Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 344
Page 1
Membangun Masa Depan: Berinovasi dan Bersaing Menuju Keberlanjutan Building the Future: Innovating Sustainabillity in a Competitive Landscape Laporan Tahunan 2023 2023 Annual Report
Page 2
Page 3
Membangun Masa Depan:
Berinovasi dan Bersaing
Menuju Keberlanjutan
Building the Future:
Innovating Sustainabillity in
a Competitive Landscape
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh tantangan untuk menjaga konsistensi
pertumbuhan kinerja di pasar yang sangat kompetitif. Tetapi SBI memaknai setiap
tantangan sebagai bagian dari dinamika usaha yang mendorong kami untuk lebih
tangguh, lebih inovatif, dan lebih efisien dalam menghadapi perubahan. Konsistensi
SBI menerapkan prinsip ekonomi sirkular di dalam proses produksi terbukti
memberikan kontribusi positif bagi pencapaian kinerja keuangan.
Kami menyadari, industri semen masa depan harus menjadi industri yang ramah
lingkungan dan memiliki komitmen yang kuat dalam mendukung aksi perubahan
iklim global. Oleh karena itu, strategi bisnis SBI berfokus pada pengembangan
inovasi untuk menciptakan produk dan layanan unggulan yang dapat memenuhi
ekspektasi konsumen yang semakin peduli terhadap isu-isu keberlanjutan.
Dengan dukungan sinergi dan kolaborasi yang kuat antara SBI dengan SIG selaku
induk usaha dan TCC sebagai mitra strategis, kami optimis, SBI dapat membangun
fondasi yang kokoh untuk terus berinovasi dan menjadi pelopor keberlanjutan bagi
industri semen masa depan.
2023 was challenging for business amidst the highly competitive market 1
Nevertheless, SBI interprets each challenge as part of the business dynamics that
motivates us to be more resilient, more innovative, and more efficient in facing
change. SBI’s consistency in implementing circular economy principles in the
production process has proven to make a positive contribution to achieving financial
performance.
We realize that the future cement industry must be environmentally friendly and have
a strong commitment to supporting global climate change action. Therefore, SBI’s
business strategy focuses on developing innovation to create superior products
and services that can meet the expectations of consumers who are increasingly
concerned about sustainability issues.
With the support of strong synergy and collaboration between SBI with SIG as the
parent company and TCC as a strategic partner, we are optimistic that SBI will be
able to build a solid foundation to continue to innovate and become a pioneer of
sustainability for the cement industry of the future.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 4
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
Berani Berubah Lebih Baik
2 Dare to Transform
Realitas masa depan bergantung pada perubahan apa saja yang kita lakukan pada saat ini.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI”) memahami bahwa usaha yang berkelanjutan merupakan
hasil dari keberanian untuk berubah dan beradaptasi, dimana semua pihak berkomitmen untuk
bekerja sama melakukan perubahan. Kami memiliki sejarah panjang dalam membina tim yang kreatif,
cerdas, dan dinamis, yang senantiasa bersemangat menyambut tantangan, gesit beradaptasi, dan
aktif berinovasi. Berkat dukungan semua pihak, kami mampu untuk terus melakukan transformasi,
tangguh selama masa-masa sulit, serta antusias membangun masa depan yang lebih baik dan lebih
cerah.
Our future reality depends on our transformation at this present moment. PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (“SBI”) understands that a sustainable business is the result of our courage to
transform and adapt, where all parties commit to work together to make changes. We have a long
history of fostering a creative, intelligent, and dynamic team, always eager to welcome challenges,
quick to adapt, and actively innovate. Thanks to your support, we are able to continue carrying out
our transformation, as well as being resilient during difficult times and remain enthusiastic to build
a better and brighter future.
Pembangunan Berkelanjutan untuk Manfaat
Berkelanjutan
Sustainable Development for Sustainable Benefit
Seiring meningkatnya ekspektasi terhadap tanggung jawab dan transparansi perusahaan,
korporasi global saat ini kian menyadari adanya kebutuhan akan inisiatif keberlanjutan. Pada
tahun 2020, keberlanjutan menjadi tema terpenting yang dibahas di berbagai perusahaan di
seluruh dunia. Di SBI, keberlanjutan telah lama menjadi kunci penting dalam menciptakan nilai bagi
para pemangku kepentingan kami, dengan mempertimbangkan dampak operasional Perseroan
terhadap lingkungan ekologi, sosial dan ekonomi.
SBI berfokus pada perbaikan yang memotivasi semua sumber daya kami untuk menjadi lebih
baik di masa depan, serta memberikan manfaat yang berkesinambungan. Kami percaya bahwa
komitmen Perseroan dalam mengembangkan bisnis yang berkelanjutan, termasuk melalui inisiatif
penyediaan solusi pembangunan terintegrasi, sangat penting untuk mewujudkan visi dan misi
Perseroan.
As the expectations on corporate responsibility increase and transparency becomes more prevalent,
the need to act on sustainability is being widely recognized by global corporations. In 2020,
sustainability became the most important theme discussed in corporate boardrooms worldwide. At
SBI, sustainability has long been the key message to create values for our stakeholders by taking
into consideration how we operate in the ecological, social, and economic environment.
SBI is focusing on improvement that motivates all our resources towards being better tomorrow
than we are today, as well as providing continuous benefits. We firmly believe that the Company’s
commitment in developing sustainable business, including through the provision of an integrated
building solutions initiative, is essential to manifest the Company’s vision and mission.
Penguatan Pembangunan Berkelanjutan & Sinergi Untuk
Manfaat Berkelanjutan
Strengthening Sustainable Development & Synergy for
Sustainable Benefit
Tahun 2021 merupakan tahun bersejarah bagi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” atau
“Perseroan”). Selain mampu menjaga pertumbuhan di bidang-bidang utama dan menjalankan
sejumlah inisiatif strategis, SBI juga menyambut dengan gembira kedatangan Taiheiyo Cement
Corporation (TCC) sebagai salah satu pemegang saham kami. SBI meyakini, sinergi dengan SIG
dan TCC akan memberikan manfaat dan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan, terutama
dalam rangka meningkatkan kapasitas dan mendorong penguatan pembangunan yang selaras
dengan nilai-nilai keberlanjutan kami, baik di ranah nasional maupun global. Perseroan juga
bertekad untuk terus bekerja keras mewujudkan seluruh potensi kami, memberikan solusi terbaik,
serta menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
The Year 2021 was another milestone for PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” or “the Company”).
Apart from successfully maintaining growth in key areas and implementing a number of strategic
initiatives, SBI also happily welcomes the Taiheiyo Cement Corporation (TCC) as one of our
shareholders. SBI believes that the synergy with SIG and TCC will provide sustainable benefits
and added values for the Company, especially to increase the capacity and encourage stronger
development in line with our sustainability values, both at the national and international level. The
Company is also determined to continue to work hard to manifest all our potentials, provide the best
solutions, and maintain the trust of all stakeholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 5
Membangun Kekuatan Melalui Keberlanjutan dan Inovasi
Building Resiliency Through Sustainability and Innovation
Melandainya pandemi Covid-19 di Indonesia, menandai babak baru dalam perjalanan
transformasi Perseroan. Pandemi COVID-19 yang membawa banyak perubahan pada
berbagai aspek kehidupan manusia, turut mendorong pelaku usaha di masa-masa
mendatang. Konsistensi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI) dalam penerapan prinsip-
prinsip keberlanjutan menjadikannya fundamental yang kuat bagi Perseroan untuk adaptif
dan memiliki ketahanan menghadapi disrupsi dari perubahan.
Sinergi dan kolaborasi yang kuat antara SBI dengan SIG selaku induk usaha dan Taiheiyo
Cement Corporation (TCC) sebagai mitra strategis, semakin memperkuat ketangguhan
kinerja untuk semakin agresif dalam menangkap peluang pertumbuhan yang diiringi
peningkatan efisiensi pada sisi operasional, rantai pasokan, inovasi yang menguntungkan,
serta memastikan praktik K3 dan kinerja lingkungan, melalui pengembangan dan
keterlibatan sumber daya manusia (people development engagement).
The COVID-19 pandemic in Indonesia marked a new chapter in the Company’s transformation
journey. The COVID-19 pandemic, which has brought many changes to various aspects of
human life, has also encouraged business actors in the future. The consistency of PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk (SBI) in implementing the principles of sustainability makes it a strong
fundamental for the Company to be adaptive and resilient in facing disruption from change.
The strong synergy and collaboration between SBI and SIG as the holding company and
Taiheiyo Cement Corporation (TCC) as a strategic partner, further strengthen performance
resilience to be more aggressive in seizing growth opportunities accompanied by increased
efficiency on the operations, supply chain, backward integration and innovation that is
mutually beneficial to subsidiaries and parent company and ensuring responsible business
practices.
Membangun Masa Depan: Berinovasi dan Bersaing
Menuju Keberlanjutan
Building the Future: Innovating Sustainability in a Competitive
Landscape
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh tantangan untuk menjaga konsistensi
pertumbuhan kinerja di pasar yang sangat kompetitif. Tetapi SBI memaknai setiap tantangan
sebagai bagian dari dinamika usaha yang mendorong kami untuk lebih tangguh, lebih
inovatif, dan lebih efisien dalam menghadapi perubahan. Konsistensi SBI menerapkan
prinsip ekonomi sirkular di dalam proses produksi terbukti memberikan kontribusi positif
bagi pencapaian kinerja keuangan.
Kami menyadari, industri semen masa depan harus menjadi industri yang ramah lingkungan
dan memiliki komitmen yang kuat dalam mendukung aksi perubahan iklim global. Oleh
karena itu, strategi bisnis SBI berfokus pada pengembangan inovasi untuk menciptakan
produk dan layanan unggulan yang dapat memenuhi ekspektasi konsumen yang semakin 3
peduli terhadap isu-isu keberlanjutan.
Dengan dukungan sinergi dan kolaborasi yang kuat antara SBI dengan SIG selaku induk
usaha dan TCC sebagai mitra strategis, kami optimis, SBI dapat membangun fondasi yang
kokoh untuk terus berinovasi dan menjadi pelopor keberlanjutan bagi industri semen
masa depan.
2023 was challenging for business amidst the highly competitive market Nevertheless,
SBI interprets each challenge as part of the business dynamics that motivates us to be
more resilient, more innovative, and more efficient in facing change. SBI’s consistency in
implementing circular economy principles in the production process has proven to make a
positive contribution to achieving financial performance.
We realize that the future cement industry must be environmentally friendly and have a
strong commitment to supporting global climate change action. Therefore, SBI’s business
strategy focuses on developing innovation to create superior products and services that can
meet the expectations of consumers who are increasingly concerned about sustainability
issues.
With the support of strong synergy and collaboration between SBI with SIG as the parent
company and TCC as a strategic partner, we are optimistic that SBI will be able to build
a solid foundation to continue to innovate and become a pioneer of sustainability for the
cement industry of the future.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 6
Ikhtisar Kinerja
2023
4
Performance Highlights 2023
Pendapatan EBITDA
Revenue EBITDA
Rp
12,37 Rp
2,27
Triliun Triliun
Trillion Trillion
Pendapatan Perseroan pada tahun 2023, naik 0,9% EBITDA tahun 2023, turun 0,5% dari Rp2,28 triliun
dibandingkan Rp12,26 triliun pada tahun 2022. pada tahun sebelumnya.
The Company’s revenue in 2023, increased by 0.9% EBITDA in 2023, decreased by 0.5% from
compared to Rp12.26 trillion in 2022. Rp2.28 trillion in the previous year.
Laba Bersih Jumlah Aset
Net Profit Total Assets
Rp
894,64 Rp
22,21
Miliar Triliun
Billion Trillion
Laba bersih tahun berjalan, naik 6,6% dari Jumlah aset per 31 Desember 2023, naik 3,9% dari
Rp839,28 miliar pada tahun sebelumnya. Rp21,38 triliun pada periode yang sama tahun 2022.
Profit for the year increased by 6.6% from Total assets as of December 31, 2023, increased
Rp839.28 billion in the previous year. by 3.9% from Rp21.38 trillion in the same period of
2022.
Semen dan Terak Semen dan Terak Domestik Ekspor Semen dan Terak
Cement and Clinker Domestic Cement and Clinker Cement and Clinker Export
13,86 Juta Ton
12,35 Juta Ton
1,51 Juta Ton
Million Tonnes Million Tonnes Million Tonnes
Penjualan semen dan terak tahun Penjualan domestik semen dan Penjualan ekspor semen dan
2023, naik 3,66% dibandingkan terak tahun 2023, naik 2,15%% terak tahun 2023, naik 18,51%
13,37 juta ton pada tahun 2022. dibandingkan 12,09 juta ton pada dibandingkan 1,28 juta ton pada
Cement and clinker sales in 2023, tahun 2022. tahun 2022.
increased by 3.66% compared to Cement and clinker domestic Cement and clinker export sales
13.37 million tons in 2022. sales in 2023, increased by 2.15% in 2023, increased by 18.51%
compared to 12.09 million tons compared to 1.28 million tons in
in 2022. 2022.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 7
Beton Agregat Volume Limbah
Ready-mixed Concrete Agregat Waste Volume
1,53 Juta m3
0,86 Juta Ton
791.254 Metrik Ton
Million m3 Million Tonnes Metric Tonnes
Penjualan beton jadi tahun 2023, Penjualan agregat tahun 2023, Volume limbah yang diolah Unit
turun 1,69% dibandingkan naik 24,84% dibandingkan Pengolahan Limbah (UPL) tahun
1,56 juta m3 pada tahun 2022. 0,69 juta ton pada tahun 2022. 2023, turun 1,0% dibandingkan
Ready-mixed concrete sales Agregat sales in 2023, increased 799.318 MT pada tahun 2022.
in 2023, decreased by 1.69% by 24.84% compared to 0.69 Waste volume processed by
compared to 1.56 million m3 in million tons in 2022. Waste Processing Unit (UPL)
2022. in 2023, decreased by 1.0%
compared to 799,318 MT in 2022.
Pemanfaatan limbah sebagai SBI meraih empat PROPER Hijau SBI Pabrik Tuban memanfaatkan
bahan baku dan bahan bakar dari KLHK untuk Pabrik Lhoknga, energi terbarukan dengan
substitusi batu bara menghasilkan Pabrik Narogong, Pabrik Cilacap memasang panel surya rooftop
nilai tambah bruto (gross added dan Pabrik Tuban. Selain berkapasitas terpasang 6,39
value) sebesar Rp317 miliar, turun memperoleh PROPER Hijau, megawatt peak (MWp). Proyek
2,5% dari Rp324 miliar pada untuk pertama kalinya keempat ini menjadi percontohan
tahun 2022. pabrik tersebut juga menjadi penggunaan panel surya rooftop
Utilization of waste as a fuel kandidat PROPER Emas. yang akan diterapkan di seluruh
substitute for coal produces gross SBI achieved four Green PROPER fasilitas SBI.
added value of Rp317 billion, rating from KLHK for Lhoknga, SBI Tuban Plant utilizes
decreased by 2.5% from Rp324 Narogong, Cilacap and Tuban renewable energy by installing
billion in 2022. plants. Additionally, for the first rooftop solar panels with an
time, all these four plants were installed capacity of 6.39
also nominated for Gold PROPER. megawatt peak (MWp). This
project is a pilot for the use of
rooftop solar panels which will be
implemented in all SBI facilities.
SBI Pabrik Narogong 1 (NAR1) menerapkan teknologi Injeksi Hidrogen dalam
proses produksi. Teknologi yang memanfaatkan gas hidrogen sebagai
bahan tambahan menghasilkan proses pembakaran yang lebih cepat dan 5
lebih sempurna sehingga mengurangi adanya hidrokarbon yang tidak
terbakar. Selain itu, suhu yang lebih tinggi dapat membantu penguraian
polutan dan pengurangan emisi CO2 dan proses pembakaran yang lebih
efisien menghasilkan efisiensi energi. Implementasi teknologi Injeksi
Hidrogen telah meningkatkan produktivitas kenaikan kiln feed sebesar 4%
dan penurunan konsumsi termal sebesar 2%.
SBI Narogong Plant 1 (NAR1) applies Hydrogen Injection technology in the
production process. Technology that utilizes hydrogen gas as an additional
material produces a faster and more complete combustion process,
thereby reducing the presence of unburned hydrocarbons. In addition,
higher temperatures help decompose pollutants and reduce CO2 emissions
and a more efficient combustion process results in energy efficiency. The
implementation of Hydrogen Injection technology has increased kiln feed
productivity by 4% and decreased thermal consumption by 2%.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 8
Daftar Isi
Contents
6
Penjelasan Tema Jejak Langkah Perubahan Komposisi Direksi
1 62
Penjelasan Tema Milestones pada Tahun 2023
Keberlanjutan Tema Visi dan Misi Changes in The Composition 90
2 64 of The Board of Directors in
Theme Continuity Vision and Mission
2023
Ikhtisar Kinerja 2023 Nilai Budaya Perseroan
4 65 Perubahan Susunan Anggota
Performance Highlights 2023 Corporate Values
Direksi,
Daftar Isi Bidang Usaha
6 66 dan/atau Anggota Dewan
Contents Line of Business
Komisaris Setelah
Strategi Usaha Produk dan/atau Jasa yang 31 Desember 2023 sampai
8
Business Strategy Dihasilkan dengan Penyampaian
67
Products and/or Services
Ikhtisar Kinerja Laporan Tahunan 2023
90
10 Generated Changes in The Composition
Highlights Wilayah Operasional of Members of The Board of
Ikhtisar Keuangan 76
12 Operational Area Directors and Members of
Financial Highlights The Board of Commissioners
Struktur Organisasi
Ikhtisar Operasional 78 after December 31, 2023
14 Organizational Structure
Operational Highlights to Submission of The 2023
Keanggotaan dalam Asosiasi
Ikhtisar Saham 80 Annual Report
15 Membership in Associations
Stock Highlights Demografi Karyawan
Informasi Situs Web 91
Penghargaan Employee Demographics
17 Perusahaan
Awards 81 Informasi Pemegang Saham
Information of The
Sertifikasi Company’s Website Per 1 Januari 2023 dan
22 31 Desember 2023
Certification Perubahan Komposisi Dewan 92
Shareholders Information as
Peristiwa Penting 2023 Komisaris
24 of January 1, 2023
Event Highlights 2023 pada Tahun 2023
and December 31, 2023
Changes in The 85
Laporan Composition of The Board of Struktur Grup Perusahaan
94
Manajemen 32 Commissioners Corporate Group Structure
Management Report in 2023 Daftar Entitas Anak
95
Profil Direksi List of Subsidiaries
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners 34 Profile of The Board of 86 Kronologis Pencatatan
Report Directors Saham 96
Chronology of Shares Listing
Laporan Direksi
42 Kronologis Penerbitan Efek
Board of Directors Report
Lainnya
Profil Perusahaan 96
56 Chronology of Other
Company Profile Securities
Informasi Perseroan Informasi Penggunaan Jasa
58
Corporate Information Akuntan Publik dan Kantor
Tentang Perusahaan Akuntan Publik
60
About The Company Information on The Use of 97
Public Accountant and
Public Accounting Firm
Services
Informasi Mengenai Lembaga
Profesi Penunjang Pasar
Modal Lainnya
97
Information On Other Capital
Market Supporting
Professional Institutions
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 9
Pembahasan Komite Audit
182
Tata Kelola Keberlanjutan
226
Audit Committee Sustainability Governance
dan Analisis Sekretaris Perusahaan Berkontribusi Terhadap
Manajemen 98 Corporate Secretary
188
Pencapaian Tujuan
Management Divisi Audit Internal Pembangunan Berkelanjutan
192 228
Internal Audit Division Contributing To The
Discussion & Analysis Achievement o Sustainable
Tinjauan Kondisi Eksternal Sistem Pengendalian Internal
100 198 Development Goals
Tinjauan Kondisi Eksternal Internal Control System
Pelibatan dan
Tinjauan Industri Manajemen Risiko
102 200 Pengembangan Masyarakat
Tinjauan Industri Risk Management 230
Community Involvement and
Tinjauan Segmen Usaha dan Kasus Hukum Material Development
206
Operasional Material Legal Cases
104 Menciptakan Lingkungan
Tinjauan Segmen Usaha dan Sanksi Administratif Bekerja Yang Layak Dan
206
Operasional Administrative Sanction Aman Bagi Karyawan Kami
235
Tinjauan Kinerja Keuangan Pedoman Perilaku Etika Creating Proper and Safe
Overview of Financial 130 Bisnis 207 Work Environment for Our
Performance Code of Business Conduct People
Tata Kelola Kebijakan Pemberian Surat Pernyataan Anggota
Kompensasi Jangka Panjang Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan 148 Berbasis Kinerja Kepada tentang Tanggung Jawab
Corporate Governance Manajemen dan Atau atas Laporan Tahunan 2023
Tata Kelola Perusahaan Karyawan 210 PT Solusi Bangun Indonesia
150 Performance-Based Long- Tbk
Corporate Governance
Term Compensation Policy Statement of Members of the 237
Panduan GCG To Management And Or Board of Commissioners and
152
GCG Soft Structures Employees the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Kebijakan Pengungkapan regarding Responsibility for
Saham Kepemilikan Saham Anggota the 2023 Annual Report of
154
General Meeting of Direksi dan Anggota Dewan PT Solusi Bangun Indonesia
Shareholders Komisaris Tbk
Direksi 210
163 Disclosure Policy of Shares
Board of Directors Ownership by Members of
Penilaian Direksi atas The Board of Directors and
Kinerja Komite Pendukung The Board of Commissioners
Pelaksanaan Tugas Direksi Sistem Pelaporan
Board of Directors’ Pelanggaran 211
169
Assessment of The Whistleblowing System
Performance of Kebijakan Antikorupsi
The Board of Directors’ 214
Anti-Corruption Policy
Duties Supporting Committee
Penerapan Pedoman Tata
Dewan Komisaris Kelola Perusahaan Terbuka
169
The Board of Commissioners Implementation of Public 215
Penilaian Kinerja Direksi dan Company Corporate
Dewan Komisaris Governance Guidelines 7
Performance Evaluation of 176
The Board of Directors and Tanggung
The Board of Commissioners Jawab Sosial
Penilaian Dewan Komisaris
atas Kinerja Komite
dan Lingkungan 220
Pendukung Pelaksanaan Perusahaan
Tugas Dewan Komisaris Corporate Social
Board of Commissioners’ 178
Responsibility
Evaluation on The
Performance of The Board Ikhtisar Aspek-Aspek
of Commissioners’ Duties Keberlanjutan 2023
222
Supporting Committees Summary of Sustainability
Aspect In 2023
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi Strategi Keberlanjutan Kami
223
Nomination and Our Sustainability Strategy
179
Remuneration of Board of Strategi Keberlanjutan SBI
Commissioners and Board of 2025-2030
224
Directors SBI’s 2025-2030
Sustainability Strategy
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 10
Strategi Usaha
Business Strategy
8 Perseroan menetapkan empat fokus strategi usaha dengan
sasaran peningkatan profit, keberlanjutan kegiatan operasional,
peningkatan dan pemanfaatan keunggulan kompetitif yang
dimiliki, serta pencapaian SDG di tahun 2030.
The Company has established four business strategy focuses
with the targets of increasing profits, sustainability of operational
activities, increasing and utilizing competitive advantages, and
achieving SDGs in 2030.
1 2 3 4
Operational Sustainable Process and Assets People and
Excellence Development Optimization Leader
Perseroan fokus pada Perseroan berkomitmen untuk Perseroan fokus Pengelolaan sumber
aspek efisiensi biaya menjalankan kegiatan usaha yang pada peningkatan daya manusia difokuskan
produksi dan distribusi bertanggung jawab dengan penciptaan digitalisasi dan inovasi pada pembentukan
melalui optimalisasi shared value melalui program-program teknologi, diantaranya talenta yang agile,
bahan bakar dan yang berorientasi pada keterlibatan dan dengan menerapkan adaptif, dan inovatif
bahan baku alternatif, pemberdayaan masyarakat, kepatuhan berbagai inisiatif untuk memiliki kapabilitas yang
optimalisasi produksi terhadap keselamatan dan kesehatan memastikan tercapainya kuat, memelihara budaya
terak, optimalisasi biaya kerja (K3), dan perlindungan lingkungan. Manufacturing inovasi, dan memperkuat
bahan baku dan energi, Excellence. Salah satu sinergi dengan
optimalisasi logistik, Perseroan juga ingin menjadi entitas inovasi terbaru adalah SIG dalam rangka
serta model bisnis baru yang dapat menjadi acuan bagi mengimplementasi implementasi strategi
pertambangan. generasi mendatang dalam pengelolaan teknologi injeksi succession planning,
lingkungan serta berperan menyediakan hidrogen untuk serta menyelaraskan
solusi berkelanjutan melalui produk mengurangi emisi pada kebijakan dan prosedur
The Company focuses dan jasa yang inovatif dalam mengatasi proses produksi. dengan SIG.
on aspects of production permasalahan perkotaan seperti sampah,
and distribution cost banjir, kualitas udara yang buruk dan
efficiency through perubahan iklim. The Company focuses on Human resource
optimizing alternative increasing digitalization management is focused
fuels and raw materials, and technological on forming agile,
optimizing slag The Company is committed to carrying innovation, including by adaptive, and inovative
production, optimizing out responsible business activities by implementing various tallents who have strong
raw material and energy creating shared value through programs initiatives to ensure capabilities, maintaining a
costs, optimizing logistics, oriented towards community involvement the achievement culture of innovation, and
as well as new mining and empowerment, compliance with of Manufacturing strengthening synergy
business models. occupational Health & Safety (OH&S) Excellence. One of the with SIG in the context of
(OH&S), and environmental protection. latest innovations is implementing succession
implementing hydrogen planning strategies, as
The Company also wants to become injection technology to well as aligning policies
an entity that can be a reference for reduce emissions in the and procedures with SIG.
future generations in environmental production process.
management and play a role in providing
sustainable solutions through innovative
products and services in addressing urban
problems such as waste, flooding, poor air
quality and climate change.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 11
PHOTO
9
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja Highlights
Page 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
12
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Ikhtisar Kinerja 2023 2022 2021
Highlights
Consolidated Statement of
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Profit or Loss and Other
Laporan Komprehensif Lain Konsolidasian
Comprehensive Income
Manajemen
Pendapatan 12.371.333 12.262.048 11.218.181 Revenue
Management
Report Beban Pokok Pendapatan 9.597.271 9.330.140 8.365.429 Cost of Revenue
Laba Kotor 2.774.062 2.931.908 2.852.752 Gross Profit
Profil Perusahaan
Laba Usaha 1.471.159 1.445.681 1.539.694 Operating Income
Company Profile
Laba sebelum Bunga. Pajak. 2.273.328 2.284.838 2.401.868 Earnings Before Interest. Tax.
Penyusutan & Amortisasi (EBITDA) Depreciation & Amortization
Analisis dan (EBITDA)
Pembahasan
Manajemen Laba Tahun Berjalan 894.645 839.276 713.344 Profit for the Year
Management Jumlah Laba Komprehensif Tahun 896.359 877.246 693.646 Total Comprehensive Income for
Discussion and Berjalan the Year
Analysis
Laba per Saham – Dasar dan 99 93 87 Earnings per Share – Basic and
Delusian (Rupiah penuh) Diluted (full amount)
Tata Kelola Jumlah Saham (dalam ribuan) 9.019.382 9.019.382 9.019.382 Number of Shares (in thousand)
Perusahaan
Corporate Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Governance Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 6.091.058 5.059.160 5.238.269 Current Assets
Tanggung Aset Tidak Lancar 16.115.681 16.319.350 16.252.754 Non-Current Assets
Jawab Sosial
Jumlah Aset 22.206.739 21.378.510 21.491.023 Total Assets
dan Lingkungan
Perusahaan Liabilitas Jangka Pendek 5.518.883 4.849.160 3.899.406 Current Liabilities
Corporate Social Liabilitas Jangka Panjang 4.183.242 4.669.312 6.392.545 Non-Current Liabilities
Responsibility
Jumlah Liabilitas 9.702.125 9.518.472 10.291.951 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 12.504.614 11.860.038 11.199.072 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 22.206.739 21.378.510 21.491.023 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih* 572.175 210.000 1.338.863 Net Working Capital
Belanja Modal 761.667 869.504 485.159 Capital Expenditure
* Modal kerja bersih didapat dari jumlah aset lancar dikurangi jumlah liabilitas jangka pendek
The net working capital is derived from total current assets less total current liabilities.
2023 2022 2021
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 1,10 1,04 1,34 Current Ratio (x)
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah 0,13 0,14 0,22 Debt to Total Assets (x)
Aset (x)
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah 0,23 0,25 0,42 Debt to Total Equity (x)
Ekuitas (x)
Rasio Perputaran Aset (x) 0,57 0,57 0,53 Total Assets Turnover (x)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (x) 0,04 0,04 0,03 Net Income to Total Assets (x)
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas 0,07 0,07 0,06 Net Income to Total Equity (x)
(x)
Marjin Laba Kotor (%) 22,42 23,91 25,43 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 7,23 6,84 6,36 Net Income Margin (%)
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 15
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Pedapatan Jumlah Aset
Revenue Total Assets Ikhtisar Kinerja
(dalam triliun Rupiah | (dalam triliun Rupiah | Highlights
in trillion Rupiah) in trillion Rupiah)
12.37 22.21
12.26 21.49 21.38 Laporan
11.22
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
2021 2022 2023 2021 2022 2023 Management
Discussion and
Analysis
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Tata Kelola
Total Liabilities Total Equity Perusahaan
(dalam triliun Rupiah | (dalam triliun Rupiah | Corporate
in trillion Rupiah) in trillion Rupiah) Governance
10.29 12.50
9.70 11.86
9.52 11.20 Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
13
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih Rasio Lancar
Gross Profit Margin Net Profit Margin Current Ratio
% % (x)
25,43 7,23 1,34
23,91 6,84
22,42
6,36
1,10
1,04
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 16
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
14
2023 2022 2021
Ikhtisar Kinerja Data Volume Penjualan Sales Volume Data
Highlights
Penjualan Semen & Terak Domestik 12.350 12.096 11.782 Domestic Cement and Clinker Sales
(dalam ribuan ton) (in thousands of tons)
Laporan
Manajemen Penjualan Semen & Terak termasuk 13.861 13.370 13.452 Cement & Clinker Sales including
Management Ekspor (dalam ribuan ton) Exports (in thousands of tons)
Report Ekspor Semen & Terak 1.511 1.275 1.670 Cement & Clinker Exports (in
(dalam ribuan ton) thousands of tons)
Profil Perusahaan Penjualan Beton Jadi 1.535 1.561 1.096 Ready-Mixed Concrete Sales (in
Company Profile (dalam ribuan m3) thousands of m3)
Penjualan Agregat 862 690 913 Aggregates Sales
Analisis dan (dalam ribuan ton) (in thousands of tons)
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Penjualan Semen & Terak Domestik Penjualan Semen & Terak termasuk Ekspor
Domestic Cement and Clinker Sales Cement & Clinker Sales including Exports
Tata Kelola (dalam ribuan ton | (dalam ribuan ton |
Perusahaan in thousand of tons) in thousand of tons)
Corporate
12.096 12.350 13.452 13.861
Governance 11.782 13.370
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Ekspor Semen & Terak Penjualan Beton Jadi Penjualan Agregat
Cement & Clinker Exports Ready-Mixed Concrete Sales Aggregates Sales
(dalam ribuan ton | (dalam ribuan m3 | (dalam ribuan ton |
in thousand of tons) in thousand of m3) in thousand of tons)
1.670 1.561 913
1.535 862
1.511
1.275 690
1.096
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 17
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Harga Saham 2022-2023
Share Price Information in 2022-2023 Ikhtisar Kinerja
Highlights
Volume
Periode Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Laporan
Period Highest Date Lowest Date Closing Date Market Capitalization
Trade Volume Manajemen
(Rp) (Rp) (Rp) (unit) (Rp juta|million) Management
Report
2023
Q1 1,465 2-Jan 1,290 2-Mar 1,320 31-Mar 88,660 11,905,584 Profil Perusahaan
Q2 1,590 5-May 1,155 27-Jun 1,250 27-Jun 85,016 11,274,227 Company Profile
Q3 1,670 9-Aug 1,220 3-Jul 1,590 29-Sep 48,691 14,340,817
Q4 2,000 29-Nov 1,215 22-Dec 1,345 29-Dec 164,834 12,131,069 Analisis dan
Pembahasan
Jumlah Saham Beredar (lembar) | Outstanding Shares (shares) 9.019.381.973 Manajemen
2022 Management
Discussion and
Q1 1.790 7-Jan 1.265 18-Jan 1.735 31-Mar 58.877 15.648.628 Analysis
Q2 1.750 8-Apr 1.550 25-May 1.570 30-Jun 24.084 14.160.430
Q3 1.725 15-Jul 1.470 1-Sep 1.480 30-Sep 31.263 13.348.685 Tata Kelola
Q4 1.640 7-Nov 1.410 8 Dec 1.425 30-Dec 46.784 12.852.619 Perusahaan
Corporate
Jumlah Saham Beredar (lembar) | Outstanding Shares (shares) 9.019.381.973 Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Grafik Kinerja Saham 2022-2023 dan Lingkungan
Perusahaan
Graph of Share Performance in 2022-2023 Corporate Social
2.000
Responsibility
2.000
15
1.500
1.000
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2022 2023
Harga (Rp) Tertinggi Linear (Harga (Rp) Tertinggi)
Harga (Rp) Terendah Linear (Harga (Rp) Terendah)
Harga (Rp) Penutupan Linear (Harga (Rp) Penutupan)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 18
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Aksi Korporasi Saham
Stock Corporate Action
Pada tahun buku 2023, Perseroan tidak melakukan aksi In the 2023 fiscal year, the Company has not engaged
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan in any corporate actions that caused changes in SMCB
pada saham SMCB, seperti pemecahan saham (stock shares, such as stock split, reverse stock, stock dividend,
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus stock, and changes in the nominal value of share,
16
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, issuance of convertible securities, and capital additional
penerbitan efek konversi, serta penambahan atau or reduction.
Ikhtisar Kinerja pengurangan modal.
Highlights
Laporan
Manajemen
Management Perdagangan Saham
Report Stock Trading
Profil Perusahaan Tidak pernah terjadi penghentian sementara There has never been a suspension, and/or delisting on
Company Profile
(suspension), dan/atau pembatalan pencatatan saham the SMCB stock trading throughout the 2023 fiscal year.
(delisting) pada perdagangan Saham SMCB dalam
Analisis dan
Pembahasan tahun buku 2023.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Informasi Lainnya Terkait Saham Perseroan
Tata Kelola Other Information Regarding Company Shares
Perusahaan
Corporate
Pada tanggal 30 Januari 2024, Bursa Efek Indonesia On 31 January 2024, the Indonesia Stock Exchange
Governance
(BEI) mengeluarkan surat No.: S-01040/BEI.PLP/01-2024 (IDX) issued letter No.: S-01040/BEI.PLP/01-2024 on
Tanggung
perihal Peringatan Tertulis I atas Pemenuhan Ketentuan Written Warning I regarding Fulfillment of Provision
Jawab Sosial V.1.1 Peraturan Bursa No. I-A dan pada tanggal 31 Januari V.1.1 of Exchange Regulation No. I-A and on 31 January
dan Lingkungan 2014, BEI mengeluarkan Pengumuman Bursa No. 2014, BEI issued Exchange Announcement No. Peng-
Perusahaan
Corporate Social
Peng-PK-00004/BEI.PLP/01-2024 tanggal 30 Januari PK-00004/BEI.PLP/01-2024 dated 30 January 2024
Responsibility 2024 Perihal Efek Bersifat Ekuitas Dalam Pemantauan Regarding Equity Securities Under Special Monitoring,
Khusus, dimana efektif per tanggal 31 Januari 2024, where effective as of 31 January 2024, PT Solusi Bangun
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk masuk dalam Papan Indonesia Tbk is included in the Special Monitoring Board
Pemantauan Khusus dengan kriteria No. 6 yaitu tidak with criteria No. 6, namely not meet the requirements
memenuhi persyaratan untuk dapat tetap tercatat di to remain listed on the Stock Exchange in accordance
Bursa Sesuai Peraturan I-A dan I-V, khususnya terkait with Regulations I-A and I-V, especially regarding the
dengan persyaratan minimum saham Free Float. minimum requirements for Free Float shares.
Perseroan telah mengirim surat Keterbukaan atas The Company has sent a letter of Disclosure of Material
Informasi dan Fakta Material no. 55/LCCS/SBI/II/2024 Information and Facts no. 55/LCCS/SBI/II/2024 dated
tanggal 1 Februari 2024 kepada OJK dan BEI. Perseroan 1 February 2024 to OJK and BEI. The Company is
berkomitmen akan terus berupaya untuk dapat segera committed to continue to strive to immediately comply
memenuhi ketentuan V.1.1 Peraturan Bursa No. I-A with provisions V.1.1 of Exchange Regulation No. The
tersebut. Hingga saat ini, hal ini tidak berdampak I-A. To date, this has had no impact on the Company’s
pada kegiatan operasional, hukum, keuangan, dan operational, legal, financial, and business continuity
kelangsungan usaha Perseroan. activities.
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak Until December 31, 2023, the Company did not issue
menerbitkan efek lainnya seperti Obligasi, Medium any other securities such as Bonds, Medium Term Notes
Term Notes (MTN), Sukuk, dan Obligasi Konversi. (MTN), Sukuk, and Convertible Bonds.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 19
Penghargaan
Awards
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Penghargaan Harian Rakyat Aceh Zero Accident Award 2023 K3 Award Manajemen
PT Solusi Bangun Andalas menerima • Pabrik Lhoknga dan Packing • SBI Divisi Pengelolaan Limbah Management
penghargaan dari media cetak dan Plant Lhokseumawe menerima Nathabumi menerima HSSE Award Report
daring Harian Rakyat Aceh, Jawa Pos Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja 2022 dari Mubadala Energy atas
Group, sebagai Perusahaan Peduli (Zero Accident Award) Tahun 2022 kontribusi menerapkan kinerja K3 Profil Perusahaan
Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial dari Pemerintah Provinsi Aceh atas yang baik di beberapa proyek migas. Company Profile
Berkelanjutan. keberhasilan mempertahankan • SBI Divisi Pengelolaan Limbah
3.310.691 jam kerja orang (JKO) nihil Nathabumi menerima penghargaan
Award from Harian Rakyat Aceh kecelakaan (Pabrik Lhoknga) dan 5 Tahun Nihil LTI (Lost Time Incident) Analisis dan
PT Solusi Bangun Andalas received an 837.952 JKO nihil kecelakaan (Packing dari PT Pertamina Hulu Mahakam Pembahasan
award from a print and online media Plant Lhokseumawe) untuk periode 1 (PHM) atas kontribusi positif dalam Manajemen
Harian Rakyat Aceh, a member of Jawa November 2019 – 31 Oktober 2022. pencapaian operasi pengeboran yang Management
Pos Group, as a Company that Cares • Packing Plant Pontianak menerima aman melalui program-program K3 Discussion and
for the Environment and Practicing Penghargaan Nihil Kecelakaan yang diterapkan secara konsisten di Analysis
Sustainable Social Responsibility. Kerja (Zero Accident Award) Tahun seluruh area kerja.
2022 dari Pemerintah Provinsi
Tata Kelola
Kalimantan Barat atas keberhasilan OHS Award
Perusahaan
mempertahankan 360.294 JKO nihil • SBI’s Nathabumi Waste Management
Corporate
kecelakaan untuk periode 1 Januari Business Unit received 2022 OHS
Governance
2019 – 30 Desember 2022. Award from Mubadala Energy for its
contribution to implementing excellent
2023 Zero Accident Award OHS performance in several oil and Tanggung
• Lhoknga Plant and Lhokseumawe gas projects. Jawab Sosial
Packing Plant received 2022 Zero • SBI’s Nathabumi Waste Management dan Lingkungan
Accident Award from Aceh Provincial Business Unit received 5-Year Zero Perusahaan
Government for successfully Lost Time Incident (LTI) Award from PT Corporate Social
maintaining 3,310,691 person- Pertamina Hulu Mahakam (PHM) for Responsibility
hours of work with zero accident its positive contribution to achieving
(Lhoknga Plant) and 837,952 person- safe drilling operations through
Investment Award hours of work with zero accident consistently implemented OHS
SBI Pabrik Tuban menerima Investment (Lhokseumawe Packing Plant) for programs across all work areas.
the period from November 1, 2019 to
Award dari Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu October 31, 2022. 17
(PMPTSP) Provinsi Jawa Timur sebagai • Packing Plant Pontianak received
Juara Pertama Kategori Perusahaan 2022 Zero Accident Award from West
Penanaman Modal Dalam Negeri Kalimantan Provincial Government
(PMDN) dalam acara Jatim Investment for successfully maintaining 360,294
Leaders Forum and Awards (JILFA) person-hours of work with zero
2023. accident for the period from January 1,
2019 to December 30, 2022.
Investment Award
SBI Tuban Plant received Investment
Award from the Investment and One-
Stop Integrated Services Agency
(PMPTSP) of East Java Province as the
First Winner in the Domestic Investment
(PMDN) Company category at 2023
Jatim Investment Leaders Forum and
Awards (JILFA) event.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 20
Penghargaan
Awards
18
Penghargaan Solo Best Brand Zero Accident Award Penghargaan dari Kabupaten Bogor
Ikhtisar Kinerja
Innovation (SBBI) 2023 SBI Pabrik Tuban menerima SBI Pabrik Narogong menerima
Highlights
Dynamix menerima Penghargaan Solo Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja penghargaan dari Asosiasi Bank
Best Brand Innovation (SBBI) 2023 dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur Sampah Indonesia Kabupaten Bogor
Laporan sebagai brand semen yang paling atas pencapaian 5.863.554 jam selamat sebagai apresiasi atas dukungan
Manajemen melekat, memiliki citra positif, dan untuk periode 1 November 2011 – 31 terhadap Program Pengelolaan Sampah
Management pilihan favorit di wilayah Solo Raya. Oktober 2022 tanpa fatalitas sejak Berbasis Masyarakat di Kabupaten
Report pabrik Tuban mulai beroperasi. Bogor.
2023 Solo Best Brand Innovation
(SBBI) Award Zero Accident Award Award from Bogor Regency
Profil Perusahaan Dynamix received 2023 Solo Best SBI Tuban Plant received Zero Accident SBI Narogong Plant received an
Company Profile Brand Innovation (SBBI) Award as the Award from East Java Provincial award from Indonesian Waste Bank
most recognizable cement brand, with a Government for achieving 5,863,554 Association of Bogor Regency as an
Analisis dan positive image and a favorite choice in safe hours for the period from appreciation for its support towards the
Pembahasan the Solo Raya region. November 1, 2011 to October 31, 2022 Community-Based Waste Management
Manajemen without any fatalities since the Tuban Program in Bogor Regency.
Management plant began operations.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
WAJIB PAJAK TERPATUH Bronze Champion WOW Brand Festive
SBI Pabrik Cilacap menerima Day 2023
Penghargaan Wajib Pajak Terpatuh SBI meraih Bronze Champion kategori
kategori Pembayar Pajak Daerah Semen pada ajang WOW Brand Festive
Terbesar Tahun 2022 dari Pemerintah Day 2023.
Kabupaten Cilacap.
Bronze Champion 2023 WOW Brand
MOST COMPLIANT TAXPAYER Festive Day
SBI Cilacap Plant received the Most SBI received Bronze Champion for the
Compliant Taxpayer Award in the Cement category at 2023 WOW Brand
Largest Local Taxpayer category for Festive Day event.
the year 2022 from Cilacap Regency
Bronze Winner Indonesia Inhouse Government.
Magazine Award (InMA) 2023
SBI meraih Bronze Winner kategori “The
Best of In-house E-Magazine Private
Company” dari Serikat Perusahaan Pers
(SPS) dalam ajang InMA 2023.
Bronze Winner at 2023 Indonesia
Inhouse Magazine Award (InMA)
SBI received the Bronze Winner in
“The Best of In-house E-Magazine
Private Company” category from the
Employers’ Union of Press Companies
(SPP) at 2023 InMA event.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 21
Penghargaan
Awards
SMSI Award 2023
Ikhtisar Kinerja
PT Solusi Bangun Andalas (SBA)
Highlights
menerima SMSI Aceh Award
2023 sebagai Perusahaan Peduli
Keselamatan Kerja dari Serikat Media Laporan
Siber Indonesia (SMSI) Aceh. TOP CSR Award 2023 Penghargaan Dinas Lingkungan Hidup Manajemen
SBI menerima 10 penghargaan dalam Kota Pasuruan Management
2023 SMSI Award bidang CSR dari Majalah TOP Business, Quarry Jeladri menerima penghargaan Report
PT Solusi Bangun Andalas (SBA) untuk SBI sebagai korporasi, Pabrik sebagai Perusahaan Penambang Peduli
received 2023 SMSI Aceh Award Cilacap, Pabrik Narogong, Pabrik Tuban, Reklamasi dari Dinas Lingkungan Hidup
for Workplace Safety Awareness, Profil Perusahaan
dan Pabrik Lhoknga. Kabupaten Pasuruan. Company Profile
presented by Indonesian Cyber Media
Union (SMSI) Aceh Chapter. 2023 TOP CSR Award Pasuruan Environmental Agency
SBI received 10 CSR awards from TOP Award Analisis dan
Business Magazine, recognizing SBI as Quarry Jeladri received an award as Pembahasan
a corporation, as well as the Cilacap, a Responsible Mining Company for Manajemen
Narogong, Tuban and Lhoknga plants. Reclamation from Pasuruan Regency Management
Environmental Agency. Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Penghargaan Pelopor Industri Hijau Penghargaan Pengentasan
SBI Pabrik Tuban menerima Kemiskinan
penghargaan sebagai Pelopor Industri SBI Pabrik Cilacap menerima
Hijau dari Gubernur Provinsi Jawa Penghargaan Pengentasan Kemiskinan 19
Timur. melalui Program Renovasi Rumah Tidak
Layak Huni (RTLH) bagi masyarakat
Green Industry Pioneer Award prasejahtera dari Pemerintah Provinsi
SBI Tuban Plant received Green Industry Jawa Tengah.
Pioneer Award from the Governor of
East Java Province. Poverty Alleviation Award
SBI Cilacap Plant received Poverty Zero Accident award dan program
Alleviation Award through the pengendalian COVID-19 di tempat
Renovation of Uninhabitable Houses kerja 2022
(RTLH) Program for underprivileged SBI Pabrik Cilacap menerima
communities from Central Java Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja
Provincial Government. (Zero Accident Award) 2022 dan
Penghargaan Program Penanggulangan
COVID-19 di Tempat Kerja kategori
Platinum dari Menteri Ketenagakerjaan
RI.
2022 Zero Accident Award and
COVID-19 Prevention Program at
Workplace Award
SBI Cilacap Plant received 2022 Zero
Accident Award and Platinum Award
for COVID-19 Prevention Program at
Workplace from the Indonesian Minister
of Manpower.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 22
Penghargaan
Awards
20
Penghargaan dari Badan
Ikhtisar Kinerja
Penanggulangan Bencana Daerah
Highlights
(BPBD) Kabupaten Bogor
SBI Pabrik Narogong menerima
Laporan penghargaan atas peran aktif dalam
Manajemen pembentukan Desa Tangguh Bencana
Management (DESTANA) dari BPBD Kabupaten Bogor.
Report
Award from Regional Agency for
Penghargaan CSR Penghargaan BISRA 2023 Disaster Management (BPBD) of Bogor
Profil Perusahaan SBI Pabrik Narogong mendapat 2 SBI Pabrik Narogong menerima Regency
Company Profile penghargaan CSR yakni Penghargaan Penghargaan Platinum Champion in SBI Narogong Plant received an award
Jabar Caang 2022 dari Gubernur Corporate Social Responsibility Program for its active role in the establishment
Analisis dan Provinsi Jawa Barat dan Penghargaan kategori Elemen Ekonomi dari Bisnis of Disaster Resilient Village (DESTANA)
Pembahasan Perusahaan Terbaik dalam Menjalankan Indonesia dalam ajang Bisnis Indonesia from BPBD of Bogor Regency.
Manajemen Program CSR dari Kecamatan Social Responsibility Awards (BISRA)
Management Klapanunggal. 2023.
Discussion and
Analysis CSR Award 2023 BISRA Award
SBI Narogong Plant received 2 CSR SBI Narogong Plant received the
awards: 2022 Jabar Caang Award from Platinum Champion Award in Corporate
Tata Kelola the Governor of West Java Province Social Responsibility Program category
Perusahaan and the Best Company Award for for Economic Elements from Bisnis
Corporate Implementing CSR Programs from the Indonesia at 2023 Bisnis Indonesia
Governance Klapanunggal District. Social Responsibility Awards (BISRA).
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Indonesian SDGs Awards 2023 Penghargaan PROPER Hijau
SBI Pabrik Narogong menerima dua SBI meraih empat penghargaan
penghargaan Platinum Award dalam PROPER Hijau 2023 dari Kementerian
ajang Indonesia SDGs Award (ISDA) Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2023. masing-masing untuk Pabrik Narogong,
Pabrik Tuban, Pabrik Cilacap, dan Pabrik
2023 Indonesian SDGs Awards Lhoknga.
SBI Narogong Plant received two
Platinum Awards at 2023 Indonesia Green PROPER Award
SDGs Award (ISDA) event. SBI received four 2023 Green
PROPER Awards from the Ministry of
Environment and Forestry for Narogong
Plant, Tuban Plant, Cilacap Plant and
Lhoknga Plant, respectively.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 23
Penghargaan
Awards
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Zero Accident Award Tamasya Award Kementerian ESDM
SBI Pabrik Narogong menerima SBI Pabrik Narogong menerima
Profil Perusahaan
Penghargaan Zero Accident Award Tamasya Award dari Kementerian
Company Profile
2023 untuk periode Juli 2022-2023 dan ESDM atas keberhasilan implementasi
Penghargaan Platinum untuk Panitia Program Pengembangan dan
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Analisis dan
Kerja (P2K3) dari Dinas Tenaga Kerja Pembahasan
Provinsi Jawa Barat. Tamasya Award from the Ministry of Manajemen
Energy and Mineral Resources Management
Zero Accident Award SBI Narogong Plant received the Discussion and
SBI Narogong Plant received 2023 Tamasya Award from the Ministry of Analysis
Zero Accident Award for the period of Energy and Mineral Resources for
July 2022-2023 and Platinum Award the successful implementation of
for Occupational Health and Safety the Community Development and Tata Kelola
Committee (P2K3) from West Java Empowerment Program (PPM). Perusahaan
Provincial Manpower Office. Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
21
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 24
Sertifikasi
Certification
22
No. Sertifikat Tanggal
Ikhtisar Kinerja Perusahaan Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Terbit
No. Certificate Kadaluwarsa
Highlights Company Certification Certification Body Issuance Date
Number Expired Date
1 PT Solusi Bangun ISO 9001:2015 QSC 01935 SUCOFINDO 7 Des 2021 6 Des 2024
Laporan Indonesia Tbk 7 Dec 2021 6 Dec 2024
Manajemen
Management ISO 14001:2015 EMS 00386 SUCOFINDO 2 Mar 2022 1 Mar 2025
Report 2 Mar 2022 1 Mar 2025
ISO 50001:2018 EnMS 00009 SUCOFINDO 6 Feb 2024 20 Des 2026
Profil Perusahaan 6 Feb 2024 20 Dec 2026
Company Profile ISO/IEC 17025:2017 LP-869-IDN KAN 20 Mei 2020 19 Mei 2025
20 May 2020 19 May 2025
Analisis dan API Monogram (API 10A-0163 API 22 Nov 2020 22 Nov 2026
Pembahasan Spec Q1 & API 10-A) 22 Nov 2020 22 Nov 2026
Manajemen
Management ISO 45001:2018 OHS 00189 SUCOFINDO 27 Feb 2024 5 Feb 2027
Discussion and 27 Feb 2024 5 Feb 2027
Analysis ISO 37001:2016 SAB 00119 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
Tata Kelola 2 PT Solusi Bangun ISO 14001: 2015 ID19/05146 SUCOFINDO 28 Des 2022 27 Des2025
Perusahaan Beton 28 Dec 2022 27 Dec 2025
Corporate
Governance ISO 9001: 2015 ID16/03800 SUCOFINDO 28 Des 2022 27 Des 2025
28 Dec 2022 27 Dec 2025
Tanggung ISO 45001:2018 ID20/05458 SUCOFINDO 29 Des 2023 5 Okt 2026
Jawab Sosial 29 Dec 2023 5 Oct 2026
dan Lingkungan ISO 37001:2016 SAB 00121 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
Perusahaan 22 Jan 2024 21 Jan 2027
Corporate Social
Responsibility 3 PT Solusi Bangun ISO 9001: 2015 QSC 01954 SUCOFINDO 22 Mar 2022 18 Feb 2025
Andalas 22 Mar 2022 18 Feb 2025
ISO/IEC 17025:2017 LP-1566-IDN KAN 22 Des 2021 21 Des 2026
22 Dec 2021 21 Dec 2026
ISO 45001:2018 OHS 00200 SUCOFINDO 16 Apr 2021 16 Apr 2024
16 Apr 2021 16 Apr 2024
ISO 14001: 2015 EMS 00396 SUCOFINDO 22 Mar 2022 14 Feb 2026
22 Mar 2022 14 Feb 2026
ISO 37001:2016 SAB 00120 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
4 PT Pendawa ISO 14001: 2015 EMS 00394 SUCOFINDO 12 Feb 2022 11 Feb 2025
Lestari Perkasa 12 Feb 2022 11 Feb 2025
ISO 9001: 2015 QSC 01951 SUCOFINDO 12 Feb 2022 11 Feb 2025
12 Feb 2022 11 Feb 2025
ISO 45001:2018 OHS 00198 SUCOFINDO 15 Apr 2021 15 Apr 2024
15 Apr 2021 15 Apr 2024
ISO 37001:2016 SAB 00123 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
5 PT SBI Bangun ISO 14001: 2015 QSC 02037 SUCOFINDO 12 Feb 2023 11 Feb 2025
Nusantara 12 Feb 2023 11 Feb 2025
ISO 9001: 2015 EMS 00439 SUCOFINDO 12 Feb 2023 11 Feb 2025
12 Feb 2023 11 Feb 2025
ISO 45001:2018 OHS 00234 SUCOFINDO 25 Okt 2023 23 Feb 2026
25 Oct 2023 23 Feb 2026
ISO 37001:2016 SAB 00148 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
23
CERTIFICATE CERTIFICATE
Certificate No. OHS 00199 Appendix–1 OHS Certification - Certificate No. OHS 00199
SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES
Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780
Graha Sucofindo B1 Floor - Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780
Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : cs.sics@sucofindo.co.id
Phone : +62-21-7983666 ext. 1021; Fax : +62-21-7987015 / 7987029; Email : cs.sics@sucofindo.co.id
Menyatakan bahwa Lokasi audit dan Ruang lingkup sertifikasi :
Certify that
Audite Location and Scope of certification :
PT SOLUSI BANGUN BETON RMX Greater Jakarta Regional:
Talavera Suite, Talavera Office Park 15th Floor JI. Rawa Sumur Timur Blok BB No.10A, Kawasan Jakarta Industrial
Jl. Letjen TB Simatupang No. 22-26 Cilandak, Jakarta Selatan 12430 Estate Pulogadung (JIEP), Jakarta Timur, Indonesia
telah menerapkan sistem manajemen keselamatan & kesehatan kerja yang memenuhi
RMX Banten Regional:
has implemented occupational health and safety management system that comply with
JI. Raya Lingkar Timur, BSD, Kelurahan Rawa Mekar Jaya,
SNI ISO 45001:2018 Kecamatan Serpong, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Persyaratan RMX West Java Regional:
dengan panduan penggunaan JI. Olimpic Raya, Kawasan lndustri Sentul, Desa Sentul,
Occupational Health and Safety Management System - Requirements Kecamatan Babakan Madang, Kab. Bogor, Jawa Barat, Indonesia
with guidance for use
RMX Central Java Regional:
Ruang lingkup sertifikasi : JI. Ring Road Selatan, Desa Wirokerten RT. 01/RW. 02,
The scope of certification :
Dusun Mutihan, Banguntapan, Bantul, Yogyakarta, Indonesia
Control of Occupational Health and Safety Risks in the Activities
RMX East Java Regional:
of Manufacturing and Distribution of Ready Mix Concrete and
JI. Tanjungsari No. 52, Keluranan Asemrowo, Kecamatan Asemrowo,
Aggregate Quarry. Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
SECTOR CODE : 02; 16
Jeladri Aggregate Quarry:
Lokasi audit sertifikasi tercantum dalam Lampiran - 1 PT. Pendawa Lestari Perkasa, Desa Jeladri, Kecamatan Winongan,
The audite location of certification is described in Appendix - 1 Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur, Indonesia
Sertifikat ini berlaku dengan ketentuan bahwa organisasi selalu memenuhi kriteria
sebagaimana ditetapkan oleh SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES Maloko Aggregate Quarry:
This certificate is valid provided that the organization continues to meet the criteria as
Kp. Maloko, Desa Sukasarl, Kecamatan Rumpin, Kabupaten Bogor,
laid down by SUCOFINDO INTERNATIONAL CERTIFICATION SERVICES Jawa Barat, Indonesia
Sertifikat ini harus diperagakan/diperbanyak bersamaan dengan Lampiran -1 Control of Occupational Health and Safety Risks in the Activities
This certificate must be displayed/reproduced in conjunction with Appendix -1
of Manufacturing and Distribution of Ready Mix Concrete and
Aggregate Quarry.
SECTOR CODE : 02; 16
Lampiran ini harus diperagakan/diperbanyak bersamaan dengan Sertifikat yang bersangkutan
This appendix must be displayed/reproduced in conjunction with its Certificate
Budi Utomo
Vice President
Sertifikat ini berlaku dari 29/12/2023 sampai 05/10/2026 02-Rev.00 Lampiran – 1
This certificate is valid from 2023/12/29 until 2026/10/05 Appendix – 1
Sertifikat ini diberikan pertama kali pada 28/12/2022 Sertifikat ini berlaku dari 29/12/2023 sampai 05/10/2026 02-Rev.00
This certificate has been granted for the first time on 2022/12/28 This certificate is valid from 2023/12/29 until 2026/10/05
Sertifikat ini diberikan pertama kali pada 28/12/2022
This certificate has been granted for the first time on 2022/12/28
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 26
Peristiwa Penting 2023
Event Highlights 2023
24
Januari January
12
SBI memperingati Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Ikhtisar Kinerja (K3) Nasional Tahun 2023 dengan mengadakan berbagai
Highlights kegiatan K3 di seluruh pabrik. Pabrik Cilacap mengadakan
acara jalan sehat bersama yang diikuti oleh karyawan
dan kontraktor. Pabrik Lhoknga mengadakan senam jantung sehat dan
Laporan donor darah. Pabrik Tuban mengadakan kegiatan jalan sehat, pemeriksaan
Manajemen kesehatan, donor darah dan lomba simulasi K3. Sedangkan Pabrik
Management Narogong mengadakan kegiatan lomba Kelompencapir K3 untuk menguji
Report pengetahuan K3 para peserta yang terdiri dari karyawan dan kontraktor.
SBI commemorated the National Occupational Health and Safety (OHS)
Profil Perusahaan
Month 2023 by organizing various OHS activities throughout the plant.
Company Profile
Cilacap Plant held a healthy walk together which was attended by
employees and contractors. Lhoknga Plant held a healthy heart exercise
Analisis dan and blood donation. Tuban Plant held a healthy walk, health check, blood
Pembahasan donation and OHS simulation competition. Meanwhile, Narogong Plant
Manajemen held an OHS competition to test the OHS knowledge of the participants
Management consisting of employees and contractors.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan Februari February
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
31 4 8
SBI Pabrik Tuban SBI Pabrik Cilacap menye- SBI Pabrik Narogong
melakukan lenggarakan Forum Konsul- menerima kunjungan Wakil
penandatanganan tasi Masyarakat (FKM) yang Gubernur Jawa Barat
kontrak proyek panel dihadiri oleh perwakilan beserta sejumlah kepala
surya dengan PT Energi Mitra Indika warga dari lima kecamatan di Cilacap. daerah se-Jawa Barat. Sebagai kandidat
Tenaga Surya (EMITS) di Narogong. Acara dibuka dengan penyerahan Proper Emas, Pabrik Narogong dinilai
Panel Surya yang akan dipasang di gunungan wayang dari kelompok patut menjadi tujuan studi banding
Tuban berkapasitas terpasang hingga wayang Wani Wirang kepada Istifaul tentang praktik pertambangan berke-
6,39 megawatt peak (MWp). Proyek Amin, General Manager Pabrik Cilacap. lanjutan. Dalam kesempatan itu juga
ini menjadi proyek percontohan panel dilakukan kegiatan penanaman pohon
surya rooftop dalam skala yang lebih SBI Cilacap Plant organized a Commu- bersama di lahan bekas tambang.
besar yang akan diterapkan di anak nity Consultation Forum (FKM) attended
usaha Grup SIG. SBI berkomitmen by representatives of residents from SBI Narogong Plant welcomed a visit
untuk mendorong inisiatif dekarbonisasi five districts in Cilacap. The event from the Vice Governor of West Java
melalui pemanfaatan sumber energi commenced with the presentation of along with several mayors from across
terbarukan. gunungan wayang (mountain-shaped West Java. As a Gold Proper award can-
puppet) Wani Wirang puppet group didate, Narogong Plant was considered
SBI Tuban Plant signed a solar panel to Istifaul Amin, General Manager of a worthy destination for benchmarking
project contract with PT Energi Cilacap Plant. sustainable mining practices. During the
Mitra Indika Tenaga Surya (EMITS) visit, a tree planting activity was also
in Narogong. The solar panels to be conducted together on former mining
installed in Tuban will have an installed land.
capacity of up to 6.39 megawatt
peak (MWp). This project serves
as a pilot project for larger-scale
rooftop solar panel installations to be
implemented in subsidiaries of SIG
Group. SBI is committed to promoting
decarbonization initiatives through the
utilization of renewable energy sources.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 27
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
Februari February
Ikhtisar Kinerja
Highlights
16 16-17 27-28
SBI Pabrik Cilacap
ikut memperingati
Hari Peduli Sampah Laporan
Nasional 2023 Manajemen
bersama KLHK dan Dinas Lingkungan SBI Pabrik Tuban bekerja sama dengan Nathabumi berpartisipasi dalam Festival Management
Hidup Kabupaten Cilacap dengan Kodim 0811 Tuban mengadakan Hari Peduli Sampah Nasional (HPSN) Report
sejumlah kegiatan yang bertema peduli Pelatihan Wawasan Kebangsaan 2023 yang diselenggarakan oleh
sampah, seperti bersepeda bersama tim untuk Kontraktor, sebagai upaya untuk Kementerian Lingkungan Hidup dan
Profil Perusahaan
Jelajah Bersih Negeri 2023, penanaman meningkatkan wawasan kebangsaan, Kehutanan (KLHK) di Gedung Manggala
Company Profile
pohon penghijauan, pergelaran wayang pembinaan mental, fisik, dan disiplin Wanabakti, Jakarta. Dalam acara
Runtah Baruwani yang membawa pesan generasi muda. Kegiatan yang diikuti 62 tersebut, Nathabumi menampilkan
edukasi tentang sampah, dan sosialisasi karyawan kontraktor ini berlangsung di teknologi RDF yang merupakan solusi Analisis dan
peduli sampah kepada masyarakat. Tanawazi Edupark Montong, Tuban. pemanfaatan sampah kota menjadi Pembahasan
bahan bakar alternatif. Manajemen
SBI Cilacap Plant participated in SBI Tuban Plant collaborated with Management
commemorating National Waste Care Kodim 0811 Tuban to organize National Nathabumi participated in 2023 Discussion and
Day 2023 alongside the Ministry of Insight Training for Contractors, aiming National Waste Awareness Day Festival Analysis
Environment and Forestry (KLHK) and to enhance national insight, as well (HPSN) organized by the Ministry of
Cilacap District Environmental Agency as mental, physical and disciplinary Environment and Forestry (KLHK)
with a series of activities themed around development among the younger at Manggala Wanabakti Building in Tata Kelola
waste treatment. These included cycling generation. The event, attended by 62 Jakarta. During the event, Nathabumi Perusahaan
with 2023 Clean Nation Exploration contractor employees, took place at showcased RDF technology, which Corporate
team, tree planting for greening efforts, Tanawazi Edupark Montong, Tuban. offers a solution for converting urban Governance
a puppet show called Runtah Baruwani waste into alternative fuel.
conveying educational messages about Tanggung
waste and waste treatment awareness Jawab Sosial
campaign for the community. dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
April April
11
Nathabumi mengadakan sharing session pengelolaan
limbah untuk industri sepatu di Avenzel Hotel & Convention
Cibubur. Acara yang dihadiri 52 pelanggan Nathabumi dari 25
kalangan industri sepatu ini bertujuan untuk meningkatkan
pemahaman pelanggan terhadap regulasi di bidang lingkungan hidup dan
memberikan edukasi mengelola limbah industri sepatu yang aman dan
bekelanjutan.
Nathabumi hosted a sharing session on waste management for the
footwear industry at Avenzel Hotel & Convention Cibubur. The event,
attended by 52 Nathabumi customers from the footwear industry, aimed to
enhance their understanding of environmental regulations and to provide
education on safe and sustainable waste management practices for the
footwear industry.
14
Nathabumi berkolaborasi dengan KLHK mengadakan
webinar dengan tema Implementasi Life Cycle Assessment
atau Penilaian Daur Hidup dalam Peningkatan Nilai
PROPER yang dihadiri oleh 231 peserta. Sebagai pembicara
adalah Ir. Sigit Reliantoro, MSc., Dirjen Pengendalian Pencemaran &
Kerusakan Lingkungan KLHK dan Imron Sahali Achmad, Environment
Project Specialist SBI.
Nathabumi collaborated with KLHK to organize a webinar themed
“Implementation of Life Cycle Assessment in Enhancing PROPER Value,”
attended by 231 participants. The speakers included Ir. Sigit Reliantoro,
MSc., Director General of Pollution Control & Environmental Damage
Prevention at KLHK, and Imron Sahali Achmad, Environment Project
Specialist at SBI.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 28
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
April April
14
SBI bersama Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta
melakukan tinjauan lapangan pekerjaan proyek perbaikan
jalur Bus TransJakarta Koridor 1 - 14 di Bundaran HI, Jakarta.
Pendawa Lestari Perkasa, unit bisnis SBI, ditunjuk oleh
Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta untuk mengerjakan perbaikan
infrastruktur jalur TransJakarta menggunakan SpeedCrete. Metode rapid
setting telah terbukti mempercepat waktu proses pengerjaan dengan hasil
26 yang optimal sekaligus meminimalkan kemacetan.
SBI, together with Jakarta Provincial Highways Department (Dinas Bina
Marga Provinsi DKI Jakarta), conducted a field inspection of the project
Ikhtisar Kinerja to improve TransJakarta Bus Corridor 1-14 routes at Bundaran HI, Jakarta.
Highlights Pendawa Lestari Perkasa, an SBI business unit, was appointed by Jakarta
Provincial Highways Department to carry out infrastructure repairs on the
Laporan TransJakarta route using SpeedCrete. The rapid-setting method has proven
Manajemen to accelerate the construction process, delivering optimal results while
Management minimizing traffic congestion.
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Mei May
12
Peringatan Hari Bumi 2023 Provinsi Jawa Tengah
berlangsung di Lapangan ABC, Desa Bulupayung, Cilacap.
Analisis dan Acara tersebut juga diisi dengan pameran produk-produk
Pembahasan UMKM bertema lingkungan. Salah satu produk yang
Manajemen dipamerkan adalah kerajinan kursi dari ban bekas produksi mitra binaan
Management Pabrik Cilacap.
Discussion and
Analysis 2023 Earth Day commemoration in Central Java Province took place at
Lapangan ABC, Bulupayung Village, Cilacap. The event also featured
Tata Kelola an exhibition of environmentally themed MSME products. One of the
Perusahaan showcased products was a craft of chairs made from recycled tires,
Corporate produced by the fostered partner of Cilacap Plant.
Governance
Tanggung
12
Jawab Sosial SBI menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
dan Lingkungan Saham Tahunan (RUPST). Salah satu keputusan RUPST
Perusahaan adalah menyetujui pengangkatan Prijo Sambodo, yang
Corporate Social sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen,
Responsibility menjadi Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen menggantikan
Aulia Mulki Oemar.
SBI held its Annual General Meeting (AGM). One of the decisions made
during the AGM was to approve the appointment of Prijo Sambodo, who
previously served as an Independent Commissioner, as the President
Commissioner concurrently serving as an Independent Commissioner,
replacing Aulia Mulki Oemar.
Juni June
5
Dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia, SBI bersama
karyawan dan masyarakat sekitar mengadakan kegiatan
pengelolaan sampah bertajuk Sedekah Sampah Bersama
(SESAMA) yang diadakan secara serentak di lokasi-lokasi
operasional SBI. Aksi SESAMA berhasil mengumpulkan 300 kilogram (kg)
sampah plastik, 2,006 kg sampah kertas, 48 kg sampah kaca, dan 30 kg
sampah logam. Sampah yang terkumpul merupakan hasil housekeeping
dan pemilahan sampah dari rumah oleh para karyawan dan karyawan
kontraktor di Pabrik Lhoknga, Narogong, Cilacap, dan Tuban, serta para
karyawan SBI dan perusahaan lain yang berada di satu kawasan dengan
Kantor Pusat SBI di Jakarta.
In celebrating World Environment Day, SBI, along with its employees
and the local community, organized a waste management activity titled
“Community Waste Donation” (SESAMA) held simultaneously at SBI’s
operational sites. SESAMA initiative successfully collected 300 kilograms
(kg) of plastic waste, 2,006 kg of paper waste, 48 kg of glass waste, and 30
kg of metal waste. The collected waste resulted from housekeeping efforts
and waste sorting conducted by employees and contractor staff at Lhoknga,
Narogong, Cilacap and Tuban plants, as well as by SBI employees and other
companies located within the vicinity of SBI’s Head Office in Jakarta.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 29
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
Juni June
Ikhtisar Kinerja
Highlights
6 9 16
SBI mengadakan workshop Dalam rangka Hari Aplikasi LINDA (Lhoknga-
SLL (Sustainability Linked Lingkungan Hidup Sedunia Quarry Integrated Monitoring
Loan) untuk menyamakan 2023, SBI Pabrik Cilacap & Database System App) Laporan
persepsi mengenai bersama Dinas Lingkungan sudah go-live untuk Manajemen
target SLL bagi seluruh pihak terkait. Hidup, Satuan Kerja Pemerintah Daerah menyediakan kemudahan mengakses data Management
Workshop berlangsung di Hotel Grand (SKPD) Kabupaten Cilacap, pelajar, operasional penambangan secara real time Report
Whiz, Jakarta diikuti 48 peserta. mahasiswa, pecinta lingkungan, dan di Pabrik Lhoknga. Aplikasi LINDA dirancang
Dalam kegiatan yang diadakan secara warga nelayan melakukan kegiatan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan
Profil Perusahaan
lintas entitas dan fungsi ini, terdapat bersih-bersih pantai Teluk Penyu terkait aktivitas penambangan dengan
Company Profile
pembahasan mengenai pencapaian Cilacap. Kegiatan ini diikuti oleh lebih cepat dan tepat. Platform ini memungkinkan
KPI emisi karbon yang mulai diterapkan dari 200 peserta. Perseroan menyatukan dan menghubungkan
pada tahun 2023. berbagai data, sehingga bisa terintegrasi satu Analisis dan
On 2023 World Environment Day, sama lainnya. Pembahasan
SBI organized SLL (Sustainability Linked SBI Cilacap Plant, together with the Manajemen
Loan) workshop to align perceptions Department of Environment, Regional LINDA (Lhoknga-Quarry Integrated Monitoring Management
regarding SLL targets among all Government Work Unit (SKPD) of & Database System App) application goes live Discussion and
relevant parties. The workshop took Cilacap Regency, students, university to provide easy access to real-time mining Analysis
place at Grand Whiz Hotel, Jakarta, and students, environmental enthusiasts and operational data at Lhoknga Plant. LINDA
was attended by 48 participants. In this fishermen, conducted a beach cleaning application is designed to facilitate quick and
cross-entity and cross-functional activity, activity at Teluk Penyu Beach in Cilacap. accurate decision-making related to mining Tata Kelola
discussions were held regarding the The event was attended by more than activities. This platform allows the Company Perusahaan
achievement of carbon emission KPI 200 participants. to unify and connect various data, enabling Corporate
that began implementation in 2023. seamless integration among them. Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Juli July Perusahaan
21
SBI bersama Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melakukan
Corporate Social
penanaman pohon tabebuya di Waduk Kampung Rambutan
Responsibility
Dua, Kelurahan Rambutan, Ciracas, Jakarta Timur. Pj
Gubernur DKI Jakarta, Heru Budi Hartono hadir untuk
bersama-sama secara simbolis menanam 20 pohon dari 240 pohon yang
akan di tanam di sekitar waduk seluas 1,25 hektar ini.
27
SBI, in collaboration with Jakarta Provincial Government, planted tabebuya
trees at Kampung Rambutan Dua Reservoir in Rambutan Village, Ciracas,
East Jakarta. Acting Governor of DKI Jakarta, Heru Budi Hartono, was
present to symbolically plant 20 trees out of the planned 240 trees to be
planted around the 1.25-hectare reservoir.
25-27
Nathabumi berpartisipasi dalam
pameran industri minyak dan
gas IPA CONVEX 2023 yang
diselenggarakan oleh Indonesian
Petroleum Association (IPA) di ICE BSD City, Tangerang. Nathabumi
memamerkan layanan unggulannya dalam pengelolaan limbah B3, non-B3,
sampah domestik, serta minyak dan gas. Selain itu, Nathabumi juga
mempresentasikan materi dengan topik Waste Field Services at Oil, Gas
& Mining Industries, serta Peluang dan Tantangan Pemanfaatan Refuse-
Derived Fuel (RDF) sebagai Alternatif Bahan Bakar di pabrik semen dan AFR
Lab Services.
Nathabumi participated in IPA CONVEX 2023, an oil and gas industry
exhibition, organized by Indonesian Petroleum Association (IPA) at ICE BSD
City, Tangerang. Nathabumi showcased its excellent services in managing
hazardous waste, non-hazardous waste, domestic waste, as well as oil
and gas. Additionally, Nathabumi presented materials on topics such as
Waste Field Services at Oil, Gas & Mining Industries, and Opportunities and
Challenges of Refuse-Derived Fuel (RDF) Utilization as an Alternative Fuel in
cement factories and AFR Lab Services.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 30
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
Agustus August
28
Ikhtisar Kinerja
Highlights
9 23 26
Corporate Communications Nathabumi SBI Pabrik
SBI mengadakan kegiatan mengadakan Cilacap untuk
Laporan Media Training untuk Customer kedua kalinya
Manajemen meningkatkan kompetensi Gathering 2023 mengadakan
Management para spokesperson Perseroan. Acara bertema “Jaga Bumi” di Taman Bukit Festival Runtah di kawasan Pantai Teluk
Report juga diikuti oleh Direktur Utama, Palem Resort, Kabupaten Bogor. Acara Penyu, Kelurahan Cilacap, Kecamatan
Finance Group Head, ACM Group Head, dihadiri oleh lebih dari 175 pelanggan Cilacap Selatan. Festival antara lain diisi
dan para General Manager Pabrik. dan mitra usaha Nathabumi dalam dengan kegiatan bersih-bersih pantai
Profil Perusahaan
Sebagai pembicara adalah mantan pengelolaan limbah dan sampah. Teluk Penyu, pertunjukan seni teater
Company Profile
Chief Editor The Jakarta Post Endy musikal Wayang Runtah, serta melukis
Bayuni dan praktisi komunikasi Santi Nathabumi hosted 2023 Customer layang-layang berbahan dasar kertas
Analisis dan Djiwandono. Gathering themed “Earth Conservation” semen bekas yang kemudian bersama-
Pembahasan at Taman Bukit Palem Resort, Bogor sama diterbangkan di pantai Teluk
Manajemen SBI’s Corporate Communications Regency. The event was attended Penyu.
Management organized a Media Training event to by over 175 customers and business
Discussion and enhance the competencies of the partners of Nathabumi in waste and For the second time, SBI Cilacap Plant
Analysis Company’s spokespersons. The event garbage management. organized Runtah Festival in Teluk
was attended by the CEO, Finance Penyu Beach area, Cilacap Village,
Group Head, ACM Group Head and South Cilacap District. The festival
Tata Kelola General Managers of the plants. The included beach cleaning activity, a
Perusahaan speakers included former Chief Editor musical theater performance of Wayang
Corporate of The Jakarta Post, Endy Bayuni, Runtah and kite painting using recycled
Governance and communication practitioner Santi cement paper, which were then flown
Djiwandono. together at Teluk Penyu Beach.
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
September September
2-3
Responsibility Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat,
mengadakan West Java Festival 2023 di Gedung
Sate Bandung. Dalam acara tersebut, SBI
menampilkan sejumlah produk unggulan seperti
Sijebi (aneka produk olahan minyak atsiri), olahan produk makanan kering
dari kelompok SARtiKA Berdaya, kerajinan tangan ecoprint yang dibuat
oleh sahabat disabilitas Kembang Kuning Ecoprint, serta solusi pengelolaan
limbah dengan metode co-processing yang digunakan sebagai bahan
bakar alternatif ramah lingkungan dalam proses produksi semen.
2023 West Java Festival was organized by West Java Provincial
Environmental Agency at Gedung Sate Bandung. SBI showcased
several flagship products, including Sijebi (various processed essential
oil products), dry food products processed by SARtiKA Berdaya group,
handmade ecoprint crafts made by Kembang Kuning Ecoprint disability
friends and waste management solutions using co-processing methods as
environmentally friendly alternative fuels in cement production process.
5
Peresmian batching plant di Desa Cigudeg, Kabupaten
Bogor yang didirikan PT Solusi Bangun Beton, anak usaha
SBI dan salah satu pelanggan dan mitra strategisnya PT
Radheya Lodaya Sakti untuk melayani proyek infrastruktur
serta perluasan jangkauan layanan produk inovatif SIG dalam membantu
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan di Kabupaten Bogor.
Inauguration of the batching plant in Cigudeg Village, Bogor Regency,
established by PT Solusi Bangun Beton, a subsidiary of SBI, and one of its
key customers and strategic partners, PT Radheya Lodaya Sakti, to serve
infrastructure projects and to expand the reach of innovative SIG products
in supporting sustainable infrastructure development in Bogor Regency.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 31
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
September September
16-18
KLHK didukung oleh para mitra
kerja menyelenggarakan Festival
Lingkungan, Iklim, Kehutanan dan
energi Baru Terbarukan (LIKE) di
Indonesia Arena, Kawasan GBK, Jakarta. Festival LIKE ini juga merupakan
rangkaian Road to COP 28 UNFCCC, yang akan dilangsungkan di Dubai,
UEA akhir November tahun ini. Direktur Utama SBI Lilik Unggul Raharjo
menjadi salah satu pembicara pada festival tersebut dengan topik bahasan
mengenai penanganan dan pemulihan lahan terkontaminasi limbah B3
dengan prinsip sirkular ekonomi.
Ikhtisar Kinerja
Supported by various partners, KLHK organized Environmental, Climate, Highlights
Forestry and New Renewable Energy (LIKE) Festival at Indonesia Arena,
GBK Area, Jakarta. LIKE Festival is also part of Road to COP 28 UNFCCC,
which will be held in Dubai, UAE, at end of November this year. SBI’s Laporan
President Director, Lilik Unggul Raharjo, was one of the speakers at the Manajemen
festival, discussing the handling and restoration of contaminated land with Management
B3 waste using circular economy principles. Report
Profil Perusahaan
Company Profile
18
SBI Pabrik Narogon 2 (NAR2) berhasil mencapai target
2.000 jam operasi (running hour) Klin sejak awal feed-on Analisis dan
pasca overhaul pada pertengahan 2023 lalu. Selain itu, Pembahasan
operasional NAR2 juga berhasil mencapai Manajemen
target produksi (NOEE) di atas 96% tanpa adanya gangguan atau kendala Management
selama 83,3 hari. Discussion and
Analysis
SBI’s Narogong Plant 2 (NAR2) successfully achieved its target of Klin 2,000
running hours since the feed-on phase following the overhaul in mid-2023.
Additionally, NAR2’s operations also achieved a production target (NOEE) Tata Kelola
exceeding 96%, with no disruptions or issues for 83.3 days. Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
27
SBI Pabrik Narogong berkolaborasi dengan Koperasi Jawab Sosial
Konsumen Swadaya Pribumi Klapanunggal (KKSPK) dan Lingkungan
mengadakan kegiatan Sedekah Seribu Pohon Untuk Perusahaan
Anak Cucu (Serbu Pacu) di Club House Pabrik Narogong. Corporate Social
Acara dihadiri para pemangku kepentingan seperti Dinas Lingkungan Hidup Responsibility
(DLH) Kabupaten Bogor, unsur pimpinan Kecamatan Klapanunggal, kepala
desa se-Kecamatan Klapanunggal, dan tokoh masyarakat setempat. Dalam
kesempatan itu, secara simbolis SBI menyerahkan 1.500 bibit pohon yang
akan didistribusikan ke lima desa dan delapan bank sampah binaan serta
satu Kelompok Ramah Lingkungan (KRL) melalui tim Desa Tangguh Bencana
(Destana). Sejak tahun 2020, SBI Pabrik Narogong telah menanam sekitar 29
13.000 bibit pohon di sekitar area operasional perusahaan.
SBI’s Narogong Plant collaborated with Swadaya Pribumi Klapanunggal
Consumer Cooperative (KKSPK) to organize “Serbu Pacu” Thousand Trees
Charity Event at the Narogong Plant Club House. The event was attended
by stakeholders, such as Bogor District Environmental Agency (DLH),
officials from Klapanunggal District, village heads from across Klapanunggal
District and local community leaders. During the event, SBI symbolically
handed over 1,500 tree seedlings, which will be distributed to five villages,
eight community-managed waste banks and one Environmental-Friendly
Group (KRL) through Disaster-Resilient Village (Destana) team. Since 2020,
SBI’s Narogong Plant has planted approximately 13,000 tree seedlings
around its operational area.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 32
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
September September
27
Peringatan hari lahir brand Dynamix dan Nathabumi
dimeriahkan dengan berbagai aktivitas seperti
kompetisi gerakan #SenamAeromyx bagi karyawan
SBI, program donor darah, dan seminar kesehatan
yang menjadi kontribusi brand Dynamix untuk Indonesia. Sepanjang bulan
September, SBI mengadakan kampanye bertajuk #4TahunBerinovasi secara
daring pada akun Instagram dan tiktok. Selain mengunggah beragam
30 konten menarik, Dynamix juga mengajak para pengguna media sosial ikut
berpartisipasi dalam kompetisi berhadiah #SenamAeromyx berhadiah.
The celebration of Dynamix brand and Nathabumi anniversaries was
Ikhtisar Kinerja
marked by various activities, such as #SenamAeromyx competition for SBI
Highlights
employees, a blood donation program and a health seminar highlighting
Dynamix’s contributions to Indonesia. During September, SBI conducted
Laporan an online campaign titled #4TahunBerinovasi (4 Years of Innovation) on
Manajemen Instagram and TikTok accounts. In addition to posting various engaging
Management content, Dynamix also invited social media users to participate in the
Report #SenamAeromyx competition with prizes.
Profil Perusahaan
29
Company Profile SBI Pabrik Cilacap bersama Kelompok Depok
Mangrove menginisiasi kegiatan penghijauan di Depok
Karangtalun dengan menanam 5.000 pohon bakau.
Analisis dan Kegiatan tersebut juga dihadiri oleh Kepala Dinas
Pembahasan Lingkungan Hidup Kabupaten Cilacap, Komandan Pangkalan TNI Angkatan
Manajemen Laut Cilacap, Camat Cilacap Utara, dan General Manager Pabrik Cilacap..
Management
Discussion and SBI Cilacap Plant, together with Depok Mangrove Group, initiated a
Analysis greening activity in Depok Karangtalun by planting 5,000 mangrove trees.
The event was also attended by the Head of Cilacap District Environmental
Tata Kelola Agency, the Commander of Cilacap Navy Base, the North Cilacap
Perusahaan Subdistrict Chief and the General Manager of Cilacap Plant.
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Oktober October
18
Corporate Social SBI dan Pemerintah Kabupaten Temanggung
Responsibility menandatangani nota kesepahaman untuk pemanfaatan
Refuse-Derived Fuel (RDF) dari Tempat Pengolahan Sampah
Terpadu (TPST) yang akan dibangun di Desa Sanggrahan,
Kabupaten Temanggung, Jawa Tengah. Kerja sama ini juga didukung oleh
Kementerian PUPR untuk membantu mengatasi masalah pengelolaan
sampah di berbagai daerah.
SBI and Temanggung District Government signed a memorandum of
understanding for the utilization of Refuse-Derived Fuel (RDF) from
Integrated Waste Treatment Site (TPST) to be built in Sanggrahan Village,
Temanggung District, Central Java. This collaboration is also supported
by the Ministry of Public Works and Public Housing to help address waste
management issues in various regions.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 33
Peristiwa Penitng 2023
Event Highlights 2023
November November
29
SBI Pabrik Narogong bersama
Dinas Lingkungan Hidup
Kabupaten Bogor melakukan
penanaman pohon di ruang
terbuka hijau di Jalan Tegar Beriman, Cibinong.
Kegiatan ini disaksikan secara daring oleh Presiden
Republik Indonesia, Joko Widodo, yang pada waktu
yang sama melakukan penanaman pohon di ruang
terbuka hijau di Pulo Gadung, Jakarta Timur.
SBI Narogong Plant, together with Bogor District Ikhtisar Kinerja
Environmental Agency, conducted a tree planting Highlights
activity in green open spaces on Tegar Beriman
Street, Cibinong. This event was virtually witnessed
by the President of the Republic of Indonesia, Joko Laporan
Widodo, who simultaneously planted trees in green Manajemen
open spaces in Pulo Gadung, East Jakarta. Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Desember December Analisis dan
5
Sebagai bagian dari acara COP28 United Nations Framework Pembahasan
Convention on Climate Change (UNFCCC), Direktorat Manajemen
Jendral Pengelolaan Sampah, Limbah dan Bahan Berbahaya Management
dan Beracun (PSLB3) Kementrian Lingkungan Hidup dan Discussion and
Kehutanan menyelenggarakan Talkshow “Zero Waste Zero Emission Analysis
Goals on Municipal Solid Waste” bertempat di Expo City Dubai, Indonesia
Pavilion (Blue Zone). Acara dibuka oleh Direktur Jendral PSLB3 Rosa Vivien Tata Kelola
Ratnawati. Direktur Utama SBI Lilik Unggul Raharjo hadir dan menjadi salah Perusahaan
seorang pembicara. Corporate
Governance
As part of COP28 United Nations Framework Convention on Climate
Change (UNFCCC) event, the Directorate General of Waste, Hazardous
and Toxic Waste Management (PSLB3) of the Ministry of Environment and Tanggung
Forestry organized a Talkshow on “Zero Waste Zero Emission Goals on Jawab Sosial
Municipal Solid Waste” held at Expo City Dubai, Indonesia Pavilion (Blue dan Lingkungan
Zone). The event was opened by the Director General of PSLB3, Rosa Perusahaan
Vivien Ratnawati. SBI’s CEO, Lilik Unggul Raharjo, attended and was one of Corporate Social
the speakers. Responsibility
20
SBI meraih empat Penghargaan PROPER Hijau dari
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(KLHK) untuk Pabrik Narogong, Pabrik Tuban, Pabrik 31
Cilacap, dan Pabrik Lhoknga. Penghargaan ini semakin
memperkuat komitmen SBI untuk terus mengedepankan prinsip-prinsip
pembangunan berkelanjutan pada seluruh kegiatan operasional yang telah
menjadi competitive advantage SBI di industrinya.
SBI was awarded four Green PROPER Awards by the Ministry of
Environment and Forestry (KLHK) for Narogong, Tuban, Cilacap and
Lhoknga plants. These awards further reinforce SBI’s commitment to
prioritizing sustainable development principles in all operational activities,
which have become a competitive advantage for SBI in its industry.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 34
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 35
Page 36
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
34
Menurut penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah
Ikhtisar Kinerja
Highlights berupaya dengan sungguh-sungguh menjaga
Laporan
kesinambungan pertumbuhan sebagaimana terefleksi
Manajemen
Management
dari pencapaian tren kinerja yang positif baik secara
Report operasional maupun finansial.
Profil Perusahaan
Company Profile In the view of the Board of Commissioners, the Board of Directors
has made considerable efforts to maintain growth continuity, as
Analisis dan
Pembahasan reflected in the positive performance trends, both operationally
Manajemen
Management
and financially.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Risiko dan ketidakpastian perekonomian global tahun The risks and uncertainties in the global economy in
Perusahaan
Corporate Social 2023 sudah terlihat sejak akhir tahun 2022. Walaupun 2023 had already been evident since the end of 2022.
Responsibility ada indikasi pemulihan ekonomi, tetapi masih berjalan While there were indications of economic recovery,
sangat lambat dan tidak merata. Selain masalah it was still slow and uneven. In addition to economic
ekonomi, kondisi geopolitik juga menunjukkan risiko issues, the geopolitical conditions also showed high
yang tinggi. Konflik di Ukraina dan Palestina yang belum risks. Conflicts in Ukraine and Palestine, which showed
menunjukkan tanda-tanda berakhir menimbulkan no signs of ending, posed downside risks to economic
downside risk terhadap prospek pertumbuhan growth prospects. However, amid the slowdown in
ekonomi. Tetapi di tengah melambatnya perekonomian global economy and the decline in prices of major export
global dan menurunnya harga komoditas ekspor commodities, Indonesia managed to maintain relatively
utama, Indonesia tetap mampu menjaga ketahanan good economic resilience. The growth performance in
ekonomi yang relatif baik. Kinerja pertumbuhan tahun 2023 reached 5.05%, although it slowed compared to
2023 mampu mencapai 5,05%, walaupun melambat 5.31% in 2022.1)
dibandingkan 5,31% pada tahun 2022.1)
Industri semen masih menghadapi sejumlah tantangan Cement industry still faced several challenges in 2023.
di tahun 2023. Salah satunya adalah kondisi kelebihan One of them is the ongoing issue of oversupply. It was
pasokan yang masih terus berlangsung. Diperkirakan, estimated that oversupply reached around 43.7 million
pada tahun 2023 kelebihan pasokan mencapai sekitar tons in 2023.2) Stagnant growth in the property sector and
43,7 juta ton.2) Pertumbuhan sektor properti yang delays in infrastructure projects were the main causes
stagnan dan pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur of the oversupply of cement because the property
yang sedikit tertahan menjadi penyebab utama and infrastructure sectors are the largest absorbers of
terjadinya kondisi oversupply semen karena sektor Indonesia’s cement production. The market conditions
properti dan infrastruktur merupakan penyerap terbesar became even tighter with the entry of imported cement
1)
Menkeu: Perekonomian Masih Diliputi Ketidakpastian, www.kemenkeu.go.id
2)
Data Asosiasi Semen Indonesia (ASI) Februari 2024
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 37
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
35
Prijo Sambodo
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 38
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
produksi semen Indonesia. Kondisi pasar semakin products. This triggered fierce competition, leading to
sesak dengan masuknya produk semen impor. Hal price wars that resulted in predatory pricing.3)
ini memicu persaingan yang sangat ketat sehingga
terjadi perang harga yang mengarah pada terciptanya
predatory pricing.3)
Tahun 2023 adalah tahun politik berkaitan dengan The year 2023 was a political year related to the general
36 penyelenggaraan pemilihan umum (pemilu) nasional elections in February 2024. Historically, growth in
pada bulan Februari 2024. Secara historis, pertumbuhan property and infrastructure sectors tends to be sluggish
sektor properti dan infrastruktur cenderung tertahan during election periods. Many business expansion plans
Ikhtisar Kinerja pada masa pemilu. Banyak rencana ekspansi bisnis and transactions were postponed as investors adopted a
Highlights dan transaksi tertunda karena investor bersikap wait-and-see approach towards the election results and
menunggu dan melihat (wait and see) hasil pemilu dan the formation of a new government. The government,
Laporan terbentuknya pemerintahan baru. Pemerintah yang which was focused on the budget for organizing the
Manajemen sedang fokus pada anggaran terkait penyelenggaraan elections, also tightened the infrastructure budget
Management
pemilu juga lebih memperketat struktur anggaran structure and was highly selective in realizing projects in
Report
infrastruktur dan sangat selektif dalam merealisasikan 2023, such as the development of the new state capital
proyek-proyek pada tahun 2023 seperti pembangunan (IKN) and the acceleration of priority infrastructure
Profil Perusahaan
Ibu Kota Negara (IKN) dan percepatan penyelesaian completion.4)
Company Profile
infrastruktur prioritas.4)
Analisis dan
Pembahasan PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
Manajemen BOARD OF DIRECTORS
Management Dewan Komisaris sangat memahami kondisi pasar semen The Board of Commissioners understands the
Discussion and domestik yang masih dipenuhi berbagai tantangan. challenges in the domestic cement market. However, in
Analysis
Namun menurut penilaian Dewan Komisaris, Direksi the view of the Board of Commissioners, the Board of
telah berupaya dengan sungguh-sungguh menjaga Directors made considerable efforts to maintain growth
Tata Kelola kesinambungan pertumbuhan sebagaimana terefleksi continuity, as reflected in the positive performance
Perusahaan
Corporate dari pencapaian tren kinerja yang positif baik secara trends, both operationally and financially. These
Governance operasional maupun finansial. Pencapaian ini tentu achievements are undoubtedly the result of the hard
merupakan hasil dari kerja keras Direksi dan seluruh work of Board of Directors and all personnel of the
Tanggung insan Perseroan dengan mengimplementasikan inisiatif Company, implementing strategic initiatives focused
Jawab Sosial strategis yang fokus pada 4 pilar, yakni Operational on four pillars: Operational Excellence, Sustainable
dan Lingkungan Excellence, Sustainable Development, Process and Development, Process and Assets Optimization, as well
Perusahaan Assets Optimization dan People & Leader. Perseroan as People & Leader. The Company continues to strive
Corporate Social
terus berupaya menciptakan pola operasional yang for effective and efficient operations by implementing
Responsibility
efektif dan efisien dengan menerapkan berbagai various innovations to achieve operational excellence in
inovasi untuk menghadirkan keunggulan operasional di every aspect of its operations.
setiap aspek kegiatan operasionalnya.
Melalui sinergi dengan SIG sebagai induk usaha dan Through synergy with SIG as the parent company
Taiheiyo Cement Corporation (TCC) sebagai mitra and Taiheiyo Cement Corporation (TCC) as a strategic
strategis, SBI mencatatkan volume penjualan sebesar partner, SBI recorded sales volume of 13.86 million tons,
13,86 juta ton, naik 3,7% dari tahun 2022 dimana 3.7% from 2022 where domestic sales down 2.3% and
penjualan domestik turun 2,3% dan penjualan ekspor export sales up 18.5%. The Company recorded revenue
naik 18,5%. Perseroan membukukan pendapatan of Rp12.37 trillion and net profit of Rp894.6 billion,
sebesar Rp12,37 triliun dan laba bersih sebesar growing by 0.9% and 6.6%, respectively, compared to
Rp894,6 miliar, masing-masing tumbuh 0,9% dan 6,6% 2022. The increase in net profit drove a 5.4% increase
dibandingkan tahun 2022. Perolehan laba bersih in the Company’s equity to Rp12.5 trillion, further
mendorong kenaikan ekuitas Peseroan sebesar 5,4% strengthening the Company’s capital structure.
menjadi Rp12,5 triliun sehingga semakin memperkuat
struktur permodalan Perseroan.
Dewan Komisaris sangat mendukung inisiatif Peseroan Board of Commissioners strongly supports the
untuk memanfaatkan refuse-derived fuel (RDF) sebagai Company’s initiative to utilize Refuse-derived Fuel (RDF)
bahan bakar alternatif. Pemanfaatan RDF yang sudah as an alternative fuel. The utilization of RDF, which has
berjalan sejak tahun 2020 selain sebagai solusi efisiensi been ongoing since 2020, not only serves as an efficient
penggunaan bahan bakar fosil, juga merupakan salah solution for fossil fuel consumption but also represents
satu inisiatif dekarbonisasi yang sudah tertuang di one of the decarbonization initiatives outlined in SBI’s
dalam Sustainability Road Map 2030 SBI. 2030 Sustainability Road Map.
3)
Emiten Sektor Semen Masih Dibayangi Sentimen Kelebihan Pasokan di Tahun Ini, www.investasi.kontan.co.id
4)
Menjaga Napas Panjang Properti, www.kompas.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 39
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja
Prijo Sambodo Highlights
Komisaris Utama dan
Komisaris Independen Laporan
President Commissioner and Manajemen
Independent Commissioner Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Herudi Kandau Nugroho Tata Kelola
Komisaris Perusahaan
Commissioner Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
37
Yoshifumi Taura
Komisaris
Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 40
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kepeloporan Perseroan dalam pengolahan sampah The Company’s leadership in waste processing into RDF
menjadi RDF kini semakin dikenal luas. Dengan is increasingly well-known. With government support,
dukungan pemerintah, Perseroan telah membangun the Company established collaborations with several
kerja sama dengan sejumlah pemerintah daerah dan local governments and private entities to manage urban
pihak swasta untuk mengelola sampah perkotaan yang waste, which will be utilized as alternative fuel in the
akan dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif cement production process at the Company’s factories.
dalam proses produksi semen di pabrik-pabrik It is expected that the use of RDF as a partial substitute
38 Perseroan. Diharapkan, pemanfaatan RDF sebagai for fossil fuels will also be adopted by other industries,
substitusi parsial bahan bakar fosil juga diikuti oleh thereby resulting in a more significant impact on
industri lainnya sehingga upaya menurunkan emisi CO2 reducing CO2 emissions to support Indonesia’s target of
Ikhtisar Kinerja untuk mendukung target Indonesia memenuhi net zero achieving net zero emissions by 2060.
Highlights emission tahun 2060 menghasilkan dampak yang lebih
signifikan.
Laporan
Manajemen Salah satu pengakuan atas inisiatif Perseroan ini datang One recognition of the Company’s initiative came
Management
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK),
Report
(KLHK) yang mengundang Direktur Utama SBI untuk which invited the CEO of SBI to present on the cement
memberikan pemaparan terkait dukungan industri industry’s support in addressing urban waste issues
Profil Perusahaan
semen untuk mengatasi permasalahan sampah through RDF utilization with co-processing system at a
Company Profile
perkotaan melalui penggunaan RDF dengan sistem talk show themed “Zero Waste and Zero Emission Goals
co-processing pada talk show bertema “Zero Waste on Municipal Solid Waste” at the Indonesia Pavilion
Analisis dan
Pembahasan and Zero Emission Goals on Municipal Solid Waste” di COP28 UNFCCC UAE Dubai.
Manajemen Paviliun Indonesia COP28 UNFCCC UAE Dubai.
Management
Discussion and Pencapaian penting lainnya patut mendapat apresiasi Another significant achievement deserving high
Analysis
tinggi adalah keberhasilan keempat pabrik Perseroan appreciation is the success of all four of the Company’s
meraih PROPER Hijau dari KLHK. Pencapaian tersebut plants in receiving the Green PROPER from KLHK.
Tata Kelola dapat dimaknai sebagai pengakuan eksternal atas This achievement implied external recognition of
Perusahaan
Corporate konsistensi Perseroan dalam menjalankan bisnis yang the Company’s consistency in conducting ethical
Governance beretika dan bertanggung jawab kepada lingkungan and responsible business towards the environment
dan masyarakat. Dewan Komisaris mendukung and society. The Board of Commissioners supports
Tanggung komitmen Direksi untuk mewujudkan dan menerapkan the Board of Directors’ commitment to realizing and
Jawab Sosial industri hijau secara berkelanjutan. implementing sustainable green industry.
dan Lingkungan
Perusahaan PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN CORPORATE STRATEGY
Corporate Social
Responsibility
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties
jawabnya dengan mengacu pada Pedoman Kerja and responsibilities in accordance with Board of
Dewan Komisaris (Board of Commissioners Guidelines) Commissioners Guidelines and agreed Key Performance
dan Key Performance Indicators (KPI) yang telah Indicators (KPI).
disepakati bersama.
Fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh The supervisory function over the Company’s
Direksi dilaksanakan sejak tahap perumusan strategi management by the Board of Directors is carried out
dan penetapan target-target kinerja sebelum tahun from the stage of formulating strategy and setting
buku dimulai. Pada tahapan tersebut, Dewan Komisaris performance targets prior to the beginning of the financial
secara aktif menjalankan peran pengawasan dan year. At this stage, the Board of Commissioners actively
pemberian nasihat, saran, atau rekomendasi kepada performs supervision and provides advice, guidance, or
Direksi terkait rencana bisnis yang akan ditetapkan dan recommendations to the Board of Directors regarding
diimplementasikan pada tahun berjalan. Rekomendasi business plans to be established and implemented in
Dewan Komisaris menjadi bagian dari proses perumusan the current year. The recommendations of the Board
strategi Perseroan. of Commissioners are part of the Company’s strategy
formulation process.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dibantu oleh During 2023, the Board of Commissioners, assisted by
Komite Audit melakukan pengawasan untuk memastikan Audit Committee, conducted supervision to ensure that
pengelolaan Perseroan telah dilakukan dengan benar the Company’s management was carried out correctly
dan strategi yang telah ditetapkan diimplementasikan and that the established strategies were effectively
dengan baik sehingga dapat mencatatkan kinerja yang implemented to achieve positive performance by the
positif di akhir tahun. end of the year.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 41
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, the Board of Commissioners and Board of
menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat gabungan. Di dalam Directors held 7 (seven) joint meetings. In these forums,
forum tersebut, Direksi melaporkan hasil pencapaian the Board of Directors reported on the results of quarterly
kinerja operasional dan keuangan triwulanan, operational and financial performances, issues faced and
permasalahan yang dihadapi dan penanganannya, serta their resolutions, as well as future business development
rencana pengembangan usaha selanjutnya. Sedangkan plans. Meanwhile, the Board of Commissioners provided
Dewan Komisaris memberikan masukan sesuai dengan input based on their competencies, considering the
kompetensinya, dengan mempertimbangkan dinamika dynamics of the Company and the industry, as well as
Perseroan dan industri, serta kepentingan pemegang the interests of shareholders and other stakeholders.
