Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 254
Page 1
NEW
IDENTITY
WITH
2023 THOUGHTFUL
STRATEGY
Laporan Tahunan
Annual Report
PTPT RedPlanet
Red PlanetIndonesia
IndonesiaTbk
Tbk
Page 2
NEW
IDENTITY
WITH
2023 THOUGHTFUL
STRATEGY
Laporan Tahunan
Annual Report
PTPT RedPlanet
Red PlanetIndonesia
IndonesiaTbk
Tbk
NEW IDENTITY WITH
THOUGHTFUL STRATEGY
Pada tahun 2023, PT Red Planet Indonesia Tbk melakukan rebranding dengan mengubah portofolio
Red Planet Hotels di Indonesia menjadi Monoloog Hotel. Strategi yang diputuskan melalui serangkaian
pertimbangan dan perencanaan yang bijaksana ini ditujukan untuk menciptakan citra baru dalam segmen
hotel budget dengan menawarkan keunggulan lokasi, harga, dan layanan berkualitas. Perubahan identitas
ini disertai dengan strategi untuk mengoptimalkan sistem operasi guna mengefisienkan biaya sehingga
Perseroan dapat bersaing dengan baik sebagai hotel budget, tanpa mengorbankan layanan yang diberikan.
2023
In 2023, PT Red Planet Indonesia Tbk underwent rebranding by
transforming its Red Planet Hotels portfolio in Indonesia into
Monoloog Hotel. This strategy, decided upon through a series of
Laporan Tahunan thoughtful considerations and planning, aims to establish a fresh
Annual Report image within the budget hotel segment by offering superior location,
pricing, and quality services. This identity shift is coupled with
a strategy to optimize operational systems to streamline costs,
enabling the company to compete effectively as a budget hotel
without compromising the services provided.
Page 3
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2023 PT Red Planet Indonesia Tbk The 2023 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk
(yang selanjutnya disebut “Red Planet” atau “Perseroan”) (hereinafter referred to as “Red Planet” or “the Company”)
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan was prepared based on Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Companies as well as Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Content of this report is in line with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of the current ongoing business, as
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup well as the Company’s economic, social, and the Company’s
Perseroan selama periode 1 Januari 2023 hingga 31 Desember environment during the period 1 January 2023 to 31 December
2023, disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun 2023, completed with a comparison of performance of the
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan previous years. In addition, this Annual Report also presents
informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya information related to the Company’s work projections for
yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif the following year compiled based on prospective statements
dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, and various assumptions regarding the Company’s future
serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat conditions, as well as the related business environment,
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda which may result in actual developments that are materially
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau different from those reported. Therefore, the Company urges
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi the stakeholders to use this information wisely in making
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. decisions.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can
dapat diperoleh melalui: be obtained through:
Sona Topas Tower Lt. 15A Sona Topas Tower Lt. 15A
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Jakarta Selatan 12920 Jakarta Selatan 12920
T : (6221) 2949 8800 T : (6221) 2949 8800
E : corsec@redplanetindonesia.co.id E : corsec@redplanetindonesia.co.id
W : www.redplanetindonesia.co.id W : www.redplanetindonesia.co.id
PT Red Planet Indonesia Tbk 1
Page 4
Tentang PT RED PLANET INDONESIA Tbk
About The PT RED PLANET INDONESIA Tbk
Pada tahun 2023, PT Red Planet Indonesia Tbk melakukan In 2023, PT Red Planet Indonesia Tbk is rebranding itself by
rebranding dengan mengubah portofolio Red Planet Hotels di changing the Red Planet Hotels portfolio in Indonesia into
Indonesia menjadi Monoloog Hotel. Upaya tersebut menjadi Monoloog Hotel. This serves as an important momentum
momentum penting bagi Perseroan untuk memberikan citra for the Company to provide a new image for the public by
baru kepada publik melalui hotel budget dengan keunggulan featuring budget hotels that offered eminences of locations,
lokasi, harga, layanan kualitas yang ditawarkan, serta satu- price, and quality service, as well as the one and only hotel
satunya hotel yang diakui sebagai Net Zero Hub oleh Kamar recognized as Net Zero Hub by the Indonesian Chamber of
Dagang Indonesia. Commerce.
Monoloog Hotel terus berupaya untuk berfokus pada Monoloog Hotel continues striving to focus on the needs
kebutuhan dan kepuasan pelanggan melalui penerapan and satisfaction of customers with the implementation of
teknologi yang baik dan terukur dengan adanya proses good and measurable technology, from the quick and easy
reservasi yang singkat dan mudah melalui platform Red Planet reservation process via Red Planet Hotels platform, the
Hotels, ketersediaan jaringan internet di seluruh wilayah hotel, availability of internet network throughout the hotel area, and
serta sistem manajemen yang terintegrasi dengan baik. a well-integrated management system.
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Memiliki 7 hotel dengan nama Monoloog
Dikenal sebagai perusahaan yang
yang tersebar di kota-kota besar di
sedang berkembang dengan skala
Indonesia dan 1 hotel dengan nama
investasi yang cukup besar dalam sektor
Pusako di Bukittinggi.
hotel ekonomis di Indonesia.
Owns 7 hotels under the Monoloog
Recognized as a growing company with
brand spread across major
a sizeable investment scale in the value
Indonesian cities and 1 hotel under
hotel sector in Indonesia.
the Pusako brand in Bukittinggi.
Setiap hotel Monoloog terletak di pusat Harga yang sangat kompetitif dengan
kota dengan kemudahan jangkauan interior menarik serta kualitas layanan Memiliki kurang lebih 155 karyawan di
transportasi umum. dan kebersihan yang terjaga. kantor pusat dan seluruh properti hotel.
Every Monoloog hotel can be found Very competitive prices with attractive Has approximately 155 employees at the
in the downtown with easy access to interior as well as well-maintained head office and all hotel properties.
public transportation. cleanliness and service quality.
2 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 5
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Tentang Penyusunan Laporan
About Report Preparation
Perencanaan / Planning 1 2 Identifikasi / Identification
Penyusunan Laporan Tahunan perusahaan dimulai dengan menganalisis Perseroan mengacu pada standar AA1000 Stakeholder Engagement
laporan periode sebelumnya dan perkembangan peraturan perundang- Standard (SES) 2015 untuk mengidentifikasi kelompok pemangku
undangan terkait sebagai dasar untuk menyempurnakan informasi, kepentingan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang dijalankan dan
data, serta konsep penyusunan di tahun 2023. isu-isu penting yang terkait.
The Company initiated its Annual Report preparation by analyzing The Company refers to AA1000 Stakeholder Engagement Standard
reports from previous period and the development of related laws (SES) standard in 2015 to identify stakeholder groups related to the
and regulations as basis for improving information, data, and drafting business activities and important issues related.
concepts in 2023.
Prioritisasi / Prioritization 3 4 Validasi / Validation
Perseroan membuat skala prioritas terhadap isu-isu penting dari Perseroan melaporkan hasil pemeringkatan isu dan kelompok
kelompok pemangku kepentingan yang telah diidentifikasi untuk pemangku kepentingan untuk dievaluasi dan disetujui oleh jajaran top
menentukan topik material. manajemen.
The Company make prioritization on important issues from identified The Company reports the results of issues and stakeholder groups
stakeholder groups to determine material topics. ranking to be evaluated and approved by the top management.
Penyusunan Laporan 5 Report Preparation
Perseroan mengumpulkan data dan informasi berdasarkan pemenuhan The Company collects data and information based on the fulfillment of
pengungkapan yang sesuai dengan topik material untuk disajikan dalam disclosures in accordance with material topics to be presented in the
Laporan Tahunan. Annual Report.
Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Identification
Adapun aspek-aspek yang menjadi dasar pertimbangan untuk The aspects that form the basis for consideration in
menentukan kelompok pemangku kepentingan tersebut determining the stakeholder groups are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Influence Dependence Responsibility Attention Perspective
Pihak tersebut Perseroan memiliki Perseroan memiliki Pihak tersebut Pihak tersebut dapat
memberikan pengaruh ketergantungan terhadap tanggung jawab, baik saat membutuhkan perhatian memberikan sudut
terhadap keputusan yang pihak tersebut, baik ini atau di masa yang akan dari Perseroan terkait pandang baru yang
diambil oleh Perseroan secara langsung maupun datang, terhadap pihak isu ekonomi, sosial, dan sebelumnya belum ada
terkait kelangsungan tidak langsung. tersebut. lingkungan hidup. terhadap isu penting yang
usaha. The Company has direct The Company has These parties require relevan.
The involved party or indirect dependence responsibilities, currently attention from the These parties can provide
influences the decisions on these parties. and in the future, to these Company regarding new perspectives that
made by the Company parties. economic, social, and did not exist previously on
regarding business environmental issues. important relevant issues.
sustainability.
PT Red Planet Indonesia Tbk 3
Page 6
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with the Stakeholders [POJK. E.4]
[POJK. E.4]
Berdasarkan aspek-aspek pertimbangan tersebut, Perseroan Based on these consideration aspects, the Company has
telah menentukan pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok determined which parties are included in the stakeholder
pemangku kepentingan beserta dengan respons Perseroan groups along with the Company’s responses in meeting the
dalam memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok needs of each of these stakeholder groups. The identification
pemangku kepentingan tersebut. Hasil identifikasi tersebut results are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Kelompok
Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Engagement Method and
Stakeholders Stakeholders Needs Response to Stakeholders Needs
Execution Frequency
Group
Pemegang • Tanggung Jawab • Kinerja ekonomi; serta • Menyusun langkah-langkah • Penyelenggaraan Rapat Umum
Saham dan • Perspektif • Keberlanjutan usaha. strategis guna meningkatkan Pemegang Saham (RUPS)
Investor • Pengaruh • Economic kinerja ekonomi dan Tahunan dan Luar Biasa;
Shareholders and • Responsibility performance; and mempertahankan keberlanjutan • Penyampaian Laporan
Investors • Perspective • Business usaha; serta Keuangan dan Laporan Tahunan;
• Influence sustainability. • Meningkatkan penerapan serta
prinsip-prinsip keberlanjutan di • Penyediaan sarana akses
Perseroan. informasi.
• Develop strategic steps to • Organizing Annual and
improve economic performance Extraordinary General Meeting
and maintain business of Shareholders (GMS);
sustainability; and • Submission of Financial
• Improve the implementation of Statements and Annual Report;
sustainability principles in the and
Company. • Provision of information access
facilities.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Pemenuhan peraturan • Memastikan kegiatan operasional • Penyampaian Laporan
Regulator • Pengaruh yang terkait dengan Perseroan telah memenuhi Keuangan, Laporan Tahunan,
Government and • Responsibility kegiatan usaha seluruh peraturan yang berlaku dan laporan lainnya setiap
Regulators • Influence Perseroan; serta bagi Perseroan; triwulan maupun tahunan; serta
• Pembayaran • Membayar kewajiban pajak dan • Pembayaran serta pelaporan
kewajiban perpajakan PNBP; serta pajak dan PNBP untuk periode
dan penerimaan • Melakukan sertifikasi dan bulanan ataupun tahunan.
negara bukan pajak penilaian oleh pihak eksternal. • Submission of Financial
(PNBP). • Ensuring that the Company’s Statements, Annual Report, and
• Compliance with operational activities have other reports on a quarterly or
regulations related complied with all regulations annual basis; and
to the Company’s applicable to the Company; • Payment and reporting of taxes
business activities; • Paying tax and PNBP obligations; and PNBP for monthly or annual
and and periods.
• Payment of tax • Obtain certification and
obligations and non- assessment made by external
tax state revenues parties.
(PNBP).
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan praktik • Menyusun serta memenuhi Penyediaan sarana pengaduan
Employees • Ketergantungan ketenagakerjaan yang kontrak kerja dan peraturan karyawan.
• Pengaruh adil dan bertanggung perundang-undangan terkait Provision of employee complaint
• Perhatian jawab; ketenagakerjaan; facilities.
• Responsibility • Kesehatan dan • Menyediakan sarana dan/atau
• Dependence keselamatan kerja prasarana K3 yang memadai;
• Influence (K3); serta serta
• Attention • Pengembangan • Menyelenggarakan kegiatan
kompetensi dan pendidikan dan pelatihan, serta
jenjang karier. promosi jabatan.
• Management of a • Prepare and fulfill work
fair and responsible agreement as well as
employment employment laws and
practices; regulations;
• Occupational health • Provide adequate OHS facilities
and safety (OHS); and and/or infrastructure; and
• Competence • Organizing education and
development and training activities, as well as
career path. promotion.
4 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kelompok
Metode Pelibatan dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Engagement Method and
Stakeholders Stakeholders Needs Response to Stakeholders Needs
Execution Frequency
Group
Pelanggan • Tanggung Jawab • Informasi produk dan • Memperbarui informasi produk • Pelaksanaan survei kepuasan
Customers • Ketergantungan jasa; serta dan jasa sesuai kebutuhan; serta pelanggan sesuai kebutuhan;
• Perhatian • Kualitas produk dan • Menjaga kualitas produk dan serta
• Responsibility jasa. jasa, termasuk aspek kesehatan • Penyediaan sarana pengaduan
• Dependence • Products and services dan keselamatan pelanggan. bagi pelanggan.
• Attention information; and • Update products and services • Implementation of customer
• Products and services information as needed; and satisfaction surveys as needed;
quality. • Maintain the quality of products and
and services, including customer • Provision of complaint facilities
health and safety aspects. for customers.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab • Praktik pengadaan • Menyusun kontrak kerja yang • Pertemuan dengan pemasok
Business Partner • Ketergantungan yang adil dan menguntungkan kedua belah sesuai kebutuhan; serta
• Responsibility transparan; serta pihak; • Penyediaan sarana pengaduan
• Dependence • Pemenuhan kontrak • Melaksanakan pengadaan produk bagi pemasok.
kerja. dan jasa sesuai dengan prinsip • Conduct meetings with
• Fair and transparent tata kelola perusahaan yang baik; suppliers as needed; and
Procurement serta • Provision of complaint facilities
practices; and • Memenuhi kewajiban dalam for suppliers.
• Fulfillment of work kontrak kerja.
agreement. • Prepare a work agreement that
benefits both parties;
• Carry out products and services
procurement in accordance with
the good corporate governance
principles; and
• Fulfill obligations in the work
agreement.
Masyarakat • Tanggung Jawab • Partisipasi Perseroan • Membuka kesempatan kerja bagi Penyediaan sarana komunikasi dan
Community • Perhatian dalam membantu masyarakat lokal; serta pengaduan bagi masyarakat.
• Perspektif meningkatkan • Melaksanakan program tanggung Provision of means of
• Responsibility kesejahteraan jawab sosial perusahaan bagi communication and complaints for
• Attention masyarakat; serta masyarakat. the public.
• Perspective • Program • Opening job opportunities for
pengembangan local communities; and
masyarakat. • Implement corporate social
• The Company’s responsibilities program for the
participation in community.
helping improving the
community welfare;
and
• Community
development
programs.
Media Massa Tanggung Jawab Keterbukaan informasi • Memperbarui informasi pada • Penyediaan sarana akses
Mass Media Responsibility terkait perkembangan situs web dan media sosial informasi; serta
usaha Perseroan. sesuai kebutuhan; serta • Pelaksanaan paparan publik
Disclosure of information • Melaksanakan paparan publik. sesuai kebutuhan.
related to Company’s • Update information on website • Provision of information access
business development. and social media as needed; and facilities; and
• Conduct public expose. • Implementation of public
exposure as needed.
PT Red Planet Indonesia Tbk 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen menerapkan strategi keberlanjutan The Company is committed to implement the sustainability
untuk menjadi perusahaan yang memberi nilai lebih bagi strategy to become a company that is providing added value
pemangku kepentingan dengan menyelaraskan aspek for the stakeholders by balancing the economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang dijalankan secara environmental aspects under a global implementation with
global bersama Monoloog Hotel. Monoloog Hotel telah menjadi the Monoloog Hotel. Monoloog Hotel has become the primary
pilihan utama para wisatawan yang mengutamakan pelayanan choice for tourists prioritizing the best service with higher
terbaik dengan nilai yang lebih tinggi. Melalui pembaruan value. With the rebranding, Monoloog Hotel provides new
merek, Monoloog Hotel memberikan definisi baru untuk hotel definition for affordable hotels allover Indonesia.
dengan harga terjangkau di seluruh Indonesia.
Sebagai bagian dari perjalanan rebranding menjadi Monoloog As part of its rebranding journey to become Monoloog Hotel,
Hotel, Perseroan melanjutkan dan meningkatkan kegiatan the Company is carrying out and improving its social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan hidup (TJSL) yaitu environmental responsibility (TJSL) activities by minimizing its
dengan meminimalkan dampak lingkungan melalui praktik environmental impact via environmentally-friendly practices
dan inisiatif ramah lingkungan, aktif menjalin mitra bersama and initiatives, actively partnering with local communities and
komunitas lokal dan kegiatan kampanye sosial, serta menjadi social campaign activity, as well as become the one and only
satu-satunya hotel yang diakui sebagai Net Zero Hub oleh hotel recognized as Net Zero Hub by the Indonesian Chamber
Kamar Dagang Indonesia. of Commerce.
Strategi keberlanjutan yang telah ditetapkan telah diterapkan The sustainability strategy already established and
dan juga ditujukan untuk mendukung Tujuan Pembangunan implemented is also aimed to support the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang Development Goals (SDGs) as described below:
diungkapkan sebagai berikut:
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining per capita economic growth in accordance with national conditions.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2023
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2023
• Meningkatkan fasilitas dan layanan, • Peningkatan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan • Kepuasan pelanggan mencapai skor rata-
serta strategi pemasaran yang tingkat okupansi; rata 4,34;
meningkatkan daya tarik hotel; serta • Pertumbuhan pendapatan hotel; • Pendapatan hotel menurun 7,70%; serta
• Rekrutmen masyarakat lokal untuk • Pemenuhan peraturan daerah terkait • Karyawan lokal sebanyak 136 orang atau
menjadi karyawan hotel. pemberdayaan dan penempatan tenaga kerja lokal; 87,74% dari jumlah karyawan.
• Improving facilities and services, serta
• Customer satisfaction achieved with an
as well as preparing marketing • Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal.
average score of 4.34;
strategies to improve the hotel’s • Improving customer satisfaction and growth in • Hotel revenue decreased 7.70%; and
appeal; and occupancy rates; • Local employees are 136 people or 87.74% of
• Recruitment of local people as hotel • Hotel revenue growth; the total number of employees.
employees. • Fulfillment of local regulations related to local
workers empowerment and placement; and
• Improving local communities’ welfare.
6 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 9
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Aspek Sosial
Social Aspect
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di
semua tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensuring full and effective participation, and equal opportunities for women to lead at all decision-making
levels in political, economic, and community life.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2023
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2023
Menerapkan kebijakan anti diskriminasi Membuka kesempatan bagi perempuan untuk • Jumlah karyawan wanita mencapai 27,10%;
tanpa memandang suku ras, jenis kelamin, berkarya dan berkarier dengan menciptakan serta
maupun golongan tertentu pada proses lapangan pekerjaan yang berkelanjutan dan tanpa • Terdapat 1 anggota Direksi wanita yang
rekrutmen, pengembangan kompetensi, diskriminasi. memiliki keahlian serta kompetensi yang
dan pengembangan karier. Provide opportunities for women to work and mumpuni.
Implement an anti-discrimination policy have a career by creating sustainable and non- • The number of female employees reached
regardless of ethnicity, race, gender, or discriminatory employment opportunities. 27.10%; and
groups in the recruitment, competence • There is 1 female member of the
development, and career development Board of Directors with good skills and
processes. competencies.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan
terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protecting worker rights and promote a safe and secure working environment for all employees.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2023
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2023
• Meningkatkan kompetensi dan keahlian • Pengembangan kompetensi secara berkala; • Pengembangan kompetensi terkait
karyawan sesuai bidang tugas dan • Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal; serta keberlanjutan dilakukan secara berkala;
tanggung jawabnya; • Kepuasan kerja karyawan, khususnya terhadap • Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal; serta
• Melaksanakan sistem manajemen remunerasi dan lingkungan kerja. • Tingkat upah karyawan telah sesuai dengan
kesehatan dan keselamatan kerja (K3); • Periodic competence development; UMR.
serta • Zero fatal work accidents; and • Competency development related to
• Memenuhi hak-hak karyawan, termasuk • Employee job satisfaction, particularly with sustainability is carried out regularly;
memberikan remunerasi yang sesuai respect to remuneration and work environment. • There were no fatal work accidents; and
dengan tingkat upah minimum regional • Employee wage levels are in accordance
(UMR). with the UMR.
• Improving employee’s competence
and expertise according to their field of
duties and responsibilities;
• Implement an occupational health and
safety (OHS) management system; and
• Fulfilling employee rights, including
providing remuneration in accordance
with the regional minimum wage (UMR).
PT Red Planet Indonesia Tbk 7
Page 10
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar
yang berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air.
6.4 Improving water usage efficiency in all sectors, and ensuring sustainable use and supply of fresh water to
address water scarcity.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2023
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2023
• Menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan • Meningkatkan efisiensi penggunaan Penggunaan air mencapai 73.448 m3, menurun
air tanah untuk kebutuhan selain kegiatan air di lingkungan operasional; serta dibandingkan tahun sebelumnya mencapai
operasional hotel; serta • Melindungi ekosistem yang terkait 78.581 m3.
• Menginternalisasikan kesadaran dan budaya hidup dengan sumber daya air. Water usage reached 73,448 m3, showing a
besih, peduli alam, dan lingkungan hidup kepada • Improved efficiency of water usage in decrease compared to the previous year’s
seluruh insan Perseroan. the operational environment; and usage of 78,581 m3.
• Implement a policy to reduce the use of ground • Protecting ecosystems related to
water for needs other than hotel operational water resources.
activities; and
• Internalize awareness and culture of clean
living, care for nature and the environment to all
Company’s personnel.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2023
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2023
Menerapkan kebijakan pengelolaan • Pengelolaan limbah padat dan cair secara Pengelolaan limbah padat dan cair, baik limbah B3
limbah sebagaimana disyaratkan oleh efisien; serta atau non-B3 telah dilaksanakan sesuai mekanisme
Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD). • Kandungan limbah cair berada di bawah yang berlaku, sebagaimana disyaratkan oleh BLHD.
Implement waste management policy as standar baku mutu. The management of solid and liquid waste, both
required by the Regional Environmental • Efficient management of solid and liquid hazardous and toxic waste and non-hazardous and
Agency (BLHD). waste; and toxic waste, has been carried out in line with the
• The content of liquid waste is below the applicable mechanism as required by the Regional
quality standard. Environmental Agency (BLHD).
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating anticipatory climate change actions into national policies, strategies, and plans.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2023
Company’s Initiatives Target to be Achieved Achievement in 2023
• Menerapkan kebijakan terkait efisiensi • Mengurangi emisi gas rumah kaca yang • Penggunaan energi mencapai 14.391,02
penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak; ditimbulkan dari kegiatan operasional; gigajoule meningkat dibandingkan
• Melakukan sosialisasi perlunya penghematan • Meningkatkan kesehatan serta kualitas hidup tahun sebelumnya mencapai 14.030,43
energi kepada seluruh insan, baik di kantor pusat karyawan dan masyarakat sekitar melalui langkah gigajoule; serta
maupun area operasional Perseroan; serta efisiensi energi; serta • Emisi udara di kantor pusat dan di
• Berpartisipasi dalam gerakan earth hour untuk • Menjadi korporasi yang tidak hanya hotel-hotel Monoloog telah berada di
meningkatkan kepedulian dan kontribusinya mementingkan keuntungan tetapi juga memiliki bawah standar baku mutu.
terhadap upaya penanggulangan perubahan iklim. kepedulian terhadap kelestarian lingkungan hidup. • Energy usage reached 14,391.02
• Implement policy related to the efficient use of • Reduced greenhouse gas emissions from gigajoules, an increase compared to
electrical energy and fuel oil; operational activities; the previous year usage of 14,030.43
• Disseminate the need for energy savings to all • Improved employees as well as surrounding gigajoules; and
Company personnel, both at the head office and communities’ health and quality of life through • Air emissions at the head office and
in the Company’s operational areas; and energy efficiency measures; and Monoloog hotels are already below the
• Participate in the earth hour movement to • Become a corporation that is not only concerned standard required by the regulators.
increase awareness and contribution to climate with profit but also has concern for environmental
change mitigation efforts. sustainability.
8 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 11
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Permasalahan terhadap Penerapan Problems with Future Implementation
Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke of Sustainability Principles and
Depan [POJK. E.5] Strategies [POJK. E.5]
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis The implementation of sustainable principles in all of the
yang dijalankan Perseroan menghadapi berbagai tantangan business aspects carried out by the Company faces various
yang muncul, baik dari sisi internal maupun eksternal. Adapun challenges, both internally and externally. The challenges faced
tantangan yang dihadapi beserta strategi yang ditempuh untuk and the strategies pursued in addressing the challenges are as
mengatasi tantangan tersebut yaitu: follows:
1. Tantangan Internal 1. Internal Challenges
a. Masih kurangnya pengembangan kebijakan dan a. The lack of development of sustainability policy and
program keberlanjutan terhadap aspek sosial program owned is addressed by evaluating the policy
dan lingkungan hidup yang dimiliki diatasi dengan and program to be later directed into the sustainability
mengevaluasi kebijakan dan program untuk kemudian principles.
diarahkan pada prinsip keberlanjutan.
b. Terbatasnya implementasi pengukuran dampak b. Limited implementation of social and environmental
sosial dan lingkungan hidup dari aktivitas usaha impact measurement from the Company’s business
Perseroan yang diatasi dengan mengembangkan cara activities, which is addressed by developing method of
pengukuran dampak yang muncul terhadap aspek measurement of such impact in the hotel business.
tersebut pada bisnis perhotelan.
2. Tantangan Eksternal 2. External Challenges
a. Fluktuasi kondisi ekonomi global yang memengaruhi a. Fluctuation of the global economic conditions,
kinerja ekonomi makro dan mikro dalam negeri affecting the domestic macro and micro economic
sehingga berdampak pada sektor perhotelan dan performance, impacting the hotel sector and the
kinerja Perseroan. Permasalahan ini diatasi dengan Company’s performance. This issue is addressed by
melakukan analisa perkembangan ekonomi harian analyzing the daily economic development and prepare
dan menyusun rencana antisipasi terkait perubahan anticipatory plan related to the changes of economic
kebijakan dan kondisi ekonomi yang berdampak pada policy and condition that are impacting the Company.
Perseroan.
b. Terdapat perubahan kebijakan pemerintah akibat b. There are changes in the government policies due
pengembangan aspek keberlanjutan bagi pelaku usaha to the development of the sustainability aspect for
yang diatasi dengan mengikuti perkembangan regulasi business actors, which is addressed by following the
dan melakukan pengkajian terkait dampak perubahan development of regulation and assess the impact of
regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa yang the regulation change for the Company now and in the
akan datang. future.
PT Red Planet Indonesia Tbk 9
Page 12
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja Profil Perusahaan
Performance Highlights Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Identitas Perusahaan
Sustainability Performance Highlights
14 Company Identity
40
Ikhtisar Kinerja Saham Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan
Stock Perfomance Highlights
19 Significant Changes on the Company
42
Peristiwa Penting Riwayat Singkat
Important Events
21 Brief History
42
Penghargaan dan Sertifikasi Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo
22
Awards and Certification Vision, Mission, Corporate Values, and Logo 44
Philosophy
Kegiatan Usaha
Business Sector
46
Laporan Manajemen
Management Report Produk dan Jasa
Products and Services
46
Laporan Dewan Komisaris Wilayah Operasional
26 Operational Sitemap
50
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi Struktur Organisasi
30 Organizational Structure
52
Board of Directors’ Report
Daftar Keanggotaan pada Asosiasi
Membership List in Association
53
Tanggung Jawab Laporan Tahunan Profil Dewan Komisaris
54
Annual Report Responsibility Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
57
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
60
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
63
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
atas Saham Perseroan oleh Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
63
Direct and Indirect Share Ownership of Company
Shares by Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komposisi Pemegang Saham
berdasarkan Status Kepemilikan
Company Shareholders Composition
64
based on Ownership Status
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
65
Struktur Korporasi
Corporate Structure
65
Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Entities,
66
and Joint Venture Companies
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
67
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
68
10 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 13
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Sistem Pengendalian Internal
Kantor Akuntan Publik Internal Control System
132
Information on the Use of Public Accountant and
68
Public Accounting Firms Services Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
133
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and 68 Perkara Hukum
Legal Cases
136
Professions
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
136
Kode Etik
Analisis dan Pembahasan Manajemen Code of Ethics
137
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
Tinjauan Ekonomi Employees and/or Management Share Ownership
138
Economic Review
72
Program
Tinjauan Industri Kebijakan Anti Korupsi
Industrial Review
73 139
Anti-Corruption Policy
Tinjauan Operasional Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Operational Review
74
Benturan Kepentingan
Policy to Prevent Insider Trading and
139
Tinjauan Keuangan
Financial Review
78 Conflict of Interest
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial
Komitmen Penerapan GCG
94 dan Lingkungan Hidup
Commitment of GCG Implementation
Social and Environmental Responsibility
Struktur GCG
GCG Structure
94
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan
Mekanisme Penerapan GCG Commitment to Building a Sustainability Culture
144
GCG Implementation Mechanism
95
Tata Kelola Keberlanjutan
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sustainability Governance
144
Implementation of Good Corporate Governance 95
Guidelines for Public Companies Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
145
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
99 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability Performance
157
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
103
Direksi Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Board of Directors
108 168
Written Verification from Independent Party
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris dan Direksi Tanggapan terhadap Umpan Balik
Training and/or Competency Development for the
111 Laporan Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback of Previous Year’s
168
Board of Commissioners and Board of Directors
Reports
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Lembar Umpan Balik
Nomination and Remuneration of the Board of
112 169
Feedback Form
Commissioners and Board of Directors
Komite Audit Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Audit Committee
116 Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to the Financial
171
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Nomination and Remuneration Function
120
Sekretaris Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Secretary
122 Consolidated Financial Statements
Audit Internal
Internal Audit
125
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
128
PT Red Planet Indonesia Tbk 11
Page 14
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
12 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 15
01 PT Red Planet Indonesia Tbk 13
Page 16
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK. B.1] Economic Aspect [POJK. B.1]
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 399,902,863 410,704,301 424,363,081 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 11,809,358 16,057,390 13,622,237 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 388,093,505 394,646,911 410,740,844 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 59,752,798 59,833,011 66,995,443 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 30,076,823 29,866,799 32,550,995 Total Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 29,675,975 29,966,212 34,444,449 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Ekuitas 340,150,065 350,871,290 357,367,638 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 399,902,863 410,704,301 424,363,081 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income Report
Pendapatan Usaha 54,335,551 58,868,549 47,269,289 Revenues
Beban Langsung (26,214,934) (25,775,802) (22,730,389) Direct Costs
Laba Kotor 28,120,617 33,092,747 24,538,900 Gross Profit
Beban Usaha (34,812,837) (37,400,108) (34,586,151) Operating Expenses
Rugi Operasi (6,692,220) (4,307,361) (10,047,251) Loss from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain (715,632) 250,910 (1,454,771) Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (7,407,852) (4,056,451) (11,502,022) Loss Before Tax
Beban Pajak (3,252,494) (3,363,291) (631,401) Tax Expense
Rugi Periode Berjalan yang Dapat Loss for the Period Attributable to:
(10,660,346) (7,419,742) (12,133,423)
Diatribusikan kepada:
Entitas Induk (10,660,582) (7,420,543) (12,133,695) Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 235 801 272 Non-controlling Interest
(Beban ) / Pendapatan Komprehensif Lain (60,878) (29,474) 340,101 (Expenses) / Other Comprehensive Income
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Total Comprehensive Loss for the Period
(10,721,225) (7,449,216) (11,793,322)
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Entitas Induk (10,721,464) (7,450,018) (11,793,573) Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 239 802 251 Non-controlling Interest
Rugi per Saham (Rupiah penuh) (1.03) (0.72) (1.17) Loss per Share (full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statements of Cash Flows
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 2,025,555 11,104,103 576,692 Net Cash from Operating Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi (2,342,658) (4,154,634) (1,021,213) Net Cash for Investing Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan (4,334,783) (3,251,087) (1,083,696) Net Cash for Financing Activities
14 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Uraian 2023 2022 2021 Description
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Jumlah Current Year Return on Assets
(2.67) (1.81) (2.86)
Aset
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Jumlah Current Year Return on Equity
(3.13) (2.11) (3.39)
Ekuitas
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Current Year Profit Margin
(19.62) (12.60) (25.67)
Pendapatan Usaha
Rasio Lancar 39.26 53.76 41.85 Current Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ratio of Total Liabilities to Total Equity
17.57 17.05 18.75
Ekuitas
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Ratio of Total Liabilities to Total Assets
14.94 14.57 15.79
Jumlah Aset
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
424,363,081
410,704,301
399,902,863
66,995,443
59,833,011 59,752,798
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Jumlah Ekuitas Pendapatan Usaha
Total Equity Revenues
(dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah) (dalam ribuan Rupiah / in thousand of Rupiah)
357,367,638
350,871,290
340,150,065
58,868,549 54,335,551
47,269,289
2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT Red Planet Indonesia Tbk 15
Page 18
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Kinerja Operasional Operational Performance
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Jumlah Kamar Kamar / Room 1,053 1,053 1,053 Number of Rooms
Rata-Rata Tingkat
% 58.51 65.38 58.93 Average Room Occupancy Rate
Penghunian Kamar
Average Daily Rate Rupiah 201,183 198,313 178,758 Average Daily Rate
Revenue per Available Room Rupiah 117,704 129,653 105,350 Revenue per Available Room
Pelibatan Pihak Lokal Involvement of Local Parties
Tenaga Kerja Lokal % 87.74 90.73 93.63 Local Worker
Perusahaan /
Pemasok Lokal 338 137 124 Local Supplier
Company
(dalam Unit / in Unit)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru
Jumlah Kamar 161 161 161 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 58,765 58,765 58,765 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 37,885 40,267 28,948 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Bekasi
Jumlah Kamar 156 156 156 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 56,940 56,940 56,940 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 30,584 37,225 36,833 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Solo
Jumlah Kamar 152 152 152 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 55,480 55,480 55,480 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 38,669 41,228 32,309 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Surabaya
Jumlah Kamar 155 155 155 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 56,575 56,575 56,575 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 30,887 36,212 29,535 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Palembang
Jumlah Kamar 146 146 146 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 53,290 53,290 53,290 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 37,547 43,898 41,593 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Pekanbaru
Jumlah Kamar 139 139 139 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 50,735 50,735 50,735 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 25,186 27,365 27,566 Number of Rooms Sold
Monoloog Hotel Makassar
Jumlah Kamar 144 144 144 Number of Rooms
Jumlah Kamar Tersedia 52,560 52,560 52,560 Number of Rooms Available
Jumlah Kamar Terjual 24,106 25,082 29,729 Number of Rooms Sold
16 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 19
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Aspek Sosial [POJK. B.3] Social Aspect [POJK. B.3]
Ketenagakerjaan
Employment
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Rekrutmen Karyawan Orang / People 13 14 4 Employee Recruitment
Karyawan Wanita Orang / People 42 40 38 Female Employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Alat Pemadam Kebakaran Unit 217 217 217 Fire Extinguisher
Tingkat Kecelakaan Kerja Fatal Kasus / Case 0 0 0 Fatal Work Accident Rate
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Kegiatan / Social Environmental
4 1 1
Lingkungan Activity Responsibility Activities
Biaya Kegiatan Tanggung Jawab Social Environmental
Rupiah 52,664,350 20,600,000 21,200,000
Sosial Lingkungan Responsibility Activities Cost
Pelanggan dan Mitra Usaha
Customers and Business Partners
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Rata-rata Survei Kepuasan Average Customer Satisfaction
Skor / Score 4.34 4.28 4.31
Pelanggan Survey
Perusahaan /
Pelibatan Pemasok Lokal 338 137 124 Local Supplier Engagement
Company
PT Red Planet Indonesia Tbk 17
Page 20
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Aspek Lingkungan Hidup [POJK. B.2] Environmental Aspect [POJK. B.2]
Energi
Energy
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
gigajoule/ribuan Rupiah /
Intensitas Energi 0.00026 0.00024 0.00029 Energy Intensity
gigajoule/thousand Rupiah
gigajoule/ribuan Rupiah /
Efisiensi Energi (0.00002) 0.00005 0.00002 Energy Efficiency
gigajoule/thousand Rupiah
Air
Water
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
m3/ribuan Rupiah /
Intensitas Air 0.00135 0.00133 0.00146 Water Intensity
m3/thousand Rupiah
m3/ribuan Rupiah /
Efisiensi Air (0.00002) 0.00013 0.00005 Water Efficiency
m3/thousand Rupiah
Emisi
Emission
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Ton Co2eq/ribuan Rupiah /
Intensitas Emisi 0.00035 0.00032 Emission Intensity
Ton Co2eq/thousand Rupiah
Tidak Diukur /
Not Measured
Ton Co2eq/ribuan Rupiah / Tidak Diukur /
Efisiensi Emisi (0.00003) Emission Efficiency
Ton Co2eq/thousand Rupiah Not Measured
Limbah
Waste
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Limbah B3 kg 14,330 13,856 13,166 Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3 kg 3,297 8,208 1,675 Non-Hazardous and Toxic Waste
Efluen m3 26,357 21,412 7,317 Effluent
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Eco-Friendly Materials
Perseroan telah menggunakan material ramah lingkungan untuk The Company has used eco-friendly materials to support its
menunjang aktivitas usahanya yaitu dengan menggunakan deterjen business activities by using eco-friendly detergents and bamboo
ramah lingkungan dan sikat gigi dari bambu. toothbrushes.
18 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Perseroan mengalokasikan sekitar 17%-20% dari total lahan The Company allocates around 17%-20% of total existing land to
yang ada untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan support green open spaces in the operational environment. To
operasional. Untuk mendukung keanekaragaman hayati, dilakukan support biodiversity, the Company carry out planting and plants
penanaman dan pemeliharaan tanaman secara berkelanjutan. maintenance in a sustainable manner.
Skala Perusahaan [POJK. C.3] Company Scale [POJK. C.3]
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Wilayah Operasional Wilayah / Area 7 7 7 Operational Area
Total Karyawan Orang / People 155 151 157 Number of Employees
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Perfomance Highlights
Jumlah Saham
Harga Volume
Harga Harga Beredar
Tertinggi Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode Terendah Penutupan (Lembar Saham)
Highest (Lembar Saham) Market Capitalization
Period Lowest Price Closing Price Number of
Price Transaction Volume (Rp)
(Rp) (Rp) Outstanding Shares
(Rp) (Shares)
(Shares)
2023
Triwulan I
51 76 59 1,066,929,400 10,351,231,636 610,722,666,524
Quartal I
Triwulan II
50 69 50 440,295,800 10,351,231,636 517,561,581,800
Quartal II
Triwulan III
50 50 50 6,365,700 10,351,231,636 517,561,581,800
Quartal III
Triwulan IV
50 50 50 4,966,200 10,351,231,636 517,561,581,800
Quartal IV
2022
Triwulan I
50 130 89 13,391,792,200 10,351,231,636 921,259,615,604
Quartal I
Triwulan II
50 94 55 4,232,527,400 10,351,231,636 569,317,739,980
Quartal II
Triwulan III
51 112 86 7,704,710,300 10,351,231,636 890,205,920,696
Quartal III
Triwulan IV
90 63 66 1,663,667,200 10,351,231,636 683,181,287,976
Quartal IV
PT Red Planet Indonesia Tbk 19
Page 22
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,200,000,000 140
1,200,000,000 120
1,000,000,000 100
800,000,000 80
600,000,000 60
400,000,000 40
200,000,000 20
0 0
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
2022 2023
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Action and Share Trading
Perdagangan Saham Activities
Pada tahun 2023, tidak terdapat aksi korporasi, seperti In 2023, there was no corporate actions such as stock splits,
pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, reverse stock splits, stock dividend, bonus shares, changes to
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan the nominal value of shares, issuance of convertible securities,
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. as well as additions and reductions in capital. The Company
Perseroan juga tidak pernah dikenakan sanksi berupa has also never been subject to any sanctions in the form of
penghentian sementara perdagangan saham maupun temporary suspension of share trading or delisting of shares
penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
20 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Peristiwa Penting
Important Events
06 April / April 31 Mei / May
Menyelenggarakan RUPS Tahunan di Venezia 2 Meeting Room Mengubah portofolio Red Planet Hotels di Indonesia menjadi
– Four Points Hotel, Jl. M.H. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat. Monoloog Hotel. Upaya rebranding ini mencerminkan komitmen
Held the Annual GMS at the Venezia 2 Meeting Room – Four Monoloog Hotel untuk memberikan citra baru kepada publik.
Points Hotel, Jl. M H Thamrin No. 9, Central Jakarta. Changed the Red Planet Hotel portfolio in Indonesia into
Monoloog Hotel. This rebranding reflects the commitment of
Monoloog Hotel to provide a new image for the public.
PT Red Planet Indonesia Tbk 21
Page 24
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan / Awards
Red Planet Monoloog
Hotel Bekasi Hotel Makassar
Nama Penghargaan / Awards Name: Nama Penghargaan / Awards Name:
Traveller Review Awards 2023 Customer Review Award 2023
Peyelenggara / Organizer: Peyelenggara / Organizer:
Booking.com Agoda
Monoloog Monoloog
Hotel Makassar Hotel Makassar
Nama Penghargaan / Awards Name: Nama Penghargaan / Awards Name:
Tax Award 2023 - Tax Award 2023 -
Taat Membayar Pajak Air Tanah Taat Membayar Pajak Bumi dan Bangunan
Obediently Paying Ground Water Tax Obediently Paying Land and Building Taxes
Peyelenggara / Organizer: Peyelenggara / Organizer:
Badan Pendapatan Daerah Makassar Badan Pendapatan Daerah Makassar
Makassar Regional Revenue Agency Makassar Regional Revenue Agency
Monoloog Red Planet
Hotel Palembang Hotel Solo
Nama Penghargaan / Awards Name: Nama Penghargaan / Awards Name:
Pembayaran Tercepat Kategori Bisnis Traveller Review Awards 2023
Fastest Payment in Business Category
Peyelenggara / Organizer:
Peyelenggara / Organizer: Booking.com
PT PLN (Persero)
Red Planet Red Planet
Hotel Surabaya Hotel Surabaya
Nama Penghargaan / Awards Name: Nama Penghargaan / Awards Name:
Traveller Review Awards 2023 Customer Review Award 2023
Peyelenggara / Organizer: Peyelenggara / Organizer:
Booking.com Agoda
22 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Sertifikasi / Certifications
Monoloog Hotel Jakarta,
Monoloog Hotel Bekasi Monoloog Hotel Solo
Pasar Baru
Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification:
Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area:
4,501 m2 4,153 m2 4,007 m2
Lembaga / Institution: Lembaga / Institution: Lembaga / Institution:
PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
6 Maret / March 2023 13 Juni / June 2023
14 Maret / March 2022
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
Masa Berlaku / Validity Period:
5 Maret / March 2026 12 Juni / June 2026
13 Maret / March 2025
Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotel Monoloog Hotel
Surabaya Palembang Pekanbaru Makassar
Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification: Klasifikasi / Clasification:
Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area: Luas Lantai / Floor Area:
4,337 m2 4,361 m2 3,931 m2 4,363 m2
Lembaga / Institution: Lembaga / Institution: Lembaga / Institution: Lembaga / Institution:
PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata PT Mandiri Makna Wisata
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
31 Oktober / October 2022 13 Maret / March 2023 4 Januari / January 2023 26 Agustus / August 2022
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
30 Oktober / October 2025 12 Maret / March 2026 3 Januari / January 2026 25 Agustus / August 2025
PT Red Planet Indonesia Tbk 23
Page 26
Laporan
Manajemen
Management Report
24 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 27
02 PT Red Planet Indonesia Tbk 25
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Suwito
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi The year 2023 posed numerous challenges for
PT Red Planet Indonesia Tbk. Di tengah kondisi ekonomi yang PT Red Planet Indonesia Tbk. Amidst dynamic economic
dinamis, Perseroan menghadapi serangkaian tantangan conditions, the Company faced a series of challenges with
dengan penuh determinasi. Namun, meskipun dihadapkan determination. However, despite encountering economic
pada perlambatan kinerja ekonomi, Dewan Komisaris melihat slowdown, the Board of Commissioners observed that the
Perseroan dapat mempertahankan fokus pada segmen bisnis Company was able to maintain its focus on its business
dan terus berinovasi dalam upaya mencapai keberhasilan di segments and continued to innovate in its efforts to achieve
tengah tantangan. success amidst challenges.
Dengan ini, kami menyampaikan laporan pengawasan Dewan With this, we present the Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris tahun 2023 yang mencerminkan komitmen untuk report for the year 2023, reflecting our commitment to
memberikan pandangan yang mendalam mengenai kinerja, providing an in-depth insight into the Company’s performance,
tata kelola, dan prospek Perseroan. Adapun hasil pengawasan governance, and prospects. The outcomes of this oversight are
tersebut kami uraikan sebagai bentuk pertanggungjawaban outlined as a form of accountability to shareholders, regulators,
terhadap para Pemegang Saham, regulator, pemangku stakeholders, the community, and other relevant parties.
kepentingan, masyarakat, dan pihak-pihak terkait lainnya.
26 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Penilaian Kinerja Direksi dan Performance Assessment of the Board
Implementasi Strategi Perseroan of Directors and Implementation of
Company Strategies
Berdasarkan hasil penilaian kinerja manajemen selama tahun Based on the management performance evaluation results for
2023, Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Direksi telah the year 2023, the Board of Commissioners concluded that
melaksanakan tugasnya secara bertanggung jawab dalam the Board of Directors has carried out its duties responsibly
merumuskan dan mengimplementasikan strategi untuk mencapai in formulating and implementing strategies to achieve the
tujuan Perseroan. Meskipun terdapat beberapa tantangan yang Company’s objectives. Despite facing several challenges,
merintangi, seperti perlambatan ekonomi dan proses rebranding such as economic slowdown and the rebranding process of
merek dagang Perseroan, Direksi tetap mampu mempertahankan the Company’s trademark, the Board of Directors managed to
fokus dan mengelola situasi dengan hati-hati. Dewan Komisaris maintain focus and handle the situation with care. The Board of
juga memahami bahwa penurunan pendapatan usaha sebesar Commissioners also understands that the 7.70% decrease in
7,70% utamanya disebabkan oleh proses rebranding menjadi business revenue was primarily due to the rebranding process
Monoloog Hotel yang dimulai sejak akhir Mei 2023. to Monoloog Hotel, which commenced at the end of May 2023.
Dari sisi manajemen biaya, Dewan Komisaris melihat bahwa Regarding cost management, the Board of Commissioners
Perseroan telah cukup baik dan efisien dalam pengelolaannya. acknowledges that the Company has been quite effective
Di luar biaya rebranding, biaya lainnya dinilai telah dikelola and efficient in its management. Apart from rebranding costs,
dengan baik, terutama beberapa efisiensi biaya untuk sistem other expenses were considered well-managed, particularly
manajemen perhotelan. Hal ini menunjukkan komitmen Direksi various cost efficiencies for hotel management systems.
dalam menjaga efisiensi operasional Perseroan dan kualitas This demonstrates the Board of Directors’ commitment to
pengelolaan biaya, yang merupakan langkah positif dalam maintaining operational efficiency and cost management
menghadapi kondisi ekonomi yang dinamis. quality, which is a positive step in coping with dynamic
economic conditions.
PT Red Planet Indonesia Tbk 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Adapun langkah strategis yang diambil oleh Direksi, seperti The strategic steps taken by the Board of Directors, such as
memperkuat kerja sama dengan online travel agent, mencari strengthening cooperation with online travel agents, seeking
bisnis baru dari korporasi, serta meningkatkan kesadaran new corporate business opportunities, and enhancing
lingkungan, adalah upaya-upaya positif yang mendukung environmental awareness, are positive efforts that support
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. Langkah-langkah the growth and sustainability of the Company. These initiatives
ini menggambarkan komitmen Perseroan untuk bertanggung illustrate the Company’s commitment to being responsible
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Meskipun towards the environment and the surrounding community.
demikian, Dewan Komisaris juga senantiasa mengingatkan However, the Board of Commissioners continually emphasizes
bahwa masih ada ruang untuk peningkatan, terutama that there is still room for improvement, especially in facing
dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. increasingly fierce business competition. Therefore, the Board
Dengan begitu, Direksi diminta untuk terus berinovasi dan of Directors is urged to continue innovating and improving
meningkatkan kinerja guna mencapai target yang ditetapkan. performance to achieve the set targets.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa target pertumbuhan The Board of Commissioners assesses that the revenue
pendapatan sekitar 8% yang ditetapkan oleh Direksi dan growth target of around 8% set by the Board of Directors and
manajemen untuk tahun 2024 adalah realistis dan dapat management for 2024 is realistic and achievable. This is based
dicapai. Hal ini didasarkan pada pertimbangan kondisi politik on considerations of the political conditions both domestically
di dalam dan luar negeri, serta kondisi ekonomi global dan and internationally, as well as the dynamic global and national
nasional yang dinamis. Selain itu, kemajuan rebranding yang economic conditions. Additionally, the progress of the
telah berjalan baik sampai saat ini, di mana masyarakat sudah rebranding process, which has been successful thus far, where
mulai mengenal dan terbiasa dengan merek Monoloog, the public has begun to recognize and become accustomed
juga memberikan optimisme akan pencapaian target ini. to the Monoloog brand, also instills optimism for achieving
Pertumbuhan pendapatan yang sudah dicapai pada bulan this target. The revenue growth already achieved in December
Desember 2023 juga menjadi indikasi positif untuk mencapai 2023 also serves as a positive indication towards reaching this
target tersebut. target.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya konsistensi dalam The Board of Commissioners emphasizes the importance of
meningkatkan eksistensi merek baru Monoloog di tengah consistency in enhancing the presence of the new Monoloog
persaingan bisnis hotel budget, baik dalam segmen online brand amidst the competition in the budget hotel business,
maupun offline. Pengelolaan biaya juga harus tetap dilakukan both in the online and offline segments. Cost management
dan diawasi secara ketat guna menjaga efisiensi operasional must also continue to be conducted and monitored closely
Perseroan. Dengan menjaga fokus pada upaya meningkatkan to maintain operational efficiency. By maintaining focus
eksistensi merek dan pengelolaan biaya yang efisien, on efforts to enhance brand presence and efficient cost
Perseroan diyakini dapat mencapai pertumbuhan pendapatan management, the Company is believed to be able to achieve
yang diharapkan serta menghadapi dinamika bisnis yang terus the expected revenue growth and navigate the continually
berubah dengan lebih baik. changing business dynamics more effectively.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan perusahaan The Board of Commissioners views that the management of
di sepanjang tahun 2023 telah menerapkan prinsip- the company throughout 2023 has adhered to principles of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen untuk good corporate governance. The commitment to conducting
menjalankan usaha dengan integritas, transparansi, dan business with integrity, transparency, and social-environmental
tanggung jawab sosial-lingkungan tercermin dalam berbagai responsibility is reflected in various operational activities
kegiatan operasional dan keputusan yang diambil di semua and decisions made across all organizational levels. Effective
lini organisasi. Pengelolaan usaha yang baik juga senantiasa business management also consistently considers the
memperhatikan penerapan sistem manajemen risiko implementation of risk management systems in addressing
dalam menghadapi setiap dampak bisnis yang berpotensi any potential business impacts that may affect operational
memengaruhi jalannya operasional usaha. processes.
