Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 291
Page 1
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Enhancing our Sustainability Performance Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 2
Enhancing our
Sustainability Performance
Enhancing our
Sustainability Performance
Masa depan yang berkelanjutan merupakan sebuah tujuan yang harus diupayakan
bersama. Sebagai perwujudan dari komitmen Perseroan akan kontribusinya
dalam mencapai masa depan berkelanjutan, PT Golden Energy Mines Tbk
menerapkan praktik berkelanjutan dalam proses penambangan. Hal ini dilakukan
dengan berfokus pada pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab untuk
menciptakan masa depan yang lebih baik bagi generasi yang akan datang.
Langkah-langkah strategis yang dilakukan Perseroan dalam penerapan praktik
berkelanjutan di antaranya adalah ekstraksi sumber daya yang efisien, reklamasi
lahan, konservasi air, pelestarian keanekaragaman hayati, dan meminimalkan
dampak lingkungan. Bagi Kami, tanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial
sama pentingnya dengan kelayakan ekonomi sehingga Perseroan senantiasa
berupaya menyeimbangkan ketiga aspek tersebut dalam pengambilan keputusan
serta dalam menjalankan aktivitas operasionalnya. Integrasi keberlanjutan dalam
aktivitas operasi Perseroan merupakan prioritas Kami. Kami percaya, bahwa
penerapan keberlanjutan merupakan kunci dalam penambahan nilai dalam
jangka panjang sekaligus menjadi lisensi operasi yang harus kami penuhi sebagai
Perusahaan yang bergerak dalam bidang penambangan batubara. Untuk itu,
Kami selalu berupaya dalam mengadopsi praktik-praktik terbaik dan melakukan
pendekatan dengan cara yang inovatif kepada ekosistem dan masyarakat sekitar.
Hal ini menunjukkan dedikasi Perseroan dalam melestarikan sumber daya alam
untuk generasi mendatang sekaligus memastikan kesuksesan bisnis jangka
panjang.
A sustainable future is a shared goal that we must all strive for. As a manifestation
of the Company's commitment to contributing to a sustainable future, PT Golden
Energy Mines Tbk implements sustainable practices in the mining process. The
Company focuses on responsible resource management to create a better future for
generations to come. The Company’s strategic steps in implementing sustainable
practices include efficient resource extraction, land reclamation, water conservation,
biodiversity preservation, and minimizing environmental impact.
For us, environmental and social responsibility are equally important
as economic viability. Therefore, the Company always strives
to balance these three aspects in decision-making and
in carrying out its operational activities. Integrating
sustainability into the Company's operational
activities is Our priority. We believe that
implementing sustainability is key to long-term
value creation and a necessary operating
license for us as a coal mining company.
Therefore, we always strive to adopt best
practices and take an innovative approach
to the ecosystem and surrounding
communities. This demonstrates the
Company's dedication to preserving
natural resources for future generations
while ensuring long-term business
success.
Sustainability Report 2023 1 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 3
Laporan Manajemen
Management Report
Daftar Isi
Table of Contents
6 Ikhtisar Kinerja 9 Peristiwa Penting 10 Penghargaan dan 15 Sambutan Direksi
Keberlanjutan Significant Events Sertifikasi Board of Director’s
Sustainability Awards and Message
Performance Highlights Certifications
25 Profil Perseroan
Company Profile
26 Profil Perseroan 34 Milestones Perseroan
Company Profile Company Milestones
26 Rantai Nilai dan Rantai Pasok 36 Visi, Misi, dan Tata Nilai
Perseroan Vision, Mission, and
Company Value Chain and Corporate Values
Supply Chain 38 Daftar Anak Perusahaan
31 Skala Usaha List of Subsidiaries
Business Scale
32 Perubahan Signifikan
Significant Changes
41 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
42 Standar GRI 44 Konteks Keberlanjutan dan
GRI Standards Identifikasi Dampak pada
42 Assurance Eksternal Perseroan
External Assurance Sustainability Context and
43 Proses Penetapan Isi Laporan Impact Identification on the
dan Aspek Material Company
Process of Determining 48 Daftar Topik Material
Report Content and Material List of Material Topics
Aspects
Laporan Keberlanjutan 2023 2 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 4
Enhancing our
Sustainability Performance
51 Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
52 Tata Kelola Keberlanjutan 74 Penilaian Atas Efektivitas
Sustainability Governance Manajemen Risiko
55 Struktur Tata Kelola Assessment of Risk
Governance Structure Management Effectiveness
56 Komposisi Organ Tata Kelola 75 Praktik Usaha yang Adil
Composition of Governance Fair Business Practices
Bodies 76 Anti-korupsi
69 Pengangkatan Dewan Anti-corruption
Komisaris dan Direksi 76 Benturan Kepentingan
Appointment of the Board of Conflict of Interest
Commissioners and Board of 77 Whistleblowing System
Directors
78 Komunikasi Kejadian Luar
71 Kebijakan Remunerasi Dewan Biasa
Komisaris dan Direksi Communication of Critical
Remuneration Policy for the Concerns
Board of Commissioners and
Board of Directors 78 Kontribusi Politik
Political Contributions
72 Evaluasi Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi 79 Strategi Keberlanjutan GEMS
Performance Evaluation of Sustainability Strategy of
the Board of Commissioners Gems
and Board of Directors 85 Manajemen Keberlanjutan
73 Peningkatan Kapasitas Badan Sustainability Management
Tata Kelola 86 Manajemen Risiko
Enhancing the Capacity of Risk Management
the Governance Body 90 Pengelolaan Pemangku
Kepentingan
Stakeholder Management
95 Membangun Sumber Daya Manusia yang
Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
96 Sistem Pengelolaan Sumber 103 Upah Minimum Regional
Daya Manusia Regional Minimum Wage
Human Resource
104 Program Pelatihan
Management System
Training Program
96 Komposisi Karyawan 107 Tinjauan Kinerja
Employee Composition Performance Review
98 Pekerja Lainnya 109 Keberagaman dan Kesetaraan
Other Workers Diversity and Equality
98 Perekrutan dan Pergantian 111 Penghormatan Terhadap Hak
Karyawan Asasi Manusia
New Employee Hires and Respect for Human Rights
Employee Turnover
116 Tingkat Kepuasan Karyawan
102 Tunjangan dan Kesejahteraan Employee Satisfaction Level
Benefits and Employee Well-
Being
Sustainability Report 2023 3 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 5
Laporan Manajemen
Management Report
119 Membangun Budaya Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
120 Sistem Manajemen K3 142 Layanan Kesehatan Kerja
OHS Management System dan Peningkatan Kualitas
123 Cakupan Karyawan Kesehatan Pekerja
dalam Sistem Manajemen Occupational Health Services
Keselamatan dan Kesehatan and Promotion of Employee
Kerja Health
Workers Covered by an 146 Partisipasi, Konsultasi, dan
Occupational Safety and Komunikasi Pekerja tentang
Health Management System Keselamatan dan Kesehatan
129 Identifikasian Bahaya, Kerja
Penilaian Risiko dan Worker Participation,
Investigasi Insiden Consultation and
Hazard Identification, Risk Communication on
Assessment and Incident Occupational Safety and
Investigation Health
139 Pencegahan dan Mitigasi 147 Pelatihan Keselamatan dan
Dampak-dampak Kesehatan Kerja
Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and
Kerja Safety Training
Prevention and Mitigation 149 Kecelakaan Kerja dan
of Occupational Safety and Penyakit Akibat Kerja
Health Impacts Occupational Accidents and
Occupational Diseases
153 Pertumbuhan
Kinerja dan Kontribusi Terhadap
Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
154 Tinjauan Ekonomi Nasional 159 Pajak
National Economic Overview Tax
155 Sekilas Tinjauan Operasional 161 Bantuan Finansial dari
dan Tinjauan Keuangan 2023 Pemerintah
2023 Operational and Financial Financial Assistance from the
Highlights Government
157 Target dan Realisasi 161 Rantai Pasok
Target and Realization Supply Chain
157 Nilai Ekonomi yang Diterima 164 Tanggung Jawab Produk
dan Didistribusikan Product Responsibility
Economic Value Generated and
Distributed
158 Implikasi Keuangan dan Risiko
Lainnya serta Peluang Akibat
Perubahan Iklim
Financial Implications and
Other Risks and Opportunities
Due to Climate Change
Laporan Keberlanjutan 2023 4 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 6
Enhancing our
Sustainability Performance
169 Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
170 Sistem Manajemen 203 Keanekaragaman Hayati
Lingkungan Biodiversity
Environmental Management
205 Rehabilitasi Lahan
System Land Rehabilitation
173 Material 209 Penilaian Lingkungan dan
Materials Sosial Pemasok
175 Air dan Efluen Supplier Environmental and
Water and Effluent Social Assessment
182 Energi 209 Biaya Lingkungan
Energy Environmental Costs
188 Emisi 211 Aduan Lingkungan
Emission Environmental Complaints
194 Limbah
Waste
213 Masyarakat
Pengembangan dan Pemberdayaan
Community Development and Empowerment
214 Kebijakan Pengembangan 220 Program Pengembangan dan
dan Pemberdayaan Pemberdayaan Masyarakat
Masyarakat Community Development
Community Development and Empowerment Program
and Empowerment Policy
224 Implementasi dan Dampak
215 Pilar Pengembangan dan Program PPM pada
Pemberdayaan Masyarakat Masyarakat
Community Development Implementation and Impact
and Empowerment Pillars of the CDE Program on
Communites
217 Roadmap Pengembangan
dan Pemberdayaan 236 Realisasi Dana PPM
Masyarakat CDE Fund Realization
Community Development
237 Testimoni Masyarakat
and Empowerment Roadmap Community Testimonials
238 Laporan Kesesuaian 242 Tautan SDGs dalam 275 Indeks GRI 285 Indeks SEOJK No. 16/
dengan Standar GRI Standar GRI Pengungkapan SEOJK.04/2021
Statement GRI SDGs Links in GRI Khusus Sektor SEOJK No. 16/
Standards in Standards Batubara GRI 12: SEOJK.04/2021 Index
Accordance Check Sektor Batubara 2022
266 Indeks Konten GRI GRI Coal Sector 289 Lembar Umpan Balik
240 Verifikasi Pihak GRI Content Index Specific Disclosure Feedback Sheet
Independen Index GRI 12: Coal
Independent Sector 2022
Assurance Statement
Sustainability Report 2023 5 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 7
Laporan Manajemen
Management Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
[OJK B.1]
Jumlah Produksi Batubara (dalam jutaan ton) Pendapatan (USD Juta)
Coal Production Volume (in million ton) Revenue (USD Million) 2.920
[OJK B.1.a] [OJK B.1.b]
46,12
2.902
38,40
29,11 1.586
20 20 20 20
21 22 21 22
20 20
23 23
Laba Bersih (USD Juta) Jumlah Pemasok Lokal
696
Net Income (USD Million) (% Pengeluaran)
[OJK B.1.c]
658 (99%)
Number of Local Suppliers
(% Spending) 636 (99%)
529 [OJK B.1.e] 624 (97%)
354
20 20 20 20
21 22 21 22
20 20
23 23
Jumlah Pemasok yang berasal dari
Lokal Provinsi & Kabupaten adalah:
The number of suppliers from the local provinces
and regencies is:
293 (44%)
Seluruh proses produksi
mengacu pada Kaidah
283 (41%)
Seluruh proses produksi
262 (39%)
Pertambangan
mengacu pada Kaidah yang Baik
The entireyang
Pertambangan production
Baik process
adheres
The entire to theprocess
production Good Mining
adheres to
20
21
20
22 Practices
the Good Mining Practices
20
23
Laporan Keberlanjutan 2023 6 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 8
Enhancing our
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
[OJK B.2]
Konsumsi Energi (GJ) Intensitas Emisi (ton CO2eq/ton
Energy Consumption (GJ) batubara)
[OJK B.2.a] Emissions Intensity (ton CO2eq/ ton coal)
6.936.446
6.221.201
0,023
0,021
0,017
5.106.701
20 20
21 22 20 20
20 21 22
23 20
23
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
[OJK B.2.b]
Penggunaan energi bersih dari Penggunaan energi bersih REC Reduksi konsumsi energi Reduksi emisi sebesar
solar panel sebesar dari PLN sebesar sebesar Emission reduction of
Clean energy usage from solar Clean energy usage from Energy consumption
panels of RECs (Renewable Energy reduction of
418.748,66 tonCO2eq
Certificates) from PLN of
232,2 kWp 3.661.769,11 GJ
2.368 MWh
Limbah (dalam ton)
Waste (in tonnes)
[OJK B.2.c]
Limbah BIB
Keterangan Description
Waste 2023 2022 2021
Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak
437,61 348,87 164,73 Shipped off-site but not recycled
didaur ulang
B3
Hazardous Diolah/dibuang di tempat 0,00 0,00 0,00 Treated/disposed of on-site
Waste Daur Ulang 2.827,89 2.201,82 1.548,77 Recycled
Total Limbah B3 3.265,50 2.550,69 1.713,50 Total Hazardous Waste
Dikirim ke luar lokasi tetapi tidak
10,82 9,80 7,10 Shipped off-site but not recycled
Non-B3 didaur ulang
Non- Diolah/dibuang di tempat 0,00 0,00 0,00 Treated/disposed of on-site
Hazardous
Waste Daur Ulang 2.507,44 3.198,37 1.806,24 Recycled
Total Limbah Non-B3 2.518,26 3.208,17 1.813,34 Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah B3 dan Limbah Non-B3 Total Hazardous and Non-Hazard-
5.783,76 5.758,86 3.526,84
ous Waste
Sustainability Report 2023 7 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 9
Laporan Manajemen
Management Report
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[OJK B.2.d]
Keanekaragaman Hayati Index Biodervisity berada Restorasi lahan dengan total Konservasi terumbu karang
dalam kategori: kumulatif sebesar kumulatif seluas
Baik-Sangat Baik dengan nilai indeks Land restoration with a Cumulative coral reef
keanekaragaman sebesar cumulative total of conservation covering an
area of
The Biodiversity Index falls into the category: 6.370,40 Ha
Good-Very Good with a diversity index value of 8.100 m2
2,80
Reduksi Penggunaan
Pengembangan
Kualitas Manusia
Emisi1) Energi Bersih Masyarakat Lokal2)
1.034,22 232,2 2.368
Solar Panel REC PLN 69,06
Kilo Ton CO2e kWp MWh
Local Community Human
Emission Utilization of
Development from
Reduction Clean Energy Local Community
Project Restorasi ISO
Carbon Lahan 45001
8.100 2,00
Coral Reef
M2
Mangrove
Ha
6.370,40
Cumulative Land Restored Ha
ISO CERTIFIED
COMPANY
ISO
14001
Carbon Project Land
Restoration
Catatan:
1. Data kumulatif dari tahun 2020 berdasarkan inisiatif pengurangan energi dan emisi yang dilakukan oleh Perseroan.
2. Meningkat 1.40 poin dari baseline tahun 2018.
Notes:
1. Cumulative data since 2020 based on the Company’s energy and emissions reduction initiatives.
2. Increased by 1.40 points from the 2018 baseline.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
[OJK B.3]
Jumlah Karyawan (Orang) 624 Dana TJSL/CSR (Juta USD)
Number of Employee (Person) CSR Fund (Million USD)
603 6,61 5,33
589 4,87
20 20 20 20
21 22 21 22
20 20
23 23
Laporan Keberlanjutan 2023 8 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 10
Enhancing our
Sustainability Performance
PERISTIWA PENTING
Significant Events
22 JUNI June 2023 04 OKTOBER October 2023
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Perseroan telah menyelenggarakan RUPS
Tahunan secara fisik dan virtual. Luar Biasa.
The Company conducted the Annual GMS, The Company conducted the Extraordinary GMS.
virtually and in person.
31 JULI July 2023 04 OKTOBER October 2023
Perseroan bersama dengan Entitas Anak, Perseroan telah melaksanakan Paparan
antara lain PT Roundhill Capital Indonesia Publik Tahunan.
(RCI), PT Kuansing Inti Makmur (KIM), The Company conducted the Annual Public
PT Borneo Indobara (BIB), dan PT Barasentosa Expose.
Lestari (BSL) menandatangani Perjanjian
Kredit Sindikasi dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk.
The Company with Subsidiaries, among others
PT Roundhill Capital Indonesia (RCI), PT Kuansing
Inti Makmur (KIM), PT Borneo Indobara (BIB), and
PT Barasentosa Lestari (BSL) signed a Syndication
Loan Agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Sustainability Report 2023 9 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 11
Laporan Manajemen
Management Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
1 2 3 4 5
6 7 8 9
10 11 12 13
14 15 16
Laporan Keberlanjutan 2023 10 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 12
Enhancing our
Sustainability Performance
Penerima Periode Penyelenggara Tanggal
Recipient Period Organizer Penghargaan
Awarding Date
1 Winner of Corporate Secretary in Compliance 2023 PT Golden Energy 2023 SWA Media 30 Maret 2023
Mines Tbk March 30th, 2023
2 TEMPO-IDN Financial 52 Index PT Golden Energy 2023 Tempo-IDN Financial 23 Juni 2023
Mines Tbk June 23rd, 2023
3 “Indonesia’s Best Wealth Creators 2023” PT Golden Energy 2023 SWA Magazine Edisi 18 Juli-
Mines Tbk 15 Agustus 2023
Edition July 18th-
August 15th, 2023
4 1st Runner Up PT Borneo Indobara 2023 ASEAN Centre for Energy 25 Agustus 2023
CSR Best Practice - Large Company August 25th, 2023
“Building Coalition with Stakeholders for
Sustainability Developments”
5 Top 50 Big Capitalization Public Listed Company PT Golden Energy 2023 Indonesian Institute for 18 September 2023
Mines Tbk Corporate Directorship September 18th, 2023
(IICD)
6 First Year PT Golden Energy 2023 National Centre for 6 November 2023
Asia Sustainability Report Rating 2023 Mines Tbk Corporate November 6th, 2023
Reporting (NCCR)
7 Gold Rank PT Golden Energy 2023 National Centre for 6 November 2023
In Accordance Category Mines Tbk Corporate November 6th, 2023
Asia Sustainability Report Rating 2023 Reporting (NCCR)
8 Kategori Platinum PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Subjek Inti Kesehatan Development (CFCD) December 4th, 2023
“Banyu Biru Andaru - Pemanfaatan Kolam Bekas
Tambang sebagai Sumber Air Bersih Masyarakat”
Indonesian CSR Award 2023
Platinum Category
Health Core Subject
“Banyu Biru Andaru - Utilization of Ex-Mining Ponds
as a Source of Clean Water for the Community”
Indonesian CSR Award 2023
9 Kategori Platinum PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Subjek Inti Penciptaan Pendapatan dan Development (CFCD) December 4th, 2023
Kesejahteraan “Kelompok Nelayan Berjaya -
Pengembangan Rumpon Ikan dari Ban Bekas
sebagai Upaya Meningkatkan Kesejahteraan
Nelayan Desa Angsana dan Bunati”
Indonesian CSR Award 2023
Platinum Category
Income Creation and Welfare Core Subject
“Berjaya Fishermen’s Group - Development of
Fish FADs from Used Tires as an Effort to Improve
the Welfare of Fishermen in Angsana and Bunati
Villages”
Indonesian CSR Award 2023
10 Kategori Platinum PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Subjek Inti Penciptaan Lapangan Kerja dan Development (CFCD) December 4th, 2023
Pengembangan Keterampilan
“Kampung Transporter - Pengembangan
Keterlibatan BUMDes sebagai Mitra Pengangkutan
Batubara”
Indonesian CSR Award 2023
Platinum Category
Job Creation and Skills Development Core Subject
"Transporter Village - Development of BUMDes
Involvement as Coal Transport Partners"
Indonesian CSR Award 2023
11 The Most Committed Corporate to Community PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Involvement and Development Development (CFCD) December 4th, 2023
Indonesian CSR Award 2023
Sustainability Report 2023 11 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 13
Laporan Manajemen
Management Report
Penerima Periode Penyelenggara Tanggal
Recipient Period Organizer Penghargaan
Awarding Date
12 Kategori Platinum PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Atas Kontribusi dalam Pencapaian Tujuan SDGs 9.3 Development (CFCD) December 4th, 2023
Pelibatan Pelaku Usaha Lokal dalam Rantai Pemasok
Perusahaan (Supply Chain) “Kampung Transporter -
Pengembangan Keterlibatan BUMDes sebagai Mitra
Pengangkutan Batubara”
Indonesia Sustainable Development Goals Award
2023
Platinum Category
For Contribution in Achieving SDGs Goal 9.3
Involvement of Local Business Actors in the
Company’s Supply Chain “Transporter Village -
Development of BUMDes Involvement as Coal
Transport Partners”
Indonesia Sustainable Development Goals Award
2023
13 Kategori Platinum PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Atas Kontribusi dalam Pencapaian Tujuan SDGs 6.1 Development (CFCD) December 4th, 2023
Peningkatan Kualitas dan Akses Air Bersih bagi
Masyarakat “Banyu Biru Andaru - Pemanfaatan
Kolam Bekas Tambang sebagai Sumber Air Bersih
Masyarakat”
Indonesia Sustainable Development Goals Award
2023
Platinum Category
For Contribution in Achieving SDGs Goal 6.1
Improving the Quality and Access to Clean Water for
the Community “Banyu Biru Andaru - Utilization of
Ex-Mining Ponds as a Source of Clean Water for the
Community”
Indonesia Sustainable Development Goals Award
2023
14 Kategori Platinum PT Borneo Indobara 2023 Corporate Forum for CSR 4 Desember 2023
Atas Kontribusi dalam Pencapaian Tujuan SDGs Development (CFCD) December 4th, 2023
14.b.1 Peningkatan Kesejahteraan Nelayan
dan Penambak “Kelompok Nelayan Berjaya -
Pengembangan Rumpon Ikan
dari Ban Bekas sebagai Upaya Meningkatkan
Kesejahteraan Nelayan Desa Angsana dan Bunati”
Indonesia Sustainable Development Goals Award
2023
Platinum Category
For Contribution in Achieving SDGs Goal 14.b.1
Increasing the Welfare of Fishermen and Fishmen
“Berjaya Fishermen’s Group - Development of
Fish FADs from Used Tires as an Effort to Improve
the Welfare of Fishermen in Angsana and Bunati
Villages”
15 Program Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat PT Borneo Indobara 2023 Kementerian Energi 8 Desember 2023
Batubara Kategori Perusahaan Skala Besar dan Sumber Daya December 8th, 2023
Coal Community Empowerment Development Ministry of Energy and
Program for Large Scale Company Category Mineral Resources
16 Penghargaan Nasional Lingkungan Hidup “Indonesia PT Borneo Indobara 2023 The La Tofi School of CSR 17 Januari 2024
Green Awards 2024” dengan predikat “The January 17th, 2024
Prominent” dalam bidang:
1. Pengorganisasian Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan;
2. Pengembangan Wisata Konservasi Alam;
3. Penyelamatan Sumber Daya Air; dan
4. Pengorganisasian Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan yang Sangat Terstruktur dan
Membawa Cerita Perubahan yang Luas dari
Berbagai Pendekatan Maupun Program yang
Dilakukan.
National Environmental Award “Indonesia Green
Awards 2024”
with the predicate of “The Prominent” in the fields of:
1. Organizing Corporate Social Responsibility;
2. Development of Nature Conservation Tourism;
3. Saving Water Resources; and
4. Organizing Corporate Social Responsibility that
is Highly Structured and Brings a Broad Story
of Change from the Various Approaches and
Programs Implemented.
Laporan Keberlanjutan 2023 12 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 14
Enhancing our
Sustainability Performance
Sertifikasi
CERTIFICATION
1 2 3
SNI ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 Penghargaan Peringkat “HIJAU” Program Penilaian
Occupational Health and Environmental Management Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dalam Pengelolaan
Safety Management System Systems Lingkungan Hidup / “GREEN” Rating Award for the Company
Performance Rating Program (PROPER) in Environmental
Management
Penerima Penerima Penerima
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Borneo Indobara PT Borneo Indobara PT Borneo Indobara
Penyelenggara Penyelenggara Penyelenggara
Organizer: Organizer: Organizer:
PT Superintending Company of PT Superintending Company of PT Superintending Company of Indonesia (Sucofindo)
Indonesia (Sucofindo) Indonesia (Sucofindo)
Periode Sertifikasi
Periode Sertifikasi Periode Sertifikasi Certification Period:
Certification Period: Certification Period: 2 November 2021 - 1 November 2024
2 November 2021 - 2 November 2021 - November 2nd, 2021 - November 1st, 2024
1 November 2024 1 November 2024
November 2nd, 2021 - November November 2nd, 2021 -
1st, 2024 November 1st, 2024
keanggotaan asosiasi
association memberships
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Asosiasi Pertambangan Batubara Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Corporate Secretary
Indonesia (APBI) Indonesian Coal Indonesian Public Listed Companies Association (ICSA)
Mining Association (ICMA) Association
Skala Asosiasi
Skala Asosiasi Skala Asosiasi Scale of Association:
Scale of Association: Scale of Association: Nasional
Nasional Nasional National
National National
Posisi Perseroan
Posisi Perseroan Posisi Perseroan Company Position:
Company Position: Company Position: Anggota
Anggota Anggota Member
Member Member
Sustainability Report 2023 13 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Bonifasius
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 14 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 16
Enhancing our
Sustainability Performance
Sambutan Direksi
Board of Directors’ Message
[GRI 2-22] [OJK D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Kami kembali hadir menyapa Anda untuk menyampaikan We are pleased to present the 2023 Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Golden Energy Mines Tbk periode PT Golden Energy Mines Tbk. In this Sustainability Report,
tahun 2023. Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Kami we aim to provide insights into our ESG strategies,
bermaksud untuk menginformasikan strategi, implementasi, implementation, and performance. This will enable all
dan kinerja ESG Kami sehingga seluruh pemangku stakeholders to gain a clear understanding of how we
kepentingan dapat mengetahui bagaimana Kami mengelola address sustainability impacts and assess our contribution to
dampak keberlanjutan serta menilai kontribusi Kami terhadap the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (TPB).
PERISTIWA PENTING TAHUN 2023 SIGNIFICANT EVENTS IN 2023
[OJK D.1.a] [OJK D.1.c] [OJK E.5] [OJK D.1.a] [OJK D.1.c] [OJK E.5]
Pertumbuhan ekonomi dan kinerja perekonomian Indonesia Indonesia’s economic growth and performance in 2023
pada tahun 2023 relatif terjaga di tengah terjadinya remained relatively stable amidst global economic turmoil.
gejolak perekonomian global. Hingga triwulan III 2023, By the third quarter of 2023, the Indonesian economy grew
ekonomi Indonesia masih tumbuh sebesar 5,05%¹. Sektor by 5.05%¹. In the third quarter of 2023, the mining sector
pertambangan sendiri menunjukkan pertumbuhan kuat experienced robust growth of 7.0%, driven by an expansion of
di triwulan III 2023 sebesar 7,0%, dengan ditopang oleh 17.8% in the metal ore mining subsector. In the reporting year,
subsektor pertambangan bijih logam yang tumbuh sebesar the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) recorded
17,8%. Pada tahun pelaporan, Kementerian Energi dan that the state non-tax revenue (PNBP) from the ESDM sector
Sumber Daya Mineral (ESDM) mencatat realisasi penerimaan reached Rp300.3 trillion or 116% of the set target of Rp259.2
negara bukan pajak (PNBP) sektor ESDM telah mencapai trillion, with the mineral and coal sector contributing 58% of
Rp300,3 triliun atau 116% dari target yang telah ditetapkan this total².
sebesar Rp259,2 triliun, dimana PNBP minerba menyumbang
sebesar 58% terhadap jumlah tersebut².
Kontribusi PNBP minerba yang signifikan merupakan kabar This significant contribution of PNBP from the mineral and coal
baik bagi pembangunan nasional, dimana pendapatan sector bodes well for national development, as the revenue
tersebut dapat digunakan pada berbagai pembangunan can be allocated for various infrastructure developments and
infrastruktur serta program sosial dan ekonomi yang sustainable social and economic programs. In 2023, national
berkelanjutan. Di tahun 2023, produksi batubara nasional coal production reached 775 million tons with 213 million tons
mencapai 775 juta ton dengan DMO sebesar 213 juta ton dan for the Domestic Market Obligation (DMO) and 518 million
ekspor 518 juta ton. GEMS sendiri memproduksi sebesar 46,12 tons for exports. GEMS produced 46.12 million tons of coal, an
juta ton batubara, naik sebesar 21% dibandingkan produksi increase of 21% compared to the previous year’s production
tahun sebelumnya yaitu 38,40 juta ton. Jika dibandingkan of 38.40 million tons. In comparison to the 2023 production
dengan target produksi tahun 2023 sebesar 40,25 juta ton, target of 40.25 million tons, this realization figure represents
angka realisasi ini juga lebih tinggi sebesar 14%. a 14% increase.
Pemenuhan kewajiban pasokan domestik (DMO) pada tahun The fulfillment of the Domestic Market Obligation (DMO) in
pelaporan terealisasi sebesar 33%. Jumlah ini melebihi the reporting year was realized at 33%, surpassing the 25%
regulasi yang ditetapkan Pemerintah sebesar 25%. Di regulation set by the Government. Amidst improving national
tengah perbaikan pasar batubara baik di tingkat nasional and global coal market conditions, GEMS encountered
maupun global, GEMS mengalami berbagai tantangan yang several challenges that demanded appropriate strategic
memerlukan penanganan strategis yang tepat untuk mampu management to meet its production targets for the year.
meraih capaian produksi pada tahun berjalan. Pertama, First, unpredictable rainfall and weather patterns, attributed
tingkat curah hujan dan cuaca yang tidak menentu akibat to climate change, could disrupt the Company’s operational
perubahan iklim yang berpotensi mengganggu aktivitas activities. Second, ongoing geopolitical uncertainties had
operasional Perseroan. Kedua, ketidakpastian geopolitik yang the potential to complicate business operations, leading to
sedang berlangsung yang dapat mempersulit operasi usaha increased fuel prices and operational costs. Lastly, the shift
1
Siaran Pers KemenESDM No 26.Pers/04/SJI/2024. Press Release of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 26.Pers/04/SJI/2024.
² Siaran Pers KemenESDM No 50.Pers/04/SJI/2024. Press Release of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 50.Pers/04/SJI/2024.
Sustainability Report 2023 15 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 17
Laporan Manajemen Management Report yang mempengaruhi peningkatan harga BBM dan beban towards clean energy technologies influenced policies and operasional. Ketiga, peralihan menuju teknologi energi bersih laws, necessitating various adjustments to the company’s yang mempengaruhi kebijakan dan undang-undang dimana operating activities. [OJK E.5] Perseroan perlu melakukan berbagai penyesuaian aktivitas operasi. [OJK E.5] Dalam mengatasi berbagai tantangan tersebut, GEMS In addressing these challenges, GEMS adopted a range of menerapkan berbagai strategi inovasi. Pertama, GEMS innovative strategies. First, the company developed climate menyusun skenario perubahan iklim dan mengintegrasikan change scenarios and integrated climate change risks into its risiko perubahan iklim dalam manajemen risiko Perseroan. risk management framework. Second, GEMS implemented Kedua, GEMS menerapkan strategi-strategi inovasi yang innovation strategies focused on enhancing energy efficiency mengarah pada efisiensi energi melalui penggunaan energi by leveraging renewable energy sources. While it is not terbarukan. Industri batubara sendiri tidak dapat 100% feasible to entirely 100% replace the coal industry with the digantikan oleh industri EBT, namun yang dapat dilakukan EBT industry, the goal is to mitigate externalities across all of adalah mitigasi dampak eksternalitas secara terintegrasi di the Company’s operational activities in an integrated manner. seluruh aktivitas operasi Perseroan. [OJK D.1.a] [OJK D.1.b] [OJK D.1.a] [OJK D.1.b] [OJK D.1.c] [OJK D.1.c] Penciptaan nilai di tahun 2023 ini diikuti dengan distribusi Value creation in 2023 is followed by economic distribution ekonomi kepada pemerintah melalui pembayaran pajak, to the government through tax payments, to creditors and kepada kreditor dan investor melalui pembayaran beban investors through interest payments and dividends, to pinjaman dan dividen, kepada pegawai melalui pembayaran employees through salary and benefit payments, to suppliers gaji dan tunjangan, kepada supplier melalui pembayaran through operating expense payments, and to the community beban operasional, serta kepada masyarakat melalui investasi through social investments. The company’s existence must be sosial. Eksistensi Perseroan haruslah dapat menciptakan able to create shared value that benefits various stakeholders. nilai bersama yang bermanfaat bagi berbagai pemangku kepentingan. Strategi keberlanjutan di Perseroan dikembangkan dengan The Company’s sustainability strategy is tailored to align menyesuaikan pada Kerangka Keberlanjutan Perseroan. with its Sustainability Framework, which comprises the Kerangka Keberlanjutan terdiri dari Visi, yaitu “Menjadi Vision of “To be the leading mining company in Indonesia by Perseroan pertambangan terkemuka di Indonesia dengan creating added value for customers and stakeholders.” This menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan dan pemangku vision is then translated into missions on the three aspects kepentingan.” Visi tersebut kemudian diturunkan kepada of sustainability (triple bottom line), namely Environmental, misi pada tiga aspek keberlanjutan (triple bottom line), yaitu Social, and Economic, supported by the Governance Pillar Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi yang didukung Pilar Tata and Value Pillar. All of these missions and pillars are directed Kelola serta Pilar Nilai. Keseluruhan misi dan pilar tersebut towards contributing to the Sustainable Development diarahkan pada kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Goals. The Sustainability Framework is then translated Berkelanjutan. Kerangka Keberlanjutan tersebut kemudian into a Sustainability Strategy, focusing on 3 main pillars: diturunkan ke dalam Strategi Keberlanjutan yang berpusat environmental, social, and governance. The following are the pada 3 pilar utama, yakni lingkungan, sosial, dan tata kelola. sustainability targets and achievements set during 2023: Berikut adalah target dan capaian keberlanjutan yang [OJK D.1.b] [OJK D.1.c] ditetapkan selama tahun 2023: [OJK D.1.b] [OJK D.1.c] Laporan Keberlanjutan 2023 16 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 18
Enhancing our
Sustainability Performance
Fokus Metriks Pencapaiaan dan Realisasi di 2023
Focus Metrics Achievement and Realization in 2023
Menangani Perubahan Iklim Scope 1 dan Scope 2 0,017 • Penurunan intensitas sebesar 0,006
Tujuan: bertanggung jawab untuk mengurangi intensitas emisi CO2 tonCO2eq per ton batubara yang diproduksi
intensitas emisi CO2 scope 1 dan scope 2 dari di BIB (tonCO2eq/ dibandingkan periode sebelumnya.
kegiatan operasional Perseroan ton batubara yang • Penggunaan PLN REC sebesar 2.368 MWh.
diproduksi) • Melakukan inisiatif pengurangan energi
Aspirasi: mencapai Net Zero pada tahun 2060 Scope 1 and Scope 2 dan emisi dalam menjalankan kegiatan
CO2 emission intensity operasional.
Addressing Climate Change at BIB (tonCO2eq/ton • Intensity reduction of 0.006 tonCO2eq per ton
Goal: Responsible for reducing the scope 1 coal production) of coal produced compared to the previous
and scope 2 CO2 emission intensity from the period.
Company’s operational activities. • Utilization of PLN REC of 2,368 MWh.
• Implementing energy and emission reduction
Aspiration: Achieving Net Zero by 2060. initiatives in carrying out operational
activities.
Melindungi Keanekaragaman Hayati Indeks 2,80 • Inisiasi kerja sama dan pembangunan Aviary
Tujuan: bertanggung jawab untuk melindungi Keanekaragaman dengan Pemda setempat.
keanekaragaman hayati di wilayah kegiatan Hayati (IKH) di BIB • Memasang 30 camera trap pada area
operasional Perseroan. Biodiversity Index (BI) reklamasi.
at BIB • Initiation of cooperation and construction of
Aspirasi: mencapai Indeks Keanekaragaman an Aviary with the local government.
Hayati (IKH) Shannon-Wiener tinggi pada area • Installation of 30 camera traps in reclaimed
reklamasi. areas.
Protecting Biodiversity
Goal: Responsible for protecting biodiversity in
the Company’s operational areas.
Aspiration: Achieving a high Shannon-Wiener
Biodiversity Index (BI) in reclaimed areas.
Membangun Sirkularitas Limbah B3 % Recycling Rate di BIB 86,60% • Melakukan inisiatif untuk memperpanjang
Tujuan: mengurangi timbulan limbah dari % Recycling Rate at BIB umur pemakaian oli.
kegiatan operasional Perseroan melalui inovasi • Pemanfaatan limbah oli untuk kegiatan
dan 3R (reduce, reuse, recycle) program. operasional.
• Initiatives to extend the lifespan of oil usage.
Aspirasi: mencapai recycling rate >90% atas • Utilization of waste oil for operational
timbulan limbah B3. activities.
Building Circularity of Hazardous Waste
Goal: Reducing waste generation from the
Company’s operational activities through
innovation and 3R (reduce, reuse, recycle)
programs.
Aspiration: Achieving a recycling rate of >90% of
hazardous waste generation.
Penutupan dan Rehabilitasi % Cumulative reclaimed 18,0% • Melakukan reklamasi dan rehabilitasi lahan
Tujuan: memastikan penutupan tambang sesuai area di BIB sesuai dengan rencana.
dengan RPT (rencana penutupan tambang) % Cumulative • Total kumulatif area reklamasi dan rehabilitasi
termasuk dengan penyediaan keuangan yang reclaimed area at BIB di luar wilayah pertambangan adalah sebesar
tepat. 6.370,40 Ha.
• Konservasi batu karang seluas 8.100 m2
Aspirasi: mencapai target penutupan tambang secara kumulatif.
sesuai dengan rencana dan target rehabilitasi/ • Inisasi projek karbon melalui penanaman
reklamasi sesuai dengan rencana. mangrove seluas 2,0 Ha.
• Conducted land reclamation and
Closure and Rehabilitation rehabilitation in accordance with the plan.
Goal: Ensuring mine closure in accordance • Total cumulative reclaimed and rehabilitated
with the mine closure plan (RPT), including area outside the mining area is 6,370.40 Ha.
appropriate financial provision. • Cumulative coral conservation of 8,100 m2.
• Initiated a carbon project through mangrove
Aspiration: Achieving mine closure targets planting covering 2.0 Ha.
according to plan and rehabilitation/reclamation
targets according to plan.
Sustainability Report 2023 17 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Fokus Metriks Pencapaiaan dan Realisasi di 2023
Focus Metrics Achievement and Realization in 2023
Melindungi Sumber Daya Air % Ground water 0% • Sertifikasi ISO 14001.
Tujuan: meminimalisir dalam penggunaan air consumed di BIB • Pemantauan kualitas air secara real-time
tanah untuk kebutuhan operasional Perseroan % Ground water menggunakan SPARING.
dan memastikan tidak adanya pencemaran air. consumed at BIB • Inisiasi penggunaan geotube dan geopool
untuk meningkatkan kualitas air dari kegiatan
Aspirasi: penggunaan air tanah <2,0% dan tidak % Water Quality 0 tambang.
adanya pencemaran air. Breaching di BIB • ISO 14001 certification.
% Water Quality • Real-time water quality monitoring using
Protecting Water Resources Breaching at BIB SPARING.
Goal: Minimizing groundwater use for the • Initiation of geotube and geopool usage to
Company’s operational requirement and improve water quality from mining activities.
ensuring no water pollution.
Aspiration: Groundwater use <2.0% and no
water pollution.
Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Jumlah Fatalitas di 2 • Terjadi fatality yang menyebabkan kegiatan
Kerja GEMS operasional berhenti selama 10 hari di BIB
Tujuan: menjadi Perseroan pertambangan Number of Fatalities dan 14 hari di BSL. Dilakukan perbaikan yang
terbaik dan terdepan dalam aspek K3. (GEMS) menyeluruh kepada seluruh mitra kerja untuk
meningkatkan pemahaman dan pelaksanaan
Aspirasi: mencapai zero fatalities dan mencapai LTIFR di BIB 0,06 safety di dalam kegiatan operasional sehari-
zero LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate). LTIFR (BIB) hari.
• Bekerja sama dengan konsultan independen
Improving Employee Safety and Wellbeing untuk memperkuat customized roadmap safety
Goal: Becoming the best and leading mining di Perusahaan.
company in occupational health and safety • Sertifikasi ISO 45001 untuk BIB.
aspects. • A fatality occurred, resulting in a 10-day
suspension of operational activities at BIB and
Aspiration: Achieving zero fatalities and zero a 14-day suspension at BSL. Comprehensive
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate). improvements were made to all partners to
enhance understanding and implementation
of safety in daily operational activities.
• Collaborated with independent consultants to
strengthen the Company’s customized safety
roadmap.
• ISO 45001 certification for BIB.
Meningkatkan Kesetaraan dalam Organisasi % Karyawan wanita 19,42% • Pelaksanaan program pengembangan inklusif
Tujuan: menjadi Perseroan pertambangan GEMS terutama untuk peningkatan kompetensi
peduli dan mempromosikan kesetaraan di dalam % Female employees karyawan wanita.
Organisasi sebagai salah satu bentuk penerapan at GEMS • Pelaksanaan program beasiswa kuliah S1
Hak Asasi Manusia. bekerja sama dengan ITSB untuk masyarakat
% Tenaga kerja lokal 17,96% sekitar wilayah operasional Perusahaan yang
Aspirasi: meningkatkan komposisi karyawan (Kab & Provinsi) GEMS ditujukan untuk meningkatkan kapabilitas
wanita di dalam Perseroan, meningkatkan % Local workforce dan kapasitas dari SDM masyarakat lokal
komposisi karyawan wanita pada posisi Leader (Regency & Province) sehingga dapat menjadi bagian dari kegiatan
(Dept Head ke atas), meningkatkan komposisi at BIB usaha Perusahaan.
karyawan lokal, dan menjaga tingkat voluntary • Implementation of inclusive development
turnover pada level <5%. programs, particularly for enhancing the
competencies of female employees.
Employee Equality & Diversity within the • Implementation of a bachelor’s degree
Organization scholarship program in collaboration with
Goal: Become a caring mining company and ITSB for local communities around the
promote equality within the Organization as a Company’s operational areas aimed at
form of Human Rights implementation. increasing the capability and capacity of
local human resources to become part of the
Aspiration: Increase the composition of female Company’s business activities.
employees in the Company, increase the
composition of female employees in leadership
positions (Department Head and above),
increase the composition of local employees, and
maintain voluntary turnover at <5%.
Laporan Keberlanjutan 2023 18 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 20
Enhancing our
Sustainability Performance
Fokus Metriks Pencapaiaan dan Realisasi di 2023
Focus Metrics Achievement and Realization in 2023
Membentuk Masyarakat yang Sejahtera % Kontribusi 47,51% • Pelibatan masyarakat lokal dalam rantai
Tujuan: menciptakan peluang pertumbuhan Pembentukan pasok dengan nilai kontribusi sebesar
ekonomi baik kepada para pemangku Masyarakat Sejahtera USD81,99 juta.
kepentingan melalui pelaksanaan PPM (program terhadap Total Biaya • Kontribusi kepada pemerintah untuk
pengembangan masyarakat), pelibatan di BIB mendukung pembangunan sebesar USD
pengusaha lokal pada rantai bisnis, kontribusi % Contribution to 779,64 juta.
kepada pemerintah untuk mendukung Building a Thriving • Pelaksanaan program PPM untuk masyarakat
pembangunan, dan kontribusi kepada karyawan. Society to Total Costs sekitar sebesar USD 5,33 juta.
at BIB • Kontribusi kepada karyawan di BIB sebesar
Aspirasi: mencapai kontribusi pembentukan USD 24,88 juta.
masyarakat yang sejahtera terhadap total biaya • Involvement of local communities in the
Perseroan sebesar 50% pada tahun 2050. supply chain with a contribution value of
USD81.99 million.
Building a Thriving Society • Contribution to the government to support
Goal: Creating economic growth opportunities development of USD 779.64 million.
for stakeholders through community • Implementation of CDE programs for
development programs (CDE), involvement surrounding communities of USD 5.33 million.
of local entrepreneurs in the business chain, • Contribution to employees at BIB of USD
contributions to the government to support 24.88 million.
development, and contributions to employees.
Aspiration: Achieving a contribution to building
a thriving society of 50% of the Company’s total
costs by 2050.
Melaksanakan Program Pengembangan IPM Ring 1 BIB 69,60 • Pelaksanaan program pengembangan
Masyarakat yang sejalan dengan TPB (Index Pembangunan masyarakat (PPM) yang berkesinambungan
Tujuan: menjadi Perseroan pertambangan Manusia) dan berkelanjutan atas 8 pilar, mampu
terbaik dan terdepan dalam pelaksanaan PPM. HDI (Human untuk meningkatkan IPM dari Ring 1 wilayah
Development Index) operasional Perseroan sebesar 1,40 poin dari
Aspirasi: meningkatkan Index Pembangunan of Ring 1 at BIB baseline 2018.
Manusia dari Ring 1 wilayah operasional sejalan • Implementation of sustainable and
dengan target Pemerintah Daerah dalam continuous community development
mewujudkan Indonesia Emas 2045. programs (CDE) based on 8 pillars was able to
increase the HDI of Ring 1 of the Company’s
Integrating CSR with SDGs operational areas by 1.40 points from the
Goal: Becoming the best and leading mining 2018 baseline.
company in implementing community
development programs.
Aspiration: Increasing the Human Development
Index of Ring 1 operational areas in line with
the Local Government’s targets in realizing the
Golden Indonesia 2045.
KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN 2023 SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN 2023
Pada tahun 2023, GEMS mencatatkan perolehan nilai In 2023, GEMS recorded an economic value generation of
ekonomi sebesar USD2.901,83 juta yang turun sebesar 1% USD 2,901.83 million, marking a 1% decrease compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan pendapatan previous year. The decline in revenue was due to a drop in coal
tersebut disebabkan oleh turunnya harga ekspor batubara export prices in 2023 compared to the previous year. GEMS
di tahun 2023 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. contributed to national development through tax payments,
GEMS berkontribusi pada pembangunan nasional melalui production contribution payments, dead rent payments, and
pembayaran pajak, pembayaran iuran dana hasil produksi, royalty payments, totalling USD 646.68 million. Additionally,
pembayaran deadrent, dan pembayaran royalti sebesar USD payments to Indonesian contractors from Indonesia
646,68 juta serta pembayaran kepada kontraktor yang berasal amounted to USD 1,324.9 million, with specific payments to
dari Indonesia sebesar USD 1.324,9 juta di mana pembayaran local contractors of USD 252.3 million.
khusus untuk kontraktor lokal adalah sebesar $252,3 juta.
Sustainability Report 2023 19 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 21
Laporan Manajemen Management Report Kami meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui We increased employee welfare through compensation pembayaran kompensasi sejumlah USD 38,90 juta dan payments of USD 38.90 million and local community pengembangan masyarakat lokal melalui program CSR/PPM development through CSR/CDE programs of USD 5.33 million, sebesar USD 5,33 juta yang naik sebesar 9% dibandingkan marking a 9% increase compared to the previous year. Our tahun sebelumnya. Upaya Kami dalam menciptakan nilai initiatives in creating economic value are aligned with ekonomi berjalan beriringan dengan upaya untuk menjaga initiatives to maintain environmental sustainability, create a kelestarian lingkungan dan penciptaan lingkungan kerja safe working environment, and empower communities. yang aman, serta pemberdayaan masyarakat. Aktivitas pertambangan tidak dapat dilepaskan dari dampak Mining activities cannot be separated from external impacts. eksternalitas. Oleh karenanya, Kami berupaya memitigasi dan Therefore, we strive to mitigate and minimize environmental meminimalisir dampak lingkungan dengan menerapkan best impacts through the implementation of best practices practice dan sertifikasi internasional dalam bidang lingkungan and international environmental certifications, as well as serta melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan carrying out environmental management and monitoring in lingkungan sesuai dengan dokumen izin lingkungan yang accordance with applicable environmental permit documents berlaku dalam seluruh aktivitas operasi maupun rencana in all operational activities and business development plans. pengembangan usaha. Kami berkontribusi dalam Nationally We contributed to the Nationally Determined Contribution Determined Contribution melalui pengurangan emisi GRK through greenhouse gas emission reductions of 418.75 sebesar 418,75 ktonCO2eq serta melakukan efisiensi energi ktonCO2eq and energy efficiency of 3,661,769.11 GJ. In the sebesar 3.661.769,11 GJ. Pada tahun pelaporan, GEMS telah reporting year, GEMS successfully reduced waste disposal to berhasil dalam mengurangi timbulan limbah yang dibuang landfills through recycling and incineration by 5,338.23 tons, ke TPA melalui daur ulang dan insinerasi sebesar 5.338,23 which accounts for 92.29% of the total 5,783.76 tons of waste ton atau 92,29% dari seluruh limbah yang dihasilkan generated. Additionally, we implemented various initiatives sebesar 5.783,76 ton. Kami juga melakukan berbagai upaya to enhance water management efficiency and conserve and efisiensi dalam pengelolaan air serta upaya konservasi dan protect biodiversity by establishing conservation areas within penjagaan keanekaragaman hayati dengan membangun and beyond the mining concession areas. Cumulatively as of area konservasi baik di dalam maupun di luar wilayah konsesi the end of 2023, We had conducted land reclamation in mining tambang. Secara kumulatif sampai dengan akhir tahun 2023, areas and rehabilitation in non-mining areas, restoring a total Kami telah melakukan pemulihan baik reklamasi di area of 6,370.40 hectares of land. Due to our optimal and consistent tambang maupun rehabilitasi area di luar wilayah tambang endeavors in environmental preservation, there were no dengan total luas lahan dipulihkan sebesar 6.370,40 Ha. Atas complaints from the community regarding environmental upaya penjagaan kelestarian lingkungan yang optimal dan pollution during the reporting year. konsisten, pada tahun pelaporan, tidak terdapat aduan dari masyarakat terkait pencemaran lingkungan. Sebagai industri dengan risiko kerja yang tinggi, Kami As a high-risk industry, we are highly committed to realizing sangat berkomitmen dalam mewujudkan keselamatan dan occupational safety and health. A culture of operational kesehatan kerja. Budaya operasi yang unggul dan aman excellence and safety is a strategic step that creates a merupakan langkah strategis yang menciptakan competitive competitive advantage and provides added value to all advantage dan memberikan nilai tambah kepada seluruh stakeholders. To protect all employees from risks and pemangku kepentingan. Untuk melindungi seluruh karyawan hazards that may occur within the scope of mining and dari risiko dan bahaya yang mungkin terjadi dalam seluruh supporting activities, the Company implements a Mining lingkup aktivitas pertambangan dan aktivitas pendukung, Safety and Environmental Management System (SMKPLH) Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan as a manifestation of the Company’s OHS commitment. One Pertambangan dan Lingkungan Hidup (SMKPLH) sebagai innovation in OHS digitalization is the Integrated in Harmony perwujudan dari komitmen K3 Perseroan. Salah satu inovasi digital application. This app is designed to consolidate data yang dikembangkan terkait dengan digitalisasi K3 adalah from various operational activities, including hazard reports. pengembangan aplikasi digital Integrated in Harmony, yang In the reporting year, the Company experienced two fatality bertujuan untuk menghubungkan beragam data yang incidents, one at BIB after 11 years of operating with zero tersebar di dalam kegiatan operasional, termasuk informasi fatality performance and one at BSL. These incidents serve as laporan bahaya. a reminder of the need for continuous improvement. Laporan Keberlanjutan 2023 20 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 22
Enhancing our
Sustainability Performance
Pada tahun pelaporan, Perseroan mengalami dua kejadian On the social aspects, we strive to create added value for the
fatality dimana satu kejadian fatality di BIB setelah 11 tahun community, particularly those residing in the vicinity of the
beroperasi dengan kinerja zero fatality dan satu kejadian di Company’s operational areas, to improve their well-being.
BSL. Kejadian ini menjadi pengingat untuk terus melakukan
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement).
Dalam aspek sosial, Kami berupaya untuk menciptakan nilai We have devised a Community Development Roadmap
tambah bagi masyarakat, khususnya yang berada di sekitar aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) to
lokasi operasi Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan realize self-sufficiency within these communities after the
masyarakat. Kami menciptakan Roadmap Pengembangan cessation of mining activities. This roadmap encompasses a
Masyarakat yang diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan series of Corporate Social Responsibility (CSR) and Community
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) untuk Development and Empowerment (CDE) Programs.
mewujudkan kemandirian masyarakat pasca tambang Additionally, we have a target to enhance the Human
melalui rangkaian Program Corporate Social Responsibility Development Index by conducting CSR and CDE activities that
(CSR) atau Program Pengembangan dan Pemberdayaan are expected to elevate the HDI in the operational areas. In
Masyarakat (PPM). Selain itu, Kami juga menyasar Indeks 2023, the CSR/CDE programs have alleviated poverty in the
Pembangunan Manusia dimana dengan kegiatan CSR dan Ring 1 area, leading to 78% of 1,133 underprivileged families
PPM yang dijalankan diharapkan dapat meningkatkan IPM being lifted out of poverty. Various real economic initiatives
di lokasi operasi. Seluruh program CSR/PPM yang dijalankan designed specifically for vulnerable groups have been
hingga tahun 2023 telah mengentaskan kemiskinan di successfully implemented, providing sustainable economic
wilayah ring 1 dengan mencapai angka 78% dari 1.133 stimulus and empowering communities to improve their
kepala keluarga masyarakat miskin. Berbagai usaha ekonomi quality of life. This achievement not only underscores the
riil yang dirancang khusus untuk kelompok-kelompok Company’s commitment to its social responsibilities but also
rentan diimplementasikan dengan sukses, memberikan serves as a concrete example that the mining sector can be
dorongan ekonomi yang berkelanjutan dan memberdayakan an agent of positive change in addressing social challenges
masyarakat dalam meningkatkan kualitas hidup mereka. such as poverty.
Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan komitmen
Perseroan dalam tanggung jawab sosialnya, tetapi juga
memberikan contoh nyata bahwa sektor pertambangan
dapat menjadi agen perubahan positif dalam mengatasi
tantangan sosial seperti kemiskinan.
STRATEGI KE DEPAN
Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Kami, Perseroan FUTURE STRATEGY
akan terus melakukan penguatan budaya keberlanjutan yang To improve our sustainability performance, the Company will
didukung oleh komitmen top management, kompetensi, dan further strengthen the sustainability culture with support
pemahaman yang diupayakan untuk selalu ditingkatkan. from top management. This will be achieved through the
Kami akan terus berkomitmen untuk melakukan pengelolaan ongoing development of commitment, competence, and
risiko keberlanjutan melalui upaya-upaya yang lebih understanding. We will remain committed to managing
dari yang disyaratkan peraturan perundangan dengan sustainability risks through efforts that go beyond regulatory
mengacu kepada berbagai standar industri dan best practice. requirements by referring to various industry standards
Komitmen tersebut diwujudkan dengan pembentukan Divisi and best practices. This commitment is realized through the
Sustainability yang bertanggung jawab dalam menjaga establishment of a Sustainability Division responsible for
aspek keberlanjutan di seluruh tahapan operasi Perseroan. maintaining sustainability aspects throughout the Company’s
Perseroan juga terus berupaya dalam mewujudkan inisiatif operational stages. The Company also continues to strive
keberlanjutan yang dijalankan secara selaras dengan strategi to realize sustainability initiatives implemented in harmony
keberlanjutan dan kerangka keberlanjutan Perseroan. with the Company’s sustainability strategy and sustainability
framework.
Sustainability Report 2023 21 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI
Demikian Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 ini Kami APPRECIATION
sampaikan. Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Thus, we present this 2023 Sustainability Report. We would like
pemangku kepentingan atas seluruh dukungannya dalam to express our gratitude to all stakeholders for their support
pelaksanaan usaha Perseroan. Kami menyampaikan apresiasi in the implementation of the Company’s business. We extend
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas seluruh our highest appreciation to all employees for their dedication
dedikasinya bagi kinerja Perseroan yang baik di Tahun 2023. to the Company’s good performance in 2023. We also highly
Kami juga sangat mengharapkan masukan dari seluruh welcome input from all stakeholders on this Sustainability
pemangku kepentingan akan Laporan Keberlanjutan ini. Report. Let us work together to create a sustainable future.
Marilah bahu membahu dalam menciptakan masa depan
berkelanjutan.
Hormat Kami,
Sincerely yours,
Jakarta, 5 April 2024
Jakarta, April 5, 2024
Bonifasius
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2023 22 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 24
Enhancing our
Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 23 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 25
Profil Perseroan Company Profile Laporan Keberlanjutan 2023 24 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 26
Enhancing our
Sustainability Performance
Profil
Perseroan
Company Profile
PT Golden Energy Mines Tbk
bergerak di bidang perdagangan
hasil tambang (batubara) dan
jasa pertambangan yang memiliki
peran strategis dalam mendukung
kebutuhan energi nasional. Melalui
proses operasi berkelanjutan,
GEMS siap berkontribusi bagi
kesejahteraan bersama.
PT Golden Energy Mines Tbk is engaged in the
trading of mining products (coal) and mining
services, playing a strategic role in meeting the
nation’s energy demands. Through a sustainable
operational process, GEMS is ready to contribute
to collective prosperity.
Sustainability Report 2023 25 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 27
Profil Perseroan
Company Profile
Profil Perseroan
Company Profile
Nama Perseroan
PT Golden Energy Mines Tbk
Company Name
[GRI 2-1]
Bentuk Hukum dan Kepemilikan
Legal Form and Ownership
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Perusahaan Terbuka
Public Company
7,0%
Kantor Pusat
Head Office
[GRI 2-1] [OJK C.2]
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk.
Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6
Golden Energy Resources Limited
Jl. MH Thamrin No. 51
PT Radhika Jananta Raya Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
Publik T : (021) 5018 6888
F : (021) 3199 0319
E : corsec@goldenenergymines.com
30,0% W : www.goldenenergymines.com
51,0% 12,0%
Rantai Nilai dan Rantai Pasok Perseroan
Company Value Chain and Supply Chain
[GRI 2-1] [GRI 2-6] [OJK C.3.d] [OJK C.4]
PT Golden Energy Mines Tbk bergerak di bidang perdagangan PT Golden Energy Mines Tbk is engaged in the trading
hasil tambang dan jasa pertambangan. Aktivitas Perseroan of mining products and mining services. The Company’s
terdiri dari penambangan sumber daya batubara, logistik operations encompass coal resource mining, coal logistics,
batubara, serta perdagangan batubara kepada pelanggan. and coal trading to customers. The coal reserves within the
Cadangan batubara dalam wilayah konsesi yang dikelola Company’s concession areas reached 0.95 billion tons.
Perseroan mencapai 0,95 miliar ton.
Laporan Keberlanjutan 2023 26 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 28
Enhancing our
Sustainability Performance
Proses Produksi Pada Konsesi Tambang
Coal Production Process in Mining Concessions
Produksi
Production Pembukaan Lahan Pemindahan Tanah Lapisan Atas Penambangan Batubara
Land Clearing Top Soil/Overburden Removal Coal Mining
Distribusi Pemuatan Tongkang
Pengangkutan Penampungan Pemecahan
Distribution Batubara di Pelabuhan Batubara
dan Pengiriman
Barge Loading and
Coal Hauling Port Stockpile Crush Coal Shipment
Penutupan
Penyebaran Tanah Lapisan Atas
Closing Pembuangan Limbah
Banksoil/Spreading
Revegetasi
Waste Dump Area Revegetation
(Topsoil)
Produk batubara dihasilkan dari pertambangan batubara Coal products are extracted from vast coal mining areas
seluas 66.204 hektare yang tersebar di berbagai lokasi covering 66,204 hectares spreading across multiple regions.
sebagai berikut: These regions include:
Wilayah Jambi melalui PT Kuansing Inti Makmur dan Jambi, under the operation of PT Kuansing Inti Makmur
Entitas Anak (KIM Blok) and its Subsidiaries (KIM Blok)
Wilayah Sumatera Selatan melalui PT Barasentosa South Sumatra, under the operation of PT Barasentosa
Lestari (BSL) Lestari (BSL)
Wilayah Sumatera Barat melalui PT Wahana Rimba West Sumatra, under the operation of PT Wahana Rimba
Lestari dan PT Berkat Satria Abadi (EMS Group) Lestari and PT Berkat Satria Abadi (EMS Group)
Wilayah Kalimantan Selatan melalui PT Borneo Indobara South Kalimantan, under the operation of PT Borneo
(BIB) Indobara (BIB)
Wilayah Kalimantan Tengah melalui PT Trisula Kencana Central Kalimantan, under the operation of PT Trisula
Sakti (TKS) Kencana Sakti (TKS)
Sustainability Report 2023 27 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 29
Profil Perseroan
Company Profile
Wilayah Operasi Pertambangan BATUBARA
Operational Areas of Coal Mining
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
PT Kuansing Inti Makmur & Entitas PT Trisula Kencana Sakti
Anak (KIM Blok)
PT Barasentosa Lestari
PT Borneo Indobara
PT Wahana Rimba Lestari
& PT Berkat Satria Abadi
Perdagangan batubara dapat dijalankan secara langsung Coal trading can be conducted either directly or through
maupun melalui perantara Perseroan dan entitas anak lainnya. intermediaries of the Company and its subsidiaries. Direct
Perdagangan langsung yaitu penjualan batubara secara trading involves the direct sale of coal by PT Borneo Indobara
langsung oleh PT Borneo Indobara (BIB), PT Barasentosa (BIB), PT Barasentosa Lestari (BSL), and PT Kuansing Inti
Lestari (BSL), dan PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Anak Makmur and Subsidiaries (KIM Blok) to customers. On the
(KIM Blok) kepada pelanggan. Sementara perdagangan other hand, indirect trading involves selling coal to customers
tidak langsung yaitu penjualan batubara kepada pelanggan through intermediaries, PT Roundhill Capital Indonesia (RCI)
melalui perantara, yaitu PT Roundhill Capital Indonesia (RCI) and GEMS Trading Resources Pte Ltd. (GEMSTR).
dan GEMS Trading Resources Pte Ltd. (GEMSTR).
Laporan Keberlanjutan 2023 28 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 30
Enhancing our
Sustainability Performance
PT Borneo Indobara (BIB)
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan
PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Anak (KIM Blok)
Kabupaten Bungo, Jambi
Bungo Regency, Jambi
PT Barasentosa Lestari (BSL)
Kabupaten Musi Rawas Utara dan Musi Banyuasin, Sumatra Selatan
Musi Rawas Utara and Musi Banyuasin Regency, South Sumatra
PT Trisula Kencana Sakti (TKS)
Kabupaten Barito Utara dan Barito Timur,
Kalimantan Tengah
North Barito and East Barito Regency, Central Kalimantan
PT Wahana Rimba Lestari dan PT Berkat Satria Abadi (EMS Group)
Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatra Selatan, dan Kabupaten Dhamasraya, Sumatra Barat
Musi Banyuasin Regency, South Sumatra, and Dhamasraya Regency, West Sumatra
Sustainability Report 2023 29 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 31
Profil Perseroan
Company Profile
Perdagangan batubara dapat dijalankan secara langsung Coal trading can be conducted either directly or through
maupun melalui perantara Perusahaan dan entitas intermediaries of the Company and its subsidiaries. Direct
anak lainnya. Perdagangan langsung yaitu penjualan trading involves the direct sale of coal by PT Borneo Indobara
batubara secara langsung oleh PT Borneo Indobara (BIB), (BIB), PT Barasentosa Lestari (BSL), and PT Kuansing Inti
PT Barasentosa Lestari (BSL), dan PT Kuansing Inti Makmur Makmur and Subsidiaries (KIM Blok) to customers. On the
dan Entitas Anak (KIM Blok) kepada pelanggan. Sementara other hand, indirect trading involves selling coal to customers
perdagangan tidak langsung yaitu penjualan batubara through intermediaries, PT Roundhill Capital Indonesia (RCI)
kepada pelanggan melalui perantara, yaitu PT Roundhill and GEMS Trading Resources Pte Ltd. (GEMSTR).
Capital Indonesia (RCI) dan GEMS Trading Resources Pte Ltd.
(GEMSTR).
Perdagangan Langsung
Direct Trading Pelanggan
BIB, BSL, KIM Blok
Customer
Perdagangan Tidak
Langsung Sumber di luar Perseroan Pelanggan
RCI, GEMSTR
Indirect Trading Sources outside the Company Customer
BIB = PT Borneo Indobara, BSL = PT Barasentosa Lestari,
KIM Blok = PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Anak, PT Roundhill
Capital Indonesia (RCI) dan GEMS Trading Resources Pte Ltd. (GEMSTR)
Produk batubara dipasarkan dan dijual ke pelanggan domestik Coal products are marketed and sold to domestic and
maupun internasional. Perseroan memenuhi ketentuan international customers. The Company complies with the
terkait Domestic Market Obligation (DMO) yang mensyaratkan Domestic Market Obligation (DMO) requirements, which
penjualan batubara kepada pelanggan di wilayah domestik require the sale of a minimum of 25% of total production
sebanyak minimal 25% dari total produksi. Namun demikian, to domestic customers. Impressively, GEMS consistently
GEMS senantiasa memenuhi DMO di atas jumlah yang surpasses the required DMO to cater to national demands.
dipersyaratkan untuk menyokong kebutuhan nasional. Pada In 2023, GEMS achieved a remarkable 35% in coal sales to
Tahun 2023, GEMS melakukan penjualan batubara kepada domestic customers, exceeding the requirement by 10%.
pelanggan domestik sebesar 35%, atau lebih tinggi 10% GEMS has strategically expanded its domestic market share
dari yang dipersyaratkan. GEMS memperluas pangsa pasar by supplying coal to PLN, other private power plants, and
domestik dengan melakukan penjualan batubara ke PLN Indonesian smelter projects through various short-term and
dan power plant swasta lainnya serta memasok batubara long-term agreements. Furthermore, in the international
di proyek-proyek smelter Indonesia dengan kontrak jangka market, GEMS effectively serves diverse customers across
waktu pendek maupun panjang. Sementara, pada pasar multiple Asian countries.
internasional, GEMS memenuhi kebutuhan pelanggan yang
tersebar di berbagai negara di Asia.
Rantai Pasok perseroan
Company’s Supply Chain
[GRI 2-6]
BIB Domestik: Indonesia (35%) (melebihi DMO)
Pemasok BSL Pelanggan Domestic: Indonesia (35%) (exceeding DMO)
Suppliers KIM Blok Customer Ekspor: Tiongkok, India (58%)
Export: China, India (58%)
BIB: PT Borneo Indobara, BSL: PT Barasentosa Lestari,
KIM Blok: PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Anak
Laporan Keberlanjutan 2023 30 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 32
Enhancing our
Sustainability Performance
Pertambangan BATUBARA
Coal Mining
Hingga saat ini, batubara masih merupakan salah satu To date, coal remains a crucial natural resource across various
sumber daya alam penting yang digunakan di berbagai sectors. It serves as the primary fuel for power plants and is
sektor. Penggunaan batubara di antaranya sebagai bahan a key energy source in industries such as metal, cement, and
bakar utama pembangkit listrik; bahan bakar utama dalam chemicals. Moreover, coal is an essential raw material for steel
berbagai industri, misalnya industri logam, semen, dan kimia; production, plastics, and the chemical industry.
serta bahan baku produksi baja, plastik, dan industri kimia.
Di Indonesia sendiri, per tahun 2030, porsi batubara dalam In Indonesia, the coal sector is anticipated to account for
bauran energi nasional diproyeksikan sebesar 59,37%, diikuti 59.37% of the national energy mix by 2030, with natural gas at
oleh gas bumi (15,44%), bahan bakar minyak (0,40%), serta 15.44%, oil fuel at 0.40%, and new renewable energy at 24.8%.
energi baru terbarukan (24,8%). Dengan demikian, batubara This solidifies coal as the primary energy source in Indonesia.
masih merupakan sumber energi utama di Indonesia.
Perseroan menyadari bahwa batubara serta aktivitas The Company recognizes the significant impact of coal
pertambangan batubara berkontribusi terhadap kenaikan mining activities on greenhouse gas (GHG) emissions,
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang menyebabkan perubahan which contribute to climate change and global warming.
iklim, yang salah satu dampaknya adalah pemanasan global. In response, the Company is committed to implementing a
Untuk itu, Perseraoan melakukan berbagai inisiatif dalam range of initiatives to mitigate these effects and reduce its
rangka mengurangi timbulan emisi GRK serta dampak environmental footprint. These initiatives include:
eksternalitasnya, di antaranya melalui:
1. Aktivitas pertambangan yang lebih efisien. 1. Implementing more efficient mining practices.
2. Pengelolaan limbah. 2. Enhancing waste management processes.
3. Restorasi dan reklamasi area tambang. 3. Undertaking restoration and reclamation efforts in mining
areas.
4. Rehabilitasi daerah aliran sungai ataupun area diluar 4. Rehabilitating watersheds and surrounding areas.
tambang.
5. Energi terbarukan di tambang. 5. Incorporating renewable energy sources in mining
operations.
6. Transportasi yang lebih ramah lingkungan seperti upaya 6. Adopting eco-friendly transportation methods, such as
penggunaan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan the use of eco-friendly fuel (biodiesel).
(biosolar).
7. Peningkatan efisiensi energi. 7. Improving energy efficiency across operations.
Skala Usaha
Business Scale
[OJK B.1] [OJK C.3] [OJK C.3.a]
Uraian 2023 2022 2021 2020
Volume Produksi (juta ton) 46,12 38,40 29,11 33,46 Production Volume (million
tons)
Volume Penjualan (juta ton) 46,89 38.86 29,49 33,96 Sales Volume (million tons)
Pendapatan (juta) USD 2.901,84 USD 2.919,96 USD 1.585,95 USD 1.061,41 Revenue (million)
Laba/Rugi Bersih (juta) USD 528,75 USD 695,91 USD 354,02 USD 95,86 Net Profit/Loss (million)
Total Aset (juta) USD 1.312,04 USD 1.129,09 USD 829,03 USD 813,72 Total Assets (million)
Total Kewajiban (juta) USD 648,93 USD 570,84 USD 512,70 USD 464,28 Total Liabilities (million)
Total Ekuitas (juta) USD 663,11 USD 558,24 USD 316,33 USD 349,43 Total Equity (million)
Persentase Nilai Pengadaan 99,97 97,27 95,03 99,43 Percentage of Procurement
dari Pemasok Lokal (%) (19,04 untuk pemasok lokal Provinsi Value from Local Suppliers (%)
dan Kabupaten)
(19.04 for local Provincial and Reggency
suppliers)
Produk Ramah Lingkungan (%) 100 100 100 100 Green Products (%)
[OJK B.1.d] [OJK B.1.d]
- Penggunaan B30-graded - Use of B30-graded biodiesel
biodiesel
Sustainability Report 2023 31 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 33
Profil Perseroan
Company Profile
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[OJK C.6]
Pada tahun pelaporan, terdapat perubahan signifikan atas In the reporting year, there were significant changes in the
kepemilikan Perseroan sebagai berikut: Company’s ownership as follows:
2022 2023
Perusahaan % Kepemilikan Perusahaan % Kepemilikan
Company Percentage Ownership Company Percentage Ownership
Golden Energy Resources 62,4998% PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 51,0000%
Limited
PT Radhika Jananta Raya 30,0000% Golden Energy Resources 7,0000%
Limited
Publik 7,5002% PT Radhika Jananta Raya 30,0000%
Public
Publik
12,0000%
Public
Laporan Keberlanjutan 2023 32 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 34
Enhancing our
Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 33 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 35
Profil Perseroan
Company Profile
Milestone perseroan
Company Milestones
Perusahaan didirikan dengan nama
PT Bumi Kencana Eka Sakti. 1997
The company was established under the name
PT Bumi Kencana Eka Sakti.
2006
Mengakuisisi PKP2B yang terletak di Kalimantan
Selatan, yaitu PT Borneo Indobara melalui Entitas
Anak, yaitu PT Roundhill Capital Indonesia.
Acquired PKP2B, located in South Kalimantan,
PT Borneo Indobara, through its subsidiary,
PT Roundhill Capital Indonesia.
2009
1. Perusahaan diakuisisi oleh PT Dian Swastatika
Sentosa Tbk;
2. Melakukan ekspansi pada kegiatan usaha
utama di sektor pertambangan dengan
mengakuisisi beberapa wilayah penambangan
baru yang terletak di wilayah Jambi dan
Kalimantan Tengah.
1. The company was acquired by PT Dian
Swastatika Sentosa Tbk;
2. Expanded its main business activities in the
mining sector by acquiring several new mining
areas located in Jambi and Central Kalimantan.
2010
Melakukan perubahan nama menjadi PT Golden
Energy Mines Tbk dalam rangka IPO.
Changed its name to PT Golden Energy Mines Tbk
in preparation for its IPO.
Menjadi perusahaan go public dengan pencatatan 2011
saham perdana di Bursa Efek Indonesia.
(17 November 2011).
Became a publicly traded company through an
initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange (November 17, 2011).
2012
Mendirikan Entitas Anak, GEMS Coal Resources
Pte Ltd, yang berkedudukan di Singapura.
Established its subsidiary, GEMS Coal Resources
2014
Pte Ltd, based in Singapore.
Entitas Anak, GEMS Coal Resources Pte Ltd,
melakukan perubahan nama menjadi GEMS
Trading Resources Pte Ltd.
Its subsidiary, GEMS Coal Resources Pte Ltd,
changed its name to GEMS Trading Resources Pte
Ltd.
Laporan Keberlanjutan 2023 34 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 36
Enhancing our
Sustainability Performance
Serangkaian aksi korporasi dilakukan oleh PT Dian
Swastatika Sentosa Tbk dan Golden Energy and
Resources Limited selama bulan Agustus 2023,
sehingga setelahnya kedua perusahaan tersebut
2023 memiliki masing-masing 51% dan 7% saham
dalam Perseroan.
During August 2023, PT Dian Swastatika Sentosa
Tbk and Golden Energy and Resources Limited
executed a series of corporate actions, leading
to the acquisition of 51% and 7% shares in the
company, respectively.
2022 Salah satu pemegang saham Perusahaan,
yaitu GMR Coal Resources Pte Ltd,
mengalihkan 30% saham Perusahaan yang
dimilikinya kepada PT Radhika Jananta Raya.
GMR Coal Resources Pte Ltd transferred
30% of the company’s shares, to PT Radhika
Jananta Raya.
Perusahaan dan Entitas Anak, yaitu PT GEMS
Energy Indonesia, menyelesaikan akuisisi
PT Dwikarya Sejati Utama, PT Duta Sarana
2018 Internusa, PT Unsoco, dan PT Barasentosa
Lestari yang merupakan Pemegang PKP2B di
Sumatra Selatan.
The company and its subsidiary, PT GEMS
Energy Indonesia, completed the acquisition
of PT Dwikarya Sejati Utama, PT Duta Sarana
Internusa, PT Unsoco, and PT Barasentosa
Lestari, which are the holders of PKP2B in
South Sumatra.
2017 Mendirikan PT Kuansing Inti Sejahtera dan
PT Bungo Bara Makmur, yang berkedudukan di Muara
Bungo, Jambi.
Established PT Kuansing Inti Sejahtera and
PT Bungo Bara Makmur, based in Muara Bungo, Jambi.
Perusahaan dan Entitas Anak, PT Kuansing Inti
2016 Makmur, menyelesaikan akuisisi PT Era Mitra Selaras
beserta 2 Entitas Anak, yakni PT Wahana Rimba
Lestari dan PT Berkat Satria Abadi, yang memiliki
wilayah pertambangan di wilayah Sumatra Selatan
dan Sumatra Barat.
The company and its subsidiary, PT Kuansing Inti
Makmur, completed the acquisition of PT Era Mitra
2015 Selaras and its 2 subsidiaries, PT Wahana Rimba
Lestari and PT Berkat Satria Abadi, which have
mining areas in South Sumatra and West Sumatra.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk mengalihkan
66,9998% saham Perusahaan yang dimilikinya
kepada Golden Energy and Resources Limited (dahulu
United Fiber System Limited), perusahaan yang
berkedudukan di Singapura.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk transferred its
66.9998% ownership in the company to Golden Energy
and Resources Limited (formerly United Fiber System
Limited), a Singapore-based company.
Sustainability Report 2023 35 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 37
Profil Perseroan
Company Profile
Visi, Misi dan TATA NILAI
Vision, Mission and Corporate Values
[GRI 2-12] [GRI 2-22] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK C.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di
Indonesia dengan menciptakan nilai tambah bagi para
pelanggan dan pemangku kepentingan.
To be the leading mining company in Indonesia by creating added value for customers and
stakeholders.
Misi Mission
Membangun budaya korporat yang berpusat pada sumber daya manusia
Building corporate culture which focuses on human resources
Fokus pada keunggulan kegiatan operasional
Focusing on operational excellence
Membangun pertumbuhan berkesinambungan melalui standar
keselamatan kerja yang tinggi, pengembangan program
kemasyarakatan yang baik, dan pengelolaan lingkungan hidup yang
tangguh
Building sustainable growth through high occupational safety standards, good community
program development, and resilient environmental management
Evaluasi Visi dan Misi Perseroan Evaluation of the Company’s Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan telah dievaluasi oleh Direksi dan disetujui The Company’s Vision and Mission underwent evaluation by the Board
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 6 April 2023. Hasil evaluasi of Directors and received approval from the Board of Commissioners
menunjukkan bahwa Visi dan Misi Perseroan dinilai masih sesuai on April 6, 2023. The evaluation findings revealed that the Company’s
dengan kondisi dan tujuan Perseroan. Vision and Mission aligned with its current situations and objectives.
Visi dan Misi Perseroan telah mencakup aspek sustainability, yang Furthermore, the Company’s Vision and Mission incorporate
mengindikasikan keselarasan antara tujuan Perseroan dengan sustainability aspects, showcasing a harmonization between the
Sustainable Development Goals yang telah diratifikasi ke dalam Company’s objectives and the Sustainable Development Goals ratified
peraturan perundangan di Indonesia. [GRI 2-12] into Indonesian laws and regulations. [GRI 2-12]
Sosialisasi Visi dan Misi Perseroan Dissemination of the Company’s Vision and Mission
Untuk menurunkan Visi, Misi, dan Nilai Perseroan ke dalam budaya To ensure the Company’s Vision, Mission, and Values are deeply
Perseroan yang diimplementasikan secara konsisten, Perseroan ingrained in its culture, the Company consistently familiarizes all
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan secara berkala employees with them through a variety of activities and communication
melalui berbagai kegiatan dan media informasi yang dimiliki. channels.
Seluruh karyawan Perseroan diwajibkan mengamalkan nilai- All employees at our Company must adhere to our corporate
nilai Perseroan, terutama karyawan pada tingkat manajerial values, with managerial employees being held to a higher standard,
diharapkan memberikan contoh perilaku yang sesuai dengan tata and expected to demonstrate behaviors that reflect these values
nilai Perseroan. consistently.
Perseroan telah menciptakan mekanisme penegakan nilai The Company has implemented measures to uphold its values,
Perseroan dengan pemberian sanksi hingga pemutusan hubungan including sanctions that may lead to termination for employees who
kerja bagi karyawan yang melanggar nilai-nilai Perseroan. breach the corporate values.
Laporan Keberlanjutan 2023 36 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 38
Enhancing our
Sustainability Performance
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Sebagai Perseroan yang berada di bawah kepemimpinan As a company under the leadership of the Sinar Mas Group,
Grup Sinar Mas, Perseroan berusaha untuk memupuk nilai- PT Golden Energy Mines Tbk strives to cultivate its corporate
nilai Perseroan kepada seluruh individu dalam menjalankan values across all employees to ensure that the Company’s
aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan The Golden Way operational activities align with The Golden Way of Sinarmas.
of Sinarmas.
The Golden Way of Sinarmas
Integritas Sikap Positif Komitmen
Integrity Positive Attitude Commitment
Bertindak sesuai ucapan/janji sehingga Menampilkan perilaku yang mendukung Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh
dapat menumbuhkan kepercayaan pihak terciptanya lingkungan kerja yang saling hati untuk mencapai hasil terbaik. Nilai ini
lain. Nilai ini dijalankan dengan prinsip: menghargai dan kondusif. Nilai ini berkaitan berkaitan dengan prinsip:
• Hati nurani; dengan prinsip: • Gairah kerja;
• Satunya perbuatan dengan kata; dan • Berpikir positif; • Berusaha menjadi yang terbaik; dan
• Kejujuran. • Menghargai orang lain; • Menyelesaikan pekerjaan sampai tuntas.
• Kerja sama; dan
Acting in alignment with words/promises to • Lingkungan kerja yang positif. Commitment: Executing tasks
build trust from others. This value embodies: wholeheartedly to deliver optimal outcomes.
• Conscience; Positive Attitude: Demonstrating behaviors This value embodies:
• Walk the talk; and that promote a mutually respectful and • Passion for work;
• Honesty. conducive work environment. This value • Pursuit of excellence; and
embodies: • Thorough task completion
• Positive thinking;
• Respect for others;
• Cooperation; and
• Positive work environment.
Perbaikan Berkelanjutan Inovasi Loyal
Continuous Improvement Innovation Loyalty
Meningkatkan kemampuan atau kapasitas Memunculkan gagasan atau menciptakan Menumbuhkembangkan semangat untuk
diri, unit kerja, dan organisasi secara terus- produk/alat kerja/sistem kerja baru mengerti, memahami, dan melaksanakan
menerus tanpa batas untuk mencapai hasil yang dapat meningkatkan produktivitas nilai-nilai perusahaan sebagai bagian dari
terbaik. dan pertumbuhan perusahaan. Nilai ini Grup Sinar Mas. Nilai ini berkaitan dengan
Nilai ini berkaitan dengan prinsip: berkaitan dengan prinsip: prinsip:
• Data yang akurat; • Perbandingan dengan yang terbaik; dan • Persaudaraan;
• Peduli biaya; dan • Terobosan baru. • Kebanggan; dan
• Proses unggul. • Dedikasi.
Innovation: Generating ideas or creating new
Continuous Improvement: Constantly products/tools/work systems to enhance the Loyalty: Fostering a passion for
enhancing personal, work units, and Company’s productivity and drive growth. understanding, embracing, and
organizational capabilities or capacities to This value embodies: implementing the Company’s values as part
achieve excellence. This value embodies: • Benchmarking against the best practices; of the Sinar Mas Group. This value embodies:
• Accurate data; and • Brotherhood;
• Cost-effective practices; and • New innovations. • Pride; and
• Process excellence • Dedication.
Sustainability Report 2023 37 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 39
Profil Perseroan
Company Profile
Daftar Anak perseroan
List of Subsidiaries
[GRI 2-2]
Tahun Operasi
Persentase
Komersial
Entitas Anak Alamat Bidang Usaha Kepemilikan (%)
Year of
Subsidiaries Address Business Sector Ownership
Commercial
Percentage (%)
Operations
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Roundhill Capital Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 7 Penyertaan Saham dan Perdagangan 99,0158 2014
Indonesia (RCI) Jl. MH Thamrin No. 51 Besar
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Equity Participation and Wholesale
Trading
PT Kuansing Inti Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batubara 99,9998 2005
Makmur (KIM) Kab. Bungo, Jambi Coal Mining
PT Trisula Kencana Jl. Panti Ajar No. 63 RT 06/RW 13 Pertambangan Batubara 99,9900 2008
Sakti (TKS) Kel. Lanjas, Kec. Teweh Tengah Coal Mining
Kab. Barito Utara, Muara Teweh
Kalimantan Tengah, Indonesia
GEMS Trading One Raffles Place #28-02, Tower 1 Perdagangan Besar 100,0000 2012
Resources Singapore (048616) Wholesale Trading
Pte Ltd (GEMSTR)
PT Karya Mining Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jasa Pertambangan 99,9900 Belum Beroperasi
Solutions Jl. MH Thamrin No. 51 Mining Services Not Yet Operating
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
PT GEMS Energy Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Perdagangan, Pembangunan, 99,0000 Belum Beroperasi
Indonesia Jl. MH Thamrin No. 51 Industri, Jasa, dan Not Yet Operating
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Pengangkutan Darat
Trade, Construction, Industry,
Services, and Land Transportation
PT Era Mitra Selaras Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Penyertaan Saham 99,8700 Belum Beroperasi
Jl. MH Thamrin No. 51 Equity Participation Not Yet Operating
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
PT Dwikarya Sejati Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Modal Ventura dan Jasa Konsultasi 99,9000 Belum Beroperasi
Utama Jl. MH Thamrin No. 51 Manajemen Not Yet Operating
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Venture Capital and Management
Consulting Services
PT UNSOCO Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jasa Konsultasi Manajemen 99,0000 Belum Beroperasi
Jl. MH Thamrin No. 51 Management Consulting Services Not Yet Operating
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Borneo Indobara Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 7 Pertambangan Batubara 99,0701 2005
(melalui RCI) Jl. MH Thamrin No. 51 Coal Mining
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
PT Karya Cemerlang Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batubara 99,9917 2011
Persada Kabupaten Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining
(melalui KIM)
PT Bungo Bara Jl. Rangkayo Hitam RT 014/RW 005 Pertambangan Batubara 99,9991 2017
Utama Kel. Bungo Timur, Kec. Pasar Muara Coal Mining
(melalui KIM) Bungo
Kab. Bungo, Jambi, Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2023 38 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 40
Enhancing our
Sustainability Performance
Tahun Operasi
Persentase
Komersial
Entitas Anak Alamat Bidang Usaha Kepemilikan (%)
Year of
Subsidiaries Address Business Sector Ownership
Commercial
Percentage (%)
Operations
PT Bara Harmonis Desa Ujung Tanjung, Jujuhan Pertambangan Batubara 99,9948 2010
Batang Asam Kab. Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining
(melalui KIM)
PT Berkat Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batubara 99,9999 Belum Beroperasi
Nusantara Permai Kab. Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining Not Yet Operating
(melalui KIM)
PT Tanjung Belit Jl. Rangkayo Hitam RT 014/RW 005 Pertambangan Batubara 99,9412 Belum Beroperasi
Bara Utama Kel. Bungo Timur, Kec. Pasar Muara Coal Mining Not Yet Operating
(melalui KIM) Bungo
Kab. Bungo, Jambi, Indonesia
PT Wahana Rimba Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Pertambangan Batubara 99,9999 Belum Beroperasi
Lestari Jl. MH Thamrin No. 51 Coal Mining Not Yet Operating
(melalui EMS dan Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
KIM)
PT Berkat Satria Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Pertambangan Batubara 99,9999 Belum Beroperasi
Abadi Jl. MH Thamrin No. 51 Coal Mining Not Yet Operating
(melalui EMS dan Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
KIM)
PT Kuansing Inti Desa Ujung Tanjung, Jujuhan Pertambangan Batubara 99,9000 Belum Beroperasi
Sejahtera Kab. Bungo, Jambi, Indonesia Coal Mining Not Yet Operating
(melalui KIM)
PT Bungo Bara Jl. Rangkayo Hitam RT 014/RW 005 Pertambangan Batubara 99,9000 2019
Makmur Kel. Bungo Timur, Kec. Pasar Muara Coal Mining
(melalui KIM dan Bungo
BBU) Kab. Bungo, Jambi, Indonesia
PT Duta Sarana Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jasa Konsultasi Manajemen 99,9000 Belum Beroperasi
Internusa Jl. MH Thamrin No. 51 Management Consulting Services Not Yet Operating
(melalui DSU) Jakarta Pusat, 10350, Indonesia
PT Barasentosa Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Pertambangan Batubara dan 94,9700 2015
Lestari Jl. MH Thamrin No. 51 Pembangkit Listrik Mulut Tambang
(melalui DSI dan Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Coal Mining and Mine-Mouth Power
UNSOCO) Plant
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan PT Golden This Sustainability Report presents the sustainability performance of
Energy Mines Tbk dan entitas anak, yaitu PT Borneo Indobara. Cakupan PT Golden Energy Mines Tbk and its subsidiary, PT Borneo Indobara.
data pada setiap pengungkapan topik spesifik adalah sebagai berikut: The data scope for each specific topic disclosure is as follows:
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
• Kinerja SDM: Entitas Grup (Induk dan Anak) • HR Performance: Group Entities (Parent and Subsidiary)
• Kinerja Tata Kelola: Entitas Grup (Induk dan Anak) • Governance Performance: Group Entities (Parent and Subsidiary)
• Kinerja Ekonomi: Entitas Grup (Induk dan Anak) • Economic Performance: Group Entities (Parent and Subsidiary)
• Kinerja Lingkungan: Entitas Anak • Environmental Performance: Subsidiary Entity
• Kinerja CSR: Entitas Anak • CSR Performance: Subsidiary Entity
• Kinerja K3: Entitas Anak • OHS Performance: Subsidiary Entity
Sementara, Laporan Keuangan Audited yang dipublikasikan pada 28 Meanwhile, the Audited Financial Statements published on March 28,
Maret 2024 memuat kinerja keuangan konsolidasi entitas induk dan 2024, outline the consolidated financial performance of the parent
seluruh entitas anak. entity and all subsidiaries.
Sustainability Report 2023 39 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 41
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2023 40 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 42
Enhancing our
Sustainability Performance
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui Laporan Keberlanjutan
ini, para pemangku kepentingan
dapat memperoleh informasi
terkait kebijakan dan pendekatan
yang diambil oleh Perseroan
untuk mengelola dampak terkait
ekonomi, sosial, dan lingkungan
serta menilai sejauh mana kinerja
Perseroan dalam mengintegrasikan
pembangunan berkelanjutan
bagi kesuksesan jangka panjang
Perseroan.
Through this Sustainability Report, stakeholders
can access information related to the Company’s
policies and approaches to manage economic,
social, and environmental impacts and assess
the Company’s performance in integrating
sustainable development for the Company’s
long-term success.
Sustainability Report 2023 41 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 43
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standar GRI
GRI Standards
[GRI 2-3] [GRI 2-4]
Laporan Keberlanjutan menyajikan kinerja Perseroan dalam This sustainability Report presents the Company’s
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam Laporan ini, performance in economic, social, and environmental aspects.
Kami berfokus pada pengungkapan dampak dari aktivitas In this Report, we focus on disclosing the impacts of the
Perseroan, sehingga para pemangku kepentingan dapat Company’s operations to provide stakeholders with insights
memperoleh informasi terkait kebijakan dan pendekatan into the Company’s policies and measures to address
yang diambil oleh Perseroan untuk mengelola dampak terkait economic, social, and environmental impacts and to evaluate
ekonomi, sosial, dan lingkungan serta menilai sejauh mana the Company’s performance in integrating sustainable
kinerja Perseroan dalam mengintegrasikan pembangunan development for its long-term success.
berkelanjutan bagi kesuksesan jangka panjang Perseroan.
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents the Company’s
Perseroan untuk periode 1 Januari 2023 - 31 Desember sustainability performance for the period from January 1,
2023. Perseroan menyusun dan menerbitkan Laporan 2023 to December 31, 2023. The Company has prepared and
Keberlanjutan setiap tahun sejak Tahun 2021. Pada tahun published a Sustainability Report annually since 2021. This
ini, Laporan Keberlanjutan dipublikasikan pada 24 April 2024. year, the Sustainability Report was published on April 24,
Kinerja ekonomi yang disajikan dalam Laporan ini bersumber 2024. The economic performance presented in this Report is
dari Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit sourced from the Audited Annual Financial Statements for the
untuk periode 1 Januari 2023 - 31 Desember 2023 yang period from January 1, 2023 to December 31, 2023, published
dipublikasikan pada 28 Maret 2024. Perseroan menyajikan on March 28, 2024. The Company restated the following
ulang informasi berikut: [GRI 2-3] [GRI 2-4] information: [GRI 2-3] [GRI 2-4]
1. Jumlah pemasok lokal pada tahun 2022 dan 2021 1. The number of local suppliers in 2022 and 2021 was 658
sejumlah 658 (96%) dan 624 (94%) dikarenakan data (96%) and 624 (94%) respectively, as the number of local
jumlah pemasok lokal yang diungkapkan pada SR 2022 suppliers disclosed in the 2022 Sustainability Report was
merupakan hasil konsolidasi dengan grup unit bisnis consolidated with other business unit groups.
lainnya.
2. Efisiensi energi pada tahun 2022 menjadi sebesar 2. Energy efficiency in 2022 was 8,878,905.90 GJ, and
8.878.905,90 GJ serta efisiensi emisi pada tahun 2022 emissions efficiency in 2022 was 563,308.41 tonCO2eq,
menjadi sebesar 563.308,41 tonCO2eq dikarenakan due to additional efficiency initiatives from operational
terdapat tambahan inisiatif efisiensi dari kegiatan activities and mangrove planting.
operasional dan penanaman mangrove.
Laporan ini disusun sesuai dengan Standar GRI 2021 dan Surat This report is prepared in accordance with the GRI 2021
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Standards and the Financial Services Authority Circular Letter
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Perusahaan Publik. Indeks POJK disampaikan pada halaman Annual Reports of Issuers or Public Companies. The OJK Index
285 dan Indeks GRI disampaikan pada halaman 266. Untuk is presented on page 285 and the GRI Index is presented on
melihat relevansi pengungkapan dengan SDGs, Kami juga page 266. To find out the relevance of disclosures to the SDGs,
menyajikan Tautan SDGs dan Standar GRI pada halaman 242. we also present the SDGs and GRI Standards Linkage on page
242.
Assurance Eksternal
External Assurance
[GRI 2-5] [OJK G.1]
Untuk memberikan keyakinan bahwa Laporan Keberlanjutan To assure the adherence of this Sustainability Report to the
ini telah memenuhi prinsip-prinsip pelaporan, Perseroan reporting principles, the Company engages the external
menggunakan jasa assurance eksternal PT Sucofindo. Proses assurance services of PT Sucofindo. The assurer selection
pemilihan assurer dilakukan atas persetujuan Direksi yang process was executed with the approval of the Board of
diwakili oleh Divisi Sustainability, dengan mempertimbangkan Directors through the Sustainability Division, taking into
kualitas assurer, antara lain melalui pengalaman kerja, account the quality of the assurer, including work experience,
kapabilitas, dan sertifikasi dalam bidang Sustainability Report capabilities, and certification in Sustainability Report
Assurance. Proses pemilihan assurer melalui mekanisme Assurance. The selection of external assurers is conducted
proses tender. Perseroan tidak memiliki hubungan kerja through a tender process. The Company has no other working
lain dengan assurance eksternal PT Sucofindo. Laporan relationship with the external assurer, PT Sucofindo. The report
dari independent assurer untuk periode 1 Januari 2023 - 31 from the independent assurer for the period from January
Desember 2023, disajikan pada halaman 240. Selain itu, 1, 2023 to December 31, 2023, is presented on page 240. In
Laporan Keberlanjutan 2023 42 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 44
Enhancing our
Sustainability Performance
untuk memastikan kesesuaian laporan dengan standar GRI addition, to ensure compliance of the report with GRI and OJK
maupaun OJK, Perseroan menggunakan jasa in Accordance standards, the Company uses the in Accordance Check service
Check dari National Center for Corporate Reporting (NCCR). from the National Center for Corporate Reporting (NCCR). The
Laporan dari NCCR dapat dilihat pada halaman 238. NCCR report can be found on page 238.
Proses Penetapan Isi Laporan dan Aspek Material
Process of Determining Report Content and Material Aspects
[GRI 3-1]
Sesuai dengan GRI Foundation 2021, Laporan Keberlanjutan In accordance with the GRI Foundation 2021, this
ini disusun dengan berfokus pada dampak. Dampak Sustainability Report has been prepared with a focus on the
merupakan efek potensial maupun yang telah terjadi yang impacts of our operations. Impacts refer to the potential
berasal dari aktivitas Perseroan dan berpengaruh pada or actual effects resulting from the Company’s operations
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (termasuk aspek Hak that affect economic, environmental, and social aspects
Asasi Manusia). Dalam Laporan ini Kami melaporkan proses (including Human Rights aspects). In this Report, we report
due diligence yang terdiri dari kebijakan dan pendekatan, our due diligence process consisting of policies, approaches,
pengelolaan, serta monitoring dan evaluasi dari aspek management, monitoring, and evaluation of sustainability
keberlanjutan. aspects.