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Tugas The supervisory duties of the Board of Commissioners
pengawasan Dewan Komisaris juga dilakukan dalam were also carried out in the form of field visits to business Ikhtisar Kinerja
bentuk kunjungan kerja ke unit-unit usaha dalam rangka units to gain a more comprehensive understanding of the Highlights
mendapatkan gambaran yang lebih lengkap pengenai Company’s operational performance.
kinerja operasional Perseroan. Laporan
Manajemen
In the view of the Board of Commissioners, the Board of Management
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah
Report
menjalankan strategi dan insiatif-inisiatif bisnis secara Directors has executed business strategies and initiatives
tepat dan efektif dengan memperhatikan faktor- appropriately and effectively, considering external factors
Profil Perusahaan
faktor eksternal dan mempertimbangkan saran dan and taking into account the advice and recommendations
Company Profile
rekomendasi Dewan Komisaris. Dalam mengeksekusi of Board of Commissioners. In executing business
keputusan bisnis, Direksi tetap mengedepankan prinsip decisions, the Board of Directors continues to prioritize
Analisis dan
kehati-hatian dan terus memperkuat sinergi dengan SIG cautionary principles and strengthens synergy with SIG Pembahasan
sebagai induk usaha dan TCC sebagai mitra strategis. as the parent company and TCC as a strategic partner. Manajemen
Management
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OVERVIEW ON BUSINESS OUTLOOK Discussion and
Analysis
Momentum pertumbuhan ekonomi dan kegiatan bisnis The momentum of economic growth and business
terlihat mulai melambat di paruh kedua tahun 2023. Salah activities began to slow down in the second half of 2023.
satu faktor pemicu perlambatan ekonomi adalah persepsi One of the triggering factors for economic slowdown Tata Kelola
Perusahaan
akan risiko ketidakpastian menjelang kegiatan pemilihan was the perception of uncertainty risks ahead of the Corporate
umum yang menyebabkan sikap kehati-hatian pelaku upcoming general elections, causing cautious behavior Governance
ekonomi mengingat kemungkinan terjadi perubahan among economic actors considering possible changes
dalam agenda ekonomi dan sejumlah peraturan. Posisi in economic agendas and regulations. This wait-and-see Tanggung
wait and see ini diperkirakan akan berlanjut setidaknya position is expected to continue at least until the new Jawab Sosial
hingga pemerintahan baru terpilih. government is elected. dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Namun demikian, berdasarkan potensi perekonomian However, based on the potential of the domestic
Responsibility
domestik, perekonomian Indonesia tahun 2024 economy, Indonesia’s economy in 2024 is projected to
diperkirakan masih tumbuh kuat sebesar 5,2%. Inflasi still grow strongly at 5.2%. Relatively stable inflation, the
yang relatif stabil, dampak ikutan dari penyelenggaraan secondary impact of the 2024 elections on consumer
Pemilu 2024 terhadap konsumsi masyarakat maupun and government consumption, as well as government
konsumsi pemerintah, serta kebijakan sektor properti policies in the property sector aimed at reducing 39
yang digulirkan pemerintah untuk membantu mengurangi housing backlogs will be driving factors for growth in
backlog perumahan akan menjadi faktor pendorong 2024. In response to the ongoing global uncertainty,
pertumbuhan 2024. Menyikapi ketidakpastian global the government directed the 2024 state budget to
yang diperkirakan masih terus berlanjut, pemerintah mitigate external shocks and to accelerate inclusive and
telah mengarahkan APBN 2024 untuk meredam gejolak sustainable economic transformation.5)
eksternal serta mempercepat transformasi ekonomi
secara inklusif dan berkelanjutan.5)
Dengan latar belakang kondisi eksternal yang optimistis With the aforementioned optimistic external condition,
tersebut, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi telah the Board of Commissioners considers that Board of
mengimplementasikan strategi bisnis secara sistematis Directors systematically and consistently implements
dan konsisten untuk mendukung pertumbuhan business strategies to support organizational growth
organisasi yang berlandaskan konsep pembangunan based on the concept of sustainable development.
berkelanjutan. Industri semen tetap memiliki prospek The cement industry still holds promising prospects for
yang menjanjikan ke depan meskipun tantangan akan the future despite ongoing challenges. The Board of
terus ada. Dewan Komisaris berharap Direksi dapat Commissioners hopes that the Board of Directors will be
memanfaatkan peluang yang ada di pasar, termasuk able to capitalize on opportunities in the market, including
pasar ekspor, sambil terus berjaga-jaga terhadap potensi export markets, while remaining vigilant against potential
risiko dan memastikan fundamental Perseroan yang kuat risks and ensuring the Company’s strong fundamentals
untuk meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan ke for sustainable business growth in the future.
depan.
5)
Menkeu Yakin Ekonomi Indonesia Tumbuh Kuat 52% pada 2024, www.antaranews.com
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 42
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OVERVIEW ON CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa mendorong penerapan Board of Commissioners consistently promotes
tata kelola di Perseroan melalui sistem manajemen the implementation of corporate governance in the
yang efektif disertai dengan proses pengawasan, Company through effective management system
evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan untuk menjaga accompanied by continuous monitoring, evaluation,
keselarasan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang and improvement processes to maintain alignment with
40 baik (good corporate governance/GCG) dengan best good corporate governance (GCG) implementation
practice dan perubahan terkini. Dewan Komisaris terus with the best practice and current changes. The Board
mengingatkan Direksi agar senantiasa memperkuat of Commissioners continuously reminds Board of
Ikhtisar Kinerja GCG dan integritas operasional serta memberikan Directors to strengthen GCG and operational integrity
Highlights perhatian terhadap seluruh proses dan aktivitas while paying attention to all processes and operational
operasional Perseroan. activities of the Company.
Laporan
Manajemen Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function over the
Management
Report penerapan praktik GCG, Dewan Komisaris didukung implementation of GCG practices, the Board of
oleh Komite Audit. Komite Audit membantu menelaah Commissioners is supported by the Audit Committee.
laporan keuangan Perseroan, independensi akuntan The Audit Committee assists in reviewing the
Profil Perusahaan
Company Profile publik, kecukupan manajemen risiko dan pengendalian Company’s financial reports, the independence of public
internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap accountants, the adequacy of risk management and
Analisis dan perundangan-undangan dan peraturan yang berlaku. internal controls, as well as the Company’s compliance
Pembahasan with the applicable laws and regulations.
Manajemen
Management Secara berkala, Dewan Komisaris menerima hasil Periodically, Board of Commissioners receives
Discussion and
evaluasi atas efektivitas pengendalian internal dan evaluations of the effectiveness of internal controls
Analysis
manajemen risiko yang dilakukan oleh Komite Audit and risk management conducted by Audit Committee
bekerja sama dengan Divisi Audit Internal, Fungsi in collaboration with Internal Audit Division, Internal
Tata Kelola
Perusahaan
Internal Control System (ICS), dan Fungsi Manajemen Control System (ICS) Function and Risk Management
Corporate Risiko. Hasil evaluasi dan rekomendasi perbaikan Function. The evaluation results and improvement
Governance disampaikan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. recommendations are conveyed to the Board of
Directors for follow-up.
Tanggung
Jawab Sosial Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on these evaluation results, the Board
dan Lingkungan menilai bahwa secara umum penerapan GCG di of Commissioners assessed that, overall, GCG
Perusahaan
Perseroan telah berjalan dengan baik dan efektif. implementation in the Company is effective. This
Corporate Social
Responsibility Penilaian ini sejalan dengan hasil assessment GCG assessment is consistent with the results of 2023 GCG
tahun 2023 berdasarkan kriteria ASEAN Corporate assessment based on ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard yang dikeluarkan oleh Scorecard criteria issued by the Indonesian Institute
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) for Corporate Directorship (IICD) with a score of 88.76
dengan skor 88,76 poin dengan interpretasi “Good”. points, interpreted as “Good.”
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi Specifically, Board of Commissioners appreciates
keberhasilan Perseroan dan 5 anak usaha yakni the success of the Company and its five subsidiaries,
PT Solusi Bangun Andalas, PT Solusi Bangun Beton, namely PT Solusi Bangun Andalas, PT Solusi Bangun
PT Readymix Concrete Indonesia, PT Pendawa Beton, PT Readymix Concrete Indonesia, PT Pendawa
Lestari Perkasa, dan PT SBI Bangun Nusantara meraih Lestari Perkasa, and PT SBI Bangun Nusantara, in
Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti obtaining ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) sebagai manifestasi komitmen yang System certification as a strong commitment from all
kuat dari seluruh jajaran Perseroan untuk mewujudkan levels of the Company to realizing a clean, integrity-
korporasi yang bersih, berintegritas dan bebas dari driven, and corruption-free corporation.
korupsi.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Mei 2023 Based on resolution of AGMS on May 12, 2023,
terkait perubahan pengurus Perseroan sebagai berikut: regarding changes in the management of the Company
as follows:
1. Menyetujui untuk mengukuhkan berakhirnya masa 1. Approved the termination of Aulia Mulki Oemar’s
jabatan Aulia Mulki Oemar sebagai Komisaris Utama term as President Commissioner effective from
terhitung sejak tanggal 24 Maret 2023, sehubungan March 24, 2023, in connection with the enactment
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 43
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
dengan diundangkan Peraturan Menteri (Permen) of Ministerial Regulation of State-Owned Enterprises
BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ No. PER-3/MBU/03/2023 regarding the Organization
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik and Human Resources of State-Owned Enterprises
Negara dan adanya Surat Kementerian BUMN No. and Letter of the Ministry of State-Owned Enterprises
S28/DHK.MBU/04/2023 tanggal 6 April 2023 perihal No. S28/DHK.MBU/04/2023 dated April 6, 2023,
Penyampaian Salinan Permen BUMN. regarding the Submission of a Copy of the Ministerial
Regulation of State-Owned Enterprises.
2. Menyetujui mengalihkan jabatan Prijo Sambodo 2. Approved the transfer of Prijo Sambodo’s position
dari sebelumnya sebagai Komisaris Independen from previously being Independent Commissioner to
menjadi Komisaris Utama dan Komisaris Independen becoming President Commissioner and Independent Ikhtisar Kinerja
dengan masa jabatan melanjutkan sisa masa jabatan Commissioner with the office term continuing the Highlights
sebelumnya. remainder of his previous term.
Laporan
Maka komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada Hence, composition of the Company’s Board of Manajemen
Management
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners on December 31, 2023, is as follows:
Report
NAMA JABATAN
Profil Perusahaan
NAME POSITION
Company Profile
Prijo Sambodo Komisaris Utama dan Komisaris Independen |
President Commissioner and Independent Commissioner
Analisis dan
Herudi Kandau Nugroho Komisaris | Commissioner Pembahasan
Yoshifumi Taura Komisaris | Commissioner Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends our appreciation Tata Kelola
seluruh pemangku kepentingan Perseroan atas to all stakeholders of the Company for their support thus Perusahaan
dukungannya selama ini. Dewan Komisaris juga far. The Board of Commissioners also expresses gratitude Corporate
berterima kasih kepada Direksi, jajaran manajemen, to the Board of Directors, the management team and all Governance
dan seluruh insan Perseroan atas kerja keras bersama members of the Company for their collective hard work
untuk keberlanjutan usaha Perseroan. Seluruh towards the sustainability of the Company’s operations. Tanggung
komponen Perseroan telah menunjukkan kerja keras Every component of the Company has demonstrated Jawab Sosial
dan Lingkungan
dan dedikasinya untuk terus menjajaki berbagai inisiatif dedication and diligence in exploring various initiatives Perusahaan
demi memperkuat fondasi Perseroan untuk terus to strengthen the Company’s foundation for future Corporate Social
berkembang ke depan. Semoga Perseroan dapat terus growth. May the Company continue to provide greater Responsibility
memberikan nilai tambah dan manfaat yang lebih besar value and benefits to shareholders, employees,
bagi para pemegang saham, karyawan, pelanggan, customers, business partners and all stakeholders in
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan di the future.
masa mendatang.
41
Prijo Sambodo
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 44
Laporan Direksi
Board of Directors Report
42
Ikhtisar Kinerja
Penerapan efisiensi di segala lini dan inovasi
Highlights berkelanjutan telah berperan penting dalam menjaga
Laporan
kinerja Perseroan di tengah tingkat persaingan yang
Manajemen
Management
ketat, volatilitas harga komoditas dan energi, serta
Report market overcapacity sehingga Perseroan dapat meraih
Profil Perusahaan
profitabilitas yang tumbuh positif.
Company Profile
Analisis dan
The implementation of efficiency measures across all fronts
Pembahasan and sustainable innovations played a crucial role in maintaining
Manajemen
Management the Company’s performance amidst intense competition and
Discussion and
Analysis
market overcapacity, enabling the Company to achieve positive
profitability.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility Dalam situasi ekonomi global yang melambat dan In the midst of a global economic slowdown and
penuh ketidakpastian, perekonomian Indonesia tetap uncertainty, Indonesia’s economy continued to grow
tumbuh kuat dan stabil. Meskipun berangkat dari basis robustly and remained stable. Despite starting from a
yang tinggi (high base) pada 2022 dimana pertumbuhan high base in 2022, where domestic economic growth
ekonomi domestik mencapai 5,31%, Indonesia mampu reached 5.31%, Indonesia achieved a growth rate of
mencapai pertumbuhan sebesar 5,05% pada tahun 5.05% in 2023. Amidst the global economic slowdown,
2023. Di tengah perlambatan ekonomi dunia, Indonesia Indonesia demonstrated consistent growth trends,
mencatatkan konsistensi tren pertumbuhan yang sangat supported by strong domestic demand activities,
baik, ditopang oleh aktivitas permintaan domestik yang particularly in consumption and investment.1)
masih kuat, khususnya aktivitas konsumsi dan investasi.1)
Dampak pelemahan global terhadap ekonomi domestik The impact of global weakening on domestic economy
mulai terlihat pada triwulan III 2023. Pertumbuhan began to emerge in the third quarter of 2023. Growth
triwulan III hanya mencapai 4,94%, turun dibandingkan in the third quarter reached only 4.94%, down from
5,03% pada triwulan I dan 5,17% pada triwulan II. 5.03% in the first quarter and 5.17% in the second
Pemerintah merespons tanda-tanda perlambatan quarter. The government responded to signs of
ekonomi tersebut melalui berbagai paket kebijakan economic slowdown through various policy packages
untuk menjaga daya beli masyarakat. Pada triwulan to maintain consumer purchasing power. In the fourth
IV, ekonomi Indonesia kembali tumbuh sebesar quarter, Indonesia’s economy grew by 5.04%, driven
5,04% didorong oleh konsumsi masyarakat, belanja by household consumption, government spending and
pemerintah, dan pengeluaran terkait pemilihan expenditures related to the general elections. Inflation
umum (pemilu). Inflasi terkendali di level 2,61% (yoy) was controlled at a level of 2.61% (yoy) as of December
1)
Siaran Pers Kinerja Perekonomian Indonesia, www.kemenkeu.go.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 45
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
43
Lilik Unggul Raharjo
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 46
Laporan Direksi
Board of Directors Report
per Desember 2023, jauh lebih baik dibandingkan 2023, much better than the projected 2023 figure of
proyeksi 2023 sebesar 3,6%. Konsumsi masyarakat 3.6%. Household consumption, as the main contributor
sebagai kontributor utama perekonomian, tumbuh 4,8% to the economy, grew by 4.8% in 2023.2) 3)
sepanjang tahun 2023.2) 3)
Pertumbuhan investasi sebesar 4,4% secara Investment growth reached 4.4% annually, better than
tahunan, lebih baik dibandingkan 3,9% pada tahun 3.9% in 2022. Accelerated completion of National
44
2022. Percepatan penyelesaian Proyek Strategis Strategic Projects, government capital expenditure
Nasional, aktivitas belanja modal pemerintah, hingga activities and the construction of the Nusantara
Ikhtisar Kinerja pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara menjaga State Capital (IKN) maintained positive investment
Highlights
kinerja positif investasi. Belanja modal pemerintah, baik performance. Government capital expenditures, both
melalui APBN maupun APBD, juga tumbuh menguat, through the state budget and regional budgets, also
Laporan
Manajemen masing-masing sebesar 32,22% dan 26,31%.4) 5) grew strongly by 32.22% and 26.31%, respectively.4) 5)
Management
Report Sektor swasta juga turut andil mendorong investasi di Private sector also played a significant role in driving
tahun 2023. Realisasi penanaman modal asing (PMA) investment in 2023. Foreign direct investment (FDI)
Profil Perusahaan dan penanaman modal dalam negeri (PMDN) tumbuh and domestic direct investment (DDI) realization
Company Profile
masing-masing sebesar 13,7% dan 22,1%. Kondisi grew by 13.7% and 22.1%, respectively. The improving
infrastruktur yang semakin meningkat, kinerja ekonomi infrastructure conditions, excellent macroeconomic
Analisis dan
Pembahasan makro yang sangat baik, serta stabilitas sosial politik performance as well as maintained social and political
Manajemen yang terjaga menjadi faktor krusial untuk menjaga stability were crucial factors in maintaining business
Management keyakinan pelaku usaha untuk berinvestasi.6) confidence for investment.6)
Discussion and
Analysis
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Tata Kelola Strategi bisnis Perseroan fokus di empat pilar, yakni The Company’s business strategy focused on four
Perusahaan Operational Excellence, Process & Asset Optimization, pillars: Operational Excellence, Process & Asset
Corporate
Sustainable Development serta People & Leaders. Optimization, Sustainable Development and People &
Governance
Leaders.
Tanggung
Jawab Sosial Operational Excellence Operational Excellence
dan Lingkungan Perseroan menekankan aspek efisiensi biaya produksi The Company focused on the aspects of cost efficiency
Perusahaan
Corporate Social
dan distribusi, optimalisasi produksi terak, optimalisasi in production and distribution, optimization of clinker
Responsibility biaya bahan baku dan energi, optimalisasi logistik, serta production, optimization of raw material and energy
model bisnis baru pertambangan untuk memastikan costs, logistics optimization and new mining business
operasional yang efisien dan memberikan nilai tambah. model to ensure efficient operations and to add value.
Pada tahun 2023, Perseroan meluncurkan inisiatif In 2023, the Company launched Cement Operational
Cement Operational Excellence (COX) untuk Excellence (COX) initiative to develop plant performance
mengembangkan kinerja pabrik sampai ke level to an excellent level based on best practices in the
excellent berdasarkan praktik-praktik terbaik di industri global industry. COX aligns the Company’s business
global. COX menyelaraskan model dan proses bisnis di model and business processes across all plants by
semua pabrik Perseroan dengan menciptakan standar di creating standards in four pillars: workflow, plant,
empat pilar: proses kerja, pabrik, sumber daya manusia, human resources and performance management,
dan manajemen kinerja, dengan menempatkan aspek with a focus on occupational health and safety (OHS)
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sebagai prioritas in each pillar. The transformation through COX began
di setiap pilar. Transformasi melalui COX diawali dengan with assessments at each plant. The assessment and
melakukan penilaian di masing-masing pabrik. Proses implementation process of COX started at Cilacap Plant,
penilaian dan penerapan COX dimulai di Pabrik Cilacap, followed by Narogong, Lhoknga and Tuban.
dilanjutkan ke Narogong, Lhoknga, dan Tuban.
Process & Asset Optimization Process & Asset Optimization
Perseroan fokus pada peningkatan digitalisasi dan The Company focused on enhancing digitalization and
inovasi teknologi, selain meneruskan berbagai technological innovation, alongside continuing various
inisiatif untuk memastikan tercapainya manufacturing initiatives to ensure manufacturing excellence. In 2023,
excellence. Pada tahun 2023, Pabrik Narogong 1 Narogong 1 (NAR1) plant successfully implemented
2)
Siaran Pers Kinerja Perekonomian Indonesia, www.kemenkeu.go.id
3)
Ekonomi Indonesia Tumbuh Tangguh di 2023, www.mediakeuangan.kemenkeu.go.id
4)
Siaran Pers Kinerja Perekonomian Indonesia, www.kemenkeu.go.id
5)
BPS Sebut Perekonomian RI 2023 Tumbuh Solid, www.antaranews.com
6)
Siaran Pers Kinerja Perekonomian Indonesia, www.kemenkeu.go.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 47
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direksi
Board of Directors
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Soni Asrul Sani
Direktur Manufacturing Laporan
Manufacturing Director Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Lilik Unggul Raharjo
Direktur Utama Tata Kelola
President Director Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
45
Yasuhide Abe
Ony Suprihartono Direktur Offtake & Partnership
Direktur Human Capital, Legal & Offtake & Partnership Director
Corporate Affairs
Human Capital, Legal &
Corporate Affairs Director
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 48
Laporan Direksi
Board of Directors Report
(NAR1) berhasil menerapkan teknologi Injeksi Hidrogen Hydrogen Injection technology as a new breakthrough
sebagai terobosan baru dalam upaya optimalisasi in optimizing fuel usage while reducing CO2 emissions
penggunaan bahan bakar sekaligus mengurangi emisi and enhancing productivity. The interim results of
CO2 dan meningkatkan produktivitas. Hasil sementara implementing Hydrogen Injection Technology in August
implementasi Teknologi Injeksi Hidrogen pada bulan 2023 showed a 4% increase in kiln feed productivity
Agustus 2023 adalah peningkatkan produktivitas and 1.9% decrease in thermal consumption.
kenaikan produksi terak sebesar 4% dan penurunan
46
konsumsi termal sebesar 1,9%.
Ikhtisar Kinerja Sustainable Development Sustainable Development
Highlights
Pemanfaatan refuse-derived fuel (RDF) dan bahan bakar The utilization of refuse-derived fuel (RDF) and other
alternatif lainnya di Pabrik Narogong, Tuban dan Cilacap alternative fuels at Narogong, Tuban, and Cilacap
Laporan
Manajemen terus ditingkatkan. Pada tahun 2023, penggunaan plants continued to be enhanced. In 2023, the use of
Management bahan bakar alternatif untuk substitusi bahan bakar batu alternative fuels for substituting coal reached 12,17%
Report bara mencapai 12,17% Substitusi Energi Panas (Thermal Thermal Substitution Rate (TSR) of the total heat energy
Substitution Rate/TSR) dari seluruh energi panas yang required, up from 11,73% in 2022.
Profil Perusahaan dibutuhkan, naik dari 11,73% pada tahun 2022.
Company Profile
Sejak 2020 hingga 2023, total pemanfaatan RDF di dua From 2020 to 2022, the total utilization of RDF in these
Analisis dan
Pembahasan pabrik tersebut telah mencapai 105 ribu ton, yang berasal two plants reached 76 thousand tons, sourced from TPST
Manajemen dari TPST Bantargebang, RDF Plant Jeruklegi Cilacap, Bantargebang, Jeruklegi RDF Plant in Cilacap, TPST
Management TPST Kertalangu Bali dan TPST Wangon Banyumas. Kertalangu in Bali and TPST Wangon in Banyumas. The
Discussion and
Analysis Pemanfaatan RDF merupakan salah satu inisiatif utilization of RDF is one of the strategic environmental
strategis perlindungan lingkungan dalam Sustainability protection initiatives in SBI’s Sustainability Road Map to
Tata Kelola Road Map SBI untuk menurunkan emisi CO2. Inisiatif ini reduce CO2 emissions. This initiative also positions the
Perusahaan juga menjadikan Perseroan sebagai inisiator sekaligus Company as the initiator and operator of the first RDF
Corporate
operator fasilitas RDF pertama di Indonesia.7) facility in Indonesia.7)
Governance
Tanggung
Perseroan menginisiasi pemanfaatan energi terbarukan The Company initiated the utilization of renewable
Jawab Sosial di area operasi di Pabrik Tuban, Jawa Timur. Perseroan energy in its operational area at Tuban Plant, East Java.
dan Lingkungan menjalin kerja sama dengan PT Energi Mitra Indika The Company collaborates with PT Energi Mitra Indika
Perusahaan
Corporate Social
Tenaga Surya untuk memulai pengembangan Tenaga Surya to start developing Rooftop Solar Power
Responsibility Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap yang Plant (PLTS) connected to PLN electricity network (On-
terhubung ke jaringan listrik PLN (On-Grid Connected Grid Connected Rooftop PV System) on ten building
Rooftop PV System) pada sepuluh atap bangunan roofs with an installed capacity of 6.39 megawatts
dengan kapasitas terpasang 6,39 megawatt peak peak (MWp). This rooftop solar power system will
(MWp). PLTS Atap ini akan dioperasikan secara paralel operate in parallel with PLN electricity to support part
dengan listrik dari PLN untuk menunjang sebagian of the operational needs of the plant, office and other
kebutuhan operasional pabrik, kantor serta fasilitas supporting facilities. The use of solar energy at Tuban
pendukung lainnya. Penggunaan energi terbarukan Plant underscores the Company’s commitment to
tenaga surya di Pabrik Tuban menegaskan komitmen actively participate in the transition to renewable and
Perseroan untuk berperan aktif dalam transisi menuju environmentally friendly energy, contributing to the
energi terbarukan dan ramah lingkungan, berkontribusi government’s target of achieving Net Zero Emission by
mendukung target pemerintah mencapai Net Zero 2050, while also improving the Company’s operational
Emission pada 2050, sekaligus meningkatkan efisiensi cost efficiency.
biaya operasi Perseroan.
People & Leaders People & Leaders
Pencapaian kinerja Perseroan tak lepas dari peran The Company’s performance achievement is closely
sumber daya manusia (SDM). Perseroan membutuhkan tied to the role of human resources (HR). The Company
dukungan SDM yang terlatih, berkualitas, serta memiliki requires support from well-trained, quality HR with strong
motivasi yang kuat untuk terus mengembangkan motivation to continuously develop their competencies
kompetensi diri agar mampu mengikuti perkembangan to keep up with technological advancements and to
teknologi dan cepat beradaptasi terhadap setiap quickly adapt to any changes.
perubahan.
7)
Semen Indonesia Genjot Transisi Energi Hijau di Pabrik Tuban, www.liputan6.com
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 49
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Di sisi lain, Perseroan memahami bahwa penghargaan On the other hand, the Company understands that
yang tepat dapat meningkatkan motivasi kerja dan appropriate recognition can boost work motivation and
keterikatan karyawan terhadap perusahaan. Oleh employee engagement with the Company. Therefore,
karena itu, kami menerapkan kebijakan remunerasi we implement a fair and reasonable remuneration policy
yang adil dan layak, agar dapat memenuhi harapan dan to meet employees’ expectations and basic needs, to
kebutuhan dasar karyawan, memacu produktivitas, dan drive productivity and to ensure their well-being.
menjamin kesejahteraannya.
Perseroan mengapresiasi karyawan yang berprestasi The Company appreciates high-performing employees
dan mengarahkan mereka untuk menjadi kader and directs them towards becoming future leaders. We Ikhtisar Kinerja
Highlights
pemimpin masa depan. Perseroan memberikan provide various training and competency development
berbagai program pelatihan dan pengembangan programs and encourage them to share their innovative
Laporan
kompetensi, serta mendorong mereka untuk ideas through the Innovation Champion program. Manajemen
menyampaikan gagasan inovatifnya melalui program Employee innovation projects participated in the Management
Juara Inovasi. Proyek-proyek inovasi karyawan dari Innovation Champion program have significantly Report
program Juara Inovasi telah memberikan kontribusi contributed to improving productivity, efficiency,
penting pada peningkatan produktivitas, efisiensi, product and process quality, workplace safety, as well Profil Perusahaan
Company Profile
kualitas produk dan proses, keselamatan kerja, serta as achieving the Company’s sustainable development
pencapaian target pembangunan berkelanjutan yang targets.
Analisis dan
ditetapkan Perseroan. Pembahasan
Manajemen
Tidak hanya berprestasi di lingkungan perusahaan, Not only excelling within the Company, but in the Management
Discussion and
dalam kompetisi Temu Karya Mutu dan Produktivitas National Quality and Productivity Meeting (Temu Karya Analysis
Nasional (TKMPN) dan International Quality and Mutu dan Produktivitas Nasional - TKMPN) and the
Productivity Convention (IQPC) 2023, para inovator SBI International Quality and Productivity Convention (IQPC) Tata Kelola
berhasil meraih 4 penghargaan Platinum, 7 Gold, dan 2023, SBI innovators successfully won 4 Platinum Perusahaan
Corporate
1 Silver, serta 2 Excellence, dan 1 Outstanding. awards, 7 Gold awards, 1 Silver award, 2 Excellence
Governance
awards and 1 Outstanding award.
Tanggung
Pada tahun 2023, Perseroan mengeluarkan Kebijakan In 2023, the Company issued Respectful Workplace Jawab Sosial
Berperilaku Saling Menghargai (Respectful Workplace Policy as part of the Company’s commitment to dan Lingkungan
Perusahaan
Policy) sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk creating a safe and respectful work environment that Corporate Social
mewujudkan lingkungan kerja yang aman, saling protects human dignity, promotes mutual respect, Responsibility
menghargai, melindungi harkat dan martabat manusia, free from discrimination, exclusion/limitation, bullying,
mengedepankan sikap saling menghormati, bebas dari harassment and various forms of violence, both mental
diskriminasi, pengucilan/pembatasan, perundungan, and physical, for all employees and related parties. This
pelecehan, serta berbagai bentuk kekerasan lainnya, policy is expected to foster an inclusive, conducive, and 47
baik mental maupun fisik bagi seluruh karyawan dan productive work environment within SBI, its subsidiaries
pihak-pihak terkait. Kebijakan ini diharapkan dapat and affiliates.
mendorong tercipta lingkungan kerja yang inklusif,
kondusif dan produktif di lingkungan SBI, anak
perusahaan, dan afiliasi.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND
Seluruh anggota Direksi berperan penting dalam STRATEGIC POLICY
proses perumusan Rencana Kerja dan Anggaran The entire Board of Directors plays a crucial role
Perusahaan (RKAP). Hal ini merupakan perwujudan atas in the formulation of the Company’s Work Plan and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara Budget (RKAP). This is a manifestation of the collective
kolegial sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja responsibility and duties of the Board of Directors as
Direksi. outlined in the Board of Directors Charter.
Dalam proses perumusan RKAP tahun 2023, Direksi In the process of formulating 2023 RKAP, the Board
berkoordinasi dan berdiskusi dengan Dewan Komisaris of Directors coordinated and discussed with the
dalam rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners in joint meetings of Board
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 50
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direksi memberikan penjelasan atas draft RKAP secara of Directors and Board of Commissioners. The Board
komprehensif kepada Dewan Komisaris dan Dewan of Directors provided comprehensive explanations
Komisaris secara aktif memberikan pendapat dan of draft RKAP to Board of Commissioners, and Board
masukan konstruktif sesuai pengalaman, kapasitas of Commissioners actively provided insights and
dan latar belakang kompetensinya. Tanggapan Dewan constructive feedback based on their experience,
Komisaris menjadi masukan untuk finalisasi RKAP capacity, and competency backgrounds. The feedback
Perseroan. Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan from the Board of Commissioners served as input for
48
persetujuan dan pengesahan RKAP sebelum tahun finalizing the Company’s RKAP. Subsequently, the
buku dimulai. Board of Commissioners approved and validated the
Ikhtisar Kinerja RKAP prior to the beginning of the financial year.
Highlights
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESS UNDERGONE BY BOARD
Laporan
Manajemen UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI OF DIRECTORS TO IMPLEMENT THE
Management STRATEGI STRATEGY
Report RKAP yang telah disetujui menjadi acuan bagi seluruh The approved RKAP serves as a reference for all
direktorat, divisi, unit bisnis, entitas anak, hingga ke directorates, divisions, business units, subsidiaries and
Profil Perusahaan tingkat individu untuk melakukan penjabaran sasaran even individuals to elaborate on strategic objectives
Company Profile
strategis dan menetapkan indikator kinerja utama (KPI) and to establish key performance indicators (KPI) that
yang harus dicapai. must be achieved.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Dengan adanya target pencapaian kinerja berjenjang With clear cascaded performance targets in place, the
Management yang jelas, Direksi dapat memantau dan mengevaluasi Board of Directors is able to monitor and evaluate the
Discussion and
Analysis efektivitas dari semua implementasi strategi yang effectiveness of all ongoing strategy implementation
sedang berjalan melalui rapat bulanan dengan through monthly meetings with the management. In
Tata Kelola manajemen. Dalam pelaksanaannya, Direksi secara practice, the Board of Directors periodically reports
Perusahaan berkala melaporkan pencapaian kinerja dan kendala performance achievements and challenges faced in
Corporate
yang dihadapi di dalam rapat triwulanan dengan quarterly meetings with the Board of Commissioners.
Governance
Dewan Komisaris. Apabila diperlukan, Direksi juga If necessary, the Board of Directors may revise targets
Tanggung
dapat melakukan revisi target yang dilanjutkan dengan followed by adjustments to implement new strategy.
Jawab Sosial melakukan penyesuaian penerapan strategi baru.
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Direksi memastikan bahwa semua inisiatif strategis yang Board of Directors ensured that all strategic initiatives
Responsibility disusun dan dijalankan Direksi dan manajemen pada developed and implemented by Board of Directors and
tahun 2023 telah mempertimbangkan faktor-faktor the management in 2023 considered evolving external
eksternal yang berkembang serta mempertimbangkan factors and considered all advice and recommendations
semua saran dan rekomendasi yang diberikan Dewan provided by Board of Commissioners.
Komisaris.
PENCAPAIAN TAHUN 2023 ACHIEVEMENTS IN 2023
Tingkat persaingan yang ketat, volatilitas harga The Company faced significant challenges in 2023,
komoditas dan energi, serta market overcapacity masih including intense competition, commodity and energy
menjadi tantangan utama bagi kinerja Perseroan di price volatility, as well as market overcapacity. Despite
tahun 2023. Meskipun demikian, Perseroan mampu these hurdles, the Company managed to navigate
mengatasi tantangan eksternal dan berhasil menjaga external challenges and to maintain performance
pertumbuhan kinerja. Penerapan efisiensi di segala lini growth. The implementation of efficiency measures
dan inovasi berkelanjutan telah berperan penting dalam across all fronts and sustainable innovations played a
upaya meminimalisasi kenaikan biaya operasional crucial role in minimizing operational cost increases,
sehingga Perseroan dapat meraih profitabilitas yang enabling the Company to achieve positive profitability.
tumbuh positif.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp12,37 The Company recorded revenue of Rp12.37 trillion,
triliun, naik 0,89% dibandingkan Rp12,26 triliun pada representing a 0.89% increase compared to Rp12.26
tahun 2022. Pendapatan Perseroan berasal dari trillion in 2022. Revenue sources included contributions
kontribusi semen (89%), beton jadi (10%), jasa konstruksi from cement (89%), ready-mixed concrete (10%), other
lainnya (1%), dan agregat (1%). construction services (1%) and aggregate (1%).
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 51
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pertumbuhan pendapatan terjadi di semua segmen. Revenue growth was observed across all segments.
Penjualan semen naik 0,25% dari Rp10,93 triliun pada Cement sales increased by 0.25% from Rp10.93 trillion
tahun 2022 menjadi Rp10,96 triliun, beton jadi naik in 2022 to Rp10.96 trillion, ready-mixed concrete rose
4,53% dari Rp1,17 triliun menjadi Rp1,22 triliun, jasa by 4.53% from Rp1.17 trillion to Rp1.22 trillion, other
konstruksi lainnya naik 6,75% dari Rp90,3 miliar menjadi construction services up 6.75% from Rp90.3 billion to
Rp96,4 miliar, dan agregat naik 31,33% dari Rp72,3 miliar Rp96.4 billion and aggregate surged by 31.33% from
menjadi Rp95,0 miliar. Rp72.3 billion to Rp95.0 billion.
Laba bersih meningkat 6,60%, dari Rp839,0 miliar pada Net profit increased by 6.60%, rising from Rp839.0
tahun sebelumnya menjadi Rp894,6 miliar. Kinerja ini billion in the previous year to Rp894.6 billion. This Ikhtisar Kinerja
Highlights
diikuti oleh meningkatnya jumlah aset sebesar 3,87% performance was accompanied by a growth in total
menjadi Rp22,21 triliun, liabilitas naik 1,93% menjadi assets of 3.87% to Rp22.21 trillion, liabilities increased
Laporan
Rp9,70 triliun, dan ekuitas naik 5,43% menjadi Rp12,50 by 1.93% to Rp9.70 trillion and equity rose by 5.43% to Manajemen
triliun. Rp12.50 trillion. Management
Report
Total volume penjualan semen dan terak sebesar 13,86 Total sales volume of cement and clinker reached 13.86
juta ton, naik 3.66% dari 13,37 juta ton pada tahun million tons, increasing 3.66% from 13.37 million tons in Profil Perusahaan
Company Profile
2022 yang berasal dari kontribusi penjualan domestik 2022 resulted from domestic sales of 12.35 million tons
sebesar 12,35 juta ton dan penjualan ekspor sebesar and exports of 1.51 million tons.
Analisis dan
1,51 juta ton. Pembahasan
Manajemen
Realisasi pembangunan infrastruktur di Pulau Jawa The contribution from infrastructure development in Management
Discussion and
berkontribusi pada lini bisnis beton jadi (ready-mixed Java Island was evident in the ready-mixed concrete Analysis
concrete/RMX) dan agregat. Volume penjualan RMX (RMX) and aggregate business segments. The volume
sebesar 1,53 juta m3, turun 1,69% dari 1,56 juta m3 pada of RMX sales reached 1.53 million m3, a 1.69% decrease Tata Kelola
tahun 2022. Sementara total volume penjualan agregat from 1.56 million m3 in 2022. Meanwhile, the total Perusahaan
Corporate
sebesar 0,86 juta ton, naik 24,84% dari 0,69 juta ton volume of aggregate sales amounted to 0.86 million
Governance
pada tahun 2022. tons, experiencing 24.84% increase from 0.69 million
tons in 2022. Tanggung
Jawab Sosial
Perseroan juga mengelola pasar domestik dengan The Company also leveraged the domestic market dan Lingkungan
Perusahaan
menyalurkan semen melalui unit bisnis beton jadi untuk by channeling cement through the ready-mixed Corporate Social
solusi konstruksi bernilai tambah dan ramah lingkungan. concrete business unit to provide value-added and Responsibility
Pada tahun 2023, lebih dari 40% pendapatan diperoleh environmentally friendly construction solutions. In
dari solusi berkelanjutan seperti SpeedCrete dan 2023, more than 40% of revenue was generated
semen ramah lingkungan yang digunakan pada proyek from sustainable solutions, such as SpeedCrete and
infrastruktur. environmentally friendly cement used in infrastructure 49
projects.
Segmen usaha pengolahan limbah yang dikelola divisi The waste management segment managed by waste
pengelolaan limbah, Nathabumi, terus berkembang. management business unit, Nathabumi, saw significant
Pada tahun 2023, jumlah pelanggan Nathabumi growth in 2023. The number of Nathabumi’s clients
meningkat dari 696 perusahaan pada tahun 2022 increased from 696 companies in 2022 to 782
menjadi 782 perusahaan. Total volume limbah yang companies. Moreover, Waste Management Unit (UPL)
diolah Unit Pengolahan Limbah (UPL) pada tahun 2023 processed a total waste volume of 791.254 MT in 2023,
sebesar 791.254 MT, mengalami penurunan 1,0% dari marking a 1.0% increase from 799,318 MT processed
799.318 MT pada 2022, dengan nilai tambah bruto in 2022. This resulted in a gross added value of Rp317
(gross added value) sebesar Rp317 miliar, menurun 2,5% billion, down 2.5% from Rp324 billion in 2022.
dari Rp324 miliar pada tahun 2022.
Hingga saat ini, Perseroan telah membangun kerja To date, the Company has formed partnerships with
sama dengan sejumlah pemerintah daerah dan pihak various local governments and private entities to handle
swasta untuk mengelola sampah perkotaan untuk dan urban waste and to convert it into alternative fuel for
dimanfaatkan menjadi bahan bakar alternatif dalam cement production across its plants.
proses produksi semen di pabrik Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 52
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Insiatif Perseroan dalam memberikan solusi masalah The government has acknowledged the Company’s
sampah perkotaan mendapat pengakuan dari efforts to address urban waste issues. Notably, the
pemerintah. Salah satu pengakuan datang dari Ministry of Environment and Forestry (KLHK) invited
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan SBI’s CEO to discuss the cement industry’s role in
(KLHK) yang mengundang Direktur Utama SBI untuk tackling urban waste issues through RDF utilization
memberikan pemaparan terkait dukungan industri with co-processing system during a themed talk
semen untuk mengatasi permasalahan sampah show titled “Zero Waste and Zero Emission Goals on
50
perkotaan melalui penggunaan RDF dengan sistem co- Municipal Solid Waste” at the Indonesian Pavilion during
processing di talkshow bertema “Zero Waste and Zero COP28 UNFCCC UAE Dubai. COP28 Dubai is a global
Ikhtisar Kinerja Emission Goals on Municipal Solid Waste” di Paviliun conference focused on accelerating climate change
Highlights
Indonesia COP28 UNFCCC UAE Dubai. COP28 Dubai initiatives.
adalah konferensi dunia untuk mengakselerasi inisiatif
Laporan
Manajemen untuk menangani perubahan iklim.
Management
Report Dalam aspek kinerja lingkungan, Perseroan kembali In terms of environmental performance, the Company
meraih PROPER Hijau dari KLHK untuk Pabrik Lhoknga, once again achieved Green PROPER rating of the
Profil Perusahaan Pabrik Narogong, Pabrik Cilacap dan Pabrik Tuban. Ministry of Environment and Forestry (KLHK) for Lhoknga,
Company Profile
Selain memperoleh PROPER Hijau, untuk pertama Narogong, Cilacap and Tuban plants. Additionally, for
kalinya keempat pabrik tersebut juga menjadi kandidat the first time, all these four plants were also nominated
Analisis dan
Pembahasan PROPER Emas. for Gold PROPER.
Manajemen
Management Pencapaian ini tidak lepas dari komitmen Perseroan This achievement is a testament to the Company’s
Discussion and
Analysis untuk selalu mengedepankan prinsip pembangunan commitment to prioritizing sustainable development
berkelanjutan pada seluruh kegiatan operasional. principles in all operational activities. The Company
Tata Kelola Perseroan telah menetapkan target-target yang terukur has set measurable targets for developing sustainable
Perusahaan dalam pengembangan solusi-solusi berkelanjutan, solutions, environmental management, efficient
Corporate
pengelolaan lingkungan dan operasional yang efisien, operations, circular economy practices, corporate social
Governance
ekonomi sirkular, tanggung jawab sosial perusahaan responsibility and human resource development.
Tanggung
dan pengembangan sumber daya manusia.
Jawab Sosial
dan Lingkungan PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG RESULTS AND TARGETS COMPARISON
Perusahaan
Corporate Social
DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN
Responsibility Saat ini, dengan pertimbangan bahwa tingkat By considering the high level of competition in the
kompetisi di pasar yang tinggi, Perseroan belum market, currently the Company cannot disclose yet
dapat mengungkapkan target-target keuangan dan its financial and operational targets to the public.
operasional kepada publik. Perseroan berupaya untuk The Company strives to continuously improve its
meningkatkan kinerjanya menjadi lebih baik dari performance year over year. In 2023, the Company
tahun ke tahun. Pada tahun 2023, Perseroan dapat achieved a revenue of Rp12.37 trillion, representing a
membukukan pendapatan sebesar Rp12.37 triliun, growth of 0.89% compared to the previous year. This
tumbuh 0,89% dari tahun sebelumnya. Hal ini merupakan is a positive achievement considering the oversupplied
pencapaian yang positif mengingat kondisi pasar yang market conditions and intense price competition. The
oversupply dan persaingan harga yang ketat. Perseroan Company recorded revenue growth in all segments,
dapat mencatatkan pertumbuhan pendapatan di semua with cement sales increasing by 0.25%, ready-mixed
segmen dimana penjualan semen naik 0,25%, beton concrete by 4.53%, other construction services by
jadi naik 4,53%, jasa konstruksi lainnya naik 6,75%, dan 6.75% and aggregate by 31.33%.
agregat naik 31,33%.
KENDALA YANG DIHADAPI FACED CHALLENGES
Kendala utama yang dihadapi Perseroan adalah kondisi The main challenge faced by the Company was the
pasar yang mengalami kelebihan pasokan. Pada tahun oversupply condition in the market. In 2023, out of
2023, dari 119 juta ton kapasitas pabrik semen yang ada Indonesia’s total cement plant capacity of 119 million
di Indonesia, penyerapan pasar hanya 65,5 juta ton tons, market absorption was only 65.5 million tons, with
atau baru terutilisasi sebesar 55%. Walaupun utilisasi utilization standing at 55%. Despite the low utilization
masih rendah, Perseroan berhasil mencapai utilisasi rate of 73% or above the national average.
sebesar 73% atau di atas rata-rata nasional.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 53
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Untuk mendorong volume penjualan, Perseroan terus To boost sales volume, the Company continued to
berupaya meningkatkan penetrasi ke pasar ekspor. focus on increasing its market penetration in export
Dalam beberapa tahun terakhir, pencapaian volume markets. In recent years, the volume of exports has
ekspor masih sangat fluktuatif dengan volume rata- been highly fluctuating, averaging around 1.48 million
rata 1,48 juta ton atau hanya sekitar 12% dari total tons, or approximately 12% of total sales. However, the
penjualan. Tetapi Perseroan sudah berhasil meyakinkan Company has managed to convince the US market
pasar AS dengan kontrak yang telah ditanda tangani, with a signed contract, which has quite strict standard
yang memiliki spesifikasi standar yang cukup ketat. specifications. The Company conducted trials and sent
Perseroan telah melakukan uji coba dan mengirim samples to TransCalifornia, obtaining certification for
sampel ke TransCalifornia dan telah mendapatkan Type V cement specification that can be produced and Ikhtisar Kinerja
Highlights
sertifikat spesifikasi semen Tipe V yang bisa diproduksi exported to the US. The Company’s success in entering
dan dieskpor ke AS. Keberhasilan Perseroan memasuki the US market is attributed to its strategic partnership
Laporan
pasar AS tidak lepas dari kerja sama strategis dengan with Taiheiyo Cement Corporation (TCC). In addition to Manajemen
Taiheiyo Cement Corporation (TCC). Selain pasar AS, the US market, the Company will also gain additional Management
Perseroan juga akan memperoleh tambahan destinasi export destinations through TCC’s marketing networks Report
ekspor dari jaringan pemasaran TCC di Australia dan in Australia and the Philippines.
Filipina. Profil Perusahaan
Company Profile
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE PLAN Analisis dan
DEPAN Pembahasan
Industri semen Indonesia masih akan menghadapi Indonesian cement industry is expected to face several Manajemen
banyak tantangan. Kelebihan pasokan dan terbatasnya challenges ahead. Oversupply and limited new projects Management
Discussion and
proyek baru menjadi dua permasalahan utama industri are two main issues confronting the sector. Cement Analysis
semen. Pelaku industri semen harus terus berinovasi industry players must continue to innovate to produce
agar menghasilkan produk yang bernilai tambah dan value-added products and to remain competitive.8) Tata Kelola
berdaya saing.8) Perusahaan
Corporate
Governance
Penjualan semen di pasar domestik diproyeksikan Domestic cement sales are projected to grow by 3%
tumbuh 3% (YoY) menjadi 67,4 juta ton pada 2024. (YoY) to reach 67.4 million tons in 2024. The catalysts Tanggung
Katalis yang melandasi proyeksi pertumbuhan itu antara underlying this growth projection include demand Jawab Sosial
lain permintaan dari proyek IKN Nusantara, alokasi from the IKN Nusantara project, high government dan Lingkungan
Perusahaan
anggaran infrastruktur pemerintah yang tinggi, serta infrastructure budget allocation and property tax Corporate Social
adanya insentif perpajakan properti (PPN DTP) yang incentives (DTP VAT) that exempt VAT for the purchase Responsibility
membebaskan PPN untuk pembelian apartemen, ruko, of apartments, shop houses and houses up to Rp2 billion
dan rumah hingga Rp2 miliar sebesar 100% (hingga Juni by 100% (until June 2024) and 50% (July-December
2024) dan 50% (Juli-Desember 2024).9) 2024).9)
51
Industri konstruksi diperkirakan tumbuh 4,68%. Kegiatan Construction industry is estimated to grow by 4.68%. Civil
sektor sipil, termasuk infrastruktur, transportasi, sector activities, including infrastructure, transportation
dan utilitas akan meningkat 4,1% mencapai Rp156 and utilities, are expected to increase by 4.1% to reach
triliun. Proyek-proyek sipil utama yang mendorong Rp156 trillion. Major civil projects driving this growth
pertumbuhan ini termasuk jalan dan jembatan, include roads and bridges, dams, ports and civil works,
bendungan, pelabuhan dan pekerjaan sipil, serta as well as power plants. The building sector will grow by
pembangkit listrik. Sektor bangunan akan tumbuh 5.2% to reach Rp193 trillion with significant contributions
sebesar 5,2% mencapai Rp193 triliun dengan kontribusi from housing and industrial projects.10)
signifikan dari proyek perumahan dan industri.10)
Tahun 2024 merupakan akhir masa bakti Kabinet The year 2024 marks the end of the tenure of Indonesia
Indonesia Maju. Ada urgensi bagi pemerintah untuk Maju Cabinet. There is an urgency for the government
menuntaskan program dan proyek strategis yang to complete strategic programs and projects that have
sudah dimulai dalam beberapa tahun terakhir termasuk been initiated in recent years, including the continuation
kesinambungan pembangunan IKN Nusantara. Untuk of the development of the IKN Nusantara. To support
8)
Donny Arsal Ungkap Pasar Semen RI Masih Menantang, www.marketeers.com
9)
Penjualan Semen 2024 Diprediksi Naik Apa Dampak ke Emiten, www.fortuneidn.com
10)
Seperti Apa Prospek Bisnis Konstruksi Indonesia Tahun 2024, www.lngrisk.co.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 54
Laporan Direksi
Board of Directors Report
mendukung agenda infrastruktur 2024, pemerintah the infrastructure agenda in 2024, the government
telah mengalokasikan anggaran sebesar Rp422,7 triliun allocated a budget of Rp422.7 trillion in 2024 State
pada APBN 2024, naik 5,8% dari perkiraan realisasi Budget, a 5.8% increase from the estimated realization
anggaran infrastruktur tahun 2023 sebesar Rp399,6 of infrastructure budget in 2023 of Rp399.6 trillion and
triliun dan merupakan alokasi anggaran infrastruktur the highest infrastructure budget allocation in the last
tertinggi dalam lima tahun terakhir.11) five years.11)
52
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan The Ministry of Public Works and Housing (PUPR)
Rakyat (PUPR) mendapat pagu anggaran sebesar allocated a budget ceiling of Rp147.37 trillion, after DPR
Ikhtisar Kinerja Rp147,37 triliun, setelah DPR menyetujui penambahan approved an increase in the budget ceiling from the
Highlights
pagu anggaran dari sebelumnya sebesar Rp146,98 previous Rp146.98 trillion. In addition to this budget, the
triliun. Di luar anggaran tersebut, Kementerian PUPR Ministry of PUPR allocated a budget for the development
Laporan
Manajemen mendapatkan alokasi anggaran untuk pembangunan of IKN Nusantara amounting to Rp35.38 trillion.12)
Management IKN Nusantara sebesar Rp35,38 triliun.12)
Report
Pembangunan IKN Nusantara dapat menjadi pendorong The IKN Nusantara development will drive demand for
Profil Perusahaan permintaan semen dan mengurangi kelebihan pasokan. cement and reduce oversupply. Demand from the IKN
Company Profile
Permintaan dari proyek IKN Nusantara diperkirakan Nusantara project is estimated to reach 1 million tons
mencapai 1 juta ton per tahun, yang setara dengan per year, equivalent to around 1.6% of annual domestic
Analisis dan
Pembahasan sekitar 1,6% dari permintaan domestik tahunan. demand. The IKN Nusantara prospects will serve as a
Manajemen Prospek dari IKN Nusantara akan menjadi momentum growth momentum for cement sales volume in 2024.13)
Management pertumbuhan volume penjualan semen tahun 2024.13)
Discussion and
Analysis
Menghadapi kondisi persaingan pasar yang ketat, Facing intense market competition, the Company
Tata Kelola Perseroan akan terus melanjutkan kinerja positif dengan will continue its positive performance by enhancing
Perusahaan meningkatkan daya tahan dan daya saing perusahaan resilience and competitiveness to deliver optimal
Corporate
untuk memberi manfaat optimal bagi pemegang benefits for shareholders, customers, stakeholders,
Governance
saham, pelanggan dan pemangku kepentingan, and to contribute to sustainable development. All
Tanggung
serta berkontribusi mewujudkan pembangunan components of the Company must enhance their
Jawab Sosial berkelanjutan. Seluruh komponen Perseroan harus competencies and excellence through ideas, initiatives
dan Lingkungan meningkatkan kompetensi dan keunggulan melalui ide, and strategic plans, implemented through innovative
Perusahaan
Corporate Social
inisiatif, dan rencana strategis, yang diimplementasikan new methods via synergy and collaboration to improve
Responsibility melalui cara-cara baru yang inovatif melalui sinergi product quality and services in order to move forward
dan kolaborasi untuk meningkatkan kualitas produk and to win the competition.
dan layanan agar dapat melangkah lebih jauh dan
memenangkan persaingan.
Perseroan akan terus meningkatkan efisiensi dan The Company will continue to improve efficiency and
menggali inovasi-inovasi baru termasuk terus to explore new innovations, including enhancing the
meningkatkan komposisi penggunaan bahan bakar composition of alternative fuel usage and digitizing
alternatif dan digitalisasi proses produksi sehingga production processes to make production costs more
biaya produksi semakin efektif dan efisien. Sejalan effective and efficient. In line with this, the Company
dengan itu, Perseroan akan terus memperkuat sinergi will continue to strengthen synergy with SIG for
dengan SIG untuk distribusi produk dan supply chain product distribution and supply chain to achieve a
sehingga dapat mencapai cost to serve yang lebih more competitive cost to serve. All these efforts are
kompetitif. Semua upaya tersebut juga ditunjang supported by optimizing digitalization and automation
dengan optimalisasi digitalisasi dan otomasi untuk to improve Plant efficiency.
meningkatkan efisiensi pabrik.
Perseroan bersinergi dengan SIG dan TCC akan The Company’s synergy with SIG and TCC will facilitate
memfasilitasi pengenalan dan pemanfataan solusi the introduction and utilization of innovative solutions,
inovatif, salah satunya adalah solusi stabilisasi tanah one of which is soil stabilization solutions for soft ground
untuk perbaikan tanah lunak. Hal ini diharapkan dapat improvement. This is expected to help the Company
11)
Seperti Apa Prospek Bisnis Konstruksi Indonesia Tahun 2024, www.lngrisk.co.id
12)
DPR Setujui Pagu Anggaran Kementerian PUPR Rp147,3 Triliun untuk 2024, www.voi.id
13)
Proyek IKN Berlanjut Emiten Semen Siap Ketiban Berkah, www.ikutin.id
14)
Donny Arsal Ungkap Pasar Semen RI Masih Menantang, www.marketeers.com
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 55
Laporan Direksi
Board of Directors Report
membantu Perseroan meningkatkan penjualan semen increase cement sales in new potential markets.
di pasar potensial yang baru. Perseroan melihat peluang The Company sees significant opportunities for soil
yang signifikan untuk solusi perbaikan tanah di seluruh improvement solutions throughout Indonesia, including
Indonesia, termasuk proyek IKN Nusantara, proyek jalan the IKN Nusantara project, strategic road projects and
strategis, dan jalur rel kereta api di Sumatera. railway lines in Sumatra.
Perseroan terus berupaya meningkatkan volume The Company continues its efforts to increase
ekspor semen dan terak melalui kerja sama strategis cement and clinker exports volume through strategic
dengan TCC. Pasar semen di AS diperkirakan akan cooperation with TCC. The cement market in the US is
berkembang hingga 112 juta ton pada 2025 dan 20% projected to grow to 112 million tons by 2025, and 20% Ikhtisar Kinerja
Highlights
dari permintaan semen tersebut harus dipenuhi dari of this cement demand must be met through imports.
impor. Saat ini Perseroan sedang mengembangkan Currently, the Company is developing port facilities and
Laporan
fasilitas dermaga dan sarana produksi di Tuban, Jawa production infrastructure in Tuban, East Java, targeted Manajemen
Timur, yang ditargetkan akan beroperasi di tahun 2024. to be operational in 2024. With the completion of the Management
Dengan selesainya pengembangan pelabuhan untuk port development for exports, the Company is optimistic Report
ekspor, Perseroan optimis dapat mencapai volume about achieving export volumes ranging from 500,000
ekspor sebesar 500.000 hingga 1 juta ton semen per to 1 million tons of cement per year. Profil Perusahaan
Company Profile
tahun.
Analisis dan
Sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan, Aligned with the principles of sustainable development, Pembahasan
Perseroan melalui Sustainability Road Map 2030 the Company, with its 2030 Sustainability Road Map, Manajemen
menargetkan pengurangan emisi CO2 sekitar 30% dari targets a 30% reduction in CO2 emissions from 2010 Management
Discussion and
baseline 2010. Salah satu upaya yang dilakukan adalah baseline. One of the efforts is to improve efficiency or to Analysis
melakukan efisiensi atau penurunan clinker factor, reduce the clinker factor, making the Company’s cement
sehingga produk semen Perseroan menjadi rendah products low carbon (green product). The Company has Tata Kelola
karbon (green product). Perseroan telah meluncurkan launched environmentally friendly concrete products, Perusahaan
Corporate
produk beton ramah lingkungan seperti SpeedCrete such as SpeedCrete and ThruCrete. The Company
Governance
dan ThruCrete. Perseroan sedang mengupayakan ke is pursuing various stakeholders regarding the use of
berbagai pemangku kepentingan terkait penggunaan environmentally friendly cement. Tanggung
semen ramah lingkungan. Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Berkaitan dengan transisi energi, Perseroan sudah With regards to energy transition, the Company has long Corporate Social
lama menggunakan energi alternatif pengganti bahan been using alternative energy sources to replace fossil Responsibility
bakar fosil seperti limbah industri, biomassa, dan fuels, such as industrial waste, biomass and municipal
sampah kota yang diolah menjadi RDF. Perlu waktu waste processed into RDF. It takes time and several
dan sejumlah penyesuaian teknis agar Perseroan dapat technical adjustments for the Company to transition
beralih 100% dari penggunaan bahan bakar fosil. Saat 100% from fossil fuel usage. Currently, the Company’s 53
ini, penggunaan energi alternatif di Perseroan sudah use of alternative energy reaches a maximum of
mencapai maksimal 21-22% dalam pengurangan bahan 21-22% in reducing fossil fuel usage and will continue
bakar fosil dan akan terus ditingkatkan. to be increased.
MEMPERKUAT KOMITMEN UNTUK TATA STRENGTHENING COMMITMENT TO
KELOLA TERBAIK BEST GOVERNANCE PRACTICES
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh elemen The Board of Directors, the Board of Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- and all elements of the Company are committed to
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate implementing good corporate governance (GCG)
governance/GCG) sebagai sebuah budaya kerja. principles as a work culture. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG sesuai that adherence to GCG principles in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku serta praktik terbaik di the applicable regulations and best practices in the
dunia usaha akan meningkatkan nilai pemegang saham business world will enhance shareholder value and
dan kepercayaan publik. public trust.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 56
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kepatuhan atas kebijakan GCG yang sudah disepakati Compliance with agreed GCG policies is a shared
merupakan tanggung jawab bersama seluruh pemangku responsibility of all stakeholders, both internally within
kepentingan baik di internal Perseroan maupun pihak the Company and external parties who have working
eksternal yang menjalin hubungan kerja dengan relationships with the Company. In 2023, the Company
Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan conducted a dissemination/refreshment of he Code
sosialisasi/penyegaran Pedoman Perilaku Etika Bisnis of Business Ethics through the self-learning program
dengan program pembelajaran mandiri Kode Etik – “SBI Code of Ethics” via Learning Management System
54
SBI melalui Learning Management System Success Success Factor. The dissemination took place in several
Factor. Sosialisasi berlangsung dalam beberapa grup groups from September 18, 2023, to December 31,
Ikhtisar Kinerja sejak tanggal 18 September 2023 sampai dengan 31 2023, and was attended by 1,874 participants. The
Highlights
Desember 2023 dan diikuti 1.874 peserta. Pedoman Code of Business Ethics is distributed to all employees
Perilaku Etika Bisnis telah disebarluaskan ke semua and can be accessed through the Company’s website
Laporan
Manajemen karyawan dan dapat diakses melalui situs web dan and intranet. Employees are required to read and
Management intranet Perseroan. Karyawan diminta untuk membaca sign a statement confirming their understanding and
Report dan menandatangani pernyataan telah memahami dan commitment to the Code of Business Ethics.
akan mematuhi Pedoman Perilaku Etika Bisnis.
Profil Perusahaan
Company Profile
Secara berkala, Perseroan melaksanakan penilaian GCG Periodically, the Company conducts GCG assessments
berdasarkan parameter ASEAN Corporate Governance based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Analisis dan
Pembahasan Scorecard (ACGS). Instrumen penilaian mengacu pada (ACGS) parameters. The assessment instrument refers
Manajemen prinsip-prinsip corporate governance yang dikeluarkan to corporate governance principles issued by the OECD
Management oleh OECD dan International Corporate Governance and the International Corporate Governance Network
Discussion and
Analysis Network (ICGN). Penilaian GCG dilaksanakan oleh (ICGN). The GCG assessment is conducted by an
tim penilai eksternal dari Indonesiaan Institute for external assessment team from the Indonesian Institute
Tata Kelola Corporate Directorship (IICD). Hasil penilaian menjadi for Corporate Directorship (IICD). The assessment
Perusahaan dasar melakukan perbaikan (room for improvement) results serve as the basis for improvement efforts to
Corporate
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG. Hasil enhance the quality of GCG implementation. The GCG
Governance
penilaian GCG tahun 2023 mencapai skor 88,76 poin assessment results for 2023 reached a score of 88.76
Tanggung
dengan intepretasi “Good”, meningkat dibandingkan points with an interpretation of “Good,” an improvement
Jawab Sosial skor pada tahun 2022 sebesar 88,28. compared to the score in 2022 of 88.28 points.
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Untuk memperkuat sistem pencegahan terhadap tindak To strengthen the prevention system against corruption
Responsibility pidana korupsi dan penyuapan yang dapat berisiko and bribery that may pose risks to the Company’s
pada reputasi Perseroan, pada tahun 2023 Perseroan reputation, in 2023, the Company and its subsidiaries
dan anak usaha melakukan berbagai persiapan undertook various preparations to obtain ISO
untuk mengikuti sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP)
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Setelah menjalani certification. After undergoing the certification audit
proses audit sertifikasi oleh lembaga independen process by an independent institution, PT Sucofindo,
PT Sucofindo, Perseroan berhasil memperoleh Sertifikat the Company successfully obtained the ISO 37001:2016
ISO 37001:2016 SMAP dengan lingkup penerapan pada SMAP Certificate with the scope of application covering
entitas PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, PT Solusi entities, such as PT Solusi Bangun Indonesia Tbk,
Bangun Andalas, PT Solusi Bangun Beton, PT Readymix PT Solusi Bangun Andalas, PT Solusi Bangun Beton,
Concrete Indonesia, PT Pendawa Lestari Perkasa, dan PT Readymix Concrete Indonesia, PT Pendawa Lestari
PT SBI Bangun Nusantara. Perkasa, and PT SBI Bangun Nusantara.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 57
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGE IN COMPOSITION OF BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2023 tidak ada perubahan Komposisi There was no change in the composition of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors in 2023.
APRESIASI APPRECIATION
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like to
kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan express our gratitude to the Board of Commissioners
nasihat, arahan, dan dukungannya atas berbagai for their advice, guidance and support regarding
keputusan penting Perseroan sepanjang tahun 2023. various important decisions of the Company in 2023. Ikhtisar Kinerja
Highlights
Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan kepada Our highest appreciation goes to all personnels of the
seluruh insan Perseroan yang telah menunjukkan kerja Company who have demonstrated excellent teamwork,
Laporan
sama tim yang baik, penuh dedikasi dan integritas dedication, and integrity, enabling the Company Manajemen
sehingga Perseroan dapat melalui berbagai tantangan to overcome various challenges. We hope that the Management
yang ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan Company can continue to provide optimal benefits to Report
manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, shareholders, employees, and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan. Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
Lilik Unggul Raharjo dan Lingkungan
Direktur Utama Perusahaan
President Director Corporate Social
Responsibility
55
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 58
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 59
Page 60
Informasi Perseroan
Corporate Information
58
Nama Perusahaan
Ikhtisar Kinerja
Name of the Company
Highlights PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Laporan
Manajemen Kode Saham
Management Ticker Code
SMCB
Report
Tanggal Pendirian 15 Juni 1971
Profil Perusahaan Date of Establishment
Company Profile 15 June 1971
Lini Usaha Industri bahan bangunan (pengolahan, konstruksi, dan penunjang
Analisis dan Line of Business lainnya), perdagangan (perdagangan besar, aktivitas professional, ilmiah
Pembahasan
Manajemen dan teknis), pertambangan (pertambangan dan penggalian), transportasi
Management (pengangkutan dan pergudangan), pengelolaan limbah, pengelolaan
Discussion and dan daur ulang sampah, serta pengelolaan limbah B3 (pengecekan, pra
Analysis proses, pemanfaatan, pelaporan berkala dan jasa konsultasi).
Tata Kelola
Building materials industry (processing, construction and other supporting
Perusahaan materials), trading (wholesale, professional, scientific and technical
Corporate activities), mining (mining and quarrying), transportation (transportation
Governance and warehousing), waste management, waste management and
recycling, and B3 waste management (checking, pre-processing,
Tanggung utilization, periodic reporting and consulting services).
Jawab Sosial
dan Lingkungan Alamat & Kontak Talavera Suite 15th floor
Perusahaan Address & Contact Talavera Office Park
Corporate Social
Responsibility Jl. TB Simatupang No.22-26
Jakarta 12430
Indonesia.
Tel. : +62 21 2986 1000
Fax : +62 21 2986 3333
Email : corp.comm-sbi@sig.id
Website : www.solusibangunindonesia.com
Customer Service : 0800 10 88888
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Abdul Latief, S.H. Nomor 53 tanggal 15 Juni 1971 yang
Legal Basis of Establishment telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. JA.5/149/7 tanggal 23 September 1971 dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 12 Oktober 1971,
Tambahan No. 466.
Deed of Notary Abdul Latief, S.H. Number 53 dated June 15, 1971 which
was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
thorugh Decision Letter No. JA.5/149/7 dated September 23, 1971
was and published in Supplement No. 466 to the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 82 dated October 12, 1971.
Pindai QR untuk mengunjungi situs web resmi SBI.
Scan the QR to visit the official website of SBI.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 61
Informasi Perseroan
Corporate Information
Pabrik Pabrik Narogong | Narogong Plant Pabrik Cilacap | Cilacap Plant
Plant Jl. Raya Narogong Km.7 Jl. Ir. H. Juanda, Desa Karangtalun
Desa Kembang Kuning Cilacap Utara – Cilacap 53234
Klapanunggal – Bogor 16710 Jawa Tengah
Jawa Barat Tel. : +62 282 541 521
Tel. : +62 21 823 1260 Fax. : +62 282 548 825
Fax. : +62 21 823 1254
Pabrik Lhoknga | Lhoknga Plant
Pabrik Tuban | Tuban Plant Jl. Banda Aceh – Meulaboh Km.17
Jl. Raya Glondonggede – Kerek Gampong Mon Ikeun
Ikhtisar Kinerja
Km.3 Lhoknga – Aceh Besar 24353 Highlights
Desa Merkawang Aceh
Tambakboyo – Tuban 62353 Tel. : +62 651 755 0001/02 Laporan
Jawa Timur Fax. : +62 651 755 0010 Manajemen
Tel. : +62 356 2893 001 Management
Fax. : +62 356 2893 114 Report
Terminal Terminal Lhokseumawe | Terminal Dumai | Dumai Terminal Profil Perusahaan
Terminal Lhokseumawe Terminal Jl. Datuk Laksamana Company Profile
Jl. Pelabuhan Umum Krueng Komplek Pelabuhan Pelindo 1
Geukueh Dumai Timur – Kota Dumai 28814 Analisis dan
Lhokseumawe – Aceh Utara 24354 Riau Pembahasan
Tel. : +62 645 575 33 Tel. : +62 765 387 30 Manajemen
Fax. : +62 765 381 57 Management
Discussion and
Terminal Belawan | Belawan Analysis
Terminal Terminal Palembang | Palembang
Jl. Ujung Baru Pelabuhan Belawan Terminal
Tata Kelola
Keluarahan Belawan I Jl. Raya Tanjung Api-Api Km.45 Perusahaan
Medan Belawan Kota – Kota Medan Desa Karang Anyar Corporate
20411 Kecamatan Sumber Marga Telang Governance
Sumatera Utara Kabupaten Banyu Asin – Sumatera
Tel. : +62 61 694 1461 Selatan 30961 Tanggung
Fax. : +62 61 694 1311 Tel. : +62 356 289 3182 Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Terminal Batam | Batam Terminal Terminal Pontianak | Pontianak Corporate Social
Jl. Pelabuhan Magcobar Terminal Responsibility
Keluarahan Belawan I Jl. Raya Wajok Hilir Km.12,8
Batu Ampar – Kota Batam 29465 Desa Wajok Hilir
Kepualauan Riau Siantan - Mempawah 78244
Tel. : +62 778 412 141 Kalimantan Barat
Fax. : +62 778 412 140 Tel. : 0 800 10 88888 (Customer 59
Service)
Terminal Lampung | Lampung
Terminal
Jl. Raya Soekarno-Hatta Km.17
Desa Rangai Tri Tunggal
Katibung – lampung Selatan 35452
Lampung
Tel. : 0 800 10 88888 (Customer
Service)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 62
Tentang Perusahaan
About The Company
60
Ikhtisar Kinerja
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” atau
Highlights “Perseroan”) adalah salah satu perusahaan terbesar
Laporan
dalam industri semen di Indonesia dengan total
Manajemen
Management
kapasitas produksi (termasuk optimalisasi operasional
Report pabrik) mencapai 14,86 juta ton semen per tahun.
Profil Perusahaan
Perseroan telah beroperasi secara komersial sejak
Company Profile tahun 1975 dengan jangkauan pemasaran produk di
Analisis dan dalam dan luar negeri.
Pembahasan
Manajemen
Management PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” or “Company”) is one
Discussion and
Analysis of the largest companies in the cement industry in Indonesia
with a total production capacity (including optimization of plant
Tata Kelola
Perusahaan
operations) reaching 14.86 million tons of cement per year.
Corporate The Company has been operating commercially since 1975 by
Governance
marketing its products both domestically and internationally.
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility Operasional Perseroan didukung oleh empat pabrik semen The Company’s operational are supported by four
terintegrasi yang tersebar di beberapa wilayah yaitu di integrated cement plants spread across several regions,
Narogong, Jawa Barat; Cilacap, Jawa Tengah; Tuban, Jawa namely in Narogong, West Java; Cilacap, Central Java;
Timur; dan Lhoknga, Aceh yang dioperasikan oleh anak Tuban, East Java; and Lhoknga, Aceh which is operated
usaha Perseroan, PT Solusi Bangun Andalas. Selain semen, by the Company’s subsidiary, PT Solusi Bangun Andalas.
Perseroan juga memiliki unit bisnis lainnya seperti beton In addition to cement, the Company have other business
jadi, agregat, dan pengelolaan limbah. units including ready-mixed concrete, aggregates, and
waste management.
Dalam mendukung kegiatan usahanya, Perseroan juga In supporting its business activities, the Company also
mengoperasikan dua tambang agregat terbesar di operates two of the largest aggregate quarries in Indonesia
Indonesia serta lebih dari 30 jaringan batching plant as well as more than 30 batching plants network for
untuk produksi beton jadi yang dikelola oleh anak usaha finished concrete production managed by the Company’s
Perseroan, yaitu PT Solusi Bangun Beton (SBB). subsidiary, PT Solusi Bangun Beton (SBB).
Pada 21 April 2020, SBI bersama SIG dan Taiheiyo Cement On April 21, 2020, SBI Together with SIG and Taiheiyo
Corporation (TCC) menandatangani nota kesepahaman Cement Corporation (TCC) signed a memorandum of
(Memorandum of Understanding/MoU) terkait rencana understanding (MoU) related to the strategic plan through
strategis melalui investasi pada saham Perseroan investment in the Company’s shares amounting to USD220
sebesar USD220 juta. MoU kemudian dilanjutkan dengan million. The MoU was subsequently followed by the signing
penandatanganan perjanjian kemitraan (Partnership of a partnership agreement (PA) on December 8, 2020, as
Agreement/PA) pada 8 Desember 2020, serta Perjanjian well as an Assignment and Subscription Agreement (SSA)
Pengalihan dan Penyertaan Modal (Assignment and and a Master Agreement for Sale and Purchase of Cement
Subscription Agreement/SSA) dan Perjanjian Induk Jual (Offtake) on January 26, 2021.
Beli Semen (Offtake) pada 26 Januari 2021.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 63
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
Riwayat Perubahan Nama Perusahaan
History of Company Name Changes
Perseroan didirikan dengan nama PT Semen Tjibinong berdasarkan akta
notaris Nomor 53 tanggal 15 Juni 1971 oleh Notaris Abdul Latief, S.H.
Pada 8 Agustus 1977, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Jakarta dengan kode saham SMCB. Sebagai perusahaan terbuka, nama
Perseroan berubah menjadi PT Semen Cibinong Tbk. Pada 1 Januari 2006,
Perseroan mengubah nama menjadi PT Holcim Indonesia Tbk setelah Ikhtisar Kinerja
Holcim menjadi pemegang saham mayoritas. Highlights
Pada Februari 2019, Perseroan mengubah nama dari PT Holcim Indonesia Laporan
Tbk menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk yang disahkah dalam akta Manajemen
notaris Nomor 11 tanggal 11 Februari 2019 oleh Notaris Aulia Taufani S.H., Management
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Report
Indonesia dengan keputusan Nomor: AHU-0008550.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 18 Februari 2019.
Profil Perusahaan
Pergantian nama ini merupakan konsekuensi dari pelepasan saham Perseroan oleh LafargeHolcim, yang melepas seluruh Company Profile
kepemilikan sahamnya (80,64%) kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG melalui anak usahanya PT Semen
Indonesia Industri Bangunan (SIIB) pada 31 Januari 2019. Dengan akuisisi saham dan perubahan nama perusahaan kedua
Analisis dan
anak usaha Perseroan juga melakukan perubahan nama yaitu PT Holcim Beton menjadi PT Solusi Bangun Beton dan PT
Pembahasan
Lafarge Cement Indonesia menjadi PT Solusi Bangun Andalas. Manajemen
The Company was established under the name PT Semen Tjibinong based on notarial deed Number 53 dated June 15,
Management
Discussion and
1971 by Notary Abdul Latief, S.H.
Analysis
On August 8, 1977, the Company listed its shares on the Jakarta Stock Exchange with the ticker code SMCB. As a listed
company, the Company’s name changed to PT Semen Cibinong Tbk. On January 1, 2006, the Company changed its name Tata Kelola
to PT Holcim Indonesia Tbk after Holcim became the majority shareholder. Perusahaan
Corporate
Governance
In February 2019, the Company changed its name from PT Holcim Indonesia Tbk to PT Solusi Bangun Indonesia Tbk which
was legalized in notarial deed Number 11 dated February 11, 2019 by Notary Aulia Taufani S.H., and was approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with a Decree Number: AHU-0008550.AH. 01.02. 2019 Tanggung
February 18, 2019. Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
The change of name was a consequence of the disposal of the Company’s shares by LafargeHolcim, which released all
Corporate Social
its share ownership (80.64%) to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk or SIG through its subsidiary PT Semen Indonesia Responsibility
Industri Bangunan (SIIB), on January 31, 2019. With the acquisition of shares and change of company name, the Company’s
two subsidiaries also changed their names namely PT Holcim Beton to PT Solusi Bangun Beton and PT Lafarge Cement
Indonesia to PT Solusi Bangun Andalas.
61
Sebagai langkah ekspansif SBI di industri semen nasional As an expansionary step by SBI in the national cement
dengan memperkuat permodalan, pada 29 Juli 2021, industry by strengthening capital, on July 29, 2021,
Perseroan melakukan penawaran umum terbatas dengan the Company conducted a limited public offering with
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), sehingga Preemptive Rights (HMETD), so that the number of shares
jumlah saham Perseroan menjadi 9.019.381.973 lembar of the Company became 9,019,381,973 shares and was
saham dan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada 29 Desember 2022 dilakukan restrukturisasi SIIB The restructuring of SIIB on 29 December 2022 resulted
sehingga menjadikan posisi SBI sebagai Anak Usaha in the positioning of SBI as a subsidiary directly under SIG.
langsung di bawah SIG. Hal ini merupakan langkah efisiensi This is a financial efficiency measure and better governance
finansial dan tata kelola yang lebih baik dengan SIG sebagai with SIG as the majority shareholder.
pengendali saham mayoritas.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 64
Jejak Langkah
Milestones
62 1971 2014
PT Semen Tjibinong didirikan. Peletakan batu pertama
Ikhtisar Kinerja pembangunan terminal semen
Highlights PT Semen Tjibinong was di Lampung.
established.
Laporan Groundbreaking of the
Manajemen 2010 construction of cement terminal
Management in Lampung.
Report 1973 Peletakan batu pertama
pembangunan pabrik semen
Profil Perusahaan • Pembangunan pabrik pertama Tuban.
Company Profile berkapasitas 600.000 ton per 2015
tahun dimulai. Groundbreaking of the
• Peresmian pabrik pertama oleh construction of Tuban cement
Analisis dan plant. Peresmian pabrik semen Tuban 1
Pembahasan Presiden Soeharto dan mulai
dan Tuban 2.
Manajemen memproduksi semen portland
Management dengan merek Semen Kujang.
Inauguration of Tuban 1 and
Discussion and
Analysis • Construction of the first plant 2008 Tuban 2 cement plants.
with a capacity of 600,000
tons per year was begun. Perseroan mengakuisisi
Tata Kelola
• The first plant was inaugurated sejumlah perusahaan lokal
Perusahaan
by President Soeharto and untuk menambah unit beton
2016
Corporate
Governance began producing portland jadi dan agregat serta fasilitas
cement under the Semen penggilingan semen. PT Holcim Indonesia Tbk
Kujang brand. mengakuisisi PT Lafarge Cement
Tanggung The Company acquired a Indonesia.
Jawab Sosial
number of local companies
dan Lingkungan PT Holcim Indonesia Tbk
to add finished concrete and
Perusahaan 1977 aggregate units as well as acquired PT Lafarge Cement
Corporate Social
cement grinding facilities. Indonesia.
Responsibility
PT Semen Cibinong melakukan
penawaran umum perdana (IPO)
saham di Bursa Efek Jakarta
Pada 8 Agustus 1977. Perseroan 2006 2019
melepaskan 178.750 saham
dengan harga Rp10.000 per Nama Perseroan berubah • PT Semen Indonesia (Persero)
saham beredar dengan kode menjadi PT Holcim Indonesia Tbk (SIG) mengakuisisi PT
saham SMCB dan menjadi salah Tbk. Holcim Indonesia Tbk dan
satu perusahaan pertama yang
nama perusahaan berubah
sahamnya diperdagangkan Changed the Company’s name menjadi PT Solusi Bangun
secara publik di Indonesia. to PT Holcim Indonesia Tbk. Indonesia Tbk (SBI).
Sebagai perusahaan terbuka,
• SBI memperkenalkan merek
nama Perseroan berubah
semen yang baru, Dynamix dan
menjadi PT Semen Cibinong
layanan pengelolaan limbah,
Tbk. 2001 Nathabumi.
PT Semen Cibinong conducted
Holcim Ltd. menjadi pemegang • PT Semen Indonesia (Persero)
an initial public offering (IPO)
saham mayoritas. Tbk acquired PT Holcim
of shares on the Jakarta Stock
Indonesia Tbk and the
Exchange on August 8, 1977.
Holcim Ltd. became the majority company name changed to
The Company released 178,750
shareholder. PT Solusi Bangun Indonesia
shares at a price of Rp10,000
Tbk (SBI).
per share outstanding with the
• SBI introduced a new
ticker code SMCB and became
cement brand, Dynamix and
one of the first companies
waste management service,
whose shares were publicly
Nathabumi.
traded in Indonesia. As a public
company, the Company’s name
changed to PT Semen Cibinong
Tbk.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 65
Jejak Langkah
Milestones
2021 2023
SBI bersama SIG dan TCC
menandatangani perjanjian SBI menandatangani kontrak proyek
pengalihan dan penyertaan
modal dan perjanjian induk jual pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya Ikhtisar Kinerja
beli semen (“Perjanjian Offtake”). (PLTS) Atap di pabrik Tuban, Jawa Timur, Highlights
SBI, SIG and TCC signed a sebagai proyek percontohan pemanfaatan Laporan
capital transfer and participation energi terbarukan di SIG. Manajemen
agreement and a master cement Management
sale and purchase agreement Report
(“Offtake Agreement”). SBI signed a contract for the installation of
a Rooftop Solar Power Plant at Tuban plant, Profil Perusahaan
Company Profile
East Java, as a pilot project for the use of
2020 renewable energy at SIG. Analisis dan
Pembahasan
• Peresmian Refuse-derived Manajemen
Fuel (RDF) Plant di Kabupaten Management
Cilacap. Pembangunan fasilitas Discussion and
RDF ini adalah hasil kerja sama Analysis
Pemerintah Indonesia dengan
Kerajaan Denmark, melalui Tata Kelola
kordinasi, kerja sama, dan Perusahaan
sinergi antara Kementerian Corporate
Lingkungan Hidup dan Governance
Kehutanan, Kementerian
Pekerjaan Umum dan
Tanggung
Perumahan Rakyat, Pemerintah Jawab Sosial
Provinsi Jawa Tengah, serta dan Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Cilacap. Perusahaan
• SBI bersama SIG dan Taiheiyo Corporate Social
Cement Corporation (TCC) Responsibility
menandatangani nota
kesepahaman terkait rencana
strategis melalui investasi.
• Inauguration of the Refuse-
derived Fuel (RDF) Plant
63
in Cilacap Regency. The
construction of RDF facility
is the result of collaboration
between the Indonesia
Government and the Kingdom
of Denmark, through
coordination, cooperation and
synergy between the Ministry
of Environment and Forestry,
the Ministry of Public Works
and Public Housing, the Central
Java Provincial Government,
and the Cilacap Regency
Government.
• SBI, SIG and Taiheiyo Cement
Corporation (TCC) signed a
memorandum of understanding
regarding strategic plans
through investment.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 66
Visi dan Misi
Vision and Mission
64
Ikhtisar Kinerja Visi
Highlights
Vision
Laporan
Manajemen
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan
Management
Report Bangunan Terbesar di Regional
Profil Perusahaan
Company Profile
To Be The Leading Building Materials and
Analisis dan
Pembahasan
Solution Provider in the Region
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Misi
Mission
Tata Kelola
Perusahaan 1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif bisnis.
Corporate Being customer satisfaction-oriented in every business initiative.
Governance
2. Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas.
Implementing the best standard practices for superior quality.
Tanggung
Jawab Sosial 3. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial
dan Lingkungan yang berkelanjutan.
Perusahaan Focusing on the environmental preservation and sustainable social
Corporate Social
Responsibility responsibility.
4. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan.
Providing the best added value for all stakeholders.
5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan
perusahaan.
Focusing on human capital as the center of the Company’s development.
Semangat Kami
Our Passion
Go Beyond Next
Bersama SIG, SBI tengah bertransformasi untuk membangun kondisi
kehidupan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang. Go Beyond Next
mewakili keberanian kami untuk bertindak selangkah lebih maju dan selalu
melampaui jangkauan.
Together with SIG, SBI is undergoing a transformation in order to build
sustainable living for future generations. Go Beyond Next represents
our courage to act one step ahead and always Go Beyond Next.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 67
Nilai Budaya Perseroan
Corporate Values
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
AMANAH TRUSTWORTHY LOYAL LOYAL Management
Kami memegang teguh kepercayaan yang Kami berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Report
diberikan. bangsa dan negara.
We uphold the trust given to us. We are dedicated and put forth the interests of our Profil Perusahaan
nation above all. Company Profile
KOMPETEN COMPETENT
Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. ADAPTIF ADAPTIVE Analisis dan
Pembahasan
We continue to learn and develop our capabilities. Kami terus berinovasi dan antusias dalam
Manajemen
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. Management
HARMONIS HARMONIOUS We continue to innovate and are enthusiastic in Discussion and
Kami saling peduli dan menghargai perbedaan. both driving and facing changes. Analysis
We care about each other and value our diversity.
KOLABORATIF COLLABORATIVE Tata Kelola
Kami membangun kerja sama yang sinergis. Perusahaan
We build synergized cooperation. Corporate
Governance
Nilai Budaya AKHLAK sebagai nilai Tanggung
budaya Perseroan ditetapkan Direksi Filosofi Logo Perusahaan Jawab Sosial
Perseroan bersandar pada Surat dan Lingkungan
Edaran Menteri BUMN No. SE-7/ Company Logo Philosophy Perusahaan
MBU/07/2020 mengikuti penerapan Corporate Social
budaya AKHLAK di lingkungan Badan Responsibility
Usaha Milik Negara (BUMN) yang
ditetapkan pada 1 Juli 2020. Dalam
surat edaran tersebut nilai budaya
(core values) AKHLAK diberlakukan
kepada Badan Usaha Milik Negara
yang salah satunya dalam hal ini SIG 65
selaku Perusahaan Induk Perseroan.
Meskipun tidak terdapat peraturan
pemberlakuan nilai budaya AKHLAK
bagi anak usaha BUMN atas Hexagonal Hexagonal
dasar sinergitas maka Perseroan Mempresentasikan kekokohan dan keberlanjutan terwakili dalam
mengadopsi nilai budaya tersebut.
warna abu-abu muda dan hijau.
The AKHLAK as the Company’s It symbolizes sturdiness and sustainability, which are represented in
cultural value was determined light gray and green.
by the Board of Directors of the
Company based on the Circular
Letter of the Minister of SOEs No. Bentuk Daun & Candi Leaf & Temple
SE-7/MBU/07/2020 following the Melambangkan semangat persatuan dan kelestarian alam sebagai
implementation of AKHLAK culture
within State-Owned Enterprises
suatu kesatuan.
(SOEs) which was established It symbolizes unity and preservation of nature as a whole.
on July 1, 2020. In the circular
letter, the AKHLAK core values
are implemented in State-Owned
Enterprises, one of which is SIG
as the Company’s Main Company.
Despite there is no regulation on the
implementation of AKHLAK cultural
values for SOE subsidiaries on a
synergy basis, the Company has
adopted these cultural values.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 68
Bidang Usaha
Line of Business
66
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE
Ikhtisar Kinerja DASAR TERAKHIR WITH THE LATEST ARTICLES OF
Highlights
Industri bahan bangunan (pengolahan, konstruksi, dan ASSOCIATION
penunjang lainnya), perdagangan (perdagangan besar, Building materials industry (processing, construction,
Laporan
Manajemen aktivitas profesional, ilmiah dan teknis), pertambangan and other supporting materials), trading (wholesale,
Management (pertambangan dan penggalian), transportasi professional, scientific, and technical activities), mining
Report (pengangkutan dan pergudangan), pengelolaan limbah, (mining and quarrying), transportation (transportation
pengelolaan dan daur ulang sampah, serta pengelolaan and warehousing), waste management and recycling,
Profil Perusahaan limbah B3 (pengecekan, praproses, pemanfaatan, as well as B3 waste management (checking, pre-
Company Profile
pelaporan berkala, dan jasa konsultasi). processing, utilization, periodic reporting, and
consulting services).
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN LINES OF BUSINESS PERFORMED
Management SELAMA TAHUN 2023 THROUGHOUT 2023
Discussion and
Analysis Pada tahun 2023, Perseroan menjalankan seluruh
kegiatan usahanya sesuai dengan yang tertuang pada In 2023, the Company carried out all its business
Tata Kelola Anggaran Dasar terakhirnya. activities in accordance with the latest Articles of
Perusahaan Association.
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 69
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
Ikhtisar Kinerja
PRODUK SEMEN KANTONG Highlights
Bag Cement Products
Laporan
Manajemen
Management
Report
Dynamix Serba Guna
Semen inovatif serba bisa, hasil akhir kuat, hasil permukaan halus, waktu kering yang Profil Perusahaan
Company Profile
tepat. Mengandung Micro Filler Particle, butiran inovatif yang mampu mengisi rongga
dengan sempurna. Untuk semua aplikasi pengerjaan untuk hasil permukaan yang
halus. Analisis dan
Multipurpose innovative cement, strong finish, smooth surface results, exact dry time. Pembahasan
Manajemen
Contains Micro Filler Particle, innovative granules that can fill cavities perfectly. For all
Management
applications for a smooth surface finishing.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Dynamix Extra Power Perusahaan
Corporate
Governance
Ahli struktur bangunan, beton 30% lebih cepat kering dan 15% lebih kuat. Mengandung
Micro Filler Particle + Strength Agent yang membuat struktur bangunan lebih tahan
lama. Untuk struktur beton yang lebih kuat dan pengerjaan cor beton yang lebih cepat. Tanggung
Jawab Sosial
Building structural experts, concrete dries 30% faster and 15% stronger. Contains Micro
dan Lingkungan
Filler Particle + Strength Agent which makes building structures more durable. For Perusahaan
stronger concrete structures and faster concrete casting. Corporate Social
Responsibility
Dynamix Masonry 67
Semen Masonry Tipe-S, yaitu semen spesialis finishing untuk aplikasi pasangan,
plesteran, dan acian. Jagonya pasang bata dan keramik, plesteran dan acian lebih
halus dan irit, adukan pulen, warna lebih terang, lebih ekonomis. Menganding
Controlling Agent, formula pengatur kadar udara sehingga penggunaan lebih hemat.
Type-S Masonry Cement, which is a finishing specialist cement for masonry, plastering,
and basecoat plastering applications. The master at installing bricks and ceramics,
plastering, and finishing which is smoother and more economical, the mortar is
smoother, the color is brighter, more economical. Contains Controlling Agent, a
formula that regulates air levels so that use is more economical.
Semen Andalas Multi Fungsi
Semen andalan yang kuatnya melindungi, daya rekat kuat, adukan pulen, hasil
permukaan halus. Mengandung Active Micro Particle, butiran aktif yang memberikan
kekuatan dari dalam. Untuk semua aplikasi pengerjaan untuk hasil permukaan yang
halus.
A reliable cement that is strong in protection, strong adhesion, soft mortar, smooth
surface results. Contains Active Micro Particle, active granules that provide strength
from within. For all applications for smooth surface results.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 70
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
68
PRODUK SEMEN CURAH
Bulk Cement Products
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile EzPro PwrPro
Merupakan produk ramah lingkungan yang mudah Produk semen dengan kuat tekan awal tinggi yang
Analisis dan dikerjakan dan memiliki daya rekat tinggi. Hal ini ramah lingkungan, waktu pengikatan optimal, serta
Pembahasan
dapat mempermudah proses pengerjaan konstruksi workability lebih baik. Dapat digunakan untuk
Manajemen
dengan hasil akhir beton yang kuat serta permukaan berbagai bangunan gedung maupun infrastruktur
Management
Discussion and lebih halus. dan telah tersertifikasi green label.
Analysis An environmentally friendly product that is easy to A cement product with high initial compressive
work with and has high adhesion. This can simplify strength that is environmentally friendly, optimal
the construction process with a strong concrete setting time, and better workability. Can be used for
Tata Kelola finish and a smoother surface. various buildings and infrastructure and has been
Perusahaan green label certified.
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility MaxStrength DuPro+
Semen portland slag ramah lingkungan dengan Merupakan material konstruksi ramah lingkungan
panas hidrasi rendah serta pengembangan kuat dengan panel hidrasi rendah dan ketahanan optimal
tekan jangka panjang dan tahan lama. Memiliki terhadap sulfat serta penetrrasi klorida. Sebagai
ketahanan sulfat yang tinggi dan penetrasi klorida alternatif produk semen portland type khusus yang
yang sangat rendah sesuai dengan kebutuhan mudah dikerjakan dan tahan lama.
pembangunan mega proyek. An environmentally friendly construction material
An environmentally friendly portland slag cement with low hydration panels and optimal resistance to
with low heat of hydration and long-term and sulfate and chloride penetration.
durable compressive strength development. High As an alternative to a special type of easy to work
sulfate resistance and very low chloride penetration with and durable Portland cement product.
in accordance with the needs of mega project
development.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 71
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
UltraPro SprintPro Company Profile
Memadukan kemudahan pengerjaan dan hasil akhir Menawarkan kecepatan terbaik dalam mencapai
dengan kekuatan maksimal, cocok untuk konstruksi kuat tekan awal dengan panas hidrasi yang tetap Analisis dan
Pembahasan
kokoh yang membutuhkan kuat tekan awal dan akhir terjaga.
Manajemen
yang tinggi. Offers the best speed in achieving initial compressive
Management
Combining ease of work and final results with strength with maintained hydration heat. Discussion and
maximum strength, suitable for sturdy construction Analysis
requiring high initial and final compressive strength.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
SuperTermo Perusahaan
Corporate Social
Diproduksi dengan spesifikasi API 10A Class-G Responsibility
HSR yang dapat memberikan respons yang baik
terhadap lignosulfonate retarder dan memiliki
waktu pengentalan yang sesuai untuk aplikasi well
cementing.
Produced to API 10A Class-G HSR specifications
which can provide a good response to lignosulfonate
69
retarder and has a suitable thickening time for well
cementing applications.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 72
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
70
PRODUK TURUNAN SEMEN
Cement Derivative Products
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Agregat | Aggregates
Management
Report Agregat Kasar Coarse Aggregates
Profil Perusahaan Berupa batu pecah belah yang dihasilkan dari pemecah batu, bentuk ukuran
Company Profile antara 4,76-150 mm. Umumnya dipakai untuk bahan baku beton, aspal, dan
precast manufacturing.
In the form of crushed stone produced from the crushing machine, between
Analisis dan 4.76-150 mm in size, generally used for raw materials for concrete, asphall,
Pembahasan and precast manufacturing.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Agregat Halus Fine Aggregates
Perusahaan
Corporate Berupa material halus yang dihasilkan dari pemecah batu, bentuk ukuran
Governance terbesar adalah 0,5 mm dan sering disebut M-sand (abu batu). Umumnya
dipakai untuk mengganti pasir silika, serta pembuatan paving block dan bata
Tanggung ringan.
Jawab Sosial In the form of fine materials produced from the crushing machine, the largest
dan Lingkungan size is 0.5 mm and often called M-sand (stone ash). Generally used to replace
Perusahaan silica sand, as well as make paving blocks and lightweight bricks.
Corporate Social
Responsibility
Agregat Lainnya Other Aggregates
Berupa bongkahan batu hasil tambang atau mesin pemecah, contohnya batu
makadam dan basecourse. Umumnya digunakan untuk konstruksi sub-base
jalan dan drainase, serta bantuan banatalan rel kereta api (ballast).
In the form of boulders from mining or crushing machine, such as macadam
and basecourse stones. Generally used for the subbase construction of road
and drainage, as well as railroad ballasts.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 73
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
BETON JADI
Ready-Mixed Concrete
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
SpeedCrete ThruCrete StilCrete Report
Solusi beton yang memiliki kekuatan Solusi beton yang mampu menyerap Solusi beton berdaya tahan (durability)
dini dan performa tinggi sehingga air hujan secara cepat ke dalam tanah tinggi dan daya serap (permeability) Profil Perusahaan
Company Profile
dapat kering dalam hitungan jam. atau penampungan dari permukaan rendah. Mampu melindungi struktur
Cocok untuk pelabuhan, jalan arteri, jalan, lahan parkir, garasi, maupun beton dari zat sulfat dan klorida.
lintasan bus dan jalan tol. trotoar. Cocok untuk pelabuhan, dermaga, Analisis dan
A concrete solution that has early A concrete solution that is capable pembangkit listrik, serta industri Pembahasan
strength and high performance, able of absorbing rainwater quickly into migas. Manajemen
to quickly dry in a matter of hours. the ground or collecting it from road A concrete solution has high durability Management
Suitable for ports, arterial roads, bus surfaces, parking lots, garages, and and low permeability. Able to protect Discussion and
routes and toll roads. sidewalks. concrete structures from sulfate and Analysis
chloride substances. Suitable for
ports, docks, power plants and oil & Tata Kelola
gas industry. Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
SupeCrete LocooCrete DekoCrete Jawab Sosial
dan Lingkungan
Solusi beton untuk pekerjaan jalan Solusi beton ramah lingkungan yang Solusi beton yang memiliki berbagai Perusahaan
beton dalam waktu singkat, memiliki menggunakan material alternatif pilihan warna dan pola artistik untuk Corporate Social
waktu ikat yang cepat dan capaian sehingga mampu menurunkan tingkat kebutuhan dekoratif dan estetika, Responsibility
kuat tekan atau kuat lentur yang tinggi. emisi CO2 dalam beton 30 - 50%. serta dapat dibentuk menyerupai
Cocok untuk perbaikan struktur jalan, An environmentally friendly concrete lantai granit, keramik, ataupun batuan
pelabuhan dan area bandar udara. solution that uses alternative alami.
A concrete solution for concrete road materials that reduce CO2 emission A concrete solution that have a wide
work in a short time, has a fast binding- levels in concrete by 30 - 50%. choice of colors and artistic patterns 71
time and achieves high compressive for decorative and aesthetic needs,
or flexural strength. Suitable for and is easily shaped to resemble
repairing road structures, ports, and granite, ceramic, or even natural rock
airport areas. floors.
ComfilPlas FulerPlas PaveCrete
Solusi beton dengan material yang Solusi beton yang memiliki material Solusi beton yang memiliki tingkat
ringan cocok untuk melapisi fondasi yang ringan, mudah beradaptasi, penyusutan rendah dan daya tahan
bawah struktur jalan atau oprit mudah dibongkar, dan kandungan tinggi. Keawetan PaveCrete mampu
jembatan. Cocok untuk jalan raya, udaranya tinggi, mampu mengalir menghemat biaya dan kuantitas
jalan tol dan oprit jembatan. dan mengisi sudut-sudut yang sulit perawatan jalan. Cocok untuk jalan
Concrete solutions with lightweight dijangkau. pelabuhan, jalan raya, jalan tol, dan
material suitable for bottom coating of A concrete solution with lighweight bandara.
road structure or bridge oprit. Suitable material, adaptable, and easy to A concrete solution that has a low
for highways, toll roads and bridge disassemble with high air content, shrinkage rate and high durability.
oprit. able to flow and fill difficult-to-reach PaveCrete saves costs and quantity
corners. of road maintenance. Suitable for
harbor roads, highways, toll roads and
airports.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 74
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
72
BETON JADI (lanjutan)
Ready-Mixed Concrete (continued)
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen EzyfloCrete AeerCrete OptimaCrete
Management
Report
Solusi beton yang mudah mengalir tanpa Solusi beton dengan teknologi beton Adukan OptimaCrete diformulasikan
Profil Perusahaan segregasi sehingga dapat dituang secara untuk pengecoran struktur beton bawah untuk memberikan kekuatan serta daya
Company Profile mudah ke dalam bekisting dan menutup air yang memiliki performa mampu tahan yang dibutuhkan oleh struktur
tulangan dengan sempurna. Aplikasi menahan dan melindungi beton dari dan lungkungan proyek-proyek gedung
Analisis dan EzyfloCrete memastikan penghematan terurai. bertingkat. OptimaCrete memiliki
Pembahasan anggaran berkat pengecoran yang lebih A concrete solution with concrete kuat tekan minimal 60 Mpa dan turut
Manajemen halus, akurat secara geometris, serta technology for casting underwater berkontribusi dalam pengurangan
Management tahan lebih lama concrete structures which has ukuran komponen struktural serta
Discussion and A concrete solution that easily flow the performance of being able to penggunaan bahan bangunan.
Analysis without segregation so it can be poured withstand and protect concrete from OptimaCrete mix is formulated to provide
easily into the formwork and completely decomposition. the strength and durability required by
covers the reinforcement. EzyfloCrete the structure and environment of multi-
Tata Kelola application ensures budget savings by storey building projects. OptimaCrete
Perusahaan smoother, geometrically accurate and has a minimum compressive strength of
Corporate longer-lasting castings. 60 Mpa and contributes to reducing the
Governance size of structural components and the
use of building materials.
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
MarineCrete ApexCrete PileCrete
MarineCrete didesain dengan Solusi beton teraplikasi untuk menjawab Solusi beton berperforma tinggi khusus
kepadatan tinggi dan bahan-bahan tantangan dalam pembangunan lantai untuk struktur bored pile. Dirancang
khusus yang dapat mengurangi gudang atau fasilitas industri. ApexCrete dengan formula khusus dan admixture
korosi pada pembesian di lingkungan diformulasikan oleh ahli-ahli yang yang memastikan retardasi panjang
berklotrida tinggi. Berkat sifat-sifatnya berpengalaman, dengan menggunakan dengan waktu pengikatan awal yang
ini, MarineCrete dapat mengurangi bahan serta peralatan berkualitas tinggi, normal.
muai dan susut beton. MarineCrete teknologi laser screed, serta 3D profiler High performance concrete solution
tahan terhadap klorida, memiliki rasio yang menjadi solusi terpadu bagi specifically for bored pile structures.
air terhadap semen yang rendah, dan konstruksi lantai industrial. Designed with a special formula and
dibuat dari bahan-bahan berkualitas A concrete solution applied to answer admixture that ensures long retardation
tinggi. challenges in the construction of with normal initial binding time.
MarineCrete is designed with high warehouse floors or industrial facilities.
density and special materials to reduce ApexCrete is formulated by experienced
corrosion of steel in high chloride experts, using high quality materials and
environments. With these properties, equipment, laser screed technology,
MarineCrete is able to reduce concrete and 3D profilers which is an integrated
expansion and shrinkage. MarineCrete solution for industrial floor construction.
is chloride resistant, has a low water
to cement ratio, and is made from high
quality materials.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 75
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
PakCrete MiniMix Manajemen
Management
Report
Solusi beton instan yang datang dalam Armada truk pengantar beton inovatif Dikembangkan sebagai solusi untuk
kemasan khusus, terdiri dari agregat, berukuran sepertiga lebih kecil dari truk pengecoran beton di wilayah yang Profil Perusahaan
semen, zat aditif khusus, tanpa air. pengantar beton biasa. sulit dijangkau dan jauh dari batching Company Profile
Kualitas PakCrete sama dengan beton The innovative concrete delivery truck plant. Solusi pengecoran dengan
siap pakai yang ada di perkotaan, fleet that one-third smaller than regular menggunakan DynaPump ini merupakan Analisis dan
diproduksi dengan menggunakan concrete delivery trucks. langkah penting dalam mewujudkan Pembahasan
proses pengadukan yang sama - dengan pembangunan yang merata dan Manajemen
command batch dan proses command mendorong ekonomi masyarakat di Management
QC yang sama – namun dalam volume daerah terpencil. Discussion and
lebih kecil, yakni 1 m3. PakCrete dapat Developed as a solution for concrete Analysis
diproduksi dengan spesifikasi tertentu casting in areas that are difficult to reach
sesuai dengan kebutuhan proyek. and far from the batching plant. This
PakCrete telah mendapat sertifikasi casting solution with DynaPump is an Tata Kelola
TKDN dari Kementerian Perindustrian RI. important step in implementing a fair Perusahaan
An instant concrete solution that comes and equal development and driving the Corporate
in special packaging, consisting of livelihood of people in remote areas. Governance
aggregate, cement, special additives,
without water. The quality of PakCrete
Tanggung
is the same as ready-mix concrete
Jawab Sosial
available in urban areas, produced using
dan Lingkungan
the same mixing process - with the same
Perusahaan
command batch and QC command
Corporate Social
process - but in a smaller volume,
Responsibility
namely 1 m3. PakCrete can be produced
to certain specifications according to
project needs. PakCrete has received
TKDN certification from the Indonesian
Ministry of Industry.
73
Pindai QR Code berikut untuk
mengetahui informasi lebih lanjut
mengenai produk dan layanan kami.
Scan the QR Code below to find out
more information about our products
and services.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 76
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
74
Pengolahan Limbah
Waste Management
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan Pengelolaan Limbah Pemusnahan Limbah Penanganan Limbah di
Corporate Berbahaya Terjamin Lapangan
Governance
Hazardous Waste Management Secured Waste Destruction On-Site Waste Management
Tanggung
Jawab Sosial Solusi komprehensif pengelolaan Solusi pemusnahan produk di luar Solusi penanganan limbah secara
dan Lingkungan limbah B3, mulai dari pemeriksaan spesifikasi atau produk kadaluwarsa. langsung di lapangan (on-site) untuk
Perusahaan hingga penerbitan surat keterangan Pelanggan diperkenankan berbagai industri, seperti minyak dan
Corporate Social atau Certificate of Treatment (COT) menyaksikan proses penanganan gas bumi, pertambangan, industri
Responsibility untuk laporan pemusnahan limbah. limbah di fasilitas kami. berat, dan manufaktur.
A comprehensive solution for A solution for out-of-spec or expired A solution for on-site waste
hazardous waste management, product destruction. Customers management for various industrial
including inspection and issuance are allowed to monitor the waste sectors, such as oil and gas, mining,
of Certificate of Treatment (COT) for termination process at our facilities. heavy industry, and manufacturing.
waste extermination process report.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 77
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services Generated
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Pemusnahan Bahan Perusak Pengelolaan Sampah Kota Laboratorium Analisis & Jasa Perusahaan
Ozon (BPO) Menjadi Refuse-Derived Fuel Konsultasi Limbah Corporate
Governance
Ozone Depleting Substances (RDF) Waste Analysis Laboratory &
(ODS) Destruction Municipal Solid Waste (MSW) Consulting
Becomes Refuse-Derived Fuel (RDF) Tanggung
Jawab Sosial
Pelopor solusi pemusnahan Bahan Solusi berkelanjutan dan ramah Solusi analisis limbah oleh tim ahli di dan Lingkungan
Perusak Ozon (BPO) di Kawasan lingkungan bagi pemerintah kota/ laboratorium bersertifikat ISO 17025, Perusahaan
Asia Tenggara, dengan fasilitas tanur untuk hasil laporan yang akurat serta Corporate Social
daerah, dengan mengolah sampah
Responsibility
dan semen temperatur tinggi yang kota atau Municipal Solid Waste (MSW) rekomendasi penanganan limbah
memusnahkan BPO secara tuntas dan menjadi bahan bakar alternatif berupa yang aman dan efektif melalui layanan
aman bagi lingkungan. RDF. konsultasi dalam hal pengelolaan
lingkungan yang berkelanjutan.