28 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kami juga mengapresiasi peningkatan kesadaran karyawan We also appreciate the increasing awareness among
terhadap isu-isu lingkungan yang turut berkembang secara employees regarding environmental issues, which has shown
positif. Partisipasi aktif karyawan dalam program-program positive development. Active participation of employees in
berkelanjutan Perseroan menjadi gambaran nyata dari the Company’s sustainability programs serves as a tangible
komitmen bersama terhadap keberlanjutan usaha yang representation of collective commitment towards inclusive
inklusif. Dukungan dan kontribusi dari seluruh karyawan business sustainability. The support and contributions from all
memberikan dampak positif bagi upaya Perseroan dalam employees have a positive impact on the Company’s efforts
menjaga lingkungan hidup dan memberikan manfaat sosial to preserve the environment and provide social benefits to the
bagi masyarakat sekitar. surrounding community.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan pertanggungjawaban ini, Dewan Komisaris In closing this accountability report, the Board of
mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang mendalam atas Commissioners expresses heartfelt gratitude and appreciation
dedikasi Direksi, manajemen, dan karyawan sepanjang tahun to the dedication of the Board of Directors, management,
2023. Meskipun menghadapi berbagai tantangan, khususnya and employees throughout the year 2023. Despite facing
dalam proses rebranding, kinerja yang dicapai dalam hal various challenges, particularly in the rebranding process, the
pengelolaan biaya masih memenuhi standar yang dianggarkan. performance achieved in cost management still meets the
Dukungan dan kerja sama yang diberikan oleh seluruh pihak designated standards. The support and cooperation provided
telah menjadi kunci penting bagi Perseroan dalam menghadapi by all parties have been crucial for the Company in facing
tantangan yang datang silih berganti. Diharapkan semangat the ever-changing challenges. It is hoped that the spirit of
kerja keras dan dedikasi yang terus terjaga ini dapat terus hard work and dedication will continue to thrive and provide
berkembang dan memberikan nilai tambah bagi semua added value to all stakeholders in achieving the Company’s
pemangku kepentingan dalam mencapai target Perseroan progressive targets in 2024 and beyond.
yang progresif di tahun 2024 dan ke depannya.
Atas nama Dewan Komisaris PT Red Planet Indonesia Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Red Planet Indonesia Tbk,
Suwito
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Red Planet Indonesia Tbk 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan
Direksi [POJK.D.1]
Board of Directors’ Report
Dinno Indiano
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sebagai bagian dari tanggung jawab Direksi As part of the responsibility of the Board of Directors of
PT Red Planet Indonesia Tbk dalam mengelola dan PT Red Planet Indonesia Tbk in managing and operating the
menjalankan usaha, dengan ini kami menyampaikan business, we hereby present a comprehensive report on the
laporan yang komprehensif mengenai kinerja perusahaan company’s performance for the fiscal year ended 31 December
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Despite facing numerous challenges throughout the
2023. Sepanjang tahun yang penuh tantangan, Perseroan year, the Company has successfully maintained its presence
berhasil mempertahankan eksistensi dan memanfaatkan and effectively utilized opportunities, thanks to the dedicated
setiap peluang dengan baik berkat dukungan dari seluruh support of our team. We also emphasize various collaborative
tim yang berdedikasi. Kami juga menyoroti berbagai initiatives undertaken with strategic partners to foster
langkah kolaboratif yang diterapkan dengan mitra strategis sustainable business growth through the provision of high-
untuk mewujudkan bisnis berkelanjutan melalui layanan quality accommodation services at competitive prices. These
menginap yang berkualitas dengan harga ekonomis. Upaya efforts aim to bring a harmonious balance between business
ini diharapkan dapat mempertemukan keseimbangan objectives and operational sustainability, guided by available
antara aspek bisnis dan keberlanjutan usaha, yang disusun information and data.
berdasarkan informasi dan data yang tersedia.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Tahun 2023 menjadi tahun penting dalam pemulihan The year 2023 proved to be significant in the global economic
ekonomi global. Kondisi perekonomian yang diharapkan recovery. Despite the anticipated recovery post-Covid-19
30 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 33
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
pulih pasca pandemi Covid-19 masih dihadapkan pada pandemic, the economic conditions were still faced with
ketidakpastian seputar kebijakan moneter, inflasi yang uncertainties regarding monetary policies, increasing inflation,
meningkat, dan dinamika perdagangan internasional. Selain and dynamics in international trade. Additionally, geopolitical
itu, risiko kondisi geopolitik di Ukraina dan negara-negara risks in Ukraine and Middle Eastern countries posed potential
Timur Tengah berpotensi menimbulkan downside risk downside risks to economic growth prospects. These
terhadap prospek pertumbuhan ekonomi. Kondisi-kondisi conditions could potentially lead to volatility in the financial
tersebut berpotensi menimbulkan volatilitas di sektor sector and exert pressures on protectionism and global trade
keuangan dan menimbulkan tekanan proteksionisme serta weakening. According to the World Bank, the global economic
pelemahan perdagangan global. Bank Dunia melaporkan growth realization in 2023 was only 3.0%, lower than the
realisasi pertumbuhan ekonomi global di tahun 2023 hanya previous year’s 3.3%.
sebesar 3,0%, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar 3,3%.
Di Indonesia, tahun 2023 ditandai dengan pemulihan In Indonesia, the year 2023 was marked by a robust economic
ekonomi yang semakin kokoh. Meskipun masih terpengaruhi recovery. Despite being influenced by global uncertainties,
oleh ketidakpastian global, perekonomian Indonesia terus the Indonesian economy continued to recover from the
pulih dari dampak pandemi. Langkah-langkah kebijakan pandemic’s impact. Government policy measures, including
pemerintah, termasuk stimulus fiskal dan moneter, serta fiscal and monetary stimuli, as well as structural reforms, have
reformasi struktural, telah mendukung pemulihan ini. supported this recovery. The consumption and investment
Sektor konsumsi dan investasi menjadi pendorong utama sectors became the main drivers of growth with controlled
pertumbuhan dengan tingkat inflasi yang terkendali di level inflation rates at 2.61%. Based on the Gross Domestic Product
2,61%. Berdasarkan nilai Produk Domestik Bruto, realisasi (GDP) value, Indonesia’s national economic realization in 2023
perekonomian nasional tahun 2023 berhasil mencapai reached Rp20,892.4 trillion with a GDP per capita of Rp75.0
Rp20.892,4 triliun dengan besaran PDB per kapita sebesar million or US$4,919.7.
Rp75,0 juta atau US$4.919,7.
PT Red Planet Indonesia Tbk 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Capaian positif pertumbuhan ekonomi nasional ditopang The positive achievements in national economic growth were
dengan penguatan kinerja sejumlah komponen pada sektor supported by the strengthening performance of various
lapangan usaha. Tercatat, industri perhotelan menjadi salah components in the business sector. Notably, the hospitality
satu tulang punggung yang mendukung pembangunan industry emerged as one of the backbone supporters of tourism
sektor pariwisata. Di tengah tren perlambatan investasi sector development. Amid the slowdown in hotel investment
hotel di wilayah Asia-Pasifik, kinerja industri perhotelan trends in the Asia-Pacific region, Indonesia’s hospitality
Indonesia tetap mengalami pertumbuhan. Hal ini ditopang industry still experienced growth. This was supported by the
oleh pengembangan hotel-hotel baru di berbagai destinasi development of new hotels in various tourist destinations and
wisata dan kota-kota kecil. Volume investasi hotel nasional small towns. The national hotel investment volume in 2023
tahun 2023 mencapai USD220 juta atau setara Rp3,46 reached USD220 million or approximately Rp3.46 trillion. This
triliun. Jumlah ini lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 yang figure was higher compared to 2022, which recorded USD174
tercatat sebesar USD174 juta atau Rp2,73 triliun. million or Rp2.73 trillion.
Tantangan dan Strategi Challenges and Sustainability
Keberlanjutan Strategies
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan di tahun In executing sustainability strategies in 2023, the Company
2023, Perseroan menghadapi beberapa kendala yang encountered several obstacles that affected business
mempengaruhi kinerja bisnis. Meskipun pertumbuhan performance. Despite Indonesia’s economic growth supporting
ekonomi Indonesia mendukung dunia usaha, kinerja the business environment, the company’s performance did
perusahaan belum sepenuhnya mencapai target yang not fully reach the targeted goals. This was primarily influenced
dianggarkan. Hal ini terutama dipengaruhi oleh proses by the Company’s rebranding process initiated since late May
rebranding Perseroan yang dimulai sejak akhir Mei 2023 2023, which required time for the public to become acquainted
sehingga memerlukan waktu bagi masyarakat untuk with the new brand. The dynamic industry conditions also
mengenal merek yang baru. Kondisi industri yang dinamis prompted the Company to focus on business development
juga mendorong Perseroan mengambil langkah untuk based on customer needs and satisfaction. Consequently, the
berfokus pada pengembangan usaha berlandaskan Company continued to exert efforts to strengthen cooperation
kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Dengan begitu, with online travel agents, seek new corporate businesses, and
Perseroan tetap berupaya keras untuk memperkuat kerja participate in various promotional activities.
sama dengan online travel agent, mencari bisnis baru dari
korporasi, dan berpartisipasi dalam berbagai kegiatan
promosi.
Kendala lain yang dihadapi adalah terbatasnya implementasi Another challenge faced was the limited implementation
pengukuran dampak sosial dan lingkungan dari aktivitas of measuring the social and environmental impacts of the
usaha Perseroan, yang menjadi fokus dalam upaya Company’s business activities, which was a focus in enhancing
meningkatkan keberlanjutan. Salah satu strategi yang sustainability efforts. As one of the strategies pursued,
ditempuh, Perseroan perlu secara bertahap mengevaluasi the Company needs to gradually evaluate sustainability
kebijakan dan program keberlanjutan, khususnya dalam policies and programs, especially in the hospitality business.
bisnis perhotelan. Selain itu, Perseroan juga berusaha Additionally, the Company is also striving to develop methods
mengembangkan cara pengukuran dampak sosial dan for measuring social and environmental impacts in the
lingkungan pada bisnis perhotelan, sebagai langkah hospitality business, as a strategic step in addressing these
strategis dalam menghadapi kendala tersebut. challenges.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of the Board of Directors in
dan Implementasi Strategi Formulating and Implementing
Perseroan Corporate Strategies
Direksi memegang peranan penting dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a crucial role in formulating and
mengimplementasikan strategi keberlanjutan Perseroan. implementing the Company’s sustainability strategies. In
Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi dibantu oleh divisi- fulfilling this duty, the Board of Directors receives support
32 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 35
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
divisi dan unit-unit kerja, serta Audit Internal yang bertugas from various divisions and work units, along with the Internal
memastikan pemenuhan peraturan dan penerapan Audit department tasked with ensuring regulatory compliance
kebijakan terkait keberlanjutan secara konsisten. Selain itu, and consistent implementation of sustainability-related
Direksi memiliki wewenang penuh dalam mengoordinasikan policies. Moreover, the Board of Directors holds full authority
kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan Perseroan, in coordinating policies and managing the sustainability
termasuk dalam memastikan bahwa strategi keberlanjutan aspects of the Company, including ensuring that sustainability
telah terintegrasi dengan baik dalam semua aspek strategies are well-integrated into all operational aspects.
operasional.
In the context of sustainability, the Board of Directors has
Dalam konteks keberlanjutan, Direksi memiliki peran a significant role in setting the direction of the Company’s
penting dalam menetapkan arah kinerja Perseroan. performance. The joint commitment to managing
Komitmen bersama untuk mengelola aspek keberlanjutan sustainability aspects in operational activities is also applied
dalam kegiatan operasional turut diterapkan melalui through the establishment of regular and incidental Corporate
penetapan program-program tanggung jawab sosial dan Social Responsibility (CSR) programs, as needed. The Board
lingkungan hidup (TJSL) yang dijalankan secara teratur of Directors is also responsible for periodically evaluating
maupun insidentil, sesuai dengan kebutuhan. Direksi juga and adapting sustainability strategies in line with current
bertanggung jawab untuk mengevaluasi dan mengadaptasi developments, ensuring that the Company remains relevant
strategi keberlanjutan secara berkala sesuai dengan and sustainable in the long term.
perkembangan terkini, sehingga Perseroan tetap relevan
dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability
Tahun 2023 Performance in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan rebranding merek In 2023, the Company underwent a rebranding exercise,
dagang dengan mengubah portofolio “Red Planet Hotels” transitioning its “Red Planet Hotels” portfolio to “Monoloog
menjadi “Monoloog Hotel” di Indonesia. Perubahan ini Hotel” in Indonesia. This change introduced a fresh concept
menawarkan konsep baru yang menekankan keanggunan, emphasizing elegance, creativity, simplicity, and comfort to
kreativitas, kesederhanaan, dan kenyamanan guna offer customers a unique and upscale experience at affordable
memberikan pengalaman unik dan berkelas kepada prices. The Company remained focused on the budget hotel
pelanggan dengan harga terjangkau. Perseroan tetap fokus segment, with 75% of revenue coming from online business
pada segmen bisnis hotel budget, dengan 75% pendapatan and 25% from offline business, without expansion or significant
berasal dari bisnis online dan 25% dari bisnis offline, tanpa changes in market share.
perluasan atau perubahan signifikan dalam pangsa pasar.
Meskipun begitu, upaya pencapaian kinerja berkelanjutan masih However, efforts to achieve sustainable performance still
menghadapkan Perseroan pada tantangan dalam mencapai presented challenges for the Company in meeting the targeted
target yang dianggarkan. Rata-rata tingkat penghunian kamar goals. The average room occupancy rate (TPK) experienced
(TPK) Perseroan mengalami penurunan 6,87% dibandingkan a 6.87% decline compared to 2022, reflecting a decrease in
tahun 2022 yang mencerminkan penurunan pendapatan hotel segment revenue. The Company’s revenue performance
segmen hotel. Pencapaian kinerja pendapatan Perseroan hanya reached only Rp54.34 billion, or 85.53% of the set target,
mencapai Rp54,34 miliar atau sebesar 85,53% dari target yang experiencing a 7.70% decrease compared to 2022, with a range
ditetapkan, yang mana mengalami penurunan sebesar 7,70% of Rp58.87 billion achieved. This was due to the time needed
dibandingkan tahun 2022 dengan capaian kisaran Rp58,87 to establish the presence of the new brand among the public.
miliar. Hal ini disebabkan oleh kebutuhan rentang waktu
tertentu untuk mencapai eksistensi merek dagang yang baru
di kalangan masyarakat.
Di tengah tantangan operasional yang mempengaruhi capaian Amid operational challenges affecting revenue generation,
pendapatan usaha ini, Perseroan terus memaksimalkan the Company continues to maximize potentials to reduce
potensi-potensi untuk menekan dan mengefisienkan biaya, and streamline costs without compromising the quality of
tanpa mengurangi kualitas pengelolaan dan pelayanan yang management and services provided. This is evident from
PT Red Planet Indonesia Tbk 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
diberikan. Hal ini terlihat dari beban-beban operasi yang the decreasing operational burdens, although it has not
menurun, meskipun belum berdampak signifikan dalam significantly impacted the ongoing business losses in 2023.
menekan rugi usaha yang masih berlanjut di tahun 2023.
Dalam mengatasi isu-isu keberlanjutan, Perseroan telah In addressing sustainability issues, the Company has
berkomitmen untuk fokus menjalankan usaha dengan committed to prioritizing long-term-oriented operations.
orientasi jangka panjang. Penyusunan strategi inovatif yang Innovative strategies supporting the realization of Sustainable
mendukung realisasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) are implemented with a focus on
(TPB) pun diterapkan dengan senantiasa memperhitungkan humane measures that emphasize recruiting local community
langkah-langkah humanis yang menitikberatkan pada members as Company employees. In 2023, the Company
rekrutmen masyarakat lokal sebagai karyawan Perseroan. employed 136 local residents, accounting for 87.74% of the
Pada tahun 2023, Perseroan telah mempekerjakan total workforce.
masyarakat lokal sebanyak 136 orang atau sebesar 87,74%
dari total karyawan.
Perseroan juga berfokus pada efisiensi penggunaan air dan The Company also emphasizes efficiency in water and plastic
plastik, pengelolaan limbah, dan penanggulangan perubahan usage, waste management, and climate change mitigation. In
iklim. Selain peningkatan kesadaran terhadap isu-isu addition to raising awareness of environmental issues in ongoing
lingkungan pada operasi yang berjalan, perkembangan positif operations, positive developments are also seen from active
juga terlihat dari partisipasi aktif karyawan dalam program- employee participation in sustainability programs organized
program keberlanjutan yang diadakan Perseroan dengan by the Company externally. The presence of environmental
eksternal. Keberadaan program kepedulian lingkungan, care programs, such as those conducted by Monoloog
seperti yang dilakukan Monoloog Bekasi dan Makassar Bekasi and Makassar in December 2023, demonstrates the
pada bulan Desember 2023, menunjukkan komitmen Company’s commitment to sustainable business. We believe
Perseroan terhadap keberlanjutan usaha. Kami melihat that by implementing appropriate policies, the Company can
bahwa dengan menerapkan kebijakan yang tepat, Perseroan contribute to the development of a sustainable community
dapat berkontribusi pada pembangunan masyarakat dan and environment, ensuring that the company’s operations are
lingkungan yang berkelanjutan, serta memastikan bahwa conducted with responsibility towards the environment and
operasional perusahaan berjalan dengan nilai-nilai tanggung the surrounding community.
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Prospek Keberlanjutan Usaha Prospects for Business Sustainability
Menurut rancangan APBN 2024, pertumbuhan ekonomi According to the draft of the 2024 State Budget (APBN),
Indonesia diasumsikan mencapai 5,2%. Optimisme ini Indonesia’s economic growth is assumed to reach 5.2%.
didukung oleh upaya pemerintah dalam meningkatkan This optimism is supported by the government’s efforts to
investasi infrastruktur, kebijakan stimulus fiskal, serta increase infrastructure investment, fiscal stimulus policies,
perkiraan pemulihan ekonomi global yang dapat mendukung and the projected global economic recovery, which can
ekspor Indonesia. Begitu pula dengan proyeksi nilai investasi bolster Indonesia’s exports. Similarly, the projection for hotel
hotel di Indonesia tahun 2024 yang diperkirakan mencapai investment value in Indonesia in 2024 is estimated to reach
USD265 juta. Sektor perhotelan diperkirakan akan mendapat USD265 million. The hospitality sector is expected to benefit
manfaat dari kenaikan permintaan akomodasi dan ruang from increased demand for accommodation and meeting
pertemuan di tahun politik. Meski begitu, penurunan spaces during the political year. However, the slowdown
pertumbuhan ekonomi China dan risiko geopolitik masih in China’s economic growth and geopolitical risks remain
menjadi tantangan yang dapat mempengaruhi pertumbuhan challenges that could impact national economic growth.
ekonomi nasional.
34 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Untuk tahun 2024, Direksi optimis bahwa target pertumbuhan For the year 2024, the Board of Directors is optimistic that the
pendapatan sebesar 8% yang ditetapkan oleh manajemen management’s target revenue growth of 8% is realistic and
adalah realistis dan dapat dicapai. Target ini telah achievable. This target has been carefully considered, taking
dipertimbangkan dengan memperhitungkan berbagai faktor into account various external factors that may influence it,
eksternal yang mungkin mempengaruhi, seperti eskalasi such as escalating geopolitical tensions, the political year,
tensi geopolitik, tahun politik, serta dinamika ekonomi global as well as global and Indonesian economic dynamics. The
dan Indonesia. Direksi juga mempertimbangkan progres Board of Directors also takes into account the progress of
rebranding yang telah berlangsung dengan keyakinan bahwa the rebranding process, confident that the presence of the
eksistensi merek baru Monoloog akan semakin dikenal dan new Monoloog brand will continue to be recognized and
diakui pasar. acknowledged by the market.
Untuk mencapai target pertumbuhan tersebut, Perseroan To achieve this growth target, the Company will continue
akan terus meningkatkan eksistensi merek Monoloog di to enhance the presence of the Monoloog brand amidst
tengah persaingan bisnis hotel budget yang semakin ketat, increasingly fierce competition in the budget hotel business,
baik di segmen online maupun offline. Selain itu, Perseroan both in the online and offline segments. Additionally, the
akan tetap mengelola dan mengawasi pengeluaran biaya Company will maintain strict oversight and management
secara ketat untuk memastikan efisiensi operasional yang of expenses to ensure optimal operational efficiency. With
optimal. Dengan strategi yang tepat dan komitmen yang the right strategies and strong commitment, the Board of
kuat, Direksi yakin Perseroan dapat menghadapi tantangan Directors believes the Company can address the challenges of
di tahun 2024 dan mencapai pertumbuhan yang diharapkan. 2024 and achieve the expected growth.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Dalam evaluasi tata kelola keberlanjutan Perseroan, Direksi In assessing the governance of sustainability within the
menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip tata kelola telah Company, the Board of Directors has determined that the
berjalan dengan baik sepanjang tahun 2023. Komitmen application of governance principles has been effective
untuk menjalankan usaha dengan integritas, transparansi, throughout the year 2023. The commitment to conducting
dan tanggung jawab sosial-lingkungan tercermin dalam business with integrity, transparency, and social-environmental
berbagai kegiatan operasional. Hal ini didasarkan pada responsibility is reflected in various operational activities. This
kesadaran bahwa kinerja perusahaan tidak hanya dinilai dari is based on the awareness that the company’s performance
aspek ekonomi, tetapi juga kinerja sosial dan lingkungan. is not solely evaluated based on economic aspects but also
Pengelolaan usaha yang baik senantiasa memperhatikan on social and environmental performance. Good business
dan memahami sistem manajemen risiko dalam menghadapi management consistently considers and understands the risk
setiap dampak bisnis yang berpotensi memengaruhi management system in addressing any potential business
operasional Perseroan, termasuk di dalamnya adalah risiko impacts that could affect the Company’s operations, including
sosial dan lingkungan yang terkait. social and environmental risks.
Penerapan GCG yang dinilai telah berfungsi dengan baik The implementation of Corporate Governance (GCG), which is
dan mampu mengelola dinamika perusahaan tercerminkan deemed to have functioned well and managed the dynamics
dari tidak adanya pengaduan pelanggaran pada seluruh of the Company, is reflected in the absence of complaints of
aspek operasi Perseroan sepanjang tahun 2023. Dengan violations across all aspects of the Company’s operations
demikian, Perseroan diharapkan mampu mencapai visi throughout 2023. Consequently, the Company is expected
menjadi perusahaan hotel ekonomis terbesar di Indonesia to achieve its vision of becoming the largest economy hotel
dengan cara yang bertanggung jawab terhadap masyarakat, company in Indonesia in a responsible manner towards society,
lingkungan, dan keberlanjutan ekonomi. the environment, and economic sustainability.
PT Red Planet Indonesia Tbk 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang In closing, the Board of Directors extends heartfelt appreciation
mendalam atas dedikasi dan kerja keras seluruh pihak, to the dedication and hard work of all parties involved, including
termasuk Dewan Komisaris serta seluruh karyawan, selama the Board of Commissioners and all employees, throughout the
tahun 2023. Kerja sama dalam mengupayakan kinerja positif year 2023. The cooperation in striving for positive performance
serta dalam menyukseskan proses rebranding, baik dari and in successfully implementing the rebranding process,
segi eksistensi merek maupun pengeluaran biaya di luar both in terms of brand presence and out-of-budget expenses,
anggaran, menunjukkan komitmen Perseroan untuk terus demonstrates the Company’s commitment to continual
berkembang dan berinovasi. Dengan kerja sama yang solid growth and innovation. With solid teamwork and improving
dan dedikasi yang semakin baik di tahun-tahun mendatang, dedication in the coming years, the Company is believed to
Perseroan diyakini akan mampu meraih pencapaian yang achieve even greater accomplishments and move forward as
lebih besar dan bergerak maju sebagai mitra terpercaya a trusted partner in delivering quality and sustainable services.
dalam memberikan layanan yang berkualitas dan
berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris PT Red Planet Indonesia Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Red Planet Indonesia Tbk,
Dinno Indiano
Direktur Utama
President Director
36 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Red Planet Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners on the Responsibility for
the 2023 Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk for
PT Red Planet Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara year 2023 has been fully contained and we shall be fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible to the correctness of contents in the Annual
Laporan Tahunan Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 1 April 2024
Jakarta, 1 April 2024
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Suwito Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Dinno Indiano Astini Bernawati Oudang
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 40
Profil
Perusahaan
Company Profile
38 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 41
03 PT Red Planet Indonesia Tbk 39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Merek Usaha
Brand
Monoloog Hotel
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
10 April 1989
Kode Saham
Ticker Code
PSKT
Nama / Name
PT Red Planet Indonesia Tbk
Media Sosial
Social Media
Twitter : @monoloogid
Instagram : @monoloogid
Facebook : @monolooghotels
Alamat dan Kontak Kantor Pusat [POJK. C.2]
Head Office Address and Contact
Sona Topas Tower Lt. 15A
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Jakarta Selatan 12920
T : (6221) 2949 8800
E : corsec@redplanetindonesia.co.id
W : www.redplanetindonesia.co.id
40 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis for Name Change
PT Pusako Tarinka PT Red Planet Indonesia Tbk
Menjadi PT Pusako Tarinka berdasarkan Akta No. 72 tanggal Menjadi PT Red Planet Indonesia Tbk berdasarkan
3 Februari 1990 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH. Akta No. 99 tanggal 22 Mei 2014 oleh Notaris Aryanti Artisari, SH, MKn
Became PT Pusako Tarinka based on Deed No. 72 dated karena perubahan Pemegang Saham Pengendali.
3 February 1990 of Notary Yudo Paripurno, SH. Become PT Red Planet Indonesia Tbk based on Notarial
Deed No. 99 dated 22 May 2014 of Notary Aryanti Artisari, SH, MKn
due to changes in Controlling Shareholders.
Dasar Hukum Pendirian Lokasi Usaha
Legal Basis of Establishment Business Location
Didirikan dengan nama PT Mustika Manggilingan • Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru.
berdasarkan Akta No. 93 tanggal 10 April 1989 oleh Notaris • Monoloog Hotel Bekasi.
Yudo Paripurno, SH yang telah disahkan Menteri Hukum • Monoloog Hotel Solo.
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan • Monoloog Hotel Surabaya.
No. C2-10971.HT.01.01.TH.89 tanggal 5 Desember 1989. • Monoloog Hotel Palembang.
Established under the name of PT Mustika Manggilingan • Monoloog Hotel Pekanbaru.
based on Deed No. 93 dated 10 April 1989 by Notary Yudo • Monoloog Hotel Makassar.
Paripurno, SH that has been approved by Minister of Law
and Human Righs through Decree Letter
No. C2-10971.HT.01.01.TH.89 dated 5 December 1989.
Kepemilikan Saham
Shareholding
40.77% 29.77%
Keterangan / Description
PT Basis Utama Prima
Moh A R P Mangkuningrat
PT Crio Indonesia
19.86% 9.60% Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each below 5%)
Bidang Usaha Tanggal Pencatatan Saham
Line of Business Share Listing Dates
Perhotelan / Hotel 19 September 1995
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-up Capital
Rp4,140,000,000,000 Rp1,035,123,163,600
Lembaga Pencatatan Saham Jumlah Karyawan
Share Registrar Institution Number of Employees
Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange 155 orang / people
Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12920
PT Red Planet Indonesia Tbk 41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK. C.6]
Significant Changes on the Company
Pada 2023, PT Red Planet Indonesia Tbk melakukan rebranding In 2023, PT Red Planet Indonesia Tbk is rebranding itself by
dengan mengubah portofolio Red Planet Hotels di Indonesia changing the Red Planet Hotels portfolio in Indonesia into
menjadi Monoloog Hotel. Upaya tersebut menjadi momentum Monoloog Hotel. This effort is an important momentum for
penting bagi Perseroan untuk menciptakan citra baru dan the Company to create a new image and position itself in the
memposisikan diri dalam segmen hotel budget dengan budget hotel segment with superior location, price, and quality
keunggulan lokasi, harga, dan layanan berkualitas. service.
Monoloog Hotel menawarkan konsep yang memberikan Monoloog Hotel offers a concept that provides elegance,
keanggunan, kreativitas, kesederhanaan, dan kenyamanan creativity, simplicity, and comfort that reflects the Company’s
yang mencerminkan visi dan misi Perseroan untuk menjadi vision and mission to be professional and innovative in the
profesional dan inovatif dalam industri perhotelan. Monoloog hospitality industry. Monoloog Hotel aims to provide a unique
Hotel bertujuan untuk memberikan pengalaman unik dan and classy experience to customers with an emphasis on
berkelas kepada para pelanggan dengan penekanan pada quality service and affordable prices.
pelayanan yang berkualitas dan harga yang terjangkau.
Riwayat Singkat
Brief History
1989-1998 2012-2014
1989 2012
10 April / April 12 Juli / July
Perseroan pertama kali didirikan dengan nama Peresmian Red Planet Hotel Jakarta, Pasar Baru.
PT Mustika Manggilingan berdasarkan Akta No. 93 oleh
The opening of Red Planet Hotel Jakarta, Pasar Baru.
Notaris Yudo Paripurno, SH.
Company was first established under the name of 2013
PT Mustika Manggilingan based on Deed No. 93 by
Notary Yudo Paripurno, SH. 18 Maret / March
Peresmian Red Planet Hotel Pekanbaru.
1990 The opening of Red Planet Hotel Pekanbaru.
3 Februari / February
Perubahan nama Perseroan menjadi PT Pusako Tarinka 31 Agustus / August
berdasarkan Akta No. 72 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH. Peresmian Red Planet Hotels Solo.
Company changed its name into PT Pusako Tarinka The opening of Red Planet Hotel Solo.
based on Deed No. 72 by Notary Yudo Paripurno, SH.
19 Desember / December
1995
Peresmian Red Planet Hotel Bekasi.
19 September / September The opening of Red Planet Hotel Bekasi.
Pencatatan saham di Bursa Efek Surabaya.
Share listed on the Surabaya Stock Exchange.
2014
27 Februari / February
1998
Peresmian Red Planet Hotel Palembang.
26 Juni / June The opening of Red Planet Hotel, Palembang.
Perubahan status menjadi PT Pusako Tarinka Tbk
berdasarkan Akta No. 46 oleh Notaris Anna Sunarhadi, SH. 1 Maret / March
Changed the status to PT Pusako Tarinka Tbk based on Peresmian Red Planet Hotel Makassar.
Deed No. 46 made by Notary Anna Sunarhadi, SH. The opening of Red Planet Hotel, Makassar.
42 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 45
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
2014-2015 2016-2023
2014 2016
19 Mei / May 14 Desember / December
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Pelaksanaan RUPS Luar Biasa dengan hasil keputusan
Tahunan dan Luar Biasa dengan keputusan mengambil menyetujui pemecahan nilai nominal saham Perseroan
alih seluruh modal disetor pada
PT Red Planet Hotels Indonesia, dari Rp500,- per saham menjadi Rp100,- per saham dan
PT Red Planet Hotel Bekasi, persetujuan untuk pelaksanaan penambahan modal
PT Red Planet Hotels Solo, dengan menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih
PT Red Planet Hotel Surabaya, Dahulu (HMETD).
PT Red Planet Hotel Palembang,
PT Red Planet Hotel Pekanbaru, Extraordinary GMS was conducted with the resolution
PT Red Planet Hotel Makassar, to approve the stock split from Rp500 per share to
PT Solusi Bintang Cemerlang, Rp100 per share and to approve the implementation
PT Red Planet Hotels Tangerang, of capital increase by issuing Pre-emptive Rights
PT Planet Merah Depok, (HMETD).
PT Planet Merah Sembilan,
PT Planet Merah Delapan, dan
PT Planet Merah Sepuluh.
Annual and Extraordinary General Meeting of
2017
Shareholders (GMS) were organized with resolutions to
acquire the entire paid-up capital of 25 Januari / January
PT Red Planet Hotels Indonesia, Pelaksanaan awal perdagangan saham dengan nilai
PT Red Planet Hotel Bekasi, nominal baru Rp100,- per saham di pasar reguler dan
PT Red Planet Hotels Solo, pasar negosiasi.
PT Red Planet Hotel Surabaya, Initial share trading with new par value of Rp100 per
PT Red Planet Hotel Palembang,
share in the regular market and negotiation market.
PT Red Planet Hotel Pekanbaru,
PT Red Planet Hotel Makassar,
PT Solusi Bintang Cemerlang, 30 Januari / January
PT Red Planet Hotels Tangerang, Pelaksanaan awal perdagangan saham dengan nilai
PT Planet Merah Depok, nominal baru Rp100,- per saham di pasar tunai.
PT Planet Merah Sembilan,
PT Planet Merah Delapan, and Initial share trading with new par value Rp100 per share
PT Planet Merah Sepuluh. in the cash market.
22 Mei / May 21–27 Februari / February
Perubahan nama Perseroan menjadi Perseroan melaksanakan PUT II dengan HMETD di
PT Red Planet Indonesia Tbk berdasarkan Akta No. 99 Bursa Efek Indonesia.
oleh Notaris Aryanti Artisari, SH, MKn.
The Company organized PUT II with HMETD in the
Company changed its name into
PT Red Planet Indonesia Tbk based on Deed No. 99 by Indonesia Stock Exchange.
Notary Aryanti Artisari, SH, MKn.
4 Juni / June 2019
Perseroan menjadi perusahaan terbuka melalui
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dengan Hak 20 Juni / June
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) di Bursa Efek
Indonesia. Peningkatan modal dasar Perseroan dari
Rp1.391.000.000.000,- menjadi Rp4.140.000.000.000,-.
The Company became a public company by organizing
Limited Public Offering (PUT) I with Pre-emptive Rights Increased the Company’s authorized capital from
(HMETD) on the Indonesia Stock Exchange. Rp1,391,000,000,000 to Rp4,140,000,000,000.
2 Juli / July
Peresmian Red Planet Hotel Surabaya.
The opening of Red Planet Hotel Surabaya.
2023
31 Mei / May
2015 Perseroan mengubah portofolio Red Planet
Hotel di Indonesia menjadi Monoloog
3 April / April Hotel. Upaya rebranding ini mencerminkan
Perseroan meluncurkan merek terbaru, yaitu Red Planet, komitmen Perseroan untuk memberikan
dan melaksanakan rebranding menjadi Red Planet Hotel citra baru kepada masyarakat.
guna mengukuhkan diri menjadi pemimpin yang inovatif
pada segmen hotel ekonomis di Indonesia. The Company is rebranding the Red Planet
The Company launched the newest brand, Red Planet, Hotel portfolio in Indonesia into Monoloog
and rebranding itself into Red Planet Hotel to cement Hotel. This rebranding reflects the
itself as the innovative leader in the value hotel segment commitment of Company to provide a new
in Indonesia.
image for the public.
PT Red Planet Indonesia Tbk 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, Nilai Pokok Perusahaan, dan Filosofi Logo [POJK. C.1]
Vision, Mission, Corporate Values, and Logo Philosophy
VISI VISION
“ Untuk secara cepat membangun dengan
skala besar dan menjadi perusahaan hotel
ekonomis yang terbesar di Indonesia sehingga
memungkinkan para Pemegang Saham
mendapatkan keuntungan dari pesatnya
pertumbuhan industri wisata dan peningkatan
jumlah masyarakat kelas menengah. ”
“ To rapidly build scale and become the largest value
hotel company in Indonesia, allowing the Shareholders
to benefit from the country’s rapidly growing travel
industry and expanding middle class. ”
Nilai Pokok Perusahaan
Corporate Values
Tetap Sederhana dan Melakukan secara Tepat / Keep It Simple and Do It Properly
Kami berupaya agar mengerjakan pekerjaan secara sederhana. Kemudian kami fokus pada apa yang kami lakukan, secara tepat, dari awal.
We take the effort to keep what we do simple. We then focus on doing what we do, properly, first time.
Pragmatis, Positif, dan Profesional / Pragmatic, Positive, and Professional
Selalu mencari hal positif dalam segala situasi dan memperlakukan rekan kerja secara positif dan profesional. Di atas segalanya, selalu
mengambil pendekatan yang paling praktis terhadap semua yang kami kerjakan.
Always seeing the positive in any situation and treating colleagues in a positive and professional manner. Above all, always taking the most
practical approach to everything we do.
Menghormati, Mempertimbangkan, dan Berbagi / Respect, Consideration, and Sharing
Kami memperlakukan rekan kerja dan mitra kami sebagaimana kami ingin diperlakukan. Dengan memahami bahwa masalah rekan kerja kami
adalah juga masalah kami, kami bisa memahami permasalahan dengan lebih baik dan memecahkan masalah tersebut bersama.
We treat our colleagues and partners as we would want ourselves to be treated. By understanding that any one of our colleagues’ problems
are also our own, we can understand them better and solve them together.
Belajar dari Kesalahan / Learning from Mistakes
Kami mengerti bahwa kesalahan tidak dapat dielakkan (meskipun tidak diinginkan) dan kami menganggap bahwa kesalahan adalah
kesempatan besar untuk memahami kesalahan yang telah terjadi dan mengambil pelajaran secara keseluruhan. Mengakui kesalahan sangat
disarankan dan menyalahkan orang lain sangat tidak disarankan.
We understand that mistakes are inevitable (albeit undesirable) and we see them as great opportunities to understand what has gone wrong
and took the overall learning. Admitting mistake is encouraged, blaming people is absolutely discouraged.
44 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 47
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
MISI MISSION
Untuk menjembatani sesama wisatawan yang
berpikiran ekonomis, dengan menggabungkan
pengalaman menginap yang nyaman, bersih,
berkualitas tinggi, dan konsisten dengan harga
yang kompetitif, dan dilayani oleh orang-orang
yang ramah, positif, dan profesional.
To achieve a value connection with economy-minded
travelers, by combining a comfortable, clean, high-
quality, and consistent lodging experience with a
highly competitive price, staffed by friendly, positive,
and professional people.
Filosofi Logo
Logo Philosophy
Logo Monoloog mencerminkan keanggunan dan kreativitas. Desain Monoloog Logo reflects both elegance and creativity. Its sleek,
ramping, minimalis memberikan kesan yang simple & comfort. minimalist design gives simple & comfort impression. Overall, the
Secara keseluruhan logo Monoloog Hotel mewakili visi dan misi Monoloog Hotel logo represents the professional and innovative
perusahaan yang profesional dan inovatif. vision and mission of the Company.
Visi, misi, nilai pokok perusahaan, dan filosofi logo senantiasa The Company’s vision, mission, corporate values, and logo
dikaji secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya philosophy are reviewed regularly to ensure their suitability
dengan perkembangan bisnis Perseroan. Perumusan visi, misi, with the progression of Company’s business. The formulation
nilai pokok perusahaan, dan filosofi logo dilakukan dengan of the Company’s vision, mission, corporate values, and
melibatkan pihak yang terkait, terutama Dewan Komisaris dan logo philosophy was carried out by involving relevant parties,
Direksi, serta memperhatikan kepentingan dari para pemangku especially the Board of Commissioners and Board of Directors,
kepentingan. and taking into account the stakeholders interests.
PT Red Planet Indonesia Tbk 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK. C.4]
Business Sector
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to the
Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan terakhir sebagaimana Based on the latest Company Articles of Association as
tertuang dalam Akta No. 60 tanggal 20 September 2021, stated in Deed No. 60 dated 20 September 2021, the Company
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha di bidang perhotelan. engages its business activities in the hotel sector.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Carried Out in the
Tahun Buku Fiscal Year
Pada tahun 2023, Perseroan telah menjalankan kegiatan In 2023, the Company conducted its main business activities
usaha utama yang tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar as listed in Article 3 of the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Produk dan Jasa [POJK. C.4]
Products and Services
Perseroan memiliki dan mengoperasikan 7 hotel yang berada The Company owns and operates 7 hotels located in the
di wilayah Pulau Jawa, Sumatra, dan Sulawesi. Monoloog islands of Java, Sumatra, and Sulawesi. Monoloog Hotel has
Hotel memiliki keungulan pada lokasi yang mudah diakses dan the advantage of easily accessible and located in the city
terletak di pusat kota. centers.
Monoloog Hotel Jakarta,
Tanggal Pendirian Establishment Date
Pasar Baru
2 September 2010 2 September 2010
Tanggal Peresmian Opening Date
12 Juli 2012 12 July 2012
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 8 menit dari Istana Kepresidenan; • 8 minutes away from the Presidential
Palace;
• 10 menit dari Jakarta International • 10 minutes away from Jakarta
Expo Kemayoran, Ancol Dream International Expo Kemayoran, Ancol
Park, Pasar Mangga Dua, Monumen Dream Park, Mangga Dua Market,
Nasional, dan Balai Kota; National Monument, and Town Hall;
• 20 menit dari Stasiun Gambir; • 20 minutes away from Gambir Station;
• 55 menit dari Bandara Halim • 55 minutes away from Halim
Perdanakusuma; serta Perdanakusuma Airport; and
• 60 menit dari Bandara Internasional • 60 minutes away from Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta. International Airport.
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
161 42
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
118 1
46 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Monoloog Hotel Bekasi Tanggal Pendirian Establishment Date
21 September 2011 21 September 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
19 Desember 2013 19 December 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Mall Metropolitan Bekasi; • 10 minutes away from Mall
Metropolitan Bekasi;
• 15 menit dari Summarecon Mall Bekasi; • 15 minutes away from Summarecon
Mall Bekasi;
• 45 menit dari Waterboom Lippo • 45 minutes away from Waterboom
Cikarang, Taman Mini Indonesia Indah, Lippo Cikarang, Taman Mini Indonesia
dan Bandara Halim Perdanakusuma; Indah, and Halim Perdanakusuma
serta Airport; and
• 90 menit dari Bandara Internasional • 90 minutes away from Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta. International Airport.
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
156 53
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
102 1
Monoloog Hotel Solo Tanggal Pendirian Establishment Date
6 Oktober 2011 6 October 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
30 Agustus 2013 30 August 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Pasar Tradisional Klewer • 10 minutes away from Klewer
serta Keraton Kasunanan; Traditional Market as well as Keraton
Kasunanan;
• 20 menit dari Kampoeng Batik • 20 minutes away from Kampoeng
Laweyan; serta Batik Laweyan; and
• 30 menit dari Bandara Internasional • 30 minutes away from Adi Sumarmo
Adi Sumarmo. International Airport.
Ruang Rapat Meeting Rooms
U-Shape Style U-Shape Style
25 people 25 people
Classroom Style Classroom Style
35 orang 35 people
Theatre Style Theatre Style
70 orang 70 people
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
152 36
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
115 1
PT Red Planet Indonesia Tbk 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Monoloog Hotel Surabaya Tanggal Pendirian Establishment Date
11 Februari 2011 11 February 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
6 Maret 2014 6 March 2014
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Tunjungan Plaza; • 10 minutes away from Tunjungan Plaza;
• 15 menit dari Monumen Tugu Pahlawan • 15 minutes away from Tugu Pahlawan
dan Kebun Binatang Surabaya; Monument and Surabaya Zoo;
• 45 menit dari Jembatan Suramadu; • 45 minutes away from Suramadu
Bridge;
• 45 menit dari Bandara Domestik • 45 minutes away from Juanda
Juanda; serta Domestic Airport; and
• 55 menit dari Bandara Internasional • 55 minutes away from Juanda
Juanda. International Airport.
Ruang Rapat Meeting Rooms
Classroom Style Classroom Style
20 orang 20 people
Theatre Style Theatre Style
30 orang 30 people
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
155 48
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
106 1
Monoloog Hotel Palembang Tanggal Pendirian Establishment Date
8 April 2011 8 April 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
27 Februari 2014 27 February 2014
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 15 menit dari Masjid Agung Sultan • 15 minutes away from Sultan Mahmud
Mahmud Badaruddin II, Benteng Kuto Badaruddin II Grand Mosque, Kuto
Besak, Jembatan Ampera, dan Sungai Besak Fort, Ampera Bridge, and Musi
Musi; River;
• 18 menit dari Stadion Gelora Sriwijaya; • 18 minutes away from Sriwijaya Gelora
serta Stadium; and
• 40 menit dari Bandara Sultan Mahmud • 40 minutes away from Sultan Mahmud
Badaruddin II. Badaruddin II Airport.
Ruang Rapat Meeting Rooms
Classroom Style Classroom Style
15 orang 15 people
Theatre Style Theatre Style
36 orang 36 people
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
146 36
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
109 1
48 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 51
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Monoloog Hotel Pekanbaru Tanggal Pendirian Establishment Date
7 Januari 2011 7 January 2011
Tanggal Peresmian Opening Date
18 Maret 2013 18 March 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 5 menit dari Masjid An-Nur; • 5 minutes away from An-Nur Mosque;
• 10 menit dari Kantor Pemerintahan; • 10 minutes away from Government
Office;
• 15 menit dari Pusat Seni Bandar Serai; • 15 minutes away from Bandar Serai Art
serta Center; and
• 20 menit dari Bandara Sultan Sharif • 20 minutes away from Sultan Sharif
Kasim II. Kasim II Airport.
Ruang Rapat Meeting Rooms
Classroom Style Classroom Style
25 orang 25 people
Theatre Style Theatre Style
40 orang 40 people
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
139 39
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
99 1
Monoloog Hotel Makassar Tanggal Pendirian Establishment Date
23 Desember 2010 23 December 2010
Tanggal Peresmian Opening Date
30 Desember 2013 30 December 2013
Lokasi Location
Dapat ditempuh dengan berkendara: Within reach by car:
• 10 menit dari Pantai Losari dan Pusat • 10 minutes away from Losari Beach and
Kerajinan Somba Opu; Somba Opu Craft Centre;
• 15 menit dari Fort Rotterdam, Trans • 15 minutes away from Fort Rotterdam,
Studio Mall Makasar, dan Celebes Trans Studio Mall Makassar, and
Convention Centre (CCC); serta Celebes Convention Centre (CCC);
and
• 45 menit dari Bandara Internasional • 45 minutes away from Sultan
Sultan Hasanuddin. Hasanuddin International Airport.
Ruang Rapat Meeting Rooms
Classroom Style Classroom Style
24 orang 24 people
Theatre Style Theatre Style
40 orang 40 people
Jumlah Kamar Kamar Twin
Number of Rooms Twin Bed Rooms
144 45
Kamar Double Kamar Accessible
Double Bed Rooms Accessible Room
98 1
PT Red Planet Indonesia Tbk 49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
6
8
5
1
2
4
3
50 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Wilayah
Operasional [POJK. C.3]
Operational Sitemap
Monoloog Hotel
1
Jakarta, Pasar Baru
Monoloog Hotel
2
Bekasi
Monoloog Hotel
3
Solo
Monoloog Hotel
4
Surabaya
Monoloog Hotel
5
Palembang
Monoloog Hotel
6
Pekanbaru
Monoloog Hotel
7 7
Makassar
Pusako Hotel
8
Bukittinggi
PT Red Planet Indonesia Tbk 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi [POJK. E.1]
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
: Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Chairman
Anggota
: Raditia Christine Senjaya
Member
Anggota
: Budiyanto Salim
Member
Asisten Operasional Asisten Pribadi Direktur Utama
Assistant to Operations Personal Assistant of President Director
Kadek Wedayanti Ajeng Sri Yatun
Direktur Operasional dan Direktur Penjualan dan
Sumber Daya Manusia Pemasaran
Director Operations and Director of Sales and
Human Resources Marketing
Indra Permana Binariyanti Sembiring
Manajer Proyek Revenue Manager Manajer TI Manajer Pemasaran Digital Manajer Reservasi
Project Manager Edith Theresa Stein IT Manager Digital Marketing Manager Reservation Manager
Noviar Rasyidi Adi Haryadi Rheino Indrayasmana Anton Maydianto
Teknisi Proyek Staf Rekrutmen Agen Reservasi
Project Technician Recruitment Officer Reservation Agent
Jarki M Apri Prasetyo Fidelis W
Asisten Manajer Hotel Monoloog Asisten Manajer Hotel Monoloog Hotel Manajer Monoloog Palembang Hotel Manajer Monoloog Surabaya
Bekasi Makassar Hotel Manager Monoloog Palembang Hotel Manager Monoloog Surabaya
Assistant Hotel Manager Monoloog Assistant Hotel Monoloog Makassar Evi Febrianti Rangga Arjunadi
Bekasi
Herlia
Wiwied Yunias Tanto
Penyusunan struktur organisasi Perseroan telah The Company’s organizational structure has been prepared
mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek by considering the efficiency in the integrated management of
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup secara terintegrasi. economic, social, and environmental aspects. Therefore, this
Dengan demikian, struktur organisasi ini juga merupakan organizational structure is also the implementing structure for
struktur pelaksana prinsip keberlanjutan di Perseroan. the sustainability principles in the Company.
