Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 464
Page 1
20
23 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report i
Page 2
Penjelasan Tema Theme Explanation Creating Good Values Di tengah lanskap yang selalu berubah dalam In the midst of an ever-changing landscape in industri makanan dan minuman, PT Garudafood the food and beverage industry, PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“Perseroan”) hadir sebagai Putra Putri Jaya Tbk (the “Company”) is present as simbol komitmen terhadap keunggulan yang a symbol of commitment to excellence which is tertuang dalam prinsip-prinsip yang mencakup contained in the principles that cover the essence esensi dari misi dan visi Perseroan untuk menciptakan of the Company’s mission and vision to create good nilai-nilai yang baik sehingga melatarbelakangi values so that the background of the Company Perseroan mengusung tema Laporan Tahunan carries the theme of the Annual Report for fiscal year tahun buku 2023 yaitu “Creating Good Values”. 2023, namely “Creating Good Values”. Pada tahun 2023, Perseroan fokus menciptakan nilai- In 2023, the Company focuses on creating good nilai yang baik dengan melakukan berbagai inovasi values by making various innovations not only in tidak hanya dari sisi process (dalam bentuk cost terms of process (in the form of cost efficiency efficiency tanpa mengorbankan kualitas produk without sacrificing product quality and customer and dan kepuasan pelanggan serta konsumen) namun consumer satisfaction) but also innovation in terms juga inovasi dari sisi people (sinergi dan kolaborasi of people (synergy and harmonious collaboration harmonis baik dengan para pemangku kepentingan with both internal and external stakeholders). internal dan eksternal). Melalui inovasi tersebut Through these innovations, it is expected to have a diharapkan dapat berdampak positif terhadap positive impact on the growth and improvement of pertumbuhan dan perbaikan profit Perseroan. the Company’s profit. Perseroan memahami dampak mendalam The Company understands the profound impact yang timbul dari segala tindakan yang dilakukan that its actions have on its stakeholders, from terhadap para pemangku kepentingan, mulai dari shareholders who entrust their investments to pemegang saham yang mempercayakan investasi the Company, to employees who are dedicated mereka kepada Perseroan, hingga karyawan to achieving excellence and most importantly yang berdedikasi untuk mencapai keunggulan our consumers who are always looking for added dan yang paling penting adalah konsumen kami value. Rooted in this understanding, the Company yang selalu mencari nilai tambah. Berakar pada creates a culture of integrity and quality where pemahaman ini, Perseroan menciptakan budaya every service and product produced reflects the integritas dan kualitas di mana setiap layanan dan Company’s commitment to creating good values in produk yang dihasilkan mencerminkan komitmen a tangible way. Perseroan untuk menciptakan nilai-nilai yang baik secara nyata.
Page 3
Bagi para pemegang saham, Perseroan terus For shareholders, the Company continues berupaya merealisasikan pertumbuhan dan to realize sustainable growth and prosperity. kemakmuran yang berkelanjutan. Melalui perhatian Through careful attention to quality and yang cermat terhadap kualitas dan inovasi, innovation, the Company ensures that every Perseroan memastikan bahwa setiap investasi tidak investment not only generates financial returns hanya menghasilkan keuntungan finansial namun but also contributes to the greater good. juga berkontribusi pada kebaikan yang lebih besar. Bagi karyawan kami, Perseroan bukan sekadar For our employees, the Company is not just a workplace, tempat kerja, melainkan menjadi platform but a platform for personal and professional untuk pertumbuhan pribadi dan menjadi growth. The Company prioritizes their well-being, profesional. Perseroan memberikan prioritas pada provides opportunities for skills development and kesejahteraan mereka, menyediakan kesempatan fosters a culture of inclusiveness and collaboration. untuk pengembangan keterampilan dan memupuk budaya inklusivitas dan kolaborasi. Bagi konsumen, Perseroan identik dengan For consumers, the Company is synonymous with kepercayaan dan kepuasan melalui produk-produk trust and satisfaction through products that are yang dihadirkan dengan kualitas dan rasa yang delivered with uncompromising quality and taste. tidak dapat dikompromikan. From farm to fork, setiap From farm to fork, every step of our process is langkah dari proses kami diisi dengan perhatian filled with attention to detail to ensure that every detail untuk memastikan bahwa setiap konsumen consumer’s enjoyment of our products is not menikmati produk kami bukan hanya momen just a moment of pleasure but also a testament kenikmatan semata namun juga bukti dari komitmen to our commitment to creating good values. kami untuk selalu menciptakan nilai- nilai baik. Tema 2023 ini mencerminkan dedikasi Perseroan The 2023 theme reflects the Company’s dedication terhadap keunggulan, integritas dan keberlanjutan. to excellence, integrity, and sustainability. The Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan Company is committed to continue to innovate and berkembang sehingga dapat berdampak positif grow so that it can have a positive impact on all of bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan hari the Company’s stakeholders today and in the future. ini dan masa mendatang. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 1
Page 4
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Contents
4
6
Ikhtisar Utama
Highlights 01
Kinerja Keuangan & Operasional Utama (Konsolidasi)
75
85
Profil Dewan Komisaris
Profile Of The Board Of Commissioners
Profil Direksi
Financial & Operations Performance Highlights Profile Of The Board Of Directors
(consolidated)
92 Demografi Karyawan
8 Ikhtisar Keuangan Employee Demography
Financial Highlights
92 Struktur Dan Komposisi Pemegang Saham
12 Ikhtisar Saham Shareholders Structure And Composition
Share Highlights
95 Struktur Grup Perseroan
14 Aksi Korporasi Corporate Group Structure
02
Corporate Actions
96 Entitas Anak dan Asosiasi
16 Laporan Manajemen Subsidiaries and Associates
Management Report
97 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
18 Laporan Dewan Komisaris Chronological Listing of Other Securities
Report from the Board of Commissioners
98 Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
30 Laporan Direksi Public Accountant and Public Accountant Firm
03
Report from the Board of Directors
99 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
50 Profil Perusahaan Capital Market Supporting Agencies & Professionals
Company Profile
100 Penghargaan & Sertifikasi
52 Identitas Perseroan Awards & Certifications
Company Identity
105 Situs Web Perseroan
54 Skala Perseroan (Konsolidasi)
04
Company Website
Scale Of The Company (Consolidated)
56 Riwayat Singkat Perseroan
108 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
The Company At A Glance
110 Tinjauan Umum
60 Jejak Langkah Overview
Milestones
116 Tinjauan Industri Makanan dan Minuman
62 Visi, Misi dan Budaya Perseroan Food and Beverage Industry Overview
Vision, Mission and Corporate Culture
117 Prospek Usaha dan Prioritas Strategi
64 Logo Perseroan Business Prospects and Strategy Priorities
Company Logo
122 Aspek Pemasaran
65 Bidang Usaha Marketing Aspects
Line Of Businesses
127 Tinjauan Bisnis (Konsolidasi)
70 Produk & Layanan (Konsolidasi) Business Review (Consolidated)
Products & Services (Consolidated)
128 Segmen Makanan Dalam Kemasan
72 Jaringan Bisnis & Wilayah Operasional Packaged Food Segment
Business Network & Operational Area
132 Segmen Minuman
74 Struktur Organisasi Beverage Segment
Organization Structure
133 Segmen Lain-Lain
75 Perubahan yang Bersifat Signifikan Others Segment
Significant Changes on The Company
133 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
75 Keanggotaan Asosiasi Industri Consolidated Statement Of Financial Position
Industrial Association Membership
2 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
156
158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Penerapan GCG
05 248
250
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
GCG Legal References Whistleblowing System (WBS)
159 Prinsip-Prinsip GCG 253 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
06
GCG Principles Public Company Governance Guidelines Applicati
160 Komitmen GCG
262 Laporan Keberlanjutan
Commitment To GCG Sustainability Report
160 Pelaksanaan GCG Tahun 2023 264 Tentang Laporan Keberlanjutan
Gcg Implementation In 2023 About The Sustainability Report
161 Kerangka Penerapan Tata Kelola Perusahaan 268 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Corporate Governance Implementation Framework Sustainability Highlights
164 Rapat Umum Pemegang Saham 270 Strategi Keberlanjutan
General Meeting Of Shareholders Sustainability Strategy
189 Dewan Komisaris 275 Tata Kelola Berkelanjutan
Board Of Commissioners Sustainable Governance
203 Komite Audit 283 Kinerja Berkelanjutan
Audit Committee Sustainability Performance
211 Komite Nominasi dan Remunerasi 284 Kinerja Ekonomi
Nomination and Remuneration Committee Economic Performance
218 Direksi 296 Kinerja Lingkungan Hidup
Board of Directors Environmental Performance
227 Sekretaris Perusahaan 312 Kinerja Sosial
Corporate Secretary Social Performance
231 Hubungan Investor 349 Inovasi Produk Berkualitas
Investor Relations Innovation For Quality Products
233 Unit Audit Internal 354 Indeks GRI Standard 2022
Internal Audit Unit GRI Standard 2022 Index
237 Sistem Pengendalian Internal 361 Daftar Indeks Referensi POJK 51/2017
Internal Control System POJK 51/2017 Index References
238 Manajemen Risiko 364 Lembar Umpan Balik
07
Risk Management Feedback Sheet
242 Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
Litigations
366 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
242 Sanksi Administratif 368 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk dan Entitas Anak
Administrative Sanctions Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2023
dan 2022
243 Kode Etik Perseroan PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk and Subsidiaries
Code of Ethics Consolidated Financial Statements 31 December 2023
and 2022
247 Program Employee Stock Allocation
Employee Stock Allocation Program
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 3
Page 6
01 Ikhtisar Utama Highlights 4 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 7
Laba Bersih Perseroan
tumbuh sebesar 15,29%
menjadi
Rp601,47 miliar
The Company’s Net Profit grew by 15.29% to Rp 601.47 billion
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 5
Page 8
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan & Operasional
Utama (Konsolidasi)
Financial & Operations Performance Highlights
(consolidated)
Perseroan mencatat penjualan yang
meningkat yang berdampak pada
naiknya laba bersih sebesar 15,29% Total Penjualan Total Sales
0,31%
menjadi Rp601,47 miliar di tahun 2023.
Naiknya laba bersih berkontribusi pada
peningkatan ekuitas menjadi sebesar
Rp3,91 triliun. Total aset sebesar Rp7,43
triliun di tahun 2023, naik sebesar 1,37%
dari tahun 2022 senilai Rp7,33 triliun.
Rp10,54 triliun trillion
The Company posted an increase in sales
which led to a 15.29% increase in net profit to
Rp601.47 billion in 2023. The increase in net profit
contributed to an increase in equity to Rp3.91
trillion. Total assets amounted to Rp7.43 trillion in
2023, increasing by 1.37% from Rp7.33 trillion in 2022.
Penjualan Domestik Domestic Sales
0,86%
Rp10,19 triliun trillion
6 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Total Ekuitas
Total Equity
Tumbuh sebesar 16,64% menjadi
Total Aset Grew by 16.64% to
Rp3,91 triliun
Total Assets
Tumbuh sebesar 1,37% menjadi
Grew by 1.37% to
trillion
Rp7,43 triliun
trillion
Laba Bersih
Net Profit
Tumbuh sebesar 15,29% menjadi
Grew by 15.29% to
Rp601,47 miliar billion
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 7
Page 10
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Uraian 2023 2022 2021 Description
Aset Lancar 3.325,31 3.194,33 2.613,43 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.102,40 4.133,04 4.153,17 Non-Current Assets
Total Aset 7.427,71 7.327,37 6.766,60 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.872,54 1.835,10 1.771,34 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.645,96 2.140,83 1.953,03 Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 3.518,50 3.975,93 3.724,37 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.909,21 3.351,44 3.042,24 Total Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Uraian 2023 2022 2021 Description
Penjualan Neto 10.543,57 10.510,94 8.799,58 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (7.670,05) (7.853,88) (6.379,83) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2.873,52 2.657,06 2.419,75 Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 783,02 674,25 632,65 Income Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 601,47 521,72 492,64 Income for the Year
Laba Komprehensif Lain – Neto 19,74 11,91 (36,55) Other Comprehensive Income – Net
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 621,21 533,63 456,09 Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 580,41 425,21 424,83 Owners of Parent Company
Kepentingan nonpengendali 21,06 96,51 67,81 Non-Controlling Interests
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 599,82 435,86 391,91 Owners of Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 21,39 97,77 64,18 Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (dalam Rp penuh) 15,78 11,64 11,60 Basic Earnings Per Share (in full amount Rp)
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio (%)
Penjualan Neto 0,31% 19,45% 13,99% Net Sales
8 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Uraian 2023 2022 2021 Description
Beban Pokok Penjualan (2,34%) 23,10% 13,85% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 8,15% 9,81% 14,38% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 15,29% 5,90% 100,99% Income for the Year
Jumlah Aset 1,37% 8,29% 1,43% Total Assets
Jumlah Liabilitas (11,50%) 6,75% 0,59% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (Neto) 16,64% 10,16% 2,48% Total Equity (Net)
Rasio Usaha (%) Operating Ratio (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 27,25% 25,28% 27,50% Gross Profit/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 5,70% 4,96% 5,60% Income for the Year/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas Neto 15,39% 15,57% 16,19% Income for the Year/Net Equity
Laba Tahun Berjalan/Total Aset 8,10% 7,12% 7,28% Income for the Year/Total Assets
Rasio Keuangan (X) Financial Ratio (X)
Total Liabilitas/Ekuitas Neto 0,90 1,19 1,22 Total Liabilities/Net Equity
Total Liabilitas/Total Aset 0,47 0,54 0,55 Total Liabilities/Total Assets
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Jangka Total Current Assets/Total Short-Term
1,78 1,74 1,48
Pendek Liabilities
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Uraian 2023 2022 2021 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 863,58 622,23 709,77 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (325,57) (276,94) (331,11) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (494,62) (176,44) (333,67) Cash Flows from Financing Activities
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank 43,39 168,85 44,99
in Banks
Cash And Cash in Banks at The Beginning
Kas dan Bank Awal Tahun 1.073,18 904,33 859,34
of The Year
Cash And Cash Equivalents at The End of
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.116,57 1.073,18 904,33
The Year
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 9
Page 12
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjualan Neto
Net Sales
Penjualan neto Perseroan tahun 2023 mengalami
Dalam Rp miliar | In Rp billion kenaikan sebesar 0,31% yang sebagian besar masih
dikontribusikan dari pasar lokal.
10.543,57
The Company net sales increased by 0.31% in 2023,
10.510,94 mainly contributed by the domestic market.
8.799,58
2021 2022 2023
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year Laba tahun 2023 Perseroan tercatat sebesar Rp601,47
miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp79,75 miliar
Dalam Rp miliar | In Rp billion atau tumbuh sebesar 15,29% dari Rp521,72 miliar pada
tahun sebelumnya karena peningkatan penjualan
mampu menutupi peningkatan biaya dan beban.
601,47
The Company’s net profit in 2023 was recorded at
Rp601.47 billion, experiencing an increase of Rp79.75
521,72 billion or a growth of 15.29% from Rp521.72 billion in the
492,64 previous year due to increased sales which managed
to offset the increase in costs and expenses.
2021 2022 2023
10 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Total Aset
Total Assets
Total aset Perseroan tahun 2023 tercatat sebesar
Dalam Rp miliar | In Rp billion Rp7,43 triliun meningkat sebesar Rp100,34 miliar
atau sebesar 1,37% dari Rp7,33 triliun di tahun
sebelumnya.
7.427,71
7.327,37 The Company’s total assets in 2023 is recorded at
Rp7.43 trillion, increasing by Rp100.34 billion or 1.37%
6.766,60 from Rp7.33 trillion the previous year.
2021 2022 2023
Total Ekuitas
Total Equity
Ekuitas Perseroan di tahun 2023 tercatat meningkat
Dalam Rp miliar | In Rp billion sebesar Rp557,77 miliar yaitu 16,64% menjadi Rp3,91
triliun dari Rp3,35 triliun pada tahun sebelumnya.
Hal ini disebabkan terjadinya peningkatan laba.
3.909,21 The Company’s equity in 2023 is recorded to
experience a Rp557.77 billion increase or 16.64% to
3.351,44 Rp3.91 trillion from Rp3.35 trillion the previous year.
3.042,24 This was mainly due to an increase in profit.
2021 2022 2023
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 11
Page 14
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Ikhtisar Perdagangan Saham
Stock Trading Highlights
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Highest Lowest Closing Beredar (Ribu Saham) (Rp juta)
2023
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Shares Transaction Volume Circulating Market
(Thousand Shares) Capitalization (Rp million)
Triwulan I
525 422 490 36.897.901.455 311.799 18.079.972
1st Quarter
Triwulan II
490 452 464 36.897.901.455 167.394 17.120.626
2nd Quarter
Triwulan III
478 418 434 36.897.901.455 190.402 16.013.689
3rd Quarter
Triwulan IV
434 404 430 36.897.901.455 115.237 15.866.098
4th Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Highest Lowest Closing Beredar (Ribu Saham) (Rp juta)
2022
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Shares Transaction Volume Circulating Market
(Thousand Shares) Capitalization (Rp million)
Triwulan I
635 478 575 36.897.901.455 514.505 21.216.000
1st Quarter
Triwulan II
595 500 515 36.897.901.455 401.532 19.002.000
2nd Quarter
Triwulan III
560 492 530 36.897.901.455 372.280 19.556.000
3rd Quarter
Triwulan IV
575 482 525 36.897.901.455 57.693 19.371.000
4th Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Highest Lowest Closing Beredar (Ribu Saham) (Rp juta)
2021
(Rp) (Rp) (Rp) Number of Shares Transaction Volume Circulating Market
(Thousand Shares) Capitalization (Rp million)
Triwulan I
1.720 1.210 1.685 7.379.580.291 46.936 12.435.000
1st Quarter
Triwulan II
1.860 1.555 1.845 7.379.580.291 121.030 13.615.000
2nd Quarter
Triwulan III
2.010 256 420 36.897.901.455 727.641 15.497.000
3rd Quarter
Triwulan IV
545 416 525 36.897.901.455 543.115 19.371.000
4th Quarter
*) Perseroan melakukan pemecahan saham/stock split pada triwulan ketiga di tahun 2021, merujuk kepada penjelasan di Bab Kinerja Utama
terkait Aksi Korporasi (pemecahan saham/stock split) di Laporan Tahunan tahun buku 2021
The Company conducted a stock split in the 3rd quarter of 2021, referring to the explanation in the Highlights Chapter related to Corporate
Action (stock split) in the Annual Report for the 2021 fiscal year.
12 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Grafik Kinerja Saham
Stock Performance Chart
Tertinggi
600
500
400
300
200
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume (Lembar/Ribu)
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Penghapusan Pencatatan Saham
Stock Trading Suspension/Delisting
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mengalami There was no temporary stock trading suspension or
penghentian sementara perdagangan saham/ stock delisting for the Company during the entirety
penghapusan pencatatan saham apapun. of 2023.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 13
Page 16
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Aksi Korporasi Corporate Actions Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Throughout 2023, the Company did not carry aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya out corporate actions that caused changes perubahan pada saham, seperti pemecahan in shares, such as stock splits, reverse stocks, saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock dividends, bonus shares, changes in the stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nominal value of shares, issuance of convertible nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta securities, or capital additions and reductions. penambahan dan pengurangan modal. Pada tanggal 8 Maret 2023, Perseroan melakukan On 8 March 2023, the Company exercised keterbukaan informasi atas rencana Perseroan information disclosure regarding its plan for shares untuk melakukan rencana pembelian kembali buyback at maximum 0,28% (zero point two eight saham yang telah dikeluarkan Perseroan sebanyak- percent) of the Company’s issued and fully-paid banyaknya 0,28% (nol koma dua delapan persen) up capital with a maximum allocation of funds saham Perseroan dari seluruh modal ditempatkan amounted to Rp50,000,000,000 (fifty billion Rupiah). dan disetorkan penuh dalam Perseroan dengan This corporate action began on 14 April 2023 and is alokasi dana maksimum sebesar Rp50.000.000.000,- currently ongoing. This corporate action refers to (lima puluh miliar Rupiah). Aksi Korporasi ini dimulai OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 on the Buyback of pada tanggal 14 April 2023 dan masih berjalan hingga Shares Issued by Public Companies and approval of saat ini, di mana atas Aksi Korporasi ini Perseroan the Annual Meeting of Shareholders on 14 April 2023. mengacu pada POJK No. 30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 14 April 2023. 14 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sebelum Aksi Korporasi - Pembelian Kembali Saham - merujuk
POJK No. 30/ POJK.04/2017 (tanggal 13 April 2023)
Before Corporate Action – Shares buyback – referring to POJK No. 30/POJK.04/2017
(dated 13 April 2023)
Harga Tertinggi
Rp472
Highest Price
Harga Terendah
Rp462
Lowest Price
Harga Penutupan
Rp464
Closing Price
Jumlah Saham yang Beredar
36.897.901.455
Outstanding Shares
Sesudah Aksi Korporasi - Pembelian Kembali Saham - merujuk POJK
No. 30/ POJK.04/2017 (tanggal 17 April 2023)
After Corporate Action – Shares Buyback – referring to POJK No. 30/POJK.04/2017
(dated 17 April 2023)
Harga Tertinggi
Rp464
Highest Price
Harga Terendah
Rp454
Lowest Price
Harga Penutupan
Rp458
Closing Price
Jumlah Saham yang Beredar
36.897.901.455
Outstanding Shares
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 15
Page 18
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 02 Laporan Manajemen Management Report 16 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Inisiatif strategis seperti menjaga kualitas produk,
inovasi produk baru, dan meningkatkan penetrasi
pasar melalui berbagai saluran menghasilkan
kinerja yang tangguh di tahun 2023.
Strategic initiatives like maintaining product quality,
innovating new offerings, and improving market
penetration across channels led to a resilient
performance in 2023.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 17
Page 20
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
“
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dengan cermat
telah melakukan pengawasan atas perumusan dan
pelaksanaan rencana strategis Perseroan oleh Direksi,
serta pengawasan atas kepatuhan terhadap Anggaran
Dasar. Menghadapi kondisi belanja konsumsi rumah
tangga yang stagnan serta kondisi ekonomi yang
semakin menantang, penjualan Perseroan di tahun
2023 tetap dapat dipertahankan stabil dibandingkan
dengan tahun 2022. Selain itu, peningkatan laba bersih
yang signifikan dan tertinggi sepanjang sejarah, sebesar
15,29% dibanding tahun sebelumnya. Dewan Komisaris
memberikan apresiasi atas kinerja Direksi yang telah
berhasil menghadapi tantangan dengan efektif, serta
menghasilkan kinerja yang kuat hingga akhir tahun.
In 2023, the Board of Commissioners meticulously
supervised the formulation and implementation
of the company’s strategic plan by the Board
of Directors, as well as oversaw compliance
with the Articles of Association. Despite the
stagnant household consumption spending and
increasingly challenging economic conditions,
the company’s sales in 2023 remained stable
compared to 2022. Additionally, net profit
experienced a significant and historic increase
of 15.29% compared to the previous year. The
Board of Commissioners appreciates the Board
of Directors’ performance in effectively facing
challenges and delivering strong performance
until the end of the year.
Sudhamek Agoeng
Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders, Kepentingan yang Terhormat, Kami ingin mengucapkan rasa syukur kepada Tuhan We would like to express our gratitude to the Almighty Yang Maha Kuasa di mana PT Garudafood Putra-Putri God as PT Garudafood Putra-Putri Jaya Tbk (the Jaya Tbk (Perseroan) mampu menyelesaikan tahun Company) was able to conclude the fiscal year 2023 fiskal 2023 dengan pencapaian kinerja operasional with higher operational and financial performance dan keuangan yang lebih tinggi dibandingkan achievements compared to the previous year, tahun sebelumnya, dengan peningkatan laba bersih with a rise in net profit of 15.29%, or the highest sebesar 15,29%, yang merupakan peningkatan laba increase in net profit in the history of the Company. bersih tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa kesuksesan The Board of Commissioners acknowledges that Perseroan dalam kinerja keuangannya tersebut the Company’s financial success is contributed by menunjukkan efektivitas strategi bisnis yang disusun the Board of Directors’ effective business strategies, dan dijalankan oleh Direksi yang terus berkomitmen and their commitment to maintaining product untuk menjaga kualitas produk, melahirkan produk- quality, delivering innovative new products, and produk baru yang inovatif, serta meningkatkan increasing market penetration. Throughout the year penetrasi pasar. Sepanjang tahun 2023, Perseroan 2023, the Company was also able to manage costs juga dapat mengelola biaya dengan sangat baik, very effectively, such as raw material production seperti biaya bahan baku produksi, bahan kemas, costs, packaging materials, and logistics costs. serta biaya logistik. Dengan strategi bisnis dan upaya With said business strategies and efforts, along tersebut, disertai program cost efficiency di aspek with the cost-efficiency program, the Company operasional, Perseroan telah berhasil meningkatkan has successfully increased its net profit by 15.29%. laba bersih sebesar 15,29%. Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industrial Overview Pada tahun 2023, di tengah tantangan yang persisten In 2023, amidst persistent challenges including seperti krisis energi dan pangan serta inflasi yang energy and food crises and soaring inflation, the melonjak, ekonomi global menunjukkan ketahanan, global economy demonstrated resilience, albeit with meskipun dengan laju pertumbuhan yang lebih a slower growth rate compared to the previous year. lambat dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, Additionally, the food and energy crisis stemming krisis pangan dan energi akibat konflik Rusia-Ukraina from the Russian-Ukrainian conflict in 2022 was pada tahun 2022 diperburuk dengan pecahnya further compounded by the eruption of the Israeli- konflik Israel-Palestina pada bulan Oktober 2023. Palestinian conflict in October 2023. Menurut Dana Moneter Internasional (IMF), According to the International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global mengalami global economic growth experienced a decline to penurunan menjadi 3,0% pada tahun 2023 dari 3,5% 3.0% in 2023 from 3.5% in 2022. Developed countries pada tahun 2022. Negara-negara maju mengalami witnessed a deceleration in economic growth, perlambatan pertumbuhan ekonomi, rata-rata averaging 1.5% in 2023 compared to 2.6% in the prior sebesar 1,5% pada tahun 2023 dibandingkan dengan year. Similarly, developing countries and emerging 2,6% pada tahun sebelumnya. Demikian pula negara markets experienced a slowdown in economic berkembang dan emerging market mengalami growth, declining to 4.0% in 2023 from 4.1% in the perlambatan pertumbuhan ekonomi, turun preceding year. menjadi 4,0% pada tahun 2023 dari 4,1% pada tahun sebelumnya. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 19
Page 22
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Lebih lanjut, IMF menyoroti penurunan inflasi global Furthermore, the IMF highlighted a decrease in menjadi 6,9% pada tahun 2023 dari 8,7%, sejalan global inflation to 6.9% in 2023 from 8.7%, aligning dengan skenario soft landing yang diantisipasi with the market’s anticipated soft landing scenario. pasar. Inflasi umum bervariasi antar wilayah, mulai Headline inflation varied across regions, ranging dari -0,1% di Cina hingga 2,7% di Amerika Serikat from -0.1% in China to 2.7% in the United States and dan 2,8% di Eropa. IMF menghubungkan penurunan 2.8% in Europe. The IMF attributed the decline in inflasi umum dengan penurunan harga pangan, headline inflation to a reduction in food prices, while sementara inflasi inti juga menunjukkan penurunan core inflation also exhibited a gradual descent. bertahap. Selama kuartal keempat tahun 2023, harga During the fourth quarter of 2023, world oil prices minyak dunia melonjak hingga mencapai $100 surged towards the $100 per barrel mark, primarily per barel, terutama didorong oleh krisis geopolitik driven by the geopolitical crisis between Israel and antara Israel dan Palestina. Sebelumnya, OPEC Palestine. Prior to this, OPEC and Russia had curtailed dan Rusia telah membatasi produksi minyak sejak oil production since the second quarter of 2023, kuartal kedua tahun 2023, yang mengakibatkan resulting in a shortage of global supply. This situation kekurangan pasokan global. Situasi ini menimbulkan raised global concerns regarding the resurgence kekhawatiran global mengenai kebangkitan inflasi of inflation amidst ongoing disinflation efforts. di tengah upaya disinflasi yang terus dilakukan. Di tengah fluktuasi perekonomian global, Amidst the backdrop of global economic perekonomian Indonesia tetap tangguh. fluctuations, Indonesia’s economy stands Berdasarkan data yang dirilis Badan Pusat Statistik resilient. According to data released by the BPS (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Statistics Indonesia, Indonesia’s economic growth 2023 tetap mempertahankan momentumnya maintained its momentum in 2023, expanding by dengan tumbuh sebesar 5,05% year-on-year (yoy). 5.05% year-on-year (yoy). Although this growth Meskipun laju pertumbuhan tersebut sedikit di rate is slightly less compared to 2022’s 5.31% bawah pertumbuhan 2022 yaitu 5,31% (yoy), namun (yoy), it signifies sustained economic vitality. hal ini menunjukkan masih terjaganya vitalitas perekonomian. Peranan Dewan Komisaris Board of Commissioners Role Dewan Komisaris memegang peranan penting dalam mengawasi pengelolaan operasional Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Pengawasan ini dilakukan melalui berbagai jalur antara lain Rapat Dewan Komisaris secara berkala, Rapat Gabungan Direksi, serta Rapat dengan komite-komite yang berada di bawah naungannya yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. The Board of Commissioners plays a crucial supervisory role in overseeing the management of the Company’s operations by the Board of Directors. This oversight is conducted through various channels, including regular Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings with the Board of Directors, and Meetings with committees under its purview, namely the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. 20 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris senantiasa menjalin dan The Board of Commissioners consistently fosters
menjaga hubungan yang kondusif dengan Direksi, and maintains a conducive relationship with the
berkomunikasi secara teratur serta memberikan Board of Directors, communicating regularly,
masukan dan nasihat yang kontruktif untuk providing constructive input, and offering advice to
mendukung peningkatan kinerja Perseroan yang support continuous improvement in the company’s
berkesinambungan. Sepanjang tahun 2023, performance. In the course of 2023, the Board of
Dewan Komisaris rutin menyelenggarakan rapat Commissioners diligently convened meetings every
setiap dua bulan sekali. Pertemuan-pertemuan ini two months. These gatherings served as platforms
berfungsi sebagai media untuk tetap mengikuti to stay abreast of the Company’s operational
perkembangan dan tantangan kinerja operasional performance progress and challenges while also
Perseroan sekaligus menjadi bahan diskusi delving into pertinent discussions on other business-
mengenai hal terkait kegiatan usaha Perseroan. related matters.
Pengawasan Implementasi Strategi Oversight of Strategy Implementation
Perseroan
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dengan Throughout 2023, the Board of Commissioners
teliti mengawasi perumusan dan pelaksanaan diligently oversaw the formulation and
strategi Perseroan oleh Direksi, memastikan implementation of the Company’s strategy by the
kesesuaian dengan ketentuan yang diatur dalam Board of Directors, ensuring alignment with the
Anggaran Dasar. Tanggung jawab utama Dewan provisions stipulated in the Articles of Association.
Komisaris mencakup pengawasan dan persetujuan The Board’s key responsibilities included supervising
rencana kerja tahun keuangan mendatang, yang and approving the upcoming financial year’s work
memerlukan pengajuan oleh Direksi paling lambat plan, which required submission by the Board
30 hari sebelum dimulainya tahun keuangan of Directors at least 30 days before the financial
tersebut, serta memperoleh persetujuan sebelum year commenced, and obtaining approval before
pelaksanaan. execution.
Pelaksanaan strategi Perseroan dipantau secara The execution of the Company’s strategy was closely
cermat melalui berbagai pertemuan, termasuk monitored through various meetings, including the
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan dengan Board of Commissioners Meeting, Joint Meeting with
Direksi, dan Pertemuan dengan Komite Audit serta the Board of Directors, and Meetings with the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pada tahun Committee and Nomination and Remuneration
2023, Rapat Dewan Komisaris diadakan enam Committee. In 2023, the Board of Commissioners
kali, sedangkan Rapat Gabungan dengan Direksi Meeting was convened six times, while the Joint
diadakan empat kali. Selain itu, Dewan Komisaris Meeting with the Board of Directors occurred four
juga memberikan saran dan rekomendasi yang times. Additionally, the Board of Commissioners
konstruktif kepada Direksi dalam mengelola kegiatan provided invaluable advice and guidance to the
operasional Perseroan, yang mencakup berbagai Board of Directors in managing the company’s
topik seperti kinerja keuangan, keputusan Aksi operational activities, covering various topics
Korporasi, akuisisi bisnis baru, dan upaya digitalisasi. such as financial performance, Corporate Action
decisions, new business ventures, and digitalization
efforts.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 21
Page 24
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Dewan Komisaris menilai Direksi telah melakukan The Board of Commissioners has evaluated that the
beberapa inisiatif strategis, yang mencakup aspek Board of Directors has undertaken several strategic
keuangan, operasional, investasi, GCG, dan ESG, initiatives, encompassing financial, operational,
dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja usaha investment, GCG, and ESG, aspects aimed at
Perseroan secara keseluruhan pada tahun 2023. enhancing the overall business performance of the
Company in 2023.
Meski menghadapi tantangan pertumbuhan Despite facing the challenge of stagnant
belanja konsumsi rumah tangga yang stagnan, growth in household consumption expenditure,
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja the Company managed to maintain its sales
penjualan setara dengan tahun 2022. Selain itu, performance at par with 2022. Additionally, net
peningkatan laba bersih yang signifikan dan tertinggi profit experienced a significant and historic
sepanjang sejarah, sebesar 15,29% dibanding tahun increase of 15.29% compared to the previous year.
sebelumnya.
Inisiatif strategi utama yang dilaksanakan oleh Key strategic initiatives implemented by the Board
Direksi meliputi pemeliharaan kualitas produk, of Directors include the maintenance of product
pengenalan produk baru yang inovatif, dan quality, introduction of innovative new products,
perluasan jangkauan pasar secara proaktif melalui and proactive expansion of market reach through
peningkatan penetrasi di berbagai saluran untuk increased penetration across various channels to
meningkatkan keterlibatan dan produktivitas enhance consumer engagement and productivity.
konsumen.
Dalam hal pemasaran, Direksi telah meningkatkan In terms of marketing, the Board of Directors has
kesadaran produk dan nilai merek melalui elevated product awareness and brand equity
kampanye pemasaran yang tepat sasaran, through targeted marketing campaigns, leveraging
dengan memanfaatkan insight hasil riset baik dari research insights from customers and consumers.
pelanggan maupun konsumen.
Dewan Komisaris menegaskan bahwa inisiatif The Board of Commissioners affirms that the
strategis yang dilakukan Direksi telah sesuai dengan strategic initiatives undertaken by the Board of
rencana kerja yang telah disepakati dan disetujui. Directors are in accordance with the approved work
Pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2023 plan. The Company’s performance achievements in
tentunya tidak lepas dari efektivitas pelaksanaan 2023 are undoubtedly attributable to the effective
rencana kerja Direksi. execution of the work plan by the Board of Directors.
Pada tahun 2023, Perseroan meraih penjualan neto In 2023, the Company achieved net sales of Rp10.54
sebesar Rp10,54 triliun, meningkat 0,31% dari Rp10,51 trillion, an increase of 0.31% from Rp10.51 trillion in 2022.
triliun pada tahun 2022. Peningkatan penjualan ini The majority of sales are still contributed from the
sejalan dengan adanya New Product Launching dan local market. This increase in sales is aligned with the
ekspansi area, serta saluran pendistribusian produk. New Product Launching and expansion of areas and
distribution channels for products.
22 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan melaporkan laba bersih sebesar The Company reported a net profit of Rp601.47 billion
Rp601,47 miliar pada tahun 2023, meningkat 15,29% in 2023, reflecting a 15.29% increase from Rp521.72
dari Rp521,72 miliar pada tahun 2022. billion in 2022.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan In addition, the Board of Commissioners also
apresiasi atas prestasi Direksi dalam aspek appreciates the achievements of the Board of
keberlanjutan. Perseroan meraih penghargaan Directors in sustainability aspects. The Company
TrenAsia ESG Award 2023 untuk kategori The has been awarded the TrenAsia ESG Award
Consumer Cyclical predikat Sustainability. 2023 in the Consumer Cyclical category for its
Penghargaan ini merupakan penghargaan pertama Sustainability credentials. This award marks our
yang kami terima dalam bidang Environmental, first recognition in the Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG). Perseroan juga Governance (ESG) domain. The Company has also
meraih Overall Winner Katadata Corporate been named the Overall Winner of the Katadata
Sustainability Awards (KCSA) 2023 untuk sektor Food Corporate Sustainability Awards (KCSA) 2023 in the
& Beverages dan terpilih masuk ke dalam Indeks Food & Beverages sector and selected to join the
Keberlanjutan yaitu ESG Quality 45 IDX KEHATI. Indeks Sustainability Index, namely the ESG Quality 45 IDX
tersebut mencerminkan perseroan dengan kinerja KEHATI. This index reflects companies with strong ESG
ESG, kualitas keuangan, serta likuiditas yang baik. performance, financial quality, and good liquidity.
Penerapan Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) Implementation
Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan yang ketat The Company upholds strict compliance with all
terhadap semua undang-undang dan peraturan pertinent laws and regulations across its business
terkait di seluruh aspek kegiatan usahanya, yang operations, encompassing procurement, production,
mencakup pengadaan, produksi, pemasaran, marketing, distribution, and employment. The
distribusi dan ketenagakerjaan. Pengurus dan Company’s governing bodies and support structures
struktur pendukung Tata Kelola Perusahaan yang for Good Corporate Governance (GCG) are bound
Baik (GCG) Perseroan terikat pada Anggaran Dasar by the Company’s Articles of Association and code
dan kode etik Perseroan. of ethics.
Upaya berkelanjutan telah dilakukan untuk Continuous efforts have been made to enhance and
menyempurnakan berbagai aspek seperti Kebijakan refine various aspects such as the Anti-Bribery and
Anti Suap dan Anti Korupsi (ABAC), Kode Etik, dan Anti-Corruption Policy (ABAC), Code of Ethics, and
kebijakan terkait GCG lainnya. other GCG-related policies.
Selain itu manajemen juga senantiasa In addition, the management continuously enhances
meningkatkan implementasi GCG dengan berbagai the implementation of GCG through various
metode, seperti melalui implementasi training methods, such as implementing ABAC training for
ABAC bagi karyawan dan manajemen, penguatan employees and management, strengthening the
pelaksanaan ABAC dan Anti-Money Laundering implementation of ABAC and Anti-Money Laundering
(AML) sesuai standar internasional, serta pelatihan Anti-Money Laundering (AML) in accordance with
dalam manajemen risiko dan manajemen krisis. international standards, as well as training in risk
management and crisis management.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 23
Page 26
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Internal Audit Perseroan juga telah berjalan dengan The Company’s internal audit has also been
efektif di tahun 2023, baik dari segi monitoring effectively conducted in 2023, both in terms of
atau pengawasan maupun dari segi penegakan monitoring or supervision and in terms of enforcing
Whistleblowing System (WBS), sementara Komite the Whistleblowing System (WBS). Meanwhile,
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Audit Committee and the Nomination and
menjalankan fungsinya dalam memberikan Remuneration Committee have fulfilled their
rekomendasi berharga mengenai audit baik functions by providing valuable recommendations
operasional maupun finansial, serta nominasi audits, both operational and financial, as well as
dan remunerasi bagi manajemen Perseroan. nominations and remunerations for the Company’s
management.
Di tahun 2023 Perseroan juga dianugerahi In 2023, the Company was also awarded the Top
penghargaan Top 50 Big Capitalization Public 50 Big Capitalization Public Listed Company at the
Listed Company di ajang 14th Indonesian Institute 14th Indonesian Institute for Corporate Directorship
for Corporate Directorship, sebagai tanda dari event, as a sign of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan to implementing good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Selanjutnya, Perseroan akan semakin Looking ahead, the Company aims to
menyempurnakan praktik GCG guna mendukung further refine GCG practices to bolster its
upaya pertumbuhan bisnis berkelanjutan sustainable business growth endeavors.
Perseroan.
Prospek Usaha 2024 2024 Business Prospects
Pada tahun 2024, Gabungan Pengusaha Makanan In 2024, the Indonesian Food and Beverage
dan Minuman Indonesia (GAPMMI) memperkirakan Entrepreneurs Association (GAPMMI) forecasts a
pertumbuhan industri makanan dan minuman growth range of 7% to 10% for the national food
nasional berkisar antara 7% hingga 10%. Proyeksi ini and beverage industry. This projection is deemed
dianggap memuaskan mengingat tantangan besar satisfactory considering the significant challenges
yang dihadapi industri ini. confronting the industry.
Prospek pertumbuhan industri makanan dan The optimistic growth outlook for the food and
minuman yang optimis didukung oleh kuatnya beverage industry is underpinned by robust
kinerja pasar domestik yang didorong performance in the domestic market, bolstered
dengan daya beli konsumen yang lebih baik by better consumer buying power compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Berbagai to the previous year. Various indicators
indikator menunjukkan bahwa perekonomian suggest that the Indonesian economy will
Indonesia akan mempertahankan momentum sustain its growth momentum, with consumer
pertumbuhannya dengan daya beli konsumen purchasing power remaining resilient.
yang tetap kuat.
24 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Selain kuatnya permintaan dalam negeri, peluang In addition to the strong domestic demand, export
pasar ekspor tetap menjanjikan meskipun terjadi market opportunities remain promising despite
ketegangan geopolitik di kawasan tertentu. geopolitical tensions in certain regions. Indonesian
Produk makanan dan minuman Indonesia siap food and beverage products stand poised to
memanfaatkan peluang ini dengan kemungkinan capitalize on these opportunities by potentially
mengganti pemasok dari negara-negara yang replacing suppliers from conflict-affected
terkena dampak konflik. Tren ini telah terwujud dan countries. This trend has already materialized and is
diperkirakan akan semakin meningkat di tahun anticipated to further escalate in the coming year.
mendatang.
Menyikapi pasar ekspor, di tahun 2023 Hormel Foods In terms of exports, in 2023, Hormel Foods International
International Corporation (HFIC), anak perusahaan Corporation (HFIC), a subsidiary of Hormel Foods
dari Hormel Foods Corporation, telah bergabung Corporation, joined as a new shareholder of the
sebagai pemegang saham baru Perseroan. Company. The collaboration between the Company
Kolaborasi Perseroan dengan HFIC diharapkan akan and HFIC is expected to boost export activities in
mendorong aktivitas ekspor di tahun 2024 yang akan 2024, extending to several states in America. In
merambah ke beberapa negara bagian di Amerika. the domestic market, the Company is committed
Untuk pasar domestik, Perseroan berkomitmen to surpassing its previous year’s business growth
melampaui pertumbuhan bisnis tahun sebelumnya by strengthening its foothold through enhanced
melalui peningkatan upaya penjualan dan sales efforts and the introduction of new products.
pengenalan produk baru.
Selain itu, di awal tahun 2024, Perseroan melakukan At the beginning of 2024, the Company engaged in
aksi korporasi dengan mengakuisisi saham corporate action by acquiring PT Suntory Garuda
PT Suntory Garuda Beverage (SGB) dari Greatwall Beverage (SGB) shares in Greatwall Capital Limited
Capital Limited (Suntory Group) sebesar 97,19%. (Suntory Group) amounting to 97.19%. Now, SGB has
Kini SGB telah berubah nama menjadi PT Garuda transformed into PT Garuda Beverage Sukses with a
Beverage Sukses dengan fokus di produksi minuman focus on cup beverages under the brands Okky Jelly
cup dengan merek terkenal Okky Jelly Drink dan Drink and Mountea. This corporate action is expected
Mountea. Aksi korporasi tersebut diharapkan akan to potentially improve the Company’s net sales in 2024.
berpotensi meningkatkan penjualan neto Perseroan
di tahun 2024.
Perseroan juga melanjutkan peningkatan kinerja The company also continues to enhance the
PT Mulia Boga Raya Tbk dengan bisnis keju olahan performance of PT Mulia Boga Raya Tbk with
menggunakan merek Prochiz dan Top Chiz serta processed cheese businesses using the Prochiz
membina kolaborasi dengan saluran distribusi serta and Top Chiz brands, fostering collaboration with
memperluas jaringan kemitraan. distribution channels, and expanding partnership
networks.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 25
Page 28
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris telah menyetujui prospek bisnis The Board of Commissioners has endorsed the
yang disampaikan oleh Direksi. Namun demikian, business outlook presented by the Board of
Dewan Komisaris memberi masukan kepada Directors. However, the Board of Commissioners
Direksi untuk tetap waspada terhadap kondisi advises the Board of Directors to remain vigilant
makroekonomi yang berfluktuasi, baik domestik regarding fluctuating macroeconomic conditions,
maupun global, serta bersiap untuk beradaptasi. both domestically and globally, and to be prepared
to adapt accordingly.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, terdapat As of December 31, 2023, there are changes
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. in the composition of the Company’s Board of
Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 The composition of the Board of Commissioners as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 is as follows:
Komisaris Utama: Sudhamek Agoeng Waspodo President Commissioner: Sudhamek Agoeng
Soenjoto Waspodo Soenjoto
Komisaris: Hartono Atmadja Commissioner: Hartono Atmadja
Komisaris: Pangayoman Adi Soenjoto Commissioner: Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris: Soeharto Sunjoto Commissioner: Soeharto Sunjoto
Komisaris: Swen Neufeldt Commissioner: Swen Neufeldt
Komisaris: Donald Reginald Gadsden Commissioner: Donald Reginald Gadsden
Komisaris Independen: Prof. Dorodjatun Kuntjoro- Independent Commissioner: Prof. Dorodjatun
Jakti, Ph.D Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen: Fitra Dewata Teramihardja Independent Commissioner: Fitra Dewata
Teramihardja
Komisaris Independen: Andi Chandra Independent Commissioner: Andi Chandra
26 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Kami mengucapkan terima kasih yang tulus We express our heartfelt gratitude to the Board
kepada Direksi atas upaya luar biasa mereka dalam of Directors for their exceptional efforts in
meningkatkan kinerja Perseroan pada tahun 2023. enhancing the Company’s performance in 2023.
Kami juga menghargai tim manajemen dan seluruh We also appreciate the management team and
karyawan atas dedikasi yang teguh dan kontribusi all employees for their unwavering dedication and
berharga mereka terhadap pertumbuhan bisnis valuable contributions to the Company’s growth. We
Perseroan. Tak lupa, kami sangat berterima kasih are also immensely thankful to the shareholders for
kepada seluruh pemegang saham yang telah entrusting us in implementing oversight function of
memberi kami kepercayaan dalam menjalankan the Company. We extend our sincere appreciation
fungsi pengawasan terhadap Perseroan. Kami to the Company’s partners and loyal consumers
sampaikan Penghargaan kami yang tulus ditujukan whose steadfast support has driven the Company’s
kepada mitra Perseroan dan konsumen setia atas growth.
dukungannya yang berkesinambungan yang turut
mendorong pertumbuhan Perseroan.
Jakarta, Maret | March 2024
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
SUDHAMEK AGOENG WASPODO SOENJOTO
Komisaris Utama | President Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 27
Page 30
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
1 Donald Reginald Gadsden 2 Hartono Atmadja 3 Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 4 Swen Neufeldt
Komisaris Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner
28 Tahunan 2023
Laporan Keuangan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
5 Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D 6 Soeharto Sunjoto 7 Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
8 Fitra Dewata Teramihardja 9 Andi Chandra
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 29
Page 32
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
“
Pada tahun 2023, Perseroan berfokus pada usaha
makanan dan minuman kemasan, memperkenalkan
produk-produk baru di lima merek unggulan kami:
Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, dan Prochiz (melalui
anak perusahaannya, PT Mulia Boga Raya Tbk).
Dengan strategi meningkatkan kualitas produk,
inovasi penawaran baru, dan memperluas jangkauan
pasar, Perseroan berhasil meningkatkan laba bersih
sebesar 15,29% dibandingkan 2022, yang merupakan
peningkatan tertinggi sepanjang sejarah Perseroan.
In 2023, the Company focused on the packaged
food and beverage business, introducing new
products under our five flagship brand: Garuda,
Gery, Chocolatos, Clevo, and Prochiz (through its
subsidiary, PT Mulia Boga Raya Tbk). By strategizing
to enhance product quality, innovate new
offerings, and expand market reach, the Company
successfully increased net profit by 15.29%
compared to 2022, or the highest increase in the
history of the Company.
Hardianto Atmadja
Direktur Utama
President Director
30 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders, Dengan rasa syukur kepada Yang Maha Kuasa, With gratitude to the Almighty, the Company Perseroan berhasil melewati tahun 2023 dengan successfully navigated 2023 with notable pencapaian yang membanggakan, berkat dedikasi achievements, thanks to the dedication of karyawan dan para pemangku kepentingan. employees and stakeholders. Perseroan berhasil meningkatkan profitabilitasnya The Company manages to drive profitability amid di tengah meningkatnya mobilitas masyarakat increased community mobility and sustained dan daya beli konsumen yang terjaga. Strategi consumer purchasing power. The strategies yang telah diterapkan sepanjang tahun 2023 telah implemented throughout 2023 have yielded positive membuahkan hasil yang baik, selain peningkatan results. In addition to increased profitability, the profitabilitas, Perseroan juga mencatatkan Company also recorded a net profit experienced a peningkatan laba bersih yang signifikan dan tertinggi significant and historic increase of 15.29% compared sepanjang sejarah, sebesar 15,29% dibanding tahun to the previous year. This demonstrates the resilience sebelumnya. Hal ini menunjukkan ketangguhan dan and agility of the Company in overcoming challenges kelincahan Perseroan dalam mengatasi tantangan in terms of macroeconomics and the industry. dari segi makroekonomi maupun industri. Kondisi Perekonomian & Industri Economic Conditions & Food and Makanan dan Minuman Beverage Industry Pada tahun 2023, kondisi perekonomian global In 2023, global economic conditions remained masih belum menentu, terutama disebabkan oleh uncertain, primarily due to dynamics in several dinamika di beberapa negara maju dan ketegangan developed countries and persistent geopolitical geopolitik yang masih berlangsung. Amerika Serikat tensions. The United States grappled with bergulat dengan melonjaknya inflasi, melampaui soaring inflation, surpassing target levels, while tingkat target, sementara Eropa dan Cina terus Europe and China faced ongoing weaknesses. menghadapi pelemahan. Ketegangan geopolitik yang berkepanjangan telah Prolonged geopolitical tensions led to weakening melemahkan perdagangan global, meskipun ada global trade, despite expectations for a strong ekspektasi akan adanya pemulihan yang kuat rebound in manufacturing post-pandemic. di bidang manufaktur pasca pandemi. Namun, However, a significant portion of countries, sebagian besar negara, termasuk negara-negara including major economies like the United States, besar seperti Amerika Serikat, Jerman, dan Jepang, Germany, and Japan, remained in contraction. masih mengalami kontraksi. IMF memperkirakan IMF forecasted 3% growth and the World Bank pertumbuhan sebesar 3% dan Bank Dunia hanya set a figure of only 2.1%, alongside higher inflation menetapkan angka sebesar 2,1%, serta tingkat inflasi rates at 5.8% compared to pre-pandemic levels. yang lebih tinggi sebesar 5,8% dibandingkan dengan tingkat sebelum pandemi. Secara nasional, pertumbuhan ekonomi tetap Nationally, economic growth remained robust, bertahan dikarenakan konsumsi rumah tangga dan buoyed by household consumption and stable daya beli yang stabil, serta didukung oleh efektivitas purchasing power, supported by effective strategi pemerintah dalam menjaga inflasi pada government strategies maintaining inflation PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 31
Page 34
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis level 2,61% (yoy), lebih rendah dibandingkan tahun at 2.61% (yoy), lower than the previous year. sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth exceeded 5%, melampaui 5%, mengungguli negara-negara ASEAN outperforming both ASEAN and G20 countries, dan G20, dengan industri pengolahan, perdagangan with the processing industry, wholesale and retail besar dan eceran, serta sektor konstruksi yang trade, and construction sectors driving growth. mendorong pertumbuhan tersebut. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat sektor The Central Statistics Agency (BPS) noted that the akomodasi dan penyediaan makanan tumbuh accommodation and food provision sector grew sebesar 10,77% pada tahun 2023, atau mengalami by 10.77% in 2023, or experienced a slowdown from perlambatan dibandingkan pertumbuhan growth of 11.97% in the previous year. The slowdown tahun sebelumnya sebesar 11,97%. Melambatnya in the food and beverage industry cannot be industri makanan dan minuman tidak lepas dari separated from the global and national economic perlambatan perekonomian global dan nasional. slowdown. The Indonesian Association of Food Gabungan Produsen Makanan dan Minuman and Beverage Entrepreneurs has underscored the Indonesia (GAPMMI) menggarisbawahi dampak impact of global inflation on purchasing power, inflasi global terhadap daya beli, yang menyebabkan prompting reduced spending among consumers. berkurangnya belanja konsumen. Meskipun demikian, industri makanan dan minuman Despite the challenges, the food and beverage tetap mengalami pertumbuhan positif sepanjang industry continued to have positive growth tahun 2023, didorong oleh pertumbuhan ekonomi throughout 2023, driven by solid national economic nasional yang solid. Kinerja industri juga terbantu oleh growth. Increased community mobility, coupled with peningkatan mobilitas masyarakat dan terjaganya maintained purchasing power supported industrial daya beli telah mendukung pertumbuhan industri, growth, alongside rising domestic investments that serta meningkatnya investasi dalam negeri. contribute to the sector’s performance. Kebijakan Strategis Tahun 2023 Strategic Policy in 2023 Pada akhir 2022, ada investor strategis yaitu Hormel At the end of 2022, there was a strategic Foods International Corporation (HFIC) yang menjadi investor, Hormel Foods International Corporation pemegang saham baru Perseroan dengan membeli (HFIC), who became a new shareholder of the 10.768.830.564 saham (setara dengan 29,19% dari Company by purchasing 10,768,830,564 shares modal disetor dan ditempatkan oleh Perseroan (equivalent to 29.19% of the issued and paid- yang dibeli dari beberapa pemegang saham up capital of the company, acquired from Perseroan termasuk Pelican Company Limited). HFIC several shareholders of the company, including adalah anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki Pelican Company Limited). HFIC is a wholly- oleh Hormel Foods Corporation, sebuah perusahaan owned subsidiary of Hormel Foods Corporation, makanan global yang masuk dalam daftar Fortune a global food company listed on the Fortune 500 dan sahamnya diperdagangkan di Bursa Efek 500 and traded on the New York Stock Exchange. New York. Direksi menyambut dengan antusias keterlibatan The Board of Directors is pleased with HFIC’s HFIC dalam kemitraan ini. Merupakan harapan involvement and foresees enhanced partnerships Direksi agar hubungan Perseroan dan Hormel Foods and strengthened relations with Hormel Foods International Corporation dapat memfasilitasi International Corporation. These collaborations pengembangan produk baru dan ekspansi ekspor are expected to facilitate the development of new ke pasar baru seperti Cina dan beberapa negara products and the expansion of exports to new bagian di Amerika. markets like China and several states in America. 32 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tetap fokus Throughout 2023, the Company maintained its focus
mengelola bisnis makanan dan minuman kemasan on managing its packaged food and beverage
di pasar domestik dengan memperkenalkan produk business in the domestic market through introducing
baru. Strategi yang telah diterapkan semakin new products. The strategies implemented have
memperkuat Perseroan sebagai pemimpin pasar. continued to strengthen the Company’s position as
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat saluran a market leader. Additionally, the Company has also
distribusi. bolstered its distribution channels.
Guna mendapatkan keunggulan kompetitif, Productivity and efficiency enhancements across
dilakukan peningkatan produktivitas dan efisiensi operational lines aim to gain a competitive edge.
di seluruh lini operasional. Direksi memprioritaskan The Board of Directors prioritizes upholding product
menjaga kualitas produk, mendorong inovasi, dan quality, fostering innovation, and expanding market
memperluas jangkauan pasar melalui beragam reach through diverse channels to augment
saluran untuk meningkatkan pangsa pasar dan market share and boost customer productivity.
produktivitas pelanggan.
Selanjutnya, Perseroan bertujuan untuk memperluas Looking ahead, the Company aims to expand
penjualan produk secara internasional dan product sales internationally and explore new
menjajaki peluang bisnis baru yang selaras dengan business opportunities aligned with its vision
visi dan misinya, seperti bisnis jasa makanan. and mission, such as the food service business.
Upaya berkelanjutan untuk memperkuat proses Continuous efforts to strengthen end-to-end
bisnis end-to-end menegaskan komitmen business processes underscore the Company’s
Perseroan untuk menjaga daya saing dan efisiensi. commitment to maintaining competitiveness and
efficiency.
Kinerja Perseroan Tahun 2023 The Company’s Performance in 2023
Sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan dengan Throughout 2023, the Company’s Board of Directors
tekun menjalankan rencana kerja dan inisiatif diligently executed work plans and strategic
strategis, sehingga menghasilkan pertumbuhan initiatives, resulting in a positive growth in both
positif baik kinerja operasional maupun keuangan operational and financial performance compared
dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Penjualan neto meningkat sebesar 0,31% dari tahun 2022 sebesar Rp10,51
triliun, menjadi Rp10,54 triliun di tahun 2023, di mana sebagian besar
masih dikontribusikan dari pasar lokal. Segmen makanan dalam kemasan
mendominasi dengan penjualan neto sebesar Rp9,40 triliun, diikuti dengan
segmen minuman sebesar Rp1,14 triliun dan segmen lain-lain sebesar Rp0,23
miliar. Sementara, beban pokok penjualan turun menjadi Rp7,67 triliun, turun
2,34% dari tahun sebelumnya sebesar Rp7,85 triliun, sedangkan laba kotor
mengalami peningkatan menjadi Rp2,87 triliun, naik 8,15% dari tahun 2022
sebesar Rp2,66 triliun.
Net sales increased by 0.31% from Rp10.51 trillion in 2022 to Rp10.54 trillion in 2023 with the majority of sales
still contributed from the local market. Packaged food segment dominates with net sales of Rp9.40 trillion,
followed by the beverage segment with Rp1.14 trillion and other segments with Rp0.23 billion. Meanwhile,
Cost of Sales decreased to Rp7.67 trillion, down 2.34% from the previous year’s Rp7.85 trillion, while gross profit
increased to Rp2.87 trillion, up 8.15% from 2022’s Rp2.66 trillion.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 33
Page 36
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Peningkatan penjualan juga menghasilkan The increase in sales also resulted in a 15.29%
pertumbuhan laba bersih sebesar 15,29% hingga growth in net profit, reaching Rp601.47 billion in 2023,
mencapai Rp601,47 miliar pada tahun 2023, yang which then contributed to an increase in equity
kemudian berkontribusi pada peningkatan ekuitas to Rp557.77 billion. Total assets also increased to
hingga Rp557,77 miliar. Total aset juga mengalami Rp7.43 trillion in 2023, up 1.37% from the previous year.
peningkatan menjadi Rp7,43 triliun pada tahun 2023,
meningkat sebesar 1,37% dari tahun sebelumnya.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Board of Directors Role in the
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies Formulation and Strategic
Policies
Direksi bertanggung jawab menyusun rencana The Board of Directors is responsible for developing
kerja tahunan, yang kemudian disampaikan kepada an annual work plan, which is then presented to
Dewan Komisaris untuk disetujui. Setelah mendapat the Board of Commissioners for approval. Upon
persetujuan, Direksi melanjutkan pelaksanaan approval, the Board of Directors proceeds with the
rencana kerja tersebut. implementation of the work plan.
Untuk memastikan pelaksanaan kebijakan dan To ensure the effective execution of strategic
rencana strategis yang efektif, Direksi melakukan policies and plans, the Board of Directors conducts
pertemuan internal secara rutin untuk menerima meetings to receive updates on the Company’s
informasi terkini mengenai kinerja Perseroan performance, address any challenges encountered
mengatasi tantangan yang dihadapi selama during implementation, and track progress
implementasi, dan melacak kemajuan menuju towards the set targets for the current year.
target yang ditetapkan untuk tahun berjalan.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison between the Results and
dengan yang Ditargetkan Target
Perseroan berhasil memanfaatkan momentum yang The Company has successfully capitalized on the
diciptakan oleh perekonomian yang berkembang, momentum created by a flourishing economy,
peningkatan mobilitas, dan daya beli konsumen increased mobility, and stable consumer purchasing
yang stabil untuk memenuhi target penjualannya. power to meet its sales targets.
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Challenges and Mitigation Efforts
Mengatasinya
Di tahun 2023, Perseroan menghadapi beberapa In 2023, the Company faced various operational
kendala terutama yang berasal dari faktor eksternal, challenges, primarily stemming from external factors
yang memiliki potensi berdampak pada margin that had the potential to impact the Company’s
pendapatan Perseroan. revenue margin.
Untuk memitigasi tantangan yang ada Perseroan To mitigate these challenges, the Company
melakukan program cost-efficiency di berbagai lini implemented an intensive cost-efficiency program
secara intensif dengan hasil yang cukup signifikan. across various lines with significant results.
Optimisasi end-to-end logistic cost selama 2023 Optimization of end-to-end logistic costs in 2023
juga mencatat hasil yang terbaik dibanding tahun also yielded better results compared to previous
sebelumnya. years.
34 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Untuk memitigasi tantangan di pasar domestik, To address challenges in the domestic market, the Perseroan di tahun 2023 meluncurkan produk Company launched new products, one of which baru salah satunya di kategori snack dengan in the snack category by making use of local memanfaatkan konten lokal yaitu Garuda Slondok content called Garuda Slondok, while continuing to dan terus meningkatkan penetrasi ke channel increase penetration in the growing MTI (modern MTI (Modern Trade Independent) yang semakin trade independent) channels in Indonesia without berkembang di Indonesia tanpa meninggalkan neglecting general trade and modern trade saluran general trade dan modern trade. channels. Sementara dalam memitigasi tantangan di In mitigating challenges in the export market, the pasar ekspor, Perseroan melakukan perubahan Company changed distributors in some export distributor di beberapa negara tujuan ekspor untuk destination countries to improve future performance. meningkatkan kinerja ke depannya. Di samping itu, Perseroan juga membangun talent Furthermore, the Company built talent readiness for readiness untuk percepatan pencapaian visi accelerating the achievement of the Company’s Perseroan yang ditunjang dengan digitalisasi di vision and applied digitalization in various berbagai proses operasionalnya. Isu kualitas pada operational processes. Quality issues in some of beberapa produk Perseroan juga menjadi perhatian the Company’s products were also addressed manajemen yang kemudian menerapkan perbaikan by management through internal process proses internal sehingga Perseroan bergerak ke improvements, leading the Company towards arah yang semakin baik. continuous improvement. Upaya Perseroan dalam memitigasi tantangan The Company’s efforts in mitigating its challenges terbukti dari keberhasilan Perseroan dalam have been proven by its success in recording membukukan profitabilitas yang lebih tinggi dari higher profitability compared to the previous year. tahun sebelumnya. Prospek Usaha Business Prospects Pemulihan ekonomi global pasca Covid-19 diprediksi The global economic recovery post-Covid-19 masih akan lambat dan tidak merata pada tahun is expected to be slow and uneven in 2024, 2024, yang diperburuk oleh tekanan inflasi yang compounded by persistent inflationary pressures persisten dan krisis geopolitik yang berlangsung, and ongoing geopolitical crises, heightening meningkatkan ketidakpastian ekonomi global. Di global economic uncertainty. In Indonesia, Indonesia, pertumbuhan ekonomi juga bergantung economic growth depends on factors such pada faktor seperti pemulihan investasi, peningkatan as investment recovery, increased public konsumsi publik, dan peningkatan pengeluaran consumption, and higher government spending. pemerintah. Pelaksanaan Pemilihan Umum 2024 dan transisi The execution of the 2024 General Election and kepemimpinan selanjutnya akan memegang subsequent leadership transition will play a crucial peran penting dalam membentuk lintasan ekonomi role in shaping the country’s economic trajectory. negara ini. Pemerintah menargetkan pertumbuhan The government aims for growth between 5% to antara 5% hingga 5,2% (yoy) dan inflasi sekitar 2,8%, 5.2% (yoy) and inflation around 2.8%, in line with Bank sesuai dengan target koridor Bank Indonesia sebesar Indonesia’s target corridor of 3% ± 1%. Anticipated 3% ± 1%. Penyesuaian suku bunga yang diantisipasi interest rate adjustments align with the Fed’s plans. sesuai dengan rencana diganti dengan Bank Sentral Amerika Serikat. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 35
Page 38
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis GAPMMI memperkirakan pertumbuhan industri GAPMMI predicts growth in the national food and makanan dan minuman nasional sebesar 7% hingga beverage industry of 7% to 10% in 2024. This growth 10% pada tahun 2024. Proyeksi pertumbuhan tersebut projection is similar to pre-Covid-19 pandemic sama seperti kondisi industri pertumbuhan mamin industry conditions. This optimism arises because, sebelum pandemi Covid 19. Optimisme ini lahir karena in political years, the food and beverage industry pada tahun politik, industri mamin kerap kali menjadi often becomes one of the sub-sectors of the salah satu subsektor industri manufaktur yang manufacturing industry that experiences significant menapaki pertumbuhan signifikan. Kinerja pasar growth. Robust domestic market performance, domestik yang tangguh, didorong oleh daya beli driven by sustained consumer purchasing power, konsumen yang terjaga, kelonggaran pembatasan easing mobility restrictions, and a return to pre- mobilitas, dan kembalinya aktivitas pra-pandemi pandemic activities, is expected to fuel increased diharapkan akan memicu peningkatan permintaan demand for food and beverage products. atas produk makanan dan minuman. Selain permintaan domestik yang kuat, industri ini In addition to strong domestic demand, this industry juga mendapat peluang ekspor dari permintaan also benefits from export opportunities due to foreign luar negeri yang sedang kekurangan suplai, yang demand experiencing supply shortages, caused disebabkan oleh terganggunya rantai pasokan by supply chain disruptions and geopolitical crises. karena krisis geopolitik. Perseroan tetap berkomitmen untuk meraih peluang The Company remains committed to seizing pertumbuhan melalui inovasi produk dan kemitraan growth opportunities through product innovation strategis, yang bertujuan untuk mempertahankan and strategic partnerships, aimed at maintaining kepemimpinan pasar di beberapa kategori produk. market leadership in several product categories. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Additionally, the Company is committed to tetap meningkatkan penjualan melalui product further increasing sales through product mix and mix dan inovasi, terus mengembangkan pasar innovation, continuing to develop export markets ekspor dengan fokus pada pasar internasional with a focus on international markets such as seperti ASEAN dan berkolaborasi dengan HFIC untuk ASEAN, and collaborating with HFIC for market penetrasi pasar ke Cina dan beberapa negara penetration to China and several states in America. bagian di Amerika. Di awal tahun 2024, Perseroan melakukan aksi At the beginning of 2024, the Company engaged in korporasi dengan mengakuisisi 97,19% saham PT corporate action by acquiring 97.19% of PT Suntory Suntory Garuda Beverage (SGB) dari Greatwall Garuda Beverage (SGB) sahres from Greatwall Capital Limited (Suntory Group). Kini SGB telah Capital Limited (Suntory Group). Now, SGB has berubah nama menjadi PT Garuda Beverage Sukses transformed into PT Garuda Beverage Sukses (GBS) (GBS) dengan fokus di bisnis minuman cup dengan with a focus on cup beverages under the brands merek Okky Jelly Drink dan Mountea. Aksi korporasi Okky Jelly Drink and Mountea. This corporate action tersebut diharapkan akan berpotensi meningkatkan is expected to potentially improve the Company’s penjualan neto Perseroan di tahun 2024. net sales in 2024. Selain itu, Perseroan di tahun 2024 juga akan Furthermore, in 2024, the Company will deepen memperdalam consumer insights dalam rangka consumer insights to enhance existing product meningkatkan kategori produk yang sudah ada categories and develop new sub-categories as dan mengembangkan sub-kategori baru sebagai future sales growth engines, as well as continuing mesin pertumbuhan penjualan ke depannya, serta the preformance improvement of PT Mulia Boga melanjutkan peningkatan kinerja PT Mulia Boga Raya Raya Tbk with its processed cheese business under Tbk dengan bisnis keju olahan menggunakan merek the brands Prochiz and Top Chiz. Prochiz dan Top Chiz. 36 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Perseroan akan terus memperkuat aspek The Company will continue to strengthen aspects pemenuhan pasokan berkelanjutan dan keuangan of sustainable supply fulfillment and finance to untuk meningkatkan profitabilitas Perseroan dengan enhance the profitability of the Company by melanjutkan program cost efficiency. continuing the cost efficiency program. Dari sisi distribusi, PT Sinarniaga Sejahtera (SNS) In terms of distribution, PT Sinarniaga Sejahtera sebagai anak perusahaan Perseroan akan (SNS) as the Company’s subsidiary will strengthen memperkuat principal management system, dan the principal management system and quality quality coverage expansions di berbagai saluran coverage expansions across various key channels to utama untuk mencapai operational excellence achieve operational excellence through disciplined melalui disiplin eksekusi. execution. Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Untuk memenuhi kebutuhan dan tantangan yang To meet evolving needs and challenges, the terus berkembang, Perseroan memprioritaskan Company prioritizes enhancing the competence peningkatan kompetensi dan profesionalisme and professionalism of its employees at all karyawan di semua tingkatan. Inisiatif manajemen levels. Its human resource management sumber daya manusia Perseroan berfokus pada initiatives Focusing on developing employer pengembangan employer branding dan talent branding and talent acquisition, enhancing acquisition, pengembangan capability & future organizational capability & future talent, as well as talent organisasi, serta employee wellbeing, yang prioritizing employee well-being, all meticulously dirancang secara cermat untuk meningkatkan designed to improve business performance. kinerja usaha Sejalan dengan regulasi ketenagakerjaan Aligned with Indonesian labor regulations, Indonesia, Perseroan memastikan remunerasi the Company ensures fair remuneration and yang adil dan aktif berpartisipasi dalam program actively participates in BPJS Health and BPJS BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan untuk Employment programs to provide comprehensive memberikan perlindungan kesejahteraan yang welfare coverage for employees. Additionally, komprehensif bagi karyawan. Selain itu, jalur karier structured career paths based on objective terstruktur berdasarkan prinsip meritokrasi obyektif meritocracy principles offer equal opportunities menawarkan peluang yang sama bagi karyawan for high-performing employees both in terms berprestasi baik dari sisi kompetensi maupun of competence and Corporate values. The pemenuhan nilai-nilai Perseroan. Perseroan Company has also prepared more adaptive and juga telah menyiapkan program pelatihan dan competitive training and certification programs sertifikasi yang lebih adaptif dan kompetitif untuk to enhance the workforce’s competency. meningkatkan kompetensi tenaga kerja. Penerapan praktik pengelolaan SDM yang The implementation of modern and professional modern dan profesional telah berkontribusi pada human resource management practices has peningkatan laba bersih sebesar 15,29%. contributed to profitability increase of 15.29%. Implementasi Teknologi dan Digitalisasi Technology and Digitalization Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan The Company is committed to leveraging teknologi dan digitalisasi untuk meningkatkan technology and digitalization for enhanced efisiensi dalam operasinya. Pembaruan efficiency in its operations. Continuous updates berkelanjutan terhadap sistem Sales Application to the Sales Application Mobile (SAM) system, Mobile (SAM), yang mengintegrasikan kecerdasan incorporating artificial intelligence, aim to buatan, bertujuan untuk meningkatkan improve customer service. Efforts also focus PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 37
Page 40
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis pelayanan pelanggan. Upaya juga difokuskan on enhancing capabilities in Manufacturing pada peningkatan kemampuan dalam aplikasi Mobile Applications (MMA), Enterprise Resources Manufacturing Mobile Application (MMA), Enterprise Planning (ERP), and implementing Robotic Process Resources Planning (ERP), dan implementasi Robotic Automation (RPA) to streamline core processes. Process Automation (RPA) untuk menyederhanakan proses inti. Selain itu, dengan mengintensifkan adopsi teknologi Furthermore, intensifying the adoption of Industry Industri 4.0 seperti IoT, konektivitas, dan big data 4.0 technologies like IoT, Connectivity, and big memungkinkan penyediaan informasi yang data enables faster and more precise information lebih cepat dan lebih akurat untuk memenuhi provision to meet consumer demands and tuntutan konsumen dan meningkatkan daya saing. enhance competitiveness. Embracing Industry 4.0 Merangkul Industri 4.0 mempercepat analisis kinerja accelerates performance analysis and decision- dan pengambilan keputusan, memupuk agilitas dan making, fostering agility and competitiveness. daya saing. Integrasi teknologi digital di seluruh produksi, rantai Integration of digital technology across production, pasokan, dan fungsi pemasaran meningkatkan supply chain, and marketing functions enhances keunggulan kompetitif Perseroan dan memfasilitasi the Company’s competitive advantage and pembuatan kebijakan yang cepat. Selanjutnya, facilitates swift policy-making. Moving forward, Perseroan tetap berkomitmen untuk memperbarui the Company remains committed to updating sistem teknologinya guna menjaga kinerja bisnis its technology systems to sustain business dan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin performance and maintain its position as a market pasar dalam industri makanan dan minuman leader in the packaged food and beverage industry. kemasan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Practices yang Baik Pada tahun 2023, Perseroan memprioritaskan In 2023, the Company prioritized the implementation implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance (GCG), ensuring (Good Corporate Governance/GCG), memastikan compliance with regulatory requirements and laws. kepatuhan terhadap persyaratan peraturan dan This included conducting a General Meeting of hukum. Hal ini mencakup melakukan Rapat Umum Shareholders (GMS) for the previous financial year Pemegang Saham (RUPS) untuk tahun keuangan and adhering to governance structures outlined sebelumnya dan mematuhi struktur tata kelola yang in the Articles of Association, Board of Directors diuraikan dalam Anggaran Dasar, Piagam Direksi, Charter, and Code of Ethics. Regular meetings and dan Kode Etik. Pertemuan rutin dan sesi bersama joint sessions with the Board of Commissioners were dengan Dewan Komisaris diselenggarakan untuk held to monitor and oversee Company performance. memantau dan mengawasi kinerja Perseroan. Upaya untuk memperkuat kebijakan GCG terus Efforts to strengthen GCG policies continued berlanjut sepanjang tahun, dengan fokus pada throughout the year, with a focus on updates related pembaruan terkait transaksi afiliasi, langkah- to affiliated transactions, Anti-Bribery and Anti- langkah Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi (ABAC), Corruption (ABAC) measures, Anti-Money Laundering Anti-Money Laundering (AML), dan kesadaran akan (AML), and awareness of personal data protection. perlindungan data pribadi. 38 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Unit Audit Internal memegang peranan penting The Internal Audit Unit played a crucial role dalam mendukung Direksi yaitu melalui audit in supporting the Board of Directors through operasional dan audit keuangan. Dalam dua aspek both operational and financial audits. Through tersebut, Unit Audit Internal senantiasa memastikan those two aspects, the Internal Audit Unit transparansi dan integritas, tanpa adanya insiden ensured transparency and integrity, with no penipuan yang signifikan terdeteksi pada tahun significant instances of fraud detected in 2023. 2023. Komitmen Perseroan terhadap GCG juga The Company’s commitment to GCG has also berperan penting dalam pertumbuhan kinerjanya, been instrumental in its performance growth yang diakui secara eksternal. Pada tahun 2023, which has been recognized by external parties. In Perseroan dianugerahi penghargaan Top 50 Big 2023, the Company was awarded the Top 50 Big Capitalization Public Listed Company di ajang 14th Capitalization Public Listed Company at the 14th Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship, sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam as part of the Company’s commitment in mengimplementasikan GCG. implementing GCG. Kinerja Keberlanjutan [D.1] Sustainability Performance Kami bersyukur atas apresiasi sejumlah pihak pada We are grateful for the recognition received from praktik keberlanjutan Perseroan selama tahun 2023. various parties for the Company’s sustainability Perseroan berbangga mendapatkan penghargaan practices in 2023. The Company is proud to TrenAsia ESG Award 2023 untuk kategori The receive the TrenAsia ESG Award 2023 for the Consumer Cyclical predikat Sustainability. Consumer Cyclical category with the Sustainability Penghargaan ini merupakan penghargaan predicate. This award marks the Company’s first pertama di bidang Environmental, Social, and recognition in the field of Environmental, Social, and Governance (ESG) yang diterima Perseroan. Kami Governance (ESG). We also achieved the Overall juga meraih Overall Winner Katadata Corporate Winner of the Katadata Corporate Sustainability Sustainability Awards (KCSA) 2023 untuk sektor Awards (KCSA) 2023 for the Food & Beverages Food & Beverages dan terpilih masuk ke dalam sector and were selected to be included in the Indeks Keberlanjutan yaitu ESG Quality 45 IDX KEHATI. Sustainability Index, namely the ESG Quality 45 IDX Indeks yang diluncurkan oleh Bursa Efek Indonesia KEHATI. The index, launched by the Indonesia Stock bekerja sama dengan Yayasan Keanekaragaman Exchange in collaboration with the Indonesian Hayati Indonesia itu berisikan 45 saham terbaik dari Biodiversity Foundation, consists of the top 45 hasil penilaian kinerja ESG dan kualitas keuangan stocks based on ESG performance assessment, perusahaan serta memiliki likuiditas yang baik. financial quality of companies, and good liquidity. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 39
Page 42
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kebijakan untuk Merespons Policy to Respond to Challenges in Meeting Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Sustainability Strategies Keberlanjutan [D.1.a] Kami memahami bahwa kegiatan operasional We understand that our operational activities kami menimbulkan risiko lingkungan seperti emisi pose environmental risks such as greenhouse gas gas rumah kaca (GRK), limbah hasil produksi di emissions (GHG), production waste, and the use hulu dan hilir, serta penggunaan energi, air, serta of energy, water, and natural resources that can sumber daya alam yang dapat mengganggu disrupt the ecosystem balance. Therefore, we strive keseimbangan ekosistem. Oleh karena itu, kami to mitigate environmental risks by implementing berupaya melakukan mitigasi risiko lingkungan environmental management in accordance with the dengan menerapkan pengelolaan lingkungan sesuai regulations in Indonesia and integrating sustainable regulasi yang berlaku di Indonesia dan menjalankan practices into our production processes. On the praktik keberlanjutan yang terintegrasi dalam proses socio-economic front, the Company’s business produksi. Sementara di sisi sosial-ekonomi, kegiatan activities employ local labor, drive community usaha Perseroan telah menyerap tenaga kerja lokal, empowerment around business units, and help mendorong pemberdayaan komunitas di sekitar improve the welfare of the local community, unit bisnis, membantu meningkatkan kesejahteraan thereby supporting the national economy. masyarakat setempat, sehingga turut mendukung perekonomian nasional. Untuk itu, Perseroan telah memiliki pedoman dan To address these challenges, the Company has kebijakan strategis terkait keberlanjutan yang established strategic guidelines and policies related dirancang sesuai kebutuhan dan berorientasi pada to sustainability designed according to the needs Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Pedoman and oriented towards the Sustainable Development tersebut dirancang sebagai komitmen dan Goals (SDGs). These guidelines are designed as landasan Perseroan dalam menjalankan bisnis yang the Company’s commitment and foundation for bertanggung jawab (beretika) dan berkelanjutan. conducting responsible (ethical) and sustainable Berlandaskan pedoman keberlanjutan tersebut, business. Based on these sustainability guidelines, Perseroan dapat menciptakan nilai tambah the Company can create added value through melalui produk-produk inovatif berdasarkan prinsip innovative products based on the principle of saling menumbuhkembangkan dengan tetap mutual growth while still considering sustainability memerhatikan unsur keberlanjutan. Pedoman aspects. These guidelines also serve as the basis ini juga menjadi landasan internalisasi budaya for internalizing a culture of sustainability in every keberlanjutan di setiap lini operasional. operational lines. Melanjutkan komitmen kami sebelumnya, Perseroan Continuing our commitment, the Company has telah menyusun komitmen keberlanjutan baru untuk developed new sustainability commitments for the periode 2024-2028 sesuai hasil evaluasi berkala dan 2024-2028 period based on periodic evaluations dinamika lingkungan bisnis yang terfokus pada isu- and business environment dynamics focused on isu yang sejalan dengan harapan para pemangku issues aligned with the aspirations of stakeholders kepentingan dan yang material bagi Perseroan. and material to the Company. Seluruh praktik keberlanjutan tersebut akan All sustainability practices will be implemented dijalankan dalam kerangka tata kelola keberlanjutan within the framework of the Company’s sustainability Perseroan menjadi program-program yang terukur. governance becoming measurable programs. 40 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Implementasi Praktik Keberlanjutan [D.1.b] Implementation of Sustainability Practices Integrasi praktik keberlanjutan Perseroan dalam proses produksi tercermin sejak titik awal rantai The integration of Company’s sustainability pasok. Sejak 2014, Perseroan telah melakukan practices in the production process is reflected pemberdayaan dalam program kemitraan dengan from the beginning of the supply chain. Since 2014, peternak sapi perah lokal guna meningkatkan the Company has been empowering a partnership dan menjaga kualitas bahan baku. Kemitraan program with local dairy farmers to improve yang berjalan sejak 2014 tidak hanya memastikan and maintain the quality of raw materials. The bahan baku produksi, tapi juga turut membantu partnership established in 2014 not only ensures the meningkatkan kesejahteraan keluarga mereka. production of raw materials but also helps improve Program kemitraan lainnya yang dikembangkan the welfare of their families. Another partnership oleh Perseroan adalah dengan menggandeng program developed by the Company is through para petani kacang. Dalam kemitraan tersebut, engaging peanut farmers. In this partnership, Perseroan terlibat sejak tahap awal yaitu pada the Company is involved from the initial stage, tahap penelitian dan pengembangan varietas benih such as research and development of superior unggul, implementasi Good Agricultural Practices seed varieties, Good Agricultural Practices (GAP) (GAP), memberi bantuan teknis pada sistem implementation, providing technical assistance pertanian cerdas, meminjamkan alat tanam, hingga in smart farming systems, lending planting menjalankan fungsi off-taker untuk menyerap hasil tools, to serving as off-takers to absorb harvest panen agar petani mendapatkan kepastian harga. yields to ensure price certainty for farmers. Perseroan juga telah menerapkan mekanisme pengadaan sesuai Pedoman Pemasok The Company has also implemented procurement Berkelanjutan Perseroan, untuk memastikan praktik mechanisms according to the Company’s rantai pasokan yang bertanggung jawab dan Sustainable Supplier Guidelines to ensure berkelanjutan. responsible and sustainable supply chain practices. Pada aspek lingkungan, Perseroan membangun kemitraan dalam pengelolaan sampah baik organik In terms of environmental aspects, the Company dan anorganik terutama jenis multilayer plastic (MLP) has built partnerships in managing both organic dengan memberikan edukasi kepada internal dan and inorganic waste, especially multilayer plastic publik terkait pengumpulan dan pemilahan sampah (MLP), by providing education to internal and dalam rangka meminimalisasi jumlah sampah public stakeholders regarding waste collection yang dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir and segregation to minimize the amount of (TPA). Kemitraan itu juga mencakup pengelolaan waste disposed of in Landfills. These partnerships sampah kemasan pasca produksi dan konsumsi. also include post-production and consumption Perseroan juga mengedepankan implementasi packaging waste management. The Company ekonomi sirkular, antara lain melalui pemanfaatan also emphasizes the implementation of a circular produk sampingan dari produksi kacang, biskuit, economy, including the utilization of by-products dan snack menjadi pakan ternak dan pupuk. Kami from peanut, biscuit, and snack production as PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 41
Page 44
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
juga berupaya menggunakan energi seefisien animal feed and fertilizer. Efforts are also made to
mungkin, dan mulai menjalankan transisi energi use energy as efficiently as possible and to initiate
baru dan terbarukan (EBT). Kami bersyukur dapat the transition to new and renewable energy sources
mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (EBT). We are grateful to operate a Rooftop Solar
(PLTS) Atap di salah satu unit bisnis kami di Sumedang, Power Plant (PLTS) at one of our business units in
Jawa Barat pada tahun 2023. PLTS Atap berkapasitas Sumedang, West Java in 2023. The 810 Kilowatt
810 Kilowatt Peak (kWp) itu mampu memproduksi Peak (kWp) Rooftop Solar Power Plant is capable of
1.200 MWh energi listrik ramah lingkungan per tahun producing 1,200 MWh of environmentally friendly
dan berpotensi mengurangi emisi hingga 1.000 ton electrical energy per year and has the potential to
setara CO2 setiap tahunnya atau setara dengan reduce emissions by up to 1,000 tons of CO2 equivalent
penanaman 114.000 pohon dalam satu tahun. Di annually or equivalent to planting 114,000 trees in
sisi lain, program penghijauan kami terus berjalan one year. On the other hand, our greening program
melalui konsep wanatani (agroforestry) yang continues through the concept of agroforestry,
memadukan kegiatan pengelolaan hutan dengan combining forest management activities with
penanaman komoditas seperti kopi. Perseroan juga the planting of commodities such as coffee. The
menggunakan mobil bertenaga listrik dilengkapi Company also utilizes electric vehicles equipped
dengan fasilitas Stasiun Pengisian Kendaraan with Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU)
Listrik Umum (SPKLU) di kantor pusat dan tersebar at the headquarters and distributed throughout
di seluruh unit bisnis untuk menunjang aktivitas business units to support service activities and
dinas serta menyediakan forklift bertenaga listrik di provides electric forklifts in all production areas and
seluruh area produksi dan pusat distribusi. Kami juga distribution centers. We have also updated our GHG
telah memperbarui perhitungan emisi GRK pada emission calculations in previous years to better
tahun-tahun sebelumnya guna memahami profil understand the Company’s GHG emission profile.
emisi GRK Perseroan lebih baik.
Pada aspek ekonomi, kinerja keberlanjutan
Perseroan tercermin dari meningkatnya penjualan In terms of economic aspects, the Company’s
sehingga berdampak pada bertambahnya nilai sustainability performance is reflected in increased
ekonomi yang didistribusikan kembali, baik dalam sales, which impact the increased economic value
bentuk pembayaran pajak, remunerasi dan redistributed, both in the form of tax payments,
pengembangan kapasitas karyawan, pembayaran remuneration and capacity development of
kepada vendor lokal, hingga realisasi program employees, payments to local vendors, and the
Corporate Social Responsibility (CSR). realization of Corporate Social Responsibility (CSR)
programs.
Pada aspek sosial, Perseroan memastikan relasi
industrial yang sehat dengan seluruh karyawan In terms of social aspects, the Company ensures
melalui remunerasi yang kompetitif di industri healthy industrial relations with all employees
dan suasana kerja yang harmonis dan produktif. through competitive remuneration in the industry and
Sementara bagi masyarakat, Garudafood a harmonious and productive working atmosphere.
telah menjalankan program CSR melalui lima Meanwhile, for the community, Garudafood has
pilar program Garudafood Sehati. Kelima pilar implemented CSR programs through five pillars of
tersebut ialah pendidikan, bantuan kemanusiaan, the Garudafood Sehati program. These five pillars are
42 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, dan education, humanitarian assistance, environment,
kesehatan, yang terus dievaluasi secara berkala community empowerment, and health, which are
guna mengoptimalkan dampaknya. Selama periodically evaluated to optimize their impact.
tahun 2023, Perseroan merealisasikan dana CSR During 2023, the Company realized CSR funds
sebesar Rp3,4 miliar meningkat 16% dari Rp2,9 miliar amounting to Rp3.4 billion, an increase of 16% from
pada tahun 2022. Proporsi terbesar ialah bidang Rp2.9 billion in 2022. The largest proportion is in the
pendidikan yaitu 37%. Sementara program CSR field of education, accounting for 37%. Meanwhile, the
bidang lingkungan berkontribusi 19% terhadap environmental CSR program contributed 19% of the
jumlah keseluruhan, meningkat dari proporsi 4% total, an increase from 4% in 2022. In terms of health
di tahun 2022. Sementara pada pilar kesehatan, pillars, the Company organized a nutrition program
Perseroan menyelenggarakan program gizi dalam in order to implement the mandate of Presidential
rangka menjalankan amanat Perpres No. 72 Tahun Regulation No. 72 of 2021 regarding the Acceleration
2021 tentang Percepatan Penurunan Stunting of Stunting Reduction. In this regard, the Gresik
bekerja sama dengan APINDO serta unit bisnis Gresik business unit initiated a nutrition program to address
bekerja sama dengan Dinas Kesehatan setempat stunting in toddlers in Gresik Regency, East Java.
untuk mengatasi tengkes (stunting) pada balita di
Kabupaten Gresik, Jawa Timur.
Strategi Pencapaian Target
Berkelanjutan [D.1.c] Sustainability Target Achievement
Strategies
Kami menyadari sejumlah tantangan besar guna
mencapai target keberlanjutan Perseroan, salah We are aware of several significant challenges to
satunya inventarisasi data yang lebih baik guna achieve the Company’s sustainability targets, one
meningkatkan akurasi profil emisi GRK Perseroan. of which is improving data inventory to enhance
Untuk itu, kami merencanakan penguatan kapasitas the accuracy of Company’s GHG emission profile.
dan pengetahuan dalam mengelola emisi guna Therefore, we plan to strengthen capacity and
mendukung pencapaian target nasional serta knowledge in managing emissions to support
memperluas proyek transisi menuju energi hijau the achievement of national targets and expand
dan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. projects towards green energy transition and
responsible waste management.
Kami juga berencana memperluas instalasi
PLTS Atap di seluruh unit bisnis dan kantor We also plan to expand the installation of Rooftop
pusat secara bertahap. Realisasi potensi energi Solar Power Plants (PLTS Atap) across all business
surya yang dihasilkan dari seluruh PLTS Atap units and headquarters gradually. The realization
Perseroan diperkirakan akan mencapai total of the solar energy potential generated from all
lebih dari 2.400 kWP yang berkontribusi terhadap Garudafood’s PLTS Atap is estimated to reach a total
pengurangan emisi karbon sebesar 3.000 ton setara of more than 2,400 kWP, contributing to a reduction
CO2 setiap tahunnya. Perseroan juga mengganti in carbon emissions by 3,000 tons of CO2 equivalents
energi tidak terbarukan dengan energi terbarukan per year. The Company also replaces non-renewable
(EBT) secara bertahap, salah satunya melalui energy with renewable energy (EBT) in stages, one
program Biomass Boiler Perseroan. Inisiatif tersebut of which is through the Company’s Boiler Biomass
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 43
Page 46
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
merupakan bagian dukungan Perseroan atas program. This initiative is part of Company’s support
upaya Pemerintah melakukan transisi energi guna for the Government’s efforts to transition to energy
mencapai target net zero emission pada 2060. Kami to achieve a net zero emission target by 2060. We will
juga akan melanjutkan pengukuran emisi gas buang also continue to conduct accurate measurements
cerobong asap dengan akurat guna mengurangi of chimney emissions to reduce air pollution and
pencemaran udara, dan bertahap menambah unit gradually add electric-powered operational vehicle
kendaraan operasional bertenaga listrik termasuk units including to support salesman activities.
untuk mendukung aktivitas salesman.
Perseroan juga terus mengoptimalkan pengelolaan
limbah, termasuk bekerja sama dengan pihak The Company also continues to optimize waste
ketiga dalam pengelolaan limbah berbahaya dan management, including collaborating with third
beracun (B3). Kami menerapkan strategi kemasan parties in managing hazardous and toxic waste
ramah lingkungan lebih baik lagi, serta mengurangi (B3). We implement better environmentally-
sampah dan mendorong daur ulang limbah friendly packaging strategies, reduce waste, and
non-B3. Kami juga akan memperluas pemanfaatan encourage to recycling non-B3 waste. We will
biomassa sebagai potensi energi terbarukan. also expand biomass utilization as a potential
Upaya Perseroan dalam mengurangi dampak renewable energy source. The Company’s efforts
negatif terhadap lingkungan akan dijalankan seiring to reduce negative environmental impacts will
upaya pemberdayaan masyarakat lokal, kolaborasi be carried out in parallel with local community
dengan banyak pihak, dilengkapi manajemen risiko empowerment efforts, collaboration with various
untuk memitigasi potensi risiko secara efektif dan stakeholders, and risk management that effectively
efisien. Pendekatan tersebut merupakan cara kami mitigates potential risks. This approach is how we
memastikan kesinambungan pertumbuhan bisnis ensure the continuity of business growth that also
yang turut mendorong kinerja sosial dan lingkungan, drives social and environmental performance,
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan providing positive impacts for society and nature.
alam.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors
Composition
Pada tahun 2023 Perseroan terdapat perubahan
komposisi Direksi, sehingga komposisi per In 2023, there was a change in the composition of
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: the Board of Directors, so that the composition as of
Direktur Utama : Hardianto Atmadja December 31, 2023 is as follows:
Direktur : Fransiskus Johny Soegiarto President Director : Hardianto Atmadja
Direktur : Paulus Tedjosutikno Director : Fransiskus Johny Soegiarto
Direktur : Robert Chandrakelana Adjie Director : Paulus Tedjosutikno
Direktur : Johannes Setiadharma Director : Robert Chandrakelana Adjie
Direktur : Swadheen Sharma Director : Johannes Setiadharma
Director : Swadheen Sharma
Apresiasi dan Penutup
44 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dengan penuh hormat atas nama Direksi, kami Appreciation and Closing
mengucapkan terima kasih yang tulus kepada
On behalf of the Board of Directors, we sincerely
Dewan Komisaris atas pengawasan yang teliti
thank the Board of Commissioners for their diligent
dan panduan berharga mereka. Kerja keras dan
supervision and invaluable guidance. Our dedicated
komitmen karyawan kami telah menjadi kunci dalam
employees’ hard work and commitment have
mencapai tujuan bersama kami, yang menghasilkan
been instrumental in achieving our shared goals,
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.
leading to sustained growth in our performance.
Kami menyampaikan penghargaan kepada
para pemegang saham kami dan pemangku
We extend our gratitude to our shareholders and
kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya
stakeholders for their trust and support that has
sehingga Perseroan dapat bertumbuh dengan baik
contributed to the Company’s sustainable growth.
dan secara berkelanjutan.
Jakarta, Maret | March 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
HARDIANTO ATMADJA
Direktur Utama | President Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 45
Page 48
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Robert Chandrakelana Adjie Hardianto Atmadja Paulus Tedjosutikno
Direktur Director Direktur Utama Direktur Director
President Director
46 Tahunan 2023
Laporan Keuangan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Johannes Setiadharma Fransiskus Johny Soegiarto Swadheen Sharma
Direktur Director Direktur Director Direktur Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 47
Page 50
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk Tahun 2023
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
Hartono Atmadja Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Soeharto Sunjoto Donald Reginald Gadsden Swen Neufeldt
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Fitra Dewata Teramihardja Andi Chandra
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 51
Letter of Statement of the Board of Commissioners and Directors
Regarding Responsibility for the Annual Report of PT Garudafood
Putra Putri Jaya Tbk for the Year 2023
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the Annual Report of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk for the year 2023 has been comprehensively and responsibly presented,
and we accept full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.
Thus, this statement is made truthfully.
Jakarta, March 2024
Direksi
Board of Directors
Hardianto Atmadja
Direktur Utama
President Director
Fransiskus Johny Soegiarto Robert Chandrakelana Adjie Paulus Tedjosutikno
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Johannes Setiadharma Swadheen Sharma
Direktur Direktur
Director Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report
Page 52
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 03 Profil Perusahaan Company Profile 50 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dengan fokus terhadap pengelolaan mutu atas
semua produknya, Perseroan meluncurkan
22 produk baru di tahun 2023.
By focusing on quality management of all its products, the
Company launched 22 new products in 2023.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 51
Page 54
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perseroan [2-1]
Company Identity
Nama Perseroan
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha Perindustrian, Perdagangan, Pertanian dan Jasa
Business Activities Industry, Trading, Agriculture and Services
Merek Dagang Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, Prochiz, Top Chiz & Dilan
Trademark (Konsolidasi/Consolidated)
Tanggal Pendirian 24 Agustus 1994
Date of Establishment August 24, 1994
Dasar Hukum Pendirian • Akta Pendirian No. 21 tanggal 24 Agustus 1994 yang dibuat di hadapan Doktoranda
Date of Establishment Selawati Halim, S.H., Notaris di Pati dengan Pengesahan dari Menteri Kehakiman
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atau disingkat sebagai
“Menkumham”) No. C2-15.820. HT.01.01. Th.1994 tanggal 20 Oktober 1994.
Deed of Establishment No. 21 dated August 24, 1994, made before Doktoranda Selawati
Halim, S.H., Notary in Pati with the ratification from the Minister of Justice (now the
Minister of Law and Human Rights, abbreviated as “Menkumham”) No. C2- 15,820.
HT.01.01. Th. 1994 dated October 20, 1994.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 28 Agustus 2001, yang dibuat di
hadapan Popie Savitri Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notaris di Jakarta. Pengesahan
dari Menteri Kehakiman No. C-15311 HT.01.04.TH.2001 tanggal 7 Desember 2001.
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 44 dated August 28, 2001, made before
Popie Savitri Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notary in Jakarta. Ratification from the
Menkumham No. C-15311 HT.01.04.TH.2001 dated December 7, 2001.
• Akta Penggabungan No. 62 tanggal 24 Juli 2017 yang dibuat di hadapan Wiwik Condro,
S.H., Notaris di Jakarta Barat. Pengesahan dari Menkumham No. AHU-54429.AH.01.02.
Tahun 2012 tanggal 23 Oktober 2012.
Deed of Merger No. 62 dated July 24, 2017, made before Wiwik Condro, S.H., Notary in
West Jakarta. Ratification from Menkumham No. AHU-54429.AH.01.02.Tahun 2012 dated
October 23, 2012.
• Akta Perubahan Keputusan Rapat No. 29 tanggal 28 Juni 2018 yang dibuat di hadapan
Liestiani Wang S.H., M.k.n. Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menkumham No. AHU-
0013176.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 28 Juni 2018
Deed of Amendment of Meeting Resolutions No. 29 dated June 28, 2018, made before
Liestiani Wang S.H., M.k.n. the Notary in Jakarta. Ratification from the Menkumham No.
AHU-0013176.AH.01.02.TAHUN 2018 dated June 28, 2018.
52 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Modal Dasar Modal Disetor Penawaran Umum Saham Perdana
Authorized Capital Paid-Up Capital Initial Public Offering
100.000.000.000 36.897.901.455 10 Oktober 2018
saham dengan nilai nominal Rp20 per saham Saham October 10, 2018
shares with a nominal value of Rp20 per share Shares
Kode Saham GOOD Layanan Pelanggan Call Center: 021-7289-7777
Exchange Name Customer Service WhatsApp : +62 811-1200-5000
Website: www.garudafood.com
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Email: customer@Garudafood.com
Exchange Name Indonesia Stock Exchange
Kantor Pusat Wisma Garudafood
Sekretaris Perusahaan I Made Astawa
Head Office [C-2] Jl. Bintaro Raya No. 10A,
Corporate Secretary
RT.03/RW.10, Jakarta Selatan 12240
Tel: (021) 7290110
Website: www.garudafood.com
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Tudung Putra Putri Jaya (“TPPJ”) 18,54% Hartono Atmadja 1,27%
HSBC CMB S/A Hormel Food 30,17% PT Dharma Agung Wijaya 0,90%
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 7,57% Hardianto Atmadja 0,85%
Pangayoman Adi Soenjoto 7,29% Masyarakat | Public 15,14%
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 7,16% Saham Tresuri | Treasury Shares 0,04%
Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 5,40%
Untung Rahardjo Sunjoto 4,12%
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso 1,54%
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 53
Page 56
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Skala Perseroan (Konsolidasi) [C-2]
Scale of the Company (Consolidated)
Jumlah Aset Laba Bersih
Total Assets Net Income
Rp7,43 triliun trillion Rp601,47 miliar billion
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Rp3,52 triliun
trillion Rp3,91 triliun
trillion
Jumlah Karyawan
Number of Employees
8.842
54 Tahunan 2023
Laporan Keuangan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kantor Pusat
Head Office
• 1 Kantor Pusat Perseroan berdomisili di Jakarta Selatan;
• 1 Kantor Pusat PT Sinarniaga Sejahtera berdomisili di Kota Bekasi;
• 1 Kantor Pusat PT Mulia Boga Raya Tbk berdomisili di Kabupaten Bekasi; dan
• 1 Kantor Pusat Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd. berdomisili di Singapura.
• 1 Head Office of the Company, domiciled in South Jakarta;
• 1 Head Office of PT Sinarniaga Sejahtera, domiciled in Bekasi;
• 1 Head Office of PT Mulia Boga Raya Tbk, domiciled in Bekasi Regency; and
• 1 Head Office of Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd., domiciled in Singapore.
Pabrik
Factory
2 1 1 1
Pati Sumedang Gresik Cikarang*
*) Catatan | Note:
Pabrik di Cikarang adalah pabrik PT Mulia Boga Raya Tbk
Cikarang Factory is operating under PT Mulia Boga Raya Tbk
Kantor Cabang/Distributor dalam Negeri*
Branch Office/Domestic Distributors*
129 Kantor Depo
Depo Office
1 Kantor Cabang
Branch Office
28 Distributor dalam Negeri*
Domestic Distributors*
*) Catatan | Note:
Berlaku pada PT Mulia Boga Raya Tbk
Applicable for PT Mulia Boga Raya Tbk
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 55
Page 58
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Riwayat Singkat Perseroan The Company at A Glance PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk didirikan pada tahun 1994, namun usahanya sebagai perusahaan makanan dan minuman dimulai pada tahun 1979 dengan nama PT Tudung Putrajaya (“TPJ”). TPJ sendiri didirikan oleh Darmo Putro sebagai PT Tudung beberapa tahun sebelumnya dengan kegiatan usaha utama sebagai produsen tepung tapioka. Sebagai perusahaan asal Pati, Jawa Tengah, TPJ mulai melakukan diversifikasi dan memasarkan produk kacang tanah dengan merek Kacang Garing Garuda atau yang lebih dikenal dengan Kacang Garuda. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk was established in 1994, however, its business as a food and beverage company began in 1979 under its previous name, PT Tudung Putrajaya (“TPJ”). TPJ itself was established by Darmo Putro as PT Tudung years earlier and its main business activity was tapioca flour production. As a company hailing from Pati, Central Java, TPJ started to diversify and market peanut products under the brand Kacang Garing Garuda, more commonly known as Kacang Garuda. 56 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Pada tahun 1997, Perseroan mendirikan PT Sinarniaga In 1997, the Company established PT Sinarniaga Sejahtera (“SNS”) yang bergerak dalam bidang Sejahtera (“SNS”) which engaged in the distribution distribusi makanan dan minuman untuk mendukung of food and beverages in order to support its ekspansi usahanya. Pada tahun yang sama, business expansion. In the same year, the Company Perseroan terus berkembang dengan mendirikan continued to grow by establishing a biscuit factory in pabrik biskuit di Gresik, Jawa Timur. Gresik, East Java. Karena kelincahan dan kemampuannya Due to its agility and ability to constantly innovate, untuk terus berinovasi, Perseroan berhasil the Company has successfully introduced various memperkenalkan berbagai produk unggulan superior products along with the changes in tastes seiring dengan perubahan selera masyarakat of the Indonesian people. This culture of innovation Indonesia. Budaya inovasi ini tetap mengakar kuat remains deeply entrenched within the Company, di dalam diri Perseroan, dan menjadi salah satu as it has become one of the keys to the Company’s kunci keberlangsungan usaha Perseroan. Saat business longevity. Currently, the Company ini, Perseroan memproduksi dan menjual produk produces and sells food and beverage products makanan dan minuman dengan enam merek under six brands: Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, yaitu Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, Prochiz, Top Prochiz, Top Chiz, and Dilan covering a range of Chiz, dan Dilan yang mencakup berbagai macam biscuits, peanuts, pilus (traditional fried snack biskuit, kacang tanah, pilus (makanan ringan goreng made from rice or tapioca flour), chips, pellet snack, tradisional yang terbuat dari tepung beras atau confectionery, milk beverage, chocolate powder, tepung tapioka), keripik, snack pellet, confectionery, cheese, and salad dressing with a total of 239 minuman susu, cokelat bubuk, keju, dan salad SKUs per December 31, 2023, including domestic dressing dengan dengan total 239 SKU per 31 and exported products. As of the end of 2023, the Desember 2023 termasuk produk dalam negeri Company exports to more than 30 countries with dan ekspor. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan its main focus on ASEAN nations, China, and India. melakukan ekspor ke lebih dari 30 negara dengan fokus utama pada negara-negara ASEAN, Cina, dan India. Perseroan berfokus pada manajemen kualitas The Company focuses on the quality management seluruh produknya. Komitmen ini tetap menjadi of all of its products. This commitment remains salah satu faktor kunci keberhasilannya. Setiap one of the key factors for its success. Each of the lini produksi Perseroan telah mempertahankan Company’s production lines has maintained halal sertifikasi halal dan menerima sertifikasi ISO 22000: certification and received the ISO 22000:Food Safety Sistem Manajemen Keamanan Pangan. Perseroan Management System certification. The Company saat ini memiliki 2 (dua) fasilitas produksi di Pati, Jawa currently 2 (two) production facilities in Pati, Central Tengah, 1 (satu) fasilitas produksi di Gresik, Jawa Java, 1 (one) production facility in Gresik, East Java, 1 Timur, 1 (satu) fasilitas produksi di Kawasan Industri (one) production facility in the Rancaekek Industrial Rancaekek, Sumedang, Jawa Barat, dan 1 (satu) Estate, Sumedang, West Java, and 1 (one) production fasilitas produksi. fasilitas di Cikarang, Jawa Barat facility in Cikarang, West Java (owned by PT Mulia (dimiliki oleh PT Mulia Boga Raya Tbk). Perseroan Boga Raya Tbk). The Company and its subsidiaries’ dan anak usahanya memiliki total kapasitas fasilitas production facilities have a total capacity of produksi di atas 349.000 ton per tahun hingga over 349,000 tons per year by December 31, 2023. 31 Desember 2023. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 57
Page 60
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Perseroan juga didukung oleh SNS sebagai jaringan The Company is also supported by SNS, a nationwide distribusi berskala nasional, yang menjangkau 129 distribution network, that covers 129 depots and depo dan lebih dari 160 sub-distributor serta agen over 160 sub-distributors and agents all throughout yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain itu, SNS Indonesia. Additionally, SNS has around 280,000 juga memiliki kurang lebih 280.000 pelanggan yang customers, consisting of wholesalers, modern stores, terdiri dari grosir, toko modern, warung/toko ritel dan traditional stores/retail stores, and institutions. For institusi. Di pasar internasional, Perseroan melakukan the international market, the Company sells its penjualan produk secara langsung. products directly. Perseroan memulai babak baru perjalanan The Company began a new chapter of its business bisnisnya pada tanggal 10 Oktober 2018 dengan journey on October 10, 2018, through listing its shares mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia in the Indonesia Stock Exchange with its Initial dengan melakukan Penawaran Umum Perdana Public Offering of 762,841,290 shares (equivalent sebanyak 762.841.290 saham (setara dengan 10,34% to 10.34% shares), under the ticker code “GOOD”. saham), dengan kode saham “GOOD”. Tanggal 14 Oktober 2020, Perseroan menyelesaikan On October 14, 2020, the Company completed pembelian 825.000.000 saham (setara dengan 55% the purchase of 825,000,000 shares (equivalent dari seluruh saham) milik PT Mulia Boga Raya Tbk to 55% of all shares) owned by PT Mulia Boga Raya (“MBR”), produsen produk keju dengan brand Prochiz Tbk (“MBR”), a producer of cheese products under dan Top Chiz. Pada tanggal 23 Desember 2020, the brands Prochiz and Top Chiz. On December Perseroan melakukan pembayaran atas pembelian 23, 2020, the Company purchased 23,256,600 shares sebanyak 23.256.600 saham MBR yang mewakili of MBR representing 1.55% shareholding, thereby 1,55% kepemilikan sehingga kepemilikan Perseroan increasing the Company’s ownership in MBR from di MBR meningkat dari 55,00% menjadi 56,55%. 55.00% to 56.55%. This transaction was carried out in Transaksi ini dilakukan untuk memenuhi Peraturan compliance with OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018 OJK No. 9/POJK.04/2018 tanggal 27 Juli 2018 tentang dated July 27, 2018, regarding the takeover of Public Pengambilalihan Perusahaan Terbuka dan Company and in reference to the Information mengacu pada Keterbukaan Informasi dalam Transparency for Mandatory Tender Offer on Rangka Penawaran Tender Wajib atas saham MBR the shares of MBR dated November 16, 2020. This pada tanggal 16 November 2020. Langkah strategis strategic move was taken to develop and expand the ini diambil untuk mengembangkan dan memperluas Company’s business network, as well as fortifying its jaringan usaha, serta memperkuat posisi bisnis position in the packaged food and beverage industry. Perseroan dalam industri makanan dan minuman kemasan. 58 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 16 Juni Based on the Annual General Meeting of 2021, menyetujui (i) penambahan kegiatan usaha Shareholders (AGMS) of the Company on June 16, utama Perseroan di bidang industri minuman ringan 2021, it was approved to (i) expand the Company’s dan industri produk obat tradisional untuk manusia main business activities in the field of soft drinks and dan penambahan kegiatan usaha penunjang di traditional human medicinal products, as well as bidang pertanian (pertanian kacang tanah dan additional supporting activities in the agricultural pertanian jagung) dan persetujuan penambahan sector (peanut farming and corn farming), and kegiatan usaha Perusahaan Terkendali Perseroan approval for the expansion of the business activities yaitu PT Sinarniaga Sejahtera; dan (ii) pemecahan of the Controlled Company of the Company, namely nilai nominal saham Perseroan (stock split) dengan PT Sinarniaga Sejahtera; and (ii) the stock split of the rasio 1:5 dan karenanya menyetujui pula perubahan Company’s shares with a ratio of 1:5 and therefore Pasal 4 anggaran dasar Perseroan untuk disesuaikan also approved the amendment of Article 4 of the dengan hasil pemecahan nilai nominal saham Company’s articles of association to adjust to the Perseroan (stock split) tersebut. results of the stock split. Pada tanggal 19 Juli 2021, Perseroan melakukan On July 19, 2021, the Company purchased 142,848,000 pembelian saham sejumlah 142.848.000 lembar shares in MBR owned by TPPJ, which represented saham dalam MBR milik TPPJ, yang mewakili 9,52% 9.52% of all issued and fully paid capital in MBR. With dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor a purchase price of Rp1,138/share, the total purchase dalam MBR. Dengan harga pembelian sebesar for all sold shares was Rp162,561,024,000. Therefore, Rp1.138/lembar saham, total pembelian atas seluruh the Company’s ownership in MBR increased from saham yang dijual adalah Rp162.561.024.000. Dengan 56.55% to 66.07% of all issued and fully paid capital demikian, kepemilikan Perseroan di MBR meningkat in MBR. dari 56,55% menjadi 66,07% dari seluruh saham yang ditempatkan dan disetor dalam MBR. Berdasarkan keputusan RUPST 14 April 2023, Based on the resolution of the AGMS on April 14, 2023, menyetujui atas perubahan kegiatan usaha the change in the Company’s business activities, Perseroan yaitu Industri Pengeringan Buah-Buahan namely the Fruit and Vegetable Drying Industry and dan Sayuran dan Real Estate yang Dimiliki Sendiri Real Estate Owned or Leased was approved. atau Disewa. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 59
Page 62
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah 2002
Milestones Peluncuran Pilus Garuda (cracker snack).
The launch of Gery wafer stick
2004
1958
Perseroan menjajaki pasar confectionery.
Bapak Darmo Putro mendirikan PT Tudung di Pati, Jawa The Company entered the confectionery market.
Tengah, sebagai produsen tepung tapioka.
Mr. Darmo Putro founded PT Tudung in Pati, Central
Java, as a tapioca flour producer. 2005
Perseroan menjajaki produk makanan non-kacang,
dengan meluncurkan brand Leo.
1979
The Company started offering non-peanut food products
PT Tudung Putra Jaya (“TPJ”) didirikan di Pati Jawa Tengah, sebagai by launching the brand Leo.
perusahaan yang memproduksi produk kacang kulit tanpa brand.
PT Tudung Putra Jaya (“TPJ”) was established in Pati, Central Java,
as a company producing unbranded roasted peanuts. 2007
• Pabrik Perseroan di Kawasan Industri Rancaekek untuk
memproduksi biskuit mulai beroperasi.
1990
• Peluncuran Kacang Garuda Rosta
TPJ menjajaki bisnis produk konsumen bermerek dengan • The Company’s biscuit factory in Rancaekek Industrial
menggunakan brand Garuda pada produk kacang kulit. Estate began its operations.
• The launch of Kacang Garuda Rosta.
TPJ began its business in consumer products under the
brand name Garuda for roasted peanut products.
2008
• Perseroan menjajaki segmen pasar minuman
1994
fungsional.
• Perseroan meluncurkan Chocolatos wafer stick.
• Perseroan didirikan dengan nama PT Garuda Putra Putri Jaya,
yang memproduksi aneka kacang bersalut. • The Company entered the functional beverage market
• SNS didirikan sebagai perusahaan distribusi untuk mendukung segment.
kegiatan logistik produk Perseroan, berawal di Pulau Jawa. • The Company launched Chocolatos wafer sticks.
• Pabrik Perseroan di Pati, Jawa Tengah untuk memproduksi
kacang bersalut mulai beroperasi.
• The Company was established under the name PT Garuda Putra
2009
Putri Jaya, producing various kinds of coated peanuts. Perseroan menjajaki segmen pasar minuman susu
• SNS was established as a distribution company to support dengan brand Clevo.
the logistics needs of the Company for its products, starting
from Java. The Company entered the milk beverage segment
• The Company’s coated peanut factory in Pati, Central Java with the brand Clevo.
began its operations.
2011
1997
Mendirikan perusahaan joint venture dengan Suntory
• Perseroan menjajaki bisnis biskuit. Beverage & Food Ltd. Untuk memproduksi, menjual dan
• Pabrik Perseroan di Gresik, Jawa Timur untuk mendistribusikan produk minuman non-alkohol, dengan
memproduksi biskuit mulai beroperasi. nama PT Suntory Garuda Beverage.
• The Company entered the biscuit market. Established a joint venture with Suntory Beverage & Food
• The Company’s biscuit factory in Gresik, East Ltd. to produce, sell and distribute non-alcoholic beverage
Java began its operations products, under the name PT Suntory Garuda Beverage.
2012
1998
Pabrik Perseroan di Kawasan Industri Rancaekek
• Perseroan mengakuisisi PT Triteguh ManunggalSejati yang yang memproduksi minuman mengandung susu
merupakan produsen minuman dalam kemasan. mulai beroperasi.
• Peluncuran Okky Jelly. The Company’s factory in the Rancaekek that
• The Company acquired PT Triteguh ManunggalSejati, produces dairy-based beverages began its
a packaged beverage manufacturer. operations.
• The launch of Okky Jelly.
2015
• Perseroan memperkenalkan logo baru untuk
2001
mempertegas komitmen Perseroan di bidang inovasi.
Peluncuran wafer stick brand Gery. • Peluncuran Gery Saluut Malkist Keju dan Chocolatos
The launch of Gery wafer stick Drink.
• The Company introduced a new logo to emphasize its
commitment to innovation.
• The launch of Gery Cheese Saluut Malkist and
Chocolatos Drink.
60 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
2016
Peluncuran Clevo Smoothy dan Gery Saluut
Malkist Coconut. 2021
The launch of Clevo Smoothy and Gery Coconut
Saluut Malkist. • Perseroan telah melakukan pembelian saham sejumlah
142.848.000 lembar saham dalam MBR Tbk milik TPPJ, yang
mewakili 9,52% dari seluruh saham yang ditempatkan dan
2017 disetor dalam PT MBR Tbk.
• Berdasarkan keputusan RUPST 16 Juni 2021, dan sesuai Peraturan
• Melakukan penggabungan usaha dengan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
PT Garudafood Beverage Jaya, sebuah Perubahan Kegiatan Usaha, Perseroan menyetujui perubahan
perusahaan investasi. kegiatan usaha Perseroan, dan persetujuan penambahan
• Peluncuran Chocolatos Matcha Drink, Gery kegiatan usaha Perusahaan Terkendali Perseroan yaitu
Extrude Cereal dan Pilus rasa Keju. PT Sinarniaga Sejahtera.
• Merged with PT Garudafood Beverage Jaya, an • The Company purchased 142.848.000 shares in MBR Tbk owned
investment company. by TPPJ, which represented 9.52% of all issued and fully paid
• The launch of Chocolatos Matcha Drink, Gery capital in PT MBR Tbk.
Extrude Cereal, and Cheese-flavored Pilus. • Pursuant to the resolution of AGMS dated June 16, 2021, and
referring to the OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding
Material Transactions and Changes of Business Activities, the
2018 Company approved the changes of its business activities, and
the approval of business activity expansion for the controlled
entity, namely PT Sinarniaga Sejahtera.
• Peluncuran Gery Saluut Malkist Green Tea, Gery Snack
Sereal Extrude Keju, Chocolatos rasa Cheese, Chocolatos
Matcha Drink, Gery Saluut Malkist Kelapa, Gery Snack
2022
Sereal Extrude, Garuda Pilus Rasa Mie Goreng, Gery
Malkist Saluut Cokelat, dan Chocolatos Drink Botol (RTD). • Hormel Foods International Corporation (HFIC) sebagai anak
• Pendirian anak usaha di Singapura yaitu Goldenbird perusahaan Hormel Foods Corporation, sebuah perusahaan
Pacific Trading Pte. Ltd. (“GPT”). makanan global dan bagian dari kelompok Fortune 500 serta
• Pada 10 Oktober 2018, Perseroan menyelesaikan proses terdaftar di Bursa Efek New York, bergabung sebagai pemegang
penawaran umum perdana saham dan mencatatkan saham baru Perseroan dengan 10.768.830.564 saham dan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. mencapai 29,185% dari modal ditempatkan dan disetor
• Garudafood secara resmi menjadi perusahaan Publik Perseroan.
(‘GOOD’) • Perseroan meluncurkan 15 produk baru yaitu pada kategori:
• The launch of Gery Saluut Malkist Green Tea, Gery Kacang Garuda, Biskuit Gery, Wafer Stick Chocolatos, Pilus
Cheese Snack Cereal Extrude, Chocolatos in cheese Garuda, dan Garuda Crunchy.
flavor, Chocolatos Matcha Drink, Gery Coconut Saluut • Hormel Foods International Corporation (HFIC) as a subsidiary
Malkist, Gery Snack Cereal Extrude, Garuda Pilus in of Hormel Foods Corporation, a global food company that is
fried noodle flavor, Gery Chocolate Malkist Saluut, and part of the Fortune 500 group and listed on the New York Stock
Chocolatos Drink Bottle (RTD). Exchange, joined the Company as a new shareholder with
• Established a subsidiary in Singapore, Goldenbird Pacific 10,768,830,564 shares, representing 29.185% of the capital placed
Trading Pte. Ltd. (“GPT”) and paid up by the Company.
• On October 10, 2018, the Company completed the initial • The Company launched 15 new products in the following
public offering process and listed its shares on the categories: Garuda Peanuts, Gery Biscuits, Chocolatos Stick
Indonesia Stock Exchange. Wafers, Pilus Garuda, and Garuda Crunchy.
• Garudafood officially transformed into a publicly listed
company (‘GOOD’)
2023
2019
• PT Sinarniaga Sejahtera (PT SNS) yang merupakan anak
• Perseroan meluncurkan 17 produk baru yaitu perusahaan dari PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
pada kategori: Kacang Garuda, Biskuit Gery melakukan strategi diversifikasi dengan menambah
Wafer Stick, Chocolatos, Minuman Susu Clevo &
Minuman Cokelat Chocolatos.
pelanggan baru yaitu PT Jaya Mitra Kemilau (PT JMK)
• Peresmian “Gery X Quest” di pabrik Gresik, galeri dan PT SOHO Global Health (PT SOHO) yang merupakan
kunjungan pabrik digital pertama di Indonesia perusahaan penyedia obat tradisional atau jamu dan
• Melalui strategi open collaboration, Perseroan suplemen kesehatan.
meluncurkan Garuda O’Corn dan Garuda Potato di
• Perseroan meluncurkan 22 produk baru yaitu pada
kategori pellet snack.
kategori: Garuda Crunchy, Garuda Puffy, Biskuit Gery,
• The Company launched 17 new products in Wafer Stick Chocolatos, Susu Clevo, Wafer Gery, Wafer
the following categories: Kacang Garuda, Gery,
Chocolatos Wafer Stick, Clevo Milk & Chocolatos
Stick Gery, Chocolatos Drink RTS, dan Prochiz Quick
Chocolate Drinks. Melt 160gr.
• The launch of “Gery X Quest” at the Gresik factory, the • PT Sinarniaga Sejahtera (PT SNS), a subsidiary of
first digital factory visit gallery in Indonesia PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk, carried out a
• The Company, through its open collaboration
diversification strategy by adding new customers,
strategy, launched Garuda O’Corn and Garuda Potato
in the pellet snack category. namely PT Jaya Mitra Kemilau (PT JMK) and PT SOHO
Global Health (PT SOHO) which is a company
2020 that provides traditional medicine or herbs
and health supplements.
