation Authorities
Penerbangan terkemuka lainnya termasuk CASA, including CASA, FAA, CAAS. Our certification
FAA, CAAS. Kemampuan sertifikasi kami mencakup capabilities cover many Airbus and Boeing aircraft with
banyak pesawat Airbus dan Boeing dengan jenis mesin key engine types including the largest aircraft A380 and
kunci termasuk pesawat terbesar A380 dan pesawat the most advanced Aircraft, the A350 and B787.
tercanggih, A350 dan B787.
JASA SOLUSI BOGA CATERING SOLUTION SERVICES
PT Purantara Mitra Angkasa Dua PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Purantara Mitra Angkasa Dua menyediakan PT Purantara Mitra Angkasa Dua is engaged in providing
solusi boga penerbangan. Purantara menyediakan inflight catering solutions. Purantara offers In-Flight
solusi penerbangan untuk penerbangan domestik Catering for domestic and international flights, catering
dan internasional, melayani maskapai penerbangan to both low-cost and full-service carriers. Serving 7
berbiaya rendah maupun maskapai layanan dengan international and domestic airline customers, as well as
layanan penuh. Melayani 7 pelanggan maskapai 3 non-airline customers, PT Purantara Mitra Angkasa
internasional dan domestik, serta 3 pelanggan non- Dua currently operates at 3 airports: Soekarno-Hatta
maskapai, PT Purantara Mitra Angkasa Dua saat International Airport-Jakarta, Halim Perdanakusuma
ini beroperasi di 3 bandar udara yaitu Bandar Udara International Airport -Jakarta, and I Gusti Ngurah Rai
Internasional Soekarno-Hatta-Jakarta, Bandar Udara International Airport-Bali.
Internasional Halim Perdanakusuma-Jakarta, dan
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai-Bali.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 85
Page 86
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig Anugrah Sarana Catering PT Cardig Anugrah Sarana Catering
PT Cardig Anugrah Sarana Catering menawarkan PT Cardig Anugrah Sarana Catering offers catering
solusi boga untuk industri, rumah sakit, sekolah, dan solutions for industrial, hospital, school, and offices with
perkantoran, dengan logistik dan pengadaan bahan logistics and raw material procurement that conform to
mentah yang sesuai dengan standar HACCP (Hazard the HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points)
Analysis Critical Control Points) dan ISO. Saat ini, and ISO standards. Currently, PT Cardig Anugrah
PT Cardig Anugrah Sarana Catering melayani industri Sarana Catering serves main coal mining industries in
pertambangan batubara utama di Pulau Kalimantan Kalimantan Island such as Mandiri Intiperkasa (MIP),
seperti Mandiri Intiperkasa (MIP), Borneo Indobara Borneo Indobara (BIB) and produces more than 3
(BIB) dan memproduksi lebih dari 3 juta porsi makanan million meal portions per year.
per tahun.
JASA PELATIHAN INDUSTRI PENERBANGAN AVIATION INDUSTRY TRAINING SERVICES
PT Jakarta Aviation Training Centre PT Jakarta Aviation Training Centre
PT Jakarta Aviation Training Centre menyediakan PT Jakarta Aviation Training Centre offers
layanan pelatihan penerbangan. Terletak di lokasi yang comprehensive aviation training services. Strategically
sangat strategis dekat Bandar Udara Internasional located in close proximity to Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta di Jakarta. PT Jakarta Aviation International Airport in Jakarta. PT Jakarta Aviation
Training Centre dilengkapi dengan peralatan pelatihan Training Centre boasts state-of-the-art training
terkini dan tim instruktur simulator serta teknisi yang facilities and a highly skilled team of certified simulator
kompeten dan bersertifikat yang bekerja purna waktu instructors and technicians who operate around the
untuk memastikan bahwa layanan pelatihan yang clock, ensuring the delivery of top-tier training services
disediakan berada pada tingkat tertinggi dalam industri in the industry.
tersebut.
PT Jakarta Aviation Training Centre juga menyediakan PT Jakarta Aviation Training Centre specializes in a
berbagai pelatihan seperti Pelatihan Pilot Tipe Rating wide range of training programs, including Type Rating
untuk jenis pesawat A-320 dan B-737NG, Wet Lease, Pilot Training for A-320 and B-737NG aircraft types,
Dry Lease, Differences Training, ATPL, Jet Oriented Wet Lease and Dry Lease arrangements, Differences
Course, dan Bahasa Inggris Penerbangan. PT Jakarta Training, ATPL (Airline Transport Pilot License), Jet
Aviation Training Centre juga menyediakan pelatihan Orientation Courses, and Aviation English proficiency
navigasi udara berdasarkan Sertifikasi Part-143. training. Moreover, PT Jakarta Aviation Training Centre
provides air navigation training in accordance with Part-
143 Certification standards.
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Association Entity and Joint Venture
Sampai 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2023, the Company did not have
entitas asosiasi maupun ventura bersama. any associates or joint ventures.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 87
PT Cardig Aero Services Tbk
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Information And Public Accounting Firm
Nama Akuntan Nama Kantor Periode
Jasa yang Biaya (Tidak
Publik Akuntan Publik Alamat Penugasan
Diberikan termasuk PPN)
Public Name of Public Address Assignment
Services Cost (exclude vat)
Accountants Accounting Firm Period
Dede Rusli Kantor Akuntan Indonesia Stock Exchange Jasa Audit: 2023 Rp300.000.000
Publik Purwantono, Building Tower 2, 7th Floor, Audit Laporan
Sungkoro Jl. Jend. Sudirman Kav. Keuangan
& Surja 52-53, Jakarta Selatan tahun 2023
12190
Company Identity
Identitas Perusahaan
Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro Audit Services:
& Surja Audit of Financial
Reports in 2023
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions And Professions
Nama Lembaga dan Biaya (Tidak
Jasa yang Periode
Profesi Penunjang Alamat termasuk
Diberikan Penugasan
Name of Supporting Address PPN)
Services Assignment Period
Institutions And Professions Cost (exclude vat)
Notaris Gedung Jaya Fl. 2 Jl. M.H. Jasa: Pembuatan Akta 2023 Rp30.000.000
Notary Thamrin No.12 Jakarta 10340 RUPST Tahun Buku
Phone: 021 31908335 2022
Pratiwi Handayani, SH Fax: 021 3197378
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No.28 Jasa: 2023 1. Rp40.000.000
Securities Administration Jakarta 10120 - Indonesia 1. Administrasi saham
Bureau Tel: +62 21 3508 077 sekunder PT Cardig
Fax: +62 21 3508 078 Aero Services Tbk
PT Datindo Entrycom 2. Biro Administrasi 2. Rp15.000.000
Efek
Penyelenggaraan
RUPS
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership
Perseroan berkomitmen menjadi perseroan yang The Company is devoted to becoming a company that
memperhatikan faktor Environmental, Social, considers Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG) dalam bisnis. Perseroan (ESG) aspects in our business. The Company is a
merupakan anggota reguler dalam Asosiasi Emiten regular member of the Indonesian Issuers Association
Indonesia (AEI). (AEI).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 87
Page 88
PT Cardig Aero Services Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Selama tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak In 2023, the Company and its Subsidiaries received the
mendapatkan penghargaan dan sertifikasi sebagai following awards and certifications:
berikut:
Penghargaan | Awards
Februari 1 Nama Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk mendapatkan penghargaan Customer Engagement
February Awards Champion Award dari Cathay Pacific pada South East Asia Airport Award 2023 di KUL.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk has been honored with the Customer Engagement Champion Award
from Cathay Pacific at the South East Asia Airport Award 2023 in KUL.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
2 Nama Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Stasiun Bandara Internasional Soekarno-Hatta
Awards mendapatkan sertifikat sebagai bentuk pengakuan atas keterlibatannya secara proaktif
dalam penerapan sistem manajemen keselamatan di Bandara PT Angkasa Pura II.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Station Soekarno-Hatta International Airport received a certificate in
recognition of its proactive involvement in the implementation of the safety management system at PT
Angkasa Pura II Airport.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
Nama Penghargaan : PT Cardig Anugrah Sarana Catering telah mendapatkan Penghargaan Material Barang
Maret 1
Awards Terbaik dari PT TMMIN.
March PT Cardig Anugrah Sarana Catering has been honored with the Best Goods Materials Award from PT TMMIN.
Penerima Penghargaan : PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Awardee
2 Nama Penghargaan : Qantas mempersembahkan PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Stasiun Denpasar (DPS)
Awards dengan penghargaan Most Improved International Port Award dari Global Airports
Customer Connections pada bulan Februari 2023.
Qantas presents the Station Denpasar (DPS) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk with the Most Improved
International Port Award from Global Airports Customer Connections in February 2023.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
Mei 1 Nama Penghargaan : Cathay Pacific memberikan penghargaan kategori Service Excellence Team kepada
May Awards PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Stasiun Bandara Internasional Soekarno-Hatta dalam
ajang CX Airport Award 2023.
Cathay Pacific has presented PT Jasa Angkasa Semesta Tbk station Soekarno-Hatta International Airport with
the Service Excellent Team category award at the CX Airport Award 2023.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
Juni 1 Nama Penghargaan : Malaysia Airlines memberikan penghargaan kepada PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
June Awards Stasiun DPS pada tanggal 16 Mei 2023, dengan penghargaan Outstanding Performance
and Improvement dari tim Station GHA.
Malaysia Airlines presented PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Station DPS on May 16, 2023, with the
Station GHA team’s Outstanding Performance and Improvement award.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
2 Nama Penghargaan : Malaysia Airlines mempersembahkan kepada PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Stasiun
Awards DPS Sertifikat Penghargaan: Pengakuan Penghargaan untuk Kinerja Ketepatan Waktu
Stasiun Terbaik Kedua 2022.
Malaysia Airlines presents PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Station DPS with a Certificate of
Appreciation: 2022 Award Recognition for the Second-Best Station On Time Performance.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 89
PT Cardig Aero Services Tbk
Juli 1 Nama Penghargaan : Maskapai Saudi Arabian memberikan penghargaan kepada PT JAS Aero Engineering
July Awards Services stasiun KNO atas upaya untuk memberikan pelayanan terbaik kepada operasi
Smartlynx selama Penerbangan Hajj di Bandara KNO.
Saudi Arabian Airlines has recognized PT JAS Aero Engineering Services station KNO for its
contributions to the Smartlynx operations at KNO Airport during Hajj flights through the provision of
exceptional service.
Penerima Penghargaan : PT JAS Aero Engineering Services
Awardee
2 Nama Penghargaan : Malaysia Airlines mempersembahkan penghargaan kepada PT Jasa Angkasa Semesta
Awards Tbk Stasiun CGK sebagai Stasiun dengan Kinerja Ketepatan Waktu Terbaik Pertama di
Stasiun CGK dalam ajang Malaysian Airlines Awards 2022.
Malaysia Airlines presented PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Station CGK with the Best Station On
Time Performance 1st Place Station CGK award at the 2022 Malaysian Airlines Awards.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
Agustus 1 Nama Penghargaan : Turkish Airlines memberikan penghargaan kepada PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
August Awards stasiun DPS, dengan penghargaan Excellent Ground to Sky Winners for the 2nd Quarter
in Asia & the Far East Award.
Turkish Airlines has presented PT Jasa Angkasa Semesta Tbk station DPS with the Excellent Ground
to Sky Winners for the 2nd Quarter in Asia & the Far East Award.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
2 Nama Penghargaan : SATS Group PCEO Award 2023 untuk Power Up - Win As One (Kategori Tim)-Power
Awards Titan-Winner. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk: “Heri Lukmanto, Garrick On, Azam
Khan, Afri Phastiansyah, Asep Zohansyah Putra, Yesie Marsilliana, Agus lndarto, Harry
Christiawan”
SATS Group PCEO Award 2023 for Power Up - Win As One (Team Category)-Power Titan-Winner.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk: “Heri Lukmanto, Garrick On, Azam Khan, Afri Phastiansyah, Asep
Zohansyah Putra, Yesie Marsilliana, Agus lndarto, Harry Christiawan”
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
November 1 Nama Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk stasiun DPS menerima apresiasi dari Jetstar untuk
November Awards Kinerja Tepat Waktu yang Luar Biasa
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Station DPS Receives Commendation from Jetstar for Outstanding
On-Time Performances
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
2 Nama Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Stasiun CGK mendapatkan Penghargaan Kinerja
Awards Stasiun Terbaik untuk Promosi Otomasi dari Eva Air.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk CGK Station received the Best Station Performance Award for
Automation Promotion from EVA Air.
Penerima Penghargaan : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Awardee
Sertifikasi | Certification
1 Nama Sertifikasi : Headquarter Audits for the ISAGO 2 Nama Sertifikasi : CGK Station Audits for the ISAGO
Certification Station Accreditation for HQ Certification Station Accreditation for CGK
Diterbitkan oleh : IATA-ISAGO Diterbitkan oleh : IATA-ISAGO
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
3 Nama Sertifikasi : SUB Station Audits for the ISAGO 4 Nama Sertifikasi : DPS Station Audits for the ISAGO
Certification Station Accreditation for SUB Certification Station Accreditation for DPS
Diterbitkan oleh : IATA-ISAGO Diterbitkan oleh : IATA-ISAGO
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 89
Page 90
PT Cardig Aero Services Tbk
5 Nama Sertifikasi : KNO Station Audits for the ISAGO 6 Nama Sertifikasi : ISO 22000:2018
Certification Station Accreditation for KNO Certification
Diterbitkan oleh : IATA-ISAGO Diterbitkan oleh : LRQA
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
7 Nama Sertifikasi : HACCP Accreditation Certificate 8 Nama Sertifikasi : Good Distribution Practice Certification
Certification Certification
Diterbitkan oleh : LRQA Diterbitkan oleh : SGS
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
9 Nama Sertifikasi : FSR 2020 Standard Certification Level 10 Nama Sertifikasi : FSR 2020 Standard Certification Level
Certification C (Station DPS) Certification C (Station SUB)
Diterbitkan oleh : TAPA APAC Diterbitkan oleh : TAPA APAC
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
11 Nama Sertifikasi : UK RA3 12 Nama Sertifikasi : FSR 2020 Standard Certification Level
Certification Certification C (Station CGK)
Diterbitkan oleh : Department for Transport United Diterbitkan oleh : TAPA APAC
Issued by Kingdom Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
13 Nama Sertifikasi : CEIV Lithium Batteries Certificate 14 Nama Sertifikasi : Authorized Economic Operator (Station
Certification Certification CGK)
Diterbitkan oleh : IATA-LITHIUM Diterbitkan oleh : AEO
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
15 Nama Sertifikasi : Authorized Economic Operator (Station 16 Nama Sertifikasi : Authorized Economic Operator (Station
Certification SUB) Certification DPS)
Diterbitkan oleh : AEO Diterbitkan oleh : AEO
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
17 Nama Sertifikasi : Hygiene Sanitation Eligibility Certificate 18 Nama Sertifikasi : MUI Halal Certificate
Certification for Catering Services Certification
Diterbitkan oleh : Ministry of Health of the Republic of Diterbitkan oleh : Indonesian Council of Ulama
Issued by Indonesia Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Purantara Mitra Angkasa Dua Penerima Sertifikasi : PT Purantara Mitra Angkasa Dua
Certification Recipient Certification Recipient
19 Nama Sertifikasi : Halal Certificate 20 Nama Sertifikasi : ISO 22000:2018
Certification Certification
Diterbitkan oleh : Ministry of Religion of the Republic of Diterbitkan oleh : British Assessment Bureau
Issued by Indonesia Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Purantara Mitra Angkasa Dua Penerima Sertifikasi : PT Purantara Mitra Angkasa Dua
Certification Recipient Certification Recipient
21 Nama Sertifikasi : Indonesian Chamber of Commerce and 22 Nama Sertifikasi : HACCP (Hazard Analysis and Critical
Certification Industry Membership Certificate Certification Control Points)
Diterbitkan oleh : Indonesian Chamber of Commerce and Diterbitkan oleh : VRC International
Issued by Industry Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Purantara Mitra Angkasa Dua Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Certification Recipient Certification Recipient
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 91
PT Cardig Aero Services Tbk
23 Nama Sertifikasi : ISO 9001:2015 24 Nama Sertifikasi : ISO 14001:2015
Certification Certification
Diterbitkan oleh : VRC International Diterbitkan oleh : VRC International
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Penerima Sertifikasi : PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Certification Recipient Certification Recipient
25 Nama Sertifikasi : ISO 22000:2018 26 Nama Sertifikasi : ISO 45001:2018
Certification Certification
Diterbitkan oleh : VRC International Diterbitkan oleh : VRC International
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT Cardig Anugrah Sarana Catering Penerima Sertifikasi : PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Certification Recipient Certification Recipient
27 Nama Sertifikasi : MUI Halal Certificate 28 Nama Sertifikasi : Hygiene Sanitation Eligibility Certificate
Certification Certification for Catering Services
Diterbitkan oleh : Indonesian Council of Ulama Diterbitkan oleh : Ministry of Health of the Republic of
Issued by Issued by Indonesia
Penerima Sertifikasi : PT Cardig Anugrah Sarana Catering Penerima Sertifikasi : PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Certification Recipient Certification Recipient
Nama Sertifikasi : MUI Halal Certificate Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
29 30
Certification Certification (AMO) - DGCA Indonesia
Diterbitkan oleh : Indonesian Council of Ulama Diterbitkan oleh : Directorate General of Civil Aviation of
Issued by Issued by the Republic Indonesia
Penerima Sertifikasi : PT Cardig Anugrah Sarana Catering Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
31 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 32 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - CAA Singapore Certification (AMO) - FAA USA
Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority of Singapore Diterbitkan oleh : Federal Aviation Administration
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
33 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 34 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - EASA Europe Certification (AMO) - CASA Australia
Diterbitkan oleh : European Union Aviation Safety Agency Diterbitkan oleh : Civil Aviation Safety Authority
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
35 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 36 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - CAA Malaysia Certification (AMO) - CAA Philippines
Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority of Malaysia Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority of the Philippines
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
37 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 38 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - CAA Thailand Certification (AMO) - CAA Srilanka
Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority of Thailand Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority of Sri Lanka
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 91
Page 92
PT Cardig Aero Services Tbk
41 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 42 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - MOLIT Korea Certification (AMO) - DGCA India
Diterbitkan oleh : Ministry of Land,Infrastructure and Diterbitkan oleh : Directorate General of Civil Aviation of
Issued by Transport of Korea Issued by India
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
43 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 44 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - GCAA UAE Certification (AMO) - QCAA Qatar
Diterbitkan oleh : General Civil Aviation Authority of UAE Diterbitkan oleh : Qatar Civil Aviation Authority
Issued by Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
45 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 46 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization
Certification (AMO) - DGCA Turkish Certification (AMO) - CAA Oman
Diterbitkan oleh : Directorate General of Civil Aviation of Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority of Oman
Issued by Turkish Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
47 Nama Sertifikasi : Approved Maintenances Organization 48 Nama Sertifikasi : LoA for Eva Air DPS from CAA ROC
Certification (AMO) - GACA Saudi Arabia Certification
Diterbitkan oleh : General Authority of Civil Aviation of Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority ROC
Issued by Saudi Arabia Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient Certification Recipient
49 Nama Sertifikasi : LoA for Eva Air CGK from CAA ROC
Certification
Diterbitkan oleh : Civil Aviation Authority ROC
Issued by
Penerima Sertifikasi : PT JAS Aero Engineering Services
Certification Recipient
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 93
PT Cardig Aero Services Tbk
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 93
Page 94
PT Cardig Aero Services Tbk
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 95
PT Cardig Aero Services Tbk
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 95
Page 96
PT Cardig Aero Services Tbk
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2023 MACROECONOMIC OVERVIEW 2023
Pada tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia In 2023, Indonesia’s economic growth reached 5.05%,
mencapai 5,05%, yang tercermin dari Produk Domestik as reflected in the Gross Domestic Product (GDP) of
Bruto (PDB) sebesar Rp20.892,4 triliun. PDB per Rp20,892.4 trillion. GDP per capita reached Rp75.0
kapita mencapai Rp75,0 juta atau setara dengan million or equivalent to 4,919.7 US dollars, showing
4.919,7 Dolar AS, menunjukkan progres positif positive progress in Indonesia’s economic development.
dalam perkembangan ekonomi Indonesia. Meskipun Despite encountering global economic uncertainty due
dihadapkan pada ketidakpastian ekonomi global to inflation, climate change, geopolitical conflicts, and
akibat inflasi, perubahan iklim, konflik geopolitik, dan economic slowdown in several countries, Indonesia
perlambatan ekonomi di beberapa negara, Indonesia managed to achieve solid growth. The positive
berhasil mencapai pertumbuhan yang solid. Kontribusi contribution comes from stable domestic consumption
positif berasal dari konsumsi domestik yang stabil dan and good international trade performance.
kinerja perdagangan internasional yang baik.
Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara In the 2023 State Budget (“APBN”), State Revenue and
(APBN) tahun 2023, Pendapatan Negara dan Grants increased to RP2,774.30 trillion, an increase
Hibah meningkat menjadi Rp2.774,30 triliun, naik of 5.25% from the previous year. Tax revenues, Non-
sebesar 5,25% dari tahun sebelumnya. Penerimaan Tax State Revenues, and Grants play an important role
perpajakan, Penerimaan Negara Bukan Pajak, dan in maintaining fiscal balance. The 2023 State Budget
Hibah memainkan peran penting dalam menjaga serves as an instrument to achieve development goals,
keseimbangan fiskal. APBN 2023 berfungsi sebagai mitigate the impact of global economic turmoil, and
instrumen untuk mencapai sasaran pembangunan, ensure people’s welfare.
meredam dampak gejolak ekonomi global, dan
memastikan kesejahteraan masyarakat.
Bank Indonesia mencatat stabilitas nilai tukar Bank Indonesia recorded rupiah exchange rate stability,
Rupiah, dengan Rupiah menguat 2% pada akhir with the rupiah strengthening 2% at end-2023 compared
2023 dibandingkan dengan akhir 2022. Stabilitas ini to end-2022. This stability has a positive impact on
memberikan dampak positif dalam mengendalikan controlling imported inflation and supporting overall
inflasi impor dan mendukung stabilitas ekonomi secara economic stability. Consumer Price Inflation (CPI) in
keseluruhan. Inflasi Harga Konsumen (IHK) Desember December 2023 reached 2.61% yoy, decreasing from
2023 mencapai 2,61% yoy, menurun dari 5,51% yoy 5.51% yoy in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Penurunan inflasi dipengaruhi oleh kebijakan moneter Decreasing inflation was influenced by Bank
pro-stabilitas Bank Indonesia dan kerjasama erat Indonesia’s pro-stability monetary policy and close
antara Bank Indonesia, Pemerintah Pusat, dan Daerah. cooperation between Bank Indonesia, the Central and
Inflasi inti tetap rendah pada 1,80% yoy tahun 2023, Regional Governments. Core inflation remains low at
dipengaruhi oleh inflasi impor yang rendah, ekspektasi 1.80% yoy in 2023, influenced by low import inflation,
inflasi yang terkendali, dan kapasitas ekonomi yang anchored inflation expectations, and economic capacity
responsif terhadap permintaan domestik. responsive to domestic demand.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 97
PT Cardig Aero Services Tbk
Bila ditinjau dari sisi Lapangan Usaha Sektor Considered from the business field side, the
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum dan Sektor Accommodation and Food and Drink Provision Sector
Transportasi dan Pergudangan. PDB Penyediaan and the Transportation and Warehousing Sector. The
Akomodasi dan Makan Minum mengalami pertumbuhan GDP of Accommodation and Food and Drink Provision
yang signifikan pada tahun 2023, mencapai Rp526,3 experienced significant growth in 2023, reaching
triliun, naik sebesar Rp54,4 triliun atau meningkat Rp526.3 trillion, an increase of Rp54.4 trillion or an
11,50% dibanding tahun sebelumnya, yaitu Rp472,0 increase of 11.50% compared to the previous year,
triliun. which was Rp472.0 trillion.
Jika dilihat dari perspektif harga konstan, PDB sektor ini Considered from a constant price perspective, the
mencapai Rp382,7 triliun pada tahun 2023, meningkat GDP of this sector reached Rp382.7 trillion in 2023,
sebesar Rp34,8 triliun atau 10,00% dibandingkan tahun an increase of Rp34.8 trillion or 10.00% compared to
sebelumnya Rp347,9 triliun. Distribusi Penyediaan the previous year of Rp347.9 trillion. The distribution
Akomodasi dan Makan Minum menurut lapangan of Accommodation and Food & Drink Provision by
usaha mencapai 2,52% pada tahun 2023, meningkat business field reached 2.52% in 2023, an increase of
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
0,11% dari tahun sebelumnya 2,41%. 0.11% from the previous year’s 2.41%.
Namun demikian, laju pertumbuhan sektor Penyediaan However, the growth rate of the Accommodation and
Akomodasi dan Makan Minum atas harga konstan Food & Drink Provision sector at constant prices
menurut lapangan usaha mengalami penurunan according to business fields decreased significantly
signifikan pada tahun 2023. Dari 11,94% pada tahun in 2023. From 11.94% in 2022, this growth is low to
2022, pertumbuhan ini turun menjadi 10,01%. 10.01%.
Sementara itu, sektor Transportasi dan Pergudangan Meanwhile, the Transportation and Warehousing
juga mengalami pertumbuhan yang positif pada sector also experienced positive growth in 2023. GDP
tahun 2023. PDB atas dasar harga berlaku mencapai based on current prices reached Rp1,231.2 trillion, an
Rp1.231,2 triliun, naik sebesar Rp247,7 triliun atau increase of Rp247.7 trillion or 25.19% compared to the
25,19% dibanding tahun sebelumnya Rp983,5 triliun. previous year of Rp983.5 trillion. From the perspective
Dalam perspektif harga konstan, PDB sektor ini of constant prices, the GDP of this sector reached
mencapai Rp554,8 triliun pada tahun 2023, meningkat Rp554.8 trillion in 2023, an increase of Rp67.9 trillion
sebesar Rp67,9 triliun atau 13,95% dibandingkan tahun or 13.95% compared to the previous year’s Rp486.9
sebelumnya Rp486,9 triliun. trillion.
Distribusi Transportasi dan Pergudangan menurut Transportation and Warehousing distribution by
lapangan usaha juga menunjukkan peningkatan business also showed a significant increase in 2023,
signifikan pada tahun 2023, mencapai 5,89%, naik reaching 5.89%, an increase of 0.87% from the
sebesar 0,87% dari tahun sebelumnya 5,02%. Namun, previous year’s 5.02%. However, the growth rate of
laju pertumbuhan Transportasi dan Pergudangan Transportation and Warehousing on a constant price
atas dasar harga konstan menurut lapangan usaha basis according to business fields has decreased from
mengalami penurunan dari 19,87% pada tahun 2022 19.87% in 2022 to 13.96% in 2023.
menjadi 13,96% pada tahun 2023.
Secara keseluruhan, Tinjauan Makroekonomi Overall, the Macroeconomic Review and real growth of
dan pertumbuhan riil sektor menunjukkan bahwa the sector show that Indonesia’s economy experienced
perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan positive growth in 2023. Although there is a decrease
yang positif pada tahun 2023. Meskipun terdapat in the growth rate in several aspects, the increase in
penurunan laju pertumbuhan pada beberapa aspek, GDP value and business distribution shows that PT
tetapi peningkatan nilai PDB dan distribusi usaha Cardig Aero Services Tbk contribution through these
menunjukkan bahwa kontribusi PT Cardig Aero Services two sectors still contributes to the national economy.
Tbk melalui kedua sektor ini masih memberikan
kontribusi terhadap perekonomian nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 97
Page 98
PT Cardig Aero Services Tbk
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
Sumber | Resource: Badan Pusat Statistik (BPS)
5,02% 4,88% 5,03% 5,07% 5,17% 5,02% -2,07% 3,70% 5,31% 5,05%
Persen (%)
Percent
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth
Garis Tren untuk Pertumbuhan Ekonomi
Trend Line for Economic Growth
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
TINJAUAN INDUSTRI PENERBANGAN 2023 INDUSTRY OVERVIEW 2023
Tahun 2023 merupakan tahun penuh gejolak bagi 2023 is a turbulent year for Indonesia’s aviation industry.
industri penerbangan Indonesia. Diwarnai berbagai Marked by several important events, this industry shows
peristiwa penting, industri ini menunjukkan geliat progress in recovery after the COVID-19 pandemic, but
pemulihan pasca pandemi COVID-19, namun tak luput it is not free from several obstacles. At the beginning
dari berbagai rintangan. Pada awal tahun, optimisme of the year, optimism colored the aviation industry. The
mewarnai industri penerbangan. Jumlah penumpang number of passengers began to show an increase.
mulai menunjukkan peningkatan. Data AirNav AirNav Indonesia data shows that domestic flight traffic
Indonesia menunjukkan traffic penerbangan domestik increased by 17% compared to 2022, reaching more
naik 17% dibandingkan tahun 2022, mencapai lebih than 1.8 million flights or equivalent to 70-90% of pre-
dari 1,8 juta penerbangan atau setara 70-90% dari pandemic conditions.
kondisi sebelum pandemi.
Maskapai penerbangan pun mulai menambah Airlines began to add fleets and open new routes. The
armada dan membuka rute baru. Jumlah pergerakan number of domestic aircraft passenger movements
penumpang pesawat domestik diprediksi mencapai is predicted to reach 70.8 million, consisting of 66.8
70,8 juta, terdiri dari 66,8 juta pergerakan penumpang million regular passenger movements and 4 million
reguler dan 4 juta perkiraan selama periode Natal 2023 estimated during the Christmas 2023 and New Year
dan Tahun Baru 2024. Namun, di tengah optimisme 2024 periods. However, amid this optimism, several
tersebut, berbagai tantangan muncul. Harga bahan challenges emerged. The increasing price of avtur fuel
bakar avtur yang terus meningkat menjadi beban berat is a heavy burden for airlines. Avtur prices are up 70%
bagi maskapai. Harga avtur naik 70% dibandingkan compared to 2022. The war in Ukraine and the global
tahun 2022. Perang di Ukraina dan krisis ekonomi economic crisis have also affected the aviation industry,
global juga berimbas pada industri penerbangan, especially in the international aviation sector.
terutama pada sektor penerbangan internasional.
Kenaikan harga avtur berimbas pada harga tiket The increase in avtur prices has an impact on airline
pesawat. Fluktuasi harga tiket menjadi salah satu ticket prices. Ticket price fluctuations are one of the
isu utama di tahun 2023. Di satu sisi, maskapai perlu main issues in 2023. On this side, airlines need to raise
menaikkan harga untuk menutupi biaya operasi yang prices to cover high operating costs. On the other hand,
tinggi. Di sisi lain, kenaikan harga tiket dikhawatirkan the increase in ticket prices is feared to reduce public
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 99
PT Cardig Aero Services Tbk
akan menurunkan minat masyarakat untuk bepergian. interest in traveling. The number of aircraft operated by
Jumlah pesawat yang dioperasikan maskapai nasional national carriers is still far below pre-pandemic levels.
masih jauh di bawah level sebelum pandemi. Pada In 2019, there were around 650 aircraft in operation,
2019, terdapat sekitar 650 pesawat yang beroperasi, while in 2023 only about 450 units. This has led to
sedangkan di 2023 hanya sekitar 450 unit. Hal ini reduced seat capacity available for domestic flights.
menyebabkan berkurangnya kapasitas kursi yang
tersedia untuk penerbangan domestik.
Pada 2019, kapasitas kursi mencapai 141,3 juta, In 2019, the seating capacity reached 141.3 million,
sedangkan di 2023 hanya sekitar 67 juta kursi. Kurangnya while in 2023 only about 67 million seats. The lack
armada pesawat ini disebabkan oleh beberapa faktor, of an aircraft fleet is caused by several factors, such
seperti: Gangguan rantai pasokan bahan baku dan as the disruption of the supply chain of raw materials
suku cadang pesawat akibat geopolitik global. Maskapai and aircraft parts due to global geopolitics. Airlines
masih berhati-hati dalam menambah armada karena are still cautious about adding fleets because financial
belum pulihnya kondisi keuangan. Penurunan jumlah conditions have not recovered. The decline in aircraft
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
pesawat terjadi karena beberapa faktor, termasuk numbers occurred due to several factors, including
gangguan dalam rantai pasok bahan baku dan suku disruptions in the supply chain of raw materials and
cadang pesawat, yang terkait dengan ketidakstabilan aircraft parts, associated with global geopolitical
geopolitik global, seperti krisis Ukraina-Rusia dan instability, such as the Ukraine-Russia crisis and the
konflik Israel-Palestina. Gangguan ini menyebabkan Israeli-Palestinian conflict. This disruption led to the
ketersediaan suku cadang pesawat yang terbatas limited availability of aircraft parts in the international
di pasar internasional, memaksa maskapai untuk market, forcing airlines to make advance payments or
melakukan pembayaran uang muka atau pembayaran full payments in advance to obtain them.
penuh di muka agar dapat memperolehnya.
Selain itu, pemberlakuan sejumlah aturan larangan dan In addition, the implementation of several prohibition
pembatasan (LARTAS) oleh pemerintah terhadap impor and restriction rules (“LARTAS”) by the government
suku cadang pesawat juga berperan dalam penurunan on the import of aircraft parts also played a role in the
jumlah pesawat. Kebijakan ini membuat proses impor decrease in the number of aircraft. This policy made the
suku cadang pesawat menjadi lebih lambat dan process of importing aircraft parts slower and incurred
menimbulkan biaya yang cukup besar, suatu kondisi considerable costs, a condition not encountered by
yang tidak dihadapi oleh negara-negara lain. other countries.
Meskipun diwarnai berbagai tantangan, industri Despite several challenges, Indonesia’s aviation industry
penerbangan Indonesia menunjukkan langkah is showing a step ahead in 2023. The government also
maju di tahun 2023. Pemerintah juga memberikan provides several supports, such as avtur subsidies
berbagai dukungan, seperti subsidi avtur dan insentif and incentives for airlines. Entering 2024, great hopes
bagi maskapai. Memasuki tahun 2024, harapan are pinned on the Indonesian aviation industry. It is
besar disematkan pada industri penerbangan expected that the recovery will continue steadily. The
Indonesia. Diharapkan pemulihan akan terus berlanjut application of technology and digitalization is expected
dengan stabil. Penerapan teknologi dan digitalisasi to improve aviation efficiency and services.
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan layanan
penerbangan.
Tahun 2023 menjadi tahun penuh perjuangan bagi 2023 is a year full of struggles for the Indonesian
industri penerbangan Indonesia. Di tengah pemulihan aviation industry. Amid post-pandemic recovery,
pasca pandemi, berbagai rintangan harus dihadapi. several obstacles must be encountered. However, with
Namun, dengan langkah maju dan berbagai upaya the steps ahead and several efforts made, optimism
yang dilakukan, optimisme tetap mewarnai industri ini. still colors this industry. It is expected that 2024 will be
Diharapkan tahun 2024 akan menjadi tahun kebangkitan a year of revival and glory for the Indonesian aviation
dan kejayaan bagi industri penerbangan Indonesia. industry.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 99
Page 100
PT Cardig Aero Services Tbk
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Overview
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group
dalam empat segmen operasi penunjang, antara lain, are organized into four operating segment: ground
jasa penerbangan dan pergudangan, jasa rilis dan and cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa katering, dan jasa maintenance services, catering service, and aviation
pelatihan penerbangan. training service.
Kinerja Segmen Usaha Perseroan
The Company’s Business Segment Performance
Penunjang Jasa Rilis dan
Penerbangan dan Perbengkelan Pesawat Pelatihan
Katering
Uraian Pergudangan Udara Penerbangan
Catering
Description Ground and Cargo Aircraft Release and Aviation Training
Handling Maintenance Services
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Pendapatan
1.719.550 1.440.186 170.247 95.745 301.147 181.959 8.273 7.601
Revenues
Beban
1.173.291 998.808 140.229 93.530 283.759 170.718 12.914 8.684
Cost
Laba usaha
Profit from 546.259 441.378 30.018 2.215 17.388 11.241 (4.641) (1.083)
operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Kontribusi Penjualan per Segmen Usaha Cardig Aero Services Tahun 2023
Per Segment Business Sales Contribution 2023 of Cardig Aero Services
Pelatihan Penerbangan | Aviation Training
Katering | Catering
0,4% | Rp8.273
13,7% | Rp301.147
Jasa Rilis dan Perbengkelan
Pesawat Udara
Aircraft Release Maintenance
Services
7,7% | Rp170.247
Penunjang Penerbangan dan
Pergudangan
Ground and Cargo Handling
78,2% | Rp1.719.550
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 101
PT Cardig Aero Services Tbk
Kapasitas Segmen Usaha Perseroan
Capacity of the Company’s Business Segments
Pertumbuhan
PT Cardig Aero Services Tbk Group Unit 2023 2022
Growth
Penanganan Darat Numbers of
71.945 42.648 68,7%
Ground Handling Flight
Kargo yang
ditangani Tons 222.588 226.804 (1,9%)
Cargo Handling
Penumpang yang
Numbers of
ditangani 23.478.007 11.813.049 98,7%
Passenger
PT Jasa Passengers Handling
Angkasa Pengunjung ruang
Semesta Tbk Numbers of
tunggu 245.815 116.898 110,3%
Passenger
Lounge Guests
Pelayanan Khusus di
Bandara Numbers of
82.161 78.892 4,1%
Airport Special Passenger
Sektor Penerbangan Assistance
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Aviation Sector
Pelatihan Komersial Numbers of
3.798 2.537 49,7%
Commercial Training Participant
Rilis Pesawat Numbers of
PT JAS Aero 37.435 17.975 108,3%
Aircraft Release Flight
Engineering
Services Jasa technical ramp Numbers of
34.497 17.503 97,1%
Technical Ramp Flight
PT Purantara Makanan disajikan
Numbers of
Mitra Angkasa (di Udara) 3.066.568 1.387.241 121,1%
Meal
Dua Meal served (Inflight)
Pilot yang Dilatih
Numbers 1.942 1.344 43,2%
PT Jakarta Pilot Trained
Aviation Training Pemanfaatan
Centre Simulator Hours 3.848 2.952 30,4%
Utilization of Simulator
Sektor Non PT Cardig
Makanan (Lembaga) Numbers of
Penerbangan Anugrah Sarana 4.399.309 3.350.044 31,3%
Meal (Institutional) Meal
Non-Aviation Sector Catering
Disajikan Rp juta | in Rp millions
A. Segmen Penunjang Penerbangan A. Aviation Support Segment
Penunjang penerbangan merupakan kegiatan Aviation support is a service activity that caters to
jasa layanan atas penumpang termasuk bagasi passengers including baggage and aircraft, the
dan pesawat, penggunaan peralatan ground use of ground support equipment, the operation
support equipment, pengoperasian ruang tunggu of business lounges, and special services.
bisnis (lounge) dan layanan khusus. Pergudangan Warehousing includes cargo services covering
merupakan layanan kargo yang meliputi bongkar cargo loading and unloading, cargo documentation,
muat kargo, dokumentasi kargo, pengurusan management of cargo transfers and transits, cargo
transfer dan transit kargo, penyimpanan kargo dan storage, and special cargo handling.
penanganan kargo khusus.
Pendapatan Penunjang Penerbangan Aviation Support Revenue
Pendapatan segmen penunjang penerbangan Aviation support segment revenue in 2023 was
pada 2023 adalah Rp1,7 triliun, meningkat 19,4% Rp1.7 trillion, an increase of 19.4% from the
dari tahun sebelumnya yakni sebesar Rp1,4 triliun. previous year’s Rp1.4 trillion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 101
Page 102
PT Cardig Aero Services Tbk
Grafik Penjualan Segmen Penunjang Penerbangan
Chart of Sales for Aviation Support Segment
1.440.186 1.719.550
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2022 2023
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Segmen Penunjang Penerbangan Profitability of Aviation Support Segment
Pada tahun 2023 laba yang dihasilkan oleh segmen In 2023, the profit generated by the aviation support
penunjang penerbangan mengalami peningkatan segment increased by 23.8%. The total profit obtained
23,8%. Jumlah laba yang diperoleh dari segmen from the aviation support segment was Rp546.3 billion.
penunjang penerbangan adalah Rp546,3 miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Penunjang Penerbangan
Table of Profitability for Aviation Support Segment
Penunjang Penerbangan dan
Pertumbuhan
Pergudangan
Uraian Growth Description
Ground and Cargo Handling
2023 2022 Nominal %
Pendapatan 1.719.550 1.440.186 279.364 19,4% Revenues
Beban 1.173.291 998.808 174.483 17,5% Cost
Laba usaha 546.259 441.378 104.881 23,8% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
B. Segmen Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara B. Aircraft Release and Maintenance Segment
Jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara Aircraft release and maintenance services
merupakan jasa perbaikan dan perawatan atas entail repair and maintenance services for air
alat transportasi udara. transportation vehicles.
Pendapatan Rilis dan Perbengkelan Pesawat Revenue from Aircraft Release and Maintenance
Udara
Pendapatan segmen rilis dan perbengkelan Revenue from the aircraft release and maintenance
pesawat udara pada 2023 adalah Rp170,2 miliar, segment in 2023 was Rp170.2 billion, increasing
meningkat 77,8% dari tahun sebelumnya yakni by 77.8% from the previous year’s Rp95.7 billion.
sebesar Rp95,7 miliar.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 103
PT Cardig Aero Services Tbk
Grafik Penjualan Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara
Chart of Sales for Aircraft Release and Maintenance Segment
95.745 170.247
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2022 2023
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Segmen Rilis dan Perbengkelan Profitability of Aircraft Release and Maintenance
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pesawat Udara Segment
Pada tahun 2023 laba yang dihasilkan oleh segmen In 2023, the profit generated by the aircraft release
rilis dan perbengkelan pesawat udara mengalami and maintenance segment experienced a significant
peningkatan yang signifikan sebesar 1.255,2%. Jumlah increase of 1,255.2%. The total profit obtained from the
laba yang diperoleh dari segmen rilis dan perbengkelan aircraft release and maintenance segment was Rp30
pesawat udara adalah Rp30 miliar meningkat dari billion, an increase from Rp2.2 billion in 2022.
tahun 2022 yang sebesar Rp2,2 miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara
Table of Profitability for Aircraft Release and Maintenance Segment
Jasa Rilis dan Perbengkelan
Pertumbuhan
Pesawat Udara
Uraian Growth Description
Ground and Cargo Handling
2023 2022 Nominal %
Pendapatan 170.247 95.745 74.502 77,8% Revenues
Beban 140.229 93.530 46.699 49,9% Cost
Laba usaha 30.018 2.215 27.803 1255,2% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
C. Segmen Katering C. Catering Segment
Jasa boga dan katering meliputi jasa boga Food and catering services include inflight catering
penerbangan, jasa boga dan institusi, jasa services, institutional catering and catering
house keeping, laundry, gardening, akomodasi, services, house keeping services, laundry,
transportasi, dan lain-lain. gardening, accommodation, transportation, and
others.
Pendapatan Katering Catering Revenue
Pendapatan segmen katering pada 2023 adalah Revenue from the catering segment in 2023 was
Rp301,1 miliar, meningkat 65,5% dari tahun Rp301.1 billion, increasing by 65.5% from the
sebelumnya yakni sebesar Rp181,9 miliar. previous year’s Rp181.9 billion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 103
Page 104
PT Cardig Aero Services Tbk
Grafik Penjualan Katering
Chart of Catering Sales
181.959 301.147
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2022 2023
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Profitabilitas Katering Profitability of Catering Segment
Pada tahun 2023 laba yang dihasilkan oleh katering In 2023, the profit generated by catering experienced
mengalami peningkatan sebesar 54,7%. Jumlah laba an increase of 54.7%. The total profit obtained from the
yang diperoleh dari segmen Katering adalah Rp17,4 Catering segment was Rp17.4 billion, an increase from
miliar meningkat dari tahun 2022 yang sebesar Rp11,2 Rp11.2 billion in 2022.
miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Katering
Table of Profitability for Catering Segment
Katering Pertumbuhan
Uraian Catering Growth Description
2023 2022 Nominal %
Pendapatan 301.147 181.959 119.188 65,5% Revenues
Beban 283.759 170.718 113.041 66,2% Cost
Laba usaha 17.388 11.241 6.147 54,7% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
D. Segmen Pelatihan Penerbangan D. Aviation Training Segment
Pelatihan penerbangan merupakan jasa Aviation training involves the rental of flight
penyewaan simulator penerbangan kepada pilot simulators to aircraft pilots and other training
pesawat dan jasa pelatihan lainnya. services.
Pendapatan Pelatihan Penerbangan Revenue from Aviation Training
Pendapatan segmen pelatihan penerbangan pada Revenue from the aviation training segment in
2023 adalah Rp8,3 miliar, meningkat 8,8% dari 2023 was Rp8.3 billion, an increase of 8.8% from
tahun sebelumnya yakni sebesar Rp7,6 miliar. the previous year’s Rp7.6 billion.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 105
PT Cardig Aero Services Tbk
Grafik Penjualan Pelatihan Penerbangan
Chart of Aviation Training Sales
7.601 8.273
10.000
7.500
5.000
2.500
0
2022 2023
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Profitabilitas Pelatihan Penerbangan Profitability of Aviation Training Segment
Pada tahun 2023 laba yang dihasilkan oleh pelatihan In 2023, the profit produced by aviation training
penerbangan mencatatkan kerugian usaha Rp4,6 recorded an operating loss of Rp4.6 billion. The amount
miliar. Jumlah rugi yang diperoleh dari segmen of loss earned from the aviation training segment has
pelatihan penerbangan mengalami peningkatan dari increased from 2022 which recorded a loss of Rp1.1
tahun 2022 yang mencatatkan rugi Rp1,1 miliar. billion.
Tabel Profitabilitas Segmen Pelatihan Penerbangan
Table of Profitability for Aviation Training Segment
Pelatihan Penerbangan Pertumbuhan
Uraian Aviation Training Growth Description
2023 2022 Nominal %
Pendapatan 8.273 7.601 672 8,8% Revenues
Beban 12.914 8.684 4.230 48,7% Cost
Laba usaha (4.641) (1.083) (3.558) 328,5% Profit from operations
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 105
Page 106
PT Cardig Aero Services Tbk
DAFTAR KLIEN PENERBANGAN PT CARDIG LIST OF PT CARDIG AERO SERVICES TBK
AERO SERVICES TBK TAHUN 2023 AVIATION CLIENTS IN 2023
Perseroan menjalin kemitraan dengan maskapai The Company has established partnerships with
penerbangan internasional maupun domestik. Selain international and domestic airlines. In addition, it has
itu, memperkuat kemitraan dengan perseroan kurir also strengthened partnerships with courier and cargo
dan kargo yang dikelola oleh entitas anak Perseroan. companies managed by the Company’s subsidiaries.
Berikut daftar klien Perseroan sepanjang tahun 2023: The following is a list of the Company’ clients throughout
2023:
Perseroan Perseroan Perseroan
No No No
Company Company Company
PT Jasa Angkasa Semesta
1 Air Asia Phillipine 31 61 Saudi Arabian Airlines
Tbk Longe DPS
2 Air Atlanta Icelandic 32 Jet Executive Travia 62 Scoot
3 Air New Zealand 33 Jetstar Airways 63 Silkway West Airlines-Freighter
4 Air Vistara 34 Jetstar Asia Airways 64 Singapore Airlines
5 Airasia Malaysia 35 K_mile 65 Skytaxi
6 Airasia X Berhard 36 K_mile Airlines - Freighter 66 Srilankan Airlines
7 Airfast Indonesia 37 Kharisma Bahana Aviasi 67 Sriwijaya Air
8 All Nippon Airways 38 Kharisma Wawasan Berjaya 68 Susi Air
9 Asiana Airlines 39 Kokapura 69 Thai Airasia
10 Bbn Airlines - Freigther 40 Korean Airlines 70 Thai Airways
TMMIN Plant Karawang & HO
11 Black Stone Airlines - Freighter 41 Lion Group 71
Sunter
12 Borneo Indobara Site Angsana 42 Malaysia Airlines 72 Transnusa
13 Cardig Air - Freighter 43 Malaysia Airlines - Frighter 73 Travira Airlines
14 Cargolux 44 Mandiri Inti Perkasa 74 Tri-MG
15 Cargolux Airlines - Freighter 45 Menara Angkasa Semesta 75 Turkish Airlines
16 Cathay Pacific Airways 46 My Indo Airlines 76 US Government
17 Cathay Pacific-Freighter 47 Nam Air 77 Virgin Australia
18 Cebu Pacific 48 National Airlines-Freighter 78 Wira Adira Jasa
19 China Cargo Airlines-Freighter 49 Oman Air
20 China Eastern Airlines 50 Pelita Air Service
21 Easy Charter 51 Philippine Airasia
22 Egyptair 52 Philippine Airlines
23 Emirates 53 PT. TBM Aviasi
24 Etihad Airways 54 Qantas Airways
25 Eva Air 55 Qantas Airways - Freighter
26 Fedex 56 Qatar Airways
27 Fly Pro Srl 57 Raya Airlines
28 Gapura Angkasa Semesta 58 Royal Brunei Airlines
29 Garuda Indonesia 59 RS Yarsi
30 Indonesia Airasia 60 Sari Rahayu Biomantara
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 107
PT Cardig Aero Services Tbk
PT JASA ANGKASA SEMESTA TBK PT JASA ANGKASA SEMESTA TBK
Mencakup layanan penanganan penumpang, Includes passenger, baggage, and aircraft handling
bagasi dan pesawat, layanan penggunaan peralatan services, supporting equipment usage services,
penunjang, pengelolaan ruang tunggu penumpang business class passenger lounge management, and
kelas bisnis serta layanan penyambutan dan passenger welcoming and assistance services. In
pendampingan penumpang. Selain itu juga memberikan addition, it also provides cargo loading and unloading
layanan bongkar-muat kargo, dokumentasi kargo, services, cargo documentation, management of cargo
pengurusan pemindahan dan pengiriman kargo, transfer and delivery, cargo storage, and special
penyimpanan kargo dan penanganan kargo khusus. cargo handling. As of December 31, 2023, PT Jasa
Per 31 Desember 2023, PT Jasa Angkasa Semesta Angkasa Semesta Tbk serves more than 50 airlines
Tbk melayani lebih dari 50 maskapai penerbangan and domestic airlines, more than 70 freight forwarders,
internasional dan dalam negeri, lebih dari 70 perseroan and expedition companies and operates in 9 airports in
pengangkutan dan ekspedisi serta beroperasi di 9 Indonesia.
bandar udara di Indonesia.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melayani Throughout 2023, the Company served 71,945
sebanyak 71.945 penerbangan, meningkat 68,7% flights, an increase of 68.7% compared to 2022 with
dibandingkan dengan tahun 2022 yang hanya ada only 42,648 flights. This increase was driven by the
42.648 penerbangan. Peningkatan ini didorong oleh improved control of COVID-19 cases in Indonesia, thus
pengendalian kasus Covid-19 di Indonesia yang making the aviation industry improve. Marked by the
membaik, sehingga membuat industri penerbangan opening of flight access from Indonesia to overseas,
membaik. Hal ini ditandai dengan mulai dibukanya and vice versa.
akses penerbangan dari Indonesia ke luar negeri,
begitu pula sebaliknya.
Penerbangan yang akan ditangani oleh PT Jasa The flights to be handled by PT Jasa Angkasa Semesta
Angkasa Semesta Tbk pada tahun 2024 diproyeksikan Tbk in 2024 are projected to experience a significant
mengalami peningkatan signifikan dibandingkan dengan increase compared to the previous year. Although it
tahun sebelumnya. Meskipun tidak menyebutkan does not mention specific figures, this projection shows
angka secara spesifik, proyeksi ini menunjukkan that the number of flights to be handled in 2024 is
bahwa jumlah penerbangan yang akan ditangani di expected to be better than those served in 2023. This
tahun 2024 diperkirakan akan lebih baik daripada yang prediction reflects the recovery of the aviation industry
dilayani pada tahun 2023. Prediksi ini mencerminkan after the impact of the COVID-19 pandemic, where an
pemulihan industri penerbangan setelah dampak increase in demand for aviation services is expected.
pandemi Covid-19, di mana diharapkan adanya The forecast also shows the seriousness of PT Jasa
peningkatan permintaan akan layanan penerbangan. Angkasa Semesta in expanding its range of services
Prediksi tersebut juga menunjukkan keseriusan and improving operational efficiency to encounter the
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk dalam memperluas changing market demands and better meet customer
jangkauan layanannya dan meningkatkan efisiensi needs.
operasional untuk menghadapi tuntutan pasar yang
berubah dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan
lebih baik.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menangani kargo Throughout 2023, the Company handled 222,588 tons
sejumlah 222.588 ton, turun 1,9% dibanding tahun of cargo, down 1.9% from 226,804 tons in 2022. This
2022 sejumlah 226.804 ton. Penurunan ini dipicu oleh decrease was triggered by geopolitical situations such
situasi geopolitik seperti perang Rusia-Ukraina dan as the Russia-Ukraine war and others, which hampered
yang lainnya, yang menghambat pertumbuhan Kargo the growth of Cargo handled.
yang ditangani.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 107
Page 108
PT Cardig Aero Services Tbk
Rencana pengembangan teknologi informasi oleh PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Cargo Handling’s
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Cargo Handling information technology development plan continues to
terus berjalan meliputi implementasi aplikasi PT Jasa progress, including the implementation of the new PT
Angkasa Semesta Tbk Cargo Mobile versi baru dan Jasa Angkasa Semesta Tbk Cargo Mobile application
COSYS Plus Warehouse Handling System. COSYS and COSYS Plus Warehouse Handling System. COSYS
merupakan sistem inovatif dalam hal penanganan is an innovative cargo handling system that enhances
kargo sehingga meningkatkan kemampuan Perseroan the Company’s ability to manage larger cargo volumes,
dalam mengelola volume kargo yang yang lebih besar, shorter cargo handling times, more effective document
waktu penanganan kargo lebih singkat, pengurusan processing, and easier access to cargo information for
dokumen semakin efektif, dan agen maupun shipping agents and companies. Thus, the Company
perseroan pengapalan semakin mudah mengakses can significantly improve its services and provide added
informasi tentang kargo. Dengan demikian, Perseroan value to its customers.
dapat meningkatkan layanan secara signifikan dan
memberikan nilai tambah bagi para pelanggan.
Jumlah pengunjung layanan ruang tunggu eksekutif The number of visitors to the executive lounge service
mengalami peningkatan signifikan sebesar 110,3% experienced a significant increase of 110.3% compared
dibandingkan tahun 2022, yang didorong oleh mulai to 2022, which was driven by the beginning of improved
membaiknya mobilitas masyarakat seiring pelonggaran community mobility as the 2022 policy on Community
kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Activity Restrictions (PPKM) was eased.
Masyarakat (PPKM) tahun 2022.
Sejumlah penghargaan telah kami terima sepanjang We received several awards throughout 2023 for our
tahun 2023 atas kinerja di beberapa stasiun termasuk performance at several stations including Soekarno-
Bandara Internasional Soekarno-Hatta (CGK), Hatta International Airport (CGK), Kualanamu
Bandara Internasional Kualanamu (KNO) dan Bandara International Airport (KNO), and I Gusti Ngurah Rai
Internasional I Gusti Ngurah Rai (DPS). International Airport (DPS).
PT JAS AERO ENGINEERING SERVICES PT JAS AERO ENGINEERING SERVICES
PT JAS Aero Engineering Services menyediakan jasa PT JAS Aero Engineering Services provides services
bagi maskapai asing maupun maskapai domestik to foreign and domestic airlines at 12 airports across
di 12 bandar udara di seluruh Indonesia. Total Rilis Indonesia. Total Aircraft Released handled increased
Pesawat yang ditangani naik 108,3% menjadi 37.435 108.3% to 37,435 flights by 2023 and technical ramp
penerbangan pada tahun 2023 dan jasa technical services - which include support services and facility
ramp- yang mencakup jasa penunjang dan perawatan maintenance - increased 97.1% to 34,497 flights.
fasilitas - naik 97,1% menjadi 34.497 penerbangan.
Selain melayani maskapai penerbangan nasional In addition to serving national airlines such as Indonesia
seperti Indonesia Airasia, Sriwijaya Air Group dan Lion Airasia, Sriwijaya Air Group, and Lion Air Group, our
Air Group, pelanggan kami juga mencakup maskapai customers also include airlines from around the world
penerbangan dari seluruh dunia termasuk dari Timur including from the Middle East (Saudi, Emirates, Qatar
Tengah (Saudi, Emirates, Qatar Airways, Turkish Airways, Turkish Airlines, etc) and also from Asia Pacific
Airlines, dll) dan juga dari Asia Pasifik (Singapore (Singapore Airlines group, Malaysia Airlines, Jetstar,
Airlines group, Malaysia Airlines, Jetstar, Qantas, Qantas, Korean Air, Thai Airways, etc).
Korean Air, Thai Airways, dll).
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 109
PT Cardig Aero Services Tbk
Tim kami, termasuk mekanik dan staf pendukung telah Our team, including mechanics and support staff, meet
memenuhi standar pelayanan teknis penerbangan the international aviation technical service standards
internasional yang diakui oleh 17 otorisasi negara recognized by 17 authorizing countries and aviation
dan lembaga penerbangan, seperti FAA, EASA, agencies, such as FAA, EASA, CASA, CAAS, and
CASA, CAAS dan lainnya, serta juga sudah sesuai others, and also comply with the requirements set by
dengan syarat yang ditetapkan 43 maskapai yang 43 airlines that are our customers, including Singapore
menjadi pelanggan kami, termasuk Singapore Airlines, Airlines, Emirates, Qatar Airways and Jetstar
Emirates, Qatar Airways dan Jetstar International. International.
Kami juga menyediakan fasilitas bengkel ban dan We also provide aircraft wheel and brake repair
rem pesawat. Layanan yang disediakan di antaranya facilities. Services provided include inspection and
pemeriksaan dan perbaikan ban serta rem pesawat, repair of aircraft tires and brakes and also include NDT
dan juga mencakup NDT atau non-destructive testing. or non-destructive testing.
PT PURANTARA MITRA ANGKASA DUA PT PURANTARA MITRA ANGKASA DUA
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Purantara Mitra Angkasa Dua telah menyediakan PT Purantara Mitra Angkasa Dua provided catering
layanan katering untuk sektor penerbangan sepanjang services to the aviation sector throughout 2023. Meals
tahun 2023. Hidangan yang disediakan untuk sektor provided to the aviation sector, including scheduled
penerbangan, termasuk maskapai terjadwal, ruang airlines, lounges, charter flights, and other needs,
tunggu, penerbangan charter, dan kebutuhan lainnya, reached 3,066,568 servings during the year. This is an
mencapai 3.066.568 porsi sepanjang tahun tersebut. increase of 121.1% compared to 2022. This reflects
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 121,1% PT Purantara Mitra Angkasa Dua’s commitment
dibanding tahun 2022. Hal ini mencerminkan komitmen to providing quality catering services and meeting
PT Purantara Mitra Angkasa Dua dalam menyediakan customer needs in the aviation sector.
layanan katering yang berkualitas dan memenuhi
kebutuhan pelanggan di sektor penerbangan.
PT CARDIG ANUGRAH SARANA CATERING PT CARDIG ANUGRAH SARANA CATERING
PT Cardig Anugrah Sarana Catering menyediakan PT Cardig Anugrah Sarana Catering provides catering
layanan katering untuk sektor non-penerbangan. services to the non-aviation sector. During the year,
Selama tahun tersebut, layanan katering kami our catering services for customers in the non-aviation
untuk pelanggan di sektor non-penerbangan telah sector provided 4,399,309 meals. This number has
menyediakan 4.399.309 porsi makanan. Jumlah ini increased by 31.3% compared to the previous year.
mengalami peningkatan sebesar 31,3% dibandingkan This increase shows our customers’ trust in our catering
dengan tahun sebelumnya. Peningkatan ini services and our commitment to providing quality food
menunjukkan kepercayaan pelanggan terhadap and excellent service in the non-aviation sector.
layanan katering kami dan komitmen kami dalam
memberikan makanan berkualitas serta pelayanan
yang memuaskan di sektor non-penerbangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 109
Page 110
PT Cardig Aero Services Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan berikut The following discussion on financial review is based
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi on the Consolidated Financial Statements of PT Cardig
PT Cardig Aero Services Tbk untuk tahun yang berakhir Aero Services Tbk for the years ending on December
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 31, 2023, and December 31, 2022, which have been
2022, yang telah diaudit oleh KAP Purwantono, audited by Purwantono, Sungkoro & Surja Public
Sungkoro & Surja dan memperoleh opini wajar dalam Accounting Firm and received an unqualified opinion
semua hal yang material, sesuai dengan Standar in all material respects, following Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan Standards in Indonesia. The Company’s Financial
Perseroan juga disampaikan dalam bab terakhir Statements are also presented in the final chapter of
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. this Integrated Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Review
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Aset Lancar 1.012.398 768.491 243.907 31,7% Current Assets
Aset Tidak Lancar 907.005 917.744 (10.739) (1,2%) Non-Current Assets
Total Aset 1.919.403 1.686.235 233.168 13,8% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 758.293 764.222 (5.929) (0,8%) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 128.682 159.400 (30.718) (19,3%) Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 886.975 923.622 (36.647) (4,0%) Total Liabilities
Ekuitas 1.032.428 762.613 269.815 35,4% Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.919.403 1.686.235 233.168 13,8% Liabilities & Equity
dalam Rp juta | in Rp million
ASET ASSETS
PT Cardig Aero Services Tbk mencatatkan Total Aset In 2023, PT Cardig Aero Services Tbk recorded Total
sebesar Rp1,9 triliun di tahun 2023, meningkat 13,8% Assets of Rp1,9 trillion, an increase of 13.8% from
dari tahun 2022 sebesar yang Rp1,7 triliun. Peningkatan Rp1,7 trillion in 2022. The increase was due to the rise
aset disebabkan naiknya Aset Lancar sebesar 31,7% di in Current Assets by 31.7% in 2023.
tahun 2023.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 111
PT Cardig Aero Services Tbk
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, Aset Lancar sebesar Rp1 triliun, In 2023, Current Assets was Rp1 trillion, an increase of
meningkat sebesar 31,7% dari tahun 2022 yang 31.7% from Rp768.5 billion in 2022. This increase was
sebesar Rp768,5 miliar. Peningkatan ini didominasi dominated by an increase in cash and cash equivalents
disebabkan naiknya kas dan setara kas sebesar 28,8% by 28.8%, or Rp101.4 billion, to Rp453.2 billion in 2023.
atau Rp101,4 miliar menjadi Rp453,2 miliar pada tahun In addition, Trade Receivables also increased by 49.1%
2023. Selain itu, Piutang Usaha juga meningkat 49,1% to Rp337.3 billion from the previous year, which was
menjadi Rp337,3 miliar dari tahun sebelumnya yang recorded at Rp226.3 billion, and Other Receivables
tercatat Rp226,3 miliar dan Piutang Lain-lain meningkat increased by 12.6% to Rp156.9 billion.
sebesar 12,6% menjadi Rp156,9 miliar.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 453.153 351.786 101.367 28,8%
Equivalent
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 391 655 (264) (40,3%) Related Parties
Pihak Ketiga 336.861 225.591 111.270 49,3% Third Parties
Total Account
Jumlah Piutang Usaha 337.252 226.246 111.006 49,1%
Receivable
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 155.362 134.400 20.962 15,6% Related Parties
Pihak Ketiga 1.533 4.989 (3.456) (69,3%) Third Parties
Total Other
Jumlah Piutang Lain-lain 156.895 139.389 17.506 12,6%
Receivables
Persediaan 22.087 16.130 5.957 36,9% Inventories
Pajak Dibayar di Muka 5.758 5.575 183 3,3% Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Advances and Prepaid
25.773 21.020 4.753 22,6%
Dibayar di Muka Expenses
Aset lepasan tersedia
230 - 230 100,0% Assets held for sale
untuk dijual
Aset Lancar Lain-lain 11.250 8.345 2.905 34,8% Other Current Assets
Total Aset Lancar 1.012.398 768.491 243.907 31,7% Total Current Assets
dalam Rp juta | in Rp million
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar pada tahun 2023 tercatat Total Non-Current Assets in 2023 were recorded at
Rp907 miliar, turun 1,2% dari tahun 2022 yang sebesar Rp907 billion, down 1.2% from Rp917.7 billion in
Rp917,7 miliar. Hal ini didominasi oleh penurunan aset 2022. This was dominated by a decrease in use rights
hak guna sebesar 25,4% atau Rp32,7 miliar dari tahun assets by 25.4%, or Rp32.7 billion, from the previous
sebelumnya yang tercatat Rp128,9 miliar menjadi year, which was recorded at Rp128.9 billion, to Rp96.2
Rp96,2 miliar. Selain itu, aset tidak lancar lain-lain juga billion. In addition, other non-current assets also
mengalami penurunan sebesar 12% atau Rp10,9 miliar decreased by 12%, or Rp10.9 billion, from the previous
dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp90,9 miliar year, which was recorded at Rp90.9 billion, to Rp79.9
menjadi Rp79,9 miliar pada tahun 2023. billion in 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 111
Page 112
PT Cardig Aero Services Tbk
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Tagihan Pajak
6.532 7.555 (1.023) (13,5%) Claims for Tax Refund
Penghasilan
Aset Tetap 449.764 410.732 39.032 9,5% Fixed Assets
Aset Hak Guna 96.206 128.945 (32.739) (25,4%) Right-of-Used Assets
Pinjaman kepada Due from Related
236.393 237.600 (1.207) (0,5%)
Pihak-Pihak Berelasi Parties
Aset Pajak Tangguhan 23.278 27.156 (3.878) (14,3%) Deferred Tax Assets
Goodwill 14.874 14.874 0 0,0% Goodwill
Aset Tidak Lancar Other Non-Current
79.958 90.882 (10.924) (12,0%)
Lain-Lain Assets
Total Non-Current
Total Aset Tidak Lancar 907.005 917.744 (10.739) (1,2%)
Assets
dalam Rp juta | in Rp million
LIABILITAS LIABILITY
Total Liabilitas sebesar Rp886,9 miliar, turun sebesar Total liabilities were Rp886.9 billion, a decrease of 4%
4% di tahun 2023 dari tahun 2022 yang sebesar Rp923,6 in 2023 from Rp923.6 billion in 2022. This decrease
miliar. Penurunan ini karena turunnya Liabilitas Jangka was due to the decline in Short-Term Liabilities and
Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang masing-masing Long-Term Liabilities by 0.8% and 19.3%, respectively.
sebesar 0,8% dan 19,3%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek turun sebesar 0,8% menjadi Short-Term Liabilities decreased by 0.8% to Rp758.3
Rp758,3 miliar di tahun 2023, di mana dominasi billion in 2023, where as the dominance of the decline
penurunan tersebut berasal dari penurunan utang pajak came from a decrease in tax payable of 20.1%,
sebesar 20,1% atau setara Rp24,9 miliar dari tahun equivalent to Rp24.9 billion from the previous year,
sebelumnya yang tercatat Rp123,6 miliar menjadi which was recorded at Rp123.6 billion to Rp98.8 billion.
Rp98,8 miliar. Selain itu, beban akrual juga mengalami In addition, accrual expenses also decreased by 9.7%,
penurunan sebesar 9,7% atau setara Rp35,3 miliar or equivalent to Rp35.3 billion, from the previous year,
dari tahun sebelumnya yang tercatat Rp362,3 miliar which was recorded at Rp362.3 billion, to Rp327 billion
menjadi Rp327 miliar di tahun 2023. in 2023.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Ketiga 129.816 113.128 16.688 14,8% Third Parties
Pihak Berelasi 7.752 9.909 (2.157) (21,8%) Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 2.958 6.212 (3.254) (52,4%) Third Parties
Pihak Berelasi 56.647 53.688 2.959 5,5% Related Parties
Utang Pajak 98.772 123.637 (24.865) (20,1%) Taxes Payable
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 113
PT Cardig Aero Services Tbk
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Beban Akrual 327.000 362.248 (35.248) (9,7%) Accrued Expenses
Liabilitas Kontrak 28.475 17.721 10.754 60,7% Contract Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Short-term Employee
40.686 19.636 21.050 107,2%
Jangka Pendek Benefits Liability
Liabilitas lepasan terkait Liabilities associated
7.356 - 7.356 100,0%
aset tersedia untuk dijual with assets held for sale
Bagian Jangka Pendek
Current portion of:
atas:
Liabilitas Sewa 58.831 58.043 788 1,4% Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Current
758.293 764.222 (5.929) (0,8%)
Pendek Liabilities
dalam Rp juta | in Rp million
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp128,7 miliar Long-Term Liabilities were Rp128.7 billion in 2023,
di tahun 2023, turun 19,3% dari tahun 2022 sebesar down 19.3% from Rp159.4 billion in 2022. This decrease
Rp159,4 miliar. Penurunan ini disebabkan karena was due to the decrease in Rental Liabilities, Employee
turunnya Liabilitas Sewa, Liabilitas Imbalan Kerja, dan Benefits Liabilities, and Deferred Tax Liabilities by
Liabilitas Pajak Tangguhan masing-masing sebesar 28.3%, 15.7%, and 58.3%, respectively, from the
28,3%, 15,7%, dan 58,3% dari tahun sebelumnya previous year due to additional rental payments and
yang dikarenakan adanya penambahan pembayaran Recalculation of employee benefit liabilities based on
sewa dan penghitungan ulang liabilitas imbalan kerja actuary report.
berdasarkan laporan aktuaris.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Bagian Jangka Panjang
Non-current Portion of:
atas:
Liabilitas Sewa 26.999 37.680 (10.681) (28,3%) Lease Liabilities
Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja 100.780 119.555 (18.775) (15,7%)
Liabilities
Liabilitas Pajak
903 2.165 (1.262) (58,3%) Deferred Tax Liabilities
Tangguhan
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
128.682 159.400 (30.718) (19,3%)
Panjang Liabilities
dalam Rp juta | in Rp million
EKUITAS EQUITY
Perseroan memiliki Ekuitas sebesar Rp1 triliun di tahun The Company had Equity of Rp1 trillion in 2023, an
2023, meningkat 35,4% dari Rp762,6 miliar di tahun increase of 35.4% from 2022’s Rp762.6 billion. The
2022. Peningkatan Ekuitas seiring dengan peningkatan increase in Equity was in line with the increase in net
laba bersih. income.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 113
Page 114
PT Cardig Aero Services Tbk
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Modal saham - nilai Share capital - Rp100
nominal Rp100 (angka (full amount) par value
penuh) per saham per share
Modal dasar - Authorized -
7.500.000.000 saham 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan Issued and fully
dan disetor penuh - 208.695 208.695 0 0,0% paid share capital -
2.086.950.000 saham 2,086,950,000 shares
Additional paid-in
Tambahan modal disetor (170.033) (170.033) 0 0,0%
capital
Selisih atas transaksi Difference arising from
dengan kepentingan non- 43.768 43.768 0 0,0% transaction with non-
pengendali controlling interests
Differences arising
Selisih kurs penjabaran
(3.778) (4.176) 398 (9,5%) from foreign currency
laporan keuangan
translation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
41.739 41.739 0 0,0% Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
595.162 390.886 204.276 52,3% Unappropriated
penggunaannya
715.553 510.879 204.674 40,1%
Kepentingan non Non-controlling
316.875 251.734 65.141 25,9%
pengendali interests
Total Ekuitas 1.032.428 762.613 269.815 35,4% Total Equity
dalam Rp juta | in Rp million
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 115
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lainnya
Profit Loss Report and Other Comprehensive Income Statement
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Pendapatan dari Kontrak Revenue from Contracts
2.199.217 1.725.491 473.726 27,5%
dengan Pelanggan with Customers
Beban Usaha (1.650.665) (1.313.322) (337.343) 25,7% Operating Expenses
Laba Usaha 548.552 412.169 136.383 33,1% Profit from Operations
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Penghasilan Keuangan 62.124 61.020 1.104 1,8% Finance Income
Beban Keuangan (12.663) (16.300) 3.637 (22,3%) Finance Costs
Other Operating
Pendapatan Operasi Lain 45.303 79.614 (34.311) (43,1%)
Income
Other Operating
Beban Operasi Lain (77.354) (119.917) 42.563 (35,5%)
Expenses
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income
565.962 416.586 149.376 35,9%
Penghasilan Tax
Beban Pajak Penghasilan (135.919) (109.635) (26.284) 24,0% Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan dari Profit for the year from
430.043 306.951 123.092 40,1%
operasi yang dilanjutkan continuing operations
Loss for the year
Rugi tahun berjalan dari
(3.052) (17.153) 14.101 (82,2%) from discontinued
operasi yang dihentikan
operations
Laba Tahun Berjalan 426.991 289.798 137.193 47,3% Profit for the year
Other
Penghasilan
comprehensive
komprehensif lain
income
Item that will
Pos yang akan
be reclassified
direklasifikasi ke laba
subsequently to
rugi:
profit or loss:
Differences arising
Selisih kurs penjabaran
781 (9.129) 9.910 (108,6%) from foreign currency
laporan keuangan
translation
Laba (rugi) atas Re-measurement gain
pengukuran kembali (11.628) 8.827 (20.455) (231,7%) (loss) of employee
liabilitas imbalan kerja benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2.558 (1.942) 4.500 (231,7%) Related income tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain tahun (8.289) (2.244) (6.045) 269,4% income for the year,
berjalan setelah pajak net after tax
Total Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 418.702 287.554 131.148 45,6%
Income for the Year
Berjalan
Laba Tahun
Total Profit for the
Berjalan yang Dapat
Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 209.198 126.645 82.553 65,2% Owners of the Parent
Kepentingan Non Non-Controlling
217.793 163.153 54.640 33,5%
Pengendali Interests
426.991 289.798 137.193 47,3%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 115
Page 116
PT Cardig Aero Services Tbk
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Total Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun
Income for the Year
Berjalan yang Dapat
Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 204.674 126.333 78.341 62,0% Owners of the Parent
Kepentingan Non Non-Controlling
214.028 161.221 52.807 32,8%
Pengendali Interests
418.702 287.554 131.148 45,6%
Laba per Saham Dasar Basic Profit Per Share
yang Dapat Diatribusikan Attributable to Owner
100 61 39 63,9%
Kepada Pemilik Entitas of the Parent (Full
Induk (Angka penuh) Amount)
dalam Rp juta | in Rp million
PENDAPATAN REVENUES
PT Cardig Aero Services Tbk membukukan Pendapatan PT Cardig Aero Services Tbk recorded Revenue of
sebesar Rp2,2 triliun di tahun 2023. Pendapatan Rp2.2 trillion in 2023. Revenue increased by Rp473.7
meningkat sebesar Rp473,7 miliar atau 27,5% dari billion or 27.5% from 2022’s Rp1.7 trillion. This indicates
tahun 2022 senilai Rp1,7 triliun. Hal ini menunjukkan a strong growth in the Company’s product or service
pertumbuhan yang kuat dalam penjualan produk atau sales.
layanan Perseroan.
Adapun yang mempengaruhi peningkatan ini Factors contributing to this increase include:
diantaranya :
• Jasa Pergudangan dan Penunjang • Cargo and Ground Handling Services:
Penerbangan:
Pendapatan dari jasa pergudangan dan penunjang Revenue from cargo and ground handling services
penerbangan meningkat dari Rp1,4 triliun pada increased from Rp1.4 trillion in 2022 to Rp1.7
tahun 2022 menjadi Rp1,7 triliun pada tahun trillion in 2023, showing a growth of 19.4%. The
2023, menunjukkan pertumbuhan sebesar 19,4%. contribution to the Group’s revenue from this
Kontribusi atas pendapatan Grup dari jasa ini service reached 78.2% in 2023.
mencapai 78,2% pada tahun 2023.
• Jasa Katering: • Catering Services:
Pendapatan dari jasa katering mengalami Revenue from catering services saw a significant
peningkatan yang signifikan, naik dari Rp181,9 increase, rising from Rp181.9 billion in 2022
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp301,1 miliar to Rp301.1 billion in 2023, with a growth rate of
pada tahun 2023, dengan pertumbuhan sebesar 65.5%. Its contribution to the Group’s revenue
65,5%. Kontribusinya terhadap pendapatan Grup increased to 13.7% during this period.
meningkat menjadi 13,7% pada periode ini.
• Jasa Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara: • Aircraft Release and Maintenance Services:
Pendapatan dari jasa rilis dan perbengkelan Revenue from aircraft release and maintenance
pesawat udara juga mengalami kenaikan yang services also experienced a significant increase,
signifikan, meningkat dari Rp95,7 miliar pada tahun rising from Rp95.7 billion in 2022 to Rp170.2
2022 menjadi Rp170,2 miliar pada tahun 2023, billion in 2023, with a growth rate of 77.8%. The
dengan pertumbuhan sebesar 77,8%. Kontribusi contribution to the Group’s revenue from this
atas pendapatan Grup dari jasa ini mencapai 7,7% service reached 7.7% in 2023.
pada tahun 2023.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 117
PT Cardig Aero Services Tbk
• Jasa Pelatihan Penerbangan: • Aviation Training Services:
Meskipun jumlahnya relatif kecil dibandingkan Although relatively small compared to other
dengan layanan lainnya, pendapatan dari jasa services, revenue from aviation training services
pelatihan penerbangan juga mengalami kenaikan, also increased, rising from Rp7.6 billion in 2022 to
naik dari Rp7,6 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp8.3 billion in 2023, with a growth rate of 8.8%.
Rp8,3 miliar pada tahun 2023, dengan pertumbuhan Its contribution to the Group’s revenue was 0.4%
sebesar 8,8%. Kontribusi atas pendapatan Grup in 2023.
dari jasa ini sebesar 0,4% pada tahun 2023.
Kontribusi atas
PT Cardig Aero Tahun
Pertumbuhan Pendapatan Grup
Services Tbk Year
Growth Contribution to Consolidated Revenue
Group
2023 2022 2023 2022
Jasa pergudangan
dan penunjang
penerbangan 1.719.550 1.440.186 19,4% 78,2% 83,5%
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Cargo and ground
handling services
Jasa katering
301.147 181.959 65,5% 13,7% 10,5%
Catering services
Jasa rilis dan
perbengkelan pesawat
udara 170.247 95.745 77,8% 7,7% 5,5%
Aircraft release and
maintenance services
Jasa pelatihan
penerbangan 8.273 7.601 8,8% 0,4% 0,4%
Aviation training services
Total 2.199.217 1.725.491 27,5% 100,0% 100,0%
dalam Rp juta | in Rp million
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Usaha secara konsolidasi naik sebesar Consolidated operating expenses increased by 25.7%
25,7% menjadi Rp1,7 triliun di tahun 2023, dari tahun to Rp1.7 trillion in 2023, from Rp1.3 trillion in the
sebelumnya Rp1,3 triliun. Peningkatan beban usaha previous year. The increase in operating expenses also
juga sejalan dengan meningkatnya pendapatan. correlates with the increase in revenue.
Peningkatan ini sebagian besar terjadi di sektor This increase primarily occurred in the cargo and
pergudangan dan penunjang penerbangan, katering, ground handling, catering, and aircraft release and
serta rilis dan perbengkelan pesawat udara. Di maintenance sectors. Cargo and Ground Handling
mana Beban Usaha Penunjang Penerbangan dan Expenses increased by 17.5% to Rp1.2 trillion.
Pergudangan naik 17,5% menjadi Rp1,2 triliun. Jasa Catering expenses rose by 66.2% to Rp283.8 billion.
Katering naik 66,2% menjadi Rp283,8 miliar. Hal ini This reflects increased operational activity and demand
mencerminkan peningkatan aktivitas operasional dan for Company services.
permintaan layanan Perseroan.
Selain itu, terjadi peningkatan beban usaha dalam Additionally, there was increased of operating expenses
Pelatihan Penerbangan yang tercatat naik 48,7% in Aviation Training Expenses, which rose by 48.7% to
menjadi Rp12,9 miliar pada tahun 2023. Hal Rp12.9 billion in 2023. This reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk commitment in improving the quality of aviation services
meningkatkan kualitas layanan dan keamanan and safety.
penerbangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 117
Page 118
PT Cardig Aero Services Tbk
Dengan memperhatikan tren ini, Perseroan terus Considering these trends, the Company continues to
memantau dan mengelola beban operasionalnya monitor and manage its operating expenses effectively
secara efektif untuk mendukung pertumbuhan dan to support long-term growth and sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Meningkatnya pendapatan berdampak terhadap The increase in revenue resulted in a rise in the
naiknya Laba Usaha Perseroan sebesar 33,1% company’s operating profit by 33.1% to Rp548.6
menjadi Rp548,6 miliar dari tahun 2022 yang sebesar billion from Rp412.2 billion in 2022. Consequently, the
Rp412,2 miliar. Dengan demikian, rasio Laba Usaha operating profit ratio to the company’s revenue in 2023
terhadap Pendapatan Perseroan tahun 2023 sebesar stands at 24.9%. This also indicates an improvement
24,9%. Hal ini juga menunjukkan peningkatan dalam in operational efficiency and the Company’s ability to
efisiensi operasional dan kemampuan Perseroan untuk generate profit from its operations.
menghasilkan laba dari operasinya.
PENGHASILAN KEUANGAN/BEBAN KEUANGAN FINANCE INCOME/FINANCE COSTS
Penghasilan Keuangan pada tahun 2023 tercatat Financial income in 2023 was Rp62.1 billion,
Rp62,1 miliar, meningkat 1,8% dibandingkan tahun representing a 1.8% increase compared to Rp61 billion
2022 senilai Rp61 miliar. Sementara Beban Keuangan in 2022. Meanwhile, financial expenses were Rp12.7
tercatat Rp12,7 miliar, turun 22,3% dari tahun billion, reflecting a decrease of 22.3% from Rp16.3
sebelumnya Rp16,3 miliar. Hal ini menunjukkan bahwa billion in the previous year. This indicates that the
Perseroan berhasil mengelola posisi keuangannya Company successfully managed its financial position
dengan lebih efisien pada tahun 2023. more efficiently in 2023.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 119
PT Cardig Aero Services Tbk
PENDAPATAN OPERASI LAIN/BEBAN OPERASI OTHER OPERATING INCOME/OTHER OPERATING
LAIN EXPENSES
Pada tahun 2023, Pendapatan Operasi Lain tercatat In 2023, other operating income was Rp45.3 billion,
Rp45,3 miliar, turun 43,1% dari tahun sebelumnya marking a 43.1% decrease from Rp79.6 billion in the
Rp79,6 miliar. Beban Operasi Lain tercatat Rp77,4 previous year. Other operating expenses were Rp77.4
miliar di tahun 2023, turun 35,5% dari Rp119,9 miliar billion in 2023, reflecting a decrease of 35.5% from
di tahun 2022. Rp119.9 billion in 2022.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Laba Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp565,9 Profit before income tax was Rp565.9 billion in 2023,
miliar di tahun 2023 atau meningkat 35,9% dari Rp415,6 representing an increase of 35.9% from Rp415.6
miliar di tahun 2022. Hal ini menunjukkan pertumbuhan billion in 2022. This indicates significant growth in the
yang signifikan dalam kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Pada tahun 2023, Grup mencatatkan Laba Tahun In 2023, the Group recorded a profit for the year of
Berjalan sebesar Rp426,9 miliar, setelah pada tahun Rp426.9 billion, compared to Rp289.8 billion in the
sebelumnya mencatatkan laba sebesar Rp289,8 miliar. previous year. This increase demonstrates strong
Peningkatan ini menunjukkan kinerja keuangan yang financial performance in 2023.
kuat pada tahun 2023.
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT
INDUK
Pada tahun 2023, Laba Tahun Berjalan yang dapat In 2023, Profit for the Year Attributable to Owners of the
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Parent was Rp209.2 billion, reflecting a 65.2% increase
Rp209,2 miliar atau naik 65,2% dari tahun 2022 yang from Rp126.6 billion in 2022.
sebesar Rp126,6 miliar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 119
Page 120
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from
403.875 321.403 82.472 25,7%
Operasi Operating Activities
Arus Kas Digunakan Cash Flows Used in
(84.914) (133.947) 49.033 (36,6%)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Digunakan
Cash Flows Used in
untuk Aktivitas (216.603) (267.612) 51.009 (19,1%)
Financing Activities
Pendanaan
Net Increase
Kenaikan (Penurunan)
102.358 (80.156) 182.514 227,7% (Decrease) in Cash
Neto Kas dan Setara Kas
and Cash Equivalents
Effects of Difference
Pengaruh Perubahan
(991) 4.459 (5.450) (122,2%) in Foreign Exchange
Kurs Mata Uang Asing
Rates Changes
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas pada
351.786 427.483 (75.697) (17,7%) Equivalents at the
Awal Tahun
Beginning of The Year
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas pada
453.153 351.786 101.367 28,8% Equivalents at the End
Akhir Tahun
of The Year
dalam Rp juta | in Rp million
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi sebesar Rp403,9 The net cash flow from operating activities was Rp403.9
miliar di tahun 2023, naik sebesar 25,7% dari tahun billion in 2023, increasing by 25.7% from 2022 which
2022 yang sebesar Rp321,4 miliar. Peningkatan ini stood at Rp321.4 billion. This increase was due to a
disebabkan adanya peningkatan pendapatan kas dari rise in cash revenue from customers by Rp469 billion
pelanggan sebesar Rp469 miliar dari sebelumnya from the previous year’s Rp1.6 trillion become Rp2.1
Rp1,6 triliun menjadi Rp2,1 triliun. Ini menunjukkan trillion. This indicates good efficiency in managing the
efisiensi yang baik dalam mengelola arus kas dari cash flow from the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus Kas Keluar Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas The Net Cash Outflow Used in Investing Activities
Investasi turun sebesar 36,6% menjadi Rp84,9 miliar decreased by 36.6% to Rp84.9 billion in 2023, compared
di tahun 2023, dibandingkan tahun 2022 sebesar to Rp133.9 billion in 2022. The decrease in cash used
Rp133,9 miliar. Penurunan yang terjadi pada kas for investment activities signifies an improvement in the
yang digunakan untuk aktivitas Investasi menandakan efficiency of the Company’s investment management.
peningkatan efisiensi dalam pengelolaan investasi
Perseroan.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 121
PT Cardig Aero Services Tbk
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Keluar Neto yang Digunakan Untuk Aktivitas The Net Cash Outflow Used in Financing Activities
Pendanaan turun sebesar 19,1% menjadi Rp216,6 decreased by 19.1% to Rp216.6 billion in 2023, from
miliar di tahun 2023, dari tahun sebelumnya Rp267,6 Rp267.6 billion in the previous year. This was due to
miliar. Hal ini disebabkan oleh tidak adanya transaksi no more transactions involving the repayment of bank
pembayaran utang bank tahun 2023. loans in 2023.
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan peningkatan In 2023, the Company recorded a 227.7% increase
neto kas dan setara kas sebesar 227,7% menjadi in net cash and cash equivalents to Rp102.4 billion
Rp102,4 miliar dari tahun 2022 yang bernilai negatif from the negative value of Rp80.2 billion in 2022. This
sebesar Rp80,2 miliar. Peningkatan ini mencerminkan increase reflects an improvement in the management
perbaikan dalam pengelolaan arus kas Perseroan of the Company’s cash flow overall.
secara keseluruhan.
Secara keseluruhan, Perseroan menunjukkan Overall, the Company showed positive improvements in
peningkatan yang positif dalam arus kas dan cash flow and its ability to manage finances effectively
kemampuan untuk mengelola keuangan secara efektif in 2023. Emphasis on operational efficiency, investment
pada tahun 2023. Penekanan pada efisiensi operasional, management, and prudent financing strategies have
pengelolaan investasi, dan strategi pendanaan yang helped enhance cash flow and the financial health of
bijaksana telah membantu meningkatkan arus kas dan the Company as a whole.
kesehatan keuangan Perseroan secara keseluruhan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 121
Page 122
PT Cardig Aero Services Tbk
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability Accounts Receivables
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi The Company is committed to fulfilling creditor rights
hak-hak kreditor dengan melakukan pembayaran by making timely principal and interest payments. The
pokok pinjaman dan bunganya secara tepat waktu. Company’s ability to meet short-term debt obligations
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban is reflected in the liquidity ratio, and its ability to pay
utang jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas off short-term and long-term debt is reflected in the
sedangkan kemampuan membayar utang jangka solvency ratio.
pendek dan utang jangka panjang tercermin dari rasio
solvabilitas.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Likuiditas dapat dinyatakan dalam Rasio Lancar Liquidity Ratios can be expressed as Current Ratios
dan Rasio Kas. Dari tabel di atas, Rasio Lancar pada and Cash Ratios. From the table above, the Current
tahun 2023 dan 2022 masing-masing adalah sebesar Ratios in 2023 and 2022 were 133.5% and 100.6%,
133,5% dan 100,6%. Sementara Rasio Kas masing- respectively. Meanwhile, the Cash Ratios were 59.8%
masing adalah sebesar 59,8% dan 46%. Rasio and 46%, respectively. The Liquidity Ratio performed
Likuiditas cukup baik di tahun 2023, yang artinya well in 2023, meaning the Company had the ability to
Perseroan memiliki kemampuan dalam melunasi pay off all short-term obligations.
seluruh kewajiban jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas
Table of Liquidity Ratio
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Lancar 133,5% 100,6% Current Ratio
Rasio Kas 59,8% 46,0% Cash Ratio
SOLVABILITAS SOLVENCY
Dari tabel Solvabilitas tersebut terlihat bahwa rasio The Solvency table shows that the ratio of assets
aset yang dibiayai dari utang sebesar 46,2% di tahun financed from debt is 46.2% in 2023, down from 2022
2023, turun dari tahun 2022 yang sebesar 54,8%. of 54.8%. While the Ratio of Liabilities to Equity in 2023
Sementara Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas pada was 85.9% and 121.1% in 2022. It shows the assets
tahun 2023 sebesar 85,9% dan 121,1% di tahun 2022. and equity financed by debt decreasing in 2023 and
Hal ini berarti aset dan ekuitas yang dibiayai dari the Company’s ability to pay all its obligations is getting
utang semakin menurun di tahun 2023, sehingga bisa better.
dikatakan kemampuan Perseroan dalam membayar
seluruh kewajibannya semakin baik.