Kami menerapkan prinsip-prinsip berikut dalam pelaporan We apply the following principles in sustainability reporting:
keberlanjutan:
Prinsip Pelaporan l Reporting Principles
Melaporkan informasi yang benar dan cukup Reporting accurate and sufficiently detailed
Accuracy rinci untuk memungkinkan penilaian dampak information to enable assessment of the
Perseroan. Company’s impacts.
Melaporkan informasi dengan cara yang tidak Reporting information in an unbiased manner and
memihak dan memberikan representasi yang adil presenting a fair view of the Company’s negative Balance
dari dampak negatif dan positif Perseroan. and positive impacts.
Menyajikan informasi dengan cara yang dapat Presenting information in an accessible and
Clarity diakses dan dimengerti. understandable manner.
Memilih, menyusun, dan melaporkan informasi
Selecting, compiling, and reporting information
secara konsisten untuk memungkinkan analisis
perubahan dalam dampak Perseroan dari waktu
consistently to enable analysis of changes in the Comparability
Company’s impacts over time.
ke waktu.
Memberikan informasi yang cukup untuk Providing sufficient information to enable an
Completeness memungkinkan penilaian dampak organisasi. assessment of the organization’s impacts during
the reporting period.
Melaporkan informasi tentang dampak dalam Sustainability
Reporting information on impacts in the wider
konteks pembangunan berkelanjutan yang lebih
luas.
context of sustainable development. Context
Melaporkan informasi sesuai jadwal dan
Reporting information on schedule and making
membuatnya tersedia pada waktunya sehingga
Timeliness berguna bagi proses pengambilan keputusan para
it available in a timely manner to support users'
decision-making processes.
pengguna.
Mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan
Collecting, recording, compiling, and analyzing
menganalisis informasi sedemikian rupa sehingga
informasi tersebut dapat diperiksa untuk
information in a manner that allows for its Verifiability
verification and quality assessment.
menetapkan kualitasnya.
Sustainability Report 2023 43 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 45
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk menentukan topik keberlanjutan yang material To determine the material (most significant impact)
(memiliki dampak yang paling signifikan), Perseroan sustainability topics, the Company adhered to the following
mengikuti empat langkah berikut [GRI 3-1]: four-step process [GRI 3-1]:
1. Memahami konteks keberlanjutan Perseroan. 1. Understanding the Company’s sustainability context.
2. Mengidentifikasi dampak aktual (yang sudah terjadi) 2. Identifying actual (already occurred) and potential (will
maupun dampak potensial (yang akan terjadi). occur) impacts.
3. Menilai signifikansi dampak. 3. Assessing the significance of these impacts.
4. Memprioritaskan dampak yang paling signifikan sebagai 4. Prioritizing the most significant impacts as material
topik material, dengan mengacu pada Standar GRI 12: topics, based on the GRI 12: Mining Sector Standard.
Sektor Batubara.
Tidak terdapat tanggapan terhadap umpan balik Laporan There was no feedback response regarding the previous
Keberlanjutan tahun sebelumnya. [OJK G.3] year’s Sustainability Report. [OJK G.3]
Berikut bagan penetapan topik material: The following is a chart of the material topic determination
process:
01 02 03 04
Memprioritaskan dampak
Memahami konteks Mengidentifikasi dampak Menilai dampak aktual dan
yang paling signifikan untuk
keberlanjutan Perseroan aktual dan potensial potensial
dilaporkan
Understanding the Company’s Identifying actual and potential Assessing actual and potential
Prioritizing the most significant
sustainability context impacts impacts
impacts for reporting
Direksi bertanggung jawab dalam memeriksa dan menyetujui The Board of Directors is responsible for reviewing and
informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan. approving the information outlined in the Sustainability
Proses pemeriksaan dan persetujuan dilakukan secara Report. The review and approval process is executed in
bertingkat oleh Departemen/Divisi dan Direksi melalui proses stages by the Department/Division and the Board of Directors
berikut: [GRI 2-14] through the following process: [GRI 2-14]
1. Reviu dampak prioritas yang paling signifikan sebagai 1. Review the most significant priority impacts as material
topik material. topics.
2. Reviu seluruh topik material sudah disajikan dengan 2. Review that all material topics have been presented in a
lengkap dan tepat. complete and accurate manner.
3. Menyetujui seluruh penyajian topik material pada tahun 3. Approve the presentation of all material topics for the
pelaporan. reporting year.
Konteks Keberlanjutan dan Identifikasi Dampak
pada Perseroan
Sustainability Context and Impact Identification on the Company
Dalam mengidentifikasi konteks keberlanjutan serta dampak In identifying the sustainability context and significant
signifikan pada aktivitas Perseroan, Kami mengacu pada GRI impacts on the Company’s operations, we adhered to GRI 12:
12: Sektor Batubara 2022. Coal Sector 2022.
Konteks Keberlanjutan pada Sektor Pertambangan Batubara Coal, a vital natural resource, has played a significant role in
adalah sumber daya alam yang telah lama digunakan bagi advancing human civilization for centuries. Global coal mining has
peradaban manusia. Pertambangan batubara secara global long been a crucial source of raw materials for energy production
Laporan Keberlanjutan 2023 44 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 46
Enhancing our
Sustainability Performance
telah menyediakan bahan baku untuk produksi energi dan and metallurgical processes worldwide. Presently, thermal coal
proses metalurgi. Saat ini, batubara termal menyediakan plays a significant role in generating over a third of the global
lebih dari sepertiga output listrik global. Sementara, batubara electricity supply. Additionally, metallurgical coal is essential for
metalurgi digunakan untuk pembuatan baja. Batubara juga steel production. Furthermore, coal is utilized in the creation of
digunakan untuk menghasilkan senyawa sintetis, seperti various synthetic compounds including cement, dyes, oils, waxes,
semen, pewarna, minyak, lilin, obat-obatan, dan pestisida. medicines, and pesticides.
Pembakaran batubara menghasilkan sejumlah besar gas Coal combustion is a significant contributor to greenhouse gas
rumah kaca (GRK) dan emisi udara lainnya dan secara global (GHG) emissions and other harmful air pollutants, making it the
merupakan sumber tunggal terbesar emisi karbon dioksida largest source of carbon dioxide (CO2) emissions globally. Despite
(CO2). Walaupun konsumsi batubara untuk pembangkit decreasing coal consumption for power generation in many
listrik secara luas telah menurun akibat upaya dekarbonisasi, countries due to decarbonization initiatives, Indonesia continues
namun di Indonesia, batubara masih merupakan sumber to heavily rely on coal as its primary energy source in the national
energi utama pada bauran energi nasional. energy mix.
Oleh karena itu, perusahaan tambang perlu berinovasi Therefore, mining companies must prioritize innovation to
untuk memitigasi dan mengurangi dampak negatifnya serta effectively mitigate negative impacts, while enhancing the
meningkatkan dampak positif dari kegiatan usahanya. positive outcomes of their business operations.
Dampak dari Aktivitas PERSEROAN Impacts from the Company’s Activities
Secara umum, aktivitas pertambangan batubara terdiri dari: In general, coal mining activities involve:
Aktivitas Penjelasan
Activities Description
Eksplorasi Survei sumber daya, termasuk penilaian kelayakan, pemetaan geologi, fotografi udara, pengukuran
Exploration geofisika, dan pengeboran.
Resource surveys, including feasibility assessments, geological mapping, aerial photography,
geophysical measurements, and drilling.
Development Desain, perencanaan, dan konstruksi tambang, termasuk fasilitas pengolahan dan pekerja.
Design, planning, and construction of mines, including processing facilities and worker facilities.
Proses Pengupasan lapisan penutup tanah, penanganan & pengelolaan tanah pucuk, pengerukan,
Operation penghancuran, pembersihan, dan pemrosesan batubara dari bahan-bahan yang tidak diinginkan.
Overburden removal, topsoil handling & management, excavation, crushing, cleaning, and processing of
coal from unwanted materials.
Penutupan dan Rehabilitasi Penutupan fasilitas pengolahan, pemulihan dan rehabilitasi lahan, dan penutupan fasilitas limbah.
Closure and Rehabilitation Closure of processing facilities, land reclamation and rehabilitation, and closure of waste facilities.
Transportasi Pengalihan batubara ke titik konsumsi dengan berbagai alat angkut.
Transportation Transportation of coal to points of consumption by various modes of transport.
Penyimpanan Penyimpanan batubara di lokasi pertambangan atau terminal impor dan ekspor.
Storage Storage of coal at mine sites or import and export terminals.
Penjualan dan Pemasaran Penjualan produk batubara sesuai kebutuhan konsumen, misalnya, sebagai bahan baku produksi besi
Sales and Marketing dan baja, produksi semen, produksi listrik, dan manufaktur.
Sale of coal products to cater to consumer demands, such as providing raw materials for iron and steel
production, cement production, power generation, and manufacturing.
Dampak dari aktivitas pertambangan seperti yang telah The impacts of mining activities as described above are
diuraikan di atas terutama terkait dampak lingkungan, sosial, primarily related to environmental, social, and human
dan hak asasi manusia, terutama bagi masyarakat lokal rights impacts, particularly impacting local or indigenous
atau masyarakat adat di sekitar area operasi. Isu lingkungan communities residing near the operational areas. The primary
utama akibat aktivitas pertambangan adalah pencemaran environmental challenges stemming from mining activities
lingkungan baik dari limbah dan emisi yang dihasilkan dari include environmental pollution from waste, emissions
kegiatan usahanya, dan keberlanjutan dari keanekaragaman generated from business activities, and the sustainability of
hayati di sekitar wilayah operasional. biodiversity in the surrounding operational areas.
Sustainability Report 2023 45 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 47
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Namun demikian, aktivitas pertambangan batubara juga However, coal mining activities can serve as a significant
dapat memberikan sumber pendapatan dan independensi income source and contribute to energy independence.
energi yang penting, membawa perkembangan ekonomi Moreover, they can stimulate local economic growth, generate
lokal, membuka lapangan pekerjaan, dan menyediakan employment opportunities, and enhance infrastructure and
infrastruktur dan layanan. [OJK F.28] services. [OJK F.28]
Berikut disajikan topik-topik material terkait industri The following are material topics related to the mining
pertambangan yang dikaitkan dengan Sustainable industry associated with the Sustainable Development Goals
Development Goals. Tujuannya adalah untuk memitigasi (SDGs). The objective is to mitigate negative impacts and
dampak negatif dan meningkatkan dampak positif yang enhance positive impacts that align with the SDGs.
selaras dengan SDGs.
Tabel Keterkaitan Antara Industri Tambang dan SDGs
Table of Linkages Between the Mining Industry and SDGs
Topik 12.1 Emisi Topic 12.1 GHG
• • •
GRK Emissions
Topik 12.2 Topic 12.2 Climate
Adaptasi, Adaptation,
• • • •
Ketahanan, Resilience, and
dan Transisi iklim Transition
Topik 12.3 Topic 12.3
Penutupan Closure and
• • •
Tambang Rehabilitation
dan Rehabilitasi
Topik 12.4 Emisi Topic 12.4 Air
• • • •
Udara Emissions
Topik 12.5 Topic 12.5
Keanekaragaman • • • • Biodiversity
Hayati
Topik 12.6 Limbah • • • • Topic 12.6 Waste
Topik 12.7 Air dan Topic 12.7 Water
• • • •
Efluen and Effluents
Topik 12.8 Topic 12.8
Dampak Ekonomi • • • • • Economic
Impacts
Topik 12.9 Topic 12.9 Local
• • • • •
Komunitas Lokal Communities
Topik 12.10 Hak Topic 12.10 Land
Tanah • • • and Resource
dan Sumberdaya Rights
Topik 12.11 Hak Topic 12.11 Rights
Masyarakat Adat • • • • • of Indigenous
Peoples
Topik 12.12 Topic 12.12
Konflik dan • Conflict and
Keamanan Security
Topik 12.13 Topic 12.13 Asset
Integritas Aset Integrity and
dan • • Critical Incident
Pengelolaan Management
Insiden Kritis
Topik 12.14 Topic 12.14
Kesehatan dan Occupational
• •
Keselamatan Health and Safety
Kerja
Topik 12.15 Topic 12.15
Praktek • • • • Employment
Ketenagakerjaan Practices
Topik 12.16 Topic 12.16 Child
• • •
Pekerja Anak Labor
Topik 12.17 Kerja Topic 12.17
Paksa dan Forced Labor and
• •
Perbudakan Modern Slavery
Modern
Laporan Keberlanjutan 2023 46 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 48
Enhancing our
Sustainability Performance
Topik 12.18 Topic 12.18
Kebebasan Freedom of
Berserikat dan • • Association
Perundingan and Collective
Bersama Bargaining
Topik 12.19 Non- Topic 12.19 Non-
diskriminasi dan discrimination
• • • •
Kesempatan and Equal
Setara Opportunity
Topik 12.20 Anti- Topic 12.20 Anti-
•
corruption corruption
Topik 12.21 Topic 12.21
Pembayaran Payments to
• •
Kepada Governments
Pemerintah
Topik 12.22 Topic 12.22 Public
• • •
Kebijakan Publik Policy
Sumber: GRI Coal Standard, 2021
Source: GRI Coal Standard, 2021
Salah satu kritik bagi aktivitas pertambangan adalah A prevalent criticism of mining operations is that while they
meskipun menghasilkan pendapatan di tingkat negara, boost national income, the wealth generated from natural
kekayaan sumber daya tidak selalu menghasilkan distribusi resources often fails to result in an equitable distribution
pengembalian keuangan yang setara, seperti misalnya of financial benefits to local communities. Therefore, it
bagi masyarakat lokal. Oleh karena itu, penting bagi is essential for the Company to engage in community
Perseroan untuk melakukan kegiatan pengembangan development and empowerment activities to ensure a fair
dan pemberdayaan masyarakat untuk memastikan distribution of prosperity for local communities. The Company
distribusi kesejahteraan yang adil bagi masyarakat lokal. consistently implements the Community Development and
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan Program Empowerment (CDE) Program with 8 pillars aligning with the
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Sustainable Development Goals. These pillars correspond to
dengan 8 pilar yang juga mengarah pada SDGs terutama poin SDG 1, 3, 4, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, and 17, as shown in the
1, 3, 4, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15 dan 17 seperti ditunjukkan oleh table below:
tabel di bawah ini:
Pendidikan Education
Kesehatan Health
Tingkat Pendapatan Riil atau
Real Income or Employment
Pekerjaan
Kemandirian Ekonomi Economic Independence
Sosial dan Budaya Social and Cultural
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Komunitas Masyarakat Community
Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development
Sumber: Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor: 1824 K/30/MEM/2018 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Source: Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Number: 1824 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation of
Community Development and Empowerment
Sustainability Report 2023 47 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 49
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR TOPIK MATERIAL
List of Material Topics
[GRI 3-2] [GRI 3-3]
Berikut adalah daftar topik material yang ditetapkan sesuai The following list outlines the material topics identified
proses penentuan topik material dan disesuaikan dengan through the material topic determination process and their
aktivitas sektor pertambangan. Tidak terdapat perubahan alignment with mining sector activities. There have been no
dibandingkan dengan topik material pada periode lalu. changes compared to the material topics identified in the
previous period.
Topik Alasan Mengapa Topik Material
Topic Reasons Why the Topic is Material
Emisi GRK dan Emisi Udara Berdampak signifikan pada kelestarian lingkungan, penghematan ekonomi (eco-efficiency)
GHG Emissions and Air Emissions bagi Perseroan.
It has a significant impact on environmental sustainability and economic efficiency (eco-
efficiency) for the Company.
Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi Iklim Berdampak signifikan pada kelestarian lingkungan, penghematan ekonomi (eco-efficiency)
Climate Adaptation, Resilience, and Transition bagi Perseroan.
It has a significant impact on environmental sustainability and economic efficiency (eco-
efficiency) for the Company.
Penutupan Tambang dan Rehabilitasi Berdampak signifikan bagi kesejahteraan dan peningkatan karier karyawan serta
• Relasi Pekerja/Manajemen kesejahteraan masyarakat.
• Pelatihan dan Pendidikan It has a significant impact on employee welfare and career advancement as well as
• Penutupan Tambang dan Rehabilitasi community welfare.
Mine Closure and Rehabilitation
• Labor/Management Relations
• Training and Education
• Mine Closure and Rehabilitation
Keanekaragaman Hayati Berdampak signifikan pada kelestarian lingkungan.
Biodiversity It has a significant impact on environmental sustainability.
Limbah Berdampak signifikan pada kelestarian lingkungan dan kesehatan masyarakat.
Waste It has a significant impact on environmental sustainability and public health.
Air dan Efluen Berdampak signifikan pada kelestarian lingkungan dan kesehatan masyarakat.
Water and Effluents It has a significant impact on environmental sustainability and public health.
Dampak Ekonomi Berdampak signifikan pada kesejahteraan karyawan dan masyarakat serta berdampak
• Kinerja Ekonomi signifikan pada peningkatan ekonomi lokal.
• Keberadaan Pasar It has a significant impact on employee and community welfare as well as local economic
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung growth.
• Praktik Pengadaan
Economic Impacts
• Economic Performance
• Market Presence
• Indirect Economic Impacts
• Procurement Practices
Komunitas Lokal Berdampak signifikan pada kesejahteraan masyarakat.
Local Communities It has a significant impact on community welfare.
Hak Tanah dan Sumber Daya Berdampak signifikan pada kehidupan dan penghidupan masyarakat.
Land and Resource Rights It has a significant impact on community livelihoods.
Konflik dan Keamanan Berdampak signifikan pada penghormatan terhadap hak asasi manusia.
Conflicts and Security It has a significant impact on respect for human rights.
Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis Berdampak signifikan pada kelestarian lingkungan serta kesehatan dan keselamatan
Asset Integrity and Critical Incident Management masyarakat.
It has a significant impact on environmental sustainability as well as community health and
safety.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Berdampak signifikan pada kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
Occupational Health and Safety It has a significant impact on employee occupational health and safety.
Laporan Keberlanjutan 2023 48 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 50
Enhancing our
Sustainability Performance
Topik Alasan Mengapa Topik Material
Topic Reasons Why the Topic is Material
Praktik Ketenagakerjaan Berdampak signifikan pada pemenuhan hak dan kesejahteraan karyawan Perseroan dan
• Kepegawaian karyawan kontraktor.
• Relasi Pekerja/Manajemen It has a significant impact on fulfilling the rights and welfare of the Company's employees
• Pelatihan dan Pendidikan and contractor workers.
• Penilaian Sosial Pemasok
Labor Practices
• Employment
• Labor/Management Relations
• Training and Education
• Supplier Social Assessment
Pekerja Anak Berdampak signifikan pada penghormatan terhadap HAM dan kesejahteraan karyawan
• Pekerja Anak Perseroan dan karyawan kontraktor.
• Penilaian Sosial Pemasok It has a significant impact on respect for human rights and the welfare of the Company's
Child Labor employees and contractor workers.
• Child Labor
• Supplier Social Assessment
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern Berdampak signifikan pada penghormatan terhadap HAM dan kesejahteraan karyawan
• Kerja Paksa atau Wajib Kerja Perseroan dan karyawan kontraktor.
• Penilaian Sosial Pemasok It has a significant impact on respect for human rights and the welfare of the Company's
Forced or Compulsory Labor employees and contractor workers.
• Forced or Compulsory Labor
• Supplier Social Assessment
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama Berdampak signifikan pada penghormatan terhadap HAM dan kesejahteraan karyawan
Freedom of Association and Collective Perseroan dan karyawan kontraktor.
Bargaining It has a significant impact on respect for human rights and the welfare of the Company's
employees and contractor workers.
Non-Diskriminasi dan Kesempatan Setara Berdampak signifikan pada penghormatan terhadap HAM dan kesejahteraan karyawan
Non-discrimination and Equal Opportunity Perseroan.
It has a significant impact on respect for human rights and the welfare of the Company's
Keberadaan Pasar employees.
• Kepegawaian
• Pelatihan dan Pendidikan
• Keberagaman dan Kesetaraan
• Non-Diskriminasi
Market Presence
• Employment
• Training and Education
• Diversity and Equal Opportunity
• Non-discrimination
Anti-Korupsi Berdampak signifikan pada kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Anti-Corruption It has a significant impact on the trust of all stakeholders.
Pembayaran Terhadap Pemerintah Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi nasional.
• Kinerja Ekonomi It has a significant impact on national economic growth.
• Pajak
Payments to Government
• Economic Performance
• Taxes
Kebijakan Publik Berdampak signifikan pada kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Public Policy It has a significant impact on the trust of all stakeholders.
Beberapa topik tidak termasuk ke dalam topik material Meanwhile, several other topics are not listed as material
karena tidak relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan, yaitu: topics, considering that these topics are not relevant to the
Company’s business activities, such as:
• Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan • Customer Health and Safety
• Pemasaran dan Pelabelan • Marketing and Labelling
• Privasi Pelanggan • Customer Privacy
• Masyarakat Adat (tidak terdapat masyarakat adat di • Indigenous Communities (no indigenous communities in
wilayah operasi Perseroan) the Company’s operational areas)
• Fasilitas tailing (Perusahaan tidak memiliki fasilitas tailing) • Tailing Facilities (The Company does not possess any)
Sustainability Report 2023 49 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 51
Membangun Governansi Keberlanjutan Building Sustainability Governance Laporan Keberlanjutan 2023 50 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 52
Enhancing our
Sustainability Performance
Membangun
Governansi
Keberlanjutan
Building Sustainability
Governance
GEMS memastikan kepatuhan
terhadap seluruh peraturan
perundangan dan penguatan
implementasi tata kelola Perseroan
untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
GEMS ensures compliance with all laws and
regulations and strengthens the implementation
of corporate governance to create long-term
value for all stakeholders.
Sustainability Report 2023 51 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 53
Membangun Governansi Keberlanjutan Building Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance [GRI 2-27] Tata Kelola Perusahaan atau Governansi Perusahaan (GCG) Corporate Governance (GCG) is a structure or process for adalah suatu struktur atau proses untuk mengelola usaha managing a business to achieve business progress and agar tercapai kemajuan usaha dan akuntabilitas, dengan accountability, with the ultimate goal of creating company tujuan akhir yaitu menciptakan nilai perusahaan dan value and increasing wealth for shareholders, while still meningkatkan kekayaan bagi pemegang saham, namun considering the interests of stakeholders. Thus, corporate dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku governance encompasses the rights, responsibilities, and kepentingan. Dengan demikian, tata kelola perusahaan relationships among the company’s stakeholders. mencakup hak, tanggung jawab, dan hubungan di antara para pemangku kepentingan perusahaan. Implementasi GCG di PT Golden Energy Mines Tbk mengacu The implementation of GCG at PT Golden Energy Mines pada berbagai peraturan perundangan dan standar, di Tbk refers to various laws and regulations and standards, antaranya: including: • UU No 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies • POJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines for Public Companies • Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- • The 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate KI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUG-KI) issued by the National Committee Governansi for Governance Policy Untuk memenuhi hak dan tanggung jawab serta memelihara To fulfill rights and responsibilities and maintain good hubungan yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan, relationships with all stakeholders, the Company is highly Perseroan berkomitmen tinggi dalam mengimplementasikan committed to implementing corporate governance (GCG) tata kelola Perseroan (GCG) berdasarkan 8 prinsip dan 4 pilar based on the following 8 principles and 4 governance pillars: tata kelola berikut: Laporan Keberlanjutan 2023 52 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 54
Enhancing our
Sustainability Performance
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Pemenuhan Prinsip 1
Komisaris Principle 1 Fulfillment
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and
Board of Commissioners Perseroan telah memiliki Piagam Direksi dan Piagam Komisaris yang
mengatur tugas, fungsi, dan wewenang dari Direksi dan Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung Komisaris dalam melakukan pengelolaan dan pengawasan Perseroan.
jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang Perseroan juga telah memiliki mekanisme penilaian kinerja,
berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang korporasi penanganan benturan kepentingan, dan peningkatan kompetensi
dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang secara rinci dijelaskan
para pemangku kepentingan. pada halaman 57. Pengelolaan hubungan dengan para pemangku
The Board of Directors and Board of Commissioners independently kepentingan dapat dilihat pada halaman 90.
fulfill their roles and responsibilities to create sustainable value for The Company’s governance framework encompasses the Board
the long-term benefit of the corporation and shareholders, while of Directors Charter and Board of Commissioners Charter, which
also taking into account the interests of stakeholders. delineate the duties, functions, and authorities of the respective
boards in overseeing and managing the Company. Additionally, the
Company has implemented a performance evaluation system, conflict
of interest management protocols, and a competency development
program for the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, as elaborated in detail on page 57. The management
of stakeholder relationships can be found on page 90.
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Pemenuhan Prinsip 2
Komisaris Principle 2 Fulfillment
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors
and Board of Commissioners Perseroan telah memiliki mekanisme pemilihan dan penetapan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Kebijakan remunerasi
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan secara rinci dijelaskan pada halaman 69.
ditetapkan dengan mempertimbangkan keberagaman, komitmen, The Company has a process for selecting and appointing members
pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang of the Board of Directors and Board of Commissioners. The detailed
dibutuhkan. remuneration policy can be found on page 69.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan
kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang
berkelanjutan.
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
are selected and appointed by taking into account the diversity,
commitment, knowledge, abilities, experience, and expertise
required.
Remuneration is designed to effectively align the interests of
members of the Board of Directors and Board of Commissioners
with the long-term interests of the corporation and the creation of
sustainable value.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris Pemenuhan Prinsip 3
Principle 3: Working Relationship between the Board of Directors Principle 3 Fulfillment
and Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan dari Dewan Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang kepada Dewan Komisaris, yaitu melalui melalui rapat bersama yang
erat, terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala.
kepentingan terbaik korporasi. The Company has established a reporting mechanism from the Board
The Board of Directors and Board of Commissioners maintain a of Directors to the Board of Commissioners. This is facilitated through
close, open, and constructive, professional, and trusting working periodic joint meetings between the Board of Directors and the Board
relationship, ensuring that the Company’s best interests are served. of Commissioners.
Prinsip 4: Perilaku Etis Pemenuhan Prinsip 4
Principle 4: Ethical Behavior Principle 4 Fulfillment
Perseroan memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan Perseroan menyatakan komitmen untuk mematuhi peraturan
bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai, dan budaya organisasi. perundang-undangan yang berlaku dan komitmen untuk bertindak
The Company commits to act ethically and responsibly, upholding etis dan bertanggung jawab dalam Laporan Keberlanjutan dan
values and organizational culture. Laporan Tahunan Perseroan.
The Company states its commitment to comply with applicable laws
and regulations and its commitment to act ethically and responsibly in
the Company’s Sustainability Report and Annual Report.
Sustainability Report 2023 53 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 55
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Pemenuhan Prinsip 5
Kepatuhan Principle 5 Fulfillment
Principle 5: Risk Management, Internal Control and Compliance
Praktik governansi Perseroan didukung oleh sistem pengendalian
Perseroan menjalankan praktik governansi korporat yang internal di seluruh aktivitas bisnis, baik berupa check and re-check,
terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal dan dual control, dan pendelegasian wewenang sesuai dengan batasan
manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif wewenang (matrix limit organization) yang telah ditetapkan.
dalam rangka mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, Untuk meminimalkan timbulnya risiko dari aktivitas bisnis yang
maupun target kinerja Perseroan dalam menjalankan bisnis secara berdampak negatif bagi Perseroan, Perseroan juga membentuk
bertintegritas. sistem manajemen risiko. Kepatuhan pada kebijakan dan prosedur
The Company implements integrated corporate governance merupakan bagian dari pengendalian internal.
practices by utilizing an effective internal control and risk The Company’s governance practices are underpinned by an internal
management system, along with an effective compliance control system in all business activities, including thorough checks and
management system to support the achievement of the Company’s balances, dual control mechanisms, and the delegation of authority
goals, vision, mission, objectives, and performance targets in within predefined limits (organization limit matrix). Additionally, the
conducting business with integrity. Company has established a risk management system to mitigate
potential negative impacts on its business activities. Compliance with
policies and procedures is an integral aspect of the internal control
framework.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Pemenuhan Prinsip 6
Principle 6: Disclosure and Transparency Principle 6 Fulfillment
Perseroan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu Perseroan mengungkapkan kinerja keuangan, kepemilikan atas
mengenai semua hal yang material. Perseroan, tata kelola, dan kinerja keberlanjutan dalam Laporan
The Company consistently provides accurate and timely disclosures Keuangan, Laporan Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
on all material matters. The Company discloses financial performance, ownership of the
Company, governance, and sustainability performance in the
Company’s Financial Statements, Annual Reports, and Sustainability
Reports.
Prinsip 7: Hak-Hak Pemegang Saham Pemenuhan Prinsip 7
Principle 7: Shareholders’ Rights Principle 7 Fulfillment
Perseroan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak Pelaksanaan sebagian hak pemegang saham diberikan melalui
pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil terhadap RUPS. Pemenuhan hak pemegang saham dalam bentuk memperoleh
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua informasi, mengikuti RUPS, dan mendapatkan dividen.
pemegang saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti The exercise of specific shareholder rights is granted through the
rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka. GMS. The fulfillment of these rights includes accessing information,
The Company protects and facilitates the exercise of shareholders’ attending the GMS, and receiving dividends.
rights while ensuring fair treatment for all shareholders, including
minority shareholders. All shareholders have the right to seek
effective compensation for any violations of their rights.
Prinsip 8: Hak-Hak Pemangku Kepentingan Pemenuhan Prinsip 8
Principle 8: Stakeholders’ Rights Principle 8 Fulfillment
Perseroan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam model
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku bisnis korporasi, melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan,
atau perjanjian yang disepakati dan mendorong kerja serta memastikan perlindungan terhadap hak-hak para pemangku
sama aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan kepentingan yang masing-masing disajikan secara rinci pada halaman
kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat 90.
secara finansial. The Company has integrated sustainability aspects into its corporate
The Company recognizes stakeholder rights in accordance with business model, actively engages stakeholders, and ensures the
applicable laws and regulations or agreed-upon agreements and protection of stakeholder rights. Detailed information is presented on
promotes active collaboration with stakeholders to generate wealth, page 90.
employment opportunities, and ensure financially sound business
sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2023 54 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 56
Enhancing our
Sustainability Performance
Pilar Tata Kelola
Governance Pillars
Perilaku Beretika Akuntabilitas Transparansi Keberlanjutan
Ethical Behavior Accountability Transparency Sustainability
• Mengedepankan • Mempertanggungjawabkan • Menyediakan informasi • Mematuhi peraturan
kejujuran. kinerja secara wajar dan yang material dan perundang-undangan.
• Memperlakukan semua transparan. relevan dengan cara • Berkomitmen
pihak dengan hormat. • Mengelola secara benar, yang mudah diakses melaksanakan
• Memenuhi komitmen. terukur, dan sesuai dan dipahami oleh tanggung jawab
• Membangun nilai moral dengan kepentingan pemangku kepentingan. terhadap masyarakat
dan kepercayaan. korporat dengan tetap • Mengambil inisiatif dan lingkungan
• Memperhatikan memperhitungkan untuk mengungkapkan sebagai kontribusi
pemangku kepentingan kepentingan pemegang hal yang penting untuk pada pembangunan
dengan asas kewajaran saham dan pemangku pengambilan keputusan berkelanjutan.
dan kesetaraan. kepentingan. oleh pemangku
• Dikelola secara kepentingan.
independen.
• Upholding honesty. • Accountable for • Providing material and • Complying with laws
• Treating all parties with performance in a fair and relevant information and regulations.
respect. transparent manner. in an accessible and • Committed to
• Fulfilling commitments. • Managing in a proper, understandable manner implementing
• Building moral values measurable, and manner to stakeholders. responsibilities
and trust. in accordance with • Taking the initiative to towards society and
• Considering corporate interests disclose matters that are the environment
stakeholders on a fair while also taking into material to stakeholder as a contribution
and equal basis. account the interests decision-making. to sustainable
• Independently managed of shareholders and development.
stakeholders.
Sumber: Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI), 2021
Source: the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI), 2021
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh The Company ensures compliance with all laws and regulations
peraturan perundangan dan penguatan implementasi tata and strengthens the implementation of governance within
kelola di Perseroan. Aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan the Company. Our compliance and governance efforts
telah tercakup dalam pemenuhan kepatuhan dan tata encompass economic, social, and environmental aspects.
kelola. Atas seluruh upaya tersebut, pada tahun pelaporan, Throughout the reporting year, the Company, its Subsidiaries,
Perseroan dan Entitas Anak serta anggota Dewan Komisaris and the members of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, tidak menerima sanksi administrasi material Directors did not incur any material administrative sanctions
dari otoritas pasar modal dan/atau otoritas lainnya terkait from capital market authorities and/or other authorities in
kepatuhan atas peraturan pasar modal, kecuali atas Surat relation to compliance with capital market regulations, except
Peringatan 1 dari Bursa terkait Sanksi Keterlambatan Laporan for Warning Letter 1 from the Stock Exchange regarding Late
Keuangan periode yang berakhir pada 30 September 2023 Financial Report Sanction for the period ending September
sesuai dengan Pengumuman Bursa No. Peng-S-0009/BEI. 30, 2023, in accordance with Stock Exchange Announcement
PLP-11-2023. No. Peng-S-0009/BEI.PLP-11-2023.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
[GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perseroan mengacu kepada UU No. 40 The Company’s governance structure refers to Law No. 40
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. Struktur tata kelola of 2007 on Limited Liability Companies. The governance
terdiri dari RUPS (organ kepemilikan), Dewan Direksi (organ structure consists of the GMS (ownership body), the
pengelolaan), dan Dewan Komisaris (organ pengawasan). Board of Directors (management body), and the Board of
Commissioners (supervisory body).
Sustainability Report 2023 55 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 57
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Lokita Prasetya, Adrian Erlangga,
Alex Sutanto, Haris Mustarto,
Dr. Ir. Bambang Setiawan, Ketut Sanjaya
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Bonifasius, Feriwan Sinatra,
Raden Utoro, Yoghi Nuswantoro,
Dr. Ir. Bambang Setiawan, Suhendra, Paulus Yuniardi
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc,
Ketut Sanjaya direksi
BOARD OF DIRECTORS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Bonifasius
Chief Executive Officer
Dedy Susanto Sudin SH
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
Giovanny
Sientoro Mia Febrina Hartana Harlyn Sianturi Herbin Sitorus
_______________________ _______________________ Paulus S. Satyo Yoghi Retno Nartani Benedicta Christi Raden Utoro _______________________
_______________________ _______________________ Didit Pramadi
Nugroho Nuswantoro _______________________ Harmiandari _______________________
_______________________ _______________________
KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI KEPALA DIVISI _______________________ _______________________ KEPALA
KEPALA DIVISI HSE KEPALA MANAJEMEN PERTAMBANGAN
PEMASARAN & SUSTAINABILITY KEPATUHAN, PERIJINAN CHIEF PROJECT CHIEF
HSE DIVISION RISIKO PERSEROAN SUMATRA AREA
PERDAGANGAN SUSTAINABILITY COMPLIANCE, LICENSE & CHIEF HUMAN CHIEF FINANCIAL LEGAL OPERATION OFFICER OPERATING
HEAD CORPORATE RISK SUMATRA AREA
MARKETING & DIVISION ADMINISTRATION RESOURCES OFFICER DIVISION HEAD OFFICER
MANAGEMENT HEAD MININGHEAD
TRADING DIVISION HEAD DIVISION HEAD
HEAD
Suhendra Paulus Yuniardi Riadi Pinem Yuyu Gumilar
_______________________ _______________________
__________________________________ __________________________________
KEPALA
Deputy CFO Deputy CFO KEPALA PERTAMBANGAN
PERTAMBANGAN KIM BLOK
BIB KIM BLOCK MINING
BIB MINING HEAD HEAD
Vikram Ramchandani S Benny Kurniawan Merry
__________________________________ __________________________________ __________________________________
KEPALA DIVISI KEUANGAN & AKUNTANSI I KEPALA DIVISI KEUANGAN & AKUNTANSI II KEPALA DIVISI KEUANGAN & AKUNTANSI III
FINANCE & ACCOUNTING I FINANCE & ACCOUNTING II FINANCE & ACCOUNTING III
DIVISION HEAD DIVISION HEAD DIVISION HEAD
Komposisi Organ Tata Kelola
Composition of Governance Bodies
[GRI 2-11]
Komposisi organ tata kelola terdiri dari Rapat Umum The composition of governance bodies consists of the General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Organ di Bawah Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris, serta Dewan Direksi dan Organ di Bawah Committee under the Board of Commissioners, as well as
Dewan Direksi. Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan the Board of Directors and Committees under the Board
Terbatas No. 40 Tahun 2007, Indonesia menganut sistem dua of Directors. In accordance with Law No. 40 of 2007 on
board (two tier board system), sehingga Komisaris Utama tidak Limited Liability Companies, Indonesia adopted a two-tier
boleh merangkap sebagai Direktur Utama. [GRI 2-11] board system, prohibiting the President Commissioner from
concurrently serving as President Director. [GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Berdasarkan UU No 40 Tahun 2007, Rapat Umum Perusahaan Based on Law No. 40 of 2007, the General Meeting of
(RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur tata Shareholders (GMS) is the highest body in the Company’s
kelola Perseroan yang bertindak sebagai organ kepemilikan. governance structure that acts as the ownership body. The
RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan pada Direksi GMS holds authorities that are not granted to the Board
ataupun Komisaris. Dalam RUPS pemegang saham berhak of Directors or Board of Commissioners. During the GMS,
untuk menyampaikan pendapatnya serta memperoleh shareholders possess the right to voice their opinions and
pertanggungjawaban Dewan Direksi dan Dewan Komisaris demand accountability from the Board of Directors and Board
dalam aktivitas pengelolaan dan pengawasan Perseroan. of Commissioners regarding the Company’s management
and supervision activities.
Laporan Keberlanjutan 2023 56 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 58
Enhancing our
Sustainability Performance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s body tasked
bertugas melakukan pengawasan akan kegiatan pengelolaan with supervising the management activities of the company
Perseroan sesuai dengan anggaran dasar serta memberi in accordance with the Articles of Association and providing
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
Berikut adalah tugas dan fungsi Dewan Komisaris berdasarkan The following are the duties and functions of the Board
Piagam Dewan Komisaris PT Golden Mines Energy Tbk: of Commissioners based on the Board of Commissioners
Charter of PT Golden Mines Energy Tbk:
1. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 1. Directing, monitoring, and evaluating the implementation
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan, melakukan of the Company’s strategic policies, supervising the
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of the duties and responsibilities of the
jawab Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Directors, and providing advice to the Board of
Directors.
2. Mengawasi terselenggaranya pelaksanaan tata kelola 2. Overseeing the implementation of good corporate
Perseroan yang baik dalam setiap kegiatan usaha governance in all business activities of the Company at all
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels of the organization.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 3. Ensuring that the Board of Directors has followed up
dan rekomendasi audit dari Komite Audit, Auditor on audit findings and recommendations from the Audit
Internal, Auditor Eksternal, dan/atau hasil pengawasan Committee, Internal Auditor, External Auditor, and/or the
otoritas di bidang pasar modal. results of supervision by the capital market authorities.
4. Membentuk paling kurang Komite Audit, sedangkan 4. Establishing at least an Audit Committee. In the event
untuk Komite Nominasi dan Remunerasi, apabila tidak that the Nomination and Remuneration Committee is not
dibentuk, maka Dewan Komisaris wajib melaksanakan established, the Board of Commissioners is required to
fungsi nominasi dan remunerasi. fulfill the nomination and remuneration functions.
5. Memastikan bahwa komite-komite yang telah dibentuk 5. Ensuring the effective execution of duties of the
oleh Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara committees established by the Board of Commissioners.
efektif.
6. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 6. Preparing minutes of Board of Commissioners meetings,
salinannya dan memberikan laporan tentang tugas keeping copies, and providing reports on supervisory
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku duties conducted during the previous fiscal year to the
yang lampau kepada RUPS. GMS.
Dalam melaksanakan tugasnya sebagai pengawas, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris mengacu kepada Piagam Dewan Komisaris yang Commissioners refers to the Board of Commissioners Charter
telah disahkan pada 8 Desember 2015 yang mengatur ratified on December 8, 2015, which governs the following
berbagai hal berikut: matters:
Isi Pokok Piagam Dewan Komisaris
Main Contents of the Board of Commissioners Charter
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Komposisi dan Kriteria; 2. Composition and Criteria;
3. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan; 3. Appointment, Dismissal, and Tenure;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
5. Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Persetujuan; 7. Approvals;
8. Aspek Transparansi; 8. Transparency Aspects;
9. Larangan; 9. Prohibitions;
10. Program Orientasi; 10. Orientation Program;
11. Program Pelatihan; 11. Training Program;
12. Etika dan Waktu Kerja; serta 12. Ethics and Working Hours; and
13. Laporan dan Pertanggungjawaban. 13. Reporting and Accountability.
Sustainability Report 2023 57 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 59
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2023 Composition of Board Commissioners in
[GRI 2-9] 2023 [GRI 2-9]
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, namun
Lokita Prasetya 58 tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Presiden Komisaris (2021-2026) Tahun Has an affiliated relationship with the Major and Controlling Shareholders, but has no
affiliation with members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
President Commissioner (2021-2026) Years Old
Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
• Wakil Presiden Direktur PT Dian Swastika Sentosa Tbk Manajemen dan Pengelolaan Energi
(sejak 2018) serta Komisaris dan Direktur di beberapa Management and Energy Management
Entitas Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk;
• Anggota Komisaris di beberapa Entitas Anak Perseroan
(sejak 2022), antara lain:
- PT Kuansing Inti Makmur;
- PT Borneo Indobara; dan
- PT Barasentosa Lestari.
• Anggota Pengurus Komite Ketenagalistrikan dan
Energi Terbarukan Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO) (sejak 2023).
• Vice President Director of PT Dian Swastika Sentosa
Tbk (since 2018), Commissioner and Director in several
Subsidiaries of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk;
• Member of the Board of Commissioners in several
Subsidiaries of the Company (since 2022), including:
- PT Kuansing Inti Makmur;
- PT Borneo Indobara; and
- PT Barasentosa Lestari.
• Member of the Electricity and Renewable Energy
Committee of the Indonesian Employers Association
(APINDO) (since 2023).
Adrian Erlangga Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, namun
Wakil Presiden Komisaris (2022-2026) 59 tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Vice President Commissioner Tahun Has an affiliated relationship with the Main and Controlling Shareholders, but has no
Years Old affiliation with members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
(2021-2026) Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
• Direktur PT ABM Investama Tbk (sejak tahun Keuangan, Manajemen,dan
2014) serta Komisaris dan Direktur di beberapa Pengelolaan Energi.
Entitas Anak PT ABM Investama Tbk; serta Finance, Management, and Energy
• Wakil Presiden Komisaris PT Barasentosa Lestari Management.
(sejak 2022).
• Director of PT ABM Investama Tbk (since 2014)
as well as Commissioner and Director in several
Subsidiaries of PT ABM Investama Tbk; and
• Vice President Commissioner of PT Barasentosa
Lestari (since 2022).
Laporan Keberlanjutan 2023 58 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 60
Enhancing our
Sustainability Performance
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, namun
Alex Susanto 38 tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Komisaris (2022-2026) Tahun Has an affiliated relationship with the Main and Controlling Shareholders, but has no
Years Old affiliation with members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Commissioner (2022-2026) Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa • Director of PT Dian Swastatika
Tbk (sejak 2021) serta Komisaris dan Sentosa Tbk (since 2021) as well as
Direktur di beberapa Entitas Anak PT Commissioner and Director in several
Dian Swastatika Sentosa Tbk; Subsidiaries of PT Dian Swastatika
Sentosa Tbk;
• Anggota Komisaris di beberapa Entitas • Member of the Board of Commissioners
Anak Perseroan (sejak 2022), antara in several Subsidiaries of the Company
lain: (since 2022), including:
- PT Tanjung Belit Bara Utama - PT Tanjung Belit Bara Utama
- PT Karya Cemerlang Persada - PT Karya Cemerlang Persada
- PT Bungo Bara Utama - PT Bungo Bara Utama
- PT Bara Harmonis Batang Asam - PT Bara Harmonis Batang Asam
- PT Berkat Nusantara Permai - PT Berkat Nusantara Permai
- PT Kuansing Inti Sejahtera - PT Kuansing Inti Sejahtera
- PT Bungo Bara Makmur - PT Bungo Bara Makmur
- PT Dwikarya Sejati Utama - PT Dwikarya Sejati Utama
- PT Duta Sarana Internusa - PT Duta Sarana Internusa
- PT Unsoco - PT Unsoco
Bidang Spesialisasi
Areas of Specialization
Manajemen dan Akuntansi.
Management and Accounting.
Haris Mustarto 58 Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, namun
tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Komisaris (2022-2026) Tahun Has an affiliated relationship with the Main and Controlling Shareholders, but has no
Years Old affiliation with members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Commissioner (2022-2026)
Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
• Direktur PT ABM Investama Tbk (sejak 2019) Manajemen, Pertambangan, dan
• Direktur PT Prima Wiguna Parama (sejak 2019) Pengelolaan Energi
• Director of PT ABM Investama Tbk (since 2019) Management, Mining, and Energy
• Director of PT Prima Wiguna Parama (since Management
2019)
Sustainability Report 2023 59 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 61
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Dr.Ir. Bambang Setiawan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Komisaris Independen (2012-2016) 73 dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
(2016-2021) (2021-2026) Tahun Perseroan.
Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
Independent Commissioner (2012-2016) Years Old
Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
(2016-2021) (2021-2026)
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Manajemen dan Pengelolaan Energi
PT Archi Indonesia Tbk (sejak 2021); dan Management and Energy Management
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak Januari
2022).
• Independent Commissioner and Chairman of
the Audit Committee of PT Archi Indonesia Tbk
(since 2021); and
• Chairman of the Audit Committee of the
Company (since January 2022).
Ketut Sanjaya
Komisaris Independen (2011-2016) 72 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
(2016-2021) (2021-2026) Tahun Perseroan.
Independent Commissioner (2011-2016) Years Old Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
(2016-2021) (2021-2026) Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Sinar Mas • Member of the Audit Committee of PT Sinar
Agro Resources and Technology Tbk Mas Agro Resources and Technology Tbk
(sejak 2014); (since 2014);
• Komisaris Independen, Ketua Komite • Independent Commissioner, Chairman of
Audit, serta Ketua Komite Nominasi the Audit Committee, and Chairman of the
dan Remunerasi PT Smartfren Nomination and Remuneration Committee
Telecom Tbk (sejak 2021); of PT Smartfren Telecom Tbk (since 2021);
• Komisaris Independen PT Sinar Mas • Independent Commissioner of PT Sinar Mas
Multi Artha Tbk (sejak 2022). Multi Artha Tbk (since 2022).
Bidang Spesialisasi
Areas of Specialization
Management and Financial Editor
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Terdapat satu komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu One committee falls under the purview of the Board of
Komite Audit. Commissioners, the Audit Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Audit Committee is a Company organ responsible to the
jawab kepada Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of the
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko serta internal control system and risk management as well as the
pelaksanaan tugas auditor. implementation of the auditor’s duties.
Laporan Keberlanjutan 2023 60 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 62
Enhancing our
Sustainability Performance
Tugas dan tanggung jawab komite audit berdasarkan Piagam The duties and responsibilities of the audit committee based
Komite Audit PT Golden Mines Energy Tbk adalah sebagai on the Audit Committee Charter of PT Golden Mines Energy
berikut: Tbk are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, Financial Statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
perundang-undangan yang berhubungan dengan to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. accountant over the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan publik. Commissioners regarding the appointment of a public
accountant.
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 5. Evaluating the implementation of audit services for annual
jasa audit atas informasi keuangan tahunan oleh KAP. financial information by the Public Accounting Firm (PAF).
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 6. Reviewing the implementation of audits by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and monitoring the follow-up implementation by
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. the Board of Directors on the internal auditor’s findings.
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 7. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten activities carried out by the Board of Directors, in the event
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau that the Public Company does not have a risk monitoring
risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Dr. Ir. Bambang Setiawan 73
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Ketua Komite Audit (2022-2027)
Tahun Perseroan.
Chairman of the Audit Committee Years Old Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
(2022-2027) Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Manajemen dan Pengelolaan Energi.
PT Archi Indonesia Tbk (sejak 2021); Management and Energy Management
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak Januari
2022);
• Komisaris Independen Perseroan (sejak 2021).
• Independent Commissioner and Chairman of
the Audit Committee of PT Archi Indonesia Tbk
(since 2021);
• Chairman of the Audit Committee of the
Company (since January 2022).
• Independent Commissioner of the Company
(since 2021)
Sustainability Report 2023 61 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 63
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc 73
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Anggota Komite Audit (2023-2027)
Tahun Perseroan.
Member of the Audit Committee Years Old Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
(2023-2027) Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
Staf Khusus Menteri Energi dan Sumber Daya Manajemen dan Pengelolaan Energi.
Mineral untuk Percepatan Tata Kelola Mineral dan Management and Energy Management
Batubara
Special Staff to the Minister of Energy and Mineral
Resources for Acceleration of Mineral and Coal
Governance.
KETUT SANJAYA 72
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Anggota Komite Audit (2023-2027)
Tahun Perseroan.
Member of the Audit Committee Years Old Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
(2023-2027) Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Sinar Mas • Member of the Audit Committee of PT Sinar
Agro Resources and Technology Tbk Mas Agro Resources and Technology Tbk
(sejak 2014); (since 2014);
• Komisaris Independen, Ketua Komite • Independent Commissioner, Chairman of
Audit, serta Ketua Komite Nominasi the Audit Committee, and Chairman of the
dan Remunerasi PT Smartfren Nomination and Remuneration Committee
Telecom Tbk (sejak 2021); of PT Smartfren Telecom Tbk (since 2021);
• Komisaris Independen PT Sinar Mas • Independent Commissioner of PT Sinar Mas
Multi Artha Tbk (sejak 2022). Multi Artha Tbk (since 2022).
• Komisaris Independen Perseroan • Independent Commissioner of the Company
(sejak 2021) (since 2021)
Bidang Spesialisasi
Areas of Specialization
Manajemen dan Auditor Keuangan
Management and Financial Auditor
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s Organ that has
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan. full authority and responsibility for the management of the
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan Company. Each member of the Board of Directors carries
tanggung jawab sesuai dengan pembagian tugas yang telah out their duties and responsibilities in accordance with the
ditetapkan. Berdasarkan Piagam Direksi yang telah disahkan assigned division of tasks. Based on the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2023 62 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 64
Enhancing our
Sustainability Performance
pada 8 Desember 2015 dan telah diperbaharui pada 30 Mei Charter ratified on December 8, 2015, and updated on May
2022, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai 30, 2022, the duties and responsibilities of the Board of
berikut: Directors are as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan; purposes and objectives of the Company;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Control, maintain, and manage the Company’s assets for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; the benefit of the Company;
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. Represent the Company inside and outside the court
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat regarding all matters and in all occurrences, bind the
Perseroan dengan pihak lain, serta menjalankan Company with other parties, and carry out all actions, both
segala tindakan, baik mengenai kepengurusan regarding management and ownership, with limitation
maupun kepemilikan, dengan pembatasan wewenang of authority as regulated in the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Association and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugasnya sebagai pengelola, Direksi In carrying out its duties as a manager, the Board of Directors
mengacu kepada Piagam Dewan Direksi yang telah disahkan refers to the Board of Directors Charter ratified on December
pada 8 Desember 2015 dan telah diperbaharui pada 30 Mei 8, 2015, and updated on May 30, 2022, which governs the
2022 yang mengatur berbagai hal berikut: following matters:
Isi Pokok Piagam Direksi
Main Contents of the Board of Directors Charter
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Komposisi dan Kriteria; 2. Composition and Criteria;
3. Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan; 3. Appointment, Dismissal, and Tenure;
4. Rangkap Jabatan; 4. Concurrent Positions;
5. Tanggung Jawab dan Wewenang; 5. Responsibilities and Authorities;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Aspek Transparansi; 7. Transparency Aspects;
8. Larangan; 8. Prohibitions;
9. Program Orientasi; 9. Orientation Program;
10. Program Pelatihan; 10. Training Program;
11. Etika dan Waktu Kerja; serta 11. Ethics and Working Hours; and
12. Laporan dan Pertanggungjawaban. 12. Reporting and Accountability.
Sustainability Report 2023 63 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 65
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Komposisi Dewan Direksi Tahun 2023 [GRI 2-9] Composition of the Board of Directors in
2023 [GRI 2-9]
Bonifasius Tidak memiliki hubungan afiliasi dengaan anggota Dewan Komisaris
Presiden Direktur (2012-2017) (2021-2026) 59 dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Tahun Perseroan.
President Director (2012-2017) Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
Years Old
(2021-2026) Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Kepala Bidang Kehutanan Golden Energy • Head of Forestry Division at Golden Energy
and Resources Limited (sejak April 2015); and Resources Limited (since April 2015)
• Presiden Komisaris PT Era Mitra Selaras • President Commissioner of PT Era Mitra
(sejak 2018); Selaras (since 2018)
• Presiden Komisaris PT Barasentosa Lestari • President Commissioner of PT Barasentosa
Group (sejak 2019); Lestari Group (since 2019)
• Anggota Komisaris dan Direksi di beberapa • Member of the Board of Commissioners
Entitas Anak Golden Energy and Resources and Board of Directors at several
Limited, antara lain: Subsidiaries of Golden Energy and
Resources Limited, including:
- Anrof Singapore Ltd (sejak 2012); - Anrof Singapore Ltd (since 2012)
- Shinning Spring Resources Ltd (sejak - Shinning Spring Resources Ltd (since
2012); 2012)
- Pacificwood Investment Ltd (sejak - Pacificwood Investment Ltd (since 2012)
2012);
- PT Marga Buana Bumi Mulia (sejak - PT Marga Buana Bumi Mulia (since
2012); dan 2012); and
- PT Hutan Rindang Banua (sejak 2013). - PT Hutan Rindang Banua (since 2013)
Bidang Spesialisasi
Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi.
Management and Energy Management
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan
Feriwan Sinatra 57 Pengendali, namun tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan
Wakil Presiden Direktur (2022-2026) Tahun
Komisaris dan Direksi Perseroan.
Has an affiliated relationship with the Main and Controlling Shareholder, but
Vice President Director Years Old is not affiliated with members of the Board of Commissioners and Board of
(2022-2026) Directors of the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Cipta Kridatama • President Director of PT Cipta
(sejak 2017) dan Komisaris di beberapa Kridatama (since 2017) and
Entitas anak PT ABM Investama Tbk; Commissioner at several Subsidiaries of
• Anggota Dewan Komisaris di beberapa PT ABM Investama Tbk
Entitas Anak Perseroan (sejak 2022), • Member of the Board of Commissioners
antara lain: at several Subsidiaries (since 2022),
including:
- PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas - PT Kuansing Inti Makmur and
Anak; Subsidiaries;
- PT Era Mitra Selaras dan Entitas - PT Era Mitra Selaras and Subsidiary;
Anak; - PT Borneo Indobara;
- PT Borneo Indobara; - PT Roundhill Capital Indonesia;
- PT Roundhill Capital Indonesia; - PT Trisula Kencana Sakti;
- PT Trisula Kencana Sakti; dan - PT Dwikarya Sejati Utama;
- PT Dwikarya Sejati Utama - PT Duta Sarana Internusa;
- PT Duta Sarana Internusa - PT Unsoco.
- PT Unsoco
Bidang Spesialisasi
Areas of Specialization
Manajemen dan Pengelolaan Energi.
Management and Energy Management
Laporan Keberlanjutan 2023 64 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 66
Enhancing our
Sustainability Performance
Raden Utoro Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Direktur (2017-2021) (2021-2026) 64 dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perseroan.
Director (2017-2021) Tahun Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
(2021-2026) Years Old Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Areas of Specialization
Direktur PT Borneo Indobara (sejak 2017) Manajemen dan Pengelolaan Energi.
Director of PT Borneo Indobara (since 2017) Management and Energy Management
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Yoghi Nuswantoro 48 dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Direktur (2022-2026) Tahun Perseroan.
Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and
Director (2022-2026) Years Old
Board of Directors, or the Main and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
• Anggota Direksi di beberapa Entitas Anak Manajemen dan Akuntansi
Perseroan (sejak 2022), antara lain: Management and Accounting
- GEMS Trading Resources Pte Ltd;
- Entitas Anak PT Kuansing Inti Makmur;
- PT Borneo Indobara;
- PT Roundhill Capital Indonesia;
- PT Trisula Kencana Sakti; dan
- PT Karya Mining Solutions (sejak 2023)
• Member of the Board of Directors at several
Subsidiaries (since 2022), including:
- GEMS Trading Resources Pte Ltd
- Subsidiaries of PT Kuansing Inti Makmur
- PT Borneo Indobara
- PT Roundhill Capital Indonesia
- PT Trisula Kencana Sakti
- PT Karya Mining Solutions (since 2023)
Sustainability Report 2023 65 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 67
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Suhendra 51 Komisaris dan anggota Direksi, maupun Pemegang Saham
Direktur (2018-2021) (2021-2026) Utama dan Pengendali Perseroan.
Tahun
Director (2018-2021) (2021-2026) Years Old
Has no affiliated relationship with members of the Board of
Commissioners and Board of Directors, or the Main and Controlling
Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Bidang Spesialisasi
• Deputy CFO (sejak 2016); Manajemen, Keuangan, dan
• Presiden Direktur PT Roundhill Capital Pengelolaan Energi.
Indonesia (sejak 2022); dan Management, Finance, and Energy
• Komisaris Utama PT Karya Mining Solutions Management
(sejak 2023).
• Deputy CFO (since 2016)
• President Director of PT Roundhill Capital
Indonesia (since 2022)
• President Commissioner of PT Karya Mining
Solutions (since 2023)
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
dan Pengendali, namun tidak memiliki afiliasi dengan anggota
Paulus Yuniardi 37 Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Direktur (2022-2026) Tahun Has an affiliated relationship with the Main and Controlling
Director (2022-2026) Years Old Shareholder, but is not affiliated with members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di • Member of the Board of Commissioners and
beberapa Entitas Anak PT Dian Swastatika Board of Directors at several Subsidiaries of
Sentosa Tbk (sejak 2020); PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (since 2020)
• Anggota Direksi di beberapa Entitas Anak • Member of the Board of Directors at several
Perseroan (sejak 2022), antara lain: Subsidiaries (since 2022), including:
- PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas - PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas
Anak; Anak;
- PT Borneo Indobara; - PT Borneo Indobara;
- PT Roundhill Capital Indonesia; - PT Roundhill Capital Indonesia;
- PT Trisula Kencana Sakti; - PT Trisula Kencana Sakti;
- PT Barasentosa Lestari - PT Barasentosa Lestari
- PT Dwikarya Sejati Utama - PT Dwikarya Sejati Utama
- PT Duta Sarana Internusa - PT Duta Sarana Internusa
- PT Unsoco; dan - PT Unsoco; dan
- PT Karya Mining Solutions (sejak 2023). - PT Karya Mining Solutions (sejak 2023).
Bidang Spesialisasi
Bidang Spesialisasi
Manajemen, Keuangan, dan Akuntansi
Management, Finance, and Accounting
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Terdapat beberapa organ di bawah Direksi, yaitu Sekretaris Several organs under the Board of Directors include
Perusahaan, Satuan Kerja Internal Audit, dan Departemen the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk
Manajemen Risiko. Management Department.
Laporan Keberlanjutan 2023 66 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 68
Enhancing our
Sustainability Performance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang berperan The Corporate Secretary is an organ that acts as a
sebagai penghubung komunikasi antara Perseroan communication liaison between the Company and its
dengan para pemangku kepentingan, bertanggung jawab stakeholders, responsible for preparing various reports,
dalam menyusun berbagai laporan, menjalankan tugas carrying out secretarial duties, and ensuring the Company’s
kesekretariatan, serta memastikan kepatuhan Perseroan compliance with applicable regulations. The duties and
terhadap regulasi yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
Sekretaris Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang- 1. Monitor the Company’s compliance with the Limited
Undang Perusahaan Terbatas, Anggaran Dasar, ketentuan Liability Company Law, Articles of Association, capital
pasar modal, dan peraturan lain yang terkait. market regulations, and other relevant regulations.
2. Memelihara komunikasi secara berkala dengan instansi 2. Maintain regular communication with government
pemerintah dan otoritas pasar modal, termasuk Otoritas agencies and capital market authorities, including the
Jasa Keuangan dan Bursa, yang berkaitan dengan Financial Services Authority and the Stock Exchange,
permasalahan tata kelola, tindakan korporasi, dan related to governance, corporate actions, and material
transaksi material. transactions.
3. Melakukan koordinasi dan menyelenggarakan aktivitas 3. Coordinate and organize activities and meetings of the
dan rapat-rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Komite Audit, serta mencatat risalah rapat. Committee, as well as record the minutes of meetings.
4. Memberikan informasi terkini mengenai Perseroan 4. Provide up-to-date information about the Company to
kepada Pemegang Saham, media, dan masyarakat umum Shareholders, the media, and the general public on a
secara rutin. regular basis.
5. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS. 5. Be responsible for convening the GMS.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sudin, S.H 54
Sekretaris Perusahaan Tahun
Corporate Secretary Years
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Positions Area of Specialization
Head Corporate Legal Department Hukum dan GCG.
Sinarmas Mining (sejak 2007). Law and GCG
Head Corporate Legal Department
Sinarmas Mining (since 2007).
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan tanggal 12 November 2021.
Based on the Decree of the Board of Directors of the Company dated November 12, 2021.
Satuan Kerja Internal Audit Internal Audit Unit
Satuan Kerja Audit Internal merupakan organ Perseroan yang The Internal Audit Unit is a Company organ that provides
memberikan pendapat profesional, independen, dan objektif professional, independent, and objective opinions to the
kepada Presiden Direktur terhadap aktivitas operasional President Director regarding the Company’s operational
Perseroan. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Satuan activities. The following are the duties and responsibilities of
Kerja Internal Audit berdasarkan Piagam Internal Audit the Internal Audit Unit based on the Internal Audit Charter of
PT Golden Mines Energy Tbk: PT Golden Mines Energy Tbk:
Sustainability Report 2023 67 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 69
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Audit Unit
1. Menyusun dan merencanakan rencana Audit Internal 1. Develop and plan the annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perseroan. Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information about the activities audited at all
manajemen. management levels.
5. Membuat laporan hasil audit secara kuartalan dan 5. Prepare quarterly and annual audit reports, and submit
tahunan, dan menyampaikan laporan tersebut kepada these reports to the President Director and the Audit
Presiden Direktur dan Komite Audit dalam rapat Komite Committee in Audit Committee meetings.
Audit.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. Develop a program to assess the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukannya. Audit activities performed.
8. Melaporkan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Report special audits if necessary.
9. Jasa konsultasi. 9. Provide consulting services.
Profil Kepala SKAI Profile of the Head of SKAI
DEDY SUSANTO 52
Tahun
Kepala SKAI
Years Old
Head of SKAI
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Position Area of Specialization
- Akuntansi, Audit, Manajemen, dan Energi.
Accounting, Auditing, Management, and Energy Management.
Manajemen Risiko Risk Management
Departemen Manajemen Risiko bertugas untuk The Risk Management Department is tasked with optimizing
mengoptimalkan pengelolaan manajemen risiko dan risk management and providing direct reports to the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Kinerja Directors. Risk control performance is reported to the Board
pengendalian risiko dilaporkan kepada Dewan Komisaris of Commissioners for monitoring.
untuk diawasi.
Laporan Keberlanjutan 2023 68 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 70
Enhancing our
Sustainability Performance
Profil Ketua Manajemen Risiko Head of Risk Management Profile
Harlyn Sianturi 59
Tahun
Ketua Manajemen Risiko
Years Old
Head of Risk Management
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Position Area of Specialization
- Coal Mining, Supply Chain Management, Keuangan, dan Information
System.
Coal Mining, Supply Chain Management, Finance, and Information
Systems.
Pengangkatan Dewan Komisaris dan Appointment of the Board of Commissioners
Direksi [GRI 2-10] and Board of Directors [GRI 2-10]
Atas pertimbangan efektivitas dan efisiensi, Perseroan belum Considering the effectiveness and efficiency, the Company
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga has not yet established a Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Committee. Therefore, the nomination function is directly
Proses nominasi dijalankan dengan mengacu pada Pasal undertaken by the Board of Commissioners. The nomination
11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 process is carried out by referring to Article 11 of the Financial
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Perusahaan Publik. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
fungsi nominasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris: Companies. The following are the duties and responsibilities
of the nomination function carried out by the Board of
Commissioners:
• Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota • Establish the composition and nomination process for
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; members of the Board of Commissioners and/or members
of the Board of Directors;
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Develop policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ process for prospective members of the Board of
atau anggota Direksi; Commissioners and/or members of the Board of Directors;
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota • Assist in evaluating the performance of members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors;
• Menyusun program pengembangan kemampuan • Develop capacity-building programs for members of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; dan Board of Commissioners and/or members of the Board of
Directors; and
• Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat • Review and propose candidates who meet the
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota requirements as members of the Board of Commissioners
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or members of the Board of Directors to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Dewan Komisaris menyerahkan daftar nama calon anggota The Board of Commissioners presents a roster of potential
Dewan Komisaris dan Direksi melalui pelaksanaan rapat members for the Board of Commissioners and Board of
internal. Selanjutnya, anggota Dewan Komisaris dan Directors during internal meetings. Subsequently, members
Direksi yang telah memenuhi persyaratan diangkat melalui of the Board of Commissioners and Board of Directors who
persetujuan Pemegang Saham pada saat RUPS. have met the criteria are appointed with the approval of the
Sustainability Report 2023 69 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 71
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Proses nominasi dan seleksi telah mempertimbangkan Shareholders at the GMS. The nomination and selection
pandangan pemangku kepentingan (khususnya pemegang process takes into account the views of stakeholders
saham melalui RUPS), independensi (dan melakukan (particularly from shareholders at the GMS), independence
pengungkapan jika terdapat benturan kepentingan), (and disclosure of conflicts of interest, if any), competence,
kompetensi, serta keberagaman (usia, jenis kelamin, and diversity (age, gender, experience, and competence).
pengalaman, serta kompetensi).
Dewan Komisaris telah menyusun kebijakan suksesi Dewan The Board of Commissioners has developed a succession
Komisaris dan/atau Direksi untuk mengatur keberlangsungan policy for the Board of Commissioners and/or Board of
suksesi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Directors to regulate the continuity of the succession of the
Board of Commissioners and Board of Directors as follows:
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
1. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi diangkat oleh 1. Members of the Board of Commissioners and/or Board of
RUPS untuk jangka waktu yang dimulai sejak tanggal Directors are appointed by the GMS for a period starting
yang ditetapkan dalam RUPS yang mengangkat anggota from the date determined in the GMS that appoints the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi tersebut sampai members of the Board of Commissioners and/or Board
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang kelima yang of Directors until the closing of the fifth Annual GMS held
diselenggarakan setelah RUPS tersebut; after that GMS;
2. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang masa 2. Members of the Board of Commissioners and/or Board
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali melalui of Directors whose tenure has ended can be reappointed
persetujuan RUPS; through the approval of the GMS;
3. RUPS dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris 3. The GMS may dismiss members of the Board of
dan/atau Direksi pada setiap waktu sebelum masa Commissioners and/or Board of Directors at any time
jabatannya berakhir; before their tenure ends;
4. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi berhak 4. Members of the Board of Commissioners and/or Board
mengundurkan diri dari jabatannya dengan memenuhi of Directors have the right to resign from their positions
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan; by fulfilling the provisions in the Company’s Articles of
Association;
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 5. The position of a member of the Board of Commissioners
dengan sendirinya berakhir jika yang bersangkutan: and/or Board of Directors automatically ends if the person
concerned:
a. Dinyatakan pailit atau dinyatakan berada di bawah a. Is declared bankrupt or under guardianship by a court
pengampuan berdasarkan keputusan pengadilan; decision;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. No longer meets the requirements of applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
c. Meninggal dunia; c. Passes away;
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; d. Is dismissed based on a GMS resolution;
e. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan e. Resigns in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
f. Masa jabatan berakhir; f. The tenure ends;
6. Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, 6. The procedures for appointment, replacement, dismissal,
perubahan atau pengunduran diri anggota Dewan change, or resignation of members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi sesuai dengan Anggaran of Commissioners and/or Board of Directors are in
Dasar Perseroan; dan accordance with the Company’s Articles of Association;
and
7. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau 7. Proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi replacement of members of the Board of Commissioners
kepada RUPS perlu memperhatikan rekomendasi dari and/or Board of Directors to the GMS shall take into
rapat Dewan Komisaris yang mengagendakan nominasi. account recommendations from Board of Commissioners
Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki benturan meetings that include the agenda of the nomination. In the
kepentingan dengan usulan yang direkomendasikan, event that a member of the Board of Commissioners has a
maka benturan kepentingan tersebut wajib diungkapkan. conflict of interest with the proposed recommendations,
the conflict of interest must be disclosed.
Laporan Keberlanjutan 2023 70 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 72
Enhancing our
Sustainability Performance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners
[GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21] and Board of Directors [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
Atas pertimbangan efektivitas dan efisiensi, Perseroan belum Considering the effectiveness and efficiency, the Company
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sehingga has not yet established a Nomination and Remuneration
fungsi remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris, Committee. Therefore, the remuneration function is
tanpa menggunakan bantuan konsultan remunerasi. directly undertaken by the Board of Commissioners without
Proses penentuan remunerasi dijalankan dengan mengacu involving the assistance of a remuneration consultant. The
pada Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ remuneration determination process is carried out by referring
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi to Article 11 of the Financial Services Authority Regulation
Emiten Atau Perusahaan Publik. Berikut adalah tugas dan No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
tanggung jawab fungsi nominasi yang dijalankan oleh Dewan Committee of Issuers or Public Companies. The following are
Komisaris: the duties and responsibilities of the remuneration function
carried out by the Board of Commissioners:
• Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan • Establish a remuneration structure for members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi; Board of Commissioners and/or members of the Board
of Directors;
• Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota • Develop a policy on remuneration for members of the
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; serta Board of Commissioners and/or members of the Board
of Directors; and
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi Perseroan • Provide recommendations to the Company’s Board of
untuk menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris Directors to determine the remuneration for members of
dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan setiap The remuneration for the Board of Commissioners and Board
tahun oleh Direksi sesuai kewenangan yang diberikan oleh of Directors is determined annually by the Board of Directors
RUPS. Kebijakan tersebut ditetapkan dengan mengacu in accordance with the authority granted by the GMS. This
pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang policy is established by referring to Article 113 of Law No. 40
Perusahaan Terbatas serta mempertimbangkan kondisi of 2007 on Limited Liability Companies and considering the
keuangan Perseroan; besaran remunerasi yang berlaku di Company’s financial condition; the amount of remuneration
industri sejenis; kesesuaian antara tugas, tanggung jawab, prevailing in similar industries; the suitability between the
pengalaman, pengetahuan, dan keahlian yang diberikan duties, responsibilities, experience, knowledge, and expertise
kepada Perseroan; dan hasil penilaian kinerja. Penentuan contributed to the Company; and the results of performance
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi akan disahkan assessments. The determination of remuneration for the
dalam RUPS dimana hal ini akan ditetapkan oleh Direksi Board of Commissioners and Directors is ratified in the
setelah mendapat pertimbangan dari Dewan Komisaris yang GMS, determined by the Board of Directors upon taking into
menjalankan fungsi remunerasi. account recommendations from the Board of Commissioners,
responsible for overseeing the remuneration function.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
1. Total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada 1. Total remuneration for the Board of Commissioners and
Tahun 2023 = USD 3.309.248 Board of Directors in 2023 = USD 3,309,248
2. Komposisi Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan 2. Composition of Remuneration for the Board of Directors
Komisaris: and Board of Commissioners:
• Gaji pokok, • Base salary,
• Bonus tahunan, • Annual bonus,
• Insentif khusus, dan • Special incentives, and
• Tunjangan • Allowances
3. Komposisi Remunerasi Komisaris Independen: Gaji pokok 3. Composition of Remuneration for Independent
dan THR. Commissioners: Base Salary and Religious Holiday
Allowance
4. Dewan Direksi dan Dewan Komisaris berhak menerima 4. The Board of Directors and Board of Commissioners
penggantian atas biaya wajar yang telah dikeluarkan. are entitled to receive reimbursement for reasonable
Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian pinjaman expenses incurred. The Company does not have a
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. policy of providing loans to members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Sustainability Report 2023 71 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 73
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Rasio Total Kompensasi Tahunan (Dalam Juta Dollar)
Ratio of Total Annual Compensation (in Million Dollars)
[GRI 2-21]
Uraian Kenaikan
2023 2022 2021
Description Increase
Total kompensasi tunai (Fixed Pay) 3,31 9,13 9,20 -63,7%
Dewan Komisaris dan Direksi
Total cash compensation (Fixed Pay) for
the Board of Commissioners and Board
of Directors
Total kompensasi tunai (Fixed Pay) 35,59 36,28 32,74 -1,9%
Karyawan Tetap (Rata-Rata)
Total cash compensation (Fixed Pay) for
Permanent Employees (Average)
Rasio Total Kompensasi = A:B 1 : 10,75 1 : 3,97 1 : 3,56
Ratio of Total Compensation = A:B
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Evaluation of the Board of
Direksi [GRI 2-18] Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-18]
Direksi menilai kinerjanya secara mandiri (self-assessment) The Board of Directors evaluates its performance through
menggunakan metode penilaian balance scorecard dan self-assessment using the balanced scorecard and 360°
360° feedback. Masing-masing anggota Direksi melakukan feedback assessment methods. Each member of the Board
penilaian atas kinerjanya serta organ pendukung di bawahnya of Directors evaluates their performance and the supporting
dengan basis pengukuran dan pemantauan terhadap organs under them based on measuring and monitoring the
pencapaian kinerja dibandingkan dengan perencanaan awal achievement of performance compared to the initial planning
tahun. Terdapat 4 kriteria utama dalam perspektif Balanced for the year. The evaluation is based on 4 main criteria in the
Scorecard, yaitu: financial, customer value proportion, internal Balanced Scorecard perspective: financial, customer value
business process, dan learning and growth. Selain itu, sesama proposition, internal business processes, and learning and
anggota Direksi dan/atau organ pendukung di bawahnya growth. In addition, fellow members of the Board of Directors
melakukan penilaian kepada anggota Direksi (metode 360° and/or supporting organs under them evaluate the members
feedback) untuk mendapatkan penilaian yang menyeluruh of the Board of Directors (360° feedback method) to obtain a
dari berbagai perspektif. comprehensive assessment from various perspectives.
Kinerja terkait aspek keberlanjutan telah tercakup dalam Performance related to sustainability aspects has been
penilaian kerja yang tertuang dalam KPI seperti: incorporated into the work assessment as outlined in the
KPIs, such as:
a) Penerapan Safety Performance KPI yang diterapkan ke a) Implementation of Safety Performance KPIs applied to all
seluruh karyawan. employees.
b) Penerapan CSR Program Implementation KPI sebagai CEO b) Implementation of CSR program implementation KPIs
KPI yang akan diturunkan kepada level di bawahnya dan as a CEO KPI to be cascaded to lower levels and relevant
juga fungsi terkait. functions.
c) Penerapan Government Compliance KPI sebagai CEO KPI c) Implementation of Government compliance KPIs as a CEO
yang akan diturunkan kepada level di bawahnya dan juga KPI to be cascaded to lower levels and relevant functions.
fungsi terkait.
d) Penerapan Stakeholder Engagement KPI sebagai CEO KPI d) Implementation of Stakeholder engagement KPIs as
yang akan diturunkan kepada level di bawahnya dan juga a CEO KPI to be cascaded to lower levels and relevant
fungsi terkait. functions.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
dua kali setahun yakni PTT (Penilaian Tengah Tahun) dan and Board of Directors is conducted twice a year, namely the
PAT (Penilaian Akhir Tahun). Berdasarkan hasil penilaian Mid-Year Assessment (PTT) and the Year-End Assessment
kinerja, diketahui bahwa Direksi dan Dewan Komisaris telah (PAT). Based on the findings of the performance evaluation,
it is evident that the Board of Directors and Board of
Commissioners have effectively fulfilled their duties and
Laporan Keberlanjutan 2023 72 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 74
Enhancing our
Sustainability Performance
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik responsibilities, leading to a significant improvement in the
sehingga performa kinerja Perseroan meningkat di tahun Company’s performance in 2023. The evaluation findings
2023. Hasil penilaian menjadi salah satu dasar pertimbangan serve as a crucial factor for determining the remuneration
untuk menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris, baik structure for the Board of Commissioners, both short-term
jangka panjang maupun jangka pendek. and long-term.
Peningkatan Kapasitas Badan Tata Kelola Enhancing the Capacity of the
[GRI 2-17] [OJK E.2] Governance Body [GRI 2-17] [OJK E.2]
Industri bisnis yang semakin kompleks membutuhkan The ever-evolving business industry demands adaptability
adaptabilitas dan inovasi. Untuk itu, Perseroan memastikan and innovation. For this reason, the Company ensures that
bahwa seluruh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi all members of the Board of Commissioners and Board of
memahami isu-isu terkini sehingga dapat mengembangkan Directors are well-informed about current industry issues,
strategi yang sesuai terkait risiko industri, termasuk aspek enabling them to develop effective strategies to address
keberlanjutan. Berikut daftar pelatihan keberlanjutan yang risks, including sustainability aspects. The following is
diikuti oleh Dewan Komisaris, Dewan Direksi, serta Organ a list of sustainability training attended by the Board of
Pendukung di tahun pelaporan: Commissioners, Board of Directors, and Supporting Organs
in the reporting year:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Terkait Keberlanjutan Tempat dan Waktu Penyelenggara Pelatihan
Name Position Sustainability-Related Training Topic Pelatihan Organizer
Training Venue and Time
Lokita Prasetya Presiden Mandiri Investment Forum 2023: "Prevailing Over Jakarta, 1 Februari 2023 PT Bank Mandiri (Persero)
Komisaris Turbulence" Jakarta, February 1, 2023 Tbk
President
Commissioner
ASEAN Business & Investment Summit Jakarta, 3-4 September ASEAN Forum
2023 2023
Jakarta, September 3-4,
2023
China-Indonesia Business Forum Tiongkok, 16 Oktober Kamar Dagang dan
2023 Industri Indonesia
Tiongkok, October 16, Indonesian Chamber of
2023 Commerce and Industry
Adrian Erlangga Wakil Presiden OCBC NISP Business Forum Jakarta, 21 Maret 2023 OCBC NISP
Komisaris Jakarta, March 21, 2023
Vice President
Commissioner
ASEAN Energy Business Forum (Coal Award) Bali, 25 Agustus 2023 Kementerian Energi dan
Bali, August 25, 2023 Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and
Mineral Resources
Alex Sutanto Komisaris Sinar Mas Digital Day 2023: Melaju Bersama Tangerang, 9 Juni 2023 Sinar Mas
Commissioner untuk Indonesia Maju Tangerang, June 9, 2023
Sinar Mas Digital Day 2023: Moving Forward
Together for an Advanced
Indonesia
Strategi Penambangan Batubara & Tanggung Jakarta, 21 September PT Dian Swastatika
Jawab Sosial dan Lingkungan 2023 Sentosa Tbk
Coal Mining Strategy & Social and Environmental Jakarta, September 21,
Responsibility 2023
Potensi Bisnis Energi Baru Terbarukan dan Jakarta, 13 Oktober 2023 PT Dian Swastatika
Pengembangan Industri Baterai di Indonesia Jakarta, October 13, 2023 Sentosa Tbk
New and Renewable Energy Business Potential
and Battery Industry Development in Indonesia
Haris Mustarto Komisaris Executive Forum: Understanding Risk Jakarta, 21 Maret 2023 PT ABM Investama Tbk
Commissioner Management & Insurance Jakarta, March 21, 2023
Executive Session: Building a Culture toward Jakarta, 31 Oktober 2023 PT Tiara Marga Trakindo
Future Proof Organization Jakarta, October 31, 2023
Sustainability Report 2023 73 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 75
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Nama Jabatan Topik Pelatihan Terkait Keberlanjutan Tempat dan Waktu Penyelenggara Pelatihan
Name Position Sustainability-Related Training Topic Pelatihan Organizer
Training Venue and Time
Dr. Ir. Bambang Komisaris Sharing Session Komite CSR Indonesia Mining Jakarta, 10 April 2023 Indonesia Mining
Setiawan Independen Association: Current CSR Issue Jakarta, April 10, 2023 Association
Independent Indonesia Mining Association CSR Committee
Commissioner Sharing Session: Current CSR Issues
Metals Magnified - Analyzing Key Markets and Jakarta, 31 Agustus 2023 Djakarta Mining Club dan
Indonesia's Prospects Jakarta, August 31, 2023 S&P Global Intelligence
Indonesia Mining Summit Bali, 10 Oktober 2023 Indonesia Mining
Bali, October 10, 2023 Association
Feriwan Sinatra Wakil Presiden Mining Finance Forum Jakarta, 2 Maret 2023 Majalah Tambang
Direktur Jakarta, March 2, 2023
Vice President
Director Usaha Jasa Pertambangan Kementerian Energi Jakarta, 5 September PT ABM Investama Tbk
dan Sumber Daya Mineral Direktorat Jenderal 2023
Mineral dan Batu Bara (Internal) Jakarta, September 5,
Technical Guidance on Standardization and 2023
Mining Services Business, Ministry of Energy and
Mineral Resources, Directorate General of Mineral
and Coal (Internal)
Workshop Port & Barging (Internal) Jakarta, 5 September PT ABM Investama Tbk
2023
Jakarta, September 5,
2023
Raden Utoro Direktur Workshop Strategi Penambangan Batubara & Jakarta, 21 September PT Dian Swastatika
Director Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 2023 Sentosa Tbk
Coal Mining Strategy & Social and Environmental Jakarta, September 21,
Responsibility Workshop 2023
Yoghi Direktur Analisis Perpajakan Witholding Taxes (PPh Potong Jakarta, 22 Agustus 2023 Ikatan Konsultan Pajak
Nuswantoro Director Pungut), Tax Planning, dan Bagaimana Perlakuan Jakarta, August 22, 2023 Indonesia
Akuntansi serta Studi Kasus Indonesian Tax
Tax Analysis, Withholding Taxes (VAT Withholding), Consultants Association
Tax Planning, and How Accounting is Treated and
Case Studies
Suhendra Direktur Sosialisasi Perpajakan PMK 66 Tahun 2023 Jakarta, 27 Juli 2023 Ikatan Konsultan Pajak
Director Dissemination of Taxation PMK 66 of 2023 Jakarta, July 27, 2023 Indonesia
Indonesian Tax
Consultants Association
Pendalaman Jasa Keuangan antar Anggota Grup Jakarta, 19 September Ikatan Konsultan Pajak
dalam Transfer Pricing, dan Studi Kasus Penerapan 2023 Indonesia
Biaya Dana (Cost of Fund) Jakarta, September 19, Indonesian Tax
Understanding Financial Services Among Group 2023 Consultants Association
Members in Transfer Pricing, and Case
Bedah Sengketa Pajak: Dari Pemeriksaan Jakarta, 14 Desember Ikatan Konsultan Pajak
Sampai Putusan Pengadilan Pajak atas Sengketa 2023 Indonesia
PPH Badan Jakarta, December 14, Indonesian Tax
Tax Dispute In-depth Discussion: From Audit to 2023 Consultants Association
Tax Court Decision on Corporate Income Tax
Disputes
Paulus Yuniardi Direktur APBI Gathering 2023 Jakarta, 17 Juli 2023 Asosiasi Pertambangan
Director Jakarta, July 17, 2023 Batubara Indonesia
Indonesian Coal Mining
Association
BCA Wealth Summit Jakarta, 30-31 Agustus PT Bank Central Asia Tbk
2023
Jakarta, August 30-31,
2023
Coal Trans Asia 2023 Bali, 25-26 September Coal Trans
2023
Bali, September 25-26,
2023
Laporan Keberlanjutan 2023 74 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 76
Enhancing our
Sustainability Performance
Nama Jabatan Topik Pelatihan Terkait Keberlanjutan Tempat dan Waktu Penyelenggara Pelatihan
Name Position Sustainability-Related Training Topic Pelatihan Organizer
Training Venue and Time
Sudin SH Sekretaris Annual Report Award 2022: Integrated Mindset Jakarta, 12 April 2023 Komite Nasional Kebijakan
Perusahaan Toward Sustainability for Long-Term Value Jakarta, April 12, 2023 Governansi, Bursa Efek
Corporate Creation Indonesia, dan Otoritas
Secretary Jasa Keuangan
National Committee
on Governance Policy,
Indonesia Stock Exchange,
and Financial Services
Authority Indonesia Stock
Exchange
Sosialisasi Perdagangan Karbon Melalui Bursa Jakarta 13 Oktober 2023 Bursa Efek Indonesia
Karbon Indonesia Jakarta, October 13, 2023 Indonesia Stock Exchange
Dissemination on Carbon Trading Through the
Indonesian Carbon Exchange
Dedy Susanto Kepala Satuan Internal Audit and Its Roles in Governance 26 Juni 2023 Institute of Internal
Kerja Audit June 26, 2023 Auditor (IIA)
Internal
Head of
Internal Audit
Unit
Mia Febrina Kepala Divisi Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG 19 Januari 2023 IDX-PwC
Sustainability Rating January 19, 2023
Head of Unlocking Opportunities through ESG Rating
Sustainability Enhancement
Division
Seminar Penerbitan “Green, Social and 24-25 Mei 2023 IDX-UNDP
Sustainability (GSS) Bonds May 24-25, 2023
Seminar on the Issuance of Green, Social, and
Sustainability (GSS)
The Future of Sustainability Reporting: An 13 Juni 2023 IDX-GRI
Exclusive Forum for Regulators and Listed June 13, 2023
Companies in Indonesia
Penilaian Atas Efektivitas Manajemen Assessment of Risk Management
Risiko [OJK E.3] Effectiveness [OJK E.3]
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pemantauan The Board of Commissioners and Board of Directors regularly
berkala terhadap penerapan manajemen risiko. Dewan monitor the implementation of risk management. The Board
Komisaris dan Dewan Direksi menilai penerapan sistem of Commissioners and Board of Directors considered the
manajemen risiko di sepanjang Tahun 2023 sudah cukup implementation of the risk management system throughout
baik karena telah berkontribusi positif dalam perencanaan, 2023 to be highly effective as it has a positive contribution
pengambilan keputusan, dan implementasi prinsip-prinsip to the planning, decision-making, and implementation of
GCG. Namun demikian, implementasi manajemen risiko GCG principles. The Company recorded positive performance
membutuhkan penguatan berkesinambungan untuk related to GCG. However, the implementation of risk
mendukung implementasi GCG yang mendukung tujuan dan management requires continuous reinforcement to support
penciptaan nilai Perseroan yang mengedepankan etika bisnis the implementation of GCG. This approach aligns with the
dan pengelolaan risiko secara komprehensif. Company’s objectives and value creation, prioritizing business
ethics and comprehensive risk management.
Praktik Usaha yang Adil [GRI 206-1] Fair Business Practices [GRI 206-1]
Perseroan mendukung praktik usaha yang adil dan tidak Perusahaan mendukung praktik usaha yang adil dan tidak
terlibat dalam perilaku anti-competitive behavior, anti-trust, dan terlibat dalam perilaku anti-competitive behavior, anti-
monopoli. Kami mematuhi seluruh peraturan perundangan trust, dan monopoli. Kami mematuhi seluruh peraturan
yang berlaku di Indonesia. perundangan yang berlaku di Indonesia.
Sustainability Report 2023 75 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 77
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Anti-korupsi [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] Anti-Corruption [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
[GRI 12.20.2] [GRI 12.20.3] [GRI 12.20.4] [GRI 12.20.2] [GRI 12.20.3] [GRI 12.20.4]
Kebijakan Anti-Korupsi tercakup dalam Kode Etik yang menjadi The Anti-Corruption Policy is an integral part of the Code of
pedoman seluruh individu PT Golden Energy Mines untuk Conduct, serving as guidelines for the proper conduct of all
berperilaku. Kebijakan Anti-Korupsi mencakup pelarangan personnel within PT Golden Energy Mines. The Anti-Corruption
terhadap praktik korupsi, kolusi, nepotisme, politik praktis, Policy covers the prohibition of corruption, collusion,
serta gratifikasi di seluruh lingkungan Grup Perseroan. Kode nepotism, practical politics, and gratuities throughout
etik disosialisasikan secara berkala melalui situs web internal, the Company Group’s operations. The Code of Conduct is
e-mail kepada seluruh karyawan, serta penandatanganan periodically disseminated through the internal website,
pernyataan kepatuhan dan pakta integritas secara berkala emails to all employees, and by having all employees, both
bagi seluruh karyawan, baik karyawan baru maupun new and existing, sign a compliance statement and integrity
karyawan lama. pact. This includes the obligation to comply with the code of
conduct and refrain from engaging in any corrupt practices.
Perseroan belum melakukan penilaian untuk operasi yang The Company has not conducted an assessment for
berisiko terkait korupsi. Namun, Kami berencana untuk operations at risk related to corruption. However, we are in
mengembangkannya di bawah Departemen Manajemen the process of developing this assessment under the Risk
Risiko. Perseroan selalu berupaya membangun budaya anti- Management Department. The Company consistently strives
korupsi melalui penyusunan dan sosialisasi Kebijakan Anti- to foster an anti-corruption culture through the formulation
Korupsi serta pelatihan terkait anti-korupsi. and dissemination of the Anti-Corruption Policy and relevant
anti-corruption training.
Pada tahun pelaporan, 100% (12 orang) Dewan Komisaris In the reporting year, 100% (12 individuals ) of the Company’s
dan Direksi Perseroan serta 100% (612 orang) karyawan Board of Commissioners and Board of Directors and 100%
Perseroan telah mendapatkan sosialisasi kebijakan terkait (612 individuals) of the Company’s employees received
anti-korupsi serta mendapatkan pelatihan terkait anti- dissemination of policies related to anti-corruption and
korupsi. 100% mitra Perseroan telah mendapatkan sosialisasi received anti-corruption training. 100% of the Company’s
kebijakan terkait anti-korupsi serta mendapatkan pelatihan partners received dissemination of policies related to
terkait anti-korupsi. Pada tahun pelaporan, tidak terdapat anti-corruption and received anti-corruption training. In
insiden korupsi/fraud yang terkonfirmasi. the reporting year, there were no confirmed incidents of
corruption/fraud.
Telah dikomunikasikan oleh organisasi mengenai kebijakan dan Telah mengikuti pelatihan anti
prosedur anti-korupsi korupsi
Governance Bodies and Employees that Have Been Communicated by the Has attended anti-corruption
Organization Regarding Anti-Corruption Policies and Procedures training
Jumlah % Jumlah %
Total Total
Dewan Komisaris 6 100 6 100
Board of Commissioners
Direksi 6 100 6 100
Board of Directors
Business Unit Head 6 100 6 100
Division Head 31 100 31 100
Department Head 86 100 86 100
Section Head 171 100 171 100
Team Leader 243 100 243 100
Staff 29 100 29 100
Non-Staff 46 100 46 100
TOTAL 624 100 624 100
Laporan Keberlanjutan 2023 76 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 78
Enhancing our
Sustainability Performance
Benturan Kepentingan [GRI 2-15] Conflict of Interest [GRI 2-15]
Untuk memitigasi potensi benturan kepentingan, Perseroan To mitigate potential conflicts of interest, the Company has
telah menunjuk Komite Audit untuk menelaah dan appointed an Audit Committee to review and provide advice
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan to the Board of Commissioners regarding potential conflicts
potensi benturan kepentingan di Perseroan untuk selanjutnya of interest in the Company. Subsequently, a risk management
dibuat rencana pengelolaan risikonya. Dalam hal benturan plan is formulated. In the event of conflicts of interest
kepentingan terkait organ tata kelola, Direksi dan Komisaris concerning governance bodies, the Board of Directors and
sebagai badan tata kelola tertinggi patuh dan tunduk pada Commissioners, as the highest governing bodies, comply with
Piagam Direksi dan Piagam Komisaris yang berisi Pedoman the Board of Directors Charter and Board of Commissioners
dan Tata Tertib Kerja Direksi dan Komisaris yang di antaranya Charter. These charters contain Guidelines and Work Rules
mengatur tentang rangkap jabatan, tanggung jawab dan for the Board of Directors and Commissioners, including
wewenang, aspek transparansi, dan larangan. regulations on concurrent positions, responsibilities and
authorities, transparency aspects, and prohibitions.
Untuk menghindari benturan kepentingan, Komisaris Utama To avoid conflicts of interest, the President Commissioner may
tidak boleh merangkap sebagai Direktur Utama, hal ini not concurrently serve as President Director, in accordance
sejalan dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Tahun 2007 yang mengatur two-tier board system di Indonesia. governing the two-tier board system in Indonesia. In addition,
Selain itu, Perseroan telah menyusun Kebijakan Suksesi the Company has established a Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi yang menyatakan Board of Directors Succession Policy stipulating that in the
bahwa dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki event of a conflict of interest arising for a member of the Board
benturan kepentingan dengan usulan Dewan Komisaris atau of Commissioners regarding proposed recommendations at
Direksi yang direkomendasikan pada RUPS, maka benturan the GMS by either the Board of Commissioners or the Board of
kepentingan tersebut wajib diungkapkan. Directors, the conflict of interest must be disclosed.
Terkait transaksi afiliasi, sepanjang tahun 2023, Perseroan Regarding affiliated transactions, throughout 2023, the
melaksanakan transaksi afiliasi dengan memenuhi prinsip Company carried out affiliated transactions in accordance
transaksi yang wajar. Perseroan telah memiliki prosedur with the principles of fair transactions. The Company has
pelaksanaan transaksi afiliasi, di mana seluruh transaksi established procedures for conducting affiliated transactions
afiliasi telah melewati prosedur perbandingan sehingga to ensure that all transactions are carried out normally (on
dapat dipastikan semua transaksi berjalan secara normal an arm’s length basis) in compliance with Financial Services
(arms’length basis) sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Transactions and Conflict of Interest Transactions (POJK
dan Transaksi Benturan Kepentingan (POJK 42/2020). Selama 42/2020). During 2023, there were no affiliated transactions
tahun 2023, tidak terdapat transaksi afiliasi yang mengandung involving conflicts of interest. [GRI 12.20.6]
benturan kepentingan. [GRI 12.20.6]
Dalam menjaga transparansi kegiatan usahanya, Perseroan In maintaining transparency of its business activities, the
mengungkapkan seluruh kontrak dengan nilai material dan Company discloses all material value contracts and affiliated
transaksi afiliasi dalam Laporan Tahunan (Annual Report) transactions in the Company’s Annual Report. [GRI 12.20.5]
Perseroan. [GRI 12.20.5]
WhistleBlowing System [GRI 2-26] WhistleBlowing System [GRI 2-26]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme penyampaian The Company has developed a procedure for reporting unethical
pelaporan terhadap perilaku tidak etis dan pelanggaran behavior and legal violations occurring within the Company.
hukum yang terjadi di dalam Perseroan. Pelaporan dapat Stakeholders can submit their reports through the following
dilakukan oleh seluruh pemangku kepentingan melalui website: https://www.goldenenergymines.com/id/tata-kelola-
website berikut: https://www.goldenenergymines.com/id/ perusahaan/sistem-pelaporan-pelanggaran. The website
tata-kelola-perusahaan/sistem-pelaporan-pelanggaran/. Tata provides detailed explanations of reporting procedures and
cara pelaporan serta seluruh jenis pelanggaran yang dapat various types of violations that can be reported. The Company
dilaporkan telah dijelaskan dengan lengkap dalam website provides legal protection to whistleblowers regarding identity
tersebut. Perseroan memberikan perlindungan hukum leaks and potential threats or other detrimental actions. The
kepada pelapor terkait kebocoran identitas serta potensi following is the mechanism for reporting violations within the
ancaman atau tindakan yang dapat merugikan lainnya. Company:
Berikut adalah mekanisme pengaduan pelanggaran di
lingkungan Perseroan:
Sustainability Report 2023 77 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 79
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Mekanisme Pengaduan Pelanggaran
Violation Complaint Mechanism
1. Melaporkan pelanggaran beserta dokumen pendukung melalui 1. Report violations along with supporting documents through the
media yang disediakan; provided media;
2. Pengaduan pelanggaran akan diproses sesuai Pedoman Sistem 2. Violation complaints are processed in accordance with the
Pelaporan Pelanggaran (proses tindak lanjut dapat dipantau Whistleblowing System Guidelines (the follow-up process can be
melalui akses informasi terkait); dan monitored by accessing relevant information); and
3. Laporan pelanggaran yang sudah terbukti akan diberikan sanksi 3. Proven violation reports are sanctioned according to the type of
sesuai dengan jenis pelanggaran dan peraturan yang berlaku. violation and applicable regulations.