Pengambilalihan saham perusahaan terbuka dan • The Company launched 22 new products,
melakukan Penawaran tender wajib atas saham PT Mulia namely in the categories: Garuda Crunchy,
Boga Raya Tbk.
Garuda Puffy, Gery Biscuits, Chocolatos
Shares acquisition of a public company and a mandatory Wafer Sticks, Clevo Milk, Gery Wafers, Gery
tender offer for shares of PT Mulia Boga Raya Tbk.
Wafer Sticks, Chocolatos Drink RTS, and Prochiz
Quick Melt 160g.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 61
Page 64
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi dan Budaya Perseroan [C.1]
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi Vision Misi Mission
Memuaskan konsumen Kami adalah perusahaan yang membawa
melalui produk-produk perubahan dengan menciptakan nilai
makanan dan minuman tambah bagi masyarakat berdasarkan
yang inovatif. prinsip saling menumbuhkembangkan.
Delight the consumers We are a transformation-making company that creates
through innovative food and value to society based on interdependent co-arising.
beverage products.
Filosofi 1 Nilai-nilai kemanusiaan
Human values
Philosophy 2 Etika bisnis
Business ethics
3 Persatuan melalui keharmonisan
Unity through harmony
4 Cepat dan unggul dalam inovasi
Fast and excellence in innovation
5 Bekerja cerdas dalam budaya pembelajaran
Work smart in a learning culture
62 Tahunan 2023
Laporan Keuangan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Mentalitas Dasar Basic Mentality
• Bersyukur atas anugerah Tuhan. • Be Grateful to God
• Hidup kita adalah anugerah Tuhan. • Our life is God’s gift.
• Kerja kita adalah pelayanan bagi sesama. • Our work is a service to all.
• Hidup dan bekerja dalam Kesadaran, Rasa • Live and work in Gratitude, Mindfulness, and
Syukur dan Sikap Inklusif. Inclusiveness.
Semangat untuk Sukses Winning Spirit
• Semangat juang, pantang menyerah • Winning requires fighting spirit and never
(Fighting spirit). giving up.
• Cerdik dalam menyikapi situasi yang • Smart in overcoming challenging
menantang. situations.
• Konsisten untuk mau terus berhasil/sukses. • Setting the mind for consistent winning.
Pelayanan kepada Stakeholders Service to Stakeholders
• Sukses adalah pencapaian konsisten atas • Success is the continuous achievement of
target yang jelas melalui proses yang a target through an excellent process.
cemerlang. • Stakeholders are everyone affected by our
• Stakeholders adalah pihak-pihak actions along our business process.
yang terkena dampak tindakan kita di
sepanjang proses bisnis kita. • Our Stakeholders’ successes are the key
• Sukses stakeholders kita adalah kunci to business growth, our successes are the
pertumbuhan bisnis, sukses kita adalah successes of our stakeholders.
sukses stakeholders kita.
Berpikir kreatif dan inovatif Creative and Innovative Thinking
• Kreativitas adalah kemampuan dan • Creativity is the ability and process to
proses untuk membangkitkan gagasan generate new ideas or concepts.
atau konsep baru. • Innovation is the process of sifting
• Inovasi adalah proses untuk memilah dan and implementing new ideas in the
mengimplementasikan gagasan baru commercial context.
dalam konteks komersial. • Creativity and innovation is the engine to
• Kreativitas dan inovasi adalah mesin create the new business cycle.
untuk menciptakan siklus bisnis baru.
Perbaikan Berkesinambungan Continuous Improvement
• Manajemen adalah Plan Do Check Action. • Management is Plan Do Check Action.
• Manajemen didasarkan pada fakta dan • Management is based on facts and data.
data. • Problem is our opportunity to grow.
• Problem adalah kesempatan untuk
tumbuh.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 63
Page 66
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Logo Perseroan
Company Logo
Filosofi Logo Perseroan terdiri atas 3 (tiga) komponen:
The philosophy of the Company’s Logo consists of 3 (three) components:
Logotype Perseroan
The Company’s logotype
Logograph (Kepala Burung Garuda
dan Tumbuhan)
Logograph (Garuda Crest and Plants)
Warna yang terdiri dari 2 warna, Biru
dan Emas
Color which consists of 2 colors,
Blue and Gold
Makna dan Arti Logo Purpose and Meaning of the Logo
Kepala Garuda Head of Garuda
Pandangan mata yang tajam dan menatap jauh Sharp eyes and staring far ahead. Representing
ke depan. Merepresentasikan komitmen yang kuat a strong commitment to always be forward-
untuk selalu berorientasi ke depan dengan inovasi oriented with continuous innovation.
tiada henti.
Jambul merepresentasikan kualitas produk/ layanan Crest of Garuda represents superior product/ service
dan pribadi-pribadi yang unggul. quality and noble people.
Tumbuhan (Daun) Plants (Leaves)
Tumbuhan (Daun) merupakan simbol pangan Plants (leaves) are a symbol of food in
sesuai dengan bisnis Perseroan sebagai perusahaan accordance with the Company’s business as
makanan dan minuman serta melambangkan a food and beverage company and symbolize
kehidupan yang merupakan dasar kehidupan dari life which is the basis of life for all living things.
semua makhluk hidup.
Jumlah lima helai daun pada tumbuhan sebagai The number of five leaves in plants is a representation
representasi dari lima butir corporate philosophy of the five points of corporate philosophy (Human
(Nilai-nilai kemanusiaan, Etika Bisnis, pembelajaran) values, Business Ethics, learning) and five points of
dan lima butir Garudafood basics mentality Garuda basics mentality (Gratitude for God’s Grace,
(Bersyukur atas anugerah Tuhan YME, Semangat Spirit for Success, Service to Stakeholders, Creative
untuk sukses, Pelayanan kepada stakeholder, Berpikir and Innovative Thinking, Continuous Improvement).
kreatif dan inovatif, Perbaikan berkesinambungan).
64 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements BIDANG USAHA [C-4, 2-6] Line of Businesses Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta No. 13 tanggal According to Article 3 of Deed No. 13 dated April 14, 14 April 2023, maksud dan tujuan utama Perseroan 2023, the Company’s main purpose and objective are adalah berusaha dalam bidang perindustrian, to engage in the manufacturing, trade, agricultural perdagangan, pertanian dan jasa. and services business. Kegiatan bisnis Perseroan berdasarkan Anggaran The Company’s business activities according to the Dasar terakhir adalah: latest Articles of Association are as follows: Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities: 1. Menjalankan usaha dalam bidang industri 1. Milk processing, including pasteurization, pengolahan susu termasuk dipasteurisasi, sterilization, homogenization, and or ultra- disterilisasi, homogenisasi dan atau pemanasan high temperature (UHT) and in the field of ultra (UHT) dan industri pengolahan krim dari cream processing using fresh, pasteurized, susu cair segar, pasteurisasi, sterilisasi dan sterilized, and homogenized milk, in liquid or homogenisasi, dalam bentuk cair atau semi cair semi-liquid form and other similar products; dan produk sejenis lainnya; 2. Menjalankan usaha dalam bidang industri susu 2. Powdered milk or condensed milk (sweetened/ bubuk atau susu kental dengan pemanis atau unsweetened) industry and processing of milk or tidak dan industri pengolahan susu atau krim cream (in solid form) and other similar products; dalam bentuk yang padat dan produk sejenis lainnya; PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 65
Page 68
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Menjalankan usaha dalam bidang usaha 3. Processing of other dairy products such as
pengolahan produk dari susu lainnya seperti butter, yogurt, cheese and curd, buttermilk,
mentega, yoghurt, keju dan dadih, air dadih, kasein casein or lactose (sweet milk), powdered ice
atau laktosa (susu manis), premiks es krim bubuk, cream mix, liquid ice cream mix, fermented
premiks es krim cair, susu fermentasi, whey, dan milk, whey, and other similar dairy products;
produk-produk olahan susu sejenis lainnya;
4. Menjalankan usaha dalam bidang industri 4. Production of various kinds of bread and cakes
pembuatan berbagai macam roti dan kue dan and other bakery products, such as bread
produk bakery lainnya, seperti industri roti tawar loaf and bread roll industry; cake, pie, and
dan roti kadet; industri kue, pie, tart, industri tart industry and biscuit and other types of
biskuit dan produk roti kering lainnya; industri dry bread products industry; preservation of
pengawetan kue kering dan cake; industri produk pastries and cakes industry; sweet and savory
makanan ringan (cookies, crackers, kue kering) snacks (cookies, crackers, pastries) industry;
baik yang manis atau asin; industri tortillas; tortillas industry; and frozen bread products,
dan industri produk roti yang dibekukan, seperti such as pancake, waffle and bread roll;
pancake, waffle dan roti kadet;
5. Menjalankan usaha dalam bidang industri 5. Food production with different varieties of
pembuatan segala macam makanan yang bahan chocolate as the main ingredient such as
utamanya dari cokelat seperti cokelat, cokelat chocolate, compound chocolate, couverture
compound, cokelat couverture, cokelat imitasi, chocolate, imitation chocolate, white chocolate,
cokelat putih, gula-gula dari cokelat olesan dan and sweets made of chocolate spread, and
isian berbasis kakao. Termasuk industri minuman cacao-based fillings. Including powdered and
dari cokelat dalam bentuk bubuk maupun cair; liquid beverages made with chocolate;
6. Menjalankan usaha dalam bidang pembuatan 6. Production of sweets including all kinds of
kembang gula termasuk seluruh kembang gula hard candies, soft candies, gums, caramel,
keras, kembang gula lunak, kembang gula karet, cachous, nougat, fondant, and marzipan,
caramel, cachous, nougat, fondant dan marzipan, with main ingredient other than chocolate;
yang bahan utamanya bukan dari cokelat;
7. Menjalankan usaha dalam bidang industri 7. Production of food products made with soybean/
pembuatan makanan dari kedelai/kacang- other beans or nuts other than soy sauce and
kacangan lainnya bukan kecap dan tempe, tempeh, such as peanut/mung bean peyek
seperti keripik/peyek dari kacang-kacangan, (Indonesian traditional crackers with peanut/
daging sintetis, kacang kapri, kacang asin, kacang mung bean topping), synthetic meat, snow
telur, kacang sukro, kacang bogor, kacang atom, peas, salted nuts, egg-coated nuts, coated nuts,
kacang mete dan enting-enting. Termasuk produk Bambara groundnut, cashew nuts, and enting-
protein kedelai dan texturized vegetable protein; enting (peanut crisp candy). Including soy protein
products and texturized vegetable protein;
8. Menjalankan usaha dalam bidang industri 8. Production of various kinds of traditional
berbagai macam kerupuk, keripik, peyek dan Indonesian crackers, chips, peyek, and the like,
sejenisnya, seperti kerupuk udang, kerupuk ikan such as shrimp crackers, fish crackers, and swirled
dan kerupuk pati (kerupuk-tepung). Dan usaha crackers made of starch. Also, production of other
pembuatan berbagai macam makanan sejenis similar products such as emping (melinjo seed
66 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
kerupuk, seperti macam-macam emping, chips), kecimpring and opak (cassava chips),
kecimpring, karak, gendar, opak, keripik paru, keripik karak and gendar (rice chips), beef lung chips,
bekicot dan keripik kulit, peyek teri, peyek udang; escargot chips, beef skin crackers, peyek with
dried anchovies topping, peyek with dried shrimp
topping;
9. Menjalankan usaha dalam bidang industri 9. Non-alcoholic beverage industry, except non-
minuman yang tidak mengandung alkohol, kecuali alcoholic beer and wine. Including non-alcoholic
bir dan anggur tanpa alkohol. Termasuk industri flavored soft drinks or sweet drinks, such as
minuman ringan beraroma tanpa alkohol dan lemonade, orangeade, cola, fruit drinks, tonic water,
atau rasa manis, seperti lemonade, orangeade, soda water, cream soda, and grape-infused water,
cola, minuman buah, air tonik, limun, air soda, krim carbonated and non-carbonated drinks, drinks
soda dan air anggur, minuman yang dikarbonasi with concentrate contents and powdered drinks;
maupun tidak, dan minuman yang mengandung
konsentrat dan minuman serbuk;
10. Menjalankan usaha dalam bidang industri 10. Processing of various traditional medicinal
pengolahan macam-macam produk obat products made from plants, animal materials,
tradisional yang bahannya berasal dari tumbuh- minerals, galenical, or a mixture of these
tumbuhan, bahan hewan, bahan mineral, materials, in the form of powder, rajangan
sediaan sarian (galenik), atau campuran dari (galenical consumed by boiling or brewing), pill,
bahan tersebut yang berbentuk serbuk, rajangan, dodol/jenang (glutinous sweets), pastille, tablet,
pil, dodol/jenang, pastilles, tablet, kapsul, cairan, capsule, liquid, solution, emulsion and suspension,
larutan, emulsi dan suspensi, salep, krim dan gel ointment, cream and gel suppository. Including
supositoria. Termasuk industri minuman jamu dan jamu (traditional medicine) drinks and the non-
suplemen kesehatan/makanan bukan produk pharmaceutical health/food supplement industry;
farmasi;
11. menjalankan usaha dalam bidang industri 11. Processing of business in the field of the fruits
pengeringan buah-buahan dan sayuran, and vegetables drying industry, including the
mencakup usaha pengawetan buah-buahan dan preservation of fruits and vegetables by drying,
sayuran dengan cara pengeringan, baik dalam whether in packaged form or not, such as
bentuk kemasan ataupun tidak, seperti kismis raisins (grapes), shallots, garlic, dried chili, dried
(anggur), bawang merah, bawang putih, cabe bamboo shoots, and dried mushrooms, including
kering, rebung kering dan jamur kering, termasuk chips industry from fruits and vegetables; and
industri keripik dari buah dan sayuran; dan
12. Menjalankan usaha dalam bidang jasa real estate 12. Processing of engaging in business in the field of
yang dimiliki sendiri atau disewa mencakup owned or leased real estate services includes the
usaha pembelian, penjualan, persewaan dan purchase, sale, rental, and operation of owned or
pengoperasian real estate baik yang dimiliki leased real estate, such as apartment buildings,
sendiri maupun disewa, seperti bangunan residential buildings and non-residential
apartemen, bangunan hunian dan bangunan buildings (such as storage/warehouse facilities,
nonhunian (seperti fasilitas penyimpanan/ malls, shopping centers, and others) as well as
gudang, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) the provision of houses and flats or apartments
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 67
Page 70
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen with or without furniture for permanent use,
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan whether on a monthly or annual basis. Including
secara permanen, baik dalam bulanan atau the sale of land, the development of buildings
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, for self-operation (for the rental of spaces in
pengembangan gedung untuk dioperasikan such buildings), the division of real estate into
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung land plots without land development and the
tersebut), pembagian real estate menjadi tanah operation of residential areas for movable houses.
kaveling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah
yang bisa dipindah-pindah.
Kegiatan Usaha Penunjang yang mendukung: Supporting Business Activities:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 1. Wholesale trading of food, beverages, and other
besar bahan makanan, minuman dan hasil agricultural products such as herbs and spices;
pertanian lainnya, seperti tanaman bumbu-
bumbuan dan rempah-rempahan;
2. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 2. Wholesale trading of milk and milk products;
besar susu dan produk susu;
3. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 3. Wholesale trading of sugar,
besar gula, cokelat, kembang gula dan sediaan chocolate, sweets, and sweeteners;
pemanis;
4. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 4. Wholesale trading of bread, cakes, and other
besar produk roti, kue dan bakeri lainnya; bakery products;
5. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 5. Wholesale trading of non-alcoholic beverages
besar minuman non alkohol seperti sari buah, jus, such as fruit concentrate, juice, soft drinks, mineral
minuman ringan, air mineral, air kemasan, dan water, bottled water, and other similar products;
produk sejenis lainnya;
6. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan 6. Wholesale trading of other food and
besar makanan dan minuman lainnya seperti beverages such as rice flour, premix flour,
tepung beras, tepung premiks, bakeri, karamel, bakery, caramel, processed honey, shrimp
madu olahan, kerupuk udang dan lain-lain, crackers, and others. Including food for
Termasuk pangan untuk keperluan gizi khusus special nutritional needs (for infants, children,
(untuk bayi, anak, dan dewasa), bahan tambahan and adults), food additives, processing aids,
pangan (food additive), bahan penolong other snacks, cereals and processed and
(processing aid), makanan ringan lainnya, serealia unprocessed cereal-based products, soy-
dan produk berbasis serealia yang belum diolah based drinks, ready-to-eat foods, as well as
maupun telah diolah, minuman produk kedelai, wholesale trading of pet food and animal feed;
makanan siap saji, serta perdagangan besar
makanan untuk hewan piaraan dan makanan
ternak;
68 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements 7. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian 7. Peanut farming, from land cultivation, kacang tanah mulai dari kegiatan Pengolahan planting, and maintenance to harvesting lahan, penanaman, pemeliharaan, dan juga and post-harvest activities where they are pemanenan dan pasca panen jika menjadi integrated with mung beans (as a second satu kesatuan kegiatan tanaman kacang hijau crop), including mung bean seed cultivation; (kacang palawija). Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan tanaman kacang hijau; 8. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian 8. Corn farming, from land cultivation, planting, and jagung mulai dari kegiatan Pengolahan lahan, maintenance to harvesting and post-harvest penanaman, pemeliharaan, dan juga pemanenan activities where they are integrated with cereal dan pasca panen jika menjadi satu kesatuan corn crops, including corn seed cultivation. kegiatan tanaman serealia jagung. Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan tanaman jagung. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 69
Page 72
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk & Layanan (Konsolidasi)
Products & Services (Consolidated)
Segmen Makanan
Food Segment
Garuda 76 SKU | SKUs
Gery 85 SKU | SKUs
Chocolatos 45 SKU | SKUs
70 Tahunan 2023
Laporan Keuangan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Segmen Makanan Food Segment Clevo 3 SKU | SKUs Prochiz 19 SKU | SKUs TopChiz 2 SKU | SKUs Dilan 9 SKU | SKUs PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 71
Page 74
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jaringan Bisnis & Wilayah Operasional
Business Network & Operational Area
5
12
6
9
7
13
1
2 2 3
2 2 3 3 3 4
4
4 8
Saat ini, Perseroan memproduksi sebagian besar Currently, the Company manufactures most of
produknya melalui fasilitas produksi milik Perseroan. its products at its own production facilities. All of
Seluruh produk-produk Perseroan dan anak the Company’s products and its subsidiaries are
usahanya dioperasikan dari 2 (dua) fasilitas produksi operated from 2 (two) production facilities in Pati,
di Pati, Jawa Tengah, 1 (satu) fasilitas produksi di Central Java, 1 (one) production facility in Gresik,
Gresik, Jawa Timur, 1 (satu) fasilitas produksi di East Java, 1 (one) production facility in Rancaekek
Kawasan Industri Rancaekek - Sumedang, Jawa Industrial Estate, Sumedang, West Java, and 1 (one)
Barat, dan 1 (satu) fasilitas produksi di Cikarang, production facility in Cikarang, West Java.
Jawa Barat.
Per Desember 2023, SNS memiliki jaringan distribusi As of December 2023, SNS has a national distribution
nasional yang mencakup 129 depo dan lebih network covering 129 depots and more than 160
dari 160 sub distributor dan agen yang tersebar sub-distributors and agents throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia. Selain itu, SNS juga memiliki Moreover, SNS also has over 280,000 customers
lebih dari 280.000 pelanggan yang terdiri dari consisting of wholesalers, modern stores,
grosir, toko modern, warung/toko ritel dan institusi. traditional stores/retail stores, and institutions.
Jaringan distribusi SNS juga didukung oleh lebih dari The SNS distribution network is also supported by
1.500 tenaga penjual. Selain itu, SNS juga memiliki over 1,500 sales people. Furthermore, SNS has an
infrastruktur teknologi yang terintegrasi dari mulai integrated technology infrastructure starting from
gudang, pemesanan, pengiriman barang hingga warehouse, ordering, and goods delivery to billings.
penagihan.
72 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Jawa: Sumatera: Sulawesi:
1 5 Sumatera bagian Utara 12 Sulawesi 1
Jabodetabek
6 Sumatera bagian Tengah 13 Sulawesi 2
2 2 2 2 Jawa Barat
7 Sumatera bagian Selatan
3 3 3 3 Jawa Tengah
4 4 4 Jawa Timur
8 Bali & Nusa Tenggara
9 Kalimantan
Area Operasional
Operational Area
Fasilitas Produksi
Production Facilities
Per Desember 2023, MBR memiliki jaringan penjualan As of December 2023, MBR has a sales and distribution
dan distribusi produk yang terbagi atas 23 distributor network divided into 23 domestic distributors
dalam negeri tersebar di berbagai wilayah Indonesia spread across various regions in Indonesia and
dan penjualan dengan sistem non-distributor secara non-distributor sales internationally spread across
internasional yang tersebar di wilayah Malaysia, Malaysia, Thailand, the Philippines, Myanmar, Brunei
Thailand, Filipina, Myanmar, Brunei Darussalam, dan Darussalam, and Hong Kong. All MBR products are
Hong Kong. Seluruh produk-produk MBR dioperasikan operated from 1 (one) production facility in Cikarang,
dari 1 (satu) fasilitas produksi di Cikarang, Jawa Barat. West Java. As of December 2023, GPT successfully
Per Desember 2023, GPT berhasil menjual sebanyak sold a total of 108 SKU products of the Company
108 SKU produk Perseroan dan 12 SKU produk MBR ke and 12 SKU products of MBR to more than 6 countries
lebih dari 6 negara di seluruh dunia dengan berfokus worldwide, focusing on ASEAN countries, China, and
pada negara-negara ASEAN, Cina dan India. India.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 73
Page 76
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Komite Audit Direksi Komite Nominasi &
Audit Committee Board of Directors Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Commercial & Supply Chain Human Capital & Information
Manufacture Finance
Marketing Management General Affairs Technology
Office Strategic Operational Research &
Management Excellence Development Internal Audit
74 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C-6]
Significant Changes on the Company
Tidak ada Perubahan yang bersifat signifikan yang Tidak ada Perubahan yang bersifat signifikan yang
dialami oleh Perseroan selama tahun 2023. dialami oleh Perseroan selama tahun 2023.
Keanggotaan Asosiasi Industri [C-5, 2-28]
Industrial Association Membership
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup Nasional atau Internasional
Association Name Position in Association National or International Scope
Anggota dan Pengurus
Nasional | National
KADIN Member and Board of Management
Anggota dan Sekretaris Dewan Pertimbangan
Nasional | National
APINDO Member and Secretary to the Advisory Board
Anggota, Anggota Dewan Pengarah dan Pengurus
GAPMMI Nasional | National
Member, Member of Steering and Governing Board
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2023, terjadi perubahan komposisi Throughout 2023, there were changes in
Dewan Komisaris Perseroan. Berikut susunan Dewan the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023: Commissioners. Below is the composition of
the Company’s Board of Commissioners as of
December 31, 2023:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Komisaris Utama | President Commissioner
Hartono Atmadja Komisaris | Commissioner
Pangayoman Adi Soenjoto Komisaris | Commissioner
Soeharto Sunjoto Komisaris | Commissioner
Swen Neufeldt Komisaris | Commissioner
Donald Reginald Gadsden Komisaris | Commissioner
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Komisaris Independen | Independent Commissioner
Fitra Dewata Termihardja Komisaris Independen | Independent Commissioner
Andi Chandra Komisaris Independen | Independent Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 75
Page 78
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sudhamek
Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 67 tahun | years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan • Doktor Kehormatan (Doktor Honoris Causa) di bidang • Honorary Doctorate (Doctor Honoris Causa)
Educational Background Manajemen dari Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas in Management from the Faculty of Business
Kristen Satya Wacana (2016) Economics, Universitas Kristen Satya Wacana (2016)
• Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Satya Wacana • Bachelor of Law from Universitas Kristen Satya
(1982) Wacana (1982)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya • Bachelor of Economics from Universitas Kristen Satya
Wacana (1981) Wacana (1981)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2023) • President Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera
Professional Background (2021-2023)
• Anggota Komite Ekonomi dan Industri Nasional (KEIN) • Member of the National Economic and Industry
(2016-2019) Committee (KEIN) (2016-2019)
• Vice President dari PT Posnesia Stainless Steel • Vice President of PT Posnesia Stainless Steel Industry
Industry (1994-1997) (1994-1997)
• Direktur Eksekutif di Djuhar Group (1991-1994) • Executive Director of Djuhar Group (1991-1994)
• Direktur Utama di PT Trias Sentosa Tbk (1990-1991) • President Director of PT Trias Sentosa Tbk (1990-1991)
Rangkap Jabatan • Ketua Dewan Pengawas Persatuan Umat Buddha • Chairman of Supervisory Board of the Indonesian
Concurrent Position Indonesia – PERMABUDHI (2022-sekarang) Buddhist Association – PERMABUDHI (2022 – present)
• Sekretaris Dewan Pengarah Badan Riset dan Inovasi • Secretary of the Steering Board of the National
Nasional (BRIN) (2021-sekarang) Research and Innovation Agency (BRIN)
(2021-present)
• Komisaris Utama PT Suntory Garuda Beverage • President Commissioner of PT Suntory Garuda
(2020-sekarang) Beverage (2020-present)
• Sekretaris Dewan Pertimbangan DPN Asosiasi • Secretary of the DPN Advisory Council of the
Pengusaha Indonesia – APINDO (2018-sekarang) Indonesian Employers Association – APINDO
(2018-present)
• Ketua Dewan Pengawas Majelis Buddhayana • Chairman of the Supervisory Board of the Indonesian
Indonesia (MBI), Organisasi Buddhis pertama di Buddhayana Council (MBI), Organization First
Indonesia (2018-sekarang) Buddhist in Indonesia (2018-present)
• Presiden Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya • President Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya
(2017-sekarang) (2017-present)
• Dewan Pengarah Badan Pembinaan Ideologi • Steering Committee of the Pancasila Ideological
Pancasila (BPIP) (2017-sekarang) Construction Body (BPIP) (2017-present)
• Presiden Komisaris PT Dharma Agung Wijaya • President Commissioner of PT Dharma Agung Wijaya
(2009-sekarang) (2009-present)
• Pendiri Indonesian Conference on Religion and Peace • Founder of the Indonesian Conference on Religion
(ICRP), Organisasi Keagamaan & Lintas Iman yang and Peace (ICRP), a Religious & Interfaith Organization
secara resmi berafiliasi dengan World Conference on officially affiliated with the World Conference on
Religion for Peace (WCRP) (2000-sekarang) Religion for Peace (WCRP) (2000 – present)
Hubungan Afiliasi Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan
Affiliates beberapa pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto,
Pangayoman Adi Soenjoto; Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi
Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
As one of the Company’s shareholders, he has family affiliations with several of the Company’s controlling
shareholders, namely the following names: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Dra. Rahajoe
Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto
Atmadja.
Kepemilikan Saham Perseroan 7,16% saham I shares
Shareholding in the Company
76 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Hartono
Atmadja
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 57 tahun | years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi • Master of Management from the Faculty of
Universitas Indonesia (1993) Economics, Universitas Indonesia (1993)
Educational Background
• Sarjana Teknik bidang Kimia, Fakultas Teknik Kimia • Bachelor of Engineering in Chemistry, Faculty of
dari Institut Teknologi Bandung (1990) Chemical Engineering, Institut Teknologi Bandung
(1990)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023) • Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya (2020 –
2023)
Professional Background
• Direktur dan Komisaris PT Dharana Inti Boga • Director and Commissioner of PT Dharana Inti Boga
(2004- 2013) (2004-2013)
• Vice President Operation dan Direktur Utama PT • Vice President Operations and President Director of
Suntory Garuda Beverage (2011-2012) PT Suntory Garuda Beverage (2011-2012)
• Managing Director Divisi Operasional PT Tudung Putra • Managing Director of the Operations Division of PT
Putri Jaya (2004-2010) Tudung Putra Putri Jaya (2004-2010)
• Kepala Divisi Non-Peanut PT Tudung Putra Putri Jaya • Head of the Non-Peanut Division of PT Tudung Putra
(2000-2003) Putri Jaya (2000-2003)
• Menjabat beberapa posisi di PT Triusaha Mitraraharja • Served in several positions at PT Triusaha
yaitu sebagai Direktur dan Komisaris (1999-2020) Mitraraharja, as Director and Commissioner (1999-
2020)
• Marketing for Pacific Region untuk Paper Process • Marketing for Pacific Region for Paper Process Product
Product di Nalco Pacific Co. Ltd, Singapura (1995-1997) at Nalco Pacific Co. Ltd, Singapore (1995-1997)
• Marketing Manager PT Rhone Poulenc Indolatex, • Marketing Manager of PT Rhone Poulenc Indolatex,
Indonesia (1994- 1998) Indonesia (1994-1998)
• Service Engineer-Area Sales Manager PT Nalco • Service Engineer-Area Sales Manager of PT Nalco
Perkasa (1990-1995) Perkasa (1990-1995)
Rangkap Jabatan • Komisaris Utama PT Tudung Karya Daya Inovasi • President Commissioner of PT Tudung Karya Daya
(2023-sekarang) Inovasi (2023-present)
Concurrent Position
• Ketua Program Home Care & Home Delivery • Chairman of Home Care & Home Delivery Program
Komunitas Indonesia Lawan Libas Covid-19 of Komunitas Indonesia Lawan Libas Covid-19
(KILLCOVID19) (2021-sekarang) (KILLCOVID19) (2021-present)
• Komisaris Utama PT Mulia Boga Raya Tbk • President Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk
(2020-sekarang) (2020-present)
• Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya • Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya
(2020-sekarang) (2020-present)
• Presiden Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya • President Director of PT Tudung Putra Putri Jaya
(2017-sekarang) (2017-present)
• Direktur Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. • Director of Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd.
(2011-sekarang) (2011-present)
Hubungan Afiliasi Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan
beberapa pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto,
Affiliates
Pangayoman Adi Soenjoto; Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi
Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
As one of the Company’s shareholders, he has family affiliations with several of the Company’s controlling
shareholders, namely the following names: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Dra. Rahajoe
Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto
Atmadja.
Kepemilikan Saham 1,27% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 77
Page 80
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pangayoman
Adi Soenjoto
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 75 tahun | years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tujuh Belas Agustus, Bachelor of Economics from Universitas Tujuh Belas
Semarang (1970) Agustus, Semarang (1970)
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2023) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2023)
• Direktur di P.O Truck (1970-1983) • Director of P.O Truck (1970-1983)
Professional Background
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya (2012-sekarang) • Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya
(2012-present)
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan
beberapa pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto,
Affiliates
Pangayoman Adi Soenjoto; Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi
Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto Atmadja.
As one of the Company’s shareholders, he has family affiliations with several of the Company’s controlling
shareholders, namely the following names: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Dra. Rahajoe
Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja; Hardianto
Atmadja.
Kepemilikan Saham 7,29% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
78 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Soeharto
Sunjoto
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 50 tahun | years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan • Magister administrasi bisnis, Keuangan dan • Master of Business Administration, Finance and
pemasaran dari Georgetown University, USA (2000) Marketing from Georgetown University, US (2000)
Educational Background
• Sarjana Sains dalam Administrasi Bisnis, Keuangan • Bachelor of Science in Business Administration,
dari Ohio State University, USA (1996) Finance from Ohio State University, US (1996)
Riwayat Pekerjaan • Head of Corporate Finance di PT Tudung Putra Putri • Head of Corporate Finance at PT Tudung Putra Putri
Jaya (Tudung Group) (2011-2016) Jaya (Tudung Group) (2011-2016)
Professional Background
• Marketing Director di PT Fuboru Indonesia (2007-2010) • Marketing Director at PT Fuboru Indonesia (2007-2010)
• Assistant to Financial Controller di Analog Devices, • Assistant to Financial Controller at Analog Devices,
Inc. (2000-2003) Inc. (2000-2003)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Tudung Karya Daya Inovasi • President Director of PT Tudung Karya Daya Inovasi
(2023-sekarang) (2023-present)
Concurrent Position
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-sekarang) • Director PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-sekarang)
• Managing Director PT Bumi Mekar Tani • Managing Director of PT Bumi Mekar Tani
(2017-sekarang) (2017-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham 0,47% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 79
Page 82
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Swen
Neufeldt
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Amerika Serikat
Citizenship United States of America
Usia Age 51 tahun | years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Internasional (MBA Global) • Master of International Management (Global
Spesialisasi Strategic Management dari Thunderbird, MBA) Specializing in Strategic Management from
Educational Background
School of Global Management, Glendale, Arizona Thunderbird, School of Global Management,
(2002) Glendale, Arizona (2002)
• Sarjana dari Lafayette College, Easton, Pennsylvania • Bachelor Degree from Lafayette College, Easton,
(1996) Pennsylvania (1996)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023) • Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya (2020 –
2023)
Professional Background
• President Asia Pacific di Hormel Foods International, • President Asia Pacific of Hormel Foods International,
Shanghai, China (2010-2016) Shanghai, China (2010-2016)
• General Manager Europe di Hormel Foods • General Manager Europe of Hormel Foods
International, Cambridge, England (2002-2006) International, Cambridge, England (2002-2006)
• Group Marketing Manager, Grocery Products di • Group Marketing Manager, Grocery Products of
Hormel Foods Corporation, Austin, Minnesota Hormel Foods Corporation, Austin, Minnesota (1997-
(1997- 2010) 2010)
• Territory Manager/Sales Representative di Hormel • Territory Manager/Sales Representative of Hormel
Foods Corporation, Birmingham, Alabama Foods Corporation, Birmingham, Alabama (1996-1997)
(1996- 1997)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Nomination and Remuneration Committee member
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2023-sekarang) of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2023-present)
Concurrent Position
• President Hormel Foods International (Group • President Hormel Foods International (Group
Vice President Hormel Foods) di Hormel Foods Vice President Hormel Foods) at Hormel Foods
International (2016-sekarang) International (2016-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Shareholding in the Company
80 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Donald
Reginald Gadsden
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Australia
Citizenship Australian
Usia Age 60 tahun | years old
Domisili Domicile Australia
Riwayat Pendidikan Diploma Studi Bisnis – Akuntansi (Australia) Diploma of Business Study – Accounting (Australia)
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023) • Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya (2020 –
2023)
Professional Background
• Director/Advisor – Spesialisasi pada Industri • Director/Advisor – Specialist in Consumer & Retail
Konsumen & Ritel di PwC Consulting (Professional Industry at PwC Consulting (Professional Services)
Services) (2010-2016) (2010-2016)
• Director di Catena Consulting – Management • Director at Catena Consulting – Management
Consulting (2007-2010) Consulting (2007-2010)
• CEO/President di Electrolux (FMCG Home Appliances) • CEO/President at Electrolux (FMCG Home Appliances)
(2003-2005) (2003-2005)
• CEO/President - Food & Beverage Group di Danone • CEO/President - Food & Beverage Group at Danone
_Yeo Hiap Seng Ltd (1999-2002) _Yeo Hiap Seng Ltd (1999-2002)
• President & Director - Sara Lee Indonesia di Sara Lee • President & Director - Sara Lee Indonesia at Sara Lee
Corporation Household & Personal care (1992-1999) Corporation Household & Personal care (1992-1999)
• CFO/ General Manager Finance di National Foods • CFO/ General Manager Finance of National Foods
Limited (1985-1992) Limited (1985-1992)
Rangkap Jabatan CEO/President – Asia Pacific di Hormel Foods CEO/President – Asia Pacific of Hormel Foods
Corporation (FMCG – Food) (2017-sekarang) Corporation (FMCG – Food) (2017-present)
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 81
Page 84
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prof. Dorodjatun
Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 84 tahun | years old
Domisili Domicile Tangerang Selatan South Tangerang
Riwayat Pendidikan • Doktor (Honoris Causa) dalam Ilmu Manajemen dari • Doctorate (Honoris Causa) in Management Science
Universitas Teknologi Malaysia, Johor, Malaysia pada from the University of Technology Malaysia, Johor,
Educational Background
(2003) Malaysia (2003)
• Ph.D dalam bidang Political Science dari University • Ph.D. in Political Science from the University of
of California, Berkeley dengan spesialisasi Political California, Berkeley with a specialization in Political
Economy of Development (1969) Economy of Development (1969)
• M.A.P.A Financial Administration dari University of • M.A.P.A Financial Administration from the University of
California, Berkeley (1966) California, Berkeley (1966)
• Doktorandus (Drs.) Ekonomi Umum dari Fakultas • Bachelor of General Economics from the Faculty of
Ekonomi Universitas Indonesia (1963) Economics, Universitas Indonesia (1963)
Riwayat Pekerjaan • Honorary Commissioner PT Bank Tabungan • Honorary Commissioner of PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk (PT Bank BTPN Tbk) (2017-2021) Pensiunan Nasional Tbk (PT Bank BTPN Tbk) (2017-2021)
Professional Background
• Komisaris Utama PT Garudafood Beverage Jaya • President Commissioner of PT Garudafood Beverage
(2011 – 2017) Jaya (2011 - 2017)
• Komisaris Utama Perseroan (2008 - 2011) • President Commissioner of the Company (2008-2011)
• Komisaris Utama Bank Tabungan Pensiunan Nasional • President Commissioner of the National Pension
(BTPN) dari tahun 2006-2016 Savings Bank (BTPN) from 2006-2016
• Diangkat oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono • Appointed by President Susilo Bambang Yudhoyono
sebagai Anggota Dewan Pengarah Lemhannas RI, as a Member of the Steering Board of the Indonesian
yang diketuai oleh Prof. Dr. Muladi, SH (2006-2011) National Defense Institute, chaired by Prof. Dr. Muladi,
SH (2006-2011)
• Co-Chair Panel 45 (2004-2005) • Co-Chair Panel 45 (2004-2005)
• Ditunjuk oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono • Appointed by President Susilo Bambang Yudhoyono
sebagai Co-Chair Panel 45 (bersama mantan Menlu as Co-Chair of Panel 45 (with former Foreign Minister
Ali Alatas, SH), (2004-2005) Ali Alatas, SH), (2004-2005)
• Ditunjuk oleh Presiden Megawati Soekarnoputri • Appointed by President Megawati Soekarnoputri as
sebagai Menteri Koordinator Perekonomian RI, Coordinating Minister for the Economy of the Republic
Kabinet Gotong-Royong (2001-2004) of Indonesia, Gotong-Royong Cabinet (2001-2004)
• Diangkat oleh Presiden RI Soeharto sebagai Duta • Appointed by the President of the Republic of
Besar LBBP (Luar Biasa dan Berkuasa Penuh) Indonesia Soeharto as LBBP (Extraordinary and
Republik Indonesia untuk Amerika Serikat dan Plenipotentiary) Ambassador of the Republic of
merangkap untuk negara-negara di wilayah Karibia- Indonesia to the United States and concurrently
Grenada, Lucia, St. Vincent & The Grenadines, dan to countries in the Caribbean-Grenada, Lucia, St.
Commonwealth of Dominica (1998-2001) Vincent & The Grenadines, and Commonwealth of
Dominica (1998-2001)
• Senior Expert for Economic & Social Affairs, Gerakan • Senior Expert for Economic & Social Affairs, Non-
Non-Blok Non-Alignment Movement (1993-1996) Alignment Movement Non-Alignment Movement
(1993- 1996)
• Anggota Bapertel (Badan Pertimbangan • Member of Bapertel (National Telecommunication
Telekomunikasi Nasional) Departemen Parpostel Advisory Board) Department of Parpostel (1980-1998)
(1980-1998)
Rangkap Jabatan Guru Besar Emeritus Universitas Indonesia dalam Professor of Emeritus University of Indonesia in the field
bidang Ilmu Ekonomi di Fakultas Ekonomi & Bisnis of Economics at the Faculty of Economics & Business,
Concurrent Position
Universitas Indonesia sejak tahun 2005 University of Indonesia since 2005
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Shareholding in the Company
82 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Fitra
Dewata Teramihardja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 57 tahun | years old
Domisili Domicile Bogor
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1991) Bachelor of Economics from University of Trisakti (1991)
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit PT Mulia Boga Raya Tbk. (2019- • Audit Committee Member of PT Mulia Boga Raya Tbk
2023) (2019-2023)
Professional Background
• Deputy Managing Partner KAP Tjahjadi, Pradhono, • Deputy Managing Partner of KAP Tjahjadi, Pradhono,
Teramihardja (anggota firma dari Morison Teramihardja (member firm of Morison International)
International) (2008-2011) (2008-2011)
• Komite Audit PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk • Audit Committee of PT Adira Dinamika Multi Finance
(2005-2008) Tbk (2005-2008)
• Managing Partner KAP Fitradewata Teramihardja • Managing Partner of KAP Fitradewata Teramihardja
(2005-2008) (2005-2008)
• Senior Manager KAP Prasetio Utomo & Co (1991-2005) • Senior Manager of KAP Prasetio Utomo & Co (1991-
2005)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Nusantara Sejahtera Raya • Audit Committee Member of PT Nusantara Sejahtera
Tbk (Cinema XXI) (2023-sekarang) Raya Tbk (Cinema XXI) (2023-sekarang)
Concurrent Position
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Nomination and Remuneration Committee member
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. (2023-sekarang) of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. (2023-present)
• Anggota Komite Transaksi Berelasi PT Avia Avian Tbk, • Related Transaction Committee Member of PT Avia
(2022-sekarang) Avian Tbk, (2022-present)
• Anggota Komite Audit PT Avia Avian Tbk, • Audit Committee Member of PT Avia Avian Tbk
(2021-sekarang) (2021-present)
• Founding Partner (Assurance and Transaction & • Founding Partner (Assurance and Transaction
Capital Market Advisory) KAP Teramihardja, Pradhono, & Capital Market Advisory) of KAP Teramihardja,
& Chandra (anggota dari firma Rodl International Pradhono, & Chandra (member firm of Rodl
GmbH) (2011-sekarang) International GmbH) (2011-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 83
Page 86
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Andi
Chandra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPSLB Perseroan tanggal 1 Februari 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s EGMS dated February 1, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 57 tahun | years old
Domisili Domicile Thailand
Riwayat Pendidikan • Magister dari Washington State University, Pullman, • Master degree from the Washington State University,
WA, USA (1993) Pullman, WA, USA (1993)
Educational Background
• Sarjana dari Institut Pertanian Bogor (1990) • Bachelor degree from Institut Pertanian Bogor (1990)
Riwayat Pekerjaan • President Director di USG Boral Indonesia (PT • President Director of USG Boral Indonesia (PT
Petrojaya Boral Plasterboard) (2018-2020) Petrojaya Boral Plasterboard) (2018-2020)
Professional Background
• Business Development Advisor di Dynapack Asia • Business Development Advisor of Dynapack Asia
Singapura (2017-2018) Singapura (2017-2018)
• General Manager (Retail Thailand dan Export) di • General Manager (Retail Thailand dan Export) at
Jacobs Douwe Egberts Thailand (2009-2016) Jacobs Douwe Egberts Thailand (2009-2016)
• President Director di Sara Lee Household & Body Care • President Director of Sara Lee Household & Body Care
– RRC (termasuk Hong Kong dan Taiwan) (2005-2008) – RRC (including Hong Kong and Taiwan) (2005-2008)
• Asia Pacific Commercial Support Director di Sara Lee • Asia Pacific Commercial Support Director of Sara Lee
Belanda (2003-2004) Belanda (2003-2004)
• Supply Chain Manager, Operations Director, • Supply Chain Manager, Operations Director,
Commercial Director, hingga President Director di Commercial Director, to President Director at Sara Lee
Sara Lee Indonesia (1995-2004) Indonesia (1995-2004)
• President Director di Sara Lee Indonesia (1995-2004) • President Director of Sara Lee Indonesia (1995-2004)
• Assistant Manager – Food Development di PT Unilever • Assistant Manager – Food Development of PT Unilever
Indonesia (1994-1995) Indonesia (1994-1995)
• Internal Audit & Quality Assurance di Pacific Paint • Internal Audit & Quality Assurance of Pacific Paint
Factory (1993-1994) Factory (1993-1994)
Rangkap Jabatan • Head Kalbe International Non-Pharma Business untuk • Head Kalbe International Non-Pharma Business for
Regional ASEAN dan RRC (termasuk Hongkong dan the Regional ASEAN and RRC (including Hong Kong
Concurrent Position
Taiwan) (2021-sekarang). and Taiwan) (2021-present).
• Anggota Independen Komite Audit di PT Zurich Topas • Independent Member of the Audit Committee at PT
Life (2021-sekarang). Zurich Topas Life (2021-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Perseroan None
Shareholding in the Company
84 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, terjadi perubahan komposisi Throughout 2023, there were changes in the
Direksi Perseroan. Berikut susunan Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Directors.
Perseroan Per 31 Desember 2023: The following lists the Company’s Board of Directors
as of December 31, 2023:
Hardianto
Atmadja
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 53 tahun | years old
Domisili Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor of Economics from the Faculty of
Parahyangan (1993) Economics, Universitas Parahyangan (1993)
Educational Background
• Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri dari • Bachelor of Engineering from the Faculty of Industrial
Institut Teknologi Bandung (1993) Engineering from Institut Teknologi Bandung (1993)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 85
Page 88
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – • President Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya
2023) (2020 - 2023)
Professional Background
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023)
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2023) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2023)
• Komisaris Utama PT Triteguh Manunggal Sejati (2013- • President Commissioner of PT Triteguh Manunggal
2017) Sejati (2013-2017)
• Direktur dan Komisaris PT Suntory Garuda Beverage • Director and Commissioner of PT Suntory Garuda
(2011-2016) Beverage (2011-2016)
• Komisaris PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018) • Commissioner of PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018)
• Direktur Utama PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012) • President Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-
2012)
• Menjabat beberapa posisi di PT Sinarniaga Sejahtera • Served in several positions since 2002 at PT
sejak 2002, yaitu sebagai Managing Director Sinarniaga Sejahtera, as Managing Director (2005-
(2005–2008) dan Chief Development Officer & COO 2008), and Chief Development Officer & COO (2002-
(2002-2004) 2004)
• Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian • Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian
Manager Association (AMA) (2000 – 2004) Manager Association (AMA) (2000 – 2004)
• Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood Putra • Served in several positions since 1994 at PT
Putri Jaya Tbk sejak 1994, yaitu sebagai Marketing Garudafood Putra Putri Jaya Tbk, as Marketing Vice
Vice Director (1997-2000), dan Marketing & Sales Director (1997-2000), and Marketing & Sales Manager
Manager (1994-1996) (1994-1996)
• Marketing Coordinator PT Lotte Indonesia (1993-1994) • Marketing Coordinator of PT Lotte Indonesia (1993-
1994)
Rangkap Jabatan • Ketua Standardisasi & Perlindungan Konsumen • Chair of Standardization & Consumer Protection in
Bidang Perdagangan APINDO (Asosiasi Pengusaha the Trade Sector of APINDO (Indonesian Employers’
Concurrent Position
Indonesia) periode 2023 - 2028. Association) for the period 2023 - 2028.
• Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-sekarang) • Commissioner PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-
present)
• Komisaris Utama PT Sinarniaga Sejahtera • President Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera
(2023-sekarang) (2023-present)
• Anggota Kehormatan AIPG AIPI (Akademi Ilmu Pangan • Honorable Member of AIPG AIPI (Indonesian Food
Indonesia - Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia) Science Academy – Indonesian Sciences Academy)
(2020-sekarang) (2020-present)
• Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya • President Commissioner of PT Hormel Garudafood
(2020-sekarang) Jaya (2020-present)
• Direktur Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. • Director of Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd
(2011-sekarang) (2011-present)
• Menjabat beberapa posisi di Asosiasi Manajemen • Served in various positions at the Indonesian
Indonesia (AMA) Management Association (AMA)
• Sebagai Bendahara di BPC Jakarta dan Ketua • Treasurer at BPC Jakarta and Chairman of
Keanggotaan BPP Indonesia Membership of BPP Indonesia
Hubungan Afiliasi Sebagai salah satu pemegang saham Perseroan, beliau memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan dengan
beberapa pemegang saham pengendali Perseroan, yaitu nama-nama berikut ini: Kusumo Dewiningrum Sunjoto,
Affiliates
Pangayoman Adi Soenjoto; Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto; Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung
Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso; Hartono Atmadja.
As one of the Company’s shareholders, he has familial affiliations with several of the Company’s controlling
shareholders, namely the following: Kusumo Dewiningrum Sunjoto, Pangayoman Adi Soenjoto; Sudhamek Agoeng
Waspodo Soenjoto; Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto; Untung Rahardjo Sunjoto, Drs. Eka Susanto Widadi
Sunarso; Hartono Atmadja.
Kepemilikan Saham 0,85% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
86 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Fransiskus
Johny Soegiarto
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 53 tahun | years old
Domisili Domicile Tangerang
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Bachelor Degree in Engineering from Engineering
(1994) Faculty, Universitas Brawijaya (1994)
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Mulia Boga Raya Tbk (2023- 2023) • Commissioner PT Mulia Boga Raya Tbk (2023- 2023)
• Direktur PT Dharana Inti Boga (2009-2017) • Director at PT Dharana Inti Boga (2009-2017)
Professional Background
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2018) • Director at PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2018)
• Direktur PT Suntory Garuda Beverage (2011-2020) • Director at PT Suntory Garuda Beverage (2011-2020)
• General Manager Manufacturing Divisi Biskuit PT • General Manager Manufacturing Biscuit Division of PT
Garudafood Putra Putri Jaya (2001) Garudafood Putra Putri Jaya (2001)
• General Manager di Beverages & Confectionery • General Manager at Beverages & Confectionery
Division di PT Panjang Jiwo (1997-2001) Division at PT Panjang Jiwo (1997-2001)
• Direktur PT Triteguh Manunggal Sejati (2011-2020) • Director PT Triteguh Manunggal Sejati (2011-2020)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2023- sekarang) • Commissioner PT Sinarniaga Sejahtera (2023-
present)
Concurrent Position
• Komisaris PT Triteguh Manunggal Sejati • Commissioner of PT Triteguh Manunggal Sejati
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur Utama PT Garuda Elang Nusantara • President Director of PT Garuda Elang Nusantara
(2019-sekarang) (2019-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 0,03% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 87
Page 90
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Robert
Chandrakelana Adjie
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 54 tahun | years old
Domisili Domicile Tangerang
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Fakultas Bachelor of Economics in Accounting from the Faculty of
Ekonomi STIE YKPN Yogyakarta Economics, STIE YKPN Yogyakarta
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2022) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2021-2022)
• Director of Finance & Accounting PT Garudafood • Director of Finance & Accounting PT Garudafood
Professional Background
Putra Putri Jaya (2012-2017) dan diangkat kembali Putra Putri Jaya (2012-2017) and reappointed for the
untuk periode (2018-2023) period of (2018-2023)
• Komisaris PT Triusaha Mitraraharja (2017-2020) • Commissioner of PT Triusaha Mitraraharja (2017-2020)
• Direktur PT Bumi Mekar Tani (2008-2013) • Director of PT Bumi Mekar Tani (2008-2013)
• Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood Putra • Served in several positions since 2001 at PT
Putri Jaya Tbk sejak 2001, yaitu sebagai Head of Garudafood Putra Putri Jaya, as Head of Business
Business Development (2018-2010) dan Head of Development (2018-2010), and Head of Finance &
Finance & Accounting (2001-2018) Accounting (2001-2018)
• PT Zeta Agro Corporation dengan posisi akhir sebagai • PT Zeta Agro Corporation with the final position as
Accounting & MIS Manager (1996-2001) Accounting & MIS Manager (1996-2001)
• Kepala Divisi Keuangan PT Perindustrian Bapak • Head of Finance Division of PT Perindustrian Mr.
Djenggot Indonesia (1994-1996) Djenggot Indonesia (1994-1996)
Rangkap Jabatan Komisaris PT Mulia Boga Raya Tbk (2023 - sekarang) Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023 -
sekarang)
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Pada akhir periode tahun buku 2023 tidak memiliki saham di Perseroan
Perseroan No shareholding in the Company as of the end of 2023 financial year
Shareholding in the Company
88 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Paulus
Tedjosutikno
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 55 tahun | years old
Domisili Domicile Bandung
Riwayat Pendidikan • Master in Management Program dari Asian Institute • Master in Management Program, Asian Institute of
of Management, Filipina (2003) Management, Philippines (2003)
Educational Background
• Sarjana dari Fakultas Matematika & Ilmu • Bachelor degree from the Faculty of Mathematics &
Pengetahuan Alam dari Institut Teknologi Bandung Natural Sciences, Institut Teknologi Bandung (1991)
(1991)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - • President Director PT Hormel Garudafood Jaya (2022 -
2023) 2023)
Professional Background
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021) • President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-
2021)
• Sekretaris Perusahaan di PT Garudafood Putra Putri • Corporate Secretary of PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk (2018-2020) Jaya Tbk (2018-2020)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020)
• Kepala Divisi Penasihat Keuangan Korporasi PT • Head of the Corporate Financial Advisory Division of
Trimegah Sekuritas Tbk (2011-2012) PT Trimegah Sekuritas Tbk (2011-2012)
• Direktur Independent Research & Advisory Indonesia • Director of Independent Research & Advisory
(2008-2011) Indonesia (2008-2011)
• Konsultan Unit Pengelolaan Risiko Asian Development • Consultant for Asian Development Bank’s Risk
Bank, Filipina (2007-2008) Management Unit, Philippines (2007-2008)
• Analis Investasi Divisi Perencanaan Korporasi San • Investment Analyst Corporate Planning Division of
Miguel Corporation, Filipina (2004-2007) San Miguel Corporation, Philippines (2004-2007)
• Asisten Direktur Keuangan (Office of the CFO) United • Assistant Director of Finance (Office of the CFO)
Laboratories Inc., Filipina (2003-2004) United Laboratories Inc., Philippines (2003-2004)
• Divisi Keuangan Korporasi PT Holdiko Perkasa • PT Holdiko Perkasa’s Corporate Finance Division (1999-
(1999- 2002) 2002)
• Analis Investasi Divisi Riset PT Schroder Investment • Investment Analyst Research Division PT Schroder
Management Indonesia (1997-1999) Investment Management Indonesia (1997-1999)
• Divisi Penjualan PT USI Jaya/IBM (1992-1997) • Sales Division of PT USI Jaya/IBM (1992-1997)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Tudung Karya Daya Inovasi (2023 - • Commissioner PT Tudung Karya Daya Inovasi (2023 -
sekarang) present)
Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2023 - • President Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya
sekarang) (2022 - present)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2023 - • President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023 -
sekarang) present)
• Direktur PT Suntory Garuda Beverage • Director of PT Suntory Garuda Beverage
(2020-sekarang) (2020-present)
• Direktur PT Triteguh Manunggal Sejati • Director of PT Triteguh Manunggal Sejati
(2020-sekarang) (2020-present)
• Komisaris PT Garuda Elang Nusantara • Commissioner of PT Garuda Elang Nusantara
(2019-sekarang) (2019-present)
• Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd. • Director of Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd.
(2018-sekarang) (2018-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham 0,03% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 89
Page 92
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Johannes
Setiadharma
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Kedua)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (Second Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia Age 52 tahun | years old
Domisili Domicile Tangerang Selatan South Tangerang
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Fakultas Keuangan & • Master of Management from the Faculty of Finance &
Perbankan Universitas Indonesia (1999) Banking, University of Indonesia (1999)
Educational Background
• Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Fakultas • Bachelor of Economics in Accounting from the
Ekonomi Universitas Airlangga (1993) Faculty of Economics, Airlangga University (1993)
Riwayat Pekerjaan • Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2022) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2022)
• Tax Manager PT Garudafood Putra Putri Jaya (2004- • Tax Manager of PT Garudafood Putra Putri Jaya
Professional Background
2006) (2004-2006)
• Finance Manager PT Garudafood Putra Putri Jaya • Finance Manager of PT Garudafood Putra Putri Jaya
(1997-2004) (1997-2004)
• Auditor di KAP Prasetio, Utomo & Co (1993-1997) • Auditor of KAP Prasetio, Utomo & Co (1993-1997)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Hormel Garudafood Jaya (2023 - • Commissioner PT Hormel Garudafood Jaya (2023 -
sekarang) present)
Concurrent Position
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2023-sekarang) • Commissioner PT Sinarniaga Sejahtera (2023-
present)
• Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2023- sekarang) • Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023- present)
• Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham 0,02% saham I shares
Perseroan
Shareholding in the Company
90 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Swadheen
Sharma
Direktur
Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta RUPST Perseroan tanggal 14 April 2023 (Periode Pertama)
Legal Basis of Appointment Deed of the Company’s AGMS dated April 14, 2023 (First Period)
Kewarganegaraan Singapura
Citizenship Singaporean
Usia Age 53 tahun | years old
Domisili Domicile Indonesia
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis dari Fakultas Studi • Master of Business Administration from Faculty of
Manajemen, Universitas Delhi, India (1994) Management Studies, Delhi University, India (1994)
Educational Background
• Sarjana Sains dari St Stephen’s College, Delhi • Bachelor of Science from St. Stephen’s College, Delhi
University, India (1992) University, India (1992)
Riwayat Pekerjaan • jabatan terakhir sebagai Managing Director – South, • most recently Managing Director - South, Central,
Central and East Africa di Mondelēz Asia Pacific and East Africa at Mondelēz Asia Pacific (2014-2020).
Professional Background
(2014- 2020)
• Managing Director - Selatan, Tengah and Afrika Timur • Managing Director - South, Central and East Africa at
di Mondelēz Asia Pacific (2018-2020) Mondelēz Asia Pacific (2018-2020)
• Managing Director - Malaysia di Mondelez Asia Pacific • Managing Director - Malaysia at Mondelez Asia
(2016-2018) Pacific (2016-2018)
• Route to Market Leader - Asia Pacific di Mondelez Asia • Route to Market Leader - Asia Pacific at Mondelez Asia
Pacific (2014-2016) Pacific (2014-2016)
• Sales Director di Mondelēz Malaysia (2012-2013) • Sales Director at Mondelēz Malaysia (2012-2013)
• Sales Director di Procter & Gamble - Malaysia (2010- • Sales Director at Procter & Gamble - Malaysia (2010-
2011) 2011)
• Market Strategy & Planning Leader – ASEAN di Procter • Market Strategy & Planning Leader - ASEAN at Procter
& Gamble Asia - Singapura (2007-2009) & Gamble Asia - Singapore (2007-2009)
• Regional Team Leader – Metro/makro di Procter & • Regional Team Leader - Metro/macro at Procter &
Gamble – Singapura (2005-2007) Gamble - Singapore (2005-2007)
• National Account Manager di Procter & Gamble - • National Account Manager at Procter & Gamble -
Australia (2003-2005) Australia (2003-2005)
• Menjabat beberapa posisi di Procter & Gamble – • Held several positions at Procter & Gamble - India
India dengan jabatan terakhir sebagai Category with the last position as Category Manager - Hair
Manager – Hair Care and Feminine Care (1994-2000) Care and Feminine Care (1994-2000).
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Hormel Garudafood Jaya President Director of PT Hormel Garudafood Jaya
(2023-sekarang) (2023-present)
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliates Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Kepemilikan Saham Pada akhir periode tahun buku 2023 tidak memiliki saham di Perseroan
Perseroan No shareholding in the Company as of the end of 2023 fiscal year
Shareholding in the Company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 91
Page 94
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Demografi Karyawan Employee Demography Untuk pemaparan demografi karyawan secara A more comprehensive report of the Company’s lengkap dapat ditemukan pada Bab Laporan employee demographic can be found in the Keberlanjutan di halaman 314 sebagai bagian dari Sustainability Report Chapter on page 314 as part of Laporan Tahunan ini. this Annual Report. Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023 Shareholders Composition as of December 31, 2023 Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham Shareholder Names Total Shares Share Ownership Kepemilikan Saham di atas 5% | Share Ownership of more than 5% PT Tudung Putra Putri Jaya 6.840.832.600 18,54% HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.364 30,17% Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.791.958.400 7,57% Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 7,29% Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 2.640.157.850 7,16% Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.991.032.700 5,40% Kepemilikan Saham di bawah 5% | Share Ownership of less than 5% Masyarakat dan Pemegang Saham di 8.809.174.741 23,87% bawah 5% Public and Shareholders of less than 5% Jumlah | Total 36.897.901.455 100% Ringkasan Pemegang Saham Summary of Shareholders Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase Shareholder Names Total Shares Nominal Value Percentage PT Tudung Putra Putri Jaya 6.840.832.600 136.816.652.000 18,54% HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.364 222.666.347.280 30,17% Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.791.958.400 55.839.168.000 7,57 % Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 53.828.556.000 7,29% Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 2.640.157.850 52.803.157.000 7,16% Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.991.032.700 39.820.654.000 5,40% Untung Rahardjo Sunjoto 1.520.220.700 30.404.414.000 4,12% PT Dharma Agung Wijaya 332.689.941 6.653.798.820 0,90% 92 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase
Shareholder Names Total Shares Nominal Value Percentage
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso 569.154.900 11.383.098.000 1,54%
Hartono Atmadja 470.035.100 9.400.702.000 1,27%
Hardianto Atmadja 315.461.000 6.309.220.000 0,85%
Masyarakat/Public 5.586.868.200 111.737.364.000 15,14%
Saham Treasuri/Treasury Shares 14.744.900 294.898.000 0,04%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
36.897.901.455 737.958.029.100 100,00%
Issued and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel
63.102.098.545 1.262.041.970.900
Unissued Shares
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris & Direksi per 31 Desember 2023
Share Ownership by the Board of Commissioners & Directors as of December 31, 2023
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name Position Total Shares Share Ownership
Komisaris Utama
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 2.640.157.850 7,16%
President Commissioner
Komisaris
Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 7,29%
Commissioner
Komisaris
Hartono Atmadja 470.035.100 1,27%
Commissioner
Komisaris
Soeharto Sunjoto 174.463.410 0,47%
Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Independent - -
Commissioner
Komisaris
Swen Neufeldt - -
Commissioner
Komisaris
Donald Reginald Gadsden - -
Commissioner
Komisaris Independen
Fitra Dewata Teramihardja Independent - -
Commissioner
Komisaris Independen
Andi Chandra Independent - -
Commissioner
Direktur Utama
Hardianto Atmadja 315.461.000 0,85%
President Director
Direktur
Paulus Tedjosutikno 9.375.000 0,03%
Director
Direktur
Fransiskus Johny Soegiarto 9.375.000 0,03%
Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 93
Page 96
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name Position Total Shares Share Ownership
Direktur
Johannes Setiadharma 6.364.500 0,02%
Director
Direktur
Robert Chandrakelana Adjie - -
Director
Direktur
Swadheen Sharma - -
Director
Jumlah | Total 6.316.659.660 17,12%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Kepemilikan per 31 Desember 2023
Shareholders Composition based on Ownership Classification
as of December 31, 2023
Status Pemilik Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholder Status Number of Shareholders Total Shares Share Ownership
Pemodal Nasional | National Investor
Individu Lokal 5.353 18.183.284.750 49,28%
Domestic Individual
Yayasan 1 65.000 0,00%
Foundation
Dana Pensiun 1 21.500 0,00%
Pension Fund
Perseroan Terbatas 4 7.188.284.041 19,48%
Limited Liability Company
Asuransi 1 17.500.000 0,05%
Insurance
Reksa Dana - - -
Mutual Funds
Total Pemodal Nasional 5.360 25.389.155.291 68,80 %
Total National Investor
Pemodal Asing | Foreign Investor
Perorangan Asing 3 77.500 0,00%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 32 11.508.668.664 31,19%
Foreign Enterprises
Total Pemodal Asing 35 11.508.746.164 31,19%
Total Foreign Investor
Jumlah 5.395 36.897.901.455 100,00%
94 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kepemilikan Saham Keluarga Pendiri sebagai Pengendali
Shareholding of Founding Family as Controlling Shareholders
Kepemilikan Aktif Keluarga Pendiri Persentase
Founding Family Effective Ownership Percentage
PT Tudung Putra Putri Jaya*) 18,54%
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 7,57%
Pangayoman Adi Soenjoto 7,29%
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 7,16%
Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 5,40%
Untung Rahardjo Sunjoto 4,12%
PT Dharma Agung Wijaya 0,90%
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso 1,54%
Hartono Atmadja 1,27%
Hardianto Atmadja 0,85%
*) Menjadi bagian dari Pengendali sekaligus sebagai Pemegang Saham Utama | As part of Controlling Shareholder and Majority Shareholder
Nama-nama dari Keluarga Pendiri di atas adalah The names of the above Founding Families are part of
bagian dari Kelompok yang Terorganisasi yang an Organized Group of Controllers of the Company.
merupakan Pengendali Perseroan.
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Keluarga Pendiri
Founding Familly
Saham Treasuri Masyarakat Hormel Foods PT Tudung Putra Putri Jaya
Treasury Shares Public International Corporation
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd PT Sinarniaga Sejahtera PT Mulia Boga Raya Tbk
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 95
Page 98
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Aktif Keluarga Pendiri Persentase
Founding Family Effective Ownership Percentage
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 7,57%
Pangayoman Adi Soenjoto 7,29%
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 7,16%
Dra. Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 5,40%
Untung Rahardjo Sunjoto 4,12%
PT Dharma Agung Wijaya 0,90%
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso 1,54%
Hartono Atmadja 1,27%
Hardianto Atmadja 0,85%
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Entitas Anak
PT Sinarniaga Sejahtera Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd PT Mulia Boga Raya Tbk
Subsidiary
Bidang Usaha Distributor Perdagangan Industri dan Perdagangan
Business Lines Distributor Trading Industry and Commerce
Domisili Jawa Barat Singapura Jawa Barat
Domicile West Java Singapore West Java
2023 55,70% 100,00% 66,07%
Persentase Kepemilikan
Percentage of Ownership
2022 54,95% 100,00% 66,07%
Status Operasi
Aktif | Active Aktif | Active Aktif | Active
Operation Status
Tahun Mulai Operasi
Year of Commencement of 1994 2018 2008
Operation
Total Aset Sebelum Eliminasi 2023 1.804.779 48.091 828.378
(dalam Rp juta) (individual)
Total Assets Before Elimination
(in Rp million) (individual) 2022 1.620.232 53.081 860.100
Kawasan Bekasi
Jl. Wahab Affan No. 135, International Industrial
Alamat 8 Wilkie Road #03-01, Wilkie Edge,
Medansatria, Kota Estate, Jl. Inti Raya II Blok C7
Address Singapore
Bekasi, Jawa Barat No. 5-A Cibatu, Cikarang
Selatan-Bekasi
96 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Saham
Tanggal Tindakan Korporasi Nominal/Saham (Rp)
Beredar
Date Corporate Action Par Value/Share (Rp)
Outstanding Shares
Perseroan melakukan penawaran umum perdana dan tercatat
pada Bursa Efek Indonesia sebanyak 35.000.000 saham
biasa atas nama yang seluruhnya adalah Saham Baru dan
dikeluarkan dari portepel Perseroan, dengan nilai nominal
Rp100 per saham dan Harga Penawaran Rp1.284 per saham.
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham ini
adalah sebesar Rp44.940.000.000.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham,
Perseroan menerbitkan Saham Baru kepada Pelican Company
Ltd. (“Pelican”) dalam rangka pelaksanaan konversi Mandatory
Convertible Bond yang diterbitkan berdasarkan Perjanjian
Investasi (Investment Agreement) tertanggal 29 Maret 2018
(“MCB Pelican”) sebesar 727.841.290 saham biasa atas nama
pada Tanggal Penjatahan. Oleh karena itu, persentase
10 Oktober I kepemilikan Masyarakat dan Pelican menjadi sebesar 10,34%
dari modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh Rp100 7.379.580.291
October 2018
Perseroan.
The Company carried out an Initial Public Offering and was
listed on Indonesia Stock Exchange amounting to 35,000,000
ordinary shares as entirely new shares which have been set
aside from the Company’s portfolio, with a par value of Rp100
per share and Offering Price of Rp1,284 per share. The total value
of this Initial Public Offering was Rp44,940,000,000.
At the same time, the Company issued New Shares to Pelican
Company Ltd. (Pelican) for the Mandatory Convertible Bond
conversion, which was issued based on the Investment
Agreement dated March 29, 2018, (MCB Pelican) amounting to
727,841,290 ordinary shares on the Allocation Date. As such, the
shareholding percentage of Public and Pelican became 10.34%
of the Company’s issued and paid-up capital.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/BOD/LGL/IX/18
tanggal 20 September 2018 tentang Program ESA, Perseroan
mengadakan Program Alokasi Saham Karyawan (Employee
Stock Allocation atau “ESA”) dengan mengalokasikan sebesar-
besarnya 8,00% dari jumlah Saham yang Ditawarkan dalam
20 September I Penawaran Umum Perdana Saham atau sebanyak-banyaknya
2.800.000 saham. 2.800.000
September 2018
Pursuant to the Board of Directors’ Decree No. 006/BOD/LGL/
IX/18 dated September 20, 2018, regarding the ESA Program, the
Company held an Employee Stock Allocation (ESA) Program by
allocating up to 8.00% of the total shared offered in the IPO or up
to 2,800,000 shares.
Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham Rp100
per saham menjadi Rp20 per saham yang berlaku sejak 9 Juli
2021 sesuai dengan persetujuan dari Bursa Efek Indonesia.
9 Juli I July 2021 The Company split the nominal value of shares from Rp100 Rp20 Rp36.897.901.455
per share to IDR 20 per share with effect from July 9, 2021,
in accordance with approval from the Indonesian Stock
Exchange.
Perseroan telah melakukan pembelian saham sejumlah
142.848.000 lembar saham dalam PT MBR Tbk milik TPPJ, yang
mewakili 9,52% dari seluruh saham yang ditempatkan dan
disetor dalam PT MBR Tbk. Harga pembelian adalah sebesar
Rp1.138/lembar saham, sehingga total pembelian atas seluruh
saham yang dijual adalah sebesar Rp162.561.024.000, sehingga
kepemilikan Perseroan di PT MBR Tbk meningkat dari 56,55%
menjadi 66,07% dari seluruh saham yang ditempatkan dan
19 Juli I July 2021 disetor dalam PT MBR Tbk. Rp1.138 Rp162.561.024.000
The Company purchased 142,848,000 shares in MBR Tbk
owned by TPPJ, which represents 9.52% of all issued and
paid-up shares in PT MBR Tbk. The purchase price was Rp1,138/
share, bringing the total purchase of all shares sold to
Rp162,561,024,000, thereby the Company’s ownership in PT MBR
Tbk increased from 56.55% to 66.07% of all issued shares and
deposited in PT MBR Tbk.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 97
Page 100
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Saham
Tanggal Tindakan Korporasi Nominal/Saham (Rp)
Beredar
Date Corporate Action Par Value/Share (Rp)
Outstanding Shares
Perseroan telah menjual/mengalihkan 364.486.800 saham dari
saham hasil pembelian kembali yang dilakukan dengan cara di
luar Bursa Efek melalui pasar negosiasi berdasarkan ketentuan
Pasal 16 ayat (3) POJK 2/2013 dan Pasal 24 POJK 30/2017 kepada
12 April 2023 Hormel Foods International Corporation.
April 12, 2023 The Company has sold/transferred 364,486,800 shares from
the shares repurchased through off-market transactions via
negotiated transactions based on the provisions of Article 16
paragraph (3) of POJK 2/2013 and Article 24 of POJK 30/2017 to
Hormel Foods International Corporation.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronological Listing of Other Securities
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak Throughout the financial year of 2023, the Company
melaksanakan pencatatan efek lainnya. did not carry out other securities listings.
Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Nama Perusahaan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Firma Anggota Jaringan PwC Global Network
Company name KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Firm Member of PwC Global Network
Alamat Gedung WTC 3 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 29-31 Jakarta 12920, Indonesia
Address Tel: +62 21 50992901 / 31192901
Fax: +62 21 52905555 / 52905050
Ruang Lingkup Pekerjaan • Menyediakan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023
Scope of Work Auditing the Company’s Financial Statements for the financial year of 2023
• Financial Due Diligence dan Tax Due Diligence sehubungan dengan akuisisi PT Suntory Garuda
Beverage (SGB)
Financial and Tax Due Diligence in conjunction with the acquisition of PT Suntory Garuda Beverage
(SGB)
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Catatan | Note:
Selama tahun buku 2023 Perseroan tidak menunjuk KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Firma Anggota Jaringan PwC Global Network untuk penugasan
bersifat pekerjaan non audit.
During the financial year of 2023, the Company did not appoint the Public Accountant Firm Tanuredja, Wibisana, Rintis & Rekan A Firm Member of PwC Global
Network for non-audit assignments.
98 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Agencies & Professionals
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Perusahaan PT Datindo Entrycom
Company name
Alamat Hayam Wuruk Street No. 28 Jakarta 10120, Indonesia
Address Tel. (+62-21) 350 8077 (Hunting)
Fax. (+62-21) 350 8078
corporatesecretary@datindo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Menyediakan jasa administrasi kepemilikan efek Perseroan
Scope of Work Administering the Company’s securities
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
Notaris
Notary
Nama Perusahaan Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Company name
Alamat Sampoerna Strategic Square, South Tower, LG-17
Address Jend. Sudirman Street Kav. 45-46
Jakarta 12930, Indonesia
Ruang Lingkup Pekerjaan Menyiapkan akta-akta berita acara RUPS Perseroan dan perjanjian-perjanjian sehubungan
Scope of Work dengan Perseroan.
Administering the Company’s securities
Periode Penugasan 2023
Assignment Period
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 99
Page 102
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan BPOM 2023 / BPOM 2023 Award
Jakarta, 15 Februari | February 2023
Penyelenggara Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
Organizer Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Kategori Mitra Industri Obat dan Makanan dengan kategori industri Pangan Olahan
Category Drug and Food Industry Partners in the Processed Food industry category
Indonesia Best 50 CEO Awards 2023 “Employees’ Choice”
Jakarta, 6 April 2023
Penyelenggara The Iconomics Media & Axia Research
Organizer
Kategori Consumer Food “Employees’ Choice”
Category
Brand Choice Award 2023
Jakarta, 29 Mei | May 2023
Penyelenggara Infobrand.id
Organizer
Kategori Kategori Wafer Stick (Chocolatos) Wafer Stick (Chocolatos) Category
Category Kategori Minuman Cokelat Category Packaged Chocolate Drinks
Kemasan (Chocolatos) (Chocolatos)
Kategori Butter Cookies (Gery) Category Butter Cookies (Gery)
Kategori Wafer (Gery Saluut) Wafer Category (Gery Saluut)
Kategori Malkist (Gery Saluut) Malkist Category (Gery Saluut)
Keselamatan Kesehatan Kerja (K3)
Jakarta, 22 Juni | June 2023
Penyelenggara Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Organizer Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Kategori Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3) dengan
Category predikat Emas
Implementation of an Occupational Health Safety Management System (SMK3) with
a Gold predicate
100 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Selular Award 2023
Jakarta, 26 Juni | June 2023
Penyelenggara Selular Media Network
Organizer
Kategori Most Active Brand in social media for FMCG
Category
HR Excellence Award 2023
Jakarta, 20 Juli | July 2023
Penyelenggara SWA Media Group & Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis (LMFEB)
Organizer Universitas Indonesia
SWA Media Group & Management Institute, Faculty of Economics & Business
(LMFEB), Universitas Indonesia
Kategori Learning & Development and Knowledge Management dengan predikat “Very
Category Good”
Learning & Development and Knowledge Management with the title “Very Good”
Anugerah BAPETEN Tahun 2023 BAPETEN Award 2023
Yogyakarta, 22 Agustus | August 2023
Penyelenggara Badan Pengawas Tenaga Nuklir (BAPETEN)
Organizer Nuclear Energy Regulatory Agency (BAPETEN)
Kategori Keselamatan dan Keamanan Nuklir Kegiatan Uji Tak Rusak Terpasang
Category Tetap (Fotofluorografi)
Nuclear Safety and Security Fixed Mounted Nondestructive Testing
Activities (Photofluorography)
TrenAsia ESG Award 2023
Jakarta, 30 Agustus | August 2023
Penyelenggara TrenAsia
Organizer
Kategori The Consumer Cyclical for Sustainability
Category
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 101
Page 104
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indonesia Most Reputable Companies Award 2023
Jakarta, 15 September 2023
Penyelenggara Majalah SWA dan Business Digest
Organizer SWA Magazine and Business Digest
Kategori Makanan & Minuman
Category Food & Beverage
Top 50 Big Capitalization Public Listed Company 2023
Jakarta, 18 September 2023
Penyelenggara Indonesian Institute for Corporate Directorship
Organizer (IICD)
Kategori Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
Category 2023
Katadata Corporate TOP Halal Award 2023
Sustainability Awards 2023 Jakarta, 18 Oktober | October 2023
Jakarta, 26 September 2023
Penyelenggara Indonesia Halal Training & Education
Organizer Center (IHATEC)
Penyelenggara Katadata
Organizer
Kategori Roasted Peanut dan Coated Peanut
Kategori Food & Beverages Category Roasted Peanut and Coated Peanut
Category dengan Predikat
Overall Winner
Food & Beverages
with Overall
Winner Predicate
Indonesia Halal Industry Award (IHYA) 2023
Jakarta, 18 Oktober | October 2023
Penyelenggara Kementerian Perindustrian (Kemenperin)
Organizer Ministry of Industry (Kemenperin)
Kategori Best Halal Supply Chain
Category
102 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sertifikat Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO)
Kediri, 24 Oktober | October 2023
Penyelenggara Badan Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM) RI
Organizer Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Indonesian Employer of Choice 2023
Jakarta, 30 Oktober | October 2023
Penyelenggara SWA Media Group & Korn Ferry
Organizer
Kategori Jumlah responden di atas 1.000 karyawan
Category Respondent size above 1,000 employees
Standar Nasional Indonesia (SNI) Award 2023
Jakarta, 16 November 2023
Penyelenggara Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Organizer National Standardization Agency of Indonesia (BSN)
Kategori Kategori Gold (BU Gresik) ; Kategori Silver (BU Sumedang)
Category Gold Category (BU Gresik) ; Silver Category (BU Sumedang)
Temu karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN)
Yogyakarta, 30 November 2023
Penyelenggara Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia (AMMPI)
Organizer Indonesian Quality and Productivity Management Association (AMMPI)
Kategori SGA (Small Group Activity) & SS (Suggestion System)
Category
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 103
Page 106
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Naker Award Tahun / Year 2023
Jakarta, 1 Desember | December 2023
Penyelenggara Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (Kemnaker RI)
Organizer Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (Kemnaker RI)
Kategori Penghargaan Produktivitas Paramakarya 2023
Category 2023 Paramakarya Productivity Award
Mitra Bhakti Husada 2023
Jakarta, 12 Desember | December 2023
Penyelenggara Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (Kemenkes RI)
Organizer Ministry of Health of the Republic of Indonesia (Kemenkes RI)
Indonesia Best Brand Award 2023
Jakarta, 13 Desember | December 2023
Penyelenggara SWA Media Group & MARS Digital Indonesia
Organizer
Kategori Kategori Kacang Bermerek – Garuda dengan predikat platinum
Category Kategori Pilus – Pilus Garuda dengan predikat platinum
Kategori Wafer Coating Cokelat – Gery Salut dengan predikat IBBA
Kategori Wafer Stick – Gery Chocolatos dengan predikat platinum
Kategori Minuman Serbuk Cokelat – Chocolatos dengan predikat platinum
Branded Nuts Category – Garuda with platinum predicate
Pilus Category – Pilus Garuda with platinum predicate
Chocolate Coating Wafer Category – Gery Salut with IBBA predicate
Wafer Stick Category – Gery Chocolatos with platinum predicate
Chocolate Powder Drink Category – Chocolatos with platinum designation
Indonesia Excellence CEO 2023
Jakarta, 14 Desember | December 2023
Penyelenggara Warta Ekonomi
Organizer
Kategori Food and Beverage Industry
Category
104 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Situs Web Perseroan
Company Website
www. garudafood. com
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015, Based on POJK No. 8/POJK.04/2015, the
Perseroan telah menyediakan situs web Company has provided a website https://www.
https:// www. garudafood. com yang dapat diakses garudafood.com which can be accessed by all
oleh seluruh pemangku kepentingan. Situs web ini stakeholders. This website is part of the Company’s
merupakan bagian dari keterbukaan informasi dari information disclosure for all stakeholders to
Perseroan untuk seluruh pemangku kepentingan obtain information related to the Company.
memperoleh informasi terkait Perseroan.
Situs web Perseroan juga memuat informasi produk The Company’s website also contains information
dan layanan yang diberikan Perseroan. Informasi- on products and services provided by the Company.
informasi yang disajikan dalam situs web senantiasa The information presented on the website is always
diperbarui secara berkala. updated regularly.
Berikut pemenuhan informasi pada situs web The following is the fulfillment of information on the
Perseroan. Company’s website.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 105
Page 108
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Konten Sesuai Ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 Tersedia Tidak Tersedia
Content in Accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 Available Not Available
Informasi Umum | General Information
Nama, alamat dan kontak kantor pusat dan/atau kantor perwakilan Emiten
atau Perusahaan Publik
√
Name, address and contact of the head office and/or representative office of
the Issuer or Public Company
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
√
Brief history of the Issuer or Public Company
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik
√
Issuer or Public Company organizational structure
Struktur kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik
√
Shareholding structure of the Issuer or Public Company
Struktur grup Emiten atau Perusahaan Publik
√
Issuer or Public Company group structure
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, dan Sekretaris Perusahaan
Profiles of the Board of Directors, Board of Commissioners, Committees, and √
Corporate Secretary
Nama dan alamat lembaga dan profesi penunjang
√
Name and address of supporting institutions and professions
Dokumen Anggaran Dasar
√
Articles of Association document
Informasi Bagi Pemodal atau Investor | Information for Financiers or Investors
Prospektus penawaran umum
√
Public offering prospectus
Laporan tahunan 5 tahun buku terakhir
√
Last 5 years annual reports
Laporan Keuangan
√
Financial Statements
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
√
Information on the General Meeting of Shareholders
Informasi saham
√
Shares information
Informasi obligasi
N/A
Bonds information
Informasi terkait aksi korporasi
√
Information on corporate action
Informasi fakta material
√
Material facts information
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pedoman kerja Direksi dan Dewan Komisaris
√
BOD and BOC Charter
106 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Konten Sesuai Ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 Tersedia Tidak Tersedia
Content in Accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 Available Not Available
Pengangkatan, pemberhentian dan/atau kekosongan Sekretaris Perusahaan
√
Appointment, termination and/or vacancy of Corporate Secretary
Piagam Unit Audit Internal
√
Internal Audit Unit Charter
Kode Etik
√
Code of Conduct
Pedoman Kerja Komite
√
Committee Charter
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit
√
Appointment and termination of members of Audit Committee
Uraian prosedur Nominasi dan Remunerasi, apabila tidak dibentuk Komite
Nominasi dan Remunerasi
√
Procedures of Nomination and Remuneration, in the case of no Nomination
and Remuneration Committee being established
Kebijakan manajemen risiko
√
Risk management policy
Kebijakan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran
√
Whistleblowing system mechanism policy
Kebijakan anti penyuapan dan anti korupsi
√
Anti-Bribery and Anti-corruption policy
Kebijakan terkait seleksi pemasok dan hak kreditur
√
Supplier selection and creditor rights policy
Kebijakan dalam peningkatan kemampuan vendor
√
Vendor capability improvement policy
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Lingkungan hidup
√
Environment
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja
√
Employment, occupational, health, and safety
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan
√
Social and community development
Tanggung jawab produk dan/atau layanan
√
Product and/or services responsibility
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 107
Page 110
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 108 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan tetap teguh pada posisinya
sebagai pemimpin pasar di beberapa kategori
produk, yang menegaskan komitmen
berkelanjutannya terhadap keunggulan
industri dan kepuasan konsumen.
The Company remains steadfast in its position as a
market leader across several product categories,
underscoring its enduring commitment to industry
excellence and consumer satisfaction.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 109
Page 112
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Pada tahun 2023, Perseroan beroperasi di tiga In 2023, the Company operated across three primary segmen bisnis utama: makanan dalam kemasan, business segments: packaged foods, beverages, minuman, dan lainnya. Khususnya, segmen and others. Notably, the packaged food segment makanan kemasan masih menjadi kontributor remains the largest revenue contributor, accounting pendapatan terbesar yang menyumbang Rp9,40 for Rp9.40 trillion or 89.19% of the total sales amounting triliun atau 89,19% dari total penjualan sebesar to Rp10.54 trillion. The Company remains committed Rp10,54 triliun. Perseroan tetap berkomitmen untuk to maximizing growth potentials within this industry memaksimalkan potensi pertumbuhan industri by spearheading various innovations in packaged ini dengan memelopori berbagai inovasi produk food products and forging strategic partnerships. makanan kemasan dan menjalin kemitraan Additionally, the Company remains steadfast in its strategis. Selain itu, Perseroan tetap teguh pada position as a market leader across several product posisinya sebagai pemimpin pasar di beberapa categories, underscoring its enduring commitment kategori produk, yang menegaskan komitmen to industry excellence and consumer satisfaction. berkelanjutannya terhadap keunggulan industri dan kepuasan konsumen. Tinjauan Umum Overview Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview Perekonomian global Tahun 2023, kendati masih The global economy in 2023, although still plagued dirundung beberapa masalah seperti krisis energi, by several problems such as the energy and food pangan, dan inflasi tinggi, tetap menunjukkan crises and high inflation, still showed its resilience ketangguhannya dengan mencatatkan by recording growth, although slower than the pertumbuhan meskipun lebih lambat dari tahun previous year. Apart from that, the food and energy sebelumnya. Selain itu, krisis pangan dan energi crisis which is a problem inherent in the Russian- yang disebabkan oleh konflik Rusia-Ukraina di tahun Ukrainian conflict in 2022 will also be exacerbated by 2022 turut diperparah oleh konflik Israel-Palestina the Israeli-Palestinian conflict that began in October yang terjadi mulai Oktober 2023. 2023. International Monetary Fund (IMF) mencatat The International Monetary Fund (IMF) noted that pertumbuhan ekonomi global 2023 turun ke 3,1% global economic growth in 2023 fell to 3.1% from 3.5% dari 3,5% di tahun 2022. Rata-rata pertumbuhan in 2022. Average economic growth in developed ekonomi negara maju melambat jadi 1,6% di tahun countries slowed to 1.6% in 2023 from 2.6% in 2022 2023 dari 2,6% di tahun 2022. Sementara rata-rata Meanwhile, the average economic growth of pertumbuhan ekonomi negara berkembang dan developing and emerging market countries has emerging market stagnan di angka 4,1%. stagnated at 4.1%. IMF juga menyoroti inflasi global Tahun 2023 The IMF also highlighted that global inflation in yang mengalami penurunan menjadi 6,9% dari 2023 will decline to 6.9% from 8.7%, in line with the 8,7%, sejalan dengan skenario soft landing yang soft landing scenario expected by the market. diharapkan pasar. Angka headline inflation di Headline inflation figures in several regions of the beberapa wilayah dunia bervariasi dari -0,1% di world vary from -0.1% in China to 2.7% in the United Cina sampai 2,7% di Amerika Serikat dan 2,8% di States and 2.8% in Europe. The IMF pointed out 110 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements wilayah Eropa. Penurunan harga pangan disinyalir that the decline in food prices was the reason IMF menjadi alasan penurunan headline inflation for the decline in headline inflation. Meanwhile, tersebut. Sementara inflasi inti (core inflation) turut core inflation also experienced a gradual decline. mengalami penurunan secara bertahap. Harga minyak dunia pada kuartal IV 2023 mengalami World oil prices in the fourth quarter of 2023 tren bullish menuju level 100 USD per barel yang experienced a bullish trend towards the level of 100 utamanya disebabkan krisis geopolitik antara Israel USD per barrel, mainly due to the geopolitical crisis dan Palestina. Sebelumnya, OPEC dan Rusia telah between Israel and Palestine. Previously, OPEC and melakukan pemangkasan produksi minyak sejak Russia had cut oil production since the second kuartal II 2023 sehingga pasar global kekurangan quarter of 2023, leaving the global market short of pasokan. Hal ini menyebabkan kekhawatiran global supply. This has caused global concerns about the akan munculnya kembali inflasi saat proses disinflasi resurgence of inflation while the disinflation process sedang berlangsung. is underway. Amerika Serikat mencatatkan pertumbuhan ekonomi The United States recorded quite significant yang cukup signifikan yakni di angka 2,5% dari 1% di economic growth, namely 2.5% from 1% in the tahun sebelumnya. Selain itu, Amerika Serikat juga previous year. Apart from that, the United States mencatatkan keberhasilan menciptakan lebih dari has also recorded success in creating more than 7 7 juta lapangan pekerjaan baru sejak Januari 2022. million new jobs since January 2022. This is the result Hal ini merupakan hasil dari kebijakan stimulus fiskal of fiscal stimulus policies and the “green new deal dan “green new deal inflation reduction act” yang inflation reduction act” which aims to control the bertujuan untuk mengendalikan laju inflasi AS. rate of US inflation. The Fed tercatat telah menaikkan Federal Funds The Fed is recorded as having raised the Federal Rate (FFR) sebanyak 4 kali dari 4,50% di bulan Februari Funds Rate (FFR) 4 times from 4.50% in February 2023 hingga berada pada angka 5,50% di bulan Juli 2023 to 5.50% in July 2023. This had an impact on the 2023. Hal ini berdampak pada maraknya aksi jual US rampant selling of US Treasuries which resulted in Treasury mengakibatkan pasokan UST membengkak the UST supply swelling. up to 6x the average supply hingga 6x dari rataan pasokan 10 tahun terakhir, dan of the last 10 years, and has experienced inverted mengalami inverted yield sejak awal tahun. Hal ini, yield since the beginning of the year. This, along bersamaan dengan meningkatnya ketidakpastian with increasing global anger, has encouraged the global, mendorong penguatan performa Dolar AS strengthening of the US Dollar’s performance against terhadap mata uang dunia di tahun 2023 walaupun world currencies in 2023 despite experiencing sempat mengalami pelemahan pada kuartal II. weakness in the second quarter. Di Asia, ekonomi Cina mengalami pertumbuhan dari In Asia, the Chinese economy experienced growth 3,0% di tahun 2022 menjadi 5,2% di tahun 2023 diikuti from 3.0% in 2022 to 5.2% in 2023, followed by a dengan penurunan inflasi ke angka 0,2% akibat decrease in inflation to 0.2% due to declining energy menurunnya harga energi dan pangan. Tantangan and food prices. Challenges for the Chinese economy bagi ekonomi Cina masih berputar soal krisis utang still revolve around the property sector debt crisis, sektor properti, di mana dalam upaya mengatasinya where the Chinese government has implemented pemerintah Cina telah memberlakukan kebijakan policies including extending loan maturities to di antaranya perpanjangan jatuh tempo pinjaman Country Garden, stimulus measures reducing home kepada Country Garden, stimulus pengurangan down payment ratios, and issuing bonds for other rasio uang muka rumah, serta penerbitan obligasi financing channels to address it. untuk saluran pendanaan lain. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 111
Page 114
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kawasan | Regions Pertumbuhan | Growth World | Dunia 3,5% Advanced Economic | Negara Maju 2,6% United States | Amerika Serikat 2,5% Euro Area (average) | Eropa (rata-rata) 0,5% Japan | Jepang 1,9% United Kingdom | Britania Raya 0,5% China | Cina 5,2% India 6,7% Sumber: International Monetary Fund, World Economic Outlook Update, Januari 2024. Source: International Monetary Fund, World Economic Outlook Update, January 2024. Tinjauan Perekonomian Indonesia Overview of the Indonesian Economy Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di Indonesia’s economic growth remains strong amidst tengah ketidakpastian kondisi perekonomian global. global economic conditions. Data from the Central Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan Statistics Agency (BPS) shows that Indonesia’s pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2023 economic growth in the third quarter of 2023 tetap tumbuh kuat sebesar 5,05% (yoy), kendati continues to grow strongly at 5.05% (yoy), although sedikit melambat dari pertumbuhan pada 2022 it has slowed slightly from growth in the previous yang sebesar 5,31% (yoy). Ke depan, pertumbuhan quarter which was 5.31% (yoy). In the future, economic ekonomi akan didukung oleh permintaan domestik, growth will be supported by domestic demand, baik konsumsi swasta maupun Pemerintah, serta both private and government consumption, as investasi. Dengan perkembangan tersebut, Bank well as investment. With these developments, Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia estimates that economic growth in 2023 2023 tetap pada kisaran 4,5%-5,3%. will remain in the range of 4.5%-5.3%. Pertumbuhan ekonomi yang tetap kuat didukung Continued economic growth is supported by solid oleh permintaan domestik yang solid. Konsumsi domestic demand. Household consumption grew rumah tangga tumbuh sebesar 5,06% (yoy), seiring by 5.06% (yoy), in line with the continued increase dengan kenaikan mobilitas yang terus berlanjut, in mobility, stable public purchasing power, daya beli masyarakat yang stabil, serta keyakinan and still high consumer confidence. Meanwhile, konsumen yang masih tinggi. Sementara itu, government consumption grew negatively by konsumsi Pemerintah tumbuh negatif 3,76% (yoy) 3.76% (yoy), mainly due to personnel spending disebabkan terutama oleh belanja pegawai yang which experienced a shift in connection with the mengalami pergeseran sehubungan dengan distribution of the 13th salary to the second quarter. penyaluran gaji ke-13 ke triwulan II. Pertumbuhan investasi secara keseluruhan Overall investment growth increased to 5.77% meningkat menjadi 5,77% (yoy) seiring dengan (yoy) in line with the continuation of Government berlanjutnya pembangunan infrastruktur infrastructure development in various regions Pemerintah di berbagai wilayah Indonesia, termasuk of Indonesia, projects including infrastructure proyek pembangunan infrastruktur di Ibu Kota development in the Indonesian Capital City (IKN) Nusantara (IKN) di Kalimantan Timur. Sementara in East Kalimantan. Meanwhile, although overall 112 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements itu, meski ekspor secara keseluruhan terkontraksi exports contracted by 4.26% (yoy) due to the decline sebesar 4,26% (yoy) akibat turunnya ekspor barang in goods exports in line with the global economic sejalan dengan perlambatan ekonomi global, slowdown, services exports continued to grow ekspor jasa tetap tumbuh kuat didukung kenaikan strongly supported by an increase in foreign tourist kunjungan wisatawan mancanegara. visits. Dari sudut pandang bisnis, beberapa sektor ekonomi From a business standpoint, various crucial kunci mengalami perlambatan pertumbuhan pada economic sectors encountered a deceleration in tahun 2023, termasuk sektor Makanan dan Minuman growth during 2023, notably the Food and Beverage (F&B). Penurunan konsumsi rumah tangga pada (F&B) sector. The decrease in household consumption kuartal keempat dipimpin oleh pengeluaran untuk during Q4 predominantly affected spending on F&B, kesehatan, dan pendidikan. Pertumbuhan sektor F&B, healthcare, and education. Specifically, the F&B melambat menjadi 7,9% (yoy) pada kuartal F&B sector witnessed a slowdown in growth from keempat 2023 dari 10,9% (yoy) pada kuartal ketiga 10.9% (yoy) in Q3 2023 to 7.9% (yoy) in Q4 2023. 2023. Selain itu, pertumbuhan sektor Manufaktur Similarly, the Manufacturing sector experienced melambat menjadi 4,1% (yoy) pada kuartal keempat a dip in growth from 5.2% (yoy) to 4.1%(yoy) during 2023 dari 5,2% (yoy) pada kuartal ketiga 2023, yang the same period, mainly due to weakened global disebabkan oleh melemahnya permintaan global demand for industrial exports. Conversely, the untuk produk ekspor industri. Di sisi lain, sektor construction sector emerged as the primary growth konstruksi menjadi penggerak utama pertumbuhan driver, registering a robust 7.7% (yoy) growth in Q4 dengan pertumbuhan 7,7% (yoy) pada kuartal 2023, followed by the mining sector at 7.5% (yoy), keempat 2023, diikuti oleh sektor pertambangan and electricity and gas at 8.7% (yoy). These sectors sebesar 7,5% (yoy), dan listrik dan gas sebesar collectively contributed growth percentages of 0.47%, 8,7% (yoy). Ketiga sektor ini memberikan kontribusi 0.45%, and 0.05% respectively throughout the year. pertumbuhan masing-masing sebesar 0,47%, 0,45%, dan 0,05% sepanjang tahun 2023. Secara keseluruhan sepanjang tahun 2023, dari Looking at the entire year of 2023 from a sectoral sudut pandang sektoral, sektor transportasi dan perspective, the transportation and storage sector penyimpanan mencatat pertumbuhan tertinggi demonstrated the most significant growth at 13.96%. sebesar 13,96%. Pertumbuhan ini didukung oleh This growth was supported by increased volumes peningkatan volume penumpang udara domestik of domestic and international air passengers, dan internasional, serta perkembangan mode alongside advancements in railway transportation transportasi kereta seperti Koridor Transportasi modes such as the Jakarta-Bogor-Depok-Bekasi Terpadu Jakarta-Bogor-Depok-Bekasi (LRT) dan (Jabodebek) Integrated Transport Corridor (LRT) kereta cepat Jakarta-Bandung. Selain itu, sektor and the Jakarta-Bandung high-speed railway. akomodasi dan restoran berkembang sebesar 10.01%, Additionally, the accommodation and restaurant sementara sektor jasa lainnya tumbuh sebesar sector expanded by 10.01%, while the other services 10,52%, menandai kedua sektor tersebut sebagai sector saw a growth of 10,52%, marking them as the sektor-sektor lain dengan tingkat pertumbuhan two other sectors with notable growth rates. yang signifikan. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 113
Page 116
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Pertumbuhan PDB Indonesia Tahun 2021-2023 Indonesia’s GDP Growth in 2021-2023 2023 2022 2021 5,0% 5,3% 3,7% Proyeksi Perekonomian Tahun 2024 Economic Projections for 2024 Pertumbuhan global 2024 diproyeksi terus Global growth in 2024 is projected to continue to melambat akibat kebijakan moneter yang ketat slow due to tight monetary policy and continued dan kenaikan imbal hasil yang berkelanjutan. increases in yields. Headline inflation is expected Inflasi utama diharapkan turun tahun depan tetapi to fall next year but will remain at around 3% due akan bertahan di kisaran 3% disebabkan terjadinya to increases in labor costs and service prices. peningkatan biaya tenaga kerja dan harga jasa. Pertumbuhan PDB riil Amerika Serikat diprediksi Real GDP growth in the United States is predicted akan melambat ke angka 0,7% dibarengi penurunan to slow to 0.7%, accompanied by a decline in inflasi inti ke angka 2,4% yang akan mendorong The core inflation to 2.4%, which will encourage the Fed untuk melonggarkan kebijakan moneter dan Fed to loosen monetary policy and reduce akan menurunkan FFR mulai Q3 2024. Sementara the FFR starting in Q3 2024. Meanwhile, China’s pertumbuhan ekonomi Cina diproyeksi tumbuh economic growth is projected to grow by 5.1 % in 5,1% di Semester I dan akan melambat ke 4,3% di Semester I and will slow to 4.3% in Semester II 2024. Semester II 2024. Eskalasi konflik geopolitik antara Israel dan Palestina An escalation of the geopolitical conflict between berpotensi menyebabkan peningkatan lebih lanjut Israel and Palestine could potentially lead to a further dalam harga minyak dan pelemahan ekonomi increase in oil prices and a weakening of the global global. Produsen OPEC+ sepakat untuk mengurangi economy. OPEC+ producers agreed to cut about 2.2 sekitar 2,2 juta barel per hari minyak pada Q1 2024, million barrels per day of oil in Q1 2024, including cuts termasuk pemotongan 1,3 juta barel per hari dari of 1.3 million barrels per day from Saudi Arabia and Arab Saudi dan Rusia. OPEC+ diyakini mengurangi Russia. OPEC+ is believed to be reducing production produksi didasari kekhawatiran atas melemahnya based on concerns over weakening economic pertumbuhan ekonomi. growth. Badai El Nino yang menyebabkan penurunan The El Nino storm, which causes decreased rainfall curah hujan dan kekeringan di berbagai negara and drought in various countries, could again dapat kembali menyebabkan lonjakan tingkat cause a spike in inflation rates. CPO production by inflasi. Produksi CPO oleh Malaysia dan Indonesia Malaysia and Indonesia will decline in the range akan menurun di kisaran 10%-20%, yang akan of 10%-20%, which will result in a lack of export berdampak pada kurangnya pemasukan ekspor income and drive up prices. For wheat, Australia’s dan mendorong peningkatan harga. Untuk gandum, production will decline from October 2023 to 114 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements produksi Australia akan menurun dari Oktober 2023 September 2024. Vietnam, Thailand and India hingga September 2024. Vietnam, Thailand, dan have jointly announced restrictions on rice exports India menyepakati mencanangkan pembatasan to protect their respective domestic supplies. ekspor beras guna melindungi persediaan domestik masing-masing. Pemerintah Indonesia bersama bank sentral akan The Indonesian government together with the terus menggunakan anggaran negara untuk central bank will continue to use the state budget mengelola inflasi dan mempertahankan stabilitas to manage inflation and maintain the stability of the nilai Rupiah, dengan proyeksi penurunan BI Rate value of the Rupiah, with a projected reduction in the mulai Q3 2024 sampai dengan 100 bps. Selain itu, BI Rate starting Q3 2024 of up to 100 bps. Apart from diadakannya Pemilihan Umum (Pemilu) 2024 juga that, it is also believed that holding the 2024 elections diyakini akan meningkatkan konsumsi domestik yang will increase domestic consumption, driven by dipacu oleh belanja kampanye dan percepatan campaign spending and accelerated government belanja pemerintah untuk proyek infrastruktur. spending on infrastructure projects. Belanja Pemilu yang dialokasikan untuk Komisi Election spending allocated to the General Election Pemilihan Umum (KPU) dan Badan Pengawas Commission (KPU) and the General Election Pemilihan Umum (Bawaslu), sebesar Rp11,52 triliun Supervisory Body (Bawaslu), amounting to Rp11.52 pada tahun 2023 dan Rp15,87 triliun pada tahun trillion in 2023 and Rp15.87 trillion in 2024, is estimated 2024, diperkirakan oleh Kementerian Keuangan akan by the Ministry of Finance to increase government meningkatkan konsumsi pemerintah sebesar 0,75% consumption by 0.75% this year and about 1% next tahun ini dan sekitar 1% tahun depan. year. Dampak belanja kampanye Calon terhadap The impact of Candidate campaign spending on the Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-Profit yang Consumption Expenditures of Non-Profit Institutions Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) diperkirakan Serving Households (PK-LNPRT) is estimated around sekitar pada tahun 2024. Selain itu, efek tidak 2024. In addition, the indirect effect on public langsung pada konsumsi publik diperkirakan sekitar consumption is estimated at around 0.21% in 2024. 0,21% pada tahun 2024. Kontribusi inkremental Incremental contribution to GDP in 2024 is estimated terhadap PDB pada tahun 2024 diperkirakan sekitar to be around 0.27%. Election spending in 2024 is 0,27%. Pengeluaran pemilihan pada tahun 2024 anticipated to offset the global economic slowdown. diantisipasi dapat mengimbangi perlambatan ekonomi global. Kementerian Keuangan optimis bahwa Indonesia The Ministry of Finance is optimistic that Indonesia akan mencapai pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% will achieve economic growth of 5.2% in 2024. pada tahun 2024. Peredaran uang selama periode Money circulation during the campaign period is kampanye diperkirakan sekitar Rp140 triliun, atau estimated at around Rp 140 trillion, or the equivalent setara 0,8% dari PDB. Beberapa sektor bisnis yang of 0.8% of GDP. Some of the business sectors terpengaruh adalah grosir dan eceran, informasi affected are wholesale and retail, information and dan komunikasi, makanan dan minuman, keuangan, communications, food and beverage, finance, transportasi, dan mikro. Selain itu, peredaran uang transportation and micro. Apart from that, the selama kampanye juga akan memacu konsumsi, circulation of money during the campaign will also sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi spur consumption, thereby pushing economic hingga di atas 5% pada kuartal keempat tahun 2023. growth to above 5% in the fourth quarter of 2023. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 115
Page 118
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Makanan dan Minuman
Food and Beverage Industry Overview
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat sektor The BPS Statistics Indonesia noted that the
penyediaan akomodasi dan mamin (makanan dan accommodation and food provision sector grew
minuman) tumbuh sebesar 10,77% di tahun 2023, by 10.77% in 2023, or experienced a slowdown from
atau mengalami pelambatan dari pertumbuhan growth of 11.97% in the previous year. The slowdown in
11,97% di tahun sebelumnya. Melambatnya industri the food and beverage industry cannot be separated
makanan dan minuman tidak dapat dilepaskan dari from the global and national economic slowdown.
pelambatan ekonomi global dan nasional.
Beberapa komoditas pangan seperti beras dan Several food commodities such as rice and sugar
gula mengalami peningkatan harga yang signifikan will experience significant price increases globally
secara global sepanjang tahun 2023. Peningkatan throughout 2023. This price increase cannot be
harga tersebut tidak lepas dari penurunan produksi separated from the decline in global production
global dampak perubahan iklim serta badai el due to climate change and the prolonged El Niño
nino yang berkepanjangan sehingga negara- storm so that producing countries compactly
negara produsen kompak membatasi ekspor untuk limit exports to protect domestic supplies.
melindungi pasokan dalam negeri.
BPS mencatat lonjakan harga beras pada tahun 2023 BPS recorded a spike in rice prices in 2023 reaching
mencapai 13,76% dari tahun sebelumnya. Sementara 13.76% from the previous year. Meanwhile, data from
data Badan Urusan Logistik (Bulog) menyebutkan the Logistics Affairs Agency (Bulog) states that the
bahwa harga beras di Indonesia menembus all price of rice in Indonesia has reached an all-time
time high dengan puncaknya di bulan Oktober 2023 high with a peak in October 2023 reaching Rp13,210/ kg.
menembus Rp13.210/kg.
Harga gula global, dilansir GAPMMI, mencapai Global sugar prices, reported by GAPMMI, reached
US$26 sen per pon dari sebelumnya yang berada US$26 cents per pound from the previous level
di level US$19 sen per pon. Sementara harga gula of US$19 cents per pound. Meanwhile, the price of
rafinasi tercatat menembus level Rp13.000/kg, jauh refined sugar was recorded at reaching the level
lebih tinggi dari harga normal yang ditargetkan of Rp13,000/kg, much higher than the normal price
GAPMMI yakni lebih rendah dari Rp10.000/kg. targeted by GAPMMI, which is lower than Rp10,000/kg.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasional In line with solid national economic growth amidst
yang solid di tengah perlambatan global, industri the global slowdown, the food and beverage (f&b)
mamin tetap tumbuh positif sepanjang tahun 2023. industry will continue to grow positively throughout
Mobilitas masyarakat yang meningkat dan diiringi 2023. Increased community mobility accompanied
terjaganya daya beli turut menopang pertumbuhan by maintained purchasing power will also support
industri. Selain itu, naiknya investasi dari dalam industrial growth. Apart from that, increasing
negeri juga berkontribusi dalam kinerja industri investment from within the country also contributes
mamin. to the performance of the food and beverage
industry.
116 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prospek Usaha dan Prioritas Strategi
Business Prospects and Strategy Priorities
Pada tahun 2024, Gabungan Pengusaha Makanan In 2024, the Indonesian Food and Beverage
dan Minuman Indonesia (GAPMMI) memperkirakan Entrepreneurs Association (GAPMMI) estimates
pertumbuhan industri mamin nasional sebesar that the growth of the national food and beverage
7%- 10%. Proyeksi pertumbuhan tersebut sama seperti industry will be 7%-10%. This growth projection is
kondisi industri pertumbuhan mamin sebelum similar to pre-Covid-19 pandemic industry conditions.
pandemi Covid-19. Optimisme ini lahir karena pada This optimism arises because, in political years, the
tahun politik, industri mamin kerap kali menjadi salah food and beverage industry often becomes one of
satu subsektor industri manufaktur yang menapaki the sub-sectors of the manufacturing industry that
pertumbuhan signifikan. experiences significant growth.
Proyeksi pertumbuhan positif industri mamin pada The positive growth projections for the food and
masa depan ditopang oleh kinerja di pasar domestik. beverage industry in the future are supported by
Dari berbagai indikator perekonomian Indonesia performance in the domestic market. From various
akan tetap tumbuh dengan daya beli konsumen indicators, the Indonesian economy will continue to
yang tetap terjaga. Pelonggaran mobilitas dan grow with consumer purchasing power remaining
banyaknya kegiatan berskala besar yang telah maintained. The easing of mobility and the number
hampir mendekati masa sebelum pandemi of large-scale activities that are almost approaching
menyebabkan naiknya permintaan terhadap pre-pandemic times have caused demand for food
produk mamin. and beverage products to increase.
Selain permintaan pasar domestik yang tetap kuat, Apart from domestic market demand which
peluang pasar ekspor juga terbuka cukup luas di remains strong, export market opportunities are
tengah ketegangan geopolitik di beberapa kawasan. also quite wide open amidst geopolitical tensions in
Produk mamin dari Indonesia memiliki kesempatan several regions. Food and beverage products from
untuk menggantikan pemasok dari negara yang Indonesia have the opportunity to replace suppliers
tengah berkonflik. Fenomena ini sudah terjadi dan from countries in conflict. This phenomenon has
akan semakin meningkat pada tahun berikutnya. already occurred and will continue to increase in the
following year.
Perseroan terus berupaya untuk mengoptimalkan The Company strives to optimize growth
peluang pertumbuhan di industri melalui beragam opportunities in the industry through various
inovasi pada produk makanan kemasan dan innovations in packaged food products and
perluasan kerja sama dengan mitra strategis. expanded cooperation with strategic partners. The
Perseroan juga akan mempertahankan posisinya Company will also maintain its position as a market
sebagai pemimpin pasar di beberapa kategori leader in several product categories. Increased online
produk. Peningkatan kerja sama penjualan daring sales cooperation with marketplaces to expand the
dengan marketplace untuk memperluas pasar Business to Business (B2B) and Business to Customer
Business to Business (B2B) dan Business to Customer (B2C) markets will also be pursued by the Company.
(B2C) juga akan ditempuh oleh Perseroan.
Riset dan Pengembangan Research and Development
Perseroan menempatkan riset dan pengembangan The Company has made research and development
sebagai salah satu strategi prioritas untuk a top priority strategy to sustain its business
mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan. growth, particularly in the highly dynamic and
Terlebih di industri mamin yang sangat dinamis dan competitive food and beverage industry. To this end,
sangat kompetitif. Aktivitas riset dan pengembangan the Company has skilled and competent human
oleh Perseroan didukung SDM terampil dan resources dedicated to supporting its research and
kompeten. development activities.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 117
Page 120
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Melalui kegiatan riset dan pengembangan, The Company’s research and development initiatives
Perseroan melakukan pemetaan pasar baik involve mapping the market for both existing
terhadap produk-produk yang beredar di pasar products and identifying consumer preferences and
maupun membaca tren kegemaran konsumen trends for packaged food and beverage products.
pada produk makanan dan minuman kemasan.
Informasi dari tim riset dan pengembangan The insights from the research and development
merupakan bahan awal bagi manajemen team serve as primary inputs for the management
untuk menjadi salah satu pertimbangan dalam to evaluate while introducing new products and
mengeluarkan produk-produk terbaru maupun formulating other business strategies. The team
kegiatan bisnis Perseroan lainnya. Dalam adheres to scientific principles and business
melaksanakan kegiatan riset tim menggunakan ethics while conducting research activities.
kaidah-kaidah ilmiah dan memerhatikan etika
bisnis.
Di tahun 2023, hasil kegiatan riset dan In 2023, the research and development activities of
pengembangan Perseroan telah meluncurkan the Company launched two new products, namely
dua produk baru yaitu camilan tradisional dengan traditional snacks made with local ingredients in
bahan lokal dan berkolaborasi dengan UMKM collaboration with MSMEs in terms of raw materials,
dalam hal suplai bahan baku, yaitu kerupuk Garuda called Garuda Slondok crackers, and the first
Slondok, serta soft waffle pertama di Indonesia soft waffle in Indonesia under the brand Dilan.
dengan merek Dilan.
Garuda Slondok terinspirasi dari camilan tradisional Garuda Slondok is inspired by traditional Indonesian
Indonesia yang sarat dengan kearifan lokal namun snacks rich in local wisdom but packaged with
dikemas sentuhan inovasi modern dalam hal modern innovation in terms of shape, flavor,
bentuk, rasa, kemasan, dan kenyamanan konsumen. packaging, and consumer convenience. In terms
Dalam hal suplai bahan baku, Garudafood bekerja of raw material supply, Garudafood collaborates
sama dengan UMKM lokal, sehingga diharapkan with local MSMEs, aiming to nationalize and
dapat menasionalkan sekaligus mengembangkan expand the market share of Slondok in Indonesia.
pangsa pasar Slondok di Indonesia.
Bergabungnya Hormel Foods International The joining of Hormel Foods International Corporation
Corporation (HFIC), yang seluruhnya merupakan (HFIC) as a new shareholder, which is wholly owned
anak perusahaan yang dimiliki oleh Hormel Foods by Hormel Foods Corporation, a global branded
Corporation, perusahaan makanan bermerek global food company listed on the Fortune 500 and the
yang masuk dalam kelompok Fortune 500 dan New York Stock Exchange, is expected to bolster
terdaftar di Bursa Efek New York sebagai pemegang the research and development initiatives in the
saham baru Perseroan akan semakin memperkuat Company, as well as in expanding its export market.
kegiatan riset dan pengembangan, serta dalam
memperluas pasar ekspor.
Distribusi Distribution
Perseroan menggunakan jasa anak usahanya yaitu The product distribution activities of the Company
SNS untuk melakukan kegiatan distribusi produk. SNS are conducted through its subsidiary, SNS, which
memiliki kompetensi dan jaringan distribusi yang possesses both the expertise and a broad distribution
luas untuk mendukung distribusi produk-produk network capable of facilitating the distribution of the
Perseroan hingga ke tingkat pedagang eceran. Company’s products right up to the level of retail
traders.
118 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Salah satu keunggulan SNS adalah aplikasi teknologi SNS’s utilization of digital technology to monitor
digital untuk memantau perkembangan dan the progress and movement of the Company’s
peredaran produk-produk Perseroan di lapangan. products in the market is among its strengths.
SNS telah membantu dalam meningkatkan This has helped to boost the penetration of the
penetrasi produk makanan dan minuman kemasan Company’s packaged food and beverage products.
Perseroan.
Lini distribusi merupakan ujung tombak Perseroan The distribution line plays a critical role in the
dalam memasarkan produk-produknya. Oleh Company’s product marketing efforts. As such, the
karena itu, Perseroan terus memantau dan Company continuously monitors and enhances
memperbarui sistem dan jaringan distribusi sesuai its distribution system and network to keep up with
dengan perkembangan. Terlebih dengan semakin evolving trends, particularly given the increasing
meluasnya pemasaran produk-produk yang prevalence of the Company’s products in the market.
dihasilkan oleh Perseroan.
Bahan Baku Raw Materials
Ketersediaan bahan baku yang bermutu merupakan The availability of quality raw materials is the
titik awal untuk menghasilkan produk makanan dan starting point for producing quality packaged
minuman kemasan berkualitas. Perseroan memiliki food and beverage products. The Company has
standar prosedur yang ketat untuk memastikan strict standard procedures to ensure the use of
penggunaan bahan baku yang aman, higienis, halal safe, hygienic, halal and traceable raw materials.
dan dapat dilacak.
Untuk memastikan ketersediaan bahan baku sesuai To ensure the availability of raw material
dengan kebutuhan, Perseroan telah bermitra requirements, the Company has partnered with
dengan beberapa pemasok dalam jumlah besar several suppliers who can provide large quantities of
yang meliputi: kacang, terigu, gula, cokelat, susu, various items such as nuts, wheat, sugar, chocolate,
minyak goreng, dan lainnya. Perseroan juga milk, cooking oil, and more. The Company has also
melakukan diversifikasi pemasok bahan baku untuk diversified its base of raw material suppliers as a
mengantisipasi risiko keterlambatan maupun precautionary measure against potential supply
ketiadaan pasokan bahan baku. chain disruptions and delays.
Dari sisi penggunaan bahan, pada bahan kemas, Regarding material usage for packaging, the
Perseroan terutama menggunakan bahan dasar Company typically utilizes plastic-based materials
plastik untuk kemasan primer dan karton boks untuk for primary packaging and box cartons for secondary
kemasan sekunder. Hal ini sudah berlaku umum packaging, a common practice among players in
di kalangan pelaku industri mamin di Indonesia. the Indonesian food and beverage industry. The
Penggunaan bahan plastik sudah memenuhi unsur Company ensures that the plastic materials used
kesehatan dan keamanan yang dipersyaratkan oleh comply with the health and safety standards set
otoritas terkait di Indonesia. forth by the relevant authorities in Indonesia.
Untuk mendukung tujuan pembangunan The Company is committed to promoting
berkelanjutan, Perseroan memastikan penggunaan sustainable development goals by adhering to the
bahan plastik telah sesuai dengan prinsip 3R 3R principle (Reduce, Recycle, and Return to Earth)
(Reduce, Recycle & Return to Earth). Prinsip ini in its use of plastic materials. This principle is crucial
penting untuk diterapkan demi kelestarian bumi for maintaining environmentally friendly production
dan proses produksi yang ramah lingkungan. processes and ensuring the sustainability of our
planet.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 119
Page 122
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain memastikan ketersediaan dan penggunaan Apart from ensuring the proper procurement and
bahan baku sesuai prosedur, kemasan produk utilization of raw materials, the packaging of the
makanan dan minuman yang dihasilkan juga Company’s food and beverage products is also
didesain semenarik mungkin di mata konsumen. Hal carefully designed to be visually appealing to
ini bertujuan untuk meningkatkan penjualan produk- consumers, with the objective of boosting sales.
produk Perseroan.
Perseroan juga menjaga stabilitas harga bahan The Company also maintains stable raw material
baku melalui substitusi dan kontrak dengan supplier. prices by utilizing substitutions and negotiating
Hal ini ditujukan untuk meningkatkan kelancaran contracts with suppliers, aims at ensuring efficient
proses produksi dan mendukung kinerja keuangan production process and supporting the Company’s
Perseroan. financial performance.
Selain mengamankan pasokan bahan baku, Aside from securing the supply of raw materials,
Perseroan juga memastikan ketersediaan bahan the Company also places great importance on
bakar atau energi. Oleh karena itu, Perseroan telah ensuring a steady supply of fuel or energy. To this
membuat perjanjian pasokan jangka panjang end, the Company has established long-term
dengan enam pemasok bahan bakar gas dalam supply agreements with six CNG gas fuel suppliers.
bentuk CNG.
Sistem Jaminan Mutu Quality Assurance System
Perseroan menghasilkan produk-produk yang The Company manufactures products that
telah teruji keamanan maupun kehalalannya. undergo rigorous safety and halal testing. Its Quality
Sistem Jaminan Mutu dan Keamanan Pangan yang Assurance and Food Safety System incorporates
diterapkan Perseroan antara lain adalah Sistem several certifications, including the ISO 22000:2005
Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000:2005 Food Safety Management System from SGS, the
dari SGS, Lab System ISP 17025 dari KAN, dan SNI ISP 17025 Lab System from KAN, and SNI from LS-Pro
dari LS-Pro BBIA, ISO 22000:2018 untuk transport dan BBIA, as well as ISO 22000:2018 for transportation
storage, yang terdaftar di Badan Pengawas Obat and storage. These certifications are registered
dan Makanan (BPOM) dan bersertifikat halal dari with the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM),
Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-Obatan dan and are halal-certified by the Food, Medicines, and
Kosmetika Majelis Ulama Indonesia (LPPOMMUI). Cosmetics Assessment Institute of the Indonesian
Ulema Council (LPPOMMUI).
Pada tahun 2023, untuk pertama kalinya Perseroan In 2023, for the first time, the Company implemented
menerapkan Standar global CRQS pertama kali the global CRQS Standard for the first time to
untuk melakukan pemeriksaan kualitas produk dari conduct product quality checks from the consumer’s
sudut pandang konsumen secara end-to-end, dari perspective end-to-end, from Business Units to
mulai Business Unit sampai dengan Market. Market.
Selain menerapkan standarisasi di atas, Perseroan In addition to implementing the above
juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap standardization, the Company also consistently
kualitas bahan baku, bahan kemas yang digunakan evaluates the quality of raw materials, packaging
serta produk akhir yang dihasilkan. Hingga materials used, and the final products produced. As
31 Desember 2023, seluruh produk Perseroan of December 31, 2023, all of the Company’s products
telah memenuhi standar keamanan dan regulasi. have met safety standards and regulations. The
Perseroan juga telah melakukan sertifikasi Sistem Company has also certified the Processed Food
Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO) di Safety Management System (SMKPO) in distribution
jalur distribusi atau Depo. Hingga 31 Desember 2023, channels or Depots. As of December 31, 2023, 56
56 Depo milik Perseroan telah mendapatkan Depots owned by the Company have obtained
sertifikat SMKPO. SMKPO certificates.