The pioneer of Ozone Depleting A sustainable and environmentally
Substances (ODS) elimination friendly solution for city/regional A waste analysis solution by a team 75
in Southeast Asia, with a high governments, by processing Municipal of experts in ISO 17025 certified
temperature cement kiln facility that Solid Waste (MSW) into alternative fuels laboratories, for accurate reports as
destroys ODS completely, so that it in the form of RDF. well as recommendations for safe and
will not harm the environment. effective waste management through
consulting services for sustainable
environmental management.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 78
Wilayah Operasional
Operational Area
76
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 79
Wilayah Operasional
Operational Area
Pabrik dan Fasilitas Gudang Distribusi Silo dan Terminal
Penggilingan Distribution Hub Distribusi
Plant or Grinding Station Silo and Distribution Centre
• Solo
• Pabrik Lhoknga • Yogyakarta • Lhokseumawe
• Pabrik Narogong • Belawan
• Pabrik Cilacap • Dumai
• Pabrik Tuban • Batam
• Penggilingan Kuala Indah* • Lampung
• Palembang
• Pontianak
Ikhtisar Kinerja
Nathabumi Unit Kantor Pusat Pabrik Beton Jadi Highlights
Pengelolaan Limbah Head Office (Termasuk Mobile
(UPL) Project Plants) Laporan
Jakarta
Waste Management Unit Batching Plants (Including Manajemen
(UPL) Mobile Project Plants) Management
Report
• Lhoknga Mengikuti lokasi proyek
• Narogong konsumen
• Cilacap Based on the location of Profil Perusahaan
• Tuban consumer projects Company Profile
Analisis dan
* Tidak Aktif | Not Active Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
77
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 80
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Board of Commissioners
78
President Directorate
President Director
Ikhtisar Kinerja Lilik Unggul Raharjo
Highlights
Laporan
Manajemen Human Capital, Legal & Corporate Affair Directorate Manufacturing Directorate Offtake & Pertnership Directorate
Management Human Capital, Legal & Corporate Affair Director Manufacturing Director Offtake & Partnership Director
Report Ony Suprihartono Soni Asrul Sani Yasuhide Abe
Profil Perusahaan
Company Profile Legal & Compliance Narogong Plant Partnership & TCC Relation
Legal & Compliance Group Head Narogong Plant General Manager Partnership & TCC Relation Manager
Andika Lukmana *Erwin Halomoan Purba Irma Oktarini
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Human Capital Cilacap Plant
Human Capital Group Head Cilacap Plant General Manager
Management Sunardi Prionomurti Edi Sarwono
Discussion and
Analysis
Corporate Affair Lhoknga Plant
Corporate Affair Group Head Lhoknga Plant General Manager
Tata Kelola Vacant Mochamad Anwar Bakti
Perusahaan
Corporate
Governance Tuban Plant
Tuban Plant General Manager
M Istifaul Amin
Tanggung
Jawab Sosial
AFR
dan Lingkungan AFR Division Manager
Perusahaan Budi Yuliadi Nugraha
Corporate Social
Responsibility Corporate Manufacturing Optimization
Corporate Manufacturing Optimization
Division Manager
Muhamad Dahlan
Performance Management & EVE
Performance Management & EVE Area
Head
Gammalia Permata Devi
Corporate Project Management
& Engineering
Corporate Project Management &
Engineering Division Manager
*Abdul Kayi
Corporate Environment & Sustainability
Corporate Environment & Sustainability
Manager
Oepoyo Prakoso
Corporate Quality Control
Corporate Quality Control Area Head
Kun Syukronie
Management & Operation Support
Management & Operation Support
Manager
Bisrul Hasibuan
*) Pejabat Sementara/Caretaker Talavera Project Jetty Construction
Temporary Official/Caretaker Talavera Project Jetty Construction
**) Karyawan Penugasan **Danu Prijambodo
Employee Assignment
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 81
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
President Directorate Management
Report
Profil Perusahaan
Aggregates & Construction Material Internal Audit Company Profile
Aggregates & Construction Material Group Head Internal Audit Division Manager
Giri Prabowo Subagio Tjahjono
Analisis dan
Pembahasan
Finance Office of the CEO Manajemen
Finance Group Head Office of the CEO Manager
Ani Cahyani Aprilia Priyatno
Management
Discussion and
Analysis
Supply Chain Corporate Asset Management & Strategic Project
Supply Chain Group Head Corp. Asset Management & Strategic Project Manager
Poernawan Arief Widagdo Bambang Soekarno Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Procurement Research Center Governance
Procurement Group Head Research Center Division Manager
Joko Harsono Rudi Hermawan
Tanggung
Jawab Sosial
Corporate OH&S
Corporate OH&S Division Manager dan Lingkungan
Sodiq Hindrat Pidekso Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
79
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 82
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
80
Nama Asosiasi Status Keanggotaan Lingkup Asosiasi
Ikhtisar Kinerja Association Name Membership Status Association Scope
Highlights
Laporan Asosiasi Semen Indonesia Anggota Aktif Internasional
Manajemen Indonesia Cement Association Active Member International
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile Corporate Forum for CSR Anggota Aktif Nasional
Development Active Member National
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Indonesia Business Council for Anggota Aktif Nasional
Discussion and
Analysis Sustainable Development (IBCSD Active Member National
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Anggota Aktif Nasional
Governance Green Building Council Indonesia
Active Member National
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota Aktif Nasional
Corporate Social (APINDO) Active Member National
Responsibility
Anggota Aktif Internasional
Global Cement & Concrete Association
Active Member International
Anggota Aktif Nasional
KADIN Net Zero Hub
Active Member National
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 83
Informasi Situs Web Perusahaan
Information Of The Company’s Website
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan informasi dan mematuhi
Ikhtisar Kinerja
Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Highlights
Perusahaan Publik, Perseroan memiliki situs web resmi (corporate Laporan
website) dengan alamat www.solusibangunindonesia.com yang berisi Manajemen
Management
berbagai informasi mengenai Perseroan yang dapat diakses oleh seluruh Report
pemangku kepentingan. Profil Perusahaan
Company Profile
As a part of implementing the principle of information disclosure and
complying with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Analisis dan
Pembahasan
Public Company Websites, the Company has an official corporate website at Manajemen
www.solusibangunindonesia.com that contains various information about the Management
Discussion and
Company that can be accessed by all stakeholders. Analysis
Tata Kelola
Situs web Perseroan menyajikan informasi dengan benar, The Company’s website presents information accurately, Perusahaan
Corporate
jelas, terkini, serta disajikan dalam Bahasa Indonesia dan clearly, up to date, and is presented in Indonesian
Governance
Bahasa Inggris. Informasi dalam Bahasa Inggris memuat and English. Information in English contains the same
informasi yang sama dengan informasi yang disajikan information as information presented in Indonesian.
Tanggung
dalam Bahasa Indonesia. Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Pada halaman utama (homepage), tersedia bar navigasi On the homepage, a navigation bar is provided to ease
Corporate Social
untuk memudahkan pengunjung mengakses halaman visitors to access information pages, which are divided into Responsibility
informasi, yang terbagi dalam 7 kategori informasi, yaitu 7 information categories, namely 1) About Us, 2) Investor,
1) Tentang Kami, 2) Investor, 3) Produk & Layanan, 4) 3) Products & Services, 4) Sustainability, 5) Media, and
Keberlanjutan, 5) Media, dan 6) Karir. 6) Careers.
81
Secara berkala, Perseroan menyempurnakan kualitas The Company regularly improves the quality of
penyajian dan memperbarui informasi yang ada di dalam presentations and updates the information shared on the
situs web tersebut. website.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 84
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Usia | Age 70 tahun | 70 years old
82
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Komisaris Independen
Ikhtisar Kinerja Legal Basis of Appointment berdasarkan Akta Nomor 18 tanggal 9 Juli
Highlights 2020.
• Diangkat sebagai Komisaris Utama/Komisaris
Laporan Independen berdasarkan Akta Nomor 44
Manajemen tanggal 12 Mei 2023.
Management
Report • He was appointed as Independent
Commissioner based on Deed Number 18
dated July 9, 2020.
Profil Perusahaan • He was appointed as President Commissioner/
Company Profile Independent Commissioner based on Deed
Number 44 dated May 12, 2023.
Analisis dan Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2024 | 2024 Annual GMS
Pembahasan End of Term of Office
Manajemen
Management Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sumber Daya Air, Engineering
Discussion and Educational Background University Roorkee India.
Analysis • Sarjana Teknik Sumber Daya Air, Engineering
University Roorkee, India.
Tata Kelola • Master of Water Resources Engineering,
Perusahaan Engineering University of Roorkee India.
Corporate • Bachelor of Water Resources Engineering,
Governance Engineering University of Roorkee India.
Riwayat Karir • Komisaris PT Tata Guna Patria Engineering
Tanggung Career History (2015 - 2021).
Jawab Sosial • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk
dan Lingkungan Prijo Sambodo Cisanggarung Ditjen Sumber Daya Air
Perusahaan Komisaris Utama dan Kementerian Pekerjaan Umum (2008 - 2013).
Corporate Social Komisaris Independen
Responsibility • Commissioner of PT Tata Guna Patria
President and
Engineering (2015 - 2021)
Independent Commissioner
• Head of the Cimanuk Cisanggarung River
Basin Center for the Directorate General of
Water Resources, Ministry of Public Works
(2008 - 2013).
Rangkap Jabatan Komite Eksekutif Komite Nasional Indonesia
Concurrent Positions Bendungan Besar (Sejak 2015).
Executive Board of the Indonesian National
Committee of Bendungan Besar (Since 2015)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliated Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Komite Audit,
Direksi, dan Pemegang Saham SBI.
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Commissioners,
Audit Committee, Board of Directors, and
Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 85
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Usia | Age 39 tahun | 39 years old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Nomor 34 tanggal 18 Februari 2022. Ikhtisar Kinerja
Highlights
• He was appointed as Commissioner based on
Deed Number 34 dated February 18, 2022 Laporan
Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS Manajemen
End of Term of Office Management
Report
Riwayat Pendidikan • Magister Ekonomi dan Keuangan Syariah,
Educational Background Universitas Indonesia, Jakarta.
• Sarjana Ekonomi, Universitas Mercu Buana, Profil Perusahaan
Jakarta. Company Profile
• Master of Islamic Economics and Finance, Analisis dan
University of Indonesia, Jakarta Pembahasan
• Bachelor of Economics, Mercu Buana Manajemen
University, Jakarta Management
Riwayat Karir • Komisaris dan Ketua Komite Audit Discussion and
Career History PT Nusantara Regas (2020 - 2022) Analysis
• Kabid Pengembangan SDM Eksekutif BUMN,
Kementerian BUMN RI (2019 - 2020). Tata Kelola
• Komisaris dan Ketua Komite GCG PT Berlian Perusahaan
Jasa Terminal Indonesia (2017 - 2020). Corporate
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perusahaan Governance
Pengelola Aset (2013 - 2017).
• Kasub Mutasi SDM Eksekutif BUMN,
Kementerian BUMN RI (2013 - 2016). Tanggung
• Komite Audit PT Perkebunan Nusantara XII Jawab Sosial
(2009 - 2013). Herudi Kandau Nugroho dan Lingkungan
Komisaris Perusahaan
• Commissioner and Chairman of the Audit Commissioner Corporate Social
Committee of PT Nusantara Regas (2020 - Responsibility
2022).
• Head of SOE Executive HR Development,
Ministry of SOE of the Republic of Indonesia
(2019 - 2020).
• Commissioner and Chair of the GCG
Committee, PT Berlian Jasa Terminal
83
Indonesia (2017 - 2020).
• Secretary of the Board of Commissioners,
PT Perusahaan Pengelola Aset (2013 - 2017).
• Sub-Department Head of HR Mutation for
SOEs Executives, Indonesian Ministry of SOEs
(2013 - 2016).
• Audit Committee, PT Perkebunan Nusantara
XII (2009 - 2013).
Rangkap Jabatan • Koordinator Asisten Deputi Bidang
Concurrent Positions Manajemen SDM BUMN, Kementerian BUMN
RI (Sejak 2020).
• Coordinator of Human Capital Management
for SOEs, Indonesian Ministry of SOEs (Since
2020).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliated Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Komite Audit,
Direksi, dan Pemegang Saham SBI.
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Commissioners,
Audit Committee, Board of Directors, and
Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 86
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Usia | Age 64 tahun | 64 years old
Kewarganegaraan | Citizenship Jepang | Japanese
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Nomor 2 tanggal 1 Oktober 2021.
84 • He was appointed as Commissioner based on
Deed Number 2 dated October 1, 2021.
Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
Ikhtisar Kinerja End of Term of Office
Highlights
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia, Kyushu University,
Educational Background Jepang.
Laporan
Manajemen • Bachelor of Chemical Engineering, Kyushu
Management University, Japan.
Report
Riwayat Karir • Managing Executive Officer, Senior General
Career History Manager, International Business Division,
Profil Perusahaan Taiheiyo Cement Corporation (2019 - 2023).
Company Profile • Excecutive Officer and General Manager,
Marketing & Trading Department, International
Analisis dan Business Division, Taiheiyo Cement
Pembahasan Corporation (2017 - 2019).
Manajemen • General Manager, Marketing & Trading
Management Department, International Business Division,
Discussion and Taiheiyo Cement Corporation (2013 - 2017).
Analysis
• Managing Executive Officer, Senior General
Manager, International Business Division,
Tata Kelola Taiheiyo Cement Corporation (2019 - 2023).
Perusahaan • Excecutive Officer dan General Manager,
Corporate Yoshifumi Taura Marketing & Trading Department, International
Governance Business Division, Taiheiyo Cement
Komisaris
Commissioner Corporation (2017 - 2019).
Tanggung • General Manager, Marketing & Trading
Jawab Sosial Department, International Business Division,
dan Lingkungan Taiheiyo Cement Corporation (2013 - 2017).
Perusahaan Rangkap Jabatan • Director, Senior Executive Officer, Senior
Corporate Social Concurrent Positions General Manager, International Business
Responsibility Division, Taiheiyo Cement Corporation
(Sejak 2019).
Senior Executive Officer, Senior General
Manager of International Business Division
di Taiheiyo Cement Corporation (sejak 1 April
2023).
• Director, Senior Executive Officer, Senior
General Manager of International Business
Division di Taiheiyo Cement Corporation (sejak
29 Juni 2023).
• Director, Senior Executive Officer, Senior
General Manager, International Business
Division, Taiheiyo Cement Corporation (Since
2019).
• Senior Executive Officer, Senior General
Manager of International Business Division at
Taiheiyo Cement Corporation (since April 1,
2023)
• Director, Senior Executive Officer, Senior
General Manager of International Business
Division at Taiheiyo Cement Corporation (since
June 29, 2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliated Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Komite Audit,
Direksi, dan Pemegang Saham SBI, namun
terafiliasi dengan Pemegang Saham SBI (TCC).
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Commissioners,
Audit Committee, and Board of Directors, but is
affiliated to SBI’s Shareholders (TCC).
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 87
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
pada Tahun 2023
Changes in The Composition of The Board of Commissioners
in 2023
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan The composition of the Company’s Board of
RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal 12 Mei Commissioners until the Annual GMS held on May 12, Ikhtisar Kinerja
Highlights
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Laporan
Nama Jabatan Manajemen
Name Position Management
Aulia Mulki Oemar Komisaris Utama | President Commissioner Report
Herudi Kandau Nugraha Komisaris | Commissioner
Yoshifumi Taura Komisaris | Commissioner Profil Perusahaan
Company Profile
Prijo Sambodo Komisaris Independen | Independent Commissioner
Analisis dan
Pembahasan
Selanjutnya, berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 12 Furthermore, based on the Annual GMS on 12 May Manajemen
Mei 2023 mengenai persetujuan perubahan pengurus 2023 regarding the approval of changes the Company’s Management
Discussion and
Perseroan dengan keputusan sebagai berikut: management with the following decisions: Analysis
1. Menyetujui untuk mengukuhkan berakhirnya masa 1. Approved to confirm the end of the term of office Mr.
jabatan Bapak Aulia Mulki Oemar sebagai Komisaris Aulia Mulki Oemar as President Commissioner as of Tata Kelola
Utama terhitung sejak tanggal 24 Maret 2023, March 24 2023, in connection with the promulgation Perusahaan
Corporate
sehubungan dengan diundangkan Peraturan Menteri of Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Governance
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Human Resources of State-Owned Enterprises Tanggung
Usaha Milik Negara dan adanya Surat Kementerian and the existence of the Ministry of BUMN Letter Jawab Sosial
BUMN No. S28/DHK.MBU/04/2023 tanggal 6 No. S28/DHK.MBU/04/2023 dated April 6, 2023 dan Lingkungan
Perusahaan
April 2023 perihal Penyampaian Salinan Peraturan regarding Submission of a Copy of the Minister of Corporate Social
Menteri BUMN, BUMN Regulation, Responsibility
2. Menyetujui mengalihkan jabatan Bapak Prijo 2. Approved the transfer of Mr. Prijo Sambodo
Sambodo dari sebelumnya sebagai Komisaris position as Independent Commissioner to President
Independen menjadi Komisaris Utama/Komisaris Commissioner/ Independent Commissioner with the
Independen dengan masa jabatan melanjutkan sisa term of office continuing the rest of the previous term 85
masa jabatan sebelumnya. of office.
Maka, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per Therefore, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Prijo Sambodo Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioners and Independent Commissioner
Herudi Kandau Nugraha Komisaris | Commissioner
Yoshifumi Taura Komisaris | Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 88
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Usia | Age 58 tahun | 58 years old
86
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Ikhtisar Kinerja Legal Basis of Appointment Akta Nomor 67 tanggal 26 Juni 2019, jo. Akta
Highlights Nomor 34 tanggal 18 Februari 2022.
• He was appointed as President Director based
Laporan on Deed Number 67 dated June 26, 2019, jo.
Manajemen Deed Number 34 dated February 18, 2022.
Management
Report Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2024 | 2024 Annual GMS
End of Term of Office
Profil Perusahaan Riwayat Pendidikan • Magister Bisnis dan Administrasi, SBM Institut
Company Profile Educational Background Teknologi Bandung, Indonesia.
• Magister Eksekutif Adiministrasi Bisnis, Aalto
Executive Education, Finlandia.
Analisis dan • Sarjana Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada,
Pembahasan Indonesia.
Manajemen
Management • Master of Business and Administration, SBM
Discussion and Bandung Institute of Technology, Indonesia.
Analysis • Executive Master of Business Administration,
Aalto Executive Education, Finland.
Tata Kelola • Bachelor of Chemical Engineering, Gadjah Mada
Perusahaan University, Indonesia.
Corporate Riwayat Karir • Direktur Manufacturing PT Solusi Bangun
Governance Career History Indonesia Tbk (2019 - 2022).
• Independent Consultant, CEO and Founder, PT
Tanggung Bhumihara Mitra Solusi (2017 - 2019).
Jawab Sosial • CEO Office Director, Senior Advisor to CEO and
dan Lingkungan Ad Interim HR Director, Holcim Indonesia (2017).
Lilik Unggul Raharjo • CEO Office Director and Senior Advisor to CEO,
Perusahaan Direktur Utama
Corporate Social Holcim Indonesia (2015 - 2017).
President Director • Manufacturing Director Holcim Indonesia (2009 -
Responsibility
2015).
• Manufacturing Director, PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (2019 - 2022).
• Independent Consultant, CEO and Founder, PT
Bhumihara Mitra Solusi (2017 - 2019).
• CEO Office Director, Senior Advisor to CEO and
Ad Interim HR Director, Holcim Indonesia (2017).
• CEO Office Director and Senior Advisor to CEO,
Holcim Indonesia (2015 - 2017).
• Manufacturing Director, Holcim Indonesia (2009 -
2015).
Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Solusi Bangun Andalas.
Concurrent Positions • Presiden Komisaris PT Solusi Bangun Beton.
• Komisaris PT SBI Bangun Nusantara.
• Komisaris PT Ciptanugrah Indonesia.
• President Commissioner of PT Solusi Bangun
Andalas.
• President Commissioner of PT Solusi Bangun
Beton
• Commissioner of PT SBI Bangun Nusantara.
• Commissioner of PT Ciptanugrah Indonesia.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya, Komite Audit, Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham SBI.
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Directors, Audit
Committee, Board of Commissioners, and
Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 89
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Usia | Age 53 tahun | 53 years old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Nomor 34 tanggal 18 Februari 2022. Ikhtisar Kinerja
Highlights
• He was appointed as Director based on Deed
Number 34 dated February 18, 2022. Laporan
Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS Manajemen
End of Term of Office Management
Report
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung,
Educational Background Indonesia.
Profil Perusahaan
• Bachelor of Chemical Engineering, Institute of Company Profile
Technology of Bandung, Indonesia.
Riwayat Karir • Direktur Produksi PT Semen Gresik (2020 - Analisis dan
Career History 2022). Pembahasan
• General Plant Manager PT Solusi Bangun Manajemen
Indonesia (2019 - 2020). Management
• Chairman Thang Long Cement JSC (2019 - 2020). Discussion and
• SVP of Business Development, System and Risk Analysis
Management PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2019). Tata Kelola
• SVP of Strategic Planning PT Semen Indonesia Perusahaan
(Persero) Tbk (2019). Corporate
• SVP of Business Portfolio and Asset Management Governance
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2017 - 2019).
• Komisaris PT Sinergi Mitra Investama (2015 - 2020).
• General Manager PT Semen Indonesia (Persero) Tanggung
Tbk (2013 - 2017). Jawab Sosial
• Komisaris PT SGG Prima Beton (2012 - 2015). Soni Asrul Sani dan Lingkungan
Direktur Manufacturing Perusahaan
• Production Director of PT Semen Gresik (2020 - Manufacturing Director Corporate Social
2022). Responsibility
• General Plant Manager PT Solusi Bangun
Indonesia (2019 - 2020).
• Chairman Thang Long Cement JSC (2019 - 2020).
• SVP of Business Development, System and Risk
Management PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2019).
87
• SVP of Strategic Planning PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2019).
• SVP of Business Portfolio and Asset Management
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2017 - 2019).
• Commissioner of PT Sinergi Mitra Investama (2015
- 2020).
• General Manager PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk (2013 - 2017).
• Commissioner of PT SGG Prima Beton (2012 - 2015).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Aroma Cipta Anugrahtama.
Concurrent Positions • Komisaris PT Aroma Sejahtera Indonesia.
• Presiden Direktur PT Solusi Bangun Andalas.
• Direktur PT Ciptanugrah Indonesia.
• Direktur PT SBI Bangun Nusantara.
• Commissioner of PT Aroma Cipta Anugrahtama.
• Commissioner of PT Aroma Sejahtera Indonesia.
• President Director of PT Solusi Bangun Andalas.
• Director of PT Ciptanugrah Indonesia.
• Director of PT SBI Bangun Nusantara.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliated Relationship Direksi lainnya, Komite Audit, Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham SBI.
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Directors, Audit
Committee, Board of Commissioners, and
Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 90
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Usia | Age 54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia | Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Nomor 34 tanggal 18 Februari 2022.
88 • He was appointed as Director based on Deed
Number 34 dated February 18, 2022.
Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
Ikhtisar Kinerja End of Term of Office
Highlights
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Gadjah
Educational Background Mada, Indonesia.
Laporan • Sarjana Akuntansi, Universitas Jendral
Manajemen Soedirman, Indonesia.
Management
Report • Master of Management, Gadjah Mada
University, Indonesia.
• Bachelor of Accounting, Universitas Jendral
Profil Perusahaan
Soedirman, Indonesia.
Company Profile
Riwayat Karir • Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko,
Career History PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
Analisis dan
(2019 - 2022).
Pembahasan
• Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
Manajemen
(2018 - 2019).
Management
• Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan
Discussion and
Kepegawaian Kementerian BUMN RI
Analysis
(2014 - 2020).
• Anggota Dewan Pengawas Perum Jamkrindo
Tata Kelola (2013 - 2016).
Perusahaan • Kepala Bagian Perencanaan Kementerian
Corporate BUMN RI (2012 - 2013).
Ony Suprihartono • Komisaris PT Jasa Raharja Putera (2013 - 2014).
Governance
Direktur Human Capital, Legal & • Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun
Corporate Affairs PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam
Tanggung Human Capital, Legal & Corporate (2011 - 2012).
Jawab Sosial Affairs Director • Direktur Keuangan PT Pengusahaan Daerah
dan Lingkungan Industri Pulau Batam (2010 - 2012).
Perusahaan
Corporate Social • Director of Finance and Risk Management of
Responsibility PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
(2019 - 2022).
• Commissioner, PT Pupuk Indonesia (Persero)
(2018 - 2019).
• Head of the Planning, Organization, and
Personnel Bureau of the Indonesian Ministry of
SOEs (2014 - 2020).
• Member of the Board of Trustees of Perum
Jamkrindo (2013 - 2016).
• Head of the Planning Section, Ministry of SOE
of the Republic of Indonesia (2012 - 2013).
• Commissioner of PT Jasaraharja Putera
(2013 - 2014).
• Chairman of the Pension Fund Supervisory
Board, PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau
Batam (2011 - 2012).
• Finance Director, PT Pengusahaan Daerah
Industri Pulau Batam (2010 - 2012).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Solusi Bangun Andalas.
Concurrent Positions
• Director of PT Solusi Bangun Andalas.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliated Relationship anggota Direksi lainnya, Komite Audit, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham SBI.
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Directors, Audit
Committee, Board of Commissioners, and
Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 91
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Usia | Age 52 tahun | 52 years old
Kewarganegaraan | Citizenship Jepang | Japanese
Dasar Hukum Pengangkatan • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Nomor 2 tanggal 1 Oktober 2021, jo. Akta
Nomor 53 tanggal 13 Oktober 2021.
• He was appointed as Director based on Deed
Number 2 dated October 1, 2021, jo. Deed
Number 53 dated October 13, 2021. Ikhtisar Kinerja
Highlights
Akhir Masa Jabatan RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
End of Term of Office
Laporan
Riwayat Pendidikan • Sarjana Perniagaan, Waseda University, Manajemen
Educational Background Jepang. Management
Report
• Bachelor of Commerce, Waseda University,
Japan.
Profil Perusahaan
Riwayat Karir • Deputy Chief Representative, Jakarta Company Profile
Career History Representative Office, Taiheiyo Cement
Corporation (Juli - Oktober 2021).
• Managing Director, Taihieyo Singapore Pte., Analisis dan
Ltd. Pembahasan
• Senior Manager, International Marketing & Manajemen
Trading Departement, International Business Management
Division (2014 - 2017). Discussion and
• Manager, Planning & Business Development Analysis
Departement, International Business Division
(2009 - 2014).
• Chichibu-Onoda Cement bergabung dengan
Tata Kelola
Nihon Cement menjadi Taihieyo Cement
Perusahaan
Corporate
Corporation (1998). Yasuhide Abe
• Onoda Cement bergabung dengan Chichibu
Governance
Direktur Offtake & Partnership
Cement menjadi Chichibu-Onoda Cement Offtake & Partnership Director
Corporation (1994). Tanggung
• Bergabung dengan Onoda Cement Co. Ltd. Jawab Sosial
(1994). dan Lingkungan
• Deputy Chief Representative, Jakarta Perusahaan
Representative Office, Taiheiyo Cement Corporate Social
Corporation (July - October 2021). Responsibility
• Managing Director, Taihieyo Singapore Pte.
Ltd.
• Senior Manager, International Marketing &
Trading Department, International Business
Division (2014 - 2017).
• Manager, Planning & Business Development 89
Department, International Business Division
(2009 - 2014).
• Chichibu-Onoda Cement merged with
Nihon Cement to become Taihieyo Cement
Corporation (1998).
• Onoda Cement merged with Chichibu
Cement to become Chichibu-Onoda Cement
Corporation (1994).
• Joined Onoda Cement Co. Ltd. (1994).
Rangkap Jabatan • Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Positions
• He does not have concurrent positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliated Relationship anggota Direksi lainnya, Komite Audit, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham SBI, namun
terafiliasi dengan Pemegang Saham SBI (TCC).
He has no affiliated relationship with other
members of SBI’s Board of Directors, Audit
Committee, and Board of Commissioners, but is
affiliated to SBI’s Shareholders (TCC).
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 92
Perubahan Komposisi Direksi
pada Tahun 2023
Changes in The Composition of The Board of Directors
in 2023
90
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi pada There was no change in the composition of the members
Ikhtisar Kinerja tahun 2023. of Board of Directors in 2023.
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Perubahan Susunan Anggota Direksi,
Company Profile dan/atau Anggota Dewan Komisaris Setelah
Analisis dan 31 Desember 2023 sampai dengan
Pembahasan
Manajemen Penyampaian Laporan Tahunan 2023
Management
Discussion and
Changes in The Composition of Members of The Board of
Analysis Directors and Members of The Board of Commissioners after
December 31, 2023 to Submission of The 2023 Annual Report
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi dan/atau There was no change in the composition of the members
Jawab Sosial anggota Dewan Komisaris setelah tahun buku 2023 of Board of Directors and/or members of Board of
dan Lingkungan berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Commissioners after the 2023 financial year ends until
Perusahaan
Corporate Social
Laporan Tahunan 2023. the deadline for submitting the 2023 Annual Report.
Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 93
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Distribution by Sex Ikhtisar Kinerja
Highlights
2023 2022
Jenis Kelamin Sex Laporan
Laki-laki 1.895 1.992 Male Manajemen
Management
Perempuan 223 238 Female
Report
Jumlah 2.118 2.230 Total
Profil Perusahaan
Karyawan Berdasarkan Tingkat Manajemen Company Profile
Employee Distribution by Management Level
Analisis dan
2023 2022
Pembahasan
Tingkat Manajemen Management Level Manajemen
Level Manajemen Puncak 15 13 Top Management Level Management
Discussion and
Level Manajemen Senior 42 46 Senior Management Level Analysis
Level Manajemen Menengah 443 435 Middle Management Level
Level Manajemen Dasar 1.327 1.402 First Management Level Tata Kelola
Perusahaan
Level Non-Manajemen 291 334 Non-Management Level
Corporate
Jumlah 2.118 2.230 Total Governance
Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Tanggung
Employee Distribution by Age Group Jawab Sosial
dan Lingkungan
2023 2022 Perusahaan
Corporate Social
Usia Age
Responsibility
<30 tahun 198 218 <30 years old
30 – 50 tahun 1.320 1.417 30 - 50 years old
>50 tahun 600 595 >50 years old
Jumlah 2.118 2.230 Total
91
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Distribution by Education Level
2023 2022
Tingkat Pendidikan Education Level
Doktor 2 1 Doctorate Degree
Pascasarjana 93 83 Postgraduate Degree
Sarjana 895 909 Undergraduate Degree
Diploma 437 473 Vocational Degree
SMA 621 682 High School
SD/SMP 70 82 Elementary School/Junior High
Jumlah 2.118 2.230 Total
Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Distribution by Employment Status
2023 2022
Status Ketenagakerjaan Employment Status
Karyawan Tetap 1.935 2.067 Permanent
Karyawan Kontrak 183 163 Contract
Jumlah 2.118 2.230 Total
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 94
Informasi Pemegang Saham
Per 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2023
Shareholders Information as of December 31, 2022
and December 31, 2023
92
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Ikhtisar Kinerja Shareholders and Ownership Percentage
Highlights
31 Desember 2023 31 Desember 2022
Laporan
December 31, 2023 December 31, 2022
Manajemen Nama Pemegang Saham
Management Name of Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Report Percentage Percentage
Number of Shares Number of Shares
(%) (%)
Profil Perusahaan Pemegang Saham di atas 5% | Shareholders of above 5%
Company Profile PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.533.148.888 83,522% 7.533.148.888 83,522%
Taiheiyo Cement Corporation 1.365.584.791 15,141% 1.357.779.291 15,054%
Analisis dan Subjumlah | Subtotal 8.898.733.679 98,662% 8.890.928.179 98.576%
Pembahasan
Manajemen Pemegang Saham di bawah 5% | Shareholders of below 5%
Management Masyarakat|Public 120.648.294 1,338% 128.453.794 1,424%
Discussion and
Analysis Jumlah | Total 9.019.381.973 100,00% 9.019.381.973 100,00%
Tata Kelola
Perusahaan Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Corporate
Share Ownership by Member of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Governance
Tanggung
Hingga 31 Desember 2023, tidak ada satupun anggota As of December 31, 2023, not a single member of
Jawab Sosial Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang the Company’s Board of Directors and board of
dan Lingkungan tercatat sebagai pemegang saham pada awal dan akhir Commissioners was recorded as a shareholder at the
Perusahaan
Corporate Social
tahun 2023. beginning and end of 2023.
Responsibility
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Aulia Mulki Oemar Nihil | Nil Nihil | Nil Aulia Mulki Oemar
(menjabat sampai dengan 12 Mei 2023) (Served until May 12, 2023)
Prijo Sambodo Nihil | Nil Nihil | Nil Prijo Sambodo
Herudi Kandau Nugroho Nihil | Nil Nihil | Nil Herudi Kandau Nugroho
Yoshifumi Taura Nihil | Nil Nihil | Nil Yoshifumi Taura
Direksi Board of Directors
Lilik Unggul Raharjo Nihil | Nil Nihil | Nil Lilik Unggul Raharjo
Soni Asrul Sani Nihil | Nil Nihil | Nil Soni Asrul Sani
Ony Suprihartono Nihil | Nil Nihil | Nil Ony Suprihartono
Yasuhide Abe Nihil | Nil Nihil | Nil Yasuhide Abe
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 95
Komposisi Pemilikan Saham Berdasarkan Status Pemili
Composition of Share Ownership Based on Owner Status
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Kelompok Pemegang Persentase Persentase Group of Public
Saham Jumlah Saham | Kepemilikan Jumlah Saham | Kepemilikan Shareholder
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(lembar | share) Percentage (lembar | share) Percentage
(%) (%) Ikhtisar Kinerja
Highlights
Perusahaan/Institusi 8.911.597.674 98,805 8.901.753.938 98,696 Company/Institution
Individu 71.261.224 0,790 74.819.260 0,830 Individual
Laporan
Dana Pensiun 5.074.300 0,056 5.074.300 0,056 Pension Fund Manajemen
Management
Yayasan 347.500 0,004 2.661.100 0,030 Foundation Report
Asuransi 30.000 0,000 30.000 0,000 Insurance
Bank 4.311.825 0,048 4.311.825 0,048 Bank Profil Perusahaan
Company Profile
Koperasi 94.950 0,001 94.950 0,001 Cooperative
Lembaga Pemerintah - - 47.600 0,001 Government Institutions Analisis dan
Reksadana 26.664.500 0,296 30.588.900 0,339 Mutual Fund Pembahasan
Manajemen
Jumlah 9.019.381.973 100 9.019.381.973 100 Total Management
Discussion and
Analysis
Kepemilikan Tidak Langsung Atas Saham Perseroan oleh Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris pada Awal dan Akhir Tahun 2023 Tata Kelola
Indirect Ownership of The Company’s Share by Members of The Board of Directors Perusahaan
Corporate
and Members of The Board of Commissioners At The Beginning and End of 2023
Governance
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and members Tanggung
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham of the Board of Commissioners do not have indirect Jawab Sosial
Perseroan pada awal dan akhir tahun 2023. ownership of the Company’s shares at the beginning dan Lingkungan
Perusahaan
and end of 2023. Corporate Social
Responsibility
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Share Ownership Based on Classification
93
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Status Pemegang Saham
Shareholders Status Persentase Persentase
Kepemilikan Kepemilikan
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Ownership Ownership
Share Ownership Share Ownership
Percentage Percentage
(lembar | share) (lembar|share)
(%) (%)
Institusi Dalam Negeri | Local Institution 7.571.237.378 83,944 7.577.613.142 84,015
Institusi Luar Negeri | Foreign Institution 1.376.883.371 15,266 1.366.949.571 15,156
Individu Dalam Negeri | Local Individuals 63.162.002 0,700 66.707.638 0,740
Individu Luar Negeri | Foreign Individuals 8.099.222 0,090 8.111.622 0,090
JUMLAH | TOTAL 9.019.381.973 100 9.019.381.973 100
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 96
Informasi Pemegang Saham Utama dan
Struktur Grup Perusahaan
Information on Main Shareholder and Corporate Group Structure
94
Negara Republik Indonesia
Ikhtisar Kinerja C/Q Kementerian BUMN
Highlights Republik Indonesia
Laporan 51,01%
Manajemen
Management
Report
Publik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Taiheiyo Cement Corporation
Public SIG (TCC)
Profil Perusahaan
Company Profile
1,34% 83,52% 15,14%
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Discussion and (SBI)
Analysis
Tata Kelola 0,01% 0,30% 99,99% 99,99% 98,94% 97,24%
Perusahaan
Corporate
Governance
PT Solusi Bangun
Beton (SBB)
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan 99,99% 99,70% 0,01% 1,06% 2,76%
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PT Readymix Concrete PT Pendawa Lestari PT Solusi Bangun PT Aroma Sejahtera PT Ciptanugrah
Indonesia (RCI) Perkasa (PLP) Andalas (SBA) Indonesia (ASI) Indonesia (CI)
92,40% 7,60%
PT Aroma Cipta
Anugrahtama (ACA)
80,00% 20,00%
PT SBI Bangun Nusantara
(SBN)
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 97
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Total Aset
Nama Entitas 2023
Anak Jenis Usaha (dalam Rp Juta) Alamat dan Kontak
No.
Name of Type of Business Total Assets Address and Contact
Subsidiary in 2023
(in Rp million)
1. PT Solusi Bangun Beton jadi dan 1.032.615 Talavera Suite 15th floor Tlp: +62 21 2986 Ikhtisar Kinerja
Beton (SBB) tambang agregat Talavera Office Park 1000 Highlights
Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21
Ready-mixed Jakarta 12430 2986 3333 Laporan
concrete Indonesia. Manajemen
and aggregate quarry Management
2. PT Readymix Beton jadi 44.401 Jl. Tanjung Sari No.52 Report
Concrete Asemrowo – Kota Surabaya
Indonesia (RCI) Ready-mixed 60281, Jawa Timur Profil Perusahaan
concrete Company Profile
3. PT Pendawa Tambang agregat 163.432 Talavera Suite 15th floor Tlp: +62 21 2986
Lestari Perkasa dan konstruksi Talavera Office Park 1000 Analisis dan
(PLP) Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 Pembahasan
Aggregate quarry Jakarta 12430 2986 3333 Manajemen
and construction Indonesia. Management
4. PT Solusi Bangun Produsen semen 3.331.085 Jl. Banda Aceh – Meulaboh Tlp: +62 651 755 Discussion and
Andalas (SBA) Km.17, Gampong Mon Ikeun 0001/02 Analysis
Cement producer Lhoknga – Aceh Besar Fax: +62 651 755
24353, Aceh 0010 Tata Kelola
5. PT Aroma Cipta Jasa konsultasi 39.010 Talavera Suite 15th floor Tlp: +62 21 2986 Perusahaan
Anugrahtama Talavera Office Park 1000 Corporate
(ACA) Consulting services Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 Governance
Jakarta 12430 2986 3333
Indonesia. Tanggung
6. PT Ciptanugrah Jasa konsultasi 1.363 Talavera Suite 15th floor Tlp: +62 21 2986 Jawab Sosial
Indonesia (CI) Talavera Office Park 1000 dan Lingkungan
Consulting services Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 Perusahaan
Jakarta 12430 2986 3333 Corporate Social
Indonesia. Responsibility
7. PT Aroma Jasa konsultasi 521 Talavera Suite 15th floor Tlp: +62 21 2986
Sejahtera Talavera Office Park 1000
Indonesia (ASI) Consulting services Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21
Jasa konsultasi Jakarta 12430 2986 3333
Consulting Indonesia. 95
8. PT SBI Bangun Aktivitas tambang 10.542 Talavera Suite 15th floor Tlp: +62 21 2986
Nusantara (SBN) Talavera Office Park 1000
Mining activities Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21
Jakarta 12430 2986 3333
Indonesia.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 98
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing
Pada 6 Agustus 1977, Perseroan memperoleh The Company obtained an effective statement from
pernyataan efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan Bapepam-LK on August 6, 1977 to conduct SMCB’s
96
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) SMCB kepada Initial Public Offering (IPO) to the public with a total of
publik dengan jumlah saham 178.750 serta nilai nominal 178,750 shares and a nominal value of Rp1,000 per
Ikhtisar Kinerja sebesar Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran share, with an offering price of Rp10,000 per share. The
Highlights
Rp10.000 per saham. Saham tersebut tercatat di Bursa shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI) pada 10 Agustus 1977. (IDX) on August 10, 1977.
Laporan
Manajemen
Management Kronologis IPO dan penawaran terbatas Perseroan The chronology of the Company’s IPO and limited
Report adalah sebagai berikut: offering is as follows:
Profil Perusahaan
Company Profile Tanggal Jumlah Saham
Jenis Pencatatan Saham Type of Share Listing
Date Total Shares
Analisis dan Edisi Pertama @ Rp10.000 10 Agustus 1977 178.750 First Issue @ Rp10,000
Pembahasan August 10, 1977
Manajemen
Management Pencatatan Tambahan (1977-1979) - 163.366 Additional Listing (1977-1979)
Discussion and Edisi Kedua @ Rp16.450 17 Mei 1982 214.980 Second Issue @ Rp16,450
Analysis May 17, 1982
Pencatatan Perusahaan 1 November 1989 3.017.904 Company Listing
Tata Kelola November 1, 1989
Perusahaan
Corporate Dividen Saham 20 November 1989 50.050.000 Stock Dividend
Governance November 20, 1989
Edisi Ketiga @ Rp10.000 29 Januari 1990 14.000.000 Third Issue @ Rp10,000
Tanggung January 29, 1990
Jawab Sosial Edisi Keempat @ Rp7.800 21 Juli 1993 23.600.000 Fourth Issue @ Rp7,800
dan Lingkungan July 21, 1993
Perusahaan
Corporate Social Right Issue I @ Rp5.000 15 Juli 1994 72.980.000 Right Issue I @ Rp5,000
Responsibility July 15, 1994
Stock Split 28 Juli 1997 164.205.000 Stock Split
July 28, 1997
Saham Bonus 10 September 1997 821.025.000 Bonus Shares
September 10, 1997
Restrukturisasi Obligasi 19 Desember 2001 6.513.465.000 Bond Restructuring
December 19, 2001
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 29 Juli 2021 9.019.381.973 Rights Issue
(HMETD) July 29, 2021
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan tidak Until December 31, 2023, the Company did not issue
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain other securities in any form other than those described
yang telah dijelaskan pada Kronologis Penerbitan dan in the Chronology of Issuance and Listing of Shares
Pencatatan Saham di atas. above.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 99
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on The Use of Public Accountant and
Public Accounting Firm Services
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya (diluar pajak) Jasa
Financial Year Public Accounting Firm Name Public Accountant Name Fee (exclude tax) Service
2023 KAP Imelda & Rekan Juan Ramon Junius Rp4.392.000.000 Jasa audit atas Laporan
(Anggota jaringan Deloitte Siahaan Keuangan Konsolidasian Ikhtisar Kinerja
Asia Pasific dan Jaringan Perusahaan dan entitas Highlights
Deloitte) anak
Laporan
The Plaza Office Tower, 32nd Audit service on Manajemen
Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav Consolidated Financial Management
28-30, Jakarta 10350 Statement of the Company Report
Tel: +62 21 5081 8000 and subsidiaries
Fax: +62 21 2992 8200/8300
Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Irfan Rp132.600.000 Jasa non-audit untuk
Perusahaan dan PT
Solusi Bangun Andalas. Analisis dan
Pembahasan
Non-audit Services for Manajemen
Company and PT Solusi Management
Bangun Andalas Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Informasi Mengenai Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal Lainnya
Information On Other Capital Market Supporting 97
Professional Institutions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Type and Form of Service Assignment Period
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No. 28 Pengurusan administrasi efek, 2023
Share Registrar Jakarta 10120 pencatatan efek, serta kegiatan lain
Tel: +62 21 350 80777 terkait dengan efek Perseroan
PT Datindo Entrycom Website: www.datindo.com
Administrative management of
securities, listing of securities,
and other activities related to the
Company’s securities
Notaris Menara Sudirman Pembuatan akta Perseroan serta 2023
Notary Lt. 17D jasa lainnya sebagaimana diatur
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 dalam Pasal 15 UU No. 30 Tahun
Aulia Taufani, S.H. Jakarta 12190 2004
Tel: +62 21 5289 2366
Fax: +62 21 5204 780 Preparation of company deeds and
Email: ataufani@gmail.com other services as regulated in Article
15 of Law No. 30 of 2004
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 100
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 101
Page 102
Tinjauan Kondisi Eksternal
External Condition Review
100
Risiko dan ketidakpastian perekonomian global tahun Global economic risks and uncertainties in 2023 were
Ikhtisar Kinerja 2023 sudah terlihat sejak akhir tahun 2022. Walaupun evident since late 2022. Despite indications of economic
Highlights
ada indikasi pemulihan ekonomi dari dampak pandemi recovery from the pandemic’s impact and Russia’s
dan invasi Rusia ke Ukraina, tetapi masih berjalan invasion of Ukraine, progress was slow and uneven.
Laporan
Manajemen sangat lambat dan tidak merata. Selain masalah Alongside economic issues, geopolitical conditions also
Management ekonomi, kondisi geopolitik juga menunjukkan risiko posed significant risks, with conflicts in Ukraine and
Report yang tinggi. Konflik di Ukraina dan Palestina yang belum Palestine showing no signs of resolution, which raised
menunjukkan tanda-tanda berakhir menimbulkan downside risk of negative economic growth prospects.1)
Profil Perusahaan downside risk terhadap prospek pertumbuhan
Company Profile
ekonomi.1)
Analisis dan
Pembahasan Perlambatan ekonomi global terutama berasal dari The global economic slowdown primarily resulted from
Manajemen melemahnya perekonomian negara-negara maju weakened economies of developed countries, such
Management seperti Amerika Serikat (AS), Jepang, Korea Selatan, as the United States (US), Japan, South Korea and
Discussion and
Analysis dan negara-negara kawasan Eropa Barat atau kawasan Eurozone countries. Economic slowdown in the US and
mata uang Euro (Zona Euro). Perlambatan ekonomi AS Europe eventually affected trading partners of both
Tata Kelola dan negara-negara Eropa akhirnya berimbas pada pada regions.2) 3)
Perusahaan negara-negara mitra dagang AS dan Eropa.2) 3)
Corporate
Governance
Sementara ekonomi China berhasil rebound dengan Meanwhile, China’s economy rebounded, showing
Tanggung
mencatat tren pertumbuhan positif setelah pelonggaran positive growth trends after the easing of Zero-
Jawab Sosial Zero-COVID Policy menjelang akhir tahun 2022. Namun COVID Policy towards the end of 2022. However,
dan Lingkungan pencapaian tersebut termasuk kinerja perekonomian this achievement reflected China’s weak economic
Perusahaan
Corporate Social
China yang lemah karena China masih berjuang performance due to struggles in overcoming the
Responsibility mengatasi krisis sektor properti. Kinerja ekonomi China property sector crisis, which in turn affects global
yang lemah mempengaruhi permintaan komoditas commodity demand.4) 5)
global.4) 5)
Dinamika perekonomian dan geopolitik global tentu The dynamics of global economy and geopolitics
secara langsung dan tidak langsung mempengaruhi directly and indirectly influenced the domestic
perekonomian domestik. Tetapi di tengah melambatnya economy. Despite the global economic slowdown and
perekonomian global dan menurunnya harga komoditas declining commodity prices, Indonesia managed to
pokok, Indonesia berhasil mempertahankan kinerja maintain its growth performance at 5.05%, although
pertumbuhannya sebesar 5,05%, walaupun melambat slower than the 5.31% recorded in 2022. Manufacturing
dibandingkan 5,31% pada tahun 2022. Kegiatan activities remained in the expansion zone since the end
manufaktur mampu bertahan di zona ekspansi sejak of the pandemic, indicating Indonesia’s resilience as an
pandemi berakhir. Artinya, Indonesia termasuk di dalam economy with positive and expansive manufacturing
kategori negara dengan ekonomi resilien dan kegiatan activities.6) 7)
manufaktur yang tetap positif dan ekspansif.6) 7)
1)
Menkeu: Perekonomian Masih Diliputi Ketidakpastian, www.kemenkeu.go.id
2)
Bye Resesi Kabar Baik dari Ekonomi AS, www.cnbcindonesia.com
3)
Perekonomian Zona Euro Stagnan Pada Q4 2023, www.antaranews.com
4)
Ekonomi China Tumbuh 52% pada 2023 Terlemah Sejak 1990, www.cnnindonesia.com
5)
China Economic Slowdown to Persist Through 2028 IMF, www.france24.com
6)
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2023 Sentuh 5,05% Lebih Rendah Dari 2022, www.ekonomi.bisnis.com
7)
Menkeu: Perekonomian Masih Diliputi Ketidakpastian, www.kemenkeu.go.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 103
Tinjauan Kondisi Eksternal
External Condition Review
Tahun 2023 adalah tahun politik berkaitan dengan The year 2023 was a political year due to the upcoming
penyelenggaraan pemilihan umum nasional di bulan general elections in February 2024. This affects investor
Februari 2024. Hal ini mempengaruhi confidence level confidence, leading to a wait-and-see approach until the
investor sehingga cenderung bersikap wait and see formation of a new government. As a result, investments
sampai adanya kepastian pemerintahan baru. Akibatnya, are expected to be slightly delayed, at least until the
investasi diperkirakan akan sedikit tertahan, setidaknya third quarter of 2024. However, investment realization
hingga triwulan ketiga tahun 2024. Tetapi realisasi for capacity expansion in ongoing businesses, such as
investasi untuk peningkatan kapasitas produksi usaha in the manufacturing and service sectors, is relatively
yang telah berjalan seperti di sektor industri manufaktur unaffected by political contestations. Government-
dan jasa relatif tidak terpengaruh oleh kontestasi supported downstreaming programs, coupled with Ikhtisar Kinerja
Highlights
politik. Program hilirisasi yang didukung oleh berbagai various policies, help mitigate investment slowdown
kebijakan pemerintah mampu menahan perlambatan during election years. Downstream investments in
Laporan
investasi di tahun politik. Investasi hilirisasi di sektor the mineral sector, such as the construction of nickel, Manajemen
mineral seperti pembangunan smelter nikel, bauksit, bauxite and copper smelters, as well as electric vehicle Management
dan tembaga; dan pabrik sel baterai kendaraan listrik battery factories, continue and serve as pillars of Report
terus berjalan dan menjadi penopang pertumbuhan investment growth.8) 9)
investasi.8) 9) Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
101
Pembangunan Smelter Manyar PT Freeport Indonesia, fasilitas pengolahan tembaga terbesar di dunia,
yang didukung oleh Solusi Bangun Indonesia.
Construction of PT Freeport Indonesia’s Manyar Smelter, the world’s largest copper processing facility,
supported by Solusi Bangun Indonesia.
8)
Ekonomi Indonesia Tumbuh Tangguh di 2023 Bagaimana di 2024, www.mediakeuangan.kemenkeu.go.id
9)
Hilirisasi Berikan Kontribusi Positif pada Capaian Realisasi Investasi Triwulan 3 2023, www.bkpm.go.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 104
Tinjauan Industri
Industrial Review
102
Industri semen dalam negeri masih menghadapi kondisi Domestic cement industry continued to face high
Ikhtisar Kinerja kelebihan pasokan yang tinggi, karena para pemain oversupply condition as new players enter production,
Highlights
baru mulai melakukan produksi, sehingga persaingan intensifying competition among manufacturers. Out of
antar produsen semakin ketat. Dari 119.9 juta ton Indonesia’s total installed plant capacity of 119.9 million
Laporan
Manajemen kapasitas pabrik yang terpasang seluruh Indonesia, tons, only around 55% is absorbed in the domestic
Management hanya terserap sekitar 55% di pasar domestik. market.
Report
Penjualan semen domestik pada tahun 2023 tumbuh Domestic cement sales grew by 3.5% in 2023, with a
Profil Perusahaan sebesar 3,5% dengan volume penjualan semen sebesar sales volume of 65.5 million tons. This growth surpassed
Company Profile
65,5 juta ton. Pertumbuhan tersebut lebih tinggi 2022 contraction of -2.9%. Meanwhile, cement and
daripada tahun 2022 yang terkontraksi sebesar -2,9%. clinker export volumes grew by 20.7% in 2023, reaching
Analisis dan
Pembahasan Sementara volume ekspor semen dan terak juga tumbuh 10.7 million tons, while the export volume in 2022 is 8.9
Manajemen 20,7% pada tahun 2023 dengan volume ekspor sebesar million tons, hence export volume growth is 20.22%.
Management 10,7 juta ton, sedangkan volume ekspor 2022 adalah 8,9 Consequently, total domestic and export cement sales
Discussion and
Analysis juta ton, sehingga pertumbuhan volume ekspor adalah in 2023 amounted to 76.2 million tons, a 5.54% increase
20,22%. Dengan demikian, total penjualan semen compared to 2022.10)
Tata Kelola domestik dan ekspor tahun 2023 tercatat sebesar 76,2
Perusahaan juta ton atau tumbuh 5,54% dibandingkan tahun 2022.10)
Corporate
Governance
Peningkatan penjualan semen domestik disebabkan The increase in domestic cement sales was driven by
Tanggung
oleh penjualan semen curah yang tumbuh 13,6% bulk cement sales, which grew by 13.6% compared
Jawab Sosial dibandingkan tahun sebelumnya. Semen curah to the previous year. Bulk cement is primarily used
dan Lingkungan umumnya digunakan untuk konstruksi infrastruktur. for infrastructure construction. Meanwhile, bagged
Perusahaan
Corporate Social
Sementara itu, penjualan semen kantong yang cement sales, typically used for residential property
Responsibility umumnya digunakan untuk konstruksi properti construction, contracted by -1.5% in 2023. Bagged
perumahan terkontraksi sebesar -1,5% pada tahun cement sales and bulk cement sales accounted for 71%
2023. Proporsi penjualan semen kantong sebesar and 29%, respectively, of total domestic cement sales
71% dari total penjualan semen domestik sementara in 2023.11)
proporsi penjualan semen curah sebesar 29% dari total
penjualan semen domestik selama tahun 2023.11)
Pertumbuhan tertinggi penjualan semen terjadi di The highest growth in cement sales occurred in
Kalimantan yang tumbuh sebesar 22,1%. Pertumbuhan Kalimantan, with a growth rate of 22.1%. This growth
tinggi penjualan semen di Kalimantan didorong was primarily driven by cement sales in East Kalimantan
oleh penjualan semen di Kalimantan Timur karena due to the development of IKN Nusantara and
pembangunan IKN Nusantara dan Kalimantan Utara North Kalimantan, which grew by 64.6% due to the
yang tumbuh sebesar 64,6% karena pembangunan development of Tanah Kuning Industrial Estate.12)
Kawasan Industri Tanah Kuning.12)
Pada penjualan ekspor, volume ekspor terak tumbuh In terms of export sales, clinker export volumes saw
tinggi sebesar 25,1% pada tahun 2023. Sebaliknya significant growth of 25.1% in 2023. However, cement
volume ekspor semen mengalami kontraksi sebesar export volumes contracted by -6.1%. Clinker exports
-6,1%. Proporsi ekspor semen didominasi oleh bentuk dominated the proportion of cement and clinker exports,
ekspor terak, yakni 88% dari total ekspor semen dan accounting for 88% of total exports in 2023. The main
terak pada 2023. Negara tujuan ekspor terak terbesar export destinations for cement were Bangladesh,
adalah Bangladesh, Australia dan Taiwan.13) Australia and Taiwan.13)
10)
Data ASI Februari 2024
11)
Penjualan Semen Domestik Tumbuh 3%, www.bankmandiri.co.id
12)
Penjualan Semen Domestik Tumbuh 3%, www.bankmandiri.co.id
13)
Penjualan Semen Domestik Tumbuh 3%, www.bankmandiri.co.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 105
Tinjauan Industri
Industrial Review
Salah satu katalis positif penjualan semen adalah One positive catalyst for cement sales is the 0% VAT
kebijakan insentif PPN 0% untuk pembelian properti incentive policy for the purchase of ready-to-use
rumah dan apartemen siap huni dengan harga di bawah houses and apartments priced below Rp5 billion,
Rp5 miliar yang berlaku sejak November 2023 hingga which has been in effect since November 2023 until
Juni 2024 dan insentif PPN 50% yang berlaku sejak June 2024, followed by a 50% VAT incentive from July
Juli 2024 – Desember 2024. Katalis positif lainnya 2024 to December 2024. Another positive catalyst is
adalah percepatan pembangunan IKN Nusantara the acceleration of IKN Nusantara development and
dan peningkatan belanja infrastruktur juga menjadi increased infrastructure spending, which are expected
pendorong permintaan semen di tahun 2024.14) to drive cement demand in 2024.14)
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Sektor infrastruktur merupakan pasar terbesar produk The infrastructure sector represents the largest market
semen Indonesia. Pemerintah sendiri memiliki dua for Indonesian cement products. The government
Laporan
prioritas yang berkaitan dengan infrastruktur pada has two priorities related to infrastructure in 2023. Manajemen
tahun 2023. Pertama, mempercepat penyelesaian Firstly, accelerating the completion of national priority Management
pembangunan infrastruktur prioritas nasional. Kedua, infrastructure development. Secondly, promoting the Report
mendorong pertumbuhan sentra-sentra ekonomi baru, growth of new economic centers, including the new
termasuk ibu kota baru IKN Nusantara. Kawasan inti capital of IKN Nusantara. The core government center Profil Perusahaan
Company Profile
pusat pemerintahan di IKN Nusantara menjadi domain in the IKN Nusantara area is being developed with the
pemerintah yang dibangun melalui APBN. Sedangkan state budget (APBN). Meanwhile, for the development of
Analisis dan
untuk pengembangan kawasan penyangga, pemerintah support areas, the government is offering opportunities Pembahasan
menawarkan kepada investor swasta.15) to private investors.15) Manajemen
Management
Discussion and
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran untuk The government allocated a budget of Rp392 trillion Analysis
pembangunan infrastruktur sebesar Rp392 triliun for infrastructure development in 2023 State Budget,
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara an increase of 7.2% from 2022 budget of Rp365.8 Tata Kelola
(APBN) 2023, naik 7,2% dari anggaran tahun 2022 trillion. The Ministry of Public Works and Public Housing Perusahaan
Corporate
sebesar Rp365,8 triliun. Kementerian Pekerjaan Umum (PUPR) initially received a budget allocation of Rp125.22
Governance
dan Perumahan Rakyat (PUPR) memperoleh alokasi trillion, which was later increased to Rp125.99 trillion.
anggaran sebesar Rp125,22 triliun, dan kemudian This budget allocation is larger than the 2022 budget Tanggung
mengalami penambahan menjadi Rp125,99 triliun. Pagu allocation of Rp116.37 trillion.16) Jawab Sosial
anggaran ini lebih besar dibandingkan pagu anggaran dan Lingkungan
Perusahaan
tahun 2022 sebesar Rp116,37 triliun.16) Corporate Social
Responsibility
Dalam pelaksanaan program belanja infrastruktur In implementing the infrastructure spending program
tahun anggaran 2023, Kementerian PUPR fokus pada for 2023 fiscal year, the Ministry of PUPR focused on
penyelesaian pekerjaan konstruksi yang sedang completing ongoing construction works, particularly
berjalan, khususnya Proyek Strategis Nasional (PSN) National Strategic Projects (PSN), before the term 103
sebelum masa kerja Kabinet Indonesia Maju berakhir. of Indonesia Maju Cabinet ends. Several priority
Sejumlah proyek infrastruktur prioritas dan infrastruktur infrastructure and basic infrastructure projects or
dasar atau konektivitas ditargetkan dapat selesai pada connectivity projects were targeted to be completed in
tahun 2023, atau paling lambat pada semester pertama 2023, or at the latest in the first semester of 2024. 17) 18)
2024.17) 18)
14)
Penjualan Semen Domestik Tumbuh 3%, www.bankmandiri.co.id
15)
Fokus APBN 2023, www.kemenkeu.go.id
16)
Anggaran Infrastruktur 2023 Rp392 Triliun Ini Pesan Sri Mulyani, www.ekonomi.bisnis.com
17)
Anggaran Infrastruktur 2023 Rp392 Triliun Ini Pesan Sri Mulyani, www.ekonomi.bisnis.com
18)
Fokus APBN 2023, www.kemenkeu.go.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 106
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
104
Ikhtisar Kinerja
Perseroan memiliki 5 (lima) segmen usaha pembentuk
Highlights pendapatan usaha yang terdiri dari semen dan terak,
Laporan
beton jadi, jasa konstruksi, agregat, dan pengolahan
Manajemen
Management
limbah.
Report
The Company has 5 (five) operating business segments
Profil Perusahaan
Company Profile consisting of cement and clinker, ready-mixed concrete,
construction services, aggregates, and waste management.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Tingkat persaingan yang ketat, volatilitas harga An intense competition, commodity and energy price
Discussion and
Analysis komoditas dan energi, serta market overcapacity volatility, as well as market overcapacity remained
masih menjadi tantangan bagi kinerja perseroan di challenges for the Company’s performance in 2023.
Tata Kelola tahun 2023. Meskipun demikian, Perseroan mampu However, despite these challenges, the Company
Perusahaan mengatasi tantangan eksternal dan berhasil menjaga managed to overcome external hurdles and to maintain
Corporate
pertumbuhan kinerja. Penerapan efisiensi di segala performance growth. Implementation of efficiency
Governance
lini dan inovasi berkelanjutan berhasil meminimalisasi across all lines and sustainable innovation successfully
Tanggung
kenaikan biaya operasional sehingga Perseroan dapat minimized the increase in operational costs, enabling
Jawab Sosial membukukan laba bersih yang tumbuh positif. Pada the Company to achieve positive net profit growth. In
dan Lingkungan tahun 2023, tingkat utilisasi fasilitas produksi Perseroan 2023, the Company’s production facility utilization rate
Perusahaan
Corporate Social
mencapai 73%, di atas utilisasi domestik sebesar 55%. reached 73%, surpassing the domestic utilization rate of
Responsibility 55%.
Total volume penjualan semen dan terak tahun 2023 The total volume of cement and clinker sales in 2023
tercatat sebesar 13,86 juta ton, yang berasal dari amounted to 13.86 million tons, comprising 12.35 million
kontribusi penjualan domestik sebesar 12,35 juta ton tons from domestic sales and 1.51 million tons from
dan penjualan ekspor sebesar 1,51 juta ton. Realisasi exports. The realization of infrastructure development
pembangunan infrastruktur di Pulau Jawa berkontribusi in Java contributed to the ready-mixed concrete (RMX)
pada lini bisnis beton jadi (ready-mixed concrete/RMX) and aggregate business lines. RMX and aggregate
dan agregat. Volume penjualan RMX turun 1,6% dan sales volumes increased by 1.6% and 25%, respectively,
agregat naik 25% dibandingkan tahun 2022. compared to 2022.
Perseroan juga mengelola pasar domestik dengan The Company also managed the domestic market by
menyalurkan semen melalui unit bisnis beton jadi untuk delivering cement through the ready-mixed concrete
solusi konstruksi bernilai tambah dan ramah lingkungan. business unit for value-added construction solutions
Pada tahun 2023, lebih dari 40% pendapatan diperoleh and environmentally friendly alternatives. In 2023, more
dari solusi berkelanjutan seperti SpeedCrete dan than 40% of revenue was derived from sustainable
semen ramah lingkungan yang digunakan pada proyek solutions, such as SpeedCrete and environmentally
infrastruktur. friendly cement used in infrastructure projects.
Secara siklikal, penjualan semen menunjukkan tren Cyclically, cement sales showed an increasing trend in
meningkat pada semester kedua. Hal ini didorong oleh the second semester. This is driven by more favorable
faktor cuaca yang lebih mendukung untuk berjalannya weather conditions for construction projects, especially
proyek-proyek konstruksi terutama sektor infrastruktur in the government infrastructure sector, including
pemerintah termasuk pembangunan IKN, serta sektor the IKN development, as well as the housing sector
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 107
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
perumahan yang didukung program subsidi kredit supported by the government’s subsidized mortgage
pemilikan rumah dan insentif PPN dari pemerintah program and VAT incentives to address the unfulfilled
untuk mengatasi backlog yang belum terpenuhi. backlog.
Perseroan terus memperkuat kinerja dengan berfokus The Company continues to strengthen its performance
di empat area yaitu Operational Excellence, Process by focusing on four areas: Operational Excellence,
& Asset Optimization, Sustainable Development serta Process & Asset Optimization, Sustainable Development
People & Leaders, memperkuat sinergi dengan SIG and People & Leaders, enhancing synergy with SIG
selaku induk usaha serta kemitraan strategis dengan as the parent company and strategic partnership with
TCC, untuk memastikan operasional yang efisien, TCC to ensure efficient operations, to add value and Ikhtisar Kinerja
Highlights
memberikan nilai tambah dan meningkatkan kolaborasi to enhance collaboration with stakeholders in order to
dengan pemangku kepentingan untuk mewujudkan achieve sustainable development.
Laporan
pembangunan berkelanjutan. Manajemen
Management
Sejalan dengan Sustainability Road Map 2030 yang In line with 2030 Sustainability Road Map focusing on Report
berfokus pada efisiensi energi dan manajemen energy efficiency and energy management, in 2023, the
energi, pada tahun 2023 Perseroan telah mensubtitusi Company substituted heat energy from fossil fuels with Profil Perusahaan
Company Profile
energi panas dari bahan bakar fosil dengan bahan alternative fuels by 12.2%. The Company also continued
bakar alternatif sebesar 12.2%. Perseroan juga terus to promote low-carbon cement production, which has
Analisis dan
mendorong produksi semen rendah karbon yang a significant impact on decarbonization, in addition Pembahasan
memiliki dampak signifikan pada aspek dekarbonisasi, to utilizing solar energy to substitute fossil fuel-based Manajemen
selain pemanfaatan tenaga surya untuk substitusi electricity, as well as automation and digitalization in Management
Discussion and
energi listrik berbahan bakar fosil, serta otomasi the production process. In 2023, Narogong 1 (NAR1) Analysis
dan digitalisasi dalam proses produksi. Pada tahun Plant successfully implemented Hydrogen Injection
2023, Pabrik Narogong 1 (NAR1) berhasil menerapkan technology as a new breakthrough in optimizing fuel Tata Kelola
teknologi Injeksi Hidrogen sebagai terobosan baru usage while reducing CO2 emissions and increasing Perusahaan
Corporate
dalam upaya optimalisasi penggunaan bahan bakar productivity.
Governance
sekaligus mengurangi emisi CO2 dan meningkatkan
produktivitas. Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
105
Pemanfaatan biomassa sebagai energi bahan bakar alternatif di area operasional Perseroan.
Utilization of biomass as alternative fuel energy in the Company’s operational areas.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 108
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Teknologi Injeksi Hidrogen untuk Masa Depan Netral Karbon
Pabrik Narogong 1 (NAR1) berhasil mengimplementasikan Teknologi Injeksi Hidrogen dalam proses
produksi seperti operasi kiln. Teknologi Injeksi Hidrogen adalah solusi berkelanjutan yang diharapkan dapat
memitigasi dampak perubahan iklim. Teknologi yang juga dikenal sebagai Hydrogen Rich Gas (HRG) ini
mengedepankan pemanfaatan gas hidrogen, bahan bakar yang bersih dan sangat mudah terbakar, sebagai
bahan tambahan Dalam proses pembakaran.
106
Injeksi gas hidrogen membantu meningkatkan kecepatan proses pembakaran sehingga konsumsi bahan
bakar menjadi lebih efisien dan mengurangi adanya hidrokarbon yang tidak terbakar. Selain itu, suhu yang
Ikhtisar Kinerja lebih tinggi dalam proses pembakaran dapat membantu penguraian polutan dan mengurangi emisi CO2.
Highlights
Dengan pembakaran yang lebih cepat dan menyeluruh, bahan bakar yang terbuang menjadi lebih sedikit,
Laporan sehingga menghasilkan efisiensi sumber daya energi. Peningkatan efisiensi energi dan pengurangan emisi
Manajemen karbon ini sejalan dengan tujuan keberlanjutan yang berkontribusi dalam mengurangi jejak lingkungan
Management
secara keseluruhan dalam proses industri. Keberhasilan penerapan teknologi ini berpotensi membuka
Report
jalan bagi implementasi serupa di kiln lain di lingkungan Perseroan maupun di lingkungan Grup SIG. Hasil
sementara implementasi Teknologi Injeksi Hidrogen pada bulan Agustus 2023 adalah peningkatkan
Profil Perusahaan produktivitas kenaikan kiln feed sebesar 4% dan penurunan konsumsi termal sebesar 2%.
Company Profile
Hydrogen Injection Technology for a Carbon-Neutral-Future
Analisis dan Narogong 1 (NAR1) plant has successfully implemented Hydrogen Injection Technology in its production
Pembahasan
Manajemen
processes, including kiln operations. Hydrogen Injection Technology, also known as Hydrogen Rich Gas
Management (HRG), is a sustainable solution aimed at mitigating the impact of climate change. This technology emphasizes
Discussion and the utilization of hydrogen gas, a clean and highly combustible fuel, as an additional component in the
Analysis combustion process. Hydrogen gas injection helps enhance the combustion process speed, thereby making
fuel consumption more efficient and reducing unburned hydrocarbons. Additionally, higher temperatures
Tata Kelola during the combustion process can aid in the breakdown of pollutants and reduce CO2 emissions.
Perusahaan
Corporate With faster and more thorough combustion, less fuel is wasted, resulting in energy resource efficiency. The
Governance improvement in energy efficiency and reduction in carbon emissions align with sustainability objectives
that contribute to reducing the overall environmental footprint in industrial processes. The successful
Tanggung implementation of this technology has the potential to pave the way for similar implementations in other kilns
Jawab Sosial within the Company’s environment and across the SIG Group. Preliminary results from the implementation
dan Lingkungan of Hydrogen Injection Technology in August 2023 show a 4% increase in kiln feed productivity and a 2%
Perusahaan decrease in thermal consumption.
Corporate Social
Responsibility
Perseroan terus berinovasi pada proses produksi di Pabrik Narogong dengan menghadirkan teknologi injeksi hidrogen untuk
masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan.
The Company continues to innovate the production process at the Narogong Plant by presenting hydrogen injection technology
for a better and more sustainable future.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 109
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
PABRIK TERINTEGRASI
Integrated Plants
Perseroan memiliki empat pabrik semen yang terletak The Company has four cement plants in Narogong,
di Narogong, Jawa Barat; Cilacap, Jawa Tengah; Tuban, West Java; Cilacap, Central Java; Tuban, East Java;
Jawa Timur; dan Lhoknga, Aceh. Kapasitas produksi and Lhoknga, Aceh. The combined annual production
gabungan per tahun sebesar 14,86 juta ton dengan capacity is 14.86 million tons with sales coverage for
cakupan penjualan untuk pasar domestik serta ekspor. domestic and export markets.
Total Volume Produksi Semen Ikhtisar Kinerja
Kapasitas Terpasang Semen tahun 2023 (dalam juta ton) Highlights
Nama Pabrik (dalam juta ton) Total Cement Production Volume
Plant Name Cement Installed Capacity in 2023 (in million tons) Laporan
(in million tons)
2021 2022 2023 Manajemen
Management
Plant Narogong 6,06 5,34 5,32 5,17 Report
Plant Cilacap 3,23 2,10 2,04 2,10
Plant Tuban 3,37 2,17 2,38 2,41 Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Lhoknga 1,84 0,83 0,44 1,20
Jumlah | Total 14,86 10,44 10.18 10,88 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Persentase Kapasitas Terpasang Semen Persentase Volume Produksi Tahun 2023
Management
Tahun 2023 Percentage of Production Volume in 2023 Discussion and
Percentage of Installed Capacity Cement Analysis
in 2023
Tata Kelola
12% 11% Perusahaan
Corporate
Governance
41% 48% Tanggung
25% 22%
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
22% 19%
Plant Narogong Plant Cilacap Plant Narogong Plant Cilacap
Plant Tuban Plant Lhoknga Plant Tuban Plant Lhoknga
107
Pabrik Semen Terintegrasi di Tuban, Jawa Timur.
Integrated Cement Plant in Tuban, East Java.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 110
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
108
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Pembangkit listrik tenaga surya Pabrik Tuban, salah satu inisiatif transisi energi berkelanjutan Perseroan.
Tuban Plant solar power plant, one of the Company’s sustainable energy transition initiatives.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 111
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
SEMEN DAN TERAK
Cement and Clinker
PRODUKSI PRODUCTION
Semen dan terak dihasilkan dari keempat pabrik Cement and clinker are produced from the Company’s
Perseroan di Narogong, Jawa Barat; Cilacap, Jawa four plants in Narogong, West Java; Cilacap, Central
Tengah; Tuban, Jawa Timur; dan Lhoknga, Aceh. Java; Tuban, East Java; and Lhoknga, Aceh.
Pada tahun 2023, jumlah produksi semen dan terak In 2023, the combined producton of cement and clinker Ikhtisar Kinerja
Highlights
gabungan tercatat sebesar 10,88 juta ton, naik 6,86% was recorded at 10.88 million tons, increased by 6.86%
dari 10,18 juta ton pada tahun 2022. from 10.18 million tons in 2022.
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
109
Terminal pengantongan semen di Belawan, Sumatra Utara.
Cement bagging terminal in Belawan, North Sumatra.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 112
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
110
STACKER
Ikhtisar Kinerja CLAY
Highlights CLAY STORAGE CRUSHER
BRIDGE RECLAIMER
LIMESTONE
Laporan CRUSHER LIMESTONE LIMESTONE SIDESCRAPPER
Manajemen CLAY MIXED CLAY MIXED RECLAIMER
Management Alternative Raw
Material
Report
Proses Penghancuran
Profil Perusahaan Limestone & Clay
SURGE BIN
Company Profile
Proses Penghancuran
Analisis dan
Pembahasan Limestone & Clay MIX L/S
SILICA COOP-
SAND PER
Manajemen BIN BIN BIN SLAG
Management
Discussion and Raw material feed bin
Analysis
Proses Penyiapan Bahan Bakar
Tata Kelola Batu Bara dan Alternative Fuel
Perusahaan
Corporate COAL
CRUSHER
Governance
STACKER Bag 5 stage
COAL HOPPER Filter preheater
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan Portal Reclaimer
Pneumatic
pump Fan Stack
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
COAL STORAGE Booster
Fan
Portal Reclaimer Portal Reclaimer Solid
Alternative
Fuel
Coal Mill
Pulv. feeder
(PW)
Liquid Alternative Fuel
EP
Proses Pendinginan COOLER Alternative
Terak ROTARY KILN
Raw
Material
Stack Fan
Proses Kalsinasi
To CLINKER
Storage
CLINKER COOLER
dan Pembuatan
Terak
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 113
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Proses
Penyiapan FROM CLINKER COOLER
Umpan
Raw Mill CENTRAL STORAGE
Proses Penggilingan Terak,
Limestone Limestone
Gypsum, dan Bahan Baku Alternatif
CLINKER Ikhtisar Kinerja
Storage
Tripper Bag Highlights
Filter
800 TPH
Fan Stack
Silica Sand Tripper Gypsum
Laporan
600 TPH Manajemen
Cement Mill 1 Management
To Cement SILO
Report
Cooper
Slag Trass Booster
Fan Profil Perusahaan
Bag
Filter Company Profile
adTV GYP Trass Clinker Fan Stack
BIN BIN BIN BIN
GYPSUM/trass/
Hopper Analisis dan
Cement Mill 2 Pembahasan
To Cement SILO Manajemen
Management
SILICA/Copper Crusher Discussion and
Hopper Booster
Fan Analysis
adTV GYP Trass Clinker
BIN BIN BIN BIN
Loading Spout Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Conditioning Tower Packer Machine
Bag
Filter
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Stack Fan Fan Palletezer Machine Perusahaan
SEMEN ZAK/
Cyclone PALLET Corporate Social
Responsibility
Semen Curah Semen Zak/Pallet
111
Proses Pengantongan Semen dan
Blending silo
Pengisian Semen Curah ke Bulk Truck
Raw Mill
Proses ID Fan preheater
Penggilingan
Raw Material
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 114
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
KINERJA PENJUALAN SALES PERFORMANCE
Total volume penjualan semen dan terak sebesar 13,86 Total sales volume of cement and clinker amounted to
juta ton, naik 3,66% dari 13,37 juta ton pada tahun 13.86 million tons, increased by 3.66% from 13.37million
2022. Pendapatan penjualan semen dan terak sebesar tons in 2022. Cement and Clinker sales revenue was
Rp10,96 triliun, naik 0,25% dari Rp10,93 triliun pada Rp10.96 trillion, incerased by 0.25% from Rp10.93
tahun 2022. Penjualan semen dan terak berkontribusi trillion in 2022. Cement and clinker sales contributed
sebesar 88,57% terhadap total pendapatan Perseroan amounted to 88.57% of the Company’s total revenue in
112
di tahun 2023. 2023.
Ikhtisar Kinerja Penjualan Semen & Terak Penjualan Domestik Semen Penjualan Ekspor Semen dan Terak
Highlights Cement and Clinker Sales dan Terak Cement and Clinker Export Sales
( juta ton | million tons) Cement and Clinker Domestic Sales ( juta ton | million tons)
( juta ton | million tons)
Laporan
Manajemen 13,86 12,09 12,35 1,67
13,45 13,37 11,78
Management 1,51
Report 10,96 1,28
10,93
10,24
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Analysis
Total Pendapatan | Total
Revenue
Tata Kelola (triliun Rp | Rp trillion)
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung 2021 2022 2023
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan 12,42% 9,74% 10,90%
Corporate Social
Responsibility
87,58% 90,26% 89.10%
Persentase Penjualan Domestik |
Domestic Sales Percentage
Persentase Penjualan Ekspor |
Export Sales Percentage
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 115
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Proyek Mahakarya 2023
Masterpiece Project in 2023
Pelaksana
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
1 Smelter Manyar PT Freeport Indonesia PT Wijaya Karya Smelter Manyar merupakan DuPro+ MSR
(PTFI) fasilitas pemurnian dan pengolahan
konsentrat tembaga milik PTFI yang
dibangun di Kawasan Java Integrated Ikhtisar Kinerja
Industrial Estate (JIIPE), Gresik, Jawa Highlights
Timur dengan luas total sekitar 100
hektar dan dirancang untuk memiliki
kapasitas pengolahan konsentrat Laporan
tembaga sebesar 2 juta ton per tahun. Manajemen
Smelter ini akan menjadi pengolahan Management
tembaga terbesar di dunia. Report
Smelter Manyar is PTFI's copper
Profil Perusahaan
concentrate refining and processing
Company Profile
facility which is built in the Java
Integrated Industrial Estate (JIIPE)
area, Gresik, East Java with a total Analisis dan
area of around 100 hectares with Pembahasan
designed capacity to process 2 Manajemen
million tons copper concentrate per Management
year. This smelter will be the largest Discussion and
copper processing in the world. Analysis
2 MRT Jakarta PT MRT Jakarta Shimizu dan Proyek pembangunan MRT Jakarta SprintPro
Koridor Utara – Adhi Karya Join fase 2 sepanjang sekitar 11,8 Tata Kelola
Selatan Venture (SAJV) kilometer dari Bundaran HI hingga Perusahaan
Ancol Barat. Fase 2 ini melanjutkan Corporate
MRT Jakarta koridor utara-selatan fase 1 dari Lebak Governance
North – South Bulus sampai Bundaran HI. yang
Corridor telah beroperasi sejak 2019. Dengan
adanya fase 2 ini, total panjang Tanggung
jalur utara-selatan menjadi sekitar Jawab Sosial
27,8 kilometer dengan total waktu dan Lingkungan
perjalanan dari Stasiun Lebak Bulus Perusahaan
hingga Stasiun Jakarta Kota sekitar Corporate Social
45 menit. Responsibility
The MRT Jakarta phase 2
construction project with around 11.8
kilometers long from Bundaran HI to
Ancol Barat. Phase 2 continues the
north-south corridor of phase 1 from
113
Lebak Bulus to Bundaran HI which
has been operating since 2019. With
phase 2, the total length of the north-
south corridor will be around 27.8
kilometers with a total travel time from
Lebak Bulus Station to Jakarta Kota
Station of around 45 minutes.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 116
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Pelaksana
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
3 Gelanggang Universitas Gadjah PT Waskita Karya Gelanggang Inovasi dan Kreativitas SprintPro
Inovasi dan Mada (Persero) Tbk - Universitas Gadjah Mada (GIK)
Kreativitas adalah fasilitas super creative hub
Universitas Gadjah Mada PT Amarta Karya seluas hampir 90 ribu meter persegi
114 Gadjah Mada University KSO yang terletak di dalam kompleks
Universitas Gadjah Mada di Sleman
Gadjah Mada Yogyakarta. Pembangunan GIK
University bertujuan untuk memimpin jalan
Ikhtisar Kinerja Innovation and menuju masa depan yang cerah,
Highlights Creativity Center inovatif, dan berkelanjutan.
Laporan Gadjah Mada University Innovation
Manajemen and Creativity Center (GIK) is a super
Management creative hub facility covering an
Report area of almost 90 thousand square
meters located within the Gadjah
Mada University complex in Sleman
Profil Perusahaan Yogyakarta. GIK Development aims
Company Profile to lead the way towards a bright,
innovative and sustainable future.
Analisis dan 4 Perluasan PT Bandara PT Wijaya Karya Pembangunan terminal dua yang PwrPro
Pembahasan Bandara Hang Internasional Batam akan melayani penerbangan
Manajemen Nadim Batam (BIB) internasional dengan fasilitas
Management pelataran parkir pesawat (apron) yang
Discussion and Expansion of mampu menampung 10 pesawat.
Analysis Hang Nadim
Airport, Batam Construction of terminal two which
will serve international flights with
Tata Kelola aircraft parking facilities (apron)
Perusahaan capable of accommodating 10 aircraft.
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Smelter Manyar, fasilitas pengolahan tembaga terbesar di dunia.
Manyar Smelter, the largest copper processing facility in the world.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 117
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
BETON JADI
Ready-Mixed Concrete
PRODUKSI PRODUCTION
Perseroan menyediakan layanan komprehensif The Company provides comprehensive services in the
dalam bidang beton jadi yang inovatif dan ramah field of innovative and environmentally friendly finished
lingkungan, dengan jaringan terintegrasi yang tersebar concrete, with an integrated network spread across Java,
di Pulau Jawa, yang siap melayani beragam proyek which is ready to serve various development projects
pembangunan di Indonesia. Perseroan memiliki in Indonesia. The Company has commercial plant and Ikhtisar Kinerja
Highlights
commercial plant dan memfasilitasi on-site plant melalui facilitates on-site plants through the construction of
pembangunan batching plant di lokasi proyek untuk batching plants at project locations to encourage speed
Laporan
mendorong kecepatan dan keandalan pasokan. and reliability of supply. Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Kawasan Industri Lotte Chemical Indonesia Gelanggang Inovasi dan Kreativitas Universitas Gadjah Mada Perusahaan
Lotte Chemical Indonesia Industrial Estate Gadjah Mada University Innovation and Creativity Center Corporate
Governance
Tanggung
Proyek Menggunakan Produk Beton Jadi Perseroan 2023 Jawab Sosial
Projects Using the Company’s Ready-mixed Concrete Product in 2023 dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Pelaksana Responsibility
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
1 Kawasan industri PT Lotte Chemical Kine Project JO Pabrik dengan luas area 100 hektar Regular
Lotte Chemical Indonesia (Lotte E and C) dan memiliki total kapasitas produksi Concrete 115
Indonesia naphta cracker sebanyak 2 juta ton
per tahun.
Lotte Chemical
Indonesia The Plant covers an area of 100
industrial area hectares and has a total naphtha
cracker production capacity of 2
million tons per year.
2 Cainiao Cikarang Cainiao Group Murinda Iron Gudang logistik milik Cainiao Group, Regular
Logistics Park Steel anak usaha dari Alibaba Group, Concrete
dengan area seluas 320.000 meter
persegi di Cikarang, Kabupaten
Bekasi, Jawa Barat.
The logistics warehouse of Cainiao
Group, a subsidiary of Alibaba Group,
with an area of 320,000 square
meters in Cikarang, Bekasi Regency,
West Java.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 118
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Pelaksana
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
3 Perbaikan Dinas Bina Marga DKI PT Pendawa Perbaikan jalur bus pada 14 koridor SpeedCrete
jalur bus pada Jakarta Lestari Perkasa TransJakarta di sejumlah titik lokasi
14 Koridor seperti Bundaran HI, Halte Sarinah
TransJakarta arah HI, Halte Juanda arah Senen,
116 Bus lane
Halte Juanda arah Harmoni, Halte
Balai Kota arah Patung Kuda, Jl. Raya
improvement on Kramat Kwitang arah Senen, Jl. Kyai
14 TransJakarta Tapa arah Roxy, Halte Jembatan
Ikhtisar Kinerja Corridor Baru, Jl. MT Haryono arah Semanggi,
Highlights Jl. Gatot Subroto arah Semanggi,
Jl. Kemayoran Gempol, dan Jl. Utan
Laporan Panjang Timur.
Manajemen
Management Bus Iane improvements on 14
Report TransJakarta corridors at a number
of locations such as Bundaran HI,
Sarinah Bus Stop towards HI, Juanda
Profil Perusahaan Bus Stop towards Senen, Juanda Bus
Company Profile Stop towards Harmoni, Balai Kota Bus
Stop towards Patung Kuda, Jl. Raya
Kramat Kwitang towards Senen, Jl.
Analisis dan
Kyai Tapa towards Roxy, Jembatan
Pembahasan
Baru Bus Stop, Jl. MT Haryono
Manajemen
towards Semanggi, Jl. Gatot Subroto
Management
towards Semanggi, Jl. Kemayoran
Discussion and
Gempol, and Jl. Utan Panjang Timur.
Analysis
4 Pelebaran Tol Astra Infra PT Acset Pelebaran jalan yang dilakukan di PaveConcrete
Jakarta – Merak Indonusa Tbk segmen Cikande–Serang Timur dari 2
Tata Kelola lajur menjadi 3 lajur.
Perusahaan Widening of
Corporate Jakarta – Merak Road widening carried out in the
Governance Toll Road Cikande–East Serang segment from 2
lanes to 3 lanes.
Tanggung 5 Gelanggang Universitas Gadjah PT Waskita Karya Gelanggang Inovasi dan Kreativitas Regular
Jawab Sosial Inovasi dan Mada (Persero) Tbk– Universitas Gadjah Mada (GIK) Concrete
dan Lingkungan Kreativitas PT Amarta Karya adalah fasilitas super creative hub
Perusahaan Universitas Gadjah Mada KSO seluas hampir 90 ribu meter persegi
Corporate Social Gadjah Mada University yang terletak di dalam kompleks
Responsibility Universitas Gadjah Mada di Sleman
Gadjah Mada Yogyakarta. Pembangunan GIK
University bertujuan untuk memimpin jalan
Innovation and menuju masa depan yang cerah,
Creativity Center inovatif, dan berkelanjutan.
Gadjah Mada University Innovation
and Creativity Center (GIK) is a super
creative hub facility covering an
area of almost 90 thousand square
meters located within the Gadjah
Mada University complex in Sleman
Yogyakarta. GIK Development aims
to lead the way towards a bright,
innovative and sustainable future.
6 Pabrik Frisian PT Frisian Flag PT Tatamulia Membangun infrastruktur Regular
Flag Indonesia Nusantara Indah pendukung ramah lingkungan di Concrete
atas tanah seluas 25,4 hektar yang
Frisian Flag Plant direncanakan rampung dan siap
beroperasi di tahun 2023.
Building environmentally friendly
supporting infrastructure on 25.4
hectares of land which is planned to
be completed and ready to operate
in 2023.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 119
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Pelaksana
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
7 Peningkatan PT Solusi Bangun PT Hutama Karya Proyek pengembangan dermaga MarineCrete
Dermaga Tuban Indonesia Tbk (Persero) yang direncanakan mampu memenuhi
dan Fasilitas permintaan pasar ekspor hingga 500
Produksi dan ribu ton semen per tahun. Meliputi
Transportasi peningkatan kapasitas terminal
Pendukungnya khusus dari 15.000 DWT menjadi
50.000 DWT. Penambahan kapasitas
Tuban Jetty dilakukan dengan membangun
Upgrade and trestle jetty dan jetty platform baru Ikhtisar Kinerja
Its Ancillary dari jetty existing. Highlights
Production and
Transportation Jetty development project planned to Laporan
Facilities be capable of meeting export market Manajemen
demand of up to 500 thousand Management
tons of cement per year. Includes Report
increasing the capacity of the special
terminal from 15,000 DWT to 50,000
DWT. The capacity addition is carried Profil Perusahaan
out by building a new trestle jetty and Company Profile
jetty platform from the existing jetty.
8 Proyek PT. Indo Raya Tenaga PT Hutama Karya Pembangkit Listrik USCR (Ultra MarineCrete Analisis dan
konstruksi PLTU (Persero) Selective Catalytic Reduction) Jawa Pembahasan
Jawa 9 &10 9 dan 10 adalah pembangkit listrik Manajemen
2x1000 MW hybrid pertama yang menggunakan Management
amonia hijau dan hidrogen hijau Discussion and
Construction dalam proses produksinya. Analysis
project of Jawa 9
& 10 2x1000 MW Jawa 9 and 10 USCR (Ultra Selective
Coal Steam-fired Catalytic Reduction) Power Plants are Tata Kelola
Power Plant the first hybrid power plants to use Perusahaan
green ammonia and green hydrogen Corporate
in their production process. Governance
Tanggung
Jawab Sosial
KINERJA PENJUALAN SALES PERFORMANCE dan Lingkungan
Perusahaan
Volume penjualan beton jadi sebesar 1,53 juta m3, turun Sales volume of ready-mixed concrete was 1.53 million Corporate Social
1,69% dari 1,56 juta m3 pada tahun 2022. Pendapatan m3, decreased by 1.69% from 1.56 million m3 in 2022. Responsibility
penjualan sebesar Rp1,22 triliun, naik 4,53% dari Rp1,17 Sales revenue was Rp1.22 trillion, increased by 4.53%
triliun pada tahun 2022 dan memberikan kontribusi from Rp1.17 trillion in 2022 and contributed 9.88% to the
sebesar 9,88% terhadap total pendapatan Perseroan Company’s total revenue in 2023.
tahun 2023. 117
Penjualan Beton Jadi
Ready-mixed Concrete Sales
1,56 1,53
1,10
1,23
1,17
0,82
2021 2022 2023
Total Volume Penjualan |
Sales Total Volume
(dalam juta m3 | in million m3)
Pendapatan | Revenue
(dalam triliun Rp | in Rp trillion)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 120
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
AGREGAT
Aggregates
PRODUKSI PRODUCTION
Proses produksi agregat dilakukan melalui kegiatan The aggregate production process is carried out through
pertambangan terbuka (quarry) material dasar batu quarry for the aggregate stone base material, while the
118
agregat untuk kemudian dilakukan proses pemecahan stone breaking process is carried out according to its
batu sesuai pada kategorisasinya melalui crushing categorization through a crushing plant to obtain coarse
Ikhtisar Kinerja plant untuk mendapatkan agregat kasar dengan ukuran aggregate with a size of 5-25 mm, fine aggregate with a
Highlights
5-25 mm, agregat halus dengan ukuran 0-5 mm serta size of 0-5 mm and other aggregates.
agregat lainnya.
Laporan
Manajemen
Management Kapasitas produksi agregat dilakukan di 2 lokasi Aggregate production capacity is carried out at 2
Report tambang yaitu Maloko (Kabupaten Bogor) serta Jeladri quarry/quarries, namely Maloko (Bogor Regency) and
(Kabupaten Pasuruan) dengan kapasitas produsi per Jeladri (Pasuruan Regency) with an annual production
Profil Perusahaan tahun sebesar 3,2 juta. capacity of 3.2 million.
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan Alur Proses Produksi Agregat
Manajemen Aggregate Production Process Flow
Management
Discussion and Stripping, proses pengupasan Drilling & Blasting, pengeboran Crushing & Classifying, proses
Analysis lapisan tanah yang menutupi serta peledakan untuk dapat mereduksi ukuran material serta
material tambang. mengekstrak material tambang. memisahkan sesuai ukuran
Tata Kelola Stripping: the process of stripping Drilling & Blasting: drilling produk.
Perusahaan the soil layer covering the mining and blasting to extract mining Crushing & Classifying: the
Corporate material. materials. process of reducing the size
Governance of material and separating it
Quarry Maintenance, proses Loading & Hauling, proses according to the size of product.
pemeliharaan jalan di dalam area pemindahan material yang telah
Tanggung
Jawab Sosial tambang (lebar, elevasi, dll). diekstrak ke dumping point Loading of Final Product, proses
dan Lingkungan Quarry Maintenance: the process (hopper). pemuatan produk ke dalam dump
Perusahaan of road maintenance within the Loading & Hauling: the process truck untuk dikirim ke pelanggan.
Corporate Social mine area (width, elevation, etc). of moving the material that has Loading of Final Product: the
Responsibility been extracted to the dumping process of loading products
point (hopper). onto dump trucks to be sent to
customers.
PIT PREPARATION EXTRACTION PROCESSING
Proyek Menggunakan Produk Agregat Perseroan 2023
Projects using the Company’s aggregate product in 2023
Pelaksana
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
1 Kereta Cepat PT Kereta Cepat PT Wijaya Karya Proyek Precast untuk KAC Jakarta Split 10-20
Jakarta-Bandung Indonesia China Bandung. Screening
(WHOOSH) (KCIC)
Precast Project for Jakarta Bandung
Jakarta- HSR.
Bandung High
Speed Railway
(WHOOSH)
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 121
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Pelaksana
Pemilik
Nama Proyek Konstruksi Informasi Umum Proyek Jenis Produk
No. Proyek
Project Name Construction Project General Information Product Type
Project Owner
Executor
2 LRT Jakarta PT LRT Jakarta PT Wijaya Karya Sistem lintas rel terpadu yang Split 10-20
beroperasi di DKI Jakarta dan Screening
Jakarta LRT memiliki jalur sepanjang 5,8 km (3,6
mi) yang melayani enam stasiun.
An integrated cross-rail system
operates in DKI Jakarta and with 5.8
km (3.6 mi) track serving six stations.
Ikhtisar Kinerja
3 Runway Terminal Angkasa Pura II PT Hutama Karya Pelapisan landasan pacu (runway) Msand Highlights
3 Bandara apron terminal 3 Ultimate. Screening
Soekarno-Hata Split 10-20
Runway apron overlaying at Terminal Laporan
3 Ultimate. Manajemen
Management
4 Proyek Tol PT Marga Trans PT Waskita Karya Proyek tol kunciran – serpong Split 5-25 Report
Kunciran – Nusantara merupakan proyek salah satu Proyek OptimaSand
Serpong PT Waskita Karya Strategis Nasional (PSN).
Profil Perusahaan
Kunciran – The Kunciran – Serpong toll road Company Profile
Serpong Toll project is one of the National
Project Strategic Projects (PSN).
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
LRT Jakarta Jakarta-Bandung High Speed Railway (WHOOSH) Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
KINERJA PENJUALAN SALES PERFORMANCE
Total volume penjualan agregat sebesar 0,86 juta Total aggregate sales volume was 0.86 million tons,
ton, naik 24,84% dari 0,69 juta ton pada tahun 2022. increased by 24.84% from 0.69 million tons in 2022.
Pendapatan penjualan agregat sebesar Rp95,00 miliar, Aggregate sales revenue amounted to Rp95.00 billion, 119
naik 31,32% dari Rp72,33 miliar pada tahun 2022 dan increased by 31.32% from Rp72.33 billion in 2022 and
memberikan kontribusi sebesar 0,77% terhadap total contributed 0.77% to the total Company revenue in
pendapatan Perseroan tahun 2023. 2023.
Penjualan Agregat
Aggregate Sales
0,91
0,86
0,69
111,61
95,00
72,33
2021 2022 2023
Total Volume Penjualan | Sales Total Volume
(dalam juta m3 | in million m3)
Pendapatan | Revenue
(dalam miliar Rp | in Rp billion)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 122
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
PRODUKSI PRODUCTION
Nathabumi adalah divisi yang menyediakan layanan Nathabumi is a division that provides waste management
pengelolaan limbah untuk Perseroan dan para services for the Company and its business partners,
120
mitra bisnis, yang terintegrasi dengan pabrik semen which is integrated with the Company’s cement plants in
Perseroan di empat lokasi (Narogong, Cilacap, four locations (Narogong, Cilacap, Tuban and Lhoknga).
Ikhtisar Kinerja Tuban, dan Lhoknga). Seiring perkembangan bisnis Along with the development of the waste management
Highlights
pengelolaan limbah di Indonesia, bisnis Nathabumi juga business in Indonesia, Nathabumi’s business is also
berkembang semakin pesat. growing rapidly.
Laporan
Manajemen
Management KINERJA 2023 2023 PERFORMANCE
Report Pada tahun 2023, jumlah pelanggan yang dilayani In 2023, the number of customers served by Nathabumi
Nathabumi meningkat dari 696 perusahaan pada tahun increased from 696 companies in 2022 to 782
Profil Perusahaan 2022 menjadi 782 perusahaan. Nathabumi melayani companies. Nathabumi provides services to a variety
Company Profile
beragam industri, termasuk migas, pertambangan, of industries, including oil and gas, mining, FMCG,
FMCG, otomotif, manufaktur sepatu, bahan kimia, serta automotive, shoe manufacturing, chemicals, and pulp
Analisis dan
Pembahasan bubur kertas dan kertas. and paper.
Manajemen
Management Total volume limbah yang diolah Unit Pengolahan The total volume of waste processed by the Waste
Discussion and
Analysis Limbah (UPL) pada tahun 2023 sebesar 791.254 MT, Processing Unit (UPL) in 2023 was 791,254 MT, an
mengalami penurunan 1,0% dari 799.318 MT pada 2022, increase of 1.1% from 799,318 MT in 2022, with a gross
Tata Kelola dengan nilai tambah bruto (gross added value) sebesar added value of Rp317 billion, an increase of 2.5% from
Perusahaan Rp317 miliar, menurun 2,5% dari Rp324 miliar pada Rp324 billion in 2022.
Corporate
tahun 2022.
Governance
Tanggung
Pada tahun 2023, pemanfaatan limbah menjadi AFR In 2023, utilization of waste into AFR as an alternative
Jawab Sosial sebagai bahan bakar alternatif mensubstitusi bahan fuel was able to substitute coal fuel by 12.2% Thermal
dan Lingkungan bakar batu bara sebesar 12,2% Substitusi Energi Panas Substitution Rate (TSR) of all the heat energy needed,
Perusahaan
Corporate Social
atau Thermal Substitution Rate (TSR) dari seluruh energi increased from 11.73% in 2022.
Responsibility panas yang dibutuhkan, naik dari 11,73% pada tahun
2022.
Total Volume Limbah Total Volume Limbah
Total Waste Volume Total Waste Volume
(metrik ton | metric tons) (metrik ton | metric tons)
799.318 582.081
544.125
791.254 517.904
762.049
124.802 138.130 142.119 131.231
93.123 79.107
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Bahan Bakar Alternatif (AF & RDF) | Alternative Fuels (AF & RDF)
Bahan Baku Alternatif | Alternative Raw Materials
Biomasa | Biomass
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 123
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
LAYANAN JASA DAN KONSULTASI SERVICES AND CONSULTING SERVICES
Di samping pengelolaan limbah di berbagai sektor In addition to waste management in various industrial
industri, Nathabumi terus mengembangkan inovasi sectors, Nathabumi continues to develop integrated
layanan yang terintegrasi dan berkelanjutan. Salah and sustainable service innovations. One of them is by
satunya dengan mengembangkan layanan jasa analisa developing waste analysis & laboratory services as well
& laboratorium limbah serta konsultasi pengelolaan as environmental management consulting.
lingkungan.
Layanan analisa dan Laboratorium Limbah AFR didukung AFR Waste Analysis and Laboratory services are
fasilitas lengkap dan modern yang terakreditasi ISO/IEC supported by complete and modern facilities accredited Ikhtisar Kinerja
Highlights
17025:2017. Lab AFR telah menambah ruang lingkup to ISO/IEC 17025:2017. AFR Lab has expanded its
sebagai Laboratorium Lingkungan yang terdaftar di scope as an Environmental Laboratory registered with
Laporan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) with Manajemen
dengan nomor registrasi 00209/LPJ/LABLING/-1/LRK/ registration number 00209/LPJ/LABLING/-1/LRK/KLHK. Management
KLHK. Report
Penambahan ruang lingkup tersebut meningkatkan This additional scope increases the ability of the AFR Profil Perusahaan
Company Profile
kemampuan Laboratorium AFR untuk melakukan Laboratory to carry out environmental test analysis
analisa uji lingkungan didukung personil kompeten yang supported by competent personnel certified by BNSP,
Analisis dan
tersertifikasi BNSP baik penyelia, analis laboratorium, including supervisors, laboratory analysts and test Pembahasan
maupun teknisi pengambil contoh uji. Seiring sample technicians. Along with the increasing demand Manajemen
dengan meningkatnya permintaan terhadap layanan for waste laboratory services, AFR Nathabumi Lab Management
Discussion and
laboratorium limbah, Lab AFR Nathabumi mencatatkan recorded a profit of Rp1 billion in 2023. Analysis
keuntungan mencapai Rp1 miliar di tahun 2023.
Tata Kelola
Selain jasa analisa limbah, Nathabumi juga menyediakan In addition to waste analysis services, Nathabumi Perusahaan
Corporate
layanan konsultasi pengelolaan lingkungan. Beberapa provides environmental management consulting
Governance
proyek yang telah dilakukan termasuk jasa konsultasi services. Some of the projects that have been carried
yang diberikan kepada PT Vale Indonesia Tbk dalam out include consulting services provided to PT Vale Tanggung
perencanaan pengelolaan sampah domestik dengan Indonesia Tbk in planning domestic waste management Jawab Sosial
menggunakan pendekatan teknologi pemanfaatan using a technological approach to utilizing waste into dan Lingkungan
Perusahaan
sampah menjadi bahan bakar alternatif berupa Refuse- alternative fuels in the form of Refused-Derived Fuel Corporate Social
Derived Fuel (RDF) berikut dengan Detail Engineering (RDF) along with the Detail Engineering Design (DED) Responsibility
Design (DED) fasilitas RDF. of the RDF facility.
PENGELOLAAN LIMBAH MIGAS DAN MANAGEMENT OF OIL AND GAS AND
NONMIGAS NON-OIL GAS WASTE 121
Nathabumi juga memiliki layanan pengelolaan Nathabumi also has drilling waste management
limbah pengeboran (drilling waste management), services, both drilling services at offshore and onshore
baik layanan pengeboran di lokasi offshore maupun locations. In the oil and gas sector, Nathabumi carries
onshore. Di sektor migas, Nathabumi melakukan out site cleaning projects and hazardous waste
proyek pembersihan lokasi dan proyek pengelolaan management projects. In the non-oil and gas sector,
limbah berbahaya. Di sektor nonmigas, Nathabumi Nathabumi provides on-site services as well as secured
menyediakan layanan on-site serta layanan pengelolaan waste destruction for FMCG companies.
limbah terjamin untuk perusahaan FMCG.
Sepanjang tahun 2023 Nathabumi telah berhasil Throughout 2023, Nathabumi has succeeded in winning
memenangkan tender di proyek migas, sehingga tenders for oil and gas projects, bringing the number of
jumlah pelanggan sektor migas tercatat sebanyak 15 customers in the oil and gas sector to 15 customers, or
pelanggan, atau tumbuh 15% dibanding tahun lalu, growing 15% compared to previous year, with a two-year
dengan periode kontrak dua tahun baik di area offshore contract period in both offshore and onshore areas. This
maupun onshore. Sektor ini menjadi penyumbang sector is the largest revenue contributor in Nathabumi.
pendapatan terbesar di Nathabumi.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 124
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
PERLUAS KOLABORASI PEMANFAATAN EXPAND COLLABORATION ON WASTE
SAMPAH MENJADI RDF (REFUSED- UTILIZATION INTO RDF (REFUSED-
DERIVED FUEL) DENGAN PEMERINTAH DERIVED FUEL) WITH REGIONAL
DAERAH GOVERNMENTS
Saat ini sampah menjadi persoalan umum yang dihadapi Currently, waste is a common problem faced by all cities
semua kota di dunia. Teknologi Refused-Derived Fuel in the world. Refused-Derived Fuel (RDF) technology
(RDF) adalah upaya pengelolaan sampah berkelanjutan is a sustainable waste management effort to convert
122
yang mampu mengubah sampah menjadi energi waste into renewable alternative energy and reduce
alternatif terbarukan dan dapat mengurangi emisi CO2. CO2 emissions.