Aduan tersebut disampaikan melalui berbagai media pengaduan The complaints are submitted through various violation complaint
pelanggaran sebagai berikut: media as follows:
1. E-mail ke whistleblower@goldenenergymines.com 1. Email to whistleblower@goldenenergymines.com
2. Surat ke Whistleblowing Team 2. Letter to the Whistleblowing Team
PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk
Sinarmas Land Plaza Tower II, Lt. 6 Sinarmas Land Plaza Tower II, 6th Floor
Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta Pusat, 10350 Jl. MH Thamrin No. 51, Central Jakarta, 10350
3. Unggah Formulir Whistleblowing ke situs web Perseroan. 3. Upload the Whistleblowing Form to the Company’s website.
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat diadukan antara lain The following are the types of violations to be reported:
sebagai berikut:
• Korupsi. • Corruption.
• Perbuatan melanggar hukum. • Illegal acts.
• Kecurangan dan ketidakjujuran. • Fraud and dishonesty.
• Pelanggaran terhadap standar operasi Perseroan. • Violations of the Company’s operating standards.
• Pelanggaran ketentuan perpajakan atau perundangan • Violations of tax provisions or other laws (environment,
lainnya (lingkungan hidup, mark up, under invoice, markup, under invoice, labor, etc.).
ketenagakerjaan, dan lainnya).
• Pelanggaran Kode Etik Perseroan atau pelanggaran • Violations of the Company’s Code of Conduct or violations
norma-norma kesehatan kerja atau keamanan Perseroan. of occupational health or company security norms.
• Perbuatan yang menimbulkan kerugian keuangan • Actions that cause financial or non-financial losses to the
ataupun kerugian non-keuangan terhadap kepentingan Company’s interests.
Perseroan.
• Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan • Actions that endanger occupational safety and health or
kesehatan kerja atau keamanan Perseroan. the security of the Company.
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima laporan In the reporting year, the Company did not receive any
masuk terhadap perilaku tidak etis dan pelanggaran hukum incoming reports of unethical behavior and legal violations
yang terjadi di dalam Perseroan. within the Company.
Komunikasi Kejadian Luar Biasa [GRI 2-16] Communication of Critical Concerns [GRI 2-16]
Kejadian Luar Biasa adalah kejadian yang berpotensi atau A critical concern refers to an issue that could or has
telah memberikan dampak negatif aktual terhadap pemangku already caused a negative impact on stakeholders. In the
kepentingan. Dalam konteks industri pertambangan, jika mining industry, in the event of a critical concern, the Mine
terjadi kejadian luar biasa maka Kepala Teknik Tambang dan/ Engineering Head and/or the relevant Department shall
atau Departemen terkait akan melaporkan kejadian luar biasa promptly report the issue to Management for escalation to
tersebut kepada Management untuk kemudian disampaikan the Board of Directors at a Board of Directors meeting.
kepada Direksi dalam rapat Direksi.
Throughout the reporting year, there were no critical concerns
Sepanjang tahun pelaporan, tidak ada kejadian luar biasa communicated to the Board of Commissioners and Board of
yang dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
Kontribusi Politik [GRI 415-1] [GRI 12.22.2] Political Contributions [GRI 415-1] [GRI 12.22.2]
Perseroan tidak memberikan dana kontribusi politik kepada The Company did not provide any political contribution funds
pihak manapun selama tahun 2023. to any party during 2023.
Laporan Keberlanjutan 2023 78 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 80
Enhancing our
Sustainability Performance
STRATEGI KEBERLANJUTAN GEMS
Sustainability Strategy of Gems [GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK A.1] [OJK C.1] [OJK F.1]
Strategi keberlanjutan di Perseroan dikembangkan dengan The Company’s sustainability strategy has been developed
menyesuaikan pada Kerangka Keberlanjutan Perseroan. by adapting to the Company’s Sustainability Framework.
Kerangka keberlanjutan terdiri dari Visi, yaitu “Menjadi The sustainability framework consists of a Vision, “To be the
perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia leading mining company in Indonesia by creating added
dengan menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan value for customers and stakeholders.” Creating added value
dan pemangku kepentingan.” Menciptakan nilai tambah means paying attention to the reasonable expectations
berarti memperhatikan harapan wajar seluruh pemangku of all stakeholders based on the principles of fairness and
kepentingan berdasarkan asas keadilan dan tanggung responsibility, mitigating negative impacts, and optimizing
jawab, memitigasi dampak negatif, serta mengoptimalkan positive impacts. This vision is then translated into a mission
dampak positifnya. Visi tersebut kemudian diturunkan across three aspects of sustainability (triple bottom line):
kepada misi pada tiga aspek keberlanjutan (triple bottom (1) Environmental: Mitigating environmental impact and
line), yaitu (1) Lingkungan: Mitigasi dampak lingkungan dan promoting conservation, (2) Social: Developing Competent
mempromosikan konservasi, (2) Sosial: Mengembangkan and Sustainable Human Resources, (3) Economic: Providing
Sumber Daya Manusia Berkompetensi dan Berkelanjutan, sustainable livelihoods for stakeholders through sustainable
(3) Ekonomi: Menyediakan kehidupan berkelanjutan bagi value chain management practices. The vision and mission are
pemangku kepentingan melalui praktik pengelolaan rantai supported by the Governance Pillar to strengthen GCG and
nilai berkelanjutan. Visi dan misi tersebut didukung Pilar promote a responsible business culture, and the Value Pillar
Tata Kelola, yakni menguatkan GCG dan mempromosikan to integrate sustainability practices into GEMS operations.
budaya bisnis yang bertanggung jawab serta Pilar Nilai, yakni All missions and pillars contribute to the Sustainable
mengintegrasikan praktik terkait keberlanjutan dalam operasi Development Goals.
GEMS. Keseluruh misi dan pilar tersebut diarahkan pada
kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Kerangka Keberlanjutan GEMS
The GEMS Sustainability Framework
GEMS To be the leading mining company in Indonesia by creating added value for
customers and stakeholders
Vision
Planet People Profit
Mitigate Environmental Impact • Develop Sustainable and Provide a Sustainable Living
and Promote Conservation. Capable Human Capital. Among Our Stakeholders
• Develop an Independent through Sustainable Value Chain
Society Mining Activities. Management Practices.
governance
Strengthen Good Corporate Governance and Promotes a Responsible Business Culture.
values
Integrate Sustainability Best Practices in Gems's Operation.
Sustainable development GOALS
Sustainability Report 2023 79 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 81
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Kemudian Kerangka Keberlanjutan tersebut diturunkan This Sustainability Framework is then translated into a
ke dalam Strategi Keberlanjutan. Strategi Perseroan Sustainability Strategy. The Company’s strategy outlines the
menarasikan tujuan yang ingin dicapai yang disesuaikan goals to be achieved, adjusted to the Company’s resources.
dengan sumber daya yang dimiliki Perseroan. Strategi The Sustainability Strategy is directed at fulfilling the
Keberlanjutan diarahkan pada pemenuhan Tujuan Sustainable Development Goals, in line with the Sustainability
Pembangunan Berkelanjutan, sesuai dengan Kerangka Framework. The Sustainability Strategy focuses on 3 main
Keberlanjutan. Strategi Keberlanjutan berpusat pada 3 pilar pillars: environmental, social, and governance.
Utama, yakni lingkungan, sosial, dan tata kelola.
1. E (Environmental) 1. E (Environmental)
• Menjalankan kegiatan operasi pertambangan yang • Conducting mining operations in accordance with
sesuai dengan kaidah Good Mining Practice dan Good Mining Practices and Sustainability principles.
Keberlanjutan.
• Menjalankan pengelolaan lingkungan yang kuat • Implementing robust environmental management to
untuk mengurangi dan memitigasi dampak terhadap reduce and mitigate environmental impacts.
lingkungan.
2. S (Social) 2. S (Social)
• Membentuk dan menjalankan sistem manajemen • Establishing and implementing the best occupational
Keselamatan dan Kesehatan terbaik. health and safety management system.
• Mempromosikan kesetaraan dalam organisasi. • Promoting equality within the organization.
• Mempercepat kontribusi dan dampak terhadap • Accelerating contributions and impacts on (local)
masyarakat (lokal) untuk menjadi masyarakat communities to become prosperous communities.
sejahtera.
• Membentuk dan menjalankan program CSR yang kuat • Establishing and implementing a robust CSR program
serta terkait dengan SDGs. aligned with the SDGs.
3. G (Governance) 3. G (Governance)
• Menjadi Perusahaan yang dikelola dengan sistem tata • Becoming a company managed with a good
kelola yang baik. governance system.
• Membentuk dan memiliki dewan tata kelola • Establishing and owning a strong sustainability
keberlanjutan yang kuat. governance board.
• Meningkatkan pengadaan yang bertanggung jawab • Enhancing responsible and SDG-linked procurement.
serta terkait dengan SDGs.
Selanjutnya, Strategi Keberlanjutan tersebut diturunkan Furthermore, the Sustainability Strategy is translated into
ke dalam inisiatif program dan target. Inisiatif program program initiatives and targets. Program initiatives outline
menjelaskan aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan oleh the specific activities to be undertaken by personnel or work
personil atau unit kerja dalam periode waktu tertentu. units over a defined period. Meanwhile, targets outline the
Sementara target menjelaskan capaian yang diharapkan anticipated accomplishments for personnel or work units. In
diraih oleh personil atau unit kerja. Dalam menjalankan executing program initiatives, personnel or work units adhere
inisiatif program, personil atau unit kerja mengacu kepada to established Standard Operating Procedures (SOPs) and
SOP dan target yang telah ditetapkan. Standard Operating predefined targets. SOPs detail the procedural guidelines that
Procedure (SOP) menjelaskan prosedur aktivitas yang must be followed by personnel or work units entrusted with
harus dilakukan oleh personil atau unit kerja yang memiliki the authority and responsibility to carry out their functions.
wewenang dan tanggung jawab untuk melaksanakan The following are the Company’s sustainability focus and
fungsinya. Berikut adalah fokus dan target keberlanjutan targets in alignment with the Sustainability Strategy:
Perseroan yang sejalan dengan Strategi Keberlanjutan:
Laporan Keberlanjutan 2023 80 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 82
Enhancing our
Sustainability Performance
Fokus Metriks Baseline 2020 Target Target 2040
Focus Metrics Baseline 2020 2030 Target 2040
Target
2030
Menangani Perubahan Iklim Scope 1 dan Scope 2 0,020 0,015 0,010
Tujuan: bertanggung jawab untuk mengurangi intensitas emisi CO2 intensitas emisi CO2 TonCO2eq/ ton TonCO2eq/ TonCO2eq/ ton
scope 1 dan scope 2 dari kegiatan operasional Perseroan di BIB (tonCO2eq/ ton
ton batubara yang
Aspirasi: mencapai Net Zero pada tahun 2060 diproduksi)
Scope 1 and Scope
Addressing Climate Change 2 CO2 emission
Goal: Responsible for reducing the scope 1 and scope 2 CO2 emission intensity at BIB
intensity from the Company’s operational activities. (tonCO2eq/ton coal
production)
Aspiration: Achieving Net Zero by 2060.
Melindungi Keanekaragaman Hayati Indeks 0,1 > 3,0 > 3,0
Tujuan: bertanggung jawab untuk melindungi keanekaragaman Keanekaragaman
hayati di wilayah kegiatan operasional Perseroan. Hayati (IKH) di BIB
Biodiversity Index
Aspirasi: mencapai Indeks Keanekaragaman Hayati (IKH) Shannon- (BI) at BIB
Wiener tinggi pada area reklamasi.
Protecting Biodiversity
Goal: Responsible for protecting biodiversity in the Company’s
operational areas.
Aspiration: Achieving a high Shannon-Wiener Biodiversity Index (BI) in
reclaimed areas.
Membangun Sirkularitas Limbah B3 % Recycling Rate di 93,3% 90,0% 90,0%
Tujuan: mengurangi timbulan limbah dari kegiatan operasional BIB
Perseroan melalui inovasi dan 3R (reduce, reuse, recycle) program. % Recycling Rate at
BIB
Aspirasi: mencapai recycling rate >90% atas timbulan limbah B3.
Building Circularity of Hazardous Waste
Goal: Reducing waste generation from the Company’s operational
activities through innovation and 3R (reduce, reuse, recycle) programs.
Aspiration: Achieving a recycling rate of >90% of hazardous waste
generation.
Penutupan dan Rehabilitasi % Cumulative 18,00% 91,0% 91,0%
Tujuan: memastikan penutupan tambang sesuai dengan RPT (rencana reclaimed area di BIB
penutupan tambang) termasuk dengan penyediaan keuangan yang % Cumulative
tepat. reclaimed area at BIB
Aspirasi: mencapai target penutupan tambang sesuai dengan
rencana dan target rehabilitasi/reklamasi sesuai dengan rencana.
Closure and Rehabilitation
Goal: Ensuring mine closure in accordance with the mine closure plan
(RPT), including appropriate financial provision.
Aspiration: Achieving mine closure targets according to plan and
rehabilitation/reclamation targets according to plan.
Melindungi Sumber Daya Air % Ground water 2,3% 2,0% 1,5%
Tujuan: meminimalisir dalam penggunaan air tanah untuk kebutuhan consumed di BIB
operasional Perseroan dan memastikan tidak adanya pencemaran air. % Ground water
consumed at BIB
Aspirasi: penggunaan air tanah <2,0% dan tidak adanya pencemaran
air. % Water Quality 0 0 0
Breaching di BIB
Protecting Water Resources % Water Quality
Goal: Minimizing groundwater use for the Company’s operational Breaching at BIB
requirement and ensuring no water pollution.
Aspiration: Groundwater use <2.0% and no water pollution.
Sustainability Report 2023 81 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 83
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Fokus Metriks Baseline 2020 Target Target 2040
Focus Metrics Baseline 2020 2030 Target 2040
Target
2030
Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Jumlah Fatalitas di 1 0 0
Tujuan: menjadi Perseroan pertambangan terbaik dan terdepan GEMS
dalam aspek K3. Number of Fatalities
(GEMS)
Aspirasi: mencapai zero fatalities dan mencapai zero LTIFR (Lost Time
Injury Frequency Rate). LTIFR di BIB 0,07 <0,10 <0,05
LTIFR (BIB)
Improving Employee Safety and Wellbeing
Goal: Becoming the best and leading mining company in occupational
health and safety aspects.
Aspiration: Achieving zero fatalities and zero LTIFR (Lost Time Injury
Frequency Rate).
Meningkatkan Kesetaraan dalam Organisasi % Karyawan wanita 17,8% 30,0% 35,0%
Tujuan: menjadi Perseroan pertambangan peduli dan GEMS
mempromosikan kesetaraan di dalam Organisasi sebagai salah satu % Female employees
bentuk penerapan Hak Asasi Manusia. at GEMS
Aspirasi: meningkatkan komposisi karyawan wanita di dalam % Tenaga kerja lokal 17,6% 20,0% 25,0%
Perseroan, meningkatkan komposisi karyawan wanita pada posisi (Kab & Provinsi)
Leader (Dept Head ke atas), meningkatkan komposisi karyawan lokal, GEMS
dan menjaga tingkat voluntary turnover pada level <5%. % Local workforce
(Regency & Province)
Employee Equality & Diversity within the Organization at BIB
Goal: Become a caring mining company and promote equality within
the Organization as a form of Human Rights implementation.
Aspiration: Increase the composition of female employees in the
Company, increase the composition of female employees in leadership
positions (Department Head and above), increase the composition of
local employees, and maintain voluntary turnover at <5%.
Membentuk Masyarakat yang Sejahtera % Kontribusi 26,0% 35,0% 50,0%
Tujuan: menciptakan peluang pertumbuhan ekonomi baik kepada Pembentukan
para pemangku kepentingan melalui pelaksanaan PPM (program Masyarakat Sejahtera
pengembangan masyarakat), pelibatan pengusaha lokal pada terhadap Total Biaya
rantai bisnis, kontribusi kepada pemerintah untuk mendukung di BIB
pembangunan, dan kontribusi kepada karyawan. % Contribution to
Building a Thriving
Aspirasi: mencapai kontribusi pembentukan masyarakat yang Society to Total Costs
sejahtera terhadap total biaya Perseroan sebesar 50% pada tahun at BIB
2050.
Building a Thriving Society
Goal: Creating economic growth opportunities for stakeholders
through community development programs (CDE), involvement
of local entrepreneurs in the business chain, contributions to the
government to support development, and contributions to employees.
Aspiration: Achieving a contribution to building a thriving society of
50% of the Company’s total costs by 2050.
Laporan Keberlanjutan 2023 82 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 84
Enhancing our
Sustainability Performance
Fokus Metriks Baseline 2020 Target Target 2040
Focus Metrics Baseline 2020 2030 Target 2040
Target
2030
Melaksanakan Program Pengembangan Masyarakat yang sejalan % Kontribusi 26,0% 35,0% 50,0%
dengan TPB Pembentukan
Tujuan: menjadi Perseroan pertambangan terbaik dan terdepan Masyarakat Sejahtera
dalam pelaksanaan PPM. terhadap Total Biaya
di BIB
Aspirasi: meningkatkan Index Pembangunan % Contribution to
Manusia dari Ring 1 wilayah operasional sejalan dengan target Building a Thriving
Pemerintah Daerah dalam mewujudkan Indonesia Emas 2045. Society to Total Costs
at BIB
Integrating CSR with SDGs
Goal: Becoming the best and leading mining company in IPM Ring 1 BIB 67,66 70,10 75,00
implementing community development programs. (Index Pembangunan (akan
Manusia) disesuaikan
Aspiration: Increasing the Human Development Index of Ring 1 HDI (Human dengan RJPMD
operational areas in line with the Local Government’s targets in Development Index) Kab. Tanah
realizing the Golden Indonesia 2045. of Ring 1 at BIB Bumbu)
(to be adjusted
to Tanah
Bumbu
Regency’s
RJPMD)
Implementasi pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, The implementation of management for economic,
dan sosial mengacu pada berbagai kebijakan baik yang environmental, and social aspects refers to the various
disyaratkan oleh peraturan perundangan, best practice, policies required by regulations, best practices, and the
maupun kebijakan Perusahaan sebagai berikut: Company’s policies, as follows:
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspects Environmental Aspects Social Aspects
1. Peraturan Pemerintah terkait: 1. Peraturan Pemerintah dan Menteri Kesehatan dan Keselamatan Kerja
• Imbalan Pensiun Energi dan Sumber Daya Mineral 1. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
• Upah Minimum Regional terkait: Mineral dan Batubara oleh Kementerian Energi dan
• Pengembangan Ekonomi • Pertambangan Mineral dan Sumber Daya Mineral;
Masyarakat Batubara; 2. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen
• Pajak • Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3);
• Domestic Market Obligation Keselamatan Pertambangan dan 3. Kebijakan Perusahaan dan Entitas Anak:
2. Kebijakan Anti-Korupsi dan Mineral Batubara; • Kebijakan Kesiapan dan Respon Darurat;
Gratifikasi; • Pengendalian Limbah; • Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan dan
3. Kebijakan persaingan usaha • Reklamasi dan Pascatambang; Lingkungan Hidup;
yang adil; dan • Efisiensi Energi; • Kebijakan HIV/AIDS;
4. Kebijakan terkait pengadaan • Pengendalian Pencemaran Udara; • Kebijakan Penggunaan Narkoba dan Alkohol; dan
barang dan jasa. • Keanekaragaman Hayati; • Kebijakan Pencegahan Penyebaran Corona Virus
1. Government regulations related 2. ISO 14001:2015 tentang Sistem Disease (Covid-19).
to: Manajemen Lingkungan. Occupational Health and Safety
• Pension benefits 3. Kebijakan Umum Keselamatan 1. Mineral and Coal Mining Safety Management System by
• Regional Minimum Wage Pertambangan dan Lingkungan Hidup. the Ministry of Energy and Mineral Resources;
• Community Economic 1. Government regulations and Ministry 2. ISO 45001:2018 on the Occupational Health and Safety
Development of Energy and Mineral Resources Management System (OH&S);
• Taxes related to: 3. Company and Subsidiaries Policies:
• Domestic Market Obligation • Mineral and Coal Mining; • Emergency Preparedness and Response Policy;
2. Anti-Corruption and Gratification • Application of Mining and Coal • General Policy on Mining Safety and Environmental
Policy; Mineral Safety Management System; Management;
3. Fair Business Competition • Waste Control; • HIV/AIDS Policy;
Policy; and • Reclamation and Post-Mining; • Drug and Alcohol Use Policy; and
4. Procurement Policy for goods • Energy Efficiency; • Coronavirus Disease (Covid-19) Prevention Policy.
and services. • Air Pollution Control;
• Biodiversity;
2. ISO 14001:2015 on the Environmental
Management System.
3. General Policy on Mining Safety and
Environmental Management.
Sustainability Report 2023 83 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 85
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspects Environmental Aspects Social Aspects
Pengembangan Masyarakat
1. Keputusan Menteri ESDM tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat;
2. ISO 26000 tentang Guidance Standard on Social
Responsibility Lingkungan Penambangan di masing-
masing Entitas Anak.
Ketenagakerjaan
1. Peraturan Pemerintah terkait Ketenagakerjaan.
2. Universal Declaration of Human Rights oleh PBB.
3. Kebijakan Perusahaan terkait menghormati aspek HAM
karyawan yang mencakup:
• Anti-diskriminasi
• Menjamin kebebasan berserikat dan berkumpul
• Anti kerja paksa dan tidak mempekerjakan anak di
bawah umur
• Pemenuhan hak-hak karyawan.
Community Development
1. Minister of Energy and Mineral Resources Decree
regarding Guidelines for Implementation of Community
Development and Empowerment;
2. ISO 26000 on Guidance Standard on Social
Responsibility in Mining Environment in each
subsidiary.
Employment
1. Government Regulations on Employment;
2. Universal Declaration of Human Rights by the United
Nations;
3. Company policy regarding respect for employees’
human rights, including:
- Anti-discrimination
- Ensuring freedom of association and assembly
- Anti-forced labor and no employment of minors
- Fulfillment of employees’ rights.
Pilar Tata Kelola
1. Peraturan Perusahaan 2. Kode Etik* 3. Pakta Integritas
Governance Pillar
1. Company Regulation 2. Code of Ethics* 3. Integrity Pact
*Dapat diakses di website Perusahaan: https://www.goldenenergymines.com/id/tata-kelola-perusahaan/kode-etik/
Can be accessed on the Company’s website : https://www.goldenenergymines.com/id/tata-kelola-perusahaan/kode-etik/
Selanjutnya, implementasi dari inisiatif program tersebut Subsequently, the implementation of these program initiatives
akan dimonitor dan dievaluasi untuk melihat apakah program is monitored and evaluated to ensure proper and efficient
yang dijalankan telah tepat sasaran dan dilaksanakan dengan execution of the programs. In the event that a discrepancy
efisien. Jika terdapat gap antara target dan implementasi, arises between targets and realization, such discrepancies will
maka gap tersebut akan dievaluasi dan dijadikan pembelajaran be evaluated and serve as a learning lesson for the continuous
bagi perbaikan berkesinambungan dari proses keberlanjutan improvement of the Company’s sustainability processes. This
agar keberlanjutan dapat menjadi budaya Perseroan. ensures that sustainability becomes firmly embedded within
the Company’s culture.
Laporan Keberlanjutan 2023 84 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 86
Enhancing our
Sustainability Performance
Proses Keberlanjutan
Sustainability Process
Policy Strategy & Target Implementation of Program &
01 02
02
Initiatives
SUSTAINABILITY
04
04 03
03
Performance Monitoring & Sustainable Culture &
Evaluation Business
Manajemen Keberlanjutan [GRI 2-12] [GRI 2-13] Sustainability Management [GRI 2-12] [GRI 2-13]
[GRI 2-14] [GRI 2-25] [OJK E.1] [OJK E.5] [OJK F.1] [GRI 2-14] [GRI 2-25] [OJK E.1] [OJK E.5] [OJK F.1]
Industri pertambangan meninggalkan jejak lingkungan yang The mining industry leaves a significant environmental
signifikan. Oleh karenanya, Perseroan menetapkan sistem footprint. Therefore, the Company has established a
manajemen risiko untuk memitigasi dan meminimalisir risk management system to mitigate and minimize the
dampak eksternalitas Perseroan. Berikut adalah kerangka Company’s external impacts. The following is the framework
penerapan manajemen risiko di lingkungan PT Golden Mines for implementing risk management within PT Golden Mines
Energy Tbk: Energy Tbk:
Bagan Prinsip, Kerangka, dan Proses Manajemen Risiko
Chart of Principles, Framework, and Risk Management Processes
PRINCIPLES FRAMEWORK PROCESS
a. Creates Value
b. Integral Part of Organizational Mandate and
Establishing
Processes Commitment
The Context
c. Part of Decision Making
d. Explicitly Adresses Uncertainty
Communication and Consultation
e. Systematic Structured, and
Design of
Timely Risk Identification
Monitoring and Review
Framework for
f. Base on Best Available Managing Risk
Information
g. Tailored Risk Analysis
h. Takes Human and Cultural Continual
Implementing
Factors Into Account Improvement of
Risk Management
the Framework Risk Evaluation
i. Transparent an Inclusive
j. Dynamic Literature and
Responsive to Change
Design of
k. Facilitates Continual Framework for Risk Treatment
Improvement and Enhancement Managing Risk
of the Organization
Sustainability Report 2023 85 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 87
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Departemen Manajemen Risiko bertugas untuk melakukan The Risk Management Department is tasked with carrying
keseluruhan proses manajemen risiko yang dimulai dengan out the entire risk management process, from the risk
proses identifikasi hingga penanganan risiko. Seluruh risiko identification to the risk management process. All risks related
terkait aspek keberlanjutan yang meliputi risiko ekonomi, to sustainability aspects including economic, social, and
sosial, dan lingkungan telah diidentifikasi dan dibuat environmental risks have been identified and management
rencana pengelolaannya. Departemen Manajemen Risiko plans have been made. The Risk Management Department
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Direksi dimana reports directly to the Board of Directors, while risk control
kinerja pengendalian risiko dilaporkan kepada Dewan performance is reported to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk diawasi. Berikut adalah daftar risiko aspek supervision. The following is a list of sustainability aspect risks
keberlanjutan berikut langkah mitigasinya: along with their mitigation steps:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risks
Fluktuasi harga batubara. Harga batubara yang dijual oleh • Melakukan pengkajian terhadap efisiensi rantai pasokan batubara
Entitas Anak ditentukan oleh berbagai secara konsisten guna mengefisienkan biaya operasional
faktor di luar kendali Perseroan, Perseroan; dan
seperti harga batubara dunia • Mengkombinasikan strategi perdagangan batubara produksi
yang berfluktuasi secara signifikan sendiri dengan batubara dari pihak ketiga melalui penyesuaian
mengikuti kapasitas produksi dan metode penetapan harga maupun waktu penetapan dengan
pola konsumsi batubara dari industri- perkembangan global yang mempengaruhi pasar batubara.
industri yang menggunakan batubara • Memonitor setiap hari pergerakan harga batubara di pasar global
sebagai dan memberikan saran kepada Marketing dan Operation untuk
bahan bakar utama. menyikapi dinamika yang terjadi untuk jangka pendek dan jangka
panjang.
Fluctuations in coal prices. The Subsidiary’s coal prices are • Consistently reviewing the efficiency of the coal supply chain to
influenced by a range of factors streamline the Company’s operational costs; and
beyond the Company’s control, • Combining the trading strategy of self-produced coal with coal from
including the significantly fluctuating third parties through adjustments in pricing methods and timing in
global coal prices, coal production line with global developments affecting the coal market.
capacity, and consumption patterns • Monitoring daily coal price movements in the global market and
of industries using coal as the primary advising Marketing and Operations to address short-term and long-
fuel. term dynamics.
Fluktuasi harga bahan bakar, Bahan bakar merupakan bagian yang • Melakukan efisiensi biaya operasi pada semua lini usaha, termasuk
bahan baku dan bahan signifikan dari biaya operasional mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar minyak dan
pendukung penambangan. Perseroan sehingga fluktuasi terus melakukan pengendalian biaya dengan meningkatkan
Fluctuations in the prices dalam harga bahan bakar dapat efisiensi rantai pasokan batubara yang secara berkala dievaluasi;
of fuel, raw materials, and mempengaruhi profitabilitas serta
supporting materials for Perseroan. • Melakukan negosiasi ulang dengan pihak-pihak ketiga guna
mining. Fuel is a significant component of the melakukan efisiensi saat terjadi gejolak iklim batubara yang tidak
Company’s operational costs, making mendukung.
fluctuations in fuel prices capable of • Memberikan saran proyeksi harga bahan bakar global pada saat
impacting the company’s profitability. penyusunan budget sesuai dengan hasil pengamatan pergerakan
harga bahan bakar global.
• Implementing operational cost efficiency across all business lines,
including reducing dependence on fuel oil and continuing cost
control by improving the efficiency of the coal supply chain, which
undergoes periodic evaluation; and
• Renegotiating with third parties to achieve efficiency during coal's
unsupportive climate turmoil.
• Providing advice on global fuel price projections during the
budgeting process based on observations of global fuel price
movements.
Laporan Keberlanjutan 2023 86 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 88
Enhancing our
Sustainability Performance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Perbedaan kuantitas dan Ketidaksesuaian kuantitas dan kualitas • Melakukan uji sampling untuk mengukur kadar batubara yang
kualitas produk batubara. produk batubara dengan permintaan dihasilkan, serta memantau kualitas dan kuantitas produk secara
Differences in coal product pelanggan dapat menyebabkan langsung di site maupun melalui laporan yang dihasilkan; dan
quantity and quality. pelanggaran kontrak kerja ataupun • Melakukan koordinasi yang baik dengan pihak yang terkait
menimbulkan kerugian bagi produksi, distribusi, hingga penjualan.
Perseroan. • Memasang dan menambah alat alat monitoring dan pendeteksi
Discrepancies between coal product kontaminan dalam rantai processing plant jangan sampai ke kapal
quantity and quality with customer pembeli.
demand can lead to breaches of work • Conducting sampling tests to measure the coal quality produced, as
contracts or cause losses for the well as directly monitoring product quality and quantity on-site and
Company. through generated reports; and
• Coordinating effectively with parties involved in production,
distribution, and sales.
• Installing and adding monitoring and contaminant detection
equipment in the processing plant chain to prevent contamination
from reaching buyers’ ships.
Perubahan peraturan Perubahan yang bersifat membatasi • Mematuhi seluruh peraturan yang berlaku dan mengkaji peraturan
perundang-undangan. kegiatan usaha penambangan dapat baru yang mungkin akan berdampak negatif terhadap operasional
Changes in laws and berdampak negatif terhadap kondisi Perseroan; dan
regulations. keuangan, hasil operasi, dan prospek • Melalui Departemen Legal serta Departemen Kepatuhan, Perizinan
usaha. dan Administrasi, Perseroan melakukan komunikasi aktif dengan
Changes that impose restrictions on konsultan hukum dan pemerintah terkait dalam menerapkan
mining activities may have an adverse langkah-langkah yang sesuai untuk menjamin ketaatan dan
impact on the Company’s financial kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang
condition, operations, and business pertambangan.
prospects. • Complying with all applicable regulations and reviewing new
regulations that may have an adverse impact on the Company’s
operations; and
• Through the Legal Department and the Compliance, Licensing,
and Administration Department, the Company actively
communicates with legal consultants and the relevant government
in implementing appropriate measures to ensure compliance with
mining laws and regulations.
Perubahan kondisi ekonomi Krisis global dapat memengaruhi • Melakukan identifikasi dan penilaian risiko berdasarkan tujuan
regional atau global. penurunan ketersediaan dana strategis utama, yaitu peningkatan produksi batubara dan fokus
Changes in regional or global pinjaman, penurunan investasi pada bisnis batubara;
economic conditions. secara langsung, kegagalan institusi • Mengembangkan strategi pembinaan hubungan jangka panjang
keuangan global, penurunan nilai dan perolehan kontrak pasokan jangka panjang dari pelanggan
pada pasar saham global, dan guna mengurangi risiko ketidakpastian perekonomian regional
penurunan permintaan terhadap maupun global;
beberapa komoditas. • Berfokus pada pembangunan aset berjangka panjang guna
Global crises can lead to reduced meningkatkan kemampuan bisnis Perseroan;
loan availability, decreased direct • Melakukan pemantauan terhadap para pesaing di dalam negeri
investment, the collapse of global maupun di luar negeri melalui Departemen Marketing;
financial institutions, lower global • Melakukan pendekatan-pendekatan inovatif untuk mendapatkan
stock market values, and decreased harga yang terbaik yang ada di pasar global; serta
demand for specific commodities. • Melakukan benchmarking terhadap proses penambangan batubara
untuk memastikan proses yang dilakukan Perseroan berjalan efektif
dan efisien.
• Memberikan saran-saran strategis ke Operation dan Marketing
untuk mengambil langkah yang tepat dalam memastikan
pencapaian yang keuntungan yang optimal.
Sustainability Report 2023 87 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 89
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
• Conduct risk identification and assessment based on the main
strategic objectives of increasing coal production and focusing on
the coal business;
• Developing a strategy for fostering long-term relationships and
acquiring long-term supply contracts from customers to reduce the
risk of regional and global economic uncertainty;
• Focusing on long-term asset development to enhance the
company’s business capabilities;
• Monitoring domestic and foreign competitors through the
Marketing Department;
• Taking innovative approaches to obtain the best prices available in
the global market; and
• Benchmarking coal mining processes to ensure that the Company’s
processes are effective and efficient.
• Providing strategic advice to Operations and Marketing to take
appropriate steps in ensuring optimal profit achievement.
Perubahan Teknologi. Perseroan selalu mengedepankan • Menerapkan pengimplementasian teknologi sebagai berikut:
Technological penggunaan teknologi modern • Teknologi digital trucking radio untuk kegiatan pengangkutan
changes. sejalan dengan revolusi industri batubara;
4.0 untuk mendukung operasional, • Sistem iSAFE kepada seluruh karyawan dan mitra kerja untuk
kesehatan dan keselamatan kerja, kegiatan pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3);
serta pengambilan keputusan oleh • Slope Stability Radar pada area pit pertambangan;
manajemen. • Command Centre sebagai ruangan pusat data informasi;
The Company consistently prioritizes • Implementasi Fatigue Management System yang bertujuan untuk
the use of modern technology in line memantau lokasi, perilaku, dan kondisi dari para pengemudi; serta
with the Industrial Revolution 4.0 to • Penggunaan energi terbarukan (EBT) melalui pemasangan panel
support operations, occupational surya pada kegiatan pendukung operasional sejalan dengan
health and safety, and management strategi Perseroan atas tiga hal utama, yaitu people, planet, dan
decision-making. profit.
• Implementing the following technologies:
• Digital trucking radio technology for coal transportation activities;
• iSAFE system for all employees and partners for occupational health
and safety (OHS) management activities;
• Slope Stability Radar in mining pit areas;
• Command Centre as a data information center;
• Implementation of the Fatigue Management System to monitor the
location, behavior, and condition of drivers; and
• The utilization of renewable energy (RE) through the installation
of solar panels in operational support activities in line with the
Company’s strategy on three main areas: people, planet, and profit.
Risiko Sosial
Social Risks
Kesehatan dan Keselamatan Ketidakmampuan manajemen • Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan
Kerja (K3). keselamatan kerja untuk terpenuhinya standar K3 bagi mitra usaha baru;
Occupational Health and mengantisipasi peningkatan kegiatan • Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam
Safety (OHS). di wilayah operasi yang berdampak melakukan pengawasan terhadap setiap aktivitas di wilayah
pada kecelakaan kerja. operasional; dan
The inability of occupational safety • Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana
management to anticipate increased keselamatan secara rutin di seluruh wilayah operasional.
activities in the operational areas, • Melakukan penyuluhan akan safety ke keluarga operator dan
resulting in occupational accidents. kepada masyarakat sekitar tambang untuk memastikan “karyawan
selamat berangkat dari rumah dan selamat pulang ke rumah”.
• Implementing OHS programs routinely and ensuring that OHS
standards are met for new business partners;
• Ensuring a competent system and organization for supervising all
activities in operational areas; and
• Conducting regular inspections and testing of safety facilities in all
operational areas.
• Conducting safety education for operators’ families and
surrounding communities to ensure “employees depart and return
home safely.”
Laporan Keberlanjutan 2023 88 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 90
Enhancing our
Sustainability Performance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Komunitas lokal di wilayah Gejolak dan konflik sosial dapat Melalui Entitas Anak, Perseroan membina komunikasi yang intensif
pertambangan. menghambat kegiatan operasional dengan masyarakat sekitar wilayah pertambangan dengan program
Local communities in mining Perseroan. Kegagalan untuk pengembangan masyarakat yang juga merupakan bagian dari
areas. menyelesaikan permasalahan yang tanggung jawab sosial sehingga mampu membina masyarakat
timbul dengan penduduk di sekitar untuk menjadi lebih mandiri. Perseroan juga mengupayakan agar
area operasional Entitas Anak, kondisi saling menguntungkan ini akan mengurangi risiko terjadinya
seperti masalah pembebasan lahan, perselisihan dengan masyarakat di sekitar wilayah pertambangan.
tumpang tindih lahan, dan relokasi Through its Subsidiaries, the Company maintains intensive
penduduk, dapat mempengaruhi communication with communities around mining areas through
kegiatan operasional Perseroan yang community development programs. This is a key aspect of its corporate
berpotensi merusak citra Perseroan di social responsibility, aimed at empowering communities toward self-
mata masyarakat. sufficiency. Additionally, the Company endeavors to establish mutually
Social unrest and conflicts have the beneficial conditions to minimize the risk of disputes with local
potential to disrupt the Company’s communities in mining areas.
operational activities. Failing to
address issues with residents near
the Subsidiary’s operational areas,
including land acquisition, overlapping
land claims, and relocation, may
impact the Company’s operations
and potentially damage its public
image.
Risiko Lingkungan
Environmental Risks
Perubahan cuaca, kecelakaan, Perubahan cuaca, kecelakaan, dan • Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam
dan bencana alam. bencana alam dapat memberikan pelaksanaan kegiatan operasional penambangan;
Weather changes, accidents, dampak negatif terhadap kinerja • Menyesuaikan rencana penambangan dengan kondisi yang terjadi
and natural disasters. operasional Perseroan dan Entitas di lapangan;
Anak. • Melakukan investasi di prasarana, seperti saluran drainase dan
Weather changes, accidents, and konstruksi jalan yang bebas gangguan cuaca; serta
natural disasters have the potential • Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja di
to adversely affect the operational lapangan sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja akibat
performance of the Company and its gangguan cuaca.
Subsidiaries. • Memenuhi kewajiban rehabilitasi lingkungan sesuai dengan
rencana Kementerian Lingkungan Hidup RI.
• Establishing good safety standards in mining operations;
• Adjusting mining plans according to field conditions;
• Investing in infrastructure, such as drainage channels and weather-
resistant road construction; and
• Regularly monitoring field work safety procedures to minimize work
accidents due to weather disruptions.
• Fulfilling environmental rehabilitation obligations in accordance
with the Indonesian Ministry of Environment’s plan.
Perubahan kualitas Kualitas lingkungan di sekitar wilayah • Mengupayakan efisiensi penggunaan energi dan air, serta
lingkungan sekitar wilayah operasional dapat berubah akibat mengendalikan limbah, efluen, dan emisi yang dihasilkan dari
operasional. berbagai kegiatan usaha yang kegiatan operasional Perseroan;
Changes in environmental dilaksanakan Perseroan. • Melaksanakan program pengelolaan lahan, baik sebelum
quality around operational Environmental quality around maupun sesudah aktivitas pertambangan, guna menjaga kualitas
areas. operational areas can change due to lingkungan hidup sekitar wilayah operasional.
various business activities carried out • Striving for efficient use of energy and water, as well as controlling
by the Company. waste, effluents, and emissions generated from the Company’s
operations;
• Implementing land management programs, both before and
after mining activities, to maintain environmental quality around
operational areas.
Sustainability Report 2023 89 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 91
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Perseroan menyadari keberadaan dan dampak dari kegiatan The company recognizes the existence and impact of its
usahanya baik terhadap lingkungan maupun sosial. Oleh business activities on both the environment and society.
karena itu, fungsi dari Divisi Sustainability Perseroan Therefore, the function of the Company’s Sustainability Division
mencakup penyusunan kebijakan keberlanjutan, pelaksanaan includes formulating sustainability policies, implementing
aksi keberlanjutan, dan pencapaian target aksi keberlanjutan sustainability actions, and achieving the Company’s targets
Perseroan terkait aspek lingkungan dan sosial. Secara for sustainability actions related to environmental and social
struktural, Divisi Sustainability mendapatkan wewenang dari aspects. Structurally, the Sustainability Division is authorized
Presiden Direktur sehingga bertanggung jawab melaporkan by the President Director, responsible for reporting the
hasil kemajuan pelaksanaan kebijakan dan aksi keberlanjutan progress of the implementation of these sustainability
tersebut kepada Presiden Direktur Perseroan. Dalam policies and actions to the Company’s President Director. In
menjalankan tugasnya, Divisi Sustainability berkoordinasi carrying out its duties, the Sustainability Division coordinates
dengan seluruh fungsi dan operasional di dalam Perseroan with all functions and operations within the Company
untuk memastikan prinsip keberlanjutan dijalankan, to ensure implementation, monitoring, reporting, and
dipantau, dilaporkan, dan dievaluasi. Hasil evaluasi ini akan evaluation of sustainability principles. The evaluation results
digunakan sebagai dasar penyusunan rencana perbaikan serve as the basis for developing continuous and sustainable
yang berkelanjutan dan berkesinambungan. improvement strategies.
Mia Febrina 37
Kepala Divisi Sustainability Tahun
Head of Sustainability Division Years Old
Rangkap Jabatan Bidang Spesialisasi
Concurrent Position Area of Specialization
Head of GMO Manajemen dan Keberlanjutan
Management and Sustainability
Pengelolaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Management
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Kelompok Dasar Pemilihan Kebutuhan Respon Terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Pemangku Basis for Selection Pemangku Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Frequency of
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Implementation
Stakeholders
Pemegang Saham • Tanggung Jawab • Kondisi keuangan • Merumuskan • Melakukan • Pelaksanaan Rapat
Shareholder • Ketergantungan Perseroan strategi untuk pemutakhiran Umum Pemegang
• Pengaruh • Akuntabilitas meningkatkan • informasi kinerja Saham setiap
• Responsibility Kinerja sosial, kinerja Perseroan keuangan tahun dan sesuai
• Dependency lingkungan, dan • Menerapkan • Menyampaikan kebutuhan
• Influence tata kelola kegiatan Laporan Tahunan dan • Pelaporan setiap
• Company’s bisnis yang Laporan Keberlanjutan tahun atau sesuai
financial berkelanjutan • Mengadakan kebutuhan
condition • Formulate pertemuan dengan • Implementation
• Accountability strategies to para Pemegang Saham of Annual General
for social, improve the • Memuat berbagai Meeting of
environmental, Company’s informasi Shareholders and
and governance performance • pada kolom “Hubungan as needed
performance • Implement • Investor” yang terdapat • Annual reporting
sustainable di website Perseroan or as-needed
business activities • Regular meetings
or as needed
Laporan Keberlanjutan 2023 90 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 92
Enhancing our
Sustainability Performance
Kelompok Dasar Pemilihan Kebutuhan Respon Terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Pemangku Basis for Selection Pemangku Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Frequency of
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Implementation
Stakeholders
• Updating financial
performance
information
• Submitting Annual
Reports and
Sustainability Reports
• Holding meetings with
Shareholders
• Providing various
information in the
“Investor Relations”
column on the
Company’s website
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Kepatuhan • Mengikuti • Menyampaikan laporan • Pertemuan berkala
Regulator • Pengaruh terhadap perkembangan kinerja dan kepatuhan atau sesuai
Government and • Responsibility peraturan peraturan dan Perseroan kebutuhan
Regulators • Influence • Penerimaan terbaru, serta • Melakukan • Pelaporan setiap
pajak memastikan pembayaran dan tahun atau sesuai
• Pemenuhan pemenuhan pelaporan pajak kebutuhan
izin usaha seluruh peraturan • Melakukan sertifikasi • Pembayaran
pertambangan yang berlaku dan penilaian oleh kewajiban sesuai
(IUP) • Membayar pihak independen waktunya
• Compliance kewajiban kepada • Submitting reports • Regular meetings
• Compliance with pihak yang on the Company’s or as needed
regulations berwenang secara performance and • Annual reporting
• Tax revenue teratur dan sesuai compliance or as-needed
• Fulfillment of aturan • Paying and reporting • Payment of
Mining Business • Following the taxes obligations in a
License (IUP) latest regulatory • Certification and timely manner
• Compliance developments assessment by
and ensuring independent parties
compliance with
all applicable
regulations
• Paying obligations
to the authorities
regularly and
according to
regulations
Karyawan • Tanggung Jawab • Praktik kerja • Memenuhi • Menyampaikan Sepanjang tahun
Employees • Ketergantungan yang adil Perjanjian Kerja informasi terbaru Throughout the year
• Pengaruh • Pengembangan Bersama (PKB) tentang Perseroan
• Responsibility kompetensi dan dan prosedur kepada seluruh
• Dependency karir kerja terkait karyawan
• Influence • Pemenuhan karyawan • Melaksanakan program
aspek kesehatan • Melakukan pelatihan, termasuk
dan keselamatan kegiatan pelatihan pendidikan intensif
kerja dan pendidikan, bagi calon pemimpin
• Fair employment serta promosi yang potensial
practices atau mutasi • Mensosialisasikan
• Competency • Menciptakan dan menyediakan
and career lingkungan kerja sarana dan prasarana
development yang aman, kesehatan dan
• Fulfillment of dilengkapi dengan keselamatan kerja
occupational berbagai fasilitas bagi seluruh karyawan
health and safety dan peralatan Perseroan
aspects kesehatan dan • Menyiapkan
keselamatan kerja Whistleblowing System
yang memadai sebagai sarana
pelaporan terkait
praktik tidak adil
atau tidak sesuai
dengan peraturan di
lingkungan kerja
Sustainability Report 2023 91 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 93
Membangun Governansi Keberlanjutan
Building Sustainability Governance
Kelompok Dasar Pemilihan Kebutuhan Respon Terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Pemangku Basis for Selection Pemangku Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Frequency of
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Implementation
Stakeholders
• Fulfilling the • Providing the latest
Collective Labor information about
Agreement the Company to all
(CLA) and work employees
procedures • Implementing training
related to programs, including
employees intensive education for
• Conducting potential future leaders
training and • Disseminating
education and providing
activities, as well occupational health
as promotions or and safety facilities and
transfers infrastructure for all
• Creating a Company employees
safe working • Preparing a
environment, Whistleblowing System
equipped as a means of reporting
with adequate unfair practices or
occupational non-compliance with
health and safety regulations in the
facilities and workplace.
equipment
Mitra Usaha • Tanggung Jawab • Pengadaan • Melakukan proses • Melakukan proses Sepanjang tahun
Business Partners • Ketergantungan barang/jasa tender yang tender sesuai Throughout the year
• Responsibility yang adil dan terbuka dan adil peraturan dan
• Dependency bertanggung • Melakukan ketentuan yang berlaku
jawab kerja sama di Perseroan
• Kepastian hukum yang jujur serta • Memenuhi
• Fair and sesuai dengan kesepakatan dan
responsible kesepakatan seluruh kewajiban yang
procurement of kedua pihak yang dimiliki masing-masing
goods/services diatur dalam pihak
• Legal certainty peraturan yang • Conducting tender
berlaku processes in
• Conducting an accordance with the
open and fair Company’s provisions
tender process and regulations
• Engaging • Complying with the
in honest agreements and all
cooperation in obligations held by
accordance with each party
the agreement
between the
two parties
as stipulated
in applicable
regulations
Pelanggan • Tanggung Jawab • Kualitas barang/ • Menerapkan • Memutakhirkan Tahunan atau sesuai
Customers • Ketergantungan jasa mekanisme informasi pada situs kebutuhan
• Responsibility • Kegiatan kontrol yang ketat web Perseroan Annually or as
• Dependency bisnis yang terhadap kualitas • Menyampaikan needed
berkelanjutan produk/jasa Laporan Tahunan dan
• Quality of goods/ • Menyediakan Laporan Keberlanjutan
services berbagai • Mengadakan
• Sustainable informasi terkait pertemuan dengan
business produk/jasa para pelanggan
activities Perseroan kepada • Updating information
pelanggan secara on the Company’s
jujur website
• Mengelola • Submitting Annual
kegiatan Reports and
bisnis yang Sustainability Reports
berkelanjutan • Holding meetings with
customers
Laporan Keberlanjutan 2023 92 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 94
Enhancing our
Sustainability Performance
Kelompok Dasar Pemilihan Kebutuhan Respon Terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Pemangku Basis for Selection Pemangku Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Frequency of
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Implementation
Stakeholders
• Implementing
strict quality
control
mechanisms for
products/services
• Providing honest
information about
the Company’s
products/services
to customers
• Managing
sustainable
business activities
Komunitas Lokal • Tanggung Jawab • Pemberdayaan • Melibatkan • Mengadakan Sesuai rencana
Local Communities • Proximity ekonomi masyarakat pertemuan dengan pelaksanaan
(kedekatan masyarakat lokal melalui masyarakat lokal According to the
lokasi) • Penanganan kesempatan kerja terkait pembahasan implementation plan
• Responsibility dampak sosial dan program program yang akan
• Proximity • Penanganan pemberdayaan dilaksanakan
dampak bagi masyarakat • Melakukan
lingkungan lokal berbagai program
• Economic • Melakukan pengembangan
empowerment of kegiatan masyarakat dan
the community konservasi konservasi terhadap
• Addressing social lingkungan lingkungan
impacts • Melakukan • Melakukan berbagai
• Addressing survei IPM untuk inovasi dalam kegiatan
environmental mengukur tingkat operasional untuk
impacts keberhasilan mengurangi dampak
program lingkungan
Perseroan dalam • Menyediakan sarana
pembangunan pengaduan bagi
masyarakat masyarakat\
• Involving local • Holding meetings with
communities local communities
through regarding program
employment discussions to be
opportunities and implemented
empowerment • Implementing
programs for local various community
communities development and
• Conducting environmental
environmental conservation programs
conservation • Innovating in
activities operational activities to
• Conducting reduce environmental
HDI surveys to impact
measure the • Providing complaint
success rate of channels for the
the Company’s community
programs in
community
development
Media Pengaruh Perkembangan Menyediakan • Melakukan Sesuai kebutuhan
Media Influence informasi terkait informasi yang pemutakhiran As needed
kinerja Perseroan relevan, jujur, dan informasi secara
Information tepat waktu berkala pada website
updates on Providing relevant, Perseroan
the Company’s honest, and timely • Melaksanakan siaran
performance information pers dan/atau media
gathering
• Regularly updating
information on the
Company’s website
• Conducting press
conferences and/or
media gatherings
Sustainability Report 2023 93 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 95
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing Building Quality and Competitive Human Resources Laporan Keberlanjutan 2023 94 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 96
Enhancing our
Sustainability Performance
Membangun Sumber
Daya Manusia yang
Berkualitas dan
Berdaya Saing
Building Quality and
Competitive Human
Resources
PT Golden Energy Mines Tbk berfokus
pada optimalisasi pengelolaan sumber
daya manusia sebagai sumber daya
strategis untuk penguatan kinerja
Perseroan. Perseroan mendorong
praktik keberagaman dan kesetaraan
sebagai prinsip dasar lingkungan
kerja yang harmonis dan inklusif serta
menjunjung tinggi penghormatan
terhadap hak asasi manusia (HAM)
sebagai standar tindakan di seluruh
rantai pasok bisnis.
PT Golden Energy Mines Tbk. focuses on optimizing
human resource management as a strategic asset
for strengthening the Company’s performance.
The Company promotes diversity and equality as
fundamental principles of a harmonious and inclusive
work environment and upholds respect for human
rights (HR) as a standard of action across the entire
business supply chain.
Sustainability Report 2023 95 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 97
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing Building Quality and Competitive Human Resources Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management System Sumber daya manusia merupakan salah satu aset paling Human resources are one of the most important assets penting sebagai penggerak utama aktivitas Perseroan. as the main driver of the Company's activities. Quality, Sumber daya manusia yang berkualitas, berdaya saing, competitiveness, integrity, and highly dedicated human memiliki integritas, dan berdedikasi tinggi memiliki relevansi resources have significant relevance to achieving the yang signifikan dengan pencapaian tujuan Perseroan. Company's objectives. PT Golden Energy Mines Tbk. focuses PT Golden Energy Mines Tbk. berfokus pada optimalisasi on optimizing human resource management as a strategic pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber daya resource for strengthening the Company's performance. The strategis untuk penguatan kinerja Perseroan. Rangkaian series of steps in human resource management in a company pengelolaan SDM di Perseroan dimulai dari proses rekrutmen, commences with the recruitment process, followed by the proses pengembangan kompetensi karyawan melalui development of employee competencies using integrated mekanisme terintegrasi yang berbasis teknologi, proses technology-based mechanisms, performance evaluation, penilaian kinerja karyawan, pemeliharaan kesejahteraan maintenance of employee welfare, and the fostering of an karyawan, serta budaya kerja yang inklusif dan menghormati inclusive work culture that respects human rights. Hak Asasi Manusia. Perseroan menetapkan fokus strategis pengembangan SDM The Company's strategic focus for human resource Perseroan pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: development in 2023 is as follows: 1. Proses New Hire with Inclusive Program, di mana semua 1. New Hire with Inclusive Program, requiring all new karyawan baru wajib mengikuti Standard Development employees to complete the Standard Development Program dengan berbagai program Sertifikasi dan training Program, along with various certification programs and selama 1 tahun pertama. training during their first year. 2. Program Assignment untuk pengembangan karir 2. Assignment Program for employee career development. karyawan. 3. Kompetensi Mapping karyawan untuk mengetahui 3. Employee Competency Mapping to determine the career jenjang karir karyawan selanjutnya. ladder for employees. 4. Mandatory certification untuk talents. 4. Mandatory certification for talents. 5. Aplikasi My Learning untuk memudahkan karyawan 5. My Learning Application to facilitate employees in dalam mengikuti training-training online. attending online training. Strategi pengembangan SDM tersebut ditujukan untuk These HR development strategies are designed to consistently terus meningkatkan sumber daya manusia yang unggul enhance excellent and resilient human resources in facing the dan tangguh dalam menghadapi tantangan industri yang ever-growing challenges of the industry. semakin tinggi. Komposisi Karyawan [GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 405-1] Employee Composition [GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b] [GRI 405-1] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b] Perseroan mencatat jumlah karyawan Perseroan per 31 As of December 31, 2023, the Company recorded a total of Desember 2023 adalah sebanyak 624 orang. Jumlah tersebut 624 employees. This figure includes 61 employees of the meliputi 61 orang karyawan Perusahaan Induk (GEMS) dan Parent Company (GEMS) and its subsidiaries, 453 employees entitas anak lainnya, 453 orang karyawan PT Borneo Indobara of PT Borneo Indobara (BIB), 54 employees of PT Kuansing Inti (BIB), 54 orang karyawan PT Kuansing Inti Makmur dan Entitas Makmur and its Subsidiaries (KIM Block), and 56 employees Anak (KIM Blok), dan 56 orang karyawan PT Barasentosa of PT Barasentosa Lestari. Of the total 624 employees, 78.7% Lestari. Dari total 624 orang, 78,7% merupakan karyawan are permanent employees and 21.3% are contract employees. tetap dan 21,3% merupakan karyawan kontrak. Seluruh All employees work full-time, putting in 40 hours a week. The karyawan merupakan karyawan full-time yang bekerja selama following breakdown provides employee composition by 40 jam dalam satu minggu. Berikut kami sajikan komposisi gender, region, and employment contract. All data presented karyawan berdasarkan jenis kelamin, wilayah, dan kontrak is sourced from the Company's SAP Fiori application. ketenagakerjaan. Seluruh data yang disajikan diperoleh dari aplikasi SAP Fiori Perseroan. Laporan Keberlanjutan 2023 96 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 98
Enhancing our
Sustainability Performance
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition by Gender and Employment Status
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2023 2022 2021
Keterangan
Description
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Undeclared Total Undeclared Total Undeclared Total
Female Male Female Male Female Male
Jumlah Karyawan 109 382 - 491 102 359 - 461 100 369 - 469
Tetap
Total Permanent
Employees
Jumlah Karyawan 11 122 - 133 11 131 - 142 8 112 - 120
Kontrak
Total Contract
Employees
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition by Region and Employment Status
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2023 2022 2021
Keterangan
Description
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male
Undeclared Total Female Male
Undeclared Total Female Male
Undeclared Total
Jumlah karyawan tetap berdasarkan wilayah:
Number of permanent employees by region:
Kalimantan Selatan 71 290 0 361 63 262 0 325 63 265 0 328
South Kalimantan
(BIB)
Jambi (KIM) 8 35 0 43 8 41 0 49 8 46 0 54
Sumatera Selatan 10 28 0 38 10 27 0 37 9 28 0 37
South Sumatra
(BSL)
Jumlah karyawan kontrak berdasarkan wilayah:
Number of contract employees by region:
Kalimantan Selatan 8 84 0 92 10 97 0 107 5 79 0 84
South Kalimantan
(BIB)
Jambi (KIM) 0 11 0 11 0 7 0 7 0 5 0 5
Sumatera Selatan 2 16 0 18 1 15 0 16 1 19 0 20
South Sumatra
(BSL)
* Terdapat selisih nilai total yang merupakan komposisi karyawan untuk wilayah kerja lainnya, termasuk GEMS dan Entitas Anak lainnya.
A difference existed in the total value, which represented the employee composition for other work areas, including GEMS and other Subsidiaries.
Sustainability Report 2023 97 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 99
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing Building Quality and Competitive Human Resources Pekerja Lainnya Other Workers [GRI 2-8] Dalam operasionalnya, Perseroan khususnya PT BIB bekerja In its operations, PT BIB collaborates with contractors to carry sama dengan kontraktor untuk mengerjakan beberapa hal out a wide range of tasks, including overburden removal, di antaranya untuk jenis pekerjaan di bidang pengupasan, soil/rock cover movement and stacking, excavation, loading pemindahan dan penimbunan tanah/batuan penutup, and relocation of layers, heavy equipment provision, coal penggalian, pemuatan dan pemindahan lapisan, penyediaan transportation using dump trucks, revegetation, planting, alat berat, pengangkutan batubara menggunakan dump plant maintenance, and various other fields of work. The truck, revegetasi, penanaman, perawatan tanaman serta number of workers employed in 2023 was 16,192, marking a beberapa bidang pekerjaan lainnya. Jumlah tenaga kerja 23.8% increase from 13,079 workers in the previous year. This yang terserap pada tahun 2023 adalah sebesar 16.192 increase is due to the increase in production capacity and the pekerja, yang meningkat sebesar 23,8% dibandingkan tahun construction of infrastructure projects, leading to increased sebelumnya yang menyerap sebanyak 13.079 pekerja. Hal labor absorption. ini disebabkan karena peningkatan kapasitas produksi dan pembangunan proyek infrastruktur yang berdampak pada penyerapan tenaga kerja lainnya. Perekrutan dan Pergantian Karyawan New Employee Hires and Employee Turnover [GRI 401-1] [GRI 12.15.1] [GRI 12.15.2] Perekrutan Karyawan Employee Recruitment Perseroan merekrut talenta terbaik untuk berkembang The Company recruits the top talents available to grow bersama Perseroan. Proses rekrutmen Perseroan dilaksanakan with the company. The company's recruitment process is setiap tahun sesuai dengan kebutuhan Perseroan untuk conducted annually according to the company's needs. This memastikan ketersediaan tenaga kerja yang memiliki ensures the availability of workers with the competencies kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan tugas dan and qualifications necessary to fulfill their duties and tanggung jawabnya, sesuai rancangan yang tertuang dalam responsibilities, as outlined in the Company's Man Power Man’s Power Planning Perseroan. Dalam pelaksanaan proses Planning. In conducting the recruitment process, the rekrutmen, Perseroan menerapkan prinsip keberagaman dan company applies principles of diversity and equality and is kesetaraan serta terbebas dari SARA, ketimpangan gender, free from racial, ethnic, religious, and gender discrimination, maupun praktik KKN (korupsi, kolusi, dan nepotisme). Proses as well as corruption, collusion, and nepotism (KKN) practices. rekrutmen yang dilakukan mengikuti beberapa tahapan The recruitment process consists of multiple stages, including proses seperti tes intelegensi, wawancara, presentasi proyek/ intelligence tests, interviews, project/portfolio presentations, portofolio, penilaian kepemimpinan, serta reference checking leadership assessments, and reference checks to evaluate untuk melihat rekam jejak di pekerjaan sebelumnya. candidates' previous job performance. Jumlah tenaga kerja yang direkrut pada Tahun 2023 adalah The total workforce recruited in 2023 was 57 people. This sebanyak 57 orang. Jumlah ini mencakup 33 orang karyawan figure includes 33 employees of BIB, 11 employees of KIM BIB, 11 orang karyawan KIM Blok, 12 orang karyawan BSL, Block, 12 employees of BSL, and 1 employee for GEMS or dan dan 1 orang karyawan untuk GEMS atau entitas anak other subsidiary entities. This number decreased by 12.3% Perseroan lainnya. Jumlah tersebut turun sebesar 12,3% compared to the previous year of 65 workers. Meanwhile, the dibandingkan jumlah tahun sebelumnya, yaitu 65 pekerja. Company's Contractors recruited 9,976 local workers at BIB. Sementara Kontraktor Perseroan merekrut tenaga kerja lokal This figure increased by 31.7% compared to the previous year sebanyak 9.976 orang di BIB. Jumlah tersebut naik sebesar of 7,575 workers. 31,7% dibandingkan jumlah tahun sebelumnya, yaitu 7.575 pekerja. Laporan Keberlanjutan 2023 98 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 100
Enhancing our
Sustainability Performance
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Usia, dan Wilayah
Employee Recruitment Table by Gender, Age Group, and Region
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Pria 48 16% 53 82% 27 79%
Male
Wanita 9 84% 12 18% 7 21%
Female
TOTAL 57 100% 65 100% 34 100%
Keterangan
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Usia di bawah 30 tahun 41 72% 52 78% 14 41%
Under 30 years
Usia 30-50 tahun 15 26% 11 19% 15 44%
Ages 30-50 years
Usia di atas 50 tahun 1 2% 2 3% 5 15%
Over 50 years
TOTAL 57 100% 65 100% 34 100%
Wilayah
2023 % 2022 % 2021 %
Region
Kalimantan Selatan (BIB) 33 62% 52 85% 25 78%
South Kalimantan (BIB)
Jambi (KIM) 11 21% 5 8% 2 6%
Sumatera Selatan (BSL) 9 17% 4 7% 5 16%
South Sumatra (BSL)
TOTAL 53 100% 61 100% 32 100%
* Terdapat selisih nilai total yang merupakan perekrutan karyawan untuk wilayah kerja lainnya, termasuk GEMS dan Entitas Anak lainnya.
A difference existed in the total value, which constituted the employee recruitment for other work areas, including GEMS and other Subsidiaries.
Seluruh karyawan baru tersebut diwajibkan untuk mengikuti All new employees are required to participate in an orientation
program pengenalan untuk meningkatkan pengetahuan program to enhance their understanding of various company
karyawan akan berbagai ketentuan, nilai, dan budaya regulations, values, and culture, and to align employee goals
Perseroan serta menyelaraskan tujuan karyawan dengan with the company's goals. The orientation program for new
tujuan Perseroan. Program pengenalan bagi karyawan baru employees includes:
terdiri dari:
Sustainability Report 2023 99 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 101
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
01 02 03
HR Induction, berupa pengenalan umum HSE Induction, yaitu pengenalan terkait User Induction, berupa pengenalan
terkait Perusahaan, hak, dan kewajiban Kebijakan Keselamatan Pertambangan dengan user serta penjelasan mengenai
karyawan, serta berbagai regulasi yang dan Lingkungan Hidup (KPLH) dan Golden tugas dan tanggung jawab terkait posisi
berlaku di Perusahaan. Rules atau nilai-nilai Perusahaan. HSE yang dijabat.
HR Induction: An overview of the company, Induction merupakan syarat wajib untuk User Induction: An introduction to the
employee rights and responsibilities, karyawan mendapatkan Mine Permit. user and an explanation of the duties and
and various regulations applicable to the HSE Induction: A detailed introduction to responsibilities related to the position held.
company. the Mining Safety and Environmental Policy
(KPLH) and Golden Rules or the company's
values. HSE Induction is a mandatory
requirement for employees to obtain a Mine
Permit.
Pergantian Karyawan
Employee Turnover
Menjaga tingkat perputaran karyawan memerlukan Maintaining a low employee turnover rate requires
komitmen dan dedikasi. Perseroan menanamkan komitmen commitment and dedication. The company embeds this
ini dalam misi Perseroan yaitu membangun budaya korporat commitment in its mission to build a corporate culture
yang berpusat pada sumber daya manusia. Perseroan centered on human resources. The company continually
senantiasa menjaga keterikatan dan kepuasan karyawan maintains employee engagement and satisfaction by creating
dengan membangun budaya kerja yang nyaman, aman, dan a comfortable, safe, and productive work culture; including
produktif; termasuk pemeliharaan kesejahteraan melalui maintaining welfare through competitive compensation; and
pemberian kompensasi kerja dengan nilai yang kompetitif; the overall HR management process focused on improving
serta keseluruhan proses pengelolaan SDM yang berfokus employee quality and loyalty. In the reporting year, the
pada peningkatan kualitas dan loyalitas karyawan. Pada tahun company's employee turnover rate was 8.2%, marking a 0.1%
pelaporan, tingkat pergantian karyawan Perseroan adalah decrease compared to the previous year of 8.3%. Throughout
sejumlah 8,2%. Jumlah ini turun sebesar 0,1% dibandingkan 2023, a total of 51 employees departed the company for
tahun sebelumnya yaitu 8,3%. Sepanjang tahun 2023, various reasons, including reaching retirement age.
sebanyak 51 orang karyawan berhenti bekerja di Perseroan
dengan berbagai alasan, termasuk karena memasuki usia
pensiun.
Tabel Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Turnover by Gender
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Pria 47 92% 42 84% 34 83%
Male
Wanita 4 8% 8 16% 6 17%
Female
TOTAL 51 100% 50 100% 40 100%
Laporan Keberlanjutan 2023 100 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 102
Enhancing our
Sustainability Performance
Tabel Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Table of Employee Turnover by Age Group
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan
Description
2023 % 2022 % 2021 %
Usia di bawah 30 tahun 10 20% 16 32% 7 17,5%
Under 30 years
Usia 30-50 tahun 31 60% 31 62% 26 65%
30-50 years
Usia di atas 50 tahun 10 20% 3 6% 7 17,5%
Over 50 years
TOTAL 51 100% 50 100% 40 100%
Tabel Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah
Table of Employee Turnover by Region
[GRI 401-1] [GRI 12.15.2]
Keterangan
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Kalimantan Selatan (BIB) 29 57% 25 50% 11 27%
South Kalimantan (BIB)
Jambi (KIM) 12 24% 7 14% 7 18%
Sumatera Selatan (BSL) 7 14% 7 14% 4 10%
South Sumatra (BSL)
Lainnya (GEMS dan Entitas Anak lainnya) 3 6% 11 22% 18 45%
Others (GEMS and Other Subsidiaries)
TOTAL 51 100% 50 100% 40 100%
Sustainability Report 2023 101 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 103
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Tabel Pergantian Karyawan Berdasarkan Alasan
Table of Employee Turnover by Reason
Keterangan
2023 % 2022 % 2021 %
Description
Permintaan Pribadi 26 51% 37 74% 21 53%
Personal Request
Pensiun Dini 0 0% 3 6% 4 10%
Early Retirement
Pendisiplinan 2 4% 5 10% 11 28%
Disciplinary Actions
Meninggal Dunia 1 2% 2 4% 0 0%
Passed Away
Lain-lain 22 43% 3 6% 4 10%
Others
TOTAL 51 100% 50 100% 40 100%
Tunjangan dan Kesejahteraan
Benefits and Employee Well-Being
[GRI 401-2] [GRI 12.15.3]
Selain gaji pokok, sebagai upaya dalam menarik talenta terbaik In addition to the base salary, the Company offers various
serta mempertahankan loyalitas karyawan, Perseroan juga benefits to attract top talent and retain employee loyalty.
memberikan berbagai tunjangan pada karyawan. Terdapat Permanent employees receive several benefits that are not
beberapa tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap available to temporary (contract) employees, including:
yang tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap (kontrak/
temporer) sebagai berikut.
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Keterangan Description
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Gaji √ √ Salary
Tunjangan √ √ Allowance
Asuransi Kecacatan & Kecelakaan Kerja √ √ Work Related Accident & Disability
(BPJS TK – JKK) Insurance (BPJS TK – JKK)
Asuransi Meninggal Dunia karena √ √ Work Related Life Insurance (BPJS TK –
Pekerjaan (BPJS TK – JKM) JKM) (BPJS TK – JKM)
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan di √ √ Non-work Related Accident and Disability
Luar Kecelakaan Kerja (Asuransi Swasta Insurance (Site employee Special Private
Khusus karyawan Site) Insurance)
Asuransi Meninggal Dunia Bukan karena √ √ Life Insurance for Non-work-related
Pekerjaan (Asuransi Swasta Khusus Death (Site employee Special
karyawan Site) Private Insurance)
Jaminan Kesehatan bagi Pekerja (BPJS KS √ √ Health Insurance for workers (BPJS KS &
& Asuransi Swasta) Private Insurance)
Laporan Keberlanjutan 2023 102 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 104
Enhancing our
Sustainability Performance
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Keterangan Description
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan √ √ Health Insurance for Spouses of Workers
Pekerja (BPJS KS & Asuransi Swasta) (BPJS KS & Private Insurance)
Jaminan Kesehatan bagi Anak Pekerja √ √ Health Insurance for Workers’ Children
(BPJS KS & Asuransi Swasta) (BPJS KS & Private Insurance)
Cuti Melahirkan √ √ Maternity Leave
Cuti Haid √ √ Menstrual Leave
Cuti Menunaikan Haji atau Ziarah √ √ Hajj Pilgrimage or Religious Pilgrimage
Keagamaan Leave
Tunjangan Hari Raya √ √ Religious Holiday Allowance
Dana Pensiun (BPJS TK - JHT, JP) √ √ Pension (BPJS TK - JHT, JP)
Pesangon √ X Severance Pay
Selain tunjangan di atas pada tahun 2023 Perseroan juga In addition to the above benefits, in 2023 the Company also
memberikan beberapa benefit tambahan kepada karyawan provided several additional benefits to employees, including
yaitu DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan) dan Cuti DPLK (Financial Institution Pension Fund) and Extended Leave
Besar (kepada karyawan yang sudah memiliki masa kerja (for employees with 5 years of service).
selama 5 tahun).
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[GRI 202-1] [GRI 202-2] [GRI 405-2] [GRI 12.8.3] [GRI 12.19.1] [GRI 12.19.2] [GRI 12.19.3] [GRI 12.19.7] [OJK F.20]
Perseroan tunduk pada regulasi yang berlaku di bidang The company adheres to applicable labor regulations,
ketenagakerjaan khususnya terkait upah minimum regional. particularly regarding the regional minimum wage. Moreover,
Lebih dari itu, untuk menjaring talenta-talenta terbaik, to attract the best talents, the company offers a salary higher
Perseroan menyediakan nilai gaji yang lebih tinggi dari than the government-regulated regional minimum wage
yang disyaratkan oleh peraturan pemerintah tentang upah (UMR) across all company operational locations. The Company
minimum regional (UMR) di seluruh lokasi operasional ensures employee well-being by providing competitive
Perseroan. Perseroan menjamin kesejahteran karyawan salaries and benefits as one of the advantages offered by the
dengan menyediakan kompensasi berupa gaji dan tunjangan company.
dengan nilai yang bersaing sebagai salah satu keunggulan
yang ditawarkan Perseroan.
Pemberian remunerasi didasarkan pada posisi/level jabatan Remuneration is based on position/level and the results of
serta hasil Penilaian Akhir Tahun (PAT) karyawan. Perseroan the Employee's Year-End Assessment (PAT). The Company
tidak membedakan pemberian remunerasi berdasarkan does not differentiate remuneration based on gender or
gender maupun SARA. Perbandingan gaji pokok dan racial, ethnic, and religious backgrounds. The salary and
remunerasi karyawan pria dan wanita adalah 1:1. Perseroan remuneration ratio between male and female employees is
turut melakukan monitoring pelaksanaan compliance 1:1. The Company also monitors contractor compliance in
kontraktor dalam pemenuhan peraturan perundang- meeting labor regulations.
undangan Ketenagakerjaan.
Sustainability Report 2023 103 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 105
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Tabel Upah Minimum Regional 2023
Table of Regional Minimum Wage
[GRI 202-1] [GRI 12.19.2] [OJK F.20]
Upah Minimum Ratio of Female: Ratio of Male:
Provinsi Unit Bisnis Wanita Pria Regional Regional Minimum Wage Regional Minimum Wage
Province Business Unit Female Male Regional Ratio of Female: Ratio of Male:
Minimum Wage Regional Minimum Wage Regional Minimum Wage
DKI Jakarta GEMS 5.068.000 5.046.000 4.901.798 1,03 : 1,00 1,03 : 1,00
Jambi KIM N/A 6.320.900 2.943.033 N/A 2,15 : 1,00
Kalimantan BIB 6.037.900 3.152.000 3.149.977 1,92 : 1,00 1,00 : 1,00
Selatan
South
Kalimantan
Sumatera BSL 6.331.200 6.224.900 3.404.177 1,86 : 1,00 1,83 : 1,00
Selatan
South
Sumatera
Program Pelatihan
Training Program
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
Perseroan memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh The Company offers equal opportunities for all employees
karyawan untuk berkembang bersama Perseroan melalui to develop together with the Company through various
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi training and employee competency development programs
karyawan sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan in accordance with the level and qualifications of the position
atau pekerjaan yang diemban. Perseroan mengembangkan or job held. The Company develops various employee training
berbagai proses pelatihan dan pengembangan karyawan and development processes in a planned and directed
secara terencana dan terarah sebagai bagian dari strategi manner as part of the Company's long-term strategy while
jangka panjang Perseroan sekaligus memberi kesempatan also providing opportunities for employees to develop
bagi karyawan untuk mengembangkan diri mereka secara themselves in a personal and professional manner. The
personal maupun profesional. Perseroan meyakini bahwa Company believes that investing in employee training is a
investasi dalam pelatihan karyawan merupakan salah satu competitive advantage, creating quality human resources to
competitive advantage yakni terciptanya sumber daya manusia achieve common goals.
yang berkualitas demi mencapai tujuan bersama.
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan dalam Employee competence development takes various forms,
berbagai bentuk, di antaranya melalui Pelatihan Internal, including Internal Training, External Training, and Digital
Pelatihan Eksternal, serta Pelatihan Berbasis Platform Digital. Platform-Based Training.
Laporan Keberlanjutan 2023 104 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 106
Enhancing our
Sustainability Performance
01 02 03
Pelatihan Internal merupakan Pelatihan Eksternal merupakan pelatihan Pelatihan Berbasis Platfrom Digital yang
pelatihan yang diselenggarakan yang diselenggarakan oleh pihak di luar dinamakan Mylearning merupakan bentuk inovasi
oleh Perseroan yang umumnya Perseroan, yaitu vendor, konsultan, lembaga Perseroan agar karyawan dapat terus belajar
terkait dengan materi Keselamatan pendidikan, maupun lembaga sertifikasi. dan meningkatkan kompetensinya secara daring
Pertambangan dan Lingkungan Pelatihan ini ditujukan untuk sertifikasi dan dapat diakses kapan saja dan dari mana
Hidup. Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan dengan tujuan mengisi gap saja. Melalui aplikasi Mylearning, karyawan dapat
seluruh karyawan dan mitra kerja kompetensi yang ada pada pemegang memilih program pelatihan yang sesuai dengan
Perseroan. jabatan dengan regulasi dan kompetensi kebutuhan pekerjaan dan minatnya.
Internal Training, organized by the yang dibutuhkan. The Digital Platform-Based Training, MyLearning, is an
Company, primarily focuses on Mining External Training, organized by external parties innovative tool that enables employees to continue
Safety and Environmental Life. It is such as vendors, consultants, educational to learn and enhance their competencies online,
designed for all company employees institutions, or certification bodies, aims to accessible anytime and anywhere. The MyLearning
and partners. certify employees to bridge competence gaps app empowers employees to select training programs
required by the position in accordance with tailored to their job needs and interests.
regulations and required competencies.
Program pengembangan karyawan dilakukan dalam Employee development programs are designed within an
ekosistem yang terdiri dari 2 program, yaitu program Inklusif ecosystem comprising two types of programs. This includes
yang berlaku untuk seluruh karyawan, dan program Exclusive Inclusive programs accessible to all employees, and Exclusive
khusus untuk karyawan yang masuk ke dalam Talent Pool. programs specifically for employees in the Talent Pool. The
Perseroan memberikan beragam jenis topik pelatihan mulai company provides a wide range of training topics from
dari Science, Technology/IT, Engineering, Mathematics/Finance, Science, Technology/IT, Engineering, Mathematics/Finance,
Legal, Supply Chain, HR, HSE, Management & Leadership, dan Legal, Supply Chain, HR, HSE, Management & Leadership, to
Sales & Marketing. Sales & Marketing.
Perseroan menyediakan portal sistem untuk pelatihan The company offers a training portal system accessible through
melalui mylearning.techconnect.co.id di mana karyawan mylearning.techconnect.co.id, empowering employees to
dapat memilih pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan select training based on their individual requirements. Each
karyawan tersebut. Setiap modul pelatihan yang akan diambil training module comes with its own target completion time,
oleh karyawan memiliki target waktu penyelesaian yang allowing employees the flexibility to schedule their training
berbeda-beda. Namun karyawan dapat menentukan sendiri around the specified time frames.
waktu untuk menyelesaikan modul dengan memperhatikan
target waktu yang ditentukan.
Selama Tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan During 2023, the Company carried out various competence
berbagai program pengembangan kompetensi yang diikuti development programs attended by 219 employees with a
oleh 219 orang karyawan dengan alokasi dana sebesar budget allocation of Rp9,891,318,980.00.
Rp9.891.318.980,00.
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Table of Average Training Hours per Year Per Employee
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
Keterangan Jumlah pekerja yang memperoleh pelatihan Jam pelatihan Rata-rata jam pelatihan setiap pekerja
Description Number of workers receiving training Training hours Average training hours per worker
GEMS 11 408 Jam 13,8 jam
hours hours
BIB 173 7.735 jam 13,7 jam
hours hours
Kim 11 592 jam 13,8 jam
hours hours
BSL 24 824 jam 12,7 jam
hours hours
Sustainability Report 2023 105 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 107
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun Berdasarkan Gender
Table of Average Training Hours per Year by Gender
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
2023 2022 2021
Keterangan
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah Karyawan 174 45 307 56 203 49
Number of Employees
Rata-Rata Jam Pelatihan 13,5 jam 15,2 jam 10,96 jam 12,05 jam 13,5 jam 13,4 jam
Average Training Hours hours hours hours hours hours hours
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun Berdasarkan Level
Table of Average Training Hours per Year by Level
[GRI 404-1] [GRI 12.15.6] [GRI 12.19.5] [OJK F.22]
2023 2022 2021
Keterangan Jumlah Rata-Rata Jam Jumlah Rata-Rata Jam Jumlah Rata-Rata Jam
Description Karyawan Pelatihan Karyawan Pelatihan Karyawan Pelatihan
Number of Average Training Number of Average Training Number of Average Training
Employees Hours Employees Hours Employees Hours
Upper Management (BU Head) - - - - 2 8 jam
hours
Middle Management (Div 10 16 jam 14 6,71 jam 8 10 jam
Head) hours hours hours
Lower Management (Dept 26 15,2 jam 47 14,19 jam 36 13,2 jam
Head) hours hours hours
Supervisor (Section Head) 70 14,7 jam 106 8,33 jam 69 13,2 jam
hours hours hours
Team Leader 113 13,1 jam 195 11,34 jam 136 13,7 jam
hours hours hours
Staff - - 1 176 jam 1 8 jam
hours hours
Laporan Keberlanjutan 2023 106 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 108
Enhancing our
Sustainability Performance
Tabel Daftar Pelatihan Selama Tahun 2023
List of Training During 2023
Soft Skill Training Hard Skill Training
Bimbingan Mental, Fisik, Disiplin dan Bela Negara Diklat & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama (POP)
Mental, Physical, Discipline, and National Defense Counseling Training & Competency Test for First Operational Supervisors (POP)
Leadership Development Program (LDP) Diklat & Uji Kompetensi Pengawas Operasional Madya (POM)
Training & Competency Test for Intermediate Operational Supervisors
(POM)
Senior Management Development Program (SMDP) Project Management
The 7 Habits of Highly Effective People Intermediate and Advance Excel Training
The 4 Essential Roles of a Leader Kompetensi Juru Ledak Kelas II (KJL II)
Class II Explosive Officer Competency (KJL II)
Public Speaking and Personal Branding Coal Supply Chain Management
Pelatihan Negosiasi Pelatihan dan Uji Sertifikasi Berbasis Kompetensi BNSP Instruktur
Negotiation Training Terampil (TOT)
Competency-Based Training and Certification of Skilled Trainers (TOT)
by BNSP
Growth Mindset Minescape: Basic & Opencut
Business Presentation Skills Basic Safety Training: JSA, Safety Induction, Investigasi K3
Creative Thinking Financial Modelling
Plan Do Check Action Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU)
Manager of Air Pollution Control (PPPU)
Basic Analytical Thinking ISO 37101 - Lead Implementer
Digital Mindset IMSBC Code
7 Fundamental Steps for Problem Solving IMDG Code
Strategic Management (Level, Form and Implementation) GANIS Canhut
Customer Responsiveness Diklat Penyusunan RKAB Perusahaan Pertambangan
Training on Preparation of WPB for Mining Companies
High Impact Presentation Skills Diklat Pengawas Sistem Manajemen K3 Kontraktor (Contractor Safety
Management System / CSMS)
Training for Contractor Safety Management System (CSMS) Supervisors
Tinjauan Kinerja
Performance Review
[GRI 404-3]
Perseroan secara rutin melakukan penilaian kinerja karyawan The Company routinely conducts employee performance
untuk memastikan bahwa seluruh proses perencanaan assessments to ensure that all company planning
Perseroan diimplementasikan dengan capaian kualitas dan processes are executed with satisfactory quality and
kuantitas yang memuaskan. Perseroan mengembangkan quantity accomplishments. The company has developed
Sistem Pengendalian Manajemen untuk mengukur a Management Control System to measure performance
pencapaian kinerja dan pengembangan karier karyawan achievement and employee career development by referring
dengan merujuk kepada KPI (Key Performance Indicator) to KPIs (Key Performance Indicators) and has employed a fair
dan metode 3600 feedback secara adil. Seluruh karyawan 360o feedback method. All employees are required to create
diwajibkan membuat KPI sesuai dengan deskripsi kerjanya KPIs in accordance with their job descriptions to be used as
untuk digunakan sebagai indikator penilaian kinerja indicators for employee performance assessment.
karyawan.
Sustainability Report 2023 107 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 109
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Proses penilaian kinerja dilakukan dua kali dalam setahun, The performance assessment process is conducted twice a
yaitu pada tengah tahun (Penilaian Tengah Tahun/PTT) dan year, at mid-year (Mid-Year Evaluation/PTT) and at the end of
akhir tahun (Penilaian Akhir Tahun/PAT). Hasil Penilaian Akhir the year (Year-End Evaluation/PAT). The Year-End Evaluation
tahun menjadi dasar dalam menentukan status Perjanjian results are the basis for determining the status of a Fixed-
Kerja Waktu Tertentu (PKWT) bagi karyawan baru dan sebagai Term Employment Agreement (PKWT) for new employees and
basis pemberian bonus tahunan, kenaikan gaji, promosi, as a basis for annual bonuses, salary increases, promotions,
pendidikan, dan pelatihan karyawan. Persentase karyawan education, and employee training. The percentage of
yang telah menerima tinjauan rutin disajikan dalam tabel employees who have received regular reviews is presented in
berikut. the following table.
Tabel Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan Pengembangan Karir
Berdasarkan Gender
Table of Percentage of Employees Receiving Regular Reviews on Performance and Career Development by Gender
[GRI 404-3]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pria 78,80% 80,90% 81,74%
Male
Wanita 21,20% 19,10% 18,74%
Female
Tabel Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Berdasarkan Level Jabatan
Table of Percentage of Employees Receiving Regular Reviews by Job Level
[GRI 404-3]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
BU/SU Head 1,06% 1,38% 0,89%
Departement Head 5,48% 5,34% 5,85%
Division Head 15,19% 13,77% 12,06%
Officer - 4,82% 3,19%
Section Head 30,21% 28,23% 25,53%
Staff 42,93% 7,06% 10,64%
Team Leader 5,12% 39,41% 41,84%
Laporan Keberlanjutan 2023 108 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 110
Enhancing our
Sustainability Performance
Keberagaman dan Kesetaraan
Diversity and Equality
[GRI 202-2] [GRI 405-1] [GRI 406-1] [GRI 12.19.3] [GRI 12.19.8] [OJK C.3.b] [OJK F.18]
Perseroan mendorong praktik keberagaman dan kesetaraan The Company promotes diversity and equality practices as
sebagai prinsip dasar lingkungan kerja yang harmonis dan fundamental principles of a harmonious and inclusive work
inklusif. Sebagai negara dengan masyarakat yang multikultur, environment. As a country with a multicultural society, the
Perseroan memandang keberagaman sebagai bentuk company regards diversity as a competitive advantage. It
keunggulan bersaing karena dapat memperkaya alternatif enriches decision-making processes and fosters a culture of
pengambilan keputusan serta budaya kerja yang saling mutual respect and appreciation. The company offers equal
menghormati dan menghargai. Perseroan memberikan opportunities for all, regardless of gender, race, age, belief or
kesempatan yang sama tanpa mengecualikan seseorang baik faith, disability, social status, and other forms of diversity. The
karena jenis kelamin, ras, usia, kepercayaan atau keyakinan, company demonstrates its proactive approach by engaging
disabilitas, status sosial, serta berbagai bentuk keberagaman local communities in its business operations and supply chain.
lainnya. Upaya proaktif Perseroan ditunjukkan dengan The company utilizes local labor in mining operational areas
melibatkan masyarakat lokal ke dalam aktivitas bisnis dan and opens opportunities for local suppliers and local labor
rantai pasok Perseroan. Perseroan mendayagunakan tenaga in coal hauling activities, basecourse, and heavy equipment
kerja lokal di wilayah operasi pertambangan dan membuka rental.
kesempatan bagi pemasok lokal serta tenaga kerja lokal
dalam aktivitas coal hauling, basecourse, dan sewa alat berat.
Perseroan juga membuka kesempatan bagi penyandang The Company also opens opportunities for people with
disabilitas untuk mengikuti rekrutmen karyawan. disabilities to participate in employee recruitment.
Penghargaan terhadap keberagaman tidak menyisakan ruang Appreciation for diversity leaves no room for discriminatory
untuk perilaku diskriminasi sehingga atas upaya proaktif behavior. Therefore, due to the company's proactive efforts
Perseroan dalam membangun budaya dan lingkungan kerja in building a culture and work environment that values
yang menghargai keberagaman dan kesetaraan, pada tahun diversity and equality, the company did not receive any
pelaporan Perseroan tidak menerima aduan apapun terkait complaints related to discrimination in the reporting year.
diskriminasi. Komposisi badan tata kelola dan karyawan yang The composition of the governance body and employees
mencerminkan keberagaman dapat dilihat pada tabel di reflecting diversity can be seen in the table below:
bawah ini:
Sustainability Report 2023 109 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 111
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Tabel Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Governance Body and Employees by Gender
[GRI 405-1] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b]
2023 2022 2021
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Jabatan Female Male Female Male Female Male
Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Dewan - - 6 1% - - 6 1% - - 6 1%
Komisaris
Board of
Commissioners
Direksi - - 6 1% - - 6 1% - - 6 1%
Board of
Directors
Business Unit 2 2% 4 1% 2 2% 4 1% 1 1% 3 0%
Head
Division Head 5 4% 26 5% 6 5% 25 5% 6 5% 27 6%
Department Head 14 12% 72 14% 12 11% 69 14% 14 13% 57 12%
Section Head 46 38% 125 25% 43 38% 123 25% 29 27% 120 25%
Team Leader 51 43% 192 38% 48 42% 190 39% 55 51% 186 39%
Staff 2 2% 27 5% 2 2% 26 5% 2 2% 17 4%
Non-Staff - - 46 9% - - 41 8% 1 1% 59 12%
Total 120 100% 504 100% 113 100% 490 100% 108 100% 481 100%
Tabel Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Governance Body and Employees by Age
[GRI 405-1] [GRI 12.19.6] [OJK C.3.b]
Kurang dari 30 Tahun 30 - 50 Tahun Lebih dari 50 Tahun
Under 30 Years 30 - 50 Years Over 50 Years
Jabatan
Position
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Dewan Komisaris - - 1 0% 5 1%
Board of Commissioners
Direksi - - 2 0% 4 1%
Board of Directors
Upper Management (BU Head) - - 2 0% 4 1%
Middle Management (Div Head) - - 19 3% 12 2%
Lower Management (Dept Head) - - 70 11% 16 3%
Supervisor (Section Head) 10 2% 148 24% 13 2%
Team Leader 111 18% 118 19% 14 2%
Staff 16 3% 12 2% 1 0%
Non-Staff 39 6% 7 1% - -
Total 176 28% 379 61% 69 11%
Laporan Keberlanjutan 2023 110 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 112
Enhancing our
Sustainability Performance
Tabel Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Table of Governance Body and Workers by Education
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
2023 2022 2021
Keterangan
Description Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Total % Total % Total %
Female Male Female Male Female Male
S3 - 5 5 1% - 4 4 1% - 3 3 1%
Doctorate
S2 7 39 46 7% 6 36 42 7% 6 28 34 6%
Master
S1 96 336 432 69% 90 326 416 69% 84 303 387 67%
Bachelor
D3 13 24 37 6% 13 30 43 7% 14 34 48 8%
Associate
SMA 4 94 98 16% 4 88 92 15% 4 95 99 17%
Senior High
School
SMP - 5 5 1% - 5 5 1% - 5 5 1%
Junior High
School
SD - 1 1 0% - 1 1 0% - 1 1 0%
Elementary
School
Total 120 504 624 100% 113 490 603 100% 108 469 577 100%
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
Diversity of the Governance Body and Employees
[GRI 202-2] [GRI 405-1] [GRI 12.8.3] [GRI 12.19.3] [GRI 12.19.6]
Perseroan berupaya memberikan manfaat ekonomi bagi The Company endeavors to generate economic benefits for
masyarakat lokal yakni penduduk Indonesia. Perseroan local communities, particularly the Indonesian population.
memprioritaskan kesempatan bagi masyarakat lokal dalam The Company prioritizes affording opportunities to local
proses bisnis dimana 92% posisi manajemen senior diduduki residents throughout the business process, with 92% of
oleh penduduk Indonesia. Manajemen senior yaitu pegawai senior management positions occupied by Indonesian
dengan jabatan Division Head ke atas. citizens. Senior management encompasses employees
holding positions of Division Head and above.
Lokasi operasi yang signifikan mencakup seluruh entitas Significant operating locations include all GEMS Group
GEMS Group. entities.
Penghormatan Terhadap Hak Asasi Manusia
Respect for Human Rights
Perseroan menjunjung tinggi penghormatan terhadap hak The Company upholds respect for human rights (HAM)
asasi manusia (HAM) sebagai standar tindakan di seluruh as a standard of action across the entire business supply
rantai pasok bisnis. Penghormatan terhadap HAM dilandasi chain. Respect for human rights is based on awareness
oleh kesadaran dan tanggung jawab untuk menjamin agar and responsibility to ensure that the fundamental rights
hak-hak dasar para pemangku kepentingan tidak dilanggar. of stakeholders are not violated. This is reflected in the
Hal ini dituangkan dalam nilai-nilai dan kebijakan Perseroan Company's values and policies, then implemented as part
yang kemudian diimplementasikan sebagai bagian dari of the company culture. Respect for human rights in the
budaya Perseroan. Penghormatan terhadap hak asasi company context includes:
manusia dalam konteks Perseroan mencakup:
Sustainability Report 2023 111 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 113
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Kebijakan Praktik
Policies Practices
Kesempatan kerja yang adil dan setara serta bebas dari 1. Proses rekrutmen yang adil dan setara (anti-diskriminasi dan ketimpangan gender)
diskriminasi. dan menjaring talenta sesuai kualifikasi yang dibutuhkan.
Fair and equal employment opportunities and freedom 2. Komposisi karyawan yang beragam baik dari segi jenis kelamin, usia, pendidikan,
from discrimination. serta bidang kompetensi.
1. A fair and equal recruitment process (anti-discrimination and gender imbalance)
that attracts talent based on the required qualifications.
2. A diverse employee composition in terms of gender, age, education, and areas of
competency.
Pemberian informasi terkait hak dan kewajiban Seluruh karyawan baru diwajibkan untuk mengikuti program pengenalan untuk
Perseroan dan karyawan. memahami hak dan kewajibannya sebagai karyawan
Providing information related to the rights and All new employees are required to undergo an orientation program to understand
obligations of the Company and its employees. their rights and obligations as employees.
Pengembangan kompetensi dan pengembangan karier 1. Proses pelatihan dan pengembangan kompetensi secara adil dan setara untuk
yang setara dan bebas dari diskriminasi. seluruh karyawan.
Equal and nondiscriminatory opportunities for 2. Kesempatan pengembangan karier yang adil dan setara (anti diskriminasi dan
competence development and career advancement. ketimpangan gender) dan berbasis pada kompetensi dan kualifikasi karyawan.
3. Proses penilaian karyawan yang adil dan setara yang mengacu pada Key
Performance Indicator (KPI) dan metode 3600 feedback.
1. A fair and equal process for training and competence development for all
employees.
2. Fair and equal career development opportunities (anti-discrimination and gender
inequality) based on employee competencies and qualifications.
3. A fair and equal employee evaluation process referring to Key Performance
Indicators (KPI) and 360-degree feedback method.