120 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Komitmen Perseroan dalam menyajikan produk The Company’s commitment to providing quality makanan dan minuman kemasan berkualitas packaged food and beverage products has been mendapatkan apresiasi dari banyak pihak baik appreciated by many parties, including government unsur pemerintah maupun pihak swasta. Di tahun agencies and private entities. In 2023, the National 2023, Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Agency of Drug and Food Control (BPOM) awarded memberikan penghargaan Mitra Industri Obat dan the company the Food and Drug Industry Partner Makanan dengan kategori industri pangan olahan award in the processed food industry category kepada Perseroan di ajang Penghargaan BPOM at the 2023 BPOM Awards. The Company’s brands 2023. Perseroan melalui merek Chocolatos, Gery, Chocolatos, Gery, and Gery Saluut also won the dan Gery Saluut juga memenangkan penghargaan Brand Choice Award 2023 from Infobrand.id, as well Brand Choice Award 2023 dari Infobrand.id, serta as the Top Halal Awards 2023 from the Indonesia mendapatkan penghargaan Top Halal Awards 2023 Halal Training & Education Center (IHATEC). dari Indonesia Halal Training & Education Center (IHATEC). Komitmen Perseroan terhadap peningkatan The Company’s commitment to quality improvement kualitas juga mendapatkan penghargaan dari also received recognition from the National Badan Standardisasi Nasional (BSN) dalam ajang Standardization Agency (BSN) at the 2023 SNI SNI Awards 2023, yang dianugerahkan kepada Awards, which were awarded to Garudafood’s Gresik Garudafood unit pabrik Gresik (Gold category) dan (Gold category) and Sumedang (Silver category) Sumedang (Silver category). manufacturing units. Anugerah SNI Award merupakan penghargaan The SNI Award is the highest recognition from tertinggi dari Pemerintah Indonesia bagi the Indonesian government for companies that perusahaan yang telah menerapkan SNI secara have consistently implemented the National konsisten dengan mencetak kinerja unggul yang Standardization System (SNI) with outstanding and berkelanjutan, serta mampu untuk tetap kompetitif sustainable performance, and have remained di tingkat nasional maupun global. competitive at both national and global levels. Selain itu, Perseroan juga menerima penghargaan Additionally, the Company received the “BAPETEN “Anugerah BAPETEN 2023” di kategori Keselamatan Award 2023” in the Nuclear Safety and Security dan Keamanan Nuklir Kegiatan Uji Tak Rusak category for Non-Destructive Testing Activities Terpasang Tetap (Fotofluorografi) dari Badan (Fotofluorography) from the Nuclear Energy Pengawas Tenaga Nuklir (BAPETEN). Regulatory Agency (BAPETEN). Perseroan juga mendapatkan anugerah kategori The Company also won the Best Halal Supply Chain Best Halal Supply Chain di ajang Indonesia Halal category at the Indonesia Halal Industry Awards Industry Award (IHYA) di tahun 2023 dari Kementerian (IHYA) in 2023 from the Ministry of Industryand Perindustrian dan beberapa merek Perseroan juga several of the Company’s brands also won awards memenangkan anugerah Indonesia Best Brand such as the Indonesia Best Brand Award from SWA Award dari SWA Media Group dan MARS Digital Media Group and MARS Digital Indonesia, including Indonesia, antara lain merk Garuda, Chocolatos, dan the Garuda, Chocolatos, and Gery Saluut brands. Gery Saluut. Penghargaan-penghargaan tersebut merupakan Those awards are tangible evidence of the bukti nyata komitmen Perseroan atas penjaminan Company’s commitment to ensuring the quality kualitas mutu setiap produknya, dan bukti nyata of its products and serve as a testament to both kepercayaan konsumen serta Pemerintah atas consumer trust and government confidence in the kualitas produk Perseroan. quality of the Company’s products. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 121
Page 124
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Aspek Pemasaran Marketing Aspects Di tahun 2023, Perseroan berfokus dalam In 2023, the Company focused on growing Champion menumbuhkan sub kategori Juara seperti sub categories such as Chocolatos Wafer Roll, Chocolatos Wafer Roll, Garuda Rosta, Garuda Pilus, Garuda Rosta, Garuda Pilus, Gery Saluut Malkist. In Gery Saluut Malkist. Pada kategori Dairy di tahun the Dairy category in 2023, the Company have also 2023, Perseroan juga mulai investasi brand Clevo started investing in the Clevo brand with the aim of dengan tujuan untuk meningkatkan brand equity. increasing brand equity. Adapun strategi pemasaran Perseroan di sepanjang The Company’s marketing strategy throughout 2023 tahun 2023 adalah sebagai berikut: is as follows: 1. Fokus pada inovasi produk baru di Modern Market 1. Focus on new product innovation in the Modern seperti Chocolatos Box dan Garuda Crunchy, Market such as Chocolatos Box and Garuda untuk di Traditional Market seperti Chocolatos Crunchy, for the Traditional Market such as Vanilla, Gery Saluut WaferRoll Coconut, Garuda Chocolatos Vanilla, Gery Saluut WaferRoll Crunchy, Garuda Pilus Rendang dan Chocolatos Coconut, Garuda Crunchy, Garuda Pilus Rendang Drink CREAMY. and CHocolatos Drink CREAMY. 2. Memperkuat jaringan distribusi dengan 2. Strengthening the distribution network by meningkatkan kualitas distribusi di Grosir, Retail improving the quality of distribution in Wholesale, dan Modern Market. Retail and Modern Market. 3. Membangun jaringan distribusi baru seperti 3. Building new distribution networks such as digital Digital distribusi, Sekolah dan institusi. distribution, schools and institutions. 4. Perseroan juga melakukan inovasi digital di tahun 4. The company will also carry out digital innovation 2023, dengan melakukan pengenalan produk baru in 2023, by introducing new products through melalui TikTok Shop dan Influencers Marketing. TikTok Shop and Influencers Marketing. 122 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pada brand Gery, Perseroan melakukan beberapa Under the Gery brand, the Company carries out
brand activities seperti: several brand activities such as:
1. Gery Saluut 1. Gery Salut
• Melakukan campaign Gery Saluut Tips di media • Carrying out a Gery Saluut Tips campaign in the
untuk produk Gery Saluut Malkist dan Gery media for Gery Saluut Malkist and Gery Saluut
Saluut Wafer Tabur Kelapa melalui media TV Coconut Sprinkle Wafer products through TV
dan digital. and digital media.
• Peluncuran produk baru Gery Malkist Marie • Launch of Gery Malkist Marie’s new milk
susu yaitu malkist yang menggabungkan product, namely malkist which combines the
kerenyahan malkist dan kebaikan susu melalui crunchiness of malkist and the goodness of
media TV (Built in) dan digital. milk through TV (Built in) and digital media.
2. Gery Snack Sereal 2. Gery Snack Cereal
• Memperkuat brand positioning Gery Snack • Strengthening Gery Snack Sereal’s brand
Sereal sebagai snack dan sereal lewat tagline positioning as snacks and cereals through the
“Snack Bisa Sereal Bisa“ melalui media TV (TVC tagline “Snacks Can Cereals Can” through TV
dan built in). media (TVC and built in).
3. Gery Wafer Roll 3. Gery Wafer Roll
• Memperkenalkan new product launch (NPL) • Introducing new product launch (NPL) Gery
Gery Coconut Roll sebagai wafer roll renyah Coconut Roll as a crispy wafer roll made from
yang terbuat dari Kelapa Bali dengan tagline Balinese Coconut with the tagline “Delicious
“Enak Kelapanya, Bikin Klapak Klapak“ melalui Coconut, Make Klapak Klapak ‘’ through TV (Built
media TV (Built in) dan digital. in) and digital media.
4. Gery Festive/Seasonal 4. Gery Festive/Seasonal
• Memperkuat Gery sebagai produk yang wajib • Strengthening Gery as a product that must be
ada di saat lebaran dengan komunikasi available during Eid with the communication
“Rayakan Ramadhan bersama Gery “lewat “Celebrate Ramadhan with Gery” via built-in
media built in dan digital. and digital media.
Pada brand Chocolatos, beberapa brand activities Under the Chocolatos brand, several brand activities
yang telah dilakukan Perseroan sepanjang tahun that the Company has carried out throughout 2023
2023 adalah memperkenalkan campaign baru untuk are introducing a new campaign to increase the
meningkatkan Emotional Benefit dari brand dengan Emotional Benefit of the brand with the tagline “Enjoy
tagline “Nikmati Hepimu Lepasin Bebanmu” sehingga your happiness and let go of your burdens” so that
brand chocolatos akan dikenal sebagai brand yang the Chocolatos brand will be known as a brand that
memberikan kenikmatan cokelat Italia berlimpah provides abundant Italian chocolate enjoyment to
untuk membuat suasana hati lebih menyenangkan make your mood better. fun on TV and digital media.
di media TV dan digital. Di tahun 2023 Chocolatos juga In 2023, Chocolatos will also introduce a new variant
memperkenalkan varian baru Chocolatos Vanilla of Chocolatos Vanilla with a soothing vanilla aroma
dengan aroma vanila yang menenangkan untuk to meet the taste needs of today’s young people,
memenuhi kebutuhan cita rasa anak muda zaman where Chocolatos is not only aimed at the children’s
sekarang di mana Chocolatos tidak hanya ditujukan market but also for middle and high school teenagers.
untuk market anak-anak melainkan juga remaja To introduce this new product, apart from intensive
SMP dan SMA. Untuk memperkenalkan produk baru communication via built-in soap operas with high
tersebut, selain melalui komunikasi intensif via built ratings, digital influencers/KOLs also carry out brand
in di sinetron dengan rating tinggi, digital influencer/ activation from school to school in big cities with
KOL juga melakukan brand activation dari sekolah the theme FYP (Find Your Passion), which is a talent
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 123
Page 126
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis ke sekolah di kota-kota besar dengan tema FYP competition between SMA with branding at well- (Find Your Passion), yang berupa kompetisi bakat known high schools so that Chocolatos is increasingly antar SMA dengan branding di SMA-SMA ternama known and consumed by high school students. agar Chocolatos makin dikenal dan dikonsumsi oleh anak-anak SMA. Untuk Chocolatos Drink, Perseroan memperkenalkan For Chocolatos Drink, the Company introduced the produk baru Chocolatos Drink Creamy untuk new product Chocolatos Drink Creamy to meet memenuhi kebutuhan konsumen yang lebih the needs of consumers who prefer chocolate that menyukai cokelat yang lebih gurih dan creamy dan is more savory and creamy and served in a cold disajikan dengan format dingin sehingga konsumen format so that consumers can enjoy it in hot weather dapat menikmati nya dalam cuaca panas melalui through built-in programs on private TV stations with program-program built in di stasiun-stasiun TV highest program rating. By continuing to consistently swasta dengan rating program tertinggi. Dengan convey consistent communication that Chocolatos tetap konsisten menyampaikan komunikasi yang Drink is a powdered chocolate drink product that konsisten bahwa Chocolatos Drink adalah produk provides a feeling of comfort and calm for its drinkers. minuman cokelat serbuk yang memberikan rasa nyaman dan tenang bagi para konsumennya. Pada brand Clevo, Perseroan memperkenalkan Under the Clevo brand, the Company introduced brand positioning baru dari Clevo yang mengajak a new brand positioning from Clevo which invites semua anak-anak untuk berani meraih impiannya all children to dare to achieve their dreams dan menjadi anak-anak yang hebat untuk tidak and become great children who are not afraid takut berkreasi sesuai dengan keinginannya di to be creative according to their wishes on TV media TV dan digital. Clevo juga memperkenalkan and digital media. Clevo also introduced new kemasan barunya dengan meluncurkan produk packaging by launching a 190 ml packaging size ukuran kemasan 190 ml agar memenuhi kebutuhan product to meet the nutritional needs of teenagers. nutrisi pada remaja. Sementara untuk brand Garuda sendiri, Perseroan Meanwhile, for the Garuda brand itself, in 2023 the di tahun 2023 mencanangkan 2 strategi pemasaran Company is launching 2 major marketing strategies, besar, yaitu: namely: • Memperluas asosiasi merek Garuda dari merek • Expanding the Garuda brand association from the produk Kacang menjadi merek multi kategori Peanut product brand to a multi-category savory savory snacks; dan snacks brand; and • Memperkenalkan tagline baru dari “Garuda, Ini • Introducing a new tagline from “Garuda, This is My Kacangku” menjadi “Lebih Berasa Ada Garuda”. Nut” to “It Feels More Like Garuda”. Strategi besar ini kemudian diturunkan sebagai This umbrella strategy is then derived as follows: berikut: Garuda ROSTA Garuda ROSTA Mengedukasi Rosta sebagai pilihan cemilan yang Educating Rosta as a snack choice that is “Delicious “Enak Tanpa Rasa Bersalah” karena dipanggang Without Guilt” because it is baked, not fried. tidak digoreng. 124 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Garuda ATOM Garuda ATOM Mengomunikasikan Atom sebagai teman makan Communicating Atom as a dining companion that yang menambah sensasi kerenyahan “Atom-nya adds to the crunchy sensation of “Atom’s Really Kriuk Banget” Crunchy” Garuda CRUNCHY Garuda CRUNCHY Memperkenalkan Garuda CRUNCHY dengan Introducing Garuda CRUNCHY with various variants berbagai varian sebagai snack yang bentuk dan as a snack whose shape and crunch are different renyahnya beda dari yang lain. “Bedain Rasanya, from the others. “Different Tastes, Feel the Difference” Rasain Bedanya” Garuda PUFFY Garuda PUFFY Memperkenalkan Garuda PUFFY snack extrude baru Introducing the new Garuda PUFFY snack extrude dari Garuda yang bikin santai dengan tekstur yang from Garuda which is relaxing with a texture that lumer di mulut “PUFFY dulu ga sih?” melts in the mouth “Was it PUFFY before?” Garuda PILUS Garuda PILUS Mengomunikasikan PILUS sebagai cemilan gurih Communicating PILUS as a savory snack that makes yang membuat momen lebih seru dengan tagline moments more exciting with the tagline “Anything “Apapun di-Pilusin Garuda” di-Pilusin Garuda” Garuda Kacang Kulit Garuda Skin Nuts Mengomunikasikan Kacang Kulit sebagai teman Communicating Skin Nuts as the most suitable menonton pertandingan sepakbola yang paling companion for watching football matches, with the pas, dengan tagline “Jangan Nonton Bola Tanpa tagline “Don’t Watch Football Without Garuda Nuts” Kacang Garuda” Di luar semua itu, aktivitas-aktivitas Below-the-Line Apart from all that, the Below-the-Line activities yang dilakukan oleh semua brands (Garuda, Gery, carried out by all brands (Garuda, Gery, Chocolatos Chocolatos & Clevo) yaitu merupakan program & Clevo) are the “School to School” program which “School to School” yang diadakan di sekitar 700 is held in around 700 schools within Jabotabek, sekolah di wilayah Jabotabek, Jabar, Jateng, Jatim, Jabar, Jateng, Jatim, Medan, Pekanbaru, Lampung, Medan, Pekanbaru, Lampung, Banjarmasin dan Banjarmasin and Makassar with the main activity of Makassar dengan aktivitas utama sampling produk product sampling to consumers to increase product ke konsumen untuk meningkatkan penetrasi produk penetration and bringing the brand closer to its serta mendekatkan brand dengan konsumennya. consumers. Penerapan strategi pemasaran menitikberatkan The implementation of marketing strategies focuses pada empat aspek utama, yaitu produk, on four main aspects, namely product, distribution, distribusi, harga dan komunikasi. Dalam aspek price and communication. In the product aspect, produk, Perseroan terus melakukan inovasi untuk the Company continues to innovate to produce menghasilkan produk baru bermutu dengan new quality products by paying attention to input memerhatikan masukan dari konsumen melalui from consumers through the I2S (Insight to Shelf) proses I2S (Insight to Shelf). Hal ini bertujuan agar process. This aims to ensure product development pengembangan produk dapat cepat diterima oleh can be quickly accepted by the market. pasar. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 125
Page 128
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Dalam aspek distribusi, melalui anak perusahaan In the distribution aspect, through its subsidiary, yaitu SNS, Perseroan terus meningkatkan jalur namely SNS, the Company continues to improve distribusi terutama di daerah potensial. Selain distribution channels, especially in potential areas. menggunakan jalur distribusi offline, Perseroan juga Apart from using offline distribution channels, the mengoptimalkan penjualan online bekerja sama Company also optimizes online sales in collaboration dengan berbagai platform marketplace sebagai with various marketplace platforms in an effort to upaya meningkatkan pangsa pasar. increase market share. Sementara mengenai harga jual, Perseroan tetap Meanwhile on its selling prices, the Company menggunakan konsep value for money dengan continues to use the value for money concept memberikan Extra 20% (Wafer stick, Malkist) dan by providing Extra 20% (Wafer stick, Malkist) and Extra 100% -200% (Kacang Atom, Kacang Rosta, Extra 100% -200% (Atom Nuts, Rosta Nuts, Shell Nuts Kacang kulit dan Pilus Garuda). Secara umum, and Garuda Pilus). In general, the selling price of harga jual produk makanan dan minuman kemasan packaged food and beverage products is adjusted disesuaikan dengan target konsumen. to the target consumer. Dalam strategi komunikasi, Perseroan In its communication strategy, the Company mengintegrasikan strategi komunikasi Above the integrates Above the Line (ATL) communication Line (ATL) dalam bentuk iklan TV dan digital, serta strategies in the form of TV and digital advertising, Below the Line (BTL) untuk menanamkan persepsi as well as Below the Line (BTL) to instill positive positif di benak konsumen terhadap produk- perceptions in the minds of consumers regarding the produk Perseroan. Strategi ini tepat yang terlihat Company’s products. This strategy is appropriate as dari apresiasi yang dicapai oleh Perseroan dan can be seen from the appreciation achieved by the peningkatan penjualan sepanjang tahun 2023. Company and the increase in sales throughout 2023. Ekspor Exports Untuk meningkatkan penjualan produk, Perseroan The Company aims to boost product sales by not tidak hanya memasarkan di dalam negeri tetapi only focusing on the domestic market but also by juga merambah pasar ekspor. Pemasaran produk di expanding into the export market. The Company luar negeri telah menjangkau puluhan negara yang products are currently marketed in numerous tersebar di berbagai kawasan dengan fokus utama countries across different regions, with a primary ekspor di kawasan di ASEAN. emphasis on exporting to ASEAN nations. Perseroan mendirikan Goldenbird Pacific Trading Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd., a Singapore- Pte Ltd. yang berdomisili di Singapura dan memiliki based company established by the Company, kantor perwakilan di Thailand yang fokus untuk operates a representative office in Thailand to menangani pasar ekspor. Perseroan juga menunjuk oversee its export market. The Company also distributor atau agen di masing-masing negara collaborates with distributors or agents in each tujuan ekspor agar produknya lebih cepat diterima export destination country to accelerate the oleh konsumen mancanegara. acceptance of its products by foreign consumers. Sepanjang tahun 2023 kinerja penjualan domestik Throughout 2023, the domestic sales performance Perseroan tumbuh 0,86% menjadi Rp10,19 triliun of the company grew by 0.86% to Rp10.19 trillion from dari Rp10,10 triliun di tahun 2022. Sementara ekspor Rp10.10 trillion in 2022. Meanwhile, the company’s produk Perseroan tercatat sebesar Rp357,54 miliar, product exports amounted to Rp357.54 billion, a turun 13,25% dari tahun 2022 senilai Rp412,15 miliar. decrease of 13.25% from 2022’s Rp412.15 billion. 126 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Pangsa Pasar Market Share Produk-produk Perseroan memiliki brand yang The company’s products have high-value brands, bernilai tinggi dan sebagian menjadi pemimpin with some becoming market leaders. This is evident pasar. Hal ini terlihat dari keberhasilan berbagai from the success of various company product brand produk Perseroan yang memiliki market brands that have fairly high market shares and share cukup tinggi dan menjadi market leader di become market leaders in their categories. In the RTS kategorinya, pada kategori RTS Chocolate Drink, Chocolate Drink category, Chocolatos drink leads Chocolatos drink menjadi market leader dengan the market with a 35.2% market share, Chocolatos market share 35,2%, Chocolatos wafer stick menjadi wafer stick leads the Wafer Roll category with a 40.8% market leader di kategori Wafer Roll dengan market market share, Garuda Pilus leads the Pilus crackers share 40,8%, Garuda Pilus menjadi market leader category with a 49.3% market share, Garuda Rosta di kategori crackers pilus dengan market share leads the Baked Coated Peanut category with a sebesar 49,3%, Garuda Rosta menjadi market 73.5% market share, and Gery Saluut Malkist has a 37% leader di kategori Baked Coated Peanut dengan market share in the Sweet Enrobed Malkist category. market share sebesar 73,5%, dan Gery Saluut Malkist mempunyai market share sebesar 37% di kategori Sweet Enrobed Malkist. Strategi Perseroan dalam meningkatkan pangsa The company’s strategy to increase market share pasar di tahun 2023 adalah menerapkan komunikasi in 2023 involves implementing consistent and yang konsisten dan kontinu tanpa henti di semua continuous communication across all relevant media touch point yang relevan dengan target touchpoints with the target audience, both traditional audience, baik media tradisional maupun digital, and digital media, involving Key Influencers to help melibatkan Key Influencer untuk membantu produk raise awareness of the company’s products and Perseroan lebih dikenal dan meningkatkan trial rate increase trial rates and target market penetration, as dan penetrasi target market, serta mengembangkan well as developing innovations relevant to consumer inovasi yang relevan dengan kebutuhan konsumen. needs. Tinjauan Bisnis (Konsolidasi) Business Review (Consolidated) Tinjauan per Segmen Bisnis Business Segment Overview Perseroan memiliki tiga segmen bisnis yaitu The Company’s operations are categorized into makanan dalam kemasan, minuman, dan lainnya. three segments: food, beverages, and other Pada 2023, segmen makanan dalam kemasan products. In 2023, the packaged food segment masih menjadi segmen dengan penjualan terbesar remained the largest contributor to the Company’s mencapai Rp9,40 triliun atau 89,19% dari total sales, generating Rp9.40 trillion or 89.19% of the total penjualan sebesar Rp10,54 triliun. sales amounting to Rp10.54 trillion. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 127
Page 130
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Segmen Makanan dalam Kemasan Packaged Food Segment Membukukan penjualan neto sebesar Rp9,40 triliun atau meningkat 0,86% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9,32 triliun. Laba Kotor (Gross Profit) segmen mencapai Rp2,77 triliun, meningkat 8,75% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,55 triliun. Booked net sales of Rp9.40 trillion or an increase of 0.8% compared to the previous year of Rp9.32 trillion. The segment’s gross profit reached Rp2.77 trillion, an increase of 8.75% compared to the previous year of Rp2.55 trillion. Segmen makanan meliputi biskuit, kacang, pilus, The food segment comprises biscuits, beans, keripik dan gula-gula. Pada tahun 2023, Perseroan pilus, chips, and confectionery. As of 2023, the memiliki 239 SKU (Stock Keeping Unit) produk Company offers 239 Stock Keeping Units (SKUs) of makanan yang dipasarkan dengan menggunakan 5 food products under five brands - Garuda, Gery, (lima) brand, yaitu Garuda, Gery, Chocolatos, Clevo, Chocolatos, Clevo, Prochiz, Top Chiz, dan Dilan Prochiz, Top Chiz, dan Dilan, yang termasuk produk - including both domestic and export products. domestik dan ekspor. Garuda adalah brand pertama Perseroan di produk Garuda is the Company’s initial brand in coated kacang kulit dan kacang bersalut, serta pilus. Garuda peanut and peanut-based items, including pilus, juga merupakan market leader di industri snack and currently holds the top position in the peanut kacang. Kacang kulit Garuda terbuat dari kacang snack industry. Garuda’s coated peanuts are tanah pilihan yang garing dan renyah serta isi yang crafted from carefully selected, crunchy, and crispy padat dengan kandungan asam lemak tak jenuh peanuts that are high in unsaturated fatty acids, (unsaturated fatty acids) di dalamnya yang dapat known to mitigate the risk of coronary heart disease. menurunkan risiko penyakit jantung koroner. 128 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan terus mengembangkan inovasi di segmen The Company continues to develop innovations in
ini seperti kacang kulit rasa bawang dan kacang this segment such as onion and biga nut flavored
biga atau kacang dengan tiga butir isi. Kacang coated peanuts or peanuts with three stuffed grains.
bersalut, dengan varian produk kacang bersalut Coated peanuts, with variants of Garuda-coated
Garuda saat ini meliputi kacang atom, kacang telur peanuts products currently include atom peanuts,
dan kacang panggang. egg peanuts and baked peanuts.
Brand Garuda juga memperluas cakupan bisnis di Garuda brand also expands business scope beyond
luar produk Kacang dengan meluncurkan sub brand Peanut products by launching a new sub brand
baru “Garuda Crunchy” di kategori pellet snack untuk “Garuda Crunchy” in the snack pellet category to
memperkuat ekspansi brand Garuda ke produk strengthen Garuda’s brand expansion into products
di luar kategori kacang dengan menggandeng outside the peanut category by cooperating with
partner global. Adapun cakupan produknya seperti global partners. The scope of products such as
Pilus Garuda, Garuda Crunchy Potato, Garuda Garuda Pilus, Garuda Crunchy Potato, Garuda
Crunchy O’Corn snack dan Garuda O’Corn – Popcorn Crunchy O’Corn snack and Garuda O’Corn – Popcorn
Instant. Di tahun 2023, Garuda juga meluncurkan Instant. In 2023, Garuda launched a new product,
produk baru Garuda Slondok, yang terinspirasi dari Garuda Slondok, a product inspired by traditional
camilan tradisional Indonesia yang sarat dengan Indonesian snacks rich in local wisdom but packaged
kearifan lokal namun dikemas sentuhan inovasi with modern innovation in terms of shape, flavor,
modern dalam hal bentuk, rasa, kemasan, dan packaging, and consumer convenience. In terms
kenyamanan konsumen. Dalam hal suplai bahan of raw material supply, Garudafood collaborates
baku, Garudafood bekerja sama dengan UMKM with local MSMEs, aiming to nationalize and
lokal, sehingga diharapkan dapat menasionalkan expand the market share of Slondok in Indonesia.
sekaligus mengembangkan pangsa pasar Slondok
di Indonesia.
Brand Garuda melakukan repositioning dari “Raja The Garuda brand repositioned from “Raja kacang”
kacang” dengan tagline “Kacang Garuda, Ini with the tagline “Kacang Garuda, Ini Kacang ku” to
kacangku” menjadi “Lebih Berasa Ada Garuda” (“A “Lebih Berasa ada Garuda” (“A Trusted Companion”)
Trusted Companion”) yang memposisikan brand which makes the Garuda brand a reliable companion
Garuda sebagai teman yang selalu ada di setiap at every moment. This shift aligns with the brand’s
momen. Hal ini sejalan dengan brand Garuda yang efforts to expand beyond the peanut industry.
memperluas bisnis keluar dari industri Kacang.
Perubahan tagline merupakan upaya Perseroan The decision to change the tagline is part of the
untuk menyesuaikan dengan fokus Garuda yaitu Company’s endeavor to align with Garuda’s new
membesarkan kategori snack lainnya selain kacang. focus, which entails diversifying its snack offerings
Per 31 Desember 2023, brand Garuda memiliki 76 SKU. beyond peanuts. As of 31 December 2023, the Garuda
brand has 76 SKUs.
Sementara Gery merupakan brand Perseroan yang Meanwhile, Gery is the Company’s brand which
diluncurkan pada tahun 1997 untuk produk biskuit was launched in 1997 for coated biscuit products
bersalut dan confectionery. Brand Gery memenuhi and confectionery. The Gery brand meets the
kebutuhan segmentasi anak, remaja dan keluarga. segmentation needs of children, adolescents and
Varian produk untuk segmentasi anak; Gery Snack families. Product variants for child segmentation
Cereal, Gery Pasta, Gery Meses, Gery Bischoc. Untuk are Gery Snack Cereal, Gery Pasta, Gery Meses,
segmentasi remaja dan dewasa, Gery Saluut Malkist Gery Bischoc. For the youth and adult segmentation
dan Gery Saluut Wafer. Sedangkan untuk segmentasi include Gery Saluut Malkist and Gery Saluut Wafer,
keluarga; Gery Festive. and Gery Festive for family segmentation.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 129
Page 132
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Gery menggunakan brand essence baru “Gery Gery uses the new brand essence “Gery Mainnya Mainnya Gak Main Main” (“A Catalyst of Playfulness”) Gak Main Main” (“A Catalyst of Playfulness”) which yang memosisikan produk Gery selalu memberikan encourages Gery’s products to always provide “playfulness“ dalam keseharian konsumennya di “playfulness” in the daily lives of its consumers at setiap momen dengan tagline baru. Produk baru every moment with a new tagline. A new product yang diluncurkan di tahun 2023 adalah wafer roll launched in 2023 was an egg-flavored wafer roll rasa telur dengan krim kelapa dan malkist tabur rasa with coconut cream and shredded sprinkled malkist. abon. Per 31 Desember 2023, brand Gery memiliki As of 31 December 2023, the Gery brand has 85 SKUs. 85 SKU. Brand Chocolatos, pertama kali diluncurkan pada The Company introduced the Chocolatos tahun 2008, merupakan inovasi dari Perseroan brand in 2008 as a breakthrough in the market, untuk menghadirkan wafer stick yang lebih besar offering larger wafer sticks with a rich, dense dan isi krim cokelat yang berlimpah dan lebih padat. chocolate cream filling. The brand is built around Chocolatos menggunakan brand essence “Uplifting the concept of “Uplifting Pleasure,” positioning Pleasure” yang memposisikan brand Chocolatos Chocolatos as a reliable companion that delivers sebagai teman yang selalu memberikan kenikmatan an indulgent Italian chocolate experience for all. cokelat Italia berlimpah bagi semua kalangan. Chocolatos ingin menciptakan momen kenikmatan Chocolatos aimed to cultivate experiences of tanpa batas, sehingga setiap orang dapat boundless delight, enabling consumers to relish merasakan kenikmatan cokelat Italia otentik yang the richness and creaminess of genuine Italian kental dan creamy, sesering yang mereka inginkan. chocolate as frequently as they want. Perseroan terus mengembangkan inovasi The Company continues to develop Chocolatos Chocolatos untuk memberikan kenikmatan innovations to provide abundant chocolate dan kelezatan cokelat yang berlimpah kepada enjoyment and deliciousness to consumers. konsumen. Chocolatos mengembangkan Chocolatos developed its product line into the produknya ke kategori minuman serbuk rasa cokelat category of chocolate-flavored powder drinks and dan cokelat putih green tea latte sebagai inovasi green tea latte white chocolate as a new innovation baru di minuman cokelat. in chocolate drinks. Kenikmatan cokelat berlimpah dari Italia menjadi The abundant enjoyment of chocolate from Italy keunggulan produk Chocolatos. Varian produk became the hallmark of Chocolatos products. brand Chocolatos saat ini meliputi Chocolatos Current Chocolatos brand product variants include Wafer Stick, Chocolatos Wafer Cream, Chocolatos Chocolatos Wafer Stick, Chocolatos Wafer Cream, Drink RTS (Ready to Serve), Chocolatos Drink RTD Chocolatos Drink RTS (Ready to Serve), Chocolatos (Ready to Drink) – Botol dan Tetra, dan Chocolatos Drink RTD (Ready to Drink) – Bottle and Tetra, and Chocolate Milk. Chocolatos Chocolate Milk. Untuk memperluas selain kategori anak-anak, Chocolatos Wafer stick has expanded its product Chocolatos Wafer Stick mengembangkan produk offerings beyond the children’s category by mini stick dengan format Pouch. Mini stick wafer introducing a mini stick product in a convenient dengan kemasan pouch ini terdiri dari varian rasa pouch format. These wafer mini sticks are cokelat dan keju yang lezatos yang dapat dimakan available in chocolate and cheese flavors and di mana saja, kapan saja dan bisa berbagi dengan can be enjoyed anytime and anywhere. The 130 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
siapa saja karena menggunakan kemasan zipper pouch packaging with a zipper makes it easy to
yang convenience. Dengan tetap mengangkat share with others. The brand still uses its familiar
tagline Chocolatos Mammamia Lezatos, per tagline, Chocolatos Mammamia Lezatos, as of 31
31 Desember 2023, brand Chocolatos memiliki 45 December 2023, the Chocolatos brand has 45 SKUs.
SKU.
Perseroan menggunakan brand Clevo pada The Company uses the Clevo brand for UHT milk
minuman mengandung susu UHT berukuran 125 ml beverages in 125 ml sizes for children. This brand
untuk anak-anak. Brand ini diluncurkan pada tahun was launched in 2009. Clevo milk contains high
2009. Susu brand Clevo memiliki kandungan tinggi levels of choline and calcium, two important
kolin dan kalsium, dua kandungan gizi yang penting nutritional components for brain development
untuk perkembangan otak dan pertumbuhan tulang and bone growth in children. Clevo milk variants
anak. Varian rasa susu Clevo meliputi rasa cokelat, include chocolate, strawberry, and ice cream
stroberi dan ice cream. Per 31 Desember 2023, brand flavors. As of December 31, 2023, the Clevo brand
Clevo memiliki 3 SKU dengan ukuran kemasan 115 ml has 3 SKUs with packaging sizes of 115 ml and 190 ml.
dan 190 ml.
Keragaman produk makanan Perseroan semakin After acquiring PT Mulia Boga Raya Tbk, the
bertambah setelah mengakuisisi PT Mulia Boga Company’s food product range has become more
Raya Tbk. Kini Perseroan memiliki produk makanan diverse, with the addition of processed cheese
keju olahan brand Prochiz dan Top Chiz yang sudah food products under Prochiz and Top Chiz brands,
popular di masyarakat Indonesia melalui PT Mulia which are already popular among the Indonesian
Boga Raya Tbk. community through PT Mulia Boga Raya Tbk.
Prochiz memiliki berbagai varian produk antara lain Prochiz has various product variants including
Prochiz Cheddar, Prochiz Gold Cheddar, Prochiz Slice, Prochiz Cheddar, Prochiz Gold Cheddar, Prochiz
Prochiz Gold Slice, Prochiz Quick Melt, Prochiz Easy Slice, Prochiz Gold Slice, Prochiz Quick Melt, Prochiz
Melt, Prochiz Spready yang cocok sebagai selai pada Easy Melt, Prochiz Spready which is suitable as jam
roti serta Prochiz Mayo! yaitu salad dressing untuk on bread and Prochiz Mayo! a salad dressing for
pendamping makanan lainnya. Per 31 Desember other food accompaniments. As of 31 December
2023, brand Prochiz memiliki 19 SKU. Pada tahun 2023, 2023, the Prochiz brand has 19 SKUs. In 2023, the
Perseroan meluncurkan produk baru yaitu Quick Company launched several new products, namely
Melt 160 gr yang bisa tahan pada suhu ruangan. Prochiz Cheese Sauce and Prochiz Mozzarella which
are the first Mozzarella processed cheeses that can
withstand room temperature.
Sementara produk keju olahan brand Top Chiz While the Top Chiz brand processed cheese
memiliki beragam ukuran mulai dari 250 gr sampai products have a variety of sizes ranging from 250 g
dengan 2 kg. Selain dijual dalam bentuk balok 2 kg, to 2 kg. In addition to being sold in the form of 2 kg
Top Chiz juga dipasarkan dalam bentuk potongan blocks, Top Chiz is also marketed in the form of 250 g
250 gr. Sampai 31 Desember 2023, Top Chiz memiliki pieces. As of 31 December 2023, Top Chiz has 2 SKUs.
2 SKU.
Per 31 Desember 2023, Perseroan melalui entitas anak As of 31 December 2023, the Company’s subsidiary
usaha Perseroan yaitu SNS juga berhasil melakukan SNS was able to sell additional products under the
penjualan atas produk-produk lain dengan brand Dilan, Skippy, Okky Koko Drink, Mountea, Okky Jelly
Dilan, Skippy, Okky Koko Drink, Mountea, Okky Jelly Drink, GoodMood, MYTEA and Ribena brand with total
Drink, GoodMood, MYTEA dan Ribena dengan total 38 38 SKUs.
SKU.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 131
Page 134
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Segmen Minuman Beverage Segment Membukukan penjualan sebesar Rp1,14 triliun di tahun 2023, turun 4,03% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,19 triliun. Laba Kotor (Gross Profit) segmen ini sebesar Rp101,98 miliar, turun 5,96% dari tahun 2022 sebesar Rp108,44 miliar. Segmen minuman merupakan produk minuman yang didistribusikan oleh anak usaha Perseroan seperti brand Okky Koko Drink, Okky Jelly Drink, Mountea, GoodMood, MYTEA dan Ribena. Posted sales of Rp1.14 trillion in 2023, a decrease of 4.03% compared to the previous year of Rp1.19 trillion This segment’s revenue reached Rp101.98 billion, a decrease of 5.96% from Rp108.44 billion in 2022. The beverage segment is a beverage product distributed by the Company’s subsidiaries such as the Okky Koko Drink, Okky Jelly Drink, Mountea, GoodMood, MYTEA and Ribena brands. 132 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Segmen Lain-Lain
Others Segment
Segmen Lain-lain merupakan kegiatan usaha Others Segment is a business activity that cannot
yang tidak dapat diklasifikasikan ke dalam segmen be classified into the food segment and beverage
makanan dan segmen minuman. segment.
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Performance and Profitability of Others
Lain- lain Segments
Segmen lain-lain mencatatkan penjualan neto The Others segment recorded net sales of
sebesar Rp0,23 miliar pada tahun 2023, turun Rp0.23 billion in 2023, a decrease of 17,86%
sebesar 17,86% dibanding tahun 2022 yang tercatat compared to Rp0.28 billion in 2022. Cost of
sebesar Rp0,28 miliar. Beban pokok penjualan goods sold reached Rp0.26 billion making
sebesar Rp0,26 miliar sehingga kerugian segmen ini the loss of this segment to Rp0.03 billion.
sebesar Rp0,03 miliar.
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan The following financial review discussion was
berikut disusun berdasarkan Laporan Keuangan prepared based on the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Statements of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada and its Subsidiaries for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, 2023 and 31 December 2022, which have been
yang sudah diaudit. audited.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Kas dan setara kas 1.116,57 1.073,18 4,04% Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto: Trade receivables - net:
Pihak berelasi 62,67 73,66 (14,92%) Related parties
Pihak ketiga 745,51 634,26 17,54% Third parties
Piutang lain-lain: Other receivables:
Pihak berelasi 45,90 71,34 (35,66%) Related parties
Pihak ketiga 12,38 31,60 (60,82%) Third parties
Persediaan – neto 1.267,81 1.273,69 (0,46%) Inventories - net
Aset Lancar Lainnya 74,47 36,60 103,47% Other current assets
Jumlah aset lancar 3.325,31 3.194,33 4,10% Total current assets
Tagihan Pajak Penghasilan 31,40 48,19 (34,84%) Claims for income tax refund
Aset tetap - neto 3.112,64 3.176,84 (2,02%) Fixed assets - net
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 133
Page 136
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Aset pajak tangguhan - neto 20,14 14,60 37,95% Deferred tax assets - net
Penyertaan saham langsung 36,45 27,77 31,26% Investment in shares of stock
Merek 133,75 138,75 (3,60%) Trademarks
Goodwill 656,46 656,46 0,00% Goodwill
Pinjaman kepada pihak berelasi 29,11 - 100,00% Loan to a related party
Aset tidak lancar lainnya 82,45 70,43 17,07% Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 4.102,40 4.133,04 (0,74%) Total Non-Current Assets
Total Aset 7.427,71 7.327,37 1,37% Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Total aset Perseroan tahun 2023 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2023 stood at Rp7.43
Rp7,43 triliun, naik 1,37% dari tahun 2022 senilai trillion, an increase of 1.37% from Rp7.33 trillion in 2022.
Rp7,33 triliun. Kenaikan total aset tersebut utamanya The increase in total assets was mainly due to the
disebabkan kenaikan piutang usaha. increase in trade receivables.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2023, total aset lancar sebesar Rp3,33 In 2023, total current assets amounted to Rp3.33
triliun, meningkat sebesar 4,10% dari tahun 2022 trillion, an increase of 4.10% from Rp3.19 trillion in
sebesar Rp3,19 triliun. Peningkatan ini karena 2022. The increase was due to the increase in trade
peningkatan piutang usaha sebesar Rp100,26 miliar. receivables of Rp100.26 billion.
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada tahun The Company’s cash and cash equivalents in 2023
2023, sebesar Rp1.116,57 miliar, naik 4,04% dari tahun amounted to Rp1,116.57 billion, an increase of 4.04%
2022 senilai Rp1.073,18 miliar. Kenaikan itu disebabkan from Rp1,073.18 billion in 2022. This increase was due
karena adanya peningkatan dalam mata uang to an increase in rupiah currency, specifically in Bank
rupiah khususnya pada Bank BNI. BNI.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha terdiri dari piutang usaha pihak Trade receivables consist of related party trade
berelasi dan piutang usaha pihak ketiga. Pada tahun receivables and third-party trade receivables. In
2023, piutang Perseroan sebesar Rp808,18 miliar, 2023, the Company’s receivables amounted to
meningkat sebesar 14,16% dari tahun 2022 yang Rp808.18 billion, an increase of 14.16% from Rp707.92
senilai Rp707,92 miliar. Peningkatan piutang usaha billion in 2022. The increase in trade receivables
terutama disebabkan naiknya piutang pihak ketiga was mainly due to an increase in third party
sebesar 17,54% menjadi sebesar Rp745,51 miliar receivables by 17.54% to Rp745.51 billion despite a
meskipun Piutang pihak berelasi turun sebesar decrease in related party receivables by 14.92% to
14,92% menjadi Rp62,67 miliar. Hal ini sejalan dengan Rp62.67 billion. This is in line with the increase in the
kenaikan Penjualan Perseroan di tahun ini yang Company’s Sales of the year which reached 0.31%.
mencapai 0,31%.
134 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Piutang Lain-lain Other Receivables Pada tahun 2023, piutang lain-lain tercatat sebesar In 2023, other receivables stood at Rp58.28 billion, Rp58,28 miliar, turun sebesar 43,38% dari tahun 2022 a decrease of 43.38% from Rp102.94 billion in 2022. sebesar Rp102,94 miliar. Persediaan Inventories Akun Persediaan terdiri dari barang jadi, bahan Inventories consist of finished goods, raw materials, baku, barang dalam proses, bahan kemasan, suku work in-process, packaging materials, spare parts, cadang, dan persediaan lainnya. Pada tahun 2023, and other inventories. In 2023, net inventories reached nilai persediaan – neto sebesar Rp1.267,81 miliar, Rp1,267.81 billion, a decrease of 0.46% from Rp1,273.69 mengalami penurunan sebesar 0,46% dari tahun billion in 2022. The increase in inventories was due 2022 senilai Rp1.273,69 miliar. Penurunan persediaan to an increase in raw material prices. Inventories disebabkan oleh adanya kenaikan harga bahan that decreased in 2023 were raw materials, baku. Persediaan yang mengalami penurunan di packaging materials, and other inventories. tahun 2023 adalah bahan baku, bahan kemasan, dan lainnya. Aset Lancar Lainnya Other Current Assets Aset lancar terdiri dari pos biaya dibayar dimuka Current assets consist of Insurance prepaid Asuransi, dan uang muka baik untuk operasional expenses and advances on operational and maupun pembelian bahan baku dan lain-lain. Pada raw materials purchase and others. In 2023, tahun 2023, Aset lancar lainnya tercatat sebesar Other Current Assets was Rp74.47 billion, Rp74,47 miliar mengalami kenaikan sebesar 103,47% increasing by 103.47% from Rp36.60 billion in 2022. dari tahun 2022 senilai Rp36,60 miliar. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar terdiri dari tagihan pajak Non-current assets include income tax collection, penghasilan, aset tetap, aset pajak tangguhan, fixed assets, deferred tax assets, trademarks, merek, goodwill, penyertaan saham langsung, dan goodwill, direct investment, and other non-current aset tidak lancar lainnya. Pada tahun 2023, total assets. In 2023, total non-current assets stood aset tidak lancar sebesar Rp4,10 triliun, menurun at Rp4.10 trillion, decreased by 0.74% from Rp4.13 sebesar 0,74% dari tahun 2022 senilai Rp4,13 triliun. trillion in 2022. The decrease was mainly due to a Penurunan terutama disebabkan penurunan aset decrease in fixed assets at Rp64.20 billion due to an tetap sebesar Rp64,20 miliar akibat peningkatan increase of accumulated depreciation of assets. akumulasi penyusutan aset. Aset Tetap Neto Net Fixed Assets Pada tahun 2023 nilai aset tetap sebesar Rp3,11 triliun, In 2023 net fixed assets stood at Rp3.11 trillion, menurun sebesar 2,02% dari tahun 2022 senilai Rp3,18 decreased by 2.02% from Rp3.18 trillion in 2022. triliun. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 135
Page 138
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan Perseroan terdiri dari akrual Deferred tax assets of the Company include accruals
iklan dan promosi, akrual bonus, akrual gaji, akrual from advertisement and promotion, bonuses,
insentif, penyusutan aset tetap, penyisihan imbalan salaries, incentives, depreciation of fixed assets,
kerja karyawan jangka panjang, dan lain-lain. Pada long-term employee benefits, and others. In 2023,
tahun 2023, jumlah aset pajak tangguhan sebesar total deferred tax assets stood at Rp20.14 billion,
Rp20,14 miliar, meningkat sebesar 37,95% dari tahun increasing by 37.95% from Rp14.60 billion in 2022.
2022 sebesar Rp14,60 miliar.
Penyertaan Saham Langsung Direct Investment in Shares
Nilai penyertaan saham Perseroan pada tahun 2023 The Company’s investment in shares was Rp36.45
sebesar Rp36,45 miliar, meningkat sebesar 31,26% billion in 2023, an increase of 31.26% from Rp27.77
dari tahun 2022 senilai Rp27,77 miliar. Penyertaan billion in 2022. The investment in shares was made
saham dilakukan pada entitas asosiasi perusahaan, in the Company’s associated entities, namely PT
yaitu PT Garuda Elang Nusantara, Garuda Polyflex Garuda Elang Nusantara, Garuda Polyflex Foods Pvt.
Foods Pvt. Ltd. dan PT Hormel Garudafood Jaya. Ltd. and PT Hormel Garudafood Jaya.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Pada tahun 2023, jumlah aset tidak lancar lainnya In 2023, other non-current assets reached Rp82.45
sebesar Rp82,45 miliar, meningkat sebesar 17,07% billion, increasing by 17.07% from Rp70.43 billion in
dari tahun 2022 senilai Rp70,43 miliar. 2022.
Liabilitas
Liabilities
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Utang bank jangka-pendek - 13,89 (100,00%) Short-term bank loan
Utang usaha: Trade payables:
Pihak berelasi 270,60 187,36 44,43% Related parties
Pihak ketiga 709,57 997,16 (28,84%) Third parties
Utang lain-lain: Other payables:
Pihak berelasi 0,55 1,58 (65,19%) Related parties
Pihak ketiga 57,53 62,49 (7,94%) Third parties
Akrual 252,65 161,95 56,00% Accruals
Uang muka pelanggan 12,05 2,83 325,80% Advances from customers
Liabilitas imbalan kerja
130,87 120,67 8,45% Employee benefit obligations
karyawan
Utang pajak 129,97 87,61 48,35% Taxes payable
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman jangka-panjang: borrowings:
Utang bank 289,54 169,15 71,17% Bank loans
Liabilitas sewa 19,21 30,41 (36,83%) Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka-Pendek 1.872,54 1.835,10 2,04% Total Short-Term Liabilities
136 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Bagian jangka panjang dari Non-current portion of long-
pinjaman jangka-panjang: term borrowings:
Utang bank 1.578,86 2.078,57 (24,04%) Bank loans
Liabilitas sewa 27,32 27,46 (0,51%) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 22,32 2,27 883,26% Employee benefit obligations
Liabilitas pajak tangguhan 2,38 13,97 (82,96%) Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang
15,08 18,56 (18,75%) Other long-term liabilities
lainnya
Total Liabilitas Jangka-Panjang 1.645,96 2.140,83 (23,12%) Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 3.518,50 3.975,93 (11,50%) Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2023, jumlah liabilitas tercatat sebesar In 2023, the total liabilities amounted to Rp3.52
Rp3,52 triliun, turun sebesar 11,50% dari tahun trillion, a decrease of 11,50% from Rp3.98 trillion in
2022 sebesar Rp3,98 triliun. Penurunan liabilitas 2022. The decrease in liabilities was due to the
disebabkan oleh tidak adanya utang bank jangka absence of short-term bank loans in 2023 and a
pendek di tahun 2023 serta penurunan utang bank decrease in bank loans amounting to Rp510.91 billion.
jangka panjang sebesar Rp510,91 miliar.
Liabilitas Jangka-Pendek Short-Term Liabilities
Pos liabilitas lancar terdiri dari utang bank jangka Short-Term liabilities include short-term bank
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, loans, trade payables, other payables, accrued
uang muka pelanggan, liabilitas imbalan kerja expenses, advances from customers, short-
karyawan jangka pendek, utang pajak, dan bagian term employee benefits liabilities, tax payables,
jangka pendek dari pinjaman jangka panjang and current maturities of long-term debts which
meliputi utang bank, liabilitas sewa. Jumlah liabilitas include bank loans and lease liabilities. Total
jangka pendek pada tahun 2023 sebesar Rp1,87 triliun, short-term liabilities in 2023 stood at Rp1.87 trillion,
meningkat sebesar 2,04% dari tahun 2022 sebesar an increase of 2.04% from Rp1.84 trillion in 2022.
Rp1,84 triliun.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Di tahun 2023, Perseroan telah melunasi seluruh IIn 2023, the Company has fully repaid all short-term
utang jangka pendek. Fasilitas dari PT Bank debts. Facilities from PT Bank Danamon Indonesia
Danamon Indonesia dan PT Bank DBS Indonesia and PT Bank DBS Indonesia Tbk were extended
Tbk diperpanjang hingga 23 Februari 2024 dan 24 until February 23, 2024, and September 24, 2024,
September 2024. Sementara fasilitas dari PT HSBC respectively. Meanwhile, facilities from PT HSBC
Indonesia tersedia untuk digunakan oleh Perseroan Indonesia are available for use by the Company
hingga perjanjian tersebut diberhentikan oleh kedua until the agreement is terminated by both parties.
belah pihak.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha kepada pihak ketiga dan pihak Trade payables consist of third-party trade payables
berelasi pada tahun 2023 sebesar Rp980,17 miliar, and related-party trade payables amounted to
menurun sebesar 17,25% dari tahun 2022 senilai Rp980.17 billion, declined by 17.25% from Rp1,184.52
Rp1.184,52 miliar. billion in 2022.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 137
Page 140
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Utang Lain-Lain Other Payables Utang lain-lain kepada pihak ketiga dan pihak Other payables to third parties and related berelasi pada tahun 2023 sebesar Rp58,08 miliar, parties reached Rp58.08 billion in 2023, turun sebesar 9,35% dari tahun 2022 sebesar Rp64,07 decreased by 9.35% from Rp64.07 billion in 2022. miliar. Akrual Accrued Pos beban akrual terdiri iklan dan promosi, listrik dan Accrued expenses include advertisement and telepon, tenaga ahli, pemeliharaan, bunga, sewa, promotion, electricity and telephone, professional pengiriman, dan lain-lain yang pada tahun 2023 fees, maintenance, interests, rental, freight, and sebesar Rp252,65 miliar, naik sebesar 56,00% dari others reached Rp252.65 billion in 2023, rose by tahun 2022 senilai Rp161,95 miliar. Kenaikan terutama 56.00% from Rp161.95 billion in 2022. The increase was di pos Iklan dan promosi. mainly due to advertising and promotion. Utang Pajak Tax Payables Pada tahun 2023, utang pajak tercatat sebesar In 2023, tax payables reached Rp129.97 billion, Rp129,97 miliar, meningkat sebesar 48,35% dari tahun increased by 48.35% from Rp87.61 billion in 2022. 2022 senilai Rp87,61 miliar. Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Obligations Liabilitas imbalan kerja meliputi akrual gaji, bonus, Employee benefits obligations include accrued dan kesejahteraan karyawan lainnya. Pada tahun salary, bonuses, and other employee benefits. In 2023, 2023, nilainya sebesar Rp130,87 miliar, meningkat employee benefits obligations was Rp130.87 billion, 8,45% dari tahun 2022 sebesar Rp120,67 miliar. increased by 8.45% from Rp120.67 billion in 2022. Liabilitas Jangka-Panjang Long-Term Liabilities Pos liabilitas jangka panjang terdiri dari pinjaman Long-term liabilities include long-term loans net jangka panjang setelah dikurangi dengan bagian of current maturities which include bank loans, jangka pendek yang meliputi utang bank, liabilitas lease liabilities, other long-term liabilities, and sewa, liabilitas jangka panjang lainnya dan liabilitas long-term employee benefits obligations. In imbalan kerja karyawan jangka panjang. Pada 2023 long-term liabilities reached Rp1.65 trillion, tahun 2023 nilai liabilitas jangka panjang sebesar decreasing by 23.12% from Rp2.14 trillion in 2022. Rp1,65 triliun, turun sebesar 23,12%, dari tahun 2022 senilai Rp2,14 triliun. Utang Bank Bank Loans Perseroan memiliki utang bank sebesar Rp1,58 triliun, The Company posted bank loans of Rp1.58 trillion, turun sebesar 24,04% dibanding tahun 2022 sebesar decreased by 24.04% compared to Rp2.08 trillion in Rp2,08 triliun. 2022. 138 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pos liabilitas sewa terkait dengan utang sewa Lease liabilities for payable lease of property,
pembiayaan berupa properti dan mesin dan machinery, equipment, and vehicles
peralatan, kendaraan, yang pada tahun 2023 in 2023 was Rp27.32 billion, decreased
sebesar Rp27,32 miliar, turun sebesar 0,51% dari by 0.51% from Rp27.46 billion in 2022.
tahun 2022 senilai Rp27,46 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Liabilities
Akun ini terutama terdiri dari penerimaan This item primarily includes payment receipts
pembayaran dari karyawan Kelompok Usaha from the employees of the Business Group
sehubungan dengan program kepemilikan concerning vehicle ownership. In 2023 other
kendaraan. Pada tahun 2023 nilainya sebesar long-term liabilities reached Rp15.08 billion,
Rp15,08 miliar, turun sebesar 18,75% dari tahun 2022 decreased by 18.75% from Rp18.56 billion in 2022.
sebesar Rp18,56 miliar.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Obligations
Kami melakukan penyajian kembali atas perubahan We made restatement to the changes in
kebijakan akuntansi atas implementasi persyaratan accounting policy for the implementation of
dari siaran pers yang dikeluarkan oleh DSAK IAI the requirements of the press release issued by
mengenai “Pengatribusian Imbalan pada Periode DSAK IAI regarding “Attributing Benefits to Periods
Jasa yang berdampak ke beberapa akun dalam of Service” impacting multiple accounts in this
laporan ini. Pada tahun 2023 nilainya sebesar Rp22,32 report. In 2023, the value was Rp22.32 billion, an
miliar, naik sebesar 883,26% dari tahun 2022 sebesar increase of 883.26% from Rp2.27 billion in 2022.
Rp2,27 miliar.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki ekuitas sebesar In 2023, the Company’s equity reached Rp3.91 trillion,
Rp3,91 triliun, naik sebesar 16,64% dari tahun 2022 rose by 16.64% from Rp3.35 trillion in 2022.
sebesar Rp3,35 triliun.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp miliar | In Rp billion
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Penjualan neto 10.543,57 10.510,94 0,31% Net sales
Beban pokok penjualan (7.670,05) (7.853,88) (2,34%) Cost of sales
Laba bruto 2.873,52 2.657,06 8,15% Gross profit
Beban penjualan (1.419,72) (1.369,08) 3,70% Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (559,84) (575,59) (2,74%)
expenses
Bagian atas (rugi)/laba bersih Share of net (loss)/profit of
(2,05) 7,83 (126,18%)
entitas asosiasi associates
Penghasilan keuangan 30,80 15,61 97,31% Finance income
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 139
Page 142
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Biaya keuangan (165,90) (156,68) 5,88% Finance costs
Penghasilan lainnya 49,59 131,85 (62,39%) Other income
Beban Lainnya (23,38) (36,75) (36,38%) Other expenses
Laba sebelum beban pajak
783,02 674,25 16,13% Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (181,55) (152,53) 19,03% Income tax expenses
Laba tahun berjalan 601,47 521,72 15,29% Profit for the year
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN:
OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS):
Pos-Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba: reclassified to profit:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of post-
25,71 18,43 39,50%
liabilitas imbalan pascakerja benefit obligations
Pajak Penghasilan Terkait (5,66) (8,01) (29,34%) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba: to profit:
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from
(0,31 ) 1,49 (120,81%)
laporan keuangan foreign currency translation
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
19,74 11,91 65,74%
tahun berjalan, setelah pajak for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
621,21 533,63 16,41%
komprehensif tahun berjalan for the year
Laba tahun berjalan yang
Profit attributable to:
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 580,41 425,21 36,50% Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 21,06 96,51 (78,18%) Noncontrolling interests
Total 601,47 521,72 15,29% Total
Total laba komprehensif
Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat
for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 599,82 435,86 37,62% Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 21,39 97,77 (78,12%) Noncontrolling interests
Total 621,21 533,63 16,41% Total
Laba per saham dasar (dalam Basic earnings per share (in
15,78 11,64 35,57%
Rp penuh) full amount Rp)
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan In 2023, the Company posted net sales of Rp10.54
penjualan neto sebesar Rp10,54 triliun, naik sebesar trillion, an increase of 0.31% compared to Rp10.51
0,31% dibanding tahun 2022 sebesar Rp10,51 triliun. trillion in 2022. Sales are still largely contributed
Penjualan sebagian besar masih dikontribusikan from the local market. The packaged food segment
dari pasar lokal. Segmen makanan dalam kemasan dominated with net sales of Rp9.40 trillion, followed
mendominasi dengan penjualan neto sebesar by the beverage segment of Rp1.14 trillion and others
Rp9,40 triliun, diikuti dengan segmen minuman segment of Rp0,23 billion. The surge in sales was
140 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements sebesar Rp1,14 triliun dan segmen lain-lain sebesar attributed to the launch of new products and the Rp0,23 miliar. Peningkatan penjualan sejalan dengan expansion of product distribution areas and channels. adanya New Product Launching dan ekspansi area dan saluran pendistribusian produk. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Akun Beban Pokok Penjualan mencakup beban pokok The Cost of Goods Sold (COGS) account includes produksi dan persediaan barang jadi. Beban pokok both production costs and finished goods inventory produksi terdiri dari beban produksi dan persediaan costs. Production costs consist of manufacturing barang dalam proses. Perseroan mencatatkan expenses and work-in-progress inventory. The beban pokok penjualan sebesar Rp7,67 triliun, turun company recorded COGS of Rp7.67 trillion in 2023, sebesar 2,34% dibanding tahun 2022 sebesar Rp7,85 a decrease of 2.34% compared to Rp7.84 trillion in triliun. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan 2022. This decrease was due to a reduction in raw beban pokok bahan baku sebesar Rp475,10 miliar materials used of Rp475.10 billion managed to offset mampu menutupi peningkatan biaya penyusutan the increase of depreciation and amortisation, dan amortisasi, utilitas, dan tenaga kerja. utilities, and labor. Laba Bruto Gross Profit Pada tahun 2023, laba bruto Perseroan yang In 2023, the Company’s gross profit obtained merupakan hasil penjualan neto dikurangi beban from net sales minus the cost of goods sold pokok penjualan adalah sebesar Rp2,87 triliun, naik stood at Rp2.87 trillion, rising by 8.15% from sebesar 8,15% dari tahun 2022 sebesar Rp2,66 triliun. Rp2.66 trillion in 2022. The increase of gross profit Peningkatan laba kotor sejalan dengan kenaikan was in line with the increase of sales in 2023. penjualan di tahun 2023. Beban Penjualan Selling Expenses Akun Beban Penjualan terdiri dari gaji dan tunjangan, Selling Expenses consists of salary and allowances, promosi dan iklan, beban angkut, penyusutan, promotion and advertisement, freight, depreciation, perjalanan dinas, amortisasi brand, penelitian business travel, brand amortization, research and dan pengumpulan data, pemeliharaan, dokumen data collection, maintenance, export documents, ekspor, tenaga ahli, utilitas, pajak dan perizinan, expert labor, utilities, taxes and permits, general perlengkapan umum, asuransi, dan lain-lain. Pada equipment, insurance, and others. In 2023, selling tahun 2023, beban penjualan sebesar Rp1,42 triliun, expenses reached Rp1.42 trillion, an increase of naik sebesar 3,70% dari tahun 2022 senilai Rp1,37 3.70% from Rp1.37 trillion in 2022. The selling expenses triliun. Biaya penjualan mengalami kenaikan di biaya saw increases in salary and allowances, business gaji dan tunjangan, biaya perjalanan dinas, promosi travelling, promotion and advertisement, and rent & iklan dan sewa yang sejalan dengan peningkatan costs that were in line with an increase in sales penjualan di tahun 2023. in 2023. Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Pada tahun 2023, beban umum dan administrasi In 2023, general and administrative expenses tercatat sebesar Rp559,84 miliar, turun sebesar reached Rp559.84 billion, declined by 2.74% 2,74% dibanding tahun 2022 senilai Rp575,59 miliar. compared to Rp575.59 billion in 2022. The decrease Penurunan terjadi pada biaya gaji & tunjangan was due to the declining salary and allowances of sebesar Rp37,39 miliar yang menutupi peningkatan Rp37.39 billion managed to offset the increase of biaya tenaga ahli dan manajemen sebesar Rp23,00 Professional and management fee of Rp23.00 billion. miliar. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 141
Page 144
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Penghasilan Lainnya Other Income Akun penghasilan operasi lainnya terdiri dari The Company’s other income includes lease income, penghasilan sewa, laba selisih kurs, dan laba foreign exchange gain, and gain on disposal of penjualan aset tetap, penghasilan klaim, dan lain- fixed assets, claims income, and others. In 2023, lain. Pada tahun 2023, penghasilan operasi lainnya other income stood at Rp49.59 billion, decreased tercatat sebesar Rp49,59 miliar, turun sebesar 62,39% by 62.39% compared to Rp131.85 billion in 2022. dibanding tahun 2022 sebesar Rp131,85 miliar. Beban Lainnya Other Expenses Pada tahun 2023, beban operasi lainnya tercatat In 2023, other expenses stood at Rp23.38 billion, sebesar Rp23,38 miliar, turun sebesar 36,38% decreased by 36.38% compared to Rp36.75 billion dibanding tahun 2022 sebesar Rp36,75 miliar. in 2022. Penghasilan dan Biaya Keuangan Finance Income and Costs Akun penghasilan keuangan terdiri dari penghasilan The Company’s finance income and costs include bunga dan penghasilan bunga pinjaman kepada interest income and loan interest income from pihak berelasi. Biaya keuangan terdiri dari beban related parties. Finance costs include bank loan bunga atas utang bank, beban administrasi, interest expenses, administrative expenses, finance beban bunga atas sewa pembiayaan dan fasilitas lease interest expenses, consumer financing facility, pembiayaan konsumen, beban bunga atas liabilitas interest expenses on lease liabilities, lease interest sewa, biaya bunga pinjaman kepada pihak ketiga, fees to third parties, and payable interest expenses beban bunga utang kepada pihak berelasi. on loans to related parties. Pada tahun 2023, penghasilan keuangan sebesar In 2023, finance income reached Rp30.80 billion, an Rp30,80 miliar, meningkat sebesar 97,31% dari increase of 97.31% from Rp15.61 billion in 2022. While tahun 2022 senilai Rp15,61 miliar. Sementara beban finance costs reached Rp165.90 billion, increased keuangan sebesar Rp165,90 miliar, meningkat by 5.88% from Rp156.68 billion in 2022. The increase sebesar 5,88% dari tahun 2022 senilai Rp156,68 of finance costs was due to higher payment of miliar. Peningkatan beban keuangan dikarenakan interest loans as a result of interest rate hike. meningkatnya pembayaran bunga atas liabilitas sewa dan pembayaran bunga pinjaman karena adanya kenaikan suku bunga dari bank. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expenses Perseroan mencatatkan laba sebelum beban pajak The Company posted profit before income tax penghasilan sebesar Rp783,02 miliar, meningkat expenses of Rp783.02 billion, rose by 16.13% from sebesar 16,13% dari tahun 2022 senilai Rp674,25 miliar. Rp674.25 billion in 2022. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Jumlah laba tahun berjalan Perseroan pada tahun Total profit for the year reached Rp601.47 billion in 2023 sebesar Rp601,47 miliar, meningkat sebesar 2023, increased by 15.29% from Rp521.72 billion in 2022. 15,29% dari tahun 2022 senilai Rp521,72 miliar. Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share Laba per saham dasar tercatat sebesar Rp15,78 Earnings per share was Rp15.78, increased compared naik dibanding tahun 2022 senilai Rp11,64. Jumlah to Rp11.64 in 2022. The weighted average of shares 142 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk used to calculate the basic earnings per share had
menghitung laba per saham dasar telah disesuaikan been adjusted to reflect the effects of a stock split of
untuk mencerminkan pengaruh dari pemecahan Rp100 per share to Rp20 per share effective from 9
nilai nominal saham Rp100 per saham menjadi Rp20 July 2021, as per the approval of the Indonesia Stock
per saham yang berlaku sejak 9 Juli 2021 sesuai Exchange.
dengan persetujuan dari Bursa Efek Indonesia.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam Rp juta | In Rp million
Pertumbuhan
Uraian 2023 2022 Description
Growth
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi 863,58 622,23 38,79%
activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi (325,57) (276,94) 17,56%
activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
(494,62) (176,44) 180,33%
pendanaan activities
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents at
1.073,18 904,33 18,67%
tahun beginning of year
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
1.116,57 1.073,18 4,04%
tahun end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2023, arus kas dari aktivitas operasi In 2023, cash flows from operating activities
tercatat sebesar Rp863,58 miliar. Arus kas dari stood at Rp863.58 billion. Cash flows from
aktivitas operasi diperoleh antara lain dari operating activities was attained from cash
penerimaan kas dari pelanggan dan penghasilan receipts from customers and finance income.
keuangan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2023, arus kas yang digunakan untuk In 2023, cash flows used for investing activities
aktivitas investasi sebesar Rp323,57 miliar. Arus reached Rp323.57 billion. Cash flows for investing
kas untuk aktivitas investasi antara lain terdiri dari activities consist of income from disposal of
penerimaan dari penjualan aset tetap, pembayaran fixed assets, advances on purchase of fixed
uang muka pembelian aset tetap, pengeluaran aset assets, other non-current assets expenditure
tidak lancar lainnya dan perolehan saham entitas and shares acquisition of associates.
asosiasi.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 143
Page 146
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Pada tahun 2023, arus kas yang digunakan untuk In 2023, cash flows used for financing activities aktivitas pendanaan sebesar Rp494,62 miliar. Arus reached Rp494.62 billion. Cash flows for financing kas untuk aktivitas pendanaan antara lain meliputi activities includes payment of bank loans, payment pembayaran utang bank, pembayaran utang sewa of finance lease payable, dividend payouts, payment pembiayaan, pembayaran dividen, pembayaran of lease liabilities, and acquisition of treasury shares. liabilitas sewa dan perolehan saham treasury. Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End-of-Year Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun 2023 Cash and cash equivalents by the end of 2023 stood tercatat sebesar Rp1.116,57 miliar, meningkat sebesar at Rp1,116.57 billion, rose by 4.04% from Rp1,073.18 billion 4,04% dari tahun 2022 senilai Rp1.073,18 miliar. in 2022. Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s short-term solvency is reflected in kewajiban utang jangka pendek tercermin dari rasio the liquidity ratio while its ability to pay long-term likuiditas sedangkan kemampuan membayar utang debt is reflected in the liquidity ratio and solvability. jangka panjang tercermin dari rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Salah satu ukuran rasio likuiditas adalah rasio lancar The current ratio, which measures the comparison yang merupakan perbandingan antara aset lancar between current assets and short-term liabilities, dan liabilitas lancar. Pada tahun 2023, rasio lancar is one of the indicators of liquidity ratio. In 2023, the sebesar 1,8, sedangkan pada tahun 2022 sebesar 1,7. current ratio increased to 1.8, up from 1.7 in 2022. Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilai The solvency ratio is a ratio to assess the company’s kemampuan Perseroan dalam melunasi semua ability to pay off all its obligations, both short-term kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka and long-term, with the guarantee of assets or panjang, dengan jaminan aktiva atau kekayaan assets owned by the company until the company yang dimiliki Perseroan hingga perusahaan tutup closes or is liquidated. The solvency ratio can atau dilikuidasi. Rasio solvabilitas dapat diperoleh be obtained from the comparison between the dari perbandingan antara total liabilitas dengan total liabilities and the amount of equity held. jumlah ekuitas yang dimiliki. Pada tahun 2023, rasio total liabilitas terhadap In 2023, the total liabilities to equity ratio was ekuitas sebesar 0,9 atau lebih baik dari tahun 0.9, which is an improvement compared to the sebelumnya yang tercatat di angka 1,2. Berdasarkan previous year’s ratio of 1.2. Based on these ratios, rasio-rasio tersebut, tercermin bahwa kemampuan it is evident that the company’s ability to pay off Perseroan dalam membayar seluruh utang angka all short-term and long-term debts is improving. pendek maupun jangka panjang semakin baik. Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level Perseroan senantiasa menjaga rasio likuiditas To sustain its liquidity, the Company ensures that dengan mempertahankan kas dan bank yang it maintains adequate cash and bank reserves cukup dalam memenuhi kebutuhan kas jangka to cater to its short-term cash requirements. It pendek. Perseroan secara rutin juga melakukan also regularly assesses expected and actual cash 144 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
evaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, flows, as well as scheduled maturities of assets
serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas and financial liabilities. Prior to securing any debts,
keuangan. Dalam memperoleh utang, Perseroan the Company must satisfy certain prerequisites,
tunduk pada sejumlah prasyarat yang ditetapkan, such as maintaining a debt service coverage
diantaranya, Perseroan diwajibkan menjaga Debt ratio of at least 1 time, not exceeding a maximum
service coverage ratio minimal 1 kali, menjaga rasio debt-to-EBITDA ratio of 4.5 times, adhering to a
utang terhadap EBITDA maksimal 4,5 kali, menjaga maximum debt-to-equity ratio of 2.5 times, and
rasio utang terhadap ekuitas maksimal 2,5 kali, dan maintaining a current ratio of at least 1 time.
menjaga rasio lancar minimal 1 kali.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Management Policy
Manajemen atas Struktur Modal Over Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary goal of the Company’s management
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio of its capital is to uphold a sound capital ratio that
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan can sustain its operations while maximizing returns
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. for shareholders. The Company is responsible for
Perseroan mengelola struktur permodalan dan overseeing the capital structure and adapting to
melakukan penyesuaian terhadap perubahan shifts in economic circumstances. To maintain and
kondisi ekonomi. Dalam rangka memelihara dan modify the capital structure, the Company may alter
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dividend disbursements to shareholders or issue
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Kebijakan Perseroan terhadap struktur modal The Company’s policy towards capital structure is to
adalah mempertahankan struktur permodalan maintain a sound capital structure to secure access
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap to funding at reasonable costs. The Company
pendanaan pada biaya yang wajar. Perseroan monitors capital based on a gearing ratio calculated
memonitor modal berdasarkan rasio gearing yang by dividing net debt with total equity.
dihitung dengan membagi utang bersih dengan
total ekuitas.
Rasio Gearing
Gearing Ratio
Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian 2023 2022 Description
Jumlah pinjaman 1.914,93 2.319,48 Total borrowings
Kas dan Setara Kas (1.116,57) (1.073,18) Cash and cash equivalents
Utang Bersih 798,36 1.246,30 Net debt
Jumlah Ekuitas 3.909,21 3.351,44 Total equity
Rasio Gearing (kali) 0,20 0,37 Gearing ratio (times)
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 145
Page 148
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital Goods
Modal Investment
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan ikatan In 2023, the Company conducted material
material untuk investasi barang modal berupa commitments for investment in capital goods in the
bangunan dan prasarana, pengembangan form of buildings and infrastructure, development of
bangunan yang disewa, mesin dan peralatan, leased buildings, machinery and equipment, office
perlengkapan kantor dan kendaraan. Ikatan equipment and vehicles. The bond aims to support
ini bertujuan untuk mendukung kelancaran the efficient operation of the Company and was
operasional Perseroan dan menggunakan mata using Rupiah-denominated currency. The source of
uang berdenominasi Rupiah. Adapun sumber dana the commitment funds derives from the Company’s
perikatan berasal dari kas internal Perseroan. internal reserves.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sepanjang 2023, Perseroan melakukan belanja Throughout 2022, the Company made capital
modal Rp330 miliar, yang sebagian besar digunakan expenditures of Rp330 billion, most of which were
untuk pembelian mesin dan peralatan produksi, used for the purchase of production machinery and
pembangunan fasilitas produksi beserta sarana equipment, the construction of production facilities
dan prasarananya untuk menambah kapasitas dan and its infrastructure to add capacity and variants
varian produk baru dan perlengkapan kantor. of new products and office equipment.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts Occurred
Terjadi Setelah Tanggal Laporan After The Date of The Accountant’s Report
Akuntan
Akuisisi PT Suntory Garuda Beverage Acquisition of PT Suntory Garuda Beverage
Berdasarkan Akta Pengambilalihan dari Notaris Based on Deed of Acquisition of Notary Trismorini
Trismorini Asmawel, S.H., No. 26 tanggal 31 Januari Asmawel, S.H., No. 26 dated 31 January 2024,
2024, Perusahaan mengakuisisi 97,19% saham the Company acquired 97.19% ownership in PT
PT Garuda Beverage Sukses (“GBS“) (dahulu Garuda Beverage Sukses (“GBS“) (formerly PT
PT Suntory Garuda Beverage), sebuah perusahaan Suntory Garuda Beverage), a beverage company
minuman ringan dengan harga perolehan saham with an acquisition value of Rp217,253,008,269.
sebesar Rp217.253.008.269.
Akuisisi GBS telah disetujui oleh Menteri Hukum The acquisition of GBS has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0046824 tanggal of Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
1 Februari 2024. AH.01.09-0046824 dated 1 February 2024.
Pada tanggal laporan ini, akuntansi awal As at the date of these consolidated financials
untuk transaksi ini belum selesai dikarenakan statements, the initial accounting for this transaction
pengukuran atas aset teridentifikasi yang has not been completed because the measurement
diperoleh belum selesai karena dibutuhkannya of the identifiable assets acquired has not yet been
analisis lanjutan atas nilai wajar atas aset bersih completed as further analysis was required on the
teridentifikasi yang diperoleh pada tanggal akuisisi. fair value amounts of identifiable assets acquired at
acquisition date.
146 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Akibat akuisisi tersebut, Perseroan diharapkan dapat As a result of the acquisition, the Group
memperluas dan meningkatkan keberadaannya is expected to increase its presence and
dan bisnisnya dalam industri makanan dan its business in the beverage industry.
minuman.
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy
Dividen Dividend
Pada tahun 2023, berdasarkan Rapat Umum In 2023, based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 14 April 2023, Shareholders held on April 14, 2023, the shareholders
para pemegang saham menyetujui dividen tunai approved the distribution of a cash dividend for the
untuk tahun 2022 sebesar Rp221.356.449.930. Dividen 2022 financial year amounting to Rp221,356,449,930.
tunai telah dibayarkan pada tanggal 16 Mei 2023. The cash dividend has been paid on 16 May 2023.
Pada tahun 2023, Berdasarkan Rapat Umum In 2023, based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Anak Perusahaan Shareholders of the subsidiary (SNS), which was
(SNS) tanggal 12 April 2023, para pemegang saham held on 12 April 2023, the shareholders approved the
menyetujui dividen tunai untuk tahun 2022 sebesar distribution of a cash dividend for the 2022 financial
Rp16.400.000.000. Dividen tunai telah dibayarkan year amounting to Rp16,400,000,000. The cash
pada tanggal 16 Mei 2023. dividend has been paid on 16 May 2023.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada The Company’s dividend policy refers to the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan anggaran Liability Company Law and the Company’s articles
dasar Perseroan serta persetujuan pemegang of association as well as shareholder approval at
saham pada Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders based on
berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. the recommendations of the Company’s Board of
Directors.
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila Dividend payments can only be made if the Company
Perseroan mencatatkan laba bersih yang positif. records a positive net profit. The Company’s articles
Anggaran dasar Perseroan memperbolehkan of association allow the distribution of interim
pembagian dividen interim dengan ketentuan dividends provided that the distribution does not
pembagian tersebut tidak menyebabkan kekayaan cause the Company’s net worth to be less than the
bersih Perseroan lebih kecil dari modal ditempatkan issued and paid-up capital plus mandatory reserves.
dan disetor ditambah cadangan wajib.
Pembagian dividen interim tersebut tidak boleh The interim dividend distribution must not interfere
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak with or cause the Company to be unable to fulfill
dapat memenuhi kewajibannya pada kreditor atau its obligations to creditors or interfere with the
mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian Company’s activities. The distribution of interim
atas dividen interim ditetapkan berdasarkan dividends is determined based on the decision
keputusan Direksi Perseroan setelah mendapatkan of the Company’s Board of Directors after
Persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. obtaining approval from the Company’s Board of
Commissioners.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 147
Page 150
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Proceeds From Penawaran Umum the Public Offering Pada tahun 2023, Perseroan sudah tidak memiliki In 2023, the Company no longer has the obligation kewajiban laporan realisasi penggunaan dana to report the realization of the use of proceeds from hasil Penawaran Umum dikarenakan penggunaan the Public Offering because the use of the proceeds dana hasil Penawaran Umum telah digunakan from the Public Offering has been fully used in 2018 seluruhnya di tahun 2018 berdasarkan laporan based on the report on the realization of the use of realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum funds from the Company’s initial public offering as perdana Perseroan per 31 Desember 2018 (Laporan of 31 December 2018 (Last Report) on 14 January 2019 Terakhir) pada tanggal 14 Januari 2019 No. ref. 003/ No. ref. 003/LOLGL/I/2019 through the OJK electronic LOLGL/I/2019 melalui sistem pelaporan elektronik OJK. reporting system. Informasi Material mengenai Investasi, Material Information regarding Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investments, Expansions, Divestitures, Peleburan Usaha, Akuisisi, Mergers/Dissolutions, Acquisitions, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Debt/Capital Restructuring, Material Material, Transaksi Afiliasi, dan Transactions, Affiliate Transactions, and Transaksi Benturan Kepentingan pada Conflict of Interest Transactions in 2023 Tahun 2023 Investasi Investment Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan The Company did not engage in any investment kegiatan investasi sehingga informasi terkait tujuan, activities in 2023, thereby information regarding the nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi goals, transaction amounts, and funding sources for tidak dapat disajikan. expansion are not presented. Ekspansi Expansion Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan The Company did not carry out expansion activities kegiatan ekspansi sehingga informasi terkait tujuan, in 2023, thereby information related to the objectives, nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi transaction value and source of funds for expansion tidak dapat disajikan. activities are not presented. Divestasi Divestment Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan The Company did not carry out divestment activities kegiatan divestasi sehingga informasi terkait tujuan, in 2023, thereby information related to the purpose, nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi transaction value and source of funds for expansion tidak dapat disajikan. activities are not presented. Akuisisi Acquisition Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan The Company did not carry out divestment activities kegiatan divestasi sehingga informasi terkait tujuan, in 2023, thereby information related to the purpose, nilai transaksi dan sumber dana kegiatan ekspansi transaction value and source of funds for expansion tidak dapat disajikan. activities are not presented. 148 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan The Company did not restructure its debt/capital in restrukturisasi utang/modal, sehingga informasi 2023, thereby information related to the objectives, terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber dana transaction value and source of funds for expansion kegiatan ekspansi tidak dapat diulas. activities are not presented. Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflicts Benturan Kepentingan dan/atau of Interest And/Or Transactions With Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliated Parties Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan In 2023, the Company did not conduct Material Transaksi Material yang mengandung Benturan Transactions containing Conflicts of Interest Kepentingan atau Transaksi Material yang or Material Transactions containing Affiliated mengandung Transaksi Afiliasi, kecuali: Transactions, unless: Transaksi Material Perseroan selama tahun 2023 The Company’s Material Transactions during 2023 adalah: were: 1. Pada tanggal 19 Oktober 2023, Perseroan telah 1. On 19 October 2023, the Company obtained a loan memperoleh fasilitas pinjaman dari BTPN untuk facility from BTPN to pay the capital expenditure pembiayaan pengeluaran modal sebesar amounting to Rp185,000,000,000. This loan facility Rp185.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan will mature in 60 (sixty) months from the first jatuh tempo dalam waktu adalah 60 (enam drawdown date of this loan facility agreement puluh) bulan sejak tanggal penarikan pertama with a grace period of 12 (twelve) months after fasilitas pinjaman ini dengan masa tenggang the signing date of this loan facility agreement. selama 12 (dua belas) bulan setelah tanggal penandatanganan perjanjian fasilitas ini. Pada tanggal 31 Desember 2023, belum As at 31 December 2023, there is no facility used. On ada fasilitas kredit yang digunakan. Pada 19 January 2024, the Company has drawn down tanggal 19 Januari 2024, Perseroan melakukan this loan facility amounted Rp185,000,000,000. penarikan fasilitas pinjaman tersebut sejumlah Rp185.000.000.000. Alasan dilakukannya Transaksi Material adalah The reason for the Material Transaction is that Perseroan mendapatkan alternatif pembiayaan the Company has obtained a better financing yang lebih baik untuk membiayai tujuan Transaksi alternative to replace the existing loan balance, Material, dalam rangka terus mencari terobosan in order to continue to seek breakthroughs yang lebih baik, lebih efisien namun tetap that are better, more efficient but still maintain menjaga kualitas, untuk memaksimalkan nilai quality, to maximize value for shareholders. bagi pemegang saham (shareholder value). Transaksi Material tidak berdampak negatif Material Transactions do not have a negative terhadap kegiatan operasional dan kelangsungan impact on the Company’s operations and usaha Perseroan. Transaksi Material bukan business continuity. Material Transactions are not merupakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated Transactions and Conflicts of Interest Kepentingan sebagaimana didefinisikan dalam as defined in the Financial Services Authority Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Regulation No. 42/POJK.04/2020 (“POJK 42/2020”) POJK.04/2020 (“POJK 42/2020”) tentang Transaksi on Affiliate Transactions and Conflict of Interest Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan Transactions and this Transaction does not include PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 149
Page 152
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Transaksi ini tidak termasuk Transaksi Material Material Transactions that require an Appraiser yang memerlukan Penilai dan memperoleh and obtain approval from the General Meeting persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders as based on the provisions of sebagaimana berdasarkan ketentuan Peraturan the the Financial Services Authority Regulation Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 No. 17/POJK.04/2020 (“POJK 17/2020”) on Material (“POJK 17/2020”) tentang Transaksi Material dan Transactions and Changes in Business Activities. Perubahan Kegiatan Usaha. 2. Pada tanggal 24 Oktober 2023, Perseroan telah 2. On 24 October 2023, the Company obtained a loan memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI untuk facility from BNI to pay the capital expenditure pembiayaan pengeluaran modal sebesar amounting to Rp185,000,000,000. This loan facility Rp185.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan jatuh will mature in 60 (sixty) months from the first tempo dalam waktu 60 (enam puluh) bulan sejak drawdown date of this loan facility agreement tanggal penarikan pertama fasilitas pinjaman with a grace period of 12 (twelve) months after ini dengan masa tenggang selama 12 (dua the signing date of this loan facility agreement. belas) bulan setelah tanggal penandatanganan perjanjian fasilitas ini. Alasan dilakukannya Transaksi Material adalah The reason for the Material Transaction is that Perseroan mendapatkan alternatif pembiayaan the Company has obtained a better financing yang lebih baik untuk menggantikan saldo alternative to finance the purpose of the Material pinjaman yang telah ada, dalam rangka terus Transaction, in order to continue to seek better, mencari terobosan yang lebih baik, lebih more efficient breakthroughs while maintaining efisien namun tetap menjaga kualitas, untuk quality, to maximize value for shareholders. memaksimalkan nilai bagi pemegang saham (shareholder value). Transaksi Material tidak berdampak negatif Material Transactions do not have a negative terhadap kegiatan operasional dan kelangsungan impact on the Company’s operations and usaha Perseroan. Transaksi Material bukan business continuity. Material Transactions merupakan Transaksi Afiliasi dan Benturan are not Affiliated Transactions and Conflicts Kepentingan sebagaimana didefinisikan dalam of Interest as defined in the POJK 42/2020 on POJK 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transaksi Benturan Kepentingan dan Transaksi Transactions and this Transaction does not ini tidak termasuk Transaksi Material yang include Material Transactions that require memerlukan Penilai dan memperoleh persetujuan an Appraiser and obtain approval from the Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as based on berdasarkan ketentuan POJK 17/2020 tentang the provisions of the POJK 17/2020 on Material Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Transactions and Changes in Business Activities. Usaha. Sementara transaksi Perseroan dengan Pihak Afiliasi Meanwhile, the Company’s transactions with sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: Affiliated Parties throughout 2023 are as follows: 1. Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi 1. The Company provided a loan to its related PT Hormel Garudafood Jaya (HGJ). Pada tanggal party, PT Hormel Garudafood Jaya (HGJ). 1 Mei 2023, Perseroan dan HGJ, mengadakan On May 1, 2023, the company and HGJ perjanjian pinjam meminjam sebesar entered into a loan agreement amounting to Rp29.105.608.000. Pinjaman ini dikenakan bunga Rp29,105,608,000. This loan bears interest at JIBOR sebesar JIBOR + 2,5% per tahun. Pinjaman akan + 2.5% per annum and matures in January 2029. jatuh tempo pada Januari 2029. 150 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sepanjang tahun 2023, Perseroan juga melakukan Throughout 2023, the company also engaged in
transaksi pembelian dari pihak berelasi HGJ purchasing transactions from the related party
sebesar Rp53.184.207.859 dan transaksi penjualan HGJ amounting to Rp53,184,207,859 and sales
sebesar Rp1.444.959.025. transactions amounting to Rp1,444,959,025.
Sifat hubungan afiliasi antara Perseroan dengan The nature of the affiliate relationship between
HGJ adalah: the company and HGJ is as follows:
• HGJ merupakan entitas asosiasi signifikan yang • HGJ is a significant associated entity, with 49.00%
49,00% sahamnya dimiliki secara langsung oleh of its shares directly owned by the company.
Perseroan.
Transaksi afiliasi bukan merupakan transaksi Affiliate transactions do not constitute conflict
benturan kepentingan sebagaimana didefinisikan of interest transactions as defined in POJK
dalam POJK 42/2020 dan Perubahan Kegiatan 42/2020 and POJK 17/2020 regarding Material
Usaha sebagaimana didefinisikan dalam Transactions and Changes in Business Activities.
POJK 17/2020.
2. Transaksi penyertaan modal sebesar USD95.000 2. The Company made a capital investment
(setara dengan INR7.599.988) oleh Perseroan ke transaction of USD95,000 (equivalent to
Garuda Polyflex Foods Private Limited (“GPF”) pada INR7,599,988) into Garuda Polyflex Food Private
tanggal 7 September 2023. Limited (GPF) on September 7, 2023.
Sifat hubungan afiliasi antara Perseroan dengan The nature of the affiliate relationship between
GPF adalah adanya kesamaan kepengurusan di the company and GPF is the presence of shared
Perseroan dan GPF: (i) Tuan Hardianto Atmadja management: (i) Mr. Hardianto Atmadja, as the
selaku Direktur Utama Perseroan menjabat President Director of the company, also serves
sebagai Direktur di GPF, dan (ii) Tuan Hartono as a Director at GPF, and (ii) Mr. Hartono Atmadja,
Atmadja selaku Komisaris Perseroan menjabat as a Commissioner of the company, serves as a
sebagai Direksi di GPF dan GPPJ dan GPF di Director at GPF and GPPJ, with GPF being under the
bawah kepemilikan saham yang dimiliki oleh ownership of the same shareholders as PT Tudung
pihak yang sama yaitu PT Tudung Putra Putri Putra Putri Jaya, which is part of an Organized Group.
Jaya yang merupakan salah satu Kelompok yang
terorganisasi.
Transaksi afiliasi tersebut telah dilaporkan oleh The affiliate transaction has been reported by
Perseroan kepada OJK berdasarkan surat No. 104/ the Company to the OJK based on letter No. 104/
LO-LGL/IX/2023 tanggal 8 September 2023 dan LO-LGL/IX/2023 dated September 8, 2023. This
transaksi ini untuk mempertahankan persentase transaction is to maintain the percentage of the
kepemilikan saham Perseroan di GPF, oleh Company’s share ownership in GPF, therefore
karenanya tidak perlu memenuhi prosedur it is not necessary to fulfill the procedures as
sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020. regulated in POJK 42/2020.
Transaksi afiliasi tersebut bukan merupakan Those affiliated transactions are not conflict
transaksi benturan kepentingan sebagaimana of interest transactions as defined in the
didefinisikan dalam POJK 42/2020 tentang POJK 42/2020 concerning Affiliated Transactions
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan and Conflict of Interest Transactions nor are
Kepentingan dan Transaksi Material Usaha they Material Transactions as defined in the
sebagaimana didefinisikan dalam POJK 17/2020 POJK 17/2020 concerning Material Transactions
tentang Transaksi Material dan Perubahan and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 151
Page 154
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 3. Transaksi Sewa Menyewa Bangunan milik 3. Rental transactions for a building owned by Perseroan yang beralamat di jalan Ir. Sutami Km. 6, the Company located at Ir. Sutami Km. 6 Street, Kelurahan Campang Raya, Kecamatan Sukabumi, Campang Raya Village, Sukabumi District, Bandar Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung yang Lampung City, Lampung Province, which will be akan dijadikan sebagai gudang dan kantor used as a warehouse and office with an area of 101 dengan luas 101 m2 (seratus satu meter persegi) square meters, amounting to Rp48,480,000 (forty- sebesar Rp48.480.000,- (empat puluh delapan juta eight million four hundred eighty thousand Rupiah) empat ratus delapan puluh ribu Rupiah) selama for the duration of the transaction by the Company Transaksi berlangsung oleh Perseroan ke PT Star to PT Star Omni Industri (“SOI”) on March 30, 2023. Omni Industri (“SOI”) pada tanggal 30 Maret 2023. Sifat hubungan afiliasi antara Perseroan dengan The nature of the affiliate relationship between SOI adalah GPPJ dan SOI di bawah kepemilikan the Company and SOI is GPPJ and SOI under saham yang dimiliki oleh pihak yang sama yaitu the ownership of the same shareholder, Drs. Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso yang merupakan Eka Susanto Widadi Sunarso, who is one of the salah satu Kelompok yang Terorganisasi, di mana Organized Groups, where both GPPJ and SOI have a kedua pihak yaitu GPPJ dan SOI memiliki hubungan relationship between 2 (two) controlled companies, antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, both directly and indirectly, by the same party. baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama. Transaksi afiliasi tersebut telah dilaporkan oleh The affiliate transaction has been reported by Perseroan kepada OJK berdasarkan surat No: the Company to the OJK based on letter No: 043/ 043/LO-LGL/III/2023 tanggal 30 Maret 2023 dan LO-LGL/III/2023 dated March 30, 2023. This affiliate Transaksi afiliasi tersebut tidak diwajibkan untuk transaction is not required to comply with the memenuhi ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 ayat (1) provisions of Article 3 and Article 4 paragraph (1) POJK 42/2020. of POJK 42/2020. Transaksi afiliasi bukan merupakan transaksi Affiliate transactions do not constitute benturan kepentingan sebagaimana conflict of interest transactions as defined in didefinisikan dalam POJK 42/2020 tentang POJK 42/2020 regarding Affiliate Transactions Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan and Conflict of Interest Transactions and Material Kepentingan dan Transaksi Material dan Transactions and Changes in Business Activities Perubahan Kegiatan Usaha sebagaimana as defined in POJK 17/2020 regarding Material didefinisikan dalam POJK 17/2020 tentang Transactions and Changes in Business Activities. Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. 4. Transaksi bagi jasa sebesar Rp1.759.164.211,- (satu 4. Transaction for services amounting to miliar tujuh ratus lima puluh sembilan juta seratus Rp1,759,164,211 (one billion seven hundred fifty- enam puluh empat ribu dua ratus sebelas Rupiah) nine million one hundred sixty-four thousand two selama Transaksi berlangsung oleh Perseroan hundred eleven Rupiah) for the duration of the ke PT Mulia Boga Raya Tbk (“MBR”) pada tanggal transaction by the Company to PT Mulia Boga 22 Juni 2023. Raya Tbk (“MBR”) on June 22, 2023. Sifat hubungan afiliasi antara Perseroan dengan The nature of the affiliate relationship between the MBR adalah adanya kesamaan kepengurusan Company and MBR is the similarity in management di Perseroan dan MBR: (i) Tuan Hartono Atmadja between the Company and MBR: (i) Mr. Hartono selaku Komisaris Perseroan menjabat sebagai Atmadja as a Commissioner of the Company also Komisaris Utama di MBR, (ii) Tuan Robert serves as the President Commissioner at MBR, (ii) Chandrakelana Adjie selaku Direktur Perseroan Mr. Robert Chandrakelana Adjie as a Director of 152 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
menjabat sebagai Komisaris di MBR, Tuan the Company also serves as a Commissioner at
Paulus Tedjosutikno selaku Direktur Perseroan MBR, (iii) Mr. Paulus Tedjosutikno as a Director of
menjabat sebagai Direktur Utama di MBR, dan the Company also serves as the President Director
Tuan Johannes Setiadharma selaku Direktur at MBR, and (iv) Mr. Johannes Setiadharma as a
Perseroan menjabat sebagai Direktur di MBR. Director of the Company also serves as a Director
at MBR.
Transaksi afiliasi tersebut telah dilaporkan oleh All material information has been disclosed
Perseroan kepada OJK berdasarkan surat No: in the Information Disclosure as explained in
088/LO-LGL/VI/2023 tanggal 22 Juni 2023 dan letter No. 088/LO-LGL/VI/2023 dated June 22,
Transaksi afiliasi tersebut tidak diwajibkan untuk 2023, and its supporting attachments, and
memenuhi ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 ayat (1) the information provided is not misleading.
POJK 42/2020.
Transaksi afiliasi bukan merupakan transaksi Affiliate transactions do not constitute conflict
benturan kepentingan sebagaimana didefinisikan of interest transactions as defined in POJK
dalam POJK 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 42/2020 regarding Affiliate Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan dan Transaksi Conflict of Interest Transactions and Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Transactions and Changes in Business Activities
sebagaimana didefinisikan dalam POJK 17/2020 as defined in POJK 17/2020 regarding Material
tentang Transaksi Material dan Perubahan Transactions and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha.
5. Semua transaksi afiliasi Perseroan sebagaimana 5. All affiliate transactions conducted by the
dijelaskan di atas telah dilakukan sesuai Company as described above have been
dengan pernyataan dari Dewan Komisaris dan carried out in accordance with statements from
Direksi Perseroan dan prosedur yang cukup the Board of Commissioners and the Board of
untuk memastikan bahwa semua transaksi Directors of the Company, and with sufficient
afiliasi tersebut dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that all affiliate transactions
praktik bisnis yang berlaku umum dalam hal ini are conducted in accordance with generally
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s- accepted business practices, thereby meeting the
length principle) sehingga sesuai dengan syarat arm’s-length principle. This ensures that the terms
dan kondisi serta manfaat ekonomis yang secara and conditions, as well as the economic benefits,
substansial sebanding dengan transaksi dengan are substantially equivalent to transactions with
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa unrelated parties, and all affiliate transactions of
dan semua transaksi afiliasi Perseroan telah the Company have been conducted fairly and
dilaksanakan dengan fair dan prinsip transaksi in accordance with the arm’s-length principle.
yang wajar (arm’s-length principle).
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala The Company conducts periodic reviews of all
terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal affiliate transactions regarding reasonableness
kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai dengan and appropriateness of the transactions as well as
POJK 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK 42/2020 regarding Affiliate Transactions and
Benturan Kepentingan, pada saat transaksi tersebut Conflict of Interest Transactions, at the time the
dilakukan. transactions are conducted.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 153
Page 156
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan dilaksanakannya transaksi afiliasi tersebut The purpose of conducting these affiliate
oleh Perseroan dilakukan semata-mata untuk transactions by the Company is solely for the
kepentingan dan keberlanjutan bisnis Perseroan benefit and continuity of the Company’s business
yang berhubungan dengan operasional kegiatan related to its normal operational activities.
normal usaha.
Transaksi-Transaksi Penting Lainnya Other Significant Important Transactions
dalam Jumlah yang Signifikan
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat transaksi Throughout 2023, there were no other significant
penting lainnya dalam jumlah yang signifikan number of important transactions carried out
yang dilakukan oleh Perseroan, selain yang sudah by the Company, other than those described in
dijelaskan di dalam Analisa dan Pembahasan the Management Discussion and Analysis and
Manajemen dan bagian Aksi Korporasi. Corporate Action section.
Perubahan Peraturan Perundang- Regulatory Changes
Undangan
Tidak ada perubahan peraturan perundang- There are no changes in laws and regulations
undangan yang memengaruhi perseroan secara that significantly affect the company
signifikan.
Penerapan Perubahan Kebijakan Application Of Changes In Accounting
Akuntansi Policies
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to PSAK and ISAK
Penerapan amendemen berikut, yang relevan untuk The following amendment of accounting standards,
Perseroan, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari which are relevant to the Company, are effective
2023 dan tidak memiliki pengaruh material terhadap from 1 January 2023 and did not result in material
laporan keuangan konsolidasian Perseroan: impact to the Company’s consolidated financial
statements:
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to SFAS 1 ”Presentation of Financial
Statements”
• Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” • Amendment to SFAS 16 “Fixed Assets”
• Penyesuaian tahunan PSAK 25 “Kebijakan • Amendment to SFAS 25 “Accounting Policies,
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and Errors”
Kesalahan”
• Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” • Amendment to SFAS 46 “Income Tax”
Perubahan pada PSAK yang akan berlaku efektif Changes to PSAK which will be effective in 2024
pada tahun 2024
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The following amendments to accounting standards
relevan untuk Perseroan berlaku efektif sejak tanggal issued and relevant to the Group which are effective
154 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
1 Januari 2024 dan 1 Januari 2025 belum diterapkan from 1 January 2024 and 1 January 2025 and have not
secara dini oleh Perseroan: been early adopted by the Group:
• Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to SFAS 1 “Presentation of Financial
Statements”
• Amendemen PSAK 10 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to SFAS 10 “The Effects of Changes in
Valuta Asing” Foreign Exchange Rate”
• Amendemen PSAK 73 ”Sewa” • Amendment to SFAS 73 “Leases”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian, Perseroan masih mempelajari financial statements, the Company is still evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new and amended
standar baru dan intepretasi dan revisi tersebut standarts and intepretations on the Company’s
pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements. Beginning
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing 1 January 2024, references to the individual SFAS will
masing PSAK akan diubah sesuai dengan penerbitan be changed as published by the DSAK of Indonesian
DSAK Ikatan Akuntan Indonesia. Institute of Accountants.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 155
Page 158
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 156 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Implementasi GCG telah berkontribusi
terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan
dengan adanya penetapan sistem
operasional dan alur kerja yang jelas.
GCG implementation has contributed to the Company’s
growth in performance by establishing a clear
operational system and workflow.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 157
Page 160
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
“
Dalam penerapannya di organisasi, Tata Kelola Perusahaan yang
Baik berfungsi untuk mendukung visi dan misi Perseroan dalam
jangka panjang. Hal ini tentunya akan menguatkan kepercayaan
serta meningkatkan nilai Perseroan di mata pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
In its organizational implementation, Good Corporate Governance functions to
support the Company’s vision and mission in the long term. This will certainly
strengthen trust and increase the value of the Company in the eyes of shareholders
and other stakeholders.
Pemantauan dan penilaian berkala terhadap The Company carries out monitoring and
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) assessment of Good Corporate Governance
di seluruh aktivitas bisnis Perseroan senantiasa (GCG) in all of its business activities.
dilakukan Perseroan.
Penerapan prinsip-prinsip GCG telah menjadi Implementation of GCG principles has become
faktor penting dalam menciptakan usaha yang an important factor in creating a sustainable
berkelanjutan. Implementasi GCG juga berkontribusi business. It has also contributed to the Company’s
terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan dengan growth in performance through establishing
adanya penetapan sistem operasional dan alur a clear operational system and workflow.
kerja yang jelas.
DASAR PENERAPAN GCG GCG LEGAL REFERENCES
Pedoman tata kelola perusahaan yang baik The Company’s guidelines for good corporate
Perseroan mengacu kepada peraturan-peraturan governance refers to the following regulations:
yang berlaku sebagai berikut:
No. Peraturan
Regulations
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Market
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain:
Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK), as follows:
• POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan dan perubahannya
sebagaimana tercantum pada POJK No. 29/POJK.05/2020
POJK No. 30/POJK.05/2014 on Good Corporate Governance for Financing Companies and its amendments as stated in POJK
No. 29/POJK.05/2020
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
158 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Peraturan
Regulations
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Company
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Working Implementation Guidelines for Audit Committee
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal
POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for Drafting an Internal Audit Unit Charter
• POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
POJK No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership of Public Companies
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Holding of the General Meeting of Shareholders of Public Companies
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of Public Companies
• SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 on the formats and contents of the Annual Report of Issuers or Public Companies
4. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021 tanggal 1 Februari 2021 perihal Perubahan Peraturan
No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
Board of Directors Decree of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021 dated February 1, 2021 on Changes of Regulation
No. I-E regarding Information Disclosure Mandatory
5. Anggaran Dasar Perseroan
The Company’s Articles of Association
6. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Charters.
7. Kode Etik Perseroan
The Company’s Code of Ethics
8. Nilai-Nilai Dasar Perseroan (Corporate Core Values) yang terdiri dari: Semangat Pendiri (The Founder’s spirit), Filosofi
Perusahaan (Corporate philosophy) dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s principle)
Corporate Core Values, consisting of: The Founder’s Spirit, Corporate Philosophy and Mission Principles
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Perseroan menerapkan lima prinsip GCG untuk The Company implements five GCG principles to
mendukung visi dan misi jangka panjang Perseroan, support its long-term vision and mission, strengthen
memperkuat kepercayaan serta meningkatkan trust, and increase the value of the Company in the
nilai Perseroan di mata Pemegang Saham dan eyes of Shareholders and other Stakeholders. These
Pemangku Kepentingan lainnya. Kelima prinsip GCG five GCG principles are known by the abbreviation
tersebut dikenal dengan singkatan TARIF, yaitu: TARIF, namely:
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 159
Page 162
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan berkomitmen untuk secara The Company is committed to consistently
konsisten memberikan pemaparan atas disclose all material information regarding
Transparansi semua informasi material Perseroan melalui the Company using media or any methods
Transparency media atau sarana yang mudah diakses that are easily accessed by the shareholders
seluruh pemegang saham dan pemangku and stakeholders in order to fulfill this
kepentingan untuk memenuhi prinsip ini. principle.
Perseroan selalu bertanggung jawab penuh
The Company remains fully accountable for
terhadap seluruh keputusan serta tindakan
Akuntabilitas all its decisions and actions, and ensures
yang diambil, serta memastikan pengelolaan
that it is being managed in a good, fair, and
Accountability senantiasa berjalan dengan baik, adil, dan
measured manner, to meet the expectations
terukur sesuai dengan kepentingan para
of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan The Company is committed to comply with
Pertanggungjawaban perundang-undangan dan melakukan prevailing rules and regulations and meet its
Responsibility pelaksanaan tanggung jawab terhadap responsibility to
masyarakat. the society.
Perseroan senantiasa dikelola secara The Company is always managed
Kemandirian profesional dan independen terutama dalam professionally and independently, in
hal pengambilan keputusan usaha, bebas particular during business decision-making,
Independence dari benturan kepentingan serta intervensi free from any and all conflicts of interest and
pihak tertentu. interventions from any parties.
Perseroan selalu memberikan perlakuan
Kesetaraan dan The Company always provides fair and
setara dan adil dalam memenuhi hak
Keadilan equal treatment in fulfilling the rights of
pemangku kepentingan berdasarkan
stakeholders whilst remaining in compliance
Equality and Fairness peraturan perundang-undangan yang
with prevailing rules and regulations.
berlaku.
Komitmen GCG Commitment to GCG
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG yang The Company is committed to the implementation
terintegrasi dengan pengelolaan kepatuhan, of GCG integrated with compliance management,
manajemen risiko, dan pengendalian internal untuk risk management and internal control to assure the
menjaga kelangsungan usaha Perseroan. continuity of its operations.
Komitmen tersebut telah menjadi acuan dalam This commitment has become a determining factor
menetapkan dan melakukan evaluasi terhadap in evaluating the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan yang senantiasa objectives which are consistently reviewed and
ditinjau ulang dan diperbaiki dari waktu ke waktu improved by taking into account the Company’s
dengan memerhatikan aktivitas usaha Perseroan. business activities.
Secara konsisten, Perseroan menyusun Laporan The Company also prepares Sustainability Reports
Berkelanjutan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan, dan concerning the Implementation of Sustainable
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Finance, and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Pelaksanaan GCG Tahun 2023 GCG Implementation in 2023
Perseroan telah melaksanakan GCG di sepanjang The Company has implemented GCG throughout
tahun 2023 sebagai bentuk tanggung jawab 2023 as part of its corporate responsibility as a
perusahaan yang sehat. Perseroan juga telah healthy company. The Company has also published
menerbitkan dan/atau melakukan penyempurnaan and/or made improvements that include regular
160 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements yang mencakup penyebarluasan informasi berkala dissemination information regarding policies related terhadap kebijakan-kebijakan terkait GCG yang to GCG that aims to improve the GCG implementation bertujuan untuk meningkatkan penerapan GCG over time. Improvements to the quality of the seiring dengan waktu. Peningkatan kualitas GCG Company’s GCG carried out in 2023 are as follows: Perseroan yang dilakukan pada tahun 2023 sebagai berikut: 1. Kebijakan Prosedur Transaksi Afiliasi; 1. Affiliate Transaction Procedure Policy; 2. Penyempurnaan atas Kebijakan Anti-Penyuapan 2. Improvements to Anti-Bribery and Anti-Corruption dan Anti-Korupsi; Policies; 3. Penyempurnaan atas Kode Etik; 3. Improvements to the Code of Ethics; 4. Kebijakan Manajemen Krisis; 4. Crisis Management Policy; 5. Kebijakan Privasi; dan 5. Privacy Policy; and 6. Syarat dan Ketentuan penggunaan Situs Web 6. Terms and Conditions for use of the Company’s Perseroan. Website. Ke depannya, Perseroan akan terus mengidentifikasi Onwards, the Company will continue to identify GCG area GCG yang perlu dikembangkan sesuai dengan areas that need to be developed in accordance ketentuan peraturan yang berlaku dan kegiatan with applicable regulatory provisions and business usaha dengan memerhatikan Anggaran Dasar activities by taking into account the Company’s yang dimiliki Perseroan. Setiap kebijakan GCG juga Articles of Association. Each GCG policy will also be akan diperbarui oleh Perseroan secara berkala, dan updated by the Company periodically, and disclosed diungkapkan dalam situs web Perseroan. on the Company’s website. Kerangka Penerapan Tata Kelola Corporate Governance Implementation Perusahaan Framework Perseroan telah menjalankan kerangka penerapan The Company has carried out the GCG framework GCG yang secara umum dibagi menjadi 3 (tiga) that is divided into 3 (three) elements, namely: bagian, yaitu: 1. Governance Structure, struktur tata kelola yang 1. Governance Structure, the governance structure terdiri dari organ utama dan organ pendukung. consisting of the main and supporting organs. 2. Governance Process, proses dan mekanisme 2. Governance Process, the processing and working kerja atas organ tata kelola. mechanisms of the governance organs. 3. Governance Outcome, hasil dan penerapan 3. Governance Outcome, the result of governance tata kelola dengan tujuan akhir mencapai “good implementation in order to achieve a “good corporate citizen”. corporate citizen.” Governance Structure Governance Structure Governance structure memiliki tujuan untuk The governance structure aims to assess the menilai kecukupan struktur dan infrastruktur GCG adequacy of GCG structure and infrastructure so agar proses penerapan prinsip GCG mempunyai that the process of implementing GCG principles hasil akhir sesuai dengan harapan pemangku produces an outcome that meets the expectations kepentingan Perseroan. Perseroan mempunyai of the Company’s stakeholders. The Company has governance structure yang mencakup Direksi, a governance structure that includes the Board of Dewan Komisaris, komite, dan satuan kerja. Selain itu, Directors, Board of Commissioners, committees, and Perseroan juga mempunyai infrastruktur GCG, yaitu work units. Furthermore, the Company also has GCG antara lain kebijakan dan prosedur perusahaan, infrastructure, which includes company policies and PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 161
Page 164
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
sistem informasi manajemen serta tugas pokok procedures, management information systems, and
dan fungsi masing-masing struktur organisasi. the main tasks and functions of each organizational
structure.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 The Company’s Governance Structure refers to the
tentang Perseroan Terbatas, Struktur Tata Kelola Law No. 40 of 2007, which consists of:
Perusahaan yang dimiliki Perseroan terdiri dari:
Organ Utama Main Organs
1. Rapat Umum Pemegang Saham sebagai forum 1. The General Meeting of Shareholders is a forum
bagi Pemegang Saham untuk melakukan for Shareholders to discuss and make decisions
pembahasan dan pengambilan keputusan terkait regarding the Company in accordance with the
Perseroan sesuai dengan batasan kewenangan limits of authority contained in the applicable
yang terdapat dalam peraturan yang berlaku. regulations.
2. Dewan Komisaris sebagai organ yang berfungsi 2. The Board of Commissioners as an organ whose
melakukan pengawasan atas jalannya function is to supervise the management of the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Company by the Board of Directors.
3. Direksi sebagai organ Perseroan yang berfungsi 3. The Board of Directors is the organ of the Company
melakukan pengelolaan Perseroan dan mewakili whose function is to manage the Company and
Perseroan. represent the Company.
Masing-masing organ di atas menjalankan Each of the organs above carries out its duties
tugas dan fungsinya secara independen untuk and functions independently for the benefit of the
kepentingan Perseroan. Company.
Organ Pendukung Supporting Organs
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out their duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi dapat Board of Commissioners and Board of Directors
membentuk organ pendukung untuk memberi can form supporting organs to provide input and
masukan dan membantu kelancaran operasional. assist in the day-to-day operations. The supervisory
Peran pengawasan yang dilakukan oleh Dewan role carried out by the Board of Commissioners
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta is supported by the Audit Committee and the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Nomination and Remuneration Committee.
Direksi memiliki unit kerja pendukung yaitu Meanwhile, the Board of Directors has supporting
Fungsi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. work units, namely the Internal Audit Function and
Corporate Secretary.
Governance Process Governance Process
Governance process memiliki tujuan untuk The governance process aims to assess the
menilai efektivitas proses penerapan prinsip effectiveness of the process of implementing GCG
GCG serta kecukupan struktur dan infrastruktur principles as well as the adequacy of the GCG
GCG agar hasil akhir dapat sesuai dengan structure and infrastructure so that the outcome
harapan pemangku kepentingan Perseroan. can meet the expectations of the Company’s
stakeholders.
Perseroan telah memiliki susunan pedoman The Company has a set of standardized guidelines
standardisasi dalam pelaksanaan tugas setiap in carrying out the duties of each GCG organ and all
organ GCG serta seluruh insan Perseroan, agar setiap of the Company’s personnel to ensure operations
162 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
pekerjaan dapat berjalan dengan baik. Pedoman can run smoothly. These guidelines can be adapted
tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan, dan when needed, and are available on the Company’s
dapat ditemukan di situs Perseroan, yaitu: website, namely:
https://garudafood.com/pedoman-tata-kelola. https://garudafood.com/pedoman-tata-kelola.
Governance Outcome Governance Outcome
Governance outcome memiliki tujuan untuk menilai Governance outcomes aim to assess the quality
kualitas hasil akhir yang memenuhi harapan of final outcomes that meet the stakeholders’
pemangku kepentingan. Hal ini merupakan hasil expectations. This is the result of implementing GCG
proses penerapan prinsip GCG yang didukung oleh principles supported by adequate GCG structure and
kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. Efektivitas infrastructure. The effectiveness of implementing
penerapan GCG di lingkungan Perseroan tercermin GCG within the Company is reflected in its
dari governance outcome yang telah diperoleh. governance outcomes. The following is the scope of
Berikut merupakan cakupan hasil penerapan implementation outcomes in both qualitative and
(outcome) dalam aspek kualitatif dan aspek quantitative aspects that have been carried out by
kuantitatif yang telah dilakukan Perseroan: the Company:
1. Kecukupan transparansi laporan; 1. Adequacy of report transparency;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Compliance with laws and regulations;
undangan;
3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia; 3. Improvements on the quality of human resources;
4. Perlindungan konsumen; 4. Consumer protection;
5. Objektivitas dalam melakukan penilaian 5. Objectivity in conducting assessments or audits;
(assessment) atau audit; dan/atau and/or
6. Kinerja Perseroan seperti rentabilitas, efisiensi, 6. The Company’s performance such as rentability,
dan permodalan. efficiency, and capital.
Penilaian GCG GCG Assessment
Setiap tahun, Perseroan melakukan penilaian Every year, the Company assesses the
terhadap penerapan GCG melalui self assessment. implementation of GCG through self-assessment.
Adapun indikator pada self assessment merupakan The indicators in the self-assessment are the
tingkat pemenuhan dan kepatuhan terhadap level of fulfillment and compliance with prevailing
peraturan-peraturan yang berlaku serta tingkat regulations as well as the level of compliance with
kepatuhan pada prinsip-prinsip GCG di setiap GCG principles in each of the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
Dalam penilaian Dewan Komisaris, Perseroan telah In the assessment of the Board of Commissioners, the
menerapkan GCG dengan baik selama ini 2023. Company has implemented GCG well throughout
2023.
GCG Award 2023 GCG Award 2023
Garudafood dianugerahi penghargaan Top 50 Garudafood was awarded the Top 50 Big
Big Capitalization Public Listed Company di acara Capitalization Public Listed Company at the 14th
14th Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship event
sebagai bentuk apresiasi atas implementasi tata as an appreciation for its implementation of good
kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate corporate governance (GCG).
Governance (GCG).
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 163
Page 166
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ Perseroan dengan kewenangan yang tidak Company’s organ with authorities not granted to the diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran within the threshold as set forth under the Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and prevailing regulations. berlaku. RUPS merupakan forum bagi Pemegang Saham The GMS serves as a forum for Shareholders to exercise untuk menggunakan haknya, menjalankan rights, initiate authorities, and submit opinions, voting, wewenang, mengemukakan pendapat, memberikan and request of information relating to the strategic suara serta meminta informasi berkaitan dengan decision-making or the Company management. pengambilan keputusan strategis ataupun pengelolaan Perseroan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The GMS consists of Annual GMS and Extraordinary Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun GMS. Annual GMS is held every year, at the latest selambat-lambatnya 6 (enam) bulan sejak tahun 6 (six) months after financial year closes/ends or buku ditutup/ berakhir atau waktu-waktu lainnya anytime as agreed by OJK, meanwhile Extraordinary yang disepakati oleh OJK, sementara RUPS Luar GMS can be held at any time as required. Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Landasan Hukum Legal Bases RUPS diselenggarakan dengan mengacu pada The GMS is conducted with reference to: ketentuan antara lain: 1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company Perseroan Terbatas (“UUPT”). (“Law 40/2007”). 2. Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang 2. OJK Regulation No.15 POJK.04/2020 on the Planning Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum of General Meeting of Shareholders of Public Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (“POJK Companies (“POJK 15/2020”). 15/2020”). 3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Implementation of General Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK Meeting of Shareholders (“POJK 16/2020”). 16/2020”). 4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association. 5. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan (Corporate Core 5. Corporate Core Values, namely: The Founder’s Values) yang terdiri dari: Semangat Pendiri (The Spirit, Corporate Philosophy and Mission’s Founder’s spirit), Filosofi Perusahaan (Corporate Principles. Philosophy) dan Prinsip dalam Misi (Mission’s Principle). 164 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Hak Pemegang Saham Shareholders Rights Menurut Anggaran Dasar Perseroan, UUPT dan In accordance with the Company’s Articles of POJK 15/2020, berikut merupakan hak yang dimiliki Associations, Law No 40/2007 and POJK 15/2020, the oleh para Pemegang Saham: following are the rights of shareholders: 1. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS 1. Receive information regarding the GMS Code of dan prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. Ethics and voting procedures. 2. Meminta secara tertulis kepada Perseroan agar 2. Written requests may be submitted to the diselenggarakan RUPS jika pemegang saham Company to convene GMS if the shareholders memiliki atau mewakili 10% atau lebih dari jumlah have or represent 10% or more from total shares seluruh saham dengan hak suara. with voting rights. 3. Mengusulkan agenda RUPS jika pemegang saham 3. Propose the GMS agenda if the shareholders have memiliki atau mewakili 5% atau lebih dari jumlah or represent 5% or more from total shares with seluruh saham dengan hak suara. voting rights. 4. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam 4. Attend and vote in the GMS to pass resolutions RUPS untuk mengambil keputusan di dalam RUPS in accordance with prevailing terms and berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku conditions and the GMS Code of Ethics. dan Tata Tertib RUPS. 5. Menerima dividen sesuai dengan syarat dan 5. Receive dividend according to terms and ketentuan dari keputusan RUPS. conditions of the GMS resolutions. Kewajiban dan Tanggung Jawab Pemegang Obligations and Responsibilities of Shareholders Saham Setiap Pemegang Saham dalam RUPS memiliki Each shareholder at the GMS must adhere kewajiban dan tanggung jawab untuk mengikuti to the GMS Code of Ethics in accordance tata tertib RUPS dan sesuai dengan syarat dan with the prevailing requirements and rules. ketentuan yang berlaku. Perlakukan Setara kepada Pemegang Saham Fair Treatment to Shareholders Perseroan telah menerapkan perlakuan yang The Company provides equal treatment to all sama terhadap seluruh Pemegang Saham sesuai shareholders based on the principle of fairness. dengan prinsip kesetaraan. Hal ini dapat terlihat This is reflected from the disclosure of the same dari penyediaan informasi yang sama kepada information to shareholders, and vote counting that Pemegang Saham dan penghitungan suara yang is based on voting rights of shareholders, according dilaksanakan berdasarkan hak suara yang dimiliki to each of their share ownership percentages. Pemegang Saham, sesuai dengan porsi kepemilikan saham masing-masing. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 165
Page 168
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Wewenang RUPS Authority of GMS RUPS memiliki berbagai kewenangan yang mengacu Referring to the Articles of Association, the GMS has pada Anggaran Dasar antara lain sebagai berikut: the following authorities: 1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Provide the Company’s Annual Report and the Perseroan serta Laporan Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Supervisory Report Komisaris selama tahun buku tersebut yang for the financial year which is published in the dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report. 2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah 2. Ratify the Financial Statements audited by the diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm. 3. Memberikan persetujuan atas usulan 3. Provide the Company’s proposed use of net penggunaan laba Perseroan. income. 4. Memberikan kewenangan kepada Dewan 4. Authorize the Board of Commissioners to appoint Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik a Public Accountant Firm for the current year. untuk tahun berjalan. 5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. Appoint and/or discharge members of the Board Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and Board of Commissioners. 6. Mendapatkan laporan penggunaan dana hasil 6. Receive a report on the use of proceeds from penawaran umum. public offering. 7. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi 7. Determine remunerations for members of the dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners. 8. Memberikan persetujuan atas mata acara rapat 8. Provide approval of others’ agenda in the GMS. lainnya dalam RUPS. Ketentuan Umum Pelaksanaan RUPS General Rules of GMS Implementation Ketentuan umum proses penyelenggaraan RUPS General rules for the process of holding a GMS mengacu pada POJK No. 15/2020 dan POJK No. shall refer to POJK No. 15/2020 and POJK No. 16/2020. 16/2020. RUPS dapat dilaksanakan (1) sesuai permohonan dari The GMS may be held (1) in accordance with the 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang request from 1 (one) or more shareholders who bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) jointly represent 1/10 (one-tenth) or more of the total atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak shares with voting rights or (2) based on the Board of suara atau (2) atas permintaan Dewan Komisaris, Commissioners’ request, both must be sent through keduanya harus melalui surat tercatat disertai a registered letter incorporating the reasons and alasannya dan ditujukan kepada Direksi. addressing to the Board of Directors. RUPS dilaksanakan di tempat kedudukan Perseroan The GMS is held in the domicile of the Company di wilayah negara Republik Indonesia. RUPS dapat within the territory of the Republic of Indonesia. diselenggarakan apabila dihadiri oleh pemegang The GMS may be held if attended by shareholders saham yang mewakili lebih dari setengah jumlah representing more than half of the total shares seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company. The shareholders Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS who are entitled to attend the GMS are those adalah pemegang saham yang namanya tercatat whose names are registered in the Company’s dalam daftar pemegang saham Perseroan yang shareholders list that is distributed 1 (one) business diedarkan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal day prior to the date of the GMS invitation. pemanggilan RUPS. 166 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Tahapan penyelenggaraan RUPS secara umum The stages of GMS implementation in general are as sebagai berikut: follows: 1. Pemberitahuan rencana penyelenggaraan 1. Notification of the GMS plan including the RUPS disertai mata acara rapat disampaikan meeting agenda shall be submitted to OJK no kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja later than 5 (five) working days prior to the GMS sebelum pengumuman RUPS dengan tidak announcement by not taking into account the memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. date of the GMS announcement. 2. Pengumuman RUPS kepada pemegang saham 2. The GMS announcement to the shareholders shall dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari be made no later than 14 (fourteen) days prior to sebelum tanggal pemanggilan RUPS dengan the GMS invitation by not taking into account the tidak memperhitungkan tanggal pengumuman date of the announcement and the date of the dan tanggal pemanggilan, melalui situs web invitation, through the Company’s website and/ Perseroan dan/atau situs web eASY.KSEI, situs web or eASY.KSEI website, or Stock Exchange website. Bursa Efek. 3. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 (dua 3. The GMS invitation shall be made no later than puluh satu) hari sebelum penyelenggaraan RUPS 21 (twenty-one) days prior to the holding of the tanpa memperhitungkan tanggal pemanggilan GMS without taking into account the date of dan tanggal penyelenggaraan RUPS, melalui situs the invitation and the GMS date, through the web Perseroan dan/atau situs web eASY.KSEI, situs Company’s website and/or eASY.KSEI website, or web Bursa Efek. Stock Exchange website. 4. Ringkasan risalah RUPS disampaikan kepada 4. Summary of GMS minutes shall be submitted OJK dan diumumkan kepada publik selambat- to OJK and announced to the public within lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah RUPS 2 (two) working days after the GMS is held. diadakan. 5. risalah RUPS disampaikan kepada OJK dan 5. GMS minutes shall be submitted to OJK and diumumkan kepada publik selambat-lambatnya announced to the public within 30 (thirty) working 30 (tiga puluh) hari kerja setelah RUPS diadakan. days after the GMS is held. Materi terkait mata acara rapat wajib tersedia The notification and invitation including material bagi pemegang saham yang dapat diakses/ related to the meeting agenda shall be available to diunduh melalui situs web Perseroan dan/atau situs the shareholders that can be accessed/downloaded web eASY. KSEI, situs web Bursa Efek sejak tanggal through the Company’s website and/or eASY.KSEI pemanggilan, dalam Bahasa Indonesia dan bahasa website, or Stock Exchange website from the date of asing, dengan ketentuan bahasa asing yang invitation, in Indonesian and foreign languages, at digunakan paling kurang Bahasa Inggris. Informasi least in English. The information related to granting terkait pemberian kuasa secara elektronik wajib power of attorney electronically shall be included in dicantumkan dalam pemanggilan. the invitation. Tata Tertib dan Kuorum RUPS GMS Procedures and Quorum Tata tertib RUPS dibagikan sebelum RUPS dimulai. The GMS procedure is distributed and read prior Tata tertib tersebut mencakup penjelasan antara to its implementation. The procedure includes an lain tentang pemimpin rapat serta tata cara explanation among others on the Chairman of the pemungutan suara dalam RUPS. Kuorum RUPS yang meeting as well as the voting procedures in the GMS. diadakan Perseroan mengacu kepada Anggaran The GMS quorum held by the Company shall refer to Dasar dan peraturan yang berlaku. the Articles of Association and the applicable rules. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 167
Page 170
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kesempatan Tanya Jawab dan/atau Memberikan Opportunity to Raise Question and/or to Give Pendapat Comment Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada The Chairman of the Meeting provides an pemegang saham dan/atau kuasa pemegang opportunity for shareholders and/or shareholders’ saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau proxies to ask questions and/or provide opinions memberikan pendapat terkait dengan setiap mata related to each agenda of the meeting discussed acara rapat yang dibicarakan dalam Rapat baik at the Meeting either to shareholders and/or kepada pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies who are present in person or who yang hadir secara langsung maupun yang hadir are present electronically through eASY.KSEI. secara elektronik melalui eASY.KSEI. Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Mechanism of Resolutions Adopted in the Meeting 1. Keputusan Rapat dilakukan dengan cara 1. Meeting Resolutions are reached through a musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah deliberate consensus. In the event that deliberate untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan consensus fails to be achieved, then a voting pemungutan suara. mechanism is adopted. 2. Dalam pengambilan keputusan ditanyakan 2. Shareholders who present in the Meeting with valid kepada para pemegang saham yang hadir voting rights are asked during the decision-making dalam Rapat dengan hak suara yang sah, jika process for any dissenting or abstaining vote. ada yang memberikan suara tidak setuju atau memberikan suara abstain. 3. Jika tidak ada suara yang tidak setuju dan 3. If there is no dissenting or abstaining tidak ada yang memberikan suara abstain, vote, the decision is considered reached maka keputusan dianggap disetujui secara through a deliberate consensus. musyawarah untuk mufakat. 4. Jika ada yang tidak setuju ataupun memberikan 4. If anyone dissents or abstains, the decision suara abstain, maka pengambilan keputusan is then made through a voting mechanism. dilakukan dengan pemungutan suara/voting. 5. Dalam voting diperhatikan ketentuan dari (i) 5. The voting process is in pursuant of the provisions POJK No. 15/2020 yaitu abstain (tidak memberikan of (i) POJK No. 15/2020, namely that abstaining (not suara) dalam pengambilan keputusan secara voting) in voting decisions is considered to have voting dianggap memberikan suara yang sama cast the same vote as the majority of shareholders dengan suara mayoritas pemegang saham yang voting; and (ii) provisions in KSEI regulations mengeluarkan suara; dan (ii) ketentuan di dalam regarding e-voting mechanisms through eASY.KSEI. peraturan dari KSEI perihal mekanisme e-voting melalui eASY.KSEI. Penghitungan Suara Secara Elektronik Electronic Voting System Penghitungan suara dalam RUPS dilaksanakan The voting system in the GMS is conducted secara elektronik baik dengan bantuan Biro electronically by the Share Registrar and Administrasi Efek maupun dari sistem eASY.KSEI dan eASY.KSEI system, and witnessed by an disaksikan oleh Notaris Independen yang ditunjuk Independent Notary appointed by the Company. oleh Perseroan. Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS in 2023 • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Extraordinary General Meeting of Shareholders Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar The Company held an Extraordinary GMS (EGMS) 168 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Biasa (RUPSLB) pada hari Rabu, 1 Februari 2023, on Wednesday, February 1, 2023, in Ballroom
bertempat di Ballroom Arosa 1 dan Arosa 2 Hotel Arosa 1 and Arosa 2 of Hotel Arosa Jakarta Jl.