Tabel Solvabilitas
Table of Solvency
Uraian 2023 2022 Description
Liabilitas terhadap Asset 46,2% 54,8% Debt to Assets Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 85,9% 121,1% Debt to Equity Ratio
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 123
PT Cardig Aero Services Tbk
KOLEKTIBILITAS COLLECTABILITY
Total Piutang Usaha yang terdiri dari Piutang Usaha Total Accounts Receivables, consisting of Trade
kepada Pihak Berelasi dan Piutang Usaha kepada Receivables from Related Parties and Accounts
Pihak Ketiga sebesar Rp337,3 miliar di tahun 2023, Receivables from Third Parties, was Rp337.3 billion
naik sebesar 49% dari tahun 2022 yang sebesar in 2023, representing a 49% increase from 2022’s
Rp226,3 miliar. Piutang Usaha tersebar secara merata Rp226.3 billion. Accounts Receivables are evenly
tanpa eksposur pada satu pihak tertentu saja. distributed without exposure to any specific party.
Rasio kolektibilitas Piutang Perseroan pada tahun 2023 The company’s Receivables Collection Ratio in 2023
sebesar 56 hari, sedikit menurun dari tahun sebelumnya stands at 56 days, slightly down from 57 days in 2022.
yang sebesar 57 hari pada tahun 2022. Nilai rasio The ratio remains within a healthy range, indicating
masih dalam kisaran yang sehat, menunjukkan the company’s ability to collect receivables from sales
bahwa perseroan mampu mengumpulkan piutang dari within a relatively short period.
penjualan dalam periode waktu yang relatif singkat.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Dengan demikian, kenaikan yang signifikan dalam Thus, the significant increase in total trade receivables,
total piutang usaha, masih mempertahankan rasio while maintaining a healthy collection ratio, reflects
kolektibilitas yang sehat, mencerminkan pertumbuhan strong business growth and effective risk management
bisnis yang kuat dan manajemen risiko yang efektif in handling the company’s trade receivables.
dalam mengelola piutang usaha perseroan.
Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure and Capital Policy
Perseroan secara teliti mengelola risiko modal The company meticulously manages capital risk
untuk memastikan kelangsungan operasional yang to ensure sustainable operational continuity while
berkelanjutan sambil tetap memperhatikan kepentingan simultaneously considering the interests of shareholders
para pemegang saham dengan mengoptimalkan by optimizing the debt and equity structure.
struktur utang dan ekuitas.
Struktur modal Perseroan mencerminkan komitmen The company’s capital structure reflects a strong
yang kuat terhadap kestabilan dan pertumbuhan. commitment to stability and growth. The company’s
Modal Perseroan terdiri dari beragam sumber. Ekuitas capital comprises various sources. The company’s
Perseroan berasal dari entitas induk dan terdiri dari equity stems from the parent entity and consists
modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, of issued capital, additional paid-in capital, other
penghasilan komprehensif lain, dan saldo laba. comprehensive income, and retained earnings.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil menjaga In 2023, the company successfully maintained an
keseimbangan yang optimal antara modal yang optimal balance between debt and equity. With the
bersumber dari utang dan modal sendiri. Dengan composition of liabilities 46.2% or Rp886.9 billion
komposisi liabilitas sebesar 46,2% atau sebesar and equity of 53.8% or Rp1 trillion, the company
Rp886,9 miliar dan modal sendiri sebesar 53,8% atau demonstrated a balanced approach to capital utilization.
sebesar Rp1 triliun, Perseroan menunjukkan kebijakan
yang seimbang dalam penggunaan modal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 123
Page 124
PT Cardig Aero Services Tbk
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2023 2022 Description
Nominal %
Liabilitas 886.975 923.622 (36.647) (4,0%) Liabilities
Ekuitas 1.032.428 762.613 269.815 35,4% Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.919.403 1.686.235 233.168 13,8% Liabilities & Equity
dalam Rp juta | in Rp million
KEBIJAKAN PERMODALAN CAPITAL POLICY
Kebijakan Permodalan Perseroan tidak hanya mencakup The company’s capital policy encompasses not only
struktur modal, tetapi juga mempertimbangkan aspek the capital structure but also considers the aspects
biaya permodalan dan risiko yang terkait. Manajemen of capital costs and associated risks. Management
secara berkala melakukan peninjauan terhadap periodically reviews the capital structure, ensuring that
struktur permodalan, memastikan bahwa keputusan decisions align with the company’s long-term objectives
yang diambil selaras dengan tujuan jangka panjang and provide value to shareholders.
Perseroan serta memberikan nilai tambah bagi para
pemegang saham.
Dengan demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk Consequently, the company remains committed to
menjaga keseimbangan yang tepat antara modal maintaining the appropriate balance between liabilities
yang bersumber dari liabilitas dan modal sendiri, and equity, ensuring that the implemented capital policy
serta memastikan bahwa kebijakan permodalan consistently supports the company’s vision and mission
yang diterapkan senantiasa mendukung visi dan misi for sustainable growth.
Perseroan untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not make material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 125
PT Cardig Aero Services Tbk
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan The company remains committed to enhancing its
infrastruktur dan aset operasionalnya guna mendukung infrastructure and operational assets to support
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnisnya. Pada tahun business growth and sustainability. In 2023, the
2023, realisasi investasi barang modal mencerminkan realization of capital expenditure reflects a diverse
strategi yang beragam dalam mengalokasikan sumber strategy in allocating resources to necessary physical
daya ke aset fisik dan infrastruktur yang diperlukan assets and infrastructure.
Perseroan merealisasikan Belanja Modal sebesar The company realized a capital expenditure of Rp89.8
Rp89,8 miliar di tahun 2023, naik sebesar 73% dari billion in 2023, representing a 73% increase from
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
tahun sebelumnya Rp51,9 miliar. Rincian Belanja the previous year’s Rp51.9 billion. The breakdown of
Modal dapat dilihat dalam uraian berikut: capital expenditure is as follows:
Uraian 2023 2022 Description
Tanah dan Bangunan 1.227 213 Land and Buildings
Peralatan Operasi 3.942 1.052 Operating Equipment
Kendaraan Bermotor 382 1.465 Motor Vehicles
Instalasi dan Komunikasi 25 4.688 Installation and Communication
Peralatan dan Perabot 976 16.017 Equipment and Furniture
Aset dalam Penyelesaian 83.234 28.471 Construction in Progress
Total Belanja Modal 89.786 51.906 Total Capital Expenditure
dalam Rp juta | in Rp million
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL THE PURPOSE OF CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal yang dilakukan bertujuan The capital expenditure is aimed at the development of
untuk pengembangan bisnis Perseroan. Dalam hal the company’s business. In this regard, the company
ini, Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan remains committed to enhancing its infrastructure
infrastruktur dan aset operasionalnya guna mendukung and operational assets to support business growth
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnisnya. Pada tahun and sustainability. In 2023, the realization of capital
2023, realisasi investasi barang modal mencerminkan expenditure reflects a diverse strategy in allocating
strategi yang beragam dalam mengalokasikan sumber resources to necessary physical assets and
daya ke aset fisik dan infrastruktur yang diperlukan. infrastructure.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 125
Page 126
PT Cardig Aero Services Tbk
Informasi dan Fakta Material
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Pada tanggal 27 Maret 2024, PT Elang Mahkota On March 27, 2024, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Teknologi Tbk mengumumkan melalui Investor Daily announced through Investor Daily about the negotiation
tentang proses negosiasi yang sedang dilakukan oleh process being carried out by its subsidiary, PT Roket
anak perusahaannya, PT Roket Cipta Sentosa, terkait Cipta Sentosa, regarding the acquisition plan of PT
rencana pengambilalihan PT Cardig Aero Services Tbk. Cardig Aero Services Tbk. PT Roket Cipta Sentosa,
PT Roket Cipta Sentosa, yang sepenuhnya dimiliki wholly owned by PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, is
oleh PT Elang Mahkota Teknologi Tbk, sedang dalam in the process of purchasing shares of PT Cardig Aero
proses untuk membeli saham-saham PT Cardig Aero Services Tbk from PT Cardig Asset Management and
Services Tbk dari PT Cardig Asset Management dan PT Dinamika Raya Swarna (the Sellers).
PT Dinamika Raya Swarna (Para Penjual).
Proses negosiasi ini mencakup penandatanganan This negotiation process includes the signing of a
perjanjian jual beli saham bersyarat antara PT Roket conditional share purchase agreement between
Cipta Sentosa dan Para Penjual, di mana PT Roket PT Roket Cipta Sentosa and the Sellers, where
Cipta Sentosa setuju untuk membeli sekitar 41% PT Roket Cipta Sentosa agrees to purchase about 41%
dari seluruh saham yang dikeluarkan PT Cardig Aero of the total issued shares of PT Cardig Aero Services
Services Tbk dari Para Penjual, dengan nilai total Tbk from the Sellers, with a total transaction value
transaksi mencapai Rp704.145.726.000. Selain itu, of Rp704,145,726,000. Additionally, PT Roket Cipta
PT Roket Cipta Sentosa juga berencana untuk membeli Sentosa also plans to buy an additional approximately
tambahan sekitar 10% saham dalam PT Cardig Aero 10% of shares in PT Cardig Aero Services Tbk from
Services Tbk dari pemegang saham lainnya, dengan other shareholders, with the aim of expanding the
tujuan untuk memperluas kegiatan usaha grup business activities of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk di bidang jasa dan group in the service sector and diversifying sources of
diversifikasi sumber pendapatan. income.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 127
PT Cardig Aero Services Tbk
Prospek Usaha
Business Prospect
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 BUSINESS PROSPECT 2024
Melalui Laporan Perekonomian Indonesia yang dirilis Through the Indonesia Economic Report released by
oleh Bank Indonesia mencatat, Bank Indonesia Bank Indonesia, Bank Indonesia anticipates slowing
mengantisipasi perlambatan pertumbuhan ekonomi global economic growth in 2024. The global economic
global pada tahun 2024. Gejolak ekonomi global yang turmoil that is predicted to continue can be a threat to
diprediksi berlanjut dapat menjadi ancaman terhadap national economic resilience. The economic recovery
ketahanan ekonomi nasional. Proses perbaikan process in 2024 is estimated to be mainly triggered by
ekonomi pada tahun 2024 diperkirakan terutama dipicu domestic demand in line with the political election year
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
oleh permintaan domestik seiring dengan tahun politik and the development of the Capital of the Archipelago
Pemilu dan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). (“IKN”).
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024 dan Indonesia’s economic growth in 2024 and 2025 is
2025 diperkirakan berada dalam kisaran 4,7-5,5% estimated in the range of 4.7-5.5% and 4.8-5.6%,
dan 4,8-5,6%, yang kemudian meningkat menjadi which then increases to 5.1-5.9% in 2026 and 5.3-6.1%
5,1-5,9% pada 2026 dan 5,3-6,1% pada 2028. Bank in 2028. Bank Indonesia will continue to strengthen
Indonesia akan terus memperkuat kebijakan moneter monetary policy and strengthen collaboration with the
dan memperkuat kolaborasi dengan Pemerintah (Pusat Central and Regional Governments to ensure inflation
dan Daerah) untuk memastikan inflasi tetap terkendali remains under control in the 2.5±1% range in 2024 and
dalam kisaran 2,5±1% pada tahun 2024 dan 2025. 2025.
Bank Indonesia akan terus memperkuat bauran Bank Indonesia will continue to strengthen its policy mix
kebijakan pada tahun 2024 untuk menjaga stabilitas dan in 2024 to maintain stability and support sustainable
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, economic growth, through close synergy with national
melalui sinergi yang erat dengan kebijakan ekonomi economic policy.
nasional.
Sedangkan dari sisi industri, tahun 2023 menjadi titik Meanwhile, from the industrial side, 2023 is a turning
balik bagi industri penerbangan Indonesia. Setelah point for the Indonesian aviation industry. After being
terhantam badai pandemi Covid-19, sektor ini mulai hit by the storm of the Covid-19 pandemic, this sector
menunjukkan geliat pemulihan. Optimisme menyelimuti began to show signs of recovery. Optimism surrounds
tahun 2024, dengan prospek yang kian menjanjikan. 2024, with an increasingly promising prospect. The
Kementerian Perhubungan (Kemenhub) memprediksi Ministry of Transportation (“Kemenhub”) predicts that
pergerakan penumpang pesawat akan kembali aircraft passenger movements will grow again, reaching
tumbuh, mencapai sekitar 77 juta orang di sepanjang around 77 million people throughout 2024. This figure
tahun 2024. Angka ini memang belum kembali ke level has not returned to pre-pandemic levels, but it shows a
sebelum pandemi, namun menunjukkan tren positif positive trend that should be grateful.
yang patut disyukuri.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 127
Page 128
PT Cardig Aero Services Tbk
Optimisme ini bukan tanpa alasan. Sektor penerbangan This optimism is not without reason. The aviation sector
berperan penting sebagai pendorong pertumbuhan dan acts as a driver of global economic growth and recovery.
pemulihan ekonomi global. Mobilitas manusia yang The increasing human mobility as the pandemic
meningkat seiring membaiknya situasi pandemi menjadi situation improves is the main catalyst for the revival
katalis utama kebangkitan industri ini. Kemenhub of this industry. The Ministry of Transportation projects
memproyeksikan pertumbuhan penumpang domestik that domestic passenger growth in 2024 will increase
di tahun 2024 akan naik 16% dibandingkan tahun by 16% compared to 2023. This ambitious target of
2023. Target ambisius ini, yaitu 77,2 juta penumpang 77.2 million domestic passengers and 38.3 million
domestik dan 38,3 juta penumpang internasional, international passengers, reflects the government’s
mencerminkan keyakinan pemerintah terhadap potensi belief in the huge potential of the aviation sector.
besar sektor penerbangan.
Proyeksi ini sejalan dengan prediksi Asosiasi Transportasi This projection is in line with predictions by the
Udara Internasional (IATA) yang memperkirakan International Air Transport Association (IATA) which
maskapai penerbangan global akan menerbangkan estimates global airlines will fly 4.7 billion passengers
4,7 miliar penumpang sepanjang tahun 2024. Angka throughout 2024. This fantastic number is proof that
fantastis ini menjadi bukti bahwa dunia kembali bergairah the world is excited to fly again. People’s improving
untuk terbang. Daya beli masyarakat yang semakin purchasing power is also the main driving factor.
membaik juga menjadi faktor pendorong utama. Statistik Statistics on the movement of domestic and foreign
pergerakan wisatawan domestik dan mancanegara tourists through flight ticket sales throughout 2023
melalui penjualan tiket penerbangan sepanjang tahun show a positive trend indicating an increase in public
2023 menunjukkan tren positif yang mengindikasikan interest in traveling.
peningkatan minat masyarakat untuk bepergian.
Memasuki tahun 2024, harapan besar disematkan Entering 2024, great hopes are pinned on the Indonesian
pada industri penerbangan Indonesia. Pemulihan yang aviation industry. A stable and sustained recovery is a
stabil dan berkelanjutan menjadi dambaan. Penerapan dream. The application of technology and digitalization
teknologi dan digitalisasi diharapkan dapat menjadi is expected to be the main key to improving flight
kunci utama dalam meningkatkan efisiensi dan layanan efficiency and services. Innovation and adaptation are
penerbangan. Inovasi dan adaptasi menjadi kata kunci the keywords for airlines to win the hearts of consumers
bagi maskapai penerbangan untuk memenangkan hati in this new era. More personalized service, competitive
konsumen di era baru ini. Layanan yang lebih personal, prices, and a safe and comfortable flight experience will
harga yang kompetitif, dan pengalaman penerbangan be the main determinants in attracting passengers.
yang aman dan nyaman akan menjadi penentu utama
dalam menarik minat penumpang.
Pemerintah juga perlu terus mendukung pemulihan The government also needs to continue to support
industri penerbangan dengan regulasi yang kondusif, the recovery of the aviation industry with conducive
infrastruktur yang memadai, dan insentif yang regulations, adequate infrastructure, and incentives
merangsang pertumbuhan. Kolaborasi yang solid that stimulate growth. Solid collaboration between the
antara pemerintah, maskapai penerbangan, dan government, airlines, and all stakeholders is the main
seluruh pemangku kepentingan menjadi kunci utama key to realizing the targets for the Indonesian aviation
dalam mewujudkan target bagi industri penerbangan industry in 2024 and the following years.
Indonesia di tahun 2024 dan tahun-tahun berikutnya.
Di bawah bayang-bayang optimisme, beberapa Under the shadow of optimism, several challenges
tantangan masih membayangi, seperti fluktuasi harga still loom, such as fluctuations in avtur fuel prices, the
bahan bakar avtur, potensi krisis ekonomi global dan potential for a global economic crisis, and one of the
salah satu tantangan yang berpotensi menghambat challenges that have the potential to hamper the growth
pertumbuhan jumlah penumpang adalah ketersediaan of passenger numbers is the availability of aircraft in
armada pesawat di Indonesia. Indonesia.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 129
PT Cardig Aero Services Tbk
Jumlah armada pesawat Indonesia yang dioperasikan The number of Indonesian aircraft operated by national
maskapai nasional pada 2024 kemungkinan masih sulit carriers in 2024 may still be difficult to return to pre-
kembali ke level sebelum pandemi. Pada 2019, terdapat pandemic levels. In 2019, there were around 650
sekitar 650 pesawat yang beroperasi, sedangkan di aircraft in operation, while in 2023 only about 450 units.
2023 hanya sekitar 450 unit. Hal ini menyebabkan This has caused reduced seat capacity available for
berkurangnya kapasitas kursi yang tersedia untuk domestic flights. However, with careful preparation,
penerbangan domestik. Namun, dengan persiapan the right strategy, and solid cooperation, Indonesia’s
yang matang, strategi yang tepat, dan kerja sama aviation sector is ready to fly high and usher the nation
yang solid, sektor penerbangan Indonesia siap untuk into a new era of glory.
terbang tinggi dan mengantarkan bangsa ini menuju
era kejayaan yang baru.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024
Comparison of Targets and Performance Realization in 2023 and Projections for 2024
Pada tahun 2023, Perseroan menorehkan kinerja In 2023, the Company made a outstanding financial
keuangan yang gemilang dengan melampaui target performance by surpassing the set target. The
yang telah ditetapkan. Pendapatan Perseroan mencapai Company’s revenue reached Rp2.2 trillion, surpassing
Rp2,2 triliun, melampaui target Rp2,1 triliun dengan the target of Rp2.1 trillion with an achievement of
pencapaian sebesar 107%. Hal ini mencerminkan 107%. This reflects solid growth and shows an effective
pertumbuhan yang solid dan menunjukkan strategi business strategy. The Company also managed
bisnis yang efektif. Perseroan juga berhasil mencapai to achieve a profit realization of Rp427 billion, far
realisasi Laba sebesar Rp427 miliar, jauh melampaui surpassing the target of Rp315 billion, or with an
target Rp315 miliar, atau dengan pencapaian sebesar achievement of 135%.
135%.
Kinerja keuangan yang gemilang diiringi dengan The outstanding financial performance was
kinerja operasional yang unggul. Perseroan berhasil accompanied by excellent operational performance.
menangani total 71.945 penerbangan, melampaui target The Company successfully handled a total of 71,945
61.512 penerbangan dengan pencapaian sebesar flights, surpassing the target of 61,512 flights with an
117%. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk achievement of 117%. This shows the Company’s
memberikan layanan terbaik kepada pelanggan dan commitment to provide the best service to customers
meningkatkan kapasitas operasionalnya. and increase its operational capacity.
Pertumbuhan pendapatan dan laba yang melampaui Revenue and profit growth that surpassed targets is
target bukan hanya sekadar pencapaian numerik, not just a numerical achievement, but also a reflection
tetapi juga sebuah cerminan dari semangat tim yang of strong team spirit, commitment to quality, and
kuat, komitmen terhadap kualitas, dan orientasi pada orientation towards customer satisfaction. This creates
kepuasan pelanggan. Hal ini menciptakan fondasi yang a solid foundation for sustainable growth, strengthens
kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan, memperkuat the Company’s position in the industry, and benefits all
posisi Perseroan dalam industri, dan memberikan stakeholders.
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 129
Page 130
PT Cardig Aero Services Tbk
Melihat prospek dan tren industri penerbangan yang Looking at the increasingly positive prospects and
semakin positif di tahun 2024, serta didukung dengan trends in the aviation industry in 2024, and supported
penguatan strategi bisnis Perseroan yang berkelanjutan, by the continuous strengthening of the Company’s
Perseroan optimis akan kinerja yang lebih baik di tahun business strategy, the Company is optimistic about
2024. Untuk tahun 2024 Perseroan memproyeksikan better performance in 2024. For 2024 the Company
menangani kurang lebih 80.000 penerbangan, projects to handle approximately 80,000 flights, an
meningkat dibandingkan pencapaian tahun 2023. increase compared to the achievement in 2023. Strong
Pertumbuhan pendapatan dan laba yang kuat di tahun revenue and profit growth in 2023 will provide a positive
2023 akan memberikan fondasi yang positif terhadap foundation for the Company’s capital structure in 2024.
struktur modal Perseroan di tahun 2024. Perseroan akan The Company will rely on internal funding to fund its
mengandalkan pendanaan internal untuk mendanai operations in 2024.
kegiatan operasional Perseroan di tahun 2024.
PROYEKSI KEBIJAKAN DEVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTION
Kebijakan dividen Perusahaan tertuang dalam Anggaran The Company’s dividend policy is set out in the
Dasar Perseroan. Perseroan membagikan dividen jika Company’s Articles of Association. The Company
Perseroan mendapatkan keuntungan pada tahun buku distributes dividends if the Company makes a profit
yang bersangkutan, dengan tetap memperhatikan in the relevant financial year, while maintaining the
tingkat kesehatan keuangan Perseroan. Company’s financial health.
Keputusan penentuan besaran dividen dilakukan dalam The decision to determine the amount of dividends is
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). made at the Annual General Meeting of Shareholders
Besarnya pembayaran dividen tunai akan dilakukan (AGMS). The amount of cash dividend payment will
melalui persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang be approved at the 2024 Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) 2024, penentuan nilai Shareholders (AGMS), the determination of the dividend
dividen dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris yang value is discussed at the Board of Commissioners
dilaksanakan sebelum RUPST 2024. Meeting held before the 2024 AGM.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN DAN PENJUALAN SALES AND MARKETING STRATEGY
Perseroan telah mengadopsi strategi pertumbuhan The company has adopted both organic and inorganic
organik dan anorganik untuk mempertahankan dan growth strategies to maintain and increase market
meningkatkan pangsa pasar. Pertumbuhan organik di share. Organic growth is pursued through the
tujuan melalui pengembangan produk dan layanan baru, development of new products and services, geographic
ekspansi geografis, peningkatan efisiensi operasional, expansion, operational efficiency improvements, and
serta peningkatan kapasitas produksi. Sementara itu, increased production capacity. Meanwhile, inorganic
strategi pertumbuhan anorganik melibatkan aktivitas growth strategy involves activities such as mergers,
seperti merger, akuisisi, aliansi strategis, atau investasi acquisitions, strategic alliances, or external investments.
eksternal. Dengan kombinasi kedua strategi ini, With the combination of these two strategies, the
Perseroan bertujuan untuk memperkuat posisi dalam company aims to strengthen its position in the industry.
industri.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 131
PT Cardig Aero Services Tbk
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan mengadopsi strategi pemasaran yang The company has adopted a marketing strategy aimed
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran merek, at increasing brand awareness, expanding market
memperluas jangkauan pasar, dan mempertahankan reach, and maintaining competitive advantage in the air
keunggulan kompetitif dalam industri jasa penunjang transportation support services industry. The strategy
transportasi udara. Strategi dengan menawarkan involves offering attractive promotions and discounts to
promosi dan diskon menarik kepada pelanggan baru both new and existing customers to stimulate demand
dan yang sudah ada untuk mendorong permintaan and increase sales, using flexible pricing strategies to
dan meningkatkan penjualan, dengan menggunakan remain competitive in the market. By leveraging social
strategi harga yang fleksibel untuk tetap bersaing media and digital platforms to introduce PT Cardig Aero
di pasar. Dengan memanfaatkan media sosial dan Services Tbk services to relevant audiences, high-
platform digital untuk memperkenalkan layanan PT quality and creative content is used to capture attention
Cardig Aero Services Tbk kepada audiens yang and engage potential customers.
relevan. Konten berkualitas tinggi dan kreatif digunakan
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
untuk menarik perhatian dan membangun keterlibatan
dengan pelanggan potensial.
Pemasaran berbasis narasi yang menekankan cerita- Narrative-based marketing emphasizing compelling
cerita yang menarik pelanggan untuk mengilustrasikan stories to illustrate the quality of PT Cardig Aero
kualitas layanan PT Cardig Aero Services Tbk dan Services Tbk services and customer satisfaction
kepuasan pelanggan dapat membantu membangun can help build trust and a positive brand image. In
kepercayaan dan citra merek yang positif. Dalam building relationships with stakeholders and expanding
membangun hubungan dengan pemangku kepentingan networks to increase PT Cardig Aero Services Tbk
dan memperluas jaringan dalam meningkatkan brand awareness in the right target markets, the
kesadaran merek PT Cardig Aero Services Tbk di company actively participates in government events,
target pasar yang tepat, Perseroan aktif berpartisipasi national/international events, and other industry events.
dalam acara pemerintah, acara nasional/internasional
dan acara industri lainnya.
PT Cardig Aero Services Tbk, sebagai salah satu PT Cardig Aero Services Tbk, as a major player in the
pemain utama dalam industri penunjang penerbangan, aviation support industry, will expand its market share
akan memperluas pangsa pasar dengan meningkatkan by improving service quality. The company will offer
kualitas layanan. Perseroan akan menawarkan ground services, cargo handling, and various other
layanan darat, kargo, dan berbagai layanan lain services to airlines as its main clients. PT Cardig Aero
kepada maskapai penerbangan sebagai klien utama. Services Tbk’s efforts include expanding its customer
Upaya PT Cardig Aero Services Tbk termasuk portfolio through comprehensive and high-quality
perluasan portofolio pelanggan melalui layanan yang services. PT Cardig Aero Services Tbk will provide
komprehensif dan berkualitas. PT Cardig Aero Services priority lounge services and airport assistance to
Tbk akan menyediakan layanan priority lounge dan passengers who desire them, focusing efforts on the
airport assistance kepada penumpang pesawat yang upper-class market segment that values comfort and
menginginkannya. PT Cardig Aero Services Tbk convenience at airports.
akan mengarahkan upaya pada segmen pasar yang
lebih kelas atas yang menghargai kenyamanan dan
kemudahan di bandara.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 131
Page 132
PT Cardig Aero Services Tbk
Keterlibatan PT Cardig Aero Services Tbk juga meliputi PT Cardig Aero Services Tbk’s involvement also
layanan katering penerbangan dan institusional includes iaviation and institutional catering services to
kepada perseroan, rumah sakit, sekolah, dan institusi companies, hospitals, schools, and other institutions
lainnya yang memerlukan layanan katering berkualitas requiring high-quality catering services. In this regard,
tinggi. Dalam hal ini, Perseroan akan menawarkan the Company will offer a diverse menu selection tailored
pilihan menu yang beragam dan disesuaikan dengan to the needs of customers. With effective marketing
kebutuhan pelanggan. Dengan strategi pemasaran yang strategies and targeted market segmentation,
efektif dan penargetan pangsa pasar yang tepat, PT PT Cardig Aero Services Tbk aims to expand the
Cardig Aero Services Tbk bertujuan untuk memperluas company’s presence and increase market share in the
kehadiran Perseroan dan meningkatkan pangsa pasar air transportation support services industry.
dalam industri jasa penunjang transportasi udara.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividends and Dividend Policy
Pembayaran dividen dilakukan dengan Dividend payments are made by considering the
mempertimbangkan batas persyaratan struktur capital structure requirements between the Company
permodalan antara Perseroan dengan kreditur, and creditors, covenants, the current need for capital
covenants, kebutuhan atas investasi barang modal saat investment, and the Company’s internal cash needs.
ini, dan kebutuhan kas internal Perseroan. Besaran The Annual General Meeting of Shareholders approves
dividen yang dibayarkan mendapat persetujuan Rapat the dividends paid amount based on a proposal from
Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan Company management.
usulan dari manajemen Perseroan.
Pada tahun 2022 dan tahun 2023, Perseroan tidak In 2022 and 2023, the Company did not distribute
membagikan dividen kepada pemegang saham dividends to shareholders for the performance of the
untuk kinerja tahun buku 2021 dan tahun buku 2022. 2021 and 2022 fiscal years. Instead, the Company
Perseroan mengalokasikan sumber daya tersebut strategically allocated these resources to support the
secara strategis guna mendukung pertumbuhan dan long-term growth and sustainability of the company.
keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Throughout 2023, the Company had no obligation in
kewajiban sehubungan dengan penggunaan dana hasil related to the use of proceeds from the public offering.
penawaran umum.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 133
PT Cardig Aero Services Tbk
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Peleburan Usaha,
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments, Mergers,
Consolidations, Acquisitions and Debt/Capital Restructuring
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTMENTS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2023, the Company did not engage
kegiatan investasi. in any investment activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI EKSPANSI MATERIAL INFORMATION REGARDING
EXPANSION
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2023, the Company did not engage
kegiatan ekspansi. in any expansion activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
DIVESTMENT
Di akhir tahun 2023, Perseroan memutuskan untuk At the end of 2023, the Company decided to close and
menutup dan melikuidasi PT Arang Agung Graha, liquidate PT Arang Agung Graha, PT Cardig Anugra
PT Cardig Anugra Sarana Bersama, PT Cardig Aero Sarana Bersama, PT Cardig Aero Sarana Dirgantara,
Sarana Dirgantara dan melakukan striking off Anugrah and strike off Anugrah Gemilang, Pte. Ltd. This is part
Gemilang, Pte. Ltd. Hal ini merupakan bagian dari of a business restructuring to focus more on airport
restrukturisasi bisnis untuk lebih fokus kepada bisnis support services, which aligns with the Company’s
jasa penunjang kebandarudaraan yang mana sejalan long-term strategy.
dengan strategi jangka panjang Perseroan.
• PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Dalam • PT Cardig Anugra Sarana Bersama (In
Likuidasi) Liquidation)
Pada tanggal tanggal 28 Desember 2023, On December 28, 2023, an extraordinary
dilakukan rapat umum pemegang saham luar general meeting of shareholders was held for the
biasa untuk pembubaran PT Cardig Anugra dissolution of PT Cardig Anugra Sarana Bersama.
Sarana Bersama.
• Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (Striking Off) • Anugrah Gemilang Pte. Ltd (Striking Off)
Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (Striking Off) telah Anugrah Gemilang Pte. Ltd (Striking off) has
mengajukan striking off dan Accounting Corporate applied for striking off and Accounting Corporate
Regulatory Authority (ACRA) telah menerima Regulatory Authority (ACRA) has accepted the
pengajuan tersebut pada tanggal 30 Desember application on December 30, 2023.
2023.
• PT Arang Agung Graha (Dalam Likuidasi) • PT Arang Agung Graha (In Liquidation)
dilakukan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk Extraordinary General Meeting of Shareholders
pembubaran PT Arang Agung Graha tanggal 7 for the dissolution of PT Arang Agung Graha on
Desember 2023. December 7, 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 133
Page 134
PT Cardig Aero Services Tbk
• PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (Dalam • PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In
Likuidasi) Liquidation)
Dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa untuk pembubaran PT Cardig Aero Sarana for the dissolution of PT Cardig Aero Sarana
Dirgantara tanggal 27 Desember 2023. Dirgantara on December 27, 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA MERGERS/CONSOLIDATIONS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2023, the Company did not engage
kegiatan penggabungan/ peleburan usaha. in any merger/consolidation activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI AKUISISI MATERIAL INFORMATION REGARDING
ACQUISITIONS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2023, the Company did not engage
kegiatan akuisisi. in any acquisition activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL EQUITY RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2023, the Company did not engage
kegiatan restrukturisasi utang/modal. in any debt/equity restructuring activities.
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan/atau
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Aliated Transactions and/or Transactions
Containing Conflicts of Interest
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF
BENTURAN KEPENTINGAN INTEREST
Perseroan tidak melakukan kegiatan atau mencatat The Company did not engage in any activities or record
adanya transaksi material yang mengandung benturan any material transactions containing conflicts of interest
kepentingan di tahun 2023. in 2023.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR RELATED
BERELASI PARTIES
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan Throughout 2023, the Company engaged in
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana transactions with related parties as defined in PSAK 7
didefinisikan dalam PSAK 7 mengenai “Pengungkapan regarding “Disclosure of Related Party Transactions.”
Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang All material transactions and balances with related
material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan parties are disclosed in the notes to the consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 135
PT Cardig Aero Services Tbk
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI PIHAK REASONS FOR RELATED PARTY TRANSACTIONS
BERELASI
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dijalankan Transactions with related parties are primarily
terutama untuk mendukung kepentingan dan conducted to support the interests and continuity of
kelangsungan bisnis Perseroan. Keterlibatan ini the Company’s business. This involvement relates to
berkaitan dengan kegiatan operasional dan pinjam- the operational and bridging loan activities, which are
meminjam dana yang merupakan bagian normal dari a normal part of the Company’s business operations.
operasional usaha Perseroan. Transaksi ini tidak hanya These transactions aim not only to ensure the smooth
bertujuan untuk memastikan kelancaran kegiatan operation of the business but also to generate revenues.
usaha, tetapi juga untuk menghasilkan pendapatan
usaha.
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN EXPLANATION OF TRANSACTION FAIRNESS
TRANSAKSI
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan pada tahun All transactions conducted by the Company in 2023
2023 dilakukan secara wajar (arm’s length) dan sesuai were conducted on an arm’s length basis and in
dengan persyaratan komersial normal. Transaksi accordance with normal commercial terms. The
Perseroan dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Company’s transactions are based on the Company’s
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. needs and free from conflicts of interest
PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELATED REGULATIONS
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material The Company has policies related to material
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions containing conflicts of interest and/or
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi transactions with affiliated/related parties. Material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ transactions containing conflicts of interest and/or
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, transactions with affiliated/related parties conducted by
yang dilakukan Perseroan, senantiasa memperhatikan the Company always adhere to the principle of prudence
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang in accordance with generally accepted business
berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan OJK practices and have complied with OJK Regulation No.
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 42/POJK.04/2020 regarding Affiliate Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 Conflict of Interest Transactions, as well as PSAK No. 7
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. regarding Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang Review Mechanisms for Material Transactions with
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui Related Parties are conducted through audit processes
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian by the Audit Committee, the results of which are then
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 135
Page 136
PT Cardig Aero Services Tbk
KOMITMEN PERSEROAN ATAU MANAJEMEN COMPANY OR MANAGEMENT COMMITMENT TO
ATAS TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ AFFILIATED/RELATED PARTIES
PIHAK BERELASI
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions with conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak interest and/or transactions with affiliated/related parties,
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa the Board of Directors ensures that all transaction
seluruh kegiatan transaksi tersebut telah melalui activities have undergone adequate procedures and
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip are in accordance with the arm’s length principle. The
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Perseroan Company, through the Board of Commissioners and
melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit juga telah the Audit Committee, has also reviewed to ensure
melakukan review untuk memastikan bahwa transaksi that material transactions with conflicts of interest
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ and/or transactions with affiliated/related parties are
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, conducted in accordance with generally accepted
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang business practices and have complied with the arm’s
berlaku umum dan telah memenuhi prinsip transaksi length principle, and are carried out in accordance with
yang wajar (arm’s-length principle), dan dilaksanakan applicable regulations.
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku.
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN PIHAK AFILIASI/ NAMES AND NATURE OF AFFILIATED/RELATED
PIHAK BERELASI PARTIES
Pihak-pihak berelasi adalah perseroan dan perorangan Related parties are companies and individuals who
yang mempunyai keterkaitan kepemilikan atau have direct or indirect ownership or management
kepengurusan secara langsung maupun tidak langsung connections with the Company. The names and nature
dengan Perseroan. Adapun nama-nama serta sifat of relationships related to the Company are presented
hubungan berelasi dengan Perseroan disajikan as follows.
sebagai berikut.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Entitas sepengendali Piutang usaha
SIA Engineering Company Ltd.
Entities under common control Accounts receivable
Entitas sepengendali Piutang usaha
PT Cardig Garda Utama
Entities under common control Accounts receivable
Entitas sepengendali Piutang usaha
SATS Airport Services Pte. Ltd.
Entities under common control Accounts receivable
Pemegang saham Piutang lain-lain
PT Cardig Asset Management
Shareholder Other receivable
Entitas sepengendali Piutang lain-lain
DRS Capital Pte. Ltd.
Entities under common control Other receivable
Entitas sepengendali Piutang lain-lain
SATS Airport Services Pte. Ltd
Entities under common control Other receivable
Pemegang saham Pinjaman kepada pihak-pihak berelasi
PT Dinamika Raya Swarna
Shareholder Due from related parties
Pemegang saham Pinjaman kepada pihak-pihak berelasi
PT Cardig Asset Management
Shareholder Due from related parties
Entitas sepengendali Pinjaman kepada pihak-pihak berelasi
DRS Capital Pte. Ltd.
Entities under common control Due from related parties
Entitas sepengendali Utang usaha
SATS Catering Pte. Ltd.
Entities under common control Account payables
Entitas sepengendali Utang usaha
PT Cardig Garda Utama
Entities under common control Account payables
Entitas sepengendali Utang usaha
SATS Airport Services Pte. Ltd
Entities under common control Account payables
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 137
PT Cardig Aero Services Tbk
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transaction Nature
Entitas sepengendali Utang usaha
SIA Engineering Company Ltd
Entities under common control Account payables
Pihak berelasi lainnya Utang usaha
PT Avia Jaya Indah
Other related parties Account payables
Pihak berelasi lainnya Utang usaha
PT Cardig International
Other related parties Account payables
Pihak berelasi lainnya Utang usaha
PT Cardig Express Nusantara
Other related parties Account payables
Pihak berelasi lainnya Utang usaha
PT UPS Cardig International
Other related parties Account payables
Entitas sepengendali Utang lain-lain
DRS Capital Pte. Ltd.
Entities under common control Other payables
Entitas sepengendali Utang lain-lain
PT Delta Raya Selaras
Entities under common control Other payables
Koperasi Karyawan Cardig Pihak berelasi lainnya Utang lain-lain
International Group Other related parties Other payables
Pemegang saham Utang lain-lain
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Cardig Asset Management
Shareholder Other payables
Entitas sepengendali Perolehan jasa
PT Cardig Garda Utama
Entities under common control Procurement of services
Pihak berelasi lainnya Jasa manajemen
PT Cardig International
Other related parties Management fee
Entitas sepengendali Jasa manajemen
SATS Ltd.
Entities under common control Management fee
Pihak berelasi lainnya Jasa pergudangan
PT Cardig International
Other related parties Warehousing services
Entitas sepengendali Sertifikasi operasional
SIA Engineering Company Ltd.
Entities under common control Operational certification
Pihak berelasi lainnya Beban operasi lainnya
PT Cardig Garda Utama
Other related parties Other operating expenses
Pihak berelasi lainnya Beban operasi lainnya
PT Cardig Express Nusantara
Other related parties Other operating expenses
Pihak berelasi lainnya Beban operasi lainnya
PT UPS Cardig International
Other related parties Other operating expenses
Pemegang saham Penghasilan keuangan
PT Cardig Asset Management
Shareholder Finance income
Entitas sepengendali Penghasilan keuangan
PT Delta Raya Selaras
Entities under common control Finance income
Entitas sepengendali Penghasilan keuangan
DRS Capital Pte. Ltd.
Entities under common control Finance income
Entitas sepengendali Tagihan denda
PT Delta Raya Selaras
Entities under common control Penalty charged
Entitas sepengendali Tagihan denda
DRS Capital Pte. Ltd.
Entities under common control Penalty charged
Perubahan Ketentuan Perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Legislative Provisions that Have Significant Influence
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan ketentuan In 2023, there were no significant regulatory changes
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan affecting the Company.
terhadap Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 137
Page 138
PT Cardig Aero Services Tbk
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar yang The Group adopted for the first time all revised standards
direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai effective for periods beginning on or after January 1,
pada atau setelah 1 Januari 2023, termasuk standar 2023, including the following revised standards that
yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi laporan affect the Group’s consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian Grup:
AMENDEMEN PSAK 1: PENYAJIAN LAPORAN AMENDMENTS TO PSAK 1: PRESENTATION OF
KEUANGAN - PENGUNGKAPAN KEBIJAKAN FINANCIAL STATEMENTS - DISCLOSURE OF
AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Amendemen PSAK 1 bertujuan untuk membantu entitas Amendments to PSAK 1 aim to assist entities in
dalam menerapkan pertimbangan materialitas dalam applying materiality considerations in disclosing
pengungkapan kebijakan akuntansi. Hal ini dilakukan accounting policies. This is done by replacing the term
dengan mengganti istilah “signifikan” menjadi “material” “significant” with “material” and providing guidance on
dan memberikan panduan tentang konsep materialitas the concept of materiality in disclosure decision-making.
dalam pengambilan keputusan pengungkapan. Although impacting the disclosure of the Group’s
Meskipun berdampak pada pengungkapan kebijakan accounting policies, these amendments do not affect
akuntansi Grup, amendemen ini tidak mempengaruhi the measurement, recognition, or presentation in the
pengukuran, pengakuan, atau penyajian dalam laporan Group’s consolidated financial statements. Thus, these
keuangan konsolidasian Grup. Dengan demikian, amendments aim to enhance the clarity and relevance
amendemen ini bertujuan untuk meningkatkan of accounting policy disclosures for information users.
kejelasan dan relevansi pengungkapan kebijakan
akuntansi untuk pengguna informasi.
AMENDEMEN PSAK 16: ASET TETAP - HASIL AMENDMENTS TO PSAK 16: PROPERTY, PLANT,
SEBELUM PENGGUNAAN YANG DIINTENSIKAN AND EQUIPMENT - PRE-USE PROFITS
Amendemen PSAK 16 mengatur bahwa entitas tidak Amendments to PSAK 16 stipulate that entities cannot
dapat mengurangi hasil penjualan item yang diproduksi deduct the proceeds from the sale of items produced
saat membawa aset tetap ke kondisi operasional yang when bringing property, plant, and equipment into the
diinginkan. Sebagai gantinya, hasil penjualan dan biaya desired operational condition. Instead, the proceeds
produksi item-item tersebut diakui dalam laba rugi. from sales and production costs of these items are
Amendemen ini diterapkan retrospektif hanya untuk recognized in profit or loss. These amendments are
aset tetap yang siap digunakan pada atau setelah awal applied retrospectively only to property, plant, and
periode penyajian pertama kali. Ini tidak berdampak equipment ready for use on or after the beginning of the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup karena initial reporting period. This does not impact the Group’s
tidak ada penjualan atas item-item yang dihasilkan consolidated financial statements as there were no sales
aset tetap yang tersedia untuk digunakan pada awal of items produced from property, plant, and equipment
periode. available for use at the beginning of the period.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 139
PT Cardig Aero Services Tbk
AMENDEMEN PSAK 25: KEBIJAKAN AKUNTANSI, AMENDMENTS TO PSAK 25: ACCOUNTING
PERUBAHAN ESTIMASI AKUNTANSI, DAN POLICIES, CHANGES IN ACCOUNTING
KESALAHAN TERKAIT DEFINISI ESTIMASI ESTIMATES AND ERRORS RELATED TO
AKUNTANSI ACCOUNTING ESTIMATE DEFINITIONS
Amendemen PSAK 25 memperjelas perbedaan antara Amendments to PSAK 25 clarify the distinction
perubahan estimasi akuntansi, perubahan kebijakan between changes in accounting estimates, changes
akuntansi dan koreksi kesalahan. Amendemen juga in accounting policies, and error corrections. The
mengklarifikasi bagaimana entitas menggunakan teknik amendments also clarify how entities use measurement
pengukuran dan input untuk mengembangkan estimasi techniques and inputs to develop accounting estimates.
akuntansi. Amendemen ini tidak memiliki dampak These amendments have no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
AMENDEMEN PSAK 46: PAJAK PENGHASILAN AMENDMENTS TO PSAK 46: INCOME TAXES
- PAJAK TANGGUHAN TERKAIT ASET DAN - DEFERRED TAX RELATED TO ASSETS
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
LIABILITAS YANG TIMBUL DARI TRANSAKSI AND LIABILITIES ARISING FROM SINGLE
TUNGGAL TRANSACTIONS
Amendemen PSAK 46 Pajak Penghasilan Amendments to PSAK 46 Income Taxes narrow the
mempersempit ruang lingkup pengecualian pengakuan scope of the initial recognition exemption, so that it no
awal, sehingga tidak lagi berlaku pada transaksi yang longer applies to transactions that give rise to temporary
menimbulkan perbedaan temporer dapat dikurangkan differences that can be offset in the same amount and
dalam jumlah yang sama dan perbedaan temporer kena taxable temporary differences and such as leases
pajak dan seperti sewa dan liabilitas dekomisioning. and decommissioning liabilities. These amendments
Amendemen ini tidak memiliki dampak terhadap have no impact on the Group’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
AMENDEMEN PSAK 46: PAJAK PENGHASILAN AMENDMENTS TO PSAK 46: INCOME TAXES -
- REFORMASI PAJAK INTERNASIONAL - INTERNATIONAL TAX REFORM - PILLAR TWO
KETENTUAN MODEL PILAR DUA MODEL PROVISIONS
Amendemen PSAK 46 adalah respons terhadap Amendments to PSAK 46 are a response to the Pillar
aturan Model Pilar Dua yang diterbitkan oleh OECD. Two Model rules issued by the OECD. It includes
Ini mencakup pengecualian terkait pengakuan dan exemptions related to the recognition and disclosure
pengungkapan informasi tentang aset dan liabilitas of information about deferred tax assets and liabilities
pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan related to Pillar Two income taxes. The amendments
Pilar Dua. Amendemen juga menetapkan persyaratan also establish disclosure requirements for affected
pengungkapan bagi entitas yang terkena dampak agar entities so that financial statement users can better
pengguna laporan keuangan dapat lebih memahami understand their exposure to Pillar Two income taxes.
eksposur mereka terhadap pajak penghasilan Pilar Although these exemptions apply immediately, other
Dua. Meskipun pengecualian ini berlaku segera, disclosure requirements apply from January 1, 2023,
persyaratan pengungkapan lainnya berlaku mulai 1 for annual reporting periods, but not for interim periods
Januari 2023 untuk periode pelaporan tahunan, tetapi ending before December 31, 2023. As of December 31,
tidak untuk periode interim yang berakhir sebelum 2023, the legislation on Pillar Two income taxes has
31 Desember 2023. Pada 31 Desember 2023, not been enacted or substantially enacted in Indonesia
undang-undang tentang pajak penghasilan Pilar Dua where the Group operates. Because its revenue is less
belum diberlakukan atau belum diberlakukan secara than EUR 750 million per year, these amendments
substansial di Indonesia di mana Grup beroperasi. have no impact on the Group’s consolidated financial
Karena pendapatannya kurang dari EUR 750 juta/ statements.
tahun, amendemen ini tidak berdampak pada laporan
keuangan konsolidasian Grup.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 139
Page 140
PT Cardig Aero Services Tbk
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
Perseroan berpandangan bahwa sumber daya manusia The Company perceives that human capital (HC)
(SDM) merupakan bagian penting dalam mendukung plays a crucial role in supporting business. For this
rencana bisnis. Untuk itu, Perseroan berkomitmen reason, the Company is committed to carrying out HC
menjalankan pengelolaan SDM dengan baik sehingga management properly to support the development and
dapat mendukung pengembangan dan peningkatan improvement of HC capacity. In managing HC, the
kapasitas SDM. Dalam melakukan pengelolaan SDM, Company uses an integrated approach with business
Perseroan menggunakan pendekatan yang terintegrasi strategy, starting from the planning,management to the
dengan strategi bisnis, mulai dari tahap perencanaan, development stages which are always adjusted to the
pengelolaan hingga pengembangan yang selalu business strategy and goals.
disesuaikan dengan strategi bisnis dan tujuan yang
ingin dicapai.
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan telah menyusun program-program The Company has prepared management programs in
pengelolaan di bidang SDM yang kemudian the field of HC which are then implemented in stages
dilaksanakan secara bertahap yang mencakup that include organizational alignment, performance
penyelarasan organisasi, pengelolaan manajemen management, and improvement of competency-based
kinerja, dan penyempurnaan sistem pengelolaan SDM HC management systems.
berbasis kompetensi.
Perseroan melakukan pengelolaan SDM secara The Company performs comprehensive HC
komprehensif, mulai dari perencanaan kebutuhan management, from planning employee needs to
karyawan hingga pelaksanaan program pensiun. implementing retirement programs. HC management
Manajemen SDM berperan untuk memastikan has a role to ensure the readiness, willingness, and
kesiapan, kesediaan dan kemampuan organisasi untuk ability of the organization to accommodate the changes
mengakomodasi perubahan yang dibutuhkan dan needed and anticipate internal readiness in dealing with
mengantisipasi kesiapan internal dalam menghadapi business dynamics.
dinamika bisnis.
Sepanjang tahun 2023, kami tetap mengadakan Throughout 2023, we continued to hold physical
pelatihan yang dilakukan secara fisik maupun daring. and online training. Internal training modules are
Modul pelatihan internal terus dikembangkan untuk continuously developed to carry out sustainable and
menjalankan kegiatan pelatihan yang berkelanjutan impactful training activities.
dan berdampak.
Perseroan mengadopsi strategi untuk meningkatkan The Company adopts a strategy to improve employee
kesehatan karyawan dengan mengadakan sesi health by organizing “health talk” sessions for health
“health talk” edukasi kesehatan dan kegiatan olahraga education and group sports activities. Health talk
bersama. Health talk memberikan informasi penting provides important information about a healthy lifestyle,
tentang gaya hidup sehat, sementara kegiatan while group sports activities promote physical fitness
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 141
PT Cardig Aero Services Tbk
olahraga bersama mempromosikan kebugaran fisik and team spirit. Thus, the Company creates a healthy,
dan semangat kerja tim. Dengan demikian, Perseroan happy, and productive work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, bahagia,
dan produktif.
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Jumlah Karyawan 3.807 3.646 4,4% Total Employee
Peserta 19.447 13.096 48,5% Participants
Jumlah Jam Pelatihan 110.586 85.588 29,2% Total of Training Hours
Durasi Rata-rata Pelatihan Average Training Hours per
29,0 23,5 23,4%
(per jumlah karyawan) Employee (hrs/employee)
Pelatihan Karyawan Employee Training
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2023, Perseroan mengalami In 2023, the Company experienced a significant
peningkatan signifikan dalam upaya peningkatan increase in efforts to enhance employee capacity.
kapasitas karyawan. Berbagai program pelatihan Training and development programs were designed
dan pengembangan dirancang untuk memberikan to equip employees with the knowledge, skills, and
pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan attitudes needed to achieve optimal performance
bagi karyawan guna mencapai kinerja optimal dan and support organizational goals. The focus of the
mendukung pencapaian tujuan organisasi. Fokus training included managing people and processes to
utama pelatihan meliputi manajemen orang dan proses improve performance, coaching, and good corporate
untuk meningkatkan kinerja, pembinaan, serta tata governance to achieve organizational excellence.
kelola perusahaan yang baik.
Jumlah peserta dan jam pelatihan yang diselenggarakan The number of participants and training hours held in
pada tahun 2023 masing-masing naik sebesar 48,5% 2023 increased by 48.5% and 29.2%, respectively. This
dan 29,2%. Kenaikan tersebut disebabkan oleh increase was due to the rise in training conducted at PT
meningkatnya pelatihan yang dilaksanakan di PT Cardig Cardig Aero Services Tbk. With the gradual relaxation
Aero Services Tbk. Dengan berangsur menurunnya of pandemic restrictions, training could be conducted
batasan dari pandemi, pelatihan mulai dapat diadakan face-to-face. In 2023, several new training modules
dengan metode tatap muka. Pada tahun 2023 juga on leadership were also implemented for all PT Cardig
telah terlaksana beberapa modul pelatihan baru Aero Services Tbk employees.
dengan tema kepemimpinan untuk seluruh karyawan
PT Cardig Aero Services Tbk.
Metode pelatihan yang beragam disediakan, mulai dari Various training methods were provided, ranging from
workshop langsung, pelatihan online, hingga webinar. direct workshops and online training to webinars,
Hal ini memberikan fleksibilitas bagi karyawan untuk offering flexibility for employees to choose the most
memilih cara yang paling sesuai dengan kebutuhan suitable method. Employee engagement activities
mereka. Selain itu, kegiatan kekaryawanan juga were also enhanced to foster team spirit, effective
ditingkatkan untuk meningkatkan semangat dan collaboration, and communication.
kebersamaan antar karyawan, serta mendorong
kolaborasi dan komunikasi yang efektif.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 141
Page 142
PT Cardig Aero Services Tbk
Durasi rata-rata pelatihan yang diikuti setiap karyawan The average duration of training attended by each
pada tahun 2023 meningkat 23,4% dari tahun employee in 2023 increased by 23.4% compared to
sebelumnya, dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah the previous year, influenced by the increasing number
karyawan yang mengikuti pelatihan. Ini menunjukkan of employees participating in training. This indicates
tingginya minat dan komitmen karyawan dalam the high level of interest and commitment among
mengembangkan diri mereka. Dengan demikian, employees to self-improvement. Thus, the Company’s
upaya Perseroan dalam meningkatkan kapasitas efforts to enhance employee capacity have proven to
karyawan terbukti memberikan dampak positif yang significantly impact both individual development and
signifikan bagi perkembangan individu dan keseluruhan the overall organization.
organisasi. Selain program-program pelatihan yang
telah disebutkan sebelumnya,
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan terkait In addition to the aforementioned training programs,
Sustainability, yang menjadi fokus penting dalam the Company also conducted training related to
membangun keberlanjutan dan tanggung jawab sosial Sustainability, which is a critical focus in building
perusahaan. Pelatihan-pelatihan tersebut meliputi corporate sustainability and social responsibility.
Managing People and Processes to Boost Performance, These training sessions included Managing People
Coaching and Good Corporate Governance: Achieving and Processes to Boost Performance, Coaching and
Organizational Excellence, Coaching in Organizational Good Corporate Governance: Achieving Organizational
Turnaround, Coaching Practice, dan berbagai pelatihan Excellence, Coaching in Organizational Turnaround,
lain yang mendukung komitmen perusahaan terhadap Coaching Practice, and various other training sessions
keberlanjutan. supporting the company’s commitment to sustainability.
Jumlah Jam Pelatihan 2023
Number of Training Hours in 2023
Durasi Rata-
Rata Pelatihan
Jumlah Jumlah Jam (per Jumlah
Entitas Induk dan Anak Peserta
Karyawan Pelatihan Karyawan)
Holding and Subsidiaries Participants
Total Employee Total of Training Hours Average Training
Hours per
Employee
PT Cardig Aero Services Tbk Holding 43 301 1,557 36,2
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.793 17,116 100,408 35,9
PT JAS Aero Engineering Services 293 1,487 6,799 23.2
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 323 166 589 1.8
PT Cardig Anugrah Sarana Catering 319 377 1,233 3.9
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
2 0 0 0.0
(dalam Likuidasi | in Liquidation)
PT Cinta Airport Flores 9 0 0 0.0
PT Jakarta Aviation Training Centre 15 0 0 0.0
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
6 0 0 0.0
(dalam Likuidasi | in Liquidation)
PT Arang Agung Graha
2 0 0 0.0
(dalam Likuidasi | in Liquidation)
PT Anugrah Gemilang Pte Ltd
2 0 0 0.0
(Strike Off)
Total 3.807 19,447 110,586 29.0
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 143
PT Cardig Aero Services Tbk
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 143
Page 144
PT Cardig Aero Services Tbk
05
Tata Kelola
Perseroan
Corporate Governance
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 145
PT Cardig Aero Services Tbk
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 145
Page 146
PT Cardig Aero Services Tbk
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
PRINSIP DAN PRAKTIK GCG GCG PRINCIPLES AND PRACTICES
Good Corporate Governance (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is the
kerangka dan sekaligus landasan bagi pengelolaan framework and at the same time as the foundation
usaha Perseroan. Di Indonesia, prinsip GCG for the management of the Company’s business.
dirumuskan oleh Komite Nasional Kebijakan The National Committee on Corporate Governance
Governansi, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, Policy formulated the GCG Principles in Indonesia,
transparansi, serta keberlanjutan. Oleh karena itu, such as ethical behavior, accountability, transparency
Perseroan dan entitas anaknya menjunjung prinsip- and sustainability. Therefore, the Company and its
prinsip tersebut dalam pengelolaan usahanya. subsidiaries uphold these principles in managing their
business.
Perseroan menerapkan GCG dengan tujuan jangka The Company implements GCG with a long-term goal,
panjang, yaitu menjadikan prinsip GCG sebagai bagian specifically to make GCG principles part of the corporate
dari budaya perseroan, termasuk budaya perseroan culture, including the corporate culture of subsidiaries.
entitas anak. Guna mencapai tujuan tersebut, The Company has completed an organizational
perseroan telah melengkapi kerangka dan struktur framework and structure, supported by the appropriate
organisasi, didukung infrastruktur yang sesuai. infrastructure to achieve the goal.
Kerangka penerapan GCG tersebut terdiri atas kode The GCG implementation framework consists of a
etik, piagam, serta standar operasi prosedur (SOP). code of conduct, charter, and standard operational
procedures (SOP).
Struktur organisasi Perseroan, sesuai dengan UU 40 The Company’s organizational structure, under the
Tahun 2007, terdiri atas: Rapat Umum Pemegang Law 40 of 2007, consists of: the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors, as well as the Audit Committee and
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam the Nomination and Remuneration Committee assigned
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh to assist the Board of Commissioners in carrying out their
komite melaporkan kegiatan yang dilakukan kepada duties and responsibilities. All committees report their
Dewan Komisaris Perseroan. activities to the Company’s Board of Commissioners.
Infrastruktur penerapan GCG terdiri atas divisi The GCG implementation infrastructure consists
perseroan dan prosedur operasi standar. Divisi of company divisions and standard operational
yang berkaitan langsung dengan penerapan GCG procedures. The divisions that are directly related to the
adalah Sekretaris Perseroan, Unit Audit Internal, Tim implementation of GCG are the Corporate Secretary,
Manajemen Risiko, dan Tim Implementasi GCG. Internal Audit Unit, Risk Management Team, and the
GCG Implementation Team.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 147
PT Cardig Aero Services Tbk
Implementasi Prinsip GCG pada Perseroan:
Implementation of GCG Principles in the Company:
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Perilaku Beretika 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam memberikan masukan dan menyampaikan
Ethical Behavior pendapat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses terhadap informasi sesuai dengan
prinsip keterbukaan.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran.
1. All stakeholders have the opportunity to provide input and express opinions for the benefit of the Company,
as well as open access to information in accordance with the principle of openness.
2. The Company pays attention to the interests of all stakeholders based on the principles of equality and
fairness (equal treatment).
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme check and balance.
Accountability 2. Perusahaan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh organ organisasi yang sejalan dengan nilai-
nilai perusahaan, sasaran dan target usaha serta strategi Perusahaan yang di dalamnya disertai
dengan mekanisme rewards and punishment.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawab
masing-masing.
4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh
stakeholders.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. The management of the Company is carried out in accordance with the check and balance mechanism.
2. The company determines performance measures for all organizational organs that are in line with company
values, business goals and targets as well as company strategies, which are accompanied by rewards
and punishment mechanisms.
3. All of the Company’s organizational organs have competence in accordance with their respective
responsibilities.
4. The determined business targets and strategies can be accounted for by all stakeholders.
Transparansi 1. Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan dengan tetap memperhatikan ketentuan
Transparency kerahasiaan Perseroan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi sesuai peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan serta yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai kebijakan tersebut. Hal tersebut
tercermin dalam risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-komite di bawah Dewan
Komisaris Perseroan.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan
serta bisa diakses sesuai hak masing-masing stakeholders.
1. The Company implements the principle of transparencies with due observance of the provisions of Company
confidentiality, job secrecy, and personal rights in accordance with applicable laws and regulations.
2. The Company’s policies are determined in writing and communicated to stakeholders and those who have the
right to obtain information regarding the policies. This is reflected in the minutes of Board of Directors meetings,
Board of Commissioners meetings, and meetings of committees under the Company’s Board of Commissioners.
3. The Company discloses information in a timely, clear, accurate and accountable manner, and can be accessed
according to the rights of each stakeholder.
Keberlanjutan 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh terhadap peraturan yang berlaku.
Sustainability 2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
1. The Company implements prudent practices and complies with applicable regulations..
2. The Company cares about the environment and carries out social responsibility fairly.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 147
Page 148
PT Cardig Aero Services Tbk
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Regulation No 40 of 2007 regarding Public
tentang Perseroan Terbatas, struktur organ utama Limited Companies, the structure of GCG main organs
GCG Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang of the companies consists of General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Shareholders, Boards of Commissioners, and Board of
Perseroan tersebut mempunyai peran kunci dalam Directors. the Company has also established supporting
keberhasilan penerapan GCG. Selain itu, Perseroan organs of GCG under the Board of Commissioners
juga telah membentuk organ-organ pendukung GCG including the Audit Committee and the Nomination &
di bawah Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Remuneration Committee as well as supporting organs
Nominasi dan Remunerasi serta organ pendukung under the Board of Directors consisted of a Corporate
GCG di bawah Direksi yang terdiri dari Sekretaris Secretary and Internal Audit.
Perseroan dan Audit Internal.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perseroan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Remuneration Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
IMPLEMENTASI PEDOMAN GCG TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINES IN 2023
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan atas The Company has also fulfilled provisions of
ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Financial Service Authority Circular Letter Number 32/
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka yang Guideline for Public Company that regulates the
mengatur penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
Rekomendasi terkait penerapan GCG yang harus Recommendations related to GCG implementation that
dilaporkan di Laporan Tahunan. must be reported in Annual Report.
Penjelasan implementasi aspek, prinsip dan Explanation of those aspects, principles and
rekomendasi tersebut pada tahun 2023, sebagai recommendations in 2023 are as follows:
berikut:
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 149
PT Cardig Aero Services Tbk
I. Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relation with Shareholders towards Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
a Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis √ Perseroan mempunyai prosedur pengambilan suara untuk
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun menentukan seluruh agenda RUPS. Dalam pengambilan
tertutup yang mengedepankan independensi, dan suara (voting) secara terbuka, jumlah suara didasari
kepentingan pemegang saham. oleh jumlah tangan yang diangkat saat pimpinan RUPS
menawarkan pilihan. Dalam pengambilan suara tertutup,
A Public Company has technical methods or procedures for open yang dilakukan jika keputusan yang diambil membutuhkan
or close voting that encourages the independence andinterests kerahasiaan atau atas permintaan pemegang saham,
of the shareholders. pengambilan suara kartu suara atau electronic voting
digunakan.
The Company has a voting procedure to determine the entire
agenda of the GMS. In open voting, the number of votes is
based on the number of hands raised when the chairman of the
GMS offers a choice. In closed voting, which is conducted if the
decisions taken require confidentiality or at the request of the
shareholders, voting cards or electronic voting are used.
b Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris √ Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi dan Dewan
Perseroan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris untuk hadir dalam RUPS agar setiap anggota
Direksi dan Komisaris dapat mengerti, menjelaskan, dan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
All members of the Board of Commissioners and Directors are menjawab mengenai permasalahan yang dibicarakan atau
present in the Annual GMS. pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait
agenda dalam RUPS.
The Company requires all members of the Board of Directors and
Board of Commissioners to attend the GMS so that each member
of the Board of Directors and Commissioners can understand,
explain, and answer the issues discussed or questions raised by
shareholders regarding the agenda at the GMS.
c Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Perseroan √ Perseroan telah membuat ringkasan hasil RUPS dalam
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. bahasa Indonesia yang diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah
RUPS. Ringkasan hasil RUPS juga tersedia pada situs web
Summary of GMS minutes is available on the public company’s Perseroan.
official website for at least 1 (one) year.
The Company has summarised the results of the GMS in
Indonesian language which will be announced 2 (two) working
days after the GMS. The summary of the results of the GMS will
be available on the website
1. Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perseroan terbuka dan Pemegang saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between Public Listed Companies and Shareholders or Investor
a Perseroan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan melakukan komunikasi antara pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor. atau investor, media dan analis agar mereka mendapatkan
pemahaman yang lebih jelas atas informasi yang telah
Public company has a communication policy with its dipublikasikan Perseroan terhadap masyarakat. Komunikasi
shareholders or investors. tersebut disampaikan dalam bentuk materi presentasi,
laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek
bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perseroan.
Kebijakan tersebut telah diterapkan secara efektif di mana
pelanggaran atas pelaporan dibahas dan ditindaklanjuti
oleh Internal Audit. Terlebih lagi, mereka juga dapat
menyampaikan masukan dan opini untuk manajemen.
The Company communicates with shareholders or investors,
media, and analysts for them to get a clearer understanding
of the information that the Company has published to the
public. The communication has been delivered in the form of
presentation materials, periodic reports, information disclosure,
business conditions or prospects and performance, as well as the
implementation of corporate governance. The policy in which
the reporting violations have been discussed and followed up by
the Internal Audit has been implemented effectively. Even more,
they can also provide input and opinions for management.
b Perseroan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi secara
Perseroan terbuka dengan pemegang transparan sebagai perwujudan komitmen Perseroan
saham atau investor dalam situs web. terhadap perlakuan adil kepada semua pemegang saham
atau investor dalam komunikasi.
The public company discloses its communication policy
with its shareholders or investors on the website. The Company has disclosed its communication policy in
a transparent manner as a manifestation of the Company's
commitment to fair treatment to all shareholders or investors in
communication.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 149
Page 150
PT Cardig Aero Services Tbk
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
mempertimbangkan kondisi Perseroan terbuka. POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris,
Emiten atau Perseroan Publik diharuskan memiliki paling
The number of Board of Commissioners Membership is tidak 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, dan 1 (satu)
determined by observing the condition of the public company. diantaranya adalah Komisaris Independen.
Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan yang meliputi
karakteristik, kapasitas, ukuran, serta tujuan dan kebutuhan
bisnis, Perseroan saat ini memiliki 4 (empat) anggota Dewan
Komisaris, dengan 2 (dua) anggota Komisaris Independen
dan 2 (dua) anggota Komisaris Terafiliasi.
Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners, Issuers or Public Companies are required to
have at least 2 (two) members of the Board of Commissioners,
and 1 (one) of them is an Independent Commissioner.
Considering the Company's conditions which include
characteristics, capacity, size, as well as business objectives
and needs, the Company currently has 4 (four) members
on the Board of Commissioners, with 2 (two) Independent
Commissioners and 2 (two) Affiliated Commissioners.
b Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris dengan
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan beragam pengalaman dan keahlian sebagaimana tercantum
pengalaman yang dibutuhkan. dalam profil Dewan Komisaris pada laporan tahunan
Perseroan.
The composition of Board of Commissioners members is
determined by observing the diversity of expertise, knowledge, The Board of Commissioners members have various experiences
and required experience. and expertise, as presented in the Board of Commissioners’
profile in this Company’s annual report.
2. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan sudah menerapkan kebijakan penilaian mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (self-assessment) terhadap Dewan Komisaris mengenai
penilaian kinerja berdasarkan penilaian kolegial. Kebijakan
The Board of Commissioners has a self assessment policy to tersebut meliputi kegiatan penilaian beserta maksud dan
assess the Board of Commissioners’ performance. tujuannya, periode penilaian, dan tolok ukur atau kriteria
penilaian, yang diberikan sesuai dengan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
The Company has implemented a self-assessment policy
towards the Board of Commissioners regarding performance
appraisal based on collegial assessment. The policy covers
assessment activities along with their purpose and objectives,
assessment period, and benchmarks or assessment criteria,
which are provided in accordance with the recommendations
of the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
b Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris yang tertuang dalam Kode Etik dan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Peraturan Perseroan terkait dengan aturan kepegawaian,
dan mencakup perilaku dan etika Dewan Komisaris termasuk
The Board of Commissioners has a policy related to the permasalahan yang berkaitan dengan kejahatan keuangan.
resignation of the Board of Commissioners members who are
involved in financial crimes. The Company has a resignation policy for members of the
Board of Commissioners as set out in the Company’s Code of
Conduct and Regulations related to employment regulations, and
included the behaviour and ethics of the Board of Commissioners
including issues related to financial crimes.
c Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Komite Nominasi dan Remunerasi.
dalam proses nominasi anggota Direksi.
Nomination and Remuneration Function is carried out by
The Board of Commissioners or the Committee that carries the Nomination and Remuneration Committee.
out the Nomination and Remuneration function prepares a
succession policy in the process of nominating members of the
Board of Directors.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 151
PT Cardig Aero Services Tbk
III. Fungsi dan Peran Direksi
Board of Directors Functions and Roles
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
kondisi Perseroan terbuka, serta efektifitas dalam POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
pengambilan keputusan. atau Perseroan Publik diharuskan memiliki paling tidak 2
(dua) anggota Direksi.
The number of Board of Directors members is determined by
observing the condition of the public company, as well as the Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan yang
effectiveness in decision making. meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perseroan,
serta tercapainya tujuan dan kebutuhan bisnis, Perseroan
saat ini memiliki 3 (tiga) anggota Direksi.
Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, it is required to
have at least 2 (two) members of the Board of Directors.
By considering the condition of the company which includes the
characteristics, capacity, and size of the company, as well as the
achievement of business objectives and needs, the Company
currently has 3 (three) Board of Directors members.
b Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Penetapan anggota Direksi yang membawahi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi atau keuangan dilakukan dengan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi sebagaimana disampaikan dalam Profil
Members of the Board of Directors in charge of accounting or Direksi dalam Laporan Tahunan.
finance have expertise and/or knowledge in the accounting field.
Determining the Board of Directors member who supervises
the Accounting or Finance sector should have expertise and/ or
knowledge in Accounting. Profile of The Director who is in charge
of Accounting or Finance presented on the Board of Directors’
profile in this annual
report.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Accountable Application of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan memiliki kebijakan penilaian mandiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assessment) bagi Direksi atas penilaian kinerja anggota
Direksi secara kolegial. Kebijakan tersebut mencakup
The Board of Directors has a self assessment policy to kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
assess the Board of Directors performance. tujuannya, waktu pelaksanaan yang berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
rekomendasi fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan.
Kebijakan tersebut diumumkan melalui Laporan Tahunan
Perseroan.
The Company has a self-assessment policy for the Board of
Directors to assess the performance of the members of the
Board of Directors in a collegial manner. The policy includes the
assessment activities conducted along with the purpose and
objectives, periodic implementation time, and benchmarks or
assessment criteria used according to the recommendations of
the Company's nomination and remuneration function. The policy
is announced through the Company's Annual Report.
b Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri anggota
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi yang tertuang dalam Kode Etik dan Peraturan
Perseroan terkait dengan aturan kepegawaian, dan
The Board of Directors have policies related to the resignation mencakup perilaku dan etika Direksi termasuk hal-hal yang
of the Board of Directors members who are involved in financial berkaitan dengan kejahatan keuangan.
crimes.
The Company has a policy for the resignation of members of the
Board of Directors which is contained in the Code of Conduct
and Company Regulations related to employment regulations
and covers the behaviour and ethics of the Board of Directors
including matters related to financial crimes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 151
Page 152
PT Cardig Aero Services Tbk
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
a Perseroan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
terjadinya insider trading. insider trading yang tertuang dalam Kode Etik dan Peraturan
Perseroan terkait dengan aturan kepegawaian yang dalam hal
Public company has policies to prevent insider trading. ini mencakup perilaku dan etika seseorang yang mempunyai
informasi orang dalam. Seseorang yang mempunyai
informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi
capital market instrument dengan menggunakan informasi
orang dalam sebagaimana yang dijelaskan dalam Undang-
Undang Pasar Modal. Perseroan meminimalisir terjadinya
insiden insider trading melalui kebijakan pencegahan,
dengan pemisahan secara tegas dan/atau informasi yang
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi
tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi yang
berkaitan secara proporsional dan efisien.
Insider trading which is contained in the Code of Conduct and
Company Regulation is related to employment regulations which
in this case covers the behaviour and ethics of a person who
has inside information. A person who has inside information
is prohibited from conducting a capital market instrument
transaction using insider information as described in the Capital
Market Law. The Company minimises the occurrence of insider
trading incidents through prevention policies, by strictly separating
confidential and/or public information, as well as dividing duties
and responsibilities for the management of related information in
a proportional and efficient manner.
b Perseroan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-
fraud. penggelapan yang tertuang dalam Kode Etik dan Peraturan
Perseroan terkait dengan aturan kepegawaian, terutama
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies. yang berkaitan dengan perilaku dan etika untuk mengatasi
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), penggelapan (fraud),
suap dan/atau gratifikasi dalam Perseroan. Kebijakan
tersebut meliputi pencegahan terhadap segala praktik
korupsi, baik menawarkan atau menerima dari pihak luar.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
which is contained in the Code of Conduct and Company
Regulations related to employment regulations, especially
those relating to behaviour and ethics to overcome corrupt
practices, kickbacks, embezzlement (fraud), bribery and/or
gratuities in the Company. The policy includes the prevention
of all corrupt practices, either offering or receiving from outsiders.
c Perseroan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. vendor untuk memastikan agar Perseroan memperoleh
barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang
Public companies have policies on the selection and improvement kompetitif dan kualitas yang baik. Perseroan sedang
of suppliers or vendors ability. mengembangkan kebijakan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor untuk memastikan bahwa rantai
pasokan berjalan dengan efisien dan efektif. Kebijakan ini
meliputi kriteria dan pemilihan pemasok atau vendor, dan
mekanisme pengadaan yang transparan.
The Company has a policy regarding the selection of suppliers
or vendors to ensure that the Company obtains the goods or
services needed at competitive prices and of good quality.
The Company is developing a supplier or vendor capacity
building policy to ensure that the supply chain runs efficiently
and effectively. This policy covers the criteria and selection of
suppliers or vendors, and a transparent procurement mechanism.
d Perseroan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak
hak-hak kreditur. kreditur yang tertuang dalam perjanjian pinjaman bank (jika
ada). Kebijakan tersebut dilakukan untuk memenuhi hak-hak
Public companies have policies on fulfilling creditor rights. kreditur juga kewajiban Perseroan terhadap kreditur.
The Company has a policy to fulfil creditor's rights as stated in
the bank loan agreement (if any). This policy is carried out to fulfil
the rights of creditors as well as the Company's obligations to
creditors.
e Perseroan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing yang
menjamin perlindungan saksi atau pelapor jika ada indikasi
Public companies have whistleblowing system policies. pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan atau manajer.
The Company has a whistleblowing system policy that guarantees
the protection of witnesses or reporters if there are indications of
violations committed by employees or managers.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 153
PT Cardig Aero Services Tbk
f Perseroan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan sedang dalam proses merumuskan kebijakan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pemberian insentif jangka panjang (Long Term Incentive
Plan) kepada Direksi dan karyawan yang didasarkan
Public companies have a policy on providing long term incentives atas pencapaian kinerja tahun tertentu. Insentif jangka
to the Board of Directors and employees. panjang dilakukan dalam rangka menjaga loyalitas dan
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
untuk meningkatkan kinerja atau produktivitas yang akan
berdampak pada peningkatan kinerja Perseroan.
The Company is in the process of formulating a policy of providing
long-term incentives (Long Term Incentive Plan) to the Board of
Directors and employees based on the achievement of a certain
year's performance. Long-term incentives are carried out to
maintain loyalty and provide motivation to the Board of Directors
and employees to improve performance or productivity which will
have an impact on increasing company performance.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
a Perseroan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan menggunakan teknologi informasi selain
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media situs web sebagai media keterbukaan informasi seperti
keterbukaan informasi. penggunaan surat elektronik (email) dalam melakukan
penyebaran informasi maupun penggunaan media televisi
Public companies utilise a wider range of information technology (TV bursa) dengan mengukur manfaat yang diperoleh
aside from the website as a medium to disclose the information. dan mempertimbangkan biaya yang timbul. Keterbukaan
informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan yang telah
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga
informasi lain terkait Perseroan yang dirasakan bermanfaat
untuk diketahui pemegang saham atau investor.
The Company uses information technology other than the
Website as a medium for information disclosure, such as the
use of electronic mail (email) in disseminating information and the
use of television media (TV exchange) by measuring the benefits
and considering the costs incurred. The disclosure of information
carried out is not only the disclosure that has been regulated
in the laws and regulations, but also other information related to
the Company that is considered to be useful for shareholders or
investors to know.
b Laporan Tahunan Perseroan terbuka mengungkapkan Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan manfaat dari
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham kepemilikan saham Perseroan dengan paling sedikit 5% (lima
Perseroan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain persen), dan manfaat dari kepemilikan saham Perseroan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan melalui pemegang saham utama dengan pengendalian.
saham Perseroan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali. The Company's Annual Report discloses the benefits of owning
the Company's shares of at least 5% (five percent), and the
The Annual Report of a public company discloses the ultimate benefits of owning the Company's shares through a controlling
beneficial share owners of a public company who have at least majority shareholder.
5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial
share owners of a public company through the Main and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 153
Page 154
PT Cardig Aero Services Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham, Limited Liability Companies, the General Meeting of
yang selanjutnya disebut RUPS adalah Organ Shareholders, hereinafter referred to as GMS, is a
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak Company Organ that has authority not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam Board of Directors or the Board of Commissioners within
batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau the limits specified in the law and/or the Company’s
anggaran dasar Perseroan. articles of association.
RUPS merupakan Organ Perseroan yang memiliki The GMS is the Company Organ with the highest
kewenangan tertinggi yang berperan sebagai authority which acts as the Company’s main mechanism
mekanisme utama Perseroan dalam pengambilan in making decisions regarding the implementation
keputusan terkait pelaksanaan tugas, fungsi dan of the duties, functions and authorities of the Board
wewenang Dewan Komisaris, dan Direksi dan untuk of Commissioners, and the Board of Directors and
melindungi hak pemegang saham sesuai anggaran protects the rights of shareholders in accordance with
dasar dan peraturan perundang-undangan yang the articles of association and applicable laws and
berlaku. regulations.
Sesuai Peraturan OJK No. 15 /POJK.04/2020 Tentang In accordance with OJK Regulation No. 15/
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perseroan POJK.04/2020 concerning the Planning and Organizing
Terbuka, RUPS yang diselenggarakan Perseroan of a Public Company’s GMS, the GMS held by the
terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. RUPS Company consists of the Annual GMS and other GMS.
Tahunan Perseroan diselenggarakan paling lambat 6 The Company’s Annual GMS is held no later than 6
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan (six) months after the financial year ends. Meanwhile,
RUPS lainnya, diselenggarakan Perseroan setiap other GMS are held by the Company at any time based
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan on the needs for the interest of the Public Company.
Perseroan Terbuka.
TATA CARA PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION PROCEDURES
Tata Cara Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan The procedure for the implementation of the GMS held
Perseroan mengacu sepenuhnya pada Peraturan by the Company fully refers to the Financial Services
OJK Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Authority (OJK) Regulation Number 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS Perseroan Terbuka. Tata Cara concerning the Planning and Implementation of the
Pelaksanaan RUPS Perseroan meliputi: GMS of a Public Company. The procedures for the
implementation of the Company’s GMS includes:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan 1. GMS is held at the domicile of the Company
atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan or at the place where the Company conducts
usaha di wilayah negara Republik Indonesia. business activities in the territory of the Republic
of Indonesia.
2. Pengumuman RUPS kepada pemegang saham 2. The announcement of the GMS to shareholders
dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari shall be made no later than 14 (fourteen) days
sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak prior to the GMS invitation date, excluding the
memperhitungkan tanggal pengumuman dan date of GMS announcement and the date of GMS
tanggal pemanggilan RUPS. invitation.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 155
PT Cardig Aero Services Tbk
3. Pengumuman RUPS memuat: ketentuan 3. The announcement of the GMS contains:
pemegang saham yang berhak hadir dalam provisions for shareholders who are entitled to
RUPS; ketentuan pemegang saham yang attend the GMS; provisions for shareholders who
berhak mengusulkan mata acara rapat; tanggal are entitled to propose meeting agendas; the
penyelenggaraan RUPS; dan tanggal pemanggilan date of holding the GMS; and the date of GMS
RUPS. invitation.
4. Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata 4. The Company submits the notification of the
acara RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan Agenda of the GMS to the Financial Services
(OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum Authority (OJK) no later than 5 (five) working days
pengumuman RUPS dengan memperhitungkan prior to the announcement by taking into account
tanggal pengumuman RUPS. the date of the GMS announcement.
5. Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/20 5. The Board of Commissioners and Shareholders
(satu per dua puluh) atau lebih dari jumlah seluruh representing at least 1/20 (one-twentieth) of
saham dengan hak suara, dapat menyampaikan the total shares with voting rights may submit
usulan mata acara RUPS paling lambat 7 (tujuh) a proposed agenda for the GMS no later than 7
hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS. (seven) days prior to the GMS invitation.
6. RUPS yang diselenggarakan Perseroan, didahului 6. The GMS held by the Company are pr eceded
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dengan pemanggilan RUPS melalui situs web by an invitation through the Company’s e-RUPS
penyedia e-RUPS; situs web bursa efek dan situs provider website, the stock ex change website,
web Perseroan dalam jangka waktu paling lambat and the Company’s website no later than
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS 21(twenty-one) days prior to the date of the GM S,
diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal excluding the date of GMS invitation and the date
pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan. of the GMS.
7. Pemanggilan RUPS wajib mencantumkan 7. The invitation of GMS must include the date, time,
tanggal, waktu, tempat penyelenggaraan, venue of the meeting, provisions for shareholders
ketentuan pemegang saham yang berhak entitled to attend the GMS, and the agenda of
hadir dalam RUPS, dan mata acara rapat, the GMS. The notification must also state that
dengan disertai pemberitahuan bahwa bahan the materials to be discussed at the meeting
yang akan dibicarakan dalam rapat serta laporan as well as the annual report are available to the
tahunan tersedia bagi pemegang sejak tanggal shareholders starting from the date the invitation
dilakukannya pemanggilan sampai dengan RUPS is made until the date the meeting is held, and that
diselenggarakan, dan informasi bahwa pemegang shareholders can give power of attorney through
saham dapat memberikan kuasa melalui e-RUPS. e-RUPS.
8. Semua keputusan diambil berdasarkan 8. All decisions are made based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan consensus. In the event a decision based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak deliberation for consensus is not reached, the
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan decision is taken based on the affirmative vote as
suara setuju sebagaimana diatur pada anggaran stipulated in the statute of association.
dasar.
9. Sesuai dengan Surat Edaran OJK No.16/ 9. In accordance with the Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik, Perseroan concerning the Form and Content of the Annual
melakukan penunjukan pihak independen dalam Report of Issuers or Public Companies, the
melakukan penghitungan suara RUPS. Company appoints an independent party in
calculating the votes of the GMS.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 155
Page 156
PT Cardig Aero Services Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2023 GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan In 2023, the Company held the Annual GMS on
RUPS Tahunan pada tanggal 16 Juni 2023 yang June 16, 2023 was held physically and electronically
diselenggarakan secara fisik dan elektronik melalui through EASY.KSEI provided by PT Kustodian Sentral
EASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Efek Indonesia. The Annual GMS was held in Kecapi
Sentral Efek Indonesia. RUPS Tahunan tersebut 6 Room, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini
diselenggarakan di Kecapi 6 Room, Oakwood Hotel & Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini Indonesia Indah, East
Apartments Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini Jakarta, attended and/or represented 1.766.292.701
Indonesia Indah, Jakarta Timur dihadiri dan/atau diwakili shares, representing 84,63% of 2.086.950.000 shares,
oleh 1.766.292.701 saham, yang mewakili 84,63% dari being all shares issued by the Company with valid
2.086.950.000 saham, yang merupakan seluruh saham voting rights. The Annual GMS was also attended by
yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara the incumbent Board of Commissioners and Board of
yang sah. RUPS Tahunan tersebut juga dihadiri oleh Directors of the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang masih
menjabat.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi: Attendance of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Wakil Presiden Komisaris: Djoko Suyanto • Vice President Commissioner: Djoko Suyanto
• Komisaris Independen: Armand Bachtiar Arief • Independent Commissioner: Armand Bachtiar Arief
• Komisaris: Chi Cheng Bock • Commissioner: Chi Cheng Bock
Direksi Board of Directors
• Presiden Direktur: Nazri Bin Othman • President Director: Nazri Bin Othman
• Direktur: R. Aj. Widianawati • Director: R. Aj. Widianawati
• Direktur: Sutji Relowati Rahardjo • Director: Sutji Relowati Rahardjo
RUPS Tahunan tersebut telah mengambil beberapa The Annual GMS has made several decisions as stated
keputusan yang tertuang dalam Akta No.91 tanggal 16 in Deed No.91 dated June 16, 2023 made before Pratiwi
Juni 2023 yang dibuat dihadapan Pratiwi Handayani, Handayani a notary in Jakarta. The decision adopted in
SH notaris di Jakarta. Keputusan yang diambil dalam the Annual GMS are as follows:
RUPS Tahunan adalah sebagai berikut:
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 157
PT Cardig Aero Services Tbk
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Setuju: Telah
Laporan Tahunan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 1.765.822.401 dilaksanakan
untuk tahun buku yang tanggal 31 Desember 2022, serta menyetujui dan saham atau
berakhir pada tanggal 31 mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 99,97%
Desember 2022, serta Perseroan termasuk di dalamnya Neraca dan
persetujuan dan pengesahan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun Abstain:
Laporan Keuangan buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 470.300 saham
Konsolidasian Perseroan 2022 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik atau 0,03%
termasuk di dalamnya Neraca Independen Kantor Akuntan Publik Purwantono,
dan Perhitungan Laba/Rugi Sungkoro & Surja. Serta persetujuan Laporan Tidak Setuju: -
Perseroan untuk tahun buku Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
yang berakhir pada tanggal untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
31 Desember 2022 yang Desember 2022, dan pemberian pelunasan dan
telah diaudit oleh Akuntan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
Publik Independen Kantor de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan
Akuntan Publik Purwantono, Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Sungkoro & Surja. Serta pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
persetujuan Laporan Tugas buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Pengawasan Dewan Komisaris 2022.
Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022, dan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada para anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022.
The approval and ratification of Approving and accepting the Annual Report of the Agree: Implemented
the Company’s Annual Report Company for the financial year ended on 31 December 1,765,822,401
for the financial year ended 2022, and the approval and ratification of the Company’s shares or 99.97%.
on 31 December 2022, and Consolidated Financial Statement, including the
the approval and ratification of Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Statement Abstain:
the Company’s Consolidated for the financial year ended on 31 December 2022, 470,300 shares or
Financial Statement, including audited by Independent Public Accountants from 0.03%
the Company’s Balance Sheet Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm.
and Profit/Loss Statement for As well as the approval of the Company’s Board of Disagree: -
the financial year ended on 31 Commissioners Supervisory Report for the financial
December 2022, audited by year ended on December 31, 2022, and to release and
Independent Public Accountants discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to
from Purwantono, Sungkoro & all Board members for the management and supervision
Surja Public Accounting Firm. conducted during the financial year ended on December
Also, approval of the Supervisory 31, 2022.
Task Report of the Board of
Commissioners of the Company
for the financial year ended 31
December 2022, and the grant
release and discharge (acquit et
de charge) to the members of the
Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners
for their management and
supervisory actions performed in
the financial year ended on 31
December 2022.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 157
Page 158
PT Cardig Aero Services Tbk
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
2 Persetujuan penetapan Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Setuju: Telah
penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 1.765.822.701 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku Desember 2022, yaitu sebesar Rp126.644.957.199 saham atau 100%
yang berakhir pada tanggal 31 (seratus dua puluh enam milyar enam ratus empat
Desember 2022. puluh empat juta sembilan ratus lima puluh tujuh Abstain:
ribu seratus sembilan puluh sembilan Rupiah) 470.000 saham
untuk dibukukan sebagai Saldo Laba yang belum atau 0,03%
ditentukan penggunaannya.