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Setelah diresmikan oleh Menteri Koordinator After being inaugurated by the Coordinating Minister for
Kemaritiman dan Investasi, Luhut Binsar Panjaitan pada Maritime Affairs and Investment, Luhut Binsar Panjaitan
Laporan
Manajemen 21 Juli 2020, fasilitas RDF di TPA Jeruklegi Kabupaten on 21 July 2020, the RDF facility at Jeruklegi TPA,
Management Cilacap telah beroperasi penuh dengan kapasitas 160 Cilacap Regency is fully operational with a capacity of
Report ton sampah segar per hari yang menghasilkan 70 – 80 160 tons of fresh waste per day producing 70-80 tons
ton RDF per hari. Seluruh sampah segar yang diolah of RDF per day. All processed fresh waste can be fully
Profil Perusahaan dapat dimanfaatkan seluruhnya tanpa meninggalkan utilized without leaving residue (zero waste to landfill).
Company Profile
residu (zero waste to landfill).
Analisis dan
Pembahasan Pemanfaatan sampah domestik menjadi RDF mampu Utilization of domestic waste into RDF is able to
Manajemen mensubstitusi penggunaan batubara menjadi bahan substitute the use of coal into alternative fuels at the
Management bakar alternatif di SBI Pabrik Cilacap hingga 7% SBI Cilacap Plant up to 7% Thermal Substitution Rate
Discussion and
Analysis Substitusi Energi Panas (Thermal Substitution Rate/TSR) (TSR) of all the required heat energy. The success of
dari seluruh energi panas yang dibutuhkan. Kesuksesan the RDF project in Cilacap Regency has inspired other
Tata Kelola proyek RDF di Kabupaten Cilacap menjadi inspirasi bagi cities in Indonesia to work on solving waste problems,
Perusahaan kota-kota lain di Indonesia dalam upaya penyelesaian including collaboration with the govermnent of
Corporate
permasalahan sampah diantaranya kolaborasi bersama Banyumas Regency, DKI Jakarta Province, Bali Provnce,
Governance
dengan Pemerintah Kabupaten Banyumas, DKI City of Banda Aceh, Aceh Besar Regency, Temanggung
Tanggung
Jakarta, Bali, Kota Banda Aceh, Kabupaten Aceh Besar, Regency and Sleman Regency.
Jawab Sosial Kabupaten Temanggung dan Kabupaten Sleman.
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
TRANSFORMASI SISTEM PELAPORAN DIGITAL REPORTING SYSTEM
Responsibility DIGITAL TRANSFORMATION
Dalam menjalankan bisnis dan operasionalnya, In running its business and operations, Nathabumi also
Nathabumi juga turut mendukung program digitalisasi supports the digitization program carried out by the
yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry, namely through
dan Kehutanan (KLHK) yaitu melalui penerapan Manifest the implementation of Electronic Manifest (FESTRONIK),
Elektronik (FESTRONIK), Sistem Pelaporan Limbah B3 the Hazardous Waste Reporting System (SIRAJA)
(SIRAJA) dan pelaporan online lainnya (SIMPEL). Sistem and other online reporting (SIMPEL). These systems
tersebut digunakan oleh pemerintah untuk memonitor are used by the Government to directly monitor the
langsung ketaatan perusahaan penghasil, pengangkut compliance of companies producing, transporting, and
maupun pemanfaat limbah B3 terhadap peraturan yang utilizing hazardous waste with applicable regulations.
berlaku.
Nathabumi juga menerapkan sistem peninjauan Nathabumi also implements a digital review and
dan persetujuan digital untuk setiap limbah yang approval system for any waste that is planned to be
direncanakan akan dimanfaatkan sebagai bahan bakar used as alternative fuels and raw materials so that waste
dan bahan baku alternatif, sehingga data limbah dan data and analysis processes can be tracked quickly and
proses analisa dapat ditelusuri dengan cepat dan accurately.
akurat.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 125
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Dalam upaya transformasi digital dan implementasi In an effort to digital transformation and implementation
Industri 4.0 untuk mendorong dampak finansial/ of Industry 4.0 to encourage financial/economic,
ekonomi, operasional dan teknologi, Nathabumi terpilih operational and technological impacts, Nathabumi was
sebagai National Lighthouse Industri 4.0 atas Use Case selected as the National Lighthouse of Industry 4.0
Integrated Waste Management melalui penerapan for Use Case Integrated Waste Management through
teknologi Refused-Derived Fuel (RDF) Data Analytics the application of Refused-Derived Fuel (RDF) Data
dan Nathabumi E-Performance yang terintegrasi. Analytics and Nathabumi E-Performance technology.
integrated.
PLATFORM MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA PLATFORMS Ikhtisar Kinerja
Highlights
Untuk memperkenalkan Nathabumi kepada audiens To introduce Nathabumi to a wider audience as a
yang lebih luas sebagai merek penyedia pengelolaan brand providing environmental management that has
Laporan
lingkungan yang memiliki segmentasi bisnis berbeda a different business segment from other SIG business Manajemen
dari unit usaha SIG lainnya, Nathabumi memiliki platform units, Nathabumi has social media platforms. In addition Management
media sosial. Selain melalui situs web www.nathabumi. to the website www.nathabumi.com, Nathabumi Report
com, Nathabumi juga dapat dijangkau melalui Linkedin can also be reached via Linkedin and Instagram
dan Instagram di @nathabumiofficial yang menjadi at @nathabumiofficial which become the official Profil Perusahaan
Company Profile
media komunikasi resmi dan informasi bagi mitra communication and information media for customer
pelanggan maupun masyarakat luas. partners and the wider community.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
123
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 126
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
TINJAUAN PEMASARAN
Marketing Overview
Sebagai bagian dari SIG, strategi dan kegiatan As part of SIG, the Company’s marketing strategies and
pemasaran Perseroan menginduk pada strategi SIG. SIG activities rely on SIG strategies. SIG has developed a
telah merumuskan strategi pemasaran yang dipandang marketing strategy that is deemed appropriate and
124
sesuai dan efektif dalam menghadapi kompetisi di effective in facing competition in the building materials
industri bahan bangunan sebagai berikut: industry as follows:
Ikhtisar Kinerja
Highlights
STRATEGI MULTIBRAND & DYNAMIC MULTIBRAND STRATEGY & DYNAMIC
PRICING PRICING
Laporan
Manajemen Strategi ini disusun untuk mengoptimalkan profitabilitas This strategy is structured to optimize profitability in
Management di pasar semen tahun 2023 di tengah pertumbuhan the cement market in 2023 amid contracted cement
Report permintaan semen yang terkontraksi sementara industri demand growth while the industry is still experiencing
masih mengalami kelebihan bahkan penambahan excess and even additional supply capacity.
Profil Perusahaan kapasitas pasok.
Company Profile
SIG menerapkan strategi multibrand untuk SIG is implementing a multibrand strategy to optimize
Analisis dan
Pembahasan mengoptimalkan pengelolaan harga dan pasar, yang price and market management, which is seen as helping
Manajemen dipandang mampu membantu mengatasi persaingan to overcome market competition and mitigate the
Management pasar dan memitigasi dampak kenaikan biaya yang impact of rising costs in 2023.
Discussion and
Analysis terjadi di 2023.
Tata Kelola MEGA DISTRIBUTOR MEGA DISTRIBUTORS
Perusahaan Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemasaran To increase the effectiveness and efficiency of
Corporate
dan distribusi, SIG menerapkan skema mega distributor marketing and distribution, SIG has implemented a
Governance
sejak 2020. mega distributor scheme since 2020.
Tanggung
Jawab Sosial Skema ini memberi berbagai manfaat, antara lain This scheme provides various benefits, including
dan Lingkungan efisiensi biaya transaksi dan penyederhanaan transaction cost efficiency and distributor operational
Perusahaan
Corporate Social
operasional distributor. Pendekatan mega distributor simplification. The mega distributor approach also
Responsibility juga semakin mempermudah pemasaran seluruh makes it easier to market the entire SIG product
portofolio produk SIG baik yang telah ada maupun portfolio, both existing and under development, so that
yang sedang dikembangkan, sehingga pelanggan customers can reach the entire product portfolio of the
dapat menjangkau seluruh portofolio produk Perseroan Company by only dealing with one party.
dengan hanya berhubungan dengan satu pihak.
EKOSISTEM DIGITAL DIGITAL ECOSYSTEM
SIG terus mengembangkan ekosistem digital SIG continues to develop the digital ecosystem to
untuk memperkuat jaringan distribusi dan value strengthen distribution networks and value creation
creation melalui pemanfaatan platform digital yang using digital platforms that have been developed over
dikembangkan dari tahun ke tahun. the years.
Platform AksesToko dikembangkan sebagai bentuk The AccessToko platform was developed as a form of
digitalisasi sistem pemesanan produk-produk SIG untuk digitalization of the ordering system for SIG products to
mendukung aktivitas distribusi dan pemasaran. Melalui support distribution and marketing activities. Through
AksesToko, pemilik toko bangunan sebagai pengguna AccessToko, building shop owners as users can place
dapat melakukan pemesanan online dengan didukung online orders supported by various payment method
oleh berbagai pilihan metode pembayaran guna options to provide convenience in transactions, as well
memberikan kemudahan dalam bertransaksi, serta as checking promo program points from SIG.
pengecekan poin program promo dari SIG.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 127
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
SIG juga mengembangkan SobatBangun, platform SIG also developed SobatBangun, a digital platform
digital sebagai bagian dari strategi implementasi as part of SIG’s material distribution implementation
distribusi bahan material SIG dengan solusi 360⁰ strategy with a 360⁰ solution to facilitate home and
untuk kemudahan dalam kebutuhan konstruksi rumah building construction needs for Personal & Professional
dan bangunan bagi pengguna Personal & Profesional. users. Supported by trusted and verified partners, well
Didukung oleh rekanan terpercaya dan terverifikasi, curated to maintain the quality of work and the trust Ikhtisar Kinerja
Highlights
dikurasi dengan baik demi menjaga kualitas pekerjaan of customers, from architects, contractors, craftsmen,
serta kepercayaan pelanggan, mulai dari arsitek, interior designers, to application technology service
Laporan
kontraktor, tukang, desain interior, hingga penyedia jasa providers. Manajemen
teknologi aplikasi. Management
Report
Selain itu, SIG juga memanfaatkan online marketplace Besides, SIG also utilizes the online marketplace to
untuk memberikan kemudahan pelanggan dalam make it easier for customers to purchase SIG products Profil Perusahaan
Company Profile
melakukan pembelian produk-produk SIG secara online. online.
Analisis dan
PENYESUAIAN PASAR EKSPOR EXPORT MARKET ADJUSTMENTS Pembahasan
SIG terus memasarkan produknya di pasar ekspor SIG continues to market its products in the export market Manajemen
dalam rangka memperkuat posisi SIG sebagai pemain to strengthen SIG’s position as a player in the largest Management
Discussion and
di industri semen yang terbesar di Asia Tenggara. cement industry in Southeast Asia. SBI export sales Analysis
Penjualan ekspor SBI meliputi berbagai negara seperti cover various countries such as Australia, Bangladesh,
Australia, Bangladesh, Fiji, Filipina dan Srilanka. Fiji, the Philippines, and Sri Lanka. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
INOVASI PRODUK PRODUCT INNOVATION Governance
SIG senantiasa melakukan inovasi produk untuk SIG always innovates products to expand the market
memperluas pasar yang disesuaikan dengan kebutuhan according to customer needs. To continue to reduce Tanggung
pelanggan. Untuk terus menekan dampak lingkungan the environmental impact of CO2 emissions and Jawab Sosial
dari emisi CO2 serta mewujudkan konstruksi yang realize quality construction, the company continues to dan Lingkungan
Perusahaan
berkualitas, perseroan terus mendorong pemanfaatan encourage the use of environmentally friendly cement, Corporate Social
semen ramah lingkungan, baik di segmen curah maupun both in the bulk and retail segments which have Responsibility
retail yang telah mendapatkan sertifikasi Green Product received Green Product Gold category certification from
kategori Gold dari Green Product Council Indonesia. the Green Product Council Indonesia.
Pada segmen semen curah, SIG mengembangkan In the bulk cement segment, SIG develops various types 125
berbagai tipe semen ramah lingkungan yang dapat of environmentally friendly cement that can be used
digunakan sesuai dengan karakteristik proyek. Di according to project characteristics. In the bag cement
segmen semen kantong, SIG telah mengembangkan segment, SIG has developed Dynamix Masonry, which
Dynamix Masonry, yang merupakan semen ramah is an environmentally friendly cement suitable for non-
lingkungan yang cocok untuk pekerjaan non-struktural structural work and is marketed intensively in Central
dan dipasarkan secara intensif di Jawa Tengah dan and East Java.
Jawa Timur.
Penjualan semen ramah lingkungan tersebut terus Sales of environmentally friendly cement continue
meningkat, dimana pada tahun 2022 volume penjualan to increase, where in 2022 the sales volume of
semen curah ramah lingkungan mencapai 23,4%, environmentally friendly bulk cement reached 23.4%,
meningkat 1,7% dari tahun sebelumnya, sementara an increase of 1.7% from the previous year, while the
volume semen kantong Dynamix Masonry meningkat volume of Dynamix Masonry bagged cement increased
109% dari tahun sebelumnya sehingga berpotensi untuk 109% from the previous year so that potential to be
diperluas ke depannya. expanded in the future.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 128
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
Perseroan juga terus mengembangkan layanan MiniMix The company also continues to develop MiniMix
untuk memenuhi kebutuhan melalui armada yang services to meet housing needs through a fleet that is
mampu menjangkau jalanan yang sempit, dengan able to reach narrow streets, by bringing quality of high-
membawa kualitas bangunan bertingkat ke lebih rise buildings to residentials.
banyak tempat.
Pengembangan produk-produk inovatif tersebut As a building material solution provider company that
126
ditujukan untuk memperkuat positioning SIG sebagai provides a complete product portfolio for various
perusahaan penyedia solusi bahan bangunan yang applications, so that consumers can find products that
Ikhtisar Kinerja menyediakan portofolio produk yang lengkap are more appropriate and according to their needs.
Highlights
untuk berbagai aplikasi, sehingga konsumen dapat
menemukan produk yang lebih tepat guna dan sesuai
Laporan
Manajemen dengan kebutuhannya.
Management
Report KOMUNIKASI PEMASARAN MARKETING COMMUNICATIONS
SIG secara aktif melakukan komunikasi pemasaran SIG actively conducts marketing communications to
Profil Perusahaan untuk mendukung keberhasilan implementasi support the successful implementation of the marketing
Company Profile
strategi pemasaran yang dijalankan. Perseroan strategy being implemented. The Company has
telah menjalankan strategi komunikasi pemasaran implemented an integrated marketing communication
Analisis dan
Pembahasan yang terintegrasi, dimana Perseroan menjalankan strategy, in which the Company has implemented a local
Manajemen strategi komunikasi pemasaran yang bersifat lokal marketing communication strategy to strengthen the
Management untuk memperkuat posisi merek SIG yang dijual di position of the SIG brand sold in each market, establish,
Discussion and
Analysis masing-masing pasar, membentuk, memperluas serta expand and increase awareness of customers and
meningkatkan awareness pelanggan maupun calon potential customers in the local market.
Tata Kelola pelanggan di pasar lokal.
Perusahaan
Corporate
SIG juga berfokus melakukan komunikasi kepada SIG also focuses on communicating to product
Governance
aplikator produk, antara lain komunitas tukang, mandor applicators, including the community of builders, foremen
Tanggung
dan kontraktor. Hal ini dilakukan melalui program and contractors. This is done through awareness
Jawab Sosial awareness dan seminar yang ditujukan untuk komunitas programs and seminars aimed at these communities
dan Lingkungan tersebut dalam rangka mempertahankan loyalitas. in order to maintain loyalty. Thus, it is hoped that the
Perusahaan
Corporate Social
Dengan demikian, diharapkan posisi produk SIG dapat position of SIG products will be stronger, especially in
Responsibility semakin kuat, terutama dalam menghadapi bertambah the face of increasingly aggressive competitors, both
agresifnya kompetitor, baik yang telah ada maupun existing and new competitors in the industry.
kompetitor baru di industri.
Selain upaya tersebut, Perseroan juga aktif melakukan In addition to these efforts, the Company also
komunikasi pemasaran melalui media sosial yang actively conducts marketing communications through
dikelola secara profesional. Penggunaan media sosial professionally managed social media. The increasingly
yang kian masif memberikan peluang bagi Perseroan massive use of social media provides an opportunity for
untuk mengenalkan produk dan solusinya ke audiens the Company to introduce its products and solutions to
yang lebih luas. a wider audience.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 129
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Business Segment and Operational Review
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Di tengah kondisi geopolitik dan inflasi, pada tahun Amist geopolitical conditions and inflation, in 2023
2023 permintaan semen tumbuh sekitar 3,5%. Secara cement demand grew by around 3.5%. Seasonally,
musiman, permintaan semen umumnya lebih tinggi di cement demand was generally higher in the second
semester kedua, khususnya di kuartal keempat meski semester, especially in the fourth quarter even though
industri dan pasar sedang berhadapan dengan tahun the industry and market were facing a political year.
politik.
Di samping itu, masih terdapat penambahan pemain baru In addition, there are still the addition of new players
yang bermain di segmen lapis kedua yang menambah who play in the second-tier segment which adds to Ikhtisar Kinerja
Highlights
intensitas kompetisi. Permintaan yang mengecil dan the intensity of competition. Decreasing demand and
meningkatnya jumlah pemain membuat sensitivitas increasing number of players has made price sensitivity
Laporan
harga berpengaruh dalam keputusan konsumen untuk an influence on consumer decisions to choose which Manajemen
memilih merek semen yang akan dibeli. brand of cement to buy. Management
Report
Sementara kenaikan biaya, terutama biaya bahan bakar, Meanwhile, rising costs, especially fuel costs, made the
membuat kenaikan harga jual tidak dapat dihindari. SIG selling price increase unavoidable. SIG as the market Profil Perusahaan
Company Profile
sebagai pemimpin pasar melakukan peningkatan harga leader increases the selling price to mitigate the impact
jual untuk memitigasi dampaknya terhadap profitabilitas on profitability and bring the industry to a healthier
Analisis dan
dan membawa industri pada kondisi yang lebih sehat. condition. Pembahasan
Manajemen
Sebagian besar pemain lain melakukan kenaikan harga Most of other competitors increased their price Management
Discussion and
yang berbeda sehingga membuat disparitas harga SIG differently, which widened the price disparity between Analysis
dengan pesaing semakin melebar dan berdampak pada SIG and the competitors and resulted in a decrease in
pangsa pasar SIG yang menurun termasuk pangsa SIG’s market share. Tata Kelola
pasar SBI. Perusahaan
Corporate
Governance
Strategi tersebut diterjemahkan dalam kerangka This strategy is translated into the framework of the
strategi pemasaran Perseroan, sebagai berikut: Company’s marketing strategy, as follows: Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Memenangkan Kompetisi dan Memperkuat Posisi Sebagai Pemimpin Pasar Menuju Penyedia Solusi Bahan Bangunan Corporate Social
Win the Competition and Strengthen the Market Leader Position Towards Solution Provider in Building Material Responsibility
Memenuhi Kebutuhan Pelanggan Melalui Produk dan Layanan yang Tiada Duanya
Fulfiling Customer Needs Through Inimitable Product and Services
Beragam Portofolio Produk Berkualitas Tinggi
Wide Range of High-Quality Product Portfolio
Layanan yang Komprehensif dan Andal
Comprehensive and Reliable Services 127
Aliansi Strategis untuk Sinergi Solid dengan
Sinergi Produksi, Menyediakan Produk Anak Perusahaan untuk
Manajemen Rantai
Penjualan dan Operasi Manajemen Produk yang Bundling dan Layanan Menciptakan Produk
Pasokan yang Unggul
SCM Unggul Lainnya Bundling
Excellent Supply Chain
Synergized Production, Excellent Product Strategic Alliances to Solid Synergy with
Management
Sales and SCM Operation Provide Bundled Product Subsidiaries to Create
and Added Services Bundled Product
Tenaga Sales yang Unggul
Excellent Sales Force
Manajemen Distributor yang Solid
Solid DIstributor Management
Manajemen Pemasaran, Komunikasi Pemasaran, Strategi Penetapan Harga, Kecerdasan Pemasaran, dan Manajemen Kompetisi yang Baik
Sound Marketing Management, Marketing Communication, Pricing Strategy, Marketing Intelligent, and Competitor Management
SISTEM: Proses Bisnis, Struktur Organisasi (Pemasaran Terpusat, Penjualan, dan Rantai Pasokan), dan Prosedur Operasional Standar yang Disempurnakan
SYSTEM: Refined Business Process, Organization Structure (Centralized Marketing, Sales, and Supply Chain), and Standard Operating Procedure
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 130
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
IMPLEMENTASI INISIATIF STRATEGIS IMPLEMENTATION OF STRATEGIC
INITIATIVES
Untuk mengoptimalisasi jangkauan produk yang To optimize the range of products needed by society
dibutuhkan masyarakat dan pasar secara umum, and the market in general, the Company has developed
Perseroan mengembangkan berbagai macam produk a wide range of quality building material products
dan solusi bahan bangunan yang berkualitas. Saluran and solutions. Sales and marketing channels that are
penjualan dan pemasaran yang terintegrasi dengan SIG integrated with GIS are part of the Company Winning
128
adalah bagian dari Winning Strategy Perseroan untuk Strategy to increase competitiveness in the midst of an
meningkatkan daya saing di tengah lanskap dan tren ever-changing market landscape and trends.
Ikhtisar Kinerja pasar yang selalu berubah.
Highlights
Laporan
Manajemen
Management Toko Bangunan
Report Offline Stores
Media Sosial
Profil Perusahaan
Social Media
Company Profile
Layanan Pelanggan
Analisis dan Customer Service
Jaringan pengecer yang aman,
Pembahasan
Manajemen www.aksestoko.id
Management Retalier’s secured channel at
Discussion and www.aksestoko.id
Analysis Mesin Pencari
Search Engine
Wadah digital untuk desain, konstruksi dan
Tata Kelola renovasi rumah di www.sobatbangun.com
Perusahaan Digital platform for house design, build and
Corporate Wadah e-commerce SIG untuk bahan
renovation at www.sobatbangun.com
Governance bangunan, di www.tokopedia.com/sig-official
SIG’s e-commerce platform for building
Tanggung materials at www.tokopedia.com/sig-official
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 131
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Tinjauan Segmen Usaha dan Operasional
Strategi ini sejalan dengan fokus SBI dalam This strategy is in line with SBI’s focus on improving
meningkatkan manajemen distribusi untuk keunggulan distribution management for multi-brand operational
operasional multibrand dalam menghadapi persaingan excellence in facing market competition. With this
pasar. Dengan strategi tersebut, SBI dapat menjaga strategy, SBI was able to maintain a market share of
pangsa pasar sebesar 11,7% pada 2023. 11.7% in 2023.
Manajemen Distributor Opportunity Manajemen Tenaga Penjualan
Distributor Management Sales Force Management
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Elemen PILOK Manajemen Teritorial
Elements of PILOK Territory Management Laporan
Manajemen
Memenuhi persyaratan Cakupan area yang optimal Management
SIG untuk infrastruktur, Alat CRM sebagai oleh tenaga penjualan Report
sumber daya, dan kekuatan enabler berdasarkan potensi
finansial untuk memastikan Peluang CRM tool as pertumbuhan dan biaya
operasional distributor yang pelayanan yang paling Profil Perusahaan
Opportunity enabler
unggul. efisien. Company Profile
Meet SIG requirements for Optimal area coverage by
• Manajemen Saham • Manajemen
infrastructure, resource and sales force based on growth
Stock Management Pengecer Analisis dan
financial strengths to ensure potential and most efficient
Retailer Management
distributor operational cost to serve. Pembahasan
excellence. • Penentuan Harga Manajemen
Price Positioning • Visit Compliance
Management
• Pelacakan Kinerja Discussion and
• Daya Tarik SKU
Pengelolaan Marjin Performance Manajemen Komunikasi Analysis
SKU Attractiveness
Margin Management Tracking Call Management
• Marjin Tata Kelola
Memantau dan memastikan Margin • Perencanaan Merencanakan komunikasi
Promosi
Perusahaan
marjin yang sehat untuk dan interaksi yang tepat Corporate
bersaing dan tumbuh yang • Share of Wallet Promotion Planning dengan pelanggan untuk
Governance
berkelanjutan. jumlah pesanan maksimum.
Monitoring and ensuring • dan lain-lain • Pesan Tunai Establishing proper call
healthy margin to compete others. Order to Cash planning and customer Tanggung
and grow sustainably. interaction for maximum Jawab Sosial
• dan lain-lain order quantity.
others. dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Multi Merek & Produk Multi Merek & Produk Responsibility
Multi Brand & Product Multi Brand & Product
Mampu mengelola beberapa Mampu mengelola beberapa
SKU bahan bangunan untuk SKU bahan bangunan untuk
memenangkan persaingan memenangkan persaingan
pasar.
Customer Relationship
pasar. 129
Capability to manage Capability to manage
multiple SKU of building Management (CRM) Tool multiple SKU of building
materials to win market as enabler materials to win market
competition. competition.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 132
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
130
Pembahasan mengenai kinerja keuangan The following discussion on financial performance
Ikhtisar Kinerja ini disusun dengan mengacu pada Laporan is prepared based on the Financial Statements of
Highlights
Keuangan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk untuk PT Solusi Bangun Indonesia Tbk for the year ending
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2023 which has been audited by
Laporan
Manajemen 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm Imelda and Partners (Deloitte
Management Publik Imelda dan Rekan (Deloitte Indonesia) Indonesia) with the opinion, the consolidated financial
Report dengan opini, laporan keuangan konsolidasian statements of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk present
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk menyajikan fairly in all material respects, the consolidated financial
Profil Perusahaan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi position as at 31 December 2023, and its consolidated
Company Profile
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, financial performance and its consolidated cash flows
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas for the year ended on that date, in accordance with
Analisis dan
Pembahasan konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada Indonesian Financial Accounting Standards.
Manajemen tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Management Keuangan di Indonesia.
Discussion and
Analysis
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga Discussion on financial performance includes
Tata Kelola disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada explanations in the notes to the Financial Statements as
Perusahaan catatan Laporan Keuangan sebagai bagian yang tidak an integral part of this Annual Report.
Corporate
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan LAPORAN POSISI KEUANGAN
Perusahaan Statements of Financial Position
Corporate Social
Responsibility
(Dalam jutaan Rupiah) (In million Rupiah)
Perubahan
URAIAN 2023 2022 Change DESCRIPTION
Rp %
Aset Lancar 6,091,058 5,059,160 1,031,898 20.40 Current Assets
Aset Tidak Lancar 16,115,681 16,319,350 (203,669) (1.25) Non-current Assets
Jumlah Aset 22,206,739 21,378,510 828,229 3.87 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 5,518,883 4,849,160 669,723 13.81 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4,183,242 4,669,312 (486,070) (10.41) Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 9,702,125 9,518,472 183,653 1.93 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 12,504,614 11,860,038 644,576 5.43 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 22,206,739 21,378,510 828,229 3.87 Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2023 sebesar Total assets of the Company as of December 31, 2023,
Rp22.206,7 miliar, naik 3,87% dibandingkan periode amounted to Rp22,206.7 billion, increased by 3.87%
yang sama tahun 2022 sebesar Rp21.378,5 miliar. compared to the same period in 2022 of Rp21,378.5
Kenaikan jumlah aset didorong oleh pertumbuhan billion. The increase in total assets was driven by growth
aset lancar sebesar 20,40% atau naik Rp1.031,9 triliun. in current assets of 20.40% or an increase of Rp1,031.9
Komposisi aset Perseroan terdiri dari 27% aset lancar trillion. The composition of the Company’s assets
dan 73% aset tidak lancar. consists of 27% current assets and 73% non-current
assets.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 133
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar sebesar Rp6.091,1 miliar, naik 20,40% dari Current assets amounted to Rp6,091.1 billion, increased
Rp5.059,2 miliar pada tahun 2022. Kenaikan aset lancar by 20.40% from Rp5,059.2 billion in 2022. The increase
terutama disebabkan oleh kenaikan piutang usaha in current assets was mainly due to an increase in trade
pihak berelasi sebesar Rp1.091,7 miliar. receivables from related parties amounting to Rp1,091.7
billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar sebesar Rp16.115,7 miliar, turun 1,25% Non-current assets amounted to Rp16,115.7 billion,
dari Rp16.319,3 miliar pada akhir periode sebelumnya. decreased by 1.25% from Rp16,319.3 billion at the end of Ikhtisar Kinerja
Highlights
Penurunan aset tidak lancar terutama disebabkan the previous period. The decrease in non-current assets
oleh penurunan tagihan pengembalian pajak sebesar was mainly due to a decrease in claims for tax refund of
Laporan
Rp324,7 miliar. Rp324.7 billion. Manajemen
Management
LIABILITAS LIABILITIES Report
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023 Total liabilities of the Company as of December 31, 2023,
sebesar Rp9.702,1 miliar, naik 1,93% dibandingkan amounted to Rp9,702.1 billion, an increase of 1.93% Profil Perusahaan
Company Profile
periode yang sama tahun 2022 sebesar Rp9.518,5 compared to the same period in 2022 of Rp9,518.5
miliar. Kenaikan jumlah liabilitas didorong oleh kenaikan billion. The increase in total liabilities was driven by
Analisis dan
liabilitas jangka pendek sebesar Rp669,7 miliar atau an increase in current liabilities amounting to Rp669.7 Pembahasan
13,81% dibandingkan posisi tahun 2022. Komposisi billion or 13.81% compared to the position in 2022. The Manajemen
liabilitas Perseroan terdiri dari 57% liabilitas jangka composition of the Company’s liabilities consists of 57% Management
Discussion and
pendek dan 43% liabilitas jangka panjang. current liabilities and 43% non-current liabilities. Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Tata Kelola
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp5.518,9 miliar, naik Current liabilities amounted to Rp5,518.9 billion, Perusahaan
Corporate
13,81% dari Rp4.849,2 miliar pada periode sebelumnya. increased by 13.81% from Rp4,849.2 billion in the
Governance
Kenaikan liabilitas jangka pendek terutama disebabkan previous period. The increase in current liabilities was
oleh kenaikan utang usaha pihak berelasi sebesar mainly due to an increase in trade payables - related Tanggung
RP291,6 miliar, utang lain-lain pihak berelasi sebesar parties amounting to Rp291.6 billion, other payables Jawab Sosial
Rp144,3 miliar, dan pinjaman bank jangka panjang jatuh - related parties amounting to Rp144.3 billion, and dan Lingkungan
Perusahaan
tempo dalam satu tahun - pihak ketiga sebesar Rp400,0 current maturities of long-term bank loans - third parties Corporate Social
miliar. amounting to Rp400.0 billion. Responsibility
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang sebesar Rp4.183,2 miliar, turun Non-current liabilities amounted to Rp4,183.2 billion,
10,41% dari Rp4.669,3 miliar pada periode sebelumnya. decreased by 10.41% from Rp4,669.3 billion in the 131
Penurunan liabilitas jangka panjang terutama previous period. The decrease in long-term liabilities
disebabkan oleh penurunan porsi pinjaman bank jangka was mainly due to a decrease in long-term portion
panjang yang jatuh tempo lebih dari satu tahun sebesar of bank loans which are due more than one year
Rp397,4 miliar, serta penurunan liabilitas dan provisi amounting to Rp397.4 billion, as well as a decrease in
jangka panjang lainnya sebesar Rp181,7 miliar. other long-term liabilities and provisions amounting to
Rp181.7 billion
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2023 Total equity of the Company as of December 31, 2023,
sebesar Rp12.504,6 miliar, naik 5,43% dari Rp11.860,0 was Rp12,504.6 billion, an increase of 5.43% from
miliar. Kenaikan ekuitas disebabkan kenaikan saldo laba Rp11,860.0 billion. The increase in equity was due to
sebesar 25,12% atau sebesar Rp642,9 miliar. an increase in retained earnings of 25.12% or Rp642.9
billion.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 134
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah) (In million Rupiah)
Perubahan
URAIAN 2023 2022 Change DESCRIPTION
Rp %
132 Pendapatan 12,371,333 12,262,048 109,285 0.89 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (9,597,271) (9,330,140) (267,131) 2.86 Cost of Revenue
Ikhtisar Kinerja Laba Kotor 2,774,062 2,931,908 (157,846) (5.38) Gross Profit
Highlights Laba Sebelum Bunga dan 1,471,159 1,445,681 25,480 1.76 Profit Before Interest and
Pajak Penghasilan Income Tax
Laporan Laba Sebelum Pajak 1,230,626 1,169,870 60,756 5.19 Profit Before Income Tax
Manajemen Penghasilan
Management
Report Laba Tahun Berjalan 894,645 839,276 55,369 6.60 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif 1,714 37,970 (36,256) (95.49) Other Comprehensive
Lain Income
Profil Perusahaan
Company Profile Jumlah Laba Komperehensif 896,359 877,246 19,113 2.18 Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan for the Period
Analisis dan Laba per Saham – Dasar dan 99 93 6 6.45 Earning per Share – Basic
Pembahasan Delusian (nilai penuh) and Diluted (full amount)
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis Pendapatan Revenue
Perseroan membukukan pendapatan sebesar The Company recorded revenue of Rp12,371.3 billion,
Tata Kelola Rp12.371,3 miliar, naik 0,89% dibandingkan Rp12.262,0 increased by 0.89% compared to Rp12,262.0 billion in
Perusahaan miliar pada tahun 2022. Pendapatan Perseroan berasal 2022. The Company’s revenue contributed by cement
Corporate
dari kontribusi semen (88%), beton jadi (10%), jasa (88%), ready-mixed concrete (10%), other construction
Governance
konstruksi lainnya (1%), dan agregat (1%). services (1 %), and aggregate (1%).
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan Komposisi Pendapatan 2023
Perusahaan 2023 Composition of Revenue
Corporate Social
Responsibility 1% 1%
10%
88%
Semen | Cement
Beton Jadi | Ready-mixed Concrete
Jasa konstruksi lainnya |
Other Construction Services
Agregat | Aggregate
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 135
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan di The Company recorded revenue growth in all segments.
semua segmen. Semen naik 0,25% dari Rp10.930,2 Cement rose 0.25% from Rp10,930.2 billion in 2022 to
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp10.957,8 miliar, beton Rp10,957.8 billion, ready-mixed concrete rose 4.53%
jadi naik 4,53% dari Rp1.169,2 miliar menjadi Rp1.222,1 from Rp1,169.2 billion to Rp1,222.1 billion, other
miliar, jasa konstruksi lainnya naik 6,75% dari Rp90,3 construction services rose 6.75% from Rp90.3 billion to
miliar menjadi Rp96,4 miliar, dan agregat naik 31,33% Rp96.4 billion, and aggregate rose 31.33% from Rp72.3
dari Rp72,3 miliar menjadi Rp95,0 miliar. billion to Rp95.0 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan sebesar Rp9.597,3 miliar, naik Cost of revenue amounted to Rp9,597.3 billion, Ikhtisar Kinerja
Highlights
2,86% dari Rp9.330,1 miliar terutama karena kenaikan increased by 2.86% from Rp9,330.1 billion, mainly due
biaya pabrikasi sebesar Rp450,6 miliar atau 6,27% to an increase in manufacturing costs of Rp450.6 billion
Laporan
dibandingkan tahun 2022. or 6.27% compared to 2022. Manajemen
Management
Laba Kotor Gross Profit Report
Perseroan membukukan laba kotor sebesar Rp2.774,1 The company recorded a gross profit of Rp2,774.1
miliar, turun 5,38% dari Rp2.931,9 miliar pada tahun billion, decreased by 5.38% from Rp2,931.9 billion in the Profil Perusahaan
Company Profile
sebelumnya. Marjin laba kotor turun dari 23,9% previous year. The gross profit margin fell from 23.9%
menjadi 22,4% sebagai dampak dari kenaikan beban to 22.4% as a result of an increase in cost of revenue of
Analisis dan
pokok pendapatan sebesar 2,86%, lebih besar dari 2.86%, greater than revenue growth of 0.89%. Pembahasan
pertumbuhan pendapatan sebesar 0,89%. Manajemen
Management
Discussion and
Laba Sebelum Bunga dan Pajak Penghasilan Profit Before Interest and Income Tax Analysis
Laba sebelum bunga dan pajak penghasilan sebesar Profit before interest and income tax was Rp1,471.2
Rp1.471,2 miliar, naik 1,76% dari Rp1.445,7 miliar pada billion, up 1.76% from Rp1,445.7 billion in 2022. This Tata Kelola
tahun 2022. Kenaikan ini karena penurunan beban increase was due to a decrease in operating expenses Perusahaan
Corporate
usaha sebesar Rp86,6 miliar atau 6,24% dibandingkan of Rp86.6 billion or 6.24% compared to 2022.
Governance
tahun 2022.
Tanggung
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Jawab Sosial
Perseroan memperoleh laba tahun berjalan sebesar The company earned a profit for the year of Rp894.6 dan Lingkungan
Perusahaan
Rp894,6 miliar, naik 6,60% dari Rp839,3 miliar pada billion, increased by 6.60% from Rp839.3 billion in the Corporate Social
tahun sebelumnya. Marjin laba bersih naik dari 6,84% previous year. Net profit margin increased from 6.84% Responsibility
menjadi 7,23% to 7.23%
Penghasilan Komprehensif Lain dan Laba Other Comprehensive Income and Total
Komprehensif Bersih Comprehensive Income for the Period 133
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain The Company recorded other comprehensive income
sebesar Rp1,7 miliar, turun dari Rp38,0 miliar pada of Rp1.7 billion, down from Rp38.0 billion in 2022. Thus,
tahun 2022. Dengan demikian, pada 2023, Perseroan in 2023, the Company recorded total comprehensive
mencatat jumlah laba komprehensif tahun berjalan income for the period of Rp896.4 billion, an increase of
sebesar Rp896,4 miliar, naik 2,18% dibandingkan 2.18% compared to Rp877, 2 billion in 2022.
Rp877,2 miliar pada tahun 2022.
Laba per Saham Dasar Earnings per Share
Laba per saham dasar sebesar Rp99, naik 6,45% dari Basic earnings per share of Rp99, increased by 6.45%
Rp93 pada tahun 2022. from Rp93 in 2022.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 136
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flows
(Dalam jutaan Rupiah) (In million Rupiah)
Perubahan
URAIAN 2023 2022 Change DESCRIPTION
134 Rp %
Arus Kas Bersih yang 1,208,081 2,995,242 (1,787,161) (59.67) Net Cash Flows from
Diperoleh dari Aktivitas Operating Activities
Ikhtisar Kinerja Operasi
Highlights Arus Kas Bersih yang (807,633) (931,130) 123,497 (13.26) Net Cash Flows used in
Digunakan untuk Aktivitas Investing Activities
Laporan Investasi
Manajemen Arus Kas Bersih yang (355,923) (2,060,427) 1,704,504 (82.73) Net Cash Flows Used in
Management Digunakan untuk Aktivitas Financing
Report Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan 44,525 3,685 40,840 1,108.28 Net Increase in Cash and
Profil Perusahaan Setara Kas Cash Equivalents
Company Profile Kas dan Setara Kas Pada 294,344 290,567 3,777 1.30 Cash and Cash
Awal Tahun Equivalents at Beginning of
Analisis dan Year
Pembahasan Pengaruh perubahan kurs 586 92 494 536.96 Effect of Changes in Foreign
Manajemen mata uang asing Currency Exchange Rate
Management
Kas dan Setara Kas pada 339,455 294,344 45,111 15.33 Cash and Cash
Discussion and
Akhir Tahun Equivalents at End of Year
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatat saldo kas As of December 31, 2023, the Company recorded a
Corporate
dan setara kas sebesar 339,5 miliar, naik 15,33% dari cash and cash equivalent balance of Rp339.5 billion, an
Governance
saldo di awal tahun sebesar Rp294,3 miliar. increase of 15.33% from the balance at the beginning of
Tanggung
the year of Rp294.3 billion.
Jawab Sosial
dan Lingkungan Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perusahaan
Corporate Social
Pada tahun 2023, kas diperoleh dari aktivitas operasi In 2023, cash generated from operating activities
Responsibility terdiri dari penerimaan dari pelanggan sebesar consists of receipts from customers of Rp12,563.3 billion
Rp12.563,3 miliar (2022: Rp12.585,9 miliar), penerimaan (2022: Rp12,585.9 billion), receipts from interest income
dari penghasilan bunga sebesar Rp5,3 miliar (2022: of Rp5.3 billion (2022: Rp6.7 billion), and refund from tax
Rp6,7 miliar), dan penerimaan dari kantor pajak sebesar office of Rp1,060.9 billion (2022: Rp789.6 billion).
Rp1.060,9 miliar (2022: Rp789,6 miliar).
Sedangkan kas digunakan untuk aktivitas operasi terdiri While cash used in operating activities consists of
dari pembayaran kepada pemasok sebesar Rp10.919,6 payments to suppliers of Rp10,919.6 billion (2022:
miliar (2022: Rp8.704,1 miliar), pembayaran kepada Rp8,704.1 billion), payments to employees of Rp1,021.0
karyawan sebesar Rp1.021,0 miliar (2022: Rp1.131,8 billion (2022: Rp1,131.8 billion), payment of interest
miliar), pembayaran beban keuangan sebesar Rp250,3 and finance charged paid of Rp250.3 billion (2022:
miliar (2022: Rp276,0 miliar), dan pembayaran pajak Rp276.0 billion), and payment of corporate income tax
penghasilan sebesar Rp230,0 miliar (2022: Rp275,1 of Rp230.0 billion (2022: Rp275.1 billion).
miliar).
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows generated from operating activities at
pada akhir tahun 2023 sebesar Rp1.208,1 miliar. the end of 2023 was Rp1,208.1 billion.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 137
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas diperoleh dari aktivitas investasi adalah penarikan Cash generated from investing activities is a withdrawal
kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp572,0 of restricted cash of Rp572.0 million. While cash used in
juta. Sedangkan kas digunakan untuk aktivitas investasi investing activities consists of acquisition of fixed assets
terdiri dari perolehan aset tetap sebesar Rp761,7 miliar of Rp761.7 billion (2022: Rp869.5 billion), acquisition
(2022: Rp869,5 miliar), perolehan aset hak-guna sebesar of right-of-use assets of Rp41.3 billion (2022: Rp64.1
Rp41,3 miliar (2022: Rp64,1 miliar), dan penempatan kas billion), and the placement of restricted cash and cash
dan setara kas yang dibatasi penggunaannya sebesar equivalents of Rp5.3 billion (2022: Rp6.4 billion).
Rp5,3 miliar (2022: Rp6,4 miliar).
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for investing activities at the end of
pada akhir tahun 2023 sebesar Rp807,7 miliar. 2023 amounted to Rp807.7 billion.
Laporan
Manajemen
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Management
Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terdiri Cash used in financing activities consists of dividend Report
dari pembayaran dividen sebesar Rp245,5 miliar (2022: payments of Rp245.5 billion (2022: Rp215.8 billion) and
Rp215,8 miliar) dan pembayaran pokok liabilitas sewa repayment of principal lease liabilities of Rp110.4 billion Profil Perusahaan
Company Profile
sebesar Rp110,4 miliar (2022: Rp188,7 miliar). (2022: Rp188.7 billion).
Analisis dan
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities in 2023 was Pembahasan
pendanaan pada tahun 2023 sebesar Rp355,9 miliar. Rp355.9 billion. Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios Tata Kelola
Perusahaan
Rasio Keuangan Corporate
2023 2022 2021 Governance
Financial Ratios
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Tanggung
Rasio Lancar | Current Ratio 1,10 1,04 1,34 Jawab Sosial
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratios dan Lingkungan
Perusahaan
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Aset (x) | Debt to Total Assets (x) 0,13 0,14 0,22
Corporate Social
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas (x) | Debt to Total Equity (x) 0,23 0,25 0,42 Responsibility
Rasio Perputaran Aset (x) | Total Assets Turnover (x) 0,57 0,57 0,53
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (x) | Net Income to Total Assets (x) 0,04 0,04 0,03
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas (x) | Net Income to Total Equity (x) 0,07 0,07 0,06
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratios 135
Marjin Laba Kotor (%) | Gross Profit Margin (%) 22,42% 23,91% 25,42%
Marjin Laba Usaha (%) | Operating Profit Margin (%) 11,89% 11,81% 16,27%
Marjin Laba Bersih (%) | Net Income Margin (%) 7,23% 6,84% 6,44%
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 138
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG
Solvency and Collectibility
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas berupa perhitungan rasio lancar The liquidity ratio in the form of a current ratio calculation
digunakan untuk menganalisis kemampuan Perseroan is used to analyze the Company’s ability to fulfill its
136
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Rasio short-term liabilities. The current ratio in 2023 was 1.10,
lancar pada tahun 2023 sebesar 1,10, naik dari 1,04 pada up from 1.04 in the previous year driven by an increase
Ikhtisar Kinerja tahun sebelumnya didorong oleh kenaikan aset lancar in current assets of 20.40% while short-term liabilities
Highlights
sebesar 20,40% sementara liabilitas jangka pendek only rose 14%. There is no difficulty for the Company to
hanya naik 14,41%. Tidak ada kesulitan bagi Perseroan fulfill its short-term obligations.
Laporan
Manajemen untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Management
Report Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas mengukur besarnya jumlah The solvency ratio measures the amount of the
Profil Perusahaan aset perusahaan yang dibiayai oleh utang melalui Company’s assets financed by debt through calculating
Company Profile
perhitungan rasio liabilitas terhadap ekuitas dan rasio the debt-to-equity ratio and debt to assets ratio.
liabilitas terhadap jumlah aset.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Rasio solvabilitas turun karena jumlah aset Perseroan The solvency ratio decreased because the Company’s
Management naik 3,87% dan ekuitas naik 5,43%. Sementara liabilitas total assets increased by 3.87% and equity increased by
Discussion and
Analysis Perseroan hanya naik 1,93%. Perseroan berkeyakinan 5.43%. While the Company’s liabilities only increased by
dapat memenuhi seluruh kewajibannya dengan 1.93%. The Company believes it can fulfill all its liabilities
Tata Kelola menggunakan ekuitas yang tersedia ataupun aset yang using available equity or owned assets.
Perusahaan dimiliki.
Corporate
Governance
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tanggung
Dalam hal manajemen piutang usaha, pada tahun 2023 In terms of account receivables management, in 2022
Jawab Sosial Perseroan memiliki periode rata-rata kolektibilitas the Company had an average receivables collectibility
dan Lingkungan piutang hingga 97 hari. period of up to 97 days.
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan Capital Structure
yang bersumber dari pinjaman berdampak bunga, The Company’s capital structure consists of funding
liabilitas sewa, dan ekuitas. Di akhir 2023, komposisi sourced from interest-bearing loans, lease liabilities and
struktur modal Perseroan terbesar berasal dari ekuitas equity. At the end of 2023, the largest composition of the
yaitu 81,09%, dan pinjaman 18,91%. Jika ditinjau dari Company’s capital structure was from equity of 81.09%,
komposisinya, terdapat penurunan porsi pinjaman and loans of 18.91%. Analyzing from its composition,
sehubungan dengan pembayaran utang yang dilakukan a decrease of the loan portion was resulted from
di 2022. Porsi ekuitas meningkat karena adanya repayment of debt in 2022. Equity portion increased
penambahan saldo laba dari laba tahun berjalan. due to additional retained earnings from current year
profit.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
STRUKTUR MODAL 2023 2022 CAPITAL STRUCTURE
Pinjaman 2,737,097 2,734,547 Borrowings
Liabilitas sewa 179,007 175,542 Lease liabilities
Jumlah ekuitas 12,504,614 11,860,038 Total equity
Jumlah Modal 15,420,718 14,770,127 Total Capital
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 139
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola permodalan untuk memastikan The Company manages capital to ensure that it
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung maintains healthy capital ratios to support its business
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang and maximise shareholder value.
saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is required by Corporate Law 2007 to
Perseroan Terbatas Tahun 2007 untuk membentuk maintain appropriate retained earnings amounting
sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan to 20% of the issued and fully paid share capital. The
dibayar penuh ke dalam saldo laba dicadangkan yang Company has established appropriated retained Ikhtisar Kinerja
Highlights
tidak boleh didistribusikan. Perseroan telah membuat earnings amounting to Rp901.9 billion and Rp766.3
saldo laba dicadangkan sebesar masing-masing billion as of December 31, 2023, and December 31,
Laporan
Rp901,9 miliar dan Rp766,3 miliar pada tanggal 31 2022, respectively. Manajemen
Desember 2023 dan 31 Desember 2022. Management
Report
Perseroan memiliki kebijakan untuk menjaga leverage The Company’s policy is to maintain leverage within an
dalam rentang yang optimal melalui perbandingan optimal range by comparing it with similar companies Profil Perusahaan
Company Profile
dengan perusahaan sejenis di Indonesia. Upaya ini in Indonesia. This is done to ensure a good financial
dilakukan untuk memastikan bahwa kondisi keuangan condition of the company and ensure access to
Analisis dan
Perseroan berada pada kondisi yang baik sehingga competitive sources of funding. Pembahasan
menjaga akses terhadap sumber pendanaan yang Manajemen
kompetitif. Management
Discussion and
Analysis
Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal The Company maintains a sound level of its capital
dengan menggunakan rasio pengungkit bersih structure by monitoring the net gearing ratio, which is Tata Kelola
(net gearing ratio), dengan membagi total pinjaman calculated by dividing total loans with interest bearing Perusahaan
Corporate
berdampak bunga setelah dikurangi kas dan setara kas liabilities net of cash and cash equivalents by total
Governance
dengan total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity attributable to owners of the parent entity.
pemilik entitas induk. Tanggung
Jawab Sosial
Rasio gearing dalam dua tahun terakhir adalah sebagai The gearing ratio in the last two years is as follows: dan Lingkungan
Perusahaan
berikut: Corporate Social
Responsibility
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2023 2022 DESCRIPTION
Pinjaman Bank 2,737,097 2,734,547 Bank loan
Liabilitas Sewa 179,007 175,542 Lease liabilities 137
Dikurangi kas dan setara kas (339,455) (294,344) Less: Cash and cash equivalents
Jumlah utang bersih 2,576,649 2,615,745 Total net debt
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan 12,504,614 11,860,038 Total equity attributable the owners of
kepada pemilik entitas induk the parent entity
Rasio Pengungkit (x) 0.21 0.22 Gearing ratio (x)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitment For Capital Expenditure
In 2023, the Company has no investment commitments In 2023, the Company has no investment commitments
for capital goods with a material value/value of more for capital goods with a material value/value of more
than 20% of equity. than 20% of equity.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 140
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
PADA TAHUN BUKU
Investment of Capital Goods Which Was Realized in
The Fiscal Year
Tujuan Investasi The Purpose of Investment
138
Investasi barang modal merupakan aktivitas pembelian Capital goods Investment is the activity of fixed assets
sejumlah aset tetap dan aset tak berwujud. Tujuan and intangible assets acquisition. The purpose of
Ikhtisar Kinerja investasi tersebut diharapkan dapat memberikan nilai investment is to provide benefits in the future.
Highlights
manfaat di masa yang akan datang.
Laporan
Manajemen Nilai Investasi Value of the Investment
Management Pada tahun buku 2023, Perseroan merealisasikan In the fiscal year 2023, the Company realized capital
Report investasi barang modal sebesar Rp762,9 miliar, goods investment of Rp762.9 billion, down 12.26% from
turun 12,26% dari investasi pada tahun 2022 sebesar the investment in 2022 of Rp869.5 billion. All capital
Profil Perusahaan Rp869,5 miliar. Seluruh pendanaan investasi barang goods investment funding came from internal funding
Company Profile
modal berasal dari sumber dana internal. sources.
Analisis dan
Pembahasan Jenis Investasi Type of Investment
Manajemen Jenis investasi barang modal dan nilai investasi yang Types of capital goods investment and investment value
Management dikeluarkan pada tahun 2023 dan perbandingannya spent in 2023 and the comparison with 2022 were as
Discussion and
Analysis dengan tahun 2022 adalah sebagai berikut: follows:
Tata Kelola Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Perusahaan INVESTASI BARANG MODAL 2023 2022 CAPITAL GOODS INVESTMENT
Corporate
Governance Bangunan dan prasarana 3,718 6,868 Building and facilities
Mesin dan peralatan 20,612 70,866 Machinery and equipment
Tanggung Alat pengangkutan - 19,818 Transportation equipment
Jawab Sosial Peralatan kantor 252 1,344 Office equipment
dan Lingkungan
Perusahaan Aset tetap dalam pembangunan 738,290 770,608 Construction in progress
Corporate Social Jumlah Investasi 762,872 869,504 Total Investment
Responsibility
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Subsequent Events
There were no information and material facts that
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi occurred after the date of the accountant’s report.
setelah tanggal laporan akuntan.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE DEPAN
Business Prospects and Future Plans
Memasuki tahun 2024, terdapat sejumlah faktor risiko Entering the year 2024, there are several factors of
ketidakpastian. Di satu sisi, melandainya inflasi global uncertainty and risk. On one hand, the global inflation
dan isyarat bank sentral AS The Fed untuk menunda slowdown and signals from the US Federal Reserve
menaikkan suku bunga atau melonggarkan kebijakan to delay interest rate hikes or dovish monetary policy
moneter (dovish) memberikan sentimen positif terhadap provide positive sentiment for the prospects of the
prospek ekonomi dunia. global economy.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 141
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Di sisi lain, ekonomi China sebagai penggerak ekonomi On the other hand, the Chinese economy, as a driver of
Asia diperkirakan masih terhambat. Penurunan harga the Asian economy, is expected to remain constrained.
komoditas juga menjadi tantangan bagi sejumlah The decline in commodity prices also becomes a
negara termasuk Indonesia. Risiko ketidakpastian yang challenge for several countries, including Indonesia.
tinggi membuat Bank Dunia dan IMF merevisi proyeksi High uncertainty risks have led the World Bank and IMF
pertumbuhan ekonomi global tahun 2024. Bank Dunia to revise their projections for global economic growth
merevisi menjadi 2,4% dari proyeksi sebelumnya in 2024. The World Bank revised it to 2.4% from the
sebesar 2,7% dan IMF merevisi menjadi 2,9% dari previous projection of 2.7% and the IMF revised it to
sebelumnya 3,0%.1) 2.9% from the previous 3.0%.1)
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Bank Dunia dalam laporannya bertajuk East Asia and In its report titled East Asia and The Pacific Economic
The Pacific Economic Update edisi Oktober 2023 Update, October 2023 edition, the World Bank projects
Laporan
memproyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2024 to slow to 4.9%. Manajemen
tahun 2024 melambat menjadi 4,9%. Faktor utama The main factors contributing to the growth slowdown Management
perlambatan pertumbuhan adalah turunnya harga are the decline in global commodity prices affecting Report
komoditas global yang berdampak pada kinerja Indonesia’s export performance and income, as well
ekspor dan pendapatan Indonesia, serta pengaruh dari as the influence of China’s economic slowdown. Profil Perusahaan
Company Profile
perlambatan ekonomi China. Selain itu, tahun politik Additionally, the political year of 2024 will also delay
2024 juga akan menunda investasi, terutama di sektor investments, particularly in the infrastructure sector.
Analisis dan
infrastruktur. Namun Bank Dunia juga menilai Indonesia However, the World Bank also assesses that Indonesia Pembahasan
memiliki fundamental ekonomi yang kuat dan mampu has strong economic fundamentals and will be able to Manajemen
mengatasi tantangan yang ada.2) overcome existing challenges.2) Management
Discussion and
Analysis
Konsumsi swasta, investasi bisnis, dan belanja Private consumption, business investment and public
masyarakat diharapkan meningkat setelah perhelatan spending are expected to increase after the elections. Tata Kelola
Pemilu usai. Tingkat inflasi diperkirakan meningkat The inflation rate is projected to rise to 3.20%, higher Perusahaan
Corporate
menjadi 3,20%, lebih tinggi dari 2,6% pada tahun 2023 than 2.6% in 2023 due to global energy and food price
Governance
karena kenaikan harga energi dan pangan global, tapi increases, but still manageable within the range of 2.5%
masih terkendali dalam kisaran 2,5% plus minus 1%.3) plus or minus 1%.3) Tanggung
Jawab Sosial
Pertumbuhan ekonomi akan sedikit menurun ke rata- Economic growth is expected to slightly decline to an dan Lingkungan
Perusahaan
rata 4,9% pada 2024 - 2026 dari 5,05% pada tahun average of 4.9% in 2024 - 2026 from 5.05% in 2023, Corporate Social
2023 terutama karena harga komoditas sudah kembali mainly because commodity prices have returned to pre- Responsibility
ke kondisi normal sebelum pandemi. Hal ini juga sejalan pandemic levels. This also aligns with Bank Indonesia’s
dengan prediksi Bank Indonesia yang memperkirakan prediction, which forecasts Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 growth in 2024 will be in the range of 4.7-5.5%.
akan berada dalam kisaran 4,7-5,5%. 139
Industri konstruksi Indonesia diproyeksikan tumbuh Indonesia’s construction industry is projected to grow
4,68% pada tahun 2024. Kegiatan sektor sipil, termasuk by 4.68% in 2024. Civil sector activities, including
infrastruktur, transportasi, dan utilitas diperkirakan infrastructure, transportation and utilities are expected
akan meningkat 4,1% mencapai Rp156 triliun. Proyek- to increase by 4.1% to reach Rp156 trillion. Key civilian
proyek sipil utama yang mendorong pertumbuhan ini projects driving this growth include roads and bridges,
termasuk jalan dan jembatan, bendungan, pelabuhan dams, ports and civil works, as well as power plants. The
dan pekerjaan sipil, serta pembangkit listrik. Sektor building sector is expected to grow by 5.2% to reach
bangunan diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,2% Rp193 trillion with significant contributions from housing
mencapai Rp193 triliun dengan kontribusi signifikan dari and industrial projects.4)
proyek perumahan dan industri.4)
Tahun 2024 merupakan akhir masa bakti Kabinet The year 2024 is the end of the term of the Indonesia
Indonesia Maju. Ada urgensi bagi pemerintah untuk Maju Cabinet. There is an urgency for the government
menuntaskan program dan proyek strategis yang to complete strategic programs and projects that have
sudah dimulai dalam beberapa tahun terakhir termasuk been started in recent years, including the sustainability
kesinambungan pembangunan IKN. Komitmen ini of IKN development. This commitment is critical to
sangat penting untuk memastikan transisi yang ensuring a smooth and sustainable transition to the new
lancar dan berkelanjutan ke pemerintahan yang government. To support 2024 infrastructure agenda,
1)
Selamat Datang 2024 Hidup Tak Akan Lebih Mudah, www.cnbcindonesia.com
2)
Kondisi Perekonomian Indonesia Menurut Lembaga Keuanga Internasional, www.indonesia.go.id
3)
BI Proyeksi Inflasi 2024 Naik ke 32% Dua Sektor Jadi Beban, www.finansial.bisnis.com
4)
Seperti Apa Prospek Bisnis Konstruksi Indonesia Tahun 2024, www.lngrisk.co.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 142
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
akan datang. Untuk mendukung agenda infrastruktur the government allocated a budget of Rp422.7 trillion
2024, pemerintah telah mengalokasikan anggaran in 2024 State Budget, up 5.8% from the estimated
sebesar Rp422,7 triliun pada APBN 2024, naik 5,8% realization of the infrastructure budget in 2023 of
dari perkiraan realisasi anggaran infrastruktur tahun Rp399.6 trillion and is the highest infrastructure budget
2023 sebesar Rp399,6 triliun dan merupakan alokasi allocation in the last five years.5)
anggaran infrastruktur tertinggi dalam lima tahun
terakhir.5)
140
Kondisi pasar semen di Indonesia saat ini masih Current cement market condition in Indonesia is still
Ikhtisar Kinerja mengalami kelebihan pasokan dari 119 juta ton kapasitas experiencing excess supply from the 119 million tons of
Highlights
pabrik yang ada. Pasokan yang terserap pada tahun existing Plant capacity. The supply absorbed in 2023
2023 hanya 76,4 juta ton atau baru terutilisasi sebesar was only 76.4 million tons or only 57% utilized. Despite
Laporan
Manajemen 57%. Walaupun utilisasi masih rendah, tetapi Perseroan low utilization, the Company achieved utilization above
Management mencapai utilisasi di atas rata-rata nasional, yaitu sekitar the national average, which was around 70%.
Report 70%.
Profil Perusahaan Perseroan akan terus meningkatkan efisiensi dan The company will continue to increase efficiency
Company Profile
menggali inovasi-inovasi baru termasuk terus and explore new innovations including continuing to
meningkatkan komposisi penggunaan bahan bakar increase the composition of the use of alternative fuels
Analisis dan
Pembahasan alternatif dan digitalisasi proses produksi sehingga and digitalization in prodution process so that production
Manajemen biaya produksi semakin efektif dan efisien. Sejalan costs become more effective and efficient. In line with
Management dengan itu, Perseroan akan terus memperkuat sinergi this, the Company will continue to strengthen synergy
Discussion and
Analysis dengan SIG untuk distribusi produk dan supply chain with SIG for product distribution and supply chain to
sehingga dapat mencapai cost to serve yang lebih achieve a more competitive cost to serve. All these
Tata Kelola kompetitif. Semua upaya tersebut juga ditunjang efforts are also supported by optimizing digitalization
Perusahaan dengan optimalisasi digitalisasi dan otomasi untuk and automation to increase plant efficiency.6)
Corporate
meningkatkan efisiensi pabrik.6)
Governance
Tanggung
Perseroan bersinergi dengan SIG dan TCC akan The Company synergizes with SIG and TCC to facilitate
Jawab Sosial memfasilitasi pengenalan dan pemanfataan solusi the introduction and utilization of innovative solutions,
dan Lingkungan inovatif, salah satunya adalah solusi stabilisasi tanah one of which is a soil stabilization solution for improving
Perusahaan
Corporate Social
untuk perbaikan tanah lunak. Hal ini diharapkan dapat soft soil. This is expected to support the Company in
Responsibility membantu Perseroan meningkatkan penjualan semen increasing cement sales in new potential markets.
di pasar potensial yang baru. Perseroan melihat peluang The Company sees significant opportunities for land
yang signifikan untuk solusi perbaikan tanah di seluruh improvement solutions throughout Indonesia, including
Indonesia, termasuk proyek IKN, proyek jalan strategis IKN projects, strategic road projects and railway lines in
dan jalur rel kereta api di Sumatera. Sumatra.
Menyikapi pasar domestik masih belum tumbuh optimal, Considering domestic market that is not growing
Perseroan menjajaki peluang ekspor semen dan terak optimally, the Company is exploring cement and slag
melalui kerja sama strategis dengan Taiheiyo Cement export opportunities through strategic collaboration
Corporation (TCC) untuk masuk ke pasar potensial with Taiheiyo Cement Corporation (TCC) to enter
di Amerika Serikat (AS), Filipina, dan Australia. Pasar potential markets in the United States (US), Philippines
semen di AS diperkirakan akan berkembang hingga 112 and Australia. The cement market in the US is expected
juta ton pada 2025 dan 20% dari permintaan semen to grow to 112 million tons in 2025 and 20% of cement
tersebut harus dipenuhi dari impor. Perseroan akan demand must be met from imports. The company will
melakukan ekspor semen ke Pantai Barat AS di mana export cement to the US West Coast where TCC is the
TCC menjadi pemimpin pasar. market leader.
Perseroan sedang mempersiapkan sumber daya dan The company is preparing resources and infrastructure
infrastruktur untuk melakukan ekspor ke AS yang to export to the US which has strict specification
memiliki standar spesifikasi yang ketat. Dari sisi produk, standards. In terms of products, the Company has
Perseroan telah melakukan uji coba dan mengirim carried out trials and sent samples to TransCalifornia to
sampel ke TransCalifornia untuk mendapatkan sertifikat. obtain a certificate. The company has received a Type
Perseroan sudah mendapatkan sertifikat spesifikasi V cement specification certificate that can be produced
semen Tipe V yang bisa diproduksi dan dieskpor ke AS. and exported to the US.
5)
Seperti Apa Prospek Bisnis Konstruksi Indonesia Tahun 2024, www.lngrisk.co.id
6)
Penjualan Semen Domestik Tumbuh 3% Pada 2023, www.bankmandiri.co.id
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 143
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Dari sisi infrastruktur, Perseroan sedang In terms of infrastructure, the Company is developing
mengembangkan fasilitas dermaga dan sarana produksi pier and production facilities in Tuban, East Java, which
di Tuban, Jawa Timur, yang ditargetkan akan beroperasi are targeted to be operational in 2024. Along with the
di tahun 2024. Dengan selesainya pengembangan completion of the port development for export, the
pelabuhan untuk ekspor, Perseroan optimis dapat Company is optimistic that it can achieve an export
mencapai volume ekspor sebesar 500.000 hingga 1 volume of 500,000 to 1 million tons of cement per year.
juta ton semen per tahun.
Sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan, In line with the principles of sustainable development,
Perseroan melalui Sustainability Road Map 2030 the Company through its 2030 Sustainability Road Map Ikhtisar Kinerja
Highlights
menargetkan pengurangan CO2 sekitar 30% dari targets a CO2 reduction of around 30% from the 2010
baseline 2010. Salah satu upaya yang dilakukan adalah baseline. One of the efforts made is to increase efficiency
Laporan
melakukan efisiensi atau penurunan clinker factor, or reduce the clinker factor, so that the Company’s Manajemen
sehingga produk semen Perseroan menjadi rendah cement products become low carbon (green products). Management
karbon (green product). Perseroan telah meluncurkan The company has launched environmentally friendly Report
produk beton ramah lingkungan seperti SpeedCrete concrete products such as SpeedCrete and ThruCrete.
dan ThruCrete. Perseroan sedang berdiskusi secara The company is currently discussing intensively Profil Perusahaan
Company Profile
intens dengan Kementerian Perindustrian agar dapat with the Ministry of Industry to issue standards for
mengeluarkan standar-standar untuk semen yang environmentally friendly cement that can support the
Analisis dan
ramah lingkungan yang dapat mendukung target government’s target to reduce CO2 emissions. Pembahasan
pemerintah untuk menurunkan emisi CO2. Manajemen
Management
Discussion and
Berkaitan dengan transisi energi, Perseroan sudah In connection with the energy transition, the Company Analysis
lama menggunakan energi alternatif pengganti bahan has long used alternative energy to replace fossil fuels
bakar fosil seperti limbah industri, biomassa, dan such as industrial waste, biomass and municipal waste Tata Kelola
sampah kota yang diolah menjadi RDF. Perlu waktu which is processed into RDF. It takes time and a number Perusahaan
Corporate
dan sejumlah penyesuaian teknis agar Perseroan dapat of technical adjustments for the Company to 100%
Governance
beralih 100% dari penggunaan bahan bakar fosil. Saat switch from the use of fossil fuels. Currently, the use of
ini, penggunaan energi alternatif di Perseroan sudah alternative energy in the Company has reached 21-22% Tanggung
mencapai 21-22% dalam pengurangan bahan bakar fosil in reducing fossil fuels and will continue to be increased. Jawab Sosial
dan akan terus ditingkatkan. dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI DAN
REALISASI TAHUN BUKU 2023
Comparison Between Target/Projection and
Realization For The Fiscal Year 2023
141
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerjanya The Company strives to improve its performance to
menjadi lebih baik dari tahun ke tahun. Pada tahun be better from year to year. In 2023, the Company
2023, Perseroan dapat membukukan pendapatan recorded a revenue of Rp12.371,3 billion, grew 0.89%
sebesar Rp12.371,3 miliar, tumbuh 0,89% dari tahun from the previous year. In the midst of oversupply
sebelumnya. Di tengah kondisi pasar yang oversupply market conditions and tight price competition, the
dan persaingan harga yang ketat, Perseroan dapat Company was able to record revenue growth in all
mencatatkan pertumbuhan pendapatan di semua segments. Cement rose 0.25%, finished concrete rose
segmen. Semen naik 0,25%, beton jadi naik 4,53%, jasa 4.53%, other construction services rose 6.75%, and
konstruksi lainnya naik 6,75%, dan agregat naik 31,33%. aggregate rose 31.33%.
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2024
2024 Targets/Projection
Tahun 2024, Perseroan menargetkan pertumbuhan In 2024, the Company targets better revenue and
pendapatan dan laba bersih yang lebih baik. Untuk net profit growth. For this reason, the Company
itu, Perseroan merencanakan belanja modal untuk plans capital expenditure to maintain continuity and
menjaga kelangsungan dan meningkatkan keunggulan improve operational excellence, increase sustainability
operasional, meningkatkan kapabilitas keberlanjutan, capabilities and decarbonization.
dan dekarbonisasi.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 144
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
ASPEK PEMASARAN
Marketing
Pembahasan mengenai aspek pemasaran disajikan Discussion of marketing aspects is presented in the
pada bab Tinjauan Pemasaran di halaman 124. Marketing Overview chapter on page 124.
142 KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Policy and Distribution
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan The Company is committed to optimizing value for
Laporan
Manajemen nilai bagi para pemegang saham melalui pembagian shareholders through the distribution of dividends
Management dividen dengan mempertimbangkan kondisi keuangan depending on the Company’s financial condition. The
Report perusahaan. Keputusan pembagian dividen didasarkan decision to distribute the Company’s dividends is based
kepada, antara lain laba bersih yang didapat pada tahun on, among other things, the net profit earned in the
Profil Perusahaan fiskal dan kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan fiscal year and the Company’s obligation to allocate
Company Profile
dana cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku reserve funds in accordance with applicable regulations
serta kondisi keuangan Perseroan. and the Company’s financial condition.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan tingkat In addition, the Company also considered future growth
Management pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam rates and expansion plans in dividend distribution
Discussion and
Analysis keputusan pembagian dividen. Pelaksanaan pembagian decisions. The distribution of dividends was carried
dividen dilakukan melalui persetujuan dari pemegang out through the shareholders’ approval at the Annual
Tata Kelola saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS). For the past
Perusahaan (RUPST). Selama tiga tahun terakhir, Perseroan three years, the Company has set a dividend payout
Corporate
menetapkan rasio pembayaran dividen sebesar 30%, ratio of 30%, except for the profit for the 2019 fiscal year
Governance
kecuali atas laba tahun buku 2019 yang dibayarkan di which was paid in 2020 of 5% considering the COVID-19
Tanggung
2020 sebesar 5% dengan mempertimbangkan kondisi pandemic.
Jawab Sosial pandemi COVID-19.
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Sesuai ketentuan OJK, Perseroan wajib melaksanakan In accordance with OJK regulations, the Company is
Responsibility pembayaran dividen tunai kepada pemegang required to pay cash dividends to entitled shareholders
saham yang berhak paling lambat 30 hari setelah no later than 30 days after the announcement of the
diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang summary of the minutes of the GMS which decides the
memutuskan pembagian dividen tunai. distribution of cash dividends.
Informasi Pembagian Dividen 2 Tahun Buku Information on Dividend Distribution for the Last 2
Terakhir Fiscal Years
Berikut ini informasi pembagian dividen Perseroan The following is information on the Company’s dividend
dalam 2 tahun buku terakhir: distribution in the last 2 fiscal years:
Tahun Buku Tahun Buku
URAIAN Fiscal Year Fiscal Year DESCRIPTION
2022 2021
Laba bersih (Rp miliar) 839,278 729,93 Net income (Rp billion)
Dividen final (Rp miliar) 251,78 216,28 Dividend (Rp billion)
Rasio pembayaran dividen (%) 30% 30% Dividend payout ratio
Dividen per saham (Rp miliar) 27,2 24,0 Dividend per share (Rp billion)
Dividen dibayarkan (Rp miliar) 245,48 215,80 Dividen distrubited (Rp billion)
Tanggal pembayaran dividen final 8-Jun-2023 23-Apr-2022 Payment date of final dividend
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 145
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Public Offering Proceeds
1. Pada tanggal 13 Januari 2022, Perseroan 1. On 13 January 2022, the Company submitted a
menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Report on the Rea ization of the Use of Proceeds from
Hasil Penawaran Umum PT Solusi Bangun Indonesia the Public Offering of PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk per 31 Desember 2021. Tbk as of 31 December 2021.
Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa This is in accordance with the Financial Services Ikhtisar Kinerja
Highlights
Keuangan No.30/POJK.04/2015 tentang Laporan Authority Regulation No.30/POJK.04/2015
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum concerning Report on the Realization of the Use
Laporan
serta merujuk kepada hasil RUPSLB Perseroan pada of Proceeds from the Offering Public, as well as Manajemen
30 Maret 2021 dan Prospektus Penawaran Umum referring to the results of the Company’s EGMS Management
Terbatas II yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada on 30 March 2021 and the Limited Public Offering Report
para pemegang saham Perseroan dalam rangka Prospectus II issued by the Company to the
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Company’s shareholders in the context of Issuing Profil Perusahaan
Company Profile
(HMETD). Preemptive Rights (HMETD).
Analisis dan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The Realization of the Use of Proceeds from the Pembahasan
adalah sebagai berikut: Public Offering is as follows: Manajemen
Management
Discussion and
Penawaran Umum dengan Memberikan Hak Memesan Analysis
Jenis penawaran umum
Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Type of public offering
Public Offering with Preemptive Rights (HMETD)
Tata Kelola
Tanggal efektif | Effective date 25 Juni 2021 | June 25, 2021 Perusahaan
Nilai realisasi hasil penawaran umum Corporate
Realized value of public offering Result Governance
a. Jumlah hasil penawaran umum Rp3.119.908.537.900
Total proceeds from the public offering Tanggung
b. Biaya penawaran umum | Public offering fee Rp14.702.356.905 Jawab Sosial
dan Lingkungan
c. Hasil bersih | Net result Rp3.105.206.180.995 Perusahaan
Rencana penggunaan dana Corporate Social
Planned useof funds Responsibility
a. Pelunasan sukarela sebagian pokok pinjaman sindikasi Rp3.000.000.000.000
Voluntary repayment of a portion of syndicated loan
principal
b. Belanja modal | Capital expenditure Rp105.206.190.995
143
c. Jumlah | Total Rp3.105.206.180.995
Realisasi penggunaan dana
Realized use of funds
a. Pelunasan sukarela sebagian pokok pinjaman sindikasi Rp3.000.000.000.000
Voluntary repayment of a portion of syndicated loan
principal
b. Belanja modal | Capital expenditure Belum digunakan
c. Jumlah | Total Rp3.000.000.000.000
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp105.206.180.995
Remaining Funds from the Public offering
2. Pada tanggal 12 Juli 2022, Perseroan menyampaikan 2. On 12 July 2022, the Company submitted a Report
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil on the Realization of the Use of Proceeds from the
Penawaran Umum PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Public Offering of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
per 30 Juni 2022. as of 30 June 2022.
Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa This is in accordance with the Financial Services
Keuangan No.30/POJK.04/2015 tentang Laporan Authority Regulation No.30/POJK.04/2015
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, concerning Report on the Realization of the Use of
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 146
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
serta merujuk kepada hasil RUPSLB Perseroan pada Proceeds from the Public Offering, as well as with the
30 Maret 2021 dan Prospektus Penawaran Umum results of the Company’s EGMS on 30 March 2021
Terbatas II yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada and the Limited Public Offering Prospectus II issued
para pemegang saham Perseroan dalam rangka by the Company to the Company’s shareholders in
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu the context of Issuing Preemptive Rights (HMETD).
(HMETD).
144
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The Realization of the Use of Proceeds from the
tersebut adalah sebagai berikut: Public Offering is as follows:
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Penawaran Umum dengan Memberikan Hak Memesan
Jenis penawaran umum
Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Type of public offering
Laporan Public Offering with Preemptive Rights (HMETD)
Manajemen Tanggal efektif | Effective date 25 Juni 2021|June 25, 2021
Management
Report Nilai realisasi hasil penawaran umum
Realized value of public offering Result
Profil Perusahaan d. Jumlah hasil penawaran umum Rp3.119.908.537.900
Company Profile Total proceeds from the public offering
e. Biaya penawaran umum | Public offering fee Rp14.702.356.905
Analisis dan f. Hasil bersih | Net result Rp3.105.206.180.995
Pembahasan Rencana penggunaan dana
Manajemen Planned useof funds
Management
Discussion and d. Pelunasan sukarela sebagian pokok pinjaman sindikasi Rp3.000.000.000.000
Analysis Voluntary repayment of a portion of syndicated loan
principal
e. Belanja modal | Capital expenditure Rp105.206.190.995
Tata Kelola
Perusahaan f. Jumlah | Total Rp3.105.206.180.995
Corporate Realisasi penggunaan dana
Governance Realized use of funds
d. Pelunasan sukarela sebagian pokok pinjaman sindikasi Rp3.000.000.000.000
Tanggung Voluntary repayment of a portion of syndicated loan
Jawab Sosial principal
dan Lingkungan
Perusahaan e. Belanja modal | Capital expenditure Rp105.206.190.995
Corporate Social f. Jumlah | Total Rp3.000.000.000.000
Responsibility
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp0
Remaining Funds from the Public offering
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Remaining Funds from Public Offering
Per 31 Desember 2023, keseluruhan dana hasil As of December 31, 2023, all of the proceeds from the
Penawaran Umum dengan Memberikan Hak Memesan 2021 Public Offering with Pre-emptive Rights (HMETD)
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) tahun 2021 telah habis had been entirely used according to the intended uses
digunakan sesuai dengan rencana penggunaannya dan and have been reported to shareholders at the Annual
telah dilaporkan kepada pemegang saham dalam RUPS GMS on May 12, 2023.
Tahunan tanggal 12 Mei 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi In 2023, the Company did not take any corporate actions
korporasi berupa investasi, ekspansi, divestasi, in the form of investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi maupun business merger/consolidation, acquisition or debt/
restrukturisasi utang/modal. capital restructuring.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 147
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN
TRANSAKSI AFILIASI PADA TAHUN BUKU
Transactions with Conflict of Interest and Afiliated Transactions in The Fiscal Year
Transaksi yang Mengandung Benturan Transaction with Conflict of Interest
Kepentingan
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung There were no material transactions that contained
benturan kepentingan di sepanjang tahun buku 2023. conflict of interest throughout fiscal year 2023.
Transaksi Afiliasi Afiliated Transactions Ikhtisar Kinerja
Highlights
Dalam menjalankan transaksi dan kegiatan usaha, In carrying out transactions and business activities, the
Perseroan senantiasa memastikan bahwa transaksi Company always ensures that material transactions,
Laporan
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan affiliated transactions and conflict of interest transactions Manajemen
kepentingan dilakukan dengan cara wajar dan sesuai are carried out in a fair manner and in accordance with Management
dengan persyaratan komersial normal. normal commercial requirements. Report
Daftar transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan A list of affiliated transactions which are business Profil Perusahaan
Company Profile
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan activities carried out to generate business income
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, and are carried out routinely, repeatedly and/or
Analisis dan
berulang, dan/atau berkelanjutan atau transaksi dengan continuously or transactions with related parties, has Pembahasan
pihak berelasi dapat dilihat dalam Catatan 33 “Sifat been presented in Note 33 “Nature of Relationships Manajemen
dan Transaksi Pihak Berelasi” pada Laporan Keuangan and Transactions with Related Parties” in the Company’s Management
Discussion and
Konsolidasian Perseroan Tahun 2023. 2023 Consolidated Financial Statements. Analysis
Pernyataan Direksi atas Kewajaran Transaksi Statement of the Board of Directors on the Fairness Tata Kelola
Afiliasi of Affiliated Transactions Perusahaan
Corporate
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi The Company’s Board of Directors states that all
Governance
afiliasi yang dilakukan Perseroan telah melalui prosedur affiliated transactions carried out by the Company has
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi gone through adequate procedures to ensure that these Tanggung
tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan praktik transactions have been carried out in accordance with Jawab Sosial
bisnis yang berlaku umum dan telah sesuai dengan generally accepted business practices and complied dan Lingkungan
Perusahaan
ketentuan POJK No. 42/2020 serta mematuhi prosedur with POJK provisions No. 42/2020 and complied Corporate Social
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi with adequate procedures to ensure that affiliated Responsibility
afiliasi telah dilaksanakan dengan memenuhi prinsip transactions have been carried out in accordance with
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Seluruh the arm’s length principle. All affiliated transactions in
transaksi afiliasi pada tahun 2023 dilakukan secara 2023 were carried out at arm’s length and in accordance
wajar (arm’s length) dan sesuai dengan persyaratan with normal commercial terms. 145
komersial normal.
Kebijakan Perseroan Terkait Mekanisme Review Corporate Policy Regarding Transaction Review
atas Transaksi Mechanism
Perseroan memiliki Kebijakan dan Pedoman Transaksi The Company has Affiliated Transaction Policy and
Afiliasi yang ditetapkan oleh Direksi Perseroan pada Guidelines stipulated by the Board of Directors of
30 September 2021. Perseroan juga telah membentuk the Company on 30 September 2021. The Company
Komite Penelaahan Transaksi Afiliasi sesuai dengan has also established an Affiliated Transaction Review
Surat Keputusan Direksi No.494/Kpts/Dir/2021 tanggal Committee in accordance with Decree of the Board of
30 September 2021 Tentang Pembentukan Komite Directors No. 494/Kpts/Dir/2021 dated 30 September
Penelaahan Transaksi Afiliasi. 2021 concerning Establishment of Affiliated Transaction
Review Committee.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 148
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Ketentuan Compliance with Relevant Regulations and
yang Terkait Provisions
Dalam penyampaian informasi transaksi terafiliasi, In submitting information on affiliated transactions,
Perseroan telah melakukan telaah atas pemenuhan the Company has conducted a review of compliance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 with the Financial Services Authority Regulation No.31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK Information or Facts by Issuers or Public Companies and
146
No.42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan POJK No.42/2020 concerning Affiliated Transactions
Kepentingan. and Conflicts of Interest.
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Penelaahan tersebut juga sejalan dengan POJK This review is also in line with POJK No. 17/2020
No.17/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan concerning Material Transactions and Business
Laporan
Manajemen Usaha, serta Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Changes, as well as Decree of the Board of Directors
Management No. Kep-00015/BEI/01-2021 tanggal 29 Januari 2021 of the Indonesia Stock Exchange No. Kep-00015/BEI/01-
Report tentang Peraturan No. I-E tentang Perubahan Peraturan 2021 dated 29 January 2021 concerning Regulation
No. I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. No. I-E concerning Amendments to Regulation No. I-E
Profil Perusahaan Concerning Obligations for Submitting Information.
Company Profile
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PADA
Analisis dan
Pembahasan
TAHUN 2023 DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN
Manajemen Change in Laws and Regulations in The Fiscal Year 2023
Management and The Impacts on The Company
Discussion and
Analysis
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan perundang- In 2023, there was no change in regulation with a
Tata Kelola undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact on the Company.
Perusahaan Perseroan.
Corporate
Governance
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
Tanggung
Jawab Sosial DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN
dan Lingkungan Changes In Accounting Policy and The Effects on The Company
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku Amendments/Improvements to Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Perseroan telah menerapkan standar dan sejumlah The Company has applied amendments/ improvements
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan to SFAS that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang effective for accounting period beginning on or after
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023. Penerapan January 1, 2023. The adoption of these amendments/
atas amendemen/ penyesuaian atas PSAK tersebut tidak improvements to SFAS does not result in changes to
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi the Company’s accounting policies and has no material
Perseroan dan tidak memiliki dampak material terhadap effect on the amounts reported in these consolidated
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi Amendments/Improvements and Interpretations to
Standar Telah Diterbitkan Tetapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan On the date of approval of the consolidated financial
konsolidasian, amandemen-amandemen atas PSAK statements, amendments to the relevant PSAK for the
yang relevan bagi Perseroan yang telah diterbitkan Company, which have been issued but not yet effective,
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan dini with early adoption permitted, are as follows:
diizinkan, adalah sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 149
Tinjauan Kinerja Keuangan
Overview of Financial Performance
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2024: 2024:
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: • SFAS 1 (amendment) Presentation of financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau statements: Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang. Non-current.
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Liabilitas Sewa pada • SFAS 73 (amendment) Leases: Lease Liability in a
Transaksi Jual dan Sewa-balik. Sale and Leaseback.
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan Keuangan: • SFAS 1 (amendment) Presentation of financial
Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas Jangka statements: Non-current Liabilities with Covenants.
Panjang dengan Kovenan Ikhtisar Kinerja
Highlights
• PSAK 2 (amandemen) Laporan arus kas dan PSAK 60 • SFAS 2 (amendment) Statement of cash flows
(amandemen) Instrumen Keuangan: Pengungkapan: and PSAK 60 (amendment) Financial Instruments:
Laporan
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Disclosures: Supplier Finance Arrangement. Manajemen
Management
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1, Report
tanggal 1 Januari 2025: 2025:
• PSAK 74 Kontrak Asuransi, • SFAS 74 Insurance Contracts. Profil Perusahaan
Company Profile
• PSAK 74 (amendemen) Kontrak Asuransi: Penerapan • SFAS 74 (amendment) Insurance Contracts: Initial
awal PSAK 74 dan PSAK 71 - Informasi Komparatif. application of PSAK 74 and PSAK 71 - Comparative
Analisis dan
• PSAK 10 (amandemen) Pengaruh Perubahan Kurs Information. Pembahasan
Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran. • SFAS 10 (amendment) The effects of changes in Manajemen
foreign exchange rates: Lack of Exchangeability. Management
Discussion and
Analysis
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan amendemen statements, the effects of adopting these amendments Tata Kelola
atas PSAK terhadap laporan keuangan konsolidasian to SFAS on the consolidated financial statements are Perusahaan
Corporate
tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh Perseroan. not known nor reasonably estimable by management.
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
147
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
150
Ikhtisar Kinerja
“Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata
Highlights kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG)
Laporan
dalam kegiatan operasionalnya sesuai ketentuan yang berlaku
Manajemen
Management
dan praktik terbaik di dunia usaha. Perseroan memaknai GCG
Report tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan semata, tetapi juga sebagai
Profil Perusahaan
sistem yang menjadi pemenuhan hak dan kewajiban seluruh organ
Company Profile dan pemangku kepentingan Perseroan, sehingga pada gilirannya
Analisis dan mampu mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.”
Pembahasan
Manajemen
Management “The company is committed to implementing the principles of good corporate
Discussion and
Analysis governance (GCG) in its operational activities in accordance with applicable
regulations and best practices in the business world. “The Company defines
Tata Kelola
Perusahaan GCG not only as a form of compliance, but also as a system that fulfills the
Corporate rights and obligations of all organs and stakeholders of the Company, so that it
Governance
will be able to support a sustainable business growth.”
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Perseroan memastikan bahwa penerapan GCG The Company ensures that the implementation of GCG
Responsibility dilaksanakan pada seluruh aspek kegiatan usaha is carried out in all aspects of the Company’s business
Perseroan dengan kualitas yang terus ditingkatkan dari activities with quality continuously improving from time
waktu ke waktu. to time.
Setiap tahun, Perseroan melakukan menilaian Every year, the Company assesses the implementation
penerapan GCG yang dilaksanakan oleh pihak of GCG carried out by external parties. GCG assessment
eksternal. Penilaian GCG mengacu pada parameter refers to the ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) (ACGS) parameters to determine the extent to which
untuk mengetahui sejauh mana implementasi GCG GCG implementation in the Company has met the
di Perseroan telah memenuhi ketentuan dan best provisions and best practices. The results of the
practice. Hasil penilaian menjadi dasar untuk melakukan assessment become the basis for making improvements
perbaikan (room for improvement). (room for improvement).
Untuk mendukung konsistensi penerapan GCG di To support the consistency of GCG implementation in all
seluruh proses bisnis, Perseroan telah memiliki berbagai business processes, the Company has had a number of
kebijakan dan peraturan turunan lainnya. Secara policies and other derivative regulations. The Company
berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas penerapan periodically evaluates the GCG implementation and
GCG serta menyempurnakan pedoman GCG dan improves GCG soft structures and standard operating
prosedur operasi standar (“SOP”) untuk memastikan procedures (“SOP”) to ensure that company’s
tata kelola perusahaan yang semakin baik. govenance is improving.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja
Penilaian GCG Highlights
GCG Assessment
Laporan
Penilaian GCG bertujuan meningkatkan standar penerapan tata kelola korporasi di Perseroan. Penilaian GCG Manajemen
dilakukan berdasarkan parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2023 dengan komponen Management
scorecard yang meliputi prinsip-prinsip: 1) Hak-hak pemegang saham, 2) Perlakuan setara terhadap pemegang Report
saham, 3) Peran pemangku kepentingan, 4) Pengungkapan dan transparansi, dan 5) Tanggung jawab Dewan
Komisaris. Instrumen penilaian dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip corporate governance yang Profil Perusahaan
dikeluarkan oleh OECD dan International Corporate Governance Network (ICGN). Penilaian GCG tahun 2023 Company Profile
dilaksanakan oleh tim penilai eksternal dari Indonesiaan Institute for Corporate Directorship (IICD) dengan
skor 88,76 poin dengan intepretasi “Good”. Penilaian didasarkan pada informasi publik terutama pada Laporan
Analisis dan
Tahunan 2022 dan situs web Perseroan.
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
GOAL RESULT QUALITY
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
GCG Tanggung
ASSESSMENT Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
PROCESS ANALYSIS
Corporate Social
Responsibility
EVALUATION AUDIT PLANNING 151
The GCG assessment aims to improve corporate governance implemention standards in the Company. GCG
assessment is carried out based on the parameters of the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
2023 with the scorecard components which include the principles: 1) Shareholder rights, 2) Equal treatment
of shareholders, 3) Stakeholders roles, 4) Disclosure and transparency, and 5) Responsibilities of the Board of
Commissioners. The assessment instrument was developed based on corporate governance principles issued
by the OECD and the International Corporate Governance Network (ICGN). The 2023 GCG assessment was
carried out by an external assessment team from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) with
a score of 88.76 points with an interpretation of “Good”. The assessment was based on public information,
especially the 2022 Annual Report and the Company’s website.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 154
PANDUAN GCG
GCG Softstructures
152
Agar penerapan GCG di Perseroan senantiasa For the implementation of GCG in the Company to
Ikhtisar Kinerja berjalan efektif maka selain memastikan kelengkapan continue running effectively, in addtition to ensuring the
Highlights
infrastruktur GCG, Perseroan juga memiliki pedoman completness of GCG infrastructure, the Company also
dan kebijakan GCG yang memadai baik di tingkat has adequate GCG soft structures at both the Company
Laporan
Manajemen Perseroan maupun entitas anak sebagai dasar atau and subsidiary levels as a basis or reference for all the
Management acuan bagi seluruh insan Perseroan dalam mengelola Company’s people in managing the company.
Report perusahaan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Panduan GCG Perseroan
Pembahasan GCG Soft Structures of the Company
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
1 2 3
Pedoman Perilaku Etika Bisnis yang Pedoman Kerja Direksi, diterbitkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris,
ditandatangani oleh seluruh anggota pada 14 Juli 2021 diterbitkan pada 14 Juli 2021
Tata Kelola Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors Guideline, Board of Commissioners Guidelines,
Perusahaan Code of Business Conduct signed by all issued on 14 July 2021 issued on 14 July 2021
Corporate members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Governance
Tanggung 4
Jawab Sosial Pedoman dan Kode Etik Komite Audit,
5
Piagam Audit Internal, diterbitkan
dan Lingkungan diterbitkan pada 17 Desember 2019
pada 18 Oktober 2019
Audit Committee Guidelines and Code
Perusahaan of Ethics, issued on 17 December 2019
Internal Audit Charter, issued on 18
GCG October 2019
Corporate Social
Soft Structure
Responsibility
6 7
Kebijakan Sistem Pelaporan
Kebijakan anti penyuapan, diterbitkan
Pelanggaran, diterbitkan pada 16
pada 30 Maret 2023
Desember 2020
Anti-bribery policy, issued on 30 March
Whistleblowing System, issued on 16
2023
December 2020
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 155
Panduan GCG
GCG Softstructures
Ikhtisar Kinerja
Sosialisasi Kebijakan GCG Highlights
Dissemination of GCG Soft Structures
Laporan
Kepatuhan atas kebijakan GCG yang sudah disepakati merupakan Manajemen
tanggung jawab bersama seluruh pemangku kepentingan baik Management
di internal Perseroan maupun pihak eksternal yang menjalin Report
hubungan kerja dengan Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan
melaksanakan sosialisasi/ penyegaran Pedoman Perilaku Etika Profil Perusahaan
Bisnis dengan program pembelajaran mandiri Kode Etik – SBI Company Profile
melalui Learning Management System Success Factor. Sosialisasi
berlangsung sejak tanggal 18 September 2023 sampai dengan Analisis dan
31 Desember 2023 diikuti 1.874 peserta. Pedoman Perilaku Etika Pembahasan
Bisnis telah disebarluaskan ke semua karyawan dan juga dapat Manajemen
diakses melalui situs web dan intranet Perseroan. Karyawan Management
diminta untuk membaca dan menandatangani surat konfirmasi Discussion and
yang menyatakan mereka memahami Pedoman Perilaku Etika Analysis
Bisnis.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Compliance with agreed GCG sof structures is the collective responsibility of all stakeholders, both internal to the
Governance
Company and external parties who have a working relationship with the Company. In 2023, the Company carried out
socialization/refreshment of the Code of Business Ethics with an independent learning program for the Code of Ethics -
SBI through the Learning Management System Success Factor. Socialization starting from 18 September to 31 December Tanggung
2023, which was attended by 1,874 participants. The Code of Business Ethics has been distributed to all employees and Jawab Sosial
dan Lingkungan
is also accessible via the Company’s website and intranet. Employees are asked to read and sign a confirmation letter
Perusahaan
stating they understand the Code of Business Ethics. Corporate Social
Responsibility
153
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 156
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
154
Ikhtisar Kinerja Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ
Highlights
Perseroan dengan otoritas tertinggi. Melalui RUPS, para pemegang
Laporan saham menggunakan hak mereka antara lain untuk menunjuk
Manajemen
Management dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
Report
menentukan paket kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi,
Profil Perusahaan serta memberikan suara dalam hal aksi korporasi penting yang
Company Profile
berdampak secara material terhadap Perseroan.”
Analisis dan
Pembahasan “The General Meeting of Shareholder (“GMS”) is an organ of the Company
Manajemen
Management with the highest authority. Through the GMS, the shareholders exercise their
Discussion and
Analysis rights to appoint and dismiss the Board of Commissioners and Directors of
the Company, determine the remuneration of the Board of Commissioners
Tata Kelola
Perusahaan
and Directors, and vote on important corporate matters and actions that might
Corporate materially affect the Company.”
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, the Company held 1 (one) Annual General
Perusahaan
Corporate Social
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) Meeting of Shareholders (“AGMS”) and did not hold
Responsibility dan tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”). (“EGMS”).
PELAKSANAAN RUPST 2023 2023 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan
12 Mei 2023 12 May 2023
Implementation Date
Waktu 14.00 WIB 14.00 WIB
Time
Lokasi Ra Suites Simatupang, Ra Suites Simatupang,
Location Pandawa Room 1-2, Lt 2 Pandawa Room 1-2, Lt 2
Jl. TB Simatupang No. 30 Jl. TB Simatupang No. 30
Jakarta Selatan 12430 Jakarta Selatan 12430
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 157
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tanggal Pelaksanaan
12 Mei 2023 12 May 2023
Implementation Date
Mata Acara 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approval of the Company's Annual Report
Agenda Perseroan dan pengesahan atas Laporan and ratification of the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the financial year ending 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. December 2022.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih pada 2. Determination of the use of net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending 31 December 2022.
Desember 2022.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai 3. Appointment of a Public Accounting Firm as
auditor independen Perseroan untuk the Company's independent auditor to audit
melakukan audit atas pembukuan Perseroan the Company's books for the 2023 financial
untuk tahun buku 2023. year. Ikhtisar Kinerja
4. Persetujuan pelimpahan kewenangan 4. Approval of the delegation of authority to Highlights
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan the Board of Commissioners to determine
tantiem tahun buku 2022 dan remunerasi the 2022 financial year bonuses and Laporan
(gaji, fasilitas dan tunjangan) tahun buku remuneration (salaries, facilities, and Manajemen
2023 untuk Direksi. allowances) for the 2023 financial year for Management
the Board of Directors. Report
5. Persetujuan penetapan tantiem tahun buku 5. Approval of the determination of the 2022
2022 dan remunerasi (gaji/honorarium, financial year bonus and remuneration
fasilitas dan tunjangan) tahun buku 2023 (salary/honorarium, facilities, and Profil Perusahaan
untuk Dewan Komisaris. allowances) for the 2023 financial year for Company Profile
the Board of Commissioners.
6. Persetujuan perubahan pengurus Perseroan. 6. Approval of changes in the Company’s
Analisis dan
7. Laporan realisasi penggunaan dana hasil management.
Pembahasan
Penawaran Umum Terbatas Dalam Rangka 7. Report on realization of use of proceeds
Manajemen
Penambahan Modal dengan Memberikan from Limited Public Offering in the Context
Management
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II tahun of Increasing Capital by Providing Pre-
Discussion and
2021. emptive Rights II year 2021.
Analysis
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham The AGMS were attended by the shareholders
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan yang or authorized shareholders of the Company
sah berjumlah 8.891.978.379 saham atau amounting to 8,891,978,379 shares or equal Tata Kelola
sebesar 98,587% dari seluruh saham yang to 98.587% of all shares that have been Perusahaan
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam issued and fully paid in the Company namely Corporate
Perseroan yaitu sebanyak 9.019.381.973 9,019,381,973 shares. Governance
saham.
Kehadiran Direksi dan Direksi Board of Directors Tanggung
Dewan Komisaris Direktur Utama: Lilik Unggul Raharjo President Director: Lilik Unggul Raharjo Jawab Sosial
Attendance of the Board of Direktur: Ony Suprihartono Director: Ony Suprihartono dan Lingkungan
Directors and the Board of Direktur: Soni Asrul Sani Director: Soni Asrul Sani Perusahaan
Commissioners Direktur: Yasuhide Abe Director: Yasuhide Abe Corporate Social
Responsibility
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris: Herudi Kandau Nugroho Commissioner: Herudi Kandau Nugroho
Komisaris Independen: Prijo Sambodo Independent Commissioner: Prijo Sambodo
Komisaris: Yoshifumi Taura Commissioner: Yoshifumi Taura
Pihak Independen dalam Dalam pelaksanaan RUPS, In carrying out the GMS, the Company was 155
Perhitungan Suara Perseroan dibantu oleh Notaris Aulia Taufani, assisted by Notary Aulia Taufani, SH, while
Independent Party in Vote SH dan dalam perhitungan suara, Perseroan in calculating the votes, the Company was
Counting dibantu oleh PT Datindo Entrycom sebagai Biro assisted by PT Datindo Entrycom as the
Administrasi Efek Company’s Securities Administration Bureau.
Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 158
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
KEPUTUSAN RUPST 2023 DAN RESOLUTIONS OF THE 2023 AGMS AND
REALISASI REALIZATION
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Pertama Rapat
First Meeting Agenda
156 Persetujuan atas Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Telah direalisasikan.
Tahunan Perseroan dan tahun buku 2022 dan Laporan Tugas 1. Laporan Keuangan tahun buku 2022 telah
pengesahan atas Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta disampaikan oleh Perseroan kepada OJK
Ikhtisar Kinerja Keuangan Perseroan untuk mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan dan BEI pada tanggal 23 Februari 2023.
Highlights tahun buku yang berakhir pada untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit 2. Rangkuman Laporan Keuangan Perseroan
tanggal 31 Desember 2022. oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan telah diumumkan dalam surat kabar harian
(a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu) Ekonomi Neraca pada tanggal 27 Februari
Laporan dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian 2023 dan bukti pengumuman telah
Manajemen sesuai dengan laporannya Nomor: disampaikan kepada OJK dan BEI pada
Management 00023/2.1265/AU.1/04/1208-1/1/II/2023 tanggal 27 Februari 2023.
Report tanggal 23 Februari 2023, dengan opini 3. Laporan Tahunan 2022 telah disampaikan
“wajar, dalam semua hal yang material, posisi oleh Perseroan kepada OJK dan BEI pada
Profil Perusahaan keuangan konsolidasian PT Solusi Bangun tanggal 27 Maret 2023 dan revisi Laporan
Company Profile Indonesia, Tbk dan entitas anaknya tanggal Tahunan 2023 telah disampaikan oleh
31 Desember 2022, serta kinerja keuangan Perseroan kepada OJK dan BEI pada
dan arus kas konsolidasian untuk tahun tanggal 5 April 2023.
Analisis dan yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
Pembahasan dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Manajemen Indonesia” dan memberikan pelunasan serta
Management pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
Discussion and (acquit et de charge) kepada seluruh
Analysis anggota Direksi Perseroan atas tindakan
pengurusan serta kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Tata Kelola
pengawasan selama tahun buku Perseroan
Perusahaan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Corporate
2022, sepanjang tindakan tersebut tercermin
Governance
dalam buku laporan Perseroan dan bukan
merupakan tindakan pidana.
Tanggung Approval of the Annual Report Approved the Company's Annual Report for Realized.
Jawab Sosial and ratification of the Audited the 2022 financial year and the Supervisory 1. The Financial Statements for the financial
dan Lingkungan Consolidated Financial Report of the Board of Commissioners and year of 2022 was submitted by the
Perusahaan Statements of the Company and ratified the Company's Financial Statements Company to the OJK and IDX on 23
Corporate Social Its Subsidiaries for the financial for the 2022 financial year which had been February 2023.
Responsibility year ended on December 31, audited by the Public Accounting Firm of 2. The summary of the Company's Financial
2022. Imelda & Rekan (a member firm of Deloitte Statements was published in the daily
Touche Tohmatsu) with an unqualified newspaper Ekonomi Neraca on 27
opinion in accordance with its report February 2023 and evidence of the
Number: 00023/2.1265/AU.1/04/1208-1/1/ announcement was submitted to OJK and
II/2023 dated 23 February 2023, with the IDX on 27 February 2023.
opinion “fairly, in all material respects, 3. The 2022 Annual Report was submitted
the consolidated financial position of PT by the Company to the OJK and IDX on 27
Solusi Bangun Indonesia Tbk. and its March 2023 and the revised 2023 Annual
subsidiaries as at 31 December 2022, and Report was submitted by the Company to
their consolidated financial performance the OJK and IDX on 5 April 2023.
and cash flows for the year then ended
in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards” and provide full
release and discharge (acquit et de charge)
to all members of the Company's Board
of Directors for management actions and
to all members of the Company's Board of
Commissioners for their supervisory actions
during the Company's financial year ending
on 31 December 2022, as long as the action
is reflected in the Company's report book
and does not constitute a criminal act.
Setuju Tidak Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Agree Disagree Total Agree Vote
8.891.978.379 0 0 8.891.978.379
100% 100%
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 159
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Kedua Rapat
Second Meeting Agenda
Penetapan penggunaan Laba 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Telah direalisasikan.
Bersih pada tahun buku yang Perseroan tahun buku 2022 sebesar KSEI telah membagikan dividen tunai kepada
berakhir pada tanggal 31 Rp839.276.194.824 yaitu sebagai berikut: pemegang rekening di KSEI pada tanggal
Desember 2022. a. Rp251.782.858.447 atau pembayaran 9 Juni 2023 untuk kepemilikan
Rp27,915755115 per lembar saham, pada tanggal pencatatan 25 Mei 2023.
ditetapkan sebagai dividen tunai.
b. Rp 135.648.197.300 akan digunakan
untuk memenuhi ketentuan dana
cadangan paling sedikit 20% dari
jumlah modal yang ditempatkan
dan disetor berdasarkan Ketentuan Ikhtisar Kinerja
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Highlights
tentang Perseroan Terbatas Pasal 70
ayat (3). Laporan
c. Sisa laba bersih sebesar Manajemen
Rp451.845.139.077 akan digunakan Management
untuk mendanai kegiatan operasional Report
Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa
kepada Direksi Perseroan dengan hak Profil Perusahaan
subsitusi untuk mengatur lebih lanjut Company Profile
mengenai tata cara dan pelaksanaan
pembagian dividen tunai tersebut sesuai Analisis dan
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk Pembahasan
melakukan pembulatan ke atas untuk Manajemen
pembayaran dividen per saham, dengan Management
tetap memperhatikan ketentuan peraturan Discussion and
perundang-undangan. Analysis
Determination of the use of 1. Determine the use of the Company's net Realized.
net profit for the financial year profit for the 2022 financial year in the KSEI has distributed cash dividend to
ending 31 December 2022. amount of Rp839,276,194,824, as follows: account holders at KSEI on the payment Tata Kelola
a. Rp251,782,858,447 or Rp 27.915755115 date of 9 Juni 2023 for ownership on the Perusahaan
per share, determined as cash recording date of 25 May 2023. Corporate
dividend. Governance
b. Rp135,648,197,300 will be used to
comply with the provision of a reserve Tanggung
fund of at least 20% of the total Jawab Sosial
issued and paid-up capital based on dan Lingkungan
the provisions of Law no. 40 of 2007 Perusahaan
concerning Limited Liability Company Corporate Social
Article 70 paragraph (3). Responsibility
c. The remaining net profit of
Rp451,845,139,077 will be used to fund
the Company's operational activities.