Arosa Jakarta Jl. RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, RC Veteran No. 3 South Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
RUPSLB pada 2023 telah dihadiri oleh pemegang EGMS in 2023 was attended by shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya yang mewakili their proxies that represented 35,462,020,455 shares
35.462.020.455 saham yang memiliki hak suara yang in total, or 97.081% of the total number of shares with
sah atau setara dengan 97,081% dari seluruh jumlah legitimate voting rights issued by the Company.
saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB dihadiri oleh Dewan Komisaris, dan Direksi The EGMS was attended by the Board of
dengan detail yaitu: Commissioners, and the Board of Directors, namely:
Komisaris | Commissioner Hartono Atmadja
Direktur Utama | President Director Hardianto Atmadja
Direktur | Director Paulus Tedjosutikno
Tahapan Pelaksanaan RUPSLB di 2023 EGMS in 2023 Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPSLB Perseroan tahun 2023 The stages of the Company’s 2023 EGMS are
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: presented in the following table:
Perseroan telah menyampaikan The Company submitted notification of the
Pemberitahuan pemberitahuan mata acara RUPSLB kepada agenda of the EGMS to OJK on December
Notice OJK pada tanggal 19 Desember 2022 19, 2022, as stated in letter No. 159/LO-LGL/
sebagaimana dalam surat No. 159/LO-LGL/ XII/2022.
XII/2022.
Perseroan telah mengumumkan RUPSLB The Company announced the EGM on the
Pengumuman di situs web KSEI (eASY.KSEI), situs web KSEI website (eASY.KSEI), the Company’s
Announcement Perseroan dan situs web Bursa Efek pada website and the Stock Exchange’s website on
26 Desember 2022. December 26, 2022.
Perseroan telah melakukan pemanggilan The Company submitted an invitation
Pemanggilan untuk RUPSLB pada situs web Penyedia e-RUPS for the EGMS on the website of the e-GMS
Invitation (eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan situs web Provider (eASY.KSEI), the website of the Stock
Perseroan tanggal 10 Januari 2023. Exchange and the website of the Company
on January 10, 2023
Pelaksanaan Perseroan melangsungkan RUPSLB pada hari The Company held its EGMS on Wednesday,
Rabu tanggal 1 Februari 2023 bertempat di February 1, 2023, in Hotel Arosa Jakarta.
Implementation
Hotel Arosa Jakarta.
Ringkasan Risalah RUPSLB telah diumumkan The Summary of Minutes of the EGMS was
Hasil dan Keputusan
melalui situs web Bursa Efek dan melalui situs announced on the Stock Exchange’s and on
Results and Decisions web Perseroan tanggal 3 Februari 2023. the Company’s websites on February 3, 2023.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 169
Page 172
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2023 Resolutions of the 2023 EGMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPSLB All decisions made at the EGMS were stated in the
telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Deed of Minutes of Meeting dated February 1, 2023
tertanggal 1 Februari 2023 No. 1 Notaris Liestiani Wang, No. 1 Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notary in South
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, dengan rincian Jakarta, with the following details:
sebagai berikut:
Mata Acara 1 Persetujuan atas perubahan susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 1 Approval of the changes in the composition of the Company’s Management.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
36.089.181.255 saham | shares 200 saham | shares 0% (0,0000000%)
(99,9999994%) (0,0000006%)
Total Suara Setuju | Total Agree 36.089.181.455 saham | shares
(100,0000000%)
Keputusan Rapat 1. Menerima pengunduran diri dari Tuan Atiff Ibrahim Gill dari jabatannya sebagai Komisaris
Perseroan dan Tuan Guy-Pierre Girin dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan
Resolutions
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
To accept the resignation of Mr. Atiff Ibrahim Gill from his position as Commissioner of the Company
and Mr. Guy-Pierre Girin from his position as Independent Commissioner of the Company effective
as of the closing of this Meeting.
2. Menyetujui pengangkatan:
Approved the appointment of:
a. Tuan Pangayoman Adi Soenjoto selaku Komisaris Perseroan;
Mr. Pangayoman Adi Soenjoto as Commissioner of the Company;
b. Tuan Soeharto Sunjoto selaku Komisaris Perseroan;
Mr. Soeharto Sunjoto as Commissioner of the Company;
c. Tuan Swen Neufeldt selaku Komisaris Perseroan;
Mr. Swen Neufeldt as Commissioner of the Company;
d. Tuan Donald Reginald Gadsden selaku Komisaris Perseroan;
Mr. Donald Reginald Gadsden as Commissioner of the Company;
e. Tuan Fitra Dewata Teramihardja selaku Komisaris Independen Perseroan;
Mr. Fitra Dewata Teramihardja as Independent Commissioner of the Company;
f. Tuan Andi Chandra selaku Komisaris Independen Perseroan;
Mr. Andi Chandra as Independent Commissioner of the Company;
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sejak tanggal
pengangkatannya dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS tahunan kelima yang
diselenggarakan pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak
ditutupnya RUPS Luar Biasa ini, adalah sebagai berikut:
As of the closing of this Meeting for a term of office of 5 (five) years from the date of appointment
and ending at the closing of the fifth annual GMS held in 2028, without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
Therefore, without prejudice to the right of the Company’s General Meeting of Shareholders to
dismiss them at any time, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners as of the closing of this Extraordinary GMS, is as follows:
170 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Direksi Board of Directors: Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Direktur Utama President Komisaris Utama President Commissioner: Tuan Sudhamek Agoeng
Director: Tuan Hardianto Waspodo Soenjoto
Atmadja Komisaris Commissioner: Tuan Pangayoman Adi Soenjoto
Direktur Director: Tuan Paulus Komisaris Commissioner: Tuan Soeharto Sunjoto
Tedjosutikno
Komisaris Commissioner: Tuan Hartono Atmadja
Direktur Director: Tuan Robert
Chandrakelana Adjie Komisaris Commissioner: Tuan Swen Neufeldt
Direktur Director: Tuan Komisaris Commissioner: Tuan Donald Reginald Gadsden
Fransiskus Johny Soegiarto Komisaris Independen Independent Commissioner:
Direktur Director: Tuan Johannes Tuan Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Setiadharma Komisaris Independen Independent Commissioner: Tuan Fitra
Direktur Director: Tuan Rudi Eko Dewata Teramihardja
Hartono Komisaris Independen Independent Commissioner: Tuan Andi
Chandra
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan
dan/atau menyusun kembali isi keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan.
To grant power and authority to the Board of Directors of the Company, either individually or jointly
with the right of substitution to take all necessary actions related to the resolutions of this agenda
item of the Meeting, including but not limited to confirming and/or recompiling the contents of the
resolutions of this agenda item of the Meeting into a notarial deed and submitting to the competent
authorities to obtain approval and/or notification receipt letter of changes in the Company’s data,
doing everything deemed necessary and useful for such purposes with none being excluded.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 171
Page 174
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held an Annual GMS (AGMS) on Friday,
(RUPST) pada hari Jumat, 14 April 2023, bertempat di April 14, 2023, in Ballroom Arosa 1 and Arosa 2 of Hotel
Ballroom Arosa 1 dan Arosa 2 Hotel Arosa Jakarta Jl. Arosa Jakarta Jl. RC Veteran No. 3 South Jakarta,
RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, Indonesia. Indonesia.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
RUPST pada 2023 telah dihadiri oleh pemegang AGMS in 2023 was attended by shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya yang mewakili their proxies that represented 25,462,755,891 shares
25.462.755.891 saham yang memiliki hak suara yang in total, or 69.707% of the total number of shares with
sah atau setara dengan 69,707% dari seluruh jumlah legitimate voting rights issued by the Company.
saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST dihadiri oleh Dewan Komisaris, dan Direksi The AGMS was attended by the Board of
dengan detail yaitu: Commissioners, and the Board of Directors, namely:
Komisaris | Commissioner Hartono Atmadja
Komisaris Independen | Independent Commissioner Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen | Independent Commissioner Fitra Dewata Teramihardja
Direktur Utama | President Director Hardianto Atmadja
Direktur | Director Paulus Tedjosutikno
Direktur | Director Robert Chandrakelana Adjie
Perseroan telah menyampaikan The Company submitted notification of the
Pemberitahuan pemberitahuan mata acara RUPST kepada agenda of the AGMS to OJK on March 1, 2023,
Notice OJK pada tanggal 1 Maret 2023 sebagaimana as stated in letter No. 023/LO-LGL/III/2023.
dalam surat No. 023/LO-LGL/III/2023.
Perseroan telah mengumumkan RUPST The Company announced the AGM on the
Pengumuman di situs web KSEI (eASY.KSEI), situs web KSEI website (eASYKSEI), the Company’s
Announcement Perseroan dan situs web Bursa Efek pada website and the Stock Exchange’s website on
8 Maret 2023. March 8, 2023.
Perseroan telah melakukan pemanggilan The Company submitted an invitation for the
Pemanggilan untuk RUPSLB pada situs web Penyedia AGMS on the website of the e-GMS Provider
Invitation e-RUPS (eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan (Easy KSEI), the website of the Stock Exchange
situs web Perseroan tanggal 23 Maret 2023. and the website of the Company on March
23, 2023.
Perseroan melangsungkan RUPSLB pada hari The Company held its AGMS on Friday,
Pelaksanaan Jumat tanggal 14 April 2023 bertempat di April 14, 2023, in Hotel Arosa Jakarta.
Implementation Hotel Arosa Jakarta.
Ringkasan Risalah RUPSLB telah diumumkan The Summary of Minutes of the EGMS was
Hasil dan Keputusan melalui situs web Bursa Efek dan melalui announced on the Stock Exchange’s and on
situs web Perseroan tanggal 17 April 2023. the Company’s websites on April 17, 2023.
Results and Decisions
172 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Hasil Keputusan RUPST 2023 Resolutions of the 2023 AGMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS All decisions made in the Annual GMS were stated in
Tahunan telah dituangkan dalam Akta Berita Acara the Deed of Minutes of Meeting dated April 14, 2023
Rapat tertanggal 14 April 2023 No. 12 Notaris Liestiani No. 12 Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notary in South
Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, dengan Jakarta, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Agenda 1
pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Consolidated Financial
Statements, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year
ended on 31 December 2022.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.755.891 saham | shares 0 saham | shares(0,00%) 0% (0,0000000%)
(100,00%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.755.891 saham | shares
(100,00%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas pengawasan Dewan
Resolutions
Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Elly No. AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota firma PWC Global Network) sebagaimana tercantum
dalam laporannya No. 00202/2.1025/AU.1/04/1737-2/1/II/2023 tanggal 27 Februari 2023 dengan
pendapat wajar dalam semua hal yang material.
3. Memberikan pelunasan & pembebasan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dari seluruh tanggung jawab (acquit et de charge) atas semua tindakan-tindakan yang dilakukan
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022.
1. Approved and accepted the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31,
2022, including the Board of Directors’ Report and the Supervisory Report of the Company’s Board of
Commissioners.
2. Ratified the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2022, which
has been audited by Public Accountant Elly No. AP.1737 from the Public Accountant Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (member firm PWC Global Network) as stated in its report No. 00202/2.1025/
AU.1/04/1737-2/1/II/2023 dated February 27, 2023 with opinion of fairness in all material respects.
3. Granted release and discharge to the members of Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company from all responsibilities (acquit et de charge) for all actions taken by the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company during the 2022 financial
year.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Pertama telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The first Meeting Agenda has been realized with the approval and acceptance of Annual Report 2022
in the GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 173
Page 176
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022.
Agenda 2
Determination of the use of net profit of the Company for the financial year ended on
December 31, 2022.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.755.891 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 0 saham | shares (0,0000000%)
(100,0000000%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.755.891 saham | shares
(100,0000000%)
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik induk, untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp425.208.267.424 ditetapkan
Resolutions
penggunaannya dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp6,00 (enam Rupiah) per saham atau Rp219.169.529.130,00 atau sekitar 51,54% dari laba
tahun buku 2022 yang dapat diatribusikan kepada pemilik induk, ditetapkan sebagai dividen
tunai tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan akan dibagikan secara tunai pada tanggal
16 Mei 2023 kepada seluruh pemegang saham yang terdaftar di Daftar Pemegang Saham pada
tanggal 4 Mei 2023 pada pukul 16:00 WIB. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai termaksud.
2. Sebesar Rp2.000.000.000 ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang penggunaannya sesuai dengan Pasal
20 Anggaran Dasar Perseroan.
3. Sisanya sebesar Rp204.038.738.294 digunakan sebagai cadangan umum yang belum ditentukan
penggunaannya.
Approved the use of net profit attributable to owners of the parent company, for the financial year
ended on December 31, 2022, amounted to Rp425,208,267,424 determined for its use as follows:
1. Dividends for the fiscal year 2022 (ended on December 31, 2022) are set at Rp6.00 (six Rupiah) per
share or Rp219,169,529,130.00, approximately 51.54% of the attributable profit for the fiscal year
2022. These dividends will be distributed in cash on May 16, 2023, to all shareholders listed on the
Shareholder Register as of May 4, 2023, at 16:00 WIB. Furthermore, the Board of Directors of the
Company is granted the authority and power to arrange the procedures for the payment of said
cash dividends.
2. Amounting to Rp2,000,000,000 was stipulated as a mandatory reserve to fulfill the provisions of
Article 70 of the Company Law No. 40 of 2007, the use of which is in accordance with Article 20 of the
Company’s Articles of Association.
3. The remaining amount of Rp204,038,738,294 was used for general reserves that have not been
determined.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kedua telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Second Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at
the GMS.
174 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mata Acara 3 Penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta besarnya gaji
Agenda 3 dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2023.
Determination of honorarium and benefits for members of the Company’s Board of Commissioners
and salary and benefits for members of the Board of Directors for the 2023 financial year.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.163.030.291 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 299.725.600 saham | shares
(98,8228863%) (1,1771137%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.163.030.291 saham | shares
(98,8228863%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas,
tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Resolutions
untuk tahun 2023.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagiannya di antara
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut di atas,
dengan memerhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
1. Authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium, salary, facilities, allowances,
and other remuneration packages for members of the Board of Commissioners and Directors of the
Company for the year 2023.
2. Granted the authority to the Board of Commissioners to determine the distribution between the
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors in connection with
the proposed item 1 (one) above, subject to the provisions of the Company’s Articles of Association
as well as prevailing rules and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Ketiga telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Third Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at
the GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 175
Page 178
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 4 Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda 4
Appointment of the Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial
year ended on December 31, 2023.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.461.481.391 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 1.274.500 saham | shares
(99,9949947%) (0,0050054%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.461.481.391 saham | shares
(99,9949947%)
Keputusan Rapat 1. Menunjuk kembali Akuntan Publik Ely No.AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (Firma anggota jaringan PwC Global Network) atau Akuntan Publik lainnya yang
Resolutions
ditunjuk sebagai pengganti oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, apabila
Akuntan Publik Ely tidak dapat melaksanakan tugasnya, untuk melakukan audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua
ribu dua puluh tiga).
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota
jaringan PwC Global Network) tidak dapat melaksanakan tugasnya.
3. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain serta
besarnya jasa audit dengan memerhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
1. Reappointing Public Accountant Ely No. AP.1737 from the Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of the PwC Global Network) or another Public Accountant
appointed as a replacement by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan, should Public Accountant Ely be unable to perform their duties, to conduct the audit of the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023.
2. Authorizing the Board of Commissioners of the Company to appoint a replacement Public
Accounting Firm in the event that the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(a member firm of the PwC Global Network) is unable to perform its duties.
3. Authorizing the Board of Commissioners of the Company to establish other requirements as well as
the amount of audit fees, considering reasonableness and the scope of audit work.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Keempat telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Fourth Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at the
GMS.
176 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mata Acara 5 Persetujuan atas rencana pembelian kembali saham Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No.30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Agenda 5
Perusahaan Terbuka;
Approval of the share buyback plan of the Company in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 30/POJK.04/2017 regarding the Repurchase of Shares Issued by Public Companies;
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.462.754.891 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 1 saham | shares (0,0000039%)
(99,9999961%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.754.891 saham | shares
(99,9999961%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa
Efek Indonesia (“BEI”) dalam jumlah sebanyak-banyaknya 0,28% dari modal ditempatkan dan
Resolutions
disetor penuh Perseroan dengan perkiraan jumlah nilai nominal seluruh saham yang akan dibeli
kembali adalah Rp49.875.000.000,00 (“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) dengan alokasi dana
sebanyak-banyaknya sebesar Rp50.000.000.000,00 termasuk biaya perantara pedagang efek
dan biaya lainnya sehubungan dengan Pembelian Kembali Saham Perseroan yang mana akan
dilakukan secara bertahap dalam waktu paling lama 18 bulan sejak Pembelian Kembali Saham
Perseroan disetujui oleh Rapat. Pembelian Kembali Saham tersebut dapat dilakukan melalui BEI
maupun di luar BEI.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan demi tercapainya keputusan sebagaimana dimaksud dalam butir
1 di atas, dan dengan tetap memerhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the repurchase of Company shares that have been issued and listed on the Indonesia
Stock Exchange (“IDX”) in an amount of up to 0.28% of the Company’s fully paid-up and subscribed
capital, with an estimated total nominal value of all shares to be repurchased amounting
to Rp49,875,000,000.00 (“Company Share Repurchase”) with an allocation of funds of up to
Rp50,000,000,000.00 including intermediary securities trader fees and other costs related to the
Company Share Repurchase which will be conducted gradually within a period of no more than 18
months from the approval of the Company Share Repurchase by the Meeting. The Company Share
Repurchase may be carried out through the IDX or outside the IDX.
2. Approve the authorization and/or power to the Board of Directors of the Company to take all
necessary actions to achieve the decision as referred to in point 1 above, while still observing the
prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kelima telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Fifith Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at the
GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 177
Page 180
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 6 Persetujuan atas perubahan susunan Pengurus Perseroan
Agenda 6 Approval of the changes to the composition of the Company’s Management
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
25.461.780.991 saham | shares 0 saham | shares (0,0000000%) 974.900 saham | shares
(99,9961713%) (0,0038287%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.461.780.991 saham | shares
(99,9961713%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui:
Resolutions a. pengangkatan kembali beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang saat ini
sedang menjabat yaitu Tuan Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto sebagai Komisaris Utama,
Tuan Hartono Atmadja sebagai Komisaris, Tuan Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D sebagai
Komisaris Independen, Tuan Hardianto Atmadja sebagai Direktur Utama, Tuan Paulus Tedjosutikno
sebagai Direktur, Tuan Robert Chandrakelana Adjie sebagai Direktur, Tuan Fransiskus Johny
Soegiarto sebagai Direktur, Tuan Johannes Setiadharma sebagai Direktur; dan
b. Mengangkat Tuan Swadheen Sharma sebagai Direktur Perseroan yang baru.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sejak tanggal
pengangkatannya dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS tahunan ke-lima yang
diselenggarakan pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak
ditutupnya RUPS Tahunan ini, adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Tuan Hardianto Atmadja
Direktur: Tuan Paulus Tedjosutikno
Direktur: Tuan Robert Chandrakelana Adjie
Direktur: Tuan Fransiskus Johny Soegiarto
Direktur: Tuan Johannes Setiadharma
Direktur: Tuan Swadheen Sharma
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Komisaris: Tuan Pangayoman Adi Soenjoto
Komisaris: Tuan Soeharto Sunjoto
Komisaris: Tuan Hartono Atmadja
Komisaris: Tuan Swen Neufeldt
Komisaris: Tuan Donald Reginald Gadsden
Komisaris Independen: Tuan Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Komisaris Independen: Tuan Fitra Dewata Teramihardja
Komisaris Independen: Tuan Andi Chandra
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan
dan/atau menyusun kembali isi keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan.
178 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
1. Approve:
a. the reappointment of several members of the Board of Commissioners and Directors of the
Company currently serving, namely Mr. Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto as President
Commissioner, Mr. Hartono Atmadja as Commissioner, Mr. Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D as
Independent Commissioner, Mr. Hardianto Atmadja as President Director, Mr. Paulus Tedjosutikno
as Director, Mr. Robert Chandrakelana Adjie as Director, Mr. Fransiskus Johny Soegiarto as Director,
Mr. Johannes Setiadharma as Director; and
b. Appoint Mr. Swadheen Sharma as a new Director of the Company. Effective from the closure of
this Meeting for a term of 5 (five) years from the date of his appointment and ending at the closure
of the fifth annual GMS held in 2028, without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at
any time. Thus, without prejudice to the right of the GMS of the Company to dismiss him at any
time, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from the
closure of this Annual GMS is as follows:
Board of Directors:
President Director: Mr. Hardianto Atmadja
Director: Mr. Paulus Tedjosutikno
Director: Mr. Robert Chandrakelana Adjie
Director: Mr. Fransiskus Johny Soegiarto
Director: Mr. Johannes Setiadharma
Director: Mr. Swadheen Sharma
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
Commissioner: Mr. Pangayoman Adi Soenjoto
Commissioner: Mr. Soeharto Sunjoto
Commissioner: Mr. Hartono Atmadja
Commissioner: Mr. Swen Neufeldt
Commissioner: Mr. Donald Reginald Gadsden
Independent Commissioner: Mr. Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Independent Commissioner: Mr. Fitra Dewata Teramihardja
Independent Commissioner: Mr. Andi Chandra
2. Authorize and empower the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with
the right of substitution, to take all necessary actions related to the decisions of this agenda item,
including but not limited to confirming and/or rearranging the contents of the decisions of this
agenda item into a notarial deed and submitting it to the relevant authorities to obtain approval
and/or acknowledgment letters for the changes in the Company’s data, to do everything deemed
necessary and useful for such purposes with no exceptions.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat keenam telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The sixth Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at
the GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 179
Page 182
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 7 Persetujuan penambahan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Agenda 7
Approval of the addition of the Company’s business activities in accordance with the Financial
Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding Material Transactions and Changes in
Business Activities.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
Setuju: 25.462.755.891 saham | 0 saham | shares (0,0000000%) 0 saham | shares (0,0000000%)
shares (100,0000000%)
Total Suara Setuju | Total Agree 25.462.755.891 saham | shares
(100,0000000%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui (penambahan) perubahan kegiatan usaha Utama Perseroan yaitu Industri Pengeringan
Buah-Buahan dan Sayuran dan Real Estate Yang Dimiliki Sendiri atau Disewa;
Resolutions
2. Menyetujui atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
(penambahan) perubahan kegiatan usaha utama Perseroan pada Sistem Administrasi Badan
Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menegaskan
dan/atau menyusun kembali isi keputusan mata acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan.
1. Approve the (addition) change of the Company’s main business activities, namely the Fruit and
Vegetable Drying Industry and Real Estate Owned or Leased;
2. Approve the amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association in connection with
the (addition) change of the Company’s main business activities in the Legal Entity Administration
System at the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
3. Authorize and empower the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with
the right of substitution, to take all necessary actions related to the decisions of this agenda item,
including but not limited to confirming and/or rearranging the contents of the decisions of this
agenda item into a notarial deed and submitting it to the relevant authorities to obtain approval
and/or acknowledgment letters for the changes in the Company’s data, to do everything deemed
necessary and useful for such purposes with no exceptions.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Ketujuh telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2022
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Seventh Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2022 Annual Report at
the GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 Implementation of GMS in 2022
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa The Company held an Extraordinary GMS (EGMS)
(RUPSLB) pada hari Selasa, 6 Desember 2022, on Tuesday, December 6, 2022, in Ballroom
bertempat di Ballroom Arosa 1 dan Arosa 2 Hotel Arosa 1 and Arosa 2 of Hotel Arosa Jakarta Jl.
Arosa Jakarta Jl. RC Veteran No. 3 Jakarta Selatan, RC Veteran No. 3 South Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
RUPSLB pada 2022 telah dihadiri oleh pemegang EGMS in 2022 was attended by shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya yang mewakili their proxies that represented 36,180,504,555 shares
180 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
36.180.504.555 saham yang memiliki hak suara in total, or 99.0387% of the total number of shares
yang sah atau setara dengan 99,0387% dari seluruh with legitimate voting rights issued by the Company.
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang
telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPSLB dihadiri oleh Dewan Komisaris, dan Direksi The EGMS was attended by the Board of
dengan detail yaitu: Commissioners, and the Board of Directors, namely:
Komisaris
Hartono Atmadja
Commissioner
Direktur Utama
Hardianto Atmadja
President Director
Direktur
Paulus Tedjosutikno
Director
Tahapan Pelaksanaan RUPSLB di 2022 EGMS in 2022 Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPSLB Perseroan tahun 2022 The stages of the Company’s 2022 EGMS are
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: presented in the following table:
Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan The Company submitted notification of the
mata acara RUPSLB kepada OJK pada tanggal agenda of the EGMS to OJK on October 21, 2022,
Pemberitahuan 21 Oktober 2022 sebagaimana dalam surat No. as stated in letter No. 115/LO-LGL/X/2022 and on
Notice 115/LO-LGL/X/2022 dan pada tanggal 24 Oktober October 24, 2022, as stated in letter No. 120/LO-
2022 sebagaimana dalam surat No. 120/LO- LGL/X/2022.
LGL/X/2022.
Perseroan telah mengumumkan RUPSLB di situs The Company announced the EGMS on the KSEI
Pengumuman web KSEI (eASY.KSEI), situs web Perseroan dan website (eASY.KSEI), the Company’s website and
Announcement situs web Bursa Efek pada 28 Oktober 2022. the Stock Exchange’s website on October 28,
2022.
Perseroan telah melakukan pemanggilan The Company submitted an invitation
Pemanggilan untuk RUPSLB pada situs web Penyedia e-RUPS for the EGMS on the website of the e-GMS
(eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan situs web Provider (eASY.KSEI), the website of the Stock
Invitation
Perseroan tanggal 14 November 2022. Exchange and the website of the Company on
November 14, 2022.
Perseroan melangsungkan RUPSLB pada hari The Company held an EGMS on Wednesday,
Pelaksanaan Rabu tanggal 6 Desember 2022 bertempat di December 6, 2022, in Hotel Arosa Jakarta.
Implementation Hotel Arosa Jakarta.
Hasil dan Ringkasan Risalah RUPSLB telah diumumkan The Summary of Minutes of the EGMS was
Keputusan melalui situs web Bursa Efek dan melalui situs announced on the Stock Exchange’s and
Results and web Perseroan tanggal 8 Desember 2022. Company’s websites on December 8, 2022.
Decisions
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 181
Page 184
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Keputusan RUPSLB 2022 Resolutions of the 2022 EGMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPSLB All decisions made at the EGMS were stated in the
telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Deed of Minutes of Meeting dated December 6, 2022
tertanggal 6 Desember 2022 No. 11 Notaris Liestiani No. 11 Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notary in South
Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, dengan Jakarta, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Mata Acara 1 Persetujuan atas perubahan ketentuan di dalam Pasal-Pasal pada Anggaran Dasar Perseroan.
Agenda 1 Approval of the changes in the Articles of Association of the Company.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
36.180.504.055 saham | shares 500 saham | shares (0,0000014%) 0% (0,0000000%)
(99,9999986%)
Total Suara Setuju | Total Agree 36.180.504.555 saham | shares
(100,0000000%)
Keputusan Rapat Menyetujui atas perubahan ketentuan di dalam Pasal-Pasal pada Anggaran Dasar Perseroan yaitu
Resolutions Pasal 14 terkait dengan Tugas dan Wewenang Direksi, Pasal 15 ayat 11 terkait dengan Rapat Direksi,
Pasal 16 ayat 1, ayat 6 dan ayat 7 terkait dengan Dewan Komisaris, Pasal 18 terkait dengan Rapat Dewan
Komisaris dan Pasal 19 ayat 5 terkait dengan Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan
hak substitusi untuk melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan serta menangani semua
hal sebagaimana dibutuhkan yang dianggap perlu atau wajar sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar tersebut termasuk untuk menghadap notaris, menyatakan keputusan tersebut ke
dalam akta notaris serta menyampaikan perubahan Anggaran Dasar tersebut kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan
Anggaran Dasar dan/atau dokumen lain yang dipersyaratkan oleh instansi berwenang yang lain
berkaitan dengan persetujuan mata acara Rapat ini.
Approved the changes in the provisions of the Articles of Association of the Company, namely Article
14 related to the Duties and Authorities of the Board of Directors, Article 15 paragraph 11 related to the
Meetings of the Board of Directors, Article 16 paragraph 1, paragraph 6 and paragraph 7 related to the
Board of Commissioners, Article 18 related to the Meetings of the Board of Commissioners and Article 19
paragraph 5 related to the Work Plan, Financial Year and Annual Report.
Granted authority to the Board of Directors of the Company, either individually or jointly with the right
of substitution to make changes to the Company’s Articles of Association and manage all matters
as required that are deemed necessary or reasonable in connection with the changes to the Articles
of Association including to meet the notary, declare the decision into a notarial deed and submit
the amendment to the Articles of Association to the authorized institutions for approval and/or letter
of acceptance of notification of amendment to the Articles of Association and/or other documents
required by other authorized institutions relating to the approval of the agenda of this Meeting.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat telah terealisasi.
Follow-up/Realization The Meeting Agenda has been realized.
182 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held the Annual GMS (AGMS) on
(RUPST) pada hari Kamis, 31 Maret 2022, bertempat di Thursday, March 31, 2022, at Wisma Garudafood 1,
Wisma Garudafood 1, lantai 2 Jl. Bintaro Raya No. 10A, 2nd Floor Jl. Bintaro Raya No. 10A, Kebayoran Lama
Kebayoran Lama Utara, Kebayoran Lama, Jakarta Utara, Kebayoran Lama, South Jakarta, Indonesia.
Selatan, Indonesia.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
RUPST pada 2022 telah dihadiri oleh pemegang AGMS in 2022 was attended by shareholders and/or
saham dan/atau kuasanya yang mewakili their proxies that represented 36,089,181,455 shares
36.089.181.455 saham yang memiliki hak suara yang in total, or 98.78% of the total number of shares with
sah atau setara dengan 98,78% dari seluruh jumlah legitimate voting rights issued by the Company.
saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPST dihadiri oleh Dewan Komisaris, dan Direksi The AGMS was attended by the Board of
dengan detail yaitu: Commissioners, and the Board of Directors, namely:
Komisaris
Hartono Atmadja
Commissioner
Direktur Utama
Hardianto Atmadja
President Director
Direktur
Robert Chandrakelana Adjie
Director
Direktur
Paulus Tedjosutikno
Director
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 183
Page 186
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahapan Pelaksanaan RUPST 2022 AGMS 2022 Implementation Stage
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan The stages of the Company’s 2022 Annual GMS are
tahun 2022 dapat dilihat dalam tabel berikut ini: presented in the following table:
Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan The Company submitted notification of the
Pemberitahuan mata acara RUPST kepada OJK pada tanggal 15 agenda of the AGMS to OJK on February 15, 2022,
Notice Februari 2022 sebagaimana dalam surat No. 011/ as stated in letter No. 011/LO-LGL/II/2022.
LO-LGL/II/2022.
Perseroan telah mengumumkan RUPST di situs The Company has announced the AGMS on the
Pengumuman web KSEI (eASY.KSEI), situs web Perseroan dan KSEI website (eASY.KSEI), Company website and
Announcement situs web Bursa Efek pada 22 Februari 2022. Stock Exchange website on February 22, 2022.
Perseroan telah melakukan pemanggilan The Company submitted an invitation for the
Pemanggilan untuk RUPST pada situs web Penyedia e-RUPS AGMS on the e-GMS Provider (eASY.KSEI), the
(eASY.KSEI), situs web Bursa Efek dan situs web Stock Exchange and the Company’s websites on
Invitation
Perseroan tanggal 9 Maret 2022. March 9, 2022.
Perseroan melangsungkan RUPST pada hari The Company held its AGMS on Thursday, March
Pelaksanaan Kamis tanggal 31 Maret 2022 bertempat di 31, 2022, in the Joint Meeting Room, Wisma
Implementation Ruang Meeting Bersama, Wisma Garudafood 1. Garudafood 1.
Hasil dan
Keputusan Ringkasan Risalah RUPST telah diumumkan The Summary of Minutes of the AGMS was
melalui situs web Bursa Efek dan melalui situs announced on the Stock Exchange and the
Results and web Perseroan tanggal 4 April 2022. Company’s website on April 4, 2022.
Decisions
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2022 Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2022
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS
Tahunan telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Tahunan telah dituangkan dalam Akta Berita Acara
Rapat tertanggal 31 Maret 2022 No. 52 Notaris Liestiani Rapat tertanggal 31 Maret 2022 No. 52 Notaris Liestiani
Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, dengan Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, dengan
rincian sebagai berikut: rincian sebagai berikut:
184 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mata Acara 1 Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Agenda 1
pada tanggal 31 Desember 2021.
Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the Company’s Consolidated Financial
Statements, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year
ended on December 31, 2021.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
36.089.181.255 saham | shares 200 saham | shares (0,0000006%) 0% (0,0000000%)
(99,9999994%)
Total Suara Setuju | Total Agree 36.089.181.455 saham | shares
(100,0000000%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2021, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas pengawasan Dewan
Resolutions
Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Elly No. AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota firma PWC Global Network) sebagaimana tercantum
dalam laporannya No. 00256/2.1025/AU.1/04/1737-1/1/III/2022 tanggal 04 Maret 2022 dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material.
3. Memberikan pelunasan & pembebasan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dari seluruh tanggung jawab (acquit et de charge) atas semua tindakan-tindakan yang dilakukan
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2021.
1. Approved and accepted the Company’s Annual Report for the financial year ended December
31, 2021, including the Board of Directors’ Report and the Supervisory Report of the Company’s
Board of Commissioners.
2. Ratified the Company’s Financial Statements for the financial year ended December 31, 2021, which
has been audited by Public Accountant Elly No. AP.1737 from the Public Accountant Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (member firm PWC Global Network) as stated in its report No. 00256/2.1025/
AU.1/04/1737-1/1/III/2022 dated 04 March 2022 with opinion of fairness in all material respects.
3. Granted release and discharge to the members of Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company from all responsibilities (acquit et de charge) for all actions taken by the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company during the 2021 financial
year.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Pertama telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2021
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The first Meeting Agenda has been realized with the approval and acceptance of Annual Report 2021 in
the GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 185
Page 188
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
Agenda 2
Determination of the use of net profit of the Company for the financial year ended on December 31,
2021.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.734.117.855 saham |shares 400 saham | shares 355.063.200 saham | shares
(99,0161495%) (99,0,0000011%) (0,98384940%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.734.118.255 saham | shares
(99,0161506%)
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik induk, untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, yaitu sebesar Rp424.826.659.580 ditetapkan
Resolutions
penggunaannya dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar Rp6 per saham atau Rp219.199.587.930 atau sekitar 51,60% dari laba tahun buku 2021 yang
dapat diatribusikan kepada pemilik induk, ditetapkan sebagai dividen tunai tahun buku 2021 dan
akan dibagikan secara tunai kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan, hari Selasa per tanggal 26 April 2022 pukul 16.00 WIB. Selanjutnya
memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara
pembayaran dividen tunai termaksud.
2. Sebesar Rp2.000.000.000 ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang penggunaannya sesuai dengan Pasal
20 Anggaran Dasar Perseroan.
3. Sisanya sebesar Rp201.439.250.850 digunakan sebagai cadangan umum yang belum ditentukan
penggunaannya.
Approved the use of net profit attributable to owners of the parent company, for financial year ended
on December 31, 2021, amounted to Rp424,826,659,580 determined for its use as follows:
1. Amounted to Rp6 per share or Rp219,199,587,930 or around 51.60% of the profit attributable to owners
of the parent company of 2021 financial year, determined as cash dividend for the 2021 financial year
and will be distributed in cash to all shareholders listed in the Company’s Shareholders Register as
of Tuesday, April 26, 2022, at 4:00 p.m. Western Indonesian Time. Subsequently granted the power
of attorney and authority to the Board of Directors of the Company to regulate the procedure for
payment of said cash dividends.
2. Amounting to Rp2,000,000,000 was stipulated as a mandatory reserve to fulfill the provisions of
Article 70 of the Company Law No. 40 of 2007, the use of which is in accordance with Article 20 of the
Company’s Articles of Association.
3. The remaining amount of Rp201,439,250,850 was used for general reserves that have not been
determined.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Kedua telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2021
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Second Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2021 Annual Report at
the GMS.
186 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mata Acara 3 Penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta besarnya gaji
dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2022.
Agenda 3
Determination of honorarium and benefits for members of the Company’s Board of Commissioners
and salary and benefits for members of the Board of Directors for the 2022 financial year.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
35.734.116.955 saham | shares 300 saham | shares (0,0000008%) 355.064.200 | shares
(99,01614700%) (0,98385220%)
Total Suara Setuju | Total Agree 35.734.118.255 saham | shares
(99,0161506%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas,
tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Resolutions
untuk tahun 2022.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagiannya di antara
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut di atas,
dengan memerhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
1. Authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium, salary, facilities, allowances,
and other remuneration packages for members of the Board of Commissioners and Directors of the
Company for year 2022.
2. Granted the authority to the Board of Commissioners to determine the distribution between the
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors in connection with
the proposed item 1 (one) above, subject to the provisions of the Company’s Articles of Association as
well as prevailing rules and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Ketiga telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2021
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Third Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2021 Annual Report at the
GMS.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 187
Page 190
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 4 Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Agenda 4
Appointment of the Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the financial
year ended on December 31, 2022.
Pemegang Saham yang Nihil
Bertanya None
Shareholders’ Question
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara | By Voting
Decision Making
Setuju | Agree Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagree
36.088.881.655 saham | shares 200 saham | shares (0,0000006%) 299.600 saham | shares
(99,9991693%) (0,0000006%)
Total Suara Setuju | Total Agree 36.088.881.855 saham | shares
(99,9991698%)
Keputusan Rapat 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Resolutions
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, dengan tetap mempertimbangkan
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain serta
besarnya jasa audit dengan memerhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
1. Authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Firm registered
with the Financial Services Authority to audit the Company’s Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2022, by taking into account the recommendations of the Company’s Audit
Committee.
2. Authorized the Company’s Board of Commissioners to determine other requirements and the
amount of audit services by taking into account the fairness and scope of audit work.
Tindak Lanjut/Realisasi Mata Acara Rapat Keempat telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya Laporan Tahunan 2021
pada saat RUPS.
Follow-up/Realization
The Fourth Meeting Agenda was realized with the approval and receipt of the 2021 Annual Report at the
GMS.
188 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
“
Tugas Dewan Komisaris Perseroan adalah melakukan fungsi
pengawasan atas kebijakan kepengurusan Perseroan, yang
mencakup memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan tujuan
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam
mengawasi penerapan praktik GCG secara optimal di setiap lini bisnis
Perseroan. Di dalam struktur GCG, Dewan Komisaris bertanggung
jawab kepada RUPS.
The Company’s Board of Commissioners has the duty to carry out a supervisory
function over the Company’s management policies, which includes providing
advice to the Board of Directors in accordance with the Company’s objectives,
applicable laws and regulations, and the Articles of Association. The Board of
Commissioners is also responsible for overseeing the optimal implementation of
GCG practices in each of the Company’s business lines. In the GCG structure, the
Board of Commissioners is accountable to the GMS.
Dasar Hukum Legal Bases
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No 40/2007.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and the Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Company.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Nilai-Nilai Dasar Perseroan (Corporate Core 4. Corporate Core Values, namely The Founder’s
Values) yang terdiri dari: Semangat Pendiri (The Spirit, Corporate Philosophy, and Mission Principles.
Founder’s spirit), Filosofi Perusahaan (Corporate
Philosophy) dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s
Principle).
Pedoman Kerja (Piagam) Dewan The Board of Commissioners Charter
Komisaris
Sebagai panduan Dewan Komisaris dalam As a guide for the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas pengawasan, Perseroan carrying out their supervisory duties, the Company
memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris, yang has a Board of Commissioners Charter, which has
telah disusun dengan mengacu kepada Undang- been prepared with reference to the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Company Law, Capital Market Law, OJK Regulations,
Modal, Peraturan OJK, Peraturan BEI, dan Anggaran IDX Regulations, and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris mengatur The Board of Commissioners Charter covers,
antara lain mengenai komposisi keanggotaan, among others, the membership composition, the
kriteria Dewan Komisaris, tugas dan wewenang criteria of the Board of Commissioners, the duties
Dewan Komisaris, pembatasan rangkap and authorities of the Board of Commissioners,
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 189
Page 192
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
jabatan, rapat Dewan Komisaris, kode etik the limitation of concurrent positions, Board of
dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Commissioners’ meetings, the Code of Ethics, and
the accountability of Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Secara umum, tugas dan tanggung jawab, serta In general, the duties and responsibilities, as well
wewenang Dewan Komisaris sesuai dengan as the authority of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan adalah sebagai berikut: are in accordance with the Company’s Articles of
Association as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Supervises the Board of Directors’ policies
mengenai pengurusan, jalannya pengurusan concerning the management and the course of
pada umumnya, baik mengenai Perseroan management in general, both of the Company
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat and its business activities, and provides advisory
kepada Direksi. to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menjalankan tugas 2. The Board of Commissioners carries out its
pengawasannya dengan itikad baik, supervisory duties with good faith, responsibly, and
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian prudently for the Company’s interests, with regard
untuk kepentingan Perseroan dan dengan to the interests of the Company’s stakeholders.
memerhatikan kepentingan para pemangku
kepentingan Perseroan.
3. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara 3. Duties of the Board of Commissioners consist of:
lain:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi a. Provide feedback and recommendations for
atas rencana kerja tahunan Perseroan yang the Company’s annual work plans proposed by
diajukan oleh Direksi; the Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan b. Supervise and provide advice to the Board
nasihat kepada Direksi mengenai risiko bisnis of Directors concerning business risks of
Perseroan dan upaya-upaya manajemen the Company and management actions in
dalam menerapkan pengendalian internal; implementing internal control;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan c. Supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan Directors in compiling and disclosing periodic
pengungkapan Laporan Keuangan berkala; Financial Statements;
d. Mempertimbangkan keputusan Direksi d. Consider the decisions of the Board of Directors
yang memerlukan persetujuan Dewan which require approval from the Board of
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar; Commissioners based on the Articles of
Association;
e. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan e. Provide reports on the execution of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat its supervisory duties and advisory in
yang dilakukannya dalam Laporan Tahunan the Annual Report, including analyzing
serta menelaah dan menyetujui Laporan and approving the Annual Report;
Tahunan tersebut;
f. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; f. Conduct nomination and remuneration
functions;
190 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
g. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan g. Under certain conditions, to hold the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai GMS and Extraordinary GMS based on the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris, 4. In carrying out its duties, the Board of
wajib mengikuti segala ketentuan terkait dengan Commissioners shall follow all rules related to
tugas dan wewenangnya sebagaimana diatur its duties and authorities as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Commissioners shall meet the criteria
ditetapkan oleh Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 as stipulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
sebagai berikut: as follows:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Has good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in carrying out legal action;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within the past 5 (five) years prior to the
dan selama menjabat: appointment and during his tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors/Board of Commissioners who was
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a company to declare
dinyatakan pailit; bankruptcy;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal act that is detrimental to state finances
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; and/or related to the financial sector;
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 4. has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Commissioners and/or Board of Directors who
menjabat: during tenure:
a. pernah tidak menyelenggarakan RUPS a. failed to convene an Annual GMS;
Tahunan;
b. pertanggungjawabannya sebagai anggota b. his/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners was rejected by the GMS or
tidak menyampaikan pertanggungjawaban failed to submit his/her accountability report
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Board of Commissioners to the GMS; and
c. pernah menyebabkan perusahaan yang c. has caused a company that had already
telah memperoleh izin, persetujuan, atau obtained licenses, approvals, or registration from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi OJK to fail in meeting its obligation to submit the
kewajibannya menyampaikan laporan annual reports and/or financial reports to OJK.
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
OJK.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 191
Page 194
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi semua 5. Is committed to be in compliance with all
ketentuan dan peraturan yang berlaku; prevailing rules and regulations;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 6. Has good knowledge and/or competence
dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company; and
7. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 7. Fulfill other requirements as stipulated by
perundang-undangan yang berlaku, selama prevailing laws and regulations, so long as they
tidak berlawanan dengan persyaratan yang are not in contradiction with the requirements
disebutkan di atas. mentioned above.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per tanggal The composition of the Board of Commissioners as
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Komisaris Utama RUPST tanggal 14 April 2023
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 2023-2028
President Commissioner AGMS dated April 14, 2023
Komisaris RUPST tanggal 14 April 2023
Hartono Atmadja 2023-2028
Commissioner AGMS dated April 14, 2023
Komisaris Independen RUPST tanggal 14 April 2023
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D 2023-2028
Independent Commissioner AGMS dated April 14, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Pangayoman Adi Soenjoto 2023-2028
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Soeharto Sunjoto 2023-2028
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Swen Neufeldt 2023-2028
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Donald Reginald Gadsden 2023-2028
Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris Independen RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Fitra Dewata Teramihardja 2023-2028
Independent Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Komisaris Independen RUPSLB tanggal 1 Februari 2023
Andi Chandra 2023-2028
Independent Commissioner EGMS dated February 1, 2023
Pengangkatan Appointment
Sesuai dengan Anggaran Dasar, anggota Dewan Pursuant to the Articles of Association, members
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, of the Board of Commissioners are appointed and
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun terhitung sejak dismissed by the GMS, for a tenure of 5 (five) years from
tanggal pengangkatan yang ditetapkan oleh the date of appointment determined by the GMS and
RUPS dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS ends at the closing of the fifth annual GMS held after
tahunan kelima yang diselenggarakan setelah the appointment without prejudice to the right of the
pengangkatan tersebut dengan tidak mengurangi GMS to dismiss at any time with due observance to
192 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu the prevailing laws and regulations. For members
dengan memerhatikan ketentuan perundang- of the Board of Commissioners whose tenure has
undangan dan peraturan-peraturan yang berlaku. ended, the members can be reappointed by the GMS.
Bagi anggota Dewan Komisaris yang telah habis
masa jabatanya maka dapat diangkat kembali oleh
RUPS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap Members of the Board of Commissioners can hold
jabatan sebagai: concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) 1. Members of the Board of Directors at no more
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; than 2 (two) of other Issuers or Public Companies;
and
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2. Members of the Board of Commissioners of
2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 3. In the event that members of the Board of
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, Commissioners do not hold concurrent positions as
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan members of the Board of Directors, the concerned
dapat merangkap jabatan sebagai anggota members of the Board of Commissioners can hold
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) concurrent positions as members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan Commissioners at the most in 4 (four) Issuers or
other Public Companies; and
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 4. Members of the Board of Commissioners can
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 hold concurrent positions as members of the
(lima) komite di Emiten atau Perusahaan Publik di committee at the most in 5 (five) committees
mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai in Issuers and Public Companies where the
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. concerned members also served as members of
the Board of Directors or members of the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2023, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2023, all members of the Company’s Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut. Commissioners have complied with these conditions.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan In accordance with the Deed of Statement
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar of Shareholders’ Decision, Amendment to the
Perseroan No. 12 tanggal 6 Desember 2022, Rapat Company’s Articles of Association No. 12 dated
Dewan Komisaris wajib dilakukan sekurang- December 6, 2022, the Board of Commissioners
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Meeting must be held at least 1 (once) every 2 (two)
Selain itu, Rapat Dewan Komisaris juga dapat months. In addition, the Meeting of the Board of
dilaksanakan sewaktu-waktu atas permintaan Commissioners can also be held at any time at the
dari 1 (satu) atau lebih anggota Dewan Komisaris. request of 1 (one) or more members of the Board of
Commissioners.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 193
Page 196
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan The Board of Commissioners meetings may also be
atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih held at the written request of one or more members
anggota Direksi. Pemanggilan rapat Dewan of the Board of Directors. The calling of the Board
Komisaris dilakukan oleh Presiden Komisaris. of Commissioners meeting shall be made by the
President Commissioner.
Tata cara pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris The procedures for holding the Board of
sepenuhnya mengacu kepada Peraturan OJK No.33/ Commissioners Meeting fully refer to OJK Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten dan Perusahaan Publik, Akta Pernyataan Board of Commissioners of Issuers and Public
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Companies, Deed of Statement of Resolution of the
Dasar Perseroan No. 12 tanggal 6 Desember 2022 Shareholders on the Amendments of the Articles of
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan. Association of the Company No. 12 dated 6 December
2022 and the Company’s Board of Commissioners
Charter.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Frequency and Attendance of the Board of
Komisaris Commissioners Meetings
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
melaksanakan Rapat sebanyak 6 (enam) kali rapat meetings with the following Frequency, Attendance,
dengan frekuensi, kehadiran dan Agenda Rapat and Agenda:
sebagai berikut:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of the Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Sudhamek Agoeng Komisaris Utama
6 3 50%
Waspodo Soenjoto President Commissioner
Komisaris
Hartono Atmadja 6 5 83%
Commissioner
Pangayoman Adi Komisaris
6 3 50%
Soenjoto Commissioner
Prof. Dorodjatun Komisaris Independen
6 5 83%
Kuntjoro-Jakti, Ph.D Independent Commissioner
Komisaris
Soeharto Sunjoto 6 4 67%
Commissioner
Komisaris
Swen Neufeldt 6 4 67%
Commissioner
Donald Reginald Komisaris
6 4 67%
Gadsden Commissioner
Fitra Dewata Komisaris Independen
6 4 67%
Teramihardja Independent Commissioner
Komisaris Independen
Andi Chandra 6 4 67%
Independent Commissioner
194 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK In accordance with the provisions of OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris dan Direksi No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners
wajib mengadakan rapat bersama secara berkala and Board of Directors shall hold a joint meeting
setidaknya 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) periodically at least once every 4 (four) months. The
bulan. Tata Cara pelaksanaan Rapat Gabungan procedures for holding the Joint Meeting are the
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sama dengan same as for the Board of Commissioners Meeting.
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Joint
Gabungan Meetings
Perseroan telah melaksanakan 4 (empat) rapat In 2023, the Company held 4 (four) joint meetings
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris di tahun of the Board of Directors and the Board of
2023 dengan frekuensi, kehadiran dan Agenda, Commissioners with the following meeting
sebagai berikut: Frequency, Attendance, and Agenda:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan
Frequency and Attendance of the Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto 4 3 75%
President Commissioner
Hartono Atmadja Komisaris Commissioner 4 4 100%
Pangayoman Adi Soenjoto Komisaris Commissioner 4 3 75%
Komisaris Independen
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Independent 4 3 75%
Commissioner
Soeharto Sunjoto Komisaris Commissioner 4 4 100%
Swen Neufeldt Komisaris Commissioner 4 4 100%
Donald Reginald Gadsden Komisaris Commissioner 4 4 100%
Komisaris Independen
Fitra Dewata Teramihardja Independent 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Andi Chandra Independent 4 4 100%
Commissioner
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 195
Page 198
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Hardianto Atmadja 4 4 100%
President Director
Paulus Tedjosutikno Direktur Director 4 4 100%
Robert Chandrakelana Adjie Direktur Director 4 4 100%
Fransiskus Johny Soegiarto Direktur Director 4 4 100%
Johannes Setiadharma Direktur Director 4 4 100%
Rudi Eko Hartono Direktur Director 1 0 0%
Swadheen Sharma Direktur Director 3 3 100%
Agenda Rapat Gabungan Tahun 2023
Joint Meetings Agenda 2023
Tanggal Rapat Gabungan Agenda Rapat Gabungan
Date of Joint Meeting Agenda of Joint Meeting
1. Preparation of AGMS for year 2023 Agendas
23 Maret | March 2023
2. Update FY 2022 and year to date February 2023
1. Q2 Performance Update
31 Juli | July 2023
2. Best Estimate 6/6
1. Update Performance September 2023 YTD September 2023
31 Oktober| October 2023 2. Update BE 9+3
3. Update Draft BP 2023
1. Submission of the performance report of the Company and its subsidiaries for the year to date up
to October 2023
30 November 2023
2. Approval of the Company’s Annual Work Plan (Business Plan) for year 2024 which also contains the
annual budget of the Company
Kehadiran Dewan Komisaris Pada RUPS 2023
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS 2023
Nama Jabatan Kehadiran Pada RUPS
Name Position Attendance in RUPS
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto Komisaris Utama
-
President Commissioner
Hartono Atmadja Komisaris
2
Commissioner
Pangayoman Adi Soenjoto Komisaris
-
Commissioner
196 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Kehadiran Pada RUPS
Name Position Attendance in RUPS
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Komisaris Independen
1
Independent Commissioner
Soeharto Sunjoto Komisaris
-
Commissioner
Swen Neufeldt Komisaris
-
Commissioner
Donald Reginald Gadsden Komisaris
-
Commissioner
Fitra Dewata Teramihardja Komisaris Independen
1
Independent Commissioner
Andi Chandra Komisaris Independen
-
Independent Commissioner
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Remuneration Policies and Procedures for
Dewan Komisaris [2-19, 2-20] the Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan honorarium dan The Company has determined the honorarium
tunjangan yang diberikan kepada Anggota Dewan and allowances for Members of the Board of
Komisaris di dalam keputusan RUPS Tahunan Commissioners in the resolutions of the Annual GMS
tanggal 14 April 2023. on April 14, 2023.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
Commissioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri atas: The remuneration structure of the Board of
Commissioners consists of:
1. Honorarium, dan 1. Honorarium, and
2. Tunjangan. 2. Allowances.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal In accordance with the resolution of the Annual
14 April 2023, Dewan Komisaris telah menetapkan GMS on April 14, 2023, the Board of Commissioners
besaran honorarium dan tunjangan bagi masing- has determined the amount of honorarium and
masing anggota Dewan Komisaris. Tahun 2023, allowances for each member of the Board of
total remunerasi secara konsolidasi yang diberikan Commissioners. In 2023, the total consolidated
kepada Dewan Komisaris adalah sebesar remuneration for the Board of Commissioners
Rp15.764.028.620 (individual). amounted to Rp15,764,028,620 (individual).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [2-18] Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Setiap tahun, Komite Nominasi dan Remunerasi Every year, the Nomination and Remuneration
melaksanakan prosedur penilaian kinerja Dewan Committee carries out the performance assessment
Komisaris melalui mekanisme evaluasi internal procedures for the Board of Commissioners through
berdasarkan tingkat pencapaian Perseroan. Hasil an internal evaluation mechanism based on the
evaluasi tersebut kemudian disampaikan kepada Company’s level of achievement. The results of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 197
Page 200
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
para pemegang saham di dalam forum RUPS the evaluation are then presented to shareholders
Tahunan dalam bentuk Laporan Tugas Pengawasan in the Annual GMS forum in the form of a Board of
Dewan Komisaris, untuk disahkan oleh RUPS. Commissioners Supervisory Task Report, to be
Selanjutnya, RUPS memberikan pelunasan dan ratified by the GMS. Thereafter, the GMS granted full
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit repayment and release of responsibility (acquit et de
et de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan charge) to the Company’s Board of Commissioners
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan for supervisory actions that had been carried out in
pada tahun buku sebelumnya. the previous financial year.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja The criteria used to evaluate the Board of
Dewan Komisaris antara lain adalah: Commissioners’ performance are as follows:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan, pengarahan, 1. Implementation of supervisory duties, direction,
dan evaluasi atas kebijakan dan jalannya and evaluation of over the Company’s
pengurusan Perseroan. management policies.
2. Efektivitas dalam mengawasi dan memberikan 2. Effectiveness in overseeing and providing advice
nasihat atau arahan kepada Direksi terkait or direction to the Board of Directors in relation to
pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan the implementation of duties, responsibilities, and
pencapaian kinerja Direksi. performance of the Board of Directors.
3. Kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan dan 3. Compliance with the Company’s policies and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Tingkat kehadiran pada rapat Komisaris maupun 4. Attendance level in the Board of Commissioners
pada rapat gabungan dengan Direksi. meetings as well as joint meetings with the Board
of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi [2-18] Performance Assessment of the Board of
Directors
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan berdasarkan The Board of Directors’ performance assessment is
Indikator Kinerja Utama (KPI) Direksi yang disusun based on Key Performance Indicators (KPI) compiled
dan ditetapkan pada setiap awal tahun, meliputi and set at the beginning of each year, which covers
perspektif keuangan, operasional, investasi, GCG, financial perspective, operational, investment,
ESG dan pertumbuhan bisnis Perseroan. Dengan GCG, ESG and the Company’s business growth. By
mengacu pada pencapaian KPI yang telah referring to the achievement of KPIs that have been
ditargetkan bagi setiap anggota Direksi sesuai targeted for each member of the Board of Directors
dengan tugas dan tanggung jawabnya masing- in accordance with their respective duties and
masing, Dewan Komisaris kemudian menilai kinerja responsibilities, the Board of Commissioners then
Direksi. assesses the performance of the Board of Directors.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja The criteria used to evaluate the Board of Directors’
Direksi antara lain adalah: performance are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Implementation of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan accordance with the articles of association and
anggaran tahunan Perseroan. the Company’s annual work plan and budget.
2. Kontribusi dalam meningkatkan nilai pemegang 2. Contribution to increasing shareholder value.
saham.
3. Kontribusi dalam berbagai pelaksanaan kebijakan 3. Contribution in various implementations of the
strategis usaha Perseroan. Company’s strategic policy.
4. Implementasi hasil keputusan RUPS. 4. Implementation of the GMS resolution.
198 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
5. Pencapaian target yang ditetapkan terkait aspek 5. Achievement of the set targets related to financial
keuangan dan aspek operasional. and operational aspects.
6. Keselarasan kinerja dengan visi dan misi 6. Alignment between the performance and the
Perseroan. Company’s vision and mission.
7. Penerapan tata kelola yang baik pada Perseroan. 7. Implementation of the Company’s good
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur governance.
Perseroan serta peraturan perundang-undangan 8. Compliance with the Company’s policies and
yang berlaku. procedures as well as the prevailing laws.
9. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi maupun 9. Attendance level in the Board of Directors
pada rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings as well as joint meetings with the Board
of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi The Board of Directors’ performance assessment
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan. is carried out by the Board of Commissioners,
Sedangkan pihak Dewan Komisaris Perseroan while the Board of Commissioners conducts a self-
melakukan penilaian sendiri (self-assessment). assessment.
Pada tahun 2023, telah dilakukan penilaian terhadap In 2023, the performance assessments of both the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Secara Board of Commissioners and Board of Directors were
keseluruhan Dewan Komisaris dan Direksi dinilai conducted. Overall, the Board of Commissioners and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors are considered to have properly
dengan baik. [2-18] performed their duties and responsibilities. [2-18]
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, In performing its oversight duties, the Board of
Dewan Komisaris telah membentuk Komite yang Commissioners has established Committees
bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly accountable to the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu: namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi 1. The Audit Committee was established in
ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 compliance with the OJK Regulation No. 55/
Tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 the Year 2015 on the Audit Committee
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Charter.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang 2. The Nomination and Remuneration Committee
dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ was established in accordance with the OJK
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite di Performance Procedures of the
Bawah Dewan Komisaris Committee under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners carries out performance
komite-komite Dewan Komisaris berdasarkan assessments of its committees based on the reports
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of duties implementation and responsibilities
yang disampaikan oleh masing-masing komite submitted by each committee periodically. The
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 199
Page 202
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
secara berkala. Hasil dari penilaian kinerja Komite results of the performance assessment of the said
Dewan Komisaris tersebut disampaikan dalam Board of Commissioners are submitted in the annual
laporan tahunan. report.
Kriteria penilaian dan evaluasi terhadap kinerja The criteria for assessment and evaluation to the
anggota komite di bawah Dewan Komisaris meliputi performance of committee members under the
capaian target kinerja, kehadiran dalam rapat, Board of Commissioners includes the achievement
memiliki integritas, dukungan komite terhadap of performance targets, attendance at the meeting,
implementasi tata kelola perusahaan yang baik having integrity, support for GCG implementation
dan kegiatan manajemen risiko, masukan terhadap and risk management activities, advice on the
kebijakan dan struktur remunerasi serta rencana remuneration structure and policy as well as
suksesi. succession planning.
Secara umum Dewan Komisaris berpendapat The Board of Commissioners considers that all
bahwa semua Komite telah menjalankan tugasnya Committees have performed their respective duties
masing-masing dengan efisien berdasarkan efficiently in accordance with GCG principles and
ketentuan GCG dan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Competence
Anggota Dewan Komisaris Enhancement Programs
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan The Company has a policy for competency
peningkatan kompetensi bagi Anggota Dewan development of all members of the Board of
Komisaris. Selama tahun 2023 Komisaris Utama Commissioners. In 2023, the Company’s President
Perseroan yaitu Bapak Sudhamek Agoeng Waspodo Commissioner, Sudhamek Agoeng Waspodo
Soenjoto telah mengikuti pelatihan atau program Soenjoto participated in the training or competency
pengembangan kompetensi, yang dijelaskan pada development programs, as described below:
tabel sebagai berikut:
No. Institusi Pemohon Nama Acara Tanggal Lokasi Judul Materi
Institutions Events Date Venue Titles
1 Dharma Agung DREAM (DAW Strategic Annual 16 Jan 2023 Ra Suites Jakarta The Challenges to Develop
Wijaya (DAW) Meeting) Jan 15, 2023 Competitive Culture
(Noble People or Irrelevant
Species?)
2 BPIP (Badan Raker 2023 BPIP 30 Jan 2023 Zoom ESTABLISH THE DIRECTION
Pembinaan Jan 30, 2023 (Vertical & Horizontal
Ideologi Alignment)
Pancasila)
3 BPIP (Badan Pembinaan dan Pelatihan Paskibraka 29 Mei 2023 Yello Hotel Gajah GAYA KEPEMIMPINAN
Pembinaan Tingkat Pusat dalam Rangka May 29, 2023 Mada PANCASILA (Mindful
Ideologi Persiapan Upacara Peringatan Hari Leadership Style)
Pancasila) Lahir Pancasila Tahun 2023
Central Level Paskibraka
Development and Training in
Preparation for the 2023 Pancasila
Birthday Commemoration Ceremony
4 Global Sevilla Global Sevilla Conference “Igniting 11 Jul 2023 Global Sevilla Fostering Five Minds For
Passion: Recalibrating Teaching and July 11, 2023 (Pulomas, Jakarta) The Future
Learning With a Growth Mindset”
200 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Institusi Pemohon Nama Acara Tanggal Lokasi Judul Materi
Institutions Events Date Venue Titles
5 Garudafood Garudafood Award on Innovation 3 Agu 2023 Hotel Santika LEADING IN INNOVATION
(GAIN) 2023 Aug 3, 2023 Premier Bintaro, 3 (Membangun Budaya
Agustus 2023 Kompetitif)
6 BPIP (Badan Program Eksekutif Nasional -BPIP LAN 12 Sep 2023 Grand Mercure Pengembangan
Pembinaan ANRI PEMBINAAN IDEOLOGI PANCASILA Sept 12, 2023 Jakarta, Harmoni Nasionalisme Ekonomi
Ideologi MELALUI PROGRAM EKSEKUTIF NASIONAL Berbasis Pancasila
Pancasila) GOTONG ROYONG BPIP RI - LAN RI - Development of Pancasila-
ANRI, JAKARTA 11-14 SEPTEMBER 2023 based Economic
National Executive Program -BPIP Nationalism
LAN ANRI DEVELOPING PANCASILA
IDEOLOGY THROUGH THE BPIP RI
MOTONG ROYONG NATIONAL EXECUTIVE
PROGRAM - LAN RI - ANRI, JAKARTA 11-14
SEPTEMBER 2023
7 STIIAB Jinarakkhita QCC Convention 15 Nov 2023 Zoom Buddhayana Way & It’s
Nov 15, 2023 Values (Universal Values)
8 Majelis MUNAS MBI 2023 8 Des 2023 Prasadha GERAKAN BUDDHAYANA
Buddhayana Dec 8, 2023 Jinarakkhita (Menyongsong Pemilu
Indonesia (MBI) 2024)
BUDDHAYANA MOVEMENT
(Heralding 2024 General
Elections)
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation
Program
Perseroan memiliki kebijakan pemberian program The Company has in place the policy to provide an
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang induction program for newly appointed members
baru diangkat sehubungan dengan tugas dan of the Board of Commissioner in relation to their
tanggung jawabnya. Program orientasi bertujuan duties and responsibilities. The orientation program
untuk memberikan pemahaman dan gambaran aims to provide a comprehensive understanding
komprehensif mengenai kondisi Perseroan secara and idea of the Company’s condition in general, the
umum, nilai-nilai, visi dan misi Perseroan, pengenalan Company’s values, vision and mission, introduction
atas kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak to the business activities of the Company and its
Perseroan serta kebijakan, prosedur dan penerapan subsidiaries as well as regulations, procedures, and
tata kelola Perseroan. implementation of corporate governance.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai aturan yang berlaku, setiap perusahaan Pursuant to the applicable regulations, every public
publik wajib memiliki Komisaris Independen paling company must have an Independent Commissioner
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh or at least 30% (thirty percent) of the total Board
anggota Dewan Komisaris. Per tanggal pelaporan of Commissioners. As of the date of this reporting,
ini, Komisaris Independen Perseroan terdiri dari 3 the Company’s Independent Commissioners
(tiga) anggota dari total 9 (sembilan) orang anggota consisted of 3 (three) members from a total of 9
Dewan Komisaris, yaitu Bapak Prof. Dorodjatun (nine) members of the Board of Commissioners. The
Kuntjoro-Jakti, Ph.D, Bapak Fitra Dewata Teramihardja Members are Mr. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D, Mr.
dan Bapak Andi Chandra. Fitra Dewata Teramihardja and Mr. Andi Chandra.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 201
Page 204
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Komisaris Independen yang telah menjabat selama Independent Commissioner who has served 2 (two) 2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat consecutive terms of office may be reappointed as kembali sepanjang Komisaris Independen tersebut long as the relevant Independent Commissioner menyatakan pada RUPS bahwa dirinya tetap declares to GMS that he/she remains independent independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. pursuant to the applicable rules. In the event that Dalam hal Komisaris Independen juga menjabat the Independent Commissioner also serves on pada Komite Audit, maka Komisaris Independen the Audit Committee, that particular Independent tersebut hanya dapat diangkat kembali pada Commissioner may only be reappointed to the Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan Audit Committee for 1 (one) term of the next Audit Komite Audit berikutnya. Committee term. Selain mengacu pada kriteria Dewan Komisaris, Besides the Board of Commissioners’ criteria, the Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi Company’s Independent Commissioners have met kriteria tambahan sebagai berikut: the following additional criteria: 1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan 1. Not working or having the authority and tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, direct, control, or mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan the last 6 (six) months, except for the re- terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali appointment as the Independent Commissioner sebagai Komisaris Independen Perseroan pada of the Company for the following period; periode berikutnya; 2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak 2. Not having any shares directly or indirectly in the langsung pada Perseroan; Company; 3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Not an affiliated party to the Company, members Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, of other Board of Commissioners, members of anggota Direksi, atau pemegang saham utama Board of Directors, or the main shareholder of the Perseroan; dan Company; and 4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung 4. Not having a direct or indirect business relationship atau tidak langsung yang berkaitan dengan that is associated with the Company’s business kegiatan usaha Perseroan. activities. Pernyataan tentang Independensi Independency Statements of Independent Komisaris Independen Commissioner Komisaris Independen Perseroan telah The Independent Commissioners of the Company menandatangani Surat Pernyataan yang have signed a Statement Letter certifying the menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan fulfillment of criteria as well as his independency independensi jabatannya sesuai kriteria yang of position in accordance with the criteria as set disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan under the prevailing regulations. The extent of yang berlaku. Tingkat independensi dari Komisaris independence of Independent Commissioners who Independen sebagai anggota Dewan Komisaris serve on the Company’s Board of Commissioners Perseroan adalah sebagaimana tercermin dalam is demonstrated by the declaration letter that surat pernyataan yang ditandatangani oleh each Independent Commissioner signs when they masing-masing Komisaris Independen ketika are initially appointed during a General Meeting of diangkat pertama kali dalam RUPS. Shareholders. 202 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
“
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu Dewan
Komisaris untuk menerapkan pengendalian internal dan
audit serta memastikan Perseroan dikelola secara konsisten
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The Audit Committee was established in order to assist the Board of
Commissioners in implementing the internal control and audit as well as
to ensure the Company is constantly managed in accordance with GCG
principles and prevailing laws and regulations.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The legal bases of the Audit Committee establishment
are:
1. Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 1. Article 28, Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuer or Public Companies.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
Desember 2015 mengenai Pembentukan dan December 23, 2015, on The Guidelines on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment of the Audit Committee.
3. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan (Corporate Core 3. Corporate Values, namely The Founder’s spirit, the
Values) yang terdiri dari: Semangat Pendiri (The Company’s philosophy, and the Mission’s principle.
Founder’s spirit), Falsafah Perusahaan (Corporate
philosophy) dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s
principle).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit The Audit Committee has in place the Audit
sebagai landasan kerja bagi anggota Komite dalam Committee Charter as a guideline for the
menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya Committee’s members in performing their roles,
membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit duties, and responsibilities to assist the Board of
telah disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan Commissioners. The Audit Committee Charter has
tanggal 2 Juli 2018. been ratified by the Board of Commissioners on July
2, 2018.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 203
Page 206
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Komite Audit Members of the Audit Committee
Susunan Komite Audit saat ini dibentuk Berdasarkan The current composition of the Audit Committee is
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 006/ established by the Board of Commissioners Decree
BOC/LGL/VII/18 tanggal 2 Juli 2018 dan diperpanjang No. 006/BOC/LGL/VII/18 dated July 2, 2018 and has
kembali sesuai dengan keputusan Dewan Komisaris been reappointed according to the Decree of the
No. 003/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023 Board of Commissioners No. 003/BOC/LGL/IV/23
dated April 4, 2023..
Komite Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh The Audit Committee is appointed and discharged
Dewan Komisaris, minimal terdiri dari 3 (tiga) orang by the Board of Commissioners, and shall have at
anggota yang diketuai oleh Komisaris Independen least 3 (three) members chaired by an Independent
dan 2 (dua) anggota lainnya dari pihak eksternal Commissioner and 2 (two) other members coming
yang independen. from an independent external party.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih The tenure of the Audit Committee members
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan shall not be longer than the tenure of the Board of
dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode Commissioners and may only be reappointed for 1
berikutnya. (one) subsequent period.
Komposisi & Profil Komite Audit Composition & Profiles of Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember The Audit Committee composition as of December
2023, terdiri dari seorang Ketua dan dua orang 31, 2023 consisted of a chairman and two members
anggota Komite dengan profil sebagai berikut: with the following profile:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in Company Term of Office
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D Ketua Komisaris Independen 5 (lima) tahun
Chairman Independent Commissioner 5 (five) years
Drs. Mohammad Raylan, MM Anggota Pihak Independen 5 (lima) tahun
Member Independent Party 5 (five) years
Prasetyo Rahardjo Anggota Pihak Independen 5 (lima) tahun
Member Independent Party 5 (five) years
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D
Ketua Komite Audit – Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee - Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.003/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No.003/BOC/LGL/IV/23 dated April 14, 2023
Periode Jabatan Periode Kedua, 2023 – 2028
Tenure Second Period, 2023 – 2028
Profil Tersedia dalam Profil Dewan Komisaris pada halaman xx dari Laporan Tahunan ini.
Profile Presented in the Profile of the Board of Commissioners on page xx of this Annual Report.
204 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Drs. Mohammad Raylan, MM
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.003/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No.003/BOC/LGL/IV/23 dated April 14, 2023
Periode Jabatan Periode Kedua, 2023 – 2028
Tenure Second Period, 2023 – 2028
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 65 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas • Master of Management from Universitas
Educational Background Satyagama (2006) Satyagama (2006)
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas • Bachelor of Management Economics from
Krisnadwipayana (1985) Universitas Krisnadwipayana (1985)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT Kelola Mina Laut Tbk (2018-2019) • Commissioner of PT Kelola Mina Laut Tbk
Professional Background (2018-2019)
• Komisaris Independen PT Avia Avian Tbk • Independent Commissioner of PT Avia Avian
(2017- 2020) (2017-2020)/
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dengan • Financial Services Authority (OJK), with the
jabatan terakhir Direktur Penilaian Keuangan last position being Director of Financial
Perusahaan Sektor Jasa, Departemen Assessment of Service Sector Companies,
Pengawasan Pasar Modal (2016-2017) Department of Capital Market Supervision
(2016-2017)
• Kepala Bagian Pemantauan Perdagangan • Head of Trade and Transportation Monitoring
dan Perhubungan, Biro Penilaian Keuangan Section, Service Sector Company Financial
Perusahaan Sektor Jasa, Badan Pengawas Assessment Bureau, Capital Markets and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (2008- Financial Institutions Supervisory Agency
2012) (2008-2012)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Cahayaputra Asa • Independent Commissioner of
Concurrent Position Keramik Tbk (2023-sekarang) PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2023 - now)
• Komisaris Independen PT Penta Valent Tbk • Independent Commissioner of PT Penta
(2022-sekarang) Valent Tbk (2022 - now)
• Komisaris Independen PT Jaya Sukses • Independent Commissioner of PT Jaya Sukses
Makmur Sentosa Tbk (2018-sekarang) Makmur Sentosa Tbk (2018- now).
• Komisaris Independen PT Surya Fajar • Independent Commissioner of PT Surya Fajar
Sekuritas (2018-sekarang) Sekuritas (2018-now)
• Komisaris Independen PT Wilton Makmur • Independent Commissioner of PT Wilton
Indonesia Tbk (dahulu PT Renuka Coalindo Makmur Indonesia Tbk (formerly PT Renuka
Tbk) (2018-sekarang) Coalindo Tbk) (2018- now)
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliate Relationship Pengendali.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 205
Page 208
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prasetyo Rahardjo
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.003/BOC/LGL/IV/23 tanggal April 14, 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No.003/BOC/LGL/IV/23 dated 14 April 2023
Periode Jabatan Periode Kedua, 2023 – 2028
Tenure Second Period, 2023 – 2028
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 64 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • MBA dari Woodbury University, Burbank, • MBA from Woodbury University, Burbank,
Educational Background California, USA (1998) California, USA (1998)
• LL.M dari Tulane Law School, New Orleans, • LL.M from Tulane Law School, New Orleans,
Louisiana, USA (1997) Louisiana, USA (1997)
• Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Satya • Bachelor of Law from Universitas Kristen
Wacana, Salatiga (1985) Satya Wacana, Salatiga (1985)
Riwayat Pekerjaan • Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood • Held several positions at PT Garudafood Putra
Professional Background Putra Putri Jaya Tbk sejak 2005 yaitu sebagai Putri Jaya Tbk since 2005, namely as Strategic
Strategic Procurement Head (2013 - 2016), Procurement Head (2013 - 2016), Corporate
Corporate Secretary (2008 - 2009), Garuda Secretary (2008 - 2009), Garuda Polyflex
Polyflex Foods Pvt Ltd Offices, Bangalore, Foods Pvt Ltd Offices, Bangalore, India: Project
India: Project Leader dan Director (2010 – 2013), Leader and Director (2010 - 2013), and Head of
dan Head of Business Development Division Business Development Division (2005 - 2013)
(2005 - 2013)
• PT Gudang Garam Tbk, Kediri, di Divisi • PT Gudang Garam Tbk, Kediri, in the Finance
Keuangan (2000 – 2005) Division (2000 - 2005)
• Kontrak Paralegal di Exxon Mobil Corporation, • Paralegal Contracts at Exxon Mobil
Houston, Texas, USA (1999 – 2000) Corporation, Houston, Texas, USA (1999 - 2000)
• Kontrak Paralegal di Shell Oil Company, • Paralegal Contracts at Shell Oil Company,
Houston, Texas, USA (1998 – 1999), Houston, Texas, USA (1998 - 1999),
• Head of Legal Department PT Gudang Garam • Head of Legal Department of PT Gudang
Tbk (1986 – 1994). Garam Tbk (1986 - 1994).
Rangkap Jabatan • Advokat dan menjabat sebagai of Counsel • Attorney at Law and served as of Counsel
Concurrent Position di Armila & Rako, Law Firm (Januari 2019 – at Armila & Rako, Law Firm (January 2019 -
sekarang), present),
• Direktur PT Karrelindo Utama (Mei 2014 – • Director of PT Karrelindo Utama (May 2014 -
sekarang). present).
Kepemilikan Saham Nihil
Shareholding None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliate Relationship Pengendali.
Has no affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and Controlling Shareholders.
206 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan Committee shall act independently in carrying out its tugas dan tanggung jawabnya. Untuk memastikan duties and responsibilities. To ensure independency independensi dan objektivitas, seluruh anggota and objectivity, all members of the Company’s Komite Audit Perseroan merupakan pihak Audit Committee are an independent party who independen yang dipilih sesuai dengan were appointed according to their capabilities, as kemampuan, serta latar belakang pengalaman well as experience and educational backgrounds. dan pendidikannya. Seluruh anggota Komite Audit All members of the Audit Committee have no tidak memiliki afiliasi dengan Direktur, Komisaris, affiliation with the Directors, Commissioners, or maupun pemegang saham utama, bebas dari major shareholders, are free from various personal berbagai kepentingan pribadi, tidak memiliki saham interests, do not own the Company’s shares, Perseroan, serta tidak memiliki hubungan bisnis and do not have any business relations with the dengan Perseroan. Independensi dari masing- Company. The independence of each member masing anggota Komite Audit Perseroan tercermin of the Company’s Audit Committee is reflected in dalam surat pernyataan yang telah ditandatangani the statement letter that has been signed by each oleh masing-masing anggota Komite Audit member of the Company’s Audit Committee, which Perseroan dan selalu diperbarui dari tahun ke tahun. is regularly updated on an annual basis. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties and sebagai berikut: responsibilities: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing all financial information that will yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik be issued by the Company to the public and/ dan/atau pihak otoritas antara lain laporan or authorities, including financial statements, keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information; 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance with prevailing rules peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company’s berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the case of a terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinion between management and dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; public Accountant on the rendered services; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of Komisaris mengenai (i) penunjukan Akuntan yang Commissioners on (i) appointment of Accountant didasarkan pada independensi, ruang lingkup based on independency, scope of assignment, penugasan, dan fee dan (ii) pemberhentian and fee; and (ii) dismissal of the Public Accountant penunjukan Akuntan dalam tugasnya dengan upon the assignment with adequate reason; alasan yang cukup; 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audits by internal auditors and pemeriksaan oleh auditor internal dan supervise follow-up actions by the Board of mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Directors based on the findings of internal atas temuan auditor internal; auditors; PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 207
Page 210
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the execution of risk management pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities by the Board of Directors; oleh Direksi; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting process and financial reporting; Perseroan; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding the potential conflict of benturan kepentingan Perseroan; interests in the Company; 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintaining confidentiality of the Company’s informasi Perseroan. documents, data, and information. Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Kebijakan Rapat Komite Audit adalah yang The Audit Committee Meeting policy is in compliance sebagaimana terdapat dalam Piagam Komite Audit with the Company’s Audit Committee Charter, as Perseroan, yaitu: follows: 1. Komite Audit menyelenggarakan rapat secara 1. The Audit Committee holds periodic meetings berkala paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) at least 1 (once) every 3 (three) months; bulan; 2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 2. The Audit Committee meetings can only be held if apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) it is attended by more than 1/2 (a half) members; jumlah anggota; 3. Keputusan rapat Komite Audit diambil 3. Decisions made in the Audit Committee meetings berdasarkan musyawarah untuk mufakat; are based on deliberation for consensus; 4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite 4. The Audit Committee meetings are led by the Audit yang menjabat sebagai Komisaris Chairman of the Audit Committee who holds the independen; position as Independent Commissioner; 5. Dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir 5. In the event that the Chairman of the Audit (dan jumlah anggota Komite Audit yang hadir Committee is absent (and the number of Audit dalam rapat telah melebihi 1/2 dari total jumlah Committee members that are present during the anggota), maka Rapat Komite Audit tetap dapat meeting has exceeded 1/2 of the total number dilaksanakan dengan dipimpin oleh salah satu of members), the Audit Committee Meeting can dari anggota Komite Audit yang hadir pada saat still be led by one of the members of the Audit itu yang penunjukannya ditentukan berdasarkan Committee present at the time, of which the kesepakatan bersama di antara para anggota appointment has been mutually agreed upon by yang hadir; the present members; 6. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam 6. Every Audit Committee Meeting is recorded into risalah rapat, termasuk apabila terdapat minutes of meetings, including the dissenting perbedaan pendapat, yang ditandatangani oleh opinion, which is signed by every member of the seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan Audit Committee that is present and delivered to disampaikan kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; 7. Komite Audit dapat juga mengambil keputusan 7. The Audit Committee may also make a valid decision yang sah tanpa mengadakan Rapat Komite without holding the Audit Committee Meeting, as Audit, dengan ketentuan bahwa semua anggota long as all members of the Audit Committee have Komite Audit telah diberitahu secara tertulis been informed in writing and all members of the 208 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
dan semua anggota Komite Audit memberikan Audit Committee have given agreement on the
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara issue in writing, by signing the circular agreement.
tertulis dengan menandatangani persetujuan Any decision taken by this method has the
sirkuler tersebut. Keputusan yang diambil dengan same power of authority as any decision made
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama legitimately at the Audit Committee Meeting;
dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Komite Audit;
8. Anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan 8. Members of the Board of Commissioners who are
anggota Komite Audit dapat menghadiri rapat not members of the Audit Committee may attend
Komite Audit (jika dianggap perlu) dan hanya the Audit Committee Meetings (if considered
bertindak sebagai peninjau yang tidak memiliki necessary) and only act as observers without
hak suara pengambilan keputusan dalam rapat; voting rights during the meeting;
Risalah setiap rapat akan disimpan dan Minutes of the meetings will be recorded and
didistribusikan kepada setiap anggota Komite Audit, distributed to each member of the Audit Committee,
anggota Dewan Komisaris yang tidak termasuk members of the Board of Commissioners not in
dalam anggota Komite Audit, dan Sekretaris the Audit Committee, and the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pada tahun 2023, Komite Audit Perseroan telah In 2023, the Company’s Audit Committee held 5
melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan (five) meetings with the following details:
rincian sebagai berikut:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D 5 4 80%
Chairman
Anggota
Drs. Mohammad Raylan, MM 5 5 100%
Member
Anggota
Prasetyo Rahardjo 5 5 100%
Member
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 209
Page 212
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
No Tanggal Agenda Peserta Meeting Absensi
Date Participants Absent
1 Kamis, 16 Februari 2023 ‘Year End 1. Prasetyo Rahardjo 10. I Made Astawa Hadir | Present
Thursday, February 16, Audit Result PT 2. Mohammad Raylan 11. Dian Astriana (Vicon)
2023 Garudafood &
Subsidiaries - PwC 3. Hartono Atmadja 12. Ely Kwan (PwC)
4. Hardianto Atmadja 13. Henricoh (PwC)
5. Fransiskus Johny Soegiarto 14. Neoni Laricci (PwC)
6. Robert Chandrakelana Adjie 15. Herlina Setyawati
7. Nanang Febrianto 16. Muhammad Mura
8. Maria Dewi 17. Alfonsus Purwandoko
9. Fanny Lokianto 18. Willy Effendy
2 Kamis, 27 April 2023 Laporan Keuangan 1. Prof. Dorodjatun Kuntjoro- 7. Nanang Febrianto Hadir | Present
Thursday, April 27, 2023 PT GPPJ Tbk Q1 Jakti, Ph.D 8. Fanny Lokianto (Vicon & Offline
tahun 2023 2. Prasetyo Rahardjo Meeting)
9. Herlina Setyawati
Financial Report 3. Mohammad Raylan
PT GPPJ Tbk Q1 10. Muhammad Mura
Year 2023 4. Hartono Atmadja 11. Alfonsus Purwandoko
5. Hardianto Atmadja 12. Willy Effendy
6. Robert Chandrakelana Adjie
3 Kamis, 27 Juli 2023 1. Laporan 1. Prof. Dorodjatun Kuntjoro- 8. Paul Kuehneman Hadir | Present
Thursday, July 27, 2023 Keuangan PT Jakti, Ph.D 9. Nanang Febrianto (Vicon & Offline
GPPJ Tbk Q2 2. Prasetyo Rahardjo Meeting)
tahun 2023 | 10. Fanny Lokianto
Financial Report 3. Mohammad Raylan 11. Herlina Setyawati
PT GPPJ Tbk Q2 4. Hartono Atmadja 12. Muhammad Mura
Year 2023 5. Hardianto Atmadja 13. Alfonsus Purwandoko
2. Risk 6. Fransiskus Johny Soegiarto 14. Willy Effendy
Management 7. Robert Chandrakelana Adjie
3. Internal Audit
Finding
4 Kamis, 26 Oktober 2023 1. Memorandum 1. Prof. Dorodjatun Kuntjoro- 10. Juwita Hadir | Present
Thursday, October 26, of GPPJ Group Jakti, Ph.D 11. Ely Kwan (PwC) (Vicon & Offline
2023 Audit Strategy 2. Prasetyo Rahardjo Meeting)
12. Felynne Claudia (PwC)
2. An Interim 3. Mohammad Raylan 13. Josephine (PwC)
Financial 4. Hardianto Atmadja
Statement - 3rd- 14. Cita Pratiwi (PwC)
quarter 2023 5. Robert Chandrakelana Adjie 15. Herlina Setyawati
6. I Made Astawa 16. Muhammad Mura
3. Internal Audit
Findings 7. Dian Astriana 17. Alfonsus Purwandoko
8. Nanang Febrianto 18. Willy Effendy
9. Fanny Lokianto
5 Rabu, 20 Desember Garudafood Putra 1. Prof. Dorodjatun Kuntjoro- 11. Juwita Hadir | Present
2023 Putri Jaya Tbk and Jakti, Ph.D 12. Ely Kwan (PwC) (Vicon & Offline
Wednesday, December Subsidiaries - 2. Prasetyo Rahardjo Meeting)
Interim Update 20 13. Felynne Claudia (PwC)
20, 2023 3. Mohammad Raylan
Dec 2023 14. Josephine (PwC)
4. Hardianto Atmadja 15. Jonathan Go
5. Fransiskus Johny Soegiarto 16. Joviano
6. Robert Chandrakelana 17. Herlina Setyawati
Adjie
18. Muhammad Mura
7. Paul Kuehneman
19. Alfonsus Purwandoko
8. Dian Astriana
20. Willy Effendy
9. Nanang Febrianto
10. Fanny Lokianto
210 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Tahun 2023 Activities in 2023
Pada tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan In 2023, the Audit Committee implemented its
rapat dan kegiatan Komite Audit sesuai dengan meeting and activities in accordance with the duties
tugas dan tanggung jawabnya yang telah dijelaskan and responsibilities that have been elaborated
di bagian atas bab ini, pada sub bab Komite Audit. herein above, under the sub-chapter of the Audit
Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris dan was established to support the effectiveness of
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris the Board of Commissioners duties and to ensure
dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan that the Board of Commissioners and Directors are
dan terdiri dari individu dengan standar integritas composed of individuals from diverse backgrounds
tertinggi dengan tetap mempertimbangkan who possess the highest standards of integrity. The
Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan (Non- committee takes into consideration the Diversity,
Diskriminasi), dan Pencegahan Pelecehan Seksual di Equality (Non-Discrimination), and Prevention
Lingkungan Kerja yang berlaku di Perseroan dalam of Sexual Harassment Policy in the Company’s
hal menerbitkan rekomendasi terhadap nominasi Workplace when recommending candidates for
nama-nama kandidat yang akan diusulkan. Selain nomination. Moreover, the committee is responsible
itu Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas for recommending the remuneration package for
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan members of the Board of Directors and Board of
Komisaris terkait paket remunerasi untuk anggota Commissioners to the Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi The Company has established the Nomination
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan and Remuneration Committee pursuant to the
Dewan Komisaris Perseroan No. 007/BOC/LGL/ Board of Commissioners Decree No. 007/BOC/LGL/
VII/18 tanggal 2 Juli 2018 dan komposisi anggota VII/18 dated July 2, 2018, and the new members
yang baru sesuai dengan keputusan dari Dewan composition is aligned with the Decree of the Board
Komisaris No. 002/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 of Commissioners No.002/BOC/LGL/IV/23 dated
April 2023, sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ April 14, 2023, and in accordance with the OJK
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee in Issuers or Public
Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi & Remunerasi telah memiliki The Nomination & Remuneration Committee has
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC in place the Nomination and Remuneration (NRC)
Charter) yang digunakan sebagai landasan kerja Charter as the committee’s terms of reference in
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 211
Page 214
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite dalam menjalankan peran, tugas dan carrying out their roles, duties, and responsibilities
tanggung jawabnya membantu Dewan Komisaris. to assist the Board of Commissioners. NRC Charter
NRC Charter mengatur antara lain struktur dan regulates, among others, the structure and term of
masa jabatan, tugas dan tanggung jawab, serta office, duties, and responsibilities, as well as meeting
rapat dan pelaporan. Piagam Komite telah disahkan and reporting. The NRC Charter has been ratified by
oleh Dewan Komisaris pada 2 Juli 2018. the Board of Commissioners on July 2, 2018.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Pursuant to the Board of Commissioners Decree
Perseroan No.002/BOC/LGL/IV/23 tanggal 14 April No.002/BOC/LGL/IV/23 dated April 14, 2023, the
2023, komposisi dan struktur keanggotaan Komite composition and membership structure of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
1. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 1. Members of the Remuneration and Nomination
diangkat dan diberhentikan berdasarkan Committee are appointed and dismissed
keputusan rapat Dewan Komisaris; based on the Board of Commissioners meeting
resolutions;
2. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi paling 2. Members of the Remuneration and Nomination
kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan Committee shall consist of at least 3 (three)
ketentuan: (i) 1 (satu) orang di antara anggota members, provided that: (i) 1 (one) member
merangkap sebagai ketua, yang merupakan also serves as chairman, who is an Independent
Komisaris Independen; dan (ii) anggota lainnya Commissioner; and (ii) other members may come
dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, from members of the Board of Commissioners,
pihak luar yang berasal dari luar Perseroan, atau outsiders from outside the Company, or parties
pihak yang menduduki jabatan manajerial di who hold managerial positions under the Board
bawah Direksi yang membidangi sumber daya of Directors in charge of human resources;
manusia;
3. Anggota Direksi tidak dapat menjadi 3. Board of Directors members cannot become
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi; members of the Remuneration and Nomination
Committee;
4. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi yang 4. Members of the Remuneration and Nomination
berasal dari luar Perseroan tidak merangkap Committee from outside of the Company must
jabatan sebagai anggota komite lainnya yang not hold concurrent positions as members of
dimiliki Perseroan, atau bukan merupakan pihak other committees owned by the Company, or
yang terafiliasi dengan Perseroan, anggota are not affiliated with the Company, members
Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau of the Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama dari Perseroan, dan of Commissioners, or major shareholders of the
wajib memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/ Company, and must have experience related to
atau Remunerasi; Nominations. and/or Remuneration;
5. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 5. Members of the Remuneration and Nomination
berhak mengundurkan diri dari jabatannya Committee have the right to resign from their
dengan memberitahukan secara tertulis kepada position by notifying the Company in writing
Perseroan sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) at least 30 (thirty) days prior to the date of their
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. resignation. Within a maximum period of 60
Dalam waktu paling lambat 60 (enam puluh) hari (sixty) days after the concerned members of the
sejak anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee can
212 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan no longer carry out their functions, the Board
fungsinya, Dewan Komisaris akan mengangkat of Commissioners will appoint someone to
seseorang untuk menggantikannya melalui replace them through a Decree of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
6. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi 6. Members of the Remuneration and Nomination
tidak diperkenankan memiliki kepentingan Committee shall not have personal interests
pribadi yang dapat menimbulkan benturan that could cause a conflict of interest to
kepentingan terhadap Perseroan, dan bersedia the Company, and are willing to provide
untuk menyediakan waktu yang cukup untuk sufficient time to complete their duties.
menyelesaikan tugasnya.
Komposisi dan Profil Komite Committee Composition and Profiles
Komposisi dan profil Komite Nominasi & Remunerasi As of December 31, 2023, the composition and profiles
Perseroan per 31 Desember 2023 adalah sebagai of the Nomination & Remuneration Committee are
berikut: as follows:
Nama Jabatan di Komite Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in Committee Position in Company Term of Office
Komisaris Independen
Ketua 5 (lima) tahun
Fitra Dewata Teramihardja Independent
Chairman 5 (five) years
Commissioner
Komisaris Utama
Anggota 5 (lima) tahun
Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto President
Member 5 (five) years
Commissioner
Anggota Komisaris 5 (lima) tahun
Hartono Atmadja
Member Commissioner 5 (five) years
Anggota Komisaris 5 (lima) tahun
Swen Neufeldt
Member Commissioner 5 (five) years
Seluruh profil anggota Komite Nominasi dan The profiles of the members of the Nomination and
Remunerasi Perseroan dapat dilihat dalam Profil Remuneration Committee are presented in the
Dewan Komisaris pada halaman 75 di Laporan Board of Commissioners Profile on page xx in this
Tahunan ini. Annual Report.
Independensi Komite Independency of Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional carries out professional and independent duties and
dan independen, serta sejalan dengan peraturan responsibilities, and are aligned with the prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku. Setiap laws and regulations. Every action and decision taken
tindakan dan keputusan yang diambil oleh Komite by the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi dilakukan secara adil, is conducted fairly, professionally, independently,
profesional, independen dan objektif sesuai dengan and objectively in accordance with the prevailing
peraturan yang berlaku. regulations.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 213
Page 216
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas The Nomination and Remuneration Committee has
dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan, besaran, dan Commissioners on policy, scale, and structure of
struktur atas remunerasi bagi Direksi dan Dewan remuneration for the Board of Directors and Board
Komisaris yang akan menjadi bagian dari Laporan of Commissioners that will be part of the Board
Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan of Commissioners’ Report to be submitted and
dan kemudian ditetapkan dalam RUPS. stipulated in the GMS.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang conducting performance assessments according
diterima masing-masing anggota Direksi dan to suitable remuneration for each member of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: (i) komposisi jabatan Commissioners on: (i) title composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris, (ii) kebijakan Board of Directors and Board of Commissioners,
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses (ii) policy and criteria of the nomination process
nominasi anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris, dan (iii) kebijakan evaluasi kinerja of Commissioners, and (iii) policy of performance
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. assessment for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan conducting performance assessments of
Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur members of the Board of Directors and Board
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. of Commissioners based on established
benchmarks as assessment material.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on training and development
kemampuan anggota Direksi dan anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 6. Providing suggestions of candidates that qualify
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. to be conveyed to the GMS.
7. Melakukan tugas-tugas lain, selain yang 7. Conducting other duties, outside of the previously
disebutkan di atas yang diberikan oleh Dewan mentioned duties which are mandated by the
Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya Board of Commissioners according to its function
dari waktu ke waktu sesuai dengan kebutuhan. and mission from time to time as needed.
8. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite 8. In conducting its duties, the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi bertanggung jawab Nomination Committee is responsible to the
kepada Dewan Komisaris dan wajib bertindak Board of Commissioners and is required to act
independen dalam melaksanakan tugasnya. independently.
214 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
diatur sebagai berikut: Meetings are regulated as follows:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee
diselenggarakan secara berkala paling kurang Meeting is held periodically at least once every 4
sekali dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan 2. Meetings are led by the Chairman of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
3. Rapat hanya dapat diselenggarakan dalam 3. Meetings can only be conducted when attended
hal dihadiri mayoritas dari jumlah anggota by the majority of members of the committee
komite dan salah satu dari mayoritas anggota and one of the majorities is the Chairman of
tersebut merupakan Ketua Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
4. Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran 4. Meetings may be conducted by either physical
secara fisik maupun non-fisik. Rapat yang attendance or non-physical attendance. Non-
dihadiri secara non-fisik dilakukan melalui media physical attendance may be done through media
telekonferensi, video konferensi, atau sarana teleconference, video conference, or any other
media elektronik lainnya yang memungkinkan possible electronic media facility that allows
semua peserta rapat saling berbicara dan all meeting attendees to speak to and listen to
mendengar secara langsung serta berpartisipasi each other directly as well as participate in the
dalam rapat. meetings.
5. Keputusan Rapat diambil berdasarkan 5. Decisions of Meeting are agreed upon deliberation
musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan for consensus. If there is no consensus,
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka then decisions are made by majority vote.
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan
suara terbanyak.
6. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah 6. Meeting Results must be drawn up in minutes of
rapat dan didokumentasikan secara baik. Risalah meetings and documented properly. Minutes
Rapat tersebut wajib disampaikan secara tertulis of meetings must be presented in writing to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) dalam 7. Dissenting opinions during the decision-making
pengambilan keputusan Rapat wajib dimuat process must be included in the minutes of
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan meeting along with the reasons for said dissension.
pendapat tersebut.
8. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 8. The Nomination and Remuneration Committee
juga mengambil keputusan yang sah tanpa may also make valid decisions without
mengadakan Rapat, dengan ketentuan semua conducting a Meeting, as long as all members
anggota komite telah diberitahu secara tertulis of the committee have been informed in writing
dan semua anggota komite memberikan and all members of the committee have given
persetujuan mengenai usul yang diajukan agreement on the issue in writing, by signing the
secara tertulis dengan menandatangani suatu circular agreement. The decision made in this
persetujuan sirkuler. Keputusan yang diambil method has the same power of authority as any
dengan cara yang demikian mempunyai legitimate decision made during a Meeting.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang
diambil dengan sah dalam Rapat.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 215
Page 218
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 3 (tiga) kali Rapat dengan tingkat Committee held 3 (three) meetings with 100%
kehadiran 100% dari anggota Komite. Adapun rincian attendance from Committee members. The details
rapat adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
Fitra Dewata Ketua
2 2 100%
Teramihardja Chairman
Sudhamek Agoeng Anggota
2 2 100%
Waspodo Soenjoto Member
Anggota
Hartono Atmadja 2 2 100%
Member
Anggota
Swen Neufeldt 2 0 0%
Member
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Tahun 2023 Committee Activities in 2023
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan In 2023, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menjalankan tugas-tugasnya Committee has carried out the following duties:
sebagai berikut: 1. The Nomination and Remuneration Committee
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki has a systematic succession development plan
rencana pengembangan suksesi yang that includes a basic value mapping process,
sistematis yang meliputi proses pemetaan nilai talent, & competency mapping, a structured
dasar, pemetaan bakat & kompetensi, proses human development process through training,
pengembangan manusia secara terstruktur coaching, & counselling, mentoring, rotation
melalui pelatihan, coaching & counseling, and work placement, as well as the process of
mentoring, rotasi dan penempatan kerja, serta determining succession through people reviews
proses penentuan suksesi melalui people held in a sustainable period by the Company.
review yang diadakan dalam jangka waktu This program focuses on the development of
berkelanjutan oleh Perseroan. Program ini candidates from the Company’s internals. This
berfokus pada pengembangan melalui kandidat- is reflected in the composition of the Board of
kandidat dari internal Perseroan. Hal ini tercermin Directors which consists of internal employees who
dari komposisi Direksi yang terdiri dari karyawan- have gone through the process of potential and
karyawan internal yang telah melalui proses competence development within the Company.
pengembangan potensi dan kompetensi di
dalam Perseroan.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi juga 2. The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab dalam mengidentifikasi also responsible for identifying and recommending
dan merekomendasikan kandidat yang sesuai candidates who are in accordance with the
dengan penempatan lowongan jabatan, untuk placement of vacancies, to determine the criteria
menentukan kriteria pemilihan Direksi yang for the selection of the Board of Directors in line
selaras dengan nilai dasar, pemetaan bakat & with basic values, talent & competency mapping
216 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
kompetensi dan guna tercapainya atas strategi and to achieve the Company’s strategy. The
Perseroan. Keputusan terhadap pengangkatan decisions on the appointment of the Board of
Direksi tersebut sepenuhnya tunduk pada Directors are entirely subject to the decisions of
keputusan-keputusan dari RUPS. the GMS.
3. Kebijakan program suksesi/nominasi tersebut 3. The above succession/nomination program
di atas telah efektif berjalan dan dilaksanakan policy has been effective and implemented by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan the Nomination and Remuneration Committee
sejalan dengan penyempurnaan kebijakan in line with the new policies refinement by the
baru oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan berupa Surat Keputusan Komite through the Decree of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Nomor 003/NRC/ Remuneration Committee No. 003/NRC/LG/IV/21 on
LGL/IV/21 tentang Tata Cara Pengangkatan the Procedures of Appointment and Termination
dan Pengakhiran Anggota Direksi yang telah of Members of the Board of Directors that has been
ditetapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi stipulated by the Nomination and Remuneration
pada tanggal 28 April 2021 dan Surat Keputusan Committee on April 28, 2021, and Decree of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor 002/ Nomination and Remuneration Committee
NRC/LGL/IV/21 tentang Tata Cara Pengangkatan No. 002/NRC/LGL/IV/21 on the Procedures of
dan Pengakhiran Anggota Dewan Komisaris Appointment and Termination of Members of the
yang telah ditetapkan oleh Komite Nominasi Board of Directors that has been stipulated by the
dan Remunerasi pada tanggal 28 April 2021. Nomination and Remuneration Committee on
April 28, 2021.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan 4. The Nomination and Remuneration Committee
kajian dan rekomendasi tentang penyusunan has conducted studies and recommendations
komposisi, kebijakan dan kriteria yang tepat regarding the composition, policies, and
yang dibutuhkan dalam proses nominasi dan criteria that are appropriate and required in
evaluasi atas kinerja dari masing-masing the nomination and evaluation process of the
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris, performance of each member of the Board
serta menetapkan besarnya remunerasi of Directors and Board of Commissioners, and
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris determine the amount of remuneration for
berdasarkan peran, tanggung jawab dan members of the Board of Directors and Board of
kompetensi masing-masing anggota Direksi dan Commissioners based on its roles, responsibilities
Dewan Komisaris. Maka, Perseroan berpendapat and competencies of each member. Thus, the
bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi telah Company considers that the Nomination and
menjalankan tata kelola yang baik atas hal ini. Remuneration Committee has implemented
good governance on this matter.
Langkah-langkah tersebut di atas dilakukan oleh Such measures were carried out by the Company
Perseroan guna memenuhi ketentuan Peraturan OJK to fulfill the OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
No. 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Implementation of Corporate Governance of Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Companies and OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata on the Corporate Governance Guidelines of
Kelola Perusahaan Terbuka terkait dengan Dewan Public Companies in relation with the Board of
Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Commissioners or Committee that carries out the
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan function of the Nomination and Remuneration
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Committee in drafting the succession policy of
nomination process of members of the Board of
Directors.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 217
Page 220
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
“
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan
bertanggung jawab secara kolektif atas kepengurusan Perseroan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar.
The Board of Directors is the Company’s organ that has authority and is
collectively responsible for managing the Company in accordance with
the Company’s objectives and representing the Company both inside
and outside the court in accordance with the provisions of the Articles
of Association.
Tanggung jawab utama Direksi adalah pengambilan The main responsibility of the Board of Directors
keputusan untuk pelaksanaan operasional is to make decisions for the implementation of the
Perseroan dan aktivitas usaha sehari-hari Perseroan. Company’s operations and the Company’s daily
Masing-masing anggota Direksi berhak melakukan business activities. Each member of the Board of
pengambilan keputusan berdasarkan pembagian Directors has the right to make decisions based on
tugas menurut keahliannya masing-masing, namun the division of tasks according to their respective
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota expertise, however, the implementation of duties by
Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama. each member of the Board of Directors remains a
shared responsibility.
Setiap anggota Direksi wajib bekerja secara Each member of the Board of Directors has the
profesional, penuh integritas dan kehati-hatian, obligation to work professionally, with full integrity
independen, serta memiliki pengalaman dan and prudence, independently and with sufficient
kemampuan untuk menjalankan tugas mengelola skills and experiences to perform his/her duties in
Perseroan sesuai dengan bidangnya masing- managing the Company according to his/her field. In
masing. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi performing its duties, the Board of Directors is always
selalu berada dalam pengawasan dan mendapat under the supervision and direction of the Board of
pengarahan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Dasar Hukum Legal Bases
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No 40/2007.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and the Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan (Corporate Core 4. Corporate Values, which consists of The Founder’s
Values) yang terdiri dari: Semangat Pendiri (The spirit, corporate philosophy, and Mission’s
Founder’s spirit), Filosofi Perusahaan (Corporate principle.
philosophy) dan Prinsip Dalam Misi (Mission’s
principle).
218 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi The Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi sebagai The Company has in place the Board of Directors
panduan dalam melaksanakan tugas pengelolaan Charter as a guideline in carrying out its managerial
perusahaan. Penyusunan Pedoman Kerja Direksi duties. The preparation of the Board of Directors
mengacu pada Undang-Undang Perseroan Charter refers to the Company Law, Capital Market
Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, Peraturan Law, OJK Regulation, IDX Regulation, and the
OJK, Peraturan BEI, dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. The Board of
Pedoman Kerja Direksi antara lain mengatur Directors Charter encompasses, among others, the
mengenai tugas dan tanggung jawab anggota duties and responsibilities of the Board of Directors,
Direksi, keanggotaan, masa jabatan, persyaratan membership, tenure, other general requirements,
umum lainnya, independensi anggota Direksi, independency of the members of the Board of
pembatasan rangkap jabatan, rapat Direksi, dan Directors, limitation of multiple positions, Board of
pertanggungjawaban Direksi. Directors’ meetings, and the accountability of the
Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to the Company’s Articles of Association,
tugas dan tanggung jawab Direksi adalah: the Board of Directors’ duties and responsibilities are
as follows:
1. Memimpin dan menjalankan pengurusan 1. Lead and organize the Company in the interest
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai of the Company according to the objectives and
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang goals of the Company as set out in the Company’s
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 2. Each member of the Board of Directors must in
dan tanggung jawab dengan itikad baik dan good faith, prudently, and responsibly carry out
penuh tanggung jawab. his/her duties and responsibilities.
3. Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: 3. Duties of Board of Directors include:
4. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana 4. Draw up the Company’s vision, mission, and values
strategis Perseroan dalam bentuk rencana as well as the strategic planning in the form of the
korporasi dan rencana kerja; corporate plan and the work plan;
5. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, 5. Determine the Company’s organizational
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan structure, complete with job description of every
unit usaha; business division and unit;
6. Mengendalikan dan mengembangkan sumber 6. Control and develop resources owned by
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan the Company effectively and efficiently;
efisien;
7. Membentuk sistem pengendalian internal dan 7. Form the Company’s internal control system and
manajemen risiko Perseroan; risk management;
8. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan 8. Execute the Company’s social and environmental
lingkungan Perseroan; responsibility;
9. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar 9. Manage the Shareholders List and Special
Khusus; Register;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 219
Page 222
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan 10. Prepare and provide the Company’s periodic
berkala dan Laporan Tahunan Perseroan; Financial Statements and Annual Report;
11. Menyusun dan menyampaikan informasi material 11. Prepare and convey material information to the
kepada publik; public;
12. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 12. Convene the Annual GMS and Extraordinary
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan GMS according to the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang Association and prevailing laws and regulations.
berlaku.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of Duties of the Board of Directors
Agar dapat mengelola Perseroan lebih efisien dan In order to manage the Company effectively and
efektif, anggota Direksi melakukan pembagian tugas efficiently, members of the Board of Directors
sesuai dengan bidang dan kompetensinya. Berikut assign their duties according to individual field and
penjabaran ruang lingkup tugas dan tanggung competencies. The following describes the scope of
jawab masing-masing anggota Direksi: duties and responsibilities of each member of the
Board of Directors:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scope of Duties
Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas
Direktur Utama usaha Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata
Hardianto Atmadja President kelola perusahaan.
Director Responsible for leading and coordinating all of the Company’s business activities
and ensuring the implementation of good corporate governance.
Bertanggung jawab atas keuangan, akuntansi, pengembangan teknologi
Direktur informasi dan pengelolaan sumber daya manusia.
Robert Chandrakelana Adjie
Director Responsible for the finance, accounting, information and technology
development, and human capital departments.
Bertanggung jawab atas fungsi strategic & Innovation khususnya fungsi business
Direktur development dan strategic Innovation
Paulus Tedjosutikno
Director Responsible for strategic & innovation specifically business development and
strategic innovation.
Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas
Direktur pemasaran & penjualan, rantai pasokan dan manufaktur di Indonesia.
Fransiskus Johny Soegiarto
Director Responsible for leading and coordinating all marketing and sales, supply chain
and manufacturing activities in Indonesia.
Bertanggung jawab atas perencanaan permintaan & persediaan, pengadaan,
Direktur logistik dan ekspor impor.
Johannes Setiadharma
Director Responsible for supply and demand planning, procurement, logistics and export-
import activities.
Bertanggung jawab mengawasi pengembangan produk, mengidentifikasi
peluang pasar baru, menentukan harga yang optimal untuk menyeimbangkan
keuntungan dengan kepuasan pelanggan, dan mengarahkan aktivitas
Direktur
Swadheen Sharma pemasaran.
Director
Responsible for overseeing product development, identifying new market
opportunities, determining optimal prices to balance profits with customer
satisfaction, and directing marketing activities.
220 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kriteria Direksi Criteria of the Board of Directors
Anggota Direksi wajib memenuhi kriteria yang telah The Board of Directors must meet the criteria as
ditetapkan oleh Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 stipulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 as
sebagai berikut: follows:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good character, moral, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in carrying out legal action;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within the past five (5) years prior to the
dan selama menjabat: appointment and during his tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board
bersalah menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who was found guilty of
dinyatakan pailit; causing a company to declare bankruptcy;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. has never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal act that is detrimental to state finances
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; and/or related to the financial sector;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Commissioners and/or Board of Directors who
menjabat: during each tenure:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS • failed to convene an Annual GMS;
Tahunan;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota • his/her accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners was rejected by the GMS or
tidak menyampaikan pertanggungjawaban failed to submit his/her accountability report
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan or Board of Commissioners to the GMS; and
4. pernah menyebabkan perusahaan yang telah 4. has caused a company that had already
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran obtained licenses, approvals, or registration from
dari OJK tidak memenuhi kewajibannya OJK to fail in meeting its obligation to submit the
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau annual reports and/or financial reports to OJK.
Laporan Keuangan kepada OJK.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Is committed to comply with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 6. Have the knowledge and/or expertise required by
dibutuhkan Perseroan; the Company;
7. memiliki kompetensi dan pengalaman 7. have competence and experience as determined
sebagaimana ditetapkan dari waktu ke waktu from time to time by the Company; and
oleh Perseroan; dan
8. memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan 8. Comply with other requirements laid down by
oleh perundang-undangan yang berlaku, selama applicable laws, as long as it does not contradict
tidak berlawanan dengan persyaratan yang the conditions mentioned herein.
disebutkan di sini.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 221
Page 224
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Direksi Tahun 2023 Composition of the Board of Directors
in 2023
Berdasarkan RUPS Tahunan 2023, komposisi Direksi Based on the Annual GMS 2023, the composition of
Perseroan per 31 Desember 2023 adalah sebagai the Board of Directors as of December 31, 2023 is as
berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Tenure
Direktur Utama RUPST tanggal 14 April 2023
Hardianto Atmadja 2023-2028
President Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Paulus Tedjosutikno 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Robert Chandrakelana Adjie 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Fransiskus Johny Soegiarto 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Johannes Setiadharma 2023-2028
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Rudi Eko Hartono 2021-2023*)
Director AGMS dated April 14, 2023
Direktur RUPST tanggal 14 April 2023
Swadheen Sharma 2023-2028**)
Director AGMS dated April 14, 2023
*) Masa jabatan berakhir karena melanjutkan masa jabatan Direktur sebelumnya.
The term of office ends due to continuing the term of office of the previous Director.