Tidak Setuju: -
The approval for determination of Approving the utilization of the Company’s net profit Agree: Implemented
the Company’s utilization of net for the financial year ending on December 31, 2022, 1,765,822,701
profit for the financial year ended amounting to Rp126,644,957,199 (one hundred twenty- shares or 100%.
on 31 December 2022. six billion six hundred forty-four million nine hundred
fifty-seven thousand one hundred ninety-nine Rupiah), Abstain:
to be recorded as Undistributed Retained Earnings of 470,000 shares or
the Company. 0.03%
Disagree: -
3 Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Setuju: Telah
dan/atau Kantor Akuntan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan 1.765.822.701 dilaksanakan
Publik untuk mengaudit rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk saham atau
Laporan Keuangan Perseroan kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono, 99,97%
untuk tahun buku yang Sungkoro & Surja untuk mengaudit buku-buku
berakhir pada tanggal 31 Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir Abstain:
Desember 2023. pada tanggal 31 Desember 2023. 470.000 saham
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada atau 0,03%
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan
penunjukan Akuntan Publik, termasuk remunerasi Tidak Setuju: -
dan persyaratan lainnya, serta memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik alternatif berdasarkan kriteria
tertentu dalam hal terjadi perbedaan pendapat
dengan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik yang telah ditunjuk sebelumnya.
The appointment of a Public 1. Approving the granting of authority to the Board of Agree: Implemented
Accountant and/or Public Commissioners of the Company, taking into account 1,765,822,701
Accounting Firm to audit the the recommendation of the Audit Committee, shares or 99.97%.
Company’s Financial Statement to reappoint Purwantono, Sungkoro & Surja
for the financial year ended on 31 Public Accounting Firm to perform an audit of the Abstain:
December 2023. Company’s books for the financial year ending on 470,000 shares or
December 31, 2023. 0,03%
2. Approving the authorization for the Board
of Commissioners of the Company to make Disagree: -
appointments of Public Accountants, including
their remuneration and other terms and conditions,
and also granting the authority to the Board of
Commissioners to designate alternative Public
Accounting Firms and/or Public Accountants based
on specific criteria in the event of any disagreement
with the previously appointed Public Accounting Firm
and/or Public Accountants.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 159
PT Cardig Aero Services Tbk
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
4 Penetapan remunerasi Menyetujui untuk memberikan wewenang dan Setuju: Telah
Direksi dan Dewan Komisaris kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan 1.765.507.101 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku memperhatikan rekomendasi dan masukan dari saham atau
2023. Komite Remunerasi Perseroan, untuk menetapkan 99,98%
besarnya remunerasi dan tunjangan bagi para
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Abstain:
Perseroan untuk tahun buku 2023. 470.000 saham
atau 0,03%
Tidak Setuju:
315.300 (0,02%)
The determination of the Approving to grant authority and power to the Board Agree: Implemented
remuneration of the Board of of Commissioners of the Company, taking into 1,765,822,701
Directors and the Board of consideration the recommendations and input from the shares or 99.97%.
Commissioners of the Company Company’s Remuneration Committee, to determine the
for the financial year 2023. amount of remuneration and benefit for the members of Abstain:
the Board of Directors and the members of the Board of 470.000 shares or
Commissioners for the financial year 2023. 0.03%
Disagree:
315.300 (0.02%)
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2022 GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS 2022
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum The Company held the Annual General Meetings
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku Shareholders for fiscal year ended as of December
yang berakhir 31 Desember 2021 diselenggarakan 31, 2021 held physically and online through EASY.
secara fisik maupun daring melalui EASY.KSEI yang KSEI provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia on July 25, 2022, in Sebaguna Room Cardig Tower 4
pada tanggal 25 Juli 2022 di Ruang Serbaguna Menara floor, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650.
Cardig Lantai 4, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, The Annual GMS was attended and/or represented
Jakarta 13650. Rapat tersebut dihadiri dan/atau diwakili 1.774.820.501 shares, representing 85,04% of
oleh 1.774.820.501 saham yang mewakili 85,04% 2.086.950.000 shares, being all shares issued by the
dari 2.086.950.000 saham, yang merupakan seluruh Company with valid voting rights and attended by the
saham Perseroan yang telah dikeluarkan Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors as
dengan hak suara yang sah serta dihadiri oleh Dewan follows who served when the Annual GMS was held.
Komisaris dan Direksi sebagai berikut yang menjabat
saat penyelenggaraan RUPS Tahunan berlangsung.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi: Attendance of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Jusman Syafii Djamal (hadir secara elektronik) • Jusman Syafii Djamal (present electronically)
• Djoko Suyanto (hadir secara fisik) • Djoko Suyanto (present physically)
• Nurhadijono (hadir secara elektronik) • Nurhadijono (present electronically)
• Nazri Bin Othman (hadir secara fisik) • Nazri Bin Othman (present physically)
• Armand Bachtiar Arief (hadir secara fisik) • Armand Bachtiar Arief (present physically)
Direksi: Board of Directors
• R. Aj. Widianawati (hadir secara fisik) • R. Aj. Widianawati (present physically)
• Sutji Relowati Rahardjo (hadir secara fisik • Sutji Relowati Rahardjo (present physically)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 159
Page 160
PT Cardig Aero Services Tbk
RUPS Tahunan tersebut telah mengambil beberapa The Annual GMS has made several decisions as stated
keputusan yang tertuang dalam Akta No.15 yang dibuat in Deed No.15 made before Pratiwi Handayani, SH a
dihadapan Pratiwi Handayani, SH notaris di Jakarta. notary in Jakarta. The decision adopted in the Annual
Keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan adalah GMS are as follows:
sebagai berikut:
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Setuju: Telah
atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 1.774.820.501 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku tanggal 31 Desember 2021, serta menyetujui dan (100%)
yang berakhir pada tanggal mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2021 serta Perseroan termasuk di dalamnya Neraca dan Abstain: -
persetujuan dan pengesahan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun
atas Laporan Keuangan buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tidak Setuju: -
Perseroan termasuk di 2021 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik
dalamnya Neraca dan Independen Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Perhitungan Laba/Rugi Sungkoro & Surja. Serta persetujuan Laporan
Perseroan untuk tahun buku Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
yang berakhir pada tanggal untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
31 Desember 2021 yang Desember 2021, dan pemberian pelunasan dan
telah diaudit oleh Akuntan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
Publik Independen dari Kantor de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan
Akuntan Publik Purwantono, Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Sungkoro & Surja dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
persetujuan atas laporan buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
tugas pengawasan Dewan 2021.
Komisaris Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember
2021, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah
dilakukan dalam tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
Approval and ratification of Approving and accepting the Annual Report of the Agree: Implemented
Company’s Annual Report for Company for the financial year ended on 31 December 1.774.820.501
the year ended on December 2021, and the approval and ratification of the Company’s (100%)
31, 2021, and approval and Consolidated Financial Statement, including the
ratification of Company’s Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Statement Abstain: -
Consolidated Financial for the financial year ended on 31 December 2021,
Statement, including Company’s audited by Independent Public Accountants from Disagree: -
Balance Sheet and Profit/Loss Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm.
Statement for the financial year As well as the approval of the Company’s Board of
ended on December 31, 2021, Commissioners Supervisory Report for the financial
which has been audited by year ended on December 31, 2021, and to release and
Independent Public Accountant discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to
Purwantono, Sungkoro & all Board members for the management and supervision
Surja Public Accounting Firm conducted during the financial year ended on December
and approval of Supervisory 31, 2021.
Task Report of the Board of
Commissioners of the Company
for the financial year ended
December 31, 2021, and granted
release and discharged (acquit
et de charge) to the members of
Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners for
the management and supervisory
actions performed in financial
year ended December 31, 2021.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 161
PT Cardig Aero Services Tbk
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
2 Persetujuan penetapan 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Setuju: Telah
penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1.774.817.501 dilaksanakan
Perseroan untuk tahun buku pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar (99,99%)
yang berakhir pada tanggal 31 Rp33.747.859.640,- (tiga puluh tiga miliar
Desember 2021. tujuh ratus empat puluh tujuh juta delapan Abstain: -
ratus lima puluh sembilan ribu enam ratus
empat puluh Rupiah) dibukukan sebagai laba Tidak Setuju:
ditahan Perseroan yang belum ditentukan 3.000 saham atau
penggunaannya; dan 0,0001%.
2. Menyetujui untuk Tahun Buku 2021 Perseroan
tidak membagikan dividen.
Approval for determination of the 1. Approving determination of utilization net profit Agree: Implemented
Company’s utilization of net profit for the financial ended on December 31, 2021 1.774.817.501
for the financial year ended on of Rp33,747,859,640,- (thirty-three billion seven (99,99%)
December 31, 2021. hundred forty-seven million eight hundred fifty-nine
thousand six hundred forty Rupiah) recorded as a Abstain: -
retained earnings of the Company that have not been
appropriated; and Disagree:
3,000 shares or
2. Approving for the Financial Ended 2021 the Company 0.0001%.
does not distribute dividends.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3 Penunjukan Akuntan Publik 1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Setuju: Telah
dan/atau Kantor Akuntan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan 1.774.820.501 dilaksanakan
Publik yang akan melakukan rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk (100%)
audit atas Laporan Keuangan kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Perseroan untuk tahun buku Sungkoro & Surja untuk mengaudit buku-buku Abstain: -
yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir
Desember 2022. pada tanggal 31 Desember 2022. Tidak Setuju: -
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan
penunjukan Akuntan Publik, termasuk remunerasi
dan persyaratan lainnya, serta memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik alternatif berdasarkan kriteria
tertentu dalam hal terjadi perbedaan pendapat
dengan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik yang telah ditunjuk sebelumnya.
The appointment of Public 1. Approving the granting of authority to the Board of Agree: Implemented
Accountant and/or Public Commissioners of the Company, taking into account 1.774.820.501
Accounting Firm to audit the recommendation of the Audit Committee, (100%)
Company’s Financial Statement to reappoint Purwantono, Sungkoro & Surja
for the year ended on December Public Accounting Firm to perform an audit of the Abstain: -
31,2022. Company’s books for the financial year ending on
December 31, 2022. Disagree: -
2. Approving the authorization for the Board
of Commissioners of the Company to make
appointments of Public Accountants, including
their remuneration and other terms and conditions,
and also granting the authority to the Board of
Commissioners to designate alternative Public
Accounting Firms and/or Public Accountants based
on specific criteria in the event of any disagreement
with the previously appointed Public Accounting Firm
and/or Public Accountants.
4 Penetapan remunerasi bagi Menyetujui untuk memberikan wewenang dan Setuju: Telah
Direksi dan Dewan Komisaris kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, dengan 1.774.820.501 dilaksanakan
Perseroan Tahun 2022. memperhatikan rekomendasi dan masukan dari (100%)
Komite Remunerasi Perseroan, untuk menetapkan
besarnya remunerasi dan tunjangan bagi para Abstain: -
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2022. Tidak Setuju: -
Determination of the Approving to grant authority and power to the Board Agree: Implemented
remuneration of the Board of Commissioners of the Company, taking into 1.774.820.501
of Director and the Board of consideration the recommendations and input from the (100%)
Commissioner of the Company Company’s Remuneration Committee, to determine the
for financial year 2022. amount of remuneration and benefit for the members of Abstain: -
the Board of Directors and the members of the Board of
Commissioners for the financial year 2022. Disagree: -
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 161
Page 162
PT Cardig Aero Services Tbk
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2022 EXTRAORDINARY GMS 2022
Di tanggal yang sama saat penyelenggaraan RUPS On the same date as the Annual GMS, the Company also
Tahunan, Perseroan juga melaksanakan Rapat Umum held an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilaksanakan held after the Annual GMS was closed. The
setelah RUPS Tahunan ditutup. RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS was attended and/or represented
tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh sejumlah by a total of 1.774.820.501shares representing 85,04%
1.774.820.501 saham yang mewakili 85,04% dari of the 2.086.950.000 shares, being all shares issued by
2.086.950.000 saham, yang merupakan seluruh the Company with valid voting rights and attended by
saham Perseroan yang telah dikeluarkan Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan hak suara yang sah serta dihadiri oleh Dewan served at the time of the meeting.
Komisaris dan Direksi yang menjabat saat pelaksanaan
rapat berlangsung.
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa tersebut telah Decision of Extraordinary GMS was stated in Deed
dituangkan dalam Akta No.05 yang dibuat oleh Pratiwi No.05 made before Pratiwi Handayani a notary in
Handayani, SH notaris di Jakarta, dengan keputusan Jakarta, with following decision:
sebagai berikut:
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Perubahan susunan Dewan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran Setuju: Telah
Komisaris dan Direksi diri Bapak Yacoob Bin Ahmed Piperdi selaku 1.739.690.701 dilaksanakan
Perseroan. Komisaris Perseroan, berdasarkan surat saham atau
pengunduran diri tertanggal 30 Juni 2022 dan 98,02%
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa Abstain: -
dan pengabdiannya terhadap Perseroan;
2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Tidak Setuju:
Bapak Nazri Bin Othman selaku Komisaris 35.129.200
Perseroan berlaku efektif terhitung sejak saham atau
ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan 1,97%
terima kasih atas jasa dan pengabdiannya
terhadap Perseroan;
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Chi Cheng
Bock selaku Komisaris Perseroan berlaku efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang kelima dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
4. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri
Bapak Randy Pangalila selaku Presiden Direktur
Perseroan, berdasarkan surat pengunduran diri
tertanggal 29 Maret 2022 dan berlaku efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, disertai
dengan ucapan terima kasih atas jasa dan
pengabdiannya terhadap Perseroan;
5. Menyetujui pengangkatan Bapak Nazri Bin
Othman selaku Presiden Direktur Perseroan
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang kelima dengan
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
6. Selanjutnya menyetujui susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut :
Dewan Komisaris :
Presiden Komisaris - Komisaris Independen:
Bapak Jusman Syafii Djamal;
Wakil Presiden Komisaris: Bapak Djoko Suyanto;
Komisaris: Bapak Nurhadijono;
Komisaris Independen: Bapak Armand Bachtiar
Arief;
Komisaris: Bapak Chi Cheng Bock.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 163
PT Cardig Aero Services Tbk
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
Direksi:
Presiden Direktur: Bapak Nazri Bin Othman;
Direktur: Ibu R. Aj. Widianawati;
Direktur : Ibu Sutji Relowati Rahardjo.
7. Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta
Notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap
Notaris, menandatangani akta, dokumen atau
surat-surat serta melakukan segala sesuatu
yang diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan termasuk
memberitahukan kepada pihak yang berwenang
atas perubahan tersebut.
Changes in the composition 1. Approve and ratify the resignation of Mr. Yacoob Bin Agree:
of the Company’s Board of Implemented
Ahmed Piperdi as Commissioner of the Company, 1,739,690,701
Commissioners and Board of based on the resignation letter dated June 30, shares or
Directors. 2022 and effective as of the closing of this Meeting, 98,02%
accompanied with the gratitude for the contribution
and dedication to the Company; Abstained:-
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. Approve the honorable dismissal of Mr. Nazri Bin
Othman as Commissioner of the Company, effective Disagree:
as of the closing of this Meeting, accompanied with 35,129,200 shares
the gratitude for the contribution and dedication to the or 1.97%
Company;
3. Approve the appointment of Mr. Chi Cheng Bock as
Commissioner of the Company, effective as of the
closing of this Meeting until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders without
prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss it at any time;
4. Approve and ratify the resignation of Mr. Randy
Pangalila as President Director of the Company,
based on the resignation letter dated March 29,
2022 and effective as of the closing of this Meeting,
accompanied with the gratitude for the contribution
and dedication to the Company
5. Approve the appointment of Mr. Nazri Bin Othman
as President Director of the Company, effective from
the closing of this Meeting until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders without
prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss it at any time.
6. Subsequently approve the composition of Board
of Commissioners and Board of Directors of the
Company since the closing date of this Meeting to be
as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner - Independent
Commissioner: Mr. Jusman Syafii Djamal
Vice President Commissioner: Mr. Djoko Suyanto
Commissioner: Mr. Nurhadijono
Independent Commissioner: Mr. Armand Bachtiar
Arief
Commissioner: Mr. Chi Cheng Bock
Board of Directors:
President Director: Mr. Nazri Bin Othman
Director: Mrs. R. Aj. Widianawati
Director: Mrs. Sutji Relowati Rahardjo
7. Approve to authorize the Board of Directors of the
Company with the substitution right to restate this
resolution to the Notarial deed and for that authorized
to appear before the Notary, sign deed, documents
or letters and take any all actions deemed necessary
to achieve that purpose without exception including
notifying the authorized party of the change.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 163
Page 164
PT Cardig Aero Services Tbk
Pada 29 November 2022, Perseroan juga On November 29, 2022, the Company also held
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders in
Biasa yang bertempat di Hotel Santika, Ruang Kecapi Santika Hotel, Kecapi 6 Room, Pintu 1 Taman Mini
6, Jalan Pintu 1 Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Indonesia Indah, Jakarta Timur attended and/or
Timur dihadiri dan/atau diwakili 1.766.715.200 saham represented of 1.766.715.200 shares representing
yang mewakili 84,65% dari 2.086.950.000 saham 84,65% of the 2.086.950.000 shares and attended by
serta dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang menjabat saat pelaksanaan RUPS Luar Biasa in serving at the time of the Extraordinary GMS.
berlangsung.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance the Board of Commissioners and Board
of Directors
Secara Fisik: Physically:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Independen: Bapak Armand Bachtiar • Independent Commissioner: Mr. Armand Bachtiar
Arief (Hadir secara Fisik) Arief (present physically)
Direksi: Board of Directors:
• Presiden Direktur: Bapak Nazri Bin Othman • President Director: Mr. Nazri Bin Othman
• Direktur: Ibu R. Aj. Widianawati • Director: Mrs. R. Aj. Widianawati
• Direktur: Ibu Sutji Relowati Rahardjo • Director: Mrs. Sutji Relowati Rahardjo
Secara Elektronik: Electronically:
• Wakil Presiden Komisaris: Bapak Djoko Suyanto • Vice President Commissioner: Mr. Djoko Suyanto
• Komisaris : Bapak Chi Cheng Bock • Commissioner: Mr. Chi Cheng Bock
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa tersebut telah • Decision of Extraordinary GMS was stated in Deed
dituangkan dalam Akta No.16 tanggal 25 Juli 2022 No.16 dated July 25, 2022 made before Pratiwi
yang dibuat oleh Pratiwi Handayani, SH notaris di Handayani, SH a notary in Jakarta, with following
Jakarta, dengan keputusan sebagai berikut: decision:
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
1 Perubahan Susunan Dewan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Setuju: Telah
Komisaris Perseroan. Tuan Nurhadijono selaku Komisaris Perseroan, 1.765.465.200 dilaksanakan
berdasarkan surat pengunduran diri tertanggal 18 saham atau
Oktober 2022 dan berlaku efektif terhitung sejak 99,92%
ditutupnya Rapat, disertai dengan ucapan terima
kasih atas jasa dan pengabdiannya terhadap Abstain:
Perseroan. 1.250.000 saham
2. Selanjutnya menyetujui susunan Dewan atau 0,07%
Komisaris dan Direksi Perseroan sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut : Tidak Setuju: -
Dewan Komisaris:
• Presiden Komisaris - Komisaris Independen:
Bapak Jusman Syafii Djamal;
• Wakil Presiden Komisaris: Bapak Djoko
Suyanto;
• Komisaris Independen: Bapak Armand Bachtiar
Arief;
• Komisaris: Bapak Chi Cheng Bock
Direksi :
• Presiden Direktur: Bapak Nazri Bin Othman;
• Direktur: Ibu R. Aj. Widianawati;
• Direktur: Ibu Sutji Relowati Rahardjo.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 165
PT Cardig Aero Services Tbk
Pemungutan
Mata Acara Keputusan Realisasi
No Suara
Agenda Resolution Realization
Voting
Changes in the composition 1. Approving and ratifying the resignation of Mr. Agree: Implemented
of the Company’s Board of Nurhadijono as Commissioner of the Company, 1,765,465,200
Commissioners. based on his resignation letter on October 18, 2022, shares or
effective as of the closing of the Meeting, along 99,92%
with gratitude for his services and dedication to the
Company. Abstained:
2. Furthermore, approving the composition of the 1,250,000 shares
Company’s Board of Commissioners and Board of or 0.07%
Directors as of the closing date of this Meeting as
follows: Disagree: -
Board of Commissioner
• President Commissioner - Independent
Commissioner: Mr. Jusman Syafii Djamal;
• Vice President Commissioner: Mr. Djoko Suyanto;
• Independent Commissioner: Mr. Armand Bachtiar
Arief;
• Commissioner: Mr. Chi Cheng Bock
Board of Directors
• President Director: Mr. Nazri Bin Othman;
• Director: Mrs. R. Aj. Widianawati;
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Director: Mrs. Sutji Relowati Rahardjo.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 165
Page 166
PT Cardig Aero Services Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PIAGAM KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(OJK) No. 33/POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Company
pedoman yang mengikat bagi setiap anggota Direksi has binding guidelines for each of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners members.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As of stipulated the Articles of Association of the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Company and Financial Services Authority Regulations
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik, komposisi Dewan Board of Commissioners Issuers or Public Companies,
Komisaris terdiri dari: the composition of the Board of Commissioners consist
of:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) 1. The Board of Commissioners consists of at least
orang anggota Dewan Komisaris. 2 (two) members of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) 2. In the case of the Board of Commissioners
orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di consists of 2 (two) members of the Board of
antaranya adalah Komisaris Independen. Commissioners, 1 (one) of them shall be an
Independent Commissioner.
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 3. In the case of the Board of Commissioners
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah consisting of more than 2 (two) members of
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% the Board of Commissioners, the number of
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Independent Commissioners shall be at least 30%
Dewan Komisaris. (thirty percent) of the total number of members of
the Board of Commissioners.
4. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris 4. 1 (one) of the members of the Board of
diangkat menjadi Presiden Komisaris. Commissioners appointed as the President
Commissioner.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa Based on the Articles of Association of the Company,
jabatan anggota Dewan Komisaris adalah lima tahun with term of office of the members of the Board of
tanpa membatasi hak RUPS untuk sewaktu-waktu Commissioners is five years without limiting the right of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris, serta hak the GMS to dismiss a member of the BOC at any time,
anggota Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri. and the right of a member of the BOC to resign.
Emiten atau Perseroan Publik wajib menyelenggarakan Issuers or Public Companies must hold a GMS to
RUPS untuk melakukan penggantian anggota Dewan replace members of the Board of Commissioners who
Komisaris yang dalam masa jabatannya tidak lagi no longer meet the requirements during their term of
memenuhi persyaratan. office.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 167
PT Cardig Aero Services Tbk
Pada tahun 2023, tidak dapat perubahan Dewan In 2023, there were no changes of the Board of
Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk sebagaimana Commissioners of PT Cardig Aero Services Tbk as
dijelaskan pada tabel dibawah ini: explained in the table below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Jusman Syafii Djamal Presiden Komisaris/ Pertama kali diangkat sebagai Presiden Komisaris - Komisaris
Komisaris Independen Independen PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa
berdasarkan Akta No.35 tanggal 30 Juni 2011, dan diangkat kembali
President Commissioner / oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.88 tanggal 30 Juni 2016
Independent Commissioner dan Akta No.22 tanggal 30 September 2021.
Initially appointed as President Commissioner - Independent Commissioner
of PT Cardig Aero Services Tbk by Extraordinary GMS based on Deed No.35
dated June 30, 2011, and subsequently reappointed by the Extraordinary
GMS based on Deed No.88 dated June 30, 2016 and Deed No.22 dated
September 30, 2021.
Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Cardig Aero
Vice President Commissioner Services Tbk oleh RUPS berdasarkan Akta No.33 tanggal 7 September
2017 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta
No.22 tanggal 30 September 2021.
Initially appointed as Vice President Commissioner of PT Cardig Aero
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Services Tbk by the GMS based on Deed No.33 dated September 7, 2017
and subsequently reappointed by the Extraordinary GMS based on Deed
No.22 dated September 30, 2021.
Armand Bachtiar Arief Komisaris Independen Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Cardig Aero Services oleh
Independent Commissioner RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.13 tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as Independent Commissioner of PT Cardig Aero Services by the
Extraordinary GMS based on Deed No. 13 dated June 25, 2021.
Chi Cheng Bock Komisaris Diangkat sebagai Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk oleh RUPS
Commissioner Luar Biasa berdasarkan Akta No.05 tanggal 9 Agustus 2022.
Appointed as Commissioner of PT Cardig Aero Services Tbk by the
Extraordinary GMS based on Deed No. 05 dated August 9, 2022.
MASA JABATAN TENURE
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa In accordance with the Company’s Articles of
jabatan anggota Dewan Komisaris adalah lima tahun Association, the Board of Commissioners members
tanpa membatasi hak RUPS untuk sewaktu-waktu tenure is five years without limiting the rights of the GMS
memberhentikan anggota Dewan Komisaris, serta hak to dismiss members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris untuk mengundurkan diri. at any time, as well as the right of members of the
Board of Commissioners to resign.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES DESCRIPTION AND RESPONSIBILITIES
KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas, kewenangan, kewajiban, dan tanggung jawab The duties, authorities, obligations and responsibilities
Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners are regulated in
Perseroan, yang sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007. the Company’s Articles of Association, which are
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan compatible with Law No. 40 of 2007. The appointment
melalui mekanisme RUPS. of the Board of Commissioners members is carried
out through the GMS mechanism.
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung The Board of Commissioners has clear functions,
jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar duties, and responsibilities according to the Articles
dan wewenang yang diberikan oleh RUPS. Dewan of Association and the authority granted by the GMS.
Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang The Board of Commissioners is responsible to the
saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap shareholders in terms of supervising the Board of
operasional Perseroan secara umum yang mengacu Directors’ policies on the Company’s operations in
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 167
Page 168
PT Cardig Aero Services Tbk
kepada rencana bisnis serta memastikan kepatuhan general concerning the business plan and ensuring
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan compliance with all applicable laws and regulations. In
yang berlaku. Secara garis besar, tugas pokok Dewan outline, the main duties of the Board of Commissioners
Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is tasked with
pengawasan dan bertanggung jawab terhadap supervising and being responsible for management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, management in general, both regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the Company and its business, and providing
usaha perseroan, dan memberi nasihat kepada advice to the Board of Directors.
Direksi.
2. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 2. The Board of Commissioners shall organize the
RUPS tahunan dan RUPS lainnya jika diperlukan annual GMS and other GMS if necessary by its
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana authority as stipulated in the laws and regulations
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
3. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit 3. The Board of Commissioners shall form an Audit
dan dapat membentuk komite lainnya untuk Committee and may form other committees to
membantu tugas pengawasan. assist in its supervisory duties.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 4. The Board of Commissioners shall evaluate the
terhadap kinerja komite yang membantu performance of committees that assist in carrying
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. out their duties and responsibilities.
5. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 5. The Board of Commissioners is authorized to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
6. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 6. The BOC may conduct management actions of the
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu Company in certain circumstances for a certain
untuk jangka waktu tertentu. period.
7. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan 7. The Board of Commissioners shall hold meetings
Komisaris maupun rapat bersama Direksi. of the Board of Commissioners and joint meetings
with the Board of Directors.
INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INDEPENDEN INFORMATION ABOUT INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner are members of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau of the Board of Directors, and/or controlling
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau shareholders or with the Company that may hinder
menghambat posisinya untuk bertindak independen or inhibit their position to act independently according
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan to GCG principles. The appointment of Independent
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan Otoritas Commissioners is regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners of
dan Bursa Efek Indonesia No.IA Kep-305/BEJ/07-2004. Issuers or Public Companies and the Indonesia Stock
Exchange No.IA Kep-305/BEJ/07-2004.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 169
PT Cardig Aero Services Tbk
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The following are the criteria that must be met by the
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner in the following period.
kembali sebagai Komisaris Independen pada
periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no direct or indirect ownership of shares.
tidak langsung.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama. Directors, or Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris Currently, the Company has 2 (two) Independent
Independen yang dijabat oleh Bapak Armand Bachtiar Commissioners, Mr. Armand Bachtiar Arief and Mr.
Arief dan Bapak Jusman Syafii Djamal. Perseroan Jusman Syafii Djamal. The Company has a policy
memiliki kebijakan bahwa setiap anggota Dewan that every member of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat, terutama and members of the Board of Directors who serve,
Komisaris Independen yang menjabat lebih dari 1 (satu) especially Independent Commissioners who serve
periode wajib menandatangani isi pakta integritas more than 1 (one) period, must sign an integrity pact
untuk menjamin komitmen melaksanakan seluruh to ensure commitment to carry out all duties, functions,
tugas, fungsi, tanggung jawab, wewenang dan peran responsibilities, authorities, and roles according to
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the ability not to commit
kesanggupan untuk tidak melakukan korupsi, kolusi, corruption, collusion, and nepotism. The integrity pact
dan nepotisme. Pakta integritas yang ditandatangani signed by the Independent Commissioner is a form of
oleh Komisaris Independen merupakan suatu bentuk the Company’s commitment to safeguard the minority
komitmen Perseroan menjaga hak minoritas pemegang rights of the Company’s shareholders and has a role in
saham Perseroan dan mempunyai peran dalam fungsi an independent supervisory function.
pengawasan secara independen.
Armand Bachtiar Arief Jusman Syafii Djamal
Aspek Independensi
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months, except for reappointment as Independent Commissioner in
the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung. √ √
Has no direct or indirect shareholding.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 169
Page 170
PT Cardig Aero Services Tbk
Armand Bachtiar Arief Jusman Syafii Djamal
Aspek Independensi
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ √
Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak √ √
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s
business activities.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
Dalam rangka mengembangkan pemahaman yang In order to develop a comprehensive understanding
komprehensif terkait perkembangan industri dan regarding the development of industrial and global
ekonomi global anggota Dewan Komisaris. Sepanjang economics for members of the Board of Commissioners.
tahun 2022, Dewan Komisaris telah mengikuti berbagai Throughout 2022, the Board of Commissioners attended
Pelatihan/Lokakarya/Seminar sebagai berikut: various training/workshops/seminars as follows:
Nama Jabatan Tanggal Tempat
Name Position Date Venue
Armand Bachtiar Arief Executive Leadership Forum Mei 2023 Semarang
May 2023
Global ESG November 2023 Vienna, Budapest, Praha,
November 2023 LPPI and Central Bank
Austria, Hungary, and
Czechoslovakia
Chi Cheng Bock Workshop for CEO / Top Management Maret 2023 Singapore
(bizSAFE Level 1) March 2023
SGMM Leadership Workshop April 2023 Singapore
April 2023
SATS Mentoring Program Mei 2023 Singapore
May 2023
SATS Leadership Development Program November 2023 Singapore
November 2023
PENILAIAN KOMITE DIBAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Proses Penilaian dan Kriteria Kinerja Assessment Process and Performance Criteria
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris Assessment to the committee under the Board of
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Commissioner conducted annually by the Board
Dewan Komisaris menetapkan tujuan untuk masing- of Commissioners. The Board of Commissioner
masing komite pada setiap awal tahun. Tujuan komite determines the objectives for each committee in the
selaras dengan tugas dan tanggung jawab masing- beginning year. The committee’s objectives aligned
masing. Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan with the respective duties and responsibilities. The
Komisaris meliputi kehadiran, dukungan mereka assessment criteria of the Committee under the Board
terhadap implementasi tata kelola Perseroan, efisiensi of Commissioners consist of the attendance, support
dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan to the implementation of good corporate governance,
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses efficiency and effectiveness of the financial report
dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan, dll. and risk management, assurance on the adequacy of
business processes and operations, and regulatory
compliance, end etc.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 171
PT Cardig Aero Services Tbk
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Sepanjang tahun 2023, komite-komite tersebut telah Throughout 2023, these committees have performed
menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan their duties well and have contributed to the Company’s
berkontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. growth. The proper implementation of the work
Implementasi program kerja serta fungsi masing- programs and functions of each committee always
masing komite yang tepat, senantiasa mendukung supports the duties and responsibilities of the Board
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Melalui of Commissioners. Through the committees under the
komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, Board of Commissioners, we continue to encourage
kami senantiasa mendorong penerapan standar tata the implementation of good governance standards as
kelola yang baik secara menyeluruh di setiap aktivitas a whole in every activity of the Company.
Perseroan.
Direksi
Board of Directors
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Direksi adalah Organ Utama Perseroan yang The Board of Directors is the main organ of the Company,
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authorized and fully responsible to management of the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, Company for the Company’s benefit , in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta with the purposes and objectives of the Company and
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar represents the Company, both inside and outside of
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. court in accordance with the provisions of the articles
of association.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(OJK) No. 33/POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Company
pedoman yang mengikat bagi setiap anggota Direksi has binding guidelines for each of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners members.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As of stipulated in the Articles of Association and
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Financial Services Authority Regulations No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik, komposisi Direksi terdiri Board of Commissioners Issuers or Public Companies,
dari: composition of the Board of Directors consist of:
1. Direksi Emiten atau Perseroan Publik paling 1. The Board of Directors of the Issuer or Public
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. Company consists of at least 2 (two) members of
the Board of Directors.
2. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi 2. 1 (one) member of the Board of Directors is
Presiden Direktur. appointed as President Director.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 171
Page 172
PT Cardig Aero Services Tbk
Kriteria Direksi Criteria of the Board of Directors
Sebagai organ Perseroan yang berwenang dan As the Company’s organ that authorized and responsible
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, for the management of the Company, according to
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta the purpose and objectives and representing the
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar Company, both inside and outside the court according
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. Direksi the Company’s Articles of Associations. The Board of
memiliki kriteria sebagai berikut: Directors has the following criteria:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Has a god character, moral, and integrity;
baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable to conduct legal acts
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during service:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never been declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi • Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or a member of the Board
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu of Commissioners who was found guilty of
Perseroan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan • Never been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to state finances and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan related to the financial sector.
sektor keuangan.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS Members of the Board of Directors are appointed
dan diangkat untuk masa jabatan tertentu serta dapat and dismissed by the GMS and are appointed for
diangkat kembali. Pada tahun 2023, tidak terdapat a certain term of office and may be reappointed.
pergantian Direksi dengan komposisi per 31 Desember In 2023, there was no change in the Board of
2023 adalah sebagai berikut: Directors with the composition as of December 31,
2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Nazri Bin Othman Presiden Direktur Diangkat sebagai Presiden Direktur PT Cardig Aero Services Tbk
President Director oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.05 tanggal 9 Agustus
2022
Appointed as President Director of PT Cardig Aero Services Tbk by the
Extraordinary GMS based on Deed No.05 dated August, 9, 2022
R. Aj. Widianawati Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Cardig Aero Services Tbk
Director oleh RUPS berdasarkan Akta No.52 tanggal 30 September 2011, dan
diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.88
tanggal 30 Juni 2016 dan Akta No.22 tanggal 30 September 2021.
Initially appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk by the GMS
based on Deed No.52 dated September 30, 2011, and subsequently
reappointed by the Extraordinary GMS based on Deed No.88 dated June
30, 2016 and Deed No.22 dated September 30, 2021.
Sutji Relowati Rahardjo Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Cardig Aero Services Tbk
Director oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.09 tanggal 11 Oktober
2019 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta
No.22 tanggal 30 September 2021.
Initially appointed as Director of PT Cardig Aero Services Tbk by the
Extraordinary GMS based on Deed No.09 dated October 11, 2019 and
subsequently reappointed by the Extraordinary GMS based on Deed
No.22 dated September 30, 2021.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 173
PT Cardig Aero Services Tbk
TUGAS TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Secara garis besar tugas tanggung jawab Direksi In outline, the duties and responsibilities of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 1. The Board of Directors shall organize the annual
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam GMS and other GMS as stipulated in the laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Articles of Association.
Dasar.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 2. Each member of the Board of Directors must
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh conduct their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility and prudence.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat implementation of duties and responsibilities, the
membentuk komite. Board of Directors may form committees.
4. Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 4. The Board of Directors shall evaluate the
komite setiap akhir tahun buku. performance of the committees at the end of each
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
financial year.
Tugas Masing-Masing Direktur Duties of Each Director
Jabatan Uraian
Position Description
Presiden Direktur • Berupaya menjadikan Perseroan sebagai pemimpin dalam industri penerbangan dan
President Director solusi makanan.
• Mengembangkan perencanaan strategis, visi, dan misi, tujuan Perseroan untuk
meningkatkan pendapatan, keuntungan, dan perkembangan.
• Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan kualitas terbaik, memberi
pelayanan prima serta mampu memanfaatkan sumber daya secara optimal dan
efektif.
• Striving to make the Company a leader in the aviation and food solutions industry.
• Developing strategic planning, vision, and mission, the objectives of the Company to
increase revenue, profit, and development.
• Ensuring that the Company is managed efficiently, with the best quality, provides excellent
service and is able to utilize resources optimally and effectively.
Direktur Umum • Bertanggung jawab atas kesekretariatan dan aspek hukum Perusahan, sumber daya
Chief Corporate Affairs manusia dan urusan umum, serta komunikasi dan hubungan dengan investor.
Officer • Memantau perkembangan pasar modal, terutama mengenai aturan yang berlaku di
Pasar Modal.
• Memberikan informasi kepada masyarakat yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.
• Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka memenuhi ketentuan Undang-
undang Pasar Modal dan peraturan terkait lainnya.
• Menjadi penghubung antara Perseroan dengan OJK dan antara Perseroan dengan
masyarakat.
• Holding responsibility for secretarial and legal aspects of the Company, human resources
and general affairs, as well as communication and relations with investors.
• Monitoring the development of the capital market, especially regarding the rules that apply
in the Capital Market.
• Providing information to the public related to the condition of the Company.
• Providing a suggestion to the Board of Directors in order to comply with the provisions of the
Capital Market Law and other related regulations.
• Serving as a liaison between the Company and OJK (previously known as Bapepam-LK)
and between the Company and the public.
Direktur Keuangan • Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan anggaran Perseroan.
Chief Finance Officer • Memimpin dan mengkoordinasi sistem pembukuan, akuntansi, pajak serta
anggaran Perseroan.
• Holding responsibility for the Company’s finance, accounting, tax and budgeting.
• Leading and coordinating the book-keeping, accounting, tax and corporate budget
systems.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 173
Page 174
PT Cardig Aero Services Tbk
PELATIHAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS TRAINING
Program pelatihan Direksi bertujuan agar Direksi dapat The Board of Directors training program aims to ensure
selalu mengikuti perkembangan terkini tentang industri, that the Directors can always have an update to the
perekonomian, keuangan, dan lain-lain agar siap latest developments regarding industry, economy,
mengantisipasi dan meningkatkan keberlanjutan dan finance, etc making the Board of Directors always ready
nilai tambah Perseroan. Sepanjang tahun 2023, Direksi to anticipate and improve the sustainability and added
mengikuti beberapa program pelatihan, seminar, dan value of the Company. Throughout 2023, the Board
sertifikasi sebagai berikut: of Directors participated in several training programs,
seminars and certifications as follows:
Nama Nama Pelatihan Tanggal Tempat
Name Name of Training Date Venue
Nazri Bin Othman CAS Strategic Workshop:Managing People and Processes to Januari 2023 Jakarta
boosting Performance January 2023
Maret 2023 Singapore
SATS Mentoring Workshop
March 2023
April 2023 Singapore
SGMM Leadership Workshop
April 2023
Mei 2023 Singapore
SATS Mentoring Program
May 2023
Juni 2023 Singapore
Operations Excellence Workshop for SGMM
June 2023
Juni 2023 Singapore
bizSAFE Level 1 Certificate Course
June 2023
CAS Strategic Workshop: Agustus 2023 Bogor
Coaching and Achieving Organization Excellence: Corporate August 2023
Governance for Management
November 2023 Singapore
SATS Leadership Development Program
November 2023
Sutji Relowati Rahardjo CAS Strategic Workshop: Managing People and Processes to Januari 2023 Jakarta
boosting Performance January 2023
Latest Tax Provisions according to PMK Number 66 of 2023 Juli 2023 Jakarta
July 2023
IFRS Sustainability Disclosure Standard Socialization Agustus 2023 Jakarta
August 2023
CAS Strategic Workshop: Coaching and Achieving Agustus 2023 Jakarta
Organization Excellence: Corporate Governance for August 2023
Management
R. Aj. Widianawati CAS Strategic Workshop: Managing People and Processes to Januari 2023 Jakarta
boosting Performance January 2023
The Future of Sustainability Reporting: an Exclusive Forum for Juni 2023 Jakarta
Regulators and Listed Companies in Indonesia June 2023
CAS Strategic Workshop: Coaching and Achieving Agustus 2023 Jakarta
Organization Excellence: Corporate Governance for August 2023
Management
Webinar Catalyzing Green & Sustainable Finance Through Agustus 2023 Jakarta
Capital Market & Other Innovative Solutions August 2023
PENILAIAN KOMITE YANG MENDUKUNG ASSESSMENT OF COMMITTEES THAT SUPPORT
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI THE DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2023, Direksi tidak membentuk Komite In 2023, the Board of Directors did not establish any
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Direksi Committee to support the implementation of the duties
dibantu oleh Sekretaris Perseroan dan Unit Audit of the Board of Directors. The Board of Directors is
Internal. Direksi berpendapat bahwa kedua organ assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit
tersebut telah membantu pelaksanaan pengelolaan Unit. The Board of Directors thinks that both organs
Perseroan secara bertanggung jawab dan profesional. have assisted the implementation of the Company’s
management responsibly and professionally.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 175
PT Cardig Aero Services Tbk
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN MEETING POLICY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan As stipulated by the Company’s Articles of Association
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ and Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik bahwa Dewan Komisaris and Board of Commissioners of Issuers or Public
dan Direksi wajib melaksanakan rapat rutin. Companies that the Board of Commissioners and
Directors are required to hold regular meetings.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners must held a meeting
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. at least 1 (one) time in 2 (two) months.
2. Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan 2. Meeting of the Board of Commissioners can be
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota held if attended majority of all of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners must hold a joint
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 meeting periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. months.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4. Attendance of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan. Commissioners in the meeting must be stated in
the annual report.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors held 24
sebanyak 24 kali. Dengan tingkat kehadiran sebagai meetings. With attendance levels as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance Frequency
Presiden Direktur
Nazri Othman 24 24 100%
President Director
Direktur
R. Aj. Widianawati 24 24 100%
Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo 24 24 100%
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 175
Page 176
PT Cardig Aero Services Tbk
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan perseroan, The Board of Commissioners and Board of Directors,
secara teratur mengadakan Rapat Gabungan Dewan as corporate organs, regularly hold Joint Meetings of
Komisaris dan Direksi setiap bulan untuk mencapai the Board of Commissioners and Board of Directors
kesepakatan dan mengambil keputusan terkait every month to reach agreements and make decisions
masalah strategis yang mempengaruhi kelangsungan on strategic issues affecting the Company’s business
usaha Perseroan. Agenda rutin meliputi evaluasi kinerja continuity. The regular agenda includes evaluation of
Perseroan pada bulan sebelumnya, perencanaan the Company’s performance in the previous month,
tindakan Direksi untuk bulan berikutnya, serta action planning of the Board of Directors for the
penyelesaian isu-isu strategis yang membutuhkan following month, and resolution of strategic issues that
persetujuan Dewan Komisaris. Dengan demikian, Rapat require the approval of the Board of Commissioners.
Gabungan menjadi wadah yang penting bagi Dewan Therefore, the Joint Meeting is an important platform for
Komisaris dan Direksi untuk berkolaborasi dalam the Board of Commissioners and Board of Directors to
mengelola Perseroan dan menjaga kelangsungan collaborate in managing the Company and maintaining
operasionalnya. its operational continuity.
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Gabungan Attendance Frequency and Meetings Agenda of
Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, Board of Commissioners and Board of Directors
melaksanakan 6 rapat gabungan dengan tingkat held 6 joint meetings with attendance frequency as
kehadiran sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance Frequency
Ketua
Jusman Syafii Djamal 6 6 100%
Chairman
Wakil
Djoko Suyanto 6 6 100%
Vice Chairman
Anggota
Chi Cheng Bock 6 6 100%
Member
Anggota
Armand Arief 6 6 100%
Member
Presiden Direktur
Nazri Othman 6 6 100%
President Director
Direktur
R. Aj. Widianawati 6 6 100%
Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo 6 6 100%
Director
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 177
PT Cardig Aero Services Tbk
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Board of Directors Diversity
Keragaman Dewan Komisaris dan Direksi yang The diversity of the Board of Commissioners and
mempunyai latar belakang pendidikan, gender dan Directors who have different educational backgrounds,
usia yang berbeda akan berpengaruh signifikan genders, and ages will significantly affect the Company’s
terhadap kinerja Perseroan agar dapat memberikan performance to provide unique characteristics so that it
karakteristik yang unik sehingga dapat menjadi salah can become one of the competitive advantages.
satu keunggulan kompetitif.
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2023 memiliki The Board of Commissioners and Board of Directors in
keberagaman sebagai berikut: 2023 has the following diversity:
Jenis Latar Belakang
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Nama Usia Keahlian
Kelamin Pendidikan
Name Age Skills
Gender Educational background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jusman Syafii Djamal 69 Laki Laki Sarjana Teknik Mesin Penerbangan, Computational
Male Institut Teknologi Bandung Aerodynamics
Bachelor of Aeronautical Mechanical and Configuration
Engineering, Bandung Institute of Technology Development
Djoko Suyanto 73 Laki Laki Akademi Angkatan Udara Indonesia
Male Indonesian Air Force Academy
Armand Bachtiar Arief 71 Laki Laki 1. Magister Administrasi Bisnis Administrasi Bisnis
Male 2. Sarjana Administrasi Bisnis Business Administration
3. D2 Akademi Hotel Bandung
1. Master of Business Administration
2. Bachelor of Business Administration
3. D2 - Hotel Academy Bandung
Chi Cheng Bock 62 Laki Laki 1. Magister Administrasi Bisnis 1. Pelayanan Publik
Male 2. Sarjana Pelayanan Publik - National 2. Administrasi Bisnis
University of Malaysia
1. Master of Business Administration 1. Public Services
2. Bachelor of Public Service - National 2. Business Administration
University of Malaysia
Direksi
Board of Directors
Nazri Bin Othman 54 Laki Laki BSc (Hons) Sosiologi - National University Sosiologi
Male of Singapore Sociology
BSc (Hons) Sosiologi - National University of
Singapore
R. Aj. Widianawati 56 Perempuan 1. Magister Administrasi Bisnis - 1. Administrasi Bisnis
Female Northeastern University, USA 2. Ekonomi
2. Sarjana Ekonomi - Universitas
Indonesia
1. Master of Business Administration - 1. Business Administration
Northeastern University, USA 2. Economy
2. Bachelor of Economic- University of
Indonesia
Sutji Relowati Rahardjo 56 Perempuan 1. Magister Manajemen Marketing - 1. Manajemen Marketing
Female Universitas Prasetya Mulya 2. Akuntansi
2. Sarjana Ekonomi Akuntansi -
Universitas Parahyangan
1. Master of Marketing Management - 1. Marketing Management
Prasetya Mulya University 2. Accounting
2. Bachelor of Economics in Accounting -
Parahyangan University
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 177
Page 178
PT Cardig Aero Services Tbk
Penilaian Kinerja dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Appraisal and Remuneration Board of Commissioners and Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Implementation of Board Performance Assessment
Direksi
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali Performance assessment of the Board of
setahun oleh pemegang saham pengendali Perseroan, Commissioners was conducted once in a year by
dengan menggunakan indikator penilaian kinerja yang controlling shareholders of the Company, with utilize
telah ditetapkan. Sementara itu, penilaian kinerja performance assessment indicator determined.
Direksi dilakukan melalui self-assessment satu kali Meanwhile, the Board of Directors performance
setiap tahun. Evaluasi atas hasil penilaian kinerja assessment is conducted through self-assessment
Direksi kemudian dilakukan oleh Presiden Komisaris. once in a year. Evaluation for performance assessment
result of the Board of Directors then conducted by the
President Commissioner.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Criteria for Performance Assessment of the Board
Direksi of Commissioners and Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan The performance assessment of the Board of
pada kontribusi dan dukungan mereka dalam Commissioners is based on their contribution and
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan, serta support in implementing the Company’s vision and
penerapan Good Corporate Governance (GCG). mission, and the implementation of Good Corporate
Demikian pula, penilaian kinerja Direksi mengacu pada Governance (GCG). Similarly, the performance
pelaksanaan visi dan misi Perseroan serta penerapan assessment of the Board of Directors refers to the
GCG. dengan kriteria penilaian sebagai berikut: implementation of the Company’s vision and mission
as well as the implementation of GCG with the following
assessment criteria:
1. Penyelenggaraan RUPS 1. GMS Organization
2. Tingkat Kehadiran Rapat 2. Meeting Attendance Level
3. Fungsi Pengawasan 3. Supervisory Function
Pihak Yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Dalam konteks penilaian kinerja, Perseroan mengambil In the context of performance assessment, the Company
peran utama dengan menugaskan Komite Nominasi takes the lead role by assigning the Nomination and
dan Remunerasi untuk melakukan penilaian kinerja Remuneration Committee to conduct the performance
Dewan Komisaris dan Direksi, atau melalui self- assessment of the Board of Commissioners and
assessment. Sebagai bagian dari proses pengelolaan Directors, or through self-assessment. As part of
internal, keputusan ini menekankan pentingnya kontrol the internal management process, this decision
yang cermat dan pengawasan internal yang ketat untuk emphasizes the importance of careful controls and
memastikan integritas evaluasi. Dengan demikian, strict internal supervision to ensure the integrity of
Perseroan tidak hanya menjadi subjek yang dinilai, the evaluation. As such, the Company is not only the
tetapi juga bertanggung jawab atas proses penilaian subject being assessed, but is also responsible for a
kinerja yang transparan dan akuntabel, mencerminkan transparent and accountable performance assessment
komitmen pada praktik tata kelola Perseroan yang baik. process, reflecting a commitment to good corporate
governance practices.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 179
PT Cardig Aero Services Tbk
REMUNERASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
REMUNERATION
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure Determination of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Determining remuneration for the Board of
merupakan proses yang cermat. Struktur, kebijakan, dan Commissioners and Directors is a careful process.
besaran remunerasi disusun oleh Komite Nominasi dan The structure, policies and amount of remuneration
Remunerasi yang disampaikan kepada Dewan Komisaris are prepared by the Nomination and Remuneration
dan Dewan Komisaris menyampaikan kepada RUPS Committee submitted to the Board of Commissioners
untuk memperoleh persetujuan. Dalam penyusunan and the Board of Commissioners submits it to the GMS
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi to obtain approval. In preparing remuneration, the
mempertimbangkan berbagai faktor termasuk performa Nomination and Remuneration Committee considers
Perseroan dengan industri sejenis, tanggung jawab, various factors including the Company’s performance
target kinerja, dan keseimbangan tunjangan, serta with similar industries, responsibilities, performance
disesuaikan dengan pencapaian finansial Perusahaan targets and balance of allowances, and adjusts to the
dengan mempertimbangkan hal-hal antara lain jumlah Company’s financial achievements by considering the
remunerasi tahun-tahun sebelumnya dan tingkat amount of remuneration in previous years and the level
remunerasi eksekutif dalam industri yang sama. of remuneration in the same industry.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The remuneration of the Board of Commissioners and
dari berbagai komponen, seperti gaji, honorarium, Board of Directors consists of several components,
insentif, dan tunjangan tetap atau variabel. Besarannya such as salary, honorarium, incentives, and fixed
ditetapkan setelah analisis kinerja oleh Komite or variable allowances. The amount is determined
Remunerasi dan Nominasi, dengan memperhitungkan after performance analysis by the Remuneration
kondisi keuangan Perseroan. and Nomination Committee, taking into account the
Company’s financial condition.
Besarnya Remunerasi Dewan Komisaris dan Amount of the Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors Remuneration
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Board of
ditetapkan berdasarkan pencapaian kinerja mereka Commissioners and Board of Directors is determined
setelah hasil analisis dan rekomendasi dari Komite based on their performance achievements after analysis
Remunerasi dan Nominasi. Keputusan tentang and recommendations from the Remuneration and
besarnya remunerasi diatur dalam Surat Keputusan Nomination Committee. The decision on the amount
Komisaris (No.02/SK/CAS/VII/2011). of remuneration is regulated in the Commissioner’s
Decree (No.02/SK/CAS/VII/2011).
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Uraian Jumlah Anggota Dasar Penetapan Remunerasi Tahun 2023
Number of Members
2023 Basis for Determining Remuneration in 2023
Description
Total Remunerasi Dewan Berdasarkan Hasil Rapat Komite Remunerasi tanggal
Komisaris 5 Mei 2023
4 Rp2,521,908,306
Total Remuneration for the Based on the Remuneration Committee Meeting
Board of Commissioners Resolution on May 5, 2023
Total Remunerasi Direksi Berdasarkan Hasil Rapat Komite Remunerasi tanggal
Total Remuneration for the 27 Juli 2023
3 Rp10,543,191,774
Board of Directors Based on the Remuneration Committee Meeting
Resolution on July 27, 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 179
Page 180
PT Cardig Aero Services Tbk
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta The assessment of the performance of the Board of
penetapan remunerasi dilakukan dengan cermat Commissioners and the Board of Directors and the
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate determination of remuneration are conducted carefully
Governance. Proses ini menjadi landasan bagi and in line with the principles of Good Corporate
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan dalam Governance. This process is the foundation for the
jangka panjang. company’s long-term growth and sustainability.
Komite Audit
Audit Committees
Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris The Audit Committee of the Company had been formed
sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang by the Board of Commissioners in accordance with
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Komite Audit. Komite Audit merupakan komite yang the Establishment and Work Guidelines for the Audit
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Committee. The Audit Committee is a committee formed
Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris dalam by and responsible to the Board of Commissioners to
melaksanakan tugas dan fungsinya dalam mengawasi assist the Board of Commissioners in carrying out its
Perseroan. duties and functions in supervising the Company.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit dan The Audit Committee has an Audit Committee
secara aktif mengawasi aktivitas Perseroan terutama Charter and actively supervises the activities of the
berkaitan dengan pelaporan keuangan, audit, dan Company, related to financial reporting, audits and the
pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan. Piagam implementation of risk management in the Company.
Komite Audit telah disesuaikan dengan Anggaran The Audit Committee Charter has been adjusted to the
Dasar Perseroan dan telah ditetapkan pada tanggal Articles of Association of the Company and was ratified
18 Desember 2019. Piagam Komite Audit juga telah on December 18, 2019. The Audit Committee Charter
dipublikasikan melalui website Perseroan sebagai has also been published on the Company’s website as
langkah Perseroan meningkatkan kecukupan informasi a step for the Company to increase the adequacy of
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. information to shareholders and stakeholders.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komposisi keanggotaan Komite Audit adalah sebagai Audit Committee membership composition is as follows:
berikut:
a. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan a. Member of the Audit Committee appointed and
oleh Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
b. Komite Audit sekurang - kurangnya terdiri dari 3 b. Audit Committee at least consists of 3 (three)
(tiga) orang anggota, yakni sekurang-kurangnya members, at least 1 (one) Independent
1(satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) Commissioner and 2 (two) members are from
orang anggota lainnya berasal dari luar Perseroan. external of the Company.
c. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen, c. Audit Committee led by Independent Commissioner,
yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur that required as stipulated in Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 about
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of the Issuers or Public Companies.
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 181
PT Cardig Aero Services Tbk
Hingga 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit As of December 31, 2023, the composition of the
Perseroan tidak mengalami perubahan dengan Company’s Audit Committee has no changes with the
komposisi sebagai berikut: composition as follows:
Nama Posisi
Name Position
Ketua Komite Audit
Armand Bachtiar Arief
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Haryanto Sahari
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Regina Jansen Arsjah
Member of Audit Committee
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB ROLES AND RESPONSIBILITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit secara In carrying out its duties, the Audit Committee
independen melapor dan bertanggung jawab kepada independently reports and is responsible to the Board
Dewan Komisaris. Komite Audit memiliki wewenang of Commissioners. The Audit Committee has the
untuk mengakses seluruh informasi tentang sumber authority to access all information about the Company’s
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
daya Perseroan dan bekerja sama dengan pihak yang resources and cooperate with those who carry out the
melaksanakan fungsi audit internal. internal audit function.
Selama tahun 2023, Komite Audit telah melakukan During 2023, the Audit Committee has conducted
pembahasan-pembahasan yang berkaitan dengan discussions related to the information on the
informasi Laporan Keuangan Perseroan, dan Company’s Financial Statements, and the supervision
pengawasan kegiatan operasional Perseroan serta of the Company’s operational activities as well as
fungsi pengawasan sesuai dengan Piagam Komite the supervisory function in accordance with the Audit
Audit sebagai berikut: Committee Charter as follows:
• Menghadiri rapat dengan auditor internal dan • Attending meetings with internal auditors and
auditor independen (Akuntan Publik); independent auditors (Public Accountants);
• Menelaah dan membahas laporan auditor • Review and discussing the independent auditor’s
independen, serta memastikan tidak terdapat report, and ensuring that there are no opinion
perbedaan pendapat antara auditor dan manajemen; differences between the auditor and management;
• Mengevaluasi kinerja dan independensi Akuntan • Evaluating the performance and independence
Publik, serta memberikan rekomendasi kepada of the Public Accountant, as well as providing
Dewan Komisaris dalam penunjukan auditor recommendations to the Board of Commissioners
independen; in the appointment of an independent auditor;
• Memeriksa draft surat perikatan (engagement • Examining the draft engagement letter in terms of
letter) dari sisi ruang lingkup tanggung jawab, the scope of responsibilities, costs and work plan
biaya dan rencana kerja auditor independen; of the independent auditor;
• Mengevaluasi kualitas dan transparansi laporan • Evaluating the quality and transparency of financial
keuangan yang diaudit oleh auditor independen reports audited by independent auditors and
dan laporan keuangan triwulanan; quarterly financial reports;
• Melakukan rapat dengan Audit Internal untuk • Holding meetings with Internal Audit to discuss
membicarakan hal-hal yang berkaitan dengan matters relating to internal control, including the
pengendalian internal, meliputi lingkungan business process control environment, risk control,
pengendalian proses bisnis, pengendalian supervision, and monitoring. In addition, it also
risiko, pengawasan, dan monitoring. Selain itu discusses matters that are currently developing
juga membahas mengenai hal-hal yang sedang and the work of internal auditors; and monitors
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 181
Page 182
PT Cardig Aero Services Tbk
berkembang, dan hasil kerja auditor internal; the follow-up actions that have been taken by
serta melakukan monitor atas tindak lanjut yang management in relation to the results of audits
telah dilakukan manajemen sehubungan dengan conducted by internal & external auditors;
hasil audit yang dilakukan oleh auditor internal &
eksternal;
• Membuat usulan kepada Dewan Komisaris tentang • Proposing solutions to the Board of Commissioners
pemecahan masalah-masalah yang sedang for problems being faced by the Management,
dihadapi oleh Manajemen terutama berkaitan especially those relating to internal control;
dengan pengendalian internal;
• Membahas ada tidaknya whistleblowing yang • Discussing the presence or absence of significant
signifikan; whistle blowing;
Dalam hal pembahasan maupun pengawasan In terms of discussion and supervision related to risk
yang berkaitan dengan manajemen risiko maupun management and internal control of the Company,
pengendalian internal Perseroan termasuk laporan dan including reports and follow-up whistle blowing. Some
follow up whistleblowing. Sebagian rekomendasi audit of the audit recommendations have been followed up,
telah ditindaklanjuti, dan sebagian masih dalam proses and some are still in the process of being properly
tindak lanjut sebagaimana mestinya. followed up.
Dalam pelaksanaan tugasnya dimana Komite Audit In carrying out its duties where the Audit Committee
membutuhkan informasi dan klarifikasi, pihak yang requires information and clarification, the party in
bertanggung-jawab senantiasa kooperatif dan hadir charge is always cooperative and is present at meetings
dalam rapat yang diselenggarakan oleh Komite Audit. organized by the Audit Committee.
KRITERIA DAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit telah The requirements to become a member of the Audit
diatur oleh Piagam Komite Audit, persyaratan anggota Committee have been regulated by the Audit Committee
Komite Audit adalah sebagai berikut: Charter, the requirements for Audit Committee members
are as follows:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Must have high integrity, ability, knowledge of
pengetahuan pengalaman sesuai bidang experience according to their field of work, and be
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi able to communicate well;
dengan baik;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis b. Must understand the financial statements, the
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan Company’s business, the audit process, risk
peraturan perundang-undangan di bidang pasar management, and laws and regulations in
modal serta peraturan perundang-undangan the capital market and other related laws and
terkait lainnya; regulations;
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang c. Must comply with the Audit Committee code of
ditetapkan oleh Perseroan; ethics established by the Company;
d. Bersersedia meningkatkan kompetensi secara d. Willing to improve competence continuously
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
e. Salah seorang anggota Komite Audit memiliki e. One member of the Audit Committee has
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang an educational background and expertise in
akuntansi dan keuangan; accounting and finance;
f. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh f. If a member of the Audit Committee acquires
saham Perseroan baik langsung maupun tidak shares of the Company either directly or indirectly
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka as a result of a legal event, the shares must be
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain transferred to another party within a maximum
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 183
PT Cardig Aero Services Tbk
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan period of 6 (six) months after the acquisition of the
setelah diperolehnya saham tersebut. shares.
Selain itu, anggota Komite Audit juga memiliki In addition, members of the Audit Committee also
persyaratan independensi yang juga telah diatur dalam have independence requirements which have also
Piagam Komite Audit antara lain: been regulated in the Audit Committee Charter, among
others:
Armand Bachtiar Regina Jansen
Haryanto Sahari
Aspek Independensi Arief Arsjah
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, √ √ √
Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung √ √ √
pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota √ √ √
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
RAPAT DAN KEGIATAN LAINNYA MEETINGS AND OTHER ACTIVITIES
Pada tahun 2023, Komite Audit telah melakukan 7 In 2023, the Audit Committee held 7 (seven) meetings
(tujuh) kali pertemuan dengan manajemen, auditor with management, internal and external auditors, and
internal dan eksternal serta anak Perseroan untuk subsidiaries to discuss important issues in the field of
membahas isu-isu penting dalam bidang pengawasan, supervision, implementation of control systems and
pelaksanaan sistem pengendalian dan laporan financial reports with the following details:
keuangan dengan rincian sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 183
Page 184
PT Cardig Aero Services Tbk
Tingkat Kehadiran dan Frekuensi Rapat
Attendance Rate and Meeting Frequency
Nama Posisi Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Meetings Attendance Frequency
Ketua Komite Audit
Armand Bachtiar Arief 7 7
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Haryanto Sahari 7 7
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Regina Jansen Arsjah 7 7
Member of Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date Agenda
1 07 Februari 2023 Update Perkembangan Laporan Keuangan Audit EY Pertama 31 Desember 2022
February 07, 2023 1st EY Progress Update of Audit Financial Statements December 31, 2022
2 20 Maret 2023 Rapat Penutupan Laporan Keuangan Audit EY 31 Desember 2022
March 20, 2023 Closing Meeting of EY Audit Financial Statements December 31, 2022
3 27 April 2023 1. Ikhtisar Laporan Keuangan Konsolidasian Interim untuk Periode yang berakhir pada tanggal 31
April 27, 2023 Maret 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
2. Perkembangan Kegiatan Audit Internal Triwulan I Tahun 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
1. Highlights of Interim Consolidated Financial Statements for the Period ended 31 March 2023 –
PT Cardig Aero Services Tbk
2. Update of the Internal Audit Activities in the Quarter I 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
4 24 Juli 2023 1. Ikhtisar Laporan Keuangan Konsolidasian Interim untuk Periode yang Berakhir pada 30 Juni 2023 -
July 24, 2023 PT Cardig Aero Services Tbk
2. Perkembangan Kegiatan Audit Internal pada Triwulan II Tahun 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
1. Highlights of Interim Consolidated Financial Statements for the Period ended June 30, 2023 –
PT Cardig Aero Services Tbk
2. Update of the Internal Audit Activities in the Quarter II 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
5 14 September 2023 Penunjukan EY 2023
September 14, 2023 EY Appointment 2023
6 23 Oktober 2023 1. Ikhtisar Laporan Keuangan Konsolidasian Interim untuk Periode yang berakhir pada tanggal 30
October 23, 2023 September 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
2. Perkembangan Kegiatan Audit Internal pada Triwulan III Tahun 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
1. Highlights of Interim Consolidated Financial Statements for the Period ended 30 September 2023 –
PT Cardig Aero Services Tbk
2. Update of the Internal Audit Activities in the Quarter III 2023 - PT Cardig Aero Services Tbk
7 13 November 2023 Kick-Off Meeting Proses Audit Laporan Keuangan 31 Desember 2023
November 13, 2023 Kick-Off Meeting on Audit Process of Financial Statements December 31, 2023
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas To ensure the effectiveness of the implementation of
pengawasan yang dilakukan oleh anggota Komite supervisory duties performed by members of the Audit
Audit, mencakup review terhadap sistem pengendalian Committee, including a review of the company’s internal
internal perusahaan, kualitas laporan keuangan, dan control system, the quality of financial statements, and
efektivitas fungsi audit internal. Tugas komite audit the effectiveness of the internal audit function. The
juga erat kaitannya dengan penelaahan terhadap duties of the audit committee are also closely related
risiko yang dihadapi perusahaan, dan juga kepatuhan to the review of the risks faced by the company, and
terhadap regulasi. Anggota Komite Audit perlu memiliki compliance with regulations. Audit Committee members
kemampuan dan keterampilan untuk menunjang need to have the ability and skills to support their work
pekerjaannya sebagai fungsi pengawasan. Pada as a supervisory function. In 2023, members of the Audit
tahun 2023 anggota Komite Audit mengikuti beberapa Committee participated in several trainings, seminars,
pelatihan, seminar dan peningkatan kompetensi antara and competency improvements, among others:
lain:
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 185
PT Cardig Aero Services Tbk
Nama Nama Pelatihan Tanggal Tempat
Name Name of Training Date Venue
Regina Jansen Arsjah 7 Februari 2023
Leadership ESG and Sustainability Expertise. The ESG Exchange
February 7, 2023
25 Februari 2023
Fraud and Forensic Examination. FEB Trisakti
February 25, 2023
23 Maret 2023 The Good
Governance Around the World - Turkey. March 23, 2023 Governance
Academy
4 April 2023
ESG and Sustainability Reporting. The ESG Exchange
April 4, 2023
5 April 2023 The Good
The Impact of Robotic Applications on Good Governance. April 5, 2023 Governance
Academy
12 Oktober 2023
Tech Talk - Impact Management 101. The ESG Exchange
October 12, 2023
Overseeing the Company's Sustainability and Growth 19 Oktober 2023 Ikatan Komite Audit
Through Monitoring and controlling Risks. October 19, 2023 Indonesia
5 Desember 2023
International Webinar. The ESG Exchange
December 5, 2023
Haryanto Sahari Refreshment on Risk Management and Banking 17 April 2023
Maisa Edukasi
Compliance.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
April 17, 2023
Sharing Findings of KAP Audit Results by PPPK and Risk 22 Mei 2023
API
Mitigation. May 22, 2023
PPL OJK CAPITAL MARKET SECTOR, Accounting and 8 Juni 2023
Audit Considerations and Capital Market Regulations in the June 8, 2023 API
Issuance of New Shares (IPO).
Code of Ethics for the Public Accountant Profession 4-5 Juli 2023
(KEPAP) Series Professional Attitude and Safeguards July 4-5, 2023 API
Against Threats to the Independence of Public Accountants.
FKDP Webinar - Effectiveness of Digital Maturity 28 Agustus 2023
Assessment in Measuring the Maturity of Banking Digital August 28, 2023 FKDKP
Transformation.
Structured Sustainable Professional Training (PPL) 12 September 2023
"Accounting and Audit Aspects of Credit and Securities September 12, 2023 API
Transactions.
Sustainable Professional Training (Structured) in the 27 September 2023
Capital Markets Sector Issue Related to Audit of Corporate September 27, 2023 API
Actions For Issuers on the Acceleration Board.
Catatan: Pelatihan anggota Komite Audit yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Sub Bab Dewan Komisaris pada Laporan
Tahunan ini.
Notes: Training of Audit Committee members who serve as members of the Board of Commissioners can be seen in the Board of Commissioners Sub-Chapter of this
Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 185
Page 186
PT Cardig Aero Services Tbk
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committees
Armand Bachtiar Arief
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 71 tahun per 31 Desember 2023 | 71 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Appointed as a Head of the Audit Committee based on the Decree
Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. of The Board of Commissioners dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen Perseroan The Company’s Independent Commissioner
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Dapat dilihat di Bab Dewan Komisaris halaman 170 Can be seen in the Board of Commissioners Chapter page 170
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 187
PT Cardig Aero Services Tbk
Haryanto Sahari
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 67 tahun per 31 Desember 2023 | 67 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the
Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. Decree of The Board of Commissioners dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1982) Bachelor of Economics in the Department of Accounting, University
of Indonesia (1982)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT Permata 1. Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Bank Tbk Committee at PT Permata Bank Tbk
2. Anggota Dewan Pengawas serta Ketua Komite Audit Lembaga 2. Supervisory Board and Chairman of the Audit Committee of the
Pengelola Investasi Indonesia (INA) Indonesian Investment Management Institute (INA)
3. Anggota Komite Audit Universitas Indonesia 3. Member of the Audit Committee of the University of Indonesia
4. Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina 4. Member of the Audit Committee of the PT Medikaloka Hermina
5. Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk., 5. Member of the Audit Committee of the PT Jasa Angkasa
Semesta Tbk.,
6. Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan Republik 6. Member of the Audit Committee of the Ministry of Health of the
Indonesia Republic of Indonesia
7. Anggota Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) – Chartered Accountant 7. Member of the Indonesian Institute of Accountants (IAI) –
(CA) Chartered Accountants (CA)
8. Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) – Akuntan 8. Member of the Indonesian Institute of Certified Public
Publik Bersertifikat. Accountants (IAPI) – Certified Public Accountants.
9. Komisaris PT Rambang Agro Jaya (2008 – 2016) 9. Commissioner of PT Rambang Agro Jaya (2008 - 2016)
10. Komisaris PT Tempirai Palm Resources (2009 – 2016) 10. Commissioner of PT Tempirai Palm Resources (2009 - 2016)
11. Komisaris PT Agri Capital Resources (2010 – 2016) 11. Commissioner of PT Agri Capital Resources (2010 - 2016)
12. Komisaris PT Kikim Resources (2012 – 2017) 12. Commissioner of PT Kikim Resources (2012 - 2017)
13. Partner PwC Indonesia (1990-2017) 13. Partner of PwC Indonesia (1990-2017)
14. Senior Auditor PricewaterhouseCoopers (PwC) Australia 14. Senior Auditor of PricewaterhouseCoopers (PwC) Australia
(1987) (1987)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT Permata 1. Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Bank Tbk Committee at PT Permata Bank Tbk
2. Anggota Dewan Pengawas serta Ketua Komite Audit Lembaga 2. Supervisory Board and Chairman of the Audit Committee of the
Pengelola Investasi Indonesia (INA) Indonesian Investment Management Institute (INA)
3. Anggota Komite Audit Universitas Indonesia 3. Member of the Audit Committee of the University of Indonesia
4. Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina 4. Member of the Audit Committee of the PT Medikaloka Hermina
5. Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk., 5. Member of the Audit Committee of the PT Jasa Angkasa
Semesta Tbk.,
6. Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan Republik 6. Member of the Audit Committee of the Ministry of Health of the
Indonesia Republic of Indonesia
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Pelatihan bapak Haryanto Sahari dapat dilihat pada sub bab Haryanto Sahari training can be seen in the Audit Committee
Pelatihan Komite Audit pada Laporan Tahunan ini Training subchapter of this Annual Report
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 187
Page 188
PT Cardig Aero Services Tbk
Regina Jansen Arsjah
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 67 tahun per 31 Desember 2023 | 67 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the
Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. Decree of The Board of Commissioners dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Universitas 1. Bachelor of Economics program at the Department of Accounting,
Indonesia (1986) University of Indonesia (1986)
2. Magister Sains pada bidang Akuntansi (2002) 2. Master of Science in Accounting (2002)
3. Doktor dalam bidang Ilmu Manajemen dengan kekhususan 3. Doctor of Science in Management with a specialization in
Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2005) Accounting at the Faculty of Economics, University of Indonesia
(2005)
4. Certified Accountant (CA) 4. Certified Accountant (CA)
5. Certified Practising Accountant (CPA) 5. Certified Practicing Accountant (CPA)
6. Certified Management Accountant CMA) 6. Certified Management Accountant CMA)
7. Certified Enterprise Risk Analyst (CERA) 7. Certified Enterprise Risk Analyst (CERA)
8. Certificate in Data Analyst (CertDA) 8. Certificate in Data Analyst (CertDA).
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Anggota Komite Audit di PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1. Member of Audit Committee at PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. Anggota Komite Audit PT Citilink Indonesia 2. Member of Audit Committee of PT Citilink Indonesia
3. Direktur Badan Pengawas Internal Universitas Trisakti 3. Director of Internal Supervisory Agency of Trisakti University
4. Dosen penguji di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 4. Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University
Indonesia of Indonesia
5. Dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 5. Permanent lecturer at the Faculty of Economics and Business,
Trisakti. Trisakti University.
6. Anggota Komite Audit PT Garuda Indonesia Tbk (2014-2018) 6. Member of Audit Committee of PT Garuda Indonesia Tbk
(2014-2018)
7. Managing Director PT Citra Bakti Indonesia (2012-2016), Head 7. Managing Director of PT Citra Bakti Indonesia (2012-2016),
of Community Service Institute Bakrie University (2010-2012) Head of Community Service Institute Bakrie University (2010-
2012)
8. Rektor Bakrie University (2009) 8. Rector of Bakrie University (2009)
9. Chairman STIE Bakrie School of Management (2008-2009) 9. Chairman of STIE Bakrie School of Management (2008-2009)
10. Head of Accounting Department STIE Bakrie School of 10. Head of Accounting Department STIE Bakrie School of
Management (2007-2008) Management (2007-2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
1. Anggota Komite Audit di PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1. Member of Audit Committee at PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. Anggota Komite Audit PT Citilink Indonesia 2. Member of Audit Committee of PT Citilink Indonesia
3. Direktur Badan Pengawas Internal Universitas Trisakti 3. Director of Internal Supervisory Agency of Trisakti University
4. Dosen penguji di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 4. Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University
Indonesia of Indonesia
5. Dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 5. Permanent lecturer at the Faculty of Economics and Business,
Trisakti. Trisakti University.
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Pelatihan ibu Regina Jansen Arjah dapat dilihat pada sub bab Regina Jansen Arjah’s training can be seen in the Audit Committee
Pelatihan Komite Audit pada Laporan Tahunan ini Training subchapter of this Annual Report
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 189
PT Cardig Aero Services Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committees
Dalam rangka upaya memenuhi ketentuan dan To fulfill the provisions and policies of the authority as
kebijakan otoritas serta kepatuhan terhadap Peraturan well as compliance with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 regarding the
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Nomination and Remuneration Committee of Issuers
atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris membentuk or Public Companies, the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi bertujuan untuk established the Nomination and Remuneration
meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan Committee to improve the implementation of good
yang baik bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang corporate governance principles for Issuers or
berkaitan dengan transparansi proses Nominasi dan Public Companies relating to the transparency of the
Remunerasi serta meningkatkan kualitas, kompetensi, Nomination and Remuneration process and improving
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. the quality, competence, and responsibility of the Board
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
of Directors and the Board of Commissioners.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee has
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran a Charter that has been adjusted to the Company’s
Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association and Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014. Piagam Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014. The Charter
tersebut mengatur tentang masa jabatan, tugas dan regulates the term of office, duties and responsibilities,
tanggung jawab dan kriteria keanggotaan. and membership criteria.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
COMPOSITION
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri The composition of the Nomination and Remuneration
dari 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang dan Committee consists of 3 (three) persons consisting
2 (dua) orang anggota. Hingga 31 Desember 2023, of 1 (one) and 2 (two) members. As of December 31,
tidak ada perubahan komposisi Komite Nominasi dan 2023, there is no change in the composition of the
Remunerasi. Maka, komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. Therefore,
Remunerasi adalah sebagai berikut: the composition of the Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Armand Bachtiar Arief
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Djoko Suyanto
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Chi Cheng Bock
Member of Nomination and Remuneration Committee
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 189
Page 190
PT Cardig Aero Services Tbk
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB ROLES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
untuk: responsible for:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi: A. Regarding the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Dewan a. Composition of the Board of
b. Direksi dan/atau anggota Dewan b. Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners positions.
c. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan c. Policy and criteria required in the
dalam proses Nominasi. Nomination process.
d. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota d. Performance evaluation policy for
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and/or members of
tolak ukur yang telah disusun sebagai dasar the Board of Commissioners based on the
evaluasi. benchmarks that have been prepared as the
basis for evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capacity
kemampuan anggota Direksi dan/atau development program for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Providing proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau the requirements as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or member of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS.
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi: B. Related to the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration Structure
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi c. Amount of Remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners
Penilaian kinerja dengan kesesuaian in conducting performance appraisals in
Remunerasi yang diterima masing-masing accordance with the remuneration received by
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 191
PT Cardig Aero Services Tbk
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Rapat Komite Remunerasi diadakan minimal 1 (satu) Remuneration Committee meetings are held at least 1
kali dalam 4 (empat) bulan. Pada tahun 2023, Komite (one) time in 4 (four) months. In 2023, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi telah melakukan 4 kali and Remuneration Committee conducted 4 meetings
pertemuan dengan manajemen, auditor internal dan with management, internal and external auditors, and
eksternal serta anak perusahaan untuk membahas isu- subsidiaries to discuss important issues in the field of
isu penting dalam bidang pengawasan, pelaksanaan supervision, implementation of control systems, and
sistem pengendalian dan laporan keuangan dengan financial statements with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran %
Name Position Total Meetings Attendance Frequency
Ketua
Armand Bachtiar Arief 4 4 100%
Chairman
Anggota
Djoko Suyanto 4 4 100%
Member
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Anggota
Chi Cheng Bock 4 4 100%
Member
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No Date Agenda
1. 5 May 2023 a. Update Hasil Penilaian Kinerja Tahun 2022
May 5, 2023 b. Usulan Kenaikan Gaji & Penghargaan Prestasi PT Cardig Aero Services Tbk
a. Update on Performance Appraisal Result 2022
b. Proposed Salary Increment & Merit Award for PT Cardig Aero Services Tbk
2. 16 Juni 2023 a. Penugasan PT Cardig Aero Services Tbk di Anak Perseroan
June 16, 2023 b. Hal-hal lain
a. PT Cardig Aero Services Tbk Secondment in Subsidiaries
b. Any Other Matters
3. 27 July 2023 a. Konfirmasi Rapat Terakhir (19 Agustus 2022)
July 27, 2023 b. Usulan Baru tentang Tunjangan CEO Ekspatriat Tahunan
a. Confirmation of Last Meeting (19 Aug 2022)
b. New Proposal on Annual Expat CEO Benefit
4. 31 Oktober 2023 Agenda Sirkuler COO PT Purantara Mitra Angkasa Dua dan PT Cardig Anugrah Sarana
October 31, 2023 Catering.
Circular Agenda COO of PT Purantara Mitra Angkasa Dua and PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
Keputusan ini berlaku jika diambil dalam pertemuan This decision is valid if it is taken in a meeting attended
yang dihadiri oleh sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang by at least 3 (three) members of the Remuneration
anggota Komite Remunerasi. Committee.
KRITERIA DAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Nominasi The requirements to become a member of the
dan Remunerasi telah diatur oleh Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee have
Nominasi dan Remunerasi, persyaratan anggota been regulated by the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai Committee Charter, the requirements for Nomination
berikut: and Remuneration Committee members are as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 191
Page 192
PT Cardig Aero Services Tbk
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Must have high integrity, ability, knowledge of
pengetahuan pengalaman sesuai bidang experience according to their field of work, and be
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi able to communicate well;
dengan baik;
b. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis b. Must understand the financial statements, the
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan Company’s business, the audit process, risk
peraturan perundang-undangan di bidang pasar management, and laws and regulations in
modal serta peraturan perundang-undangan the capital market and other related laws and
terkait lainnya; regulations;
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Nominasi dan c. Must comply with the Audit Committee code of
Remunerasi yang ditetapkan oleh Perseroan; ethics established by the Company;
d. Bersersedia meningkatkan kompetensi secara d. Willing to improve competence continuously
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
e. Salah seorang anggota Komite Nominasi dan e. One member of the Audit Committee has
Remunerasi memiliki latar belakang pendidikan an educational background and expertise in
dan keahlian di bidang sumber daya manusia; accounting and finance;
f. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan f. If a member of the Audit Committee acquires
Remunerasi memperoleh saham Perseroan baik shares of the Company either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung akibat suatu as a result of a legal event, the shares must be
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib transferred to another party within a maximum
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu period of 6 (six) months after the acquisition of the
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya shares.
saham tersebut.
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 193
PT Cardig Aero Services Tbk
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, members of the Nomination and
juga memiliki persyaratan independensi yang juga telah Remuneration Committee also have independence
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi requirements which have also been regulated in the
antara lain: Nomination and Remuneration Committee Charter,
among others:
Armand Bachtiar Djoko Suyanto Chi Cheng Bock
Aspek Independensi Arief
Independence Aspect Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, √ √ √
Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung √ √ √
pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota √ √ √
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
ACTIVITIES
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi Based on its duties and functions, the Nomination and
dan Remunerasi (NRC) memberikan dukungan kepada Remuneration Committee (NRC) provides support to the
Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan Board of Commissioners in carrying out its supervisory
dan pemberian nasihat di bidang nominasi dan function and providing advice in the field of nomination
remunerasi. Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan and remuneration. In 2023, the Nomination and
Remunerasi telah memberikan saran kepada Dewan Remuneration Committee has provided suggestions to
Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners as follows:
1. Penetapan remunerasi Direksi 1. Determination of remuneration for the Board of
Directors
2. Penerapan salary benchmark 2. Determination of salary benchmark
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 193
Page 194
PT Cardig Aero Services Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committees
Armand Bachtiar Arief
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 71 tahun per 31 Desember 2023 | 71 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a Head of Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. based on the Board of Commissioners Decree dated June 25,
2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen Perseroan The Company’s Independent Commissioner
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Bab Dewan Komisaris halaman 170 Can be seen in the Board of Commissioners Chapter page 170
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 195
PT Cardig Aero Services Tbk
Djoko Suyanto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 73 tahun per 31 Desember 2023 | 73 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. Committee based on the Decree of The Board of Commissioners
dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Wakil Presiden Komisaris Perseroan The Company’s Vice President Commissioner
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 195
Page 196
PT Cardig Aero Services Tbk
Chi Cheng Bock
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Singapura | Singapore Citizen
Usia 62 tahun per 31 Desember 2023 | 62 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2021 - Saat ini | 2021 - Present
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021. Committee based on the Decree of The Board of Commissioners
dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Perseroan The Company’s President Commissioner
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Bab Dewan Komisaris halaman 170 Can be seen in the Board of Commissioners Chapter page 170
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 197
PT Cardig Aero Services Tbk
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Berdasarkan peraturan OJK No. KEP63/PM/1996 Based on OJK regulation No. KEP-63/PM/1996 dated
tanggal 17 Januari, 1996 Lampiran No. IX/I.4 mengenai January 17, 1996 Appendix No. IX/I.4 concerning the
Pengangkatan Sekretaris Perseroan juncto Keputusan Corporate Secretary Appointment juncto Decree of
Direktur PT Bursa Efek Jakarta No Kep.305/BEJ/07- Director PT Bursa Efek Jakarta No. Kep.305/BEJ/07-
2004 tanggal 19 Juli 2004; Direksi mengeluarkan 2004 dated 19 July 2004; the Directors has issued a
Surat Keputusan No. 11/SK-DIR/CASARS/VII/2011 Decree No. 11/SK-DIR/CASARS/VII/2011 dated July 20,
tanggal 20 Juli 2011 mengenai Penugasan Sekretaris 2011 regarding the Assignment of Corporate Secretary.
Perseroan. Perseroan menunjuk R. Aj. Widianawati The Company has assigned R. Aj. Widianawati as
sebagai Sekretaris Perseroan Perseroan yang Corporate Secretary of the Company domiciled in East
berdomisili di Jakarta Timur. Jakarta.
TUGAS SEKRETARIS PERSEROAN THE DUTIES OF CORPORATE SECRETARY
Sebagai organ pendukung Direksi dalam hal hubungan As a supporting organ of the Board of Directors in the
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan, field of relationship with shareholders and stakeholders,
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perseroan duties and responsibilities of Corporate Secretary
meliputi: includes:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keeping up with the development of the Capital
mengenai peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, particularly concerning the applicable
Modal: regulation in the Capital Market;
2. Memberikan informasi yang berkaitan dengan 2. Providing information related to the Company
kondisi Perseroan, yang dibutuhkan oleh investor; condition, which is required by investors;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 197
Page 198
PT Cardig Aero Services Tbk
3. Memberikan masukan kepada Direksi sesuai 3. Providing inputs to the Directors in accordance
dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 with Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
mengenai Pasar Modal dan peraturan; Market and its regulation;
4. Penghubung antara Perseroan dengan OJK dan 4. Being a liaison between the Company and OJK
dengan publik. and between the Company and public
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERSEROAN SECRETARY’S DUTIES
1. Penyelenggaraan RUPS 1. Conducting the GMS
• Penyelenggaraan RUPS Tahunan • Annual General Meeting of Shareholders
• Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa • Extraordinary General Meeting of
Shareholders
2. Penyelenggaraan Kegiatan Investor Relations 2. Conducting Investor Relations Activities
• Penyelenggaraan Public Expose • Public Expose
• Penyelenggaraan Site Visit • Organize Site Visit
• Penyelenggaraan Investor Conference • Conduct Investor Conference
3. Penyelenggaraan Kegiatan Rapat Direksi dan 3. Conducting meeting of Board of Directors and
Rapat Koordinasi Dewan Komisaris – Direksi coordinate meeting of the Board of Commissioners
- Board of Directors
4. Penyelenggaraan Program Corporate Social 4. Implementing Corporate Social Responsibility
Responsibility Program
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY EDUCATION AND
PERSEROAN TRAINING
Selama tahun 2023, Sekretaris Perseroan telah During 2023, the Corporate Secretary has attended
mengikuti pelatihan dan Pendidikan, dengan rincian training and education, with details as follows:
sebagai berikut:
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Organizer Dated
Catalyzing Green & Sustainable Finance Through Capital Market & 8 Agustus 2023
OJK
Other Innovative Solutions August 8, 2023
PT Cardig Aero Services Tbk
PT Cardig Aero Services Tbk Strategic Workshop: Coaching and 3 Agustus 2023
(Armand B. Arief & Regina
Achieving Organizational Excellence August 3, 2023
Jansen Arsjah)
The Future of Sustainability Reporting: an Exclusive Forum for 13 Juni 2023
IDX-GRI
Regulators and Listed Companies in Indonesia June 13, 2023
PT Cardig Aero Services Tbk Strategic Workshop: Managing PT Cardig Aero Services Tbk 13-14 Januari 2023
People and Processes to Boosting Performance (Armand B. Arief) January 13-14, 2023
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 199
PT Cardig Aero Services Tbk
Profil Sekretaris Perseroan
Profile of Corporate Secretary
R. Aj. Widianawati
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 56 tahun per 31 Desember 2023 | 56 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2011 - Saat ini | 2011 - Present
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Appointed as a Corporate Secretary based on the Decree of the
Direksi No. 11/SK-DIR/CASARS/VII/2011 tanggal 20 Juli 2011. Board of Directors No. 11/SK-DIR/CASARS/VII/2011 dated July
20, 2011.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Direksi. Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Directors’ Profile section.
Pengalaman Kerja Work Experience
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Direksi. Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Directors’ Profile section.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Direksi. Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Directors’ Profile section.
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Direksi. Can be seen in the Company Profile Chapter of the Board of
Directors Profile.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 199
Page 200
PT Cardig Aero Services Tbk
Auditor Independen
Independent Auditor
Auditor Independen berkewajiban memberikan The Independent Auditor is obliged to provide an
pendapat tentang kewajaran dan kesesuaian Laporan opinion on the fairness and conformity of the Financial
Keuangan dengan standar akuntansi yang ditetapkan Statements with the accounting standards set by the
oleh Ikatan Akuntan Indonesia. Mengacu kepada Indonesian Institute of Accountants. Referring to the
Keputusan Menteri Keuangan No.423/KMK.06/2002 Decree of the Minister of Finance No.423/KMK.06/2002
Tahun 2002 tentang Jasa Akuntan Publik, Peraturan of 2002 concerning Public Accountant Services,
Pemerintah No. 20 Tahun 2015 Tentang Praktik Government Regulation No. 20 of 2015 concerning
Akuntan Publik dan POJK Nomor 9 Tahun 2023 Tentang Public Accountant Practices, and POJK Number 9 of
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 2023 concerning the Use of Public Accountant Services
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, penggunaan and Public Accounting Firms in Financial Services
jasa audit atas informasi keuangan historis dari Akuntan Activities, the use of audit services on historical
Publik yang sama untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif. financial information from the same Public Accountant
for 7 (seven) cumulative years.
PT Cardig Aero Services Tbk telah menunjuk Kantor PT Cardig Aero Services Tbk has appointed the Public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja “Ernst Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja
and Young Indonesia” sebagai auditor independen “Ernst and Young Indonesia” as independent auditors
atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku for the Company’s financial statements for the fiscal
2023. Auditor independen ini melaksanakan tugasnya year of 2023. This independent auditor carries out his
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh duties based on auditing standards determined by the
Institut Akuntan Publik Indonesia dan etika profesi yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants and
berlaku applicable professional ethics.