52 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
: Suwito
President Commisioner
Komisaris Independen
: Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Independent Commissioner
Direktur Utama
President Director
Dinno Indiano
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Seandy Khusen
Kepala Divisi Keuangan
Chief Financial Officer
Nancy Nataleo
Kepala Bagian Hukum Kepala Bagian Kepatuhan Senior Finance &
Head of Legal Head of Compliance Accounting Manager
Andri Prakasa Seandy Khusen Herianto
Finance & Accounting
Assisstant Manager
Finance & Accounting Finance & Accounting
Senior Manajer Penjualan
Finance & Admin Staff Supervisor Supervisor Veronica Lupita
Senior Sales Manager
Accounting Officer Outsourced Sulistyaningrum
Jessica Dennis Octoberian
Arif Ridhwan
Heidy Nivanna Chyntia Keke
Hotel Manajer Monoloog Jakarta, Pasar Baru Hotel Manajer Monoloog Pekanbaru Hotel Manajer Monoloog Solo
Hotel Manager Monoloog Jakarta, Pasar Baru Hotel Manager Monoloog Pekanbaru Hotel Manager Monoloog Solo
Eron Arasman Chris Willy Satrio Dwi Nugroho
Daftar Keanggotaan pada Asosiasi [POJK. C.5]
Membership List in Association
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Name of Association Association Scale Company’s Position
WWF Indonesia Nasional Anggota dari Signing Blue
National Member of Signing Blue
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Anggota
National Member
Kadin Net Zero Hub Nasional Anggota
National Member
PT Red Planet Indonesia Tbk 53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Suwito
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
53 tahun Indonesia Jakarta
53 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2026). 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Bachelor of Science in Accounting dari University of Missouri, • Bachelor of Science in Accounting from University of Missouri,
Kansas City, Amerika Serikat (1993); serta Kansas City, United States (1993); and
• Master of Business Administration in Finance dari University of • Master of Business Administration in Finance from University of
Missouri, Kansas City, Amerika Serikat (1994). Missouri, Kansas City, United States (1994).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Manajer Keuangan CBRE/KOLL Asia Pacific Limited Newport • Finance Manager CBRE/KOLL Asia Pacific Limited Newport Beach
Beach Amerika Serikat dan Jakarta (1995-1997); United States and Jakarta (1995-1997);
• Direktur Keuangan CBRE Limited Hong Kong (1998-1999); • Finance Director CBRE Limited Hong Kong (1998-1999);
• Chief Executive Officer untuk Greater Asia dari CBRE Limited • Chief Executive Officer for Greater Asia of CBRE Limited Hong
Hong Kong (2000-2006); Kong (2000-2006);
• Komisaris Utama PT Red Planet Hotels Indonesia (2010-2013); • President Commissioner PT Red Planet Hotels Indonesia (2010-
2013);
• Direktur tidak terafiliasi PT Pusako Tarinka Tbk (2013-2014); serta • Unaffiliated Director PT Pusako Tarinka Tbk (2013-2014); and
• Direktur Utama Perseroan (2020-2023). • President Director of the Company (2020-2023).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Founder dan Chief Executive Officer Republik Capital Management • Founder and Chief Executive Officer Republik Capital
Limited Hong Kong (sejak 2007); Management Limited Hong Kong (since 2007);
• Komisaris PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2011); • Commissioner PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2011);
• Komisaris PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2011); • Commissioner PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2011);
• Komisaris PT Planet Merah Sepuluh (sejak 2012); • Commissioner PT Planet Merah Sepuluh (since 2012);
• Komisaris PT Planet Merah Delapan (sejak 2012); • Commissioner PT Planet Merah Delapan (since 2012);
• Komisaris PT Planet Merah Sembilan (sejak 2012); • Commissioner PT Planet Merah Sembilan (since 2012);
• Komisaris PT Planet Merah Depok (sejak 2012); • Commissioner PT Planet Merah Depok (since 2012);
• Komisaris PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2012); • Commissioner PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2012);
• Komisaris PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2012); • Commissioner PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2012);
• Komisaris PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2012); • Commissioner PT Red Planet Hotels Solo (since 2012);
• Komisaris PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2012); • Commissioner PT Red Planet Hotel Makassar (since 2012);
• Komisaris PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2012); • Commissioner PT Red Planet Hotel Palembang (since 2012);
• Komisaris PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2012); • Commissioner PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2012);
• Komisaris PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2012); • Commissioner PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2012);
• Direktur PT Crio Indonesia (sejak 2014); • Director PT Crio Indonesia (since 2014);
• Chief Executive Director PT Komodo Energy (sejak 2023); serta • Chief Executive Director PT Komodo Energy (since 2023); and
• Komisaris PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (sejak 2023). • Commissioner PT Cakra Buana Resources Energi Tbk (since
2023).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham Has a management relationship with the Controlling Shareholders
Pengendali Perseroan yaitu PT Crio Indonesia, namun tidak memiliki of PT Crio Indonesia, but has no affiliation relationship with other
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
lainnya.
54 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
81 tahun Indonesia Jakarta
81 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 19 tanggal 19 Mei • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 19 dated 19 May
2014 (2014-2017); 2014 (2014-2017);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 19 tanggal 5 Mei 2017 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 19 dated 5 May
(2017-2020); 2017 (2017-2020);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 104 tanggal 25 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 104 dated 25
Agustus 2020 (2020-2023); serta August 2020 (2020-2023); and
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2026). 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Magister Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2001). Master of Law from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2001).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Komandan Distrik Militer (Dandim) Daerah Padang (1982-1983); • Padang District Military Commander (Dandim) (1982-1983);
• Komandan Militer Regional Komando Resort Militer (Danrem) • Military Regional Commander of the Military Resort Command
Samarinda (1990-1992); (Danrem) Samarinda (1990-1992);
• Panglima Divisi Infanteri 1 Komando Cadangan Strategis Angkatan • Commander of 1st Infantry Division of the Army Strategic Reserve
Darat (Pangdivif 1 Kostrad), Jakarta (1993-1994); Command (Pangdivif 1 Kostrad), Jakarta (1993-1994);
• Panglima Komando Daerah Militer (Pangdam) Udayana, Bali • Commander of Udayana Regional Military Command (Pangdam),
(1994-1995); Bali (1994-1995);
• Komandan Pusat Teritorial Angkatan Darat (Danpusterad), • Commander of Army Territorial Center (Danpusterad), Jakarta
Jakarta (1995-1998); (1995-1998);
• Inspektur Jenderal Kementerian Sosial (1998-1999); serta • Inspector General of Ministry of Social Affairs (1998-1999); and
• Anggota Komisi VIII Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia • Commission VIII Member of the People’s Representatives Council
(2009-2014). of the Republic of Indonesia (2009-2014).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2020). Chairman of the Audit Committee (since 2020).
Keaktifan dalam Organisasi: Organizational Activities:
• Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) wilayah Kalimantan • Chairman of Veterans Legion of the Republic of Indonesia (LVRI) East
Timur (1991); Kalimantan region (1991);
• Penasehat Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) wilayah • Advisor of Indonesian National Sports Committee (KONI) East
Kalimantan Timur (1991); Kalimantan region (1991);
• Penasehat Persatuan Atletik Seluruh Indonesia (PASI) wilayah • Advisor of Indonesian Athletic Association (PASI) East Kalimantan
Kalimantan Timur (1991); region (1991);
• Ketua Persatuan Tinju Amatir Indonesia (PERTINA) wilayah • Chairman of Indonesian Amateur Boxing Association (PERTINA) East
Kalimantan Timur (1992); serta Kalimantan region (1992); and
• Ketua Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) untuk wilayah Bali • Chairman of Veterans Legion of the Republic of Indonesia (LVRI) for
(1994). Bali region (1994).
Pernyataan Independensi: Statement of Independence:
Telah menjabat selama 4 periode dan telah menandatangani surat Has served for 4 periods and signed a statement of independence
pernyataan independensi setelah diputuskan efektif menjabat after it effectively appointed to serve based on the resolutions of the
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2023 untuk Annual GMS on 6 April 2023 for a term of office until 2026.
masa jabatan sampai dengan tahun 2026.
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk 55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition
Komisaris dan Alasan Perubahan of Members of the Board of
Commissioners and Reasons for
Changes
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan perubahan komposisi In 2023, the Company changed the composition of members
anggota Dewan Komisaris karena berakhirnya periode jabatan. of the Board of Commissioners due to the end of office term.
Adapun perubahan komposisi tersebut ditunjukkan sebagai The changes of composition are shown as follows:
berikut:
31 Desember 2022–6 April 2023 31 December 2022–6 April 2023
Komisaris Utama : Dinno Indiano President : Dinno Indiano
(Independen) Commissioner
(Independent)
Komisaris : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Independent : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna
Independen Puradiredja Commissioner Puradiredja
6 April 2023–2026 6 April 2023–2026
Komisaris Utama : Suwito President : Suwito
Commissioner
Komisaris : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Independent : Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna
Independen Puradiredja Commissioner Puradiredja
56 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dinno Indiano
Direktur Utama
President Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
63 tahun Indonesia Jakarta
63 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2026). 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Padjajaran Bachelor of Economy majoring in Management from Universitas
(1985). Padjajaran (1985).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Account Officer Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (1987-1990); • Account Officer Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk (1987-1990);
• Marketing Division Head Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk • Marketing Division Head Bandung PT Bank CIMB Niaga Tbk
(1990-1992); (1990-1992);
• Branch Manager Solo PT Bank CIMB Niaga Tbk (1992-1994); • Branch Manager Solo PT Bank CIMB Niaga Tbk (1992-1994);
• Branch Manager Semarang PT Bank CIMB Niaga Tbk (1994-1997); • Branch Manager Semarang PT Bank CIMB Niaga Tbk (1994-1997);
• Remedial Management Head PT Bank CIMB Niaga Tbk (1997-1998); • Remedial Management Head PT Bank CIMB Niaga Tbk
(1997-1998);
• Jakarta Kota Commercial Banking Head PT Bank CIMB Niaga Tbk • Jakarta Kota Commercial Banking Head PT Bank CIMB Niaga Tbk
(1998); (1998);
• Commercial Credit Litigation Banking Head • Commercial Credit Litigation Banking Head PT Bank CIMB Niaga
PT Bank CIMB Niaga Tbk (1998-2000); Tbk (1998-2000);
• Dewan Komisaris Niaga Management Company (1999-2000); • Board of Commissioners Niaga Management Company (1999-2000);
• Commercial Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk • Commercial Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2000-2002); (2000-2002);
• Regional Manager Head Sulawesi, Papua, Maluku • Regional Manager Head Sulawesi, Papua, Maluku PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002-2003); Danamon Indonesia Tbk (2002-2003);
• Indonesia Head of Eastern Indonesia Sulawesi, Papua, Maluku, • Indonesia Head of Eastern Indonesia Sulawesi, Papua, Maluku,
Kalimantan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2003); Kalimantan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2003);
• National Early Warning Head PT Bank Danamon Indonesia Tbk • National Early Warning Head PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2003-2005); (2003-2005);
• Komisaris Utama PT Bank Swaguna (2005-2006); • President Commissioner PT Bank Swaguna (2005-2006);
• Presiden Direktur PT Bank Kesawan Tbk (2006-2010); • President Director PT Bank Kesawan Tbk (2006-2010);
• General Management Commercial PT Bank Negara Indonesia • General Management Commercial PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2010-2012); (Persero) Tbk (2010- 2012);
• General Management Commercial and Small PT Bank Negara • General Management Commercial and Small PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (2012); Indonesia (Persero) Tbk (2012);
• Presiden Direktur PT Bank Negara Indonesia Syariah (2012-2016); • President Director PT Bank Negara Indonesia Syariah (2012-2016);
• Komisaris Independen PT Kresna Insurance Tbk (2016-2018); • Independent Commissioner PT Kresna Insurance Tbk (2016-2018);
• Presiden Direktur PT Kredit Biro Indonesia Jaya (2018-2021); serta • President Director PT Kredit Biro Indonesia Jaya (2018-2021); and
• Komisaris Utama (Independen) Perseroan (2021-2023). • President Commissioner (Independent) of the Company (2021-2023).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Komisaris Independen PT Majoris Asset Management (sejak • Independent Commissioner PT Majoris Asset Management
2021); serta (since 2021); and
• Komisaris PT Cakra Motors (sejak 2021). • Commissioner PT Cakra Motors (since 2021).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Astini Bernawati Oudang
Direktur Investasi
Investment Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
53 tahun Indonesia Jakarta
53 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2026). 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Bachelor of Science Manufacturing Engineering dari Boston • Bachelor of Science Manufacturing Engineering from Boston
University, Amerika Serikat (1994); University, United States of America (1994);
• Master of Science Operations Research dari Stanford University, • Master of Science Operations Research from Stanford University,
Amerikat Serikat (1996); serta United States of America (1996); and
• Master of Business Administration dari Georgetown University, • Master of Business Administration from Georgetown University,
Amerika Serikat (2000). United States of America (2000).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Direktur PT Sapta Krida Kita (1995-1998); • Director PT Sapta Krida Kita (1995-1998);
• Dewan Komisaris PT Sriyaniasti (1996-2010); • Board of Commissioners PT Sriyaniasti (1996-2010);
• Presiden Komisaris PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara • President Commissioner PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara
(1997-2014); (1997-2014);
• Associate PT Trimegah Scurities (2000); • Associate PT Trimegah Securities (2000);
• Senior Consultant PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2000-2001); • Senior Consultant PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2000-2001);
• Associate PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2002-2004); serta • Associate PT Booz Allen Hamilton Indonesia (2002-2004); and
• Contractor Booz & Co (2005-2006). • Contractor Booz & Co (2005-2006).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Dewan Komisaris PT Sapta Krida Kita (sejak 1998); • Board of Commissioners PT Sapta Krida Kita (since 1998);
• Presiden Direktur PT Sapta Limani Nusantara (sejak 2013); • President Director PT Sapta Limani Nusantara (since 2013);
• Direktur PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara (sejak 2014); • Director PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara (since 2014); and
serta
• Dewan Komisaris PT Arrayan Nusantara Development (sejak • Board of Commissioners PT Arrayan Nusantara Development
2020). (since 2020).
Keanggotaan Profesional: Professional Membership:
• Anggota Indonesian Ship-owners Association (INSA); serta • Member of Indonesian Ship-owners Association (INSA); and
• Anggota SKK Migas – KKKS Vendors. • Members of SKK Migas – KKKS Vendors.
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
58 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Direksi dan Alasan Perubahan Members of the Board of Directors
and Reasons for Changes
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan perubahan komposisi In 2023, the Company changed the composition of members
anggota Direksi karena berakhirnya periode jabatan. Adapun of the Board of Directors due to the end of office term. The
perubahan komposisi tersebut ditunjukkan sebagai berikut: changes of composition are shown as follows:
31 Desember 2022–6 April 2023 31 December 2022–6 April 2023
Direktur Utama : Suwito President Director : Suwito
Direktur Pengembangan Usaha : Rivolinggo Pamudji Business Development Director : Rivolinggo Pamudji
Direktur Investasi : Astini Bernawati Oudang Investment Director : Astini Bernawati Oudang
6 April 2023–2026 6 April 2023–2026
Direktur Utama : Dinno Indiano President Director : Dinno Indiano
Direktur Investasi : Astini Bernawati Oudang Investment Director : Astini Bernawati Oudang
PT Red Planet Indonesia Tbk 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Nancy Nataleo
Kepala Divisi Keuangan
Chief Financial Officer
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
54 tahun Indonesia Jakarta
54 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Perjanjian Kerja 1 September 2014 (2014-sekarang). Work Agreement dated 1 September 2014 (2014–present).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia (1993). Bachelor of Economy majoring in Accounting from Universitas
Indonesia (1993).
Sertifikasi Keahlian: Expertise Certification:
• Certified Management Accountant Australia (2008); • Certified Management Accountant Australia (2008);
• Chartered Accountant Indonesia (2013); • Chartered Accountant Indonesia (2013);
• Certified Practising Accountant Australia (2015); serta • Certified Practising Accountant Australia (2015); and
• Certified Audit Committee Practices (2018). • Certified Audit Committee Practices (2018).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Auditor PricewaterhouseCoopers Jakarta (1992-2005); • Auditor PricewaterhouseCoopers Jakarta (1992-2005);
• Country Controller PT Ecolab Indonesia (2006-2008); • Country Controller PT Ecolab Indonesia (2006-2008);
• Group Chief Financial Officer ISS Group di Indonesia (2008-2009); • Group Chief Financial Officer ISS Group in Indonesia (2008-2009);
• General Manager Finance and Accounting PT Elang Mahkota • General Manager Finance and Accounting PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk (2009-2010); Teknologi Tbk (2009- 2010);
• Country Director and Controller Ecolab & Nalco Indonesia • Country Director and Controller Ecolab & Nalco Indonesia
(2010-2013); (2010-2013);
• Direktur dan Chief Financial Officer Perusahaan Portofolio Ancora • Director and Chief Financial Officer of Ancora Capital Portfolio
Capital (2013-2014); serta Company (2013-2014); and
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2014-2022). • Corporate Secretary of the Company (2014-2022).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Direktur PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotel Palembang (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotel Makassar (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotels Solo (since 2014);
• Direktur PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2014); • Director PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2014);
• Direktur PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2014); • Director PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2014);
• Direktur PT Planet Merah Depok (sejak 2014); • Director PT Planet Merah Depok (since 2014);
• Direktur PT Planet Merah Delapan (sejak 2014); • Director PT Planet Merah Delapan (since 2014);
• Direktur PT Planet Merah Sembilan (sejak 2014); serta • Director PT Planet Merah Sembilan (since 2014); and
• Direktur PT Planet Merah Sepuluh (sejak 2014). • Director PT Planet Merah Sepuluh (since 2014).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
60 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Indra Permana
Direktur Operasional dan Sumber Daya Manusia
Operational and Human Resources Director
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
36 tahun Indonesia Jakarta
36 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Direksi No. 005/RPI/SK-DIR/I/2022 tanggal Decree of the Board of Directors No. 005/RPI/SK-DIR/I/2022 dated
2 Januari 2022 (2022-sekarang). 2 January 2022 (2022-present).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi bidang Manajemen Hotel dari Universitas Sahid Bachelor of Economics in Hotel Management from University of
Jakarta (2009). Sahid Jakarta (2009).
Sertifikasi Keahlian: Expertise Certification:
• Certified Human Resources Management Professional (2017); serta • Certified Human Resources Management Professional (2017); and
• Certified Human Capital Management (2021). • Certified Human Capital Management (2021).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Temporary Staff Operasional di beberapa hotel dan restoran di • Temporary Operasional Staff at several hotels and restaurants in
Jakarta (2004-2008); Jakarta (2004-2008);
• Human Resources Officer Hotel Aryaduta Jakarta (2008-2009); • Human Resources Officer Hotel Aryaduta Jakarta (2008-2009);
• Human Resources Assistant Manager Hyatt Regency Bandung • Human Resources Assistant Manager Hyatt Regency Bandung
(2009-2013); (2009-2013);
• Human Resources Manager Ara Hotel & Residence Gading • Human Resources Manager Ara Hotel & Residence Gading
Serpong (2013-2014); serta Serpong (2013-2014); and
• Human Resources Manager The Sultan Hotel & Residence Jakarta • Human Resources Manager The Sultan Hotel & Residence
(2014-2016). Jakarta (2014-2016).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Direktur Sumber Daya Manusia Perseroan (sejak 2019); • Director of Human Resources of the Company (since 2019);
• Direktur PT Red Planet Hotels Indonesia (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotels Indonesia (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotel Surabaya (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotel Surabaya (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotel Pekanbaru (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotel Pekanbaru (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotel Palembang (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotel Palembang (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotel Makassar (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotel Makassar (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotel Bekasi (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotel Bekasi (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotels Solo (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotels Solo (since 2022);
• Direktur PT Solusi Bintang Cemerlang (sejak 2022); • Director PT Solusi Bintang Cemerlang (since 2022);
• Direktur PT Red Planet Hotels Tangerang (sejak 2022); • Director PT Red Planet Hotels Tangerang (since 2022);
• Direktur PT Planet Merah Depok (sejak 2022); • Director PT Planet Merah Depok (since 2022);
• Direktur PT Planet Merah Sembilan (sejak 2022); • Director PT Planet Merah Sembilan (since 2022);
• Direktur PT Planet Merah Delapan (sejak 2022); serta • Director PT Planet Merah Delapan (since 2022); and
• Direktur PT Planet Merah Sepuluh (sejak 2022). • Director PT Planet Merah Sepuluh (since 2022).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
PT Red Planet Indonesia Tbk 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Binariyanti Sembiring
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Director of Sales and Marketing
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
54 tahun Indonesia Jakarta
54 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Direksi No. 003/RPI/VIII/2013 tanggal 1 Agustus Decree of the Board of Directors No. 003/RPI/VIII/2013 dated
2013. 1 August 2013.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Diploma III jurusan Tourism Planning & Marketing dari NHI Bandung • Diploma III majoring in Tourism Planning & Marketing from NHI
(1992); serta Bandung (1992); and
• Sarjana Terapan Perhotelan dari Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti • Bachelor of Applied Hospitality from Sekolah Tinggi Pariwisata
(2002). Trisakti (2002).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Director of Sales Novotel Hotel & Residence Palembang (2007); • Director of Sales Novotel Hotel & Residence Palembang (2007);
• Director of Sales and Marketing Aston Hotel & Convention Center • Director of Sales and Marketing Aston Hotel & Convention Center
Palembang (2007-2008); Palembang (2007-2008);
• Director of Sales and Marketing Grand Aston City Hall Hotel • Director of Sales and Marketing Grand Aston City Hall Hotel
Services & Residences Medan (2008-2009); serta Services & Residences Medan (2008-2009); and
• Corporate Director of Sales and Marketing Best Western • Corporate Director of Sales and Marketing Best Western
International ADO Indonesia (2010-2013). International ADO Indonesia (2010-2013).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Tidak Ada. None.
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
pemilik individu. the individual owner.
62 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 65
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham [POJK. C.3]
Shareholders Composition
31 Desember 2023 1 Januari 2023
31 December 2023 1 January 2023
Jumlah Jumlah
Uraian Saham Kepemilikan Jumlah Modal Saham Kepemilikan Jumlah Modal
Description (Lembar Saham Disetor (Lembar Saham Disetor
Saham) Share Total Paid-in Saham) Share Total Paid-in
Total of Ownership Capital Total of Ownership Capital
Shares (%) (Rp) Shares (%) (Rp)
(Shares) (Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih / Ownership of 5% or More
PT Basis Utama Prima 4,219,825,598 40.77 421,982,559,800 4,219,825,598 40.77 421,982,559,800
Moh A R P
3,081,081,078 29.77 308,108,107,800 3,081,081,078 29.77 308,108,107,800
Mangkuningrat
PT Crio Indonesia 994,207,500 9.60 99,420,750,000 994,207,500 9.60 99,420,750,000
Kepemilikan di Bawah 5% / Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%)
2,056,117,460 19.86 205,611,746,000 2,056,117,460 19.86 205,611,746,000
Public (each below
5%)
Total 10,351,231,636 100.00 1,035,123,163,600 10,351,231,636 100.00 1,035,123,163,600
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas
Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership of Company Shares by
Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on the Disclosure of Information
mengenai Kepemilikan Saham of the Company’s Shares Ownership by
Perseroan oleh Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board
Direksi of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 concerning Report on Ownership or Any
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Change in Ownership of a Public Company, each member of
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan the Board of Commissioners and Board of Directors is required
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to submit information to the Company regarding ownership
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling and any change in ownership of the Company’s shares no
lambat 3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, later than 3 working days after the transaction. Furthermore,
Perseroan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa the Company submits a report to the Financial Services
Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak Authority on the transaction no later than 10 days after the
terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah transaction. In this regard, the Company has submitted a
PT Red Planet Indonesia Tbk 63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham monthly report on the share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2023 Board of Commissioners and Board of Directors for 2023
melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa through e-reporting to the Financial Services Authority and the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
31 Desember 2023 1 Januari 2023
31 December 2023 1 January 2023
Jenis
Total Saham Total Saham Kepemilikan
Nama Jabatan
(Lembar (Lembar Saham
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Saham) Saham) Type of Share
Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
(Number of (Number of
Shares) Shares)
Suwito Komisaris Utama Tidak langsung
President melalui PT Crio
Commissioner Indonesia
994,207,500 9.60 994,207,500 9.60
Indirect,
through PT Crio
Indonesia
Mayjen. TNI (Purn.) Komisaris
Adang Ruchiatna Independen
- - - - -
Puradiredja Independent
Commissioner
Dinno Indiano Direktur Utama
- - - - -
President Director
Astini Bernawati Direktur Investasi
- - - - -
Oudang Investment Director
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Company Shareholders Composition based on Ownership Status
31 Desember 2023 1 Januari 2023
31 December 2023 1 January 2023
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Jumlah Kepemilikan Jumlah
Description (Lembar (Lembar
Saham Pemegang Saham Pemegang
Saham) Saham)
Share Saham Share Saham
Total of Total of
Ownership Total Ownership Total
Shares Shares
(%) Shareholders (%) Shareholders
(Shares) (Shares)
Institusi Lokal
5,767,952,448 55.72 23 5,756,784,148 55.61 17
Local Institutions
Institusi Asing
123,005,650 1.19 9 124,435,850 1.20 8
Foreign Institutions
Individu Lokal
4,459,943,938 43.09 6,192 4,469,105,538 43.17 6,870
Local Individual
Individu Asing
329,600 0.00 4 906,100 0.02 5
Foreign Individual
Total 10,351,231,636 100.00 6,228 10,351,231,636 100.00 6,900
64 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
Lainnya
Suwito
Other
99.00% 1.00%
Masyarakat (masing-masing
PT Crio Indonesia PT Basis Utama Prima Moh A R P Mangkuningrat di bawah 5%)
Public (each below 5%)
9.60% 40.77% 29.77% 19.86%
PT Red Planet Indonesia Tbk
Berdasarkan struktur Pemegang Saham Perseroan, Based on the Company’s Shareholder structure,
PT Crio Indonesia merupakan Pemegang Saham Pengendali PT Crio Indonesia holds the controlling stake in the Company,
Perseroan. Hal ini dapat dilihat dari peran Bapak Suwito selaku evident through Mr. Suwito’s position as the President
Komisaris Utama dan penerima manfaat akhir Perseroan, serta Commissioner and ultimate beneficiary of the Company,
bertindak selaku Direktur dari PT Crio Indonesia. alongside his role as a Director at PT Crio Indonesia.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Masyarakat (masing-
PT Basis Utama Moh A R P
PT Crio Indonesia masing di bawah 5%)
Prima Mangkuningrat
Public (each below 5%)
9.60% 40.77% 29.77% 19.86%
PT Red Planet Indonesia Tbk
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet
PT Red Planet PT Red Planet PT Red Planet
Hotels Indonesia Hotel Hotel
Hotel Surabaya Hotel Makassar Hotel Bekasi
Pekanbaru Palembang
99.99% 99.60% 99.60% 99.98% 99.98% 99.95% 99.99%
PT Red
PT Planet Merah PT Planet Merah PT Planet Merah PT Planet Merah PT Solusi Bintang PT Red Planet
Planet Hotels
Sepuluh Sembilan Delapan Depok Cemerlang Hotels Solo
Tangerang
PT Red Planet Indonesia Tbk 65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture Companies
Perseroan memiliki 13 Entitas Anak yang bergerak dalam The Company has 13 Subsidiaries engage in businesses related
bidang usaha terkait perhotelan, konstruksi, serta perdagangan to hotels, construction, as well as trading and services, but does
dan jasa, namun tidak memiliki perusahaan asosiasi dan not have associated companies and joint venture companies.
perusahaan ventura bersama. Uraian tentang Entitas Anak The Company’s Subsidiaries are described as follows:
Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
Kepemilikan Jumlah Aset
Bidang Tahun
Saham sebelum Eliminasi
Uraian Alamat Usaha Beroperasi
Share Total Assets before
Description Address Business Operating
Ownership Elimination
Sector Since
(%) (Rp)
PT Red Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Planet Hotels Head Office Address Hotel Address Hotel
Indonesia Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. KH Samanhudi 99.99 2012 79,940,710,458
Jl. Jenderal Sudirman No. 25
Kav. 26 Jakarta Pusat 10710
Jakarta Selatan 12920 T : (6221) 3890 2222
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Hotel Surabaya Head Office Address Hotel Address Hotel
Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Arjuna No. 64–66 99.99 2014 68,651,197,804
Jl. Jenderal Sudirman Surabaya 60251
Kav. 26 T : (6231) 5358 500
Jakarta Selatan 12920
PT Red Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Planet Hotel Head Office Address Hotel Address Hotel
Pekanbaru Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Tengku Zainal 99.99 2013 62,642,899,545
Jl. Jenderal Sudirman Abidin No. 23
Kav. 26 Pekanbaru 28112
Jakarta Selatan 12920 T : (62761) 851 008
PT Red Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Planet Hotel Head Office Address Hotel Address Hotel
Palembang Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman
Palembang 30129 99.99 2014 82,065,580,008
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 26 T : (62711) 315 222
Jakarta Selatan 12920
PT Red Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Planet Hotel Head Office Address Hotel Address Hotel
Makassar Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. DR. Ratulangi No. 99.99 2014 61,451,467,400
Jl. Jenderal Sudirman 136 A
Kav. 26 Makassar 90112
Jakarta Selatan 12920 T : (62411) 8117 421
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Hotel Bekasi Head Office Address Hotel Address Hotel
Sona Topas Tower Lt. 15A Blu Plaza
Jl. Jenderal Sudirman Jl. Chairil Anwar No. 99.99 2014 52,877,573,023
Kav. 26 27–36 Kav. 28–36
Jakarta Selatan 12920 Bekasi 17113
T : (6221) 2968 9222
PT Red Planet Alamat Kantor Pusat: Alamat Hotel: Perhotelan
Hotels Solo Head Office Address Hotel Address Hotel
Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Prof. DR. Supomo 99.99 2013 57,360,019,517
Jl. Jenderal Sudirman No. 49
Kav. 26 Surakarta 57139
Jakarta Selatan 12920 T : (62271) 7889 333
PT Solusi Sona Topas Tower Lt. 15A Konstruksi Belum
Bintang Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Construction Beroperasi
99.95 1,469,090,452
Cemerlang Jakarta Selatan 12920 Not Yet
Operational
PT Red Sona Topas Tower Lt. 15A Perhotelan Belum
Planet Hotels Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel Beroperasi
99.98 2,392,747,357
Tangerang Jakarta Selatan 12920 Not Yet
Operational
66 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kepemilikan Jumlah Aset
Bidang Tahun
Saham sebelum Eliminasi
Uraian Alamat Usaha Beroperasi
Share Total Assets before
Description Address Business Operating
Ownership Elimination
Sector Since
(%) (Rp)
PT Planet Sona Topas Tower Lt. 15A Perdagangan & Belum
Merah Depok Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jasa Beroperasi
99.98 4,500,384,480
Jakarta Selatan 12920 Trading & Not Yet
Services Operational
PT Planet Sona Topas Tower Lt. 15A Perhotelan Belum
Merah Delapan Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel Beroperasi
99.60 12,375,783
Jakarta Selatan 12920 Not Yet
Operational
PT Planet Sona Topas Tower Lt. 15A Perhotelan Belum
Merah Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel Beroperasi
99.60 11,462,580
Sembilan Jakarta Selatan 12920 Not Yet
Operational
PT Planet Sona Topas Tower Lt. 15A Perhotelan Belum
Merah Sepuluh Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel Beroperasi
99.99 13,582,360
Jakarta Selatan 12920 Not Yet
Operational
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Informasi terkait kronologi pencatatan saham Perseroan yang Information on the chronology of the Company’s share listing,
dimulai sejak pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana from the implementation of the Initial Public Offering on 19
pada tanggal 19 September 1995 dengan kode saham PSKT September 1995 with the ticker code PSKT is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Jumlah Saham
Penambahan
Beredar Bursa
Jumlah Saham Harga Harga
(Lembar Pencatatan
Tanggal (Lembar Saham) Nominal Penawaran
Uraian Saham) Saham
Pelaksanaan Additional Nominal Offering
Description Outstanding Stock
Listing Date Total Shares Price Price
Shares Exchange
(Number of (Rp) (Rp)
(Number of Listing
Shares)
Shares)
Penawaran Umum Saham Bursa Efek Surabaya
Perdana 19 September 1995 82,000,000 500 650 82,000,000 Surabaya Stock
Initial Public Offering Exchange
Penawaran Umum Terbatas
I (PUT I) 19 Mei 2014
1,271,000,000 500 500 1,353,000,000
Limited Public Offering I 19 May 2014
(PUT I)
Konversi Waran Seri 1
2014 41,500 500 0 1,353,041,500
Warrant Conversion Series 1
Konversi Waran Seri 1 Bursa Efek
2015 51,300 500 0 1,353,092,800
Warrant Conversion Series 1 Indonesia
Konversi Waran Seri 1 Indonesia
2016 9,668,227 500 0 1,362,761,027 Stock
Warrant Conversion Series 1
Exchange
Pemecahan Nilai Nominal
25 Januari 2017
Saham dengan Rasio 1:5 - 100 - 6,813,805,135
25 January 2017
Stock Split with 1:5 Ratio
Penawaran Umum Terbatas
II (PUT II) 21 Februari 2017
3,537,426,501 100 100 10,351,231,636
Limited Public Offering II 21 February 2017
(PUT II)
PT Red Planet Indonesia Tbk 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak melakukan As of 31 December 2023, the Company did not issue any
penerbitan efek lain selain saham, baik dalam bentuk obligasi, securities other than shares, either in the form of bonds,
obligasi konversi, ataupun sukuk. convertible bonds, or sukuk.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and
Public Accounting Firms Services
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accounting
Kanaka, Puradiredja, Suhartono Aris Suryanta, Ak, CA, CPA
(jaringan Nexia KPS / Nexia KPS network)
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
The Royal Palace
Audit Laporan Keuangan Perseroan (tanpa jasa non-audit).
2023 Rp655,000,000 Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A-C29
Audit of Company Financial Reports (without non-audit services).
Jakarta 12810
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Regulator
Otoritas Jasa Keuangan / Financial Service Authority
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Gedung Soemitro Djojohadikusumo
Meninjau kegiatan usaha Perseroan.
2023 Rp150,000,000 Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4
Monitoring on the Company’s business activities.
Jakarta 10710
68 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 71
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Pencatatan Efek
Listing of Securities
PT Bursa Efek Indonesia
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Pencatatan kepemilikan efek dan pendistribusian Indonesia Stock Exchange Building
hak yang berkaitan dengan efek. Tower I Lt. 6
2023 Rp277,500,000
Listing of securities ownership and distribution of Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
rights related to securities. Jakarta 12920
Penyimpanan Surat Berharga
Depository and Settlement Institution
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Indonesia Stock Exchange Building
Jasa kustodian saham. Tower I Lt. 5
2023 Rp11,100,000
Stocks custodian service. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12920
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Raya Saham Registra
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Pengelolaan administrasi dan pencatatan para
Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Pemegang Saham Perseroan.
2023 Rp16,650,000 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Administrative management and listing of the
Jakarta 12930
Company’s Shareholders.
Notaris
Notary
Yulia, SH
Jasa yang Diberikan Periode Penugasan Biaya Alamat
Services Rendered Assignment Period Fee Address
Pemeriksaan segi hukum dan pembuatan akta
Multivision Tower Lt. 3 Suite 05
Perseroan.
2023 Rp19,000,000 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B
Examination of legal aspects and preparation of
Jakarta Selatan 12980
Company deeds.
PT Red Planet Indonesia Tbk 69
Page 72
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
70 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 73
04 PT Red Planet Indonesia Tbk 71
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Perekonomian global di tahun 2023 mengalami perubahan The global economy in 2023 underwent rapid changes,
cepat dengan munculnya tantangan yang telah menurunkan presenting challenges that have dampened the prospects
prospek perekonomian dunia, meningkatkan divergensi of the world economy, increased investment and trade
investasi dan perdagangan antara negara maju dan negara divergences between advanced and developing countries, and
berkembang, serta mendorong makin tingginya ketidakpastian heightened uncertainty in the global financial markets, leading
pasar keuangan global yang memunculkan fenomena cash is to phenomena such as cash is the king and a strong dollar.
the king dan strong dollar.
Atas hal tersebut, perekonomian global mengalami As a result, the global economy experienced a slowdown of
pelambatan sebesar 3,0% serta inflasi global yang masih di 3.0%, with global inflation still above target at 6.8%. Despite
atas target dengan 6,8%. Meskipun terjadi pelambatan secara the global slowdown affecting the Chinese economy, the
global yang memengaruhi ekonomi Tiongkok, namun ekonomi economies of the United States and India experienced growth.
Amerika Serikat dan India mengalami pertumbuhan. Selain Additionally, the cycle of rising interest rates in advanced
itu, siklus kenaikan suku bunga kebijakan moneter negara economies’ monetary policies, including the fed funds
maju, termasuk fed funds rate (FFR) dan yield obligasi negara rate (FFR) and yields on bonds of advanced economies, is
maju diprakirakan tetap tinggi dalam jangka panjang. Tekanan expected to remain high in the long term. The pressure on the
penguatan nilai tukar dolar Amerika Serikat terhadap berbagai strengthening of the US dollar against various world currencies
mata uang dunia juga berkurang. Perkembangan tersebut has also decreased. These developments have continued to
mendorong berlanjutnya aliran masuk modal asing dan drive foreign capital inflows and reduce pressure on currency
mengurangi tekanan pelemahan nilai tukar di emerging market depreciation in emerging markets and developing economies
and developing economies (EMDEs), termasuk Indonesia. (EMDEs), including Indonesia.
Dengan ditopang permintaan domestik yang meningkat, Supported by increasing domestic demand, the national
pemulihan ekonomi nasional terus berlanjut yang ditunjukkan economic recovery continued, evidenced by a growth rate
melalui pertumbuhan sebesar 5,05%. Pertumbuhan ini of 5.05%. This growth resulted in an expansion of GDP by
menghasilkan pertumbuhan pada PDB menurut lapangan industry and by expenditure. On the industry side, the highest
usaha dan menurut pengeluaran. Dari sisi lapangan usaha, growth occurred in transportation and warehousing at 13.9%.
pertumbuhan tertinggi terjadi pada transportasi dan Meanwhile, on the expenditure side, the highest growth was
pergudangan sebesar 13,9%. Sementara dari sisi pengeluaran, achieved by household final consumption expenditure of
pertumbuhan tertinggi dicapai oleh pengeluaran konsumsi nonprofit institutions serving households (HHFCE-NPI) at
lembaga nonprofit yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) 9.83%.
sebesar 9,83%.
Sumber: Source:
• Badan Pusat Statistik – “Berita Resmi Statistik Triwulan IV-2023”, 5 Februari 2024; • Statistics Indonesia – “Official Statistical News Quarter IV-2023,” 5 February 2024;
• Bank Indonesia – “Tinjauan Kebijakan Moneter Desember 2023”, 23 Desember 2023; • Bank Indonesia - “Monetary Policy Review December 2023,” 23 December 2023;
• Bank Indonesia – “Laporan Kebijakan Moneter Triwulan IV 2023”, 18 Januari 2024; serta • Bank Indonesia - “Monetary Policy Report Quarter IV 2023,” 18 January 2024; and
• Bank Indonesia – “Laporan Perekonomian Indonesia 2023”, 31 Januari 2024. • Bank Indonesia - “Indonesia Economic Report 2023,” 31 January 2024.
72 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Tinjauan Industri
Industrial Review
Pemulihan kondisi perekonomian nasional di tahun 2023 sejalan The recovery of the national economy in 2023 coincided with
dengan geliat usaha jasa pariwisata yang ditunjukkan dengan the resurgence of the tourism sector, as evidenced by a growth
pertumbuhan jasa akomodasi sebesar 0,71% dibandingkan of 0.71% in accommodation services compared to the previous
tahun sebelumnya. Perbaikan ini juga ditunjukkan melalui year. This improvement was also reflected in the increase in the
peningkatan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang number of foreign tourist arrivals, reaching 11.68 million visits, a
mencapai 11,68 juta kunjungan, tumbuh 98,30% dibandingkan growth of 98.30% compared to 2022.
tahun 2022.
Kunjungan Wisatawan Mancanegara menurut Jenis Angkutan
Foreign Tourist Visits by Transportation Type
Angkutan Udara Angkutan Laut Angkutan Darat
Air Transportation Sea Transportation Land Transportation
(dalam kunjungan / in a visit) (dalam kunjungan / in a visit) (dalam kunjungan / in a visit)
7,972,651
3,296,026
2,704,377
1,726,836
866,169 1,000,797
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Pada tahun 2023, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara In 2023, the number of foreign tourist arrivals through all
melalui ketiga jenis angkutan mengalami pertumbuhan three modes of transportation experienced growth, with air
dengan yang terbesar yaitu angkutan udara dengan 7,97 juta transportation seeing the highest increase at 7.97 million visits,
kunjungan mengalami peningkatan sebesar 141,89% dan yang marking a surge of 141.89%, while land transportation recorded
terendah yaitu angkatan darat dengan 1 juta kunjungan dengan the lowest at 1 million visits, showing an increase of 15.54%.
peningkatan sebesar 15,54%. Pertumbuhan ini juga sejalan This growth is also in line with the rise in accommodation and
dengan peningkatan lapangan usaha akomodasi dan makan food service establishments by 10.01% and an occupancy rate
minum dengan 10,01% serta tingkat penghunian kamar (TPK) growth of 2.60%.
yang tumbuh 2,60%.
PT Red Planet Indonesia Tbk 73
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TPK menurut Klasifikasi Bintang dan Non-bintang di Indonesia
ROR by Star and Non-Star Hotel Classification in Indonesia
47.30% 48.16% 50.91%
46.42%
32.22% 33.08%
2022 2023 2022 2023 2022 2023
55.36% 55.14%
51.09% 48.92%
22.91% 24.43%
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Non -
Pada tahun 2023, seluruh klasifikasi hotel bintang dan hotel In 2023, all classifications of star hotels and non-star hotels
non-bintang mengalami peningkatan dengan TPK hotel experienced an increase with the highest hotel TPK being
tertinggi yaitu hotel bintang 4 dengan nilai TPK sebesar 55,36% 4-star hotels with TPK value of 55.36% and the lowest being
dan yang terendah yaitu hotel non-bintang dengan nilai TPK non-star hotels with TPK value of 24.43%.
sebesar 24,43%.
Sumber: Source:
• Badan Pusat Statistik – “Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya di Indonesia, • Statistics Indonesia - “Statistics on Hotels and Other Accommodation in
2023 - Volume 38”, 29 Desember 2023; Indonesia, 2023 - Volume 38”, 29 December 2023;
• Badan Pusat Statistik – “Perkembangan Pariwisata Desember 2023”, 1 Februari • Statistics Indonesia - “Tourism Development December 2023”, 1 February 2024;
2024; serta and
• Badan Pusat Statistik – “Berita Resmi Statistik Triwulan IV-2023”, 5 Februari 2024. • Statistics Indonesia - “Official Statistical News for the fourth quarter of 2023”, 5
February 2024.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan bergerak dalam industri perhotelan sesuai dengan The Company operates in the hospitality industry as outlined in
yang diuraikan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. Article 3 of the Company’s Articles of Association. In the realm
Dalam ranah bisnis perhotelan, Perseroan menawarkan of hospitality business, the Company offers room services with
pelayanan kamar dengan total unit fasilitas operasional a total operational facility unit of 1,053 rooms spread across 7
sebanyak 1.053 kamar yang tersebar di 7 hotel Monoloog. Monoloog hotels. These hotel properties include:
Properti hotel ini meliputi:
74 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 77
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
1. Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru; 1. Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru;
2. Monoloog Hotel Bekasi; 2. Monoloog Hotel Bekasi;
3. Monoloog Hotel Solo; 3. Monoloog Hotel Solo;
4. Monoloog Hotel Surabaya; 4. Monoloog Hotel Surabaya;
5. Monoloog Hotel Palembang; 5. Monoloog Hotel Palembang;
6. Monoloog Hotel Pekanbaru; serta 6. Monoloog Hotel Pekanbaru; serta
7. Monoloog Hotel Makassar. 7. Monoloog Hotel Makassar.
Tingkat Penghunian Kamar Room Occupancy Rate
Industri perhotelan dapat dipantau melalui Tingkat Penghunian The hotel industry can be monitored through Room Occupancy
Kamar (TPK), yakni rasio kamar terisi dibanding kamar tersedia. Rate (TPK), which calculates the proportion of occupied rooms
TPK mencerminkan minat pengunjung terhadap akomodasi to total available rooms. TPK serves as an indicator of the
hotel di suatu daerah. Berikut data TPK Perseroan sepanjang demand for hotel stays in a specific area. The following is the
2023: Company’s TPK data for the entire 2023:
72.31% 69.70%
68.52% 64.47% 65.38% 64.01%
53.71% 54.59%
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Monolog Hotel Monolog Hotel Monolog Hotel Monolog Hotel
Jakarta, Pasar Baru Bekasi Solo Surabaya
82.38%
70.46%
65.38%
58.51%
53.94% 49.64% 47.72% 45.86%
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Monolog Hotel Monolog Hotel Monolog Hotel Rata-Rata
Palembang Pekanbaru Makasar TPK
Rata-rata TPK Perseroan di tahun 2023 mencapai 58,51%, The Company’s average occupancy rate in 2023 reached
mengalami penurunan 6,87% dibandingkan dengan tahun 58.51%, experiencing a decrease of 6.87% compared to 2022,
2022 sebesar 65,38%. Hal ini tercermin dalam penurunan which was 65.38%. This is reflected in the decline in hotel
pendapatan segmen hotel. segment revenue.
Hotel yang dimiliki Perseroan rata-rata mengalami penurunan, On average, the hotels owned by the Company experienced
TPK dengan angka tertinggi sebesar 70,46% pada Monoloog a decline, with the highest occupancy rate (TPK) reaching
Hotel Palembang, sedangkan TPK terendah sebesar 45,86% 70.46% at Monoloog Hotel Palembang, while the lowest TPK
pada Monoloog Hotel Makassar. was recorded at 45.86% at Monoloog Hotel Makassar.
PT Red Planet Indonesia Tbk 75
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rata-Rata Harga Kamar Hotel per Hari Average Daily Rate and Revenue per
dan Pendapatan per Kamar Hotel Hotel Room
Average Daily Rate (ADR) adalah parameter yang umumnya The Average Daily Rate (ADR) is a commonly used parameter
digunakan dalam industri perhotelan untuk menilai rata-rata in the hotel industry to assess the average selling price of
harga penjualan kamar berdasarkan total kamar yang terjual. rooms based on total rooms sold. An increase in ADR indicates
Peningkatan ADR menandakan peningkatan pendapatan yang a corresponding increase in the revenue generated by the
dihasilkan oleh hotel melalui penyewaan kamar. Sementara itu, hotel through room rentals. Meanwhile, Revenue per Available
Revenue per Available Room (RevPAR) adalah indikator yang Room (RevPAR) serves as an indicator to assess a hotel’s
digunakan untuk menilai kemampuan sebuah hotel dalam ability to generate revenue and evaluate its performance over
menghasilkan pendapatan dan mengevaluasi kinerjanya the course of a full year. The information regarding ADR and
selama 1 tahun penuh. Informasi terkait ADR dan RevPAR yang RevPAR obtained by the Company in 2023 is as follows:
diperoleh Perseroan pada tahun 2023 sebagai berikut:
(dalam Rupiah / in Rupiah)
ADR RevPAR
Hotel
2023 2022 2023 2022
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 212,776 209,945 137,174 143,859
Monoloog Hotel Bekasi 197,703 202,892 106,192 132,642
Monoloog Hotel Solo 185,263 178,397 129,127 132,570
Monoloog Hotel Surabaya 188,032 185,545 102,656 118,762
Monoloog Hotel Palembang 238,007 227,178 167,695 187,140
Monoloog Hotel Pekanbaru 198,068 194,079 98,326 104,681
Monoloog Hotel Makassar 175,662 178,111 80,565 84,996
Rata-Rata
201,183 198,313 117,704 129,653
Average
Nilai rata-rata ADR Monoloog Hotel di tahun 2023 yaitu sebesar The average ADR value of Monoloog Hotel in 2023 is Rp201,183
Rp201.183,- meningkat 1,45% dari semula sebesar Rp198.313,-. an increase of 1.45% from the original Rp198,313. The
ADR tertinggi sebesar Rp238.007,- dicapai oleh Monoloog Hotel highest ADR of Rp238,007 was achieved by Monoloog Hotel
Palembang, sedangkan ADR terendah sebesar Rp175.662,- Palembang, while the lowest ADR was Rp175,662 at Monoloog
pada Monoloog Hotel Makassar. Hotel Makassar.
Sedangkan, nilai rata-rata RevPAR di tahun 2023 sebesar Meanwhile, the average value of RevPAR in 2023 was
Rp117.704,- menurun 9,22% dari semula sebesar Rp129.653,-. Rp117,704 a decrease of 9.22% from the original Rp129,653.
RevPAR tertinggi sebesar Rp167.695,- dicapai oleh Monoloog The highest RevPAR of Rp167,695 was achieved by Monoloog
Hotel Palembang, sedangkan RevPAR terendah sebesar Hotel Palembang, while the lowest RevPAR was Rp80,565 at
Rp80.565,- pada Monoloog Hotel Makassar. Monoloog Hotel Makassar.