Pemberian kompensasi yang adil dan layak. 1. Pemberian kompensasi tidak membedakan gender maupun SARA dan berbasis pada
Providing fair and decent compensation. hasil posisi/level jabatan serta hasil Penilaian Akhir Tahun karyawan.
2. Besaran gaji yang diberikan memenuhi Peraturan Pemerintah terkait dengan Upah
Minimum Regional (UMR).
3. Pemberian tunjangan sesuai dengan yang diatur dalam Peraturan Perusahaan dan
kontrak kerja.
1. Compensation is provided without discrimination based on gender or SARA (ethnic,
racial, or religious groups), and is based on the position/level and the Year-End
Evaluation results.
2. The amount of salary provided complies with the Government Regulations
regarding the Regional Minimum Wage (UMR).
3. Provision of benefits in accordance with the provisions of the Company Regulations
and employment contracts.
Tidak mempekerjakan anak di bawah umur dan 1. Perseroan mensyaratkan batas usia minimum yang wajib dipenuhi dalam proses
anti kerja paksa. rekrutmen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku (18 tahun).
Not employing underage children and being against 2. Menetapkan waktu kerja bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu. Hal
forced labor. ini telah diatur dalam Peraturan Perusahaan maupun kontrak kerja. Seluruh aturan
dan kompensasi terkait lembur pun telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
1. The company requires a minimum age limit that must be met in the recruitment
process in accordance with applicable regulations (18 years old).
2. Establishing a 40-hour workweek for all employees. This has been stipulated in the
Company Regulations and employment contracts. All regulations and compensation
related to overtime have also been regulated in the Company Regulations.
Laporan Keberlanjutan 2023 112 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 114
Enhancing our
Sustainability Performance
Kebijakan Praktik
Policies Practices
Kebebasan berserikat dan berkumpul. Perseroan memberikan kebebasan bagi karyawan untuk mengikuti perkumpulan
Freedom of association and assembly. atau serikat pekerja sebagai bentuk penghormatan Perseroan terhadap HAM dan
demokrasi.
The Company respects human rights and democracy by giving employees the freedom
to join associations or labor unions.
Pemenuhan hak-hak karyawan. Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak karyawan dalam bentuk pemberian
Fulfilling employee rights. cuti hamil dan melahirkan, perlindungan kesehatan dan keselamatan karyawan,
pemberian benefit kesehatan, serta kesempatan untuk merayakan hari besar
keagamaan dan melaksanakan hak politik dan pemilihan umum.
The Company ensures the fulfillment of employee rights in the form of parental leave,
protection of health and safety, provision of health benefits, and the opportunity to
celebrate religious holidays, exercise political rights, and vote.
Penghormatan terhadap hak masyarakat lokal. Perseroan sangat menghormati hak masyarakat lokal, yaitu masyarakat yang berada
Respecting the rights of local communities. di sekitar wilayah lokasi Perusahaan. Dalam kesehariannya, aktivitas Perusahaan
akan bersinggungan dengan aktivitas masyarakat dan saling memberikan dampak.
Untuk memitigasi seluruh dampak negatif dan meningkatkan dampak positif dari
aktivitas operasional Perusahaan, Kami telah merancang keseluruhan program
Tanggung Jawab Sosial yang secara khusus dibahas dalam Bab Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat pada halaman 213.
The Company highly respects the rights of local communities, particularly those
residing in the vicinity of the Company's operations. The Company's daily activities
intersect with those of the community, creating mutual impacts. To address any
negative impacts and enhance positive impacts from the Company's operational
activities, we have developed a comprehensive Social Responsibility program detailed
in the "Community Development and Empowerment " chapter on page 213.
Sustainability Report 2023 113 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 115
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing
Building Quality and Competitive Human Resources
Pemenuhan HAM atas Karyawan: Kebebasan
Berserikat, Program Pensiun, Cuti Melahirkan,
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa, Informasi
Terkait Perubahan
Human Rights Compliance for Employees: Freedom of Association, Pension Program,
Parental Leave, Child Labor and Forced Labor, Information Regarding Changes
[GRI 2-30] [GRI 201-3] [GRI 401-3] [GRI 402-1] [GRI 404-2] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 12.3.2] [GRI 12.3.3] [GRI 12.15.4]
[GRI 12.15.5] [GRI 12.15.7] [GRI 12.16.1] [GRI 12.16.2] [GRI 12.17.2] [GRI 12.18.1] [GRI 12.18.2] [GRI 12.19.4] [OJK F.19]
Kebebasan Berserikat [GRI 2-30] [GRI 407-1] Freedom of Association [GRI 2-30] [GRI 407-1]
Perseroan menghormati hak karyawan untuk berserikat The Company respects employees' rights to form unions
dan menyatakan pendapat sebagaimana diatur dalam and express their opinions as regulated by law. Despite the
UU. Meskipun saat ini belum ada serikat pekerja yang absence of a labor union in the company, the Company does
terbentuk di Perseroan, namun Perseroan tidak melarang jika not prohibit employees from forming a labor union. The
karyawan akan membentuk serikat pekerja. Perseroan tetap Company maintains harmonious industrial relations. In the
menjaga hubungan industrial yang harmonis, jika terjadi event of a dispute between the company and employees,
perselisihan antara Perseroan dan karyawan, maka akan communication will be initiated between the company and
diselenggarakan komunikasi antara Perseroan dan karyawan employees to find solutions to resolve disputes (Bipartite).
dalam menemukan solusi untuk menyelesaikan perselisihan
(Bipartit).
Perseroan memiliki Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu The Company has an Indefinite Term Employment Agreement
(PKWTT) yang mengikat bagi karyawan tetap dan Perjanjian (PKWTT) binding for permanent employees and a Fixed Term
Kerja Waktu Tertentu (PKWT) bagi karyawan kontrak. Employment Agreement (PKWT) for contract employees.
Perjanjian kerja ini memuat ketentuan-ketentuan utama These employment agreements outline key provisions related
terkait hubungan kerja, seperti jabatan atau jenis pekerjaan, to employment relationships, such as position or type of
besaran upah, syarat-syarat kerja yang memuat hak dan work, salary amount, working conditions including rights and
kewajiban Perseroan dan karyawan, jangka waktu kerja, dan obligations of the Company and employees, and duration of
sebagainya. Perseroan juga turut melakukan monitoring work. The Company also monitors contractors' compliance
atas pemenuhan peraturan perundang-undangan with labor laws and regulations.
ketenagakerjaan kontraktor.
Program Pensiun [GRI 201-3] Pension Program [GRI 201-3]
Perseroan menghargai loyalitas setiap karyawan dalam masa The Company values the loyalty of each employee during their
produktif mereka serta tetap berupaya memberi jaminan productive years and strives to provide welfare assurance to
kesejahteraan kepada karyawan ketika mencapai masa employees when they reach pension age. The pension age
purnakarya. Usia pensiun di Perseroan adalah 55 tahun. at the company is 55 years. The Company aims to provide a
Perseroan berupaya memberi rasa aman kepada karyawan sense of security to employees so that they can adequately
agar karyawan dapat tetap mencukupi kebutuhan hidupnya meet their living needs in a pension through several pension
dengan baik pada masa pensiun melalui beberapa program programs established by the company as follows:
dana pensiun yang telah ditetapkan Perseroan sebagai
berikut:
1. Program BPJS Ketenagakerjaan yang terdiri dari Jaminan 1. The BPJS Employment program, including the Old Age
Hari Tua dan Jaminan Pensiun dengan rincian sebagai Benefit and Pension Benefit with the following details:
berikut:
a. Program Jaminan Hari Tua yang terdiri dari iuran a. Old Age Security Program, consisting of employee
karyawan dan iuran Perseroan dengan jumlah iuran contributions and Company contributions with the
karyawan sebesar 5,7% dan jumlah yang ditanggung amount of employee contributions of 5.7% and the
oleh Perseroan sebesar 100%. amount borne by the Company of 100%.
b. Program Jaminan Pensiun, yang terdiri dari 1% iuran b. The Pension Benefit program, consisting of 1%
karyawan (dipotong gaji) dan 2% iuran ditanggung employee contributions (deducted from salary) and
oleh Perseroan. 2% contributions borne by the company.
Laporan Keberlanjutan 2023 114 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 116
Enhancing our
Sustainability Performance
Perusahaan masih dalam tahap perencanaan untuk The company is currently in the process of developing a
memberikan pelatihan pra-purna karya bagi karyawan yang pre-retirement training program for employees who are
akan memasuki usia pensiun. [GRI 404-2] [GRI 12.3.3] approaching retirement. [GRI 404-2] [GRI 12.3.3] [GRI 12.15.7]
[GRI 12.15.7]
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Parental Leave [GRI 401-3]
Perseroan menjamin hak karyawan wanita dalam hal waktu The company ensures the protection of female employees'
persiapan persalinan dan waktu istirahat dalam rangka rights by providing adequate preparation time for childbirth
memulihkan kesehatan setelah persalinan dan hak karyawan and allowing sufficient rest for postpartum recovery.
pria untuk mendampingi istri melahirkan. Karyawan wanita Additionally, the company supports the rights of male
diberikan cuti melahirkan selama 1 bulan dan juga cuti hamil employees to accompany their spouses during childbirth.
selama 3 bulan sedangkan untuk karyawan pria yang akan Female employees are entitled to 1 month of maternity leave
mendampingi istrinya, diberikan cuti melahirkan selama 2 hari. and three months of pregnancy leave, while male employees
are granted two days of paternity leave for accompanying
their wives during childbirth.
Cuti Melahirkan
Parental Leave
[GRI 401-3] [GRI 12.15.4] [GRI 12.19.4]
Wanita Pria
Cuti Melahirkan Female Male
Parental Leave
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan 41 44 44 270 263 283
Total employees entitled to parental leave
Total karyawan yang mengambil cuti melahirkan 1 3 5 17 18 5
Total employees taking parental leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan 1 3 5 17 18 5
setelah cuti melahirkan berakhir
Total employees returning to work in the reporting period after
their parental leave ended
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 1 3 5 17 18 5
berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan
Total employees returning to work after their parental leave
ended and still employed after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali 100% 100% 100% 100% 100% 100%
bekerja dan dapat dipertahankan
Retention rate of employees taking parental leave and returning
to work
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
[GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 12.16.2] [GRI 12.17.2] [OJK F.19]
Perseroan memperhatikan isu pekerja anak dan praktik kerja The Company is attentive to child labor issues and forced
paksa. Olehnya itu, sebagai bentuk antisipasi, Perseroan labor practices. Therefore, as a preventative measure, the
menetapkan syarat batas usia minimum dengan mengacu company sets a minimum age requirement of 18 years in the
pada peraturan perundangan yang wajib dipenuhi dalam recruitment process, in accordance with legal regulations.
proses rekrutmen yakni 18 tahun. Perseroan juga menetapkan The company enforces a 40-hour workweek policy for all
waktu kerja seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu employees, as stipulated in the Company Regulations
yang telah diatur dalam Peraturan Perseroan maupun and employment contracts. If employees are required to
kontrak kerja.Jika terdapat kondisi di mana karyawan harus work beyond the designated hours, the company has clear
bekerja melebihi jam yang telah diatur, Perseroan memiliki guidelines for overtime compensation. Thus, there are no
aturan terkait kompensasi lembur. Dengan demikian, tidak practices of child labor or forced labor in GEMS operations.
terdapat praktik pekerja anak maupun kerja paksa dalam
operasional GEMS.
Perseroan turut melakukan monitoring pelaksanaan The Company also monitors the compliance of contractors in
compliance kontraktor dalam pemenuhan peraturan meeting labor regulations requirements.
perundang-undangan Ketenagakerjaan.
Sustainability Report 2023 115 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 117
Membangun Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan Berdaya Saing Building Quality and Competitive Human Resources Informasi Terkait Perubahan Operasi Signifikan Information on Significant Operational Changes [GRI 402-1] [GRI 12.3.2] [GRI 12.15.5] Perseroan memperhatikan setiap perubahan atas kebijakan The company pays close attention to any strategic operational operasional Perseroan yang bersifat strategis yang dapat policy changes that could significantly affect employees, memberikan pengaruh besar kepada karyawan, terutama particularly if these policy changes are related to the jika perubahan kebijakan tersebut berkaitan dengan termination of employment. Therefore, to ensure adequate penghentian kerja karyawan. Oleh karena itu, demi persiapan preparation, the company announces these changes at least yang baik Perseroan mengumumkan perubahan tersebut 4 weeks before they are implemented. This approach is taken minimum 4 minggu sebelum perubahan dilakukan. Hal ini so that all affected parties understand the impact of these dilakukan agar seluruh pihak yang terdampak memahami changes and can consult to produce good industrial relations dampak dari perubahan tersebut dan dapat berkonsultasi and minimize operational disruptions. untuk menghasilkan hubungan industrial yang baik dan meminimalkan gangguan operasional. Pelatihan Dalam Aspek HAM Training in Human Rights Aspects [GRI 410-1] [GRI 12.12.1] [GRI 12.12.2] Perseroan berupaya dalam menghindari insiden pelanggaran The company strives to avoid human rights violation incidents. HAM. Sebagai salah satu komponen penting dalam As a crucial component of the company’s operations, security operasional Perseroan, anggota satuan pengamanan dibekali personnel are equipped with knowledge about human rights dengan pengetahuan tentang HAM melalui sosialisasi through dissemination and training related to human rights dan pelatihan terkait HAM guna menunjang pelaksanaan to support the daily execution of their duties with respect to tugas sehari-hari agar tetap berjalan baik dalam koridor human rights aspects. Training focused on human rights has penghormatan aspek HAM. Pelatihan yang berfokus pada been provided to all (100%) security personnel in collaboration HAM telah diberikan kepada seluruh (100%) anggota satuan with the Police. pengaman bekerja sama dengan pihak Kepolisian. Tingkat Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Level Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan The Company periodically conducts employee satisfaction karyawan guna mengetahui tingkat kepuasan mereka di surveys to gauge their level of satisfaction in the work lingkungan kerja dari waktu ke waktu. Langkah ini dianggap environment over time. This practice is crucial as the level penting mengingat tingkat kepuasan karyawan juga akan of employee satisfaction affects the productivity level of berpengaruh pada tingkat produktivitas karyawan. Melalui employees. Through this survey, the Company gains insights survei ini, Perseroan mendapatkan gambaran mengenai into employee satisfaction with HR management policies, kepuasan karyawan dalam kebijakan pengelolaan SDM, compensation, work culture, work facilities, amenities, and kompensasi yang diterima, budaya kerja, fasilitas kerja, sarana working facilities. The results of the employee satisfaction dan fasilitas bekerja, dan lain sebagainya. Hasil dari survei survey serve as a reference in decision-making related to future kepuasan karyawan menjadi referensi dalam pengambilan HR management planning for continuous improvement. In keputusan terkait perencanaan pengelolaan SDM di masa the reporting year, the company conducted an employee datang untuk perbaikan yang berkesinambungan. Pada tahun satisfaction survey and achieved an employee satisfaction pelaporan, Perseroan kembali melakukan survei kepuasan level of 83%. This value represents a 4% increase compared to karyawan dan diperoleh tingkat kepuasan karyawan sebesar the survey conducted in 2021, yielding 79% satisfaction. 83%. Nilai ini naik sebanyak 4% dibandingkan survei yang telah dilakukan pada tahun 2021 yaitu 79%. Laporan Keberlanjutan 2023 116 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 118
Enhancing our
Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 117 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 119
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja Building a Culture of Occupational Health and Safety Laporan Keberlanjutan 2023 118 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 120
Enhancing our
Sustainability Performance
Membangun Budaya
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Building a Culture of
Occupational Health
and Safety
Sebagai industri dengan risiko
kerja yang tinggi, Kami sangat
berkomitmen dalam mewujudkan
keselamatan dan kesehatan kerja.
Budaya operasi yang unggul dan
aman merupakan langkah strategis
yang menciptakan competitive
advantage dan memberikan nilai
tambah kepada seluruh pemangku
kepentingan.
As an industry with high occupational risks, we
are highly committed to realizing occupational
health and safety. Enabling operational
excellence and safety culture is a strategic
step that creates a competitive advantage and
provides added value to all stakeholders.
Sustainability Report 2023 119 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 121
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen K3
OHS Management System
[GRI 403-1] [GRI 12.14.2] [OJK F.21]
Industri pertambangan merupakan salah satu industri yang The mining industry poses significant occupational risks,
memiliki risiko pekerjaan yang tinggi, sehingga pengelolaan making the management of Occupational Health and Safety
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sangat (OHS) a top priority for PT Borneo Indobara (BIB). To safeguard
diutamakan oleh PT Borneo Indobara (BIB). Untuk melindungi employees from potential risks and hazards across mining and
seluruh karyawan dari risiko dan bahaya yang mungkin support operations, the Company has implemented a Mining
terjadi dalam seluruh lingkup aktivitas pertambangan Safety and Environmental Management System (SMKPLH) as
dan aktivitas pendukung, Perseroan menerapkan Sistem an embodiment of its commitment to OHS standards.
Manajemen Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
Hidup (SMKPLH) sebagai perwujudan dari komitmen K3
Perseroan.
SMKPLH yang diterapkan di Perseroan berdasarkan pada The Company’s SMKPLH framework is based on various laws
berbagai peraturan perundangan dan best practice, yang and regulations and best practices, including:
meliputi:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
2. UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Perpu No 2 2. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
into Law
3. UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan 3. Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining and Law
Batubara dan UU No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan No. 3 of 2020 on Amendments to Law No. 4 of 2009 on
Atas UU No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral Mineral and Coal Mining
dan Batubara
4. Peraturan Menteri ESDM Nomor 26 Tahun 2018 tentang 4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan 26 of 2018 on Implementation of Good Mining Principles
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara and Supervision of Mineral and Coal Mining
5. Keputusan Menteri ESDM nomor 1827 K/30/MEM/2018 5. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik No. 1827 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the
Pertambangan yang Baik Implementation of Good Mining Engineering Principles
6. Keputusan Dirjen Mineral dan Batubara No. 185.K/37.04/ 6. Decree of the Director General of Minerals and Coal No.
DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines for the
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian, Implementation of Mining Safety and the Implementation,
dan Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Assessment, and Reporting of the Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara Mining Safety Management System
7. Keputusan Dirjen Mineral dan Batubara No. 10.K/MB.01/ 7. Decree of the Director General of Minerals and Coal
DJB.T/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Tingkat No. 10.K/MB.01/DJB.T/2023 on Technical Guidelines for
Pencapaian Kinerja Keselamatan Pertambangan Assessing the Level of Achievement of Mining Safety
Performance
8. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan 8. ISO 45001:2018 on the Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (OH&S)
Seluruh peraturan perundangan dan best practice tersebut The Company incorporates all relevant laws, regulations,
kemudian diinternalisasi ke dalam kebijakan Perseroan. and best practices into its policies. The commitment to
Komitmen terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) is specifically outlined
(K3) secara spesifik tercantum dalam Kebijakan Umum in the General Mining and Environmental Safety Policy
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH) (KPLH), including the following preventive and management
yang mencakup aktivitas preventif dan pengelolaan sebagai measures:
berikut:
Laporan Keberlanjutan 2023 120 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 122
Enhancing our
Sustainability Performance
Komitmen Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja di dalam KPLH Commitment outlined in the KPLH
• Mematuhi Peraturan Perundangan dan Persyaratan lain • Complying with prevailing laws and regulations and other
yang berlaku; requirements;
• Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan berakibat • Taking preventive measures to prevent accidents resulting
cedera, penyakit tenaga kerja, penyakit akibat kerja, in injuries, occupational diseases, work-related diseases,
kejadian berbahaya, kerusakan aset, dan terganggunya hazardous events, asset damage, and disruption of
proses produksi; production processes;
• Mengidentifikasi bahaya, mengelola dan mengendalikan • Identifying hazards, managing, and controlling safety and
risiko keselamatan dan kesehatan ke tingkat yang dapat health risks to an acceptable level in all mining processes;
diterima pada setiap proses penambangan;
• Menciptakan kegiatan operasional tambang yang aman, • Establishing safe, efficient, productive, and eco-friendly
efisien, produktif, ramah lingkungan; mining operations;
• Mewujudkan budaya Keselamatan Pertambangan yang • Realizing a culture of good Mining Safety;
baik;
• Menjamin terciptanya Keselamatan Operasi • Ensuring the establishment of Mining Operations
Pertambangan dengan melakukan pengelolaan sarana, Safety through the consistent management of facilities,
prasarana, instalasi dan peralatan secara konsisten; infrastructure, installations, and equipment;
• Mengelola pengadaan barang dan jasa pertambangan • Managing the procurement of adequate mining goods,
maupun mitra kerja yang memadai; services, and partnerships;
• Mendorong pelibatan pekerja tambang dalam • Encouraging the involvement of mining workers in Mining
pengelolaan Keselamatan Pertambangan dan Safety and Environmental Management;
Lingkungan Hidup;
• Melakukan perbaikan berkelanjutan pada Sistem • Carrying out continuous improvement in the integrated
Manajemen Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Mining Safety and Environmental Management System.
Hidup secara terintegrasi.
Selain Elemen Kebijakan, Sistem Manajemen Keselamatan In addition to the Policy Element, the Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Hidup (SMKPLH) di BIB Environmental Management System (SMKPLH) at BIB
terdiri dari enam elemen lainnya, yang meliputi Perencanaan; comprises six additional elements, including Planning;
Organisasi dan Personil; Implementasi; Pemantauan, Evaluasi Organization and Personnel; Implementation; Monitoring,
dan Tindak Lanjut; Dokumentasi; dan Tinjauan Manajemen Evaluation, and Follow-up; Documentation; and Management
dan Peningkatan Kinerja. Review and Performance Improvement.
Pengelolaan SMKPLH sendiri diatur dalam dokumen MANUAL The management of SMKPLH is governed by the SMKPLH
SMKPLH yang disusun berdasarkan konsep manajemen Plan- MANUAL document, prepared based on the Plan-Do-Check-
Do-Check-Act (PDCA). Konsep PDCA merupakan rangkaian Act (PDCA) management concept. This concept serves as an
proses interaktif yang diterapkan Perseroan untuk mencapai interactive process cycle adopted by the company to meet its
tujuan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Berikut objectives and drive continuous performance improvement.
disajikan langkah-langkah PDCA yang diterapkan pada aspek The PDCA steps are systematically applied to the OHS aspect
K3 baik untuk seluruh karyawan maupun mitra: for the benefit of all employees and partners, as follows:
Sustainability Report 2023 121 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 123
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Plan Do
(Perencanaan) (Pelaksanaan)
(Planning) (Implementation)
• Mengenali proses bisnis. • Menyediakan sumber daya yang memadai secara
• Mengidentifikasi bahaya. kuantitas maupun kapasitas kerja dan kompetensi
• Menentukan dan menilai risiko dan peluang setiap proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan, sasaran dan
bisnis yang dilakukan. program K3L yang telah ditetapkan.
• Mengidentifikasi persyaratan peraturan perundang- • Mengendalikan kegiatan operasional lapangan
undangan dan standar lain yang berlaku. menggunakan standar, kriteria operasi dan pedoman
• Menyusun tujuan, sasaran, dan program pengelolaan kerja yang disusun mempertimbangkan jenis dan tingkat
K3L. risiko yang telah dilakukan penilaian sebelumnya.
• Menyusun rencana anggaran dan sumber daya yang • Melakukan komunikasi, konsultasi dan melibatkan
dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan sasaran K3L partisipasi semua pekerja dalam pelaksanaan program
tersebut. dan pencapaian tujuan dan sasaran K3L.
• Recognize business processes. • Provide sufficient resources in terms of quantity, work
• Identify hazards. capacity, and required competencies to meet the
• Determine and assess the risks and opportunities established OHSE goals, objectives, and programs.
associated with each business process. • Control on-site operational activities by adhering to
• Identify applicable regulatory and other standard standards, operating criteria, and work guidelines
requirements. tailored to the assessed risk type and level.
• Develop goals, objectives, and programs for OHSE • Communicate, consult, and engage all employees in
management. program implementation to achieve OHSE goals and
• Develop budget plans and allocate the necessary objectives.
resources to achieve the OHSE goals and objectives.
Check Act
(Evaluasi dan Monitoring) (Tindakan Perbaikan)
(Evaluation and Monitoring) (Corrective Action)
• Memantau, mengukur, dan mengevaluasi pelaksanaan • Melakukan perbaikan pada ketidaksesuaian atau deviasi
kegiatan yang berkaitan dengan implementasi kebijakan, yang ditemukan.
program, tujuan dan sasaran pengelolaan K3L. • Melakukan penyelidikan terhadap insiden yang terjadi di
• Mengidentifikasi deviasi terhadap kriteria kinerja yang tempat kerja.
sudah ditetapkan. • Melakukan kegiatan audit sistem manajemen K3L.
• Monitor, measure, and evaluate the implementation • Menindaklanjuti rekomendasi untuk perbaikan secara
of activities related to the OHSE management policy, berkelanjutan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
programs, goals, and objectives. ditetapkan oleh Perseroan.
• Identify deviations from established performance criteria. • Address non-conformities or deviations by making
necessary improvements.
• Investigate workplace incidents.
• Conduct audits of the OHSE management system.
• Follow up on recommendations for continuous
improvement to achieve the Company’s established goals
and objectives.
Laporan Keberlanjutan 2023 122 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 124
Enhancing our
Sustainability Performance
Cakupan Karyawan Dalam Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Safety and Health Management System
[GRI 403-1] [GRI 403-8] [GRI 12.14.2] [GRI 12.14.9]
Sistem keselamatan dan kesehatan kerja di BIB telah The occupational health and safety system at BIB covers all
mencakup seluruh aktivitas, baik aktivitas pertambangan activities, including both mining and support operations. This
maupun aktivitas support. Sistem K3 juga telah mencakup system also extends to all work areas, encompassing both
seluruh area kerja, baik area pertambangan maupun area mining areas and those that facilitate mining activities. The
untuk mendukung kegiatan pertambangan. Secara terperinci, scope of activities and work areas covered within the OHS
berikut disajikan ruang lingkup aktivitas dan area kerja yang management framework are as follows:
termasuk ke dalam pengelolaan K3:
Tahapan Aktivitas Tempat Kerja
Stages Activities Workplaces
Eksplorasi Eksplorasi batubara Area eksplorasi
Exploration Coal exploration Exploration area
Pembukaan Lahan Tambang Pembersihan lahan Area pembukaan tambang
Mine Land Clearing Land clearing Mine opening area
Pengupasan tanah pucuk Area penimbunan batuan penutup
Topsoil removal Overburden disposal
Pengupasan tanah penutup
Overburden removal
Peledakan batuan penutup dan/atau tanah
penutup keras
Overburden blasting
Pengangkutan dan penimbunan tanah
penutup
Overburden hauling and dumping
Penambangan Penambangan batubara Area tambang yang sudah dibuka
Penambangan Coal getting Mining pit
Pengangkutan batubara Area jalan angkut
Coal hauling Coal hauling road
Pemrosesan batubara Area pemrosesan batubara
Coal processing Coal processing area
Area penimbunan batubara
ROM and Coal Stock Pile
Distribusi Pengapalan Area pelabuhan batubara
Distribution Coal loading Coal loading port
Area pemuatan batubara ke kapal
Transhipment point
Penutupan dan Reklamasi Pengisian kembali area yang ditambang Area reklamasi dan penghijauan kembali
Closure and Reclamation Backfilling Reclamation area
Penyebaran tanah pucuk
Topsoil spreading
Penghijauan kembaliw
Reclamation
Monitoring Pemantauan Seluruh area
Monitoring All areas
Sustainability Report 2023 123 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 125
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Tahapan Aktivitas Tempat Kerja
Stages Activities Workplaces
Pengembangan Pengembangan infrastruktur (project) Jalan akses di dalam wilayah PKP2B
Development Infrastructure development (projects) Access roads within the PKP2B area
Supporting Kegiatan kantor, mess, kantin dan kegiatan Kantor, mess dan kantin pekerja
Supporting Activities pendukung lainnya (supporting activities) Kantor, mess dan kantin pekerja
Office, mess hall, canteen, and other
supporting activities Area pergudangan dan perbengkelan
(warehouse and workshops)
Worker offices, mess halls, and canteens
warehouse and workshops
Berikut disajikan persyaratan pekerja yang termasuk dalam The following outlines the criteria for workers covered by
pengelolaan K3 dan yang tidak termasuk dalam pengelolaan occupational health and safety (OHS) management and those
K3: not covered by OHS management:
Cakupan pekerja yang termasuk dalam pengelolaan K3 Cakupan pekerja yang tidak termasuk dalam pengelolaan K3
Workers covered by OHS management Workers not covered by OHS management
1. Pekerja organik dan non organik 1. Pekerja yang tidak memiliki kartu identitas pekerja tetap yang
2. Pekerja kontraktor, subkontraktor dan supplier yang bekerja valid
di site BIB 2. Pekerja yang tidak memiliki izin kerja jangka pendek dari KTT
yang valid
3. Pekerja jangka pendek yang telah mendapat izin kerja dari
3. Pekerja yang tidak terdaftar secara resmi sebagai karyawan
KTT PT BIB dan mitra kerja
4. Tamu yang diberi izin oleh KTT memasuki site BIB 4. Tamu yang tidak terdaftar dan mendapat izin dari KTT
1. Organic and non-organic workers 1. Workers without a valid permanent worker identification card
2. Contractor workers, subcontractors, and suppliers working at 2. Workers lacking a valid short-term work permit from the KTT
the BIB site 3. Workers not officially registered as employees of PT BIB and
3. Short-term workers with a work permit from the Head of working partners
Mining Engineering (KTT) 4. Guests not registered and lacking permission from the KTT
4. Guests with permission from the KTT to enter the BIB site
Per 31 Desember 2023, jumlah total karyawan Perusahaan As of December 31, 2023, the Company’s total number of
mencapai 16.429 karyawan dimana terdiri dari 237 karyawan employees totaled 16,429, comprising 237 BIB employees and
BIB dan 16.192 karyawan dari mitra kerja. Seluruh karyawan 16,192 employees from partner organizations. All employees
(100%) memenuhi persyaratan yang termasuk dalam (100%) complied with the OHS management requirements
pengelolaan K3 sehingga tercakup dalam Sistem Manajemen and were covered by the OHS Management System. None
K3. Tidak ada karyawan yang tidak tercakup dalam SMK3 of the employees were exempted from the Company’s OHS
Perusahaan. Management System.
Untuk menyempurnakan sistem K3 secara berkesinambungan, In order to continually enhance the OHS system, the Company
Perseroan melakukan evaluasi dan perbaikan sistem K3 secara regularly conducts evaluations and implements improvements.
berkala. Metode pelaksanaan evaluasi tersebut dilakukan These evaluations utilize a variety of approaches, with
melalui berbagai pendekatan dengan periode waktu yang timeframes tailored to specific needs, including:
disesuaikan dengan kebutuhan, yang meliputi:
Laporan Keberlanjutan 2023 124 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 126
Enhancing our
Sustainability Performance
Proses Tinjauan Manajemen Rapat Komite Kesehatan Keselamatan
Management Review Process Pertambangan
Mining Health and Safety Committee
Meeting
Proses ini dilakukan pada awal tahun anggaran untuk mengevaluasi
kinerja K3 tahun sebelumnya dan menetapkan program kerja K3 tahun Rapat ini dipimpin oleh KTT dan dihadiri oleh pimpinan divisi, pimpinan
berikutnya. Proses tinjauan manajemen dipimpin oleh top manajemen, departemen, pimpinan kontraktor dan personil bagian K3. Rapat
dihadiri oleh semua pimpinan divisi dan departemen, penanggung dilakukan 1 bulan sekali.
jawab operasional kontraktor, personil bagian pengelola K3, dan This meeting is led by the Head of Mine Engineering (KTT) and attended
perwakilan karyawan. by division heads, department heads, contractor leaders, and OHS
This process is carried out at the beginning of the fiscal year to evaluate personnel. The meeting is held once a month.
the previous year’s OHS performance and establish the upcoming year’s
OHS work program. Top management leads this process, attended by
all division and department heads, operational contractor managers,
OHS management personnel, and employee representatives. Proses Monitoring Leading Indicator dan
Lagging Indicator
Leading and Lagging Indicator Monitoring
Process
Proses Internal Audit SMKP dan ISO 45001
OHSMS and ISO 45001 Internal Audit Process
Proses ini juga termasuk memantau tindak lanjut status perbaikan
Proses ini dilakukan oleh personil auditor K3 yang kompeten dan telah dari NC (non-conformity) yang timbul dari hasil pelaksanaan inspeksi
tersertifikasi sebagai Lead Auditor dan Internal Auditor. Internal audit K3, observasi perilaku pekerja, hazard report, dan penyelidikan insiden.
dilakukan setiap 1 tahun sekali. Monitoring dilakukan 1 minggu sekali.
This process is carried out by competent OHS auditors certified as Lead This process also includes monitoring the follow-up status of corrective
Auditors and Internal Auditors. Internal audits are conducted once a actions from non-conformities (NCs) arising from OHS inspections,
year. worker behavior observations, hazard reports, and incident
investigations. Monitoring is conducted once a week.
Eksternal Audit ISO 4500
Evaluasi Kecelakaan Kerja/Insiden
ISO 45001 External Audit
Work Accident/Incident Evaluation
Audit ini dilakukan oleh Badan Audit Independen yang kompeten dan Apabila terjadi kejadian kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera,
telah terakreditasi oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional). Eksternal hilangnya waktu kerja karyawan, atau kejadian yang signifikan dan
audit dilakukan setiap 1 tahun sekali oleh lembaga sertifikasi yaitu PT berpotensi dapat mengakibatkan kematian atau cedera maka akan
Sucofindo dengan masa berlaku sertifikat selama 3 tahun. Kegiatan diadakan kegiatan evaluasi secara langsung. Evaluasi ini dilakukan
audit yang dilakukan setahun sekali dengan siklus audit sebagai sesuai keterjadian.
sebagai berikut : In the event of a work accident resulting in injury, employee lost time,
1. Tahun ke-1: Audit Sertifikasi or a significant incident with the potential to cause death or injury,
2. Tahun ke-2: Audit Surveilance Pertama a direct evaluation is carried out. This evaluation is carried out as
3. Tahun ke-3: Audit Surveillance Kedua incidents occur.
4. Tahun ke-4: kembali ke awal siklus; dilakukan Audit Resertifikasi
This audit is carried out by an independent and competent Audit Body
accredited by KAN (National Accreditation Committee). The external
audit is conducted annually by the certification body, PT Sucofindo, with
a certificate validity period of 3 years. The audit activities are conducted
once a year with the following audit cycle:
cycle:
1. Year 1: Certification Audit
2. Year 2: First Surveillance Audit
3. Year 3: Second Surveillance Audit
4. Year 4: Return to the beginning of the cycle; Recertification Audit is
conducted
Catatan: Notes:
• Sistem manajemen K3 yang sudah diaudit secara internal dan disertifikasi oleh pihak eksternal. • The OHS management system has undergone internal auditing and is certified by an external
party.
• Standar sistem manajemen K3 mengacu pada ISO 45001:2018 dan ketentuan persyaratan • The OHS management system standards adhere to ISO 45001:2018 and the implementation
implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) menurut Kepmen ESDM requirements of the Mining Safety Management System (SMKP) are in accordance with the
No 1827 tahun 2018. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 1827 of 2018.
• Setiap karyawan wajib memiliki ID Card dan hal ini dikontrol ketat oleh Sistem KPLH yang • Each employee must have an ID Card, strictly monitored by the tiered KPLH System. Additionally,
berjenjang dan diperiksa secara random oleh Security Officer di gerbang akses untuk masuk ke Security Officers conduct random checks at the access gate to enter the BIB operational area at
area operasional BIB setiap awal shift (pagi dan sore). the beginning of each shift (morning and afternoon).
• Sistem pengelolaan Manajemen K3 yang berjenjang dan terstruktur dengan baik, dapat • The tiered and well-structured OHS Management system is highly effective in managing OHS
diandalkan dalam mengelola implementasi aspek K3 mulai dari Perseroan, kontraktor, implementation across various entities, including the Company, contractors, subcontractors,
subkontraktor, pekerja jangka pendek dan tamu. short-term workers, and visitors.
• Sistem pendaftaran kontraktor baru dan pekerja baru dikendalikan secara terpusat melalui • The registration system for new contractors and new workers is centrally controlled, following
proses administrasi dan perizinan yang ketat sesuai dengan peraturan perundang-undangan a strict administrative and licensing process in accordance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
• Proses audit internal yang dilakukan oleh Perseroan, kontraktor dan subkontraktor, menetapkan • The company, contractors, and subcontractors conduct an internal audit process to establish
ruang lingkup audit sistem manajemen K3 meliputi semua bisnis proses pertambangan dan the audit scope of the OHS management system, covering all mining business processes and
kegiatan pendukungnya dan menggunakan metode sampling subject audit sesuai keperluannya supporting activities. The audit utilizes various sampling methods including stratified sampling,
antara lain: stratified sampling, purposive sampling, triangulasi, dan random. purposive sampling, triangulation, and random sampling as required.
• Proses audit eksternal menggunakan jasa Badan Audit SMK3 Independen yang sudah memiliki • The external audit process utilizes the services of an Independent OHS Audit Body accredited by
akreditasi dari KAN dengan metode purposive sampling. KAN, employing a purposive sampling method.
Sustainability Report 2023 125 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 127
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Penanggungjawab Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
OHS Manager
Tanggung jawab fungsi Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Perseroan tersebar di berbagai fungsi di dalam Perseroan.
Penanggung jawab tertinggi sistem manajemen K3 adalah KTT (Kepala Teknik Tambang). Kepala Teknik Tambang merupakan
profesional yang memiliki jabatan tertinggi di Site BIB dan telah memiliki sertifikasi Pengawas Operasional Utama yang disahkan
oleh Direktur Teknik & Lingkungan, Dirjen Minerba, dan Kementerian ESDM. Berikut disajikan struktur penanggungjawab K3 di
Perseroan:
Chief Chief
Mining Head Operating Executive
Officer Officer
Coal Logistic & Mine Operation Mine
Road Maintenance Production Development & HSE Division
Division Division Contract Division
Business Contract &
Coal Chain Coordinator Pit Girimulya Tengah HSE System & Compliance
Control Management
Department Operation Department Department
Department
Pit Girimulya Utara
Port Coal Barging & STR Long Term Planning & HSE Pit Operation
Batulaki Operation
Shipment Department Operation Department Department
Department
Road Maintenance Pit Kusan & Sebamban Survey, Geology & Environment &
Department Operation Department Exploration Department Reclamation
Department
ROM & Hauling Short Term Planning
Department Department
Laporan Keberlanjutan 2023 126 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 128
Enhancing our
Sustainability Performance
The responsibility for the Occupational Safety and Health (OHS) function within the Company is distributed across various
functions. The person responsible for the OHS management system is the Head of Mine Engineering (KTT). This professional
holds the highest position at the BIB Site and is certified as the Main Operational Supervisor by the Director of Engineering &
Environment, Director General of Minerals and Coal, and the Ministry of Energy and Mineral Resources. The Company’s OHS
responsibility structure is as follows:
Expansion
Business
Project & CPP
Improvement
Maintenance
Division
Division
Project Engineering Coal Chain Equipment Empowerment
Department Maintenance Department ER & Sustainability
& Sustainability HRGA Department
Department
Department
Project Planning & Control
CPP Project Department
Department
Infrastructure Project &
Maintenance Department
Maintenance Planning &
Reliability Department
Sustainability Report 2023 127 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 129
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Penghargaan K3
OHS Awards
Atas seluruh upaya implementasi Sistem Manajemen In recognition of our endeavors to implement the
Keselamatan dan Kesehatan di Perseroan, Kami mencatatkan Occupational Safety and Health Management System at
keberhasilan dalam bidang K3. Berikut adalah berbagai the Company, we have achieved significant success in OHS.
Penghargaan K3 yang diperoleh oleh Perseroan pada tahun During the reporting year, the Company received several OHS
pelaporan: Awards, as follows:
Penghargaan K3 2023 Pemberi Penghargaan
No.
2023 OHS Awards Awarding Entities
1. Penghargaan Utama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
yang Baik Aspek Keselamatan Pertambangan Minister of Energy and Mineral Resources
Prime Award for the Implementation of Good Mining Engineering
Principles in Mine Safety Aspect
2. Penghargaan Utama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
yang Baik Aspek Teknis Pertambangan Minister of Energy and Mineral Resources
Prime Award for the Implementation of Good Mining Engineering
Principles in Mine Engineering Aspect
3. Penghargaan Utama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
yang Baik Aspek Konservasi Pertambangan Minister of Energy and Mineral Resources
Prime Award for the Implementation of Good Mining Engineering
Principles in Mining Conservation Aspect
4. Penghargaan Utama Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
yang Baik Aspek Usaha Jasa Pertambangan Minister of Energy and Mineral Resources
Prime Award for the Implementation of Good Mining Engineering
Principles in Mining Service Business Aspect
5. Penghargaan utama "MITRA BAKTI HUSADA AWARD DEPKES RI Departemen Kesehatan Republik Indonesia
2023" untuk kategori Kesehatan & Keselamatan Kerja Perkantoran Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Swasta
Prime Award of “MITRA BAKTI HUSADA AWARD DEPKES RI 2023” for
the Private Office Occupational Health & Safety Category
6. Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Zero Accident Award Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
7. Penghargaan Program Pencegahan dan Pengendalian HIV & AIDS Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
di Tempat Kerja kategori Silver Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Silver Award for HIV & AIDS Prevention and Control Program in the
Workplace
8. Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
COVID-19 di Tempat Kerja kategori Gold Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Gold Award for COVID-19 Prevention and Control Program in the
Workplace
9. Penghargaan sebagai Fasilitator Program Pencegahan dan ILO
Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja
Award as a Facilitator for HIV/AIDS Prevention and Control Program
in the Workplace
Laporan Keberlanjutan 2023 128 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 130
Enhancing our
Sustainability Performance
Identifikasian Bahaya, Penilaian Risiko dan
Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment and Incident Investigation
[GRI 403-2] [GRI 12.14.3]
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Hazard Identification and Risk
Assessment
Bahaya terkait pekerjaan didefinisikan sebagai sumber atau Occupational hazards are defined as sources or situations
situasi yang berpotensi menyebabkan kecelakaan kerja with the potential to result in occupational accidents or
atau penyakit akibat kerja. Sementara risiko keselamatan diseases. Meanwhile, occupational health and safety risks are
dan kesehatan kerja merupakan kombinasi kemungkinan a combination of the likelihood of hazardous occupational
terjadinya situasi berbahaya terkait pekerjaan dan tingkat situations occurring and the severity of accidents or health
keparahan kecelakaan atau gangguan kesehatan yang dapat problems that could be caused by those situations.
disebabkan oleh situasi.
Dalam melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko, In conducting hazard identification and risk assessment, the
Perseroan mengacu kepada Keputusan Direktur Jenderal Company adheres to the Decree of the Director General of
Mineral dan Batubara nomor 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Minerals and Coal No. 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical
Petunjuk Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Guidelines for the Implementation of Mining Safety and the
Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Sistem Manajemen Implementation, Assessment, and Reporting of the Mineral
Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara. Proses and Coal Mining Safety Management System. The hazard
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan secara identification and risk assessment process is conducted
berkala melalui proses komunikasi dan konsultasi dengan periodically through communication and consultation
melibatkan perwakilan setiap jabatan. processes involving representatives from each position.
Setiap proses bisnis diwajibkan untuk mengidentifikasi Each business process is required to identify potential
potensi bahaya dari setiap aktivitas terkait bisnis proses hazards associated with their respective area’s business
masing-masing area berdasarkan kekerapan dan tingkat activities based on the frequency and severity level of each
keparahan dari setiap potensi bahaya yang teridentifikasi. identified potential hazard. The risk assessment utilizes a 5x5
Penilaian risiko menggunakan matriks risiko 5x5 dengan 4 risk matrix with 4 risk value categories, as follows:
kategori nilai risiko, yaitu:
1. Rendah (dengan nilai risiko 1 - 4), 1. Low (risk value 1 - 4),
2. Sedang (dengan nilai risiko 5 - 9), 2. Moderate (risk value 5 - 9),
3. Tinggi (dengan nilai risiko 10 -16), dan 3. High (risk value 10 -16), and
4. Signifikan (dengan nilai risiko 20 - 25) 4. Significant (risk value 20 - 25)
Matrik Tingkat Risiko
Risk Level Matrix
Kekerapan Hampir tidak 1 kali dalam 15 tahun 1 kali dalam 5 tahun 1-2 kali setahun Beberapa kali
Frequency pernah Once in 15 years Once in 5 year 1-2 times a year setahun
Almost never Several times a year
Kemungkinan Hampir tidak Jarang Mungkin Sangat mungkin Hampir pasti
Likelihood mungkin Rare Possible Very likely Almost certain
Almost impossible
Nilai 1 2 3 4 5
Score
Sangat Ringan 1 1 2 3 4 5
Very minor
Ringan 2 2 4 6 8 10
Minor
Sedang 3 3 6 9 12 15
Moderate
Berat 4 4 8 12 16 20
Major
Kritis 5 5 10 15 20 25
Critical
Sustainability Report 2023 129 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 131
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko di Perseroan The Company's hazard identification and risk assessment
mencakup berbagai aktivitas berikut: process covers the following activities:
1. Komunikasi dan konsultasi yang dilakukan dengan 1. Communication and consultation carried out by involving
melibatkan para pemangku kepentingan baik internal relevant internal and external stakeholders.
maupun eksternal terkait.
2. Penetapan konteks terkait dengan penentuan batasan- 2. Establishing the context to determine the boundaries of
batasan risiko yang dikelola mencakup faktor internal dan risks to be managed, considering internal and external
eksternal. factors.
3. Identifikasi bahaya dengan mengidentifikasi sumber 3. Identifying hazard sources, exposed areas, and potential
bahaya, area yang terpapar bahaya, dan konsekuensi consequences during hazard identification.
yang potensial.
4. Penilaian dan pengendalian risiko dilakukan melalui 4. Carrying out risk assessment and control through the risk
proses evaluasi risiko. evaluation process.
5. Pemantauan dan peninjauan guna memastikan 5. Conducting monitoring and reviews to ensure the
pengendalian risiko telah memadai. adequacy of risk control measures.
6. Reviu yang dilakukan secara berkala minimal 1x per 6. Reviews are conducted periodically, at least once a year, or
tahun, atau jika terjadi kecelakaan, atau terjadi perubahan in the event of an accident, changes in equipment/work
peralatan/proses kerja, atau ada proses kerja baru. processes, or the introduction of new work processes.
Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan The process of hazard identification and risk assessment
oleh personil yang terkait langsung dengan aktivitas dalam is conducted by personnel directly involved in activities
proses bisnis serta kompeten dalam mengidentifikasi dan within the business process and competent in identifying
menjelaskan kegiatan, bahaya, dan risiko yang ada. Proses and explaining the existing hazards, and risks. The hazard
identifikasi bahaya dilakukan berdasarkan metode Root Cause identification process is based on the Root Cause Analysis
Analysis (RCA) untuk menyelidiki penyebab setiap insiden dan (RCA) method to investigate the causes of each incident
menerapkan tindakan korektif untuk mencegah kejadian and implement corrective actions to prevent recurrences.
berulang. Berdasarkan penyebab yang telah diidentifikasi, Upon identifying the causes, the Supervisor and Safety
Supervisor, dan Administrator Keselamatan (atau tim K3) Administrator (or the OHS team) prioritize engineering
akan memilih rekomendasi yang paling efektif dengan controls, followed by administrative controls, work practices,
menggunakan hirarki kontrol, dengan prioritas pada kontrol and personal protective equipment to select the most
rekayasa, diikuti oleh kontrol administratif, praktik kerja, effective recommendation using the hierarchy of controls. To
serta peralatan pelindung diri. Untuk memastikan kualitas ensure the quality of investigations, at least one member of
investigasi, minimal satu anggota tim investigasi harus the investigation team must attend RCA training.
mengikuti pelatihan RCA.
Setelah menyelesaikan proses penilaian risiko, Perseroan Upon completion of the risk assessment process, the
kemudian menetapkan langkah-langkah pengendalian Company proceeds to establish risk control measures based
terhadap risiko berdasarkan hirarki pengendalian risiko on the hierarchy of mining safety risk control, as follows:
keselamatan pertambangan sebagai berikut:
Menghilangkan, mengganti, & 1st Priority
1
mengisolasi pekerja dari bahaya REKAYASA
Eliminating, substituting & Engineering
isolating workers from hazards
ADMINISTRASI
Mengubah cara orang bekerja 2nd Priority
2 3 Administration
Changing the way people work
Praktek Kerja
Work Practices
4 Melindungi pekerja dengan 3rd Priority
menggunakan APD APD
Protecting workers by using Personal PPE
Protective Equipment (PPE)
Laporan Keberlanjutan 2023 130 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 132
Enhancing our
Sustainability Performance
1. Rekayasa, seperti eliminasi, substitusi, dan isolasi; 1. Engineering, such as elimination, substitution, and
isolation;
2. Administrasi, seperti rambu peringatan, pemilihan 2. Administration, such as the use of warning signs, worker
pekerja, rotasi pekerja atau jadwal kerja, pembatasan jam selection, worker rotation or work schedules, work hour
kerja, serta pemilihan perusahaan jasa pertambangan; restrictions, and selection of mining service companies;
3. Praktik kerja, seperti analisis keselamatan pekerjaan (job 3. Work practices, such as job safety analysis (JSA), standard
safety analysis), prosedur kerja baku (standard operating operating procedures (SOPs), work instructions, and
procedure), instruksi kerja (work instruction), dan pelatihan training;
(training);
4. Alat pelindung diri. 4. Personal protective equipment.
Perseroan menjamin hak karyawan untuk menolak dan The Company guarantees employees’ rights to refuse and
menghentikan pekerjaan yang tidak aman. Jika karyawan cease unsafe work. In the event that employees encounter
menemukan situasi kerja yang berbahaya maka karyawan an unsafe work situation, they are required to promptly
wajib dengan segera mengisolasi area kerja tersebut dan isolate the work area, document the incident, and report it
mencatat serta melaporkannya kepada pengawas yang to the relevant supervisor for immediate investigation and
bertanggung jawab atas situasi atau proses kerja tersebut follow-up. The Company conducts periodic evaluations to
untuk segera diinvestigasi dan ditindaklanjuti. Perseroan review the suitability of activities with hazard identification
melakukan evaluasi berkala untuk meninjau kesesuaian and risk assessment. Furthermore, in the event of an accident
aktivitas dengan identifikasi bahaya dan penilaian risiko. Jika or any modifications to equipment and work processes, the
terjadi kecelakaan, atau terdapat perubahan pada peralatan Company will conduct a thorough assessment.
dan proses kerja, Perseroan juga akan melakukan kegiatan
evaluasi.
iSAFE
Aplikasi digital untuk mendorong partisipasi iSafe is a digital application designed to promote
karyawan dalam melaporkan bahaya, melakukan employee engagement in reporting hazards,
inspeksi area kerja dan observasi perilaku aman conducting workplace area inspections, and
melalui aplikasi digital yang dinamakan “iSafe” observing safe behaviors to enhance Employee
dengan tujuan untuk meningkatkan Safety Safety Accountability based on job levels.
Accountability Karyawan sesuai dengan tingkatan
jabatan karyawan.
iPERMIT
Aplikasi digital untuk pengurusan Izin Kerja iPERMIT is a digital application designed to
Khusus pekerjaan berisiko tinggi dengan efficiently manage Special Work Permits for
persetujuan secara berjenjang sampai dengan high-risk jobs. It facilitates multi-level approval,
approval Kepala Teknik Tambang (KTT) dengan culminating in the approval of the Head of Mine
tujuan untuk mempersiapkan rencana pekerjaan Engineering (KTT). The application's primary
dengan rinci antara lain meliputi lokasi kerja, goal is to prepare a comprehensive work plan,
waktu pelaksanaan, daftar nama pekerja, nama encompassing details such as work location,
pengawas, metode kerja, job safety analysis, execution timeline, list of workers, supervisor
kompetensi pekerja, pemeriksaan kesehatan details, work methodology, job safety analysis,
pekerja, dan rencana pertolongan dalam keadaan worker competencies, health checks, and
darurat. emergency response plans.
Sustainability Report 2023 131 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 133
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Peningkatan efektivitas pengawasan melalui program Increasing supervision effectiveness through the PETANG,
PETANG, WINE, MOCA dan PEGASUS: WINE, MOCA and PEGASUS programs:
1. PETANG (Pemantauan Terperinci Pengawas Tambang): 1. PETANG (Detailed Monitoring of Mine Supervisors):
monitoring frekuensi SAP yang sudah dijalankan oleh monitoring the frequency of SAPs conducted by Mine
Pengawas Operasional Pertambangan; ditindaklanjuti Operational Supervisors. If a supervisor is found to be
dengan coaching apabila terdapat pengawas yang supervising below the set target, coaching is provided to
melakukan pengawasan di bawah target yang ditetapkan. support improvement.
2. WINE (Work Area Inteligence): monitoring scope area 2. WINE (Work Area Intelligence): monitoring the scope
kerja yang sudah dilakukan pengawasan melalui inspeksi of work areas supervised through planned inspections.
terencana; dilakukan tindak lanjut koreksi apabila ditemukan Corrective action is taken if a work area is reported to be
suatu area kerja mendapat laporan inspeksi di bawah target inspected below the planned target.
rencana.
3. MOCA (Monitoring Closing iSafe): monitoring tindak 3. MOCA (Monitoring Closing iSafe): monitoring follow-
lanjut perbaikan dari temuan NC (nonconformity) hasil dari up corrective actions from NC (non-conformity) findings
pelaporan bahaya, inspeksi dan observasi dari data iSafe; resulting from hazard reporting, inspections and
dilakukan tindak lanjut koreksi apabila ditemukan angka observations from iSafe data. Corrective action is taken if the
Close NC rendah. Close NC rate is found to be low.
4. PEGASUS (Pengelolaan Izin Kerja Khusus): monitoring 4. PEGASUS (Special Work Permit Management): monitoring
pengajuan Izin Kerja Khusus melalui iPERMIT agar the submission of Special Work Permits through iPERMIT to
memenuhi standar kualitas persiapan pekerjaan berisiko meet the quality standards for preparing high-risk work. It
tinggi, selanjutnya melakukan pemantauan pelaksanaan also monitors the execution of work in the field. Corrective
pekerjaan di lapangan; dilakukan tindak lanjut koreksi action is taken if any discrepancies are found in the field
apabila ditemukan ketidaksesuaian di lapangan terhadap against the approved special work permit plan.
rencana izin kerja khusus yang sudah disetujui.
Peningkatan Pengelolaan Usaha Jasa (Contractor Improving Contractor Management (Contractor
Management System – CMS): Management System - CMS):
1. Penerapan sistem penilaian kinerja kontraktor dengan tujuh 1. Implementing a contractor performance assessment system
kriteria berdasarkan aspek Good Mining Practices yang terdiri with seven criteria based on Good Mining Practices. These
dari Aspek Teknis, Aspek Keselamatan, Aspek Lingkungan criteria cover Technical, Safety, Environmental, Conservation,
Hidup, Aspek Konservasi, Aspek Standardisasi & Usaha Jasa, Standardization & Services, SMKP Implementation and
Aspek Penerapan SMKP dan Aspek Continual Improvement. Continual Improvement aspects. This assessment aims to
Dari penilaian ini diharapkan terjadi peningkatan kualitas enhance the overall quality of GMP implementation by BIB’s
penerapan GMP oleh mitra kerja BIB secara keseluruhan. Working Partners.
2. Pengembangan database dan aplikasi CMS Sini Saja untuk 2. Developing the Sini Saja CMS database and application
meningkatkan kualitas monitoring perizinan usaha jasa, to improve the quality of monitoring service for business
kompetensi mitra kerja, dan pelaporan berkala sesuai permits, partner competencies, and periodic reporting in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Laporan Keberlanjutan 2023 132 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 134
Enhancing our
Sustainability Performance
Peningkatan Budaya Keselamatan Improving Safety Culture
1. Pelaksanaan program SEKATA – Safety Kita yang terdiri dari 1. Implementing the SEKATA - Safety Kita program consisting
36 inisiatif project charter perbaikan perilaku karyawan of 36 project charter initiatives for improving employee
dengan tujuan untuk peningkatan awareness dan budaya behavior aimed at increasing awareness and a culture of
keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health.
2. Penilaian Safety Maturity Level (SML) bekerja sama dengan 2. Conducting Assessment of Safety Maturity Level (SML) in
tim pakar K3 dari Universitas Indonesia untuk menilai collaboration with the OHS expert team from the University
pencapaian tingkat kinerja keselamatan pertambangan of Indonesia to assess the achievement of mining safety
dengan hasil 0,81 masuk kategori tingkat kematangan performance level, resulting in a score of 0.81 in the
budaya keselamatan Proaktif. Gap analisis dari hasil Proactive safety culture maturity level category. The gap
penilaian SML ini menjadi acuan dalam penyusunan analysis from the SML assessment results serves as a
program K3 di tahun 2024-2026. reference in the preparation of the OHS program for 2024-
2026.
Program Peningkatan Kesehatan Karyawan Employee Health Improvement Program
(Wellness Program) (Wellness Program)
1. Menerapkan program promotif, preventif, kuratif dan 1. Implementing promotive, preventive, curative, and
rehabilitatif dalam pengelolaan kesehatan kerja di BIB dan rehabilitative programs in managing occupational health at
mitra kerja. BIB and its Working Partners.
2. Pengukuran Lingkungan Kerja pada area kerja BIB dan 2. Measuring the Work Environment in BIB and partner
mitra kerja meliputi 10 parameter yaitu debu, kebisingan, work areas covering 10 parameters: dust, noise, vibration,
getaran, pencahayaan, kuantitas & kualitas udara kerja, iklim lighting, quantity & quality of workplace air, work climate,
kerja, radiasi, faktor kimia, faktor biologi, dan kebersihan radiation, chemical factors, biological factors, and workplace
lingkungan kerja. cleanliness.
3. Program Kampanye Gaya Hidup Sehat dan tindak lanjut hasil 3. Conducting a Healthy Lifestyle Campaign program and
Medical Check Up untuk menurunkan tingkat risiko penyakit follow-up on Medical Check-Up results to reduce the risk
akibat gaya hidup (lifestyle disease) antara lain program of lifestyle diseases, including weight loss programs,
penurunan berat badan, program penurunan kolesterol, cholesterol reduction programs, and regular monitoring of
program pengukuran berkala indikator kesehatan karyawan employee health indicators post-MCU.
pasca MCU.
Pelaporan Bahaya
Hazard Reporting
[GRI 403-2] [GRI 12.14.3]
Perseroan telah mengembangkan aplikasi iSAFE yang The company has developed the iSAFE application, launched
diluncurkan sejak 16 Desember 2019. Aplikasi iSAFE ini on December 16, 2019. The iSAFE application is designed
dirancang untuk mengumpulkan informasi mengenai to collect information about potential hazards, including
bahaya yang mencakup deskripsi, lokasi, waktu, bukti, description, location, time, evidence, personnel, facilities,
personel, fasilitas, serta peralatan yang digunakan. Perseroan and equipment. The company appreciates all contributions to
menghargai seluruh upaya untuk menjaga keselamatan maintaining safety through incoming reports and guarantees
melalui laporan yang masuk dan menjamin perlindungan protection for all reporters from any potential harm. The
untuk seluruh pelapor dari hal-hal yang merugikan. Berikut following is the workflow of the iSAFE Application, accessible
disajikan alur proses kerja Aplikasi iSAFE yang dapat diakses to all BIB employees, including those from working partners:
oleh seluruh karyawan BIB termasuk karyawan dari mitra
kerja:
Sustainability Report 2023 133 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 135
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Pelaporan melalui Informasi dicatat dalam Manajer Area meninjau Manajer Area mengirim bukti Administrator Keselamatan memeriksa tindak
aplikasi iSAFE. database dan diterima oleh informasi, mengidentifikasi tindak lanjut ke Administrator lanjut. Jika tindak lanjut tidak sesuai, Laporan akan
Reporting via iSAFE Manajer Area. bahaya, dan melakukan upaya Keselamatan. dikembalikan kepada Manajer Area untuk dibuat
perubahan pada tindak lanjut.
applications The information is recorded in tindak lanjut. Area Manager sends evidence of
A Security Administrator checks for follow-up. If the follow-
the database and is received by Area Managers review follow-up to Safety Administrator
up is not appropriate, the Report will be returned to the
the Area Manager. information, identify hazards and Area Manager for any changes to follow-up.
take action
01 02 03 04 05 06
Selama tahun 2023, jumlah laporan bahaya yang tercatat During 2023, a total of 248,902 hazards were reported,
adalah sebesar 248.902 laporan yang terdiri dari 157.427 including 157,427 reports of unsafe conditions (KTA) and
laporan kondisi tidak aman (KTA) dan 91.475 laporan tindakan 91,475 reports of unsafe actions (TTA). The increase in the
tidak aman (TTA). Peningkatan jumlah laporan bahaya number of reported hazards from year to year indicates an
dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan kesadaran increasing awareness of safe operational practices within the
(awareness) kegiatan operasional yang aman di dalam Company and its business partners.
Perseroan dan para mitra kerjanya.
Laporan Bahaya yang Tercatat
Recorded Hazard Report
248.902
194.872
82.921
20 20
21 22
20
23
Sebagai Perusahaan yang mengadopsi teknologi dan As a company that adopts technology and prioritizes
mengedepankan digitalisasi, Perseroan melakukan digitalization, the Company continuously enhances the iSAFE
pengembangan baik di aplikasi iSAFE maupun di aplikasi- application and develops other applications to align with
aplikasi lainnya sesuai dengan kebutuhan dan kondisi terkini current needs and conditions. This is aimed at strengthening
guna memperkuat fungsi dari iSAFE dalam menangkap dan the effectiveness of iSAFE in identifying and mitigating
mencegah terjadinya bahaya. potential hazards.
Laporan Keberlanjutan 2023 134 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 136
Enhancing our
Sustainability Performance
Integrated in Harmony
Merupakan sebuah digital aplikasi yang dibentuk dan Integrated in Harmony is a digital application developed by the
dikembangkan sendiri oleh tim Digital & Teknologi Perseroan. Company’s Digital & Technology team. This application system
Pembentukan dan pengembangan sistem aplikasi ini bertujuan aims to streamline operational activities by connecting various
untuk menghubungkan beragam data yang tersebar di dalam data from existing digital applications, including employee data,
kegiatan operasional dari digital aplikasi yang ada seperti data heavy equipment vehicle unit data, hazard report data, and
karyawan, data unit kendaraan alat berat, data laporan bahaya, permit data.
data perizinan, dan lain-lainnya.
Melalui integrasi data-data ini, Perseroan dapat meningkatkan By integrating these sources, the Company can enhance the
akurasi dan kualitas data yang salah satunya menjadi fondasi accuracy and quality of its data, laying a solid foundation for
dalam menciptakan dan menjaga Kesehatan dan Keselamatan creating and maintaining Occupational Health and Safety
Kerja. standards.
Sustainability Report 2023 135 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 137
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Investigasi Kecelakaan
Accident Investigation
Perseroan berkomitmen tinggi dalam mewujudkan misi Zero The Company is highly committed to realizing the Zero
Accident. Oleh karena itu, jika sampai terjadi kecelakaan, Accident mission. In the event of an accident, the Company
maka Perseroan akan mengerahkan upaya secara responsif will take responsive and prompt actions to mitigate its impact.
dan tanggap untuk meminimalisir dampak kecelakaan. Subsequently, a thorough investigation will be conducted to
Kemudian, Perseroan akan melakukan langkah investigasi prevent similar occurrences in the future and to provide input
terkait dengan kecelakaan tersebut untuk mencegah hal yang for the continuous improvement of the Occupational Health
sama terjadi di kemudian hari dan sebagai masukan bagi and Safety Management System. The accident investigation
perbaikan berkelanjutan Sistem Manajemen Keselamatan process in mining involves the following steps:
dan Kesehatan Kerja. Berikut adalah proses investigasi
kecelakaan di pertambangan:
1. Pembentukan tim investigasi ditetapkan oleh Kepala 1. Formation of an investigation team appointed by the
Teknik Tambang. Head of Mine Engineering.
2. Persiapan peralatan ukur atau uji yang diperlukan untuk 2. Preparation of necessary measuring or testing equipment
penyelidikan kecelakaan. for the accident investigation.
3. Pengumpulan data dan dokumen mencakup sketsa, foto, 3. Collection of data and documents, including sketches,
surat keterangan dokter, buku tambang, buku daftar photographs, doctor’s certificates, mine logs, and accident
kecelakaan tambang, dan lain-lain. registers.
4. Pelaksanaan investigasi, tim investigasi melaksanakan: 4. Investigation, the investigation team conducts the
following tasks:
•Peninjauan lokasi kecelakaan. • On-site inspection of the accident location.
•Melakukan penyelidikan terhadap lokasi, sarana, • Investigation of locations, facilities, infrastructure,
prasarana, instalasi, peralatan yang diduga installations, and equipment suspected of being
berhubungan dengan kecelakaan. related to the accident.
• Melakukan wawancara terhadap saksi maupun tidak • Interviews with direct and indirect witnesses related
langsung terkait kecelakaan. to the accident.
• Melakukan rekonstruksi jika diperlukan. • Reconstruction, if necessary.
5. Membuat analisa penyebab terjadinya kecelakaan 5. Analysis of the accident’s causes, including:
mencakup:
Penyebab Dasar 01 Penyebab Tidak Langsung 02 Penyebab Langsung 03
Basic Causes Indirect Causes Direct Causes
• Kurangnya prosedur/aturan • Faktor Personal • Tindakan Tidak Aman
• Kurangnya sarana • Faktor Pekerjaan • Kondisi Tidak Aman
• Kurangnya kesadaran • Personal Factors • Unsafe Acts
• Kurangnya kepatuhan • Job Factors • Unsafe Conditions
• Lack of procedures/rules
• Lack of facilities
• Lack of awareness
• Lack of compliance
6. Tindakan koreksi diberikan untuk setiap penyebab 6. Corrective actions are provided for each cause of the
kecelakaan mengacu pada hirarki pengendalian risiko. accident, in accordance with the hierarchy of risk control.
Tindakan koreksi yang telah diberikan ditindaklanjuti These corrective actions are followed up within the agreed
sesuai dengan jangka waktu yang disepakati. timeframe.
Setelah investigasi selesai dilaksanakan, Divisi Kesehatan, Upon the completion of the investigation, the HSE (Health,
Keselamatan dan Lingkungan (HSE) mencatat insiden Safety, and Environment) Division logs the incident using the
tersebut melalui portal aplikasi laporan insiden HSE. Seluruh HSE incident reporting application portal. Subsequently, all
data insiden kemudian dianalisa untuk mengungkapkan incident data undergoes analysis to unveil safety performance
kinerja keselamatan yang terdiri dari: metrics, including:
1. Klasifikasi insiden berdasarkan waktu 1. Incident classification by time
2. Kategori insiden (kesehatan, keselamatan, atau 2. Incident category (health, safety, or environment)
lingkungan)
3. Tingkat keparahan (ringan, sedang, tinggi, atau fatal) 3. Severity level (minor, moderate, high, or fatal)
4. Penyebab langsung/tidak langsung 4. Direct/indirect causes
5. Penyebab utama 5. Root causes
Laporan Keberlanjutan 2023 136 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 138
Enhancing our
Sustainability Performance
Divisi HSE kemudian menyiapkan rekomendasi perbaikan dan Following that, the HSE Division prepares improvement
melaporkannya kepada manajemen dan kontraktor untuk recommendations and reports them to management and
analisis data, jejak audit, serta perbaikan sistem manajemen contractors for thorough data analysis, audit trails, and
K3 secara berkelanjutan. continuous improvement of the OHS management system.
Tanggap Darurat
Emergency Response
Kondisi darurat dapat terjadi setiap saat. Dalam industri Emergency situations can arise unexpectedly, particularly in
pertambangan, kondisi darurat tersebut umumnya berupa the mining industry. These situations typically manifest as
kecelakaan yang berakibat fatal; kebakaran dan ledakan; fatal accidents; fires and explosions; chemical and biological
kebocoran bahan kimia dan zat biologis; tumpahan leaks; hydrocarbon spills (exceeding 200 liters on land or 100
hidrokarbon (lebih dari 200 liter di tanah atau lebih dari 100 liters in water); building collapses, landslides, and drowning
liter di air); bangunan runtuh, tanah longsor, dan insiden incidents; blockades, mass demonstrations, and bomb
tenggelam; blokade, demonstrasi massa, dan ancaman bom; threats; as well as natural disasters (such as floods and
serta bencana alam (seperti banjir dan angin ribut). storms).
Perseroan telah menyusun Kebijakan Kesiapan dan Respon The Company has established an Emergency Preparedness
Darurat guna menyelamatkan diri dari situasi berbahaya dan and Response Policy to effectively manage hazardous
merespon kondisi darurat tersebut secara tanggap untuk situations and promptly address emergencies to minimize
meminimalkan gangguan terhadap aktivitas operasional dan operational disruptions and prevent greater impacts. The
mencegah dampak yang lebih besar. Implementasi Kebijakan responsibility for implementing this policy lies with the
Kesiapan dan Respon Darurat merupakan tanggung jawab Emergency Response Team (ERT), formed by the Head of
unit Emergency Response Team (ERT) yang dibentuk oleh Mine Engineering. This unit comprises representatives from
Kepala Teknik Tambang (KTT). Unit ini terdiri dari perwakilan employees, workers, and contractors.
karyawan, pekerja, dan kontraktor.
Untuk memastikan bahwa seluruh karyawan maupun To ensure that all employees and visitors to the mine
pengunjung tambang memahami proses yang harus are well-prepared for emergencies, the Company offers
dilakukan ketika terjadi keadaan darurat, Perseroan comprehensive emergency preparedness training. During
memberikan pelatihan kesiapsiagaan darurat. Di dalam the training sessions, employees and visitors receive detailed
pelatihan, karyawan dan pengunjung diberikan penjelasan information about potential hazards in the mine, along
tentang potensi bahaya di tambang serta langkah-langkah with clear instructions on the necessary steps to be taken
yang harus dilakukan selama keadaan darurat, termasuk in the event of an emergency. This includes communication
protokol komunikasi dan rencana evakuasi. protocols and evacuation procedures.
Agar karyawan dapat lebih sigap dan terlatih untuk In order to enhance employee readiness and preparedness
menghadapi kondisi darurat, Perseroan juga melakukan for emergency situations, the company conducts regular
simulasi darurat secara berkala. Simulasi darurat tersebut emergency simulations. These simulations encompass
telah melingkupi seluruh jenis kemungkinan darurat yang various potential emergencies identified by the Head of the
telah diidentifikasi oleh Kepala Divisi HSE dan disetujui oleh HSE Division and approved by the Head of Mine Engineering
Kepala Teknik Tambang (KTT) di setiap awal tahun. Simulasi at the beginning of each year. Subsequently, the ERT Unit’s
darurat yang dilaksanakan kemudian dievaluasi untuk preparedness in handling emergency situations is evaluated
menilai kesiapan unit ERT dalam penanganan situasi darurat. through these simulations. Emergency simulations must be
Simulasi darurat wajib dihadiri oleh ERT dengan frekuensi attended by the ERT Unit with the following frequency:
sebagai berikut:
Skala Frekuensi
Scale Frequency
Skala penuh, mencakup seluruh area konsesi Minimal setahun sekali
Full scale, covering the entire concession area At least once a year
Skala terbatas, mencakup area tertentu dalam konsesi Minimal dua kali setahun
Limited scale, covering specific areas within the concession At least twice a year
Simulasi administratif Minimal tiga bulan sekali
Administrative simulation At least once every three months
Sustainability Report 2023 137 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 139
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Untuk memastikan bahwa semua prosedur yang berkaitan To ensure the thorough execution of all emergency
dengan kesiapsiagaan darurat telah dilakukan, Perseroan preparedness procedures, the Company conducts periodic
melaksanakan audit secara berkala. Hasil evaluasi dan audit audits. The findings from these evaluations and audits related
terkait kesiapsiagaan darurat kemudian dilaporkan kepada to emergency preparedness are subsequently communicated
manajemen untuk perbaikan berkesinambungan bagi Sistem to management to facilitate continuous improvement of the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Perseroan. Company’s Safety and Health Management System.
IFRC (Indonesia Fire Rescue Challenge)
Merupakan event nasional tahunan yang diikuti oleh tim tanggap darurat terkemuka
di Indonesia untuk saling belajar satu dengan yang lain, berbagi ilmu tanggap darurat
tingkat lanjut serta teknologi dan kerja sama untuk mencegah korban jiwa dan cedera
ketika melakukan operasi penyelamatan.
Tujuan diselenggarakan event ini adalah untuk mempromosikan pencegahan cedera dan
fatality melalui peningkatan kesiapsiagaan rescue team dengan metode edukasi, kompetisi
dan sharing knowledge untuk peningkatan kompetensi personil Emergency Response Team
serta membangun konsep tingkat nasional maupun internasional.
Konsep yang diusung dalam IFRC ini memperkenankan tim untuk menangani insiden
sementara tim lain dapat menyaksikan dan belajar darinya. Setiap tim selanjutnya
diberikan skenario yang sama di mana mereka dapat menerapkan prosedur dan teknik
yang berbeda, yang semuanya akan dinilai. Penilaian atas tim yang terbaik, tanpa
memperhatikan apakah suatu tim menentukan standarnya, dalam kesempatan pertama
atau terakhir.
BIB ditunjuk oleh PERTAPINDO (Perhimpunan Tanggap Darurat di Bidang Pertambangan
dan Energi Indonesia) untuk menjadi tuan rumah IFRC ke-20. Ada delapan cabang challenge
dalam IFRC ini, yakni High Angle Rescue (HAR), Structural Fire Fighting (SFF), Confined Space
Rescue (CSR), Mud Rescue (MDR), Road Accident Rescue (RAR), Underwater Rescue & Recovery
Challenge (UWRRC), Firefighter Combat Challenge (FCC), dan Firefighter Competency Test
(FCT).
IFRC is an annual national event attended by leading emergency response teams in Indonesia.
The event serves as a platform for these teams to exchange knowledge, showcase advanced
emergency response techniques and technology, and foster collaboration to minimize loss of life
and injuries during rescue operations.
The primary goal of this event is to promote injury and fatality prevention by enhancing the
preparedness of rescue teams through educational methods, healthy competition, and
knowledge sharing. This not only enhances the competence of Emergency Response Team
personnel but also builds national and international concepts within the field.
The concept adopted in the IFRC allows teams to handle incidents while other teams observe and
learn from their approaches. Subsequently, each team is presented with the same scenario to
apply diverse procedures and techniques, all of which are thoroughly assessed. When evaluating
the top team, it is essential to consider their performance without regard to whether they were
the first or last to establish the benchmark.
BIB was appointed by PERTAPINDO (Association of Emergency Response in Mining and Energy
Indonesia) to host the 20th IFRC. The event features eight challenge branches, including High
Angle Rescue (HAR), Structural Fire Fighting (SFF), Confined Space Rescue (CSR), Mud Rescue
(MDR), Road Accident Rescue (RAR), Underwater Rescue & Recovery Challenge (UWRRC),
Firefighter Combat Challenge (FCC), and Firefighter Competency Test (FCT).
Laporan Keberlanjutan 2023 138 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 140
Enhancing our
Sustainability Performance
Pencegahan dan Mitigasi Dampak-Dampak
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Prevention and Mitigation of Occupational Safety and Health Impacts
[GRI 403-7] [GRI 12.14.8]
Sebelum bahaya dan risiko terjadi, perlu dilakukan upaya Prior to the occurrence of hazards and risks, it is crucial to
pencegahan dan mitigasi untuk mengurangi dampak implement preventive and mitigation efforts to minimize
keselamatan dan kesehatan kerja yang tentunya merugikan the impact on occupational safety and health which would
bagi berbagai pihak. Untuk itu, Perseroan melakukan be detrimental to all stakeholders involved. For this reason,
berbagai upaya untuk mencegah dan memitigasi dampak- the Company is committed to undertaking various measures
dampak terkait K3, terutama yang bersinggungan langsung to prevent and mitigate OHS-related impacts, particularly
dengan aktivitas operasional Perseroan. Berikut adalah those directly associated with its operational activities. The
langkah-langkah preventif dan upaya mitigasi yang Kami following outlines the Company’s preventive measures and
lakukan dalam mencegah terjadinya kecelakaan kerja: mitigation strategies to prevent work-related accidents:
• Meningkatkan Sistem Identifikasi Bahaya, Penilaian • Enhancing the Hazard Identification, Risk Assessment, and
Risiko, dan Kontrol Penentuan untuk memastikan bahwa Determination Control System to ensure comprehensive
bahaya dan pengelolaan risiko diidentifikasi, ditetapkan, identification, establishment, and implementation
dan diterapkan dengan benar pada aktivitas operasional of hazard and risk management in the Company’s
Perseroan; operational activities;
• Meningkatkan kompetensi pengawas lapangan terkait • Providing training programs to enhance the competence
keselamatan dengan menyediakan program pelatihan of field supervisors in safety practices and reduce
untuk mengurangi kesenjangan kompetensi; competency gaps;
• Melakukan pengamatan perilaku keselamatan untuk • Conducting safety behavior observations to identify
mengidentifikasi penyimpangan dari prosedur and address deviations from safety procedures in daily
keselamatan dalam implementasi sehari-hari, menilai implementation, assess Supervisors’ understanding of
pemahaman Supervisor tentang prosedur keselamatan, safety procedures, and provide correction or feedback for
serta memberikan koreksi atau umpan balik untuk improvement, if necessary;
perbaikan, jika diperlukan;
• Melakukan Safety Culture Change Management untuk • Conducting Safety Culture Change Management to
meningkatkan budaya keselamatan karyawan dan improve the safety-oriented mindset among employees
kontraktor, serta mengubah pola pikir bersama dari and contractors, shifting from perceiving safety as an
“keselamatan adalah kewajiban” menjadi “keselamatan obligation to recognizing it as a personal necessity.
adalah kebutuhan saya”;
• Secara berkesinambungan melakukan peninjauan • Continuously reviewing safety procedures to identify
prosedur keselamatan untuk menemukan kekurangan and rectify deficiencies based on field observations or
dan memberikan koreksi dan revisi berdasarkan recommendations from incident investigations.
pengamatan lapangan atau rekomendasi untuk perbaikan
dari investigasi insiden;
• Melakukan Safety Improvement Projects untuk tujuan • Undertaking Safety Improvement Projects tailored
spesifik di pit, jalur pengangkutan, dan operasi Pelabuhan; to specific areas such as pits, hauling roads, and port
operations;
• Melakukan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja • Implementing a Mining Occupational Safety Management
Pertambangan (SMKP), baik untuk karyawan maupun System (SMKP) for both employees and contractors.
kontraktor.
Safety Culture Change Management Safety Culture Change Management
Safety Culture Change Management merupakan upaya untuk Safety Culture Change Management aims to integrate
mengintegrasikan keselamatan kerja ke dalam kebutuhan occupational safety into the fabric of the Company, ensuring
seluruh karyawan sehingga keselamatan kerja terwujud that it becomes a deeply ingrained culture upheld by all
menjadi budaya yang secara otomatis dilaksanakan dan employees. The company is committed to strengthening
dijaga oleh seluruh insan Perseroan. Perseroan melakukan the OHS culture through a range of targeted programs
berbagai upaya untuk memperkuat kultur K3 melalui and training initiatives. These initiatives are designed and
berbagai program dan pelatihan. Program dan pelatihan developed based on insights gleaned from safety culture
tersebut dirancang dan dikembangkan berdasarkan hasil surveys. Our Safety Culture Change Management training
survei terhadap budaya keselamatan. Salah satu pelatihan program focuses on Training for Agents of Change, targeting
yang dikembangkan terkait Safety Culture Change Management selected employees who will drive change in specific safety
adalah Pelatihan terhadap Agen Perubahan, yaitu karyawan cultures within the organization.
pilihan yang akan mengawali tindakan perubahan terkait
budaya keselamatan tertentu.
Sustainability Report 2023 139 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 141
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Pada Tahun 2020 dan 2021, Perseroan melakukan survei In 2020 and 2021, the Company conducted a safety culture
budaya keselamatan mengenai Manajemen Risiko Industri survey on Mineral Industry Risk Management as follows:
Mineral sebagai berikut:
Peringkat Maturitas dalam Manajemen Risiko Industri Mineral
Maturity Ranking in Mineral Industry Risk Management
RENTAN REAKTIF PATUH PROAKTIF ELASTIS
VULNERABLE REACTIVE COMPLIANT PROACTIVE RESILIENT
Menerima bahwa insiden Mencegah kejadian Mencegah insiden Memperbaiki sistem Cara kami melakukan
terjadi serupa sebelum terjadi Improve the systems bisnis
Accept that incidents Prevent a similar incident Prevent incident before Way we do business
happen they occur
1. Tidak ada budaya peduli: 1. Budaya menyalahkan: 1. Budaya kepatuhan: 1. Budaya memiliki: 1. Cara hidup:
a Apatis/melawan; a. Menerima kebutuhan untuk a. Beberapa partisipasi; a. Keterlibatan di semua tingkatan; a. Terjadi secara alami;
b. Hampir celaka tidak peduli; b. Mendiskusikan hampir celaka; b. Keterlibatan hampir celaka; b. Semua orang terlibat secara
dipertimbangkan; b. Beberapa pelaporan hampir 2. Pelatihan/kesadaran yang dapat 2. Tingkat kesadaran pelatihan yang pribadi untuk mencegah
c. Kelalaian; celaka; diterima; tinggi; insiden;
d. Ketidakjujuran; c. Beberapa upaya peningkatan, 3. Saluran komunikasi yang baik dan 3. Komunikasi pada tingkat tinggi 2. Pemahaman lengkap;
e. Menyembunyikan insiden; seperti pembersihan pra- mapan; tidak menyembunyikan apa pun. 3. Segala hal diinformasikan setiap
2. Tidak atau sedikit pelatihan; inspeksi dan tugas ringan; 4. Keterlibatan dan fokus orang biasa. 1. Ownership culture: saat.
3. Komunikasi buruk atau tidak ada. d. Tindakan disipliner; 1. Compliance culture: a. Involvement at all levels; 1. Way of life:
1. No care culture: 2. Pelatihan minimum/tidak konsisten; a. Some participation; b. Near miss involvement; a. Comes natural;
a. Apathy/resistance; 3. Beberapa komunikasi perlu b. Near miss discussions; 2. High level of training/awareness; b. Personal involvement by all to
b. Near misses not considered; diketahui. 2. Acceptable training/awareness; 3. Communication at a high level prevent incidents;
c. Negligence; 1. Blame culture: 3. Established and good hiding nothing. 2. Complete understanding;
d. Dishonesty; a. Accept need to care; communication channels; 3. All informed at all times about
e. Hiding of incidents; b. Some near miss reporting; 4. Regular people involvement and everything.
2. No or little training; c. Some window dressing e.g. focus.
3. Poor or no communication. preinspection clean-ups and
light duty;
d. Disciplinary action;
2. Minimum / inconsistent training;
3. Some communication on a need to
know basis.
1. Pendekatan reaktif; 1. Didorong oleh Administrator; 1. Didorong oleh K3 yang 1. Digerakkan peningkatan sistem 1. Diinternalisasi secara individual;
2. Tidak ada sistem; 2. Sistem longgar, elemen Sistem terkoordinasi; sesuai lini; 2. Sistem manajemen terintegrasi;
3. Tidak ada penilaian risiko; Manajemen Kesehatan dan 2. Sistem sesuai standar K3 dan ISO 2. ISO 14001 dan OHSAS 18000 atau 3. Penilaian risiko terintegrasi dalam
4. Ketidakpatuhan hukum; Keselamatan; 9002 atau setara; setara; semua sistem;
5. Menerima rusaknya peralatan/ 3. Penilaian risiko diaktifkan kembali; 3. Penilaian risiko melalui sistem 3. Penilaian risiko formal proaktif; 4. Kemampuan mengatur diri sendiri;
proses; 4. Kepatuhan hukum minimum; yang ada; 4. Lebih dari sekedar kepatuhan 5. Menghilangkan masalah sebelum
6. Investigasi insiden lemah; 5. Menggunakan alat pelindung 4. Kepatuhan hukum secara total; hukum; terjadi;
7. Investigasi yang buruk; diri sebagai cara menghilangkan 5. Implementasi ketat penggunaan 5. Berusaha secara aktif merekrut; 6. Semua ancaman dipertimbangkan
8. Tidak ada pemantauan/audit; eksposur; alat pelindung diri jika diperlukan 6. Menyelesaikan kelemahan proses/ dalam pengambilan keputusan;
9. Izin ketidakpatuhan; 6. Investigasi insiden dengan analisis (mengetahui risiko); peralatan; 7. Peningkatan sistem melalui
10. Potensi praktik ilegal. terbatas: 6. Analisis insiden kausal 7. Pembahasan insiden bersama evaluasi/audit eksternal.
1. Reactive approach; a. Fokus pada apa yang terjadi; berdasarkan potensi kejadian; dengan semua tingkatan; 1. Individually internalised;
2. No systems; b. Tidak ada fokus sistem; 7. Berbagi informasi dari kegiatan; 8. Rencana/prosedur yang dirancang 2. Integrated management systems;
3. No risk assessment; c. Fokus kesalahan manusia; 8. Perencanaan higienis/ dengan baik; 3. Risk assessment integrated into all
4. Legal non compliance; 7. Pemantauan/audit ad-hoc; pemantauan lingkungan yang 9. Fokus pada mengikuti rencana systems;
5. Accept equipment / process decay; 8. Tidak ada inisiatif kebersihan atau direncanakan; dan prosedur di site; 4. Self-regulating style;
6. Superficial incident investigation; kesehatan kerja; 9. Pemeriksaan medis berkala; 10. Audit terintegrasi; 5. Eliminate problems before they
7. Poor investigation; 9. Pemantauan medis reaktif; 10. Monitoring/audit yang 11. Evaluasi dan diskusi yang setara. occur;
8. No monitoring/audits; 10. Pemantauan sesuai peraturan. direncanakan; 1. Line driven systems improvement; 6. All threats considered in decision-
9. Permit non-compliance; 1. Administrator driven; 11. Rapat dan diskusi keselamatan; 2. ISO 14001 and OHSAS 18000 or making;
10. Potential illegal practices. 2. Loose systems, elements of a HS 12. Beberapa pengamatan tugas. equivalent; 7. Systems enhancement through
Management System; 1. OH&S Coord. driven; 3. Pro-active formal risk assessment; external evaluation/auditing.
3. Re-active risk assessment; 2. OH&S standads system and ISO 4. Beyond legal compliance;
4. Minimum legal compliance; 9002 or equivalent; 5. Trying to actively recruit;
5. Apply PPE as a way of eliminating 3. Risk assessment through existing 6. Seek to actively engineer out
exposure; systems; process/equipment inadequacies;
6. Incident investigation but limited 4. Total legal compliance; 7. Incident learnings shared with
analysis; 5. Strictly enforce the use of PPE all levels;
a. Focus on what happened; where required (knowing risk); 8. Well-designed plans/ procedures;
b. No systems focus; 6. Causal incident analysis based on 9. Focus on adhering to site plans
c. Human fault focus; event potential; and procedures;
7. Ad hoc monitoring/ audits; 7. Info sharing from events; 10. Integrated audits;
8. No occupational hygiene or health 8. Planned occupational; hygiene / 11. Peer evaluation and discussion.
initiatives; environmental monitoring
9. Reactive medical monitoring; 9. Periodical medical examinations;
10. Monitoring as per regulations; 10. Planned monitoring/ audits;
11. Safety meetings & talks;
12. Some task observations.
Laporan Keberlanjutan 2023 140 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 142
Enhancing our
Sustainability Performance
Survei Tingkat Budaya Keselamatan (Safety Maturity Level The Safety Maturity Level Assessment survey has been
Assessment) oleh pihak ketiga sudah tiga kali dilaksanakan conducted by a third party at BIB three times, in 2018, 2022,
di BIB, yaitu pada tahun 2018, tahun 2022, dan tahun 2023. and 2023. The Safety Maturity Level Assessment results
Hasil Safety Maturity Level Assessment yang didapatkan oleh obtained by BIB are as follows:
BIB adalah:
2023 2022 2018
Proactive Proactive Reactive
Level 4 Level 4 Level 2
Berdasarkan hasil tersebut, per 31 Desember 2023 BIB Based on the findings, as of December 31, 2023, BIB has
mampu mempertahankan capaiannya dibandingkan periode successfully maintained its achievements compared to
sebelumnya. Berbagai upaya telah dilakukan oleh BIB untuk the previous period. BIB has undertaken various efforts
meningkatkan dan mempertahankan Budaya Keselamatan, to enhance and maintain a Culture of Safety, including the
antara lain sebagai berikut: following initiatives:
a. Menunjukkan Komitmen Top Manajemen pada a. Demonstrating the commitment of Top Management to
pengelolaan K3; OHS management;
b. Menyediakan sumber daya yang memadai untuk b. Providing sufficient resources for the implementation of
pelaksanaan program K3; the OHS program;
c. Melakukan pendidikan, pelatihan dan kampanye terkait c. Conducting education, training, and campaigns related to
budaya keselamatan; the Culture of Safety;
d. Menerapkan Project SEKATA sebagai wahana peningkatan d. Implementing the SEKATA Project to enhance the safety
budaya keselamatan di skala regu kerja sesuai dengan culture at the work team level based on the work areas of
area kerja Departemen dan Kontraktor; the Departments and Contractors;
e. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan bersifat promosi e. Organizing activities to promote Safety Culture, including
budaya keselamatan antara lain pelaksanaan Bulan K3 the implementation of National OHS Month, OHS
Nasional, seminar K3, aneka lomba K3, dan pemberian seminars, various OHS competitions, and awarding
penghargaan kepada karyawan, departemen dan employees, Departments, and Contractor Companies
perusahaan kontraktor yang menunjukkan partisipasi demonstrating active participation and good performance
aktif dan prestasi yang baik dalam pengelolaan K3; in OHS management;
f. Penggunaan Teknologi Informasi Digital untuk f. Utilizing Digital Information Technology to enhance the
membantu efektifitas monitoring keselamatan kerja di effectiveness of monitoring workplace safety in the field
lapangan melalui Fleet Management System dan Sistem through the Fleet Management System and Analytical
Kamera Analitik (Sicantik). BIB juga mengembangkan Camera System (Sicantik). Additionally, BIB has developed
aplikasi digital iSafe untuk mempermudah mekanisme the iSafe digital application to facilitate hazard reporting,
pelaporan bahaya, pelaksanaan inspeksi area kerja dan work area inspections, safe behavior observations, and
observasi perilaku aman, serta aplikasi iPermit untuk the iPermit application for obtaining Special Work Permits
pengurusan Izin Kerja Khusus Pekerjaan Berisiko Tinggi. for High-Risk Work. The implementation of these digital
Dengan penerapan teknologi informasi digital tersebut information technologies has encouraged employee
telah mendorong tingkat partisipasi karyawan dalam participation in OHS management and has had an overall
pengelolaan K3 dan secara keseluruhan berdampak positive impact on increasing the Safety Maturity Level.
positif pada peningkatan Safety Maturity Level.
Sustainability Report 2023 141 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 143
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Layanan Kesehatan Kerja dan Peningkatan
Kualitas Kesehatan Pekerja
Occupational Health Services and Promotion of Employee Health
[GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 12.14.4] [GRI 12.14.7]
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja Promotion of Employee Health
Perseroan menggagas berbagai program kesehatan kerja The Company implements a range of occupational health
untuk meningkatkan kualitas kesehatan karyawan serta programs to promote employee health and mitigate health
mengatasi risiko kesehatan, baik yang terkait langsung risks associated with work, both directly and indirectly.
dengan pekerjaan maupun yang tidak terkait langsung Our focus is on preventive and mitigating actions to
dengan risiko pekerjaan. Kami berfokus pada tindakan minimize health risks. Below are the Occupational Health
preventif dan mitigasi untuk mengurangi risiko kesehatan. Programs offered at BIB:
Berikut adalah Program Kesehatan Kerja yang terdapat di
BIB:
Program Kesehatan Kerja Keterangan
No.
Occupational Health Program Description
1. General MCU (Medical Check Up) • MCU untuk karyawan yang baru bergabung.
• MCU berkala untuk semua karyawan, setahun sekali.
• MCU khusus untuk pekerja yang memiliki paparan risiko tinggi.
• MCU khusus untuk penjamah makanan.
• Follow-up hasil MCU yang melewati ambang batas Kesehatan.
• Medical check-ups for newly hired employees.
• Annual periodic medical check-ups for all employees.
• Specialized medical check-ups for workers with high exposure risks.
• Specialized medical check-ups for food handlers.
• Follow-up on medical check-up results that exceed health thresholds.
2. Fasilitas Klinik dan First Aid Station (FAS) di • Menyediakan prasarana klinik dan FAS di setiap area kerja sesuai kebutuhan.
tempat Kerja • Menyediakan tenaga dokter dan paramedik terlatih.
Clinic Facilities and First Aid Stations (FAS) at • Menyediakan tim tanggap darurat yang terlatih.
the Workplace
• Menyediakan peralatan untuk evakuasi medis darurat.
• Providing clinic facilities and first aid stations in each work area as needed.
• Providing trained doctors and paramedics.
• Providing a trained emergency response team.
• Providing equipment for emergency medical evacuations.
3. Health Risk Assessment • Identifikasi bahaya dan paparan risiko di masing-masing area kerja.
• Pengukuran pajanan risiko dan penetapan SGE (similar group exposure).
• Pengendalian operasional untuk mengeliminasi atau menurunkan OH risks.
• Identifying hazards and exposure risks in each work area.
• Measuring risk exposure and determining similar exposure groups (SGEs).
• Operational controls to eliminate or reduce occupational health risks.
4. Health Monitoring • Pengukuran terhadap parameter Lingkungan Kerja, meliputi 10 aspek yaitu: debu,
kebisingan, getaran, pencahayaan, kuantitas dan kualitas udara kerja, iklim kerja,
radiasi, faktor kimia, faktor biologi, dan pengelolaan kebersihan lingkungan kerja.
• Melakukan tindak lanjut perbaikan atas temuan ketidaksesuaian dari pengukuran
Health Monitoring yang melebihi ambang batas lingkungan kerja.
• Melakukan edukasi kepada karyawan mengenai pentingnya mengelola lingkungan
kerja agar tidak menimbulkan bahaya dan risiko kesehatan.
• Measuring workplace environmental parameters, covering 10 aspects: dust, noise,
vibration, lighting, quantity and quality of workplace air, working climate, radiation,
chemical factors, biological factors, and workplace hygiene management.
• Taking corrective action on findings of non-compliance from health monitoring
measurements that exceed workplace environmental limits.
• Educating employees on the significance of maintaining a safe work environment
to prevent health hazards and risks.
Laporan Keberlanjutan 2023 142 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 144
Enhancing our
Sustainability Performance
Program Kesehatan Kerja Keterangan
No.
Occupational Health Program Description
5. Pengelolaan Higiene dan Sanitasi • Menyediakan fasilitas untuk menunjang tercapainya higienitas.
Hygiene and Sanitation Management • Melakukan pengelolaan sanitasi di masing-masing area kerja.
• Providing facilities to promote proper hygiene.
• Implementing effective sanitation protocols in every work area.
6. Pengelolaan Ergonomi • Pengelolaan ergonomi dilakukan dengan mengelola kesesuaian antara pekerjaan,
Ergonomics Management lingkungan kerja, peralatan, dan pekerja tambang.
• Mempertimbangkan faktor ergonomi dalam perancangan, desain, pembelian dan
pemeliharaan sarana prasarana dan peralatan kerja.