Tahun Auditor Kantor Akuntan Publik Biaya (tanpa PPN)
Year Auditor Public Accounting Firm Fee (exclude vat)
2023 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp300.000.000
2022 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp263.000.000
2021 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2020 David Sungkoro KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2019 Benyanto Suherman KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2018 Rusli Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Rp231.000.000
2017 Riki Afrianof Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Rp210.000.000
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 201
PT Cardig Aero Services Tbk
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2023, Perseroan dikenakan sanksi In 2023, the Company was subject to administrative
administratif oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas sanctions by the Financial Services Authority (OJK)
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, serta for Aliated Transactions and Conflicts of Interest, as
Transaksi Material yang terjadi pada tahun 2015- well as Material Transactions that occurred in 2015-
2016 dan telah disampaikan dalam Keterbukaan 2016 submitted in the Information Disclosure on May
Informasi pada tanggal 17 Mei 2019. Perseroan telah 17, 2019. The Company has fulfilled its obligations and
menunaikan kewajiban dan menyelesaikan seluruh resolved all administrative sanctions given.
sanksi administratif yang diberikan.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perkara Penting
Important Cases
Perseroan dan Entitas Anak tidak terlibat dalam The Company and its Subsidiaries are not involved
proses hukum baik perdata atau pidana yang in any legal process, whether civil or criminal, which
meliputi kebangkrutan, arbitrase, perselisihan buruh, includes bankruptcy, arbitration, labor disputes, or
atau pelanggaran pajak yang secara signifikan tax violations that significantly aect the Company
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan dan Entitas and Subsidiaries’ business activities, throughout the
Anak, di seluruh wilayah Republik Indonesia, atau di territory of the Republic of Indonesia, or elsewhere, and
tempat lain, dan tidak pernah menerima surat perintah have never accepted subpoenas, demands or claims
pengadilan, tuntutan atau klaim dari pihak manapun, from any party, and are not currently involved in any
dan saat ini tidak terlibat dalam sengketa hukum legal disputes.
apapun.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 201
Page 202
PT Cardig Aero Services Tbk
Kode Etik dan Budaya Perseroan
Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to running a healthy
yang sehat dan etis. Untuk itu, Perseroan telah and ethical business. Therefore, the Company has
mengembangkan langkah-langkah strategis untuk developed strategic steps to achieve goals based on
mencapai tujuan yang berdasarkan profesionalisme professionalism and compliance with business ethics,
dan kepatuhan terhadap etika bisnis, serta mengikuti as well as following a healthy business guideline in
pedoman bisnis yang sehat sesuai dengan prinsip- accordance with GCG principles as written in the
prinsip GCG sebagaimana tertulis dalam visi dan misi Company’s vision and mission. Thus, the Company’s
Perseroan. Dengan demikian, Kode Etik Perseroan Code of Conduct has been implemented.
telah diterapkan.
Pedoman ini merupakan bentuk komitmen Perseroan This guideline is the Company’s commitment to
dalam mengimplementasikan GCG dalam setiap implementing GCG in every operational activity of
kegiatan operasional Perseroan. Seluruh Manajemen the Company. All Management and employees must
dan karyawan harus memahami Kode Etik Perseroan understand the Company’s Code of Conduct as the
sebagai dasar perilaku yang mengatur penerapan basis of behavior that regulates the implementation of
hubungan antara karyawan dan Perseroan, sesama relations between employees and the Company, fellow
karyawan, dengan pelanggan, pemasok, pemegang employees, with customers, suppliers, shareholders,
saham, pemangku kepentingan (stakeholders), stakeholders, government and society.
pemerintah dan masyarakat.
Prinsip Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The principles of the Company’s Code of Conduct are
as follows:
• Etika Bisnis • Business Ethics
Standar kode etik yang berisi pedoman hubungan Code of Conduct in business is standard guideline
Perseroan dengan Karyawan dan Perseroan for the Company’s relationship with employees and
dengan pihak ketiga. Pihak ketiga yang dimaksud the Company with third parties. The third parties
adalah konsumen/pembeli, pesaing, pemasok, in question are consumers/buyers, competitors,
mitra usaha, kreditur/investor dan pemangku suppliers, business partners, creditors/investors
kepentingan lainnya yang mungkin akan and other stakeholders who may be aected or aect
terpengaruh atau mempengaruhi kegiatan usaha the Company’s business activities.
Perseroan.
• Kode Etik • Code of Conduct
Kode Etik adalah pedoman standar yang The Code of Conduct is a standard guideline that
mengatur tanggung jawab pribadi karyawan, regulates employee personal responsibilities,
hubungan antara karyawan dalam kegiatan kerja relationships between employees in work activities
di Perseroan dan mengatur perilaku antara atasan in the Company and regulates behavior between
dan bawahan dalam aktivitas kerja sehari-hari. superiors and subordinates in daily work activities.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 203
PT Cardig Aero Services Tbk
• Isu-Isu Khusus • Special Issues
Berbagai isu khusus dalam penegakan kode etik Various specific issues in the enforcement of the
difokuskan pada aspek kepatuhan karyawan code of conduct are focused on the aspects of
terhadap peraturan perundang-undangan yang employee compliance towards applicable laws
berlaku dan standar etika. Karyawan dituntut untuk and ethical standards. Employees are required
selalu mematuhi hukum yang berlaku dan standar to always comply with applicable laws and high
etika yang tinggi dalam kegiatan sehari-hari. ethical standards in their daily activities.
• Pelaksanaan dan Penegakan • Implementation and Enforcement
Etika bisnis dan kode etik juga mengatur Business ethics and code of conduct also
pelaksanaan dan penegakan tanggung jawab yang regulate the implementation and enforcement of
diintegrasikan sebagai pedoman budaya bahwa responsibilities integrated as a cultural guide that
Perseroan terus mematuhi hukum yang berlaku the Company continues to comply with applicable
dan standar tinggi etika bisnis. Aspek pelaksanaan laws and high standards of business ethics.
dan penegakan juga diungkapkan pada metode Aspects of implementation and enforcement
pedoman pelaksanaan sosialisasi. are also disclosed in the method of socialization
implementation guidelines.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Sosialisasi dan Internalisasi • Socialization and Internalization
Perseroan sejak awal melakukan sosialisasi Etika Initially, the Company has socialized Business
Bisnis dan Pedoman Perilaku, termasuk melalui Ethics and Code of Conduct, including through
workshop untuk memberikan pemahaman kepada workshops to provide understanding to all
seluruh elemen Perseroan. Para peserta diberi elements of the Company. Participants were given
kesempatan untuk terlibat dalam diskusi untuk the opportunity to engage in discussions to assess
menilai antusiasme elemen dalam melaksanakan the enthusiasm of the elements in implementing
pedoman Etika Bisnis Perseroan dan Pedoman the Company’s Business Ethics guidelines and
Perilaku. Code of Conduct.
Perseroan telah menerbitkan dan membagikan The Company has published and distributed
Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku kepada Business Ethics and Code of Conduct to all
seluruh elemen Perseroan. Tujuan penerbitan elements of the Company. The purpose of
buku ini adalah agar seluruh manajemen internal publishing this book is for all internal management
menggunakannya sebagai pedoman dan referensi to use it as a guide and reference in carrying out
dalam melakukan kegiatan kerja baik di lingkungan work activities, either in the work environment or
kerja atau lainnya, yang memiliki dampak langsung otherwise, which has a direct or indirect impact on
maupun tidak langsung terhadap citra Perseroan. the image of the Company.
Sosialisasi Etika Bisnis dan Perilaku kepada Socialization of Business Ethics and Behavior to
pemangku kepentingan di luar Perseroan dilakukan stakeholders outside the Company is carried out
melalui website Perseroan, www.casgroup.co.id. through the Company’s website, www.casgroup.
co.id.
Seluruh karyawan harus menyatakan komitmen All employees must declare a commitment to
untuk menerapkan standar Etika Bisnis dan apply the standards of Business Ethics and Code
Pedoman Perilaku, yang menyatakan bahwa of Conduct, which state that all employees are
seluruh karyawan sanggup menerima sanksi untuk capable of accepting sanctions for any violation of
setiap pelanggaran kode etik. the code of conduct.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 203
Page 204
PT Cardig Aero Services Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Piagam Audit Internal di Perseroan mengacu pada The Company’s Internal Audit Charter refers to OJK
peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang regulations no. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Audit Internal. Internal Audit Charter.
PIAGAM AUDIT INTERNAL AUDIT INTERNAL CHARTER
Audit Internal telah memiliki piagam yang mengatur Internal Audit has a charter that regulates the following
hal-hal berikut: matters:
1. Visi dan misi serta 1. Vision and mission and
2. Peran Audit Internal Perseroan, 2. The role of the Company’s Internal Audit,
3. Tujuan dan ruang lingkup Audit Internal, dan 3. Objectives and scope of Internal Audit, and
4. Struktur organisasi dan akses ke berbagai 4. Organizational structure and access to various
departemen dan anak Perseroan, dokumen, departments and subsidiaries, documents,
kegiatan. activities.
5. Tanggung jawab dan akuntabilitas. 5. Responsibility and accountability.
Adapun prinsip audit internal diimplementasikan The principles of internal audit are implemented
melalui audit berbasis risiko yang ada dalam proses through risk-based audits in the Company’s business
bisnis Perseroan. processes.
Presiden Direktur, Komisaris, dan Ketua Komite Audit The President Director, Commissioner, and Chairman
mengesahkan revisi Piagam Internal Audit pada of the Audit Committee ratified the revised Internal
tanggal 04 Desember 2019. Audit Charter on December 4, 2019.
Audit Internal membantu manajemen dalam melakukan Internal Audit assists management in carrying out
fungsi pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan its supervisory function of compliance with internal
internal dan eksternal dengan melakukan evaluasi and external regulations by evaluating and analyzing
dan analisa terhadap seluruh aktivitas Perseroan dan all of the Company’s activities and reporting it to the
melaporkannya kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Audit Internal menjalankan fungsinya dengan Internal Audit carries out its functions based on the
berpedoman pada Piagam Internal Audit, standar Internal Audit Charter, professional and ethical standards
profesi dan etika secara independen dengan independently by providing objective assurance and
memberikan keyakinan yang objektif dan saran advice in accordance with prevailing conditions. By
sesuai kondisi yang berlaku. Dengan mengedepankan prioritizing integrity, objectivity, and confidentiality. The
integritas, objektivitas, dan kerahasiaan. Unit Audit Internal Audit Unit has the authority to be able to access
Internal memiliki wewenang untuk dapat mengakses all relevant information and communicate directly with
seluruh informasi yang relevan dan melakukan the Board of Directors, the Audit Committee and the
komunikasi secara langsung dengan Direksi, Komite Board of Commissioners.
Audit dan Dewan Komisaris.
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 205
PT Cardig Aero Services Tbk
Audit Internal juga telah mengkaji pengendalian internal Internal Audit has also reviewed internal controls
untuk mengurangi dampak negatif yang mungkin to reduce the negative impacts that may arise and
timbul dan menyusun rencana untuk meningkatkan developed plans to improve overall risk management
pengelolaan risiko secara keseluruhan di dalam within the Company by using a Risk Based Audit
Perseroan dengan menggunakan pendekatan Audit Approach to support the implementation of Corporate
berbasis risiko (Risk Based Audit Approach) guna Governance.
mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perseroan.
STRUKTUR AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT STRUCTURE
Struktur kedudukan Audit Internal sebagai berikut: The structure of the Internal Audit position is as follows:
• Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor • The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more
internal atau lebih; internal auditors;
• Unit Audit Internal dipimpin seorang Kepala Audit • The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Internal; Audit;
• Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) • If the Internal Audit Unit consists of 1 (one) Internal
orang Auditor Internal, Auditor Internal dimaksud Auditor, the Internal Auditor also acts as Head of
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; the Internal Audit Unit;
• Jumlah Auditor Internal disesuaikan dengan • The number of Internal Auditors is adjusted to the
besaran dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha size and level of complexity of the Company’s
Perseroan; business activities;
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Head of the Internal Audit Unit is appointed
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
• Kepala Unit Audit Internal melaporkan hasil • The Head of the Internal Audit Unit reports the
pemeriksaanya kepada Presiden Direktur dan results of the audit to the President Director and the
Dewan Komisaris. Pelaporan kepada Dewan Board of Commissioners. Reporting to the Board
Komisaris melalui Komite Audit; of Commissioners through the Audit Committee;
• Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala • The President Director may dismiss the Head of
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit, after obtaining approval from
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal the Board of Commissioners, if the Head of Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Audit Unit does not meet the requirements as an
sebagaimana diatur dalam piagam ini dan atau gagal Internal Auditor as stipulated in this charter and or
atau tidak cakap menjalankan tugas; serta fails or is incapable of carrying out his duties; and
• Semua Auditor Internal Perseroan melapor kepada • All Internal Auditors of the Company report to the
Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, In accordance with the Company’s Internal Audit Unit
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Charter, the main duties and responsibilities of the
Audit Internal antara lain: Internal Audit Unit include:
• Menyusun dan melaksanakan “Rencana Audit • Developing and implementing an “Annual Audit
Tahunan” berdasarkan risiko yang diprioritaskan Plan” based on prioritized risks according to the
sesuai tujuan Perseroan; Company’s objectives;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Developing a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities;
• Memberikan rekomendasi strategy perbaikan • Providing recommendations for improvement
terkait dengan temuan audit strategy related to audit findings
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 205
Page 206
PT Cardig Aero Services Tbk
• Menyiapkan Laporan hasil Audit dan • Preparing the Audit Report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden to the President Director and the Audit Committee;
Direktur dan Komite Audit;
• Melakukan pemeriksaan khusus bilamana • Carrying out special inspections where necessary;
diperlukan;
• Memastikan bahwa manajemen • Ensuring that management implements the agreed
mengimplementasikan perbaikan pengendalian upon control improvements in a timely manner,
yang disepakati dengan tepat waktu, melakukan performs follow-up work where Internal Audit
pekerjaan tindak lanjut di mana Audit Internal deems necessary to ensure that the improvements
dianggap perlu untuk memastikan bahwa are adequate, effective and timely;
perbaikan telah memadai, efektif dan tepat waktu;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company policies;
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas • Checking and assessing efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations,
pemeliharaan, sumber daya manusia, pemasaran, maintenance, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology and other activities;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting on the follow-
tindak lanjut perbaikan yang direkomendasikan up for improvements recommended previously;
sebelumnya; dan and
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Cooperating with the Audit Committee
PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
ACTIVITIES
Penugasan audit dilakukan dengan menggunakan Audit assignments are carried out using a risk-based
pendekatan risiko (risk based audit) dan berpegang audit approach and adhering to a professional code of
teguh pada kode etik profesi, mengacu pada conduct, referring to the International Standards for The
International Standards for The Professional Practices Professional Practices of Internal Auditing made by The
of Internal Auditing yang dibuat oleh The Institute of Institute of Internal Auditors, which include:
Internal Auditors, antara lain mencakup:
a. Integritas a. Integrity
Melakukan pekerjaan dengan berlandaskan dan Working by upholding honesty and responsibility.
memegang teguh kejujuran dan bertanggung
jawab.
b. Objektivitas b. Objectivity
Menunjukkan objektivitas profesional pada saat Demonstrating professional objectivity at the time
penilaian dan bebas dari pengaruh siapapun of assessment and being free from any influence
atas segala hal serta tidak terlibat dalam aktivitas over any matter and not being involved in activities
atau berhubungan dengan pihak yang dapat or dealings with parties that can influence an
mempengaruhi penilaian yang tidak memihak. impartial assessment.
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Memegang teguh nilai dan kepercayaan yang Upholding the values and beliefs he received in
diterimanya dalam pemilikan informasi yang the possession of the information obtained by not
diperoleh dengan tidak memanfaatkan informasi using the information for personal interests or other
tersebut untuk kepentingan pribadi atau interests that are against the law.
kepentingan lainnya yang bertentangan dengan
hukum.
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 207
PT Cardig Aero Services Tbk
d. Kompetensi d. Competence
Menerapkan segala kemampuan, keterampilan Applying all the abilities, skills and experience
dan pengalaman yang diperlukan dalam needed in carrying out the duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity
Di tahun 2023, Unit Audit Internal telah menjalankan In 2023, the Internal Audit Unit has carried out audit
penugasan audit sesuai dengan rencana pemeriksaan assignments in accordance with the 2023 audit plan,
tahun 2023, yang meliputi seluruh unit usaha. Total which covers all business units. The total completion
penyelesaian penugasan sebanyak 26 penugasan of assignments was 26 assignments covering general
yang mencakup aktivitas audit umum & tematik (27%), & thematic audit activities (27%), audit follow-up &
tindak lanjut & pemantauan hasil audit (23%), dan monitoring (23%), and prevention & early warning
pencegahan & sistem peringatan dini (50%). systems (50%).
Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan To support coordination between the Company as the
sebagai induk Perseroan dengan unit-unit usaha, di parent company and business units, in addition to the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
samping proses supervisi selama proses penugasan, supervision process during the assignment process,
Unit Audit Internal secara periodik melakukan rapat the Internal Audit Unit periodically holds monthly
bulanan untuk membahas proses audit di unit usaha, meetings to discuss the audit process in business units,
rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat kuartalan monthly meetings with the Board of Directors, and
dengan Komite Audit. Laporan hasil pemeriksaan serta quarterly meetings with the Audit Committee. Reports
rekomendasi perbaikannya telah disampaikan kepada on the results of the inspections and recommendations
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pertemuan rutin for improvement have been submitted to the Board of
kuartalan. Pengawasan atas pelaksanaan rencana Commissioners and the Board of Directors in regular
tindak lanjut dari pemilik proses terkait dengan temuan quarterly meetings. Supervision of the implementation
Unit Audit Internal dilakukan setiap dua bulan sekali of the follow-up plan from the process owner related to
untuk memastikan telah dilakukan tindak perbaikan. the findings of the Internal Audit Unit is carried out every
two months to ensure that corrective actions have been
taken.
SDM Audit Internal Human Capital of Internal Audit
Pada tahun 2023, jumlah SDM Audit Internal sebanyak In 2023, the number of Internal Audit HC are 4 people,
4 orang, yang terdiri dari: consisting of:
Periode Januari – Juli January – July Period
Ferdy Fahdrian : Kepala Unit Audit Internal Ferdy Fahdrian : Head of Internal Audit
Krisna Adi Pramuditya : Member Krisna Adi Pramuditya : Member
Andri Nugroho : Member Andri Nugroho : Member
Deny Barta : Member Deny Barta : Member
Periode Agustus – Desember August – December Period
Krisna Adi Pramuditya : Kepala Unit Audit Internal Krisna Adi Pramuditya : Head of Internal Audit
Andri Nugroho : Member Andri Nugroho : Member
Deny Barta : Member Deny Barta : Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 207
Page 208
PT Cardig Aero Services Tbk
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Nama : Krisna Adi Pramuditya Name : Krisna Adi Pramuditya
Sertifikasi : Qualified Internal Auditor (QIA) Certification : Qualified Internal Auditor (QIA)
Institusi : Yayasan Pendidikan Internal Audit Institution : Yayasan Pendidikan Internal Audit
“YPIA” “YPIA”
Pendidikan dan Pelatihan Audit Internal Internal Audit Education and Training
Perseroan memberikan kesempatan kepada SDM The Company provides opportunities for Internal
Audit Internal untuk mengikuti program pelatihan dan Audit HC to participate in training and competency
peningkatan kompetensi. Berikut pendidikan dan improvement programs. The following is the education
pelatihan SDM Audit Internal Perseroan tahun 2023: and training of the Company’s Internal Audit HC in
Program Pelatihan Keterampilan bertema Resilience 2023: Resilience Mindfulness Soft Skills Training
Mindfulness atas nama Ferdy Fahdrian, dan Radical Program on behalf of Ferdy Fahdrian, and Radical
Candor Class atas nama Andri Nugroho yang Candor Class Soft Skills Training Program on behalf of
diselenggarakan oleh PT Cardig Aero Services Tbk Andri Nugroho, conducted by PT Cardig Aero Services
Human Capital. Tbk Human Capital.
Nama Posisi Materi Pelatihan/ Pendidikan Penyelenggara
Name Position Training / Education Materials Organizers
Krisna Adi Pramuditya Kepala Audit Internal Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA Tingkat Yayasan Pendidikan
Chairman of Internal Audit Manajerial Internal Audit
Managerial Level QIA Certification Education and Training Internal Audit Education
Foundation
Andri Nugroho Anggota Audit Internal Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA Tingkat Dasar Yayasan Pendidikan
Member of Internal Audit Elementary QIA Certification Education and Training Internal Audit
Internal Audit Education
Foundation
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 209
PT Cardig Aero Services Tbk
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile’s
Krisna Adi Pramuditya
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 37 tahun per 31 Desember 2023 | 37 years as of December 31, 2023
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan Appointed as Head of Internal Audit Unit of the Company based on
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris sebagai pengganti the Decree of the Board of Commissioners in lieu of the meeting
rapat Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk mengenai of the Board of Commissioners of PT Cardig Aero Services Tbk
pergantian Kepala Unit Audit Internal dan dilaporkan kepada regarding the replacement of the Head of the Internal Audit Unit
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan and reported it to the Chief Executive of Capital Market Supervision
(OJK) berdasarkan surat No. 099/VIII/2023/DIR tertanggal 02 of the Financial Services Authority (OJK) based on letter No. 099/
Agustus 2023. VIII/2023/DIR dated August 2, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi pada jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Bachelor of Economics majoring in Accounting from the Catholic
Indonesia Atma Jaya Jakarta (2010) University of Indonesia Atma Jaya Jakarta (2010)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Direktur di anak Perseroan (PT Cardig Anugra Sarana 1. Director of the Company’s subsidiary (PT Cardig Anugra
Bersama) untuk periode (2022-2023) Sarana Bersama) for the period 2022-2023.
2. Assurance di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, 2. Assurance at Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) (2010-2018) Aryanto, Mawar & Partner (RSM Indonesia) (2010-2018)
3. Transfer Pricing Tax Consulting di PB Taxand (2010) 3. Transfer Pricing Tax Consulting at PB Taxand (2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023 Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA Tingkat Manajerial Managerial Level QIA Certification Education and Training
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other Board of Commissioners members,
lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang nor with members of the Board of Directors, or with major
saham utama. shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 209
Page 210
PT Cardig Aero Services Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah membentuk dan menerapkan The Company has established and implemented an
sistem pengendalian internal secara efektif. Sistem effective internal control system. The control system
pengendalian yang dikembangkan oleh Perseroan developed by the Company includes Regulations,
meliputi Peraturan, Kebijakan, dan Standar Prosedur Policies, and Standard Operating Procedures.
Operasi.
Garis besar sistem pengendalian internal mencakup: An outline of the internal control system includes:
a. Pembagian yang jelas atas tugas dan tanggung a. Clear division of duties and responsibilities.
jawab.
b. Praktek yang sehat dalam pelaksanaan tugas di b. Healthy practice in carrying out duties in all
semua fungsi organisasi. organizational functions.
c. Otorisasi dan dokumentasi catatan yang memadai. c. Sucient authorization and documentation of
records.
d. Pengawasan dan fungsi evaluasi. d. Monitoring and evaluation function.
Dalam struktur organisasi, satuan Audit Internal In the organizational structure, the Internal Audit unit is
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur directly responsible to the President Director and acts
dan bertindak independen pada seluruh departemen independently in all departments or business units.
atau unit satuan bisnis.
Selama tahun 2023, seluruh hasil audit telah In 2023, all audit results have been submitted to
disampaikan kepada Manajemen, sebagian Management, some audit recommendations have been
rekomendasi audit telah ditindaklanjuti, dan sebagian followed up, and some are still in the process of being
masih dalam proses tindak lanjut sebagaimana followed up as appropriate.
mestinya.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 211
PT Cardig Aero Services Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang jasa aviasi, As a Company engaged in aviation services, catering
jasa boga untuk industri yang menuntut kualitas tinggi, services for industry that demands high quality, the
Perseroan menangani risiko yang spesifik diatur sesuai Company handles specific risks regulated in accordance
standar nasional dan internasional yang berlaku dalam with national and international standards applied in the
bidang industri. Penanganan risiko yang bersifat umum industrial sector. General risk management is regulated
diatur dengan mekanisme manajemen risiko yang by a risk management mechanism that includes risk
mencakup penilaian risiko dan strategi kontingensi. assessment and contingency strategies.
Audit Internal mengidentifikasi potensi risiko yang Internal Audit identifies potential risks in the Company’s
terdapat di lingkungan bisnis Perseroan dan business environment and their possible impact on
kemungkinan dampaknya terhadap pencapaian tujuan the achievement of the Company’s objectives. The
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan. Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan Company’s Risk Management activities are focused
difokuskan pada risiko atas proses bisnis serta on risks to business processes and control of risks that
pengendalian terhadap risiko yang mungkin terjadi, di may occur, where the higher the potential risk of an area
mana semakin tinggi potensi risiko suatu area pada in the process, the higher the attention to the process.
proses tersebut maka semakin tinggi pula perhatian
terhadap proses tersebut.
Pelaksanaan pengelolaan risiko dan pengendalian The implementation of the Company’s risk management
internal Perseroan diwujudkan melalui tahapan and internal control is realized through the stages of
Internal Control Roadmap Perseroan yang disusun the Company’s Internal Control Roadmap which is
berdasarkan visi, misi dan tujuan Perseroan. Roadmap prepared based on the Company’s vision, mission, and
tersebut merupakan tahapan pelaksanaan Tata objectives. The roadmap is the stage of implementing
Kelola Perseroan secara berkesinambungan yang Corporate Governance on an ongoing basis which
diawali dengan penguatan komitmen dan integritas begins with strengthening the commitment and
pengelolaan risiko dan pengendalian internal personil integrity of risk management and internal control of the
perseroan. Berikut rencana strategis perseroan di company’s personnel. The following is the company’s
dalam menjalankan pengendalian internal yang strategic plan for carrying out internal control as outlined
dituangkan melalui roadmap sebagai berikut: in the roadmap as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 211
Page 212
PT Cardig Aero Services Tbk
Quadrant II (2019 - 2020) PREVENTION SOLUTION Quadrant IV (2023-2025)
• Actively promoting Enterprise COMPLIANCE, PREVENTION
COMPLIANCE compliance with internal Wide & SOLUTION
1. Emphasis Audit control Risk 4. Continuous CSA
Response • Assist the division Management 5. Continuous RMA
Active
2. The Effectiveness of enhancing internal control 6. Continuous Assurance &
er
Pa ic
IA program toward a
rtn
Prevention program
es teg
business goals realted Facilitator of
sin tra
7. ERM (Enterprise Risk
s
Bu S
3. Introducing CSA positive change Management) establishment
(Control Self and Internal 8. Assurance (30%)
Assessment) Best Practice Prevention (70%)
vie l
w
Re a
s on
es ati
oc er
Pr Op
DETECTION DETECTION Quadrant III (2021-2022)
• Report
vie ol
COMPLIANCE &
Re ontr
problems/
w
Quadrant I PREVENTION
PREVENTION
Before 2019 recommend es l C 9. CSA Implementation
oc na
Passive
solution s • Benchmark performance
Pr ter
10.Introducing RMA (Risk
In
of operating processes
Management Assessment
Compliance againts best practices
tin ce
11. Introducing Assurance &
checking
di ian
Prevention program
g
Au pl
againts
m
12.Continuous Auditing
Co
established
policy
IA existing position Internal Control Business Performance
Dalam gambar roadmap di atas, digambarkan bahwa In the roadmap image above, it is illustrated that the
Perseroan sedang melalui tahapan Quadrant III yang Company is going through the Quadrant III stage
menitikberatkan pada proses pencegahan atas suatu focusing on the prevention process of a risk that may
risiko yang mungkin timbul akibat dari proses bisnis arise because of the business processes carried out
yang dijalankan oleh Perseroan. Salah satu langkah by the Company. One of the preventive measures
yang dilakukan adalah dengan melaksanakan audit taken is to carry out an audit based on business risk in
berdasarkan risiko bisnis di masing-masing unit each of the company’s business units using the value-
usaha perseroan dengan menggunakan ketentuan weighting provisions set by the Company. Furthermore,
pembobotan nilai yang telah ditetapkan oleh the identified risks become the basis for the coverage
Perseroan. Selanjutnya risiko yang teridentifikasi of areas that need to be audited. Thus, the audit results
menjadi dasar cakupan area yang perlu dilakukan are expected to be more comprehensive in describing
audit. Dengan demikian diharapkan hasil audit dapat the problems in the business unit.
lebih menggambarkan permasalahan di unit usaha
secara komprehensif.
Untuk menjamin agar solusi atas suatu permasalahan To ensure that the solution to a problem becomes more
menjadi lebih efektif dan solusi atas tindakan perbaikan effective and the solution to the corrective action taken
yang diambil dapat langsung diaplikasikan oleh can be directly applied by the auditee, the Internal Audit
auditee, maka Unit Audit Internal selalu melibatkan Unit always involves the auditee’s senior management
senior manajemen auditee dan Subject Matter Expert and Subject Matter Expert (SME) in preparing
(SME) di dalam menyusun rekomendasi dan rencana recommendations and corrective action plans.
tindakan perbaikan.
Beberapa risiko eksternal dan internal yang dapat Some of the external and internal risks that may occur
terjadi antara lain: include:
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 213
PT Cardig Aero Services Tbk
Faktor Risiko: Risk Factors:
Audit Internal dan Manajemen Risiko juga Internal Audit and Risk Management also identify
mengidentifikasi potensi risiko yang terdapat di potential risks in the business environment and their
lingkungan bisnis dan kemungkinan dampaknya possible impact on the achievement of the Company’s
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. objectives.
Dalam analisis risiko oleh Perseroan, sumber risiko In the risk analysis by the Company, the main sources
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya of risk faced by the Company can basically be grouped
dapat dikelompokkan sebagai berikut: as follows:
Risiko yang berasal dari Pihak Luar Perseroan Risks from Outside the Company (External)
(Eksternal)
• Strategis • Strategic
Risiko yang timbul akibat adanya perubahan Risks arising from changes to policies, regulations,
terhadap kebijakan, peraturan baik yang whether issued by the Company, the Government,
dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, maupun or other authorities.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
pihak berwenang lainnya.
• Pelanggan • Customer
Risiko yang timbul akibat adanya perubahan Risks arising from changes in customer orientation.
orientasi pelanggan.
Risiko yang berasal dari Pihak Dalam Perseroan Risks originating from the Company’s Internal Parties
(Internal) (Internal)
• Sumber Daya Manusia • Human Capital
Risiko yang timbul akibat kesalahan proses (Error Risks arising from processing errors.
processing).
• Keuangan • Finance
Risiko yang timbul akibat adanya kelemahan Risks arising from weaknesses in asset
dalam pengelolaan aset. management.
• Operasional • Operation
Risiko yang timbul akibat adanya kesalahan atau Risks that arise due to errors or misuse of system
penyalahgunaan kerja sistem dan kegagalan work and production failures.
produksi (production failure).
• Kepatuhan • Compliance
Risiko yang timbul dari kebutuhan untuk mematuhi Risks arising from the need to comply with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 213
Page 214
PT Cardig Aero Services Tbk
Pernyataan Direksi dan/atau dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or the
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Board of Commissioners or the Audit Committee
Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan Manajemen Regarding the implementation of Risk Management
Risiko yang dilakukan Perseroan, Direksi dan Dewan activities conducted by the Company, the Board of
Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen Directors and Board of Commissioners stated that the
Risiko Perseroan telah memadai dengan risk existing. Company’s Risk Management System is adequate
Manajemen Perseroan telah memetakan profil risiko with existing risks. The Company’s management has
dengan risk owner untuk dapat memitigasi dan/atau mapped the risk profile with the risk owner to be able to
mencegah kemungkinan risiko yang mungkin timbul di mitigate and/or prevent possible risks that may arise in
tahun mendatang. the coming year.
Manajemen Perseroan terus berkomitmen dalam The Company’s management continues to be
pengelolaan risiko dan mengevaluasi mitigation plan committed to risk management and evaluates the
yang dilakukan oleh risk owner secara berkelanjutan. mitigation plan conducted by the risk owner on an
Hal tersebut ditujukan agar terciptanya pengelolaan ongoing basis. This is intended to create effective risk
risiko yang efektif dan meningkatkan awareness risk management and increase risk owner awareness in the
owner dalam kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Pelaksanaan Control Self-Assessment Implementation of Control Self-Assessment
Control Self-Assessment (CSA) merupakan daftar Control Self-Assessment (CSA) is a list of controls
pengendalian yang diuji oleh auditee. Daftar tested by the auditee. The control list contains the
pengendalian berisikan mengenai pengendalian utama main controls in business processes. The results of
pada proses bisnis. Hasil pengisian CSA dikumpulkan filling out the CSA are collected by the auditee to the
oleh auditor kepada Audit Internal setiap tiga bulan Internal Audit every three months. The effectiveness
sekali. Efektivitas atas pengendalian internal dilakukan of internal control is tested using related information
pengujian dengan menggunakan informasi terkait yang collected from procedures, and other sources such as
dikumpulkan dari prosedur, dan sumber lainnya seperti the results of previous audit findings and/or regulations
hasil temuan audit sebelumnya dan/atau peraturan from regulators, customers and other stakeholders.
dari regulator, pelanggan dan pemangku kepentingan
lainnya.
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 215
PT Cardig Aero Services Tbk
Implementasi Kebijakan Whistleblowing
Whistleblowing Policy Implementation
Perseroan berkomitmen memberikan prioritas atas The Company is committed to giving priority to handling
penanganan masalah pelanggaran terhadap sistem violations of the Company’s internal work system early
kerja internal Perseroan sejak dini, sebelum masalah on before the problem becomes widespread, to create
tersebut menjadi meluas, dalam upaya mewujudkan a high-performing Company while complying with the
Perseroan yang berkinerja tinggi dengan tetap patuh laws and regulations.
pada peraturan perundang-undangan.
Pendekatan yang dilakukan oleh PT Cardig Aero The approach taken by PT Cardig Aero Services Tbk
Services Tbk adalah dengan membangun sistem dan is to build a system and participation/involvement of all
partisipasi/keterlibatan semua pihak. PT Cardig Aero parties. PT Cardig Aero Services Tbk Whistleblowing
Services Tbk Whistleblowing “CAS Whis” merupakan “CAS Whis” is one of the systems implemented by the
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
salah satu sistem yang diterapkan oleh Perseroan di Company under the management of Internal Audit.
bawah pengelolaan Audit Internal.
CAS Whis adalah sistem pelaporan pelanggaran CAS Whis is a whistleblowing system intended to
yang dimaksudkan untuk memfasilitasi seluruh facilitate all stakeholders of the Company to report
pemangku kepentingan Perseroan untuk melaporkan irregularities or violations related to the Company,,
penyimpangan atau pelanggaran yang berkaitan both those that occur in their own work units and in
dengan Perseroan, baik yang terjadi di unit kerjanya the surrounding work environment. The Company
sendiri, maupun di lingkungan kerja sekitarnya. guarantees the confidentiality of identity and provides
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas serta protection to the whistleblower.
memberikan perlindungan kepada pelapor.
Adapun tujuan utama CAS Whis adalah sebagai The main objectives of CAS Whis are as follows:
berikut:
a. Memfasilitasi penyampaian informasi atas dugaan a. To facilitate the information delivery on alleged
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan violations that occur within the Company that are
yang bersifat material dari sisi keuangan. material from a financial perspective.
b. Deteksi dini (early warning system) atas dugaan b. To have early detection (early warning system) of
pelanggaran, sehingga potensi pelanggaran yang alleged violations, so that the potential for larger
lebih besar dapat dihindari. violations can be avoided.
c. Menciptakan kondisi yang transparan dan kondusif c. To create transparent and conducive conditions in
di lingkungan kerja Perseroan. the Company’s work environment.
Permasalahan yang dapat dilaporkan dalam CAS Whis Problems that can be reported in CAS Whis include
adalah mencakup pada dugaan penyimpangan dan/ suspected irregularities and/or fraudulent violations that
atau pelanggaran bersifat kecurangan (fraud) yang are known or discovered, including:
diketahui atau ditemukannya, meliputi :
• Penggelapan • Embezzlement
• Pencurian • Theft
• Pemalsuan • Counterfeit
• Menaikan harga untuk keuntungan pribadi • Raising prices for personal gain
• Manipulasi • Manipulation
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 215
Page 216
PT Cardig Aero Services Tbk
• Meminta bagian keuntungan • Request a profit share
• Penyalahgunaan wewenang/jabatan • Abuse of authority/position
• Kerjasama dengan pihak internal/ eksternal • Cooperation with other internal/external parties
lainnya yang berpotensi merugikan Perseroan that have the potential to harm the Company and/
dan/atau menguntungkan oknum karyawan atau or benefit unscrupulous employees or individuals
pribadi atau golongan. or groups.
Apabila terdapat pelaporan di luar lingkup di atas maka If there is a report outside the scope above, it will
akan diteruskan kepada pihak internal Perseroan be forwarded to the relevant internal parties of the
terkait untuk ditindaklanjuti. Laporan yang disertai Company for follow-up. Reports that are accompanied
dengan bukti awal yang memadai akan ditindaklanjuti by adequate initial evidence will be followed up for
untuk dilakukan verifikasi secara independen yang more in depth independent verification to determine
lebih mendalam guna menentukan apakah suatu whether a report meets the elements of a violation or
laporan tersebut memenuhi unsur pelanggaran atau not. The results of the verification become the basis
tidak. Hasil verifikasi menjadi dasar bagi Manajemen for Management to analyze the violation reports. CAS
untuk melakukan analisa atas laporan pelanggaran Whis guarantees each reporter to be able to know the
tersebut. CAS Whis menjamin setiap pelapor untuk status of progress and follow-up on his report. The
dapat mengetahui status perkembangan dan tindak Reported Party is given full opportunity to provide an
lanjut atas laporannya. Terlapor diberi kesempatan explanation of the evidence encountered, including a
penuh untuk memberikan penjelasan atas bukti-bukti defense if necessary.
yang ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan.
Selama tahun 2023, jumlah pengaduan yang masuk In 2023, the number of complaints submitted to CAS
dalam CAS Whis sebanyak 299. Dari jumlah laporan Whis was 299. Of the number of reports submitted, all
yang masuk tersebut, semuanya ditindaklanjuti. of them were followed up. The follow-up is according
Adapun tindak lanjutnya mengikuti prosedur Perseroan to the applicable Company procedures. Here are the
yang berlaku. Berikut detail laporan yang masuk pada details of the reports that enter the Whis system:
sistem Whis:
Media
Media
Jenis Laporan Jumlah
Report Type Aplikasi Lainnya Total
Email Other Applications
Laporan Tidak Terkait
297 - 297
Unrelated Reports
Laporan Terkait
2 - 2
Related Reports
Total Laporan Masuk
299 - 299
Total Sign-in Reports
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 217
PT Cardig Aero Services Tbk
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan The Company is fully committed to conduct business
bisnis dengan integritas, konsisten dengan standar etika with integrity, consistent with the highest ethical
tertinggi, dan mematuhi semua undang-undang dan standards, and comply with all applicable laws and
persyaratan peraturan yang berlaku untuk pencegahan regulatory requirements in order to prevent corruption
korupsi dan penyuapan. Kebijakan ini ditandatangani and bribery. This policy was signed by the Board of
oleh Direksi Perseroan pada 10 September 2018. Directors of the Company on September 10, 2018. The
Kebijakan anti korupsi Perseroan sebagai berikut: Company’s anti-corruption policies are as follows:
a. Karyawan dan Orang Terkait tidak boleh, secara a. Employees and Associated Persons may not,
langsung atau tidak langsung, (i) menawarkan; directly or indirectly, (i) oer; (ii) promise; (iii) agree to
(ii) menjanjikan; (iii) setuju untuk membayar; (iv) pay; (iv) payment authorization; (v) pay; (vi) giving;
otorisasi pembayaran; (v) membayar; (vi) memberi; (vii) receive; or (viii) soliciting, bribes, kickbacks,
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(vii) menerima; atau (viii) meminta, suap, sogokan, financial gains or other advantages, whether
keuntungan finansial, atau keuntungan lainnya, in cash or in kind, tangible or intangible (“Items
baik dalam bentuk tunai atau barang, berwujud of Value”) to or from any third party to secure or
atau tidak berwujud (“Item Bernilai”) ke atau dari reward benefits or performance inappropriateness
pihak ketiga mana pun untuk mengamankan of a function or activity. Such action is considered
atau memberi penghargaan manfaat atau kinerja a prohibited payment or offer.
yang tidak tepat dari suatu fungsi atau aktivitas.
Tindakan tersebut dianggap pembayaran atau
penawaran yang dilarang.
b. Contoh Item Bernilai mencakup hadiah, jamuan b. The examples of Items of Value include gifts,
makan, hiburan, tiket pesawat atau diskon, meals, entertainment, airline tickets or discounts,
voucher perjalanan, tawaran pekerjaan, atau travel vouchers, job offers, or charitable donations.
sumbangan amal. Pembayaran yang dilarang juga Prohibited payments may also include so-called
dapat mencakup apa yang disebut “pembayaran “facilitation payments,” which are routine payments
fasilitasi”, yang merupakan pembayaran rutin yang typically made to Government Ocials to expedite or
biasanya dilakukan kepada Pejabat Pemerintah secure routine services or actions.
untuk mempercepat atau mengamankan layanan
atau tindakan rutin.
c. Pembayaran atau penawaran yang dilarang, tidak c. Prohibited payments or offers are not permitted
diizinkan setiap saat, baik untuk diberikan kepada at any time, whether to be made to Government
Pejabat Pemerintah atau tidak atau karyawan dari Officials or employees of a business or non-
bisnis atau entitas non-pemerintah, dan terlepas governmental entity, and regardless of whether
dari apakah pembayaran atau penawaran tersebut such payments or offers are made by other persons
diberikan oleh orang atau entitas lain atas nama or entities on behalf of the Group or Employees.
Grup atau Karyawan.
d. Memberi atau menerima pembayaran atau d. Giving or receiving prohibited payments or offers at
penawaran yang dilarang dalam bentuk apa pun any form and for any corrupt purpose is an offense
dan untuk tujuan korupsi apapun merupakan under applicable laws including but not limited to:
pelanggaran menurut undang-undang yang
berlaku termasuk namun tidak terbatas pada:
• Undang-Undang Pencegahan Korupsi, Bab • The Corruption Prevention Act, Chapter 241
241 (Singapura) (“PCA”), baik manfaat atau (Singapore) (“PCA”), whether the benefit or
akibat dari pembayaran atau penawaran consequence of such prohibited payment
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 217
Page 218
PT Cardig Aero Services Tbk
yang dilarang tersebut dinikmati oleh orang or offer is enjoyed by the person giving or
yang memberi atau menerima hal yang sama receiving the same or by another person.
atau oleh orang lain. Pelanggaran penyuapan Bribery offenses may be committed even if the
dapat dilakukan meskipun orang tersebut tidak person is unable to complete the requested
dapat menyelesaikan tindakan korupsi yang corrupt act or to carry out the corrupt intent;
diminta atau untuk menjalankan niat korupsi and
tersebut; dan
• UU No. 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan • Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication
Tindak Pidana Korupsi sebagaimana telah of Corruption Crimes as amended by Law no.
diubah dengan UU No. 20 tahun 2001 20 of 2001 (together referred to as the “Anti-
(bersama-sama disebut “UU Anti Korupsi”). Corruption Law”).
e. Karyawan dan Orang Terkait harus menghindari e. Employees and Associated Persons must avoid
perilaku apa pun yang bahkan menimbulkan kesan any behavior that might give rise to the appearance
aktivitas atau perilaku yang tidak pantas. of inappropriate activity or behavior.
f. Pelanggaran dapat menimbulkan konsekuensi f. Violations can have serious consequences
berat bagi Grup, Karyawan, dan Orang Terkait, towards the Group, Employees and Associated
termasuk hukuman pidana dan perdata. Setiap Persons, including criminal and civil penalties.
Karyawan yang ditemukan terlibat dalam perilaku Any Employee found to be engaging in prohibited
yang dilarang atau mengabaikan aktivitas yang behavior or neglecting suspicious activity may
mencurigakan, dapat menghadapi tindakan face disciplinary action, including termination
disipliner, termasuk pemutusan hubungan kerja of employment or contract and/or referral to
atau kontrak dan/atau rujukan ke otoritas penegak appropriate law enforcement authorities.
hukum yang sesuai.
Prosedur pelaporan kesalahan sebenarnya atau Procedure for reporting actual or suspected errors:
terduga:
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 219
PT Cardig Aero Services Tbk
a. Setiap Karyawan atau Orang Terkait yang diminta a. Any Employee or Related Person who is asked
untuk memberikan atau ditawari Item Bernilai to provide or oered an Item of Value in a manner
dengan cara yang dilarang oleh Kebijakan ini atau prohibited by this Policy or suspects that another
mencurigai bahwa Karyawan lain, Orang Terkait Employee, Associate or other person engaging
atau siapa pun yang terlibat dalam perilaku yang in conduct prohibited by this Policy, must report
dilarang oleh Kebijakan ini, harus melaporkan the matter to the supervisory ocer caswhis@
masalah tersebut kepada petugas pengawas pt-cas.com or send a letter to the CAS Whis
caswhis@pt-cas.com atau mengirimkan surat Committee, Menara Cardig 3rd floor, Jl. Raya Halim
ke Panitia CAS Whis, Menara Cardig lantai 3, Jl. Perdanakusuma, Jakarta 13650.
Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650.
b. Dalam semua situasi dan kondisi, pelaporan b. In all situations and conditions, prompt reporting
yang segera, sangat penting. Pelaporan dan is essential. Prompt reporting and resolution of
penyelesaian segera atas masalah korupsi atau corruption or bribery issues can help ensure that
penyuapan dapat membantu memastikan bahwa Group businesses act in accordance with this
bisnis Grup bertindak sesuai dengan Kebijakan ini Policy and all applicable laws and regulations.
dan semua peraturan perundangan yang berlaku. Any reports of suspicious behavior will be kept
Setiap laporan tentang perilaku yang mencurigakan confidential. No Employee or Associated Person
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
akan dirahasiakan. Tidak ada Karyawan atau acting in good faith will have adverse consequences
Orang Terkait yang bertindak dengan itikad baik for reporting or refusing to perform a prohibited act,
akan mendapatkan konsekuensi yang merugikan even if such refusal could result in loss of business
karena melaporkan atau menolak melakukan for the Group.
tindakan terlarang, bahkan jika penolakan tersebut
dapat mengakibatkan kehilangan bisnis bagi Grup.
c. Perseroan tidak akan mentolerir pembalasan atau c. The Company shall not tolerate any retaliation or
pembalasan dendam apa pun terhadap siapa pun revenge against anyone who, in good faith:
yang, dengan itikad baik:
• Meminta nasihat tentang perilaku apa pun • Seek advice at any behavior that this Policy
yang mungkin ditimbulkan oleh Kebijakan ini; may cause;
• Melaporkan dugaan dengan niat baik atas • Report a suspected good faith violation of this
pelanggaran Kebijakan ini; atau Policy; or
• Menolak untuk berpartisipasi dalam perilaku • Refuse to participate in behavior that may
yang mungkin melanggar Kebijakan ini. violate this Policy
Pemantauan: Monitoring:
a. Untuk memastikan Kebijakan Anti Korupsi a. To ensure the Anti-Corruption Policy is properly
diikuti dengan benar, SATS Internal Audit atau followed, SATS Internal Audit or Internal Audit of
Internal Audit Perseroan dapat melakukan audit the Company may conduct an audit without notice.
tanpa pemberitahuan. Audit ini dapat mencakup These audits may include reviewing agreements
peninjauan perjanjian dengan Orang Terkait, with Related Persons, reviewing transaction files
peninjauan file transaksi dan catatan keuangan, and financial records, and random interviews with
dan wawancara acak dengan pengawas dan supervisors and other personnel. Full cooperation
personel lainnya. Kerja sama penuh dengan audit with such an audit is required from all Employees.
tersebut diperlukan dari semua Karyawan.
b. Kebijakan ini ditinjau secara berkala oleh b. This policy is regularly reviewed by the Company
Perseroan dan dapat direvisi secara berkala untuk and may be revised periodically to reflect changes
mencerminkan perubahan dalam prosedur Group. in the Group’s procedures.
Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan Anti The Company has circulated this Anti-Corruption policy
Korupsi ini pada Manajemen dan seluruh karyawan. to the Management and all employees.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 219
Page 220
PT Cardig Aero Services Tbk
Penerapan Tata Kelola Perseroan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
Perseroan telah melaksanakan self assessment The Company has carried out a self-assessment of
praktik GCG. Secara internal, Perseroan melakukan GCG practices. Internally, the Company conducts an
penilaian internal penerapan GCG setiap tahun buku internal assessment of the implementation of GCG
dengan menggunakan metode penilaian sendiri (self every financial year using a self-assessment method.
assessment).
Penilaian GCG yang dilaksanakan merupakan The GCG assessment carried out is a check and
mekanisme check and balance bagi manajemen untuk balance mechanism for management to measure
mengukur kekuatan dan kelemahan implementasi GCG the strengths and weaknesses of the ongoing GCG
yang sedang berjalan di Perseroan. Self assessment implementation in the Company. The self assessment of
atas praktik GCG tersebut diperlukan dalam upaya the GCG practices is necessary in an effort to improve
memperbaiki dan meningkatkan kualitas implementasi and improve the quality of GCG implementation in
GCG pada berbagai aspek yang diukur. various aspects that are measured.
Prosedur Penilaian Appraisal Procedure
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Based on the provisions of the Financial Services
Perseroan harus melakukan penilaian sendiri (self- Authority, the Company must conduct a self-assessment
assessment) terhadap 3 (tiga) aspek tata kelola of 3 (three) aspects of governance, namely:
(Governance), yaitu:
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 221
PT Cardig Aero Services Tbk
a. Struktur Tata Kelola a. Governance Structure
Penilaian struktur tata kelola bertujuan untuk The assessment of the governance structure
menilai kecukupan struktur dan infrastruktur aims to assess the adequacy of the structure and
tata kelola Perseroan yang baik agar proses infrastructure of good corporate governance so
penerapan prinsip tata kelola Perseroan yang that the process of applying the principles of good
baik menghasilkan outcome yang sesuai dengan corporate governance produces outcomes that
harapan para pemangku kepentingan Perseroan. are in line with the expectations of the company’s
stakeholders.
b. Proses Tata Kelola (Governance Process) b. Governance Process
Penilaian proses tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of the governance process
efektivitas proses penerapan prinsip tata kelola aims to assess the effectiveness of the process
yang baik yang didukung oleh kecukupan struktur of implementing good governance principles
dan infrastruktur tata kelola Perseroan yang baik supported by the adequacy of the structure and
sehingga menghasilkan outcome yang sesuai infrastructure of good corporate governance
dengan harapan para pemangku kepentingan. to produce outcomes that are in line with the
expectations of stakeholders.
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
c. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) c. Governance Outcomes
Penilaian hasil tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of governance results aims to
kualitas outcome yang memenuhi harapan assess the quality of outcomes that meet the
pemangku kepentingan Perseroan sebagai hasil expectations of the Company’s stakeholders as a
proses penerapan prinsip tata kelola Perseroan result of the process of implementing the principles
yang baik dengan didukung oleh kecukupan of good corporate governance supported by the
struktur dan infrastruktur tata kelola Perseroan adequacy of the structure and infrastructure of
yang baik. good corporate governance.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment
Self Assessment yang dilakukan Perseroan, melibatkan Self-Assessment conducted by the Company involves
seluruh organ perseroan yang ada pada struktur all company organs in the organizational structure to
organisasi untuk menghasilkan penilaian secara produce an objective assessment. Among them involve
obyektif. Diantaranya melibatkan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Direksi, Komite Audit, Audit Internal, serta unit kerja Committee, Internal Audit, and other work units. The
lainnya. Perseroan melakukan Self Assessment Company conducts a Self Assessment of three (3)
terhadap tiga (3) aspek tata kelola Perseroan yakni: aspects of corporate governance, namely: Governance
Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, dan Hasil Tata Structure, Governance Process, and Governance
Kelola. Results.
Saat ini Perseroan belum menerapkan self assessment Currently, the Company has not implemented
GCG scoring, melainkan yang sudah dijalankan adalah GCG scoring self-assessment, but what has been
Control Self-Assessment atas proses pengendalian implemented is the Control Self-Assessment of the
pada level operational business yang dilakukan pada control process at the operational business level which
level holding. is carried out at the holding level.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 221
Page 222
PT Cardig Aero Services Tbk
Laporan
06
Keberlanjutan
Sustainability Report
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 223
PT Cardig Aero Services Tbk
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 223
Page 224
PT Cardig Aero Services Tbk
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Tahunan This report is PT Cardig Aero Services
Terintegrasi PT Cardig Aero Services Tbk Tbk (“CAS Group” or “the Company”)
(“CAS Group” atau “Perseroan”) yang Integrated Annual Report which combine
merupakan gabungan laporan tahunan the Company’s annual report and
dan laporan berkelanjutan Perseroan sustainability report based on January 1 -
berdasarkan pencapaian kinerja selama December 31, 2023 performance.
kurun waktu 1 Januari 2023 hingga 31
Desember 2023.
Laporan ini disusun dengan mengacu This report refers to:
pada ketentuan yang dalam:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority
(“POJK”) No. 29/POJK.04/2016 Regulation (“POJK”) No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning the
atau Perseroan Publik; Annual Report of Issuers or Public
Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang • POJK No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation
Perseroan Publik; of Sustainable Finance for Public
Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Circular
Nomor 16/SEOJK. 04/2021 tentang Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan regarding the Form and Content of the
Perseroan Publik; Annual Report of Public Companies;
• Sustainable Development Goals • Sustainable Development Goals
(SDGs). (SDGs).
Laporan ini menjadi sumber informasi This report is the source of comprehensive
yang lengkap dan komprehensif terkait information on the company profile, the
profil Perseroan; kinerja operasional operation and financial performance,
dan keuangan, informasi penerapan tata information on the corporate governance
kelola Perseroan, serta aspek kinerja implementation, the Company’s
berkelanjutan Perseroan yang mengacu sustainability performance that refers
pada 3P yakni People, Planet, dan Profit to the 3Ps (People, Planet, and Profit),
serta aspek ESG (Environmental, Social, the ESG (Environmental, Social and
dan Governance). Governance).
Perseroan berkomitmen untuk The Company commits to provide easy
menyediakan informasi yang tepat, access to accurate, balance, and relevant
seimbang, dan relevan bagi seluruh information for all stakeholders. This
pemangku kepentingan serta kemudahan Integrated Annual Report can be viewed
akses atas informasi. Laporan Tahunan and downloaded from the Company’s
Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan official website www.casgroup.co.id.
diunduh pada situs resmi Perseroan www.
casgroup.co.id.
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 225
PT Cardig Aero Services Tbk
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 225
Page 226
PT Cardig Aero Services Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
Pemakaian Energi Rata-rata Jam Pelatihan
Energy Consumption Average Training Hours
99.994 Gj 29 jam/Karyawan
Naik dibandingkan tahun 2022
Hours/Employee
sebesar 65.059 GJ Naik dibandingkan tahun 2022 sebesar 23,5
Increase compared to 2022 of 65,059 GJ
jam/karyawan
Increase compare to 2022 of 23.5 hours/employee
Penggunaan Air Pertumbuhan Pendapatan
Water Consumption Revenue Growth
54.793 m 3
27,5%
Naik dibandingkan tahun 2022
sebesar 45.703 m3
Increase compared to 2022 of 45.703 m3
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Satuan Descriptions
Uraian 2023 2022 2021
Unit
Penerbangan
71.945 64.414 26.424 Quantity of
Kuantitas Produksi/ Flights
Production/Sales
Jasa yang Dijual Porsi Makanan
7.465.877 4.737.285 3.509.703 of Services
Meal Portion
Rp Milliar
Penjualan 2.199 1.725 1.407 Sales
Rp Billion
Rp Milliar
Laba Tahun Berjalan 427 290 142 Profit For The Year
Rp Billion
Produk Ramah Unit Penggunaan kemasan ramah lingkungan Environmentally
Lingkungan Unit Usage of environmentally friendly packaging Friendly Product
Pelibatan Pihak Lokal Pemasok a. Pekerja dari Masyarakat Sekitar Local
dalam Penerapan Supplier b. Kegiatan Sosial dan Budaya Masyarakat Setempat Stakeholders
Prinsip Keberlanjutan c. Supplier Lokal dan Petani Lokal Engagement in
Sustainability
a. Workers from the Surrounding Community Principle
b. Social and Cultural Activities of the Local Community Implementation
c. Local Suppliers and Local Farmers
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 227
PT Cardig Aero Services Tbk
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
Satuan Descriptions
Uraian 2023 2022 2021
Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Usage
Air m3 54.793 45.703 44.087 Water
Listrik KwH 6.150.414 4.525.288 2.394.985 Electricity
Bahan Bakar Minyak
Liter 2.174.642 1.362.239 811.705 Oil Fuel
(BBM)
Intensitas Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Intensity
Intensitas Pemakaian Intensity of Energy
GJ/Karyawan
Energi (Listrik & 26,3 14,7 10,4 Usage (Electricity
GJ/Employee
BBM) & Fuel)
Pengendalian Emisi Emission Control
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Intensity of
Intensitas Emisi Kg Co2-eq 1.453,3 951,2 756,3
Emission
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment
Biaya Pengelolaan Environmental
Rp 403 110 625
Lingkungan Management Cost
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Satuan Descriptions
Uraian 2023 2022 2021
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Total Tenaga Kerja 3.807 3.646 3.529 Total Workers
Person
Jam Pelatihan
Human Resources
Pelatihan dan per Karyawan
29,0 23,5 9,4 Training and
Pengembangan SDM Training Hours per
Development
Employee
Kejadian Occupational
Kecelakaan Kerja 15 24 6
Incident Accident
Tingkat Perputaran Employee
% 20% 15,2% 27%
Karyawan Turnover Rate
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Kegiatan Social and
Pengembangan Kegiatan Community
27 8 13
Sosial dan Activity Development
Kemasyarakatan Activity
Biaya Pelaksanaan Development
Pengembangan Rp Juta Implementation
404 110 625
Sosial dan Rp Million Cost Social and
Kemasyarakatan Community
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 227
Page 228
PT Cardig Aero Services Tbk
“ Pada tahun 2023,
PT Cardig Aero
Services Tbk mencatat
pertumbuhan ekonomi
yang positif dengan
peningkatan signifikan
dalam penjualan, beban
usaha, dan laba bersih.
Selain itu, Perseroan
juga berhasil mencapai
aspek sosial melalui
program pengembangan
kompetensi dan
implementasi Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) melalui
berbagai program CSR.
In 2023, PT Cardig Aero
Services Tbk recorded
positive economic growth
with significant increases in
sales, operating expenses,
and net profit. In addition, the
Company also successfully
achieved social aspects through
competency development
programs and implementation
of Social and Environmental
Responsibility (CSR) through
several CSR programs.
Nazri Bin Othman
Presiden Direktur | President Director
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 229
PT Cardig Aero Services Tbk
Penjelasan Direksi
Explanation of The Board of Directors
Para pemegang saham dan pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha With gratitude to the Almighty, the Company has
Esa, Perseroan berhasil melewati berbagai tantangan successfully navigated various challenges throughout
sepanjang tahun 2023 dan mencatatkan pencapaian the year 2023 and has achieved better sustainability
kinerja keberlanjutan yang lebih baik dibandingkan performance compared to the previous year. This
dengan tahun sebelumnya. Pencapaian ini tidak achievement would not have been possible without
terlepas dari dukungan penuh yang diberikan oleh para the full support from the shareholders, the dedication
pemegang saham, dedikasi manajemen, serta kerja of management, and the hard work of all Company
keras seluruh karyawan Perseroan. employees.
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja We are committed to continually improving sustainability
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial, performance in economic, environmental, social, and
dan tata kelola (LST), serta berupaya untuk menjadi governance (ESG) aspects, and strive to be a pioneer
pelopor dalam upaya membangun masyarakat yang in efforts to build a better society as a whole. With strong
lebih baik secara keseluruhan. Dengan komitmen yang commitment, we believe that collaboration between the
kuat, kami yakin bahwa kolaborasi antara Perseroan, Company, all stakeholders, and all members of the
seluruh pemangku kepentingan, dan seluruh anggota Company will be the main driver of sustainable success
Perseroan akan menjadi pendorong utama dalam in the future.
meraih kesuksesan yang berkelanjutan di masa depan.
Kami, selaku Direksi PT Cardig Aero Services Tbk, We, as the Board of Directors of PT Cardig Aero Services
dengan bangga menyampaikan pencapaian kinerja Tbk, proudly deliver the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan tahun 2023. performance achievement for the year 2023.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES TO RESPOND THE CHALLENGES IN
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN
Nilai Keberlanjutan yang Dianut dan Cara Nilai-nilai Adopted Sustainability Values and How
Keberlanjutan dikembangkan dan Disetujui Sustainability Values are Developed and Approved
PT Cardig Aero Services Tbk berkomitmen penuh untuk PT Cardig Aero Services Tbk is fully committed
mendukung tujuan keberlanjutan dan Sustainable to supporting sustainability goals and Sustainable
Development Goals (SDGs). Komitmen ini diwujudkan Development Goals (SDGs). This commitment is
dengan mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan di manifested by integrating sustainability values across
seluruh unit dan segmen usahanya, sebagai landasan all of its units and business segments, as the foundation
dalam strategi keberlanjutan dan operasi Perseroan. for the Company’s sustainability strategy and
Perseroan mengusung empat nilai fundamental operations. The Company embraces four fundamental
yang menjadi pilar utama dalam operasinya. Nilai- values that serve as the main pillars in its operations.
nilai tersebut meliputi memberikan manfaat dengan These values include delivering benefits by doing the
melakukan yang terbaik, menghormati orang lain, best, respecting others, professionalism, and integrity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 229
Page 230
PT Cardig Aero Services Tbk
profesionalisme, dan integritas. Budaya korporasi The corporate culture of the Company has been built
Perseroan telah terbangun berdasarkan pada nilai-nilai based on these values, serving as guidelines in the
tersebut, yang menjadi pedoman di dalam interaksi Company’s operational environment interactions.
lingkungan operasional Perseroan.
Selaras dengan visi dan misi Perseroan yaitu menjadi Aligned with the Company’s vision and mission to to
Perseroan penyedia layanan bandar udara dan jasa be the preferred airport and food service provider in
boga pilihan di Indonesia, dengan misi menciptakan Indonesia, with a mission to create sustainable value
nilai yang berkelanjutan dan saling menguntungkan that is mutually benefitting to all stakeholders. To achieve
bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk mencapai this vision and mission, the Company has established
visi dan misi tersebut, Perseroan telah menetapkan a number of sustainability values as guidelines such
sejumlah nilai-nilai keberlanjutan yang pedoman seperti as prioritizing customer interests, human resource
mengutamakan kepentingan pelanggan, pengembangan development, acting with discipline, sincere service,
sumber daya manusia, disiplin dalam bertindak, integrity, meritocracy, and humility. These values are
pelayanan dengan tulus, integritas, meritokrasi, serta reflected in the Company’s philosophy that illustrates
sikap rendah hati. Nilai-nilai ini tercermin dalam filosofi the Company’s commitment to sustainability, growth
Perseroan yang menggambarkan komitmen Perseroan continuity, spirit, and trust.
terhadap keberlanjutan, kesinambungan pertumbuhan,
semangat, dan kepercayaan.
Untuk memastikan dalam nilai-nilai keberlanjutan To ensure that these sustainability values are
tersebut dijalankan dengan konsisten, Perseroan telah consistently implemented, the Company has developed
mengembangkan serangkaian kebijakan dan prosedur a series of internal policies and procedures. One form
internal. Salah satu wujud implementasi dari nilai- of implementation of these sustainability values is
nilai keberlanjutan tersebut adalah melalui Kode Etik through the Company’s Code of Ethics which governs
Perseroan yang mengatur hubungan antara Perseroan the relationship between the Company and employees
dengan karyawan serta pihak ketiga. Dengan langkah as well as third parties. With this step, the Company
ini, Perseroan memperkuat komitmennya terhadap reinforces its commitment to sustainability values
nilai-nilai keberlanjutan melalui penerapan Kode Etik, through the implementation of the Code of Ethics,
sosialisasi nilai-nilai keberlanjutan kepada seluruh socialization of sustainability values to all elements of
elemen Perseroan, dan integrasi nilai-nilai tersebut the Company, and integration of these values into every
dalam setiap aspek operasional dan interaksi dengan aspect of operations and interaction with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Respon Terhadap Isu-isu yang Dihadapi dan Response to Issues Encountered and Steps to
Langkah Penyelesaiannya Resolve them
Perseroan telah merespons isu-isu yang dihadapi, The Company has responded to the issues at hand, with
dengan fokus utama pada keberlanjutan ekonomi, a primary focus on economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Langkah-langkah ini dirancang sustainability. These measures are carefully designed
secara cermat dan terarah untuk memastikan bahwa and targeted to ensure that the Company can continue
Perseroan tetap dapat menghadapi tantangan yang to address existing challenges while maintaining its
ada sambil tetap mempertahankan komitmen terhadap commitment to achieving sustainability goals. Through
pencapaian tujuan keberlanjutan. Melalui pengawasan regular monitoring and evaluation of sustainability
dan evaluasi berkala terhadap program-program programs, the Company can identify areas that require
keberlanjutan, Perseroan dapat mengidentifikasi area improvement or adjustment to achieve more effective
yang memerlukan perbaikan atau penyesuaian guna sustainability goals.
mencapai tujuan keberlanjutan yang lebih efektif.
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 231
PT Cardig Aero Services Tbk
Selain itu, Perseroan telah mengambil langkah Furthermore, the Company has taken additional
tambahan dengan mendorong kolaborasi antara steps by encouraging collaboration among all of its
seluruh anak usahanya dalam mengidentifikasi isu- subsidiaries in identifying key issues and challenges.
isu utama dan tantangan yang dihadapi. Kolaborasi ini This collaboration is an integral part of the Company’s
menjadi bagian integral dari upaya Perseroan dalam efforts to enhance sustainability performance across
meningkatkan kinerja keberlanjutan secara menyeluruh all of its business lines. By involving subsidiaries in the
di seluruh lini bisnisnya. Dengan melibatkan anak identification process, the Company can gain a deeper
usaha dalam proses identifikasi, Perseroan dapat understanding of issues that may vary across each
memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang business unit. This enables the Company to take more
isu-isu yang mungkin beragam di setiap unit bisnisnya. targeted and relevant concrete steps in responding
Ini memungkinkan Perseroan untuk mengambil to these issues. Collaboration between the Company
langkah-langkah konkret yang lebih tepat sasaran dan and its subsidiaries not only strengthens the overall
relevan dalam menanggapi isu-isu tersebut. Kolaborasi sustainability performance of the Company but also
antara Perseroan dan anak usahanya tidak hanya enhances synergy and cooperation among different
memperkuat kinerja keberlanjutan Perseroan secara business entities.
keseluruhan, tetapi juga memperkuat sinergi dan
kerjasama di antara entitas bisnis yang berbeda.
Langkah-langkah ini dirancang untuk memastikan These measures are designed to ensure that negative
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
bahwa dampak negatif terhadap Perseroan dapat impacts on the Company can be minimized or entirely
diminimalkan atau dihindari sepenuhnya. Pencapaian avoided. The achievement of sustainability performance
kinerja keberlanjutan juga merupakan cerminan is also a reflection of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menanggapi isu-isu yang to addressing issues responsibly and sustainably.
dihadapi dengan cara yang bertanggung jawab dan Through continuous monitoring, collaboration with
berkelanjutan. Dengan pengawasan terus menerus relevant partners, and identification and resolution of
kolaborasi dengan mitra-mitra terkait, serta identifikasi key issues, the Company has strengthened its efforts
dan penyelesaian isu-isu utama, Perseroan telah to achieve sustainability goals. These measures not
memperkuat upaya Perseroan dalam mencapai only help the Company address existing challenges but
tujuan keberlanjutan. Langkah-langkah ini tidak hanya also ensure that the Company remains committed to
membantu Perseroan menghadapi tantangan yang operating responsibly and sustainably.
ada, tetapi juga memastikan bahwa Perseroan tetap
berkomitmen beroperasi secara bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
Komitmen terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Commitment towards Sustainability Issues
Komitmen Perseroan terhadap isu-isu keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability issues
menjadi bagian yang utuh dari tanggung jawab is an integral part of its environmental and social
lingkungan dan sosial atas operasional Perseroan. responsibility for its operations. We recognize that
Kami menyadari bahwa tantangan keberlanjutan harus sustainability challenges must be addressed seriously to
diatasi dengan serius, sehingga mempercepat upaya accelerate efforts towards comprehensive sustainability.
menuju keberlanjutan secara menyeluruh. Komitmen This commitment encompasses various aspects,
ini mencakup berbagai aspek, mulai dari ekonomi, ranging from economic to social and environmental,
sosial, hingga lingkungan, yang telah disesuaikan which have been aligned with sustainability principles.
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 231
Page 232
PT Cardig Aero Services Tbk
Prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik juga menjadi The principles of Good Corporate Governance also
bagian yang tidak terpisahkan dari komitmen Perseroan form an inseparable part of the Company’s commitment
terhadap keberlanjutan. Kami memastikan kepatuhan to sustainability. We ensure compliance with all
terhadap semua regulasi yang terkait serta memberikan relevant regulations and provide transparent reporting
laporan yang transparan mengenai praktik operasional, on operational practices, environmental impacts, and
dampak lingkungan, dan kontribusi pada keberlanjutan. contributions to sustainability. The Company are also
Perseroan juga aktif dalam program pemberdayaan actively engaged in local community empowerment
masyarakat lokal untuk meningkatkan kualitas ekonomi, programs to enhance the economic, social, and
sosial, dan lingkungan masyarakat di sekitar. environmental quality of the surrounding community.
Dalam menjalankan komitmen kami, kami fokus pada In fulfilling our commitment, we focus on socially
kegiatan tanggung jawab sosial yang sejalan dengan responsible activities that align with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) set by the UN for 2030.
Development Goals/SDGs) yang ditetapkan oleh PBB The Company is committed to actively contribute to the
untuk tahun 2030. Perseroan berkomitmen untuk achievement of SDGs through programs that support
berperan aktif dalam mencapai SDGs melalui program- sustainable development, including in the social and
program yang mendukung pembangunan berkelanjutan, environmental sectors.
termasuk di bidang sosial dan lingkungan hidup.
Komitmen Perseroan terhadap isu-isu keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability issues is
juga tercermin melalui berbagai inisiatif dan program also reflected through various initiatives and programs
yang kami jalankan. Perseroan tidak hanya mematuhi that we undertake. The Company not only complies with
regulasi dan standar yang berlaku, tetapi juga berperan regulations and applicable standards but also actively
aktif dalam mendukung pembangunan berkelanjutan supports sustainable development and enhances
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. the well-being of the surrounding communities. This
Kontribusi ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan contribution is an integral part of the Company’s
dari komitmen Perseroan untuk mencapai keberlanjutan commitment to achieving comprehensive sustainability
secara menyeluruh dalam operasional Perseroan. in its operations.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
PT Cardig Aero Services Tbk telah menunjukkan PT Cardig Aero Services Tbk has shown the
keberlanjutan kinerjanya yang mengesankan, dengan sustainability of its impressive performance, focusing
fokus pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan on economic, social, environmental, and governance
tata kelola (ESG). Di sisi ekonomi, Perseroan berhasil (ESG) aspects. On the economic side, the Company
mengalami pemulihan yang signifikan sejak awal has managed to experience a significant recovery since
pandemi. Pendapatan Perseroan terus meningkat the beginning of the pandemic. The Company revenue
secara konsisten sejak 2020 sampai 2023. Kinerja sosial continues to increase consistently from 2020 to 2023.
Perseroan telah aktif dalam menciptakan lapangan The Company’s social performance has been active in
kerja dan meningkatkan kesejahteraan karyawan, creating jobs and improving employee welfare, even
bahkan melalui berbagai program pengembangan through several community development programs and
masyarakat dan kegiatan peduli bencana, Perseroan disaster care activities, the Company has contributed to
telah berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan improving the overall welfare of the community.
masyarakat secara keseluruhan.
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 233
PT Cardig Aero Services Tbk
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Komitmen terhadap lingkungan juga menjadi fokus Commitment to the environment is also the main
utama PT Cardig Aero Services Tbk. Perseroan telah focus of PT Cardig Aero Services Tbk. The Company
mengambil langkah-langkah untuk mengurangi dampak has taken steps to reduce operational impacts on the
operasional terhadap lingkungan, seperti penggunaan environment, such as the use of renewable energy,
energi terbarukan, pengelolaan sampah yang efisien, efficient waste management, and support for biodiversity
dan dukungan terhadap pelestarian keanekaragaman conservation. This action shows the Company’s
hayati. Tindakan ini menunjukkan kesadaran Perseroan awareness of their environmental responsibility. In
akan tanggung jawab lingkungan mereka. Dalam hal terms of governance, the Company has strengthened
tata kelola, Perseroan telah memperkuat praktik tata good corporate governance practices, focusing on
kelola perusahaan yang baik, dengan fokus pada integrity, transparency, and accountability.
integritas, transparansi, dan akuntabilitas.
Sejak pandemi, PT Cardig Aero Services Tbk berhasil Since the pandemic, PT Cardig Aero Services Tbk
menunjukkan ketangguhan dan adaptabilitasnya. has successfully proved its resilience and adaptability.
Melalui langkah-langkah strategis yang diambil sejak Through strategic initiatives taken since the beginning
awal pandemi, mereka berhasil meminimalisir dampak of the pandemic, they managed to minimize the impact
dan membangun fondasi pemulihan yang kuat. and build a strong recovery foundation. The positive
Kinerja positif yang terus membaik di berbagai aspek performance that continues to improve in several
menjadi bukti nyata komitmen Perseroan terhadap aspects is clear proof of the Company’s commitment to
keberlanjutan, dan memberikan optimisme untuk masa sustainability and provides optimism for a bright future.
depan yang cerah. Dengan strategi adaptif, komitmen With adaptive strategies, commitment to ESG, and
terhadap ESG, dan praktik tata kelola yang baik, good governance practices, the Company is expected
Perseroan diharapkan dapat terus berkembang secara to continue to grow sustainably and provide added
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 233
Page 234
PT Cardig Aero Services Tbk
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously
performanya dalam menghadapi tantangan yang terus improving its performance in facing evolving
berkembang. Pencapaian dalam kinerja keberlanjutan challenges. The achievements in the Company’s
Perseroan mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan sustainability performance, covering economic, social,
lingkungan untuk tahun 2023 adalah sebagai berikut: and environmental dimensions for the year 2023, are
as follows:
• Aspek/Bidang Ekonomi • Economic Aspect Performance
Per 31 Desember 2023, Perseroan berhasil As of December 31, 2023, the Company
mencatat kinerja ekonomi yang positif dengan successfully recorded positive economic
penjualan mencapai Rp2,2 triliun atau meningkat performance with sales reaching Rp2.2 trillion,
sebesar 27,5% dari tahun sebelumnya yang representing a 27.5% increase from the previous
sebesar Rp1,7 triliun. Beban Usaha juga mengalami year’s Rp1.7 trillion. Operating expenses also
peningkatan sebesar 25,7% menjadi Rp1,7 triliun experienced a 25.7% increase to Rp1.7 trillion in
pada tahun 2023, dari tahun sebelumnya Rp1,3 2023, up from Rp1.3 trillion in the previous year.
triliun. Laba bersih tahun berjalan juga mengalami Net profit for the current year also saw a significant
peningkatan signifikan sebesar 47,3% dari increase of 47.3% from Rp289.8 billion in 2022 to
Rp289,8 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp426,9 Rp426.9 billion in 2023.
miliar pada tahun 2023.
Dengan demikian, nilai ekonomi langsung yang Therefore, the direct economic value generated by
dihasilkan oleh Perseroan dari hasil kegiatan the Company from its business activities reached
bisnisnya mencapai Rp2,3 triliun, menunjukan Rp2.3 trillion, showing an increase compared to
peningkatan dibandingkan dengan tahun the previous year’s Rp1.9 trillion. Meanwhile, the
sebelumnya yang mencapai Rp1,9 triliun. distributed economic value also increased from
Sementara itu nilai ekonomi yang didistribusikan Rp1.6 trillion in 2022 to Rp1.9 trillion in 2023.
juga mengalami kenaikan dari Rp1,6 triliun pada
tahun 2022 menjadi Rp1,9 triliun pada tahun 2023.
Selanjutnya, nilai ekonomi yang disimpan, Furthermore, the retained economic value, which
yang merupakan selisih antara nilai ekonomi is the difference between the generated economic
yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi value minus the distributed economic value, and
yang didistribusikan, dan digunakan untuk used for the Company’s business development,
pengembangan usaha Perseroan, juga mengalami also experienced a significant increase from
peningkatan signifikan dari Rp306,9 miliar pada Rp306.9 billion in 2022 to Rp430 billion in 2023.
tahun 2022 menjadi Rp430 miliar pada tahun 2023. This indicates the Company’s success in improving
Ini menandakan kesuksesan Perseroan dalam efficiency and effective financial management as
meningkatkan efisiensi dan pengelolaan keuangan well as its commitment to business development
yang efektif serta komitmen dalam pengembangan for sustainable growth.
usaha untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
• Aspek/Bidang Sosial • Social Aspect Performance
Dalam aspek sosial, Perseroan telah berhasil In the social aspect, the Company has successfully
memenuhi tanggung jawabnya terhadap para fulfilled its responsibilities to stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik internal seperti internal such as shareholders, employees, and
pemegang saham, karyawan, dan manajemen, management, and external stakeholders such
maupun pemangku kepentingan eksternal seperti as consumers, suppliers, and the communities
konsumen, pemasok, dan masyarakat di sekitar surrounding the Company’s operational locations.
lokasi operasional Perseroan. Selama tahun Throughout 2023, the Company has implemented
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 235
PT Cardig Aero Services Tbk
2023, Perseroan telah melaksanakan program competency development programs totaling
pengembangan kompetensi dengan total 110.586 110,586 training hours participated by employee
jam pelatihan yang diikuti oleh karyawan dari from different level of management an staff.
berbagai level manajemen dan staff.
Perseroan juga menjalankan Tanggung The Company also carries out Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai Environmental Responsibility (SER) as a
komitmen terhadap masyarakat sebagai commitment to the community as a key external
pemangku kepentingan eksternal utama. TJSL stakeholder. SER is implemented through various
diimplementasikan melalui berbagai Program Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate As of December 31, 2023, the total expenditure
Social Responsibility/CSR). Hingga 31 Desember of CSR funds amounted to Rp403.7 million. The
2023, jumlah penggunaan dana CSR tercatat implementation of these programs is based on
sebesar Rp403,7 juta. Implementasi program ini three pillars: social, economic, and environmental
didasarkan pada tiga pilar, yaitu pilar sosial, pilar pillars.
ekonomi, dan pilar lingkungan.
• Aspek/Bidang Lingkungan • Environmental Aspect Performance
Pada akhir tahun 2023, Perseroan mengalami At the end of 2023, the Company experienced a
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
peningkatan signifikan dalam penggunaan bahan significant increase in the consumption of oil fuel
bakar minyak (BBM), listrik, dan air. Konsumsi BBM (BBM), electricity, and water. The consumption of oil
naik menjadi 2.174.642 liter dari 1.305.960 liter fuel rose to 2,174,642 liters from 1,305,960 liters in
pada tahun sebelumnya, sedangkan penggunaan the previous year, while electricity usage increased
listrik meningkat menjadi 6.150.414 kWh dari to 6,150,414 kWh from 4,525,288 kWh. Similarly,
4.525.288 kWh. Demikian pula, penggunaan air water usage increased to 54,793 m3 from 45,703
meningkat menjadi 54.793 m dari 45.703 m pada
3 3
m3 in the previous year. This increase directly
tahun sebelumnya. Kenaikan ini secara langsung led to an increase in intensity of greenhouse gas
menyebabkan peningkatan intensitas emisi rumah emissions (GHG), reaching 1,453,3 Kg CO2eq in
kaca (GRK), yang mencapai 1.453,3 Kg CO2eq 2023 from 951,2 Kg CO2eq in the previous year.
pada tahun 2023 dari 951,2 Kg CO2eq pada tahun
sebelumnya.
Meskipun menghadapi tantangan ini, Perseroan Despite facing these challenges, the Company
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara is committed to maintaining a balance between
pertumbuhan operasional dan tanggung jawab operational growth and environmental
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan telah responsibility. Therefore, the Company has
menetapkan komitmen untuk terus mengevaluasi established a commitment to continuously
dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya evaluate and optimize its use of energy resources.
energi Perseroan. Ini mencakup langkah-langkah This includes energy efficiency measures and
efisiensi energi dan kampanye praktik-praktik campaigns promoting environmentally friendly
ramah lingkungan di seluruh lini bisnis Perseroan. practices across all business lines. The Company
Perseroan percaya bahwa melalui kolaborasi yang believes that through strong collaboration with all
kuat dengan semua pihak terkait dan berkesadaran relevant parties and awareness of the importance
akan pentingnya keberlanjutan, praktik-praktik of sustainability, environmentally responsible
lingkungan yang bertanggung jawab akan selalu practices will always be an integrated part of the
menjadi bagian terintegrasi dari operasional Company’s operations.
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 235
Page 236
PT Cardig Aero Services Tbk
Selain itu, untuk mengurangi dampak lingkungan In addition, to reduce the environmental impact of
atas kegiatan operasionalnya, Perseroan juga telah its operational activities, the Company has also
menerapkan serangkaian langkah konkret dalam implemented a series of concrete steps in its efforts
upaya menjaga keberlanjutan lingkungan. Langkah to maintain environmental sustainability. These
konkret tersebut meliputi, Perseroan secara concrete steps include gradually transitioning
bertahap beralih menuju elektrifikasi peralatan to the electrification of its operational support
pendukung operasionalnya seperti penggunaan equipment, such as using Electric Forklifts for
Forklift Elektrik untuk penanganan cargo. cargo handling. The Company has adopted a
Perseroran mengadopsi strategi digitalisasi untuk digitalization strategy to reduce paper usage in its
mengurangi penggunaan kertas dalam proses operational processes. Additionally, the Company
operasionalnya. Perseroan juga telah mengganti has replaced conventional lights with energy-
lampu konvensional dengan lampu LED yang efficient LED lights in warehouse operational
hemat energi di wilayah operasional pergudangan. areas. Reducing the consumption of bottled
Pengurangan penggunaan air minum dalam drinking water and processing residual waste from
kemasan botol plastik dan pengolahan limbah production by third parties are also concrete steps
sisa hasil produksi dilakukan oleh pihak ketiga taken by the Company to preserve its operational
juga menjadi langkah konkret perseroan dalam environment.
menjaga lingkungan operasionalnya.
• Tantangan yang Dihadapi dalam Mencapai • Challenges Faced in Achieving Targets
Target
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan The Company faces several significant challenges
yang signifikan dalam mencapai target kinerja in achieving its growth performance targets, both
pertumbuhan Perseroan, baik internal maupun internal and external to the Company.
eksternal Perseroan.
Secara eksternal, salah satu tantangan utama adalah Externally, one of the main challenges is changes
perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah in government policies and regulations, as well
serta pihak berwenang lainnya. Perubahan ini as those of other authorities. These changes can
dapat menghambat strategi bisnis Perseroan, hinder the Company’s business strategy, affect
mempengaruhi biaya operasional, dan bahkan operational costs, and even alter the demand for
mengubah kebutuhan layanan yang ditawarkan. services offered. Customer-related risks are also
Risiko terkait pelanggan juga menjadi perhatian a major concern, where changes in customer
utama, dimana perubahan orientasi pelanggan atau orientation or market needs can affect demand for
kebutuhan pasar dapat mempengaruhi permintaan the Company’s services.
terhadap layanan Perseroan.
Di sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan Internally, the Company faces challenges related
terkait sumber daya manusia, keuangan, to human resources, finance, operations, and
operasional, dan kepatuhan. Kesalahan proses, compliance. Process errors, weaknesses in asset
kelemahan dalam pengelolaan aset, dan management, and operational failures can hinder
kegagalan kerja dapat menjadi hambatan bagi the Company’s growth performance targets.
pencapaian target kinerja pertumbuhan Perseroan. Compliance with applicable regulations is also
Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku juga crucial in maintaining the Company’s reputation
menjadi hal yang krusial dalam menjaga reputasi and operations.
dan operasional Perseroan.
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 237
PT Cardig Aero Services Tbk
Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, To address these challenges, the Company has
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah implemented various measures, one of which is
yang salah satunya adalah melalui audit berbasis through risk-based audits in each business unit,
risiko di setiap unit usaha, yang membantu which help identify areas that require special
dalam mengidentifikasi area-area yang perlu attention. The audit results are used as a basis for
mendapat perhatian khusus. Hasil audit digunakan determining necessary improvement measures.
sebagai dasar untuk menentukan langkah- The Company also implements a Risk Management
langkah perbaikan yang diperlukan. Perseroan Assessment program as an Early Warning System
juga menerapkan program Risk Management to prevent risks from becoming broader.
Assessment sebagai Early Warning System untuk
mencegah risiko menjadi lebih luas.
Meskipun menghadapi berbagai kendala, Despite facing various obstacles, the Company
Perseroan tetap optimis terhadap prospek industri remains optimistic about the prospects of the
jasa pendukung transportasi udara. Perseroan air transportation support services industry. The
melihat adanya peluang dalam kondisi pasca- Company sees opportunities in the improving post-
pandemi yang semakin membaik dan adanya pandemic conditions and the mitigation measures
langkah-langkah mitigasi yang telah diterapkan. that have been implemented. However, continuous
Namun, tetap diperlukan pemantauan dan monitoring and periodic adjustment of strategies
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
penyesuaian strategi secara berkala untuk are still needed to address the challenges that
mengatasi tantangan-tantangan yang terus continue to emerge in achieving the Company’s
muncul dalam perjalanan mencapai target kinerja sustainable growth performance targets.
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan dapat The implementation of sustainable finance at the
diuraikan melalui analisis terhadap aspek ekonomi, Company can be outlined through an analysis of
aspek sosial, dan aspek lingkungan, yang dapat economic, social, and environmental aspects, which
dijelaskan sebagai berikut: can be explained as follows:
• Pencapaian Kinerja dibandingkan dengan • Achievement of Performance compared to
Target Targets
Dengan semakin pulihnya sektor penerbangan With the gradual recovery of the global and
global dan domestik pasca pandemi Covid-19, domestic aviation sectors post-Covid-19 pandemic,
kinerja Perseroan pada tahun 2023 mengalami the Company’s performance in 2023 experienced
peningkatan yang signifikan. Realisasi pendapatan a significant improvement. The Company’s
Perseroan mencapai Rp2,2 triliun, mencatat revenue realization reached Rp2.2 trillion, marking
kenaikan sebesar 7,2% dibandingkan dengan a 7.2% increase compared to the targets set by the
target yang telah ditetapkan oleh Perseroan Company for 2023. This growth demonstrates the
untuk tahun 2023. Pertumbuhan ini menunjukkan effectiveness of the Company’s sustainable efforts
efektivitas upaya berkelanjutan Perseroan dalam in achieving its strategic goals in facing challenges
mencapai tujuan strategisnya dalam menghadapi and changes in the aviation industry.
tantangan dan perubahan di industri penerbangan.
Meskipun menghadapi berbagai dinamika pasar, Despite facing various market dynamics, the
Perseroan tetap teguh pada komitmennya untuk Company remains steadfast in its commitment to
mencapai kinerja yang positif dan berkelanjutan. achieving positive and sustainable performance.
Fokus Perseroan pada pencapaian kinerja The Company’s focus on achieving solid
yang solid merupakan bagian dari komitmen performance is part of its long-term commitment
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 237
Page 238
PT Cardig Aero Services Tbk
jangka panjangnya terhadap pertumbuhan dan to growth and sustainability. By maintaining focus
keberlanjutan. Dengan menjaga fokus pada on its strategic goals, the Company continues
tujuan strategisnya, Perseroan terus berupaya to strive to provide consistent value-added for
memberikan nilai tambah yang konsisten bagi all stakeholders while remaining responsive to
semua pemangku kepentingan, sementara tetap changes in the global aviation industry.
responsif terhadap perubahan dalam industri
penerbangan global.
• Prestasi atau Peristiwa Penting yang Dialami • Significant Achievements or Events Related to
Berkaitan dengan Keberlanjutan Sustainability
Selama tahun 2023, PT Cardig Aero Services Throughout 2023, PT Cardig Aero Services Tbk
Tbk mengalami beberapa peristiwa penting yang experienced several significant events directly
secara langsung berkaitan dengan keberlanjutan related to sustainability in its operations. One
dalam operasionalnya. Salah satu momen yang notable moment was when the Company, through
patut disoroti adalah saat Perseroan melalui its subsidiaries PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
anak usahanya PT Jasa Angkasa Semesta Tbk and PT JAS Aero Engineering Services, was
dan JAS Aero Engineering Services dipercaya entrusted by Emirates Airlines to provide ground
oleh maskapai penerbangan Emirates Airlines and cargo handling services as well as certification
untuk memberikan pelayanan jasa Ground dan and line maintenance services for the world’s
Cargo Handling serta jasa sertifikasi dan line largest commercial aircraft, the Airbus A380. This
maintenances untuk pesawat komersial terbesar flight marked a historic milestone for Indonesian
di dunia Airbus A380. Penerbangan ini menandai aviation as it was the first scheduled Airbus A380
tonggak sejarah penerbangan Indonesia karena flight to Indonesia.
merupakan penerbangan berjadwal Airbus A380
pertama ke Indonesia.