76 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kinerja Pendapatan Segmen Hotel Hotel Segment Revenue Performance
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2023 2022
Description
(Rp) (%)
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 8,813,405 9,030,211 (216,806) (2.40)
Monoloog Hotel Bekasi 6,668,526 8,003,460 (1,334,934) (16.68)
Monoloog Hotel Solo 7,714,060 7,815,498 (101,438) (1.30)
Monoloog Hotel Surabaya 6,109,618 7,086,036 (976,418) (13.78)
Monoloog Hotel Palembang 9,865,462 10,620,582 (755,120) (7.11)
Monoloog Hotel Pekanbaru 5,219,517 6,008,062 (788,545) (13.12)
Monoloog Hotel Makassar 4,511,356 4,797,852 (286,496) (5.97)
Hotel Pusako 5,433,607 5,506,848 (73,241) (1.33)
Total 54,335,551 58,868,549 (4,532,998) (7.70)
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan Throughout 2023, the Company recorded revenues of Rp54.34
usaha sebesar Rp54,34 miliar, menurun 7,70% dibanding tahun billion, a decrease of 7.70% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp58,87 miliar. Penurunan pendapatan Rp58.87 billion. The decrease in revenue was mainly contributed
ini terutama disebabkan oleh Hotel Monoloog Bekasi sebesar by Hotel Monoloog Bekasi amounting to Rp1.33 billion, Hotel
Rp1,33 miliar, Hotel Monoloog Surabaya sebesar Rp976,42 juta, Monoloog Surabaya amounting to Rp976.42 million, and Hotel
dan Hotel Monoloog Pekanbaru sebesar Rp788,55 juta. Monoloog Pekanbaru amounting to Rp788.55 million.
Profitabilitas Profitability
(dalam % / in %)
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Jumlah Aset (2.67) (1.81) Current Year Return (Loss) on Assets (ROA) Ratio
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (3.13) (2.11) Current Year Return (Loss) on Equity (ROE) Ratio
Rasio Rugi Periode Berjalan terhadap Pendapatan
(19.62) (12.60) Current Year Profit (Loss) Margin on Sales Ratio
Usaha
Rasio profitabilitas Perseroan di tahun 2023 secara umum The Company’s profitability ratio in 2023 generally decreased
mengalami penurunan yang ditunjukkan melalui peningkatan as indicated by an increase in the ratio of current year loss
rasio rugi periode berjalan terhadap jumlah aset, rasio rugi on total assets, the ratio of current year loss on total equity,
periode berjalan terhadap jumlah ekuitas, dan rasio rugi and the ratio of current year loss on sales which amounted to
periode berjalan terhadap pendapatan usaha yang masing- -2.67%, -3.13%, and -19.62%, respectively.
masing sebesar -2,67%, -3,13%, dan -19,62%.
Berdasarkan hasil perhitungan rasio-rasio tersebut, Perseroan According to the outcomes derived from computing these
masih akan terus meningkatkan upaya untuk lebih efektif ratios, the Company intends to intensify its endeavors towards
dan efisien dalam mengelola beban-beban operasional guna enhancing effectiveness and efficiency in operating expense
mengoptimalkan laba yang diperoleh. management, aiming to maximize profits.
PT Red Planet Indonesia Tbk 77
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Pendapatan Usaha 54,335,551 58,868,549 (4,532,998) (7.70) Revenues
Beban Langsung (26,214,934) (25,775,802) 439,132 1.70 Direct Costs
Laba Kotor 28,120,617 33,092,747 (4,972,130) (15.02) Gross Profit
Beban Usaha (34,812,837) (37,400,108) (2,587,271) (6.92) Operating Expenses
Rugi Operasi (6,692,220) (4,307,361) 2,384,859 55.37 Loss from Operation
Pendapatan (Beban) Lain-lain (715,632) 250,910 (966,542) (385.21) Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (7,407,852) (4,056,451) 3,351,401 82.62 Loss Before Tax
Beban Pajak (3,252,494) (3,363,291) (110,797) (3.29) Tax Expense
Rugi Periode Berjalan yang Loss for the Period
(10,660,346) (7,419,742) 3,240,604 43.68
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (10,660,582) (7,420,543) 3,240,039 43.66 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 235 801 (566) (70.57) Non-controlling Interests
(Beban)/ Pendapatan Other Comprehensive
(60,878) (29,474) (31,404) (106.55)
Komprehensif Lain (Expense)/Income
Jumlah Rugi Komprehensif
Total Comprehensive Loss for
Periode Berjalan yang Dapat (10,721,225) (7,449,216) 3,272,009 43.92
the Period Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (10,721,464) (7,450,018) 3,271,446 43.91 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 239 802 (563) (70.17) Non-controlling Interests
Rugi per Saham Dasar Loss per Basic Share
(1.03) (0.72) 0.31 43.06
(Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2023 tercatat sebesar The Company’s revenues in 2023 was recorded at Rp54.34
Rp54,34 miliar, menurun 7,70% dibanding tahun 2022 yang billion, a decrease of 7.70% compared to Rp58.87 billion in 2022.
tercatat sebesar Rp58,87 miliar. Penurunan ini terutama The decline primarily stemmed from the subdued performance
disebabkan oleh melambatnya kinerja hotel-hotel Monoloog di of Monoloog’s hotels during the latter half of 2023, attributable
semester kedua tahun 2023 karena adanya proses rebranding to the rebranding initiative that commenced in late May of that
yang dimulai sejak akhir Mei 2023. year.
Beban Langsung Direct Costs
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan beban langsung In 2023, the Company recorded direct costs of Rp26.21 billion
sebesar Rp26,21 miliar yang mengalami peningkatan sebesar which increased by 1.70% compared to 2022 of Rp25.78 billion.
1,70% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp25,78 miliar. The rise in direct costs this year resulted from heightened
Pertumbuhan beban langsung di tahun ini disebabkan oleh salary costs and outsourced housekeeping expenses, driven
kenaikan beban langsung karena adanya kenaikan biaya gaji by inflation and minimum wage adjustments. These increases
serta outsourced housekeeping (inflasi dan penyesuaian UMR) were not offset by revenue growth and did not align with the
yang tidak dapat ditutupi dengan pendapatan/tidak sejalan decline in revenue.
dengan turunnya pendapatan.
78 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Selain itu, kenaikan beban langsung juga disebabkan oleh Moreover, the escalation in direct costs can be attributed to
kenaikan biaya makanan dan minuman (food and beverage) a surge in food and beverage expenses, primarily originating
yang sebagian besar berasal dari Hotel Pusako. Hal ini sejalan from Hotel Pusako. This corresponds with an in crease in food
dengan kenaikan pendapatan makanan dan minuman di Hotel and beverage revenue specifically at Hotel Pusako. In 2023,
Pusako. Pendapatan makanan dan minuman adalah sekitar food and beverage revenue accounted for approximately 6.71%
6,71% dari total pendapatan di tahun 2023 dan 4,93% dari total of total revenue, compared to 4.93% in 2022. Additionally, the
pendapatan di tahun 2022 serta margin pendapatan makanan food and beverage revenue margin decreased to 41% in 2023
minuman tersebut di tahun 2023 adalah 41%, mengalami from 46% in 2022.
penurunan dari tahun 2022 yang adalah 46%.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan di tahun 2023 menurun sebesar 15,02% The Company’s gross profit in 2023 decreased by 15.02% from
dari yang sebelumnya sebesar Rp33,09 miliar menjadi Rp28,12 Rp33.09 billion to Rp28.12 billion. This decrease was mainly due
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya to the decrease in revenues in 2023 and the increase in direct
pendapatan usaha di tahun 2023 dan kenaikan beban langsung costs as previously described.
seperti yang dijelaskan sebelumnya.
Beban Usaha Operating Expenses
Penurunan beban usaha di tahun 2023 tercatat sebesar 6,92%, The decline in operating expenses in 2023 amounted to 6.92%,
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp37,40 miliar decreasing from the previous year of Rp37.40 billion to Rp34.81
menjadi Rp34,81 miliar. Hal ini terutama berasal dari efisiensi billion. This reduction was predominantly driven by the enhanced
biaya sistem manajemen perhotelan, sehingga mengalami cost efficiency of the hospitality management system, marking a
penurunan sebesar 48,93%. Beban usaha di tahun 2023 secara substantial decrease of 48.93%. Despite this decrease, operating
persentase masih stabil dengan 64,07% dibandingkan dengan expenses in 2023 remained stable as a percentage of total
tahun sebelumnya. expenses at 64.07% compared to the previous year.
Rugi Operasi Operating Loss
Perseroan mencatatkan rugi operasi di tahun 2023 sebesar The Company recorded an operating loss in 2023 of
Rp6,69 miliar, mengalami peningkatan sebesar 55,37% Rp6.69 billion, an increase of 55.37% compared to 2022 of
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp4,31 miliar. Rp4.31 billion. The increase in operating loss this year was
Peningkatan rugi operasi di tahun ini adalah kombinasi dari a combination of a decrease in revenue, an increase in
penurunan pendapatan, kenaikan beban langsung, serta direct expenses, and a decrease in operating expenses as
penurunan beban usaha seperti yang dijelaskan sebelumnya. previously described.
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expense)
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan beban lain- In 2023, the Company recorded other expenses of Rp715.63
lain sebesar Rp715,63 juta, sedangkan tahun sebelumnya million, while the previous year recorded other income of
membukukan pendapatan lain-lain sebesar Rp250,91 juta. Rp250.91 million. This increase primarily due from the lack of
Peningkatan ini terutama berasal dari tidak terdapatnya debt write-off in 2023, while in 2022 there is income and debt
penghapusan utang di 2023, sedangkan di tahun 2022 terdapat write-off of Rp1.52 billion.
pendapatan dan penghapusan utang sebesar Rp1,52 miliar.
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan rugi sebelum pajak In 2023, the Company recorded a loss before tax of Rp7.41
sebesar Rp7,41 miliar yang mengalami peningkatan sebesar billion which increased by 82.62% compared to 2022 of
82,62% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp4,06 Rp4.06 billion. The increase in loss before tax this year was a
miliar. Peningkatan rugi sebelum pajak di tahun ini adalah combination of a decrease in revenue, an increase in direct
kombinasi dari penurunan pendapatan, kenaikan beban expenses, a decrease in operating expenses, as well as an
langsung, penurunan beban usaha, serta kenaikan beban lain- increase in the Company’s other expenses as previously
lain Perseroan seperti yang dijelaskan sebelumnya. described.
Beban Pajak Tax Expense
Perseroan mencatatkan beban pajak di tahun 2023 sebesar The Company recorded a tax expense of Rp3.25 billion in 2023,
Rp3,25 miliar, menurun sebesar 3,29% dibandingkan tahun a decrease of 3.29% compared to Rp3.36 billion in 2022. This
2022 sebesar Rp3,36 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh was mainly due to the decrease in deferred tax by 4.55%.
menurunnya pajak tangguhan sebesar 4,55%.
PT Red Planet Indonesia Tbk 79
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Rugi Periode Berjalan Loss for the Period
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan rugi periode In 2023, the Company recorded a loss for the period of Rp10.66
berjalan sebesar Rp10,66 miliar dengan peningkatan sebesar billion, 43.68% increase from the previous year of Rp7.42 billion.
43,68% dari tahun sebelumnya sebesar Rp7,42 miliar. Hal ini This caused the loss for the period attributable to owners of
menyebabkan rugi periode berjalan yang dapat diatribusikan the parent entity to increase by 43.66%.
kepada pemilik Entitas Induk meningkat sebesar 43,66%.
Pendapatan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan mencatatkan beban komprehensif lain di tahun 2023 The Company recorded other comprehensive expenses in
sebesar Rp60,88 juta, meningkat 106,55% dibandingkan tahun 2023 amounting to Rp60.88 million, an increase of 106.55%
2022 sebesar Rp29,47 juta. Pertumbuhan beban komprehensif compared to 2022 amounting to Rp29.47 million. The surge in
lain ini terutama disebabkan oleh meningkatnya pengukuran other comprehensive expense primarily resulted from a 106.55%
kembali atas imbalan kerja jangka panjang sebesar 106,55%. increase in the remeasurement of long-term employee benefits.
Jumlah Rugi Komprehensif Periode Berjalan Total Comprehensive Loss for the Period
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan jumlah rugi In 2023, the Company recorded a total comprehensive loss for
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp10,72 miliar, mengalami the year of Rp10.72 billion, an increase of 43.92% compared
peningkatan sebesar 43,92% dibandingkan dengan tahun 2022 to 2022 of Rp7.45 billion. This year’s increase contributed to
sebesar Rp7,45 miliar. Peningkatan di tahun ini menyebabkan a 43.91% rise in the total comprehensive loss attributable to
jumlah rugi komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik owners of the parent entity.
Entitas Induk meningkat 43,91%.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial
Konsolidasian Position
Aset [POJK. C.3] Assets [POJK. C.3]
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Bank 6,797,381 11,449,266 (4,651,885) (40.63) Cash and Banks
Piutang Usaha, Bersih - Pihak Ketiga 1,785,547 1,368,594 416,953 30.47 Trade Receivables, Net – Third Parties
Persediaan 123,356 279,300 (155,943) (55.83) Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 2,065,592 2,261,787 (196,195) (8.67) Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka - 3,248 (3,248) (100.00) Prepaid Taxes
Uang Muka 1,037,480 695,194 342,286 49.24 Advances
Jumlah Aset Lancar 11,809,358 16,057,390 (4,248,032) (26.46) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga 34,595,929 34,595,929 - - Other Receivables – Third Parties
Aset Tetap setelah Dikurangi Fixed Assets – Net of Accumulated
352,380,886 359,133,963 (6,753,078) (1.88)
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Aset Pajak Tangguhan 1,054,549 910,842 143,707 15.78 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 62,142 6,177 55,965 906.06 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 388,093,505 394,646,911 (6,553,406) (1.66) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 399,902,863 410,704,301 (10,801,438) (2.63) Total Assets
80 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 83
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset yang dimiliki Perseroan di akhir tahun 2023 yaitu The Company’s total assets at the end of 2023 amounted to
sebesar Rp399,90 miliar, menurun 2,63% dibandingkan tahun Rp399.90 billion, a decrease of 2.63% compared to Rp410.70
2022 sebesar Rp410,70 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan billion in 2022. This decrease was mainly due to the decrease
oleh menurunnya jumlah aset lancar dan jumlah aset tidak lancar in total current assets and total non-current assets by 26.46%
yang masing-masing sebesar 26,46% dan 1,66%. and 1.66% respectively.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2023, jumlah aset lancar Perseroan tercatat In 2023, the Company’s total current assets amounted to
sebesar Rp11,81 miliar yang menurun 26,46% dibandingkan Rp11.81 billion which decreased by 26.46% compared to 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp16,06 miliar. Hal ini terutama disebabkan Rp16.06 billion. This was mainly due to the decrease in cash and
oleh menurunnya kas dan bank sebesar 40,63% dan biaya bank by 40.63% and prepaid expenses by 8.67%.
dibayar di muka sebesar 8,67%.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2023, jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2023, the Company’s total non-current assets amounted to
sebesar Rp388,09 miliar yang menurun sebesar 1,66% Rp388.09 billion which decreased by 1.66% compared to 2022
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp394,65 miliar. Hal ini of Rp394.65 billion. This was mainly due to the decrease in fixed
terutama disebabkan oleh menurunnya aset tetap setelah assets net of accumulated depreciation by 1.88%.
dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 1,88%.
Liabilitas [POJK. C.3] Liabilities [POJK. C.3]
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 587,514 834,861 (247,347) (29.63) Trade Payables – Third Parties
Utang Akrual 18,520,677 19,940,863 (1,420,186) (7.12) Accrued Payables
Utang Pajak 777,921 1,492,702 (714,781) (47.89) Taxes Payables
Pendapatan Diterima Dimuka 5,855,928 3,263,591 2,592,337 79.43 Unearned Income
Utang Bank - Bagian Jatuh Tempo
4,334,783 4,334,783 - - Bank Loan – Current Maturities
dalam 1 Tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 30,076,823 29,866,799 210,024 0.70 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities
Utang Bank - Bagian Jatuh Tempo Bank Loans with Maturities More than
8,308,333 12,643,116 (4,334,783) (34.29)
Lebih dari 1 Tahun 1 Year
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 6,639,825 5,827,974 811,851 13.93 Post Employee Benefits Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 14,727,817 11,495,122 3,232,695 28.12 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 29,675,975 29,966,212 (290,237) (0.97) Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 59,752,798 59,833,011 (80,213) (0.13) Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dimiliki Perseroan di akhir tahun The Company’s total liabilities at the end of 2023 amounted
2023 yaitu sebesar Rp59,75 miliar, menurun sebesar 0,13% to Rp59.75 billion, a decrease of 0.13% compared to 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp59,83 miliar. Penurunan ini Rp59.83 billion. This decrease was mainly due to a decrease in
terutama disebabkan oleh menurunnya jumlah liabilitas jangka the amount of long-term liabilities by 0.97%.
panjang sebesar 0,97%.
PT Red Planet Indonesia Tbk 81
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Pada tahun 2023, jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan In 2023, the Company’s total short-term liabilities amounted
tercatat sebesar Rp30,08 miliar yang meningkat sebesar to Rp30.08 billion, an increase of 0.70% compared to 2022 of
0,70% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp29,87 miliar. Hal ini Rp29.87 billion. This was mainly due to the increase in unearned
terutama disebabkan oleh meningkatnya pendapatan diterima income by 79.43%.
di muka sebesar 79,43%.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Pada tahun 2023, jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan In 2023, the Company’s total long-term liabilities amounted
tercatat sebesar Rp29,68 miliar yang menurun sebesar 0,97% to Rp29.68 billion which decreased by 0.97% compared to
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp29,97 miliar. Hal ini 2022 amounting to Rp29.97 billion. This was mainly due to the
terutama disebabkan oleh menurunnya utang bank – bagian decrease in bank loans - due in more than 1 year by 34.29%.
jatuh tempo lebih dari 1 tahun sebesar 34,29%.
Ekuitas [POJK. C.3] Equities [POJK. C.3]
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2023 2022 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Modal Saham 1,035,123,164 1,035,123,164 - - Share Capital
Tambahan Modal Disetor (376,251,013) (376,251,013) - - Additional Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor – dari Aset Additional Paid-up Capital – from Tax
10,000 10,000 - -
Pengampunan Pajak Amnesty
Pendapatan Komprehensif Lainnya 1,237,915 1,298,797 (60,882) (4.69) Other Comprehensive Income
Defisit: Deficit
Belum Ditentukan Penggunaannya (319,947,032) (309,286,449) (10,660,582) (3.45) Un-appropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
340,173,035 350,894,499 (10,721,464) (3.06)
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entiy
Kepentingan Nonpengendali (22,970) (23,209) (239) (1.03) Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas 340,150,065 350,871,290 (10,721,225) (3.06) Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas yang dimiliki Perseroan di akhir tahun 2023 The Company’s total equity at the end of 2023 amounted to
yaitu sebesar Rp340,15 miliar, menurun sebesar 3,06% Rp340.15 billion, a decrease of 3.06% compared to 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp350,87 miliar. Hal ini Rp350.87 billion. This was mainly due to the loss for the period
terutama disebabkan oleh rugi periode berjalan sebesar of Rp10.66 billion.
Rp10,66 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022 Description
(Rp) (%)
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 2,025,555 11,104,103 (9,078,548) (81.76) Net Cash from Operating Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi (2,342,658) (4,154,634) (1,811,977) (43.61) Net Cash for Investing Activities
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan (4,334,783) (3,251,087) (1,083,696) (33.33) Net Cash for Financing Activities
82 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada akhir tahun 2023, arus kas bersih dari aktivitas operasi At the end of 2023, the Company’s net cash flow from operating
Perseroan tercatat sebesar Rp2,03 miliar yang menurun activities was recorded at Rp2.03 billion which decreased by
sebesar 81,76% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp11,10 81.76% compared to Rp11.10 billion in 2022. The decline was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan primarily driven by reduced receipts from customers and the
penerimaan piutang dari pelanggan dan tidak adanya absence of receipts from other receivables.
penerimaan dari piutang lain-lain.
Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash for Investing Activities
Pada akhir tahun 2023, arus kas bersih yang digunakan untuk At the end of 2023, the Company’s net cash flow used for
aktivitas investasi Perseroan tercatat sebesar Rp2,34 miliar investing activities was recorded at Rp2.34 billion which
yang menurun sebesar 43,61% dibandingkan tahun 2022 decreased by 43.61% compared to 2022 amounting to Rp4.15
sebesar Rp4,15 miliar. Investasi ini digunakan untuk perolehan billion. This investment was used for the acquisition of fixed
aset tetap. assets.
Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash for Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used for financing activities of the Company
Perseroan tercatat sebesar Rp4,33 miliar yang meningkat were recorded at Rp4.33 billion which increased by 33.33%
sebesar 33,33% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp3,25 compared to the year 2022 amounting to Rp3.25 billion. This
miliar. Pendanaan ini terutama digunakan untuk pembayaran financing was mainly used for the repayment of bank loans.
pinjaman bank.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perseroan memanfaatkan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas The Company utilizes liquidity ratios and solvency ratios
sebagai alat untuk mengevaluasi kemampuan perusahaan as tools to evaluate the company’s ability to pay off debt
dalam melunasi kewajiban utang. Rasio likuiditas berfungsi obligations. The liquidity ratio serves as an indicator to measure
sebagai indikator untuk mengukur kemampuan dalam the ability to pay short-term debt, while the solvency ratio is
membayar utang jangka pendek, sementara rasio solvabilitas used to assess the ability to settle all debt obligations using all
digunakan untuk menilai kemampuan dalam menyelesaikan assets or capital owned.
seluruh kewajiban utang dengan menggunakan seluruh aset
atau modal yang dimiliki.
(dalam % / in %)
Uraian Penjelasan
2023 2022
Descripton Explanation
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Tingkat likuiditas di tahun 2023 tercatat menurun dibandingkan
dengan tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh penurunan
Rasio Lancar kas dan bank serta penurunan penerimaan piutang dari pelanggan.
39.26 53.76
Current Ratio The liquidity level in 2023 recorded a decrease compared to the
previous year mainly due to a decrease in cash and banks and a
decrease in receivables from customers.
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Melalui rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas dan jumlah
Ekuitas 17.57 17.05 aset didapatkan bahwa Perseroan masih mampu membayar utang
Total Liabilities to Total Equity Ratio dengan baik, serta mampu memenuhi kewajiban-kewajiban jangka
panjangnya secara tepat waktu.
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Based on the ratios of total liabilities to total equity and total assets,
Aset 14.94 14.57 it is evident that the Company remains capable of effectively
Total Liabilities to Total Assets Ratio managing its debts and fulfilling its long-term obligations in a timely
manner.
PT Red Planet Indonesia Tbk 83
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Kemampuan Perseroan dalam mengelola piutang dapat dinilai The effectiveness of the Company in managing its receivables
melalui perhitungan lama penagihan rata-rata atau tingkat can be evaluated by calculating the average collection period
kolektibilitas piutang. Semakin rendah nilai kolektibilitas or assessing the collectability of accounts receivable. A
piutang, menandakan bahwa Perseroan memiliki kemampuan lower receivables collectability indicates that the Company
yang lebih baik dalam mengumpulkan piutang dengan lebih possesses a greater capacity to collect receivables with
efisien dan cepat. greater efficiency and speed.
Uraian Penjelasan
2023 2022
Description Explanation
Rasio Perputaran Piutang (%) Rata-rata penagihan piutang menunjukkan penurunan tingkat
30.43 43.01
Receivables Turnover Rate (%) kolektibilitas Perseroan pada tahun 2023 dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Perseroan meyakini bahwa kemampuan
manajemen dalam mengelola piutang usaha sangat baik, sehingga
tidak diperlukan cadangan penurunan nilai piutang usaha.
Rata-rata Periode Penagihan (Hari) The average collection of accounts receivable shows a decrease in
12 8 the Company’s collectability level in 2023 compared to the previous
Average Collection Period (Days)
year. The Company believes that management’s ability to manage
trade receivables is very good, so no allowance for impairment of
trade receivables is required.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen Policy and Determination Basis for the Management
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan permodalan The Company implements a capital management policy
dengan tujuan untuk menjaga kemampuannya dalam with the aim of maintaining its ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha. Hal ini bertujuan continuity. This is crucial to maintain the Company’s capability
agar Perseroan tetap mampu memberikan imbal hasil to deliver returns to Shareholders and enhance value for other
kepada Pemegang Saham dan memberikan nilai tambah stakeholders. Regular monitoring of capital is conducted by the
bagi pemangku kepentingan lainnya. Perseroan secara Company, utilizing the gearing ratio analysis, which measures
rutin melakukan pemantauan terhadap modal dengan the ratio between net debt and total capital. This analysis
menggunakan analisis gearing ratio, yaitu rasio antara utang serves as one of the essential steps in comprehending the
bersih dan jumlah modal, sebagai salah satu langkah dalam applied capital structure.
memahami struktur permodalan yang diterapkan.
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi permodalan Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s capital composition as of 31 December 2023
2023 dan 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: and 31 December 2022 is as follows:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 Description
Utang Bank 12,643,116 16,977,899 Bank Loan
Dikurangi: Kas (6,797,381) (11,449,266) Less: Cash
Utang Bersih 5,845,735 5,528,633 Net Debts
Jumlah Ekuitas 340,150,065 350,871,290 Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (%) 1.72 1.58 Net Debt to Equity Ratio (%)
84 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 87
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitments related to
Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan tidak mempunyai As of 31 December 2023, the Company did not have any
ikatan investasi barang modal yang bersifat material. Seluruh material commitment related to capital goods investment. All
kegiatan investasi dalam barang modal dilakukan sesuai capital goods investment activities were executed in alignment
dengan anggaran yang telah dialokasikan oleh Perseroan. with the Company’s allocated budget.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi dalam barang modal dengan The Company invests in capital goods to support and improve
tujuan untuk mendukung dan meningkatkan kegiatan the Company’s operational activities. The investment in capital
operasional perusahaan. Investasi dalam barang modal goods is part of the Company’s long-term strategy to improve
tersebut merupakan bagian dari strategi jangka panjang competitiveness and service quality. The following investments
Perseroan untuk meningkatkan daya saing dan kualitas in capital goods have been made by the Company:
layanan. Berikut investasi barang modal yang telah dilakukan
oleh Perseroan:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2023 2022 Description
(Rp) (%)
Bangunan 1,201,873 - 1,201,873 100.00 Building
Peralatan Mekanik 502,334 879,801 (377,467) (42.90) Mechanical Equipment
Perabotan dan Perlengkapan 563,507 2,541,633 (1,978,127) (77.83) Furniture and Equipment
Kendaraan - 738,000 (738,000) (100.00) Vehicles
Jumlah 2,267,713 4,159,434 (1,891,722) (45.48) Total
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan biaya untuk In 2023, the Company allocated Rp2.27 billion for investments
investasi barang modal sebesar Rp2,27 miliar yang menurun in capital goods, marking a decrease of 45.48% compared to
sebesar 45,48% dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022, where the investment amounted to Rp4.16 billion. This
Rp4,16 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari penurunan reduction primarily originated from decreased investments in
investasi terhadap perabotan dan perlengkapan dan tidak furniture and equipment, with no investments made in vehicles
terdapatnya investasi terhadap kendaraan. during the year.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Pada tanggal 22 Januari 2024, Perseroan telah menerima On 22 January 2024, the Company received payment for other
pembayaran atas piutang lain lain dari PT Soros Samudera receivables from PT Soros Samudera Sejahtera amounting to
Sejahtera sebesar Rp100 juta. Rp100 million.
PT Red Planet Indonesia Tbk 85
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and
Tahun 2023 [POJK. F.2] Realization for 2023 [POJK. F.2]
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Operasi / Operational Performance by Operating Segment
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru 8,813,405 86.43 9,030,211 114.55 5,814,073 68.63
Monoloog Hotel Bekasi 6,668,526 70.50 8,003,460 85.81 7,764,626 84.13
Monoloog Hotel Solo 7,714,060 91.09 7,815,498 121.25 5,127,692 74.80
Monoloog Hotel Surabaya 6,109,618 77.89 7,086,036 99.43 4,930,640 70.94
Monoloog Hotel Palembang 9,865,462 88.30 10,620,582 111.55 9,246,274 98.43
Monoloog Hotel Pekanbaru 5,219,517 81.44 6,008,062 101.16 5,025,016 89.96
Monoloog Hotel Makassar 4,511,356 84.71 4,797,852 81.60 5,238,331 94.25
Hotel Pusako 5,433,607 88.06 5,506,848 101.27 4,122,638 97.45
Jumlah
54,335,551 85.53 58,868,549 102.27 47,269,289 84.00
Total
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Usaha
54,335,551 85.53 58,868,549 102.27 47,269,289 84.00
Revenue
Rugi Periode Berjalan
(10,660,346) (266.10) (7,419,742) 188.87 (12,133,423) 122.68
Loss for the Period
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(1.03) (266.10) (0.72) 188.87 (1.17) 123.08
Loss per Basic Share (in Full Rupiah)
Struktur Permodalan / Capital Structure
Utang Bersih
5,845,735 100.00 5,528,632 100.00 12,478,101 100.00
Net Debt
Jumlah Ekuitas
340,150,065 98.09 350,871,290 101.04 357,367,638 100.85
Total Equity
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (%)
1.72 102.38 1.58 100.63 3.49 92.84
Net Debt to Equity Ratio (%)
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan
- - - - - -
Distributed Dividend
Terkait dengan perbandingan target dan kinerja portofolio, The Company did not have or implement any programs related
serta target pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan to the comparison of portfolio targets and performance,
keuangan berkelanjutan, Perseroan belum memiliki atau nor did it have financing or investment targets aligned with
menjalankan program tersebut hingga tahun 2023. [POJK. F.3] sustainable finance until 2023. [POJK. F.3]
Prospek Usaha Business Outlook
Perekonomian global di tahun 2024 masih akan menghadapi In 2024, the global economy is predicted to face challenges due
dampak dari berlangsungnya perang Rusia di Ukraina, ketegangan to ongoing conflicts like the Russia-Ukraine war, trade tensions
perdagangan antara Amerika Serikat dan Tiongkok, serta between the US and China, and Israeli-Palestinian issues. This is
ketegangan Israel-Palestina sehingga akan mengalami pelambatan expected to cause a slowdown to 2.8%. Meanwhile, the national
hingga 2,8%. Sementara itu, perekonomian nasional diperkirakan economy is set to recover gradually, with growth forecasted to
akan berangsur pulih yang diproyeksikan tumbuh menjadi be between 4.4.7%-5.5%. This growth is supported by strong
86 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 89
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
4,7%-5,5% dengan didukungnya konsumsi swasta dan pemerintah private and government spending, increased investment due
yang kuat, peningkatan investasi yang sejalan dengan keyakinan to rising consumer confidence, positive election effects, and
konsumen yang tinggi, dampak positif dari pelaksanaan pemilu, ongoing National Strategic Projects (PSN) development.
serta kelanjutan pembangunan Proyek Strategis Nasional (PSN).
Sementara itu, lapangan usaha pariwisata di tahun 2024 Moreover, in 2024, there is anticipation for continued growth
diperkirakan masih akan terus bertumbuh dengan proyeksi in the tourism sector, with an estimated arrival of 14-16 million
wisatawan mancanegara sebanyak 14-16 juta orang. foreign visitors. The Ministry of Tourism and Creative Economy
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif berfokus untuk intends to enhance our tourism industry by embracing
menguatkan industri pariwisata tanah air melalui model wisata sustainable practices, with a focus on four pivotal industry
berkelanjutan dengan 4 tren pariwisata yang meliputi: trends:
1. Bleisure (business and leisure) yaitu memberikan 1. Bleisure or combining business and leisure, provides an
kesempatan untuk berwisata di sela rutinitas pekerjaan; opportunity to explore during work routines;
2. Wellness experience yaitu memberikan pengalaman wisata 2. “Wellness experience” involves engaging in fitness-related
kebugaran untuk menyadari pentingnya kesehatan jiwa tourism to emphasize the importance of mental health and
dan pengalaman spiritual; spiritual experiences;
3. Deep and meaningful yaitu memberikan pengalaman 3. “Deep and meaningful” includes offering high-quality and
wisata yang lebih berkualitas dan bermakna melalui nature meaningful travel experiences through Indonesia’s nature
dan culture yang dimiliki Indonesia; serta and culture; and
4. Set-jetting yaitu memberikan pengalaman mengunjungi 4. “Set-jetting” offers the experience of visiting filming
tempat-tempat syuting film. locations.
Sumber: Source:
• Bank Indonesia – “Laporan Perekonomian Indonesia 2023”, 31 Januari 2024; • Bank Indonesia - “Indonesia Economic Report 2023”, 31 January 2024;
• Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi • Ministry of Tourism and Creative Economy/Tourism and Creative Economy
Kreatif – “Siaran Pers: Kemenparekraf Proyeksikan Empat Tren Pariwisata dan Agency - “Press Release: Kemenparekraf Projects Four Trends in Tourism and
Ekonomi Kreatif pada 2024”, 23 Desember 2023; serta Creative Economy in 2024”, 23 December 2023; and
• Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi • Ministry of Tourism and Creative Economy/Tourism and Creative Economy
Kreatif – “Siaran Pers: Menparekraf Targetkan Kepri Sumbang 25 Persen Jumlah Agency - “Press Release: Minister of Tourism and Creative Economy Targets Riau
Wisman pada 2024”, 3 Januari 2024. Islands to Contribute 25 Percent of Total Tourists in 2024”, 3 January 2024.
Proyeksi 2024 2024 Projections
(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Proyeksi 2024
Uraian Description
2024 Projections
Pendapatan Usaha 58,722,257 Revenue
Rugi Periode Berjalan (6,352,986) Loss for the Period
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh) (0.61) Loss per Basic Share (in Rupiah full)
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas (%) - Net Debt to Equity Ratio (%)
Dividen yang Dibagikan - Distributed Dividend
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Persaingan di industri perhotelan terus meningkat seiring As competition in the hospitality industry escalates due to the
dengan pertumbuhan jumlah pesaing yang sebanding. Dalam rise in comparable competitors, the Company has formulated
konteks ini, Perseroan telah mengembangkan berbagai multiple business strategies. These strategies involve
strategi bisnis dengan mengadopsi inovasi-inovasi baru dan embracing new innovations and implementing groundbreaking
menerapkan terobosan strategi dalam pemasaran produknya. marketing tactics to bolster product promotion. The primary
Tujuan dari langkah-langkah ini adalah untuk meningkatkan aim of these initiatives is to expand market share, enhance
pangsa pasar, meningkatkan kepuasan dan loyalitas customer satisfaction and loyalty, and establish a sustainable
pelanggan, serta menciptakan bisnis yang berkelanjutan di business model amidst intensifying competition.
tengah persaingan yang semakin ketat.
PT Red Planet Indonesia Tbk 87
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran 2023 Marketing Strategy 2023
Perseroan melanjutkan penerapan strategi pemasaran yang The Company continues to implement marketing strategies
telah diterapkan pada tahun sebelumnya. Beberapa dari that were deployed in the previous year. Some of these
strategi tersebut melibatkan langkah-langkah berikut: strategies involve the following steps:
1. Memperkuat kerja sama dengan online travel agent; 1. Strengthening partnerships with online travel agents;
2. Mencari dan mendapatkan bisnis baru dari korporasi, 2. Seeking and acquiring new business from corporations,
termasuk edukasi merek baru kepada online travel agent including educating new brands to online travel agents and
dan korporasi; corporations;
3. Berpartisipasi dalam setiap event promosi yang diadakan 3. Participating in every promotional event organized by
oleh online travel agent dan vendor utama lainnya; serta online travel agents and other major vendors; and
4. Memperbanyak acara promosi internal dalam setiap 4. Increasing internal promotional events on every occasion
kesempatan yang sesuai dengan target pasar Perseroan. that aligns with the Company’s target market.
Pangsa Pasar Market Share
Seiring dengan pemulihan perekonomian Indonesia dan Amidst the economic recovery in Indonesia and the
kinerja pada sektor perhotelan, Perseroan berkeyakinan bahwa performance within the hospitality sector, the Company is
posisi Perseroan akan tetap bertahan di pasar domestik yang confident in its ability to maintain its position in the domestic
didukung melalui berbagai strategi efektif serta sumber daya market, supported by various effective strategies and
profesional yang dimiliki. Adapun fokus Perseroan untuk tetap professional resources. The Company’s focus on retaining the
mendapatkan kepercayaan dari pelanggan tetap Monoloog trust of its loyal customers at Monoloog Hotel is outlined as
Hotel diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Menjaga kualitas layanan yang ditawarkan kepada 1. Upholding the quality of services offered to customers;
pelanggan;
2. Menerapkan teknologi yang baik dan terukur, termasuk 2. Implementing reliable and measured technology, including
proses reservasi yang efisien, ketersediaan jaringan efficient reservation processes, widespread availability
internet di seluruh wilayah hotel, dan sistem manajemen of internet connectivity throughout hotel premises, and
terintegrasi; serta integrated management systems; and
3. Memaksimalkan layanan pengaduan pelanggan. 3. Maximizing customer complaint handling services.
Aktivitas Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Activities
Upaya Perseroan untuk meningkatkan aktivitas penjualan dan The Company’s efforts to enhance sales and marketing
pemasaran dilakukan melalui media berikut: activities are conducted through the following media:
Iklan
Internet Loyalty Program
Advertisement
• Situs web; serta • Majalah; Loyalty program khusus bagi pelanggan yang
• Media sosial. • Berita online; merekomendasikan Monoloog bagi orang-
• Website; and • Radio; serta orang terdekatnya.
• Media sosial. • Publikasi kegiatan Corporate Social A dedicated loyalty program is offered to
Responsibility (CSR). customers who recommend Monoloog to their
• Magazines; Close contacts.
• Online news;
• Radio; and
• Publication of Corporate Social
Responsibility (CSR) activities.
Joint Promo Kartu Kredit dan Debit Kampanye Kehumasan
Online Travel Agent (OTA)
Joint Promo Credit and Debit Card Public Relations Campaign
Joint promo bersama beberapa kartu kredit • Lokakarya; • Traveloka;
dan debit, seperti Bank CIMB Niaga, Bank • Sales call; • Trip Advisor;
Mandiri, BNI, dan BCA dengan memberikan • Customer gathering; serta • Agoda;
potongan diskon langsung melalui pembayaran • Kegiatan khusus. • Booking.com;
kartu kredit dan debit. • Workshop; • Ctrip;
Joint promo with several credit and debit cards, • Sales calls; • Hotels.com;
such as Bank CIMB Niaga, Bank Mandiri, BNI, • Customer gathering; and • Pegi-Pegi; serta /and
and BCA by providing direct discounts through • Special activities. • Tiket.com.
credit and debit card payments.
88 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kegiatan pemasaran dan penjualan yang dilakukan Perseroan The Company’s marketing and sales activities in 2023 also
di tahun 2023 juga meliputi: include:
Aktivitas Lokasi Pelaksanaan
Activity Location Implementation
Sales Call Visit Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru Bogor dan Puncak Oktober / October
Batam November
Sales Call Visit Monoloog Hotel Bekasi Cirebon Februari / February
Cimahi September
Sales Call Visit Monoloog Hotel Solo Yogyakarta Februari dan Agustus / February and August
Pati dan Jepara April
Salatiga Juni / June
Semarang September
Sales Call Visit Monoloog Hotel Surabaya Malang Februari / February
Jember dan Banyuwangi Juni / June
Jombang Oktober / October
Sales Call Visit Monoloog Hotel Palembang Lampung Januari / January
Banyuasin Oktober / October
Sales Call Visit Monoloog Hotel Pekanbaru Padang dan Bukittinggi Februari / February
Bengkalis Oktober / October
Sales Call Visit Monoloog Hotel Makassar Palopo dan Wajo Oktober / October
Bone Desember / December
KAI Expo Jakarta September
Table Top (Misnistry of Tourism) Palembang September
Surabaya Oktober / October
Strategi Pengembangan Bisnis Business Development Strategy
Adapun strategi pengembangan bisnis yang telah ditetapkan The business development strategies established by the
Perseroan di tahun 2023 untuk dapat terus melangkah dengan Company in 2023 to confidently advance its operations and
percaya diri dalam mengembangkan usahanya dan mencapai achieve sustainable growth include:
pertumbuhan yang berkelanjutan meliputi:
Strategi Uraian
Strategy Description
Fokus kepada kebutuhan dan • Memfokuskan pada kebutuhan dan kepuasan pelanggan melalui umpan balik yang diberikan karena
kepuasan pelanggan pendapat pelanggan akan membangun reputasi Perseroan.
Focus on customer needs and • Menggunakan pengalaman pelanggan sebagai bahan evaluasi untuk mengembangkan bisnis dan
satisfaction srategi pemasaran.
• Focusing on customer needs and satisfaction through feedback as customer opinions build the
Company’s reputation.
• Using customer experience as evaluation material to develop business and marketing strategies.
Meningkatkan pemasaran melalui Menggunakan media sosial seperti Instagram, Twitter, Youtube, dan lainya sebagai media pemasaran,
offline media, sosial media, dan sehingga mempermudah Perseroan menjangkau para pelanggan dan memberikan informasi terkini
partnership terkait perusahaan.
Increase marketing through Utilizing social media platforms such as Instagram, Twitter, YouTube, and others as marketing channels,
offline media, social media, and thereby facilitating the Company in reaching customers and providing up-to-date information about the
partnerships company.
Mengarahkan bisnis ke platform Memiliki distribusi sendiri dalam menjalankan kegiatan bisnis, yakni melalui platform sendiri dengan
sendiri keunggulan yaitu bebas biaya komisi, tawaran promosi, dan tersedianya berbagai fitur menarik.
Drive business to own platform Operating its own distribution channels for business activities, namely through own platform, offering
advantages such as commission-free transactions, promotional offers, and various appealing features.
PT Red Planet Indonesia Tbk 89
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berusaha untuk memberikan nilai yang maksimal The Company strives to provide maximum value to
kepada Pemegang Saham, salah satunya berupa pembagian Shareholders, one of which includes distributing dividends
dividen yang dilaksanakan setiap tahunnya dengan annually, considering the profits of the respective year without
memperhatikan keuntungan pada tahun yang bersangkutan neglecting the Company’s health status. Dividend distribution
tanpa mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan. Pembagian is carried out through the mechanism of the Annual General
dividen dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGM) without diminishing the
Saham (RUPS) tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk rights of the AGM to decide otherwise, in accordance with the
memutuskan lain, sesuai dengan ketentuan yang tercantum provisions stated in the Company’s Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2023 dan 2022, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2023 and 2022, the Company decided not to distribute
melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Saham. dividends to Shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Allocation of Public
Penawaran Umum Offering Proceeds
Aksi korporasi Perseroan terakhir telah dilaksanakan di The Company’s last corporate action was carried out in 2017
tahun 2017 terkait Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak related to the Limited Public Offering II with Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu. Dana hasil penawaran umum Rights. The proceeds from the public offering have been fully
tersebut telah digunakan sepenuhnya di tahun 2017 dan telah utilized in 2017 and have been submitted in the Annual Report
disampaikan dalam Laporan Tahunan tahun tersebut. Dengan for that year. Thus, the Company does not have information
demikian, Perseroan tidak memiliki informasi dan kewajiban and reporting obligations on the use of proceeds from the
pelaporan penggunaan dana hasil penawaran umum. public offering.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout 2023, the Company did not make any investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, and
dan restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Information on Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2023, the Company did not conduct transactions
yang mengandung benturan kepentingan. that contain conflicts of interest.
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Afiliasi with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan Throughout 2023, the Company and its Subsidiaries did not
tidak melakukan transaksi material dengan pihak afiliasi. conduct material transactions with affiliated parties.
90 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Informasi Transaksi Material dengan Information on Material Transactions
Pihak Berelasi with Related Parties
Perseroan terlibat dalam transaksi dengan pihak-pihak The Company is involved in transactions with related parties,
berelasi, yang mencakup perusahaan dan perorangan yang comprising entities and individuals with direct or indirect
memiliki keterkaitan kepemilikan atau kepengurusan baik ownership or management connections to the Company. All
secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan. such transactions are executed under terms and conditions
Semua transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan equivalent to those applied in transactions with unrelated
syarat dan kondisi yang setara dengan transaksi yang dilakukan parties.
dengan pihak yang tidak memiliki hubungan istimewa.
Per tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, As of 31 December 2023 and 31 December 2022, the Company
Perseroan tidak memiliki piutang dan utang kepada pihak does not hold any receivables or payables from related parties.
berelasi. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan ketentuan Transactions with related parties adhere to terms and conditions
yang setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar. comparable to those observed in arm’s length transactions.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
undangan yang Berdampak Signifikan that have Significant Impact on the
terhadap Perusahaan Company
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan During 2023, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan kebijakan During 2023, there were no changes in accounting policies that
akuntasi yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. have a significant impact on the Company.
Informasi Kelangsungan Usaha Information on Business Continuity
Perseroan telah mengalami rugi sebesar Rp10,72 miliar dan The Company incurred losses of Rp10.72 billion and Rp7.45
Rp7,45 miliar masing-masing untuk periode yang berakhir pada billion for the periods ending on 31 December 2023, and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, sehingga menyebabkan saldo rugi respectively, resulting in a loss (deficit) balance of Rp319.95
(defisit) per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 sebesar billion and Rp309.29 billion as of 31 December 2023, and
Rp319,95 miliar dan Rp309,29 miliar. December 31, 2022, respectively.
Kondisi tersebut memengaruhi kemampuan Perseroan dalam These conditions have affected the Company’s ability to
melangsungkan usaha. Untuk mengatasi kondisi tersebut, sustain its operations. To address this situation, the Company
Perseroan telah dan akan mengambil tindakan-tindakan antara lain: has taken and will take the following actions:
1. Mengoptimalkan upaya-upaya pemasaran untuk 1. Optimizing marketing efforts to increase the Company’s
meningkatkan pendapatan Perseroan dengan revenue by enhancing internet application technology
meningkatkan sarana teknologi aplikasi internet, facilities, increasing advertising activities in both print
meningkatkan aktivitas periklanan baik di media cetak and radio media, enhancing presence on social media,
maupun radio, meningkatkan eksistensi di media sosial, optimizing partnerships with Online Travel Agents (OTAs),
mengoptimalkan kerja sama dengan pihak Online Travel and other public relations activities such as sales calls and
Agent (OTA), serta aktivitas kehumasan lainnya seperti customer gatherings; and
sales call dan customer gathering; serta
2. Melakukan efisiensi biaya dengan cara memonitor biaya 2. Implementing cost efficiencies by monitoring actual costs
aktual versus anggaran dan terus menerus mencari versus budgets and continuously seeking alternative ways
alternatif efisiensi biaya operasional. to streamline operational costs.
Dengan upaya-upaya tersebut, Perseroan yakin bahwa perusahaan With these efforts, the Company is confident in its ability to
akan dapat mempertahankan kelangsungan usahanya. maintain business continuity.
PT Red Planet Indonesia Tbk 91
Page 94
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
92 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 95
05 PT Red Planet Indonesia Tbk 93
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG
Commitment of GCG Implementation
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan tata Company remains committed to implement Good Corporate
kelola yang baik (good corporate governance/GCG) pada Governance (GCG) at all level of the organization in the effort
seluruh tingkatan level organisasi dalam upaya meningkatkan to improve the sustainability and added value of the company
keberlanjutan dan nilai tambah perusahaan kepada pemangku to its stakeholders, protecting the interest of its Shareholders,
kepentingan, melindungi kepentingan Pemegang Saham, and to comply with the applicable regulations and laws and
serta patuh terhadap ketentuan dan perundang-undangan regulations. These are achieved with the implementation
yang berlaku. Hal ini dicapai melalui penerapan prinsip-prinsip of GCG principles, namely ethical behavior, accountability,
GCG yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan transparency, and sustainability.
keberlanjutan.
Struktur GCG
GCG Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Struktur tata kelola Perseroan telah sesuai dengan Undang- The governance structure of the Company is In accordance
Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang with the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, yang secara garis besar terdiri atas organ concerning Limited Liability Companies, which mainly
tata kelola utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consisted of main governance organs, such as General Meeting
Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ utama tersebut memiliki of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of
porsi peran, fungsi, dan tanggung jawab masing-masing yang Directors. These main organs have their own role, function, and
saling melengkapi dalam mendukung keberlanjutan usaha responsibilities that complement each other in supporting the
jangka panjang Perseroan. Company’s long term business sustainability.
94 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Mekanisme Penerapan GCG
GCG Implementation Mechanism
Penerapan GCG dilakukan secara sistematis dan GCG implementation is carried out systematically and
berkesinambungan yang menjadikan prinsip-prinsip GCG sustainably, making the GCG principles as reference in the
sebagai acuan dalam kegiatan usaha Perseroan. Dalam Company’s business activities. In its implementation, there is a
pelaksanaannya, ada sebuah sistem yang berfungsi sebagai system that functions as guidelines and procedures of internal
pedoman dan prosedur terhadap tatanan internal dan and external orders, each with their own responsibilities but
eksternal, yang memiliki tanggung jawab tersendiri namun is conducted in an integrated manner in order to produce a
dilakukan secara terintegrasi agar dapat membuat keputusan balanced decision between the business process and the
yang seimbang antara proses bisnis dengan penerapan GCG. GCG implementation.
Perseroan telah menyusun, menerapkan, dan memperbarui The Company has prepared, implement, and updated the
soft structure GCG yang terdiri dari kebijakan dan prosedur GCG soft structure, which consists of operational policies and
operasional yang berfungsi untuk memastikan penerapan procedures serving to ensure the implementation of effective
check and balance yang efektif, antara lain meliputi: checks and balances, which include:
1. Anggaran Dasar Perusahaan; 1. Articles of Association;
2. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Board of Commissioners and Board of Directors Charters;
3. Piagam Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; 4. Nomination and Remuneration Committee Charter;
5. Piagam Sekretaris Perusahaan; 5. Corporate Secretary Charter;
6. Piagam Audit Internal; 6. Internal Audit Charter;
7. Kode Etik; 7. Code of Ethics;
8. Kebijakan Anti Korupsi; 8. Anti-Corruption Policy;
9. Kebijakan Whistleblowing System; serta 9. Whistleblowing System Policy; and
10. Standar Operasional Prosedur. 10. Standard Operating Procedures (SOP).
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman The Company’s GCG implementation has been set according
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat to Good Corporate Governance Guidelines for Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Companies as stipulated in Financial Services Authority
Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of
the guidelines is described as follows:
PT Red Planet Indonesia Tbk 95
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek 1 / Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of the Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi / Fulfilled
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara dalam RUPS sebagaimana diatur
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. dalam Anggaran Dasar yang telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
A public company has a technical method or
Perusahaan Terbuka.
procedure for voting, both openly and privately,
that prioritizes independence and the interests of The Company has a voting procedure in the GMS as stipulated in the Articles of Association which
Shareholders. has been adjusted to the Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of a Public Company.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Penjelasan / Explanation
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS
Tahunan. RUPS Tahunan tanggal 6 April 2023 tidak dihadiri oleh Rivolinggo Pamudji selaku Direktur
dikarenakan kondisi kesehatan.