• Enhancing ergonomics management by ensuring a proper fit between work tasks,
work environment, equipment, and mine workers.
• Considering ergonomic factors in the design, purchasing, and maintenance of
facilities and work equipment.
7. Pengelolaan makanan, minuman, dan gizi • Memastikan bahwa penyediaan makanan dan minuman telah memenuhi syarat
pekerja keamanan, kecukupan, dan higienitas sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Management of Food, Beverages, and serta mempertimbangkan aspek keseimbangan gizi pekerja.
Nutrition for Workers
• Kebijakan melarang karyawan bekerja di bawah pengaruh alkohol dan napza
(narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya).
• Ensuring food and beverage provision complies with safety, adequacy, and hygiene
requirements in accordance with prevailing regulations, while also considering the
nutritional balance of workers.
• Establishing a policy to prohibit employees from working under the influence
of alcohol and drugs (narcotics, psychotropic substances, and other addictive
substances).
8. Pengelolaan kelelahan kerja (fatigue) meliputi: • Melakukan identifikasi, evaluasi, dan pengendalian faktor yang dapat menimbulkan
Management of Work Fatigue, including: kelelahan pekerja.
• Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada semua pekerja tentang pengetahuan
pengelolaan dan pencegahan kelelahan khususnya bagi pekerja dengan waktu
kerja bergilir (shift).
• Mengatur pola gilir kerja (shift) pekerja tambang.
• Melakukan penilaian dan pengelolaan tingkat kelelahan pada pekerja tambang
sebelum awal gilir kerja (shift) dan saat pekerjaan berlangsung.
• Identifying, evaluating, and controlling factors contributing to worker fatigue.
• Providing training and dissemination on fatigue management and prevention for
all workers, particularly those on shift schedules.
• Regulating work shift schedules for mine workers.
• Assessing and managing fatigue levels in mine workers before the start of shifts
and during work.
Untuk memberikan jaminan dan perlindungan kesehatan To provide health insurance and protection to all employees,
kepada seluruh karyawan, BIB juga mengikutsertakan BIB enrolls them in the BPJS Employment and BPJS Health
seluruh karyawan pada program BPJS Ketenagakerjaan dan programs. Additionally, the Company offers a range of health
BPJS Kesehatan. Selain itu, BIB juga menyediakan berbagai benefits for employees and their registered dependents,
tunjangan kesehatan untuk karyawan dan tanggungannya including Health Insurance for Workers (BPJS KS & Private
yang tercatat dalam register Perseroan, yang meliputi: Insurance), Health Insurance for Employee Spouses (BPJS
Jaminan Kesehatan bagi Pekerja (BPJS KS & Asuransi Swasta), KS & Private Insurance), and Health Insurance for Employee
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Pekerja (BPJS KS & Asuransi Children (BPJS KS & Private Insurance).
Swasta), serta Jaminan Kesehatan bagi Anak Pekerja (BPJS KS
& Asuransi Swasta), disediakan oleh Perseroan, baik layanan
di dalam area kerja maupun di luar area kerja.
Sustainability Report 2023 143 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 145
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Sementara, program untuk meningkatkan kualitas kesehatan Meanwhile, PT BIB offers a range of health improvement
yang tidak terkait langsung dengan pekerjaan adalah Program programs not directly work-related, including the Ideal Body
Berat Badan Ideal (Penanganan Obesitas & Overweight), Weight Program (Obesity & Overweight Management), Health
Program Menuju Sehat (Hipertensi, Gula Darah, Dislipidemia, Program (Hypertension, Blood Sugar, Dyslipidemia, Metabolic
Gangguan Metabolik), dan Program Pencegahan HIV-AIDS. Disorders), and HIV/AIDS Prevention Program. Additionally, to
Untuk meningkatkan kesehatan secara umum, PT BIB promote general health, the Company offers sports facilities
menyediakan fasilitas olahraga di area Perseroan seperti on-site, such as soccer fields, basketball and volleyball courts,
lapangan sepak bola, basket, volleyball, tennis, tenis meja, tennis and table tennis facilities, special bicycle parking, and
fasilitas parkir khusus sepeda, serta jogging track. a jogging track.
LAYANAN KESEHATAN KERJA Occupational Services
Perseroan juga memfasilitasi berbagai layanan kesehatan The Company offers a range of occupational health services
kerja guna melindungi kesehatan para pekerja sehubungan aimed at safeguarding the well-being of employees in both
dengan lingkungan kerjanya, baik di area pertambangan, mining and office environments. The following are on-site and
maupun area kantor. Berikut adalah layanan kerja yang off-site occupational health services offered by the Company:
disediakan oleh Perseroan, baik layanan di dalam area kerja
maupun di luar area kerja:
Layanan Kesehatan Kerja
No.
Occupational Health Services
1. Klinik dan FAS yang beroperasi selama jam kerja
Clinics and first aid stations operating during work hours
2. Dokter dan paramedik penempatan di Site dan On Call untuk keadaan darurat
Doctors and paramedics stationed on-site and on-call for emergencies
3. Kerja sama pengobatan ke klinik lokal yang ditunjuk
Cooperation for treatment at designated local clinics
4. Kerja sama Rujukan Rawat Jalan dan Rawat Inap ke Rumah Sakit yang ditunjuk
Cooperation for outpatient and inpatient referrals to designated hospitals
5. Asuransi kesehatan untuk setiap karyawan
Health insurance for all employees
6. Penyediaan transportasi untuk berobat dan untuk keperluan medivac darurat
Provision of transportation for medical treatment and emergency medevac
7. Pelaksanaan MCU (Medical Check Up) tanpa dipungut biaya
Free medical check-ups (MCUs)
8. Edukasi kesehatan oleh tenaga dokter dan paramedis yang kompeten
Health education by competent doctors and paramedics
9. Health talk untuk meningkatkan kesadaran pengelolaan kesehatan kerja
Health talks to increase awareness of occupational health management
10. Pelatihan dan seminar untuk meningkatkan pengetahuan kesehatan
Training and seminars to improve health knowledge
Seluruh program kesehatan kerja dan layanan kerja tersebut All employees are informed about occupational health and
telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui work service programs through work safety inductions,
induksi keselamatan kerja, safety meeting, dan berbagai regular safety meetings, and multiple communication
saluran komunikasi Perseroan seperti email, poster, leaflet, channels such as email, posters, leaflets, social media, and
media sosial, dan aplikasi Layanan Kesehatan. the Health Services application.
Laporan Keberlanjutan 2023 144 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 146
Enhancing our
Sustainability Performance
Privasi Kesehatan Health Privacy
Perseroan menghormati informasi pribadi karyawan terkait The Company places the utmost importance on the privacy
kesehatan. Oleh karena itu, Perseroan menjamin kerahasiaan of employees’ personal health information. Therefore, the
status kesehatan karyawan dan menjamin bahwa data Company guarantees the confidentiality of employees’ health
kesehatan karyawan tidak digunakan untuk hal-hal yang status and ensures that their health data is not utilized in any
dapat merugikan karyawan. Rekaman data kesehatan manner that could jeopardize their well-being. All employee
karyawan disimpan dengan aman di dalam database server health records are securely stored in a designated server
yang hanya bisa diakses oleh orang yang ditunjuk yaitu OH database accessible only to authorized personnel, including
Specialist, Dokter Perseroan dan Paramedik On Duty. the OH Specialist, Company Doctor, and On-Duty Paramedic.
Jika terdapat keperluan yang mensyaratkan rekaman data To access employee health data records, approval from HR
kesehatan karyawan, maka hal tersebut harus melalui and the Department Head is required. The company strictly
persetujuan HR dan Pimpinan Departemen. Perseroan governs the utilization of employee health information for
mengatur penggunaan data kesehatan karyawan untuk specific purposes in procedures outlined in the company
keperluan tertentu dalam prosedur di dalam Peraturan regulations. These medical records are utilized to assess
Perseroan. Rekaman medis tersebut dapat digunakan antara job suitability, comparing the employee’s health status with
lain untuk menentukan kelayakan penugasan, dimana the health risk associated with their role and workplace. The
kondisi kesehatan pekerja akan dibandingkan dengan implementation of these procedures adheres to prevailing
paparan risiko kesehatan sesuai dengan jabatan dan tempat laws and regulations.
kerja. Penerapan hal tersebut mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kesehatan karyawan dibagi kedalam beberapa kategori Employee health is categorized as follows:
sebagai berikut:
• Kategori FIT dapat bekerja sesuai tugas normal tanpa • FIT: Employees who can perform their normal duties
melakukan perawatan. without requiring treatment.
• Kategori FIT WITH NOTE dapat bekerja sesuai tugas • FIT WITH NOTE: Employees who can continue working
normal dengan melakukan konsultasi dan perawatan while receiving consultation and treatment from the
dengan dokter perusahaan untuk pemulihan. company doctor for their recovery.
• Kategori TEMPORARY UNFIT atau UNFIT pekerja dilakukan • TEMPORARY UNFIT or UNFIT: Employees who are assessed
evaluasi & konsultasi dengan dokter perusahaan; apabila and consulted with the company doctor; if necessary, they
diperlukan akan dirujuk ke dokter spesialis dan dilakukan will be referred to a specialist for treatment until they
perawatan sampai sembuh. recover.
FIT
Pekerja dapat bekerja sesuai tugas normal tanpa melakukan perawatan.
Employees who can perform their normal duties without requiring treatment.
FIT WITH NOTE
Pekerja dapat bekerja sesuai tugas normal dengan melakukan konsultasi dan perawatan
dengan dokter perusahaan untuk pemulihan.
Employees who can continue working while receiving consultation and treatment from
the company doctor for their recovery.
TemporaRy unfit/unfit
Pekerja dilakukan evaluasi & konsultasi dengan dokter perusahaan, apabila diperlukan
akan dirujuk ke dokter spesialis dan dilakukan perawatan sampai sembuh.
Employees who are assessed and consulted with the company doctor; if necessary, they
will be referred to a specialist for treatment until they recover.
Sustainability Report 2023 145 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 147
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Worker Participation, Consultation and
Pekerja Tentang Keselamatan dan Communication on Occupational Safety
Kesehatan Kerja [GRI 403-4] [GRI 12.14.5] and Health [GRI 403-4] [GRI 12.14.5]
Salah satu faktor utama untuk mencapai target keselamatan One of the key drivers for achieving occupational safety
dan kesehatan kerja adalah pelibatan karyawan dalam and health goals is the active involvement of employees in
proses SMKPLH. Komitmen pelibatan pekerja tambang the SMKPLH process. The commitment to engage mining
dalam pengelolaan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan workers in safety, health, and environmental management
hidup telah tercantum dalam Kebijakan Umum Keselamatan is clearly outlined in the General Policy on Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH). Pendekatan Environment (KPLH). This approach to employee engagement
pelibatan karyawan dilakukan melalui berbagai metode, is implemented through various methods, such as involving
antara lain upaya pelibatan karyawan pada berbagai employees in different OHS management processes,
proses pengelolaan K3, penyebaran informasi K3, serta disseminating OHS information, and establishing a Mining
pembentukan Komite Keselamatan Pertambangan. Safety Committee.
Upaya pelibatan karyawan pada berbagai proses pengelolaan Endeavors to engage employees in various OHS management
K3 meliputi Pembicaraan 5 menit (P5M) setiap awal shift, safety processes encompass a range of initiatives, such as 5-minute
talk regular, audit, investigasi, pertemuan reviu prosedur, Discussions (P5M) at the beginning of each shift, regular safety
reviu penilaian risiko, observasi keselamatan, dan inspeksi talks, audits, investigations, procedure review meetings,
keselamatan. Sementara penyebaran informasi K3 pada risk assessment reviews, safety observations, and safety
karyawan, termasuk hasil investigasi insiden disampaikan inspections. Additionally, OHS information for employees,
melalui safety alert menggunakan media email, kampanye including incident investigation results, is communicated
poster/baliho/spanduk. through safety alerts distributed via email and poster/
billboard/banner campaigns.
BIB juga telah membentuk Komite Keselamatan BIB has established a Mining Safety Committee, a formal
Pertambangan yang merupakan komite formal gabungan joint management and employee committee for OHS. This
manajemen dan karyawan untuk K3. Komite ini dipimpin committee is overseen by the Head of Mine Engineering
oleh Kepala Teknik Tambang dan dibantu oleh wakil ketua and assisted by a vice chairman and a secretary serving as
dan sekretaris yang dijabat oleh pengelola keselamatan safety managers, as well as company employees serving as
dan anggota yang merupakan karyawan Perseroan. Kepala members. The Head of Mine Engineering holds decision-
Teknik Tambang memiliki otoritas untuk mengambil making authority concerning occupational safety and
keputusan terkait keselamatan dan kesehatan kerja. Komite health matters. The Mining Safety Committee convenes
Keselamatan Pertambangan melakukan pertemuan berkala regular monthly meetings and is tasked with the following
selama 1 bulan sekali. Komite Keselamatan Pertambangan responsibilities and functions:
memiliki tanggung jawab dan fungsi sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2023 146 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 148
Enhancing our
Sustainability Performance
• Mengidentifikasi, menetapkan, dan mengesahkan tujuan, • Identifying, establishing, and ratifying the objectives,
sasaran, dan program Keselamatan Pertambangan; targets, and programs of Mining Safety;
• Memastikan pelaksanaan dan perkembangan tujuan, • Ensuring the implementation and progression of the
sasaran, dan program Keselamatan Pertambangan; objectives, targets, and programs of Mining Safety;
• Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar, dan • Issuing Mining Safety policies, standards, and procedures;
prosedur Keselamatan Pertambangan;
• Memastikan terselenggaranya audit Pertambangan • Ensuring that Mining audits are conducted regularly;
secara berkala;
• Memastikan terlaksananya tinjauan manajemen • Conducting management review of the implementation
terhadap penerapan Sistem Manajemen Keselamatan of the Mining Safety Management System;
Pertambangan;
• Membahas masalah-masalah dan membuat program • Addressing issues and developing prevention programs
pencegahan mengenai Keselamatan Pertambangan yang related to Mining Safety to mitigate the risk of accidents.
dapat mengakibatkan kecelakaan.
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
[GRI 403-5] [GRI 12.14.6]
Pengetahuan dan kompetensi karyawan terkait keselamatan The continuous enhancement of employees’ knowledge and
dan kesehatan kerja perlu terus ditingkatkan untuk competence in occupational safety and health is essential to
menguatkan budaya K3 di Perseroan serta mencapai strengthen the OHS culture within the Company and meet
seluruh target dan kinerja terkait K3, khususnya mencapai all OHS-related targets and performance, particularly in
Zero Accident. Perseroan mengadakan pelatihan K3 secara achieving Zero Accidents. The Company consistently provides
berkala bagi seluruh karyawan dan kontraktor mitra kerja occupational health and safety (OHS) training to all employees
agar masing-masing individu dapat menjaga kesehatan serta and partner contractors. This ensures that individuals can
lingkungan kerjanya dari bahaya serta risiko yang mungkin effectively uphold the health and safety standards of their
muncul akibat pekerjaan. Penetapan peserta pelatihan work environment, mitigating potential hazards and risks.
didasarkan pada Matriks Kebutuhan Pelatihan yang telah The selection of training participants is determined by
disusun dan ditetapkan bersama oleh Departemen Bagian the Training Needs Matrix, which has been collaboratively
K3, dan Bagian HR Training. developed and established by the OHS Department and the
HR Training Department.
Perseroan melakukan evaluasi atas seluruh pelatihan yang The Company conducts thorough evaluations of all training
diselenggarakan untuk menilai efektivitasnya. Metode sessions to assess its effectiveness. This assessment involves
evaluasi dilakukan melalui pengisian kuesioner di akhir distributing questionnaires at the conclusion of the training
pelatihan serta penyelenggaraan tes di akhir sesi pelatihan. and administering tests to participants. These evaluations
Hal tersebut dilakukan untuk memberikan saran perbaikan are crucial for gathering insights to enhance future training
bagi pelatihan ke depannya dan untuk menilai tingkat programs and to measure the comprehension levels of
pemahaman peserta. Peserta yang dinyatakan tidak lulus the participants. In the event of participants failing the
diwajibkan untuk kembali mengikuti pelatihan sejenis. assessment, they are required to retake similar training.
Selain itu, Supervisor pelatihan juga memberikan umpan Additionally, the training supervisor offers feedback on the
balik mengenai perkembangan seluruh peserta yang telah progress of all participants attending the training to maintain
mengikuti pelatihan. Hal ini ditujukan untuk mempertahankan the competency level of mining supervisors, such as POP
tingkat kompetensi pengawas pertambangan, seperti POP (Level 1 Mining Supervisor Competency) and POM (Level
(Kompetensi Pengawas Pertambangan Tingkat 1) dan POM 2 Mining Supervisor Competency). Participants receiving
(Kompetensi Pengawas Pertambangan Tingkat 2). Peserta negative feedback will receive guidance from their direct
dengan hasil umpan balik yang negatif akan diberikan supervisors.
bimbingan oleh atasan langsungnya.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan telah melaksanakan Throughout the reporting year, the Company has organized
889 pelatihan K3 bagi karyawan Perseroan maupun 889 OHS trainings for Company employees and contractors.
kontraktor. Berbagai pelatihan yang diselenggarakan di The trainings include:
antaranya sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 147 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 149
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Pelatihan
No. Elemen Elements
Training
1. Pelatihan Wajib Dasar (PWD) a) Induksi Keselamatan a) General Induction KPLH & Simper
Basic Mandatory Training (BMT) b) Identifikasi Bahaya b) Hazard Identification
c) Basic Life Support c) Basic Life Support
d) Basic Fire Prevention d) Basic Fire Prevention
e) Basic Oil Spill Prevention e) Basic Oil Spill Prevention
2. Pelatihan Wajib Pengawas (PWP) a) Pengawas Operasional Pertama a) Junior Operations Supervisor
Supervisory Mandatory Training b) Pengawas Operasional Madya b) Middle Operations Supervisor
(SMT) c) Pengawas Operasional Utama c) Senior Operations Supervisor
d) Risk Manajemen, IBPR dan IADL d) Risk Management, IBPR and IADL
e) Analisa Keselamatan Kerja (Job Safety e) Job Safety Analysis
Analysis)
f) Inspeksi Keselamatan f) Safety Inspection
g) Observasi Perilaku Aman g) Safe Behavior Observation
h) Pertemuan Keselamatan (Safety Meeting) h) Safety Meeting
i) Penyelidikan Kecelakaan i) Accident Investigation
j) Behaviour Based Safety j) Behaviour Based Safety
k) Safety Leadership k) Safety Leadership
3. Pelatihan Fatality Prevention a) Pengoperasian Kendaraan a) Vehicle Operation
Fatality Prevention Training b) Kondisi Kendaraan b) Vehicle Condition
c) Kestabilan Lereng Tambang c) Mine Slope Stability
d) Bekerja di Ketinggian d) Working at Heights
e) Keselamatan Kelistrikan e) Electrical Safety
f) Penanganan Peledakan f) Explosives Handling
g) LOTO dan Permesinan g) LOTO and Machinery
h) Bekerja di Ruang Terbatas h) Working in Confined Spaces
i) Pengelolaan Kelelahan i) Fatigue Management
4. Pelatihan K3 Khusus a) Penyakit Akibat Kerja a) Occupational Diseases
Specialized OHS Training b) Defensive Driving b) Defensive Driving
c) Pemeriksaan dan Perawatan Harian (P2H) c) Daily Inspection and Maintenance (P2H)
d) K3 Pekerjaan Kelistrikan d) OHS Electrical Work
e) K3 Kebakaran e) OHS Fire
f) Teknik Isolasi dan pemasangan LOTO f) Isolation Techniques and LOTO Installation
5. Pelatihan Sistem Manajemen a) Awareness ISO 45001 a) ISO 45001 Awareness
Management System Training b) Awareness SMKP Minerba b) SMKP Minerba Awareness
c) Contractor Safety Management System c) Contractor Safety Management System
d) K3 Document Filing System d) OHS Document Filing System
Laporan Keberlanjutan 2023 148 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 150
Enhancing our
Sustainability Performance
Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
Occupational Accidents and Occupational Diseases
[GRI 403-9] [GRI 403-10] [GRI 12.14.10] [GRI 12.14.11]
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat total jam kerja During the reporting year, the Company recorded a total
sebesar 51.020.344 jam kerja dimana jam kerja ini meningkat of 51,020,344 working hours, marking a 20.4% increase
sebesar 20,4% dibandingkan dengan periode pelaporan compared to the previous reporting period.
sebelumnya.
Jam Kerja
Working Hours
Karyawan Pekerja Lain Total
Employees Other Workers
743.960 777.840 41.625.484 50.242.504 42.369.444 51.020.344
705.280 32.932.512 33.637.792
20 20 20 20 20 20
21 22 21 22 21 22
20 20 20
23 23 23
Kecelakaan Kerja Tahun 2023
Occupational Accidents in 2023
[GRI 403-9] [GRI 12.14.10]
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Description Employees Other Workers
Fatalitas sebagai akibat Jumlah 0 1
kecelakaan kerja Total
Occupational fatalities
Tingkat (frequency rate) 0.00 0.02
Frequency rate
Kecelakaan kerja dengan Jumlah 0 0
konsekuensi tinggi1 Total
High-consequence
occupational accident1 Tingkat (frequency rate) 0.00 0.00
Frequency rate
Kecelakaan kerja yang Jumlah 0 10
dapat dicatat Total
Recorded Occupational
Accidents Tingkat (frequency rate) 0.00 0.20
Frequency rate
Sustainability Report 2023 149 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 151
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building a Culture of Occupational Health and Safety
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Description Employees Other Workers
Jenis-jenis kecelakaan kerja utama Nihil (N/A) 1. Seorang operator dozer mengalami patah tulang dasar
Types of major occupational accidents tengkorak karena dozer yang sedang dioperasikan ditabrak
HD785 ketika memperbaiki jalan tambang. Karyawan dapat
kembali bekerja dalam waktu 24 hari.
2. Seorang operator dump truck mengalami patah tulang
tengkorak bagian dalam karena menabrak vessel dump
truck dari arah berlawanan ketika sedang overtaking /
mendahului unit lain di depan. Karyawan dapat kembali
bekerja dalam waktu 147 hari.
3. Seorang operator dump truck meninggal dunia (fatality)
akibat cedera berat di kepala dan kedua tungkai kaki
karena menabrak unit dump truck lainnya yang sedang
breakdown di jalan hauling.
1. A dozer operator sustained a fractured skull base when the
dozer he was operating was hit by an HD785 truck while he
was carrying out repairs on the mine road. The employee
returned to work within 24 days.
2. A dump truck operator sustained a fractured skull bone
following a collision with an oncoming dump truck while
overtaking another vehicle. The employee returned to work
within 147 days.
3. A dump truck operator died (fatality) due to severe head
and leg injuries after colliding with another disabled dump
truck on the hauling road.
Catatan:
• 1 Tidak termasuk fatalitas
• Perhitungan berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
• Metodologi yang digunakan adalah dengan pelaporan jam kerja bulanan sesuai dengan pelaporan pendataan jam kerja dari HR setiap perusahaan.
Notes:
• 1 Excluding fatalities
• Calculation based on 1,000,000 working hours
• The methodology used is monthly reporting of working hours in accordance with HR work hour data collection reporting from each company.
LTIFR (Lost-Time Injury Frequency Rate) adalah salah satu The Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR) is a crucial safety
parameter keselamatan yang digunakan untuk mengetahui metric that calculates the number of accidents per one
banyaknya kecelakaan per satu jam kerja orang selama person-hour worked over a one-year period. The Company
periode satu tahun. Perseroan memonitor parameter ini monitors this metric to enhance safety performance and
untuk dapat terus meningkatkan kinerja keselamatan dan ensure secure operations.
memastikan kegiatan operasional yang aman.
Pada tahun pelaporan, BIB mengalami satu kejadian fatality During the reporting year, BIB experienced one fatality incident
setelah 11 tahun beroperasi dengan kinerja zero fatality. after 11 years of operating with zero fatality performance. This
Kejadian ini menjadi pengingat untuk terus melakukan incident serves as a reminder for continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Oleh Therefore, the Company is collaborating with a third-party
karena itu, Perseroan bekerja sama dengan konsultan pihak consultant to strengthen the safety culture across the
ketiga untuk memperkuat budaya keselamatan di dalam Company and its business chain.
Perseroan dan juga rantai bisnisnya.
Laporan Keberlanjutan 2023 150 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 152
Enhancing our
Sustainability Performance
Lost-Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Karyawan
Employees 0,000
2023 Pekerja Lain
Other Workers
0,06
Total 0,06
2022 2021
Karyawan Karyawan
Employees 0,000 Employees 0,000
Pekerja Lain Pekerja Lain
Other Workers
0,05 Other Workers
0,000
Total 0,05 Total 0,000
Penyakit Akibat Kerja Tahun 2023
Occupational Diseases in 2023
[GRI 403-10] [GRI 12.14.11]
Keterangan Karyawan Pekerja Lain
Description Employees Other Workers
Fatalitas sebagai akibat penyakit Jumlah 0 0
akibat kerja Total
Fatalities resulting from
occupational diseases Tingkat (frequency rate) 0,00 0,00
Frequency rate
Penyakit akibat kerja yang dapat Jumlah 0 0
dicatat1 Total
Recorded occupational diseases1
Tingkat (frequency rate) 0,00 0,00
Frequency rate
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama Nihil (N/A) Nihil (N/A)
Types of major occupational diseases
Catatan:
• Standar sistem manajemen K3 mengacu pada ISO 45001:2018 dan ketentuan persyaratan implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) menurut Kepmen ESDM No 1827 tahun
2018.
• Metode pengumpulan data kesehatan karyawan melalui informasi laporan hasil Medical Check Up (MCU). karyawan baru dan MCU berkala yang dilakukan setahun sekali sebagai persyaratan
mendapatkan ID Card.
• Health Monitoring dilakukan secara berkala sebagai follow-up hasil identifikasi HRA.
Notes:
• The OHS management system standard refers to ISO 45001:2018 and the requirements for implementing the Mining Safety Management System (SMKP) according to the Minister of Energy and Mineral
Resources Regulation No. 1827 of 2018.
• Employee health data is collected through information from Medical Check-Up (MCU) reports for new employees and periodic annual MCUs as a requirement for obtaining ID cards.
• Health Monitoring is conducted periodically as a follow-up to the findings of the Hazard Risk Assessment (HRA) identification.
Sustainability Report 2023 151 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 153
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa Performance and Contribution to Economic Growth Laporan Keberlanjutan 2023 152 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 154
Enhancing our
Sustainability Performance
Kinerja dan
Kontribusi Terhadap
Pertumbuhan
Ekonomi
Performance and Contribution
to Economic Growth
Upaya kami dalam menciptakan nilai
ekonomi berjalan beriringan dengan
upaya untuk menjaga kelestarian
lingkungan dan penciptaan
lingkungan kerja yang aman, serta
pemberdayaan masyarakat. GEMS
berupaya mengoptimalkan nilai
pendapatan ekonomi untuk distribusi
ekonomi yang adil kepada para
pemangku kepentingan.
Our endeavors to create economic value go hand-
in-hand with our efforts to maintain environmental
sustainability and create a safe working
environment, as well as empower communities.
GEMS strives to optimize economic value for fair
economic distribution to stakeholders.
Sustainability Report 2023 153 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 155
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
Tinjauan Ekonomi Nasional
National Economic Overview
Pertumbuhan ekonomi dan kinerja perekonomian Indonesia Indonesia’s economic growth and performance in 2023 was
pada tahun 2023 relatif terjaga di tengah terjadinya gejolak maintained relatively well amid global economic turmoil,
perekonomian global, dimana didukung oleh APBN yang supported by the State Budget performing its function as a
bekerja dengan baik dalam fungsinya sebagai stabilisator dan stabilizer and shock absorber for the interests of the people.
shock absorber untuk melindungi masyarakat. Produk Domestik In the third quarter of 2023, the Gross Domestic Product
Bruto (PDB) triwulan III 2023 menunjukkan pertumbuhan (GDP) exhibited growth of 4.94% compared to the previous
positif sebesar 4,94% dibandingkan tahun sebelumnya. Hingga year. As of the third quarter of 2023, the Indonesian economy
triwulan III 2023, ekonomi Indonesia masih tumbuh sebesar grew by 5.05%, driven by an increase in public consumption
5,05% dimana pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan of 5.1%, indicating stable public purchasing power. On the
konsumsi masyarakat sebesar 5,1%, menandakan daya beli production side, a positive economic performance boosted
masyarakat yang masih stabil. Dari sisi produksi, kinerja ekonomi improvements in employment conditions, including the
tumbuh positif mendorong perbaikan kondisi ketenagakerjaan, primary sector. The mining sector experienced robust growth
termasuk sektor primer. Sektor pertambangan sendiri in the third quarter of 2023 at 7.0%, supported by the metal
menunjukkan pertumbuhan kuat di triwulan III 2023 sebesar ore mining sub-sector expanding by 17.8%.
7,0%, dengan ditopang oleh subsektor pertambangan bijih
logam yang tumbuh sebesar 17,8%.
Pada tahun pelaporan, Kementerian Energi dan Sumber Daya In the reporting year, the Ministry of Energy and Mineral
Mineral (ESDM) mencatat realisasi penerimaan negara bukan Resources (ESDM) recorded a realization of non-tax state
pajak (PNBP) sektor ESDM telah mencapai Rp300,3 triliun revenue (PNBP) for the ESDM sector of Rp 300.3 trillion or
atau 116% dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp259,2 116% of the target set at Rp 259.2 trillion . The PNBP for
triliun1. Adapun PNBP sektor ESDM tahun 2023 berasal dari the ESDM sector in 2023 was derived from various sources,
berbagai sumber, antara lain: including:
1% 2%
PNBP Migas sebesar Rp117,0 triliun, atau 39% dari total PNBP sektor
ESDM.
Oil and gas PNBP of Rp117.0 trillion, accounting for 39% of the total
ESDM sector PNBP.
58% PNBP Minerba sebesar Rp173,0 triliun, atau 58% dari total PNBP sektor
ESDM.
Mineral and coal PNBP of Rp173.0 trillion, accounting for 58% of the total
ESDM sector PNBP.
PNBP EBTKE sebesar Rp3,1 triliun, atau 1% dari total PNBP sektor ESDM.
New and renewable energy PNBP of Rp3.1 trillion, accounting for 1% of
the total ESDM sector PNBP.
39% PNBP Lainnya sebesar Rp7,3 triliun, atau 2% dari total PNBP sektor ESDM.
Other PNBP of Rp7.3 trillion, accounting for 2% of the total ESDM sector
PNBP.
1
Siaran Pers KemenESDM No 26.Pers/04/SJI/2024.
Press Release of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 26.Pers/04/SJI/2024.
Laporan Keberlanjutan 2023 154 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 156
Enhancing our
Sustainability Performance
Realisasi PNBP Minerba pada tahun pelaporan mencapai The realization of mineral and coal PNBP in the reporting
Rp173,0 triliun dan mengalami peningkatan sebesar 118,41% year reached Rp173.0 trillion, marking a 118.41% increase
dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp146,07 triliun. from the set target of Rp146.07 trillion. This surge was due
Kondisi ini dipengaruhi oleh tingkat fluktuasi harga komoditas to fluctuating levels of mineral commodity prices, which was
mineral yang menjadi faktor utama pendorong peningkatan the main driving factor for the increase in mineral and coal
PNBP Minerba tahun 2023 dimana tren harga penjualan PNBP in 2023. The coal selling-price trend in 2021 stood at
batubara tahun 2021 sebesar US$ 121,47 per ton, di tahun US$ 121.47 per ton, escalated to US$ 276.58 per ton in 2022,
2022 sebesar US$ 276,58 per ton dan di tahun 2023 mencapai and reached an average of US$ 201.49 per ton in 20232.
rata-rata US$ 201,49 per ton2.
Kontribusi PNBP minerba yang signifikan merupakan kabar The significant contribution of PNBP from the mineral and
baik bagi pembangunan nasional. Dengan kontribusi PNBP coal sector bodes well for national development. With a
minerba yang besar tersebut, pemerintah dapat lebih leluasa significant contribution of PNBP from the mineral and coal
dalam mendukung pembangunan nasional, termasuk sector, the government gained greater flexibility to support
pembangunan infrastruktur, program sosial dan ekonomi, national development, including infrastructure development,
serta pengembangan energi yang berkelanjutan. social and economic programs, and sustainable energy
development.
Adapun produksi batubara Indonesia terus meningkat sejak Indonesia’s coal production has been on a steady rise since
tahun 2020, dimana pada tahun tersebut produksinya sebesar 2020. In that year, production amounted to 564 million tons,
564 juta ton dengan pasokan DMO sebesar 132 juta ton dan with a Domestic Market Obligation (DMO) supply of 132
ekspor 405 juta ton. Untuk tahun 2021, produksi batubara million tons and exports totaling 405 million tons. In 2021,
mencapai 614 juta ton, dengan pasokan DMO sebesar 133 coal production reached 614 million tons, with a DMO supply
juta ton dan ekspor 435 juta ton. Pada tahun 2022, produksi of 133 million tons, and exports of 435 million tons. In 2022,
batubara Indonesia kembali mencatat peningkatan di angka Indonesia’s coal production surged to 687 million tons, with
687 juta ton, dengan pasokan DMO sebesar 216 juta ton dan a DMO supply of 216 million tons and exports reaching 465
untuk ekspor mencapai 465 juta ton. Di tahun 2023, produksi million tons. In 2023, coal production reached 775 million
batubara mencapai 775 juta ton dengan DMO sebesar 213 juta tons with a DMO of 213 million tons and exports of 518 million
ton dan ekspor 518 juta ton. Hal ini sangat dipengaruhi oleh tons. This was greatly influenced by the higher demand for
kebutuhan permintaan batubara yang lebih banyak karena coal due to the addition of new coal-fired power plants (PLTU)
adanya tambahan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) from the 35 GW projects being completed.
baru dari proyek-proyek 35 GW yang sedang diselesaikan.
Sekilas Tinjauan Operasional dan Tinjauan
Keuangan 2023
2023 Operational and Financial Highlights
Volume produksi Perseroan tahun 2023 sebesar 46,12 juta ton, The Company’s production volume in 2023 was 46.12 million
meningkat sebesar 20,1% dibandingkan tahun sebelumnya tons, marking a 20.1% increase compared to the previous
sebesar 38,40 juta ton. Hasil ini melampaui target produksi year’s figure of 38.40 million tons. This surpassed the 2023
yang ditetapkan tahun 2023 sebesar 40,25 juta ton. Terkait production target set at 40.25 million tons. Regarding
dengan pemenuhan kewajiban pasokan domestik (DMO), fulfillment of the Domestic Market Obligation (DMO), the
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi regulasi Company is committed to consistently complying with
terkait DMO. Pada tahun pelaporan terealisasi sebesar 33% the relevant DMO regulations. In the reporting year, the
dari regulasi yang ditetapkan Pemerintah sebesar 25%. realization was 33% of the regulation set by the Government
of 25%.
2
Siaran Pers KemenESDM No 50.Pers/04/SJI/2024.
Press Release of the Ministry of Energy and Mineral Resources No. 50.Pers/04/SJI/2024.
Sustainability Report 2023 155 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 157
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
Volume Produksi Perseroan (dalam jutaan ton)
The Company’s Production Volume (in million tons)
46,12
38,40
29,11
20 20
21 22
20
23
Dari sisi penjualan, volume penjualan naik sebesar 8,03 juta In terms of sales, the sales volume increased by 8.03 million
ton atau 20,7% dari tahun sebelumnya. Perolehan tersebut di tons or 20.7% from the previous year. This acquisition was
atas target yang telah ditetapkan yakni sebesar 41,1 juta ton. above the target set at 41.1 million tons.
Volume Penjualan Perseroan (dalam jutaan ton)
The Company’s Sales Volume (in million tons)
46,89
38,86
29,49
20 20
21 22
20
23
Pada tahun pelaporan, pangsa pasar Perseroan terdiri dari In the reporting year, the Company’s market share consisted
pangsa pasar domestik dan global. Untuk pangsa pasar of domestic and global markets. For the domestic market
domestik, Perseroan memasok batubara ke PLN dan power share, the Company supplied coal to PLN and other private
plant swasta lainnya, serta proyek-proyek smelter Indonesia power plants, as well as Indonesian smelter projects with
dengan kontrak jangka waktu pendek hingga panjang. short to long-term contracts. As for the global market share,
Sedangkan untuk pangsa pasar global, sebagian besar most of the Company’s coal supply was used for power plants
pasokan batubara Perseroan digunakan untuk power plant in several Asian countries, such as China, India, South Korea,
pada beberapa negara di Asia, seperti Tiongkok, India, Korea Thailand, Malaysia, Cambodia, Vietnam, the Philippines, and
Selatan, Thailand, Malaysia, Kamboja, Vietnam, Filipina, dan Hong Kong.
Hongkong.
Laporan Keberlanjutan 2023 156 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 158
Enhancing our
Sustainability Performance
Target dan Realisasi
Target and Realization
[OJK F.2] [OJK F.3]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, and Profit (Loss)
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Produksi (Juta Ton) Pendapatan (Juta USD) Laba/Rugi (Juta USD)
Comparison of Production Target and Comparison of Revenue Target and Comparison of Profit (Loss) Target and
Tahun Realization (Million Tons) Realization (Million USD) Realization (Million USD)
Year
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2023 40,25 46,12 2.600 2.902 464 529
2022 37,55 38,40 1.663 2.920 238 696
2021 33,20 29,11 1.098 1.586 135 354
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1] [GRI 12.8.2] [GRI 12.21.2]
Uraian (dalam juta USD) 2023 2022 2021 Description (in million USD)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 2.901,84 2.919,96 1.585,95 Revenue
Penghasilan Lain-Lain 11,12 3,07 5,39 Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh 2.912,96 2.923,03 1.591,34 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan 1) 1.299,65 1.058,21 601,47 Cost of Goods Sold 1)
Beban Usaha 1) 2) 54,57 39,82 29,23 Operating Expenses 1) 2)
Beban Lain-Lain 339,08 309,44 213,58 Other Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan 38,90 45,41 41,94 Salaries and Allowances of Employees
Pembayaran Kepada Penyandang Dana Payment to Funders
Pembayaran Dividen 4) 424,32 564,40 307,67 Dividend Payment 4)
Pembayaran Kepada Pemerintah Payment to Government
Pembayaran Iuran Dana Hasil Produksi 456,14 547,28 227,72 Payment of Production Sharing Fund and Coal
dan Batubara Deadrent kepada Dead Rent to the Government
Pemerintah
Pembayaran Lainnya 3) 190,54 222,09 116,76 Other Payments 3)
Investasi Untuk Komunitas Community Investment
Corporate Social Responsibilities 5,33 4,87 6,61 Corporate Social Responsibilities
Jumlah Nilai Ekonomi yang 2.808,53 2.791,52 1.544,98 Total Economic Value Distributed
Didistribusikan
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 104,43 131,51 46,36 Total Economic Value Retained
Keterangan:
1. Tidak termasuk pembayaran kepada pemerintah.
2. Tidak termasuk pembayaran gaji dan tunjangan karyawan dan tanggung jawab sosial korporasi.
3. Beban pajak, perizinan, dan royalti.
4. Terdapat penambahan komponen untuk akun dividen
Notes:
1. Excluding payments to the government.
2. Excluding employee salaries and benefits and corporate social responsibility.
3. Taxes, permits, and royalties.
4. An addition of components occurred for the dividend account.
Sustainability Report 2023 157 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 159
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa Performance and Contribution to Economic Growth Secara umum, pendapatan Perseroan pada tahun pelaporan In general, the Company’s revenue in the reporting year mengalami penurunan sebesar 0,6% dibandingkan tahun decreased by 0.6% compared to the previous year. This was sebelumnya. Hal ini diakibatkan oleh penurunan harga jual primarily due to a 17.6% decrease in the average selling price rata-rata pada tahun pelaporan sebesar 17,6% dibandingkan in the reporting year compared to the previous year’s average harga rata-rata tahun lalu, serta di sisi lain volume penjualan price, while on the other hand, the sales volume increased meningkat sebesar 20,7% dibandingkan tahun lalu. Secara by 20.7% compared to the previous year. In general, demand umum, permintaan terhadap batubara pada tahun ini baik for coal this year, both domestically and for export purposes, untuk kebutuhan domestik maupun ekspor meningkat increased compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya. Distribusi nilai ekonomi pada tahun pelaporan mengalami The distribution of economic value in the reporting year penurunan sebesar 0,3% dibandingkan tahun sebelumnya. decreased by 0.3% compared to the previous year. The Beban operasi yang dibayarkan oleh Perseroan mengalami Company’s operating expenses increased by 37% due to the kenaikan sebesar 37% sebagai dampak dari kenaikan volume increase in coal production volume. Payments of employee produksi batubara. Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan salaries and benefits decreased by 14.3% compared to the turun sebesar 14,3% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. Payments to funders in the form of dividends Pembayaran kepada penyandang dana berupa dividen turun decreased by 24.8% due to the decrease in the Company’s sebesar 24,8% sebagai akibat dari penurunan pendapatan revenue and net profit. Correspondingly, payments to the dan laba bersih Perseroan, pembayaran kepada Pemerintah Government decreased by 15.9% mostly due to a decrease turun sebesar 15,9% sebagian besar diakibatkan penurunan in production fees and coal dead rent payments. Meanwhile, pembayaran iuran dana hasil produksi dan batubara. community investments increased by 9.4% compared to the Sementara investasi untuk komunitas mengalami kenaikan previous year. sebesar 9,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Implikasi keuangan dan risiko lainnya serta peluang akibat perubahan iklim Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to Climate Change [GRI 201-2] [GRI 12.2.2] [GRI 12.2.4] [OJK F.3] Departemen Manajemen Risiko telah mengidentifikasi The Risk Management Department has identified potential potensi risiko dan peluang yang dapat timbul akibat risks and opportunities that may arise due to climate change, perubahan iklim, khususnya dampak cuaca ekstrem terhadap particularly the impact of extreme weather on the Company’s operasional Perseroan. Risiko terkait perubahan iklim terus operations. Climate change risks continue to be monitored by dipantau dengan memperhatikan informasi terbaru dari para taking into account the latest information from experts at the ahli di Institute of Risk Management, Global Risk Forum, serta Institute of Risk Management, the Global Risk Forum, as well peneliti dan pakar cuaca dari universitas-universitas ternama as weather researchers and experts from leading universities di seluruh dunia. worldwide. Berdasarkan GEMS Risk Mapping Tahun 2023, risiko perubahan Based on the 2023 GEMS Risk Mapping, the climate change iklim yang diakibatkan oleh cuaca ekstrem termasuk dalam risk caused by extreme weather is categorized as having a kategori yang berdampak signifikan dengan peluang significant impact with a moderate likelihood of occurrence. keterjadian (likelihood) yang moderate. Secara finansial Financially, the impact of climate change is approximately dampak atas perubahan iklim ini adalah sebesar kurang $60 million in 2023. In 2024, this figure is expected to rise lebih $60 juta dollar di tahun 2023. Di tahun 2024, angka ini further. The cost incurred by the Company to manage risks diperkirakan akan lebih besar lagi. Biaya yang dikeluarkan and opportunities related to climate change during the 2023 oleh Perseroan untuk mengelola risiko dan peluang berkaitan period was $18.17 million. dengan perubahan iklim selama periode 2023 adalah sebesar $18,17 juta. Laporan Keberlanjutan 2023 158 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 160
Enhancing our
Sustainability Performance
Adapun upaya mitigasi dan adaptasi yang dilakukan oleh The Company has implemented a range of mitigation and
Perseroan untuk mengelola risiko tersebut adalah: adaptation strategies to manage climate-related risks,
including:
1. Menyesuaikan rencana penambangan dengan kondisi 1. Adjusting the mining plan to align with field conditions;
yang terjadi di lapangan;
2. Melakukan investasi di prasarana, seperti saluran 2. Investing in infrastructure, such as drainage channels and
drainase, konstruksi jalan yang bebas gangguan cuaca; weather-resistant road construction;
3. Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur 3. Regular monitoring of work safety procedures in the field
keselamatan kerja di lapangan sehingga meminimalisir to reduce weather-related work accidents;
adanya kecelakaan kerja akibat gangguan cuaca;
4. Penggunaan weather modification untuk mengurangi 4. Subscribing to weather forecast data to project rainfall
curah hujan; over a specific period for optimized mining operations
5. Melakukan inisiatif-inisiatif perbaikan proses 5. Undertaking efforts to enhance the mining process for
penambangan yang lebih baik, lebih cepat serta efisien; improved efficiency and speed
6. Melakukan project improvement Quick Start After Rain di 6. Implementing the Quick Start After Rain project
mining contractor seperti PPA dan SIS, yang merupakan improvement at mining contractors such as PPA and SIS,
mining contractor di BIB; both of which are mining contractors at BIB
7. Memperhitungkan perubahan iklim dalam rencana 7. Considering climate change in the mining plan by
penambangan dengan menaikkan safety factor sehingga increasing the safety factor to ensure the successful
sasaran tahunan bisa berhasil dicapai dengan baik. achievement of annual targets
Perseroan mengikuti Good Mining Practice dan telah The company adheres to Good Mining Practices and holds
tersertifikasi ISO 14001:2015 sehingga investasi ini dapat ISO 14001:2015 certification, categorizing this investment as
dikategorikan sejalan dengan keberlanjutan. [OJK F.3] aligned with sustainability. [OJK F.3]
Perseroan tidak terlibat dalam pengembangan Peraturan The Company does not engage in the development of public
Publik atau Lobbying terkait dengan perubahan iklim. regulations or lobbying activities related to climate change.
Perseroan mendukung penuh usaha Pemerintah dalam The Company fully supports the Government’s initiatives
mengendalikan emisi untuk menanggulangi perubahan iklim to control emissions and address climate change through
melalui pengelolaan energi secara efektif dan melakukan effective energy management and eco-friendly energy
usaha efisiensi energi yang berwawasan lingkungan, seperti efficiency efforts, as outlined in the Company’s 2022 General
tertuang dalam Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan Policy on Mining Safety and Environmental Management.
dan Lingkungan Hidup Perseroan Tahun 2022. [GRI 12.2.4] [GRI 12.2.4]
Pajak
Tax
Pendekatan terhadap pajak APPROACH TO TAX
[GRI 207-1] [GRI 12.21.4] [GRI 207-1] [GRI 12.21.4]
GEMS menunjukkan komitmen yang tinggi dalam The Company demonstrates a high commitment to ensuring
memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi perpajakan full compliance with tax regulations and continues to monitor
dan terus memantau peraturan baru yang dikeluarkan oleh new regulations issued by tax authorities. Through this full
otoritas perpajakan. Melalui strategi kepatuhan penuh ini, compliance strategy, the Company aims to have effective
Perseroan bertujuan untuk memiliki tata kelola perpajakan tax governance, thereby reducing tax-related risks both in
yang efektif, sehingga dapat mengurangi risiko terkait pajak the present and future (contingent liabilities). Currently, the
atau denda baik pada masa sekarang maupun masa depan Company does not provide a public link to the tax strategy.
(contingent liabilities). Saat ini Perseroan belum menyediakan
tautan strategi pajak untuk diakses publik.
Pajak merupakan bentuk dukungan langsung GEMS terhadap Taxes are a form of direct support from the Company for
pembangunan ekonomi nasional untuk kesejahteraan national economic development and shared prosperity. The
bersama. Untuk itu, GEMS mematuhi seluruh peraturan Company consistently complies with applicable tax laws and
perundangan yang berlaku terkait pembayaran pajak regulations, including:
tahunan pada Negara, sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 159 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 161
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
1. UU No. 28 Tahun 2007 tentang Ketentuan Umum dan Tata 1. Law No. 28 of 2007 on General Provisions and Tax
Cara Perpajakan (KUP); Procedures (KUP);
2. UU No. 36 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan; 2. Law No. 36 of 2008 on Income Tax;
3. UU No. 42 Tahun 2009 tentang PPN dan PPnBM; 3. Law No. 42 of 2009 on Value Added Tax on Goods and
Services and Sales Tax on Luxury Goods;
4. UU No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan 4. Law No. 7 of 2021 on Harmonization of Tax Regulations.
Perpajakan.
Secara spesifik, GEMS aktif menghindari praktik-praktik tax- Specifically, the Company is committed to avoiding tax-haven
haven dimana merupakan penghindaran pajak yang dapat practices, which constitute tax avoidance that can negatively
merugikan Indonesia, tempat dimana Perseroan beroperasi, impact the state of Indonesia, wherever the Company
dan untuk mencegah ketidakadilan dalam sistem perpajakan operates, and to prevent unfairness in the global tax system.
global. Strategi perpajakan secara berkala dievaluasi The tax strategy undergoes periodic evaluation, at least every
setidaknya setiap tiga bulan oleh Chief Financial Officer (CFO). three months, by the Chief Financial Officer (CFO).
Tata kelola ,pengontrolan dan Tax Governance, Control, and Risk
manajemen risiko pajak Management
[GRI 207-2] [GRI 12.21.5] [GRI 207-2] [GRI 12.21.5]
Divisi Keuangan, Akuntansi, dan Pajak di bawah kepemimpinan The Finance, Accounting, and Tax Division under the
CFO bertanggung jawab atas manajemen pajak. Evaluasi leadership of the CFO is responsible for tax management.
risiko pajak dilakukan setiap tiga bulan dengan mengadopsi Tax risk assessments are conducted every three months
pendekatan yang mencakup tinjauan menyeluruh terhadap by adopting an approach that includes a comprehensive
semua angka keuangan Perseroan dan paparan pajaknya. review of all the Company’s financial figures and tax
Untuk menilai kepatuhan Perseroan terhadap tata kelola dan exposures. To assess the Company’s compliance with
pengendalian pajak, Perseroan secara rutin memperbarui tax governance and controls, the Company regularly
referensi peraturan pajak dari otoritas yang berwenang. updates tax regulation references from the competent
Semua isu terkait perpajakan, termasuk pemeriksaan pajak, authorities. All tax-related issues, including tax audits, are
diungkapkan dengan transparan dalam Laporan Keuangan transparently disclosed in the audited Financial Statements.
yang telah diaudit.
Penerapan sistem self-assessment, yang memberikan The self-assessment system, which requires taxpayers to
kepercayaan kepada wajib pajak untuk menghitung, calculate, pay, and report their taxes, is a strong driver
membayar, dan melaporkan jumlah pajak sendiri, sangat for the Company to ensure compliance throughout the
mendorong Perseroan untuk menjalankan seluruh proses entire process. An analysis of all transactions is carried out
secara patuh. Analisis terhadap setiap transaksi dilakukan continuously, ensuring that tax calculations and payments
secara terus-menerus, memastikan bahwa perhitungan dan are made accurately, and avoiding misinterpretations of
pembayaran pajak dilakukan dengan tepat dan menghindari transactions. The Company consistently carries out the tax
kesalahan interpretasi transaksi. Perseroan konsisten function in accordance with the correct framework and
menjalankan fungsi perpajakan sesuai dengan koridor yang complies with recording standards in accordance with PSAK
benar dan mematuhi standar pencatatan sesuai PSAK untuk to minimize potential risks.
meminimalkan risiko yang mungkin timbul.
Keterlibatan pemangku kepentingan dan Stakeholder Engagement and
pengelolaan kepedulian yang berkaitan Management of Tax-related Concerns
dengan pajak
[GRI 207-3] [GRI 12.21.6] [GRI 207-3] [GRI 12.21.6]
Perseroan selalu menjalankan komunikasi yang efektif The Company consistently maintains effective communication
dengan otoritas perpajakan sesuai dengan ketentuan hukum with tax authorities in accordance with applicable laws
yang berlaku, khususnya terkait penyelarasan persepsi and regulations, particularly regarding the alignment of
mengenai transaksi dan peraturan agar penerapannya perceptions on transactions and regulations to ensure
tepat. Kepatuhan perpajakan diterapkan secara konsisten, proper implementation. The Company ensures consistent
sehingga Perseroan selalu siap menghadapi audit dari tax compliance to be fully prepared for any audits by tax
otoritas perpajakan kapan pun diperlukan. authorities, when necessary.
Laporan Keberlanjutan 2023 160 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 162
Enhancing our
Sustainability Performance
Upaya mitigasi risiko terhadap kebijakan yang The Company consistently supports and implements initiatives
dikeluarkan oleh otoritas perpajakan selalu didukung dan to mitigate risks associated with policies issued by tax
diimplementasikan oleh Perseroan. Keselarasan pandangan authorities. Our focus is on aligning views on tax compliance
dalam hal kepatuhan pajak kepada pemangku kepentingan with stakeholders by offering thorough explanations and
menjadi fokus, dengan memberikan penjelasan dan ensuring an understanding of processes and transactions
pemahaman yang memadai terhadap proses atau transaksi that must comply with applicable tax regulations and meet
yang harus sesuai dengan aturan perpajakan yang berlaku other formal requirements.
dan memenuhi persyaratan formal lainnya.
Selama tahun pelaporan, Perseroan tidak melakukan During the reporting year, the Company did not engage in
transaksi pembelian batubara dari negara atau pihak ketiga any coal purchase transactions from countries or third parties
yang ditunjuk oleh negara. [GRI 12.21.8] designated by the country. [GRI 12.21.8]
Laporan per negara Country-by-Country Reporting
[GRI 207-4] [GRI 12.21.7] [GRI 207-4] [GRI 12.21.7]
PT Golden Energy Mines Tbk hanya beroperasi di Indonesia. PT Golden Energy Mines Tbk operates only in Indonesia.
Untuk itu, laporan perpajakan hanya dilakukan di Indonesia Therefore, tax reporting is only conducted in Indonesia and
dan telah disajikan dalam Laporan Keuangan Perseroan yang has been presented in the Company’s Audited Financial
Telah Diaudit untuk tahun pelaporan 2023. Statements for the 2023 reporting year.
Bantuan finansial dari Pemerintah Financial Assistance from the Government
[GRI 201-4] [GRI 12.21.3] [GRI 201-4] [GRI 12.21.3]
Perseroan tidak mendapatkan bantuan finansial dari The Company did not receive any financial assistance from
Pemerintah dalam bentuk apapun selama periode pelaporan. the Government in any form during the reporting period.
Rantai Pasok
Supply Chain
[GRI 201-2] [GRI 12.2.2] [GRI 12.2.4] [OJK F.3]
Supplier Lokal [GRI 204-1] [GRI 12.8.6] Local Suppliers [GRI 204-1] [GRI 12.8.6]
Perseroan telah memperbaharui klasifikasi para pemasoknya The Company has updated the classification of its suppliers
selama tahun pelaporan ini agar lebih sesuai dengan standar during this reporting year to align with applicable international
internasional yang berlaku. Perseroan telah membagi standards. The Company has divided the classification of
klasifikasi para pemasoknya berdasarkan wilayah, yakni its suppliers based on region, namely local (suppliers from
lokal (pemasok yang berasal dari Kecamatan dan Kabupaten the sub-districts and regencies of operational areas and
wilayah operasional serta nasional Indonesia) dan non lokal nationally within Indonesia) and non-local (foreign suppliers).
(pemasok mancanegara). Para pemasok tersebut memainkan These suppliers play a crucial role in meeting the Company’s
peran penting dalam memenuhi kebutuhan utama Perseroan, essential requirements, either as product suppliers such as
baik sebagai pemasok produk seperti basecourse, genset, base course, generators, or critical spares for the Company’s
atau critical spares untuk Crusher Plant Perseroan, maupun Crusher Plant, or as service providers.
sebagai pemasok jasa.
Pemasok produk adalah mereka yang menyediakan barang- Product suppliers are those who provide the required goods,
barang yang dibutuhkan, sedangkan pemasok jasa adalah while service providers are those who provide services to
mereka yang memberikan layanan untuk mendukung support the Company’s various operational activities. These
berbagai kegiatan operasional Perseroan. Layanan tersebut services include core activities such as overburden removal,
mencakup kegiatan inti seperti penambangan lapisan coal excavation, and coal hauling, as well as non-core activities
penutup tanah, ekskavasi batubara, pengangkutan batubara, such as repairing coal-hauling roads or constructing places of
serta kegiatan non-inti seperti perbaikan jalan angkut worship.
batubara atau pembangunan tempat ibadah.
Sustainability Report 2023 161 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 163
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
Di sepanjang rantai pasok GEMS, terdapat kurang lebih 671 Throughout the GEMS supply chain, there are approximately
pemasok dengan jumlah pemasok lokal sebagai 262 pemasok 671 suppliers, with 262 local suppliers or 39%.
atau sebesar 39%.
Proses sourcing yang dilakukan oleh Perseroan dilakukan The Company’s sourcing process is carried out through
melalui mekanisme tender dan pemilihan pemasok a tender mechanism, and supplier selection is based on
didasarkan berdasarkan beberapa parameter penilaian several assessment parameters such as financial capability,
seperti kemampuan finansial, kemampuan teknis, technical capability, compliance with the requested General
kesesuaian terhadap standar Kebijakan Umum Keselamatan Mining Safety and Environmental Management Policy (KPLH)
Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH) yang diminta, standards, and commercial aspects.
dan juga aspek komersial.
Pada tahun pelaporan, jumlah yang dibayarkan kepada During the reporting year, the amount paid to local
pemasok lokal Indonesia mencapai US$ 1.324 juta atau setara Indonesian suppliers reached US$ 1,324 million, or 99% of
99% dari seluruh pengeluaran kepada seluruh pemasok the total expenditure to all the company’s suppliers of US$
Perseroan sebesar US$ 1.325 juta. Adapun pengeluaran 1,325 million. Expenditure to local suppliers in the Province
kepada pemasok lokal Provinsi dan Kabupaten mencapai 19% and Regency reached 19%, or US$ 252 million during the
atau setara US$ 252 juta selama periode pelaporan. reporting period.
Penambahan Nilai Ekonomi bagi Adding Economic Value for Local
Komunitas Lokal Communities
Perseroan, melalui PT Borneo Indobara (BIB), melakukan The Company, through PT Borneo Indobara (BIB), has
berbagai upaya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat undertaken diverse initiatives to enhance the living standards
sekitar melalui pelibatan masyarakat lokal di sepanjang rantai of local communities by actively engaging them throughout
pasok BIB, yaitu kegiatan coal hauling, basecourse, sewa alat BIB’s supply chain, including coal hauling, base course, heavy
berat, dan labor supply. Berikut adalah nilai ekonomi yang equipment rental, and labor supply activities. The following
didistribusikan pada masyarakat melalui berbagai upaya outlines the economic value distributed to the community
pelibatan dalam rantai pasok: through engagements in the supply chain:
Uraian 2023 2022 2021 Uraian
Local Community 81,99 88,18 59,16 Local Community
Coal Hauling 75,38 76,05 50,93 Coal Hauling
Basecourse 3,93 4,53 3,08 Basecourse
Rental Heavy Equipment 1,14 6,01 3,61 Rental Heavy Equipment
Labor Supply 1,55 1,59 1,54 Labor Supply
Seleksi pemasok baru dengan New Supplier Selection Using
menggunakan kriteria lingkungan Environmental Criteria
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 308-1] [GRI 308-2]
Dalam proses bisnis pengadaan yang terintegrasi dengan In the procurement business process integrated with
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan (K3L), Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
Divisi Corporate Procurement & Corporate HSE bekerja aspects, the Corporate Procurement & Corporate HSE
sama dengan menerapkan metode Sistem Manajemen Division collaborates by implementing the Mining Safety
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Pendekatan proaktif Management System (SMKP) method. A proactive approach is
digunakan untuk menilai tingkat risiko dalam permintaan used to assess the level of risk in procurement requests when
pengadaan jasa saat membuat Purchase Requisition (PR). creating a Purchase Requisition (PR).
Laporan Keberlanjutan 2023 162 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 164
Enhancing our
Sustainability Performance
Setiap PR jasa yang diajukan oleh user telah diberikan matriks Each service PR submitted by the user has been provided with
penilaian risiko pengadaan yang terbagi menjadi empat a procurement risk assessment matrix with four levels: Critical,
tingkat, yaitu Kritis, Tinggi, Sedang, dan Rendah. Untuk High, Medium, and Low. For procurements with Critical and
pengadaan dengan tingkat Kritis dan Tinggi, pengguna High levels, users are required to create a Mining Safety and
diwajibkan membuat Rencana Keselamatan Pertambangan Environmental Management Plan (KPLH) that must be met
dan Lingkungan Hidup (KPLH) yang harus dipenuhi oleh calon by prospective vendors seeking to fulfill the aforementioned
vendor yang akan melaksanakan pengadaan jasa tersebut. service procurement. Potential high environmental risks that
Risiko lingkungan yang tinggi potensial yang dapat muncul may arise include changes in environmental quality around
mencakup perubahan kualitas lingkungan di sekitar wilayah operational areas, including ecosystem damage, water and
operasional, termasuk kerusakan ekosistem, kontaminasi air contamination, and land damage, all of which can lead to
air dan udara, serta kerusakan tanah, yang semuanya dapat reduced biodiversity.
mengakibatkan berkurangnya keanekaragaman hayati.
Dengan demikian, seluruh permintaan pengadaan jasa Thus, all service procurement requests (100%) are subject to
(100%) telah melalui penilaian yang mempertimbangkan an assessment, taking into account the vendor’s Occupational
kebutuhan vendor terkait aspek Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety and Environmental requirements based on
Kerja Lingkungan berdasarkan tingkat risiko pekerjaannya. the level of work-related risk.
Proses seleksi yang diterapkan oleh Perseroan terdiri dari dua The Company’s selection process consists of two main stages:
tahap utama:
a. Tahap pertama, yakni Prakualifikasi, diinisiasi saat calon a. The first stage, Pre-qualification: This stage is initiated when
vendor mendaftar ke dalam database pemasok. Proses a prospective vendor registers in the supplier database. It
prakualifikasi terdiri dari dua aspek, yaitu prakualifikasi involves two aspects, namely legal pre-qualification and
legalitas dan prakualifikasi Keselamatan Pertambangan Mining Safety & Environmental Management (KPLH) pre-
& Lingkungan Hidup (KPLH). Prakualifikasi legalitas qualification. Legal pre-qualification applies to all material
diterapkan pada semua vendor material dan jasa untuk and service vendors to verify the legality and permits
memeriksa legalitas serta perizinan yang dimiliki oleh held by the prospective vendors. Meanwhile, KPLH
calon vendor. Sementara itu, prakualifikasi KPLH hanya pre-qualification is only conducted on service vendors
dilakukan pada vendor jasa, yang kemudian akan dinilai and assesses their OHSE eligibility capability through
berdasarkan level kemampuan kelayakan K3L-nya melalui submitted OHSE management documents.
bukti dokumen pengelolaan K3L yang disampaikan.
b. Tahap kedua, yaitu Kualifikasi, diterapkan kepada vendor b. The second stage, Qualification: Vendors who pass the
yang telah melewati tahap Prakualifikasi dan terdaftar pre-qualification stage and are registered in the supplier
dalam database pemasok. Vendor kemudian diundang database are invited by the Procurement section to
oleh bagian Pengadaan untuk mengikuti seleksi participate in the service procurement selection. KPLH
pengadaan jasa. Kualifikasi KPLH dilaksanakan secara Qualification is carried out concurrently with the sourcing
bersamaan dengan proses sourcing & bidding, bertujuan & bidding process to evaluate the eligibility and suitability
untuk mengevaluasi kelayakan dan kesesuaian calon of prospective vendors to be appointed as service
vendor agar dapat ditunjuk sebagai penyedia jasa. providers.
Selama tahun 2023, permintaan pengadaan yang During 2023, procurement requests requiring a KPLH plan
memerlukan rencana KPLH adalah sebanyak 48% dari total accounted for 48% of total procurement (goods & services)
pengadaan (barang & jasa) dengan detail sebagai berikut: with the following details:
1. Jasa (risiko kritis & tinggi): 27% (Seleksi Prakualifikasi KPLH 1. Services (critical & high risk): 27% (KPLH Pre-qualification
& Wajib Rencana KPLH) dengan total nilai persentase Selection & Mandatory KPLH Plan) with a total procurement
pengadaan 30%. percentage value of 30%.
2. Jasa (risiko sedang & rendah): 73% (Seleksi Prakualifikasi 2. Services (medium & low risk): 73% (KPLH Pre-qualification
KPLH & Tentative Rencana KPLH ) dengan total nilai Selection & Tentative KPLH Plan) with a total procurement
persentase pengadaan 50%. percentage value of 50%.
Sustainability Report 2023 163 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 165
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
Seleksi pemasok baru dengan New Supplier Selection Using Social
menggunakan kriteria sosial Criteria
[GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
Seluruh pemasok (100%) dipilih melalui proses seleksi All suppliers (100%) are selected through a selection process
yang memperhatikan kriteria sosial. Kriteria ini tidak hanya that takes into account social criteria. These criteria are not
tercantum dalam kontrak, tetapi juga diatur dalam kode etik only outlined in the contract but are also regulated in the
pemasok yang harus ditandatangani dan diikuti oleh seluruh supplier code of conduct that must be signed and adhered to
pemasok. by all suppliers.
Khusus untuk Upah Minimum Regional (UMR), ini merupakan In the specific context of the Regional Minimum Wage (UMR),
ketentuan umum yang wajib dan secara resmi tertulis dalam it constitutes a mandatory general stipulation formally
Terms of Reference (TOR) atau General Terms & Conditions dan/ incorporated within the Terms of Reference (TOR) or the
atau kontrak. General Terms and Conditions (GTC), and/or within any
applicable contracts.
TANGGUNG JAWAB PRODUK
Product Responsibility
[OJK F.17] [OJK F.26] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29] [OJK F.30]
PT Golden Energy Mines Tbk memiliki komitmen untuk PT Golden Energy Mines Tbk is committed to providing
menyediakan produk sesuai dengan permintaan konsumen, products that meet consumer demands, prioritizing Good
dengan mengutamakan Good Mining Practice, manajemen Mining Practices, up-to-date safety management, excellent
keselamatan yang terkini, pengelolaan lingkungan yang environmental management, and close collaboration with
superior, dan kerja sama erat dengan seluruh pemangku all stakeholders. Compliance with laws and regulations is
kepentingan. Pematuhan terhadap peraturan perundang- the basis for implementing sustainable practices beyond
undangan menjadi landasan untuk melaksanakan praktik- compliance practices. The products produced by the
praktik beyond compliance yang berkelanjutan. Produk yang Company are intended to support sustainable energy needs
dihasilkan Perseroan ditujukan untuk mendukung kebutuhan for consumers. The Company also fulfills the government’s
energi yang berkelanjutan bagi konsumen. Perseroan juga requirements regarding the Domestic Market Obligation
memenuhi persyaratan pemerintah terkait Domestic Market to meet domestic coal requirements and maintain national
Obligation untuk memenuhi kebutuhan batubara dalam energy security. [OJK F.17]
negeri dan menjaga ketahanan energi nasional. [OJK F.17]
Perseroan selalu mempertahankan komitmennya dalam The Company consistently maintains its commitment to
menyediakan produk yang aman dan berkualitas. Produk yang providing safe and quality products. The distributed products
didistribusikan berasal dari proses penambangan yang sesuai are sourced from mining processes that comply with safety
dengan standar keselamatan dan kesehatan. Segala tahapan, and health standards. All stages, from licensing to distribution,
mulai dari perizinan hingga distribusi, telah dilakukan untuk have been carried out to ensure consumer safety. All products
menjamin keamanan konsumen. Seluruh produk (100%) yang (100%) produced have met relevant safety standards and
dihasilkan telah memenuhi standar keamanan dan regulasi regulations and have undergone strict supervision and
yang relevan, serta telah melalui pengawasan dan evaluasi evaluation to ensure their safety.
ketat untuk memastikan keamanannya.
Dalam menjaga kualitas produk, Perseroan mengutamakan In maintaining product quality, the Company prioritizes
proses-proses inovatif dan terukur pada setiap tahap innovative and measurable processes at all stages of its
bisnisnya. Setiap langkah dalam produksi dipantau dengan business. Every step in production is meticulously monitored
cermat melalui penggabungan teknologi dan pengawasan through a combination of technology and supervision inherent
yang melekat pada setiap tahap bisnis. Verifikasi kualitas in every business stage. Quality verification is conducted
dilakukan mulai dari sebelum kegiatan penambangan throughout the entire process, from pre-mining activities to the
hingga produk siap dikirim ke konsumen. Mesin-mesin final product ready for shipment to consumers. High-precision
berpresisi tinggi digunakan dalam proses produksi, yang machines are used in the production process, combined with
dikombinasikan dengan alat-alat monitoring seperti metal monitoring tools such as metal detectors and mechanical
detector dan mechanical sampler sebelum produk dikirim ke samplers before products are sent to consumers. Evaluations
Laporan Keberlanjutan 2023 164 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 166
Enhancing our
Sustainability Performance
konsumen. Evaluasi terus dilakukan seiring dengan operasi are continually conducted alongside production operations,
produksi, dengan menerapkan berbagai standar baik applying various mandatory and additional standards.
yang wajib maupun tambahan. Penerapan standar wajib The implementation of mandatory standards includes the
mencakup Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mining Safety Management System (SMKP) referring to the
(SMKP) yang mengacu pada KEPMEN 1827 Tahun 2018 Ministerial Decree No. 1827 of 2018 on Guidelines for the
tentang Kaidah Pertambangan yang Baik. Perseroan juga Implementation of Good Mining Techniques. Since 2018, the
menerapkan standar internasional sejak tahun 2018, seperti Company has adhered to international standards, including
Sistem Manajemen Pengelolaan Lingkungan (ISO14001) dan the Environmental Management System (ISO 14001) and the
Sistem Manajemen Keselamatan (ISO45001) di mana pada Safety Management System (ISO 45001). Throughout the
tahun pelaporan Perseroan tetap berhasil mempertahankan reporting year, the Company successfully maintained these 2
2 sertifikasi ISO tersebut. ISO certifications.
Perseroan aktif mendorong program digitalisasi dalam semua The Company actively promotes digitalization programs
aspek untuk memperkuat kinerja keselamatan. Program across all areas to strengthen safety performance. The
digitalisasi di bidang HSE telah berhasil dikembangkan dan digitalization program in the HSE field has been successfully
memberikan manfaat yang signifikan dalam hal kepatuhan developed and has provided significant benefits in terms of
dan ketepatan waktu. Salah satu program pengelolaan HSE, compliance and timeliness. One of the HSE management
yaitu iSafe, bahkan meraih penghargaan sebagai program programs, iSafe, has received an award as an innovative
inovatif dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral program from the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM). Teknologi juga diterapkan secara luas dalam (ESDM). Technology is extensively leveraged across all aspects
semua aspek untuk meningkatkan kegiatan produksi yang to enhance safe production activities. The implementation of
aman. Pemanfaatan slope stability radar untuk pemantauan slope stability radar for monitoring slope stability has yielded
stabilitas lereng telah membuktikan hasil yang sangat positif. highly favorable results. Additionally, the development of
Pengembangan CCR command center yang terintegrasi juga an integrated CCR command center has also improved the
telah meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis effectiveness and efficiency of the Company’s business
Perseroan. processes.
Dalam pelaksanaan kegiatan produksinya, Perseroan In conducting its production operations, the Company
menitikberatkan aspek konservasi, mengingat produk emphasizes conservation aspects, recognizing the non-
yang dihasilkan merupakan bahan alam yang tidak dapat renewable nature of the resources it produces. The
diperbarui. Penerapan Good Mining Practice diterapkan implementation of Good Mining Practices is carried out with
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang reference to applicable laws and regulations. The Company
berlaku. Upaya-inovasi terus dilakukan seiring berjalannya continuously pursues innovative practices throughout the
kegiatan produksi, yang telah memberikan kontribusi production process, resulting in significant contributions
signifikan dalam hal efisiensi energi, penurunan emisi, to energy efficiency, emission reduction, and reductions
serta pengurangan limbah B3 dan non-B3. Perseroan terus in hazardous and non-hazardous waste. The Company
mengembangkan eco-innovation dan inovasi sosial untuk continues to develop eco-innovations and social innovations
memastikan bahwa kegiatan produksi berdampak minimal to ensure that production activities have minimal impact on
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. the environment and surrounding communities.
Bukti nyata dari upaya penjagaan keamanan dan kualitas A concrete proof of the Company’s initiatives in maintaining
produk Perseroan adalah tidak adanya produk yang ditarik product safety and quality is the absence of product recalls
kembali selama tahun pelaporan. [OJK F.17] [OJK F.27] [OJK F.29] during the reporting year. [OJK F.17] [OJK F.27] [OJK F.29]
Selama Tahun 2023, Perseroan telah menerapkan praktik During 2023, the Company implemented efficient production
produksi yang efisien sehingga mampu mencapai efisiensi practices, achieving energy efficiency of 3,661,769.11 GJ and
energi sebesar 3.661.769,11 GJ dan menurunkan beban reducing emission loads by 418.75 ktonCO2eq. This value was
emisi sebesar 418,75 ktonCO2eq. Nilai tersebut dihasilkan generated from several innovation programs implemented
dari beberapa program inovasi yang telah dijalankan selama during 2023. Hazardous and toxic waste increased by 741.81
2023. Limbah berbahaya dan beracun meningkat sebesar tons. Meanwhile, non-hazardous waste was reduced by
741,81 ton. Sementara, limbah Non-B3 dapat diturunkan 689.91 tons. [OJK F.26]
sebesar 689,91 ton. [OJK F.26]
Sustainability Report 2023 165 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 167
Kinerja dan Kontribusi Terhadap Pertumbuhan Bangsa
Performance and Contribution to Economic Growth
Pada tahun ini, Perusahaan memutuskan untuk tidak This year, the Company decided not to conduct a customer
mengadakan survei kepuasan pelanggan. Keputusan ini satisfaction survey. This decision follows a comprehensive
diambil setelah melakukan evaluasi mendalam terhadap evaluation of the previous year’s survey results, which
hasil survei tahun sebelumnya yang masih dianggap relevan. have been found to remain pertinent. Based on the data
Dengan mempertimbangkan data dan umpan balik yang and feedback received, the Company is confident that the
telah diperoleh, Perusahaan yakin bahwa informasi yang information from the previous survey continues to offer an
diperoleh dari survei sebelumnya masih dapat memberikan accurate representation of current customer satisfaction.
pandangan yang akurat tentang kepuasan pelanggan saat
ini.
Skor yang diperoleh pada tahun lalu adalah sebagai berikut: The score obtained in the previous year was as follows:
[OJK F.30] [OJK F.30]
Survey Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Skor
Score 4,68 dari 5,00
from 5,00
100% dari customer Perseroan puas
100% of the Company’s customers are satisfied
Laporan Keberlanjutan 2023 166 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 168
Enhancing our
Sustainability Performance
3.661.769,11 GJ 418,75 ktonCO eq 2
Efisiensi Energi Pengurangan Emisi GRK
Energy Efficiency GHG Emission Reductions
3.265,50 ton 2.518,26 ton
Pengelolaan Limbah B3 Pengelolaan Limbah Non-B3
Hazardous Waste Non-Hazardous Waste
Management Management
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity 2.000 m 2 Inovasi Sosial
Social Innovation
Transplantasi Terumbu Eco-inovasi dan inovasi sosial yang memberikan
IKH sebesar Karang manfaat lingkungan seperti penurunan
penggunaan bahar bakar dan pengurangan emisi
BI of Coral Reef Transplantation serta memberikan tambahan penghasilan pada
2,80
masyarakat sekitar.
Eco-innovations and social innovations offering
environmental benefits such as reduced fuel
consumption and emission reductions, as well as
additional income for surrounding communities.
Sustainability Report 2023 167 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 169
Membangun Budaya Ramah Lingkungan Fostering a Culture of Environmental Laporan Keberlanjutan 2023 168 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 170
Enhancing our
Sustainability Performance
Membangun
Budaya Ramah
Lingkungan
Fostering a Culture
of Environmental
Responsibility
Aktivitas pertambangan tidak
dapat dilepaskan dari dampak
eksternalitas. Oleh karenanya,
Kami berupaya memitigasi dan
meminimalisir dampak lingkungan
dengan menerapkan best practice
dan sertifikasi internasional dalam
bidang lingkungan serta melakukan
upaya pengelolaan dan pemantauan
lingkungan dalam seluruh
aktivitas operasi maupun rencana
pengembangan usaha.
Mining activities are inseparable from external
impacts. Therefore, we strive to mitigate and
minimize environmental impacts by implementing
best practices and international certifications
in environmental fields, as well as undertaking
environmental management and monitoring
efforts in all operational activities and business
development plans.
Sustainability Report 2023 169 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 171
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
Operasi pertambangan batubara tidak dapat dilepaskan dari Coal mining operations are inseparable from their
dampak eksternalitas lingkungan. Seluruh fase pertambangan environmental externalities. The entire mining phase, from
yang dimulai dari aktivitas eksplorasi, pengembangan, exploration activities, development, mining processes, closure,
proses penambangan, penutupan dan rehabilitasi lahan and rehabilitation of ex-mining land, transportation, storage,
bekas penambangan, transportasi, penyimpanan, hingga to sales and marketing, has an impact. The most significant
penjualan dan pemasaran memberikan dampak. Dampak impact is environmental pollution, through emissions and
yang paling signifikan berupa pencemaran lingkungan dalam waste affecting biodiversity and human health, particularly
bentuk pelepasan emisi dan limbah yang berdampak pada for ecosystems and communities surrounding mining
keanekaragaman hayati serta kesehatan manusia, terutama operational areas. Taking into account the risks and impacts
bagi ekosistem lingkungan dan masyarakat yang berada di of mining activities, the mining industry is subject to strict
sekitar wilayah operasi pertambangan. Karena besarnya regulations. PT Golden Energy Mines Tbk and its subsidiaries
risiko dan dampak dari aktivitas pertambangan, industri are highly committed to managing environmental risks and
pertambangan diregulasi dengan ketat. PT Golden Energy impacts. Below is the implementation of the Environmental
Mines Tbk dan entitas anak memiliki komitmen tinggi dalam Management System in the Company:
pengelolaan risiko dan dampak lingkungannya. Berikut
adalah implementasi Sistem Manajemen Lingkungan di
Perseroan:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan 1. Compliance with legal regulations
PT Golden Energy Mines Tbk dan entitas anak mematuhi PT Golden Energy Mines Tbk and its subsidiaries comply
seluruh peraturan perundangan yang berlaku, di with all applicable legal regulations, including those
antaranya terkait Tata Kelola Sektor Mineral dan Batubara related to the Governance of the Mineral and Coal
Industri Ekstraktif maupun pengelolaan lingkungan Sector in the Extractive Industry and environmental
hidup. Peraturan perundangan tersebut terdiri dari management. These regulations consist of Laws,
Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Instruksi Government Regulations, Presidential Instructions,
Presiden, Peraturan Menteri ESDM, Peraturan Menteri Minister of Energy and Mineral Resources Regulations,
KLHK, dan lainnya. Beberapa peraturan perundangan Minister of Environment and Forestry Regulations, and
tersebut di antaranya: others. These legal regulations include:
• UU No. 3 Tahun 2020 Perubahan Atas UU No. 4 Tahun • Law No. 3 of 2020 on Amendment to Law No. 4 of
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara 2009 on Mineral and Coal Mining
• PP 55/2010 Pembinaan dan Pengawasan Minerba • Government Regulation No. 55 of 2010 on Guidance
and Supervision of the Implementation of Mineral and
Coal Mining
• PP 78/2010 Reklamasi dan Pasca Tambang • Government Regulation No. 78 of 2010 on Reclamation
and Post-Mining
• Inpres 1/2012 Pengawasan Usaha Batubara • Presidential Instruction No. 1 of 2012 on Coal Business
Supervision
• Permen ESDM 48/2017 Pengawasan Pengusahaan di • Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Sektor Energi dan Sumber Daya Alam No. 48 of 2017 on Supervision of Business Activities in
the Energy and Natural Resources Sector
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Minister of Environment and Forestry of the Republic
Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2022 tentang of Indonesia Regulation No. 5 of 2022 on Wastewater
Pengolahan Air Limbah bagi Usaha dan/atau Kegiatan Treatment for Mining Businesses and/or Activities
Pertambangan dengan Menggunakan Metode Lahan Using the Constructed Wetlands.
Basah Buatan
• (PP) Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan • Government Regulation No. 22 of 2021 on
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management
• Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 Penerapan Kaidah • Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Pertambangan yang Baik No. 26 of 2018 on the Implementation of Good Mining
Practices
2. Sertifikasi Internasional Terkait Lingkungan 2. International Environmental Certifications
PT Golden Energy Mines Tbk melalui entitas anak, PT Golden Energy Mines Tbk, through its subsidiary,
PT Borneo Indobara (BIB) telah tersertifikasi ISO PT Borneo Indobara (BIB), has been certified with ISO
14001. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan sistem 14001. This certification demonstrates that the company’s
manajemen lingkungan di Perseroan telah sesuai dengan environmental management system complies with ISO
standar ISO 14001. 14001 standards.
Laporan Keberlanjutan 2023 170 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 172
Enhancing our
Sustainability Performance
3. Pengembangan Kebijakan dan SOP Internal Terkait 3. Development of Internal Environmental Policies and
Lingkungan SOPs
Selain pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan In addition to meeting compliance with legal regulations
perundangan dan implementasi sertifikasi internasional, and implementing international certifications, the
Perseroan melalui PT Borneo Indobara telah Company, through PT Borneo Indobara, has developed a
mengembangkan Kebijakan Umum Keselamatan General Policy on Mining Safety and Environment (KPLH).
Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH). Kebijakan The KPLH policy outlines the Company’s commitment
KPLH mencantumkan komitmen Perseroan untuk to integrating sustainability into its operational
mengintegrasikan keberlanjutan dalam aktivitas activities, managing and protecting the environment
operasional Perseroan, melakukan pengelolaan dan and biodiversity, and optimally reclaiming post-mining
perlindungan lingkungan dan keanekaragaman hayati, land. The policy also outlines procedures for monitoring,
serta melakukan reklamasi lahan paskatambang secara measuring, documenting, and regularly evaluating each
optimal. Kebijakan juga menjelaskan mekanisme untuk work program’s commitments, with ongoing efforts to
setiap program kerja dimana masing-masing komitmen drive continuous improvement.
harus terpantau, terukur, didokumentasikan dan
dievaluasi secara berkala, serta dilakukan perbaikan
secara berkelanjutan.
Komitmen BIB dalam KPLH
BIB’s Commitment to KPLH
Pemenuhan Kaidah Pertambangan yang Baik (Pengelolaan The adherence to Good Mining Practices (Mining Environmental
Lingkungan Hidup Pertambangan, Reklamasi, dan Paskatambang, Management, Reclamation, Post-Mining, and Post-Operation) has
serta Paskaoperasi) telah tercakup dalam KPLH yang meliputi: been incorporated into the KPLH, including:
• Melakukan tindakan pencegahan kerusakan lingkungan hidup. • Implementing proactive measures to prevent environmental
damage.
• Mengelola risiko serta dampak lingkungan hidup ke tingkat yang • Managing risks and environmental impacts to an acceptable level
dapat diterima pada setiap proses penambangan. throughout the mining process.
• Menciptakan kegiatan operasional tambang yang aman, efisien, • Establishing safe, efficient, productive, and eco-friendly mining
produktif, dan ramah lingkungan. operations.
• Melakukan pengelolaan dan perlindungan lingkungan • Managing and protecting the environment and biodiversity, with a
dan keanekaragaman hayati serta upaya reklamasi lahan focus on optimal efforts in post-mining land reclamation.
pascatambang yang optimal.
• Mempertimbangkan perspektif siklus hidup (life-cycle perspective) • Considering the life-cycle perspective in the use, management, or
pada setiap penggunaan, pengelolaan atau pemanfaatan energi, utilization of energy, materials, or resources in mining activities.
dan bahan atau material pada aktivitas penambangan.
• Pengelolaan energi secara efektif dan melakukan usaha efisiensi • Effectively managing energy and undertaking environmentally
energi yang berwawasan lingkungan. focused energy efficiency initiatives.
Untuk meminimalisir dampak K3 dan lingkungan, BIB telah To minimize occupational health, safety, and environmental
menyusun Standard Operating Procedure dan JSEA (Job Safety impacts, BIB has developed Standard Operating Procedures
Environmental Analysis). SOP terkait lingkungan di antaranya (SOP) and Job Safety Environmental Analysis (JSEA). The
mengatur pengelolaan limbah, baik yang dihasilkan di wilayah environmental-related SOPs include the management of
kerja BIB maupun kontraktor, Konservasi Air & Penurunan waste generated both in the BIB work area and by contractors,
Beban Pencemaran Air, Perlindungan Keanekaragaman Water Conservation & Reduction of Water Pollution Load,
Hayati, Efisiensi Energi, Pengurangan Pencemaran Udara Biodiversity Protection, Energy Efficiency, and the Reduction
Bahan Pencemar GRK dan Konvensional. Penyusunan SOP of Air Pollution from Greenhouse Gas and Conventional
telah mengacu kepada berbagai peraturan perundangan dan Pollutants. The development of the SOPs has referred to
best practice internasional. various legal regulations and international best practices.
Sustainability Report 2023 171 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 173
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
4. Audit Lingkungan 4. Environmental Audit
BIB juga melakukan audit lingkungan baik secara BIB also conducts both internal and external environmental
internal maupun eksternal secara berkala. Audit internal audits on a regular basis. The internal audits are carried
dilakukan oleh tim auditor internal BIB yang telah out by BIB’s internal auditor team, certified as ISO
memiliki sertifikat sebagai lead auditor ISO 14001:2015 14001:2015 lead auditors, while external audits are
dan audit eksternal dilakukan oleh pihak ketiga yang performed by third parties with specific certifications.
memiliki sertifikasi khusus. Pada tahun pelaporan, Kami In the reporting year, we collaborated with Sucofindo
bekerja sama dengan Sucofindo selaku auditor eksternal. as the external auditor. The ISO 14001:2015 audit has
Hasil audit ISO 14001:2015 telah selesai dilaksanakan dan been completed, and PT BIB has been declared eligible
PT BIB dinyatakan masih dapat menggunakan Sertifikat to use the ISO 14001 Certificate for its environmental
ISO 14001 untuk sistem manajemen lingkungannya. management system.
Kebijakan Realisasi Evaluasi
Target Program
Policy Realization Evaluation
Peraturan Perundangan: Pemenuhan terhadap Efisiensi penggunaan Penggunaan material: Pemenuhan baku
Regulation: ketentuan dalam bahan/ material 1. Oli= 2.778,18 ton mutu lingkungan serta
peraturan perundangan. 2. Baterai= 49,71 ton pemenuhan target
Efisiensi energi Rencana Pengelolaan
- Undang-Undang
Pemenuhan target Lingkungan (RKL) dan
- Peraturan Pemerintah
Rencana Pengelolaan Efisiensi penggunaan air Pengurangan Energi: Rencana Pemantauan
- Instruksi Presiden
Lingkungan (RKL). 1. Konsumsi listrik= Lingkungan (RPL);
- Peraturan Menteri Lingkungan
Pengurangan emisi 3.333,99 GJ
Hidup dan Kehutanan
Pemenuhan target 2. Konsumsi bahan bakar Peningkatan pemenuhan
- Peraturan Menteri Energi dan
Rencana Pemantauan Pemenuhan baku mutu cair= 3.658.435,12 GJ kewajiban reklamasi;
Sumber Daya Mineral
Lingkungan (RPL). limbah dan efluen
Konsumsi Air= 2.504,95 Pengembangan
Terkait:
Compliance with laws Penjagaan Mega Liter pengelolaan limbah B3
- Pertambangan Mineral dan
and regulations keanekaragaman hayati dalam semua lini proses
Batubara;
Pengurangan Emisi= bisnis.
- Penerapan Kaidah
Achievement of Rehabilitasi dan
Pertambangan yang Baik; 418,75 ktCO2eq
Environmental reklamasi Compliance with
- Pengendalian Limbah;
Management Plan (RKL) environmental quality
- Reklamasi dan Pasca Tambang; Pemenuhan baku mutu
targets. Efficiency in the use of standards and the
- Efisiensi Energi; limbah dan efluen sesuai
materials achievement of targets
- Pengendalian Pencemaran peraturan perudangan
Achievement of set in the Environmental
Udara;
Environmental Energy efficiency Management Plan (RKL)
- Keanekaragaman Hayati IKH (H’) = 2,80
Monitoring Plan (RPL) and Environmental
targets. Water use efficiency Monitoring Plan (RPL);
- Laws Total kumulatif kawasan
- Government Regulations yang direhabilitasi=
Emissions reduction Improvement in meeting
- Presidential Instructions 6.370,40 Ha reclamation obligations;
- Minister of Environment and
Compliance with waste
Forestry Regulations Material use:
and effluent quality Development of
- Minister of Energy and Mineral 1. Oil= 2,778.18 tons
standards hazardous waste
Resources Regulations 2. Batteries= 49.71 tons management across all
Biodiversity conservation business process lines.
Related to:
Energy Reduction:
- Mineral and Coal Mining;
Rehabilitation and 1. Electricity
- Implementation of Good Mining
reclamation consumption=
Practices;
- Waste Management; 3,333.99 GJ
- Reclamation and Post-Mining; 2. Liquid fuel
- Energy Efficiency; consumption=
- Air Pollution Control; 3,658,435.12 GJ
- Biodiversity
Water Consumption=
2,504.95 Megaliters
Standar: ISO14001 Pemenuhan sistem
manajemen lingkungan Emission Reduction=
sesuai ISO14001. 418.75 ktCO2eq
Compliance with the ISO
14001 environmental
Compliance with waste
management system.
and effluent quality
standards according to
Kebijakan Perseroan: Pemenuhan kebijakan regulations
Kebijakan Umum Keselamatan internal Perseroan.
Pertambangan dan Compliance with the BI (H’) = 2.80
Lingkungan Hidup (KPLH) company’s internal
Company Policy: policies. Total cumulative
General Policy on Mining Safety rehabilitated area=
and Environment (KPLH) 6,370.40 Hectares
Laporan Keberlanjutan 2023 172 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 174
Enhancing our
Sustainability Performance
Material
Materials
[GRI 301-1] [GRI 301-2] [GRI 301-3] [OJK F.5]
Perseroan menggunakan material tidak terbarukan baik dalam The company utilizes non-renewable materials in both
proses produksi maupun proses pendukung. Penggunaan production and supporting processes. The utilization of non-
material tidak terbarukan memerlukan perencanaan karena renewable materials requires planning because these resources
material tersebut akan menjadi timbulan limbah di akhir proses ultimately become waste at the conclusion of their production
produksi ataupun di akhir masa pakai. Selain itu, material process or life cycle. Furthermore, the extraction processes
tidak terbarukan memerlukan proses ekstraksi yang tidak of non-renewable materials are irreversible within a human
dapat dikembalikan ke alam dalam masa hidup manusia. lifetime. To ensure efficient use of materials, the company
Untuk memastikan efisiensi penggunaan material, Perseroan conducts routine inventories of its material consumption. The
melakukan inventarisasi akan penggunaan material secara following is the use of non-renewable materials in the production
rutin. Berikut adalah penggunaan material tak terbarukan process in 2023:
dalam proses produksi selama tahun 2023:
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
Materials Used by Weight or Volume
[GRI 301-1] [OJK F.5]
Oli (ton) Baterai (ton)
Oil (tons) 2.778,18 Batteries (tons) 49,71
37,35
2.164,47
1.527,81 25,96
20 20 20 20
21 22 21 22
20 20
23 23
Material tidak terbarukan yang digunakan dalam proses The non-renewable materials used in the production process
produksi adalah oli dan baterai. Oli dan baterai digunakan baik are oil and batteries. Oil and batteries are utilized in both
dalam aktivitas pertambangan maupun dalam penggunaan mining activities and the use of LV heavy equipment and
alat berat LV dan diesel generator. Perseroan belum diesel generators. The Company has not yet used recycled
menggunakan material input daur ulang dalam memproduksi material inputs in the production of its main products and
produk dan jasa utama. Perseroan juga belum melaksanakan services. The company has also not implemented product
reklamasi produk (pengumpulan, penggunaan, dan daur reclamation (collection, use, and recycling of products at the
ulang produk pada akhir masa manfaat) sehingga tidak end of their useful life), resulting in no reclamation products
terdapat produk reklamasi pada periode pelaporan. for the reporting period. BIB currently produces raw coal, with
[GRI 301-2] [GRI 301-3] ongoing downstream initiatives focused on coal briquettes
and coal fertilizer. Both products are in the final stages of
development for mass production. [GRI 301-2] [GRI 301-3]
Perseroan melakukan upaya penggunaan material ramah The company strives to use eco-friendly materials in its
lingkungan dalam menjalankan aktivitas pendukung, supporting activities, including at the head office and
termasuk dalam aktivitas di kantor pusat dan program community empowerment programs. Efforts to use eco-
pemberdayaan masyarakat. Upaya penggunaan material friendly materials in supporting activities at the head office
ramah lingkungan dalam aktivitas pendukung di kantor pusat include digitization and reducing food packaging waste, as
mencakup digitalisasi dan pengurangan limbah kemasan follows:
makanan sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 173 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 175
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Upaya Penggunaan Material Ramah Dampak
Lingkungan di Kantor Pusat Impact
Efforts to Use Eco-Friendly Materials at the
Head Office
Pemanfaatan teknologi informasi dalam Pengurangan penggunaan kertas dan
mendukung seluruh aktivitas bisnis, efisiensi dalam bekerja.
khususnya di kantor pusat. Reduction in paper use and efficiency in
Utilization of information technology to work processes.
support all business activities, particularly
at the head office.
Penggantian kemasan makanan Pengurangan limbah kemasan makanan
menggunakan bahan yang bisa dan penghematan biaya.
dibersihkan dan digunakan kembali. Reduction of food packaging waste and
Replacement of food packaging with cost savings.
cleanable and reusable materials.
Sementara upaya penggunaan material ramah lingkungan Meanwhile, the efforts to use eco-friendly materials in
dalam program pemberdayaan masyarakat mencakup community empowerment programs include the following
inisiatif-inisiatif sebagai berikut: initiatives:
Upaya Penggunaan Material Ramah Dampak
Lingkungan pada Pemberdayaan Masyarakat Impact
Efforts to Use Eco-Friendly Materials in
Community Empowerment Programs
Penggunaan ban bekas sebagai rumpon Pengurangan limbah dan memberi
ikan. manfaat ekonomi & sosial untuk warga.
Using used tires as fish aggregating Reduction of waste and providing
devices. economic & social benefits to residents.
Pemanfaatan sampah plastik menjadi Pengurangan limbah plastik dan
kerajinan tangan melalui program bank meningkatkan manfaat ekonomi untuk
sampah masyarakat di Desa Angsana. warga.
The utilization of plastic waste to make Reduction of plastic waste and enhancing
handicrafts through the community waste economic benefits for residents.
bank program in Angsana Village.
Laporan Keberlanjutan 2023 174 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 176
Enhancing our
Sustainability Performance
Air dan Efluen
Water and Effluent [OJK F.8]
Interaksi Dengan Air Sebagai Sumber Daya Interaction with Water as a Shared
Bersama [GRI 303-1] [GRI 12.7.2] Resource [GRI 303-1] [GRI 12.7.2]
Air merupakan sumber daya yang kritikal bagi kelangsungan Water is an essential resource for sustaining life on our
hidup di bumi. Tantangan terbesar saat ini terkait air adalah planet. Currently, the most pressing challenges related to
ketersediaan air, kualitas air, dan pengelolaan sumber daya water revolve around its availability, quality, and effective
air. Beberapa daerah menghadapi kekurangan air yang management. Many regions are grappling with water scarcity,
berdampak pada kekeringan dan tidak tersedianya air untuk leading to drought conditions, and impacting the supply of
kebutuhan domestik maupun industri. PT Borneo Indobara water for both domestic and industrial purposes. PT Borneo
(BIB), salah satu entitas anak Perseroan, yang secara wilayah Indobara (BIB), a subsidiary of the Company, operating in the
operasional berada di Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan, does not operate
Selatan tidak beroperasi pada wilayah yang mengalami in water stress areas according to the Aqueduct Water Risk
kekurangan air (water stress area) berdasarkan data Aqueduct Atlas data from the Water Resource Institute.