PT Cardig Anugrah Sarana Catering salah satu PT Cardig Anugrah Sarana Catering, one of the
anak usaha Perseroan yang menyediakan Company’s subsidiaries providing institutional
layanan jasa boga institusi di Indonesia, berhasil catering services in Indonesia, successfully
mendapatkan pelanggan baru yaitu PT Mandiri acquired a new client, PT Mandiri Intiperkasa
Intiperkasa (MIP) yang merupakan salah satu (MIP), one of the largest coal mining companies
Perseroan tambang batubara terbesar di in Indonesia. The trust given by MIP is a tangible
Indonesia. Kepercayaan yang diberikan oleh proof of the Company’s commitment to delivering
MIP menjadi bukti nyata komitmen Perseroan excellent services and innovative solutions in the
dalam menghadirkan layanan prima dan solusi catering industry. The collaboration between PT
inovatif di bidang jasa boga. Kolaborasi antara Cardig Anugrah Sarana Catering and MIP goes
PT Cardig Anugrah Sarana Catering dengan MIP beyond providing meals; it also demonstrates
lebih dari sekadar menyediakan makanan, tetapi the Company’s attention to the social aspects
juga menunjukkan perhatian Perseroan terhadap of sustainability by delivering better and more
aspek sosial keberlanjutan dengan memberikan responsive services.
pelayanan yang lebih baik dan responsif.
Perseroan, melalui anak usahanya PT Jasa The Company, through its subsidiaries PT Jasa
Angkasa Semesta Tbk dan JAS Aero Engineering Angkasa Semesta Tbk and JAS Aero Engineering
Services, berhasil memperluas portofolio Services, expanded its customer portfolio by
pelanggannya dengan menambah Air Vistara adding Air Vistara to its list of new clients. Similarly,
ke daftar pelanggan barunya. Demikian pula, PT Purantara Mitra Angkasa Dua, a subsidiary of
PT Purantara Mitra Angkasa Dua, anak usaha the Company providing aviation catering services,
Perseroan yang menyediakan layanan jasa boga successfully acquired China Eastern Airlines as
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 239
PT Cardig Aero Services Tbk
penerbangan, berhasil mendapatkan maskapai its new client. Both of these achievements are
penerbangan China Eastern sebagai pelanggan concrete steps taken by the Company towards
barunya. Kedua prestasi ini merupakan langkah achieving sustainable growth goals.
konkret Perseroan dalam mewujudkan tujuan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perluasan portofolio pelanggan oleh Perseroan The expansion of the Company’s customer portfolio
tidak hanya menjadi pencapaian bisnis, tetapi is not only a business achievement but also a
juga menjadi salah satu tonggak penting dalam significant milestone in the Company’s journey
perjalanan Perseroan menuju keberlanjutan yang towards holistic and sustainable sustainability.
holistik dan berkelanjutan. Langkah-langkah These steps provide a clear indication of the
ini memberikan gambaran yang jelas tentang Company’s commitment to integrating sustainability
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan principles into every aspect of its operations and
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek being an integral part of efforts towards sustainable
operasionalnya, serta menjadi bagian integral dari growth in the future.
upaya menuju pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa depan.
Dengan demikian, melalui berbagai peristiwa Thus, through various events, PT Cardig Aero
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
tersebut, PT Cardig Aero Services Tbk telah Services Tbk has demonstrated its commitment to
menunjukkan komitmennya terhadap prinsip sustainability principles in its operations throughout
keberlanjutan dalam operasionalnya sepanjang 2023.
tahun 2023.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY TO ACHIEVE TARGETS
Perseroan menjalankan strategi komprehensif The Company implements a comprehensive strategy
untuk mencapai sasaran keberlanjutan Perseroan. to achieve its sustainability goals. This strategy
Strategi ini melibatkan evaluasi risiko, peluang, serta involves evaluating risks, identifying opportunities,
pertimbangan terhadap faktor-faktor eksternal yang and considering external factors that could potentially
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perseroan. impact the Company’s sustainability.
Risiko yang Dihadapi dan Mitigasinya Risks Faced and Mitigation Strategies
Perseroan memahami bahwa operasionalnya dapat The Company acknowledges that its operations are
dipengaruhi oleh sejumlah risiko yang perlu dikelola susceptible to various risks that need to be carefully
dengan cermat untuk menjaga keberlanjutan Perseroan. managed to ensure sustainability.
Salah satu risiko utama yang dihadapi adalah risiko One of the primary risks faced is the risk of workplace
kecelakaan kerja. Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan accidents. To address this risk, the Company has
telah menerapkan serangkaian langkah mitigasi. implemented a series of mitigation measures. These
Perseroan telah meningkatkan program keselamatan include enhancing workplace safety programs through
kerja dengan memberikan pelatihan berkala kepada regular employee training, ensuring strict adherence
karyawan, memastikan penerapan prosedur to safety procedures across all operational units, and
keselamatan yang ketat di seluruh unit operasional, dan conducting routine audits to ensure compliance with
melakukan audit rutin untuk memastikan kepatuhan established safety standards.
terhadap standar keselamatan yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 239
Page 240
PT Cardig Aero Services Tbk
Risiko gangguan dalam rantai pasokan merupakan Disruption in the supply chain is another significant
tantangan lain yang dapat berdampak negatif kepada challenge that could negatively impact the Company’s
operasional Perseroan. Untuk mengurangi risiko ini, operations. To mitigate this risk, the Company needs
Perseroan perlu melakukan diversifikasi pemasok. to diversify its suppliers. By reducing dependence
Dengan mengurangi ketergantungan pada satu on a single supplier, the Company can minimize the
pemasok tunggal, Perseroan dapat mengurangi risiko risk of disruptions in the supply chain. Additionally,
terhadap gangguan yang mungkin terjadi dalam rantai the Company builds up reserve inventory to address
pasokan. Selain itu, Perseroan juga membangun unforeseen disruptions in the supply chain.
persediaan cadangan untuk mengatasi gangguan yang
tidak terduga dalam rantai pasokan.
Risiko keterlambatan penyelesaian proyek juga menjadi Project completion delays pose a concern for the
perhatian bagi Perseroan. Untuk mengatasi risiko ini, Company as well. To address this risk, the Company
Perseroan telah meningkatkan efisiensi operasional dan has enhanced operational efficiency and project
manajemen proyek. Perseroan melakukan perencanaan management. This includes better planning before
yang lebih baik sebelum memulai proyek baru, initiating new projects, regular progress monitoring, and
memantau progres secara teratur, dan mengidentifikasi early identification of potential obstacles or constraints.
potensi hambatan atau kendala sedini mungkin. Through this approach, the Company can reduce
Dengan pendekatan ini, Perseroan dapat mengurangi the likelihood of project delays and ensure smooth
kemungkinan keterlambatan dalam penyelesaian proyek operations.
dan memastikan kelancaran operasional.
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 241
PT Cardig Aero Services Tbk
Secara keseluruhan, Perseoan telah mengambil Overall, the Company has taken proactive steps to
langkah-langkah yang proaktif dalam mengidentifikasi, identify, evaluate, and mitigate the risks it faces in its
mengevaluasi, dan mengatasi risiko yang dihadapi operations. This includes global geopolitical conditions,
dalam operasionalnya. Termasuk kondisi geopolitik global and national macroeconomics, currency
global, makroekonomi global, nasional, nilai tukar exchange rates, inflation, and the threat of recession.
rupiah, dan inflasi serta ancaman resesi. Dengan By implementing effective mitigation strategies, the
menerapkan strategi mitigasi yang efektif, Perseroan Company can minimize the negative impacts of these
dapat meminimalkan dampak negatif dari risiko risks and ensure sustainable operational continuity.
tersebut dan memastikan kelangsungan operasional
yang berkelanjutan.
Peluang dan Prospek Usaha yang Dimiliki Opportunities and Business Prospects
Perseroan memiliki sejumlah peluang dan prospek The Company has several opportunities and business
usaha yang dapat dimanfaatkan untuk pertumbuhan prospects that can be leveraged for growth and
dan pengembangan Perseroan. Salah satu peluang development. One major opportunity is the rapidly
utama adalah industri penerbangan yang terus growing aviation industry. The Company can expand
mengalami pertumbuhan yang signifikan. Perseroan its service capacity in Ground Handling and Cargo
dapat memperluas kapasitas layanan dalam Handling services to accommodate this growth. With
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Layanan Penanganan Darat dan Penanganan Kargo an increase in the number of flights and cargo handled,
untuk mengakomodasi pertumbuhan ini. Dengan the Company can expand its operations and increase
meningkatnya jumlah penerbangan dan kargo yang market share in the rapidly growing aviation industry.
dilayani, Perseroan dapat memperluas operasinya
dan meningkatkan pangsa pasar dalam industri
penerbangan yang berkembang pesat.
Permintaan terhadap jasa pemeliharaan pesawat juga There is also a significant increase in demand for
mengalami peningkatan yang signifikan. Perseroan aircraft maintenance services. The Company has
memiliki peluang untuk mengoptimalkan layanan Line the opportunity to optimize its Line Maintenance and
Maintenance dan Technical Ramp Handling untuk Technical Ramp Handling services to capitalize on the
memanfaatkan permintaan yang meningkat dalam growing demand for aircraft maintenance services. By
jasa pemeliharaan pesawat. Dengan meningkatkan enhancing service quality and expanding market reach,
kualitas layanan dan memperluas jangkauan pasar, the Company can gain a larger market share in the
Perseroan dapat memperoleh pangsa pasar yang lebih growing Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO)
besar dalam industri MRO (Maintenance, Repair, and industry.
Overhaul) yang berkembang.
Inovasi dalam Layanan Jasa Boga juga merupakan Innovation in Catering Services is another opportunity
peluang yang dapat dimanfaatkan oleh Perseroan. that the Company can capitalize on. The Company can
Perseroan dapat mengembangkan Layanan Boga develop In-flight and Institutional Catering Services
Penerbangan dan Institusi dengan menawarkan menu by offering innovative, healthy, and diverse menus.
yang inovatif, sehat, dan beragam. Dengan memenuhi By meeting the needs of increasingly discerning and
kebutuhan pelanggan yang semakin cerdas dan sadar health-conscious customers, the Company can expand
akan kesehatan, Perseroan dapat memperluas pangsa its market share in the growing catering services
pasar dalam industri jasa boga yang terus berkembang. industry.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 241
Page 242
PT Cardig Aero Services Tbk
Secara keseluruhan, Perseroan memiliki peluang yang Overall, the Company has significant opportunities
besar untuk pertumbuhan dan pengembangan dalam for growth and development in the aviation industry.
industri penerbangan. Dengan memanfaatkan peluang- By leveraging these opportunities and continuing to
peluang ini dan terus melakukan inovasi dalam layanan- innovate its services, the Company can strengthen its
layanannya, Perseroan dapat memperkuat posisinya di position in the market and achieve greater success in
pasar dan mencapai keberhasilan yang lebih besar di the future.
masa depan.
Faktor Eksternal yang berdampak pada External Factors Impacting Company
Keberlanjutan Perseroan Sustainability
Faktor eksternal memiliki dampak yang signifikan pada External factors have a significant impact on the
keberlanjutan layanan-layanan Perseroan dan anak- sustainability of the Company’s services and its
anak usahanya. Dalam aspek ekonomi, perubahan subsidiaries. In terms of economics, changes in
dalam kebijakan pemerintah dapat berdampak government policies can directly affect the demand
langsung pada kebutuhan layanan Perseroan. for the Company’s services. For example, changes in
Misalnya, perubahan regulasi tentang keselamatan regulations regarding aviation safety and environmental
penerbangan dan ketentuan lingkungan dapat secara regulations can directly affect the Company’s operations.
langsung mempengaruhi operasional Perseroan. New regulations and policies may require adjustments
Perubahan dalam regulasi dan kebijakan baru akan in the Company’s procedures and operations. To
dapat memerlukan penyesuaian dalam prosedur address this, the Company needs to continuously
dan operasional Perseroan. Untuk mengatasi ini, monitor regulatory changes and adapt quickly through
Perseroan perlu tetap memantau perubahan regulasi procedural adjustments and compliance.
dan beradaptasi dengan cepat melalui penyesuaian
prosedur dan kepatuhan yang diperlukan.
Harga bahan bakar juga merupakan faktor eksternal Fuel prices are also an external factor that could affect
yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan the Company’s sustainability. Increases in fuel prices
Perseroan. Kenaikan harga bahan bakar dapat can raise operational costs, which can then affect
meningkatkan biaya operasional, yang kemudian service prices and put pressure on the Company’s
dapat mempengaruhi harga layanan dan tekanan profitability. To address this, the Company needs to
pada profitabilitas Perseroan. Untuk mengatasi hal periodically review service prices to reflect increased
ini, Perseroan perlu meninjau secara berkala harga operational costs. The Company also needs to find
layanan untuk mencerminkan biaya operasional yang ways to improve fuel efficiency to reduce the impact of
meningkat. Perseroan juga perlu mencari cara untuk fuel price increases on operational costs.
meningkatkan efisiensi dalam penggunaan bahan
bakar, sehingga dapat mengurangi dampak kenaikan
harga bahan bakar terhadap biaya operasional.
Persaingan dalam industri penerbangan juga menjadi Competition in the aviation industry is also a crucial
faktor eksternal yang penting dalam mempengaruhi external factor affecting the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan. Persaingan yang ketat Intense competition can lead to a decrease in the
dapat menyebabkan penurunan margin keuntungan Company’s profit margins. To address this challenge,
Perseroan. Untuk menghadapi tantangan ini, the Company needs to focus on service differentiation,
Perseroan perlu fokus pada diferensiasi layanan, quality improvement, and added value. Thus, the
peningkatan kualitas, dan peningkatan nilai tambah. Company can remain competitive and maintain market
Dengan demikian, Perseroan dapat tetap bersaing dan share amidst intense competition in the aviation
mempertahankan pangsa pasar di tengah persaingan industry.
yang intensif dalam industri penerbangan.
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 243
PT Cardig Aero Services Tbk
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CONCLUSION
Kami ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- We would like to extend our utmost gratitude to all
besarnya kepada semua anggota manajemen dan members of management and employees for their
karyawan atas dedikasi serta kerja keras yang telah dedication and hard work in ensuring the sustainability
mereka tunjukan dalam menjaga keberlangsungan of the Group’s business amidst various complex
bisnis Grup di tengah berbagai tantangan yang challenges. We also want to express our gratitude to
kompleks. Kami juga ingin menyampaikan rasa terima all partners, service users, the community, and the
kasih kepada semua mitra kerja, pengguna jasa, government for the support they have provided to the
masyarakat, dan pemerintah atas dukungan yang telah Company.
diberikan kepada Perseroan.
Kami bertekad untuk menjadi mitra yang dapat We are committed to being a reliable partner and
diandalkan dan memainkan peran penting dalam playing a significant role in Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Mari bersama- growth. Let us together contribute to building values of
sama berkontribusi untuk membangun nilai-nilai togetherness to realize a better Indonesia. We sincerely
kebersamaan demi mewujudkan Indonesia yang lebih hope to continue strengthening the relationships that
baik. Kami sangat berharap dapat terus memperkuat have been established and enhancing partnerships in
hubungan yang telah terjalin dan meningkatkan the future.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
kemitraan di masa depan.
Direksi PT Cardig Aero Services Tbk juga ingin The Board of Directors of PT Cardig Aero Services Tbk
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku also wishes to express gratitude to all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham dan mitra including shareholders and business partners, for their
bisnis, atas dukungan yang luar biasa selama tahun tremendous support during 2023. The sustainable
2023. Pertumbuhan kinerja berkelanjutan selama performance growth during this period is not only an
periode ini bukan hanya merupakan pencapaian achievement but also a valuable learning experience
semata, tetapi juga sebuah pengalaman pembelajaran that drives us to continue growing and strengthening
berharga yang mendorong kami untuk terus cooperation with all stakeholders.
berkembang dan memperkuat kerjasama dengan
seluruh pemangku kepentingan.
Dengan komitmen yang teguh dan kerangka kerjasama With unwavering commitment and a strong framework
yang kokoh, serta didukung oleh tingkat profesionalisme of collaboration, supported by a high level of
yang tinggi, mari bersama-sama menggabungkan professionalism, let us combine our energy to preserve
energi kita untuk menjaga kelestarian lingkungan dan the environment and maintain close partnerships, while
memelihara kemitraan yang erat, serta menjunjung upholding high standards of professionalism. PT Cardig
tinggi standar profesionalisme. PT Cardig Aero Aero Services Tbk believes that by achieving progress
Services Tbk yakin bahwa dengan mencapai kemajuan and sustainable performance growth, we can realize a
dan pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan, kita shared vision for a better future.
dapat mewujudkan visi bersama untuk masa depan
yang lebih baik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 243
Page 244
PT Cardig Aero Services Tbk
Strategi Keberlanjutan [A1]
Sustainability Strategi [A1]
PT Cardig Aero Services Tbk dengan tekad kuat PT Cardig Aero Services Tbk is determined to put
memasukkan keberlanjutan sebagai inti dari strategi sustainability at the core of its business strategy.
bisnisnya. Mengakui bahwa keunggulan daya saing Recognizing that competitive advantage can be
dapat diukur dari kontribusi terhadap kesejahteraan measured by contributions to the welfare of society
masyarakat dan lingkungan, Perseroan mengadopsi and the environment, the Company adopts the Triple
pendekatan Triple Bottom Line atau 3Ps (Profit, People, Bottom Line or 3Ps (Profit, People, Planet) approach as
Planet) sebagai landasan keberlanjutan. the cornerstone of sustainability.
Pendekatan ini mencakup pertumbuhan ekonomi This approach includes economic growth (Profit),
(Profit), pemberdayaan sosial (People), dan pelestarian social empowerment (People), and environmental
lingkungan (Planet). Diimplementasikan melalui preservation (Planet). Implemented through the
pengelolaan dampak terhadap aspek Environment, management of impacts on Environment, Social,
Social, dan Governance (ESG), dengan fokus pada and Governance (ESG) aspects, with a focus on the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG). principles.
Visi PT Cardig Aero Services Tbk sebagai Perseroan PT Cardig Aero Services Tbk vision as a preferred
penyedia jasa terpilih di bandara dan penyedia jasa airport service provider and food service provider is
boga diwujudkan melalui misi menciptakan nilai realized through the mission of creating sustainable
berkelanjutan dan saling menguntungkan bagi semua and mutually beneficial value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Menjadi fokus dalam mencapai Being the focus in achieving the company’s vision
visi dan misi Perseroan yang dilandasi oleh praktik Tata and mission is based on Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). (GCG) practices.
Strategi Keberlanjutan PT Cardig Aero Services PT Cardig Aero Services Tbk Sustainability Strategy
Tbk terhadap keberlanjutan terimplementasi melalui towards sustainability is implemented through PT Cardig
PT Cardig Aero Services Tbk Peduli yang selaras Aero Services Tbk Peduli aligned with the Sustainable
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs). The company actively
Perseroan secara aktif mendukung 17 Tujuan dan supports the 17 Goals and 169 Targets of the SDGs,
169 Target SDGs, sesuai dengan Peraturan Presiden in line with Presidential Decree No. 111 of 2022 on the
(Perpres) Nomor 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Implementation of the Achievement of the Sustainable
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Dalam meningkatkan pertumbuhan kinerja lingkungan To improve the growth of PT Cardig Aero Services Tbk’s
dan sosial PT Cardig Aero Services Tbk, Perseroan environmental and social performance, the Company
menyusun dua langkah strategis sebagai implementasi has developed two strategic initiatives as a concrete
konkrit dari strategi keberlanjutan: implementation of its sustainability strategy:
1. Akselerasi Kinerja Keberlanjutan Lingkungan 1. Acceleration of Environmental Sustainability
Performance
Dalam menghadapi tantangan lingkungan, langkah In the encounter of environmental challenges,
pertama yang perlu diambil adalah meningkatkan the first step that needs to be taken is to improve
keberlanjutan aspek lingkungan oleh PT Cardig the sustainability of environmental aspects by
Aero Services Tbk. Perseroan akan memfokuskan CAS Group. The company will focus its efforts on
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 245
PT Cardig Aero Services Tbk
upayanya pada efisiensi energi, penggunaan energy efficiency, the use of eco-friendly materials,
material ramah lingkungan, dan pengelolaan and efficient water management. These actions
air yang efisien. Tindakan ini akan membantu will help reduce carbon footprint and support
mengurangi jejak karbon dan mendukung overall environmental preservation. The energy
pelestarian lingkungan secara menyeluruh. efficiency program will include a review of energy
Program efisiensi energi akan mencakup consumption across the company’s operations,
peninjauan konsumsi energi di seluruh operasi while green material selection will encourage the
Perseroan, sementara pemilihan material yang use of materials with lower environmental impact.
ramah lingkungan akan mendorong penggunaan The strategy will also involve concrete initiatives
bahan dengan dampak lingkungan yang lebih related to waste management, including food
rendah. Strategi ini juga akan melibatkan inisiatif waste and wastewater treatment.
konkret terkait pengelolaan limbah, termasuk
limbah sisa makanan dan pengolahan air limbah.
2. Akselerasi Kinerja Keberlanjutan Sosial 2. Acceleration of Social Sustainability
Performance
Dalam mendukung aspek sosial keberlanjutan, In supporting the social aspect of sustainability,
langkah kedua adalah meningkatkan the second step is to improve social welfare at
kesejahteraan sosial di semua lapisan masyarakat all levels of society by PT Cardig Aero Services
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
oleh PT Cardig Aero Services Tbk. Perseroan Tbk. The Company will focus on crutial points
akan fokus pada poin-poin kritis seperti kesetaraan such as equality of employment opportunities,
kesempatan bekerja, tidak menggunakan tenaga non-use of child labor, and rejection of all forms
kerja anak dan penolakan terhadap segala bentuk of forced labor, and implementation of regional
kerja paksa, serta penerapan upah minimum minimum wages. In addition, the Company will
regional. Selain itu, Perseroan akan berkomitmen commit to creating a decent and safe working
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan environment, by prioritizing occupational health
aman, dengan memprioritaskan kesehatan dan and safety (OHS). With an emphasis on low
keselamatan kerja (K3). Dengan menekankan accident rates, PT Cardig Aero Services Tbk aims
pada tingkat kecelakaan kerja yang rendah, to create positive working conditions and ensure its
PT Cardig Aero Services Tbk bertujuan operational impact on the surrounding community
menciptakan kondisi kerja yang positif dan remains positive. Improvements in corporate social
memastikan dampak operasionalnya terhadap responsibility (CSR) activities will include initiatives
masyarakat sekitar tetap positif. Peningkatan such as innovation programs and the development
dalam kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan of products and services that reflect concern for
(CSR) akan mencakup berbagai inisiatif, seperti society and the environment. By incorporating
program inovasi dan pengembangan produk these initiatives, PT Cardig Aero Services Tbk
serta jasa yang mencerminkan kepedulian will ensure that environmental and social aspects
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan become the main focus of its sustainability strategy,
menggabungkan langkah-langkah ini, PT Cardig positively impacting stakeholders and holistically
Aero Services Tbk akan memastikan bahwa aspek achieving sustainable development goals.
lingkungan dan sosial menjadi fokus utama dalam
strategi keberlanjutannya, memberikan dampak
positif pada pemangku kepentingan dan mencapai
tujuan pembangunan berkelanjutan secara holistik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 245
Page 246
PT Cardig Aero Services Tbk
Melalui langkah strategis keberlanjutan, Perseroan Through strategic sustainability measures, the
memperkuat fondasi bisnisnya sepanjang tahun Company is strengthening its business foundation
2023. Ini melibatkan peningkatan infrastruktur, proses through 2023. This involves improving infrastructure,
operasional, dan keberlanjutan sumber daya manusia. operational processes, and human capital
Transformasi bisnis yang dijalankan oleh Perseroan sustainability. The business transformation undertaken
mencakup inovasi berkelanjutan, dengan peningkatan by the Company includes continuous innovation, with
efisiensi operasional, kepuasan pelanggan, dan improved operational efficiency, customer satisfaction,
peningkatan daya saing di lingkungan bisnis yang and enhanced competitiveness in a dynamic business
dinamis. environment.
Dalam menghadapi tantangan dan memastikan In encountering challenges and ensuring sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan beradaptasi growth, the company adapts to changing customer
dengan perubahan kebutuhan pelanggan, merancang needs, designs sharp business strategies, improves
strategi bisnis yang tajam, meningkatkan efisiensi operational efficiency, and is ready to encounter
operasional, dan siap menghadapi tantangan masa future challenges. Therefore, CAS Group underscores
depan. Dengan demikian, PT Cardig Aero Services the importance of a strengthened strategy as the
Tbk menggarisbawahi pentingnya strategi yang cornerstone of sustainable business growth.
diperkuat sebagai landasan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Cardig Aero Services Tbk
Bidang Usaha [C.2] Alamat Kantor Pusat [C.2]
Line of Business [C.2] Head Office Address [C.2]
Jasa penunjang transportasi udara, jasa boga, Menara Cardig, 3rd Floor
pengelolaan fasilitas dan pelatihan penerbangan. Jl. Raya Halim Perdanakusuma
Air transportation support services, catering, facility East Jakarta 13650 Indonesia
management and aviation training.
Telepon
Phone
+62 21 8087 5050
Situs Surat Elektronik
Website E-mail
www.casgroup.co.id corporatesecretary@pt-cas.com
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 247
PT Cardig Aero Services Tbk
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan Perusahaan [C.1]
Company Vision, Mission and Sustainability Values [C.1]
Vision
VISI
Menjadi Perseroan penyedia layanan
bandar udara dan jasa boga pilihan
di Indonesia.
To be the preferred airport and food service
provider in Indonesia.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Menciptakan nilai yang berkelanjutan
dan saling menguntungkan bagi Mission
seluruh pemangku kepentingan. MISI
To create sustainable value that is mutually
benefitting to all stakeholders.
Sustainability Value
Nilai Keberlanjutan
Mengutamakan Kepentingan
Selalu Berprestasi Melayani dengan Tulus
Pelanggan
Always Achieving Serving Sincerely
Customer Centric
• Peduli terhadap Pelanggan • Selalu Gigih • Sikap Rasa Hormat
Care About Customer Strive Respect
• Akurat dan Cepat Tanggap • Kualitas • Integritas
Accurate and Responsive Quality Integrity
• Pengembangan Sumber Daya • Meritokrasi
Manusia Meritocratic
People Development
• Sikap Rendah Hati
• Disiplin dalam Bertindak Humble
Driving Execution
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 247
Page 248
PT Cardig Aero Services Tbk
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Satuan Descriptions
Uraian Unit
2023 2022 2021
Rp Miliar
Aset 1.919,4 1.686,2 1.575,1 Assets
Rp Billion
Rp Miliar
Liabilitas 887,0 923,6 991,3 Liabilities
Rp Billion
Rp Miliar
Ekuitas 1.032,4 762,6 583,7 Equity
Rp Billion
Wilayah Operasional Operational Areas
PT Jasa Angkasa Daerah PT Jasa Angkasa
9 9 9
Semesta Tbk Regions Semesta Tbk
PT JAS Aero Daerah PT JAS Aero
14 12 18
Engineering Services Regions Engineering Services
PT Purantara Mitra Daerah PT Purantara Mitra
6 7 7
Angkasa Dua Regions Angkasa Dua
PT Cardig Anugrah Daerah PT Cardig Anugrah
2 7 7
Sarana Catering Regions Sarana Catering
PT Jakarta Aviation Daerah PT Jakarta Aviation
1 1 1
Training Centre Regions Training Centre
Pemegang Saham Shareholders
PT Cardig Asset Lembar Saham PT Cardig Asset
492.127.268 492.127.268 492.127.268
Management Shares Management
SATS Investments Lembar Saham 451.830.800 SATS Investments (II)
451.830.800 451.830.800
(II) Pte Ltd Shares Pte Ltd
Lembar Saham
Cemerlang Pte Ltd 417.390.000 417.390.000 417.390.000 Cemerlang Pte Ltd
Shares
PT Dinamika Raya Lembar Saham PT Dinamika Raya
366.587.032 366.587.032 366.587.032
Swarna Shares Swarna
Lembar Saham
Masyarakat 359.014.900 359.014.900 359.014.900 Public
Shares
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Total Employee based on Gender
Laki-laki Orang | People 2.961 2.842 2.793 Male
Perempuan Orang | People 846 804 745 Female
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia Total Employee based on Gender
>55 Orang | People 53 70 67 >55
36-55 Orang | People 722 755 737 36-55
36-45 Orang | People 880 839 813 36-45
26-35 Orang | People 1.504 1.323 1.285 26-35
17-25 Orang | People 648 659 636 17-25
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Total Employee based on Educational Background
Strata 3 Orang | People 2 2 2 Doctoral
Strata 2 Orang | People 28 37 39 Master’s Degree
Strata 1 Orang | People 625 519 488 Bachelor’s Degree
D4 Orang | People 19 16 Diploma 4
D1-3 Orang | People 363 347 349 Diploma 1-3
SMU dan sederajat Orang | People 2.707 2.676 2.612 High School and equal
SMP Orang | People 63 41 37 Junior High School
SD Orang | People 8 1 Elementary
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi Total Employee based on Organizational Level
Dewan Komisaris &
Orang | People 64 55 58 BOC and BOD
Direksi
Manajemen Senior Orang | People 18 16 18 Top Management
Manajemen Madya Orang | People 178 166 162 Middle Management
Manajemen Pemula Orang | People 528 566 574 Lower Management
Staff Orang | People 3.019 2.843 2.726 Staff
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan Total Employee based on Employment Status
Tetap Orang | People 2.581 2.567 2.008* Permanent
Kontrak Orang | People 1.226 1.079 1.521 Contract
* Tidak termasuk BOD/Karyawan PT Cardig Aero Services Tbk yang merangkap sebagai BOC/BOD di Unit Usaha
Exclude PT Cardig Aero Services Tbk BOD/Employee who concurrently as BOC/BOD in Subsdiaries
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 249
PT Cardig Aero Services Tbk
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS
YANG DIJALANKAN [C.4] ACTIVITIES CONDUCTED [C.4]
Untuk produk, layanan dan kegiatan usaha Perseroan The products, services and business activities of the
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan Company can be seen in the Company Profile chapter
ini. in this annual report.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5] ASSOCIATION MEMBERSHIP [C.5]
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan The Company is devoted to becoming a company that
yang memperhatikan faktor Environmental, Social, considers Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG) dalam bisnis. Perseroan (ESG) aspects in our business. The Company is a
merupakan anggota reguler dalam Asosiasi Emiten regular member of the Indonesian Issuers Association
Indonesia (AEI). (“AEI”).
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] SIGNIFICANT CHANGES [C.6]
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan restrukturisasi In 2023, the Company restructured subsidiaries such as
anak usaha diantaranya PT Cardig Anugra Sarana PT Cardig Anugra Sarana Bersama, Anugrah Gemilang
Bersama, Anugrah Gemilang Pte. Ltd., PT Arang Agung Pte. Ltd., PT Arang Agung Graha dan PT Cardig Aero
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Graha dan PT Cardig Aero Sarana Dirgantara. Sarana Dirgantara.
Dalam keputusan RUPS Luar Biasa PT Cardig Anugra In the resolution of Extraordinary GMS of PT Cardig
Sarana Bersama pada tanggal 28 Desember 2023, Anugra Sarana Bersama on December 28, 2023, it was
telah diputuskan oleh seluruh pemegang saham untuk decided by all of shareholders to dissolve PT Cardig
membubarkan PT Cardig Anugra Sarana Bersama Anugra Sarana Bersama that was the Company’s
yang merupakan anak perusahaan Perseroan dengan subsidiaries with ownership of 99.999%. The Company
kepemilikan sebesar 99,999%. Perusahaan juga also conduct dissolution or liquidation on the other
melakukan pembubaran atau likuidasi pada anak subsidiaries such as PT Arang Agung Graha with
perusahaan lainnya yaitu PT Arang Agung Graha ownership of 93.2% based on Extraordinary General
dengan kepemilikan 93,2% berdasarkan Rapat Meeting Shareholders on December 7, 2023, and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 7 PT Cardig Aero Sarana Dirgantara with ownership of
Desember 2023 dan PT Cardig Aero Sarana Dirgantara 99% based on Resolution of Extraordinary GMS on
dengan kepemilikan 99% berdasarkan Keputusan December 27, 2023.
RUPS Luar Biasa tanggal 27 Desember 2023.
Disamping itu, salah satu anak perusahaan Perseroan In addition, one of the subsidiaries of the Company
yaitu Anugrah Gemilang Pte. Ltd. yang berkedudukan namely Anugrah Gemilang Pte. Ltd., which is domiciled
di Singapura dengan kepemilikan Perseroan sebesar in Singapore with the Company’s ownership of
99,9999%, telah memperoleh persetujuan penutupan 99.9999%, obtained company closure approval from
perusahaan dari Accounting and Corporate Regulatory Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA)
Authority (ACRA) Singapura pada tanggal 30 Desember Singapore on December 30, 2023.
2023.
Perseroan menilai tidak mengakibatkan dampak yang The Company assesses that there will be no significant
signifikan terhadap kondisi keuangan dan operasional impact on the Company’s overall financial and
Perseroan secara keseluruhan. Perseroan percaya operational conditions. The Company believes that the
dengan adanya pembubaran atau likuidasi anak dissolution or liquidation of these subsidiaries positively
Perusahaan tersebut dapat membawa dampak positif impact on the profitability, cash flow, and balance sheet.
pada profitabilitas, arus kas, dan neraca Perusahaan
kedepannya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 249
Page 250
PT Cardig Aero Services Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menetapkan tata kelola berkelanjutan The Company implements sustainable governance
sebagai bagian dari penerapan tata kelola Perseroan as part of the Good Corporate Governance (GCG)
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) yang implementation, which is based on GCG principles
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip perilaku beretika, ethical behavior, accountability, transparency
akuntabilitas, transparansi, serta keberlanjutan. and sustainability. The sustainable governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan menekankan implementation emphasizes the sustainability aspects,
pada aspek keberlanjutan yang terdiri dari; ekonomi, which consists of; economic, environmental, and social,
lingkungan dan sosial atau biasa disebut dengan people, or generally refer to people, planet, and profit (3P).
planet, dan profit (3P). Selain itu, penerapan tata kelola Moreover, sustainable governance implementation
keberlanjutan juga dilakukan agar Perseroan dapat is also carried out in order to enable the Company in
mengelola dampak usahanya terhadap aspek ESG managing the impact of the Company’s business on
(Environmental, Social, dan Governance). Sehingga, ESG (Environmental, Social, and Governance) aspects.
Perseroan dapat mencapai keberlanjutan usaha yang Thus, the Company can achieve a sustainable business,
memberikan nilai lebih bagi seluruh para pemangku which provides additional value to all stakeholders and
kepentingan serta mendukung pencapaian Tujuan support the Global Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable (SDGs) accomplishment.
Development Goals/SDGs).
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[E.1] [E.1]
Departemen Komunikasi dan Hubungan Investor The Corporate Communications and Investor Relations
(CCIR) mengelola seluruh inisiatif keberlanjutan Department (CCIR) manages all sustainability initiatives
yang terkait dengan aspek lingkungan dan sosial. related to environmental and social aspects. This
Departemen ini bertanggung jawab penuh atas department is responsible for planning, implementing,
perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan kegiatan and overseeing sustainability-related activities.
yang terkait dengan keberlanjutan. Mengingat Since sustainable social responsibility is a collective
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan merupakan responsibility of all management and employees of
tanggung jawab bersama seluruh manajemen the Company, the CCIR Department collaborates
dan karyawan Perseroan, Departemen CCIR with other departments in planning these activities.
berkolaborasi dengan departemen-departemen lain This collaboration ensures that various sustainability
dalam merencanakan kegiatan-kegiatan tersebut. aspects, such as environmental, social, and corporate
Kolaborasi ini memastikan bahwa berbagai aspek governance, are effectively integrated into all corporate
keberlanjutan seperti lingkungan, sosial, dan tata kelola initiatives. Furthermore, the CCIR Department
perusahaan diintegrasikan secara efektif dalam semua regularly provides reports to the Company’s Board of
inisiatif perusahaan. Selanjutnya, Departemen CCIR Directors, ensuring transparency and accountability in
secara berkala memberikan laporan kepada Direksi implementing the Company’s sustainability strategies.
Perseroan, memastikan transparansi dan akuntabilitas
dalam implementasi strategi keberlanjutan Perseroan.
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 251
PT Cardig Aero Services Tbk
Divisi Penanggung Jawab Description
Uraian Responsible Division
Lingkungan General Affairs Department Environment
Praktik Ketenagakerjaan Human Capital Department Employment Practices
Corporate Communication & Investor Relations
Pengembangan Masyarakat Community Development
Department
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Corporate Communication Human Capital & General
Corporate Secretary & Legal
& Investor Relations Affairs
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN ASPEK RISK ASSESSMENT OF IMPLEMENTATION OF
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
KEBERLANJUTAN [E.3] SUSTAINABILITY ASPECTS [E.3]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mengelola dan The Company always tries to manage and control
mengendalikan semua risiko yang dihadapi, termasuk all risks it faces, including those related to the
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan bisnisnya. sustainability aspects of its business. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem is realized by implementing a structured and integrated
manajemen risiko yang terstruktur dan terintegrasi risk management system within the sustainability
dalam kerangka tata kelola keberlanjutan. governance framework.
Perseroan telah menyusun Control Roadmap The Company has developed a Control Roadmap to
yang menjadi panduan dalam penerapan tata guide the implementation of sustainability governance.
kelola keberlanjutan. Control Roadmap ini disusun This Control Roadmap is based on the Company’s
berdasarkan visi, misi, dan tujuan Perseroan, dan vision, mission, and goals and encompasses various
mencakup berbagai tahapan, mulai dari: stages, starting from:
• Penguatan komitmen dan integritas pengelolaan • Strengthening risk management commitment and
risiko; integrity;
• Identifikasi risiko keberlanjutan; • Sustainability risk identification;
• Penilaian risiko keberlanjutan; • Sustainability risk assessment;
• Penetapan prioritas dan pengendalian risiko; • Risk prioritization and control;
• Pemantauan dan evaluasi risiko. • Risk monitoring and evaluation.
Penerapan Control Roadmap dilakukan melalui sistem The implementation of the Control Roadmap is carried
manajemen risiko yang terintegrasi dalam kerangka out through an integrated risk management system
tata kelola keberlanjutan. Sistem ini mencakup berbagai within the sustainability governance framework. This
elemen, seperti: system includes various elements, such as:
• Kebijakan dan prosedur; • Policies and procedures;
• Struktur organisasi; • Organizational structure;
• Sumber daya manusia; • Human Capital;
• Teknologi informasi. • Information technology.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 251
Page 252
PT Cardig Aero Services Tbk
Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat dan The Company remains committed to strengthening
meningkatkan efektivitas tata kelola risikonya, termasuk and enhancing the effectiveness of its risk governance,
dalam aspek keberlanjutan. Pengelolaan risiko yang including in the aspect of sustainability. Effective risk
efektif merupakan landasan penting untuk mencapai management is a critical foundation for achieving
tujuan keberlanjutan dan menjaga nilai jangka panjang sustainability goals and safeguarding long-term value
bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
Penetapan Risiko dan Mitigasi Determination Risk and Mitigation
Proses penetapan risiko dan response Perseroan The process of determining risks and the Company’s
dalam memitigasi profil risiko, dapat dilihat pada sub response in mitigating the risk profile can be seen in
bab sistem manajemen risiko dalam laporan ini. the risk management system sub-chapter in this report.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Dan Direksi Active Supervision By The Board of
Atas Sistem Manajemen Risiko Commissioners And The Board of Directors of The
Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Directors actively
pengawasan atas penerapan sistem manajemen risiko supervise the implementation of the Company’s risk
Perseroan. Dengan pengawasan aktif tersebut dan management system. With such active supervision and
penerapan manajemen risiko yang komprehensif, maka the implementation of comprehensive risk management,
Perseroan dapat mengukur efektivitas dan kecukupan the Company can measure the effectiveness and
sistem manajemen risiko yang dimiliki untuk terus adequacy of its risk management system to continuously
melakukan peningkatan penerapan dari waktu ke waktu. improve its implementation from time to time.
TANTANGAN PENERAPAN ASPEK CHALLENGES OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainable governance, the Company
menghadapi beragam tantangan yang dikelompokan tackles various challenges which are grouped into
dalam 3 (tiga) isu utama yaitu lingkungan, sosial dan 3 (three) main issues; environmental, social, and
tata kelola. Tantangan yang telah diidentifikasi tersebut governance. The identified challenges are then
selanjutnya dikelola agar tidak memberikan dampak managed in order to prevent negative impacts on the
negatif terhadap Perseroan. Company.
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issues Challenges Impact on the Company Company Efforts
Lingkungan Kebijakan terkait Pengaruh langsung terhadap Perseroan berupaya untuk mengurangi
Environment penggunaan kertas Perseroan terjadi penumpukan kertas penggunaan kertas dengan cara
dan kenaikan biaya. Pengaruh tidak penggunaan 2 sisi kertas untuk menulis
langsungnya adalah meningkatkan dan pengalihan dokumen fisik menjadi
intensitas penebangan pohon yang dokumen elektronik.
memicu global warming.
Paper usage policy. The direct impact on the Company is the The Company implements efforts to reduce
accumulation of paper and cost increase. paper use by using 2 sides of paper for writing
Indirect impact is. and switch physical documents to electronic
documents.
Tidak menggunakan Terjadi penumpukan sampah Perseroan berkomitmen untuk tidak
botol plastik sekali plastik. Biaya lebih hemat dengan menganjurkan penggunaan botol plastik
pakai/penggunaan menggunakan dispenser dan botol isi sekali pakai dan menghimbau karyawan
botol isi ulang. ulang. untuk membawa reusable bottle sendiri.
Salah satu cara menghimbaunya adalah
menempel poster penggunaan reusable
bottle.
Not using disposable Plastic waste accumulation. Saving cost by The Company is committed to not using single-
plastic bottles / using using a dispenser and reusable bottles. use plastic bottles and urges employees to
reusable bottles. bring reusable bottles. One way to encourage
this is by hanging up posters promoting the
usage of reusable bottles.
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 253
PT Cardig Aero Services Tbk
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issues Challenges Impact on the Company Company Efforts
Limbah sisa makanan Memperburuk citra Perseroan. Hal ini Perseroan menunjuk Perseroan
tertuang dalam Peraturan Pemerintah spesialis untuk melakukan pemilahan
No. 101 Tahun 2014 dan Undang- dan pengangkutan limbah sisa produksi
Undang No. 18 Tahun 2008. makanan.
Food waste Worsening of the Company’s image. The Company appoints a specialized company
Stated in Government Regulation No. 101 to sort and transport food waste.
of 2014 and Law No. 18 of 2008.
Limbah Bahan Memperburuk citra Perseroan. Hal ini Perseroan berupaya mengurangi limbah
Berbahaya Beracun tertuang dalam Peraturan Pemerintah Bahan Berbahaya Beracun (B3) dengan
(B3) No. 101 Tahun 2014 dan Undang- menggunakan vendor pengangkutan
Undang No. 18 Tahun 2008. limbah B3.
Hazardous Toxic Waste Worsening of the Company’s image. The Company makes serious efforts to reduce
(B3) Stated in Government Regulation No. 101 Hazardous Toxic (B3) waste by using third-
of 2014 and Law No. 18 of 2008. party service to transport B3 waste.
Penggunaan listrik Penghematan biaya penggunaan listrik Perseroan berkomitmen untuk mengurangi
pemakaian listrik dengan cara mematikan
listrik jika tidak terpakai. Tidak hanya itu,
salah satu unit usaha kami, JAS, juga telah
menggunakan panel energi surya (solar
panel) untuk listrik penerangan di gudang
kargo di Bandara Soekarno Hatta.
The Company is committed to reducing
Electricity usage Saving on electricity cost electricity consumption by turning off electricity
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
when not in use. Not only that, one of our
business units, JAS, has also used solar
panels for lighting in the cargo warehouse at
Soekarno-Hatta Airport
Penggunaan air Penghematan biaya penggunaan air Perseroan berkomitmen untuk mengurangi
pemakaian air dengan cara menggunakan
air seperlunya dan mematikannya jika tidak
terpakai.
Water usage Saving on water bill The Company is committed to reducing water
use by using water as needed and turning it off
when not in use.
Sosial Program Pengembangan karyawan dalam Perseroan berupaya untuk meningkatkan
Social pengembangan karir rangka meningkatkan kompetensi kompetensi karyawan dengan memberikan
karyawan tugas khusus, rotasi jabatan, dan
pemberian pelatihan kepemimpinan.
The Company seeks to improve employee
Career development Employee development in order to improve competence by providing special assignments,
program employee competency job rotations, and providing leadership training.
Kesejahteraan Karyawan Perseroan menjadi lebih Perseroan berupaya untuk
karyawan sejahtera mensejahterakan karyawannya guna
meningkatkan motivasi dan produktivitas
kerja dengan cara: penghargaan
kinerja, jaminan kesehatan pegawai dan
keluarganya melalui Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
dan BPJS Kesehatan, pengelolaan benefit
kesehatan secara mandiri, Tunjangan Hari
Raya (THR).
Employee welfare Improvement of the employees’ welfare The Company seeks to improve the welfare
of its employees in order to increase work
motivation and productivity by means of:
performance awards, health insurance for
employees and their families through the
Employment Social Security Agency (BPJS)
and Health BPJS, independent management
of health benefits, Religious Holiday Allowance
(THR).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 253
Page 254
PT Cardig Aero Services Tbk
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Main Issues Challenges Impact on the Company Company Efforts
Kepuasan karyawan Karyawan Perseroan menjadi lebih Perseroan berkomitmen untuk terus
produktif dalam bekerja meningkatkan kepuasan karyawannya yang
berpengaruh langsung pada produktivitas
karyawan. Program yang dilakukan
Perseroan diantaranya ialah menjalin
program kekaryawanan yang berkelanjutan
untuk membangun keterlibatan karyawan.
The Company is committed to continuously
Employee satisfaction The Company’s employees become more improving employee satisfaction which
productive at directly affects employee productivity.
Programs carried out by the Company include
establishing a sustainable employment
program to build employee engagement.
Kepuasan Pelanggan Perseroan berkomitmen untuk terus Perseroan berkomitmen untuk terus
menjaga hubungan baik dengan menjaga hubungan baik dengan para
para pelanggannya dengan cara pelanggannya dengan cara menyebarkan
menyebarkan kuesioner dan membuat kuesioner dan membuat program untuk
program untuk memantau kinerja. memantau kinerja.
Customer satisfaction The Company is committed to continuing The Company is committed to continuing to
to maintain good relations with its maintain good relations with its customers
customers by distributing questionnaires by distributing questionnaires and creating
and creating programs to monitor programs to monitor performance.
performance.
Tata Kelola Perubahan regulasi Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance yang cepat dan adanya meningkatkan kepatuhan terhadap
aturan baru. peraturan perundang-undangan yang
berlaku dari waktu ke waktu, sehingga
dapat turut meningkatkan penerapan tata
kelola Perseroan yang baik.
Rapid regulatory changes Imposing of sanctions or fines. The Company always strives to improve
and new compliance with applicable laws and
regulations from time to time, so that to
contribute to improving the implementation of
good corporate governance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEBERLANJUTAN [E.2] SUSTAINABILITY ASPECTS [E.2]
Perseroan senantiasa berupaya untuk terus The Company always tries to continuously improve the
meningkatkan pemahaman dan pengembangan understanding and development of the implementation
penerapan inisiatif keberlanjutan. Pada tahun 2023, of sustainability initiatives. In 2023, the Company has
Perseroan telah mengikuti program pelatihan yang participated in training programs related to sustainability
berkaitan dengan topik-topik berkelanjutan sebagai topics as follows:
berikut:
Pengembangan Kompetensi terkait Topik Keberlanjutan Tahun 2023
Competency Development related to 2023 Sustainability Topics
Durasi
Webinar/Training Penyelenggara Tanggal Pelatihan (jam)
No
Webinar/Training Hosted By Training Date Duration
(Hour)
1 The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum 13 Juni 2023
IDX-GRI 3
for Regulators and Listed Companies in Indonesia June 13, 2023
2 Catalyzing Green and Sustainable Finance Through Capital Asian Development 8 Agustus 2023
5
Markets and Other Innovative Solutionsp Bank (ADB) August 8, 2023
3 Compliance Refreshment Socialization 22 Agustus 2023
IDX 5
August 22, 2023
4 IAI-PPPK IFRS Sustainability Disclosure Standard Ikatan Akuntansi 30 Agustus 2023
2
Soscialization Indonesia (IAI) August 30, 2023
5 Socialization of Carbon Trading Through the Indonesian 5 Oktober 2023
IDX 5
Carbon Exchange (IDXCarbon) October 5, 2023
254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 255
PT Cardig Aero Services Tbk
Durasi
Webinar/Training Penyelenggara Tanggal Pelatihan (jam)
No
Webinar/Training Hosted By Training Date Duration
(Hour)
6 BNI Daily Investor Summit 2023 24-25 Oktober 2023
IDX 16
October 24-25, 2023
7 Socialization of Financial Services Authority Regulation
(POJK) Number 14/POJK.04/2023 (About Carbon
Trading Through Carbon Exchanges) and Financial 24 Oktober 2023
IDX 4
Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 12/ October 24, 2023
SEOJK.04/2023 (concerning Procedures for Organizing
Carbon Trading)
8 Climate Change & Sustainability Chapter 3: Rethinking 26 Oktober 2023
SATS 5
Waste October 26, 2023
9 Webinar GCG 09: Sustainable Leadership: The Intersection 28 November 2023
Kreston Indonesia 5
of ESG and GCG November 28, 2023
50
PELIBATAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGEMENT OF STAKEHOLDERS [E.4]
[E.4]
Perseroan terus berupaya untuk melibatkan pemangku The Company always tries to actively engaging
kepentingan secara aktif dalam menjalankan kegiatan stakeholders in its business operations. This is
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
usahanya. Hal ini dilakukan dengan berbagai cara, achieved through various means, including regular
termasuk komunikasi rutin, transparansi informasi, communication, information transparency, and ease
dan kemudahan akses data. Tujuannya adalah untuk of data access. The goal is to understand the needs
memahami kebutuhan dan ekspektasi dari setiap and expectations of each stakeholder, build mutually
pemangku kepentingan, membangun hubungan yang beneficial relationships, and support the Company’s
saling menguntungkan, dan mendukung keberlanjutan business sustainability.
bisnis Perseroan.
Dalam laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi In this report, the Company has identified six (6) key
enam (6) pemangku kepentingan utama, yaitu: stakeholders, namely:
1. Pemegang Saham: Pemilik modal Perseroan 1. Shareholders: Owners of the Company’s capital
yang berhak atas laba dan aset Perseroan. who are entitled to the Company’s profits and
assets.
2. Manajemen & Karyawan: Individu yang 2. Management & Employees: Individuals
bertanggung jawab atas pengelolaan dan responsible for the management and operations of
operasional Perseroan. the Company.
3. Regulator: Lembaga pemerintah yang mengatur 3. Regulators: Government agencies that regulate
dan mengawasi kegiatan usaha Perseroan. and oversee the Company’s business activities.
4. Masyarakat: Individu dan komunitas yang terkena 4. Community: Individuals and communities affected
dampak kegiatan usaha Perseroan. by the Company’s business activities.
5. Pelanggan: Konsumen produk dan layanan 5. Customers: Consumers of the Company’s
Perseroan. products and services.
6. Mitra Kerja: Pihak ketiga yang bekerja sama 6. Business Partners: Third parties who collaborate
dengan Perseroan dalam menjalankan kegiatan with the Company in carrying out its business
usahanya. activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 255
Page 256
PT Cardig Aero Services Tbk
Identifikasi pemangku kepentingan utama dilakukan The identification of key stakeholders is based on an
berdasarkan analisis pola interaksi dan sifat keterlibatan analysis of the pattern of interaction and the nature
mereka dengan kegiatan bisnis Perseroan. Pemangku of their involvement with the Company’s business
kepentingan yang teridentifikasi memiliki pengaruh activities. The identified stakeholders significantly
signifikan terhadap Perseroan dan kelangsungan impact the Company and its sustainability throughout
usahanya di sepanjang tahun 2023. 2023.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN CORPORATE STAKEHOLDER ENGAGEMENT
PERSEROAN
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan The following is the method and frequency of the
pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders engagement.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Involvement Method Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholder • Laporan Tahunan • Tahunan
• Laporan Kinerja • Sebagaimana Diperlukan
• General Meeting of Shareholders • Annual
• Annual report • Annual
• Performance Report • As Required
Karyawan • Serikat Karyawan • Sebagaimana Diperlukan
Employees • Perjanjian Kerja Bersama • Sebagaimana Diperlukan
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
• Employee Union • As Required
• Collective labor agreement • As Required
• Education and Training • As Required
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulator • Laporan Tahunan • Tahunan
• Compliance with regulations • As Required
• Annual Report • Annual
Masyarakat • Customer Gathering • Tahunan
Community • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
• Customer Gatherings • Annual
• Customer satisfaction survey • As Required
• Complaint Mechanism • As Required
Mitra Kerja • Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Work Partners • Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama • Sebagaimana Diperlukan
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
• Gatherings • As Required
• Cooperation Contracts and Agreements • As Required
• Periodic Evaluations • As Required
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 257
PT Cardig Aero Services Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ESTABLISHING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
[F.1] [F.1]
Perseroan terus berusaha menyelaraskan budaya kerja The Company continues to align the work culture
karyawan dengan kinerja keberlanjutan Perseroan of employees with the Company’s sustainability
diantaranya adalah menyeimbangkan antara performance, including balancing concern for the
kepedulian terhadap lingkungan dan karyawannya environment and its employees and profitability. This
serta profitabilitas. Hal tersebut diharapkan berdampak is expected to significantly impact work behavior and
signifikan terhadap perilaku kerja serta meningkatkan increase employee awareness of the sustainability
kesadaran karyawan terhadap budaya keberlanjutan culture launched by the Company.
yang dicanangkan oleh Perseroan.
Membangun budaya keberlanjutan di Perseroan Establishing a culture of sustainability in the Company
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
merupakan suatu proses transisi antara bisnis as usual is a transition process between business as usual
menjadi lebih ramah lingkungan serta perilaku kerja to be more environmentally friendly and employee
karyawan menjadi lebih dinamis dalam bekerja. Pasca work behavior to be more dynamic at work. After the
pandemi COVID-19, Perseroan sudah menggunakan COVID-19 pandemic, the Company has been using
pertemuan secara virtual melalui aplikasi daring yang virtual meetings through available online applications
tersedia agar karyawan serta jajaran manajemen dapat so that employees and management can communicate
berkomunikasi secara efisien dan efektif. Hal ini juga efficiently and effectively. This is also a step to reduce
merupakan langkah dalam upaya pengurangan emisi emissions produced by employee vehicles heading to
yang dihasilkan oleh kendaraan karyawan yang menuju the meeting place or office. As well as, the Company
ke tempat pertemuan atau kantor. Serta, Perseroan also provides signs or stickers for energy savings in
juga memberikan sign atau stiker himbauan untuk work rooms and spaces that are commonly used for
penghematan energi pada ruangan-ruangan kerja meetings.
maupun ruang yang biasa digunakan untuk pertemuan.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengurangi In addition, the Company also strives to reduce the
penggunaan kertas dengan melakukan Paperless use of paper by conducting Paperless commercial
commercial contract dan invoice digitalization, 2 (dua) contracts and invoice digitalization, these 2 (two)
program ini berdampak signifikan terhadap pembuatan programs significantly impact the making of contracts
kontrak dalam bekerja sama dengan konsumen. in working with consumers. The Company continues to
Perseroan terus memberikan sosialisasi terkait hal provide socialization related to this matter because not
tersebut dikarenakan tidak semua konsumen mengerti all consumers understand the system or procedures
akan sistem atau prosedur yang digunakan pada used in the process of making invoices and cooperation
proses pembuatan invoice maupun kontrak kerjasama. contracts.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 257
Page 258
PT Cardig Aero Services Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing its cargo
jasa penanganan kargo, jasa perbengkelan dan handling services, aircraft repair and maintenance
pemeliharaan pesawat, pelayanan penumpang dan services, passenger services and airport management
pengelolaan bandara untuk memberikan solusi terpadu to provide integrated solutions and value for all
dan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Topik Material Material Topics
• Target dan Perkembangan Kami • Our Goals and Progress
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investments, Revenue, and Profit/Loss [F.2]
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan In 2023, the Company recorded Revenue of Rp2.2
Pendapatan sebesar Rp2,2 triliun telah sesuai dengan trillion, which was in line with the established target,
target yang ditetapkan dimana Perseroan menetapkan where the Company set a target for revenue growth
target pendapatan yang terus bertumbuh setiap every year. The revenue for 2023 increased compared
tahunnya, jumlah pendapatan tahun 2023 meningkat to the previous year, which was recorded at Rp1.7
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat trillion. With this increase in revenue, the Company
sebesar Rp1,7 triliun. Dengan peningkatan Pendapatan recorded Operating Profit of Rp548.6 billion in 2023.
tersebut, Perseroan mencatatkan Laba Usaha sebesar
Rp548,6 miliar di tahun 2023.
Per 31 Desember 2023, Total Aset Perseroan tercatat As of December 31, 2023, the Company’s Total Assets
sebesar Rp1,9 triliun atau naik dari Rp1,7 triliun per were recorded at Rp1.9 trillion, up from Rp1.7 trillion as
31 Desember 2022. Total Liabilitas Perseroan tercatat of December 31, 2022. The Company’s Total Liabilities
sebesar Rp886,9 miliar, turun dari Rp923,6 miliar di were recorded at Rp886.9 billion, down from Rp923.6
tahun 2022. billion in 2022.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Targets and Performance of
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Portfolio, Financing Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects Aligned with
Keuangan Berkelanjutan [F.3] Sustainable Finance [F.3]
Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang tahun Here is our progress throughout the year 2023 and
2023 dan target kami ke depan untuk aspek Ekonomi our future targets for both Economic aspects and
dan juga aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
(ESG).
258 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 259
PT Cardig Aero Services Tbk
Topik-topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2023 Target Status
Sustainability Material Improvements in 2023 Targets
Topics
Ekonomi Pendapatan Perseroan mencapai Rp2,2 Target pendapatan bertumbuh Melebihi target
triliun atau naik 27,5% dari tahun sebelumnya. setiap tahunnya.
Pencapaian ini perlu diapresiasi di tengah
kondisi ekonomi dan industri yang masih dalam Melayani 61.512 penerbangan.
tahap pemulihan.
Perseroan melayani 71.945 penerbangan.
Economy The Company’s revenue reached Rp2.2 trillion, The revenue is increasing every Exceed Target
an increase of 27.5% from the previous year. This year.
achievement needs to be appreciated in the midst
of economic and industrial conditions, which are still Handled 61,512 flights.
undergoing the recovery stage.
The Company handled 71,945 flights.
Lingkungan Pada tahun 2023 Perseroan mencatatkan Penggunaan listrik Perseroan Melebihi target
pemakaian energi sebesar 26,3 Gigajoules/ adalah stabil dan tidak
karyawan yang dibagi berdasarkan 2 (dua) meningkat signifikan.
sumber konsumsi energi yaitu pemakaian
listrik dan BBM (Biodiesel). Angka ini tercatat Pengolahan limbah sesuai
meningkat dikarenakan terdapat penambahan dengan peraturan perundang-
jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2023 undangan yang berlaku.
sebesar 3.807 karyawan dari tahun sebelumnya
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Environment sebesar 3.646 karyawan. The Company’s electricity use Exceed Target
remains stable and has not
In 2023, the Company recorded energy increased significantly.
consumption of 26.3 Gigajoules/employee which
was divided based on 2 (two) sources of energy Waste treatment in accordance
consumption, are electricity and fuel (Biodiesel) with applicable laws and
consumptions. This figure was recorded to have regulations.
increased due to the increase in the number
of Company’s employees in 2023 was 3,807
employees from the previous year was 3,646
employees.
Pengolahan limbah telah dilakukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku menggunakan vendor.
Waste treatment was carried out in Target and
reached accordance with applicable laws and
regulations by utilizing vendors’ services.
Sosial Perseroan mencatatkan 29,0 jam pelatihan/ Perseroan menargetkan setiap Melebihi target
peserta. tahun ada pelatihan yang diikuti
oleh setiap karyawan.
Perseroan mencatatkan tidak terdapat Tidak ada kecelakaan fatal.
kecelakaan fatal.
Social The Company recorded 29.0 hours of training per There is a training that every Exceed Target
participant. employee attends every year.
The Company recorded zero fatal accidents. There is no fatal accidents.
Tata Kelola Perseroan telah memberikan pelatihan berkaitan Perseroan menargetkan untuk Melebihi target
dengan topik berkelanjutan untuk menunjang meningkatkan pemahaman
penerapan tata kelola berkelanjutan. berkaitan dengan topik
keberlanjutan.
Governance The Company has conducted training programs The Company’s target is to boost Exceed Target
related to sustainability topics to support the understanding related to the topic
implementation of sustainable governance. of sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 259
Page 260
PT Cardig Aero Services Tbk
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
Keterangan 2023 2022 2021 Information
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated Economic Value
Pendapatan 2.199,2 1.725,5 1.407,4 Revenues
Penghasilan Keuangan 62,12 61,02 66,1 Finance Income
Pendapatan Operasi Lain 45,3 79,61 59,5 Other Operating Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Generated Economic
2.306,6 1.866,1 1.533,0
Dihasilkan (A) Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Usaha 1.650,7 1.313,3 1.167,2 Operating Expenses
Beban Keuangan 12,66 16,3 29 Finance Cost
Beban Operasi Lain 77,4 119,9 123,3 Other Operating Expenses
Beban Pajak Penghasilan 135,9 109,6 70,7 Tax Income Expenses
Investasi untuk Program Investment for Community
0,4 0,1 0,6
Pengembangan Masyarakat Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Total Distributed Economic
1.877,0 1.559,3 1.390,9
Didistribusikan (B) Value (B)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Retained Economic
429,6 306,9 142,1
Ditahan (A-B) Value (A-B)
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan Pendapatan In 2023, the Company recorded Revenue of Rp2.2
sebesar Rp2,2 triliun sebagai nilai ekonomi yang trillion as its generated economic value. Meanwhile,
dihasilkan. Sementara jumlah nilai ekonomi yang the total economic value distributed in 2023 was Rp1.9
didistribusikan pada tahun 2023 adalah sebesar Rp1,9 trillion. As such, its retained economic value was
triliun sehingga nilai ekonomi yang ditahan tercatat recorded at Rp430 billion.
sebesar positif Rp430 miliar.
260 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 261
PT Cardig Aero Services Tbk
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
Perseroan terus menunjukkan komitmennya terhadap The Company continues demonstrating its commitment
bisnis berkelanjutan dengan mengimplementasikan to sustainable business by implementing various
berbagai kegiatan untuk meminimalkan dampak activities to minimize the environmental impact of
operasional terhadap lingkungan. Upaya ini sejalan its operations. This effort aligns with the Company’s
dengan fokus utama Perseroan dalam mengintegrasikan primary focus on integrating environmental aspects
aspek lingkungan pada setiap lini operasional. Salah into every line of operation. One of the critical forms
satu wujud komitmen penting tersebut adalah dengan of this commitment is the implementation of wise
menerapkan pengelolaan biaya lingkungan hidup environmental cost management.
secara bijak.
Perseroan meyakini bahwa langkah-langkah yang The Company believes that the steps being taken today
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
diambil saat ini akan memberikan dampak positif bagi will positively impact environmental sustainability and
kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat society’s well-being in the future.
di masa depan.
Pada tahun 2023, Perseroan merealisasikan investasi In 2023, the Company realized an investment of
sebesar Rp 481.418.064,- untuk program perlindungan Rp 481,418,064,- for environmental protection and
dan pengelolaan lingkungan hidup. Dana ini management programs. These funds were allocated to
dialokasikan untuk pengelolaan limbah hasil kegiatan manage waste from the Company’s operational activities
operasional Perseroan yang dilakukan melalui entitas carried out through the Company’s subsidiaries.
anak Perseroan. Perseroan bekerja sama dengan The Company works with competent third parties to
pihak ketiga yang kompeten di bidangnya untuk ensure that waste management meets environmental
memastikan pengelolaan limbah yang memenuhi standards and applicable regulations.
standar lingkungan dan peraturan yang berlaku.
Komitmen Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan The Company’s commitment to sustainable
hidup yang berkelanjutan tidak hanya sebatas pada environmental management is not only limited to
pemenuhan regulasi, tetapi juga didorong oleh complying with regulations but is also driven by social
tanggung jawab sosial dan visi jangka panjang untuk responsibility and a long-term vision to create a more
menciptakan masa depan yang lebih lestari bagi sustainable future for future generations..
generasi mendatang.
MATERIAL MATERIALS
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan [F.5] Environmentally Friendly Material Usage [F.5]
Perseroan terus berupaya untuk meminimalkan dampak The Company continues to strive to minimise the
operasionalnya terhadap lingkungan melalui berbagai environmental impact of its operations through various
inisiatif penggunaan material ramah lingkungan, baik di initiatives to use eco-friendly materials, both at the
tingkat Holding maupun di entitas anak usahanya. Holding level and at its subsidiaries.
Berikut beberapa contoh inisiatif yang telah dilakukan: Here are some examples of the initiatives that have
been implemented:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 261
Page 262
PT Cardig Aero Services Tbk
1. Mengurangi Penggunaan Plastik Sekali Pakai 1. Reducing Single-Use Plastic Usage
Perseroan mendorong karyawan untuk The Company encourages employees to reduce
mengurangi penggunaan botol plastik sekali pakai the use of single-use plastic bottles by replacing
dengan menggantinya dengan botol minum isi them with reusable water bottles. This effort is
ulang (reusable bottle). Upaya ini dilakukan melalui carried out through various methods, such as:
berbagai cara, seperti:
• Kampanye Penggunaan Reusable Bottle: • Reusable Bottle Usage Campaign: The
Perseroan memasang poster dan spanduk Company installs posters and banners in
di berbagai area kantor untuk mengingatkan various office areas to remind employees to
karyawan agar membawa dan menggunakan bring and use their reusable water bottles.
botol minum isi ulang mereka sendiri.
• Penyediaan Air Minum Isi Ulang: Perseroan • Provision of Refillable Drinking Water: The
menyediakan dispenser air minum isi ulang Company provides refillable water dispensers
di berbagai area kantor untuk memudahkan in various office areas to make it easier for
karyawan mendapatkan air minum tanpa employees to get drinking water without
harus membeli botol plastik sekali pakai. buying single-use plastic bottles.
• Penyelenggaraan Kegiatan Edukasi: • Organizing Educational Activities: The
Perseroan mengadakan seminar dan Company holds seminars and workshops
workshop tentang bahaya plastik sekali pakai on the dangers of single-use plastic and the
dan manfaat menggunakan reusable bottle. benefits of using reusable bottles.
2. Mengurangi Penggunaan Kertas 2. Reducing Paper Usage
Perseroan mendorong karyawan untuk mengurangi The Company encourages employees to reduce
penggunaan kertas dengan menerapkan beberapa paper usage by implementing several policies,
kebijakan, seperti: such as:
• Penggunaan Kertas Dua Sisi: Perseroan • Double-Sided Paper Usage: The Company
mewajibkan karyawan untuk menggunakan requires employees to use both sides of paper
kedua sisi kertas saat mencetak dokumen. when printing documents.
• Digitalisasi Dokumen: Perseroan • Document Digitization: The Company
mengalihkan dokumen fisik menjadi dokumen converts physical documents into electronic
elektronik sebisa mungkin disemua area documents wherever possible in all operational
operasional dan perkantoran. Hal ini dilakukan areas and offices. This is done by using a digital
dengan menggunakan sistem penyimpanan storage system and implementing electronic
digital dan menerapkan tanda tangan signatures. Apart from that, the initiative to
elektronik. Selain itu, inisiatif digitalisasi digitize operational activities in certain areas,
kegiatan operasional di area tertentu, yang which were carried out manually using paper,
sebelumnya dilakukan secara manual now uses information technology systems.
dengan penggunaan kerta saat ini sudah
menggunakan sistem teknologi informasi.
3. Penggunaan Kemasan Ramah Lingkungan 3. Use of Eco-Friendly Packaging
Perseroan, melalui PT Cardig Anugrah Sarana The Company, through PT Cardig Anugrah Sarana
Catering, berkomitmen untuk menggunakan Catering, is committed to using eco-friendly
kemasan ramah lingkungan untuk salah satu packaging for one of its products. This packaging
produknya. Kemasan ini terbuat dari bahan yang is made from biodegradable materials that do not
mudah terurai dan tidak mencemari lingkungan. pollute the environment.
262 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 263
PT Cardig Aero Services Tbk
ENERGI ENERGY
Jumlah Pemakaian Energi [F.6] Energy Usage Quantity [F.6]
Perseroan terus berupaya untuk mengelola energi The Company continues to strive to manage energy
secara efisien dan berkelanjutan. Hal ini dilakukan efficiently and sustainably. This is done by periodically
dengan melakukan penghitungan pemakaian jumlah calculating the amount and intensity of energy usage.
dan intensitas energi secara berkala. Penghitungan ini This calculation includes energy consumption in the
mencakup pemakaian energi di unit usaha Perseroan, Company’s business units: PT Jasa Angkasa Semesta
yaitu PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, PT JAS Aero Tbk, PT JAS Aero Engineering Services, PT Purantara
Engineering Services, PT Purantara Mitra Angkasa Mitra Angkasa Dua, and PT Cardig Anugrah Sarana
Dua, dan PT Cardig Anugrah Sarana Catering. Catering.
Pemakaian Energi Listrik Electrical Energy Usage
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan penggunaan In 2023, the Company recorded electricity usage of
listrik sebesar 6.150.414 kWh, meningkat dari 4.525.288 6,150,414 kWh, an increase from 4,525,288 kWh
kWh di tahun 2022. Hal ini menunjukkan peningkatan in 2022. This shows an increase in the Company’s
aktivitas operasional Perseroan yang sejalan dengan operational activities, which aligns with business
pertumbuhan bisnis. growth.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Pemakaian listrik dihitung dengan menggunakan Electricity usage is calculated using labour as a
tenaga kerja sebagai ukuran output-nya, mengingat measure of output, considering that the Company is
Perseroan merupakan perusahaan induk dari beberapa a holding company of several subsidiaries. Electricity
anak usaha. Intensitas listrik pada tahun 2023 tercatat intensity in 2023 was recorded at 26.3 GJ/employee,
sebesar 26,3 GJ/karyawan, menunjukkan rata-rata indicating the average consumption of electrical energy
konsumsi energi listrik per karyawan. per employee.
Pemakaian Bahan Bakar Minyak (BBM) Use of Fuel Oil (BBM)
Perseroan juga menggunakan BBM untuk mendukung The company also uses fuel to support its operations.
operasionalnya. Pada tahun 2023, Perseroan In 2023, the Company recorded fuel consumption of
mencatatkan penggunaan BBM sebesar 2.174.642 2,174,642 liters, an increase from 1,362,239 liters
liter, meningkat dari 1.362.239 liter di tahun 2022. in 2022. This increase was mainly due to increased
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya operational activities in the Company’s subsidiaries.
aktivitas operasional di entitas anak Perseroan.
Satuan Energy
Energi 2023 2022** 2021*
Unit
Kilowatt Hour
Scope 2 7.954 7.046 - Scope 2
kWh
Listrik Electricity
Gigajoules 29 25 -
Kilowatt Hour
Scope 3 6.142.461 4.518.243 2.394.985 Scope 3
kWh
Listrik Electricity
Gigajoules 22.113 16.266 8.622
Liter
Scope 3 2.174.642 1.362.239 811.705 Scope 3
Litre
BBM Fuel
Gigajoules 77.852 48.768 27.760
Jumlah Gigajoules 99.994 65.059 36.382 Total
Intensity of
Intensitas Pemakaian Gigajoules/Karyawan
26,3 14,7 10,4 Energy Usage/
Energi/karyawan Gigajoules/employee
employee
* Data berdasarkan pada data CAS Holding dan unit usaha PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering Services, PT Purantara
Mitra Angkasa Dua, dan PT Cardig Anugrah Sarana Catering | Based on data from CAS Holding and PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, di Cengkareng, PT JAS Aero
Engineering Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua, and PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
** Penyajian data konsumsi energi untuk tahun 2022 dilakukan re-statement dikarenakan pencatatannya sudah dilakukan di semua area operasional entitas anak
Perseroan | The presentation of energy consumption data for 2022 is being re-stated because the recording has been carried out in all operational areas of the
Company’s subsidiaries.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 263
Page 264
PT Cardig Aero Services Tbk
Catatan: Note:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules 1. The usage volume of BBM are converted to
dengan menggunakan The Greenhouse Gas Gjoules from liter by using The Greenhouse Gas
Protocol Initiative, 2004. Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules 2. The usage volume of electricity are converted to
dengan menggunakan The Greenhouse Gas Gjoules from kWh by using The Greenhouse Gas
Protocol Initiative, 2004. Protocol Initiative, 2004.
Upaya Efisiensi Energi [F.7] Upaya Efisiensi Energi [F.7]
Perseroan terus berupaya untuk menjalankan The Company continues to strive towards sustainable
praktik bisnis yang berkelanjutan, termasuk dalam business practices, including in the realm of
hal penggunaan energi. Kami menyadari bahwa energy usage. We recognize that excessive energy
penggunaan energi yang berlebihan dapat berdampak consumption can have negative environmental
negatif terhadap lingkungan dan meningkatkan biaya impacts and increase operational costs. Therefore,
operasional. Oleh karena itu, kami terus melakukan we are continuously making efforts to improve energy
berbagai upaya untuk meningkatkan efisiensi energi di efficiency across all our business units.
seluruh unit usaha kami.
Sebagai bagian dari upaya untuk menggunakan energi As part of our efforts to use energy efficiently, the
secara efisien, Perseroan terus melakukan kegiatan Company is engaged in the following activities:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan Kesadaran Karyawan: Kami 1. Employee Awareness Enhancement: We
secara aktif mengedukasi dan menghimbau actively educate and encourage employees to turn
karyawan untuk selalu mematikan lampu, alat off lights, electronic devices, and water taps when
elektronik, dan keran air ketika tidak digunakan. not in use.
2. Memanfaatkan Energi Terbarukan: Kami telah 2. Utilization of Renewable Energy: We have
memasang panel energi surya di unit usaha installed solar panels at the PT Jasa Angkasa
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk untuk memenuhi Semesta Tbk business unit to meet the lighting
kebutuhan listrik penerangan di gudang kargo electricity needs in the cargo warehouse at
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk di Bandar Udara Soekarno-Hatta International Airport. The use
Internasional Soekarno Hatta. Penggunaan energi of renewable energy is not only environmentally
terbarukan ini tidak hanya ramah lingkungan, friendly but also helps us save on electricity costs
tetapi juga membantu kami menghemat biaya in the long run.
listrik dalam jangka panjang.
3. Menggunakan lampu LED berdaya rendah: 3. Low-Power LED Lighting: We have replaced
Kami mengganti lampu tradisional dengan lampu traditional lights with low-power LED lights at
LED yang lebih hemat energi di di gudang kargo the PT Jasa Angkasa Semesta Tbk warehouse
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk di Bandar Udara at Soekarno-Hatta International Airport. LED
Internasional Soekarno Hatta. Lampu LED memiliki lights have lower power consumption and longer
konsumsi daya yang lebih rendah dan masa pakai lifespan, thus helping to reduce carbon emissions
yang lebih lama, sehingga dapat membantu and lamp replacement costs.
mengurangi emisi karbon dan biaya penggantian
lampu.
4. Mengatur Mode Tidur Komputer: Kami 4. Computer Sleep Mode Settings: We have
menerapkan kebijakan untuk mengalihkan implemented a policy to switch employee-used
komputer yang digunakan karyawan ke mode computers to sleep mode when not in use. This
sleep (tidur) ketika tidak sedang dipergunakan. Hal can help reduce unnecessary computer power
ini dapat membantu mengurangi konsumsi daya consumption and extend their lifespan.
komputer yang tidak perlu dan memperpanjang
usia pakainya.
264 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 265
PT Cardig Aero Services Tbk
AIR WATER
Efisiensi Penggunaan Air [F.8] Water Usage Efficiency [F.8]
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan In its daily operational activities, the Company
menggunakan air dari 1 (satu) sumber air yaitu air utilizes water from one water source, namely the tap
PDAM. Perseroan terus menghimbau seluruh karyawan water supplied by the local water utility (PDAM). The
untuk melakukan efisiensi dalam menggunakan air Company continues to encourage all employees to
secara bijaksana sesuai dengan kebutuhannya. Pada exercise efficiency in using water wisely according to
tahun 2023, Perseroan mencatatkan penggunaan air their needs. In 2023, the Company recorded a water
sebesar 54.793 m3. usage of 54,793 m3.
Tabel Pemakaian Air
Shareholders with Ownership of the Company’s Shares
Satuan Water Source
Sumber Air 2023 2022* 2021*
Unit
Air PDAM m3 54.793 45.703 44.087 PDAM Water
Intensitas Pemakaian m3/ karyawan Intensity of Water
14,4 12,5 12,5
Air/karyawan m3/ employee Usage/employee
* Data berdasarkan pada data CAS Holding dan unit usaha PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering Services, PT
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Purantara Mitra Angkasa Dua, dan PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
* Based on data from CAS Holding and PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua, and PT
Cardig Anugrah Sarana Catering.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas [F.9]
Keanekaragaman Hayati [F.9]
Perseroan menyadari bahwa operasional usaha The Company realizes that its business operations
Perseroan menimbulkan dampak langsung terhadap have a direct impact on the environment. Therefore, the
lingkungan. Untuk itu, Perseroan selalu memperhatikan Company always pays attention to the management of
pengelolaan dampak yang mungkin akan timbul dan impacts that may arise and maps these impacts into
memetakan dampak tersebut ke dalam mitigasi risiko risk mitigation including environmental impacts.
termasuk didalamnya adalah dampak lingkungan.
Bisnis inti Perseroan adalah layanan jasa penunjang The Company’s core business is air transportation
transportasi udara dimana Perseroan beroperasi support services where the Company operates in areas
di wilayah yang sudah dikelola oleh perusahaan that are already managed by other companies such as
lain seperti Angkasa Pura dan Pengelola ke bandar Angkasa Pura and other airport managers. None of the
udaraan lainnya. Tidak ada wilayah operasi Perseroan Company’s operating areas are located in conservation
yang berada di daerah konservasi, hutan lindung atau areas, protected forests, or have high biodiversity.
memiliki keanekaragaman hayati tinggi.
Namun, Perseroan selalu mengevaluasi serta However, the Company always evaluates and monitors
mengawasi higiene dan sanitasi atau saluran the hygiene and sanitation or sewerage that may cause
pembuangan yang akan mungkin memunculkan environmental problems. The Company does not
masalah lingkungan. Perseroan tidak membuang dispose of hazardous substances or B3 waste into the
zat-zat berbahaya atau limbah B3 ke dalam saluran sewer. This has been stated in the standard operational
pembuangan (selokan). Hal tersebut sudah tercantum procedure that is understood by all employees of the
pada standard operational procedure yang dipahami Company so that the ecosystem around the Company’s
oleh semua karyawan Perseroan agar ekosistem di operating area can be protected.
sekitar wilayah operasi Perseroan dapat terlindungi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 265
Page 266
PT Cardig Aero Services Tbk
EMISI EMISSION
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan The Quantity and Intensity of Emissions Generated
Berdasarkan Jenisnya [F.11] by Type [F.11]
Aktivitas operasional Perseroan, khususnya yang The Company’s operational activities, especially energy
melibatkan konsumsi energi, tidak dapat dihindari consumption, inevitably produce greenhouse gas
menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK). Emisi (GHG) emissions. These emissions, if not controlled,
ini, jika tidak dikontrol, dapat berkontribusi terhadap can contribute to climate change, a global environmental
perubahan iklim, krisis lingkungan global dengan crisis with far-reaching consequences. Recognizing the
konsekuensi yang luas. Menyadari pentingnya masalah importance of this issue, the Company has embarked
ini, Perusahaan telah memulai perjalanan keberlanjutan on a comprehensive sustainability journey, prioritizing
yang komprehensif, dengan memprioritaskan tindakan energy efficiency measures and exploring renewable
efisiensi energi dan mengeksplorasi alternatif energi energy alternatives. This report outlines the Company’s
terbarukan. Laporan ini menguraikan profil emisi GHG emissions profile and the initiatives undertaken to
GRK Perusahaan dan inisiatif yang dilakukan untuk reduce its environmental impact.
mengurangi dampak lingkungannya.
Perusahaan melakukan inventarisasi emisi GRK untuk The Company has carried out a GHG emissions
mengukur dan mengelola dampak lingkungan dari inventory to measure and manage the environmental
operasinya. Inventarisasi ini mencakup dua cakupan impact of its operations. This inventory covers two
emisi utama yaitu Emisi Tidak Langsung Scope 2: main emission scopes, are Indirect Emissions Scope
Berasal dari konsumsi energi listrik yang dibeli dari 2: Coming from the consumption of electrical energy
pihak eksternal dan emisi tidak langsung Scope 3: purchased from external parties and indirect emissions
Berasal dari konsumsi listrik dan bahan bakar, dalam Scope 3: Coming from the consumption of electricity
hal ini yang dihasilkan oleh entitas anak Perseroan. and fuel, in this case produced by the subsidiaries of
Di antara berbagai GRK yang dipancarkan, karbon the Company. Among those various GHGs produced,
dioksida (CO2) merupakan kontributor utama di semua carbon dioxide (CO2) is the main contributor in all
ruang lingkup emisi. emissions scopes.
Kegiatan operasional Perseroan yang terkait dengan The Company’s operational activities related to energy
penggunaan energi tidak dapat dihindari dan use are inevitable and have the potential to generate
berpotensi untuk menghasilkan emisi gas rumah kaca greenhouse gas (GHG) emissions. The impact of these
(GRK). Dampak dari emisi ini dapat berkontribusi pada emissions may contribute to climate change. However,
perubahan iklim. Namun, Perseroan telah mengambil the Company has taken initiatives to reduce energy
langkah-langkah inisiatif untuk mengurangi konsumsi consumption in its operations and adopt renewable
energi dalam operasionalnya dan mengadopsi energi energy as an alternative.
terbarukan sebagai alternatifnya.
Adapun untuk pengukuran emisi GRK dapat dilihat dari As for the measurement of GHG emissions, it can be
tabel di bawah ini. seen from the table below.
Satuan GRK Emission
Emisi GRK 2023 2022** 2021*
Unit
Scope 2 (Listrik) Kg Co2-eq 26,7 23,7 - Scope 2 (Electricity)
Scope 3 (Listrik dan BBM) Kg Co2-eq 5.532.588 3.467.978 2.675.867 Scope 3 (Electricity & Fuel)
Jumlah Kg Co2-eq 5.532.615 3.468.001 2.675.867 Total
Kg Co2-eq/Karyawan
Intensitas Emisi 1.453,3 951,2 756,3 GHG Emission Intensity
Kg Co2-eq/Employee
* Data berdasarkan pada data CAS Holding dan unit usaha PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering Services, PT Purantara Mitra
Angkasa Dua, dan PT Cardig Anugrah Sarana Catering | Based on data from CAS Holding and PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, di Cengkareng, PT JAS Aero Engineering
Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua, and PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
** Penyajian data konsumsi energi untuk tahun 2022 dilakukan re-statement dikarenakan pencatatannya sudah dilakukan di semua area operasional entitas anak
Perseroan | The presentation of energy consumption data for 2022 is being re-stated because the recording has been carried out in all operational areas of the Company’s
subsidiaries.
266 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 267
PT Cardig Aero Services Tbk
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan [F.12] [F.12]
Perubahan iklim merupakan salah satu isu lingkungan Climate change poses one of the most pressing
paling mendesak yang dihadapi dunia saat ini. Sebagai environmental challenges facing the world today. As a
perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan responsible corporate entity, the Company is committed
berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca to reducing greenhouse gas (GHG) emissions and
(GRK) dan berkontribusi pada upaya global untuk contributing to global efforts to combat climate change.
memerangi perubahan iklim.
Di tahun 2023, Perseroan mencatat emisi GRK In 2023, recorded GHG emissions of 5,532,615 Kg
sebesar 5.532.615 Kg CO2eq. Meskipun emisi ini CO2eq. While this figure remains relatively low, the
masih tergolong rendah, Perseroan terus berupaya Company strives for emission reductions and achieves
untuk mengurangi emisinya dan mencapai target yang its established targets.
telah ditetapkan.
The Company has implemented various initiatives
Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif untuk to reduce GHG emissions from its operations. The
mengurangi emisi GRK dari operasinya. Berikut adalah following are some of the initiatives that have been
beberapa inisiatif yang telah dilakukan: carried out:
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
1. Pemanfaatan Peralatan Penunjang Darat 1. Utilization of Electric Ground Support
(Ground Support Equipment) (GSE) bertenaga Equipment (GSE)
Listrik.
Sebagai langkah mitigasi emisi karbon yang As a carbon emission mitigation measure, the
dihasilkan dari kegiatan operasional, Perseroan Company utilizes electric-powered GSE. In
memanfaatkan GSE dengan sumber tenaga listrik. 2023, the Company operated 44 electric forklifts,
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengoperasikan representing 70% of the total 63 forklifts in use.
44 unit forklif elektrik, yang setara dengan 70% Additionally, the Company operated 6 electric
dari total 63 unit forklift yang beroperasi. Selain baggage tractors out of a total fleet of 355.
itu, Perseroan juga telah mengoperasikan 6 unit
Traktor Penarik Bagasi Elektrik dari total 355 unit.
Penggunaan GSE listrik ini dapat mengurangi Adopting electric GSE significantly reduces GHG
emisi GRK dari kegiatan operasional Perseroan. emissions from the Company’s operations.
2. Program inisiatif lainnya: 2. Additional Initiatives
Selain pemanfaatan GSE listrik, Perseroan juga Beyond electric GSE utilization, the Company
menerapkan program lain untuk mengurangi emisi implements other emission reduction programs,
GRK, seperti: such as:
a. Optimasi penggunaan energi di seluruh a. Optimizing energy usage across all Company
fasilitas Perseroan; facilities;
b. Penggunaan energi terbarukan, seperti b. Use of renewable energy, such as solar
solar panel pada penerangan kargo PT Jasa panels in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk for
Angkasa Semesta Tbk; cargo lighting;
c. Penggunaan Lampu LED yang hemat energi, c. Implementing energy-efficient LED lighting,
sebagai penerangan gudang kargo PT Jasa such as in PT Jasa Angkasa Semesta
Angkasa Semesta Tbk di Bandar Udara Tbk cargo warehouses at Soekarno-Hatta
Internasional Soekarno-Hatta; International Airport;
d. Kampanye edukasi untuk karyawan tentang d. Conducting employee education campaigns
pentingnya penghematan energi; on the importance of energy conservation;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 267
Page 268
PT Cardig Aero Services Tbk
e. Pendukung penggunaan transportasi umum e. Encouraging public transportation usage and
dan carpooling oleh karyawan carpooling among employees.
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As a form of concern for the environment, the Company
Perseroan terus berupaya memprioritaskan continues to prioritize the management of waste and
pengelolaan limbah dan efluen dari produk dan jasa effluents from products and services produced.
yang dihasilkan.
Jenis Limbah dan Pengelolaannya [OJK F.13] Types Of Waste And Its Management [OJK F.13]
Perseroan menghasilkan limbah diantaranya adalah The company generates various forms of waste,
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan including hazardous and non-hazardous waste (B3 and
Non-B3, baik dalam bentuk padat dan cair. Perusahaan Non-B3), both in solid and liquid forms. The company
melakukan pengurangan (Reduce), penggunaan practices reduction, reuse, and recycling in managing
kembali (Reuse) dan daur ulang (Recycle) dalam solid waste. Waste and effluent recording are managed
mengelola limbah padat. by third parties.
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Treatment Procedure
Limbah Padat Perseroan menunjuk Perseroan spesialis untuk melakukan pemilahan dan pengangkutan limbah sisa
Solid Waste produksi makanan.
The Company has appointed a specialist company to sort and transport its food waste.
Limbah Cair Pengelolaan limbah cair yang dilakukan oleh anak usaha Perseroan yang beroperasi di dalam
Liquid Waste kawasan Bandar Udara mengikuti prosedur yang telah ditetapkan, dimana limbah cair dibuang
melalui saluran pembuangan yang telah disediakan oleh PT Angkasa Pura I dan PT Angkasa Pura II
selaku operator Bandar Udara.
The liquid waste management conducted by the subsidiaries of the Company operating in the airport areas
adheres to established protocols. Waste water is discharged through the drainage conduits provided by
PT Angkasa Pura I and PT Angkasa Pura II as operators of the airport.
Limbah B3 Perseroan menunjuk Perseroan spesialis untuk melakukan pemilahan dan pengangkutan limbah sisa
B3 Waste produksi makanan.