**) Diangkat oleh RUPS periode 2023 tanggal 14 April 2023
Appointed by the 2023 GMS on April 14 2023
Pengangkatan Appointment
RUPS mengangkat dan memberhentikan anggota The GMS appoints and terminates members of the
Direksi dalam jangka waktu yang terhitung sejak Board of Directors for a term starting from the date
tanggal pengangkatan yang ditentukan RUPS of appointment by the GMS until the closing of the
sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima, fifth annual GMS, without disregarding the GMS’ right
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan to discharge members of the Board of Directors at
anggota Direksi sewaktu-waktu. Anggota Direksi any time. Members of the Board of Directors whose
yang masa jabatannya telah berakhir dapat tenure have ended may be reappointed by the GMS.
diangkat kembali oleh RUPS.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may serve
concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) 1. A member of the Board of Directors of at most 1
Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; (one) other Issuers or Public Companies;
222 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. A member of the Board of Commissioners of at
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan most 3 (three) other Issuers or Public Companies;
and
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) 3. Member of the Audit Committee at the most
komite di Emiten atau Perusahaan Publik di mana 5 (five) committees at the Issuers or Public
yang bersangkutan juga menjabat sebagai Company in which the concerned members also
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. served as members of the Board of Directors or
members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, seluruh anggota Direksi Perseroan In 2023, all members of the Company’s Board of
telah memenuhi ketentuan tersebut. Directors have complied with these requirements.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. The Board of Directors Meeting is implemented
33/2014, Akta Pernyataan Keputusan Pemegang based on POJK No. 33/2014, Deed of Statement of
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Resolution of the Shareholders on the Amendment of
No. 13 tanggal 14 April 2023 dan Pedoman Kerja Articles of Association of the Company No. 13 dated
Direksi Perseroan tentang penetapan kewajiban April 14, 2023, and the Board of Directors Charter on
rapat Direksi minimum satu kali sebulan. Selain the determination of meeting convention of the
dari kewajiban tersebut, Rapat Direksi juga dapat Board of Directors at least once a month. The Board
dilaksanakan setiap waktu jika dianggap perlu atas of Directors may also convene a meeting if deemed
permintaan seorang atau lebih anggota Direksi. necessary at the request of one or more Directors.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila The Board of Directors’ meeting may be conducted if
mayoritas anggota Direksi hadir atau diwakili dalam the majority of the Board of Directors’ members are
Rapat. Rapat Direksi dicatatkan dalam risalah present or represented in the meeting. The Board of
rapat yang didokumentasikan oleh Perseroan. Directors meeting shall be recorded in the minutes
of meetings and documented by the Company.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors can also make valid decisions
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) without holding a Board of Directors Meeting (in
dengan ketentuan semua anggota Direksi telah a circular manner) provided that all members of
diberitahu secara tertulis mengenai usulan yang the Board of Directors have been notified in writing
dimintakan keputusan dan semua anggota Direksi regarding the proposal for which a decision is
memberikan persetujuan secara tertulis atas usulan requested and all members of the Board of Directors
tersebut dengan menandatangani keputusan have given written approval to the proposal by
tersebut. signing the decision.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of the Board of
Directors Meetings
Pada tahun 2023 Direksi telah melaksanakan Rapat In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak dua belas (12) kali dengan frekuensi meetings with attendance, frequency, and agenda
kehadiran dan Agenda Rapat sebagai berikut: as follows:
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 223
Page 226
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of the Directors Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance % Attendance
Direktur Utama
Hardianto Atmadja 12 12 100%
President Director
Direktur
Paulus Tedjosutikno 12 9 75%
Director
Robert Chandrakelana Direktur
12 12 100%
Adjie Director
Fransiskus Johny Direktur
12 10 83%
Soegiarto Director
Direktur
Johannes Setiadharma 12 10 83%
Director
Direktur
Rudi Eko Hartono 3 1 33%
Director
Direktur
Swadheen Sharma 9 8 89%
Director
Tanggal Rapat Direksi Agenda Rapat Direksi
Date of BOD Meeting Agenda of BOD Meeting
1. Corporate Highlight
20 Januari 2023
2. Financial Update
January 20, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
16 Februari 2023
2. Financial Update
February 16, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
21 Maret 2023
2. Financial Update
March 21, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
09 April 2023
2. Financial Update
April 09, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
24 Mei 2023
2. Financial Update
May 24, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
21 Juni 2023
2. Financial Update
June 21, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
18 Juli 2023
2. Financial Update
July 18, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
23 Agustus 2023
2. Financial Update
August 23, 2023
3. Operation Update
224 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Tanggal Rapat Direksi Agenda Rapat Direksi
Date of BOD Meeting Agenda of BOD Meeting
1. Corporate Highlight
20 September 2023
2. Financial Update
September 20, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
18 Oktober 2023
2. Financial Update
October 18, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
22 November 2023
2. Financial Update
November 22, 2023
3. Operation Update
1. Corporate Highlight
20 Desember 2023
2. Financial Update
December 20, 2023
3. Operation Update
Nama Jabatan Kehadiran Direksi Pada RUPS
Name Position Attendance of BOD at the GMS
Direktur Utama
Hardianto Atmadja 2
President Director
Direktur
Paulus Tedjosutikno 2
Director
Direktur
Robert Chandrakelana Adjie 1
Director
Direktur
Fransiskus Johny Soegiarto -
Director
Direktur
Johannes Setiadharma -
Director
Direktur
Swadheen Sharma -
Director
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan The Company has in place the policy to provide an
program orientasi kepada anggota Direksi yang baru induction program for newly appointed members
diangkat, sehubungan dengan tugas dan tanggung of the Board of Directors in relation to their duties
jawabnya. Program orientasi tersebut bertujuan and responsibilities. The orientation program aims
untuk memberikan pemahaman dan gambaran to provide a comprehensive understanding and
komprehensif mengenai kondisi Perseroan secara idea of the Company’s condition in general, the
umum, nilai-nilai, visi dan misi Perseroan, pengenalan Company’s values, vision, and mission, introduction
atas kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak to the business activities of the Company and its
Perseroan serta kebijakan, prosedur dan penerapan subsidiaries as well as regulations, procedures, and
tata kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 225
Page 228
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Board of Directors Remuneration Policies
Direksi and Procedures
Gaji atau tunjangan yang diberikan kepada Anggota The salary or allowances for members of the Board
Direksi telah ditetapkan dalam keputusan RUPS of Directors have been determined in the resolution
Tahunan tanggal 14 April 2023. of the Annual GMS on April 14, 2023.
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of
Directors
Struktur remunerasi Direksi terdiri atas: The remuneration structure for the Board of Directors
consists of:
1. Gaji Pokok; 1. Basic salary;
2. Tunjangan; dan 2. Allowance; and
3. Bonus (jika ada). 3. Bonus (if any).
Remunerasi Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors is
yang diberikan kuasa oleh RUPS Tahunan yang determined by the Board of Commissioners
diselenggarakan tanggal 14 April 2023. Remunerasi authorized by the Annual GMS that was held on April
bagi anggota Direksi mencakup gaji dan tunjangan. 14, 2023. Remuneration for members of the Board of
Total remunerasi konsolidasi yang diberikan Directors includes salaries and allowances. The total
kepada Direksi pada tahun 2023 adalah sebesar consolidated remuneration given to the Board of
Rp45.496.870.351 (individual). Directors in 2023 was Rp45,496,870,351 (individual).
Kepemilikan Saham Direksi & Dewan Share Ownership of the Board of Directors
Komisaris and Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, Pursuant to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib members of the Board of Commissioners and
melaporkan kepada OJK dan Perseroan kepemilikan Directors are required to report to OJK and the
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Company their ownership and any changes in their
Perseroan. ownership of the Company’s shares.
Perseroan saat ini telah memiliki Kebijakan Pelaporan The Company currently has in place the Reporting
Atas Kepemilikan Saham yang telah disetujui oleh Policy on Shareholding that has been approved by
Direksi Perseroan sesuai dengan keputusan No. 012/ the Board of Directors according to decision No.
BOD/LGL/X/22 tanggal 18 Oktober 2022, sehingga 012/BOD/LGL/X/22 on October 18, 2022, thereby the
Direksi dan Dewan Komisaris wajib melakukan Board of Directors and Board of Commissioners shall
penyampaian atas setiap terjadinya perubahan submit on every change of the shareholding in public
kepemilikan saham di perusahaan terbuka di mana companies, where the submission is mandatory
penyampaian tersebut wajib disampaikan paling to be reported at the latest 3 business days. The
lambat 3 hari kerja. Berikut laporan perubahan following is the report of shareholding movements of
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi per the Board of Commissioners and Board of Directors
tanggal 31 Desember 2023: 6.316.659.660 (17,12%). as of December 31, 2023: 6,316,659,660 (17.12%).
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Direksi Under the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi The company does not have a committee under the
Board of Directors.
226 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi, dan bertanggung based on the Board of Directors’ decision, and directly
jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris reports to the Board of Directors. The Corporate
Perusahaan memfasilitasi komunikasi antara Secretary facilitates communication between the
Direksi, Dewan Komisaris, para pemegang saham, Board of Directors, the Board of Commissioners,
otoritas pasar modal dan para pemangku shareholders, capital market authorities, and
kepentingan lainnya agar terjalin dengan lancar, other stakeholders to ensure efficient, effective,
efektif, transparan dan komprehensif dengan tetap transparent, and comprehensive communication
memerhatikan prinsip standar etika, prinsip GCG, while still adhering to ethical standards, GCG
dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh Perseroan. principles, and the values held firmly by the Company.
Dasar Hukum Legal References
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014), Based on the Financial Services Authority Regulation
perusahaan publik wajib memiliki fungsi sekretaris No. 35/POJK.04/2014, public companies are required
perusahaan yang berperan sebagai penghubung to have a corporate secretary function that acts as a
antara organ perusahaan dengan pihak eksternal liaison between the company’s organs and external
termasuk lembaga pemerintah dan non- parties, including government and non-government
pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar institutions, shareholders, and other capital market
modal lainnya. participants.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Perseroan mengangkat I Made Astawa sebagai The Company appointed I Made Astawa as the
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Corporate Secretary pursuant to the Decree
Direksi No. 006/BOD/LGL/XI/20 tanggal 27 November of the Board of Directors No. 006/BOD/LGL/XI/20
2020. Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat di dated November 27, 2020. Below is the Corporate
bawah ini: Secretary’s profile:
I Made Astawa
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No.006/BOD/LGL/XI/20 tanggal 27 November 2020
Legal Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No. 006/BOD/LGL/XI/20 dated November 27, 2020
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 53 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Kenotariatan dari Fakultas Hukum • Master of Notary from the Faculty of Law,
Educational Background Universitas Indonesia di tahun 2007 University of Indonesia in 2007
• Master of Laws dari Bond University, Australia • Master of Laws from Bond University, Australia
di tahun 1997 in 1997
• Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas • Bachelor’s degree from the Faculty of Law,
Kristen Indonesia di tahun 1995. Universitas Kristen Indonesia in 1995.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 227
Page 230
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
I Made Astawa
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Hukum PT Garudafood Putra • Head of Legal Division of PT Garudafood Putra
Professional Background Putri Jaya 2014 – sekarang Putri Jaya 2014 – present
• Kepala Departemen Hukum di PT Garudafood • Head of Legal Department at PT Garudafood
Putra Putri Jaya 2005 – 2014 Putra Putri Jaya 2005 – 2014
• Konsultan Hukum pada Mabel & Associates • Legal Consultant at Mabel & Associates
(member of Moores Rowland Indonesia) (member of Moores Rowland Indonesia) (until
(sampai dengan 2005). 2005).
Rangkap Jabatan Saat ini tidak merangkap jabatan di emiten lain
Concurrent Position No concurrent positions in other issuers.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
tanggung jawab yang mencakup antara lain: include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the capital market development,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang specifically the applicable regulations on the
pasar modal; capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Directors and Board of Commissioners in
peraturan perundang-undangan di bidang pasar complying with the rules and regulations of the
modal; capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG yang meliputi: Commissioners in GCG implementation:
4. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 4. Transparency of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including information availability on the
Perseroan; Company’s website;
5. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; 5. Punctual report deliveries to OJK;
6. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 6. Organization and documentation of the GMS;
7. Penyelenggaraan dan dokumentasi 7. Organization and documentation of the Board
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners
Meetings;
8. Pelaksanaan program orientasi terhadap 8. Organization of Company orientation programs
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; for Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
9. Sebagai penghubung atau contact person antara 9. Serving as a liaison or contact person between
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, the Company and the Company’s shareholders,
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. OJK, and other stakeholders.
10. Bertanggung jawab atas Pelaksanaan Tata Kelola 10. Responsible for the Implementation of good
Perusahaan yang baik, sebagaimana dijelaskan corporate governance, as elaborated in the
dalam Piagam Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary Charter.
228 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun Corporate Secretary Training in 2023
2023
Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Training programs attended by the Corporate
Perusahaan di tahun 2023 antara lain adalah Secretary in 2023 are as follows:
sebagai berikut:
No. Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Trainings Organizers
1 31 Januari 2023 Sosialisasi SEOJK 33/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan
January 31, 2023 Penawaran Efek yang Bukan Merupakan Penawaran Umum
OJK
Socialization of SEOJK 33/2022 concerning Guidelines for
Implementing Securities Offerings that are Not Public Offerings
2 31 Januari 2023 Pembukaan Perdagangan BEI dalam rangka Peluncuran
January 31, 2023 Roadmap Pasar Modal Indonesia 2023-2027 dan Apresiasi Hasil
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Tahun 2021
PT Bursa Efek Indonesia
IDX Trading Opening and Launching of the 2023-2027
Indonesian Capital Market Roadmap, as well as unveiling
the 2021 ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Assessment Results Appreciation
3 31 Januari 2023 Investor Meeting with Mandiri Investment Forum
PT Mandiri Sekuritas
January 31, 2023
4 22 Februari 2023 Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia &
February 22, 2023 Penyelenggaraan Annual Report Award 2023
KNKG
Socialization of the Indonesian Corporate Governance General
Guidelines for Annual Report Award 2023
5 6 Maret 2023 Investor Meeting with Buffalo Thorn Capital Management Buffalo Thorn Capital
March 6, 2023 Management
6 5 April 2023 Investor Meeting With T Rowe Price Singapore
PT Mandiri Sekuritas
April 5, 2023
7 3-4 Mei 2023 Masterclass Perlindungan Data Pribadi Menguasai Teori,
May 3-4, 2023 Regulasi dan Implementasi
Hukum Online
Masterclass in Private Data Protection: Mastering The Theory,
Regulation, and Implementation
8 19 Mei 2023 Sosialisasi RUPS melalui e.ASY KSEI
KSEI
May 19, 2023 Socialization of GMS through e.ASY KSEI
9 3 Agustus 2023 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V tentang Ketentuan
August 3, 2023 Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan
Akselerasi
PT Bursa Efek Indonesia
Socialization of Changes to Regulation Number I-V concerning
Special Provisions for Listing of Shares and Equity Securities
Other than Shares Issued by Companies Listed on the
Acceleration Board
10 18 September 2023 Sosialisasi Potensi Pembelian Carbon Credit Melalui
September 18, 2023 Perdagangan Karbon di Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia
Socialization of the Potential for Purchasing Carbon Credit
Through Carbon Trading in Indonesia
11 25 September 2023 Strategic Public Relations: From Research to Monitoring and
September 25, 2023 Evaluation
12 6 Oktober 2023 Webinar “Penjelasan Atas Peraturan Bursa No. I-A Tahun 2021
October 6, 2023 terkait Ketentuan Free Float dan Penggunaan Form E009 pada
Sistem Pelaporan SPE IDXnet” Asosiasi Emiten
Webinar on “Explanation of Exchange Regulation No. I-A 2021 Indonesia
regarding Free Float Provisions and Use of Form E009 in the
IDXnet SPE Reporting System”
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 229
Page 232
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Trainings Organizers
13 19 Oktober 2023 Sosialisasi terkait Panduan Pengisian Form Informasi DES (Form
October 19, 2023 E088) dalam rangka Pilot Project Sistem Informasi Daftar Efek
Syariah (SIDES)
PT Bursa Efek Indonesia
Socialization regarding the Guide to Filling Out the DES
Information Form (Form E088) in the framework of the Sharia
Securities Registration Information System (SIDES) Pilot Project
14 19 Oktober 2023 Sosialisasi terkait Panduan Pengisian Form Informasi DES (Form
October 19, 2023 E088) dalam rangka Pilot Project Sistem Informasi Daftar Efek
Syariah (SIDES)
OJK
Socialization regarding the Guide to Filling Out the DES
Information Form (Form E088) in the framework of the Sharia
Securities Registration Information System (SIDES) Pilot Project
15 23 Oktober 2023 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 13/
October 23, 2023 POJK.04/2023 tentang Kebijakan dalam Menjaga Kinerja dan
Stabilitas Pasar Modal Pada Kondisi Pasar yang Berfluktuasi
Signifikan
OJK
Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK)
Number 13/POJK.04/2023 concerning Policies for Maintaining
Capital Market Performance and Stability in Significantly
Fluctuating Market Conditions
16 23 Oktober 2023 Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15
October 23, 2023 Tahun 2023 tentang Penyelenggaraan Layanan Administrasi
Prinsip Mengenali Nasabah
OJK
Socialization of Financial Services Authority Regulation
(POJK) Number 15 of 2023 concerning the Implementation of
Administrative Services on Know Your Customer Principles
17 24 Oktober 2023 Undangan Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
October 24, 2023 Nomor 14/POJK.04/2023 tentang Perdagangan Karbon melalui
Bursa Karbon dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
Nomor 12/SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara Penyelenggaraan
Perdagangan Karbon melalui Bursa Karbon
Invitation for Socialization of Financial Services Authority OJK
Regulations (POJK) Number 14/POJK.04/2023 concerning Carbon
Trading through the Stock Exchange and Financial Services
Authority Circular Letter (SEOJK) Number 12/SEOJK.04/2023
concerning Procedures for Organizing Carbon Trading through
the Carbon Exchange
18 24 Oktober 2023 Sosialisasi SEOJK Nomor 13/SEOJK.04/2023 tentang Pembelian
October 24, 2023 Kembali Saham Perusahaan Terbuka sebagai Akibat
Dibatalkannya Pencatatan Efek oleh Bursa Efek karena Kondisi
atau Peristiwa yang Signifikan Berpengaruh Negatif terhadap
Kelangsungan Usaha
OJK
SEOJK Socialization Number 13/SEOJK.04/2023 concerning
the Buyback of Public Company Shares as a Result of the
Cancellation of Securities Listing by the Stock Exchange due to
Conditions or Events that Have a Significant Negative Impact on
Business Continuity
19 10 November 2023 Sosialisasi Hukum Perlindungan Konsumen
Hukum Online
November 10, 2023 Socialization of Consumer Protection Law
230 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun Corporate Secretary Activities in 2023
2023
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah During 2023, the Corporate Secretary has carried out
melakukan berbagai aktivitas yang sesuai dengan various activities in accordance with the functions of
fungsi tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, among others:
1. Mendokumentasikan risalah rapat RUPS dan 1. Documented the GMS minutes of meeting
hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan and other matters related with the GMS
RUPS, serta melaporkan kepada OJK dan implementation, and reported to the OJK and
mempublikasikannya di situs resmi Perseroan; published it in the Company’s official website;
2. Membuat, menyimpan dan mendokumentasikan 2. Developed, filed, and documented the meeting
risalah rapat Direksi dan Dewan Komisaris; minutes of the Board of Directors and Board of
Commissioners’ meetings;
3. Mengelola dan melakukan review terhadap 3. Managed and reviewed the GCG documents;
dokumen GCG;
4. Melakukan pengkinian informasi dan pengelolaan 4. Updated information and managed the
media komunikasi Perseroan, seperti situs resmi, communication media, such as official website,
email publikasi, dan media sosial Perseroan; publication email, and social media of the
Company;
5. Mengelola keikutsertaan Perseroan pada 5. Managed the Company’s participation in the
kegiatan publik, seperti partisipasi sponsorship public activities, such as sponsorship and
dan kegiatan corporate social responsibility; corporate social responsibility;
6. Menyusun dan mendistribusikan Laporan 6. Drafted and distributed the Annual
Tahunan Perusahaan kepada seluruh Pemangku Report to all stakeholders; and
Kepentingan; dan
7. Melakukan sosialisasi dan edukasi mengenai 7. Disseminated and educated about the Company.
Perseroan.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor merupakan salah satu organ Investor Relations serves as a liaison between
penghubung antara Perseroan dengan investor the Company and investors, as well as potential
maupun potensi investor, pemegang saham, broker investors, shareholders, institutional brokers,
institusi, manajer investasi dan para analis, yang investment managers, and analysts, which aim
bertujuan untuk meningkatkan kredibilitas Perseroan at enhancing the Company’s credibility and to
dan menjembatani komunikasi antara manajemen bridge communication between the Company’s
Perseroan dan investor. management and investors.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 231
Page 234
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungan Investor bertanggung jawab mengelola Investor Relations is responsible for managing an
komunikasi dan penyampaian informasi yang open communication and information delivery to
terbuka untuk membantu investor dalam mengambil assist investors in making investment decisions.
keputusan berinvestasi. Secara proaktif Departemen The Investor Relations Department proactively
Hubungan Investor melakukan komunikasi dengan communicates with investors and analysts about
para investor dan analis tentang Perseroan. Sarana the Company. The delivery of communication and
komunikasi dan penyampaian informasi ini dapat information shall be in the form of meetings with
dalam bentuk pertemuan dengan investor dan investors and analysts, public expose, presentations,
analis, public expose, presentasi, road show, siaran road shows, press releases, newsletters, or other
pers, newsletter atau laporan-laporan lainnya, serta reports, as well as participating in the domestic
berpartisipasi pada konferensi dan forum pertemuan and international investor forum or conference.
investor baik domestik maupun internasional.
Pelaksanaan Tugas Hubungan Investor Investor Relations Duty Implementations in
Tahun 2023 2023
Pada tahun 2023, Hubungan Investor telah In 2023, Investor Relations has carried out
melakukan kegiatan yang berkaitan dengan fungsi activities related to the functions of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya: responsibilities:
Berikut tabel kegiatan investor relations 2023, yang The following are investor relations activities in
dihadiri narasumber dari Perseroan yaitu Paulus 2023, which were attended by the Company’s
Tedjosutikno, I Made Astawa, David Lambey, dan spokespersons, Paulus Tedjosutikno, I Made Astawa,
Dian Astriana. David Lambey, and Dian Astriana.
Tanggal Penyelenggara Narasumber
Agenda
Date Organizers Speakers
31 Januari 2023 Mandiri Investment Forum Mandiri Sekuritas Paulus Tedjosutikno, I Made
January 31, 2023 Astawa , Dian Astriana & David
Lambey
7 Februari 2023 CLSA Forum CLSA Sekuritas Indonesia Paulus Tedjosutikno, I Made
February 7, 2023 Astawa , Dian Astriana & David
Lambey
6 Maret 2023 Investor Meeting dengan Buffalo Thorn Mandiri Sekuritas Paulus Tedjosutikno, Dian
March 6, 2023 Capital Management Astriana & David Lambey
Investor Meeting with Buffalo Thorn Capital
management
23 April 2023 Investor Meeting T Rowe Price Paulus Tedjosutikno, I Made
April 23, 2023 Astawa & David Lambey
232 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
“
Audit Internal memiliki fungsi utama dan tanggung jawab
untuk memastikan dan membantu manajemen Perseroan
terkait pengawasan implementasi tata kelola, efektivitas proses
manajemen risiko serta pengendalian internal untuk memastikan
penerapan praktik tata kelola berjalan dengan optimal.
The Internal Audit has the main function and responsibility to ensure
and assist the Company’s management on the implementation of
corporate governance, the effectiveness of risk management process
and internal control to ensure the optimal implementation of the
governance practices.
Fungsi dan tanggung jawab audit wajib diterapkan Audit functions and responsibilities must be
dan dilaksanakan secara independen, profesional implemented and carried out independently,
dan objektif yang bertujuan untuk meningkatkan professionally, and objectively with the aim of
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan dan increasing value and improving the operations of
Entitas Anak. the Company and Subsidiaries.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pursuant to the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan on the Establishment and Guidelines for Internal
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah Audit Charter, the Company has formed an Internal
membentuk Unit Audit Internal. Audit Unit.
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Herlina Setyawati saat ini ditunjuk sebagai Kepala Herlina Setyawati is appointed as the Company’s
Audit Internal Perseroan, berdasarkan Surat Head of Internal Audit, based on the Decree of the
Keputusan Direksi No. 002/BOD/LGL/VII/18 tanggal Board of Directors No. 002/BOD/LGL/VII/18 dated July
2 Juli 2018. 2, 2018.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal Audit Unit has in place the Internal Audit
Internal yang digunakan sebagai landasan kerja Unit Charter that serves as the work foundation of
Audit Internal dalam menjalankan peran, tugas dan Internal Audit Unit in implementing the roles, duties,
tanggung jawabnya membantu Direksi. Piagam and responsibilities to assist the Board of Directors.
Audit Internal telah disahkan oleh Dewan Komisaris The Internal Audit Charter has been ratified by the
pada tanggal 2 Juli 2018. Board of Commissioners on July 2, 2018.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 233
Page 236
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Herlina Setyawati
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No.006/BOD/LGL/XI/20 tanggal 27 November 2020
Legal Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No. 006/BOD/LGL/XI/20 dated November 27, 2020
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 53 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi
Educational Background tahun 1993
Bachelor of Economics, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Faculty of Economics,
Department of Accounting, 1993
Riwayat Pekerjaan • Head of Internal Audit Division PT Tudung Putra Putri Jaya (2014-2017)
Professional Background • Internal Audit Dept Head IBT PT Sinarniaga Sejahtera (2005-2013)
• Finance & Accounting Manager PT Automobil Jaya Mandiri (1995 -2005)
• Finance & Accounting Manager Sido Muncul (1994-1995)
• Assistant Finance & Accounting Manager PT Pantja Tunggal Semarang (1993-1994)
Rangkap Jabatan Saat ini tidak merangkap jabatan di emiten lain
Concurrent Position No concurrent positions in other issuers
Pengangkatan dan Pemberhentian Unit Internal Audit Unit Appointment and
Audit Internal Dismissal
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of Internal Audit is appointed and
oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Directors with the approval
Secara administratif, Ketua Audit Internal of the Board of Commissioners. Administratively,
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan the Head of Internal Audit is responsible to the
secara fungsional kepada Dewan Komisaris dan/ President Director, and functionally to the Board of
atau melalui Komite Audit. Auditor internal atau staf Commissioners and/or through the Audit Committee.
personel Audit Internal bertanggung jawab secara Internal auditors or staff of Internal Audit personnel
langsung kepada Ketua Audit Internal. are directly responsible to the Head of Internal Audit.
Ketua Unit Audit Internal dan seluruh auditor The Head of Internal Audit Unit and all auditors under
yang duduk dalam Unit Audit Internal dilarang the Internal Audit Unit are prohibited to concurrently
merangkap dan melaksanakan tugas sebagai serve and carrying out duties as executor or person
pelaksana atau penanggung jawab dalam kegiatan in charge of operational activities for the Company
operasional untuk Perseroan maupun Entitas and Subsidiaries, which include among others:
Anak, yang mencakup antara lain: implementasi implementation of internal controls, development of
atas kontrol internal, pengembangan suatu a procedure, implementation of a system, prepare
prosedur, pelaksanaan suatu sistem, menyiapkan records, or assignments to other activities that may
pencatatan, atau penugasan pada aktivitas lain interfere with the Internal Auditor’s assessment;
yang dapat mengganggu penilaian Auditor Internal; submit or approve accounting/financial transactions
mengajukan atau menyetujui transaksi akuntansi/ outside the scope of Internal Audit activities; or lead
keuangan di luar lingkup aktivitas Audit Internal; an activity employees of the organization outside
234 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
atau memimpin aktivitas pegawai organisasi di the scope of the Internal Audit’s activities, except in
luar lingkup aktivitas Audit Internal, kecuali dalam cases where the internal audit personnel has been
hal personel audit internal tersebut telah ditugaskan assigned as an internal audit team or assigned to
sebagai tim audit internal ataupun ditugaskan assist the Internal Auditor.
membantu Auditor Internal.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee Board of Commissioners
Presiden Direktur Unit Audit Internal
President Director Internal Audit Unit
Piagam Internal Audit Unit Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman The Internal Audit Unit charter is the work guideline for
kerja bagi Unit Audit Internal. Sesuai POJK 56/2015, the Internal Audit Unit. Pursuant to POJK 56/2015, the
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Company established the Internal Audit Unit Charter
Internal yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris which was ratified by the Board of Commissioners
Perseroan tanggal 2 Juli 2018. on July 2, 2018.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit According to the Internal Audit Unit Charter, the
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab yang Internal Audit Unit has the following duties and
antara lain meliputi: responsibilities:
1. Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan 1. Preparing, developing, and executing annual
rencana audit tahunan dengan fokus audit audit planning, focusing on risk-based audit, and
berbasis risiko dan mengajukan rencana tersebut submitting the planning for approval from the
untuk persetujuan dari Direktur Utama serta President Director as well as the Audit Committee;
Komite Audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Examining and evaluating the implementation
pengendalian internal dan sistem manajemen of internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; based on the company policy;
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 235
Page 238
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting audits and evaluations on the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the area of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operation, human capital, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on activities being audited
semua tingkat manajemen; at all management levels;
5. Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan 5. Continuously improving the skills and
auditor secara berkesinambungan untuk knowledge of the auditors to fulfill the
memenuhi persyaratan dari Piagam Audit requirements of the Internal Audit Charter;
Internal;
6. Menyiapkan dan menyampaikan Laporan Hasil 6. Preparing and delivering Audit Report to the
Audit kepada Direktur Utama dan Komite Audit; President Director and the Audit Committee;
7. Menginformasikan kepada Komite Audit 7. Informing the Audit Committee on the
mengenai perkembangan dalam praktik audit developments of internal audit practices and
internal dan memberikan rekomendasi untuk providing recommendations for necessary
revisi yang diperlukan dalam Piagam Audit revisions in the Internal Audit Charter;
Internal;
8. Melakukan monitoring (memantau, menganalisis, 8. Monitoring (observation, analysis, reporting) the
dan melaporkan) pelaksanaan tindak lanjut implementation of follow-up actions to ensure
untuk memastikan tindakan perbaikan (korektif that suggested measures (corrective and
dan preventif) yang disarankan telah dijalankan preventive) are executed adequately, effectively,
secara memadai, efektif dan tepat waktu; and punctually;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit; 9. Cooperating with the Audit Committee;
10. Menyusun dan mengembangkan program untuk 10. Preparing and developing programs to evaluate
mengevaluasi dan mengembangkan kualitas and develop the quality of internal audit activities;
kegiatan audit internal; dan and
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 11. Conducting a special audit if necessary.
diperlukan.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2023 Internal Audit Unit Activities in 2023
Sepanjang 2023, Unit Audit Internal telah Throughout 2023, the Internal Audit Unit conducted
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities as described in below
seperti yang tertera pada tabel di bawah ini: table:
Nama Entitas Operasional Audit Audit Keuangan Total Pemeriksaan
Entity Audit Operations Financial Audit Total Audit
GPPJ 18 0 18
SNS 87 0 87
Area IBB 49 0 49
Area IBT 38 0 38
236 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sebagai aspek penting dalam manajemen As an important aspect of healthy and safe company perusahaan yang sehat dan aman, sistem management, an internal control system has been pengendalian internal telah dibangun untuk built to fulfill several objectives, including ensuring memenuhi beberapa tujuan, antara lain untuk that all of the Company’s business activities comply menjamin seluruh kegiatan usaha Perseroan sesuai with applicable laws and regulations. An effective ketentuan dan peraturan perundang-undangan internal control system can help the Company yang berlaku. Sistem pengendalian internal yang to safeguard its assets, ensure the availability of efektif dapat membantu Perseroan dalam menjaga accurate financial reporting, and increase the aset yang dimiliki, menjamin tersedianya pelaporan Company’s compliance with applicable regulations. keuangan yang akurat, meningkatkan kepatuhan In addition, with an effective Internal Control System, Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Selain itu the risk of losses, deviations, and violations of dengan adanya Sistem Pengendalian Internal yang company regulations or laws and regulations in the efektif, risiko terjadinya kerugian, penyimpangan financial, operational, environmental, and regulatory dan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan sectors can be minimized. ataupun peraturan perundang-undangan pada sektor keuangan, operasional, lingkungan, serta terkait regulasi dapat diminimalisir. Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Control System Effectiveness Internal Review Unit Internal Audit secara berkala menguji efektivitas The Internal Audit Unit periodically tests the sistem pengendalian internal demi memastikan effectiveness of the internal control system to kontrol internal Perseroan telah dilaksanakan ensure that the Company’s internal controls have dengan efektif. been implemented effectively. Dalam pandangan manajemen, dengan Considering the adequacy of the effectiveness mempertimbangkan kecukupan dari efektivitas of internal control over financial reporting as of pengendalian internal atas pelaporan keuangan December 31, 2023, the Management deems that pada tanggal 31 Desember 2023, kontrol internal internal control over financial reporting has been atas pelaporan keuangan telah efektif, di mana Unit effective, where the Internal Audit Unit periodically Audit Internal secara berkala mengirimkan tim untuk sends teams to carry out audit activities in the melakukan kegiatan audit di Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries in various operational anak di berbagai aspek operasional seperti di aspects. such as in the fields of marketing, sales, bidang pemasaran, penjualan, pengelolaan sumber human resource management, and financial daya manusia dan manajemen keuangan. management. Temuan yang diperoleh oleh Unit Audit Internal The findings obtained by the Internal Audit Unit are akan disampaikan kepada manajemen (Direksi) submitted to management (Board of Directors) for untuk ditindaklanjuti dan kepada Komite Audit yang follow-up and to the Audit Committee which is the merupakan instrumen Perseroan yang mendukung Company’s instrument that supports the Board of Dewan Komisaris dalam tugasnya untuk mengawasi Commissioners in its duties to supervise the business kegiatan bisnis Perseroan dan entitas anak. activities of the Company and its subsidiaries. Menimbang semua hal di atas, Perseroan yakni Considering all of the above, the Company, Direksi dan/atau Dewan Komisaris menyatakan namely the Board of Directors and/or the Board of bahwa sistem pengendalian internal sudah cukup Commissioners, deems the internal control system efektif. to be adequately effective. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 237
Page 240
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Manajemen Risiko Risk Management Karena bisnis industri makanan dan minuman Due to the competitive nature of the industry, yang kompetitif, Perseroan senantiasa mengambil the Company always takes initiative steps to langkah inisiatif guna memitigasi berbagai risiko mitigate various risks that may arise and cause yang mungkin timbul dan mendatangkan kerugian losses by implementing risk management which dengan menerapkan manajemen risiko yang aims to minimize the impact of these business bertujuan untuk meminimalisir dampak dari risiko- risks. The aim is to manage any risks that may risiko usaha tersebut. Tujuannya adalah untuk arise from the Company’s operational activities mengelola setiap risiko yang mungkin timbul dari in a coordinated and integrated manner. kegiatan operasional Perseroan secara terkoordinasi dan terintegrasi. Dalam implementasinya, manajemen risiko In its implementation, risk management is the merupakan tanggung jawab seluruh jajaran responsibility of all levels of management in manajemen sesuai dengan fungsi dan accordance with their respective functions and wewenangnya masing-masing. authorities. Perseroan juga memerhatikan risiko lingkungan The Company has always paid attention dalam penerapan pengelolaan risiko, antara lain to environmental risks in implementing risk dengan: management, namely: 1. Memastikan Perseroan telah mematuhi semua 1. Ensuring that the Company has complied with all kepatuhan terhadap regulasi terkait, termasuk relevant regulations, including environmental and regulasi mengenai lingkungan dan sosial. social regulations. 2. Memastikan semua dokumen perizinan Perseroan, 2. Ensuring all Company licensing documents, termasuk perizinan AMDAL dan perizinan terkait including AMDAL permits and other environmental- lingkungan lainnya. related permits. 3. Membuat dokumen rencana dan monitoring 3. Creating environmental planning and monitoring lingkungan seperti RKL/RPL, dan/atau UKL/UPL. documents such as RKL/RPL, and/or UKL/UPL. 4. Memantau penerapan keberlanjutan di dalam 4. Monitoring the implementation of sustainability in operasional Perseroan the Company’s operations 5. Memberikan laporan secara rutin mengenai 5. Providing regular reports regarding the impacts dampak dan mitigasi risiko yang mungkin terjadi, and mitigation of risks that may occur, including termasuk risiko lingkungan dan sosial environmental and social risks 238 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Jenis-Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigations
1 Risiko Kendali - Audit vendor secara berkala
Mutu - Menetapkan standar kualitas bahan
Quality Control - Quality control sejak bahan diterima hingga disimpan di gudang
Risk
- Standardisasi parameter produksi
- Pemeliharaan mesin-mesin produksi secara konsisten
- Mendapatkan sertifikasi halal dan ISO 22000: Food Safety Management System untuk seluruh lini
produksi
- Sertifikat SNI (Standar Nasional Indonesia) untuk produk biskuit
- Menggunakan fasilitas produksi pihak ketiga secara berkala
- Perlindungan terhadap konsumen atas produk dengan organoleptic test, pencantuman tanggal
kadaluarsa dan kode produksi
- Memiliki laboratorium yang memadai dan tim yang berpengalaman dalam pengendalian mutu
- Pendistribusian oleh entitas anak menerapkan SOP penyimpanan dan penanganan (handling produk)
- Regularly audit vendors
- Establish quality standards for material
- Quality control from the time the material is received until it is stored in the warehouse
- Standardization of production parameters
- Consistent maintenance of production machines
- Obtain halal certification and ISO 22000: Food Safety Management System for all production lines
- SNI (Indonesian National Standard) certificate for biscuit products
- Using third-party production facilities periodically
- Protection of consumers for products with organoleptic tests, inclusion of expiration dates and
production codes
- Having an adequate laboratory and an experienced team in quality control
- Distribution by subsidiaries applies SOP for storage and handling (product handling)
2 Risiko Kepatuhan - Memiliki daftar peraturan dan perundang-undangan yang diperbarui secara setiap bulan dan
terhadap regulasi melakukan pemantauan dalam pelaksanaannya, serta dilaporkan berkala kepada top management.
Regulation - Mengakui hak atas kekayaan intelektual yang dimiliki oleh pemegang lisensi perangkat teknologi
compliance risk informasi dan memastikan bahwa semua teknologi informasi yang digunakan Perseroan telah
mendapatkan lisensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
- Memiliki tim yang bertugas untuk melakukan pemantauan dan memastikan pelaksanaan kepatuhan
terhadap regulasi dan perundang-undangan yang berlaku.
- Have a list of rules and regulations that are updated every month and monitor their implementation,
and report them periodically to top management.
- Recognize the intellectual property rights owned by license holders of information technology
equipment and ensure that all information technology used by the Company has been licensed in
accordance with applicable regulations.
- Have a team tasked with monitoring and ensuring compliance with applicable regulations and laws.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 239
Page 242
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Jenis-Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigations
3 Risiko manajemen - Risiko mata uang asing:
data i. Semua kontrak pembelian diusahakan dalam bentuk mata uang Rupiah
Data ii. memanfaatkan hasil penerimaan ekspor (natural hedging), melakukan lindung nilai (hedging)
management risk atas transaksi impor bahan baku dan mesin produksi yang menggunakan valuta asing, serta
memanfaatkan fasilitas perbankan seperti Letter of Credit dan Usance Payable at Sight (UPAS)
- Menggunakan beberapa bank sebagai sumber pendanaan sesuai dengan kebutuhan Perseroan
untuk menghindari ketergantungan sumber pendanaan pada salah satu pihak
- Melalui entitas anak menerapkan sistem plafon piutang pada setiap pelanggan yang disesuaikan
dengan kemampuan pelanggan serta sistem pemantauan penjualan dan penagihan berkala yang
ketat dengan dibantu oleh perangkat teknologi yang memadai
- Foreign exchange risk:
i. All purchase contracts are executed in Rupiah currency
ii. utilizing export revenues (natural hedging), hedging transactions involving imports of raw materials
and production machines using foreign currency, as well as utilizing banking facilities such as Letters
of Credit and Usance Payable at Sight (UPAS)
- Using several banks as sources of funding in accordance with the Company’s needs to avoid
dependence on one party for funding sources
- Through its subsidiary, the Company implements a receivables ceiling system for each customer that
is adjusted to the customer’s capabilities as well as a strict sales monitoring and periodic billing system
assisted by adequate technological devices.
4 Risiko manajemen - Pengelolaan risiko aktivitas rutin teknologi informasi yang meliputi jaringan (network), pusat data dan
data data cadangan untuk persiapan menghadapi bencana (disaster recovery center).
Data - Memiliki tim yang berpengalaman untuk melakukan pengembangan teknologi informasi sesuai
management risk dengan kebutuhan bisnis
- Risk management of routine information technology activities including networks, data centers, and
backup data to prepare for disasters (disaster recovery center).
- Having an experienced team to develop information technology according to business needs
5 Risiko usaha - Risiko pasokan bahan baku dan bahan kemas:
Business risk i. melakukan diversifikasi pemasok (Perseroan tidak mengandalkan hanya pada satu pemasok
tunggal)
ii. alternatif bahan baku
iii. pembinaan hubungan baik dengan para pemasok sehingga terdapat hubungan timbal-balik yang
saling menguntungkan bagi kedua belah pihak
iv. mengadakan perjanjian pengadaan yang membantu mendapatkan kepastian pasokan dengan
harga yang disepakati
- Risiko sumber daya manusia:
memiliki strategi dan kebijakan untuk selalu mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia
dengan baik dan karier di Perseroan dan entitas anak dan menyediakan sejumlah kesempatan
pelatihan untuk meningkatkan potensi para karyawan
- Risiko yang tidak mampu ditangani langsung:
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko tersebut melalui pembelian asuransi
- Perencanaan kelangsungan kegiatan usaha:
i. Menyediakan lokasi alternatif yang dapat digunakan pada saat lokasi utama mengalami gangguan.
ii. memiliki offline procedure pada core business process untuk mengantisipasi jika terjadi adanya
gangguan pada pusat data.
- Raw material and packaging material supply risks:
i. diversify suppliers (the Company does not rely on just one single supplier)
ii. alternative raw materials
iii. fostering good relationships with suppliers so that there is a reciprocal relationship that is mutually
beneficial for both parties
iv. enter into procurement agreements that help obtain certainty of supply at agreed prices
- Human resource risks:
has a strategy and policy to always manage and develop human resources well and careers in
the Company and its subsidiaries and provides a number of training opportunities to increase the
potential of employees
- Force majeure risks:
The Company and subsidiaries manage this risk through purchasing insurance
- Business continuity planning:
i. Providing an alternative location that can be used when the main location experiences disruption.
ii. have offline procedures in core business processes to anticipate disruptions in the data center.
240 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Jenis-Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risks Mitigations
7 Risiko penurunan - menjaga dan meningkatkan nilai ekuitas dari merek-merek yang dimiliki melalui berbagai kegiatan
kekuatan merek pemasaran seperti iklan dan promosi.
Declining brand - pembuatan konsep iklan dan kegiatan promosi juga selalu diperhatikan dengan seksama untuk
strength risk memastikan bahwa merek tersebut memberikan pesan yang jelas kepada konsumen dan
mendapatkan persepsi yang baik
- pemasangan iklan dan kegiatan promosi juga bagian pengelolaan terhadap risiko persaingan.
- Maintain and increase the equity value of owned brands through various marketing activities such as
advertising and promotions.
- The creation of advertising concepts and promotional activities is also always carefully considered to
ensure that the brand provides a clear message to consumers and gets a good perception
- Advertising and promotional activities are also part of managing competition risks
8 Risiko manajemen - Memberikan perlindungan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan pejabat lainnya dari tuntutan hukum
Management risk pihak ketiga (regulator, pemegang saham, karyawan Perseroan, kompetitor, maupun pihak ketiga
lainnya) atas kebijakan yang dikeluarkan atau diterapkan dengan perlindungan Directors and Officer
Liability and Company Reimbursement Insurance
- Memiliki kebijakan perjalanan dinas yang mengatur karyawan dengan fungsi atau level manajemen
yang sama untuk tidak melakukan perjalanan dinas lebih dari 2 orang secara bersamaan dalam satu
moda transportasi
- Provide protection to the Directors, Board of Commissioners, and other officials from third-party
lawsuits (regulators, shareholders, Company employees, competitors, and other third parties) for
policies issued or implemented with the protection of Directors and Officer Liability and Company
Reimbursement Insurance
- Has an official travel policy that regulates employees with the same function or management level not
to travel for more than 2 people simultaneously in one mode of transportation
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates the
terhadap efektivitas Sistem Manajemen Risiko effectiveness of the Risk Management System
melalui Unit Audit Internal guna meningkatkan through the Internal Audit Unit to improve the quality
kualitas Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan of the Risk Management System in the Company’s
dalam proses bisnis Perseroan. business processes.
Aktivitas yang dilakukan dalam evaluasi tersebut Activities carried out in the evaluation include:
antara lain:
1. Review dan monitoring implementasi manajemen 1. Review and monitoring of the implementation
risiko secara berkala setiap tiga bulan; of risk management periodically every three
months;
2. Menyusun laporan analisa risiko dan kepatuhan 2. Prepare a risk and compliance analysis report
setiap tiga bulan; dan every three months; and
3. Pembahasan di tingkat Dewan 3. Discussion at the level of the Board of
Komisaris dan Direksi terkait risiko. Commissioners and Board of Directors related to
risks.
Secara umum penerapan sistem manajemen In general, the implementation of risk management in
risiko pada tahun 2023 telah berjalan dengan baik. 2021 went well. The Company and its subsidiaries were
Perseroan dan Perusahaan Anak mampu mengelola able to manage and minimize the risk that potentially
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 241
Page 244
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
dan meminimalkan potensi-potensi risiko yang occurred. Nevertheless, continuous improvement
terjadi. Namun peningkatan secara berkelanjutan remains pivotal, hence the optimum, and effective
tetap menjadi fokus penting, sehingga pengelolaan risk management can be carried out and continue
risiko dapat dilakukan dengan semakin optimal, to positively impact the Company’s business.
efektif, dan terus berdampak positif bagi bisnis
Perseroan.
Perseroan dalam hal ini Direksi dan/atau Dewan The Company in this matter the Board of Directors
Komisaris menyatakan bahwa sistem manajemen and/or the Board of Commissioners stated that
risiko Perseroan sudah cukup efektif. the Company’s risk management system has been
effective.
Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan
Litigations
Sejak saat penyusunan Laporan Tahunan untuk Since the preparation of the Annual Report for
tahun buku 2023 hingga publikasinya, Perseroan, the 2023 financial year until its publication, the
Entitas Anak maupun masing-masing anggota Company, its Subsidiaries, and each member of the
Direksi dan Dewan Komisaris dari Perseroan dan Board of Directors and Board of Commissioners of
Entitas Anak tidak sedang menghadapi perkara the Company and its Subsidiaries are not currently
penting apapun. facing any litigations or lawsuits.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sejak saat penyusunan Laporan Tahunan untuk tahun Since the preparation of the Annual Report for
buku 2023 ini hingga publikasinya, Perseroan dan the 2023 financial year until its publication, the
Entitas Anak tidak mengalami sanksi administratif Company and its Subsidiaries have not been issued
dari regulator maupun otoritas berwenang lainnya. administrative sanctions from regulators or other
relevant authorities.
242 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kode Etik Perseroan
Code of Ethics
Perseroan sangat menyadari pentingnya menjaga The Company is well aware of the importance of
reputasi dan nama baik Perseroan, sebab hal ini akan maintaining the Company’s reputation and image,
memengaruhi peningkatan nilai serta pertumbuhan as this will impact its value improvements and
bisnis jangka panjang untuk para Pemegang Saham long-term business growth for Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Oleh karena itu, Perseroan menanamkan nilai- To this end, the Company installs its corporate
nilai inti perseroan dan membangun budaya yang core values and builds a strong culture through
kokoh melalui Pedoman Kode Etik sebagai komitmen Code of Ethics as part of the Company’s
untuk meningkatkan integritas karyawan dalam commitment to enhancing the integrity of each
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. of its employees in implementing good corporate
Keberadaan Pedoman Kode Etik diharapkan dapat governance. The existence of Code of Ethics
menjadi acuan dalam mendeteksi pelanggaran serves as a guideline for identifying violations.
yang terjadi.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik berfungsi lebih dari sekedar mengatur More than merely governing how the elements
bagaimana unsur-unsur Perseroan bertindak of the Company conduct their relationships with
dalam hubungannya dengan rekan bisnis (seperti business partners (such as customers and other
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya), stakeholders), the Code of Ethics governs their
namun juga terhadap lingkungan sekitarnya, yang relationships with the surrounding environment,
mencakup antara lain: among others:
1. Karyawan 1. Employees
2. Pelanggan 2. Customers
3. Mitra Bisnis (termasuk Pemasok) 3. Business Partners (including the Suppliers)
4. Pejabat Publik/Pemerintah 4. Public/ Government Officials
5. Masyarakat 5. Society
6. Pemegang Saham/investor 6. Shareholders/Investors
7. Kreditor 7. Creditors
8. Pesaing 8. Competitors
9. Antar-Karyawan 9. Inter-Employees
10. Etika Bersosial Media 10. Social Media Ethics
11. Media Massa 11. Mass Media
12. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 12. Compliance with Laws and Regulations
13. Keterlibatan dalam Aktivitas Politik, Sosial dan 13. Involvement in Political, Social and Religious
Keagamaan Activities
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 243
Page 246
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
14. Keberagaman, Kesetaraan (Non-Diskriminasi) 14. Diversity, Equality (Non-Discrimination), and
dan Pelecehan Seksual di Lingkungan Kerja Sexual Harassment in the Work Environment
15. Benturan Kepentingan 15. Conflict of Interest
16. Anti-Penyuapan, Anti-Korupsi, Anti Pencucian 16. Anti-Bribery, Anti-Corruption, Anti-Money
Uang dan Anti Pendanaan Terorisme Laundering, and Anti-Financing of Terrorism
17. Informasi Rahasia Perseroan 17. Confidentiality Information of the Company
18. Perlindungan dan Penggunaan Aset Perseroan 18. Company Asset Protection and Utilization
19. Donasi dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 19. Donation and Corporate Social Responsibility
20. Perilaku Penyalahgunaan NAPZA atau Narkoba 20. Drugs (Narcotics, Psychotropic and Addictive
(Narkotika, Psikotropika dan Zat Adiktif dan Obat Substances, and Illegal Drugs) Abuse Behavior,
Terlarang), Minuman Keras (Miras), Perjudian dan Liquor (Alcohols), Gambling, and Smoking
Merokok
21. Reputasi Perseroan 21. The Company’s Reputation
Bentuk Penyebaran Informasi atas Kode Code of Ethics Dissemination and
Etik dan Upaya Penegakannya Enforcements
Penyebaran Informasi dan internalisasi mendalam Socialization and internalization of Code of Ethics are
atas Pedoman Kode Etik di lingkungan Perseroan conducted on a regular basis, through a number of
dilakukan secara berkala dari waktu ke waktu. mechanisms, among others through socialization,
Penyebaran Informasi dilakukan melalui sejumlah new employee orientation, regular meetings, and
mekanisme antara lain melalui sosialisasi, orientasi e-learning (ethics and compliance), compulsory
karyawan baru, pertemuan dari waktu ke waktu for all levels of employees and management
dan e-learning (ethics and compliance) yang wajib both in the Head Office as well as in every line of
diikuti seluruh jajaran karyawan dan manajemen business and operations as well as subsidiaries.
baik di level Pusat maupun di setiap lini bisnis dan
operasional serta Perusahaan Anak.
Perseroan melibatkan seluruh manajemen Entitas The Company involves the management of
anak dalam proses penyebaran informasi sehingga subsidiaries in the information dissemination process
dalam pelaksanaannya, setiap lini manajemen to its implementation. Each line of management
dapat ikut bertanggung jawab dalam penegakan must be responsible for implementing the Code of
pedoman Kode Etik ini. Ethics.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Anggota Statement of Code of Ethics Enforcements for
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan Directors, Commissioners and Employees
Kode Etik berlaku bagi seluruh lapisan individu The Code of Ethics applies to all levels of individuals
di lingkungan Perseroan dimulai dari karyawan, within the Company starting from employees,
manajemen, hingga Direksi dan Dewan Komisaris. management, to the Directors and Commissioners.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Directors is responsible to ensure
bahwa standar ini dilaksanakan di seluruh kegiatan that this standard is implemented throughout the
244 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
operasional Perseroan. Secara umum Pedoman Company’s operational activities. In general, the
Kode Etik telah dijalankan dengan baik oleh Code of Ethics has been well implemented by the
Perseroan, termasuk kepada Mitra Bisnis yang terikat Company, including Business Partners that are
kerja sama dengan Perseroan, hal ini tercermin under cooperation agreement with the Company,
pada setiap perjanjian yang diterbitkan antara as reflected in every agreement issued between
Perseroan dengan Mitra Bisnis maka akan selalu the Company and its Business Partners, which will
menyematkan ketentuan perihal penghormatan always include provisions regarding full respect for
penuh atas pemberlakuan Kode Etik ini bagi para the application of this Code of Ethics for the parties.
pihak.
Pelanggaran terhadap Kode Etik yang berlaku akan Violation of the Code of Ethics will be considered
dianggap sebagai perilaku yang tidak dapat ditolerir as intolerable behavior and will be subjected to
dan akan dikenai tindakan pendisiplinan sesuai disciplinary action according to the Company’s
kebijakan Perseroan. Hal ini juga bisa mengakibatkan policy. It may also result in punishment, official
pemberian hukuman, peringatan resmi, penurunan warning, demotion, or termination of employment.
jabatan atau pemutusan hubungan kerja.
Setiap pelanggaran terhadap kode etik akan Breach to the Code of Ethics will be sanctioned
dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan in accordance with the company’s policies.
perusahaan.
Budaya atau Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Culture or Values
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai Perseroan The Company has established the Company’s
sebagai dasar budaya Perseroan yang diharapkan values as the basis of the Company’s culture
dapat menjadi acuan utama bagi seluruh insan which is expected to be the main reference
Perseroan tanpa terkecuali. Adapun Nilai-nilai for all Company people without exception. The
Perseroan yang disepakati dan dianut oleh seluruh Company’s agreed and embraced values are
insan Perseroan disebut Mentalitas Dasar yang called basic mentality which contains the following:
isinya sebagai berikut:
Mentalitas Dasar Basic Mentality
1. Bersyukur atas Anugerah Tuhan 1. Be Grateful to God
a. Hidup kita adalah anugerah Tuhan. a. Our life is God’s gift.
b. Kerja kita adalah pelayanan bagi sesama. b. Our work is a service to all.
c. Hidup dan bekerja dalam Kesadaran, Rasa c. Live and work in Gratitude, Mindfulness, and
Syukur dan Sikap Inklusif. Inclusiveness.
2. Semangat untuk Sukses 2. Winning Spirit
a. Semangat juang, pantang menyerah (fighting a. Winning requires fighting spirit and never
spirit). give up.
b. Cerdik dalam menyikapi situasi yang b. Smart in overcoming challenging situations.
menantang.
c. Konsisten untuk mau terus berhasil/sukses. c. Setting the mind for consistent winning.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 245
Page 248
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Pelayanan kepada Stakeholders 3. Service to Stakeholders
a. Sukses adalah pencapaian konsisten atas a. Success is the continuous achievement
target yang jelas melalui proses yang of a target through excellent process.
cemerlang.
b. Stakeholders adalah pihak-pihak yang terkena b. Stakeholders are those at stake by our
dampak tindakan kita di sepanjang proses actions along our business process.
bisnis kita.
c. Sukses stakeholders kita adalah kunci c. Our Stakeholders’ successes are the key
pertumbuhan bisnis, sukses kita adalah sukses to business growth, our successes are the
stakeholders kita. successes of our stakeholders.
4. Berpikir Kreatif dan Inovatif 4. Creative and Innovative Thinking
a. Kreativitas adalah kemampuan dan proses a. Creativity is the ability and process
untuk membangkitkan gagasan atau konsep to generate new ideas or concepts.
baru.
b. Inovasi adalah proses untuk memilah dan b. Innovation is the process of sifting and
mengimplementasikan gagasan baru dalam implementing new ideas in a commercial
konteks komersial. context.
c. Kreativitas dan inovasi adalah mesin untuk c. Creativity and innovation is the engine to create
menciptakan siklus bisnis baru. a new business cycle.
5. Perbaikan Berkesinambungan 5. Continuous Improvement
a. Manajemen adalah Plan, Do, Check, Action a. Management is Plan Do Check Action.
(PDCA).
b. Manajemen didasarkan pada fakta dan data. b. Management is based on facts and data.
c. Problem adalah kesempatan untuk tumbuh. c. Problem is our opportunity to grow.
246 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Program Employee Stock Allocation Employee Stock Allocation Program Perseroan telah mengadakan Program Alokasi The Company has implemented an Employee Saham Karyawan (Employee Stock Allocation atau Stock Allocation Program (ESA) based on Directors’ “ESA”) berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/ Decree No. 006/BOD/LGL/IX/18 dated September 20, BOD/LGL/IX/18 tanggal 20 September 2018 tentang 2018, concerning the ESA Program which provides Program ESA yang memberikan persetujuan atas approval for the requirements for participants persyaratan peserta dan pelaksanaan Program ESA, and the implementation of the ESA Program, by dengan mengalokasikan sebesar-besarnya 8% dari allocating a maximum of 8% of the number of shares jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran offered in the initial public offering of shares or a umum perdana saham atau sebanyak-banyaknya maximum of 2,800,000 shares, therefore currently 2.800.000 saham, maka dari itu saat ini Perseroan the Company is not implementing a share ownership tidak menjalankan program kepemilikan saham program by employees and/or management oleh karyawan dan/atau manajemen namun telah but it was implemented in 2018 as stated in dilaksanakan di tahun 2018 sebagaimana termuat the Company’s 2018 Annual Report as follows: dalam Laporan Tahunan 2018 Perseroan sebagai berikut: 1. Jangka waktu pelaksanaan; 1. Implementation period; Program kepemilikan saham oleh karyawan The employee share ownership program was sudah dicantumkan di halaman 189 Laporan listed on page 189 of the Company’s 2018 Annual Tahunan 2018 Perseroan yaitu Program Employee Report, namely the Employee Stock Allocation Stock Allocation berdasarkan Surat Keputusan Program based on the Decree of the Board of Direksi, yang diberikan pada waktu Perseroan Directors, which was given when the Company melakukan penawaran perdana sahamnya di made its initial public offering in October 2018. bulan Oktober 2018 yang lalu. 2. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 2. Requirements for eligible employees and/or yang berhak. management. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen Eligible employees and/or management are yang berhak ialah berstatus sebagai karyawan permanent employees of the Company and are tetap Perseroan dan bukan merupakan anggota not members of the Company’s Board of Directors Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; dan and Board of Commissioners; and 3. Untuk harga pelaksanaan yang diberikan ke 3. The exercise price given to employees is Rp1,284 karyawan ialah sebesar Rp1.284 per 1 saham atau per 1 share or the same as the share price offered sama dengan harga saham yang ditawarkan to the public in the process of the initial offering of kepada publik dalam proses penawaran perdana the Company’s shares. saham Perseroan. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 247
Page 250
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
“
Perseroan berkomitmen menjalankan usahanya dengan
penuh integritas, etika bisnis dan patuh terhadap undang-
undang dan peraturan yang berlaku serta mendukung
Pemerintah dalam memberantas suap dan korupsi. Oleh
karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Anti-Penyuapan
dan Anti-Korupsi yang berlaku di lingkungan Garudafood
Group dengan melibatkan seluruh karyawan, Mitra Bisnis
maupun instansi pemerintah (Pejabat Publik/Pemerintah).
The Company is committed to running its business with full integrity,
business ethics and complying with applicable laws and regulations
as well as supporting the Government in eradicating bribery and
corruption. Therefore, the Company has established an Anti-Bribery and
Anti-Corruption policy that is applicable within the Garudafood Group
by involving all employees, Business Partners, and government agencies
(Public/Government Officials).
Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi The Company has in place the Anti Corruption Policy
No. 007/BOD/LGL/X/18 yang telah ditetapkan oleh No. 007/BOD/LGL/X/18 that has been stipulated by the
Direksi Perseroan tanggal 31 Oktober 2018, dan telah Company’s Board of Directors dated October 31, 2018,
disempurnakan pada Kebijakan Anti-Penyuapan and has been updated with the Anti-Bribery and
dan Anti-Korupsi di tahun 2022 dan tahun 2023. Anti-Corruption Policy in 2022 and 2023.
Tujuan dari penerapan Kebijakan Anti-Penyuapan Objectives of Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
dan Anti-Korupsi Implementation
1. Untuk mencegah kerugian baik materiil 1. To prevent material and immaterial losses that
maupun immateriil yang dapat mengganggu can disrupt the Company’s business continuity;
kelangsungan usaha Perseroan;
2. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya 2. To improve GCG culture awareness in
GCG dalam melaksanakan kegiatan usaha yang implementing business activity related to
berhubungan dengan pihak-pihak eksternal, external parties, such as Business Partners
dalam hal ini, Mitra Bisnis dan instansi pemerintah and Government Institutions (Public/State
(Pejabat Publik/Pemerintah) yang berhubungan Officials) that are in relations with the Company;
dengan Perseroan;
3. Memberikan pedoman dan kepastian bagi 3. To provide guidelines and assurance for
stakeholders dalam menjalankan tugas dan stakeholders in carrying out duties and authority;
wewenangnya; dan and
4. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 4. To enhance compliance and discipline of the
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika Company with laws, regulations, and ethics, as
serta mendukung program pemerintah dalam well as to support the government programs in
rangka mencegah tindakan korupsi di Indonesia. the effort to eradicate corruption in Indonesia.
248 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Peran Serta Karyawan dan Pihak Participations of Employees and External
Eksternal Parties
Karyawan Perseroan dan pihak eksternal dapat The Company’s employees and external parties are
berperan serta membantu upaya pencegahan dan able to participate and help in the prevention and
pemberantasan Korupsi dengan menginformasikan eradication of corruption by informing the company
kepada perusahaan melalui saluran pelaporan through the whistleblowing system (“WBS”) on any
pelanggaran (“WBS”), bahwa adanya tindakan potential corruption involving the Company via:
Korupsi yang melibatkan Perseroan melalui:
• E-mail: lnternalAudit@Garudafood.co.id; • E-mail: lnternalAudit@Garudafood.co.id;
• Telp/SMS/WhatsApp 0812-9421-9779; dan/atau • Telephone/SMS/WhatsApp 0812-9421-9779; and/or
• Scan QR Code • QR Code Scan
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
atau akses link dibawah ini:
https://pt-garudafood-putra-putri-jaya-tbk.results-ap.highbond.
com/questionnaire_responses/xz1gPyjqYP-3NY33_7nm/edit
Perseroan mengapresiasi setiap karyawan dan The Company appreciates every employee and
pihak eksternal yang telah berjasa membantu external parties that have helped in the effort
upaya pencegahan, pemberantasan, atau to prevent, eradicate, or disclose corruption
pengungkapan tindakan Korupsi sesuai dengan in accordance with the company’s policy.
kebijakan perusahaan.
Penyebaran Informasi dan lmplementasi Dissemination and Implementation
Penyebaran Informasi atas Kebijakan Anti- The dissemination of the Company’s Anti-Bribery
Penyuapan dan Anti-Korupsi Perseroan dilakukan and Anti-Corruption is carried out through
melalui internal communication channel, orientasi internal communication channels, new employee
karyawan baru, dan e-learning (ethics and orientation, and e-learning (ethics and compliance)
compliance) yang wajib diikuti seluruh jajaran compulsory for all employees and management.
karyawan dan manajemen.
This Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy must be
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi ini wajib implemented firmly and consistently, including for
diimplementasikan secara tegas dan konsisten Business Partners who are bound to collaborate with
termasuk kepada Mitra Bisnis yang terikat kerja the Company. This is reflected in every agreement
sama dengan Perseroan, hal ini tercermin pada issued between the Company and Business Partners
setiap perjanjian yang diterbitkan antara Perseroan which will always include provisions regarding Anti-
dengan Mitra Bisnis maka akan selalu menyematkan Bribery and Anti-Corruption.
ketentuan perihal Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
ini bagi para pihak.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 249
Page 252
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (WBS)
“
Perseroan telah menyusun Sistem Pelaporan Pelanggaran
sebagai sistem pengawasan yang efisien dan melibatkan
seluruh lapisan Perseroan dalam fungsi pengawasannya,
agar iklim usaha yang kondusif dapat tercipta.
The Company has developed a Whistleblowing System to serve as an efficient
monitoring system that involves all levels of the Company in its supervisory
function, in order to create a conducive business climate.
Whistleblowing System disusun untuk memberikan The Whistleblowing System is designed to provide
kesempatan bagi individu baik internal maupun opportunities for individuals, both internal and
eksternal untuk dapat melaporkan dugaan external, to report suspected fraud or irregularities
kecurangan atau penyimpangan sistem dan in systems and procedures, acts against the law/
prosedur, tindakan melawan hukum/kebijakan/ policies/Company regulations, or other unethical
aturan Perusahaan, atau perbuatan tidak etis acts within the Company. In this way, an inclusive
lainnya di lingkungan Perseroan. Dengan demikian, and fair work environment can be created and
lingkungan kerja yang inklusif dan adil dapat the Company continues to improve its quality.
tercipta dan Perseroan senantiasa meningkatkan
kualitasnya.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Dugaan pelanggaran dapat dilaporkan kepada Unit Suspected violations can be reported to the Internal
Internal Audit melalui: Audit Unit through:
• E-mail: internal.audit@garudafood.co.id; atau • E-mail: internal.audit@garudafood.co.id; or
• Telepon/SMS/WhatsApp ke 0812- 9421-9779; • By telephone/SMS/WhatsApp at 0812-9421-9779;
dan/ atau and/or
• Scan QR Code • QR Code Scan
Pelaporan Pelanggaran Melalui
Unit Internal Audit
atau akses link di bawah ini:
https://pt-garudafood-putra-putri-jaya-tbk.results-ap.highbond.com/
questionnaire_responses/L8iLh5utmd2zrUonvdAu/edit
250 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran Protection for Whistleblowers Perseroan menjamin kerahasiaan atas informasi The Company guarantees the confidentiality of the pelanggaran termasuk perlindungan atas pelapor information of violation including protection for the pelanggaran. whistleblower. Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaints Handling Pengelolaan WBS di Perseroan menjadi tanggung The management of the WBS in the Company is the jawab Divisi Internal Audit. responsibility of the Internal Audit Division. Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism Mekanisme Penanganan Pengaduan di Perseroan The Complaint Handling Mechanism in the Company adalah sebagai berikut: is as follows: 1. Ketua Internal Audit bertanggung jawab atas 1. The Head of Internal Audit is responsible for keseluruhan proses penanganan pelaporan, the entire reporting handling process, whilst dengan tetap mengedepankan asas praduga tak still prioritizing the principle of presumption of bersalah. innocence. 2. Sebelum ditindaklanjuti, Internal Audit harus 2. Prior to follow-up, Internal Audit must ensure that memastikan bahwa laporan yang disampaikan the report submitted meets all reporting criteria. telah memenuhi seluruh kriteria pelaporan. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 251
Page 254
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Laporan yang memenuhi kriteria akan 3. Reports that meet the criteria will then be
ditindaklanjuti melalui audit fieldwork, di mana followed up through a fieldwork audit, where the
hasilnya akan disampaikan kepada Kepala results will be submitted to the Head of Internal
Internal Audit untuk diteruskan kepada Top Audit to be forwarded to Top Management.
Management.
4. Kemudian, auditor akan melakukan Audit 4. Thereafter, the auditor will carry out a Monitoring
Monitoring untuk mengawasi pelaksanaan Audit to supervise the implementation of
tindakan korektif maupun preventif yang telah corrective and preventive actions that have been
dijanjikan auditee. promised by the auditee.
Management & Head IA
Menerima Informasi
Start
Receiving Information
Whistleblower
Head IA
Analisa informasi yang masuk
Analysis of incoming information
Whistleblower
Apakah perlu diaudit?
Stop
Need to be audited?
Auditor
Membuat Komunikasi Audit Audit Audit Audit
Creating Audit Communications Feldwork Reporting Monitoring
Komunikasi Audit
Audit Communications
Finish
252 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Frekuensi Informasi Whistleblower dan Validitas di tahun 2023
Frequency of Whistleblower Information and Validity in 2023
Persentase
Frekuensi Info Tindak Lanjut Tindak Lanjut Validitas Validitas
Business Units
Frequency of Information Followed-Up Followed-Up Validity Percentage of
Validity
GPPJ 9 9 100% 9 100%
- Peningkatan Kualitas
7 7 100% 7 100%
Quality Improvement
- Penyimpangan
2 2 100% 2 100%
Violation
SNS 20 20 100% 19 95%
- Peningkatan Kualitas
17 17 100% 16 94%
Quality Improvement
- Penyimpangan
3 3 100% 3 100%
Violation
Jumlah
29 29 100% 12 92%
Grand Total
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Public Company Governance Guidelines Application
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 1 | First Principle
Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah memiliki prosedur Diterapkan
Penyelenggaraan Rapat prosedur teknis pengumpulan suara teknis pengumpulan suara (voting) In compliance
Umum Pemegang Saham (voting) baik secara terbuka maupun yang dijelaskan dalam tata tertib
(RUPS) tertutup yang mengedepankan RUPS dan Kebijakan Prosedur
Increasing the value of independensi, dan kepentingan Penyelenggaraan RUPS.
Holding a General Meeting of pemegang saham. The Company has established a
Shareholders (GMS) Public Company has technical methods voting procedure that is explained
or procedures for collecting votes, both in GMS’s Code of Ethics and Policy of
openly and privately, that prioritize Procedure for Conducting of GMS.
independence and the interests of
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Anggota Direksi dan Dewan Diterapkan
Dewan Komisaris Perseroan Terbuka Komisaris berupaya untuk dapat In Compliance
hadir dalam RUPS Tahunan. hadir dalam RUPST.
All members of the Board of Directors The members of the Board
and members of the Board of of Directors and Board of
Commissioners of the Public Company Commissioners strive to attend the
attend the Annual GMS. AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan menyediakan Ringkasan Diterapkan
Situs Web Perseroan Terbuka paling Risalah RUPS dalam situs web pada In Compliance
sedikit selama 1 (satu) tahun. bagian Investor Relation.
A summary of the minutes of the GMS The Company provided its Minutes
is available on the Public Company of Meetings on its website under
Website for at least 1 (one) year. Investor Relation.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 253
Page 256
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 2 | Second Principle
Meningkatkan kualitas Memiliki kebijakan komunikasi dengan Perseroan telah memiliki kebijakan Diterapkan
komunikasi perusahaan pemegang saham atau investor komunikasi dengan Pemegang In Compliance
terbuka dengan pemegang (termasuk Publik) dan Pedoman Saham atau Investor (termasuk
saham atau investor (termasuk Pengendalian Informasi guna Publik) dan Pedoman Pengendalian
Publik) memudahkan Perseroan dalam Informasi.
Improving the quality of mengklasifikasikan informasi yang The Company has in place
communication of a public dapat disajikan ke publik sesuai the communication policy for
company with its shareholders kebutuhan pemangku kepentingan. Shareholders or Investors (including
or investors (including the Having a communication policy with the Public) and Information Control
Public) shareholders or investors (including Guidelines.
the public) and Information Control
Guidelines to make it easier for the
Company to classify information
that can be presented to the public
according to the stakeholder’s needs.
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Telah Mengungkapkan Diterapkan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang kebijakan komunikasi Perseroan In Compliance
saham atau investor (termasuk Publik), dengan pemegang saham atau
dalam situs web. Investor (termasuk Publik) dalam
Disclose the Public Company’s situs webnya.
communication policy with The Company has disclosed
shareholders or investors (including the its communication policy with
Public) on its website. shareholders or investors (including
the public) on its website.
Kebijakan Privasi; dan Syarat dan Perseroan telah berupaya untuk Diterapkan
Ketentuan penggunaan Situs Web meningkatkan kualitas komunikasi In Compliance
Perseroan. Perseroan dengan publik/
Privacy Policy; and Terms and Conditions pemegang saham.
in using the Company’s website The Company has continued
to improve the quality of
communications between
the Company with the public/
shareholders.
254 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 3 | Third Principle
Memperkuat keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Diterapkan
Komposisi Dewan Komisaris Komisaris mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris Perseroan In Compliance
Strengthen the membership Perseroan Terbuka. telah memenuhi ketentuan yang
and composition of the Board Determination of the number berlaku bagi Perseroan sebagai
of Commissioners of members of the Board of Perusahaan Terbuka sebagaimana
Commissioners takes into account the ditentukan dalam Peraturan OJK
conditions of the Public Company No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik paling kurang
terdiri dari 2 (dua) orang anggota
Dewan Komisaris, sebagaimana
telah diatur dalam Pedoman Kerja
Dewan Komisaris Perseroan.
The determination of the number of
members of the Company’s Board
of Commissioners is in compliance
with the provisions applicable to
the Company as a Public Company
as specified in OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or
Public Companies consisting
of at least 2 (two) members of
the Board of Commissioners, as
regulated in the Company’s Board
of Commissioners Charter.
Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan pemegang Diterapkan
Dewan Komisaris memerhatikan saham melalui keputusan RUPS, In Compliance
keragaman keahlian, pengetahuan, dan anggota Dewan Komisaris telah
pengalaman yang dibutuhkan. dipilih dengan memerhatikan
Determination of the composition keragaman keahlian, pengetahuan,
of members of the Board of pengalaman serta kondisi dan
Commissioners takes into account kompleksitas bisnis Perseroan,
the diversity of skills, knowledge, and sebagaimana telah diatur dalam
experience required. Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Perseroan.
Based on shareholder policy
through a GMS decision, members
of the Board of Commissioners
were selected by taking into
account the diversity of expertise,
knowledge, experience as well as
the conditions and complexity
of the Company’s business, as
regulated in the Company’s Board
of Commissioners Charter.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 255
Page 258
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 4 | Fourth Principle
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Diterapkan
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Self-Assessment untuk anggota In Compliance
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang di
Komisaris. The Board of Commissioners has dalamnya menjelaskan mengenai
Improving the Quality of a self-assessment policy to assess waktu pelaksanaan, prosedur
Implementation of Duties and the performance of the Board of pelaksanaan, kriteria penilaian,
Responsibilities of the Board of Commissioners. skala penilaian dan dilengkapi
Commissioners. dengan form penilaian yang
digunakan, sebagaimana telah
diatur dalam Pedoman Kerja
Dewan Komisaris Perseroan.
The Company has a Self-
Assessment Policy for members
of the Board of Commissioners
which explains the implementation
time, implementation procedures,
assessment criteria, assessment
scale and is equipped with
the assessment form used, as
regulated in the Company’s Board
of Commissioners Charter.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Kebijakan Self-Assessment untuk Diterapkan
Assessment) untuk menilai kinerja anggota Dewan Komisaris telah In Compliance
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui dipaparkan dalam Laporan
Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. Tahunan Perseroan pada bagian
The self-assessment policy to assess Penilaian Penerapan GCG 2022
the performance of the Board of terhadap Dewan Komisaris dan
Commissioners is disclosed in the Direksi.
Annual Report of the Public Company. The Self-Assessment Policy
for members of the Board of
Commissioners has been explained
in the Company’s Annual Report
in the 2022 GCG Implementation
Assessment section for the Board of
Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Diterapkan
terkait pengunduran diri anggota pengunduran diri untuk anggota In Compliance
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Dewan Komisaris yang di dalamnya
kejahatan keuangan. termasuk mengatur mengenai
The Board of Commissioners has tata cara pemberitahuan, proses
a policy regarding the resignation transisi dan ketentuan efektifnya.
of members of the Board of The Company has a policy
Commissioners if they are involved in regarding the resignation of the
financial crimes. Board of Commissioners’ members
which governs the procedures on
notification, transition process, and
its effective provisions.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Piagam Diterapkan
menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi dan Remunerasi yang In Compliance
Nominasi menyusun kebijakan suksesi mencakup latar belakang dan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. tujuan, tugas, dan tanggung jawab.
The Board of Commissioners or The Company has a Nomination
Committees that carry out the and Remuneration Charter that
Remuneration and Nomination functions covers its background and mission,
develop a succession policy in the duties and responsibilities.
Nomination process for members of the
Board of Directors.
256 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 5 | Fifth Principle
Memperkuat Keanggotaan Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Diterapkan
dan Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan. Direksi Perseroan telah memenuhi In Compliance
Strengthening the Membership Determination of the number of ketentuan yang berlaku bagi
and Composition of the Board members of the Board of Directors Perseroan sebagai Perusahaan
of Directors takes into account the condition of the Terbuka sebagaimana ditentukan
Company. dalam Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik paling kurang
terdiri dari 2 (dua) orang anggota
Direksi, sebagaimana telah diatur
dalam Pedoman Kerja Direksi
Perseroan.
The determination of the number
of members of the Company’s
Board of Directors has complied
with the provisions applicable to
the Company as a Public Company
as specified in OJK Regulation No.
33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies consisting of at least
2 (two) members of the Board of
Directors, as regulated in the Board
of Directors Charter.
Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan pemegang Diterapkan
memerhatikan, keragaman keahlian, saham melalui keputusan In Compliance
pengetahuan, dan pengalaman yang RUPS, anggota Direksi telah
dibutuhkan. dipilih dengan memerhatikan
Determination of the composition of keragaman keahlian, pengetahuan,
members of the Board of Directors pengalaman serta kondisi dan
takes into account the diversity of skills, kompleksitas bisnis Perseroan,
knowledge, and experience required. sebagaimana telah diatur dalam
Pedoman Kerja Direksi Perseroan.
Based on shareholder policy
through a GMS decision, members
of the Board of Directors have been
selected taking into account the
diversity of expertise, knowledge,
experience as well as the
conditions and complexity of the
Company’s business, as regulated
in the Company’s Board of Directors
Charter.
Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi Diterapkan
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan In Compliance
memiliki keahlian dan/atau dalam Perseroan adalah Direktur
pengetahuan di bidang akuntansi. yang memiliki pengetahuan dan
Members of the Board of Directors pengalaman yang baik di bidang
in charge of accounting or finance akuntansi dan keuangan.
have expertise and/or knowledge in The member of the Board of
accounting. Directors in charge of accounting
or finance in the Company is a
Director with knowledge and
expertise in the fields of accounting
and finance.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 257
Page 260
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 6 | Sixth Principle
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan memiliki Kebijakan Self- Diterapkan
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (Self Assessment) untuk menilai Assessment untuk anggota Direksi In Compliance
Tanggung Jawab Direksi. kinerja Direksi. yang di dalamnya menjelaskan
Improving the Quality of The Board of Directors has a self- mengenai waktu pelaksanaan,
Implementation of Duties and assessment policy to assess the prosedur pelaksanaan, kriteria
Responsibilities of the Board of performance of the Board of Directors. penilaian, skala penilaian dan
Directors. dilengkapi dengan form penilaian
yang digunakan.
The Company has a Self-
Assessment Policy for the members
of the Board of Directors explaining
the time, procedure, assessment
criteria, assessment scale, and
assessment forms used.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Kebijakan Self-Assessment untuk Diterapkan
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi anggota Direksi telah dipaparkan In Compliance
diungkapkan melalui laporan tahunan dalam Laporan Tahunan Perseroan
Perseroan Terbuka. pada bagian Penilaian Penerapan
The self-assessment policy to assess the GCG 2022 terhadap Dewan
performance of the Board of Directors Komisaris dan Direksi.
is disclosed in the Public Company’s The Self-Assessment policy for
annual report. the members of the Board of
Directors members is outlined
in the Company’s Annual Report
under the section of 2022 GCG
Assessment Implementation for the
Board of Commissioners and Board
of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki Kebijakan Diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi pengunduran diri untuk anggota In Compliance
apabila terlibat dalam kejahatan Direksi yang di dalamnya termasuk
keuangan mengatur mengenai tata cara
The Board of Directors has a policy pemberitahuan, proses transisi dan
regarding the resignation of members ketentuan efektifnya.
of the Board of Directors if they are The Company has a policy
involved in financial crimes regarding the resignation of
members of the Board of Directors
which governs the procedures on
notification, transition process, and
its effective provisions.
258 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Prinsip 7 | Seventh Principle
Meningkatkan aspek tata Memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan patuh pada peraturan Diterapkan
kelola perusahaan melalui terjadinya insider trading. perundang-undangan yang In Compliance
partisipasi pemangku Has a policy in place to prevent insider berlaku di Indonesia. Karenanya,
kepentingan trading. Perseroan telah melakukan
Improving corporate pemisahan secara seksama
governance through antara data dan/atau informasi
stakeholders’ participation yang dikategorikan rahasia
dengan yang publik. Perseroan
berupaya mencegah pihak-pihak
yang memiliki informasi rahasia
untuk memanfaatkan demi
kepentingannya sendiri dengan
cara melakukan pengendalian atas
informasi rahasia tersebut.
The Company complies with
applicable laws and regulations in
Indonesia. Therefore, the Company
has carefully separated data and/
or information that is categorized
as confidential and that which
is public. The Company strives
to prevent parties who have
confidential information from
using it for their own interests
by exercising control over the
confidential information.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan melalui Kode Etik Diterapkan
anti-korupsi dan anti-fraud. memiliki kebijakan yang mengatur In Compliance
The Public Company has anti-corruption perilaku-perilaku dari karyawan,
and anti-fraud policies. manajemen, pihak-pihak
pemangku kepentingan dan
berlaku terhadap seluruh karyawan
Perseroan maupun anak usaha,
manajemen Perseroan maupun
anak usaha, dan pihak-pihak
pemangku kepentingan yang
berhubungan secara bisnis dengan
Perseroan maupun anak usahanya,
termasuk kebijakan dan pedoman
lainnya khususnya Kebijakan
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
yang bertujuan guna menerapkan
GCG Perseroan menjadi lebih
baik. Kebijakan-kebijakan ini telah
dilaksanakan efektif oleh Perseroan.
The Company, through its Code of
Ethics, has a policy that regulates
the behavior of employees,
management, stakeholders and
is applicable to all employees of
the Company and its subsidiaries,
management of the Company and
its subsidiaries, and stakeholder
parties who have business
relations with the Company and its
subsidiaries, including policies and
other guidelines, specifically Anti-
Bribery and Anti-Corruption Policy,
aimed at better implementation of
the Company’s GCG. These policies
have been implemented effectively
by the Company.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 259
Page 262
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Meningkatkan aspek tata Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Diterapkan
kelola perusahaan melalui tentang seleksi dan peningkatan tentang seleksi dan peningkatan In Compliance
partisipasi pemangku kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok dan vendor
kepentingan The Public Company has a policy yang diatur dalam Garudafood
Improving corporate regarding the selection and capacity Vendor Code dan kebijakan
governance through building of suppliers or vendors. tentang Pengadaan Barang dan
stakeholders’ participation Jasa yang diatur dalam Kebijakan
Pengadaan Bahan, Barang dan
Jasa yang di mana di dalamnya
mengatur tanggung jawab setiap
departemen yang terlibat, prosedur
dalam permintaan pembelian
dan pemilihan supplier (termasuk
sistem tender), pembayaran atas
pembelian sampai dengan sistem
penyimpanannya. Kebijakan-
kebijakan ini telah dilaksanakan
efektif oleh Perseroan.
The Company has a policy on
the selection and improvement
of suppliers and vendors which
is regulated in the Garudafood
Vendor Code and a policy on
Procurement of Goods and Services
that governs the responsibilities
of each department that is
involved, procedures in purchase
requests, and selection of suppliers
(including a tender system),
payment of purchase as well as its
storage system. These policies have
been implemented effectively by
the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan Diterapkan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. untuk memenuhi hak-hak kreditur In Compliance
The Public Company has a policy on yang tertulis dalam perjanjian
fulfilling creditor rights. guna menjaga kepercayaan
kreditur. Berdasarkan kebijakan
tersebut, Perseroan dapat
mematuhi kewajiban berdasarkan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Kebijakan ini telah
dilaksanakan efektif oleh Perseroan.
The Company has a policy of
fulfilling creditor rights written in
the agreement in order to maintain
creditor trust. Based on this policy,
the Company can comply with
obligations based on applicable
laws and regulations. This policy
has been implemented effectively
by the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki sistem Diterapkan
Whistleblowing System. pelaporan pelanggaran (WBS). In Compliance
The Public Company has a Kebijakan ini telah dilaksanakan
Whistleblowing System policy. efektif oleh Perseroan.
The Company has a whistleblowing
system (WBS). The policy has been
implemented effectively by the
Company.
260 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Prinsip Rekomendasi Implementasi Keterangan
Principles Recommendation Implementation Description
Meningkatkan aspek tata Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Diterapkan
kelola perusahaan melalui pemberian insentif jangka panjang Remunerasi dan Insentif In Compliance
partisipasi pemangku kepada Direksi dan karyawan. Jangka Panjang untuk anggota
kepentingan The Public Company has a policy of Dewan Komisaris dan Direksi
Improving corporate providing long-term incentives to the yang menjelaskan komponen
governance through Board of Directors and employees. remunerasi, aturan penentuan dan
stakeholders’ participation pembayarannya serta kebijakan
mengenai insentif jangka panjang.
The Company has a Remuneration
and Long-Term Incentives
Policy for the members of the
Board of Commissioners and
Board of Directors detailing the
remunerations components, rules,
and payments as well as a policy
on long-term incentives.
Prinsip 8 | Eighth Principle
Meningkatkan Pelaksanaan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan memanfaatkan Diterapkan
Keterbukaan Informasi penggunaan teknologi informasi secara teknologi komunikasi dalam In Compliance
Improving the Implementation lebih luas selain Situs Web sebagai bentuk situs web Perseroan, Sistem
of Information Disclosure media keterbukaan informasi. Pelaporan Elektronik Otoritas Jasa
The Public Company utilizes the use of Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
information technology more broadly serta email sebagai media
besides the Website as a medium for keterbukaan informasi. Perseroan
information disclosure. juga telah mengatur ketentuan
ini di dalam Kebijakan Komunikasi
Dengan Pemegang Saham &
Publik dan Prosedur Pengendalian
Informasi.
The Company utilizes
communication technology in the
form of the Company’s website, the
Electronic Reporting System of the
Financial Services Authority and
the Indonesian Stock Exchange
as well as email as a medium
for information disclosure. The
Company has also regulated this
provision in the Communication
Policy with Shareholders & the
Public and Information Control
Procedures.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan mengungkapkan pemilik Diterapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan In Compliance
dalam kepemilikan saham perusahaan saham Perseroan dengan
paling sedikit 5% (lima persen), selain kepemilikan 5% atau lebih dalam
pengungkapan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan Perseroan pada
dalam kepemilikan saham perusahaan bagian Rincian Pemegang Saham
melalui pemegang saham utama dan dan Persentase Kepemilikan.
pengendali. The Company discloses the
The Public Company Annual Report beneficial owner in the Company’s
discloses the final beneficial owner in share ownership of at least 5% or
the Public Company share ownership more in the Annual Report under
of at least 5% (five percent), in addition the section of Shareholders and
to disclosure of the ultimate beneficial Ownership Percentage.
owner in the Public Company share
ownership through the main and
controlling shareholders.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 261
Page 264
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 262 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Praktik keberlanjutan Perseroan selalu
berorientasi pada semangat menciptakan
nilai lebih (creating good value) pada
perekonomian, masyarakat, dan alam
lingkungan sekitar.
The Company’s sustainability practices are always
oriented towards the spirit of creating added value in the
economy, society, and the surrounding environment.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 263
Page 266
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2023 PT Garudafood Putra The 2023 Sustainability Report of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“Perseroan”) merupakan bagian Putri Jaya Tbk (“the Company”) is an integral part of tak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2023. Kami the 2023 Annual Report. We compile this report based menyusun laporan ini berlandaskan Peraturan on Financial Services Authority Regulation (POJK) Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Services Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Institutions, Issuers, and Public Companies, following Publik, sesuai dengan ketentuan Surat Edaran the provisions of Financial Services Authority Circular Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of the Annual Report of Issuers or Perusahaan Publik, serta mengacu pada beberapa Public Companies, and referring to several sections bagian dari standar Global Reporting Initiative (GRI) of the Global Reporting Initiative (GRI) standards and dan versi terbaru GRI Universal Standard 2021. the latest version of the GRI Universal Standard 2021. Laporan Keberlanjutan ini ditujukan untuk memenuhi This Sustainability Report is intended to fulfill aspek regulasi bagi Perusahaan Publik, sekaligus regulatory aspects for Public Companies while also memberikan informasi kepada para pemangku providing information to stakeholders. In this third- kepentingan. Dalam laporan di tahun ketiga ini, year report, we present the Company’s commitments, kami menyampaikan komitmen, strategi, inisiatif strategies, initiatives, and sustainability performance dan perkembangan kinerja keberlanjutan Perseroan developments during the period from January 1 to selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023. December 31, 2023. Untuk Laporan Keberlanjutan 2023, kami belum For the 2023 Sustainability Report, we have not menggunakan external assurance untuk melakukan utilized external assurance for assessment, but penilaian, namun kinerja keberlanjutan Perseroan the Company’s sustainability performance has telah melalui proses pemeriksaan internal dan undergone an internal audit process and has sudah mendapatkan persetujuan langsung dari received direct approval from the Board of Directors. Direksi. [2-5] [2-5] Tidak ada perubahan signifikan dalam kegiatan There have been no significant changes in business usaha, batasan topik material, kepemilikan saham, activities, material topic boundaries, share serta struktur rantai pasokan dan skala bisnis yang ownership, or supply chain structure and business kami sajikan pada laporan ini. Laporan ini memuat scale presented in this report. This report contains data yang disajikan kembali, ditandai dengan restated data, marked with a caption on the data. keterangan pada data tersebut. [2-4] [2-4] Untuk peningkatan kualitas laporan keberlanjutan To enhance the quality of future sustainability reports, di masa mendatang, kami menerima masukan, we welcome input, suggestions, and considerations saran, serta pertimbangan dari para pemangku from stakeholders. Questions or feedback regarding kepentingan. Pertanyaan atau masukan mengenai this report can be directed to: laporan ini dapat disampaikan kepada: Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10A, Jakarta Selatan 12240 Telp.: (021) 7290110 E-mail: corporate.secretary@garudafood.co.id 264 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Masukan untuk Laporan Keberlanjutan Feedback for the 2022 Sustainability 2022 Report Selama tahun 2023, kami tidak menerima masukan During 2023, we did not receive any feedback on the apapun atas Laporan Keberlanjutan 2022 yang 2022 Sustainability Report that had been published. sudah diterbitkan. Cakupan Laporan Report Coverage Di dalam laporan ini, kami menyampaikan kinerja In this report, we present the economic, ekonomi, lingkungan, sosial, dan implementasi tata environmental, social performance, and kelola keberlanjutan selama periode 1 Januari - sustainability governance implementation during 31 Desember 2023. Data-data yang diungkapkan the period January 1 - December 31, 2023. The dalam laporan ini sebagian terdiri dari data data disclosed in this report consists partly of konsolidasian yang mencakup data Perseroan consolidated data encompassing the Company dan Anak Perusahaan untuk kinerja di aspek and its Subsidiaries for performance in the aspects ekonomi ketenagakerjaan, dan tanggung jawab of economic, employment, and social responsibility. sosial. Adapun data terkait aspek lingkungan, As for environmental aspects, the Company Perseroan hanya menyajikan data yang diambil only presents data taken from the Company’s dari manufaktur Perseroan mencakup empat manufacturing operations, including four factories. pabrik. Laporan ini juga memuat informasi terkait This report also includes information regarding upaya Perseroan memperbarui strategi dan the Company’s efforts to update strategies and rencana implementasi aspek-aspek keberlanjutan implementation plans for sustainability aspects 2024- 2028. [2-2, 2-3] from 2024-2028. [2-2, 2-3] Topik Material Material Topics Perseroan melakukan sejumlah tahapan untuk The Company went through several steps to identify mengidentifikasi isu-isu yang relevan dalam relevant issues in determining material topics. penentuan topik material. Kami terlebih dulu We initially conducted research and developed a melakukan penelitian dan pengembangan survei materiality survey as a starting point in determining materialitas sebagai pijakan awal dalam penentuan material topics. We also engaged in dialogue topik material. Kami juga membangun dialog with external stakeholders, ultimately identifying dengan para pemangku kepentingan eksternal, materiality topics presented in this report, as outlined hingga akhirnya teridentifikasi topik materialitas in the following stages. [3-1] yang disajikan dalam laporan ini, sebagaimana dijelaskan dalam tahapan berikut ini. [3-1] PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 265
Page 268
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
1 Penelitian dan pengembangan 2 Diskusi manajemen internal
survei materialitas Internal management discussions
Research and development of
materiality survey
3 Diskusi pemangku 4 Survei pemangku kepentingan
kepentingan eksternal internal dan eksternal
External stakeholder Internal and external stakeholder
discussions surveys
5 Daftar topik materialitas 6 Matrik materialitas
List of material topics Materiality matrix
Daftar Topik Material [3-2]
Material Topics List
Topik Material Sub-topik Pengungkapan TPB Terkait Pendekatan Manajemen
yang Dianggap Sub-topics Standar Related SDGs Management Approach
Sangat Penting Standard
Material Disclosures
Topics that are
Considered
Very Important
Isu lingkungan • Material GRI 301, GRI 302, Perseroan mengelola dampak kegiatan operasional
Environment Materials GRI 305, GRI terhadap lingkungan secara terpantau dengan
Issue 306, GRI 303 mengupayakan program-program efisiensi yang
• Energi berkelanjutan serta mematuhi ketentuan dan peraturan
Energy yang berlaku yang berkaitan dengan pengelolaan
• Emisi lingkungan.
Emissions The Company manages the impact of operational
activities on the environment monitored efforts, striving
• Limbah for sustainable efficiency programs, and compliance
Waste with applicable regulations and standards related to
environmental management.
• Air dan Efluen
Water and
Effluents
Kinerja • Pasokan GRI 204 1. Perseroan memiliki Pedoman Pemasok, sebuah
Ekonomi Berkelanjutan perangkat yang mendorong pemasok eksternal untuk
Economic Sustainable turut menerapkan praktik bisnis berkelanjutan dengan
Performance Supply Chain mengintegrasikan aspek ESG.
The Company has a Supplier Guideline, a tool that
encourages external suppliers to adopt sustainable
business practices by integrating ESG aspects.
2. Perseroan memastikan pengadaan berkelanjutan
dengan cara memberdayakan masyarakat sekitar
sebagai mitra sekaligus pemasok lokal dengan
menekankan nilai Creating Shared Value (CSV),
khususnya untuk pengadaan bahan baku kacang
basah dan susu segar.
The Company ensures sustainable procurement by
empowering the local community as partners and
local suppliers, emphasizing Creating Shared Value
(CSV) principles, particularly for the procurement of
raw materials such as fresh nuts and milk.
266 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Topik Material Sub-topik Pengungkapan TPB Terkait Pendekatan Manajemen
yang Dianggap Sub-topics Standar Related SDGs Management Approach
Sangat Penting Standard
Material Disclosures
Topics that are
Considered
Very Important
Kondisi kerja • Ketenagakerjaan GRI 401, GRI 403, Perseroan mengelola isu-isu ketenagakerjaan dan K3
Work Employment GRI 404, GRI 405 melalui pemenuhan hak-hak karyawan sesuai dengan
Conditions perundangan yang berlaku, peningkatan kemampuan
• Keselamatan dan dan kompetensi karyawan, peningkatan budaya
Kesehatan Kerja kesadaran K3 serta kebijakan pengelolaan karyawan
(K3) yang adil dan setara.
Occupational The Company manages labor and occupational
and Safety (OHS) health and safety (OHS) issues by ensuring compliance
with applicable laws, enhancing employee skills
• Pelatihan dan and competencies, promoting a culture of OHS
Pendidikan awareness, and implementing fair and equal employee
Training and management policies.
Education
• Keberagaman
dan
pemberdayaan
perempuan
Diversity and
Women’s
Empowerment
Masyarakat Pelibatan dan GRI 413 Perseroan menyelenggarakan program CSR Garudafood
Lokal Pengembangan Sehati yang melibatkan masyarakat sekitar operasional.
Local Masyarakat The Company organizes the Garudafood Sehati CSR
Community Community program, involving the local community around its
Engagement and operations.
Development
Kualitas Produk • Penilaian kualitas, GRI 416, GRI 417 Untuk mengelola dampak yang timbul pada produk,
Product Quality keamanan dan Perseroan melakukan penilaian kualitas, keamanan
keselamatan dan keselamatan produk dan memberikan informasi
produk pelabelan yang jelas pada setiap produk berdasarkan
Assessment of kebijakan SOP yang dimiliki, serta sertifikat nasional dan
product quality, internasional seperti sertifikat halal, sertifikat keamanan
safety, and pangan, dan sebagainya.
security To manage product impacts, the Company conducts
assessments of product quality, safety, and security,
• Informasi produk provides clear labeling information for each product
dan label based on its SOP policy, and obtains national and
Product international certifications such as halal certification,
information and food safety certification, etc.
labeling
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 267
Page 270
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Overview
Uraian 2023 2022 2021 Description
Penjualan Neto (Rp miliar) 10.543,57 10.510,94 8.799,58 Total Sales (Rp billion)
Laba Tahun Berjalan (Rp miliar) 601,47 521,72 492,64 Profit for the Year (Rp billion)
Pemasok Lokal (%) 99 99 99 Local Suppliers (%)
Tenaga Kerja Lokal (%) 100 100 100 Local Workers (%)
Nilai Transaksi dengan Pemasok Lokal Value of Transactions with Local Suppliers
2.482,24 1.930,82 1.754,54
(Rp miliar) (Rp billion)
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance Overview
Uraian 2023 2022 2021 Description
Intensitas Penggunaan Energi (GJ/ton) 4,77 4,47 4,42 Energy Consumption Intensity (GJ/ton)
Intensitas Emisi GRK (ton CO2/ton) 0,49 0,46 0,44 GHG Emission Intensity (ton CO2/ton)
Intensitas Pemakaian Air (m3/ton) 4,25 5,36 5,40 Water Consumption Intensity (m3/ton)
Intensitas Limbah Non-B3 Non-B3 Waste Intensity
Limbah Padat (ton/ton) 0,03 0,03 0,02 Solid Waste (ton/ton)
Limbah Cair (m3/ton) 1,13 2,48 1,73 Liquid Waste (m3/ton)
Intensitas Limbah B3 (ton/ton) 0,0081 0,0093 0,0086 B3 Waste Intensity B3 (ton/ton)
Penanaman pohon (bibit pohon) 10.250 5.250 7.200 Tree planting (seedling)
Ikhtisar Kinerja Sosial [B.2]
Social Performance Overview
Uraian 2023 2022 2021 Description
Realisasi Biaya CSR (Rp miliar) 3,43 2,96 3,10 Realization of CSR Costs (Rp billion)
Jumlah Karyawan yang mengikuti Number of Employees who attended
11.258 8.427 6.064
pelatihan dan pendidikan (orang) training and education (persons)
Rata-rata Jam Pelatihan Average Training Hours
7,17 4,42 5,11
(jam/ karyawan) (hours/ employee)
268 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Penghargaan
Awards
Katadata Corporate Sustainability Awards (KCSA) 2023
Overall Winner sektor Food & Beverage
(26 September 2023)
In the Food & Beverages sector
(September 26, 2023)
TrenAsia ESG Award 2023
Kategori The Consumer Cyclical for
Sustainability (30 Agustus 2023)
In the Consumer Cyclical for Sustainability
category (August 30, 2023)
ESG Quality 45 IDX KEHATI
Indeks yang diluncurkan oleh Bursa Efek Indonesia bekerja sama dengan
Yayasan Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI) ini terdiri dari
perusahaan-perusahaan yang diakui telah menjalankan praktik-praktik
bisnis secara berkelanjutan.
An index launched by the Indonesia Stock Exchange in collaboration with
the Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI), consisting of companies
recognized for implementing sustainable business practices.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 269
Page 272
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan [A.1] [2-22]
Sustainability Strategy
Sebagai landasan strategi keberlanjutan, As the foundation of our sustainability strategy,
Perseroan berpijak pada visi dan misi the Company is guided by the Company’s
Perseroan yang berorientasi pada relasi vision and mission, which are oriented towards
saling menumbuhkembangkan. Perseroan interdependent co-arising. The Company has
telah merancang strategi keberlanjutan yang designed a sustainability strategy focused on four
difokuskan pada empat aspek yaitu ekonomi, sosial, aspects: economic, social, environmental, and
lingkungan, dan tata kelola, dengan mengacu governance, with reference to the 17 Sustainable
pada 17 Tujuan Pembangunan Bersama (TPB). Development Goals (SDGs). This sustainability
Strategi keberlanjutan tersebut dituangkan menjadi strategy is translated into ongoing sustainability
komitmen keberlanjutan yang selalu dievaluasi commitments that are regularly evaluated to adapt
secara berkala untuk menyesuaikan dengan kondisi to business conditions and the environment. Thus,
dan lingkungan bisnis. Dengan begitu, Perseroan the Company can continually provide added value
dapat senantiasa memberikan nilai tambah bagi to stakeholders, minimize environmental impacts,
para pemangku kepentingan, meminimalkan help improve the welfare of the local community,
dampak lingkungan, membantu meningkatkan and become a driver of the local economy. [C.1]
kesejahteraan masyarakat lokal, sekaligus menjadi
penggerak ekonomi lokal. [C.1]
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah As of December 31, 2023, the Company has
menjalankan komitmen keberlanjutan seperti implemented sustainability commitments as
yang dituangkan dalam Kebijakan Keberlanjutan outlined in the Company’s Sustainability Policy for
Persero periode 2021-2023, dan mewujud menjadi the period 2021-2023, and has materialized into
empat pilar keberlanjutan, yaitu rantai pasok yang four sustainability pillars: sustainable supply chains,
berkelanjutan, lingkungan, etika bisnis, serta tenaga environment, business ethics, and labor and human
kerja dan HAM. Untuk mencapai target implementasi rights. To achieve the implementation targets of
komitmen keberlanjutan pada empat pilar tersebut, sustainability commitments in these four pillars, the
Perseroan terus melakukan sosialisasi nilai-nilai Company continues to socialize sustainability values
keberlanjutan kepada para pemangku kepentingan to stakeholders ranging from employees, business
mulai dari karyawan, mitra kerja, mitra binaan partners, sponsored partners to the surrounding
hingga masyarakat sekitar. community.
Komitmen keberlanjutan Perseroan disusun dengan The Company’s sustainability commitment is
merujuk pada POJK No. 51/2017 tentang Penerapan prepared by referring to POJK No. 51/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, SEOJK Financial Services Institutions, Issuers, and Public
No.16/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Companies, SEOJK No. 16/2021 regarding the Form
Emiten atau Perusahaan Publik, serta standar Global and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Reporting Initiative (GRI). [2-23] Companies, and Global Reporting Initiative (GRI)
standards. [2-23]
270 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Komitmen Keberlanjutan Perseroan Periode 2021-2023 [2-23]
Sustainability Commitments of the Company for the Period 2021-2023
Aspek Keterkaitan TPB Inisiatif Realisasi
Aspect Linkage to SDGs Initiatives Realization
Mengurangi dampak lingkungan dari
proses bisnis dalam bentuk:
Reducing environmental impact from
business processes in the following
forms:
a. Efisiensi penggunaan energi listrik Perseroan telah menggunakan alat produksi
dengan target efisiensi sebesar 15%. hemat energi serta menjalankan kampanye hemat
Increasing efficiency in electricity energi. Perseroan akan mengevaluasi target
usage with a target efficiency of 15%. efisiensi berdasarkan profil konsumsi energi dan
best practice di industri. Kinerja lingkungan tahun
2023 akan menjadi baseline untuk komparasi
kinerja tahun-tahun mendatang.
The Company used energy-efficient production
equipment and runs energy-saving campaigns.
The Company will evaluate efficiency targets
based on energy consumption profiles and industry
best practices. The environmental performance in
2023 will serve as the baseline for comparing the
performance in the coming years.
b. Pembenahan pada operasi bisnis Perseroan membangun PLTS Atap dan Biomass
Lingkungan Perseroan untuk mengurangi Boiler di unit bisnis, menerapkan prinsip ekonomi
Environment jejak karbon sebagai dampak dan sirkular pada proses produksi, serta memiliki
operasional bisnis. pedoman pemasok yang mendorong para
Improving the Company’s business pemasok memerhatikan aspek lingkungan,
operations to reduce carbon footprint termasuk emisi GRK.
as a result of business operations. The Company built a rooftop solar power plant
and Biomass Boiler in a business unit, has
applied circular economy principles to the
production process, and has supplier guidelines
that encourage suppliers to pay attention to
environmental aspects, including GHG emissions.
c. Penerapan prinsip 3R (reduce, • Penggunaan mono-material untuk kemasan MLP
recycle, return, to earth) sebagai • Mengedepankan prinsip ekonomi sirkular dalam
solusi dalam penanganan limbah pengelolaan limbah
kemasan plastik produk Garudafood.
• Program Drop-box Sampah Kemasan (DSK):
Implementing the 3R principle mengelola 1.390,3 kg sampah di tahun 2023
(reduce, recycle, return to earth) as a
solution in handling packaging waste • The use of mono-material for MLP packaging
from Garudafood products. • Emphasizing the principles of circular economy
in waste management
• Drop-box Packaging Waste Program (DSK):
managing 1,390.3 kg of waste in 2023
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 271
Page 274
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Keterkaitan TPB Inisiatif Realisasi
Aspect Linkage to SDGs Initiatives Realization
Memberikan nilai tambah dan
mendorong peningkatan ekonomi yang
positif bagi masyarakat sekitar melalui:
Providing added value and promoting
positive economic improvement for the
surrounding community through:
a. Program kampung wirausaha Sampai dengan tahun 2023, terdapat 254 kelompok
Garudafood memiliki kebijakan dan 1.870 orang.
untuk menciptakan peluang Until 2023, there were 254 groups and 1,870 people.
kewirausahaan bagi komunitas
ibu rumah tangga sebanyak 200
kelompok baru.
Garudafood’s Entrepreneurial Village
program, which aims to create
Sosial entrepreneurship opportunities for
200 new groups of housewives.
Social
b. Program hidroponik Garudafood Hasil panen sampai dengan tahun 2023 mencapai
fokus pada peningkatan hasil panen 2.359 kg.
petani binaan sebesar 100% dari The yield in 2023 reached 1,120 kg.
baseline 2021.
Garudafood’s Hydroponic program,
focusing on increasing the harvest
yield of sponsored farmers by 100%
from the 2021 baseline.
Menjamin keselamatan dan Pengembangan employer branding dan talent
kesejahteraan karyawan. acquisition, pengembangan capability & future
Ensuring the safety and welfare of talent organisasi, serta employee wellbeing.
employees. Development of employer branding and talent
acquisition, development of organizational
capability & future talent, and employee wellbeing.
Berkomitmen menjalankan kegiatan Penegakan tata kelola perusahaan yang baik,
usaha berkelanjutan. pengembangan kapasitas karyawan, inovasi
Committed to conducting sustainable produk dan efisiensi proses produksi.
business activities. Enforcement of good corporate governance,
employee capacity building, product innovation
Ekonomi and production process efficiency.
Economy Berkomitmen menjamin keberlanjutan Penerapan prinsip ekonomi sirkular pada proses
rantai pasok produksi. produksi, pelibatan masyarakat lokal dalam rantai
Committed to ensuring the pasok.
sustainability of the production Implementation of circular economy principles
supply chain. in the production process, involvement of local
communities in the supply chain.
Berkomitmen untuk menjalankan Tidak ada pelanggaran ataupun pengaduan
operasional bisnis secara transparan terkait etika dan integritas bisnis terhadap
dan taat pada regulasi kebijakan Perseroan.
keberlanjutan ini dikomunikasikan ke There were no violations or complaints related to
seluruh karyawan serta secara berkala business ethics and integrity against the Company.
akan terus dipantau dan ditinjau ulang
implementasinya agar terbangun
Tata Kelola kesadaran di seluruh level stakeholder.
Governance Committed to conducting business
operations transparently and in
compliance with sustainability policies
and regulations. These commitments
are communicated to all employees,
and their implementation is regularly
monitored and reviewed to foster
awareness at all stakeholder levels.
272 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Komitmen keberlanjutan Perseroan seperti disajikan The Company’s sustainability commitments
di dalam tabel juga merupakan bentuk dukungan as presented in the table are also a form of the
Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan Company’s support for the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB). Tahun 2023 merupakan tahun Goals (SDGs). The year 2023 marks the final year
terakhir implementasi komitmen keberlanjutan of implementing the sustainability commitments
yang tertuang dalam Kebijakan Keberlanjutan outlined in the Company’s Sustainability Policy for
Persero periode 2021-2023. Sebagai wujud komitmen the 2021-2023 period. As a demonstration of the
Perseroan meningkatkan praktik keberlanjutan di Company’s commitment to enhancing sustainability
seluruh rantai nilai yang sesuai dengan TPB, kami practices across the value chain in line with the
telah menyusun cetak biru (blueprint) keberlanjutan SDGs, we have developed the sustainability blueprint
2024-2028 di tahun ini, sebagai kesinambungan dari for 2024-2028 this year, as a continuation of the
pedoman keberlanjutan periode sebelumnya. previous sustainability guidelines.
Komitmen Keberlanjutan 2024-2028 Sustainability Commitments 2024-2028
Berdasarkan pencapaian implementasi komitmen Based on the achievement of sustainability
keberlanjutan hingga tahun 2023, Perseroan telah commitment implementation until 2023, the
melakukan evaluasi sebagai dasar pembaruan company has conducted an evaluation as the
strategi dan rencana aksi keberlanjutan periode basis for updating the strategy and action plan
2024-2028, sesuai dengan perkembangan for sustainability for the period of 2024-2028, in
dan tuntutan lingkungan bisnis. Pembaruan ini line with the developments and demands of the
diharapkan mampu memberikan nilai tambah business environment. This update is expected to
yang konsisten bagi para pemangku kepentingan, consistently provide added value for stakeholders,
mengurangi dampak lingkungan, berkontribusi reduce environmental impacts, contribute to the
pada peningkatan kesejahteraan masyarakat improvement of the welfare of local communities,
lokal, serta pertumbuhan ekonomi baik di wilayah and promote economic growth both at the local and
setempat maupun pada skala nasional. national levels.
Fokus Aspek Lingkungan Focus on Environmental Aspects:
• Inisiatif material kemasan yang lebih • Initiatives for more environmentally
ramah lingkungan dan mendukung friendly packaging materials that
ekonomi sirkular. support the circular economy.
• Efisiensi energi, pemanfaatan energi • Energy efficiency, utilization of
bersih terbarukan, dan menurunkan renewable clean energy, and reduction
intensitas emisi GRK. of greenhouse gas emission intensity.
• Penghematan air dan upaya konservasi • Water-savings and water conservation
air. efforts.
• Manajemen limbah yang efisien dan • Efficient waste management that is
aman bagi lingkungan. environmentally safe.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 273
Page 276
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Fokus Aspek Sosial Focus on Social Aspects:
• Memastikan Kesehatan dan • Ensuring Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) bagi karyawan Safety (OHS) for employees integrated
telah terintegrasi sesuai regulasi according to regulations with daily
dengan operasi sehari-hari. operations.
• Penyediaan lapangan pekerjaan • Providing employment opportunities
dengan tetap menjaga keragaman dan while maintaining diversity and welfare.
kesejahteraan.
• Program pengembangan kapasitas • Employee capacity development
karyawan agar mampu berkontribusi programs to enable optimal
optimal bagi keberlanjutan Perseroan, contributions to the company’s
dan bagi komunitasnya. sustainability and its community.
• Program tanggung jawab sosial • Corporate social responsibility
perusahaan dalam payung programs under the “Garudafood
“Garudafood Sehati” yang terdiri Sehati” umbrella consisting of five
dari lima pilar yaitu pendidikan, pillars: education, humanitarian
bantuan kemanusiaan, lingkungan, assistance, environment, community
pemberdayaan masyarakat, dan empowerment, and health.
kesehatan.
Fokus Aspek Ekonomi Focus on Economic Aspects:
• Mendorong pertumbuhan ekonomi • Encouraging national economic growth.
nasional
• Mengembangkan bisnis dalam produksi • Developing businesses in food
dan distribusi makanan production and distribution.
• Menciptakan peluang pekerjaan yang • Creating job opportunities that
berkontribusi pada ekosistem ekonomi contribute to the local economic
lokal. ecosystem.
Fokus Aspek Tata Kelola Focus on Governance Aspects:
• Transparansi, etika bisnis, dan • Transparency, business ethics, and
keberlanjutan dalam menjalankan sustainability in operations.
operasional
• Memastikan kepatuhan terhadap • Ensuring compliance with regulations.
regulasi
• Memelihara hubungan positif dengan • Maintaining positive relationships with
para pemangku kepentingan stakeholders.
274 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Tata kelola keberlanjutan Perseroan memastikan The sustainability governance of the Company implementasi inisiatif keberlanjutan yang ensures the integrated implementation of terintegrasi di dalam kegiatan operasional selaras sustainability initiatives within operational activities, dengan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), in line with Good Corporate Governance (GCG) serta sesuai standar dan praktik terbaik. Kami principles and best standards and practices. memahami, integritas dan etika bisnis yang terjaga We understand that maintaining integrity and dengan baik akan memampukan Perseroan business ethics will enable the Company to add memberi nilai tambah kepada semua pemangku value to all stakeholders involved. Increased trust kepentingan yang terlibat. Kepercayaan yang from stakeholders will drive the Company to meningkat dari para pemangku kepentingan akan provide sustainable added value in the long term. mendorong Perseroan memberikan nilai lebih secara berkelanjutan dalam jangka panjang. Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan yang kokoh The robust implementation of sustainability tercermin pada penerapan kontrol dan pengawasan governance is reflected in the strict application of yang ketat, serta kepatuhan pada standar dan controls and supervision, as well as compliance with praktik yang selaras dengan tata kelola perusahaan, standards and practices aligned with corporate sesuai dengan panduan etika dan perilaku yang governance, in accordance with the ethics and telah ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi behavior guidelines established in Director’s Decree No. 001/BOD/LGL/V/18 mengenai Pedoman Etika dan No. 001/BOD/LGL/V/18 regarding the Company’s Code Perilaku Perseroan. of Ethics and Behavior Guidelines. Hingga 31 Desember 2023, Perseroan telah As of December 31, 2023, the Company has melaksanakan sejumlah kebijakan yang implemented several policies reaffirming its menegaskan komitmennya terhadap tata kelola commitment to sustainability governance, including keberlanjutan, antara lain mencakup Kode Etik the Company’s Code of Ethics, Whistleblowing System Perseroan, Panduan Sistem Pelaporan Pelanggaran Guidelines, Anti-Corruption Guidelines, Anti- Bribery (Whistleblowing System), Panduan Anti-Korupsi, Guidelines, Supplier Guidelines, and Company Panduan Anti-Suap, Panduan Pemasok, dan Employment Regulations. With all these regulations Peraturan Ketenagakerjaan Perseroan. Dengan in place, the Company hopes that employees semua peraturan itu, Perseroan berharap agar para and business partners will behave in accordance karyawan dan mitra bisnis dapat berperilaku sesuai with the Company’s values and expectations. dengan nilai-nilai yang Perseroan anut dan sesuai dengan harapan yang diemban oleh Perseroan. Penanggung Jawab Praktik Responsible Person for Sustainability Keberlanjutan [E.1] [2-11, 2-13, 2-23, 2-27] Practices Direksi memimpin langsung praktik keberlanjutan The Board of Directors directly leads the sustainability di Perseroan, mulai dari pencanangan ide, practices in the Company, from conceptualization pengawasan, pengelolaan, hingga pemantauan of ideas, supervision, management, to monitoring of isu-isu keberlanjutan yang material bagi sustainability issues that are material to Garudafood Garudafood dan mencerminkan komitmen and reflect the Company’s commitment to Perseroan mendukung TPB. Sementara Dewan supporting the SDGs. Meanwhile, the Board of Komisaris sebagai ketua badan tata Kelola tertinggi Commissioners as the chairman of the highest tidak merangkap sebagai eksekutif senior. Hal ini governance body does not concurrently serve as a menunjukkan Perseroan memiliki struktur tata kelola senior executive. This shows that the Company has a yang jelas guna memastikan praktik keberlanjutan clear governance structure to ensure sustainability terintegrasi dengan baik antara strategi dan practices are well integrated between strategy and operasional, serta diawasi secara efektif oleh badan operations, and effectively overseen by the highest PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 275
Page 278
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
tata kelola tertinggi. Adapun Corporate Secretary governance body. The Corporate Secretary (Corsec)
(Corsec) bertindak sebagai koordinator praktik acts as the coordinator of sustainability practices.
keberlanjutan.
Pelaporan atas kinerja, isu-isu dan perkembangan Reporting on performance, issues, and recent
terbaru termasuk pengambilan keputusan terkait developments, including decision-making related
praktik keberlanjutan dilakukan secara rutin dan to sustainability practices, is done regularly and
terjadwal pada rapat bulanan Direksi. Pada tingkat scheduled at monthly Board meetings. At a higher
yang lebih tinggi, kinerja Direksi terkait implementasi level, the performance of the Board of Directors
aspek keberlanjutan dinilai oleh Dewan Komisaris regarding the implementation of sustainability
dan dievaluasi dalam Rapat Umum Pemegang aspects is assessed by the Board of Commissioners
Saham Tahunan, berdasarkan laporan and evaluated in the Annual General Meeting of
pertanggungjawaban tahunan Direksi. [2-24] Shareholders, based on the annual accountability
report of the Board of Directors. [2-24]
Pengembangan Kompetensi terkait Development of Competencies related to
Keberlanjutan [E.2] [2-17] Sustainability
Pengembangan kompetensi karyawan terkait The development of employees’ competencies
isu-isu keberlanjutan dilakukan Perseroan melalui related to sustainability issues is conducted by
sejumlah pelatihan yang diselenggarakan lembaga- the Company through various training sessions
lembaga kredibel dalam bidang keberlanjutan. organized by credible institutions in the field of
sustainability.
Secara khusus, di tahun 2023 Perseroan mengadakan Specifically, in 2023, the Company held in-house
pelatihan atau lokakarya secara in-house tentang training sessions or workshops on Sustainability,
Keberlanjutan mengundang berbagai narasumber inviting various expert speakers in their respective
ahli di bidangnya yang dihadiri sekitar 250 karyawan fields, attended by around 250 Company’s
Perseroan dan manajemen. employees and management.
Berikut seminar dan program pelatihan yang Here are the seminars and training programs
diselenggarakan oleh pihak eksternal di bidang organized by external parties in the field of
keberlanjutan yang dihadiri selama tahun 2023: sustainability attended during the year 2023:
276 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait Keberlanjutan 2023
Employee Competency Development related to Sustainability 2023
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Trainings Organizer
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman
16 - 17 Maret 2023 dan Investasi (Kemenko Marves) dan GIZ
Collaborative Actions to Beat Plastic Pollution
16-17 March 2023 Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investment (Kemenko Marves); and GIZ
17 Maret 2023 Unpacking Sustainability Reporting in Indonesia: Karisman Consulting, Convene, dan Decar Verite
17 March 2023 Challenges, Best Practive, and Future Directions Asia
7-8 Juni 2023 Pengumpulan Data dan Penilaian Dampak, Carbon Badan Riset & Inovasi Nasional
7-8 June 2023 Footprint (CF), dan Life Cycle Assessment (LCA) National Research and Innovation Agency
Workshop Zero Waste Zero Emission dalam Rangka Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
13 Juni 2023
Pameran Festival Peduli Sampah Nasional 2023 (KLHK)
13 June 2023 "Dari Linear Tradisional Menuju Ekonomi Sirkular" Ministry of Environment and Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
31 Agustus 2023 Coaching Clinic Peta Jalan Pengurangan Sampah (KLHK)
31 August 2023 oleh Produsen
Ministry of Environment and Forestry
The Future Directions of ESG and Sustainability
4 September 2023 PricewaterhouseCoopers (PWC)
Reporting in Indonesia
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman
dan Investasi (Kemenko Marves)
7-8 September 2023 Indonesia Sustainability Forum
Coordinating Ministry for Maritime Affairs and
Investment (Kemenko Marves)
Research Cooperation of Potential Resources of Badan Riset & Inovasi Nasional
22 September 23
Biomass for Energy and Co-Firing Technology National Research and Innovation Agency
12 Oktober 2023
Bank BTPN Sustainability Seminar 2023 Bank BTPN
12 October 2023
19 Oktober 2023 Sosialisasi Potensi Pembelian Carbon Credit Bursa Efek Indonesia
19 October 2023 melalui Perdagangan Karbon di Indonesia Indonesian Stock Exchange
23-24 Oktober 2023 Training Carbon Economy: Opportunities for the
Karisman Consulting
23-24 October 2023 Implementation of ESG in Corporations
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on Sustainability
Keberlanjutan [E.3] Implementation
Kami menyadari, kegiatan operasional Perseroan We are aware that the operational activities of
tak lepas dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan the Company are inseparable from economic,
sosial. Oleh karena itu, Perseroan telah menerapkan environmental, and social risks. Therefore, the
prinsip kehati-hatian selaras dengan prinsip Company has implemented the principle of
tata kelola Perseroan dalam mengidentifikasi, prudence in line with the corporate governance
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko principles in identifying, measuring, monitoring,
atas penerapan upaya keberlanjutan terkait and controlling risks related to the implementation
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. of sustainability efforts related to economic,
environmental, and social aspects.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 277
Page 280
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Secara umum, pengelolaan risiko Perseroan Generally, the management of the Company’s risks atas penerapan aspek keberlanjutan menjadi related to the implementation of sustainability is tanggungjawab bersama, mulai dari Dewan a shared responsibility, starting from the Board of Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit Internal, hingga Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, pekerja di tingkat operasional. Direksi bertanggung Internal Audit, to the workers at the operational level. jawab untuk menyusun dan melaksanakan The Board of Directors is responsible for formulating pengelolaan risiko yang mencakup semua aspek and implementing risk management covering all operasional. Dalam prosesnya, Direksi didukung operational aspects. In this process, the Board of oleh Unit Audit Internal, Fungsi Manajemen Risiko, Directors is supported by the Internal Audit Unit, dan Corporate Secretary (Corsec) yang bertindak Risk Management Function, and the Corporate sebagai koordinator praktik keberlanjutan. Secretary (Corsec) who acts as the coordinator of Corsec berkoordinasi dengan masing-masing sustainability practices. The Corsec coordinates departemen untuk memonitor dan melaporkan with each department to monitor and report on kinerja keberlanjutan. Dengan begitu, dapat terjalin sustainability performance. This ensures effective komunikasi yang efektif di internal maupun dengan communication both internally and with external pemangku kepentingan eksternal. stakeholders. Perseroan saat ini telah melakukan penilaian risiko The Company has currently conducted a risk atas penerapan keberlanjutan dengan adanya assessment on sustainability implementation implementasi dari Perseroan atas kebijakan through the implementation of Company policies on keberlanjutan, kode etik dan kebijakan terkait sustainability, code of ethics, and policies related to ketenagakerjaan, anti-diskriminasi, keragaman, employment, anti-discrimination, diversity, conflict benturan kepentingan, transaksi afiliasi, kebijakan of interest, affiliate transactions, information control pengendalian informasi, serta anti-penyuapan dan policies, as well as anti-bribery and anti-corruption anti korupsi. Perseroan telah menetapkan tingkat policies. The Company has established low, medium, risiko low, medium dan high yang semuanya dijaga and high-risk levels, each of which is managed sesuai porsi masing-masing. according to its respective portion. Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Whistleblowing System (WBS) Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan The Company has implemented policies and dan mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran mechanisms for the Whistleblowing System (WBS) (Whistleblowing System/WBS) yang berakar pada rooted in the Company’s cultural values and in nilai-nilai budaya Perseroan dan sesuai dengan line with corporate governance principles. The prinsip-prinsip GCG. Implementasi kebijakan WBS implementation of the WBS policy encourages ini ialah mendorong seluruh anggota organisasi, all members of the organization, including termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, untuk the Board of Commissioners and the Board of responsif dan melaporkan pelanggaran hukum dan Directors, to be responsive and report legal and etika yang mereka temui kepada otoritas internal, ethical violations they encounter to internal sehingga Perseroan dapat mengambil tindakan authorities, allowing the Company to take yang tepat untuk menyelesaikan masalah dengan appropriate action to resolve issues effectively. baik. Poster-poster mengenai WBS ditempatkan di Posters regarding the WBS are placed on the official laman resmi Perseroan, di kantor pusat dan kantor- the Company’s website, at the headquarters and kantor distribusi, serta di pabrik. Selama tahun distribution offices, as well as in the factories. 2023, Perseroan juga melakukan sosialisasi WBS During 2023, the Company also conducted online 278 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
secara daring, yang dimasukkan ke dalam materi WBS awareness sessions, which were included in
e-learning Ethic & Compliance, dan diikuti total 3.858 the Ethic & Compliance e-learning materials, and
peserta. Dengan begitu, sosialisasi WBS diharapkan attended by a total of 3,858 participants. Thus, the
dapat mencapai lebih banyak pekerja dan mitra. WBS awareness campaign is expected to reach
more employees and partners.