Water Risk Atlas dari Water Resource Institute.
SOUTH
KALIMANTAN
BANJARMASIN
WATER STRESS
Low Low- Medium High Extremely
medium high high
(<10%) (10-20%) (20-40%) (40-80%) (>80%)
Arid and low water use No data
Sustainability Report 2023 175 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 177
Membangun Budaya Ramah Lingkungan Fostering a Culture of Environmental Selain itu, terdapat masalah pencemaran air akibat limbah Furthermore, water pollution resulting from industrial waste industri dan kesulitan dalam mendapatkan akses ke air and limited access to clean water and adequate sanitation in bersih dan sanitasi yang layak di beberapa daerah. Perseroan certain areas are pressing issues. The company acknowledges memahami dampaknya terhadap permasalahan air. Oleh the impact of these challenges on water resources. Therefore, karenanya, Perseroan melalui PT Borneo Indobara (BIB) through PT Borneo Indobara (BIB), the Company is berkomitmen dalam melakukan pengelolaan air yang baik committed to implementing effective and sustainable water dan berkelanjutan serta terus melakukan upaya konservasi management practices, striving for water conservation. BIB air. BIB melakukan upaya yang berkesinambungan dalam consistently endeavors to comply with quality standards and memenuhi baku mutu sesuai peraturan perundangan untuk legal regulations to minimize the environmental footprint meminimalkan jejak lingkungan dan aduan terkait lingkungan and address any complaints related to the environment due akibat aktivitas operasional pertambangan. to mining operational activities. Untuk membantu masyarakat dalam mengakses air bersih, To assist the community in accessing clean water, BIB BIB memberikan bantuan air bersih dan sumur bor kepada provides clean water and drilled wells to the communities masyarakat di sekitar operasional pertambangan. BIB juga surrounding the mining operations. BIB also leverages mine menyediakan sumber air bersih dengan memanfaatkan void voids to provide a clean water source that meets clean water bekas tambang yang memiliki kualitas air sesuai dengan quality standards, benefiting several villages. Furthermore, baku mutu air bersih untuk digunakan sebagai sumber air BIB also conducts studies to improve the quality of this water bersih di beberapa desa. Selain itu, BIB juga melakukan kajian into drinking water (potable water). untuk dapat meningkatkan kualitas air ini menjadi air minum (potable water). Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, BIB In its operational activities, BIB uses water for sprinkling on menggunakan air untuk penyiraman jalan tambang, jalan mining roads, hauling roads, and domestic activities. Water hauling, dan kegiatan domestik. Air untuk penyiraman jalan for sprinkling on mining and hauling roads is sourced from tambang dan jalan hauling bersumber dari air permukaan, surface water, while water for domestic activities is sourced sementara air untuk kegiatan domestik bersumber dari from groundwater (drilled wells). The leftover water used for air tanah (sumur bor). Sisa air yang digunakan untuk road sprinkling is treated in sedimentation ponds, whereas menyirami jalan tambang dan jalan hauling diolah di kolam the leftover water from domestic activities is treated in pengendapan, sementara sisa air dari kegiatan domestik Wastewater Treatment Plants (WWTP). Water treatment is diolah di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Pengolahan conducted to meet wastewater quality standards. Upon air dilakukan untuk memenuhi baku mutu air limbah. Jika meeting quality standards, the water will be released into a telah sesuai dengan baku mutu, maka air tersebut akan receiving water body, such as a river. dialirkan ke badan penerima air, dalam hal ini sungai. Laporan Keberlanjutan 2023 176 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 178
Enhancing our
Sustainability Performance
Sistem pengelolaan limbah di BIB mensyaratkan pengelolaan The waste management system at BIB requires strict
dampak terkait air sebagai berikut: adherence to water-related impact management measures,
including:
1. Memastikan seluruh air limbah yang telah dikelola di 1. Ensuring that all wastewater is treated in settling ponds
kolam pengendapan dan IPAL telah memenuhi baku and wastewater treatment plants (WWTP) to meet
mutu yang ditetapkan. established quality standards.
2. Melakukan pengelolaan dan pemantauan air secara 2. Conducting daily water management and monitoring
harian. activities.
3. Melakukan pengukuran kualitas air limbah (pH dan TSS) 3. Using approved methodologies to measure the quality of
dengan menggunakan metodologi yang sesuai dengan wastewater (pH and TSS), in accordance with BIB’s SOP -
SOP BIB - HSE - SLH - 04 -R02 Manajemen Air Asam HSE - SLH - 04 -R02 Acid Mine Water Management.
Tambang.
Upaya penjagaan air secara bersama-sama dengan seluruh Efforts to collectively manage water with all stakeholders
pemangku kepentingan dilakukan melalui partisipasi are carried out through participation in stakeholder forums.
pada forum pemangku kepentingan. Forum digunakan These forums serve as a platform for discussion, including
sebagai wadah diskusi, termasuk terkait pengelolaan air on water management and the delivery of water quality
dan penyampaian laporan pemantauan kualitas air kepada monitoring reports to stakeholders. Through transparency
para pemangku kepentingan. Melalui transparansi dan and collective commitment, all stakeholders can participate in
komitmen bersama, seluruh pemangku kepentingan dapat monitoring the water quality management undertaken by the
berpartisipasi dalam melakukan monitoring terhadap Company. The Company also provides access for submitting
pengelolaan kualitas air yang dilakukan Perseroan. Perseroan complaints or grievances related to water to BIB through an
juga membuka akses untuk menyampaikan keluhan atau external department.
aduan terkait air kepada BIB melalui departemen eksternal.
Manajemen Dampak yang Berkaitan Dengan
Pembuangan Air
Impact Management Related to Water Disposal
[GRI 303-2] [GRI 303-4] [GRI 12.7.3]
Perseroan mematuhi peraturan perundangan yang mengatur The Company complies with legal regulations governing
tentang pembuangan air. Dalam konteks BIB yang wilayah water disposal. In the context of BIB, whose operational
operasionalnya terletak di Kalimantan Selatan, Perseroan area is in South Kalimantan, the Company adheres to the
mematuhi Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. South Kalimantan Governor Regulation No. 036 of 2008 on
036 Tahun 2008 Tentang Baku Mutu Air Limbah Kegiatan the Quality Standards of Wastewater from Mining Activities,
Penambangan, Pengolahan/Pencucian Batubara. Processing/Washing of Coal.
Baku Mutu Limbah Pergub Kalimatan Selatan No. 036/2008
South Kalimantan Governor’s Regulation No. 036 of 2008 on Quality Standards for Wastewater
• pH 6-9 • pH 6-9
• Total Padatan Tersuspensi 200 mg/L ; • Total Suspended Solids 200 mg/L;
• Fe 7 mg/L ; • Fe 7 mg/L ;
• Mn 4 mg/L ; • Mn 4 mg/L ;
• Cd 0,05 mg/L • Cd 0.05 mg/L
Sustainability Report 2023 177 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 179
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Air buangan yang telah memenuhi baku mutu kemudian Treated effluent that meets quality standards is then
dialirkan ke sungai sebagai badan penerima air. Perseroan discharged into rivers as receiving water bodies. The company
melakukan kontrol secara berkala terhadap kualitas air sungai periodically controls the quality of river water by referring to
dengan mengacu pada standar kualitas air sungai pada PP No. the river water quality standards in Government Regulation
22 Tahun 2021 Lampiran VI. Untuk memastikan pengelolaan No. 22 of 2021, Annex VI. To ensure consistent water and
air dan limbah secara konsisten, BIB mengembangkan waste management, BIB has developed internal SOPs based
SOP internal yang mengacu pada Peraturan Gubernur. SOP on the Governor’s Regulation. The SOPs undergo regular
tersebut dievaluasi secara berkala untuk dilihat kesesuaiannya evaluation to ensure their alignment with evolving regulatory
dengan perkembangan peraturan dan industri. and industry standards.
Digitalisasi Pemantauan Limbah
Digitalization of Waste Monitoring
Salah satu instrumen digitalisasi untuk pemantauan kualitas air limbah yaitu SPARING (Sistem Pemantauan Kualitas
Air Limbah Secara Terus Menerus dan Dalam Jaringan). SPARING merupakan bagian dari delapan sistem yang
terdapat di ruang sistem informasi pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan yang dikembangkan
oleh KLHK (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan). BIB tergabung ke dalam SPARING melalui sensor
pemantauan kualitas air limbah real-time untuk memantau pH, total padatan tersuspensi, jumlah debit air, dan
kualitas air limbah.
One of the digital tools for monitoring wastewater quality is the SPARING (Continuous and Networked Wastewater
Quality Monitoring System). SPARING is one of the eight systems housed in the environmental pollution and damage
control information system room, developed by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). Within SPARING,
the BIB is integrated with real-time wastewater quality monitoring sensors, enabling the monitoring of pH, total
suspended solids, water discharge volume, and wastewater quality.
Berikut pengelolaan air di BIB pada tahun pelaporan: The following is the water management at BIB for the
reporting year:
Penarikan, Pembuangan, dan Konsumsi Air (megaliter)
Water Withdrawal, Disposal, and Consumption (megaliters)
[OJK F.8]
Penarikan Air Pembuangan Air Konsumsi Air
Water Withdrawal Water Disposal Water Consumption
2.504,95 55.658,07 2.504,95
1.570,11
52.294,46 1.570,11
1.245,15 25.240,00 1.245,15
20 20 20 20 20 20
21 22 21 22 21 22
20 20 20
23 23 23
Laporan Keberlanjutan 2023 178 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 180
Enhancing our
Sustainability Performance
Pengambilan air (megaliter)
Water Withdrawal (megaliters)
[GRI 303-3] [GRI 12.7.4]
Pengambilan air yang dilakukan di BIB bersumber dari air Water withdrawal at BIB is sourced from surface water and
permukaan dan air tanah. Metode pengukuran pengambilan groundwater. The method of measuring water withdrawal
air menggunakan alat flow meter yang dipasang di titik uses flow meters installed at the water withdrawal points. The
pengambilan air. Perseroan tidak melakukan pengambilan air company does not withdraw water from water-stressed areas.
dari wilayah yang mengalami stres air. Berikut adalah rincian The following is the breakdown of the total water withdrawal
total pengambilan air pada periode pelaporan: for the reporting period:
Total pengambilan air Total pengambilan air dari
(megaliter) wilayah yang mengalami stres
Keterangan Total Water Withdrawal air (megaliter) Description
(megaliters) Total water withdrawal from
water-stressed areas (megaliters)
Air permukaan (contoh: Surface water (e.g., rivers,
sungai, danau) lakes)
• Air tawar (≤200 mg/L Total Perseroan tidak melakukan
- • Freshwater (≤200 mg/L
Padatan Tersuspensi); pengambilan air dari wilayah Total Suspended Solids);
yang mengalami stres air.
• Air lainnya (>200 2.504,95 • Other water (>200 mg/L
mg/L Total Padatan The Company does not withdraw Total Suspended Solids).
Tersuspensi). water from water-stressed areas
Air tanah Groundwater
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L
Padatan Tersuspensi); Total Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 - • Other water (>200 mg/L
mg/L Total Padatan Total Suspended Solids).
Tersuspensi).
Air laut Seawater
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L
Padatan Tersuspensi); Total Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 - • Other water (>200 mg/L
mg/L Total Padatan Total Suspended Solids).
Tersuspensi).
Air yang diproduksi Produced water
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L
Padatan Tersuspensi); Total Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 - • Other water (>200 mg/L
mg/L Total Padatan Total Suspended Solids).
Tersuspensi).
Air yang berasal dari pihak Water from third parties (e.g.,
ketiga (contoh: PAM) PAM (Water Utility Company)
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L
Padatan Tersuspensi); Total Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 - • Other water (>200 mg/L
mg/L Total Padatan Total Suspended Solids).
Tersuspensi).
Total Pengambilan Air 2.504,95 Total Water Withdrawal
Sustainability Report 2023 179 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 181
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Pembuangan air
Water Disposal
[GRI 303-4] [GRI 12.7.5]
BIB BIB
BIB berkomitmen untuk menjaga baku mutu air buangan BIB is committed to maintaining the quality standards of its
sesuai peraturan perundangan. Definisi dari air buangan wastewater according to legal regulations. The definition
adalah air hasil pengolahan dari kolam pengendapan dan of wastewater includes treated water from settling ponds
IPAL yang telah memenuhi baku mutu, serta air hujan. Air and wastewater treatment plants (WWTP) that meet quality
buangan tersebut kemudian dibuang ke badan penerima air standards, as well as rainwater. This wastewater is then
berupa sungai. discharged into receiving water bodies such as rivers.
Untuk memastikan bahwa kandungan zat-zat prioritas To ensure that the content of priority substances meets
yang patut diperhatikan sudah memenuhi baku mutu, BIB the quality standards, BIB conducts laboratory analyses.
melakukan analisis laboratorium. Pada periode pelaporan, During the reporting period, there were no incidents of
tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap batas non-compliance with discharge limits. The following is the
pembuangan. Berikut adalah rincian total pembuangan air breakdown of the total water discharge for the reporting
pada periode pelaporan: period:
Total pembuangan Total Pembuangan air ke
air (megaliter) wilayah yang mengalami stres
Keterangan Total water air (megaliter) Description
discharge Total water discharge to water-
(megaliters) stressed areas (megaliters)
Air permukaan (contoh: sungai, Surface water (e.g., rivers,
danau) lakes)
• Air tawar (≤200 mg/L Total - Perseroan tidak melakukan • Freshwater (≤200 mg/L Total
Padatan Tersuspensi); pembuangan air ke wilayah yang Suspended Solids);
mengalami stres air.
• Air lainnya (>200 mg/L Total 55.658,07 • Other water (>200 mg/L
The Company does not discharge
Padatan Tersuspensi). Total Suspended Solids).
water to water-stressed areas.
Air laut Seawater
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L Total
Padatan Tersuspensi); Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 mg/L Total - • Other water (>200 mg/L
Padatan Tersuspensi). Total Suspended Solids).
Air pihak ketiga Third-party water
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L Total
Padatan Tersuspensi); Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 mg/L Total - • Other water (>200 mg/L
Padatan Tersuspensi). Total Suspended Solids).
Air pihak ketiga yang dikirimkan Third-party water sent to other
ke organisasi lain untuk organizations for use
digunakan
• Air tawar (≤200 mg/L Total - • Freshwater (≤200 mg/L Total
Padatan Tersuspensi); Suspended Solids);
• Air lainnya (>200 mg/L Total - • Other water (>200 mg/L
Padatan Tersuspensi). Total Suspended Solids).
Total Pembuangan Air 55.658,07 Total Water Disposal
Laporan Keberlanjutan 2023 180 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 182
Enhancing our
Sustainability Performance
BIB melakukan pengelolaan air untuk meningkatkan BIB manages water to improve its quality to a higher level
kualitas air ke tingkat yang lebih tinggi sebelum dilakukan before water discharge.
pembuangan air.
Total pengambilan air ke wilayah yang mengalami
Keterangan Total pembuangan air (megaliter) tress air (megaliter)
Description Total water discharge (megaliters) Total water withdrawal from water-stressed areas
(megaliters)
Tanpa treatment -
Without
treatment Perseroan tidak melakukan pembuangan air dari
wilayah yang mengalami stres air.
Treatment Level 1 - The Company does not discharge water from water-
Treatment Level 2 - stressed areas.
Treatment Level 3 55.658,07
Catatan:
- Treatment Level 1 adalah pengelolaan air yang bertujuan untuk menghilangkan zat padat yang mengendap atau mengapung di permukaan air.
- Treatment Level 2 adalah pengelolaan air yang bertujuan untuk menghilangkan zat dan bahan yang tertinggal di dalam air, atau terlarut atau tersuspensi di dalamnya.
- Treatment Level 3 adalah pengelolaan air yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas air ke tingkat yang lebih tinggi sebelum dibuang. Ini mencakup proses untuk
menghilangkan, misalnya, logam berat, nitrogen, dan fosfor.
Notes:
- Treatment Level 1 is water management aimed at removing solids that settle or float on the water surface.
- Treatment Level 2 is water management aimed at removing substances and materials remaining in the water, whether dissolved or suspended.
- Treatment Level 3 is water management aimed at enhancing water quality to a higher level before discharge. This includes processes to remove, for example, heavy
metals, nitrogen, and phosphorus.
Pengukuran pembuangan air menggunakan alat ukur V-Notch Water discharge measurement uses a V-notch weir at the
Weir di titik outlet sediment pond. Inventarisasi pembuangan sediment pond outlet point. The water discharge inventory
air dihitung menggunakan kajian hidrologi (berdasarkan nilai is calculated using a hydrological study (based on rainfall
curah hujan, daerah tangkapan hujan, dan debit pompa). values, catchment area, and pump discharge).
Konsumsi Air
Water Consumption
[GRI 303-5] [GRI 12.7.6]
BIB BIB
Konsumsi air digunakan untuk aktivitas produksi maupun Water consumption is used for production and supporting
pendukung. Pengukuran konsumsi air menggunakan flow activities. Water consumption measurement uses a flow meter.
meter. Berikut adalah rincian total konsumsi air pada periode The following is the breakdown of total water consumption
pelaporan: for the reporting period:
Konsumsi Air (megaliter)
Water Consumption (megaliters)
Keterangan Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
Description All Regions Water-Stressed Area
Total konsumsi air 2.504,95 BIB tidak mengkonsumsi air di wilayah
Total water consumption yang mengalami stres air.
BIB does not consume water in water-
Perubahan dalam penyimpanan air, bila - stressed areas
memiliki dampak terhadap air yang signifikan
Changes in water storage, if they have a
significant impact on water
Sustainability Report 2023 181 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 183
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Energi
Energy
[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5]
[OJK F.6] [OJK F.7]
Komitmen Dalam Bidang Energi Commitment to Energy
Industri pertambangan batubara menghasilkan emisi GRK The coal mining industry produces a significant amount
dalam jumlah yang signifikan. Untuk itu, industri ini perlu of GHG emissions. Therefore, it is crucial for this industry
dengan saksama merencanakan dan mengelola penggunaan to meticulously plan and manage its energy consumption
energinya untuk meminimalisir dampak emisi GRK. Sebagai to minimize the impact of GHG emissions. As a company
Perusahaan yang bergerak di industri pertambangan engaged in the coal mining industry, BIB is highly committed
batubara, BIB berkomitmen tinggi dalam pengelolaan energi to effective energy management and eco-friendly energy
secara efektif dan usaha efisiensi energi yang berwawasan efficiency efforts.
lingkungan.
Untuk mendukung pencapain Net Zero Emission pada Tahun To support the achievement of Net Zero Emission by 2060
2060 dan Nationally Determined Contribution pada 2030 and the Nationally Determined Contribution by 2030 of
sebesar 31,89%, BIB telah menyusun kebijakan terkait 31.89%, BIB has established an energy policy outlined in
energi yang tertuang dalam Kebijakan Efisiensi Energi PT the Energy Efficiency Policy of PT Borneo Indobara (BIB-
Borneo Indobara (BIB-003-Kebijakan Khusus-Energi-IV-2021) 003-Special Policy-Energy-IV-2021) approved by the Head of
yang telah disetujui oleh Kepala Teknik Tambang. Kebijakan Mine Engineering. BIB’s energy efficiency policy outlines BIB’s
efisiensi energi BIB menjelaskan komitmen BIB terkait energi commitment to energy and emissions as follows:
dan emisi sebagai berikut:
1. Melakukan pengelolaan lingkungan yang meliputi 1. Conducting environmental management including
efisiensi energi terhadap seluruh kegiatan Perseroan. energy efficiency across all company activities.
2. Menyediakan sumber daya manusia dengan kompetensi 2. Providing human resources with adequate competence to
yang memadai untuk melaksanakan kegiatan efisiensi carry out energy efficiency activities.
energi.
3. Memenuhi target untuk melakukan efisiensi setidaknya 3. Meeting the target to achieve at least 1,000 GJ of efficiency
1.000 GJ per tahun. per year.
4. Mendorong pengembangan dan penerapan teknologi 4. Promoting the development and application of energy
efisiensi energi. efficiency technologies.
Mekanisme efisiensi energi di BIB meliputi proses The energy efficiency mechanism at BIB includes planning,
perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan implementation, monitoring, evaluation, and regular
perbaikan secara berkala dalam efisiensi energi yang improvement in energy efficiency involving all management
melibatkan seluruh jajaran manajemen dan masyarakat. levels and the community. BIB also transfers knowledge and
BIB juga melakukan transfer knowledge & competence kepada competence to the community in energy efficiency efforts.
masyarakat dalam upaya efisiensi energi. Seluruh upaya All these efforts are expected to contribute to sustainable
tersebut diharapkan dapat berkontribusi kepada tujuan development goals, particularly SDG 7 Affordable and Clean
pembangunan berkelanjutan, terutama SDGs poin 7 Energi Energy.
Bersih dan Terjangkau.
Mekanisme monitoring mencakup perhitungan dan audit The monitoring mechanism includes calculating and auditing
pemakaian energi pada seluruh kegiatan BIB secara berkala energy use in all BIB activities on a regular basis and
dan melaksanakan perhitungan dampak lingkungan dari conducting environmental impact calculations of mining and
kegiatan pertambangan dan kegiatan penunjang melalui supporting activities through Life Cycle Assessment (LCA) of
kajian analisis daur hidup (LCA) terhadap penggunaan energi. energy use.
Penggunaan Energi Energy Use
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, BIB In its operational activities, BIB uses biofuel B30 in accordance
menggunakan bahan bakar biofuel B30 sesuai arahan with government directives. B30 is used in the excavation
pemerintah. B30 digunakan dalam proses penggalian and transportation of coal using heavy equipment and
dan pengangkutan batubara dengan menggunakan alat dump trucks. Biofuel or B30 biodiesel has advantages over
berat dan dump truck. Biofuel atau biosolar B30 memiliki petrodiesel (fossil fuel) as biofuel produces lower emissions.
keunggulan dibandingkan petrodiesel (bahan bakar minyak
bumi) di mana biofuel menghasilkan emisi yang lebih rendah.
Laporan Keberlanjutan 2023 182 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 184
Enhancing our
Sustainability Performance
Biofuel
Biofuel
Biofuel atau bahan bakar nabati adalah energi yang dihasilkan Biofuel, or plant-based fuel, is energy produced from
dari bahan baku bioenergi melalui proses/teknologi tertentu. bioenergy raw materials through specific processes/
technologies.
Bahan Bakar Nabati terdiri dari: Plant-Based Fuel consists of:
1. Biodiesel 1. Biodiesel
2. Bioetanol 2. Bioetanol
3. Minyak Nabati Murni. 3. Pure Vegetable Oil.
B30 adalah program Pemerintah yang mewajibkan B30 is a Government program that mandates mixing 30%
pencampuran 30% Biodiesel dengan 70% bahan bakar Biodiesel with 70% diesel fuel, resulting in the B30 Biodiesel
minyak jenis Solar, yang menghasilkan produk Biosolar B30. product.
Biofuel menghasilkan emisi yang lebih rendah dibandingkan Biofuel produces lower emissions compared to fossil fuels.
BBM.
Energi listrik di BIB digunakan untuk mendukung kegiatan Electric energy at BIB is used to support operational activities
operasional di kantor. Terhitung sejak tahun 2023, BIB bekerja in the office. Since 2023, BIB has collaborated with PLN for
sama dengan PLN untuk penggunaan sumber energi listrik the use of renewable electric energy sources from PLN and
terbarukan yang berasal dari PLN dan sumber energi listrik renewable energy sources from solar panels installed in the
terbarukan berasal dari panel surya yang dipasang di wilayah company’s operational area. The following is the breakdown
operasional Perseroan. Berikut adalah rincian konsumsi of energy consumption at BIB during the reporting period:
energi di BIB selama periode pelaporan:
Konsumsi Energi dalam Organisasi
Energy Consumption within the Organization
[GRI 302-1] [GRI 12.1.2] [OJK F.6] [OJK F.7]
BIB
Tipe Energi (TJ) Energy Type (TJ)
2023 2022 2021
Petrodiesel 4.768,68 5.339,69 3.930,73 Petrodiesel
Biodiesel 1.359,65 1.522,46 1.120,73 Biodiesel
Listrik 92,88 74,30 55,24 Electricity
Total 6.221,21 6.936,45 5.106,70 Total
¹ Lainnya termasuk propana, limbah minyak, bahan bakar minyak dan bahan bakar proses lainnya.
Perhitungan konsumsi energi berdasarkan 2006 IPCC Inventory, dimana data penggunaan bahan bakar dikalikan dengan densitas sehingga didapatkan data kalkulasi
penggunaan bahan bakar dalam satuan kg. Selanjutnya, dikalikan dengan faktor konversi dan bagi dengan 1.000.000 untuk mengkonversi satuan kg ke TJ sehingga
didapatkan perhitungan konsumsi energi.
¹ Others include propane, oil waste, fuel oil, and other process fuels.
Energy consumption calculation is based on the 2006 IPCC Inventory. Fuel usage data is multiplied by density to obtain fuel usage calculation data in kg. Then, it is
multiplied by the conversion factor and divided by 1,000,000 to convert kg units to TJ, resulting in the calculation of energy consumption.
Sustainability Report 2023 183 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 185
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Konsumsi energi pada periode pelaporan mencapai 6.221,21 During the reporting period, energy consumption reached
TJ, atau berkurang sebesar 10,31% dibandingkan periode 6,221.21 TJ, marking a 10.31% decrease from the previous
lalu. Pengurangan konsumsi energi ini didukung oleh period. This reduction in energy consumption is attributed to
program-program inisiatif yang dilakukan oleh BIB meskipun the initiative programs conducted by BIB, despite an increase
melakukan peningkatan jumlah produksi batubara selama in coal production during the reporting year. BIB has not yet
tahun pelaporan. BIB belum melakukan pengukuran energi measured energy outside the Company. At present, BIB’s
di luar Perseroan. Untuk saat ini, Untuk saat ini, BIB berfokus primary focus is on measuring energy within the company
pada pengukuran energi di dalam Perseroan (Scope 1 dan (Scope 1 and Scope 2, particularly operation sites). [GRI 302-2]
Scope 2, terutama site operasi). [GRI 302-2] [GRI 12.1.3] [GRI 12.1.3]
Intensitas Energi Energy Intensity
[GRI 302-3] [GRI 12.1.4] [OJK F.6] [GRI 302-3] [GRI 12.1.4] [OJK F.6]
Intensitas energi menghitung besaran energi yang digunakan Energy intensity calculates the amount of energy used to
untuk menghasilkan produk. Intensitas energi dihitung produce a product. Energy intensity is calculated by dividing
dengan membagi jumlah konsumsi energi (dalam satuan GJ) the total energy consumption (in GJ) by the production
dengan volume produksi (dalam satuan ton produk) pada volume (in tons of product) for the reporting year. The lower
tahun pelaporan. Semakin rendah intensitas energi, maka the energy intensity, the more efficient the energy used in the
menunjukkan semakin efisiennya penggunaan energi dalam production process.
proses produksi.
Pada periode pelaporan, intensitas energi BIB adalah sebesar During the reporting period, BIB’s energy intensity was 0.15
0,15 GJ per ton batubara. BIB berhasil menurunkan intensitas GJ per ton of coal. BIB succeeded in reducing energy intensity
energi dari periode sebelumnya walaupun mengalami from the previous period despite an increase in production.
peningkatan produksi. Adapun hal ini didukung oleh program This was supported by energy reduction initiative programs
inisiatif pengurangan konsumsi energi yang dilakukan oleh carried out by BIB and its partners.
BIB dan para mitra kerja.
Intensitas Energi
Energy Intensity
Intensitas Energi 2023 2022 2021 Energy Intensity
Produksi (dalam jutaan ton) 42,14 34,86 25,45 Production (in million tons)
Konsumsi Energi dan Listrik (dalam GJ) 6.221.201 6.936.440 5.106.701 Energy and Electricity Consumption
(in GJ)
Intesitas Energi (konsumsi energi dan 0,15 0,20 0,20 Energy Intensity (energy and electricity
listrik dibagi produksi (GJ/ton) consumption divided by production
(GJ/ton))
Konsumsi energi mencakup energi bahan bakar dan listrik dalam BIB.
Energy consumption includes fuel energy and electricity within BIB.
Pengurangan konsumsi energi Energy Consumption Reduction
[GRI 302-4] [OJK F.7] [GRI 302-4] [OJK F.7]
BIB
Tipe Energi (GJ) Energy Type (GJ)
2023 2022 2021
Listrik 3.333,99 5.968,22 3.934,94 Electricity
Bahan Bakar (Petrodiesel & Biodiesel) 3.658.435,12 8.872.937,08 64.738,90 Fuel (Petrodiesel & Biodiesel)
Total Pengurangan Energi 3.661.769,11 8.878.905,90 68.673,84 Total Energy Reduction
Laporan Keberlanjutan 2023 184 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 186
Enhancing our
Sustainability Performance
Total pengurangan energi pada periode pelaporan adalah The total energy reduction for the reporting period was
sejumlah 3.661.769,11 GJ. Metodologi perhitungan 3,661,769.11 GJ. The methodology for calculating energy
pengurangan konsumsi energi adalah dengan melakukan consumption reduction involves comparing energy
perhitungan konsumsi energi sebelum adanya program consumption before and after the implementation of
pengurangan energi dibandingkan dengan setelah adanya energy reduction programs. The energy baseline utilized
program pengurangan energi. Baseline energi yang digunakan is the outcome of the 2019 energy audit conducted by PT
adalah hasil audit energi tahun 2019 oleh PT SUCOFINDO. SUCOFINDO. The latest energy audit report was completed in
Laporan audit energi teranyar dilakukan pada tahun 2023. 2023. Nevertheless, BIB has already initiated data collection
Namun secara baseline terhitung sejak tahun 2019, BIB using 2019 as the baseline year. The following presents
sudah mulai melakukan pengumpulan data. Berikut disajikan energy-saving efforts during 2023 and the total energy
upaya penghematan energi selama Tahun 2023 serta total reduction generated from these efforts:
pengurangan energi yang dihasilkan dari upaya tersebut:
Inisiatif Pengurangan Energi dan Emisi
Energy and Emissions Reduction Initiatives
Energi (GJ/tahun) Emisi (TonCO2eq/tahun)
Jenis Energy (GJ/year) Emission (TonsCO2eq/year)
Program Tujuan Pengurangan
2023 2022 2023 2022
Program Objectives Types of
Reductions Target Aktual Aktual Target Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
Pembuatan ROM Temporary Memperpendek jarak Petrodiesel & 388,26 217.660,60 174.128,49 1.300,00 13.720,52 10.976,42
di dekat Front Coal Getting. hauling batubara Biodiesel
Creation of a temporary sehingga berdampak Petrodiesel &
ROM near the Front Coal pada penurunan emisi Biodiesel
Getting area. gas CO2.
To reduce the coal
hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimalisasi Sistem Inpit Memperpendek jarak Petrodiesel & - 2.825.106,18 6.834.393,14 - 175.156,58 423.732,37
Dump Pit KG. hauling overburden Biodiesel
sehingga berdampak
Optimizing KG In-Pit Dump pada penurunan emisi Petrodiesel &
Pit system. gas CO2. Biodiesel
To reduce the coal
hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimalisasi Sistem Inpit Memperpendek jarak Petrodiesel & - 299.739,26 1.492.869,63 - 185.115,84 92.557,92
Dump Pit Batulaki. hauling overburden Biodiesel
Optimizing Batulaki In-Pit sehingga berdampak
Dump Pit system. pada penurunan emisi Petrodiesel &
gas CO2. Biodiesel
To reduce the coal
hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimalisasi Sistem Inpit Memperpendek jarak Petrodiesel & - 19.278,08 0,00 - 1.195,24 -
Dump Pit Sebamban. hauling overburden Biodiesel
Optimizing Sebamban In-Pit sehingga berdampak
Dump Pit system. pada penurunan emisi Petrodiesel &
gas CO2. Biodiesel
To reduce the coal
hauling distance,
thereby reducing CO2
emissions.
Penggunaan Dropdown Mengurangi pemakaian Petrodiesel & 124,65 69.880,60 76.277,18 421,74 4.453,04 2.225,26
Hopper pada area stockpile. alat berat sehingga Biodiesel
Use of Dropdown Hopper berdampak pada
in the stockpile area. penurunan emisi gas Petrodiesel &
CO2. Biodiesel
To reduce the use of
heavy equipment,
thereby reducing CO2
emissions.
Sustainability Report 2023 185 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 187
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Energi (GJ/tahun) Emisi (TonCO2eq/tahun)
Jenis Energy (GJ/year) Emission (TonsCO2eq/year)
Program Tujuan Pengurangan
2023 2022 2023 2022
Program Objectives Types of
Reductions Target Aktual Aktual Target Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
Penerapan Truck Loading Mengurangi pemakaian Petrodiesel & 20,68 11.594,00 13.961,48 68,12 718,86 834,09
Conveyor di ROM. alat berat sehingga Biodiesel
Implementation of Truck berdampak pada
Loading Conveyor at ROM. penurunan emisi gas Petrodiesel &
CO2. Biodiesel
To reduce the use of
heavy equipment,
thereby reducing CO2
emissions.
Penggunaan B30 sebagai Mengurangi emisi gas Petrodiesel & 333,44 93.464,98 155.774,96 1.098,00 11.588,00 9.658,05
bahan bakar ramah CO2. Biodiesel
lingkungan. To reduce CO2 emissions.
Use of B30 as an eco- Petrodiesel &
friendly fuel. Biodiesel
Penggunaan Solar Cell Mengurangi emisi gas Petrodiesel & 0,07 39,82 39,81 0,23 2,46 2,47
untuk Penerangan Jalan CO2. Biodiesel
Menuju Pit. To reduce CO2 emissions.
Using solar cells for road Petrodiesel &
lighting to the pit. Biodiesel
Penggunaan Weight in Mengurangi antrian Petrodiesel & 70,07 19.281,68 36.563,48 312,69 3.299,74 1.649,87
Motion DT Automatic sehingga berdampak Biodiesel
System pada jalan hauling. pada penurunan emisi
Use of Weight in Motion DT gas CO2. Petrodiesel &
Automatic System on To reduce queues, Biodiesel
hauling roads. thereby reducing
CO2 emissions.
Redesign WWTP dari metode Mengurangi pemakaian Petrodiesel & 20,69 11.601,36 9.464,27 68,16 719,28 586,78
konvensional menjadi alat berat sehingga Biodiesel
metode slurry dredging. berdampak pada
Redesign of WWTP from penurunan emisi gas Petrodiesel &
conventional method to CO2. Biodiesel
slurry dredging method. To reduce the use of
heavy equipment,
thereby reducing CO2
emissions.
Pemasangan Insert Galery Mengurangi pemakaian Petrodiesel & 35,66 19.991,52 18.547,69 117,46 1.239,48 1.149,96
Conveyor. alat berat sehingga Biodiesel
Installation of Insert Gallery berdampak pada
Conveyor. penurunan emisi gas Petrodiesel &
CO2. Biodiesel
To reduce the use of
heavy equipment,
thereby reducing CO2
emissions.
Pemindahan lokasi loading Mengurangi pemakaian Petrodiesel & 1,11 621,96 287,36 3,65 38,56 17,82
tongkang port Bunati CP-8. alat berat sehingga Biodiesel
Relocation of the loading berdampak pada
location of CP-8 Bunati penurunan emisi gas Petrodiesel &
port barges. CO2. Biodiesel
To reduce the use of
heavy equipment,
thereby reducing CO2
emissions.
Pergantian AC konvensional Mengurangi konsumsi Listrik 3,46 1.938,55 4.611,33 47,66 502,94 1.196,38
menjadi HVAC. listrik sehingga Electricity
Replacement of berdampak pada
conventional AC with HVAC. penurunan emisi gas
CO2.
To reduce electricity
consumption,
thereby reducing CO2
emissions.
Laporan Keberlanjutan 2023 186 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 188
Enhancing our
Sustainability Performance
Energi (GJ/tahun) Emisi (TonCO2eq/tahun)
Jenis Energy (GJ/year) Emission (TonsCO2eq/year)
Program Tujuan Pengurangan
2023 2022 2023 2022
Program Objectives Types of
Reductions Target Aktual Aktual Target Aktual Aktual
Actual Actual Actual Actual
PLTS Angsana dan Kusan. Mengurangi konsumsi Listrik 1,75 981,52 985,24 5,77 60,86 61,08
Solar Power Plants in listrik sehingga Electricity
Angsana and Kusan. berdampak pada
PLTS Angsana dan Kusan. penurunan emisi gas
Solar Power Plants in CO2.
Angsana and Kusan. To reduce electricity
consumption,
thereby reducing CO2
emissions.
Penggantian Lampu TL Mengurangi konsumsi Listrik 0,15 82,12 41,06 0,48 5,10 2,55
menjadi Lampu LED untuk listrik sehingga Electricity
Warga Sekitar. berdampak pada
Replacing TL lamps penurunan emisi gas
with LED lights for the CO2.
surrounding community. To reduce electricity
consumption,
thereby reducing CO2
emissions.
Subtitusi AC Konvensional Mengurangi konsumsi Listrik - 331,80 331,19 - 96,08 107,43
Menjadi AC Eco Friendly. listrik sehingga Electricity
Substituting conventional air berdampak pada
conditioning with eco-friendly penurunan emisi gas
air conditioning. CO2.
To reduce electricity
consumption,
thereby reducing CO2
emissions.
Optimasi Sistem Cycle Armada Menggurangi penggunaan Petrodiesel & 1,64 920,16 - 5,41 57,04 -
pada Hauling Batubara bahan bakar saat aktivitas
Biodiesel
Menggunakan System Unified penimbangan.
Closing At No Risk (UCan) To reduce fuel use during Petrodiesel &
dengan sensor-sensor weighing activities. Biodiesel
Piezoelectric (Quartz).
Optimization of Fleet Cycle
System in Coal Hauling
Using Unified Closing At
No Risk (Ucan) System with
Piezoelectric (Quartz) sensors.
Fish Enclosure System sebagai Menggurangi penggunaan Petrodiesel & - 4.250,00 - - 9,14 -
Metode Efisiensi Bahan Bakar bahan bakar saat aktivitas
Biodiesel
Transportasi Masyarakat Trans melaut oleh para nelayan.
Nelayan. To reduce fuel use during Petrodiesel &
Fish Enclosure System as fishing activities by Biodiesel
a method to improve fuel fishermen.
efficiency for the community’s
fishing transportation.
Shut Down Mesin DT Saat Menggurangi penggunaan Petrodiesel & - 65.004,92 60.629,59 - 4.420,64 2.211,64
Antri Dumping Crusher Coal bahan bakar saat aktivitas
Biodiesel
(BUMDES). pengangkutan batubara.
Shutting down DT engines Reducing fuel Petrodiesel &
during queuing for Coal consumption during coal Biodiesel
Crusher Dumping (BUMDES). transportation activities.
Integrated School Menggurangi penggunaan Petrodiesel & - - - - 11,16 0,23
Transportation (Bus Anak bahan bakar pada alat
Biodiesel
Sekolah). transportasi bus anak
Integrated School sekolah. Petrodiesel &
Transportation (School Bus). Reducing fuel Biodiesel
consumption in school
buses.
Penanaman Mangrove. Menyerap emisi gas CO2. Emisi - - - 16.338,10 16,338,09
Mangrove Planting. Absorbing CO2 emissions.
Emission
Total Pengurangan 1.001,63 3.661.769,11 8.878.905,90 3.449,37 418.748,66 563.308,41
Total Reduction
Sustainability Report 2023 187 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 189
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Pengurangan Energi yang Dibutuhkan Reduction in Energy Required for
untuk Produk Products
[GRI 302-5] [OJK F.7] [GRI 302-5] [OJK F.7]
Pengurangan energi yang dibutuhkan untuk produk dihitung Reduction in energy required for products is calculated from
dari pengurangan energi dari tiap ton produk pada tahun the decrease in energy per ton of product in 2023 compared
2023 dibandingkan dengan tahun 2022. Perhitungan to 2022. The calculation uses energy consumption data
menggunakan pengurangan data konsumsi energi yang divided by production volume.
dibagi dengan volume produksi.
Satuan
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Units
Konsumsi Listrik GJ 92.880,00 74.296,29 55.240,53 Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar Cair GJ 6.128.331 6.862.140 5.051.460 Liquid Fuel Consumption
Volume Produksi Juta Ton 42,14 34,86 25,45 Production Volume
Intensitas Energi GJ/Ton 0,148 0,199 0,201 Energy Consumption
Pengurangan Konsumsi GJ 3.661.769,11 8.878.905,90 68.673,84 Energy Consumption Reduction
Energi
Konsumsi energi per ton produk yang dihasilkan pada The energy consumption per ton of product produced
periode pelaporan mengalami penurunan sebesar 25,81% during the reporting period decreased by 25.81% compared
dibandingkan periode lalu di mana BIB berhasil mengurangi to the previous period. BIB successfully reduced its energy
konsumsi energinya sebesar 3.661.769,11 GJ melalui consumption by 3,661,769.11 GJ through a series of initiatives.
serangkaian inisiatif yang dilakukannya.
EMISI
Emission
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [OJK F.11] [OJK F.12]
Emisi gas rumah kaca (GRK) dari industri pertambangan Greenhouse gas (GHG) emissions from the mining industry
dapat berasal dari berbagai kegiatan dan proses yang terkait can arise from various activities and processes related to
dengan eksplorasi, ekstraksi, pengolahan, dan transportasi exploration, extraction, processing, and transportation of
sumber daya alam. Oleh karenanya, perlu dilakukan natural resources. Therefore, comprehensive planning related
perencanaan komprehensif terkait mitigasi dan minimalisasi to the mitigation and minimization of GHG emissions from
emisi GRK dari aktivitas operasional pertambangan serta operational mining activities and other supporting activities
aktivitas pendukung lainnya. BIB telah menyatakan is necessary. BIB has declared its commitment to mitigating
komitmennya dalam memitigasi emisi GRK dalam Kebijakan GHG emissions in the General Policy on Mining Safety and
Umum Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup Environment (KPLH) through eco-friendly energy efficiency
(KPLH) melalui usaha efisiensi energi yang berwawasan efforts. BIB has also set an energy efficiency target of at least
lingkungan. BIB juga telah menetapkan besaran efisiensi 1,000 GJ per year. This target is expected to contribute to
energi per tahun sebesar minimum 1.000 GJ per tahun. Target achieving the Nationally Determined Contribution by 2030 of
ini diharapkan dapat berkontribusi terhadap pemenuhan 31.89%.
Nationally Determined Contribution pada 2030 sebesar 31,89%.
Untuk memastikan seluruh upaya mitigasi dan minimalisasi To ensure that all efforts to mitigate and minimize GHG
emisi GRK mencapai target, maka BIB melakukan inventarisasi emissions achieve the target, BIB conducts a GHG inventory
GRK yang meliputi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3. including Scope 1 and Scope 2. Direct (Scope 1) GHG
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber-sumber emissions originate from sources owned or controlled by BIB
yang dimiliki atau dikendalikan BIB untuk proses produksi. for production processes. Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung mencatat emisi dari record emissions from the use of electricity sourced from the
penggunaan listrik yang bersumber dari PLN. Sedangkan state electricity company (PLN). Meanwhile, Other Indirect
emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya berasal dari (Scope 3) GHG emissions originate from upstream and
aktivitas hulu dan hilir di area tambang, area hauling, dan downstream activities in the mining area, hauling area, and
area port. Berikut kami sajikan uraian Emisi GRK Cakupan 1 port area. The following is a breakdown of Scope 1 and Scope
dan Cakupan 2 selama 3 tahun terakhir: 2 GHG Emissions over the last three years:
Laporan Keberlanjutan 2023 188 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 190
Enhancing our
Sustainability Performance
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung, (Cakupan DIRECT (SCOPE 1), INDIRECT (SCOPE 2), AND
2) Tidak Langsung, dan (Cakupan 3) tidak OTHER INDIRECT (SCOPE 3) GHG EMISSIONS
langsung lainnya
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 12.1.5] [GRI 12.1.6] [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 12.1.5] [GRI 12.1.6] [OJK F.11]
BIB
Jenis Bahan Bakar (kt CO2e) Type of Fuel (kt CO2e)
2023 2022 2021
Petrodiesel 355,02 395,67 291,27 Petrodiesel
Biodiesel 96,74 107,79 79,35 Biodiesel
Emisi Fugitif 237,12 275,50 143,22 Fugitive Emissions
Listrik 36,60 26,42 19,64 Electricity
Total 725,48 805,38 533,47 Total
¹Lainnya termasuk propana, limbah minyak, bahan bakar minyak dan bahan bakar proses lainnya.
Untuk emisi listrik di Indonesia, faktor emisinya didasarkan pada versi terbaru Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM RI. Emisi fugitif dari operasi
batubara kami (yaitu perkiraan pelepasan metana) dicatat sebagai emisi langsung dan faktor emisi didasarkan pada peraturan Indonesia versi terbaru/Permen
Kementerian ESDM No 22/2019. Emisi dinyatakan berdasarkan CO2e, yang mencakup CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 dan NF3 jika diperlukan. Angka-angka tersebut disajikan
kembali karena perubahan faktor emisi pihak ketiga.
¹Others include propane, oil waste, fuel oil, and other process fuels.
For electricity emissions in Indonesia, the emission factor is based on the latest version from the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM) of Indonesia. Fugitive emissions from our coal operations (i.e., estimated methane releases) are recorded as direct emissions, and the emission factors are based
on the latest Indonesian regulations/Ministry of ESDM Regulation No. 22 of 2019. Emissions are expressed in terms of CO2e, including CO2, CH4, N2O, PFCs, SF6, and NF3 if
necessary. These figures are restated due to changes in third-party emission factors.
Perseroan belum dapat menampilkan informasi untuk emisi The company has not yet provided Scope 3 emissions data as
cakupan 3 dikarenakan Perusahaan masih dalam tahap it is currently in the process of inventorying emissions.
inventarisasi emisi. [GRI 305-3] [GRI 12.1.7] [OJK F.11] [GRI 305-3] [GRI 12.1.7] [OJK F.11]
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung dan DIRECT (SCOPE 1) AND INDIRECT (SCOPE 2)
(Cakupan 2) Tidak Langsung GHG EMISSIONS
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 12.1.5] [GRI 12.1.6] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 12.1.5] [GRI 12.1.6]
[GRI 12.1.7] [OJK F.11] [GRI 12.1.7] [OJK F.11]
Pada periode pelaporan, total emisi mencapai 725.478,25 ton During the reporting period, total emissions reached
CO2e, atau menurun sejumlah 9,92% dibandingkan periode 725,478.25 tons of CO2e, marking a 9.92% decrease from the
sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh serangkaian inisiatif previous period. This was due to a series of energy reduction
pengurangan energi yang dilakukan oleh BIB. initiatives undertaken by BIB.
BIB
Keterangan Description
2023 2022 2021
Total Emissions - Direct (Scope 1) 688,88 778,96 513,83 Total Emissions - Direct (Scope 1)
Total Emissions - Indirect (Scope 2) 36,60 26,42 19,64 Total Emissions - Indirect (Scope 2)
Total Emissions (Scope 1 + Scope 2) 725,48 805,38 533,47 Total Emissions (Scope 1 + Scope 2)
Metodologi penghitungan emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 kami sesuai dengan Protokol Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi dan Pelaporan Perseroan. Emisi
dinyatakan berdasarkan CO2e, yang mencakup CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 dan NF3 jika diperlukan. Angka-angka tersebut disajikan kembali karena perubahan faktor emisi
pihak ketiga. Nilai setara karbon dioksida dihitung menggunakan faktor Potensi Pemanasan Global (GWP) Laporan Penilaian Keempat IPCC (AR4).
Our methodology for calculating Scope 1 and Scope 2 emissions is in accordance with the Greenhouse Gas Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard.
Emissions are expressed in terms of CO2e, including CO2, CH4, N2O, PFC, SF6 and NF3 if necessary. These figures are restated due to changes in third-party emission
factors. The carbon dioxide equivalent values are calculated using the Global Warming Potential (GWP) factors from the IPCC Fourth Assessment Report (AR4).
* Dilakukan perhitungan ulang berdasarkan standar yang berlaku terkait dengan scope 1 dan scope 2
A recalculation was carried out based on applicable standards related to scope 1 and scope 2.
Sustainability Report 2023 189 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 191
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Tabel Intensitas Emisi GRK Table of GHG Emission Intensity
[GRI 305-4] [GRI 12.1.8] [OJK F.11] [GRI 305-4] [GRI 12.1.8] [OJK F.11]
Intensitas emisi menghitung besaran emisi yang dihasilkan Emission intensity calculates the amount of emissions
untuk setiap ton produk yang dihasilkan. Intensitas emisi generated per ton of product. Emission intensity is calculated
dihitung dengan membagi besaran emisi yang dihasilkan by dividing the amount of emissions generated (in tons of
(dalam ton CO2eq) dengan volume produksi batubara (dalam CO2eq) by the coal production volume (in tons of product).
ton produk). Semakin rendah intensitas emisi menunjukan The lower the emission intensity, the fewer emissions are
semakin kecilnya emisi yang dihasilkan dalam memproduksi generated in producing coal.
batubara.
Intensitas emisi pada tahun pelaporan adalah sebesar In the reporting year, the emission intensity was 25.48%,
25,48%. Jumlah ini menurun dibandingkan dengan tahun marking a decrease compared to the previous year. This was
sebelumnya yang disebabkan oleh serangkaian inisiatif due to a series of energy efficiency initiatives undertaken by
efisiensi energi yang dilakukan oleh BIB dalam menjalankan BIB in its operational activities.
kegiatan operasionalnya.
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Total Emisi Carbon (ton CO2eq) 725.478,25 805.376,26 533.474,88 Total Carbon Emissions (tons CO2eq)
Volume Produksi Batubara (ton) 42.143.394 34.861.703 25.447.525 Coal Production Volume (tons)
Volume Tanah Penutup yang 233.430.818 178.270.526 116.797.854 Overburden Removal Volume(BCM)
dipindahkan (BCM)
Intensitas Emisi GRK per ton 0,017 0,023 0,021 GHG Emission Intensity per ton of
produksi batubara (ton CO2eq/ton) coal production (tons CO2eq/ton)
Intensitas Emisi GRK per bcm tanah 0,003 0,005 0,005 GHG Emission Intensity per bcm of
penutup yang dipindahkan (ton overburden removal (tons CO2eq/
CO2eq/bcm) cm)
• Emisi yang dimasukkan dalam perhitungan intensitas emisi mencakup Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2. Gas yang dimasukan dalam perhitungan adalah CO2.
Emissions included in the intensity calculation encompass GHG Scope 1 and Scope 2 emissions. The gas included in the calculation is CO2.
• Terdapat perubahan denominator untuk perhitungan intensitas dari tonCO2eq/BCM menjadi tonCO2eq/ton batubara yang dihasilkan.
A change in the denominator for calculating intensity, from tonCO2eq/BCM to tonCO2eq/ton of coal produced, was implemented.
Pengurangan Emisi GRK (ktonCO2eq)
GHG Emission Reductions (ktonCO2eq)
[GRI 305-5] [GRI 12.2.3] [OJK F.12]
563,31
418,75
51,10
20 20
21 22
20
23
Metode perhitungan pengurangan emisi mengacu pada metode IPCC 2006.
The method for calculating emission reductions refers to the IPCC 2006 method.
Laporan Keberlanjutan 2023 190 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 192
Enhancing our
Sustainability Performance
Pada tahun pelaporan, Perseroan berhasil mencapai In the reporting year, the Company successfully achieved
pengurangan emisi sejumlah 418,75 kton CO2eq yang an emission reduction of 418.75 ktonsCO2eq obtained from
diperoleh dari efisiensi energi sejumlah 3.661.769,11 GJ. Data energy efficiency totaling 3,661,769.11 GJ. Emission reduction
pengurangan emisi disajikan dengan memperhitungkan data is presented taking into account all operational activities,
seluruh kegiatan operasional, dengan memperhitungkan considering both Scope 1 and Scope 2 for CO2 gas.
Cakupan 1 dan Cakupan 2 untuk gas CO2.
Pengurangan emisi ini dicapai melalui berbagai program This emission reduction was achieved in line with various
efisiensi energi sebagai berikut: energy efficiency programs as follows:
1. Pembuatan ROM Temporary di dekat Front Coal Getting. 1. Creation of a temporary ROM near the Front Coal Getting
area.
2. Optimalisasi Sistem Inpit Dump Pit KG. 2. Optimizing KG In-Pit Dump Pit system.
3. Optimalisasi Sistem Inpit Dump Pit Batulaki. 3. Optimizing Batulaki In-Pit Dump Pit system.
4. Optimalisasi Sistem Inpit Dump Pit Sebamban. 4. Optimizing Sebamban In-Pit Dump Pit system.
5. Penggunaan Dropdown Hopper pada area stockpile. 5. Use of Dropdown Hopper in the stockpile area.
6. Penerapan Truck Loading Conveyor di ROM. 6. Implementation of Truck Loading Conveyor at ROM.
7. Penggunaan B30 sebagai bahan bakar ramah 7. Use of B30 as an eco-friendly fuel.
lingkungan.
8. Penggunaan Solar Cell untuk penerangan jalan menuju 8. Using Solar Cells for road lighting to the Pit.
Pit.
9. Penggunaan Weight in Motion DT Automatic System pada 9. Use of Weight in Motion DT Automatic System on hauling
jalan hauling. roads.
10. Redesign WWTP dari metode konvensional menjadi 10. Redesign of WWTP from conventional method to slurry
metode slurry dredging untuk menggantikan alat berat. dredging method.
11. Pemasangan Insert Galery Conveyor. 11. Installation of Insert Gallery Conveyor.
12. Pemindahan lokasi loading tongkang Port Bunati CP-8. 12. Relocation of the loading location of CP-8 Bunati port
barges.
13. Pergantian AC konvensional menjadi HVAC (Heating, 13. Replacement of conventional AC with HVAC (Heating,
Ventilating, Air Conditioning). Ventilating, Air Conditioning).
14. Pemasangan PLTS di Office Angsana, Mess Angsana, dan 14. The installation of solar panels at Angsana Office,
Office Kusan. Angsana Mess, and Kusan Office.
15. Penggantian Lampu TL menjadi Lampu LED 15. Replacing TL lamps with LED lights for the surrounding
untuk Warga Sekitar. community.
16. Subtitusi AC Konvensional Menjadi AC Eco Friendly. 16. Substituting conventional air conditioning with eco-
friendly air conditioning.
17. Optimasi Sistem Cycle Armada pada hauling batubara 17. Optimization of Fleet Cycle System in Coal Hauling
menggunakan System Unified Closing At No Risk (UCan) Using Unified Closing at No Risk (Ucan) System with
dengan sensor-sensor Piezoelectric (Quartz). Piezoelectric (Quartz) sensors.
18. Fish Enclosure System sebagai Metode Efisiensi Bahan 18. Fish Enclosure System sebagai Metode Efisiensi Bahan
Bakar Transportasi Masyarakat Trans Nelayan. Bakar Transportasi Masyarakat Trans Nelayan.
19. Shut Down Mesin DT saat Antri Dumping Crusher Coal 19. Shutting down DT engines during queuing for Coal
(BUMDES). Crusher Dumping (BUMDES).
20. Integrated School Transportation (Bus Anak Sekolah). 20. Integrated School Transportation (School Bus).
21. Penanaman Mangrove. 21. Mangrove Planting.
Selain inisiatif yang disebutkan di atas, Perseroan juga In addition to the initiatives mentioned above, We are also
melakukan beberapa inisiatif lainnya yang saat ini masih pursuing several other initiatives currently in the process of
dalam proses pengukuran dampak penurunan energi dan measuring the impact on energy and emissions reduction,
emisinya, seperti (1) pergantian genset menjadi penggunaan such as (1) replacing generators with (renewable) electricity
listrik (dan listrik terbarukan) dari PLN pada area Port dan from the state electricity company (PLN) at Port and Office
Kantor; (2) perbaikan jalan hauling menggunakan Chipseal areas; (2) improving hauling roads using Chipseal to reduce
yang dapat mengurangi cycletime dari Dump Truck sehingga the cycle time of Dump Trucks, thus impacting the reduction
berdampak pada penurunan penggunaan bahan bakar cair; of liquid fuel usage; and (3) utilizing a command center at the
dan (3) penggunaan command center pada kantor Angsana Angsana office for monitoring activities.
untuk melakukan kegiatan pengawasan.
Sustainability Report 2023 191 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 193
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Emisi Udara Signifikan Lainnya Other Significant Air Emissions
Bahan Perusak Ozon Ozone-Depleting Substances
Penggunaan bahan yang mengandung BPO (Bahan The use of substances containing ODS (Ozone Depleting
Perusak Ozon/ODS) telah diregulasi oleh Pemerintah karena Substances) is regulated by the government due to their
dampaknya yang berbahaya bagi penipisan lapisan ozon. harmful impact on the depletion of the ozone layer.
Aktivitas operasi pertambangan tidak menggunakan bahan Mining operations do not use substances containing ODS.
yang mengandung BPO. Namun demikian, pada aktivitas However, supporting activities may involve equipment
pendukung terdapat beberapa alat yang mengandung BPO, containing ODS, such as air conditioners (AC), refrigerators,
seperti pendingin ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam and fire extinguishers generating CFC emissions, albeit in
api yang menghasilkan emisi CFC namun dalam jumlah yang insignificant amounts. Due to their insignificant quantity and
tidak signifikan. Oleh karena jumlah dan dampaknya yang impact, GEMS’ sustainability report does not include ODS
tidak signifikan, laporan keberlanjutan GEMS tidak mencakup emissions reporting. Nonetheless, GEMS strives to minimize
laporan emisi BPO. Namun demikian, GEMS berupaya ODS emissions, among other methods, by using eco-friendly
untuk meminimalisasi emisi ODS di antaranya dengan refrigerants for air conditioning. [GRI 305-6]
menggunakan refrigeran untuk AC yang ramah lingkungan.
[GRI 305-6]
Emisi Udara Signifikan Significant Air Emissions
Perseroan selalu menjaga kepatuhan terhadap peraturan The company consistently maintains compliance with
perundangan di bidang lingkungan hidup. Salah satunya environmental regulations, including the Regulation of the
adalah Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Minister of Environment of the Republic of Indonesia No. 4 of
Indonesia No. 4 Tahun 2014 tentang Baku Mutu Emisi Sumber 2014 on Emission Standards for Stationary Sources of Mining
Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/ atau Kegiatan Pertambangan. Business Activities. BIB is committed to proactively reducing
BIB selalu berupa aktif dalam mengurangi pencemaran air pollution to ensure that emission levels consistently
udara agar nilai emisi senantiasa berada di bawah ambang remain below the established quality standard thresholds.
baku mutu yang telah ditetapkan. Secara rutin, Perseroan The company conducts regular inventory and monitoring of
melakukan inventarisasi dan monitoring terhadap berbagai various emissions, including nitrogen dioxide (NO2), sulfur
emisi, yang meliputi emisi nitrogen dioksida (NO2), sulfur dioxide (SO2), and particulate matter (TSP). The following is
dioksida (SO2), serta debu (TSP). Berikut adalah rincian the breakdown of these emission contributions during the
timbulan emisi tersebut pada periode pelaporan: reporting period:
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
[GRI 305-7] [GRI 12.4.2]
Standar BIB (μg/Nm3)
Baku Mutu
NO2 Emission NO2
Quality 2023 2022 2021
Standards
Pelabuhan Bunati ≤65 30,90 89,50 3,30 Bunati Port
Workshop Girimulya ≤65 11,10 103,70 14,70 Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤65 14,10 82,40 9,30 Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤65 8,80 69,70 28,10 Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤65 9,50 103,80 11,00 Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤65 14,20 69,40 9,00 Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤65 4,60 67,50 5,60 Angsana Office and Mess
Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan waktu
pengukuran 24 jam.
The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standard with a 24-hour
measurement period.
Laporan Keberlanjutan 2023 192 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 194
Enhancing our
Sustainability Performance
Standar BIB (μg/Nm3)
Baku Mutu
SO2 Emission SO2
Quality 2023 2022 2021
Standards
Pelabuhan Bunati ≤75 42,80 50,60 43,13 Bunati Port
Workshop Girimulya ≤75 50,10 69,30 34,07 Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤75 61,10 53,60 35,25 Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤75 48,90 62,10 35,52 Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤75 51,20 74,90 39,78 Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤75 48,60 66,80 31,78 Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤75 23,80 41,00 36,70 Angsana Office and Mess
Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan waktu
pengukuran 24 jam.
The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standard with a 24-hour
measurement period.
Standar BIB
Baku Mutu
TSP Emission TSP
Quality 2023 2022 2021
Standards
Pelabuhan Bunati ≤230 167,00 169,00 198,30 Bunati Port
Workshop Girimulya ≤230 204,00 123,00 125,00 Girimulya Workshop
Area Tambang Girimulya ≤230 202,00 141,00 106,00 Girimulya Mining Area
Workshop Kusan ≤230 142,00 123,00 151,70 Kusan Workshop
Area Tambang Kusan ≤230 194,00 135,00 184,90 Kusan Mining Area
Area Tambang Makmur ≤230 204,00 104,00 169,70 Makmur Mining Area
Kantor dan Mess Angsana ≤230 82,90 83,00 36,20 Angsana Office and Mess
Metode pengukuran menggunakan perhitungan langsung. Standar baku mutu mengacu pada baku mutu ambien udara nasional dengan waktu
pengukuran 24 jam.
The measurement method uses direct calculation. The quality standard refers to the national ambient air quality standard with a 24-hour
measurement period.
Mengingat kondisi El Nino yang terjadi pada tahun pelaporan In response to the El Niño conditions experienced during
sehingga menyebabkan kemarau yang lebih panjang the reporting year, resulting in an extended dry season
daripada tahun sebelumnya, BIB melakukan penambahan compared to the previous year, BIB added Water Truck units
unit Water Truck dan membuat penampungan air untuk and established water storage for use as water fill stations
dijadikan water fill sehingga dapat mengurangi dampak dari to mitigate the impact of Total Suspended Particulates (TSP)
TSP pada musim kemarau. during the prolonged dry season.
Sustainability Report 2023 193 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 195
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
LIMBAH
Waste
[GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.15]
Industri pertambangan menghasilkan limbah B3 maupun The mining industry generates hazardous and non-hazardous
limbah non-B3 yang berasal dari aktivitas operasional waste from operational activities and supporting activities.
maupun aktivitas pendukung. Berikut adalah jenis-jenis The following are the types of waste generated by the
timbulan limbah yang dihasilkan oleh Perseroan: Company:
Timbulan Limbah, Dampak, dan Pengelolaan Limbah
Waste Generation, Impact, and Waste Management
[GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 12.6.2] [GRI 12.6.3]
Tahapan Kegiatan/ Bentuk Timbulan Limbah
Pengaruh Terhadap Lingkungan
Aktivitas Types of Waste Generated
Environmental Impact
Stages of Activity
Land Clearing Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Eksplorasi Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
Exploration padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Top Soil Removal & Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
Top Soil Stockpile padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Blasting Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Stripping & Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
Overburden Removal padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Coal Getting & Coal Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
Transport menuju padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
to ROM Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Coal Transport dari Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
ROM menuju Port padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
from ROM to Port Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Coal Crushing Plant Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Barging (Pemuatan) Limbah cair produksi, limbah B3, limbah Beracun, infeksius, mencemari tanah dan perairan, mengubah kualitas
padat (sampah), emisi udara dan GRK. atmosfer dan menyebabkan perubahan iklim.
Liquid production waste, hazardous waste, Toxic, infectious, contaminates soil and water, alters atmospheric quality, and
solid waste (trash), air emissions, and GHG. contributes to climate change.
Laporan Keberlanjutan 2023 194 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 196
Enhancing our
Sustainability Performance
Limbah yang tidak diolah dengan baik sesuai dengan Poorly managed waste that does not comply with regulations
peraturan perundangan dan best practice akan menimbulkan and best practices poses a threat to biodiversity and human
ancaman bagi keanekaragaman hayati dan kesehatan health. Therefore, BIB is highly committed to carrying
manusia. Untuk itu, BIB berkomitmen tinggi dalam melakukan out a series of waste management through prevention,
rangkaian pengelolaan limbah melalui pendekatan management, monitoring, and evaluation approaches. The
pencegahan, pengelolaan, serta monitoring dan evaluasi. waste management commitment is outlined in the Company’s
Komitmen pengelolaan limbah tertuang dalam kebijakan waste policy, consisting of:
terkait limbah di Perseroan yang terdiri dari:
1. Kebijakan pengelolaan limbah B3 (BIB – 005 – Kebijakan 1. Hazardous waste management policy (BIB – 005 – Special
Khusus – B3 – IV – 2021) Policy – B3 – IV – 2021)
2. Kebijakan pengelolaan limbah padat non B3 ( BIB –006 – 2. Non-hazardous solid waste management policy (BIB –006
Kebijakan Khusus – Non B3 – IV – 2021). – Special Policy – Non-B3 – IV – 2021).
Kebijakan tersebut mengacu kepada berbagai peraturan These policies refer to various laws, regulations, and best
perundangan dan best practice. Berikut adalah komitmen practices. The following commitments are included in the
pengelolaan limbah yang tercakup dalam kebijakan: waste management policy:
1. Memenuhi target untuk melakukan mitigasi terhadap 1. Meeting the target to mitigate the potential generation of
potensi timbulnya limbah B3 setidaknya 1 ton setiap hazardous waste by at least 1 ton each year.
tahun.
2. Mendorong pengembangan dan penerapan teknologi 2. Promoting the development and application of 3R (Reduce,
3R limbah B3 termasuk melakukan perencanaan, Reuse, Recycle) technology for hazardous waste, including
pelaksanaan, monitoring evaluasi dan perbaikan secara planning, implementation, monitoring, evaluation, and
berkala dalam pengelolaan limbah B3. periodic improvement in the management of hazardous
waste.
3. Berusaha semaksimal mungkin memenuhi target untuk 3. Striving to meet the target to mitigate the potential
melakukan mitigasi terhadap potensi timbulnya limbah generation of non-hazardous solid waste by at least 2.5
padat non-B3 setidaknya 2,5 ton setiap tahun. tons each year.
4. Mendorong pengembangan dan penerapan teknologi 3R 4. Promoting the development and application of 3R
limbah padat non-B3 termasuk melakukan perencanaan, technology for non-hazardous solid waste, including
pelaksanaan, monitoring evaluasi dan perbaikan secara planning, implementation, monitoring, evaluation,
berkala dalam pengelolaan limbah padat non-B3. and periodic improvement in the management of non-
hazardous solid waste.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Dalam kegiatan operasionalnya, BIB menghasilkan limbah In its operational activities, BIB generates hazardous and
bahan berbahaya dan beracun (LB3) baik dalam bentuk padat toxic waste in both solid and liquid forms. Hazardous waste
maupun cair. Limbah B3 berpotensi mencemari lingkungan (B3) has the potential to contaminate the environment and
dan mengancam kesehatan manusia jika tidak dikelola threaten human health if not properly managed. In managing
dengan baik. Dalam pengelolaan limbah, BIB mengacu waste, BIB refers to the Ministry of Environment and Forestry
kepada Permen LHK No. 6 Tahun 2021 tentang tata cara Regulation No. 6 of 2021 on the procedures and requirements
dan persyaratan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan for the management of hazardous and toxic waste. Hazardous
beracun. Pengelolaan limbah B3 dilakukan oleh kontraktor waste management is carried out by contractors, taking into
dengan memperhatikan ketentuan bangunan Gudang account the regulations for the construction of hazardous
limbah B3 yang sesuai dengan peraturan. Berikut adalah waste storage facilities. The following are aspects of waste
aspek-aspek dalam pengelolaan limbah yang telah dipenuhi management that have been complied with by BIB:
oleh BIB:
1. TPS limbah B3 telah didesain sesuai dengan jenis, 1. The Temporary Storage Facility (TPS) for hazardous
karakteristik, dan jumlah Limbah B3 yang disimpan. waste has been designed in accordance with the type,
Kriteria desain TPS berikut telah dipenuhi oleh BIB: characteristics, and quantity of hazardous waste to be
stored. The following TPS design criteria have been met
by BIB:
• Desain tertutup dan konstruksi yang mampu • An enclosed design and construction capable of
melindungi Limbah B3 dari hujan. protecting hazardous waste from rain.
• Memiliki sistem ventilasi untuk sirkulasi udara. • Equipped with a ventilation system for air circulation.
• Sistem pencahayaan disesuaikan dengan rancang • Lighting system adjusted to the design of the
bangun tempat Penyimpanan Limbah B3. hazardous waste storage facility.
• Lantai kedap air dan tidak bergelombang. • Waterproof and smooth flooring.
Sustainability Report 2023 195 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 197
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
• Terdapat saluran drainase ceceran dan bak • Provided with spill drainage channels and spill
penampung tumpahan untuk menampung ceceran containment basins to collect waste leakage.
limbah.
• Dilengkapi dengan simbol Limbah B3 sesuai dengan • Equipped with hazardous waste symbols in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan. with regulatory requirements.
2. Penyimpanan Limbah B3 di dalam bangunan TPS telah 2. Storage of hazardous waste in the TPS facility complies
sesuai dengan perizinan yang berlaku. with the applicable licensing.
3. Pengangkutan Limbah B3 dilakukan oleh pengangkut 3. Transportation of hazardous waste shall be carried out by
limbah B3 yang telah memenuhi aspek-aspek berikut: hazardous waste transporters who have met the following
aspects:
• Izin usaha di bidang pengangkutan Limbah B3. • Business license in the field of hazardous waste
transportation.
• Ketentuan alat angkut limbah B3. • Requirements for hazardous waste transport
equipment.
• Rekomendasi pengangkutan limbah B3. • Recommendations for hazardous waste
transportation.
• Festronik pengangkutan limbah B3. • Electronic system for hazardous waste transportation
4. Inovasi pengelolaan limbah B3 di BIB adalah sebagai 4. Innovations in hazardous waste management at BIB
berikut: include:
No. Nama Program Tujuan
Progam Name Objectives
1. Aplikasi Dropdown Hopper Mengurangi timbulan limbah B3 berupa oli bekas dan aki bekas dari
Dropdown Hopper Application kegiatan maintenance wheel loader.
To reduce hazardous waste (B3) generation such as used oil and used
batteries from wheel loader maintenance activities.
2. Pengaspalan Jalan Dengan Chip Seal Mengurangi timbulan limbah B3 berupa oli bekas dan aki bekas dari
Road Paving with Chip Seal kegiatan maintenance grader dan water truck.
To reduce hazardous waste (B3) generation such as used oil and used
batteries from grader and water truck maintenance activities.
3. Subtitusi Majun ke Wypall Mengurangi kain majun terkontaminasi hidrokarbon (B3).
Substitution of Rags to Wypall To reduce hydrocarbon-contaminated rags (B3 waste).
4. SUCO-SOMAT (menekan Bahan Padat Mengefisiensikan pengemasan wadah LB3 ketika di loading.
Terkontaminasi) To streamline the packaging of hazardous waste containers during loading.
SUCO-SOMAT (Reducing Contaminated
Solid Material)
5. Penyaluran Bahan Bakar Mengurangi timbulan filter solar bekas.
Fuel Distribution To reduce the generation of used diesel filters.
6. Pompa Gemuk Pneumatik Mengurangi timbulan grease bekas.
Pneumatic Grease Pump To reduce the generation of used grease.
7. Memperpanjang Umur Mesin dengan Mengurangi timbulan engine oil.
PROLIMAS To reduce engine oil sludge.
Extending Machine Life with PROLIMAS
8. Penggantian Jenis Oli untuk Mengurangi timbulan oli.
Memperpanjang Masa Pakai Oli To reduce oil waste generation.
Replacing Oil Types to Extend Oil Life
Pihak ketiga yang bekerja sama dengan BIB dalam During waste transportation and management, BIB
pengangkutan dan pengelolaan limbah adalah PT Maju Asri collaborates with third-party PT Maju Asri Jaya Utama. BIB
Jaya Utama. BIB melakukan evaluasi terhadap perizinan serta evaluates the licensing and conducts regular inspections
melakukan inspeksi dan pengawasan langsung secara berkala and direct supervision at the waste processing site to ensure
ke lokasi pengolahan limbah untuk memastikan bahwa pihak that the third party manages waste according to legislative
ketiga telah mengelola limbah sesuai dengan peraturan regulations. Monitoring functions are also carried out regularly
perundangan. Fungsi monitoring juga dilakukan secara by BIB by reviewing waste processor reports submitted by
berkala oleh BIB dengan memeriksa laporan pengolah limbah
Laporan Keberlanjutan 2023 196 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 198
Enhancing our
Sustainability Performance
yang dikirimkan oleh pihak ketiga. Untuk mengumpulkan the third party. For collecting daily waste data, the company
data harian terkait limbah, Perseroan menggunakan uses a waste ledger (logbook), while for oversight, electronic
neraca limbah (logbook), sedangkan untuk pengawasan manifests and certificates of treatment (COT) are used. The
menggunakan manifest elektronik dan surat keterangan atau following is the breakdown of waste generated at BIB during
COT (certificate of treatment). Berikut adalah rincian limbah the reporting period:
yang dihasilkan di BIB selama periode pelaporan:
Limbah yang Dihasilkan Menurut Komposisi (dalam ton)
Waste Generated by Composition (in tonnes)
[GRI 306-3] [GRI 12.6.4]
Limbah Non-Mineral yang
Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang
Dialihkan dari Pembuangan
Dihasilkan Dibuang
Non-Mineral Waste Diverted
BIB Non-Mineral Waste Generated Non-Mineral Waste Disposal BIB
From Disposal
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Limbah B3 3.265,50 2.550,69 1.713,50 2.827,89 2.201,82 1.548,77 437,61 348,87 164,73 Hazardous (B3) Waste
a. Oli Bekas 2.778,18 2.164,47 1.522,81 2.778,18 2.164,47 1.522,81 0,00 0,00 0,00 a. Used Oil
b. Majun Bekas 144,54 135,15 65,82 0,00 0,00 0,00 144,54 135,15 65,82 b. Used Rags
c. Grease Bekas 38,27 12,54 7,89 0,00 0,00 0,00 38,27 12,54 7,89 c. Used Grease
d. Filter Bekas 193,05 158,38 69,09 0,00 0,00 0,00 193,05 158,38 69,09 d. Used Filters
e. Hose Bekas 61,75 42,80 21,94 0,00 0,00 0,00 61,75 42,80 21,94 e. Used Hoses
f. Aki Bekas 49,71 37,35 25,96 49,71 37,35 25,96 0,00 0,00 0,00 f. Used Hoses
Non-Hazardous
Limbah Non-B3 2.518,26 3.208,17 1.813,34 2.510,34 3.201,77 1.811,74 7,92 6,40 1,60
(Non-B3) Waste
a. Ban Bekas 1.614,18 1.624,40 1.374,40 1.614,18 1.624,40 1.374,40 0,00 0,00 0,00 a. Used Tires
b. Besi Scrap 495,76 1.077,07 431,84 495,76 1.077,07 431,84 0,00 0,00 0,00 b. Scrap Metal
c. Kertas 2,90 3,40 5,50 2,90 3,40 5,50 0,00 0,00 0,00 c. Paper
d. Plastik 7,92 6,40 1,60 0,00 0,00 0,00 7,92 6,40 1,60 d. Plastic
e. Organik 397,50 496,90 0,00 397,50 496,90 0,00 0,00 0,00 0,00 e. Organic
Total Limbah Total Non-Mineral
5.783,76 5.758,86 3.526,84 5.338,23 5.403,59 3.360,51 445,53 355,27 166,33
Non-Mineral Waste
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Limbah B3 termasuk limbah industri berbahaya. Limbah non-B3 mencakup limbah
industri tidak berbahaya dan limbah domestik.
Rounding of numbers may cause discrepancies in total values. Hazardous waste includes hazardous industrial waste. Non-hazardous waste encompasses non-hazardous
industrial waste and domestic waste.
Limbah Mineral Berdasarkan Komposisi dalam Bank Cubic Mineral Waste by Composition in Bank Cubic Meters
Meter (bcm) [GRI 306-3] [GRI 306-3]
BIB tidak mempunyai coal washing plant dan tidak melakukan BIB does not operate a coal-washing plant or engage in coal-
pencucian batubara sehingga tidak terdapat limbah tailing washing activities, thus eliminating the presence of tailing
di BIB. BIB melakukan normalisasi sediment pond di Port waste. BIB carries out sediment pond normalization at Port
Bunati dari fine coal di mana fine coal ini ditangani sebagai Bunati for fine coal, managing it as overburden or utilizing it
overburden maupun digunakan untuk melakukan inovasi for downstream coal innovation in the form of coal briquettes.
hilirisasi batubara dalam bentuk coal briquette sehingga Therefore, the mineral waste at BIB comprises rock waste
limbah mineral yang dapat disajikan adalah limbah batuan with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 197 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 199
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
BIB
Limbah Mineral Berdasarkan
Mineral Waste by Composition
Komposisi
2023 2022 2021
Tailing & fine coal dari pengolahan bijih 0 0 Tailings & fine coal from ore and
0
dan batubara mentah raw coal processing
Coarse coal refuse 0 0 0 Coarse coal refuse
Waste rock 233.430.818 178.270.526 116.797.854 Waste rock
Total Limbah MIneral 233.430.818 178.270.526 116.797.854 Total Mineral Waste
Limbah Non-Mineral Berdasarkan Komposisi dalam Ton Non-Mineral Waste by Composition in Tons
Limbah non-mineral yang dihasilkan pada tahun pelaporan Non-mineral waste generated during the reporting year
adalah sejumlah 5.783,76 ton, di mana 92,30%nya dialihkan was 5,783.76 tons, with 92.30% diverted from disposal to be
dari pembuangan untuk didaur ulang atau dimanfaatkan recycled or reused. The following is the breakdown of non-
kembali. Berikut disajikan rincian limbah non-mineral selama mineral waste over the last three years:
tiga tahun terakhir:
Limbah Non-Mineral yang Limbah Non-Mineral yang
Limbah Non-Mineral yang
Dialihkan Dari Pembuangan Diarahkan ke Pembuangan
Dihasilkan
Non-Mineral Waste Diverted Non-Mineral Waste Directed to
Non-Mineral Waste Generated
BIB From Disposal Disposal BIB
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
B3 3.265,50 2.550,69 1.713,50 2.827,89 2.201,82 1.548,77 437,61 348,87 164,73 Hazardous (B3) Waste
a. Oli Bekas 2.778,18 2.164,47 1.522,81 2.778,18 2.164,47 1.522,81 0,00 0,00 0,00 a. Used Oil
b. Majun Bekas 144,54 135,15 65,82 0,00 0,00 0,00 144,54 135,15 65,82 b. Used Rags
c. Grease Bekas 38,27 12,54 7,89 0,00 0,00 0,00 38,27 12,54 7,89 c. Used Grease
d. Filter Bekas 193,05 158,38 69,09 0,00 0,00 0,00 193,05 158,38 69,09 d. Used Filters
e. Hose Bekas 61,75 42,80 21,94 0,00 0,00 0,00 61,75 42,80 21,94 e. Used Hoses
f. Aki Bekas 49,71 37,35 25,96 49,71 37,35 25,96 0,00 0,00 0,00 f. Used Hoses
Non-Hazardous
Non-B3 2.518,26 3.208,17 1.813,34 2.510,34 3.201,77 1.811,74 7,92 6,40 1,60
(Non-B3) Waste
a. Ban Bekas 1.614,18 1.624,40 1.374,40 1.614,18 1.624,40 1.374,40 0,00 0,00 0,00 a. Used Tires
b. Besi Scrap 495,76 1.077,07 431,84 495,76 1.077,07 431,84 0,00 0,00 0,00 b. Scrap Metal
c. Kertas 2,90 3,40 5,50 2,90 3,40 5,50 0,00 0,00 0,00 c. Paper
d. Plastik 7,92 6,40 1,60 0,00 0,00 0,00 7,92 6,40 1,60 d. Plastic
e. Organik 397,50 496,90 0,00 397,50 496,90 0,00 0,00 0,00 0,00 e. Organic
Total Limbah Total Non-Mineral
5.783,76 5.758,86 3.526,84 5.338,23 5.403,59 3.360,51 445,53 355,27 166,33
Non-Mineral Waste
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Limbah B3 termasuk limbah industri berbahaya. Limbah non-B3 mencakup limbah
industri tidak berbahaya dan limbah domestik.
Rounding of numbers may cause discrepancies in total values. Hazardous (B3) waste includes hazardous industrial waste. Non-B3 waste encompasses non-hazardous
industrial waste and domestic waste.
Laporan Keberlanjutan 2023 198 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 200
Enhancing our
Sustainability Performance
Limbah B3 dan Limbah Non-B3 yang Dihasilkan Hazardous and Non-Hazardous Waste Generated
Pada periode pelaporan, limbah yang dihasilkan adalah During the reporting period, the waste generated was
sejumlah 5.783,76 ton atau berkurang sebesar 0,43% 5,783.76 tons, marking a 0.43% increase from the previous
dibandingkan periode sebelumnya. Berikut disajikan rincian period. The following is the breakdown of waste generated
limbah yang dihasilkan selama 3 tahun terakhir dalam ton: over the last three years in tons:
BIB
Limbah
Keterangan Description
Waste
2023 2022 2021
Dikirim ke luar lokasi tetapi
437,61 348,87 164,73 Sent off-site but not recycled
tidak didaur ulang
B3 Processed/disposed of on-
Diolah/dibuang di tempat 0,00 0,00 0,00
Hazardous site
Waste
Daur Ulang 2.827,89 2.201,82 1.548,77 Recycled
Total Limbah B3 3.265,50 2.550,69 1.713,50 Total Hazardous Waste
Dikirim ke luar lokasi tetapi
10,82 9,80 7,10 Sent off-site but not recycled
tidak didaur ulang
Non-B3
Processed/disposed of on-
Non- Diolah/dibuang di tempat 0,00 0,00 0,00
site
Hazardous
Waste
Daur Ulang 2.507,44 3.198,37 1.806,24 Recycled
Total Limbah Non-B3 2.518,26 3.208,17 1.813,34 Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah B3 dan Total Hazardous and Non-
5.783,76 5.758,86 3.526,84
Limbah Non-B3 Hazardous Waste
Limbah daur ulang mencakup limbah yang dialihkan dari TPA melalui daur ulang dan penggunaan kembali. Limbah yang dikirim ke luar lokasi namun tidak didaur ulang
mencakup limbah yang dibuang di fasilitas yang sesuai, tempat pembuangan sampah, dan injeksi sumur dalam. Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan
perbedaan dalam nilai total. Jumlah limbah B3 dan limbah non-B3 bervariasi setiap tahunnya tergantung pada aktivitas di lokasi.
Recycled waste includes waste diverted from landfills through recycling and reuse. Waste sent off-site but not recycled includes waste disposed of at appropriate facilities,
landfills, and deep well injections. Rounding of numbers may cause discrepancies in total values. The amount of hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste varies
each year depending on on-site activities.
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir (Didaur Waste Diverted from Disposal (Recycled) and Waste
Ulang) dan Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir Directed to Disposal (Tons) [GRI 306-4] [GRI 306-5]
(Ton) [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6] [GRI 12.6.5] [GRI 12.6.6]
Pada periode pelaporan, jumlah limbah yang dialihkan During the reporting period, the amount of waste diverted
dari pembuangan akhir adalah sebesar 5.338,23 ton atau from disposal was 5,338.23 tons or 92.29% of all generated
92,29% dari seluruh limbah yang dihasilkan. Berikut adalah waste. The following is the breakdown of waste generated
rincian limbah yang dihasilkan selama tiga tahun terakhir, over the last three years, based on waste diverted from
berdasarkan limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir disposal and waste directed to disposal:
dan limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir:
Sustainability Report 2023 199 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 201
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
BIB
2023 2022 2021
Limbah Metode
Hazardous Waste
B3 Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - 2.778,18 2.778,18 - 2.164,47 2.164,47 - 1.522,81 1.522,81 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
Disposal - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 2.778,18 2.778,18 0,00 2.164,47 2.164,47 0,00 1.522,81 1.522,81 Total
Oli Bekas Insinerasi (dengan Incineration (with
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Used Oil pemulihan energi) energy recovery)
Insinerasi (tanpa Incineration (without
Diarahkan Ke - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0.00 - - 0.00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - - 0,00 - - 0.00 - - 0.00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
Disposal - - 0,00 - - 0.00 - - 0.00
lainnya operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Majun Insinerasi (dengan Incineration (with
Bekas - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
pemulihan energi) energy recovery)
Used Rags
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- 144,54 144,54 - 135,15 135,15 65,82 65,82
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 144,54 144,54 0,00 135,15 135,15 0,00 65,82 65,82 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
Disposal - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Grease
Insinerasi (dengan Incineration (with
Bekas - 38,27 38,27 - 12,54 12,54 - 7,89 7,89
pemulihan energi) energy recovery)
Used
Grease
Insinerasi (tanpa Incineration (without
Diarahkan Ke - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 38,27 38,27 0,00 12,54 12,54 0,00 7,89 7,89 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Disposal lainnya operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Filter Insinerasi (dengan Incineration (with
Bekas - 193,05 193,05 - 158,38 158,38 - 69,09 69,09
pemulihan energi) energy recovery)
Used
Filters
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 193,05 193,05 0,00 158,38 158,38 0,00 69,09 69,09 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Disposal lainnya operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Hose Insinerasi (dengan Incineration (with
Bekas - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
pemulihan energi) energy recovery)
Used
Hoses Insinerasi (tanpa Incineration (without
Diarahkan Ke - 6,75 61,75 - 42,80 4,80 - 21,94 21,94
pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 61,75 61,75 0,00 42,80 42,80 0,00 21,94 21,94 Total
Laporan Keberlanjutan 2023 200 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 202
Enhancing our
Sustainability Performance
2023 2022 2021
Limbah Metode
Hazardous Waste
B3 Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - 49,71 49,71 - 37,35 37,35 - 25,96 25,96 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
Disposal - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 49,71 49,71 0,00 37,35 37,35 0,00 25,96 25,96 Total
Aki Bekas Insinerasi (dengan Incineration (with
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Used pemulihan energi) energy recovery)
Batteries
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
lainnya operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Preparation for reuse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang 0,00 2.827,89 2.827,89 0,00 2.201,82 2.201,82 0,00 1.548,77 1.548,77 Recycling
Pembuangan
Diverted From Operasi recovery Other recovery
Disposal 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
lainnya operations
Total 0,00 2.827,89 2.827,89 0,00 2.201,82 2.201,82 0,00 1.548,77 1.548,77 Total
Total
Limbah
Insinerasi (dengan Incineration (with
B3 0,00 231,32 231,32 0,00 170,92 170,92 0,00 76,97 76,97
pemulihan energi) energy recovery)
Total
Hazardous
Waste Insinerasi (tanpa Incineration (without
0,00 206,29 206,29 0,00 177,95 177,95 0,00 87,76 87,76
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Landfilling
Disposal
Operasi recovery Other recovery
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0.00 0,00
lainnya operations
Total 0.00 437,61 437,61 0,00 348,87 348,87 0,00 164,73 164,73 Total
2023 2022 2021
Limbah Metode
Non-B3 Wasre
Non-B3 Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - 1.614,18 1.614,18 - 1.624,40 1.624,40 - 1.374,40 1.374,40 Recycling
Pembuangan
Diverted From Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Disposal operations
Total 0,00 1.614,18 1.614,18 0,00 1.624,40 1.624,40 0,00 1.374,40 1.374,40 Total
Ban Bekas Insinerasi (dengan Incineration (with
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Used Tires pemulihan energi) energy recovery)
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - 495,76 495,76 - 1.077,07 1.077,07 - 431,84 431,84 Recycling
Pembuangan
Diverted From Other recovery
Disposal Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
operations
Total 0,00 495,76 495,76 0,00 1.077,07 1.077,07 0,00 431,84 431,84 Total
Insinerasi (dengan Incineration (with
Besi Scrap - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
pemulihan energi) energy recovery)
Scrap Metal
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Sustainability Report 2023 201 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 203
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
2023 2022 2021
Limbah Metode
Non-B3 Wasre
Non-B3 Method
On-site Off-site Total On-site Off-site Total On-site Off-site Total
Persiapan untuk reuse - 2,90 2,90 - 3,40 3,40 - 5,50 5,50 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Disposal operations
Total 0,00 2,90 2,90 0,00 3,40 3,40 0,00 5,50 5,50 Total
Kertas Insinerasi (dengan Incineration (with
- - 0.00 - - 0.00 - - 0.00
Paper pemulihan energi) energy recovery)
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0.00 - - 0.00 - - 0.00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0.00 - - 0.00 - - 0.00 Landfilling
Disposal
Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0.00 - - 0.00 - - 0.00
operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Other recovery
Disposal Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
operations
Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total
Insinerasi (dengan Incineration (with
Plastik - - 0.00 - - 0.00 - - 0.00
pemulihan energi) energy recovery)
Plastic
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0.00 - - 0.00 - - 0.00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - 7.92 7.92 - 6.40 6.40 - 1.60 1.60 Landfilling
Disposal
Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0.00 - - 0.00 - - 0.00
operations
Total 0,00 7,92 7,92 0,00 6,40 6,40 0,00 1,60 1,60 Total
Persiapan untuk reuse - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang - 397,50 397,50 - 496,90 496,90 - 0,00 0,00 Recycling
Pembuangan
Diverted From Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Disposal operations
Total 0,00 397,50 397,50 0,00 496,90 496,90 0,00 0,00 0,00 Total
Organik Insinerasi (dengan Incineration (with
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Organic pemulihan energi) energy recovery)
Insinerasi (tanpa Incineration (without
- - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00 Landfilling
Disposal
Other recovery
Operasi recovery lainnya - - 0,00 - - 0,00 - - 0,00
operations
Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total
Persiapan untuk reuse 0,00 2,90 2,90 0,00 3,40 3,40 0,00 5,50 5,50 Preparation for reuse
Dialihkan Dari Daur Ulang 0,00 2.507,44 2.507,44 0,00 3.198,37 3.198,37 0,00 1.806,24 1.806,24 Recycling
Pembuangan
Diverted From Other recovery
Disposal Operasi recovery lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
operations
Total 0,00 2.510,34 2.510,34 0,00 3.201,77 3.201,77 0,00 1.811,74 1.811,74 Total
Total
Limbah Incineration (with
Insinerasi (dengan
Non-B3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
pemulihan energi) energy recovery)
Total Non-
Hazardous
Waste Insinerasi (tanpa Incineration (without
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Diarahkan Ke pemulihan energi) energy recovery)
Pembuangan
Directed to Landfilling 0,00 7,92 7,92 0,00 6,40 6,40 0,00 1,60 1,60 Landfilling
Disposal
Other recovery
Operasi recovery lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
operations
Total 0,00 7,92 7,92 0,00 6,40 6,40 0,00 1,60 1,60 Total
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total. Angka bervariasi setiap tahunnya, bergantung pada aktivitas di lokasi. Limbah B3
mencakup limbah industri berbahaya. Limbah non-B3 mencakup limbah industri tidak berbahaya dan limbah domestik.
Rounding of numbers may cause discrepancies in total values. Hazardous (B3) waste includes hazardous industrial waste. Non-B3 waste encompasses non-hazardous
industrial waste and domestic waste.
Material Daur Ulang pada Operasi Trail (ton) Recycled Materials in Trail Operations (tons)
Berikut adalah rincian limbah B3 yang didaur ulang secara The following is the breakdown of hazardous waste recycled
on-site maupun off-site pada operasi trail selama tiga tahun on-site and off-site during trail operations over the last three
terakhir: years:
Laporan Keberlanjutan 2023 202 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 204
Enhancing our
Sustainability Performance
BIB
Keterangan Description
2023 2022 2021
Total limbah B3 yang ditangani/ Total hazardous waste handled/
0,00 0,00 0,00
didaur ulang on-site recycled on-site
Total limbah B3 yang didaur ulang Total hazardous waste recycled off-
2.827,89 2.201,82 1.548,77
off-site site
Jumlah material daur ulang 2.827,89 2.201,82 1.548,77 Amount of recycled material
Tumpahan Signifikan dan Insiden Kritis Significant Spills and Critical Incidents
[GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [OJK F.15] [GRI 12.13.2] [GRI 12.13.3] [OJK F.15]
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat tumpahan signifikan During the reporting year, there were no significant spills or
maupun insiden kritis seperti ledakan tambang, longsor dan critical incidents such as mine explosions, landslides, and
tanah runtuh, serta kebakaran. collapses, or fires.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
[GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3] [GRI 304-4] [OJK F.9] [OJK F.10]
Aktivitas pertambangan memberikan dampak langsung Mining activities have a direct impact on biodiversity. This
terhadap keanekaragaman hayati. Baik pada proses includes the exploration process, operations (land clearing,
eksplorasi, operasi (pembersihan lahan, penggalian top topsoil removal, overburden removal), to distribution that
soil, pengangkatan overburden), hingga distribusi yang negatively affects the landscape and ecological processes,
berdampak negatif pada bentang lahan, serta proses altering ecosystems around the operational area. This can
ekologis yang merubah ekosistem di sekitar wilayah operasi. reduce wildlife habitat and biodiversity, both flora and fauna,
Hal ini dapat mengurangi habitat kehidupan liar dan around the operational area. To mitigate and minimize
keanekaragaman hayati, baik flora maupun fauna, di sekitar these impacts, BIB has implemented environmental control
wilayah operasional. Untuk memitigasi dan meminimalisir instruments as follows:
dampak tersebut, BIB telah melengkapi instrumen-instrumen
pengendalian lingkungan sebagai berikut:
1. Izin lingkungan. 1. Environmental permits.
2. Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya 2. Environmental Management Efforts and Environmental
Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL). Monitoring Efforts (UKL-UPL).
3. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL), 3. Environmental Impact Analysis (EIA), including
termasuk Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Environmental Management Plan and Environmental
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL-RPL). Monitoring Plan (RKL-RPL)
BIB telah menyusun rincian dampak sekaligus rencana BIB has compiled details of the impacts, management, and
pengelolaan dan pemantauannya melalui dokumen monitoring plans through the EIA document. Efforts to
AMDAL. Upaya-upaya untuk menjaga atau mengembalikan maintain or restore biodiversity in and around the mining
keanekaragaman hayati di wilayah tambang dan sekitarnya area are carried out through reclamation and revegetation
dilakukan melalui kegiatan reklamasi dan revegetasi. Kegiatan activities. Reclamation and revegetation activities are
reklamasi dan revegetasi ditujukan untuk mengembalikan aimed at restoring the ecosystem to its pre-mining state,
kondisi ekosistem ke keadaan semula (sebelum adanya with biodiversity as one of the main indicators. Biodiversity
operasi tambang), dengan keanekaragaman hayati sebagai indicates the successful restoration of ecosystem functions.
salah satu indikator utamanya. Keanekaragaman hayati Furthermore, BIB’s concession area located in Tanah Bumbu
mengindikasikan fungsi ekosistem yang berhasil dipulihkan. Regency, South Kalimantan, is neither located in nor adjacent
Adapun wilayah konsesi BIB yang terletak di Kabupaten to an area designated as a protected area. However, BIB is
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan tidak berada maupun highly committed to maintaining biodiversity by establishing
berdekatan dengan area yang ditetapkan sebagai kawasan conservation areas both inside and outside the mining
lindung. Namun demikian, BIB berkomitmen tinggi dalam concession area. [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 12.5.2]
upaya menjaga keanekaragaman hayati dengan membangun [GRI 12.5.3] [OJK F.9] [OJK F.10]
area konservasi baik di dalam maupun di luar wilayah konsesi
tambang. [GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 12.5.2] [GRI 12.5.3]
[OJK F.9] [OJK F.10]
Sustainability Report 2023 203 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 205
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Kawasan Konservasi di Dalam dan di Luar Konsesi Tambang
Conservation Areas Inside and Outside the Mining Concession
[GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 12.5.2] [GRI 12.5.3] [OJK F.9] [OJK F.10]
BIB menetapkan kebijakan perlindungan keanekaragaman BIB has established a biodiversity protection policy to
hayati untuk menjaga fungsi ekosistem yang memungkinkan maintain ecosystem functions that enable biodiversity in the
terwujudnya keanekaragaman hayati di wilayah operasional mining operational area and its surroundings. This is realized
pertambangan dan sekitarnya. Hal ini diwujudkan melalui through the development of conservation areas both within
pembangunan kawasan konservasi baik di dalam maupun and outside BIB’s mining concessions.
di luar konsesi tambang BIB.