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of a The Annual GMS on 6 April 2023 was not attended by Rivolinggo Pamudji as Director due to
public company attend the Annual GMS. his health condition.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi / Fulfilled
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun.
Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web Perseroan pada laman Hubungan
The summary of the minutes of the GMS is
Investor.
available on the website of the public company for
at least 1 year. The summary of the minutes of the GMS has been published on the Company’s website on
the Investor Relation page.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi / Fulfilled
komunikasi dengan Pemegang Saham atau
investor. Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar.
A public company has a communication policy with
Shareholders or investors. The Company has a communication policy with Shareholders or investors as stipulated in
the Articles of Association.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi / Fulfilled
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang
Saham atau investor dalam situs web. Pengungkapan terkait kebijakan komunikasi kepada Pemegang Saham atau investor
disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan yang telah dimuat dalam situs web
A public company discloses the public company’s
Perseroan.
communication policy with Shareholders or
investors on the website. Disclosures related to communication policies to Shareholders or investors are available in
the Company’s Annual Report which has been published on the Company’s website.
Aspek 2 / Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi / Fulfilled
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.
Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini dan
Determination of the number of members of the
rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
Board of Commissioners takes into account the
condition of a public company. The number of members of the Board of Commissioners has taken into account the current
condition of the Company and the business development plans that will be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi / Fulfilled
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Komposisi anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna
Determination of the composition of the members
mendukung efektivitas pengambilan keputusan.
of the Board of Commissioners takes into
account the diversity of expertise, knowledge, and The composition of members of the Board of Commissioners has been adjusted to the
experience required. diversity of expertise, knowledge, and experience in accordance with the field of duty they
carry out in order to support the effectiveness of decision making.
96 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 99
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi / Fulfilled
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri yang dilaksanakan secara
konsisten setiap tahun.
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to assess the performance of The Board of Commissioners already has a self-assessment policy which is implemented
the Board of Commissioners. consistently every year.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi / Fulfilled
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam
pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners, is The implementation of the Board of Commissioners’ own performance assessment has
disclosed through the Annual Report of a public been disclosed in this discussion on Corporate Governance.
company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi / Fulfilled
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur kebijakan pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat benturan kepentingan.
The Board of Commissioners has a policy related
to resignation of members of the Board of The Articles of Association has set out a policy for the resignation of member of the Board
Commissioners if involved in financial crime. of Commissioners in the event of a conflict of interest.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi / Fulfilled
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah memiliki
Direksi. kebijakan suksesi dalam proses nominasi Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee The Board of Commissioners as the executor of the Nomination and Remuneration Function
that carries out the Nomination and Remuneration already has a succession policy in the nomination process of the Board of Directors.
Function formulates a succession policy in the
nomination process for members of the Board of
Directors.
Aspek 3 / Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi / Fulfilled
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka,
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini dan rencana
pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
Determination of the number of members of the
Board of Directors takes into account the condition The number of members of the Board of Directors has taken into account the current
of the public company, as well as effectiveness in condition of the Company and the business development plans to be implemented.
decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi / Fulfilled
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Komposisi anggota Direksi telah disesuaikan dengan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang sesuai dengan bidang tugas yang diemban guna mendukung
Determination of the composition of members efektivitas pengambilan keputusan.
of the Board of Directors members takes into
account the diversity of expertise, knowledge, and The composition of members of the Board of Directors has been adjusted to the diversity of
experience required. expertise, knowledge, and experience in accordance with the field of duty they carry out in
order to support the effectiveness of decision making.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi / Fulfilled
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi dan keuangan telah memiliki
pengetahuan dan pengalaman di bidang tersebut.
Members of the Board of Directors in charge
of accounting or finance have expertise and/or Members of the Board of Directors who are responsible for accounting and finance have
knowledge in accounting. knowledge and experience in these fields.
PT Red Planet Indonesia Tbk 97
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi / Fulfilled
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Direksi telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri yang dilaksanakan secara konsisten
The Board of Directors has a self-assessment setiap tahun.
policy to assess the performance of the Board of
Directors. The Board of Directors has its own performance assessment policy which is implemented
consistently every year.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi / Fulfilled
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan
Tahunan perusahaan terbuka. Pelaksanaan penilaian kinerja sendiri oleh Direksi telah diungkapkan dalam pembahasan
Tata Kelola Perusahaan ini.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors is disclosed The implementation of the Board of Directors’ own performance assessment has been
through the Annual Report of a public company. disclosed in this Corporate Governance discussion.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi / Fulfilled
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur kebijakan pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat benturan kepentingan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors The Company’s Articles of Association has set out a policy for the resignation of member of
if involved in financial crimes. the Board of Directors in the event of a conflict of interest.
Aspek 4 / Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi / Fulfilled
mencegah terjadinya insider trading.
Kebijakan terkait pencegahan insider trading telah menjadi bagian yang terintegrasi dengan
Public companies have policies to prevent insider kebijakan internal Perseroan.
trading.
Policies related to the prevention of insider trading have become an integrated part of the
Company’s internal policies.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi / Fulfilled
dan anti fraud.
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi / Fulfilled
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. Kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor telah menjadi
bagian yang terintegrasi dengan kebijakan internal Perseroan.
Public companies have policies regarding the
selection and capacity building of suppliers or Policies related to the selection and capacity building of suppliers or vendors have become
vendors. an integrated part of the Company’s internal policies.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi / Fulfilled
pemenuhan hak-hak kreditur.
Kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur telah menjadi bagian yang terintegrasi
Public companies have policies regarding the dengan kebijakan internal Perseroan.
fulfilment of creditor rights.
Policies related to the fulfilment of creditor rights have become an integrated part of the
Company’s internal policies.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi / Fulfilled
whistleblowing.
Perseroan telah memiliki kebijakan whistleblowing system sebagaimana diuraikan dalam
Public companies have a whistleblowing system pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
policy.
The Company has a whistleblowing system policy as described in this discussion on
Corporate Governance.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi / Fulfilled
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Kebijakan insentif jangka panjang telah menjadi bagian yang terintegrasi dengan kebijakan
internal Perseroan.
Public companies have a policy of providing long-
term incentives to the Board of Directors and The long-term incentive policy has become an integrated part of the Company’s internal
employees. policies.
98 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Aspek 5 / Aspect 5
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi / Fulfilled
teknologi informasi secara lebih luas selain situs
web sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan telah menggunakan teknologi informasi sebagai media keterbukaan informasi,
seperti buletin The Red Letter, situs web, dan sosial media.
Public companies utilize the use of information
technology more broadly than the website as a The Company has used information technology as a medium for information disclosure,
medium for information disclosure. such as The Red Letter bulletin, website, and social media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi / Fulfilled
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Perseroan paling sedikit 5% dalam Laporan Tahunan ini.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan The Company has disclosed the ultimate beneficial owner in the Company’s share
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan ownership of at least 5% in this Annual Report.
Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses
the ultimate beneficial owner in the ownership of
shares of a public company at least 5%, in addition
to the disclosure of the ultimate beneficial owner
in the ownership of shares of a public company
through the Major and Controlling Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ which
dengan kekuasaan tertinggi di struktur organisasi yang holds the highest authority in the organizational structure
kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan whose authority is not delegated to the Board of Directors
Komisaris. RUPS merupakan forum utama bagi para Pemegang or the Board of Commissioners. The GMS is a forum for the
Saham untuk melaksanakan hak-haknya, dan mengambil Shareholders to exercise their rights, and making important
keputusan-keputusan penting terkait investasi mereka pada decisions related to their investment in the Company by taking
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang- into account the laws and regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, of General Meeting of Shareholders of Public Companies, the
pelaksanaan RUPS terbagi 2 yaitu, RUPS Tahunan dan RUPS implementation of the GMS is divided into 2, namely, the Annual
Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS must be
6 bulan setelah tahun buku berakhir. Sedangkan, RUPS Luar held no later than 6 months after the end of the financial year.
Biasa bersifat kondisional, artinya dapat diadakan sewaktu- Meanwhile, the Extraordinary GMS is conditional, meaning it
waktu berdasarkan kebutuhan. can be held at any time based on need.
PT Red Planet Indonesia Tbk 99
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 The Implementation of 2023 GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 RUPS Throughout 2023, the Company held 1 Annual GMS and did not
Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. hold any Extraordinary GMS.
Penyelenggaraan Rapat Meeting Implementation
Hari/Tanggal : Kamis, 6 April 2023 Day/Date : Thursday, 6 April 2023
Waktu : 10.15 – 10.30 WIB Time : 10.15 AM – 10.30 AM
Tempat : Venezia 2 Meeting Room – Four Points Place : Venezia 2 Meeting Room – Four Points
Hotel Hotel
Jl. M.H. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat Jl. M.H. Thamrin No. 9, Jakarta Pusat
Mata Acara: Agenda:
1. Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan 1. Board of Directors’ report on the Company’s business
dan tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku operations and financial administration for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, Laporan year ended on 31 December 2022, the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the financial year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Akuntan 2022 which have been audited by an Independent Public
Publik Independen dan Laporan Tahunan Perseroan untuk Accountant and Company’s Annual Report for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 year ended on 31 December 2022, as well as the Report on
serta Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan the Implementation of Supervisory Duties of the Company’s
Komisaris Perseroan dalam Tahun Buku 2022; Board of Commissioners in the 2022 Financial Year;
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan 2. Appointment of Independent Public Accountant that will
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun audit the Company’s Financial Statement for the fiscal
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; year ended on 31 December 2023;
3. Perubahan susunan kepengurusan Perseroan; serta 3. Approval of changes in the composition of the
management of the Company; and
4. Penetapan paket remunerasi anggota Dewan Komisaris 4. Determination of the remuneration package for members
dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023. of the Company’s Board of Commissioners and Directors
for the 2023 fiscal year.
Kehadiran RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS Attendance
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Kehadiran Anggota Direksi
Presence of Members of the Board of Commissioners Presence of Members of the Board of Directors
Dinno Indiano Mayjen. TNI (Purn.) Adang
Suwito Astini Bernawati Oudang
Komisaris Utama (Independen) Ruchiatna Puradiredja
Direktur Utama Direktur
President Commissioner Komisaris Independen President Director Director
(Independent) Independent Commissioner
Penunjukkan Pihak Independen Kehadiran Pemegang Saham
Appointment of Independent Parties Shareholders Attendance
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi RUPS Tahunan 2023 dihadiri dan terwakili sebanyak 8.767.219.697
Efek yaitu PT Raya Saham Registra dan Notaris Yulia, SH, untuk saham atau mewakili 84,69% dari seluruh saham dengan hak suara
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Company has appointed independent parties, i.e., the Securities The 2023 Annual GMS was attended and represented by
Administration Bureau, PT Raya Saham Registra and Notary Yulia, SH, to 8,767,219,697 shares or representing 84.69% of all shares with valid
carry out the voting counting process and/or carry out validation. voting rights issued by the Company.
100 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Keputusan RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS Resolutions
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolutions Realization
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha Keputusan RUPS bersifat mutlak
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, menyetujui dan dan tidak memerlukan tindak
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 lanjut.
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang GMS resolution are absolute and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab do not require follow-up.
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dalam Tahun Buku 2022.
Approved and properly accepted the Report of the Board of Directors on the Company’s course of business
and financial administration for the financial year ended on 31 December 2022, approved and ratified the
Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2022 which has been audited
by an Independent Public Accountant and the Company’s Annual Report for the financial year ended on
31 December 2022, as well granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the management and
supervision actions that have been carried out in the financial year ended on 31 December 2022, as long as
that those actions are reflected in the Annual Report of the Company’s Board of Directors and the Report of
Implementation of Supervisory Duties of the Company’s Board of Commissioners in the 2022 Financial Year.
1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono yang akan melakukan audit atas Telah dilaksanakan sepenuhnya
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; serta oleh Dewan Komisaris melalui
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan publik penetapan jumlah honorarium
independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya. pekerjaan audit Laporan Keuangan
1. Reappointed the Kanaka Puradiredja, Suhartono Public Accounting Firm to conduct an audit of the Perseroan tahun buku 2023.
Company’s books for the financial ended 31 December 2023; as well as Fully implemented by the Board
2. Granted authority to the Company’s Board of Directors to determine the amount of the independent public of Commissioners through the
accountant’s honorarium and other requirements for its appointment. determination of honorarium to
audit the Company’s Financial
Statements for 2023 financial year.
1. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, Telah direalisasikan sepenuhnya.
dengan pemberian penghargaan setinggi-tingginya atas sumbangsih tenaga dan pemikiran yang telah Fully Realized
diberikan, serta atas pengabdiannya selama menjabat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas semua tindakan pengurusan dan
pengawasan sepanjang tercermin dalam laporan keuangan Perseroan dan seketika itu juga mengangkat
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan yang baru, dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dan dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, sehingga terhitung sejak rapat ini ditutup, susunan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Suwito
Komisaris Independen : Mayor Jenderal TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Direksi
Direktur Utama : Dinno Indiano
Direktur : Astini Bernawati Oudang
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris
dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta
melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang
dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang berwenang.
1. Respectfully dismiss all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors of
the Company, with the highest appreciation for the contribution of energy and thought that has been given,
and service for the interests of the Company, as well as providing full acquittal and release (acquit et de
charge) for all management and supervision actions, provided they are reflected in the Company’s financial
statements, and immediately appointed new members of the Board of Commissioners and new members
of the Board of Directors of the Company, without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any
time and by taking into account the provisions of the applicable laws and regulations, so as of the closing
of this meeting, the composition of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company are as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Suwito
Independent Commissioner : Major Jenderal TNI (Ret.) Adang Ruchiatna Puradiredja
PT Red Planet Indonesia Tbk 101
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolutions Realization
Board of Directors
President Director : Dinno Indiano
Director : Astini Bernawati Oudang
2. Granting authority to the Board of Directors of the Company to state this resolution in a Notarial Deed, and to
that end be authorized to appear before a Notary, sign the deed, documents or letters, and to do everything
necessary for the achievement of the aforementioned intentions without any exclusion while notifying this
change to the competent authority.
Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan Telah dilaksanakan sepenuhnya
besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta oleh Dewan Komisaris dengan
menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan menentukan besarnya remunerasi
untuk tahun buku 2023. yang diterima oleh Dewan
Gave the power and delegated authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount Komisaris dan Direksi untuk tahun
of salary or honorarium and other benefits for members of the Company’s Board of Commissioners and buku 2023.
determine the amount of salary or honorarium and other benefits for all members of the Company’s Board of Fully implemented by the Board
Directors for the 2023 financial year. of Commissioners by determining
the amount of remuneration
accepted by the Board of
Commissioners and Board of
Directors for the 2023 financial
year.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun Follow Up on 2022 GMS Resolutions
2022
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan RUPS Until the publishment of this Annual Report, all resolutions of
Tahunan 2022 telah direalisasikan sepenuhnya. Penjelasan the 2022 Annual GMS have been fully realized. An explanation
atas setiap keputusan RUPS Tahunan 2022 diuraikan sebagai of each resolution of the 2022 Annual GMS is described as
berikut: follows:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 27 Juli 2022 Results of Annual GMS Resolutions on 27 July 2022
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Direksi 1. Approved and properly accepted the Report of the Board
mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha of Directors Report on the Company’s course of business
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada and financial administration for the financial year ended on
31 Desember 2021, menyetujui dan mengesahkan Laporan 31 December 2021, approved and ratified the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the financial year ended on
pada 31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh Akuntan 31 December 2021 which has been audited by an Independent
Publik Independen dan Laporan Tahunan Perseroan Public Accountant and the Company’s Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember financial year ended on 31 December 2021 as well as granted
2021 serta memberikan pelunasan dan pembebasan full release and discharge of responsibility (acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada charge) to all members of the Company’s Board of Directors
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners for the management and
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang supervision actions that have been carried out in the financial
telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada year ended on 31 December 2021, as long as those actions are
31 Desember 2021, sepanjang tindakan-tindakan tersebut reflected in the Annual Report of the Company’s Board of
tercermin dalam Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Directors and the Report of Implementation of Supervisory
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Duties of the Company’s Board of Commissioners in the 2021
Perseroan dalam tahun buku 2021; financial year;
2. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Kanaka 2. Re-appointed Kanaka, Puradiredja, Suhartono Public
Puradiredja, Suhartono yang akan melakukan audit atas Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir books for the financial year ended on 31 December 2022;
pada 31 Desember 2022, serta memberikan wewenang as well as granted authority to the Company’s Board of
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah Directors to determine the amount of the Independent
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta Public Accountant’s honorarium and other requirements
persyaratan lain penunjukannya; serta for its appointment; as well as
102 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
3. Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada 3. Gave the power and delegated authority to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya Board of Commissioners to determine the amount of
gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota salary or honorarium and other benefits for members of
Dewan Komisaris Perseroan serta menentukan besarnya the Company’s Board of Commissioners and determine
gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi seluruh the amount of salary or honorarium and other benefits for
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022. all members of the Company’s Board of Directors for the
2022 financial year.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company organ tasked to
untuk melakukan pengawasan terhadap kegiatan usaha yang supervise the business activities carried out by the Board
dijalankan Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, serta of Directors, provide advices to the Board of Directors, as
memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan prinsip- well as ensure that the Company has implemented the GCG
prinsip GCG. principles.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work
Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out the duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Pedoman Dewan Komisaris yang Commissioners refers to the Board of Commissioners Work
telah efektif berlaku sejak tahun 2015. Guidelines which have been effective since 2015.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang Komisaris yang The Company’s Board of Commissioners consists of 2
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 3 tahun serta dapat Commissioners who are appointed through the GMS for an
diangkat kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi office term of 3 years and can be reappointed for the next
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023: period. Following is the composition of the Company’s Board
of Commissioners as of 31 December 2023:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment and Office Term
Suwito Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April
President Commissioner 2023 (2023-2026).
Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2026).
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April
Puradiredja Independent Commissioner 2023 (2023-2026).
Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April
2023 (2023-2026).
PT Red Planet Indonesia Tbk 103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoriotas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen wajib Public Companies states an Independent Commissioner must
paling sedikit berjumlah 30% dari jumlah anggota Dewan be at least 30% of total members of Board of Commissioners.
Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The Board of Commissioner as of 31 December 2023 consist of
Desember 2023 berjumlah 2 orang, yang terdiri dari 1 orang 2 people, namely 1 President Commissioner and 1 Independent
Komisaris Utama dan 1 Komisaris Independen. Dengan Commissioner. Therefore, the composition of the Independent
demikian, komposisi Komisaris Independen Perseroan lebih Commissioner at the Company is more than 30% of the total
dari 30% dari seluruh jumlah Dewan Komisaris. number of the Board of Commissioners.
Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen tidak memiliki saham langsung maupun The Independent Commissioner owns no share either directly
tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki hubungan or indirectly in the Company and has no family, financial, and
keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan anggota Dewan management relationships with the other members of the
Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Perseroan, Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and/
baik secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat or Shareholders, either directly or indirectly, that may influence
memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak secara independen. the capacity to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities of the
Realisasi Pelaksanaan Tugas Dewan Board of Commissioners and its
Komisaris Realization
Tugas dan tanggung jawab serta realisasi pelaksanaan tugas The Board of Commissioners’ duties and responsibilities as
Dewan Komisaris tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: well as its realization in 2023 are described as follows:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 1. Supervised and provided advice to the Board of Directors’
Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha; in carrying out the business activities.;
2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi; 2. Monitored and evaluated Board of Directors’ performance;
3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen 3. Supervised the implementation of risk management;
risiko;
4. Melakukan pengawasan terhadap efektivitas penerapan 4. Supervised the effectiveness of GCG implementation;
GCG;
5. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 5. Monitored the Company’s compliance to the applicable
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
6. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Komisaris 6. Prepared the division of duties among the Commissioner
sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing members according to the expertise and experience of
anggota Komisaris; each Commissioner member;
7. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan 7. Prepared the annual work program and targets of the Board
Komisaris tiap tahun serta mekanisme reviu terhadap of Commissioners as well as the mechanism to review the
kinerja Dewan Komisaris; Board of Commissioners’ performance;
8. Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari 8. Prepared the mechanism to deliver information from the
Komisaris kepada pemangku kepentingan; serta Commissioner to the stakeholders; as well as
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan 9. Accountable for the implementation of duties of the Board
Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of the
Utama President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara Other than the general duties and responsibilities of the Board
umum, Komisaris Utama Perseroan memiliki tugas dan of Commissioners, the Company’s President Commissioner
tanggung jawab secara khusus, yaitu: has several specific responsibilities, namely:
1. Kepemimpinan dan Pengawasan 1. Leadership and Supervision
Sebagai pimpinan tertinggi di Dewan Komisaris, Komisaris As the highest leader in the Board of Commissioners, the
Utama bertanggung jawab memimpin dan mengawasi President Commissioner is responsible for leading and
104 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 107
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
kinerja seluruh anggota Dewan Komisaris dalam supervising the performance of all members of the Board of
menjalankan tugas pengawasan terhadap Direksi dan Commissioners in carrying out their supervisory duties over
manajemen Perseroan. the Board of Directors and management of the Company.
2. Hubungan dengan Direksi 2. Relationship with the Board of Directors
Memelihara hubungan yang efektif dengan Direksi Maintain an effective relationship with the Company’s
Perseroan, termasuk memberikan arahan dan saran Board of Directors, including providing direction and
kepada Direksi terkait kebijakan, strategi, dan kinerja advice to the Board of Directors regarding company policy,
perusahaan. strategy, and performance.
3. Peran dalam Pengambilan Keputusan Strategis 3. Role in Strategic Decision Making
Berperan aktif dalam proses pengambilan keputusan Play an active role in the strategic decision-making process
strategis yang memengaruhi arah dan pertumbuhan that influences the Company’s long-term direction and
jangka panjang Perseroan. Komisaris Utama memberikan growth. The President Commissioner provides important
pandangan dan masukan penting dalam penetapan visi, views and input in determining the company’s vision,
misi, dan tujuan perusahaan. mission, and goals.
4. Representasi Eksternal 4. External Representation
Bertindak sebagai wakil Perseroan dalam hubungan Act as the Company’s representative in external relations,
eksternal, termasuk dengan regulator, investor, Pemegang including with regulators, investors, Shareholders, and
Saham, dan pihak-pihak lain yang terkait. Komisaris Utama other related parties. The President Commissioner can act
dapat menjadi juru bicara Perseroan dalam situasi tertentu. as the spokesperson for the Company in certain situations.
5. Evaluasi Kinerja Direksi 5. Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Melakukan evaluasi rutin terhadap kinerja Dewan Komisaris Conduct regular evaluations of the overall performance
secara keseluruhan serta memastikan bahwa Dewan of the Board of Directors and ensure that the Board
Komisaris bekerja secara efektif dan sesuai dengan of Directors works effectively and in accordance with
standar yang ditetapkan. established standards.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris In accordance with the Articles of Association, the Board of
diadakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam 2 bulan. Dewan Commissioners meetings are held at least once every 2 months.
Komisaris juga dapat melaksanakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners may also hold a joint meeting with
paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. the Board of Directors at least once every 4 months.
Pelaksanaan Rapat
Meeting Implementation
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat bersama Direksi
Board of Commissioners Internal Joint Meeting with the Board of
Meeting Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Suwito Komisaris Utama
President 6 6 100.00 4 4 100.00
Commissioner
Mayjen. TNI (Purn.) Komisaris
Adang Ruchiatna Independen
6 6 100.00 4 4 100.00
Puradiredja Independent
Commissioner
Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Information regarding the presence of the Board of
Tahunan 2023 dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Commissioners at the 2023 Annual GMS can be found in the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders section.
PT Red Planet Indonesia Tbk 105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of
Commissioners
Keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Decisions requiring approval from the Company’s Board of
Perseroan meliputi: Commissioners include:
1. Penetapan Kebijakan Perseroan 1. Establishment of Company Policies
Penetapan kebijakan strategis perusahaan, termasuk This involves setting strategic company policies, including
kebijakan keuangan, investasi, pengembangan produk, financial, investment, product development, marketing,
pemasaran, dan sumber daya manusia. and human resources policies.
2. Pengangkatan dan Pemecatan Direksi dan Komite Audit 2. Appointment and Dismissal of the Board of Directors and
Audit Committee
Keputusan terkait pengangkatan, pemecatan, atau Decisions related to the appointment, dismissal, or
penggantian anggota Direksi, termasuk Direktur Utama replacement of members of the Board of Directors, including
dan anggota Direksi lainnya serta anggota Komite Audit. the President Director and other members of the Board of
Directors, as well as members of the Audit Committee.
3. Rencana Bisnis dan Anggaran Perseroan 3. Company Business Plans and Budgets
Persetujuan rencana jangka panjang, rencana anggaran Approval of long-term plans, annual budget plans, as
tahunan, serta penetapan target kinerja dan strategi well as setting performance targets and implementation
implementasi. strategies.
4. Rencana Investasi dan Proyek Strategis 4. Investment Plans and Strategic Projects
Persetujuan rencana investasi besar, proyek strategis, atau Approval of significant investment plans, strategic
ekspansi usaha yang memerlukan alokasi sumber daya projects, or business expansions that require significant
yang signifikan. resource allocation.
5. Persetujuan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 5. Approval of Financial Reports and Annual Reports
Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Tahunan, Approval of Annual Financial Reports, Annual Reports, and
serta persetujuan terhadap pengumuman publik yang approval of significant public announcements.
signifikan.
6. Persetujuan Transaksi Penting 6. Approval of Significant Transactions
Persetujuan terhadap transaksi penting atau kontrak besar This involves approving significant transactions or large
yang melibatkan perusahaan, seperti penjualan aset, contracts involving the company, such as asset sales,
penandatanganan kontrak jangka panjang, atau perjanjian signing long-term contracts, or major partnership
kemitraan besar. agreements.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah mengeluarkan Throughout 2023, the Board of Commissioners has issued
berbagai persetujuan sebagai berikut: various approval as follows:
No. Surat Tanggal Tentang
Letter No. Date Description
31 Mei 2023 Surat Keputusan Pemberhentian Komite Audit Nadalia Shofia
001/RPI/SK-KOM/V/2023
31 May 2023 Decree on the Termination of Nadalia Shofia as Audit Committee
31 Mei 2023 Surat Keputusan Pengangkatan Komite Audit
002/RPI/SK-KOM/V/2023
31 May 2023 Decree on the Appointment of Audit Committee
31 Mei 2023 Fee Komite Audit
003/RPI/SK-KOM/V/2023
31 May 2023 Fee Komite Audit
106 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Procedures and Parties Conducting the Assessments
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara Assessment of the Board of Commissioners performance is
kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri setiap carried out collegially and individually through an independent
tahunnya dengan berdasarkan aspek-aspek penilaian yang telah mechanism every year based on the agreed assessment
disepakati. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga disampaikan aspects. Evaluation on the Board of Commissioners
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan performance is also conveyed in general as a form of
tugas dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan Laporan accountability for carrying out duties and responsibilities at
Tahunan Perseroan. the Annual GMS and the Annual Report of the Company.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
1. Pengawasan terhadap kepengurusan Direksi selama 1. Supervision of 1 period of the Board of Directors’
1 periode; management;
2. Pencapaian atas realisasi program kerja yang ditetapkan; 2. Achievement on the realization of designated work program;
3. Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal dan rapat 3. Attendance of the Board of Commissioners members in
lainnya; serta internal meetings and other meetings; and
4. Pelaksanaan GCG di Perseroan. 4. Implementation of GCG in the Company.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Hasil penilaian yang telah telah dilakukan di tahun 2023 Results from the assessment conducted in 2023, showed that
menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah memenuhi dan the Board of Commissioners has fulfilled and carried out the
melakukan dengan baik seluruh tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities well. The results will be reported
yang diemban. Hasil ini kemudian dilaporkan dalam RUPS in the GMS to be used as the basis to award remuneration,
untuk dijadikan dasar pemberian remunerasi, pemberhentian dismissal and/or reappointing members of the Board of
dan/atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang Commissioners concerned, as well as improving governance
bersangkutan, serta perbaikan tata kelola untuk meningkatkan to improve the effectiveness of the Board of Commissioners’
efektivitas kinerja Dewan Komisaris. performance.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Procedures and Parties Conducting the Assessments
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Komite Audit. Penilaian The Board of Commissioners evaluates the performance
kinerja dilakukan secara mandiri oleh Dewan Komisaris dengan of the Audit Committee. Performance assessment is
mempertimbangkan pencapaian kinerja serta peran masing- carried out independently (self-assessment) by the Board
masing organ perusahaan tersebut. Penilaian kinerja akan of Commissioners by taking into account the performance
dibahas pada rapat internal Dewan Komisaris dan rapat komite. achievements and the role of each of the Company’s organs.
Performance assessment will be discussed at the Board of
Commissioners internal meetings and Committee meetings.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
1. Pemenuhan tugas dan tanggung jawab selama 1 periode; 1. Fulfillment of duties and responsibilities for 1 period;
2. Kehadiran pada rapat Komite Audit serta rapat lainnya; serta 2. Attendance at Audit Committee meetings and other
meetings; and
3. Kualitas hasil evaluasi dan rekomendasi yang diberikan. 3. Quality of evaluation results and recommendations provided.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan tugas Throughout 2023, the Audit Committee has carried out the
dan tanggung jawabnya dengan efektif dan efisien berdasarkan duties and responsibilities effectively and efficiently based
dengan prinsip GCG serta tujuan Perseroan. Komite Audit on GCG principles and the Company’s objective. The Audit
melakukan analisis serta memberikan respons atas perubahan Committee conducted analysis and responded to the change
lingkungan bisnis yang berpengaruh secara signifikan terhadap of business environment that significantly impacted the
kinerja bisnis usaha perhotelan yang dimiliki Perseroan. performance of the hotel business owned by the Company.
PT Red Planet Indonesia Tbk 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang menjalankan tindakan The Board of Directors is a Company organ tasked with
pengurusan untuk mencapai visi dan misi perusahaan management actions to achieve the Company’s vision and
demi kepentingan terbaik Perseroan. Dalam melaksanakan mission for the best interest of the Company. In carrying out
tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sebagai the duties, the Board of Directors is responsible to the GMS
bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan as a form of accountability of Company management in
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with the GCG principles.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out the duties and responsibilities, the Board of
mengacu pada Pedoman Direksi yang telah efektif berlaku Directors refers to the Board of Directors Work Guidelines
sejak tahun 2015. which have been effective since 2015.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 2 orang Direktur yang diangkat The Company’s Board of Directors consists of 2 Directors
oleh RUPS untuk jangka waktu 3 tahun serta dapat diangkat who are appointed through the GMS for an office term of 3
kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi Direksi years and can be reappointed for the next period. Following
Perseroan per 31 Desember 2023: is the composition of the Company’s Board of Directors as of
31 December 2023:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment and Office Term
Dinno Indiano Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April 2023 (2023-2026).
President Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April 2023 (2023-2026).
Astini Bernawati Oudang Direktur Investasi Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 24 tanggal 12 April 2023 (2023-2026).
Investment Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 24 dated 12 April 2023 (2023-2026).
Rivolinggo Pamudji* Direktur Pengembangan Usaha Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 104 tanggal 25 Agustus 2020 (2020-2023).
Business Development Director Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 104 dated 25 August 2020 (2020-2023).
* Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 6 April 2023. * Effective resignation from the position as of 6 April 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi serta Member of the Board of Directors and
Realisasi Pelaksanaan Tugas its Realization
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Board of Directors has their duties and
tanggung jawab berdasarkan jabatan yang ditetapkan dalam responsibilities according to the position determined in the
pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. Direksi kemudian appointment of member of the Board of Directors by the GMS.
menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Board of Directors then determines the individual duties and
Direksi secara terpisah. Adapun pembagian tugas dan authorities of each member. Following are the division of duties
tanggung jawab Direksi Perseroan sebagai berikut: and responsibilities of the Company’s Board of Directors:
108 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2023
Name Position Duties and Responsibilities Realization in 2023
Dinno Indiano Direktur Utama Mengoordinasikan seluruh fungsi Direksi serta Melakukan koordinasi seluruh fungsi dalam
President Director dilaksanakannya mandat dari para Pemegang Perseroan, termasuk Entitas Anak yang
Saham. menjalankan kegiatan operasional.
Coordinate all functions of the Board of Coordinated all functions within the Company,
Directors and carry out the mandate of the including Subsidiaries that carry out
Shareholders. operational activities.
Astini Bernawati Oudang Direktur Investasi Pengembangan bisnis, strategi investasi Menyusun strategi investasi permodalan dan
Investment Director modal, dan hubungan dengan investor. hubungan dengan investor.
Business development, capital investment Prepared a capital investment strategy and
strategy, and investor relations. investor relations.
Rivolinggo Pamudji* Direktur Pelaksanaan atau persiapan untuk proyek- Melaksanakan kinerja operasi, kinerja
Pengembangan proyek yang sedang/akan dilaksanakan oleh penjualan dan pemasaran, serta kinerja
Usaha Perseroan, performa operasi, performa standar pelayanan.
Business penjualan dan pemasaran, serta performa Carry out operational performance, sales and
standar pelayanan. marketing performance, as well as service
Development
Director Implementation or preparation for projects standard performance.
that are/will be implemented by the Company,
operational performance, sales and marketing
performance, as well as service standard
performance.
* Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 6 April 2023. * Effective resignation from the position as of 6 April 2023.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan pedoman kerja Direksi, Direksi memiliki In accordance with Board of Directors Work Guidelines, the
kewajiban untuk menyelenggarakan rapat internal minimal 1 Board of Directors is obliged to hold internal meetings at
kali dalam 1 bulan serta melaksanakan rapat bersama Dewan least once a month and hold a joint meeting with the Board of
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Commissioners at least once every 4 months.
Pelaksanaan Rapat
Meeting Implementation
Rapat bersama Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors Internal Meeting
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance
Level Level
Meeting Meeting
(%) (%)
Dinno Indiano Direktur Utama
12 12 100.00 4 4 100.00
President Director
Astini Bernawati Direktur Investasi
12 12 100.00 4 4 100.00
Oudang Investment Director
Rivolinggo Pamudji* Direktur
Pengembangan
Usaha 2 2 100.00 1 1 100.00
Business
Development Director
* Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 6 April 2023. * Effective resignation from the position as of 6 April 2023.
Informasi terkait kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan 2023 Information regarding the presence of the Board of Directors at
dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham. the 2023 Annual GMS can be found in the General Meeting of
Shareholders section.
PT Red Planet Indonesia Tbk 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Procedures and Parties Conducting the Assessments
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara kolegial Assessment of the Board of Directors performance is carried out
maupun individu oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme collegially or individually by the Board of Commissioners through
mandiri setiap tahunnya berdasarkan aspek-aspek penilaian an independent mechanism every year based on the agreed
yang telah disepakati. Hasil penilaian kemudian diserahkan assessment aspects. The results of the assessment are then
kepada RUPS, yang memiliki kewajiban untuk menilai kinerja submitted to the GMS, which has the obligation to assess the
Direksi secara keseluruhan. overall Board of Directors performance.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
1. Kinerja keuangan dan usaha Perseroan; 1. Company’s financial and business performance;
2. Kehadiran Direksi dalam rapat internal serta rapat lainnya; 2. Attendance of Board of Directors members in internal
meetings and other meetings;
3. Implementasi GCG di Perseroan; serta 3. GCG Implementation in the Company; and
4. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 4. Compliance with applicable regulations.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Hasil penilaian menunjukkan bahwa Direksi telah menjalankan Assessment results showed that the Board of Directors has
fungsinya sebagai pengelola kegiatan usaha Perseroan dengan carried its function as the manager of the Company’s business
baik sesuai rencana kerja Perseroan, seperti memberikan activities well according to the Company workplan, such as
kontribusi dalam melakukan aktivitas bisnis Perseroan, terlibat contributing in the Company’s business activities, actively
secara aktif dalam menyelesaikan penugasan-penugasan involved in completing certain assignments, and achieving the
tertentu, serta mencapai target bisnis yang telah ditetapkan. predetermined business targets.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the
Direksi Board of Directors Supporting Organs
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Procedures and Parties Conducting the Assessments
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Direksi terkait Fulfillment of the duties and responsibilities of the Board of
pelaksanaan GCG dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Directors related to the implementation of GCG is assisted by
Internal. Oleh karena itu, penilaian kinerja organ tersebut menjadi the Corporate Secretary and Internal Audit. Therefore, evaluating
salah satu agenda yang perlu dilaksanakan setiap tahunnya the performance of these organs is one of the agenda that needs
oleh Direksi. Kriteria penilaian meliputi pemenuhan tugas dan to be carried out annually by the Board of Directors. Assessment
tanggung jawab, serta kualitas pekerjaan. criteria include fulfillment of duties and responsibilities, as well
as quality of work.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
1. Pemenuhan tugas dan tanggungjawab selama 1 periode; 1. Fulfillment of duties and responsibilities for 1 period;
2. Kehadiran pada rapat-rapat organ Direksi; serta 2. Attendance at Board of Directors organ meetings; and
3. Kualitas hasil evaluasi dan rekomendasi yang diberikan. 3. Quality of evaluation results and recommendations provided.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Sepanjang tahun 2023, fungsi pengelolaan Direksi telah Throughout 2023, the management function of Board of
terlaksana dengan baik melalui kinerja yang baik dari organ Directors has been well performed with good performances
pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Audit of Board of Directors supporting organs, namely Corporate
Internal. Sekretaris Perusahaan telah berperan aktif dalam Secretary and Internal Audit. The Corporate Secretary has
mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan played an active role in following the development of laws and
dalam pasar modal serta memberikan masukan kepada Direksi regulations in the capital market and providing input to the Board
dan Dewan Komisaris untuk memenuhi peraturan perundang- of Directors and Board of Commissioners to comply with the
undangan tersebut. Selain itu, Audit Internal telah membantu laws and regulations. In addition, the Internal Audit has assisted
Direksi terkait dengan efektivitas implementasi pengendalian Board of Directors with regard to the effectiveness of the
internal dan manajemen risiko, serta penerapan tata kelola implementation of internal control and risk management, as well
perusahaan di Perseroan. as the implementation of corporate governance in the Company.
110 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 113
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Informasi tentang Komite di bawah Information about Committees under
Direksi the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum memiliki komite Until the end of 2023, the Company did not have any committee
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait under the Board of Directors, thus there was no information
pelaksanaan tugas dan penilaian terhadap kinerja komite di regarding the implementation of duties and an assessment of
bawah Direksi. the performance of committees under the Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi
Training and/or Competency Development for
the Board of Commissioners and Board of Directors
Setiap tahunnya, Perseroan memberikan kesempatan bagi Each year, the Company provides opportunities for members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengikuti berbagai of the Board of Commissioners and Board of Directors to
pendidikan, pelatihan, seminar, maupun kegiatan sejenis participate in various education, training, seminar, or other
lainnya. Tujuannya agar para anggota Dewan Komisaris dan similar activities. The aim is for members of the Board of
Direksi dapat mengembangkan pengetahuan dan keahliannya, Commissioners and Board of Directors to develop their
serta memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan knowledge and expertise, as well as having positive impact on
efektivitas kinerja. the productivity and performance effectiveness.
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competency
Peningkatan Kompetensi Dewan Development Policy for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan mengenai pelatihan dan/atau peningkatan The policy regarding training and/or competence development
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai for the Board of Commissioners and Board of Directors are
berikut: described as follows:
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan guna 1. Competence development programs are carried out to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi; increase the effectiveness of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
2. Rencana pelaksanaan program pengembangan 2. Competence development program implementation plan
kompetensi diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran is described in the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Directors Workplan and Budget;
Direksi;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who participate
pengembangan kompetensi, berupa seminar dan in the competence development programs in the form
pelatihan, harus menyajikan presentasi untuk anggota of seminars and training must deliver presentations
Dewan Komisaris lain guna berbagi informasi dan to other members of the Board of Commissioners to
pengetahuan. Begitu pula dengan anggota Direksi yang share information and knowledge. Likewise, members
mengikuti program pengembangan kompetensi harus of the Board of Directors who participate in competency
menyajikan presentasi untuk anggota lain; serta development programs must deliver a presentation to
other members; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners who participate
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang in the competence development are responsible to make
pelaksanaan program pengembangan kompetensi untuk reports on the implementation of competence development
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama halnya program to be submitted to the Board of Commissioners.
PT Red Planet Indonesia Tbk 111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang Similar to members of the Board of Commissioners,
mengikuti pengembangan kompetensi bertanggung members of Board of Directors who participate in
jawab membuat laporan tentang pelaksanaan program competence development are responsible to make reports
peningkatan kompetensi untuk disampaikan kepada on the implementation of competence development
Direksi. program to be submitted to the Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompentensi Dewan Komisaris dan Development for the Board of
Direksi Commissioners and Board of
Directors
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2023, the Board of Commissioners and Board of
mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Directors have participated in the following training and/or
diuraikan sebagai berikut: competence development:
Program Waktu
Nama Jabatan Penyelenggara
Pengembangan Kompetensi Pelaksanaan
Name Position Organizer
Competence Development Program Time
Suwito Komisaris Utama Astute Investments: The Promises and The 6-7 September
Hotelivate
President Commissioner Perils 2023
Mayjen. TNI (Purn.) Komisaris Independen
Adang Ruchiatna Independent - - -
Puradiredja Commissioner
Dinno Indiano Direktur Utama
- - -
President Director
Astini Bernawati Direktur Investasi
- - -
Oudang Investment Director
Rivolinggo Pamudji* Direktur Pengembangan
Usaha
- - -
Business Development
Director
* Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 6 April 2023. * Effective resignation from the position as of 6 April 2023.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris Nominations of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kebijakan mengenai The Board of Commissioners and Board of Directors have a
nominasi yang bertujuan untuk menjaga kesinambungan nomination policy which aims to maintain the continuity of
proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan the regeneration process or leadership regeneration in the
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan Company to maintain the sustainability of the Company’s
tujuan jangka panjang perusahaan. business and long-term goals.
112 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 115
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi angota Dewan Requirements to meet as member of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are described as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good characters, morals, and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Capable to perform legal actions;
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. Within 5 years prior to appointment and during the term of
masa jabatannya: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan b. Have never been a member of Board of Directors and/
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan or Board of Commissioners of a company that has
pailit; been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan c. Never been convicted of a crime involving state
yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor finances and/or other financial sectors;
keuangan lain;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: and/or Board of Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Ever missed to held the Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/ • Its accountability report of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau and/or Board of Commissioners rejected by
tidak menyerahkan laporan pertanggungjawaban the GMS or did not submit the accountability
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada report as the Board of Directors and/or Board of
RUPS; Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Ever caused the company obtaining permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or registration from Financial Services
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal Authority fails to submit the Annual Report and/
memenuhi penyerahan laporan tahunan dan/atau or Financial Statements to the Financial Services
laporan keuangan tahunan kepada Otoritas Jasa Authority;
Keuangan;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Have the commitment to comply with the applicable
berlaku; regulations;
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Fulfill other requirements stipulated by the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak and regulations, as long as it does not conflict with the
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan requirements previously stated;
sebelumnya;
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia; serta 6. Members of the Board of Directors are domiciled in
Indonesia; and
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga 7. Members of the Board of Directors are prohibited from
sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota having family relationships up to the second degree with
Direksi dan Dewan Komisaris. fellow members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Orientation Program for Newly Appointed
Direksi yang Baru Diangkat Member of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat akan The newly appointed member of the Board of Commissioners
diberikan program pengenalan atau orientasi yang bertujuan and Board of Directors will receive introduction or orientation
untuk memberikan gambaran kondisi Perseroan secara program aiming to provide a general overview of Company’s
umum. Program pengenalan ini disusun dan disampaikan oleh condition. The introduction program is prepared and delivered
Sekretaris Perusahaan dalam bentuk tampilan presentasi dan by Corporate Secretary in the form of a presentation and hard
hard copy. copy.
PT Red Planet Indonesia Tbk 113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Materi Program Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang Baru Diangkat
Orientation Program Materials for Newly Appointed Board of Commissioners and Board of Directors
1. Pengenalan kegiatan operasional Perseroan; 1. Introduction of the Company’s operational activities;
2. Peraturan perundang-undangan terkait kegiatan usaha Perseroan; 2. Legislation related to the Company’s business activities;
3. Aspek GCG di Perseroan; 3. GCG Aspects in the Company;
4. Program kerja/kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi dalam tahun 4. Board of Commissioners and Board of Directors work program/
buku; serta activities in the financial year; and
5. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan Dewan Komisaris dan 5. Meeting and decision-making mechanisms of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Pelaksanaan Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang Baru Diangkat
Implementation of Orientation for Newly Appointed Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan program orientasi Throughout 2023, the Company did not hold an orientation program since
dikarenakan tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang there was no newly appointed member of the Board of Commissioners
baru diangkat. and Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan melalui Remuneration for the Board of Commissioners and Board of
keputusan Pemegang Saham melalui RUPS yang selanjutnya Directors is determined through Shareholders’ resolution in
memutuskan bahwa kewenangan diberikan kepada Dewan the GMS that further decide that the authority will be given
Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris to Board of Commissioners to determine the remuneration
dan Direksi Perseroan. Penentuan besaran remunerasi ini for Board of Commissioners and Board of Directors. The
melalui pertimbangan atas pendapat dan rekomendasi dari amount of remuneration will be determined by considering
Fungsi Nominasi dan Remunerasi. the input and recommendations from the Nomination and
Remuneration function.
Kriteria Penentuan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Criteria for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Besaran remunerasi di Wewenang, tugas, Pencapaian target kinerja Kesesuaian antara
industri yang sejenis dan tanggung jawab dari masing-masing remunerasi yang bersifat
dengan kegiatan Direksi dan/atau Direksi dan/atau Dewan tetap dan bersifat
usaha dan skala usaha Dewan Komisaris yang Komisaris. variabel.
Perseroan. berhubungan dengan
tujuan dan pencapaian
kinerja Perseroan.
Amount of remuneration Authorities, duties, and Achievement of Conformity between
in industries similar to responsibilities of Board performance targets of fixed and variable
the Company’s business of Directors and/or of the each Board of Directors remuneration.
activities and scale. Board of Commissioners and/or Board of
relating to the Commissioners.
Company’s objectives
and performance
achievements.
114 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Tunjangan yang Bersifat
Gaji Pokok Insentif Tetap dan Variabel
Honorarium Incentive
Basic Salary Fixed and Variable
Benefits
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Amount the Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, telah ditetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
untuk kinerja tahun buku 2023
Besaran Besaran
Remunerasi Remunerasi
Nama Jabatan Nama Jabatan
Remuneration Remuneration
Name Position Name Position
Amount Amount
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
Dinno Indiano* 30,000,000 Suwito* 495,000,000
President Commissioner President Director
Komisaris Utama Direktur Utama
Suwito** 1,485,000,000 Dinno Indiano** 90,000,000
President Commissioner President Director
Astini Bernawati Direktur Investasi
120,000,000
Oudang Investment Director
Mayjen TNI (Purn.) Komisaris Independen Direktur
180,000,000
Adang Ruchiatna Independent Commissioner Pengembangan Usaha
Rivolinggo Pamudji* 30,000,000
Business Development
Director
* Remunerasi dari Januari sampai Maret 2023. * Remuneration from January to March 2023.
** Remunerasi dari April sampai Desember 2023. ** Remuneration from April to December 2023.
PT Red Planet Indonesia Tbk 115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is established to assist the Board of
dalam menjalankan tanggung jawab pengawasan terhadap Commissioners in carrying out the supervisory responsibility
proses laporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses on the financial statements process, internal control system,
audit, dan proses Perseroan untuk memonitor kepatuhan audit process, and Company’s process in monitoring the
terhadap Undang-Undang dan peraturan, dan Kode Etik. compliance with the Laws and regulations, and Code of Ethics.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out the duties and responsibilities, Audit Committee
Audit mengacu pada Piagam Komite Audit telah disetujui oleh refers to the Audit Committee Charter which was approved by
Dewan Komisaris pada tanggal 1 Juli 2016. the Board of Commissioners on 1 July 2016.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berdasarkan Pedoman Kerja Komite Audit, komposisi Komite Based on the Audit Committee Charter, the composition of
Audit dijelaskan sebagai berikut: the Audit Committee is explained as follows:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh 1. Audit Committee member is appointed and dismissed by
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 anggota yang 2. Audit Committee consists of at least 3 members, namely
berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar the Independent Commissioner and parties from outside
Perseroan; serta the Company; as well as
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 3. Audit Committee is chaired by Independent Commissioner.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Puradiredja
Ketua
Chairman
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
81 tahun Indonesia Jakarta
81 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis of Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 Decree of the Board of Commissioners No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023
tanggal 31 Mei 2023 (2023-2026). dated 31 May 2023 (2023-2026).
116 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Raditia Christine Senjaya
Anggota
Member
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
55 tahun Indonesia Jakarta
55 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis of Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 Decree of the Board of Commissioners No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023
tanggal 31 Mei 2023 (2023-2026). dated 31 May 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti (1991). Bachelor of Economy majoring in Accounting from Universitas
Trisakti (1991).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative Office – • Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative Office
Jakarta (1991-1992); – Jakarta (1991-1992);
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992); • Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992);
• Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (1993-1995); • Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Partners (1993-1995);
• Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000); • Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000);
• Independent Consultant (2000-2001); • Independent Consultant (2000-2001);
• Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003); • Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003);
• Regional Financial Controller PT Haura Media Raya dan • Regional Financial Controller PT Haura Media Raya and
PT Insite Media (2003-2007); PT Insite Media (2003-2007);
• Independent Consultant (2007); • Independent Consultant (2007);
• General Manager Finance and Accounting PT Mediatama Anugrah • General Manager Finance and Accounting PT Mediatama
Citra (Emtek Group) (2007-2010); Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010);
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek • Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek
Group) (2011-2013); Group) (2011-2013);
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara • Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara
Sejati Tbk (2013-2014); Sejati Tbk (2013-2014);
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk • Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
(2015); serta (2015); and
• Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016). • Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Independent Consultant (sejak 2017). Independent Consultant (since 2017).