Setiap pemangku kepentingan dapat melaporkan Every stakeholder can report complaints or issues
keluhan atau masalah melalui fasilitas yang through the facilities provided by the Company,
disediakan oleh Perseroan, yaitu melalui surat either via e-mail at internal.audit@garudafood.
elektronik di internal.audit@garudafood.co.id, atau co.id or via phone/SMS/Whatsapp at 0812-9421- 9779.
melalui telepon/SMS/Whatsapp di nomor 0812-9421- We are committed to providing remediation for
9779. Kami berkomitmen menyediakan remediasi negative impacts that have been identified as
atas dampak negatif yang telah diidentifikasi “caused” or “contributed to” by the Company. Further
sebagai “disebabkan” atau “”turut disebabkan” oleh information on the Whistleblowing System can be
Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai Sistem found in the Corporate Governance chapter of
Pelaporan Pelanggaran dapat ditemukan dalam this annual report and sustainability report. [2-25]
bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan tahunan
dan laporan keberlanjutan ini. [2-25]
Pada tahun 2023, Perseroan menerima laporan In 2023, the Company received reports through the
melalui mekanisme WBS yang telah ditindaklanjuti WBS mechanism that have been fully followed up
secara penuh (100%) oleh Tim Audit Internal. Tingkat (100%) by the Internal Audit Team. The validity rate of
validitas pengaduan mencapai 97%. Seluruh laporan the complaints reached 97%. All reports received in
yang diterima pada tahun 2023 masuk dalam 2023 fell into the categories of “Quality Improvement”
kategori “Peningkatan Kualitas” dan “Penyimpangan”. and “Deviation”.
Benturan Kepentingan [2-15] Conflict of Interest
Perseroan telah memiliki prosedur yang jelas The Company has clear procedures regarding
mengenai benturan kepentingan antara conflicts of interest between the Company’s interests
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan and the personal interests of the Board of Directors,
pribadi Direksi dan Dewan Komisaris, serta the Board of Commissioners, and other management
manajemen staf lainnya. Prosedur benturan staff. These conflict of interest procedures are outlined
kepentingan ini tercantum dalam Kode Etik, in the Code of Ethics, Affiliate Transaction Policy, and
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Kebijakan Prosedur Conflict of Interest Procedure Policy, which serve
Benturan Kepentingan yang menjadi pedoman bagi as guidelines for Company employees to interact
karyawan Perseroan dalam berinteraksi dengan with stakeholders and prevent conflicts of interest.
pemangku kepentingan dan mencegah terjadinya
benturan kepentingan.
Kode Etik, Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Kebijakan The Code of Ethics, Affiliate Transaction Policy,
Prosedur Benturan Kepentingan ini berlaku bagi and Conflict of Interest Procedure Policy apply to
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, pekerja all members of the Board of Commissioners, the
dan pemangku kepentingan dalam menjalankan Board of Directors, employees, and stakeholders
kegiatan usaha serta membangun iklim bisnis yang in conducting business activities and building an
beretika dan berintegritas. ethical and integrity-based business climate.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 279
Page 282
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis secara The Company is committed to conducting business
jujur dan beretika dengan tidak menolerir tindakan with honesty and integrity, and does not tolerate
korupsi dan suap. Komitmen anti-korupsi Perseroan acts of corruption and bribery. The Company’s
ditegaskan dalam kebijakan anti-korupsi yang telah anti-corruption commitment is affirmed in the
disahkan melalui SK Direksi No. 015/BOD/LGL/X/22 anti-corruption policy approved through Board of
tentang Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti- Korupsi Directors Decree No. 015/BOD/LGL/X/22 regarding
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. [205-1] the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy of PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. [205-1]
Internalisasi budaya anti-suap dan anti-korupsi The internalization of anti-bribery and anti-corruption
terus dijalankan melalui sejumlah sosialisasi culture continues through various socialization
terkait fraud, antisuap dan antikorupsi kepada activities related to fraud, anti-bribery, and anti-
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan mitra corruption to the Board of Commissioners, the Board
bisnis. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk of Directors, employees, and business partners.
mengikutsertakan Dewan Komisaris, Direksi dan Additionally, the Company strives to involve the
karyawan untuk mengikuti pelatihan anti korupsi Board of Commissioners, the Board of Directors, and
sebagai upaya peningkatan kesadaran anti korupsi. employees in anti-corruption training to enhance
Di tahun 2023, jumlah Dewan Komisaris, Direksi dan anti-corruption awareness. In 2023, a total of 3,858
karyawan yang mengikuti pelatihan anti penyuapan members of the Board of Commissioners, the Board
dan anti korupsi mencapai 3.858 orang. [205-2] of Directors, and employees participated in anti-
bribery and anti-corruption training. [205-2]
Selama tahun 2023, tidak ada isu-isu kritis Throughout 2023, there were no critical sustainability
terkait keberlanjutan yang menjadi fokus utama issues that were the main focus of discussion by the
pembahasan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tidak ada insiden korupsi yang terjadi selama 2023. No corruption incidents occurred during 2023.
[2-16, 2-26, 205-3] [2- 16, 2-26, 205-3]
Secara umum, pengelolaan risiko Perseroan atas Overall, the Company’s risk management
pelaksanaan aspek keberlanjutan pada tahun of sustainability aspects in 2023 proceeded
2023 berjalan dengan baik karena setiap risiko smoothly as each risk was comprehensively
diidentifikasi secara komprehensif. Informasi lebih identified. Further detailed information regarding
rinci mengenai pengelolaan risiko Perseroan dapat the Company’s risk management can be found
ditemukan dalam bagian manajemen risiko yang in the risk management section included in the
terdapat dalam Bab Tata Kelola Perusahaan di Corporate Governance chapter of this report. [E.3]
laporan ini. [E.3]
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan
Mengingat pentingnya peran pemangku Recognizing the crucial role of stakeholders in
kepentingan dalam mencapai keberlanjutan, achieving sustainability, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk selalu memerhatikan to always considering the aspirations of stakeholders
aspirasi para pemangku kepentingan dalam setiap in every decision-making process. Below are the
pengambilan keputusan. Berikut ini merupakan methods employed by the Company to engage
metode Perseroan untuk melibatkan para stakeholders. [E.4] [2-29]
pemangku kepentingan. [E.4] [2-29]
280 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Kelompok
Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan
Identification basis Approach Method Engagement Main Topic
Stakeholder
Frequency
Group
Tanggung Jawab RUPS Sekali setahun
Responsibility GMS Once a year
Keamanan dan tingkat
Pemegang
Pengaruh RUPSLB Jika diperlukan pengembalian investasi
Saham
Influence EGMS If needed Security and return on
Shareholders
investment
Ketergantungan Paparan Publik Sekali setahun
Dependence Public Expose Once a year
Tanggung Jawab Layanan Call Center dan Operasional Setiap hari
Responsibility Call Center and Operational Service Every day • Konsistensi kualitas
produk
Pengaruh Informasi media Setiap saat
Pelanggan Product quality
Influence Media information Each time
consistency
Customer
Minimal dua kali • Keamanan produk
Kedekatan/Perwakilan
setahun
Proximity/ Gathering Product safety
At least twice a
Representation
year
Tanggung Jawab Majalah Internal Setiap bulan
Responsibility Internal Magazine Every month • Perlakuan adil
dan setara dalam
Sesuai perencanaan karier
Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan
kebutuhan dan remunerasi
Influence Training and Education
As needed Fair and equal
Pekerja treatment in career
Forum Komunikasi dengan Serikat Pekerja planning and
Employee
Communication Forum with Trade Unions remuneration
Minimal
Kedekatan/Perwakilan • Tempat kerja yang
Penilaian Kinerja setahun sekali
Proximity/ aman dan sehat
Performance Assessment At least once a
Representation Safe and healthy
year
workplace
Gathering
Tanggung Jawab Laporan Tahunan • Hubungan yang
Responsibility Annual Report konstruktif dengan
Setahun sekali regulator
Pengaruh Laporan Keberlanjutan Once a year Constructive
Influence Sustainability Report relationship with
Pemerintah regulator
Government Berkala, sesuai • Kepatuhan pada
Kedekatan/Perwakilan ketentuan peraturan dan
Pelaporan ke Regulator
Proximity/ Regular, perundangan
Reports to Regulator
Representation according to Compliance with laws
stipulation and regulations
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 281
Page 284
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kelompok
Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan
Identification basis Approach Method Engagement Main Topic
Stakeholder
Frequency
Group
Minimal
Pengaruh Sosialisasi kebijakan setahun sekali
Influence Policy socialization At least once
a year • Proses pengadaan
yang wajar dan
Kedekatan/Perwakilan • Proses tender sesuai regulasi dan transparan
Pemasok Proximity/ ketentuan yang berlaku di Perseroan Fair and transparent
Representation Tender process that’s according to procurement process
Supplier
prevailing rules and regulations in the Sesuai
Company • Pembayaran tepat
kebutuhan waktu
Ketergantungan • Pemenuhan kesepakatan dan kewajiban As needed Timely payment
masing-masing pihak
Dependence
Fulfillment of agreements and
responsibilities of each party
Tanggung Jawab • Kontribusi pada
Responsibility aspek ekonomi, sosial
dan lingkungan
Pengaruh untuk mempercepat
kemandirian
Influence
Sesuai CSR Contribution to
Masyarakat Kegiatan CSR Masterplan economic, social
and environmental
Community CSR Activity According to
aspects to accelerate
Kedekatan/Perwakilan CSR Masterplan
self-reliance
Proximity/ • Tersedianya
Representation lapangan pekerjaan
Availability of job
opportunities
Proposal Kerja sama Info Korporasi
Cooperation proposal Media events Sesuai Corporate Info
Media Pengaruh
kebutuhan
Media Influence Sponsorship dan donasi
Event media As needed
Sponsorship and
Media events
donations
Minimal
Tanggung Jawab setahun sekali
• Gaji/upah
Responsibility At least once a
year Salary/wages
Serikat • Masa kerja
Rapat serikat pekerja (SP)
Pekerja Pengaruh Working period
Trade union meeting (SP)
Labor union Influence Sesuai • Kesejahteraan kerja
kebutuhan yang adil
Kedekatan/Perwakilan
As needed Fair work welfare
Proximity/
Representation
282 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Kendala, Tantangan dan Peluang [E.5] Challenges, Constraints, and Opportunities Dari tahun ke tahun, pemahaman dan kesadaran Over the years, employees’ understanding and karyawan atas penerapan keberlanjutan dalam awareness of sustainability implementation in the aktivitas Perseroan sehari-hari sudah semakin Company’s daily activities have strengthened. menguat. Operasional bisnis terus dibenahi agar Business operations continue to be improved to be lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly. Perseroan menyadari, sejumlah tantangan The Company acknowledges that several challenges dalam implementasi praktik keberlanjutan masih in implementing sustainable practices still persist, mengemuka, seperti pada kemasan ramah such as in environmentally friendly packaging, lingkungan khususnya multi layer plastic (MLP). Untuk especially multi-layer plastic (MLP). Therefore, the itu, Perseroan masih berupaya melakukan inisiatif Company continues to strive to initiate efforts to dalam mewujudkan kemasan yang lebih ramah realize more environmentally friendly packaging, lingkungan, dan meningkatkan nilai ekonomi sirkular and increase the value of the Company’s circular Perseroan. economy. Kami juga mengamati beberapa potensi risiko yang We also observe several potential risks that mungkin timbul dalam melakukan transisi ke arah may arise in transitioning towards a low-carbon ekonomi rendah karbon. Sejalan dengan harapan economy. In line with the Company’s expectations Perseroan akan kebijakan yang tepat sasaran, for targeted policies, the Company is currently saat ini Perseroan sedang mengembangkan developing medium to long-term targets on several sasaran jangka menengah hingga jangka panjang important and material sustainability issues for the di sejumlah isu keberlanjutan yang penting dan Company to respond to global challenges (Blueprint material bagi Perseroan guna merespons tantangan Sustainability). In the short to medium term, the global (Blueprint Sustainability). Sedangkan dalam Company will maintain efforts to reduce emissions jangka waktu pendek hingga menengah, Perseroan by improving energy efficiency and continue to akan mempertahankan upaya penurunan emisi expand the use of renewable energy. The Company melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi will also continue to monitor dynamic sustainability dan terus memperluas pemanfaatan energi issues both nationally and globally. terbarukan. Perseroan juga akan terus mengikuti perkembangan isu-isu keberlanjutan yang dinamis baik di skala nasional maupun global. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Kinerja keberlanjutan Perseroan mencerminkan The sustainability performance of the Company upaya menjaga keseimbangan antara aspek reflects efforts to maintain a balance between ekonomi, sosial, dan lingkungan yang memberikan economic, social, and environmental aspects that nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. provide added value to stakeholders. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 283
Page 286
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability Budaya keberlanjutan di kalangan karyawan The sustainability culture among employees is dilakukan melalui internalisasi yang terus menerus fostered through continuous internalization via Initial melalui Briefing Awal Kerja (BAK), offline dan Work Briefings (BAK), offline and online learning, as online learning, serta program induksi khusus well as specialized induction programs for newly bagi karyawan yang baru bergabung. Selama joined employees. Throughout 2023, the Company, tahun 2023, Perseroan yang tengah menyiapkan which was preparing the sustainability action plan for rencana aksi keberlanjutan periode 2024-2028 the 2024-2028 period, also conducted Environment, juga menyelenggarakan lokakarya Environment, Social, and Governance (ESG) workshops. Social, and Governance (ESG). Lokakarya yang diikuti Attended by the Board of Directors, Division Heads, oleh jajaran Direksi, Pimpinan Divisi, dan Supervisor and Supervisors, these workshops discussed tersebut membahas isu-isu ESG terkini serta current ESG issues and their impacts, relevant dampaknya, relevan dengan kebutuhan Perseroan to the Company’s needs for sustainable growth. untuk tumbuh berkelanjutan. Kinerja Ekonomi [F.2] [201] Economic Performance Tahun 2023 yang penuh tantangan cukup memberi The challenging year of 2023 had a notable impact on dampak pada kinerja ekonomi Perseroan. Meskipun the Company’s economic performance. Nevertheless, begitu, Perseroan tetap berkomitmen untuk selalu the Company remained committed to continuously berupaya menggerakkan perekonomian lokal, stimulating the local economy, including providing antara lain dengan memberikan kesempatan kerja employment opportunities for the local community, bagi masyarakat lokal, pemberdayaan tenaga empowering local suppliers, and supporting SMEs. pemasok lokal serta pemberdayaan UMKM. Dengan Consequently, the Company was able to have an demikian, Perseroan mampu memberi dampak indirect economic impact on the local economy. ekonomi tidak langsung pada perekonomian During 2023, the Company did not receive any daerah setempat. Selama tahun 2023, Perseroan financial assistance from the Government. [201-4] tidak menerima bantuan finansial dari Pemerintah. [201-4] Dalam aktivitas produksi, Perseroan memahami In production activities, the company understands adanya risiko yang disebabkan oleh dampak the risks caused by the impact of climate change. perubahan iklim. Secara umum, dalam perubahan Generally, climate change leads to an increase in iklim terjadi kenaikan temperatur bumi, yang global temperatures, resulting in prolonged drought, menyebabkan kekeringan berkepanjangan, decreased availability and quality of water, and turunnya ketersediaan dan kualitas air, hingga unproductive agricultural land. In this regard, we lahan pertanian yang tidak produktif. Terkait hal ini, acknowledge the challenges and mitigate risks kami memahami tantangan dan memitigasi risiko ranging from suboptimal agricultural system mulai dari manajemen sistem pertanian yang tidak management, crop failures, inconsistent crop optimal, gagal panen, kualitas panen yang tidak quality, supply disruptions, to price fluctuations. konsisten, gangguan pasokan, hingga fluktuasi The probability of natural disasters such as floods harga. Peluang bencana alam seperti banjir dan and landslides is also increasing, thus one of our tanah longsor turut meningkat, sehingga salah factories in Sumedang, West Java, located under satu pabrik kami di Sumedang, Jawa Barat yang the area of the Mount Geulis Protected Forest terletak di bawah area Kawasan Hutan Lindung Zone, also faces potential risks. Furthermore, Gunung Geulis juga memiliki risiko terdampak. prolonged dry seasons can result in forest fires Selain itu, musim kemarau berkepanjangan and significant reduction in clean water supply 284 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements dapat mengakibatkan kebakaran hutan serta for factory operations. Climate change also pengurangan debit air bersih yang signifikan untuk contributes to the increase in disease outbreaks, kebutuhan operasional pabrik. Perubahan iklim juga thus posing risks related to workforce productivity. berdampak pada meningkatnya wabah penyakit sehingga memunculkan risiko terkait produktivitas kerja. Mengantisipasi risiko-risiko tersebut, kami telah In anticipation of these risks, we have undertaken menjalankan sejumlah upaya mitigasi dampak, several mitigation efforts, including actively antara lain aktif dalam penanaman pohon di participating in tree planting in various locations, berbagai lokasi termasuk Kawasan Hutan Lindung including the Mount Geulis Protected Forest Zone and Gunung Geulis, serta Kawasan Mangrove di Pantai the Mangrove Area on the North Coast of Java Island, Utara Pulau Jawa, serta mengelola rantai pasokan as well as managing the supply chain sustainably secara berkelanjutan melalui kemitraan bersama through partnerships with assisted peanut farmers petani kacang dan peternak sapi binaan. and cattle breeders. Perseroan telah menerapkan Good Agricultural The company has implemented Good Agricultural Practice (GAP) melalui smart farming (mekanisasi Practices (GAP) through smart farming dan teknologi) untuk optimalisasi sumberdaya yang (mechanization and technology) to optimize terbatas, menjaga kesuburan tanah melalui metode limited resources, maintain soil fertility through tanam tumpang sari, meningkatkan produktivitas intercropping methods, increase productivity, serta mendapatkan hasil panen yang berkualitas. and obtain high-quality harvests. Through this Melalui kemitraan ini, lebih dari 490 petani kacang partnership, more than 490 peanut farmers and dan lebih dari 540 peternak sapi binaan dapat over 540 partner cattle breeders can experience merasakan kesejahteraan dengan terjaminnya prosperity with guaranteed sales of their harvests. penjualan hasil panen mereka. Pada tahun 2023 In 2023, the company targeted a land area of 415 perusahaan menargetkan jumlah lahan binaan hectares in Pati and surrounding areas, but only sebesar 415 hektar di Pati dan sekitarnya, dan baru achieved approximately 318.4 hectares and 1,400 tercapai kurang lebih 318,4 hektar serta 1.400 ton tons of peanuts, with approximately 1,129 tons kacang dan tahun ini baru tercapai sekitar 1.129 ton. achieved this year. As for partner cattle breeders, Sedangkan untuk peternak sapi binaan, perusahan the company continues to provide guidance terus memberikan pembinaan dan pelatihan seperti and training such as Quality Control, Kaizen 5S Quality Control, 5R Kaizen dan limbah untuk pakan Movement and waste for animal feed, as well as ternak serta menindaklanjuti tingkat kepuasan follow up on the satisfaction level of the feed used. pakan yang digunakan. Kami menerapkan prinsip-prinsip ekonomi sirkular We also apply circular economy principles in our dalam kegiatan operasional sebagai mitigasi operational activities as a mitigation measure dampak negatif terhadap lingkungan. Sebagai against negative environmental impacts.As a form bentuk dukungan atas capaian target Enhanced of support for achieving the Enhanced National National Determined Contribution (ENDC) 2030 serta Determined Contribution (ENDC) 2023 targets and Net Zero Emission (NZE) pada 2060, Perseroan telah Net Zero Emission (NZE) by 2060, the company has merencanakan strategi jangka pendek, menengah planned short, medium, and long-term strategies in dan panjang di dalam Blueprint Sustainability the Corporate Sustainability Blueprint, such as building Perusahaan, seperti telah membangun dan and operating rooftop solar panels at the Sumedang mengoperasikan PLTS Atap di pabrik Sumedang, factory, absorption chillers utilizing waste heat absorption chillers dengan pemanfaatan panas from boilers at the Sumedang and Gresik factories, buang boiler di pabrik Sumedang dan Gresik, serta and designing biomass utilization for boilers at the PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 285
Page 288
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
merancang pemanfaatan biomassa untuk boiler di Sumedang and Pati factories. We also collaborate
pabrik Sumedang dan Pati. Kami juga berkolaborasi with various parties to recycle organic and inorganic
dengan banyak pihak melakukan upaya daur ulang waste as one of our waste management efforts
sampah organin dan anorganik sebagai salah satu and provide education to the wider community.
cara kami mengelola limbah dan memberi edukasi
kepada masyarakat luas.
Sejak akhir tahun 2023, Perseroan telah menyusun Since late 2023, the company has developed and
dan melakukan finalisasi Blueprint Sustainability finalized the Sustainability Blueprint until 2030 as a
sampai dengan 2030 sebagai panduan inisiatif – guide for corporate initiatives and strategic actions
inisiatif dan aksi strategis korporasi, terkait mitigasi related to mitigating the risks of climate change-
risiko bencana akibat perubahan iklim. Panduan induced disasters. This guide also facilitates the
tersebut juga mempermudah perhitungan quantitative calculation of financial implications
kuantitatif implikasi finansial atau biaya terkait or costs associated with future risks. A roadmap
risiko di masa mendatang. Roadmap aktivitas ke of future activities has been prepared to support
depan telah disusun untuk mendukung proyeksi revenue projections related to the challenges and
pendapatan terkait tantangan dan peluang dari opportunities of climate change. [E.5][201-2]
perubahan iklim.[E.5][201-2]
Nilai Ekonomi [F.2] [201-1]
Economic Value
Dalam Rp miliar / In Rp billion
2023 2022 2021
Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Penjualan
10.543,57 10.510,94 8.799,58
Sales
Distribusi nilai ekonomi
Distribution of economic value
Biaya Operasional
1.979,55 1.944,66 1.709,86
Operating expenses
Biaya gaji dan tunjangan karyawan
822,35 809,76 701,67
Employee salaries and benefits
Pembagian Dividen
266,91 221,51 131,92
Dividend distribution
Pembayaran pajak
688,74 602,14 429,33
Tax payments
Dana CSR
3,43 2,96 3,10
CSR funds
Total nilai ekonomi yang didistribusikan
3.760,98 3.581,04 2.975,89
Total distributed economic value
Total nilai ekonomi yang ditahan
6.782,59 6.929,90 5.823,70
Total retained economic value
286 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Nilai Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Value
Praktik keberlanjutan yang terintegrasi dengan Integrated sustainability practices within the
operasional perseroan turut memberi imbas bagi company’s operations also have implications for
masyarakat setempat, antara lain pembukaan the local community, including the creation of job
lapangan pekerjaan bagi masyarakat setempat, opportunities for the local community, partnership
program kemitraan dengan peternak sapi perah programs with dairy farmers and peanut farmers,
dan petani kacang, hingga keterlibatan pemasok as well as involvement with other local suppliers. On
lokal lainnya. Sementara di hilir, program Kampung the downstream side, the Village Entrepreneurship
Wirausaha yang melibatkan ibu-ibu rumah program involving housewives selling Garudafood
tangga menjual produk-produk Garudafood products directly (direct selling) also helps improve
secara langsung (direct selling) turut membantu their family’s economy. Throughout 2023, this
perekonomian keluarga mereka. Selama tahun partnership has provided benefits of over Rp200
2023, kemitraan tersebut telah memberikan million to the partners. For further information on
keuntungan lebih dari Rp200 juta kepada para mitra. the Company’s support for partners, please refer to
Informasi lebih jauh mengenai bentuk dukungan the Sustainable Partnerships section of this report.
Perseroan terhadap para mitra, dapat dibaca pada [203- 1, 203-2]
bagian Kemitraan Berkelanjutan dalam laporan ini.
[203- 1, 203-2]
Perbandingan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Production Performance, Revenue and Profit/Loss
2023 2022 2021
Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Pendapatan bersih (Rp miliar)
10.543,57 10.510,94 8.799,58
Net Revenue (Rp billion)
Laba/Rugi (Rp miliar)
601,47 521,72 492,64
Profit/Loss (Rp billion)
Investasi Proyek Berwawasan Environmental-Focused Project
Lingkungan [F.3] Investment
Garudafood secara konsisten berupaya mengurangi Garudafood consistently strives to reduce emissions
emisi melalui pemanfaatan energi terbarukan. through the utilization of renewable energy. The
Perseroan telah berinvestasi pada Pembangkit Listrik Company has invested in a Rooftop Solar Power Plant
Tenaga Surya (PLTS) Atap yang mulai beroperasi (PLTS) which started operating in 2023 to support its
pada tahun 2023 guna mendukung kegiatan usaha. business activities. In this case, the Company does
Dalam hal ini, Perseroan tidak melakukan investasi not directly invest but collaborates with PT Aruna
secara langsung melainkan bekerja sama dengan Cahaya Pratama (ARUNA), which is one of the solar
PT Aruna Cahaya Pratama (ARUNA) yang merupakan power plant development companies in Indonesia.
salah satu perusahaan pengembangan PLTS di
Indonesia.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 287
Page 290
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara bertahap, Perseroan juga mengganti bahan Gradually, the Company is also replacing diesel
bakar solar dengan Compressed Natural Gas (CNG), fuel with Compressed Natural Gas (CNG), and
serta mengganti batu bara dengan cangkang replacing coal with palm shells for boiler engines.
kelapa sawit untuk mesin boiler. Melalui Program Through the Biomass Boiler Program, the Company
Biomass Boiler, Perseroan telah menyelesaikan has completed the construction of boiler machines
pembangunan mesin boiler dengan total investasi with a total investment of around Rp7 billion.
sekitar Rp7 miliar.
Rantai Pasok [2-6] Supply Chain [2-6]
Perseroan berupaya melibatkan ketersediaan The Company strives to involve local raw materials
bahan baku lokal dalam memproduksi produk availability in producing quality food and beverage
makanan dan minuman berkualitas hingga sampai products until they reach the hands of consumers.
ke tangan konsumen. Perseroan juga memerhatikan The Company also considers environmental aspects,
aspek lingkungan, pasokan bahan baku yang sustainable raw material supply, manufacturing
berkelanjutan, manufaktur yang memenuhi standar that meets quality and safety standards, and good
kualitas dan keamanan, hingga distribusi yang baik distribution in terms of continuity and timeliness.
dari sisi kontinuitas dan ketepatan waktu.
Pemasok Pabrik Pusat Distribusi
Suplier Factory Distribution Center
Ekspor
Export
Pasar Internasional
International Market
Pelanggan Pengecer Cabang/Depo
Costumer Retailer Branch/Depot
288 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Praktik Pengadaan Keberlanjutan Sustainable Procurement Practices
Praktik pengadaan yang bertanggung jawab Responsible procurement practices are part of the
merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk Company’s efforts to ensure a sustainable supply
memastikan rantai pasokan berkelanjutan dan chain and meet sustainability aspects. Through
memenuhi aspek keberlanjutan. Melalui Pedoman Supplier Guidelines, the Company encourages
Pemasok, Perseroan mendorong para pemasok suppliers to adopt sustainable business practices
untuk menerapkan praktik bisnis berkelanjutan by integrating environmental, social, and good
dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, governance aspects into their business activities.
dan tata kelola yang baik dalam aktivitas bisnis The Company also strives to continually socialize
mereka. Perseroan juga berupaya untuk terus these guidelines to suppliers. [308- 1, 414-1]
mensosialisasikan pedoman ini kepada pemasok.
[308- 1, 414-1]
Pedoman Pemasok Berkelanjutan
Sustainable Supplier Guidelines
1. Keamanan pangan, kualitas dan Vendor yang bekerja sama dengan Perseroan minimal sudah tersertifikasi Sistem
kehalalan produk Keamanan Pangan (ISO 22000:2018, ISO 9001:2015), tersertifikasi Halal dari MUI, dan memenuhi
Food Safety, Product Quality, and standar kualitas yang telah disepakati
Halal Compliance Vendors collaborating with the Company must be certified in Food Safety Management
System (ISO 22000:2018, ISO 9001:2015), certified as Halal by MUI, and meet agreed quality
standards.
2. Keselamatan dan Kesehatan Pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan diharapkan dapat mengedepankan K3.
Kerja (K3) Suppliers working with the Company are expected to prioritize Occupational Health and
Occupational Health and Safety Safety (OHS).
(OHS)
3. Keseimbangan Lingkungan Vendor Perseroan diwajibkan untuk mematuhi semua peraturan lingkungan hidup yang
Environmental Balance berlaku, termasuk wajib memiliki izin lingkungan, wajib memiliki sistem manajemen
lingkungan, memiliki pengelolaan limbah B3 yang baik, mengoptimalkan Sumber Daya
Alam (SDA), meminimalkan polusi dan emisi, meminimalkan limbah padat, serta mencegah
pencemaran lingkungan.
Company vendors are required to comply with all environmental regulations, including
obtaining environmental permits, implementing an environmental management system,
managing hazardous waste properly, optimizing natural resources, minimizing pollution and
emissions, minimizing solid waste, and preventing environmental pollution.
4. Hak Asasi Manusia Vendor Perseroan harus mendukung dan menghormati HAM termasuk hak pekerja
Human Rights di sepanjang aktivitas bisnisnya, dilarang mempekerjakan anak, dilarang melakukan
diskriminasi dan kerja paksa.
Company vendors must support and respect human rights, including workers’ rights
throughout their business activities, prohibit child labor, discrimination, and forced labor.
5. Integritas Bisnis Vendor Perseroan wajib mematuhi semua undang-undang dan peraturan etika
Business Integrity perdagangan yang berlaku, termasuk dilarang melakukan suap (anti-suap), wajib memiliki
sistem pengaduan, harus mengungkapkan semua sumber potensial asal bahan baku,
menjaga kerahasiaan, menjunjung tinggi Hak Kekayaan Intelektual (HKI), dan melaporkan
jika terjadi konflik kepentingan.
Company vendors must comply with all applicable laws and trade ethics regulations,
including prohibiting bribery (anti-bribery), having a complaint system, disclosing all
potential sources of raw materials, maintaining confidentiality, upholding Intellectual
Property Rights (IPR), and reporting conflicts of interest.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 289
Page 292
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Dalam rangka menjaga kualitas dan keamanan In order to maintain the quality and safety of produk yang berkelanjutan, Perseroan menetapkan sustainable products, the Company sets standards persyaratan standar kualitas dan keamanan bahan for the quality and safety of raw materials, baku termasuk persyaratan mengenai standar halal including requirements regarding applicable halal yang berlaku. Tidak hanya itu, kami juga membangun standards. Moreover, we also raise awareness and kesadaran dan mendorong para pemasok kami encourage our suppliers regarding the policies terkait kebijakan dan persyaratan yang sudah and requirements agreed upon in terms of quality, disepakati dalam aspek kualitas, keamanan pangan, food safety, halal assurance, and sustainability. jaminan halal dan keberlanjutan. Guna memastikan hal di atas terpenuhi, salah satu To ensure the above is met, one of the steps taken langkah yang dilakukan Perseroan ialah melakukan by the Company is to conduct supplier audits, both audit pemasok baik dengan metode kunjungan dan through site visits and self-assessment evaluations, penilaian mandiri mengikuti jadwal audit tahunan following annual and scheduled audit schedules with dan terjadwal. Audit ini mencakup sisi kualitas dan audit coverage ranging from the quality and safety keamanan bahan baku, jaminan halal, hingga aspek of raw materials, halal assurance, to sustainability keberlanjutan di pemasok tersebut. Selanjutnya, aspects at the supplier’s end. This audit covers aspects hasil audit berisi penilaian dan rekomendasi of raw material quality and safety, halal assurance, perbaikan kepada pemasok akan dilaporkan ke and sustainability aspects at the supplier. These Perseroan dan pemasok untuk ditindaklanjuti. Hasil audit results serve as one of the bases for evaluation audit ini menjadi salah satu dasar evaluasi bagi by the Company in determining the continuity of the Perseroan dalam menentukan kelanjutan hubungan working relationship with the suppliers. The Company kerja sama dengan pemasok. Perseroan juga sudah has also added clauses related to sustainability, menambahkan klausul terkait keberlanjutan yang in accordance with the clauses in the Supplier sesuai dengan klausul pada Pedoman Pemasok Guidelines, into supplier contract agreements to ke dalam perjanjian kontrak pemasok guna uphold commitments to sustainability. [308-2, 414-2] menegakkan komitmen terhadap keberlanjutan. [308-2, 414-2] Selain itu, Perseroan juga menyediakan saluran Additionally, the Company also provides formal formal bagi para pemasok untuk menyampaikan channels for suppliers to submit complaints and keluhan dan pengaduan yang tercantum dalam PO. grievances as outlined in the Purchase Order Survei kepuasan vendor dilakukan secara berkala (PO). Vendor satisfaction surveys are conducted setiap tahun. Dari hasil survei dan tidak adanya periodically every year. The results of the survey and pengaduan selama tahun 2023 mencerminkan the absence of complaints during 2023 reflect the tingkat kepuasan vendor Perseroan atas sistem level of satisfaction of the Company’s vendors with rantai pasokan yang dimiliki Perseroan. the Company’s supply chain system. 290 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pemasok Perusahaan [204-1]
Company’s Suppliers
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Pemasok Entitas
4.426 2.443 2.208
Number of Suppliers Entity
Jumlah Pemasok lokal Entitas
4.409 2.421 2.188
Number of Local Suppliers Entity
Rasio pemasok lokal terhadap total pemasok
% 99,61 99,10 99,09
Local suppliers to total suppliers ratio
Nilai kontrak pemasok Rp miliar
2.602,24 2.041,46 1.858,54
Value of supplier contracts Rp billion
Nilai kontrak pemasok lokal Rp miliar
2.482,24 1.930,82 1.754,54
Value of local supplier contracts Rp billion
Rasio nilai kontrak pemasok lokal terhadap total
% 95,38 94,58 94,40
Value of local supplier to total ratio
Kemitraan Berkelanjutan [203-1, 203-2] Sustainable Partnerships
Perseroan memiliki sistem kemitraan petani sebagai The company has a farmer partnership system as
rantai pasok untuk memenuhi kebutuhan bahan part of the supply chain to meet raw material needs.
baku.
Program Kemitraan Petani Plasma Garudafood’s Peanut Farmer Partnership
Garudafood Program
Perseroan telah mengembangkan program The company has developed a partnership program
kemitraan dengan petani kacang tanah di with peanut farmers at several points in Central
sejumlah titik di Jawa Tengah menjadi program Java, which focuses on community empowerment
pemberdayaan masyarakat yang mengedepankan based on the Creating Shared Value (CSV) concept.
konsep Creating Shared Value (CSV). Melalui konsep Through this concept, the company has created
tersebut, Perseroan telah menciptakan nilai ekonomi economic and social value in two directions,
dan nilai sosial dalam dua arah, yaitu ke masyarakat towards both the community and the company. In
dan Perseroan. Dalam kemitraan ini, terdapat this partnership, there are partnerships with seed-
kemitraan petani penangkar benih dan petani producing farmers and cultivation farmers. Seed-
penggarap. Petani penangkar benih adalah petani producing farmers are partner farmers whose
mitra yang hasil kacang tanahnya akan diproses peanut harvest will be processed into seeds by
menjadi benih oleh Garudafood, sedangkan petani Garudafood, while cultivation farmers are partner
penggarap adalah petani mitra yang hasil kacang farmers whose peanut harvest will be processed
tanahnya akan diolah menjadi bahan baku produksi into raw materials for Garudafood products.
untuk produk Garudafood.
Melalui kemitraan ini, Perseroan terlibat sejak Through this partnership, the company is involved
tahap awal yaitu pada tahap penelitian dan from the early stages, such as in research and
pengembangan varietas benih unggul dan development of superior seed varieties, and
menyalurkan benih unggul tersebut kepada petani distributes these superior seeds to cultivation
penggarap. farmers.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 291
Page 294
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam kemitraan dengan petani penggarap, In partnership with cultivation farmers, the
Perseroan memberi bantuan teknis pada sistem company provides technical assistance in smart
pertanian cerdas termasuk peminjaman alat farming systems, including the provision of
tanam. Perseroan juga menjalankan fungsi off- planting equipment. The company also acts as an
taker untuk menyerap hasil panen sehingga petani off-taker to absorb the harvest, providing price
mendapatkan kepastian harga. Melalui sistem certainty for the farmers. Through this partnership
kemitraan ini, Garudafood mampu menyerap 1.129 system, Garudafood is able to absorb 1,129 tons
ton kacang tanah yang dihasilkan para petani of peanuts produced by cultivation farmers
penggarap dan mengolahnya menjadi bahan baku and process them into product raw materials.
produk.
Kami juga turut membantu dalam meningkatkan We also help to improve the capacity and
kapasitas dan kompetensi petani mencakup praktik competence of farmers, covering farming practices
dan metode pertanian mulai dari penanaman and methods from planting to post-harvest
hingga pengelolaan pasca panen misalnya, management, such as the application of smart
mengenai penerapan teknologi penanaman planting technology and Good Agricultural Practices
cerdas (smart planting technology) dan GAP untuk (GAP) to increase productivity and quality yields.
meningkatkan produktivitas dan hasil panen yang During harvest delivery, woven sacks are used to
berkualitas. Pada saat pengiriman hasil panen, prevent moisture, ensuring quality standards are
digunakan karung waring untuk mencegah lembab maintained. At the end of production, the company
sehingga kualitas mutu tetap terjaga. Pada ujung processes peanut husk waste into plant fertilizer and
produksi, Perseroan mengolah limbah kulit kacang animal feed.
menjadi pupuk tanaman maupun pakan ternak.
Kinerja Kemitraan Petani Kacang
Performance of Peanut Farmers Partnerships
Uraian / Description 2023 2022 2021
Jumlah Petani Penggarap (orang)
492 512 448
Number of Cultivator Farmers (people)
Luas Lahan Garapan (ha)
318 391 224
Cultivated Land Area (ha)
Total Penyerapan/Pembelian Kacang Basah oleh Garudfood
dari Petani (ton)
1.129 1.084 672
Total Absorption/Purchase of Wet Beans by Garudfood from
Farmers (tons)
292 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
• Garudafood melakukan penelitian Petani penangkar benih
& pengembangan varietas benih di Bendokaton Kidul,
unggul biji 2 dan biji 3. Purwokerto, Pundenrejo,
• Melakukan uji pengendalian dan Tayu Weta.
hama dan penyakit Farmers breed seeds
• Garudafood conducts research in Bendokaton Kidul,
and development on superior seed Purwokerto, Pundenrejo,
varieties for seeds 2 and 3. and Tayu Weta.
• Conducting pest and disease
control tests.
Benih dikirim ke
Seeds sent to
Smart Technology di Kebun inti Subang
Smart Technology in Subang Core Garden
• Technical Assistant
• Penyediaan benih unggul
Provision of superior seeds
• Peminjaman alat tanam
Borrowing of planting equipment
Benih dikirim ke
Seeds sent to
Petani penggarap di kabupaten Pati, Kudus,
Jepara, Rembang, Biora dan Purwodadi.
Farm workers in the districts of Pati, Kudus,
Jepara, Rembang, Biora, and Purwodadi.
Limbah Kacang
(Kulit kacang, kacang kosong, biji
kacang terbelah, kacang ukuran
kecil dll)
Garudafood menjadi
off-taker kacang basah Peanut Waste
Pupuk untuk Tanaman/
(Peanut shells, empty peanuts, split
Pakan Ternak
Garudafood becomes the peanuts, small-sized peanuts, etc.)
off-taker of wet peanuts. Fertilizer for Plants /
Animal Feed
Konsumen
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 293
Page 296
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Program kemitraan petani plasma Garudafood di In 2023, Garudafood’s plasma farmer partnership
tahun 2023 telah memberi manfaat bagi lebih dari program benefited more than 490 peanut plasma
490 petani plasma pemasok kacang tanah. Tingkat farmers. Their standard of living has improved year
kehidupan mereka menjadi lebih baik dari tahun by year. During 2023, the transaction value to meet
ke tahun. Selama tahun 2023, nilai transaksi untuk the peanut needs at the factory was approximately
memenuhi kebutuhan kacang di pabrik sekitar Rp8.5 billion.
Rp8,5 miliar.
Peran Perseroan dalam Program Kemitraan Petani Plasma
The Company’s Role in the Plasma Farmer Partnership Program
Jaminan pasar Jaminan pasar dengan menerapkan sistem harga kontrak, sehingga kepastian
Off-taker pasar terjamin saat panen tiba.
By implementing a contract price system, the off-taker ensures market certainty
for farmers when the harvest arrives.
Bantuan teknis Melakukan pendampingan, monitoring dan penyuluhan terhadap petani mitra
Technical assistant serta melakukan diskusi untuk mengatasi masalah yang timbul selama proses
budidaya kacang tanah berlangsung.
Petani kacang juga mendapatkan sejumlah pelatihan untuk meningkatkan
kapasitas mereka bertani secara efisien dengan tetap menjaga keseimbangan
alam. Petani belajar menyiapkan media tanam mulai dari membersihkan,
membajak, menggemburkan, hingga membuat drainase. Pelatihan juga
mencakup pemakaian benih unggul, pengendalian hama, irigasi tanaman,
hingga pengelolaan panen yang juga memerhatikan kebersihan.
Assisting, monitoring and counseling partner farmers and conducting
discussions to overcome problems that arise during the peanut cultivation
process.
Peanut farmers also receive various training sessions to enhance their farming
capacity efficiently while maintaining environmental balance. Farmers learn
to prepare planting media, starting from cleaning, plowing, loosening the soil,
to making drainage. The training also includes the use of superior seeds, pest
control, plant irrigation, and harvest management, which also emphasizes
cleanliness.
Menyediakan sarana produksi Penyediaan benih unggul kepada petani mitra dan meminjamkan alat tanam.
Providing production facilities Providing excellent seeds to partner farmers and lending planting tools.
Suplai bibit kacang tanah unggulan Menyediakan varietas benih unggul yaitu Garuda Biga dan Garuda 5 melalui
Supply of superior peanut seeds petani mitra penangkar benih guna memenuhi kebutuhan petani mitra dan
kebun inti.
Providing superior seed varieties, namely Garuda Biga and Garuda 5 through
seed partner farmers, enabling seed availability to meet the needs of partner
farmers and core plantation.
Pengembangan benih Melakukan penelitian dan pengembangan varietas benih unggul biji 3 (Garuda
Seed development Biga) dan biji 2 (Garuda 5, Garuda 2)
Conducting research and development of variety of superior seed 3 (Garuda
Biga) and seed 2 (Garuda 5, Garuda 2)
294 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Program Kemitraan Peternak Sapi Perah Dairy Cattle Farmer Partnership Program
Seperti halnya program kemitraan petani plasma, Similar to the plasma farmer partnership program,
Perseroan menginisiasi program kemitraan the Company initiated a partnership program
dengan peternak sapi perah pada 2014 guna with dairy cattle farmers in 2014 to meet the needs
memenuhi kebutuhan bahan baku susu segar. of fresh milk raw materials. The partnership was
Kemitraan tersebut dibentuk berdasarkan konsep formed based on the Creating Shared Value
Creating Shared Value (CSV) dengan peternak (CSV) concept with farmers and communities
serta komunitas di sekitarnya yang tersebar di scattered across West Java and Central Java. This
Jawa Barat dan Jawa Tengah. Konsep tersebut concept can encourage increased livelihoods,
dapat mendorong peningkatan mata pencaharian, empowerment of small-scale farmers, and the
pemberdayaan peternak kecil, dan pengembangan development of livestock group cooperatives.
koperasi kelompok ternak.
Selama tahun 2023, jaringan kemitraan dengan During 2023, the partnership network with dairy
peternak sapi mencapai lebih dari 3.000 peternak farmers reached more than 3,000 small-scale dairy
sapi perah kecil dan telah memberi dampak farmers and had a positive impact on their lives. The
positif bagi kehidupan mereka. Total nilai transaksi total transaction value reached more than Rp101.78
mencapai lebih dari Rp101,78 miliar untuk pembelian billion for the purchase of more than 15,700 tons of
lebih dari 15.700 ton susu segar. fresh milk.
Peran Perseroan dalam Program Kemitraan Peternak Sapi Perah
The Company’s Role in the Dairy Farmer Partnership Program
Jaminan pasar Jaminan pasar susu segar
Off-taker Fresh Milk Market Assurance
Bantuan teknis Membantu memelihara mesin pendingin dengan melakukan pengecekan dan perbaikan kecil,
Technical serta konsultasi terkait mesin.
assistant Assisting in cooling machine maintenance (minor checks and repairs), consultation related to the
engine
Menyediakan • Menyediakan cooling (kap 5000 L) untuk penyimpanan dan mendinginkan susu segar.
sarana produksi Providing a 5000-liter capacity cooling system for storing and cooling fresh milk.
Providing • Menyediakan genset untuk operasional pendinginan tetap berjalan.
production
facilities Providing a generator set to ensure continuous operation of the cooling system.
Lainnya • Membantu dalam pembuatan Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) dengan cara memberi
Others pelatihan untuk karyawan Mitra tentang 5R dan Kualitas serta sosialisasi pendaftaran sertifikasi
NKV.
Assisting in the issuance of the Veterinary Control Number (Nomor Kontrol Veteriner/NKV)
certificate by providing training for Partner employees on 5R and Quality and conducting
socialization on NKV certification registration.
• Menjadi penghubung dengan pabrik pakan yang menggunakan salah satu bahan baku dari
limbah produksi Garudafood.
Acting as a liaison with feed mills that use one of the raw materials from Garudafood’s
production waste.
• Memberi pinjaman tanpa bunga untuk kebutuhan perbaikan sarana cooling dan peternak.
Providing interest-free loans for the improvement of cooling facilities and for farmers.
• Menjadi jembatan ke pihak bank (pinjaman KUR) untuk kebutuhan produksi (sapi perah, sarana
dan perbaikan kandang).
Serving as a bridge to banks (KUR loans) for production needs (dairy cows, facilities, and barn
repairs).
• Menyediakan tabung nitrogen untuk penyimpanan semen sapi pejantan (inseminasi buatan).
Providing nitrogen tanks for storing bull semen (artificial insemination).
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 295
Page 298
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam kemitraan ini, Perseroan juga In this partnership, the Company also emphasizes the
mengedepankan prinsip ekonomi sirkular pada principle of circular economy in the supply chain by
rantai pasok yaitu dengan memanfaatkan produk utilizing by-products from the Company’s production
sampingan dari produksi produk Perseroan yang that are still suitable as animal feed, which can be
masih layak sebagai pakan ternak yang dapat supplied to the cattle feed mill, also a partner of
dipasok ke pabrik pakan ternak sapi yang juga the Company, and then distributed to cattle farms.
merupakan mitra Perseroan untuk kemudian
disalurkan ke peternakan sapi.
Dengan demikian, limbah dari produksi produk This way, waste from the Company’s
Perseroan dapat diminimalkan sehingga production can be minimized, creating
menciptakan proses produksi yang lebih a more sustainable production process.
berkelanjutan.
Kinerja Kemitraan Peternak Sapi Perah
Performance of Dairy Farmer Partnerships
Uraian / Description 2023 2022 2021
Jumlah Mitra Koperasi Peternak
9 12 11
Number of Breeder Cooperative Partners
Jumlah Peternak
3.727 1.716 1.560
Number of Breeders
Jumlah Populasi Sapi
10.183 8.580 7.801
Number of Cattle Population
Total Penyerapan/Pembelian Susu Segar (Ton)
15.710 13.299 12.638
Total Absorption/Purchase of Fresh Milk (Tons)
Total Penyerapan/Pembelian Susu Segar (Rp miliar)
101,78 87,15 74,17
Total Absorption/Purchase of Fresh Milk (Rp billion)
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Komitmen Perseroan untuk mengurangi dampak The Company’s commitment to reduce
terhadap lingkungan dan melindungi ekosistem vital environmental impact and protect vital ecosystems
yang mendukung kelangsungan kehidupan telah supporting life is reflected in the Garudafood
tertuang pada Pedoman Keberlanjutan Garudafood. Sustainability Guidelines. The Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi Undang- to complying with Law No. 32 of 2009 concerning
Undang No. 32 tahun 2009 tentang Pengelolaan Environmental Management and Protection,
dan Perlindungan Lingkungan Hidup, Peraturan Minister of Environment Regulation No. 38 of 2019
Menteri Lingkungan Hidup No. 38 tahun 2019 tentang concerning the types of Plans or Efforts that Must
jenis Rencana atau Usaha yang Wajib Memiliki Have Environmental Impact Analysis (AMDAL), and
Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Peraturan Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Pemerintah No. 27 tahun 2012 tentang Izin Lingkungan Environmental Permits, which regulate the manner
yang mengatur cara penyusunan, permohonan dan of preparation, application, and issuance of
penerbitan izin lingkungan. environmental permits.
296 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Perseroan berupaya memastikan seluruh pabrik The Company strives to ensure that all factories telah memiliki dokumen UKL (Upaya Pengelolaan have UKL (Environmental Management Efforts) Lingkungan) dan UPL (Upaya Pemantauan and UPL (Environmental Monitoring Efforts) Lingkungan) yang telah disetujui oleh berbagai documents approved by various local government Lembaga pemerintah daerah serta memiliki agencies and have environmental permits issued izin lingkungan yang dikeluarkan oleh instansi by environmental agencies in each respective lingkungan hidup di tiap wilayah terkait. Selain itu, region. In addition, one of the Company’s factories salah satu pabrik Perseroan juga telah memenuhi has also obtained ISO 14001:2015 certification, sertifikasi ISO 14001:2015 dan keempat pabrik berhasil and all four factories have achieved Blue PROPER meraih sertifikasi PROPER Biru. PROPER merupakan certification. PROPER is an evaluation of a company’s evaluasi kinerja sebuah perusahaan dalam bidang performance in environmental management. This is pengelolaan lingkungan hidup. Hal ini sesuai in accordance with Law No. 32 of 2009 concerning dengan Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang Environmental Protection and Management, as Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, amended by Law No. 11 of 2020 concerning Job sebagaimana telah diubah dengan Undang- Creation and Minister of Environment Regulation No. Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan 01 of 2021 concerning the Company’s Environmental Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 01 tahun Management Performance Rating Assessment 2021 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Program, as well as MoEF Regulation No. 75/2019 Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, on Roadmap to Waste Reduction by Producer. serta Permen LHK No.75/2019 tentang Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen. Perseroan juga telah menerapkan Sistem In managing the environment, the Company has Manajemen Lingkungan (SML) sebagaimana implemented an Environmental Management tercantum dalam kebijakan Keselamatan, System (EMS) as outlined in the Safety, Health, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) yang telah and Environment (K3L) policy approved by disetujui oleh manajemen senior atau direksi pada senior management or the board of directors on 24 Desember 2021. Dalam kebijakan K3L tersebut, December 24, 2021. In this K3L policy, the Company is Perseroan berkomitmen untuk mendukung committed to supporting Sustainable Development Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang Goals (SDGs) realized through programs to diwujudkan dalam program mengurangi polusi, reduce pollution, optimize the use of sustainable mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang resources, and protect biodiversity and ecosystems berkelanjutan, melindungi keanekaragaman hayati through emission reduction, waste reduction, dan ekosistem di sekitarnya melalui pengurangan and efficiency of material, energy, and water use. emisi, limbah, serta efisiensi material, energi, dan air. Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost Selama tahun 2023, Perseroan telah mengalokasikan During the year 2023, the Company allocated funds dana untuk lingkungan hidup sebesar Rp705.565.500 for the environment amounting to Rp705,565,500 dengan perincian sebagai berikut: with the following breakdown: PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 297
Page 300
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Uji Lab IPAL
IPAL Lab Test
2023 2022 2021
Biaya
340.532.500 288.427.950 231.000.000
Cost
Cakupan Biaya Uji lab bulanan untuk outlet IPAL
Cost Coverage Monthly lab test for IPAL outlet
Potensi Risiko yang timbul jika Akan terjadi pencemaran lingkungan jika parameter IPAL tidak diuji dan berada di atas baku
tidak ditangani mutu
Potential Risks if not addressed There will be environmental pollution if the IPAL parameters are not tested and are above the
quality standards
Pengelolaan Limbah B3
B3 Waste Management
2023 2022 2021
Biaya
177.065.000 273.001.610 224.991.000
Cost
Cakupan Biaya Pengangkutan dan pengelolaan limbah B3 bekerja sama dengan pihak ketiga berizin
Cost Coverage Transportation and management of B3 waste in collaboration with licensed third parties
Potensi Risiko yang timbul jika Pemantauan Udara Ambient dan Cerobong di sekitar wilayah operasional
tidak ditangani Ambient and Chimney Air Monitoring around the operational area
Potential Risks if not addressed
Pengukuran Kualitas Udara dari Udara Ambient dan Cerobong
Air Quality Measurement from Ambient Air and Chimneys
2023 2022 2021
Biaya
187.968.000 412.315.440 291.488.000
Cost
Cakupan Biaya Pemantauan Udara Ambient dan Cerobong di sekitar wilayah operasional
Cost Coverage Ambient and Chimney Air Monitoring around the operational area
Potensi Risiko yang timbul jika Akan terjadi pencemaran udara apabila udara ambient dan cerobong tidak dipantau
tidak ditangani secara berkala. Selain itu, Perseroan akan terkena denda atau sanksi dan reputasi Perseroan
menjadi turun.
Potential Risks if not addressed
There will be air pollution if the ambient air and chimney are not monitored regularly. In
addition, the Company will be subject to fines or sanctions and the Company’s reputation will
decrease.
298 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Strategi Kemasan Berkelanjutan Sustainable Packaging Strategy Perseroan berupaya menggunakan material yang The Company strives to use more sustainable lebih berkelanjutan terutama pada kemasan materials, especially in flexible packaging, by fleksibel dengan cara mengurangi plastik pada reducing plastic in packaging through reducing kemasan melalui pengurangan ketebalan lapisan the thickness of layers and the height-width dan ukuran tinggi-lebar headroom kemasan, dan size of headroom packaging, and transitioning bertransisi mendorong penggunaan komposisi to encourage the use of mono-material mono-material agar lebih mudah didaur ulang. compositions for easier recycling. [301-1, 301-2, F.5] [301- 1, 301-2, F.5] Penggunaan Energi Energy Usage Perseroan berupaya mengurangi penggunaan The Company strives to reduce energy usage by energi dengan berfokus pada efisiensi energi dan focusing on energy efficiency and utilizing cleaner pemanfaatan sumber energi yang lebih bersih and renewable energy sources. During 2023, dan terbarukan. Selama tahun 2023, Perseroan the Company made several targeted efforts for melakukan sejumlah upaya efisiensi energi energy efficiency while prioritizing safety, security, secara tepat guna dengan tetap mengutamakan and productivity. Additionally, the Company keselamatan, keamanan, dan produktivitas. Selain internalized a culture of energy conservation, itu, Perseroan juga melakukan internalisasi budaya implemented energy-efficient technologies, hemat energi, penerapan teknologi efisien energi, optimized processes, and utilized renewable energy. optimalisasi proses dan pemanfaatan energi terbarukan. Berikut tabel penggunaan energi yang dilakukan Here is the table of the Company’s energy usage Perseroan di tahun 2023. [F-6, 302-1, 302-3] in 2023. [F-6, 302-1, 302-3] PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 299
Page 302
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Kategori Satuan
2023 2022 2021
Category Unit
Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Listrik kWh 47.250.228,22 47.412.303,96 37.997.613,00
Electricity GJ 170.100,82 170.684,29 136.791,41
Solar liter 61.718,67 55.203,00 60.741,00
Diesel Fuel GJ 2.205,21 1.972,40 2.170,28
Batubara kg 3.275.017,75 3.451.740,00 2.685.188,00
Coal GJ 61.570,33 64.892,71 50.481,53
MMBTU 502.995,66 486.393,64 445.044,02
Gas
GJ 530.710,66 513.194,47 469.566,95
Total 764.587,02 750.743,87 659.010,17
Intensitas Pemakaian Energi
GJ/ton 4,77 4,47 4,42
Energy Consumption Intensity
Keterangan: | Description:
• Data hanya mencakup aktivitas manufaktur Perseroan
Data only covers the Company’s manufacturing activities
• Penyajian ulang data 2022 dan 2021 karena telah dilakukan pendataan/perhitungan ulang
Re-presentation of 2022 and 2021 data because data collection/recalculation has been carried out
• Konversi GJ mengacu pada International Energy Agency (IEA)
GJ conversion refers to the International Energy Agency (IEA)
300 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Upaya Efisiensi Penggunaan Energi [F-7] Efforts to Improve Energy Efficiency [302-4] Inisiatif energi yang juga upaya dalam menurunkan Energy initiatives, which are also efforts to reduce Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) ditempuh Perseroan Greenhouse Gas Emissions, are pursued by the melalui sejumlah cara, antara lain: Company through several ways, including: - Penggunaan mesin yang lebih efisien (higher - Utilizing more efficient machinery (higher speed & speed & lower energy consumption). lower energy consumption). - Pemanfaatan biomassa dari cangkang sawit - Utilizing biomass from palm shell for untuk bahan bakar boiler menggantikan bahan boiler fuel, replacing non-renewable fuel. bakar tidak terbarukan. - Penggunaan PLTS sebagai sumber energi - Using Solar Photovoltaic (PLTS) as an alternative alternatif terbarukan. and renewable energy source. - Pemanfaatan kapasitas uap boiler yang berlebih - Utilizing excess steam boiler capacity to operate untuk menjalankan mesin absorption chiller. absorption chiller machines. - Penggunaan sistem produksi menggunakan - Employing a production system that utilizes Rotary mesin Rotary Drum Roaster pada produk kacang. Drum Roaster machines for nut products. - Pembuatan kondensat return dan - Creating a condensate return system and mengoptimalkan sistemnya. optimizing it. - Penggunaan sistem pengemasan continuous - Implementing continuous high-speed packaging high speed di unit produksi. systems in production units. - Penggunaan kendaraan listrik untuk kendaraan - Adopting electric vehicles for official and dinas dan kendaraan operasional manajemen operational management purposes, from units mulai dari unit hingga pusat serta menyediakan to central management, as well as providing fasilitas Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) Umum (SPKLU) tersebar di pabrik. distributed throughout the factories. - Penggunaan lampu LED sebagai penerangan - Using LED lights for more energy-efficient yang lebih hemat dan kualitas pencahayaan illumination while meeting lighting quality memenuhi standar. standards. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 301
Page 304
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sedangkan, dalam pabrik di mana sumber energi Meanwhile, in factories where renewable energy
terbarukan belum tersedia untuk bahan bakar, kami sources are not yet available for fuel, we strive to
berupaya menjaga sistem dan mesin kami tetap ensure that our systems and machinery operate as
berjalan seefisien mungkin. efficiently as possible.
Pemantauan dilakukan secara berkala untuk Regular monitoring is conducted to ensure that
memastikan seluruh boiler dan mesin di pabrik all boilers and machines in our factories operate
kami beroperasi dengan aman dan seluruh emisi safely and that all emissions generated are
yang dihasilkan berada di bawah batas ambang below the threshold set by the government. We
yang ditetapkan pemerintah. Kami juga melakukan also conduct testing in accredited laboratories
pengujian di laboratorium terakreditasi dan and report the results to the relevant authorities.
melaporkan hasilnya kepada Lembaga berwenang.
PLTS di Pabrik Sumedang Roof Solar Power Plant (PLTS) at the
Sumedang factory
Perseroan untuk pertama kalinya menggunakan In 2023, for the first time, the company implemented
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap a Roof Solar Power Plant (PLTS) at the Garudafood
pada 2023 di Pabrik Garudafood Sumedang, factory in Sumedang, West Java, with a capacity
Jawa Barat dengan kapasitas 810 kilowatt peak of 810 kilowatt peak (kWp). The installation of
(kWp). Instalasi PLTS Atap tersebut, diharapkan the Roof PLTS is expected to decarbonize the
dapat mendekarbonisasi emisi yang dihasilkan company’s emissions by up to 1,000 tons of CO2e
Perseroan hingga 1.000 ton CO2e setiap tahunnya. annually. This step also supports the Government
Langkah tersebut juga merupakan dukungan bagi in accelerating the transition target and energy
Pemerintah dalam mempercepat target transisi dan mix from New and Renewable Energy (EBT), as
302 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
bauran energi dari Energi Baru dan Terbarukan (EBT), well as being one of the solutions to reduce
serta sebagai salah satu solusi untuk mengurangi climate change and global warming issues.
masalah perubahan iklim dan pemanasan global.
PLTS Atap tersebut mampu memproduksi lebih dari The Roof PLTS is capable of producing more than
1200 megawatt hour (MWh) energi hijau per tahun 1,200-megawatt hours (MWh) of green energy
yang keseluruhannya disalurkan dan digunakan per year, all of which are distributed and used for
untuk proses produksi. Perseroan berharap dapat production processes. The Company hopes to
menambah kapasitas photovoltaic yang dipasang increase the capacity of the currently installed
saat ini dan akan berupaya untuk memperluas photovoltaic and will strive to expand green energy
proyek energi hijau melalui instalasi PLTS Atap di projects through the installation of Roof PLTS at
fasilitas-fasilitas pabrik lainnya dan Kantor Pusat di other factory facilities and the Head Office in 2024.
tahun 2024.
Manajemen Air Water Management
Dalam hal konsumsi air, Perseroan senantiasa In terms of water consumption, the Company always
berupaya untuk meningkatkan pengelolaan strives to improve water management as efficiently
air dengan seefisien mungkin supaya dapat as possible to reduce the risk of water scarcity.
mengurangi risiko kelangkaan air. Kami menerapkan We implement water-saving programs and also
program penghematan air dan juga melakukan engage in water conservation efforts at our factory.
upaya konservasi air di pabrik. [F.8] [303-1, 303-2] [F.8] [303-1, 303-2]
Pemakaian Air [F.8] [303-3, 303-4, 303-5]
Water Consumption
Sumber Air Satuan
2023 2022 2021
Water sources Unit
Air Tanah (Sumur Bor)
M3 493.859,97 712.615,96 625.003,47
Groundwater (Drilled Wells)
Air dari pihak ketiga (PDAM)
M3 2.923,64 2.615,76 8.681,50
Water from third parties (PDAM)
Air dari pihak ketiga lainnya
M3 184.973,21 185.705,00 171.823,80
Water from other third parties
Total Pengambilan Air
M3 681.756,82 900.936,72 805.508,77
Total Water Intakes
Intensitas Penggunaan Air
M3/Ton 4,25 5,36 5,40
Water Use Intensity
Keterangan: | Description:
• Data hanya mencakup aktivitas manufaktur Perseroan
Data only covers the Company’s manufacturing activities
• Penyajian ulang data 2022 dan 2021 karena telah dilakukan pendataan/perhitungan ulang
Re-presentation of 2022 and 2021 data because data collection/recalculation has been carried out
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 303
Page 306
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dari aspek budaya hemat air, Perseroan telah From the aspect of water conservation culture,
memasang poster-poster hemat air di area the Company has installed water-saving posters
operasional untuk selalu mengingatkan kepada in operational areas to remind employees to use
karyawan agar menggunakan air dengan water wisely. The Company also uses sensors on
secukupnya. Perseroan juga menggunakan sensor water taps in the sanitation areas of operational
pada keran air di area sanitasi unit operasional. units. We also create biopores to increase water
Kami juga membuat biopori untuk meningkatkan absorption capacity and promote greening
kapasitas penyerapan air serta menggalakkan activities around the operational areas to maintain
kegiatan penghijauan di sekitar wilayah operasional the quality and flow of groundwater to support
untuk menjaga kualitas dan limpahan air tanah the availability of water resources in the future.
untuk mendukung ketersedian sumber daya air di
masa mendatang.
Adapun dari aspek kapasitas sumber daya manusia, Regarding human resource capacity aspects, the
Perseroan telah menjalankan pengembangan Company has conducted competency development
kompetensi karyawan terkait pada operasi WWTP/ for employees related to WWTP/IPAL operations. As
IPAL. Hasilnya, intensitas penggunaan air Perseroan a result, the Company’s water use intensity in 2023
pada 2023 turun sebesar 20,66% dibandingkan decrease by 20.66% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Upaya mengurangi konsumsi air dan menuju Zero Efforts to reduce water consumption and strive for
Environmental Accident: Zero Environmental Accidents:
• Mengembangkan kompetensi SDM pada operasi • Developing human resources competencies in
IPAL; WWTP operation;
• Evaluasi pada kinerja operasi IPAL; dan • Evaluating the performance of WWTP operations;
and
• Melaksanakan studi penggunaan neraca air • Conducting a study on water balance usage by
dengan melengkapi instrumen parameter. completing parameter instrumentations.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan berkomitmen menjaga lingkungan dan The Company is committed to preserving the
melestarikan keanekaragaman hayati terutama environment and conserving biodiversity, especially
bagi habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada for ecosystem habitats and flora-fauna surrounding
di sekitar area operasional. Hingga 31 Desember operational areas. As of December 31, 2023, the
2023, area operasional Perseroan berada di Company’s operational areas are located in
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Jakarta, West Java, Central Java, and East Java.
Dari seluruh area operasional Perseroan, Pabrik Among all operational areas, the Company
Perseroan di Sumedang, Jawa Barat berdekatan Factory in Sumedang, West Java is adjacent to
dengan kawasan hutan lindung Gunung Geulis. Gunung Geulis protected forest area. The area is
Kawasan tersebut ditetapkan sebagai Kawasan designated as a Protected Forest Area based on the
Hutan Lindung berdasarkan Keputusan Menteri Decree of the Minister of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor SK No. 633/ No. 633/MenHLK/Setjen/PLA.4/11/2017. [304- 1, F.9]
MenHLK/Setjen/PLA.4/11/2017. [304- 1, F.9]
Perseroan tidak menerima pengaduan apapun The Company did not receive any complaints
terkait keanekaragaman hayati selama tahun 2023. regarding biodiversity during 2023.
304 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Upaya Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts Hayati Perseroan berkolaborasi dengan Badan Lingkungan The Company collaborates with the Sumedang Hidup Sumedang & Institut Teknologi Bandung (ITB) Environmental Agency and Institut Teknologi melakukan penghijauan sebagai upaya menjaga Bandung (ITB), conducting greening efforts to keanekaragaman hayati di dekat kawasan hutan preserve biodiversity near the Gunung Geulis lindung Gunung Geulis di Jawa Barat. Selama tahun protected forest area in West Java. From 2017 to 2017-2022, Perseroan melakukan upaya rehabilitasi 2022, the Company undertook forest rehabilitation hutan lindung melalui skema agroforestri dengan efforts through agroforestry schemes by planting menanam 18.158 tanaman kopi di 9,08 hektar tanah 18,158 coffee plants on 9.08 hectares of land di area tersebut. Selain ditujukan untuk melestarikan in the area. Apart from preserving the area in kawasan di daerah hulu DAS Citarum, menjaga daya the upstream region of the Citarum River Basin, dukung alam atas ketersediaan air, dan menjaga maintaining nature’s capacity for water availability, keragaman hayati di area tersebut, upaya ini juga and maintaining biodiversity in the area, these ditujukan untuk meningkatkan kondisi ekonomi, efforts also aim to improve the economic, social, sosial, dan kelembagaan masyarakat di sekitar and institutional conditions of the communities kawasan Hutan Lindung Gunung Geulis Daerah around the Gunung Geulis Protected Forest Area in Bagian Hulu DAS Citarum. Dalam prosesnya, program the Upper Citarum River Basin. In this process, the ini melibatkan karyawan Perseroan dan masyarakat program involves Company employees and local setempat, termasuk pada fase pemeliharaan communities, including in the maintenance phase selama tahun 2023. [F.9, F.10] [304-2] during 2023. [F.9, F.10] [304-2] Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) saat ini menjadi isu Greenhouse gas (GHG) emissions are currently an penting bagi masyarakat global. Seluruh dunia important issue for the global community. The whole termasuk Indonesia telah mencanangkan komitmen world, including Indonesia, has made a commitment untuk mengurangi emisi demi mencagah terjadinya to reduce emissions to prevent global warming pemanasan global dan perubahan iklim. Sebagai and climate change. As a form of responsibility bentuk tanggung jawab dalam upaya mitigasi in mitigating the impact of climate change, the dampak perubahan iklim, Perusahaan berkomitmen Company is committed to reducing emissions from untuk menurunkan emisi dari berbagai sumber. Pada various sources. In this reporting, the Company pelaporan ini, Perseroan melaporkan sumber emisi reports GHG emission sources originating from 2 GRK yang berasal dari 2 sumber, yaitu sumber emisi sources, namely direct emission sources (scope 1) langsung (scope 1) dan sumber emisi tidak langsung and indirect emission sources (scope 2). Direct (scope 2). Sumber emisi langsung (scope 1) berasal emission sources (scope 1) come from company dari kegiatan operasional perusahaan yang meliputi operational activities which include mobile sources sumber bergerak (kendaraan operasional) dan (operational vehicles) and non-moving sources sumber tidak bergerak (pembakaran dan genset). (combustion and generators). Meanwhile, the Sedangkan sumber emisi scope 2 ialah listrik yang source of scope 2 emissions is electricity purchased dibeli dari PLN. from PLN. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 305
Page 308
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Emisi GRK [305-1, 305-2, 305-4, F.11]
GHG Emissions
Sumber Emisi GRK Satuan
2023 2022 2021
Source of GHG Emissions Unit
Scope 1
Gas Ton CO2e 30.393,74 29.390,65 26.892,04
Batubara
Ton CO2e 6.555,76 6.909,52 5.375,07
Coal
Solar
Ton CO2e 164.14 146,81 161,54
Diesel
Scope 2
Listrik
Ton CO2e 41.107,70 41.248,70 33.057,92
Electric
Total Scope 1 dan 2 Ton CO2e 78.221,34 77.695,68 65.486,57
Intensitas Emisi GRK/Ton Ton CO2e/
0,49 0,46 0,44
GHG Emission Intensity/Ton Ton
Keterangan: | Description:
• Data hanya mencakup aktivitas manufaktur Perseroan
Data only covers the Company’s manufacturing activities
• Penyajian ulang data 2022 dan 2021 karena telah dilakukan pendataan/perhitungan ulang
Re-presentation of 2022 and 2021 data because data collection/recalculation has been carried out
• Nilai Faktor Emisi mengacu pada
The Emission Factor value refers to
1. Inventarisasi Emisi GRK Bidang Energi (Kementerian ESDM, 2020)
Inventory of Greenhouse Gas Emissions in the Energy Sector (Ministry of Energy and Mineral Resources, 2020).
2. Pedoman Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca (Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM
Bidang Energi - Sub Bidang Ketenagalistrikan, 2018)
Guidelines for Calculation and Reporting of Greenhouse Gas Inventory (Directorate General of Electricity of the Ministry of Energy and
Mineral Resources - Sub Directorate of Electricity, 2018)
Selama tahun 2023, Perseroan telah melakukan During 2023, the Company has undertaken initiatives
inisiatif-inisiatif untuk mengurangi emisi GRK melalui to reduce greenhouse gas emissions (GRK) in line
program-program efisiensi energi dan penggunaan with energy efficiency and use of renewable energy
energi terbarukan seperti diungkapkan sebelumnya. as previously mentioned. [F.12]
[F.12]
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan sebagai perusahaan manufaktur The Company, as a manufacturing company,
menghasilkan beberapa macam limbah produksi generates various types of production waste from
dari kegiatan operasionalnya, mencakup limbah its operational activities, including non-hazardous
tidak berbahaya serta limbah bahan berbahaya waste as well as hazardous and toxic waste
dan beracun (B3), baik dalam bentuk padat dan (B3), both in solid and liquid forms. Recognizing
cair. Menyadari hal tersebut, upaya pengelolaan this, the company’s waste management efforts
limbah perseroan juga berorientasi pada upaya are also oriented towards minimizing the waste
meminimalisir limbah yang dihasilkan melalui generated through effective production processes.
proses produksi yang efektif.
306 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Adapun untuk limbah yang dihasilkan, Perseroan Regarding the waste generated, the Company has
telah menjalankan pengelolaan berdasarkan jenis implemented waste management based on the
limbah guna mengurangi dampak ekologis dan type of waste to reduce ecological impacts and
mencegah pencemaran lingkungan sekitar. prevent environmental pollution in the surrounding
area.
Pengelolaan Limbah [F.13, F.14] [306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Waste Management
Jumlah
limbah yang
dialihkan Jumlah Jumlah
Jumlah
ke tempat limbah yang limbah
limbah yang
Jenis dan Total limbah pembuangan diolah oleh diolah untuk
diolah untuk
Tahun sumber limbah Satuan yang dihasilkan akhir dengan pihak ketiga digunakan
didaur ulang
Year Types and Unit Total waste pengolahan Number Kembali
Amount of
sources of waste generated Amount of waste The amount of
waste treated
of waste managed by waste treated
for recycling
diverted to the third party for reuse
landfill without
treatment
Limbah Non B-3
Limbah padat
Ton 4.850,79 0 0 0 4.850,79
Solid waste
2023
Limbah cair
M3 180.447,43 180.447,43 0 0 0
Liquid waste
Limbah padat
Ton 4.592,66 0 0 0 4.592,66
Solid waste
2022
Limbah cair
M3 416.174,93 416.174,93 0 0 0
Liquid waste
Limbah padat
Ton 3.195,05 0 0 0 3.195,05
Solid waste
2021
Limbah cair
M3 257.523,30 257.523,30 0 0 0
Liquid waste
Limbah B3
2023 Ton 1.293,81 0 1.293,81 0 0
B3 Waste
Limbah B3
2022 Ton 1.556,64 0 1.556,64 0 0
B3 Waste
Limbah B3
2021 Ton 1.284,42 0 1.284,42 0 0
B3 Waste
Keterangan: | Description:
• Data hanya mencakup aktivitas manufaktur Perseroan
Data only covers the Company’s manufacturing activities
• Penyajian ulang data 2022 dan 2021 karena telah dilakukan pendataan/perhitungan ulang
Re-presentation of 2022 and 2021 data because data collection/recalculation has been carried out
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 307
Page 310
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Limbah Tidak Berbahaya Non-Hazardous Waste Dalam pengelolaan limbah, inisiatif kami In waste management, our initiatives include diantaranya dengan mengidentifikasi dan identifying and segregating waste so that valuable memisahkan limbah sehingga limbah yang bernilai waste can be reused, recycled, or processed to dapat dimanfaatkan kembali, didaur ulang atau generate added value. diolah untuk menghasilkan nilai tambah. Limbah Padat Solid Waste Perseroan mengelola limbah padat dengan cara The Company manages solid waste by memisahkan limbah padat ke dalam kategori bisa separating it into categories that can digunakan lagi (reuse) dan kategori daur ulang oleh be reused and recycled by third parties. pihak ketiga. • Limbah organik • Organic Waste Perseroan mengolah limbah organik dari proses The company processes organic waste from the produksi yang masih dalam kondisi layak diolah production process that is still in usable condition lebih lanjut menjadi pakan ternak oleh produsen further into animal feed by specialized animal khusus pakan ternak dan sebagian menjadi feed producers and partly into maggot feed. pakan maggot • Limbah bahan kertas • Paper waste Cardboard, kertas, dan karton yang masih dalam Cardboard, paper, and carton that are still in kondisi layak didaur ulang menjadi barang daur usable condition are recycled into recycled goods ulang oleh pihak ketiga. by third parties. • Limbah bahan Plastik • Plastic waste Perseroan bekerja sama dengan pihak kedua The company collaborates with second parties to untuk mengelola limbah plastik pasca produksi manage post-production plastic waste that has yang memiliki nilai ekonomi untuk didaur ulang. economic value for recycling. Limbah Cair Liquid Waste Perseroan mengalirkan limbah cair melalui The company directs liquid waste through a instalasi pengolahan air limbah (IPAL) agar dapat wastewater treatment plant (IPAL) to produce waste menghasilkan limbah yang memenuhi baku mutu that meets environmental quality standards when lingkungan pada saat dibuang. Untuk air limbah discharged. For wastewater from handwashing or bekas cuci tangan atau berwudhu, dimanfaatkan ablution, it is reused for watering plants. Meanwhile, kembali untuk menyiram tanaman. Sedangkan air all wastewater in the factory is treated at the IPAL limbah di pabrik seluruhnya diolah di IPAL sebelum before being discharged back into the environment. disalurkan kembali ke lingkungan. Pengujian kualitas Regular water quality testing is conducted at each air limbah di tiap pabrik dilakukan berkala dengan factory using indicators such as Biological Oxygen menggunakan indikator Biological Oxygen Demand Demand (BOD) and Chemical Oxygen Demand (BOD) dan Chemical Oxygen Demand (COD). Hasil (COD). The test results indicate that all parameters pengujian menunjukkan bahwa seluruh parameter of the wastewater discharged back into the dari air limbah yang telah disalurkan kembali ke environment in 2023 have met the quality standards lingkungan pada tahun 2023 telah memenuhi baku set by the Government according to the type of mutu yang ditetapkan Pemerintah sesuai dengan business activity. [303-2] jenis aktivitas bisnisnya. [303-2] 308 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kualitas Limbah Air
Waste Water Quality
50,00 100,00
Kualitas Air Limbah Perseroan
Company’s Waste Water Quality
49,90 Batas sesuai peraturan yang
ditetapkan pemerintah
Regulation limit set by the
16,92 Government
BOD COD
Pengelolaan Air Limbah
Waste Water Management
Pengelolaan Air Limbah Satuan 2023 2022 2021
Waste Water Management Unit Total Total Total
Air yang Dikelola di IPAL (inlet IPAL)
m3 194.602,16 415.493 407.732
Water Managed in WWTP (WWTP inlet)
Air yang Dibuang
m3 180.447,43 416.154 384.164
Discharged Water
Air yang dibuang langsung ke saluran
m3 - - -
Water discharged directly into the channel
Air yang dibuang setelah diproses di IPAL
(outlet IPAL)
m3 180.447,43 416.154 384.164
Water discharged after processing at
WWTP (WWTP outlet)
Keterangan | Description:
• Data hanya mencakup aktivitas manufaktur Perseroan | Data only covers the Company’s manufacturing activities
• Penyajian ulang data 2020 dan 2021 karena perubahan referensi data | Re-presentation of 2020 and 2021 data due to data reference
changes
Limbah Berbahaya/B3 Hazardous Waste/B3
Perseroan memiliki Tempat Pembuangan Sementara The company has a Temporary Storage Facility (TPS)
(TPS) untuk menyimpan limbah B3 sebelum diangkut to store hazardous waste (B3) before it is transported
dan dikelola oleh pihak ketiga yang memiliki izin, dan and managed by third parties with permits and
sertifikasi dalam mengelola limbah B3. certification to manage hazardous waste (B3).
Tumpahan Limbah/Kebocoran [F.15] Waste Spills/Leaks
Perseroan tidak menghasilkan tumpahan atau There were no B3 and non-B3 waste spills or leaks
kebocoran limbah B3 maupun non B3 selama tahun from the company during the year 2023.
2023.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 309
Page 312
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Penanganan Limbah Kemasan Waste Packaging Handling Program Drop-box Sampah Kemasan The Packaging Waste Drop-box Program (DSK) (DSK) bertujuan untuk mengomunikasikan, aims to communicate, inform, and educate menginformasikan, dan mengedukasi konsumen consumers to manage post-consumption waste agar bijak mengelola sampah pasca konsumsi, wisely, support the sustainability of waste banks, mendukung kesinambungan bank sampah serta and recycle packaging waste from consumers untuk mendaur ulang sampah kemasan dari to reduce the amount of waste entering landfills. konsumen sehingga dapat mengurangi jumlah sampah yang masuk ke TPA. Sampah-sampah yang dikumpulkan dalam The waste collected in these drop boxes drop- box atau wadah tersebut akan diolah kembali or containers will be recycled into recycled (recycle) menjadi barang-barang daur ulang oleh products by third parties participating in pihak ketiga yang tergabung di program ini. Upaya this program. This effort is made to reduce ini dilakukan untuk mengurangi sampah plastik plastic waste entering the environment. yang terbuang ke lingkungan. Dalam kampanye ini, Perseroan berkolaborasi In this campaign, the Company collaborates with dengan pelaku usaha lain seperti Nutrifood, Tetra other businesses such as Nutrifood, Tetra Pak, Pak, Indofood, Garnier, Sido Muncul, Hero dan Super Indofood, Garnier, Sido Muncul, Hero, and Super Indo serta menjalin kemitraan dengan Bank Sampah Indo, as well as partnering with the Waste Bank Induk dan LSM penggiat lingkungan. Pada 2023, and Environmental NGOs. In 2023, there were 9 DSK terdapat 9 titik DSK di Jabodetabek yang bermitra points in Jabodetabek partnered with Hero, namely dengan Hero yaitu Hero Kemang, Hero Kota Wisata, Hero Kemang, Hero Kota Wisata, Hero Lagoon Hero Lagoon Avenue, Hero Emerald Bintaro, Hero Avenue, Hero Emerald Bintaro, Hero Pondok Indah, Pondok Indah, Hero Taman Anggrek, Hero Tarogong, Hero Taman Anggrek, Hero Tarogong, Hero Taman Hero Taman Alfa, dan Hero Lebak Bulus. Sedangkan Alfa, and Hero Lebak Bulus. Meanwhile, in Solo, there di Solo, terdapat 6 titik DSK yang bermitra dengan were 6 DSK points partnered with Superindo, namely Superindo yaitu Superindo Banyuanyar, Superindo Superindo Banyuanyar, Superindo Jajar, Superindo Jajar, SuperIndo Colomadu, Superindo Gumpang, Colomadu, Superindo Gumpang, Superindo Solo Superindo Solo Baru dan Superindo Ronggo Warsito. Baru, and Superindo Ronggo Warsito. 310 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Program ini berhasil mengumpulkan 1.390,3 kg This program successfully collected 1,390.3 kg of
sampah jenis plastik, kaca atau kaleng, kertas yang plastic, glass, or metal waste and paper sorted
dipilah kembali, meningkat dari 780 kg pada tahun back, an increase from 780 kg in 2022. 99.8% of
2022. Sebanyak 99,8% sampah dalam program DSK waste in the Jabodetabek DSK program was
Jabodetabek berhasil didaur ulang, sementara di successfully recycled, while in Solo it reached 94.7%.
Solo mencapai 94,7%.
Program DSK juga dilengkapi dengan kegiatan The DSK program is also complemented by
edukasi bagi masyarakat. Selama tahun 2023, telah educational activities for the community.
diselenggarakan seminar mengenai gaya hidup Throughout 2023, seminars on a less waste lifestyle
less waste, dan edukasi pemanfaatan barang bekas and education on utilizing used items through up-
dengan cara up-cycle kepada anak-anak. cycling were conducted for children.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Untuk mengelola isu-isu lingkungan, Perseroan To manage environmental issues, the Company
menyediakan sarana untuk mengomunikasikan provides a facility for communicating complaints
pengaduan melalui Objektif Target Program (OTP). through the Objective Target Program (OTP). This
Sarana ini tersedia agar Perseroan dapat melakukan facility is available so that the Company can
tindakan korektif dan preventif yang bertujuan untuk take corrective and preventive actions aimed
mempertahankan dan meningkatkan konsistensi at maintaining and improving consistency in
terhadap perbaikan. Selama periode pelaporan, improvements. During the reporting period, the
Perseroan tidak mendapati pengaduan masyarakat Company did not receive any complaints from the
terkait lingkungan hidup. [F.16] [2-25] public regarding the environment. [F.16] [2-25]
Audit Lingkungan Environmental Audit
Perseroan melakukan audit lingkungan, baik The Company conducts environmental audits,
audit internal maupun audit eksternal secara both internal and external, regularly every year.
berkala setiap tahun. Audit eksternal dilakukan External audits are conducted through PROPER by
melalui PROPER oleh KLHK untuk seluruh pabrik. the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Audit lingkungan mencakup monitoring IPAL, for all factories. Environmental audits include
pengelolaan limbah B3 dan pengendalian monitoring of wastewater treatment plants (IPAL),
pencemaran udara melalui monitoring kualitas management of hazardous waste (B3), and control
udara baik udara ambien ataupun cerobong of air pollution through monitoring of air quality, both
genset dan boiler. Perseroan juga melakukan Audit ambient air and stack emissions from generators
Surveillance ISO 14001 satu kali dalam satu tahun and boilers. The Company also conducts ISO 14001
di pabrik yang tersertifikasi ISO 14001. Sedangkan Surveillance Audits once a year at ISO 14001-certified
audit lingkungan internal dilakukan secara regular factories. Meanwhile, internal environmental audits
oleh divisi Safety, Health and Environment (SHE). are regularly conducted by the Safety, Health, and
Environment (SHE) division.
Pelaporan Isu Lingkungan Environmental Issue Reporting
Perseroan melakukan pelaporan lingkungan The Company regularly reports environmental issues
secara berkala ke regulator meliputi Rencana to regulators, including Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Plans (RKL) and Environmental Monitoring Plans
Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL), pengendalian (RPL), water pollution control, air pollution control,
pencemaran air, pengendalian pencemaran udara and hazardous waste management. This is done
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 311
Page 314
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis dan pengelolaan limbah B3. Hal tersebut dilakukan as a form of compliance with environmental sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan regulations and reflects the company’s lingkungan dan merupakan komitmen perusahaan commitment to environmental conservation. [2-27] untuk menjaga kelestarian lingkungan. [2-27] Kinerja Sosial Social Performance Kinerja keberlanjutan Perseroan pada aspek sosial The Company’s sustainability performance in the tercermin pada komitmen Perseroan menyediakan social aspect is reflected in its commitment to layanan dan produk yang setara kepada konsumen, providing equal services and products to consumers, kinerja ketenagakerjaan yang produktif dan productive and harmonious labor performance, harmonis, kontribusi sosial kepada masyarakat increasing social contributions to the community, yang terus meningkat, serta wujud nyata tanggung and the tangible embodiment of the company’s jawab Perseroan pada pengembangan produk responsibility in developing sustainable products. berkelanjutan. Komitmen Menyediakan Produk yang Commitment to Providing Equal Products Setara bagi Konsumen [F.17] for Consumers Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk The Company is committed to consistently providing dan layanan terbaik sesuai kebutuhan pelanggan the best products and services tailored to the needs di berbagai segmen secara konsisten. Kami juga of customers across various segments. We also menerima saran dan masukan untuk peningkatan welcome suggestions and feedback for improving kualitas produk, serta berkomitmen menanggapi product quality, and are committed to responding keluhan konsumen dengan baik sesuai pedoman to consumer complaints promptly according to layanan yang kami miliki. Perseroan juga memberikan our service guidelines. The Company also provides informasi lengkap dan akurat mengenai komposisi complete and accurate information regarding bahan produk pada kemasan. product composition on the packaging. Membangun SDM yang Berkualitas Building a Quality Workforce Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan The Company is committed to promoting the well- kesejahteraan bagi setiap karyawan dengan being of every employee by creating a positive menciptakan lingkungan kerja yang positif, di mana work environment where diversity is valued, keberagaman dijunjung tinggi, hak-hak pekerja workers’ rights are respected, and continuous dihargai, dan pembelajaran didorong terus- learning is encouraged. Therefore, the Company menerus. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan has established a code of conduct for employment kode etik ketenagakerjaan dan anti diskriminasi and anti-discrimination to foster healthy industrial dalam membangun relasi industri yang sehat. relations. Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity Perseroan senantiasa melibatkan Karyawan The Company consistently involves employees dalam memberikan pendapat/masukan terhadap in providing opinions/inputs on various activities berbagai aktivitas yang diselenggarakan oleh organized by the Company. Through the Perseroan. Melalui pelaksanaan beberapa kegiatan implementation of several Employee Wellbeing Employee Wellbeing Perseroan mendapatkan rata- activities, the Company achieved an average rata skor kepuasan 4,7/5 dari karyawan. Perseroan satisfaction score of 4.7/5 from employees. telah memasukkan prinsip-prinsip kesetaraan The Company has incorporated the principles sesuai Undang-undang Tenaga Kerja yang berlaku, of equality in accordance with the applicable dan senantiasa memastikan kegiatan yang Labor Law, and ensures that activities related to 312 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
berhubungan dengan pengelolaan karyawan employee management are carried out without
terlaksana tanpa adanya hal-hal yang bersifat any discriminatory elements. Starting from the
diskriminatif. Dimulai dari proses rekrutmen yang recruitment process, which does not include factors
tidak mencantumkan hal-hal yang bertentangan contrary to the concept of diversity such as age,
dengan konsep keberagaman seperti usia, jenis gender, religion, ethnicity, disability conditions, to the
kelamin, agama, suku bangsa, kondisi disabilitas enforcement of regulations and job requirements
hingga pemberlakuan tata tertib dan syarat kerja that treat employees equally based on job equality
yang memperlakukan karyawan secara setara and position. Until 2023, the Company has not
dengan mengacu pada kesamaan pekerjaan encountered any incidents of discrimination against
dan jabatan. Hingga tahun 2023 Perseroan tidak employees or prospective employees. [406-1]
mendapati adanya insiden diskriminasi terhadap
karyawan maupun calon karyawan. [406-1]
Dalam penerapan penghormatan atas HAM, In upholding human rights, the Company
Perseroan terus melaksanakan kegiatan internalisasi continues to implement internalization activities
kebijakan keberagaman, kesetaraan, dan of diversity policies, equality, and prevention of
pencegahan pelecehan seksual di lingkungan kerja sexual harassment in the workplace through
melalui program induksi khusus untuk karyawan specialized induction programs for new employees
baru dan training Ethics & Compliance yang bersifat and mandatory Ethics & Compliance training.
wajib.
Keberagaman Karyawan Diversity of Employees
Hingga tahun 2023, Perseroan memiliki karyawan Until 2023, the Company had a total of 8,842
sebanyak 8.842 dengan beragam indikator, seperti employees with various indicators, such as gender
jenis kelamin dan kelompok usia. Berikut tabel and age groups. Below is the table of employee
keberagaman karyawan di tahun 2023. [405-1] diversity in 2023. [405-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age and Gender
Kategori
2023 2022
Category
A. Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Usia | By Age
<25 tahun | <25 years old 0 0
25-30 tahun | 25-30 years old 0 0
31-35 tahun | 31-35 years old 0 0
36-40 tahun | 36-40 years old 0 0
41-45 tahun | 41-45 years old 0 0
46-50 tahun | 46-50 years old 5 4
≥ 51 tahun | ≥ 51 years old 21 19
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 26 23
Perempuan | female 0 0
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 313
Page 316
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kategori
2023 2022
Category
B. Karyawan | Employee
Berdasarkan Usia | By Age
<25 tahun | <25 years old 375 457
25-30 tahun | 25-30 years old 1.577 1.744
31-35 tahun | 31-35 years old 1.615 1.681
36-40 tahun | 36-40 years old 1.953 2.251
41-45 tahun | 41-45 years old 1.959 1.778
46-50 tahun | 46-50 years old 1.036 963
≥ 51 tahun | ≥ 51 years old 301 292
Berdasarkan Gender | By Gender
Laki-laki | Male 5.602 5.794
Perempuan | Female 3.214 3.372
Keterangan: | Description:
• Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
• Terdapat penyajian kembali untuk data 2022
There is a representation for the data of 2022
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan rekrutmen In 2023, the Company conducted recruitment for
sebanyak 957 orang, meningkat dari 827 orang dari 957 individuals, an increase from 827 individuals
rekrutmen di tahun 2022. [401-1] recruited in 2022. [401-1]
Demografi Karyawan Employee Demography
Pada tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan In 2023, the number of Company employees were
sebanyak 8.842 orang terdiri dari 5.628 karyawan 8,842 people consisting of 5,628 male employees
pria dan 3.214 karyawan wanita. Berikut ini tabel and 3,214 female employees. The following Is a table
demografi karyawan tahun 2023. [C.3] [2-7, 405-1] of employee demographics in 2023. [C.3] [2-7, 405-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2023 2022
Usia
Pria Wanita Pria Wanita
Age Total Total
Male Female Male Female
>50 tahun | >50 years old 185 136 321 135 138 273
41-51 tahun | 41-51 years old 1.451 1.550 3.001 1.357 1.417 2.774
31-40 tahun | 31-40 years old 2.501 1.067 3.568 2.614 1.315 3.929
314 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
2023 2022
Usia
Pria Wanita Pria Wanita
Age Total Total
Male Female Male Female
21-30 tahun | 21-30 years old 1.472 454 1.926 1.686 495 2.181
<21 tahun | <21 years old 19 7 26 25 7 32
Total 5.628 3.214 8.842 5.817 3.372 9.189
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Pria | Male 5.628 5.817
Wanita | Female 3.214 3.372
Total 8.842 9.189
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2022
Status Pegawai
Pria Wanita Pria Wanita
Employment Status Total Total
Male Female Male Female
Karyawan Tetap
5.381 3.146 8.527 5.488 3.303 8.791
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
247 68 315 329 69 398
Contract employees
Total 5.628 3.214 8.842 5.817 3.372 9.189
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 315
Page 318
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2023 2022
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioner and 26 0 26 23 0 23
Directors
General Manager 10 1 11 6 3 9
Kepala Divisi
32 4 36 20 5 25
Division Head
Kepala Departemen
310 71 381 275 71 346
Department Head
Supervisor 664 159 823 502 138 640
Staf
2.003 771 2.774 2.244 753 2.997
Staff
Tenaga Pelaksana
2.583 2.208 4.791 2.747 2.402 5149
Implementing Personnel
Total 5.628 3.214 8.842 5.817 3.372 9.189
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition Based on Years of Service
2023 2022
Masa Kerja
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
<1 tahun | <1 year 544 150 694 473 146 619
1-5 tahun | 1-5 years 1.306 318 1.624 1.732 440 2.172
5-10 tahun | 5-10 years 1.394 354 1.748 1.363 300 1.663
10-15 tahun | 10-15 years 1.125 285 1.410 1.014 253 1.267
15-20 tahun | 15-20 years 753 267 1.020 819 394 1.213
>20 tahun | >20 years 506 1.840 2.346 416 1.839 2.255
Total 5.628 3.214 8.842 5.817 3.372 9.189
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
316 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Educational Level
2023 2022
Jenjang Pendidikan
Education Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
S2 | Master Degree 55 13 68 49 18 67
S1 | Bachelor Degree 1.122 509 1.631 1.035 453 1.488
D3 | Diploma 312 143 455 333 153 486
SMA atau sederajat | High school 3.879 1.110 4.989 4.412 1.201 5.613
<SMA | < high school 260 1.439 1.699 242 1.559 1.801
Total 5.628 3.214 8.842 6.071 3.384 9.455
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Asal
Employee Composition by Region of Origin
2023
Wilayah
Laki-laki Perempuan
Region
Male Female
Jawa | Java 4.146 2.887
Sumatera 675 144
Kalimantan 297 72
Sulawesi 299 57
Lainnya | Others 211 54
Jumlah | Total 5.628 3.214
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 317
Page 320
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perputaran Karyawan Employee Turnover
Semakin rendah tingkat perputaran karyawan, maka The lower the employee turnover rate, the more
semakin solid langkah Perseroan mencapai visinya. solid the Company’s steps towards achieving its
Untuk itu, Perseroan memastikan lingkungan kerja vision. Therefore, the Company ensures a safe,
yang aman, nyaman, dan positif bagi pekerjanya comfortable, and positive work environment for its
sehingga talenta terbaik akan tetap bertahan. employees so that the best talents will remain. The
Tingkat perputaran karyawan pada tahun 2023 employee turnover rate in 2023 was 12%.
sebesar 12%.
Perputaran Karyawan
2023 2022
Employee Turnover
Karyawan masuk | Recruitment 957 827
Karyawan Keluar | Employee Leave
Pensiun alami | Early retirement 120 26
Meninggal | Death 11 9
Mengundurkan Diri | Resign 889 807
Diberhentikan karena Melakukan Pelanggaran
46 9
Dismissed for Violation
Cacat Tetap Total | Total Permanent Disability 5 7
Pengakhiran Perjanjian Kerja Bersama
236 199
Termination of Collective Labor Agreement
Jumlah | Total 1.071 858
Presentase | Percentage 12% 9%
Alasan Mengundurkan Diri | Reason of resignation
Atas Permintaan Sendiri | On own request 595 605
Kontrak Berakhir | Contract expires 294 202
Keterangan: | Description:
Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan
Data includes the Company and Subsidiaries
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan selalu mengacu pada ketentuan The Company always adheres to the provisions
peraturan perundang-undangan tentang of labor laws and regulations to not employ child
ketenagakerjaan untuk tidak mempekerjakan labor (under the age of 18). The minimum age for
pekerja anak (di bawah usia 18 tahun). Usia pelamar job applicants accepted as employees is 18 years.
yang dapat diterima menjadi karyawan sekurang- The Company also does not have a forced labor
kurangnya adalah 18 tahun. Perseroan juga tidak system.Regarding working hours, the Company also
melakukan sistem kerja paksa. Terkait waktu kerja, follows the provisions of labor laws and regulations,
Perseroan juga mengikuti ketentuan peraturan which are 7 (seven) hours per day and 40 (forty)
perundang-undangan yakni 7 (tujuh) jam sehari dan hours per week for locations that implement a 6
40 (empat puluh) jam seminggu bagi lokasi yang (six) day workweek, and 8 (eight) hours per day
menerapkan 6 (enam) hari kerja dalam seminggu and 40 (forty) hours per week for locations that
serta 8 (delapan) jam sehari dan 40 (empat puluh) implement a 5 (five) day workweek. A shift system
318 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
jam seminggu bagi lokasi yang menerapkan 5 (lima) with 3 shifts applies to employees involved in the
hari kerja seminggu. Sistem kerja shift dengan 3 shift production process at the factory. Shift 1 starts
berlaku bagi Karyawan yang terlibat proses produksi from 07:00 - 15:00. Shift 2 starts from 15:00 - 23:00.
di pabrik. Shift 1 dimulai dari pukul 07:00 – 15:00. Shift 2 Shift 3 starts from 23:00 - 07:00. [F.19] [408-1,409-1]
dimulai dari 15:00 – 23:00. Shift 3 dimulai dari 23:00 –
07:00. [F.19] [408-1,409-1]
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Employee Welfare
Karyawan
Perseroan menerapkan sistem remunerasi The Company implements a competitive employee
karyawan secara kompetitif sesuai dengan tingkat remuneration system in accordance with the
upah minimum yang berlaku di area operasional, applicable minimum wage levels in the operational
sebagaimana diatur oleh ketentuan perundang- areas, as regulated by applicable laws and
undangan yang berlaku. Berikut tabel imbal jasa regulations. Below is a table of employee wages
karyawan pegawai berdasarkan provinsi tempat based on the provinces where the Company
Perseroan beroperasi: [F.20] [202-1] operates: [F.20] [202-1]
Persentase Rasio
Upah Minimum Provinsi/
Wilayah Regional (Rp) Percentage Ratio
Region Provincial/Regional Minimum Laki-laki Perempuan
Wage (Rp)
Male Female
DKI Jakarta 5.067.381 100,00% 100,00%
Jawa Tengah
2.036.947 100,10% 108,74%
Central Java
Jawa Timur
2.165.244 102,62% 108,99%
East Java
Jawa Barat
2.057.495 100% 106,29%
West Java
Sumatera 3.456.874 100% 107,32%
Kalimantan 3.282.812 102,96% 111,82%
Sulawesi 3.434.298 103,17% 103,22%
Bali Nusra 2.813.672 110,07% 110,07%
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 319
Page 322
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain memberikan remunerasi yang kompetitif, In addition to providing competitive remuneration,
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan the company also offers facilities and benefits
karyawan Perseroan juga memberikan fasilitas dan to employees to enhance their welfare, the
benefit bagi karyawan yang jenis dan besarannya type and amount of which are adjusted
disesuaikan dengan jenjang jabatan karyawan. according to the employees’ job levels. [401-2]
[401-2]
Cuti Leave
Perseroan memberikan cuti kepada karyawan The company grants various types of leave to its
berupa cuti tahunan, cuti melahirkan kepada employees, including annual leave, maternity leave
perempuan karyawan, dan cuti ayah kepada for female employees, and paternity leave for
laki-laki untuk mendampingi istri melahirkan. male employees to accompany their wives during
childbirth.
Cuti tahunan yang ditentukan Perseroan ialah 12 The annual leave entitlement determined by the
hari, dengan masa jeda 12 bulan setelah tahun company is 12 days, with a waiting period of 12
berjalan sebelum cuti tersebut dinyatakan hangus. months after the end of the year before the leave
expires.
Sementara cuti melahirkan untuk karyawan ialah Maternity leave for employees is 3 months long, with
selama 3 bulan, dengan ketentuan 1,5 bulan sebelum 1.5 months before the expected due date and 1.5
hari perkiraan lahir dan 1,5 bulan sesudah melahirkan. months after childbirth. Meanwhile, paternity leave is
Adapun cuti ayah diberikan selama 2 hari. granted for 2 days.
Selama tahun 2023, karyawan yang mengajukan During 2023, a total of 387 employees applied
cuti melahirkan dan cuti ayah sebanyak 387 orang for maternity and paternity leave, consisting of
yang terdiri dari karyawan perempuan sebanyak 96 female employees and 291 male employees.
96 karyawan wanita dan 291 karyawan laki-laki. Out of these, 93 female employees and 275 male
Sebanyak 93 karyawan perempuan dan 275 employees returned to work for the Company after
karyawan laki-laki kembali bekerja ke Perusahaan the leave period ended. [401-3]
setelah masa cuti berakhir. [401-3]
Cuti Karyawan
Employee’s Leave
2023 2022
Uraian
Pria Wanita Pria Wanita
Description
Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
4.524 2.644 4.638 2.786
Number of employees eligible for maternity leave
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan
291 96 294 105
Number of employees taking maternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja
275 93 294 90
Number of employees returning to work
320 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
2023 2022
Uraian
Pria Wanita Pria Wanita
Description
Male Female Male Female
Total jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah
kembali bekerja 273 90 281 86
Total employees returning to work after maternity leave ends,
who are still employed 12 months after returning to work
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang
kembali bekerja dan dapat dipertahankan
273 90 281 86
The rate of employees taking maternity leave who return to work
and can be maintained
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang
kembali bekerja dan dapat dipertahankan
93,81% 93,75% 95,58% 81,90%
The rate of employees taking maternity leave who return to work
and can be maintained
Keterangan | Description:
- Data mencakup Perseroan dan Anak Perusahaan | Data includes the Company and Subsidiaries
- Perhitungan kembali untuk data tahun 2022 | Recalculation for 2022 data
Perseroan juga memberikan program masa The company also provides a retirement preparation
persiapan pensiun pada karyawan tetap yang program for permanent employees aged 53
berusia 53 tahun baik dalam bentuk public class years, in both public classes and in-house training.
maupun in-house training. Training masa persiapan The retirement preparation training consists of 4
pensiun terdiri dari 4 modul yakni: modules:
1) Modul kesiapan mental menjelang pensiun 1) Mental readiness module approaching retirement
2) Modul pola hidup sehat 2) Healthy lifestyle module
3) Modul pengelolaan keuangan keluarga 3) Family financial management module
4) Modul perencanaan aktivitas wirausaha 4) Entrepreneurial activity planning module
[201- 3, 404-2] [201- 3, 404-2]
Selama tahun 2023, sebanyak 64 karyawan During the year 2023, a total of 64 employees
menjalani program persiapan pensiun. underwent the retirement preparation program.
Serikat Pekerja dan Perjanjian Kerja Workers’ Union and Collective Labor
Bersama Agreements
Perseroan menghargai kebebasan karyawan untuk The company values employees’ freedom to
berserikat dan berkumpul, seperti tercermin pada associate and assemble, as reflected in the policy
kebijakan tentang kebebasan berserikat yang on freedom of association outlined in the Company
tertuang dalam Peraturan Perusahaan terkait Praktik Regulations regarding Employment Practices. The
Ketenagakerjaan. Perseroan juga membentuk company also establishes Bipartite Cooperation
Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) di setiap Bodies (BCB) at each operational unit. The Bipartite
unit operasional. Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit Cooperation Body (BCB) is formed as a forum
dibentuk sebagai wadah/forum Komunikasi antara for communication between the Employer and
unsur Pengusaha dan Pekerja sesuai dengan Employee elements in accordance with legal
ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 321
Page 324
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Dalam rangka menciptakan hubungan industrial In order to create a healthy and harmonious yang sehat dan harmonis, Perseroan telah memiliki industrial relationship, the company has established serikat pekerja karyawan. Jumlah karyawan yang workers’ unions. The number of employees registered terdaftar dalam serikat pekerja hingga saat ini in the workers’ unions to date is 3,425 employees, adalah sebanyak 3.425 orang karyawan di mana divided into 6 workers’ union organizations terbagi ke dalam 6 (enam) organisasi serikat pekerja within the Company’s environment, namely: di lingkungan Perseroan, yaitu: [2-30, 407-1] [2-30, 407-1] a. Serikat Pekerja Rokok Tembakau Makanan dan a. Workers’ Union of Tobacco, Food, and Beverage Minuman (RTMM) SPSI – PT Garudafood Putra Putri (RTMM) SPSI - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Jaya Tbk Cabang Pati Coated Peanuts Branch Pati Coated Peanuts b. Serikat Pekerja Rokok Tembakau Makanan dan b. Workers’ Union of Tobacco, Food, and Beverage Minuman (RTMM) SPSI – PT Garudafood Putra Putri (RTMM) SPSI - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Jaya Tbk Cabang Pati Roasted Peanuts Branch Pati Roasted Peanuts c. Serikat Pekerja Rokok Tembakau Makanan dan c. Workers’ Union of Tobacco, Food, and Beverage Minuman (RTMM) SPSI – PT Garudafood Putra Putri (RTMM) SPSI - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Jaya Tbk Cabang Gresik Branch Gresik d. Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan d. Workers’ Union of Chemical, Energy, Mining, Oil & Minyak Bumi & Umum (KEP MBU) Konfederasi General (KEP MBU) Indonesian Confederation of Serikat Pekerja Indonesia (KSPI) – PT Garudafood Trade Unions (KSPI) - PT Garudafood Putra Putri Putra Putri Jaya Tbk Cabang Gresik Jaya Tbk Branch Gresik e. Serikat Buruh Garuda - PT Garudafood Putra Putri e. Garuda Labor Union - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Cabang Sumedang Jaya Tbk Branch Sumedang f. Serikat Pekerja Gabungan Organisasi Pekerja f. Workers’ Union of All-Indonesia Workers’ Seluruh Indonesia (GOBSI) - PT Garudafood Putra Organizations (GOBSI) - PT Garudafood Putra Putri Putri Jaya Tbk Cabang Sumedang Jaya Tbk Branch Sumedang Perseroan menggelar pertemuan rutin dengan The company holds regular meetings with employee perwakilan karyawan untuk mendengarkan aspirasi representatives to listen to their aspirations and dan sebagai komunikasi antar Perseroan dan facilitate communication between the Company karyawan. Selain itu Perseroan juga rutin mengkaji and its employees. Additionally, the Company also Perjanjian Kerja Bersama minimal 2 (dua) tahun routinely reviews the Collective Labor Agreement at sekali. least once every two years. Lingkungan Bekerja yang Layak dan A Safe and Decent Working Environment Aman [F.21] Bagi Perseroan, karyawan merupakan aset For the company, employees are the main utama yang perlu diutamakan kesehatan dan assets whose health and safety need to be keselamatannya dalam setiap kegiatan usaha. prioritized in every business activity. Providing Pemberian perlindungan kerja ini diyakini Perseroan this work protection is believed to enhance akan meningkatkan produktivitas dan kualitas employee productivity and performance quality. kinerja karyawan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the company is committed to providing memberikan jaminan K3 kepada karyawan occupational safety and health (K3) guarantees sesuai dengan Undang-Undang No. 1 Tahun to employees in accordance with Law No. 1 of 1970 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan concerning Occupational Safety and Health and 322 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kerja dan PP No. 50 tahun 2012 tentang Sistem Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health Management
Systems.
Sebagai upaya untuk memberikan lingkungan kerja As an effort to provide a safe and comfortable working
yang aman dan nyaman, Perseroan telah memiliki environment, the company has implemented an
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management
Kerja. Perseroan juga membentuk Panitia Pembina System. The company also formed a Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) di Safety and Health Committee (P2K3) responsible
Perseroan yang bertanggung jawab memastikan for ensuring the implementation of K3 standards
penerapan standar K3 di lapangan, didukung in the field, supported by the following K3 policies:
kebijakan K3 sebagai berikut:
• Memenuhi kepatuhan terhadap semua peraturan • Ensuring compliance with all legal
perundangan dan persyaratan lainnya yang regulations and other requirements related
berhubungan dengan K3 dengan semangat to K3 with continuous improvement spirit.
perbaikan yang berkesinambungan.
• Meningkatkan pengetahuan dan kesadaran • Enhancing the knowledge and awareness of
seluruh karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam all employees to actively participate in the
penerapan K3 agar tercipta budaya kerja di area implementation of K3L to create a culture of work
masing-masing. in their respective areas.
• Memastikan karyawan melakukan pengawasan, • Ensuring employees supervise, prevent,
pencegahan dan perbaikan terhadap kejadian and improve structured and consistent
berisiko secara terstruktur dan konsisten serta risk incidents, as well as oversee
melakukan pengawasan operasi dalam upaya operations to create K3L performance.
tercipta kinerja K3.
• Mewajibkan mitra kerja Perusahaan termasuk • Requiring the company’s business partners,
pengunjung (tamu) untuk memenuhi standar K3L including visitors (guests), to meet the established
yang telah ditetapkan. K3L standards.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 323
Page 326
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Manajemen K3 Perseroan memberikan The Company’s Occupational Safety and Health
panduan kepada seluruh karyawan di pabrik (K3) Management System provides guidelines to all
seputar: [403-8] factory employees regarding: [403-8]
• Identifikasi bahaya dan penilaian risiko, yang • Identification of hazards and risk assessment,
dilakukan oleh karyawan yang terlatih; conducted by trained employees;
• Penyusunan tujuan, sasaran dan program terkait • Development of objectives, targets, and programs
mitigasi risiko K3; related to K3 risk mitigation;
• Pengendalian operasional yang dilakukan melalui • Operational controls carried out through
pembuatan prosedur; procedure development;
• Melakukan konsultasi dan komunikasi K3 kepada • Consultation and communication of K3 to
karyawan melalui pembekalan dan sosialisasi; employees through training and awareness
campaigns;
• Pemantauan dan pelaporan kinerja K3 secara • Monitoring and reporting of K3 performance
berkala; dan regularly; and
• Tinjauan manajemen atas implementasi • Management review of system implementation
sistem serta upaya perbaikan sistem secara and continuous improvement efforts.
berkesinambungan.
Perseroan melakukan audit eksternal oleh badan The company conducts external audits by
yang berwenang secara berkelanjutan untuk unit- authorized bodies continuously for units that already
unit yang sudah memiliki sertifikat K3 nasional SMK3 have national K3 SMK3 certificates (4 factories) to
(4 pabrik), untuk memenuhi standar K3. Audit rutin meet K3 standards. Routine audits of work activities,
terhadap aktivitas kerja, lingkungan kerja, dan mesin work environments, and machinery used in the
yang digunakan dalam proses produksi harus sesuai production process must comply with applicable K3
dengan peraturan K3 yang diberlakukan. [403-1] regulations. [403-1]
Semua karyawan di pabrik serta sentra distribusi All employees in the factories and distribution
juga dilengkapi dengan perlengkapan keselamatan centers are also equipped with safety equipment
kerja yang sesuai standar. [F.21, 403-3] that meets standards. [F.21, 403-3]
Di tahun 2023 kegiatan K3 yang dilakukan Perseroan In 2023, the company’s K3 activities focused on:
berfokus pada:
Zero Lost Time Injury Zero Lost Time Injury
• Menurunkan 50% angka kecelakaan kerja dari • Reducing workplace accidents by 50% from the
tahun sebelumnya previous year.
• Melakukan pelatihan dan sertifikasi • Providing training and certification in accordance
sesuai dengan peraturan K3 yang berlaku with applicable occupational health and safety
regulations.
• Melakukan analisa risiko dan bahaya untuk • Conducting risk and hazard analysis to prevent
pencegahan kecelakaan kerja di seluruh pabrik workplace accidents across all factories.
• Melakukan pelatihan penanggulangan bencana • Regularly conducting disaster response training
secara rutin di seluruh unit operasional across all operational units.
• Mengembangkan safety leadership dalam • Developing safety leadership within
operasi manufaktur manufacturing operations.
• Mengimplementasikan CSMS (Contractor Safety • Implementing CSMS (Contractor Safety
Management System) Management System).
324 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
• Memonitor dan mengawasi penerapan Sistem • Monitoring and supervising the implementation of
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja the Occupational Health and Safety Management
(SMK3) secara teratur. System (SMK3) on a regular basis.
Building Safety Culture Building Safety Culture
• Mengembangkan strategi komunikasi • Developing effective safety communication
keselamatan yang efektif strategies.
• Mengembangkan safety knowledge • Enhancing safety knowledge.
• Mengembangkan sistem reward dan punishment • Developing a reward and punishment system.
• Mengaktifkan kembali program juara untuk • Reviving the champion program for basic safety
standar keselamatan dasar standards.
• Meningkatkan status kepatuhan K3 • Improving compliance status regarding
occupational health and safety (K3).
• Mengubah budaya audit • Transforming the audit culture.
P2K3 [403-4] P2K3
Perseroan memiliki P2K3 (Panitia Pembina The company has a P2K3 (Committee for
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di setiap unit Occupational Safety and Health) at each operational
operasional. P2K3 Perseroan beranggotakan ahli K3 unit. The P2K3 consists of certified K3 experts,
bersertifikat, perwakilan manajemen dan karyawan, management representatives, and employees to
guna mengawasi penerapan prinsip-prinsip SMK3. oversee the implementation of SMK3 principles. P2K3
Anggota P2K3 melaksanakan inspeksi tempat members conduct regular workplace inspections,
kerja secara reguler, memfasilitasi partisipasi dan facilitate employee participation and consultation
konsultasi karyawan terkait K3 melalui pengarahan regarding occupational safety and health through
keselamatan dan pertemuan bulanan, serta safety briefings and monthly meetings, and are
bertanggung jawab melaksanakan investigasi responsible for conducting investigations in the
saat terjadi kecelakaan kerja. Anggota P2K3 event of work accidents. P2K3 members inform
menginformasikan kepada Manajemen tentang management about such incidents, conduct
kejadian tersebut, melakukan investigasi dan investigations, and subsequently provide reports with
selanjutnya menyampaikan laporan yang disertai recommendations for corrective actions. [403-4]
rekomendasi tindakan korektif. [403-4]
Identifikasi Tingkat Kecelakaan Kerja Identifying the Level of Work Accidents
[403-2]
Dalam mengidentifikasi bahaya dan kecelakaan In identifying hazards and work accidents, the
kerja, Perseroan melakukan analisa dan penilaian company conducts regular risk analysis and
risiko secara berkala sehingga langkah pengendalian assessment so that appropriate risk control
risiko yang sesuai dapat dilaksanakan. Dalam measures can be implemented. In controlling risks,
mengendalikan risiko, Perseroan menerapkan hirarki the company applies the hierarchy of occupational
keselamatan dan kesehatan kerja dengan tahapan safety and health with steps including elimination,
langkah eliminasi, substitusi, engineering control, substitution, engineering controls, administrative
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 325
Page 328
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis administrasi (SOP dan Walk Instruction) serta APD. controls (SOPs and Walk Instructions), and PPE. Selain itu, karyawan Perseroan juga mendapatkan Additionally, company employees receive routine pelatihan rutin untuk meningkatkan pemahaman training to enhance understanding and knowledge dan pengetahuan akan topik-topik yang berkaitan of topics related to hazard identification and risk dengan identifikasi bahaya dan pengendalian risiko, control, fire extinguishing, and first aid. Meanwhile, pemadam kebakaran dan pertolongan pertama the P2K3 members receive training on work pada kecelakaan. Sedangkan P2K3 mendapatkan accident investigation and K3 audit skills. [403-5] pelatihan tentang investigasi kecelakaan kerja serta keterampilan audit K3. [403-5] Karyawan yang mengoperasikan peralatan tertentu Employees operating specific equipment are diwajibkan untuk mengikuti pelatihan K3 tambahan required to undergo additional K3 training terkait pengoperasian alat tersebut serta harus related to operating the equipment and mendapatkan sertifikasi dari Kementerian Tenaga must obtain certification from the Ministry of Kerja. Sedangkan karyawan yang melakukan Manpower. Meanwhile, employees performing pekerjaan dengan risiko tinggi diwajibkan memenuhi high-risk tasks are required to meet several beberapa syarat sebelum melakukan pekerjaan di conditions before undertaking the work, including: antaranya: 1. Memastikan pekerja dalam kondisi sehat; 1. Ensuring workers are in good health; 2. Melakukan analisa dan penilaian risiko sebelum 2. Conducting analysis and risk assessment before melakukan pekerjaan; performing tasks; 3. Membuat izin kerja yang diketahui oleh atasan 3. Issuing work permits known by supervisors and K3 dan personil K3; dan personnel; and 4. Memenuhi standar perlengkapan dan alat 4. Meeting standards for equipment and personal pelindung diri. [403-7] protective gear. [403-7] Poster keselamatan kerja juga senantiasa terpasang Work safety posters are always displayed in the di tempat kerja guna mengampanyekan sekaligus workplace to campaign and remind that workplace mengingatkan bahwa keamanan di tempat safety is the responsibility of all employees. Therefore, kerja merupakan bentuk tanggung jawab semua it is hoped that employees’ awareness of their own karyawan. Dengan demikian, diharapkan kesadaran workplace safety can be instilled as early as possible. (awareness) karyawan terhadap keselamatan kerja diri sendiri dapat tertanam sedini mungkin. Para pengunjung unit operasional akan Visitors to operational units will receive guidance on mendapatkan pengarahan tentang K3L melalui occupational health and safety (K3L) through safety safety induction yang dilakukan sebelum memasuki induction conducted before entering the operational unit operasional, sedangkan para pekerja kontraktor unit, while contractor workers are required to adhere wajib mengikuti peraturan yang tertuang di dalam to the regulations outlined in the Contractor Safety Contractor Safety Management System (CSMS) Management System (CSMS). Meskipun Perseroan telah memaksimalkan upaya Although the Company has made maximum untuk mengurangi kecelakaan kerja, namun di tahun efforts to reduce workplace accidents, there were 2023 masih terdapat kejadian kecelakaan kerja di still workplace accidents in the operational unit lingkungan unit operasional seperti yang terlihat environment in 2023, as seen in the following table: pada tabel berikut: 326 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Kategori Kecelakaan Kerja
Lokasi Work Accident Category
Location Fatal Berat Ringan
Fatal Major Minor
Kantor Pusat | Head Office 0 0 0
Pabrik Pati (BU A ) | Pati A Factory 0 1 7
Pabrik Pati (BU B) | Pati B Factory 0 0 2
Pabrik Gresik (BU C) | Gresik Factory 0 2 4
Pabrik Sumedang (BU E) | Rancaekek Factory 0 0 3
Total 0 3 16
Secara keseluruhan, tingkat kecelakaan yang terjadi Overall, the accident rates that occurred in the
di Perseroan dalam tiga tahun terakhir dijelaskan Company over the past three years are explained in
pada tabel berikut ini. Pada tahun 2023, Perseroan the following table. In 2023, the Company reported
melaporkan tingkat kecelakaan kerja dari 4 pabrik the accident rates from 4 factories and 1 head office.
dan 1 kantor pusat. [403-9, 403-10] [403-9, 403-10]
Tingkat Kecelakaan Kerja
2023 2022 2021
Work Accident Rate
Fatal 0 0 1
Berat | Major 3 2 12
Ringan | Minor 16 15 34
Total 19 17 47
Upaya perbaikan dilakukan Perseroan untuk terus The Company’s efforts to continuously reduce the
menekan tingkat kecelakaan kerja menjadi zero incidence of workplace accidents to zero are carried
accident dilakukan melalui: out through:
• Pelatihan dasar-dasar keselamatan kerja; • Basic occupational safety training;
• Memenuhi regulasi pemerintah secara • Comprehensive compliance with government
komprehensif; regulations;
• Observasi secara rutin; dan • Regular observation; and
• Kampanye keselamatan kerja dan lingkungan di • Workplace safety and environmental campaigns
lingkup Perseroan. within the Company.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 327
Page 330
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan K3 [403-5] Training in Occupational Health and
Safety
Perseroan turut serta dalam pelatihan K3L The Company participates in Occupational Health
(Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan) and Safety and Environmental (K3L) training
yang diadakan oleh pihak eksternal yang sudah conducted by external parties appointed by
ditunjuk oleh kementerian tenaga kerja atau the Ministry of Manpower, also known as PJK3
biasa disebut PJK3 (Pelatihan Jasa Keselamatan (Occupational Health and Safety Training Services).