The Company has appointed a specialist company to sort and transport its food waste.
Perseroan juga mempekerjakan pihak ke-3 (ketiga) The Company also employs a third party to manage
untuk mengelola limbah padat dan efluen B3 yang solid waste and hazardous effluents produced from
dihasilkan dari produksi. Perseroan mempekerjakan production. The Company employs vendors who
vendor yang memiliki sertifikasi lingkungan serta have environmental certifications and have clear and
mempunyai standar pengolahan limbah yang jelas responsible waste treatment standards. As the effluent
dan bertanggung jawab. Sebagaimana limbah efluen waste generated by the Company is used in cooking
yang dihasilkan oleh Perseroan adalah minyak jelantah oil, if not handled properly, the waste can pollute the
(used cooking oil), jika tidak ditangani secara baik environment which can also threaten the ecosystem
limbah tersebut dapat mencemari lingkungan yang juga around the Company’s and its subsidiaries’ operating
dapat mengancam ekosistem di sekitar wilayah operasi areas.
Perseroan dan anak usahanya.
Perseroan mempekerjakan PT Gapura Mas The Company hired PT Gapura Mas Lestari through
Lestari melalui surat No. 592/UCO/GML/VII/23 letter No. 592/UCO/GML/VII/23 to manage the used
untuk mengelola minyak jelantah yang dihasilkan. cooking oil produced. PT Gapura Mas Lestari manages
PT Gapura Mas Lestari mengelola minyak jelantah used cooking oil that will be used as raw material for
yang akan digunakan menjadi bahan baku Biodiesel Renewable Energy Biodiesel to replace fossil fuels.
Energi Terbarukan pengganti bahan bakar fosil.
268 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 269
PT Cardig Aero Services Tbk
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Quantity of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Jenis [OJK F.13] [OJK F.13]
Pada tahun 2023, Perseroan belum melakukan In 2023, the Company has not recorded waste and
pencatatan terhadap limbah dan effluent yang dihasilkan effluent produced from production. Considering that the
dari produksi. Mengingat wilayah operasi Perseroan Company’s operating area supports the airport business
sebagai penunjang bisnis kebandarudaraan dan and is spread almost throughout Indonesia, the waste
tersebar hampir di seluruh wilayah Indonesia, limbah and effluent produced by the Company are managed
dan effluent yang dihasilkan oleh Perseroan dikelola by the airport manager and a third party. However, the
oleh pengelola bandara dan pihak ke-3 (ketiga). Namun, Company has its standards regarding the sorting of
Perseroan memiliki standar tersendiri terkait pemilahan solid waste that can be recycled and the separation of
limbah padat yang memang dapat didaur ulang dan hazardous waste. Solid waste that has been sorted is
pemisahan limbah berbahaya. Limbah padat yang telah then temporarily collected at TPS (temporary landfills)
dipilah lalu dikumpulkan sementara pada TPS (tempat at the airport to be further managed by the airport.
pembuangan sampah sementara) di bandar udara
untuk selanjutnya dikelola oleh pihak bandar udara.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
EFLUEN [OJK F.14] MECHANISM [OJK F.14]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As part of its environmental concern, the Company
Perseroan terus berupaya memprioritaskan continues to prioritize the management of waste and
pengelolaan limbah dan efluen dari produk dan jasa effluents from the products and services produced as
yang dihasilkan sebagai berikut: follows:
• Tumpahan yang Terjadi [F.15] • Spills that Occurred [F.15]
Perseroan berkomitmen dengan segenap upaya The company is committed to making every effort
dalam mengelola limbah cair, bahan bakar minyak, in managing liquid waste, oil fuels, and other
dan zat-zat kimia lainnya selama menjalankan chemicals during its business operations. This is
operasional bisnisnya. Hal ini dilakukan dengan done with the aim of preventing spills that have the
tujuan mencegah tumpahan yang memiliki potential to damage the quality of soil, water, air,
potensi untuk merusak kualitas tanah, air, udara, biodiversity, and the health of employees working
keanekaragaman hayati, dan kesehatan karyawan with these materials.
yang bekerja dengan bahan-bahan tersebut.
Selama tahun 2023, tidak tercatat adanya Throughout the year 2023, there were no recorded
tumpahan yang terjadi yang berdampak signifikan spills that occurred which had significant impacts
bagi lingkungan dan masyarakat. on the environment and the community.
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ASPECTS OF ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
HIDUP
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Quantity and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Received and Resolved [F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masalah The Company provides a facility for environmental
lingkungan hidup melalui: issue complaints through:
T : +62 21 8087 5050 T: +62 21 8087 5050
F : +62 21 8088 5001 F: +62 21 8088 5001
E : caswhis@pt-cas.com E: caswhis@pt-cas.com
W : www.casgroup.co.id (Hubungi Kami) W: www.casgroup.co.id (Contact Us)
Setiap pengaduan akan diproses dan memperoleh Each complaint will be processed and receive
penanganan yang tepat. appropriate handling.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 269
Page 270
PT Cardig Aero Services Tbk
Kinerja Sosial
Social Performance
Keberhasilan Perseroan dalam mencapai tujuannya The Company’s success in achieving its objectives is
tidak terlepas dari peran aktif dan kontribusi berharga inextricably linked to its stakeholders’ active role and
para pemangku kepentingan, terutama karyawan, valuable contributions, particularly its employees, local
masyarakat sekitar, dan pelanggan. Menyadari hal ini, communities, and customers. Recognizing this, the
Perseroan berkomitmen untuk menjalin dan menjaga Company is committed to establishing and maintaining
hubungan yang harmonis dengan para pemangku harmonious relationships with its stakeholders through
kepentingan melalui berbagai komitmen, inisiatif, various planned and measurable commitments,
dan kegiatan yang terencana dan terukur. Upaya initiatives, and activities. This endeavor is undertaken
ini dilakukan dengan keyakinan bahwa kolaborasi with the firm belief that strategic collaboration with
yang strategis dengan para pemangku kepentingan stakeholders is the cornerstone of achieving the
merupakan kunci utama dalam mewujudkan kinerja Company’s long-term sustainable performance in
berkelanjutan jangka panjang Perseroan, sejalan alignment with the Sustainable Development Goals
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). (SDGs).
Topik Material Material Topics
• Ketenagakerjaan • Employment
• Sosial Kemasyarakatan • Social Community
• Produk dan Jasa • Products and Services
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan memahami peran fundamental Sumber The Company recognizes the pivotal role of Human
Daya Manusia (SDM) sebagai pilar utama dalam Capital(HC) as a cornerstone in achieving its vision and
mewujudkan visi dan misinya. Oleh karena itu, dalam mission. Therefore, in managing HR, the Company is
mengelola SDM, Perseroan berkomitmen untuk committed to upholding the principles of equality and
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan inklusi. inclusion. This commitment is manifested by ensuring
Komitmen ini diwujudkan dengan memastikan tidak that there is no discrimination in any aspect of HC
adanya diskriminasi dalam segala aspek manajemen management, ranging from the recruitment process to
SDM, mulai dari proses rekrutmen, pengembangan HR development, promotion, and career paths.
SDM, hingga promosi dan jenjang karir.
Tenaga Kerja Anak dan Paksa [F.19] Child and Forced Labor [F.19]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh The Company is fully committed to complying
peraturan perundang-undangan yang berlaku with all applicable labor laws and regulations. This
terkait ketenagakerjaan. Hal ini diwujudkan dengan commitment is demonstrated through implementing
menerapkan standar rekrutmen yang ketat, termasuk stringent recruitment standards, including establishing
menetapkan batas usia minimum karyawan 18 tahun. a minimum employee age of 18 years. Adherence to
Kepatuhan terhadap regulasi ini merupakan bentuk these regulations reflects the Company’s unwavering
nyata komitmen Perseroan dalam melindungi hak-hak dedication to safeguarding workers’ rights and ensuring
pekerja dan memastikan praktik ketenagakerjaan yang ethical and responsible labor practices.
etis dan bertanggung jawab.
270 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 271
PT Cardig Aero Services Tbk
Perseroan dengan tegas menyatakan bahwa tidak The Company categorically states that it does not
ada tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa employ child or forced labor in its operations. We uphold
yang dipekerjakan dalam operasionalnya. Perseroan the principles of fair and sustainable labor practices,
menjunjung tinggi prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang ensuring that all workers are treated with respect and
adil dan berkelanjutan, dengan memastikan bahwa dignity and their rights are fully protected.
seluruh pekerja diperlakukan dengan hormat dan
bermartabat, serta mendapatkan hak-haknya secara
penuh.
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage [F.20]
Wilayah Operasional Perseroan tersebar di seluruh The Company’s operational areas are spread
Indonesia diantaranya Sumatera Utara, Banten, throughout Indonesia including North Sumatra, Banten,
DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, DKI Jakarta, West Java, Central Java, East Java, South
Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, Sulawesi Utara, Kalimantan, West Kalimantan, North Sulawesi, South
Sulawesi Selatan, Nusa Tenggara Barat, dan Bali. Sulawesi, West Nusa Tenggara, and Bali.
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company provides compensation for employee
sesuai dengan upah minimum regional (UMR) services according to the regional minimum wage
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Tenaga (“UMR”) as stipulated in the Regulation of the Minister
Kerja Nomor: PER-01/MEN/1999 tentang Upah of Manpower Number: PER-01/MEN/1999 concerning
Minimum. Minimum Wage.
Selain memastikan terpenuhinya UMR, Perseroan juga In addition to ensuring the fulfillment of the UMR, the
memberikan berbagai fasilitas dan tunjangan seperti Company also provides several facilities and benefits
tunjangan hari raya, program BPJS Ketenagakerjaan, such as holiday allowances, BPJS Employment
dan program BPJS Kesehatan. program, and BPJS Health program.
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman [F.21] Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company is always committed to creating a decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi seluruh and safe working environment for all its employees to
karyawannya sehingga dapat menunjang produktivitas support the productivity of their performance. One of
kinerja mereka. Salah satu aspek penting yang the important aspects that the Company pays attention
menjadi perhatian Perseroan adalah Kesehatan dan to is Occupational Health and Safety and the provision
Keselamatan Kerja serta penyediaan fasilitas bagi of facilities for employees.
karyawan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan dan The Company’s commitment to the occupational safety
kesehatan kerja setiap karyawannya dinyatakan and health of each of its employees is stated in the Health,
dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Safety and Environment (“HSE”) Policy, which contains
dan Lingkungan (“K3L”) yang memuat komitmen a commitment to implement HSE risk management
untuk menerapkan upaya pengelolaan risiko K3L efforts to achieve zero accidents, reduce the number
untuk mencapai nol kecelakaan kerja (zero accident), of occupational accidents, occupational diseases, and
menurunkan angka kecelakaan kerja, penyakit akibat environmental damage, and ensure compliance with
kerja dan kerusakan lingkungan, serta memastikan applicable regulations and requirements.
kepatuhan kepada peraturan dan persyaratan yang
berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 271
Page 272
PT Cardig Aero Services Tbk
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil mencapai In 2023, the Company achieved a significant milestone
pencapaian penting dalam bidang keselamatan dan in occupational safety and health (OSH) by recording
kesehatan kerja (K3) dengan tidak mencatatkan zero fatalities. This remarkable achievement stems
satupun kasus kecelakaan fatal. Prestasi ini merupakan from the Company’s unwavering commitment and
hasil dari komitmen dan upaya berkelanjutan Perseroan continuous efforts to implement comprehensive and
dalam menerapkan program-program pencegahan effective accident prevention programs.
kecelakaan yang komprehensif dan efektif.
Menyadari bahwa keselamatan dan kesehatan pekerja Recognizing that worker safety and health are top
merupakan prioritas utama, Perseroan terus menerus priorities, the Company remains committed to refining
melakukan perbaikan dan penyempurnaan program and enhancing its accident prevention programs. These
pencegahan kecelakaan. Upaya ini dilakukan dengan endeavors are undertaken to achieve “zero accident,”
tujuan untuk mencapai target “zero accident” yang which serves as the Company’s long-term vision in the
merupakan visi jangka panjang Perseroan di bidang K3. realm of OSH.
Tabel Kinerja K3
Table of K3 Performance
Insiden Kecelakaan Kerja 2023 2022 Work Accidents
Luka Ringan (Kecelakaan Kelas III – First Aid Minor Injury (Class III Accident –
15 14
Injury) First Aid Injury)
Luka Sedang (Kecelakaan Kelas II – Serious Injury (Class II Accident –
0 10
Medical Treatment Injury) Medical Treatment Injury)
Fatalitas (Kecelakaan Kelas I – Fatality) 0 0 Fatality (Class I Accident – Fatality)
Jumlah 15 24 Total
dalam orang | in person
Fasilitas Kerja Work Facilities
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a work
kerja yang tidak hanya aman, tetapi juga nyaman environment that is not only safe but also comfortable
dan kondusif bagi seluruh karyawan. Komitmen ini and conducive for all employees. This commitment is
diwujudkan melalui penerapan standar Keselamatan manifested through the implementation of stringent
dan Kesehatan Kerja (K3) yang ketat dan penyediaan Occupational Safety and Health (OSH) standards and
berbagai fasilitas kerja yang lengkap. the provision of comprehensive workplace facilities.
Fasilitas kerja yang disediakan Perseroan antara lain: The workplace facilities provided by the Company
include:
• Ruang terbuka hijau • Open spaces and green areas
• Ruang menyusui • Nursing room
• Klinik kesehatan • Health clinic
• Tempat ibadah • Place of worship
• Kantin • Cafeteria
• Alat Pemadam Api Ringan (APAR) • Fire Extinguishers
• Tangga darurat (keselamatan gedung) • Emergency stairs (for building safety)
• Koperasi • Cooperative
272 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 273
PT Cardig Aero Services Tbk
Pelatihan dan Pengembangan SDM [F.22] HC Training and Development [F.22]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing superior
sumber daya manusia (SDM) yang unggul dan berdaya and highly competitive human capital (HC) in the
saing tinggi dalam menghadapi ketatnya persaingan face of increasingly tight industry competition. This
industri. Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan commitment is manifested through the implementation
berbagai program pelatihan yang komprehensif dan of various comprehensive and sustainable training
berkelanjutan. programs.
Program pelatihan yang diselenggarakan Perseroan The Company’s training programs are designed to
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pengembangan meet the diverse development needs of its HC. The
SDM yang beragam. Jenis pelatihan disesuaikan types of training are tailored to the specific needs and
dengan kebutuhan dan peran masing-masing roles of each employee, ensuring maximum benefits for
karyawan, sehingga dapat memberikan manfaat yang both the employees and the Company.
maksimal bagi karyawan dan Perseroan.
Pada tahun 2023, Perseroan memberikan program In 2023, the Company provided training programs to
pelatihan kepada 19.447 peserta dengan total 19,447 participants with a total of 110,586 training hours.
110.586 jam pelatihan. Hal ini menunjukkan komitmen This demonstrates the Company’s strong commitment
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Perseroan yang kuat dalam meningkatkan kompetensi to enhancing the competencies and capabilities of its
dan kapabilitas SDM. HR.
Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan di tahun The following is a breakdown of average training hours
2023: in 2023:
Durasi Rata-
Durasi
Jumlah Jumlah Rata (per jumlah
Rata-rata
Entitas Induk dan Anak Karyawan* Peserta Jam karyawan)
(per peserta)
Main and Subsidiaries Number of Participant Number of Average Duration
Average Duration
Employees Hours (per-number of
(per-participant)
employee)
2023
PT Cardig Aero Services Tbk 43 301 1.557 36,2 5,2
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.793 17.116 100.408 35,9 5,9
PT JAS Aero Engineering Services 293 1.487 6.799 23,2 4,6
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 323 166 589 1,8 3,5
PT Cardig Anugrah Sarana
319 377 1.233 3,9 3,3
Catering
PT Cardig Aero Sarana
2 0 0 0,0 0,0
Dirgantara**
PT Cinta Airport Flores 9 0 0 0,0 0,0
PT Jakarta Aviation Training Centre 15 0 0 0,0 0,0
PT Cardig Anugra Sarana
6 0 0 0,0 0,0
Bersama**
PT Arang Agung Graha** 2 0 0 0,0 0,0
Anugrah Gemilang Pte. Ltd.*** 2 0 0 0,0 0,0
Jumlah
3.807 19.447 110.586 29,0 5,7
Total
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 273
Page 274
PT Cardig Aero Services Tbk
Durasi Rata-
Durasi
Jumlah Jumlah Rata (per jumlah
Rata-rata
Entitas Induk dan Anak Karyawan* Peserta Jam karyawan)
(per peserta)
Main and Subsidiaries Number of Participant Number of Average Duration
Average Duration
Employees Hours (per-number of
(per-participant)
employee)
2022
PT Cardig Aero Services Tbk 49 67 293 6,0 4,4
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.525 11.995 80.353 31,8 6,7
PT JAS Aero Engineering Services 246 393 2.131 8,7 5,4
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 234 90 998 4,3 11,1
PT Cardig Anugrah Sarana
365 340 1.349 3,7 4,0
Catering
PT Cardig Aero Sarana
2 0 0 0,0 0,0
Dirgantara**
PT Cinta Airport Flores 9 0 0 0,0 0,0
PT Jakarta Aviation Training Centre 16 0 0 0,0 0,0
PT Cardig Anugra Sarana
196 211 464 2,4 2,2
Bersama**
PT Arang Agung Graha** 2 0 0 0,0 0,0
Anugrah Gemilang Pte. Ltd.*** 2 0 0 0,0 0,0
Jumlah
3.646 13.096 85.588 23,5 6,5
Total
* Termasuk BOD/BOC | Including BOD/BOC
** Dalam Likuidasi | In Liquidation
*** Strike Off
SOSIAL KEMASYARAKATAN SOCIAL COMMUNITY
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[F.23] [F.23]
Perseroan berkomitmen untuk dapat memberikan Recognizing the integral role of surrounding communities
kontribusi positif bagi masyarakat sekitar, sehingga in its success, the Company is committed to positively
kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat contributing to these communities. This commitment is
kepada sesama. Untuk itu, Perseroan melakukan manifested through implementing various sustainable
beberapa kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan corporate social responsibility (CSR) initiatives.
(CSR) kepada masyarakat sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Melalui pelaksanaan kegiatan CSR, Perseroan Through CSR initiatives, the Company aims to
berharap dapat meningkatkan kesejahteraan enhance the well-being of surrounding communities
masyarakat sekitar dan menjalin hubungan yang baik and foster strong relationships with stakeholders. The
dengan para pemangku kepentingan. Perseroan yakin Company believes that collaborating with neighboring
bahwa dengan berkolaborasi dengan masyarakat communities can achieve the shared goals of creating
sekitar, Perseroan dapat mencapai tujuan bersama a better and more sustainable environment.
untuk menciptakan lingkungan yang lebih baik dan
berkelanjutan.
274 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 275
PT Cardig Aero Services Tbk
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
[F.25] [F.25]
Dengan komitmen kuat untuk memberikan kontribusi Driven by a strong commitment to positively contributing
positif bagi masyarakat sekitar, Perseroan menjalankan to surrounding communities, the Company implemented
berbagai kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan various corporate social responsibility (CSR) initiatives
(CSR) di tahun 2023. Kegiatan CSR ini selaras dengan in 2023. These CSR activities align with the Company’s
visi dan misi Perseroan untuk membangun komunitas vision and mission to foster resilient and sustainable
yang tangguh dan berkelanjutan. communities.
Kegiatan-kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan CSR activities were carried out by the Company and its
dan entitas anak di tahun 2023 adalah sebagai berikut: subsidiaries in 2023 as follows:
Periode
Kegiatan CSR Pelaksanaan
No.
CSR Activity Implementation
Periode
Mengikuti Program Nasional Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di situs Dharmahenwa Asam- Januari 2023
Asam. January 2023
1.
Participating in the National Occupational Safety and Health (OHS) Program at the Dharmahenwa Asam-
Asam site.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Menyelenggarakan acara buka puasa bersama dan memberikan bantuan kepada anak yatim, April 2023
diadakan di Auditorium Gedung Purantara, Bandara Internasional Soekarno-Hatta. April 2023
2.
Hosting an iftar event and providing aid to orphans, held at the Purantara Building Auditorium, Soekarno-Hatta
International Airport.
Berdonasi dan berpartisipasi dalam kegiatan May Day dan K3 di Kabupaten Tabalong. April 2023
3. Donating and participating in May Day and K3 activities in Tabalong Regency. April 2023
Mengadakan acara buka puasa bersama dan memberikan santunan berupa bantuan kepada anak April 2023
yatim piatu di cabang Panti Asuhan Indonesia Halim Perdanakusuma, yang dilakukan di Masjid April 2023
4. Baitussyakirin, Menara Cardig Halim Perdanakusuma.
Held an iftar event and provided donations in the form of aid to orphans at the Indonesian Orphanage branch
in Halim Perdanakusuma, conducted at the Baitussyakirin Mosque, Menara Cardig Halim Perdanakusuma.
Mengadakan acara buka puasa bersama dan memberikan santunan berupa bantuan kepada anak April 2023
yatim piatu di cabang Panti Asuhan Indonesia Halim Perdanakusuma, yang dilakukan di Masjid April 2023
5. Baitussyakirin, Menara Cardig Halim Perdanakusuma.
Held an iftar event and provided donations in the form of aid to orphans at the Indonesian Orphanage branch
in Halim Perdanakusuma, conducted at the Baitussyakirin Mosque, Menara Cardig Halim Perdanakusuma.
Menyelenggarakan acara buka puasa bersama dan memberikan santunan berupa bantuan kepada April 2023
anak yatim, yang diselenggarakan di Auditorium Gedung Purantara, Bandara Internasional Soekarno- April 2023
6. Hatta.
Organized an iftar gathering and provided donations in the form of aid to orphans, held at the Purantara
Building Auditorium, Soekarno-Hatta International Airport.
Memberikan bantuan donasi kepada pendeta & paduan suara GPIB Jemaat Samaria, yang diadakan Mei 2023
di kantor PT Purantara Mitra Angkasa Dua. May 2023
7.
Providing donation assistance to pastors & choir groups of GPIB Jemaat Samaria, held at the PT Purantara
Mitra Angkasa Dua office.
Menyumbangkan satu ekor sapi kurban untuk perayaan Idul Adha 1444H, yang diadakan di kantor PT Juni 2023
Purantara Mitra Angkasa Dua. June 2023
8.
Donating one sacrificial cow for the celebration of Eid al-Adha 1444H, held at the PT Purantara Mitra Angkasa
Dua office.
Menyumbangkan satu ekor sapi kurban untuk perayaan Idul Adha 1444H di situs Mandiri Intiperkasa. Juni 2023
9.
Donating one sacrificial cow for the celebration of Eid al-Adha 1444H at the Mandiri Intiperkasa site. June 2023
Memberikan sumbangan kepada Desa Banyu Tajun (Ring 1) untuk perayaan Idul Adha 1444H. Juni 2023
10.
Providing donations to Banyu Tajun Village (Ring 1) for the celebration of Eid al-Adha 1444H. June 2023
Memberikan beasiswa pendidikan kepada 40 siswa mulai dari jenjang pendidikan dasar hingga Juni 2023
perguruan tinggi. Penerima termasuk internal (anak-anak karyawan PT Jasa Angkasa Semesta) dan June 2023
11. eksternal.
Provided educational scholarships to 40 students ranging from elementary to tertiary education levels.
Recipients include both internal (the children of PT Jasa Angkasa Semesta employees) and external.
Melakukan kegiatan donor darah pertama bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI). Acara Juni 2023
dilaksanakan di gedung Taman Soewarna Lantai 1 June 2023
12.
Conducted first blood donation drive in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI). The event was held
at Taman Soewarna Building 1st Floor
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 275
Page 276
PT Cardig Aero Services Tbk
Periode
Kegiatan CSR Pelaksanaan
No.
CSR Activity Implementation
Periode
Menyumbangkan dua ekor kambing sebagai sumbangan amal untuk perayaan Idul Adha 1444H ke
Masjid Al-Muhtadien, yang terletak di Kp. Rawa Rotan, Kel. Selapajang Jaya, Kec. Neglasari. Juni 2023
13.
Donating two goats as a charitable contribution for the celebration of Eid al-Adha 1444H to the Al-Muhtadien June 2023
Mosque, located in Kp. Rawa Rotan, Kel, Selapajang Jaya, Kec. Neglasari.
Mendonasikan dua ekor kambing sebagai hewan kurban untuk perayaan Idul Adha 1444H yang
berlokasi di Insan Madani Jakarta. Juni 2023
14.
Donated two goats as sacrificial animals for the Eid al-Adha 1444H celebration, located at Insan Madani June 2023
Jakarta.
Memberikan donasi dan mengikuti festival tari daerah di Kabupaten Tana Tidung. Juni 2023
15.
Providing donations and participating in a regional dance festival in Tana Tidung Regency. June 2023
Berdonasi dalam rangka perayaan HUT Kemerdekaan ke-78 di situs Mandiri Intiperkasa. Agustus 2023
16
Donating in celebration of the 78th Independence Day at the Mandiri Intiperkasa site. August 2023
Berdonasi dalam rangka perayaan HUT Kemerdekaan ke-78 di Desa Binaan. Agustus 2023
17.
Donating in celebration of the 78th Independence Day in Binaan Village. August 2023
Berdonasi dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Republik Indonesia ke-78 di Desa Banyu
Tajun dan Desa Maburai. Agustus 2023
18.
Donating in celebration of the 78th Independence Day of Indonesia Republic in Banyu Tajun Village and August 2023
Maburai Village.
Berdonasi untuk kegiatan Karang Taruna Dea Tagul di Desa Sekita. September 2023
19.
Donating to the Karang Taruna Dea Tagul activities in Sekita Village. September 2023
Menyediakan layanan katering untuk acara Indonesian Fire and Rescue Challenge (IFRC) ke-20, yang
diselenggarakan dari tanggal 1-12 September 2023, di Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.
PT Cardig Anugrah Sarana Catering menyiapkan lebih dari 3.000 porsi makanan per hari untuk acara
tersebut, di mana salah satu klien, Borneo Indobara, menjadi tuan rumah acara tersebut. September 2023
20.
Providing catering services for the Indonesian Fire and Rescue Challenge (IFRC) 20th event, held from September 2023
September 1-12, 2023, in Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan. PT Cardig Anugrah Sarana Catering
prepared more than 3,000 portions of food per day for the event, where one of the clients, Borneo Indobara,
hosted the event.
Berdonasi dalam perayaan Maulid Nabi Muhammad SAW di Masjid Al Jami di Desa Menjeluntung. September 2023
21
Donating in celebration of the Prophet Muhammad’s birthday at the Al Jami Mosque in Menjeluntung Village. September 2023
Berpartisipasi dalam kegiatan kesejahteraan sosial dengan memberikan bantuan berupa 10 paket
barang pokok kepada Otoritas Bandar Udara Wilayah III, yang selanjutnya dibagikan kepada
masyarakat setempat. Upaya ini juga merupakan komitmen PT JAS Aero Engineering Services
dalam mendukung Kementerian Perhubungan dalam mewujudkan tema “Advancing for Progressive
September 2023
22. Transportation” pada Hari Perhubungan Nasional 2023.
September 2023
Participating in a social welfare activity by providing assistance in the form of 10 packages of staple goods
to Airport Authority Region III, which were subsequently distributed to the local community. This effort also
represents PT JAS Aero Engineering Services commitment to supporting the Ministry of Transportation in
realizing the theme of “Advancing for Progressive Transportation” for the National Transportation Day 2023.
Berdonasi dalam kegiatan Karang Taruna (Turnamen Sepak Bola dan Bola Voli) di Desa Menjeluntung. Oktober 2023
23.
Donating in the Karang Taruna activities (Football and Volleyball Tournaments) in Menjeluntung Village. October 2023
Menyediakan jasa catering untuk Soft Opening Masjid Terapung di area site Indobara Kalimantan. November 2023
24.
Providing catering services for the Soft Opening of the Floating Mosque in the Borneo Indobara site area. November 2023
Melakukan donor darah kedua bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI). Acara
dilaksanakan di gedung Taman Soewarna Lantai 1. November 2023
25.
Conducted second blood donation drive in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI). The event was November 2023
held at Taman Soewarna building 1st Floor.
Berdonasi ke Yayasan Kasih Peduli Anak - Bali Street Kids Project dalam bentuk kebutuhan yang
dibutuhkan oleh anak-anak dan remaja, mulai dari makanan hingga perlengkapan kebersihan. Desember 2023
26.
Donating to the Kasih Peduli Anak Foundation - Bali Street Kids Project in the form of necessities required by December 2023
children and teenagers, ranging from food to hygiene supplies.
Berdonasi dalam rangka Natal 2023 & Tahun Baru 2024 di Gereja Kristen Pemancar Injil (GKPI). Desember 2023
27.
Donating in celebration of Christmas 2023 & New Year 2024 at the Pemancar Injil Christian Church (GKPI). December 2023
276 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 277
PT Cardig Aero Services Tbk
Pada tahun 2023, Perseroan dan anak usahanya In 2023, the Company and its subsidiaries distributed
mendistribusikan sebanyak Rp403.7 juta yang Rp403,7 million which was used for 27 (twenty-seven)
digunakan untuk 27 (dua puluh tujuh) kegiatan di activities around the operational areas of the Company
sekitar wilayah operasional Perseroan dan anak and its subsidiaries as described in the table above.
usahanya seperti dijelaskan pada tabel diatas. Bantuan The assistance is expected to be felt directly by the
tersebut diharapkan dapat dirasakan secara langsung community.
oleh masyarakat.
Perseroan berkomitmen untuk terus dapat memberikan The Company committed to continue to be able to
dampak dan kontribusi positif dari kegiatan CSR positively impact and contribute from CSR activities
kepada masyarakat. Untuk tahun-tahun mendatang, for the community. For the future, the Company
Perseroan terus akan merumuskan dan memetakan continues to formulate and categorize activities that
kegiatan yang bersifat bantuan kemanusiaan agar are humanitarian aid so that its distribution is more
pendistribusian nya semakin efisien. effective.
Pelaporan Pengaduan Bagi Pemangku Kepentingan Reporting Complaints for Stakeholders [F.24]
[F.24]
Perseroan berkomitmen untuk membangun tata kelola The Company is committed to upholding sound and
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
perusahaan yang baik dan transparan. Salah satu transparent corporate governance practices. One
wujud komitmen tersebut adalah dengan menyediakan manifestation of this commitment is the provision
sarana bagi para pemangku kepentingan eksternal dan of grievance-reporting channels for both external
internal untuk menyampaikan pengaduan pelanggaran. and internal stakeholders. This grievance reporting
Mekanisme pengaduan ini dirancang untuk memastikan mechanism ensures that any suspected violations can
bahwa setiap dugaan pelanggaran dapat ditangani be handled objectively and professionally.
secara objektif dan profesional.
Bagi masyarakat, Perseroan menyediakan saluran For the public, the Company provides a grievance
pengaduan melalui email caswhis@pt-cas.com. reporting channel via email at caswhis@pt-cas.com.
Melalui saluran ini, masyarakat dapat melaporkan Through this channel, the public can report various
berbagai dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh alleged violations committed by the Company or related
Perseroan atau pihak-pihak terkait. parties.
Bagi karyawan, Perseroan telah meluncurkan sistem For employees, the Company has launched a
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang whistleblowing system called CAS Whis. CAS Whis is
disebut CAS Whis. CAS Whis merupakan platform a secure and confidential online platform that allows
online yang aman dan terjamin kerahasiaannya, employees to report various alleged violations without
sehingga karyawan dapat melaporkan berbagai dugaan fear or hesitation. Reports submitted through CAS Whis
pelanggaran tanpa rasa khawatir. Laporan yang will be followed up by the Internal Audit Department in
disampaikan melalui CAS Whis akan ditindaklanjuti accordance with applicable procedures.
oleh Departemen Internal Audit sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
Pada tahun 2023, Perseroan menerima 299 pengaduan In 2023, the Company received 299 grievances through
melalui CAS Whis. Semua pengaduan tersebut CAS Whis. All of these grievances have been carefully
telah ditindaklanjuti dengan cermat dan profesional. and professionally addressed. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously improving the effectiveness
efektivitas mekanisme pengaduan pelanggaran ini of this grievance reporting mechanism to achieve even
agar dapat mewujudkan tata kelola perusahaan yang better and more transparent corporate governance.
semakin baik dan transparan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 277
Page 278
PT Cardig Aero Services Tbk
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Komitmen Memberikan Layanan Yang Setara Atas Commitment to Provide Equal Service for Products
Produk dan Jasa [F.17] and Services [F.17]
Pelanggan merupakan mitra strategis utama bagi Customers are critical strategic partners for the
Perseroan dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Company in achieving its vision and mission. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to providing the best
memberikan pelayanan terbaik dengan fokus pada possible service with a customer-centric approach and
pelanggan (Customer Centric) dan setara kepada equal treatment for all customers in accordance with
seluruh pelanggan, sesuai dengan perjanjian kerja agreed-upon work contracts.
yang telah disetujui.
Perseroan memahami bahwa kepuasan pelanggan The Company understands that customer satisfaction
merupakan kunci untuk membangun loyalitas dan is the key to building loyalty and enhancing the
meningkatkan daya saing Perseroan. Oleh karena Company’s competitiveness. Accordingly, the Company
itu, Perseroan menerapkan berbagai strategi untuk implements various strategies to improve customer
meningkatkan kepuasan pelanggan, antara lain: satisfaction, including:
• Membangun budaya Customer Centric; • Establishing a Customer-Centric Culture;
• Meningkatkan kualitas layanan; • Enhancing Service Quality;
• Menangani keluhan pelanggan dengan cepat dan • Handling customer complaints promptly and
profesional. professionally.
Upaya-upaya tersebut telah menunjukkan hasil yang These efforts have yielded positive results. The
positif. Tingkat kepuasan pelanggan Perseroan terus Company’s customer satisfaction rate has continued
meningkat dari tahun ke tahun. Hal ini dibuktikan to increase year after year. This is evidenced by
dengan berbagai penghargaan yang diraih Perseroan various awards received by the Company through its
melalui entitas anaknya. subsidiaries.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa [F.25] Innovation and Development of Products and
Services [F.25]
Komitmen Perseroan untuk memberikan layanan terbaik The Company’s commitment to providing exceptional
kepada pelanggan didasari oleh keyakinan bahwa customer service is rooted in the firm belief that
pelanggan adalah mitra strategis utama dalam mencapai customers are key strategic partners in achieving the
visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan Company’s vision and mission. Therefore, the Company
secara berkelanjutan melakukan pengembangan jasa continuously undertakes service development through
melalui berbagai inovasi untuk memenuhi kebutuhan various innovations to meet the evolving needs and
dan harapan pelanggan yang terus berkembang. expectations of its customers.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan berbagai In 2023, the Company, through its subsidiaries, has
inovasi layanan melalui entitas anaknya antara lain: implemented various service innovations, including:
1. Baggage Reconciliation System (BRS) 1. Baggage Reconciliation System (BRS)
merupakan solusi inovatif untuk mengotomatiskan Stands as an innovative solution to automate
proses penanganan bagasi penumpang di passenger baggage handling processes at airports.
bandara. Sistem ini dirancang untuk meningkatkan This system is designed to elevate efficiency and
efisiensi dan kontrol atas proses pelepasan bagasi, control over baggage release procedures, thereby
sehingga berkontribusi pada peningkatan On Time contributing to improved On Time Performance
Performance (OTP) bagi maskapai penerbangan. (OTP) for airlines.
278 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 279
PT Cardig Aero Services Tbk
Sistem ini menawarkan berbagai manfaat, antara BRS offers a multitude of benefits, including:
lain:
a. Proses operasional yang lebih cepat: a. Streamlined Operational Processes:
BRS menyederhanakan proses verifikasi BRS simplifies the baggage verification and
dan pencocokan bagasi, sehingga waktu matching process, resulting in reduced time
yang dibutuhkan untuk memuat dan required for loading and unloading baggage.
membongkar bagasi menjadi lebih singkat. This enables airlines to minimize airport
Hal ini memungkinkan maskapai untuk waiting times and enhance flight punctuality.
meminimalkan waktu tunggu di bandara dan
meningkatkan ketepatan waktu penerbangan.
b. Kontrol yang lebih baik: BRS menyediakan b. Enhanced Control: BRS provides a real-
sistem pelacakan bagasi real-time yang time baggage tracking system that empowers
memungkinkan maskapai untuk memantau airlines to monitor the location and status of
lokasi dan status bagasi setiap saat. Hal ini baggage at any given moment. This facilitates
membantu meningkatkan akuntabilitas dan improved accountability and reduces the risk
mengurangi risiko kehilangan atau salah of lost or mishandled baggage.
penanganan bagasi.
c. Peningkatan OTP: Dengan mengoptimalkan c. Improved OTP: By optimizing baggage
proses penanganan bagasi, BRS berkontribusi handling processes, BRS significantly
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
secara signifikan pada peningkatan OTP contributes to enhanced airline OTP. This, in
maskapai. Hal ini meningkatkan reputasi turn, bolsters airline reputation and customer
maskapai dan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Sistem ini menawarkan beberapa fitur utama This system offers the following main features:
sebagai berikut:
a. Pembacaan barcode otomatis: BRS a. Automatic barcode reading: BRS utilizes
menggunakan teknologi pembacaan barcode barcode scanning technology to identify
untuk mengidentifikasi bagasi dengan cepat baggage quickly and accurately.
dan akurat.
b. Pencocokan data real-time: Sistem ini b. Real-time data matching: The system
mencocokkan data bagasi dengan informasi matches baggage data with flight information
penerbangan secara real-time, memastikan in real-time, ensuring the correct baggage is
bahwa bagasi yang tepat dimuat ke pesawat loaded onto the correct aircraft.
yang benar.
c. Pelacakan bagasi: BRS menyediakan c. Baggage tracking: BRS provides a real-time
sistem pelacakan bagasi real-time yang baggage tracking system that allows airlines
memungkinkan maskapai untuk memantau to monitor the location and status of baggage
lokasi dan status bagasi setiap saat. at any given time.
2. JAS Control Centre Tahap 1 2. JAS Control Centre Phase 1
Merupakan sebuah inisiatif penting untuk Represents an initiative to elevate the efficiency
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional and effectiveness of ground handling operations.
ground handling. Fasilitas ini memungkinkan This facility enables real-time monitoring of all
pemantauan real-time terhadap seluruh kegiatan company operations, particularly ground handling
operasional perusahaan, khususnya dalam hal activities. The implementation of JAS Control
ground handling. Implementasi JAS Control Centre Phase 1 serves as a strategic step towards
Centre Tahap 1 ini merupakan langkah strategis achieving the company’s vision and mission of
untuk mendukung visi dan misi perusahaan dalam establishing the highest service standards in the
mencapai standar layanan terbaik di industri aviasi. aviation industry.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 279
Page 280
PT Cardig Aero Services Tbk
Manfaat utama JAS Control Centre adalah sebagai Key benefits of JAS Control Centre as follows:
berikut:
a. Pemantauan operasional real-time: a. Real-time operational monitoring: JAS
JAS Control Centre memberikan visibilitas Control Centre provides comprehensive
menyeluruh terhadap seluruh kegiatan visibility into all ground handling operations.
operasional ground handling. Hal ini This allows the company to monitor in real-
memungkinkan perusahaan untuk memantau time operational movements, flight status, and
secara real-time pergerakan operasional, staff activities on the ground.
status penerbangan, dan aktivitas staf di
lapangan.
b. Meningkatkan efisiensi operasional: b. Enhanced operational efficiency: With real-
Dengan memantau real-time, perusahaan time monitoring, the company can identify
dapat mengidentifikasi potensi bottleneck dan potential bottlenecks and take corrective
mengambil tindakan korektif dengan cepat. actions promptly. This contributes to enhanced
Hal ini membantu meningkatkan efisiensi operational efficiency and minimizes delays or
operasional dan meminimalkan penundaan disruptions in ground handling processes.
atau gangguan dalam proses ground handling.
3. Lounge Management System (LMS) 3. The Lounge Management System (LMS)
Merupakan solusi inovatif yang diterapkan Stands as an innovative solution implemented
oleh perusahaan untuk meningkatkan efisiensi by the company to elevate the efficiency and
dan efektivitas manajemen lounge. Sistem ini effectiveness of lounge management. This system
menyediakan berbagai fitur yang memungkinkan offers a comprehensive suite of features that
optimalisasi proses registrasi penumpang, enable the optimization of passenger registration
pencatatan jumlah penumpang, dan penagihan. processes, passenger count recording, and billing.
Evaluasi Keamanan Produk dan Jasa [F.27] Product and Service Safety Evaluation [F.27]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is committed to providing the best service
terbaik bagi pelanggan, termasuk dalam hal keamanan to customers, including ensuring safety in delivering
dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan. services to them. Customer satisfaction and trust are
Kepuasan dan kepercayaan pelanggan menjadi the top priorities in all Company activities. Therefore,
prioritas utama dalam setiap kegiatan Perseroan. the Company implements various measures to ensure
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai the safety of the services offered to customers.
langkah untuk memastikan keamanan pelayanan yang
ditawarkan kepada pelanggan.
Perseroan bekerja sama dengan mitra kerja yang The Company collaborates with reliable partners with
terpercaya dan memiliki reputasi baik dalam hal a good reputation in product and service safety. The
keamanan produk dan jasa. Perseroan melakukan Company conducts a rigorous selection of partners,
seleksi ketat terhadap mitra kerja, termasuk melakukan including auditing and verifying the quality of their
audit dan verifikasi terhadap kualitas produk dan jasa products and services.
yang mereka tawarkan.
Selain itu, Perseroan menerapkan standar higiene Additionally, the Company implements high hygiene
yang tinggi dalam proses produksi makanan untuk standards in food production processes for culinary
pelayanan solusi boga. Hal ini untuk memastikan solutions services. This ensures that the produced food
bahwa makanan yang dihasilkan aman dan terhindar is safe and free from contamination. The Company
dari kontaminasi. Perseroan juga secara berkala also periodically monitors and evaluates production
melakukan monitoring dan evaluasi terhadap proses processes to ensure compliance with established
280 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 281
PT Cardig Aero Services Tbk
produksi untuk memastikan kepatuhan terhadap hygiene standards. Laboratory testing is conducted to
standar higiene yang telah ditetapkan. Pengujian ensure that the produced food is safe for customers.
laboratorium dilakukan untuk memastikan makanan
yang dihasilkan aman bagi pelanggan.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically reviews policies and
terhadap kebijakan dan prosedur terkait keamanan atas procedures related to safety in the services
pelayanan yang diberikan. Perseroan juga mengikuti provided. The Company also keeps abreast of the
perkembangan peraturan dan standar keamanan latest regulations and security standards to ensure
yang terbaru untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan dan The Company also provides training and education to
edukasi kepada karyawan tentang pentingnya employees on the importance of safety in delivering
keamanan dalam memberikan layanannya kepada their services to customers. Employees are equipped
pelanggan. Karyawan dibekali dengan pengetahuan dan with the necessary knowledge and skills to ensure that
keterampilan yang diperlukan untuk memastikan bahwa they work safely and responsibly.
mereka bekerja dengan aman dan bertanggung jawab.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Dengan berfokus pada pelayanan terbaik bagi By focusing on the best service for customers, every
pelanggan, maka setiap detail kegiatan yang dilakukan detail of the activities conducted by the Company will
oleh Perseroan akan mementingkan kepuasan prioritize customer satisfaction including security. The
pelanggan termasuk keamanannya. Perseroan Company ensures that every service provided is by the
memastikan setiap layanan yang diberikan telah Standard Operational Procedure (SOP), so that the
sesuai dengan Standard Operational Procedure (SOP), quality and safety of each service can be maintained.
sehingga kualitas dan keamanan setiap layanan dapat
terjaga.
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Product and Service Impact [F.28]
Perseroan dengan kegiatan operasionalnya melalui The Company, through its operational activities
entitas anak yang meliputi jasa penunjang transportasi conducted by its subsidiary entities encompassing air
udara, jasa rilis dan perbengkelan pesawat, solusi transportation support services, aircraft release and
boga, dan pelatihan penerbangan, telah memberikan maintenance, culinary solutions, and aviation training,
kontribusi signifikan bagi industri penerbangan. has made significant contributions to the aviation
industry.
Perseroan telah membantu melancarkan operasional The Company has facilitated flight operations by
penerbangan dengan menyediakan layanan jasa providing high-quality air transportation support
penunjang transportasi udara yang berkualitas. Hal ini services, enhancing efficiency and convenience for
meningkatkan efisiensi dan kemudahan bagi maskapai airlines and passengers. Through its aircraft release
penerbangan dan para penumpang. Melalui layanan and maintenance services, it has contributed to the
rilis dan perbengkelan pesawat yang berkualitas, telah safety and reliability of aircraft, ensuring the aircraft is
membantu meningkatkan keamanan dan keandalan in prime condition and thereby enhancing flight safety.
pesawat, memastikan pesawat dalam kondisi prima
dan meningkatkan keselamatan penerbangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 281
Page 282
PT Cardig Aero Services Tbk
Melalui layanan solusi boga, menyediakan berbagai Furthermore, through its food solutions, the Company
jenis makanan yang berkualitas tinggi. Hal ini offers a variety of high-quality of food options, increasing
meningkatkan kepuasan penumpang dan meningkatkan passenger satisfaction and bolstering the reputation
reputasi maskapai penerbangan. Melalui jasa pelatihan of the airline. Additionally, through its aviation training
penerbangan, Perseroan telah mengembangkan services, the Company has nurtured skilled talents
talenta-talenta terampil yang dibutuhkan oleh industri required by the industry, thereby improving the quality
dan meningkatkan kualitas layanan penerbangan. of aviation services.
Perseroan juga telah membuka lapangan kerja bagi The Company has also created employment
masyarakat lokal, berkontribusi pada pertumbuhan opportunities for the local community, contributing to
ekonomi daerah dan meningkatkan kesejahteraan regional economic growth and enhancing community
masyarakat. welfare.
Disisi lain, Perseroan berkomitmen untuk On the other hand, the Company is committed to
meminimalkan dampak negatif yang dihasilkan minimizing the negative impacts arising from its
dari kegiatan operasionalnya dan mendukung operational activities and supporting environmental
keberlanjutan lingkungan. Upaya mitigasi yang telah sustainability. Mitigation efforts include investing in
dilakukan diantaranya dengan melakukan investasi technologies to reduce carbon emissions, such as
dalam teknologi yang dapat mengurangi emisi using electric-powered support vehicles in some
karbon seperti penggunaan kendaraan penunjang operational areas, digitalization to reduce paper usage,
kegiatan operasional bertenaga listrik dibeberapa and outsourcing waste management to competent
area operasionalnya, digitalisasi untuk mengurangi third-party providers.
penggunaan kertas, dan pengolahan limbah yang
dilakukan oleh pihak ketiga yang berkompeten
dibidangnya.
Selain hal tersebut di atas, Perseroan juga Furthermore, the Company implements environmentally
menerapkan praktik ramah lingkungan di semua aspek friendly practices across all operational aspects,
operasionalnya, seperti penghematan penggunaan including water conservation, responsible waste
air, pengelolaan sampah yang bertanggung jawab, management, and eco-friendly products. The
dan penggunaan produk-produk ramah lingkungan. Company will continue to strive to minimize its negative
Perseroan akan terus berupaya untuk meminimalkan environmental and societal impacts while concurrently
dampak negatifnya pada lingkungan dan masyarakat enhancing its positive impact in supporting the
sekitar, sekaligus meningkatkan dampak positifnya sustainability of the aviation industry.
dalam mendukung keberlanjutan industri penerbangan.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Recalled Products [F.29]
Pada tahun 2023, tidak terdapat produk Perseroan In 2023, there were no products recalled by the
yang ditarik kembali. Company.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan CAS Group is unwavering in its commitment to
terbaik bagi pelanggannya, dengan menempatkan providing exceptional customer service, prioritizing
kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. Untuk customer satisfaction at the forefront of its operations.
mencapai tujuan tersebut, Perseroan telah menerapkan To achieve this goal, the Company has implemented a
berbagai inisiatif, antara lain: comprehensive range of initiatives, including:
282 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 283
PT Cardig Aero Services Tbk
• Perseroan menyediakan saluran pengaduan • The Company provides easily accessible
yang mudah diakses oleh pelanggan untuk complaint channels for customers to voice their
menyampaikan keluhan atau masukan mereka. concerns or provide feedback. These channels
Saluran-saluran tersebut meliputi email dan include email and the Company’s website.
website Perseroan.
• Perseroan secara berkala melakukan survei • The Company periodically conducts customer
kepuasan pelanggan untuk mengukur tingkat satisfaction surveys to measure the level of
kepuasan pelanggan terhadap layanan satisfaction with the services provided. These
yang diberikan. Survei ini dilakukan dengan surveys are conducted using questionnaires
menggunakan kuesioner yang dirancang untuk designed to obtain relevant and accurate
mendapatkan informasi yang relevan dan akurat. information. The results of these surveys are then
Hasil survei ini kemudian dianalisis dan digunakan analyzed and used to make improvements and
untuk melakukan perbaikan dan peningkatan enhancements to the services.
layanan.
• Perseroan telah menerapkan “Performance • The Company has implemented a “Performance
Monitoring Program” untuk memantau kinerja Monitoring Program” to continuously monitor
kepuasan pelanggan secara berkelanjutan. customer satisfaction performance.
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil memperoleh In 2023, the Company successfully received various
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
beragam penghargaan sebagai bentuk apresiasi awards as a token of appreciation from customers for
pelanggan terhadap layanan yang diberikan. the services provided. These awards serve as tangible
Penghargaan-penghargaan tersebut merupakan bukti evidence of the Company’s commitment to delivering
nyata komitmen Perseroan dalam memberikan layanan the best service to its customers. The various accolades
terbaik bagi pelanggannya. Berbagai penghargaan earned by the Company through its subsidiary entities
yang telah diraih oleh Perseroan melalui entitas can be viewed in the awards section of this report.
anaknya dapat dilihat pada bagian penghargaan dalam
laporan ini.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
pengaduan yang bersifat material. Seluruh masukan material complaints. All feedback and complaints from
dan keluhan dari pelanggan telah sepenuhnya customers were promptly and effectively addressed.
terselesaikan dengan baik dan tepat waktu.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 283
Page 284
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 285
PT Cardig Aero Services Tbk
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Statement on the Responsibility of the 2023 Integrated
Terintegrasi 2023 PT Cardig Aero Services Tbk. Annual Report of PT Cardig Aero Services Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2023 Integrated Annual Report of
Terintegrasi PT Cardig Aero Services Tbk tahun 2023 PT Cardig Aero Services Tbk have been presented
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab in their entirety, and assume full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perseroan. accuracy of the contents of the company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Direksi | Board of Directors
Nazri bin Othman R. Aj. Widianawati Sutji Relowati Rahardjo
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Jusman Syafii Djamal Djoko Suyanto
Presiden Komisaris - Komisaris Independen Wakil Presiden Komisaris
President Commissioners - Independent Commissioners Vice President Commissioners
Armand Bachtiar Arief Chi Cheng Bock
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioners Commissioners
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 285
Page 286
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 287
PT Cardig Aero Services Tbk
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 244-246
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy
B.1 226
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 227
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 227
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
246-249
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 247
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 246
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 248
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 249
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 249
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 249
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
229-246
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 229-246
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
250-256
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 250-251
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 254-255
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 251-252
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 255-256
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 252-254
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
257
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 257
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
258-260
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 258
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 287
Page 288
PT Cardig Aero Services Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 258-259
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
261-269
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 261
Environmental Costs
Aspek Material
261-262
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 261-262
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
263-264
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 263-264
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 264
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
265
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 265
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
265
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 265
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 265
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
266-268
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 266
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 267-268
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
268-269
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 269
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 269
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 269
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
269
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 269
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
270-283
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 277
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
288 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 289
PT Cardig Aero Services Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
270-274
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 270
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 270-271
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 271
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 271-272
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 273-274
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
274-277
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 274
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 277
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 275-277
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
278-283
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 278-280
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 280-281
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 281-282
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 282
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 282-283
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 290
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 291-292
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 293
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 278-289
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 289
Page 290
PT Cardig Aero Services Tbk
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by the
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Assurance Service Provider. However, PT Cardig Aero
Provider). Namun demikian, PT Cardig Aero Services Services Tbk guarantees that all information disclosed
Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang in this report is true, accurate and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat,
dan faktual.
290 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 291
PT Cardig Aero Services Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 291
Page 292
PT Cardig Aero Services Tbk
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan [GRI 102-53]
PT Cardig Aero Services Tbk
Menara Cardig, 3rd Floor
Jl. Raya Halim Perdanakusuma
East Jakarta 13650 Indonesia
Telp :+62 21 8087 5050
Email : corporatesecretary@pt-cas.com
Situs : www.casgroup.co.id
292 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 293
PT Cardig Aero Services Tbk Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Cardig Aero Services Tbk tidak menerima PT Cardig Aero Services Tbk did not receive any tanggapan atas penerbitan Laporan Keberlanjutan responses to the 2021 Sustainability Report. However, Tahun 2022. Walau demikian, Perseroan telah the Company has made efforts to improve the contents melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai of the report in accordance with POJK guidelines dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang No.51/OJK.03/2017 concerning Implementation of Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Issuers and Public Companies, as well as SEOJK SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi No.16/SEOJK.04/2021 concerning Forms and Contents Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports for Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 293
Page 294
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 295
PT Cardig Aero Services Tbk Referensi SEOJK Nomor 16/ SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 295
Page 296
PT Cardig Aero Services Tbk
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman Description
Keterangan Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau Perseroan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku 1 (one) financial year to the General Meeting of
kepada rapat umum pemegang saham yang Shareholders based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation regarding
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan emiten atau Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at least
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang number of shareholders and paid-up capital as
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perseroan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perseroan running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud Board of Directors as referred to in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perseroan Publik; dan of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah form of a limited liability company is the
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Board of Commissioners as referred to in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik; dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang melakukan pengawasan company is the organ that supervises the
badan hukum tersebut sebagaimana legal entity as referred to in the laws and
dimaksud dalam peraturan perundang regulations concerning the legal entity.
undangan mengenai badan hukum tersebut
296 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 297
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik √ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah RUPS sebagaimana dimaksud GMS as referred to in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation concerning the Plan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan and Organizing of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Shareholders of a Public Company; and
Terbuka; dan
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang mempunyai wewenang company is an organ that has authority that
yang tidak diberikan kepada organ yang could not be given to an organ that carries
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi out management and supervisory functions,
pengawasan, dalam batas yang ditentukan within the limits specified in the laws and/
dalam peraturan perundang-undangan dan/ or articles of association governing the legal
atau anggaran dasar yang mengatur badan entity.
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making an investment decision, and is
pertimbangan dalam pengambilan keputusan a means of monitoring an issuer or public company.
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan regarding information disclosure, the Board of
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Directors and the Board of Commissioners are required
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik. an annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan should be applied in preparing their Annual Report.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, by mentioning the title and/or clear description, that is
sehingga mudah dibaca dan dipahami. easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 8-9 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 10-11 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 28-41 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 20-27 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 44-92 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 94-142 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; 144-220 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten N/A h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perseroan Publik; of the Issuer or Public Company;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 297
Page 298
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 321-433 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 285 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku with previous 3 (three) fiscal years or since the
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or the
Perseroan Publik tersebut menjalankan kegiatan Public Company commencing the business less
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan √ 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ √ 13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang √ 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham 10-11 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 10 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga √ b) Market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
dan
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek √ d) Share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan √ Information in point b), point c), and point
huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya d) only be disclosed if the Issuer is a public
tercatat di bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
298 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 299
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 11 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), N/A b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham bonus, jumlah of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan N/A c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan N/A d. Number of conversion shares proceed (if
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah N/A e. Share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 11 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan Public Company should provide explanation
penghentian sementara perdagangan on the reason for the suspension and/or
saham (suspension) dan/atau pembatalan delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 11 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report, then
dan/atau proses pembatalan pencatatan the Issuer or the Public Company should also
saham (delisting) masih berlangsung hingga explain the corporate actions taken by the
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan company in resolving the suspension and/or
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 28-41 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten 33-35 a) Strategy and strategic policies of the
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan 35-36 b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten strategies and strategic policies of Issuers
atau Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 36 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation of
Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 36 d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 37-38 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 38-39 2) Description on business prospects; or Public
atau Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 39-40 3) Implementation of good corporate governance
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 20-27 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 299
Page 300
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 21-23 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including the supervision of
dalam perumusan dan implementasi the Board of Commissioners in the formulation
strategi Emiten atau Perseroan Publik yang and implementation of the strategy of the
dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by the
Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 23-24 2) View on the business prospects of the Issuer
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company as established by the
dan Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 24 3) View on the implementation of the corporate
Emiten atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik 44-92 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should
memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik 44 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, the reason for the change,
alasan perubahan, dan tanggal efektif and the effective date of the change of name
perubahan nama pada tahun buku; during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 44 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat the public can have access of information of
dapat memperoleh informasi mengenai the Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan 46-54 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik 55-57 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perseroan (corporate culture) Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 58-59 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of products
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 60-63 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan district for implementing operational activities
operasional atau jangkauan dari kegiatan or the range of the company's operational
operasional Perseroan. activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan 64 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi termasuk komite di bawah names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 87 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 70-72 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan √ a) Name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
atau Perseroan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
300 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 301
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside the
Emiten atau Perseroan Publik. Issuer or Public Company. In the
Dalam hal anggota Direksi tidak event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Disclosure of affiliation with other
Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham utama, members of the Board of Commissioners,
dan pengendali baik langsung maupun and major or controlling shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik either directly or indirectly, to individual
individu, meliputi nama pihak yang owners, including the names of affiliated
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi parties. In the event that a member of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, Board of Directors has no affiliation, the
maka Emiten atau Perseroan Publik Issuer or Public Company shall disclose
mengungkapkan hal tersebut; dan this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi 73 h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 65-69 10) The Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris; as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan √ (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perseroan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (3) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya baik member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten positions both inside and outside
atau Perseroan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Dewan Komisaris event that a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, Directors does not have concurrent
maka diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Disclosure of affiliation with other members
Dewan Komisaris lainnya, pemegang of the Board of Commissioners, members
saham utama, dan pengendali baik of the Board of Directors, and major or
langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki that a member of the Board of Directors
hubungan afiliasi, maka Emiten atau has no affiliation, the Issuer or Public
Perseroan Publik mengungkapkan hal Company shall disclose this matter; and
tersebut;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 301
Page 302
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
h) Pernyataan independensi komisaris √ h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode; dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 73 i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
komposisi anggota Dewan Komisaris, no change in the composition of the
maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners,
tersebut; this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 73 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 75-79 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contracted) in the financial year;
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 80-81 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% √ a) Shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perseroan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan √ b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perseroan Publik. Dalam shares in Issuers or Public Companies. In
hal seluruh anggota Direksi dan/atau the event that all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors and/or all members of the Board
memiliki saham, maka diungkapkan of Commissioners do not own shares, then
mengenai hal tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham √ c) Groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than 5%
saham yang masing-masing memiliki (five percent) ownership shares of the
kurang dari 5% (lima persen) saham Issuers or Public Company;
Emiten atau Perseroan Publik; Informasi
di atas dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 81 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Commissioners; In the event that all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and/or all
kepemilikan tidak langsung atas saham members of the Board of Commissioners do
Emiten atau Perseroan Publik, maka not have indirect ownership of the shares of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 81 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year, based
berdasarkan klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
302 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 303
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 83 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perseroan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form
bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 84-86 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perseroan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas (jika ada), ownership, line of business, total assets
beserta persentase kepemilikan saham, and operating status of the Issuers of Public
bidang usaha, total aset, dan status operasi Company (if any); For subsidiaries, include
entitas anak, Perseroan asosiasi, Perseroan the addresses of the said subsidiaries;
ventura bersama; Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat
entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 82 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perseroan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 82 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), the said security in point 18), which at least
yang belum jatuh tempo pada tahun buku should contain the name of the Securities,
paling sedikit memuat nama efek, tahun year of issuance, date of maturity, bid price,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, and rating of the securities (if any);
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 87 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) and public accounting firms (KAP) and their
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit √ c) Information on audit and/or non-audit
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit √ d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 87 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 94-142 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 100-109 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, √ a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 303
Page 304
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 110-121 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 110-112 a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 112-113 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 113-114 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 115-119 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 120-121 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau 122 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 123 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 123-124 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the basis
(capital structure) tersebut disertai dasar for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 124 6) Discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; N/A c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perseroan Publik untuk melindungi Company to protect the position of a
risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks;
terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 125 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang √ c) Value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 126 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if
any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 127-129 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar in general, accompanied with supporting
internasional disertai data pendukung quantitative data if there is a reliable data
kuantitatif dari sumber data yang layak source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 129-130 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
304 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 305
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 129-130 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 130-132 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 132 13) Description regarding the dividend policy during
tahun buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
atau Perseroan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, dividends in the last 2 (two) years, this
maka diungkapkan mengenai hal matter shall be disclosed.
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 132 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten N/A a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, realization of the use of proceeds, then
maka diungkapkan realisasi penggunaan the realization of the cumulative use of
dana hasil Penawaran Umum secara proceeds until the year end should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed; and
buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan N/A b) In the event that there were changes in
penggunaan dana sebagaimana the use of proceeds as stipulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Authority on the Report of the Utilization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran of Proceeds from Public Offering, then
Umum, maka Emiten menjelaskan Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 133-137 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi transactions with related parties and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions with conflict of interest that
benturan kepentingan, yang terjadi pada occurred during the year under review, along
tahun buku, paling sedikit memuat: others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran √ d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan √ e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, √ f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letter a) to
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company
Perseroan Publik juga mengungkapkan also discloses information:
informasi:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 305
Page 306
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi √ (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that the affiliate
sesuai dengan praktik bisnis yang transaction is in line with generally
berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi others, by complying with the arm's
yang wajar (arm's length principle); length principle; and
dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan √ (2) The Board of Commissioners and the
komite audit dalam melakukan audit committee roles in carrying out
prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that
memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliate transactions are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum antara business practices, among others,
lain dilakukan dengan memenuhi by complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar (arm's principle;
length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi √ g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha income and are carried out regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, repeatedly, and/or continuously, an
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan explanation is added that the affiliate
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transactions or material transactions are
transaksi material tersebut merupakan business activities carried out in order
kegiatan usaha yang dijalankan dalam to generate business income and are
rangka menghasilkan pendapatan carried out regularly, repeatedly, and/or
usaha dan dijalankan secara rutin, continuously; In the event that the affiliated
berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam transactions or material transactions
hal transaksi afiliasi atau transaksi referred to have been disclosed in the
material dimaksud telah diungkapkan annual financial statements, additional
dalam laporan keuangan tahunan, information regarding the disclosure
ditambahkan informasi mengenai rujukan reference in the annual financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements is added.
tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi √ h) For disclosure of affiliate transactions and/
afiliasi dan/atau transaksi benturan or conflict of interest transactions resulting
kepentingan yang merupakan hasil from the implementation of affiliate
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ transactions and/or conflict of interest
atau transaksi benturan kepentingan transactions that have been approved
yang telah disetujui pemegang saham by independent shareholders, additional
independen, ditambahkan informasi information regarding the date of the GMS
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS which approved the affiliated transactions
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ and/or conflict of interest transactions is
atau transaksi benturan kepentingan added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi √ i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 137 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perseroan Publik dan impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 138-139 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik 144-220 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 154-165 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS 156-165 a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku 156-165 (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
buku yang direalisasikan pada before the financial year are realized
tahun buku; dan in the financial year; and
306 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 307
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun 156-165 (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year prior
sebelum tahun buku yang belum to the financial year that have not
direalisasikan beserta alasan belum been realized and the reasons for
direalisasikan; not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 156-165 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 171-174 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 173 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam Board of Directors is described and can
bentuk tabel. be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 171 b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 175-176 c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran the Board of Directors with the Board
anggota Direksi dalam rapat tersebut of Commissioners, and the attendance
termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of Directors in
Informasi tingkat kehadiran anggota the meeting including attendance at the
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi GMS; Information on the attendance of
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS members of the Board of Directors at the
dapat disajikan dalam bentuk tabel. meeting of the Board of Directors, joint
meeting of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 174 d) Training and/or competency of members
kompetensi anggota Direksi: of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 174 (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 174 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Direksi dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja N/A e) The Board of Directors' assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of the Board
sedikit memuat: of Directors' duties for the financial year
shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan N/A (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti N/A (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik 174 f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee
pelaksanaan tugas Direksi, maka that supports the implementation of the
diungkapkan mengenai hal tersebut. duties of the Board of Directors, then this
shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 166 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 167-168 a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 166 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 307
Page 308
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 175-176 c) Policies and the frequency of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan of Commissioners meetings, joint
Komisaris bersama Direksi dan meetings of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran anggota Dewan with the Board of Directors and the
Komisaris dalam rapat tersebut attendance of members of the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; Commissioners at the meeting including
Informasi tingkat kehadiran anggota attendance at the GMS; Information on
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan the attendance of members of the Board
Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Commissioners at the meeting of the
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners, the meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan 176 Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners in
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau Board of Commissioners meetings, Board of
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 170 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 170 (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 170 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 178 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 178 (1) Procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti 178 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 178 3. Assessor; and
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 170-171 f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 170 (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 170 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 179-180 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian N/A a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process
nominasi anggota Direksi dan/atau for nomination of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 179 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
including:
308 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 309
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
(1) Prosedur penetapan remunerasi 179 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 179 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- 179-180 (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan anggota each member of the Board of
Dewan Komisaris; Pengungkapan Directors and member of the Board
informasi dapat disajikan dalam of Commissioners; Disclosure of
bentuk tabel. information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perseroan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian N/A e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di pasar compliance of Sharia Principles of the
modal terhadap Emiten atau Perseroan Issuer or Public Company in the Capital
Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 180-188 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 186-188 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 186-188 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 186-188 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 186-188 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 186-188 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 186-188 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 186-188 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 186-188 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 186-188 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 182-183 g) Statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 184-185 h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year
tahun buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 183-184 i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 181-182 j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 309
Page 310
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 189-196 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 194-196 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 194-196 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 194-196 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 194-196 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 194-196 (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 194-196 (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota 194-196 f) Period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; 191-193 g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 189 h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam participated in during the book year (if
tahun buku (jika ada); any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 190 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 191 j) A statement that already has charter or
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 191 k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 193 l) Description of duties implementation
pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi N/A m) In the event that nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perseroan remuneration committee is not formed,
Publik cukup mengungkapkan informasi the Issuer or Public Company is sufficient
sebagaimana dimaksud dalam to disclose the information as referred to
huruf i) sampai dengan huruf l) dan in letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; N/A (1) The reason why does not form the
dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau N/A 8) Other committees owned by the Issuer or
Perseroan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of Directors
komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees that support
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam N/A a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai N/A (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai N/A (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
310 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 311
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
(3) Pengalaman kerja beserta periode N/A (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota N/A f) Periode and tenure of Committee
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi N/A k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran attendance level at the meetings; and
anggota komite dalam rapat tersebut;
dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan N/A l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 197-199 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; 199 a) Name;
b) Domisili; 199 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 199 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 199 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; 199 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 198 e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 198 f) Brief description on the implementation
sekretaris Perseroan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 204-209 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 209 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 209 (1) Legal basis for the appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 209 (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 208 c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 208 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit 205 e) Structure and position of Internal Audit
internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 205-206 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 204-205 g) a statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit has already had Internal Audit Unit
audit internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit 207 h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, and implementation of the frequency of
dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 311
Page 312
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 210 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 210 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing rules;
peraturan perundang-undangan lainnya; and
dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 210 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan N/A c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 211 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 211 a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perseroan Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 213 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 214 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 214 d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the
kecukupan sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 201 13) Legal cases that have a material impact faced
yang dihadapi oleh Emiten atau Perseroan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling members of the Board of Commissioners (if
sedikit memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; N/A b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten N/A c) Potential impacts on the condition of the
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 201 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company,
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa the Board of Directors, by the Capital Market
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Authority and other authorities during the last
buku (jika ada); fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 202 15) Information about codes of conduct of the
Perseroan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 202 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 203 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 203 c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian N/A 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika by the Issuer or Public Company (if any),
ada), antara lain berupa program kepemilikan including the management stock ownership
saham oleh manajemen (management program (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/atau stock ownership (ESOP); In terms of providing
program kepemilikan saham oleh karyawan compensation in the form of a management
(employee stock ownership program/ESOP); stock ownership program (ESOP) and/or
Dalam hal pemberian kompensasi berupa employee stock ownership program (ESOP),
program kepemilikan saham oleh manajemen the information disclosed must at least contain:
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
312 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 313
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau N/A c) The requirement for eligible employee
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan N/A d) exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan N/A 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan N/A a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perseroan of ownership or any change in ownership
Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; N/A b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 215-216 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company, among others
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit include:
memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 216 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 215 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 216 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 216 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 216 e) Results from violation report handling, at
paling sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 216 (1) Number of complaints received and
dan diproses dalam tahun buku; processed during the fiscal year;
dan and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 216 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik N/A In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 217-219 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit of the Issuer or Public Company, at least
memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 217-219 a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas in overcoming corrupt practices,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
gratifikasi dalam Emiten atau Perseroan in Issuers or Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 219 b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; to employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, or Public Company does not have an
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for not
kebijakan dimaksud. having the said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 220 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perseroan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi N/A a) Statement regarding the recommendation
yang telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 221 b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan has not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten √ h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perseroan Publik Issuer or Public Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 313
Page 314
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian √ 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, containing at least :
Perseroan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 244 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 226 b) Sustainability aspects overview
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan 246 c) Brief Profile of Issuers or Public
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 228 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 250 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 257 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, 290 g) Written verification from an Independent
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 291 h) Feedback sheet for stakeholders
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan 293 i) The Issuer or Public Company response
Publik terhadap umpan balik laporan to the previous year's report feedback;
tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana √ 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Publik Issuers and Public Companies as contained
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II in Attachment II which is an integral part of
yang merupakan bagian tidak terpisahkan this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter;
ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan √ 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang √ a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung outside of the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors' explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors' Report;
and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar √ b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section while still referring to the
pada Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Public Companies as listed in Appendix II
Publik sebagaimana tercantum dalam which is an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan bagian Services Authority Circular Letter, such
tidak terpisahkan dari Surat Edaran as profile of Issuer or Public Company;
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ 4) The Sustainability Report as referred to in
Report) sebagaimana dimaksud pada angka number 1) is an inseparable part of the Annual
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana N/A a) Contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
314 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report
Page 315
PT Cardig Aero Services Tbk
Halaman Description
Keterangan Page
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis N/A b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Report for Issuers and
dan Perseroan Publik sebagaimana Public Companies as listed in Appendix II
tercantum dalam Lampiran II yang which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan N/A 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial that information regarding social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara disclosed in the Sustainability Report which is
terpisah dari Laporan Tahunan; dan presented separately from the Annual Report;
and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan N/A 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Report must be submitted together with the
harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 319 i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan the Annual Report are prepared in accordance
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan with financial accounting standards in Indonesia
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar and have been audited by a public accountant
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan registered with the Financial Services Authority.
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai The said annual financial report contains a
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement regarding the accountability for financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas statements as regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi Authority Regulation regarding the Board of
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- Directors' responsibility for financial reports or the
undangan di sektor pasar modal yang mengatur laws and regulations in the capital market sector
mengenai laporan berkala Perseroan efek dalam which regulates the periodic reports of securities
hal Emiten merupakan Perseroan efek. companies in the event that the Issuer is a
securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 285 j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Annual Report are prepared in accordance with the
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota format of Statement Letters from Members of the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Board of Directors and Members of the Board of
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa is an integral part of this Circular Letter of the
Keuangan ini. Financial Services Authority.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 315
Page 316
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 317
PT Cardig Aero Services Tbk Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 Integrated Annual Report 317
Page 318
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 319
PT Cardig Aero Services Tbk dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2023 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN AS OF DECEMBER 31, 2023 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………… 1-3 ……. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian………………………………….. 4-5 ……………… …..Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 6 …….Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 7 …………… Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian……… 8 - 100 …Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 321
Page 322
The original report included herein is in
the Indonesian language
Laporan Auditor Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 3/ 1/ III/ 2024
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT Cardig Aero Services Tbk Commissioners and Direct ors
PT Cardig Aero Services Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
konsolidasian PT Cardig Aero Services Tbk PT Cardig Aero Services Tbk (“ the Company” ) and
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara it s subsidiaries (collectively referred to as
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang the “ Group” ), which comprise the consolidated
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023, serta laporan laba 2023, and the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income,
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas consolidated statement of changes in equity and
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, then ended, and notes to the consolidated financial
serta catatan atas laporan keuangan statements, including material accounting policy
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respect s, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023, Group as of December 31, 2023, and its
sert a kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and its cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suat u we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Page 323
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit utama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion t hereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait , provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matter matters. For the key audit matter below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit our description of how our audit addressed such
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements section of our
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk report, including in relation to the key audit matter
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
Page 324
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit mat t ers (cont inued)
Evaluasi penurunan nilai pinjaman kepada pihak- Impairment assessment of due from related parties
pihak berelasi
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2023, seperti As of December 31, 2023, as described in Note 7
diuraikan pada Catatan 7 atas laporan keuangan to the accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir, nilai tercatat pinjaman statements, the Group’s due from related parties
kepada pihak-pihak berelasi adalah sebesar amounted to Rp812 billion which constituted
Rp812 miliar yang merupakan 42,32% dari total 42.32% of total consolidated assets. The Group
aset konsolidasian. Grup melakukan evaluasi determined impairment assessment of due from
penurunan nilai pinjaman kepada pihak-pihak related parties using lifetime expected credit losses
berelasi dengan menggunakan kerugian kredit (ECL) approach which was based on the difference
ekspektasian (KKE) sepanjang umurnya yang between the contractual cash flows and all the cash
ditentukan atas perbedaan antara arus kas flows that the Group expects to receive discounted
kontraktual dan arus kas yang diharapkan akan at an estimation of the original effective interest
diterima oleh Grup didiskontokan dengan rate.
perkiraan suku bunga efektif awal.
Evaluasi penurunan nilai piutang dan pinjaman Impairment assessment of due from related parties
kepada pihak-pihak berelasi merupakan hal is considered to be a key matter of our audit as it
signifikan dalam audit kami karena melibatkan required application of significant judgement by
penerapan pertimbangan yang signifikan oleh management and the amount was material as
manajemen dan nilainya material seperti described above. In determining provision for
disebutkan di atas. Dalam menentukan penyisihan impairment of due from related parties, the Group
penurunan nilai pinjaman kepada pihak-pihak takes into consideration the amount and timing of
berelasi, Grup melakukan estimasi untuk future cash flows, related parties’ abilit y to repay
menentukan jumlah dan waktu arus kas masa and the likelihood of collection.
depan, kemampuan pihak berelasi untuk
membayar dan kemungkinan diterimanya
pembayaran.
iii
Page 325
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit mat t ers (cont inued)
Respons Audit : Audit response:
Kami memeroleh pemahaman atas proses We obtained an understanding of due from related
evaluasi penurunan nilai akun pinjaman kepada parties account impairment assessment process
pihak-pihak berelasi, termasuk pengendalian- which includes controls over review of the
pengendalian dalam proses reviu asumsi-asumsi significant assumptions, by studying such
signifikan, dengan melakukan studi atas evaluasi assessment and performed interviews with the
tersebut dan melakukan wawancara dengan parties involved and traced and verified the data
pihak-pihak yang terlibat serta menelusuri dan and facts referred to in the assessment to the
melakukan verifikasi atas data dan fakta yang related document s and financial records. We
dirujuk pada evaluasi tersebut ke dokumen dan performed inquiries with management of the
catatan keuangan terkait. Kami mengajukan relevant related parties to confirm their repayment
pertanyaan kepada manajemen pihak-pihak plan supporting the Group's impairment
berelasi yang relevan untuk memastikan rencana assessment.
pembayaran yang mendukung evaluasi
penurunan nilai Grup.
Kami juga memeroleh proyeksi keuangan pihak- We obtained such related parties’ financial
pihak berelasi tersebut. Kami menelusuri asumsi- projections. We traced and verified the
asumsi yang digunakan serta aplikasinya kedalam assumptions used and their application to the
proyeksi keuangan tersebut ke sumber data yang financial projections to the data sources used and
digunakan dan pihak-pihak yang menyusunnya the parties that prepared and determined them. We
serta menetapkannya. Kami juga melakukan also evaluated the adequacy of the related
evaluasi atas kecukupan dari pengungkapan disclosures in the consolidated financial
terkait pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the Annual Report other
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan than the accompanying consolidated financial
laporan audit or kami. Laporan Tahunan statements and our auditor’s report thereon. The
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah Annual Report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
Page 326
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Informasi lain (lanjutan) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report .
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
laporan keuangan konsolidasian st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
Page 327
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s abilit y to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. high level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat an audit conducted in accordance with Standards
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu on Auditing established by the IICPA will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat , dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
vi
Page 328
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan penyajian than for one resulting from error, as fraud may
material yang disebabkan oleh kecurangan involve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or override of
kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obt ain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
Page 329
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertaint y exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertaint y exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's
menyimpulkan bahwa t erdapat suatu report to the related disclosures in the financial
ketidakpastian material, kami diharuskan statements or, if such disclosures are
untuk menarik perhatian dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam conclusions is based on the audit evidence
laporan keuangan atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our independent
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini auditor's report. However, future event s or
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti conditions may cause the Group to cease to
audit yang diperoleh hingga tanggal laporan continue as a going concern.
auditor independen kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
viii
Page 330
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit . We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah memat uhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 331
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716- Report No. 00308/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1716-
3/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we det ermine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefit s of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Dede Rusli
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.1716/ Public Accountant Registration No. AP.1716
26 Maret 2024/ March 26, 2024
x
Page 332
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 453.153 4,29 351.786 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,5,29 Accounts receivable
Pihak berelasi 391 27 655 Related parties
Pihak ketiga 336.861 225.591 Third parties
Piutang lain-lain 3,6,29 Other receivables
Pihak berelasi 155.362 27 134.400 Related parties
Pihak ketiga 1.533 4.989 Third parties
Persediaan 22.087 8 16.130 Inventories
Pajak dibayar di muka 5.758 10b 5.575 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 25.773 11 21.020 Advances and prepaid expenses
Aset lepasan tersedia untuk dijual 230 9 - Assets held for sale
Aset lancar lain-lain 11.250 29 8.345 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 1.012.398 768.491 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tagihan pajak penghasilan 6.532 10a 7.555 Claims for tax refund
Aset tetap 449.764 12 410.732 Fixed assets
Aset hak-guna 96.206 17a 128.945 Right-of-use assets
Pinjaman kepada pihak-pihak 7
berelasi 236.393 27,29 237.600 Due from related parties
Aset pajak tangguhan 23.278 10f 27.156 Deferred tax assets
Goodwill 14.874 13 14.874 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain 79.958 14,29 90.882 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 907.005 917.744 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.919.403 1.686.235 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 333
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15,29 Accounts payable
Pihak ketiga 129.816 113.128 Third parties
Pihak berelasi 7.752 27 9.909 Related parties
Utang lain-lain 29 Other payables
Pihak ketiga 2.958 6.212 Third parties
Pihak berelasi 56.647 27 53.688 Related parties
Utang pajak 98.772 10c 123.637 Taxes payable
Beban akrual 327.000 16,29 362.248 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 28.475 17.721 Contract liabilities
Liabilitas lepasan terkait Liabilities associated with
aset tersedia untuk dijual 7.356 9 - assets held for sale
Bagian jangka pendek atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 58.831 17b,29 58.043 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 40.686 18 19.636 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL
JANGKA PENDEK 758.293 764.222 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian jangka panjang atas: Non-current portion of:
Liabilitas sewa 26.999 17b,29 37.680 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 100.780 18 119.555 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 903 10f 2.165 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL
JANGKA PANJANG 128.682 159.400 NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 886.975 923.622 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 334
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners
Pemilik Entitas Induk: of the Parent:
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 2.086.950.000 Issued and fully paid share capital -
saham 208.695 19 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor (170.033) 20 (170.033) Additional paid-in capital
Selisih atas transaksi Difference arising from
dengan kepentingan transaction with non-controlling
non-pengendali 43.768 21 43.768 interests
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan (3.778) (4.176) foreign currency translation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 595.162 390.886 Unappropriated
715.553 510.879
Kepentingan non pengendali 316.875 22 251.734 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1.032.428 762.613 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.919.403 1.686.235 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 335
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2023
31 Desember 2023 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts
dengan pelangan 2.199.217 23 1.725.491 with customers
Beban usaha (1.650.665) 24 (1.313.322) Operating expenses
Laba usaha 548.552 412.169 Profit from operations
Penghasilan keuangan 62.124 27 61.020 Finance income
Beban keuangan (12.663) (16.300) Finance cost
Pendapatan operasi lain 45.303 25 79.614 Other operating income
Beban operasi lain (77.354) 25 (119.917) Other operating expenses
Laba sebelum pajak Profit
penghasilan 565.962 416.586 before income tax
Beban pajak penghasilan (135.919) 10d (109.635) Income tax expenses
Laba tahun berjalan Profit for the year
dari operasi yang dilanjutkan 430.043 306.951 from continuing operations
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dihentikan (3.052) 9 (17.153) discontinued operations
Laba tahun berjalan 426.991 289.798 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan 781 (9.129) foreign currency translation
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba (rugi) atas pengukuran Re-measurement gain (loss) of
kembali liabilitas imbalan kerja (11.628) 18 8.827 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2.558 (1.942) Related income tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan setelah pajak (8.289) (2.244) income for the year, net after tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 418.702 287.554 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 336
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2023
31 Desember 2023 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
2023 Notes 2022
`
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 209.198 126.645 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 217.793 163.153 Non-controlling interests
426.991 289.798
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 204.674 126.333 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 214.028 161.221 Non-controlling interests
418.702 287.554
Laba per saham dasar Basic profit per
yang dapat diatribusikan share attributable to
kepada pemilik entitas owners of the parent
induk (angka penuh) 100 26 61 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owner of the Parent
Selisih atas
Transaksi ekuitas,
dengan kepemilikan
Modal saham - non-pengendali/ Selisih kurs
ditempatkan dan Difference arising penjabaran Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Tambahan from equity laporan keuangan/ Kepentingan
Share capital - modal disetor/ transaction with Difference arising Ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/ Total
Catatan/ issued and Additional non-controlling from foreign penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
Notes fully paid paid-in capital interest currency translation Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2021 208.695 (170.033) 43.768 480 41.739 259.897 384.546 199.170 583.716 Balance as of December 31, 2021
Laba tahun berjalan - - - - - 126.645 126.645 163.153 289.798 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak - - - (4.656) - 4.344 (312) (1.932) (2.244) Other comprehensive income, after tax
Total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - (4.656) - 130.989 126.333 161.221 287.554 Total comprehensive income for the year
Dividen kas 1c - - - - - - - (113.000) (113.000) Cash dividend
Penerbitan saham baru oleh entitas anak - - - - - - - 4.343 4.343 Issuance of new shares of the subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2022 208.695 (170.033) 43.768 (4.176) 41.739 390.886 510.879 251.734 762.613 Balance as of December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - - - 209.198 209.198 217.793 426.991 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak - - - 398 - (4.922) (4.524) (3.765) (8.289) Other comprehensive income, after tax
Total penghasilan komprehensif lain tahun berjalan - - - 398 - 204.276 204.674 214.028 418.702 Total comprehensive income for the year
Dividen kas 1c - - - - - - - (148.887) (148.887) Cash dividend
Saldo per 31 Desember 2023 208.695 (170.033) 43.768 (3.778) 41.739 595.162 715.553 316.875 1.032.428 Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 338
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pendapatan kas dari pelanggan 2.099.009 1.630.002 Revenue from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (925.484) (727.706) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (601.549) (529.881) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 4.773 5.373 Interest income received
Pembayaran beban bunga Payment of interest expenses
dan biaya bank (15.476) (10.296) and bank charges
Pembayaran pajak (157.398) (46.089) Payment of tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 403.875 321.403 Operating Activities
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 4.872 12 2.283 fixed assets
Perolehan aset tetap (89.786) 12 (51.906) Additions to fixed assets
Perolehan konsesi - 14 (84.324) Acquisition of a concession
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (84.914) (133.947) Investing Activities
Cash Flows from
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pembayaran dividen kas (148.887) 1c (113.000) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (67.716) 33 (62.331) Payment lease liabilities
Pembayaran utang bank
jangka panjang - 33 (96.624) Payment of long-term bank loans
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
oleh entitas anak - 4.343 of the subsidiaries
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (216.603) (267.612) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease) in
Kas dan Setara Kas 102.358 (80.156) Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of difference in foreign
mata uang asing (991) 4.459 exchange rate changes
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Awal Tahun 351.786 427.483 at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir Tahun 453.153 4 351.786 at the End of the Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
7
Page 339
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Cardig Aero Services Tbk (“Perusahaan”) PT Cardig Aero Services Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 25 tanggal was established based on Deed No. 25 dated
16 Juli 2009 oleh Notaris Siti Pertiwi Henny July 16, 2009, of Notary Siti Pertiwi Henny
Singgih, S.H., di Jakarta. Akta Pendirian telah Singgih, S.H., in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-34028.AH.01.01. of Indonesia in Decision Letter
Tahun 2009 tanggal 21 Juli 2009, dan telah No. AHU-34028.AH.01.01. Year 2009 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara July 21, 2009, which was published in State
No. 62 tanggal 3 Agustus 2010 dengan Gazette No. 62, dated August 3, 2010 and
Tambahan Berita Negara No. 7168 Tahun Additional State Gazette No. 7168 Year 2010.
2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s articles of association has
kali mengalami perubahan, yang terakhir pada been amended from time to time, the latest
tanggal 25 Juni 2021 sehubungan dengan amendment dated June 25, 2021 concerning
perubahan anggaran dasar berdasarkan akta changes in the articles of association of which
No. 14 yang dibuat oleh Pratiwi Handayani, is notarized under deed No. 14 of Pratiwi
S.H., M. Hum., Notaris di Jakarta, yang telah Handayani, S.H., M. Hum., Notary in Jakarta,
diterima dan dicatat di dalam Sistem has been received by and recorded in the
Administrasi Badan Hukum di Administration System of Legal Entities of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights pursuant to
Republik Indonesia melalui surat its Letter No. AHU-AH-01.03-0416956 dated
Nomor AHU-AH.01.03-0416956 tanggal July 5, 2021.
5 Juli 2021.
Perusahaan bergerak di bidang perdagangan, The Company’s activities are mainly to engage
keagenan, perwakilan, jasa, angkutan, dan in trading, agency, representatives, services,
industri. Perusahaan mulai beroperasi secara transportation and industry. The Company
komersil tanggal 1 Januari 2010. started commercial operations on
January 1, 2010.
Perusahaan berkedudukan di Menara Cardig The Company is located at Menara Cardig 3rd
Lantai 3, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Floor, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, East
Jakarta Timur, Jakarta 13650. Jakarta, Jakarta 13650.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk karena The Company does not have parent as there is
tidak ada pemegang saham yang mempunyai no shareholder holds control over it.
kendali atasnya.
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issuance by
Perusahaan pada tanggal 26 Maret 2024. the Company’s Directors on March 26, 2024.
8
Page 340
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan dewan komisaris dan direksi The composition of the Company’s boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: commissioners and directors is as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
- Komisaris Independen Jusman Syafii Djamal Jusman Syafii Djamal - Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Djoko Suyanto Djoko Suyanto Vice President Commissioner
Komisaris Chi Cheng Bock Chi Cheng Bock Commissioner
Komisaris Independen Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Nazri Bin Othman Nazri Bin Othman President Director
Direktur Raden Ajeng Widianawati*) Raden Ajeng Widianawati*) Director
Direktur Sutji Relowati Rahardjo Sutji Relowati Rahardjo Director
*) Juga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan *) Also acting as the Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on Resolutions of Board Of
yang dilaksanakan pada tanggal Commisioner dated on September 1, 2021, the
1 September 2021, susunan Komite Audit composition of the Company’s Audit Committee
Perusahaan adalah sebagai berikut; is as follows;
2023 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Chairman
Anggota Haryanto Sahari Haryanto Sahari Member
Anggota Regina Jansen Arsjah Regina Jansen Arsjah Member
Kepala internal audit Perusahaan pada tanggal The Company’s head of internal audit as of
31 Desember 2023 adalah Krisna Adi December 31, 2023 is Krisna Adi Pramuditya
Pramuditya (2022: Ferdy Fahdrian). (2022: Ferdy Fahdrian).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas the Company and subsidiaries (collectively
anak (secara bersama-sama dirujuk sebagai referred to as “the Group”) had a total of 2,581
“Grup”) masing-masing sebanyak 2.581 dan and 2,567 employees, respectively.
2.567 karyawan.