2. Granting authority and power to the
Board of Directors of the Company with
substitution rights to further regulate 157
the procedures and implementation
of the distribution of cash dividends in
accordance with applicable regulations,
including rounding up for the payment of
dividends per share, with due observance
of the provisions of laws and regulations.
Setuju Tidak Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Agree Disagree Total Agree Vote
8.891.978.379 0 0 8.891.978.379
100% 100%
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 160
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Ketiga Rapat
Third Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Telah direalisasikan.
Publik sebagai auditor Dewan Komisaris:
independen Perseroan a. untuk menunjuk Akuntan Publik dan
untuk melakukan audit atas Kantor Akuntan Publik yang akan
pembukuan Perseroan untuk bertindak sebagai auditor independen
tahun buku 2023. Perseroan untuk melakukan audit atas
158 pembukuan Perseroan untuk tahun
buku 2023 dan periode lainnya dalam
tahun buku selama 2023.
b. untuk menunjuk Akuntan Publik dan
Ikhtisar Kinerja Kantor Akuntan Publik pengganti dalam
Highlights hal Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik yang telah ditunjuk oleh
Laporan Dewan Komisaris berhalangan ataupun
Manajemen tidak bersedia melakukan audit karena
Management sesuatu dan lain hal atau sebab
Report apapun termasuk alasan hukum dan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan menetapkan penambahan
Profil Perusahaan ruang lingkup pekerjaan bagi Akuntan
Company Profile Publik yang telah ditunjuk, sepanjang
diperlukan untuk tindakan khusus
Analisis dan Perseroan.
Pembahasan 2. Memberikan kuasa kepada Direksi
Manajemen Perseroan untuk menetapkan honorarium
Management yang wajar serta persyaratan lain
Discussion and sehubungan dengan penunjukkan
Analysis Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
tersebut.
Approval on the utilization 1. Delegating authority to the Board of Realized.
Tata Kelola of Company’s profit for the Commissioners to:
Perusahaan financial year ended on a. appoint a Public Accountant and Public
Corporate December 31, 2022 (including Accounting Firm who will act as the
Governance use of profits and dividend Company's independent auditor to
distribution). audit the Company's books for the
Tanggung 2023 financial year and other periods in
Jawab Sosial the 2023 financial year.
dan Lingkungan b. appoint a substitute Public Accountant
Perusahaan and Public Accounting Firm in the
Corporate Social event that the Public Accountant and/
Responsibility or Public Accounting Firm appointed by
the Board of Commissioners is unable
or unwilling to conduct an audit for
one reason or another or any reason
including legal reasons and applicable
laws and regulations and determine
the addition of the scope of work for
the Public Accountant who has been
appointed, as long as it is necessary for
the Company's special actions;
2. To authorize the Board of Directors of
the Company to determine a reasonable
honorarium and other requirements
in connection with the appointment of
the Public Accountant and the Public
Accounting Firm.
Setuju Tidak Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Agree Disagree Total Agree Vote
8.891.978.379 0 0 8.891.978.379
100% 100%
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 161
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keempat Rapat
Fourth Meeting Agenda
Persetujuan pelimpahan Menyetujui untuk memberikan wewenang Telah direalisasikan.
kewenangan kepada Dewan dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Komisaris untuk menentukan Perseroan yang menjalankan fungsi
tantiem tahun buku 2022 dan remunerasi dan nominasi dengan tetap
remunerasi (gaji, fasilitas dan memperhatikan arahan dari pemegang
tunjangan) tahun buku 2023 saham mayoritas, untuk menentukan
untuk Direksi. besaran tantiem untuk tahun buku 2022
serta menetapkan gaji, tunjangan dan
fasilitas bagi anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2023.
Ikhtisar Kinerja
Approval of the delegation Approved to give authority and power to the Realized. Highlights
of authority to the Board of Company's Board of Commissioners who
Commissioners to determine carry out the remuneration and nomination
the 2022 financial year bonuses functions while taking into account the Laporan
and remuneration (salaries, direction of the majority shareholders, Manajemen
facilities, and allowances) for to determine the amount of bonuses for Management
the 2023 financial year for the the 2022 financial year and to determine Report
Board of Directors. the salaries, allowances and facilities
for members of the Company's Board of Profil Perusahaan
Directors for the 2023 financial year. Company Profile
Setuju Tidak Setuju Total Suara Setuju Analisis dan
Abstain
Agree Disagree Total Agree Vote Pembahasan
8.891.978.379 0 0 8.891.978.379 Manajemen
100% 100% Management
Discussion and
Mata Acara Kelima Rapat Analysis
Fifth Meeting Agenda
Persetujuan penetapan Menyetujui memberikan wewenang dan Telah direalisasikan Tata Kelola
tantiem tahun buku 2022 dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Perusahaan
remunerasi (gaji/honorarium, yang menjalankan fungsi remunerasi dan Corporate
fasilitas dan tunjangan) tahun nominasi dengan tetap memperhatikan Governance
buku 2023 untuk Dewan arahan dari Pemegang Saham Mayoritas
Komisaris. untuk menetapkan besarnya tantiem
untuk tahun buku 2022 serta menetapkan Tanggung
honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Jawab Sosial
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun dan Lingkungan
buku 2023. Perusahaan
Corporate Social
Approval of the determination Approved to give authority and power to the Realized. Responsibility
of the 2022 financial year Company's Board of Commissioners who
bonus and remuneration carry out the remuneration and nomination
(salary/honorarium, facilities, functions while taking into account the
and allowances) for the 2023 direction of the Majority Shareholders
financial year for the Board of to determine the amount of bonuses for
Commissioners. the 2022 financial year and to determine 159
the honorarium, allowances and facilities
for members of the Company's Board of
Commissioners for the 2023 financial year.
Setuju Tidak Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Agree Disagree Total Agree Vote
8.891.978.379 0 0 8.891.978.379
100% 100%
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 162
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keenam Rapat
Sixth Meeting Agenda
Persetujuan perubahan 1. Menyetujui untuk mengukuhkan Telah direalisasikan
pengurus Perseroan. berakhirnya masa jabatan Aulia Mulki
Oemar sebagai Komisaris Utama terhitung
sejak tanggal 24 Maret 2023, sehubungan
dengan diundangkan Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara (“Permen
160 BUMN”) Nomor: PER-3/MBU/03/2023
Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara dan adanya
Surat Kementerian BUMN No. S28/DHK.
Ikhtisar Kinerja MBU/04/2023 tanggal 6 April 2023
Highlights perihal Penyampaian Salinan Permen
BUMN.
Laporan 2. Menyetujui mengalihkan jabatan Prijo
Manajemen Sambodo dari sebelumnya sebagai
Management Komisaris Independen menjadi Komisaris
Report Utama/Komisaris Independen dengan
masa jabatan melanjutkan sisa masa
jabatan sebelumnya.
Profil Perusahaan 3. Sehubungan dengan keputusan tersebut,
Company Profile susunan Direksi dan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini,
Analisis dan adalah sebagai berikut:
Pembahasan
Manajemen Direksi
Management • Direktur Utama: Lilik Unggul Raharjo
Discussion and Dengan masa jabatan sampai
Analysis dengan ditutupnya RUPST yang
diselenggarakan pada tahun 2024.
• Direktur: Soni Asrul Sani
Tata Kelola • Direktur: Ony Suprihartono
Perusahaan • Direktur: Yasuhide Abe
Corporate • Dengan masa jabatan sampai
Governance dengan ditutupnya RUPST yang
diselenggarakan pada tahun 2026.
Tanggung Dewan Komisaris
Jawab Sosial • Komisaris Utama/Komisaris
dan Lingkungan Independen: Prijo Sambodo
Perusahaan Dengan masa jabatan sampai
Corporate Social dengan ditutupnya RUPST yang
Responsibility diselenggarakan pada tahun 2024.
• Komisaris: Herudi Kandau Nugroho
• Komisaris: Yoshifumi Taura
• Dengan masa jabatan sampai
dengan ditutupnya RUPST yang
diselenggarakan pada tahun 2026.
4. Memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan, baik sendiri-sendiri atau
bersama-sama, untuk menyatakan
keputusan ini dalam akta notaris dan
melakukan tindakan-tindakan yang
diperlukan untuk memberitahukan
perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris ke instansi yang berwenang.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 163
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Approval of changes in the 1. Approved to confirm the end of the Realized.
Company’s management. term of office Mr. Aulia Mulki Oemar as
President Commissioner as of 24 March
2023, in connection with the promulgation
of Minister of State-Owned Enterprises
Regulation (“Permen BUMN”) Number:
PER-3/MBU/03/2023 Concerning Organs
and Human Resources of State-Owned
Enterprises and the existence of the
Ministry of BUMN Letter No. S28/DHK.
MBU/04/2023 dated 6 April 2023
regarding Submission of a Copy of the
Permen BUMN. Ikhtisar Kinerja
2. Approved the transfer of Mr. Prijo Highlights
Sambodo position as Independent
Commissioner to President Commissioner/
Independent Commissioner with the Laporan
term of office continuing the rest of the Manajemen
previous term of office. Management
3. In connection with this decision, the Report
composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Profil Perusahaan
Company as of the closing of this Meeting Company Profile
is as follows:
Directors: Analisis dan
• President Director: Lilik Unggul Raharjo Pembahasan
With a term of office until the closing of Manajemen
the AGMS to be held in 2024. Management
• Director: Soni Asrul Sani Discussion and
• Director: Ony Suprihartono Analysis
• Director: Yasuhide Abe
• With a term of office until the closing of
Tata Kelola
the AGMS to be held in 2026.
Perusahaan
Corporate
Board of Commissioners:
Governance
• President Commissioner/Independent
Commissioner: Prijo Sambodo
• With a term of office until the closing of Tanggung
the AGMS to be held in 2024. Jawab Sosial
• Commissioner: Herudi Kandau Nugroho dan Lingkungan
• Commissioner: Yoshifumi Taura Perusahaan
With a term of office until the closing of Corporate Social
the AGMS to be held in 2026. Responsibility
4. Grant power of attorney and authority
with substitution rights to the Board
of Directors of the Company, either
individually or jointly, to state this decision
in a Notary Deed and take necessary
actions to notify the changes in the 161
composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners to the competent
authorities.
Setuju Tidak Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Agree Disagree Total Agree Vote
8.891.978.379 0 0 8.891.978.379
100% 100%
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 164
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Ketujuh Rapat
Seventh Meeting Agenda
Laporan realisasi penggunaan Sehubungan dengan hasil Penawaran Agenda ini merupakan pelaporan dan tidak
dana hasil penawaran umum Umum Terbatas dengan Hak Memesan mengambil keputusan.
terbatas dalam rangka Efek terlebih Dahulu (HMETD) II tahun 2021,
penambahan modal dengan Perseroan telah mendapatkan Surat Efektif
memberikan hak memesan efek dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal
terlebih dahulu II tahun 2021. 25 Juni 2021, maka Direksi Perseroan
bermaksud menyampaikan laporan
162 pertanggungjawaban realisasi penggunaan
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum:
Ikhtisar Kinerja a. Jumlah hasil penawaran umum:
Highlights Rp3.119.908.537.900.
b. Biaya penawaran umum:
Rp14.702.356.905.
Laporan c. Hasil bersih: Rp3.105.206.180.995.
Manajemen 2. Rencana Penggunaan Dana:
Management a. Pelunasan sukarela sebagian pokok
Report pinjaman sindikasi Perseroan:
Rp3.000.000.000.000.
b. Belanja modal Perseroan:
Profil Perusahaan Rp105.206.180.995.
Company Profile c. Total: Rp3.105.206.180.995.
3. Realisasi Penggunaan Dana:
a. Pelunasan sukarela sebagian pokok
Analisis dan pinjaman sindikasi Perseroan:
Pembahasan Rp3.000.000.000.000.
Manajemen b. Belanja modal Perseroan:
Management Rp105.206.180.995.
Discussion and c. Total: Rp3.105.206.180.995.
Analysis 4. Sisa dana hasil penawaran umum: nihil.
Report on realization of use of In connection with the results of the This agenda is reporting and does not
Tata Kelola proceeds from limited public Limited Public Offering with Pre-emptive make decisions.
Perusahaan offering in the context of Rights (HMETD) II in 2021, the Company
Corporate increasing capital by providing has obtained an Effective Letter from the
pre-emptive rights II year 2021. Financial Services Authority on 25 June
Governance
2021, therefore the Board of Directors
of the Company intends to convey an
Tanggung accountability report on the realization of the
Jawab Sosial use of proceeds from the public offering as
dan Lingkungan follows:
Perusahaan 1. Realized Value of Public Offering Results:
Corporate Social a. Total proceeds from the public offering:
Rp3,119,908,537,900.
Responsibility
b. Public offering fee: Rp14,702,356,905.
c. Net result: Rp3,105,206,180,995.
2. Planned Use of Funds:
a. Voluntary repayment of the principal
part of the Company’s syndicated loan:
Rp3,000,000,000,000,000.
b. Company’s capital expenditure:
Rp105,206,180,995.
c. Total: Rp3,105,206,180,995.
3. Realized use of funds:
a. Voluntary repayment of principal part
of the Company’s syndicated loan:
Rp3,000,000,000,000,000.
b. Company’s capital expenditure:
Rp105,206,180,995.
c. Total: Rp3,105,206,180,995.
4. Remaining funds from the public offering:
Zero.
INFORMASI MENGENAI KEPUTUSAN INFORMATION REGARDING THE
RUPS 1 (SATU) TAHUN SEBELUM RESOLUTIONS OF THE GMS 1 (ONE) YEAR
TAHUN BUKU YANG DIREALISASIKAN BEFORE THE FINANCIAL YEAR REALIZED
PADA TAHUN BUKU ATAU BELUM IN THE FINANCIAL YEAR OR HAVE NOT
DIREALISASIKAN BEEN REALIZED
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB tahun 2022 telah All resolutions of the AGMS and EGMS in 2022 have
direalisasikan pada tahun 2022. Tidak ada keputusan been well realized in 2022. There are none of AGMS
RUPST dan RUPSLB tahun 2022 yang direalisasikan and EGMS Resolutions in 2022 which were being
pada tahun 2023 atau belum direalisasikan. realized in 2023 or have not been realized.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 165
DIREKSI
Board of Directors
“Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung Ikhtisar Kinerja
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Highlights
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Laporan
Manajemen
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan Management
Report
sesuai dengan batasan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.” Profil Perusahaan
Company Profile
“The Board of Directors is the organ of the Company which is authorized and Analisis dan
fully responsible for managing the Company for the benefit of the Company in Pembahasan
Manajemen
accordance with the purpose and objectives of the Company and represents Management
Discussion and
the Company both inside and outside the court in accordance with the Analysis
provisions of the Articles of Association and applicable statutory regulations.”
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
Tanggung
DIRECTORS Jawab Sosial
dan Lingkungan
Masa Berakhir Perusahaan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Jabatan Corporate Social
Name Position Basis of Recent Appointment End of Term Responsibility
Appointment
Lilik Unggul Raharjo Direktur Utama Akta No. 67 tanggal 26 Juni 2019, jo. RUPST 2024
President Director Akta No. 34 tanggal 18 Februari 2022 AGMS 2024
Deed No. 67 dated 26 June 2019, jo.
Deed No. 34 dated 18 February 2022 163
Ony Suprihartono Direktur Human Capital, Legal & Akta No. 34 Tanggal 18 Februari 2022 RUPST 2026
Corporate Affairs Deed No. 34 dated 18 February 2022 AGMS 2026
Human Capital, Legal &
Corporate Affairs Director
Soni Asrul Sani Direktur Manufacturing
Manufacturing Director
Yasuhide Abe Direktur Offtake & Partnership Akta No. 2 tanggal 1 Oktober 2021 jo.
Offtake & Partnership Director Akta No 53 tanggal 13 Oktober 2021
Deed No. 2 dated 1 October 2021 jo.
Deed No. 53 dated 13 October 2021
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Under the Articles of Association, members of the Board
Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak of Directors are appointed for a period commencing
ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS from the closing or the date determined by the GMS that
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan appointed them and ends at the close of the 5th (fifth)
RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal Annual GMS after the date of appointment, with due
pengangkatannya, dengan memperhatikan peraturan observance of the laws and regulations in the Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, namun Market sector, but without reduce the rights of the GMS
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 166
Direksi
Board of Directors
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu to dismiss members of the Board of Directors at any
waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi time before their term of office ends.
sebelum masa jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Direksi After their term of office ends, members of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa Directors may be reappointed by the GMS for one term.
jabatan.
164
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Ikhtisar Kinerja Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengelola The Board of Directors is fully responsible for managing
Highlights
Perseroan secara hati-hati dan sejalan dengan tujuan the Company in accordance with prudent principles
Perseroan. Direktur secara perorangan maupun and aligned with the Company’s objectives. The
Laporan
Manajemen kolektif harus bertindak tepat dan hati-hati saat Board of Directors, individually or collectively, shall act
Management mempertimbangkan seluruh aspek dalam menjalankan appropriately and carefully while considering all aspects
Report tugas mereka, serta menghindari keadaan yang dapat of their duties, as well as avoiding any circumstance that
menimbulkan benturan kepentingan. may create conflict of interest.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi lebih rinci The duties, authorities, and obligations of the Board
tertuang dalam Pedoman Kerja Direksi yang dapat of Directors are detailed in the Board of Directors
Analisis dan
Pembahasan diakses pada situs web Perseroan. Guidelines, which can be accessed on the Company’s
Manajemen website.
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Ruang Lingkup Tugas Anggota Direksi
Perusahaan
Corporate Scope of Duties of members of the Board of Directors
Governance
Agar dapat melaksanakan tugasnya secara
lebih efektif dan efisien, Perseroan telah
Tanggung menetapkan pembidangan ruang lingkup
Jawab Sosial
tugas, tanggung jawab, dan wewenang
dan Lingkungan
Perusahaan untuk masing-masing Direktur yang
Corporate Social disesuaikan dengan keberagaman keahlian
Responsibility dan kompetensi setiap anggota Direksi.
Pembagian tugas, tanggung jawab dan
wewenang Direksi diatur dalam Surat
Keputusan Direksi No. 01/Kpts/Dir/2019
tertanggal 26 Maret 2019 dan telah
diperbarui dalam Surat Keputusan Direksi
No. 495/Kpts/Dir/2021 tanggal 30 September
2021.
In order to be able to carry out their duties more effectively and efficiently, the Company has determined the division
of the scope of duties, responsibilities, and authorities for each Director according to the diversity of expertise and
competence of each member of the Board of Directors. Division of duties, responsibilities and authorities of the Board
of Directors is stipulated in the Board of Director’s Decree No. 01/Kpts/Dir/2019 dated 26 March 2019 and has been
updated in the Decree of the Board of Directors No. 495/Kpts/Dir/2021 dated 30 September 2021.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 167
Direksi
Board of Directors
Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Bertanggung jawab memberikan arahan untuk mencapai visi, misi, sasaran dan
President Director strategi usaha utama jangka panjang Perseroan, mengelola dan mengendalikan
strategi, perencanaan, anggaran dan pelaksanaan fungsi perseroan yang meliputi
antara lain: (a) strategi, kebijakan, prosedur, dan kegiatan yang berkaitan dengan
pengelolaan keuangan, pencatatan akuntansi dan manajemen risiko keuangan;
(b) mitigasi risiko yang berdampak pada pencapaian target risiko keuangan dan
pengelolaan anggaran; dll.
Responsible for providing direction to achieve the Company's long-term vision,
mission, goals, and main business strategy, managing, and controlling the strategy,
planning, budget and implementation of the company's functions which include
among others: (a) strategies, policies, procedures and activities related to financial Ikhtisar Kinerja
management, accounting records and financial risk management; (b) mitigating risks Highlights
that affect the achievement of financial risk targets and budget management; etc.
Direktur Human Capital, Legal & Bertanggung jawab mengelola dan mengendalikan strategi, perencanaan, anggaran Laporan
Corporate Affairs dan pelaksanaan fungsi Perseroan yang meliputi antara lain: (a) pengelolaan sistem Manajemen
Director of Human Capital, Legal & sumber daya manusia, baik organisasi maupun tenaga kerja; (b) pengelolaan Management
Corporate Affairs kepatuhan Perseroan terhadap standar-standar peraturan yang berlaku terhadap Report
keberlangsungan operasional Perseroan; (c) pengelolaan hubungan antar institusi,
pemberitaan dan komunikasi Perseroan; dll.
Profil Perusahaan
Responsible for managing and controlling the strategy, planning, budget, and
Company Profile
implementation of the Company's functions which include, among others: (a)
management of the human resource system, both organization and workforce; (b)
management of the Company's compliance with applicable regulatory standards Analisis dan
for the continuity of the Company's operations; (c) management of inter-institutional Pembahasan
relations, reporting and communication of the Company; etc. Manajemen
Direktur Manufacturing Bertanggung jawab mengelola dan mengendalikan strategi, perencanaan, Management
Manufacturing Director anggaran dan pelaksanaan fungsi manufacturing Perseroan yang meliputi antara Discussion and
lain: (a) proses produksi mulai dari penambangan bahan baku, penggunaan bahan Analysis
penunjang, kegiatan penelitian dan pengendaliaan proses serta operasional pabrik;
(b) pemeliharaan terhadap asset Perseroan di pabrik; (c) peningkatan kinerja pabrik Tata Kelola
melalui proses engineering, evaluasi teknikal, inovasi serta penyelarasan kebijakan; Perusahaan
dll. Corporate
Responsible for managing and controlling the strategy, planning, budget and Governance
implementation of the Company's manufacturing functions which include, among
others: (a) production processes starting from mining raw materials, use of supporting
materials, research activities and process control as well as Plant operations; Tanggung
(b) maintenance of the Company's assets in the Plant; (c) improvement of plant Jawab Sosial
performance through process engineering, technical evaluation, innovation and dan Lingkungan
policy alignment; etc. Perusahaan
Corporate Social
Direktur Offtake & Partnership Bertanggung jawab atas atas Offtake Management function dan Partnership dan Responsibility
Director of Offtake & Partnership Taiheiyo Cement Corporation (“TCC”) Relation Management function serta fungsi
lainnya yang diperlukan oleh Perseroan dan bertanggungjawab mengelola dan
mengendalikan strategi, perencanaan, anggaran, dan pelaksanaan fungsi offtake
dan partnership yang meliputi antara lain: (a) perencanaan dan pelaksanaan kegiatan
penjualan ke luar negeri; (b) perencanaan dan pelaksanaan kegiatan kemitraan; dll.
Responsible for the Offtake Management function and Partnership and Taiheiyo 165
Cement Corporation (“TCC”) Relation Management function as well as other functions
required by the Company and is responsible for managing and controlling strategy,
planning, budget, and implementation of the offtake dan partnership functions which
include among others: (a) planning and implementation of overseas sales activities;
(b) planning and implementation of partnership activities; etc.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 168
Direksi
Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi yang dikeluarkan pada 20 Oktober
2020 dan telah diperbarui pada 14 Juli 2021. Pedoman Kerja Direksi menjadi
panduan bagi Direksi agar mereka senantiasa menjalankan tugas dan tanggung
166 jawabnya secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, mandiri, dan wajar
demi tercapainya tujuan Perseroan. Pedoman Kerja Direksi antara lain mengatur
(1) Pengangkatan dan pemberhentian, (2) Struktur dan persyaratan keanggotaan,
Ikhtisar Kinerja (3) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang, (4) Remunerasi, (5) Masa jabatan,
Highlights (6) Rapat, pelaporan dan rencana kerja Direksi, dan (7) Pedoman Perilaku Etika.
Pedoman Kerja Direksi ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui apabila
Laporan dianggap perlu dengan tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-
Manajemen undangan yang berlaku. Pedoman Kerja Direksi dapat diakses dan diunduh
Management melalui situs web Perseroan.
Report
The Company has the Board of Directors Guidelines issued on 20 October 2020 and has been updated on 14 July
Profil Perusahaan 2021. The Board of Directors Guidelines is a guidedance for the Board of Directors to carry out their duties and
Company Profile responsibilities in a transparent, accountable, responsible, independent, and reasonable manner in order to achieve the
Company’s objectives. The Board of Directors Guidelines regulates, among other things, (1) Appointment and dismissal,
Analisis dan (2) Membership structure and requirements, (3) Duties, responsibilities, and authorities, (4) Remuneration, (5) Term of
Pembahasan office, (6) Meeting, report, (7) Working plan of the Board of Directors, and (8) Code of Conduct. The Board of Directors
Manajemen Guidelines is reviewed periodically and can be updated if deemed necessary while still considering applicable statutory
Management regulations. The Board of Directors Guidelines can be accessed and downloaded via the Company’s website.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF
Tanggung
DIRECTORS
Jawab Sosial “Sebagaimana diatur dalam Pedoman “As stipulated in the Board of Directors
dan Lingkungan
Perusahaan Kerja Direksi, Direksi wajib mengadakan Guidelines, the Board of Directors is
Corporate Social rapat berkala paling kurang 1 (satu) kali required to hold regular meetings at least 1
Responsibility
dalam setiap bulan dan rapat bersama (one) time every month and joint meetings
Dewan Komisaris secara berkala paling with the Board of Commissioners at least
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) 1 (one) time every 4 (four) months.”
bulan.”
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Direksi diatur dalam Pedoman Kerja The Board of Directors’ meeting policies are regulated
Direksi, antara lain: in the Board of Directors Guidelines, including:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1. The Board of Directors is required to hold regular
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. meetings of the Board of Directors at least 1 (one)
time every month.
2. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama 2. The Board of Directors is required to hold regular
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 meetings of the Board of Directors with the Board
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of Commissioners at least 1 (one) time every 4 (four)
months.
3. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang 3. The Board of Directors can also make valid decisions
sah tanpa mengadakan rapat Direksi, dengan without holding a Board of Directors meeting,
ketentuan semua anggota Direksi telah memberikan provided that all members of the Board of Directors
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara have given their approval on the proposal submitted
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. in writing and signed the agreement. Decision which
Keputusan yang diambil dengan cara demikian are taken in such a way have the same power as
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan the decisions that were taken legally at the Board of
yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. Directors meeting.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 169
Direksi
Board of Directors
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Gabungan The Board of Directors Meetings and Joint
Direksi dan Dewan Komisaris Meetings of the Board of Directors and the Board
of Commissioners
Pada tahun 2023, Direksi mengadakan 12 (dua belas) In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings
kali rapat Direksi dan/atau bersama manajemen dan 4 of the Board of Directors and/or with management and
(empat) kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. 4 (four) joint meetings with the Board of Commissioners.
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi Attendance of member of the Board of Directors in
the Board of Directors’ Meeting
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Attendance
Lilik Unggul Raharjo Presiden Direktur | President Director 12/12 100%
Laporan
Manajemen
Ony Suprihartono Direktur | Director 11/12 91,66% Management
Soni Asrul Sani Direktur | Director 12/12 100% Report
Yasuhide Abe Direktur | Director 12/12 100%
Profil Perusahaan
Company Profile
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Gabungan Attendance of member of the Board of Directors
Analisis dan
dengan Dewan Komisaris in Joint Meeting with the Board of Commissioners Pembahasan
Manajemen
Management
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
% Discussion and
Name Position Total Attendance
Analysis
Lilik Unggul Raharjo Presiden Direktur | President Director 4/4 100%
Ony Suprihartono Direktur | Director 4/4 100% Tata Kelola
Soni Asrul Sani Direktur | Director 4/4 100% Perusahaan
Corporate
Yasuhide Abe Direktur | Director 4/4 100%
Governance
Tanggung
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS Tahun Attendance of member of the Board of Directors in Jawab Sosial
2023 2023 GMS dan Lingkungan
Perusahaan
Informasi kehadiran anggota Direksi dalam RUPS tahun Information regarding the attendance of members of Corporate Social
2023 disajikan di bagian “Rapat Umum Pemegang the Board of Directors at GMS in 2023 is presented in Responsibility
Saham”. the “General Meeting of Shareholders” section.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
167
Kebijakan Policy
Salah satu tugas Direksi adalah mengikuti pelatihan One of the duties of the Board of Directors is to
yang bertujuan memperluas pengetahuan dan wawasan attend training aimed at broadening their knowledge
mereka. Anggota Direksi dapat mengikuti program- and insight. Members of the Board of Directors may
program pengembangan kompetensi seperti pelatihan, participate in competency development programs such
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk as training, workshops, seminars, conferences, or in the
kunjungan kerja. form of work visits.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 170
Direksi
Board of Directors
Program Pengembangan Kompetensi Direksi pada Competence Development Programs of the Board
Tahun 2023 of Directors in 2023
Program Tanggal Peran
Program Date Role
High level brainstorming mengenai formulasi risk profile SBI 2023 yang 24 Maret Narasumber
menggunakan pendekatan top-down dan bottom-up. March 24 Source Person
High level brainstorming on the formulation of SBI 2023 risk profile which uses
168 a top-down and bottom-up approach.
Pemaparan hasil assessment risiko korporat SBI tahun 2023. 3 Agustus Perserta
Presentation of the results of SBI's corporate risk assessment in 2023. August 3 Participant
Ikhtisar Kinerja Pemaparan risiko korporat SBI tahun 2023. 7 Agustus Perserta
Highlights SBI corporate risk exposure in 2023. August 7 Participant
Diskusi pemenuhan Peraturan Menteri BUMN Nomor 2/MBU/03/2023 15 Agustus Perserta
Laporan (Pemenuhan organ pengelola risiko dan implementasi Business Continuity August 15 Participant
Manajemen Management System/BCMS).
Management Discussion on fulfillment of SOEs Ministerial Regulation Number 2/
Report MBU/03/2023 (Fulfillment of risk management organs and implementation of
the Business Continuity Management System/BCMS).
Profil Perusahaan Pengembangan BCMS induk dan anak perusahaan semen di Grup SIG. 23 Desember Perserta
Company Profile BCMS development in cement holding and subsidiaries in SIG Group. December 23 Participant
Diskusi klasifikasi risiko, struktur organ pengelola risiko, dan sistem manajemen 29 Desember Perserta
Analisis dan kelangsungan usaha di PT Solusi Bangun Indonesia bersama Asisten Deputi December 29 Participant
Pembahasan Bidang Manajemen Risiko dan Kepatuhan Kementerian BUMN.
Manajemen Discussion of risk classification, risk management organ structure, and business
Management continuity management system of PT Solusi Bangun Indonesia with Assistant
Discussion and Deputy for Risk Management and Compliance at the Ministry of BUMN.
Analysis
Tata Kelola Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Director
Perusahaan Program Orientasi wajib diberikan kepada anggota An orientation program must be provided to members of
Corporate
Direksi yang baru pertama kali menjabat di Perseroan. the Board of Directors who are serving in the Company
Governance
Program Orientasi bertujuan agar anggota Direksi baru for the first time. The Orientation Program aims to
Tanggung
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya ensure that new members of the Board of Directors
Jawab Sosial dengan sebaik-baiknya sehingga meningkatkan fungsi can carry out their duties and responsibilities properly,
dan Lingkungan dan efektivitas kerja Direksi. thereby improving the function and work effectiveness
Perusahaan
Corporate Social
of the Board of Directors.
Responsibility
Program orientasi meliputi: The orientation program includes:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain 1. Knowledge of the Company, including vision,
visi, misi, strategi dan rencana jangka menengah mission, medium- and long-term strategies and
dan jangka panjang, kinerja, keuangan, hukum, plans, performance, finance, law, taxation that need
perpajakan serta hal-hal lainnya yang perlu dipahami to be understood by new members of the Board of
oleh anggota Direksi baru. Directors.
2. Pemahaman tentang tugas, tanggung jawab, dan 2. Understanding of duties, responsibilities, and
wewenang sebagai anggota Direksi, serta aturan- authorities as a member of the Board of Directors, as
aturan dan ketentuan-ketentuan terkait. well as related rules and regulations.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan In 2023, the Company did not carry out any orientation
program orientasi atau pengenalan bagi anggota or introduction programs for new members of the Board
Direksi baru karena tidak ada penambahan anggota of Directors because there were no additional new
baru pada komposisi Direksi Perseroan. members to the composition of the Company’s Board
of Directors.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 171
PENILAIAN DIREKSI ATAS KINERJA KOMITE
PENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI
Board of Directors’ Assessment of The Performance of
The Board of Directors’ Duties Supporting Committee
Hingga 31 Desember 2023, Direksi tidak membentuk Until 31 December 2023, the Board of Directors did not
komite di bawah Direksi. establish any committees under the Board of Directors. Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
DEWAN KOMISARIS Manajemen
Management
The Board of Commissioners Discussion and
Analysis
Tata Kelola
“Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas dan Perusahaan
Corporate
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan Governance
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, Tanggung
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Jawab Sosial
dan Lingkungan
perusahaan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG.” Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
“The Board of Commissioners is the organ of the Company which has collective
duties and responsibilities for carrying out general and/or specific supervision
in accordance with the Articles of Association, providing advice to the Board of 169
Directors, and ensuring that the Company has implemented GCG principles.”
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Mei 2023 Based on the resolution of AGMS dated 12 May 2023
terkait perubahan pengurus Perseroan sebagai berikut: regarding changes to the Company’s management as
follows:
1. Menyetujui untuk mengukuhkan berakhirnya masa 1. Approved to confirm the end of the term of office Mr.
jabatan Aulia Mulki Oemar sebagai Komisaris Utama Aulia Mulki Oemar as President Commissioner as of
terhitung sejak tanggal 24 Maret 2023, sehubungan 24 March 2023, in connection with the promulgation
dengan diundangkan Permen BUMN Nomor: PER- of Permen BUMN Number: PER-3/MBU/03/2023
3/MBU/03/2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Concerning Organs and Human Resources of State-
Manusia Badan Usaha Milik Negara dan adanya Surat Owned Enterprises and the existence of the Ministry
Kementerian BUMN No. S28/DHK.MBU/04/2023 of BUMN Letter No. S28/DHK.MBU/04/2023 dated
tanggal 6 April 2023 perihal Penyampaian Salinan 6 April 2023 regarding Submission of a Copy of the
Permen BUMN. Permen BUMN.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 172
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
2. Menyetujui mengalihkan jabatan Prijo Sambodo 2. Approved the transfer of Mr. Prijo Sambodo
dari sebelumnya sebagai Komisaris Independen position as Independent Commissioner to President
menjadi Komisaris Utama/ Komisaris Independen Commissioner/Independent Commissioner with the
dengan masa jabatan melanjutkan sisa masa jabatan term of office continuing the rest of the previous term
sebelumnya. of office.
Maka, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Therefore, the composition of the Company’s Board of
170
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of 31 December 2023 is as follows:
Ikhtisar Kinerja Masa Berakhir
Highlights Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Jabatan
Name Position Basis of Recent Appointment End of Term
Laporan Appointment
Manajemen Prijo Sambodo Komisaris Utama dan Komisaris Akta No. 44 tanggal 12 Mei 2023 RUPST 2024
Management Independen Deed No. 44 dated 12 May 2023 AGMS 2024
Report President Commissioner and
Independent Commissioner
Profil Perusahaan Herudi Kandau Komisaris Akta No. 34 tanggal 18 Februari 2022 RUPST 2026
Company Profile Nugroho Commissioner Deed No. 34 dated 18 February 2022 AGMS 2026
Yoshifumi Taura Komisaris Akta No. 2 tanggal 1 Oktober 2021 jo RUPST 2026
Analisis dan Commissioner Akta No.53 tanggal 13 Oktober 2021 AGMS 2026
Pembahasan Deed No. 2 dated 1 October 2021 jo
Manajemen Deed No. 53 dated 13 October 2021
Management
Discussion and
Analysis
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Tata Kelola Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Under the Articles of Association, members of the
Perusahaan Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Board of Commissioners are appointed for a period
Corporate
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan commencing from the closing or the date determined
Governance
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada by the GMS that appointed them and ends at the
Tanggung
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah close of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of
Jawab Sosial tanggal pengangkatannya, dengan memperhatikan appointment, with due observance of the laws and
dan Lingkungan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, regulations in the Capital Market sector, but without
Perusahaan
Corporate Social
namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk reduce the rights of the GMS to dismiss members of the
Responsibility sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota Dewan Board of Commissioners at any time before their term
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. of office ends.
Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Dewan After their term of office ends, members of the Board
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu of Commissioners may be reappointed by the GMS for
kali masa jabatan. one term.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya mengacu The Board of Commissioners carries out its duties
pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Anggaran Dasar referring to the Board of Commissioners Guidelines, the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and applicable laws
berlaku. and regulations.
Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh untuk The Board of Commissioners is fully responsible for
mengawasi dan memberikan saran kepada Direksi overseeing and advising the Board of Directors regarding
berkenaan dengan kebijakan Perseroan. Dewan the Company’s policies. The Board of Commissioners
Komisaris memiliki otoritas dan tanggung jawab antara has the following authority and responsibilities, among
lain sebagai berikut: others as follows:
1. Melakukan pengawasan kepada Direksi untuk 1. Supervise the Board of Directors to achieve
mencapai kinerja sebagaimana tercantum dalam performance as stated in the management contract
kontrak manajemen berikut segala perubahannya along with all amendments determined by the Board
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris atas of Commissioners at the direction of the majority
arahan pemegang saham mayoritas dengan tetap shareholder while still considering the provisions in
memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 173
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 2. Provide advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perseroan. out the management of the Company.
3. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 3. Provide a report on the supervisory duties that have
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru been carried out during the last financial year to the
lampau kepada RUPS. GMS.
4. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 4. Provide an explanation of all matters asked for or
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang requested by the majority shareholder by considering
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- the laws and regulations, especially those applicable
undangan khususnya yang berlaku di bidang pasar in capital market sector.
modal. Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Manajemen
Management
Division of Duties of The Board of Commissioners Report
Dalam melakukan tindakan pengawasan terhadap jalannya
Perseroan, Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas Profil Perusahaan
yang diatur oleh mereka sendiri. Company Profile
In carrying out supervisory actions over the running of the Analisis dan
Company, the Board of Commissioners carries out a division of Pembahasan
tasks that are regulated by themselves. Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities Tanggung
Komisaris Utama dan Komisaris Mengkoordinasikan Dewan Komisaris dalam: Jawab Sosial
Independen • Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk mencapai kinerja sebagaimana dan Lingkungan
President Commissioner and tercantum dalam kontrak manajemen, dengan tetap memperhatikan ketentuan di Perusahaan
Independent Commissioner bidang Pasar Modal. Corporate Social
• Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan. Responsibility
• Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), serta rencana
kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan.
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama 171
tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.
Coordinating the Board of Commissioners in:
• Supervise the Board of Directors to achieve performance as stated in the
management contract, while still considering the provisions in the Capital Market
sector.
• Provide advice to the Board of Directors in carrying out the management of the
Company.
• Provide opinion and approval of the Company's Work Plan and Budget (RKAP),
the Company’s Long-term Plan (RJPP), as well as other work plans prepared
by the Board of Directors, in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association.
• Provide a report on the supervisory duties that have been carried out during the
last financial year to the GMS.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 174
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Komisaris lainnya • Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan
Other Commissioners pemeriksaan atas buku Perseroan.
• Mengawasi pelaksanaan RKAP, RJPP, ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan
RUPS, serta peraturan perundang-undangan, untuk kepentingan Perseroan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan
172 Direksi.
• Menyusun program kerja Dewan Komisaris yang menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dari RKAP yang disusun oleh Direksi.
• Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan
Ikhtisar Kinerja pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
Highlights undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Laporan • Propose to the GMS the appointment of a Public Accountant who will conduct an
Manajemen audit of the Company's books.
Management • Supervise the implementation of RKAP, RJPP, the provisions of Articles of
Report Association, GMS Resolutions, as well as laws and regulations, for the benefit
of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the
Company.
Profil Perusahaan • Reviewing periodic reports and annual reports prepared by the Board of
Company Profile Directors.
• Prepare the work program of the Board of Commissioners which is an integral
part of the RKAP prepared by the Board of Directors.
Analisis dan
• Carry out other obligations in the context of supervisory duties and provide
Pembahasan
advice, as long as they do not conflict with the laws and regulations, Articles of
Manajemen
Association, and/or the resolutions of the GMS.
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Perusahaan
Corporate Board of Commissioners Guidelines
Governance
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang dikeluarkan pada 20
Oktober 2020 dan telah diperbarui pada 14 Juli 2021. Pedoman Kerja Dewan
Tanggung Komisaris menjadi panduan bagi Dewan Komisaris agar mereka senantiasa
Jawab Sosial
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara transparan, akuntabel,
dan Lingkungan
Perusahaan bertanggung jawab, mandiri, dan wajar demi tercapainya tujuan Perseroan.
Corporate Social Pedoman Kerja Dewan Komisaris antara lain mengatur (1) Pengangkatan dan
Responsibility pemberhentian, (2) Struktur dan persyaratan keanggotaan, (3) Tugas, tanggung
jawab, dan wewenang, (4) Remunerasi, (5) Masa jabatan, (6) Rapat, pelaporan
dan rencana kerja Dewan Komisaris, dan (7) Pedoman Perilaku Etika. Pedoman
Kerja Dewan Komisaris ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui apabila
dianggap perlu dengan tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-
undangan yang berlaku. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dapat diakses dan
diunduh melalui situs web Perseroan.
The Company has the Board of Commissioners Guidelines issued on 20 October 2020 and has been updated on 14 July
2021. The Board of Commissioners Guidelines is a guidedance for the Board of Commissioners to carry out their duties
and responsibilities in a transparent, accountable, responsible, independent, and reasonable manner in order to achieve
the Company’s objectives. The Board of Commissioners Guidelines regulates, among other things, (1) Appointment and
dismissal, (2) Membership structure and requirements, (3) Duties, responsibilities, and authorities, (4) Remuneration, (5)
Term of office, (6) Meeting, report, (7) Working plan of the Board of Commissioners, and (8) Code of Conduct. The Board
of Commissioners Guidelines is reviewed periodically and can be updated if deemed necessary while still considering
applicable statutory regulations. The Board of Commissioners Guidelines can be accessed and downloaded via the
Company’s website.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 175
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
“Sebagaimana diatur dalam Pedoman “As stipulated in the Board of
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Commissioners Guidelines, the Board
wajib menyelenggarakan rapat berkala of Commissioners is required to hold
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap regular meetings at least 1 (one) time
2 (dua) bulan dan rapat bersama Direksi every 2 (two) months, and joint meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) with the Board of Directors at least 1 (one)
bulan.” time every 4 (four) months.” Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Kebijakan Policy Manajemen
Kebijakan rapat Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman The Board of Commissioners’ meeting policies are Management
Kerja Dewan Komisaris, antara lain: regulated in the Board of Commissioners Guidelines, Report
including:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan 1. The Board of Commissioners is required to hold Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali regular meetings of the Board of Commissioners at
dalam 2 (dua) bulan. least 1 (one) time every 2 (two) months.
Analisis dan
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 2. The Board of Commissioners is required to hold Pembahasan
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali regular meetings with the Board of Directors at least Manajemen
dalam 4 (empat) bulan. 1 (one) time every 4 (four) months. Management
Discussion and
3. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 3. The Board of Commissioners can also make valid Analysis
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, decisions without holding a Board of Commissioners
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris meeting, provided that all members of the Board Tata Kelola
telah memberikan persetujuan mengenai usul yang of Commissioners have given their approval on Perusahaan
Corporate
diajukan secara tertulis serta menandatangani the proposal submitted in writing and signed the
Governance
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil agreement. Decisions taken in this way have the
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang same force as decisions legally taken at the Board of Tanggung
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah Commissioners meeting. Jawab Sosial
dalam rapat Dewan Komisaris. dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat The Board of Commissioners Meetings and Joint Responsibility
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan 6 In 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
(enam) kali rapat Dewan Komisaris dan 3 (tiga) kali rapat meetings of the Board of Commissioners and 3 (three) 173
gabungan bersama Direksi. joint meetings with the Board of Directors.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of member of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners in the Board of Commissioners’
Meeting
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Attendance
Aulia Mulki Oemar 1) Komisaris Utama | President Commissioner 1/1 100%
Prijo Sambodo 2) Komisaris Utama/Komisaris Independen 6/6 100%
President Commissioners/Independent
Commissioner
Herudi Kandau Nugroho Komisaris | Commissioner 6/6 100%
Yoshifumi Taura Komisaris | Commissioner 6/6 100%
1)
Menjabat sebagai Komisaris Utama sampai dengan 12 Mei 2023
Served as President Commissioner until 12 May 2023
2)
Menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen sejak 12 Mei 2023
Serves as President Commissioner/Independent Commissioner since 12 May 2023
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 176
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of member of the Board of
Gabungan dengan Direksi Commissioners in Joint Meeting with the Board of
Directors
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Attendance
Aulia Mulki Oemar 1) Komisaris Utama | President Commissioner 1/1 100%
174
Prijo Sambodo 2) Komisaris Utama/Komisaris Independen 3/3 100%
President Commissioners/Independent
Commissioner
Ikhtisar Kinerja
Highlights Herudi Kandau Nugroho Komisaris | Commissioner 3/3 100%
Yoshifumi Taura Komisaris | Commissioner 3/3 100%
Laporan 1)
Menjabat sebagai Komisaris Utama sampai dengan 12 Mei 2023
Manajemen Served as President Commissioner until 12 May 2023
2)
Menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen sejak 12 Mei 2023
Management Serves as President Commissioner/Independent Commissioner since 12 May 2023
Report
Profil Perusahaan Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of member of the Board of
Company Profile
Tahun 2023 Commissioners in 2023 GMS
Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Information regarding the attendance of members of the
Analisis dan
Pembahasan RUPS tahun 2023 disajikan di bagian “Rapat Umum Board of Commissioners at GMS in 2023 is presented in
Manajemen Pemegang Saham”. the “General Meeting of Shareholders” section.
Management
Discussion and
Analysis PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Tata Kelola Kebijakan Policy
Perusahaan Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah mengikuti One of the duties of the Board of Commissioners is to
Corporate
pelatihan yang bertujuan memperluas pengetahuan attend training aimed at broadening their knowledge
Governance
dan wawasan mereka. Anggota Dewan Komisaris and insight. Members of the Board of Commissioners
Tanggung
dapat mengikuti program-program pengembangan may participate in competency development programs
Jawab Sosial kompetensi seperti pelatihan, workshop, seminar, such as training, workshops, seminars, conferences, or
dan Lingkungan conference, ataupun dalam bentuk kunjungan kerja. in the form of work visits.
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility Program Pengembangan Kompetensi Dewan Competence Development Programs of the Board
Komisaris pada Tahun 2023 of Commissioners in 2023
Program Tanggal Penyelenggara
Program Date Organizer
Issues and countermeasures for creating Integrated Report 2023 Mei Deloitte Touche Tohmatsu LLC
May Risk Advisory Business Division
Design and Monitoring Framework Juni Asian Development Bank
June
Managing for Development Results Oktober Asian Development Bank
October
Indonesia Career Excellence 2023 Oktober Young Indonesia Professionals
October Association UK
Risk Management Dalam Memastikan Keberlanjutan Oktober Kementerian BUMN - Ikatan
October Komite Audit Indonesia,
Jakarta
Diversity and Organizational growth November Nikkei BP - Women Editorial
November Department
November: CSR and sustainability as management Global Compact Network Japan
Stewardship and Portfolio Management Training Program November Temasek
November
ASEAN Cement Collaboration toward Decarbonization November Asean Federation Cement
Noember Manufacturing, Thailand
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 177
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Program Orientasi wajib diberikan kepada anggota An orientation program must be provided to members
Dewan Komisaris yang baru pertama kali menjabat di of the Board of Commissioners who are serving
Perseroan. Program Orientasi bertujuan agar anggota in the Company for the first time. The Orientation
Dewan Komisaris baru dapat menjalankan tugas dan Program aims to ensure that new members of the
tanggung jawabnya dengan sebaik-baiknya sehingga Board of Commissioners can carry out their duties and
meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja Dewan responsibilities properly, thereby improving the function
Komisaris. and work effectiveness of the Board of Commissioners.
Program orientasi meliputi: The orientation program includes: Ikhtisar Kinerja
Highlights
1. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain 1. Knowledge of the Company, including vision,
visi, misi, strategi dan rencana jangka menengah mission, medium- and long-term strategies and
Laporan
dan jangka panjang, kinerja, keuangan, hukum, plans, performance, finance, law, taxation that need Manajemen
perpajakan serta hal-hal lainnya yang perlu dipahami to be understood by new members of the Board of Management
oleh anggota Dewan Komisaris baru. Commissioners. Report
2. Pemahaman tentang tugas, tanggung jawab, dan 2. Understanding of duties, responsibilities,
wewenang sebagai anggota Dewan Komisaris, serta and authorities as a member of the Board of Profil Perusahaan
Company Profile
aturan-aturan dan ketentuan-ketentuan terkait. Commissioners, as well as related rules and
regulations.
Analisis dan
Pembahasan
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melaksanakan In 2023, the Company did not carry out any orientation Manajemen
program orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan or introduction programs for new members of the Board Management
Discussion and
Komisaris baru karena tidak ada penambahan anggota of Commissioners because there were no additional Analysis
baru pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan. new members to the composition of the Company’s
Board of Commissioners. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
175
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 178
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Performance Evaluation of The Board of Directors and
The Board of Commissioners
176
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Performance assessment of the Board of Directors
Laporan
Manajemen Komisaris. Proses penilaian antara lain melalui is carried out by the Board of Commissioners. The
Management rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang assessment process includes, among other things, joint
Report dilaksanakan minimal 6 (enam) kali setahun sesuai meetings of the Board of Commissioners and the Board
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Rapat of Directors which are held at least 6 (six) times a year in
Profil Perusahaan gabungan membahas pencapaian kinerja operasional accordance with the provisions of the Financial Services
Company Profile
dan keuangan, kemajuan proyek tertentu, dan agenda Authority (OJK). Joint meetings discuss operational
lainnya sesuai permintaan Dewan Komisaris. and financial performance achievements, progress on
Analisis dan
Pembahasan certain projects, and other agendas as requested by the
Manajemen Board of Commissioners.
Management
Discussion and
Analysis Kriteria yang digunakan dalam evaluasi kinerja Direksi The criteria used in evaluating the performance of the
baik secara kolegial maupun individual meliputi: Board of Directors, both collegial and individual, include:
Tata Kelola a. Pencapaian Perseroan sesuai dengan kriteria yang a. The Company’s achievements are in accordance
Perusahaan ditetapkan Dewan Komisaris/kontrak manajemen. with the criteria set by the Board of Commissioners/
Corporate
management contract.
Governance
b. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) b. Achievement of Key Performance Indicators (KPI) for
Tanggung
masing-masing anggota Direksi yang sudah disetujui each member of the Board of Directors which has
Jawab Sosial Dewan Komisaris. been approved by the Board of Commissioners.
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara The results of the evaluation of the overall performance
Responsibility keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota of the Board of Directors and the performance of each
Direksi merupakan sarana penilaian serta peningkatan member of the Board of Directors are a means of
efektivitas Direksi sekaligus menjadi bagian yang tidak assessing and increasing the effectiveness of the Board
terpisahkan dalam pemberian skema kompensasi bagi of Directors as well as being an integral part of providing
Direksi. a compensation scheme for the Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 179
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Evaluation of The Board of Directors and
The Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance assessment of the Board of
pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris Commissioners is carried out by the majority
Laporan
dapat melakukan self-assessment secara mandiri shareholder. The Board of Commissioners can carry out Manajemen
sebagai upaya untuk melakukan evaluasi internal a self-assessment independently as an effort to carry out Management
Dewan Komisaris mengenai sejauh mana efektivitas an internal evaluation of the Board of Commissioners Report
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris. regarding the effectiveness of the implementation of
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara self- the Board of Commissioners’ functions and duties. Profil Perusahaan
Company Profile
assesment dilakukan berdasarkan KPI Dewan Komisaris. Self-assessment of the Board of Commissioners’
performance is carried out based on the Board of
Analisis dan
Commissioners’ KPI. Pembahasan
Manajemen
Kriteria yang digunakan dalam evaluasi kinerja Dewan The criteria used in evaluating the performance of Management
Discussion and
Komisaris baik secara kolegial maupun individual the Board of Commissioners both collectively and Analysis
meliputi: individually include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, 1. The level of attendance at the meetings of the Board Tata Kelola
rapat gabungan dengan Direksi, maupun rapat of Commissioners, joint meetings with the Board Perusahaan
Corporate
dengan komite Dewan Komisaris. or commissioners, and meetings with the Board of
Governance
Commissioners committees.
2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contribution in the process of supervising and Tanggung
nasihat kepada DIreksi. providing advice to the Board of Directors. Jawab Sosial
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations, the dan Lingkungan
Perusahaan
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta Company’s Articles of Association, and the Board of Corporate Social
Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Commissioners’ Guidelines. Responsibility
177
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 180
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA
KOMITE PENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Evaluation on The Performance of The
Board of Commissioners’ Duties Supporting Committees
178
Ikhtisar Kinerja Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners regularly evaluates the
Highlights
secara berkala terhadap Komite Audit yang bertugas performance of the Audit Committee whose duties are
membantu pelaksanaan kegiatan, tugas, dan tanggung to assist in the implementation of the activities, duties,
Laporan
Manajemen jawab Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of Commissioners.
Management
Report Dasar penilaian secara tim adalah dengan The basis for assessment in a teamwork manner is to
mempertimbangkan masukan dan rekomendasi Komite consider the quality of the input and recommendations
Profil Perusahaan yang diserahkan kepada Dewan Komisaris dalam of the Committee which is submitted to the Board of
Company Profile
merespons topik-topik spesifik sesuai bidang tugasnya Commissioners in response to specific topics according
untuk didiskusikan dan disampaikan sebagai bahan to their field of work to be discussed and submitted
Analisis dan
Pembahasan pengawasan dan pemberian nasihat bagi Direksi dalam as material for supervision and providing advice to
Manajemen rapat-rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan the Board of Directors in the Board of Commissioners
Management dengan Direksi. Sementara penilaian kinerja individu meetings and joint meetings with the Board of
Discussion and
Analysis tiap-tiap anggota Komite didasarkan pada capaian Directors. While the individual performance assessment
kinerja, kompetensi, dan kehadiran dalam rapat-rapat of Committee members is based on performance
Tata Kelola Komite Audit, rapat Dewan Komisaris maupun rapat achievements, competencies, and attendance the Audit
Perusahaan gabungan. Committee meetings, the Board of Commissioners
Corporate
meetings and joint meetings.
Governance
Tanggung
Secara umum Dewan Komisaris menilai bahwa In general, the Board of Commissioners considers that
Jawab Sosial kinerja Komite Audit pada tahun 2023 baik secara the performance of Audit Committee in 2023 both
dan Lingkungan tim maupun individu sangat baik. Komite Audit dapat in teamwork and individually is very good. The Audit
Perusahaan
Corporate Social
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Committee can carry out its duties and responsibilities
Responsibility baik dan telah memberikan masukan dan rekomendasi properly and has provided input and recommendations
yang dibutuhkan Dewan Komisaris sebagai bahan needed by the Board of Commissioners as material for
pembahasan dalam rapat bersama Direksi. discussion in meetings with the Board of Directors.
Komite Audit membantu tugas Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of Commissioners
mengkaji dan mengesahkan penunjukan Akuntan Publik in reviewing and approving the appointment of a Public
untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan Accountant to audit the Company’s financial statements
tahun buku 2022, meninjau laporan audit eksternal dan for 2022 financial year, reviewing external and internal
laporan audit internal dan tindak lanjut atas temuan audit audit reports and following up on the audit findings,
tersebut, menelaah laporan keuangan konsolidasian reviewing the first semester and quarterly consolidated
semester pertama dan triwulanan Perseroan dan anak financial reports of the Company and its subsidiaries for
perusahaan untuk periode yang berakhir pada tanggal the periods ending 31 March, 30 June, 30 September,
31 Maret, 30 Juni, 30 September, dan 31 Desember and 31 December 2023, as well as reviewing and
2023, serta menelaah dan memberikan masukan atas providing input on the Company’s risk management
penerapan manajemen risiko Perseroan. implementation.
Pada tahun 2023, Komite Audit melaksanakan 5 (lima) In 2023, the Audit Committee held held 5 (five) meetings
kali rapat dan telah memenuhi ketentuan yang berlaku. and has complied with the provisions of the applicable
regulations.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 181
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURES
Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi Prospective members of the Company’s Board of Ikhtisar Kinerja
Highlights
syarat materiil, yaitu: (a) keahlian, (b) integritas. (c) Directors must meet material requirements, namely:
kepemimpinan, (d) pengalaman, (e) jujur, (f) perilaku (a) expertise, (b) integrity. (c) leadership, (d) experience,
Laporan
yang baik, dan (g) dedikasi yang tinggi untuk memajukan (e) honest, (f) good behavior, and (g) high dedication to Manajemen
dan mengembangkan Perseroan. develop the Company. Management
Report
Calon anggota Dewan Komisaris Perseroan harus Prospective members of the Company’s Board of
memenuhi syarat materiil, yaitu: (a) integritas, (b) Commissioners must meet material requirements, Profil Perusahaan
Company Profile
dedikasi, (c) memahami masalah-masalah manajemen namely: (a) integrity, (b) dedication, (c) understand
perusahaan, (d) memiliki pengetahuan yang memadai company management issues, (d) have adequate
Analisis dan
di bidang usaha Perseroan, (e) dapat menyediakan knowledge in the Company’s business sector, (e) have Pembahasan
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, dan sufficient time to carry out their duties, and (f) have a Manajemen
(f) memiliki kemauan yang kuat untuk memajukan dan strong will to develop the Company. Management
Discussion and
mengembangkan Perseroan. Analysis
Berdasarkan hasil evaluasi, pemegang saham Based on the evaluation results, shareholders determine Tata Kelola
menetapkan calon anggota Direksi dan/atau prospective members of the Board of Directors and/ Perusahaan
Corporate
calon anggota Dewan Komisaris Perseroan dan or the Board of Commissioners of the Company and
Governance
mengajukannya untuk ditetapkan dalam RUPS. Sebelum submit them for appointment at the GMS. Before being
diajukan dan ditetapkan RUPS, calon anggota Direksi proposed and determined by the GMS, prospective Tanggung
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan menandatangani members of the Board of Directors and/or the Board Jawab Sosial
Kontrak Manajemen. of Commissioners of the Company sign a Management dan Lingkungan
Perusahaan
Contract. Corporate Social
Responsibility
PROSEDUR REMUNERASI REMUNERATION PROCEDURES
Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for members of the Board of Directors and
Perseroan ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Board of Commissioners of the Company is determined
Kewenangan RUPS tersebut dapat dilimpahkan kepada based on the GMS resolution. The authority of the GMS 179
Dewan Komisaris. Dalam hal demikian, besarnya can be delegated to the Board of Commissioners. In
gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi dan Dewan such cases, the amount of salary and/or allowances
Komisaris ditetapkan berdasarkan keputusan rapat for members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan arahan Commissioners is determined based on the decision
pemegang saham mayoritas. of the Board of Commissioners meeting taking into
account the direction of the majority shareholder.
Penetapan remunerasi yang berupa gaji atau Determination of remuneration in the form of salary
honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap or honorarium, allowances and permanent facilities
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor skala is carried out by considering business scale factors,
usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi business complexity factors, inflation rate, financial
dan kemampuan keuangan Perseroan, dan faktor lain condition and capabilities of the Company, and other
yang relevan, serta tidak boleh bertentangan dengan relevant factors, and must not conflict with statutory
peraturan perundang-undangan. regulations.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 182
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
RUPST tanggal 12 Mei 2023 terkait remunerasi Direksi The AGMS dated 12 May 2023 regarding the
dan Dewan Komisaris memutuskan: remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners decided:
1. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan 1. Approved to give authority and power to the Board
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan yang of Commissioners of the Company who carry out
menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi dengan the remuneration and nomination functions while
tetap memperhatikan arahan dari pemegang saham taking into account the direction of the majority
180
mayoritas, untuk menentukan besaran tantiem untuk shareholders, to determine the amount of bonuses
tahun buku 2022 serta menetapkan gaji, tunjangan for the 2022 financial year and to determine the
Ikhtisar Kinerja dan fasilitas bagi anggota Direksi Perseroan untuk salaries, allowances and facilities for members of
Highlights
tahun buku 2023. the Board of Directors of the Company for the 2023
financial year.
Laporan
Manajemen
Management 2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa 2. Approved to give authority and power to the Board
Report kepada Dewan Komisaris Perseroan yang of Commissioners of the Company who carry out
menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi the remuneration and nomination functions while
Profil Perusahaan dengan tetap memperhatikan arahan dari pemegang taking into account the direction of the majority
Company Profile
saham mayoritas untuk menetapkan besarnya shareholders to determine the amount of bonuses
tantiem untuk tahun buku 2022 serta menetapkan for the 2022 financial year and to determine the
Analisis dan
Pembahasan honorarium, tunjangan dan fasilitas anggota Dewan honorarium, allowances and facilities for members of
Manajemen Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023. the Board of Commissioners of the Company for the
Management 2023 financial year.
Discussion and
Analysis
Dewan Komisaris telah menindaklanjuti keputusan The Board of Commissioners has followed up on
Tata Kelola RUPST tersebut dan menetapkan besaran tantiem tahun the AGMS decision and determined the amount of
Perusahaan buku 2022, gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas bonuses for the 2022 financial year, salaries/honoraria,
Corporate
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun allowances, and facilities for members of the Board of
Governance
Buku 2023 melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of the Company
Tanggung Perseroan tanggal 25 September 2023. for the 2023 financial year through the Circular Decree
Jawab Sosial of the Board of Commissioners of the Company dated
dan Lingkungan 25 September 2023.
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 183
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT OF
REMUNERATION
Struktur dan besaran remunerasi Direksi dan Dewan The structure and amount of remuneration for the Board
Komisaris pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners in 2023 are
as follows:
Direksi Dewan Komisaris *)
Remunerasi Board of Directors Board of Commissioners
Remuneration Jumlah Orang Rp ( juta) Jumlah Orang Rp ( juta)
Total Persons Rp (million) Total Persons Rp (million) Ikhtisar Kinerja
Gaji/honorarium 4 7.984 4 3.057 Highlights
Salary/Honorarium
Tunjangan Transportasi 4 1.972 4 611 Laporan
Transportation Allowance Manajemen
Tunjangan Perumahan 4 960 - - Management
Housing Allowance Report
Tunjangan Hari Raya 4 665 4 312
Religious Holiday Allowance Profil Perusahaan
Company Profile
Tantiem 4 3.592 6 1.812
Rumah (tidak dapat dimiliki) - - - -
House (cannot be owned) Analisis dan
Pembahasan
Kendaraan (tidak dapat dimiliki) - - - - Manajemen
Vehicle (cannot be owned) Management
Asuransi Purna Jabatan 4 1.599 2 380 Discussion and
Ful Service Insurance Analysis
Asuransi Kesehatan 4 960 2 171
Health Insurance Tata Kelola
*)
Termasuk pembayaran Tantiem Dewan Komisaris & Dewan Direksi yang masa jabatan berakhir pada tanggal 21 Desember 2022 |
Perusahaan
Including Tantiem Payment for the Board of Commissioners & Directors whose term of office expires on 21 December 2022 Corporate
Governance
Tanggung
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran Jawab Sosial
Remuneration in one year is grouped in range dan Lingkungan
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi Perusahaan
Total Remuneration Commissioners Directors Corporate Social
Responsibility
Di atas Rp2 miliar 2 4
Above Rp 2 billion
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar* 2 -
Above Rp1 billion – Rp2 billion
Di atas Rp300 juta – Rp1 miliar 181
Above Rp300 million – Rp1 billion
Di bawah Rp300 juta
Below Rp300 million
*)
Termasuk pembayaran Tantiem Dewan Komisaris & Dewan Direksi yang masa jabatan berakhir pada tanggal 21 Desember 2022 |
Including Tantiem Payment for the Board of Commissioners & Directors whose term of office expires on 21 December 2022
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, NON- DISCLOSURE OF PERFORMANCE BONUS,
KINERJA, DAN/ATAU OPSI SAHAM NON-PERFORMANCE BONUSES, AND/
OR STOCK OPTIONS
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun The aforementioned remuneration for the Board of
2023 sebagaimana disebut di atas sudah termasuk Directors and Board of Commissioners in 2023 includes
bonus. Perseroan tidak memberikan kompensasi bonuses. The Company did not provide performance
kinerja berupa bonus opsi saham kepada Direksi dan compensation in the form of stock options to the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 184
KOMITE AUDIT
Audit Committee
182
Ikhtisar Kinerja “Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung
Highlights
manajemen dalam mempertahankan sistem pengawasan yang
Laporan efektif dan efisien. Peran ini dilakukan dengan mengatur tujuan,
Manajemen
Management kewenangan, komposisi, rapat dan operasional, persyaratan
Report
pelayanan dan tanggung jawab terkait proses pelaporan keuangan,
Profil Perusahaan audit internal, pengendalian manajemen risiko dan tata kelola.”
Company Profile
Analisis dan “The Audit Committee established by the Board of Commissioners to support
Pembahasan
Manajemen
management in maintaining an effective and efficient control system by
Management governing the Company’s purpose, authority, composition, meetings and
Discussion and
Analysis operations and terms of service and responsibilities relating to financial
reporting and processes, internal audit, risk management control and
Tata Kelola governance.”
Perusahaan
Corporate
Governance
KOMPOSISI KOMITE AUDIT PROFILE OF COMMITTEE MEMBERS
Tanggung
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen The Audit Committee is chaired by the Company’s
Jawab Sosial Perseroan dengan anggota dari profesional yang Independent Commissioner with members who are
dan Lingkungan independen dan berpengalaman. independent and experienced professionals.
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility Komite Audit yang bertugas saat ini diangkat The Audit Committee currently in charge was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners of
Perseroan tanggal 29 Maret 2022 yang berlaku efektif the Company dated 29 March 2022, which is effective
per tanggal 8 April 2022 dengan komposisi sebagai as of 8 April 2022 with the following composition:
berikut:
Nama Jabatan Masa Berakhir Jabatan
Name Position End of Term Appointment
Prijo Sambodo Ketua Komite Audit RUPST 2024
Chairman of the Audit Committee AGMS 2024
Kuswanto Gunadi RUPST 2024
Anggota Komite Audit AGMS 2024
Erlin Sarwin Member of Audit Committee RUPST 2025
AGMS 2025
Profil Anggota Komite Profile of Committee Members
PRIJO SAMBODO
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Prijo Sambodo adalah Komisaris utama/Komisaris Prijo Sambodo is President Commissioner/ Independent
Independen Perseroan. Profil beliau disajikan pada Commissioner of the Company. His profile is presented
bagian profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan in the profile of the Board of Commissioners section in
ini. this Annual Report.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 185
Komite Audit
Audit Committee
KUSWANTO GUNADI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Citizenship
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 29 Maret 2022 untuk periode jabatan kedua
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Dated 29 March 2022 for the second term of
office
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara
Educational Background Bachelor of Accounting from Tarumanagara University
Laporan
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Emporium – Grup Gunung Sewu (2017 – 2018) Manajemen
Work Experience • Komisaris Independen PT Hias Retail Indonesia – Ancora (2015 – 2018) Management
• Menjabat posisi manajemen puncak di sejumlah perusahaan ritel multinasional di Report
Indonesia seperti Makro Indonesia dan Carrefour.
• Independent Commissioner of PT Emporium – Gunung Sewu Group (2017 – 2018) Profil Perusahaan
• Independent Commissioner of PT Hias Retail Indonesia – Ancora (2015 – 2018) Company Profile
• Held top management positions in several multinational retail companies in Indonesia
such as Makro Indonesia and Carrefour.
Analisis dan
Rangkap Jabatan Wiraswasta sekaligus pendiri dan pimpinan salah satu perusahaan food service di Pembahasan
Concurrent Positions Jakarta dan Bali. Manajemen
He is currently an entrepreneur as well as founder and leader of one of the Food Management
Service companies in Jakarta and Bali. Discussion and
Analysis
ERLIN SARWIN Tata Kelola
Anggota Komite Audit Perusahaan
Corporate
Member of Audit Committee
Governance
Warga Negara Indonesia
Citizenship
Tanggung
Usia 53 tahun Jawab Sosial
Age 53 years old dan Lingkungan
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 29 Maret 2022 untuk periode jabatan Perusahaan
Basis of Appointment pertama Corporate Social
Decree of the Board of Commissioners Dated 29 March 2022 for the first term of office Responsibility
Riwayat Pendidikan • Master of Accounting dari University of Hawaii, Amerika Serikat (2002)
Educational Background • Master of Business Administration dari University of Hawaii, Amerika Serikat (1999)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1995)
• Master of Accounting from the University of Hawaii, USA (2002) 183
• Master of Business Administration from the University of Hawaii, USA (1999)
• Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1995)
Pengalaman Kerja • Finance Group Head PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, dahulu
Work Experience PT Holcim Indonesia Tbk (2019 – 2020)
• Ketua Dana Pensiun Semen Cibinong (2018 – 2020)
• Head of Treasury, Account Payable, & Pension Fund PT Holcim Indonesia Tbk
(2018 –2019)
• Finance Group Head at PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, formerly
PT Holcim Indonesia Tbk (2019 – 2020)
• Chairman of Semen Cibinong Pension Fund (2018 – 2020)
• Head of Treasury, Accounts Payable, & Pension Fund at PT Holcim Indonesia Tbk
(2018 –2019)
Rangkap Jabatan Chief Financial Officer PT Tereos FKS Indonesia (sejak 2020)
Concurrent Positions Chief Financial Officer of PT Tereos FKS Indonesia (since 2020)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 186
Komite Audit
Audit Committee
Pernyataan Independensi
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip
GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen dalam menjalankan
tugasnya. Komite Audit tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan
184 dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan
kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi
baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan
Ikhtisar Kinerja Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
Highlights
All members of the Audit Committee are committed to upholding GCG principles
Laporan by being objective, professional and independent in carrying out their duties and
Manajemen responsibilities. The Audit Committee will not make decisions under pressure
Management
and intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. All
Report
members of Audit Committee do not have affiliate relationships both in a family
and business relationship with members of Board of Commissioners, Board of
Profil Perusahaan Directors and Major and/or Controlling Shareholders.
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Aspek Independensi Kuswanto
Prijo Sambodo Erlin Sarwin
Analysis Independence Aspects Gunadi
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau
Tata Kelola
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
Perusahaan
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other
Corporate
party who has provided audit services, non-audit services, and/or other
Governance
consulting services to the Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab √ √ √
Tanggung
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan
Jawab Sosial
dalam waktu enam bulan terakhir.
dan Lingkungan
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or
Perusahaan
control the Company’s activities within the last six months.
Corporate Social
Responsibility
PROGRAM PENGEMBANGAN DEVELOPMENT PROGRAM
KOMPETENSI
Pada tahun buku 2023, anggota Komite Audit mengikuti In 2023, members of the Audit Committee participated
program pelatihan dan peningkatan kompetensi in the following training and competence development
sebagai berikut: programs:
Program Tanggal Penyelenggara
Program Date Organizer
Building a net zero, nature-positive and equitable world 12 Januari | January 12 PWC
(online)
Mandiri Investment Forum 2023: Macro Day 1 Februari | February 1 Bank Mandiri
(Online)
Consumer Industrial Products and Services (CIPS) tax technical update 21 Februari | February 21 PWC
DBS Asian Insights Forum 2023: Indonesia Pivotal Role to ASEAN 15 Maret |March 15 DBS
Economy (St. Regis)
PWC & Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) 9 Mei | May 9 PWC, IKAI
(Online)
Tax Breakfast Briefing: discussion on the new rules of BIK 2 Agustus | August 2 PWC
BCA Wealth Summit 2023: Investment topics 30 Agustus | August 30 Bank BCA
(Kempinski)
The Future Directions of ESG and Sustainability Reporting in Indonesia 5 September |September 5 PWC
Indonesia political outlook 2024 2 November | November 2 Economist Intelligence
Corp Network,
Fairmont
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 187
Komite Audit
Audit Committee
Pedoman dan Kode Etik Komite Audit
Audit Committee Guidelines and Code of Ethics
Komite Audit memiliki Pedoman dan Kode Etik Komite Audit sebagai panduan
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. Pedoman dan Kode Etik Komite Audit diterbitkan pada 17 Desember
2019 dan antara lain mengatur ketentuan tentang: 1) Struktur dan keanggotaan
2) Tugas dan tanggung jawab, 3) Wewenang, 4) Rapat, 5) Tata cara dan prosedur
kerja, 6) Sistem pelaporan kegiatan, dan 7) Masa jabatan. Pedoman dan Kode Etik
Komite Audit ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui apabila dianggap perlu Ikhtisar Kinerja
dengan tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. Highlights
Pedoman dan Kode Etik Komite Audit dapat diakses di situs web Perseroan.
Laporan
The Audit Committee has the Audit Committee Guidelines and Code of Ethics Manajemen
Management
as a guideline in performing its duties and responsibilities in accordance with
Report
applicable regulations. The Audit Committee Guidelines and Code of Ethics was
issued on 17 December 2019, and among other things, regulates provisions regarding: 1) Structure and membership, 2)
Duty dan responsibility, 3) Authority, 4) Meeting, 5) Work procedure, 6) Activity reporting system, and 7) Term of office. Profil Perusahaan
The Audit Committee Guidelines and Code of Ethics is reviewed periodically and can be updated if deemed necessary Company Profile
by considering the applicable provisions and laws. The Audit Committee Guidelines and Code of Ethics can be accessed
on the Company’s website. Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tata Kelola
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee Perusahaan
Corporate
tertuang dalam Pedoman dan Kode Etik Komite Audit as stated in the Audit Committee Guidelines and Code
Governance
adalah sebagai berikut: of Ethics, include:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Review the financial information of the Company to Tanggung
Perseroan kepada publik dan/atau otoritas seperti be issued to the public and/or authorities such as Jawab Sosial
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya financial statements, projections, and other reports dan Lingkungan
Perusahaan
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. of the Company’s financial information. Corporate Social
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Review the Company’s compliance with the laws and Responsibility
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s operations.
kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between the management and the 185
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountant for services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioner regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on independence, the scope of
imbalan jasa. assignment, and audit fee.
5. Meninjau kinerja akuntan dan memberikan penilaian 5. Review the accountant’s performance and provide
atas kinerja akuntan kepada OJK. assessment of the accountant’s performance to the
OJK.
6. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 6. Review the assessments of the internal auditors
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and the follow-up on the findings by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors.
7. Menelaah pelaksanaan aktivitas manajemen risiko 7. Review the implementation of risk management
yang dilakukan oleh Direksi, dalam hal Perseroan carried out by the Board of Directors, in terms of the
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko dibawah Company does not have a risk monitoring function
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Review complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting of the Company.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflict of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 188
Komite Audit
Audit Committee
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Protect the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
11. Bekerja sama dan berkomunikasi secara langsung 11. Cooperate and communicate directly as well as
serta mengadakan rapat secara berkala dan organize regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Audit Internal. Internal Audit.
186 RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Policy
Ikhtisar Kinerja Ketentuan mengenai rapat Komite Audit diatur dalam Provisions regarding Audit Committee meetings are
Highlights
Pedoman dan Kode Etik Komite Audit sebagai berikut: regulated in the Audit Committee Guidelines and
1. Komite Audit mengadakan rapat berkala paling Code of Ethics as follows:
Laporan
Manajemen sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. 1. The Audit Committee holds regular meetings at
Management least 1 (one) time every 3 (three) months.
Report 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila 2. Audit Committee meetings can be held if attended
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah by more than ½ (one-half) of the total members.
Profil Perusahaan anggota.
Company Profile
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Audit Committee meeting resolutions are taken
musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach consensus.
Analisis dan
Pembahasan 4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 4. Each Audit Committee meeting is outlined in the
Manajemen rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan minutes of meeting, including if there is dissenting
Management pendapat, dan ditandatangani oleh seluruh anggota of opinion, and signed by all members of the Audit
Discussion and
Analysis Komite Audit yang hadir dan disampakan kepada Committee present and submitted to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Tata Kelola
Perusahaan Pada tahun 2023, Komite Audit mengadakan 5 (lima In 2023, the Audit Committee held 5 (five) meetigs.
Corporate
kali rapat. Rapat Komite Audit dapat dilakukan dengan Audit Committee meetings can be held by inviting
Governance
mengundang unit kerja atau divisi terkait yang berada di related work units or divisions under the Board of
Tanggung
bawah Direksi, atau mengundang akuntan publik yang Directors or inviting the public accountant who carries
Jawab Sosial melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan. out audit of the Company’s financial statements. The
dan Lingkungan Pelaksanaan rapat bersama pihak internal dan eksternal holding of meetings with internal and external parties
Perusahaan
Corporate Social
perusahaan merupakan bentuk pengawasan Komite of the company is a form of oversight by the Audit
Responsibility Audit terhadap proses audit internal maupun audit Committee on the internal audit and external audit
eksternal. processes.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit dan Kehadiran
Implementation of Audit Committee Meetings and Attendance
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran %
Name Position Total Attendance
Prijo Sambodo Ketua Komite Audit 5/5 100%
Chairman of Audit Committee
Kuswanto Gunadi Anggota Komite Audit 5/5 100%
Member of Audit Committee
Erlin Sarwin Anggota Komite Audit 5/5 100%
Member of Audit Committee
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 189
Komite Audit
Audit Committee
Ringkasan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023
Summary of Audit Committee Activities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan tugas
dan tanggung jawab yang mengacu pada Pedoman dan Kode
Etik Komite Audit, arahan Dewan Komisaris, dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk:
1. Mengkaji dan mengesahkan penunjukan Akuntan Publik
Theodorus Bambang Dwi K. Andri dari Kantor Akuntan Publik
(KAP) Imelda & Rekan (Deloitte Touche Tohmatsu) sebagai Ikhtisar Kinerja
Auditor Independen Perseroan untuk melakukan audit atas Highlights
pembukuan Perseroan untuk tahun buku 2022 dan periode
lainnya dalam tahun buku selama 2022. Laporan
2. Berkoordinasi dengan Akuntan Publik dan Audit Internal Manajemen
Perseroan untuk meninjau laporan auditor eksternal dan Management
laporan audit internal serta tindak lanjut atas temuan audit tersebut. Report
3. Menelaah laporan keuangan konsolidasian semester pertama dan triwulanan Perseroan dan anak perusahaan untuk
periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret, 30 Juni, 30 September, dan 31 Desember 2023. Profil Perusahaan
4. Mengkaji dan memberikan masukan atas penerapan manajemen risiko Perseroan. Company Profile
Pendapat utama yang diungkapkan oleh Komite Audit meliputi:
Analisis dan
1. Laporan Keuangan tahun buku 2022 telah disusun dan dilaporkan sesuai dengan Pernyataan Standar Akutansi
Pembahasan
Indonesia (PSAK). Laporan tersebut telah memadai untuk menggambarkan kinerja operasional dan keuangan Manajemen
Perseroaan dan anak-anak perusahaan. Management
2. Perseroan telah memenuhi persyaratan OJK dan BEI dalam semua pelaporan keuangan selama tahun 2022. Discussion and
3. Manajemen telah mengambil tindakan untuk mengatasi masalah yang diidentifikasi oleh Auditor Eksternal untuk audit Analysis
tahun buku 2022.
4. Tidak ada kegagalan atau masalah serius dalam tata kelola, pengendalian internal maupun prinsip manajemen risiko
Tata Kelola
selama tahun 2023, serta telah sesuai dengan persyaratan dari OJK tentang Laporan Komite Audit. Perusahaan
Corporate
Governance
Throughout 2023, the Audit Committee has carried out its main duties and responsibilities referring to Audit Committee
Guidelines and Code of Ethics, Board of Commissioners directives and the applicable statutory regulations, including:
1. Reviewed and endorsed the appointment of the Public Accountant Mr. Theodorus Bambang Dwi K. Andri from the Tanggung
Public Accounting Firm (KAP) Imelda & Rekan (Deloitte Touche Tohmatsu) as the Company’s Independent Auditor to
Jawab Sosial
dan Lingkungan
audit the Company’s books for the financial year 2022 and other periods of the financial year during 2022.
Perusahaan
2. Coordinated with Public Accountant and the Internal Audit of the Company to review the external and internal audit Corporate Social
reports and the follow up of the audit findings. Responsibility
3. Reviewed the first half and quarterly consolidated financial statements of the Company and subsidiaries for the
periods ending 31 March, 30 June, 30 September, and 31 December 2023.
4. Reviewed and provided input on the implementation of Company’s risk management.
Key opinions expressed by the Audit Committee include: 187
1. The 2022 financial statements have been prepared and reported in accordance with the Indonesian Accounting
Standards Statement (PSAK). This report is sufficient to describe the operational and financial performance of the
Company and its subsidiaries.
2. The Company has complied with the OJK and BEI requirements in the submission of all its 2022 financial reporting.
3. Actions have been taken by management to address issues identified by the External Auditors for the 2022 audit.
4. There was no failure nor serious matter in terms of governance, internal control, and risk management principles
during 2021, and was in accordance with OJK requirements for Audit Committee Report.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan tidak Until 31 December 2023, the Company did not form
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Fungsi a Nomination and Remuneration Committee. The
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dijalankan oleh Company’s Nomination and Remuneration functions
Dewan Komisaris dengan merujuk pada arahan dan are carried out by the Board of Commissioners by
persetujuan dari pemegang saham mayoritas. Kebijakan referring to the direction and approval of the majority
suksesi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan merujuk shareholder. The succession policy for the members of
pada kebijakan yang berlaku di berusahaan induk. the Board of Directors and the Board of Commissioners
refers to the policies applicable in the holding company.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 190
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
“Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung di bawah Direksi
dengan tugas pokok memastikan kelancaran komunikasi antara
188
Perseroan dengan para pemangku kepentingan serta menjamin
Ikhtisar Kinerja adanya kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
Highlights
perundang-undangan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga bertugas
Laporan untuk memastikan ketersedian informasi publik yang dapat diakses oleh
Manajemen
Management para pemangku kepentingan sesuai regulasi yang berlaku.”
Report
“The Corporate Secretary is a supporting organ under the Board of Directors with
Profil Perusahaan
Company Profile the main duties of ensuring smooth communication between the Company and its
stakeholders and ensuring compliance with provisions of the Articles of Association
Analisis dan and applicable laws and regulations. The Corporate Secretary is also tasked
Pembahasan
Manajemen with ensuring the availability of public information that can be accessed by the
Management
Discussion and stakeholders in accordance with applicable regulations.”
Analysis
Tata Kelola Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Perusahaan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Director with the approval of the Board of
Corporate
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan Commissioners. In carrying out its duties, the Corporate
Governance
bertanggung jawab dan melaporkan kegiatannya Secretary is responsible for and reports its activities
Tanggung
secara langsung kepada Direksi. directly to the Board of Directors.
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Social Profile of Corporate Secretary
Responsibility
Andika Lukmana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi tanggal 26 Maret 2019
Basis of Appointment Decree of the Board of Directors dated March 26, 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1990)
Educational Background Bachelor of Law from Padjadjaran University, Bandung (1990)
Pengalaman Kerja • Group Head Legal, Compliance, and Corporate Secretary
Work Experience merangkap sebagai Sektretaris Perusahaan Perseroan
(sejak 26 Maret 2019)
• Group Head Legal, Compliance, and Corporate Secretary
Perseroan (sejak 18 Maret 2019)
• Staf Khusus Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan
Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam (BIFZA) (2017 – 2019)
• Legal Expert PT Angkasa Pura 1 (Persero) (2016 – 2017)
• Deputy Corporate Secretary PT Holcim Indonesia Tbk
(2011 – 2016)
• Group Head Legal PT Indosat Tbk (1993 – 2011)
• Group Head of Legal, Compliance and Corporate
Secretary concurrently Corporate Secretary of the
Company (since March 26, 2019)
• Group Head of Legal, Compliance, and Corporate
Secretary of the Company (Since March 18, 2019)
• Special Staff at Batam Indonesia Free Zone Authority
(BIFZA) (2017 – 2019)
• Legal Expert at PT Angkasa Pura 1 (Persero) (2016 – 2017)
• Deputy Corporate Secretary at PT Holcim Indonesia Tbk
(2011 – 2016)
• Group Head Legal at PT Indosat Tbk (1993 – 2011)
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 191
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
Perseroan antara lain mengacu pada POJK 35/2014 Ikhtisar Kinerja
sebagai berikut: Highlights
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Laporan
bidang Pasar Modal, Manajemen
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Management
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Report
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar
Modal, Profil Perusahaan
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Company Profile
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,
Analisis dan
termasuk ketersediaan informasi pada situs web
Pembahasan
Perseroan, Manajemen
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat Management
waktu, Discussion and
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS, Analysis
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi
dan/atau Dewan Komisaris, dan
Tata Kelola
e. Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Perusahaan
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. Corporate
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya, Governance
5. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan keluarganya, baik di Perseroan
maupun afiliasinya, dan
Tanggung
6. Membuat Daftar Pemegang Saham termasuk kepemilikan 5% atau lebih ( jika diperlukan). Jawab Sosial
dan Lingkungan
The duties and responsibilities of the Company’s Corporate Secretary include referring to POJK 35/2014 as follows: Perusahaan
1. Updating any development in the Capital Market, particularly the prevailing laws and regulations in Capital Market Corporate Social
Responsibility
sector,
2. Providing input to the Board of Directors and and the Board of Commissioners of the Company to comply with the
provisions of laws and regulations in the Capital Market sector,
3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in implementing corporate governance, which
includes:
a. Information disclosure to the public, including the availability of information in the Company’s website, 189
b. Submitting reports on time to the OJK,
c. Organizing and documenting the GMS,
d. Organizing and documenting the meetings of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, and
e. Implementing the Company’s orientation program for newly members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Acting as a liason between the Company and the shareholders, the OJK, and other stakeholders,
5. Preparing a Special List relating to the Board of Directors, the Board of Commissioners, and their families, both in the
Company and its affiliates, and
6. Creating a Shareholder Register including ownership of 5% or more (if required).
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 192
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kegiatan dan Kinerja Sekretaris Perusahaan
Tahun 2023
Activities and Performance of Corporate Secretary in 2023
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan
190 tugas-tugas antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK, Sistem Pelaporan
Elektronik (SPE) OJK, BEI dan IDX Net,
Ikhtisar Kinerja 2. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada publik, baik
Highlights informasi yang diwajibkan oleh peraturan pemerintah,
maupun informasi atas inisiatif mandiri Perseroan. Informasi
Laporan ini disampaikan dalam bentuk pengumuman di media massa,
Manajemen siaran pers serta keterbukaan informasi melalui SPE OJK,
Management 3. Melayani permintaan informasi dari pemangku kepentingan
Report lainnya,
4. Membantu dan mendampingi pelaksanaan RUPS, Paparan
Profil Perusahaan Publik, serta rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
Company Profile 5. Memantau kepatuhan Perseroan atas peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal,
6. Menyampaikan laporan kegiatan per 29 Desember 2023 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Analisis dan
Kinerja Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2023 berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) antara lain sebagai
Pembahasan
Manajemen berikut:
Management 1. Penerapan kepatuhan Perseroan atas perundang-undangan bidang pasar modal serta Kode Etik Perseroan,
Discussion and 2. Pemenuhan mitigasi risiko,
Analysis 3. Pelaksanaan kegiatan/aksi korporasi Perseroan dan keterbukaan informasi kepada pihak eksternal secara akurat dan
tepat waktu,
Tata Kelola 4. Penyampaian pelaporan dan keterbukaan informasi kepada regulator dan publik secara tepat waktu, dan
Perusahaan 5. Peningkatan pengetahuan dan pendalaman materi melalui pelatihan.
Corporate
Governance In 2023, the Corporate Secretary of the Company has conducted the following tasks:
1. Conduct correspondence with the OJK, OJK’s Electronic Reporting System (SPE), IDX and IDX Net,
2. Conduct information disclosure to the public, both information obligated by the government’s regulations and
Tanggung
Jawab Sosial information based on the Company’s independent initiative. This information is delivered through announcement in
dan Lingkungan the media, press release and SPE OJK information disclosure,
Perusahaan 3. Serve requests for information from other stakeholders,
Corporate Social 4. Provide help and assistance in conducting the GMS, Public Expose, as well as meetings of the Board of Directors,
Responsibility Board of Commissioners, and the joint meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company,
5. Monitor the Company’s compliance with the laws and regulations in the Capital Market sector,
6. Submit activity report as of December 29, 2023 to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
The performance of the Corporate Secretary throughout 2023 based on Key Performance Indicators (KPI) includes:
1. Implementation of the Company’s compliance with the laws and regulations in the capital market as well as the
Corporate Business Ethics,
2. Fulfillment of risk mitigation,
3. Implementation of the Company’s corporate activities/actions and information disclosure to external parties in
accurate and timely manner,
4. Delivery of report and information disclosure to regulators and the public in a timely manner, and
5. Knowledge improvement and material intensive course through trainings.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 193
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCE DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2023, Corporate Secretary participated in training/
program pelatihan/seminar dalam rangka seminar programs to develop his competency and
meningkatan kompetensi dan pengetahuannya knowledge in order to support the implementation of
untuk menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya his duties as follows:
sebagai berikut:
Topik Tanggal Penyelenggara
No.
Topics Date Organizer Ikhtisar Kinerja
1 Mengenai ACGS – Peran dan Lingkup dalam Tata Kelola Perusahaan 28 Maret ICSA Highlights
About ACGS – Role and Scope in Corporate Governance March 28
2 Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban 5 April ICSA Laporan
Penyampaian Informasi April 5 Manajemen
Workshop of Indonesian Stock Exchange Regulation No. I-E regarding the Management
Obligation to Submit Information Report
3 Sosialisasi Annual Report Award 12 April KNKG
Socialization of the Annual Report Award April 12 Profil Perusahaan
4 Finance for Non-Finance 23 Mei Internal Company Profile
May 23
5 Penambahan Modal dengan HMETD 8 Juni OJK Analisis dan
Rights Issue with Pre-emptive Rights June 8 Pembahasan
Manajemen
6 Strangthening the Board’s Succession – A Framework for Board 27 Juni ICSA Management
Performance & Evaluation June 27 Discussion and
7 Pendalaman POJK No. 42 tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK 13 Juli ICSA Analysis
No. 17 tahun 2020 tentang Transaksi Material July 13
Workshop on POJK No. 42 year 2020 concerning Affiliate Transactions
Tata Kelola
and POJK No. 17 year 2020 concerning Material Transactions
Perusahaan
8 Strategi Ketahanan Perlindungan Data pada Perusahaan 2 Agustus ICSA Corporate
Data Protection Resilience Strategy in Companies August 2 Governance
Diselenggarakan oleh | held by ICSA
9 Standard Profesi Sekretaris Perusahaan “Pendidikan Dasar 1 Batch 2” 19, 26 Agustus & ICSA Tanggung
Corporate Secretary Professional Standard "Basic Education 1 Batch 2" 2 September Jawab Sosial
August 16, 29 & dan Lingkungan
September 2 Perusahaan
10 Pemenuhan Kewajiban oleh Perusahaan Tercatat 22 Agustus BEI Corporate Social
Compliance Refreshment for Listed Company August 22 Responsibility
11 Tindak Pidana Korupsi 28 Agustus Internal
Corruption Crime August 28
12 Listed Companies Compliance Refreshment 3 Oktober ICSA
October 3
191
13 POJK No. 9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan 27 November OJK
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan November 27
POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accounting Services and
Public Accounting Firms in Financial Services Activities
14 Tindak Pidana Korporasi dalam Undang-undangan No 1 tahun 2023 28 November ICSA
tentang Kitab Undang-undangan Hukum Pidana November 28
Corporate Crime in Law No. 1 of 2023 concerning the Criminal Code
15 Sharing Session terkait Hak atas Kekayaan Intelektual 11 Desember Internal
Sharing Session related to Intellectual Property Rights December 11
Catatan | Note:
ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association
KNKG: Komite Nasional Kebjiakan Governansi | National Committee for Governance Policy
OJK: Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority (FSA)
BEI: Bursa Efek Indonesia: Indonesia Stock Exchange (IDX)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 194
DIVISI AUDIT INTERNAL
Internal Audit Division
192
Ikhtisar Kinerja
“Divisi Audit Internal adalah mitra strategis manajemen yang
Highlights bertugas menjalankan fungsi audit internal. Kegiatan audit internal
Laporan
sendiri adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi
Manajemen
Management
yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk
Report meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan dan
Profil Perusahaan
anak perusahaannya melalui pendekatan yang sistematis, dengan
Company Profile cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
Analisis dan pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.”
Pembahasan
Manajemen
Management “The Internal Audit Division is a strategic partner for management in charge
Discussion and
Analysis
of carrying out the internal audit function. The internal audit activity itself is
an activity of providing assurance and consulting that is independent and
Tata Kelola objective, with the aim of increasing value and improving the operations of the
Perusahaan
Corporate Company and its subsidiaries, through a systematic approach, by evaluating
Governance
and improving the effectiveness of risk management, control, and corporate
Tanggung governance processes.”
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility STRUKTUR DAN KEDUDUKAN DIVISI STRUCTURE AND POSITION OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DIVISION
Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab The Head of Internal Audit Division report
dan melapor secara adminsitratif langsung kepada administratively to the President Director and functionally
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan to the Board of Commissioners through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit. Direktur Utama Committee. The President Director, with approval and
dengan persetujuan dan sepengetahuan Dewan acknowledgement from the Board of Commissioners
Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, through the Audit Committee’s recommendation, is
bertanggung jawab terhadap penunjukan, penggantian, responsible to appoint, replace or dismiss the Head
maupun pemberhentian Kepala Divisi Audit Internal. of Internal Audit Division. The Internal Audit Division
Divisi Audit Internal terdiri 2 tim dengan seorang consists of 2 teams with a Senior Auditor as the Team
Senior Auditor sebagai Team Leader. Masing-masing Leader. Each Team Leader reports and is responsible
Team Leader melapor dan bertanggung jawab secara directly to the Head of Internal Audit Division.
langsung kepada Kepala Divisi Audit Internal.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 195
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
Profil Kepala Divisi Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Division
Subagio Tjahjono
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi tanggal 15 September 2018 berdasarkan
Basis of Appointment Persetujuan Komite Audit dan Dewan Komisaris, dan telah Ikhtisar Kinerja
dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 0365/HIL/LCA.DIR/ Highlights
IX/2018 tertanggal 18 September 2018.
Decree of the Board of Directors dated September 15, 2018, Laporan
based on approval from the Audit Committee and the Board Manajemen
of Commissioners, and reported to the OJK through letter No.
Management
0365/HIL/LCA.DIR/IX/2018 dated 18 September 2018.
Report
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Konsentrasi Manajemen Strategis dari
Educational Background Universitas Tarumanagara, Jakarta
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Kristen Profil Perusahaan
Petra, Surabaya Company Profile
• Master of Management Concentration in Strategic
Management from Tarumanagara University, Jakarta Analisis dan
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Petra Pembahasan
Christian University, Surabaya Manajemen
Sertifikasi Profesional Certified Internal Auditor (CIA) dari Institute of Internal Management
Professional Certification Auditors. Discussion and
• Certified Information Systems Auditor (CISA) dari ISACA. Analysis
• Certified Fraud Examiner (CFE) dari Association of Certified
Fraud Examiners.
• Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) dari Tata Kelola
ISACA. Perusahaan
• Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan Publik Corporate
Indonesia. Governance
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) dari Institute of
Internal Auditor Indonesia.
• Associate Certified Professional Investigator (ACPI) dari Institut Tanggung
Akuntan Publik Indonesia. Jawab Sosial
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA). dan Lingkungan
• Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI) dari EC Perusahaan
Council
Corporate Social
• Certified Internal Auditor (CIA) from the Institute of Internal Responsibility
Auditors.
• Certified Information Systems Auditor (CISA) from the ISACA.
• Certified Fraud Examiner (CFE) from the Association of
Certified Fraud Examiners.
• Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) from
the ISACA. 193
• Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian Institute
of Certified Public Accountants.
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) from the Institute of
Internal Auditors Indonesia.
• Associate Certified Professional Investigator (ACPI) from the
Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA).
• Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI) from EC
Council
Pengalaman Kerja • Business Process Improvement Department Manager di PT
Work Experience Chandra Asri Petrochemical Tbk (2017 - 2018)
• Head of Non-T&O Internal Audit di PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (2014 - 2017)
• Assistant Manager Risk Advisory- Internal Audit Services di
Ernst and Young (EY) (2011 - 2014)
• Konsultan Audit Internal di Surabaya (2010 - 2011)
• Auditor Internal di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk (2008 -
2010)
• Business Process Improvement Department Manager at PT
Chandra Asri Petrochemical Tbk (2017 - 2018)
• Head of Non-T&O Internal Audit at PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (2014 - 2017)
• Assistant Manager of Risk Advisory- Internal Audit Services at
Ernst and Young (EY) (2011 - 2014)
• Internal Audit Consultant in Surabaya (2010 - 2011)
• Internal Auditor at PT Prima Alloy Steel Universal Tbk
(2008 - 2010)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 196
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
KUALIFIKASI AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR QUALIFICATIONS
Dua orang Auditor Internal telah memperoleh kualifikasi Two Internal Auditors have obtained a Qualified Internal
Qualified Internal Auditor (QIA) dan pada tahun 2023 Auditor (QIA) qualification and in 2023, one auditor
1 orang auditor mengikuti program sertifikasi dari IIA attended Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Indonesia: Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP). certification program of IIA Indonesia.
194 PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCE DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Pada tahun buku 2023, Kepala Divisi Audit Internal dan/ In 2023, Head of Internal Audit Division and/or Internal
Ikhtisar Kinerja atau Auditor Internal mengikuti program pelatihan dan Auditors participated in the following training and
Highlights
peningkatan kompetensi sebagai berikut: competence development programs:
Laporan
Manajemen Peserta Program Tanggal Penyelenggara
Management Participant Program Date Organizer
Report Kepala Audit Internal Computer Hacking Forensic Investigator V.10 4-8 Desember EC Council
Head of Internal Audit December 4-8
Profil Perusahaan PPL bagi Pemegang Certified Professional Investigator 5 Oktober IAPI
Company Profile (CPI) October 5
Continuing Education for Certified Professional
Investigator (CPI) holders
Analisis dan
Pembahasan Kode Etik Akuntan Publik 21-22 September IAPI
Manajemen Public Accountant Code of Ethics September 21-22
Management Ethics: Intergrity Management for Internal Ethics Related 21 September IIA Indonesia
Discussion and September 21
Analysis
2023 IIA Indonesia Internal Audit National Conference 30-31 Agustus IIA Indonesia
August 30-31
Tata Kelola Akuntansi Asset sesuai PSAK 16, 48,58, 14 5-6 April IAPI
Perusahaan Asset Accounting based on Financial Standards April 5-6
Corporate 16,48,58,14
Governance
Financial Modelling dan Pengambilan Keputusan 13 April IAPI
Stratejik Bidang Keuangan April 13
Tanggung Financial Modelling and Strategic Financial Decission
Jawab Sosial Making
dan Lingkungan
Perusahaan Assurance Based Consulting 13 April IIA Indonesia
Corporate Social April 13
Responsibility Senior Auditor 1 2023 IIA Indonesia Internal Audit National Conference 30-31 Agustus IIA Indonesia
August 30-31
Senior Auditor 2 2023 Indonesia Internal Audit Practitioner Program Desember IIA Indonesia
December
Catatan | Note:
IAPI: Institut Akuntan Publik Indonesia | Indonesian Institute of Certified Public Accountants
IIA Indonesia: The Institute of Internal Auditors Indonesia
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 197
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal sebagaimana
diatur di dalam Piagam Audit Internal adalah:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal
Tahunan,
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
kebijakan Perseroan, Ikhtisar Kinerja
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Highlights
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan Laporan
kegiatan lainnya, Manajemen
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Management
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat Report
manajemen,
5. Menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) dan menyampaikan Profil Perusahaan
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris Company Profile
melalui Komite Audit,
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
Analisis dan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan,
Pembahasan
7. Bekerja sama dengan Komite Audit, Manajemen
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya, Management
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Discussion and
Analysis
Pelaksanaan aktivitas audit internal dilakukan berdasarkan standar dan pedoman yang dikeluarkan oleh Institute of
Internal Auditor dan Audit Internal SIG. Kegiatan audit internal didasarkan pada rencana audit berbasis risiko yang telah Tata Kelola
disetujui oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Perusahaan
Corporate
The duties and responsibilities of Internal Audit, as stipulated in the Internal Audit Charter, are as follows: Governance
1. Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan,
2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Tanggung
Company’s policy, Jawab Sosial
3. Audit and assess the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, dan Lingkungan
information technology, and other activities, Perusahaan
4. Provide suggestion for improvement and objective information on activities being audited at all levels of management,
Corporate Social
Responsibility
5. Prepare the Audit Result Report (LHA) and submit the report to the Board of DIrectors and the Board of
Commissioners through Audit Committee,
6. Monitor, analyze, and report the implementation of follow-up improvements that have been recommended,
7. Cooperate with the Audit Committee,
8. Formulate a program to evaluate the quality of internal audit activities it carries out,
9. Conduct special audit, if necessary.
195
Internal audit activities are carried out based on standards and guidances issued by The Institute of Internal Auditors and
SIG’s Internal Audit. Internal Audit activities were performed based on the risk-based internal audit plan, approved by the
President Director and the Audit Committee.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 198
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Divisi Audit Internal dilengkapi dengan Piagam
Audit Internal yang ditetapkan pada 5 Februari 2015 dan telah diperbarui pada
28 Oktober 2019. Piagam Audit Internal ditandatangani oleh Diretur Utama,
196 Komisaris Utama, dan Ketua Komite Audit. Piagam Audit Internal menjadi
pedoman dan acuan kerja bagi seluruh auditor internal agar mereka dapat
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan kode etik profesi
Ikhtisar Kinerja auditor internal. Piagam Audit Internal antara lain mengatur mengenai: 1) Struktur
Highlights fungsi Audit Internal, 2) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang, 3) Independensi
dan objektivitas, 5) Persyaratan Auditor Internal, dan 6) Kode etik dan Kode
Laporan Perilaku. Piagam Audit Internal ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui
Manajemen apabila dianggap perlu dengan tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-
Management undangan yang berlaku. Piagam Audit Internal dapat diakses dan diunduh
Report melalui situs web Perseroan www.solusibangunindonesia.com.
Profil Perusahaan In carrying out its duties, the Internal Audit Division is equipped with an Internal Audit Charter which was established
Company Profile on February 5, 2015, and has been updated on October 28, 2019. The Internal Audit Charter is signed by the President
Director, President Commissioner and Chairman of the Audit Committee. The Internal Audit Charter is a work guideline
Analisis dan and reference for all internal auditors so that they can carry out their duties and responsibilities in accordance with the
Pembahasan internal auditor’s professional code of ethics. The Internal Audit Charter regulates, among other things: 1) The structure of
Manajemen the Internal Audit function, 2) Duties, responsibilities, and authority, 3) Independence and objectivity, 5) Requirements for
Management Internal Auditors, and 6) Code of ethics and Code of Conduct. The Internal Audit Charter is reviewed periodically and can
Discussion and
be updated if deemed necessary while still paying attention to applicable regulations and legislation. The Internal Audit
Analysis
Charter can be accessed and downloaded via the Company’s website at www.solusibangunindonesia.com.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
RINGKASAN KEGIATAN DIVISI AUDIT ACTIVITIES SUMMARY OF INTERNAL
Tanggung
INTERNAL AUDIT DIVISION
Jawab Sosial Pada 2023, Divisi Audit Internal telah menyelesaikan In 2023, the Internal Audit Division has performed
dan Lingkungan penugasan audit sesuai dengan Rencana Audit Tahunan audit engagements in accordance with the Risk-Based
Perusahaan
Corporate Social
Berbasis Risiko yang telah disetujui oleh Direktur Annual Audit Plan approved by the President Director
Responsibility Utama dan Komite Audit, diantaranya terkait proses and Audit Committee. Among them were those related
bisnis di Procurement, Maintenance Pabrik Lhoknga, to Procurement, Maintenance Lhoknga Plant, and
Pertambangan di Pabrik Lhoknga dan Cilacap, serta dua Mining at Cilacap and Lhoknga Plant, and two audit
penugasan audit bersama dengan SIG. assignments together with SIG.