Kesehatan Kerja). Selain memberikan pelatihan K3 In addition to providing K3 training to employees,
kepada karyawan, Perseroan juga mengikutsertakan the Company also includes employees in obtaining
karyawan untuk memperoleh sertifikasi di bidang K3. certifications in the field of K3. Below are the
Di bawah ini sertifikasi yang dimiliki sampai dengan certifications that held until 2023.
tahun 2023.
1. Ahli K3 Umum 12. Petugas Utama Ruang Terbatas 23. Sertifikat MPLB3
OHS General Expert Confined Space Main Officer MPLB3 Certificate
2. Ahli K3 Lingkungan Kerja 13. Petugas Madya Ruang Terbatas 24. Sertifikat Teknisi PLB3
OHS Work Environment Expert Confined Space Intermediate Officer PLB3 technician Certificate
3. Sertifikasi Petugas P3K 14. Juru Las Kelas 3 25. Sertifikat MPPA
First Aid Officer Certification Class 3 Welder MPPA Certificate
4. Supervisi Perancah 15. Auditor SMK3 26. Sertifikat OPPA
Scaffolding Supervision OHSMS Auditor OPPA Certificate
5. Teknisi lift 16. SIO Forklift bagi Operator 27. Surat Penunjukan Dokter
Lift Technician SIO Forklift for Operators Doctor Appointment Letter
6. Ahli K3 Kebakaran (Klasifikasi A) 17. SIO Boiler bagi Operator 28. Sertifikasi Hiperkes untuk Dokter
OHS Fire Expert (Classification A) SIO Boiler for Operators Hiperkes Certification for Doctors
7. Koordinator PK ( Klasifikasi B) 18. SIO Hoist Crane 29. Sertifikasi Hiperkes untuk Paramedis
PK Coordinator (Classification B) SIO Hoist Crane Hiperkes Certification for Paramedic
8. Regu PK ( Klasifikasi C) 19. Sertifikasi Penjamah Makanan
PK Team (Classification c) Food Handler Certification
9. Petugas Kebakaran ( Klasifikasi D) 20. Sertifikasi PPR (petugas X Ray)
Firefighters (Classification D) PPR Certification (Xray attendant)
10. Ahli K3 Listrik 21. Sertifikat MPPU
OHS Electrical Expert MPPU Certificate
11. Teknisi K3 Listrik 22. Sertifikat OPPU
OHS Electrical Technician OPPU Certificate
328 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Promosi Kesehatan Pekerja Employee Health Promotion Perseroan memiliki fasilitas klinik kesehatan yang The Company provides health clinic facilities berada di setiap Bisnis Unit Perseroan sebagai located in each Business Unit as the first response penanganan pertama pada kondisi gangguan to health disturbances or emergencies experienced kesehatan atau kondisi darurat yang dialami by employees, both in connection with their work oleh karyawan, baik sehubungan dengan environment, as well as those not related to their lingkungan kerja mereka, maupun yang tidak work. The health clinic services include health terkait pekerjaan mereka. Layanan klinik kesehatan check-ups, first aid medications, first aid for meliputi pemeriksaan kesehatan, obat-obatan accidents/illnesses, family planning services, and P3K, pertolongan pertama pada kecelakaan/sakit, health information/consultations. [403-3, 403-6] layanan KB, dan pemberian informasi/konsultasi kesehatan. [403-3, 403-6] Seluruh karyawan, baik karyawan permanen, All employees, whether permanent, contract, karyawan kontrak, maupun pekerja alih daya or outsourcing workers, can utilize health (outsourcing) dapat memanfaatkan layanan services at the health clinics available in the kesehatan di klinik kesehatan yang tersedia di Bisnis Company’s Business Units. If further treatment is Unit Perseroan. Apabila membutuhkan penanganan needed, clinic users will be referred to primary lanjutan, maka pengguna layanan klinik akan healthcare facilities outside the Company. [403-8] dirujuk kepada fasilitas kesehatan Pratama di luar Perseroan. [403-8] Selain itu, Perseroan juga melakukan Medical Additionally, the Company conducts periodic Check Up (MCU) secara periodik. Karyawan yang Medical Check-Ups (MCU). Employees who mengalami gangguan kesehatan dalam waktu experience health disturbances within a certain tertentu juga berkesempatan untuk dievaluasi period also have the opportunity to be evaluated kondisi kesehatannya oleh dokter spesialis okupasi. by occupational health specialists. This medical Evaluasi medis ini bertujuan untuk memantau evaluation aims to monitor the health conditions kondisi kesehatan karyawan secara berkala sampai of employees periodically until they can return to dengan yang bersangkutan dapat kembali bekerja work as usual. As part of health promotion efforts, seperti sedia kala. Sebagai bagian dari upaya the Company not only implements Clean and promosi kesehatan, Perseroan selain menerapkan Healthy Lifestyle Behavior but also initiates a Health Perilaku Hidup Bersih dan Sehat juga menginisiasi Challenge Program involving active participation Program Health Challenge dengan melibatkan from employees to independently commit to partisipasi aktif dari Karyawan untuk secara promoting their own health and that of their families mandiri berkomitmen terhadap upaya promotif by consuming healthy food and exercising regularly. memelihara kesehatan diri dan keluarganya dengan mengkonsumsi makanan sehat dan berolahraga secara rutin. Upaya promosi kesehatan dilakukan oleh Bisnis Health promotion efforts are carried out by Business Unit dan kantor pusat di Perseroan melalui kerja Units and the Company’s headquarters through sama dengan Pos Pembinaan Terpadu (Posbindu) collaboration with Integrated Counseling Posts terkait Penyakit Tidak menular (PTM) dalam bentuk (Posbindu) related to Non-Communicable Diseases penyuluhan kesehatan dan pemeriksaan kesehatan (NCDs) in the form of health education and employee Karyawan. Penyuluhan kesehatan dilakukan secara health check-ups. Health education is conducted rutin, berkala, dan terbuka setiap bulannya dengan regularly, periodically, and openly every month with PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 329
Page 332
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
tema-tema yang sesuai dan relevan dengan kondisi themes that are appropriate and relevant to the
yang sedang terjadi di masyarakat. current conditions in society.
Gerakan Pekerja Perempuan Sehat Healthy and Productive Women Workers
Produktif (GP2SP) Garudafood Movement (GP2SP) Garudafood
Perseroan berkomitmen melaksanakan program The Company is committed to implementing a
khusus yang mendukung kesehatan buruh/pekerja special program supporting the health of female
perempuan sejak 2021, yaitu Gerakan Pekerja workers since 2021, namely the Healthy and
Perempuan Sehat Produktif (GP2SP) Garudafood. Productive Women Workers Movement (GP2SP)
Program ini adalah kerja sama Kementerian Garudafood. This program is a collaboration with
Kesehatan dengan beberapa instansi, yang the Ministry of Health and several other institutions,
mendorong partisipasi aktif berbagai pihak encouraging active participation from various
termasuk swasta untuk menginisiasi sebuah gerakan parties including the private sector to initiate
yang berperan dalam meningkatkan kepedulian a movement that plays a role in increasing
terhadap kesehatan pekerja/buruh perempuan. awareness of the health of female workers.
Melalui partisipasi aktif berbagai pihak diharapkan Through the active participation of various parties,
dapat terwujud kondisi kesehatan yang baik bagi it is hoped that a good health condition for female
pekerja/buruh perempuan yang pada akhirnya workers can be achieved, ultimately improving
dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja productivity and work quality. [403-6, 403-8]
pekerja/buruh perempuan. [403-6, 403-8]
GP2SP Garudafood memiliki serangkaian program GP2SP Garudafood has a series of programs that
yang membantu kesehatan pekerja/buruh assist in the health of Garudafood’s female workers,
perempuan Garudafood seperti: such as:
1. Kesehatan Reproduksi (Pemeriksaan masa 1. Reproductive Health (Antenatal care (ANC)
kehamilan (ANC), melahirkan di faskes, cuti examinations, giving birth at healthcare facilities,
melahirkan, pelayanan dan konseling KB, dan maternity leave, family planning services and
lain-lain). counseling, etc.)
2. ASI (Ruang ASI, kesempatan memerah ASI, 2. Breastfeeding (Breastfeeding room, expressing
konselor ASI, Komunikasi Informasi dan breast milk opportunities, breastfeeding
Edukasi (KIE) Kesehatan, dan lain-lain). counselors, Health Communication Information
and Education (HCIE), etc.)
3. Gizi (Pemeriksaan anemia, pemberian tablet 3. Nutrition (Anemia screening, provision of iron
tambah darah, pemberian makanan tambahan, supplements, provision of supplementary foods,
dan lain-lain). etc.)
4. Pemeriksaan Penyakit Menular & Penyakit Tidak 4. Infectious & Non-communicable Disease
Menular (Deteksi dini TB, skrining risiko PTM Screening (Early detection of TB, screening for
(tekanan darah, gula darah), Konseling Psikologi non-communicable disease risks (blood pressure,
dan lain-lain). blood sugar), Psychological Counseling, etc.)
5. Lingkungan Kerja (Penyesuaian jenis kerja untuk 5. Workplace Environment (Adjustment of work types
ibu hamil, pengendalian risiko dan bahaya) for pregnant women, risk and hazard control)
GP2SP ini dilaksanakan di seluruh Bisnis Unit GP2SP is implemented in all Business Units of the
Perseroan, mulai dari Kantor Pusat sampai Bisnis Company, from the Head Office to the Business
Unit di Pati, Gresik maupun Sumedang dan memiliki Units in Pati, Gresik, and Sumedang, benefiting a
330 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements penerima manfaat sebanyak 2.521 karyawan total of 2,521 female employees. The benefits include: perempuan dengan manfaat berupa: 1. Pengetahuan 1. Knowledge Pekerja perempuan memiliki pengetahuan Female workers have adequate knowledge memadai agar mampu memelihara kesehatan to maintain their own health and that of their diri dan keluarga. families. 2. Kesehatan 2. Health Pekerja perempuan menjadi lebih sehat dan Female workers become healthier and protected terlindungi secara fisik dan mental. both physically and mentally. 3. Meningkatkan derajat kesehatan pekerja 3. Improving the health status of female workers perempuan melalui pemeriksaan kesehatan rutin. through regular health check-ups. 4. Menurunkan tingkat anemia pada pekerja 4. Reducing the incidence of anemia among female perempuan. workers. Atas inisiatif ini, Perseroan memperoleh penghargaan As a result of this initiative, the company received Mitra Bhakti Husada Award yang dapat dilihat pada the Mitra Bhakti Husada Award, which can be viewed halaman 104 laporan ini. on page 104 of this report. Perseroan bertekad untuk memelihara hubungan The company is committed to maintaining industrial yang harmonis dengan memberikan work harmonious industrial relations by providing a positive experience yang positif bagi seluruh Karyawan work experience for all employees through active dengan melibatkan partisipasi aktif dari seluruh participation from all employees and representatives Karyawan dan Pengurus Unit Kerja (PUK) Serikat of the Labor Union Work Units (PUK) and its members Pekerja maupun anggotanya dalam kegiatan- in activities organized by the company, whether kegiatan yang diselenggarakan oleh Perseroan baik through health, education, financial, or social pillars. melalui pilar kesehatan, edukasi, finansial, maupun Through positive work experience, the company sosial. Melalui positive work experience Perseroan believes that all employees can contribute more meyakini seluruh Karyawan dapat berkontribusi lebih optimally while still maintaining a balance between optimal dengan tetap mendapatkan keseimbangan personal and professional life (work-life balance). dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan (work-life balance). Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development Kemampuan Pegawai Kapasitas karyawan yang meningkat merupakan Enhancing the capacity of employees is a crucial faktor penting yang mendorong kinerja perusahaan. factor driving company performance. Year after Dari tahun ke tahun Perseroan berkomitmen untuk year, the company is committed to continuously senantiasa meningkatkan kualitas karyawannya improving the quality of its employees through melalui program pelatihan dan pengembangan ongoing training and development programs as karyawan yang berkesinambungan sebagai upaya part of leadership regeneration within the company. regenerasi kepemimpinan di lingkungan Perseroan. Program pelatihan dan pengembangan karyawan The employee training and development program itu mengacu pada tiga kurikulum yaitu kurikulum are based on three curricula: the core curriculum, inti, pengembangan kompetensi umum dan general competency development, and technical pengembangan kompetensi teknikal. competency development. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 331
Page 334
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Kurikulum inti meliputi pelatihan yang bertujuan The core curriculum includes training aimed at untuk memperkaya nilai-nilai diri karyawan agar enriching employees’ personal values to align with selaras dengan nilai-nilai Perseroan. Dalam kurikulum the company’s values. Modules in this curriculum ini ada modul pelatihan seperti Garudafood Basic include Garudafood Basic Mentality and Noble Mentality dan Noble Leader Development Program. Leader Development Program. Pada Pengembangan Kompetensi Umum, karyawan Under General Competency Development, dibekali dengan pelatihan-pelatihan berjenjang employees are equipped with hierarchical yang bertujuan untuk mengembangkan kompetensi training aimed at developing competencies in mulai dari mengelola diri sendiri, mengelola tugas/ self-management, task/business management, bisnis serta mengelola orang lain di semua level and people management at all levels within the karyawan Perseroan. Pengembangan kompetensi company. General competency development is umum ini didasarkan kepada kamus kompetensi based on the general competency dictionary within umum yang ada di Perseroan. the company. Sedangkan pengembangan kompetensi teknis Meanwhile, technical competency development didasarkan pada kamus kompetensi teknis untuk is based on the technical competency dictionary masing-masing jabatan di mana karyawan dibekali for each position, where employees are equipped dengan kemampuan teknis untuk mampu dan with technical abilities to perform their jobs cakap melakukan pekerjaan sesuai dengan posisi effectively according to their positions and roles. dan jabatan yang diemban. Selama tahun 2023, Perseroan telah During the year 2023, the company conducted menyelenggarakan sejumlah pelatihan yang diikuti several training sessions attended by 11,258 oleh 11.258 karyawan dengan total jam pelatihan employees, with a total training hours reaching 80,727 mencapai 80.727 jam. Program pelatihan mencakup hours. The training programs encompass leadership leadership development program, program development programs, development programs pengembangan yang menyasar kompetensi dasar targeting basic and technical competencies, as well dan teknis, serta program-program pengayaan dan as programs aimed at enriching and internalizing internalisasi nilai-nilai corporate culture. Program- corporate culture values. These development program pengembangan tersebut dilakukan secara programs are conducted online, via mobile, and online, mobile dan tatap muka (offline). face-to-face (offline). Program pelatihan leadership development The leadership development program includes program adalah program pelatihan berjenjang tiered training programs tailored for leaders at yang diperuntukkan untuk leader dengan posisi different positions, such as the Basic Management yang berbeda, di antaranya adalah program Basic Training (BMT) program for team leader positions, Management Training (BMT) untuk level posisi tim Becoming an Effective Supervisory Training (BEST) leader, Becoming an Effective Supervisory Training for Supervisor positions, Management Development (BEST) untuk posisi Supervisor, Management Program (MDP) for Manager positions, and Senior Development Program (MDP) untuk posisi Manager Management Development Program (SMDP) for dan Senior Management Development Program Senior Manager positions. On the other hand, (SMDP) untuk posisi Senior Manager. Sedangkan generic competency development programs program pengembangan generic competency are designed for all employees, tailored to their diperuntukkan untuk semua karyawan yang positions with different types of training, such as disesuaikan dengan posisi dengan jenis training active listening, building trust, mind mapping, time yang berbeda, di antaranya seperti: active listening, management, and others. Technical competency building trust, mind map, time management dan development programs are focused on functions lain-lain. Untuk program pengembangan teknikal related to logistics, sales, and manufacturing. (technical competency) difokuskan untuk fungsi [404- 1, 404- 2, F.22] logistic, sales dan manufacture. [404-1, 404-2, F.22] 332 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Jumlah Pekerja yang Memper- Rata-Rata Jam Pelatihan Seti-
Uraian oleh Pelatihan (a) Jam Pelatihan (b) ap Pekerja (c = b/a)
Description Number of Workers Received Hours of Training (b) Average Hours of Training Each
Training (a) Worker (c = b/a)
Keseluruhan | Total 11.258 80.727 7,17
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Pria | Male 6.989 53.957 7,72
Wanita | Female 4.269 26.770 6,27
Berdasarkan Level Jabatan | Based on Position Level
- Eksekutif (11 up) | Executive (11 up) 17 5 0,29
- Manajer Senior | Senior Manager 34 1.710 50,29
- Manajer | Manager 344 3.720 10,81
- Supervisor 768 5.936 7,73
- Staff/Officer 2.612 22.130 8,47
- Operator 7.483 47.226 6,31
Keterangan: | Description:
Data hanya mencakup karyawan Garudafood dan PT Sinarniaga Sejahtera (divisi distribusi)
Data only includes employees of Garudafood and PT Sinarniaga Sejahtera (distribution division)
Perseroan berupaya untuk semakin The company is striving to further enhance the
mengembangkan pelaksanaan pelatihan dengan implementation of training programs through
baik dengan metode daring maupun tatap muka both online and face-to-face methods to
dalam rangka meningkatkan jumlah kepesertaan increase the number of participants in training.
dalam pelatihan. Fokus pengembangan tahun ini The focus of development this year is more
lebih menitikberatkan pada aspek pengembangan on enhancing technical competency aspects.
kompetensi teknis.
Dampak Operasi kepada Masyarakat Impact of Operations on Society
[F.23]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the company
memberikan dampak sosial dan ekonomi di provides social and economic impacts along the
sepanjang rantai pasokan. Pabrik-pabrik milik supply chain. The company’s factories located in
Perseroan yang terletak di Pati, Jawa Tengah; Gresik, Pati, Central Java; Gresik, East Java; and Sumedang,
Jawa Timur; dan Sumedang, Jawa Barat telah West Java, have employed 4,154 local workers.
menyerap 4.154 tenaga kerja lokal untuk bekerja The company also establishes partnerships with
di pabrik. Perseroan juga membangun kemitraan peanut farmers and small-scale dairy farmers to
dengan petani kacang tanah dan peternak sapi meet raw material needs. In these partnerships,
perah rakyat, guna memenuhi kebutuhan bahan the company provides technical assistance
baku. Dalam kemitraan tersebut, Perseroan to improve productivity and maintain quality
memberi bantuan teknis guna meningkatkan standards, enabling farmers to produce peanuts
produktivitas dan menjaga kualitas mutu, sehingga and fresh milk according to standards. Additionally,
petani dan peternak dapat menghasilkan kacang the company acts as an off-taker, providing price
dan susu segar sesuai standar. Selain itu, Perseroan certainty to partner farmers and dairy farmers.
juga berperan sebagai off-taker, sehingga petani This system helps them improve their standard
dan peternak mitra memperoleh kepastian harga. of living. On the downstream side, the company
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 333
Page 336
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem ini membantu mereka meningkatkan taraf helps housewives around its operational areas
kehidupan menjadi lebih baik. Pada sisi hilir, Perseroan earn additional income through entrepreneurship
membantu ibu-ibu rumah tangga di sekitar wilayah programs selling Garudafood products. Beyond the
operasional mendapatkan penghasilan tambahan supply chain, the company organizes hydroponic
melalui program kewirausahaan menjual produk- village programs for residents around its factories.
produk Garudafood. Di luar rantai pasok, Perseroan
menyelenggarakan program kampung hidroponik
bagi warga di sekitar pabrik.
Perseroan juga memahami proses produksinya The company also understands that its production
turut berdampak pada daya lingkungan. Oleh processes have environmental impacts. Therefore,
karena itu, Perseroan berupaya mendukung the company consistently supports environmental
upaya perbaikan lingkungan secara konsisten improvement efforts, including reforestation and
dan berkesinambungan, antara lain melalui waste management programs. As of December
program penghijauan dan pengelolaan limbah. 31, 2023, the company has managed organic
Hingga 31 Desember 2023, Perseroan menjalankan waste through maggot farming and multi-layer
pengelolaan limbah organik melalui budi daya plastic (MLP) packaging waste management
maggot, serta pengelolaan sampah kemasan through community empowerment approaches.
plastik multilayer (MLP) dengan pendekatan
pemberdayaan masyarakat.
Melalui kegiatan operasional dari hulu ke hilir, Through operational activities from upstream to
Perseroan berupaya menggerakan perekonomian downstream, the company strives to stimulate the
lokal dan mendorong pertumbuhan yang inklusif. local economy and promote inclusive growth. These
Dampak ekonomi dan sosial yang positif ini bukan positive economic and social impacts benefit not
cuma berdampak kepada mitra rantai pasokan, only supply chain partners but also their families,
namun juga memberi manfaat bagi keluarga local communities, and the broader society.
mereka, komunitas setempat, hingga masyarakat
luas.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan memiliki mekanisme pengaduan The company has a complaint mechanism for the
bagi masyarakat yang mencakup isu sosial dan community that covers social and environmental
lingkungan di lingkungan wilayah operasi, salah issues within the operational areas, one of which
satunya melalui whistleblowing system (WBS). is through the whistleblowing system (WBS). The
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya community can report their complaints in writing via
secara tertulis melalui surat dan akan ditindaklanjuti letter and will be followed up by the local operational
oleh kepala wilayah operasi setempat dengan area head by verifying the received complaints. Until
melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. the end of 2023, there were no complaints related
Hingga akhir tahun 2023 tidak terdapat pengaduan to social and environmental issues received by the
terkait isu sosial dan lingkungan yang diterima oleh company. [F.24]
Perseroan. [F.24]
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Social and Environmental Responsibility
Lingkungan
Activities
Sebagai bagian dari masyarakat, Perseroan
As part of the community, the company aims to
berharap mampu menjadi penggerak
be a driver of the local economy so that it can
perekonomian lokal sehingga Perseroan dapat
grow and develop together with the community,
334 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
bertumbuh dan berkembang bersama komunitas, while also improving the welfare of the local
sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat community. In addition to striving to have an
lokal. Selain berupaya memberi dampak pada rantai impact on the supply chain involving the local
pasok yang melibatkan masyarakat lokal, Perseroan community, the company also conducts corporate
juga menyelenggarakan program tanggung jawab social responsibility (CSR) programs through
sosial (CSR) melalui lima pilar program Garudafood five pillars of the Garudafood Sehati program.
Sehati.
Selama 2023, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2023, the company has organized the
lima pilar program CSR di wilayah operasional kantor five pillars of CSR programs in the operational areas
pusat dan empat bisnis unit di Pati - Jawa Tengah of the head office and four business units in Pati -
(2), Gresik - Jawa Timur dan Sumedang - Jawa Barat. Central Java (2), Gresik - East Java, and Sumedang
Dana CSR yang telah disalurkan pada tahun 2023 - West Java. The CSR funds disbursed in 2023
mencapai Rp3.428.783.717 meningkat 16% dari tahun amounted to Rp3,428,783,717, an increase of 16% from
lalu sebesar Rp2.964.487.459. Selama tahun 2023, the previous year’s Rp2,964,487,459. During 2023,
dana kontribusi program pilar lingkungan untuk the contribution of funds to environmental pillar
keseluruhan program mengalami peningkatan dari programs for the overall program increased from 4%
4% pada tahun 2022 menjadi 19% pada tahun 2023. in 2022 to 19% in 2023. [F-23, 413-1, 413-2]
[F.23, F.25] [413-1, 413-2]
Realisasi Dana CSR 2023
CSR Fund Realization 2023
Pilar Program TPB Lokasi Biaya (Rp)
Total (Rp)
Program Pillars SDG Location Cost (Rp)
BU Pati 19.225.300
TPB 4 | SDG 4
Pilar Pendidikan BU Gresik 229.916.000
Pendidikan Berkualitas 1.258.195.300
Education Pillar BU Sumedang 11.750.000
Quality Education
Kantor Pusat | Head office 997.304.000
BU Pati 72.208.264
Pilar Bantuan
Kemanusian TPB 1, TPB 2, TPB 13 BU Gresik 265.869.986
891.919.416
Humanitarian SDG 1, SDG 2, SDG 13 BU Sumedang 17.000.000
Assistance Pillar
Kantor Pusat | Head office 536.841.166
BU Pati 5.000.000
Pilar Lingkungan TPB 11 BU Gresik 160.696.114
638.218.602
Environmental Pillar SDG 11 BU Sumedang -
Kantor Pusat | Head office 472.522.488
BU Pati 15.000.000
Pilar Pemberdayaan
Masyarakat TPB 2, TPB 5, TPB 8, BU Gresik 14.436.000
551.051.445
Community SDG 2, SDG 5, SDG 8 BU Sumedang -
Empowerment Pillar
Kantor Pusat | Head office 521.615.445
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 335
Page 338
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pilar Program TPB Lokasi Biaya (Rp)
Total (Rp)
Program Pillars SDG Location Cost (Rp)
BU Pati 25.537.054
Pilar Kesehatan TPB 3 BU Gresik 39.081.900
89.398.954
Health Pillar SDG 3 BU Sumedang 18.000.000
Kantor Pusat | Head office 6.780.000
Total Dana CSR
3.428.783.717
Total CSR Funds
Program Tanggung Jawab Sosial Garudafood Sehati
Social Responsibility Program Garudafood Sehati
2023 37% 26% 19% 19% 3%
2022 40% 31% 4% 21% 4%
2021 20% 30% 20% 30%
Pendidikan | Education
Bantuan Kemanusiaan | Humanitarian Assistance
Lingkungan | Environment
Pemberdayaan Masyarakat | Community Empowerment
Kesehatan | Health
336 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pilar Pendidikan Pillar of Education
Perseroan berkontribusi aktif mendukung pendidikan The company actively contributes to inclusive and
inklusif dan berkualitas dengan memberikan quality education by providing learning opportunities
kesempatan belajar bagi semua. Program ini for all. This program involves employees as volunteers
melibatkan karyawan sebagai relawan untuk to teach and share knowledge with the beneficiaries
mengajar dan berbagi ilmu ke penerima manfaat of the program, ranging from elementary school
program, mulai dari jenjang siswa Sekolah Dasar (SD) students to university students. Following are
(SD) hingga perguruan tinggi. Berikut ini 5 program 5 programs of Garudafood Sehati education pillar.
pilar pendidikan Garudafood Sehati..
- Program Vokasi Link & Match SMK dan Perguruan - Vocational Link & Match Program for Vocational
Tinggi Schools (SMK) and Higher Education
Program edukasi tentang dunia industri berupa This education program about the industrial
keterampilan teknis dan non teknis ini diberikan world, covering both technical and non-technical
kepada pelajar dan pendidik dengan melibatkan skills, is provided to students and educators
karyawan sebagai mentor pendamping. Melalui involving employees as mentor guides. Through
program ini, Garudafood memberikan praktik this program, Garudafood provides industrial
kerja industri bagi siswa, sertifikasi guru, technical work practices for students, teacher certification,
training bagi siswa dan guru, serta pelatihan technical training for students and teachers,
tentang basic manufacture dan teaching factory. as well as training on basic manufacturing and
Melalui berbagai pelatihan tersebut, program ini teaching factories. Through various training
diharapkan mampu membangun kompetensi sessions, this program aims to build competent
sumber daya manusia siap kerja yang andal di human resources ready for work in their respective
bidangnya masing-masing. fields.
Pada tahun 2023, telah terselenggara 72 sesi In 2023, a total of 72 training sessions were
pelatihan selama total 144 jam yang melibatkan conducted, totaling 144 hours involving 16
16 SMK dan 21 universitas yang tersebar di wilayah Vocational Schools (SMK) and 21 universities spread
Pati, Gresik dan Sumedang. Total penerima across the areas of Pati, Gresik, and Sumedang.
manfaat mencapai 2.623 orang, meningkat The total number of beneficiaries reached 2,623
lebih dari dua kali lipat dibandingkan tahun people, more than doubling compared to the
sebelumnya sebanyak 1.050 penerima manfaat. previous year’s 1,050 beneficiaries.
- Program Factory Visit - Factory Visit Program
Program ini bertujuan untuk mengedukasi This program aims to educate the public about
masyarakat tentang bagaimana memproduksi how processed food is produced to be safe, high-
pangan olahan agar aman, bermutu dan layak quality, and suitable for consumption. During 2023,
untuk dikonsumsi. Selama tahun 2023, program ini this program was conducted at the Sumedang
telah diselenggarakan di pabrik Sumedang, Jawa factory in West Java, the Pati factory in Central
Barat; pabrik Pati, Jawa Tengah; dan pabrik Gresik, Java, and the Gresik factory in East Java. A total
Jawa Timur. Sebanyak 13.434 peserta mengikuti of 13,434 participants attended this program,
program ini, mencakup pelajar, mahasiswa dan including students, university students, and the
masyarakat umum. Jumlah peserta Factory general public. The number of participants in
Visit pada tahun 2023 jauh meningkat dari the Factory Visit program in 2023 significantly
capaian sebelumnya sebesar 3.778 peserta. increased from the previous achievement of 3,778
participants.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 337
Page 340
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis - Program Sahabat Inspirasiku - My Inspiration Friend Program Program yang berfokus pada pendidikan This program focuses on providing quality bermutu dan berkualitas bagi masyarakat ini education for the community, involving melibatkan karyawan untuk mengajar dan employees to teach and share knowledge with berbagi ilmu kepada pelajar mulai dari tingkat students from elementary school to university SD hingga mahasiswa. Siswa SD mendapatkan level. Elementary school students receive food edukasi keamanan pangan dengan cara belajar safety education by learning to read packaging membaca label kemasan. Mereka juga belajar labels. They also learn the concept of 3R (reduce- konsep 3R (reduce-reuse-recycle). Pada level reuse-recycle). At the high school and university SMK dan universitas, materi disesuaikan dengan levels, the material is tailored to the needs of kebutuhan institusi pendidikan. Selama tahun educational institutions. During 2023, the company 2023, Perseroan menyelenggarakan 747 sesi organized 747 sessions with a total of 1,494 hours dengan total pembelajaran selama 1.494 jam of learning attended by 535,632 participants. yang diikuti oleh 535.632 peserta. - Program Beasiswa Pendidikan (Gerakan - Education Scholarship Program (National Nasional Orang Tua Asuh/GN-OTA) Movement for Foster Parents/GN-OTA) Program CSR pendidikan ini ditujukan untuk This educational CSR program aims to reduce the mengurangi angka putus sekolah di Indonesia, school dropout rate in Indonesia, especially among terutama di kalangan yatim dhuafa. Program orphans. The GN-OTA Education Scholarship Beasiswa Pendidikan OTA masyarakat dhuafa Program, initiated by employees and fully yang diprakarsai karyawan dan difasilitasi facilitated by the company, successfully reached sepenuhnya oleh Perseroan berhasil menjangkau 356 children in Jakarta, Gresik, Pati, and Sumedang. 356 anak di Jakarta, Gresik, Pati, dan Sumedang. Meanwhile, the GN-OTA Education Scholarship Sedangkan program Beasiswa Pendidikan OTA Program for children of Garudafood employees at anak karyawan Garudafood di kantor pusat the headquarters, initiated and facilitated by the diprakarsai dan difasilitasi oleh perseroan telah company, has benefited 135 children. This program memberi manfaat pada 135 anak. Program provides educational funding for school fees, ini memberikan dana pendidikan untuk biaya the purchase of school supplies and equipment. sekolah, pembelian perlengkapan dan peralatan sekolah. - Program Literasi Digital - Digital Literacy Program Program ini bertujuan untuk menyiapkan generasi This program aims to prepare the student mahasiswa agar menjadi sumber daya manusia generation to become excellent human unggul. Program ini melibatkan pemerintahan, resources. It involves the government, media, and media, dan korporasi untuk berbagai ilmu dan corporations in providing various knowledge and pengalaman kepada mahasiswa sehingga dapat experiences to students so that they can inspire 338 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
menjadi inspirasi bagi generasi muda dalam the younger generation to produce quality leaders
melahirkan pemimpin berkualitas di bidangnya. in their fields. The topics covered in digital literacy
Materi-materi yang disampaikan pada literasi include leader talks, financial literacy, digital skills,
digital mencakup leader talk, finansial, digital, entrepreneurship, and journalism. In 2023, the
kewirausahaan, dan jurnalistik. Selama tahun company organized 4 digital literacy sessions
2023, Perseroan menyelenggarakan 4 sesi attended by 4,000 students from 8 universities.
literasi digital yang diikuti 4.000 mahasiswa di [F.23, 203-1]
8 universitas. [F.23, 203-1]
Program Pilar Pendidikan Garudafood Sehati 2023
Garudafood Sehati Education Pillar Programs 2023
Lokasi Penerima manfaat Jumlah sesi Jumlah jam
Program
Location Beneficiaries Number of Sessions Total Hours
Program 1.104 siswa dari 3 SMK dan 2 Universitas
Pati, Jawa Tengah
Vokasi Link & 1.104 students from 3 vocational schools and 2 15 30
Match SMK Pati, Central Java
universities
dan Perguruan
Tinggi 1.301 siswa dari 11 SMK dan 6 Universitas
Gresik, Jawa Timur
Vocational 1.301 students from 11 vocational schools and 6 42 84
Gresik, East Java
Link & Match universities
Program for
Vocational 218 siswa dari 2 SMK dan 13 Universitas
Sumedang, Jawa Barat
Schools and 218 students from 2 vocational schools and 13 15 30
Universities Sumedang, West Java
universities
Pabrik di Pati, Jawa Tengah 30 mahasiswa
1 2
Factory in Pati, Central Java 30 students
Program Pabrik di Gresik, Jawa Timur 13.434 pelajar dan masyarakat umum
Factory Visit 269 538
Factory in Gresik, East Java 13,434 students and general public
Factory Visit
Program Pabrik di Sumedang, Jawa
Barat 230 siswa SD
4 8
Factory in Sumedang, West 230 elementary school students
Java
Pati, Jawa Tengah 673 siswa SD
12 24
Pati, Central Java 673 elementary school students
Program Gresik, Jawa Timur 309 siswa SD
12 24
Sahabat Gresik, East Java 309 elementary school students
Inspirasiku
My Inspiration Sumedang, Jawa Barat 460 mahasiswa
10 20
Friend Program Sumedang, West Java 460 students
Kantor Pusat, Jakarta 534.190 pelajar dan mahasiswa
713 1.426
Head Office, Jakarta 534,190 students and university students
Program Jakarta, Pati, Gresik,
Beasiswa Sumedang 356 siswa
Pendidikan Jakarta, Pati, Gresik, 356 students
(GN-OTA) Sumedang
Education
Scholarship Kantor Pusat, Jakarta 135 siswa
Program (GN-
OTA) Head Office, Jakarta 135 students
Program
Literasi Digital Kantor Pusat, Jakarta 4.000 mahasiswa
4 8
Digital Literacy Head Office, Jakarta 4,000 students
Program
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 339
Page 342
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pilar Bantuan Kemanusiaan Humanitarian Aid Pillar
Program CSR Garudafood Sehati pilar bantuan Garudafood Sehati CSR program’s humanitarian aid
kemanusian merupakan bentuk kepedulian pillar is a form of compassion towards fellow human
terhadap sesama manusia tanpa membedakan beings without distinction of ethnicity, race, or religion.
suku, ras, etnis dan agama. Selama tahun 2023, During the year 2023, the Company has distributed
Perseroan telah menyalurkan bantuan CSR sebesar CSR assistance amounting to Rp891,919,416 for
Rp891.919.416 untuk 63.490 penerima manfaat. 63,490 beneficiaries. Humanitarian CSR assistance is
Bantuan CSR kemanusiaan dilakukan dalam bentuk provided in the form of food packages, clean water
paket sembako, bantuan air bersih, obat-obatan, aid, medicines, blankets, clothing, financial aid,
selimut, kebutuhan sandang, dana santunan, Company products, and psychosocial support. [F.23]
produk Perseroan, dan pendampingan psikososial.
[F.23]
Program Pilar Bantuan Kemanusian Garudafood Sehati 2023
Garudafood Sehati Humanitarian Aid Pillar Program 2023
Penyelenggara program CSR Dana Bantuan Kemanusiaan (Rp)
Provider of CSR Programs The humanitarian aid fund (Rp)
Pabrik Pati, Jawa Tengah
72.208.264
Pati Factory, Central Java
Pabrik Gresik, Jawa Timur
265.896.986
Gresik Factory, East Java
Pabrik Sumedang, Jawa Barat
17.000.000
Sumedang Factory, West Java
Kantor Pusat, Jakarta
536.841.166
Head Office, Jakarta
Total 891.919.416
340 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Pilar Lingkungan The Environmental Pillar
Pilar lingkungan pada program CSR Perseroan The environmental pillar of the company’s CSR
selama tahun 2023 mencakup penanaman 10.000 program in 2023 includes the planting of 10,000
bibit pohon di Gresik, Jawa Timur, dan 250 bibit pohon tree seedlings in Gresik, East Java, and 250 tree
di Pati, Jawa Tengah. Kegiatan penghijauan tersebut seedlings in Pati, Central Java. These greening
merupakan kelanjutan dari program-program activities are a continuation of previous programs
sebelumnya bekerja sama dengan pihak ketiga. Di carried out in collaboration with third parties. In Pati,
Pati, Jawa Tengah, Perseroan bekerja sama dengan Central Java, the company collaborates with the
Dinas Lingkungan Hidup Pati, Universitas Muria Kudus Pati Environmental Agency, Muria Kudus University
(UMK) dan Sekolah Adiwiyata. Sedangkan di Gresik, (UMK), and Adiwiyata Schools. Meanwhile, in Gresik,
Jawa Timur, Perseroan bekerja sama dengan Dinas East Java, the company partners with the Gresik
Lingkungan Hidup Gresik dan Pemerintah Daerah Environmental Agency and the East Java Provincial
Provinsi Jawa Timur. Government.
Dibandingkan tahun lalu, jumlah bibit pohon yang Compared to the previous year, the number of
ditanam mengalami peningkatan hampir dua kali tree seedlings planted has nearly doubled. Various
lipatnya. Jenisnya pun beragam antara lain bibit types of seedlings are planted, including mahogany,
pohon mahoni, mangrove, serta bibit pohon buah mangrove, fruit, and flower tree seedlings. From 2017
dan bunga lainnya. Sejak tahun 2017 hingga akhir to the end of 2023, the company has planted 41,003
tahun 2023, Perseroan telah menanam 41.003 bibit tree seedlings in Sumedang, Pati, and Gresik. The area
pohon di Sumedang, Pati, dan Gresik. Area yang with the most tree plantings up to 2023 is Sumedang,
paling banyak ditanami pohon hingga 2023 ialah where 23,848 tree seedlings have been planted in
Sumedang. Di sana, sebanyak 23.848 bibit pohon collaboration with the School of Life Sciences at
ditanam bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Ilmu Bandung Institute of Technology (STIH-ITB) and the
Hayati – Institut Teknologi Bandung (STIH-ITB) dan Sumedang Environmental Agency, West Java.
Dinas Lingkungan Hidup Sumedang, Jawa Barat.
Kegiatan penghijauan yang dilakukan di sekitar These greening activities conducted around
wilayah operasional kami ini dilakukan untuk our operational areas aim to help protect water
membantu melindungi daerah resapan air catchment areas and enhance community welfare
serta membantu meningkatkan kesejahteraan through the planting of various types of agroforestry
masyarakat melalui penanaman berbagai jenis and food plants.
tanaman agroforestri dan pangan yang bernilai.
Jumlah Bibit Pohon yang Ditanam
Number of Tree Seeds Planted
Lokasi
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Total
Location
Pati 2.330 350 - - - 2.250 250 5.180
Gresik 422 803 750 - - - 10.000 11.975
Sumedang 617 3.331 4.900 4.800 7.200 3.000 23.848
Jumlah
3.369 4.484 5.650 4.800 7.200 5.250 10.250 41.003
Total
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 341
Page 344
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain kegiatan penghijauan, Perseroan juga In addition to greening activities, the company also
menyelenggarakan kegiatan susur sungai untuk organizes river cleaning activities to remove organic
membersihkan sampah organik dan anorganik. and inorganic waste. We also provide mentoring and
Kami juga melakukan pendampingan dan pelatihan training to partners involved in processing multi-
kepada para mitra pengolahan sampah plastik layer plastic (MLP) and non-MLP waste.
multilayer (MLP) ataupun sampah non-MLP.
Program Pilar Lingkungan Garudafood Sehati 2023
Garudafood Sehati Environmental Pillar Program 2023
Lokasi Aktivitas
Program
Location Activity
Menanam 250 bibit pohon mahoni, mangrove,
Pati, Jawa Tengah buah-buahan, dan bunga.
Pati, Central Java Planting 250 seedlings of mahogany, mangrove,
fruit-bearing, and flowering trees.
Gresik, Jawa Timur Menanam 10.000 bibit pohon alpukat.
Gresik, East Java Planting 10,000 avocado seedlings.
Program Penghijauan
Greening Program
Membersihkan sampah pada beberapa titik di
Sungai Simo, Jawa bantaran sungai untuk menanggulangi banjir,
Tengah dilakukan bersama-sama oleh karyawan,
Daerah aliran sungai masyarakat sekitar, lembaga pegiat lingkungan,
Brantas, Jawa Timur serta pemerintahan.
Simo River, Central Cleaning up garbage at several points along
Java the riverbanks to mitigate flooding, carried
Brantas River Basin, out jointly by employees, local communities,
East Java environmental organizations, and government
agencies.
Program Susur Sungai
River Cleaning Program
342 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Lokasi Aktivitas
Program
Location Activity
Mengolah 6.366,49 kg sampah untuk
dimanfaatkan kembali menjadi kreasi meja,
kursi, tempat tisu dan drop-box sampah
kemasan. Program ini bermitra dengan LSM dan
Pati, Jawa Tengah 20 bank sampah di daerah Pati, Jawa Tengah.
Pati, Central Java Processing 6,366.49 kg of waste to be reused
in creating tables, chairs, tissue holders, and
drop-boxes for packaging waste. This program
partners with NGOs and 20 waste banks in the
Pati area, Central Java.
Mengolah 20 kg sampah MLP untuk
dimanfaatkan menjadi kreasi tas, tempat tisu
Gresik, Jawa Timur dan baju.
Program pembinaan masyarakat dalam Gresik, East Java Processing 20 kg of MLP waste to be transformed
pengelolaan sampah MLP into creations such as bags, tissue holders, and
clothing.
Community Development Program in MLP
Waste Management
Mengolah:
- 220 kg limbah tepung tapioka untuk pakan
maggot
- 19.939 kg limbah kantin untuk pakan maggot
melalui kemitraan dengan kelompok
Pati, Jawa Tengah masyarakat di sekitar Pati dalam rangka
Pati, Central Java budidaya maggot.
Processing:
- 220 kg of tapioca flour waste for maggot feed.
- 19,939 kg of cafeteria waste for maggot feed.
through partnerships with community groups
around Pati for maggot cultivation.
Melakukan kemitraan untuk memformulasi
pakan sapi dengan kualitas teruji oleh lembaga
yang berwenang dan biaya produksi yang
efisien melalui penyediaan produk sampingan
dari produksi produk Garudafood.
Sepanjang tahun 2023, melalui kemitraan ini
telah mengolah 609 ton produk sampingan
tersebut menjadi pakan sapi. Adanya kemitraan
Sumedang, Jawa ini dapat meminimalisasi limbah dari produksi
Barat snack dan biskuit sehingga menghasilkan
Sumedang, West proses produksi yang lebih berkelanjutan.
Java Partnering to formulate quality-tested cattle
feed by authorized institutions and efficient
production costs through the provision of by-
products from Garudafood’s production.
Throughout 2023, this partnership has processed
Program pembinaan masyarakat dalam pengelolaan 609 tons of these by-products into cattle feed.
sampah non-MLP This partnership can minimize waste from snack
Community Development Program in Non-MLP Waste and biscuit production, resulting in a more
Management sustainable production process.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 343
Page 346
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Pilar Pemberdayaan Masyarakat Pillar of Community Empowerment Perseroan memiliki sejumlah program The company has several community pemberdayaan masyarakat untuk menciptakan empowerment programs aimed at fostering self- kemandirian masyarakat dalam bidang ekonomi, reliance in economic, social, and environmental sosial, dan pengelolaan lingkungan. Sejumlah management fields. Some ongoing programs program yang sudah berjalan yaitu program include the Entrepreneurial Village, Hydroponic Kampung Wirausaha, Kampung Hidroponik, dan Village, and Maggot Village programs. These Kampung Maggot. Program-program tersebut programs are designed to identify existing ditujukan untuk mengenali potensi yang ada dalam potential within communities while also creating masyarakat, sekaligus membuka peluang usaha business opportunities, especially for local terutama bagi komunitas setempat. Program- communities. They are also expected to ignite program tersebut juga diharapkan memicu entrepreneurial spirit and promote the creation semangat kewirausahaan serta mendorong of more self-reliant and productive communities. terciptanya masyarakat yang lebih mandiri dan produktif. - Program Kampung Wirausaha - Entrepreneurial Village Program Program ini merupakan program penjualan This program involves the sale of Garudafood produk-produk Garudafood melalui komunitas products through community groups consisting binaan yang terdiri dari ibu-ibu rumah tangga of housewives who receive assistance in the form yang mendapatkan pendampingan berupa of entrepreneurship training, marketing, and basic pelatihan kewirausahaan, pemasaran dan financial reporting training in groups. In 2023, membuat laporan keuangan sederhana secara the program was attended by 300 housewives berkelompok. Selama tahun 2023, program ini scattered across South Tangerang and several diikuti oleh 300 ibu rumah tangga yang tersebar di areas in West Java. The program also involves Tangerang Selatan dan beberapa wilayah di Jawa 20 selected housewives with entrepreneurial Barat. Program ini juga melibatkan 20 ibu rumah spirit and consistency in business development tangga terpilih yang memiliki jiwa entrepreneur in Garut and Tasikmalaya who undergo the dan konsisten dalam pengembangan bisnis di Entrepreneurial Village scale-up program. Garut dan Tasikmalaya yang menjalani program scale up Kampung Wirausaha. 344 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Program Direct Selling Garudafood
Garudafood Direct Selling Program
1 Target Ibu-ibu rumah tangga yang dilakukan secara berkelompok
Housewives in groups
2 Produk yang • Menjual produk Garudafood
dihasilkan Selling Garudafood Products
Products
deliverables • Membuat dan menjual produk kreasi makanan dan minuman produk Garudafood seperti paket
Garudafood (dalam plastik, buket bunga dsb)
Creating and selling food and beverage creations using Garudafood products, such as Garudafood
packages (in plastic, flower buckets, etc.)
3 Area pelaksanaan Menyasar daerah sub-urban/ R3
Event areas Targeting sub-urban areas/ R3
4 Manfaat 1. Peserta diberikan pelatihan mengenai Product Knowledge, Salesmanship, Kreasi Olahan, Kreasi
Benefit Handbouquet Produk, Laporan Keuangan dan Marketing di Media Sosial.
Participants are given training on Product Knowledge, Salesmanship, Processed Creations, Product
Handbouquet Creations, Financial Report and Marketing products on social media.
2. Pendampingan dilakukan secara intensif
Intensive mentoring
3. Mendapatkan harga khusus
Get a special price
4. Mengikuti program lanjutan (program scale up & maintain)
Follow the advanced program (scale up & maintain program)
5 Modal Awal Produk Garudafood
per kelompok Garudafood Products
Start-up Capital
per group
6 Total Binaan 454 komunitas dengan total jumlah peserta sebanyak 1.870 peserta yang tersebar di Jabotabek, Jawa
Total Mentored Barat dan Jawa Timur.
454 communities with a total of 1,870 participants spread across Jabodetabek, West Java, and East Java.
Program Scale Up & Maintain Garudafood
Garudafood Scale Up & Maintain Program
1 Target Ibu-ibu rumah tangga dilakukan secara berkelompok
Housewives in groups
2 Produk yang dihasilkan • Menjual produk Garudafood | Selling Garudafood Products
Products deliverables • Menjual hasil kreasi dari produk Garudafood (buket bunga Dan kreasi olahan)
Selling creations from Garudafood products (flower buckets and processed creations)
3 Benefit • Fasilitas kredit | Credit facility
• Pendampingan dilakukan secara intensif | Intensive mentoring
• Penguatan kompetensi dengan pelatihan Salesmanship, penyusunan ide bisnis dan
strategi pemasaran | Strengthening competence with Salesmanship training, drafting
4 Jumlah penerima manfaat • 34 peserta | 34 Participants
Total beneficiaries • Sejak 2022 hingga saat ini yang tersebar di Jabotabek, Jawa Barat dan Jawa Timur. | Since
2022 until now, spread across Jabodetabek, West Java, and East Java
- Program Kampung Hidroponik - Hydroponic Village Program
Selama tahun 2023, Perseroan membina 8 petani Throughout 2023, the Company mentored 8
dalam program Kampung Hidroponik di Desa farmers in the Hydroponic Village Program in
Larangan, Gresik, Jawa Timur. Panen selama Larangan Village, Gresik, East Java. The harvest
tahun 2023 mencapai 1.120 kg dan menghasilkan during 2023 reached 1,120 kg and generated sales
penjualan sebesar Rp17.924.800. of Rp17,924,800.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 345
Page 348
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Program Kampung Hidroponik
Hydroponic Village Program
Masyarakat sekitar pabrik
1 Target
Community around the factory
- Pemberdayaan masyarakat
Community empowerment
Tujuan - Membuka peluang usaha bagi masyarakat
2
Purpose Opening business opportunities for the community
- Mendukung ketahanan pangan nasional
Supporting national food security
- Sayuran seperti bayam merah, caisim, samhong, pakcoy, selada, sawi dakota
Produk yang dihasilkan Vegetables such as red spinach, caisim, samhong, pak choy, lettuce, dakota mustard greens
3
Products deliverables - Nutrisi untuk tanaman
Nutrition for plants
- Garudafood memberikan modal awal (net pot dan bibit)
Garudafood provides initial capital (net pots and seedlings)
- Peserta diberikan pelatihan hidroponik dan bimtek
Participants receive hydroponic training and technical guidance
Manfaat - Mengikuti pameran hidroponik
4 Participating in hydroponic exhibitions
Benefit
- Garudafood melakukan pendampingan legalitas usaha seperti Sertifikat BNSP, Sertifikat
POKTAN, NIB (Nomor Izin Berusaha), Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP), Akte pendirian usaha,
hingga pendaftaran merek dagang.
Garudafood provides business legality assistance such as BNSP Certificate, POKTAN
Certificate, NIB (Business License Number), Taxpayer Identification Number (NPWP), Business
Establishment Deed, and trademark registration.
Mitra Binaan Desa Larangan, Gresik
5
Mentored Partners Larangan Village, Gresik
346 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
- Program Kampung Maggot - Maggot Village Program
Program Kampung Maggot merupakan program The Maggot Village program is an environmental
pengelolaan lingkungan melalui budidaya maggot management program through maggot
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi cultivation to provide added value for partners.
para mitra. Selama tahun 2023, program yang During 2023, the program involving 5 youth from
melibatkan 5 pemuda karang taruna sebagai the local youth organization as foster farmers
peternak binaan itu berhasil mengolah sebanyak successfully processed 220 kg of tapioca flour
220 kg limbah tepung tapioka dan 19.939 kg limbah waste and 19,939 kg of canteen waste into maggot
kantin menjadi pakan maggot. Sedangkan tahun feed. While the previous year, the amount of
sebelumnya, jumlah limbah organik yang berhasil organic waste processed only 14,710 kg of canteen
diolah hanya 14.710 kg limbah kantin. Kegiatan waste. Activities conducted in the Sokobubuk
yang dijalankan di Desa Sokobubuk, Pati, Jawa Village, Pati, Central Java, yielded 5,446 kg of
Tengah tersebut menghasilkan 5.446 kg larva maggot larvae and 5,246 kg of maggot eggs. The
maggot dan 5.246 kg telur maggot. Hasil turunan offspring of this program are 846 village chickens
program ini ialah 846 ekor ayam kampung yang that contribute to the income of the foster farmers.
menambah penghasilan peternak binaan.
Program Budidaya Maggot
Maggot Cultivation Program
Masyarakat sekitar pabrik
1 Target
Community around the factory
- Pemberdayaan masyarakat
Community empowerment
Tujuan - Membuka peluang usaha bagi masyarakat
2
Purpose Opening business opportunities for the community
- Mengurangi sampah organik yang ada di masyarakat
Reducing organic waste in the community
- Telur BSF | BSF eggs
Produk yang dihasilkan
3 - Larva Maggot untuk pakan ternak dan pupuk kasgot
Products deliverables
Maggot larvae for animal feed and plant fertilizer
- Pemberian modal (bangunan, bibit (pra-pupa), peralatan, dan pakan)
Provision of capital (buildings, seeds (pre-pupae), equipment, and feed)
- Peserta diberikan pelatihan budidaya maggot
Manfaat Participants are given maggot cultivation training
4
Benefit
- Pendampingan intensif, termasuk pendampingan legalitas usaha seperti pendaftaran
Nomor Induk Berusaha (NIB)
Intensive mentoring, including business legality assistance such as registration of the
Business Identification Number (NIB)
Mitra Binaan - Desa Sukobubuk, Pati-Jawa Tengah
5
Mentored Partners Sukobubuk Village, Pati-Central Java
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 347
Page 350
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis Selain program pemberdayaan masyarakat yang In addition to the regular community empowerment bersifat reguler, Perseroan juga menjalankan programs, the Company also runs a disability program pemberdayaan kelompok disabilitas. empowerment program. In 2023, the Company Pada 2023, Perseroan menyelenggarakan pelatihan organized training on making creations from multi pembuatan kreasi dari limbah plastik multilayer layer plastic waste (upcycle waste) in Gresik, in (upcycle waste) di Gresik, bekerja sama dengan collaboration with the local government. Another Pemerintah setempat. Dukungan lain yang diberikan support from the Company is through facilitating the Perseroan ialah memfasilitasi hasil kreasi tersebut creations and promoted on Garudafood’s GeryXquest, untuk dipromosikan di GeryXquest Garudafood. the Company’s Digital Educational Tour Media. sebuah media Tur Edukasi Digital yang dimiliki Perseroan. Pilar Kesehatan Health Pillar Selama 2023, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2023, the Company organized a blood program donor darah sebagai bagian dari program donation program as part of its CSR activities in the CSR di bidang kesehatan. Kegiatan donor darah ini health sector. This blood donation activity aims to bertujuan untuk meningkatkan gaya hidup sehat promote a healthy lifestyle among employees while di kalangan karyawan sekaligus menjadi bentuk also showing care for others. The blood donation kepedulian bagi sesama. Kegiatan donor darah events held at the company’s headquarters in yang diselenggarakan di kantor pusat di Jakarta, Jakarta, as well as its factories in Pati, Central serta pabrik-pabrik Perseroan di Pati, Jawa Tengah; Java; Gresik, East Java; and Sumedang, West Java, Gresik, Jawa Timur; dan Sumedang, Jawa Barat successfully collected 1,879 bags of blood, which berhasil mengumpulkan 1.879 kantong darah yang were handed over to the local Indonesian Red diserahkan kepada PMI setempat. Keterlibatan Cross (PMI). The participation of employees in these karyawan dalam kegiatan tersebut meningkatkan activities significantly increased the company’s kontribusi Perseroan secara signifikan dibandingkan contribution compared to 2022, which amounted to tahun 2022 sebanyak 805 kantong darah. 805 bags of blood. 348 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Perseroan juga menyelenggarakan program The Company also organized a nutrition program
gizi dalam rangka menjalankan amanat Perpres in order to implement the mandate of Presidential
No.72 Tahun 2021 tentang Percepatan Penurunan Regulation No. 72 of 2021 regarding the Acceleration
Stunting, bekerja sama dengan APINDO, serta unit of Stunting Reduction. In this regard, the Gresik
bisnis Gresik bekerja sama dengan Dinas Kesehatan business unit initiated a nutrition program to address
setempat untuk mengatasi stunting pada balita di stunting in toddlers in Gresik Regency, East Java.
Kabupaten Gresik, Jawa Timur. Setiap hari, balita Each day, these tooddlers receive formula milk and
mendapatkan susu formula dan produk Perseroan the Company’s products such as biscuits, cheese,
berupa biskuit, keju, dan susu sesuai takaran, and milk in appropriate portions through the local
melalui puskesmas setempat. Puskesmas juga community health centers. The health centers also
memantau tinggi badan, berat badan, dan status monitor the height, weight, and nutritional status
gizi balita itu hingga mencapai standar normal. [F.23] of these three toddlers until they reach normal
standards. [F.23]
Inovasi Produk Berkualitas [F.26] Innovation for Quality Products
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan The Company continuously strives to create quality
produk berkualitas dan layanan terbaik secara products and provide the best services as part of
berkesinambungan sebagai bagian dari tanggung its responsibility to its products and customers.
jawab terhadap produk dan pelanggan. Upaya ini These efforts also represent long-term business
juga merupakan strategi usaha jangka panjang strategies to ensure sustainable operations.
agar bisnis berjalan berkelanjutan.
Perseroan selalu menghasilkan produk yang The Company consistently produces products
memenuhi aspek keamanan pangan dan kualitas, that meet food safety and quality aspects, as well
serta halal, seperti yang tercantum dalam Kebijakan as halal standards, as outlined in the Garudafood
Mutu Garudafood. [416-1] Quality Policy. [416-1]
Untuk keamanan pangan dan pengendalian For food safety and product quality control, the
kualitas produk, Perseroan menerapkan Sistem Company implements the ISO 22000:2005 Food
Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000:2005 dari Safety Management System from SGS, Consumer
SGS, Consumer Relevant Quality Standard (CRQS), Relevant Quality Standard (CRQS), Lab System I
Lab System I ISO 17025 dari KAN, dan SNI dari LS-Pro ISO 17025 from KAN, and SNI from LS-Pro BBIA, ISO
BBIA, ISO 22000:2018 untuk transport dan storage. 22000:2018 for transport and storage. All products
Seluruh produk terdaftar dan tersertifikasi CCPOB are registered and certified by BPOM (Indonesia’s
di Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Food and Drug Monitoring Agency) and halal
dan bersertifikat halal dari Lembaga Pengkajian certified by the Indonesian Council of Ulama Food
Pangan, Obat-Obatan dan Kosmetika Majelis Ulama and Drug Analysis Institute (LPPOMMUI). [416-1]
Indonesia (LPPOMMUI). [F.27] [416-1]
Standar global CRQS pertama kali diterapkan The global CRQS standard was first implemented
Perseroan pada tahun 2023 untuk melakukan by the Company in 2023 to conduct end-to-
pemeriksaan kualitas produk dari sudut pandang end product quality checks from a consumer
konsumen secara end-to-end, dari mulai unit bisnis perspective, from Business Units to the Market.
sampai ke pasar.
Selain menerapkan standarisasi di atas, Perseroan In addition to implementing the above standards,
juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap the Company continuously evaluates the quality
kualitas bahan baku, bahan kemas yang digunakan of raw materials, packaging materials, and final
serta produk akhir yang dihasilkan. Hingga 31 products. As of December 31, 2023, all of the
Desember 2023, seluruh produk Perseroan telah Company’s products have met safety standards
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 349
Page 352
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis memenuhi standar keamanan dan regulasi. and regulations. The Company has also obtained Perseroan juga telah melakukan sertifikasi Sistem Processed Food Safety Management System Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO) (SMKPO) certification for its distribution channels or di jalur distribusi atau Depo. Hingga 31 Desember Depots. As of December 31, 2023, 56 Company-owned 2023, 56 Depo milik Perseroan telah mendapatkan Depots have received SMKPO certification. [F.27] sertifikat SMKPO. [F.27] Perseroan juga melanjutkan program On Shelf The Company also continues the On Shelf Assessment (OSA) di area distribusi yang meliputi Assessment (OSA) program in distribution areas, gudang dan pasar (Grosir, Semi Grosir, Retail dan including warehouses and markets (Wholesale, Pasar Modern). Program OSA ditujukan untuk Semi-Wholesale, Retail, and Modern Markets). The memantau kualitas produk di seluruh jalur distribusi OSA program aims to monitor product quality agar perbaikan dapat selalu dilakukan untuk across distribution channels to ensure continuous memenuhi kebutuhan dari sisi consumer, shopper, improvement to meet consumer, shopper, and dan customer. customer needs. Terkait inovasi, Perseroan melanjutkan komitmen In terms of innovation, the Company continues untuk selalu menghadirkan produk dan layanan its commitment to always deliver products and yang memberi nilai lebih. Sepanjang tahun 2023, services that provide more value. Throughout 2023, Perseroan telah merilis sejumlah item produk the Company has released a number of product dengan varian baru di kategori snack, biskuit, dan items with new variants in the snack, biscuit, and confectionary atau makanan berkalori tinggi. Pada confectionary or high-calorie food categories. In November 2023, Perseroan meluncurkan Garuda November 2023, the Company launched Garuda Slondok, yaitu camilan tradisional slondok yang Slondok, a traditional slondok snack that is made diolah lebih modern dalam hal rasa, tampilan, more modern in terms of taste, appearance, kemasan dan kenyamanan konsumen. Slondok packaging and consumer convenience. Slondok merupakan keripik gurih terbuat dari singkong yang is a savory chips made from ground cassava, and digiling, dan masih populer di wilayah Jawa Tengah is still popular in Central Java and Yogyakarta. dan Yogyakarta. Produk ini bukan hanya menambah This product not only adds to the product diversifikasi produk kategori non-peanut snack, tapi diversification of the non-beanut snack category, juga mengenalkan camilan khas daerah di skala but also introduces regional snacks on a wider yang lebih luas, serta mengoptimalkan komoditas scale, and optimizes domestic commodities. In dalam negeri. Sesuai misi Perseroan untuk tumbuh accordance with the Company’s mission to grow kembang bersama, Perseroan bekerja sama together, the Company collaborates with local dengan UMKM lokal dalam penyediaan bahan baku MSMEs in providing cassava raw materials. [F.28] singkong. [F.28] Transparansi Informasi Produk Transparency of Product Information Semua produk yang dikeluarkan ke pasar telah All products released to the market have undergone melalui serangkaian uji coba untuk memastikan a series of trials to ensure that product quality kualitas produk telah memenuhi standar. Perseroan meets standards. The Company consistently senantiasa mencantumkan informasi produk provides product information through labels affixed melalui label yang ditempel di produk secara jelas to products clearly and accurately, including dan akurat, mulai dari komposisi, nilai informasi gizi, composition, nutritional information, expiration dates, tanggal kadaluarsa, logo halal dan SNI, izin edar, halal and SNI logos, distribution permits, production lokasi produksi hingga layanan konsumen. Khusus locations, and customer service. Specifically for the produk susu UHT ‘Clevo’, Perseroan telah memiliki UHT milk product ‘Clevo’, the Company has obtained sertifikat Program Manajemen Risiko (PMR) yang a Risk Management Program (RMP) certificate issued dikeluarkan BPOM. [417-1] by BPOM. [417-1] 350 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements Tidak ada insiden ketidakpatuhan mengenai There were no incidents of non-compliance informasi serta pelabelan produk dan layanan regarding product information, labeling, services, maupun komunikasi pemasaran selama tahun or marketing communication during 2023. The 2023. Begitu juga dengan penarikan produk. [F.29] same applies to product recalls. [F.29] [417-2, 417-3] [417-2, 417-3] Untuk menjamin kualitas dan mutu produk, Perseroan To ensure the quality of products, the Company menerima saran dan masukan untuk peningkatan welcomes suggestions and feedback for quality mutu serta memerhatikan dan menanggapi dengan improvement and responds appropriately to baik keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman customer complaints in accordance with the layanan yang dimiliki Perseroan. Company’s service guidelines. Memberikan Layanan Terbaik Providing the Best Service Perseroan berkomitmen memberikan layanan The Company is committed to providing the best terbaik bagi konsumen yang Perseroan service for consumers, which is reflected in the high berkomitmen untuk memberikan pelayanan quality product variants, as well as the innovative terbaik bagi konsumen, yang tercermin dari varian communication service “Putri”. The Natural Language produk berkualitas tinggi, serta inovasi layanan Understanding (NLU)-based smart virtual assistant komunikasi “Putri”. Asisten virtual pintar berbasis can be accessed 24 hours via chat on the official Natural Language Understanding (NLU) itu dapat garudafood.com website. Putri makes it easy for PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 351
Page 354
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis diakses 24 jam melalui fitur chat di situs resmi people to get quick information about the company, garudafood.com. Putri memudahkan masyarakat products, customer complaints, investor relations, untuk mendapatkan informasi cepat mengenai distribution services, criticism and suggestions, and perusahaan, produk, keluhan pelanggan, hubungan customer service. We also conduct regular research dengan investor, layanan distribusi, kritik dan saran, on customer satisfaction responses so that we can serta layanan pelanggan. Kami juga melakukan riset always customize services that meet their needs. rutin atas respon kepuasan pelanggan agar selalu dapat menyesuaikan layanan yang memenuhi kebutuhan mereka. Menjaga Kepuasan Pelanggan Ensuring Customer Satisfaction Sebagai pemangku kepentingan yang berdampak As a stakeholder with significant impact on signifikan bagi keberlanjutan, tingkat kepuasan sustainability, maintaining customer satisfaction Pelanggan menjadi perhatian Perseroan. Kualitas levels is a priority for the Company. Product quality produk terus dijaga dan dipantau melalui kegiatan is continuously monitored through customer survei kepuasan pelanggan yang diselenggarakan satisfaction surveys conducted annually. These setiap tahun. Survei ini dilakukan oleh tim area di surveys are carried out by field teams using lapangan dengan mekanisme berupa formulir customer satisfaction questionnaire forms to kuesioner kepuasan pelanggan yang akan diisi oleh be filled out by customers. The assessment pelanggan dengan kriteria penilaian berupa kualitas criteria include product quality and customer produk dan harapan pelanggan untuk perbaikan expectations for Company improvement. Perseroan. Dari survei yang mencakup pelanggan di seluruh From the survey that covered customers throughout Indonesia tersebut, Perseroan mendapatkan nilai Indonesia, the Company received a customer kepuasan pelanggan mencapai 4,8 dari nilai 5,0, satisfaction score of 4.8 out of 5.0, maintained from the 352 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
terjaga dari pencapaian tahun 2022 di level 4,8. 2022 achievement at the level of 4.8. This achievement
Pencapaian ini telah memenuhi target minimal has met our minimum customer satisfaction score
nilai kepuasan pelanggan yang kami tetapkan target of 4.0. The survey also showed that the highest
yaitu nilai 4,0. Survei tersebut juga menunjukkan customer satisfaction was with the friendliness and
kepuasan pelanggan tertinggi ialah pada politeness of the Company’s employees in providing
keramahan dan kesopanan karyawan Perseroan explanations related to customer complaints. They
dalam memberikan penjelasan terkait keluhan were also satisfied with the Company’s follow-up on
pelanggan. Mereka juga puas atas tindak lanjut complaints. The survey results are valuable input for
Perseroan menangani keluhan. Hasil survei tersebut us to always prioritize customer satisfaction through
merupakan masukan berharga bagi kami untuk improving the quality of products and services. [F.30]
selalu memprioritaskan kepuasan pelanggan
melalui peningkatan kualitas produk dan layanan.
[F.30]
Selain menyelenggarakan survei untuk menilai In addition to conducting surveys to assess customer
kepuasan pelanggan, Perseroan juga menyediakan satisfaction, the Company also provides a customer
layanan pengaduan pelanggan yang dapat diakses complaint service that can be accessed through:
melalui:
Kontak Layanan Pelanggan
Customer Service Contact
Call Center: 021-7289-7777
WhatsApp : +62 811-1200-5000
Website: www.garudafood.com
E-mail: customer@Garudafood.com
Pengaduan terkait Produk
Product-related Complaints
Keterangan
2023 2022 2021
Information
Pengaduan Masuk
504 458 622
Incoming Complaint
Status Pengaduan
Complaint status
Terselesaikan
504 458 622
Done
Sedang dalam proses
- - -
On process
Seluruh pengaduan yang masuk selama tahun 2023 All complaints received during 2023 have been
telah diselesaikan dengan baik dan tuntas. resolved properly and thoroughly.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 353
Page 356
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks GRI Standard 2021
2021 GRI Standard Index
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2:
Informasi mengenai organisasi
Pengungkapan Umum 2-1 52
Organizational details
General Disclosures
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 265
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 265
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 264
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 264
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 65, 268
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 314
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 N/A
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 AR
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 AR
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 275
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of ok
impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
2-13 275
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 ok
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 279
Conflicts of interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 280
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 276
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 197, 198
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 197
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 197
Process to determine remuneration
354 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 N/A
Annual total compensation ratio
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 270
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 270,275
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24 276
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25 279
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 280
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan
2-27 275
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 75
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 280-282
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif
2-30 322
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topic
GRI 3:
Proses Penentuan Topik
Topik Material 3-1 267
Process to determine material topics
Material Topic
Daftar Topik Material
3-2 267
List of Material Topics
Keterbukaan Topik Spesifik | Disclosure Of Specific Topics
Dampak Ekonomi | Economic Impacts
201 Kinerja Ekonomi | Economics Performance
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 201:
Distribusi Perolehan Ekonomi
Kinerja Ekonomi 201-1 286
Economic Earnings Distribution
Economic Performance
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate 286
change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 321
Defined benefit plan obligations and other retirement plan
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 286
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 202: Rasio Standar Upah Entry Level, berdasarkan Gender dibandingkan dengan
Upah Minimum Lokal
Kehadiran Pasar 202-1 321
Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender compared to Local
Market Presence Minimum Wage
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 355
Page 358
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
202-2 N/A
Proportion of senior management hired from the local community
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 203: Investasi infrastruktur dan layanan dukungan
203-1 286
Infrastructure investment and support services
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung Dampak ekonomi signifikan tidak langsung
Indirect Economic Impacts 203-2 286
Indirect significant economic impact
204 Praktik Pengadaan | Procurement Practice
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 268
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 204:
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Praktik Pengadaan 204-1 ok
Proportion of Spending on Local Suppliers
Procurement Practice
205 Anti Korupsi | Anti-Corruption
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 ok
Managements of Material Topic
Material topic
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 ok
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205:
Komunikasi dan pelatihan anti korupsi
Anti Korupsi 205-2 ok
Anti-corruption communication and trainings
Anti-Corruption
Kasus korupsi dan penindakan kasus korupsi
205-3 ok
Corruption cases and its prosecution
Dampak Lingkungan | Environmental Impacts
301 Material | Materials
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 299
Managements of Material Topic
Material topic
Material yang digunakan berdasarkan berat dan volume
301-1 299
Materials used are based on weight and volume
GRI 301:
Bahan baku hasil daur ulang yang digunakan
Material 301-2 299
Recycled input material used
Materials
Produk yang yang diklaim kembali dan material kemasannya
301-3 N/A
Reclaimed products and their packaging materials
302 Energi | Energy
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 299
Managements of Material Topic
Material topic
356 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Konsumsi energi organisasi
302-1 299-300
Organizational energy consumption
Konsumsi energi organisasi
302-2 N/A
Organizational energy consumption
GRI 302:
Intensitas energi
Energi 302-3 300
Energy intensity
Energy
Pengurangan konsumsi energi
302-4 300
Energy consumption reduction
Pengurangan kebutuhan energi untuk produk dan layanan
302-5 N/A
Reductions in energy requirements of products and services
303 Air | Water
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 303
Managements of Material Topic
Material topic
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
303-1 303
Management of Water Discharge Related Impacts
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 303
Management of water discharge-related impacts
GRI 303:
Pengambilan Air
Air 303-3 303
Water withdrawal
Water
Pengambilan Air
303-4 303
Water withdrawal
Konsumsi Air
303-5 303
Water Consumption
304 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Manajemen Topik Material
3-3 304
Managements of Material Topic
GRI 3:
Dampak operasional yang dekat dengan Kawasan lindung
Topik Material 304-1 304
Operational impact close to protected areas
Material topic
Dampak signifikan dari Operasional terhadap Keanekaragaman Hayati
304-3 305
Significant impacts of operations on Biodiversity
305 Emisi | Emissions
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 305
Managements of Material Topic
Material topic
Emisi yang Dihasilkan Perusahaan (Scope 1)
305-1 306
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi dari energi tidak langsung (Scope 2)
305-2 306
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305:
Emisi dari energi tidak langsung (Scope 3)
Emisi 305-3 N/A
Energy Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 306
GHG Emission Intensity
Reduksi emisi GRK
305-5 306
GHG emissions reduction
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 357
Page 360
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
306 Limbah | Waste
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 306
Managements of Material Topic
Material topic
Jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan
306-1 307
Types of waste generated by the Company, halaman
Pengelolaan Limbah
306-2 307-310
Waste management
306
Timbulan limbah
Limbah 306-3 307
Waste generated
Waste
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
306-4 307
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 307
Waste directed to disposal
DAMPAK SOSIAL | SOCIAL IMPACTS
401 Kepegawaian | Employment
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian (Turn-over) Karyawan
401-1 314
New Employee Recruitment and Turn Over
GRI 401: Benefit yang didapat karyawan permanen, kontraks, dsb
Kepegawaian 401-2 Benefits provided to full-time payment employees, contract employee, 320
Employment other types of employment
Cuti Ayah
401-3 320
Paternal Leave
403 Kesehatan & Keselamatan Kerja | Occupational Health & Safety
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
358 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
Sistem manajemen K3
403-1 269
OHS management system
Identifikasi kecelakaan kerja, penilaian risiko dan prosedur investigasi atas
sebuah insiden
403-2 324, 325
Work accident identification, risk assessment and incident investigation
procedures
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 324,
Occupational Health Services
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 329
Worker training on occupational health and safety
GRI 403:
Pemberian layanan kesehatan karyawan
Kesehatan dan 403-6 325
Promotion of worker health
Keselamatan Kerja
Occupational Health and Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja
Safety yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 326
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly related to business relationships
Karyawan yang diberikan perlindungan oleh sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
403-8 329, 330
Workers covered by an occupational health and safety management
system
Kecelakaan Kerja
403-9 326
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 327
Work-relate ill health
404 Pelatihan dan Pendidikan | Trainings and Education
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
Rerata jam pelatihan karyawan, menurut gender dan jenjang jabatan
GRI 404: 404-1 333-334
Average employees training hours, based on gender and position level
Pelatihan dan Pendidikan
Program peningkatan kompetensi karyawan, dan program prajabatan
Training and Education 404-2 333-334
Employee competence program, and pre-position program
405 Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan | Diversity and Equal Opportunities
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 312-313
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 405
Komposisi karyawan menurut level jabatan dan gender
Keberagaman 405-1 314-317
Employee composition based on position and gender
Diversity
406 Non-Diskriminasi | Non-discrimination
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 313
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 406:
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non-diskriminasi 406-1 313
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama | The Right of Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 322
Managements of Material Topic
Material topic
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 359
Page 362
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Keterbukaan | Disclosure
No Halaman
GRI – Standard Judul
Indeks Page
Titles
Index
407:
Kebebasan Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Perundingan Bersama perundingan bersama mungkin berisiko
407-1 322
The Right of Freedom of Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
Association and Collective collective bargaining may be at risks
Bargaining
408 Pekerja Anak | Child Labour
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 318
Managements of Material Topic
Material topic
408:
Pekerja Anak
Pekerja Anak 408-1 319
Child Labour
Child Labour
409 Pekerja Paksa | Forced of Compulsory Labour
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 318
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 409:
Pekerja Paksa Pekerja Paksa
409-1 318-319
Forced of Compulsory Forced of Compulsory Labour
Labour
413 Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
Program Pengembangan Komunitas
Masyarakat Lokal 413-1 335
Operational involving local communities, impacts evaluation, and
Local Communities Community Development Program
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 335
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health Safety
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
416:
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Produk dan layanan
Kesehatan dan 416-1 349
Assessment of the health and safety impacts of Product and service
Keselamatan Pelanggan
categories
Customer Health Safety
417 Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 3:
Manajemen Topik Material
Topik Material 3-3 267
Managements of Material Topic
Material topic
Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi produk dan jasa
417-1 350
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pemasaran dan Pelabelan 417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information 351
Marketing and Labeling and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 351
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
360 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Indeks Referensi POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index References
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 270
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 268
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlights 268
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 268
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 62-63
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 53
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises 54-55,
72-73
92, 314
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, Services and Business Activities 65-70
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 75
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization 75
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
275
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
276-277
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
277-278
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 280-282
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
283, 286
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 284
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
286
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
287
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on
Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 297
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 299
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 361
Page 364
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The number and the intensity of energy use 299-300
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
301
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 303
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 304, 305
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts 305
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
306
The number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
306
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
307
The amount of waste and effluent generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 307-310
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that Occurred (if any) 309
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
311
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara Kepada Konsumen 312
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment Opportunities 312-314
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 318-319
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 320
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Environmental work decent and safe 322
362 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
328, 332-333
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 333
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 334
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
334-349
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of
Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
349
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Customer Safety 349-350
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 350
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The number of products recalled 351
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
352-353
Survey of customer satisfaction
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from independent parties (if any) N/A
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 364
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
N/A
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
361
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 363
Page 366
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [G.2]
Para pemangku kepentingan yang Dear esteemed, stakeholders
terhormat,
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the PT Garudafood Putra Putri
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2022. Untuk Jaya Tbk 2022 Sustainability Report. Please send
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan, comments by email, fax, or letter after reading this
mohon kesediaan para pemangku kepentingan Sustainability Report to help the Company improve
untuk memberikan umpan balik setelah membaca its sustainability performance.
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan
email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
Data Diri Our Profile
Nama (bila berkenan) : ......................................................................................... Name (optional) : ...............................................................
Institusi/Perusahaan : ......................................................................................... Name of Institution/Company : ...............................................................
Email : ......................................................................................... Email : ...............................................................
Telp/HP : ......................................................................................... Phone/HP : ...............................................................
Golongan Pemangku Kepentingan Type of Stakeholder
- Pemegang Saham dan Investor - Shareholders and Investors
- Konsumen - Customer
- Pegawai/Karyawan - Employee
- Komunitas - Community
- Mitra Kerja/Pemasok - Partners/Suppliers
- Pemerintah dan Regulator - Government and Regulators
- Tokoh Masyarakat - Public Figure
- Lain-lain, mohon sebutkan ..................................................................................... - Others, please specify...................................................................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda Choose the most appropriate answer (give tick √) in
√) di dalam kotak yang tersedia: the available box
1. Laporan ini bermanfaat:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This Report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
364 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan Please fill in and give your opinion by answering the
menjawab pernyataan berikut following statements
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat | Which part of this report is most useful to you:
2. Bagian laporan mana yang paling menarik | Which part of this report is the most interesting to you:
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan | Which
part of this report is lack in disclosure to you and needs improvement:
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini | Please give us your advice/suggestions/
comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar
lembar ini dikirimkan ke alamat berikut lembar ini dikirimkan ke alamat berikut
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10A Jakarta Selatan 12240
Telp. : +62 21 729 0110
E-mail : corporate.secretary@garudafood.co.id
Website : www.garudafood.com
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 365
Page 368
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 07 Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 366 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 367
Page 370
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2023 DAN/AND 2022
368 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 371
Page 372
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 370 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 371
Page 374
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 372 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 373
Page 376
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis 374 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 375
Page 378
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1.116.570.091.988 5 1.073.175.070.556 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 62.670.656.559 6,27 73.660.985.484 Related parties -
- Pihak ketiga 745.505.858.751 6 634.257.018.030 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 45.902.740.896 27 71.345.680.091 Related parties -
- Pihak ketiga 12.380.175.938 31.599.117.789 Third parties -
Persediaan 1.267.810.064.381 7 1.273.691.356.964 Inventories
Aset lancar lainnya 74.465.212.096 36.598.146.034 Other current assets
Jumlah aset lancar 3.325.304.800.609 3.194.327.374.948 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Tagihan pajak penghasilan 31.399.321.472 8d 48.192.459.052 Claims for income tax refund
Aset tetap 3.112.647.063.859 9 3.176.839.184.209 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 20.146.517.327 8c 14.599.242.815 Deferred tax assets
Penyertaan saham langsung 36.448.456.957 10 27.773.952.359 Direct investment in shares
Merek 133.750.000.000 11 138.750.000.000 Trademarks
Goodwill 656.460.352.452 11 656.460.352.452 Goodwill
Pinjaman kepada pihak berelasi 29.105.608.000 27 - Loan to a related party
Aset tidak lancar lainnya 82.445.782.012 70.429.368.455 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4.102.403.102.079 4.133.044.559.342 Total non-current assets
JUMLAH ASET 7.427.707.902.688 7.327.371.934.290 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - 12a 13.888.348.777 Short-term bank loan
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 270.598.499.236 13,27 187.358.286.914 Related parties -
- Pihak ketiga 709.569.717.670 13 997.160.900.224 Third parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 553.405.300 27 1.579.528.178 Related parties -
- Pihak ketiga 57.525.417.000 62.484.053.675 Third parties -
Akrual 252.648.807.550 14 161.950.134.155 Accruals
Uang muka pelanggan 12.046.838.215 2.832.614.879 Advances from customers
Liabilitas imbalan kerja 130.873.925.657 15 120.674.271.990 Employee benefit obligations
Utang pajak 129.972.655.078 8a 87.608.756.432 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman jangka panjang: borrowings:
- Utang bank 289.541.771.104 12b 169.153.700.682 Bank loans -
- Liabilitas sewa 19.210.570.708 12c 30.406.208.413 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas
jangka pendek 1.872.541.607.518 1.835.096.804.319 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Bagian jangka panjang dari Non-current portion of
pinjaman jangka panjang: long-term borrowings:
- Utang bank 1.578.864.137.777 12b 2.078.566.053.623 Bank loans -
- Liabilitas sewa 27.314.326.098 12c 27.456.036.568 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan kerja 22.323.339.000 15 2.275.490.398 Employee benefit obligations
Liabilitas pajak tangguhan 2.377.571.484 8c 13.968.302.098 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 15.075.534.592 18.564.745.100 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas
jangka panjang 1.645.954.908.951 2.140.830.627.787 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.518.496.516.469 3.975.927.432.106 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
376 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar – 100.000.000.000 Authorised – 100,000,000,000 -
saham dengan nilai nominal shares with par value
Rp20 per saham of Rp20 per share
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh – 36.897.901.455 saham 36,897,901,455 ordinary
biasa 737.958.029.100 16 737.958.029.100 shares
Tambahan modal disetor 910.496.571.900 17 795.947.602.079 Additional paid-in capital
Saham treasuri (7.003.557.736) 16 (99.018.951.234) Treasury shares
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-
nonpengendali (21.906.543.156) 20 (21.879.186.317) controlling interests
Exchange difference on
Selisih kurs karena penjabaran translation of financial
laporan keuangan dalam statements in foreign
valuta asing 975.393.892 1.286.419.715 currencies
Accumulated actuarial
Akumulasi kerugian aktuarial loss of employee
dalam imbalan kerja (173.376.265.438) (193.799.091.658) benefits obligations
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16.000.000.000 19 14.000.000.000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1.970.611.813.166 1.614.260.960.871 Unappropriated -
Ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk 3.433.755.441.728 2.848.755.782.556 owners of the parent
Kepentingan
nonpengendali 475.455.944.491 21 502.688.719.628 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 3.909.211.386.219 3.351.444.502.184 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 7.427.707.902.688 7.327.371.934.290 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 377
Page 380
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Penjualan bersih 10.543.572.559.649 22 10.510.942.813.705 Net sales
Beban pokok penjualan (7.670.055.478.763) 23 (7.853.878.614.261) Cost of sales
Laba bruto 2.873.517.080.886 2.657.064.199.444 Gross profit
Beban penjualan (1.419.718.344.998) 24 (1.369.072.801.517) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (559.834.724.022) 25 (575.590.478.365) expenses
Bagian atas (rugi)/laba bersih Share of net (loss)/ profit
entitas asosiasi (2.050.093.086) 7.828.490.950 of associates
Penghasilan keuangan 30.800.723.405 15.611.207.104 Finance income
Biaya keuangan (165.903.919.856) (156.682.643.155) Finance costs
Penghasilan lainnya 49.588.656.608 131.847.893.371 Other income
Beban lainnya (23.382.750.389) (36.754.403.169) Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 783.016.628.548 674.251.464.663 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (181.549.335.257) 8b (152.537.429.078) Income tax expense
Laba tahun berjalan 601.467.293.291 521.714.035.585 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas employee benefit
imbalan kerja 25.705.524.433 15 18.434.467.111 obligations
Pajak penghasilan terkait (5.655.215.375) 8c (8.009.045.244) Related income tax
20.050.309.058 10.425.421.867
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba atau rugi reclassified to profit or loss
Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from
laporan keuangan (311.025.823) 1.486.491.891 foreign currency translation
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income for the year,
tahun berjalan, setelah pajak 19.739.283.235 11.911.913.758 net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 621.206.576.526 533.625.949.343 for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 580.412.724.554 425.208.267.424 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 21.054.568.737 21 96.505.768.161 Non-controlling interests
601.467.293.291 521.714.035.585
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 599.819.026.303 435.857.146.111 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 21.387.550.223 97.768.803.232 Non-controlling interests
621.206.576.526 533.625.949.343
Laba per saham dasar– Basic earnings per share –
dasar dan dilusian 15,78 28 11.64 basic and diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
378 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 381
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas Induk/ Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
karena
penjabaran
laporan
keuangan dalam Akumulasi
valuta asing/ kerugian
Transaksi Exchange aktuarial dalam
dengan difference on imbalan kerja/
kepentingan translation of Accumulated Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan Saham nonpengendali/ financial actuarial loss of Kepentingan
modal disetor/ treasuri/ Transactions with statements employee Belum nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Treasury non-controlling in foreign benefits Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital shares interest currencies obligations Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2022 737.958.029.100 795.947.602.079 (96.109.649.615) (21.879.186.317) (200.072.176) (202.961.478.454) 12.000.000.000 1.410.252.281.377 2.635.007.525.994 407.228.877.418 3.042.236.403.412 1 January 2022
Laba tahun berjalan - - - - - - - 425.208.267.424 425.208.267.424 96.505.768.161 521.714.035.585 Profit for the year
Sustainability Report
Dividen tunai 18 - - - - - - - (219.199.587.930) (219.199.587.930) (2.308.961.022) (221.508.548.952) Cash dividends
Laporan Keberlanjutan
Penambahan
cadangan modal 19 - - - - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Additional capital reserve
Pembelian saham Purchase of
treasuri 16 - - (2.909.301.619) - - - - - (2.909.301.619) - (2.909.301.619) treasury shares
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas employee
imbalan kerja, benefit obligations,
setelah pajak - - - - - 9.162.386.796 - - 9.162.386.796 1.263.035.071 10.425.421.867 net of tax
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran laporan translation of financial
keuangan dalam statements in foreign
valuta asing - - - - 1.486.491.891 - - - 1.486.491.891 - 1.486.491.891 currencies
Balance as at
Saldo 31 Desember 2022 737.958.029.100 795.947.602.079 (99.018.951.234) (21.879.186.317) 1.286.419.715 (193.799.091.658) 14.000.000.000 1.614.260.960.871 2.848.755.782.556 502.688.719.628 3.351.444.502.184 31 December 2022
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
2023 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
379
Page 382
380
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
Highlights
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Kinerja Utama
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Tahunan 2023
Diatribusikan kepada pemilik entitas Induk/ Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
keuangan dalam Akumulasi
Laporan Manajemen
Management Reports
valuta asing/ kerugian
Transaksi Exchange aktuarial dalam
dengan difference on imbalan kerja/
kepentingan translation of Accumulated Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan Saham nonpengendali/ financial actuarial loss of Kepentingan
modal disetor/ treasuri/ Transactions with statements employee Belum nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Treasury non-controlling in foreign benefits Dicadangkan/ dicadangkan/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital shares interest currencies obligations Appropriated Unappropriated Jumlah/Total interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 737.958.029.100 795.947.602.079 (99.018.951.234) (21.879.186.317) 1.286.419.715 (193.799.091.658) 14.000.000.000 1.614.260.960.871 2.848.755.782.556 502.688.719.628 3.351.444.502.184 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - - 580.412.724.554 580.412.724.554 21.054.568.737 601.467.293.291 Profit for the year
Dividen tunai 18 - - - - - - - (221.356.449.930) (221.356.449.930) (45.555.830.280) (266.912.280.210) Cash dividends
Penambahan
cadangan modal 19 - - - - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Additional capital reserve
Profil Perseroan
Company Profile
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali non-controlling interest
pada entitas anak 20 - - - (27.356.839) - - - - (27.356.839) (3.064.418.761) (3.091.775.600) in subsidiary
Pembelian saham Purchase of
treasuri 16 - - (4.309.474.821) - - - - - (4.309.474.821) - (4.309.474.821) treasury shares
Penjualan saham Sale of
treasuri 16 - 114.548.969.821 96.324.868.319 - - - - - 210.873.838.140 - 210.873.838.140 treasury shares
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas employee
imbalan kerja, benefit obligations,
setelah pajak - - - - - 19.717.327.572 - - 19.717.327.572 332.981.486 20.050.309.058 net of tax
Selisih kurs karena Exchange difference on
penjabaran laporan translation of financial
keuangan dalam statements in foreign
valuta asing - - - - (311.025.823) - - (311.025.823) - (311.025.823) currencies
Penyesuaian ekuitas 705.498.648 - (705.422.329) 76.319 (76.319) - Equity adjustments
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 737.958.029.100 910.496.571.900 (7.003.557.736) (21.906.543.156) 975.393.892 (173.376.265.438) 16.000.000.000 1.970.611.813.166 3.433.755.441.728 475.455.944.491 3.909.211.386.219 31 December 2023
Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi: operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 10.450.924.074.116 10.413.954.957.639 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (8.028.920.352.017) (8.266.858.994.426) Cash payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1.279.785.755.731) (1.252.764.616.398) Cash paid to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 1.142.217.966.368 894.331.346.815 Cash generated from operations
Penghasilan keuangan yang diterima 30.800.723.405 15.611.207.104 Finance income received
Pembayaran beban bunga (163.557.694.007) (134.722.573.780) Payments of finance cost
Pembayaran atas pajak Payment of
penghasilan badan (161.698.197.437) (152.990.248.871) corporate income tax
Penerimaan dari pengembalian
pajak 15.815.202.720 - Receipt of tax refunds
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 863.578.001.049 622.229.731.268 operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi: activities:
Penerimaan dari penjualan
aset tetap 18.337.579.801 74.967.356.350 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (300.984.236.117) (342.215.707.104) Acquisition of fixed assets
Pinjaman kepada pihak berelasi (29.105.608.000) - Loan to related party
Perolehan saham perusahaan Acquisition of shares
asosiasi (10.724.597.684) (8.088.905.392) of associates
Akuisisi kepentingan nonpengendali Acquisiton of non-controlling
di entitas anak (3.091.775.600) - interest in subsidiary
Acquisition of other non-current
Perolehan aset tidak lancar lainnya - (1.600.861.225) assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (325.568.637.600) (276.938.117.371) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan: activities:
Penerimaan utang bank 202.020.186.803 1.398.139.639.872 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (595.222.381.004) (1.291.738.973.957) Repayments of bank loans
Pembayaran dividen kas (266.912.280.210) (221.508.548.952) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (41.064.230.925) (58.425.279.180) Payments of lease liabilities
Penjualan saham treasuri 210.873.838.140 - Sales of treasury shares
Perolehan saham treasuri (4.309.474.821) (2.909.301.619) Acquisition of treasury shares
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used
aktivitas pendanaan (494.614.342.017) (176.442.463.836) in financing activities
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash and
setara kas 43.395.021.432 168.849.150.061 cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 1.073.175.070.556 5 904.325.920.495 at beginning of year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 1.116.570.091.988 5 1.073.175.070.556 at end of year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 381
Page 384
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
(“Perusahaan”) didirikan dan memulai kegiatan (the “Company”) was established and
usahanya pada tahun 1994 dengan nama commenced its business in 1994 as PT Garuda
PT Garuda Putra Putri Jaya di Indonesia. Pada Putra Putri Jaya in Indonesia. In 2000, the
tahun 2000, Perusahaan melakukan Company merged with PT Tudung Putra Jaya
penggabungan usaha dengan PT Tudung Putra and PT Garudafood Jaya and subsequently
Putri Jaya dan PT Garudafood Jaya, yang changed its name to PT Garudafood Putra Putri
selanjutnya Perusahaan mengubah namanya Jaya. In 2017, PT Garudafood Beverage Jaya
menjadi PT Garudafood Putra Putri Jaya. Pada (“GFBJ”) agreed to merge into the Company,
tahun 2017, PT Garudafood Beverage Jaya where the Company will be the surviving entity.
(“GFBJ”) setuju untuk menggabungkan diri ke
dalam Perusahaan, dimana Perusahaan
sebagai penerus kegiatan usaha.
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jl. The Company’s head office is located at Jl.
Bintaro Raya No. 10A, Bintaro, Jakarta. Bintaro Raya No. 10A, Bintaro, Jakarta. The
Perusahaan memiliki 4 (empat) lokasi pabrik Company has 4 (four) factories which are
yang beralamat di Jl. Raya Pati Juwana Km. 2,3, located at Jl. Raya Pati Juwana Km. 2.3, Pati
Pati (Jawa Tengah), Jl. Kembang Joyo No. 100, (Central Java), Jl. Kembang Joyo No. 100, Pati
Pati (Jawa Tengah), Jl. Raya Krikilan Km. 28, (Central Java), Jl. Raya Krikilan
Driyorejo, Gresik (Jawa Timur) dan Kawasan Km. 28, Driyorejo, Gresik (East Java) and
Industri Rancaekek, Jl. Rancaekek Km. 24,5, Rancaekek Industrial Park, Jl. Rancaekek
Desa Mangunarga, Sumedang (Jawa Barat). Km. 24.5, Mangunarga Village, Sumedang
(West Java).
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan The scope of the Company’s business activities
seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya as set out in its Articles of Association is to
adalah manufaktur dan perdagangan makanan engage in the manufacturing and trading of food
dan minuman, antara lain, biskuit, roti dan and beverage, among others, biscuits, breads
makanan ringan seperti kacang atom, kacang and snacks such as atomic peanuts, salted
asin, kacang sukro, kacang garing serta peanuts, sukro peanuts, crunchy peanuts and
makanan dari bahan dasar kedelai dan kacang- foods made from soybeans and nuts other than
kacangan lainnya selain kecap dan tempe, soy sauce and tempeh, chocolate (including the
coklat (termasuk industri minuman dari coklat chocolate beverage industry in powder or liquid
dalam bentuk bubuk maupun cair), minuman form), ready-to-drink beverages, confectionery,
siap saji, kembang gula, dan pengolahan susu and milk processing and processing cream from
dan pengolahan krim dari susu cair segar, fresh liquid milk, non-alcoholic drinks and herbal
minuman nonalkohol dan produk jamu. products. The Company also runs supporting
Perusahaan juga menjalankan kegiatan usaha business activities, among others, conducting
penunjang yang mendukung kegiatan usaha business in the field of wholesale trade of food
utama, antara lain, menjalankan usaha dalam and beverages and products produced by the
bidang perdagangan besar makanan dan Company, and also in field of peanut and corn
minuman serta produk-produk yang dihasilkan farming.
Perusahaan, serta dalam bidang pertanian
kacang tanah dan jagung.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of the
Perusahaan adalah PT Tudung Putra Putri Jaya, Company are PT Tudung Putra Putri Jaya,
yang berlokasi di Jakarta, Indonesia. based in Jakarta, Indonesia.
b. Anggaran Dasar b. Articles of Association
Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial Deed
Dra. Selawati Halim, S.H., No. 21 tanggal No. 21 of Dra. Selawati Halim, S.H., dated
24 Agustus 1994 dan disahkan oleh Menteri 24 August 1994 and approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. C2-15.820.HT.01.01Th.1994 letter No. C2-15.820.HT.01.01Th.1994 dated
tanggal 20 Oktober 1994. 20 October 1994.
382 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 385
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Anggaran Dasar (lanjutan) b. Articles of Association (continued)
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
dibuat melalui Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., amendment was made through Notarial Deed
M.Kn., No. 13 tanggal 14 April 2023 mengenai No. 13 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., dated
(i) penambahan kegiatan usaha utama 14 April 2023 regarding (i) additions to the
Perseroan yaitu Industri Pengeringan Buah- Company’s main business activities, namely
Buahan dan Sayuran dan Real Estate yang Fruit and Vegetable Drying Industry and Real
Dimiliki Sendiri atau Disewa; (ii) perubahan Estate Owned or Leased; (ii) changes to article
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan 3 of the Company's Articles of Association in
dengan penambahan kegiatan usaha utama connection with addition of the Company's main
Perseroan pada Sistem Administrasi Badan business activities in the Legal Entity
Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System at the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia, akta mana telah and Human Rights of the Republic of Indonesia,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum which the deed has obtained approval from the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan surat nomor Republic of Indonesia based on a letter number
AHU-0022704.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal AHU-0022704.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
15 April 2023 dan terdapat perubahan susunan 15 April 2023 and there is a change in the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, akta composition of the Company's Boards of
mana telah dilaporkan dan telah diterima oleh Commissioners and Directors, which deed was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia reported and received by the Minister of Law
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.09-0110797 tanggal 15 April 2023. based on Letter No. AHU-AH.01.09-0110797
dated 15 April 2023.
c. Penawaran umum saham c. Public offering of shares
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular Based on the Circular Statement of
Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Shareholders which was notarised by Notarial
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Deed No. 1 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., dated
No. 1 tanggal 1 Agustus 2018, para pemegang 1 August 2018, the Company’s shareholders
saham Perusahaan menyetujui untuk approved to issue new shares and offer the new
mengeluarkan saham baru dan menawarkan shares through a public offering with a total
saham baru tersebut melalui Penawaran Umum amount of 762,841,290 new shares or
kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak equivalent to 10.34% of the issued and fully-paid
762.841.290 saham baru atau sebanyak 10,34% shares in the Company after the Public Offering,
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam included within it, some shares to be taken by
Perusahaan setelah Penawaran Umum, the holder of the Mandatory Convertible Bonds
termasuk didalamnya, akan diambil bagian oleh (“MCB”) as a result of converting the MCB into
pemegang Obligasi Wajib Konversi (“MCB“) shares, increasing the number of shares issued
sebagai hasil dari konversi MCB menjadi saham, to 7,379,580,291.
yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham
yang beredar menjadi 7.379.580.291.
Perusahaan melakukan Penawaran Umum The Company made an Initial Public Offering of
Perdana sejumlah 35.000.000 saham dengan its 35,000,000 shares with a par value of Rp100
nilai nominal Rp100 per saham melalui Bursa per share through the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan harga penawaran Exchange with an initial offering price of Rp1,284
perdana Rp1.284 per saham. Perusahaan per share. The Company recorded additional
mencatat tambahan modal disetor sejumlah paid-in capital amounting to Rp896,048,923,396
Rp896.048.923.396 dari hasil Penawaran Umum from the proceeds of the Initial Public Offering
Perdana saham dan konversi MCB menjadi and conversion of the MCB to shares.
saham.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 383
Page 386
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum saham (lanjutan) c. Public offering of shares (continued)
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on the Letter No. S-130/D.04/2018 dated
(“OJK”) No. S-130/D.04/2018 tanggal 28 September 2018 of the Financial Services
28 September 2018, Pernyataan Perusahaan Authority (“OJK”), the Company Registration
dalam rangka Penawaran Umum Perdana telah Statement on its Initial Public Offering of shares
dinyatakan efektif. Pada tanggal 10 Oktober was declared effective. On 10 October 2018, the
2018, Perusahaan mencatatkan 7.379.580.291 Company listed 7,379,580,291 out of its issued
lembar sahamnya dari modal ditempatkan dan and fully paid shares with a nominal value of
disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per Rp100 per share on the Indonesia Stock
saham di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
d. Struktur entitas anak dan asosiasi d. The subsidiaries and associates structure
Berikut ini adalah kepemilikan langsung pada Following are direct ownership interests in
entitas anak dan asosiasi: subsidiaries and associates:
Mulai
beroperasi
Nama komersial/
entitas anak/ Kegiatan usaha/ Commencement Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
Names of Domisili/ Nature of of commercial Percentage of ownership Total assets before elimination
subsidiaries Domicile business activities operations 2023 2022 2023 2022
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT Sinarniaga Bekasi/ Perdagangan/ 1994 55,70%a) 54,95% 1.804.778.744.017 1.620.231.807.340
Sejahtera (“SNS”) Bekasi Trading
PT Mulia Boga Bekasi/ Produksi keju dengan 2008 66,07% 66,07% 828.378.354.007 860.100.358.989
Raya Tbk Bekasi merk keju “Prochiz”/
(“MBR Tbk”) Manufacturer of cheese
with the brand name
“Prochiz”
Goldenbird Pacific Singapura/ Perdagangan/
Trading Pte. Ltd. Singapore Trading 2018 100,00% 100,00% 48.090.975.246 53.080.748.183
(“GPT”)
Entitas asosiasi signifikan/Significant associates
Garuda Polyflex India/ Pabrikasi/ 2011 19,00% 19,00% 49.265.642.624 56.211.196.920
Foods Pvt. Ltd. India Manufacturing
(“GPF”)
PT Garuda Elang Jakarta Selatan/ Pabrikasi/ 2019 37,00% 37,00% 229.996.975.579 153.739.218.546
Nusantara (“GEN”) South Jakarta Manufacturing
PT Hormel Jakarta Selatan/ Pabrikasi/ 2020 49,00% 49,00% 81.769.237.666 57.299.922.514
Garudafood South Jakarta Manufacturing
Jaya (“HGJ”)
a) Peningkatan kepemilikan efektif Grup sehubungan dengan akuisisi kepentingan nonpengendali pada bulan Mei 2023 dan November 2023/
Increase in the Group’s effective ownership related to acquisition of non-controlling interest in May 2023 and November 2023.
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit e. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan Audit Committee and employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners and Directors and the Audit
berikut: Committee are as follows:
31 Desember/December 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto President Commissioner
Komisaris Hartono Atmadja Commissioner
Komisaris Pangayoman Adi Soenjoto Commissioner
Komisaris Soeharto Sunjoto Commissioner
Komisaris Swen Neufeldt Commissioner
Komisaris Donald Reginald Gadsden Commissioner
Komisaris Independen Dorodjatun Kuntjoro Jakti Independent Commissioner
Komisaris Independen Fitra Dewata Teramihardja Independent Commissioner
Komisaris Independen Andi Chandra Independent Commissioner
384 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit e. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan (lanjutan) Audit Committee and employees (continued)
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners and Directors and the Audit
berikut: (lanjutan) Committee are as follows: (continued)
31 Desember/December 2023
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hardianto Atmadja President Director
Direktur Robert Chandrakelana Adjie Director
Direktur Johannes Setiadharma Director
Direktur Paulus Tedjosutikno Director
Direktur Fransiskus Johny Soegiarto Director
Direktur Swadheen Sharma Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dorodjatun Kuntjoro Jakti Chairman
Anggota Drs. Mohammad Raylan, MM Member
Anggota Prasetyo Rahardjo Member
31 Desember/December 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto President Commissioner
Komisaris Hartono Atmadja Commissioner
Komisaris Atiff Ibrahim Gill Commissioner
Komisaris Independen Dorodjatun Kuntjoro Jakti Independent Commissioner
Komisaris Independen Guy-Pierre Girin Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hardianto Atmadja President Director
Direktur Robert Chandrakelana Adjie Director
Direktur Johannes Setiadharma Director
Direktur Paulus Tedjosutikno Director
Direktur Fransiskus Johny Soegiarto Director
Direktur Rudi Eko Hartono Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dorodjatun Kuntjoro Jakti Chairman
Anggota Drs. Mohammad Raylan, MM Member
Anggota Prasetyo Rahardjo Member
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As at 31 December 2023, the Company and its
dan entitas anak memiliki 8.384 orang karyawan subsidiaries had 8,384 employees (2022:
(2022: 8.559 orang karyawan) (tidak diaudit). 8,559 employees) (unaudited).
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. Issuance of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (bersama-sama “Grup”) Company and its subsidiaries (together the
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 28 Februari “Group”) were authorised by the Directors on
2024. 28 February 2024.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 385
Page 388
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with the
Indonesia dan diotorisasi oleh Direksi pada Indonesian Financial Accounting Standards and
tanggal 28 Februari 2024. were authorised by the Directors on
28 February 2024.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan dan been prepared on the basis of historical cost
menggunakan dasar akrual kecuali untuk convention and using the accrual basis except
laporan arus kas konsolidasian. Laporan arus for the consolidated statements of cash flows.
kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini disajikan dalam Rupiah (“Rp”), are expressed in Rupiah (“Rp”), unless
kecuali dinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk otherwise stated. Refer to Note 2c for the
informasi mata uang fungsional grup. information on the group’s functional currency.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun annual financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2022 yang telah 31 December 2022, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi tertentu yang signifikan. of certain significant accounting estimates and
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian assumptions. It also requires management to
juga mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. in Note 4.
386 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 389
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada pernyataan standar Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) accounting standards (“SFAS”)
Penerapan amendemen berikut, yang relevan The following amendment of accounting
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal standards, which are relevant to the Group, are
1 Januari 2023 dan tidak memiliki pengaruh effective from 1 January 2023 and did not result
material terhadap laporan keuangan in material impact to the Group’s consolidated
konsolidasian Grup: financial statements:
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Amendment to SFAS 1 ”Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” Amendment to SFAS 16 “Fixed Assets”
Penyesuaian tahunan PSAK 25 "Kebijakan Amendment to SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan" and Errors”
Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” Amendment to SFAS 46 “Income Tax”
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The following amendments to accounting
relevan untuk Grup berlaku efektif sejak tanggal standards issued and relevant to the Group
1 Januari 2024 dan 1 Januari 2025 belum which are effective from 1 January 2024 and
diterapkan secara dini oleh Grup: 1 January 2025 and have not been early adopted
by the Group:
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Amendment to SFAS 1 “Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
Amendemen PSAK 10 “Pengaruh Perubahan Amendment to SFAS 10 “The Effects of
Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rate”
Amendemen PSAK 73 ”Sewa” Amendment to SFAS 73 “Leases”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of these new
baru dan intepretasi dan revisi tersebut pada and amended standarts and intepretations on
laporan keuangan konsolidasian Grup. Mulai the Group’s consolidated financial statements.
dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning 1 January 2024, references to the
masing PSAK akan diubah sesuai dengan individual SFAS will be changed as published by
penerbitan DSAK Ikatan Akuntan Indonesia. the DSAK of Indonesian Institute of Accountants.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak on which control is transferred to the Group
lagi dikonsolidasikan sejak tanggal and it is de-consolidated from the date when
hilangnya pengendalian. that control ceases.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 387
Page 390
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of a
menerapkan metode akuisisi. Imbalan yang subsidiary by applying the acquisition
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak method. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap value of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk the Group. The consideration transferred
nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul includes the fair value of any asset or
dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Biaya liability resulting from a contingent
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. consideration arrangement. Acquisition
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi related costs are expensed as incurred.
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada Assets, liabilities and contingent liabilities
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal assumed in a business combination are
akuisisi. measured initially at their fair values at the
acquisition date.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill (Note 11). If those amounts are
goodwill (Catatan 11). Jika jumlah tersebut less than the fair value of the net identifiable
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih assets of the business acquired, in the case
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi of a bargain purchase, the difference is
dalam kasus pembelian dengan diskon, recognised directly in the income statement.
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised gains and losses on
direalisasi dan material antara Grup transactions between the Group companies
perusahaan telah dieliminasi. are eliminated.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas aset bersih dan hasil usaha proportion of the net assets and the results
entitas anak yang tidak diatribusikan pada of subsidiaries not attributable to the
pemegang saham Perusahaan. Grup shareholders of the Company. The Group
mengakui kepentingan nonpengendali pada recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian the acquiree at the non-controlling interest’s
proporsional kepentingan nonpengendali proportionate share of the acquiree’s net
atas aset bersih pihak yang diakuisisi. assets. Non-controlling interest is reported
Kepentingan nonpengendali disajikan di as equity in the consolidated statements of
ekuitas dalam laporan posisi keuangan financial position, separate from the owner
konsolidasian, terpisah dari pemilik entitas of the parent’s entity.
induk.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan preparing the consolidated financial
konsolidasian ini telah diterapkan secara statements have been consistently applied,
konsisten, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated.
388 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 391
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat the voting rights. Investments in associates
dengan metode ekuitas, setelah pada are accounted for using the equity method
awalnya diakui pada nilai perolehan. of accounting, after initially being
recognised at cost.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya perolehan dan initially recognised at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui thereafter to recognise the investor’s share
bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi of the post-acquisition profits or losses of
dari pihak yang diakuisisi atas laba rugi, dan the investee in profit or loss, and its share of
bagiannya atas pergerakan pendapatan movements in other comprehensive income
komprehensif lainnya dari pihak yang of the investee in other comprehensive
diakuisisi atas pendapatan komprehensif income.
lainnya.
Dividen yang diterima atau yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai associates are recognised as a reduction in
pengurang jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in an
asosiasi sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, including any other
termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian recognise further losses, unless it has
kerugiannya, kecuali Grup memiliki incurred legal or constructive obligations or
kewajiban legal atau konstruktif atau made payments on behalf of the associate.
melakukan pembayaran atas nama entitas
asosiasi.
Keuntungan dan kerugian yang belum Unrealised gains and losses on
direalisasi atas transaksi antara Grup dan transactions between the Group and
entitas asosiasi telah dieliminasi sebesar associates have been eliminated to the
kepemilikan Grup pada entitas asosiasi extent of the Group’s interest in the
tersebut. associates.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa investasi pada entitas asosiasi evidence that investments in associates are
mengalami penurunan nilai. impaired.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 389
Page 392
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Perubahan kepemilikan (iii) Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan interests and any consideration paid or
pertimbangan yang dibayarkan atau received is recognised in transaction with
diterima diakui dalam transaksi dengan non-controlling interest within equity
kepentingan nonpengendali dalam ekuitas attributable to owners of the Group.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because of
ekuitas untuk investasi karena hilangnya a loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity
pengaruh signifikan, maka kepentingan is remeasured to its fair value at the date
yang masih tersisa atas entitas diukur when the control is lost, with the change in
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan carrying amount recognised in profit or loss.
perubahan nilai tercatat diakui dalam The fair value is the initial carrying amount
laporan laba rugi. Nilai tercatat awal adalah for the purposes of subsequently
sebesar nilai wajar untuk kepentingan accounting for the retained interest as an
pengukuran kembali kepentingan yang associate or financial asset. In addition, any
tersisa sebagai entitas asosiasi atau aset amounts previously recognised in other
keuangan. Di samping itu, jumlah yang comprehensive income in respect of that
sebelumnya diakui pada pendapatan entity are accounted for as if the Group had
komprehensif lain sehubungan dengan directly disposed of the related assets or
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup liabilities. This may mean that amounts
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal previously recognised in other
ini dapat berarti bahwa jumlah yang comprehensive income are reclassified to
sebelumnya diakui pada pendapatan profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada perusahaan If the ownership interest in an associate is
asosiasi berkurang namun pengendalian reduced but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan influence is retained, only a proportionate
dipertahankan, hanya sebagian share of the amounts previously recognised
proporsional dari jumlah yang telah diakui in other comprehensive income are
sebelumnya dalam pendapatan reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi ke appropriate.
laba atau rugi jika diperlukan.
390 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 393
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entity measured using the
menggunakan mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic environment in
lingkungan ekonomi utama di mana entitas which the relevant entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional and
fungsional dan penyajian dari Perusahaan dan presentation currency of the Company and most
sebagian besar dari entitas anak. of the subsidiaries.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign currencies
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan are translated into Rupiah at the exchange rate
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. prevailing at the date of the transactions. At the
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang reporting date, monetary assets and liabilities in
asing dijabarkan dalam mata uang fungsional foreign currencies are translated into the
dengan kurs yang berlaku pada tanggal functional currency using the exchange rate
pelaporan. prevailing at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang The foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata from the settlement of transactions in foreign
uang asing dan dari penjabaran aset dan currencies and from the translation of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui assets and liabilities denominated in foreign
pada laporan laba rugi konsolidasian. currencies are recognised in the consolidated
statements of profit or loss.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi For the purpose of consolidation, the statements
keuangan entitas anak yang menggunakan mata of financial position of subsidiaries reporting in
uang selain Rupiah dijabarkan berdasarkan kurs currencies other than Rupiah are translated
yang berlaku pada akhir periode pelaporan dan using the rates of exchange prevailing at the end
hasilnya dijabarkan ke dalam Rupiah dengan of the reporting period and the results are
kurs rata-rata selama periode berjalan. Selisih translated into Rupiah at the average exchange
kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan rates for the periods. The resulting exchange
komprehensif lainnya dalam laporan laba rugi differences are recognised in other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the consolidated
konsolidasian dan diakumulasikan dalam statements of profit or loss and other
ekuitas di dalam selisih kurs karena penjabaran comprehensive income and accumulated in
laporan keuangan dalam valuta asing. equity under the exchange difference on the
translation of financial statements in foreign
currencies reserve.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah middle rates published by Bank Indonesia, are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2022
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 15.416 15.731 United States Dollars (“USD”)
Euro 17.140 16.713 Euro
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 391
Page 394
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets into
dalam kategori pengukuran berikut: the following categories:
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortised cost;
diamortisasi;
2. Aset keuangan pada nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through
laba rugi; dan profit or loss; and
3. Aset keuangan pada nilai wajar melalui 3. Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual arus assets and the contractual terms of the cash
kas. flows.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group only
hanya memiliki aset keuangan yang diukur had financial assets to be measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang amortised cost, which mainly comprise cash
terutama terdiri dari kas dan setara kas, and cash equivalents, trade receivables,
piutang usaha, piutang lain-lain dan other receivables and loan to related party.
pinjaman kepada pihak berelasi.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya dan termasuk financial asset at its fair value and included
biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs that are directly
secara langsung dengan perolehan aset attributable to the acquisition of the financial
keuangan. Aset keuangan yang diukur pada asset. Financial assets to be measured at
biaya perolehan diamortisasi diukur amortised cost are subsequently measured
menggunakan metode Effective Interest using the Effective Interest Rate (”EIR”)
Rate (“EIR”) dikurangi dengan penurunan method, less impairment. A gain or loss on
nilai. Keuntungan atau kerugian dari aset financial assets that is subsequently
keuangan yang selanjutnya diukur pada measured at amortised cost and is not part
biaya perolehan diamortisasi dan bukan of a hedging relationship is recognised in
merupakan bagian dari hubungan lindung profit or loss when the asset is
nilai diakui dalam laporan laba rugi pada derecognised or impaired. Interest income
saat aset tersebut dihentikan pengakuannya from these financial assets is included in
atau mengalami penurunan nilai. finance income using the EIR method.
Pendapatan bunga dari aset keuangan
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan metode
EIR.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi dan or loss and financial liabilities at amortised
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
392 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 395
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities measured at
diukur sebesar biaya perolehan amortised cost, which mainly comprise
diamortisasi, yang terutama terdiri dari trade payables, other payables, accruals,
utang usaha, utang lain-lain, akrual, utang long-term bank loans, lease liabilities and
bank jangka panjang, liabilitas sewa dan other long-term liabilities. After initial
liabilitas jangka panjang lainnya. Setelah recognition which is at fair value plus
pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar transaction costs, the Group measures all
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur financial liabilities at amortised cost using
seluruh liabilitas keuangan pada biaya the EIR method. A financial liability is
perolehan diamortisasi dengan derecognised when the obligation under the
menggunakan metode EIR. Liabilitas liability is discharged or cancelled.
keuangan tidak diakui ketika liabilitas
keuangan telah dilepaskan atau dibatalkan.
(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset the recognised amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui there is an intention to settle on a net basis,
tersebut dan adanya niat untuk or realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the ordinary course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default
gagal bayar dalam peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang The Group assesses on a forward-looking basis
akan datang Kerugian Kredit Ekspektasian the Expected Credit Losses (“ECL”) associated
(“KKE”) terkait dengan aset keuangannya yang with its financial assets measured subsequently
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dan at amortised cost and measured subsequently
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income. The
lain. Metodologi penurunan nilai yang diterapkan impairment methodology applied depends on
tergantung pada apakah telah terjadi whether there has been a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 393
Page 396
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) e. Impairment of financial assets (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over the
selama periode yang diharapkan atas aset expected life of the financial assets based on
keuangan berdasarkan kewajaran dan reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha yang tidak semestinya pada reporting date about past events, current
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian conditions, and forecasts of future
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas macroeconomic factors, that is indicative of
kondisi makroekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak recognition.
pengakuan awal.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, Grup For trade receivables and other receivables, the
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies the simplified approach permitted
yang diizinkan oleh PSAK 71, yang by SFAS 71, which requires expected lifetime
mensyaratkan ekspektasi kerugian seumur losses to be recognised from the initial
hidup harus diakui sejak pengakuan awal aset recognition of the financial assets.
keuangan.
Kas dan setara kas juga tunduk pada Cash and cash equivalents are also subject to
persyaratan penurunan nilai PSAK 71. KKE impairment requirements of SFAS 71. The ECL
didasarkan pada rating kredit bank untuk rates are based on the bank’s credit rating to
mengestimasi kemungkinan gagal bayar selama estimate the probability of default over a given
jangka waktu tertentu dan menggunakan time horizon and utilise the commonly used
referensi Basel II yang digunakan secara umum Basel II reference to estimate the losses arising
untuk mengestimasi kerugian yang muncul dari on default.
gagal bayar.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang The Group enters into transactions with related
dilakukan oleh Grup sesuai dengan yang parties as defined in SFAS 7, “Related party
ditentukan dalam PSAK 7, “Pengungkapan disclosures”. All significant transactions and
pihak-pihak berelasi”. Seluruh transaksi dan balances with related parties are disclosed in the
saldo yang material dengan pihak berelasi telah notes to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
g. Kas and setara kas g. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statements of cash flows,
setara kas termasuk kas, kas di bank dan cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak original maturity periods of three months or less
tanggal perolehan, yang tidak digunakan since the acquisition date, which are not pledged
sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral nor restricted for use and reduced
penggunaannya dan dikurangi oleh cerukan. by bank overdrafts.
394 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 397
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. performed in the ordinary course of business.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising from
timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha transactions outside of the ordinary course of
biasa. business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang at amortised cost using the EIR method, if the
diamortisasi dengan menggunakan metode EIR, impact of discounting is significant, less any
apabila dampak pendiskontoan signifikan, provision for impairment.
dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection of the receivables is expected in one
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus year or less (or in the normal operating cycle of
operasi normal jika lebih panjang), piutang the business if longer), they are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, current assets. If not, they are presented as non-
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. current assets.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the SFAS 71 simplified
disederhanakan PSAK 71 untuk mengukur approach to measuring expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian yang which uses a lifetime ECL for all trade and other
menggunakan kerugian seumur hidup untuk receivables. To measure the ECL, trade and
semua piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables have been grouped based on
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, shared credit risk characteristics and the days
piutang usaha dan piutang lain-lain past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit bersama dan piutang yang telah lewat
jatuh tempo.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui dalam The amount of the impairment loss is recognised
laba rugi. Ketika piutang usaha yang mana in profit or loss. When a trade receivable for
cadangan penurunan nilainya telah diakui which an impairment allowance had been
menjadi tidak dapat terkoleksi di periode recognised becomes uncollectible in a
selanjutnya, piutang tersebut dihapusbukukan subsequent period, it is written-off against the
terhadap akun pencadangannya. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries of
kemudian atas jumlah yang sebelumnya amounts previously written-off are credited
dihapusbukukan dikreditkan terhadap laba rugi. against profit or loss.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisable value. Cost is determined using the
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan weighted average method. The cost of finished
dengan menggunakan metode rata-rata goods and work in progress comprises raw
tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan materials, direct labor, other direct costs and
pekerjaan dalam proses terdiri dari bahan baku, related production overheads (based on normal
tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya operating capacity). It excludes borrowing costs.
dan biaya overhead produksi (berdasarkan Net realisable value is the estimated selling price
kapasitas normal operasi). Persediaan tidak in the ordinary course of business less the
mencakup biaya pinjaman. Nilai realisasi bersih estimated costs of completion and the estimated
adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha costs necessary to make the sale.