9
Page 341
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
[
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
Perusahaan mempunyai kendali pada entitas- Company has control in the following
entitas berikut: subsidiaries:
Persentase Total aset sebelum
kepemilikan/ eliminasi/
Tahun operasi Percentage Harga perolehan/ Total assets before
komersial/Start of ownership Acquisition cost elimination
Entitas Anak/ Do mi si l i / of commercial
Subsidiaries D o m i ci l e Jenis usaha/nature of business operational 2023 2022 2023 2022 2023 2022
PT Jasa Angkasa Jakarta Jasa Penunjang Angkutan Udara/
Semesta Tbk (JAS) Ground Handling Services of 1984 50.10 50.10 161.541 161.541 1.197.919 1.139.537
Airplane
PT JAS Aero Jakarta Jasa Penunjang Angkutan Udara/
Engineering Ground Handling Services of 2003 51.00 51.00 30.976 30.976 158.718 123.669
Services (JAE) Airplane
PT Cardig Anugra Jakarta Jasa Manajemen Fasilitas/ Facility
Sarana Bersama Management Services 2011 100.00 100.00 55.961 6.005 5.071 13.766
(CASB)*
PT Cardig Anugrah Jakarta Jasa Boga/Catering Services
Sarana Catering 2011 100.00 100.00 129.601 127.801 57.260 56.449
(CASC)
PT Cardig Aero Jakarta Jasa Pengelolaan Bandar Udara/
Sarana Dirgantara Airport Management Services 2013 100.00 100.00 2.400 2.400 572 3.447
(CASD)*
PT Purantara Mitra Jakarta Jasa Boga/Catering Services
Angkasa Dua 2001 78.33 78.33 61.500 61.500 107.190 79.144
(PMAD)
Anugrah Gemilang
Pte. Ltd. (AG)*
Singapura/
Singapore
Investasi/Investment
- 100.00 100.00 21.197 21.197 - 21.535
PT Arang Agung Bali Restoran/Restaurant
Graha (AAG)* 2015 93.15 92.23 10.266 9.018 46 548
PT Jakarta Aviation Tangerang Pelatihan Penerbangan/Aviation
Training Centre Training 2011 51.00 51.00 90.478 90.478 29.771 33.028
(JATC)
PT Cinta Airport
Flores (CAF)
Jakarta Jasa Pengelolaan Bandar Udara/
Airport Management Services - 80.00 80.00 18.960 18.960 189 219
*) Pada tanggal 31 Desember 2023, entitas anak dalam *) As of December 31, 2023, the subsidiaries is in liquidation
proses likuidasi dan harga perolehan atas investasi pada process and the acquisition cost of the investment in
entitas anak tersebut telah diturunkan nilainya dalam subsidiaries have been impaired in the supplementary
informasi keuangan tambahan (Catatan 35). financial information (Note 35).
10
Page 342
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Perubahan dalam entitas-entitas anak selama Changes in the subsidiaries during the current
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
Pada tahun 2023, JAS membayarkan dividen In 2023, JAS has paid cash dividend amounting
kas sebesar Rp273.821 (2022: Rp226.452). to Rp273,821 (2022: Rp226,452).
Pada tanggal 11 Oktober 2022, JAS melakukan On October 11, 2022, JAS made a Company
Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang information disclosure to shareholders related
Saham Terkait Rencana Perubahan Status to the planned change in the company's status
Perusahaan dari Perusahaan Terbuka Menjadi from a public company to a private company,
Perusahaan Tertutup, yang juga telah which had also been submitted to the Financial
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”) before the
(“OJK”) sebelum dilaksanakannya Rapat Independent General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Independen agar was carried out in accordance with the laws and
sesuai peraturan perundang-undangan. regulations.
Berdasarkan nilai pasar per saham JAS yang Based on the market value per share, as
tercantum pada laporan penilaian saham oleh reported in the stock assessment report by the
Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus Office of Public Appraisal Services Agus, Ali,
dan Rekan No. 00153/2.0134- Firdaus and Partners No. 00153/2.0134-
00/BS/05/0345/1/IX/2022 tanggal 00/BS/05/0345 /1/IX/2022 dated 19 September
19 September 2022, JAS telah melakukan 2022, JAS has bought back shares on the
pembelian kembali saham atas saham Program shareholders Employee Shareholders
Kepemilikan Pemegang Saham Karyawan dari Ownership Program of 164,756 shares
Perusahaan sejumlah 164.756 lembar saham with market value Rp3,275 per share on
dengan nilai pasar Rp3.275 per lembar pada October 31, 2022.
tanggal 31 Oktober 2022.
Sesuai Surat pemberitahuan dari Otoritas Jasa In accordance with notification letter from the
Keuangan No. S-2398/PM.222/2022 pada Financial Services Authority No.S-
tanggal 2 November 2022 perihal Laporan 2398/PM.222/2022 on November 2, 2022,
Informasi atau Fakta Material Keterbukaan regarding the information report or material
Informasi Kepada Pemegang Saham terkait information disclosure to shareholders related
Rencana Perubahan status Perusahaan dari plan to change the status of the Company from
terbuka menjadi tertutup, JAS diminta untuk public company to private company, whereby
melengkapi dokumen lebih lanjut kepada OJK JAS is required to submit additional documents
sebelum melaksanakan Rapat Umum to OJK before carrying out an independent
Pemegang Saham Independen, yakni laporan general meeting of shareholders, namely the
keuangan dan laporan penilaian saham dengan financial statements and share valuation report
tanggal pisah batas terbaru sebelum with the latest cut-off date before conducting
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham the Independent General Meeting of
Independen. Sampai dengan tanggal Shareholders. Up to the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statement, JAS is still in
JAS sedang dalam proses untuk melengkapi process to complete the requirements from
persyaratan yang diminta OJK tersebut. OJK mentioned above.
11
Page 343
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cardig Anugrah Sarana Bersama PT Cardig Anugrah Sarana Bersama
(“CASB”) (“CASB”)
Pada tanggal 21 Oktober 2022, manajemen On October 21, 2022, management of the
Perusahaan sebagai pemegang saham Company as the majority shareholders of
mayoritas dari CASB telah melakukan CASB had made an strategic review and
penelahaan strategis dan penilaian terhadap assessment of CASB operating result. The
kinerja CASB. Manajemen Perusahaan management of the Company had decided to
memutuskan untuk melakukan pemberhentian stop any CASB operational activities starting
kegiatan operasional CASB terhitung sejak from January 1, 2023 and subsequently CASB
tanggal 1 Januari 2023 dan selanjutnya CASB will be liqudated. On January 3, 2023, the
akan dilikuidasi. Pada tanggal 3 Januari 2023, Company had also disclosed this information to
Perusahaan juga telah menyampaikan kepada public through Information Disclosure.
publik melalui Keterbukaan Informasi.
Selanjutnya, manajemen Perusahaan juga Subsequently, management of the Company
telah melakukan evaluasi atas keterpulihan dari had also performed an assessment to
beberapa aset milik CASB pada tanggal determine the recoverability of CASB’ s assets
31 Desember 2022 dan melakukan as of December 31, 2022 and made adjustment
penyesuaian atas aset yang tidak terpulihkan for unrecoverable assets which is recorded as
yang dicatat sebagai bagian dari beban operasi part of 2022 other operating expenses.
lainnya tahun 2022.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the extraordinary shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa CASB pada meeting of CASB dated on December 28, 2023,
tanggal 28 Desember 2023, seluruh pemegang the shareholders have resolved to dismiss and
saham CASB memutuskan untuk liquidated CASB. As of the completion date of
membubarkan dan melikuidasi CASB. Sampai consolidated financial statements, the
dengan tanggal penyelesaian laporan liquidation is still in process.
keuangan konsolidasian, proses likuidasi
tersebut masih berlangsung.
Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (“AG”) Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (“AG”)
Pada tanggal 28 Desember 2023, Perusahaan On December 28, 2023, the Company
melakukan transaksi pembelian seluruh saham completed the transaction to purchase all of
milik AG di PT Cardig Anugrah Sarana Catering AG's shares in PT Cardig Anugrah Sarana
(“CASC”). Selanjutnya, dengan tansaksi ini, Catering ("CASC"). Subsequently, with this
kepemilikan saham secara langsung transaction, the Company's direct ownership of
Perusahaan di CASC menjadi 99,99%. shares in CASC became 99.99%. Furthermore,
Selanjutnya, pada tanggal 29 Desember 2023, on December 29, 2023, AG obtained the
AG telah memperoleh persetujuan penutupan closing approval from the Accounting and
dari Accounting and Corporate Regulatory Corporate Regulatory Authority ("ACRA") in
Authority (“ACRA”) di Singapura. Singapore.
12
Page 344
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (“CASD”) PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (“CASD”)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the extraordinary shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa CASD pada meeting of CASD dated on December 27, 2023,
tanggal 27 Desember 2023, seluruh pemegang the shareholders have resolved to dismiss and
saham CASD memutuskan untuk liquidated CASD. As of the completion date of
membubarkan dan melikuidasi CASD. Sampai consolidated financial statements, the
dengan tanggal penyelesaian laporan liquidation is still in process.
keuangan konsolidasian, proses likuidasi
tersebut masih berlangsung.
PT Arang Agung Graha (“AAG”) PT Arang Agung Graha (“AAG”)
Berdasarkan akta No. 3 tanggal 22 November Based on deed No. 3 dated November 22, 2023
2023 dari Eveline Maria Romatua Hutapea of Eveline Maria Romatua Hutapea S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan M.Kn., notary in Jakarta, the Company agree to
menyetujui peningkatan saham sebesar Rp158 increase shares amounted to Rp158 and
dan mengkonversi piutang Perusahaan convert the Company receivables amounted to
sebesar Rp1.090 sehingga modal AAG Rp1,090 and AAG’s shares become Rp10,510
meningkat menjadi Rp10.510 sehingga thereby increasing percentage of ownership
kepemilikan meningkat dari 92,23% menjadi from 92.23% to 93.15%.
93,15%.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the extraordinary shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa AAG pada meeting of AAG dated on December 7, 2023,
tanggal 7 Desember 2023, seluruh pemegang the shareholders have resolved to dismiss and
saham AAG memutuskan untuk membubarkan liquidated AAG. As of the completion date of
dan melikuidasi AAG. Sampai dengan tanggal consolidated financial statements, the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, liquidation is still in process.
proses likuidasi tersebut masih berlangsung.
PT Cinta Airport Flores (“CAF”) PT Cinta Airport Flores (“CAF”)
Berdasarkan akta No. 2 tanggal 5 Juli 2022 dari Based on deed No. 2 dated July 5, 2022 of
Pratiwi Handayani S.H., notaris di Jakarta, para Pratiwi Handayani S.H., notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui peningkatan shareholders agree to increase CAF share
saham CAF sebesar Rp6.200 (bagian proporsi capital amounted to Rp6,200 (the Company’s
Perusahaan sebesar Rp4.960) sehingga modal proportionate share amounting to Rp4,960)
CAF meningkat menjadi Rp8.700. Tidak ada resulting CAF’s shares become Rp8,700. There
perubahan persentase kepemilikan atas is no changes in percentage of ownership in
peningkatan saham ini. regards to the increase shares.
13
Page 345
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cinta Airport Flores (“CAF”) (lanjutan) PT Cinta Airport Flores (“CAF”) (continued)
Berdasarkan akta No. 8 tanggal 8 Desember Based on deed No. 8 dated December 8, 2022
2022 dari Pratiwi Handayani S.H., notaris di of Pratiwi Handayani S.H., notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham menyetujui the shareholders agree to increase CAF share
peningkatan saham CAF sebesar Rp15.000 capital amounted to Rp15,000 (the Company’s
(bagian proporsi Perusahaan sebesar proportionate share amounting to Rp12,000)
Rp12.000) sehingga modal CAF meningkat resulting CAF’s shares become Rp18,960.
menjadi Rp18.960. Tidak ada perubahan There is no changes in percentage of
persentase kepemilikan atas peningkatan ownership in regards to the increase shares.
saham ini.
PT Jakarta Aviation Training Centre PT Jakarta Aviation Training Centre
(“JATC”) (“JATC”)
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 10 Maret 2022 Based on deed No.1 dated March 10, 2022 of
dari Eveline Maria Romatua Hutapea S.H., Eveline Maria Romatua Hutapea S.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang notary in Jakarta, the shareholders agree to
saham menyetujui peningkatan saham JATC increase JATC share capital amounted to
sebesar Rp210 (bagian proporsi Perusahaan Rp210 (the Company’s proportionate share
sebesar Rp107) sehingga modal JATC amounting to Rp107) and JATC’s shares
meningkat menjadi Rp18.448. Tidak ada become Rp18,448. There is no changes in
perubahan persentase kepemilikan atas percentage of ownership in regards to the
peningkatan saham ini. increase shares.
PT Cardig Anugrah Sarana Catering PT Cardig Anugrah Sarana Catering
(“CASC”) (“CASC”)
Berdasarkan akta No. 31 tanggal 27 September Based on deed No.31 dated September 27,
2023 dari Eveline Maria Romatua Hutapea 2023 of Eveline Maria Romatua Hutapea S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang M.Kn., notary in Jakarta, the shareholders
saham menyetujui peningkatan saham CASC agree to increase CASC share capital
sebesar Rp1.799 (bagian proporsi Perusahaan amounted to Rp1,799 (the Company’s
sebesar Rp1.799) sehingga modal CASC proportionate share amounting to Rp1,799) and
meningkat menjadi Rp134.534. CASC’s shares become Rp134,534.
Berdasarkan akta No. 35 tanggal 27 Desember Based on deed No.35 dated December 27,
2023 dari Pratiwi Handayani, SH., notaris di 2023 executed by Pratiwi Handayani, S.H.,
Jakarta, terdapat perubahan pemegang saham notary in Jakarta, there have been changes in
CASC yaitu Perusahaan memiliki 15.517.241 the shareholding structure of CASC. The
lembar saham dan PMAD memiliki 1 lembar Company holds 15,517,241 shares, and PMAD
saham. holds 1 share.
14
Page 346
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran umum efek Perusahaan d. Public offering of shares of the Company
Pada tanggal 22 November 2011, Perusahaan On November 22, 2011, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari the notice of effectivity from the Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions Supervisory
Keuangan (“Bapepam-LK”) melalui Surat Board (“Bapepam-LK”) in its Letter
No. S-12603/BL/2011 untuk penawaran umum No. S-12603/BL/2011 for its public offering of
perdana atas 313.030.000 saham Perusahaan 313,030,000 shares. On December 5, 2011,
kepada masyarakat. Saham tersebut telah these shares were listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange.
tanggal 5 Desember 2011.
Seluruh saham Perusahaan sejumlah All of the Company’s 2,086,950,000
2.086.950.000 saham telah tercatat pada outstanding shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange as of
31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas, disusun berdasarkan basis statement of cash flows, have been prepared
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya on the accrual basis, using the historical cost
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu basis of accounting, except for certain accounts
yang disajikan berdasarkan pengukuran lain which are measured on the basis described in
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the related accounting policies for those
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounts.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Grup menyusun laporan keuangan The Group prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue as
mempertahankan kelangsungan usaha. a going concern.
15
Page 347
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode revised standards effective for the periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, beginning on or after January 1, 2023, including
termasuk standar yang direvisi berikut ini yang the following revised standards that have
mempengaruhi laporan keuangan affected the consolidated financial statements
konsolidasian Grup: of the Group:
Amendemen PSAK 1: Penyajian laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of
keuangan - Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of
Akuntansi accounting policies
Amendemen ini memberikan panduan untuk This amendments provide guidance to help
membantu entitas menerapkan pertimbangan entities apply materiality judgements to
materialitas dalam pengungkapan kebijakan accounting policy disclosures. The
akuntansi. Amendemen tersebut bertujuan amendments aim to help entities provide
untuk membantu entitas menyediakan accounting policy disclosures that are more
pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih useful by replacing the requirement for entities
berguna dengan mengganti persyaratan dalam to disclose their ‘significant’ accounting policies
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'signifikan' with a requirement to disclose their ‘material’
entitas menjadi persyaratan untuk accounting policies and adding guidance on
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material' how entities apply the concept of materiality in
entitas dan menambahkan panduan tentang making decisions about accounting policy
bagaimana entitas menerapkan konsep disclosures.
materialitas dalam membuat keputusan tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi.
Amendemen tersebut berdampak pada The amendments have had an impact on the
pengungkapan kebijakan akuntansi Grup, Group’s disclosures of accounting policies, but
namun tidak berdampak pada pengukuran, not on the measurement, recognition or
pengakuan atau penyajian item dalam laporan presentation in the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendment of PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
Amendemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendments prohibit entities from
untuk mengurangi suatu hasil penjualan item deducting from the cost of an item of fixed
yang diproduksi saat membawa aset tersebut ke assets, any proceeds from selling items
lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya aset produced while bringing that asset to the
dapat beroperasi sesuai dengan intensi location and condition necessary for it to be
manajemen dari biaya perolehan suatu aset capable of operating in the manner intended by
tetap. Sebaliknya, entitas mengakui hasil dari management. Instead, an entity recognizes the
penjualan item-item tersebut, dan biaya untuk proceeds from selling such items, and the costs
memproduksi item-item tersebut, dalam laba of producing those items, in the profit or loss.
rugi.
Grup menerapkan amendemen tersebut secara The Group applies the amendments
retrospektif hanya untuk aset tetap yang dibuat retrospectively only to items of fixed assets
supaya aset siap digunakan pada atau setelah made available for use on or after the beginning
awal periode penyajian paling awal ketika entitas of the earliest period presented when the entity
pertama kali menerapkan amendemen tersebut. first applies the amendment.
16
Page 348
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (continued)
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendment of PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use (continued)
(lanjutan)
Amendemen ini tidak berdampak pada laporan These amendments had no impact on the
keuangan konsolidasian Grup karena tidak ada consolidated financial statements of the Group
penjualan atas item-item yang dihasilkan aset as there were no sales of such items produced
tetap yang menjadi tersedia untuk digunakan by fixed assets made available for use on or
pada atau setelah awal periode sajian paling after the beginning of the earliest period
awal. presented.
Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Policies, Changes in Accounting Estimates
Kesalahan terkait Definisi Estimasi and Errors - Definition of Accounting
Akuntansi Estimates
Amendemen PSAK 25 memperjelas perbedaan The amendments to PSAK 25 clarify the
antara perubahan estimasi akuntansi, distinction between changes in accounting
perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi estimates, changes in accounting policies and
kesalahan. Amendemen juga mengklarifikasi the correction of errors. They also clarify how
bagaimana entitas menggunakan teknik entities use measurement techniques and
pengukuran dan input untuk mengembangkan inputs to develop accounting estimates.
estimasi akuntansi.
Amendemen ini tidak memiliki dampak terhadap The amendments had no impact on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
Amendemen PSAK 46 Pajak Penghasilan The amendments to PSAK 46 Income Taxes
mempersempit ruang lingkup pengecualian narrow the scope of the initial recognition
pengakuan awal, sehingga tidak lagi berlaku exception, so that it no longer applies to
pada transaksi yang menimbulkan perbedaan transactions that give rise to equal taxable and
temporer dapat dikurangkan dalam jumlah yang deductible temporary differences such as
sama dan perbedaan temporer kena pajak dan leases and decommissioning liabilities.
seperti sewa dan liabilitas dekomisioning.
Amendemen ini tidak memiliki dampak terhadap The amendments had no impact on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
17
Page 349
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (continued)
Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two Model
Model Pilar Dua Rules
Amendemen PSAK 46 ini diperkenalkan sebagai The amendments to PSAK 46 have been
tanggapan terhadap aturan Model Pilar Dua introduced in response to the Pillar Two Rules,
yang diterbitkan oleh Organisasi Kerjasama dan issued by Organization for Economic Co-
Pengembangan Ekonomi atau Organization for operation and Development (OECD), and
Economic Co-operation and Development include:
(OECD), dan mencakup: • An exception to the recognition and
• Pengecualian atas pengakuan dan disclosure of deferred taxes related to the
pengungkapan informasi mengenai aset dan Pillar Two income taxes; and
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan
pajak penghasilan Pilar Dua; dan
• Persyaratan pengungkapan bagi entitas • Disclosure requirements for affected entities
yang terkena dampak untuk membantu to help users of the financial statements
pengguna laporan keuangan lebih better understand an entity’s exposure to
memahami eksposur entitas terhadap pajak Pillar Two income taxes arising from that
penghasilan Pilar Dua yang timbul dari legislation, particularly before its effective
undang-undang tersebut, terutama sebelum date.
tanggal berlakunya undang-undang
tersebut.
Pengecualian tersebut – yang penggunaannya The exception – the use of which is required to
harus diungkapkan – segera berlaku saat be disclosed – applies immediately upon the
penerbitan amendemen ini. Persyaratan issue of these amendments. The remaining
pengungkapan lainnya berlaku untuk periode disclosure requirements apply for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after January
setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk 1, 2023, but not for any interim periods ending
periode interim yang berakhir pada atau sebelum on or before December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perundang- As of December 31, 2023, the Pillar Two income
undangan terkait pajak penghasilan Pilar Dua taxes legislation has not yet been enacted or
belum diberlakukan atau secara substantif belum has not yet substantively enacted in Indonesia
diberlakukan di Indonesia tempat Grup where the Group operates.
beroperasi.
Amendemen tersebut tidak berdampak pada The amendments had no impact on the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup karena consolidated financial statements as the Group
tidak termasuk dalam cakupan aturan model is not in scope of the Pillar Two model rules as
Pilar Dua karena pendapatan Grup kurang dari its consolidated revenue is less than
EUR 750 juta/tahun. EUR 750 million/year.
18
Page 350
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in Note
Catatan 1c. Kendali diperoleh bila Grup 1c. Control is achieved when the Group is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee.
investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and only
investee jika dan hanya jika investor memiliki if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the investee
mempengaruhi jumlah imbal hasil. to affect its returns.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non-pengendali (“KNP”), the non-controlling interests (“NCI”), even if this
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP results in the NCI having a deficit balance. When
yang defisit. Apabila dipandang perlu, necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring their
keuangan entitas anak untuk diselaraskan accounting policies into line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, and other components of
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, dan equity, while the difference is recognized in the
komponen lain dari ekuitas terkait, dan profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
19
Page 351
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill d. Business combinations and goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang date. If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki Group’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is re-measured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not re-
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity
ekuitas.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang transferred and the amount recognized for NCI
diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya and any previous interest held over the net
yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat identifiable assets acquired and liabilities
diidentifikasi yang dapat diidentifikasi). Jika nilai assumed). If the fair value of the net assets
wajar aset bersih yang diakuisisi melebihi acquired is in excess of the aggregate
pertimbangan agregat yang ditransfer, Grup consideration transferred, the Group re-
akan menilai ulang apakah telah assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset the assets acquired and all of the liabilities
yang diperoleh dan semua liabilitas assumed and reviews the procedures used to
diasumsikan dan menelaah prosedur yang measure the amounts to be recognized at the
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan acquisition date. If the re-assessment still
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian results in an excess of the fair value of net
kembali tersebut masih menghasilkan selisih assets acquired over the aggregate
antara nilai wajar aset bersih yang diperoleh consideration transferred, then the gain is
dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, recognized in profit or loss.
maka keuntungan tersebut diakui dalam laba
rugi.
20
Page 352
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill
(continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK Where goodwill has been allocated to a CGU
tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada and part of the operations within that CGU is
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK disposed of, the goodwill associated with the
tersebut dihentikan, maka goodwill yang disposed operation is included in the carrying
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan amount of the operation when determining the
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat gain or loss on disposal of the operation.
operasi tersebut ketika menentukan Goodwill disposed of in these circumstances is
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. measured based on the relative values of the
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur disposed operation and the portion of the CGU
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan retained.
terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyusun laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record
mencatat transaksi dengan menggunakan mata transactions by using the currency of the
uang dari lingkungan ekonomi utama di mana primary economic environment in which the
entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). entity operates (“the functional currency”). The
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas functional currency of the Company and
anak adalah Rupiah, kecuali untuk JATC yang subsidiaries is Indonesian Rupiah, except for
memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika JATC whose functional currency is United
Serikat (“AS$”). States Dollar (“US$”).
21
Page 353
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh currencies are adjusted to reflect the average of
Bank Indonesia pada tanggal transaksi the selling and buying rates of exchange
perbankan terakhir untuk periode yang prevailing at the last banking transaction date of
bersangkutan, dan laba rugi kurs yang timbul, the period, as published by Bank Indonesia,
dikreditkan atau dibebankan pada operasi and any resulting gains or losses are credited
periode yang bersangkutan. or charged to operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai exchange rate used are as follows:
berikut:
2023 2022
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 15.416 15.731 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Australia (AU$) 10.565 10.580 1 Australian Dollar (AU$)
1 Dolar Singapura (SG$) 11.712 11.659 1 Singapore Dollar (SG$)
1 Euro (EUR) 17.140 16.712 1 Euro (EUR)
Akun-akun dari entitas anak dengan mata uang The accounts of subsidiaries with functional
fungsional selain Rupiah dijabarkan dari mata currency other than Rupiah are translated from
uang fungsionalnya menjadi Rupiah dengan its respective functional currency into
dasar sebagai berikut: Indonesian Rupiah on the following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or, if
tanggal transaksi atau, bila memenuhi applicable, the average rate for the period.
syarat, kurs rata-rata periode tersebut.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is
“Penghasilan komprehensif lain - selisih presented as an “Other comprehensive
kurs penjabaran laporan keuangan” income - difference arising from foreign
sebagai bagian dari ekuitas sampai currency translation” in the equity section
pelepasan investasi neto yang until disposal of the net investment.
bersangkutan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari currency and items included in the financial
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang statements of each entity and are measured
fungsional tersebut. using that functional currency.
22
Page 354
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening Cash equivalent are cash on hand, cash in
giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo banks (demand deposits) and time deposits
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang with maturity periods of three months or less at
pada saat penempatan yang tidak digunakan the time of placement that are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or the usage are not restricted.
penggunaannya.
g. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi g. Related parties transactions and balances
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 7: PSAK 7: Related party disclosures. All
Pengungkapan pihak-pihak berelasi. Semua significant transactions and balances with
transaksi dan saldo yang material dengan pihak related parties are disclosed in Note 27.
berelasi diungkapkan dalam Catatan 27.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under PSAK
sesuai PSAK 72, seperti diungkapkan pada 72, as disclosed in Note 2n.
Catatan 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melaui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
23
Page 355
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan sebagaia aset financial assets are classified as financial assets
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost (debt instruments).
(instrumen utang).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi terutama adalah piutang are primarily accounts and other receivables,
usaha dan lain-lain, dan pinjaman kepada and due from related parties.
pihak-pihak berelasi.
24
Page 356
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir asset have expired
Atau Or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a)
kepada pihak ketiga berdasarkan the Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah risks and rewards of the asset, or (b) the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan Group has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak asset, but has transferred control of the asset.
mengalihkan maupun tidak memiliki
secara substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (”KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any cash
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months (a 12-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
25
Page 357
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and other
usaha dan lain-lain, beban akrual, liabilitas payables, accrued expense, short-term
imbalan kerja jangka pendek dan liabilitas employee benefits liability and lease liabilities.
sewa.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek, biaya masih harus dibayar dan payable, accrued expenses and short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek employee benefits liability are stated at carrying
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which approximate
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai their fair values.
wajarnya.
26
Page 358
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realisable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
27
Page 359
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less any accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line and double declining method
menggunakan metode garis lurus dan saldo based on the estimated useful lives of assets as
menurun ganda berdasarkan estimasi masa follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 4-20 improvements
Peralatan operasi 3-25 Operations equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 8 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 1-8 Office furniture and equipment
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Company and is depreciated over
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset.
28
Page 360
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalised borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions (if
tetap dalam penyelesaian tersebut (jika ada). any). The accumulated costs will be reclassified
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi to the appropriate “Fixed assets” account when
ke akun “Aset tetap” yang bersangkutan pada the construction is completed. Assets under
saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan construction are not depreciated until they fulfill
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba derecognized.
rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives, residual
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan values, depreciation method, and residual life
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi based on the technical conditions.
teknis.
k. Sewa k. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
29
Page 361
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
i) Aset hak-guna i) Right of use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak- of lease liabilities. The cost of right of use
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang assets includes the amount of lease liabilities
diakui, biaya langsung yang timbul di awal, recognized, initial direct costs incurred, and
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna incentives received. Right of use assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the
periode yang lebih pendek antara sewa dan shorter of the lease term and the estimated
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Tanah 20 Land
Peralatan operasional 4-15 Operational equipments
Bangunan 1-5 Building
Kendaraan bermotor 1-4 Motor vehicles
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai.
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do
variabel yang tidak bergantung pada indeks not depend on an index or a rate are
atau tarif diakui sebagai beban pada periode recognized as expenses in the period in which
terjadinya peristiwa atau kondisi yang the event or condition that triggers the
memicu terjadinya pembayaran tersebut. payment occurs.
30
Page 362
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa (lanjutan) ii) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban determinable. After the commencement date,
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan the amount of lease liabilities is increased to
akresi bunga (atas efek diskonto) dan reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, remeasured if there is a modification, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian lease payments, or a change in the
atas opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa aset jangka recognition exemption to its short-term leases
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki of assets (i.e., those leases that have a lease
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, term of 12 months or less from the
dari tanggal permulaan dan tidak commencement date and do not contain a
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku purchase option). It also applies the lease of
untuk pengecualian pengakuan sewa aset low-value assets recognition exemption to
bernilai rendah untuk sewa aset yang leases of assets that are considered to be low
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa value. Lease payments on short-term leases
untuk sewa jangka pendek dan sewa dari and leases of low-value assets are recognized
aset bernilai rendah diakui sebagai beban as expense on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa lease term.
sewa.
l. Pajak l. Taxes
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current income tax assets and liabilities are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
31
Page 363
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. when the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, perusahaan associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan associates and interests in joint
bersama, yang saat pembalikannya dapat arrangements, when the timing of the
dikendalikan dan besar kemungkinannya reversal of the temporary differences can be
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik controlled and it is probable that the
dalam waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aset tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the carry
dengan perbedaan temporer yang dapat forward of unused tax credits and any unused
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang tax losses can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, perusahaan asosiasi dan kepentingan subsidiaries, associates and interest in joint
dalam pengaturan bersama, aset pajak arrangements, deferred tax assets are
tangguhan hanya diakui bila besar recognized only to the extent that it is
kemungkinannya bahwa beda temporer itu probable that the temporary differences will
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan reverse in the foreseeable future and taxable
laba kena pajak dapat dikompensasi profit will be available against which the
dengan beda temporer tersebut. temporary differences can be utilised.
32
Page 364
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilised.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban, dan aset-aset Revenue, expenses, and assets are recognized
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk When receivables and payables are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pihak yang melakukan transaksi the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Tax.
33
Page 365
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
menyelenggarakan program manfaat pasti defined benefit plans covering all of its eligible
yang meliputi seluruh karyawan yang berhak. employees. The employees contribute 5.4% of
Para karyawan mengkontribusikan 5,4% dari their pensionable earnings to the fund and the
penghasilan pensiun dan Perusahaan dan remaining amount required to fund the plan
entitas anak tertentu diharuskan untuk based on the provisions of the collective labor
menyediakan kekurangannya berdasarkan agreement is contributed by the Company and
perjanjian kerja bersama. Aset dana pensiun certain subsidiaries. The plan’s assets are
dikelola oleh Dana Pensiun Cardig Group. managed by Dana Pensiun Cardig Group.
Dana Pensiun Cardig Group didirikan Dana Pensiun Cardig Group was
berdasarkan surat keputusan dari Kementerian established based on decision letter
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- No. KEP-446/KKM.10/2012 dated
446/KKM.10/2012 tanggal 4 September 2012. September 4, 2012 of the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned pension programs in order to meet
imbalan minimum yang harus dibayar kepada and cover the minimum benefits required to be
karyawan-karyawan sesuai dengan Undang- paid to the qualified employees under the
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Law. The said additional
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi provisions are estimated using actuarial
dengan menggunakan perhitungan aktuarial calculations using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit”. method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan dengan pengaruh the statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in the period in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika amendemen program atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the Company recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
34
Page 366
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following changes
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto in the net defined benefit obligation under “Cost
pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan of Goods Sold” and “General and Administrative
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Expenses” as appropriate in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (asset) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenues and expenses recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian jasa dialihkan recognized when control of the services is
kepada pelanggan dengan jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas jasa tersebut. expects to be entitled in exchange for those
Pengendalian dialihkan dari waktu ke waktu services. Control is transferred overtime as the
karena pelanggan secara bersamaan customers simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat yang customers the benefits provided by the Group.
diberikan oleh Grup.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan principle in its revenue arrangements.
pendapatannya
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which the
pelanggan dimana Grup telah menerima Group has received consideration (or an
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh amount of consideration is due) from the
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan customer. If a customer pays consideration
membayar imbalan sebelum Grup mentransfer before the Group transfers goods or services to
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas the customer, a contract liability is recognized
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan when the payment is made or the payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih due (whichever is earlier). Contract liabilities
awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai are recognized as revenue when the Group
pendapatan pada saat Grup melaksanakan performs under the contract.
berdasarkan kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accruals basis.
35
Page 367
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Laba per saham o. Profit per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic profit per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat the profit or loss attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemegang saham biasa holders of the parent entity by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the period.
suatu periode.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2023.
31 Desember 2023.
p. Informasi segmen p. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi dalam For management purposes, the Group are
lima divisi operasi penunjang, antara lain, jasa organized into five operating division, ground
penerbangan dan pergudangan, jasa rilis dan and cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa catering dan maintenance services, catering service and
jasa pelatihan penerbangan yang dikelola aviation training service which are
secara independen oleh masing-masing independently managed by the respective
pengelola segmen yang bertanggung jawab segment managers responsible for the
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para performance of the respective segments under
pengelola segmen melaporkan secara their charge. The segment managers report
langsung kepada manajemen Perusahaan directly to the management who regularly
yang secara teratur mengkaji laba segmen review the segment results in order to allocate
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber resources to the segments and to assess the
daya ke masing-masing segmen dan untuk segment performance.
menilai kinerja segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 32, termasuk segments are shown in Note 32, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
36
Page 368
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat whether additional corporate income tax will be due.
neto utang pajak penghasilan badan pada The net carrying amount of corporate income tax
31 Desember 2023 adalah sebesar Rp44.492 payable as of December 31, 2023 was Rp44,492
(2022: Rp74.548). Penjelasan lebih rinci mengenai (2022: Rp74,548). Further details regarding taxation
pajak penghasilan diungkapkan dalam Catatan 10. are disclosed in Note 10.
Restitusi dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. Nilai by the Tax Office. The carrying amount of the
tercatat atas tagihan pajak Grup pada tanggal Group’s claims for tax refund as of December 31,
31 Desember 2023 adalah sebesar Rp6.532 (2022: 2023 was Rp6,532 (2022: Rp7,555). Further
Rp7.555). Penjelasan lebih lanjut atas akun ini explanations regarding this account are provided in
diungkapkan pada Catatan 10. Note 10.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan yang mungkin reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material terhadap a material adjustment to the carrying amounts of
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode assets and liabilities within the next financial year
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter estimates and assumptions on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. statements were prepared.
37
Page 369
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan tersebut mungkin berubah akibat perubahan future developments may change due to market
pasar atau situasi yang timbul di luar kendali Grup. changes or circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions are reflected when they occur.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group review periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of property and equipment based on factors
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan such as technical specification and future
teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa technological developments. Future results of
depan akan dipengaruhi secara material atas operations could be materially affected by changes
perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh in these estimates brought about by changes in the
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai factors mentioned (carrying amount of fixed assets
tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 12). is presented in Note 12).
Penyisihan atas penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Pengukuran kerugian penurunan nilai berdasarkan The measurement of impairment losses under
PSAK 71 untuk piutang memerlukan pertimbangan, PSAK 71 for receivables requires judgement, in
khususnya, estimasi jumlah dan waktu arus kas particular, the estimation of the amount and timing of
masa depan ketika menentukan kerugian penurunan future cash flows when determining impairment
nilai dan penilaian atas peningkatan risiko kredit losses and the assessment of a significant increase
yang signifikan. Estimasi ini didorong oleh sejumlah in credit risk. These estimates are driven by a
faktor yang dapat menghasilkan tingkat cadangan number of factors which can result in different levels
yang berbeda. Elemen model KKE yang dianggap of allowances. Elements of the ECL models that are
pertimbangan dan estimasi akuntansi mencakup considered accounting judgements and estimates
pengembangan model KKE, termasuk berbagai include development of ECL models, including the
formula dan pilihan input, segmentasi pelanggan various formulas and the choice of inputs,
ketika KKE dinilai secara kolektif, penentuan segmentation of customers when the ECL is
asosiasi antara skenario makroekonomi dan input assessed on collective basis, determination of
ekonomi, pemilihan skenario makroekonomi yang associations between macroeconomic scenarios
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) dan and economic inputs, selection of forward-looking
bobot kemungkinannya untuk menurunkan input macroeconomic scenarios and their probability
ekonomi ke dalam model KKE. weightings to derive the economic inputs into the
ECL models.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by the independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan salary increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian Actuarial gains or losses arising from experience
aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan adjustments and changes in actuarial assumptions
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui are recognized immediately in the consolidated
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba debit or credit to retained earnings through OCI the
melalui PKL dalam periode terjadinya. the period in which they occur.
38
Page 370
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Program pensiun dan imbalan kerja (lanjutan) Pension plan and employee benefits (continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for pension and
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. expense.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja Grup pada The net carrying amount of the Group’s employee
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar benefits liability as of December 31, 2023 was
Rp141.466 (2022: Rp139.191). Penjelasan lebih Rp141,466 (2022: Rp139,191). Further details on
rinci atas imbalan kerja diungkapkan dalam employee benefits are disclosed in Note 18.
Catatan 18.
[
Sewa - Estimasi suku bunga pinjaman inkremental Leases - Estimating the incremental borrowing rate
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(SBPI) untuk mengukur liabilitas sewa. SBPI adalah IBR is the rate of interest that the Group would have
tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk to pay to borrow over a similar term, and with a
meminjam dengan syarat yang sama, dan dengan similar security, the funds necessary to obtain an
jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk asset of a similar value to the right of use asset in a
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan similar economic environment. The IBR therefore
aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. reflects what the Group ‘would have to pay’, which
Oleh karena itu, SBPI mencerminkan apa yang requires estimation when no observable rates are
'harus dibayar' oleh Grup, yang memerlukan available or when they need to be adjusted to reflect
estimasi ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga the terms and conditions of the lease. The Group
yang dapat diobservasi atau ketika perlu estimates the IBR using observable inputs (such as
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan market interest rates) when available and is required
ketentuan dari sewa. Grup mengestimasi SBPI to make certain entity-specific estimates.
menggunakan input yang dapat diamati (seperti
tingkat suku bunga pasar) jika tersedia dan
diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas
tertentu.
39
Page 371
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas Cash on Hand
Rupiah 1.788 2.164 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 31 United States Dollar
Sub-total 1.788 2.195 Sub-total
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.201 14.256 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 19.287 12.965 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 16.901 4.553 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 10.186 6.978 Standard Chartered Bank
Lain-lain 657 540 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 34.074 15.884 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.624 118 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 2.515 2.599 Standard Chartered Bank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.184 4.074 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 149 154 PT Bank Mega Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.094 2.334 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 130.872 64.455 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 235.000 240.000 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 55.830 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.038 45.136 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.625 - (Persero) Tbk
Sub-total 320.493 285.136 Sub-total
Total 453.153 351.786 Total
2023 2022
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate time deposits
Rupiah 2,20% - 5,00% 1,90% - 4,00% Rupiah
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. All cash
pada masing-masing bank. Semua rekening bank in banks and time deposits are placed in third-party
dan deposito berjangka ditempatkan pada bank banks.
pihak ketiga.
40
Page 372
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 27) 391 655 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 371.081 271.650 Third parties
Sub-total 371.472 272.305 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (34.220) (46.059) Allowance for impairment
Neto 337.252 226.246 Net
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2023 2022
Rupiah 222.903 151.693 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 145.315 115.478 United States Dollar
Dolar Singapura 3.254 5.134 Singapore Dollar
Sub-total 371.472 272.305 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (34.220) (46.059) Allowance for impairment
Neto 337.252 226.246 Net
c. Berdasarkan umur c. By aging
2023 2022
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 222.485 169.149 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai: Past due and not impaired:
1 - 30 hari 33.260 7.724 1 - 30 days
31 - 60 hari 18.133 643 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 29.154 2.671 More than 60 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai: Past due and impaired:
1 - 30 hari 2.060 6.274 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.092 1.455 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 30.068 38.330 More than 60 days
Neto 337.252 226.246 Net
Jangka waktu rata-rata penerimaan kas atas jasa The average collection period on services rendered
yang diberikan adalah 30 hingga 60 hari. Tidak ada is 30 to 60 days. No interest charged to trade
bunga yang dikenakan terhadap piutang usaha. receivables.
Perubahan saldo penyisihan penurunan nilai atas The movements in the balance of allowance for
piutang usaha adalah sebagai berikut: impairment on accounts receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 46.059 51.147 Beginning balance
Pemulihan penyisihan tahun berjalan (11.092) (1.177) Reversal of provision for the year
Penghapusan (747) (3.911) Write-off
Saldo akhir 34.220 46.059 Ending balance
41
Page 373
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
menggunakan sistem penilaian kredit internal untuk uses an internal credit scoring system to assess the
menilai potensi kualitas kredit pelanggan dan potential customer’s credit quality and determines
menentukan batas kredit pelanggan. Batasan dan credit limits by customer. Limits and assessment
penilaian yang diatribusikan kepada pelanggan attributed to customers are reviewed yearly.
ditinjau setiap tahun.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan allowance for impairment on accounts receivables is
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup sufficient to cover the losses from impairment of
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. such receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of risk on accounts receivable.
piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 27) 155.362 134.400 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 1.533 4.989 Third parties
Total 156.895 139.389 Total
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada akhir Based on the management evaluation at the end of
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, the management believes that no impairment
adanya penurunan nilai piutang lain-lain untuk of other receivables is necessary to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas nilai piutang losses of such receivables.
terkait.
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES
2023 2022
PT Dinamika Raya Swarna 294.568 251.297 PT Dinamika Raya Swarna
DRS Capital Pte. Ltd. 281.062 239.775 DRS Capital Pte. Ltd.
PT Cardig Asset Management 236.393 237.600 PT Cardig Asset Management
Total 812.023 728.672 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (575.630) (491.072) Allowance for impairment
Neto 236.393 237.600 Net
42
Page 374
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) PT Cardig Asset Management (“CAM”)
Pada tanggal 12 Mei 2011, Perusahaan On May 12, 2011, the Company provided a loan
memberikan fasilitas pinjaman sebesar facility amounting to US$15,000,000 to CAM.
AS$15.000.000 kepada CAM. Fasilitas pinjaman ini The loan facility bears interest at 1% plus cost of
dikenakan bunga 1% ditambah biaya bunga 6% + fund of 6% + LIBOR per annum and has a payment
LIBOR per tahun dan jangka waktu pembayaran period of 60 months from the date of first utilization
selama 60 bulan sejak tanggal utilisasi pertama of the loan facility.
fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 15 Juni 2017, Perusahaan dan CAM On June 15, 2017, the Company and CAM entered
mengadakan perjanjian restrukturisasi utang atas loan restructuring agreement over the loan
pinjaman tersebut. Berdasarkan perjanjian agreement. Based on the restructuring agreement,
restrukturisasi, Perusahaan dan CAM menyepakati the Company and CAM agreed as follows:
hal-hal sebagai berikut:
1. Nilai pinjaman Perusahaan kepada CAM pada 1. Total the Company’s loan to CAM on
tanggal 15 Juni 2017 adalah sebesar June 15, 2017 amounted to US$21,119,640 or
AS$21.119.640 atau setara dengan Rp280.511 equivalent Rp280,511 include interest.
termasuk bunga.
2. CAM setuju untuk membayar pinjaman tersebut 2. CAM agreed to pay the loan amounted to
sebesar AS$3.184.081 atau setara dengan US$3,184,081 or equivalent to Rp42,291 as
Rp42.291 sebagai pembayaran pertama initial payment after the agreement has been
setelah perjanjian ditandatangani. signed.
3. Nilai pinjaman CAM yang terutang kepada 3. Total the Company’s loan to CAM after initial
Perusahaan setelah pembayaran pertama payment amounting to Rp187,351 and
adalah sebesar Rp187.351 dan AS$3.829.947. US$3,829,947.
4. Jangka waktu pinjaman adalah 12 tahun sejak 4. The loan term is 12 years from the signing of
ditandatangani Perjanjian dan dapat the agreement and can be further extended as
diperpanjang sesuai kesepakatan. agreed between both parties.
5. Tingkat bunga tahunan untuk fasilitas dalam 5. The interest rate per annum for facilities in
Rupiah adalah sebesar 11% per tahun dan Rupiah is 11% per annum and in US Dollar is
dalam Dolar Amerika Serikat sebesar 6% per 6% per annum.
tahun.
6. CAM akan membayar pinjaman melalui dividen 6. CAM pays the loan through dividends received
yang diterima dari Perusahaan setiap tahunnya. from the Company annually.
7. Perusahaan telah melepaskan sebagian gadai 7. The Company had released a portion of its
sahamnya milik CAM yang sebelumnya telah shares owned by CAM which was previously
dijaminkan kepada Perusahaan sejumlah pledged to the Company amounted to
237.534.820 saham dari 490.433.250 saham. 237,534,820 shares from total 490,433,250
Sisa saham yang tidak dilepaskan tersebut shares. The remaining shares which not being
masih digadaikan CAM kepada Perusahaan. released was still pledged by CAM to the
Company.
43
Page 375
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) (lanjutan) PT Cardig Asset Management (“CAM”)
(continued)
Atas perubahan perjanjian di atas, Perusahaan Upon the amendment to the above agreement, the
sudah mendapatkan persetujuan dari Dewan Company had obtained the Board of
Komisaris Perusahaan dan menyampaikan Commissioners’ approval and submitted its
keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan information disclosure as required by prevailing
yang berlaku. regulation.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As of December 31, 2023 and 2022, the outstanding
pokok pinjaman yang diberikan kepada CAM principal amount due from CAM amounted to
masing-masing sebesar Rp177.351 dan Rp177,351 and US$3,829,947 (equivalent to
AS$3.829.947 (setara dengan Rp59.042), dan Rp59,042) and Rp177,351 and US$3,829,947
Rp177.351 dan AS$3.829.947 (setara dengan (equivalent to Rp60,249, respectively.
Rp60.249)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group had
mengakui piutang bunga atas saldo pinjaman recognized interest receivable from outstanding due
kepada pihak berelasi yang terutang dari CAM from CAM amounted to Rp153,695 and Rp131,049,
masing-masing sebesar Rp153.695 dan Rp131.049 respectively (Note 27).
(Catatan 27).
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada akhir Based on the management evaluation at the end of
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, the management believes that no impairment
adanya penurunan nilai pinjaman kepada pihak of due from related party is necessary to cover
berelasi untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses of such loan.
nilai pinjaman terkait.
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”)
Pinjaman kepada pihak berelasi dari DRS Due from DRS mainly represents the settlement of
merupakan penyelesaian dari uang muka advances for purchase of fixed assets paid by
pembelian aset tetap yang diberikan kepada PMAD to PT Mofars Jaya Pratama (“MJP”) with the
PT Mofars Jaya Pratama (“MJP”) oleh PMAD following details:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and
dan Penyelesaian Kewajiban tanggal Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MJP
14 Mei 2019, MJP tidak bisa memenuhi could not fulfill the procurement of kitchen
pengadaan peralatan dapur sampai dengan equipment until the date this agreement,
tanggal dibuatnya perjanjian sehingga MJP therefore, MJP has an obligation to return the
mempunyai kewajiban untuk mengembalikan advances for the procurement of fixed assets to
uang muka pengadaan aset tetap kepada PMAD amounting to Rp68,000. This obligation
PMAD sebesar Rp68.000. Kewajiban tersebut will be settled by novation of MJP's claim rights
akan diselesaikan dengan cara pengalihan hak to DRS, related party.
tagih DRS, pihak berelasi.
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MJP dan dated May 14, 2019 between MJP and PMAD,
PMAD, MJP dan PMAD sepakat untuk MJP and PMAD agreed to transfer MJP's claim
mengalihkan hak tagih MJP kepada DRS rights to DRS amounting to Rp68,000.
sebesar Rp68.000.
44
Page 376
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) (lanjutan) PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) (continued)
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated
14 Mei 2019 antara DRS dan PMAD, DRS May 14, 2019 between DRS and PMAD, DRS
menyatakan bahwa utang DRS kepada PMAD had stated that DRS will settle its liabilities to
sebesar Rp68.000 akan diselesaikan dalam PMAD amounting to Rp68,000 within 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the Company's 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham annual General Meeting of Shareholder
(“RUPS”) Tahunan Perusahaan tahun 2018 (“GMS”) with the interest and late penalty of
dengan bunga dan sanksi keterlambatan 15% per annum and 2% per month,
masing-masing sebesar 15% per tahun dan 2% respectively.
per bulan.
Pinjaman kepada pihak berelasi dari DRS juga Due from DRS also represents the settlement of
merupakan penyelesaian dari uang muka advances for purchase of fixed assets paid by the
pembelian aset tetap yang diberikan oleh PMAD PMAD to PT Mofars Capital (“MC”) with the following
kepada PT Mofars Capital (“MC”) dengan rincian details:
sebagai berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and
dan Penyelesaian Kewajiban tanggal 14 Mei Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MC
2019, MC tidak bisa memenuhi pengadaan aset could not fulfill the procurement of fixed assets
tetap sampai dengan tanggal perjanjian until the date this agreement, therefore, MC has
sehingga MC mempunyai kewajiban untuk an obligation to return advances for the
mengembalikan uang muka pengadaan procurement of laundry equipment to PMAD
peralatan laundry kepada PMAD sebesar amounting to Rp43,951. This obligation will be
Rp43.951. Kewajiban tersebut akan settled by novation of MC's claim rights to DRS,
diselesaikan dengan cara pengalihan hak tagih related party.
MC atas DRS, pihak berelasi.
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MC dan dated May 14, 2019 between MC and PMAD,
PMAD, MC dan PMAD sepakat untuk MC and PMAD agreed to transfer MC's claim
mengalihkan hak tagih MC kepada DRS rights to DRS amounting to Rp43,951.
sebesar Rp43.951.
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated
14 Mei 2019 antara DRS dan PMAD, DRS May 14, 2019 between DRS and PMAD, DRS
menyatakan bahwa utang DRS kepada PMAD had stated that DRS will settle its liabilities to
sebesar Rp43.951 akan diselesaikan dalam PMAD amounting to Rp43,951 within 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the Company's 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham annual General Meeting of Shareholder
(“RUPS”) Tahunan Perusahaan tahun 2018 (“GMS”) with the interest and late penalty of
dengan bunga dan sanksi keterlambatan 15% per annum and 2% per month,
masing-masing sebesar 15% per tahun dan 2% respectively.
per bulan.
45
Page 377
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”)
Pinjaman kepada pihak berelasi dari DRSC Due from DRSC mainly represents the settlement of
merupakan penyelesaian dari uang muka advances for purchase of fixed assets paid by the
pembelian aset tetap yang diberikan oleh Company to MJP with the following details:
Perusahaan kepada MJP dengan rincian sebagai
berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and
dan Penyelesaian Kewajiban tanggal Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MJP
14 Mei 2019, MJP tidak bisa memenuhi could not fulfill the procurement of catering
pengadaan peralatan katering sampai dengan equipment until the date of the agreement,
tanggal perjanjian sehingga MJP mempunyai therefore, MJP has an obligation to return
kewajiban untuk mengembalikan uang muka advances for the procurement of fixed assets to
pengadaan aset tetap kepada Perusahaan the Company amounting to Rp106,864. This
sebesar Rp106.864. Kewajiban tersebut akan obligation will be settled by novation of MJP's
diselesaikan dengan cara pengalihan hak tagih claim rights to DRSC, related party.
MJP kepada DRSC, pihak berelasi.
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MJP dan dated May 14, 2019 between MJP and the
Perusahaan, MJP dan Perusahaan sepakat Company, MJP and the Company agreed to
untuk mengalihkan hak tagih MJP kepada transfer MJP's claim rights to DRSC to the
DRSC kepada Perusahaan sebesar Company amounting to Rp106,864.
Rp106.864.
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated
14 Mei 2019 antara DRSC dan Perusahaan, May 14, 2019 between DRSC and the
DRSC menyatakan bahwa utang DRSC kepada Company, DRSC had stated that DRSC will
Perusahaan sebesar Rp106.864 akan settle its liabilities to the Company amounting to
diselesaikan dalam waktu 6 (enam) bulan Rp106,864 within 6 (six) months from the date
terhitung sejak tanggal pelaksanaan Rapat of the Company's 2018 annual General Meeting
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan of Shareholder (“GMS”) with the interest and
Perusahaan tahun 2018 dengan bunga dan late penalty of 15% per annum and 2% per
sanksi keterlambatan masing-masing sebesar month, respectively.
15% per tahun dan 2% per bulan.
Transaksi pengalihan hak tagih seperti yang Transactions of transfers of claim rights as
dijelaskan pada DRS dan DRSC di atas, merupakan described in DRS and DRSC above, constitute
transaksi afiliasi dan material sebagaimana affiliated and material transactions as as defined in
dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 the Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated Transactions and Conflicts of Interest of
Kepentingan Transaksi Tertentu dan Peraturan Certain Transactions and Bapepam-LK Regulation
Bapepam-LK No. IX.E.2 tentang Transaksi Material No. IX.E.2 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Changes in Main Business Activities. The Company
Perusahaan telah memperoleh Pendapat had obtained the Fairness Opinion for the
Kewajaran atas transaksi hak tagih tersebut dari transactions of transfers of claim rights by the
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Independen Independent Public Business Appraisers (KJPP),
Jennywati, Kusnanto & Rekan melalui laporan Jennywati, Kusnanto & Rekan through report
No. 0047/2.022-00/BS/06/0153/I/V/2019 pada No. 0047/2.022-00/BS/06/0153/I/V/2019 dated
tanggal 14 Mei 2019. May 14, 2019.
Pada tahun 2019, DRS dan DRSC telah melakukan In 2019, DRS and DRSC have done a partial
pembayaran sebagian utang kepada Perusahaan payment of liabilities to the Company and PMAD
dan PMAD masing-masing sebesar Rp1.000. amounting to Rp1,000, respectively.
46
Page 378
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)
(lanjutan)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (lanjutan) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mengakui As of December 31, 2023, the Group had
piutang bunga atas saldo pinjaman kepada pihak recognized interest receivable from outstanding
berelasi yang terutang dari DRS dan DRSC masing- due from DRS and DRSC amounted to Rp77,104
masing sebesar Rp77.104 dan Rp73.568 (2022: and Rp73,568 (2022: Rp60,461 and Rp57,689),
Rp60.461 dan Rp57.689) dan tagihan denda respectively, and penalty charged amounted to
masing-masing sebesar Rp106.513 dan Rp101.630 Rp106,513 and Rp101,630 (2022: Rp79,885 and
(2022: Rp79.885 dan Rp76.222) yang dicatat Rp76,222), respectively for DRS and DRSC, which
sebagai tambahan dari pinjaman kepada pihak- recorded as additional of due from related parties.
pihak berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
manajemen Perusahaan dan PMAD telah management of the Company and PMAD made
melakukan evaluasi adanya bukti obyektif bahwa assessment whether there is objective evidence that
pinjaman kepada pihak-pihak berelasi tersebut di due from related parties is impaired. Based on the
atas mengalami penurunan nilai. Berdasarkan bukti objective evidence obtained such as past due
obyektif yang dikumpulkan seperti tidak breach in the letter of undertaking and uncertainty in
terpenuhinya batas waktu yang tercantum dalam the collection, the Company and PMAD recorded
surat kesanggupan serta ketidakpastian impairment loss on the due from related parties
kolektabilitas, Perusahaan dan PMAD mencatat amounting to the carrying value as of December 31,
penurunan nilai dari pinjaman kepada pihak-pihak 2023 and 2022, based on the objective evidence.
berelasi sebesar nilai tercatat pada tanggal The impairment loss has not eliminated
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan bukti the Company’s and PMAD’s claim rights to DRSC
obyektif tersebut. Penurunan nilai ini tidak and DRS.
menghilangkan hak tagih Perusahaan dan PMAD
terhadap DRSC dan DRS.
Pada tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan On October 11, 2022 the Company has received a
menerima surat dari Otoritas Jasa Keuangan letter from the Financial Services Authority (OJK)
(“OJK”) No. S-30/PM.1/2022 tertanggal 6 Oktober dated on October 6, 2022 related to the
2022 perihal sanksi administratif berupa denda atas administrative sanction corresponding to the
pelanggaran peraturan perundang-undangan di Affiliated Transactions and Conflict of Interest, as
bidang pasar modal. Surat tersebut berkenaan well as Material Transactions incurred in 2015 and
dengan transaksi afiliasi dan benturan kepentingan 2016 and have been disclosed to public as per
serta transaksi material yang terjadi pada tahun Information Disclosure on May 17, 2019.
2015 dan 2016, yang mana telah disampaikan
kepada publik melalui Keterbukaan Informasi pada
tanggal 17 Mei 2019.
Atas diterimanya surat ini, Perusahaan juga telah Upon receiving this letter, the Company has
menyampaikan informasi tersebut kepada publik disclosed this information to public through
melalui Keterbukaan Informasi pada tanggal 21 Information Disclosure on October 21, 2022 and has
Oktober 2022 dan penyelesaian telah dilakukan been settled on November 1, 2022.
pada tanggal 1 November 2022.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan dinyatakan pada nilai biaya perolehan Inventories recorded at its acquisition cost with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2023 2022
Suku cadang 14.184 12.714 Spareparts
Makanan dan minuman 5.772 2.916 Food and beverages
Lainnya 2.131 500 Others
Total 22.087 16.130 Total
47
Page 379
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Termasuk dalam saldo persediaan suku cadang di Included in the above spareparts inventory balances
atas adalah penyisihan atas keusangan persediaan is the allowance for obsolescence of inventories
sebesar Rp3.006 (2022: RpNihil) pada tanggal 31 amounting to Rp3,006 (2022: RpNil) as of
Desember 2023. December 31, 2023.
Grup mengasuransikan sebagian persediaan The Group had insured certain of its inventories as
tertentu pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 of December 31, 2023 and 2022 which covered by
yang tercakup dalam polis asuransi properti semua property insurance all risk policy.
risiko.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
9. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 9. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN OPERATIONS
Aset terkait dengan CASB, CASD, AG dan AAG The assets related to CASB, CASD, AG and AAG
disajikan sebagai dimiliki untuk dijual setelah have been presented as held for sale following the
adanya persetujuan manajemen Grup dan approval of the Group’s management and
pemegang saham untuk melikuidasi CASB, CASD, shareholders to liquidate CASB, CASD, AG and
AG dan AAG. Transaksi ini diharapkan dapat selesai AAG. The completion date of the transaction is
pada tahun 2024. Aset yang akan dilepas expected in 2024. Assets and liabilities to be
diklasifikasikan sebagai aset yang dimiliki untuk disposed is classified as assets held for sale and
dijual dan liabilitas terkait dicatat pada nilai buku liabilities associated with assets held for sale are
dengan perincian sebagai berikut: stated at carrying value with details as follows:
2023 2022
Aset Assets
Persediaan 61 - Inventories
Tagihan pajak penghasilan 169 - Claim for tax refund
Total 230 - Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha dan lain-lain 3.187 - Accounts and other payable
Beban akrual dan provisi 4.169 - Accrued expenses and provisions
Total 7.356 - Total
48
Page 380
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 9. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
Analisis hasil operasi yang dihentikan adalah Analysis of the result of discontinued operations
sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Pendapatan - 12.255 Revenue
Beban usaha (2.301) (20.323) Operating expenses
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) - (3.804) Depreciation (Notes 12 and 17)
Rugi dari penjualan aset tetap (6.231) (716) Loss on sale of fixed assets
Pendapatan lain-lain 5.550 (4.565) Other income
Rugi sebelum pajak operasi
yang dihentikan (2.982) (17.153) Loss before tax of discontinued operations
Beban pajak penghasilan (70) - Income tax expenses
Rugi setelah pajak operasi
yang dihentikan (3.052) (17.153) Loss after tax of discontinued operations
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives cash flow information
dengan arus kas atas operasi yang dihentikan. relating to discontinued operations.
2023 2022
Arus kas operasi (10.505) 1.382 Operating cash flows
Arus kas investasi 4.586 400 Investing cash flows
Arus kas pendanaan 10.215 (3.026) Financing cash flows
Arus kas neto 4.296 (1.244) Net cash flows
10. PAJAK 10. TAXATION
a. Tagihan pajak penghasilan a. Claims for tax refund
2023 2022
Perusahaan The Company
2021 2.037 2.037 2021
Entitas Anak Subsidiaries
2023 2.404 - 2023
2022 2.091 2.316 2022
2021 - 2.474 2021
2020 - 728 2020
Sub-total 4.495 5.518 Sub-total
Total 6.532 7.555 Total
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 5.758 5.572 Value added tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai - 3 Value added tax
Total 5.758 5.575 Total
49
Page 381
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) - 28 Article 4 (2)
Pasal 21 258 601 Article 21
Pasal 23 1 2 Article 23
Sub-total 259 631 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 508 665 Article 4 (2)
Pasal 21 6.527 8.078 Article 21
Pasal 23 5.950 920 Article 23
Pasal 25 18.792 6.686 Article 25
Pasal 26 698 92 Article 26
Pasal 29 25.700 67.862 Article 29
Pajak pembangunan (PB1) 35.055 31.602 Development tax (PB1)
Pajak pertambahan nilai 5.283 7.101 Value added tax
Sub-total 98.513 123.006 Sub-total
Total 98.772 123.637 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2023 2022
Perubahan pada laba rugi Changes in profit or loss
Pajak kini: Current tax:
Tahun berjalan (130.589) (105.957) Current year
Penyesuaian atas tahun Adjustment in respect of
sebelumnya (174) (1.443) previous year
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Tahun berjalan (5.643) (849) Current year
Dampak penyesuaian
pajak tangguhan 487 (1.386) Adjustment to deferred taxes
Beban pajak penghasilan yang Income tax expense
dibebankan ke laba rugi (135.919) (109.635) charged to profit or loss
50
Page 382
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
2023 2022
Perubahan pada penghasilan
komprehensif lain Changes in other comprehensive income
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Laba (rugi) atas pengukuran
kembali liabilitas imbalan Re-measurement gain (loss) of
kerja 2.558 (1.942) employee benefits liability
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income are as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 565.962 416.586 comprehensive income
Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and elimination of
laba sebelum pajak entitas anak (517.013) (308.738) profit before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak
penghasilan - Perusahaan 48.949 107.848 Profit before income tax - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja 104 (986) Post-employment benefits
Transaksi sewa 99 (403) Lease transaction
Beda tetap: Permanent differences:
Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment
pinjaman kepada pihak berelasi 41.287 41.287 on due from related party
Beban pajak 4.756 4.327 Tax expense
Sumbangan dan jamuan 109 60 Donation and entertainment
Denda pajak 58 1.086 Tax penalty
Pendapatan dividen (149.934) (113.452) Dividend income
Penghasilan bunga dikenakan Interest Income already subjected to
pajak final (1.094) (423) final tax
Penyisihan penurunan nilai atas Provision for impairment
investasi di entitas anak 89.825 - on investment in subsidiaries
Provisi lain-lain - 506 Other provision
Penghasilan kena pajak - Taxable proft attributable
Perusahaan 34.159 39.850 to the Company
51
Page 383
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
2023 2022
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada awal tahun (44.102) (83.952) at beginning of year
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada akhir tahun (9.943 ) (44.102) at end of year
Rincian rugi fiskal yang dapat Details of tax loss carry-forward
diperhitungkan di masa mendatang: in future periods:
2019 (9.943) (26.643) 2019
2018 - (17.459) 2018
Total (9.943) (44.102) Total
Rekonsiliasi antara (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between (i) income tax
yang dihitung dengan menerapkan tarif pajak expense calculated by applying the applicable tax
yang berlaku atas laba sebelum pajak rate to the profit before income tax, and (ii)
penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the consolidated
sesuai laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income is as follows :
berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per
laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and
lain konsolidasian 565.962 416.586 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan
berdasarkan tarif pajak Income tax expense
yang berlaku (124.512) (91.649) at the applicable tax rate
Rugi pajak yang tidak dapat dipulihkan 6.029 4.519 Unrecognized tax loss-carry forward
Beda tetap (17.749) (19.676) Permanent differences
Dampak penyesuaian pajak tangguhan 487 (1.386) Adjustment to deferred tax assets
Penyesuaian atas tahun
sebelumnya (174) (1.443) Adjustment in respect of previous year
Beban pajak penghasilan (135.919) (109.635) Income tax expense
52
Page 384
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2017 Fiscal Year 2017
Pada tanggal 16 November 2020, Perusahaan On November 16, 2020, the Company filled an
mengajukan keberatan kepada Direktorat objection to Directorate General of Taxes for
Jenderal Pajak atas rugi fiskal sebesar fiscal loss amounting to Rp30,020. On
Rp30.020. Pada tanggal 29 November 2021, November 29, 2021, the Company has received
Perusahaan menerima surat keputusan yang tax decision letter which overturned its previous
menolak surat keberatan tersebut. Pada tanggal objection letter. On February 24, 2022, the
24 Februari 2022, Perusahaan mengajukan surat Company submitted a letter of appeal to the Tax
banding kepada Pengadilan Pajak terkait Court in response to the above decision.
keputusan di atas.
Pada tanggal 27 Oktober 2023, Pengadilan Pajak On October 27, 2023, Tax Court issued a
mengeluarkan keputusan atas banding terkait decision pertaining to appeal on fiscal loss for the
rugi fiskal tahun 2017 sebesar Rp30.020 dengan year 2017 amounting to Rp30,020 with the result
hasil mengabulkan seluruhnya atas banding of fully granted the appeal filed by the Company.
yang diajukan oleh Perusahaan. Terhadap Against this decision the Tax Directorate General
keputusan tersebut Direktorat Jenderal Pajak submitted a request for judicial review to the
mengajukan Permohonan Peninjauan kembali Supreme Court with letter No.S-367/PJ.07/2024.
kepada Mahkamah Agung dengan surat On March 14, 2024, the Company submitted a
No.S-367/PJ.07/2024. Pada tanggal 14 Maret contra-memory of the letter to the Supreme Court
2024, Perusahaan menyampaikan kontra with letter No. 017/III/2024/DIR.
memori atas surat tersebut kepada Mahkamah
Agung dengan surat No. 017/III/2024/DIR.
Tahun Pajak 2018 Fiscal Year 2018
Pada tanggal 7 Februari 2022, Perusahaan On February 7, 2022, the Company filled an
mengajukan keberatan sehubungan dengan objection related to tax overpayment decision
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) letters which corrected the previous fiscal loss
yang melakukan koreksi atas rugi fiskal yang recognized by the Company amounting to
diakui sebelumnya sebesar Rp46.099 kepada Rp46,099 to Directorate General of Taxes. On
Direktorat Jenderal Pajak. Pada tanggal December 16, 2022, the Company had received
16 Desember 2022, Perusahaan telah menerima decision from Directorate General of Taxes
keputusan keberatan dari Direktorat Jenderal which reject the Company’s objection. On
Pajak yang menolak keberatan yang diajukan March 13, 2023, the Company submitted a letter
oleh Perusahaan. Pada tanggal 13 Maret 2023, of appeal to the Tax Court in response to the
Perusahaan mengajukan surat banding kepada above decision. Up to the date completion of
Pengadilan Pajak terkait keputusan di atas. these consolidated financial statements, the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan status of this tax objection is still in process of
keuangan konsolidasian ini, status atas appeal in Tax Court.
keberatan pajak ini masih dalam proses banding
dalam Pengadilan Pajak.
53
Page 385
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2021 Fiscal Year 2021
Pada tanggal 11 April 2023, Perusahaan On April 11, 2023, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Corporate Income Tax Underpayment
(“SKPKB”) PPh Badan sebesar Rp1.427. Assessment Letter ("SKPKB") of Rp1,427. The
Pemeriksa melakukan koreksi atas proporsional examiner made corrections to the proportional
biaya bersama sebesar Rp10.055 dan joint costs of Rp10,055 and accumulated fiscal
kompensasi rugi fiskal sebesar Rp76.120. Pada loss of Rp76,120. On May 22, 2023, the
tanggal 22 Mei 2023, Perusahaan mengajukan Company filed an objection to the Directorate
keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak General of Taxes with letter No. 063/V/2023/DIR.
dengan surat No. 063/V/2023/DIR. Sampai Up to the date completion of these consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan financial statements, the Directorate General of
konsolidasian ini, Direktorat Jenderal Pajak Taxes has not issued an objection decision.
belum menerbitkan keputusan keberatan.
JAS JAS
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 13 Juni 2022, Kantor Pajak On June 13, 2022, the Tax Office issued an
menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment letter pertaining to VAT for the
Bayar (SKPKB) atas PPN tahun 2020 sebesar year 2020 amounting to Rp22,914. JAS filed the
Rp22.914. JAS mengajukan keberatan pada objection on September 9, 2022. On June 22,
tanggal 9 September 2022. Pada tanggal 22 Juni 2023, Tax Office issued a decision on the
2023, Kantor Pajak telah menerbitkan Keputusan objection where the total underpayment
Keberatan dimana total kurang bayar PPN becomes Rp234 (included administrative
menjadi Rp234 (termasuk sanksi administrasi sanctions due to rejection of the objection based
atas ditolaknya pengajuan keberatan pasal 25 on UU KUP no. 25). Up to the date completion of
UU KUP). Sampai dengan tanggal penyelesaian these consolidated financial statements, Tax
laporan keuangan konsolidasian ini, Kantor Office has not issued the Correction of Tax
Pajak belum menerbitkan kembali SKPKB Underpayment Assesment Letter.
Pembetulan.
Tahun Pajak 2007 dan 2008 Fiscal Year 2007 and 2008
Pada tanggal 8 Juli 2014, Pengadilan Pajak On July 8, 2014, Tax Court issued a decision
mengeluarkan keputusan atas banding terkait pertaining to appeal on VAT for the year 2007
SKPKB PPN tahun 2007 sebesar Rp31.031. amounting to Rp31,031. Tax Office has paid the
Kantor Pajak telah membayar kembali kepada overpaid tax to JAS amounting to Rp30,626.
JAS sebesar Rp30.626. Terhadap keputusan Against to this decision, the Tax Directorate
tersebut, Direktorat Jenderal Pajak Pajak General submitted a request for judicial review to
mengajukan Permohonan Peninjauan Kembali the Supreme Court with letter
kepada Mahkamah Agung dengan surat No. S-6453/PJ.07/2014. Over the letter, JAS
No.S-6453/PJ.07/2014. Atas surat tersebut, JAS submitted a contra memory with letter
menyampaikan kontra memori dengan surat No.
No. 102/KND/DD-FK/L/V/2015. On January 26,
102/KND/DD-FK/L/V/2015. Pada tanggal
2023, the Supreme Court has issued a decision
26 Januari 2023, Mahkamah Agung
to reject the resubmission by the Directorate
mengeluarkan keputusan terkait penolakan atas
pengajuan kembali oleh Direktorat Jenderal General of Taxes against JAS.
Pajak terhadap JAS.
54
Page 386
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
JAS (lanjutan) JAS (continued)
Tahun Pajak 2007 dan 2008 (lanjutan) Fiscal Year 2007 and 2008 (continued)
Selanjutnya JAS telah mengajukan permohonan JAS filled an application of interest compensation
imbalan bunga atas kelebihan pembayaran PPN for overpaid of VAT and Tax Collection Letters
dan STP terkait melalui surat nomor 171 dan number 171 and 172/V/23/CFO on May 4, 2023
172/V/23/CFO tanggal 4 Mei 2023 masing- totalling to Rp14,701 and Rp1,781, respectively.
masing sebesar Rp14.701 dan Rp1.781. Kantor Tax Court rejected to provide interest
Pajak menolak untuk memberikan imbalan compensation, JAS filled a Tax Lawsuit to Tax
bunga, maka JAS mengajukan gugatan di Court through Letters Number 256 and
Pengadilan Pajak melalui Surat Nomor 256 dan 257/VI/23/CFO on June 13, 2023. Up to the date
257/VI/23/CFO tanggal 13 Juni 2023. Sampai completion of these consolidated financial
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
statements, JAS has not received the related
konsolidasian ini, JAS belum menerima surat
formal decision letter.
putusan terkait.
Pada tanggal 19 Agustus 2014, Pengadilan On August 19, 2014, the Tax Court issued a
Pajak mengeluarkan keputusan atas banding decision pertaining to appeal on underpayment
terkait SKPKB PPN tahun 2008 sebesar VAT for the year 2008 amounting to Rp25,916.
Rp25.916. Pengadilan Pajak menetapkan JAS The Tax Court has decide that JAS have to pay
harus membayar sebesar Rp223. Terhadap hal amounting to Rp223. Regarding to this matter,
tersebut Direktorat Jenderal Pajak mengajukan the Directorate General of Taxes submitted a
Permohonan Peninjauan Kembali kepada request for judicial review to the Supreme Court
Mahkamah Agung melalui surat with letter No. S-7443/PJ.07/2014. In regards with
No. S-7443/PJ.07/2014. Atas surat tersebut, JAS the letter, JAS submitted a contra memory with
menyampaikan kontra memori dengan surat
letter
No. 134/KND/DD-FKL/VII/2015. Sampai dengan
No. 134/KND/DD-FK/L/VII/2015. Up to the date
tanggal penyelesaian laporan keuangan
completion of these consolidated financial
konsolidasian ini, Mahkamah Agung belum
menerbitkan keputusan atas kedua permohonan statements, the Supreme Court has not issued a
Peninjauan Kembali Direktorat Jenderal Pajak decision on both requests of judicial review from
Pajak tersebut. the Directorate General of Taxes.
CASC CASC
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 6 Juni 2023, CASC menerima On June 6, 2023, CASC received SKPLB
SKPLB No.00005/406/20/059/23 atas pajak No.00005/406/20/059/23 corporate income tax
penghasilan badan tahun 2020 sebesar Rp921 for year 2020 amounting to Rp921 in connection
sehubungan dengan permintaan restitusi lebih with a request for refund of tax overpayment for
bayar pajak atas tahun tersebut. Pada tanggal 14 that year. On June 14, 2023, CASC received the
Juni 2023, CASC menerima Surat Keputusan Decree of the Directorate General of Taxes No:
Direktur Jendral pajak No: KEP- KEP-00125/PPH/KPP.0709/2023 stating that the
00125/PPH/KPP.0709/2023 yang menyatakan overpayment of corporate income tax in 2020 of
bahwa lebih bayar pajak penghasilan badan Rp921 will be compensated with the 2017 tax
tahun 2020 sebesar Rp921 akan payable of Rp1,914.
dikompensasikan dengan utang pajak tahun
2017 sebesar Rp1.914.
55
Page 387
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
CASC (lanjutan) CASC (continued)
Tahun Pajak 2020 (lanjutan) Fiscal Year 2020 (continued)
Selain itu, CASC juga menerima SKPKB atas In addition, CASC also received SKPKB VAT
PPN tahun 2020 sebesar Rp625. Pada tanggal 4 year 2020 amounted to Rp625. On September 4,
September 2023, CASC mengajukan keberatan 2023, CASC submitted an objection to the
kepada Direktorat Jenderal Pajak atas SKPKB Directorate General of Taxes regarding the VAT
PPN. Sampai dengan tanggal penyelesaian SKPKB. Up to the date completion of these
laporan keuangan konsolidasian ini, Direktorat consolidated financial statements, the
Jenderal Pajak belum menerbitkan keputusan Directorate General of Taxes has not issued an
keberatan. objection decision.
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 14 Desember 2022, CASC On December 14, 2022, CASC sent a letter to
mengirimkan surat keberatan ke Direktorat Directorate General of Taxes No. 007/CASC-
Jenderal Pajak dengan No.007/CASC- TAX/XII/2022 related to SKPKB of income tax
TAX/XII/2022 sehubungan dengan SKPKB PPh article 23 No. 00004/203/19/059/22. Based on its
Pasal 23 No.00004/203/19/059/22. Berdasarkan decision No. KEP-03004/KEB/PJ/WPJ.07/2023
Keputusan Direktur Jendral Pajak No. KEP- dated on October 10, 2023, Directorate General
03004/KEB/PJ/WPJ.07/2023 tanggal 10 Oktober of Taxes had decided to reject CASC’s objection.
2023, Direktorat Jenderal Pajak memutuskan
untuk menolak keberatan CASC.
Pada tanggal 8 Januari 2024, CASC mengajukan On January 8, 2024, CASC submitted letter an
permohonan banding dengan surat appeal with letter No. 002/CASC-TAX/I/2024 to
No. 002/CASC-TAX/I/2024 kepada Pengadilan the Tax Court. Up to the date completion of these
Pajak. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, CASC had not
laporan keuangan konsolidasian ini, CASC obtained any decision on the appeal.
belum menerima surat keputusan dari
permohonan banding tersebut.
Tahun Pajak 2017 Fiscal Year 2017
Pada tahun 2019, CASC menerima SKPKB atas In 2019, CASC received SKPKB of corporate
pajak penghasilan badan tahun 2017 sebesar income tax year 2017 amounted to Rp4,450 in
Rp4.450 sehubungan dengan permintaan relation to request of restitution of overpayment
restitusi lebih bayar pajak atas tahun tersebut of corporate income tax amounting to Rp2,682.
sebesar Rp2.682. Pada tanggal 25 Juli 2019, On July 25, 2019, CASC submitted an objection
CASC telah mengajukan permohonan keberatan to Directorate General of Taxes on the SKPKB.
kepada Direktorat Jenderal Pajak atas SKPKB
tersebut.
56
Page 388
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
CASC (lanjutan) CASC (continued)
Tahun Pajak 2017 Fiscal Year 2017
Pada tahun 2019, CASC menerima SKPKB atas In 2019, CASC received SKPKB of corporate
pajak penghasilan badan tahun 2017 sebesar income tax year 2017 amounted to Rp4,450 in
Rp4.450 sehubungan dengan permintaan relation to the request of restitution overpayment
restitusi lebih bayar pajak atas tahun tersebut of corporate income tax amounting to Rp2,682.
sebesar Rp2.682. Pada tanggal 25 Juli 2019, On July 25, 2019, CASC submitted an objection
CASC telah mengajukan permohonan keberatan to Directorate General of Taxes on the SKPKB.
kepada Direktorat Jenderal Pajak atas SKPKB On July 1, 2020, CASC received letter of No.
tersebut. Pada tanggal 1 Juli 2020, CASC KEP-2865/KEB/WPJ.07/ 2020 from Directorate
menerima surat No.KEP-2865/KEB/WPJ.07/ General of Taxes regarding the rejection of the
2020 dari Direktorat Jenderal Pajak terkait objection letter submitted. On September 30,
penolakan atas surat keberatan yang diajukan. 2020, CASC submitted letter of appeal No.
Pada tanggal 30 September 2020, CASC 034/CASC-FIN/IX/2020 to the Tax Court. On
mengajukan surat permohonan banding dengan April 11, 2022, CASC received decision from Tax
surat No. 034/CASC-FIN/IX/2020 kepada Court No. PUT - 012566.15/2020/PP/M.IIB
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 11 April 2022, Tahun 2022 and decided underpaid tax
CASC menerima salinan putusan Pengadilan amounted to Rp1,914.
Pajak No. PUT - 012566.15/2020/PP/M.IIB
Tahun 2022 dan menetapkan pajak yang kurang
dibayar menjadi sebesar Rp1.914.
Pada tanggal 14 Juli 2022, CASC menerima On July 14, 2022, CASC received Letter
Surat No. S-3015/PJ.07/2022 tentang No. S-3015/PJ.07/2022 related to notification of
pemberitahuan permohonan Peninjauan Kembali judicial review request and delivery of the
dan pengiriman Memori Peninjauan Kembali dari Memorandum of Judicial Review from the
Mahkamah Agung. Pada tanggal 18 Agustus Supreme Court. On August 18, 2022,
2022, CASC mengirimkan surat Kontra Memori CASC submitted a contra memory
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung judicial review to Supreme Court
dengan No.015/CASC/TAX/KMPK/VIII/2022. No. 015/CASC/TAX/KMPK/VIII/2002.
57
Page 389
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax assets are
sebagai berikut: as follows:
Perubahan pada
Perubahan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Changes to
1 Januari 2023/ Changes to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 profit or loss income Adjustment December 31, 2023
Imbalan pasca kerja 30.061 (2.086) 2.558 (71) 30.462 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 16.074 (1.330) - - 14.744 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya 14.827 (1.869) - (6) 12.952 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain 3.819 (1.792) - - 2.027 Other provision
Penyusutan aset tetap (31.939) (2.244) - 517 (33.666) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (5.686) 2.463 - (18) (3.241) Lease transaction
Aset pajak
tangguhan 27.156 (6.858) 2.558 422 23.278 Deferred tax assets
Perubahan pada
Perubahan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Changes to
1 Januari 2022/ Changes to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2022/
January 1, 2022 profit or loss income Adjustment December 31, 2022
Imbalan pasca kerja 33.714 (1.520) (1.930) (203) 30.061 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 18.266 (913) - (1.279) 16.074 of trade receivables
Rugi fiskal 6.540 (5.981) - (559) - Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja lainnya 12.154 2.920 - (247) 14.827 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain - 3.819 - - 3.819 Other provision
Penyusutan aset tetap (33.236) 948 - 349 (31.939) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (4.880) (805) - (1) (5.686) Lease transaction
Aset pajak
tangguhan 32.558 (1.532) (1.930) (1.940) 27.156 Deferred tax assets
Rincian liabilitas pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax
sebagai berikut: liabilitiesare as follows:
Perubahan pada
penghasilan
Perubahan komprehensif
pada lain/ Efek
1 Januari 2023/ laba rugi/ Changes to translasi/ 31 Desember 2023/
January 1, Changes to comprehensive Translation Penyesuaian/ December 31,
2023 profit or loss income effect Adjustment 2023
Nilai wajar pinjaman (2.764) 961 - 68 - (1.735) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 426 254 - (6) (11) 663 Post employment benefits
Penyisihan kerugian Allowance for expected
kredit ekpetasian 173 - - (4) - 169 credit losses
Liabilitas pajak
tangguhan (2.165) 1.215 - 58 (11) (903) Deferred tax liabilities
Perubahan pada
penghasilan
Perubahan komprehensif
pada lain/ Efek
1 Januari 2022/ laba rugi/ Changes to translasi/ 31 Desember 2022/
January 1, Changes to comprehensive Translation Penyesuaian/ December 31,
2022 profit or loss income effect Adjustment 2022
Nilai wajar pinjaman (3.353) 882 - (293) - (2.764) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 115 (203) (12) 28 498 426 Post employment benefits
Penyisihan kerugian Allowance for expected
kredit ekpetasian 99 4 - 14 56 173 credit losses
Liabilitas pajak
tangguhan (3.139) 683 (12) (251) 554 (2.165) Deferred tax liabilities
58
Page 390
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2023 2022
Uang muka Advances
Pemasok 12.825 3.726 Supplier
Karyawan 4.891 4.576 Employee
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 544 1.281 Others (below Rp1,000)
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Surcharge 2.521 - Surcharge
Operasional 1.863 3.922 Operational
Sewa 1.158 5.007 Rental
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1.971 2.508 Others (below Rp1,000)
Total 25.773 21.020 Total
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Efek translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 19.910 - (1.378) - (289) 18.243 Land
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 191.567 1.227 (9.571) 13.353 (508) 196.068 improvements
Peralatan operasi 790.954 3.942 (46.909) 101.624 (295) 849.316 Operations equipment
Kendaraan bermotor 28.566 382 (125) - - 28.823 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 90.506 25 (4.112) 13.725 - 100.144 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 63.458 976 (5.128) 3.706 - 63.012 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 23.269 83.234 (113) (86.421) - 19.969 Construction in progress
Total 1.208.230 89.786 (67.336) 45.987*) (1.092) 1.275.575 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 132.496 7.604 (6.235) (284) (284) 133.297 improvements
Peralatan operasi 496.084 48.155 (39.194) 18.982 (291) 523.736 Operations equipment
Kendaraan bermotor 26.562 730 (120) - - 27.172 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 83.539 5.579 (4.107) - - 85.011 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 58.817 2.639 (4.860) (1) - 56.595 Office furniture and equipment
Total 797.498 64.707 (54.516) 18.697*) (575) 825.811 Total
Nilai tercatat - neto 410.732 449.764 Net carrying value
*)
termasuk reklasifikasi dari nilai tercatat aset-hak-guna ke aset tetap sebesar Rp27.290 dan reklasifikasi dari aset tetap ke aset tidak lancar lain-lain sebesar Rp18/
include reclassification from carrying value of right-of-use asset to fixed assets amounted to Rp27,290 and reclassification from fixed assets to other non-current assets amounted to Rp18
2022
Saldo awal/ Efek translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 18.816 - (248) - 1.342 19.910 Land
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 193.382 213 (6.980) 2.593 2.359 191.567 improvements
Peralatan operasi 775.543 1.052 (6.075) 19.330 1.104 790.954 Operations equipment
Kendaraan bermotor 27.100 1.465 - - 1 28.566 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 85.612 4.688 (14) 220 - 90.506 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 67.141 16.017 (15.057) (4.907) 264 63.458 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 3.480 28.471 - (8.682) - 23.269 Construction in progress
Total 1.171.074 51.906 (28.374) 8.554 5.070 1.208.230 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 125.729 9.124 (3.693) - 1.336 132.496 improvements
Peralatan operasi 460.703 29.620 (5.478) 10.144 1.095 496.084 Operations equipment
Kendaraan bermotor 25.002 1.559 - - 1 26.562 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 66.003 17.550 (14) - - 83.539 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 77.323 2.779 (15.039) (6.506) 260 58.817 Office furniture and equipment
Total 754.760 60.632 (24.224) 3.638 2.692 797.498 Total
Nilai tercatat - neto 416.314 410.732 Net carrying value
59
Page 391
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation of fixed assets are as follows:
berikut:
2023 2022
Beban usaha (Catatan 24) Operating expenses (Note 24)
Pergudangan dan penunjang
penerbangan 52.769 41.511 Cargo and ground handling
Katering 5.340 7.847 Catering
Rilis dan perbengkelan pesawat udara 3.927 4.039 Aircraft release and maintenance
Umum dan administrasi 1.391 2.160 General and administrative
Pelatihan penerbangan 1.280 1.302 Aviation training
Manajemen fasilitas - 3.773 Facility management
Total 64.707 60.632 Total
Tingkat penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Completion rates on assets in progress is between
adalah berkisar antara 30% sampai 95%. 30% to 95%. Management estimates that in early up
Manajemen memperkirakan bahwa pada awal to the middle of 2024, those assets are ready to use.
sampai dengan pertengahan tahun 2024 aset
tersebut telah siap digunakan.
Aset tetap entitas anak diasuransikan kepada pihak Subsidiaries’ fixed assets were insured to third party
ketiga terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, insurers, against fire, theft and other risk with the
pencurian dan risiko kerugian lainnya dengan nilai sum insured of Rp450,470 and Rp484,011 as of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp450.470 December 31, 2023 and 2022, respectively.
dan Rp484.011 pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Rincian aset tetap yang dijual atau dihapuskan Details of sale or disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Nilai buku - neto (12.820) (4.150) Net carrying value
Harga jual 4.872 2.283 Selling price
Rugi penjualan atau
penghapusan aset tetap Loss on sale or disposal of
(Catatan 9 dan 25) (7.948) (1.867) fixed assets (Notes 9 and 25)
Rugi penjualan aset tetap masing-masing sebesar Loss on sale of fixed asset in 2023 and 2022
Rp6.231 dan Rp716 pada tahun 2023 dan 2022 amounted to Rp6,231 and Rp716, respectively, is
disajikan sebagai bagian dari rugi tahun berjalan presented as part of loss for the year from
dari operasi yang dihentikan. discontinued operations.
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari: This account represents goodwill arising from:
2023 2022
Akuisisi PT Anugrah Jasa Caterindo Acquisition of PT Anugrah Jasa Caterindo
oleh CASC 16.640 16.640 by CASC
Akuisisi AAG 476 476 Acquisition of AAG
Akumulasi penurunan nilai (2.242) (2.242) Accumulated impairment loss
Neto 14.874 14.874 Net
60
Page 392
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (continued)
Nilai terpulihkan dari goodwill ditentukan The recoverable amount of goodwill was determined
berdasarkan perhitungan nilai pakai menggunakan based on value in use calculation based using cash
proyeksi arus kas dari anggaran keuangan. Tingkat flow projection from financial budgets. The pre-tax
diskonto sebelum pajak yang digunakan atas discount rate applied to cash flow projections is
proyeksi arus kas adalah 23,5% (2022: 12,28%) dan 23.5% (2022: 12.28%) and cash flow beyond five
arus kas yang melebihi periode lima tahun year period are extrapolated using a 2% growth rate.
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan Based on the result of review for impairment at the
2%. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap end of the year, management believes that there are
adanya penurunan nilai pada akhir tahun, no impairment loss that needs to be recognized by
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada the Group.
penurunan nilai yang perlu diakui oleh Grup.
14. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2023 2022
Biaya konsesi dibayar di muka
jangka panjang (Catatan 28c) 58.213 62.570 Long-term prepaid concession fee (Note 28c)
Uang jaminan konsesi (Catatan 28c) 15.940 14.728 Security deposit concession (Note 28c)
Uang jaminan 3.039 5.308 Security deposits
Biaya dibayar di muka jangka panjang 2.031 2.982 Long-term prepaid expenses
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 735 5.294 Others (below Rp1,000)
Total 79.958 90.882 Total
Pada tahun 2022, uang jaminan sebagian besar In 2022, security deposits mainly represents
merupakan jaminan yang dibayarkan oleh JAS deposits paid by JAS to PT SMFL Leasing Indonesia
kepada PT SMFL Leasing Indonesia terkait in relation to lease of operational equipment. In
penyewaan peralatan operasional. Pada tahun 2023, JAS has received the return of the guarantee
2023, JAS telah menerima pengembalian jaminan from PT SMFL Leasing Indonesia.
tersebut dari PT SMFL Leasing Indonesia.
15. UTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
2023 2022
Pihak ketiga 129.816 113.128 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 7.752 9.909 Related parties (Note 27)
Total 137.568 123.037 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2023 2022
Rupiah 128.193 114.411 Rupiah
Dolar Singapura 4.976 7.434 Singapore Dollar
Dolar Amerika Serikat 4.399 1.192 United States Dollar
Total 137.568 123.037 Total
Jangka waktu kredit untuk jasa pemasok dan Payment to suppliers and purchases of spareparts
pembelian suku cadang berkisar antara 15 sampai have credit terms of 15 to 45 days.
45 hari.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral provided by the Group on its
atas utang usaha kepada pemasok. accounts payable to suppliers.
61
Page 393
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan 86.138 83.885 Salary and allowances
Konsesi dan biaya bersama kargo 52.908 53.054 Concession fee and cargo sharing cost
Terminasi utang Termination of obligation
sewa pembiayaan 47.005 47.965 under finance lease
Diskon penjualan 21.170 8.977 Sales discount
Komisi penjualan 20.315 18.365 Sales commissions
Lain-lain (di bawah Rp10.000) 99.464 150.002 Others (below Rp10,000)
Total 327.000 362.248 Total
Pada tahun 2019, terdapat pemutusan sewa In 2019, there was a termination of the B737
pembiayaan simulator B737 dengan SIM-Lease simulator financing lease with a SIM-Lease B.V. In
B.V. Sehubungan dengan pemutusan ini, terdapat relation with this termination, there is an agreement
kesepakatan antara JATC dengan SIM-Lease B.V between JATC and SIM-Lease B.V that JATC will
bahwa JATC akan membayarkan kompensasi biaya pay a compensation fee of US$891,000. In the event
sebesar AS$891.000. Apabila JATC tidak that JATC failed to pay the above amount by
melakukan pembayaran jumlah tersebut hingga December 3, 2020, SIM-Lease B.V will charge
tanggal 3 Desember 2020, maka SIM-Lease B.V JATC regarding termination of the finance lease
akan menagih kewajiban JATC atas terminasi sewa agreement amounting to US$3,049,100, and JATC
pembiayaan tersebut menjadi sebesar is required to made full payment by conducting a
AS$3.049.100, dan JATC berkewajiban untuk sale of all assets owned by JATC until the obligation
membayar penuh kewajiban tersebut dengan is fully paid. As of December 31, 2023 and 2022,
melakukan penjualan aset-aset milik JATC, hingga JATC is unable to meet the payment obligation and
kewajiban tersebut terpenuhi. Pada tanggal the liability to SIM-Lease B.V had been recognized
31 Desember 2023 dan 2022, JATC tidak dapat amounted to US$3,049,100 (equivalent to
memenuhi kewajiban pembayaran tersebut Rp47,005) (2022: US$3,049,100 (equivalent to
sehingga kewajiban kepada SIM-Lease B.V telah Rp47,965)).
diakui sebesar AS$3.049.100 (setara dengan
Rp47.005) (2022: AS$3.049.100 (setara dengan
Rp47.965)).
17. SEWA 17. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
2023
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2023 92.134 107.649 18.076 8.335 226.194 Balance as of January 1, 2023
Penambahan 1.240 50.647 8.465 - 60.352 Addition
Pengurangan (9.240) (31.304) (7.530) - (48.074) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap (45.988) - - - (45.988) Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2023 38.146 126.992 19.011 8.335 192.484 Balance as of December 31, 2023
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2023 (32.082) (48.020) (12.516) (4.631) (97.249) Balance as of January 1, 2023
Penyusutan (8.622) (45.657) (7.648) (1.588) (63.515) Depreciation
Pengurangan 9.240 29.018 7.530 - 45.788 Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap 18.698 - - - 18.698 Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2023 (12.766) (64.659) (12.634) (6.219) (96.278) Balance as of December 31, 2023
Nilai tercatat neto per Net carrying value as of
31 Desember 2023 25.380 62.333 6.377 2.116 96.206 December 31, 2023
62
Page 394
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
2022
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2022 93.809 82.114 15.925 8.335 200.183 Balance as of January 1, 2022
Penambahan 8.522 67.826 8.082 - 84.430 Addition
Pengurangan (1.642) (42.291) (5.931) - (49.864) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap (8.555) - - - (8.555) Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2022 92.134 107.649 18.076 8.335 226.194 Balance as of December 31, 2022
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2022 (26.894) (51.323) (11.328) (3.043) (92.588) Balance as of January 1, 2022
Penyusutan (10.469) (38.253) (7.119) (1.588) (57.429) Depreciation
Pengurangan 1.642 41.556 5.931 - 49.129 Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap 3.639 - - - 3.639 Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2022 (32.082) (48.020) (12.516) (4.631) (97.249) Balance as of December 31, 2022
Nilai tercatat neto per Net carrying value as of
31 Desember 2022 60.052 59.629 5.560 3.704 128.945 December 31, 2022
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2023 2022
Saldo awal 95.723 73.102 Beginning balance
Penambahan 60.352 84.430 Addition
Pengurangan (2.508) (735) Deduction
Selisih kurs (21) 1.257 Foreign exchange
Pertambahan bunga 7.001 6.747 Interest accretion
Pembayaran (74.717) (69.078) Payments
Saldo akhir 85.830 95.723 Ending balance
Penyajian dalam laporan posisi keuangan The presentation in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2023 2022
Bagian jangka pendek 58.831 58.043 Current portion
Bagian jangka panjang 26.999 37.680 Non-current portion
Saldo akhir 85.830 95.723 Ending balance
63
Page 395
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Pembayaran minimum sewa dimasa yang akan Future minimum lease payments under the
datang berdasarkan perjanjian sewa beserta lease agreements together with the present
nilai wajar dari pembayaran minimum sewa value of minimum lease payments are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam satu tahun 64.210 65.146 Within one year
Di atas satu tahun 30.400 39.271 Over one year
Total pembayaran minimum sewa 94.610 104.417 Total future minimum lease payments
Jumlah biaya keuangan (8.780) (8.694) Amount representing finance charges
Nilai wajar pembayaran Present value of
minimum sewa 85.830 95.723 minimum lease payments
c. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi c. Amount recognized in the consolidated
konsolidasian statement of profit or loss
2023 2022
Penyusutan (Catatan 24) 63.515 57.429 Depreciation (Note 24)
Beban bunga utang sewa 7.001 6.747 Interest on lease liabilities
Beban yang terkait dengan Expenses related to
sewa jangka pendek dan short-term lease and
aset bernilai rendah 49.631 18.768 low-value assets
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2023 2022
Imbalan pasca kerja 109.205 110.682 Post-employment benefits
Program pensiun imbalan pasti 23.303 20.968 Defined benefit pension plan
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 8.958 7.541 Other long-term employee benefits
Total 141.466 139.191 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (40.686) (19.636) Current maturities
Bagian jangka panjang 100.780 119.555 Non-current portion
Grup memberikan imbalan kerja pada karyawan The Group provided employee benefits to those fir
yang memenuhi syarat, sesuai yang lebih tinggi the requirements, the higher of defined benefit
antara program pensiun imbalan pasti yang pension plan organized by them and employee
diselenggarakannya atau imbalan kerja sesuai benefits in accordance with Labor Law. In addition,
dengan UU Ketenagakerjaan. Selain itu, Grup juga the Group also provides long-term and other
memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya benefits covering all qualified employees as
kepada karyawan yang memenuhi syarat yang unfunded plan. There are 2,475 and 2,586
diselenggarakan tanpa pendanaan. Jumlah employees entitled to these benefits as of
karyawan yang berhak atas imbalan-imbalan kerja December 31, 2023 and 2022, respectively.
tersebut masing-masing sebanyak 2.475 dan 2.586
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
64
Page 396
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Program pensiun Pension plan
Program ini memberikan imbalan pasca kerja This plan provides pension benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa salaries of the employees and years of service. The
kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana pension plan is managed by Dana Pensiun Cardig
Pensiun Cardig Group. Pendanaan program Group. The pension plan is funded by contributions
pensiun berasal dari kontribusi pemberi kerja dan from both employer and employees. As of
karyawan. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022, the employer
2022, kontribusi pemberi kerja sesuai perhitungan contributions are in accordance with an actuarial an
aktuaris independen, sementara kontribusi independent calculations, while employee
karyawan masing-masing sebesar 5,40% dari total contributions amounted to 5.40% of the total basic
penghasilan akhir periode. pension income, respectively.
Program ini mencakup lima entitas yang sama-sama The pension plan covers five entities under the
dikendalikan entitas induk. Total aset neto pada same control of the parent. Total net assets under
Dana Pensiun ini yang dapat diatribusikan kepada this plan attributable to the employees of the Group
karyawan-karyawan Grup adalah Rp126.389 dan was Rp126,389 and Rp136,854 as of December 31,
Rp136.854 masing-masing pada tanggal 2023 and 2022, respectively.
31 Desember 2023 dan 2022.
Imbalan kerja sesuai dengan UU Employee benefits in accordance with the Labor
Ketenagakerjaan Law
Grup juga memberikan imbalan pasca kerja untuk The Group also provides post-employment benefits
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai covering all its qualifying employees in accordance
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan yang with the applicable Labor Law and labor agreement
berlaku dan perjanjian kerja dengan karyawan. with employee.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long term benefits
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka The subsidiaries also provide other long-term
panjang lain berupa uang cuti sebesar 1 kali gaji benefits such as long-service leaves of up to 1
untuk setiap 6 tahun masa kerja. month salary of the employee every 6 service years.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the cost of
perhitungan imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh providing employee benefits is calculated by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
aktuaris independen, sebagaimana tercantum independent actuary, as stated in its report dated
dalam laporan tanggal 7 Februari 2024 dan 3 Maret February 7, 2024 and March 3, 2023. The actuarial
2023. Asumsi utama yang digunakan dalam calculations were carried out using the following key
menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai assumptions:
berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto per tahun 6,60% - 6,75% 6,15% - 7,30% Discount rate per annum
Tingkat pengembalian aset program 6,65% 6,65% Expected return on plan assets
Tingkat kenaikan gaji dan tunjangan Salary and other benefits
lain-lain per tahun 4,00% - 6,00% 3,00% - 7,00% increment rate per annum
Tabel mortalitas TMI IV 2019 Mortality table
Tingkat cacat per tahun 10% dari tingkat mortalita/10% of mortality rate Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri 10% di usia 25 tahun dan menurun linear menjadi Resignation rate
0% hingga usia 45 tahun dan 2,5% pada usia 45 tahun
dan menurun linear menjadi 0,25% pada usia 54 tahun/
10% at age 25 years and reducing linearly to 0%
at age 45 years and 2.5% at age 45 years
and decrease linearly to 0.25% at age 54
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years Normal retirement age
65
Page 397
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan Amounts recognized in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2023
Imbalan pasca kerja/
Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja
Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 146.755 109.205 8.958 264.918 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (124.610) - - (124.610) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 1.158 - - 1.158 Effect on application of asset ceiling
Total 23.303 109.205 8.958 141.466 Total
Jangka pendek (18.837) (19.297) (2.552) (40.686) Current portion
Jangka panjang 4.466 89.908 6.406 100.780 Non-current portion
2022
Imbalan pasca kerja/
Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja
Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 152.660 110.682 7.541 270.883 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (133.847) - - (133.847) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 2.155 - - 2.155 Effect on application of asset ceiling
Total 20.968 110.682 7.541 139.191 Total
Jangka pendek (882) (16.925) (1.829) (19.636) Current portion
Jangka panjang 20.086 93.757 5.712 119.555 Non-current portion
Mutasi nilai kini nilai wajar aset program, liabilitas Movements of present value of fair value of plan
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang assets, defined benefit liabilities and other long-term
lainnya di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits in consolidated statement of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2023
Nilai Wajar Imbalan Kerja
Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (131.692) 263.342 7.541 139.191 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 22.946 3.435 26.381 Current service cost
Biaya jasa lalu - (14.425) (675) (15.100) Past service cost
Biaya bunga - 12.610 285 12.895 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (8.663) - - (8.663) Interest income on plan assets
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to
karyawan transfer - keluar - (365) - (365) employee transferred out
Kontribusi karyawan (2.091) - - (2.091) Contributions from employee
Sub-total (10.754) 20.766 3.045 13.057 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - 2.931 - 2.931 changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - 1.827 - 1.827 Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 6.870 - - 6.870 Expected return on plan assets
Sub-total 6.870 4.758 - 11.628 Sub-total
Pembayaran manfaat - (11.558) (1.628) (13.186) Benefits paid
Kontribusi dari pemberi kerja (8.227) - - (8.227) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 21.348 (21.348) - - Benefit payment from plan assets
Sub-total (122.455) 255.960 8.958 142.463 Sub-total
Dampak penerapan batas atas aset (997) - - (997) Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (123.452) 255.960 8.958 141.466 Ending balance
66
Page 398
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
2022
Nilai Wajar Imbalan Kerja
Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (138.770) 288.710 6.173 156.113 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 19.169 4.832 24.001 Current service cost
Biaya jasa lalu - (9.212) - (9.212) Past service cost
Biaya bunga - 10.887 113 11.000 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (7.914) - - (7.914) Interest income on plan assets
Kontribusi karyawan (3.376) - - (3.376) Contributions from employee
Sub-total (11.290) 20.844 4.945 14.499 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - (8.056) - (8.056) changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - (3.089) - (3.089) Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 2.318 - - 2.318 Expected return on plan assets
Sub-total 2.318 (11.145) - (8.827) Sub-total
Pembayaran manfaat - (9.318) (3.577) (12.895) Benefits paid
Kontribusi dari pemberi kerja (11.854) - - (11.854) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 25.749 (25.749) - - Benefit payment from plan assets
Sub-total (133.847) 263.342 7.541 137.036 Sub-total
Dampak penerapan batas atas aset 2.155 - - 2.155 Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (131.692) 263.342 7.541 139.191 Ending balance
Kategori utama aset program dan tingkat imbal hasil The major categories of plan assets and the rate of
ekspektasi pada akhir periode pelaporan untuk return at the end of the reporting period for each
setiap kategori adalah sebagai berikut: category are as follows:
Kategori aset neto Dana Pensiun
Cardig Group/ Categories of net
assets under Dana Pensiun
Cardig Group
2023 2022
Obligasi 35.158 39.364 Bonds
Reksadana 33.776 24.483 Mutual fund
Surat Berharga 31.974 39.143 Deposits on Call
Deposito berjangka 5.000 - Time deposits
Kas 3.443 597 Cash
Sukuk 3.109 4.179 Sukuk
Saham 448 16.258 Shares
Lain-lain 13.481 12.830 Others
Total 126.389 136.854 Total
67
Page 399
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Pengembalian tertimbang seperti yang dijelaskan di The weighted return as explained above are the
atas adalah hasil yang diharapkan selama satu expected return for a year forward. The expected
tahun ke depan. Tingkat bunga pengembalian yang rate of return used is 6.65% per annum in 2023 and
diharapkan yang digunakan pada tahun 2023 dan 2022, respectively.
2022 adalah masing-masing 6,65% per tahun.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Imbalan Kerja Neto /
Perubahan Asumsi Kenaikan/(Penurunan) / (Decrease)/Increase in the Net Annual Changes of Key
Utama Tahunan Increase/(Decrease) Employee Benefits Liabilities Assumptions
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (20.085)/7.842 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points 8.651/(20.925) Salary increase
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (17.829)/122 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points 10.352/(18.386) Salary increase
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
liabilitas imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
2023
Imbalan Pasca Kerja/
Post Employment Benefits
Imbalan Kerja
Sesuai dengan UU Jangka Panjang
Ketenagakerjaan/ Lainnya/Other
Program Pensiun/ Accordance with Long-Term
Pension Plan the Labor Law Benefits Total
Nilai kini manfaat diharapkan Present value of benefits expected
akan dibayar di: to be paid in:
- tahun ke-1 19.302 18.832 2.552 40.686 - 1st year
- tahun ke-2 20.895 10.572 2.419 33.886 - 2nd year
- tahun ke-3 19.353 11.236 7.691 38.280 - 3rd year
- tahun ke-4 24.546 12.079 2.305 38.930 - 4th year
- tahun ke-5 13.838 11.959 1.142 26.939 - 5th year
- tahun ke-6-10 54.444 46.505 9.920 110.869 - 6-10th years
- tahun ke-11-15 19.711 50.358 6.405 76.474 - 11-15th years
- tahun ke-16-20 11.119 59.318 3.955 74.392 - 16-20th years
- tahun ke-20 dan selebihnya 4.407 80.273 196 84.876 - 20th year and beyond
2022
Imbalan Pasca Kerja/
Post Employment Benefits
Imbalan Kerja
Sesuai dengan UU Jangka Panjang
Ketenagakerjaan/ Lainnya/Other
Program Pensiun/ Accordance with Long-Term
Pension Plan the Labor Law Benefits Total
Nilai kini manfaat diharapkan Present value of benefits expected
akan dibayar di: to be paid in:
- tahun ke-1 23.922 15.166 1.829 40.917 - 1st year
- tahun ke-2 16.469 10.633 3.858 30.960 - 2nd year
- tahun ke-3 19.124 13.806 4.186 37.116 - 3rd year
- tahun ke-4 17.078 10.628 3.350 31.056 - 4th year
- tahun ke-5 20.177 11.385 2.529 34.091 - 5th year
- tahun ke-6-10 53.026 50.565 9.303 112.894 - 6-10th years
- tahun ke-11-15 19.745 50.043 5.746 75.534 - 11-15th years
- tahun ke-16-20 9.755 58.283 3.378 71.416 - 16-20th years
- tahun ke-20 dan selebihnya 4.446 90.925 194 95.565 - 20th year and beyond
68
Page 400
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan adalah The details of share ownership of the Company
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2023 dan 2022/December 31, 2023 and 2022
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,58 49.213 PT Cardig Asset Management
SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,65 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd. 417.390.000 20,00 41.739 SATS Ltd S/A Cemerlang Pte. Ltd.
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,56 36.659 PT Dinamika Raya Swarna
Masyarakat (di bawah 5%) 359.014.900 17,21 35.901 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,00 208.695 Total
Pengelolaan modal Capital management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as a going concern, in addition
keberlangsungan hidup selain memaksimalkan to maximizing the profit of the stockholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The Group’s capital structure consists of lease
Grup terdiri dari liabilitas sewa, kas dan setara kas, liabilities, cash and cash equivalents, and equity of
dan ekuitas dari entitas induk yang terdiri dari modal the parent consisting of share capital, additional
yang ditempatkan, tambahan modal disetor, paid-in capital, other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain, dan saldo laba. retained earnings.
Manejemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, Management
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan considers the cost of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2023 2022
Forex exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 2.701 2.701 on paid-in capital
Agio saham 48.017 48.017 Share premium
Selisih kombinasi Difference arising from business
bisnis entitas sepengendali (221.962) (221.962) combination under common control
Lain-lain 1.211 1.211 Others
Total (170.033) (170.033) Total
69
Page 401
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Agio saham Share premium
Jumlah ini merupakan tambahan modal disetor dari This amount represents excess payment on paid- in
pengeluaran saham melalui penawaran umum capital of issuance shares through public offering
perdana kepada masyarakat sebesar Rp50.085 amounted to Rp50,085 net of stock issuance costs
dikurangi biaya emisi efek sebesar Rp2.068. amounting to Rp2,068.
Selisih kombinasi bisnis entitas sepengendali Difference arising from business combinations
under common control
Selisih antara nilai buku historis bagian Perusahaan The difference between the Company’s portion of
atas aset bersih entitas sepengendali yang diakuisisi the historical carrying amount of net asset of
dengan harga belinya dicatat sebagai selisih acquired entities under common control and its
kombinasi bisnis entitas sepengendali, dengan purchase price are recorded as difference arising
rincian sebagai berikut: from business combination under common control,
with details as follows:
Selisih kombinasi
bisnis entitas sepengendali/
Difference arising from business
Nama entitas anak diakuisisi/ Tahun akuisisi/ Nilai buku/ Harga beli/ combinations between entities
Name of acquired Subsidiaries Year acquired Book value Purchase under common control
2023 2022
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2009 79.135 161.541 82.406 82.406
PT JAS Aero-Engineering Services 2009 27.058 30.976 3.918 3.918
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2012 (4.417) 25.000 29.417 29.417
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2013 (12.419) 11.500 23.919 23.919
PT Jakarta Aviation Training Centre 2017 8.069 90.371 82.302 82.302
Total 221.962 221.962
21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
2023 2022
Dilusi kepemilikan Dilution of the Company’s
Perusahaan dalam PMAD 89.854 89.854 ownership in PMAD
Akuisisi saham AG dari kepentingan Acquisition of AG’s shares
non-pengendali (46.086) (46.086) from non-controlling interest
Total 43.768 43.768 Total
70
Page 402
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
(continued)
Akuisisi saham AG dari kepentingan non- Acquisition of AG’s shares from non-controlling
pengendali interest
Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan transaksi In 2012, the Company had entered into transaction
untuk melakukan pembelian kepentingan non- to acquire the non-controlling interest in CASC with
pengendali pada CASC dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
Imbalan yang dibayarkan 64.895 Consideration transferred
Bagian atas nilai aset bersih yang diakuisisi (18.809) Share of the acquired net assets
Selisih atas transaksi ekuitas dengan Difference arising from equity transaction
kepemilikan non-pengendali 46.086 with non-controlling interest
Dilusi kepemilikan Perusahaan dalam PMAD Dilution of the Company’s ownership in PMAD
Pada tahun 2016, PMAD menerbitkan saham baru In 2016, PMAD issued new shares which entirely
yang seluruhnya diambil oleh SATS Catering Pte. taken by SATS Catering Pte. Ltd. which resulted into
Ltd yang mengakibatkan peningkatan modal disetor increase PMAD’s paid-in capital. This increment led
PMAD. Kenaikan ini menyebabkan penurunan to a decrease in the Company’s ownership from
persentase kepemilikan Perusahaan dari 97.92% 97.92% to 78.33%. Due to this changes of
menjadi 78.33%. Atas perubahan kepemilikan ini, ownership, the Company recorded Rp89,854 as
Perusahaan mencatat nilai sebesar Rp89.854 difference arising from transaction with non-
sebagai selisih atas transaksi dengan kepentingan controlling interest.
non-pengendali.
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan non-pengendali entitas anak controlling interests of consolidated subsidiaries are
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 342.321 287.938 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT Jas Aero-Engineering Services 42.944 30.151 PT Jas Aero-Engineering Services
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (14.757) (16.973) PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Jakarta Aviation Training Centre (53.258) (48.921) PT Jakarta Aviation Training Centre
PT Cinta Airport Flores (368) (362) PT Cinta Airport Flores
PT Arang Agung Graha (7) (99) PT Arang Agung Graha
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Total equity attributable to
non-pengendali entitas anak non-controlling interests
yang dikonsolidasikan 316.875 251.734 of consolidated subsidiaries
71
Page 403
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
[
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Porsi bagian kepentingan atas ekuitas entitas anak Portion of subsidiaries equity interest held by
yang dimiliki oleh Perusahaan disajikan pada the Company are disclosed in Note 1c.
Catatan 1c.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the non-
kepemilikan kepentingan non-pengendali yang controlling interest which is considered material to
dianggap material oleh Perusahaan adalah the Company’s is non-controlling ownership
kepemilikan kepentingan non-pengendali atas interest in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
Ringkasan informasi keuangan PT Jasa Angkasa The summarized financial information of PT Jasa
Semesta Tbk di bawah ini disajikan berdasarkan Angkasa Semesta Tbk below is provided based on
nilai sebelum eliminasi saldo dan transaksi antar amount before elimination of intercompany
entitas: balances and transactions:
2023 2022
Aset lancar 705.289 662.847 Current assets
Aset tidak lancar 492.631 476.689 Non-current assets
Total aset 1.197.920 1.139.536 Total assets
Liabilitas jangka pendek 422.026 446.803 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 90.419 116.243 Non-current liabilities
Total liabilitas 512.445 563.046 Total liabilities
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2023 2022
Pendapatan 1.720.343 1.440.675 Revenues
Beban operasi (1.233.638) (1.029.061) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 8.624 5.672 Other income
Laba sebelum pajak penghasilan 495.329 417.286 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (105.162) (94.562) Income tax expense
Laba tahun berjalan 390.167 322.724 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (7.363) 4.630 Other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan 382.804 327.354 Total comprehensive income for the year
Ringkasan laporan arus kas: Summarized statements of cashflows:
2023 2022
Kegiatan operasi 355.618 365.188 Operating activities
Kegiatan investasi (23.622 ) (177.636) Investing activities
Kegiatan pendanaan (325.555) (282.336) Financing activities
Kenaikan (penurunan) neto Net increase (decrease) in
kas dan setara kas 6.441 (94.784) cash and cash equivalents
72
Page 404
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUES FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2023 2022
Jasa pergudangan dan penunjang Cargo and ground handling
penerbangan 1.719.550 1.440.186 services
Jasa katering 301.147 181.959 Catering services
Jasa rilis dan perbengkelan Aircraft release and
pesawat udara 170.247 95.745 maintenance services
Jasa pelatihan penerbangan 8.273 7.601 Aviation training services
Total 2.199.217 1.725.491 Total
Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pihak No revenue transactions with one party exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of the total revenue.
Pendapatan yang diakui dari liabilitas kontrak pada The amount of revenue recognized from contract
tahun 2023 sebesar Rp9.067 (2022: Rp13.199). liabilities in 2023 was Rp9,067 (2022: Rp13,199).
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Pergudangan dan penunjang penerbangan 1.173.291 998.808 Cargo and ground handling
Katering 283.759 170.718 Catering
Rilis dan perbengkelan pesawat udara 140.229 93.530 Aircraft release and maintenance
Umum dan administrasi 40.472 41.582 General and administrative
Pelatihan penerbangan 12.914 8.684 Aviation training
Total 1.650.665 1.313.322 Total
a. Beban Pergudangan dan Penunjang a. Cargo and Ground Handling Expenses
Penerbangan
2023 2022
Gaji dan tunjangan 364.436 300.409 Salary and employee benefits
Biaya bersama kargo 349.339 325.472 Cargo sharing cost
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 103.243 86.427 Depreciation (Notes 12 and 17)
Jasa keamanan 61.748 38.252 Security services
Sewa 37.098 17.108 Rental
Lain-lain (di bawah Rp25.000) 257.427 231.140 Others (below Rp25,000)
Total 1.173.291 998.808 Total
73
Page 405
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban Katering b. Catering Expenses
2023 2022
Makanan dan minuman 168.336 91.003 Food and beverage
Gaji dan tunjangan 72.125 47.635 Salaries and employee benefits
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 12.541 14.352 Depreciation (Notes 12 and 17)
Utilitas 10.420 7.629 Utilities
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 20.337 10.099 Others (below Rp3,000)
Total 283.759 170.718 Total
c. Beban Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara c. Aircraft Release and Maintenance Expenses
2023 2022
Gaji dan tunjangan 63.556 38.095 Salaries and employee benefits
Sewa 17.932 9.247 Rental
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 9.166 9.566 Depreciation (Notes 12 and 17)
Lain-lain (di bawah Rp10.000) 49.575 36.622 Others (below Rp10,000)
Total 140.229 93.530 Total
d. Beban Umum dan Administrasi e. General and Administrative Expenses
2023 2022
Gaji dan tunjangan 33.430 31.544 Salaries and Employee Benefits
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 1.992 2.610 Depreciation (Notes 12 and 17)
Jasa profesional 1.047 1.337 Professional Fee
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 4.003 6.091 Others (below Rp1,000)
Total 40.472 41.582 Total
e. Beban Pelatihan Penerbangan f. Aviation Training Expenses
2023 2022
Biaya operasional dan bagi hasil 3.973 4.463 Operational cost and revenue sharing
Instruktur 3.541 996 Instructors
Penyusutan (Catatan 12) 1.280 1.302 Depreciation (Note 12)
Gaji dan tunjangan 1.260 251 Salary and allowances
Lain-lain (di bawah Rp500) 2.860 1.672 Others (below Rp500)
Total 12.914 8.684 Total
74
Page 406
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN OPERASI LAIN DAN BEBAN 25. OTHER OPERATING INCOME AND OTHER
OPERASI LAIN OPERATING EXPENSES
Pendapatan operasi lain dan beban operasi lain Other operating income and other operating
terdiri dari: expenses consists of the following;
2023 2022
Pendapatan operasi lain Other operating income
Tagihan denda atas pinjaman kepada Penalty charged in relation to
pihak berelasi (Catatan 7 dan 27) 52.035 52.035 due from related party (Notes 7 and 27)
Laba (rugi) selisih kurs (6.825) 14.053 Gain (loss) on foreign exchange
Lain-lain 93 13.526 Miscellaneous
Total 45.303 79.614 Total
Beban operasi lain Other operating expenses
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of due
pihak berelasi (Catatan 7 dan 27) 84.558 84.558 from related parties (Notes 7 and 27)
Kerugian atas penjualan Loss on sale
atau penghapusan aset tetap (Catatan 12) 1.718 1.867 or disposal of fixed asset (Note 12)
Lain-lain (8.922) 33.492 Miscellaneous
Total 77.354 119.917 Total
26. LABA PER SAHAM 26. PROFIT PER SHARE
2023 2022
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
Entitas Induk 209.198 126.645 the Parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of ordinary
biasa yang beredar (jumlah saham) shares outstanding (number of shares)
(Catatan 19) 2.086.950.000 2.086.950.000 (Note 19)
Laba per saham dasar Basic profit per
(angka penuh) 100 61 shares (full amount)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Group did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian shares, as such, there was no dilutive impact to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
75
Page 407
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
meliputi: including the following:
a. Perusahaan memberikan manfaat terdiri dari a. The Company provides benefits which consist
manfaat jangka pendek untuk anggota Dewan of short-term benefits to the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai Commissioners and Directors of the Company
berikut: as follows:
2023 2022
Gaji dan kompensasi Salaries and compensations
Direksi 10.543 7.130 Directors
Komisaris 2.522 2.727 Commissioners
Total 13.065 9.857 Total
b. Personil manajemen kunci Grup adalah b. Key management personnel of the Group are
anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
Perusahaan dan entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
c. Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak c. Transactions and balances with related parties
berelasi terdiri dari piutang usaha, piutang consist of accounts receivable, other
lain-lain, pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, receivables, due from related parties, accounts
utang usaha dan lain-lain, pendapatan, dan and other payable, revenue and operating
beban usaha: expenses:
Total persentase terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2023 2022 2023 2022
Piutang usaha (Catatan 5) Accounts receivable (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
SIA Engineering Company Ltd. 377 385 0,02% 0,02% SIA Engineering Company Ltd.
PT Cardig Garda Utama 14 - 0,00% - PT Cardig Garda Utama
SATS Airport Services Pte. Ltd. - 270 - 0,02% SATS Airport Services Pte. Ltd.
Total 391 655 0,02% 0,04% Total
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivable (Note 6)
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management 153.695 131.049 8,01% 7,77% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali Entities under common control
DRS Capital Pte. Ltd. 1.608 1.608 0,08% 0,10% DRS Capital Pte. Ltd.
SATS Airport Services Pte. Ltd 59 . 1.743 0,00% 0,10% SATS Airport Services Pte. Ltd.
Total 155.362 134.400 8,09% 7,97% Total
76
Page 408
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Total persentase terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2023 2022 2023 2022
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi (Catatan 7) Due from related parties (Note 7)
Pemegang saham Shareholder
PT Dinamika Raya Swarna 294.568 251.297 15,35% 14,90% PT Dinamika Raya Swarna
PT Cardig Asset Management 236.393 237.600 12,32% 14,10% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali Entities under common control
DRS Capital Pte. Ltd. 281.062 239.775 14,64% 14,22% DRS Capital Pte. Ltd.
Sub-total 812.023 728.672 42,31% 43,22% Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (575.630) (491.072) (29,99%) (29,12%) Allowance for impairment
Total 236.393 237.600 12,32% 14,10% Total
Total persentase terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Total Liabilities
2023 2022 2023 2022
Utang usaha (Catatan 15) Account payables (Note 15)
Entitas sepengendali Entities under common control
SATS Catering Pte. Ltd. 3.340 4.892 0,38% 0,53% SATS Catering Pte. Ltd.
PT Cardig Garda Utama 1.710 464 0,19% 0,05% PT Cardig Garda Utama
SATS Airport Services Pte. Ltd 874 . 369 0,10% 0,04% SATS Airport Services Pte. Ltd.
SIA Engineering Company Ltd 704 . 2.217 0,08% 0,24% SIA Engineering Company Ltd.
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Avia Jaya Indah 976 888 0,11% 0,10% PT Avia Jaya Indah
PT Cardig International 139 1.063 0,02% 0,11% PT Cardig International
PT Cardig Express Nusantara 6 16 0,00% 0,00% PT Cardig Express Nusantara
PT UPS Cardig International 3 - 0,00% 0,00% PT UPS Cardig International
Total 7.752 9.909 0,88% 1,07% Total
Utang lain-lain Other payables
Entitas sepengendali Entities under common control
DRS Capital Pte. Ltd. 54.876 51.829 6,26% 5,61% DRS Capital Pte. Ltd.
PT Delta Raya Selaras 637 843 0,07% 0,09% PT Delta Raya Selaras
Pihak berelasi lainnya Other related parties
Koperasi Karyawan Cardig Koperasi Karyawan Cardig
International Group 496 378 0,06% 0,04% International Group
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management 638 638 0,00% 0,07% PT Cardig Asset Management
Total 56.647 53.688 6,39% 5,81% Total
77
Page 409
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Total Persentase terhadap
Total Pendapatan atau
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Revenues
Total or the Related Income or Expenses
2023 2022 2023 2022
Perolehan jasa Procurement of services
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cardig Garda Utama 13 460 0,00% 0,03% PT Cardig Garda Utama
Total 13 460 0,00% 0,03% Total
Jasa manajemen Management fee
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig International 689 3.876 0,05% 0,29% PT Cardig International
Entitas sepengendali Entities under common control
SATS Ltd. 12.329 8.170 0,81% 0,61% SATS Ltd.
Total 13.018 12.046 0,86% 0,90% Total
Jasa pergudangan Warehousing services
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig International 5.971 2.073 0,48% 0,20% PT Cardig International
Total 5.971 2.073 0,48% 0,20% Total
Sertifikasi operasional Operational certification
Entitas sepengendali Entities under common control
SIA Engineering Company Ltd. 1.766 1.087 0,12% 0,08% SIA Engineering Company Ltd.
Beban operasi lainnya Other operating expenses
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig Garda Utama 26.636 8.592 1,76% 0,64% PT Cardig Garda Utama
PT Cardig Express Nusantara 143 108 0,01% 0,01% PT Cardig Express Nusantara
PT UPS Cardig International 8 6 0,00% 0,00% PT UPS Cardig International
Total 26.787 8.706 1,77% 0,65% Total
Penghasilan keuangan Finance income
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management 23.006 22.937 37,17% 37,59% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Delta Raya Selaras 16.643 16.643 69,90% 27,27% PT Delta Raya Selaras
DRS Capital Pte. Ltd. 15.880 15.880 25,65% 26,02% DRS Capital Pte. Ltd.
Total 55.529 55.460 132,72% 90,88% Total
Tagihan denda Penalty charged
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Delta Raya Selaras 26.628 26.628 0,00% 41,46% PT Delta Raya Selaras
DRS Capital Pte. Ltd. 25.407 25.407 34,15% 39,56% DRS Capital Pte. Ltd.
Total 52.035 52.035 34,15% 81,02% Total
78
Page 410
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Pada tahun 2020, JATC dan DRSC sepakat untuk In 2020, JATC and DRSC agreed to extend the
memperpanjang jangka waktu pinjaman maturity period related to loan facility provided by
sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang DRSC to JATC amounted to US$3,790,983. This
diberikan oleh DRSC kepada JATC sebesar agreement did not bear any interest and shall be
AS$3.790.983. Pinjaman ini tidak dikenakan bunga matured on July 3, 2025.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 3 Juli 2025.
Berdasarkan penilaian manajemen, Perusahaan Based on the management assessment, the
dan PMAD telah melakukan penurunan nilai dari Company and PMAD had impaired the due from
pinjaman kepada pihak-pihak berelasi dari DRSC related parties balances from DRSC and DRS
dan DRS masing-masing sebesar Rp281.062 dan amounted to Rp281,062 and Rp294,568,
Rp294.568 pada tanggal 31 Desember 2023 karena respectively, as of December 31, 2023 due to there
adanya bukti obyektif seperti tidak terpenuhinya are objective evidence such as breach in the letter
batas waktu yang tercantum dalam surat of undertaking and uncertainty in the collection
kesanggupan serta ketidakpastian kolektabilitas (Note 7).
(Catatan 7).
Penurunan nilai ini tidak menghilangkan hak tagih The impairment loss has not eliminated the
Perusahaan dan PMAD terhadap DRSC dan DRS. Company’s and PMAD’s claim rights to DRSC and
DRS.
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENT
a. JAS mengadakan perjanjian jasa penanganan a. JAS entered into ground handling services
darat dengan beberapa maskapai penerbangan agreements with various airlines such as
seperti Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific Airways,
Airways, Emirates Airlines, Saudi Arabian Emirates Airlines, Saudi Arabian Airlines,
Airlines, Airfast Indonesia, Turkish Airlines, Airfast Indonesia, Turkish Airlines, Qatar
Qatar Airways, All Nippon Airways, Eva Air, Airways, All Nippon Airways, Eva Air, Etihad
Etihad Airways, Qantas Airways, Philippine Airways, Qantas Airways, Philippine Airlines,
Airlines, China Eastern Airlines Co. Ltd., China Eastern Airlines Co. Ltd., Malaysia
Malaysia Airlines Berhad, Asiana Airlines Inc., Airlines Berhad, Asiana Airlines Inc., Jetstar
Jetstar Airways Pty. Ltd., Jetstar Asia Airways Airways Pty. Ltd., Jetstar Asia Airways Pte.
Pte. Ltd., Silk Air, Virgin Australia Airlines, Cebu Ltd., Silk Air, Virgin Australia Airlines, Cebu
Pacific Air, PT Indonesia Air Asia, Sriwijaya Pacific Air, PT Indonesia Air Asia, Sriwijaya
Airways, Transnusa Aviation, K-Mile Air CO Airways, Transnusa Aviation, K-Mile Air CO
Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK Air Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK Air
Hongkong Ltd, Cargolux Airlines International Hongkong Ltd, Cargolux Airlines International
SA, National Airlines, Nam Air, dan Oman Air. SA, National Airlines, Nam Air and Oman Air.
JAS memperoleh pendapatan atas jasa JAS generates revenue from ground handling
penunjang penerbangan sesuai dengan tarif services with above airlines in accordance with
yang disepakati dalam perjanjian dengan the rates stipulated in the agreements.
maskapai penerbangan di atas.
79
Page 411
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
b. JAS mengadakan beberapa perpanjangan b. JAS entered into several renewable concession
perjanjian konsesi usaha dengan PT Angkasa agreements with PT Angkasa Pura I (Persero)
Pura I (Persero) (AP I) dan PT Angkasa Pura II (AP I) and PT Angkasa Pura II (Persero) (AP II)
(Persero) (AP II), sehubungan dengan usaha in relation to ground handling services in
penunjang kegiatan penerbangan di beberapa various airports in Indonesia as follows:
bandar udara di Indonesia sebagai berikut:
Perjanjian Sampai Dengan/
Bandar Udara Agreement is Valid Until Airport
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero)
Juanda 2025 Juanda
Ngurah Rai 2025 Ngurah Rai
Kulon Progo 2025 Kulon Progo
Sepinggan 2023 Sepinggan
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero)
Halim Perdanakusuma 2023 Halim Perdanakusuma
Soekarno-Hatta 2024 Soekarno-Hatta
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date completion of the consolidated
keuangan konsolidasian, JAS masih dalam financial statements, JAS still in process
proses memperpanjang kontrak dengan bandar renewed its contract with Sepinggan and Halim
udara Sepinggan dan Halim Perdanakusuma. Perdanakusuma airport.
Beban yang timbul atas perjanjian ini dicatat Expenses related to these agreements were
sebagai beban usaha (Catatan 24). recorded under operating expenses (Note 24).
c. JAS mengadakan perpanjangan perjanjian c. JAS entered into revenue sharing extension
kerjasama bagi hasil dengan PT Angkasa Pura agreements with PT Angkasa Pura I (Persero)
I (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero) and PT Angkasa Pura II (Persero) in connection
untuk melakukan kerjasama pengelolaan with handling of international cargo terminal
terminal kargo dan pos internasional. and international post.
Perjanjian Sampai Dengan/
Bandar Udara Agreement is Valid Until Airport
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero)
Juanda 2028 Juanda
Ngurah Rai 2028 Ngurah Rai
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero)
Halim Perdanakusuma 2023 Halim Perdanakusuma
Soekarno-Hatta 2026 Soekarno-Hatta
80
Page 412
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
Pada tanggal 1 November 2022, JAS On November 1, 2022, JAS entered into an
mengadakan perjanjian dengan Angkasa Pura agreement with Angkasa Pura I (Persero), to
I (Persero) untuk melakukan kerjasama cooperate in management of international
pengelolaan terminal kargo dan pos cargo and postal terminals at Juanda Airport
internasional di Bandara Juanda dengan jangka with maximum period up to 2028. On the same
waktu paling lama sampai dengan tahun 2028. date, JAS also entered into agreement with
Pada tanggal yang sama JAS juga Angkasa Pura I (Persero), to cooperate in the
mengadakan perjanjian dengan Angkasa Pura management of international cargo and postal
I (Persero) untuk melakukan kerjasama terminals at I Gusti Ngurah Rai Airport with
pengelolaan terminal kargo dan pos maximum period up to 2028. In relation with the
internasional di Bandara I Gusti Ngurah Rai agreement, JAS is required to pay security
dengan jangka waktu paling lama sampai deposits and prepaid long-term concession fee
dengan tahun 2028. Sehubungan dengan which will be amortized in accordance with the
perjanjian tersebut, JAS juga diharuskan untuk terms under the agreement (Note 14).
membayar uang jaminan dan biaya di muka
yang akan diamortisasi sesuai dengan
ketentuan dalam perjanjian (Catatan 14).
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date completion of the consolidated
keuangan konsolidasian, JAS masih dalam financial statements, JAS still in process
proses memperpanjang kontrak dengan bandar renewed its contract with Halim
udara Halim Perdanakusuma. Perdanakusuma airport.
Beban yang timbul atas perjanjian ini dicatat Expenses related to these agreements were
sebagai beban usaha (Catatan 24). recorded under operating expenses (Note 24).
d. JAS mengadakan Perjanjian Kerjasama d. JAS entered into a cooperation agreement on
Keamanan Kargo dan Pos yang diangkut air cargo and postal security, and
dengan pesawat udara, dan one billing system one billing system with PT Fajar Anugerah
dengan PT Fajar Anugerah Semesta yang Semesta starting October 1, 2012 until
dimulai pada tanggal 1 Oktober 2012 sampai December 31, 2012 and was extended on
dengan 31 Desember 2012 dan telah January 1, 2014 until both parties agree to
diperpanjang pada 1 Januari 2014 dan akan terminate this agreement. Based on this
berakhir jika ada kesepakatan dari kedua pihak. agreement, JAS receives compensation for
Berdasarkan perjanjian tersebut, JAS inspection of air cargo and postal services
mendapatkan kompensasi atas pemeriksaan carried out by PT Fajar Anugerah Semesta in
kargo dan pos yang diangkut dengan pesawat JAS’s warehouse.
udara, yang dilaksanakan oleh PT Fajar
Anugerah Semesta di area gudang milik JAS.
e. Pada tanggal 11 April 2014, JAS mengadakan e. On April 11, 2014, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Angkasa Pura I atas agreement with PT Angkasa Pura I for lounge
sewa lounge dan pembagian pendapatan. rental and revenue sharing. This agreement
Perjanjian ini dimulai dari tanggal 1 September started on September 1, 2014 and valid for
2014 dan berlaku untuk 5 tahun hingga 5 years until September 1, 2019. The renewal
1 September 2019. Perjanjian tersebut agreement was extended until December 31,
kemudian diperpanjang hingga 31 Desember 2024.
2024.
81
Page 413
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
f. Pada tanggal 27 Mei 2010, JAS mengadakan f. On May 27, 2010, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Sanggraha Daksamitra agreement with PT Sanggraha Daksamitra for
atas perjanjian sewa Wisma Soewarna. Wisma Soewarna lease agreement. This
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, agreement has been extended several times
dimana perpanjangan terakhir dibuat pada which the last agreement was extended from
tanggal 1 Januari 2024 hingga 31 Desember January 1, 2024 until December 31, 2026.
2026.
g. Pada tanggal 15 Agustus 2019, PMAD dengan g. On August 15, 2019, PMAD and AP II, one of
AP II, salah satu pemegang saham PMAD, the shareholders of the PMAD, renewed the
memperbaharui perjanjian sewa penggunaan land agreement for land use controlled by AP II,
atas tanah yang dikuasai oleh AP II yang located at International Airport Soekarno-Hatta,
berlokasi di Bandar Udara Internasional Tangerang, with total area of 14,758 m2. Use of
Soekarno-Hatta, Tangerang, dengan total luas land leases have a term of 5 years starting
14.758 m2. Sewa penggunaan tanah ini May 1, 2020.
berjangka waktu 5 tahun terhitung sejak
1 Mei 2020.
Berdasarkan perjanjian sewa, PMAD Based on the rental agreement, PMAD has to
berkewajiban untuk membayar kepada AP II pay compensation to AP II for the use of land
sebagai kompensasi penggunaan tanah with following rate:
tersebut, dengan ketentuan tarif sebagai
berikut:
- Untuk penggunaan tanah yang ditempati - For usage of occupied land and vacant
dan tanah kosong: land:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp8.884 (angka penuh)/m2. amounting Rp8,884 (full amount)/m2.
2. Periode 1 Mei 2022 - 30 April 2023 2. Period May 1, 2022 - April 30, 2023
sebesar Rp9.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp9,000 (full amount)/m2.
3. Periode 1 Mei 2023 - 30 April 2024 3. Period May 1, 2023 - April 30, 2024
sebesar Rp10.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,000 (full amount)/m2.
4. Periode 1 Mei 2024 - 30 April 2025 4. Period May 1, 2024 - April 30, 2025
sebesar Rp11.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp11,000 (full amount)/m2.
- Untuk penggunaan tanah belakang: - For usage of back-side land:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp10.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,000 (full amount)/m2.
2. Periode 1 Mei 2022 - 30 April 2023 2. Period May 1, 2022 - April 30, 2023
sebesar Rp10.250 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,250 (full amount)/m2.
3. Periode 1 Mei 2023 - 30 April 2024 3. Period May 1, 2023 - April 30, 2024
sebesar Rp10.500 (angka penuh)/m2. amounting Rp10,500 (full amount)/m2.
4. Periode 1 Mei 2024 - 30 April 2025 4. Period May 1, 2024 - April 30, 2025
sebesar Rp11.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp11,000 (full amount)/m2.
- Untuk penggunaan tanah diperkeras: - For usage of hardened ground:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp88.032 (angka penuh)/m2. amounting Rp88,032 (full amount)/m2.
2. Periode 1 Mei 2022 - 30 April 2024 2. Period May 1, 2022 - April 30, 2024
sebesar Rp88.500 (angka penuh)/m2. amounting Rp88,500 (full amount)/m2.
3. Periode 1 Mei 2024 - 30 April 2025 3. Period May 1, 2024 - April 30, 2025
sebesar Rp95.000 (angka penuh)/m2. amounting Rp95,000 (full amount)/m2.
82
Page 414
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
h. PMAD berkewajiban pula untuk membayar jasa h. PMAD should also pay the concession to the
konsesi kepada AP II sebesar tarif tertentu dari AP II services at certain rate from the gross
penjualan kotor Perusahaan. sales of the Company.
i. Perusahaan, JAS, JAE, PMAD i. The Company, JAS, JAE, PMAD signed insure
mengasuransikan asuransi kerugian pihak for third party liabilities and other aviation
ketiga dan jasa aviasi lainnya, nilai products or services, sum insured coverage
pertanggungan dan premi asuransi telah diatur and premium expenses have been stipulated in
dalam polis asuransi gabungan tersebut. the joint insurance policy. The joint insurance
Perjanjian asuransi gabungan tersebut policy is extended annually and until the date of
diperpanjang setiap tahun dan sampai dengan the financial statements, which valid until
tanggal laporan keuangan ini, jangka waktu February 2, 2025.
berlaku sampai dengan 2 Februari 2025.
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As of December 31, 2023 and 2022, the fair value of
wajar instrumen keuangan Grup mendekati nilai the Group’s financial instruments are approximately
tercatatnya. of their carrying amount.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, consist of cash and cash equivalents, accounts and
aset lancar lain-lain, utang usaha dan lain-lain, other receivables, other current assets, accounts
beban akrual, dan liabilitas sewa. Nilai tercatat aset and other payables, accrued expenses and lease
dan liabilitas keuangan lancar Grup mendekati nilai liabilities. The carrying values of the Group’s current
wajar karena sifat dasar jangka pendek dari akun financial assets and liabilities approximate their fair
aset dan liabilitas keuangan. values due to the short-term maturity of these
financial assets and liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Grup The Group’s non-current financial assets and
terdiri dari pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, liabilities consist of due from related parties, other
aset tidak lancar lain-lain dan liabilitas sewa. non-current assets and lease liabilities.
Nilai wajar dari uang jaminan diestimasi Fair value of security deposits is estimated using
menggunakan tingkat suku bunga pinjaman yang current market lending rates for similar type of
berlaku dipasar bagi pinjaman yang serupa. Nilai lending. Fair value of long-term bank loan and lease
wajar dari utang bank jangka panjang dan liabilitas liabilities is estimated using discounted cash flow
sewa diestimasi menggunakan model diskonto model.
arus kas.
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s financial risk management and policies
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya seek to ensure that adequate financial resources
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan are available for operation and development of its
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko business, while managing its exposure to currency,
mata uang, kredit, bunga, dan risiko likuiditas. Grup credit, interest and liquidity risks. The Group
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan operates within defined guidelines that are approved
yang telah disetujui oleh Direksi. by the Directors.
83
Page 415
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (i) Credit risk management
Risiko kredit Grup diatribusikan terutama The Group’s credit risk is primarily attribute to
terhadap kas dan setara kas, piutang usaha, its cash and cash equivalents, accounts
piutang lain-lain dan pinjaman kepada pihak- receivable and other receivables and due from
pihak berelasi. related parties.
Risiko kredit pada saldo kas dan setara kas Credit risk on cash and cash equivalents is
adalah terbatas karena pihak yang lawan limited because the counterparties are
transaksi adalah lembaga keuangan yang reputable financial institutions.
terpercaya.
Jumlah yang disajikan di laporan posisi The amounts presented on the consolidated
keuangan konsolidasian setelah dikurangi statements of financial position, net of
penyisihan atas kerugian penurunan nilai, yang allowance for impairment losses, which is made
dibuat ketika kerugian teridentifikasi akan when there is an identified loss event that based
terjadi berdasarkan pengalaman sebelumnya, on previous experience, is evidence of a
adalah bukti pengurangan atas arus kas dari reduction of the recoverability of the cash flows
piutang yang dapat diperoleh kembali, mewakili of such receivables, represents the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Piutang usaha dan piutang lain-lain Grup hanya The Group’s account and other receivables are
dilakukan dengan pihak ketiga dan pihak entered only with respected and credit worthy
berelasi yang terpercaya dan layak. Semua third parties and related parties. All third party
transaksi dengan pihak ketiga harus mendapat transactions must obtain approval from the
persetujuan dari Direksi sebelum finalisasi Directors prior to the finalization of the deal.
kesepakatan. Batasan kredit (yaitu jumlah dan Credit limits (i.e. the amount and timing of
waktu kredit) harus ditetapkan untuk masing- credit) are set to each party and reviewed
masing pihak dan direviu secara berkala oleh periodically by the Directors. In addition,
Direksi. Di samping itu, saldo piutang dimonitor receivable balances are monitored on an on-
secara berkelanjutan untuk mengurangi going basis to reduce exposure to credit risk.
eksposur piutang bermasalah.
Eksposur maksimum risiko kredit Grup pada The Group’s maximum exposure to credit risk
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tanpa as per December 31, 2023 and 2022 before
memperhitungkan agunan dan pendukung taking into account any collateral held or other
kredit lainnya adalah sebagai berikut: credit enhancements are as follows:
2023 2022
Bank dan deposito berjangka 451.365 349.591 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha 337.252 226.246 Accounts receivable
Piutang lain-lain 156.895 139.389 Other receivables
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi 236.393 237.600 Due from related parties
Aset lancar lain lain 11.250 8.345 Other current assets
Aset tidak lancar lain-lain 79.958 90.882 Other non-current assets
Total 1.273.113 1.052.053 Total
84
Page 416
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
Kualitas kredit aset keuangan Credit quality of financial assets
2023
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total/Total
Kas dan setara kas 453.153 - - 453.153 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 236.984 66.271 33.997 337.252 Accounts receivablet
Piutang lain-lain 156.895 - - 156.895 Other receivables
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi 236.393 - 575.630 812.023 Due from related parties
Total 1.083.425 66.271 609.627 1.759.323 Total
2022
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total/Total
Kas dan setara kas 351.786 - - 351.786 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 191.470 28.369 6.407 226.246 Accounts receivable
Piutang lain-lain 139.389 - - 139.389 Other receivables
Pinjaman kepada pihak-pihak
berelasi 237.600 - 491.072 728.672 Due from related parties
Total 920.245 28.369 497.479 1.446.093 Total
Kualitas kredit aset keuangan Grup dinilai dan The credit quality of the Group’s financial
dikelola berdasarkan peringkat internal. assets is assessed and managed using internal
ratings.
Kualitas kredit dimonitor dengan menggunakan The credit quality is monitored using the
Sistem Peringkat Grup. Sistem peringkat dinilai Group’s Rating System. The rating system is
dan diperbarui secara berkala dan peringkat assessed and updated regularly and individual
risiko pihak lawan individual divalidasi untuk counterparty risk rating is validated to maintain
menjaga akurasi dan konsistensi peringkat accurate and consistent risk rating. The credit
risiko. Kualitas kredit dan Sistem Peringkat quality and the corresponding Rating System
dinilai sebagai berikut: grade are as follows:
• Tingkat tinggi • High grade
Seorang pihak lawan diberi peringkat A counterparty is given a high grade rating
tingkat tinggi (current) jika memiliki debt (current) if it has an extremely strong debt
service capacity yang sangat kuat. Pihak service capacity. High grade
lawan dengan peringkat tingkat tinggi counterparties are viewed to possess a
dinilai dapat memiliki kualitas outlook high credit quality outlook under all
kredit yang tinggi dalam segala kondisi economic conditions. High grade is the
ekonomi. Peringkat tingkat tinggi adalah highest rating provided to a counterparty
peringkat tertinggi yang diberikan kepada under the Group’s Rating System.
pihak lawan berdasarkan Sistem Peringkat
Grup.
85
Page 417
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
• Tingkat standar • Standard grade
Seorang pihak lawan yang diberi peringkat A counterparty given a standard grade
standar (jatuh tempo 1 - 90 hari) adalah rating (1-90 days past due) is deemed to
pihak lawan yang dianggap memiliki debt have a strong debt service capacity. While
service capacity yang kuat. Walaupun the probability of default is low, standard
probabilitas gagal bayar rendah, pihak grade counterparties are more susceptible
lawan dengan peringkat tingkat standar to the adverse effects of changes in
dinilai lebih rentan terhadap efek yang economic conditions.
merugikan perubahan kondisi ekonomi.
• Tingkat sub-standar • Sub-standard grade
Eksposur kredit bagi pihak lawan diberi Credit exposures for a counterparty given
peringkat sub standar (jatuh tempo lebih a sub-standard grade rating (more than 90
dari 90 hari) adalah pihak lawan yang days past due) is deemed to be not at risk
untuk sementara waktu dianggap tidak for the moment but the counterparties
berisiko tetapi kinerja pihak lawan telah performance has already weakened and
melemah dan, kecuali tren berubah, dapat unless present trends are reverse, could
menyebabkan kerugian. lead to losses.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
kualitas kredit semua aset keuangan Grup Group’s credit quality of all past due but not
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami impaired financial assets are classified as high
penurunan nilai berada dalam klasifikasi grade.
tingkat tinggi.
(ii) Manajemen risiko likuiditas (ii) Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group will be
akan mampu memenuhi kewajiban unable to meet its payment obligations when
pembayaran pada saat jatuh tempo. Risiko they fall due. Liquidity risk arises mainly from
likuiditas muncul terutama dari pendanaan general funding of the Group’s operations. It is
umum atas operasi Grup. Kebijakan Grup the Group’s policy to apply prudent liquidity
adalah menerapkan pengelolaan likuiditas management by maintaining sufficient cash
secara hati-hati dengan mempertahankan balance and manageable level of available
kecukupan saldo kas dan tingkat ketersediaan working capital.
modal kerja yang terkendali.
86
Page 418
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(ii) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) (ii) Liquidity risk management (continued)
Tabel berikut menyajikan rincian profil jatuh The following table details the maturity profile
tempo instrumen keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial instruments based on
pada basis kontraktual yang tidak didiskonto, contractual undiscounted basis which include
yang mencakup beban bunga terkait: the related interest charges:
2023
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 137.568 - - 137.568 Accounts payable
Utang lain-lain 59.605 - - 59.605 Other payables
Beban akrual 327.000 - - 327.000 Accrued expenses
Liabilitas sewa 64.210 30.400 - 94.610 Lease liabilities
Jumlah 588.383 30.400 - 618.783 Total
2022
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 123.037 - - 123.037 Accounts payable
Utang lain-lain 59.900 - - 59.900 Other payables
Beban akrual 362.248 - - 362.248 Accrued expenses
Liabilitas sewa 65.146 39.271 - 104.417 Lease liabilities
Jumlah 610.331 39.271 - 649.602 Total
(iii) Manajemen risiko mata uang asing (iii) Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pendapatan usaha yang didenominasi transactions such as revenues denominated in
dalam mata uang asing. foreign currency.
87
Page 419
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(iii) Manajemen risiko mata uang asing (iii) Foreign currency risk management
(lanjutan) (continued)
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Analisa sensitivitas mata uang asing The foreign currency sensitivity analysis shows
menunjukkan efek penyesuaian penjabaran the effect of adjusting the translation of U.S.
aset dan liabilitas moneter dalam Dolar Amerika dollar-denominated monetary assets and
Serikat pada akhir tahun untuk perubahan liabilities at the end of the year for a 1% change
sebesar 1% dalam mata uang Dolar Amerika in the U.S. dollar exchange rate. The Group’s
Serikat. Grup menghadapi risiko mata uang exposure to foreign currency changes for all
asing untuk mata uang asing lain tidak material. other foreign currencies is not material.
2023 2022
Dampak terhadap laba
sebelum pajak penghasilan Effect on profit before income tax
Peningkatan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Increase in foreign currencies
Rupiah (1%) 1.653 1.113 exchange rate against Rupiah (1%)
Penurunan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Decrease in foreign currencies
Rupiah (-1%) (1.653) (1.113) exchange rate against Rupiah (-1%)
Manajemen berpendapat analisis sensitivitas In management’s opinion, the sensitivity
tidak representatif terhadap risiko nilai tukar analysis is unrepresentative of the inherent
asing melekat karena eksposur pada akhir foreign exchange risk because the exposure at
periode pelaporan tidak mencerminkan the end of the reporting period does not reflect
eksposur selama periode berjalan. the exposure during the period.
(iv) Manajemen risiko tingkat suku bunga (iv) Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan The interest rate risk exposure relates to
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana the amount of assets or liabilities which is
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat subject to a risk that a movement in interest
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada rates will adversely affect the profit after
pendapatan bunga bersifat terbatas karena tax. The risk on interest income is limited
Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo as the Group only intends to keep sufficient
kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan cash balances to meet operational needs.
operasional. Untuk risiko pada beban bunga, For risk on interest expenses, approvals
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi from the Board of Commissioners and
harus diperoleh sebelum Grup melakukan Directors must be obtained before the
komitmen atas instrumen keuangan apapun, Group made any commitment to any of the
untuk mengelola eksposur risiko suku bunga. financial instruments, to manage the
interest rate risk exposure.
88
Page 420
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As December 31, 2023 and 2022, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas AS$ 3.189.648 49.171 1.453.157 22.860 Cash and cash equivalents
SG$ 264.176 3.094 200.220 2.334
Piutang usaha AS$ 9.426.274 145.315 7.340.806 115.478 Accounts receivable
SG$ 277.809 3.254 440.360 5.134
Piutang lain-lain AS$ 1.513.511 23.332 1.283.714 20.194 Other receivables
Pinjaman kepada pihak
- pihak berelasi AS$ 3.829.947 59.042 3.829.947 60.249 Due from related parties
Total Aset 283.208 226.249 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha AS$ 285.380 4.399 75.801 1.192 Accounts payable
SG$ 424,851 4.976 637.644 7.434
Utang lain-lain AS$ 3.372.221 51.986 3.124.094 49.145 Other payables
Beban akrual AS$ 3.667.037 56.531 3.248.691 51.105 Accrued expenses
SG$ - - 330.407 3.852
Liabilitas sewa AS$ - - 137.027 2.156 Lease liabilities
Total Liabilitas 117.892 114.884 Total Liabilities
Neto 165.316 111.365 Net
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group are
dalam lima divisi operasi penunjang, antara lain, organized into five operating division, ground and
jasa penerbangan dan pergudangan, jasa rilis dan cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa katering, jasa maintenance services, catering service, facility
manajemen fasilitas dan jasa pelatihan management service and aviation training service.
penerbangan.
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
a. Penunjang penerbangan merupakan kegiatan a. Ground handling services represents
jasa layanan atas penumpang termasuk bagasi passenger handling including baggage and
dan pesawat, penggunaan peralatan ground aircraft handling, ground support equipment
support equipment, pengoperasian ruang usage, operation of business class lounge, and
tunggu bisnis (lounge) dan layanan khusus. special assistance services. Cargo handling
Pergudangan merupakan layanan kargo yang represents cargo handling that include cargo
meliputi bongkar muat kargo, dokumentasi build up and breakdown, cargo documentation,
kargo, pengurusan transfer dan transit kargo, cargo transfer and transit handling, cargo
penyimpanan kargo dan penanganan kargo storage and special cargo handling.
khusus.
89
Page 421
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: (lanjutan) The principal activities of these divisions consist of:
(continued)
b. Jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara b. Aircraft release and maintenance service
merupakan jasa perbaikan dan perawatan atas represents repair and maintenance service for
alat transportasi udara. air transportation vehicles.
c. Jasa katering merupakan jasa boga dan c. Catering services represents food and catering
katering yang dilakukan di lokasi pelanggan. services conducted at customer locations.
Jasa katering juga meliputi jasa housekeeping, Catering services also include housekeeping,
laundry, gardening, akomodasi, transportasi, laundry, gardening, accommodation,
dan lain-lain. transportation, and other services.
d. Pelatihan penerbangan merupakan jasa e. Aviation training represents training facility
penyewaan simulator penerbangan kepada services to provide flight simulators to aircraft
pilot pesawat dan jasa pelatihan lainnya. pilot and other training services.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows:
berikut:
2023
Penunjang Jasa Rilis dan
penerbangan Perbengkelan
dan Pergudangan/ Pesawat Udara/ Pelatihan
Ground and Aircraft Release Penerbangan/
Cargo Maintenance Katering/ Aviation Eliminasi/
Handling Services Catering Training Elimination Total
Pendapatan 1.720.343 208.577 325.198 8.273 (63.174) 2.199.217 Revenues
Laba (rugi) usaha 484.445 67.950 36.859 (5.108) 584.146 Profit (loss) from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (35.594) expenses
Pendapatan keuangan 62.124 Finance income
Beban keuangan (12.663) Finance cost
Pendapatan operasi lain 45.303 Other operating income
Beban operasi lain (77.354) Other operating expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 565.962 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 1.197.919 158.718 164.451 29.771 (199.121) 1.351.738 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 567.665 Unallocated assets
Total aset 1.919.403 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 512.445 71.077 318.911 138.461 (199.121) 841.773 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 45.202 Unallocated liabilities
Total liabilitas 886.975 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Beban penyusutan 103.243 9.166 12.541 1.280 - 126.230 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 1.992 expenses
Total beban penyusutan 128.222 Total depreciation expenses
90
Page 422
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows
berikut (lanjutan): (continued):
2022
Penunjang Jasa Rilis dan
penerbangan Perbengkelan
dan Pergudangan/ Pesawat Udara/ Pelatihan
Ground and Aircraft Release Penerbangan/
Cargo Maintenance Katering/ Aviation Eliminasi/
Handling Services Catering Training Elimination Total
Pendapatan 1.440.675 119.946 184.094 7.602 (26.826) 1.725.491 Revenues
Laba (rugi) usaha 411.745 24.330 8.216 (1.082) - 443.209 Profit (loss) from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (31.040) expenses
Pendapatan keuangan 61.020 Finance income
Beban keuangan (16.300) Finance cost
Pendapatan operasi lain 79.614 Other operating income
Beban operasi lain (119.917) Other operating expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 416.586 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 1.139.537 123.669 135.593 33.028 (293.825) 1.138.002 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 548.233 Unallocated assets
Total aset 1.686.235 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 563.046 62.137 302.331 132.866 (293.825) 766.555 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 157.067 Unallocated liabilities
Total liabilitas 923.622 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Beban penyusutan 86.427 9.566 14.352 1.302 - 111.647 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 6.414 expenses
Total beban penyusutan 118.061 Total depreciation expenses
Pendapatan yang dilaporkan di atas merupakan The revenues reported above represent revenue
pendapatan dari pelanggan eksternal. generated from external customers.
Grup tidak beroperasi di luar negeri, sehingga The Group does not have operations in a foreign
pengungkapan dipertimbangkan tidak perlu country, thus disclosure is not considered necessary
menyangkut geografis. regarding the geographical information.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL INFORMATIONS OF CASH FLOW
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
31 Desember/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
December 31, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2022 Net cash flow cash activities exchange 2023
Liabilitas sewa 95.723 (67.716) 57.844 (21) 85.830 Lease liabilities
91
Page 423
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. ADDITIONAL INFORMATIONS OF CASH FLOW
(continued)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: (lanjutan) activities: (continued)
31 Desember/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
December 31, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2021 Net cash flow cash activities exchange 2022
Utang bank jangka panjang 96.224 (96.624) 157 243 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 73.102 (62.331) 83.694 1.258 95.723 Lease liabilities
Total 169.326 (158.955) 83.851 1.501 95.723 Total
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF BUT NOT YET EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar yang dipertimbangkan relevan these standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat standar tersebut berlaku Group when they become effective, and the impact
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut to the financial position and performance of the
terhadap posisi dan kinerja keuangan Perusahaan Company is still being estimated as of
masih diestimasi pada tanggal penyelesaian the completion date of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Kecuali statements. Unless otherwise indicated, the Group
disebutkan lain, Grup tidak mengharapkan adopsi does not expect that the future adoption of the said
pernyataan tersebut di masa depan memiliki pronouncements to have a significant impact on its
dampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasiannya.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective beginning on or after January 1, 2024
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman These standards provides requirements and
bagi entitas untuk menerapkan standar akuntansi guidelines for entities to apply the correct financial
keuangan yang benar dalam menyusun laporan accounting standards in preparing general purpose
keuangan bertujuan umum. Akan ada 4 (empat) financial statements. There will be 4 (four) financial
standar akuntansi keuangan yang saat ini diterapkan accounting standards that are currently applied in
di Indonesia, yaitu: Indonesia, namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
(PSAK), Standards (PSAK),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
untuk Entitas Swasta/Standar Akuntansi Standards for Private Entities/Indonesian
Keuangan Indonesia untuk Entitas Tanpa Financial Accounting Standards for Entities
Akuntabilitas Publik, dan without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
untuk Entitas Mikro Kecil dan Menengah. Standards for Micro Small and Medium Entities.
92
Page 424
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective beginning on or after January 1, 2024
(lanjutan) (continued)
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of International
International Financial Reporting Standards (“IFRS”) Financial Reporting Standards (“IFRS”) which is
yang diterjemahkan kata demi kata dan tidak ada translated in a word-for-word basis and there is no
modifikasi dari Standar IFRS, termasuk tanggal modifications from IFRS Standards, including the
efektifnya. Entitas yang memenuhi persyaratan dapat effective date. Entities that meet the requirements
menerapkan standar ini, sejak tanggal efektif. can apply this standard, from the effective date.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amendemen PSAK 1: Liabilitas Jangka Panjang Amendment of PSAK 1: Non-current Liabilities with
dengan Kovenan Covenants
Amendemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current and
pendek atau jangka panjang dan menjelaskan: clarify:
• hal yang dimaksud sebagai hak untuk • what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
• hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada • the right to defer must exist at the end of the
pada akhir periode pelaporan, reporting period,
• klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh • classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right, and
haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan
• hanya jika derivatif melekat pada liabilitas • only if an embedded derivative in a convertible
konversi tersebut adalah suatu instrumen liability is an equity instrument would the terms
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari suatu and conditions of a liability will not impact its
liabilitas konversi tidak akan berdampak pada classification.
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah diperkenalkan untuk In addition, a requirement has been introduced to
mewajibkan pengungkapan ketika suatu kewajiban require disclosure when a liability arising from a loan
timbul dari pinjaman perjanjian diklasifikasikan agreement is classified as non-current and the
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk menunda entity’s right to defer settlement is contingent on
penyelesaian bergantung pada kepatuhan terhadap compliance with future covenants within twelve
persyaratan di masa depan dalam waktu dua belas months.
bulan.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2024
1 Januari 2024 secara retrospektif dengan penerapan retrospectively with early adoption permitted.
dini diperkenankan.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amendemen tersebut untuk menentukan dampaknya amendment to determine the impact they will have
terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Group’s financial reporting.
93
Page 425
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2024 Effective beginning on or after January 1, 2024
(lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Jual Amendment of PSAK 73: Lease liability in a Sale
Beli dan Sewa-balik and Leaseback
Amendemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 73 Leases specifies the
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa dalam requirements that a seller-lessee uses in measuring
mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam the lease liability arising in a sale and leaseback
transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that relates
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak to the right of use it retains.
guna yang dipertahankan.
Amendemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini 2024. Earlier application is permitted. The Group is
diperkenankan. Grup saat ini sedang menilai dampak currently assessing the impact of the amendment to
dari amendemen tersebut untuk menentukan determine the impact they will have on the Group’s
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. financial reporting.
Amendemen PSAK 2: Laporan Arus Kas dan PSAK Amendment of PSAK 2: Statement of Cash Flows
60: Instrumen Keuangan - Pengungkapan and PSAK 60: Financial Instruments - Disclosures
Amendemen PSAK 2 dan PSAK 60 mengklarifikasi The amendments to PSAK 2 and PSAK 60 clarify
karakteristik pengaturan pembiayaan pemasok dan the characteristics of supplier finance arrangements
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas and require additional disclosure of such
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. arrangements. The disclosure requirements in the
Persyaratan pengungkapan dalam amendemen ini amendments are intended to assist users of
dimaksudkan untuk membantu pengguna laporan financial statements in understanding the effects of
keuangan dalam memahami dampak pengaturan supplier finance arrangements on an entity’s
pembiayaan pemasok terhadap liabilitas, arus kas, liabilities, cash flows and exposure to liquidity risk.
dan eksposur terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
Amendemen ini akan berlaku efektif untuk periode The amendments will be effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2024. Penerapan dini diperkenankan, 2024. Early adoption is permitted, but will need to be
namun perlu diungkapkan. Amendemen tersebut disclosed.The amendments are not expected to
diperkirakan tidak mempunyai dampak material have a material impact on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
94
Page 426
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 dan Untuk As of December 31, 2023 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
PSAK 74: Kontrak Asuransi PSAK 74: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk A comprehensive new accounting standard for
kontrak asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada measurement, presentation and disclosure, upon its
saat berlaku efektif PSAK 74 akan menggantikan effective date, PSAK 74 will replace PSAK 62:
PSAK 62: Kontrak Asuransi. PSAK 74 berlaku untuk Insurance Contracts. PSAK 74 applies to all types of
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, insurance contracts, life, non-life, direct insurance
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari and re-insurance, regardless of the entities issuing
entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan them, as well as to certain guarantees and financial
dan instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation features,
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa while a few scope exceptions will apply. The overall
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan objective of PSAK 74 is to provide an accounting
keseluruhan dari PSAK 74 adalah untuk model for insurance contracts that is more useful
menyediakan model akuntansi untuk kontrak and consistent for insurers.
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk
asuradur.
PSAK 74 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 74 is effective for reporting periods beginning
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari on or after January 1, 2025, with comparative figures
2025, dengan mensyaratkan angka komparatif. required. Early application is permitted, provided the
Penerapan dini diperkenankan bila entitas juga entity also applies PSAK 71 and PSAK 72 on or
menerapkan PSAK 71 dan PSAK 72 pada atau before the date of initial application of PSAK 74. This
sebelum tanggal penerapan awal PSAK 74. Standar standard is not expected to have any impact to the
ini tidak diharapkan memiliki dampak pada financial reporting of the Group upon first-time
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi untuk adoption.
pertama kali.
35. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 35. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan yang disajikan The supplementary financial information presented
berikut ini adalah informasi keuangan tersendiri below represents separate financial information of
PT Cardig Aero Services Tbk (entitas induk saja) PT Cardig Aero Services Tbk (parent only) as of
pada tanggal 31 Desember 2023 dan untuk tahun December 31, 2023 and for the year then ended,
yang berakhir pada tanggal tersebut, yang which presents the Company’s investment in
menyajikan entitas anak berdasarkan metode biaya subsidiaries under cost method in accordance with
sesuai persyaratan standar akuntansi terkait. the provisions of the relevant accounting standards.
95
Page 427
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES Tbk PT CARDIG AERO SERVICES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 OF THE PARENT ENTITY
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, As of December 31, 2023
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 65.514 17.349 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi 15.436 16.715 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 230.788 244.070 Related parties
Pihak ketiga 38 - Third parties
Pajak dibayar di muka 5.758 5.573 Prepaid taxes
Uang muka dan Advance and
biaya dibayar di muka 295 236 prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 317.829 283.943 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Pinjaman kepada pihak berelasi 236.393 237.600 Due from related party
Investasi pada entitas anak 493.056 529.877 Investment in subsidiaries
Tagihan pajak penghasilan 2.037 2.037 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 1.287 1.171 Deferred tax assets
Aset tetap 2.905 3.528 Fixed assets
Aset hak-guna 601 1.203 Right of used assets
Aset tidak lancar lain-lain 194 230 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 736.473 775.646 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.054.302 1.059.589 TOTAL ASSETS
96
Page 428
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES Tbk PT CARDIG AERO SERVICES Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2023 (lanjutan) OF THE PARENT ENTITY (continued)
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, As of December 31, 2023
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 877 736 Accounts payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 19.410 69.409 Related parties
Utang pajak 259 631 Taxes payable
Beban akrual 9.023 12.745 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term
kerja jangka pendek 1.957 943 employee benefits liability
Bagian jangka pendek atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 546 502 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 32.072 84.966 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - 546 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term
jangka panjang 3.745 4.332 employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 3.745 4.878 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 35.817 89.844 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh Issued and fully paid -
- 2.086.950.000 saham 208.695 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor 50.718 50.718 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 717.333 668.593 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1.018.485 969.745 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.054.302 1.059.589 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
97
Page 429
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2023
Tanggal 31 Desember 2023 (Expressed in million Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2023 2022
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 3.113 3.514 Revenues from contract with customers
Beban usaha (40.569) (39.576) Operating expenses
Rugi usaha (37.456) (36.062) Loss from operations
Pendapatan dividen 149.934 113.452 Dividend income
Pendapatan bunga 44.999 43.982 Interest income
Beban keuangan (2.471) (6.406) Financial cost
Pendapatan operasi lain 25.193 36.129 Other operating income
Beban operasi lain (131.250) (43.247) Other operating expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 48.949 107.848 Profit before income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan 45 (305) Income tax benefit (expenses)
Laba tahun berjalan 48.994 107.543 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Laba/(rugi) atas pengukuran Re-measurement gain/(loss) of
kembali liabilitas imbalan kerja (324) 459 employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 70 (101) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan (254) 358 for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 48.740 107.901 for the year
98
Page 430
The original supplementary financial information included herein is in the Indonesian
language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY OF THE PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo laba/Retained earnings
Pengukuran
kembali liabilitas
Tambahan Belum imbalan kerja/
modal disetor/ Ditentukan ditentukan Re-measurement Total
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ of employee Ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated benefit liabilities Total Equity
Saldo per 31 Desember 2021/ Balance as of December 31, 2021/
1 Januari 2022 208.695 50.718 41.739 563.644 (2.952) 861.844 January 1, 2022
Laba tahun berjalan - - - 107.543 - 107.543 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 358 358 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2022 208.695 50.718 41.739 671.187 (2.594) 969.745 Balance as of December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - 48.994 - 48.994 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (254) (254) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 208.695 50.718 41.739 720.181 (2.848) 1.018.485 Balance as of December 31, 2023
99
Page 431
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK
LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada OF THE PARENT ENTITY
Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 3.019 1.430 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (5.456) (9.765) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (30.999) (31.176) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 1.094 423 Interest income received
Pembayaran beban bunga dan Payment of interest expenses
biaya bank (8.255) (2.437) and bank charges
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (40.597) (41.525) Operating Activities
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Investasi Investing Activities
Penerimaan dividen 149.978 113.452 Dividends received
Penambahan investasi kepada Acquisition of investment
entitas anak (12.173) (17.867) in subsidiaries
Pembelian aset tetap (871) (73) Acquisition of fixed assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Investasi 136.934 95.512 Investing Activities
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi (50.000) (47.000) Payment of loan granted from related party
Pembayaran liabilitas sewa (572) (850) Payment of lease liabilities
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 2.400 27.000 Proceeds of loan granted from related party
Pembayaran pinjaman bank - (20.499) Payment of bank loans
Arus Kas Neto Net Cash Flows
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (48.172) (41.349) Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Net increase in
Kas dan Setara Kas 48.165 12.638 Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Awal Tahun 17.349 4.711 at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir Tahun 65.514 17.349 at the End of the Year
100
Page 432
Page 433
Page 434
Names mentioned 229 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cardig
p.3 ×13
unresolved
org
Aero Services Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
PT Cardig Aero
p.4 ×21
unresolved
org
Services Tbk
p.4 ×10
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.5
unresolved
person
SEOJK.
· Director
p.5
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
p.12 ×48
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Tbk
p.12 ×265
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.12 ×2
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
p.12 ×26
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Internasional Soekarno Hatta. Catering.
p.12
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services
p.12 ×59
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering. Gusti Ngurah Rai
p.13
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa
p.14 ×2
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana
p.14 ×5
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering
p.17 ×11
unresolved
org
New Delhi-PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
p.17
unresolved
person
PERANAN
· KOMISARIS
p.24
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×6
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana
p.35 ×6
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
p.35 ×11
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
p.35 ×22
unresolved
org
Anugrah Gemilang Pte. Ltd.
p.35 ×7
unresolved
org
PT Arang Agung
p.35 ×4
unresolved
org
Gemilang Pte. Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Arang Agung Graha
p.35 ×15
unresolved
org
They Services Tbk.
p.35
unresolved
org
Kota Nusantara
p.38
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.38 ×2
unresolved
person
Singgih
p.44
unresolved
person
Notary Siti Pertiwi Henny Singgih
p.44
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Centre
p.44 ×12
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores
p.44 ×12
unresolved
org
PT Cardig Air
p.46 ×4
unresolved
org
PT JAS Aero
p.47 ×3
unresolved
org
PT Jasa Angkasa
p.47 ×8
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Semesta Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
SATS Ltd.
p.47 ×10
unresolved
org
PT Cardig Anugrah
p.47 ×7
unresolved
org
PT Purantara Mitra
p.47 ×3
unresolved
org
PT Cardig Anugra
p.48 ×4
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara Sarana Dirgantara
p.48
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.48 ×9
unresolved
org
Setelah Tbk.
p.50
unresolved
org
PT Cipta Anugrah Sarana Catering
p.50 ×5
unresolved
org
PT Cipta Anugrah Sarana
p.50
unresolved
org
Cardig
2011 | Aero Services
p.50
unresolved
org
PT Cardig Indonesia Stock Exchange
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×4
unresolved
org
Purantara Mitra Angkasa Dua. Services Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Purantara Fasilitas
p.50
unresolved
org
PT Cinta
p.51 ×4
unresolved
org
SATS Catering Pte Ltd
p.51 ×3
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea Cukai
p.51
unresolved
org
Directorate General of Customs and Excise
p.51
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua Sarana Dirgantara
p.51
unresolved
org
Menteri Jepang. Performed VVIP Flight
p.51
unresolved
org
PT Cipta Anugrah Sarana Catering Kedatangan Domestik Bandara
p.51
unresolved
org
PT Harmoni Panca Utama
p.51
unresolved
org
PT PAKO
p.51 ×2
unresolved
org
PT KAO
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri Jepang
p.52 ×2
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services COVID-
p.52
unresolved
org
PT Pos Logistik Indonesia. MoU
p.53
unresolved
org
Pelaksana
p.53
unresolved
org
PT Cinta Airport
p.53 ×4
unresolved
org
Directorate General of Civil Aviation
p.53 ×4
unresolved
org
Menteri Malaysia
p.53
unresolved
org
Minister of Japan
p.53
unresolved
org
PT Gapura Airport Services.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara Dilakukan
p.54
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Bersana
p.54
unresolved
org
Bandar Udara Internasional Anugrah Gemilang Pte. Ltd
p.54
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services Jasa Solusi Boga
p.59
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Jasa Pelatihan Industri
p.59
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Center
p.59 ×5
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services KJT
p.60
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services CGK
p.60
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua SUB
p.60
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua PNK
p.61
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua BPN
p.61
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services BIB
p.61
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering UPG
p.61
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services MDC
p.61
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services TIM
p.61
unresolved
person
Nomination
· Commissioner
p.64
unresolved
person
Regina Jansen Arsjah
· Member
p.64
unresolved
org
Semesta Tbk
p.64 ×8
unresolved
org
PT Purantara Mitra Head
p.64
unresolved
person
Angkasa Dua
· Corporate Secretary
p.64
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Laksmi Dewi Pamungkas
p.64
unresolved
org
PT Cinta Airport Iman Oloan Sjafar Flores Ida
p.64
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Communication
p.64
unresolved
person
Initially
· Komisaris
p.65
unresolved
org
Menteri Perhubungan Republik Indonesia
p.65
unresolved
org
Minister of Transportation
p.65
unresolved
org
Telkom (Persero) Tbk
p.65 ×4
unresolved
org
PT Dirgantara Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Politik
p.66
unresolved
org
PT Cardig International
p.66 ×5
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores Pendidikan
p.66 ×2
unresolved
org
PT Cardig Asset Management Rangkap
p.66
unresolved
org
PT Dunamis Organization
p.67
unresolved
org
PT Dunamis Services
p.67
unresolved
org
Financial Services Authority
p.67 ×4
unresolved
org
PT Master Steel Manufactory
p.67
unresolved
org
PT Master Steel Manufactory Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Bank Royal Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bank International Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bank Papan Sejahtera Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
XTRA Inc
p.67 ×2
unresolved
org
SATSCreuers Cruise Creuers Cruise Services Pte. Ltd.
p.68
unresolved
org
SATS Asia-Pacific Star Pte. Pte. Ltd.
p.69
unresolved
org
SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd.
p.69
unresolved
org
SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
p.69
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.69
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Pendidikan
p.69
unresolved
org
Bimantara Citra Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bank Papan
p.71
unresolved
org
Bank Papan Sejahtera Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.71
unresolved
org
PT BZW Niaga Securities
p.71 ×2
unresolved
org
PT Unilever
p.72 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.72
unresolved
—
Terintegrasi 2023 Integrated Annual
· 73
p.73
unresolved
org
Cardig | 2023 | 2022
Aero
Services
p.75 ×2
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana
p.75 ×5
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa
p.75 ×6
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training
p.76 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Aviation
p.76 ×6
unresolved
org
PT Arang
p.76 ×3
unresolved
org
PT Cardig Company Identity Identitas Perusahaan Aero Sarana
p.77
unresolved
org
PT Cardig Manajemen
p.77 ×2
unresolved
org
PT Cardig Aero Manajemen
p.78
unresolved
org
Komisaris Services Tbk
p.78
unresolved
org
PT Cardig Asset Management SATS Investments
p.80
unresolved
org
Pte Ltd Cemerlang Pte Ltd
p.80
unresolved
org
PT Dinamika Raya Swarna Komposisi Pemegang Saham
p.80
unresolved
—
akhir tahun 2023, Komposisi saham yang dimiliki
p.80
unresolved
—
yaitu sebesar 0,12%, saham tersebut dimiliki
p.80
unresolved
person
R. Aj. Widianawati
· Direktur
p.80 ×9
unresolved
—
consisting of national and foreign institutions
p.81
unresolved
—
individuals are owned by 1,504 shareholders.
p.81
unresolved
—
national and foreign shareholders are described in
p.81
unresolved
—
following table.
p.81
unresolved
org
BAPEPAM
p.82
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.82 ×2
unresolved
org
PT Delta Niaga Utama
p.83
unresolved
org
PT Karmindha
p.83
unresolved
org
PT Adji Utama
p.83
unresolved
org
PT Rizki Daya
p.83
unresolved
org
PT Delta Niaga
p.83
unresolved
org
PT Raya International
p.83
unresolved
org
PT Purantara
p.83 ×2
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua SATS Ltd.
p.83
unresolved
org
Singapore Airport Terminal Services Ltd.
p.83
unresolved
org
PT Cardig Asset Management SIA-EC
p.83
unresolved
org
Singapore Airlines Engineering Company Ltd.
p.83
unresolved
org
DRS Capital Pte. Ltd. CI
p.83
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana Bersama AP II
p.83
unresolved
org
Changi Airports International Pte. Ltd.
p.83
unresolved
org
Changi Airports Mena Pte. Ltd.
p.83
unresolved
org
Catering Service Investasi Anugrah Gemilang Pte. Ltd.
p.84
unresolved
org
Angkasa Semesta Tbk
p.84
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services Layanan Pemeliharaan Pesawat
p.85
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan
p.85
unresolved
org
Directorate General of Civil Aviation Ministry
p.85
unresolved
—
Jaya Fl. 2
· Notaris
p.87 ×2
unresolved
person
Pratiwi Handayani
p.87 ×4
unresolved
—
Hayam Wuruk No.28
· Biro Administrasi Efek
p.87
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.87
unresolved
org
PT Angkasa Pura II Airport. Penerima Penghargaan
p.88
unresolved
org
PT TMMIN.
p.88
unresolved
org
PT TMMIN. Penerima Penghargaan
p.88
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Awardee
p.88
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services Awardee
p.89
unresolved
org
PT Jasa Angkasa Semesta Awards
p.89
unresolved
org
Ministry of Health
p.90 ×2
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua Certification Recipient
p.90 ×2
unresolved
org
Ministry of Religion
p.90
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Certification Recipient
p.91 ×3
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services Certification Recipient
p.91 ×10
unresolved
org
Ministry of Land
p.92
unresolved
org
SIA Engineering Company Ltd.
p.136
unresolved
org
PT Cardig Garda Utama Entities
p.136 ×2
unresolved
org
SATS Airport Services Pte. Ltd.
p.136 ×3
unresolved
org
PT Cardig Asset Management Shareholder
p.136 ×2
unresolved
—
Entitas sepengendali
p.136 ×6
unresolved
org
DRS Capital Pte. Ltd. Entities
p.136 ×2
unresolved
—
Entities under common control
p.136 ×6
unresolved
org
PT Dinamika Raya Swarna Shareholder
p.136
unresolved
org
PT Kustodian Sentral EASY.
p.156
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.157 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.159 ×3
unresolved
person
Sutji Relowati Rahardjo Secara Elektronik
· Direktur
p.164 ×17
unresolved
person
Chi Cheng Bock Hasil
· Komisaris
p.164 ×20
unresolved
person
Nurhadijono
· Komisaris
p.164
unresolved
person
Bapak Djoko
· Presiden Komisaris
p.164 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.