Semua temuan dan rekomendasi audit telah All audit findings and recommendations have been
ditindaklanjuti secara reguler dan dilaporkan kepada followed up regularly and reported to the Audit
Komite Audit dan manajemen dalam rapat-rapat Komite Committee and the Management in the Audit Committee
Audit. meetings.
PELAKSANAAN RAPAT DIVISI AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL
INTERNAL DENGAN DIREKSI, DEWAN AUDIT DIVISION MEETINGS WITH
KOMISARIS DAN/ATAU KOMITE AUDIT THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD
OF COMMISSIONERS AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Sepanjang tahun 2023, Kepala Audit Internal During 2023, Head of Internal Audit conducted
mengadakan rapat berkala triwulanan dengan Komite quarterly meetings with the Board of Directors and
Audit dan Direksi sebagai berikut: Audit Committee as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 199
Divisi Audit Internal
Internal Audit Division
No. Tanggal Agenda
Date Agenda
Rapat dengan Direksi | Meeting with the Board of Directors
1 12 April Pelaksanaan audit dan status tindak lanjut rekomendasi audit Triwulan 1 2023.
April 12 Audit engagement and follow up on audit recommendation status as of Quarter 1 2023.
2 12 Juli Pelaksanaan audit dan status tindak lanjut rekomendasi audit Triwulan 2 2023.
July 12 Audit engagement and follow up on audit recommendation status as of Quarter 1 2023.
3 13 Oktober Pelaksanaan audit dan status tindak lanjut rekomendasi audit Triwulan 3 2023.
October 13 Audit engagement and follow up on audit recommendation status as of Quarter 3 2023.
4 12 Desember Rencana Audit Tahunan dan anggaran pelaksanaan 2024, Pelaksanaan audit sepanjang
December 12 tahun 2023, dan status tindak lanjut rekomendasi audit tahun 2023. Ikhtisar Kinerja
Presentation regarding 2024 Annual Audit Plan and its budget, implementation of 2023 Audit Highlights
Plan and follow up on audit recommendation status in 2023.
Rapat dengan Komite Audit | Meeting with the Audit Committee Laporan
1 1 Februari Hasil audit laporan keuangan 2022. Manajemen
February 1 Audited Financial Report of 2022. Management
Report
2 14 April Hasil Audit dan status tindak lanjut Triwulan 1 2023.
April 14 Audit Results and follow up status during Quarter 1 2023.
Profil Perusahaan
3 17 Juli Hasil Audit dan status tindak lanjut Triwulan 2 2023.
Company Profile
July 17 Audit Results and follow up status during Quarter 2 2023
4 17 Oktober Hasil Audit dan status tindak lanjut Triwulan 3 2023.
October 17 Audit Results and follow up status during Quarter 3 2023. Analisis dan
Pembahasan
5 18 Desember Rencana Audit Tahun 2024, Hasil Audit, dan status tindak lanjut Triwulan 4 2023. Manajemen
December 18 Annual Audit Plan 2024, Audit Results, and follow up status during Quarter 4 2023. Management
Discussion and
Analysis
PENILAIAN DIREKSI DAN KOMITE AUDIT ASSESMENTS OF THE BOARD OF
MENGENAI PELAKSANAAN AUDIT DIRECTORS AND AUDIT COMMITTEE Tata Kelola
INTERNAL PADA TAHUN 2023 ON THE 2023 INTERNAL AUDIT Perusahaan
Corporate
IMPLEMENTATION Governance
Direksi dan Komite Audit memandang pelaksanaan Board of Directors and Audit Committee view that
audit internal selama tahun 2023 telah sejalan dengan during 2023, audit internal implementation had Tanggung
harapan manajemen dalam upaya meningkatkan been carried out in accordance with management’s Jawab Sosial
pengendalian internal dan mitigasi risiko. expectation to improve internal control and risk dan Lingkungan
Perusahaan
mitigation. Corporate Social
Responsibility
197
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 200
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
198
Ikhtisar Kinerja
“Pengendalian internal adalah proses yang dirancang untuk
Highlights memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas
Laporan
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan
Manajemen
Management
terhadap hukum, dan peraturan yang berlaku serta penerapan
Report mekanisme check and balance.”
Profil Perusahaan
Company Profile “Internal control is a process designed to provide adequate assurance for
the achievement of operational effectiveness and efficiency, reliability of
Analisis dan
Pembahasan financial reporting, compliance with applicable laws and regulations, and
Manajemen
Management implementation of the check and balance mechanism.”
Discussion and
Analysis
Tata Kelola Aktivitas pengendalian internal di Perseroan berada di Internal control activities in the Company are under the
Perusahaan bawah koordinasi Departemen Keuangan pada Fungsi coordination of the Finance Department in the Internal
Corporate
Internal Control System (ICS). Fungsi ICS bertugas Control System (ICS) Function. The ICS function is
Governance
mewaspadai terjadinya risiko kecurangan yang tasked with being alert of existing fraud risks, ensuring
Tanggung
ada, memastikan bahwa aktivitas pengendalian dan that appropriate risk management and control activities
Jawab Sosial penanganan risiko yang tepat telah diimplementasikan, have been implemented, contributing to continuous
dan Lingkungan berkontribusi pada perbaikan proses bisnis secara business process improvement, and cooperating
Perusahaan
Corporate Social
berkelanjutan, serta bekerja sama dengan Business with Business Process Owner (BPO) as the first line
Responsibility Process Owner (BPO) sebagai lini pertahanan pertama of defense in managing the Company’s operations
dalam pengelolaan operasional Perseroan berdasarkan based on “Three Line Model” principle, where the ICS
prinsip “Model Tiga Lini”, dimana Fungsi ICS berlaku Function acts as a second line that collaborates with
sebagai lini kedua yang berkolaborasi dengan Audit Internal Audit to ensure the review of the effectiveness
Internal untuk memastikan pengujian efektivitas of control implementation across all functions.
pelaksanaan pengendalian di seluruh fungsi.
Sistem pengendalian internal sebagai sistem yang Internal control system as a system owned by the
dimiliki Perseroan untuk pengelolaan usaha saat ini Company for business management has now been
telah dilaksanakan, dipahami, dan diawasi oleh seluruh implemented, understood, and supervised by all levels
jajaran manajemen dan karyawan untuk menciptakan of management and employees to create business
kegiatan bisnis yang efisien dan terlindungi dari risiko- activities that are efficient and protected from business
risiko usaha demi mencapai tujuan Perseroan. risks in order to achieve the Company’s goals.
PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL HANDBOOK
Perseroan memiliki Buku Pedoman Sistem Pengendalian The Company has an Internal Control System
Internal yang memberikan panduan bagi manajemen dan Handbook which provides guidance for management
karyawan dalam mengimplementasikan pengendalian and employees in implementing internal control in their
internal di unit kerjanya masing-masing, terutama dalam respective work units, especially in terms of financial
hal pengendalian keuangan dan operasional. Buku and operational control. This Handbook contains a basic
Pedoman ini berisi pemahaman dasar mengenai definisi understanding of the definitions and internal controls
dan pengendalian internal terkait kegiatan bisnis related to the Company’s business activities.
Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 201
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan memiliki mekanisme control testing yang The Company has a control testing mechanism which
dilakukan berkala untuk menilai apakah implementasi is carried out periodically to assess whether the
pengendalian internal telah berjalan sesuai pedoman implementation of internal controls has been running
yang diberikan. Untuk memastikan bahwa pengendalian according to the guidelines provided. To ensure that
internal atas proses bisnis telah dilaksanakan dengan internal control over business processes has been
baik, Fungsi ICS akan menentukan control testing implemented properly, ICS Function will determine the
yang akan diujikan kepada BPO terkait. Setiap tahun control testing that will be tested to the relevant BPO.
Finance Group Head (FGH) bersama Fungsi ICS Every year Finance Group Head (FGH) with ICS Function Ikhtisar Kinerja
Highlights
membuat perencanaan dengan pihak-pihak terkait (IA, will make plans with related parties (IA, QEMS, BPO,
QEMS, BPO, dan manajemen) untuk menguji efektivitas and management) to test the effectiveness of internal
Laporan
pengendalian internal, serta memastikan bahwa potensi control, as well as to assure that all potential risk has Manajemen
risiko yang timbul telah termitigasi dengan baik. proper mitigation plan. Management
Report
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF INTERNAL Profil Perusahaan
Company Profile
CONTROL SYSTEM
Direksi senantiasa mengawasi jalannya sistem The Board of Directors always supervises the operation
Analisis dan
pengendalian internal guna memastikan pengawasan of the Internal Control System to ensure effective, Pembahasan
yang efektif, efisien, dan berkelanjutan. Direksi menilai efficient, and sustainable supervision. The Board Manajemen
bahwa sistem pengendalian internal di Perseroan dan of Directors considers that the Company’s and its Management
Discussion and
entitas anak telah selaras dengan sasaran, strategi, dan subsidiaries’ internal control system is aligned with the Analysis
budaya Perseroan, serta berbagai kewajiban hukum Company’s goals, strategy, and culture, as well as the
maupun kewajiban sosial Perseroan. Company’s various legal and social obligations. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Direksi berkomitmen untuk mematuhi perundang- The Board Directors is committed to complying with
Governance
undangan yang berlaku serta menjaga integritas applicable laws and maintaining the integrity of the
sistem pengendalian internal yang terintegrasi dalam internal control system which is integrated in all Tanggung
seluruh proses dan fungsi di Perseroan, sekaligus processes and functions in the Company, as well as Jawab Sosial
mendukung alokasi sumber daya yang dibutuhkan supporting the allocation of the resources needed for dan Lingkungan
Perusahaan
untuk penerapannya. its implementation. Corporate Social
Responsibility
199
Pelaksanaan Safety Talk sebelum kegiatan operasional dimulai.
Implementation of Safety Talk before operational activities begin.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 202
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
200
Ikhtisar Kinerja
“Manajemen risiko bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko
Highlights dari suatu kejadian yang berdampak negatif, memaksimalkan
Laporan
probabilitas kejadian yang menguntungkan, dan mengelola potensi
Manajemen
Management
risiko yang dapat menghambat pencapaian sasaran, keberlanjutan
Report usaha, serta optimalisasi peluang usaha melalui risiko yang terukur
Profil Perusahaan
dan terkelola dengan baik.
Company Profile
Risk management aims to minimize the potential risks of negative events,
Analisis dan maximize the probability of positive events, and manage potential risks that
Pembahasan
Manajemen can hinder the achievement of business goals, business sustainability, and
Management
Discussion and optimizing business opportunities through well-measured and managed risks.”
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk The Company implements risk management to
Corporate
mengidentifikasi seluruh risiko utama dan peluang identify all main risks and opportunities that may arise
Governance
yang mungkin timbul dari kegiatan usaha Perseroan, from the Company’s business activities, measure the
Tanggung
mengukur risiko-risikonya, menyusun rencana risks, develop control plans, and monitor risk levels
Jawab Sosial pengendalian, dan memonitor tingkat risiko sesuai in accordance with the Company’s risk management
dan Lingkungan dengan kebijakan dan prosedur manajemen risiko di policies and procedures.
Perusahaan
Corporate Social
Perseroan.
Responsibility
Untuk mewujudkan pengelolaan risiko yang efektif To realize effective and efficient risk management,
dan efisien, Perseroan menerapkan sistem manajemen the Company implements an integrated management
terintegrasi yang mengacu pada Peraturan Menteri system that refers to the Regulation of the Minister
BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of SOEs Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Perseroan juga mengacu kepada Activities of State-Owned Enterprises. The Company
prosedur Enterprise risk Management (ERM) dan also refers to Enterprise Risk Management (ERM)
Pedoman Tata Kelola SIG untuk prinsip-prinsip tata procedures and SIG Governance Guidelines for the
kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan mengacu The implementation of risk management in the Company
pada “Model Tiga Lini”, dengan para pemilik proses di refers to the “Three Lines Model”, with process owners
seluruh satuan kerja (Risk Taking Unit/RTU) sebagai lini in all work units (Risk Taking Units/RTU) as the first line
pertama yang bertugas mengidentifikasi dan mengelola who are tasked with identifying and managing risks in
risiko dalam proses bisnis. business processes.
Perseroan juga menetapkan adanya Fungsi Manajemen The Company has also established a Risk Management
Risiko sebagai lini kedua, yang bertanggung jawab Function as a second line, which is responsible for risk
dalam mengukur, memantau dan memperlakukan management policies as well as the effectiveness and
risiko secara aggregat serta mengembangkan sistem development of the risk management system to support
manajemen risiko untuk mendukung kinerja lini pertama. first layer performance.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 203
Manajemen Risiko
Risk Management
Pada lini ketiga, Divisi Audit Internal berperan In the third line, the Internal Audit Division plays a
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan tata role in ensuring that the Company has implemented
kelola, pengendalian risiko dan pengendalian internal governance, risk control and internal control effectively.
secara efektif.
Pendekatan proses manajemen risiko menggunakan The risk management process approach uses a
kombinasi top down and bottom-up approach, yang combination of top down and bottom-up approach,
diawali dengan high-level risk interview/discussion which begins with a high-level risk interview/discussion
dengan Direksi sebagai narasumber guna mendapatkan with the Board of Directors as resource person to gain
pandangan strategis mengenai konteks eksternal strategic views regarding the company’s external and Ikhtisar Kinerja
Highlights
dan internal perusahaan. Lalu dilanjutkan dengan internal context. Then the process is followed by setting
menetapkan sasaran perusahaan dan mengidentifikasi the company’s goals and identifying various strategic
Laporan
berbagai risiko stratejik dan operasional yang akan and operational risks that will be faced. Furthermore, Manajemen
dihadapi. Selanjutnya, ketetapan tersebut diteruskan this decision is forwarded to the entire risk assessment Management
ke seluruh proses risk assessment, yang melibatkan process, which involves all process owners in all RTU. Report
semua pemilik proses di seluruh RTU.
Profil Perusahaan
Company Profile
RISIKO PERSEROAN DAN CORPORATE RISK AND MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA Analisis dan
Risiko utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan The main risks identified by the Company in 2023 and Pembahasan
sepanjang tahun 2023 dan mitigasinya adalah sebagai the mitigation efforts are as follows: Manajemen
berikut: Management
Discussion and
Analysis
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Mitigation
Tata Kelola
1 Kepatuhan terhadap Persyaratan dan Peraturan Perseroan memitigasi risiko ketidakpatuhan melalui program- Perusahaan
Risiko kepatuhan dalam menjalankan program kajian persyaratan dan peraturan bersama expert, Corporate
kegiatan bisnis, terutama dalam hal memenuhi dan melakukan monitoring dan kontrol terhadap pemenuhan Governance
persyaratan perizinan untuk operasional dan persyaratan perizinan.
produksi Perseroan maupun anak perusahaan.
Tanggung
Compliance with Requirements and The Company mitigates the non-compliance risk through Jawab Sosial
Regulations requirements and regulations review programs with experts, dan Lingkungan
The risk of compliance in carrying out business as well as monitoring and controlling the fulfillment of licensing Perusahaan
activities, especially in terms of fulfilling licensing requirements. Corporate Social
requirements for the operations and production Responsibility
of the Company and its subsidiaries.
2 Ketersediaan dan Pemenuhan kebutuhan Perseroan melakukan peningkatkan kualitas dan kapasitas tenaga
Talenta kerja, memperbarui perencanaan tenaga kerja secara proaktif
Risiko regenerasi. Talenta terkait dengan dan mengupayakan rekrutmen eksternal untuk mendapatkan
banyaknya karyawan level manajerial dan
karyawan spesialis yang memasuki masa
tenaga kerja berpengalaman dan berkolaborasi dengan operating
company lain melalui SIG.
201
pensiun.
Talent Availability and Fulfillment The Company improves the quality and capacity of its workforce,
The risk of talent due to to the large number of updating its workforce planning proactively and seeking external
managerial level and specialist employees who recruitment to obtain experienced workers and collaborating with
are entering retirement. other operating companies through SIG.
3 Risiko Proyek Stratejik Perseroan menerapkan standar yang ketat dalam proses tender
Risiko gangguan dalam pelaksanaan proyek dan pengawasan yang cermat pada pengajuan Studi Kelayakan
strategis Perseroan. dan realisasinya serta memastikan kesuksesan proyek dengan
mengantisipasi baik negosiasi kenaikan nilai kontrak dengan
kontraktor maupun potensi proses hukum melalui strategi mitigasi
yang matang sejak awal.
Strategic Project Risk The Company applies strict standards in the tender process and
The risk of disruption in the implementation of closely supervises the submission of Feasibility Study and their
the Company's strategic projects. realization and ensures project success by anticipating negotiation
of increases in contract value with contractors and potential
legal proceedings through mature mitigation strategies from the
beginning.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 204
Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Mitigation
4 Efisiensi Produksi • Melakukan koordinasi secara intensif dengan pihak terkait untuk
Risiko kondisi abnormal dan ketidakefisienan mencari pangsa pasar baru guna meningkatkan utilisasi pabrik.
pada proses produksi. • Meningkatkan efisiensi energi listrik dan termal dan
meningkatkan kemampuan seluruh tim untuk secara efektif
mengidentifikasi dan menganalisis abnormalitas pada peralatan
dan proses.
202 Production Efficiency • Coordinate intensively with related parties for seeking new
Risk of abnormal condition and inefficiency in the market shares to increase Plant utilization.
production process. • Improve electrical and thermal energy efficiency and enhance
Ikhtisar Kinerja the entire team's ability to effectively identify and analyze
Highlights abnormalities in equipment and processes.
5 Pemenuhan Pasokan Bahan Baku • Menerapkan strategi multisupply dan eksplorasi komprehensif
Laporan Risiko gangguan pasokan bahan baku. dengan melibatkan tim internal, perguruan tinggi, dan konsultan
Manajemen untuk mencari sumber daya alam baru termasuk pemanfaatan
Management limbah sebagai bahan baku alternatif dan mengevaluasi serta
Report memastikan tingkat persediaan minimum bahan baku sesuai
dengan kondisi.
• Memitigasi masalah perizinan tambang untuk memastikan
Profil Perusahaan keberlangsungan sumber bahan baku utama.
Company Profile Raw Material Supply • Implement a comprehensive multisupply and exploration
Risk of disruption in raw material supply. strategy involving internal teams, universities, and consultants
Analisis dan to search for new natural resources including the use of waste
Pembahasan as alternative raw materials and evaluate and ensure minimum
Manajemen stock levels of raw materials according to conditions.
Management • Mitigate mining licensing issues to ensure the sustainability of
Discussion and key raw material sources.
Analysis 6 Pemenuhan Pasokan Energi • Meningkatkan jumlah pemasok batubara, mengoptimalkan stok
Risiko gangguan pada suplai energi dan dan storage batubara di setiap plant, mengoptimalkan storage
Tata Kelola fluktuasi harga (terutama batubara). management, melakukan rerouting, dan bersinergi dengan
Perusahaan SIG untuk menerapkan sistem volume pooling Grup SIG, serta
Corporate fleksibilitas dan komitmen terhadap term of payment.
Governance • Mengoptimalkan penggunaan bahan bakar alternatif secara
berkesinambungan dan menerapkan model pasokan dengan
kontrak jangka panjang dengan konsiderasi kesinambungan
Tanggung pasokan, kualitas, dan harga dari pemasok.
Jawab Sosial • Melakukan proses mixing batubara dengan kualitas yang
dan Lingkungan bervariasi untuk menjaga kualitas batubara dan mengoptimalkan
Perusahaan biaya bahan bakar secara keseluruhan.
Corporate Social
Energy Supply • Increasing the number of coal suppliers, optimizing coal stock
Responsibility
Risk of disruption to energy supply and price and storage at each plant, optimizing storage management,
fluctuations (especially coal). rerouting, and synergizing with SIG to implement the SIG Group
volume pooling system, as well as flexibility and commitment to
terms of payment.
• Optimizing the use of alternative fuels on a sustainable basis and
implementing a supply model with long-term contracts taking
into consideration the sustainability of supply, quality, and price
from suppliers.
• Carry out the process of mixing coal with varying qualities to
maintain coal quality and optimize overall fuel costs.
7 Efisiensi Distribusi • Mengembangkan moda transportasi dari truk ke kereta api/kapal
Risiko kondisi abnormal dalam proses distribusi dan jalur distribusi, termasuk penggunaan gudang penyangga
dan perubahan regulasi yang dapat berdampak sebagai antisipasi penerapan ZODOL oleh pemerintah daerah
pada efisiensi distribusi. setempat.
• Melakukan koordinasi strategis dengan pihak terkait dan
merencanakan dan melakukan pemeliharaan selektif secara
berkala pada fasilitas SCM dan produksi untuk memastikan
kesiapan operasional kapan saja.
Distribution Efficiency • Develop transportation modes from trucks to trains/ships
Risk of abnormal conditions in the distribution and distribution lines, including the use of buffer warehouses
process and changes in regulations that could in anticipation of the implementation of ZODOL by the local
impact distribution efficiency. government.
• Carry out strategic coordination with related parties and plan and
carry out periodic selective maintenance on SCM and production
facilities to ensure operational readiness at any time.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 205
Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Mitigation
8 Kecelakaan Kerja dan Penyakit akibat Kerja • Melaksanakan General Safety Talk, penilaian dan audit terhadap
(PAK) vendor/kontraktor, induksi kepada tamu dan karyawan, serta
Risiko tanggung jawab perusahaan dalam pemberian reward dan punishment.
melindungi karyawan, kontraktor, tamu, • Melakukan Implementasi Health and Safety Improvement
konsumen, dan masyarakat dalam aspek Program dan simulasi pengelolaan krisis.
kesehatan dan keselamatan di tempat kerja. • Melakukan pemantauan industrial hygiene, medical check up
(MCU) dan monitoring pasca MCU, investigasi penyakit akibat
kerja (PAK), rehabilitasi okupasi, dan perbaikan lingkungan kerja.
Occupational Accidents and Occupational • Carry out General Safety Talks, assessments and audits of
Diseases (PAK) vendors/contractors, inductions to guests and employees, as Ikhtisar Kinerja
The risk of the company's responsibility in well as providing rewards and punishments. Highlights
protecting employees, contractors, guests, • Implementing the Health and Safety Improvement Program and
consumers, and the public in aspects of health crisis management simulations.
and safety in the workplace. • Carry out industrial hygiene monitoring, medical check up (MCU) Laporan
and post-MCU monitoring, investigation of occupational diseases Manajemen
(PAK), occupational rehabilitation, and improvement of the work Management
environment. Report
9 Keberlanjutan Lingkungan dan Sosial • Berkoordinasi dengan pihak terkait secara berkala untuk
Risiko aspek lingkungan dan sosial yang dapat meningkatkan inisiatif emisi CO2, berupaya mencapai peringkat Profil Perusahaan
membawa dampak negatif bagi Perseroan. PROPER terbaik, adendum AMDAL, pencampaian target Company Profile
pembangunan berkelanjutan (SDG) dan inovasi sosial di semua
pabrik.
• Membuat rencana dan implementasi program reklamasi dengan Analisis dan
membentuk tim internal reklamasi untuk memenuhi komitmen Pembahasan
terhadap lingkungan dan kepatuhan hukum. Manajemen
Management
Environmental and Social Sustainability • Coordinate with related parties regularly to improve CO2 Discussion and
Risk of environmental and social aspects that emission initiatives, strive to achieve the best PROPER rating, Analysis
could have a negative impact on the Company. AMDAL addendum, achieve sustainable development goals
(SDGs) and social innovation in all plants.
• Create plans and implement reclamation programs by forming Tata Kelola
an internal reclamation team to fulfill commitments to the Perusahaan
environment and legal compliance. Corporate
Governance
10 Ketersediaan Kas • Memantau kinerja keuangan Perseroan dan kewajiban finansial
Risiko adanya gangguan terhadap arus kas setiap bulan untuk memastikan pencapaian RKAP yang telah
Perseroan. ditetapkan. Tanggung
• Memonitor arus kas secara rutin dan menyampaikan laporan Jawab Sosial
kepada Direksi terkait kondisi keuangan Perseroan. dan Lingkungan
• Memantau ketersediaan dana, menggunakan fasilitas kredit Perusahaan
modal kerja jika perlu, monitoring overdue aging pemasok, Corporate Social
melakukan proses penagihan yang intensif, dan berkomunikasi Responsibility
dengan holding jika membutuhkan percepatan pembayaran
tagihan.
Cash Availability • Monitor the Company's financial performance and financial
Risk of disruption to the Company's cash flow. liabilities every month to ensure the achievement of the
established RKAP. 203
• Monitor cash flow regularly and submit reports to the Board of
Directors regarding the Company's financial condition.
• Monitor the availability of funds, use working capital credit
facilities, if necessary, monitor vendor overdue aging, carry out
an intensive billing process, and communicate with holding
company if acceleration of bill payment is required
11 Risiko Bisnis Non-Semen • Mengembangkan dan memperluas bisnis aggregate &
Risiko kinerja dan keberlanjutan bisnis construction material.
nonsemen, seperti bisnis aggregate & • Meningkatkan efisiensi dan profitabilitas bisnis waste
construction material dan waste management. management.
• Memitigasi kompleksitas perizinan dan perubahan regulasi dan
mengoptimalkan pemanfaatan limbah yang tidak membutuhkan
izin (limbah non-B3).
Non-Cement Business Risks • Develop and difersify the aggregate & construction material
Risk of the performance and sustainability of business.
non-cement businesses, such as aggregate & • Increase the efficiency and profitability of the waste
construction material and waste management management business.
businesses. • Mitigating the complexity of permits and regulatory changes and
optimizing the use of waste that does not require permits (non-
toxic and hazardous waste).
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 206
Manajemen Risiko
Risk Management
Pada tahun 2023, selain melakukan identifikasi ancaman In 2023, apart to identify threats that might affect the
yang mungkin akan mempengaruhi pencapaian sasaran achievement of company targets (downside risk), the
perusahaan (downside risk), Perseroan juga melihat Company also identified the capabilities and assets to
kemampuan dan aset yang dimiliki untuk menangkap capture opportunities to become added value (upside
peluang menjadi nilai tambah (upside risk). risk).
204 No.
Jenis Peluang
Type of Opportunity
Optimalisasi Peluang
Opportunity Optimization
1 Portofolio Produk yang Variatif • Meningkatkan kerja sama kemitraan dan pengembangan produk
Ikhtisar Kinerja Peluang meningkatkan pendapatan dan reputasi dan solusi baru.
Highlights melalui portofolio produk yang variatif dan • Memperkuat sinergi bisnis pengelolaan limbah dan pemasaran
layanan inovatif Perseroan, seperti semen, produk nonsemen dengan SIG untuk memperluas jangkauan
beton, agregat, jasa konstruksi lainnya melalui bisnis.
Laporan bisnis ACM, serta pengelolaan limbah melalui • Melaksanakan program budaya inovasi (Juara Inovasi), dan
Manajemen Nathabumi. inkubasi bisnis.
Management
Variative Product Portfolio • To increase partnership cooperation and development of new
Report
Opportunities to increase income and reputation products and solutions.
through the Company's varied product portfolio • Strengthening waste management business synergies and non-
Profil Perusahaan and innovative services, such as cement, cement product marketing with SIG to expand business reach.
Company Profile concrete, aggregates, other construction services • To improve innovation culture programs (Innovation Champions)
through the ACM business, as well as waste and business incubation.
management through Nathabumi.
Analisis dan
Pembahasan 2 Reputasi ESG • Memperkuat sinergi dengan berbagai sektor dan pihak
Manajemen Peluang peningkatan reputasi dan nilai terkait untuk memastikan pencapaian target pembangunan
Management Perseroan dalam aspek ESG. berkelanjutan dan peringkat PROPER melalui inovasi sosial di
Discussion and seluruh pabrik.
Analysis • Upaya penurunan emisi CO2 melalui peningkatan TSR dan
pengembangan produk semen ramah lingkungan.
ESG Reputation • To strengthen synergies with various sectors and related parties
Tata Kelola
Opportunities to increase the Company's to ensure the achievement of sustainable development targets
Perusahaan
reputation and value in the ESG aspects and PROPER rankings through social innovation in all factories.
Corporate
• Efforts to reduce CO2 emissions through increasing TSR and
Governance
developing environmentally friendly cement products.
3 Inovasi Teknologi Merancang Roadmap Industri 4.0, membangun inisiatif AI, serta
Tanggung Peluang peningkatan nilai kompetitif Perseroan implementasi digitalisasi di seluruh proses bisnis Perseroan seperti
Jawab Sosial melalui SBI Strategy 2023-2025: process and Advanced Process Control (APC) dan Hydrogen Rich Gas (HRG).
dan Lingkungan assets optimization.
Perusahaan
Corporate Social Technological Innovation To design the industry 4.0 roadmap, building AI initiatives, as well
Responsibility Opportunities to increase the Company's as implementing digitalization throughout the Company's business
competitive value through SBI Strategy 2023- processes such as Advanced Process Control (APC) and Hydrogen
2025: process and assets optimization. Rich Gas (HRG).
4 Optimasi Aset • Mengembangkan segmen bisnis raw mineral material, serta
Peluang pemanfaatan bahan baku tambang dan mendorong riset dan pengembangan produk baru untuk
aset nonproduktif pada industri lainnya sehingga memenuhi kebutuhan pasar.
dapat meningkatkan pendapatan usaha. • Mengkaji utilisasi aset nonoperasional, untuk menghasilkan
pendapatan usaha melalui skema kemitraan.
Asset Optimization • To develop the raw mineral material business segment ase well
Opportunities for utilizing mining raw materials as encourage research and development of new products to
and non-productive assets in other industries to meet market needs.
increase business revenues. • To review the utilization of non-operational assets to generate
business income through partnership schemes.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) Implementation of Enterprise Risk Management (ERM)
merupakan upaya dalam pengelolaan risiko di is an effort to manage risk in the Company. To determine
Perseroan. Untuk mengetahui tingkat kematangan the level of maturity in its implementation, the Company
dalam penerapannya, Perseroan telah menjalankan has carried out a Risk Maturity Assessment whose
Risk Maturity Assessment yang rekomendasinya telah recommendations have been followed up in 2023 in
ditindaklanjuti di tahun 2023 berupa: the form of:
1. Penyelarasan dokumen Sistem Manajemen 1. Alignment of Risk Management System documents
Risiko terhadap Permen BUMN Nomor PER-02/ with BUMN Ministerial Regulation Number PER-02/
MBU/03/2023. MBU/03/2023.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 207
Manajemen Risiko
Risk Management
2. Meningkatkan awareness dan kemampuan 2. Increased awareness and risk management
manajemen risiko melalui sosialisasi dan pelatihan. capabilities through outreach and training.
3. Melakukan sosialisasi dan pelatihan Sistem 3. Conducted socialization and training on the Business
Manajemen Keberlangsungan Usaha (BCMS). Continuity Management System (BCMS).
4. Mengembangkan berbagai indikator kuantitatif 4. Developed various quantitative indicators in the form
dalam bentuk Key Risk Indicator (KRI). of Key Risk Indicators (KRI).
5. Mengintegrasikan analisis risiko dan kinerja (KPI) ke 5. Integrated risk and performance analysis (KPI) into
dalam risk register. the risk register.
6. Mengidentifikasi risiko positif (peluang keuntungan) 6. Identified positive risks (profit opportunities) and
dan risiko negatif (potensi ancaman). negative risks (potential threats). Ikhtisar Kinerja
Highlights
7. Melakukan penyusunan RKAP berbasis risiko. 7. Prepared risk based RKAP.
Laporan
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE BOARD OF Manajemen
SISTEM MANAJEMEN RISIKO DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF RISK Management
MANAGEMENT SYSTEM Report
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengatur The Risk Management Policy of the Company regulates
kerangka kerja, ruang lingkup, dan tata kelola the framework, scope, and governance of risk Profil Perusahaan
Company Profile
manajemen risiko di Perseroan dan entitas anak. Direksi management in the Company and its subsidiaries. The
dan Dewan Komisaris senantiasa mempertimbangkan Board of Directors and Board of Commissioners always
Analisis dan
faktor risiko dalam penetapan sasaran-sasaran consider risk factors in setting the Company’s goals and Pembahasan
Perseroan dan memastikan risiko-risiko tersebut ensure that these risks are managed effectively and Manajemen
dikelola secara efektif dan dikomunikasikan secara communicated adequately to interested parties. Management
Discussion and
memadai kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Analysis
Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko The Board of Directors considers that the risk Tata Kelola
Perseroan dan entitas anak telah selaras dengan management system of the Company and its subsidiaries Perusahaan
Corporate
sasaran, strategi, dan budaya Perseroan, serta berbagai is aligned with the Company’s goals, strategy, and
Governance
kewajiban hukum maupun kewajiban sosial Perseroan. culture, as well as the Company’s various legal and
Hal ini sesuai dengan Panduan Manajemen Risiko dalam social obligations. This is in accordance with the Risk Tanggung
Permen BUMN Nomor: PER-02/MBU/03/2023, serta Management Guidelines in Permen BUMN Number: Jawab Sosial
prosedur ERM dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan PER-02/MBU/03/2023, as well as ERM procedures and dan Lingkungan
Perusahaan
dari SIG. Corporate Governance Guidelines from SIG. Corporate Social
Responsibility
205
Proses penetapan inisiatif strategis Perseroan oleh manajemen dan Direksi dengan mendiskusikan risiko
serta pengelolaannya.
The process of determining the Company’s strategic initiatives by management and the Board of Directors
by discussing risks and their management.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 208
KASUS HUKUM MATERIAL
Material Legal Cases
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan dan entitas anak, Until end of 2023, the Company and subsidiaries,
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta entitas Board of Commissioners and Board of Directors of
206
anak tidak terlibat perkara hukum yang bersifat material the Company including subsidiaries were not involved
dan mempengaruhi kegiatan operasional, kegiatan in material legal cases that negatively and materially
Ikhtisar Kinerja usaha dan pendapatan Perseroan dan entitas anak affect the operational activities, business activities, and
Highlights
secara negatif dan material. income of the Company and subsidiaries.
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
SANKSI ADMINISTRATIF
Pembahasan Administrative Sanction
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Perseroan, entitas anak, Dewan Komisaris maupun The Company, subsidiaries, Board of Commissioners
Tata Kelola Direksi tidak ada yang menerima sanksi administrasi dari and Board of Directors did not receive any administrative
Perusahaan regulator yang sifatnya material dan berdampak pada sanctions from regulators that are material in nature
Corporate
kelangsungan kegiatan usaha Perseroan sepanjang and have an impact on the continuity of the Company’s
Governance
tahun 2023. business activities throughout 2023.
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Legal Sharing Session yang diadakan secara rutin bersama konsultan dan pakar hukum.
Legal Sharing Session held regularly with consultants and legal experts.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 209
PEDOMAN PERILAKU ETIKA BISNIS
Code of Business Conduct
“Perseroan memiliki Pedoman Perilaku Etika Bisnis sebagai Ikhtisar Kinerja
perwujudan komitmen etika usaha Perseroan dan etika perilaku Highlights
setiap insan Perseroan yang disusun untuk mempengaruhi, Laporan
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian perilaku Manajemen
Management
berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical sensibility), Report
berpikir etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical Profil Perusahaan
conduct) sehingga tercapai hasil yang konsisten yang sesuai Company Profile
dengan budaya kerja perusahaan dalam mencapai visi dan misinya.” Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
“The Code of Business Conduct embodies the commitment of the Company’s Management
Discussion and
business ethics and ethical behavior of every Company person which is Analysis
prepared to influence, shape, regulate and carry out appropriate behavior
Tata Kelola
based on the principles of ethical sensibility, ethical reasoning, and ethical Perusahaan
conduct so that consistent results are achieved that are in accordance with the Corporate
Governance
company’s work culture in achieving its vision and mission.”
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Perseroan memiliki Pedoman Perilaku Etika Bisnis yang The Company has a Code of Business Conduct which Corporate Social
telah diperbaharui dan diaktivasi kembali pada bulan was updated and reactivated in December 2020, as Responsibility
Desember tahun 2020, sebagai bentuk penyelarasan a form of alignment with similar policies from SIG, as
terhadap kebijakan serupa dari SIG, sekaligus well as refreshing and improving the previous Code
penyegaran dan penyempurnaan atas Kode Etik of Ethics. This Code of Business Conduct applies and
sebelumnya. Pedoman Perilaku Etika Bisnis ini berlaku is binding on every Company Person and all levels 207
dan mengikat bagi setiap Insan Perseroan dan seluruh of the organization, including members of the Board
level organisasi, termasuk anggota Direksi, Dewan of Directors, the Board of Commissioners, Audit
Komisaris, Komite Audit, dan karyawan. Committee, and employees.
POKOK-POKOK PEDOMAN PERILAKU PRINCIPLE OF CODE OF BUSINESS
ETIKA BISNIS CONDUCT
Pedoman Perilaku Etika Bisnis juga menyertakan prinsip- The Code of Business Conduct incorporates key
prinsip utama Etika Usaha Perusahaan, Etika Perilaku principles of the Ethics of Corporate Business, Ethics
Perusahaan, dan Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika of Corporate Conduct, and Implementation of Code
Bisnis. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis mengatur of Business Conduct. The Code of Business Conduct
hal-hal yang menjadi tanggung jawab Perseroan, insan regulates matters that are the responsibility of the
Perseroan, anak perusahaan dan afiliasinya, serta pihak Company, the Company’s personnel, its subsidiaries,
lain yang melakukan aktivitas dengan Perseroan. and affiliates as well as other parties who carry out
activities with the Company.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 210
Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Code of Business Conduct
Etika Usaha Perusahaan Ethics of Corporate Business
Menjelaskan tentang bagaimana entitas bisnis Description of how a business entity should properly
selayaknya bersikap, beretika dan bertindak dalam behave, be ethical and act in an effort to balance the
upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan interests of the Company with the stakeholders in
dengan para pemangku kepentingan sesuai prinsip- accordance with GCG principles.
prinsip GCG.
208
Etika Perilaku Perusahaan Ethics of Corporate Conduct
Penjelasan Mengenai bagaimana insan korporasi Description of how corporate personnel should properly
Ikhtisar Kinerja selayaknya menjalin hubungan profesional, bersikap, maintain professional relationships, behave, be ethical
Highlights
beretika dan bertindak sesuai kaidah-kaidah dan and act in accordance with applicable rules and
ketentuan yang berlaku. regulations.
Laporan
Manajemen
Management Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Bisnis Implementation of Code of Business Conduct
Report Penjelasan mengenai pelaksanaan Pedoman Perilaku Description of the implementation of Code of Business
Etika Bisnis, melakukan sosialisasi dan pelaporan, Ethics, dissemination and reporting, handling, and
Profil Perusahaan penanganan, dan penegakan pelanggaran, serta sanksi enforcement of violations, as well as sanctions to be
Company Profile
yang diterapkan secara efektif dan menyeluruh kepada applied effectively and thoroughly to the Company’s
insan Perseroan dan para pemangku kepentingan. personnels and stakeholders.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
Management PEDOMAN PERILAKU ETIKA BISNIS EFFORT OF CODE OF BUSINESS
Discussion and
Analysis CONDUCT
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan sosialisasi/ In 2023, the Company carried out socialization/
Tata Kelola penyegaran Pedoman Perilaku Etika Bisnis dengan refreshment of the Code of Business Ethics with an
Perusahaan program pembelajaran mandiri Kode Etik – SBI melalui independent learning program for the Code of Ethics -
Corporate
Learning Management System Success Factor yg SBI through the Learning Management System Success
Governance
dimulai sejak tanggal 18 September 2023 sampai Factor, starting from 18 September to 31 December
Tanggung
dengan 31 Desember 2023 yang diikuti 1.874 peserta. 2023, which was attended by 1,874 participants. The
Jawab Sosial Pedoman Perilaku Etika Bisnis telah disebarluaskan Code of Business Ethics has been distributed to all
dan Lingkungan ke semua karyawan dan juga dapat diakses melalui employees and is also accessible via the Company’s
Perusahaan
Corporate Social
situs dan intranet Perseroan. Karyawan diminta untuk website and intranet. Employees are asked to read and
Responsibility membaca dan menandatangani surat konfirmasi yang sign a confirmation letter stating they understand the
menyatakan mereka memahami Pedoman Perilaku Code of Business Ethics.
Etika Bisnis.
PERNYATAAN BAHWA PEDOMAN STATEMENT THAT CODE OF BUSINESS
PERILAKU ETIKA BISNIS BERLAKU BAGI CONDUCT APPLIES FOR MEMBERS
ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN OF BOARD OF DIRECTORS, MEMBERS
KOMISARIS, DAN KARYAWAN OF BOARD OF COMMISSIONERS, AND
EMPLOYEES
Pedoman Perilaku Etika Bisnis berlaku bagi seluruh The Code of Business Conduct applies without
level organisasi Perseroan dan anak perusahaan tanpa exception to all levels of the Company’s organization
kecuali, yakni karyawan pada semua tingkatan, anggota and subsidiaries, including all employees, members of
Direksi dan Dewan Komisaris, serta pejabat eksekutif the Board of Directors and Board of Commissioners,
lain di Perseroan. and other executive officers in the Company.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 211
Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Code of Business Conduct
KODE ETIK
Kode Etik
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
209
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 212
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN ATAU KARYAWAN
Performance-Based Long-Term Compensation Policy to
Management and or Employees
210
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Sampai akhir tahun 2023, Perseroan belum menerapkan Until the end of 2023, the Company has not implemented
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang a policy of providing long-term performance-based
Laporan
Manajemen berbasis kinerja kepada manajemen dan atau karyawan compensation to management and or employees,
Management termasuk Program Kepemilikan Saham Karyawan including the Employee Stock Option Program
Report atau Employee Stock Option (ESOP) dan Program (ESOP) and the Management Stock Option Program
Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Management (MSOP). Thus, there is no information related to the
Profil Perusahaan Stock Option Program (MSOP). Dengan demikian, tidak number of ESOP/MSOP shares and their realization,
Company Profile
terdapat informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP period, requirements for eligible employees and/or
dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan management, and exercise prices.
Analisis dan
Pembahasan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise.
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
Tanggung
Jawab Sosial DEWAN KOMISARIS
dan Lingkungan
Perusahaan
Disclosure Policy of Shares Ownership by Members of
Corporate Social The Board of Directors and The Board of Commissioners
Responsibility
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning Report on Ownership or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Shares Ownership of a Public Company, the Company
menyusun kebijakan mengenai kewajiban anggota formulates a policy regarding the obligations of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and members of the
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai Board of Commissioners to submit information to the
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas Company regarding ownership and any changes in his/
saham Perseroan. her ownership of the Company’s shares.
Hingga akhir tahun 2023, seluruh anggota Direksi Until the end of 2023, all members of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki saham Board of Directors and Board of Commissioners did not
Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung. own the Company’s shares either directly or indirectly.
Oleh karena itu, Perseroan tidak menerima informasi Therefore, the Company does not receive information
dari baik anggota Direksi maupun anggota Dewan from either member of the Board of Directors or
Komisaris mengenai terjadinya kepemilikan (baru) atau the Board of Commissioners regarding the (newly)
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan yang occurrence of ownership or changes in ownership of
telah dimiliki sejak tahun-tahun sebelumnya yang telah the Company’s shares that have been owned since
diketahui oleh Perseroan. previous years ago, which were already known by the
Company.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 213
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
“Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
Ikhtisar Kinerja
merupakan sistem yang digunakan untuk menampung, mengolah, Highlights
dan menindaklanjuti pelaporan yang disampaikan oleh pelapor Laporan
baik dari pihak internal maupun eksternal mengenai tindakan Manajemen
Management
pelanggaran/dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Report
Perseroan, antara lain terkait dengan pelanggaran terhadap prinsip- Profil Perusahaan
prinsip GCG, Pedoman Perilaku Etika Bisnis, peraturan/kebijakan Company Profile
perusahaan serta peraturan yang berlaku, yang dilakukan oleh Analisis dan
lnsan Perseroan yang dapat merugikan Perseroan maupun para Pembahasan
Manajemen
pemangku kepentingan.” Management
Discussion and
Analysis
The Whistleblowing System is a system used to accommodate, process, Tata Kelola
and follow up reports submitted by whistleblowers from both internal and Perusahaan
Corporate
external parties regarding acts of violation/alleged violations that occur within Governance
the Company, including related to violations of the GCG principles, Code of
Tanggung
Business Conduct, company regulations/policies and applicable regulations, Jawab Sosial
which are carried out by Company Personnel which can be detrimental to the dan Lingkungan
Perusahaan
Company and its stakeholders. Corporate Social
Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik GCG The Company is committed to consistently implementing 211
secara konsisten. Guna meningkatkan implementasi GCG practices. In order to improve the implementation
perilaku dan etika bisnis yang sesuai dengan prinsip- of business conduct and ethics in accordance with the
prinsip GCG, Perseroan telah membangun sistem principles of GCG, the Company has developed its
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Whistleblowing System (WBS).
WBS bertujuan untuk meningkatkan kualitas WBS aims to improve the quality of transparency,
transparansi, akuntabilitas, independensi dan accountability, independence, and equality as well as
kesetaraan serta kewajaran dalam implementasi GCG. fairness in the implementation of GCG.
Kebijakan WBS dapat dilihat dan diunduh di situs web The WBS Policy can be viewed and downloaded on the
Perseroan www.solusibangunindonesia.com. Company’s website www.solusibangunindonesia.com.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 214
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Mekanisme Penanganan Pengaduan
Complaint Handling Mechanism
PELAPOR TP3 TIM INVESTIGASI
WHISTLEBLOWER WBS MANAGEMENT TEAM INVESTIGATION TEAM
212
Ikhtisar Kinerja
Highlights
1 2 3
Menyampaikan laporan pengaduan melalui Submit • Menerima, mencatat, dan mengelompokkan laporan Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap
Laporan complaint report via pelanggaran berdasarkan kategori pelanggaran. substansi pelanggaran yang dilaporkan dengan
• Tel: 081295666155 • Melaksanakan program perlindungan pelapor sesuai tujuan untuk mencari dan mengumpulkan
Manajemen • Surel | Email : whistle.blowersbi@sig.id dengan kebijakan yang telah ditetapkan, termasuk bukti-bukti yang diperlukan guna memastikan
Management • Surat | Letter : menjaga kerahasiaan pelapor dan terlapor (asas praduga bahwa telah terjadi pelanggaran.
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3) tak bersalah). Carry out further investigations into the substance
Report PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. • Menjaga komunikasi teratur dengan Pelapor. of the reported violation with the aim of searching
Talavera Office Park • Receive, record, and group violation reports based on for and collecting the necessary evidence to
Talavera Suite 15th Floor violation categories. confirm that a violation has occured.
Jl. TB Simatupang No. 22-26, Jakarta 12430 • Implement whistleblower protection program in
Profil Perusahaan accordance with established policies, including
Company Profile maintaining the confidentiality of the reporter and the
reported party (the principle of presumption of
innocence).
• Maintain regular communication with the Whistleblower.
Analisis dan
Pembahasan TP3 DIREKSI
WBS MANAGEMENT TEAM BOARD OF DIRECTORS
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan 5 4
• Menindaklajuti Keputusan dan rekomendasi Direksi. • Menerima laporan hasil investigasi Tim Investigasi.
Corporate • Menyampaikan hasil keputusan Direksi kepada Pelapor. • Melakukan pemeriksaan atas kategori pelanggaran, pelaku, kelengkapan dokumen, dan
• Follow up on the Board of Directors’ decisions and kebenaran atas laporan tersebut, dan memutuskan apakah laporan tersebut akan
Governance recommendations. ditindaklanjuti atau diarsip.
• Convey the results of the Board of Directors’ decisions to • Menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya apabila pengaduan tersebut terbukti
the Whistleblower. termasuk menetapkan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.
• Receive the Investigation Team’s investigation report.
Tanggung • Conduct an examination of the category of violation, perpetrator, completeness of
Jawab Sosial documents, and the veracity of the report, and decide whether the report will be followed
up or archived.
dan Lingkungan • Determine recommendations for further action if the complaint is proven, including
Perusahaan determining sanctions in accordance with applicable regulations.
Corporate Social
Responsibility
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor, 1. The Company guarantees the confidentiality of the
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan Whistleblower’s identity, except if the disclosure is
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang required in connection with a report or investigation
dilakukan oleh pihak berwajib. conducted by the authorities.
2. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan 2. Employees who report and show good faith will be
itikad baik akan dilindungi dari tindakan pemecatan, protected from acts of dismissal, demotion/rank,
penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau harassment or discrimination in all forms and adverse
diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang records in their personal data documents.
merugikan dalam dokumen data pribadinya.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 215
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
3. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) 3. Anonymous reports will still be accepted and followed
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas up by the officer who is authorized to receive the
yang diberi kewenangan untuk menerima laporan report in accordance with the existing procedures.
tersebut sesuai dengan prosedur yang ada. Namun However, anonymous reporting is not recommended
demikian penyampaian pelaporan anonim tidak because anonymous reporting will make it difficult to
direkomendasikan karena pelaporan secara anonim communicate for follow-up on reporting.
akan menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut
atas pelaporan.
4. Perseroan akan menetapkan sanksi atas 4. The Company will determine sanctions for misuse of
penyalahgunaan WBS, dimana para pihak (baik the WBS, where parties (both internal and external) Ikhtisar Kinerja
Highlights
internal maupun eksternal) yang menyampaikan who submit reports in the form of slander or false
laporan berupa fitnah atau laporan palsu akan reports will be given sanctions including legal
Laporan
diberikan sanksi termasuk proses hukum dan proceedings and do not receive guarantees of Manajemen
tidak memperoleh jaminan kerahasiaan maupun confidentiality or protection of the reporter. Management
perlindungan pelapor. Report
PENGELOLA WBS WBS MANAGER Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi telah membentuk Tim Pengelola Pelaporan The Board of Directors established a WBS Team (TP3)
Pelanggaran (TP3) dan Tim Investigasi di Perseroan and an Investigation Team within the Company, covering
Analisis dan
yang mencakup pengelolaan pelaporan pelanggaran di the management of reporting violations in the Company Pembahasan
Perseroan dan anak perusahaan. and its subsidiaries. Manajemen
Management
Discussion and
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN WHITLEBLOWING REPORTS IN 2023 Analysis
2023
Tidak ada laporan pelanggaran pada tahun 2023. There was no whistleblowing report in 2023. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
PENANGANAN PELAPORAN HANDLING OF WHISTLEBLOWER Governance
PELANGGARAN REPORTS
Setiap laporan telah diselidiki secara menyeluruh dan Each of the reports was investigated thoroughly and Tanggung
adil. Selain verifikasi keabsahan laporan, tujuan lainnya fairly. Aside from verifying the validity of the reports, Jawab Sosial
adalah untuk melihat kesenjangan dalam proses another important purpose is to analyze gaps in the dan Lingkungan
Perusahaan
pengendalian Perseroan dan mencegah insiden serupa Company’s control process and prevent similar incidents Corporate Social
terjadi di masa depan. from occurring in the future. Responsibility
213
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 216
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
214
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik Company is committed to carrying out sound business
Ikhtisar Kinerja bisnis yang sehat dan terbebas dari tindak kecurangan, practices and free from fraudulent acts, such as
Highlights
seperti korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), termasuk corruption, collusion, and nepotism (KKN), including
suap. Sebagai perwujudan dari komitmen tersebut, bribery. As an embodiment of this commitment, the
Laporan
Manajemen Perseroan telah memiliki sejumlah kebijakan seperti: Company has a number of policies such as:
Management • Antipenyuapan, • Anti-bribery,
Report • Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan, • Conflict of Interest and Abuse of Position,
• Informasi Orang Dalam • Insider trading,
Profil Perusahaan • Gratifikasi, Hadiah, atau Imbalan, dan • Gratuities, Gifts, or Rewards, and
Company Profile
• Penyuapan • Bribery
Analisis dan
Pembahasan Seluruh kebijakan tersebut menjadi bagian dari All of these policies are part of the Code of Business
Manajemen Pedoman Perilaku Etika Bisnis, dan sosialisasi kebijakan Conduct, and the socialization of these policies is part
Management tersebut menjadi bagian dari kegiatan sosialisasi dan of the socialization and internalization activities of the
Discussion and
Analysis internalisasi Pedoman Perilaku Etika Bisnis. Code of Business Conduct.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 217
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Corporate Governance
Guidelines
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Pursuant to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Corporate Ikhtisar Kinerja
Highlights
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guideline for Listed Company and OJK
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Laporan
Perseroan diwajibkan untuk mengungkapkan Corporate Governance Guidelines for Listed Company, Manajemen
penerapan GCG yang terdiri dari 5 (lima) aspek, 8 the Company is required to disclose the implementation Management
(delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi of GCG which consists of 5 (five) aspects, 8 (eight) Report
penerapan aspek serta prinsip GCG berdasarkan principles, and 25 (twenty-five) recommendations for
pendekatan “comply or explain”. implementing GCG aspects and principles based on the Profil Perusahaan
Company Profile
“comply or explain” approach.
Analisis dan
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Pembahasan
Aspect Principle Recommendation Implementation Manajemen
Management
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi.
Discussion and
perusahaan terbuka Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis Mekanisme pengumpulan suara
Analysis
dengan pemegang penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) (voting) telah tertuang dalam tata
saham dalam Rapat Umum baik secara terbuka maupun tertib RUPS.
menjamin hak-hak Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan Tata Kelola
pemegang saham. (RUPS). independensi, dan kepentingan Perusahaan
pemegang saham. Corporate
Governance
Public company 1st Principle The public company has Complied.
relationship with Increasing the voting methods or technical The voting mechanism has been
shareholders in value fo holding a procedures, both open and stipulated in the rules of the GMS. Tanggung
guraranteeing General Meeting of closed, which prioritize the Jawab Sosial
assuring Shareholders (GMS). independence and interests of dan Lingkungan
thareholders’ rights. shareholders. Perusahaan
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi sebagian. Corporate Social
anggota Dewan Komisaris Pada RUPS Tahunan Perseroan Responsibility
perusahaan terbuka hadir dalam tanggal 12 Mei 2023, seluruh
RUPS Tahunan. Direksi hadir dan terdapat satu
Komisaris tidak dapat hadir dalam
RUPS sehubungan dengan
implementasi Peraturan Menteri 215
Badan Usaha Milik Negara No. PER-
3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret
2023 Tentang Organ dan Sumber
Daya Manusia Badan Usaha Milik
Negara.
All members of the Board of Partially complied.
Commissioners (BOC) and the In the Company's Annual GMS on
Board of Directors (BOD) of 12 May 2023, all Directors were
the public company attend the attended and one Commissioner
Annual GMS. was unable to attend the GMS
regarding the implementation of
Minister of State-Owned Enterprises
Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
dated 24 March 2023 Concerning
Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi.
dalam situs web perusahaan Ringkasan risalah RUPS tersedia
terbuka paling sedikit selama 1 pada situs webite Perseroan. www.
(satu) tahun. solusibangunindonesia.com
Summary of minutes of GMS Complied.
is available on the public Summary of the minutes of
company’s website for at least 1 the GMS is available on the
(one) year. Company's website www.
solusibangunindonesia.com
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 218
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi.
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi dengan
kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau pemegang saham atau investor
perusahaan terbuka investor. Perseroan diatur di dalam Pedoman
dengan pemegang Perilaku Etika Bisnis.
saham atau investor.
216 2nd Principles: A public company as a Complied.
Improving the quality communication policy with the The communication policy with
of communications of shareholders or investors. the Company's shareholders or
Ikhtisar Kinerja the public company investors is regulated in the Code of
Highlights and the shareholders Business Conduct.
or investors.
Laporan 2.2.Perusahaan terbuka Terpenuhi
Manajemen mengungkapkan kebijakan Perseroan telah mengungkapkan
Management komunikasi perusahaan terbuka kebijakan komunikasi dengan
Report dengan pemegang saham atau pemegang saham atau
investor dalam situs web. investor yang tertuang dalam
Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Profil Perusahaan
di situs web Perseroan www.
Company Profile
solusibangunindonesia.com.
Public company discloses its Complied.
Analisis dan
communications policy with The Company has disclosed
Pembahasan
shareholders or investors via its communication policy with
Manajemen
website. shareholders or investors as stated
Management
in the Code of Business Conduct
Discussion and
on the Company's website www.
Analysis
solusibangunindonesia.com.
B. Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah Terpenuhi.
Tata Kelola Dewan Komisaris. Memperkuat anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan
Perusahaan keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Komisaris telah dilaksanakan sesuai
Corporate komposisi Dewan perusahaan terbuka serta dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Governance Komisaris. efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Tanggung Functions and roles 3rd Principle: Determination of the number Complied.
Jawab Sosial of the BOC Strengthen the of members of the Board of The determination of the number
dan Lingkungan membership and Commissioners considers of members of the BOC has been
Perusahaan composition of the condition of the Public Company carried out in accordance with the
Corporate Social BOC. and the decision-making Company's Articles of Association.
Responsibility effectiveness.
3.2.Penentuan komposisi Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota
memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris telah
keahlian, pengetahuan dan memperhatikan keberagaman
pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan
Perseroan.
Determination of the Complied.
composition of members of the The determination of the
BOC considers the diversity composition of the members of the
of skills, knowledge, and BOC has taken into account the
experience required. diversity of expertise, knowledge
and experience, required by the
Company.
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri Dewan
pelaksanaan tugas (self assessment) untuk menilai Komisaris merujuk pada kebijakan
dan tanggung jawab kinerja Dewan Komisaris. yang berlaku di induk perusahaan.
Dewan Komisaris.
4th Principle: The BOC has self-assessment Complied.
Improving the quality policy to assess the performance The BOCs’ self-assessment policy
of implementation of the BOC. refers to the policies applicable in
of duties and the holding company.
responsibilities of the
BOC.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 219
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
4.2.Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri kinerja
kinerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris telah diungkapkan
diungkapan melalui laporan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
tahunan perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to assess Complied.
the performance of the BOC is The performance assessment policy
disclosed in the annual report of for the BOC has been disclosed in
a public company. the Company’s Annual Report.
Ikhtisar Kinerja
4.3.Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi. Highlights
kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait dengan hal ini
diri anggota Dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan merujuk
apabila terlibat dalam kejahatan pada ketentuan Anggaran Dasar Laporan
keuangan. Perseroan dan peraturan OJK serta Manajemen
peraturan perundang-undangan Management
yang berlaku. Report
The BOC has a policy regarding Fulfilled.
the resignation of member of Policies related to this have been Profil Perusahaan
the BOC if they are involved in implemented with reference to Company Profile
financial crimes. the provisions of the Articles of
Association of the Company and
Analisis dan
the OJK regulations as well as the
Pembahasan
prevailing laws and regulations.
Manajemen
4.4.Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi. Management
yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi dalam proses Discussion and
nominasi dan remunerasi nominasi anggota Direksi merujuk Analysis
menyusun kebijakan suksesi pada kebijakan yang berlaku di
dalam proses nominasi anggota induk perusahaan.
Direksi.
Tata Kelola
Perusahaan
The BOC or the committee Complied. Corporate
that carries out the nomination The succession policy in the Governance
and remuneration function nomination process for members
formulates a succession policy of the BOD refers to the prevailing
in the monination process for policies in the holding company. Tanggung
members of the BOD. Jawab Sosial
dan Lingkungan
C. Fungsi dan peran Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Terpenuhi. Perusahaan
Direksi. Memperkuat Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi Corporate Social
keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka telah dilaksanakan sesuai dengan Responsibility
komposisi Direksi. serta efektivitas dalam Anggaran Dasar Perseroan.
pengambilan keputusan.
Functions and roles 5th Principle: Determination of the number of Complied.
of the BOD. Strengthen the members of the BOD considers Determination of the number of
membership and the condition of the public members of the BOD has been 217
composition opf the company and its effectiveness in carried out in accordance with the
BOD. making decisions. Company’s Articles of Association.
5.2.Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Direksi memperhatikan, Penentuan komposisi anggota
keberagaman, keahlian, Direksi telah memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan Perseroan.
Determination of the Complied.
composition of members of the Determining the composition of the
BOD considers the diversity members of the BOD has taken into
of skills, knowledge, and account the diversity of expertise,
experience required. knowledge, and experience
required by the Company.
5.3.Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi
atau keuangan memiliki keahlian bidang akuntansi atau keuangan
dan/atau pengetahuan di bidang memiliki pengetahuan di bidang
akuntansi. akuntansi.
Members of the BOD in charge Complied.
of accounting or finance have Members of the BOD who are in
expertise and/or knowledge in charge of accounting or finance
accounting. have knowledge in accounting.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 220
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri merujuk
pelaksanaan tugas assessment) untuk menilai pada kontrak manajemen serta
dan tanggung Jawab kinerja Direksi. ketentuan Anggaran
Direksi. Dasar Perseroan.
6th Principle: The BOD has self- assessment Complied.
218 Improving the quality policy to assess the performance The self-assessment policy refers to
of implementation of the BOD. the management contract and the
of duties and provisions of the Company’s Articles
Ikhtisar Kinerja responsibilities of the of Association.
Highlights BOD.
6.2.Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
Laporan (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri kinerja
Manajemen kinerja Direksi diungkapkan Direksi telah diungkapkan dalam
Management melalui laporan tahunan laporan tahunan Perseroan.
Report perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to Complied.
Profil Perusahaan assess the performance of the The BOD performance self-
Company Profile BOD is disclosed in the Public assessment policy is disclosed in
Company’s Annual Report. the Company’s annual report.
Analisis dan 6.3.Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
Pembahasan terkait pengunduran diri anggota Kebijakan terkait dengan hal ini
Manajemen Direksi apabila terlibat dalam telah dilaksanakan dengan merujuk
Management kejahatan keuangan. pada ketentuan Anggaran Dasar
Discussion and Perseroan dan peraturan OJK serta
Analysis peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tata Kelola The BOD has a policy regarding Complied.
Perusahaan the resignation of members of Policies related to this have been
Corporate the BOD if they are involved in implemented with reference to
Governance financial crimes. the provisions of the Articles of
Association of the Company and
the OJK regulations as well as the
Tanggung prevailing laws and regulations.
Jawab Sosial
dan Lingkungan D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
Perusahaan pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Kebijakan ini tercantum dalam
Corporate Social kepentingan. aspek tata kelola terjadinya insider trading. Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Responsibility perusahaan melalui Perseroan.
partisipasi pemangku
kepentingan.
Stakeholders’ 7th Principle: A public company has a policy to Complied.
participation Improving corporate prevent insider trading. This policy is stated in the
governance aspects Company’s Code of Businees
through stakeholders’ Conduct.
participation.
7.2. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan antikorupsi dan anti Kebijakan ini tercantum dalam
fraud. Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Perseroan.
Public company has in place the Complied.
anti-corruption and anti-fraud This policy is stated in the
policies. Company’s Code of Businees
Conduct.
7.3. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan ini tercantum dalam
peningkatan kemampuan Pedoman Perilaku Etika Bisnis
pemasok atau vendor. Perseroan.
A public company has a policy Complied.
regarding the selection and This policy is stated in the
capicity buliding of suppliers. Company’s Code of Businees
Conduct.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 221
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Corporate Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
7.4. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan Kebijakan ini tercantum dalam
hak-hak kreditur. Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Perseroan.
A public company has a policy Complied.
on the fulfillment of creditor’s This policy is stated in the
rights. Company’s Code of Businees
Conduct.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Ikhtisar Kinerja
kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan ini tercantum dalam Highlights
Pedoman Perilaku Etika Bisnis
Perseroan.
Laporan
A public company has a Complied. Manajemen
whistleblowing system policy. This policy is stated in the Management
Company’s Code of Businees Report
Conduct.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Profil Perusahaan
kebijakan pemberian insentif Kebijakan ini tercantum dalam Company Profile
jangka panjang kepada Direksi Pedoman Perilaku Etika Bisnis
dan karyawan. Perseroan.
Analisis dan
A public company has a long- Complied.
Pembahasan
term incentives policy for the This policy is stated in the
Manajemen
BOD and the employees. Company’s Code of Businees
Management
Conduct.
Discussion and
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka Terpenuhi. Analysis
informasi. Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Perseroan telah memanfaatkan
pelaksanaan teknologi informasi secara lebih penggunaan teknologi informasi
Tata Kelola
keterbukaan informasi. luas selain situs web sebagai secara luas, antara lain melalui
Perusahaan
media keterbukaan informasi. Whatsapp Perseroan, email, media
Corporate
internal perusahaan (Intranet), situs
Governance
web perusahaan dan juga platform
Sistem Pelaporan Elektronik OJK
– BEI. Tanggung
Jawab Sosial
Information 8th Principle: A public Company takes Complied.
dan Lingkungan
transparency. Enhance information advantage of the use of The Company has made extensive
Perusahaan
disclosure information technology more use of information technology,
Corporate Social
implementation. broadly beside the website including through the Company’s
Responsibility
as a medium for information WhatsApp, email, company internal
disclosure. media (Intranet), the Company’s
website and also the OJK-IDX
Electronic Reporting System
platform.
8.2.Laporan tahunan perusahaan Terpenuhi. 219
terbuka mengungkapkan
kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan kepemilikan
saham perusahaan terbuka
melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
The annual report of the public Fulfilled.
company discloses the public
company’s shares ownership
of at least 5%, in addition to
the disclosure of the public
company’s shares ownership
through main and controlling
shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 222
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 223
Page 224
IKHTISAR ASPEK-ASPEK KEBERLANJUTAN 2023
Summary of Sustainability Aspects In 2023
Pendapatan Pendapatan dari solusi Laba Bersih
222 Revenue berkelanjutan Net Profit
Revenue from Sustainable
Solutions
12,37 42,21% 895
Ikhtisar Kinerja
Highlights
Rp Rp
Triliun Miliar
Laporan Trillion Billion
Manajemen
Management
Report
Penjualan Semen dan Terak Subtitusi energi panas dari
Profil Perusahaan Sales of Cement and Clinker bahan bakar alternatif.
Company Profile Thermal substitution rate from
alternative fuels
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
13,86 12,2%
Juta Ton
Management Million Tons
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate 1,66 582 1,17
Governance Juta Ton Kg CO2 per ton Juta m3
Million Tons cement equivalent Million m3
Tanggung Jumlah bahan bakar dan material Penurunan emisi spesifik net Total air hujan yang dipanen
Jawab Sosial alternatif yang berasal dari limbah CO2 (cakupan 1) sebesar 14,5% untuk aktivitas produksi guna
dan Lingkungan yang dimanfaatkan di unit semen dibandingkan basis 2010 (685 Kg mencapai target 10% mengurangi
Perusahaan dan beton. CO2 per ton cement equivalent). pengambilan air baku di tahun
Corporate Social Total alternative fuels and Reduction of specific net CO2 2030.
Responsibility materials generated from waste emissions (scope 1) by Total rainwater harvested for
utilized in cement and concrete 14.5% compared to 2010 basis production activities to achieve
units. (685 Kg CO2 per ton of cement the target of 10% reducing water
equivalent). extraction by 2030.
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Jumlah Perserta Jumlah Jam
Number of employees Perempuan Pelatihan Pelatihan
Percentage of Female Number of Training Number of Training
Employees Participants Hours
2.118 10,5% 1.910 52.430
Karyawan Karyawan
Employees Employees
Skor TIFR Tahun 2023 Skor LTIFR Tahun 2023 Kasus Fatalitas 2023
TIFR Score in 2023 LTIFR Score in 2023 Fatalities in 2023
0,60 0,10 1 Kasus
Case
Total Kontribusi Program CSR Penerima manfaat langsung program CSR
Total CSR Program Contribution Direct beneficiary of CSR programs
959.956
Kumulatif dari tahun 2019
Rp
14,80 Cumulative from 2019
Miliar Orang
Billion People
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 225
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Strategy
SBI memaknai keberlanjutan sebagai suatu kesatuan SBI interprets sustainability as a unit that includes
yang mencakup kinerja ekonomi, inisiatif ramah economic performance, environmentally friendly Ikhtisar Kinerja
Highlights
lingkungan, pemberdayaan sumber daya manusia initiatives, empowerment of human resources (HR),
(SDM), pengembangan masyarakat, dan tata kelola. community development, and governance. This
Laporan
Pemaknaan ini sejalan dengan gambaran besar industri definition is in line with the big picture of the future Manajemen
semen masa mendatang yang akan memainkan cement industry which will play a central role in Management
peranan sentral dalam pembangunan masa depan yang sustainable future development. Report
berkelanjutan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam menjawab isu lingkungan, industri semen ke In responding to environmental issues, the cement
depan dapat berkontribusi mencapai climate neutral industry in the future can contribute to achieving climate
Analisis dan
dengan emisi CO2 seminimal mungkin, menghasilkan neutrality with minimal CO2 emissions, producing Pembahasan
produk dan jasa inovatif yang memberikan solusi innovative products and services that provide Manajemen
berkelanjutan, sirkular dalam penggunaan material sustainable and circular solutions in the use of materials Management
Discussion and
dan energi, memproses dan menggunakan kembali by and energy, processing and reusing by-products and Analysis
product dan limbah yang sesuai. Melalui upaya tersebut, appropriate waste. Through these efforts, the cement
industri semen dapat memberikan perlindungan kepada industry can provide protection for nature and water, as Tata Kelola
alam dan air, serta bermanfaat bagi semua pemangku well as benefits for all stakeholders. Perusahaan
Corporate
kepentingan.
Governance
Selaras dengan gambaran besar tersebut, SBI telah In line with this big picture, SBI has established a Tanggung
menetapkan Strategi Keberlanjutan 2025-2030 yang 2025-2030 Sustainability Strategy that supports the Jawab Sosial
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals. We implement a dan Lingkungan
Perusahaan
Kami menerapkan strategi keberlanjutan yang sejalan sustainability strategy that is in line with SBI’s vision Corporate Social
dengan visi SBI untuk Menjadi Perusahaan Penyedia to Become the Leading Building Materials Solution Responsibility
Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional. Provider Company in the Region.
Strategi Keberlanjutan 2025-2030 ini menjadi dasar The 2025-2030 Sustainability Strategy forms the basis
bisnis SBI yang berfokus pada triple bottom line yakni of SBI’s business which focuses on the triple bottom 223
Ekonomi (Prosperity), Lingkungan (Planet), dan Sosial line, namely Economy (Prosperity), Environment (Planet),
(People). and Social (People).
Ketiga fokus tersebut ditopang oleh lima pilar These three focuses are supported by the five pillars
keberlanjutan, yakni Solusi Berkelanjutan, Ekonomi of sustainability, namely Sustainable Solutions, Circular
Sirkular, Iklim, Air & Alam, dan Karyawan & Komunitas. Economy, Climate, Water & Nature, and People &
Kelima pilar tersebut memiliki target pada tahun 2025 Community. The five pillars have targets for 2025 and
dan 2030 serta inisiatif-inisiatif yang dilakukan untuk 2030 as well as initiatives to achieve these targets.
mencapai target tersebut.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 226
Strategi Keberlanjutan SBI 2025-2030
SBI’s 2025-2030 Sustainability Strategy
224
Visi Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional
Ikhtisar Kinerja Vision To Become the Leading Building Materials Solutions Provider Company in the Region
Highlights
Laporan
Manajemen
Management Economy Environment Social
Report
Profil Perusahaan
Company Profile Memberikan solusi (produk Menunjukkan kepemimpinan Menciptakan nilai bersama untuk
& layanan inovatif) untuk dalam pengelolaan lingkungan komunitas.
mengatasi masalah lingkungan dan menjadi panutan yang
Analisis dan dan perkotaan. bertanggung jawab untuk
Pembahasan generasi masa depan.
Manajemen
Management Providing solutions (innovative Demonstrating leadership in Creating shared value for the
Discussion and products & services) to address environmental management and community.
Analysis environmental and urban being a responsible role model
problems. for future generations.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Menghasilkan pendapatan 1. Reduksi emisi CO2. 1. Menjaga keselamatan dan
Governance dan solusi berkelanjutan 2. Pemanfaatan sumber daya kesehatan pekerja.
melalui produk dan jasa ramah terbarukan. 2. Pemberdayaan masyarakat
Tanggung lingkungan. 3. Inisiatif keanekaragaman melalui kemitraan.
Jawab Sosial hayati. 3. Keberterimaan sosial.
dan Lingkungan Generating income and 4. Pengelolaan air.
Perusahaan sustainable solutions through 1. Keeping our workers safe and
Corporate Social eco-friendly products and 1. Reducing CO2 emissions. healthy.
Responsibility services. 2. Utilizing renewable resources. 2. Empowering community
3. Biodiversity initiative. through partnership.
4. Water management. 3. Social license.
Iklim, Ekonomi Sirkular,
Solusi Berkelanjutan Air dan Alam Karyawan & Komunitas
Sustainable Solution Climate, Circular Economy, People & Community
Water and Nature
Target PROPER Hijau untuk semua pabrik semen & penerapan sistem manajemen ISO
Dasar yang berkelanjutan (9001, 14001, 17025, 45001, 50001) di seluruh area operasi.
Basic Green PROPER for all cement plants & implementation of sustainable management
Target system ISO (9001, 14001, 17025, 45001, 50001) in all operation area.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 227
Strategi keberlanjutan tersebut merefleksikan
7 subjek inti tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR) Perseroan berikut ini:
The sustainability strategy reflects the following Ikhtisar Kinerja
Highlights
7 core subjects of the corporate social responsibility (CSR):
Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
1. Tata Kelola Organisasi
Organizational Governance
Company Profile
Function: LCCS, Corporate
Communications Analisis dan
7. Keterlibatan dan Pembahasan
Pembangunan
2. Hak Asasi Manusia Manajemen
Masyarakat
Community Human Rights Management
Involvement & Discussion and
Development Function: LCCS, Corporate Analysis
Communications
Function: CSR, Comrel,
Institutional Relations. Tata Kelola
7 Subjek Inti CSR yang
Perusahaan
diadaptasi dari SNI ISO
Corporate
26000:2010 tentang Governance
Panduan Tanggung
Jawab Sosial
7 Core Subject CSR Tanggung
6. Urusan Pelanggan 3. Praktik Ketenagakerjaan Jawab Sosial
Consumer Issues based on SNI ISO
Employment Practice dan Lingkungan
26000:2010 on Guidance Perusahaan
Function: Sales, Marketing,
Institutional Relations.
on Sosial Responsibility. Function: HC
Corporate Social
Responsibility
5. Praktik Operasional 4. Lingkungan 225
yang Adil The Environment
Fair Operating Practices
Function: Corporate
Function: LCCS, Sales, Environment &
Marketing Sustainability, Production,
Technical, Nathabumi
Pada bab ini, pembahasan keberlanjutan SBI Other sustainability focuses, the Economic and
akan menjelaskan mengenai Fokus Sosial. Fokus Environmental Focus, are explained in more detail in
keberlanjutan yang lain, yaitu Fokus Ekonomi dan the Company’s Sustainability Report which is published
Lingkungan, dijelaskan lebih detail dalam buku Laporan separately.
Keberlanjutan Perseroan yang diterbitkan terpisah.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 228
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
226
Dalam tata kelola keberlanjutan SBI, Direksi dan In the sustainability governance of SBI, the Board
Ikhtisar Kinerja Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab atas of Directors and the Board of Commissioners are
Highlights
kegiatan operasional, terutama dalam mengawasi responsible for operational activities, especially in
dan menjalankan aspek-aspek keberlanjutan. overseeing and implementing sustainability aspects.
Laporan
Manajemen Direksi merupakan bagian dalam organisasi yang The Board of Directors is the part of the organization
Management bertanggung jawab dalam bisnis dan operasional that is responsible for the day-to-day business and
Report sehari-hari Perseroan, sedangkan Dewan Komisaris operations of the Company, whereas the Board of
berperan sebagai pengawas kegiatan operasional yang Commissioners supervises the operational activities
Profil Perusahaan dijalankan Direksi. carried out by the Board of Directors.
Company Profile
Direksi menunjuk suatu tim khusus, yakni Corporate The Board of Directors appointed a special team, the
Analisis dan
Pembahasan Environment and Sustainability Department sebagai Corporate Environment and Sustainability Department
Manajemen penanggungjawab penerapan praktik keberlanjutan who is responsible for implementing sustainability
Management untuk memastikan strategi keberlanjutan Perseroan practices to ensure that the Company’s sustainability
Discussion and
Analysis berjalan dengan baik, terencana dan terukur. strategy runs well, is planned and measurable.
Tata Kelola Anggota tim memiliki berbagai keahlian dan kompetensi Team members have various expertise and
Perusahaan terkait aspek-aspek keberlanjutan yang relevan dengan competencies related to sustainability aspects relevant
Corporate
operasional SBI. to SBI’s operational activities.
Governance
Tanggung
Berdasarkan struktur dan kedudukannya, Departemen The department reports directly to the Manufacturing
Jawab Sosial ini melapor langsung kepada Direktur Manufacturing. Director. In carrying out its duties, this team works
dan Lingkungan Dalam menjalankan tugasnya, tim ini bekerja sama closely with all units, functions and subsidiaries in
Perusahaan
Corporate Social
dengan seluruh unit, fungsi, dan anak perusahaan dalam various sustainability programs, from identification,
Responsibility berbagai program keberlanjutan, mulai dari identifikasi, planning, implementation, to program monitoring and
perencanaan, implementasi, hingga pemantauan dan evaluation.
evaluasi program.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 229
CIMS, Manajemen CSR Terdigitalisasi
CIMS, a Digitalized CSR Management
Demografi Indeks Desa SDGs Desa Forum Konsultasi Social License Index
Membangun Masyarakat
Penduduk Berdasarkan Kelompok Umur Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin
People based on Age People based on Sex
(%) (%)
0-14 27,7 Ikhtisar Kinerja
15-24 15,9 Highlights
49,28% 50,72%
25-54 46,5
55-64 6,1
Laporan
65 3,8
Manajemen
0 50 Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Management
Report
Penduduk Berdasarkan Tingkat Pendidikan Penduduk Berdasarkan Status Pekerjaan
Population by Level of Education Population by Employment Status
(%) (%) Profil Perusahaan
Tidak/Belum 25,5 Company Profile
Belum Tama 10,2
Tamat SD 30,0
76,75% 23,25%
SLTP 15,9 Analisis dan
SLTA 16,1 Pembahasan
D1 dan D2 0,2 Manajemen
D3 0,6
Bekerja Belum/Tidak Bekerja
Management
0 20 Bekerja Belum/Tidak Bekerja Discussion and
Analysis
SBI menerapkan prinsip Good Corporate Governance SBI applies the principles of Good Corporate Governance Tata Kelola
dalam pengelolaan CSR, memastikan transparansi principles in CSR management, ensuring transparency Perusahaan
Corporate
dan akuntabilitas melalui sistem tata kelola digital and accountability through the CSR Integrated
Governance
CSR Integrated Management System (CIMS). Dengan Management System (CIMS) digital governance system.
semangat berinovasi dan modernisasi proses bisnis With the spirit of innovation and modernization, business Tanggung
tidak hanya diterapkan di aspek operasional semata, processes are not only applied to operational aspects, Jawab Sosial
tetapi juga termasuk ke aspek-aspek nonoperasional. but also to non-operational aspects. dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Dimulai dari ide awal membuat aplikasi digital untuk Starting from the initial idea of creating a digital Responsibility
kebutuhan approval dokumen-dokumen dan database application for the need to digitally approve CSR
CSR secara digital pada tahun 2019, SBI kemudian documents and databases in 2019, SBI has developed
mengembangkan CSR Integrated Management System the CSR Integrated Management System (CIMS), a
(CIMS), sebuah sistem yang mampu mengintegrasikan system that is able to integrate all CSR administration 227
seluruh proses administrasi CSR sesuai flow PDCA. processes according to the PDCA flow.
CIMS sudah berhasil go-live pada tahun 2023 CIMS has successfully gone live in 2023 with ongoing
dengan on-progrees pengembangan lanjutan untuk development progress to be integrated with systems
bisa terintegrasi dengan sistem yang dimiliki oleh owned by Procurement (TOR, ECE, PR/PO), Accounts
Procurement (TOR, ECE, PR/PO), Account Payable Payable (Invoice, Vendor Payment Form), Controller
(Invoice, Vendor Payment Form), Controller (Data SAP), (SAP Data), Legal (MoU, Contract, etc.), Corporate
Legal (MoU, Kontrak, dll), Corporate Environment dan Environment as well as systems or departments related
sistem atau departemen terkait kegiatan CSR. to CSR activities.
Selanjutnya, CIMS akan terus dikembangkan menjadi At the next stage, CIMS will continue to be developed
Integrated Dashboard (Big Data CSR) yang menghimpun into an Integrated Dashboard (CSR Big Data) which
seluruh database CSR dan disajikan dalam dashboard collects all CSR databases and is presented in a map-
berbasis peta sebagai gambaran terkait kondisi sosial di based dashboard as an illustration of social conditions
lokasi operasional perusahaan saat ini. Hal ini diharapkan in the company’s current operational locations. It
bisa memberikan referensi dan rekomendasi kepada is expected that this will provide references and
manajemen dalam mengambil kebijakan strategis recommendations to management in making future
perusahaan ke depan. strategic company policies.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 230
BERKONTRIBUSI TERHADAP PENCAPAIAN
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Contributing To The Achievement of Sustainable Development
Goals
228
SBI turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan SBI proactively supports the achievement of Sustainable
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan (SDG) yang berisi 17 Tujuan dan 169 Development Goals (SDGs) which consist of 17 Goals
Highlights
Target sebagai rencana aksi global untuk mengakhiri and 169 Targets as a global action plan to end poverty,
kemiskinan, mengurangi kesenjangan sosial dan to reduce inequalities and to protect the environment.
Laporan
Manajemen melindungi lingkungan hidup.
Management
Report SBI telah mengidentifikasi 15 SDG sebagai prioritas In line with the Company’s Strategic Goals, SBI has
capaian dari 17 SDG, dan menggunakannya dalam identified 15 SDGs as priority achievements out of 17
Profil Perusahaan penetapan Peta Jalan Tanggung Jawab Sosial dan SDGs, and used it in the establishment of the 2021 -
Company Profile
Lingkungan (CSR) 2021 - 2025 yang sesuai dengan 2025 Social and Environmental Responsibility (CSR)
Visi & Misi, Tujuan Strategis Perusahaan, Target Roadmap in accordance with the Vision & Mission,
Analisis dan
Pembahasan Keberlanjutan 2030, sebagai berikut: Company Strategic Objectives, 2030 Sustainability
Manajemen Targets, as follows:
Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan Vision & Mission Company Strategic Objectives Sustainability Target 2030
Perusahaan
Corporate Social CSR Strategic Objective 2025: Social License to Innovate
Responsibility
Social Economic The Environment Law & Governance
1,000,000 lives benefited SLI Co-ownership
2023 Social License to Compete
600,000 lives benefited SLI Approval
2021 Social License to Compete
200,000 lives benefited SLI Acceptance
Pada tahun 2023, realisasi dana untuk program CSR In 2023, the realization of funds for the CSR program
adalah sebesar Rp14,8 miliar. Jumlah tersebut turun dari amounted to Rp14.8 billion. This amount decreased
tahun 2022 sebesar Rp15,19 miliar sesuai kebutuhannya. from Rp15.19 billion in 2022 according to needs.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 231
Ikhtisar kinerja masing-masing fokus CSR serta A highlight of the performance of each CSR focus and its
keterkaitannya dengan implementasi Perseroan connection to the Company’s implementation of SDGs
terhadap pencapaian SDG disajikan dalam infografis achievement is presented in the following infographic.
berikut.
Sosial Ekonomi
Social Economy
Pengeluaran Tahun 2023 Pengeluaran Tahun 2023
Ikhtisar Kinerja
Expenditures in 2023 Expenditures in 2023 Highlights
Rp6,16 miliar | billion Rp4,94 miliar | billion Laporan
Manajemen
Management
Tujuan SDGs: Tujuan SDGs: Report
SDGs: SDGs:
Profil Perusahaan
Company Profile
Lingkungan Hukum dan Tata Kelola Analisis dan
Pembahasan
Expenditure Law and Governance Manajemen
Management
Pengeluaran Tahun 2023 Pengeluaran Tahun 2023 Discussion and
Expenditures in 2023 Expenditures in 2023 Analysis
Rp3,36 miliar | billion Rp332,59 juta| million Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tujuan SDGs: Tujuan SDGs:
SDGs: SDGs:
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
Total: Rp 14,8 miliar | billion Responsibility
Jumlah penerima manfaat CSR Perseroan pada 2023 The number of beneficiaries of the Company’s CSR 229
mengalami peningkatan sebagaimana digambarkan benefits in 2023 increased as described in the following
pada tabel berikut: table:
Penerima Manfaat Langsung Penerima Manfaat Tidak Langsung
Unit Bisnis Direct Beneficiary Indirect Beneficiary
Business Unit (orang |people) (orang | people)
2023 2022 2023 2022
Pabrik Narogong 35.957 15.743 107.871 26.836
Pabrik Cilacap 54.351 68.724 163.053 151.545
Pabrik Tuban 40.727 10.457 61.845 25.939
Pabrik Lhoknga 11.094 15.887 33.282 31.774
Kantor Pusat 67.201 43.137 201.603 114.953
Tambang Maloko 4.090 4.000 12.270 12.000
Tambang Jeladri 1.300 1.310 3.900 2.520
RMX 200 6 600 150
Packing Plant 100 5.010 300 12.420
Jumlah | Total 215.020 164.274 584.724 378.137
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 232
PELIBATAN DAN PENGEMBANGAN
MASYARAKAT
Community Involvement and Development
230
SBI merancang program-program CSR untuk SBI has designed CSR programs to contribute to the
Ikhtisar Kinerja berkontribusi pada pencapaian tujuan SDG sesuai achievement of the SDGs goals in accordance with the
Highlights
dengan pilar-pilar CSR dalam peraturan Kementerian CSR pillars in the Ministry of SOE regulations, namely
BUMN, yaitu Sosial, Ekonomi, Lingkungan serta Hukum Social, Economic, Environmental, as well as Legal and
Laporan
Manajemen dan Tata Kelola. Implementasi pilar-pilar tersebut Governance pillars. The implementation of these pillars
Management dijelaskan secara detail dalam Laporan Keberlanjutan is explained in detail in the SBI Sustainability Report
Report SBI Tahun 2023 dengan rangkuman sebagai berikut: 2023 with the following summary:
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen Sosial
Management Social
Discussion and
Analysis
Kesehatan | Health
Tata Kelola • Program penguatan kesehatan masyarakat melalui • Community health strengthening program through free
Perusahaan pengobatan gratis (freemed). medical treatment (freemed).
Corporate
Governance • Program dukungan kegiatan Posyandu, Pemberian gizi • Posyandu activity support program, Providing additional
tambahan ibu dan balita untuk mengurangi stunting. nutrition for mothers and toddlers to reduce stunting.
Tanggung • Dukungan santunan untuk warga kurang mampu ( jaring • Compensation support for underprivileged residents
Jawab Sosial pengaman sosial). (social safety net).
dan Lingkungan Pendidikan | Education
Perusahaan
Corporate Social • Program dukungan akses pendidikan untuk siswa kurang • Education access support program for underprivileged
Responsibility mampu melalui Gota (gerakan orang tua asuh/employee students through Gota (foster parent movement/
voluntary program) di Tuban dan Cilacap, beasiswa employee voluntary program) in Tuban and Cilacap,
Andalas di Aceh. Andalas scholarship in Aceh.
• Program beasiswa prestasi “Genius Lokal” di Narogong • The "Local Genius" scholarship program in Narogong and
dan program beasiswa Tahfidz di Aceh. Tahfidz scholarship program in Aceh.
• Program pelatihan bahasa Inggris English For Fun untuk • English For Fun, an English training program for specific
pengembangan kapabilitas khusus. capability development.
• Kegiatan motivasi bagi tenaga pengajar informal (Ustadz • Motivational activities for informal teacher (Ustadz
Ustadzah) di Aceh dan Tuban. Ustadzah) in Aceh and Tuban.
• Program dukungan sarana prasarana pendidikan untuk • Educational infrastructure support program for schools/
sekolah/madrasah, pesantren (dayah-Aceh). madrasas, Islamic boarding schools (Dayah-Aceh).
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 233
463 Beasiswa untuk Anak-Anak Cerdas Ikhtisar Kinerja
Highlights
dari Keluarga Kurang Mampu
463 Scholarships for Intelligent Children from Low-Income Families Laporan
Manajemen
Management
Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan
Pembahasan
“Program ini bukan hanya tentang beasiswa, tetapi juga bagaimana cara SBI memberikan nilai tambah serta Manajemen
membentuk calon pemimpin masa depan yang berkualitas untuk mewujudkan #MasaDepanYangKitaMau.” Management
“This program is not only about scholarships, but also how SBI provides added value and forms quality future leaders Discussion and
to realize #TheFutureWeWant.” Analysis
Nur Lailiyah, General Affairs & Community Relations Manager SBI Pabrik Narogong
Tata Kelola
Pada bulan Agustus 2023, SBI Pabrik Narogong melalui Program SBI Peduli Pendidikan menyerahkan beasiswa untuk
Perusahaan
463 siswa SD, SLTP, dan SLTA dari 10 Desa dan SLB Mentari Citra Diri yang berada di Kecamatan Klapanunggal. Selain
Corporate
memberikan beasiswa, Program SBI Peduli Pendidikan juga berfokus pada peningkatan nilai akademis dan non- Governance
akademis siswa kelas 12 yang akan melanjutkan ke jenjang perguruan tinggi melalui program bimbingan belajar terpadu
bernama Genius Local. Selama lebih dari 15 tahun berjalan, program beasiswa SBI Peduli Pendidikan telah didistribusikan
kepada hampir 6.000 siswa di sekitar area operasional Pabrik Narogong. Program ini akan terus dilanjutkan agar dapat
Tanggung
Jawab Sosial
menciptakan dampak positif yang signifikan bagi masyarakat sekitar daerah operasional SBI.
dan Lingkungan
Perusahaan
In August 2023, SBI Narogong Plant through SBI Peduli Pendidikan Program awarded scholarships to 463 elementary, Corporate Social
junior high, and high school students from 10 villages as well as Mentari Citra Diri SLB in Klapanunggal District. Apart Responsibility
from providing scholarships, SBI Peduli Pendidikan Program also focuses on improving the academic and non-academic
scores of grade-12 students who will continue to the higher level through an integrated tutoring program called Genius
Local. For more than 15 years, SBI Peduli Pendidikan scholarship program has been distributed to nearly 6,000 students
around the Narogong Plant operational area. This program will be continued to create a significant positive impact on the
communities around SBI’s operational areas. 231
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 234
Ekonomi
Economy
Ekonomi | Economy
• Pemberdayaan ekonomi berbasiskan Kelompok PEKKA • Economic empowerment based on PEKKA Groups (Women
(Perempuan Kepala Keluarga), Kelompok disabilitas, Headed of Families), Disability Group, Cattleman Group,
232 Kelompok peternak, kelompok UMKM, Pokdarwis, MSME Group, Tourism Awareness Group (Pokdarwis),
Kelompok Petani, Kelompok Nelayan. Farmer Group, Fisherman Groups.
Ikhtisar Kinerja • Program pengembangan wirausaha baru bagi kelompok • New entrepreneurial development program for vulnerable
Highlights rentan. group.
• Pemberdayaan ekonomi berbasiskan desa: Program • Village-based economic empowerment: Development and
Laporan pengembangan dan pendampingan Bumdes, BUMG - mentoring program for Bumdes, BUMG - Gampong (aceh).
Manajemen Gampong (aceh).
Management
Report
Profil Perusahaan Menerapkan Pertanian Inovatif untuk Petani Melon
Company Profile
Tuban
Analisis dan Implementing Innovative Agriculture for Tuban Melon Farmers
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and “Pengalaman adalah guru terbaik. Saya berharap sistem budidaya melon ini
Analysis bisa terus dikembangkan ke kelompok tani lainnya sehingga memberikan
dampak ekonomi bagi masyarakat yang lebih luas.”
“Experience is the best teacher. I hope this melon cultivation system can
Tata Kelola
continue to be developed to other farmer groups so that it has an economic
Perusahaan
impact on the wider community.”
Corporate
Istifaul Amin, General Manager SBI Pabrik Tuban
Governance
Pada 8 November 2023, GM SBI Pabrik Tuban bersama pejabat Kabupaten Tuban hadir di Desa Mliwang Kecamatan
Tanggung Kerek untuk melakukan panen raya melon bersama petani anggota Kelompok Tani Mliwang Metu Banyune. Panen raya
Jawab Sosial melon ini menandai keberhasilan petani Desa Mliwang yang menanam melon di awal bulan Agustus 2023. Sebenarnya
dan Lingkungan Desa Mliwang merupakan wilayah yang kurang air. SBI Pabrik Tuban menerapkan inovasi teknik lanjaran atau ajir
Perusahaan bambu yang membuat buah melon menggantung dan tidak menyentuh tanah secara langsung sehingga menghindari
Corporate Social kemungkinan melon membusuk dan berjamur. Kebun melon percontohan yang dikelola menempati lahan seluas 7.000
Responsibility m2 terdiri dari 4.000 m2 lahan milik SBI Tuban dengan 1.800 pohon dan 3.000 m2 lahan milik desa dengan 1.700 pohon.
Panen perdana menghasilan lebih dari 8.000 buah melon dengan tingkat keberhasilan 70-75%.
On 8 November 2023, GM of SBI Tuban Plant together with Tuban Regency officials were present in Mliwang Village,
Kerek District to carry out melon harvest with farmers from Mliwang Metu Banyune Farmers Group. This melon harvest
marks the success of Mliwang Village farmers who planted melons in early August 2023. In fact, Mliwang Village is an
area that lacks water. SBI Tuban Plant applied an innovative bamboo pole or stake technique which makes the melons
hang down and not touch the ground directly, thereby avoiding the possibility of the melons rotting and becoming moldy.
The pilot melon farm occupies an area of 7,000 m2 consisting of 4,000 m2 belonging to SBI Tuban with 1,800 trees and
3,000 m2 belonging to the village with 1,700 trees. The first harvest produced more than 8,000 melons with a success
rate of 70-75%.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 235
Lingkungan
Expenditure
Lingkungan | Environment
• Program pemberdayaan masyarakat tanggap bencana • Disaster response community empowerment program (Mas
(Program Mas Kencana), TAGANA - Desa Tanggap Bencana. Kencana Program), TAGANA - Disaster Response Village.
• Program dukungan terhadap korban bencana alam. • Support program for victims of natural disasters.
• Pengembangan bank sampah berbasis masyarakat di • Development of community-based waste banks in
Narogong, Aceh, Cilacap dan Tuban. Narogong, Aceh, Cilacap and Tuban. Ikhtisar Kinerja
Highlights
• Program penghijauan bersama masyarakat dan pemangku • Greening program with the community and related
kepentingan terkait. stakeholders.
Laporan
• Dukungan akses air bersih dan sanitasi untuk warga rentan. • Support of clean water access and sanitation for vulnerable Manajemen
residents. Management
• Dukungan peringatan hari besar nasional dan agama di • Support for commemorating national and religious holidays Report
seluruh area operasional SBI. in all SBI operational areas.
Profil Perusahaan
Company Profile
Aksi SESAMA untuk Lingkungan yang Lebih Bersih Analisis dan
Pembahasan
dan Layak Huni Manajemen
SESAMA Action for a Cleaner and Livable Environment Management
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Tanggung
Jawab Sosial
“Selaras dengan komitmen SBI terhadap perlindungan lingkungan, Aksi SESAMA ditujukan untuk mewujudkan dan Lingkungan
lingkungan hidup yang bersih dan layak huni untuk #MasaDepanYangKitaMau.” Perusahaan
“In line with SBI’s commitment to environmental protection, SESAMA Action is aimed at creating a clean and livable Corporate Social
living environment for #TheFutureWeWant.” Responsibility
(Kinanti Desyva, SBI Corporate Communications)
Bertepatan dengan Hari Lingkungan Hidup Sedunia tanggal 5 Juni 2023, SBI mengadakan program Aksi SESAMA
(Sedekah Sampah Bersama) yang melibatkan seluruh karyawan, masyarakat sekitar dan kontraktor. Kegiatan ini
dilakukan serentak di Kantor Pusat Jakarta, Pabrik Lhoknga, Narogong, Cilacap dan Tuban. Aksi SESAMA adalah
kegiatan mengumpulkan sampah bersama di lingkungannya masing-masing untuk kemudian dipilah dan disetorkan ke
233
bank sampah terdekat. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran semua pihak dalam mengatasi masalah
sampah dan mengajak karyawan untuk menata dan menjaga kebersihan rumah dan area kerja. Kegiatan ini juga
melibatkan sejumlah bank sampah yang dikelola di sekitar area operasional SBI sebagai bentuk dukungan SBI untuk
para pegiat pengelolaan sampah yang selama ini sudah bekerja keras memberikan edukasi kepada masyarakat tentang
pemilahan dan pengelolaan sampah.
In commemorating World Environment Day on 5 June 2023, SBI held a SESAMA (Joint Waste Almsgiving) Action program
involving all employees, local communities, and contractors. This activity was carried out simultaneously at the Jakarta
Head Office, Lhoknga Plant, Narogong Plant, Cilacap Plant, and Tuban Plant. SESAMA action is an activity to collect waste
together in their respective environments and then sort and deposit it at the nearest waste bank. This program aims to
increase awareness of all parties in overcoming the waste problem and invite employees to organize and keep their
homes and work areas clean. This activity also involves a number of waste banks managed around SBI’s operational
areas as a form of SBI’s support for waste management activists who have been working hard to provide education about
waste sorting and management to the public.
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 236
Air Bersih untuk Warga Terdampak Kekeringan
Clean Water to Residents Affected by Drought
“Sangat bersyukur mendapat bantuan air bersih yang selama
kemarau ini sangat terbatas dan sulit mendapatkannya.
234 Alhamdulillah.”
“I am very grateful to receive clean water assistance which
during the dry season was very limited and difficult to obtain.
Ikhtisar Kinerja Alhamdulillah.”
Highlights Matius Sartino (54) warga Dusun Bugel Sampang Desa Bojong.
Kemarau panjang dalam beberapa bulan terakhir menyebabkan sebagian wilayah Kabupaten Cilacap, khususnya bagian
Laporan Barat mengalami kekeringan. Warga dari sekitar 16 desa kesulitan mendapatkan air bersih. Mulai 15 September 2023,
Manajemen SBI Pabrik Cilacap bekerja sama dengan Badan Penanggulangan Bencana Daerah dan Perusahaan Daerah Air Minum
Management (PDAM) mengirimkan bantuan air bersih ke beberapa wilayah seperti Desa Gitungreja, Kubangkangkung dan Kutawaru.
Report Bantuan air bersih dikirim menggunakan tangki air berkapasitas 5.000 liter dalam sekali pengiriman dengan total
pengiriman 70 tangki setara 350.000 liter untuk sekitar 17.500 warga yang masing-masing mendapat 20 liter.
Profil Perusahaan
Company Profile The long dry season in the last few months has caused parts of Cilacap Regency, especially the western part, to
experience drought. Residents from around 16 villages have difficulty getting clean water. Starting 15 September 2023,
Analisis dan SBI Cilacap Plant in collaboration with the Regional Disaster Management Agency and the Regional Drinking Water
Pembahasan Company (PDAM) sent clean water assistance to several areas such as Gitungreja, Kubangkangkung and Kutawaru
Manajemen Villages. Clean water assistance was sent using water tank with a capacity of 5,000 liters in one delivery with a total
Management delivery of 70 tanks equivalent to 350,000 liters for around 17,500 residents who each received 20 liters.
Discussion and
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Hukum dan Tata Kelola
Law and Governance
Tanggung
Jawab Sosial Hukum dan Tata Kelola | Law and Governance
dan Lingkungan
Perusahaan Pengembangan aplikasi digital tata kelola CSR SBI dari aplikasi Development of a digital application for SBI’s CSR governance
Corporate Social approver (CSR E-Pprove) dokumen menjadi CSR Integrated from the document approver application (CSR E-Prove) to CSR
Responsibility Manajemen System (CIMS). Aplikasi CIMS mengintegrasikan Integrated Management System (CIMS). The CIMS application
proses approval dan dokumentasi perencanaan, pelaksanaan, integrates the approval process and documentation for
monitoring dan evaluasi program-program CSR berbasis web planning, implementation, monitoring and evaluation of mobile
yang mobile friendly. friendly web-based CSR programs.
Jenis Peluang Optimalisasi Peluang
No.
Type of Opportunity Opportunity Optimization
1 Portofolio Produk yang Variatif • Meningkatkan kerja sama kemitraan dan pengembangan produk
Peluang meningkatkan pendapatan dan reputasi dan solusi baru.
melalui portofolio produk yang variatif dan • Memperkuat sinergi bisnis pengelolaan limbah dan pemasaran
layanan inovatif Perseroan, seperti semen, produk nonsemen dengan SIG untuk memperluas jangkauan
beton, agregat, jasa konstruksi lainnya melalui bisnis.
bisnis ACM, serta pengelolaan limbah melalui • Melaksanakan program budaya inovasi (Juara Inovasi), dan
Nathabumi. inkubasi bisnis.
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 237
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN BEKERJA YANG
LAYAK DAN AMAN BAGI KARYAWAN KAMI
Creating Proper and Safe Work Environment for Our People
Visi Perseroan dalam aspek Keselamatan dan Kesehatan The Company’s vision in the Occupational Health and
Kerja (K3) adalah menjalankan bisnis dengan tujuan Safety (OHS) aspect is to run a business with zero Ikhtisar Kinerja
Highlights
mencapai zero harm. Untuk mencapai visi tersebut, harm. To achieve this vision, the Company implements
Perseroan menerapkan manajemen K3 aktif, mencegah active OHS management, prevents work accidents
Laporan
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja (PAK), serta and occupational diseases (PAK), and provides a safe Manajemen
menyediakan tempat kerja dan sistem kerja yang aman. workplace and work system. Management
Report
Untuk memperkuat penerapan K3, Perseroan To strengthen the implementation of OHS, the Company
telah menerapkan berbagai program dan inisiatif, has implemented various programs and initiatives, Profil Perusahaan
Company Profile
termasuk mempertajam fokus pada Health and including sharpening the focus on the Health and Safety
Safety Improvement Plan (HSIP) yang selaras dengan Improvement Plan (HSIP) which is in line with the spirit
Analisis dan
semangat perbaikan berkelanjutan. Pada tahun 2023, of continuous improvement. In 2023, the focus of HSIP Pembahasan
fokus HSIP meliputi: includes: Manajemen
1. Reinforcement of Contractor Safety Management 1. Reinforcement of Contractor Safety Management Management
Discussion and
System. System. Analysis
2. Strengthening the Formation of Safety Culture. 2. Strengthening the Formation of Safety Culture.
3. Restructuring Health Maturity Level. 3. Restructuring Health Maturity Level. Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE Governance
Penerapan K3 dalam setiap aktivitas operasional The implementation of OHS in every operational activity
Perseroan sangat berdampak signifikan bagi of the Company has a significant impact on business Tanggung
kesinambungan bisnis. Tahun 2023 merupakan tahun continuity. 2023 was a challenging year for the Company Jawab Sosial
yang menantang bagi Perseroan untuk bertekad lebih to be more determined in preventing work accidents dan Lingkungan
Perusahaan
kuat dalam mencegah terjadinya kecelakaan kerja and PAK as shown in the following OHS performance Corporate Social
maupun PAK. Hal ini terlihat pada tabel capaian kinerja achievement table: Responsibility
K3 sebagai berikut:
Karyawan Kontraktor
Data K3 Employee Contractor
No.