PT Red Planet Indonesia Tbk 117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Budiyanto Salim
Anggota
Member
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
47 tahun Indonesia Jakarta
47 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023 Decree of the Board of Commissioners No. 002/RPI/SK-KOM/V/2023
tanggal 31 Mei 2023 (2023-2026). dated 31 May 2023 (2023-2026).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanegara Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas
(1998). Tarumanegara (1998).
Sertifikasi Keahlian: Expertise Certification:
Certified Public Accountant dari Indonesian Institute of Accountants Certified Public Accountant from the Indonesian Institute of
(2002). Accountants (2002).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Senior Manager PricewaterhouseCoopers (1998-2009); • Senior Manager PricewaterhouseCoopers (1998-2009);
• Vice President of Mill Operations/Performance Improvement/ • Vice President of Mill Operations/Performance Improvement/
Internal Audit/Corporate Governance PT Eagle High Plantations Internal Audit/Corporate Governance PT Eagle High Plantations
Tbk (2009-2017); Tbk (2009-2017);
• Chief Financial Officer & Chief Operating Officer Bentala Damai • Chief Financial Officer & Chief Operating Officer Bentala Damai
Group (2017-2019); serta Group (2017-2019); serta
• Chief Financial Officer & Interim Chief Operating Officer / Chief • Chief Financial Officer & Interim Chief Operating Officer /
Human Resources Officer Taman Safari Indonesia Group Chief Human Resources Officer Taman Safari Indonesia Group
(2019-2020). (2019-2020).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
• Founder BIQ Academy (sejak 2022); serta • Founder of BIQ Academy (since 2022); and
• Partner – Deal & Corporate Action SW Indonesia (sejak 2023). • Partner – Deal & Corporate Action SW Indonesia (since 2023).
Pernyataan Independensi Komite Audit The Audit Committee Statement of
Independence
Ketua dan anggota Komite Audit Perseroan tidak memiliki Chairman and members of the Company’s Audit Committee
saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan owns no share either directly or indirectly in the Company
dan tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, dan and have no family, financial, and management relationships
kepengurusan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, with the other members of the Company’s Board of
dan/atau Pemegang Saham Perseroan, baik secara Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders,
langsung maupun tidak langsung, yang dapat memengaruhi either directly or indirectly, that may influence the capacity to
kapasitasnya untuk bertindak secara independen. act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities of the
Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Audit Committee and its Realization
Audit
Tugas dan tanggung jawab serta realisasi pelaksanaan tugas The Audit Committee’ duties and responsibilities as well as its
Komite Audit tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: realization in 2023 are described as follows:
1. Menelaah informasi keuangan Perseroan seperti laporan 1. Reviewed the Company’s financial information, such as
keuangan, proyeksi, dan laporan lain terkait informasi financial statements, projection, and other reports related
keuangan Perseroan; to the Company’s financial information;
118 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
2. Menelaah ketaatan Perseroan pada peraturan dan Undang- 2. Reviewed the Company’s compliance with the regulations
Undang yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; and Laws related to the Company’s business activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provided independent opinion if there are any differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas of opinions between the management and the accountant
jasa yang diberikannya; over the service provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada on the appointment of accountant, based on the
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya untuk independence, scope of assignment, and fee to be
disampaikan kepada RUPS; submitted to GMS;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal 5. Reviewed the audit conducted by Internal Auditor and the
dan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow up by the Board of Directors on
Auditor Internal; the Internal Audit’s findings;
6. Menelaah terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 6. Reviewed the implementation of risk management carried
risiko yang dilakukan oleh Direksi; out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewed complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewed and advice the Board of Commissioners on the
terkait dengan potensi adanya benturan kepentingan; potentials of conflict of interests; and
serta
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Pedoman Kerja, Komite Audit memiliki kewajiban In line with the Charter, Audit Committee is obliged to
untuk menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 kali dalam held a meeting at least once every 3 months and can
3 bulan dan hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh only be implemented if attended by more than half of the
lebih dari separuh jumlah anggota. Agenda dan keputusan total members. The meeting agenda and resolutions are
rapat dirangkum dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh summarized in the minutes of the meeting which are signed
seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan by all members of the Audit Committee and submitted to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan Rapat
Meeting Implementation
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ruchiatna Ketua
4 4 100.00
Puradiredja Chairman
Anggota
Raditia Christine Senjaya 4 4 100.00
Member
Anggota
Nadalia Shofia Audrina* 2 2 100.00
Member
Anggota
Budiyanto Salim** 2 2 100.00
Member
* Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 1 Juni 2023. * Resigned effectively since 1 June 2023.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juni 2023. ** Appointed effectively since 1 June 2023.
PT Red Planet Indonesia Tbk 119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Audit Development for Audit Committee
Sepanjang tahun 2023, ketua dan anggota Komite Audit telah Throughout 2023, the Chairman and members of the Audit
mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Committee have participated in training and/or competency
diuraikan sebagai berikut: development described as follows:
Waktu
Nama Jabatan Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Competence Development Program Organizer
Time
Mayjen. TNI (Purn.) Adang Ketua Pengembangan kompetensi yang diikuti dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Peningkatan
Ruchiatna Puradiredja Chairman Kompentensi Dewan Komisaris dan Direksi.
Participation in competency development programs can be observed in the Training and/or
Competency Development section for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Raditia Christine Senjaya Anggota Certification in Audit Committee Practices Ikatan Komite Audit November 2023
Member Indonesia
Indonesian Audit
Committee Association
Budiyanto Salim Anggota Kunci Sukses Membeli Bisnis Hebat, Risiko Complete Financial Mastery Januari –
Member Rendah, dan Murah di Pasar Modal Desember 2023
The Key to Success in Buying a Great, Low Risk, January –
and Cheap Business in the Capital Market December 2023
Establish Cost Control, Transparency, and CFO Club Indonesia, Mei 2023
Optimizing Your Cloud Investment TechData & Hewlett Packard May 2023
Enterprise
Board of Commissioners and Board of Directors CFO Club Indonesia, SSEK & Juni 2023
Responsibilities & Challenges Marsh Indonesia June 2023
Financial Perspectives on Loyalty, Incentives, CFO Club Indonesia & TADA Juli 2023
and Rewards Programs: From Cost Allocation to July 2023
Revenue Optimization
Collaboration to Navigate through Sustainability CFO Club Indonesia & PwC Agustus 2023
Reporting, Tax Regulation, and PDP Law Updates Indonesia August 2023
Staying Ahead in a World of Economic Uncertainty CFO Club Indonesia & Bank September 2023
DBS Indonesia
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum membentuk Until the end of 2023, the Company has not yet established
komite khusus mengenai nominasi dan remunerasi karena a special committee on nomination and remuneration by
mempertimbangkan skala bisnis dan kebutuhan perusahaan considering the Company’s current business scale and needs.
saat ini. Meskipun demikian, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nonetheless, the Nomination and Remuneration function
telah dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan has been carried out directly by the Board of Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 in accordance with Financial Services Authority Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Alasan Tidak Membentuk Komite Reasons for Not Establishing a
Nominasi dan Remunerasi dan Pihak Nomination and Remuneration
yang Melaksanakan Fungsi Nominasi Committee and a Party Implementing
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Latar belakang dan pengalaman masing-masing anggota The background and experience of each member of the Board
Dewan Komisaris dianggap cukup untuk mendukung of Commissioners are considered sufficient to support the
120 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Hal tersebut implementation of Nomination and Remuneration Function.
merupakan alasan utama dalam menjalankan langsung Fungsi This is the main reason for the Board of Commissioners to
Nominasi dan Remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan. carry out the Nomination and Remuneration Function.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Function Work Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Fungsi In carrying out the duties and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi mengacu kepada Piagam Komite and Remuneration function refers to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang telah disetujui oleh Dewan Remuneration Committee Charter which has been approved
Komisaris pada tanggal 29 Januari 2016. by the Board of Commissioners on 29 January 2016.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities of the
Realisasi Pelaksanaan Tugas Fungsi Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Function and its Realization
Tugas dan tanggung jawab serta realisasi pelaksanaan tugas Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Fungsi Nominasi dan Remunerasi tahun 2023 diuraikan sebagai Function and its realization in 2023, are described as follows:
berikut:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menyusun dan menetapkan komposisi serta proses 1. Prepares and determines the composition and nomination
nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota process of members of the Board of Commissioners and/
Direksi; or Board of Directors;
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 2. Assesses the performance of members of the Board of
dan/atau anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang Commissioners and/or Board of Directors based on the
telah disusun sebagai bahan evaluasi; predetermined benchmarks as evaluation material;
3. Menetapkan kebijakan berkaitan dengan program 3. Establish policies related to capacity development
pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris program for members of the Board of Commissioners
dan/atau Direksi; serta and/or Board of Directors; and
4. Memutuskan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Decides on candidates who qualify as members of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi yang Board of Commissioners and/or Board of Directors to be
akan disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Membuat dan menetapkan struktur remunerasi bagi 1. Prepares and determines the remuneration structure for
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi, members of the Board of Commissioners and/or Board of
yang dapat berupa gaji, honorarium, insentif, dan/atau Directors, which can be in the form of salaries, honorarium,
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel; serta incentives, and/or fixed and/or variable allowances; and
2. Membuat dan menentukan kebijakan atas remunerasi bagi 2. Prepares and determines policies on remuneration for
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
Rapat Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Function Meeting
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Fungsi Nominasi dan The policy and implementation of meeting of the Nomination
Remunerasi telah dilaksanakan dalam rapat Dewan Komisaris. and Remuneration function have been implemented in the
Board of Commissioners’ meeting.
PT Red Planet Indonesia Tbk 121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu organ pendukung Corporate Secretary is one of the supporting organs of the
Direksi yang berperan dalam membangun serta memelihara Board of Directors playing a role in building and maintaining
hubungan antara Perseroan dengan institusi pasar modal, relationships between the Company and the capital market
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan institutions, Shareholders, regulators, and other stakeholders.
lainnya.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out the duties and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan mengacu kepada Peraturan Otoritas Secretary refers to the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Seandy Adrianto Khusen
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
38 tahun Indonesia Jakarta
38 years old Indonesian Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis of Appointment and Office Term:
Keputusan Direksi No. 022/RPI/SK-DIR/XII/2022 tanggal Decree of the Board of Directors No. 022/RPI/SK-DIR/XII/2022 dated
30 Desember 2022 (2023-sekarang). 30 December 2022 (2023-now).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Diploma jurusan Food & Beverage Service dari Bogor Hotel • Diploma in Food & Beverage Service from Bogor Hotel Institute
Institute (2004); (2004);
• Sarjana Hukum jurusan Hukum Perdata dari Universitas Pakuan • Bachelor of Laws majoring in Civil Law from Universitas Pakuan
(2009); serta (2009); and
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat dari FHP Law School (2013). • Special Education for Advocate Profession from FHP Law School
(2013).
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Legal & Industrial Relation Officer PT Graha Kerindo Utama – • Legal & Industrial Relations Officer PT Graha Kerindo Utama –
Kompras Gramedia Group (2011-2012); Kompras Gramedia Group (2011-2012);
• Legal & Compliance Assisstant Supervisor PT Sony Indonesia • Legal & Compliance Assistant Supervisor PT Sony Indonesia
(2012-2013); (2012-2013);
• Senior Legal PT Sentul City Tbk (2014-2015); serta • Senior Legal PT Sentul City Tbk (2014-2015); and
• Legal Assistant Manager Perseroan (2015-2017). • Legal Assistant Manager of the Company (2015-2017).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Kepala bagian Kepatuhan Perseroan (sejak 2017). The Company’s Head of Compliance (since 2017).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Does not have any affiliation relationship with members of the Board
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, of Commissioner, members of the Board of Director, nor with the
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
individu. the individual owner.
122 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities of
Realisasi Pelaksanaan Tugas the Corporate Secretary and its
Sekretaris Perusahaan Realization
Tugas dan tanggung jawab serta realisasi pelaksanaan tugas Duties and responsibilities of the Corporate Secretary and its
Sekretaris Perusahaan tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: realization in 2023, are described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Following the development of capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal; the laws and regulations applicable in the capital market;
2. Mengoordinasikan RUPS Tahunan; 2. Coordinating the Annual GMS;
3. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 3. As a liaison between the Company and the Shareholders,
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; regulators, and other stakeholders;
4. Membantu anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota 4. Assisting members of the Board of Commissioners and/or
Direksi dalam pelaksanaan GCG; serta Board of Directors in GCG implementation; and
5. Melakukan susunan administrasi dokumen Perseroan, 5. Organizing the administration of Company’s documents,
termasuk Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta including the Register of Shareholders, Special
risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi maupun RUPS. Register, and minutes of the meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors as well as the GMS.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Corporate Secretary Training and/or
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan/seminar/ The Corporate Secretary have participated in competency
workshop/sharing knowledge dalam rangka pengembangan development training/seminar/workshop/sharing knowledge
kompetensi selama tahun 2023 yang diuraikan sebagai berikut: throughout 2023 as described below:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Competence Development Program Organizer Time
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 Indonesia Corporate Secretary Association Januari 2023
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau January 2023
Perusahaan Publik
In-depth study of Financial Services Authority Regulation
No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial
Reports for Issuers or Public Companies
Indonesia Economic Outlook 2023: Opportunities and Challenges Indonesia Corporate Secretary Association Januari 2023
January 2023
ESG Update: Sustainability Disclosure Introduction to International Indonesia Corporate Secretary Association Februari 2023
Sustainability Standards Board February 2023
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Indonesia Corporate Secretary Association Februari 2023
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik February 2023
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham melalui eASY.KSEI Indonesia Corporate Secretary Association Maret 2023
Implementation of the General Meeting of Shareholders via eASY.KSEI March 2023
SDG 16 Business Framework | Inspiring Transformational Governance: PT Bursa Efek Indonesia dan Indonesia Global Maret 2023
Coaching Clinic 1 - Way forward for ESG: Streamlining and Impact Compact Network March 2023
Reporting
Mengenal ASEAN Corporate Governance Scorecard: Peran dan Indonesia Corporate Secretary Association Maret 2023
Lingkupnya dalam Tata Kelola Perusahaan March 2023
Getting to know ASEAN Corporate Governance Scorecard: Its Role and
Scope in Corporate Governance
SDG 16 Business Framework | Inspiring Transformational Governance: PT Bursa Efek Indonesia dan Indonesia Global Maret 2023
Coaching Clinic 2 - Creating a Safe, Fair, and Decent Work Environment: Compact Network March 2023
Sustainability Reporting and Impact Assessment for Human Rights
SDG 16 Business Framework | Inspiring Transformational Governance: PT Bursa Efek Indonesia dan Indonesia Global April 2023
Coaching Clinic 3 – Integrating SDG 16 Business Framework into Business Compact Network
Strategy
PT Red Planet Indonesia Tbk 123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Competence Development Program Organizer Time
Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Indonesia Corporate Secretary Association April 2023
Penyampaian Informasi
In-depth study of Indonesian Stock Exchange Regulation No. IE
regarding the Obligation to Submit Information
Strengthening the Board’s Succession: A Framework for Board Indonesia Corporate Secretary Association Juni 2023
Performance & Evaluation June 2023
Strategi Ketahanan Perlindungan Data pada Perusahaan Indonesia Corporate Secretary Association Agustus 2023
Data Protection Resilience Strategy in Companies August 2023
Compliance Refreshment atas Temuan Ketidakpatuhan Emiten dan Otoritas Jasa Keuangan dan Indonesia Agustus 2023
Perusahaan Publik Corporate Secretary Association August 2023
Compliance Refreshment on Findings of Non-Compliance by Issuers
and Public Companies
Pendalaman Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Indonesia Corporate Secretary Association Agustus 2023
SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Penawaran Efek yang August 2023
Bukan Penawaran Umum
In-depth Study of Financial Services Authority Circular Letter No. 33/
SEOJK.04/2022 concerning Guidelines for Implementing Securities
Offerings that are Not Public Offerings
Listed Companies Compliance Refreshment Indonesia Corporate Secretary Association Oktober 2023
October 2023
The Corporate Governance Officer’s Role in Driving Digital Resilience Indonesia Corporate Secretary Association Oktober 2023
October 2023
ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised October 2023 Indonesia Corporate Secretary Association November 2023
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Indonesia Corporate Secretary Association November 2023
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka
In-depth Study of Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 concerning Plans and Organizing General Meetings of
Shareholders of Public Companies
Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 18/SEOJK.03/2023 Otoritas Jasa Keuangan Desember 2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Financial Services Authority
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Socialization of Financial Services Authority Circular Letter No. 18/
SEOJK.03/2023 regarding the Procedures for the Use of Public
Accountant Services and Public Accountant Offices in Financial
Services Activities
124 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang Internal Audit is the supporting organ of the Board of Directors
bertugas untuk melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan tasked to evaluate the implementation effectiveness of
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata internal control, risk management, and company governance
kelola perusahaan dengan cara melakukan pemeriksaan, process by conducting examination, studies, and improvement
kajian, serta usulan perbaikan untuk mengamankan investasi proposal to secure the company’s investment and assets.
dan aset perusahaan.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Work Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Audit In carrying out the duties and responsibilities, Internal Audit
Internal berpedoman pada Piagam Internal Audit yang disahkan refers to the Internal Audit Charter, approved by the Board of
oleh Direksi pada tanggal 15 Oktober 2014. Directors on 15 October 2014.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Berdasarkan Pedoman Kerja Audit Internal, berikut struktur Based on the Internal Audit Charter, the following describes
dan kedudukan Audit Internal di Perseroan: the structure and position of the Internal Audit in the Company:
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal; 1. Audit Internal is led by Head of Internal Audit;
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; President Director with Board of Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit 3. The President Director may dismiss the Head of Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit, upon approval from the Board of Commissioners, if
jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi persyaratan the Head of Internal Audit is not meeting the requirements
sebagai auditor Audit Internal seperti diatur di peraturan ini as Internal Audit as stipulated in this regulation and/or fails
dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas; or incompetent in carrying out the duties;
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 4. Head of Internal Audit is responsible to the President
Utama; serta Director; and
5. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian 5. Financial Services Authority must immediately be informed
Kepala Audit Internal segera diinformasikan kepada of any appointment, replacement, or dismissal of the Head
Otoritas Jasa Keuangan. of Internal Audit.
Adapun struktur Audit Internal Perseroan ditunjukkan sebagai The Internal Audit structure is presented as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Direksi Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Kepala Audit Internal
Audit Committee Head of Internal Audit
Audit Umum
General Audit
PT Red Planet Indonesia Tbk 125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pada tahun 2023, Audit Internal didukung oleh 2 personel In 2023, the Internal Audit consists of 2 personnels, namely 1
dengan komposisi 1 Kepala Audit Internal dan 1 Audit Umum. Head of Internal Audit and 1 General Audit.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Veronica Lupita Sulistyaningrum
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
31 tahun Indonesia Depok
31 years old Indonesian Depok
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan: Legal Basis of Appointment and Office Term:
Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Audit Internal Decree of the Appointment of Head of Internal Audit
No. 015/RPI/SK-DIR/VII/2022 tanggal 12 Juli 2022 (2022-sekarang). No. 015/RPI/SK-DIR/VII/2022 dated 12 July 2022 (2022-present).
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bachelor of Economics in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara Yogyakarta (2014). Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara Yogyakarta (2014).
Sertifikasi Profesi Audit Internal: Professional Internal Audit Certification:
Tidak Ada. None.
Riwayat Jabatan Sebelumnya: Previous Positions:
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Sidharta • Senior Auditor of Hendrawinata Eddy Sidharta & Tanzil Public
& Tanzil (2014-2017); Accounting Firm (2014-2017);
• Finance and Accounting Supervisor PT Santini Kelola Persada • Finance and Accounting Supervisor PT Santini Kelola Persada
(2017-2019); serta (2017-2019); and
• Finance and Accounting Assistant Manager PT Santini Kelola • Finance and Accounting Assistant Manager PT Santini Kelola
Persada (2019-2021). Persada (2019-2021).
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Finance and Accounting Assistant Manager Perseroan (sejak 2021). Finance and Accounting Assistant Manager of the Company (since
2021).
Hubungan Afiliasi: Affiliation Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Does not have any affiliation relationship with members of the Board
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly to
individu. the individual owner.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Audit Duties and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki Audit Internal diuraikan Duties and responsibilities of the Internal Audit are described
sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan Audit 1. Preparing and implementing the Audit Internal annual plan;
Internal;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen resiko sesuai dengan control and risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang 3. Examine and assessing the efficiency and effectiveness
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, in financial, accounting, operational, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; marketing, information technology, and other activities;
126 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi secara 4. Providing improvement recommendation and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities inspected at all management
tingkat manajemen; level;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit result report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyzing, and reporting the follow up of the
tindak lanjut perbaikan yang disarankan; improvement suggested;
7. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Coordinating and cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing a program to evaluate the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukannya; serta Audit conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus, jika diperlukan. 9. Carrying out special examination, if needed.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat dengan Dewan Komisaris, The Internal Audit may hold regular meetings with the Board of
Direksi, dan/atau Komite Audit secara berkala, paling sedikit 4 Commissioners, Board of Directors, and/or Audit Committee,
kali dalam setahun. Rapat tersebut dilakukan untuk melakukan at least 4 times a year. The meeting is held to discuss audit
pembahasan terkait laporan audit pada auditee (termasuk first reports with the auditees (including first meeting and exit
meeting dan exit meeting), program dan prosedur audit, serta meeting), audit programs and procedures, as well as risk
manajemen risiko. Rapat tersebut menjadi sarana bagi Audit management. The meeting is a means for the Internal Audit in
Internal dalam memaparkan proses dan hasil audit atas aktivitas explaining the audit process and audit results of the Company’s
operasional dan keuangan Perseroan. operational and financial activities.
Pelaksanaan Rapat
Meeting Implementation
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Rapat Kehadiran
Number of Attendance Level
Meeting Attendance
Meeting (%)
Rapat dengan Dewan Komisaris 4 4 100.00
Meeting with the Board of Commissioners
Rapat dengan Direksi 4 4 100.00
Meeting with the Board of Directors
Rapat dengan Komite Audit 4 4 100.00
Meeting with the Audit Committee
Pelatihan dan/atau Peningkatan Internal Audit Training and/or
Kompetensi Audit Internal Competency Development
Pada tahun 2023, Audit Internal Perseroan tidak mengikuti In 2023, the Company’s Internal Audit did not undergo external
pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal, namun training or education. Instead, independently, members of the
secara mandiri, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors enhanced
melakukan peningkatan kompetensi melalui media buku dan/ their competencies through books and/or digital information
atau informasi digital. sources.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit
Sepanjang tahun 2023, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2023, the Internal Audit has done examination on
kegiatan pemeriksanaan terhadap unit operasional di beberapa the operational units in several Hotel Monoloog branches. The
cabang Hotel Monoloog. Adapun uraian pelaksanaan Audit implementation of Internal Audit is described as follows:
Internal diuraikan sebagai berikut:
PT Red Planet Indonesia Tbk 127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan Lokasi
Audit Date Location
23-26 Agustus 2023
Monoloog Hotel Surabaya
23-26 August 2023
12-16 September 2023 Monoloog Hotel Makassar
19-22 September 2023 Monoloog Hotel Bekasi
Adapun ruang lingkup pemeriksaan Audit Internal selama The scope of the Internal Audit throughout 2023:
tahun 2023 sebagai berikut:
1. Cash opname dan pemenuhan terhadap standar 1. Cash audit and compliance with standard operating
operasional prosedur; procedures;
2. Verifikasi fisik atas penambahan capital expenditure 2022- 2. Physical verification of additional capital expenditure from
year to date September 2023; 2022 to year-to-date September 2023;
3. Verifikasi atas biaya pemeliharaan periode Januari– 3. Verification of maintenance expenses for the period
September 2023; January–September 2023;
4. Stock opname atas merchandise ritel dan non-ritel; serta 4. Stocktaking of retail and non-retail merchandise; and
5. Pengecekan sampel log akses kamar dengan room charge 5. Sampling check of room access logs with room charges
(sistem Visual Hotel Program). (Visual Hotel Program system).
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow Up Results
Pada tahun 2023, terdapat temuan yang signifikan atas In 2023, there was a significant finding from the Internal Audit
hasil Audit Internal dan telah diselesaikan sepenuhnya, yaitu results, which has been fully addressed. It was discovered that
ditemukan selisih antara sistem dan fisik untuk merchandise di there was a discrepancy between the system and physical
Monoloog Hotel Makassar. count for merchandise at Monoloog Hotel Makassar.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Teknologi Informasi (TI) berperan penting bagi Perseroan Information technology (IT) has an important role in the
yang bergerak di bidang usaha perhotelan untuk mendukung Company engaging in the hotel sector to properly and correctly
aktivitas operasional secara tepat dan benar. Penggunaan support the operational activities. The proper and correct
TI yang tepat dan benar dapat meningkatkan efektivitas IT usage can improve the effectiveness of processing data
proses pengolahan data dan informasi secara tepat waktu, and information in a timely manner, performance monitoring,
pengawasan kinerja, serta dalam pengambilan keputusan as well as in making important and strategic decisions by
penting dan strategis oleh manajemen. Maka, Perseroan terus the Management. Therefore, the Company continuously
mengevaluasi dan memuktahirkan TI secara bertahap, sesuai evaluating and updating the IT in stages, according to the
dengan perencanaan dan kebutuhan Perseroan. Company’s plans and needs.
Pemanfaatan TI dalam Perseroan berfungsi sebagai sarana The Company’s IT usage functions as means of
komunikasi dan juga peneraparan sistem manajemen properti. communication and implementation of property
Sistem manajemen properti akan membantu memantau management system. The property management system
kondisi setiap hotel secara umum, termasuk dari segi will help monitor the condition of each hotel in general,
keamanan dan kenyamanan penggunaannya. Tidak hanya itu, including for safety and convenience of use. In addition,
Perseroan juga menerapkan yield management system yang the Company is also implementing the yield management
memungkinkan manajemen dapat segera berinteraksi dan system to enable Management to immediately interact and
menyelesaikan hal-hal yang bersifat mendesak. resolve urgent matters.
128 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Pengelola TI IT Manager
Penanggung jawab pengelolaan TI Perseroan adalah Manajer The person in charge of managing the Company’s IT is the IT
TI yang bertanggung jawab langsung ke Direktur Utama untuk Manager who is directly responsible to the President Director
membantu Perseroan dalam hal yang terkait aspek TI. to assist the Company in matters related to IT aspects.
Implementasi TI Tahun 2023
2023 IT Implementation
Perubahan Situs Web menjadi Monoloog Hotel
Change of Website to Monoloog Hotel
Peremajaan Access Point di Properti
Renovation of Access Point in the Property
WhatsApp Business IT Security
WhatsApp Business Enhancement
Hi Speed WiFi dan Instant WiFi Keamanan Data
Hi Speed WiFi and Instant WiFi Data Security
Proteksi Infrastruktur Pelayanan Pelanggan
Infrastructure Protection Customer Service
Situs Web Monoloog Hotel Monoloog Hotel Website
Pengenalan situs web baru dengan tampilan yang lebih modern Introduction of the new website with a more modern and
dan interaktif serta sistem navigasi yang lebih sederhana adalah interactive design, along with simpler navigation system,
langkah positif dalam menjaga daya tarik dan kemudahan bagi is a positive step towards maintaining attractiveness and
pelanggan dalam memesan kamar di Monoloog Hotel. Berikut convenience for customers in booking rooms at Monoloog
manfaat dari pembaruan tersebut: Hotel. Below are the benefits of these updates:
1. Peningkatan Pengalaman Pengguna 1. Enhanced User Experience
Tampilan yang lebih segar dan interaktif akan meningkatkan A fresher and more interactive design will enhance the
pengalaman pengguna. Pelanggan cenderung lebih user experience. Customers are likely to enjoy exploring a
menikmati menjelajahi situs web yang menarik dan mudah website that is engaging and user-friendly.
digunakan.
2. Peningkatan Konversi 2. Increased Conversion
Sistem navigasi yang sederhana dan proses pemesanan A simpler navigation system and an easier booking process
yang lebih mudah diterima akan membantu dalam will aid in increasing conversion rates, i.e. the number of
meningkatkan tingkat konversi yaitu jumlah pelanggan customers successfully completing the booking process.
yang berhasil menyelesaikan proses pemesanan.
3. Branding yang Lebih Kuat 3. Stronger Branding
Situs web yang baru dapat mencerminkan merek The new website can better reflect the Monoloog Hotel
Monoloog Hotel dengan lebih baik serta memberikan brand and provide a modern and innovative image to
citra modern dan inovatif kepada pelanggan yang akan customers, which will help strengthen the Company’s
membantu memperkuat citra merek Perseroan. brand image.
4. Keterjangkauan melalui Berbagai Perangkat 4. Accessibility Across Various Devices
Situs web dibuat menjadi lebih responsif terhadap The website is made more responsive across different
berbagai perangkat, seperti ponsel, tablet, dan komputer, devices such as mobile phones, tablets, and computers,
sehingga pelanggan dapat mengakses dengan mudah dari allowing customers easy access from any device.
perangkat apa pun.
5. Pembaruan Informasi 5. Updated Information
SItus web selalu memiliki informasi yang akurat dan The website consistently provides accurate and up-to-
terbaru tentang fasilitas hotel, harga, penawaran khusus, date information about hotel facilities, prices, special
dan lainnya. offers, and more.
6. Kemudahan Integrasi Sistem Pemesanan 6. Seamless Booking System Integration
Sistem pemesanan dalam situs web berfungsi lebih baik The booking system within the website operates more
dan terintegrasi dengan sistem hotel yang ada. efficiently and seamlessly integrates with the existing
hotel systems.
PT Red Planet Indonesia Tbk 129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
WhatsApp Business WhatsApp Business
Penggunaan WhatsApp Business merupakan alat komunikasi Utilizing WhatsApp Business serves as a communication tool
untuk pelanggan dalam melakukan pemesanan dengan Front for customers to make bookings with Front Office Agents. The
Office Agent. Manfaat penggunaan aplikasi ini yaitu: benefits of using this application include:
1. Kemudahan dalam Pemesanan 1. Ease of Booking
Pelanggan dapat dengan mudah memesan hotel melalui Customers can easily book a hotel through WhatsApp
WhatsApp Business dan mengurangi hambatan dalam Business, reducing barriers in the booking process and
proses pemesanan dan meningkatkan kenyamanan; enhancing convenience;
2. Komunikasi Tepat Waktu 2. Timely Communication
Aplikasi ini memungkinkan komunikasi tepat waktu, This application enables timely communication, allowing
sehingga pelanggan dapat segera mendapatkan jawaban customers to promptly receive answers to inquiries or
atas pertanyaan atau mengajukan permintaan khusus; make special requests;
3. Notifikasi dan Pengingat 3. Notifications and Reminders
Aplikasi ini memungkinkan pelanggan untuk mengirimkan The application allows customers to send notifications
notifikasi dan pengingat kepada pelanggan, seperti and reminders, such as check-in or check-out reminders,
pengingat check-in atau check-out, informasi tentang information about hotel facilities, and others;
fasilitas hotel, dan lainnya;
4. Pengiriman Dokumen dan Informasi 4. Sending Documents and Information
Perseroan dapat dengan mudah mengirimkan dokumen The Company can easily send documents such as booking
seperti konfirmasi pemesanan, invoice, atau panduan hotel confirmations, invoices, or hotel guides to customers
kepada pelanggan melalui aplikasi; through the application;
5. Mengatasi Masalah dengan Cepat 5. Rapid Problem Resolution
Pelanggan yang menghadapi masalah atau memiliki Customers encountering issues or having special
permintaan khusus dapat menghubungi Front Office Agent requests can directly contact Front Office Agents through
secara langsung melalui aplikasi, sehingga masalah dapat the application, enabling swift, and efficient problem
diatasi dengan cepat dan efisien; serta resolution; and
6. Analisis Data 6. Data Analysis
Aplikasi ini menyediakan data analitik yang dapat This application provides analytical data to help track
membantu melacak sejauh mana pelanggan menggunakan the extent to which customers utilize this service and
layanan ini dan memahami preferensi pelanggan. understand customer preferences.
Peremajaan Access Point di Properti Renovation of Access Point in the Property
Inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas jaringan The initiative aims to enhance the quality of WiFi networks
WiFi di seluruh properti Monoloog Hotel dengan memperbarui across all Monoloog Hotel properties by upgrading and
dan memodernisasi titik akses (access points) yang ada. modernizing existing access points. This program seeks to
Program ini bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas improve faster, stable, and reliable internet accessibility for
internet yang lebih cepat, stabil, dan andal bagi tamu-tamu di guests throughout the hotel facilities and is a crucial step in
seluruh fasilitas hotel dan merupakan langkah yang penting enhancing the guest experience.
dalam meningkatkan pengalaman tamu.
Adapun cakupan program ini meliputi: The scope of this program includes:
1. Pemilihan Access Point Berkinerja Tinggi dan Efisien 1. Selection of High-Performance and Energy-Efficient
Energi Access Points
Memilih access point yang memiliki kinerja tinggi, namun Opting for high-performance access points while ensuring
tetap efisien energi dapat membantu mengurangi energy efficiency can help reduce power consumption and
konsumsi daya dan dampak lingkungan. environmental impact.
2. Penerapan Teknologi Terkini 2. Implementation of Latest Technology
Memastikan bahwa access point yang diadopsi Ensuring that adopted access points utilize the latest
menggunakan teknologi terkini, seperti standar WiFi technology, such as the newest WiFi standards, to enhance
terbaru untuk meningkatkan kecepatan dan kapasitas network speed and capacity.
jaringan.
3. Optimasi Penempatan Access Point 3. Optimization of Access Point Placement
Melakukan peninjauan kembali penempatan access point Reviewing access point placement to ensure optimal signal
untuk memastikan cakupan sinyal yang optimal tanpa coverage without the need for excessive power usage. This
perlu menggunakan daya yang berlebihan. Hal ini dapat can help reduce the number of devices required.
membantu mengurangi jumlah perangkat yang diperlukan.
130 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
4. Penggunaan Bahan Ramah Lingkungan 4. Use of Environmentally Friendly Materials
Memilih perangkat dan bahan yang ramah lingkungan Choosing devices and materials that are environmentally
dalam produksi access point. friendly in the production of access points.
5. Manajemen Daya yang Efisien 5. Efficient Power Management
Mengonfigurasi access point untuk mengelola daya Configuring access points to efficiently manage power,
dengan efisien, termasuk menyesuaikan daya saat lalu including adjusting power during low network traffic or at
lintas jaringan rendah atau saat waktu tertentu. specific times.
6. Peremajaan Berkala 6. Regular Refreshment
Melakukan peremajaan secara berkala untuk mengikuti Conducting periodic refreshments to keep up with
perkembangan teknologi dan memastikan bahwa technological advancements and ensure that the network
infrastruktur jaringan tetap mendukung kebutuhan infrastructure continues to support user needs. This can
pengguna. Hal ini dapat membantu mencegah penggunaan help prevent the use of outdated and inefficient devices.
perangkat yang usang dan kurang efisien.
7. Implementasi Sistem Pemantauan dan Manajemen Jarak 7. Implementation of Remote Monitoring and Management
Jauh Systems
Menggunakan sistem pemantauan dan manajemen Utilizing remote monitoring and management systems
jarak jauh untuk mengoptimalkan kinerja access point, to optimize access point performance, detect potential
mendeteksi potensi masalah, dan mengurangi kebutuhan issues, and reduce the need for physical visits, which can
kunjungan fisik yang dapat meningkatkan dampak increase environmental impact.
lingkungan.
8. Daur Ulang Perangkat yang Tidak Digunakan 8. Recycling Unused Devices
Mendaur ulang atau menggantikan perangkat yang Recycling or replacing devices that are no longer in use or
sudah tidak digunakan atau tidak diperlukan lagi dengan needed with more efficient and environmentally friendly
perangkat yang lebih efisien dan ramah lingkungan. alternatives.
Hi Speed WiFi dan Instant WiFi Hi Speed WiFi and Instant WiFi
Perseroan telah meningkatkan kecepatan jaringan internet The Company has increased the internet network speeds up to
sampai dengan 100-150 Mbps untuk menjamin kecepatan akses 100-150 Mbps to ensure fast internet access for the customers.
internet bagi pelanggan. Selain itu, Perseroan menyediakan wifi In addition, the Company provides Wi-Fi that can be connected
yang dapat langsung terhubung tanpa password. directly without using a password.
Proteksi Infrastruktur Infrastructure Protection
Perseroan meningkatkan redundansi dan melindungi investasi The Company enhance system redundancy and protects its IT
TI melalui perlindungan terhadap perangkat keras dan investment with hardware and software warranties.
perangkat lunak yang dimiliki.
IT Security Enhancement IT Security Enhancement
Firewall baru dan canggih yang dilengkapi dengan antivirus A new and sophisticated firewall equipped with antivirus is
diaplikasikan pada seluruh hotel, sehingga keamanan internet applied to all of our hotels to guarantee internet security for the
pelanggan terjamin. guests.
Keamanan Data Data Security
Perseroan menyediakan migrasi data perusahaan ke The Company provides migration of Company’s data to cloud
penyimpanan awan (Google Drive dan Office 365) untuk storage (Google Drive and Office 365) to ensure data security.
memastikan keamanan data.
Pelayanan Pelanggan Customer Service
Internet Corner merupakan fasilitas komputer selama 24 jam The Internet Corner is a computer facility available 24 hours in
di setiap hotel yang diperuntukkan bagi pelanggan untuk every hotel, intended for customers to surf the internet.
berseluncur internet.
PT Red Planet Indonesia Tbk 131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengembangan TI di Tahun 2023 IT Development in 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan pengelolaan Throughout the year 2023, the company undertook IT
dan pengembangan TI untuk meningkatkan dan menciptakan management and development to enhance and create IT
kemampuan TI agar mampu bersaing dan semakin andal. capabilities to remain competitive and increasingly reliable.
Alokasi dana dalam pengembangan ini sebesar Rp1,45 miliar. The allocation of funds for this development amounted to
Langkah-langkah yang dilaksanakan untuk mendukung hal Rp1.45 billion. The steps taken to support this endeavor
tersebut yaitu: include:
1. Peningkatan infrastruktur TI melalui perangkat keras dan 1. Enhancement of IT infrastructure through necessary
perangkat lunak yang diperlukan untuk meningkatkan hardware and software to improve the reliability, speed,
keandalan, kecepatan, dan keamanan sistem TI; and security of IT systems;
2. Pengadaan perangkat lunak dan lisensi yang diperlukan 2. Procurement of necessary software and licenses to
untuk mendukung operasi bisnis dan pengembangan support business operations and IT development, including
TI, termasuk sistem manajemen, analisis data, dan alat management systems, data analysis, and collaboration
kolaborasi; serta tools; and
3. Pelaksanaan evaluasi terhadap strategi TI secara berkala 3. Implementation of periodic evaluations of IT strategies
untuk memastikan bahwa investasi dan inisiatif yang to ensure that investments and initiatives align with the
dilakukan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan tujuan company’s business needs and long-term objectives.
jangka panjang Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal disusun agar dapat memberikan The internal control system is arranged to provide confidence
keyakinan kepada pemangku kepentingan bahwa pelaksanaan to the stakeholders that the operational implementation
operasional berjalan secara efektif dan efisien, laporan is running effectively and efficiently, accurate and reliable
keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta kepatuhan financial statements, compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku. Direksi bertanggung jawab The Board of Directors is responsible for the Company’s
atas sistem pengendalian internal Perseroan. internal control system.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity of the Internal Control
Internal dengan Kriteria Committee of System with the Committee of
Sponsoring Organization Sponsoring Organization Criteria
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal yang The Company has an internal control system that refers to an
mengacu kepada kerangka kerja yang diakui secara internationally recognized framework, namely the Committee
internasional, yakni Committee of Sponsoring Organization of of Sponsoring Organization of the Treadway Commission
the Treadway Commission (COSO) dengan memperhatikan 5 (COSO) by paying attention to the 5 components described as
komponen yang diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Environmental Control
Perseroan berusaha selalu menciptakan dan menjaga The Company always strives to continuously create and
lingkungan kerja yang positif dengan diterapkannya Kode maintain a positive work environment by implementing the
Etik, Nilai, dan Budaya Perusahaan. Code of Ethics, Value, and Corporate Culture.
2. Pengendalian Risiko 2. Risk Control
Pengendalian risiko dilaksanakan lewat penerapan sistem Risk control is carried out through implementation of a
manajemen risiko di Perseroan untuk meminimalisir risk management system in the Company to minimize
dampak risiko yang terkait dengan kegiatan operasional. the impact of risks related to operational activities. This
Sistem manajemen risiko ini juga melibatkan banyak risk management system also involves many parties in
pihak dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai identifying, analyzing, and assessing the relevant risk
pengelolaan risiko yang relevan, baik internal maupun management, both from internal and external of the
eksternal Perseroan. Company.
132 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Pengendalian dilaksanakan di setiap tingkatan serta Control is carried out at every level throughout the
seluruh unit struktur organisasi Perseroan. Hal tersebut Company’s organizational structure. This is implemented
diterapkan dengan mengatur kewenangan, otoritas, through arrangement of authority, power, assessment
penilaian kerja, pembagian tugas yang jelas dan of work, clear division of tasks, and safeguarding of the
pengamanan terhadap aset Perseroan. Company’s assets.
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication Systems
Perseroan menyusun laporan yang berhubungan dengan The Company prepares reports related to operational,
kegiatan operasional, keuangan, serta pemenuhan atas financial activities as well as compliance with applicable
kepatuhan perundang-undangan yang berlaku secara laws and regulations in a timely, accurate, clear, and
tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif. objective manner.
5. Monitoring 5. Monitoring
Monitoring dilakukan berkala, salah satunya memantau Monitoring is conducted regularly, one of which to monitor
pelaksanaan fungsi audit pada setiap unit untuk the implementation of audit function in each unit to
mengembangkan dan meningkatkan pengendalian internal develop and improve the internal control in the future.
ke depannya.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company is regularly evaluating the effectivity of the
pengendalian internal berkala secara komprehensif yang internal control system comprehensively that is carried out by
dilakukan Direksi dan Audit Internal dengan pengawasan dan the Board of Directors and Internal Audit with supervision and
pemantauan tindak lanjut arahan oleh Dewan Komisaris dan monitoring of follow-up directives by Board of Commissioners
Komite Audit. Adapun kriteria yang menjadi pertimbangan and the Audit Committee. The criteria used as consideration in
dalam evaluasi sistem pengendalian internal meliputi: evaluating the internal control system include:
1. Temuan audit; 1. Audit findings;
2. Kecukupan pedoman dan aturan Perseroan; 2. Adequacy of Company guidelines and rules;
3. Kecukupan SDM; 3. Adequacy of HR;
4. Perkembangan bisnis; serta 4. Business development; and
5. Hal lainnya yang dianggap perlu. 5. Other matters deemed necessary.
Pernyataan Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board
Direksi atas Kecukupan Sistem of Directors Statement on the Adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
Dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap efektivitas By referring to the evaluation results on the effectivity of the
sistem pengendalian internal, Dewan Komisaris dan Direksi internal control system, the Board of Commissioners and
Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem pengendalian Board of Directors states that the internal control system
internal di tahun 2023 telah dilaksanakan secara efektif. Hasil implementation in 2023 has been carried out effectively. The
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal evaluation results on the effectivity of the internal control
merupakan dasar bagi upaya perbaikan untuk periode system are the baseline for the improvement efforts on the
penerapan selanjutnya. next implementation period.
Sistem Manajemen Risiko [POJK. E.3]
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tentunya In carrying out its business activities, the Company surely
menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang dinamis faces the dynamic change of business environment as well
serta kendala dan risiko bisnis. Dalam mengantisipasi dan as business constraints and risks. In anticipating and facing
PT Red Planet Indonesia Tbk 133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
menghadapi risiko yang mungkin akan timbul, baik dari faktor the risks that may arise, both from internal or external, the
internal maupun eksternal, maka Perseroan berupaya untuk Company strives to maintain risks through the implementation
memitigasi risiko melalui penerapan sistem manajemen risiko. of risk management system.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Types and Mitigation
Perseroan melakukan identifikasi jenis-jenis risiko yang The Company is identifying the types or risk faced to assist the
dihadapi guna membantu pihak pengelola risiko menyusun party managing the risk in preparing the mitigation strategy. In
strategi mitigasi. Selain mengidentifikasi, Perseroan juga addition to identifying, the Company also measure, monitor,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas and control the risks on the implementation of sustainability
penerapan usaha keberlanjutan terkait risiko ekonomi, sosial, efforts related to the economic, social, and environmental
dan lingkungan hidup, dengan penjabaran sebagai berikut: risks, with the following explanation:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risks
Mata Uang Asing Risiko arus kas masa depan dari instrumen Menyeimbangkan antara arus kas investasi dan pendanaan dengan
Foreign Currency keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan menggunakan mata uang yang sama. Namun, Perseroan belum
nilai tukar mata uang asing. melakukan lindung nilai yang efektif atas eksposur nilai tukar mata
The risk of future cash flow from a financial uang asing.
instrument that fluctuates due to foreign Balancing between investment and financing cash flows using the
exchange rate changes. same currency. However, the Company does not conduct effective
hedging yet on the exposure of foreign exchange.
Suku Bunga Risiko arus kas kontraktual masa depan dari Memantau secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi
Interest Rate instrumen pasar uang, yang terpengaruh pasar, agar Perseroan dapat memperoleh suku bunga yang
perubahan suku bunga pasar, terutama terkait sesuai suku bunga pasar. Perseroan tidak menganggap perlunya
utang bank dan utang pembiayaan. melakukan swap suku bunga untuk saat ini.
Risk of future contractual cash flows from a Thoroughly monitoring the fluctuation of market interest rate and
money market instrument, which is affected by market expectation, so Company can obtain interest rates in line
changes in market interest rates, particularly with market interest rates. The Company has not yet considered to
related to bank loans and financing debts. exercise interest rate swap at the moment.
Harga Risiko yang timbul akibat perubahan harga Mengevaluasi kinerja keuangan dan harga pasar atas investasi, serta
Price pasar. selalu memantau perkembangan pasar global.
Risk arising from changes in market prices. Evaluate financial performance and market prices for investments,
and always monitor global market developments.
Kredit Risiko kerugian yang timbul dari pelanggan atau Melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki
Credit pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit,
kontraktual. serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk
Risk of loss arising from customers or mengurangi jumlah piutang tak tertagih.
counterparties due to failure to meet the Carrying out business relationships with other parties who have
contractual obligations. credibility, establishing credit verification and authorization policies,
and monitoring collectability of receivables periodically to reduce
the amount of uncollectible receivables.
Likuiditas Risiko kerugian yang timbul akibat Perseroan a. Memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai
Liquidity tidak memiliki arus kas yang cukup untuk untuk membiayai operasional perusahaan dan untuk mengatasi
memenuhi liabilitasnya. dampak fluktuasi arus kas; serta
Risk of loss arising from the Company not b. Melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas
having sufficient cash flow to meet its aktual dengan terus melakukan penelaahan pasar keuangan
obligations. untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
a. Monitor and maintain adequate amount of cash to finance
company operations and to overcome the impact of cash flow
fluctuations; as well as
b. Regularly evaluate the cash flow projections and actual cash
flows by continuing to review financial markets to obtain optimal
funding sources.
134 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Sosial / Social Risks
Kelangkaan Sumber Daya Risiko yang timbul dari ketidakmampuan Bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi terbaik
Manusia merekrut dan mempertahankan sumber daya dan berskala nasional untuk merekrut karyawan atau dengan
Scarcity of Human manusia yang kompeten, berbakat, dan terlatih. menggunakan tenaga kerja outsourcing.
Resources Risks arising from the inability to recruit and Cooperating with third party of best reputation and national scale to
retain competent, talented, and trained human recruit employees or by using outsourced workers.
resources.
Kesehatan dan Risiko yang timbul dari aktivitas operasional Membentuk tim pembina K3, menetapkan dan mengevaluasi
Keselamatan Kerja (K3) berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja atau program K3, menetapkan protokol kesehatan (termasuk prosedur
Occupational Health and memengaruhi kesehatan karyawan, seperti pencegahan Covid-19, serta membentuk satuan tugas Covid-19),
Safety (OHS) terpapar penyakit dan virus. menyediakan sarana dan prasarana K3, membentuk tim tanggap
Risks arising from operational activities with darurat, serta mengasuransikan aset Perseroan.
the potential to cause work accidents or Establishing OHS supervisory team, establishing and evaluating
affect employee’s health, such as exposure to OHS programs, establishing health protocols (including Covid-19
diseases and viruses. prevention procedures, and establishing a Covid-19 task force),
providing OHS facilities and infrastructure, establishing an
emergency response team, and insuring the Company’s assets.
Kesehatan dan Risiko yang timbul dari kegagalan hotel Menerapkan standar operasional terkait kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan memastikan kesehatan dan keselamatan keselamatan pelanggan serta protokol kesehatan secara ketat mulai
Customer Health and pelanggan yang dapat memengaruhi reputasi, dari area pintu masuk, lobi, kamar tamu, restoran, fasilitas hotel,
Safety daya tarik, dan okupansi hotel. area publik, dapur, dan ruang serbaguna.
Risks arising from a hotel’s failure to ensure the Implementing SOPs related to customer health and safety as well
health and safety of its customers that may as strict health protocols starting from the entrance area, lobby,
affect the reputation, attractiveness, and hotel guest rooms, restaurants, hotel facilities, public areas, kitchens, and
occupancy level. multipurpose rooms.
Masyarakat Lokal Risiko yang timbul dari ketidakpastian terkait Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah, aparat keamanan
Local Community aktivitas kegiatan yang berhubungan, baik setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat di wilayah
langsung maupun tidak langsung, dengan operasional hotel.
masyarakat setempat. Coordinating with local Government, local security apparatus, and
Risks arising from uncertainty related to community group leaders in hotel operational areas.
activities that directly or indirectly affected the
local community.