Area konservasi di dalam konsesi tambang BIB berfungsi Conservation areas within the BIB mining concession serve
untuk menjaga keanekaragaman tumbuhan, satwa, dan to maintain the diversity of plants, animals, and specific
ekosistem tertentu di dalamnya. Kawasan ini diperkaya ecosystems within them. These areas are enriched with plant
dengan jenis-jenis tumbuhan untuk pakan satwa dan species for animal feed and the creation of dew ponds as a
membuat embung sebagai sumber air untuk satwa. BIB source of water for wildlife. BIB collaborates with consultants
bekerja sama dengan konsultan untuk melakukan kegiatan to carry out regular wildlife monitoring in the BIB reclamation
monitoring terhadap kehadiran satwa di area reklamasi BIB area. Conservation efforts have successfully restored
secara berkala. Upaya konservasi berhasil mengembalikan biodiversity in the reclamation area.
keanekaragaman hayati di area reklamasi.
Fauna yang Berhasil Kembali ke Area Reklamasi Fauna Successfully Returning to the Reclamation Area
• Bekantan (Nasalis Larvatus) • Proboscis Monkey (Nasalis larvatus)
• Bajing kelapa (Callosciurus notatus), • Plantain Squirrel (Callosciurus notatus)
• Tupai tanah (Tupaia tana) • Tana Tupaia (Tupaia tana)
• Bubut Teragop (Centropus rectunguis) • Buff-Banded Rail (Centropus rectunguis)
• Elang Laut Perut Putih (Haliaeetus • White-Bellied Sea Eagle (Haliaeetus leucogaster).
leucogaster).
BIB juga menetapkan Taman Konservasi Anggrek (Paraphalaenopsis laycockii) seluas 6,51
Ha sebagai area konservasi di luar konsesi tambang yang Bernama TAHURA SULTAN
ADAM. Konservasi anggrek dilakukan dengan metode hibrida dan bekerjasama dengan
Dinas Kehutanan Provinsi Kalimantan Selatan.
BIB juga menetapkan area konservasi terumbu karang di karang Batu Anjir dan Karang
Bajangan di desa Bunati Kabupaten Tanah Bumbu di mana BIB melakukan kegiatan
transplantasi dan pemantauan terumbu karang di sekitar kegiatan operasional
Pelabuhan BIB secara berkala. Sampai dengan tahun pelaporan, BIB telah berhasil
melakukan konservasi terumbu karang sebesar 0,81 Ha secara kumulatif.
BIB has also designated a 6.51 Ha Orchid Conservation Park (Paraphalaenopsis laycockii)
as a conservation area outside the mining concession named TAHURA SULTAN ADAM.
Orchid conservation is carried out using hybrid methods and in collaboration with the
South Kalimantan Provincial Forestry Department.
Additionally, BIB has established coral reef conservation areas at Batu Anjir and
Bajangan reefs in Bunati Village, Tanah Bumbu District. The Company conducts coral
transplantation and monitoring activities around the BIB Port’s operational activities on
a regular basis. As of the reporting year, BIB has successfully conserved a cumulative
total of 0.81 Ha of coral reefs.
Laporan Keberlanjutan 2023 204 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 206
Enhancing our
Sustainability Performance
Spesies Daftar Merah IUCN
IUCN Red List Species
[GRI 304-4] [GRI 12.5.5]
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies IUCN Red List and National Conservation
Daftar Konservasi Nasional dengan List Species with Habitats in Areas
Habitat di Kawasan Terdampak Operasi Affected by Operations and Extinction
dan Tingkat Risiko Kepunahan - 2023 Risk Levels - 2023
BIB melakukan monitoring secara berkala melalui kerja BIB conducts regular monitoring through collaboration with
sama dengan konsultan untuk menjaga keanekaragaman consultants to preserve biodiversity in the concession area.
hayati di wilayah konsesi. Dari hasil monitoring tersebut, From the monitoring results, BIB meticulously identifies and
BIB mengidentifikasi dan memonitor secara saksama daftar- monitors the list of protected fauna as follows:
daftar fauna yang dilindungi sebagai berikut:
Critically Endangered Endangered Vulnerable Near Threatened Least Concern
(# of species) (# of species) (# of species) (# of species) (# of species)
0 1 5 10 91
Daerah yang terkena dampak operasi didefinisikan sebagai total luas lokasi operasional serta wilayah penyangga sepanjang 50 km di sekitar lokasi operasional. Data
pada tabel ini diperoleh dari Alat Penilaian Keanekaragaman Hayati Terpadu (IBAT) dengan menggunakan batasan operasional yang diizinkan untuk operasi GEMS. Data
hanya mencakup lokasi yang berada di bawah pengelolaan penuh/kendali operasional GEMS dan di mana data spasial area operasi yang diizinkan tersedia.
The areas impacted by operations are defined as the total area of operational locations and a buffer zone extending 50 km around the operational sites. The data in this
table is derived from the Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT) using the operational boundaries allowed for GEMS operations. The data only includes locations
under the full management/operational control of GEMS, for which spatial data of the permitted operational area is available.
Hasil monitoring menunjukkan bahwa kondisi Monitoring results indicate that the condition of biodiversity,
keanekaragaman hayati, terutama spesies yang masuk ke particularly species classified as “Critically Endangered” and
dalam klasifikasi “Critically Endangered” dan “Endangered” “Endangered,” remains safe, with a biodiversity index of 2.80.
masih dalam kondisi aman, dengan index keanekaragaman
hayati sebesar 2,80.
REHABILITASI LAHAN
Land Rehabilitation
Pembukaan dan pengoperasian wilayah konsesi tambang The opening and operation of mining concession areas have
memiliki dampak langsung terhadap gangguan lahan, a direct impact on land disturbance, such as decreased soil
yaitu penurunan produktivitas tanah, pemadatan tanah, productivity, soil compaction, erosion and sedimentation,
erosi dan sedimentasi, gerakan tanah dan longsoran, yang land movement, and landslides, also affecting flora and fauna.
juga berdampak terhadap flora dan fauna. Oleh karenanya, Therefore, land rehabilitation is necessary to restore the land
perlu dilakukan rehabilitasi lahan untuk memulihkan lahan from these negative impacts to return it to a productive
dari dampak-dampak negatif tersebut sehingga lahan state. Land rehabilitation can be conducted through
kembali ke keadaan produktif. Rehabilitasi lahan dapat soil reclamation, revegetation, or land restoration. BIB
dilakukan melalui reklamasi tanah, revegetasi, maupun consistently complies with all regulatory requirements for the
restorasi lahan. BIB senantiasa mematuhi seluruh peraturan reclamation and rehabilitation of mining concession lands as
perundangan yang mensyaratkan reklamasi dan rehabilitasi part of the Company’s environmental and social responsibility
lahan konsesi tambang sebagai bagian dari tanggung jawab to sustain nature and the livelihoods of communities around
Perseroan dalam aspek lingkungan dan sosial untuk menjadi the operational areas. The land rehabilitation plan is based on
kelestarian alam dan keberlangsungan hidup masyarakat di the EIA document with a production permit period of 2009 -
sekitar wilayah operasi. Rencana rehabilitasi lahan dilakukan 2036 and is detailed in the Reclamation Plan (RR document)
berdasarkan dokumen AMDAL dengan rentang waktu izin with a 5-year period approved by the relevant authorities
produksi 2009 - 2036 dan diturunkan ke dokumen Rencana (i.e., Ministry of Energy and Mineral Resources). Below is
Reklamasi (dokumen RR) dengan rentang waktu 5 tahunan information related to the disturbed and restored areas by
yang setujui oleh pihak terkait (yaitu Kementerian ESDM). the Company over the last three years:
Berikut kami sajikan informasi terkait area terganggu dan
area yang dipulihkan oleh Perseroan selama tiga tahun
terakhir:
Sustainability Report 2023 205 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 207
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Area yang Dilindungi/Dipulihkan – Area Pertambangan
Protected/Restored Areas – Mining Area
[GRI 304-3] [GRI 12.5.4]
BIB
Keterangan Description
2023 2022 2021
Total disturbed area at the beginning
Total areal terganggu pada awal
4.973,37 4.215,59 3.450,21 of the year that has not been
tahun yang belum direklamasi (ha)
reclaimed (ha)
Area yang direklamasi pada tahun Area reclaimed during the current year
183,20 169,42 35,80
berjalan (ha) (ha)
Area yang terganggu pada tahun Area disturbed during the current year
1.220,85 927,20 830,12
berjalan (ha) (ha)
Luas lahan yang belum direklamasi
6.011,02 4.973,37 4.215,59 Total unreclaimed land area (ha)
(ha)
Total luas lahan yang direklamasi (ha) 1.058,42 857,22 705,80 Total reclaimed land area (ha)
Luas total area yang mempunyai
dampak signifikan terhadap Total land area significantly impacting
keanekaragaman hayati sehubungan 6.660,17 5.439,32 4.512,12 biodiversity regarding affected
dengan habitat dan ekosistem yang habitats and ecosystems
terkena dampak
Total Footprint (ha) 7.069,44 5.848,59 4.921,39 Total Footprint (ha)
Luas lahan yang terganggu pada tahun berjalan dapat mencakup lahan yang sebelumnya telah direklamasi dan telah diganggu kembali. Luas total lahan yang direklamasi
dapat berkurang dalam satu tahun, karena upaya reklamasi yang gagal atau adanya penambangan di area yang direklamasi sebelumnya. Total tapak merupakan jumlah
total luas lahan yang belum direklamasi dan total luas lahan yang direklamasi. Nilai didasarkan pada perkiraan yang berasal dari penggunaan sistem informasi geografis.
Pembulatan masing-masing angka dapat menyebabkan perbedaan dalam nilai total.
The area disturbed during the current year may include land previously reclaimed and disturbed again. The total area of land reclaimed may decrease in one year due to
failed reclamation efforts or mining in previously reclaimed areas. The total footprint represents the total area of unreclaimed land and the total area of land reclaimed. The
values are based on estimates derived from the use of geographic information systems. Rounding of numbers may cause discrepancies in total values.
Laporan Keberlanjutan 2023 206 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 208
Enhancing our
Sustainability Performance
Area Direhabilitasi – di Luar Area Pertambangan
Areas Rehabilitated – Outside Mining Area
BIB
Deskripsi Description
2023 2022 2021
Area rehabilitated outside the
Area yang direhabilitasi di luar wilayah
309,18 1.293,00 664,00 concession area during the current year
konsesi pada tahun berjalan (Ha)
(Ha)
Area rehabilitated outside the
Area yang direhabilitasi di luar wilayah
concession area and handed over to
konsesi yang diserahkan kepada 867,41 742,68 929,00
the Government during the current
Pemerintah pada tahun berjalan (Ha)
year (Ha)
Luas area yang direhabilitasi di luar Cumulative area rehabilitated outside
5.311,98 5.002,80 3.709,8
Wilayah Konsesi (Ha) (kumulatif) the Concession Area (Ha)
Total Area yang direhabilitasi diluar Cumulative total area rehabilitated
Wilayah Konsesi yang diserahkan 2.539,09 1.671,68 929,00 outside the Concession Area handed
kepada Pemerintah (Ha) (kumulatif) over to the Government (Ha)
Inisiatif Lainnya Other Initiatives
Arboreteum (Ha) 2,00 2,00 0,00 Arboretum (Ha)
Taman Konservasi Anggrek (Ha) 0,00 6,31 0,20 Orchid Conservation Park (Ha)
Terumbu Karang (Ha) 0,20 0,41 0,10 Coral Reefs (Ha)
Secara kumulatif, total area terganggu pada awal periode Cumulatively, the total disturbed area at the beginning of the
adalah sebesar 6.660,17 Ha dan total area yang telah period was 6,660.17 Ha, and the total rehabilitated area was
direhabilitasi adalah sebesar 6.370,40 Ha. 6,370.40 Ha.
Rasio Lahan yang Dikonservasi atau Ratio of Conserved/Rehabilitated Land
Direhabilitasi vs Lahan Terganggu to Disturbed Land
Pada periode pelaporan, jumlah area yang dikonservasi During the reporting period, the amount of conserved area
meningkat, namun hal ini juga diikuti dengan lahan increased, but this was also accompanied by an increase in
terganggu yang meningkat. Berikut disajikan rasio lahan disturbed land. Below is the ratio of rehabilitated land to
yang direhabilitasi dibandingkan dengan lahan terganggu: disturbed land:
BIB
Keterangan Description
2023 2022 2021
Cumulative Area of land conserved or 6.370,40 vs 5.878,02 vs 4.415,60 vs Cumulative Area of conserved or
rehabilitated vs. land disturbed (ha) 6.660,7 5.439,32 4.512,12 rehabilitated land vs. disturbed land (ha)
Ratio of area land conserved or 95,65% 108,07% 97,86% Ratio of conserved or rehabilitated land
rehabilitated vs. land disturbed vs. disturbed land
Kawasan lahan yang dikonservasi atau direklamasi mencakup lahan yang dikonservasi, dilindungi, dan dipulihkan melalui kemitraan dengan organisasi pihak ketiga,
dikonservasi di lokasi, dan lahan yang direhabilitasi atau direklamasi yang sebelumnya terganggu.
The conserved or reclaimed land area includes land that is conserved, protected, and restored through partnerships with third-party organizations, conserved on-site, and
land that is rehabilitated or reclaimed previously disturbed both in the operational activity area and outside the operational activity area as required by the Government.
Sustainability Report 2023 207 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 209
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
PENUTUPAN TAMBANG
Mine Closure
BIB telah memenuhi peraturan pemerintah untuk mengelola BIB has complied with government regulations for managing
penutupan tambang sebagai berikut: mine closure as follows:
1. Site operasi BIB yang terletak di Kabupaten Tanah Bumbu, 1. BIB’s operational site located in Tanah Bumbu Regency,
Kalimantan Selatan dan telah memiliki dokumen Rencana South Kalimantan, has a Mine Closure Plan Document
Penutupan Tambang (Dokumen RPT) yang telah disetujui (RPT Document) approved by the Ministry of Energy and
Kementerian ESDM. [GRI 12.3.4] Mineral Resources. [GRI 12.3.4]
2. BIB telah menempatkan jaminan penutupan tambang 2. Cumulatively, at the end of the reporting period, BIB has
sejumlah USD 1,14 juta dan jaminan reklamasi sejumlah placed a mine closure bond of USD 1.14 million and a
IDR 129,32 milliar. [GRI 12.3.5] reclamation bond of Rp129.32 billion. [GRI 12.3.5]
Program Pasca-Tambang BIB [GRI 12.3.6] BIB’s Post-Mining Program [GRI 12.3.6]
Isu utama terkait pasca tambang adalah (1) kondisi lahan The main issues related to post-mining are (1) disturbed and
yang terganggu dan tidak produktif, (2) masyarakat yang unproductive land conditions, (2) communities dependent on
tergantung dengan aktivitas pertambangan, (3) mata mining activities, and (3) community livelihoods disrupted by
pencaharian masyarakat yang terganggu oleh aktivitas mining activities due to negative environmental impacts. To
pertambangan akibat dampak negatif lingkungan. Untuk mitigate and minimize these issues, BIB implements mine
memitigasi dan meminimalisir hal-hal tersebut, BIB reclamation, land rehabilitation, and the following post-
melaksanakan reklamasi tambang dan rehabilitasi lahan mining programs:
serta program-program pasca tambang sebagai berikut:
Community Learning Center (CLC)
CLC merupakan program pendidikan dan CLC is an education and teaching program for
pengajaran bagi masyarakat yang berfokus di the community focused on fisheries, livestock,
bidang perikanan, peternakan, peternakan, and home industries. The CLC program has
dan industri rumah tangga. Program CLC telah been implemented since 2018. The goal of the
diimplementasikan sejak Tahun 2018. Tujuan CLC is to create a sustainable local community
CLC adalah untuk menciptakan masyarakat lokal after mine closure by utilizing the resources and
yang berkelanjutan setelah penutupan tambang potential of the local community. To manage the
dengan memanfaatkan sumber daya dan potensi system, technical applications, and modernization
masyarakat lokal. Untuk mengelola sistem, aplikasi of learning, we collaborate with IPB (Bogor
teknis, serta modernisasi pembelajaran, Kami Agricultural University).
bekerja sama dengan IPB.
Koperasi Bersama
Joint Cooperative
Koperasi Bersama adalah lembaga binaan BIB The Joint Cooperative is an institution fostered by
yang mencakup 20 desa dari Ring-1 (desa di sekitar BIB, encompassing 20 villages from Ring-1 (villages
area tambang). Koperasi Bersama ditujukan untuk surrounding the mining area). The Joint Cooperative
membantu masyarakat rentan untuk is aimed at assisting vulnerable communities by
mendistribusikan hasil panen dari peternakan, distributing harvests from livestock, agriculture,
pertanian dan juga perikanan kepada pihak ketiga, and fisheries to third parties, such as catering
seperti katering, restoran, dan lainnya. Koperasi services, and restaurants. The cooperative is
dibangun dengan pengelolaan dari program established with management from the community
community development. BIB terlibat dalam development program. BIB is involved in
mengembangkan keterampilan administrasi dan developing administrative skills and legalities and
juga legalitas serta memandu perkembangan guiding the cooperative’s development.
Koperasi.
Laporan Keberlanjutan 2023 208 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 210
Enhancing our
Sustainability Performance
UMKM Center
MSME Center
UMKM Center merupakan wadah ekonomi kreatif The MSME Center serves as a creative economic
bagi masyarakat yang dapat bertahan bahkan hub for the community that will continue to
setelah penutupan tambang. UMKM akan dikelola thrive even after the mine closure. Managed by
oleh masyarakat untuk mengembangkan pasar the community, the center will drive the growth
ekonomi kreatif, terutama hilirisasi produk dari of the creative economy market, particularly
masyarakat lokal, seperti cafe, produk makanan downstream products from local communities
dan minuman, dan produk hilir lainnya. such as cafes, food and beverage products, and
other downstream products.
Penilaian Lingkungan dan Sosial Supplier Environmental and Social
Pemasok Assessment
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8] [GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 12.15.8]
[GRI 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3] [GRI 12.15.9] [GRI 12.16.3] [GRI 12.17.3]
Proses seleksi pemasok di BIB telah melalui mekanisme BIB has implemented mechanisms and policies to enhance
dan kebijakan yang mempertimbangkan aspek lingkungan the supplier selection process, with a particular focus on
dan sosial. Namun demikian, karena aktivitas industri environmental and social aspects. However, due to the high
pertambangan memiliki risiko lingkungan yang tinggi, environmental risk associated with mining industry activities,
maka seluruh kontraktor memiliki potensi dampak negatif all contractors have the potential to have adverse effects on the
terhadap lingkungan. Sehingga, yang dapat dilakukan oleh environment. Therefore, BIB has prioritized the identification
BIB adalah identifikasi dan monitoring untuk memastikan and monitoring of these impacts to ensure these negative
bahwa dampak negatif tersebut dapat diminimalisir. Untuk impacts are minimized. To support this initiative, BIB has
mendukung hal tersebut, BIB mengembangkan Identifikasi developed an Environmental Aspect and Impact Identification
Aspek dan Dampak Lingkungan (IADL) yang wajib disertakan (EAII) mandatory for all suppliers participating in the
oleh seluruh pemasok dalam proses seleksi. IADL merupakan selection process. The EAII serves as a control mechanism for
mekanisme kontrol BIB akan aspek lingkungan dan sosial. environmental and social aspects. In the past reporting year,
Pada tahun pelaporan, 100% pemasok dan kontraktor BIB 100% of BIB’s suppliers and contractors were selected based
telah diseleksi berdasarkan kriteria lingkungan dan sosial. on environmental and social criteria. Furthermore, BIB has
BIB pun telah melakukan penilaian dan evaluasi serta conducted assessments and evaluations, which have revealed
menyimpulkan kinerja lingkungan dan sosial di sepanjang that the environmental and social performance throughout
rantai pasok sudah memenuhi persyaratan (tidak buruk), the supply chain meets the required standards (not poor),
namun masih dapat ditingkatkan kinerjanya. although there is still room for improvement.
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Komitmen yang tinggi dalam menjaga lingkungan BIB’s strong commitment to environmental stewardship is
ditranslasikan oleh BIB kedalam anggaran dan realisasi biaya translated into the budget and realization of environmental
pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Pengelolaan management and monitoring costs. Environmental
lingkungan di BIB mengacu pada Rencana Pengelolaan management at BIB refers to the Environmental Management
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL- Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL). Below
RPL). Berikut adalah biaya pengelolaan dan pemantauan are the environmental management and monitoring costs
lingkungan yang dikeluarkan selama periode pelaporan: incurred during the reporting period:
Sustainability Report 2023 209 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 211
Membangun Budaya Ramah Lingkungan
Fostering a Culture of Environmental
Rencana dan Realisasi
Tahun 2023
Uraian Biaya Pengelolaan dan 2023 Plan and Realization Description of Environmental
No (in USD)
Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring Costs
Rencana Realisasi
Plan Realization
1. Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
1. Pembongkaran fasilitas tambang (jika - - 1. Mine facility demolition (if any)
ada)
2. Penataan lahan 2.083.034,38 2.088.390,71 2. Land arrangement
3. Penghijauan, meliputi: 3. Greening, including:
a. Persemaian 94.407,32 109.175,42 a. Nursery
b. Penanaman 1.493.186,88 1.544.850,55 b. Planting
c. Pemeliharaan (pemupukan, 844.323,31 830.409,23 c. Maintenance (fertilization, weeding,
penyiangan, pengapuran tanah, soil liming, replanting, etc.)
penyulaman, dll)
d. Pembelian covercap 9.053,33 9.053,33 d. Purchase of cover crops
4. Pengelolaan kualitas lingkungan 4. Environmental quality management
a. Kualitas Air a. Water Quality
- Air Laut - - - Seawater
- Air Permukaan 1.082.482,54 838.073,51 - Surface Water
- Air Tanah - - - Groundwater
b. Kualitas Udara 15.800,00 15.455,91 b. Air Quality
c. Kualitas Tanah 34.333,33 34.329,03 c. Soil Quality
d. Pencegahan dan penanggulangan air - - d. Prevention and control of acid mine
asam tambang water
e. Keanekaragaman Hayati 27.162,83 83.032,25 e. Biodiversity
5. Pekerjaan sipil, seperti pembuatan dam/ 465.938,66 486.669,85 5. Civil works, such as construction of dams/
kolam pengendap dan perawatan kolam sedimentation ponds and maintenance of
pengendap sedimentation ponds
6. Pengelolaan B3 1.520,00 1.514,84 6. Hazardous Waste Management
7. Biaya lainnya (disesuaikan dengan - - 7. Other costs (adjusted to existing
kegiatan pengelolaan lingkungan yang environmental management activities)
ada)
2. Biaya Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring Costs
3. a. Pengadaan peralatan pantau 4.666,67 - a. Monitoring equipment procurement
b. Pengambilan sampel/contoh 28.291,74 28.291,74 b. Sample collection
c. Analisis Laboratorium 217.273,87 208.948,60 c. Laboratory analysis
d. Pelaksana pemantauan (upah tenaga 5.234,59 9.598,03 d. Monitoring implementation (labor costs)
kerja)
e. Biaya lainnya (Flora Fauna, Tanah, 17.976,12 17.916,05 e. Other costs (Flora Fauna, Soil, Plankton,
Plankton, dan bentos,sosek) and benthos, socio-economic)
Konsultan Lingkungan dan Pelatihan 92.333,33 39.000,00 Environmental Consultants and Training
Laporan Keberlanjutan 2023 210 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 212
Enhancing our
Sustainability Performance
Rencana dan Realisasi
Tahun 2023
Uraian Biaya Pengelolaan dan 2023 Plan and Realization Description of Environmental
No (in USD)
Pemantauan Lingkungan Management and Monitoring Costs
Rencana Realisasi
Plan Realization
4. Peringatan Hari Bumi, Hari Lingkungan 24.003,34 12.003,34 Earth Day, Environment Day, and Mining Day
Hidup serta Hari Pertambangan Celebrations
5. Biaya Subkontraktor 428.014,16 424.329,66 Subcontractor Costs
Total Biaya Pengelolaan dan Pemantauan 6.969.036,40 6.781.042,05 Total Environmental Management and
Lingkungan Monitoring Costs
Aduan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Pada tahun pelaporan, BIB tidak menerima aduan dari In the reporting year, BIB did not receive any complaints
masyarakat terkait pencemaran lingkungan. Seluruh aduan from the community regarding environmental pollution.
lingkungan yang diakibatkan oleh aktivitas operasi Perseroan All environmental complaints caused by the Company's
dapat dilaporkan melalui saluran pengaduan lingkungan BIB operational activities can be reported through the following
sebagai berikut: BIB environmental complaint channels:
Saluran Pengaduan Lingkungan Environmental Whistleblowing System
HSE Call Center BIB 08125109555
Sustainability Report 2023 211 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 213
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Laporan Keberlanjutan 2023 212 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 214
Enhancing our
Sustainability Performance
Pengembangan
dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development
and Empowerment
Program CSR mencerminkan
komitmen Perseroan untuk
berperan aktif dalam membangun
masyarakat. Melalui Program CSR,
Kami dapat memberikan dampak
positif pada lingkungan sekitar,
baik dalam hal lingkungan hidup,
pendidikan, kesehatan, atau
pengembangan ekonomi lokal.
The CSR program embodies the Company’s
commitment to actively contribute to community
development. Our CSR Program enables us
to make a positive impact on the surrounding
environment, including the natural environment,
education, healthcare, and local economic
growth.
Sustainability Report 2023 213 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 215
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Kebijakan Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development and Empowerment Policy
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri pertambangan, As a company engaged in the mining industry, we
Kami menyadari bahwa aktivitas operasional dapat memiliki acknowledge the potential social impacts of our operational
dampak sosial signifikan terhadap masyarakat sekitar activities on the surrounding communities, particularly those
terutama bagi masyarakat yang tinggal dekat dengan lokasi living near the operational site. We are committed to reducing
operasi. Dengan kesadaran ini, Kami berkomitmen untuk and minimizing any negative effects while actively enhancing
mengurangi dan meminimalkan dampak negatif sekaligus the positive impacts of our operations. Our Corporate Social
turut aktif mengoptimalkan dampak positif dari operasional Responsibility (CSR) Programs, known in the mining industry
Kami. Hal ini Kami lakukan melalui rangkaian Program as the Community Development and Empowerment (CDE)
Corporate Social Responsibility (CSR) atau yang dikenal dalam Programs, demonstrate our commitment to community
industri pertambangan sebagai Program Pengembangan development. These initiatives are not just responsibilities
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Program CSR/ for our Company, they embody our proactive role in fostering
PPM ini tidak hanya sekadar tanggung jawab sosial bagi community development. Through the CSR/CDE programs,
Perseroan, melainkan juga mencerminkan komitmen we aim to make a positive impact on the surrounding
Perseroan untuk berperan aktif dalam membangun environment, encompassing areas such as the environment,
masyarakat. Dengan adanya program CSR/PPM ini, Kami education, healthcare, and local economic growth.
dapat memberikan dampak positif pada lingkungan sekitar,
baik dalam hal lingkungan hidup, pendidikan, kesehatan,
atau pengembangan ekonomi lokal.
Semua program CSR/PPM yang Kami jalankan secara Our CSR/CDE programs are designed to align with the
khusus dirancang selaras dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), ensuring compliance
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). with prevailing regulations and best practices. The basis for
Kami memastikan bahwa tindakan kami sesuai dengan the planning and execution of the CSR/CDE programs is based
regulasi yang berlaku dan best practices. Adapun peraturan on the following laws, regulations, and standards:
perundangan dan standar yang menjadi dasar acuan dalam
perencanaan dan pelaksanaan program CSR/PPM adalah:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT). 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (PT).
Menyatakan bahwa perseroan terbatas memiliki tanggung States that limited liability companies have social
jawab sosial terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. responsibility toward the surrounding community and
environment.
2. UU No. 3 Tahun 2020 Tentang Perubahan atas UU No. 2. Law No. 3 of 2020 on Amendments to Law No. 4 of 2009
4 Tahun 2009 Tentang Pertambangan Mineral dan on Mineral and Coal Mining.
Batubara.
Menetapkan lebih banyak ketentuan mengenai kewajiban Establishes additional provisions regarding the CSR
CSR perusahaan pertambangan, termasuk keterlibatan obligations of mining companies, including community
masyarakat dalam perencanaan dan implementasi involvement in the planning and execution of mining
kegiatan pertambangan. activities.
3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 3. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
(ESDM) RI No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Resources of the Republic of Indonesia No. 25 of 2018 on
Pertambangan Mineral dan Batubara. Mineral and Coal Mining Operations.
Mengatur kewajiban perusahaan pertambangan dalam Regulates the obligations of mining companies in
melakukan kegiatan CSR, termasuk pemberdayaan conducting CSR activities, including community
masyarakat. empowerment.
4. Peraturan Menteri ESDM RI No. 26 Tahun 2018 tentang 4. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Resources of the Republic of Indonesia No. 26 of 2018
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara. on the Implementation of Good Mining Principles and
Menjelaskan implementasi kaidah pertambangan yang Supervision of Mineral and Coal Mining. Explains the
baik, termasuk aspek sosial dan lingkungan. implementation of good mining principles, including
social and environmental aspects.
Laporan Keberlanjutan 2023 214 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 216
Enhancing our
Sustainability Performance
5. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 5. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan. Mengatur penerapan keuangan Sustainable Finance.Regulates the implementation of
berkelanjutan untuk lembaga jasa keuangan, emiten, dan sustainable finance for financial service institutions,
perusahaan publik. issuers, and public companies.
6. Keputusan Menteri ESDM RI Nomor 1824 K/30/MEM/2018 6. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan the Republic of Indonesia Number 1824 K/30/MEM/2018
Pemberdayaan Masyarakat. on Guidelines for the Implementation of Community
Development and Empowerment.
Menetapkan pedoman untuk pelaksanaan program Establishes guidelines for the implementation of
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat oleh community development and empowerment programs
perusahaan pertambangan. by mining companies.
7. Blueprint Program Pengembangan dan Pemberdayaan 7. Blueprint for the Community Development and
Masyarakat Provinsi Kalimantan Selatan. Empowerment Program of South Kalimantan Province.
Merupakan panduan khusus yang mengarahkan Offers a specific guideline for direct implementation of
implementasi program CSR/PPM di tingkat provinsi. CSR/CDE programs at the provincial level.
8. ISO 26000 Social Responsibility. 8. ISO 26000 Social Responsibility.
Standar internasional yang memberikan panduan An international standard that offers guidance on
mengenai tanggung jawab sosial perusahaan dan prinsip- corporate social responsibility and its principles.
prinsipnya.
9. Standar GRI (Global Reporting Initiative) 2021 dan Standar 9. GRI (Global Reporting Initiative) Standards 2021 and GRI
GRI 12 Sektor Batubara 12 Coal Sector Standards.
Menetapkan kerangka kerja untuk pelaporan Establishes a framework for sustainability reporting
keberlanjutan yang mencakup berbagai aspek, termasuk covering various aspects, including corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan di Perusahaan yang responsibility in companies operating in the coal mining
bergerak di industri pertambangan Batubara termuat industry, as outlined in the GRI 12 Standards.
dalam Standar GRI 12.
Melalui implementasi program CSR/PPM, Kami berharap Through the implementation of the CSR/CDE program, we
dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap hope to make a significant contribution to the community’s
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat selama dan well-being and self-sufficiency both during and after the
setelah periode tambang sekaligus menjaga kelestarian alam. mining operations, all while ensuring the preservation of the
environment.
Pilar Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment Pillars
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Based on the Decree of the Minister of Energy and Mineral
Mineral Republik Indonesia Nomor 1824 K/30/MEM/2018 Resources of the Republic of Indonesia Number 1824
mengenai Panduan Pelaksanaan Pengembangan dan K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation of
Pemberdayaan Masyarakat, Kami melaksanakan Program Community Development and Empowerment Programs, the
Utama PPM tahunan yang terdiri dari 8 (delapan) pilar Company has implemented annual CDE Programs, consisting
sebagai berikut: of 8 (eight) pillars as follows:
Sustainability Report 2023 215 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 217
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Pilar PPM/CSR
CDE/CSR Pillars Pilar PPM dan Keterkaitannya Dengan TPB TPB
CDE Pillars and Their Relevance to the SDGs
Pendidikan TPB 4: Pendidikan Berkualitas
Education SDGs 4: Quality Education
Kesehatan TPB 3: Kehidupan sehat dan
Health sejahtera
SDGs 3: Good Health and Well-being
Tingkat Pendapatan Riil TPB 1: Tanpa kemiskinan
Real Income Level TPB 8: Pekerjaan layak dan
pertumbuhan Ekonomi
Kemandirian Ekonomi TPB 10: Berkurangnya Kesenjangan
CSR
Economic Independence SDGs 1: No Poverty
SDGs 8: Decent Work and Economic
Growth
SDGs 10: Reduced Inequalities
Sosial dan Budaya TPB 11: Kota dan Pemukiman yang
Social and Cultural Berkelanjutan
TPB 13: Penanganan Perubahan
Iklim
SDGs 11: Sustainable Cities and
Communities
SDGs 13: Climate Action
Pengelolaan Lingkungan TPB 15: Ekosistem Daratan
Kehidupan Masyarakat Sekitar SDGs 15: Terrestrial Ecosystems
Tambang yang berkelanjutan
Environmental Management
Pillar for Sustainable Life of
Communities around the Mine
Pembentukan Kelembagaan TPB 16: Perdamaian, Keadilan dan
Komunitas Masyarakat dalam Kelembagaan yang Tangguh
Menunjang Kemandirian PPM TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai
Institutional Community Tujuan
Formation Pillar to Support SDGs 16: Peace, Justice, and Strong
Community Development and Institutions
Empowerment SDGs 17: Partnerships for the Goals
Pembangunan Infrastruktur TPB 9: Industri, Inovasi dan
yang Menunjang PPM Infrastruktur
Infrastructure Development SDGs 9: Industry, Innovation, and
that Supports Community Infrastructure
Development and
Empowerment
Perseroan melalui entitas anak, yaitu PT Borneo Indobara The company, through its subsidiary entity PT Borneo
(BIB) melaksanakan PPM secara berkesinambungan. Hal Indobara (BIB), consistently and continuously implements
ini dikarenakan kegiatan operasionalnya yang memiliki community development programs. This is primarily due
dampak paling signifikan terhadap masyarakat lokal. BIB to the significant impact of its operational activities on local
melaksanakan program tahunan yang terdiri dari delapan communities. BIB conducts an annual program consisting
program utama seperti yang tertera pada tabel di atas. Semua of eight main programs as listed in the table above. All of
kegiatan PPM ini dilaksanakan secara berkesinambungan these community development programs are sustained from
mulai dari tahun pertama operasi produksi hingga fase the commencement of production operations through the
pascatambang. Melalui pelaksanaan PPM, BIB memberikan post-mining phase. By executing these programs, BIB plays
kontribusi yang signifikan dalam menciptakan masyarakat a vital role in fostering financially prosperous, educated,
yang sejahtera secara finansial, ter-edukasi, sehat, healthy, environmentally aware, and cultured communities
berwawasan lingkungan, berbudaya, memiliki infrastruktur with robust infrastructure and strong community institutions.
yang mendukung, dan lembaga masyarakat yang kuat. The continuous development of these programs aims to
Laporan Keberlanjutan 2023 216 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 218
Enhancing our
Sustainability Performance
Kami terus mengembangkan program PPM dengan tujuan promote community self-reliance, allowing them to thrive
memupuk kemandirian masyarakat sehingga dapat hidup independently and prosper without complete dependence
mandiri dan sejahtera, tidak lagi tergantung sepenuhnya on the mining sector. To ensure sustainability and compliance
pada sektor pertambangan. Untuk memastikan keberlanjutan with regulations and best practices, BIB has integrated all
dan kesesuaian dengan regulasi serta best practices, BIB telah laws and regulations related to community development
mengadopsi seluruh peraturan perundangan terkait PPM ke programs into the Company’s mission and internal policies
dalam misi Perseroan dan kebijakan internal yang tercantum as outlined in the “General Mining Safety and Environmental
dalam “Kebijakan Umum Keselamatan Pertambangan dan Policy.”
Lingkungan Hidup”.
Hal ini selaras dengan misi BIB yang menekankan This aligns with BIB’s mission, emphasizing sustainable
pembangunan berkelanjutan melalui penerapan standar development through the implementation of high work
keselamatan kerja tinggi, pengembangan program safety standards, optimization of community development
kemasyarakatan yang optimal, dan pengelolaan lingkungan programs, and robust environmental management. BIB’s
hidup yang tangguh. Komitmen terhadap prinsip-prinsip KPLH commitment to environmental principles is demonstrated
tercermin dalam partisipasi aktif BIB dalam pemberdayaan through active participation in empowering and enhancing
dan peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar tambang, the quality of life for communities around the mine, involving
melibatkan tidak hanya para pekerja dan mitra lokal, tetapi not only workers and local partners but also the community
juga komunitas secara keseluruhan. as a whole.
Roadmap Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development and Empowerment Roadmap
Roadmap PPM berisi langkah-langkah dan tahapan yang The Community Development and Empowerment Roadmap
akan dijalankan oleh PT Borneo Indobara (BIB) dalam outlines the strategic steps and stages for PT Borneo Indobara
melaksanakan program tersebut. Rencana ini dirancang (BIB) to execute these programs. This comprehensive plan is
untuk mencapai tujuan pemberdayaan masyarakat secara designed to effectively and sustainably achieve the goals of
efektif dan berkelanjutan. community empowerment.
Tahap Organisasi Tahap Pembangunan Kapasitas Independensi Keberlanjutan
Organizational Stage Capacity Building Stage Self-Reliance Sustainability
2013-2017 2018-2022 2023 - 2027 >2028
Inisiasi dan Organisasi Pengembangan Penguatan Kemandirian Strategi Keluar
Sosialisasi Organization Development Strengthening Self-Reliance Exit Strategy
Initiation and
Dissemination
Meningkatkan kapasitas Melaksanakan program secara Program dapat terus
Meningkatkan inisiatif internal Perusahaan terkait mandiri oleh para pemangku berjalan dengan lancar tanpa
dan kesadaran akan nilai keberlanjutan agar memberikan kepentingan sesuai dengan keterlibatan Perusahaan.
keberlanjutan di dalam manfaat bersama bagi seluruh rencana pelaksanaan yang Programs can continue running
Perusahaan, serta melakukan pemangku kepentingan melalui disusun berdasarkan pemetaan smoothly without the direct
sosialisasi internal. pelatihan dan penguatan budaya sosial dan mengacu pada involvement of the Company.
Increase initiatives and keberlanjutan. berbagai peraturan dan standar.
awareness of sustainability Increase the Company’s internal Carry out programs
values within the Company, capacity related to sustainability independently by stakeholders
as well as conduct internal to provide mutual benefits for all in accordance with the
dissemination. stakeholders through training implementation plan prepared
and strengthening the culture of based on social mapping and
sustainability. referring to various regulations
and standards.
Adapun milestone PPM di BIB dalam 5 (lima) tahun kedua The milestones of BIB’s CDE in the second 5-year period from
periode 2023-2027 adalah: 2023-2027 include:
Sustainability Report 2023 217 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 219
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
1. Evaluasi program 5 tahun pertama 1. MoU program prioritas 20 desa ring 1. MoU program prioritas 20 desa ring
(berasal dari baseline data untuk 1 dan melanjutkan proyek multiyears 1 dan melanjutkan proyek multiyears
program 5 tahun kedua) 2. Pengembangan bisnis sentra-sentra 2. Pengembangan bidang usaha
2. Revisi RIPPM untuk periode 3 tahun usaha menjadi produsen produk kepariwisataan dan jasa (agrowisata,
kedua (2023-2037) pilihan, menjadi supplier di tingkat minawisata, wisata mangrove dan
3. MoU program prioritas 20 desa ring 1 kabupaten dan provinsi wisata religi serta pengembangan
dan melanjutkan proyek multiyear 5 3. Revitalisasi dan pengembangan travel agent)
4. Pengembangan kemiskinan dan skala bisnis koperasi 3. Pengentasan kemiskinan dan
stunting di ring 3 Perseroan 4. Pengentasan kemiskinan dan stunting di ring 1 Perseroan dan
stunting di ring 1 Perseroan dan kontribusi pengentasan di ring 2
5. Pendampingan konsultan,
kolaborasi dan kemitraan (BPTP, kontribusi pengentasan di ring 3 4. Pendampingan konsultan, kolaborasi
Prima Kelola, Kementerian Kelautan, 5. Pendampingan konsultan, dan kemitraan (BPTP, Prima Kelola,
Kementerian Parekraf, Kementerian kolaborasi dan kemitraan (DPTP, Kementerian Kelautan, Kementerian
Koperasi (BPN, GGF, BRI) Prima Kelola, Kementerian Kelautan, Parekraft, Kementerian Koperasi
Kementerian Parekraf, Kementerian (BPN, GGF, BRI) dan realisasi
6. Monitoring & Evaluasi (Evaluasi
Koperasi (BPN, GGF, BRI) dan beasiswa)
SR01, IKM Stakeholder Engagement,
IPM dan evaluasi dampak terhadap realisasi beasiswa) 5. Monitoring & Evaluasi (Evaluasi
peningkatan income 5 pengentasan 6. Monitoring & evaluasi (Evaluasi SR01, SR01, IKM Stakeholder Engagement,
kemiskinan mengacu ke standar IKM Stakeholder Engagement, IPM IPM dan evaluasi dampak terhadap
PROPER EMAS dan evaluasi dampak terhadap peningkatan income 5 pengentasan
peningkatan income 5 pengentasan kemiskinan mengacu ke standar
kemiskinan mengacu ke standar PROPER EMAS
PROPER EMAS)
2023 2024 2025
1. Evaluating the first 5-year program 1. Having 20 BIB’s Ring 1 villages 1. Having 20 BIB’s Ring 1 villages
(using baseline data for the second entered into MoU, with the number entered into MoU, with the number
5-year program) set to increase to 22 villages by set to increase to 22 villages by
2. Revising the Master Plan for 2024 in accordance with the village 2024 in accordance with the village
Community Development and development and new EIAs while development and new EIAs while
Empowerment Program for the second continuing multi-year programs. continuing multi-year programs.
3-year period (2023-2037) 2. Developing business centers to 2. Developing tourism and service
3. Having 20 BIB Ring 1 villages transform into preferred product businesses (agrotourism, fishery
entered into MoU, with the number producers, and suppliers at regency tourism, mangrove tourism, religious
set to increase to 22 villages by and provincial levels tourism and travel agents)
2024 in accordance with the village 3. Revitalizing and scaling up cooperative 3. Contributing to poverty and stunting
development and new EIAs while businesses alleviation in the company’s Ring 1 and
continuing multi-year programs. 4. Contributing to poverty and stunting Ring 2 areas
4. Contributing to poverty and stunting alleviation in the Company’s Ring 1 and 4. Providing consultant assistance,
alleviation in the Company’s Ring 3 Ring 3 areas collaborating and partnering (with
area 5. Providing consultant assistance, agricultural centers, Prima Kelola,
5. Providing consultant assistance, collaborating and partnering (with Ministry of Maritime Affairs, Ministry
collaborating and partnering (with DPTP, Prima Kelola, Ministry of of Tourism and Creative Economy,
BPTP, Prima Kelola, Ministry of Maritime Affairs, Ministry of Tourism Ministry of Cooperatives (BPN, GGF,
Maritime Affairs, Ministry of Tourism and Creative Economy, Ministry of BRI)) and realizing scholarship
and Creative Economy, Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, BRI)) and 5. Evaluating the impact of the CDE
Cooperatives (BPN, GGF, BRI) realizing scholarship program over the first 5 years,
6. Evaluating the impact of the CDE 6. Evaluating the impact of the CDE including welfare improvement and
program over the first 5 years, program over the first 5 years, poverty alleviation (evaluating SROI,
including welfare improvement and including welfare improvement IKM, stakeholder engagement, human
poverty alleviation (evaluating SROI, and poverty alleviation (evaluating development index, and impact on
SME, stakeholder engagement, human stakeholder engagement, human income increase for poverty alleviation)
development index, and impact on development index, and impact on
income increase for poverty alleviation) income increase for poverty alleviation)
Laporan Keberlanjutan 2023 218 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 220
Enhancing our
Sustainability Performance
1. MoU program prioritas 20 desa ring 1. MoU program prioritas 20 desa ring 1
1 dan melanjutkan proyek multiyears 2. Pelaksanaan dan pengawasan
2. Pengembangan bisnis sentra- program dan kelembagaan
sentra usaha menjadi supplier lintas pengelola menuju kemandirian
provinsi dan eksportir skala nasional 3. Pendampingan konsultan, kolaborasi
dan mancanegara dan kemitraan (BPTP, Prima Kelola, Jangkauan program
3. Pengentasan kemiskinan dan Kementerian Kelautan, Kementerian PPM bidang ekonomi
stunting di ring 2 Perseroan dan Parekraft, Kementerian Koperasi
tidak hanya berfokus
kontribusi pengentasan di ring 1 (BPN, GGF, BRI) dan realisasi
beasiswa) pada Ring 1, karena
4. Pendampingan konsultan,
kolaborasi dan kemitraan (BPTP, 4. Evaluasi program 5 tahunan berkaitan dengan
Prima Kelola, Kementerian Kelautan, kedua 2023- 2027 (SR01, IPM, IKM pasokan bahan baku
Kementerian Parekraft, Kementerian Sinkronisasi dengan SDGs dan ESG)
Koperasi (BPN, GGF, BRI) dan
dan rantai pemasaran.
5. Persiapan kelembagaan dan
realisasi beasiswa) Program PPM Pascatambang Sehingga, program
5. Monitoring & Evaluasi (Evaluasi (Mempersiapkan kelembagaan perekonomian
SR01, IKM Stakeholder Engagement, yayasan dan koperasi, penguasan
berpengaruh besar
IPM dan evaluasi dampak terhadap CLC dan jaringan pasar global serta
peningkatan income 5 pengentasan mempersiapkan transisi monitoring terhadap pengentasan
kemiskinan mengacu ke standar serah terima pemerintah daerah kemiskinan dan
PROPER EMAS). pada saat penutupan tambang
pengangguran serta
pengendalian stunting
di 22 desa binaan BIB
secara khusus dan
Kabupaten Tanah
2026 2027
Bambu secara umum.
The CDE program’s
economic scope
1. Having 20 BIB’s Ring 1 villages 1. Having 20 BIB’s Ring 1 villages entered extends beyond Ring
entered into MoU, with the number into MoU, with the number set to
set to increase to 22 villages by increase to 22 villages by 2024 in 1, encompassing raw
2024 in accordance with the village accordance with the village development material supply and
development and new EIAs while and new EIAs while continuing multi-year
continuing multi-year programs. programs. marketing chains. As
2. Developing business centers to 2. Implementing and monitoring programs a result, the economic
transform into inter-provincial and managing institutions towards self-
programs have had
suppliers and national/international sufficiency.
exporters 3. Providing consultant assistance, a significant impact
3. Contributing to poverty and stunting collaborating and partnering (with on poverty reduction,
alleviation in the Company’s Ring 2 and agricultural centers, Prima Kelola,
Ring 1 areas Ministry of Maritime Affairs, Ministry of unemployment
4. Providing consultant assistance, Tourism and Creative Economy, Ministry alleviation, and stunting
collaborating and partnering (with of Cooperatives (BPN, GGF, BRI)) and
realizing scholarships control in the 22 assisted
agricultural centers, Prima Kelola,
Ministry of Maritime Affairs, Ministry 4. Evaluating the second 5-year program villages around BIB in
of Tourism and Creative Economy, 2023-2027 (SROI, human development
particular, and Tanah
Ministry of Cooperatives (BPN, GGF, index, SMEs alignment with SDGs and
BRI)) and realizing scholarships ESG) Bambu Regency in
5. Evaluating the impact of the CDE 5. Preparing institutions and post-mining general.
program over the first 5 years, CDE programs (preparing foundations,
including welfare improvement and cooperatives, control of community
poverty alleviation (evaluating SROI, learning centers and global market
SME, stakeholder engagement, human networks, and preparing for transition
development index, and impact on monitoring and handover to local
income increase for poverty alleviation) government upon mine closure)
Sustainability Report 2023 219 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 221
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Program CSR/PPM merupakan suatu program yang BIB’s CSR/CDE Program is a long-term and sustainable berkelanjutan dan berkesinambungan, dimana hingga tahun initiative. As of 2023, BIB has effectively implemented the 2023, BIB telah berhasil menjalankan program PPM yang CDE program, which has had a significantly positive impact. memberikan dampak positif yang signifikan. Melalui berbagai Through various initiatives within the program, BIB has inisiatif dalam program tersebut, BIB berhasil mengentaskan successfully reduced poverty in the Ring 1 area, reaching 78% kemiskinan di wilayah ring 1 dengan mencapai angka 78% of the 1,133 impoverished family heads. Several impactful dari 1.133 kepala keluarga masyarakat miskin. Berbagai economic initiatives tailored for vulnerable groups have been usaha ekonomi riil yang dirancang khusus untuk kelompok- effectively executed, delivering sustainable economic support kelompok rentan diimplementasikan dengan sukses, and enabling communities to enhance their standard of living. memberikan dorongan ekonomi yang berkelanjutan dan This achievement not only underscores BIB’s commitment memberdayakan masyarakat dalam meningkatkan kualitas to its social responsibility but also serves as a concrete hidup mereka. Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan demonstration that the mining sector can be an agent of komitmen BIB dalam tanggung jawab sosialnya, tetapi juga positive change in addressing social issues such as poverty. memberikan contoh nyata bahwa sektor pertambangan dapat menjadi agen perubahan positif dalam mengatasi tantangan sosial seperti kemiskinan. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Program Perencanaan Program dan Mitigasi Risiko Program Planning and Risk Mitigation [GRI 413-1] [GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 413-1] [GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.9.4] [GRI 12.10.2] [OJK F.24] [GRI 12.9.3] [GRI 12.9.4] [GRI 12.10.2] [OJK F.24] Perencanaan Program CSR/PPM Perseroan disusun dengan The Company’s CSR/CDE program planning involves melibatkan pemangku kepentingan. Awalnya, Kami engaging with stakeholders. Initially, a comprehensive social melakukan pemetaan sosial yang mencakup wilayah, sumber mapping process is conducted to cover the area, resources, daya, demografi, dan monografi Desa. Selanjutnya, Kami demographics, and monographs of the villages. Additionally, memetakan potensi masalah dan kebutuhan masyarakat. potential issues and community needs are identified through Tujuannya adalah memperoleh informasi terkait kehidupan this mapping. The primary objective is to gather information dan permasalahan masyarakat lokal agar program CSR/ about the lives and issues of local communities, enabling the PPM yang dirancang dapat memberikan solusi dan sesuai designed CSR/CDE program to offer effective solutions and sasaran. Desain pemetaan dilakukan secara kolaboratif achieve its targets. The mapping design is a collaborative dengan lembaga penelitian yang kredibel, seperti Universitas effort involving reputable research institutions such as Lambung Mangkurat, Prima Kelola Institut Pertanian Bogor, Lambung Mangkurat University, Prima Kelola at Bogor dan Lembaga Penyelidikan Ekonomi Masyarakat Fakultas Agricultural Institute, the Community Economic Research Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia serta Universitas Institute at the Faculty of Economics and Business, University Gadjah Mada. of Indonesia, and Gadjah Mada University. Berdasarkan pemetaan sosial yang telah disusun, Kami Drawing from comprehensive social mapping data, we kemudian menyusun program keberlanjutan yang develop sustainability initiatives that align with the RPJMD disinkronkan dengan RPJMD, RPJMDes, dan blueprint (Regional Medium-Term Development Plan), RPJMDes (Village PPM. Kami juga mengembangkan rencana CSR tahunan Medium-Term Development Plan), and CDE blueprint. Our dan rencana CSR 5 (lima) tahunan. Penyusunan program approach encompasses the formulation of annual CSR/ melibatkan Pemerintah Daerah dan masyarakat lokal, CDE plans and 5-year CSR/CDE plans. Inclusive program termasuk penetapan target dan kriteria keberhasilan development involves collaboration with Local Governments bersama. Selanjutnya, Kami juga melibatkan pemangku and local communities, establishing shared targets and kepentingan secara luas melalui konsultasi publik dengan success metrics. We also engage a wide range of stakeholders Pemerintah daerah setempat, Musyawarah Pimpinan through public consultations with the local government, Daerah, Dewan Adat, dan masyarakat sekitar, serta Regional Leadership Consultations, Customary Councils, and memperhitungkan partisipasi masyarakat berjenis kelamin neighboring communities, while ensuring the participation perempuan dalam perencanaan PPM. Roadmap jangka of women in CDE planning. This long-term roadmap is panjang ini terdokumentasi dalam Rancangan Induk documented in the Master Plan for Community Development Program Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM PT BIB) dan and Empowerment Program (MPCDE PT BIB) and is executed diimplementasikan melalui laporan tahunan yang menjadi through annual reports, serving as the basis for the annual dasar program tahunan. [GRI 12.9.1] program. [GRI 12.9.1] Laporan Keberlanjutan 2023 220 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 222
Enhancing our
Sustainability Performance
Dalam perencanaan program CSR/PPM, kami juga In developing the CSR/CDE program, we place a strong
mempertimbangkan hak-hak masyarakat, yaitu hak-hak emphasis on respecting the rights of the community,
untuk mempertahankan kebudayaan dan tradisi mereka, particularly their rights to uphold and safeguard their culture
termasuk bahasa, ritual, dan praktik keagamaan tetap perlu and traditions. This includes upholding their cultural and
diakui dan dijaga. Selain itu, kami juga mempertimbangkan traditional practices, such as language, rituals, and religious
risiko sosial dan lingkungan yang telah diidentifikasi melalui customs, which are essential to acknowledge and safeguard.
sistem pengelolaan risiko terintegrasi. [GRI 12.9.1] Furthermore, we carefully consider and address the identified
social and environmental risks through a comprehensive risk
management system. [GRI 12.9.1]
Risiko sosial yang berpotensi muncul, seperti pembebasan When opening mining land, the Company ensures compliance
lahan, tumpang tindih lahan, dan relokasi penduduk, diatasi with laws and regulations to address potential social risks
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan. Saat such as land acquisition, overlapping land claims, and
membuka lahan tambang, Perseroan membayar kompensasi relocation of residents. Compensation or indemnification is
atau ganti rugi sesuai dengan kesepakatan dan luas tanah provided based on the agreement and land area stated in the
yang tertera dalam sertifikat kepemilikan tanah. Sosialisasi land ownership certificate. The company actively engages
dan konsultasi publik dilakukan untuk menjelaskan dampak in dissemination and public consultation to transparently
aktivitas tambang. Perseroan selalu berusaha memenuhi communicate the potential impacts of mining activities. Our
hak masyarakat lokal sesuai dengan peraturan yang berlaku. commitment is to consistently uphold the rights of local
Sebesar 19.754,97 Ha konsesi BIB (atau setara 82,0% dari total communities in compliance with prevailing regulations. A
luasan konsesi BIB) berada di wilayah hutan produksi, dan significant portion of BIB’s concession, covering 19,754.97 Ha
Perseroan selalu patuh pada peraturan dengan mendapatkan or 82.0% of the total area, is situated within a production forest
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH). Apabila tanaman zone. The Company consistently complies with regulations by
produktif ada di dalam IPPKH, Perseroan melakukan ganti securing Forest Area Utilization Approvals (PPKH). In cases
rugi tanam tumbuh sesuai ketentuan dan kesepakatan. where productive crops are found within the PPKH area,
Sebanyak 17,9% area BIB terletak pada kawasan APL (area the company provides compensation for standing crops in
penggunaan lain), dan pembebasan lahan di area ini accordance with the stipulated provisions and agreements.
dilakukan sesuai peraturan perundang-undangan dan FPIC. Additionally, 17.9% of BIB’s area falls within the APL (Area
[GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.10.2] for Other Land Use), and land acquisition in this area strictly
adheres to the laws, regulations, and principles of Free, Prior,
and Informed Consent (FPIC).
[GRI 12.9.1] [GRI 12.9.2] [GRI 12.9.3] [GRI 12.10.2]
Pelaksanaan program CSR/PPM di Perseroan, khususnya The Company’s implementation of CSR/CDE programs,
terkait dengan pembebasan lahan dilakukan dengan metode particularly in relation to land acquisition, is a process that
pelibatan masyarakat yang diharapkan tidak hanya memenuhi prioritizes community engagement. This approach not
aspek hukum, tetapi juga meningkatkan komunikasi antara only ensures compliance with legal requirements but also
Perseroan dan masyarakat lokal. Pendekatan ini diarahkan emphasizes effective communication between the Company
untuk mengurangi risiko perselisihan dengan masyarakat and local communities. By adopting this strategy, the Company
lokal serta menciptakan kerja sama yang lebih harmonis. aims to minimize the risk of disputes with local communities
Pentingnya metode pelibatan masyarakat ini terefleksikan and foster more harmonious cooperation. The significance
dengan tidak terdapat insiden pelanggaran hak-hak of this community engagement approach is evident from
masyarakat yang melibatkan pembebasan lahan. Selain the absence of any instances of community rights violations
itu, perlu diketahui bahwa dalam daerah konsesi BIB tidak related to land acquisition. In addition, it is important to note
ditemukan masyarakat adat. [GRI 411-1] [GRI 12.11.2] that no indigenous communities have been identified within
[GRI 12.11.3] [GRI 12.11.4] BIB’s concession area. [GRI 411-1] [GRI 12.11.2] [
GRI 12.11.3] [GRI 12.11.4]
Sementara itu, Kami berfokus pada risiko lingkungan yang Meanwhile, our focus is on addressing environmental risks
memiliki potensi berdampak pada masyarakat terkait that could potentially impact communities due to changes
perubahan kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional. in environmental quality around our operational areas.
Perseroan mengakui hak masyarakat terhadap lingkungan We acknowledge the rights of communities to a healthy
yang sehat dan menyadari pentingnya lingkungan yang environment and understand the significance of a well-
terjaga bagi kehidupan dan mata pencaharian mereka. Oleh preserved environment for their livelihoods and well-being.
karena itu, Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen As a result, the Company has implemented an integrated
Lingkungan terintegrasi sebagai langkah untuk memitigasi Environmental Management System to proactively mitigate
dampak negatif terhadap lingkungan. Rinciannya dapat adverse environmental impacts. Further details can be found
ditemukan pada Bab Membangun Budaya Ramah Lingkungan in Chapter Fostering a Culture of Environmental on page 169.
di halaman 169. Penerapan Manajemen Lingkungan merujuk The implementation of Environmental Management refers to
pada Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), the Environmental Impact Assessment (EIA), Environmental
Sustainability Report 2023 221 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 223
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup, dan Rencana Management Plan, and Environmental Monitoring Plan (RKL-
Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL-RPL) yang telah RPL), all of which have received approval from the relevant
mendapatkan persetujuan dari otoritas terkait. Semua authorities. These measures align with environmental laws,
langkah ini selaras dengan peraturan perundangan dan regulations, and standards. Additionally, the Company has
standar terkait lingkungan. Tak hanya itu, Perseroan juga initiated environmental management programs as part of the
menginisiasi program pengelolaan lingkungan sebagai bagian CDE pillar, specifically focusing on Sustainable Environmental
dari pilar PPM, khususnya dalam Pengelolaan Lingkungan Management for Communities Around Mines.
Kehidupan Masyarakat Sekitar Tambang yang Berkelanjutan.
Dalam rangka mengakomodir keluhan masyarakat To address community concerns regarding operational
terkait kegiatan operasional dan PPM, Perseroan telah activities and CSR/CDE, the company has established a
memiliki whistleblowing system yang mekanismenya sudah whistleblowing system. Details of the system’s functioning
dijelaskan pada halaman 77 untuk memfasilitasi pengaduan are provided on page 77 to facilitate public feedback on
masyarakat terkait aktivitas operasional dan CSR/PPM. operational and CSR/CDE activities. During the reporting year,
Selama tahun pelaporan, tidak ada keluhan yang masuk. Hal no complaints were received, indicating that the Company’s
ini mencatat bahwa kegiatan Perseroan dan program CSR/ activities and CSR/CDE programs have been conducted
PPM telah berjalan tanpa menimbulkan isu signifikan atau without significant issues or community dissatisfaction.
ketidakpuasan dari pihak masyarakat. [GRI 12.9.4] [GRI 12.9.4]
Program Pengembangan dan Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Program
[GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 12.3.6] [OJK F.25] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 12.3.6] [OJK F.25]
Penerima manfaat dari Program CSR/PPM BIB terbagi di The beneficiaries of BIB’s CSR/CDE Program are distributed
beberapa lokasi sesuai dengan dampak yang mereka terima, across various locations based on the benefits they receive,
namun fokus utama Kami tertuju pada wilayah Ring 1. with a primary emphasis on the Ring 1 area.
Ring 1 Wilayah yang terkena dampak langsung dari kegiatan operasional Jombang, Sumber baru, Bunati, Hati`if, Sumber Makmur, Sumber
pertambangan dan merupakan lokasi dari keberadaan fasilitas Arum, Banjarsari, Tri Martani, Mustika, Wonorejo, Karang Indah,
utama Perseroan Mekar Jaya, Sebamban Lama, Mangkalapi, Sebamban Baru,
Areas directly impacted by mining operations and the locations of Girimulya, Angsana, Makmur, Kuranji, Waringin Tunggal, Sidorejo
the Company’s main facilities. dan Mekarmulya.
Jombang, Sumber baru, Bunati, Hati`if, Sumber Makmur, Sumber
Arum, Banjarsari, Tri Martani, Mustika, Wonorejo, Karang Indah,
Mekar Jaya, Sebamban Lama, Mangkalapi, Sebamban Baru,
Girimulya, Angsana, Makmur, Kuranji, Waringin Tunggal, Sidorejo
and Mekarmulya.
Ring 2 Wilayah yang terkena dampak lingkungan langsung dari kegiatan Desa diluar dari Ring 1 yang masuk dalam kecamatan : Angsana,
pertambangan, merupakan lokasi dari keberadaan fasilitas utama Sungai Loban, Satui, Kuranji, Teluk Kepayang.
Perseroan, di mana masyarakat memiliki frekuensi hubungan Villages located outside of Ring 1 included in the sub-districts of
sedang dengan Perseroan. Angsana, Sungai Loban, Satui, Kuranji, Teluk Kepayang.
Areas directly affected by environmental impacts from mining
activities, the locations of the Company’s main facilities, where the
local community has a moderate frequency of interactions with the
Company.
Ring 3 Wilayah yang terkena dampak lingkungan langsung dari kegiatan Desa / Kecamatan diluar dari Ring 1 dan Ring 2.
pertambangan, merupakan lokasi dari keberadaan fasilitas utama Villages/Sub-Districts located outside of Ring 1 and Ring 2.
Perseroan, di mana masyarakat memiliki frekuensi hubungan
rendah dengan Perusahaan.
Areas directly affected by environmental impacts from mining
activities, are the locations of the Company’s main facilities, where
the community has a low frequency of interactions with the
Company.
Adapun penentuan cakupan desa ini disesuaikan dengan The scope of the villages is determined based on the
dokumen Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) Perseroan Company’s Environmental Impact Analysis (EIA) document.
sehingga apabila terdapat perubahan AMDAL, maka dapat Any changes to the EIA may result in an expansion of the
terjadi perluasan cakupan desa. village scope.
Laporan Keberlanjutan 2023 222 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 224
Enhancing our
Sustainability Performance
Dalam proses implementasi program PPM, Kami menjalankan In the execution of the Community Development and
tahapan berikut, yaitu langkah-langkah perencanaan, Empowerment (CDE) Program, we undertake the following
pelaksanaan, pengawasan & pendampingan, serta evaluasi key stages: planning, implementation, monitoring &
& pelaporan. Dalam upaya mengelola transisi sosial ekonomi assistance, and evaluation & reporting. To effectively manage
masyarakat lokal menuju ekonomi pasca tambang yang the socio-economic transition of local communities towards
berkelanjutan, ketentuan non-keuangan juga telah diatur a sustainable post-mining economy, the Second 5-Year
secara rinci dalam Roadmap CSR 5 Tahun Kedua 2023-2027. CSR Roadmap 2023-2027 includes detailed non-financial
Dokumen ini mencakup persiapan kelembagaan dan Program provisions. This document encompasses institutional
PPM Pasca Tambang yang menjadi panduan utama dalam preparation and the Post-Mining CDE Program, serving as the
upaya menjaga keberlanjutan dan dampak positif program di primary guideline for ensuring the long-term sustainability
masa depan. [GRI 12.3.6] and positive impact of the program. [GRI 12.3.6]
Proses Implementasi Program RIPPM
Implementation Process of the RIPPM Program
Perencanaan Pelaksanaan
Planning Implementing
• Sosial Mapping • Dukungan berupa
• Rencana Program tahunan material dan teknis
• MoU Desa pengerjaan MoU Desa
• RIPPM • Pendampingan tata
Village MoU
kelola kelembagaan dan
• Sosial Mapping tata kelola bisnis
• Annual Program Plan • Dukungan peningkatan
• Village MoU partisipasi masyarakat
• Master Plan for Community menuju kemandirian
Pemetaan Sosial & Rancangan Awal Empowerment Programs MoU Desa
Social Mapping & Blueprint (RIPPM) • Material and technical Village MoU
support
• Assistance in
Laporan mingguan, bulanan,
institutional governance MoU dengan pihak Expert
3 bulanan, tahunan, evaluasi and business MoU with Experts
persemester, management
tahunan, 5 tahunan • Support for increasing
Weekly, monthly, quarterly, annual community participation
reports, biannual evaluations, annual towards independence
evaluations,
MoU Desa
every 5 years evaluations
Village MoU
Evaluasi & Pelaporan Pengawasan & Pendampingan
Evaluation & Reporting Monitoring & Assistance
• Evaluasi teknis mingguan, • Internal audit Note:
bulanan dan 3 bulanan • Pengawasan regular mingguan IKM = Community Satisfaction Index
IPM = Human Development Index
• Evaluasi tahunan (SROI, • Pendampingan tim expert/
Stakeholder Engagement, IKM, konsultan
IPM)
• Evaluasi 4 tahunan • Audit Internal
(SROI,Stakeholder Engagement, • Weekly regular monitoring
IKM, IPM, kontribusi terhadap • Expert/consultant team assistance
SDGs- pengentasan kemiskinan
dan stunting)
• Weekly, monthly, and quarterly
technical evaluations
• Annual evaluations (SROI,
Stakeholder Engagement, IKM,
IPM)
• Four-year evaluations (SROI,
Stakeholder Engagement, IKM,
IPM, contribution to SDGs -
poverty alleviation and stunting
reduction)
Sustainability Report 2023 223 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 225
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Implementasi dan Dampak Program PPM Implementation and Impact of the CDE
Pada Masyarakat Program on Communities
[GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 411-1] [GRI 12.8.4] [GRI 12.8.5] [GRI 203-1] [GRI 203-2] [GRI 411-1] [GRI 12.8.4] [GRI 12.8.5]
[OJK F.23] [OJK F.25] [OJK F.23] [OJK F.25]
Program PPM BIB Tahun 2023
BIB’s CDE Program 2023
Kontribusi Biaya Investasi
Dampak yang
Jenis Kegiatan PPM Pilar terhadap SDGs (dalam Rp) Capaian Indikator
No. Diharapkan
Type of Activity CDE Pilar Contribution to Investment Cost Achievement Indicator
Expected Impact
SDGs (in Rp)
1. Peningkatan Pendidikan 1.593.369.949 Meningkatnya jumlah 1. Meningkatnya Meningkatnya
Akses ke Education penduduk usia sekolah yang jumlah anak lulusan kapasitas serta
Layanan Dasar menyelesaikan pendidikan SLTA sederajat yang kompetensi
Increasing secara tepat waktu sesuai melanjutkan ke jenjang Masyarakat lokal
Access to Basic minat dan bakatnya serta Perguruan Tinggi dalam merespon
Education terbukanya kesempatan 2. Persentase pekerja peluang kerja dan
Services bekerja dan berusaha terampil (skill) Masyarakat peluang berusaha
bagi Masyarakat di Ring 1 lokal meningkat disekitar lingkungan
Perseroan khususnya dan minimal 10% dari tahun Perseroan dan
Masyarakat tanah bumbu- sebelumnya pemerintahan di
kalimantan Selatan secara 3. Terbukanya sentra-sentra wilayah kabupaten
umum. usaha ekonomi kreatif tanah bumbu
Increasing the number di lingkungan desa, khususnya dan di
of school-age residents kecamatan dan kabupaten luar kabupaten tanah
completing their education yang terintegrasi dengan bumbu secara umum
on time according to their jaringan pasar baik Increasing the capacity
interests and talents, and nasional maupun regional and competence of
opening up employment and 1. Increasing the number the local community
business opportunities for of high school/equivalent in responding to
the community in the Ring 1 graduates who continue to employment and
of the company in particular, higher education business opportunities
and the Tanah Bumbu-South 2. Percentage of skilled around the company
Kalimantan community in local community workers and government areas
general. increases by at least 10% in Tanah Bumbu sub-
from the previous year district in particular,
3. Establishment of creative and outside Tanah
economic business centers Bumbu sub-district in
in village, sub-district, and general
district areas integrated
with national and regional
market networks
2. Tersedianya Kesehatan 1.762.288.854 Masyarakat mendapatkan 1. Terdapat puskesmas rawat Meningkatnya kualitas
kemudahan Health pelayanan Kesehatan secara inap disetiap kecamatan Kesehatan masyarakat
akses mudah dengan biaya yang ring 1 Perseroan di 22 Desa dampingan
Masyarakat murah dan berkualitas. 2. Tersedianya data BIB
dalam The community has Kesehatan Masyarakat Improving the
mendapatkan convenient access to high- yang akurat dan terukur community health
akses layanan quality and cost-effective 3. Meningkatnya akses quality in 22 BIB-
Kesehatan yang health services. dan kualitas pelayanan assisted villages
berkualitas Masyarakat
dan terjangkau 1. Each sub-district within
Availability of the Ring 1 of the company
easy access for has an inpatient health
the community center.
to quality and 2. Availability of accurate and
affordable health measurable community
services health data
3. Increasing access and
quality of community
services
3. Penyediaan Kesehatan Meningkatnya kesadaran 1. Berkurang persentase Meningkatnya
sarana air Health masyarakat akan pola hidup penderita penyakit kulit kualitas hidup dan
bersih di ring 1 bersih dan sehat dan Sanitasi dan penyakit menular yg sanitasi lingkungan
Perseroan berbasis Masyarakat. diakibatkan kurangnya air Masyarakat yang
Provision of Increasing community bersih memenuhi standar
clean water awareness of clean and 2. Meningkatnya kesadaran kesehatan
facilities in the healthy lifestyles and Masyarakat dalam Improving the
Ring 1 of the community-based sanitation. memanfaatkan air quality of life and
company secara hemat dan environmental
bertanggungjawab sanitation of
1. Berkurang persentase communities to meet
penderita penyakit kulit health standards
dan penyakit menular yg
diakibatkan kurangnya air
bersih
2. Meningkatnya kesadaran
Masyarakat dalam
memanfaatkan air
secara hemat dan
bertanggungjawab
Laporan Keberlanjutan 2023 224 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 226
Enhancing our
Sustainability Performance
Kontribusi Biaya Investasi
Dampak yang
Jenis Kegiatan PPM Pilar terhadap SDGs (dalam Rp) Capaian Indikator
No. Diharapkan
Type of Activity CDE Pilar Contribution to Investment Cost Achievement Indicator
Expected Impact
SDGs (in Rp)
4. Penyediaan Infrastruktur 18.896.782.358 Masyarakat menggunakan Terpasangnya sambungan Meningkatnya kualitas
sarana Infrastructure energi listrik baik untuk listrik subsidi 450 watt hidup masyarakat
infrastruktur kebutuhan rumah tangga masyarakat rentan 300 unit/ Improving the
listrik di ring 1 maupun kegiatan usaha tahun quality of life of the
Perseroan produktif. Installing 450-watt subsidized community
Provision of The community uses electricity connections for 300
electricity electrical energy for both vulnerable households/year
infrastructure household and productive
facilities in the business activities.
Ring 1 of the
company
5. Pusat pelatihan Ekonomi 4.692.796.246 Berkembangnya CLC 1. Alih teknologi dalam Meningkatkan
masyarakat Economy sebagai laboratorium kajian bidang pertanian, kesejahteraan
Community teknologi tepat guna dalam perikanan dan peternakan Masyarakat khususnya
Training Center pengembangan pertanian 2. Adanya modul pelatihan yang mengelola
terpadu dan ekonomi kreatif sesuai dengan minat dan bidang pertanian,
Development of CLC as klister desa yang akan perikanan dan
a laboratory for studying dikembangkan peternakan
appropriate technology 3. CLC menjadi pusat Enhancing the
in integrated agriculture inkubasi bisnis bidang well-being of
and creative economy pertanian, perikanan dan the community,
development peternakan particularly
1. Technology transfer in those engaged in
agriculture, fisheries, and agriculture, fisheries,
animal husbandry and animal husbandry
2. Availability of training
modules tailored to the
specific interests and
clusters of villages to be
developed
3. CLC is transforming into a
business incubation center
in agriculture, fisheries,
and animal husbandry
6. Tata Kelola Kelembagaan 7.773.767.196 Berkembangnya Tata Kelola 1. Terciptanya ekosistem Meningkatnya kinerja
Kelembagaan Institution kelembagaan Ekonomi. perekonomian di tingkat usaha produktif bagi
dan Usaha Development of Economic desa masyarakat
Masyarakat Institutional Governance. 2. Meningkatnya Improving the
Community partisipasi Masyarakat performance of
Institutional dalam pengembangan productive businesses
and Business perekonomian desa for the community
Governance 3. Terciptanya wirausaha
local secara mandiri
1. Fostering an economic
ecosystem at the village
level
2. Boosting community
engagement in village
economic development
3. Fostering independent
local entrepreneurs
7. Proteksi, Lingkungan 22.968.580 Meningkatnya Kesadaran 1. Terciptanya Masyarakat Kualitas hidup
Konservasi dan Environment dan komitmen masyarakat disetiap desa yang peduli masyarakat telah
Pelestarian terhadap lingkungan dengan lingkungan meningkat
Lingkungan Enhancing community 2. Meningkatnya standar Enhancing the
Environmental awareness and commitment Kesehatan dimasyarakat. quality of life in the
Protection, to the environment 1. Creating environmentally community.
Conservation, conscious communities in
and Preservation all villages
2. Enhancing community
health standards.
8. Pelestarian Sosial & 1.197.430.330 Meningkatnya kesadaran 1. Munculnya komunitas Terlestarikannya
Budaya dan Budaya masyarakat dalam seni, olahraga dan budaya budaya adat dan
Kearifan Lokal Social & melestarikan adat budaya dimasyarakat yang kesenian lokal serta
Preservation of Culture dan kesenian lokal serta berkualitas Meningkatnya kualitas
Local Culture menjalankan pola hidup 2. Timbulnya budaya Kesehatan masyarakat
and Wisdom sehat dan semangat sportivitas dikalangan di wilayah terdampak
berolahraga anak-anak muda BIB.
Enhancing community 1. Emergence of quality Preserving local
awareness in preserving art, sports, and cultural cultural traditions and
local cultural traditions and communities in the arts, while enhancing
arts, while also promoting a community the community health
healthy lifestyle and fostering 2. Development of a culture quality in the BIB
the spirit of sportsmanship of sportsmanship among impact area.
the youth
Sustainability Report 2023 225 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 227
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Kontribusi Biaya Investasi
Dampak yang
Jenis Kegiatan PPM Pilar terhadap SDGs (dalam Rp) Capaian Indikator
No. Diharapkan
Type of Activity CDE Pilar Contribution to Investment Cost Achievement Indicator
Expected Impact
SDGs (in Rp)
9. Dukungan Kemandirian 20.339.857.544 Meningkatnya kualitas dan 1. Terciptanya tata Kelola Meningkatnya
Infrastruktur Ekonomi kapasitas sumber daya kelembagaan yang baik di kesejahteraan
dasar dan Economic manusia di Masyarakat Masyarakat masyarakat di wilayah
pendukung Independence maupun diinternal Perseroan 2. Meningkatnya indeks IPM terdampak BIB
keekonomian Improving the quality and di Masyarakat Enhancing the
yang ramah capacity of human resources 3. Terciptanya program PPM well-being of the
lingkungan in the community and within yang tepat sasaran dan community in the BIB
serta Tata Kelola the company memiliki dampak besar impact area
Kelembagaan bagi masyarakat
Support for 1. Creating good institutional
Green Basic governance in the
and Economic community
Supporting 2. Increasing the HDI in the
Infrastructure community
and Institutional 3. Developing a targeted
Governance CDE program to make a
significant impact on the
community
10. Peningkatan Kemandirian Berkembangnya Tata Kelola 1. Alih teknologi dalam Meningkatnya
Kesejahteraan Ekonomi usaha ekonomi produktif. bidang pertanian, pendapatan
Ekonomi Economic Development of Productive perikanan, peternakan masyarakat pelaku
Masyarakat yang Independence Economic Business dan home industry usaha produktif
Berkelanjutan Governance. 2. Munculnya sentra usaha Increasing the income
Improving dibidang pertanian, for the productive
Sustainable perikanan, peternakan business community
Economic dan home industry
Welfare of the 3. Peluang usaha dan
Community creating share value
Perseroan terhadap
bumdes
4. Masyarakat menjadi
pelaku usaha yang
memiliki kompetensi
1. Technology transfer in
agriculture, fisheries,
animal husbandry, and
home industries
2. Emergence of business
centers in agriculture,
fisheries, animal
husbandry, and home
industries
3. Business opportunities
and creating shared value
between the company and
village-owned enterprises
(BUMDes)
4. The community is
empowered to thrive as
competent business actors
Alokasi dana ini merupakan komitmen sukarela perusahaan dalam mengembangkan masyarakat sekitar.
This fund allocation is a voluntary commitment by the company to develop the surrounding community.
Seluruh perencanaan dan pelaksanaan CSR/PPM yang The entire planning and implementation of CSR/CDE programs
dijalankan oleh Perseroan dipantau dan dievaluasi untuk carried out by the Company are monitored and evaluated to
memastikan keberlangsungan serta keberhasilan program ensure the sustainability and success of the programs in an
secara efisien dan efektif. Pendekatan dan strategi yang efficient and effective manner. The approaches and strategies
digunakan juga dievaluasi untuk menilai ketepatan used are also evaluated to assess their target accuracy. As
sasarannya. Sebagai indikator keberhasilan program, an indicator of program success, the Company adopts the
Perseroan mengadopsi pengukuran Indeks Pembangunan measurement of the Human Development Index (HDI).
Manusia (IPM). Definisi IPM oleh United Nations Development The definition of HDI by the United Nations Development
Programme (UNDP) menjadi panduan dalam mengukur Programme (UNDP) serves as a guide in measuring human
capaian pembangunan manusia berdasarkan tiga dimensi development achievements based on three dimensions
kualitas hidup manusia, yaitu Kesehatan, Pendidikan, dan of human quality of life, namely Health, Education, and
Pengeluaran/Standar Hidup. Pendekatan ini memastikan Expenditure/Standard of Living. This approach ensures
bahwa perencanaan dan pelaksanaan program memberikan that the planning and implementation of programs have a
dampak yang signifikan terhadap peningkatan kualitas hidup significant impact on improving the quality of life of the local
masyarakat setempat. community.
Laporan Keberlanjutan 2023 226 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 228
Enhancing our
Sustainability Performance
Dimensi Indikator Penjelasan Indikator
Dimension Indicator Indicator Description
Kesehatan Angka Harapan Hidup (AHH) Didefinisikan sebagai rata-rata perkiraan banyak tahun yang dapat
Health Life Expectancy (LE) ditempuh oleh seseorang sejak lahir.
Is defined as the average estimated number of years a person can
expect to live.
Pendidikan Rata-Rata Lama Sekolah (RLS) Didefinisikan sebagai jumlah tahun yang digunakan oleh penduduk
Education Average Years of Schooling (AYS) usia 15 tahun keatas dalam menjalani pendidikan formal.
Is defined as the average number of years spent by the population
aged 15 and over in formal education.
Harapan Lama Sekolah (HLS) Didefinisikan sebagai lamanya sekolah (dalam tahun) yang diharapkan
Expected Years of Schooling (EYS) akan dirasakan oleh anak pada umur tertentu di masa mendatang.
Is defined as the length of schooling (in years) that a child is expected
to experience at a specific age in the future.
Pengeluaran Pengeluaran per kapita disesuaikan Ditentukan dari nilai pengeluaran per kapita dan paritas daya beli.
Expenditure Adjusted Per Capita Expenditure Is determined from per capita expenditure values and purchasing
power parity.
Selama tahun pelaporan, Perusahaan telah melakukan During the reporting year, the Company has conducted a
pengukuran Indeks Pembangunan Manusia (IPM) sebagai Human Development Index (HDI) measurement as a result of
hasil dari seluruh program yang telah diimplementasikan. all the programs that have been implemented. The set HDI
Target IPM yang ditetapkan mengacu pada standar nasional target refers to the national standard with a value of 75.54 in
dengan nilai 75,54. Berikut adalah capaian IPM yang berhasil 2024. The following are the HDI achievements that have been
dicapai di BIB pada tahun pelaporan: achieved in BIB during the reporting year:
Indeks Indeks
IPM Baseline IPM
Kecamatan Indeks Kesehatan Pendidikan Pengeluaran
HDI Baseline HDI Target
Sub-District Health Index Education Expenditure
2023 2018
Index Index
Angsana 80,28 57,00 73,10 70,12 71,50 72,00
Kusan Hulu 78,85 74,68 55,59 69,71 66,92 70,50
Kuranji 76,38 60,89 70,90 69,39 67,89 70,50
Sungai Loban 78,37 52,35 67,79 66,17 65,10 67,00
Satui 82,64 56,43 70,73 69,93 66,88 70,50
Rata-Rata 79,30 60,27 67,62 69,06 67,66 70,10
Average
Kabupaten 80,82 56,72 71,87 69,82 67,70 70,10
Regency
Peningkatan IPM terjadi di sebagian besar kecamatan In general, the 2023 HDI in the Ring 1 BIB sub-district has
dalam wilayah Ring 1 BIB. Hal ini menggambarkan dampak shown an increase compared to the 2018 HDI. This highlights
positif yang telah dihasilkan oleh program-program yang the positive impact of the Company’s programs in enhancing
diterapkan oleh Perseroan dalam meningkatkan kualitas the quality of life for the local community. A comparison of
hidup masyarakat setempat. Perbandingan IPM antar waktu the HDI between 2018 and 2023 reveals a significant increase
tahun 2018 dan 2023 menunjukan terdapat peningkatan of 1.40 points.
sebesar 1,40 poin.
Sustainability Report 2023 227 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 229
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Selain itu, Kami juga melakukan pengukuran Social Return on Additionally, we assessed the Social Return on Investment
Investment (SROI) untuk mengukur nilai lingkungan atau sosial (SROI) to quantify the environmental or social impact that
yang tidak tercermin dalam akun keuangan konvensional dari may not be captured in conventional financial statements
program yang dilakukan oleh Kami. SROI digunakan sebagai resulting from our programs. SROI serves as a powerful tool
alat evaluasi dampak terhadap pemangku kepentingan serta for assessing the impact on stakeholders and gauging the
untuk menilai efektivitas kinerja investasi lingkungan dan effectiveness of environmental and social investments. In
sosial. Dalam menghitung nilai SROI pada tahun pelaporan, calculating the SROI value in the reporting year, the Company
Perseroan mengidentifikasi, menilai input, output, dan identified and assessed inputs, outputs, and outcomes to
outcome serta menetapkan dampak yang dihasilkan. Proses determine the resulting impacts. This comprehensive process
ini melibatkan kalkulasi untuk memperhitungkan proyeksi involved calculations to account for future projections, net
masa depan, nilai bersih saat ini, rasio, analisis sensitivitas, present value, ratios, sensitivity analysis, and payback periods.
dan jangka waktu pengembalian. Pada tahun pelaporan, In the reporting year, we conducted a thorough measurement
Kami melakukan pengukuran SROI pada program Banyu Biru of the SROI for the Banyu Biru Andaru program. This initiative
Andaru yang berfokus pada peningkatan akses masyarakat is centered on enhancing community access to clean water
terhadap air bersih melalui pemanfaatan Void (area bekas by repurposing the Andaru Void, a former mining area, as
tambang) Andaru sebagai sumber air bersih. Berikut adalah a source of clean water. The following is a summary of the
rangkuman program yang telah dilakukan pengukuran SROI: programs that have undergone SROI measurements:
Nama Keselarasan
Tahun Program
Program Lokasi Penerima Manfaat dengan TPB Nilai SROI
dimulai
Program Location Beneficiaries Alignment with SROI Value
Program Year
Name SDGs
Kenari Jaya 2020 Desa Trans- • Kelompok Nelayan 8,23 Menunjukkan setiap
Nelayan Bahari = 30 orang. 1 Rupiah investasi
Angsana • Kelompok Home menghasilkan
Trans- Industry = 30 orang. manfaat sosial
Nelayan • Bahari Fishermen sebesar 8,23 Rupiah
Angsana Group = 30 people. Indicates that for
Village • Home Industry every 1 Rupiah
Group = 30 people. invested, a social
benefit of 8.23
Rupiah is generated
Banyu Biru 2019 Desa • Desa Banjarsari = 3,10 Menunjukkan setiap
Andaru Banjarsari 583 kepala keluarga 1 Rupiah investasi
Banjarsari (KK) menghasilkan
Village • Desa Mekarjaya = manfaat sosial
658 kepala keluarga sebesar 3,10 Rupiah
(KK) Indicates that for
• Banjarsari Village = every 1 Rupiah
583 households. invested, a social
• Mekarjaya Village = benefit of 3.10
658 households. Rupiah is generated
Hasil SROI dari kedua program diatas menunjukkan hasil The SROI results for both programs indicate a ratio of over
diatas 1,00 dimana hal ini mencerminkan hasil positif dari 1.00, demonstrating that the positive outcomes of the
upaya investasi yang dilakukan lebih besar dari nilai investasi investment exceed the initial investment value.
yang dilakukan.
Pada tahun pelaporan, Kami juga melakukan studi Indeks In the reporting year, we conducted a Community Satisfaction
Kepuasan Masyarakat (IKM) atas program Pengadaan Index (CSI) study on the Andaru Clean Water Source
Sumber Air Bersih Andaru atas 3 indikator penilaian, yaitu Procurement program, evaluating 3 key indicators: input/
input atau perencanaan, proses/implementasi, dan output/ planning, process/implementation, and output/program
hasil program. Secara keseluruhan dari perencanaan, outcomes. The study revealed overall satisfaction among
pelaksanaan, hingga hasil program telah memberikan tingkat the community regarding the technical implementation
kepuasan kepada masyarakat dalam hal teknis pelaksanaan and program assistance from planning to execution and
dan pendampingan program. Berdasarkan perhitungan hasil the resulting outcomes. Based on the overall CSI results,
IKM keseluruhan, program Pengadaan Sumber Air Bersih the Andaru Clean Water Source Procurement program is
Andaru masuk dalam kategori “baik” dengan nilai IKM 3,376 classified as “good” with a CSI value of 3.376 and a conversion
dengan nilai IKM konversi sebesar 81,10. CSI value of 81.10.
Laporan Keberlanjutan 2023 228 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 230
Enhancing our
Sustainability Performance
Program Unggulan
Priority Program
MEMBANGUN BERSAMA MASYARAKAT SETEMPAT
Building Together with the Local Community
COMMUNITY LEARNING CENTER - COMMUNITY LEARNING CENTER - UTILIZING
PEMANFAATAN LAHAN BEKAS TAMBANG FORMER MINING LAND AS AN INTEGRATED
SEBAGAI PUSAT PEMBELAJARAN INTEGRATED FARMING SYSTEM LEARNING CENTER
FARMING SYSTEM
Program berkelanjutan yang diluncurkan oleh BIB yang BIB has initiated a long-term project to transform 25 hectares of
ditujukan untuk “menyulap” lahan bekas tambang seluas 25 Ha former mining land into a demonstration plot for implementing
menjadi lahan demplot penerapan Integrated Farming System Integrated Farming Systems as a Community Learning Center.
sebagai sarana pusat pembelajaran masyarakat (Community Integrated Farming System is an agricultural approach that
Learning Center). Integrated Farming System merupakan sistem harnesses the interdependence between crops (including
pertanian dengan memanfaatkan keterkaitan antara tanaman plantations, food, and horticulture), livestock, and fisheries to
(perkebunan/pangan/hortikultura) serta ternak dan perikanan create an agroecosystem that promotes agricultural productivity,
untuk mendapatkan agroekosistem yang mendukung produksi economic growth, and natural resource preservation. The
pertanian, peningkatan ekonomi dan pelestarian sumberdaya rationale behind establishing the CLC as a hub for learning about
alam. Alasan dibentuknya CLC sebagai tempat pembelajaran IFS IFS is rooted in the fact that the majority of the livelihoods of the
untuk masyarakat adalah karena mayoritas mata pencaharian local community near the company’s mines are predominantly
masyarakat di lingkar tambang Perseroan adalah di sektor reliant on agricultural activities such as plantations, livestock
pertanian atau perkebunan, peternakan dan perikanan. rearing, and fishing.
Untuk kluster pertanian, area dibagi menjadi: In the agriculture cluster, the area is divided into:
a. lahan produksi g untuk jenis tanaman cabai dan jagung a. Production land g for cultivating chili and corn crops
b. lahan hortikultura g untuk jenis tanaman sayuran b. Horticulture land g for cultivating vegetable crops
c. lahan sawah g untuk jenis tanaman padi c. Rice fields g for cultivating rice crops
d. lahan buah g untuk jenis tanaman buah tahunan, buah d. Fruit land g for cultivating annual fruit crops, short-term
jangka pendek, dan greenhouse fruits, and greenhouses
e. kumbung jamur e. Mushroom huts
Untuk kluster peternakan, area dibagi menjadi: In the livestock cluster, the area is divided into:
a. kandang ruminansia g untuk kambing dan sapi a. Ruminant pens g for goats and cattle
b. lahan budi daya itik pedaging dan petelur b. Duck farming land g for meat and laying ducks
c. kandang ayam petelur c. Chicken laying pens
Sedangkan untuk kluster perikanan, terdiri dari kolam pemijahan, Meanwhile, the fishery cluster comprises spawning ponds,
kolam budidaya (termasuk ikan lokal), dan kolam lobster air tawar. aquaculture ponds (including local fish), and freshwater lobster
ponds.
Saat ini, Kami sedang dalam proses pembukaan lahan seluas 4 Currently, we are in the process of opening up 4 hectares of land
Ha, yang akan dimanfaatkan sebagai demplot percobaan untuk designated as an experimental demonstration plot for 20 villages
20 desa Ring 1 BIB. Lahan tersebut nantinya akan dikerjasamakan in BIB’s Ring 1 area. This land will be utilized in collaboration
dengan masing-masing desa untuk percobaan penerapan IFS with each village to trial the implementation of IFS (integrated
(integrated farming system) sesuai dengan potensi dan keinginan farming system) based on the village’s potential and preferences.
yang dimiliki desa. Masing-masing desa juga akan mengirimkan Additionally, each village will appoint a “village agent” to manage
“agen desa” yang akan mengelola lahan seluas 2.000 m2 tersebut the 2,000 m2 plot of land and oversee its re-implementation in
dan harus diterapkan kembali di desanya. their respective village.
Sustainability Report 2023 229 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 231
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
BANYU BIRU ANDARU
Program berkelanjutan yang diluncurkan pada tahun 2019 berlokasi di Desa Banjarsari
dan Mekarjaya. Program ini ditujukan untuk merespon permasalahan kebutuhan air
bersih (khususnya untuk keperluan MCK) masyarakat setempat dimana sumber air bersih
sulit didapatkan. Melalui pemanfaatan Void Andaru (kolam bekas tambang BIB) dengan
volume air sebanyak 8.128.626 m3, Kami menjalankan program Banyu Biru Andaru.
Program ini mengusung kebaruan atas bisnis model partisipatif masyarakat pemanfaatan
air bersih yang dikelola melalui KP-SPAMS. Pada awal inisiasi program, penerima manfaat
sebanyak 450 KK di desa Banjarsari. Kemudian terdapat pengembangan swadaya yang
diinisiasi oleh masyarakat. Hingga tahun 2023 telah terdapat 1.241 KK penerima manfaat.
Tata kelola air bersih ini pun telah disahkan melalui SK Desa.
BANYU BIRU ANDARU
Since its launch in 2019, the ongoing program in Banjarsari and Mekarjaya Villages
has been dedicated to addressing the local community’s pressing need for clean water,
particularly for sanitation purposes. Access to clean water sources in the area has been
challenging. To tackle this issue, the program leverages the Andaru Void, a former BIB
mining pond with a water volume of 8,128,626 m3, to implement the Banyu Biru Andaru
program. This program introduces a new participatory community business model for
clean water management, overseen by KP-SPAMS. Initially benefiting 450 households
in Banjarsari village, the program has since facilitated self-help development within the
community, extending its reach to 1,241 beneficiary households by 2023. Furthermore,
clean water management has been officially sanctioned through a Village Decree.
KENARI JAYA KENARI JAYA
Program berkelanjutan yang diluncurkan pada tahun 2018 Since its launch in 2018, an ongoing program has been making
berlokasi di Desa Trans Nelayan, Desa Angsana. Program ini a significant impact in Trans Nelayan Village, Angsana Village.
ditujukan untuk merespon permasalahan kesulitan nelayan untuk This program addresses the challenges faced by local fishermen
menangkap ikan pada musim Timur Tenggara sehingga tidak during the Southeast Monsoon season, where catching fish
memiliki penghasilan yang tidak menentu dan tidak memiliki becomes difficult, leading to uncertain and limited alternative
penghasilan alternatif dengan pemanfaatan ban bekas alat berat income. The program ingeniously utilizes discarded heavy
untuk menjadi rumpon ikan. Melalui pelaksanaan program ini, equipment tires, repurposing them into fish aggregating devices
kelompok nelayan dapat menjadi kelompok yang andal dengan (FADs). By implementing this approach, the fishermen’s group
mengedepankan konservasi lingkungan, adaptif, dan berdaya has transformed into a reliable and environmentally-conscious
saing tinggi. community, demonstrating adaptability and competitiveness.
Yang menjadi penerima manfaat ini adalah 47 orang anggota The program benefits 47 members of the Bahari Fishermen
kelompok nelayan bahari dan kelompok home industry (ibu- Group and the Home Industry Group, consisting of the wives
ibu, istri nelayan, yang menjalankan usaha olahan makanan of fishermen running food processing businesses in the village.
di Kampung tersebut). Dalam kurun waktu 5 tahun, kelompok Over the past 5 years, the fishermen’s group has deployed 522
nelayan telah memiliki 522 unit rumpon dan hasil tangkapan FAD units, resulting in a total catch of 13.036 kg.
mencapai 13,036 kg.