OHS Data 235
2022 2023 2022 2023
1. Insiden Fatal | Fatalities 0 1 0 0
2. Insiden dengan konsekuensi tinggi (cacat tetap atau 0 0 0 0
dengan waktu pemulihan lebih dari 6 bulan)
Incidents with high consequences (permanent
disability or with recovery time of more than 6
months)
3. Cidera Terekam (Insiden Waktu Hilang, Tugas Kerja 1 4 14 8
yang Diubah, Insiden Medis)
Recorded injuries (Lost Time Incident, Modified Work
Duty, Medical Incident)
4. Hari Kerja Hilang | Day Lost 0 77 27 42
5. Lokasi di area pabrik | On-site 1 5 10 7
6. Lokasi di luar area pabrik | Off-site 0 0 4 1
7. Jumlah jam kerja | Total working hours 4.581.678 4.451.407 14.971.155 15.571.559
8. Tingkat Frekuensi Kecelakaan Penyebab Hilangnya 0,00 0,22 0,13 0,06
Waktu Kerja (LTIFR) On-Site
On-Site Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
9. Tingkat Frekuensi Kecelakaan Kerja (TIFR) On-Site 0,22 1,12 0,67 0,45
On-Site Total Injury Frequency Rate (TIFR)
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 238
Program Peningkatan Kesehatan dan Health and Safety Improvement Program in
Keselamatan Tahun 2023 2023
Implementasi
TIndakan Keterangan Implementation
Action Description Pencapaian Tenggat
Status
Achievement Deadline
236 Action#1 Penguatan Sistem 95% Phase 4/Q4 Selesai • Peningkatan komitmen manajemen
System Manajemen Keselamatan Done kontraktor terhadap kesehatan dan
Kontraktor (CSMS) keselamatan kerja
Ikhtisar Kinerja Reinforcement of • Penerapan tahapan CSMS secara
Highlights Contractor Safety konsisten dan komprehensif
Management System • Increased of commitment from
(CSMS) contractor's management to
Laporan occupational health and safety
Manajemen • Consistent and comprehensive
Management implementation of CSMS stages
Report
Action#2 Memperkuat 95% Phase 4/Q4 Selesai Meningkatkan budaya kesehatan dan
Leadership pembentukan budaya Done keselamatan melalui peningkatan
Profil Perusahaan keselamatan kepemimpinan K3 dan kepemimpinan
Company Profile Strengthening the yang terlihat.
formation of safety Improving health and safety culture
culture through enhancement of OHS
Analisis dan leadership and visible leadership.
Pembahasan
Manajemen Action#3 Penataan kembali 94% Phase 4/Q4 Selesai • Mengukur tingkat kematangan
Management Health tingkat kematangan Done kesehatan SBI, misalnya: Dasar,
Discussion and kesehatan Menengah, dan seterusnya (5 tingkat)
Analysis Restructuring health • Menentukan gap analysis dan ruang
maturity level perbaikan OHIH di SBI
• Meningkatkan komitmen pengelola
Tata Kelola lokasi untuk meningkatkan
Perusahaan kematangan kesehatan
Corporate • Penerapan tingkat kematangan
Governance kesehatan yang berkelanjutan secara
komprehensif dan komprehensif
• Measuring health maturity level of
Tanggung
SBI, in example: Basic, Intermediate,
Jawab Sosial
etc (5
dan Lingkungan
• Level)
Perusahaan
• Determine gap analysis and room for
Corporate Social
improvement of OHIH in SBI
Responsibility
• Increase commitment of site
management to improve health
maturity
• Consist & comprehensive continuing
implementation of health maturity
level
Target Implementasi > 94% untuk seluruh tindakan | Target Implementation > 94% for all action
Pencapaian keseluruhan 94,6% | Overall achievement 94.6%
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 239
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
regarding Responsibility for the 2023 Annual Report of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Solusi Bangun in the Annual Report of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan for the year 2023 has been presented in its entirety, and that
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan we assume full responsibility for the accuracy of the contents
Perusahaan. of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2024 | April, 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Prijo Sambodo
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Herudi Kandau Nugroho Yoshifumi Taura
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
237
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Lilik Unggul Raharjo
Direktur Utama
President Director
Soni Asrul Sani Ony Suprihartono Yasuhide Abe
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK 2023 ANNUAL REPORT
Page 240
238
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
dan Entitas Anak/and Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
31 Desember 2023 dan 2022
December 31, 2023 and 2022
LAPORAN TAHUNAN 2023
2023 ANNUAL REPORT
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
Page 241
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG/
BOARD OF DIRECTOR’S STATEMENT REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN THE RESPONSIBILITY FOR THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL DAN UNTUK AS AT AND FOR
TAHUN YANG BERAKHIR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Atas nama Direksi, saya yang bertanda tangan di bawah On behalf of the Board of Director, I, the undersigned:
ini:
Nama : Lilik Unggul Raharjo Name : Lilik Unggul Raharjo
Alamat Kantor : Talavera Suite, Lt. 15, Office address : Talavera Suite 15th Floor,
Talavera Office Park Talavera Office Park
Jl. T.B. Simatupang Jl. T.B. Simatupang
Kav. 22-26, Jakarta 12430 Kav. 22-26, Jakarta 12430
Jabatan : Direktur Utama Position : President Director
Nomor Telepon : (021) 29861000 Telephone Number : (021) 29861000
menyatakan bahwa: declare that:
1. Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. The Board of Director is responsible for the preparation
penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Solusi and presentation of the consolidated financial
Bangun Indonesia Tbk dan entitas anak (“Grup”); statements of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk and its
subsidiaries (the “Group”);
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun 2. The Group’s consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap statements have been disclosed in a complete and
dan benar; truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group’s consolidated financial statements do
mengandung informasi atau fakta material yang not contain any incorrect information or material
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi facts, nor do they omit information or material facts;
atau fakta material; dan and
4. Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. The Board of Director is responsible for the Group’s
internal Grup. internal control systems.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalf of the Board of Director
Jakarta, 7 Maret/March 7, 2024
Lilik Unggul Raharjo
Direktur Utama/President Director
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 339,455 294,344 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6 198,850 250,343 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 33 3,588,223 2,476,106 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 7 109,299 71,635 Third parties -
- Pihak berelasi 7, 33 110,318 83,386 Related parties -
Persediaan 8 1,171,348 1,262,429 Inventories
Pajak lain-lain dibayar di muka 18b 525,154 582,030 Other prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 9 24,493 10,228 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 10 23,918 28,659 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 6,091,058 5,059,160 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 11 35,533 30,316 cash equivalents
Aset pajak tangguhan 18e 30,188 32,232 Deferred tax assets
Aset tetap dan tanah
pertambangan 12 15,383,772 15,260,436 Fixed assets and quarry
Aset hak-guna 13a 151,424 159,915 Right-of-use assets
Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 18a 112,758 316,474 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18a 4,589 125,620 Other taxes -
Goodwill 14 331,808 331,808 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 15 65,609 62,549 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 16,115,681 16,319,350 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 22,206,739 21,378,510 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
Page 250
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 16 2,253,090 2,363,590 Third parties -
- Pihak berelasi 16, 33 2,029,229 1,737,590 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 17 51,242 81,916 Third parties -
- Pihak berelasi 17, 33 145,311 991 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 18c 21,997 17,953 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18c 13,057 10,935 Other taxes -
Beban masih harus dibayar 19 296,911 281,174 Accrued expenses
Liabilitas derivatif 7 603 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 32 185,406 218,946 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term bank loans
- Pihak ketiga 20 400,000 - Third parties -
Liabilitas sewa jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun 13b 122,633 135,462 lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 5,518,883 4,849,160 Total Current Liabilities
NON-CURRENT
LIABILITAS JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 18e 1,203,377 1,112,133 Deferred tax liabilities
Pinjaman bank jangka
panjang 20 2,337,097 2,734,547 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 32 463,355 482,868 benefit liabilities
Provisi untuk restorasi 21 87,977 82,901 Provision for restoration
Liabilitas dan provisi jangka Other non-current
panjang lainnya 22 35,062 216,783 liabilities and provisions
Liabilitas sewa 13b 56,374 40,080 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 4,183,242 4,669,312 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 9,702,125 9,518,472 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
Page 251
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp500 per saham Rp500 per share
Modal dasar - Authorised -
30.651.600.000 saham 30,651,600,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up -
disetor - 9.019.381.973 9,019,381,973
saham pada tanggal shares as at
31 Desember 2023 dan December 31,2023 and
2022 23 4,509,691 4,509,691 2022
Tambahan modal disetor 24 5,014,275 5,014,275 Additional paid-in capital
Other components of
Komponen ekuitas lain equity
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan employment benefit
pascakerja setelah obligations, net of
pajak 32 (221,420) (223,134) tax
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 901,938 766,290 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,300,130 1,792,916 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 12,504,614 11,860,038 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 22,206,739 21,378,510 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
Page 252
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 25 12,371,333 12,262,048 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (9,597,271) (9,330,140) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 2,774,062 2,931,908 GROSS PROFIT
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan 27 (948,597) (1,040,626) Distribution and selling
Umum dan administrasi 28 (352,506) (347,121) General and administrative
(Rugi) laba selisih kurs (2,271) 122 Foreign exchange (loss) gain
Rugi dari penghapusan dan Loss from write-offs disposal
pelepasan aset tetap (261) (418) of fixed assets
Lainnya-bersih 732 (98,184) Others-net
LABA SEBELUM BUNGA PROFIT BEFORE INTEREST
DAN PAJAK PENGHASILAN 1,471,159 1,445,681 AND INCOME TAX
Penghasilan keuangan 5,333 6,678 Finance income
Beban keuangan 29 (245,866) (282,489) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT
PAJAK PENGHASILAN 1,230,626 1,169,870 BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 18d (335,981) (330,594) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 894,645 839,276 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan kerja long-term employee benefit
jangka panjang 32 2,148 48,272 liabilities
Beban pajak penghasilan terkait 18e (434) (10,302) Related income tax expense
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 896,359 877,246 FOR THE YEAR
Laba per saham - Earnings per share -
dasar dan dilusian basic and diluted
(nilai penuh) 30 99 93 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
Page 253
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Komponen
ekuitas lain/
Other component
of equity
Pengukuran
kembali
liabilitas imbalan
pascakerja,
setelah pajak/ Saldo laba/
Tambahan Remeasurement of Retained earnings
modal disetor/ post-employment Belum
Catatan/ Modal saham/ Additional benefit obligations, Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital net of tax Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 4,509,691 5,014,275 (261,104) 766,290 1,169,920 11,199,072 Balance as at January 1, 2022
Dividen 31 - - - - (216,280) (216,280) Dividends
Laba tahun berjalan - - - - 839,276 839,276 Profit for the year
Laba komprehensif lain - - 37,970 - - 37,970 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2022 4,509,691 5,014,275 (223,134) 766,290 1,792,916 11,860,038 Balance as at December 31, 2022
Cadangan umum 31 - - - 135,648 (135,648) - Appropriation for general reserves
Dividen 31 - - - - (251,783) (251,783) Dividends
Laba tahun berjalan - - - - 894,645 894,645 Profit for the year
Laba komprehensif lain - - 1,714 - - 1,714 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 4,509,691 5,014,275 (221,420) 901,938 2,300,130 12,504,614 Balance as at December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian ini
Page 254
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 12,563,253 12,585,901 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (10,919,597) (8,704,066) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1,021,507) (1,131,782) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 5,333 6,678 Interest income received
Pembayaran beban keuangan (250,318) (275,986) Interest and finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (229,996) (275,109) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari kantor pajak 1,060,913 789,606 Refund from tax office
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,208,081 2,995,242 from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (761,667) (869,504) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari hasil ganti rugi Proceeds from compensation
aset tetap - 48,992 of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (41,288) (64,147) Acquisition of right-of-use assets
Penempatan deposito berjangka - (192,082) Placement of time deposit
Penarikan deposito berjangka - 152,000 Withdrawal of time deposit
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (5,250) (6,389) and cash equivalents
Penarikan kas Withdrawal
yang dibatasi penggunaannya 572 - of restricted cash
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (807,633) (931,130) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank Repayment of long-term
jangka panjang - (4,400,000) bank loans
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang - 2,744,097 bank loans
Pembayaran dividen (245,483) (215,803) Payment of dividends
Pembayaran pokok liabilitas sewa (110,440) (188,721) Repayment of principal lease liabilities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas used in financing
pendanaan (355,923) (2,060,427) activities
Kenaikan bersih kas Net increase in
dan setara kas 44,525 3,685 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 294,344 290,567 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of changes in foreign
mata uang asing 586 92 currency exchange rates
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 339,455 294,344 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini part of these consolidated financial statements
Page 255
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (the “Company”) was
didirikan dalam rangka Undang-undang No.1 established within the framework of the Foreign Capital
tahun 1967 juncto Undang-undang No. 11 tahun Investment Law No. 1 year 1967 as amended by Law
1970 tentang Penanaman Modal Asing (“PMA”), No. 11 year 1970 concerning Investment (“PMA”),
berdasarkan Akta No. 53 tanggal 15 Juni 1971 based on Deed No. 53 dated June 15, 1971 of Notary
dari Notaris Abdul Latief, S.H. Akta pendirian Abdul Latief, S.H. The deed of establishment was
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Indonesia through Decision Letter No. JA.5/149/7 dated
Keputusan No. JA.5/149/7 tanggal 23 September September 23, 1971 and was published in Supplement
1971 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 466 to the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 82 tanggal 12 Oktober Indonesia No. 82, dated October 12, 1971. The
1971, Tambahan No. 466. Perusahaan Company changed its foreign capital investment status
mengganti status investasinya dari penanaman (PMA) to domestic capital investment (PMDN) based on
modal asing (PMA) ke penanaman modal dalam the approval from the Chairman of the Capital
negeri (PMDN) berdasarkan persetujuan dari Investment Coordinating Board No. 17/V/1988 dated
Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal November 19, 1988. Effective January 1, 2006, the
No. 17/V/1988 tanggal 19 November 1988. Efektif Company changed its name from PT Semen Cibinong
tanggal 1 Januari 2006, Perusahaan mengganti Tbk to PT Holcim Indonesia Tbk.
namanya dari PT Semen Cibinong Tbk menjadi
PT Holcim Indonesia Tbk.
Sesuai dengan pasal 1 ayat 1 Akta No. 11 tanggal In accordance with article 1 paragraph 1 of Deed
11 Februari 2019, PT Holcim Indonesia Tbk No. 11 dated February 11, 2019, the name of the
berubah nama menjadi PT Solusi Bangun Company changed from PT Holcim Indonesia Tbk to
Indonesia Tbk. Perubahan ini telah disetujui oleh PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. This change was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia melalui keputusan No. AHU- of the Republic of Indonesia through Decree
0008550.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal No. AHU-0008550.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
18 Februari 2019. February 18, 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan dari waktu ke waktu, terakhir dengan amended from time to time, most recently with Deed
Akta No. 52 tanggal 13 Oktober 2021, dibuat No. 52 dated October 13, 2021, made before Notary
dihadapan Aulia Taufani, S.H., yang telah Aulia Taufani S.H., which has been notified to the
diberitahukan ke Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Indonesia based on the Receipt of Notification on
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Amendments to Articles of Association
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0460469 No. AHU-AH.01.03-0460469 dated October 13,
tanggal 13 Oktober 2021, Perusahaan mengubah 2021, the Company amended several articles in the
beberapa pasal dalam Anggaran Dasar antara Articles of Association, among others Article 5, Article
lain Pasal 5, Pasal 6, Pasal 11, Pasal 12, Pasal 6, Article 11, Article 12, Article 13, Article 14 and
13, Pasal 14 dan Pasal 16. Article 16.
Page 256
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan The scope of business activities of the Company in
menurut Anggaran Dasar antara lain adalah accordance with its Articles of Association includes
menjalankan usaha dalam bidang industri conducting business in the fields of industry
(industri pengolahan; konstruksi; penunjang (processing industry; construction; other supporting
usaha lainnya), industri perdagangan industries), the trading industry (wholesale trading;
(perdagangan besar; aktivitas profesional, ilmiah professional, scientific and technical activities),
dan teknis), pertambangan (pertambangan dan mining (mining and quarrying), transportation
penggalian), transportasi (pengangkutan dan (distribution and warehousing); and hazardous waste
pergudangan); serta pengolahan limbah management (water management; wastewater
berbahaya (pengelolaan air, pengelolaan air management; waste management and recycling;
limbah, pengelolaan dan daur ulang sampah, remediation activities), among others, comprising the
aktivitas remediasi) antara lain berupa utilisation and/or treatment of B3 waste, non-B3
melakukan pemanfaatan dan/atau pengolahan waste and garbage in the cement manufacturing
limbah B3, limbah bukan B3 dan sampah di facility; carrying out consultations on the
fasilitas pabrik pembuatan semen, melakukan management of B3 waste, non-B3 waste and
kegiatan konsultasi pengelolaan limbah B3, garbage; conducting measurement and analysis
limbah bukan B3 dan sampah, melakukan tests as part of research activities; and providing
kegiatan pengukuran dan uji analisa sebagai management consulting services to affiliated
bagian dari kegiatan penelitian dan memberikan companies of the Company as a supporting activity
jasa konsultasi manajemen kepada perusahaan of the business activities of the Company’s affiliated
afiliasi dari Perusahaan sebagai kegiatan companies.
penunjang dari kegiatan usaha dari perusahaan
afiliasi Perusahaan tersebut.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan pabrik The Company is domiciled in Jakarta and its cement
semen berlokasi di Narogong di provinsi Jawa plants are located in Narogong in West Java
Barat, Cilacap di provinsi Jawa Tengah, Tuban di province, Cilacap in Central Java province, Tuban in
provinsi Jawa Timur dan di Lhoknga di provinsi East Java province, and Lhoknga in Aceh province
Aceh yang dimiliki oleh entitas anak. Jumlah which is owned by a subsidiary. The Company and
karyawan Perusahaan dan entitas anaknya its subsidiaries (the “Group”) had a total number of
(“Grup”) adalah 2.118 karyawan pada 2,118 employees as at December 31, 2023
31 Desember 2023 (2022: 2.230 karyawan). (2022: 2,230 employees).
Kantor pusat Perusahaan berada di Gedung The Company’s head office is located at Talavera
Talavera Suite Lantai 15, Talavera Office Park, Suite Building 15th Floor, Talavera Office Park,
Jl. TB Simatupang No. 22-26, Jakarta, Indonesia. Jl. TB Simatupang No. 22-26, Jakarta, Indonesia.
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi pada The Company conducted a quasi-reorganisation
tanggal 30 Juni 2010. Defisit yang dieliminasi on June 30, 2010. The deficit amounting to
sebesar Rp3.983.891 mengikuti urutan sebagai Rp3,983,891 was eliminated in the following
berikut: order:
1. Eliminasi saldo penilaian kembali surplus 1. Elimination against the revaluation surplus
revaluasi sebesar Rp2.680.678. amounting to Rp2,680,678.
2. Eliminasi saldo tambahan modal disetor 2. Elimination against the additional paid-in capital
sebesar Rp1.303.213 (Catatan 24). amounting to Rp1,303,213 (Note 24).
Kuasi reorganisasi tersebut dicatat sesuai The quasi-reorganisation was accounted for in
dengan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with the previous Indonesian Financial
Keuangan sebelumnya, PSAK 51 (Revisi 2003) Accounting Standards, SFAS 51 (Revised 2003)
yang mana telah dicabut oleh Pernyataan which was revoked by Revocation Statement
Pencabutan (PPSAK) No. 10, efektif tanggal (PPSAK) No. 10, effective on January 1, 2013.
1 Januari 2013.
Page 257
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Semen On January 31, 2019, PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk melalui anak (Persero) Tbk, through its subsidiary, PT Semen
perusahaannya, PT Semen Indonesia Industri Indonesia Industri Bangunan (“SIIB”), acquired
Bangunan (“SIIB”), membeli 80,64% saham 80.64% shares of the Company held by Holderfin
Perusahaan yang dimiliki oleh Holderfin B.V., The B.V., The Netherlands (“Holderfin”), with an
Netherlands (“Holderfin”) di Perusahaan dengan acquisition value of US$916,929,814 (equivalent to
nilai akuisisi AS$916.929.814 (setara dengan Rp12.927 trillion).
Rp12,927 triliun).
Pada tanggal 22 April 2019, PT Semen Indonesia On April 22, 2019, PT Semen Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk melalui SIIB telah melaksanakan Tbk, through SIIB, performed a mandatory tender
penawaran tender wajib dalam rangka offer in order to fulfill the obligation under POJK
pemenuhan ketentuan dalam POJK No.9/POJK.04/2018, by purchasing 17.67% publicly
No.9/POJK.04/2018, dengan membeli 17,67% owned shares of the Company valued at Rp2.838
saham yang dimiliki publik di Perusahaan senilai trillion.
Rp2,838 triliun.
Pada tanggal 29 Desember 2022, PT Semen On December 29, 2022, PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk membeli semua saham (Persero) Tbk acquired all shares of the Company
Perusahaan yang dimiliki oleh SIIB dengan nilai held by SIIB amounting to Rp10.998 trillion.
Rp10,998 triliun.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As at December 31, 2023 and 2022, the composition
2022, susunan anggota Dewan Komisaris dan of the Company’s Board of Commissioners and
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Prijo Sambodo Aulia Mulki Oemar President Commissioner
Komisaris Independen Prijo Sambodo Prijo Sambodo Independent Commissioner
Komisaris Herudi Kandau Nugroho Herudi Kandau Nugroho Commissioners
Yoshifumi Taura Yoshifumi Taura
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Lilik Unggul Raharjo Lilik Unggul Raharjo President Director
Direktur Soni Asrul Sani Soni Asrul Sani Directors
Ony Suprihartono Ony Suprihartono
Yasuhide Abe Yasuhide Abe
Komite Audit Audit Committees
Ketua Prijo Sambodo Prijo Sambodo Chairman
Anggota Kuswanto Gunadi Kuswanto Gunadi Members
Erlin Sarwin Erlin Sarwin
Page 258
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 6 Agustus 1977, Perusahaan On August 6, 1977, the Company obtained the notice
memperoleh surat pernyataan efektif of effectivity from the Chairman of the Capital Market
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Supervisory Agency in his Letter
dengan suratnya No. SI-001/PM/E/1977, untuk No. SI-001/PM/E/1977 for the Public Offering I of
melakukan Penawaran Umum I sejumlah 178,750 shares. On August 8, 1977, these shares
178.750 saham. Pada tanggal 8 Agustus 1977, were listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Perusahaan telah melakukan beberapa kali The Company has undertaken several public and
penawaran umum dan penawaran umum limited public offerings of its shares, including
terbatas, termasuk pembagian dividen saham, declaration of stock dividends, bonus shares and
saham bonus dan pemecahan nominal saham. stock splits.
Pada tanggal 25 Juni 2021, Perusahaan On June 25, 2021, the Company obtained the notice
memperoleh surat pernyataan efektif dari Kepala of effectivity from the Chairman of the Capital Market
Eksekutif Pengawas Pasar Modal dengan Supervisory Agency in his Letter No. S-90/D.04/2021
suratnya No. S-90/D.04/2021, untuk melakukan for the Public Offering II of 1,379,061,940 shares. On
Penawaran Umum II sebanyak-banyaknya July 29, 2021, these shares were listed on the
1.379.061.940 saham. Pada tanggal 29 Juli 2021, Indonesia Stock Exchange.
saham hasil Penawaran Umum II telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2023 seluruh saham As at December 31, 2023, all of the Company’s
Perusahaan atau sejumlah 9.019.381.973 lembar 9,019,381,973 shares are listed on the Indonesia
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.
c. Entitas anak c. Subsidiaries
Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir Details of the Company’s subsidiaries at the end of
periode pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Persentase
Kepemilikan/ Tahun
Percentage of Operasi Sebelum Eliminasi/Before Elimination
Ownership Komersial/ Jumlah Aset Jumlah Aset
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember 2023 / 31 Desember 2022/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ December 31, December 31, Commercial Total Assets Total Assets
Subsidiaries Domicile Nature of Business 2023 2022 Operations Desember 31, 2023 December 31, 2022
PT Solusi Bangun Beton (“SBB”) Jakarta Beton jadi dan tambang
agregat/Readymix concrete
and aggregate quarry 100% 100% 1990 1,032,615 1,413,265
PT Readymix Concrete Indonesia (“RCI”) Surabaya Beton jadi/
Readymix concrete 100% 100% 1992 44,401 93,502
PT Pendawa Lestari Perkasa (“PLP”) Jakarta Tambang agregat
dan konstruksi/Aggregate
quarry and construction 100% 100% 2007 163,432 174,696
PT Solusi Bangun Andalas (“SBA”) Aceh Produsen semen/
Cement producer 100% 100% 1983 3,331,085 3,178,766
PT Aroma Cipta Anugrahtama (“ACA”) Jakarta Jasa konsultansi/
Consulting services 100% 100% 2000 39,010 44,891
PT Ciptanugrah Indonesia (“CI”) Jakarta Jasa konsultansi/
Consulting services 100% 100% 2018 1,363 1,442
PT Aroma Sejahtera Indonesia (“ASI”)* Jakarta Jasa konsultansi/
Consulting services 100% 100% - 521 521
PT SBI Bangun Nusantara (“SBN”) Jakarta Aktivitas tambang/
Mining activities 100% 100% 2023 10,542 241
* Belum beroperasi secara komersial * Not yet in commercial operation
Page 259
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN AND INTERPRETATIONS OF SFAS
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
standar dan sejumlah amendemen/penyesuaian amendments/improvements to SFAS that are relevant
PSAK yang relevan dengan operasinya dan to its operations and effective for accounting period
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada beginning on or after January 1, 2023. The adoption
atau setelah 1 Januari 2023. Penerapan atas of these amendments/improvements to SFAS does
amendemen/penyesuaian atas PSAK tersebut not result in changes to the Group’s accounting
tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan policies and has no material effect on the amounts
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak reported in these consolidated financial statements.
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam
laporan keuangan konsolidasian.
b. Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi b. Amendments/Improvements and Interpretations
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum to Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, amendemen-amendemen atas financial statements, the following amendments to
PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah SFAS relevant to the Group were issued but not
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan effective, with early application permitted:
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2024 2024
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • SFAS 1 (amendment) Presentation of financial
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai statements: Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang Current or Non-current
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Liabilitas Sewa • SFAS 73 (amendment) Leases: Lease Liability
pada Transaksi Jual dan Sewa-balik in a Sale and Leaseback
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • • SFAS 1 (amendment) Presentation of financial
Keuangan: Penyajian Laporan Keuangan statements: Non-current Liabilities with
terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Covenants
Kovenan
• PSAK 2 (amandemen) Laporan arus kas dan • SFAS 2 (amendment) Statement of cash flows
PSAK 60 (amandemen) Instrumen Keuangan: and SFAS 60 (amendment) Financial
Pengungkapan: Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosures: Supplier Finance
Pemasok Arrangement
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2025 2025
• PSAK 10 (amandemen) Pengaruh Perubahan • SFAS 10 (amendment) The effects of changes in
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran foreign exchange rates: Lack of Exchangeability
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan statements, the effects of adopting these amendments
amendemen atas PSAK terhadap laporan to SFAS on the consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui not known nor reasonably estimable by management.
atau diestimasi oleh manajemen. Mulai dari Beginning January 1, 2024, references to the
1 Januari 2024, referensi terhadap masing- individual SFAS and ISAKs will be changed as
masing PSAK dan ISAK akan diubah sesuai published by DSAK-IAI.
dengan penerbitan oleh DSAK-IAI.
Page 260
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements are
konsolidasian. set out below.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada financial instruments that are measured at fair value
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, at the end of each reporting period, as explained in
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di the accounting policies below and using the accrual
bawah ini serta menggunakan dasar akrual basis except for the consolidated statement of cash
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. flow.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value of
wajar dari imbalan yang diberikan dalam the consideration given in exchange for goods and
pertukaran barang dan jasa. services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaction between market participants at the
transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date, regardless of whether that price
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga is directly observable or estimated using another
tersebut dapat diamati secara langsung atau valuation technique. In estimating the fair value of an
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. asset or a liability, the Group takes into account the
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset characteristics of the asset or liability if market
atau liabilitias, Grup memperhitungkan participants would take those characteristics into
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar account when pricing the asset or liability at the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut measurement date. Fair value for measurement
ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada and/or disclosure purposes in these consolidated
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan financial statements is determined on such a basis,
pengukuran dan/atau pengungkapan pada except for leasing transactions that are within the
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas scope of SFAS 73 Leases, and measurements that
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi sewa yang have some similarities to fair value but are not fair
merupakan ruang lingkup PSAK 73 Sewa, dan value, such as net realizable value in SFAS 14
pengukuran yang memiliki kemiripan dengan nilai Inventories or value in use in SFAS 48 Impairment of
wajar namun bukan merupakan nilai wajar, Assets.
seperti nilai realisasi bersih dalam PSAK 14
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 48
Penurunan Nilai Aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas into operating, investing, and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam rounded to and stated in millions of Rupiah (“Rp”),
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated. Refer to Note 3d for the
Lihat Catatan 3d untuk informasi mata uang information on the Group’s functional currency.
fungsional Grup.
Page 261
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation that the
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup Group has adequate resources to continue in
untuk melanjutkan keberadaan operasinya untuk operational existence for the foreseeable future. Thus,
dimasa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern basis of
melanjutkan penerapan dasar akuntansi accounting in preparing the consolidated financial
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate the
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan financial statements of the Company and entities
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (including structured entities) controlled by the
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Company and its subsidiaries. Control is achieved
Pengendalian tercapai dimana Perusahaan where the Company has the power over the investee;
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau is exposed, or has rights, to variable returns from its
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the investee; and has the ability to
dengan investee; dan kemampuan untuk use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it controls an
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
yang mengindikasikan adanya perubahan are changes to one or more of the three elements of
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority of the
suara mayoritas di-investee, Perusahaan voting rights of an investee, it has power over the
memiliki kekuasaan atas investee ketika hak investee when the voting rights are sufficient to give it
suara investor cukup untuk memberinya the practical ability to direct the relevant activities of the
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas investee unilaterally.
relevan secara sepihak.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are sufficient to
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran give it power, including (i) the size of the Company’s
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif holding of voting rights relative to the size and
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan dispersion of holding of the other vote holders; (ii)
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial potential voting rights held by the Company, other vote
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara holders or other parties; (iii) rights arising from other
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari contractual arrangements; and (iv) any additional facts
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta and circumstances that indicate that the Company has,
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan or does not have, the current ability to direct the
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, relevant activities at the time that decisions need to be
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas made, including voting patterns at previous
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, stockholder’s meetings.
termasuk pemilikan suara dalam rapat umum
pemegang saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year are
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama included in the consolidated statements of profit or
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi loss and other comprehensive income from the date
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the Company gains control until the date when the
dari tanggal diperolehnya pengendalian Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Page 262
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai accounting policies in line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi sesuai dengan accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to account
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang for business combinations. The consideration
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah transferred for the acquisition of a subsidiary is the
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas fair value of the assets transferred, the liabilities
yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi incurred to the former owners of the acquiree and the
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang equity interests issued by the Group. The
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair value of
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang any asset or liability resulting from a contingent
timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset consideration arrangement. Identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta acquired and liabilities and contingent liabilities
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu assumed in a business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar initially at their fair values at the acquisition date.
nilai wajar pada tanggal akuisisi.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity therein.
yang ada. Kepentingan pemegang saham non- Those interests of non-controlling stockholders that
pengendali yang merupakan kepentingan are present ownership interests entitling their
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak holders to a proportionate share of net assets upon
terhadap bagian proporsional aset bersih pada liquidation may initially be measured at fair value or
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar at the non-controlling interest’s proportionate share
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan of the fair value of the acquiree’s identifiable net
non-pengendali atas nilai wajar aset bersih assets. The choice of measurement is made on an
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan acquisition-by-acquisition basis. Other non-
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. controlling interests are initially measured at fair
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur value. Subsequent to acquisition, the carrying
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah amount of non-controlling interests is the amount of
tercatat kepentingan non-pengendali adalah those interests at initial recognition plus the
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan non-controlling interests’ share of subsequent
awal ditambah bagian kepentingan non- changes in equity.
pengendali dari perubahan selanjutnya di ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi amount of any non-controlling interest in the acquiree
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan and the acquisition-date fair value of any previous
ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak equity interest in the acquiree over the fair value of the
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai wajar net identifiable assets acquired is recorded as
aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat goodwill (Note 14). If those amount are less than the
sebagai goodwill (Catatan 14). Jika jumlah fair value of the net identifiable assets of the business
tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset bersih acquired, in the case of a bargain purchase, the
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi dalam difference is recognised directly in profit or loss.
kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui
dalam laba rugi.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
entitas induk dan untuk kepentingan non- the Company and to the non-controlling interest. Total
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan comprehensive income of subsidiaries is attributed to
total laba komprehensif entitas anak kepada the owners of the Company and the non-controlling
pemilik entitas induk dan kepentingan non- interest even if this results in the non-controlling
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan interest having a deficit balance.
kepentingan non-pengendali memiliki saldo
defisit.
Page 263
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat equity transactions. The carrying amounts of the
dari kepemilikan Grup dan kepentingan non- Group’s interest and the non-controlling interest are
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan adjusted to reflect the changes in their relative interest
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas in the subsidiaries. Any difference between the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan amount by which the non-controlling interest are
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar adjusted and the fair value of the consideration paid or
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara received is recognised directly in equity and attributed
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan to owners of the Company.
dengan pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, a gain
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui or loss is recognised in profit or loss and is calculated
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan as the difference between (i) the aggregate of the fair
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang value of the consideration received and the fair value
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan of any retained interest and (ii) the previous carrying
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat amount of the assets (including goodwill), and
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilities of the subsidiary and any non-controlling
liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan interest.
non-pengendali.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that subsidiary
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah are accounted for as if the Group had directly disposed
Grup telah melepaskan secara langsung aset of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to another
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke category of equity as specified/permitted by applicable
kategori lain dari ekuitas sebagaimana accounting standards). The fair value of any
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang investment retained in the former subsidiary at the
berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada date when control is lost is regarded as the fair value
entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya on initial recognition for subsequent accounting under
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada SFAS 71 Financial Instruments, when applicable, the
saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya cost on initial recognition of an investment in associate
dalam PSAK 71 Instrumen Keuangan, ketika or joint venture.
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Transactions, balances, and unrealised gains on
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. transactions between Group companies are
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas When necessary amounts reported by subsidiaries
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan have been adjusted to conform to the Group’s
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and Translation
Keuangan Dalam Mata Uang Asing
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur the Group’s entites are measured using the currency
menggunakan mata uang yang sesuai dengan of the primary economic environment in which the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas entity operates (the “functional currency”).
beroperasi (“mata uang fungsional”).
Mata uang fungsional Perseroan dan entitas The functional currency of the Company and its
anak adalah Rupiah. Laporan keuangan subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam mata uang statements are presented in Rupiah.
Rupiah.
Page 264
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and Translation
Keuangan Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) (continued)
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal dates of the transactions. Foreign currency monetary
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam assets and liabilities are translated into Rupiah at the
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata rates of exchange prevailing at end of the reporting
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting from the
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata settlement of such transactions and from the
uang asing dan dari penjabaran aset dan translation at period-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
secara umum diakui dalam laporan laba rugi currencies are generally recognised in the
konsolidasian. consolidated profit or loss.
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di They are deferred in equity if they relate to qualifying
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai cash flow hedges and qualifying net investment
arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang hedges or are attributable to part of the net
memenuhi syarat atau disebabkan oleh investment in a foreign operation.
sebagian investasi bersih dalam operasi asing.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the middle
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, rate published by the Indonesian Central Bank, are as
adalah sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2023 2022
Mata uang Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 15,416 15,731 United States Dollar (“USD”)
Euro (“EUR”) 17,140 16,713 Euro (“EUR”)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related to
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the reporting
pengendalian bersama entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a parent
entitas pelapor. of the reporting entity.
Page 265
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which means
sama (artinya entitas induk, entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary is related to the others).
saling berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama dari entitas lain the other entity (or an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau ventura venture of a member of a group of which the
bersama yang merupakan anggota other entity is a member).
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third entity
dari entitas ketiga dan entitas yang lain and the other entity is an associate of the
adalah entitas asosiasi dari entitas third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau reporting entity, or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor. Jika entitas pelapor adalah such a plan, the sponsoring employers are
entitas yang menyelenggarakan also related to the reporting entity.
program tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has significant
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key management
dari kelompok tersebut, menyediakan personnel services to the reporting entity or
jasa personil manajemen kunci kepada to the parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Page 266
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties, whether
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan or not made at similar terms and conditions as those
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak done with third parties, are disclosed in the
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; dan costs; and
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss (“FVTPL”).
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognised at fair value
wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. plus related transaction costs. All recognised
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya financial assets are measured subsequently in their
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan entirety at either amortised cost or fair value,
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung depending on the classification of the financial
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following conditions
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortised cost:
diamortisasi:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash flows;
arus kas kontraktual; dan and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial asset give
keuangan menghasilkan arus kas pada rise on specified dates to cash flows that are
tanggal tertentu yang semata dari solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur All other financial assets are subsequently measured
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). at fair value through profit or loss (“FVTPL”).
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity investment in
dalam penghasilan komprehensif lain jika other comprehensive income if certain criteria
kriteria tertentu dipenuhi; dan are met; and
• menetapkan aset keuangan yang • irrevocably designate a debt investment that
memenuhi kriteria biaya perolehan meets the amortised cost or FVOCI criteria as
diamortisasi atau FVOCI sebagai diukur measured at FVTPL if doing so eliminates or
pada FVTPL, jika penetapan itu significantly reduces an accounting mismatch.
mengeliminasi atau mengurangi secara
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
Page 267
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi aset keuangan (lanjutan) Classification of financial assets (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortised cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan and of allocating interest income over the relevant
pendapatan bunga selama periode yang relevan. period.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian Any gains or losses on derecognition or
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada modification of a financial asset held at amortised
biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba cost are recognised in profit or loss. The losses
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai arising from impairment are also recognised in the
juga diakui pada laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the rights
hak untuk menerima arus kas dari aset telah to receive cash flows from the financial assets have
berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah expired or have been transferred and the group has
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan transferred substantially all the risks and rewards
manfaat kepemilikan. of ownership.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure Expected Credit Loss (“ECL”) which uses
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan a lifetime expected loss allowance on a forward
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis looking basis for all trade receivables, other
forward looking untuk seluruh saldo piutang receivables and contract assets.
usaha, piutang lain-lain dan aset kontrak.
Untuk mengukur KKE, piutang usaha, kontrak To measure the ECL, trade receivables, contract
aset dan piutang lain-lain telah dikelompokkan asset and other receivables have been grouped
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu based on shared credit risk characteristics and the
jatuh tempo yang serupa. days past due.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the Group
oleh Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi are classified as either financial liabilities or as
perjanjian kontraktual yang disepakati dan equity in accordance with the substance of the
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Page 268
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of the Group after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments are
ekuitas dicatat sebesar nilai yang diterima, recorded at the proceeds received, net of direct issue
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities in the
dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar following categories: at fair value through profit or
melalui laba rugi dan yang diukur pada biaya loss and measured at amortised costs.
perolehan diamortisasi.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which comprised of trade payables,
meliputi utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan other payables, accruals and borrowings.
pinjaman.
Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh transaction costs, the Group measures all financial
liabilitas keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku rate method. Financial liabilities are derecognised
bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan when the obligation under the liability is discharged,
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut cancelled or has expired.
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama period. The effective interest rate is the rate that
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah exactly discounts estimated future cash payments
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received that
estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup form an integral part of the effective interest rate,
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan transaction costs and other premiums or discounts)
dan diterima yang merupakan bagian yang tak through the expected life of the financial liability, or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi (where appropriate) a shorter period to the net
dan premium dan diskonto lainnya) selama carrying amount on initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih
tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Page 269
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup mengadakan perjanjian supplier financing The Group enters into supplier financing
dengan bank, dimana bank setuju untuk agreements with banks, whereby the banks agree to
memberikan pelunasan lebih cepat atas utang provide early payment of the Group's trade payables
usaha Grup kepada pemasok atas faktur yang to the supplier in respect of invoice selected by the
dipilih oleh pemasok. supplier.
Berdasarkan program supplier financing tersebut, Based on the supplier financing program, where the
dimana pemasok merupakan pihak di luar entitas supplier is a party outside the intra group entities,
intra grup, tidak ada perubahan dalam jangka there is no change in the invoice payment terms by
waktu pembayaran faktur oleh Grup dan biaya the Group and the finance costs are borne by the
keuangan ditanggung oleh pemasok. Utang supplier. These payables are presented in the
tersebut disajikan di laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position as trade
konsolidasian sebagai utang usaha. payables.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak position when there is a legally enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise the asset
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be contingent
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum on future events and must be enforceable in the
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam normal course of business and in the event of
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan default in solvency or bankcrupty of the Group or the
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash in hand,
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi deposits held at call with banks, other short-term
likuid jangka pendek lainnya dengan yang jatuh highly liquid investments with original maturities of
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. three months or less.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and time deposits, which are restricted in use,
disajikan sebagai “kas dan setara kas yang are included within “restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya”. equivalents”.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method for finished goods and
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan work-in-progress and using the moving average
barang dalam proses serta metode rata-rata method for raw and indirect materials and spare
bergerak untuk bahan baku, penolong dan suku parts.
cadang.
Page 270
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work-in-progress
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises of raw and indirect materials, direct labor,
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya other direct costs and related production overheads.
dan biaya overhead yang dinyatakan sebesar Net realizable value is the estimated selling price in
nilai yang terkait dengan produksi. Nilai realisasi the ordinary course of business, less the estimated
bersih adalah taksiran harga jual dalam costs of completion and the estimated selling cost
kegiatan usaha dikurangi taksiran biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan taksiran biaya yang
diperlukan untuk melakukan penjualan.
i. Aset Tetap dan Tanah Pertambangan i. Fixed Assets and Quarry
Hak atas tanah diakui sebesar harga Land rights are recognised at cost.
perolehan.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances for
masing-masing jenis hak atas tanah dalam each type of land rights in determining the
menentukan perlakuan akuntansi untuk accounting for each of these land rights so that it can
masing-masing hak atas tanah tersebut accurately represent an underlying economic event
sehingga dapat merepresentasikan dengan or transaction.
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomi
yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the
pengendalian atas aset kepada Grup, underlying assets to the Group, but give the rights to
melainkan mengalihkan hak untuk use the underlying assets, the Group applies the
menggunakan aset, Grup menerapkan accounting treatment of these transactions as leases
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut under SFAS 73 Leases. If land rights are
sebagai sewa berdasarkan PSAK 73 Sewa. substantially similar to land purchases, the Group
Jika hak atas tanah secara substansi applies SFAS 16 Property, Plant and Equipment.
menyerupai pembelian tanah, maka Grup
menerapkan PSAK 16 Aset tetap.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate asset,
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, as appropriate, only when it is probable that future
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat economic benefits associated with the item will flow
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan to the Group and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset measured reliably. The carrying amount of replaced
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari part is derecognised. All other repairs and
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya maintenance are charged to the profit or loss during
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the financial period in which they are incurred.
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, recognised as part of the acquisition cost of the land,
biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas Costs related to renewal of land rights are
tanah diakui sesuai dengan perlakuan recognised in accordance with the accounting
akuntansi hak atas tanah pada saat transaksi treatment of land during initial transaction.
awal.
Page 271
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap dan Tanah Pertambangan i. Fixed Assets and Quarry (continued)
(lanjutan)
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are expected to
diperkirakan akan digunakan dalam operasi be used in operations during more than one year.
selama lebih dari satu tahun.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) Depreciation (except for quarries) is calculated using
dihitung menggunakan metode garis lurus the straight-line method after calculating the residual
setelah memperhitungkan nilai residu value based on the estimated useful lives of the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 15 - 50 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 10 - 50 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
Peralatan kantor 2-8 Office equipment
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan dan appropriate, at the end of each reporting period with
pengaruh dari setiap perubahan estimasi the effect of any changes in estimate accounted for
tersebut berlaku prospektif. on a prospective basis.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained in
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Quarries are depleted using the unit of production
menggunakan metode unit produksi method based on estimated reserves.
berdasarkan estimasi cadangan.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the asset’s
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang carrying amount is greater than its estimated
dapat dipulihkan. recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals of fixed assets are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised in the profit or
nilai tercatat dan diakui dalam laba rugi. loss.
Page 272
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap dan Tanah Pertambangan i. Fixed Assets and Quarry (continued)
(lanjutan)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, The accumulated costs of the construction of
jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga listrik buildings, roads, bridges, harbors, power and
dan pabrik semen serta pemasangan mesin cement plants and the installation of machinery are
dikapitalisasi sebagai aset dalam capitalised as construction in progress. Interest and
pembangunan. Biaya bunga dan biaya other borrowing costs, such as fees on loans used in
pinjaman lain, seperti pinjaman yang digunakan financing the construction of a qualifying asset, are
untuk mendanai proses pembangunan aset capitalised up to the date when the construction is
tertentu, dikapitalisasi sampai dengan saat completed. These costs are reclassified into fixed
proses pembangunan tersebut selesai. Biaya- asset accounts when the construction or installation
biaya ini direklasifikasi ke akun aset tetap pada is complete.
saat proses konstruksi atau pemasangan
selesai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset begins when it is available
tersebut siap untuk digunakan, yaitu pada saat for use, i.e. when it is in the location and condition
aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi necessary for it to be capable of operating in the
yang diinginkan agar aset siap digunakan manner intended by management.
sesuai dengan keinginan dan maksud
manajemen.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either directly or
digunakan baik secara langsung atau tidak indirectly used in financing the construction of a
langsung untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date the
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut assets are substantially completed and are ready for
selesai secara substansial dan siap untuk its intended use. For borrowings that are directly
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat attributable to a qualifying asset, the amount to be
diatribusikan secara langsung pada aset capitalised is determined as the actual borrowing
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi cost incurred during the period, less any income
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang earned on the temporary investment of such
terjadi selama periode berjalan, dikurangi borrowings.
penghasilan yang diperoleh dari investasi
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average of the
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi total borrowing costs applicable to the total
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama borrowings outstanding during the period, other than
periode, selain pinjaman yang secara spesifik borrowings made specifically for the purpose of
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
Page 273
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Goodwill j. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business is
yang dicatat pada biaya perolehan yang carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar impairment losses.
nilai perolehan dikurangi akumulasi kerugiaan
penurunan nilai.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok each of the cash-generating units (“CGU”), or
unit penghasil kas, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from the
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi synergies of the combination.
bisnis tersebut.
Setiap unit atau kelompok unit yang Each unit or group of units to which the goodwill is
memperoleh alokasi goodwill menunjukkan allocated represents the lowest level within the entity
tingkat terendah dalam entitas yang goodwill- at which the goodwill is monitored for internal
nya dipantau untuk tujuan manajemen internal. management purposes. Goodwill is monitored at the
Goodwill dipantau pada level segmen operasi. operating segment level.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill Impairment losses relating to goodwill would not be
tidak dibalik lagi. reversed.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets except
kecuali Goodwill Goodwill
Aset tetap dan tanah pertambangan dan aset Fixed assets and quarry and intangible assets, other
tak berwujud, selain goodwill diuji ketika than goodwill are reviewed for impairment whenever
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya events or changes in circumstances indicate that the
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan carrying amount may not be recoverable. An
nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi impairment loss is recognised for the amount by
jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah which the asset’s carrying amount exceeds its
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset recoverable amount. The recoverable amount is the
dikurangi biaya menjual dan nilai pakai aset. higher of an asset’s fair value less costs to sell and
value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling are grouped at the lowest levels for which there are
rendah dimana terdapat arus kas masuk yang separately identifiable cash inflows, which are
dapat diidentifikasi, yang sebagian besar tidak largely independent of the cash inflows from other
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain assets or group of assets (cash generating units).
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset Non-financial assets other than goodwill that suffer
non-keuangan selain goodwill yang impairment are reviewed for possible reversal of the
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal impairment at each reporting date.
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Page 274
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa l. Leases
Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak conveys the right to control the use of an identified
untuk mengendalikan penggunaan aset assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- Contracts may contain both lease and non-lease
sewa berdasarkan harga relatif yang berdiri components based on their relative stand-alone
sendiri. Grup memilih untuk tidak memisahkan prices. Group has elected not to separate lease and
komponen sewa dan non-sewa dan sebagai non-lease components and instead accounts for
gantinya memperhitungkannya sebagai these as a single lease component.
komponen sewa tunggal.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi right-of-use asset is initially measured at cost, which
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date, plus any initial direct cost
permulaan, ditambah dengan biaya langsung incurred and an estimate of costs to dismantle and
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang remove the underlying asset or to restore the
akan dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset to the condition required by the
memindahkan aset pendasar atau untuk terms and conditions of the lease, less any lease
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan sewa hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau useful life of the right-of-use asset or the end of the
akhir masa sewa. Jika sewa mengalihkan lease term. If the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada underlying asset to the Group by the end of the lease
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset term or if the cost of the right-of-use asset reflects that
hak-guna merefleksikan Grup akan the Group will exercise a purchase option, the Group
mengeksekusi opsi beli, maka Grup depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari awal masa commencement date to the end of the useful life of
sewa hingga akhir umur manfaat aset pendasar. the underlying asset.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada awal sewa. value of the lease payments that are not paid at the
commencement date.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability from fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substance fixed payments less any lease incentive
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable. The Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Page 275
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Setelah awal masa sewa, setiap pembayaran After the commencement date, each lease
sewa dialokasikan sebagai beban keuangan dan payment is allocated between finance charges and
pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan reduction of the lease liability so as to achieve a
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo constant rate on the finance balance outstanding.
liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, The corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan charges, are included in “lease liabilities”. The
ke dalam “liabilitas sewa”. Elemen bunga dari interest element of the finance cost is charged to
beban keuangan dibebankan pada laba rugi. profit or loss.
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms which
variabel dihitung berdasarkan volume. payments are calculated based on volume. Those
Pembayaran sewa variabel tersebut tidak variable lease payments are excluded in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa. measurement of the lease liability.
Sewa jangka pendek dan bernilai rendah Short-term and low value leases
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan leases that have a lease term of 12 months or less,
atau kurang, dan sewa yang aset pendasarnya and leases with low value asset. The Group
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran recognises the payments associated with these
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan leases as an expense on a straight-line basis over
metode garis lurus selama masa sewa. the lease term.
m. Provisi m. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when: the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan of past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation;
arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban and the amount has been reliably estimated.
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak Provision is not recognised for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the end
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. of the reporting period. The discount rate used to
Tingkat diskonto yang digunakan untuk determine the present value is a pretax rate that
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto reflects current market assessments of the time
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian value of money and the risks specific to the liability.
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait
dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage of
diakui sebagai biaya keuangan. time is recognised as finance costs.
Page 276
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Provisi (lanjutan) m. Provision (continued)
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration
Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah The provision for quarry rehabilitation and restoration
tambang ditentukan berdasarkan ketentuan dan is based principally on legal and regulatory
peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut requirements. Such estimated costs are expensed as
diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. production cost. The provision is reassessed regularly
Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan and the effects of change are recognised
dampak perubahannya diakui secara prospektif. prospectively.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang Quarry rehabilitation and restoration at the Group
dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak includes, but is not limited to, top soil replacement,
terbatas pada, penggantian tanah bagian atas, dredging of sediment ponds and dams, water quality
pengerukan endapan pada kolam dan control, waste handling, forest planting, and seeding.
bendungan, pengawasan kualitas air,
pengolahan limbah, penanaman kembali, dan
pembibitan tanaman hutan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa the Group has an unconditional right to defer the
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas settlement of the liability for at least 12 months after
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal the reporting date.
pelaporan.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Grup terutama berasal dari The Group primarily generates revenue from simply
penjualan bahan bangunan terstruktur structured sales of building materials, such as
sederhana, seperti semen, agregat, beton siap cement, aggregates, ready-mixed concrete for which
pakai yang pengendaliannya dialihkan kepada the control is transferred to the customer at a specific
pelanggan pada waktu tertentu tergantung pada point in time depending on the contract/sales terms.
kontrak penjualan.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is recognised
diakui dengan mengacu pada setiap kewajiban by reference to each distinct performance obligation
pelaksanaan berbeda yang dijanjikan dalam promised in the contract with the customer when or
kontrak dengan pelanggan ketika atau saat as the Group transfers control of the goods or
Grup mengalihkan kendali atas barang atau services promised in a contract and the customer
jasa yang dijanjikan dalam kontrak dan obtains control of the goods or services. Revenue
pelanggan memperoleh kendali atas barang from contracts with customers is measured at its
atau jasa. Pendapatan dari kontrak dengan transaction price, being the amount of consideration
pelanggan diukur pada harga transaksi, to which the Group expects to be entitled in exchange
sebagai jumlah imbalan yang diharapkan akan for transferring the promised goods or services to a
menjadi hak Grup sebagai imbalan atas customer, net of value added tax, if any returns and
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan after eliminating sales within the Group.
kepada pelanggan, setelah dikurangi pajak
pertambahan nilai, jika ada retur dan setelah
mengeliminasi penjualan dalam Grup.
Page 277
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Harga transaksi dialokasikan untuk setiap The transaction price is allocated to each distinct good
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam or service promised in the contract. Depending on the
kontrak. Tergantung pada persyaratan kontrak, terms of the contract, revenue is recognised when the
pendapatan diakui ketika kewajiban performance obligation is satisfied, which may be at a
pelaksanaan dipenuhi, yang mungkin terjadi point in time or over time.
pada suatu waktu atau seiring waktu.
Pendapatan dari penjualan semen, agregat, Revenue from sales of cement, aggregates, ready-
beton siap pakai diakui pada saat penjualan, mixed concrete is recognised at the point of sale,
ketika pengendalian aset dialihkan kepada when the control of the asset is transferred to the
pelanggan sesuai dengan ketentuan penjualan. customers, which in accordance with the sales term.
Jika kontrak dengan pelanggan mencakup Where the contracts with customers include multiple
serangkaian hasil kerja, kewajiban pelaksanaan deliverables, the separate performance obligations
perlu diidentifikasi. Harga transaksi, yang are identified. The transaction price, which is
merupakan imbalan yang ditetapkan dalam represented by the consideration fixed in the contract
kontrak dan setelah dikurangi diskon jika ada, and net of discounts if any, is then allocated to each
dialokasikan untuk setiap kewajiban performance obligation based on their relative stand-
pelaksanaan berdasarkan harga jual berdiri alone selling prices.
relatif.
Pendapatan dari pemberian jasa konstruksi Revenue from rendering of constructions services is
diakui sepanjang waktu kontrak. Grup mengakui recognised overtime of the contract. The Group
pendapatan atas kewajiban pelaksanaan yang recognises revenue for a performance obligation
dipenuhi sepanjang waktu jika entitas dapat satisfied overtime only if the Group can reasonably
mengukur kemajuan secara wajar terhadap measure its progress towards complete satisfaction of
penyelesaian penuh atas kewajiban the performance obligation.
pelaksanaan.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenue related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of completion
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue recognised
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi equals the latest estimate of the total value of the
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan contract multiplied by the actual completion rate
tingkat penyelesaian sebenarnya yang determined by reference to the physical state of
ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik progress of the works (output method).
kemajuan pekerjaan (metode output).
Page 278
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Aset kontrak dan kewajiban kontrak diakui Contract assets and contract liabilities are recognised
segera setelah salah satu pihak yang as soon as one of the contracting parties has
mengadakan kontrak memulai pelaksanaan commenced performance of the contract. Contract
kontrak. Aset kontrak tidak ditampilkan secara assets is not shown separately in the balance sheet
terpisah di neraca tetapi di bawah but under trade receivables. Contract liabilities are
masing-masing piutang usaha. Kewajiban presented as part of other payables - advances from
kontrak disajikan sebagai bagian dari customer.
utang lain-lain - uang muka dari pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee benefits
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua which are due for payment within twelve months after
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan the reporting period and recognised when the
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa employees have rendered the related service.
kerjanya.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pascakerja yang The Group has post-employment benefits comprise of
terdiri atas program imbalan pasti dan iuran defined benefit and defined contribution plans.
pasti.
Program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has defined benefit pension plans covering
imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun all of their permanent employees which is managed
untuk seluruh karyawan tetapnya sebagaimana by a Pension Fund as stipulated in the Group’s
ditetapkan dalam Peraturan Grup. Jumlah regulations. Total contributions consist of employee
kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang contributions of 5% of employee’s basic pensionable
dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar salaries and the Group’s contributions computed on
pensiun dan kontribusi Grup yang dihitung an actuarial basis. Other defined benefit plans in the
secara aktuaria. Program imbalan pasti lainnya form of benefits in accordance with Labor Law
dalam bentuk manfaat pascakerja sesuai dengan No. 13/2003, Job Creation Law
UU Ketenagakerjaan No. 13/2003, No. 11/2020 and others.
UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan lain-lain.
Page 279
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Program iuran pasti Defined contribution plans
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans under
pensiun dimana Grup membayar iuran tetap which the Group pays fixed contributions into a
kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak separate entity and have no legal and constructive
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban obligation to pay further contributions if the fund does
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila not have sufficient assets to pay all employee benefits
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup related to the employee’s services in the current and
untuk membayar imbalan kerja terkait dengan prior periods.
jasa yang diberikan oleh karyawan pada periode
berjalan dan sebelumnya.
Untuk skema pensiun normal, Grup menghitung For normal pension scheme, the Group calculates and
dan mengakui manfaat yang lebih tinggi antara recognises the higher of the benefits under the Labor
yang diatur oleh undang-undang yang berlaku Law and those under such pension plan.
dan manfaat yang diterima dari program pensiun.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value of
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode the defined benefit obligation at the end of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting period less the fair value of plan assets. The
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap defined benefit obligation is calculated annually by an
tahun oleh aktuaris independen dengan independent actuary using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit. method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit obligation is
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di determined by discounting the estimated future cash
masa depan dengan menggunakan tingkat outflows using the yield at end of the reporting period
bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada of long-term government bonds denominated in
akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah in which the benefits will be paid and that have
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana terms to maturity similar to the related pension
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang obligation.
memiliki jangka waktu yang sesuai dengan
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial assumptions are
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya directly recognised in other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lainnya. The balance of accumulated remeasurements is
Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan reported in other equity components.
di komponen ekuitas lainnya.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as expense in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lain dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan benefits in the form of long service leave and loyalty
masa kerja. Perhitungan imbalan kerja jangka awards. The cost of providing other long-term
panjang lain menggunakan metode projected employee benefits is determined using projected unit
unit credit. Seluruh keuntungan atau kerugian credit method. All actuarial gains or losses and past
aktuaria dan biaya jasa lalu diakui sebagai beban service cost are recognised as expenses in profit or
dalam laba rugi. loss.
Page 280
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lain (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits obligation
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan recognised in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini position represents the present value of defined
kewajiban imbalan pasti per tanggal pelaporan. benefit obligation at the reporting date.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak deferred income tax. Current and deferred income tax
penghasilan kini dan pajak tangguhan diakui is recognised in the profit or loss, except to the extent
dalam laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan that it relates to items recognised directly in equity or
yang berasal dari transaksi atau kejadian yang other comprehensive income. In this case, the income
langsung diakui ke ekuitas atau penghasilan tax is recognised in equity or other comprehensive
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak income.
penghasilan diakui dalam ekuitas atau
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada that have been enacted at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions taken in
ketentuan yang diambil dalam Surat tax returns with respect to situations in which the
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan applicable tax regulation is subject to interpretation. It
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku establishes provision where appropriate on the basis
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan of the amounts expected to be paid to the tax
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided, using the balance
menggunakan metode balance sheet liability sheet liability method, on temporary differences which
untuk semua perbedaan temporer yang berasal arise from the difference between the tax bases of
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset assets and liabilities and their carrying amounts in the
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada consolidated financial statements. However, deferred
laporan keuangan konsolidasian. Namun, tax liabilities are not recognised if they arise from the
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak initial recognition of goodwill.
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill.
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak Deferred income tax is also not accounted for if it
diperhitungkan jika pajak penghasilan arises from initial recognition of an asset or liability in
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal a transaction other than a business combination that
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam at the time of the transaction affects neither
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang accounting nor taxable profit/loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Page 281
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak yang sudah (and laws) that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku pada enacted by the end of the reporting period and are
akhir periode pelaporan dan diekspektasi akan expected to apply when the related deferred income
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang tax asset is realised or the deferred income tax liability
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be available
masa depan akan memadai untuk dikompensasi to utilise those temporary differences and and tax
dengan perbedaan temporer yang masih dapat losses carried forward can be utilised.
dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets against current tax liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred income taxes assets and liabilities
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak relate to income taxes levied by the same taxation
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or different
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entities where there is an intention to settle the
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya balances on a net basis.
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto.
r. Laba per Saham r. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham profit attributable to the equity holders of the Company
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada profit attributable to the owners of the Company by the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of shares outstanding as
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary
dengan dampak dari semua efek berpotensi shares.
saham biasa yang dilutif.
s. Dividen s. Dividend
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas Dividend distributions are recognised as a liability
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum when the dividends are approved in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian General Meeting of the Shareholders. Dividend
dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen distributions are recognised as a liability when the
disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dividends are approved by a Board of Director’s
dan persetujuan Dewan Komisaris telah resolution, approval has been obtained from the
diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik. Board of Commissioners and a public announcement
has been made.
Page 282
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pelaporan Segmen t. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan operasi chief operating decision-maker. The chief operating
utama. Pengambil keputusan operasi utama, decision-maker, who is responsible for allocating
yang bertanggung jawab mengalokasikan resources and assessing performance of the
sumber daya dan menilai kinerja segmen operating segments, has been identified as the
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite steering committee that makes strategic decisions.
pengarah yang mengambil keputusan strategis.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies, which
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk are described in Note 3, the Directors are required to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang make judgments, estimates and assumptions about the
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia carrying amounts of assets and liabilities that are not
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait readily apparent from other sources. The estimates and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- associated assumptions are based on historical
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya experience and other factors that are considered to be
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi are recognised in the period which the estimate is
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada revised if the revision affects only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period of the revision and future periods if the revision
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There are no critical judgments, apart from those
melibatkan estimasi yang telah dibuat Direksi dalam involving estimations, that the Directors have made in the
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup dan process of applying the Group’s accounting policies and
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah that have the most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial statements.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan reporting period that may have a significant risk of
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial year are
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Page 283
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
a. Penurunan nilai goodwill a. Impairment of goodwill
Goodwill diisyaratkan untuk penilaian Goodwill is required to be assessed for impairment
penurunan nilai setiap tahun dan ketika annually and when circumstances indicate that the
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying value may be impaired. The recoverable
mungkin mengalami penurunan nilai. Nilai yang amount of a cash generating unit is determined
dapat terpulihkan dari suatu aset atau unit based on its value in use. The model involves
penghasil kas ditentukan berdasarkan nilai significant judgment and estimates in respect of
pakai. Model tersebut melibatkan pertimbangan discount rate and annual growth rate.
dan estimasi yang signifikan sehubungan
dengan tingkat diskonto dan tingkat
pertumbuhan tahunan.
Perubahan asumsi penting, termasuk asumsi Changing the key assumptions, including the
tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan discount rates or the growth rate assumptions in the
dalam proyeksi arus kas, dapat memengaruhi cash flow projections, could materially affect the
estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali estimation of recoverable amount.
secara material.
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian b. Allowance for expected credit losses for trade
atas piutang usaha receivables
Grup menghitung KKE untuk piutang usaha. The Group calculates ECL for trade receivables. The
Tingkat kerugian kredit ekspektasian adalah expected credit loss rates are based on historical
berdasarkan pengalaman gagal bayar dari default rates for groupings of various customer
kelompok segmen pelanggan yang memiliki segments that have similar credit risk characteristics,
risiko kredit yang sama, disesuaikan dengan adjusted with forward-looking information.
informasi masa depan.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi For instance, if forecast economic conditions are
ekonomi diperkirakan memburuk selama expected to deteriorate over the next period/year,
periode/tahun depan, yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of defaults,
meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat gagal the historical default rates are adjusted. At every
bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates
pelaporan, tingkat gagal bayar historis are updated and changes in the forward-looking
diperbaharui dan perubahan estimasi masa estimates are analysed.
depan dianalisis.
Penilaian atas korelasi antara definisi gagal The assessment of the correlation between definition
bayar, pengelompokan berbagai segmen of default, grouping of various customer segments,
pelanggan, karakterisktik risiko kredit, informasi credit risk characteristics, forward-looking
masa depan dan KKE merupakan estimasi yang information and ECLs is a significant estimate. The
signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh amount of ECLs are sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi circumstances and of forecast economic conditions.
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis The Group’s historical credit loss experience and
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi juga forecast of economic conditions may also not be
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar representative of customer’s actual default in the
aktual pelanggan di masa yang akan datang. future.
Page 284
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
c. Liabilitas imbalan kerja c. Employee benefit obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuaria. determined by using actuarial assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net cost for
bersih untuk pensiun termasuk tingkat pensions include the same and relevant rate for
pengembalian jangka panjang yang diharapkan expected long-term rate of return on plan assets,
atas aset program yang sama dan relevan, tingkat future salary increase and the discount rate. Any
kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. changes in these assumptions will impact the
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan carrying amount of employee benefit obligations.
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan
kerja.
d. Tagihan pengembalian pajak d. Claims for tax refund
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan The Group operates under the tax regulations in
di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan Indonesia. Significant judgment is required in
diperlukan untuk menentukan provisi untuk determining the provision for refund claims for
tagihan pengembalian atas pajak penghasilan corporate income taxes and other taxes. Where the
badan dan pajak lainnya. Apabila keputusan final final tax outcome of these matters is different from
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang the amounts that were initially recorded, such
pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan differences will be recorded in profit or loss in the
dicatat di laba rugi pada periode dimana hasil period in which such determination is made.
tersebut dikeluarkan.
Page 285
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 2,476 3,598 Cash on hand
Kas di bank 336,979 290,746 Cash in banks
Jumlah 339,455 294,344 Total
Kas 2,476 3,598 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Standard Chartered Bank (“SCB”) 55,428 69,559 Standard Chartered Bank (“SCB”)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 22,748 2,520 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
PT Bank DKI 15,538 8,959 PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”) 13,342 1,637 PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”)
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) 7,830 7,484 PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (“BTPN”) 3,326 3,316 Nasional Tbk (“BTPN”)
PT Bank Aceh Syariah 677 470 PT Bank Aceh Syariah
PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”) 504 504 PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Maybank”) 98 289 (“Maybank”)
119,491 94,738
Dolar AS US Dollars
SCB 14,015 1,136 SCB
Euro Euro
SCB 920 10,030 SCB
134,426 105,904
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Mandiri”) 75,245 89,739 (“Mandiri”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 16,461 6,472 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk (“BSI”) 4,132 4,164 (Persero) Tbk (“BSI”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 3,946 10,125 (Persero) Tbk (“BRI”)
99,784 110,500
Dolar AS US Dollars
BNI 20,092 31,767 BNI
Mandiri 2,444 2,493 Mandiri
22,536 34,260
122,320 144,760
256,746 250,664
Deposito jangka pendek Short-term time deposit
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 50,221 - (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank CIMB Niaga Syariah Tbk PT Bank CIMB Niaga Syariah Tbk
(”CIMB Syariah”) 30,012 40,082 (“CIMB Syariah“)
80,233 40,082
Jumlah 336,979 290,746 Total
Page 286
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas di bank dan Contractual interest rates on cash in banks and short-
deposito jangka pendek adalah sebagai berikut: term time deposits are as follows:
2023 2022
Rupiah 0.10% - 6.50% 0.19% - 3.50% Rupiah
Dolar AS 0.10% - 0.15% 0.10% - 0.15% US Dollars
Jangka waktu deposito jangka pendek diatas The above short-term time deposits have terms of one to
berkisar antara satu hingga tiga bulan. three months.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
i. Berdasarkan pelanggan i. By customer
2023 2022
Pihak ketiga 391,935 457,359 Third parties
Cadangan kerugian
kredit ekspektasian (193,085) (207,016) Allowance for expected credit losses
198,850 250,343
Pihak berelasi (Catatan 33g) 3,619,803 2,481,431 Related parties (Note 33g)
Cadangan kerugian
kredit ekspektasian (31,580) (5,325) Allowance for expected credit losses
3,588,223 2,476,106
Jumlah 3,787,073 2,726,449 Total
ii. Berdasarkan mata uang ii. By currency
2023 2022
Rupiah 3,849,861 2,830,719 Rupiah
Dolar AS 161,877 108,071 US Dollars
4,011,738 2,938,790
Cadangan kerugian
kredit ekspektasian (224,665) (212,341) Allowance for expected credit losses
Jumlah 3,787,073 2,726,449 Total
Aset kontrak disajikan dalam piutang usaha. Grup Contract assets are presented as trade receivables. The
mengakui aset kontrak terkait dengan pendapatan group has recognised the following contract assets
dari kontrak dengan pelanggan. related to revenues from contract with customers.
2023 2022 .
Aset kontrak yang berkaitan dengan Contract assets relating to
penjualan beton jadi dan readymix concrete and other
jasa konstruksi lainnya 95,822 131,943 construction services
Jumlah yang berkaitan dengan aset kontrak adalah Amounts relating to contract assets are balances due
tagihan pelanggan berdasarkan kontrak penjualan from customers under readymix concrete and other
beton jadi dan jasa konstruksi lainnya, dimana jumlah construction contracts, whereby such amounts are not
tersebut merupakan jumlah nominal yang belum yet deemed “clean and clear” with customers, in line with
diyakini sebagai “clean and clear” dengan pelanggan a series of performance-related milestones.
sejalan dengan serangkaian pencapaian terkait
kinerja.
Page 287
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Jumlah atas penjualan beton jadi dan jasa konstruksi Amounts for readymix concrete sales and other
lainya belum terhutang dari pelanggan sampai dengan construction services are not due from the customer until
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Domestic Documentary Letter of Credit (SKBDN) is
telah disetujui oleh pihak Bank dan jasa konstruksi approved by Banks and other construction services are
lainnya telah selesai. completed.
Pada tanggal 1 Januari 2022, saldo piutang usaha dan As at January 1, 2022, trade receivables and contract
aset kontrak sebesar Rp3.280.042 (setelah dikurangi assets amounted to Rp3,280,042 (net off loss allowance
cadangan kerugian kredit sebesar Rp205.882). for credit losses of Rp205,882).
Dari saldo piutang usaha dan aset kontrak, Of the trade receivables and contract assets balances,
Rp1.728.951 (2022: Rp1.370.481) dan Rp1.500.318 Rp1,728,951 (2022: Rp1,370,481) and Rp1,500,318
(2022: Rp614.929) merupakan saldo masing-masing (2022: Rp614,929) are balances from PT Semen
dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan PT Indonesia (Persero) Tbk and PT Semen Padang
Semen Padang. Tidak ada pelanggan lain yang respectively. There are no other customers who
mewakili lebih dari 5% dari jumlah saldo piutang usaha represent more than 5% of the total balance of trade
dan aset kontrak. receivables and contract assets.
Cadangan KKE untuk piutang usaha dan aset kontrak ECL on trade receivable and contract asset using
berdasarkan matriks provisi dan dinilai secara provision matrix and individual assessment:
individual:
31 Desember/December 31, 2023
Jatuh tempo/Past due
Belum 1 - 45 46 - 135 136 - 365
jatuh hari/ hari/ hari/ >365 hari/ Jumlah/
tempo/ Not days days days days Total
past due
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/
Expected credit loss rate 2% 1% 1% 2% 74%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 2,036,305 840,888 550,476 355,350 228,719 4,011,738
KKE sepanjang umur/lifetime ECL (31,351) (8,972) (7,524) (7,087) (169,731) (224,665)
3,787,073
31 Desember/December 31, 2022
Jatuh tempo/Past due
Belum 1 - 45 46 - 135 136 - 365
jatuh hari/ hari/ hari/ >365 hari/ Jumlah/
tempo/ Not days days days days Total
past due
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/
Expected credit loss rate 1% 2% 6% 15% 67%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 1,815,339 598,986 204,190 85,863 234,412 2,938,790
KKE sepanjang umur/lifetime ECL (18,868) (10,780) (11,968) (12,558) (158,167) (212,341)
2,726,449
Page 288
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movement in the allowance for expected credit
sebagai berikut: losses is as follows:
31 Desember/December 31, 2023
Dinilai secara Dinilai secara
kolektif/ individual/
Assessed Assessed Jumlah/
collectively individually Total
Saldo per 1 Januari 2023 64,439 147,902 212,341 Balance as at January 1, 2023
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena piutang usaha yang baru, new trade receivable originated,
setelah dikurangi piutang yang net of those derecognised
dihentikan pengakuannya karena due to settlement
penyelesaian (Catatan 28) (16,860) 29,184 12,324 (Note 28)
Saldo per 31 Desember 2023 47,579 177,086 224,665 Balance as at December 31, 2023
31 Desember/December 31, 2022
Dinilai secara Dinilai secara
kolektif/ individual/
Assessed Assessed Jumlah/
collectively individually Total
Saldo per 1 Januari 2022 49,313 156,569 205,882 Balance as at January 1, 2022
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena piutang usaha yang baru, new trade receivable originated,
setelah dikurangi piutang yang net of those derecognised
dihentikan pengakuannya karena due to settlement
penyelesaian (Catatan 28) 15,126 (8,667) 6,459 (Note 28)
Saldo per 31 Desember 2022 64,439 147,902 212,341 Balance as at December 31, 2022
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to provide for
menghitung KKE yang menggunakan cadangan ECL which uses the lifetime expected loss allowance for
kerugian ekspektasian seumur hidup untuk seluruh all trade receivables which have no significant financing
piutang usaha tanpa komponen pendanaan yang components. The ECL is measured based on historical
signifikan. KKE diukur berdasarkan tingkat gagal bayar default rates for groupings of various customer segments
historis atas pengelompokan berbagai segmen that have similar credit risk characteristics, adjusted with
pelanggan yang memiliki resiko kredit yang sama, forward-looking information.
disesuaikan dengan informasi masa depan.
Penerapan perhitungan pencadangan secara Expected credit loss which calculated based on individual
individual dilakukan pada pelanggan yang dinilai approach are for customer with specific characteristic,
memiliki karakteristik tertentu, yang dapat whereby such characteristic has effect on the collection
mempengaruhi tingkat penerimaan atas piutang from such customer.
pelanggan tersebut.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation techniques
asumsi signifikan yang dibuat selama periode or significant assumptions made during the current
pelaporan berjalan. reporting period.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management is of the opinion that the allowance for
kredit ekspektasian atas piutang usaha dan aset expected credit losses on trade receivables and contract
kontrak cukup untuk menutup kerugian yang mungkin assets is adequate to cover possible losses on
timbul dari saldo tidak tertagih. uncollectible balances.
Page 289
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Bahan bakar dan bahan baku alternatif 62,316 58,871 Alternative fuel and raw materials
Lain-lain 73,478 39,853 Others
135,794 98,724
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (26,495) (27,089) Allowance for expected credit losses
109,299 71,635
Pihak berelasi (Catatan 33f) Related parties (Note 33f)
Bahan bakar dan bahan baku alternatif 87,393 83,260 Alternative fuel and raw materials
Lain-lain 23,194 916 Others
110,587 84,176
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (269) (790) Allowance for expected credit losses
110,318 83,386
Jumlah 219,617 155,021 Total
Grup tidak memiliki jaminan atas piutang lain-lain, dan The Group does not hold any collateral over these other
juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus receivables, nor does it have a legal right to offset against
dengan setiap jumlah yang terutang oleh Grup kepada any amounts owed by the Group to the counterparty.
pihak lawan.
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian The movement in the allowance for expected credit
atas piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses for other receivables is as follows:
2023 2022
Saldo awal 27,879 26,504 Beginning balance
(Pemulihan) cadangan (Recovery) allowance
kerugian kredit (Catatan 28) (1,115) 1,375 for credit losses (Note 28)
Saldo akhir 26,764 27,879 Ending balance
Grup mengakui KKE sepanjang umur ketika telah ada The Group recognises lifetime ECL when there has been
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit pada recognition. If, on the other hand, the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan initial recognition, the Group measures the loss
kerugian untuk instrument keuangan tersebut allowance for that financial instrument at an amount
sejumlah KKE 12 bulan. Penilaian apakah KKE equal to 12-month ECL. The assessment of whether
sepanjang umur harus diakui didasarkan pada lifetime ECL should be recognised is based on significant
peningkatan signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default occurring
atau pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal since initial recognition instead of on evidence of a
dan bukan didasarkan pada bukti aset keuangan yang financial asset being credit impaired at the reporting date
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan or an actual default occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation techniques
asumsi signifikan yang dibuat selama periode or significant assumptions made during the current
pelaporan berjalan. reporting period.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management is of the opinion that the allowance for
kredit ekspektasian cukup untuk menutup kerugian expected credit losses of other receivables is adequate
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. to cover possible losses on uncollectible accounts.
Page 290
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi 444,770 410,571 Finished goods
Suku cadang 424,711 505,521 Spare parts
Bahan bakar 219,807 266,064 Fuels
Bahan baku 91,387 98,599 Raw materials
Barang dalam proses 21,272 25,115 Work-in-progress
1,201,947 1,305,870
Penyisihan penurunan nilai persediaan (30,599) (43,441) Allowance for decline in value of inventories
Jumlah 1,171,348 1,262,429 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The movement in the allowance for the decline in the
adalah sebagai berikut: value of inventories is as follows:
2023 2022
Saldo awal 43,441 52,454 Beginning balance
Penambahan 3,565 6,872 Additions
Pembalikan (16,407) (15,885) Reversal
Saldo akhir 30,599 43,441 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 persediaan As at December 31, 2023 and 2022, inventories and fixed
dan aset tetap (kecuali tanah, tanah pertambangan assets (except land, quarry and construction in progress)
dan aset tetap dalam pembangunan) (Catatan 12), (Note 12), are insured under industrial special risks and
diasuransikan dalam asuransi industrial special risks other risks insurance for Rp21,154,741. Management is
dan risiko lainnya sebesar Rp21.154.741. Manajemen of the opinion that the insurance coverage is adequate to
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi cover possible losses on the assets insured.
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang diasuransikan.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
2023 2022
Sewa jangka pendek 10,650 135 Short-term rent
Asuransi 4,229 1,164 Insurance
Lain-lain 9,614 8,929 Others
Jumlah 24,493 10,228 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2023 2022
Uang muka pemasok 22,786 22,240 Advances to suppliers
Investasi jangka pendek - 6,418 Short-term investment
Lain-lain 1,132 1 Others
Jumlah 23,918 28,659 Total
Page 291
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 11. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGGUNAANNYA
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 27,467 22,225 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 2,207 1,745 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Aceh Syariah 1,451 2,018 PT Bank Aceh Syariah
31,125 25,988
Pihak berelasi Related party
Mandiri 4,408 4,328 Mandiri
Jumlah 35,533 30,316 Total
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents with the above
pada bank yang disebutkan di atas sehubungan mentioned banks are in relation to quarry closure and
dengan jaminan tanah pertambangan dan biaya environmental reclamation guarantees. There are no
reklamasi. Tidak terdapat kas dan setara kas yang restricted cash and cash equivalents which are expected
dibatasi penggunaannya yang diperkirakan akan to be realised within 12 months after December 31, 2023.
direalisasikan dalam waktu 12 bulan setelah
31 Desember 2023.
12. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 12. FIXED ASSETS AND QUARRY
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 648,911 - - 361 649,272 Land
Tanah pertambangan 1,140,582 - (78) 2,378 1,142,882 Quarry
Bangunan dan prasarana 6,600,788 3,718 - 23,575 6,628,081 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 18,457,147 20,612 (39,824) 282,160 18,720,095 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 708,904 - (12,318) - 696,586 Transportation equipment
Peralatan kantor 282,916 252 (2,050) 24,513 305,631 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 872,509 737,085 - (334,101) 1,275,493 Construction in progress
28,711,757 761,667 (54,270) (1,114) 29,418,040
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi and depletion
Tanah pertambangan (231,142) (18,945) 78 - (250,009) Quarry
Bangunan dan prasarana (2,355,044) (126,415) - - (2,481,459) Buildings and facilities
Mesin dan peralatan (10,103,252) (448,091) 39,563 - (10,511,780) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (553,966) (35,040) 12,318 - (576,688) Transportation equipment
Peralatan kantor (207,917) (8,465) 2,050 - (214,332) Office equipment
(13,451,321) (636,956) 54,009 - (14,034,268)
Nilai buku bersih 15,260,436 15,383,772 Net book value
* Direklasifikasikan ke aset hak guna sebesar Rp1.114. * Reclassified to right-of-use assets amounting to Rp1,114.
Page 292
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 12. FIXED ASSETS AND QUARRY (continued)
(lanjutan)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 660,621 - - (11,710) 648,911 Land
Tanah pertambangan 1,142,636 - (78) (1,976) 1,140,582 Quarry
Bangunan dan prasarana 6,552,665 6,868 (450) 41,705 6,600,788 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 18,273,474 70,866 - 112,807 18,457,147 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 683,472 19,818 - 5,614 708,904 Transportation equipment
Peralatan kantor 280,948 1,344 - 624 282,916 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 262,081 770,608 - (160,180) 872,509 Construction in progress
27,855,897 869,504 (528) (13,116) 28,711,757
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi and depletion
Tanah pertambangan (211,884) (19,336) 78 - (231,142) Quarry
Bangunan dan prasarana (2,224,788) (130,288) 32 - (2,355,044) Buildings and facilities
Mesin dan peralatan (9,693,111) (410,141) - - (10,103,252) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (516,404) (37,562) - - (553,966) Transportation equipment
Peralatan kantor (202,504) (5,413) - - (207,917) Office equipment
(12,848,691) (602,740) 110 - (13,451,321)
Nilai buku bersih 15,007,206 15,260,436 Net book value
Direklasifikasikan dari aset tidak lancar lainnya sebesar Rp14.699 dan ke Reclassified from other non-current assets amounting to Rp14,699 and to right-
aset hak-guna sebesar Rp27.815. of-use assets amounting to Rp27,815.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2023 berkisar antara 2% - 99% progress as at December 31, 2023 ranges from
(2022: 2% - 99%) dari jumlah yang dianggarkan. 2% - 99% (2022: 2% - 99%) of the total budgeted costs.
Sebagian besar bangunan, mesin dan peralatan Most of the buildings, machinery and equipment under
dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai di akhir construction are estimated to be completed by the end
tahun 2024. 2024.
Grup memiliki hak penuh terhadap semua aset di The Group has satisfactory rights to all assets in the
laporan posisi keuangan, dan tidak terdapat hak gadai statement of financial position, and there are no liens and
atau sitaan atas aset Grup atau tidak ada aset yang encumbrances on the Group’s assets, nor have any
dijadikan jaminan. assets been pledged as collateral.
Pada tanggal-tanggal pelaporan, rincian nilai tercatat At the reporting dates, details of the gross carrying
aset tetap yang sudah disusutkan penuh dan masih amount of all fixed assets that are fully depreciated and
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: are in use by the Group are as follows:
2023 2022
Mesin dan peralatan 2,898,659 2,704,142 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 357,016 322,624 Transportation equipment
Bangunan dan prasarana 162,944 167,628 Buildings and facilities
Tanah pertambangan 66,693 66,693 Quarry
Peralatan kantor 56,027 170,556 Office equipment
Jumlah 3,541,339 3,431,643 Total
Penilaian nilai wajar aset tetap Grup pada Valuation to determine the fair value of the Group’s fixed
31 Desember 2021 dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai assets as at December 31, 2021 was performed by
Publik (“KJPP”) Toto Suharto & Rekan, penilai Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Toto Suharto &
independen yang telah teregistrasi pada Otoritas Jasa Rekan, an independent appraiser registered in Otoritas
Keuangan (OJK), berdasarkan laporan tertanggal 27 Jasa Keuangan (OJK), based on its reports dated
Januari 2022. Metode penilaian yang digunakan January 27, 2022. The appraisal method used is the Cost
adalah Metode Pendekatan Biaya. Approach Method.
Page 293
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 12. FIXED ASSETS AND QUARRY (continued)
(lanjutan)
Aset dalam penyelesaian (lanjutan) Construction in progress (continued)
Berdasarkan penilaian terakhir yang dilakukan oleh Based on the latest appraisal performed by an
penilai independen, nilai wajar aset tetap Grup pada independent appraiser, the fair value of the Group’s fixed
tanggal 31 Desember 2021 sebesar Rp26.969.177. assets as at December 31, 2021 was Rp26,969,177.
Rincian penghapusan dan pelepasan aset tetap Details of write-offs and disposals of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Nilai buku dari penghapusan Net book value of fixed assets
dan pelepasan aset tetap (261) (418) written-off and disposed
Rugi dari penghapusan dan Loss from write-offs
pelepasan aset tetap (261) (418) and disposal of fixed assets
Rincian ganti rugi aset tetap adalah sebagai berikut: Details of compensation of fixed assets are as follows:
2023 2022
Penerimaan dari hasil ganti rugi aset tetap - 48,992 Proceeds from compensation of fixed assets
Perubahan piutang lain-lain dari hasil Change in other receivable from
ganti rugi aset tetap - (48,992) compensation of fixed assets
Laba dari ganti rugi aset tetap - - Gain from compensation of fixed assets
Alokasi beban penyusutan dan deplesi sebagai Depreciation and depletion expenses are allocated as
berikut: follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 636,031 600,706 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum General and administrative
dan administrasi (Catatan 28) 656 1,703 expenses (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 27) 269 331 Selling expenses (Note 27)
Jumlah 636.956 602,740 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan believes that allowance for impairment losses is not
cadangan kerugian penurunan nilai aset. required.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, inventories and fixed
persediaan dan aset tetap, kecuali tanah, tanah assets, except land, quarry and construction in progress
pertambangan dan aset tetap dalam pembangunan, are insured under industrial special risks and other risks
diasuransikan dalam asuransi industrial special risks insurance for Rp21,154,741. Management believes that
dan risiko lainnya sebesar Rp21.154.741. Manajemen the insurance coverage is adequate to cover possible
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi losses on the assets insured.
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang diasuransikan.
Page 294
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA 13. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 101,403 14,113 - 1,114 116,630 Land
Bangunan dan prasarana 32,314 990 - - 33,304 Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter 688,468 140,651 - - 829,119 charter vessels
822,185 155,754 - 1,114 979,053
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (58,575) (19,855) - - (78,430) Land
Bangunan dan prasarana (22,119) (7,157) - - (29,276) Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter (581,576) (138,347) - - (719,923) charter vessels
(662,270) (165,359) - - (827,629)
Nilai buku bersih 159,915 151,424 Net book value
* Direklasifikasi dari aset tetap dan tanah pertambangan sebesar * Reclassified from fixed assets and quarry amounting to Rp1,114
Rp1.114
2022 i
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 51,956 26,692 (5,060) 27,815 101,403 Land
Bangunan dan prasarana 35,786 89 (3,561) - 32,314 Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter 722,232 67,785 (101,549) - 688,468 charter vessels
809,974 94,566 (110,170) 27,815 822,185
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (31,057) (32,578) 5,060 - (58,575) Land
Bangunan dan prasarana (16,719) (8,961) 3,561 - (22,119) Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter (490,866) (189,705) 98,995 - (581,576) charter vessels
(538,642) (231,244) 107,616 - (662,270)
Nilai buku bersih 271,332 159,915 Net book value
* Direklasifikasi dari aset tetap dan tanah pertambangan sebesar * Reclassified from fixed assets and quarry amounting to Rp27,815
Rp27.815
Biaya penyusutan yang dibebankan untuk tahun Depreciation expenses for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 were charged as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 153,536 217,948 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 28) 10,701 11,965 expenses (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 27) 1,122 1,331 Selling expenses (Note 27)
Jumlah 165,359 231,244 Total
Page 295
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA (lanjutan) 13. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2023 2022
Saldo awal 175,542 327,502 Beginning balance
Penambahan 115,580 30,419 Additions
Beban bunga 8,560 11,834 Interest expense
Pembayaran (119,007) (200,272) Payments
Selisih kurs (1,668) 6,059 Foreign exchange effect
Saldo akhir 179,007 175,542 Ending balance
Bagian jangka pendek 122,633 135,462 Current portion
Bagian jangka panjang 56,374 40,080 Non-current portion
Jumlah lainnya (diluar depresiasi) yang terkait Other amounts (excluding depreciation) that are
dengan sewa yang diakui dalam laporan laba rugi: recognised in the profit or loss:
2023 2022
Beban bunga 8,560 11,834 Interest expense
Beban terkait sewa jangka pendek 4,734 21,918 Expense relating to short-term leases
Beban terkait sewa variabel 172,710 201,464 Expense relating to variable leases
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statement of cash flows show the
berikut berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases:
2023 2022
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan aset hak-guna (41,288) (64,147) Acquisition of right-of-use assets
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Pembayaran kepada pemasok (177,444) (223,382) Payment to suppliers
Pembayaran beban keuangan (8,560) (11,551) Payment of finance costs
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran pokok liabilitas sewa (110,440) (188,721) Repayments of principal lease liabilities
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa which are mainly related to rental of lands, buildings,
tanah, gedung, peralatan berat, kendaraan dan heavy equipment, vehicles and shipping vessels (time
kapal (time charter). Perjanjian sewa biasanya charter). Rental agreements are typically made for
memiliki periode tetap antara dua sampai dengan fixed periods between two to twenty years but may
dua puluh tahun, tetapi dapat memiliki opsi have extension options. Lease terms are negotiated
perpanjangan. Ketentuan sewa dinegosiasikan on an individual basis and contain different terms and
secara individu dan mengandung syarat dan conditions.
ketentuan yang berbeda.
Perjanjian sewa peralatan berat Grup yang The Group’s significant heavy equipment rental
signifikan adalah dengan PT Sumber Rejeki agreements were with PT Sumber Rejeki Transjaya,
Transjaya, PT Berkat Alam Cemerlang, PT Surya PT Berkat Alam Cemerlang, PT Surya Sudeco,
Sudeco, PT Takari Kokoh Sejahtera, PT Semen PT Takari Kokoh Sejahtera, PT Semen Indonesia
Indonesia Beton, PT Mega Tekindo Perkasa dan Beton, PT Mega Tekindo Perkasa and PT Nur Aini
PT Nur Aini Rahma Mandiri dengan nilai kontrak Rahma Mandiri with contract value amounted to
masing-masing sebesar Rp33.042, Rp13.338, Rp33,042, Rp13,338, Rp35,100, Rp21,161,
Rp35.100, Rp21.161, Rp14.400, Rp3.552 dan Rp14,400, Rp3,552 and Rp3,055 respectively.
Rp3.055.
Perjanjian sewa kapal (time charter) Grup yang The Group’s significant ship rental (time charter)
signifikan adalah dengan PT Indobaruna Bulk agreements were with PT Indobaruna Bulk Transport.
Transport.
Lihat Catatan 33 untuk informasi mengenai pihak- See Note 33 for related parties information.
pihak berelasi.
Page 296
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, goodwill As at December 31, 2023 and 2022, goodwill arising from
yang timbul dari akuisisi entitas anak adalah sebagai the acquisitions of subsidiaries is as follows:
berikut:
Unit Penghasil Kas (“UPK”)/
Cash Generating Unit (“CGU”) 2023 2022
SBA 322,150 322,150
RCI 9,658 9,658
Jumlah/Total 331,808 331,808
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually
secara tahunan dan ketika terdapat suatu indikasi and when circumstances indicate that the carrying value
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. may be impaired. The Group considers the higher of the
Grup mempertimbangkan mana yang lebih tinggi VIU and the carrying amount of shareholder’s equity on
antara VIU dan nilai tercatat ekuitas pemegang saham the related CGU.
atas UPK terkait.
Grup melakukan uji penurunan nilai tahunan pada The Group performed its annual impairment test on
31 Desember 2023 dan 2022. Jumlah terpulihkan December 31, 2023 and 2022. The recoverable amount
UPK telah ditentukan berdasarkan perhitungan arus of the CGU has been determined based on a discounted
kas diskonto (“DCF”) dengan menggunakan proyeksi cash flow (“DCF”) calculation using cash flow projections
pendapatan yang akan diterima dari produksi semen based on revenue generated from cement production
sampai penutupan tambang batu gamping. until the closure of the limestone mine.
VIU ditentukan berdasarkan diskonto dari estimasi The VIU is determined based on the discounted
arus kas masa depan dari UPK yang diuji. estimated future cash flows of the CGU being tested.
Asumsi yang digunakan dalam perhitungan VIU pada Assumptions used in the VIU calculation on December
31 Desember 2023 dan 2022: 31, 2023 and 2022:
2023 2022
Tingkat pertumbuhan volume
penjualan 0.5% - 6.8 % 0.5% - 1,5% Sales volume growth rate
Tingkat pertumbuhan harga 1.0% - 2.8 % 1.5% - 2.5 % Sales prices growth rate
Tingkat diskonto 12.51 % 13.2% Discount rate
Volume penjualan adalah tingkat rata-rata Sales volume is the average annual growth rate up to
pertumbuhan tahunan sampai tingkat produksi optimum production capacity. This assumption is based
optimum. Asumsi ini didasarkan pada kinerja masa on past performance and management’s expectations of
lalu dan ekspektasi manajemen pada perkembangan market development.
pasar.
Harga jual adalah tingkat rata-rata pertumbuhan Sales price is the average annual growth rate based on
tahunan berdasarkan pada tren industri saat ini dan current industry trends and includes long-term inflation
termasuk prakiraan inflasi jangka panjang. forecasts.
Tidak ada kelebihan (“headroom”) jika tingkat There will be no headroom if the sales volume growth
pertumbuhan volume penjualan sebesar 0,0%, tingkat rate is set at 0.0%, the price growth rate set at 0.0% and
pertumbuhan harga sebesar 0,0% dan tingkat discount rate set at 21.81%.
diskonto ditetapkan sebesar 21,81%.
Dari hasil pengujian penurunan nilai atas goodwill, As a result of the impairment testing of the goodwill,
manajemen mengidentifikasi tidak ada penurunan management did not identify any impairment on
nilai pada 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
Page 297
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2023 2022
Uang jaminan 34,248 34,723 Security deposits
Aset pembongkaran dan restorasi tambang 15,530 17,318 Decommissioning and mine restoration assets
Beban tangguhan 3,389 4,461 Deferred charges
Aset tak berwujud 873 1,200 Intangible assets
Lain-lain 11,569 4,847 Others
Jumlah 65,609 62,549 Total
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
i. Berdasarkan pemasok i. By supplier
2023 2022
Pihak ketiga 2,253,090 2,363,590 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 33h) 2,029,229 1,737,590 Related parties (Note 33h)
Jumlah 4,282,319 4,101,180 Total
ii. Berdasarkan mata uang ii. By currency
2023 2022
Rupiah 4,069,546 3,851,188 Rupiah
Dolar AS 123,804 114,193 US Dollars
Euro 83,172 127,654 Euro
Lainnya 5,797 8,145 Others
Jumlah 4,282,319 4,101,180 Total
Utang usaha merupakan utang yang berasal dari Trade payables represent payables arising from
pembelian bahan baku utama dan pembantu, baik dari purchases of raw and indirect materials, both from local
pemasok dalam maupun luar negeri. and foreign suppliers.
Jangka waktu rata-rata kredit dari pembelian bahan The average purchases of raw and indirect materials,
baku utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam both from local and foreign suppliers, have credit terms
maupun luar negeri adalah 90 hari. Tidak ada bunga of 90 days. There is no interest charged on the past due
yang dibebankan atas utang usaha yang telah jatuh trade payables.
tempo.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga: Third parties:
Uang muka dari pelanggan 50,748 80,496 Advances from customers
Lainnya 494 1,420 Others
51,242 81,916
Pihak berelasi (Catatan 33i) 145,311 991 Related parties (Note 33i)
Jumlah 196,553 82,907 Total
Tidak ada bunga yang dibebankan atas utang lain-lain There is no interest charged on the past due other
yang telah jatuh tempo. payables.
Page 298
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Tagihan pengembalian pajak a. Claims for tax refund
2023 2022
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan - 122,363 The Company
Entitas anak 112,758 194,111 Subsidiaries
112,758 316,474
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 23 dan 26 2,797 117,909 Articles 23 and 26
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) - 7,497 Value Added Tax (“VAT”)
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 26 6,605 2,152 Article 26
PPN 8,328 57,112 Value Added Tax (“VAT”)
17,730 184,670
Cadangan penyisihan tagihan Allowance for impairment
pengembalian pajak (13,141) (59,050) claim for tax refund
4,589 125,620
Jumlah 117,347 442,094 Total
b. Pajak lain-lain dibayar di muka b. Other prepaid taxes
2023 2022
PPN - Perusahaan 344,521 344,360 VAT - The Company
PPN - Entitas anak 180,633 237,670 VAT - Subsidiaries
Jumlah 525,154 582,030 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
2023 2022
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan 16,913 15,539 The Company
Entitas anak 5,084 2,414 Subsidiaries
21,997 17,953
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 21 2,568 3,669 Article 21
Pasal 22 1,589 1,907 Article 22
Pasal 23 dan 26 2,129 1,751 Articles 23 and 26
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 1,104 1,147 Article 21
Pasal 22 164 281 Article 22
Pasal 23 dan 26 5,503 2,180 Articles 23 and 26
13,057 10,935
Jumlah 35,054 28,888 Total
Page 299
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Beban (manfaat) pajak penghasilan d. Income tax expense (benefit)
2023 2022
Perusahaan The Company
Beban pajak kini 201,579 238,497 Current tax expenses
Beban pajak tangguhan 55,390 143,368 Deferred tax expenses
256,969 381,865
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 31,438 5 Current tax expenses
Beban (manfaat) pajak tangguhan 37,463 (52,729) Deferred tax expenses (benefit)
Penyesuaian tahun lalu 10,111 1,453 Adjustment in respect of prior years
79,012 (51,271)
Konsolidasian Consolidated
Beban pajak kini 233,017 238,502 Current tax expenses
Beban pajak tangguhan 92,853 90,639 Deferred tax expenses
Penyesuaian tahun lalu 10,111 1,453 Adjustment in respect of prior years
Jumlah 335,981 330,594 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan The reconciliation between profit before income tax
penghasilan kena pajak Perusahaan dan beban and the Company’s taxable income and its current
pajak kini Perusahaan adalah sebagai berikut: income tax expense is as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
menurut laporan laba rugi konsolidasian 1,230,626 1,169,870 as per consolidated profit or loss
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Penyesuaian eliminasi Elimination adjustments for
konsolidasian 13,140 17,747 consolidation
(Laba) rugi entitas anak (Profit) loss before income tax
sebelum pajak penghasilan of subsidiaries
dan lainnya - bersih (126,370) 479,223 and others - net
Laba sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan Perusahaan 1,117,396 1,666,840 of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 53,370 73,798 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (2,722) (4,888) Income subject to final tax
Sewa (327) 688 Leases
Perbedaan depresiasi dan amortisasi Difference in fiscal and commercial
fiskal dan komersial (245,612) (544,505) depreciation and amortisation
Liabilitas imbalan kerja (17,345) 2,455 Employee benefit liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 2,678 (490) the value of inventories
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses
nilai piutang 1,629 (2,381) on receivables
Provisi untuk restorasi 7,203 (1,441) Provision for restoration
Laba kena pajak Perusahaan 916,270 1,190,076 Taxable income of the Company
Pemanfaatan rugi fiskal - (105,994) Utilisation of fiscal loss
Laba kena pajak Perusahaan 916,270 1,084,082 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini dengan Current income tax expense -
tarif pajak efektif 22% - Perusahaan 201,579 238,497 statutory tax rate of 22% - the Company
Pembayaran pajak penghasilan - Payment of income taxes -
Perusahaan 184,666 222,958 Company
Utang pajak penghasilan - Income tax payable -
Perusahaan (16,913) (15,539) Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense -
kini - Entitas Anak 31,438 5 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Current income tax expense -
kini - Konsolidasian 233,017 238,502 Consolidated
Page 300
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Beban (manfaat) pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (benefit) (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet submitted
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan its corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on the Group’s profit before tax differs from
dengan nilai teoritis yang muncul apabila the theoretical amount that would arise using the
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak weighted average tax rate applicable to profits on the
terhadap laba pada entitas yang dikonsolidasi consolidated entities as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum pajak 1,230,626 1,169,870 Consolidated profit before taxes
Pajak dihitung dengan tarif pajak yang Income tax at prevailing
berlaku sebesar 22% 270,738 257,371 rates of 22%
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk keperluan pajak 53,039 61,750 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui 22,016 31,359 Unrecognised deferred tax assets -
- Pendapatan konstruksi dan Construction revenue and -
penghasilan bunga yang finance income
dikenakan pajak final (19,923) (21,339) subject to final tax
Penyesuaian beban pajak
tahun sebelumnya 10,111 1,453 Adjustment in respect of prior years
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 335,981 330,594 tax expenses
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak adalah between commercial and tax reporting are as follows:
sebagai berikut:
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
komprehensif
Dikreditkan/ lain/
(dibebankan) Credited/
ke laba rugi/ (charged) to
1 Januari/ Credited/ other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2023 profit or loss income 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 89,293 (3,816) (15) 85,462 Employee benefits obligation
Persediaan 4,440 589 - 5,029 Inventories
Piutang usaha dan lain-lain 28,309 358 - 28,667 Trade receivables and others
Aset hak guna (5,065) (4,354) - (9,419) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 5,447 4,283 - 9,730 Lease liabilities
Aset restorasi (2,834) 431 - (2,403) Asset restoration
Provisi untuk restorasi 12,632 1,154 - 13,786 Provision for restoration
Aset tetap (1,018,135) (54,035) - (1,072,170) Fixed assets
(885,913) (55,390) (15) (941,318)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, bersih 32,232 (1,827) (217) 30,188 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Aset tetap (284,612) 10,156 - (274,456) Fixed assets
Lain-lain 58,392 (45,793) (202) 12,397 Others
(226,220) (35,637) (202) (262,059)
Jumlah aset pajak tangguhan 32,232 (1,827) (217) 30,188 Total deferred tax assets
Jumlah liabilitas Total deferred
pajak tangguhan (1,112,133) (91,027) (217) (1,203,377) tax liabilities
Page 301
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
komprehensif
Dikreditkan/ lain/
(dibebankan) Credited/
ke laba rugi/ (charged) to
1 Januari/ Credited/ other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2022 profit or loss income 2022
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 96,848 540 (8,095) 89,293 Employee benefits obligation
Persediaan 4,548 (108) - 4,440 Inventories
Piutang usaha dan lain-lain 28,833 (524) - 28,309 Trade receivables and others
Aset hak guna (9,535) 4,470 - (5,065) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 9,766 (4,319) - 5,447 Lease liabilities
Aset restorasi (3,589) 755 - (2,834) Asset restoration
Provisi untuk restorasi 13,704 (1,072) - 12,632 Provision for restoration
Rugi fiskal 23,319 (23,319) - - Tax losses carry forward
Aset tetap (898,344) (119,791) - (1,018,135) Fixed assets
(734,450) (143,368) (8,095) (885,913)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, bersih 32,903 1,012 (1,683) 32,232 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Aset tetap (296,994) 12,382 - (284,612) Fixed assets
Lain-lain 19,581 39,335 (524) 58,392 Others
(277,413) 51,717 (524) (226,220)
Jumlah aset pajak tangguhan 32,903 1,012 (1,683) 32,232 Total deferred tax assets
Jumlah liabilitas Total deferred
pajak tangguhan (1,011,863) (91,651) (8,619) (1,112,133) tax liabilities
Rugi pajak dapat dikompensasikan dengan laba The tax losses can be utilised against the taxable
kena pajak pada masa lima tahun mendatang sejak income for a period of five years subsequent to the
kerugian fiskal terjadi. year the fiscal loss was incurred.
Rincian rugi fiskal entitas anak sebagai berikut: Subsidiaries fiscal losses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31
2023 2022
SBB SBB
Rugi fiskal 2018 - 17,198 Fiscal loss 2018
Rugi fiskal 2019 1,728 1,728 Fiscal loss 2019
Rugi fiskal 2020 38,725 38,725 Fiscal loss 2020
Rugi fiskal 2021 67,255 67,255 Fiscal loss 2021
Rugi fiskal 2022 129,371 129,371 Fiscal loss 2022
Rugi fiskal 2023 90,415 - Fiscal loss 2023
Jumlah 327,494 254,277 Total
Grup tidak mengakui rugi fiskal yang berasal dari The Group does not recognise fiscal losses from
SBB diatas sebagai aset pajak tangguhan karena SBB as deferred tax assets as it is uncertain that the
tidak terdapat keyakinan bahwa rugi fiskal tersebut tax losses can be utilised prior to their expiry.
dapat digunakan sebelum masa berlaku berakhir.
Page 302
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letters
Berikut adalah status permohonan banding, The status of outstanding taxation appeals,
keberatan, dan gugatan perpajakan yang masih objections and lawsuits as at December 31, 2023 is
dalam proses per 31 Desember 2023: as follows:
Tercatat sebagai
tagihan
Tahun pengembalian
pajak/ Jumlah yang pajak/Recorded as Status pada tanggal pelaporan keuangan/
Fiscal Entitas/ disengketakan/ Disputed claim for tax Status as of the date of the financial
year Entity amount refund statements
2011 SBA Kurang bayar PPN sebesar Rp1,530 • PPN/VAT: Mengajukan peninjauan kembali di
Rp11 miliar/ bulan Oktober 2017/Submitted a judicial review
Underpayment of VAT in October 2017.
amounting to Rp11 billion.