Risiko Lingkungan Hidup / Environment Risk
Pencemaran Lingkungan Risiko yang timbul dari pencemaran lingkungan a. Menjalankan kewajiban Upaya Kelola Lingkungan (UKL) dan Upaya
Environmental Pollution yang disebabkan kegiatan operasional Pemantauan Lingkungan (UPL) pada setiap properti perusahaan;
Perseroan. serta
Risks arising from environmental pollution b. Melakukan pemeriksaan rutin hotel-hotel Perseroan oleh unit
caused by Company’s operational activities. layanan terkait.
a. Performs the obligations of Environmental Managing Effort (UKL)
and Environmental Monitoring Effort (UPL) in every Company’s
property; and
b. Conduct regular inspections of the Company’s hotels by related
service units.
Penurunan Kualitas Risiko yang timbul dari kegagalan perusahaan Melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan
Lingkungan di Sekitar mengupayakan pengelolaan dan pemantauan hidup, serta memastikan kadar limbah, polusi udara, dan tingkat
Wilayah Operasional lingkungan hidup berpotensi menimbulkan kebisingan tidak melampaui standar baku mutu lingkungan.
Decreasing degradasi lingkungan. Carry out environmental management and monitoring efforts, as
Environmental Quality Risks arising from the Company’s failure well as ensuring that the levels of waste, air pollution, and noise
Around Operational Area to conduct environmental management levels do not exceed environmental quality standards.
and monitoring has the potential to cause
environmental degradation.
Berkembangnya Vektor Risiko yang timbul dari berkembangnya a. Bekerja sama dengan perusahaan bidang pengendalian hama
Penyakit binatang pembawa penyakit, seperti lalat, untuk melakukan penyemprotan secara rutin;
Disease Vector kecoa, dan tikus. b. Bekerja sama dengan pihak pengelola sampah;
Development Risk arising from the growing population c. Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan; serta
of disease-carrying animals, such as flies, d. Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti guna
cockroachers, and mice. menjaga kebersihan lingkungan hotel.
a. Cooperating with pest control companies to carry out regular
spraying;
b. Cooperating with waste management companies;
c. Providing cleaning personnel; as well as
d. Urge all employees to work together to maintain the cleanliness
of the hotel environment.
PT Red Planet Indonesia Tbk 135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas Periodically, the Company evaluates the effectiveness of the
sistem manajemen risiko yang dijalankan pada tahun buku, agar risk management system implemented in the financial year, so
Perseroan mampu meningkatkan kualitas pengendalian risiko- that the Company is able to improve the quality of controlling
risiko tersebut guna menekan dampak negatif yang mungkin these risks in order to reduce the negative impacts that may
ditimbulkan. Peninjauan dilakukan oleh Dewan Komisaris arise. The evaluation is done by the Board of Commissioners
dan Direksi, bersama dengan organ Perseroan lainnya. Hasil and Board of Directors, together with other Company’s organs.
rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan The recommendations from the evaluation review are then
kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti, dengan pengawasan submitted to each unit to be followed-up, with follow-up
tindak lanjut oleh Audit Internal. supervision by the Internal Audit.
Pernyataan Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and
Direksi atas Kecukupan Sistem Board of Directors Statement on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management
System
Dengan mengacu pada hasil evaluasi penerapan sistem By referring to the evaluation results of the implementation
manajemen risiko, Dewan Komsiaris dan Direksi menyatakan of risk management, the Board of Commissioners and Board
bahwa penerapan sistem manajemen risiko untuk tahun 2023 of Directors believe that the Company has implemented an
telah dilaksanakan secara efektif dan memadai, berdasarkan effective and adequate risk management system in 2023,
kecukupan perangkat infrastruktur dan kebijakan yang baik. based on the adequacy of infrastructure devices and good
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk policies. Nonetheless, the Company is always committed to
terus memperbaiki dan menyempurnakan sistem manajemen continuously improving and perfecting the risk management
risiko yang diterapkan agar dapat meningkatkan efektivitas system implemented to increase the effectiveness of
pelaporan, kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan reporting, smoothness of the mitigation process, as well as
tingkat risiko. the risk level monitoring.
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2023, there was no legal case of material impact
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, Entitas faced by the Company, its Subsidiaries, members of the Board
Anak, anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of Commissioners or Board of Directors.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan maupun anggota Dewan Throughout 2023, neither the Company nor members of
Komisaris dan Direksi tidak dikenakan sanksi administratif oleh the Board of Commissioners and Board of Directors did not
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya. receive any administrative sanctions by the Financial Services
Authority and other relevant authorities.
136 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik perusahaan merupakan seperangkat nilai-nilai, Company’s Code of Ethics is a set of values, moral behavior,
perilaku moral dan kebiasaan atas dasar tidak ada prinsip- and habits that are based on no discrimination principle on
prinsip diskriminasi, seperti gender, ras, dan agama. Kode the gender, race, and religion. This code of ethics must be
etik ini yang harus dimiliki oleh semua karyawan dan tercermin possessed by all employees and is reflected in the behavior
dalam sikap dan profesionalisme yang memberikan nilai and professionalism providing added value to the company
tambah kepada perusahaan dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points of the Code of Ethics
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan mengatur aspek-aspek The main points of the Code of Ethics regulate the following
sebagai berikut: aspects:
1. Karyawan harus menjalankan bisnis dengan jujur dan 1. Employees must conduct any business in an honest and
profesional, dengan integritas tertinggi dalam kaitannya professional manner, with highest integrity in relation to
dengan sesama karyawan, tamu, pemasok, kontraktor, dan fellow employees, guests, suppliers, contractors, and any
setiap orang lain yang memiliki hubungan dengan mereka; other parties having relations with them;
2. Karyawan merepresentasikan perusahaan setiap saat dan 2. Employees represent the Company at all times and are
diharapkan untuk bertindak profesional. Karyawan harus expected to act in a highly professional manner. Employee
menjunjung nilai-nilai filosofi perusahaan yang meliputi must uphold the corporate philosophical values of respect
respek terhadap orang lain, jujur, dan memenuhi integritas; to others, honesty, and integrity;
3. Karyawan tidak boleh melakukan tindakan apapun yang 3. Employees must not conduct themselves in any way that is
merugikan perusahaan atau maksud dan tujuannya; detrimental to the company, its goals, and its objectives;
4. Karyawan tidak boleh terlibat dalam situasi di mana 4. At no time shall an employee be involved in a situation
terdapat konflik kepentingan. Konflik kepentingan wherein there is conflict of interest. Conflict of interest
terjadi dalam situasi di mana seseorang mendapatkan occurs when an employee stands to gain personal profit
keuntungan pribadi dari keputusan resmi yang dibuatnya. from a decision made in an official capacity. If such a
Jika konflik semacam itu terjadi, karyawan harus segera conflict exists, the employees should immediately report
melaporkannya kepada Manajer Sumber Daya Manusia; it to the Human Resources Manager;
5. Karyawan harus selalu memiliki semangat kerja sama, 5. All employees must conduct themselves in the spirit of
kejujuran, dan profesionalisme; cooperation, honesty, and professionalism at all times;
6. Setiap karyawan harus sepenuhnya bekerja sama dalam 6. Every employee is expected to fully cooperate in any
investigasi atau penyelidikan yang dilakukan oleh atau atas investigation or inquiry conducted by, or on behalf of, the
nama perusahaan; company;
7. Selama masa kerja, karyawan mungkin berhubungan 7. During their employment, employees may be exposed to
dengan informasi yang bersifat rahasia. Karyawan tidak confidential and/or proprietary information. Employees
boleh mengungkapkan, menyebarkan, atau menggunakan must never disclose, reveal or use such confidential or
informasi rahasia tersebut selain dari yang diperlukan proprietary information other than as required in the
dalam kegiatan pekerjaan; serta normal course of their employment; and
8. Segala pelanggaran Kode Etik ini dan/atau nilai dan aturan 8. Any violation of this Code of Ethics and/or the company’s
perusahaan, dapat mengakibatkan tindakan pendisiplinan, values and rules, may result in disciplinary action, including
termasuk pemutusan hubungan kerja. Jika pelanggaran termination. If such violation involves an infraction of a
tersebut melibatkan pelanggaran Undang-Undang, law, the appropriate law enforcement authorities may be
perusahaan dapat menghubungi pihak penegak hukum. contacted.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Forms of Dissemination and Efforts to
Penegakan Kode Etik the Code of Ethics Enforcement
Secara berkala, Perseroan melakukan sosialisasi muatan Kode The Company regularly disseminates its Code of Ethics to all
Etik ke semua karyawan melalui program pelatihan rutin, mulai employees through regular training programs, from top level
dari level top management sampai operasional. Salah satu management up to operations. One of the training programs, is
PT Red Planet Indonesia Tbk 137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
program pelatihan itu, yakni dengan mendistribusikan buku through the distribution of employee manual, namely “The Red
manual karyawan, yaitu “The Red Planet Way” yang berisikan Planet Way” which contains the Company’s Code of Ethics.
Kode Etik Perseroan.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku A Statement that the Code of Ethics
bagi Anggota Dewan Komisaris, Applies to Members of the Board of
Direksi, dan Karyawan Perseroan Commissioners, Board of Directors,
and Employees
Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan, mulai dari The Code of Ethics applies to all Company personnel, from
karyawan, jajaran manajemen, Direksi hingga Dewan Komisaris. employees, Management, Board of Directors up to the Board
Hal ini dilakukan guna memastikan seluruh kegiatan bisnis of Commissioners. This is done to ensure that all business
senantiasa sesuai dengan aturan yang berlaku. activities are always in accordance with applicable regulations.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating Code of Ethics
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan langsung Any violation of the Code of Ethics will be immediately
dikonfirmasi kepada karyawan bersangkutan untuk dilakukan confirmed to the employee concerned for further follow-up.
tindak lanjut. Jenis sanksi dan pelanggaran Kode Etik meliputi: Types of sanctions for violations of the Code of Ethics include:
1. Teguran lisan; 1. Verbal warning;
2. Surat peringatan pertama, kedua, sampai dengan ketiga; 2. First, second, up to third warning letters;
3. Tidak memperoleh bonus umum tahunan dan/atau bonus 3. No annual general bonus and/or achievement bonus;
prestasi;
4. Tidak memperoleh kenaikan gaji dan/atau kenaikan 4. No raise and/or promotion for a certain period of time;
pangkat untuk periode waktu tertentu;
5. Skorsing (dirumahkan sementara); 5. Suspension (temporarily laid off);
6. Demosi (penurunan pangkat atau posisi); serta 6. Demotion (downgrade of rank or position); and
7. Pemutusan hubungan kerja. 7. Dismissal.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima pelanggaran Throughout 2023, the Company received no violation of the
terhadap Kode Etik oleh insan Perseroan. Code of Ethics by the Company personnel.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employees and/or Management Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum melaksanakan Until the end of 2023, the Company has not implemented an
program kepemilikan saham karyawan/employee stock option employee share ownership program/employee stock option
program (ESOP) dan program kepemilikan saham manajemen/ program (ESOP) and management stock ownership plan/
management stock option program (MSOP), sehingga tidak management stock option program (MSOP), so there is no
terdapat informasi terkait jumlah saham, jangka waktu, information related to the number of shares, time period,
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, requirements for eligible employees and/or management, as well
serta harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. as the exercise prices or the determination of the exercise price.
138 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang The Company is committed to realize a healthy business
sehat, menghindari tindakan, perilaku atau perbuatan yang climate, avoid any action, behavior, or deed that cause conflict
dapat menimbulkan konflik kepentingan. Hal ini diwujudkan of interest. This is realized with the existence of Anti-Bribery
dengan adanya kebijakan anti korupsi yaitu Kebijakan Anti Policy for Business Partners and Third Parties which was
Bribery Policy for Business Partners and Third Parties yang ratified in November 2016. The policy prohibits any form of
disahkan pada November 2016. Kebijakan tersebut melarang corruption act, including kickbacks, fraud, or any act of bribery
segala bentuk tindakan korupsi termasuk balas jasa (kickbacks), and/or gratification in any form, either directly or indirectly to
fraud, maupun tindakan penyuapan dan/atau gratifikasi dalam the Company employees.
bentuk apapun, baik secara langsung maupun tidak langsung
terhadap karyawan Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti Anti-Corruption Policy Training/
Korupsi Dissemination
Perseroan secara aktif melakukan pelatihan/sosialisasi terkait The Company is actively conducting training/dissemination
kebijakan anti korupsi untuk meningkatkan pemahaman related to the anti-corruption policy to improve the
dan kesadaran terhadap indikasi praktik korupsi yang dapat understanding and awareness of the indication of corrupt
merugikan dan mencoreng nama baik Perseroan. Di sepanjang practices that may harm and tarnish the Company’s good
tahun 2023, Perseroan melakukan sosialisasi mengenai name. Throughout 2023, the Company has been disseminating
peraturan dan kebijakan anti korupsi dan/atau penyuapan the anti-corruption regulations and policies and/or bribery
kepada karyawan melalui sosialiasi di dalam aktivitas sehari- to employees through dissemination in the daily activities
hari yang melibatkan Manajer Sumber Daya Manusia. involving the Human Resources Manager.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Benturan Kepentingan
Policy to Prevent Insider Trading and Conflict of Interest
Penerapan kebijakan pencegahan insider trading bertujuan The implementation of insider trading prevention policy aims
untuk mengidentifikasi, mencegah, dan mengelola informasi to identify, prevent, and manage the information disseminated
yang disampaikan kepada pemangku kepentingan agar tidak to the stakeholders to avoid any asymmetric delivery of
terjadi penyampaian informasi secara asimetris. Pelaksanaan information. The implementation of this policy is expected to
kebijakan ini diharapkan dapat memitigasi penggunaan mitigate the use of insider information for personal gain of the
informasi orang dalam untuk kepentingan pribadi karyawan employee or management (the insider).
maupun manajemen (orang dalam).
Dalam manajemen benturan kepentingan, Sekretaris In the management of conflict of interest, the Corporate
Perusahaan membantu dan mengawasi semaksimal mungkin Secretary is assisting and monitoring to the best of his/her
terjaganya independensi atas pengambilan keputusan yang ability to maintain independence decision making made by
dilakukan oleh organ atau komite di Perseroan. Sebagaimana organ or committee in the Company. As stipulated in the Law
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan on Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, pihak yang memiliki benturan Association, any party having a conflict of interest is required to
kepentingan wajib memberikan pernyataan dan tidak dapat give a statement and is unable to participate in the discussion
turut serta dalam diskusi dan/atau pengambilan keputusan. and/or decision making. The Corporate Secretary is ensuring
Sekretaris Perusahaan menjaga agar proses tersebut berjalan that such process is running well for everything submitted
dengan baik dalam setiap hal-hal yang diajukan ke rapat to the meetings of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau komite. Proses ini juga Directors, and/or committees. This process is also well-
terdokumentasi dengan baik dalam risalah rapat apabila terjadi documented in the minutes of meeting if there is any conflict
kondisi benturan kepentingan salah satu pihak. of interest with one party.
PT Red Planet Indonesia Tbk 139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara The Company is committed to carry out its business
profesional dengan berlandaskan pada perilaku perusahaan professionally based on the proper company behavior in line
yang sesuai dengan Kode Etik. Oleh karena itu, Perseroan telah with the Code of Ethics. Therefore, the Company has provided
membangun sebuah sarana pelaporan dan/atau pengaduan a reporting and/or whistleblowing system (WBS). With the
melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/ WBS, the Company is able to manage and solve any issue that
WBS). Dengan WBS, Perseroan mampu mengelola dan negatively impact the Company as well as any fraudulent act
menyelesaikan masalah yang dapat berdampak buruk kepada through a comprehensive monitoring pattern by involving all of
Perseroan serta tindak kecurangan melalui pola pengawasan the employees.
yang menyeluruh dengan melibatkan seluruh karyawan.
Jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam WBS Types of violations that can be reported in the WBS include:
Perseroan meliputi:
1. Penyimpanan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from applicable laws and regulations;
berlaku;
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan di luar 2. Abuse of position for interests of others outside the
Perseroan; Company;
3. Pemerasan; 3. Extortion;
4. Perbuatan curang; 4. Cheating;
5. Benturan kepentingan; serta 5. Conflict of interest; and
6. Gratifikasi 6. Gratuities
Pihak yang Mengelola Pelaporan Company’s Personnel who Manage
the Reports
Perseroan menyediakan fasilitas penyampaian laporan The Company provides facilities for submitting reports of
pelanggaran, baik yang masih berupa dugaan maupun telah violations, whether they are still in the form of a hunch or have
terbukti terjadi. Informasi dapat disampaikan oleh pelapor been proven to have occurred. Indications of fraud can be
dengan menghubungi: conveyed by the whistleblower by contacting:
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources
Indra Permana
Sona Topas Tower Lt. 15A
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 indra@redplanethotels.com
Jakarta Selatan 12920
Adapun pihak yang berwenang atas tindak lanjut terhadap The parties authorized to follow up on whistleblowing report in
pelaporan di Perseroan, yaitu: the Company are:
Direktur Utama, jika terlapor merupakan karyawan President Director, if the reported person is a Company’s
Perseroan selain Direksi. employee other than the Board of Directors.
Direktur Utama, jika terlapor merupakan anggota Dewan President Director, if the reported person is a member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris, jika terlapor merupakan salah satu dari Board of Commissioners, if the reported person is one of
Direksi. the Directors.
140 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Cara Penyampaian dan Penanganan Procedure for Submission and
Pengaduan Management of Whistleblowing
Reports
Prosedur pelaporan dilakukan melalui Direktur Sumber Daya Reporting procedures are carried out through the Human
Manusia dengan mengimplementasikan 2 prinsip dasar dalam Resources Director by implementing 2 basic principles in the
mekanisme pelaporan pelanggaran, yaitu dilakukan dengan whistleblowing mechanism which are carried out in good faith
iktikad baik tanpa ada kepentingan pribadi dan manfaat pelaporan without any personal interests and the benefits of reporting are
semata-mata untuk kepentingan bersama. Alur mekanisme solely for the common good. The flow of reporting mechanisms
pelaporan yang ada di Perseroan diuraikan sebagai berikut: in the Company is described as follows:
Menyerahkan kepada
Submit to Manajer Sumber Daya Manusia akan mencatat dan
menuangkan laporan dalam format standar.
The Human Resources Director Manager records
and prepares reports in a standard format.
Menyerahkan kepada
Submit to
Pelapor (dengan/tanpa identitas) menyampaikan
surat tertulis dalam amplop tertutup.
Whistleblower (with/without identity) sends a
written letter in a sealed envelope.
Melakukan Investigasi
Investigate
Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama
atau Dewan Komisaris memutuskan tindak Pihak pengelola pelaporan keluhan. Direktur Utama
lanjut, baik untuk menghentikan atau atau Dewan Komisaris akan melakukan investigasi
meneruskan prosesnya. selama 14 hari kerja dan membuat ringkasannya.
Based on the results of the investigation, The parties that manage the complaint. The
the President Director or the Board of President Director or Board of Commissioners
Commissioners will decide whether to stop or undertakes an investigation for 14 working days and
continue the process. prepares a summary.
Selesai
Done
Setiap investigasi wajib diselesaikan
paling lambat 90 hari kerja.
Every investigation report must be
completed within 90 working days.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor pelanggaran The Company guarantees protection for whistleblower by
dengan merahasiakan identitas mereka. Informasi terkait keeping their identities confidential. Information related to
pelapor terdokumentasikan dengan baik dan hanya boleh the whistleblower is well documented and is only available for
diketahui oleh pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut the parties responsible for the follow-up of the whistleblowing
pelaporan pelanggaran. Perseroan juga menjamin perlindungan report. The Company also guarantees protection for
bagi pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman, whistleblowers against any forms of threat, intimidation,
atau tindakan yang tidak menyenangkan dari pihak mana pun. punishment, or unpleasant actions from any party.
Jumlah Laporan Pengaduan Number of Reports
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat laporan mengenai There were no reports on violations that occurred within the
pelanggaran yang terjadi di lingkup Perseroan. Company’s environment in 2023.
PT Red Planet Indonesia Tbk 141
Page 144
Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
142 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 145
06 PT Red Planet Indonesia Tbk 143
Page 146
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK. F.1]
Commitment to Building a Sustainability Culture
Perseroan dan Monoloog Hotel terus melanjutkan dan The Company, in collaboration with Monoloog Hotel, is
juga meningkatkan kegiatan tanggung jawab sosial committed to advancing its environmental and social
lingkungan sebagai bagian dari perjalanan rebranding untuk responsibility efforts as a crucial component of its rebranding
meminimalkan dampak lingkungan melalui praktik dan process. This commitment involves the reduction of
insiatif ramah lingkungan. Monoloog Hotel akan aktif untuk environmental impact through environmentally friendly
menjalin mitra bersama komunitas lokal dan juga melalui practices and initiatives. Monoloog Hotel is dedicated to
kegiatan kampenye sosial. Selain itu, Monoloog Hotel engaging with the local community and participating in various
menjadi satu-satunya hotel yang diakui sebagai Net Zero social campaigns. Furthermore, Monoloog Hotel is the sole
Hub oleh Kamar Dagang Indonesia. hotel acknowledged as a Net Zero Hub by the Indonesian
Chamber of Commerce.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Responsible Party for Sustainability
Keberlanjutan [POJK E.1] Implementation [POJK E.1]
Dalam melaksanakan prinsip keberlanjutan, Perseroan In adopting sustainability principle, the Company incorporates
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup economic, social, and environmental aspects into its corporate
dalam sistem tata kelola perusahaan. Pihak yang bertanggung governance system. Additionally, dedicated roles and
jawab atas keberlanjutan juga telah ditetapkan, yaitu: responsibilities have been assigned to ensure the effective
management of sustainability, including:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Berperan dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian Berwenang dan bertanggung jawab penuh untuk
nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek
fungsi ini akan dibantu oleh Komite Audit melalui penelaahan keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh divisi
kebijakan dan laporan perusahaan. dan unit kerja di bawah Direksi, serta Audit Internal yang
Plays a role in carrying out supervision and providing berperan dalam memastikan kesesuaian penerapan kebijakan
advice on the management of sustainability aspects. The terkait keberlanjutan dan kecukupannya.
implementation of this function will be assisted by the Audit Fully authorized and responsible for coordinating policies and
Committee through the review of Company policies and management of sustainability aspects. The implementation of
reports. this function will be assisted by divisions and work units under
the Board of Directors, as well as Internal Audit which plays a
role in ensuring the corformity of the policies implementation
related to sustainability and its adequacy.
144 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK. F.18] Equal Employment Opportunity [POJK. F.18]
Perseroan melakukan rekrutmen tanpa adanya diskriminasi The Company conducts its recruitment without discrimination
suku, gender, agama, dan status sosial. Proses rekrutmen related to ethnicity, gender, religion, or social status. The
berlangsung secara objektif dengan mengakomodasi recruitment procedure is carried out objectively, focusing on
penerimaan karyawan berdasarkan kompetensi dan kapasitas an individual’s competence and capacity that align with the
yang dimiliki, sesuai kebutuhan keorganisasian serta dinamika organization’s requirements and the dynamic demands of the
usaha yang dihadapi. Berikut jumlah rekrutmen karyawan business. Here is the breakdown of employee recruitment over
berdasarkan gender selama 3 tahun terakhir: the past 3 years, categorized by gender:
2023 2022 2021
Uraian Description
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Pria 8 7 3 Male
Wanita 5 7 1 Female
Total 13 14 4 Total
Kesetaraan Gender [POJK. F.18] Gender Equality [POJK. F.18]
Penerapan kesetaraan gender tidak hanya dalam hal rekrutmen Gender equality is integrated not only in aspects such as
serta pengembangan kompetensi dan karier, namun juga recruitment, competence, and career growth but also extends
mengelola kesetaraan gender pada tingkat upah, jam kerja, to addressing gender equality concerning wages, working
serta perilaku antar sesama karyawan. Penerapan kesetaraan hours, and interpersonal conduct among colleagues. This
gender ini merupakan bagian dari praktik anti diskriminasi integration of gender equality is an integral component of
yang merupakan bagian dari Kode Etik dalam standar the anti-discrimination measures outlined in the Company’s
operasional prosedur Perseroan terkait ketenagakerjaan. employment-related Code of Conduct and standard
Dengan demikian, pelanggaran yang timbul terkait tindakan operating procedures. Consequently, any breaches related
diskriminasi dan pelecehan terkait gender akan dikenai sanksi to discrimination or harassment based on gender will result
terkait pelanggaran Kode Etik dan peraturan perusahaan. in disciplinary actions in accordance with the violations of the
Code of Conduct and company policies.
Penerapan kesetaraan gender diterapkan Perseroan melalui Gender equality has been put into practice within the company
pengangkatan salah seorang Direktur wanita, yakni Ibu Astini with the appointment of Ms. Astini Bernawati Oudang as the
Bernawati Oudang, yang membidangi bagian investasi sejak Director overseeing the investment division since 2021. This
tahun 2021. Selain memberikan keberagaman komposisi appointment not only contributes to diversifying the Board
Direksi dalam hal pengelolaan dan pengambilan keputusan of Directors in terms of management and decision-making
bisnis, pengangkatan ini juga menjadi komitmen dan contoh but also serves as a clear demonstration of the company’s
utama bagi penerapan kesetaraan gender di Perseroan. dedication to advancing gender equality.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [POJK. F.19]
[POJK. F.19]
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan yang berlaku The Company consistently adheres to labor-related
terkait ketenagakerjaan. Hal ini ditunjukkan pada tahun 2023, regulations, as evidenced by its commitment in 2023 to refrain
Perseroan tidak mengunakan tenaga kerja anak di ruang from employing child labor within its operational domain.
lingkup operasional perusahaan.
PT Red Planet Indonesia Tbk 145
Page 148
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Selain itu, untuk menghindari adanya praktik tenaga kerja Furthermore, in order to prevent any instances of forced labor,
paksa, Perseroan memberikan kejelasan waktu kerja bagi the Company ensures transparency in defining working hours
seluruh karyawan yang ditunjukkan sebagai berikut: for all its employees, as outlined below:
Hari Kerja
Uraian Working Days
Description Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sunday
Di Kantor Pusat
At the Head Office
Jam Kerja 08:00-17:00 dan 09:00-18:00 waktu setempat
Working Hours 08:00-17:00 and 09:00-18:00 local time
11:30–13:00 Libur
Jam Istirahat 12:00–13:00 waktu setempat waktu Day off
Break time 12:00–13:00 local time setempat
local time
Di Hotel
At Hotels
Jam Kerja 07:00–16:00 atau 14:00–23:00 atau 23:00–08:00 waktu setempat
Working Hours 07:00–16:00 or 14:00–23:00 or 23:00–08:00 local time
Jumlah Karyawan Number of Employee
Pada tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan sebanyak In 2023, the Company has 155 number of employees. This
155 orang. Jumlah tersebut mengalami peningkatan jika figure has increased compared to the previous year, reflecting
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebanyak 151 orang. a change of 151 people.
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition based on Employment Status
2023 2022 2021
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Tetap 100 36 136 101 35 136 113 36 149 Permanent
Tidak Tetap 13 6 19 10 5 15 6 2 8 Contract
Jumlah 113 42 155 111 40 151 119 38 157 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen
Employees Composition based on Management Level
2023 2022 2021
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Manajemen Puncak 1 2 3 1 1 2 1 1 2 Top Management
Manajemen Madya 11 3 14 2 1 3 2 1 3 Middle
Management
Manajemen Lini 44 20 64 15 7 22 17 5 22 First Line
Pertama Management
Pegawai 45 15 60 83 26 109 93 29 122 Staff
Non Pegawai 12 2 14 10 5 15 6 2 8 Non Staff
Jumlah 113 42 155 111 40 151 119 38 157 Total
146 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition based on Education Level
2023 2022 2021
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Pasca Sarjana 1 - 1 1 - 1 1 - 1 Postgraduate
Sarjana 21 14 35 19 12 31 21 10 31 Bachelor
Diploma I-III 23 12 35 26 11 37 28 14 42 Diploma I-III
SMA dan Sederajat 66 16 82 63 17 80 67 14 81 Senior High School
SMP 2 - 2 2 - 2 2 - 2 Junior High School
Jumlah 113 42 155 111 40 151 119 38 157 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employees Composition based on Age
2023 2022 2021
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>50 tahun 10 2 12 6 2 8 5 2 7 >50 years old
41-50 tahun 38 9 47 35 9 44 35 8 43 41-50 years old
31-40 tahun 48 17 65 40 12 52 52 14 66 31-40 years old
20-30 tahun 17 14 31 30 17 47 27 14 41 20-30 years old
Jumlah 113 42 155 111 40 151 119 38 157 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tenaga Kerja
Employees Composition based on Workforce
2023 2022 2021
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Lokal 98 38 136 103 34 137 113 34 147 Local
Nasional 15 4 19 8 6 14 6 4 10 National
Jumlah 113 42 155 111 40 151 119 38 157 Total
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Keberlanjutan [POJK. E.2] [POJK. F.22] Sustainability [POJK. E.2] [POJK. F.22]
Perseroan telah memfasilitasi organ tata kelola serta The Company has enabled both its governance organs and
karyawan untuk mengikuti berbagai program pengembangan employees to engage in a range of competency development
kompetensi yang dapat menunjang pelaksanaan perannya initiatives. These programs are designed to enhance their
secara efektif, termasuk dalam mengelola aspek keberlanjutan capacity in effectively fulfilling their roles, particularly in
sebagai berikut: managing sustainability aspects, as detailed below:
PT Red Planet Indonesia Tbk 147
Page 150
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Jenis Program Pengembangan Kompetensi Level Jabatan Peserta Total Peserta
Type of Competency Development Program Participant Position Level Total Participant
Operasional Pengolahan Air Limbah Staf 1
Waste Water Treatment Operations Staff
Front Office Staf 1
Staff
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Assessment and Career
Development
Sebagai upaya Perseroan untuk mengetahui kualitas kinerja To assess employee performance and encourage increased
karyawan dan memotivasi karyawan agar lebih produktif dalam productivity, the Company undertakes annual performance
bekerja, Perseroan melakukan penilaian kinerja secara berkala evaluations by direct supervisors. Furthermore, the
setiap tahun oleh atasan langsung. Sedangkan, penilaian performance appraisal of Subsidiaries is carried out every
kinerja Entitas Anak dilaksanakan setiap 4 bulan sekali. Hasil 4 months. The outcomes of these evaluations serve as the
penilaian kinerja ini akan menjadi dasar bagi Perseroan untuk foundation for the Company’s decisions regarding employee
mengambil keputusan terkait pengembangan karier karyawan. career advancement.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program Additionally, the Company has established a transparent and
pengembangan karier yang secara terbuka dan objektif objective career development program, enabling employees to
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memperoleh pursue promotion opportunities. This program aligns with the
peningkatan jabatan. Program pengembangan karier Company’s organizational requirements and the direction of
dilaksanakan dengan mengacu pada kebutuhan keorganisasian business development.
Perseroan serta arah pengembangan usaha.
2023 2022 2021
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Promosi Jabatan 2 1 3 3 2 5 1 - 1 Promotion
Mutasi Jabatan - - - - - - - - - Job Transfer
Upah Minimum Regional [POJK. F.20] Regional Minimum Wage [POJK. F.20]
Secara umum, tingkat upah Perseroan secara berkala telah In general, the Company’s wage rate has been periodically
disesuaikan dengan tingkat upah di industri perhotelan serta adjusted to the wage level in the hotel industry and the Regional
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) berdasarkan lokasi Minimum Wage (UMR) provisions, based on the Company’s
operasional Perseroan. operational location.
Upah Karyawan Tetap Terendah UMR Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah dibandingkan UMR
Wilayah
Lowest Permanent Employee’s Wage Regional Minimum Wage The Ratio of Lowest Permanent Employee’s Wage to UMR
Region
(Rp) (Rp) (%)
Jakarta 4,909,798 4,901,798 100.16
Bekasi 5,173,248 5,158,248 100.29
Solo 2,189,169 2,174,169 100.69
Surabaya 4,540,000 4,525,479 100.32
Palembang 3,551,082 3,541,082 100.28
Pekanbaru 3,327,023 3,191,662 104.24
Makassar 3,529,000 3,385,145 104.25
148 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Selain remunerasi, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition to remuneration, the Company offers a range of
fasilitas penunjang untuk meningkatkan kesejahteraan supportive facilities to enhance employee well-being. These
karyawan dengan proporsi yang sama berdasarkan posisinya benefits are allocated uniformly to all employees, irrespective
dalam struktur organisasi yang diberikan kepada semua of gender, in accordance with their position within the
karyawan tanpa membedakan gender, yaitu: organizational structure. These amenities include:
1. BPJS Kesehatan; 1. BPJS Health coverage;
2. BPJS Ketenagakerjaan, meliputi jaminan kecelakaan kerja, 2. BPJS Employment, covering work accident insurance, life
jaminan kematian, jaminan hari tua, dan jaminan pensiun; insurance, old age insurance, and pension insurance;
3. Asuransi kesehatan, meliputi rawat inap, rawat jalan, dan 3. Comprehensive health insurance, which includes coverage
rawat gigi sesuai benefit yang berlaku; serta for inpatient, outpatient, and dental care in accordance
with relevant benefits; and
4. Service charge. 4. Service charge.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan The Company extends opportunities to its employees for
dalam kebebasan berserikat, berkumpul, serta menyuarakan freedom of association, assembly, and the expression of their
pendapat melalui serikat pekerja yang dibentuk karyawan yang views through labor unions established by the employees
dinamakan Federasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. Hal ini themselves, known as the Federation of Indonesian Labor
dilakukan untuk menciptakan suasana kerja yang terbuka dan Unions. This approach is aimed at fostering an inclusive and
positif dalam rangka meningkatkan hubungan industrial yang constructive work environment to enhance harmonious,
harmonis, dinamis, dan adil. Berikut jumlah karyawan serikat dynamic, and fair industrial relations. The following reflects the
pekerja Perseroan: count of employees within the Company’s labor union:
2023 2022 2021
Uraian Description
(orang / people) (orang / people) (orang / people)
Pria 49 46 52 Male
Wanita 14 13 13 Female
Hak Cuti Leave Entitlements
Perseroan memberlakukan hak cuti bagi seluruh karyawan, baik The Company establishes a leave entitlement policy for
karyawan Perseroan ataupun Entitas Anak, dengan ketentuan all employees, encompassing both the Company and its
sebagai berikut: Subsidiaries. This policy includes the following criteria:
Jenis Cuti Uraian
Type of Leave Description
Cuti Tahunan Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja.
Annual Leave Annual leave is granted for 12 working days.
Cuti Melahirkan • Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender dengan uraian 1,5 bulan sebelum sampai dengan 1,5
Maternity Leave bulan setelah melahirkan; serta
• Cuti melahirkan selama 2 hari bagi pekerja pria apabila pasangan melahirkan.
• Maternity leave is granted for a duration of 3 calendar months, divided into 1.5 months prior to
childbirth and 1.5 months following childbirth; and
• Maternity leave for 2 days for male workers if his spouse gives birth.
Cuti Keguguran Cuti keguguran kandungan diberikan selama 1,5 bulan atau sesuai dengan surat keterangan dokter
Miscarrieage Leave kandungan atau bidan.
Miscarriage leave is given for 1.5 months or in accordance with a certificate from an obstetrician or
midwife.
Cuti Berkabung Cuti berkabung selama 2 hari bagi keluarga serumah (orang tua/orang tua pasangan, pasangan, anak,
Bereavement Leave saudara sekandung).
2 days of bereavement leave for household members (parents/parents of spouse, spouse, children,
siblings).
PT Red Planet Indonesia Tbk 149
Page 152
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Jenis Cuti Uraian
Type of Leave Description
Cuti Menikah Cuti menikah pekerja selama 3 hari dan anak pekerja selama 2 hari.
Marriage Leave Marriage leaves for employee is 3 days and leave for the worker’s child marriage is for 2 days.
Cuti Sunat dan Cuti Baptis Cuti sunat dan cuti baptis selama 2 hari.
Circumcision Leave and Baptism Leave Circumcision and baptism leave for 2 days.
Izin Laktasi Lactation Permit
Perseroan juga berupaya memenuhi hak-hak karyawan The Company also makes efforts to uphold the rights of
perempuan seperti memberikan izin laktasi bagi ibu menyusui female employees by offering lactation breaks to nursing
pada saat jam kerja. Waktu untuk melakukan laktasi disesuaikan mothers while they are at work. The timing of these breaks is in
dengan peraturan yang telah disusun oleh Perseroan, tanpa accordance with the Company’s established regulations and is
menghambat pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. arranged to ensure they can fulfill this important task without
hindrance to their regular job duties and responsibilities.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
[POJK. F.21] [POJK. F.21]
Sebagai bentuk keselamatan terhadap karyawan, Perseroan In an effort to prioritize employee safety, the Company offers
menyediakan sarana untuk lingkungan kerja yang layak dan facilities that create a safe and suitable working environment,
aman sesuai dengan standar dan ketentuan yang telah aligning with established standards and regulations. In the
ditetapkan. Dalam penerapannya, Perseroan melakukan process, the Company regularly conducts evaluations to
tinjauan secara berkala untuk meningkatkan sistem dan enhance the system and reduce the likelihood of workplace
meminimalkan risiko kecelakaan kerja dalam kegiatan accidents in its operational activities. The following list outlines
operasional perusahaan. Berikut perlengkapan keselamatan the safety equipment that the Company possesses:
yang dimiliki Perseroan:
Perlengkapan Keselamatan
Safety Equipment
Lokasi (Unit)
Location Alat Pemadam Pertolongan Pertama pada Informasi Prosedur Evakuasi
Lampu Darurat
Kebakaran Kecelakaan (P3K) Evacuation Procedure
Emergency Light
Fire Extinguisher First Aids (P3K) Information
PT Red Planet Indonesia Tbk 2 1 3 Di setiap ruangan
In every room
Monoloog Hotel Jakarta, 28 1 46 Di setiap ruangan
Pasar Baru In every room
Monoloog Hotel Bekasi 30 1 18 Di setiap ruangan
In every room
Monoloog Hotel Solo 43 1 47 Di setiap ruangan
In every room
Monoloog Hotel Surabaya 22 1 27 Di setiap ruangan
In every room
Monoloog Hotel Palembang 27 1 65 Di setiap ruangan
In every room
Monoloog Hotel Pekanbaru 29 1 59 Di setiap ruangan
In every room
Monoloog Hotel Makassar 36 1 22 Di setiap ruangan
In every room
Total 217 8 287
150 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Pengembangan Keterampilan K3 OHS Skills Development
Selama tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan program Throughout the year 2023, the Company has implemented a
pengembangan keterampilan K3 melalui penyelenggaraan occupational health and safety (K3) skills development program
sejumlah kegiatan sebagai berikut: through the organization of several activities, as follows:
Program Pengembangan Keterampilan K3 Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
OHS Sklils Development Programs Organizer Time
Handle Lift When Stuck In-House Training 10 Juli / July 2023
Fire Drill Training In-House Training 25 September 2023
Training Handle Fire Alarm In-House Training 25 September 2023
Fire Fighting Training Security Vendor 6 November 2023
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat kecelakaan kerja yang During the last 3 years, no work accidents were experienced by
dialami oleh karyawan. employees.
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Hingga 3 tahun terakhir, Perseroan belum melakukan survei In the past 3 years, the Company had not conducted an
kepuasan karyawan. Namun, Perseroan terus berusaha employee satisfaction survey. Nevertheless, the Company
menyediakan sarana dan prasarana yang dapat menunjang remains committed to enhancing the provision of facilities and
kebutuhan dan kepuasan karyawan saat bekerja. infrastructure to meet the needs and enhance the satisfaction
of its employees during their work.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism on Employment Issues
Ketenagakerjaan
Mengenai pengaduan masalah ketenagakerjaan, karyawan Regarding complaints on employment issues, employees can
dapat secara langsung menyampaikan laporan pengaduan directly submit complaints reports to the relevant superiors/
kepada atasan/manajer terkait pada setiap unit bisnis. Apabila managers in each business unit. If it cannot be resolved,
tidak dapat diselesaikan, maka pengaduan akan diteruskan the complaint will be forwarded to the Human Resources
kepada Human Resources Department untuk ditindaklanjuti. Department for follow-up. Complaints can include any action
Pengaduan dapat mencakup segala tindakan yang melanggar that violates labour regulations and the applicable Code of
peraturan ketenagakerjaan dan Kode Etik yang berlaku. Ethics.
Pada tahun 2023, tidak terdapat laporan pengaduan terkait In 2023, the Human Resources Department did not receive any
ketenagakerjaan yang diterima oleh Human Resources reports of employment-related complaints.
Department.
Komitmen terhadap Program Commitment to Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Development and Empowerment
Masyarakat Programs
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workforce
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang Local workforce is defined as workers who are recruited from
berasal dari wilayah-wilayah operasional Perseroan. Merekrut Company’s operational areas. Recruiting local workers is a
tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen Perseroan form of the Company’s commitment to empowering local
dalam memberdayakan masyarakat setempat. Penempatan communities. Placement of local workers is adjusted to skills,
tenaga kerja lokal disesuaikan dengan keterampilan, posisi available positions, and employee needs. The following is the
yang tersedia, dan kebutuhan karyawan. Berikut penggunaan use of local labor over the past 3 years:
tenaga kerja lokal selama 3 tahun terakhir:
PT Red Planet Indonesia Tbk 151
Page 154
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
2023 2022 2021
136 orang atau 87,74% dari total karyawan 137 orang atau 90,73% dari total karyawan 147 orang atau 93,63% dari total karyawan
136 people 87.74% from total employees 137 people or 90.73% from total employees 147 people or 93.63% from total employees
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
[POJK. F.25] Initiatives [POJK. F.25]
Pada tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan kegiatan In 2023, the Company has realized environmental social
tanggung jawab sosial lingkungan yang ditunjukkan sebagai responsibility activities which are shown as follows:
berikut:
Biaya
Uraian Pelaksanaan
Cost
Description Implementation
(Rp)
Donor Darah Monoloog Solo dan Palembang
11,159,750
Blood Donation Monoloog Solo and Palembang
Peduli Lingkungan Situ Rawa Gede Bekasi dan Masjid 99 Kubah Makassar
14,034,600
Environmental Care Situ Rawa Gede Bekasi and 99 Kubah Mosque in Makassar
Program Pemberdayaan Masyarakat dalam Rangka
Penurunan Stunting Kecamatan Sawahan, Surabaya 5,970,000
Community Empowerment Program for Stunting Reduction
Hewan Kurban Idul Adha Semua Monoloog Hotel
21,500,000
Eid al-Adha Sacrificial Animals All Monoloog Hotels
Total 52,664,350
Selain itu, upaya yang dilakukan Perseroan dalam Furthermore, the Company’s commitment to enhancing
menyejahterakan masyarakat dibuktikan melalui pelaksanaan community well-being is evident in the execution of the
program pemberdayaan masyarakat (PPM) yaitu menggunakan Community Empowerment Program (PPM). This program
jasa penjahit lokal untuk mendaur ulang handuk mandi dan engages the services of local tailors to repurpose bath towels
mengubahnya menjadi bathmat. into bathmats.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK. F.24] Public Complaint Mechanism [POJK. F.24]
Perseroan memberikan kesempatan untuk menyampaikan The Company offers a platform for individuals to submit reports
laporan dan pengaduan terkait aktivitas operasional ataupun and complaints about operational or social activities that may
kegiatan sosial kemasyarakatan yang bertentangan dengan conflict with the established values, norms, and prevailing
nilai, norma, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. These complaint reports will be received
Laporan pengaduan akan diterima dan ditanggapi oleh Unit and addressed by the Reservation Agent Unit, with responses
Reservation Agent. Laporan yang diterima akan ditindaklanjuti provided in a timely and efficient manner. Throughout 2023,
sesuai dengan jenis pengaduan secara responsif, cepat, dan baik. the Company received no complaints from the public.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima keluhan dari
masyarakat.
Kepedulian terhadap Pelanggan Concern for Customers
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Commitment to Provide Equal Service
Setara [POJK. F.17] [POJK. F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang The Company is committed to ensuring that all customers
setara bagi seluruh pelanggan dan memberikan informasi receive equal service, actively gathering information about
atas kebutuhan pelanggan serta memberikan harga yang their requirements, and offering competitive pricing.
kompetitif.
152 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 155
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Product and Service Innovation and
Layanan [POJK. F.26] Development [POJK. F.26]
Inovasi dan pengembangan yang dilakukan Perseroan The Company’s innovation and development initiatives
senantiasa mengutamakan aspek kesehatan dan keselamatan consistently place a strong emphasis on customer health,
pelanggan serta dampak terhadap lingkungan hidup. safety, and the impact on the environment. This commitment
Peningkatan kualitas teknologi informasi pun tak luput di extends to enhancing the quality of information technology,
dalamnya, baik untuk kebutuhan pengelolaan operasional both to meet operational management requirements and to
maupun untuk kebutuhan pelanggan selama berada di cater to the needs of customers within the Company’s hotel
lingkungan hotel Perseroan. setting.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Safely Evaluated Products and Services
Keamanannya bagi Pelanggan [POJK. F.27] [POJK. F.27]
Untuk memastikan kesehatan dan keselamatan pelanggan In order to uphold the well-being and safety of customers
selama menginap terjaga, Perseroan memperhatikan kualitas throughout their stay, the Company places a strong focus on
dan kondisi ruangan dan kamar hotel yang tersedia. Perseroan the quality and condition of the hotel rooms and facilities at its
memastikan bahwa setiap hotel yang dimiliki dalam kondisi disposal. The Company diligently maintains each of its hotels
yang terawat, aman, dan dapat beroperasi dengan baik. Adapun to ensure they are well-maintained, secure, and fully functional.
kepedulian Perseroan terhadap kesehatan dan keselamatan The Company’s dedication to customer health and safety is
pelanggan terutama ditunjukkan melalui: primarily demonstrated by:
Memperhatikan kondisi tanah yang akan dijadikan lokasi Pay attention to the land condition that will be used as a hotel
pembangunan hotel dalam rangka meminimalisir kemungkinan construction site to minimize the possibility of disasters, such
terjadinya bencana, seperti banjir, longsor, atau pergeseran tanah. as floods, landslides, or shifting of land.
Memilih bahan material yang bebas bahan beracun. Choose of non-toxic materials.
Menyediakan hydrant dan alat pemadam api ringan (APAR) di Provide hydrants and light fire extinguishers on every hotel
setiap lantai hotel. floor.
Melakukan pelatihan K3 dan pembinaan kepada seluruh karyawan. Conducting OHS training and coaching to all employees.
Membersihkan ventilasi, ceiling, pintu, dan jendela hotel secara Clean the hotel’s ventilation, ceiling, doors, and windows
teratur. regularly.
Membersihkan lantai dan dinding hotel dengan menggunakan Clean hotel floors and walls using water mixed with floor/wall
air yang dicampur dengan bahan pembersih lantai/ cleaning agents and dried.
dinding dan dikeringkan.
Membersihkan seluruh toilet yang ada di lingkungan hotel. Clean all toilets in the hotel environment.
Membersihkan ruang makan beserta peralatannya. Clean the dining room and its utensils.
Perseroan menerapkan etika bisnis dan integritas, termasuk The Company applies business ethics and integrity, including
memastikan perlindungan privasi dan data pelanggan. ensuring the protection of customer privacy and data. The
Perseroan memastikan bahwa kerahasiaan dan keamanan data Company ensures that the confidentiality and security of
pelanggan terjaga, serta dengan cara apapun tidak pernah dan customer data is well maintained, and in any way never and will
tidak akan memberikan data atau informasi pelanggan kepada not provide customer data or information to unwarranted and
pihak yang tidak berkepentingan dan berwenang. unauthorized parties.
PT Red Planet Indonesia Tbk 153
Page 156
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Dampak Produk dan Layanan [POJK. F.23] Impact of Products and Services [POJK. F.23]
[POJK. F.28] [POJK. F.28]
Perseroan sadar bahwa kegiatan usaha perhotelan memiliki The Company is aware that hospitality business activities
dampak positif dan negatif terhadap lingkungan di sekitar have positive and negative impacts on the environment
wilayah operasional Perseroan. Adapun dampak yang muncul around the Company’s operational areas. The impacts
dari kegiatan operasional Perseroan meliputi: arising from the Company’s operational activities include:
Dampak Positif Positive Impact
Tersedianya lapangan pekerjaan yang dapat meningkatkan The presence of employment opportunities that can enhance
kesejahteraan hidup masyarakat sekitar serta ketersediaan the well-being of the neighboring community and the availability
akomodasi yang mendukung aktivitas ekonomi daerah. of lodging facilities that bolster local economic activity.
Dampak Negatif Negative Impact
Timbulnya limbah yang berpotensi mengganggu lingkungan Improper waste management has the potential to adversely
hidup dan masyarakat sekitar apabila tidak dikelola dengan affect the environment and nearby communities. To address
baik. Perseroan telah menerapkan sistem sewage treatment this concern, the Company has put in place a sewage
plan (STP) untuk mengelola limbah cair dan membangun kerja treatment plan (STP) system for liquid waste management
sama dengan pihak ketiga untuk mengelola limbah padat and has established partnerships with third-party entities to
bahan berbahaya dan beracun. handle hazardous and toxic solid waste.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Informasi terkait produk dan layanan yang ditawarkan Information regarding the products and services offered by the
Perseroan dapat diakses melalui media berikut: Company can be accessed through the following media:
(6221) 2949 8800 @monoloogid
corsec@redplanetindonesia.co.id @monoloogid
www.redplanetindonesia.co.id @monolooghotels
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK. F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK. F.30]
Untuk mengetahui kualitas layanan yang diberikan Perseroan The Company assesses the quality of its services primarily
yakni melalui survei kepuasan pelanggan. Hasil survei ini dapat by conducting customer satisfaction surveys. The outcomes
dijadikan pertimbangan untuk mengevaluasi produk dan of these surveys serve as a basis for appraising the products
layanan yang diberikan agar dapat senantiasa ditingkatkan and services offered, facilitating ongoing enhancements in
kualitasnya. Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga quality. The Company collaborates with an external entity,
dalam melakukan survei kepuasan pelanggan, yaitu Albatros Albatros Customer Experience, to carry out these customer
Customer Experience. satisfaction surveys.