Laporan Keberlanjutan 2023 230 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 232
Enhancing our
Sustainability Performance
PABRIK PAKAN KARANG INDAH
Berangkat dari permasalahan modal yang cukup besar untuk pengadaan pakan bagi
para peternak unggas, BIB membentuk kelompok binaan produksi swadaya pakan
ternak untuk meningkatkan kesejahteraan binaan kelompok ternak dan perikanan.
Inisiasi program telah dilakukan sejak tahun 2021 dengan skala rumahan yang
melibatkan 8 KK penerima manfaat.
Pada tahun 2022, BIB mendampingi kelompok binaan mendirikan pabrik pakan.
Operasional pabrik pakan ini juga turun menyejahterakan 100 lebih orang sebagai
pemasok lokal bahan baku dan telah meningkatkan penghasilan penerima manfaat
hingga Rp1.800.000. Proses produksi pabrik pakan ini juga menerapkan integrated
farming system dimana BIB turut membina binaan pertanian jagung dan perikanan
untuk menjadi pemasok lokal bahan baku yang dibutuhkan.
KARANG INDAH FEED MILL
In response to the challenge of high capital requirements for purchasing feed for poultry
farming, BIB established a self-help group dedicated to producing feed. This initiative
aimed to enhance the well-being of assisted livestock and fishery groups. Launched
in 2021, the program initially involved 8 beneficiary households at a household scale.
In 2022, BIB played a pivotal role in establishing a feed mill for the assisted group,
which has had a significant impact on the local community. The operation of the feed
mill has not only enhanced the livelihoods of over 100 people by creating opportunities
for local suppliers of raw materials but has also boosted the income of beneficiaries
to Rp1,800,000. Furthermore, the production process at the feed mill incorporates
an integrated farming system, with BIB-assisted corn farming and fishery groups
becoming local suppliers of the required raw materials.
UMKM CENTER - WADAH HILIRISASI DAN PEMASARAN
PRODUK UNGGULAN DESA DI KABUPATEN TANAH BUMBU
Sejalan dengan tujuan dari program PPM dalam memberikan kontribusi yang tidak
hanya berfokus pada manfaat ekonomi tetapi juga membangun fondasi yang kuat
untuk masyarakat lokal agar dapat mandiri dan berkelanjutan dalam jangka panjang,
Kami merintis UMKM Center sejak tahun 2021 yang ditujukan sebagai wadah hilirasi
dari seluruh binaan CSR PT Borneo Indobara.
UMKM Center ini berdampak langsung kepada 189 KK yang terlibat dengan UMKM
binaan yang tersebar di 20 desa lingkar tambang BIB. Sampai saat ini, setidaknya
terdapat 46 produk yang didampingi oleh Perseroan dan masih akan terus
berkembang. Beberapa produk telah memiliki izin edar untuk produk UMKM bahkan
ada yang telah memiliki sertifikat halal.
Dalam hal pembangunan fondasi yang kuat untuk membentuk masyarakat mandiri
dan berkelanjutan, UMKM Center ini juga menjadi tempat belajar anak-anak muda yang
tidak melanjutkan studi dalam mengasah skill mereka di beberapa unit bisnis di UMKM
Center sebelum mereka terjun langsung ke industri atau membuka usaha sendiri. Saat
ini terdapat 40 “Agen Desa” yang tengah mengembangkan keahlian di UMKM Center.
Pengembangan keahlian ini mencakup keahlian administrasi bisnis, customer service,
desain grafis, dan sebagainya. Program ini berperan dalam pemerataan ekonomi di
desa lingkar tambang BIB melalui satu wadah yang sama serta membuka peluang
ekonomi baru bagi semua warga desa.
MSME CENTER - A HUB FOR DOWNSTREAM PROCESSING
AND MARKETING OF HIGH-QUALITY VILLAGE PRODUCTS IN
TANAH BUMBU REGENCY
In line with the CSR program’s objective to not only contribute to economic benefits but
also to foster self-sufficiency and sustainability within local communities in the long
run, we established the MSME Center in 2021 as a hub for the downstream processing
of all CSR assistance groups of PT Borneo Indobara.
This center has a direct impact on 189 households involved with the assisted MSMEs
spreading across 20 villages in BIB’s mining area. To date, the Company has assisted
with at least 46 products, with plans for further expansion. Several of these products
have obtained distribution permits for MSME products, and some have even received
halal certifications.
The MSME Center plays a crucial role in establishing a solid foundation for creating
a self-sufficiency and sustainable community. It also serves as a learning hub for
young individuals who have discontinued their formal education, offering them the
opportunity to refine their skills across various business units before venturing into
the industry or launching their enterprises. Currently, the MSME Center is nurturing
40 Village Agents who are actively enhancing their expertise in areas such as business
administration, customer service, graphic design, and more. This program significantly
contributes to promoting economic equality in the villages surrounding BIB’s
mining area, providing a common platform for economic growth and creating new
opportunities for all village residents.
Sustainability Report 2023 231 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 233
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
DESA “CERIA” (CEGAH STUNTING RAIH IMPIAN “CERIA” VILLAGE (PREVENT STUNTING,
ANAK) ACHIEVE CHILDREN’S DREAMS
Selaras dengan program nasional dan sejalan dengan TPB, BIB Aligned with the national agenda and in support of the Sustainable
mengusung program pencegahan dan penanggulangan stunting, Development Goals, BIB conducted the CERIA – Prevent
CERIA – Cegah Stunting Raih Impian Anak, yang berkolaborasi Stunting, Achieve Children’s Dreams program. This initiative is a
dengan Multi-Stakeholder, baik Pemerintah Daerah melalui UPTD collaborative effort involving multiple stakeholders, including the
terkait, Pemerintah Desa, Puskesmas Wilayah Ring 1, hingga Regional Government, Technical Implementation Units, Village
tenaga medis terkait. Governments, Puskesmas (Community Health Center) in the Ring
1 Area, and medical personnel.
Melalui program CERIA ini, Kami melakukan cek kesehatan bagi Through the CERIA program, we conducted health check-
163 anak-anak terindikasi stunting, bekerjasama dengan Dokter ups for 163 children who have been identified as stunted. This
Spesialis Anak dari RSUD Tanah Bumbu. Kolaborasi ini ditujukan initiative has been made possible through our collaboration with
untuk mempermudah akses layanan kesehatan hingga ke Desa. a Pediatrician from RSUD Tanah Bumbu, to improve access to
Selain itu, Kami juga memberikan seminar kesehatan kepada 200 healthcare services in the villages. Additionally, we have organized
siswa-siswi SMA bekerjasama dengan Dinas P3AP2KB dan Forum health seminars for 200 high school students in partnership with
Anak Daerah Tanah Bumbu sebagai tutor sebaya. the Office of P3AP2KB and the Tanah Bumbu Children’s Forum as
peer tutors.
PELATIHAN OPERATOR DT
Sejalan dengan tujuan Perseroan dalam memberikan kesempatan kepada masyarakat
sekitar, BIB menjalankan program Pelatihan Operator DT (dump truck) bagi lulusan
SMA Sederajat yang merupakan salah satu program dari pilar pendidikan. Program
ini terlaksana dengan kolaborasi aktif bersama Balai Latihan Kerja Kabupaten Tanah
Bumbu, Disnaker Tanah Bumbu, serta SMA-SMK se-Kabupaten Tanah Bumbu. Dari
program kolaborasi tersebut, BIB berhasil menjaring 100 orang lulusan SMA-SMK
untuk mengikuti pelatihan intensif mengemudi DT yang dilaksanakan selama 3
bulan bekerjasama dengan BLK Tanah Bumbu. Setelah melalui pelatihan, PT Borneo
Indobara memfasilitasi alumni pelatihan untuk mendaftar kerja di mitra-mitra kerja
Hauling Perseroan. Kolaborasi ini membuka peluang kerja baru dan peningkatan
pendapatan bagi para alumni pelatihan.
DT OPERATOR TRAINING
In alignment with the Company’s commitment to fostering opportunities within the
local community, BIB administered the DT (dump truck) Operator Training program for
recent high school graduates, a key initiative within the education pillar. This program
is executed through active collaboration with the Tanah Bumbu Regency Job Training
Center, the Manpower and Transmigration Office of Tanah Bumbu, and high schools in
Tanah Bumbu Regency. Through this collaborative effort, BIB successfully enrolled 100
high school graduates in an intensive 3-month DT driving training program, conducted
in collaboration with Tanah Bumbu Training Center. Following the training, PT Borneo
Indobara supports the program’s alumni in securing employment opportunities with
the company’s hauling partners, thereby creating new pathways for employment and
enhancing income for the program participants.
Laporan Keberlanjutan 2023 232 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 234
Enhancing our
Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 233 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 235
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Masjid Apung Ziyadatul Abrar Ziyadatul Abrar Floating Mosque
Masjid Apung Ziyadatul Abrar berlokasi di Pantai Pagatan, Kabupaten The Ziyadatul Abrar Floating Mosque, situated on Pagatan Beach in
Tanah Bumbu dan berada di atas laut yang dapat menampung 700 - Tanah Bumbu Regency, is a structure built on the sea, with a capacity
1.000 orang. Masjid ini merupakan salah satu persembahan BIB untuk to accommodate 700 - 1,000 people. This mosque is one of BIB’s
masyarakat Tanah Bumbu melalui Program CSR BIB yang diserahkan contributions to the Tanah Bumbu community through the BIB CSR
kepada Pemerintahan Kabupaten Tanah Bumbu untuk pengelolaan Program, handed over to the Tanah Bumbu Regency Government
berkelanjutannya. Masjid ini diresmikan pada 26 November 2023. for its sustainable management. The mosque was inaugurated on
November 26, 2023.
Masjid Ziyadatul Abrar dibangun di atas permukaan laut pantai The Ziyadatul Abrar Mosque was built on the sea surface at Siring
Siring Pagatan yang berjarak 115 m dari tepi jalan Provinsi Pagatan Beach, 115 meters from the edge of the Provincial road
menuju ke tengah bangunan di laut. Masjid dengan total luasan leading to the center of the building in the sea. The mosque spans
1.898 m2 ini terdiri dari 2 lantai di mana lantai kedua dengan luas area a total area of 1,898 square meters and comprises two floors. The
804 m2 adalah ruang utama yang berfungsi sebagai tempat ibadah second floor, covering 804 square meters, serves as the main hall that
dan lantai dasar dengan luas area 1.094 m2 adalah sebagai ruang functions as a place of worship, while the ground floor, spanning 1,094
serbaguna dan area pendukung lainnya untuk kegiatan majelis taklim square meters, is a versatile space and other supporting areas for
dan pendidikan agama. religious study and education activities.
Terdapat 1 kubah besar utama dan 4 kubah kecil di atas 4 menara. The mosque features one large main dome and 4 small domes
Arsitektur bentuk Masjid Ziyadatul Abrar ini merupakan penjelmaan positioned above 4 towers. The architectural design of the Ziyadatul
dari logo Kabupaten Tanah Bumbu, dengan tambahan sentuhan Abrar Mosque is a manifestation of the Tanah Bumbu Regency logo,
bergaya utsmaniyah modern sehingga menghasilkan bangunan with an added modern Uthmanian style, resulting in a mosque
masjid yang memiliki identitas dan karakteristik yang sangat kuat building that exudes strong identity and characteristics to represent
untuk mewakili Kabupaten Tanah Bumbu. Tanah Bumbu Regency.
Filosofi makna yang mewakili dari beberapa bentuk detail masjid The philosophical meaning represented by several details of the
terhadap perwujudan logo Kabupaten Tanah Bumbu: mosque in relation to the manifestation of the Tanah Bumbu Regency
logo include:
Laporan Keberlanjutan 2023 234 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 236
Enhancing our
Sustainability Performance
a. Bintang emas: diwujudkan dengan bentuk atap dibawah 4 kubah a. Golden star: manifested by the roof shape under the 4 mosque
menara masjid yang berbentuk bintang dan berwarna emas. tower domes in the form of a golden star. A symbol of the One
Perlambangan Ketuhanan Yang Maha Esa sebagai petunjuk and Only God as a guiding presence for the religious people of
bahwa masyarakat Kabupaten Tanah Bumbu adalah masyarakat Tanah Bumbu Regency, who always seek His pleasure in all their
agamis dan selalu mendambakan keridhaanNya dalam segala endeavors.
usaha.
b. Padi dan kapas warna emas, hijau dan putih: diwujudkan dengan b. Golden, green, and white paddy and cotton: manifested by the
bentuk fasad bangunan masjid yang terdiri atas kolom dan facade of the mosque building consisting of curved columns
dinding krawangan melengkung seperti padi dan kapas dibalut and trellis walls resembling paddy and cotton in golden, green,
dengan warna emas, hijau dan putih. Perlambangan kesuburan and white colors. A symbol of fertile land with abundant natural
tanah yang melimpah sumber daya alamnya, baik pertanian, resources, both agriculture, plantations, and abundant mining
perkebunan beserta khazanah tambang yang ada di dalamnya resources, as well as lush forests. It also represents the struggle to
serta menghijau lebat hutannya. Juga mewakili perjuangan develop Tanah Bumbu Regency.
membangun Kabupaten Tanah Bumbu.
c. Gunung: diwujudkan dengan bentuk atap bangunan 2 gazebo c. Mountain: manifested by the roof shape of the 2 gazebo buildings
masjid sisi selatan yang menyerupai gunung. Perlambangan on the southern side of the mosque resembling a mountain. A
kekayaan sumber daya alam yang melimpah ruah dan belum symbol of the abundant natural resources that have not yet been
semuanya tergali yang menjadi harapan kemakmuran masa fully explored, and are a hope for future prosperity.
depan.
d. Perahu layar Tradisional (Phinisi) di atas laut: diwujudkan dengan d. Traditional sailing boat (Phinisi) on the sea: manifested by the steel
sculpture konstruksi layar baja pada kedua menara masjid dan sail construction sculpture on both mosque towers and the west
atap dome sisi barat dan timur yang akan memberikan kesan and east dome roofs, giving the impression of a sailing boat. The
terlihat seperti perahu berlayar, dengan terbagi 5 segmen pada 5 segments on the unfurled sail represent the 5 Sub-Districts that
layar terkembang mempunyai makna wilayah Kabupaten Tanah made up Tanah Bumbu Regency at its formation:
Bumbu pada awal terbentuknya terdiri dari 5 (lima) Kecamatan
yaitu:
1. Kecamatan Batulicin; 1. Batulicin Sub-District;
2. Kecamatan Kusan Hilir; 2. Kusan Hilir Sub-District;
3. Kecamatan Kusan Hulu; 3. Kusan Hulu Sub-District;
4. Kecamatan Sungai Loban; 4. Sungai Loban Sub-District;
5. Kecamatan Satui, 5. Satui Sub-District,
serta mewakili tradisi masyarakat sebagai nelayan dan and also represent the tradition of the people as fishermen and
berlimpahnya kekayaan laut Kabupaten Tanah Bumbu. the abundant marine resources of Tanah Bumbu Regency.
e. Slogan BERSUJUD singkatan dari Bersih, Syukur, Jujur, Damai: e. The slogan BERSUJUD (an acronym for Bersih, Syukur, Jujur,
diwujudkan dan diartikan dengan makna sebenarnya bahwa Damai, meaning Clean, Grateful, Honest, Peaceful): manifested
masjid itu sendiri berasal dari kata sajada-yasjudu-masjidan and interpreted with the core meaning of the mosque, which
(tempat bersujud). originates from the word “sajada-yasjudu-masjidan” (a place for
prostration).
Sustainability Report 2023 235 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 237
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Realisasi Dana PPM [OJK F.25] CDE Fund Realization [OJK F.25]
Pada tahun pelaporan, Perseroan mengalokasikan biaya In the reporting year, the Company allocated Rp
sebesar Rp56.279.261.057 untuk melaksanakan Program 56,279,261,057 to implement the Community Development
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di BIB. Jumlah tersebut (CDE) Program at BIB, marking a significant increase from
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun the previous year’s allocation of Rp 16,216,336,235. Below
sebelumnya, yang mencapai sejumlah Rp16.216.336.235. is a detailed breakdown of the CDE implementation in the
Berikut adalah rincian realisasi PPM pada tahun pelaporan reporting year, categorized according to the program’s pillars.
yang disusun berdasarkan pilar program.
Pilar Biaya (Rupiah)
No
Pillars Cost (Rupiah)
1. Pilar Pendidikan Education Pillar 1.593.369.949
2. Pilar Kesehatan Health Pillar 1.762.288.854
3. Pilar Tingkat Pendapatan Riil Real Income Level Pillar 4.692.796.246
4. Pilar Kemandirian Ekonomi Economic Independence Pillar 20.339.857.544
5. Pilar Sosial dan Budaya Social and Cultural Pillar 1.197.430.330
6. Pilar Pengelolaan Lingkungan Kehidupan Sustainable Environmental Management for 22.968.580
Masyarakat Sekitar Tambang yang Communities Around Mines Pillar
Berkelanjutan
7. Pilar Pembentukan Kelembagaan Komunitas Community Institution Building to Support CDE 7.773.767.196
Masyarakat dalam Menunjang Kemandirian Independence Pillar
PPM
8. Pilar Pembangunan Infrastruktur yang Infrastructure Development to Support CDE 18.896.782.358
Menunjang PPM Pillar
TOTAL 56.279.261.057
Laporan Keberlanjutan 2023 236 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 238
Enhancing our
Sustainability Performance
Testimoni Masyarakat
Community Testimonials
Sundari Puji Rahayu
“Program Banyu Biru Andaru membantu kami mengentaskan permasalahan
mendasar di desa kami, yakni fasilitas air bersih. Dengan penggunaan void
andaru sebagai sumber air, dan pendampingan intensif dari PT Borneo
Indobara, kami dapat mengembangkan jaringan air secara swadaya dan
kebutuhan air bersih dapat terpenuhi”
“The Banyu Biru Andaru program has been instrumental in addressing the
critical issue of access to clean water facilities in our village. Through the
utilization of the Andaru Void as a water source and intensive assistance from
PT Borneo Indobara, we have successfully established a self-sustaining water
network, effectively meeting our community’s need for clean water.”
Puana
“Alhamdulillah, sampai hari ini kami bisa menjual pakan ikan di luar kelompok.
Sekali lagi saya ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada perusahaan
BIB atau CSR yang telah membantu kami.”
“Alhamdulillah, to this day, we have successfully expanded the sale of fish feed
beyond our group. Once again, I would like to express my sincerest gratitude
to BIB’s CSR for their assistance.”
Muhammad Ridwan
“Dengan adanya bantuan dari PT. BIB yang berupa bibit benih dan pakan.
Dengan kurun waktu 3 bulan, Alhamdulillah kami bisa panen kurang lebih
2 ton. Maka dari itu kami ucapkan banyak terima kasih kepada PT BIB yang
telah membantu kelompok kami di Sumber Barokah Lele, mudah-mudahan
BIB tetap jaya.”
“With the assistance from PT. BIB in providing seedlings and feed, Alhamdulillah,
we can achieve a successful harvest of approximately 2 tons in just 3 months.
Therefore, we would like to express our gratitude to PT BIB for assisting our
group, Sumber Barokah Lele, and we hope that BIB continues to prosper.”
Dewi Kartini
“Dengan adanya program Desa Ramah Lansia di Desa kami, lansia di desa
kami menjadi lebih tanggap, cepat, dan sadar diri tentang pentingnya
kesehatan pada dirinya sendiri, lansia di desa kami semakin aktif mengikuti
posyandu. Kami pun selaku kader mendapatkan banyak pelatihan. Kami
sangat berterimakasih kepada pihak CSR BIB yang ikhlas membantu agar
terwujudnya lansia yang sehat dan tangguh.”
“With the Elderly-Friendly Village program in our village, the elderly in our village
have shown increased responsiveness, agility, and self-awareness regarding
the significance of prioritizing their health. There has been a noticeable rise in
elderly participation in attending Posyandu (Integrated Health Service Post).
As cadres, we have undergone numerous training sessions, and we deeply
appreciate BIB’s CSR for their sincerity in helping to create healthy and resilient
elderly members of our community.”
Sustainability Report 2023 237 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 239
IAC0292404SN
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI dan
SEOJK 16/OJK.04/2021
Statement of GRI Standards and SEOJK 16/OJK.04/2021
in Accordance Check
National Center for Corporate The National Center for Corporate
Reporting (NCCR) telah Reporting has conducted a
melakukan pengecekan kesesuaian GRI Standards and SEOJK 16/
dengan Standar GRI dan OJK.04/2021 in Accordance Check
SEOJK 16 OJK.04/2021 atas on PT Golden Energy Mines Tbk
Laporan Keberlanjutan PT Golden Sustainability Report 2023 (“Report”).
Energy Mines Tbk 2023 (“Laporan”). The check communicates the extent to
Pengecekan dilakukan untuk which the GRI Standards and SEOJK
memberikan gambaran tentang 16/OJK.04/2021 have been applied
sejauh mana Standar GRI dan in the Report. The check does not
SEOJK 16/OJK.04/2021 telah provide an opinion on the sustainability
diterapkan dalam Laporan tersebut. performance of the reporter or the
Pengecekan ini bukan merupakan quality of the information provided in
opini atas kinerja keberlanjutan the Report.
maupun kualitas informasi yang
dimuat dalam Laporan tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has
ini telah disusun sesuai dengan been prepared in accordance with
Standar GRI dan SEOJK 16/ GRI Standards and SEOJK 16/
OJK.04/2021. OJK.04/2021.
Jakarta, 8 April 2024 Jakarta, April 8, 2024
National Center for Corporate Reporting
GRI Standards Aligning Service
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
Laporan Keberlanjutan 2023 238 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 240
Enhancing our
Sustainability Performance
Sustainability Report 2023 239 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 241
Independent Assurance Statement
No. 0891/KSP-IV/2024
To the management and stakeholders of PT Golden Energy Responsibility
Mines Tbk., GEMS is responsible for the preparation of the report and all
information and claims therein, which include establishing
We were engaged by PT Golden Energy Mines Tbk. (‘GEMS’) sustainability management targets, performance management,
to provide assurance regarding its Sustainability Report 2023 data collection, and other performance actions.
(‘the Report’). The assurance engagement was conducted
by our assurance team, which possesses extensive relevant In performing this engagement, meanwhile, our responsibility to
professional and technical competencies and experience. The the management of GEMS is solely for the purpose of verifying the
team comprised certified sustainability reporting specialists and statements it has made in relation to its sustainability performance,
certified sustainability reporting assurers to ensure a high level of specifically as described in the agreed scope, and expressing our
competency in executing the engagement. opinion on the conclusions reached.
Independence Methodology
We carried out all assurance undertakings with independence and In order to assess the veracity of certain assertions and specified
autonomy, having not been involved in the preparation of any key data sets included within the Report, as well as the systems and
part of the Report, nor did we provide any services to GEMS during processes used to manage and report them, the following methods
2023 that could conflict with the independence of the assurance were employed during the engagement process:
engagement.
Reviews were conducted on the Report, internal policies,
Assurance Standards, Levels, and Criteria documentation, management and information systems, and
Our work was carried out in accordance with AA1000 Assurance included interviews with relevant staff in sustainability-related
Standards v3 (AA1000AS v3) issued by AccountAbility and management and reporting. This also involved following data
International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 trails to the initial aggregated source and checking data samples
(Revised), ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews in greater depth.
of Historical Financial Information,’ issued by the International
Auditing and Assurance Standards Board. Scope of Assurance
We provided a Type 2 assurance engagement under AA1000AS v3.
By designing our evidence-gathering procedures to obtain a This involved:
moderate level of assurance as set out in AA1000AS v3, readers 1) Assessment of GEMS’ adherence to the AA1000AP (2018); and
of the report can be confident that all risks or errors have been 2) Assessment of the accuracy and quality of the specified
reduced to a very low level, although not necessarily to zero. sustainability performance information contained within the
Moreover, GEMS’ adherence to the AccountAbility Principles (AP) Report, in relation to the agreed scope of GRI Standards:
was evaluated in accordance with the criteria of AA1000AP (2018) 304. Biodiversity
on Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact. In addition, 306. Waste
the Report, within the agreed scope, has been assessed according 403. Occupational Health and Safety
to the GRI Standards criteria. 413. Local Communities
Limitations Conclusions
Our scope of work was limited to a review of the accuracy and Conclusions in regard to adherence to the AA1000AP (2018) of
reliability of specified data and interviews with data providers, Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact include the
persons in charge of data collection and processing, as well following findings:
as persons in charge of sustainability performance-related
information.
Page 242
Inclusivity Impact
The company has demonstrated a commitment to fostering The company has shown a commitment to addressing stakeholder
an inclusive work environment by promoting diversity, equal concerns and engaging with the local community. This
opportunities, and respect for all employees. However, to enhance responsiveness has helped GEMS maintain a positive reputation
the commitment to inclusivity principle, GEMS is recommended and build strong relationships with its stakeholders. However, to
to develop strategies to attract and retain a diverse workforce strengthen stakeholder engagement, the company should continue
by ensuring inclusive recruitment practices and providing equal to prioritize building trust and fostering positive relationships with
opportunities for all candidates, beside to review and update the community, investors, and other stakeholders.
existing policies to ensure they promote inclusivity and address
any potential biases or discrimination within the organization. We Conclusion on the accuracy and quality of the specified
also encourage the company Introduce initiatives that celebrate sustainability performance.
diversity and promote inclusivity, such as employee resource
groups, mentorship programs, and cultural awareness activities. Based on our limited assurance engagement, nothing has come to
our attention that causes us to believe the data of the Report, in
Materiality relation to the agreed scope, has been materially misstated.
We found that the company has demonstrated a good
All key assurance findings are included herein, while detailed
understanding of material aspects that impact stakeholders and
observations and follow-up recommendations have been
the business itself. GEMS has identified key material issues relevant
submitted to GEMS management in a separate report.
to its operations and has incorporated them into its sustainability
reporting process.
Jakarta, April 9, 2024
However, to further enhance GEMS’s implementation of materiality, PT Sucofindo
we recommend the company conduct a comprehensive risk SBU KSP Head
assessment to identify emerging material risks that may impact
the business in the short and long term. In addition, the company
should also integrate materiality considerations into core business
decision-making processes to ensure alignment between
sustainability goals and the overall business strategy.
Responsiveness Rikrik Supriadi
Certified Sustainability Practitioner No. 10231411
We found that GEMS has demonstrated a commendable level of
Certified Assurance Practitioner No. 10023116
responsiveness in various aspects of its operations. The company
Certified Sustainability Reporting Specialist No. S-27-1306322
has shown a commitment to addressing stakeholder concerns,
Certified Sustainability Reporting Assurer No. A-06-1407059
engaging with the local community, and adapting to changing
market dynamics. This responsiveness has helped GEMS maintain
a positive reputation and build strong relationships with its Sucofindo is an independent and state-owned companybased in
stakeholders. However, to strengthen stakeholder engagement Indonesia that offers a wide range of inspection, testing of industrial
the company should continue to prioritize stakeholder to trust and products, marine survey, quality assurance and quality control,
foster positive relationships with the community, investors, and certification of management system such as ISO 9001, ISO 14001, and
other stakeholders. OHSAS 18001, as well as certification of various product standards.
Sucofindo is member of IDSurvey Holding Company.
Sucofindo is known for its high level of professionalism and competence,
and its services are recognized not just in Indonesia, but also
internationally. Sucofindo has a variety of technologies and equipment
that helps them provide expertise and support their client’s business
objectives. Over the years, Sucofindo has gained a reputation for its
reliability, integrity, and consistency with delivering quality services.
Page 243
TAUTAN SDGs DALAM STANDAR GRI
Linking SDGs to GRI Standards
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
1 Tanpa Kemiskinan 1.1 Pada tahun 2030, memberantas 207-1 GRI 207: Pajak 2019
No Poverty kemiskinan ekstrem untuk semua GRI 207: Tax 2019
orang di mana pun, yang saat ini
diukur sebagai orang yang hidup
dengan kurang dari $1,25 per hari.
207-2 GRI 207: Pajak 2019
1.1 By 2030, eradicate extreme poverty GRI 207: Tax 2019
for all people everywhere, currently
measured as people living on less than 207-3 GRI 207: Pajak 2019
$1.25 a day. GRI 207: Tax 2019
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
1.2 Pada tahun 2030, mengurangi 202-1 GRI 202: Kehadiran Pasar
setidaknya setengah proporsi laki-laki, 2016
perempuan dan anak-anak dari segala GRI 202: Market Presence
usia yang hidup dalam kemiskinan 2016
dalam segala dimensinya menurut
definisi nasional. 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 2016
1.2 By 2030, reduce at least by half the GRI 203: Indirect Economic
proportion of men, women, and Impacts 2016
children of all ages living in poverty in
all its dimensions according to national
definitions.
1.3 Menerapkan sistem dan langkah- 207-1 GRI 207: Pajak 2019
langkah GRI 207: Tax 2019
perlindungan sosial yang tepat secara
nasional untuk semua, termasuk 207-2 GRI 207: Pajak 2019
golongan terbawah, dan pada GRI 207: Tax 2019
tahun 2030 mencapai cakupan yang
substansial bagi masyarakat miskin 207-3 GRI 207: Pajak 2019
dan rentan. GRI 207: Tax 2019
1.3 Implement nationally appropriate 207-4 GRI 207: Pajak 2019
social protection systems and GRI 207: Tax 2019
measures for all, including the poorest
and most vulnerable, and achieve
substantial coverage of the poor and
the vulnerable by 2030.
1.4 Pada tahun 2030, memastikan bahwa 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
semua laki-laki dan perempuan, Tidak Langsung 2016
khususnya yang miskin dan rentan, GRI 203: Indirect Economic
memiliki hak yang sama atas sumber Impacts 2016
daya ekonomi, serta akses ke layanan
dasar, kepemilikan dan kendali 413-2a GRI 413: Komunitas Lokal
atas tanah dan bentuk kepemilikan 2016
lainnya, warisan, sumber daya alam, GRI 413: Local Communities
teknologi baru yang tepat dan layanan 2016
keuangan, termasuk keuangan mikro
1.4 By 2030, ensure that all men and
women, in particular the poor and
the vulnerable, have equal rights
to economic resources, as well as
access to basic services, ownership
and control over land and other
forms of property, inheritance,
natural resources, appropriate new
technology, and financial services,
including microfinance.
Laporan Keberlanjutan 2023 242 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 244
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
2 Tanpa Kelaparan 2.3 Pada tahun 2030, melipatgandakan 411-1 GRI 411: Hak Masyarakat
No Hunger produktivitas pertanian dan Adat 2016
pendapatan produsen pangan GRI 411: Indigenous Peoples’
skala kecil, khususnya perempuan, Rights 2016
masyarakat adat, keluarga petani,
penggembala dan nelayan, termasuk
melalui akses yang aman dan setara 413-2a GRI 413: Komunitas Lokal
ke lahan, sumber daya dan input 2016
produktif lainnya, pengetahuan, GRI 413: Local Communities
layanan keuangan, pasar dan 2016
peluang untuk penambahan nilai dan
pekerjaan non-pertanian
2.3 By 2030, double the productivity of
agriculture and income of small-scale
food producers, especially women,
indigenous communities, farming
families, herders, and fishermen,
including through safe and equal
access to land, resources and other
productive inputs, knowledge, financial
services, markets, and opportunities
for value addition and non-farm
employment.
3 Kehidupan Sehat 3.2 Pada tahun 2030, mengakhiri 401-2a GRI 401: Ketenagakerjaan
dan Sejahtera kematian 2016
Healthy and bayi baru lahir dan anak di bawah GRI 401: Employment 2016
Prosperous Life usia 5 tahun yang dapat dicegah,
dengan semua negara bertujuan
untuk mengurangi kematian neonatal
setidaknya hingga 12 per 1.000
kelahiran hidup dan kematian di
bawah 5 hingga setidaknya 25 per
1.000 kelahiran hidup
3.2 By 2030, end preventable deaths of
newborns and children under 5 years
of age, with all countries aiming to
reduce neonatal mortality to at least
12 per 1,000 live births and under-5
mortality to at least 25 per 1,000 live
births.
3.3 Pada tahun 2030, mengakhiri 403-6b GRI 403: Kesehatan dan
epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria Keselamatan Kerja 2018
dan penyakit tropis terabaikan serta GRI 403: Occupational Health
memerangi hepatitis, penyakit yang and Safety 2018
ditularkan melalui air dan penyakit
menular lainnya 403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
3.3 By 2030, end the epidemics of AIDS, GRI 403: Occupational Health
tuberculosis, malaria, and neglected and Safety 2018
tropical diseases, and combat
hepatitis, water-borne diseases, and
other communicable diseases.
3.4 Pada tahun 2030, mengurangi 403-10 GRI 403: Kesehatan dan
sepertiga kematian dini akibat Keselamatan Kerja 2018
penyakit tidak menular melalui GRI 403: Occupational Health
pencegahan dan pengobatan serta and Safety 2018
meningkatkan kesehatan dan
kesejahteraan mental
3.4 By 2030, reduce by one-third
premature mortality from non-
communicable diseases through
prevention and treatment and
promote mental health and well-being.
Sustainability Report 2023 243 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 245
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
3.5 Memperkuat pencegahan dan 403-6b GRI 403: Kesehatan dan
pengobatan Keselamatan Kerja 2018
penyalahgunaan zat, termasuk GRI 403: Occupational Health
penyalahgunaan obat narkotika dan and Safety 2018
penggunaan alkohol yang berbahaya
3.5 Strengthen prevention and treatment
of substance abuse, including harmful
use of drugs and alcohol.
3.6 Pada tahun 2020, mengurangi separuh 403-9a GRI 403: Kesehatan dan
jumlah kematian dan cedera global Keselamatan Kerja 2018
akibat kecelakaan lalu lintas jalan GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
3.6 By 2020, halve the number of global
deaths and injuries from road traffic 403-9b GRI 403: Kesehatan dan
accidents. Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-9c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
3.7 Pada tahun 2030, memastikan akses 403-6a GRI 403: Kesehatan dan
universal terhadap layanan kesehatan Keselamatan Kerja 2018
seksual dan reproduksi, termasuk GRI 403: Occupational Health
untuk keluarga berencana, informasi and Safety 2018
dan pendidikan, dan integrasi
kesehatan reproduksi ke dalam 403-6b GRI 403: Kesehatan dan
strategi dan program nasional Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
3.7 By 2030, ensure universal access to and Safety 2018
sexual and reproductive health-care
services, including for family planning,
information and education, and the
integration of reproductive health into
national strategies and programs.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
universal, termasuk perlindungan Tidak Langsung 2016
risiko finansial, akses ke layanan GRI 203: Indirect
perawatan kesehatan esensial Economic Impacts
berkualitas dan akses ke obat-obatan 2016
dan vaksin esensial yang aman, efektif,
berkualitas dan terjangkau untuk 403-6a GRI 403: Kesehatan dan
semua Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
3.8 Achieve universal health coverage, and Safety 2018
including financial risk protection,
access to quality essential health-care
services, and access to safe, effective,
quality, and affordable essential
medicines and vaccines for all.
3.9 Pada tahun 2030, secara substansial 305-1 GRI 305: Emisi 2016
mengurangi jumlah kematian dan GRI 305: Emissions 2016
penyakit akibat bahan kimia berbahaya
serta polusi dan kontaminasi udara, air
dan tanah
3.9 By 2030, substantially reduce the
number of deaths and illnesses from
hazardous chemicals and air, water,
and soil pollution and contamination.
Laporan Keberlanjutan 2023 244 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 246
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
305-2 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-3 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-6a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 202w0
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Sustainability Report 2023 245 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 247
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
403-9b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
2018
403-9c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
2018
403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety
2018
4 Pendidikan 4.3 Pada tahun 2030, memastikan akses 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Berkualitas yang setara bagi semua perempuan Pelatihan 2016
Quality Education dan laki-laki terhadap pendidikan GRI 404: Education and
teknis, kejuruan dan tersier yang Training 2016
terjangkau dan berkualitas, termasuk
universitas
4.3 By 2030, ensure equal access for
all women and men to affordable
and quality technical, vocational,
and tertiary education, including
universities.
4.4 Pada tahun 2030, secara substansial 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
meningkatkan jumlah pemuda Pelatihan 2016
dan orang dewasa yang memiliki GRI 404: Education and
keterampilan yang relevan, termasuk Training 2016
keterampilan teknis dan kejuruan,
untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak,
dan kewirausahaan
4.4 By 2030, substantially increase the
number of youth and adults who have
relevant skills, including technical and
vocational skills, for employment,
decent jobs, and entrepreneurship.
4.5 Pada tahun 2030, menghapuskan 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
disparitas Pelatihan 2016
gender dalam pendidikan dan GRI 404: Education and
memastikan akses yang setara Training 2016
ke semua tingkat pendidikan dan
pelatihan kejuruan bagi kelompok
rentan, termasuk penyandang
disabilitas, masyarakat adat, dan anak-
anak dalam situasi rentan.
4.5 By 2030, eliminate gender disparities
in education and ensure equal access
to all levels of education and vocational
training for vulnerable groups,
including persons with disabilities,
indigenous peoples, and children in
vulnerable situations.
Laporan Keberlanjutan 2023 246 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 248
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
5 Kesetaraan Gender 5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi 202-1 GRI 202: Kehadiran Pasar
Gender Equality terhadap semua perempuan dan anak 2016
perempuan dimanapun GRI 202: Market Presence
2016
5.1 End all forms of discrimination against
all women and girls everywhere. 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
404-3a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
405-1 GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
405-2a GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
406-1 GRI 406: Non-Diskriminasi
2016
GRI 406: Non-Discrimination
2016
5.2 Menghapuskan segala bentuk 408-1a GRI 408: Pekerja Anak
kekerasan 2016
terhadap semua perempuan dan anak GRI 408: Child Labor 2016
perempuan di ruang publik dan privat,
termasuk perdagangan dan seksual
serta jenis eksploitasi lainnya
5.2 Eliminate all forms of violence against
all women and girls in the public and
private spheres, including trafficking
and sexual and other types of
exploitation.
409-1a GRI 409: Kerja Paksa
2016
GRI 409: Forced Labor 2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Sustainability Report 2023 247 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 249
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
5.4 Mengakui dan menghargai perawatan 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
yang tidak dibayar dan pekerjaan Tidak Langsung 2016
rumah tangga melalui penyediaan GRI 203: Indirect Economic
layanan publik, kebijakan infrastruktur Impacts 2016
dan perlindungan sosial dan
promosi tanggung jawab bersama 401-2 GRI 401: Ketenagakerjaan
dalam rumah tangga dan keluarga 2016
sebagaimana layaknya secara nasional GRI 401: Employment 2016
5.4 Recognize and value unpaid care and 401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan
domestic work through the provision 2016
of public services, infrastructure and GRI 401: Employment 2016
social protection policies and the
promotion of shared responsibility
within the household and the family as
nationally appropriate.
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif 2-9c GRI 2: Pengungkapan Umum
perempuan dan kesempatan yang 2021
sama untuk kepemimpinan di semua GRI 2: General Disclosure
tingkat pengambilan keputusan dalam 2021
kehidupan politik, ekonomi dan publik
2-10 GRI 2: Pengungkapan Umum
5.5 Ensure full and effective participation 2021
of women and equal opportunities GRI 2: General Disclosure
for leadership at all levels of decision- 2021
making in political, economic and
public life 405-1 GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunities 2016
Laporan Keberlanjutan 2023 248 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 250
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
6 Air Bersih dan 6.3 Pada tahun 2030, meningkatkan 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
Sanitasi Layak kualitas air dengan mengurangi 2018
Clean Water and polusi, menghilangkan pembuangan GRI 303: Water and Effluent
Sanitation dan meminimalkan pelepasan 2018
bahan kimia dan bahan berbahaya,
mengurangi separuh proporsi air 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
limbah yang tidak diolah dan secara 2018
substansial meningkatkan daur ulang GRI 303: Water and Effluent
dan penggunaan kembali yang aman 2018
secara global
303-2a GRI 303: Air dan Efluen
6.3 By 2030, improve water quality 2018
by reducing pollution, eliminating GRI 303: Water and Effluent
dumping and minimizing the release 2018
of hazardous chemicals and materials,
halving the proportion of untreated 303-4 GRI 303: Air dan Efluen
wastewater and substantially 2018
increasing recycling and safe reuse GRI 303: Water and Effluent
globally. 2018
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
6.4 Pada tahun 2030, secara substansial 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
meningkatkan efisiensi penggunaan 2018
air di semua sektor dan memastikan GRI 303: Water and Effluent
pengambilan dan pasokan air tawar 2018
yang berkelanjutan untuk mengatasi
kelangkaan air dan secara substansial 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
mengurangi jumlah orang yang 2018
menderita kelangkaan air GRI 303: Water and Effluent
2018
6.4 By 2030, substantially increase water-
use efficiency across all sectors and 303-3c GRI 303: Air dan Efluen
ensure sustainable withdrawals and 2018
supply of freshwater to address water GRI 303: Water and Effluent
scarcity and substantially reduce the 2018
number of people suffering from water
scarcity. 303-5a GRI 303: Air dan Efluen
2018
GRI 303: Water and Effluent
2018
303-5b GRI 303: Air dan Efluen
2018
GRI 303: Water and Effluent
2018
Sustainability Report 2023 249 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 251
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
6.6 Pada tahun 2020, melindungi dan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
memulihkan ekosistem terkait air, Hayati 2016
termasuk pegunungan, hutan, lahan GRI 304: Biodiversity 2016
basah, sungai, akuifer, dan danau
304-2 GRI 304: Keanekaragaman
6.6 In 2020, protect and restore water- Hayati 2016
related ecosystems, including GRI 304: Biodiversity 2016
mountains, forests, wetlands, rivers,
aquifers and lakes. 304-3a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-3b GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
306-1a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
6.a Pada tahun 2030, memperluas kerja 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
sama internasional dan dukungan 2018
pembangunan kapasitas untuk GRI 303: Water and Effluent
negara-negara berkembang dalam 2018
kegiatan dan program terkait air dan
sanitasi, termasuk pemanenan air, 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
desalinasi, efisiensi air, pengolahan 2018
air limbah, teknologi daur ulang dan GRI 303: Water and Effluent
penggunaan kembali 2018
6.a By 2030, expand international
cooperation and capacity-building
support to developing countries in
water- and sanitation-related activities
and programmes, including water
harvesting, desalination, water
efficiency, wastewater treatment,
recycling and reuse technologies.
6.b Mendukung dan memperkuat 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
partisipasi masyarakat setempat 2018
dalam meningkatkan pengelolaan air GRI 303: Water and Effluent
dan sanitasi 2018
6.b Support and strengthen the 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
participation of local communities 2018
in improving water and sanitation GRI 303: Water and Effluent
management. 2018
Laporan Keberlanjutan 2023 250 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 252
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
7 Energi Bersih dan 7.2 Pada tahun 2030, tingkatkan secara 302-1 GRI 302: Energi 2016
Terjangkau substansial porsi energi terbarukan GRI 302: Energy 2016
Affordable and dalam bauran energi global
Clean Energy 302-2 GRI 302: Energi 2016
7.2 By 2030, increase substantially the GRI 302: Energy 2016
share of renewable energy in the
global energy mix.
7.3 Pada tahun 2030, menggandakan 302-1 GRI 302: Energi 2016
tingkat peningkatan global dalam GRI 302: Energy 2016
efisiensi energi
302-2a GRI 302: Energi 2016
7.3 By 2030, double the global rate of GRI 302: Energy 2016
improvement in energy efficiency.
302-3a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-4a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
8 Pekerjaan yang 8.1 Mempertahankan pertumbuhan 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
Layak dan ekonomi per kapita sesuai dengan 2016
Pertumbuhan keadaan nasional dan, khususnya, GRI 201: Economic
Ekonomi setidaknya 7 persen pertumbuhan Performance 2016
Decent Work and produk domestik bruto per tahun di
Economic Growth negara kurang berkembang
8.1 Maintain per capita economic growth
in line with national conditions,
and particularly achieve at least 7%
annual GDP growth in less developed
countries.
8.2 Mencapai tingkat produktivitas 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
ekonomi yang lebih tinggi melalui 2016
diversifikasi, peningkatan teknologi GRI 201: Economic
dan inovasi, termasuk melalui fokus Performance 2016
pada sektor bernilai tambah tinggi dan
padat karya 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 2016
8.2 Achieve higher levels of economic GRI 203: Indirect Economic
productivity through diversification, Impact 2016
technological advancement, and
innovation, including a focus on high- 404-1a GRI 404: Pendidikan dan
value and labor-intensive sectors. Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
404-2 GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
Sustainability Report 2023 251 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 253
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
8.3 Mendorong kebijakan berorientasi 203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
pembangunan yang mendukung Tidak Langsung 2016
kegiatan produktif, penciptaan GRI 203: Indirect Economic
lapangan kerja yang layak, Impact 2016
kewirausahaan, kreativitas dan inovasi,
serta mendorong formalisasi dan 204-1a GRI 204: Praktek
pertumbuhan usaha mikro, kecil dan Pengadaan 2016
menengah, termasuk melalui akses ke GRI 204: Procurement
jasa keuangan Practices 2016
8.3 Promote development-oriented
policies that support productive
activities, the creation of decent jobs,
entrepreneurship, creativity, and
innovation, as well as formalization
and growth of micro, small, and
medium-sized enterprises, including
access to financial services.
8.4 Meningkatkan secara progresif, hingga 301-1a GRI 301: Material 2016
tahun 2030, efisiensi sumber daya GRI 301: Materials 2016
global dalam konsumsi dan produksi
dan berupaya untuk memisahkan 301-2a GRI 301: Material 2016
pertumbuhan ekonomi dari degradasi GRI 301: Materials 2016
lingkungan, sesuai dengan Kerangka
Program 10-Tahun untuk Konsumsi 301-3 GRI 301: Material 2016
dan Produksi Berkelanjutan, dengan GRI 301: Materials 2016
negara-negara maju memimpin
302-1 GRI 302: Energi 2016
8.4 Increase global resource efficiency GRI 302: Energy 2016
in consumption and production
progressively by 2030, and endeavor 302-2a GRI 302: Energi 2016
to decouple economic growth GRI 302: Energy 2016
from environmental degradation,
in accordance with the 10-Year 302-3a GRI 302: Energi 2016
Framework of Programs for GRI 302: Energy 2016
Sustainable Consumption and
Production, with developed countries 302-4a GRI 302: Energi 2016
taking the lead. GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Laporan Keberlanjutan 2023 252 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 254
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
8.5 Pada tahun 2030, mencapai lapangan 2-7a GRI 2: Pengungkapan Umum
kerja penuh dan produktif serta 2021
pekerjaan yang layak bagi semua GRI 2: General Disclosures
perempuan dan laki-laki, termasuk 2021
bagi kaum muda dan penyandang
disabilitas, dan upah yang sama untuk 2-7b GRI 2: Pengungkapan Umum
pekerjaan yang bernilai sama 2021
GRI 2: General Disclosures
8.5 By 2030, achieve full and productive 2021
employment and decent work for all
women and men, including for young 2-8a GRI 2: Pengungkapan Umum
people and persons with disabilities, 2021
and equal pay for work of equal value. GRI 2: General Disclosures
2021
202-1 GRI 202: Kehadiran Pasar
2016
GRI 202: Market Presence
2016
202-2a GRI 202: Kehadiran Pasar
2016
GRI 202: Market Presence
2016
203-2 GRI 203: Dampak Ekonomi
Tidak Langsung 2016
GRI 203: Indirect Economic
Impact 2016
401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
401-2a GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
401-3 GRI 401: Ketenagakerjaan
2016
GRI 401: Employment 2016
404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
404-2 GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Training and
Education 2016
404-3a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 401: Employment 2016
405-1 GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2b GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
Sustainability Report 2023 253 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 255
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
8.6 Pada tahun 2020, secara substansial 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
mengurangi proporsi kaum muda 2016
yang tidak bekerja, berpendidikan atau GRI 401: Employment 2016
pelatihan
8.6 In 2020, substantially reduce
the proportion of youth not in
employment, education, or training.
8.7 Mengambil langkah-langkah segera 408-1 GRI 408: Pekerja Anak
dan efektif untuk memberantas 2016
kerja paksa, mengakhiri perbudakan GRI 408: Child Labor 2016
modern dan perdagangan manusia
dan menjamin pelarangan dan
penghapusan bentuk-bentuk
pekerjaan terburuk untuk anak, 409-1 GRI 409: Kerja Paksa
termasuk perekrutan dan penggunaan 2016
tentara anak-anak, dan pada tahun GRI 409: Forced Labor 2016
2025 mengakhiri pekerja anak dalam
segala bentuknya 409-1b GRI 409: Kerja Paksa
2016
8.7 Take immediate and effective GRI 409: Forced Labor 2016
measures to eradicate forced labor,
end modern slavery and human
trafficking, and secure the prohibition
and elimination of the worst forms of
child labor, including the recruitment
and use of child soldiers, and by 2025
end child labor in all its forms.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan 2-30 GRI 2: Pengungkapan Umum
mempromosikan lingkungan kerja 2021
yang aman dan terjamin bagi semua GRI 2: General Disclosures
pekerja, termasuk pekerja migran, 2021
khususnya migran perempuan, dan
pekerja tidak tetap 402-1 GRI 402: Hubungan Buruh
dan Manajemen 2016
8.8 Protect labor rights and promote safe GRI 402: Labor-Management
and secure working environments for Relations 2016
all workers, including migrant workers,
particularly female migrants, and
those in precarious employment.
403-1a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-1b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-2a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-2b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
Laporan Keberlanjutan 2023 254 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 256
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
403-2c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-2d GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-3a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-4a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-4b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-5a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-7a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-8 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 GRI
403: Occupational Health
and Safety 2018
403-9 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
406-1 GRI 406: Non-Diskriminasi
2016
GRI 406: Non-Discrimination
- 2016
407-1 GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan Perundingan
Bersama 2016
GRI 407: Freedom of
Association and Collective
Bargaining 2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Sustainability Report 2023 255 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 257
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
9 Industri, Inovasi, 9.1 Mengembangkan infrastruktur yang 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
dan Infrastruktur berkualitas, andal, berkelanjutan, 2016
Industry, dan tangguh, termasuk infrastruktur GRI 201: Economic
Innovation, and regional dan lintas batas, untuk Performance 2016
Infrastructure mendukung pembangunan ekonomi
dan kesejahteraan manusia, dengan 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
fokus pada akses yang terjangkau dan Tidak Langsung 2016
merata bagi semua GRI 203: Indirect Economic
Impact 2016
9.1 Develop high-quality, reliable,
sustainable, and resilient
infrastructure, including regional and
cross-border infrastructure, to support
economic development and human
well-being, with a focus on affordable
and equitable access for all.
9.4 Pada tahun 2030, meningkatkan 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
infrastruktur dan retrofit industri agar 2016
berkelanjutan, dengan peningkatan RI 201: Economic
efisiensi penggunaan sumber daya Performance 2016
dan penerapan teknologi dan proses
industri yang bersih dan ramah 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
lingkungan, dengan semua negara Tidak Langsung 2016
mengambil tindakan sesuai dengan GRI 203: Indirect Economic
kemampuan masing-masing Impact 2016
9.4 By 2030, improve and retrofit
industries for sustainability, with
increased resource efficiency and the
adoption of clean and environmentally
friendly industrial technologies and
processes, with all countries taking
action according to their respective
capacities.
9.5 Meningkatkan penelitian ilmiah, 201-1 GRI 201: Kinerja Ekonomi
meningkatkan kemampuan teknologi 2016
sektor industri di semua negara, khususnya RI 201: Economic
negara berkembang, termasuk, pada Performance 2016
tahun 2030, mendorong inovasi dan
secara substansial meningkatkan jumlah
pekerja penelitian dan pengembangan per
1 juta orang dan belanja penelitian dan
pengembangan publik dan swasta
9.5 Enhance scientific research and
technological capacity in the industrial
sector in all countries, especially developing
countries, including, by 2030, promoting
innovation and substantially increasing
the number of research and development
workers per 1 million people and public
and private research and development
spending.
Laporan Keberlanjutan 2023 256 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 258
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
10 Berkurangnya 10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan 2-7a GRI 2: Pengungkapan Umum
Kesenjangan mengurangi ketidaksetaraan hasil, 2021
Reducing termasuk dengan menghapus undang- GRI 2: General Disclosures
Inequalities undang, kebijakan, dan praktik yang 2021
diskriminatif dan mempromosikan
undang-undang, kebijakan yang sesuai 2-7b GRI 2: Pengungkapan Umum
dan tindakan dalam hal ini 2021
GRI 2: General Disclosures
10.3 Ensure equal opportunities and reduce 2021
disparities, including by eliminating
discriminatory laws, policies, and 401-1 GRI 401: Ketenagakerjaan
practices and promoting appropriate 2016
laws, policies, and actions in this regard. GRI 401: Employment - 2016
404-1a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
404-3a GRI 404: Pendidikan dan
Pelatihan 2016
GRI 404: Education and
Training 2016
405-2a GRI 405: Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
10.4 Mengadopsi kebijakan, terutama 207-1 GRI 207: Pajak 2019
kebijakan fiskal, upah dan perlindungan GRI 207: Tax 2019
sosial, dan secara bertahap mencapai
kesetaraan yang lebih besar 207-2 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
10.4 Adopt policies, particularly fiscal, wage
and social protection policies, and 207-3 GRI 207: Pajak 2019
gradually achieve greater equality. GRI 207: Tax 2019
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
11 Kota dan 11.2 Pada tahun 2030, menyediakan 203-1 GRI 203: Dampak Ekonomi
Pemukiman akses ke sistem transportasi yang Tidak Langsung 2016
yang Berkelanjutan aman, terjangkau, dapat diakses, GRI 203: Indirect Economic
Sustainable Cities dan berkelanjutan untuk semua, Impact 2016
and Communities meningkatkan keselamatan di jalan,
terutama dengan memperluas
transportasi umum, dengan perhatian
khusus pada kebutuhan mereka yang
berada dalam situasi rentan, perempuan,
anak-anak, penyandang disabilitas, dan
lanjut usia orang
11.2 By 2030, provide access to safe,
affordable, accessible, and sustainable
transportation systems for all, improving
road safety, especially by expanding
public transportation, with special
attention to the needs of vulnerable
groups, women, children, persons with
disabilities, and older persons.
Sustainability Report 2023 257 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 259
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
11.6 Pada tahun 2030, mengurangi dampak 306-1 GRI 306: Limbah 2020
buruk kota terhadap lingkungan per GRI 306: Waste 2020
kapita, termasuk dengan memberikan
perhatian khusus pada kualitas udara 306-2a GRI 306: Limbah 2020
dan pengelolaan limbah perkotaan dan GRI 306: Waste 2020
lainnya
306-2b GRI 306: Limbah 2020
11.6 By 2030, reduce per capita negative GRI 306: Waste 2020
impacts of cities on the environment,
including by paying special attention to 306-2c GRI 306: Limbah 2020
air quality and urban waste management GRI 306: Waste 2020
and other issues
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste – 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
12 Konsumsi dan 12.2 Pada tahun 2030, mencapai 301-1a GRI 301: Material 2016
Produksi pengelolaan yang berkelanjutan dan GRI 301: Materials 2016
yang penggunaan sumber daya alam yang
Bertanggungjawab efisien. 301-2a GRI 301: Material 2016
Responsible 12.2 By 2030, achieve sustainable GRI 301: Materials 2016
Consumption and management and efficient use of
Production natural resources. 301-3a GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
302-1 GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Materials 2016
302-2a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: energy 2016
302-3a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-4a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 30e: Energy 2016
Laporan Keberlanjutan 2023 258 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 260
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
12.4 Pada tahun 2020, mencapai pengelolaan 303-1a GRI 303: Air dan Efluen
bahan kimia dan semua limbah yang 2018
berwawasan lingkungan sepanjang GRI 303: Water and Effluents
siklus hidupnya, sesuai dengan kerangka 2018
kerja internasional yang disepakati,
dan secara signifikan mengurangi 303-1c GRI 303: Air dan Efluen
pelepasannya ke udara, air, dan tanah 2018
untuk meminimalkan dampak buruknya GRI 303: Water and Effluents
terhadap kesehatan manusia dan 2018
lingkungan.
305-1 GRI 305: Emisi 2016
12.4 In 2020, achieve environmentally sound GRI 305: Emissions 2016
management of chemicals and all wastes
throughout their life cycle, in accordance 305-2 GRI 305: Emisi 2016
with agreed international frameworks, GRI 305: Emissions 2016
and significantly reduce their release
to air, water, and soil to minimize their 305-3 GRI 305: Emisi 2016
adverse impact on human health and the GRI 305: Emissions 2016
environment.
305-6a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste – 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste – 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Sustainability Report 2023 259 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 261
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial 306-5b GRI 306: Limbah 2020
mengurangi timbulan sampah melalui GRI 306: Waste 2020
pencegahan, pengurangan, daur ulang,
dan penggunaan kembali 306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
12.5 By 2030, substantially reduce waste
generation through prevention, 306-5d GRI 306: Limbah 2020
reduction, recycling, and reuse. GRI 306: Waste 2020
301-2a GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
301-3a GRI 301: Material 2016
GRI 301: Materials 2016
306-1 GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-2c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-4d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5d GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Laporan Keberlanjutan 2023 260 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 262
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
13 Penanganan 13.1 Memperkuat ketahanan dan kapasitas 201-2a GRI 201: Kinerja Ekonomi
Perubahan adaptasi terhadap bahaya terkait iklim 2016
Iklim dan bencana alam di semua negara. GRI 201: Economic
Climate Change Performance 2016
Mitigation 13.1 Strengthening resilience and adaptation
capacities to climate-related hazards and 302-1 GRI 302: Energi 2016
natural disasters in all countries. GRI 302: Energy 2016
302-2a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-3a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-4a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
302-5a GRI 302: Energi 2016
GRI 302: Energy 2016
305-1 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-2 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-3 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-4a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-5a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
14 Ekosistem Laut 14.2 Pada tahun 2020, mengelola dan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
Marine Ecosystems melindungi ekosistem laut dan pesisir Hayati 2016
secara berkelanjutan untuk menghindari GRI 304: Biodiversity 2016
dampak merugikan yang signifikan,
termasuk dengan memperkuat
ketahanannya, dan melakukan tindakan 304-2 GRI 304: Keanekaragaman
restorasi guna mencapai lautan yang Hayati 2016
sehat dan produktif. GRI 304: Biodiversity 2016
14.2 In 2020, managing and protecting marine 304-3a GRI 304: Keanekaragaman
and coastal ecosystems sustainably Hayati 2016
to avoid significant harmful impacts, GRI 304: Biodiversity 2016
including strengthening their resilience
and taking restoration actions to achieve 304-3b GRI 304: Keanekaragaman
healthy and productive oceans. Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
Sustainability Report 2023 261 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 263
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
14.3 Meminimalkan dan mengatasi dampak 305-1 GRI 305: Emisi 2016
pengasaman laut, termasuk melalui GRI 305: Emissions 2016
peningkatan kerjasama ilmiah di semua
tingkatan. 305-2 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
14.3 Minimizing and addressing the impacts
of ocean acidification, including through 305-3 GRI 305: Emisi 2016
increased scientific cooperation at all GRI 305: Emissions 2016
levels.
305-4a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-5a GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
15 Ekosistem Darat 15.1 Pada tahun 2020, memastikan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
Terrestrial konservasi, pemulihan dan penggunaan Hayati 2016
Ecosystems berkelanjutan ekosistem darat dan air GRI 304: Biodiversity 2016
tawar darat serta jasanya, khususnya
hutan, lahan basah, pegunungan dan
lahan kering, sejalan dengan kewajiban
berdasarkan perjanjian internasional.
15.1 In 2020, ensuring the conservation,
restoration, and sustainable use of
terrestrial and inland freshwater
ecosystems and their services, especially
forests, wetlands, mountains, and
drylands, in line with international
agreements.
304-2 GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-3 GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
306-3a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3b GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-3c GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
306-5a GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020
Laporan Keberlanjutan 2023 262 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 264
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
15.2 Pada tahun 2020, mendorong 305-1 GRI 305: Emisi 2016
implementasi pengelolaan berkelanjutan GRI 305: Emissions 2016
dari semua jenis hutan, menghentikan
deforestasi, memulihkan hutan yang 305-2 GRI 305: Emisi 2016
terdegradasi dan secara substansial GRI 305: Emissions 2016
meningkatkan aforestasi dan reboisasi
secara global. 305-3 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
15.2 In 2020, promoting sustainable
management implementation of all 305-4a GRI 305: Emisi 2016
types of forests, ending deforestation, GRI 305: Emissions 2016
restoring degraded forests, and
substantially increasing afforestation and 305-5a GRI 305: Emisi 2016
reforestation globally. GRI 305: Emissions 2016
305-7 GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
15.5 Mengambil tindakan segera dan 304-1a GRI 304: Keanekaragaman
signifikan untuk mengurangi degradasi Hayati 2016
habitat alami, menghentikan hilangnya GRI 304: Biodiversity 2016
keanekaragaman hayati dan, pada
tahun 2020, melindungi dan mencegah 304-2 GRI 304: Keanekaragaman
kepunahan spesies terancam. Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
15.5 Taking immediate and significant action
to reduce natural habitat degradation, 304-3 GRI 304: Keanekaragaman
halt biodiversity loss, and in 2020, protect Hayati 2016
and prevent the extinction of threatened GRI 304: Biodiversity 2016
species.
304-4a GRI 304: Keanekaragaman
Hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 2016
16 Perdamaian, 16.1 Secara signifikan mengurangi segala 403-9a GRI 403: Kesehatan dan
Keadilan, bentuk kekerasan dan angka kematian Keselamatan Kerja 2018
dan Kelembagaan terkait di mana pun. GRI 403: Health and Safety at
yang Tangguh Work 2018
Peace, Justice, and 16.1 Significantly reducing all forms of
Strong Institutions violence and related death rates 403-9b GRI 403: Kesehatan dan
everywhere. Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety at
Work 2018
403-9c GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety at
Work 2018
403-10 GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety at
Work 2018
410-1 GRI 410: Praktek
Keamanan 2016
GRI 410: Security Practices
2016
414-1a GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
414-2 GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016
GRI 414: Supplier Social
Assessment 2016
Sustainability Report 2023 263 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 265
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
16.2 Mengakhiri penyalahgunaan, eksploitasi, 408-1 GRI 408: Pekerja Anak
perdagangan, dan segala bentuk 2016
kekerasan dan penyiksaan terhadap anak GRI 408: Child Labor 2016
16.2 Ending abuse, exploitation, trafficking,
and all forms of violence and torture
against children.
16.3 Memajukan supremasi hukum di tingkat 2-23a GRI 2: Pengungkapan Umum
nasional dan internasional dan menjamin 2021
akses yang sama terhadap keadilan bagi GRI 2: General Disclosure
semua 2021
16.3 Advancing national and international
rule of law and ensuring equal access to
justice for all.
2-23b GRI 2: Pengungkapan Umum
2021
GRI 2: General Disclosure
2021
2-26 GRI 2: Pengungkapan Umum
2021
GRI 2: General Disclosure
2021
206-1 GRI 206: Perilaku Anti-
Kompetitif 2016
GRI 206: Anti-Competitive
Behavior 2016
16.5 Secara substansial mengurangi korupsi 205-1 GRI 205: Anti-Korupsi 2016
dan penyuapan dalam segala bentuknya GRI 205: Anti-Corruption
2016
16.5 Substantially reducing corruption and
bribery in all forms 205-2 GRI 205: Anti-Korupsi 2016
GRI 205: Anti-Corruption
2016
205-3 GRI 205: Anti-Korupsi 2016
GRI 205: Anti-Corruption
2016
415-1a GRI 415: Kebijakan Publik
2016
GRI 415: Public Policy 2016
16.6 Mengembangkan kelembagaan yang 2-11 GRI 2: Pengungkapan Umum
efektif, akuntabel dan transparan di 2021
semua tingkatan GRI 2: General Disclosure
2021
16.6 Developing effective, accountable, and
transparent institutions at all levels 2-15 GRI 2: Pengungkapan Umum
2021
GRI 2: General Disclosure
2021
Laporan Keberlanjutan 2023 264 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 266
Enhancing our
Sustainability Performance
Uraian Target Pengungkapan GRI Sumber
No
Description Target GRI Disclosure Source
16.7 Memastikan pengambilan keputusan 2-12 GRI 2: Pengungkapan Umum
yang tanggap, inklusif, partisipatif, dan 2021
representatif di semua tingkatan GRI 2: General Disclosure
2021
16.7 Ensuring responsive, inclusive,
participatory, and representative 2-9c GRI 2: Pengungkapan Umum
decision-making at all levels 2021
GRI 2: General Disclosure
2021
2-10 GRI 2: Pengungkapan Umum
2021
GRI 2: General Disclosure
2021
403-4a GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety at
Work 2018
403-4b GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
GRI 403: Health and Safety at
Work 2018
17 Kemitraan Untuk 17.1 Memperkuat mobilisasi sumber daya 207-1 GRI 207: Pajak 2019
Mencapai Tujuan domestik, termasuk melalui dukungan GRI 207: Tax 2019
Partnerships to internasional kepada negara-negara
Achieve the Goals berkembang, untuk meningkatkan
kapasitas domestik untuk pengumpulan
pajak dan pendapatan lainnya
17.1 Strengthening domestic resource 207-2 GRI 207: Pajak 2019
mobilization, including through GRI 207: Tax 2019
international support to developing
countries, to improve domestic capacity 207-3 GRI 207: Pajak 2019
for tax collection and other revenue GRI 207: Tax 2019
sources
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
17.3 Memobilisasi sumber keuangan 207-1 GRI 207: Pajak 2019
tambahan untuk negara berkembang GRI 207: Tax 2019
dari berbagai sumber
207-2 GRI 207: Pajak 2019
17.3 Mobilizing additional financial resources GRI 207: Tax 2019
for developing countries from multiple
sources 207-3 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
207-4 GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019
Sumber: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2022.
Source: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2022.
Sustainability Report 2023 265 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 267
GRI Content Index in Accordance
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Statement of use PT Golden Energy Mines Tbk telah melaporkan sesuai dengan GRI Standards untuk periode 1 Januari
2023 – 31 Desember 2023.
PT Golden Energy Mines Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period
January 1, 2023, to December 31, 2023.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI GRI Coal Sector Specific Disclosure Index GRI 12: Coal Sector 2022
Sector Standard
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 2: ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
Disclosure The Organization and Its Reporting Practices
Umum 2021
General Disclosure 2-1 Detail organisasi 26, 28
2021 Organization details
2-2 Entitas yang disertakan dalam laporan keberlanjutan organisasi 38, 39
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan poin kontak 42, 289
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 42
Restatements of information
2-5 Asurans eksternal 42, 240
External assurance
AKTIVITAS DAN PEKERJA
Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 26, 30
Activities, value chain, and other business relationship
2-7 Ketenagakerjaan 96, 97
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 96, 98
Workers who are not employees
TATA KELOLA
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 55, 58, 64
Governance structure and composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 69
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 56
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 36, 84
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 85
Delegation of responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan 44, 85
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 77
Conflict of interest
2-16 Komunikasi hal kritis 78
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 73
Collective knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 72
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 71
Remuneration policies
Laporan Keberlanjutan 2023 266 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 268
Enhancing our
Sustainability Performance
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 71
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 71,72
Annual total compensation ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTEK
Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan strategi pembangunan berkelanjutan 15, 36
Statement on sustainability development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 36, 79
Policy commitment
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 36, 79
Embedding policy commitment
2-25 Proses untuk meremediasi dampak negatif 85
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan mengemukakan kekhawatiran 77
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi 52
Compliance with law and regulation
2-28 Asosiasi keanggotaan 13
Membership association
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk pelibatan pemangku kepentingan 90
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian kerja bersama 114
Collective bargaining agreements
GRI 3: topik material
Topik Material 2021 Material Topic
Material Topic 2021
3-1 Proses penetapan topik material 43, 44
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 48
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 48
Management of material topics
Pengungkapan Topik Spesifik
Topic-Specific Disclosure
GRI 3: KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021 Economic Performance
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 157
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 158, 161
Performance Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya. 114
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 161
Financial assistance received from government
Sustainability Report 2023 267 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 269
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: KEBERADAAN PASAR
Topik Material 2021 Market Presence
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 202: 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar berdasarkan jenis kelamin terhadap 103, 104
Keberadaan upah minimum regional
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
Market Presence wage
2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 103, 109,
Proportion of senior management hired from the local community 111
GRI 3: Topik DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Material 2021 Indirect Economic Impacts
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 224
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 224
Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 3: Topik PRAKTIK PENGADAAN
Material 2021 Procurement Practices
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 161
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 3: Topik ANTI KORUPSI
Material 2021 Anti-Corruption
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 205: Anti 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 76
Korupsi 2016 Operation assessed for risks related to corruption
Anti-Corruption
2016 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi 76
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 76
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 3: PERILAKU ANTI-KOMPETITIF
Topik Material 2021 Anti-Competitive Behavior
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 206: 206-1 Tindakan hukum untuk perilaku anti kompetitif, anti kepercayaan, dan praktik 75
Perilaku Anti- monopoli
Kompetitif 2016 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly
Anti-Competitive practices
Behavior 2016
Laporan Keberlanjutan 2023 268 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 270
Enhancing our
Sustainability Performance
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: Pajak
Topik Material 2021 Tax
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 159
Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 160
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 160
kepedulian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara 161
Country-by-country reporting
GRI 3: MATERIAL
Topik Material 2021 Materials
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 173
Material 2016 Materials used by weight or volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 173
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 173
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 3: ENERGI
Topik Material 2021 Energy
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 182, 183
Energi Energy consumption within the organization
2016
Energy 2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 182, 184
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 182, 184
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 182, 184
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 182, 188
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 3: AIR DAN EFLUEN
Topik Material 2021 Water and Effluents
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
Sustainability Report 2023 269 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 271
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 175
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resources
Water and Effluents
2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 177
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 179
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 177, 180
Water discharge
303-5 Konsumsi air 181
Water consumption
GRI 3: KEANEKARAGAMAN HAYATI
Topik Material 2021 Biodiversity
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan 203, 204
Keanekaragaman kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di
Hayati 2016 luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman 203, 204
hayati
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 203, 206
Habitats protected or restored
304-4 Spesies daftar merah iucn dan spesies daftar konservasi nasional dengan 203, 205
habitat di daerah yang terkena dampak operasi
Iucn red list species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
GRI 3: EMISI
Topik Material 2021 Emissions
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 305: 305-1 Emisi grk (Cakupan 1) langsung 188, 189
Emisi 2016 Direct (Scope 1) ghg emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi grk (Cakupan 2) tidak langsung 188, 189
Energy indirect (Scope 2) ghg emissions
305-3 Emisi grk (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 188, 189
Other indirect (Scope 3) ghg emissions
305-4 Intensitas emisi grk 188, 190
Ghg emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi grk 188, 190
Reduction of ghg emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ods) 188, 192
Emissions of ozone-depleting substances
305-7 Nitrogen oksida (nox), Sulfur oksida (sox), dan emisi udara signifikan lainnya 188, 192
Nitrogen oxides (nox), Sulfur oxides (sox), and other significant air emissions
Laporan Keberlanjutan 2023 270 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 272
Enhancing our
Sustainability Performance
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: LIMBAH
Topik Material 2021 Waste
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 194
2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 194
Management of significant wasterelated impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 194, 197
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 194, 199
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan akhir 194, 199
Waste directed to disposal
GRI 3: PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Topik Material 2021 Supplier Environmental Assessment
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 308: Penilaian 308-1 Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan 162, 209
Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
Supplier 308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang diambil 162, 209
Environmental Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Assessment 2016
GRI 3: KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021 Employment
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 98, 99,
Kepegawaian New employee hires and employee turnover 100, 101
2016
Employment 2016 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 102
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are
Not provided to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 114, 115
Parental leave
GRI 3: RELASI PEKERJA/MANAJEMEN
Topik Material 2021 Labor/Management Relations
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 402: Relasi 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan operasional 114, 116
Pekerja/Manajemen Minimum notice periods regarding operational changes
2016
Labor/Management
Relations 2016
Sustainability Report 2023 271 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 273
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021 Occupational Health and Safety
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 120, 123
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan
Kerja 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 129, 133
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and Safety
403-3 Layanan kesehatan kerja 142
2018
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 146
kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 147
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 142
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 139
yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan 123
kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 149
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 149, 151
Work-related ill health
GRI 3: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Topik Material 2021 Training and Education
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 104, 105,
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee 106
Pendidikan
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 114, 115
Training and peralihan
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 107, 108
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Laporan Keberlanjutan 2023 272 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 274
Enhancing our
Sustainability Performance
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Topik Material 2021 Diversity and Equal Opportunity
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 96, 109,
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees 110, 111
dan Kesetaraan
2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 103
Diversity and Equal Ratio of basic salary and and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 3: NON DISKRIMINASI
Topik Material 2021 Non-Discrimination
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 109
Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-Discrimination
2016
GRI 3: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA
Topik Material 2021 Freedom of Association and Collective Bargaining
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 407: Kebebasan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak untuk bebas berserikat dan melakukan 114
Berserikat dan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi
Perundingan Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
Bersama 2016 collective bargaining may be at risk
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining 2016
GRI 3: PEKERJA ANAK
Topik Material 2021 Child Labor
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak 114, 115
Anak 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
GRI 3: KERJA PAKSA
Topik Material 2021 Forced 0r Compulsory Labor
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa 114, 115
Kerja Paksa Atau atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or compulsory labor
Compulsory Labor
2016
Sustainability Report 2023 273 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 275
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No
Title
GRI 3: PRAKTIK-PRAKTIK KEAMANAN
Topik Material 2021 Security Practices
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 410: 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi 116
Praktik-praktik manusia
Keamanan 2016 Security personnel trained in human right policies or procedures
Security Practices
2016
GRI 3: HAK-HAK MASYARAKAT ADAT
Topik Material 2021 Rights of Indigenous People
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 411: Hak-hak 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat 221, 224
Masyarakat Adat Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
Rights of
Indigenous People
2021
GRI 3: MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021 Local Communities
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 220, 222
Masyarakat Lokal program pengembangan
2016 Operations with local community engagement, impact assessments, and
Local Communities development programs
2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 222
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 3: PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
Topik Material 2021 Supplier Social Assessment
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 141: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 164, 209
Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
2016
Supplier Social 414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil 164, 209
Assessment 2016 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 3: KONTRIBUSI POLITIK
Topik Material 2021 Political Contributions
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan topik material 48
Management of material topics
GRI 415-1: 415-1 Kontribusi politik 78
Kontribusi Politik Political contributions
2016
Political
Contributions 2016
Laporan Keberlanjutan 2023 274 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 276
Enhancing our
Sustainability Performance
INDEKS GRI PENGUNGKAPAN KHUSUS SEKTOR BATUBARA
GRI 12: SEKTOR BATUBARA 2022
GRI Coal Sector Specific Disclosure
Index GRI 12: Coal Sector 2022
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.1.1 48
GRI 3: Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.1: Emisi Grk
GHG Emissions
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 12.1.2 183
Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 12.1.3 184
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas energi 12.1.4 184
Energy intensity
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 12.1.5 188, 189
Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 12.1.6 188, 189
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 12.1.7 188, 189
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 12.1.8 189, 190
GHG emissions intensity
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.2: Adaptasi, Ketahanan, dan Transisi Iklim
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat 12.2.2 158, 161
Economic Performance 2016 dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
GRI 305: Emisi 2016 305-5 Pengurangan emisi GRK 12.2.3 190
Emissions 2016 Reduction of GHG emissions
Pendekatan organisasi terhadap pengembangan peraturan 12.2.4 158, 159, 161
publik ataupun lobbying terkait perubahan iklim
The organization’s approach to public policy development and
lobbying on climate change
Sustainability Report 2023 275 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 277
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.3.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.3: Penutupan Tambang dan Rehabilitasi
Closure and Rehabilitation
GRI 402: Relasi Pekerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan 12.3.2 114, 116
Manajemen 2016 operasional
Labor/Management Minimum notice periods regarding operational changes
Relations 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 12.3.3 114, 115
Pendidikan 2016 dan program bantuan peralihan
Training and Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
Daftar site operasi yang: 12.3.4 208
• Memiliki rencana penutupan dan rehabilitasi
• Telah ditutup
• Sedang dalam proses penutupan
List the operational sites that:
• Have closure and rehabilitation plans in place;
• Have been closed;
• Are undergoing closure activities.
Total nilai moneter ketentuan keuangan (financial provisions) 12.3.5 208
untuk penutupan tambang dan rehabilitasi
Total monetary value of financial provisions made by the
organization for closure and rehabilitation
Ketentuan non-keuangan (non-financial provisions) yang dibuat 12.3.6 208, 222, 223
oleh organisasi untuk mengelola transisi sosial ekonomi
masyarakat setempat menuju ekonomi pasca tambang yang
berkelanjutan
Non-financial provisions made by the organization to
manage the local community’s socioeconomic transition to a
sustainable post-mining economy
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 topik material 12.4.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.4: Emisi Udara
Air Emissions
GRI 305: Emisi 2016 305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi 12.4.2 192
Emissions 2016 udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
significant air emissions
Laporan Keberlanjutan 2023 276 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 278
Enhancing our
Sustainability Performance
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.5.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.5: Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau 12.5.2 203, 204
Hayati 2016 berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan
Biodiversity 2016 nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa 12.5.3 203, 204
terhadap keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 12.5.4 206
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar 12.5.5 205
konservasi nasional dengan habitat di daerah yang terkena
dampak operasi
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.6.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.6: Limbah
Waste
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 12.6.2 194
Waste 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 12.6.3 194
Management of significant waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan 12.6.4 197
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 12.6.5 199
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan akhir 12.6.6 199
Waste directed to disposal
Sustainability Report 2023 277 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 279
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.7.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.7: Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 12.7.2 175
Water and Effluents 2018 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan 12.7.3 177
pembuangan air
Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 12.7.4 179
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 12.7.5 180
Water discharge
303-5 Konsumsi air 12.7.6 181
Water consumption
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.8.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.8: Dampak Ekonomi
Economic Impacts
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 12.8.2 157
2016 didistribusikan
Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 202: Keberadaan 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari 12.8.3 103, 111
Pasar 2016 masyarakat lokal
Market Presence 2016 Proportion of senior management hired from the local
community
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 12.8.4 224
Tidak Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
Indirect Economic Impacts
2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 12.8.5 224
Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 12.8.6 161
2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
Laporan Keberlanjutan 2023 278 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 280
Enhancing our
Sustainability Performance
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.9.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.9: Komunitas Lokal
Local Communities
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian 12.9.2 220, 221
2016 dampak, dan program pengembangan
Local Communities 2016 Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi 12.9.3 220, 221
memiliki dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.10.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.10: Hak Tanah dan Sumberdaya
Land and Resource Rights
Lokasi operasi yang menyebabkan atau berkontribusi pada 12.10.2 220, 221
pemukiman Kembali
Locations of operations that caused or contributed to
involuntary resettlement
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan Topik Material 12.11.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.11 Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 411: Hak Masyarakat Adat 411-1 Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak 12.11.2 221
2016 masyarakat adat
Rights of Indigenous Peoples Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
2016
Sustainability Report 2023 279 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 281
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.12.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.12 Konflik dan Keamanan
Conflict and Security
GRI 410: Praktik-praktik 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan 12.12.2 116
Keamanan 2016 atau prosedur hak asasi manusia
Security Practices 2016 Security personnel trained in human rights policies or
procedures
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.13.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.13 Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
Asset Integrity and Critical Incident Management
GRI 306: Air dan Efluen 2016 306-3 Tumpahan signifikan 12.13.2 203
Effluents and Waste 2016 Significant spills
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.14.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.14: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 12.14.2 120, 123
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
Occupational Health and
Safety 2018
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 12.14.3 129, 133
insiden
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 12.14.4 142
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 12.14.5 146
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Laporan Keberlanjutan 2023 280 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 282
Enhancing our
Sustainability Performance
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan 12.14.6 147
kesehatan kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 12.14.7 142
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan 12.14.8 139
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relations
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen 12.14.9 123
keselamatan dan kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 12.14.10 149
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 12.14.11 149, 151
Work-related ill health
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.15.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.15 Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 12.15.2 98, 99, 100,
Employment 2016 New employee hires and employee turnover 101
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu 12.15.3 102
Benefits provided to full-time employees that are not provided
to temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 12.15.4 114, 115
Parental leave
GRI 402: Relasi Pekerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan 12.15.5 114, 116
Manajemen 2016 operasional
Labor/Management Minimum notice periods regarding operational changes
Relations 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 12.15.6 104, 105, 106
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan 12.15.7 114, 115
Pendidikan 2016 dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
GRI 141: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 12.15.8 209
Pemasok 2016 sosial
Supplier Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria
2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan 12.15.9 209
tindakan yang telah diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Sustainability Report 2023 281 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 283
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.16.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.16 Pekerja Anak
Child Labor
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 12.16.2 114, 115
Child labor 2016 insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labor
GRI 141: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 12.16.3 164, 209
Pemasok 2016 sosial
Supplier Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria
2016
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.17.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.17 Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced Labor and Modern Slavery
GRI 409: Kerja Paksa Atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 12.17.2 114, 115
Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib kerja
Forced or Compulsory Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of
2016 forced or compulsory labor
GRI 414: Penilaian Sosial 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria 12.17.3 164, 209
Pemasok 2016 sosial
Supplier Social Assessment New suppliers that were screened using social criteria
2016
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.18.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.18 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 407: Kebebasan Berserikat 407-1 Operasi dan supplier dimana hak kebebasan berserikat 12.18.2 114
dan Perundingan Bersama dan perundingan bersama mungkin berisiko tidak terpenuhi
2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of
Freedom of Association and association and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
Laporan Keberlanjutan 2023 282 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 284
Enhancing our
Sustainability Performance
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.19.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.19: Non-Diskriminasi dan Kesempatan Setara
Non-Discrimination and Equal Opportunity
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan 12.19.2 103, 104
Pasar 2016 jenis kelamin terhadap upah minimum regional
Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to
local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari 12.19.3 103, 109, 111
masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local
community
GRI 401: Kepegawaian 401-3 Cuti melahirkan 12.19.4 114, 115
2016 Parental leave
Employment 2016
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 12.19.5 104, 105, 106
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
GRI 405: Keberagaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 12.19.6 96, 110, 111
dan Kesetaraan 2016 Diversity of governance bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 12.19.7 103
dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang 12.19.8 109
2016 dilakukan
Non-Discrimination 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.20.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.20: Anti-Korupsi
Anti-Corruption
GRI 205: Anti Korupsi 2016 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait 12.20.2 76
Anti Corruption 2016 korupsi
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan 12.20.3 76
prosedur anti korupsi
Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
Sustainability Report 2023 283 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 285
Ref. No Standar
Standar Pengungkapan Sektor Halaman
Standard Disclosure Sector Standard Page
Ref. No.
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 12.20.4 76
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Pendekatan terhadap transparansi kontrak 12.20.5 77
Approach to contract transparency
Pendekatan terhadap beneficial owners perusahaan 12.20.6 77
Approach to the company’s beneficial owners
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.21.1 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.21 Pembayaran Terhadap Pemerintah
Payments to Governments
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 12.21.2 157
2016 didistribusikan
Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 12.21.3 161
Financial assistance received from government
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 12.21.4 159
Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 12.21.5 160
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 12.21.6 160
kepedulian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns
related to tax
207-4 Laporan per negara 12.21.7 161
Country-by-country reporting
Transaksi dengan negara atau pihak ketiga yang ditunjuk 12.21.8 161
negara untuk dijual atas namanya
Transactions with the state or third parties designated by the
state to be sold on its behalf
Pengelolaan Topik
Management of the Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Pengungkapan 3-3 Pengelolaan topik material 12.2.21 48
Material Topics 2021 Disclosure 3-3 Management of material topics
Pengungkapan Standar Topik
Topic Standard Disclosures
Topik 12.22 Kebijakan Publik
Public Policy
GRI 415: Kebijakan Publik 2016 415-1 Kontribusi politik 12.22.2 78
Public Policy 2016 Political contributions
Laporan Keberlanjutan 2023 284 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 286
Enhancing our
Sustainability Performance
Indeks SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
[OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 79
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6
Economic Performance Overview
B.1.a Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual 6
The Quantity of Sold Production or Service
B.1.b Pendapatan atau Penjualan 6
Income or Sales
B.1.c Laba atau Rugi Bersih 6
Net Profit or Loss
B.1.d Produk Ramah Lingkungan 31
Eco-Friendly Product
B.1.e Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan 6
Involving Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 7
Environmental Performance Overview
B.2.a Penggunaan Energi 7
Energy Usage
B.2.b Pengurangan Emisi yang Dihasilkan 7
Result of the Emissions Reduction
B.2.c Pengurangan Limbah dan Efluen 7
Waste and Effluent Reduction
B.2.d Pelestarian Keanekaragaman Hayati 8
Biodiversity Conservation
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif dan Negative dari Penerapan 8
Keuangan Berkelanjutan Bagi Masyarakat dan Lingkungan
Social Performance Overview Which Describes the Positive and Negative Impacts of Implementing
Sustainable Finance for Society and the Environment
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36, 79
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 26
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 31
Scale of Organisation
C.3.a Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban 31
Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities
C.3.b Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status 96, 97,
Number of Employees By Gender, Position, Age, Education, and Status 109, 110,
111
C.3.c Persentase Kepemilikan Saham 26
Percentage of Share Ownership
C.3.d Wilayah Operasional 26, 28
Operational Area
Sustainability Report 2023 285 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 287
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 26
Products, Services, and Business Activities Undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 13
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 32
Significant Change in Organisation
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 15
Report of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 15, 16
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 16
Sustainable Finance Implementation
D.1.c Strategi Pencapaian Target 15, 16
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 85
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 73
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 75
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 90
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 15, 16, 85
Issues against the Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 79, 85
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 157
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 157
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
Aspek Umum
General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 209
Environmental Costs
Laporan Keberlanjutan 2023 286 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 288
Enhancing our
Sustainability Performance
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 173
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 182, 183,
Amount and Intensity of Used Energy 184
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 182, 183,
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 184, 188
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 175, 178
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 203, 204
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 203, 204
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 188, 189,
Amount and Intensity of Produced Emissions by Type 190
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 188, 190
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 194
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 194
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 203
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 211
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau 164, 165
Jasa yang setara kepada Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal Services
for Products and/or Services to Customers
Sustainability Report 2023 287 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 289
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 109
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 114, 115
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 103, 104
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 120
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 104, 105,
Training and Capacity Building for Employees 106
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 224
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 220
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 222, 224,
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities 236
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 164, 165
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 164, 165
Products/Services Safety that Have Been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 46, 164
Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 164, 165
Number of Withdrawn Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Customer 164, 166
Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 42, 240
Verification by the Independent
G.2 Lembar Umpan Balik 289
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 44
Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 285
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public
Companies
Laporan Keberlanjutan 2023 288 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 290
Enhancing our
Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama Institusi/Perusahaan
Name : Institution/Company:
Email : Telepon
Phone :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Pemegang saham/investor / Shareholders/investors Pemerintah/OJK / Government/OJK
Serikat Pekerja / Labor Union Pegawai / Employees
Organisasi Masyarakat/NGO / Community Organization/NGOs Pemasok / Suppliers
Pelanggan / Customers Organisasi Bisnis / Business Organizations
Media
Tidak Sangat
Kurang Tidak
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Setuju Setuju Setuju
Setuju Tahu
How do you rate the presentation of this report: Strongly Agree Strongly
Disagree Neutral
Disagree Agree
Laporan ini mudah dimengerti
The report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
The report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam
membangun usaha berkelanjutan
The report accurately portrays the Company’s performance in building
a sustainable business
Tidak Signifikan Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik-
Signifikan Rendah Biasa Signifikan Signifikan
topik di bawah:
Not Low Average Significant Highly
How do you rate the materiality level of the following topics:
Significant Significance Significant
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impacts
Kinerja usaha berkelanjutan
Sustainable business performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Anti-korupsi
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Kinerja Sosial (Community Development)
Social Performance (Community Development)
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your suggestions, inputs, or comments on this Report:
CONTACT POINT [GRI 2-3]
Jika terdapat pertanyaan mengenai Laporan ini atau isi dari Laporan ini, pembaca dapat menghubungi:
If you have any questions about this Report or its contents, you can contact:
Golden Energy Mines Tel. +62-21 5018 6888
Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Fax. +62-21 3199 0319
Jl. MH Thamrin No. 51 Email. corsec@goldenenergymines.com
Jakarta Pusat, 10350, Indonesia www.goldenenergymines.com
Sustainability Report 2023 289 Pt Golden Energy Mines Tbk
Page 291
Enhancing our Sustainability Performance 2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT GOLDEN ENERGY MINES TBK Sinar Mas Land Plaza Tower II Lt. 6 Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta Pusat, 10350, Indonesia Tel. +62-21 5018 6888 Fax. +62-21 3199 0319 Email. corsec@goldenenergymines.com www.goldenenergymines.com
Names mentioned 156 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Roundhill Capital Indonesia
p.10 ×14
unresolved
org
PT Kuansing Inti Makmur
p.10 ×18
unresolved
org
PT Barasentosa
p.10 ×4
unresolved
org
PT Barasentosa Lestari
p.10 ×18
unresolved
org
Mines Tbk
p.12 ×5
unresolved
org
Juli-Mines Tbk
p.12
unresolved
org
Kementerian Energi
p.13 ×5
unresolved
org
Ministry of Energy
p.13 ×3
unresolved
org
PT Borneo Indobara Penyelenggara
p.14
unresolved
org
PT Superintending
p.14 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.16 ×4
unresolved
org
Golden Energy Resources Limited
p.27
unresolved
org
PT Kuansing Inti Makmur Entitas Anak
p.28
unresolved
org
PT Wahana Rimba
p.28 ×2
unresolved
org
PT Wahana Rimba Lestari
p.28 ×5
unresolved
org
PT Berkat Satria Abadi
p.28 ×5
unresolved
org
PT Borneo
p.28
unresolved
org
PT Trisula Kencana
p.28 ×2
unresolved
org
PT Trisula Sakti
p.28
unresolved
org
PT Trisula Kencana Sakti Anak
p.29
unresolved
org
PT Berkat Satria Abadi Perdagangan
p.29
unresolved
org
PT Kuansing Inti Lestari
p.29
unresolved
org
GEMS Trading Resources Pte Ltd.
p.29 ×9
unresolved
org
PT Trisula Kencana Sakti
p.30 ×7
unresolved
org
PT Kuansing Inti
p.31 ×4
unresolved
org
PT Roundhill
p.31
unresolved
org
PT Bumi Kencana Eka Sakti.
p.35 ×2
unresolved
org
PT Roundhill Capital Indonesia. Acquired PKP
p.35
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×4
unresolved
org
GEMS Coal Resources Pte Ltd
p.35 ×3
unresolved
org
Pte Ltd
p.35
unresolved
org
GMR Coal Resources Pte Ltd
p.36
unresolved
org
PT Radhika Jananta Raya. GMR Coal Resources Pte
p.36
unresolved
org
PT Radhika Jananta Raya. Perusahaan
p.36
unresolved
org
PT GEMS Energy Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Dwikarya Sejati Utama
p.36 ×8
unresolved
org
PT Duta Sarana
p.36 ×2
unresolved
org
PT Unsoco
p.36 ×7
unresolved
org
PT Duta Sarana Internusa
p.36 ×7
unresolved
org
PT Kuansing Inti Sejahtera
p.36 ×4
unresolved
org
PT Bungo Bara Makmur
p.36 ×4
unresolved
org
PT Era Mitra Selaras
p.36 ×5
unresolved
org
United Fiber System Limited
p.36 ×2
unresolved
org
PT Roundhill Capital Sinar Mas Land Plaza Tower
p.39
unresolved
org
PT Karya Mining
p.39
unresolved
org
PT GEMS Energy
p.39
unresolved
org
PT Dwikarya Sejati
p.39
unresolved
org
PT Borneo Indobara Sinar Mas Land Plaza Tower
p.39
unresolved
org
PT Karya Cemerlang Desa Tanjung Belit
p.39
unresolved
org
PT Bungo Bara
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bara Harmonis
p.40
unresolved
org
PT Berkat
p.40
unresolved
org
PT Tanjung Belit
p.40
unresolved
org
PT Berkat Satria
p.40
unresolved
org
PT Golden
p.40
unresolved
org
Energy Mines Tbk
p.40
unresolved
org
PT Borneo Indobara. Cakupan
p.40
unresolved
org
Financial Services Authority
p.43 ×4
unresolved
org
PT Sucofindo. Proses
p.43
unresolved
org
PT Sucofindo.
p.43 ×3
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.48 ×2
unresolved
person
Principle
· Komisaris
p.54 ×2
unresolved
person
Paulus Yuniardi Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif
· Direktur
p.57 ×8
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Isi Pokok Piagam
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Dian Swastika Sentosa Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.60 ×5
unresolved
org
PT Tanjung Belit Bara Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Karya Cemerlang Persada
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bungo Bara Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bara Harmonis Batang Asam
p.60 ×2
unresolved
org
PT Berkat Nusantara Permai
p.60 ×2
unresolved
org
PT Unsoco Bidang Spesialisasi Areas
p.60 ×2
unresolved
org
PT Prima Wiguna Parama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sinar Agro Resources
p.61 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
PT Smartfren
p.61 ×2
unresolved
org
Remuneration Committee Telecom Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
Sinar Mas Multi Artha Tbk
p.61 ×4
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Sustainability Governance Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif
p.63
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.63
unresolved
org
PT Barasentosa Group
p.65
unresolved
org
Anrof Singapore Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
Shinning Spring Resources Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
Pacificwood Investment Ltd
p.65 ×2
unresolved
org
PT Marga Buana Bumi Mulia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Hutan Rindang Banua
p.65 ×2
unresolved
org
PT Cipta Kridatama
p.65
unresolved
org
PT Cipta
p.65
unresolved
org
PT Karya Mining Solutions
p.66 ×6
unresolved
org
PT Roundhill Capital
p.67
unresolved
person
Profile Sudin
p.68
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.68
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.71
unresolved
org
Tata Kelola
p.74
unresolved
person
Turbulence
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Sinar Mas Digital Day
· Komisaris
p.74
unresolved
—
Sinar M
· Commissioner
p.74
unresolved
org
PT Dian Swastatika Jawab Sosial
p.74
unresolved
org
PT Dian Swastatika Pengembangan Industri Baterai
p.74
unresolved
person
Executive Forum
· Komisaris
p.74
unresolved
org
PT Tiara Marga Trakindo Future Proof Organization
p.74
unresolved
org
Sharing Session Komite CSR Indonesia Mining
· Komisaris
p.75
unresolved
—
Setiawan
· Independen
p.75
unresolved
person
Sharing Session
· Commissioner
p.75
unresolved
org
Pertambangan Kementerian Energi
· Director
p.75
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal
p.75
unresolved
person
Raden Utoro
· Direktur
p.75
unresolved
person
Workshop Strategi Penambangan Batubara
· Direktur
p.75
unresolved
person
Yoghi
· Direktur
p.75
unresolved
person
Analisis Perpajakan Witholding Taxes
· Direktur
p.75
unresolved
—
Nuswantoro
· Director
p.75
unresolved
person
Pungut
· Director
p.75
unresolved
person
Sosialisasi Perpajakan PMK
· Direktur
p.75
unresolved
person
Dissemination
· Director
p.75
unresolved
person
APBI Gathering
· Direktur
p.75
unresolved
person
Sudin SH
· Sekretaris
p.76
unresolved
—
Dedy Susanto
· Kepala Satuan
p.76
unresolved
—
Mia Febrina
· Kepala Divisi
p.76
unresolved
org
PT Golden Energy Mines. The Anti-Corruption
p.77
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.77
unresolved
org
Menteri ESDM
p.85
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Decree
p.85
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.87 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.