2016 ACA Kurang bayar pajak Rp3,123 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp970 juta/ pajak di bulan April 2021/Submitted tax appeal
Underpayment of corporate letter to the tax court in April 2021.
income tax amounting to
Rp970 million.
Kurang bayar pajak • PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
penghasilan pasal 23 pengadilan pajak di bulan April 2021/Submitted
Rp2,15miliar/ tax appeal letter to the tax court in April 2021.
Underpayment of
withholding tax 23
amounting to Rp2.15 billion.
2017 SBA Kurang bayar pajak Rp28,716 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp120,5 miliar/ pajak di bulan Agustus 2021/Submitted tax
Underpayment of corporate appeal letter to the tax court in August 2021.
income tax amounting to
Rp120.5 billion.
• Pajak penghasilan 26/Withholding tax 26:
Kurang bayar pajak Mengajukan surat banding ke pengadilan pajak
penghasilan pasal 26 di bulan November 2021/Submitted tax appeal
sebesar Rp4,45 miliar/ letter to the tax court in November 2021.
Underpayment of
withholding tax 26
amounting to Rp4.45 billion
respectively. • PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
pengadilan pajak di bulan Agustus 2021/
Kurang bayar PPN sebesar
Submitted tax appeal letter to the tax court in
Rp52,38 miliar/
Underpayment of VAT August 2021.
amounting to Rp52.38
billion.
2017 SBB Lebih bayar pajak Rp1,468 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp2,92 miliar/Overpayment pajak bulan April 2021/Submitted tax appeal
of corporate income tax letter to the tax court in April 2021.
amounting to Rp2.92 billion.
Kurang bayar PPN sebesar • PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
Rp16,25 miliar/ pengadilan pajak di bulan April 2021/Submitted
Underpayment VAT of tax appeal letter to the tax court in April 2021.
amounting to Rp16.25
billion.
Page 303
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letters (continued)
Berikut adalah status permohonan banding, The status of outstanding taxation appeals, objections
keberatan, dan gugatan perpajakan yang masih and legal suits as at December 31, 2023 is as follows:
dalam proses per 31 Desember 2023: (lanjutan) (continued)
Tercatat sebagai
Tahun tagihan
pajak/ Jumlah yang pengembalian Status pada tanggal pelaporan keuangan/
Fiscal Entitas/ disengketakan/Disputed pajak/Recorded as Status as of the date of the financial
year Entity amount claim for tax refund statements
2018 SBB Lebih bayar pajak Rp414 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp3,48 miliar/ pajak di bulan Oktober 2021/Submitted tax
Overpayment of corporate appeal letter to the tax office in October 2021.
income tax amounting to
Rp3.48 billion.
• PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
Kurang bayar PPN sebesar
pengadilan pajak di bulan Oktober 2021/
Rp18,08 miliar/
Submitted tax appeal letter to the tax office in
Underpayment of VAT
October 2021.
amounting to Rp18.08
billion.
2021 Perusahaan/ Kurang bayar pajak Rp2,797 • Pajak penghasilan 22/Witholding tax 22:
the penghasilan 22 sebesar Mengajukan keberatan di bulan Juni 2023
Company Rp2,79 milliar/ /Submitted an objection in June 2023.
Underpayment of
withholding tax 22
amounting to Rp2.79 billion.
g. Administrasi pajak di Indonesia g. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group calculates and pays individual
dalam Grup menghitung dan membayar sendiri tax on the basis of self-assessment. Under the
besarnya jumlah pajak yang terutang secara prevailing regulations, Directorate General of Taxes
individu. Berdasarkan peraturan perundang- (“DGT”) may assess or amend taxes within five
undangan yang berlaku, Direktorat Jenderal Pajak years of the time the tax becomes due.
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah jumlah
pajak terutang dalam jangka waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Listrik (Catatan 33j) 113,900 97,379 Electricity (Note 33j)
Jasa pihak ketiga 52,009 50,851 Third party services
Pengangkutan 33,504 25,094 Freight
Jasa konsultan 15,949 22,394 Consultant fee
Royalti tambang 13,426 10,819 Mining royalty
Jasa tenaga kerja untuk perbaikan mesin Labour services for machine
dan lain-lain 12,502 7,297 overhaul and others
Sewa 9,165 18,320 Rent
Bunga 5,866 4,866 Interest
Iklan dan promosi 3,047 7,450 Promotion and advertising
Lain-lain 37,543 36,704 Others
Jumlah 296,911 281,174 Total
Page 304
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOANS
Saldo terutang Jumlah penarikan Jumlah pembayaran Saldo terutang
per 1 Januari 2023/ di 2023/ di 2023/ per 31 Desember 2023 /
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total drawdowns Total repayments Perubahan non-kas/ Outstanding balance
Creditor Entity at January 1, 2023 in 2023 in 2023 Non-cash changes at December 31, 2023
Pihak ketiga/Third parties
Pinjaman Sindikasi SLL/
SLL Syndicated Loan Perusahaan/the Company 2,744,097 - - - 2,744,097
Dikurangi oleh/deducted by
- Biaya transaksi/
Transaction costs Perusahaan/the Company (9,550) - - 2,550 (7,000)
Jumlah/Total 2,734,547 2,550 2,737,097
Bagian jangka pendek/
Current portion - (400,000)
Bagian jangka panjang/
Non-current portion 2,734,547 2,337,097
Saldo terutang Jumlah penarikan Jumlah pembayaran Saldo terutang
per 1 Januari 2022/ di 2022/ di 2022/ per 31 Desember 2022/
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total drawdowns Total repayments Perubahan non-kas/ Outstanding balance
Creditor Entity at January 1, 2022 in 2022 in 2022 Non-cash changes at December 31, 2022
Pihak ketiga/Third parties
Pinjaman Sindikasi/
Syndicated Loan Perusahaan/the Company 4,400,000 - (4,400,000) - -
Pinjaman Sindikasi SLL/
SLL Syndicated Loan Perusahaan/the Company - 2,744,097 - - 2,744,097
Dikurangi oleh/deducted by
- Biaya transaksi/
Transaction costs Perusahaan/the Company (19,628) - - 10,078 (9,550)
Jumlah/Total 4,380,372 2,744,097 (4,400,000) 10,078 2,734,547
Bagian jangka pendek/
Current portion - -
Bagian jangka panjang/
Non-current portion 4,380,372 2,734,547
Grup saat ini memiliki kontrak dengan tingkat bunga The Group currently has a contract whose interest rate
yang mengacu pada JIBOR dan berlaku hingga refer to JIBOR and extend beyond 2023. As at
setelah tahun 2023. Pada 31 Desember 2023, suku December 31, 2023, the alternative benchmark is not yet
bunga acuan alternatif belum ditentukan. Risiko yang determined. Risks arising from the transition relate
timbul dari transisi terutama terkait dengan potensi principally to the potential impact of rate differences if the
dampak perbedaan suku bunga jika pinjaman jangka debt does not transition to the new interest rate
panjang terkait tidak beralih ke suku bunga acuan benchmark at the same time and/or the rates move by
baru pada saat yang sama dan/atau suku bunga different amounts. Management will continue to monitor
bergerak dengan jumlah yang berbeda. Manajemen this and take the necessary actions to address related
akan terus memonitor hal ini dan mengambil tindakan risks and uncertainties going forward.
yang diperlukan untuk mengatasi risiko dan
ketidakpastian terkait di masa mendatang.
Tabel berikut berisi rincian semua instrumen The following table contains details of all of the financial
keuangan yang dimiliki Grup pada tanggal 31 instruments that the Group holds as at December 31,
Desember 2023 yang mengacu pada JIBOR dan 2023 which reference JIBOR and have not yet
belum bertransisi ke suku bunga acuan alternatif: transitioned to an alternative interest rate benchmark:
Fasilitas/ Tanggal perjanjian/ Jumlah fasilitas/ Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Facility Date of agreement Total facility Interest rates Maturity date
Pinjaman Sindikasi SLL/ 19 Desember/ Rp2,744,097 JIBOR + margin 17 Desember/
SLL Syndicated Loan December 2022 December 2027
Pinjaman Sindikasi/ 12 Desember/ Rp8,000,000 JIBOR + margin Sudah dilunasi di 2022/
Syndicated Loan December 2019 Fully repaid in 2022
a) Pinjaman Sindikasi a) Syndicated Loan
Pinjaman Sindikasi merupakan pinjaman dari Syndicated loan represent loans from several banks
beberapa bank yang terdiri dari BNI, Maybank, comprising BNI, Maybank, CIMB, BTPN, Permata,
CIMB, BTPN, Permata, PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) and CTBC.
(“DBS”) dan CTBC.
Pada tanggal 23 Maret 2020, Perusahaan On March 23, 2020, the Company withdrew an
melakukan penarikan fasilitas accordion sebesar accordion facility of Rp1,650,000 with additional
Rp1.650.000 dengan kreditur tambahan yang creditors comprising Bank Permata Syariah and
terdiri dari Bank Permata Syariah dan Maybank. Maybank.
Page 305
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
a) Pinjaman Sindikasi (lanjutan) a) Syndicated Loan (continued)
Pada tanggal 23 September 2020, Perusahaan On September 23, 2020, the Company made an
melakukan percepatan pembayaran pinjaman early repayment amounting to Rp100,000.
sebesar Rp100.000.
Pada tanggal 23 Juni dan 27 Juli 2021, On June 23 and July 27, 2021, the Company made
Perusahaan melakukan pembayaran pokok principal repayment amounting to Rp400,000 and
pinjaman sebesar Rp400.000 dan pembayaran partial voluntary repayment amounting to
lebih awal sukarela sebagian pinjaman sebesar Rp3,100,000.
Rp3.100.000.
Pada tanggal 22 September 2022, Perusahaan On September 22, 2022, the Company made partial
melakukan pembayaran pokok lebih awal principal voluntary repayment amounting to
sukarela sebagian pinjaman sebesar Rp975.000. Rp975,000. On December 23, 2022, the Company
Pada tanggal 23 Desember 2022, Perusahaan made principal voluntary repayment amounting to
melakukan pembayaran pokok lebih awal Rp3,425,000. As at December 31, 2022 all
sukarela seluruh pinjaman sebesar Rp3.425.000. outstanding Syndicated loans had been fully repaid.
Pada tanggal 31 Desember 2022, seluruh
pinjaman Sindikasi sudah dilunasi.
b) Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan b) Syndicated Sustainability Linked Loan (“SLL”)
(“SLL”)
Pinjaman Sindikasi berbasis SLL merupakan Syndicated loan based on SLL represent loans from
pinjaman dari beberapa bank yang terdiri dari several banks comprising BNI, Maybank, CIMB,
BNI, Maybank, CIMB, BTPN, Permata, DBS, BTPN, Permata, DBS, CTBC, MUFG and PT Bank
CTBC, MUFG dan PT Bank Danamon Indonesia Danamon Indonesia (“Danamon”). Meanwhile, the
(“Danamon”). Sedangkan untuk ketentuan SLL terms for SLL as Sustainability Coordinator are The
sebagai Sustainability Coordinator adalah The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited and PT Bank HSBC Indonesia; and Mandiri.
Limited dan PT Bank HSBC Indonesia; dan
Mandiri.
Sesuai dengan Tujuan Perjanjian Kredit (“PK”) In accordance with Purpose of the Agreement
yang ditandatangani pada tanggal 19 Desember signed on December 19, 2022, namely “The debtor
2022 yaitu “Debitur harus menggunakan semua must use all facilities that will be used for the purpose
fasilitas yang akan dipakai untuk keperluan of repayment the existing loan owed on previous
melunasi kewajiban yang terutang pada financing in the amount of the previous creditor's
pembiayaan sebelumnya sebesar jumlah prepayment amount stated in the previous creditor's
prepayment kreditur sebelumnya yang confirmation letter, taking into account the terms and
dinyatakan dalam surat konfirmasi kreditur principles of SLL as stipulated in the SLL Terms”.
sebelumnya, dengan memperhatikan ketentuan Thus, on December 23, 2022, the Company
dan kaidah SLL sebagaimana diatur dalam withdrew a Syndicated SLL facility of
ketentuan SLL”. Sehingga pada tanggal Rp2,744,097.
23 Desember 2022, Perusahaan melakukan
penarikan fasilitas Sindikasi SLL sebesar
Rp2.744.097.
Dimana ketentuan SLL tersebut adalah Where the terms of the SLL are the application of
pemberlakuan atas marjin bunga yang interest margin adjustment with reducing carbon
disesuaikan dengan pencapaian target emissions as a target achievement and are
penurunan emisi karbon, dan ditetapkan oleh determined by Agent annually at the day of interest
Agen setiap tahun pada hari penetapan suku rate stipulate for the second interest period in the
bunga untuk periode bunga kedua di tahun current year and will be enforced from the second
berjalan dan akan diberlakukan sejak periode quarter of the current year interest period refer to the
bunga kuartal kedua di tahun berjalan tersebut Sustainability Performance Certificate that must be
dengan mengacu pada Sertifikat Kinerja submitted by the debtor within the timeline in the
Keberlanjutan yang harus diserahkan oleh terms of this SLL.
debitur dalam jangka waktu yang ditetapkan
dalam ketentuan SLL ini.
Page 306
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
b) Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan b) Syndicated Sustainability Linked Loan (“SLL”)
(“SLL”) (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 20 December 2023, perjanjian ini On December 20, 2023, the agreement has been
diamandemen untuk menyesuaikan target emisi amended to adjust the carbon emission targets and
karbon dan penetapan suku bunga yang baru the new interest rate will be assessed on March 23,
akan ditinjau kembali pada 23 Maret 2025. 2025.
Fasilitas pinjaman Sindikasi memiliki Syndicated loan imposes certain financial covenants
persyaratan financial covenants tertentu sebagai as follows:
berikut:
• Rasio Lancar >= 1x • Current Ratio >= 1x
• Rasio Hutang Terhadap Modal <= 2,5x • Debt to Equity Ratio <= 2.5x
• Rasio Cakupan Bunga >= 1,5x • Interest Coverage Ratio >= 1.5x
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at December 31, 2023, the Group was in
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan compliance with the covenants required in all of
dalam semua perjanjian-perjanjian fasilitas these borrowing facility agreements.
pinjaman tersebut.
21. PROVISI UNTUK RESTORASI 21. PROVISION FOR RESTORATION
Akun ini merupakan cadangan untuk restorasi This account represents the provision for restoration in
sehubungan dengan aktivitas tanah pertambangan. relation to the quarry activities.
Perubahan cadangan untuk restorasi adalah sebagai Changes in the provision for restoration are as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal 82,901 91,053 Beginning balance
Penambahan 11,091 11,401 Additions
Pembalikan dan penggunaan (6,015) (19,553) Reversal and usage
Saldo akhir 87,977 82,901 Ending balance
Provisi pembongkaran, reklamasi dan penutupan Provision for decommissioning, reclamation and closure
tambang merupakan provisi yang dibuat oleh Grup represents the provision set up by the Group to comply
untuk memenuhi Peraturan Pemerintah (“PP”) with the Government Regulation (“GR”) 78/2010 and
No. 78/2010 dan Keputusan Menteri No. 1827/2018 Ministerial Decree No. 1827/2018 for the reclamation and
untuk aktivitas reklamasi dan pascatambang atas mine closure activities for mining business. Management
usaha penambangan. Manajemen berpendapat is of the opinion that the accumulated provisions as of the
bahwa akumulasi provisi pada tanggal pelaporan telah reporting date are sufficient to meet the above
cukup untuk memenuhi kewajiban di atas. obligations.
22. LIABILITAS DAN PROVISI JANGKA PANJANG 22. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES AND
LAINNYA PROVISIONS
2023 2022
Perjanjian kesanggupan Promissory agreement
dengan SIIB (Catatan 35c) - 175,267 with SIIB (Note 35c)
Provisi jangka panjang lainnya 35,062 41,516 Other non-current provisions
Jumlah 35,062 216,783 Total
Provisi jangka panjang lainnya yang dilakukan The other non-current provisions made by the Company
Perusahaan merupakan kewajiban atas kontrak- represents long-term contractual obligations entered into
kontrak jangka panjang yang dilakukan dengan pihak with third parties in several areas of
ketiga dibeberapa area operasi Grup. Sampai dengan the Group's operations. At the issuance date of these
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the parties continue
para pihak masih terus melakukan komunikasi dan to communicate and coordinate to reach an agreement
koordinasi untuk dapat mencapai titik temu dalam hal on the obligations of each party.
penyelesaian kewajiban para pihak sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian.
Page 307
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 25 Juni 2021, Perusahaan On June 25, 2021, the Company received an effective
mendapatkan pernyataan efektif dari OJK terhadap statement from OJK related to Limited Public Offering II
pendaftaran Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) through Preemptive Rights in order to offer a maximum of
melalui Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 1,379,761,940 new shares or 15.26% of the shares issued
(“HMETD”) untuk menawarkan sebanyak-banyaknya by the Company.
1.379.761.940 lembar saham baru atau sebesar
15,26% dari modal yang ditempatkan oleh
Perusahaan.
Setelah selesainya PUT II melalui HMETD After the completion of the Limited Public Offering II through
Perusahaan, berdasarkan Akta No. 3 tanggal the Preemptive Rights, based on Deed
2 Agustus 2021, dari Notaris Aulia Taufani, S.H., yang No. 3 dated August 2, 2021 of Notary Aulia Taufani, S.H.,
telah diberitahukan ke Kementerian Hukum dan Hak which has been notified to the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia based on the Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Notification on Amendments to Articles of Association
Dasar No. AHU-AH.01.03-0433731 tanggal No. AHU-AH.01.03-0433731 dated August 3, 2021, the
3 Agustus 2021, Perusahaan mengubah beberapa Company has amended several articles in the Articles of
pasal dalam Anggaran Dasar antara lain Pasal 4 ayat Association, among others Article 4 paragraphs 2 and 3.
(2) dan Pasal 4 ayat (3). Sesuai Daftar Pemegang In accordance with the Company’s shareholders as at
Saham per tanggal 31 Desember 2023 yang December 31, 2023, which has been issued from
dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom, sebagai Biro PT Datindo Entrycom as Securities Administration
Administrasi Efek, susunan permodalan Perusahaan Bureau, the composition of the Company’s share capital
menjadi sebagai berikut: is as follows:
2023
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham of shares of ownership share capital Name of shareholders
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7,533,148,888 83.52% 3,766,574 PT Semen Indonesia (Persero)Tbk
Taiheiyo Cement Corporation 1,365,584,791 15.14% 682,792 Taiheiyo Cement Corporation
Publik 120,648,294 1.34% 60,325 Public
Jumlah 9,019,381,973 100.00% 4,509,691 Total
2022
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham of shares of ownership share capital Name of shareholders
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7,533,148,888 83.52% 3,766,494 PT Semen Indonesia (Persero)Tbk
Taiheiyo Cement Corporation 1,357,779,291 15.05% 678,708 Taiheiyo Cement Corporation
Publik 128,453,794 1.43% 64,489 Public
Jumlah 9,019,381,973 100.00% 4,509,691 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary shares which
biasa yang memberikan hak kepada pemilik untuk entitle the holder to carry one vote per share and to
satu suara per saham dan berpartisipasi dalam participate in dividends.
dividen.
Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak memiliki The Company’s Commissioners and Directors do not own
saham di Perusahaan. shares in the Company.
Page 308
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2023 dan/and 2022 2
Tambahan Biaya emisi Tambahan modal
modal disetor/ saham/ disetor neto/
Additional Issuance Additional paid-in
paid-in capital share costs capital - net
Penawaran umum Public offerings
Pertama tahun 1977 1,015 - 1,015 First in 1977
Kedua tahun 1982 1,825 - 1,825 Second in 1982
Ketiga tahun 1990 126,000 (6,835) 119,165 Third in 1990
Keempat tahun 1993 160,480 (6,800) 153,680 Fourth in 1993
Penawaran terbatas tahun 1994 328,410 (19,821) 308,589 Rights issue in 1994
Penawaran terbatas tanpa HMETD
dalam rangka restrukturisasi Private placement in relation
utang tahun 2001 3,716,760 - 3,716,760 to debt restructuring in 2001
Penawaran terbatas dengan Rights issue
HMETD dalam rangka percepatan in relation to early loan
pembayaran pinjaman tahun 2021 2,441,668 (14,702) 2,426,966 repayment in 2021
Jumlah 6,776,158 (48,158) 6,728,000 Total
Pembagian saham Distribution of bonus
bonus tahun 1997 (410,512) - (410,512) shares in 1997
Eliminasi saldo defisit Elimination of deficit balance
pada kuasi reorganisasi in quasi-reorganisation
tahun 2010 (Catatan 1a) (1,303,213) - (1,303,213) in 2010 (Note 1a)
Difference in values of
restructuring transactions of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entities under
entitas sepengendali (114,928) - (114,928) common control
Reversal differences in
values of restructuring
Pembalikan selisih nilai transaksi transactions of entities
restrukturisasi entitas pengendali 114,928 - 114,928 under common control
Saldo per 31 Desember 2023 dan Balance as at December 31, 2023
31 Desember 2022 5,062,433 (48,158) 5,014,275 and December 31,2022
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
2023 2022
Semen 10,957,794 10,930,213 Cement
Beton jadi 1,222,126 1,169,186 Readymix concrete
Jasa konstruksi lainnya 96,417 90,317 Other construction services
Agregat 94,996 72,332 Aggregate
12,371,333 12,262,048
Pihak ketiga 1,273,666 1,067,031 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 33c) 11,097,667 11,195,017 Related parties (Note 33c)
12,371,333 12,262,048
Aset kontrak Contract assets
(diakui sebagai piutang usaha) (recognised as trade receivables)
Jasa konstruksi lainnya 1,339 7,064 Other construction services
Pada tanggal 31 Desember 2023 pendapatan sebesar As at December 31, 2023 revenue of approximately
Rp96.417 (2022: Rp90.317) diakui secara overtime Rp96,417 (2022: Rp90,317) has been recognised by
dan Rp12.274.916 (2022: Rp12.171.731) diakui pada overtime and Rp12,274,916 (2022: Rp12,171,731) at
titik waktu tertentu. point in time.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, penjualan ke As at December 31, 2023 and 2022, sales to PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mewakili 66,35% Indonesia (Persero) Tbk represented 66.35% and
dan 68,98% dari total penjualan konsolidasian Grup 68.98% of the Group’s total consolidated sales (Note
(Catatan 33c). Hal ini karena penunjukkan PT Semen 33c). This is due to the appointment of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk sebagai distributor tunggal Indonesia (Persero) Tbk as the sole distributor since
sejak tanggal 1 Oktober 2020 (Catatan 35d). October 1, 2020 (Note 35d).
Page 309
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2023 2022
Persediaan bahan baku Raw materials inventories
Awal periode 98,599 88,973 At beginning of period
Pembelian 431,455 677,592 Purchases
Akhir periode (91,387) (98,599) At end of period
Bahan baku yang digunakan 438,667 667,966 Raw materials used
Biaya pabrikasi 7,642,080 7,191,511 Manufacturing costs
Gaji dan upah 757,313 784,508 Salaries and wages
Penyusutan dan deplesi Depreciation and depletion
(Catatan 12) 636,031 600,706 (Note 12)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 153,536 217,948 Right-of-use assets depreciation (Note 13)
Jumlah biaya produksi 9,627,627 9,462,639 Total production costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventories
Awal periode 25,115 54,813 At beginning of period
Akhir periode (21,272) (25,115) At end of period
Beban pokok produksi 9,631,470 9,492,337 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal periode 410,571 248,374 At beginning of period
Akhir periode (444,770) (410,571) At end of period
Jumlah 9,597,271 9,330,140 Total
Tidak ada pembelian barang dari satu pemasok yang No purchase of goods from one supplier that exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. 10% of the total consolidated revenue.
27. BEBAN DISTRIBUSI DAN PENJUALAN 27. DISTRIBUTION AND SELLING EXPENSES
a. Distribusi a. Distribution
2023 2022
Ongkos angkut - domestik 802,723 806,967 Outbound freight - domestic
Ongkos angkut - ekspor 56,235 44,734 Outbound freight - export
Sub-jumlah 858,958 851,701 Subtotal
b. Penjualan b. Selling
2023 2022
Gaji, upah dan tunjangan 44,447 131,267 Salaries, wages and allowances
Biaya tenaga kerja outsource 19,890 18,143 Labour outsourcing expense
Sewa 4,933 5,482 Rent
Bahan bakar 3,133 2,312 Fuel
Jasa profesional 2,640 1,487 Professional fees
Konferensi dan rapat 2,179 6,617 Conferences and meetings
Perjalanan 1,738 13,714 Travelling
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 1,122 1,331 Right-of-use assets depreciation (Note 13)
Penyusutan dan deplesi (Catatan 12) 269 331 Depreciation and depletion (Note 12)
Lain-lain 9,288 8,241 Others
Sub-jumlah 89,639 188,925 Subtotal
Jumlah 948,597 1,040,626 Total
Page 310
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji, upah dan tunjangan 195,339 181,362 Salaries, wages and allowances
Biaya tenaga kerja outsource 35,890 39,907 Labour outsourcing expense
Jasa profesional 21,226 29,805 Professional fees
Sumbangan dan representasi 17,126 17,553 Donations and representation
Pemeliharaan data dan sistem, Data maintenance and system,
proyek regional dan shared services 16,110 12,178 regional project and shared services
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses
(Catatan 6 dan 7) 11,209 7,834 (Notes 6 and 7)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 10,701 11,965 Right-of-use assets depreciation (Note 13)
Perjalanan 9,027 10,964 Travelling
Konferensi dan rapat 5,885 5,347 Conferences and meetings
Biaya bank 5,451 6,489 Bank charges
Sewa 4,007 3,803 Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 2,971 2,456 Repairs and maintenance
Lisensi dan izin 1,721 2,310 License and permit
Pendidikan, pelatihan dan pengembangan 1,500 796 Education, training and development
Penyusutan dan deplesi (Catatan 12) 656 1,703 Depreciation and depletion (Note 12)
Lain-lain 13,687 12,649 Others
Jumlah 352,506 347,121 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2023 2022
Bunga pinjaman 233,298 266,982 Loans interest
Bunga sewa pembiayaan 8,567 11,837 Finance lease interest
Lain-lain 4,001 3,670 Others
Jumlah 245,866 282,489 Total
30. LABA BERSIH PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham dasar dan dilusian The calculation of basic and diluted earnings per share is
didasarkan pada data berikut: based on the following data:
2023 2022
Laba periode berjalan yang dapat Profit for the period attributable
diatribusikan pada pemilik entitas induk 894,645 839,276 to owners of the parent entity
Lembar saham Number of shares
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
untuk perhitungan laba bersih for the computation of basic
per saham dasar 9,019,381,973 9,019,381,973 earnings per share
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 99 93 (in full Rupiah amount)
Grup tidak memiliki instrumen berpotensi saham biasa The Group did not have dilutive potential ordinary shares
yang bersifat dilutif untuk tahun yang berakhir pada 31 during the years ended December 31, 2023 and 2022.
Desember 2023 dan 2022.
Page 311
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SALDO LABA 31. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company Law, the
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk Company is required to set up at least 20% of the issued
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang and paid up capital as a statutory reserve.
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib.
Pemegang saham menyepakati untuk The stockholders agreed to appropriate from retained
mencadangkan dari saldo laba sebesar Rp135.648 earnings amounting to Rp135,648 as additional capital
sebagai tambahan cadangan modal berdasarkan reserve based on the Annual General Stockholder’s
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Meeting Deed No. 44 dated May 12, 2023 of
Akta No. 44 dari Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta Aulia Taufani S.H., Notary in Jakarta.
tanggal 12 Mei 2023.
Dividen Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 12 Mei 2023, Perusahaan on May 12, 2023, the Company declared total final
mengumumkan total dividen final untuk tahun 2022 dividends for the 2022 financial year of Rp251,783,
sebesar Rp251.783, yang sudah dibayarkan sebesar which has been paid amounting to Rp245,483 on
Rp245.483 pada tanggal 8 Juni 2023. Berdasarkan June 8, 2023. Based on the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Shareholders on April 8, 2022, the Company declared
8 April 2022, Perusahaan mengumumkan total total final dividends for the 2021 financial year of
dividen final untuk tahun 2021 sebesar Rp216.280, Rp216,280, which has been paid amounting to
yang sudah dibayarkan sebesar Rp215.803 pada Rp215,803 on April 23, 2022.
tanggal 23 April 2022.
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits
Akun ini merupakan liabilitas imbalan kerja atas This account represents the employee benefits
pensiun, bonus, transportasi pegawai dan liability for pensions, bonuses, employee transport
imbalan atas biaya personal lain yang jatuh tempo and other personal expenses and benefits which are
kurang dari satu tahun. due within one year.
2023 2022
Bonus dan THR 94,185 129,537 Bonus and festive benefits
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of the long-term
imbalan kerja jangka panjang 59,490 73,225 employee benefits obligation
Lain-lain 31,731 16,184 Others
Jumlah 185,406 218,946 Total
Page 312
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang The balance of long-term employee benefits
tercatat di laporan posisi keuangan Grup yang obligation included in the Group’s statement of
timbul dari program pensiun imbalan pasti, financial position arising from the defined benefit
imbalan pascakerja lainnya dan penghargaan pension plan, other post-employment benefits and
masa kerja jangka panjang adalah sebagai the long-service award is as follows:
berikut:
2023 2022
Imbalan pascakerja lain 407,948 440,505 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 114,897 115,588 benefits
Bagian jangka pendek dari liabilitas 522,845 556,093 Current portion of the long-term
Imbalan kerja jangka panjang (59,490) (73,225) employee benefits obligation
Jumlah 463,355 482,868 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang Grup yang The Group’s long-term employee benefit expenses
dibebankan di laba rugi dengan detail sebagai which were charged to the profit or loss have the
berikut: following details:
2023 2022
Program pensiun imbalan pasti 22,740 25,496 Defined benefits pension plan
Imbalan pascakerja lain 28,959 55,458 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 16,608 14,338 Other long-term employee benefits
Jumlah 68,307 95,292 Total
Komponen ekuitas lain tercatat di laporan posisi The other equity components included in the Group’s
keuangan Grup adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2023 2022
Saldo awal 286,112 334,385 Beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement recognised
diakui sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi keuangan 3,943 (38,518) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (40,384) (51,779) Experience adjustment -
Imbal hasil atas aset program Returns on plan assets
(tidak termasuk pendapatan bunga) 10,545 19,196 (excluding interest income)
Perubahan dampak batas atas aset Changes in effect of asset ceiling
(tidak termasuk pendapatan bunga) 23,747 22,830 (excluding interest income)
Dampak OCI akibat reklasifikasi OCI impact on the reclassification of actuarial
keuntungan aktuaria ke saldo laba - (2) gains to retained earnings
Saldo akhir 283,963 286,112 Ending balance
Beban penyediaan liabilitas imbalan pascakerja The cost of providing the post-employment benefits
Grup pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 obligation for the Group as at December 31, 2023
dihitung oleh KKA Yusi & Rekan dengan and 2022 was calculated by KKA Yusi & Rekan using
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: the following key assumptions:
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 3.0% (2022: 3.0%) per tahun/per year Salary growth rate
Tingkat diskonto 6.45% - 7.14% (2022: 5.52% - 7.43%) per tahun/per year Discount rate
Tingkat biaya kesehatan 15% (2022: 15%) per tahun/per year Medical cost rate
Tingkat mortalitas TMI’19 Mortality rate
Tingkat cacat 10.0% dari tingkat mortalitas/from mortality rate Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6,0% untuk karyawan sebelum usia 30 tahun dan akan menurun Resignation rate
sampai 0,0% pada usia 2 tahun sebelum usia pensiun normal/
6.0% for employees below the age of 30 years old, decreasing
to 0.0% two years prior to the normal retirement age
Page 313
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti Defined benefits pension plan
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefits pension
manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang plan covering all of its permanent employees
dipekerjakan sebelum tahun 2004. Manfaat employed prior to 2004. The plan provides pension
pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan benefits computed based on basic pension salaries
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja and the employee’s years of service. The pension
karyawan. Program pensiun ini dikelola oleh Dana plan is managed by Dana Pensiun Semen Cibinong
Pensiun Semen Cibinong (“DPSC”) yang telah (“DPSC”), which was approved by the Minister of
disahkan Menteri Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia in his Decision
dengan Surat Keputusannya No. KEP- Letter No. KEP-003/KM.17/1996 dated January 8,
003/KM.17/1996 tanggal 8 Januari 1996. Seluruh 1996. The Company is responsible for funding all
kewajiban pendanaan dana pensiun menjadi pension plan liabilities.
tanggung jawab Perusahaan.
Detail beban pensiun imbalan pasti yang The details of the defined benefits pension plan
dibebankan di laba rugi adalah sebagai berikut: expenses charged to the profit or loss are as follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 22,740 25,496 Current service costs
Liabilitas sehubungan dengan program pension Liabilities related to defined benefits pension plan
imbalan pasti adalah sebagai berikut: programs benefits are as follows:
2023 2022
Nilai kini liabilitas 468,419 492,608 Present value of liability
Nilai wajar aset program dana pensiun (583,710) (578,323) Fair value of pension plan assets
Dampak pembatasan aset 115,291 85,715 Effect on asset ceiling
Jumlah - -
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements in the present value of liabilities are as
follows:
2023 2022
Awal tahun 492,608 520,476 Beginning of year
Biaya jasa kini 22,740 25,496 Current service costs
Biaya bunga 33,498 31,017 Interest costs
Pembayaran manfaat (51,038) (42,084) Benefits paid
Pengukuran kembali Remeasurement
- Perubahan asumsi keuangan 934 (14,515) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (30,323) (27,782) Experience adjustment -
Akhir tahun 468,419 492,608 End of year
Mutasi nilai wajar aset program dana pensiun The movements in the fair value of pension plan
adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2023 2022
Awal tahun 578,323 579,824 Beginning of year
Pengembalian aset dana pensiun
yang diharapkan 39,327 34,554 Expected return of plan assets
Kontribusi yang dibayarkan Perusahaan 27,643 25,226 Contribution paid by the company
Keuntungan aktuarial atas
aset dana pensiun (10,545) (19,197) Actuarial gain on plan assets
Pembayaran manfaat (51,038) (42,084) Benefit payments
Akhir tahun 583,710 578,323 End of year
Page 314
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits pension plan (continued)
Mutasi program pensiun imbalan pasti adalah Movements in the defined benefits pension plan are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Awal tahun - - Beginning of year
Biaya jasa kini 22,740 25,496 Current service costs
Iuran program oleh Perusahaan (27,643) (25,226) Contribution paid by the Company
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi keuangan 933 (14,515) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (30,323) (27,782) Experience adjustment -
Imbal hasil atas aset program Returns on plan assets
(tidak termasuk pendapatan bunga) 10,545 19,197 (excluding interest income)
Perubahan dampak batas atas aset Changes in effect of asset ceiling
(tidak termasuk pendapatan bunga) 23,748 22,830 (excluding interest income)
Akhir tahun - - End of year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas rate and expected salary increase and mortality. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analysis below has been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on plausible changes to the respective
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan assumptions occurring at the end of the reporting
semua asumsi lain konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Kategori-kategori utama dari aset program dana The major categories of pension plan assets as
pensiun sebagai persentase dari nilai wajar total percentages of the fair value of the total plan assets
aset program dana pensiun adalah sebagai are as follows:
berikut:
2023 % 2022 %
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 370,000 65% 313,500 54% Time deposits
Aset lainnya 30,113 3% 15,486 3% Other assets
Kuotasi harga pasar Quoted market price
Obligasi negara 183,597 32% 249,337 43% Government bonds
Jumlah 583,710 100% 578,323 100% Total
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 dan assumptions as at December 31, 2023 and 2022 is
2022 sebagai berikut: as follows:
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the defined
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang benefit obligation will decrease by Rp13,528
sebesar Rp13.528 (meningkat sebesar Rp14.386) (increase by Rp14,386) (2022: decrease by
(2022: berkurang sebesar Rp16.265 (meningkat Rp16,265 (increase by Rp17,355)).
sebesar Rp17.355)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan by 1%, the defined benefit obligation will increase by
naik sebesar Rp13.958 (turun sebesar Rp13.437) Rp13,958 (decrease by Rp13,437) (2022: increase
(2022: meningkat sebesar Rp17.098 (turun by Rp17,098 (decrease by Rp16,374)).
sebesar Rp16.374)).
Page 315
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits pension plan (continued)
2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months (the next annual
(tahun laporan tahun berikutnya) 154,059 reporting year)
Antara 1 dan 5 tahun 352,734 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 196,714 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 4,072 Beyond 10 years
Durasi rata-rata program liabilitas manfaat pasti di The average duration of the defined benefits plan
akhir tahun laporan adalah 3,5 tahun. liability at the end of the reporting year is 3.5 years.
Pada tahun 2006, Grup menyelenggarakan In 2006, the Group established a defined contribution
program pensiun iuran pasti untuk semua pension plan to cover its permanent employees
karyawan tetapnya yang dipekerjakan setelah employed after January 1, 2004 which is managed by
tanggal 1 Januari 2004, yang dikelola oleh Dana Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA.
Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA. Contribution is made monthly by the Company at a
Kontribusi dilakukan oleh Perusahaan setiap rate of 9.8% of the monthly salaries of those
bulan sebesar 9,8% dari gaji bulanan karyawan employees.
yang bersangkutan.
Jumlah beban kontribusi yang dibayarkan kepada The contribution expense paid to the defined
program iuran pasti (DPLK AIA) pada contribution plan (DPLK AIA) December 31, 2023
31 Desember 2023 sebesar Rp30.701 amounted to Rp30,701 (December 31, 2022:
(31 Desember 2022: Rp30.657). Rp30,657).
Imbalan pascakerja lain Other post-employment benefits
Grup juga mengakui tambahan kewajiban The Group also recognises the cost of providing
manfaat pekerja selain program pensiun sesuai other long-term employment benefits in accordance
kebijakan Grup berupa kekurangan antara with the Group’s policies such as benefits shortages
imbalan pascakerja berdasarkan program provided by the pension plan against the benefits
pensiun dengan imbalan berdasarkan kebijakan based on the Group’s policy and post-employment
Grup dan imbalan pascakerja berdasarkan benefits in accordance with the subsidiaries policies
kebijakan entitas anak (Undang-undang (Labour Law No. 13/2003).
Ketenagakerjaan No. 13/2003).
Beban imbalan pascakerja lain yang diakui di laba Amounts recognised in profit or loss in respect of
rugi adalah: other post-employment benefits are as follows:
2023 2022
Biaya jasa kini dan lainnya 24,995 29,740 Current service costs and others
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (24,752) - Past service costs due to plan amendments
Biaya bunga 28,716 25,718 Interest costs
Jumlah 28,959 55,458 Total
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan Past service costs due to plan amendments are
sehubungan dengan perubahan kebijakan related to the change in policy on benefit payments.
jumlah manfaat yang dibayarkan.
Page 316
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan pascakerja lain (lanjutan) Other post-employment benefits (continued)
Mutasi nilai kini imbalan pascakerja lain adalah Movements in the present value of the other post-
sebagai berikut: employment benefits are as follows:
2023 2022
Awal tahun 440,505 474,695 Beginning of year
Biaya jasa kini 24,995 29,740 Current service costs
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (24,752) - Past service costs due to plan amendment
Biaya bunga 28,716 25,718 Interest costs
Pembayaran manfaat (54,465) (41,648) Benefits paid
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi keuangan 3,010 (24,004) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (10,061) (23,996) Experience adjustment -
Akhir tahun 407,948 440,505 End of year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pascakerja lain adalah tingkat determination of the other post-employment benefits
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. are discount rate and expected salary increase. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analysis below has been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi based on plausible changes to the respective
yang mungkin terjadi pada akhir periode assumptions occurring at the end of the reporting
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the other
1%, kewajiban imbalan pascakerja lain akan post-employee benefits will decrease by Rp27,158
berkurang sebesar Rp27.158 (meningkat sebesar (increase by Rp32,710) (2022: decrease by
Rp32.710) (2022: berkurang sebesar Rp26.499 Rp26,499 (increase by Rp29,258)).
(meningkat sebesar Rp29.258)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan by 1%, the other post-employee benefits will
pascakerja lain akan meningkat sebesar increase by Rp23,541 (decrease by Rp19,366)
Rp23.541 (berkurang sebesar Rp19.366) (2022: (2022: increase by Rp24,605 (decrease by
meningkat sebesar Rp24.605 (berkurang sebesar Rp20,837)).
Rp20.837)).
Jatuh tempo liabilitas imbalan pascakerja lain The maturity of other post-employment benefits
pada 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: liability as at December 31, 2023 is as follows:
2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months (the next annual
(tahun laporan tahun berikutnya) 46,679 reporting year)
Antara 1 dan 5 tahun 231,852 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 184,165 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 312,468 Beyond 10 years
Durasi rata-rata program imbalan pascakerja lain The average duration of the other post-employment
di akhir tahun laporan adalah 7,61 tahun. benefits at the end of the reporting year is 7.61 years.
Page 317
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group provides long-service awards to
jangka panjang kepada karyawan yang mencapai employees who have rendered five years of service,
masa kerja 5 tahun, dan setiap 5 tahun and for every five years of service thereafter.
berikutnya. Mulai tanggal 1 Januari 2010, Starting January 1, 2010, the Company and its
Perusahaan dan entitas anak memberikan subsidiaries have provided additional benefits
tambahan manfaat kepada karyawan yang telah whereby the employees who have rendered five
bekerja 5 tahun dimana mereka berhak menerima years of service are entitled to receive leave
tunjangan cuti sebesar 10% dari gaji bulanan allowance computed at 10% of their monthly salary
setiap tahun. Sejak tahun 2012, untuk karyawan every year. Since 2012, the percentage of leave
Perusahaan, besaran imbalan cuti naik menjadi allowance for the Company’s employees has
20% dari gaji bulanan. increased to 20% of their monthly salary.
Jumlah yang diakui di laba rugi sehubungan Amounts recognised in the profit or loss in respect of
dengan penghargaan masa kerja jangka panjang long-service award benefits are as follows:
adalah:
2023 2022
Biaya jasa kini dan lainnya 8,821 9,807 Current service costs and others
Biaya bunga 7,513 6,564 Interest costs
Pengukuran kembali, akibat Remeasurement recognised, due to
- Perubahan asumsi keuangan 892 (3,364) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (618) 1,331 Experience adjustment -
Jumlah 16,608 14,338 Total
Mutasi liabilitas penghargaan masa kerja jangka Movements in long-service award benefits liability
panjang adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022 .
Awal tahun 115,588 127,401 Beginning of year
Biaya jasa kini dan lainnya 8,821 9,807 Current service costs and others
Biaya bunga 7,513 6,564 Interest costs
Pembayaran manfaat (17,299) (26,151) Benefits paid
Pengukuran kembali, akibat Remeasurement recognised, due to
- Perubahan asumsi keuangan 892 (3,364) Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (618) 1,331 Experience adjustment -
Akhir tahun 114,897 115,588 End of year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban penghargaan masa kerja jangka determination of the long-service award benefits
panjang adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji liability are discount rate and expected salary
yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini increase. The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on plausible changes to the
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada respective assumptions occurring at the end of the
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi reporting period, while holding all other assumptions
lain konstan. constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the other
1%, kewajiban imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits will decrease by
lainnya akan berkurang sebesar Rp5.305 Rp5,305 (increase by Rp5,825) (2022: decrease by
(meningkat sebesar Rp5.825) (2022: berkurang Rp4,887 (increase by Rp5,360)).
sebesar Rp4.887 (meningkat sebesar Rp5.360)).
Page 318
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 32. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan kerja by 1%, the other long-term employee benefits will
jangka panjang lainnya akan meningkat sebesar increase by Rp3,801 (decrease by Rp3,530)
Rp3.801 (berkurang sebesar Rp3.530 (2022: increase by Rp3,978 (decrease by Rp3,693)).
(2022: meningkat sebesar Rp3.978 (berkurang
sebesar Rp3.693)).
c. Manajemen risiko terkait program imbalan c. Risk management related to employee benefit
kerja program
Jatuh tempo liabilitas penghargaan masa kerja The maturity of long-service award liability as at
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2023
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months (the next annual
(laporan tahunan tahun berikutnya) 12,811 reporting year)
Antara 1 dan 5 tahun 79,620 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 68,028 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 96,077 Beyond 10 years
Durasi rata-rata liabilitas penghargaan masa The average duration of the long-service award
kerja jangka panjang di akhir tahun laporan liability at the end of the reporting year is 6.72 years.
adalah 6,72 tahun.
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks through
program imbalan pascakerja dan imbalan jangka its post-employment and other long-term benefits.
panjang lainnya. Risiko yang paling signifikan The most significant risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
Volatilitas aset Asset volatility
Dalam memenuhi kewajiban imbalan kerja, Grup In order to fulfill the Group’s employment benefit
menggunakan dana yang dihasilkan dari kegiatan obligations, the Group uses funds generated from its
operasi dan investasi pada instrumen obligasi operations and those invested in government and
Negara dan obligasi korporasi yang terdaftar di corporate bonds listed on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia. Grup juga selalu menjaga Exchange. The Group also maintains fund sufficiency
kecukupan dana untuk melindungi kepastian Grup to prevent the Group from default in fulfilling its
dalam memenuhi kewajiban manfaat karyawan di obligation to employees in the future.
masa depan.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase plan
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini liabilities, although this will be partially offset by an
akan saling hapus secara sebagian dengan increase in the value of the Company’s bond holdings
kenaikan dari nilai obligasi yang dimiliki in its pension plan assets.
Perusahaan didalam aset program dana pensiun.
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment benefit
imbalan pascakerja plans
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at December 31, 2023 the Group expects to make
diharapkan membayar iuran sebesar Rp25.983 a contribution amounting to Rp25,983 to defined
untuk program manfaat pasti selama tahun benefit plans during the next financial year.
anggaran berikutnya.
Page 319
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties
• Pemegang saham utama Perusahaan - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dan pemegang saham mayoritas
Ultimate parent company and
majority shareholder
• Entitas sepengendali: - PT Industri Kemasan Semen Gresik
Anak perusahaan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk/ - PT Semen Indonesia Beton
Entities under common control: - PT Varia Usaha Bahari
Subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - SI International Trading Pte Ltd
- PT Semen Indonesia Distributor
- PT Semen Indonesia Logistik
- PT Semen Indonesia International
- PT Semen Padang
- PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
- PT Semen Tonasa
- PT Varia Usaha Beton
- PT United Tractors Semen Gresik
- PT Semen Gresik Indonesia
- PT Varia Usaha Lintas Segara
- PT Varia Usaha Dharma Segara
- PT Semen Baturaja Tbk
- SIIB
• Entitas sepengendali: - PT Waskita Karya Tbk
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/ - PT Waskita Beton Precast Tbk
Entities under common control: - PT Hutama Karya (Persero)
State-Owned Enterprise (SOE) - PT Pertamina (Persero)
- PT Pertamina Hulu Mahakam
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Adhi Persada Beton
- PT Adhi Persada Gedung
- PT Dahana (Persero)
- PT Hakaaston
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT Pembangunan Perumahan Presisi
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya Beton Tbk
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Petrokimia Gresik (Persero)
- PT PLN (Persero)
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
- PT PGAS Solution
- PT Aneka Tambang Tbk
- Saka Indonesia Pangkah Limited
- Mandiri
- BNI
- BRI
- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Brantas Abipraya
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Aerofood Indonesia
- PT Pertamina EP
- PT Pertamina Patra Niaga
- PT Pertamina Hulu Energi
- PT Jasa Marga
- PT Bukit Energi Servis Terpadu
- PT Lamong Energi Indonesia
- PT Berkah Multi Cargo
- PT Infomedia Nusantara
• Entitas adalah suatu program imbalan pasca - DPSBI
kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan/
The entity is a post-employment benefit plan
for the benefit of employees of the Company
• Personil manajemen kunci/ - Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak/
Key management personnel Boards of Commissioners and Directors of the Company and
its subsidiaries
Page 320
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group has entered
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara into certain transactions with related parties, including the
lain: following:
a. Grup memberikan manfaat pada Komisaris dan a. The Group provides benefits to the Boards of
Direktur Perusahaan sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company as
follows:
2023 2022
Direksi 26,712 27,007 Directors
Komisaris 6,176 7,463 Commissioners
Jumlah 32,888 34,470 Total
Semua kompensasi yang diberikan bersifat All of the compensation provided is short-term in
jangka pendek. nature.
b. Program imbalan pascakerja Grup dikelola oleh b. The Group’s post-employment benefits plan is
DPSBI yang telah diungkapkan pada Catatan 32. managed by DPSBI as disclosed in Note 32.
c. Rincian pendapatan dari pihak berelasi sebagai c. The details of revenue earned from related parties
berikut: are as follows:
2023 2022
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 8,208,835 8,458,958 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 1,844,451 1,681,818 PT Semen Padang
SI International Trading Pte Ltd 828,102 724,014 SI International Trading Pte Ltd
PT Hutama Karya (Persero) 93,938 147,993 PT Hutama Karya (Persero)
PT Semen Tonasa 62,659 55,759 PT Semen Tonasa
PT Wijaya Karya Beton Tbk 13,321 33,652 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 12,435 20,300 PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 7,676 14,328 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5,798 9,994 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Jasa Marga 5,415 - PT Jasa Marga
PT Brantas Abipraya 3,948 8,188 PT Brantas Abipraya
PT Semen Indonesia Beton 2,976 13,080 PT Semen Indonesia Beton
PT Peruri Properti 2,179 - PT Peruri Properti
PT Lamong Energi Indonesia 1,762 - PT Lamong Energi Indonesia
PT Varia Usaha Beton 1,317 3,009 PT Varia Usaha Beton
PT Timah Investasi Mineral 1,239 - PT Timah Investasi Mineral
PT Adhi Persada Beton 842 7,242 PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - 4,094 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lain-lain 774 12,588 Others
Jumlah 11,097,667 11,195,017 Total
Pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi Revenue earned from related parties constituted
sebesar 89,70% dan 91,30% dari jumlah 89.70% and 91.30% of total revenue for the years
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2023 and 2022 respectively.
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023
dan 2022.
Page 321
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
d. Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak d. The details of goods and services purchases with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
2023 2022
Dicatat dalam beban pokok Recorded in cost of revenue and
pendapatan dan beban usaha operating expenses
PT PLN (Persero) 1,206,874 1,098,583 PT PLN (Persero)
PT Semen Padang 669,766 852,286 PT Semen Padang
PT Semen Indonesia Logistik 358,526 47,580 PT Semen Indonesia Logistik
PT Pertamina Patra Niaga 304,679 307,174 PT Pertamina Patra Niaga
PT Hutama Karya (Persero) 250,683 195,693 PT Hutama Karya (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 236,567 423,445 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Tonasa 163,874 305,868 PT Semen Tonasa
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 75,970 57,236 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Dahana (Persero) 60,802 48,970 PT Dahana (Persero)
PT Semen Baturaja Tbk 60,686 - PT Semen Baturaja Tbk
SI International Trading Pte Ltd 43,383 69,500 SI International Trading Pte Ltd
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 41,534 75,664 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 40,247 36,307 PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
PT Petrokimia Gresik (Persero) 39,471 14,762 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 37,655 3,575 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Semen Indonesia Beton 30,144 27,239 PT Semen Indonesia Beton
PT Bukit Energi Servis Terpadu 25,207 - PT Bukit Energi Servis Terpadu
PT Varia Usaha Bahari 13,995 10,244 PT Varia Usaha Bahari
PT United Tractors Semen Gresik 10,113 7,908 PT United Tractors Semen Gresik
PT Lamong Energi Indonesia 5,096 - PT Lamong Energi Indonesia
PT Semen Gresik Indonesia 4,053 - PT Semen Gresik Indonesia
PT Sucofindo (Persero) 3,699 3,588 PT Sucofindo (Persero)
PT Varia Usaha Beton 3,387 23,530 PT Varia Usaha Beton
PT Pertamina (Persero) 3,274 4,430 PT Pertamina (Persero)
PT Aneka Tambang Tbk 3,197 5,767 PT Aneka Tambang Tbk
PT Varia Usaha Lintas Segara 2,909 - PT Varia Usaha Lintas Segara)
PT Berkah Multi Cargo 2,901 - PT Berkah Multi Cargo
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2,713 6,926 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Infomedia Nusantara 2,158 - PT Infomedia Nusantara
PT Aerofood Indonesia 669 10,839 PT Aerofood Indonesia
PT Industri Kemasan Semen Gresik 665 2,561 PT Industri Kemasan Semen Gresik
Lain-lain 1,401 13,028 Others
Jumlah 3,706,298 3,652,703 Total
Persentase terhadap jumlah beban Percentage of total cost of revenue
pokok dan usaha 34.01% 34.08% and expenses
e. Rincian saldo kas di bank dari pihak berelasi e. The details of cash in bank balances with related
disajikan di Catatan 5. parties are shown in Note 5.
f. Rincian saldo piutang lain-lain dari pihak berelasi f. The details of other receivables balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2023 2022
Dicatat dalam piutang lain-lain
(Catatan 7) Recorded in other receivables (Note 7)
PT Pertamina Hulu Mahakam 55,332 63,641 PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Pertamina EP 27,334 16,129 PT Pertamina EP
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 12,212 6 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SI International Trading Pte Ltd 5,274 - SI International Trading Pte Ltd
PT Pertamina (Persero) 4,126 3,150 PT Pertamina (Persero)
Lain-lain 6,309 1,250 Others
Jumlah 110,587 84,176 Total
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (269) (790) losses
Jumlah 110,318 83,386 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0.50% 0.39% Percentage of total assets
Page 322
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
g. Rincian saldo piutang usaha dari pihak berelasi g. The details of trade receivables balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2023 2022
Dicatat dalam piutang usaha
(Catatan 6) Recorded in trade receivables (Note 6)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1,728,951 1,370,481 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 1,500,318 614,929 PT Semen Padang
SI International Trading Pte Ltd 161,877 108,071 SI International Trading Pte Ltd
PT Hutama Karya (Persero) 57,719 156,549 PT Hutama Karya (Persero)
PT Semen Tonasa 55,226 29,399 PT Semen Tonasa
PT Adhi Persada Beton 26,300 40,204 PT Adhi Persada Beton
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 18,627 27,730 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
PT Wijaya Karya Beton Tbk 14,888 14,097 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 13,878 19,254 (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7,332 14,708 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston 6,749 8,213 PT Hakaaston
PT Semen Indonesia Beton 5,654 13,202 PT Semen Indonesia Beton
PT Adhi Persada Gedung 4,817 5,496 PT Adhi Persada Gedung
PT Brantas Abipraya (Persero) 3,784 3,447 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2,385 4,883 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Varia Usaha Beton 1,462 15,810 PT Varia Usaha Beton
PT Waskita Karya Tbk 620 799 PT Waskita Karya Tbk
PT Semen Indonesia International - 9,867 PT Semen Indonesia International
Lain-lain 9,216 24,292 Others
Jumlah 3,619,803 2,481,431 Total
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (31,580) (5,325) losses
Jumlah 3,588,223 2,476,106 Total
Persentase terhadap jumlah aset 16.16% 11.58% Percentage of total assets
h. Rincian saldo utang usaha kepada pihak berelasi h. The details of trade payables balances with related
sebagai berikut: parties are as follows:
2023 2022
Dicatat dalam utang usaha (Catatan 16) Recorded in trade payables (Note 16)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 704,804 682,869 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 504,330 448,263 PT Semen Padang
PT Semen Tonasa 318,677 339,646 PT Semen Tonasa
PT Hutama Karya (Persero) 152,653 112,406 PT Hutama Karya (Persero)
PT Semen Indonesia Logistik 148,321 23,671 PT Semen Indonesia Logistik
PT Pertamina Patra Niaga 42,880 9,087 PT Pertamina Patra Niaga
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 36,548 - PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
SI International Trading Pte Ltd 33,655 50,226 SI International Trading Pte Ltd
PT Dahana (Persero) 22,782 24,972 PT Dahana (Persero)
PT Petrokimia Gresik 13,465 1,120 PT Petrokimia Gresik
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 12,717 6,034 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Semen Gresik 4,236 - PT Semen Gresik
PT Sinergi Informatika Semen
Indonesia 4,209 4,041 PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
PT Semen Indonesia Beton 4,142 2,429 PT Semen Indonesia Beton
United Tractors Semen Gresik 3,870 - United Tractors Semen Gresik
PT Varia Usaha Bahari 3,825 3,705 PT Varia Usaha Bahari
PT Varia Usaha Lintas Segara 3,679 - PT Varia Usaha Lintas Segara
PT Bukit Energi Sevis Terpadu 2,298 - PT Bukit Energi Sevis Terpadu
PT Sucofindo (Persero) 1,470 - PT Sucofindo (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 912 10,700 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Varia Usaha Beton - 10,056 PT Varia Usaha Beton
PT PLN (Persero) - 17 PT PLN (Persero)
PT Pertamina (Persero) - 57 PT Pertamina (Persero)
Lain-lain 9,756 8,291 Others
Jumlah 2,029,229 1,737,590 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 20.92% 18.24% Percentage of total liabilities
Page 323
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
i. Rincian saldo utang lain-lain kepada pihak i. The details of other payables balances with related
berelasi sebagai berikut: parties are as follows:
2023 2022
Dicatat dalam utang lain-lain
(Catatan 17) Recorded in other payables (Note 17)
SIIB 132,104 - SIIB
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 11,552 - PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Timah Investasi Mineral 848 - PT Timah Investasi Mineral
PT Pertamina Hulu Energi - 389 PT Pertamina Hulu Energi
PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk - 207 PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Lain-lain 807 395 Others
Jumlah 145,311 991 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.50% 0.01% Percentage of total liabilities
j. Rincian saldo beban masih harus dibayar kepada j. The details of accrued expenses balances with
pihak berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
2023 2022
Dicatat dalam beban masih harus Recorded in accrued
dibayar (Catatan 19) expenses (Note 19)
PT PLN (Persero) 113,900 97,379 PT PLN (Persero)
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.17% 1.02% Percentage of total liabilities
k. Rincian saldo liabilitas sewa kepada pihak k. The details of lease liabilities balances with related
berelasi sebagai berikut: parties are as follows:
2023 2022
PT Semen Indonesia Beton 21,555 3,650 PT Semen Indonesia Beton
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 11,297 - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - 2,166 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Jumlah 32,852 5,816 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.34% 0.06% Percentage of total liabilities
Piutang, utang dan liabilitas sewa di atas yang berasal The above receivables, payables and lease liabilities
dari penjualan dan pembelian barang dan jasa akan from the sales and purchases of goods and services are
diselesaikan berdasarkan persyaratan kredit normal settled under normal credit terms and the Group’s pricing
dan tidak dikenakan bunga, dan kebijakan Grup policy related to the transactions with related parties is
mengenai penentuan harga sehubungan dengan set based on contracted prices or agreement between
transaksi dengan pihak berelasi ditentukan parties.
berdasarkan kontrak atau perjanjian diantara para
pihak.
34. INFORMASI SEGMEN USAHA 34. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam tiga divisi operasi semen; beton jadi dan currently organised into three operating divisions
tambang agregat; dan jasa konstruksi lainnya. Divisi- cement; readymix concrete and aggregate quarry; and
divisi tersebut menjadi dasar pelaporan informasi other construction services. These divisions are the
segmen Grup. basis on which the Group reports its segment
information.
Page 324
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 34. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Business segment (continued)
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
- Semen: produksi dan distribusi semen; - Cement: production and distribution of cement;
- Beton jadi dan tambang agregat: produksi beton - Readymix concrete and aggregate quarry:
jadi dan agregat; dan production of readymix concrete and aggregate; and
- Jasa konstruksi lainnya. - Other construction services.
Transaksi antar segmen dilakukan dengan syarat dan Transactions between segments are carried out at
kondisi yang sesuai dengan persetujuan antar agreed terms between the companies.
perusahaan.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segment is
segmen usaha: presented below:
2023
Beton jadi
dan tambang
agregat/ Jasa
Readymix konstruksi
concrete and lainnya/Other
Semen/ aggregate construction Jumlah/ Eliminasi/ Neto/
Cement quarry services Total Eliminations Net
Pendapatan 10,957,794 1,317,115 98,636 12,373,545 (2,212) 12,371,333 Revenue
Pendapatan antar segmen 416,157 18,061 3,380 437,598 (437,598) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 11,373,951 1,335,176 102,016 12,811,143 (439,810) 12,371,333 Total revenue
Beban pokok pendapatan (8,745,897) (1,190,666) (88,827) (10,025,390) 428,119 (9,597,271) Cost of revenue
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan (732,300) (210,204) (6,093) (948,597) - (948,597) Distribution and selling
Umum dan administrasi (322,502) (29,436) (568) (352,506) - (352,506) General and administrative
Laba selisih kurs (2,610) 339 - (2,271) (2,271) Foreign exhange gain
Lainnya - bersih 17,274 (12,277) (2,261) 2,736 (2,004) 732 Others - net
Rugi dari pelepasan aset tetap (261) - - (261) - (261) Loss from disposal of fixed assets
Penghasilan keuangan 23,098 2,723 9 25,830 (20,497) 5,333 Finance income
Beban keuangan (262,562) (4,355) - (266,917) 21,051 (245,866) Finance costs
Laba (rugi) segmen 1,348,191 (108,700) 4,276 1,243,767 (13,141) 1,230,626 Segment profit (loss)
Beban pajak penghasilan (333,881) (2,100) - (335,981) - (335,981) Income tax expense
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 25,221,152 1,110,417 140,571 26,472,140 (4,265,401) 22,206,739 Segment assets
Liabilitas segmen (10,377,958) (852,374) (150,194) (11,380,526) 1,678,401 (9,702,125) Segment liabilities
Penambahan aset tetap 758,855 1,876 936 761,667 - 761,667 Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna 83,492 72,262 - 155,754 - 155,754 Additions to right-of-use assets
Penyusutan dan deplesi (605,785) (25,224) (5,947) (636,956) - (636,956) Depreciation and depletion
Penyusutan aset hak-guna (114,813) (50,524) (1,079) (166,416) 1,057 (165,359) Depreciation of right-of-use assets
2022
Beton jadi
dan tambang
agregat/ Jasa
Readymix konstruksi
concrete and lainnya/Other
Semen/ aggregate construction Jumlah/ Eliminasi/ Neto/
Cement quarry services Total Eliminations Net
Pendapatan 10,930,213 1,241,518 90,317 12,262,048 - 12,262,048 Revenue
Pendapatan antar segmen 184,811 38,728 1,303 224,842 (224,842) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 11,115,024 1,280,246 91,620 12,486,890 (224,842) 12,262,048 Total revenue
Beban pokok pendapatan (8,278,294) (1,174,048) (87,907) (9,540,249) 210,109 (9,330,140) Cost of revenue
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan (825,057) (209,758) (5,811) (1,040,626) - (1,040,626) Distribution and selling
Umum dan administrasi (304,482) (41,954) (669) (347,105) (16) (347,121) General and administrative
Laba selisih kurs 1,043 (445) (476) 122 - 122 Foreign exhange gain
(Rugi) laba dari penghapusan dan (Loss) gain from write-offs
Pelepasan aset tetap (418) 1,506 - 1,088 (1,506) (418) and disposal of fixed asset
Lainnya - bersih (63,753) (23,008) (9,329) (96,090) (2,094) (98,184) Others - net
Penghasilan keuangan 20,243 1,596 - 21,839 (15,161) 6,678 Finance income
Beban keuangan (295,038) (3,213) - (298,251) 15,762 (282,489) Finance costs
Laba (rugi) segmen 1,369,267 (169.546) (12,104) 1,187,617 (17,747) 1,169,870 Segment profit (loss)
(Beban) manfaat pajak penghasilan (332,621) 2,233 - (330,388) (206) (330,594) Income tax (expense) credit
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 23,593,526 1,546,711 134,753 25,274,990 (3,896,480) 21,378,510 Segment assets
Liabilitas segmen (9,513,607) (1,200,704) (126,735) (10,841,046) 1,322,574 (9,518,472) Segment liabilities
Penambahan aset tetap 859,212 63 10,229 869,504 - 869,504 Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna 75,529 46,852 5,283 127,664 (5,283) 122,381 Additions to right-of-use assets
Penyusutan dan deplesi (559,291) (38,489) (4,960) (602,740) - (602,740) Depreciation and depletion
Penyusutan aset hak-guna (192,929) (37,934) (1,265) (232,128) 884 (231,244) Depreciation of right-of-use assets
Page 325
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 34. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen geografis Geographical segment
Grup beroperasi dan berproduksi di Jawa dan luar The Group’s operations and production are located both
Jawa, Indonesia. in and outside Java, Indonesia.
Tabel berikut menunjukkan distribusi pendapatan The following table shows the distribution of the Group’s
konsolidasian Grup berdasarkan segmen geografis consolidated revenue by geographical segments,
tanpa memperhatikan tempat barang dan jasa irrespective of the goods and services produced:
diproduksi:
2023 2022
Lokal Domestic
Jawa 7,597,112 7,787,599 Java
Area lain di luar Jawa .. 3,946,119 3,750,435 Other areas outside Java
Ekspor 828,102 724,014 Export
Jumlah 12,371,333 12,262,048 Total
Seluruh aset tidak lancar selain instrumen keuangan All non-current assets other than financial instruments
dan aset pajak tangguhan berada di Indonesia. Grup and deferred tax assets are domiciled in Indonesia. The
tidak memiliki aset dan hak imbalan kerja yang Group has no employment benefit assets and rights
muncul dari kontrak asuransi. arising from insurance contracts.
35. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND CONTINGENCY
a. Fasilitas kredit a. Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa L/C dan bank The Group has credit facilities of L/C and bank
garansi dari beberapa bank. guarantees from some banks.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at December 31, 2023, the Group had outstanding
saldo L/C sebesar Rp52.360 L/C in amounting to Rp52,360 (December 31, 2022:
(31 Desember 2022: Rp131.911). Rp131,911).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at December 31, 2023, the Group has outstanding
saldo bank garansi sebesar Rp78.133 bank guarantees amounting to Rp78,133 (December
(31 Desember 2022: Rp91.348). 31, 2022: Rp91,348).
b. Perjanjian pasokan batubara b. Coal supply agreements
Grup memiliki perjanjian pasokan batubara The Group has coal supply agreements with several
dengan beberapa perusahaan pemasok batubara major and medium coal suppliers for yearly and long-
besar dan menengah untuk perjanjian pasokan term volume supply agreements. The agreements
kuantitas tahunan dan jangka panjang. stipulate, among other things, the yearly base price
Perjanjian-perjanjian tersebut mencakup antara and price adjustment, coal specification, yearly
lain, harga dasar tahunan dan penyesuaian quantity supplied, and transfer of risk and rights
harga, spesifikasi batubara, kuantitas pasokan between buyer and seller.
tahunan, pengalihan risiko dan hak antara
pembeli dan penjual.
c. Perjanjian kesanggupan dengan SIIB c. Promissory agreement with SIIB
Pada tanggal 11 Desember 2019, Perusahaan On December 11, 2019, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kesanggupan promissory agreement with SIIB, whereby SIIB will
dengan SIIB, dimana SIIB akan mengganti reimburse the Company’s certain future tax losses
kerugian perpajakan tertentu Perusahaan di related to matters occurring prior to acquisition on
masa yang akan datang atas kasus pajak yang January 31, 2019.
terjadi sebelum akuisisi tanggal 31 Januari 2019.
Page 326
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND CONTINGENCY
(lanjutan) (continued)
c. Perjanjian kesanggupan dengan SIIB (lanjutan) c. Promissory agreement with SIIB (continued)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham Based on Shares Sale and Purchase Agreement (the
(“SPPA”) antara SIIB dan Holderfin B.V., The “SPPA”) between SIIB and Holderfin B.V. The
Netherlands (“Holderfin”) Tanggal 12 November Netherlands (“Holderfin”), dated November 12, 2018.
2018. Holderfin memberikan garansi dan Holderfin gives warranty and indemnifies SIIB for the
kompensasi kepada SIIB untuk hal-hal terkait Group’s tax-related matters occurring prior to the
perpajakan Grup yang terjadi sebelum akuisisi acquisition of Holderfin’s shares in the Group by SIIB.
saham yang dimiliki Holderfin di Grup oleh SIIB. Holderfin will reimburse SIIB 80.64% of the tax
Holderfin akan mengganti SIIB 80,64% dari losses, including penalties, tax consultant fees and
jumlah kerugian perpajakan dan biaya konsultan other reasonable fees.
perpajakan dan biaya wajar lainnya.
Sebagai akibat dari SSPA, Perusahaan As the result of the SSPA, the Company requires
membutuhkan persetujuan dari Holderfin dalam Holderfin’s approval or consent when dealing with tax
berurusan dengan hal-hal yang terkait dengan case related matters.
kasus perpajakan.
Manajemen menentukan sebagai akibat Management determined that due to the
efektifnya perjanjian kesanggupan, mulai 2019, effectiveness of the promissory agreement, starting
setiap kasus perpajakan tertentu yang in 2019, any unfavourable certain tax case results in
menghasilkan kerugian terhadap Grup yang the Group eligible to be reimbursed to SIIB are
dapat ditagihkan ke SIIB dicatat sebagai recorded as “other income” in the profit and loss.
“keuntungan lain-lain” di laba rugi. Selama tahun During the year ended December 31, 2023, Other
yang berakhir 31 Desember 2023, penghasilan income recorded relation with this agreement
lain-lain yang dicatat terkait perjanjian ini adalah amounted to Rp43,163 (December 31, 2022: RpNil).
sebesar Rp43.163 (31 Desember 2022: RpNihil).
d. Perjanjian distributor tunggal d. Sole distributor agreement
Pada tanggal 3 September 2020, Perusahaan dan On September 3, 2020, the Company and SBA
SBA menandatangani perjanjian dengan entered into an agreement with PT Semen Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero), untuk menjalin (Persero), to establish cooperation by appointing
kerja sama dengan menunjuk PT Semen PT Semen Indonesia (Persero) as the sole
Indonesia (Persero) sebagai distributor tunggal. distributor. This agreement is valid from
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Oktober 2020 October 1, 2020 until October 1, 2025.
sampai dengan 1 Oktober 2025.
e. Pajak karbon e. Carbon tax
Kebijakan pajak karbon akan dijalankan secara The carbon tax policy will be implemented in stages.
bertahap. Tarif pajak karbon ditetapkan lebih The carbon tax rate is set higher or equal to the
tinggi atau sama dengan harga pasar, yaitu market price, which is a minimum of Rp30/kg carbon
minimal Rp30/kg karbon dioksida ekuivalen. dioxide equivalent. The implementation of the carbon
Penerapan pajak karbon akan dimulai pada tax will begin on April 1, 2022 in the coal-fired power
tanggal 1 April 2022 di sektor PLTU batubara plant sector with an emission scheme (cap and tax).
dengan skema batas emisi (cap and tax). Full implementation of carbon trading and the
Implementasi perdagangan karbon secara penuh expansion of Carbon Taxation more generally will
dan perluasan sektor pemajakan pajak karbon occur in stages according to the readiness of the
dengan penahapan sesuai kesiapan sektor terkait relevant sectors will be fully implemented in 2025.
akan diterapkan pada tahun 2025.
Page 327
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup On December 31, 2023 and 2022, the Group had the
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata following monetary assets and liabilities in foreign
uang asing sebagai berikut (dalam ribuan, kecuali currencies (in thousands, except Rupiah equivalent):
jumlah setara Rupiah):
2023 2022
Mata Uang Mata Uang
Asing (dalam Asing (dalam
ribuan)/ Ekuivalen ribuan)/ Ekuivalen
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(in thousands) equivalent (in thousands) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar AS 2,371 36,551 2,250 35,396 US Dollar
Euro 54 920 600 10,030 Euro
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 10,501 161,877 6,870 108,071 US Dollar
Piutang lain-lain Other receivables
Dolar AS 448 6,902 117 1,835 US Dollar
Jumlah aset 206,250 155,332 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS (8,031) (123,804) (7,259) (114,193) US Dollar
Euro (4,835) (83,172) (7,638) (127,654) Euro
Lainnya - (5,799) - (8,145) Other
Utang lain-lain Other payables
Euro (31) (530) (34) (572) Euro
Lainnya (9) (438) - (1,245) Others
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Euro - - (21) (356) Euro
Liabilitas sewa Lease liabilities
Dolar AS - - (3,932) (61,860) US Dollar
Jumlah liabilitas (213,743) (314,025) Total liabilities
Liabilitas bersih (7,493) (158,693) Net liabilities
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
2023
Liabilitas keuangan yang
Aset keuangan yang diukur diukur pada biaya Liabilitas keuangan yang
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui perolehan diukur pada nilai wajar
pada biaya perolehan laba rugi/Financial assets diamortisasi/Financial melalui laba rugi/Financial
diamortisasi/Financial held at fair value through liabilities held at liabilities held at fair value
assets held at amortised profit or loss amortised cost through profit or loss
cost
Aset Assets
Kas di bank, termasuk yang Cash in banks, including
dibatasi penggunaannya 372,512 - - - restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 197,511 - - - Third parties
Pihak berelasi 3,493,740 - - - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 109,299 - - - Third parties
Pihak berelasi 110,318 - - - Related parties
Uang jaminan 34,248 - - - Security deposits
Aset tidak lancar lainnya - 11,569 - - Other non-current assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - - 2,253,090 - Third parties
Pihak berelasi - - 2,029,229 - Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga - - 51,242 - Third parties
Pihak berelasi - - 145,311 - Related parties
Beban masih harus dibayar - - 296,911 - Accrued expenses
Liabilitas derivatif - - - 7 Derivative liabilities
Pinjaman jangka panjang - - 2,737,097 - Long-term loans
Jumlah 4,317,628 11,569 7,512,880 7 Total
Page 328
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
(lanjutan) (continued)
2022
Liabilitas keuangan
Aset keuangan yang yang diukur pada biaya Liabilitas keuangan yang
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar perolehan diukur pada nilai wajar
diukur pada biaya melalui laba diamortisasi/Financial melalui laba
perolehan rugi/Financial assets held liabilities held at rugi/Financial liabilities
diamortisasi/Financial at fair value through profit amortised cost held at fair value through
assets held at amortised or loss profit or loss
cost
Aset Assets
Kas di bank, termasuk yang Cash in banks, including
dibatasi penggunaannya 321,062 - - - restricted cash
Investasi jangka pendek - 6,418 - - Short term investment
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 245,468 - - - Third parties
Pihak berelasi 2,349,038 - - - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 71,635 - - - Third parties
Pihak berelasi 83,386 - - - Related parties
Uang jaminan 34,723 - - - Security deposits
Aset tidak lancar lainnya - 4,847 - - Other non-current assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - - 2,363,590 - Third parties
Pihak berelasi - - 1,737,590 - Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga - - 81,916 - Third parties
Pihak berelasi - - 991 - Related parties
Beban masih harus dibayar - - 281,174 - Accrued expenses
Liabilitas derivatif - - - 603 Derivative liabilities
Pinjaman jangka panjang - - 2,734,547 - Long-term loans
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya - - 175,267 - liabilities
Jumlah 3,105,312 11,265 7,375,075 603 Total
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama to risks. The main risks faced by the Group arising
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen from its financial instruments are credit risk, market
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu risk (i.e. interest rate risk, price risk and foreign
risiko tingkat suku bunga, risiko harga dan risiko exchange rate risk) and liquidity risk. The core
nilai tukar mata uang asing) dan risiko likuiditas. function of the Group’s risk management is to identify
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah all key risks for the Group, measure these risks and
untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama, manage the risk positions in accordance with its
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi policies and risk appetite. The Group regularly
risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara reviews its risk management policies and systems to
Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan reflect changes in markets, products and best market
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan practice.
dengan perubahan di pasar, produk dan praktek
pasar terbaik.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management and
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber policies seek to ensure that adequate financial
daya keuangan yang memadai tersedia untuk resources are available for the operation and
operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk development of its business, while managing its
mengelola risiko pasar (yaitu risiko mata uang exposure to market risk (i.e. foreign exchange risk,
asing, risiko harga dan risiko tingkat suku bunga), price risk and interest rate risk), credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Page 329
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
yang timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi any of the Group’s customers fail to fulfill their
kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko contractual obligations to the Group. Credit risk
kredit terutama berasal dari piutang usaha yang arises mainly from trade receivables from customers
diberikan kepada pelanggan dari penjualan provided from the sale of cementitious products,
produk-produk semen, beton jadi, batu agregat readymix concrete, aggregate and other construction
dan jasa konstruksi lainnya. services.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing- Customer credit risk is managed by each business
masing unit usaha sesuai dengan kebijakan, unit subject to the Group’s established policy,
prosedur dan pengendalian dari Grup yang procedures and controls relating to customer credit
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit risk management. Credit limits are established for all
pelanggan. Batasan kredit ditentukan untuk customers based on internal rating criteria.
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian Outstanding customer receivables are regularly
secara internal. Saldo piutang pelanggan monitored by relevant business units.
dimonitor secara teratur oleh unit-unit usaha
terkait.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on third party
signifikan atas piutang pihak ketiga. receivables.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup The maximum exposure to the Group’s credit risk
kurang lebih sebesar nilai tercatat dari saldo akun approximates the net carrying amounts of the
piutang dan piutang lain-lain pada tanggal-tanggal outstanding accounts receivables and other
pelaporan seperti diungkapkan dalam Catatan 6 receivables at the reporting dates as disclosed in
dan 7. Notes 6 and 7.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari With respect to credit risk arising from the other
aset keuangan lainnya yang terutama mencakup financial assets, which mainly comprise cash and
kas dan setara kas dan kas yang dibatasi cash equivalents and restricted cash, the Group’s
penggunaannya, risiko kredit timbul karena exposure to credit risk arises from default of the
wanprestasi dari counterparty. Grup memiliki counterparty. The Group has a policy to not place
kebijakan untuk tidak menempatkan investasi investments in instruments that have a high credit risk
pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi and only puts its investments in banks with high credit
dan hanya menempatkan investasinya pada ratings. The maximum exposure is the carrying
bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. amounts as disclosed in Notes 5 and 11.
Nilai maksimal eksposur setara dengan nilai
tercatat sebagaimana ditunjukkan pada Catatan 5
dan 11.
Page 330
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko pasar Market risk management
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market prices. The Group is exposed
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, to market risks, in particular, interest rate risk, price
terutama risiko tingkat suku bunga, risiko harga risk and foreign currency exchange risk.
dan risiko nilai tukar mata uang asing.
i. Manajemen risiko tingkat suku bunga i. Interest market risk management
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari rates. The Group’s exposure to the risk of
risiko perubahan suku bunga pasar terutama changes in market interest rates relates primarily
berhubungan dengan pinjaman jangka to the Group’s short-term and long-term debt
pendek dan panjang dari Grup yang obligations with floating interest rates.
dikenakan suku bunga mengambang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku The Group closely monitors the market interest
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga rate fluctuation and market expectation so it can
dapat mengambil langkah-langkah yang take necessary actions to benefit the Group in
paling menguntungkan Grup secara tepat due time. Management currently does not
waktu. Manajemen tidak menganggap consider it a necessity to enter into any interest
perlunya melakukan swap suku bunga pada rate swaps.
saat ini.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan paparan tingkat determined based on the exposure to interest
bunga untuk instrumen non-derivatif pada rates for non-derivative instruments at the end of
akhir periode pelaporan. Untuk kewajiban the reporting period. For floating rate liabilities,
tingkat mengambang, analisis disiapkan the analysis was prepared with the assumption
dengan asumsi jumlah kewajiban yang belum that the amount of the liabilities outstanding at
dibayar pada akhir periode pelaporan adalah the end of the reporting period would be
luar biasa untuk sepanjang tahun. outstanding for the whole year. A 50 basis point
Peningkatan atau penurunan sebesar 50 increase or decrease is used when reporting
basis poin digunakan ketika melaporkan interest rate risk internally to key management
risiko suku bunga secara internal kepada personnel, representing management's
personil manajemen kunci dan mewakili assessment of the plausible changes in interest
penilaian manajemen atas kemungkinan rates.
perubahan suku bunga.
Page 331
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko pasar (lanjutan) Market risk management (continued)
i. Manajemen risiko tingkat suku bunga i. Interest market risk management (continued)
(lanjutan)
Jika suku bunga telah 50 basis poin If interest rates were 50 basis points higher/lower
lebih tinggi/lebih rendah dan semua and all other variables were held constant, the
variabel lainnya dipertahankan tetap, Group’s profit before tax for the years ended
laba sebelum pajak Grup untuk tahun yang December 31, 2023 and 2022 would
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 akan decrease/increase by Rp13,720. This is mainly
menurun/meningkat sebesar Rp13.720. Hal attributable to the Group’s exposure to interest
ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup rates on its floating rate borrowings.
terhadap suku bunga atas pinjaman suku
bunga mengambangnya.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign exchange risk management
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang wajar dari nilai tukar Dolar to plausible changes in US Dollar and Euro
AS dan Euro terhadap Rupiah, dimana exchange rates against Rupiah, with all other
semua variabel lain konstan, yang timbul dari variables held constant, arising from the US
aset dan liabilitas dalam Dolar AS dan Euro Dollar and Euro denominated assets and
terhadap laba sebelum beban pajak untuk liabilities, to the profit before tax for the years
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022:
31 Desember 2023 dan 2022:
Persentase kenaikan (penurunan)/ Efek terhadap laba sebelum pajak/
Increase (decrease) in percentage Effect on profit before tax
2023 2022 2023 2022
Dolar AS - Rupiah 1.00% 1.00% 815 (308) US Dollar - Rupiah
-1.00% -1.00% (815) 308
Euro - Rupiah 1.00% 1.00% (828) (1,186) Euro - Rupiah
-1.00% -1.00% 828 1,186
Aset dan liabilitas moneter yang signifikan The Group’s significant monetary assets and
dari Grup dalam mata uang asing pada liabilities denominated in foreign currencies as
tanggal 31 Desember 2023 disajikan pada at December 31, 2023 are presented in Note 36.
Catatan 36.
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative financial
keuangan derivatif untuk melindungi instrument contracts in order to hedge
eksposur yang mendasarinya (“underlying”). underlying exposures. Derivative financial
Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar instruments are recognised at their fair values.
nilai wajarnya.
Grup mengikuti Peraturan Bank Indonesia The Group follows Bank Indonesia Regulation
(“PBI”) untuk melakukan lindung nilai (“PBI”) to hedge foreign exchange exposure for
terhadap eksposur nilai tukar mata uang a year.
asing selama satu tahun.
Page 332
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
iii. Manajemen risiko harga iii. Price risk management
Grup terkena dampak risiko harga yang The Group is exposed to price risk that is mainly
terutama diakibatkan oleh pembelian batu due to the purchase of coal which is the main
bara yang merupakan komponen utama component of production costs. The price of coal
biaya produksi. Harga batu bara tersebut is influenced by several factors, including
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain demand, supply, exchange rates and weather.
permintaan, pasokan, nilai tukar dan cuaca.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy to minimise risks arising from
yang berasal dari fluktuasi harga batu bara fluctuations in the price of coal involves, among
adalah antara lain dengan mengadakan other things, entering into purchase contracts for
kontrak pembelian yang berjangka waktu 12 a period of 12 months or less and joint
bulan atau kurang dan pembelian secara purchases between the Group and suppliers in
bersama antara Grup dan pemasok agar order to obtain favorable prices.
mendapatkan harga yang menguntungkan.
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah management rests with the Board of Directors, which
membentuk kerangka kerja manajemen risiko has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup dan management framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka Group’s short-, medium- and long-term funding and
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. liquidity management requirements. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining adequate
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas reserves, banking facilities and reserve borrowing
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, facilities, by continuously monitoring forecasts and
dengan terus memantau arus kas prakiraan dan actual cash flows and by matching the maturity
aktual dan dengan cara mencocokkan profil jatuh profiles of financial assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Semua aset keuangan adalah aset lancar kecuali All financial assets are current except as disclosed in
yang disajikan dalam Catatan 11 dan 15. Notes 11 dan 15.
Grup menjaga dana yang cukup untuk mendanai The Group maintains sufficient funds to finance its
kebutuhan modal kerjanya. ongoing working capital requirements.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative liabilities,
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel with agreed repayment periods. The tables have
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak been drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan flows of financial liabilities according to the earliest
tanggal terawal dimana Grup diminta untuk date on which the Group can be required to pay. The
membayar. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada contractual maturity is based on the earliest date on
tanggal terawal dimana Grup diminta untuk which the Group may be required to pay.
membayar.
Page 333
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Tabel risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk tables (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-5 years More than 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 4,282,319 - - 4,282,319 Trade payables
Utang lain-lain 196,553 - - 196,553 Other payables
Beban masih harus dibayar 296,911 - - 296,911 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 456,493 3,093,051………… ………. … - 3,549,544 Long-term loans
Liabilitas sewa 127,886 58,503 - 186,389 Lease liabilities
Jumlah 5,360,162 3,151,554 - 8,511,716 Total
31 Desember/December 31, 2022
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-5 years More than 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 4,101,180 - - 4,101,180 Trade payables
Utang lain-lain 82,907 - - 82,907 Other payables
Beban masih harus dibayar 281,174 - - 281,174 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang - 3,495,811 - 3,495,811 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya - 175,267 - 175,267 liabilities
Liabilitas sewa 152,806 39,372 - 192,178 Lease liabilities
Jumlah 4,618,067 3,710,450 - 8,328,517 Total
c. Manajemen risiko modal c. Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximise shareholder value.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang The Group is required by Corporate Law 2007 to
Perseroan Terbatas Tahun 2007 untuk maintain appropriated retained earnings amounting
membentuk sampai dengan 20% dari modal to 20% of the issued and fully paid share capital. The
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam Group has established an appropriated retained
saldo laba dicadangkan yang tidak boleh earnings amounting to Rp901,938 and Rp766,290 as
didistribusikan. Grup telah membuat saldo laba at December 31, 2023 and December 31, 2022,
dicadangkan sebesar masing-masing Rp901.938 respectively.
dan Rp766.290 pada tanggal 31 Desember 2023
dan 31 Desember 2022.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan adjustments to it in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat the Group may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders, return capital to shareholders, or issue
pemegang saham, imbalan modal kepada new shares. No changes were made to the
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. objectives, policies or processes during the year
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan ended December 31, 2023 and 2022.
maupun proses untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Page 334
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko modal (lanjutan) c. Capital risk management (continued)
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as at December 31, 2023 and 2022
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: are as follow:
2023 2022
Pinjaman bank 2,737,097 2,734,547 Bank loan
Liabilitas sewa 179,007 175,542 Lease liabilities
Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas (339,455) (294,344) Cash and cash equivalents -
2,576,649 2,615,745
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable
pemilik entitas induk 12,504,614 11,860,038 the owners of the parent entity
Rasio pengungkit (x) 0.21 0.22 Gearing ratio (x)
38. PENGUKURAN NILAI WAJAR 38. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at amortised
biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan dengan The carrying amount of financial assets and liabilities with
jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk kas dan maturities of less than 1 year, including cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang equivalents, trade receivables, other receivables, trade
usaha, utang lain-lain dan beban yang masih harus payables, other payables and accrued expenses, are
dibayar diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena estimated to be near their fair values because the
saldo tersebut bersifat jangka pendek, menggunakan amounts are of short-term maturity, carry market interest
tingkat bunga pasar atau dampak pendiskontoan tidak rates or the discounting effect is not material. The
signifikan. Nilai tercatat pinjaman bank dengan jatuh carrying value of bank loans with maturities of more than
tempo lebih dari 1 tahun juga mendekati nilai wajarnya 1 year also approximates their fair values because they
karena mereka menggunakan tingkat bunga pasar. carry market interest rates.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for the
tujuan pengukuran nilai wajar purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial liabilities
ditentukan sebagai berikut: are determined as follows:
a. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas a. The fair values of financial assets and financial
keuangan dengan syarat dan kondisi standar liabilities with standard terms and conditions and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded on active liquid markets are determined with
dengan mengacu pada harga pasar. reference to quoted market prices.
Page 335
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 38. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for the
tujuan pengukuran nilai wajar (lanjutan) purposes of measuring fair value (continued)
b. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan b. The fair values of other financial assets and financial
lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) liabilities (excluding those described above) are
ditentukan sesuai dengan model penentuan determined in accordance with generally accepted
harga yang berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash flow
arus kas diskonto menggunakan harga dari analysis using prices from observable current
transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan market transactions and dealer quotes for similar
kutipan dealer untuk instrumen sejenis. instruments.
Liabilitas derivatif sebesar masing-masing Rp7 dan Derivative liabilities amounting to Rp7 and Rp603 as at
Rp603 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022, respectively, are valued
2022, diukur menggunakan input level 2. using input level 2.
39. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 39. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Pinjaman bank
jangka panjang/
Long-term Liabilitas sewa/ Jumlah/
bank loan Lease liabilities Total
Utang pada 1 Januari 2022 4,380,372 327,502 4,707,874 Debt as at January 1, 2022
Arus kas (1,655,903) (200,272) (1,856,175) Cash flows
Penambahan dan beban Additions and interest
bunga - liabilitas sewa - 42,253 42,253 expense - lease liabilities
Dampak perubahan kurs - 6,059 6,059 Foreign exchange impact
Perubahan non-kas 10,078 - 10,078 Non-cash changes
Utang pada 31 Desember Debt as at
2022 2,734,547 175,542 2,910,089 December 31, 2022
Arus kas - (119,007) (119,007) Cash flows
Penambahan dan beban Additions and interest
bunga - 124,140 124,140 expense
Dampak perubahan kurs (1,668) (1,668) Foreign exchange impact
Perubahan non-kas 2,550 - 2,550 Non-cash changes
Utang pada 31 Desember Debt as at
2023 2,737,097 179,007 2,916,104 December 31, 2023
40. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 40. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITY
PERUSAHAAN ONLY
Informasi keuangan tersendiri entitas induk setelah The financial information of the parent entity only in the
halaman ini menyajikan informasi laporan posisi following pages presents statements of financial position,
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan income, statements of changes in equity, and statements
laporan arus kas. Informasi keuangan tersendiri of cash flows. The financial information of the parent
entitas induk disajikan setelah halaman ini. Informasi entity only follows the accounting policies used in the
laporan keuangan induk tersendiri mengikuti preparation of the consolidated financial statements that
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam are described in Note 3, except for the investments in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti subsidiaries which are accounted for using the cost
yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk method.
investasi pada entitas anak yang dicatat
menggunakan metode biaya.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian merupakan tanggung jawab the consolidated financial statements were
manajemen dan telah disetujui oleh Direktur untuk the responsibility of the management and were approved
diterbitkan pada tanggal 7 Maret 2024. by the Director and authorised for issuance on
March 7, 2024.
Page 336
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/82
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 218,752 118,990 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 10,692 8,676 Third parties -
- Pihak berelasi 3,538,064 2,235,581 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 100,973 64,964 Third parties -
- Pihak berelasi 652,658 615,840 Related parties -
Persediaan 948,296 982,568 Inventories
Pajak lain-lain dibayar di muka 344,521 344,360 Other prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 5,963 3,526 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 9,121 7,476 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 5,829,040 4,381,981 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 24,753 19,143 cash equivalents
Investasi pada entitas anak 3,065,138 3,065,138 Investments in subsidiaries
Aset tetap dan tanah
pertambangan 12,842,820 12,583,453 Fixed assets and quarry
Aset hak-guna 47,375 27,893 Right-of-use assets
Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan - 122,363 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain - 125,407 Other taxes -
Aset tidak lancar lainnya 40,047 42,323 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 16,020,133 15,985,720 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 21,849,173 20,367,701 TOTAL ASSETS
Page 337
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/83
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 1,728,495 1,763,690 Third parties -
- Pihak berelasi 2,009,491 1,115,700 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 15,775 15,547 Third parties -
- Pihak berelasi 159,712 14,482 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 16,913 15,539 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 6,286 7,327 Other taxes -
Beban masih harus dibayar 195,585 178,130 Accrued expenses
Liabilitas derivatif - 434 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 137,303 161,284 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term bank loans
- Pihak ketiga 400,000 - Third parties -
Liabilitas sewa jatuh tempo Current maturities of
Dalam satu tahun 30,219 26,913 lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 4,699,779 3,299,046 Total Current Liabilities
NON-CURRENT
LIABILITAS JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 941,318 885,913 Deferred tax liabilities
Pinjaman bank jangka
panjang 2,337,097 2,734,547 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 348,981 359,881 benefit liabilities
Provisi untuk restorasi 62,661 57,418 Provision for restoration
Liabilitas dan provisi jangka Other non-current
panjang lainnya 6,761 201,455 liabilities and provisions
Liabilitas sewa 21,599 7,161 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 3,718,417 4,246,375 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 8,418,196 7,545,421 TOTAL LIABILITIES
Page 338
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/84
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp500 per saham Rp500 per share
Modal dasar - Authorised -
30.651.600.000 saham 30,651,600,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up -
disetor - 9.019.381.973 9,019,381,973
saham pada tanggal shares as at
31 Desember 2023 dan December 31,2023 and
2022 4,509,691 4,509,691 2022
Tambahan modal disetor 5,014,275 5,014,275 Additional paid-in capital
Other components of
Komponen ekuitas lain equity
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan employment benefit
pascakerja setelah obligations, net of
pajak (201,684) (201,736) tax
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 901,938 766,290 Appropriated -
- Belum dicadangkan 3,206,757 2,733,760 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 13,430,977 12,822,280 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 21,849,173 20,367,701 AND EQUITY
Page 339
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/85
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2023 2022
PENDAPATAN 25 9,816,848 9,653,631 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (7,458,658) (6,629,841) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 2,358,190 3,023,790 GROSS PROFIT
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan 27 (731,636) (824,499) Distribution and selling
Umum dan administrasi 28 (315,672) (303,301) General and administrative
Laba/rugi selisih kurs (1,831) 9,500 Foreign exchange gain/loss
Rugi dari Loss from disposal
pelepasan aset tetap (244) (418) of fixed assets
Lainnya-bersih 25,806 14,387 Others-net
LABA SEBELUM BUNGA PROFIT BEFORE INTEREST
DAN PAJAK PENGHASILAN 1,334,613 1,919,459 AND INCOME TAX
Penghasilan keuangan 22,643 19,992 Finance income
Beban keuangan 29 (239,858) (272,611) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT
PAJAK PENGHASILAN 1,117,398 1,666,840 BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 18d (256,970) (381,865) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 860,428 1,284,975 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan kerja long-term employee benefit
jangka panjang 32 67 36,801 liabilities
Manfaat beban pajak terkait (15) (8,095) Related income tax expense
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 860,480 1,313,681 FOR THE YEAR
Page 340
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/86
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Komponen
ekuitas lain/
Other component
of equity
Pengukuran
kembali
liabilitas imbalan
pascakerja,
setelah pajak/ Saldo laba/
Tambahan Remeasurement of Retained earnings
modal disetor/ post-employment Belum
Modal saham/ Additional benefit obligations, Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital net of tax Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 4,509,691 5,014,275 (230,442) 766,290 1,665,065 11,724,879 Balance as at January 1, 2022
Dividen - - - - (216,280) (216,280) Dividends
Laba tahun berjalan - - - - 1,284,975 1,284,975 Profit for the year
Laba komprehensif lain - - 28,706 - - 28,706 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2022 4,509,691 5,014,275 (201,736) 766,290 2,733,760 12,822,280 Balance as at December 31, 2022
Cadangan umum - - - 135,648 (135,648) - Appropriation for general reserves
Dividen - - - - (251,783) (251,783) Dividends
Laba tahun berjalan - - - - 860,428 860,428 Profit for the year
Laba komprehensif lain - - 52 - - 52 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 4,509,691 5,014,275 (201,684) 901,938 3,206,757 13,430,977 Balance as at December 31, 2023
Page 341
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/87
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 8,377,187 9,693,151 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (6,890,231) (6,373,414) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (807,327) (909,192) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 22,643 19,992 Interest income received
Pembayaran beban keuangan (239,873) (260,476) Interest and finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (184,666) (222,959) Payment of corporate income tax
Penerimaan dari kantor pajak 829,925 614,943 Refund from tax office
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,107,658 2,562,045 from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (719,231) (702,789) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari hasil ganti rugi Proceeds from compensation
aset tetap - 48,992 of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (2,985) (2,041) Acquisition of right-of-use assets
Penempatan deposito - (192,082) Placement of time deposit
Penarikan deposito berjangka - 152,000 Withdrawal of time deposit
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (5,251) (3,984) and cash equivalents
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (727,467) (699,904) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank Repayment of long-term
jangka panjang - (4,400,000) bank loans
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang - 2,744,097 bank loans
Pembayaran dividen (245,483) (215,803) Payment of dividends
Pembayaran pokok liabilitas sewa (35,634) (69,012) Repayment of principal lease liabilities
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas used in financing
pendanaan (281,117) (1,940,718) activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas Net increase (decrease) in
dan setara kas 99,074 (78,557) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 118,990 197,614 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of changes in foreign
mata uang asing 688 (47) currency exchange rates
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 218,752 118,990 AT END OF YEAR
Page 342
Page 343
Page 344
Laporan Tahunan 2023
2023 Annual Report
Membangun Masa Depan:
Berinovasi dan Bersaing
Menuju Keberlanjutan
Building the Future:
Innovating Sustainabillity in
a Competitive Landscape
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Talavera Suite Lantai 15, Talavera Office Park
Jl. Letjen. TB Simatupang No.22-26,
Jakarta Selatan - 12430
Indonesia
Tel. +62 21 2986 1000
Fax. +62 21 2985 3333
www.solusibangunindonesia.com
Names mentioned 161 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Solusi Bangun Indonesia Shareholders
p.9
unresolved
person
Governance Guidelines
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×3
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.18 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.18 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Aceh
p.19
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Mahakam
p.19
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Tata Kelola Kalimantan Barat
p.19
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi SBI Tuban Plant
p.21
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan RI.
p.21
unresolved
org
Ikhtisar Kinerja Penanggulangan Bencana Daerah Highlights
p.22
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.22 ×5
unresolved
org
Kementerian ESDM SBI Pabrik Narogong
p.23
unresolved
org
Kementerian Company Profile
p.23
unresolved
org
Sertifikasi
p.24
unresolved
org
PT Pendawa
p.24 ×2
unresolved
org
PT SBI Bangun
p.24
unresolved
org
PT SOLUSI BANGUN BETON
p.25 ×12
unresolved
org
PT. Pendawa Lestari Perkasa
p.25 ×3
unresolved
org
PT Energi Mitra Indika
p.26 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.27
unresolved
org
Ministry of Cilacap District Environmental Agency
p.27
unresolved
person
Ir. Sigit Reliantoro
p.27 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.29
unresolved
org
PT Radheya Lodaya Sakti
p.30 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Temanggung Responsibility
p.32
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.32 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.32 ×2
unresolved
person
Ratnawati.
· Direktur Utama
p.33
unresolved
org
Directorate General of Waste
p.33
unresolved
org
Ministry of Environment
p.33
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.33 ×3
unresolved
org
PT Readymix Concrete Indonesia
p.42 ×3
unresolved
org
PT SBI Bangun Nusantara
p.42 ×8
unresolved
org
Milik
p.43
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.43
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises S
p.43
unresolved
person
Herudi Kandau Nugroho
· Komisaris
p.43 ×12
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.43
unresolved
—
seluruh insan Perseroan atas kerja keras bersama
· members of the Company for their collective hard work
p.43
unresolved
—
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan di
· the future.
p.43
unresolved
org
PT Energi Mitra Indika Perusahaan
p.48
unresolved
org
Manajemen Taiheiyo Cement Corporation
p.53
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.54
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.54
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.54
unresolved
org
Kementerian PUPR Rp
p.54
unresolved
org
PT Sucofindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Readymix
p.56
unresolved
org
PT Pendawa Lestari
p.56
unresolved
person
Akta Notaris Abdul Latief
p.60 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.60
unresolved
person
Notary Abdul Latief
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.60
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.61
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. Selain
p.62
unresolved
org
Taiheiyo Corporation
p.62
unresolved
org
Cement Corporation
p.62
unresolved
org
Semen Cibinong Tbk.
p.63 ×13
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.63 ×15
unresolved
org
Laporan Tbk
p.63
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.63
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri Bangunan
p.63
unresolved
org
PT Holcim Beton
p.63 ×2
unresolved
org
PT Pembahasan Lafarge Cement Indonesia
p.63
unresolved
person
H. Analysis On
p.63
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.63
unresolved
org
PT Lafarge Cement Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Lafarge Cement Tanggung
p.64
unresolved
org
PT Lafarge Cement
p.64
unresolved
org
Holcim Ltd.
p.64 ×3
unresolved
org
Stock Indonesia Tbk
p.64
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.65 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Cilacap.
p.65
unresolved
org
Corporate Social Cement Corporation
p.65
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.67
unresolved
org
Milik Negara
p.67
unresolved
org
Minister of SOEs
p.67
unresolved
org
PT Tata Guna Patria Engineering Tanggung
p.84
unresolved
org
PT Tata Guna Patria
p.84
unresolved
org
Directorate General of Water Resources
p.84
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.84
unresolved
org
PT Nusantara Regas
p.85 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.85 ×3
unresolved
org
PT Berlian
p.85
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara XII
p.85 ×2
unresolved
org
Ministry of SOE
p.85 ×2
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal
p.85
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.85 ×3
unresolved
org
Corporation
· Commissioner
p.86
unresolved
person
Herudi Kandau Nugraha
· Komisaris
p.87 ×2
unresolved
—
Selanjutnya, berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 12
· Furthermore, based on the Annual GMS on 12 May
p.87
unresolved
—
2023 mengenai persetujuan perubahan pengurus
· 2023 regarding the approval of changes the Company’s
p.87
unresolved
person
Bapak Aulia Mulki Oemar sebagai
· Aulia Mulki Oemar as President Commissioner as of
p.87 ×6
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Governance Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.87
unresolved
—
Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
· Human Resources of State-Owned Enterprises
p.87
unresolved
org
Milik Negara dan adanya Surat Kementerian
· and the existence of the Ministry of BUMN Letter
p.87
unresolved
org
Ministry of BUMN Letter
p.87
unresolved
org
BUMN No. S28/DHK.MBU/04/2023 tanggal 6
· No. S28/DHK.MBU/04/2023 dated April 6, 2023
p.87
unresolved
—
2023 perihal Penyampaian Salinan
· regarding Submission of a Copy of the Minister of
p.87
unresolved
org
Menteri BUMN
· BUMN Regulation,
p.87
unresolved
person
Prijo
p.87
unresolved
org
PT Solusi Bangun Governance
p.88
unresolved
org
PT Bhumihara Mitra Solusi
p.88
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. Concurrent Positions
p.88 ×2
unresolved
org
PT Ciptanugrah Indonesia.
p.88 ×4
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.89 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Investama
p.89 ×2
unresolved
org
Tanggung Tbk
p.89
unresolved
org
PT SGG Prima Beton
p.89 ×2
unresolved
org
PT Aroma Cipta Anugrahtama. Concurrent Positions
p.89
unresolved
org
PT Aroma Sejahtera Indonesia.
p.89 ×2
unresolved
org
PT Aroma Cipta Anugrahtama.
p.89
unresolved
org
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
p.90 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN RI Analysis
p.90
unresolved
org
Kementerian Corporate
p.90
unresolved
org
PT Jasa Raharja Putera
p.90
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam Tanggung
p.90
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah
p.90
unresolved
org
PT Jasaraharja Putera
p.90
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam
p.90 ×2
unresolved
org
Taihieyo Cement Perusahaan
p.91
unresolved
org
Partnership Director Corporation
p.91
unresolved
org
Onoda Cement Co. Ltd.
p.91
unresolved
org
Corporate Social Corporation
p.91
unresolved
org
Taihieyo Singapore Pte. Ltd.
p.91
unresolved
org
Taihieyo Cement Corporation
p.91
unresolved
org
Chichibu-Onoda Cement Corporation
p.91
unresolved
org
Joined Onoda Cement Co. Ltd.
p.91
unresolved
person
As of December 31, 2023, not a single
p.94
unresolved
—
beginning and end of 2023.
p.94
unresolved
—
(Served until May 12, 2023)
p.94
unresolved
org
Financial Services Authority
p.148
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.154
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.157
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.157 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.