2023 2022 2021
Uraian Description
(skor / score) (skor / score) (skor / score)
Kebersihan 4.12 4.00 4.05 Cleanliness
Lokasi 4.33 4.35 4.18 Location
154 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
2023 2022 2021
Uraian Description
(skor / score) (skor / score) (skor / score)
Kamar 4.31 4.33 4.07 Room
Layanan 4.45 4.14 4.08 Services
Harga 4.50 4.35 4.44 Price
Rata-rata 4.34 4.28 4.31 Average
Jumlah Produk dan Layanan yang Ditarik Number of Recalled Products and Services
Kembali [POJK. F.29] [POJK. F.29]
Hingga akhir tahun 2023, produk dan layanan Perseroan tidak Throughout 2023, the Company’s products and services have
ada yang ditarik kembali atau yang menimbulkan masalah bagi remained free from recalls or issues affecting stakeholders.
pemangku kepentingan. Perseroan juga tidak menerima sanksi Additionally, there have been no sanctions resulting in the
penghentian operasional dari pihak-pihak berwenang. suspension of the Company’s operations by regulatory
authorities.
Mekanisme Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Problem Complaint Mechanism
Perseroan berupaya untuk melakukan evaluasi terhadap kualitas The Company strives to assess the quality of its services by
dan pelayanan yang diberikan kepada pelanggan melalui offering a mechanism for handling customer complaints.
penyediaan sarana pengaduan masalah. Perseroan mempersilakan Customers who have complaints or concerns are encouraged
kepada pelanggan yang memiliki keluhan atau pengaduan untuk to share their feedback with the respective Hotel Manager,
menyampaikan laporannya kepada masing-masing Manajer Hotel, who will subsequently report the issues to the Director of
yang kemudian akan dilaporkan kepada Direktur Operasional. Operations. Each received report is promptly addressed
Setiap laporan yang diterima akan segera ditindaklanjuti with a thoughtful and effective solution, with a primary focus
serta diselesaikan dengan solusi yang baik dan bijak, serta on enhancing customer satisfaction and ensuring comfort.
mengutamakan kepuasan dan kenyamanan pelanggan. Kemudian, Following this initial resolution, the process of managing
proses tindak lanjut keluhan pelanggan akan disampaikan ke fungsi customer complaints is delegated to the relevant departments
terkait berdasarkan jenis pengaduannya. based on the nature of the complaint.
Alur mekanisme pengaduan masalah pelanggan diuraikan The customer problem complaint mechanism is outlined as
sebagai berikut: follows:
Keluhan disampaikan oleh Keluhan ditanggapi oleh pihak Call center akan menghubungi Call center akan menghubungi
pelanggan melalui situs web. Call Center melalui e-mail. Manajer Hotel terkait untuk pelanggan melalui e-mail untuk
segera dilakukan penanganan. laporan penyelesaian.
Complaints submitted by Complaints are responded to by The Call Center will contact The Call Center will contact the
customers through the website. the Call Center via e-mail. relevant Hotel Manager for customer via e-mail to convey a
immediate handling. settlement report.
Pengaduan masalah pelanggan yang diterima Perseroan pada Customer problem complaints received by the Company in
tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: 2023 are outlined as follows:
Jenis Pengaduan Total Keluhan Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Complaint Type Number of Complaint Resolved Ongoing
Barang Tertinggal 3 3 -
Lost and Found Items
PT Red Planet Indonesia Tbk 155
Page 158
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Jenis Pengaduan Total Keluhan Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Complaint Type Number of Complaint Resolved Ongoing
E-mail Konfirmasi Pemesanan Kamar 1 1 -
Room Reservation Confirmation E-mail
Jumlah 4 4 -
Total
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan berupaya membangun hubungan kerja sama yang The company’s objective is to build transparent and mutually
transparan dan menguntungkan dengan mitra usaha sesuai beneficial collaborative relationships with its business partners,
dengan kontrak kerja sama yang disepakati. Dalam menjalin adhering to the terms specified in the agreed-upon cooperation
kerja sama, Perseroan memperhatikan beberapa hal penting, agreement. When initiating these collaborations, the Company
yakni: emphasizes a number of critical considerations, including:
1. Melaksanakan proses seleksi mitra usaha secara adil, 1. Implement a fair selection process for business partners,
bebas dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme; free from elements of corruption, collusion, and nepotism;
2. Melaksanakan ketentuan yang telah disepakati bersama; 2. Implement the provisions that have been mutually agreed
upon;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama; serta 3. Conduct joint performance evaluations; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja pemasok di 4. Maintain the health and safety of suppliers in the
wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Perseroan juga berupaya untuk melibatkan mitra kerja lokal The company also strives to engage local partners as a means
sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap pertumbuhan of demonstrating support for the community’s economic
perekonomian masyarakat. Perseroan mendefinisikan mitra development. Local partners, as defined by the Company, are
kerja lokal sebagai mitra yang memiliki kesamaan domisili those whose place of residence aligns with the Company’s
dengan lokasi usaha Perseroan. Informasi terkait jumlah business location. Details regarding the number of suppliers
pemasok dan kontrak kerja yang disepakati Perseroan and contracted work agreements established by the Company
diungkapkan sebagai berikut: are provided below:
2023 2022 2021
338 perusahaan 137 perusahaan 124 perusahaan
338 company 137 company 124 company
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum memiliki survei However, until the end of 2023, the Company have not
kepuasan pemasok sebagai bahan evaluasi dan masukan bagi conducted any supplier satisfaction survey as an evaluation
perkembangan usaha. material and input for business development.
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana bagi pemasok untuk The Company provides a facility for suppliers to submit
menyampaikan pengaduan dan keluhan terkait dengan complaints and grievances related to violations by one of the
pelanggaran oleh salah satu pihak terhadap perjanjian kontrak parties to the contract agreement for the goods and services
pengadaan barang dan jasa. Setiap keluhan yang diterima akan procurement. Every complaint received will be followed up, and
ditindaklanjuti permasalahannya, serta diselesaikan dengan resolved with a good and wise solution, taking into account
solusi yang baik dan bijak, dengan memperhatikan kepuasan the satisfaction and interests of the supplier. Until the end of
serta kepentingan pemasok. Hingga akhir tahun 2023, 2023, the Company did not receive any complaints from our
Perseroan tidak menerima pengaduan dari pemasok. suppliers.
156 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability Performance
Program Green Initiatives Green Initiatives Programs
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam melestarikan In line with the Company’s commitment to environmental
lingkungan hidup, Perseroan melaksanakan program Green conservation, the Company has implemented the Green
Initiatives. Adapun uraian dari program Green Initiatives yang Initiatives program. The following outlines the specifics of
dilaksanakan di sepanjang tahun 2023 yaitu: the Green Initiatives program that has been put into action
throughout 2023:
Program Green Initiatives
Hotel
Green Initiatives Programs
Monoloog Hotel Jakarta, • Menerapkan berbagai poster ajakan menjaga lingkungan; serta
Pasar Baru • Memastikan toilet tidak bocor melalui pemantauan secara rutin.
• Setting up a variety of posters that encourage the reader to preserve the environment; and
• Ensuring there are no toilet leaks through routine monitoring.
Monoloog Hotel Bekasi • Mematikan komputer ketika tidak dipakai atau setelah bekerja;
• Mematikan lampu ketika meninggalkan ruangan;
• Memanfaatkan kedua sisi kertas untuk mencetak dan memfotokopi dokumen yang diperlukan;
• Mengurangi penggunaan jumlah kertas toilet agar tidak menjadi sampah;
• Menggunakan sensor lampu otomatis di toilet dan lobi guna menghemat energi; serta
• Membuang barang bekas baterai dan remote TV pada kotak daur ulang.
• Turning off computers when not in use or after work;
• Turning off the lights when leaving the room;
• Using both sides of the paper to print and make copies required documents;
• Reducing the use of toilet paper, preventing to add more garbage;
• Using automatic light sensors in the toilet and lobby to save energy; and
• Disposing all used battery and TV remote controls into the recycling box.
Monoloog Hotel Solo Melakukan penghematan energi dengan memasukkan 2 botol air mineral pada toilet tank flushing agar air yang
dikeluarkan tidak terlalu banyak.
Saving energy by inserting 2 bottles of mineral water in the toilet tank flushing to minimize the water released.
Monoloog Hotel Surabaya • Meminimalkan penggunaan lift bagi staf hotel jika hanya naik atau turun satu lantai; serta
• Meminimalkan penggunaan kantong plastik pembuangan di dalam ruangan.
• Minimizing the use of elevators by encouraging hotel staff to use the stairs for going up or down only one floor; and
• Minimizing the use of disposal plastic bag in every room.
Monoloog Hotel Palembang • Mematikan komputer ketika tidak dipakai atau setelah bekerja;
• Mematikan lampu ketika meninggalkan ruangan;
• Memanfaatkan kedua sisi kertas untuk mencetak dan memfotokopi dokumen yang diperlukan; serta
• Menggunakan lampu LED.
• Turning off computers when not in use or after work;
• Turning off the lights when leaving the room;
• Using both sides of the paper to print and make copies of required documents; and
• Using LED lights.
Monoloog Hotel Pekanbaru • Mengurangi jumlah kertas dengan memanfaatkan kedua sisi kertas, serta menyimpan dokumen penting di Google
Drive atau membuat salinan di komputer sebagai bentuk pengarsipan;
• Menggunakan lampu LED;
• Mematikan lampu/mesin atau peralatan elektronik lainnya apabila tidak digunakan; serta
• Mendonasikan linen bagi yang membutuhkan.
• Reducing the use of paper by utilizing both sides of the paper and storing important documents in Google Drive or
making copies of documents in computers for filing purposes;
• Using LED lights;
• Turning off the lights/machines or other electronic equipments when not in use; and
• Donating linen to those in need.
Monoloog Hotel Makassar • Mengganti lampu dengan lampu sensor LED khusus di koridor staf dan back of house;
• Menerapkan window rubber seal pada jendela kamar dan pintu untuk memaksimalkan kinerja AC, namun tetap
hemat energi; serta
• Mengadakan program “Green Touch from the Guests”, yang merupakan program khusus tamu hotel, diikuti
dengan memberi tanda nama pada tanaman tersebut dengan nama tamu bersangkutan sehingga dapat
diabadikan melalui media sosial.
• Replacing lights with special LED sensor lights in the staff corridor and back of house;
• Applying window rubber seal in every room and door windows to maximize AC performance and save energy; and
• Organizing a “Green Touch from the Guests” program, which is a special program for the hotel guests, followed
by giving plant a name tag with the guest name to be shared on social media.
PT Red Planet Indonesia Tbk 157
Page 160
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Penggunaan Material yang Ramah Use of Eco-Friendly Materials [POJK. F.5]
Lingkungan [POJK. F.5]
Upaya Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup dimulai The Company’s commitment to environmental protection
dengan menggunakan material ramah lingkungan. Penggunaan commences with the adoption of eco-friendly materials, with
material ini diupayakan seefisien mungkin untuk menekan a strong emphasis on maximizing their efficiency to minimize
limbah yang dihasilkan dengan prinsip reduce, reuse, recycle waste generation while adhering to the reduce, reuse, recycle
(3R). Adapun penggunaan material ramah lingkungan yang (3R) principles. The following provides a description of the
digunakan Perseroan diuraikan sebagai berikut: environmentally friendly materials employed by the Company:
Material Ramah Lingkungan yang Digunakan Pemanfaatan
Eco-Friendly Materials Used Utilization
Deterjen ramah lingkungan Untuk mencuci handuk, seprai, tirai, dan lainnya, sehingga mudah dibilas, menjaga kualitas kain,
Eco-friendly detergent serta memiliki kandungan zat kimia yang lebih rendah.
For washing towels, bed sheets, curtains, and others, so that they are easy to rinse, maintain the
quality of the fabric, and have a lower chemical content.
Pitcher dan aqua galon Untuk menghindari penggunaan aqua botol di kamar ataupun ruang serbaguna.
Pitchers and aqua gallons Avoid using aqua bottles in rooms or function rooms.
Sikat gigi dari bambu Untuk mengurangi produk dari plastik.
Bamboo toothbrush Reduce products from plastic.
Inovasi layanan atas penggunaan material ramah lingkungan The introduction of this service innovation involving eco-
ini merupaan sebuah kesadaran untuk mengelola dampak friendly materials reflects the company’s awareness and
lingkungan hidup dari aktivitas bisnis Perseroan di tahun 2023. commitment to effectively address the environmental impact
resulting from its business operations in 2023.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan menggunakan sumber energi untuk mendukung The company relies on energy sources to sustain its
jalannya aktivitas operasional yang terdiri dari listrik dan bahan operational functions, which primarily consist of electricity and
bakar minyak. Perseroan menggunakan energi listrik untuk fuel oil. Electricity serves various purposes, including powering
peralatan elektronik, pendingin ruangan (AC), penerangan, dan electronic equipment, air conditioning, lighting, and elevators.
kebutuhan lift. Sedangkan, penggunaan bahan bakar minyak On the other hand, fuel oil is employed to fuel diesel engines.
digunakan untuk mesin diesel.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used [POJK. F.6]
[POJK. F.6]
Informasi penggunaan energi dalam aktivitas operasional Information on energy consumption in the Company’s
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: operational activities is presented as follows:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Listrik kWh 3,978,012 3,875,653 3,764,997
Electricity
gigajoule 14,320.84 13,952.35 13,553.99
Bahan Bakar Minyak kilo liter 1.746 1.903 3.307
Fossil Fuel
gigajoule 70.18 78.08 132.93
Total gigajoule 14,391.02 14,030.43 13,686.92
Pendapatan Usaha ribuan Rupiah
54,335,550 58,868,550 47,269,289
Revenues thousand Rupiah
Intensitas Energi gigajoule/ribuan Rupiah
0.00026 0.00024 0.00029
Energy Intensity gigajoule/thousand Rupiah
Efisiensi Energi gigajoule/ribuan Rupiah
(0.00002) 0.00005 0.00002
Energy Efficiency gigajoule/thousand Rupiah
158 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievement of Energy Efficiency
[POJK. F.7] [POJK. F.7]
Perseroan senantiasa mengupayakan penghematan energi The Company always strives to conserve energy through
melalui beberapa inisiatif, antara lain: several initiatives, including:
1. Efisiensi penggunaan listrik 1. Efficiency in electricity usage
a. Mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap a. Regulating electricity use proportion in each room;
ruangan;
b. Mengganti seluruh lampu dengan jenis LED; b. Replace all lamps with LED type;
c. Menggunakan window rubber seal pada jendela kamar c. Using window rubber seals in every room and door
dan pintu untuk memaksimalkan kinerja AC, namun windows to maximize AC performance, but still save
tetap hemat energi; energy;
d. Memasang alat peneduh pada jendela luar untuk d. Put shading on external windows to minimize solar
meminimalkan radiasi matahari; radiation;
2. Efisiensi penggunaan bahan bakar minyak dengan 2. Efficient use of fossil fuel by using automatic control
menggunakan peralatan pengendalian otomatis untuk equipment to operate the boiler so that the heater can be
mengoperasikan boiler, sehingga pemanas dapat dikontrol controlled properly.
dengan baik.
Penggunaan Air [POJK. F.8] Water Usage [POJK. F.8]
Perseroan menggunakan air untuk kebutuhan penunjang The company utilizes water to meet the demands of its hotel
aktivitas operasional hotel, seperti keperluan pemakaian kamar operations, including guest bathrooms, kitchen facilities, and
mandi tamu, dapur, binatu, dan lain sebagainya. Sumber air laundry services, among others. The water supply is derived
yang digunakan berasal dari air tanah dan air dari Perusahaan from groundwater and the Regional Drinking Water Company
Daerah Air Minum (PDAM). Meskipun tersedia dalam jumlah (PDAM). Although water is readily abundant, the company is
banyak, namun Perseroan berkomitmen untuk menggunakan committed to practicing responsible water management and
air secara bijak dan menjaga keberlangsungan sumbernya. safeguarding the long-term sustainability of its water sources.
Informasi terkait penggunaan air dalam 3 tahun terakhir Information on water usage in the last 3 years is presented as
diungkapkan sebagai berikut: follows:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air PDAM
m3 47,308 55,952 39,230
Tap Water
Air Tanah
m3 26,140 22,629 29,800
Groundwater
Total m3 73,448 78,581 69,030
Pendapatan Usaha ribuan Rupiah
54,335,550 58,868,550 47,269,289
Revenues thousand Rupiah
Intensitas Air m3/ribuan Rupiah
0.00135 0.00133 0.00146
Water Intensity m3/thousand Rupiah
Efisiensi Air m3/ribuan Rupiah
(0.00002) 0.00013 0.00005
Water Efficiency m3/thousand Rupiah
Inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam upaya penghematan The company’s initiatives aimed at conserving water resources
air yaitu: include:
1. Melakukan penghematan air dengan memasukkan 2 botol 1. Implementing water-saving measures by placing 2 bottles
air mineral pada toilet tank flushing agar air yang dikeluarkan of mineral water in the toilet tank to reduce the amount of
tidak terlalu banyak; water flushed;
2. Melakukan pengecekan secara berkala terhadap kondisi 2. Conducting regular checks on the condition of faucets,
keran, shower, toilet, dan meteran air, sehingga apabila showers, toilets, and water meters to prevent leaks that
ada kerusakan, dapat dihindari terjadinya kebocoran yang may lead to water wastage;
dapat membuang-buang air:
PT Red Planet Indonesia Tbk 159
Page 162
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
3. Menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan air tanah 3. Implementing policies to reduce the use of groundwater
untuk kebutuhan selain kegiatan operasional hotel; for purposes other than hotel operational activities;
4. Meningkatkan kesadaran dan budaya hidup bersih; serta 4. Promoting awareness and fostering a culture of cleanliness;
and
5. Meningkatkan kepedulian terhadap alam dan lingkungan 5. Enhancing environmental consciousness among all
kepada seluruh karyawan Perseroan. Company employees.
Emisi Emission
Penggunaan energi untuk seluruh aktivitas operasional The use of energy in all operational processes results in
menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK). Perseroan berupaya the emission of greenhouse gases (GHG). The Company is
mengukur emisi yang dihasilkan untuk melihat dampak dedicated to quantifying these emissions to assess their
lingkungan yang ditimbulkan, serta sebagai pertimbangan environmental consequences and explore initiatives aimed at
untuk mencari inisiatif yang dapat mengefisiensikan reducing energy consumption in its offices and hotels.
penggunaan energi di kantor dan hotel yang dimiliki.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan [POJK. F.11] Amount and Intensity of Emissions Produced [POJK. F.11]
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan dari seluruh The following data presents the quantity and concentration of
aktivitas hotel yang dimiliki Perseroan selama 3 tahun terakhir emissions produced by all of the Company’s hotel operations
ditunjukkan sebagai berikut: over the past 3 years:
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi yang Dihasilkan
Ton Co2 eq 19,214.44 19,014.16
Generated Emissions
Pendapatan Usaha ribuan Rupiah
54,335,550 58,868,550
Revenues thousand Rupiah
Tidak Diukur
Not Measured
Intensitas Emisi Ton Co2 eq/ribuan Rupiah
0.00035 0.00032
Energy Intensity Ton Co2 eq/thousand Rupiah
Efisiensi Emisi Ton Co2 eq/ribuan Rupiah Tidak Diukur
(0.00003)
Energy Efficiency Ton Co2 eq/thousand Rupiah Not Measured
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Emisi Efforts and Achievement of Energy Efficiency
[POJK. F.12] [POJK. F.12]
Inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam pengurangan emisi Initiatives taken by the Company in reducing emissions are by:
yaitu dengan cara:
1. Melakukan penanaman pohon serta tanaman hias di 1. Planting trees and decorative plants in various areas of
berbagai area Perseroan guna meningkatkan jumlah the Company to increase oxygen production, absorb
oksigen yang dihasilkan, penyerapan terhadap debu, dan dust, and minimize noise pollution;
meminimalisir kebisingan;
2. Mengimbau karyawan untuk menggunakan transportasi 2. Encourage employees to use public transportation, such
umum, seperti bus atau angkutan umum lainnya; as bus or other public transportation;
3. Memaksimalkan efektivitas penggunaan kendaraan, 3. Maximize the efficiency of vehicle usage, including for
termasuk bagi karyawan yang akan melakukan perjalanan employees traveling on business trips outside the city;
dinas ke luar kota;
4. Menerapkan kebijakan terkait efisiensi penggunaan energi 4. Implement policies related to the efficient use of electrical
listrik dan bahan bakar minyak; energy and fuel oil;
5. Melakukan sosialisasi mengenai penghematan energi 5. Conduct awareness campaigns on energy conservation
kepada selurus insan Perseroan; serta among all personnel of the Company; and
6. Mengikuti gerakan earth hour untuk meningkatkan 6. Participate in the Earth Hour movement to increase
kepedulian dan kontribusi terhadap upaya penanggulangan awareness and contribution to efforts in combating
perubahan iklim. climate change.
160 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 163
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Perseroan menghasilkan limbah bahan beracun dan berbahaya The company produces toxic and hazardous waste (B3),
(B3), limbah non-B3, dan efluen dari aktivitas operasional non-B3 waste, and effluent through its hotel operational
hotel. Untuk mencegah dampak negatif terhadap kelestarian activities. To prevent negative impacts on environmental
lingkungan hidup, seluruh limbah dan efluen yang dihasilkan sustainability, it is imperative to effectively manage all
harus dikelola. Hal ini juga merupakan salah satu kewajiban waste and effluents generated, in compliance with legal and
perusahaan yang diatur dalam peraturan perundangan. regulatory requirements.
Upaya yang dilakukan Perseroan dalam mengurangi produksi The Company’s efforts to reduce waste production include
limbah yaitu melalui pencegahan, daur ulang dan penggunaan prevention, recycling and reuse, minimizing the use of plastics,
kembali, mengurangi penggunaan plastik, serta menerapkan and implementing waste management policies as required by
kebijakan pengelolaan limbah sebagaimana disyaratkan oleh the Regional Environmental Agency.
Badan Lingkungan Hidup Daerah.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[POJK. F.14] [POJK. F.14]
Adapun jenis dan bentuk pengelolaan terhadap limbah yang The types and forms of management of waste generated by
dihasilkan Perseroan yaitu: the Company are:
Jenis Limbah Bentuk Pengelolaan
Hotel
Type of Waste Management Method
Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Lampu Menempatkan limbah pada tempat pembuangan khusus, • Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru;
Lamp Waste sebagaimana disyaratkan oleh Badan Lingkungan Hidup • Monoloog Hotel Palembang;
Daerah. • Monoloog Hotel Makassar; serta /
Limbah Kimia Kadaluwarsa Placing waste in special disposal site, as required by the and
Expired Chemical Waste Regional Environment Agency. • Monoloog Hotel Surabaya.
Limbah Baterai
Battery Waste
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Waste
Limbah Amenities (botol, plastik kemasan, Bekerja sama dengan pihak pengelola limbah setempat • Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru;
sisa sabun, penggantian handuk-seprei di untuk proses daur ulang. • Monoloog Hotel Bekasi
kamar hotel, dan lain-lain) Cooperate with local waste management for the recycling • Monoloog Hotel Palembang;
Amenities Waste (bottles, plastic process. • Monoloog Hotel Solo; serta / and
packaging, soap residue, replacement of • Monoloog Hotel Surabaya.
towels and sheets in hotel rooms, etc)
Limbah Makanan (termasuk sisa buffet) Dikelola oleh pihak restoran di masing-masing hotel. • Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru;
Food Waste (including buffet leftovers) Managed by the restaurant in each hotel. • Monoloog Hotel Bekasi;
• Monoloog Hotel Pekanbaru;
• Monoloog Hotel Palembang;
• Monoloog Hotel Solo; serta / and
• Monoloog Hotel Surabaya.
Limbah Cair
Liquid Waste
Limbah Cair Pengelolaan limbah cair menggunakan metode uji effluent • Monoloog Hotel Palembang;
Liquid Waste di instalasi pengelolaan air limbah yang telah disediakan, • Monoloog Hotel Makassar;
sebelum dibuang ke saluran pembuangan terakhir. • Monoloog Hotel Surabaya; serta /
Pengelolaan limbah cair tersebut dipantau secara rutin and
satu bulan sekali oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah. • Hotel lainnya masih dalam tahap
Liquid waste management uses the effluent test prosedur pengurusan izin. / Other
method at the wastewater treatment plant that has been hotels are still in the process of
provided, before being discharged into the final sewer. The obtaining permits.
management of this liquid waste is monitored regularly
once a month by the Regional Environmental Agency.
PT Red Planet Indonesia Tbk 161
Page 164
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK. F.13] [POJK. F.13]
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan dari seluruh Below is the data illustrating the volume of waste and effluent
aktivitas hotel yang dimiliki Perseroan selama 3 tahun terakhir generated from the company’s hotel operations over the past
ditunjukkan sebagai berikut: 3 years.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Limbah B3
kg 14,330 13,856 13,166
Hazardous and Toxic Waste
Limbah Non-B3
kg 3,297 8,208 1,675
Non-Hazardous and Toxic Waste
Efluen
m3 26,357 21,412 7,317
Effluents
Perseroan senantiasa memastikan bahwa kandungan dari The Company consistently ensures that the effluent content
efluen berada di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah remains within government-established limits before
sebelum dialirkan ke saluran drainase kota. Selain itu, Perseroan discharging into the city’s drainage system. Moreover, the
juga mengikuti peraturan perundang-undangan yang berlaku di Company strictly adheres to the local laws and regulations
masing-masing lokasi hotel dalam setiap proses pengelolaan on waste management at each hotel location. The Company
limbah. Secara berkala, Perseroan melakukan pengukuran conducts effluent content assessments periodically, as
kandungan efluen sebagaimana ditunjukkan berikut: illustrated below:
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2023 2022 2021
Description Unit Environment
Quality Standard
Monoloog Hotel Jakarta, Pasar Baru
Rata-rata Nilai pH
pH 6.0-9.0 8.00 8.00 6.63
Average pH Value
Kandungan Total Suspended Solid (TSS)
Mg/l 30 10.00 28.00 <4.88
Total Suspended Solid (TSS) Content
Kandungan Chemical Oxygen Demand (COD)
Mg/l 100 43.00 57.00 12.88
Chemical Oxygen Demand (COD) Content
Kandungan Biological Oxygen Demand (BOD)
Mg/l 30 9.00 12.00 6.80
Biological Oxygen Demand (BOD) Content
Kandungan Ammonia (NH3-N)
Mg/l 10 40.00 26.00 2.75
Ammonia (NH3-N) Content
Kandungan Minyak/Lemak
Mg/l 5 <1.80 <1.80 <1.00
Oil/Fat Content
Kandungan Coliform
MPN/100ml 3,000 2,100 2,700 410
Coliform Content
Monoloog Hotel Bekasi
Rata-rata Nilai pH
pH 6.0-9.0 6.47 7.00 6.52
Average pH Value
Kandungan Total Suspended Solid (TSS)
Mg/l 30 31.52 46.00 12.70
Total Suspended Solid (TSS) Content
162 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 165
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2023 2022 2021
Description Unit Environment
Quality Standard
Kandungan Chemical Oxygen Demand (COD)
Mg/l 100 44.10 43.30 42.80
Chemical Oxygen Demand (COD) Content
Kandungan Biological Oxygen Demand (BOD)
Mg/l 30 12.35 11.00 14.30
Biological Oxygen Demand (BOD) Content
Kandungan Ammonia (NH3-N)
Mg/l 10 22.44 35.00 25.47
Ammonia (NH3-N) Content
Kandungan Minyak/Lemak
Mg/l 5 <1.00 <1.00 <1.00
Oil/Fat Content
Kandungan Coliform
MPN/100ml 3,000 1,450 2,700 788
Coliform Content
Monoloog Hotel Surabaya
Rata-rata Nilai pH
pH 6.0-9.0 7.45 7.59 7.79
Average pH Value
Kandungan Total Suspended Solid (TSS)
Mg/l 30 <17.90 8.00 2.00
Total Suspended Solid (TSS) Content
Kandungan Chemical Oxygen Demand (COD)
Mg/l 100 31.60 33.96 19.84
Chemical Oxygen Demand (COD) Content
Kandungan Biological Oxygen Demand (BOD)
Mg/l 30 <20.30 10.98 11.58
Biological Oxygen Demand (BOD) Content
Kandungan Ammonia (NH3-N)
Mg/l 10 0.29 1.45 0.96
Ammonia (NH3-N) Content
Kandungan Minyak/Lemak
Mg/l 5 2.44 1.50 -
Oil/Fat Content
Kandungan Coliform
MPN/100ml 3,000 1,300 2.102 1,8.102
Coliform Content
Monoloog Hotel Palembang
Rata-rata Nilai pH
pH 6.0-9.0 6.61 6.47 6.22
Average pH Value
Kandungan Total Suspended Solid (TSS)
Mg/l 30 2.50 2.60 5.00
Total Suspended Solid (TSS) Content
Kandungan Chemical Oxygen Demand (COD)
Mg/l 100 17.54 45.35 39.04
Chemical Oxygen Demand (COD) Content
Kandungan Biological Oxygen Demand (BOD)
Mg/l 30 7.36 20.11 23.30
Biological Oxygen Demand (BOD) Content
Kandungan Ammonia (NH3-N)
Mg/l 30 4.55 4.59 15.06
Ammonia (NH3-N) Content
Kandungan Minyak/Lemak
Mg/l 5 0.61 0.50 0.80
Oil/Fat Content
Kandungan Coliform
MPN/100ml 3,000 155 210 74
Coliform Content
PT Red Planet Indonesia Tbk 163
Page 166
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2023 2022 2021
Description Unit Environment
Quality Standard
Monoloog Hotel Pekanbaru
Rata-rata Nilai pH
pH 6.0-9.0 6.53 6.42 6.65
Average pH Value
Kandungan Total Suspended Solid (TSS)
Mg/l 50 5.45 8.00 1.00
Total Suspended Solid (TSS) Content
Kandungan Chemical Oxygen Demand (COD)
Mg/l 50 35.82 52.00 55.00
Chemical Oxygen Demand (COD) Content
Kandungan Biological Oxygen Demand (BOD)
Mg/l 30 20.45 21.00 17.00
Biological Oxygen Demand (BOD) Content
Monoloog Hotel Makassar
Rata-rata Nilai pH
pH 6.0-9.0 7.36 6.11 9.00
Average pH Value
Kandungan Total Suspended Solid (TSS)
Mg/l 30 3.00 14.00 30.40
Total Suspended Solid (TSS) Content
Kandungan Chemical Oxygen Demand (COD)
Mg/l 100 25.29 20.10 16.90
Chemical Oxygen Demand (COD) Content
Kandungan Biological Oxygen Demand (BOD)
Mg/l 30 23.10 12.10 0.04
Biological Oxygen Demand (BOD) Content
Catatan: Notes:
Pengukuran kandungan efluen di Monoloog Hotel Solo belum dilakukan secara Effluent content measurements at Monoloog Hotel Solo have not been carried out
berkala. regularly.
Tumpahan Limbah [POJK. F.15] Waste Spill [POJK. F.15]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat tumpahan limbah yang Throughout 2023, there were no waste spills that occurred in
terjadi di Perseroan. the Company.
Keanekaragaman Hayati [POJK. F.9] Biodiversity [POJK. F.9] [POJK. F.10]
[POJK. F.10]
Perseroan mengalokasikan sekitar 17%-20% dari total lahan The Company allocates around 17%-20% of the total existing
yang ada untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan land to support green open spaces in the operational
operasional. Untuk mendukung keanekaragaman hayati, environment. To support biodiversity, planting and plants
dilakukan penanaman dan pemeliharaan tanaman secara nurturing is carried out in a sustainable manner. In addition, the
berkelanjutan. Selain itu, wilayah operasional Perseroan tidak Company’s operational areas are not located adjacent to or in
berada pada lokasi yang berdekatan atau bersinggungan contact with protected areas or areas with high biodiversity.
dengan area yang dilindungi maupun kawasan yang memiliki Thus, the Company’s operations do not have a negative impact
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, operasional on biodiversity.
Perseroan tidak berdampak negatif terhadap keanekaragaman
hayati.
Kepedulian pada Kualitas Lingkungan Concern for Environmental Quality
Hidup
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan melakukan aksi lain terkait In the last 3 years, the company has undertaken additional
kepedulian terhadap kualitas lingkungan hidup yang diuraikan initiatives related to environmental quality matters, which are
sebagai berikut: outlined below:
164 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 167
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
2023
Konservasi Energi Energy Conservation
Mengadopsi teknologi energi terbarukan, seperti lampu hemat energi, Adopting renewable energy technologies, such as energy-saving lamps,
peralatan hemat energi, dan sistem pengaturan suhu otomatis untuk energy-saving equipment and automatic temperature control systems
mengurangi konsumsi energi hotel. to reduce hotel energy consumption.
Konservasi Air Water Conservation
Mengurangi konsumsi air melalui pemasangan peralatan hemat air, Reducing water consumption through installing water-saving
pemberian edukasi kepada tamu tentang penggunaan air yang efisien, equipment, providing education to guests about efficient water use, and
serta mengimplementasikan praktik pengelolaan air yang efisien dalam implementing efficient water management practices in daily activities.
kegiatan sehari-hari.
Penggunaan Bahan Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Memilih bahan bangunan dan perlengkapan hotel yang ramah Choosing environmentally friendly building materials and hotel supplies,
lingkungan, seperti bahan daur ulang, produk pembersih yang ramah such as recycled materials, eco-friendly cleaning products, and energy-
lingkungan, dan peralatan yang memiliki label energi. labeled equipment.
Edukasi dan Kesadaran Lingkungan Environmental Education and Awareness
Menyelenggarakan program edukasi dan kesadaran lingkungan untuk Conducting environmental education and awareness programs for
tamu hotel dan karyawan, termasuk informasi tentang praktik ramah hotel guests and employees, including information about eco-friendly
lingkungan yang dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. practices that can be implemented in daily life.
Kemitraan dengan Komunitas Lokal Partnership with Local Communities
Melakukan kolaborasi dengan komunitas lokal untuk mengadakan Collaborating with local communities to organize environmental cleanup
kegiatan kebersihan lingkungan atau proyek-proyek lingkungan lainnya activities or other beneficial environmental projects for the hotel’s
yang bermanfaat bagi lingkungan sekitar hotel. surrounding environment.
Partnership dengan Lembaga atau Instansi Lokal Partnership with Local Institutions or Agencies
Perseroan bergabung dengan Net Zero Hub dari KADIN (Kamar Dagang The Company joined Net Zero Hub from KADIN (Indonesian Chamber of
dan Industri Indonesia) dan juga sebagai member tersertifikasi dalam Commerce and Industry) and is also a certified member in the Signing
program Signing Blue dari WWF Indonesia. Blue program from WWF Indonesia.
Pengurangan Plastik Sekali Pakai Single Use Plastic Reduction
Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai dengan menyediakan opsi Reducing the use of single-use plastics by providing eco-friendly
ramah lingkungan, seperti menyediakan jug di setiap kamar dengan alternatives, such as offering water jugs in each room with dispensers
dispenser di setiap lantai sebagai pengganti botol air mineral plastik on every floor as a substitute for plastic water bottles, and minimizing
serta pengurangan penggunaan kantong plastik. the use of plastic bags.
2022
Program KADIN Net Zero Hub
KADIN Net-Zero Hub Program
KADIN Net Zero Hub merupakan inisiatif Kamar Dagang dan Industri KADIN Net Zero Hub is an initiative of the Indonesian Chamber of
(KADIN) Indonesia untuk mendukung perusahaan-perusahaan di Commerce and Industry (KADIN) to support companies in Indonesia in
Indonesia dalam mencapai target net zero. Misi utama platform ini adalah achieving their net zero target. The main mission of this platform is to
membangun kemitraan strategis dan membangun ekosistem net zero di build strategic partnerships and build an net zero ecosystem in Indonesia
Indonesia dengan membantu perencanaan, perancangan, pelaksanaan, by assisting planning, design, implementation, and reporting net-zero
dan pelaporan agenda net zero serta aksi mitigasi bagi perusahaan. agenda as well as mitigation actions for the Company.
Dengan bergabungnya Perseroan menjadi partisipan KADIN Net By joining KADIN Net Zero Hub as a participant, the Company has
Zero Hub, menunjukkan komitmen Perseroan untuk secara aktif shown its commitment to actively realizing its vision and mission to
mewujudkan visi dan misi Perseroan untuk mencapai net zero secara officially achieve net zero and create a conducive ecosystem to create
resmi dan menciptakan ekosistem yang kondusif untuk menciptakan net zero in Indonesia. This effort is expected to be the starting point for
net zero di Indonesia. Upaya ini diharapkan menjadi titik awal bagi the Company’s big steps in preparing a transformation roadmap and
langkah besar Perseroan dalam menyusun roadmap transformasi serta implementing it to realize the Company’s commitment to achieving
mengimplementasikannya untuk mewujudkan komitmen Perseroan net zero in Indonesia. This is also a long-term investment that will
mencapai net zero di Indonesia. Hal ini juga merupakan investasi jangka indirectly spur the Company to fulfill its commitment to achieving all
panjang yang secara tidak langsung akan memacu Perseroan memenuhi environmental, social, and corporate governance (ESG) aspects.
komitmen mencapai keseluruhan aspek environmental, social, and
corporate gorvernance (ESG).
2021
Program WWF Signing Blue
WWF Signing Blue Program
Sebagai salah satu bentuk komitmen dalam aksi berkelanjutan dari As one form of many commitments in sustainable action of caring for
kepedulian terhadap lingkungan, khususnya lingkungan bawah laut, the environment, especially the underwater environment, the Company
Perseroan bekerja sama dengan WWF Indonesia melalui Program Signing enters into a cooperation with WWF Indonesia through the Signing Blue
Blue untuk mewujudkan kepariwisataan bahari yang bertanggung jawab Program to realize responsible marine tourism (RMT).
(responsible marine tourism/RMT).
PT Red Planet Indonesia Tbk 165
Page 168
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification
Perseroan telah berhasil memperoleh sejumlah sertifikasi di The Company has succeeded in obtaining a number of
bidang pengelolaan lingkungan, yaitu: certifications in the environmental management sector,
namely:
1. Sertifikasi Bintang; 1. Star Certification;
2. Sertifikasi Laik Sehat Hotel; 2. Healthy Hotel Business Certification;
3. Sertifikasi Laik Operasi Mesin Diesel; serta 3. Diesel Engine Commissioning Certification; and
4. Sertifikasi Laik Pemadam Kebakaran. 4. Fire Safety Certification.
Sertifikasi tersebut telah disesuaikan dengan industri di bidang This certification has been adapted to industries in similar
yang sejenis guna memberikan penilaian serta saran terkait fields to provide assessments and advice regarding handling in
penanganan di bidang lingkungan hidup. the environmental sector.
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Issues Complaint
Lingkungan Hidup Mechanism
Perseroan menyediakan sarana untuk melayani pengaduan The Company provides a channel to accomodate complaints
terkait masalah lingkungan hidup dari pemangku kepentingan related to environmental issues submitted by the stakeholders
dan masyarakat sekitar. Laporan pengaduan dapat and the surrounding community. Complaint reports can be
disampaikan kepada Manajer Hotel dengan disertai bukti-bukti submitted to the Hotel Manager along with complete evidence.
yang lengkap. Laporan pengaduan yang telah diverifikasi akan Complaint reports that have been verified will be followed up in
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan perundang-undangan accordance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Mekanisme pengaduan terkait masalah lingkungan di The complaint mechanism related to environmental issues in
Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company is described as follows:
Pelapor (dengan/tanpa identitas) menyampaikan surat tertulis dalam amplop
tertutup.
Whistleblower (with/without identity) sends a written letter in a sealed envelope.
Menyerahkan kepada
Submit to
Manajer Hotel akan mencatat dan menuangkan laporan dalam format standar.
The Hotel Manager records and prepares reports in a standard format.
Menyerahkan kepada
Submit to
Departemen Hukum melakukan investigasi atas indikasi awal selama 14 hari kerja
dan membuat ringkasannya.
The Legal Department undertakes an investigation for 14 working days and prepares a
summary.
Melakukan Investigasi
Conduct Investigation
Setiap laporan investigasi harus diselesaikan dalam waktu selambatnya 30 hari
kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi.
Each investigative report must be completed at least withing 30 working days of the
decision to perform an investigation.
Selesai
Done
Hasil investigasi akan menjadi dasar bagi Direktur Utama atau Dewan Komisaris
dalam memutuskan tindak lanjut untuk menghentikan atau meneruskan prosesnya.
The result of the investigation will become the basis for the President Director or the Board
of Commissioners in deciding whether to stop or continue the process.
166 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 169
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Jumlah dan Materi Pengaduan terkait The Amount and Material of
Masalah Lingkungan Hidup [POJK. F.16] Environmental Complaints [POJK. F.16]
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat laporan pengaduan The company did not receive any complaint reports related to
terkait masalah lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. environmental issues up to the end of 2023.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
[POJK. F.4] [POJK. F.4]
Perseroan telah mengeluarkan biaya untuk melakukan The expenses incurred by the company for conducting
kegiatan yang berkaitan dengan aspek lingkungan hidup yang activities related to environmental aspects are outlined as
ditunjukkan sebagai berikut: follows:
(dalam Rp / in Rp)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Sertifikasi B3 Hazardous and Toxic Materials
- - 12,000,000
Certification
Biaya Pengangkutan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste
14,929,500 5,945,500 25,789,863
Transportation Cost
Jumlah 14,929,500 5,945,500 37,789,863 Total
PT Red Planet Indonesia Tbk 167
Page 170
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK. G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by assurance service
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa providers. However, the Company guarantees that all
seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan information submitted in this Annual Report is true, accurate,
ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [POJK. G.3]
Responses to Feedback of Previous Year’s Reports
PT Red Planet Indonesia Tbk tidak mendapatkan tanggapan PT Red Planet Indonesia Tbk did not receive any particular
spesifik terkait Laporan Tahunan 2022 yang diterbitkan. feedback concerning the 2022 Annual Report. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan terus menyempurnakan the Company remains committed to enhancing the quality of
Laporan Tahunan 2023 agar memenuhi standar penulisan, the 2023 Annual Report to align with the prescribed writing
yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. standards, specifically Financial Services Authority Regulation
PT Red Planet Indonesia Tbk berharap laporan ini menjadi No. 51/POJK.03/2017. PT Red Planet Indonesia Tbk aims for
sumber informasi terpercaya tentang kinerja keberlanjutan this report to be a dependable resource for information on
Perseroan beserta dampak yang ditimbulkannya selama tahun the Company’s sustainability achievements and their impact
pelaporan. throughout the reporting year.
168 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 171
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Lembar Umpan Balik [POJK. G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Red Planet Indonesia Tbk, After reading the Annual Report of PT Red Planet Indonesia Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we request the willingness of the stakeholders to provide
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau feedback by sending an e-mail or sending this form by fax/
mengirim formulir ini melalui fax/pos. post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup …. ….
Perseroan.
This Report has provided useful information on the Company’s economic, social, and environmental performances.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. …. ….
The disclosed data and information are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. …. ….
The presented data and information are useful for decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. …. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report (1 = most
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
penting, 4 = sangat tidak penting). unimportant).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Kepedulian terhadap Pelanggan
Economic Performance Concern for consumer
(….) Produk dan Jasa (….) Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products and Services Utilization of Eco-Friendly Material
(….) Kode Etik (….) Penggunaan Energi
Code of Ethics Energy Consumption
(….) Ketenagakerjaan (….) Penggunaan Air
Employment Water Usage
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Emisi
Occupational Health and Safety Emission
(….) Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (….) Limbah dan Efluen
Community Development and Empowerment Waste and Effluent
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestions/recommendations for
this report.
...........................................…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
...........................................…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
...........................................…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
PT Red Planet Indonesia Tbk 169
Page 172
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
Profil Anda/Your Profile
Nama/Name ...........................................................................................................................................................
Pekerjaan/Occupation ...........................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan/Institution/Company ...........................................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail)/Contact (phone, e-mail) ...........................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan/Stakeholders Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employees Business Partners
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda
berikan atas informasi yang Sona Topas Tower Lt. 15A
disajikan dalam laporan ini mohon Sekretaris Perusahaan Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
dikirimkan kepada: Corporate Secretary Jakarta Selatan 12920
T : (6221) 2949 8800
Please send your suggestions and Seandy Adrianto Khusen E : corsec@redplanetindonesia.co.id
comments on the information W : www.redplanetindonesia.co.id
presented in this report to:
170 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 173
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 [POJK. G.4]
List of Disclosures According to the Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
6
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
14
Economy Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
18
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
17
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
44
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
40
Company Address
C.3 Skala Usaha 19, 51, 63,
Business Scale 80-82
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
46
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
53
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
42
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
30
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
52, 144
Person in charge for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
147
Competence Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
133
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
4
Relations with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
9
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
144
Activities to Build a Sustainability Culture
PT Red Planet Indonesia Tbk 171
Page 174
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN HIDUP
Social and Environmental Responsibility
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
86
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income
and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
86
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
167
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
158
Utilization of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
158
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
159
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
159
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 164
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or are with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
164
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
160
Amount and Intensity of Emissions by Its Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
160
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
162
Amount of Waste and Effluent Generated by Its Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
161
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
164
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
167
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
172 PT Red Planet Indonesia Tbk
Page 175
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
152
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
145
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
145
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
148
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
150
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
147
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
154
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
152
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
152
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
153
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
153
Products/Services that Have Been Evaluated Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
154
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
155
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
154
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
168
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
169
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
168
Response to Feedback of Previous Year’s Report
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
171
List of Disclosures According To The Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
PT Red Planet Indonesia Tbk 173
Page 176
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
2023 Laporan Tahunan Annual Report PT Red Planet Indonesia Tbk Sona Topas Tower Lt. 15A Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Jakarta Selatan 12920 T : (6221) 2949 8800 E : corsec@redplanetindonesia.co.id W : www.redplanetindonesia.co.id
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PlanetIndonesia IndonesiaTbk Tbk
p.1 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
Lingkungan Hidup Daerah
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×7
unresolved
person
H. Thamrin
p.23 ×3
unresolved
org
Pendapatan Daerah Makassar
p.24
unresolved
org
Pendapatan Daerah Makassar Makassar Regional Revenue Agency
p.24
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.24
unresolved
org
PT Mandiri Makna Wisata
p.25 ×7
unresolved
org
PT Pusako Tarinka
p.43 ×13
unresolved
person
Notary Yudo Paripurno
p.43 ×3
unresolved
org
PT Mustika Manggilingan
p.43 ×4
unresolved
person
Monoloog Hotel Bekasi. Yudo Paripurno
p.43 ×3
unresolved
org
Menteri
p.43
unresolved
person
Monoloog Hotel Makassar. Paripurno
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Righs
p.43
unresolved
org
PT Basis Utama Prima Moh A R P
p.43
unresolved
person
Baru. Notaris Yudo Paripurno
p.44
unresolved
person
Notary Anna Sunarhadi
p.44 ×2
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Indonesia
p.45 ×11
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Bekasi
p.45 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Solo
p.45 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Surabaya
p.45 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Palembang
p.45 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Pekanbaru
p.45 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotel Makassar
p.45 ×8
unresolved
org
PT Solusi Bintang Cemerlang
p.45 ×8
unresolved
org
PT Red Planet Hotels Tangerang
p.45 ×8
unresolved
org
PT Planet Merah Depok
p.45 ×8
unresolved
org
PT Planet Merah Sembilan
p.45 ×8
unresolved
org
PT Planet Merah Delapan
p.45 ×8
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh. Annual
p.45
unresolved
org
PT Planet Merah Sepuluh.
p.45 ×7
unresolved
person
Stock Exchange. Notary Aryanti Artisari
p.45 ×4
unresolved
person
Asisten Pribadi
· Direktur Utama
p.54
unresolved
org
KOLL Asia Pacific Limited
p.56 ×2
unresolved
org
Keuangan CBRE Limited
p.56
unresolved
org
Finance Director CBRE Limited
p.56
unresolved
org
CBRE Limited
p.56 ×2
unresolved
org
Executive Officer Republik Capital Limited
p.56
unresolved
org
PT Komodo Energy
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Sosial
p.57
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.57
unresolved
person
Puradiredja
· Commissioner
p.58 ×2
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk
p.59
unresolved
org
PT Bank Swaguna
p.59 ×2
unresolved
org
Bank Kesawan Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.59
unresolved
org
PT Bank Negara Indonesia Syariah
p.59 ×2
unresolved
org
Kresna Insurance Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Kredit Biro Indonesia Jaya
p.59 ×2
unresolved
org
PT Cakra Motors
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sapta Krida Kita
p.60 ×4
unresolved
org
PT Sriyaniasti
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Intilintas Tirtha Nusantara
p.60 ×4
unresolved
org
PT Trimegah Scurities
p.60
unresolved
org
PT Trimegah Securities
p.60
unresolved
org
PT Booz Allen Hamilton Indonesia
p.60 ×4
unresolved
org
PT Sapta Limani Nusantara
p.60 ×2
unresolved
org
PT Arrayan Nusantara Development
p.60 ×2
unresolved
org
PT Ecolab Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Crio
p.66
unresolved
org
PT Crio Indonesia Mayjen. TNI
p.66
unresolved
org
PT Crio Indonesia. Struktur Korporasi
p.67
unresolved
org
PT Red Planet
p.67 ×8
unresolved
org
PT Red
p.67 ×6
unresolved
org
PT Planet Merah
p.67 ×4
unresolved
org
PT Solusi Bintang
p.67
unresolved
org
PT Red Planet Planet Hotels Sepuluh
p.67
unresolved
person
KH Samanhudi
p.68
unresolved
person
DR. Ratulangi
p.68
unresolved
person
Prof. DR. Supomo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Planet
p.69 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.70
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.70
unresolved
person
Aris Suryanta
p.70
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jasa
p.71
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Jasa
p.71
unresolved
person
Shareholders. Notaris Notary Yulia
p.71 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.74 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×8
unresolved
org
PT Soros Samudera
p.87
unresolved
org
PT Soros Samudera Sejahtera
p.87
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.89
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.89 ×2
unresolved
org
Pariwisata dan Ekonomi
p.89 ×2
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.89 ×2
unresolved
—
Rivolinggo Pamudji
· Direktur
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.102
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.102 ×2
unresolved
person
Yulia
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.103
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.104
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
person
Realization
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Mengoordinasikan
· Direktur Utama
p.111
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.