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 395
Page 398
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items. Initial legal costs
aset tersebut. Biaya legal awal untuk incurred to obtain legal rights are recognised as
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian part of the acquisition cost of the land, and these
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak costs are not depreciated.
didepresiasikan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
setiap jenis hak atas tanah dalam menentukan for each type of land rights in determining the
perlakuan akuntansi untuk setiap hak atas tanah accounting treatment for each of these land
tersebut sehingga dapat secara akurat mewakili rights so that it can accurately represent an
peristiwa atau transaksi ekonomi yang underlying economic event or transaction. If the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tidak land rights do not transfer control of the land to
mengalihkan pengendalian atas tanah kepada the Group, but gives the rights to use the
Grup, tetapi memberikan hak untuk underlying assets, the Group applies the
menggunakan tanah, Grup menerapkan accounting treatment of these transactions as
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut leases under SFAS 73 “Leases”. If land rights
sebagai sewa berdasarkan PSAK 73 “Sewa”. substantially transfer control and ownership of
Jika hak atas tanah secara substansial the land purchased, the Group applies SFAS 16
mengalihkan pengendalian dan kepemilikan atas “Fixed assets”.
tanah yang dibeli, Grup menerapkan PSAK 16
“Aset tetap”.
Aset tetap didepresiasi menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat line method over their expected economic useful
aset tetap dengan tahun sebagai berikut: lives at the following years:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements
Pengembangan bangunan yang disewa 2 - 12 Building development on the leased land
Mesin dan peralatan 4 - 10 Machineries and equipment
Perlengkapan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful live and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item will flow to the Group and the cost of the
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba the profit or loss during the financial period in
rugi konsolidasian di tahun dimana biaya-biaya which they are incurred.
tersebut terjadi.
396 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 399
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Akumulasi biaya atas konstruksi dan The accumulated costs of the construction and
pemasangan bangunan dan prasarana, mesin installation of building and improvements,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai “Konstruksi machineries and equipment are capitalised as
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut “Construction in progress”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the fixed assets accounts when
proses konstruksi dan/atau pemasangan the construction and/or installation are
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada complete. Depreciation is charged from the date
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai the assets are ready for use in the manner
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. intended by management.
Nilai tercatat aset diturunkan sebesar jumlah An asset’s carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the
besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil yang diterima dengan amount and are recognised within “other income
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan or other expenses” in the profit or loss.
lainnya atau beban lainnya” dalam laporan laba
rugi.
k. Goodwill dan merek k. Goodwill and trademarks
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s
wajar aset neto teridentifikasi entitas anak pada share of the net identifiable assets of the
tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali acquired subsidiary at the effective date of
diukur pada proporsi kepemilikan kepentingan acquisition. Non-controlling interest are
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi measured at the proportionate share of the net
pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih identifiable assets at the acquisition date. If the
rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, cost of acquisition is less than the fair value of
perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba the net assets acquired, the difference is
rugi. recognised directly in profit or loss.
Merek yang diperoleh sebagai bagian dari Trademarks acquired in a business combination
kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada are recognised at fair value at the acquisition
tanggal perolehannya. Merek memiliki masa date. Trademarks have a finite useful life and are
manfaat yang terbatas dan dicatat sebesar carried at cost less accumulated amortisation.
harga perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisation is calculated using the straight-line
Amortisasi dihitung dengan menggunakan method to allocate the cost of trademarks over
metode garis lurus untuk mengalokasikan harga their estimated useful lives of 30 years.
perolehan merek selama estimasi masa
manfaatnya 30 tahun.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill and trademarks impairment reviews
dan merek dilakukan setahun sekali atau dapat are undertaken annually or more frequently if
lebih sering apabila terdapat peristiwa atau events or changes in circumstances indicate a
perubahan keadaan yang mengindikasikan potential impairment. Goodwill is carried at cost
adanya potensi penurunan nilai. Goodwill less accumulated impairment losses.
dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi
akumulasi kerugian penurunan nilai.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 397
Page 400
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, selain goodwill including intangible assets, other than goodwill,
ditelaah untuk untuk mengetahui apakah terjadi are reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak impairment loss is recognised for the amount by
dapat dipulihkan. Kerugian akibat penurunan which the carrying amount of the assets exceeds
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat dipulihkan dari aset
tersebut.
Nilai yang dapat dipulihkan atas sebuah aset The recoverable amount of an asset is the higher
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar of its fair value less costs of disposal and its
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam value in use (“VIU”). For the purposes of
rangka mengukur penurunan nilai, aset assessing impairment, assets are grouped at the
dikelompokkan hingga unit terkecil yang lowest level for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At each reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment are
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan reviewed for possible reversal of the impairment.
apakah terdapat kemungkinan pemulihan The recoverable amount is immediately
penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, recognised in profit or loss, but not in excess of
maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi any accumulated impairment loss previously
tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan recognised.
nilai yang telah diakui sebelumnya.
m. Utang usaha dan utang lain-lain m. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang lain- ordinary course of business from suppliers.
lain merupakan saldo utang yang timbul dari Other payables are payables arising from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside of the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are presented
normal jika lebih panjang). Jika tidak, utang as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan amortised cost using the EIR method.
menggunakan metode EIR.
n. Akrual dan provisi n. Accruals and provisions
Akrual dan provisi diakui apabila Grup Accruals and provisions are recognised when
mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum the Group has a present obligation (legal as well
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa as constructive) as a result of past events and it
masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian is more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will be
sumber daya dan kewajiban tersebut diestimasi required to settle the obligation and a reliable
dengan andal. Akrual dan provisi tidak diakui estimate of the amount of the obligation can be
untuk kerugian operasi di masa mendatang. made. Accruals and provisions are not
recognised for future operating losses.
398 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 401
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Akrual dan provisi (lanjutan) n. Accruals and provisions (continued)
Akrual dan provisi diukur sebesar nilai kini dari Accruals and provisions are measured at the
estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran present value of management’s best estimate of
yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban the expenditure required to settle the present
kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat obligation at the end of the reporting period. The
diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai discount rate used to determine the present
kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang value is a pretax rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu assessments of the time value of money and the
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. risks specific to the liability. The increase in the
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu provision due to the passage of time is
diakui sebagai beban bunga. recognised as interest expense.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at fair value,
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang net of transaction costs incurred. Borrowings are
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar subsequently carried at amortised cost; any
biaya perolehan yang diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba recognised in profit or loss over the period of the
rugi selama periode pinjaman dengan borrowing, using the EIR method.
menggunakan metode EIR.
Biaya yang dibayarkan untuk pembukaan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan the fee is deferred until the drawdown occurs. To
sampai penarikan terjadi. Sejauh tidak ada bukti the extent that there is no evidence that it is
bahwa ada kemungkinan sebagian atau seluruh probable that some or all of the facility will be
fasilitas akan ditarik, biaya tersebut dikapitalisasi drawn down, the fee is capitalised as a
sebagai pembayaran di muka untuk layanan prepayment for liquidity services and amortised
likuiditas dan diamortisasi selama periode over the period of the facility to which it relates.
fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they are accrued to the employees.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 399
Page 402
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
minimum yang diatur dalam undang-undang, pension benefit as stipulated in the regulations,
yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika which represents an underlying defined benefit
imbalan pensiun sesuai dengan undang-undang obligation. If the pension benefits based on
lebih besar dari program pensiun yang ada, regulations are higher than those based on the
selisih tersebut diakui sebagai bagian dari existing pension plan, the difference is recorded
liabilitas imbalan pensiun. as part of the overall pension benefits obligation.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada saat akhir periode value of the defined benefit obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of plan
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung assets. The defined benefit obligation is
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates at the reporting date of government bonds
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan (considering that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang market for high-quality corporate bonds) that are
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, denominated in Rupiah, in which the benefits will
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan be paid and that have terms to maturity similar
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka to the related pension obligation.
waktu kewajiban pensiun.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuari langsung diakui pada assumptions are directly recognised in other
pendapatan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran diakui di penghasilan komprehensif remeasurements are recognised in other
lain. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
program atau kurtailmen diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
pada laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
q. Sewa q. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan is, or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certain fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari contracts are typically made for fixed periods of
2 hingga 10 tahun tetapi mungkin memiliki opsi 2 to 10 years but may be extended.
ekstensi.
400 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 403
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Untuk bangunan di mana Grup merupakan For leases of buildings for which the Group is a
penyewa, ia telah memilih untuk tidak lessee, it has elected not to separate lease and
memisahkan komponen sewa dan nonsewa dan non-lease components and instead accounts for
sebagai gantinya memperhitungkannya sebagai these as a single lease component.
komponen sewa tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan basis and contain a wide range of different terms
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak and conditions. The lease agreements do not
memberlakukan perjanjian apa pun selain impose any covenants other than the security for
jaminan untuk tujuan peminjaman. borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh grup. Setiap the leased asset is available for use by the
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Group. Each lease payment is allocated
dan biaya keuangan. Biaya keuangan between the liability and finance cost. The
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa finance cost is charged to profit or loss over the
sehingga menghasilkan suku bunga periodik lease period so as to produce a constant
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa periodic rate of interest on the remaining
untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa (termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa tetap, termasuk pembayaran the fixed lease payments (including in-
secara substansi) dikurangi piutang insentif substance fixed payments) less any lease
sewa dan harga pelaksanaan dari opsi incentives receivable and the exercise price of a
pembelian jika penyewa cukup yakin untuk purchase option if the lessee is reasonably
menggunakan opsi tersebut. certain to exercise that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is generally
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa the case for leases in the Group, the lessee’s
dalam grup, suku bunga pinjaman tambahan incremental borrowing rate is used, being the
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus rate that the individual lessee would have to pay
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana to borrow the funds necessary to obtain an asset
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan of similar value to the right-of-use asset in a
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam similar economic environment with similar terms
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan and conditions.
ketentuan yang serupa.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 401
Page 404
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- Jika memungkinkan, menggunakan - Where possible, uses recent third party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee as
diterima oleh penyewa individu sebagai titik a starting point, adjusted to reflect changes in
awal, disesuaikan untuk mencerminkan financing conditions since third party financing
perubahan kondisi pembiayaan sejak was received;
pembiayaan pihak ketiga diterima;
- Menggunakan pendekatan build-up yang - Uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko yang risk free interest rate adjusted for credit risk
disesuaikan dengan risiko kredit untuk sewa for leases held by the Group, which does not
yang dimiliki oleh Grup yang tidak memiliki have recent third party financing; and
pembiayaan pihak ketiga baru-baru ini; dan
- Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - Makes adjustments specific to the lease, eg
misalnya jangka waktu, negara, mata uang term, country, currency and security.
dan keamanan.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal comprising the amount of the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurement of lease liability, any lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya payments made at or before the commencement
dikurangi insentif sewa yang diterima, biaya date less any lease incentives received, any
langsung awal, dan biaya restorasi. initial direct costs and restoration costs.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. Jika grup cukup yakin untuk end of the lease term. If the group is reasonably
melaksanakan opsi pembelian, aset hak-guna certain to exercise a purchase option, the right-
disusutkan selama masa manfaat aset yang of-use asset is depreciated over the underlying
mendasarinya. assets’s useful life.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and low-value assets
rendah
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments associated with short-term leases
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar and leases of low-value assets are recognised
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba on a straight-line basis as an expense in profit or
rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan loss. Short-term leases are leases with a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang. term of 12 months or less.
402 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 405
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika kedua kondisi berikut terpenuhi: separate lease if both of the following conditions
are met:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu atau lebih aset yang underlying assets; and
mendasarinya; dan
- Pembayaran sewa meningkat sebesar - The consideration for the lease increases by
jumlah yang setara dengan harga yang an amount commensurate with the
berdiri sendiri untuk peningkatan ruang standalone price for the increase in scope
lingkup dan setiap penyesuaian yang tepat and any appropriate adjustments to that
atas harga yang berdiri sendiri tersebut untuk standalone price to reflect the circumstances
mencerminkan keadaan kontrak tertentu. of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan - Remeasure and allocate the consideration in
pembayaran dalam kontrak yang the modified contract;
dimodifikasi;
- Menentukan masa sewa dari sewa yang - Determine the lease term of the modified
dimodifikasi; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa yang the revised lease payments using a revised
direvisi menggunakan tingkat diskonto yang discount rate on the basis of the remaining
direvisi berdasarkan sisa masa sewa dan lease term and the remaining lease payment
sisa pembayaran sewa dengan penyesuaian with a corresponding adjustment to the right-
yang sesuai dengan aset hak-guna. Tingkat of-use assets. The revised discount rate is
diskonto yang direvisi ditentukan sebagai determined as the Group’s incremental
suku bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; modification;
- Menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - Decrease the carrying amount of the right-of-
untuk mencerminkan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau seluruh sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang mengurangi ruang lingkup sewa. Grup modifications that decrease the scope of the
mengakui dalam laporan laba rugi setiap lease. The Group recognises in profit or loss
keuntungan atau kerugian yang berkaitan any gain or loss relating to the partial or full
dengan penghentian sebagian atau seluruh termination of the lease; and make a
sewa; dan membuat penyesuaian yang corresponding adjustment to the right-of-use
sesuai dengan aset hak-guna untuk semua asset for all other lease modifications; and
modifikasi sewa lainnya; dan
- Membuat penyesuaian yang sesuai dengan - Make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk semua modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 403
Page 406
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in the profit or loss, except
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan to the extent that it relates to items recognised in
transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in
pendapatan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is also recognised in
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut other comprehensive income or directly in
masing-masing diakui dalam pendapatan equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada akhir periode the basis of the tax laws enacted at the end of
pelaporan. Manajemen secara periodik the reporting period. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases
berasal dari selisih antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities are
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak not recognised if they arise from the initial
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill. recognition of goodwill. Deferred income tax is
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak also not accounted for if it arises from the initial
diperhitungkan jika pajak penghasilan recognition of an asset or liability in a transaction
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal other than a business combination that at the
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam time of the transaction affects neither accounting
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang nor taxable profit or loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku enacted by the end of the reporting period and
pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi are expected to apply when the related deferred
akan digunakan ketika aset pajak tangguhan income tax asset is realised or the deferred
yang berhubungan direalisasi atau liabilitas income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.
404 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 407
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk Deferred tax liabilities are not recognised for
perbedaan temporer antara nilai tercatat dan temporary differences between the carrying
dasar pengenaan pajak dari investasi pada amount and tax bases of investments in foreign
operasi asing ketika perusahaan bisa operations where the company is able to control
mengontrol periode pengembalian dari the timing of the reversal of the temporary
perbedaan temporer dan ada kemungkinan differences and it is probable that the differences
bahwa perbedaan itu tidak akan dibalik di masa will not reverse in the foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas deferred tax balances relate to the same taxation
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak authority. Current tax assets and tax liabilities
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas are offset where the entity has a legally
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan enforceable right to offset and intends either to
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika settle on a net basis, or to realise the asset and
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Group menerapkan PSAK 72 yang The Group applies SFAS 72, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfil five steps of
memenuhi lima langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk mentransfer barang promises in a contract to transfer to a
atau jasa yang berbeda kepada pelanggan. customer goods or services that are distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
adalah jumlah imbalan yang diharapkan transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to be
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan entitled in exchange for transferring promised
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang goods or services to a customer. If the
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah consideration promised in a contract includes
variabel, Grup memperkirakan jumlah a variable amount, the Group estimates the
imbalan yang diharapkan berhak sebagai amount of consideration to which it expects to
imbalan atas pengalihan barang atau jasa be entitled in exchange for transferring the
yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi promised goods or services to a customer
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan less the estimated amount of service level
yang akan dibayarkan selama masa kontrak. guarantee which will be paid during the
contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative standalone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct good or service promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian price is estimated based on expected cost-
ditambah marjin. plus margin.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 405
Page 408
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Group menerapkan PSAK 72 yang The Group applies SFAS 72, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfil 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: (lanjutan) assessment: (continued)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a) A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b) Over time (typically for promises to transfer
memberikan jasa pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
kemajuan yang sesuai untuk menentukan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika should be recognised as the performance
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. obligation is satisfied.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognises revenue from sales of
barang pada saat pengendalian atas barang goods at a point in time when control of the
telah dialihkan dan diserahkan kepada goods has been transferred and delivered to the
pelanggan, pelanggan memiliki kebijaksanaan customers, the customers have full discretion
penuh atas saluran dan harga jual produk, dan over the goods and price to sell the products and
tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang there is no unfulfilled obligation that could affect
dapat mempengaruhi penerimaan pelanggan the customer’s acceptance of the products.
atas produk tersebut. Pengiriman terjadi ketika Delivery occurs when the goods have been
produk telah dikirim ke lokasi tertentu, risiko delivered to the specific location, the risks of
keusangan dan kerugian telah dialihkan ke obsolescence and loss have been transferred to
pelanggan. the customers.
Pendapatan dari penjualan ini diakui Revenue from these sales is recognised based
berdasarkan harga, diskon dan setelah dikurangi on the price, discount and net of value added
pajak pertambahan nilai yang ditentukan dalam taxes specified in the invoice, net of the
faktur, setelah dikurangi dengan estimasi insentif estimated sales incentives, volume discounts
penjualan, diskon volume dan biaya pemasaran and other marketing and promotion costs.
dan promosi lainnya.
Beban diakui ketika terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
t. Modal saham t. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.
406 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 409
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Modal saham (lanjutan) t. Share capital (continued)
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group entity purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi directly attributable incremental costs (net of
pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas income taxes) is deducted from equity
yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas attributable to the Company’s equity holders
Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan until the shares are cancelled or reissued.
atau diterbitkan kembali. Ketika saham biasa Where such ordinary shares are subsequently
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of any
imbalan yang diterima, dikurangi biaya directly attributable incremental transaction
tambahan transaksi yang terkait dan dampak costs and the related income tax effects, is
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan pada included in equity attributable to the Company’s
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik equity holders.
ekuitas Perusahaan.
u. Distribusi dividen u. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui atau sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan Grup pada periode dimana dividen Group’s financial statements in the period in
telah diumumkan dan disetujui oleh pemegang which the dividends are declared and approved
saham entitas dalam Rapat Umum Pemegang by the Company’s shareholders in the General
Saham Perusahaan. Meeting of Shareholders.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic
earnings per share.
w. Pelaporan segmen w. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing the
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 407
Page 410
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko liquidity risk. The Group’s treasury policies are
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan designed to mitigate the financial impact of
Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak fluctuations in interest rates and foreign exchange
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar rates and to minimise potential adverse effects on the
mata uang asing serta meminimalisir potensi Group’s financial risk.
kerugian yang dapat berdampak pada risiko
keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos nilai tukar mata uang asing yang The Group is exposed to foreign exchange risk
terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter arising primarily from the recognition of
yang diakui dalam mata uang yang berbeda monetary assets and liabilities which are
dengan mata uang fungsional entitas yang denominated in a currency that is not the entity’s
bersangkutan. functional currency.
Untuk meminimalisir eksposur nilai tukar mata To manage its foreign currency exposures, the
uang asing, Grup mengatur eksposur dalam Group maintains the exposures at an
tingkat yang dapat diterima dengan membeli acceptable level by buying foreign currencies
mata uang asing yang dibutuhkan untuk that will be needed to avoid exposures from
menghindari eksposur dari fluktuasi jangka short-term fluctuations and maintain sufficient
pendek, dan menjaga saldo kas dalam mata cash in foreign currencies to cover its maturing
uang asing yang cukup untuk menyelesaikan obligations.
kewajiban yang akan jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As at 31 December 2023 and 2022, net
moneter bersih Grup terutama diatribusikan dari monetary assets of the Group are primarily
USD dan Euro (lihat Catatan 29 untuk aset dan attributable to USD and Euro (refer to Note 29
liabilitas moneter bersih dalam mata uang for net monetary assets and liabilities
asing). Pada tanggal 31 Desember 2023, denominated in foreign currencies). As at
apabila USD menguat/melemah 1% terhadap 31 December 2023, if the USD had
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak strengthened/weakened by 1% against Rupiah
mengalami perubahan, maka laba setelah pajak with all other variables held constant, the profit
Grup akan naik/turun sebesar Rp1.161.099.113 after tax of the Group would increase/decrease
(2022: Rp1.160.057.963), hal ini terutama by Rp1,161,099,113 (2022: Rp1,160,057,963),
diakibatkan keuntungan/kerugian selisih kurs arising mainly from foreign exchange
yang dicatat di laba rugi. Dampak terhadap gains/losses taken to profit or loss. The impact
ekuitas akan sama dengan dampak pada laba on equity would have been the same as the
tahun berjalan. impact on profit for the year.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk primarily arises
pinjaman bank. Risiko suku bunga dari kas di from bank loan. The interest rate risk from cash
bank dan deposito berjangka tidak signifikan. in banks and time deposits are not significant.
Grup menjalankan pengawasan terhadap The Group conducts risk management by
dampak pergerakan suku bunga pasar serta monitoring the movement of market rate and
bernegosiasi dengan bank untuk meminimalisasi negotiating accordingly with the bank to
dampak negatif terhadap Grup. minimise the negative impact on the Group.
408 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 411
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, apabila tingkat As at 31 December 2023, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman bank jangka pendek short-term and long-term bank loans and other
dan jangka panjang serta pinjaman lainnya borrowing had been 0.25% higher/lower with all
menguat/melemah 0,25% dengan asumsi other variables held constant, post-tax profit for
variabel lainnya tidak mengalami perubahan, the year would have been Rp3,643,391,522
laba setelah pajak untuk tahun (2022: Rp4,415,394,779) lower/higher.
berjalan akan turun/naik Rp3.643.391.522
(2022: Rp4.415.394.779).
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang from cash and cash equivalents, trade
lain-lain serta pinjaman kepada pihak berelasi. receivables, other receivables and loan to
related party.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah represented by the carrying amount of each
dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu financial asset in the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position after deducting any provision
yaitu sebagai berikut: for doubtful receivables as follows:
2023 2022
Kas dan setara kas 1.116.570.091.988 1.073.175.070.556 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 808.176.515.310 707.918.003.514 Trade receivables
Piutang lain-lain 58.282.916.834 102.944.797.880 Other receivables
Pinjaman kepada
pihak berelasi 29.105.608.000 - Loan to related party
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Terkait kas dan deposito berjangka di bank, For cash and time deposits, the Group has
Grup memiliki kebijakan untuk a policy to minimise credit risk by placing its
meminimalkan risiko kredit dengan cash and time deposits at banks with good
menempatkan kas dan deposito di bank reputations and rating. Based on
dengan reputasi dan peringkat yang baik. management’s assessment of the ECL
Berdasarkan penilaian manajemen atas under SFAS 71, including assessing banks’
KKE berdasarkan PSAK 71, termasuk credit rating, management concluded that
penilaian peringkat kredit bank, manajemen the credit risk in relation to its cash in banks
menyimpulkan bahwa risiko kredit terkait is not significant.
dengan kas di bank adalah tidak signifikan.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 409
Page 412
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
b. Piutang b. Receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on the sale of
barang bervariasi untuk seluruh bisnis Grup, goods varies among Group businesses, but
namun tidak lebih dari 90 hari. is not more than 90 days.
Grup mengendalikan eksposur risiko kredit The Group controls its exposure to credit
dengan menerapkan kebijakan persetujuan risk by applying prudent acceptance
atas kontrak penjualan berdasarkan prinsip policies of new sales contracts and by
kehati-hatian serta melakukan pengelolaan performing ongoing monitoring as well as
atas piutangnya. Sebagai bagian dari managing the collection of its receivables.
proses persetujuan tersebut, reputasi dan As part of the approval process, the
catatan historis pelanggan menjadi bahan customer’s reputation and track record are
pertimbangan. taken into consideration.
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit losses
piutang usaha pada tahun 2023 sebagai against the trade receivables in 2023 as
berikut: follows:
Tingkat kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected tercatat/
credit loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 0,00% - 0,05% 650.035.709.714 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
- 1- 30 hari 0,00% - 0,37% 145.752.820.986 1- 30 days -
- 31- 60 hari 0,75% - 5,70% 6.858.254.802 31- 60 days -
- 61 - 90 hari 0,00% - 24,99% 5.258.087.869 61 - 90 days -
- Lebih dari 90 hari 1,60% - 100,00% 2.618.755.939 More than 90 days -
Jumlah piutang usaha kotor 810.523.629.310 Total trade receivables gross
Penyisihan piutang ragu-ragu (2.347.114.000) Provision for doubtful receivables
808.176.515.310
Penilaian manajemen atas KKE Management’s assessment on the ECL
berdasarkan PSAK 71, untuk kredit yang under SFAS 71, for credit given to related
diberikan kepada pihak berelasi, party, management concluded that the
manajemen menyimpulkan bahwa risiko credit risk in relation to its loan to a related
kredit terkait dengan pinjaman kepada party is not significant.
pihak berelasi adalah tidak signifikan.
410 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 413
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will have
mengalami kesulitan dalam membayar liabilitas difficulties in paying its financial liabilities. The
keuangannya. Grup mengelola risiko likuiditas Group manages its liquidity risk by maintaining
dengan mempertahankan kas dan setara kas an adequate level of cash and cash equivalents
yang cukup dalam memenuhi kebutuhan kas to cover its short-term cash requirement. The
jangka pendeknya. Grup juga secara rutin Group also evaluates the projected and actual
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas cash flows regularly, as well as the maturity date
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset schedule of its financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa maturity groupings based on the remaining
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. period to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah amounts disclosed in the table are the
nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted cash flows including
termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
2023
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 2-5 years More than 5 years
Utang usaha 980.168.216.906 - - Trade payables
Utang lain-lain 58.078.822.300 - - Other payables
Akrual 252.648.807.550 - - Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 130.873.925.657 - - benefit obligations
Utang bank
jangka panjang 598.516.380.670 1.584.250.140.139 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 21.678.313.608 28.104.317.638 2.809.825.154 Lease liabilities
2.041.964.466.691 1.612.354.457.777 2.809.825.154
2022
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 2-5 years More than 5 years
Pinjaman bank
jangka pendek 13.988.710.712 - - Short-term bank loan
Utang usaha 1.184.519.187.138 - - Trade payables
Utang lain-lain 64.063.581.853 - - Other payables
Akrual 161.950.134.155 - - Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 120.674.271.990 - - benefits obligations
Utang bank
jangka panjang 339.782.131.366 2.425.232.582.755 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 33.145.170.907 26.808.145.453 5.611.140.571 Lease liabilities
1.918.123.188.121 2.452.040.728.208 5.611.140.571
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 411
Page 414
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group’s objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup to safeguard the Group’s ability to continue as a
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang going concern whilst seeking to maximise benefits to
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure to ensure optimal
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham capital structure and shareholder returns, taking into
yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Group, prevailing and
Grup, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, projected profitability, projected operating cash
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal flows, projected capital expenditures and projected
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam strategic investment opportunities. In order to
rangka mempertahankan atau menyesuaikan maintain or adjust the capital structure, the Group
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah may adjust the amount of dividend paid to
dividen yang dibayarkan kepada para pemegang shareholders, issue new shares or sell assets to
saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset reduce debt.
untuk mengurangi utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Group monitors capital on the basis of the
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan Group’s consolidated gearing ratio. The gearing ratio
membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang is calculated as net debt divided by total equity. Net
bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah debt is calculated as total borrowings less cash and
pinjaman dengan kas dan setara kas. cash equivalents.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2023 dan The gearing ratios as at 31 December 2023 and 2022
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Jumlah pinjaman 1.914.930.805.687 2.319.470.348.063 Total borrowings
Dikurangi: Kas dan setara kas (1.116.570.091.988) (1.073.175.070.556) Less: Cash and cash equivalents
Utang bersih 798.360.713.699 1.246.295.277.507 Net debt
Jumlah ekuitas 3.909.211.386.219 3.351.444.502.184 Total equity
Rasio gearing konsolidasian 0,20 0,37 Consolidated gearing ratio
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran value at the balance sheet date, the corresponding
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki fair value measurements are disclosed by the level
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: of the following fair value measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar a) Quoted price (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (“quoted price in
(“harga yang tersedia di pasar yang aktif”) – active markets”) – Level 1.
Tingkat 1.
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active markets
yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, that are observable for the asset or liability, either
baik secara langsung atau secara tidak langsung directly or indirectly (“observable current market
(“transaksi pasar yang dapat diobservasi”) – transactions”) – Level 2.
Tingkat 2.
412 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 415
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments (continued)
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran value at balance sheet date, the corresponding fair
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki value measurements are disclosed by the level of the
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: (lanjutan) following fair value measurement hierarchy:
(continued)
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not based
berdasarkan pada data pasar yang dapat on observable market data (“non-observable
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat current market transactions”) – Level 3.
diobservasi”) – Tingkat 3.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai The fair values of financial assets and liabilities,
tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as follows:
2023 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/
Carrying values Fair values*) Carrying values Fair values*)
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan setara kas 1.116.570.091.988 1.116.570.091.988 1.073.175.070.556 1.073.175.070.556 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 808.176.515.310 808.176.515.310 707.918.003.514 707.918.003.514 Trade receivables
Piutang lain-lain 58.282.916.834 58.282.916.834 102.944.797.880 102.944.797.880 Other receivables
Penyertaan saham langsung 36.448.456.957 36.448.456.957 27.773.952.359 27.773.952.359 Direct investment in shares
Pinjaman kepada pihak berelasi 29.105.608.000 29.105.608.000 - - Loan to related party
Aset tidak lancar lainnya: Other non-current assets:
- Simpanan jaminan 2.828.370.364 2.828.370.364 2.092.713.313 2.092.713.313 Security deposits -
2.051.411.959.453 2.051.411.959.453 1.913.904.537.622 1.913.904.537.622
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman bank jangka pendek - - 13.888.348.777 13.888.348.777 Short-term bank loan
Utang usaha 980.168.216.906 980.168.216.906 1.184.519.187.138 1.184.519.187.138 Trade payables
Utang lain-lain 58.078.822.300 58.078.822.300 64.063.581.853 64.063.581.853 Other payables
Akrual 252.648.807.550 252.648.807.550 161.950.134.155 161.950.134.155 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 130.873.925.657 130.873.925.657 120.674.271.990 120.674.271.990 benefits obligations
Utang bank jangka panjang 1.868.405.908.881 1.868.405.908.881 2.247.719.754.305 2.247.719.754.305 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 46.524.896.806 46.524.896.806 57.862.244.981 57.862.244.981 Lease liabilities
3.336.700.578.100 3.336.700.578.100 3.850.677.523.199 3.850.677.523.199
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali * Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except
kas dan setara kas diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar for cash and cash equivalents measured by fair value
Tingkat 1. measurement hierarchy Level 1.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and liabilities
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena dampak approximates their carrying amount, as the impact of
dari diskonto tidak signifikan. discounting is not significant.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk and other factors, including expectations of future
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan events that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances. Actual results may differ from these
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimates. The estimates and assumptions that have
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang mempunyai a significant effect on the carrying amounts of assets
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat atas and liabilities are disclosed below.
aset dan liabilitas disajikan di bawah ini.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 413
Page 416
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Depresiasi aset tetap Depreciation of fixed assets
Secara periodik Grup menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor lives of fixed assets based on several factors such as
diantaranya spesifikasi teknis, operasi dan technical specification, operation and business
kebutuhan usaha. Laporan keuangan konsolidasian needs. The consolidated financial statements could
dapat terpengaruh secara material terhadap be materially affected by changes in these estimates.
perubahan dalam estimasi tersebut. Manajemen Management will revise the depreciation charged
akan merevisi beban penyusutan dimana masa where useful lives are different to those previously
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya, atau estimated, or it will write-off or write down technically
penghapusan atau melakukan penurunan nilai atas obsolete or non-strategic assets that have been
aset yang secara teknis telah usang atau aset abandoned or sold.
nonstrategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa the net cost for pensions include the discount rate
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan and future salary increase. Any changes in these
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan assumptions will have an impact on the carrying
kerja. amount of employee benefit obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
tingkat kenaikan gaji di masa depan pada akhir and rate of increment in future salary at the end of
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat each reporting period. The discount rate is the
suku bunga yang harus digunakan untuk interest rate that should be used to determine the
menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar di present value of estimated future cash outflows
masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan expected to be required to settle the employee
kewajiban imbalan kerja. benefit obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga Group considers the interest rates of government
obligasi pemerintah yang didenominasi dalam mata bonds that are denominated in the currency in which
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki the benefits will be paid and that have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan kerja terkait. employee benefit obligations.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans. In
perencanaan bisnis masa depan. Dalam determining the increment in the number of
menentukan kenaikan atas jumlah pensiunan, Grup pensioners, the Group considers the current
mempertimbangkan demografik karyawan kini dan employee demographics and includes the employee
termasuk tingkat laju pergantian karyawan. turnover rate.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for employee benefits
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini obligation are based in part on current market
(Catatan 15). conditions (Note 15).
414 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 417
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun The Group tests annually whether goodwill suffered
untuk goodwill. Aset tetap ditelaah untuk penurunan any impairment. Fixed assets are reviewed for
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan impairment whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah circumstances indicate the carrying amount of the
tercatat aset melebihi nilai yang dapat dipulihkan. asset exceeds its recoverable amount. The
Nilai yang dapat dipulihkan atas suatu aset atau unit recoverable amount of an asset or a Cash
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih Generating Unit is determined based on the higher of
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan its fair value less costs of disposal and its VIU.
dan nilai pakai.
Nilai yang dapat dipulihkan dibuat berdasarkan The recoverable amount is developed based on
beberapa asumsi dan estimasi, termasuk proyeksi several assumptions and estimation, including future
arus kas masa depan, tingkat pertumbuhan, dan cash flows projections, growth rate and discount rate.
tingkat diskonto. Setiap perubahan asumsi ini dapat Any changes in these assumptions may have a
mempunyai dampak signifikan pada nilai yang significant impact on the recoverable amount of non-
dipulihkan dari aset nonkeuangan. financial assets.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan pemulihan pengembalian pajak determining the recoverability of claims for tax refund
dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak pada and provision for uncertain tax positions on
kasus pajak yang masih berlangsung. Apabila outstanding tax cases. Where the final tax outcome
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari of these matters is different from the amounts that
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan were initially recorded, such differences will be
tersebut akan dicatat di laba rugi konsolidasian pada recorded in consolidated profit or loss in the period in
periode dimana provisi tersebut ditentukan. which such determination is made.
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Grup membuat pertimbangan yang signifikan untuk The Group exercised significant judgement to
mengestimasi jumlah akrual promosi penjualan pada estimate accrued sales promotion amounts at the
akhir tahun, terutama untuk skema variabel yang end of the year, particularly for variable schemes that
tergantung pada penjualan distributor kepada peritel were dependent on either distributors' sales to
maupun penjualan peritel kepada pelanggan akhir, retailers or retailers’ sales to end customers as well
serta mengevaluasi beberapa faktor termasuk as evaluate several factors including approved sales
anggaran promosi penjualan yang disetujui, hasil promotion budget, historical result of sales promotion
historis klaim promosi penjualan dan estimasi klaim claims and estimated subsequent sales promotion
promosi penjualan yang akan diterima di masa claims. Uncertainties exist with respect to the actual
depan. Ketidakpastian muncul sehubungan dengan claim from customers which may be different from the
klaim aktual dari pelanggan yang mungkin berbeda estimation.
dengan estimasi.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 415
Page 418
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains
mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk memperoleh secara substantially all the economic benefits from use of the
substansial seluruh manfaat ekonomik dari asset throughout the period of use and right to direct
penggunaan aset selama periode penggunaan dan the use of the asset, even if the right is not explicitly
hak untuk mengarahkan penggunaan aset, bahkan specified in the arrangement.
jika hak tidak secara eksplisit ditentukan dalam
pengaturan.
Grup memiliki berbagai perjanjian sewa dimana Grup The Group has various lease agreements where the
bertindak sebagai lessee sehubungan dengan aset Group acts as a lessee in respect of certain assets.
tertentu. Grup mengevaluasi apakah risiko dan The Group evaluates whether significant risks and
manfaat yang signifikan atas kepemilikan aset rewards of ownership of the leased asset are
sewaan dialihkan kepada lessee atau dipertahankan transferred to the lessee or retained by the Group
oleh Grup berdasarkan PSAK 73, yang based on SFAS 73, which requires the Group to
mengharuskan Grup untuk membuat pertimbangan make judgements and estimates of the transfer of
dan estimasi atas pengalihan risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of the leased asset.
kepemilikan aset yang disewa.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management used the Group's
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada sejumlah faktor yang perlu are a number of factors to consider in determining an
dipertimbangkan dalam menentukan tingkat incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
membutuhkan penilaian agar dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
menghitung penyesuaian yang diperlukan untuk rates. In determining incremental borrowing rate, the
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam Group considers the following main factors; the
menentukan suku bunga pinjaman tambahan, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut; lease payment term, the economic environment, the
risiko kredit korporat Grup, masa sewa, jangka waktu time at which the lease is entered into, and the
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu sewa currency in which the lease payments are
dimulai, dan mata uang pembayaran sewa. denominated.
Dalam menentukan masa sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all facts and circumstances that create an
menciptakan insentif ekonomi untuk melaksanakan economic incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau tidak melaksanakan opsi or not exercise a termination option. Extension
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options) are only
setelah opsi penghentian) hanya termasuk dalam included in the lease term if the lease is reasonably
masa sewa jika sewa dapat dipastikan akan certain to be extended (or not terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Untuk sewa properti dan peralatan, faktor-faktor For leases of properties and equipment, the following
berikut biasanya paling relevan: factors are normally the most relevant:
- Jika ada peningkatan sewa guna usaha - If any leasehold improvements are expected to
diharapkan memiliki nilai sisa yang signifikan, have a significant remaining value, the Group is
Grup biasanya cukup yakin untuk memperpanjang typically reasonably certain to extend (or not
(atau tidak menghentikan); terminate);
- Jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor-faktor - Otherwise, the Group considers other factors
lain termasuk masa sewa historis dan biaya serta including historical lease durations and the costs
gangguan bisnis yang diperlukan untuk mengganti and business disruption required to replace the
aset sewaan. leased asset.
416 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 37.095.991.824 34.596.794.225 Cash on hand
Kas pada bank 1.079.474.100.164 1.038.578.276.331 Cash in bank
1.116.570.091.988 1.073.175.070.556
a. Kas a. Cash on hand
2023 2022
Rupiah/Rupiah 36.548.104.913 34.210.463.522
Euro/Euro 301.028.074 179.994.691
USD 83.132.322 39.195.360
Mata uang asing lainnya (masing-masing
dibawah Rp100.000.000)/ Other foreign currencies
(each below Rp100,000,000) 163.726.515 167.140.652
37.095.991.824 34.596.794.225
b. Kas pada bank b. Cash in bank
2023 2022
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 620.655.637.491 255.326.071.261
PT Bank DBS Indonesia 151.207.017.289 390.774.884
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 119.689.791.487 515.220.398.706
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 22.538.231.172 56.154.382.796
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15.917.433.295 19.960.649.593
PT Bank Central Asia Tbk 14.422.603.025 18.073.333.876
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.900.806.601 7.774.840.157
Citibank, N.A. 4.314.097.052 2.398.723.302
PT Bank BTPN Tbk 1.317.073.146 1.104.776.818
PT Bank HSBC Indonesia 1.059.195.652 113.607.307
956.021.886.210 876.517.558.700
USD:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 47.230.326.173 -
PT Bank DBS Indonesia 31.230.106.330 76.060.691.145
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 15.751.699.895 19.393.759.476
DBS Bank Ltd. 13.371.397.504 18.896.083.964
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.248.765.528 1.090.758.752
PT Bank BTPN Tbk 1.625.274.502 60.618.622
Citibank, N.A. 775.789.542 2.744.124.607
PT Bank HSBC Indonesia 159.479.137 2.482.742.715
114.392.838.611 120.728.779.281
Baht/Baht:
DBS Bank Ltd 8.442.641.001 -
Bank of Ayudhya Public Company Limited (Krungsri) 152.202.630 660.785.060
8.594.843.631 660.785.060
Euro/Euro:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 92.020.712 40.150.395.070
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 30.350.148 366.925.792
122.370.860 40.517.320.862
Mata uang asing lainnya
(masing-masing dibawah Rp1.000.000.000)/
Other foreign currencies (each below Rp1,000,000,000) 342.160.852 153.832.428
1.079.474.100.164 1.038.578.276.331
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 417
Page 420
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 29 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash equivalents
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi which is pledged as collateral or restricted in use.
penggunaannya.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 27): Related parties (Note 27):
- Rupiah 62.670.656.559 70.247.161.846 Rupiah -
- Mata uang asing - 3.413.823.638 Foreign currencies -
62.670.656.559 73.660.985.484
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 697.171.908.639 584.119.530.660 Rupiah -
- Mata uang asing 50.681.064.112 50.880.404.297 Foreign currencies -
747.852.972.751 634.999.934.957
Penyisihan piutang ragu-ragu (2.347.114.000) (742.916.927) Provision for doubtful receivables
745.505.858.751 634.257.018.030
808.176.515.310 707.918.003.514
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of these trade receivables is as
follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 650.035.709.714 592.383.646.691 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 145.752.820.986 104.989.578.032 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.858.254.802 4.095.307.198 31 - 60 days
61 - 90 hari 5.258.087.869 1.400.366.236 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.618.755.939 5.792.022.284 More than 90 days
810.523.629.310 708.660.920.441
Penyisihan piutang Provision for doubtful
ragu - ragu (2.347.114.000) (742.916.927) receivables
808.176.515.310 707.918.003.514
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha As at 31 December 2023, trade receivables of
sebesar Rp649.391.168.697 (2022: Rp649,391,168,697 (2022: Rp592,081,978,806)
Rp592.081.978.806) belum jatuh tempo dan tidak were not yet past due nor impaired. These
mengalami penurunan nilai. Piutang ini akan jatuh receivables will be due within 1-70 days.
tempo dalam waktu 1-70 hari.
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha As at 31 December 2023, trade receivables of
sebesar Rp158.785.346.613 (2022: Rp158,785,346,613 (2022: Rp115,836,024,708)
Rp115.836.024.708) yang telah lewat jatuh tempo were past due but not impaired. These relate to a
namun tidak mengalami penurunan nilai. Piutang number of independent customers for whom there is
tersebut berasal dari sejumlah pelanggan yang tidak no recent history of default.
memiliki sejarah gagal bayar.
418 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 421
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai The movements of the provision for doubtful
berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 742.916.927 696.604.234 At beginning of year
Penambahan penyisihan 2.126.296.761 46.312.693 Addition in provision
Penghapusan (522.099.688) - Written-off
Pada akhir tahun 2.347.114.000 742.916.927 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang Management believes that the provision for doubtful
ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian receivables is adequate to cover loss on
dari tidak tertagihnya piutang usaha. non-collectable trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at 31 December 2023 and 2022, there were no
piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman. trade receivables that were pledged as collateral for
borrowings.
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 29 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi 697.160.814.618 688.269.203.480 Finished goods
Bahan baku 400.143.448.074 403.941.384.229 Raw materials
Barang dalam proses 84.497.262.380 79.358.304.972 Work in-process
Bahan kemasan 57.384.552.799 76.608.610.356 Packaging materials
Suku cadang 32.292.846.795 27.342.642.802 Spare parts
Persediaan lainnya 1.750.329.549 3.000.602.732 Other inventories
1.273.229.254.215 1.278.520.748.571
Penyisihan penurunan nilai (5.419.189.834) (4.829.391.607) Provision for impairment
1.267.810.064.381 1.273.691.356.964
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at 31 December 2023 and 2022, there was no
persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman. inventory that was pledged as collateral for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan Grup As at 31 December 2023, the inventories of the
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan Group were covered by insurance against loss by fire
gempa bumi dengan nilai pertanggungan sebesar and earthquake amounting to Rp1,739,212,410,195
Rp1.739.212.410.195 (2022: Rp1.279.164.641.484), (2022: Rp1,279,164,641,484) which management
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk believes is adequate to cover losses which may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 419
Page 422
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah The movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventory are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 4.829.391.607 5.951.830.174 At beginning of year
Penambahan penyisihan 6.163.503.168 4.891.476.820 Increase in provision
Penghapusan (5.573.704.941) (6.013.915.387) Written-off
Pada akhir tahun 5.419.189.834 4.829.391.607 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan yang Management believes that the provision established
dibentuk masih cukup untuk menutup kerugian is still adequate to cover loss due to the decline in the
penurunan nilai persediaan. value of inventories.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2023 2022
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 234.186.038 414.671.497 Article 4(2)
Pasal 21 3.112.659.242 7.176.121.552 Article 21
Pasal 23 1.117.485.713 1.906.888.100 Article 23
Pasal 25 12.700.573.689 4.880.629.896 Article 25
Pasal 29 61.258.764.195 36.635.106.675 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 32.908.545.260 24.837.382.179 Value Added Tax
Lain-lain 24.786.531 77.548.172 Others
111.357.000.668 75.928.348.071
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 146.007.075 597.424.787 Article 4(2)
Pasal 21 2.430.062.913 2.505.647.584 Article 21
Pasal 23 471.392.990 750.925.043 Article 23
Pasal 25 383.763.218 960.218.910 Article 25
Pasal 26 10.800.000 93.636.000 Article 26
Pasal 29 10.777.212.700 - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 3.774.622.870 5.347.147.317 Value Added Tax
Lain-lain 621.792.644 1.425.408.720 Others
18.615.654.410 11.680.408.361
129.972.655.078 87.608.756.432
420 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 423
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
2023 2022
Perusahaan The Company
Kini 173.428.374.020 116.380.554.840 Current
Tangguhan (17.070.767.154) (3.820.730.931) Deferred
156.357.606.866 112.559.823.909
Entitas anak Subsidiaries
Kini 30.914.181.738 33.875.145.508 Current
Tangguhan (5.722.453.347) 6.102.459.661 Deferred
25.191.728.391 39.977.605.169
Konsolidasian Consolidated
Kini 204.342.555.758 150.255.700.348 Current
Tangguhan (22.793.220.501) 2.281.728.730 Deferred
181.549.335.257 152.537.429.078
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba income tax expense and the theoretical tax
sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount on consolidated profit before income
adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2023 2022
Laba konsolidasian
sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 783.016.628.548 674.251.464.663 income tax
Bagian atas hasil bersih
entitas asosiasi 2.050.093.086 (7.828.490.950) Share of results of associates
785.066.721.634 666.422.973.713
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak penghasilan 172.714.678.759 146.613.054.216 tax rates
Penghasilan bukan
objek pajak (3.268.015.877) (9.273.145.489) Income not subject to tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 10.661.614.875 18.549.273.031 Non-deductible expenses
Penyesuaian pajak lalu - (2.280.103.188) Adjustments in prior year
Lain-lain 1.441.057.500 (1.071.649.492) Others
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 181.549.335.257 152.537.429.078 expense
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 421
Page 424
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan penghasilan tax of the Company and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun yang income for the years ended 31 December 2023
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan and 2022 is as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian
sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 783.016.628.548 674.251.464.663 income tax
Dikurangi: laba sebelum
pajak penghasilan - Less: Profit before income tax -
entitas anak (96.003.855.339) (287.800.595.232) subsidiaries
Penyesuaian eliminasi Adjustment of consolidation
konsolidasi 94.521.883.265 270.756.761.230 elimination
781.534.656.474 657.207.630.661
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 19.544.036.124 38.444.656.922 Non-deductible expenses
Penghasilan kena
pajak final (37.654.832.159) (20.610.958.421) Income subject to final tax
Koreksi temporer 72.594.396.156 13.106.905.690 Temporary differences
Lain-lain (47.707.465.126) (159.145.712.852) Others
6.776.134.995 (128.205.108.661)
Penghasilan kena pajak Taxable income of the
Perusahaan 788.310.791.469 529.002.522.000 Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini Perusahaan 173.428.374.020 116.380.554.840 of the Company
Pembayaran pajak Prepayment of income taxes
di muka Perusahaan (112.169.609.825) (79.745.448.165) of the Company
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan 61.258.764.195 36.635.106.675 of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan not yet submitted its corporate income tax
Tahunan pajak penghasilan badan. returns.
Pada tahun 2023, seluruh kompensasi kerugian In 2023, all tax losses of SNS have been fully
pajak SNS telah digunakan. utilised.
422 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 425
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Aset dan liabilitas pajak tangguhan c. Deferred tax assets and liabilities
2023
Dibebankan
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laba lain/
atau rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Kompensasi rugi fiskal 3.858.866.993 (3.858.866.993) - - Tax loss carryforward
Merek (30.525.010.000) 1.100.000.000 - (29.425.010.000) Trademarks
Akrual iklan & promosi Accrued advertising &
dan imbalan promotion and short-term
kerja jangka pendek 69.184.287.311 23.578.458.599 - 92.762.745.910 employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 1.062.466.154 129.755.609 - 1.192.221.763 of inventories
Penyisihan Provision for doubtful
piutang ragu - ragu 163.441.724 352.923.356 - 516.365.080 receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 500.607.889 10.065.742.066 (5.655.215.375) 4.911.134.580 benefits obligation
Aset tetap (33.508.258.089) (6.714.814.391) - (40.223.072.480) Fixed assets
Akrual retur penjualan 2.172.944.810 (1.907.395.534) - 265.549.276 Accrued sales return
Sewa 1.498.966.192 (347.017.396) - 1.151.948.796 Lease
Aset hak-guna (13.777.372.267) 394.435.185 - (13.382.937.082) Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 630.940.717 22.793.220.501 (5.655.215.375) 17.768.945.843 tax assets, net
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset pajak tangguhan 14.599.242.815 5.722.453.347 (175.178.835) 20.146.517.327 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (13.968.302.098) 17.070.767.154 (5.480.036.540) (2.377.571.484) Deferred tax liabilities
Aset/(liabilitas) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian, tax assets/
bersih 630.940.717 22.793.220.501 (5.655.215.375) 17.768.945.843 (liabilities), net
Terdiri atas: Comprises of:
Perusahaan The Company
- Aset pajak tangguhan 52.205.570.914 22.786.936.154 (5.480.036.540) 69.512.470.528 Deferred tax assets -
- Liabilitas pajak tangguhan (66.173.873.012) (5.716.169.000) - (71.890.042.012) Deferred tax liabilities -
(13.968.302.098) 17.070.767.154 (5.480.036.540) (2.377.571.484)
Entitas anak Subsidiaries
- Aset pajak tangguhan 26.898.959.757 5.515.702.382 (175.178.835) 32.239.483.304 Deferred tax assets -
- Liabilitas pajak tangguhan (12.299.716.942) 206.750.965 - (12.092.965.977) Deferred tax liabilities -
14.599.242.815 5.722.453.347 (175.178.835) 20.146.517.327
Aset/(liabilitas) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian, tax assets/
bersih 630.940.717 22.793.220.501 (5.655.215.375) 17.768.945.843 (liabilities), net
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 423
Page 426
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets and liabilities (continued)
2022
Dibebankan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba lain/
atau rugi/ Charged
Saldo awal/ (Charged)/ to other Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Kompensasi rugi fiskal 13.938.555.158 (10.079.688.165) - 3.858.866.993 Tax loss carryforward
Merek (31.625.010.000) 1.100.000.000 - (30.525.010.000) Trademarks
Akrual iklan & promosi Accrued advertising &
dan imbalan kerja marketing and short-term
jangka pendek 64.558.951.808 4.625.335.503 - 69.184.287.311 employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 1.309.402.639 (246.936.485) - 1.062.466.154 of inventories
Provision for doubtful
Penyisihan piutang ragu - ragu 153.252.931 10.188.793 - 163.441.724 receivables
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 2.753.487.775 5.756.165.358 (8.009.045.244) 500.607.889 benefits obligation
Aset tetap (26.778.032.368) (6.730.225.721) - (33.508.258.089) Fixed assets
Akrual retur penjualan - 2.172.944.810 - 2.172.944.810 Accrued sales return
Sewa (13.388.893.252) 1.110.487.177 - (12.278.406.075) Lease
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 10.921.714.691 (2.281.728.730) (8.009.045.244) 630.940.717 tax assets, net
Disajikan sebagai: Presented as:
Aset pajak tangguhan 23.008.425.600 (6.102.459.661) (2.306.723.124) 14.599.242.815 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (12.086.710.909) 3.820.730.931 (5.702.322.120) (13.968.302.098) Deferred tax liabilities
Aset/(liabilitas) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian, tax assets/
bersih 10.921.714.691 (2.281.728.730) (8.009.045.244) 630.940.717 (liabilities), net
Terdiri atas: Comprises of:
Perusahaan The Company
- Aset pajak tangguhan 46.316.331.459 9.450.956.652 (5.702.322.120) 50.064.965.991 Deferred tax assets -
- Liabilitas pajak tangguhan (58.403.042.368) (5.630.225.721) - (64.033.268.089) Deferred tax liabilities -
(12.086.710.909) 3.820.730.931 (5.702.322.120) (13.968.302.098)
Entitas anak Subsidiaries
- Aset pajak tangguhan 36.418.537.305 (7.491.441.150) (2.306.723.124) 26.620.373.031 Deferred tax assets -
- Liabilitas pajak tangguhan (13.410.111.705) 1.388.981.489 - (12.021.130.216) Deferred tax liabilities -
23.008.425.600 (6.102.459.661) (2.306.723.124) 14.599.242.815
Aset/(liabilitas) pajak Consolidated deferred
tangguhan konsolidasian, tax assets/
bersih 10.921.714.691 (2.281.728.730) (8.009.045.244) 630.940.717 (liabilities), net
d. Tagihan pajak penghasilan dan Surat d. Claims for income tax refund and Tax
Ketetapan Pajak Assessments Letter
2023 2022
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Tahun fiskal 2022 16.312.638.464 16.312.638.464 Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2021 15.086.683.008 15.086.683.008 Fiscal year 2021
Tahun fiskal 2020 - 16.793.137.580 Fiscal year 2020
31.399.321.472 48.192.459.052
424 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 427
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Tagihan pajak penghasilan dan Surat d. Claims for income tax refund and Tax
Ketetapan Pajak (lanjutan) Assessments Letters (continued)
Pada bulan Agustus 2022, SNS menerima Surat In August 2022, SNS received several tax
Ketetapan Pajak (“SKP”) yang menyatakan assessment letters confirming the
kurang bayar pajak penghasilan badan tahun underpayment of corporate income tax year
2020 sebesar Rp53.927 juta, utang pajak 2020 of Rp53,927 million, income tax article 23
penghasilan pasal 23 sebesar Rp31.486 juta of Rp31,486 million and Value Added Tax
dan utang Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) (“VAT”) of Rp12,028 million. The Company did
sebesar Rp12.028 juta. Perusahaan tidak setuju not agree with these tax assessment letters and
dengan SKP ini dan telah mengajukan surat submitted objection letters in November 2022.
keberatan pada bulan November 2022.
Pada bulan Agustus 2023, SNS menerima Surat In August 2023, SNS received Surat Keputusan
Keputusan Direktur Jenderal Pajak (“KEP”) atas Direktur Jenderal Pajak (“KEP”) relating to the
keberatan hasil pemeriksaan pajak penghasilan objections result of tax audit of 2020 corporate
badan tahun 2020 yang menyatakan menerima income which stated that the objections were
sebagian sehingga nilai lebih bayar pajak yang partially accepted. The overpayment of
diajukan disetujui dan dibayarkan pada corporate income tax year 2020 was approved
September 2023. Dengan demikian SKP yang and paid in September 2023. Thus, the tax
menyatakan kurang bayar pajak penghasilan assessment letter which stated that the 2020
badan tahun 2020 sebesar Rp53.927 juta corporate income tax underpayment of
menjadi nihil. Rp53,927 million became nil.
Pada tanggal 29 September 2023, Perusahaan On 29 September 2023, the Company received
menerima pengembalian sebesar Rp15.815 juta the corporate income tax refund for the fiscal
atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun year 2020 amounting to Rp15,815 million net off
2020 setelah dikurangi dengan utang pajak PPh with the art 21, 23, VAT payable amounting to
21, 23 dan PPN sebesar Rp977 juta. Rp977 million.
Pada bulan Agustus 2023, SNS menerima KEP In August 2023, SNS received KEP relating to
atas keberatan hasil pemeriksaan pajak the objection result of the tax audit of 2020
penghasilan Pasal 23 tahun 2020 yang underpayment income tax article 23 which
menyatakan menerima seluruhnya keberatan stating that the objection was fully accepted.
atas utang pajak penghasilan pasal 23. Dengan Thus, the tax assessment letter which stated
demikian SKP yang menyatakan utang pajak that the 2020 income tax article 23
penghasilan Pasal 23 tahun 2020 sebesar underpayment of Rp31,486 million became nil.
Rp31.486 juta menjadi nihil.
Pada bulan Agustus 2023, SNS menerima KEP In August 2023, SNS received KEP relating to
atas keberatan hasil pemeriksaan PPN tahun the objection result of the tax audit of 2020
2020 yang menyatakan menolak seluruhnya underpayment VAT which stated that the
keberatan atas utang pajak pajak pertambahan objection was fully rejected. SNS did not agree
nilai. SNS tidak setuju dengan SKP ini dan telah with these tax assessment letters and submitted
mengajukan surat keberatan pada bulan objection letters in November 2023.
November 2023.
Pada bulan April 2023, SNS menerima SKP In April 2023, SNS received several tax
yang menyatakan kurang bayar pajak assessment letters confirming the
penghasilan badan tahun 2021 sebesar underpayment of corporate income tax year
Rp50.531 juta, utang pajak penghasilan pasal 2021 of Rp50,531 million, income tax article 23
23 sebesar Rp10.600 juta dan utang pajak PPN of Rp10,600 million and VAT of Rp4,616 million.
sebesar Rp4.616 juta. SNS tidak setuju dengan SNS did not agree with these tax assessment
SKP ini dan telah mengajukan surat keberatan letters and submitted objection letters in July
pada bulan Juli 2023. Sampai dengan tanggal 2023. Up to the date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, SNS belum financial statements, SNS has not received the
menerima hasil dari surat keberatan. result of the objection letter.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 425
Page 428
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws in Indonesia require that each
mengatur bahwa masing-masing perusahaan company in the Group submits tax returns on the
dalam Grup menghitung, menetapkan dan basis of self-assessment.
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang
terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Directorate
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat General of Taxes may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak within five years from the time tax becomes due.
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
f. Tarif Pajak f. Tax Rates
Pada 7 Oktober 2021, DPR RI mengesahkan On 7 October 2021, the Indonesian parliament
Rancangan Undang-Undang (“RUU“) passed the “Harmonisation of Tax Regulations”
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“HPP“). (“HPP“) Bill. On 29 October 2021, this bill was
Pada tanggal 29 Oktober 2021, RUU ini enacted into Undang-Undang No. 7 year 2021
disahkan menjadi Undang-Undang No. 7 tahun (“HPP Law”). This HPP Law stipulates that the
2021 (“UU HPP”). UU HPP ini mengatur bahwa corporate income tax rate will remain at 22%
tarif pajak penghasilan perusahaan tetap instead of being reduced to 20% from the 2022
sebesar 22%, bukan diturunkan menjadi 20% Fiscal Year. Accordingly, it revokes the
mulai Tahun Fiskal 2022. Dengan demikian, provisions in Article 5(1)(b) of Undang-Undang
pihaknya mencabut ketentuan dalam Pasal No. 2 Tahun 2020. Meanwhile, the value added
5(1)(b) Undang-Undang No. 2 Tahun 2020. tax rate increased from 10% to 11% starting 1
Sementara tarif Pajak Pertambahan Nilai naik April 2022 and 12% from 1 January 2025 at the
dari 10% menjadi 11% mulai 1 April 2022 dan latest.
12% paling lambat 1 Januari 2025.
426 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 429
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 658.521.852.956 6.735.871.566 (1.471.030.000) - 663.786.694.522 Land
Bangunan dan prasarana 1.476.823.016.914 72.732.198.690 (9.167.936.575) 9.868.640.832 1.550.255.919.861 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2.415.690.636.050 129.624.263.852 (28.713.337.250) 80.450.663.361 2.597.052.226.013 Machineries and equipment
Perlengkapan kantor 161.741.712.950 11.840.167.965 (12.135.218.714) 1.764.019.203 163.210.681.404 Office equipment
Kendaraan 170.301.007.577 21.218.267.089 (26.321.060.143) 8.204.485.133 173.402.699.656 Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan 105.562.946.688 40.785.790.891 (35.427.408.845) - 110.921.328.734 Buildings
Mesin dan peralatan 28.458.730.260 7.262.648.170 (694.111.151) - 35.027.267.279 Machineries and equipment
Kendaraan 98.251.690.516 - (85.965.793) (8.204.485.133) 89.961.239.590 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 211.709.808.074 40.182.170.515 (432.210.206) (92.083.323.396) 159.376.444.987 Assets under construction
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan prasarana 8.442.178.850 - - - 8.442.178.850 Buildings and improvements
5.335.503.580.835 330.381.378.738 (114.448.278.677) - 5.551.436.680.896
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan prasarana (501.859.337.503) (76.541.174.190) 6.993.497.433 13.243.750 (571.393.770.510) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (1.247.203.741.417) (214.613.595.143) 21.853.671.500 1.674.527.710 (1.438.289.137.350) Machineries and equipment
Perlengkapan kantor (133.523.717.762) (12.163.541.874) 11.854.245.902 (1.687.771.460) (135.520.785.194) Office equipment
Kendaraan (151.068.677.694) (7.325.891.224) 19.654.466.685 (5.196.966.673) (143.937.068.906) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (50.702.612.160) (22.989.497.093) 10.726.103.299 - (62.966.005.954) Buildings
Mesin dan peralatan (20.639.502.966) (6.065.021.022) 375.366.664 - (26.329.157.324) Machineries and equipment
Kendaraan (51.346.243.852) (11.102.486.000) - 5.196.966.673 (57.251.763.179) Vehicles
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan prasarana (2.320.563.272) (781.365.348) - (3.101.928.620) Buildings and improvements
(2.158.664.396.626) (351.582.571.894) 71.457.351.483 - (2.438.789.617.037)
Nilai buku bersih 3.176.839.184.209 3.112.647.063.859 Net book value
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 427
Page 430
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 623.814.334.241 53.491.950.004 (18.784.431.289) - 658.521.852.956 Land
Bangunan dan prasarana 1.444.556.368.926 37.591.149.715 (46.727.862.300) 41.403.360.573 1.476.823.016.914 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2.368.295.320.314 95.199.910.994 (114.240.017.742) 66.435.422.484 2.415.690.636.050 Machineries and equipment
Perlengkapan kantor 159.031.554.065 12.627.312.655 (11.419.199.330) 1.502.045.560 161.741.712.950 Office equipment
Kendaraan 183.167.962.149 5.345.256.348 (28.938.835.920) 10.726.625.000 170.301.007.577 Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan 130.094.004.228 15.244.605.200 (39.775.662.740) - 105.562.946.688 Buildings
Mesin dan peralatan 40.209.773.457 6.899.496.323 (18.650.539.520) - 28.458.730.260 Machineries and equipment
Kendaraan 102.391.751.509 6.586.564.007 - (10.726.625.000) 98.251.690.516 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 152.079.453.326 169.052.383.365 (81.200.000) (109.340.828.617) 211.709.808.074 Assets under construction
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan prasarana 8.442.178.850 - - - 8.442.178.850 Buildings and improvements
5.212.082.701.065 402.038.628.611 (278.617.748.841) - 5.335.503.580.835
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan prasarana (450.284.738.240) (72.222.045.270) 21.609.152.768 (961.706.761) (501.859.337.503) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (1.160.997.056.879) (195.230.051.426) 108.061.660.127 961.706.761 (1.247.203.741.417) Machineries and equipment
Perlengkapan kantor (132.318.641.464) (12.385.197.057) 11.180.120.759 - (133.523.717.762) Office equipment
Kendaraan (156.970.386.651) (9.812.068.857) 21.575.043.957 (5.861.266.143) (151.068.677.694) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (45.125.079.680) (27.332.803.388) 21.755.270.908 - (50.702.612.160) Buildings
Mesin dan peralatan (25.598.120.163) (9.876.828.915) 14.835.446.112 - (20.639.502.966) Machineries and equipment
Kendaraan (45.222.721.004) (11.984.788.991) - 5.861.266.143 (51.346.243.852) Vehicles
Bangun Kelola Serah: Build Operate Transfer:
Bangunan dan prasarana (1.539.197.925) (781.365.347) - - (2.320.563.272) Buildings and improvements
(2.018.055.942.006) (339.625.149.251) 199.016.694.631 - (2.158.664.396.626)
Nilai buku bersih 3.194.026.759.059 3.176.839.184.209 Net book value
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2023 2022
Beban pokok penjualan 268.865.567.101 254.778.455.524 Cost of sales
Beban penjualan 58.900.161.633 60.318.063.758 Selling expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 23.816.843.160 24.528.629.969 expenses (Note 25)
351.582.571.894 339.625.149.251
Jumlah yang diakui dalam laporan laba atau rugi Amounts recognised in the statement of profit or loss
berkaitan dengan sewa: related to leases:
2023 2022
Penyusutan 40.157.004.115 49.194.421.294 Depreciation
Beban bunga 4.571.268.191 6.131.831.139 Interest expense
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to short-
sewa jangka pendek 46.602.502.846 50.220.919.433 term leases
91.330.775.152 105.547.171.866
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Guna Land is held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan masa berlaku Guna Usaha” titles, which will expire between 2024
yang akan berakhir antara tahun 2024 sampai 2051. and 2051. The land rights are renewable.
Hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui.
428 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 431
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, harga perolehan As at 31 December 2023, the acquisition cost of fixed
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih assets which have been fully depreciated but are still
digunakan adalah sebesar Rp809.325.941.750 being used amounts to Rp809,325,941,750 (2022:
(2022: Rp742.652.382.973). Rp742,652,382,973).
Sebagian besar bangunan, mesin dan alat berat Most of the buildings, machinery and heavy
dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai pada equipment under construction are estimated to be
tahun 2024 dengan persentase penyelesaian antara completed in 2024 with a percentage of completion
0% dan 99%. between 0% and 99%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap tertentu As at 31 December 2023, certain fixed assets of the
yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap Group are covered by insurance against loss by fire
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai and other risks amounting to
pertanggungan sebesar Rp5.545.999.157.733 Rp5,545,999,157,733 (2022: Rp5,499,969,736,010),
(2022: Rp5.499.969.736.010), yang menurut which management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian losses which may arise.
yang mungkin timbul.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada akhir Based on the review of the fixed assets at the year
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak end, management believes that no provision for fixed
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. assets impairment is necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at 31 December 2023 and 2022, there are no
aset tetap yang dijaminkan untuk pinjaman. specific fixed assets pledged as collateral for loans.
10. PENYERTAAN SAHAM LANGSUNG 10. DIRECT INVESTMENT IN SHARES
Penyertaan saham langsung terdiri dari investasi The direct investment in shares consists of
pada entitas asosiasi yang dibukukan dengan investments in associates which are accounted for
metode ekuitas: under the equity method:
2023 2022
Persentase Persentase
kepemilikan/ kepemilikan/
Percentage of Jumlah/ Percentage of Jumlah/
ownership (%) Amount ownership (%) Amount
PT Garuda Elang Nusantara 37,00 13.556.400.996 37,00 7.109.697.173
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. 19,00 22.892.055.961 19,00 16.577.458.277
PT Hormel Garudafood Jaya 49,00 - 49,00 4.086.796.909
36.448.456.957 27.773.952.359
Pergerakan atas penyertaan saham langsung yang The movements of the investment in shares
dibukukan dengan metode ekuitas adalah sebagai accounted under equity method are as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal 27.773.952.359 11.856.556.017 Beginning balance
Penambahan investasi 10.724.597.684 8.088.905.392 Additional investments
Bagian atas (rugi)/laba Equity in net (loss)/earnings of
entitas asosiasi (2.050.093.086) 7.828.490.950 associates
36.448.456.957 27.773.952.359
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 429
Page 432
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. GOODWILL DAN MEREK 11. GOODWILL AND TRADEMARKS
Merek/
Goodwill Trademarks
1 Januari 2022 656.460.352.452 143.750.000.000 As at 1 January 2022
Amortisasi - (5.000.000.000) Amortisation
31 Desember 2022 656.460.352.452 138.750.000.000 As at 31 December 2022
Amortisasi - (5.000.000.000) Amortisation
31 Desember 2023 656.460.352.452 133.750.000.000 As at 31 December 2023
Amortisasi sebesar Rp5.000.000.000 Amortisation of Rp5,000,000,000
(2022: Rp5.000.000.000) termasuk dalam beban (2022: Rp5,000,000,000) was included in the selling
penjualan. Sisa periode amortisasi untuk merek expenses. The remaining amortisation period for
adalah 27 tahun. trademarks was 27 years.
Goodwill dan merek merupakan selisih biaya Goodwill and trademarks represents the excess of
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar the cost of an acquisition over the fair value of the
aset neto teridentifikasi pada saat pengakuisisian Group’s share of the net identifiable asset of MBR
MBR pada tanggal 14 Oktober 2020. acquisition on 14 October 2020.
Jumlah terpulihkan unit penghasil kas ditentukan The recoverable amount of a CGU is determined
berdasarkan nilai pakainya. Perhitungan ini based on VIU calculations. These calculations use
menggunakan proyeksi arus kas sebelum pajak pre-tax cash flow projections based on financial
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui budgets approved by the Management covering a
Manajemen yang meliputi periode lima tahun. Arus five-year period. Cash flows beyond the five-year
kas yang melampaui periode lima tahun period are extrapolated using the estimated growth
diekstrapolasi dengan menggunakan tingkat rates stated in the following table. The growth rate
pertumbuhan yang dinyatakan di tabel berikut ini. does not exceed the long-term average growth rate
Tingkat pertumbuhan tidak melebihi rata-rata tingkat for the business in which the CGU operates.
pertumbuhan usaha jangka panjang di mana unit
penghasil kas berada.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for VIU calculations as at
nilai pakai pada 31 Desember 2023 adalah sebagai 31 December 2023 are as follows:
berikut:
Pertumbuhan penjualan
(% Tingkat pertumbuhan tahunan) 13-15% Sales growth (% annual growth rate)
Margin bruto (% pendapatan) 28-31% Gross margin (% revenue)
Tingkat pertumbuhan jangka panjang 3% Long-term growth rate
Tingkat diskonto sebelum pajak 12% Pre-tax discount rate
Berdasarkan pengujian penurunan nilai atas goodwill Based on impairment testing of the goodwill and
dan merek pada akhir tahun, manajemen trademarks at the year end, management believes
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan that no provision for goodwill and trademarks
penurunan nilai goodwill dan merek. impairment is necessary.
430 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 433
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN 12. BORROWINGS
2023 2022
Jangka pendek Current
Pinjaman bank: Bank borrowings:
Pinjaman bank jangka
pendek - 13.888.348.777 Short-term bank loan
Bagian jangka pendek dari
pinjaman bank jangka Current portion of long-term
panjang 289.541.771.104 169.153.700.682 bank loans
Liabilitas sewa 19.210.570.708 30.406.208.413 Lease liabilities
308.752.341.812 213.448.257.872
Jangka panjang Non-current
Pinjaman bank 1.578.864.137.777 2.078.566.053.623 Bank borrowings
Liabilitas sewa 27.314.326.098 27.456.036.568 Lease liabilities
1.606.178.463.875 2.106.022.090.191
1.914.930.805.687 2.319.470.348.063
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek The funds received from short-term borrowings are
digunakan untuk modal kerja dan pendanaan used for working capital and general corporate
kegiatan umum. funding.
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
2023 2022
USD:
PT Bank DBS Indonesia - 1.297.807.500
PT Bank HSBC Indonesia - 1.162.835.520
- 2.460.643.020
Dolar Australia/Australian Dollar:
PT Bank DBS Indonesia - 11.427.705.757
- 13.888.348.777
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 431
Page 434
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) a. Short-term bank loan (continued)
Grup telah melakukan perpanjangan fasilitas dari The Group has extended the facility from
PT Bank Danamon Indonesia dan PT Bank DBS PT Bank Danamon Indonesia and PT Bank DBS
Indonesia Tbk hingga 23 Februari 2024 dan Indonesia Tbk until 23 February 2024 and
24 September 2024. 24 September 2024, respectively.
Fasilitas dari PT HSBC Indonesia tersedia untuk The facility from PT HSBC Indonesia is available
digunakan oleh Grup hingga perjanjian tersebut to be used by the Group until it is terminated by
diberhentikan oleh kedua belah pihak. both parties.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group has the
fasilitas pinjaman berikut yang belum digunakan: following undrawn borrowing facilities:
Fasilitas yang
belum digunakan/
Undrawn facilities
Suku bunga mengambang Floating rate:
Jatuh tempo dalam 1 tahun 1.284.160.000.000 Expiring within one year
Jatuh tempo lebih dari 1 tahun 185.000.000.000 Expiring more than one year
1.469.160.000.000
Suku bunga tetap: Fixed rate:
Jatuh tempo dalam 1 tahun 50.000.000.000 Expiring within one year
1.519.160.000.000
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loan
2023
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jumlah fasilitas
awal/ Jangka
Initial facilities Jumlah/ Jangka pendek/ panjang/
amount Total Current Non-current
Kreditur/Lender
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk
(“BNI”) 1.435.000.000.000 1.121.287.070.924 164.473.011.036 956.814.059.888
PT Bank Tabungan Pensiunan
Negara Tbk (“BTPN”) 1.000.000.000.000 739.202.171.291 117.152.093.402 622.050.077.889
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 50.000.000.000 7.916.666.666 7.916.666.666 -
2.485.000.000.000 1.868.405.908.881 289.541.771.104 1.578.864.137.777
2022
Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Jumlah fasilitas
awal/ Jangka
Initial facilities Jumlah/ Jangka pendek/ panjang/
amount Total Current Non-current
Kreditur/Lender
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk
(“BNI”) 1.250.000.000.000 1.228.585.961.506 97.033.844.104 1.131.552.117.402
PT Bank Tabungan Pensiunan
Negara Tbk (“BTPN”) 1.000.000.000.000 998.717.126.136 59.619.856.578 939.097.269.558
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 50.000.000.000 20.416.666.663 12.500.000.000 7.916.666.663
2.300.000.000.000 2.247.719.754.305 169.153.700.682 2.078.566.053.623
432 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 435
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman bank jangka Other information relating to long-term bank
panjang pada tanggal 31 Desember 2023 adalah loans as at 31 December 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat bunga/Interest rates
Kreditur/ Jadwal pembayaran/ Mata uang/ Rupiah/
Lenders Repayment schedule Currency Rupiah
BNI Cicilan tiga bulanan/ Rp JIBOR + 1%
Quarterly
BTPN Cicilan tiga bulanan/ Rp JIBOR + 1%
Quarterly
PT Bank Danamon Bulanan/ Rp JIBOR + 3,1%
Indonesia Tbk Monthly
Fasilitas pinjaman BTPN Loan facilities BTPN
Pada tanggal 19 Oktober 2023, Perusahaan On 19 October 2023, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BTPN loan facility from BTPN is used to pay the capital
untuk pembiayaan pengeluaran modal sebesar expenditure amounting to Rp185,000,000,000.
Rp185.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan This loan facility will mature in 60 (sixty) months
jatuh tempo dalam waktu adalah 60 (enam from the first drawdown date of this loan facility
puluh) bulan sejak tanggal penarikan pertama agreement with a grace period of 12 (twelve)
fasilitas pinjaman ini dengan masa tenggang months after the signing date of this loan facility
selama 12 (dua belas) bulan setelah tanggal agreement.
penandatanganan perjanjian fasilitas ini.
Pada tanggal 31 Desember 2023, belum ada As at 31 December 2023, there is no facility
fasilitas kredit yang digunakan. Pada tanggal used. On 19 January 2024, the Company has
19 Januari 2024, Perusahaan melakukan drawndown this loan facility amounted
penarikan fasilitas pinjaman tersebut sejumlah Rp185,000,000,000.
Rp185.000.000.000.
Pada tanggal 6 Juni 2022, Perusahaan telah On 6 June 2022, the Company signed a loan
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman facility agreement with BTPN. Based on the
dengan BTPN. Berdasarkan perjanjian tersebut, agreement, the Company obtained a
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman commitment term loan in the form of a Loan
berjangka dengan komitmen (commitment term Certificate which is available in Rupiah currency
loan) dalam bentuk Loan on Certificate yang amounting to Rp1,000,000,000,000. This loan is
tersedia dalam mata uang Rupiah sebesar used to pay the Club deal facility agreement and
Rp1.000.000.000.000. Pinjaman ini digunakan to finance capital expenditure.
untuk melunasi kewajiban sehubungan dengan
Perjanjian Fasilitas Club Deal dan untuk
membiayai pengeluaran modal.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo dalam This loan facility will mature in 60 (sixty) months
waktu adalah 60 (enam puluh) bulan sejak from the first drawdown date of this loan facility
tanggal penarikan pertama fasilitas pinjaman ini agreement with a grace period of 12 (twelve)
dengan masa tenggang selama 12 (dua belas) months after the signing date of this loan facility
bulan setelah tanggal penandatanganan agreement.
perjanjian fasilitas ini.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 433
Page 436
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. BORROWINGS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loan (continued)
Fasilitas pinjaman BNI Loan facilities BNI
Pada tanggal 24 Oktober 2023, Perusahaan On 24 October 2023, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI loan facility from BNI is used to pay the capital
untuk pembiayaan pengeluaran modal sebesar expenditure amounting to Rp185,000,000,000.
Rp185.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini akan This loan facility will mature in 60 (sixty) months
jatuh tempo dalam waktu adalah 60 (enam from the first drawdown date of this loan facility
puluh) bulan sejak tanggal penarikan pertama agreement with a grace period of 12 (twelve)
fasilitas pinjaman ini dengan masa tenggang months after the signing date of this loan facility
selama 12 (dua belas) bulan setelah tanggal agreement.
penandatanganan perjanjian fasilitas ini.
Pada tanggal 28 Oktober 2022, Perusahaan On 28 October 2022, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI loan facility from BNI in the form of a non-
berupa fasilitas pinjaman tanpa komitmen revolving uncommitted loan facility which is
(uncommitted) yang bersifat tidak bergulir (non- available in Rupiah currency amounting to
revolving) dalam mata uang Rupiah sebesar Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
Pada tanggal 22 November 2021, Perusahaan On 22 November 2021, the Company obtained
telah memperoleh fasilitas pinjaman dari BNI loan facility from BNI in the form of term loan
berupa fasilitas pinjaman berjangka dengan total facility with total commitment amounting to
komitmen sebesar Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000. This loan is used for fully
Pinjaman ini digunakan untuk melunasi sebagian paid part of obligation pursuant to Club Deal
kewajiban berdasarkan Perjanjian Fasilitas Club Facility Agreement.
Deal.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo dalam This loan facility will mature in 60 (sixty) months
waktu adalah 60 (enam puluh) bulan sejak from the signing date of this loan facility
tanggal penandatanganan perjanjian fasilitas agreement with grace period of 12 (twelve)
pinjaman ini dengan masa tenggang selama months after the signing date of this loan facility
12 (dua belas) bulan setelah tanggal agreement.
penandatanganan perjanjian fasilitas ini.
Informasi lainnya Other information
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Grup Under the loan agreements, the Group is
diharuskan untuk memenuhi persyaratan required to comply with certain covenants, such
tertentu, seperti persyaratan rasio keuangan dan as financial ratio covenants and administrative
persyaratan administrasi. Pada tanggal requirements. As at 31 December 2023, the
31 Desember 2023, Grup telah memenuhi Group had complied with all financial ratio and
semua persyaratan rasio keuangan dan administration covenants required under the
persyaratan administrasi yang diwajibkan dalam loan agreements.
perjanjian pinjaman.
Tidak ada aset yang dijadikan jaminan dan There is no asset which is pledged as collateral
dibatasi penggunaannya sehubungan dengan and restricted in use in relation to the Group
pinjaman Grup. borrowings.
434 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 437
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN (lanjutan) 12. BORROWINGS (continued)
c. Liabilitas sewa c. Lease liabilities
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di Future minimum lease payments under finance
masa mendatang, serta nilai kini atas leases together with the present value of the
pembayaran minimum sewa pembiayaan pada minimum lease payments as of 31 December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 2023 and 2022 were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Liabilitas sewa bruto – Gross finance liabilities -
pembayaran sewa minimum lease liabilities
Tidak lebih dari satu tahun 21.678.313.608 33.145.170.907 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and no later
kurang dari 5 tahun 28.104.317.638 26.808.145.453 than 5 years
Lebih dari lima tahun 2.809.825.154 5.611.140.571 Later than five years
52.592.456.400 65.564.456.931
Beban keuangan di masa
depan atas liabilitas Future finance charges
sewa (6.067.559.594) (7.702.211.950) on lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa 46.524.896.806 57.862.244.981 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa Present value of lease liabilities
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tidak lebih dari satu tahun 19.210.570.708 30.406.208.413 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and no later
kurang dari 5 tahun 24.560.365.422 22.435.182.567 than 5 years
Lebih dari lima tahun 2.753.960.676 5.020.854.001 Later than five years
46.524.896.806 57.862.244.981
Bagian lancar (19.210.570.708) (30.406.208.413) Current portion
Bagian tidak lancar 27.314.326.098 27.456.036.568 Non-current portion
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 27): Related parties (Note 27):
- Rupiah 270.598.499.236 187.358.286.914 Rupiah -
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 685.936.849.993 937.499.105.883 Rupiah -
- Mata uang asing 23.632.867.677 59.661.794.341 Foreign currencies -
709.569.717.670 997.160.900.224
980.168.216.906 1.184.519.187.138
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 29 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 435
Page 438
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2023 2022
Iklan dan promosi 190.662.796.996 96.242.913.727 Advertising and promotion
Listrik dan telepon 13.464.314.178 15.632.292.224 Electricity and telephone
Tenaga ahli 11.529.121.948 5.638.377.885 Professional fees
Pengiriman dan jasa logistik 7.219.813.382 6.191.521.743 Freight and logistic fees
Bunga 4.670.378.147 5.412.649.634 Interest
Sewa 3.860.055.969 3.527.130.904 Rental
Pemeliharaan 2.720.044.251 2.666.103.526 Maintenance
Pelatihan dan seminar 1.203.646.032 1.689.769.098 Training and seminars
Penelitian 1.037.370.381 220.706.470 Research
Retur penjualan - 4.288.212.978 Sales return
Lain-lain 16.281.266.266 20.440.455.966 Others
252.648.807.550 161.950.134.155
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 29 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2023 2022
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 130.873.925.657 120.674.271.990 obligations
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 22.323.339.000 2.275.490.398 obligations
153.197.264.657 122.949.762.388
Bagian jangka pendek (130.873.925.657) (120.674.271.990) Current portion
Bagian jangka panjang 22.323.339.000 2.275.490.398 Non-current portion
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits represent accrued
merupakan akrual tunjangan hari raya keagamaan, religious holiday allowances, bonuses and employee
bonus dan biaya karyawan. costs.
436 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 439
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun-tahun yang The employee benefits obligation for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 dihitung 31 December 2023 and 2022 were calculated by
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits in its
dalam laporannya menggunakan metode “Projected report using the “Projected Unit Credit” by
Unit Credit” dengan mempertimbangkan beberapa considering a number of assumptions as follows:
asumsi sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto per tahun 6,80% - 6,90% 7,30% - 7,35% Annual discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 5,50% - 6,00% 5,00% - 6,00% Future salary increase
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel Mortalitas Indonesia Indonesian Mortality Table
(“TMI”) TMI 2019 TMI 2019 (“TMI”)
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019/ 10% dari TMI 2019/ Disability rate
10% from TMI 2019 10% from TMI 2019
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 5% per tahun Resignation rate
hingga usia 25 tahun hingga usia 25 tahun
dan menurun secara dan menurun secara
linier sampai 1% linier sampai 1%
per tahun pada per tahun pada
usia 45 tahun dan usia 45 tahun dan
seterusnya/5% per seterusnya/5% per
annum up to age annum up to age
25 years old and 25 years old and
reducing linearly to reducing linearly to
1% per annum at 1% per annum at
age 45 years old age 45 years old
and thereafter and thereafter
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefits obligations
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated statements of
berikut: financial position are as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban 368.083.885.181 320.666.482.482 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (345.860.131.181) (350.879.676.084) Fair value of plan assets
Dikreditkan ke penghasilan Credited to other
komprehensif 99.585.000 32.488.684.000 comprehensive income
22.323.339.000 2.275.490.398
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 437
Page 440
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi dari nilai kini kewajiban adalah sebagai The movement of present value of obligation is as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2023 2022
Saldo awal 320.666.482.482 323.121.082.876 Beginning balance
Beban jasa kini 33.609.252.345 32.107.769.235 Current service cost
Beban jasa lalu 107.004.197 (20.201.452.569) Past service cost
Beban bunga 23.287.465.295 21.485.910.877 Interest cost
Kelebihan pembayaran
manfaat 22.591.971.302 23.194.879.824 Excess benefit paid
Mutasi karyawan neto (27.638.902) (50.997.000) Employee mutation net
Penyesuaian 208.818.193 167.776.456 Adjustment
Pembayaran imbalan kerja Payment of benefit from
dari aset program (35.784.866.452) (39.452.493.012) plan asset
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang diakui Actuarial loss/(gain)
pada penghasilan recognised in other
komprehensif lainnya 3.425.396.721 (19.705.994.205) comprehensive income
Saldo akhir 368.083.885.181 320.666.482.482 Ending balance
Keuntungan aktuarial yang diakui pada pendapatan Actuarial gains recognised in other comprehensive
komprehensif lainnya adalah sebagai berikut: income are as follows:
2023 2022
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
finansial 10.292.223.196 (8.803.389.869) assumptions
Penyesuaian pengalaman (6.866.826.475) (10.902.604.336) Experience adjustments
Penyesuaian lain-lain (29.130.921.154) 1.271.527.094 Other adjustments
(25.705.524.433) (18.434.467.111)
Perubahan nilai wajar aset program adalah sebagai The changes in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
2023 2022
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets at
awal tahun 350.879.676.084 369.441.702.356 beginning of year
Pembayaran imbalan kerja Payment of employee
tahun berjalan 11.350.000.000 15.580.000.000 benefit in current year
Pembayaran manfaat dari Payment of benefit from
aset program (35.784.866.452) (39.452.493.012) plan asset
Pengukuran kembali:
Imbal hasil aset program Remeasurements:
(tidak termasuk pendapatan Return on plan asset
bunga) (5.637.221.136) (20.800.869.094) (excluding interest income)
Penghasilan bunga dari Interest income on
aset program 25.052.542.685 26.111.335.834 plan asset
Saldo akhir 345.860.131.181 350.879.676.084 Ending balance
438 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 441
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Kas dan setara kas 9.626.045.509 7.047.354.050 Cash and cash equivalents
Instrumen saham 3.208.681.836 2.349.118.017 Equity instruments
Instrumen utang 3.208.681.836 2.349.118.017 Debt instruments
Reksadana - Pasar uang 177.428.780.000 180.506.636.000 Mutual fund - Money market
Reksadana - Pendapatan tetap 142.157.316.000 147.140.542.000 Mutual fund - Fixed income
Reksadana - Saham 10.230.626.000 11.486.908.000 Mutual fund - Equity
Saldo akhir 345.860.131.181 350.879.676.084 Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini kewajiban The weighted average duration of the present value
imbalan kerja karyawan di akhir periode pelaporan of employee benefits obligation at the end of
berkisar antara 11,89 tahun sampai 14,62 tahun pada the reporting period is within a range of 11.89 years
tahun 2023 dan berkisar antara 12,40 tahun sampai to 14.62 years in 2023 and within a range of
15,48 tahun pada tahun 2022. 12.40 years to 15.48 years in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, analisa As at 31 December 2023 and 2022, the maturity
profil jatuh tempo atas pembayaran imbalan yang analysis of the undiscounted benefit payments of the
tidak didiskontokan atas liabilitas imbalan kerja defined benefit pension obligation are as follows:
pensiun adalah sebagai berikut:
2023 2022
1 tahun 24.581.812.795 12.770.185.212 1 year
2 – 5 tahun 113.522.040.375 109.929.256.815 2 – 5 years
6 – 10 tahun 311.807.673.582 271.387.781.419 6 – 10 years
Lebih dari 10 tahun 1.790.722.817.862 1.781.413.292.173 More than 10 years
2.240.634.344.614 2.175.500.515.619
Melalui program imbalan pastinya, Grup terekspos Through its defined benefit pension plans, the Group
dengan beberapa risiko, yang dirincikan sebagai is exposed to a number of risks, which are detailed
berikut: below:
a. Risiko tingkat suku bunga: liabilitas imbalan kerja a. Interest rate risk: The defined benefit obligation
pasti yang dihitung berdasarkan PSAK 24 calculated under SFAS 24 uses a discount rate on
menggunakan tingkat suku bunga atas imbal bond yields. If bond yields fall, the defined benefit
hasil obligasi. Apabila imbal hasil obligasi turun, will tend to increase.
imbalan pasti cenderung akan naik.
b. Risiko inflasi gaji: Peningkatan actual yang lebih b. Salary inflation risk: Higher actual increase than
tinggi dibandingkan ekspektasi kenaikan gaji expected increase in salary will increase the
akan berdampak pada kenaikan pada liabilitas defined benefit obligation.
imbalan kerja pasti.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 439
Page 442
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan satu poin persentase dalam reasonably possible change in one percentage point
tingkat diskonto yang diasumsikan pada tanggal in the assumed discount rate as of
31 Desember 2023 dan 2022, akan memiliki dampak 31 December 2023 and 2022 would have the
sebagai berikut: following effects:
2023
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (28.439.844.849) 32.092.000.184 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 33.455.625.554 (30.124.416.656) Salary growth rate
2022
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (25.404.310.929) 28.689.822.007 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 29.997.919.441 (26.971.343.881) Salary growth rate
16. EKUITAS 16. EQUITY
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The Company’s shareholders and their
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan corresponding share ownership as of
2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 are as follows:
2023
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
HSBC CMB S/A Hormel Food 11.133.317.364 30,173% 222.666.347.280 HSBC CMB S/A Hormel Food
PT Tudung Putra Putri Jaya 6.840.832.600 18,540% 136.816.652.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.791.958.400 7,567% 55.839.168.000 Kusumo Dewiningrum Sunjoto
Pangayoman Adi Soenjoto 2.691.427.800 7,294% 53.828.556.000 Pangayoman Adi Soenjoto
Sudhamek Agoeng Waspodo Sudhamek Agoeng Waspodo
Soenjoto 2.640.157.850 7,155% 52.803.157.000 Soenjoto
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.991.032.700 5,396% 39.820.654.000 Rahajoe Dewiningroem Soenjoto
Untung Rahardjo Sunjoto 1.520.220.700 4,120% 30.404.414.000 Untung Rahardjo Sunjoto
Eka Susanto Widadi Sunarso 569.154.900 1,543% 11.383.098.000 Eka Susanto Widadi Sunarso
Hartono Atmadja 470.035.100 1,274% 9.400.702.000 Hartono Atmadja
PT Dharma Agung Wijaya 332.689.941 0,902% 6.653.798.820 PT Dharma Agung Wijaya
Hardianto Atmadja 315.461.000 0,855% 6.309.220.000 Hardianto Atmadja
Masyarakat (masing-masing Public (each below
pemilikan di bawah 5%) 5.586.868.200 15,141% 111.737.364.000 5% ownership)
Sub-total 36.883.156.555 99,960% 737.663.131.100 Sub-total
Saham treasuri 14.744.900 0,040% 294.898.000 Treasury shares
36.897.901.455 100,000% 737.958.029.100
440 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 443
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. EKUITAS (lanjutan) 16. EQUITY (continued)
2022
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
HSBC CMB S/A Hormel Food 10.768.830.564 29,185% 215.376.611.280 HSBC CMB S/A Hormel Food
PT Tudung Putra Putri Jaya 7.202.314.700 19,520% 144.046.294.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Kusumo Dewiningrum Sunjoto 2.738.296.600 7,421% 54.765.932.000 Kusumo Dewiningrum Sunjoto
Pangayoman Adi Soenjoto 2.637.417.200 7,148% 52.748.344.000 Pangayoman Adi Soenjoto
Sudhamek Agoeng Waspodo Sudhamek Agoeng Waspodo
Soenjoto 2.601.926.150 7,052% 52.038.523.000 Soenjoto
Rahajoe Dewiningroem Soenjoto 1.939.160.200 5,255% 38.783.204.000 Rahajoe Dewiningroem Soenjoto
Untung Rahardjo Sunjoto 1.496.961.300 4,057% 29.939.226.000 Untung Rahardjo Sunjoto
Eka Susanto Widadi Sunarso 569.079.500 1,542% 11.381.590.000 Eka Susanto Widadi Sunarso
Hartono Atmadja 467.803.500 1,268% 9.356.070.000 Hartono Atmadja
PT Dharma Agung Wijaya 332.372.041 0,901% 6.647.440.820 PT Dharma Agung Wijaya
Hardianto Atmadja 310.997.800 0,843% 6.219.956.000 Hardianto Atmadja
Masyarakat (masing-masing Public (each below
pemilikan di bawah 5%) 5.463.095.300 14,806% 109.261.906.000 5% ownership)
Sub-total 36.528.254.855 98,998% 730.565.097.100 Sub-total
Saham treasuri 369.646.600 1,002% 7.392.932.000 Treasury shares
36.897.901.455 100,000% 737.958.029.100
Saham treasuri Treasury shares
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali The Company has re-purchased the Company’s
saham Perusahaan yang beredar (saham treasuri) shares in 2023 and 2022 of 9,585,100 shares and
pada tahun 2023 dan 2022 sebanyak 9.585.100 5,600,100 shares with acquisition costs amounting to
saham dan 5.600.100 saham dengan harga Rp4,309,474,821 and Rp2,909,301,619 accordingly,
perolehan sebesar Rp4.309.474.821 dan which is presented as “Treasury shares” in the
Rp2.909.301.619 yang disajikan sebagai akun consolidated statements of financial position and
“Saham treasuri” pada laporan posisi keuangan dan statements of changes in equity.
perubahan ekuitas konsolidasian.
Pembelian kembali saham Perusahaan tidak Re-purchase of the Company’s shares did not result
menyebabkan penarikan saham tersebut dan saham in the retirement of the shares and such shares have
tersebut tidak memiliki hak suara. no voting rights.
Pada tanggal 12 April 2023, Perusahaan telah On 12 April 2023, the Company has transferred
mengalihkan kepemilikan saham treasuri kepada ownership of treasury shares to Hormel Foods
Hormel Foods International Corporation sebanyak International Corporation totaling 364,486,800
364.486.800 saham dengan harga jual bersih shares with net selling price of Rp210,873,838,140.
sebesar Rp210.873.838.140. Selisih antara nilai The difference between the carrying amount and the
tercatat dan imbalan penjualan sebesar consideration on sale amounting to
Rp114.548.969.821 diakui sebagai tambahan modal Rp114,548,969,821 is recognised as additional paid-
disetor (Catatan 17). in capital (Note 17).
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 441
Page 444
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal The Company’s additional paid-in capital as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 is as follows:
2023 2022
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
Penawaran Umum Perdana 896.048.923.396 896.048.923.396 Initial Public Offering
Differences in value of
Selisih nilai transaksi dengan transaction with entities
entitas sepengendali (106.564.313.323) (106.564.313.323) under common control
Differences between the
Selisih antara nilai tercatat carrying amount and the
dan imbalan penjualan consideration on sale
saham treasuri 114.548.969.821 - of treasury shares
Lain-lain 6.462.992.006 6.462.992.006 Others
910.496.571.900 795.947.602.079
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company made an Initial Public Offering of its
sejumlah 35.000.000 saham dengan 35,000,000 shares with a par value of Rp100 per
nilai nominal Rp100 per saham melalui Bursa Efek share through the Indonesia Stock Exchange with an
Indonesia dengan harga penawaran perdana initial price offering of Rp1,284 per share. The
Rp1.284 per saham. Perusahaan mencatat Company recorded additional paid-in capital
tambahan modal disetor sejumlah amounting to Rp896,048,923,396 (after deducting
Rp896.048.923.396 (setelah dikurangi beban with the issuance of new shares expenses amounted
penerbitan saham baru sebesar Rp7.606.947.463) to Rp7,606,947,463) from the proceeds of the Initial
dari hasil Penawaran Umum Perdana saham dan Public Offering and converting of MCB to shares.
konversi MCB menjadi saham.
18. DIVIDEN TUNAI 18. CASH DIVIDENDS
Perusahaan The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 14 April 2023, para pemegang Shareholders held on 14 April 2023, the shareholders
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2022 have approved the distribution of a cash dividend for
sebesar Rp221.356.449.930. Dividen tunai telah the 2022 financial year amounting to
dibayarkan pada tanggal 16 Mei 2023. Rp221,356,449,930. The cash dividend has been
paid on 16 May 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 31 Maret 2022, para pemegang Shareholders held on 31 March 2022, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2021 shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp219.199.587.930. Dividen tunai telah cash dividend for the 2021 financial year amounting
dibayarkan pada tanggal 26 April 2022. to Rp219,199,587,930. The cash dividend has been
paid on 26 April 2022.
442 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 445
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. DIVIDEN TUNAI (lanjutan) 18. CASH DIVIDENDS (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
SNS SNS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan Anak Perusahaan (SNS) tanggal 12 April Shareholders of the subsidiary (SNS), which was
2023, para pemegang saham menyetujui dividen held on 12 April 2023, the shareholders have
tunai untuk tahun 2022 sebesar Rp16.400.000.000. approved the distribution of a cash dividend for the
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 16 Mei 2022 financial year amounting to Rp16,400,000,000.
2023. The cash dividend has been paid on 16 May 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan Anak Perusahaan (SNS) tanggal 18 Maret Shareholders of the subsidiary (SNS), which was
2022, para pemegang saham menyetujui dividen held on 18 March 2022, the shareholders have
tunai untuk tahun 2021 sebesar Rp5.125.000.000. approved the distribution of a cash dividend for the
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 26 April 2021 financial year amounting to Rp5,125,000,000.
2022. The cash dividend has been paid on 26 April 2022.
MBR MBR
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan Anak Perusahaan (MBR) tanggal 12 April Shareholders of the subsidiary (MBR), which was
2023, para pemegang saham menyetujui dividen held on 12 April 2023, the shareholders have
tunai untuk tahun 2022 sebesar Rp112.500.000.000. approved the distribution of a cash dividend for the
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 12 Mei 2022 financial year amounting to
2023. Rp112,500,000,000. The cash dividend has been
paid on 12 May 2023.
19. SALDO LABA DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to at
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% least 20% of the company’s issued and paid up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2023 adalah sebesar reserve of the Company as at 31 December 2023
Rp16.000.000.000 (2022: Rp14.000.000.000) dari amounted to Rp16,000,000,000 (2022:
modal yang ditempatkan dan disetor penuh Rp14,000,000,000) of the Company’s issued and
Perusahaan. paid up capital.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 443
Page 446
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 20. TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI INTERESTS
Pada tahun 2023, transaksi dengan kepentingan In 2023, transactions with non-controlling interests
nonpengendali merupakan perbedaan antara nilai represent the difference between the fair value of
wajar imbalan yang dibayarkan sejumlah consideration paid by the Group amounting to
Rp3.091.775.600 dan saham yang diperoleh atas Rp3,091,775,600 and the relevant share acquired of
nilai tercatat aset neto dari entitas anak sejumlah the carrying amount of net assets of the subsidiary
Rp27.356.839 sebagai hasil dari akuisisi kepentingan amounting to Rp27,356,839 as a result of acquisition
nonpengendali pada entitas anak yang tidak of non-controlling interest in subsidiary that do not
mengakibatkan kehilangan kendali. result in a loss of control.
Pada tahun 2021, transaksi dengan kepentingan In 2021, transactions with non-controlling interests
nonpengendali merupakan perbedaan antara nilai represent the difference between the fair value of
wajar imbalan yang dibayarkan sejumlah consideration paid by the Group amounting to
Rp1.652.470.000 dan saham yang diperoleh atas Rp1,652,470,000 and the relevant share acquired of
nilai tercatat aset neto dari entitas anak sejumlah the carrying amount of net assets of the subsidiary
Rp21.879.186.317 sebagai hasil dari akuisisi amounting to Rp21,879,186,317 as a result of
kepentingan nonpengendali pada entitas anak yang acquisition of non-controlling interest in subsidiary
tidak mengakibatkan kehilangan kendali. that do not result in a loss of control.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in the equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
Laba/(rugi) tahun berjalan
atribusian kepada
Kepentingan nonpengendali kepentingan nonpengendali/
pada aset neto entitas anak/ Profit/(loss) for the year
Non-controlling interest attributable to
in net assets of subsidiaries non-controlling interest
2023 2022 2023 2022
PT Sinarniaga Sejahtera
(“SNS”) 185.430.755.128 201.558.462.029 (6.202.688.295) 56.686.144.851
PT Mulia Boga Raya Tbk
(“MBR”) 290.025.189.363 301.130.257.599 27.257.257.032 39.819.623.310
475.455.944.491 502.688.719.628 21.054.568.737 96.505.768.161
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarised financial information
anak dari Grup yang memiliki kepentingan for the Group’s material subsidiaries that have non-
nonpengendali yang material terhadap Grup. controlling interests that are material to the Group.
444 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 447
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarised statements of financial positions:
2023 2022
SNS MBR SNS MBR
Aset/Assets
Aset lancar/
Current assets 1.381.042.313.233 626.945.337.747 1.185.187.330.624 641.093.981.245
Aset tidak lancar/
Non-current assets 423.736.430.784 201.433.016.260 435.044.476.716 219.006.377.744
1.804.778.744.017 828.378.354.007 1.620.231.807.340 860.100.358.989
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas lancar/
Current liabilities 1.337.603.789.323 155.478.057.562 1.130.779.139.466 153.894.624.540
Liabilitas tidak lancar/
Non-current liabilities 48.584.094.052 2.127.338.033 42.071.046.623 2.699.915.112
1.386.187.883.375 157.605.395.595 1.172.850.186.089 156.594.539.652
Kepentingan nonpengendali/
Non-controlling interest 185.430.755.128 290.025.189.363 201.558.462.029 301.130.257.599
Aset bersih/Net assets 233.160.105.514 380.747.769.049 245.823.159.222 402.375.561.738
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2023 2022
SNS MBR SNS MBR
Penjualan bersih/Net sales 10.177.326.140.133 1.019.669.802.028 9.903.991.152.345 1.044.368.857.579
(Rugi)/laba tahun berjalan/
(Loss)/profit for the year (13.587.125.387) 80.342.415.257 125.821.306.301 117.370.750.383
Penghasilan/(rugi) komprehensif
lain tahun berjalan,
setelah pajak/
Other comprehensive income/
(loss) for the year, net of tax 1.196.364.780 (575.276.182) 2.570.355.020 309.539.967
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif tahun berjalan/
Total comprehensive (loss)/
income for the year (12.390.760.607) 79.767.139.075 128.391.661.321 117.680.290.350
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif yang diatribusikan
kepada kepentingan non-
pengendali entitas anak/
Total comprehensive (loss)/
income attributable to the
subsidiaries non-controlling
interest (5.674.536.541) 27.062.086.764 57.844.164.278 39.924.638.954
Dividen yang dibayarkan kepada
kepentingan nonpengendali
entitas anak/
Dividend paid to the subsidiaries
non-controlling interest 7.388.675.280 38.167.155.000 2.308.961.022 -
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 445
Page 448
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarised statements of cash flows:
2023 2022
SNS MBR SNS MBR
Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi/
Net cash flows generated
from operating activities 42.109.310.835 46.446.502.735 46.567.189.800 64.694.068.640
Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas investasi/
Net cash flows generated
from investing activities 794.279.355 89.321.563.816 105.927.972.264 (82.238.622.749)
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas pendanaan/
Net cash flows used in
financing activities (59.256.377.210) (114.904.565.889) (111.426.908.401) (10.311.269.543)
(Penurunan)/kenaikan bersih
kas dan setara kas/
Net (decrease)/increase in
cash and cash equivalent (16.352.787.020) 20.863.500.662 41.068.253.663 (27.855.823.652)
Kas dan setara kas pada awal
tahun/Cash and cash
equivalent at beginning of year 99.552.679.863 131.685.970.327 58.484.426.200 159.541.793.979
Kas dan setara kas pada akhir
tahun/Cash and cash
equivalent at end of year 83.199.892.843 152.549.470.989 99.552.679.863 131.685.970.327
22. PENJUALAN BERSIH 22. NET SALES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 27) 380.188.225.708 250.529.287.413 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 10.163.384.333.941 10.260.413.526.292 Third parties
10.543.572.559.649 10.510.942.813.705
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
446 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 449
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF SALES
2023 2022
Beban produksi Production cost
Beban pokok bahan baku 4.764.778.331.600 5.239.878.750.803 Raw materials used
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
- Penyusutan Depreciation -
dan amortisasi 268.865.567.101 254.791.063.517 and amortisation
- Utilitas 191.483.656.724 188.190.946.961 Utilities -
- Tenaga kerja tidak langsung 161.426.727.658 146.346.888.471 Indirect labor -
- Biaya subkontraktor 126.211.246.313 141.161.122.691 Subcontractor costs -
- Perbaikan dan Repair -
perawatan 92.058.284.807 86.791.446.199 and maintenance
- Perlengkapan umum 25.794.799.292 25.629.926.678 Equipment -
- Sewa 20.642.815.150 21.579.770.078 Rent -
- Kantin 16.017.699.728 17.987.264.807 Canteen -
- Tenaga ahli 10.614.538.671 7.627.678.843 Professional fees -
- Lain-lain 38.660.531.693 45.819.942.245 Others -
Tenaga kerja langsung 291.020.837.447 298.065.923.038 Direct labor
6.007.575.036.184 6.473.870.724.331
Pemusnahan barang 51.785.348.837 42.091.820.629 Destruction of goods
Persediaan barang
dalam proses: Work-in-process:
Awal tahun 79.358.304.972 47.916.691.658 Beginning balance
Akhir tahun (84.497.262.380) (79.358.304.972) Ending balance
Beban pokok produksi 6.054.221.427.613 6.484.520.931.646 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 683.439.811.873 589.493.992.487 Beginning balance
Pembelian neto: Net purchase:
Pembelian 1.633.651.813.452 1.469.992.298.625 Purchase
Dikurangi: Less:
Insentif distributor (9.515.949.391) (6.688.796.624) Distributor incentive
1.624.135.864.061 1.463.303.502.001
Akhir tahun (691.741.624.784) (683.439.811.873) Ending balance
7.670.055.478.763 7.853.878.614.261
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga No purchases from third party suppliers exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. 10% of total net revenue.
Lihat Catatan 27 untuk rincian pembelian dari pihak- Refer to Note 27 for details of purchases from related
pihak berelasi. parties.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 447
Page 450
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan 479.325.136.794 429.345.624.866 Salaries and allowances
Beban angkut 423.757.562.589 478.565.419.265 Freight
Iklan dan promosi 331.519.759.261 292.588.628.026 Advertising and promotion
Penyusutan dan amortisasi 58.910.594.969 60.318.063.758 Depreciation and amortisation
Perjalanan dinas 33.167.425.093 23.682.207.887 Business travelling
Pemeliharaan 19.965.211.309 18.410.745.515 Maintenance
Sewa 19.218.240.901 14.939.406.212 Rent
Tenaga ahli 10.946.167.713 8.264.689.920 Professional fees
Penelitian dan
pengumpulan data 10.598.829.038 7.667.211.744 Research and data collection
Utilitas 8.439.083.126 8.958.334.066 Utilities
Pajak dan perizinan 5.380.282.327 5.482.593.898 Taxes and licences
Amortisasi merek 5.000.000.000 5.000.000.000 Trademark amortisation
Perlengkapan umum 4.401.821.232 3.557.819.197 General supplies
Penambahan penyisihan Additional provision
piutang ragu-ragu 2.126.296.761 46.312.693 for doubtful receivables
Asuransi 1.763.599.051 2.014.953.138 Insurance
Kantin 1.343.531.700 1.378.597.750 Canteen
Jaminan dan perbaikan produk 788.499.750 2.547.988.371 Guarantee and repair for products
Impairment loss of trade
Penurunan nilai piutang - 2.699.856.283 receivables
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 3.066.303.384 3.604.348.928 Rp1,000,000,000)
1.419.718.344.998 1.369.072.801.517
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji dan tunjangan 343.029.020.199 380.417.654.789 Salaries and allowances
Tenaga ahli dan manajemen 76.986.916.971 53.991.272.218 Professional and management
Utilitas 29.009.907.764 30.590.082.189 Utilities
Penyusutan (Catatan 9) 23.816.843.160 24.528.629.969 Depreciation (Note 9)
Pemeliharaan 20.830.881.931 21.758.621.358 Maintenance
Perjalanan dinas Business travelling
dan transportasi 19.267.444.108 15.582.377.651 and transportation
Penelitian dan pengembangan 10.438.990.004 10.159.943.813 Research and development
Amortisasi aset takberwujud 9.222.838.975 10.257.126.963 Intangible assets amortisation
Perlengkapan umum 7.902.007.086 7.754.309.495 General supplies
Biaya pelatihan dan seminar 6.097.474.361 2.992.228.385 Training and seminar
Pajak dan perizinan 5.855.656.947 8.591.201.315 Taxes and licences
Sewa 5.427.559.804 8.090.759.052 Rent
Asuransi 3.812.387.513 3.177.256.186 Insurance
Sumbangan dan representasi 3.275.284.520 3.149.599.892 Donation and representation
Jaminan lingkungan kerja 1.645.275.741 1.834.288.441 Work environment guarantee
Penggantian biaya atas
pemakaian jasa bersama (9.974.875.046) (10.677.258.830) Share service reimbursement
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 3.191.109.984 3.392.385.479 Rp1.000.000.000)
559.834.724.022 575.590.478.365
448 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 451
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Komite strategis Perusahaan, terdiri dari Direktur The Company’s strategic committee, consisting of
Utama dan lima Direktur lainnya mengukur kinerja the President Director and the other five Directors
Perusahaan dari produk dan sudut pandang. Komite examines the Company’s performance from a
mengidentifikasi tiga segmen yang dapat dilaporkan. product and perspective and has identified three
reportable segments of its business.
Komite pengarah utamanya menggunakan ukuran The steering committee primarily uses a measure of
penjualan bersih, laba sebelum beban/pendapatan adjusted earnings before interest, tax, depreciation
bunga, pajak dan beban penyusutan (“EBITDA”), and amortisation (“EBITDA”), net revenue and profit
penjualan bersih, dan laba tahun berjalan untuk for the year to assess the performance of the
menilai kinerja segmen operasi. operating segments.
2023
Makanan dalam
kemasan/ Minuman/ Lain-lain/ Jumlah/
Packaged foods Beverages Others Total
Penjualan bersih 9.403.369.026.910 1.139.972.573.595 230.959.144 10.543.572.559.649 Net sales
Beban pokok
penjualan (6.631.800.913.240) (1.037.991.234.234) (263.331.289) (7.670.055.478.763) Cost of sales
Laba bruto 2.771.568.113.670 101.981.339.361 (32.372.145) 2.873.517.080.886 Gross profit
Beban penjualan (1.419.718.344.998) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (559.834.724.022) expenses
Bagian atas rugi bersih Share of net loss
entitas asosiasi (2.050.093.086) of associates
Penghasilan keuangan 30.800.723.405 Finance income
Biaya keuangan (165.903.919.856) Finance costs
Penghasilan lainnya 49.588.656.608 Other income
Beban lainnya (23.382.750.389) Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 783.016.628.548 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (181.549.335.257) Income tax expense
Laba tahun berjalan 601.467.293.291 Income for the year
EBITDA 1.283.935.669.204 EBITDA
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 365.815.844.205 amortisation
Penambahan aset Addition to non-current
tidak lancar 341.105.976.422 assets
Jumlah aset 7.427.707.902.688 Total assets
Jumlah liabilitas 3.518.496.516.469 Total liabilities
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 449
Page 452
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
Makanan dalam
kemasan/ Minuman/ Lain-lain/ Jumlah/
Packaged foods Beverages Others Total
Penjualan bersih 9.322.782.668.229 1.187.875.129.303 285.016.173 10.510.942.813.705 Net sales
Beban pokok
penjualan (6.774.097.324.075) (1.079.444.773.475) (336.516.711) (7.853.878.614.261) Cost of sales
Laba bruto 2.548.685.344.154 108.430.355.828 (51.500.538) 2.657.064.199.444 Gross profit
Beban penjualan (1.369.072.801.517) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (575.590.478.365) expenses
Bagian atas laba bersih Share of net profit
entitas asosiasi 7.828.490.950 of associates
Penghasilan keuangan 15.611.207.104 Finance income
Biaya keuangan (156.682.643.155) Finance costs
Penghasilan lainnya 131.847.893.371 Other income
Beban lainnya (36.754.403.169) Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 674.251.464.663 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (152.537.429.078) Income tax expense
Laba tahun berjalan 521.714.035.585 Income for the year
EBITDA 1.170.217.784.921 EBITDA
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 354.894.884.207 amortisation
Penambahan aset 410.127.534.003 Addition to non-current
tidak lancar assets
Jumlah aset 7.327.371.934.290 Total assets
Jumlah liabilitas 3.975.927.432.106 Total liabilities
Grup juga mengelompokkan segmen geografis untuk The Group also classifies geographical segments for
penjualan bersih berdasarkan lokasi pelanggan yang net sales based on customer location which consist
terdiri dari wilayah domestik dan ekspor sebagai of domestic and export as follows:
berikut:
2023 2022
Penjualan domestik 10.186.034.713.360 10.098.795.533.274 Domestic sales
Penjualan ekspor 357.537.846.289 412.147.280.431 Export sales
10.543.572.559.649 10.510.942.813.705
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group engages
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama in transactions with related parties, primarily
meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian consisting of sale, purchases and other financial
dan transaksi-transaksi lainnya. Lihat Catatan 1 transactions. Refer to Note 1 for details of the
untuk rincian entitas anak dan entitas asosiasi. Company’s subsidiaries and associates.
450 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 453
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
a) Sifat dan hubungan transaksi a) Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak The following table is a summary of related
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan, parties who have transactions with the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: Company, and includes the nature of the
relationship and transaction:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Tudung Putra Putri Jaya Entitas induk/Parent entity Pembelian persediaan, penjualan
(“TPPJ”) bersih, dan penghasilan keuangan/
Purchase of inventories, net sales
and finance income
PT Bumi Mekar Tani (“BMT”) Entitas sepengendali/ Penjualan bersih/Net sales
Entity under common control
PT Tudung Karya Daya Entitas sepengendali/ Penghasilan lainnya/Other income
Inovasi (“TKDI”) Entity under common control
PT Garuda Elang Nusantara Entitas afiliasi/Affiliated entity Pembelian persediaan, penjualan
(“GEN”) bersih, dan penghasilan keuangan/
Purchase of inventories, net sales
and finance income
PT Suntory Garuda Beverage Entitas afiliasi/Affiliated entity Pembelian persediaan dan penjualan
(“SGB”) bersih/Purchase of inventories and
net sales
PT Triteguh Manunggal Sejati Entitas afiliasi/Affiliated entity Pembelian persediaan dan penjualan
(“TRMS”) bersih/Purchase of inventories and
net sales
PT Hormel Garudafood Jaya Entitas afiliasi/Affiliated entity Pembelian persediaan, penjualan
(“HGJ”) bersih, penghasilan keuangan,
dan pemberian pinjaman/
Purchase of inventories,
inventories, net sales,
finance income and loan
PT Dharma Agung Wijaya Entitas afiliasi/Affiliated entity Beban keuangan/Finance costs
(“DAW”)
Garuda Polyflex Foods Entitas afiliasi/Affiliated entity Penjualan bersih dan penghasilan
Pvt. Ltd. (“GPF”) keuangan/Net sales and
finance income
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 451
Page 454
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
2023 2022
%a) Rp %a) Rp
Piutang usaha/Trade receivables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,05 437.821.687 0,11 795.032.675
0,05 437.821.687 0,11 795.032.675
Piutang usaha/Trade receivables:
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 7,70 62.231.231.162 9,81 69.452.129.171
PT Suntory Garuda Beverage 0,00 1.603.710 - -
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. - - 0,48 3.413.823.638
7,70 62.232.834.872 10,29 72.865.952.809
7,75 62.670.656.559 10,40 73.660.985.484
a) Persentase dari total piutang usaha a) Percentage of total trade receivables
2023 2022
%b) Rp %b) Rp
Piutang lain-lain/Other receivables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,73 428.168.921 1,37 1.409.429.120
0,73 428.168.921 1,37 1.409.429.120
Entitas di bawah pengendalian
yang sama/Entities under
common control:
PT Tudung Karya Daya Inovasi 1,95 1.136.229.321 - -
PT Bumi Mekar Tani 0,01 3.422.864 0,08 81.845.041
1,96 1.139.652.185 0,08 81.485.041
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Suntory Garuda Beverage 50,90 29.666.308.755 40,55 41.746.015.366
PT Garuda Elang Nusantara 13,75 8.014.888.690 8,65 8.903.176.876
PT Hormel Garudafood Jaya 10,99 6.403.966.968 7,06 7.271.312.359
PT Triteguh Manunggal Sejati 0,43 249.755.377 1,29 1.332.094.657
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. - - 10,30 10.601.806.672
76,07 44.334.919.790 67,85 69.854.405.930
78,76 45.902.740.896 69,30 71.345.680.091
b) Persentase dari total piutang lain-lain b) Percentage of total other receivables
452 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 455
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
(lanjutan) (continued)
Piutang usaha dari pihak berelasi timbul The receivables from related parties arise mainly
terutama dari transaksi penjualan dan jatuh from sales transactions and are due between 14
tempo 14 sampai 70 hari sejak tanggal and 70 days after the date of sale. The
penjualan. Piutang tidak memiliki jaminan dan receivables are unsecured in nature and bear no
tidak berbunga. Tidak ada provisi untuk piutang interest. There is no provision held against
dari pihak berelasi (2022: nihil). receivables from related parties (2022: nil).
2023 2022
%c) Rp %c) Rp
Pinjaman kepada pihak berelasi/
Loan to related party:
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Hormel Garudafood Jaya 100 29.105.608.000 - -
100 29.105.608.000 - -
c) Persentase dari total pinjaman kepada pihak berelasi c) Percentage of total loan to related party
Pada tanggal 1 Mei 2023, Perusahaan dan HGJ, On 1 May 2023, the Company entered a loan
mengadakan perjanjian pinjam meminjam agreement with HGJ amounting to
sebesar Rp29.105.608.000. Pinjaman ini Rp29,105,608,000. This loan is charged with an
dikenakan bunga sebesar JIBOR + 2,5% per interest rate JIBOR + 2.5% annually. The loan is
tahun. Pinjaman akan jatuh tempo pada Januari due in January 2029.
2029.
2023 2022
%d) Rp %d) Rp
Utang usaha/Trade payables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 2,95 28.952.926.896 2,40 28.412.441.420
2,95 28.952.926.896 2,40 28.412.441.420
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Suntory Garuda Beverage 16,98 166.460.413.395 7,20 85.311.761.235
PT Garuda Elang Nusantara 6,83 66.904.173.720 5,37 63.607.021.039
PT Hormel Garudafood Jaya 0,84 8.280.985.225 0,85 10.027.063.220
24,65 241.645.572.340 13,42 158.945.845.494
27,60 270.598.499.236 15,82 187.358.286.914
d) Persentase dari total utang usaha d) Percentage of total trade payables
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 453
Page 456
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
(lanjutan) (continued)
2023 2022
%e) Rp %e) Rp
Utang lain-lain/Other payables:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya - - 0,31 196.225.225
- - 0,31 196.225.225
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Suntory Garuda Beverage 0,96 552.905.300 - -
PT Garuda Elang Nusantara 0,00 500.000 - -
PT Dharma Agung Wijaya - - 2,06 1.317.617.053
PT Triteguh Manunggal Sejati - - 0,10 65.685.900
0,96 553.405.300 2,16 1.383.302.953
0,96 553.405.300 2,47 1.579.528.178
e) Persentase dari total utang lain-lain e) Percentage of total other payables
Utang kepada pihak berelasi timbul terutama dari The payables to related parties arise mainly from
transaksi pembelian dan jatuh tempo 30 sampai purchase transactions and are due between 30
45 hari sejak tanggal pembelian. Utang tersebut and 45 days after the date of purchase. The
tidak berbunga. payables bear no interest.
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transaction with related parties
2023 2022
%a) Rp %a) Rp
Penjualan bersih/net sales:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,00 327.161.317 0,00 53.340.946
0,00 327.161.317 0,00 53.340.946
Entitas di bawah pengendalian
yang sama/ Entities under
common control:
PT Bumi Mekar Tani 0,00 36.607.959 0,00 55.264.944
0,00 36.607.959 0,00 55.264.944
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Garuda Elang Nusantara 3,55 374.740.766.829 2,21 232.409.843.622
PT Suntory Garuda Beverage 0,03 3.638.730.578 0,04 4.206.111.545
PT Hormel Garudafood Jaya 0,01 1.444.959.025 0,01 672.915.122
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. - - 0,12 13.131.811.234
3,60 379.824.456.432 2,38 250.420.681.523
3,60 380.188.225.708 2,38 250.529.287.413
a) Persentase dari total penjualan bersih a) Percentage of total net sales
454 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 457
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transaction with related parties
(lanjutan) (continued)
2023 2022
%b) Rp %b) Rp
Pembelian/Purchases:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya 4,77 366.080.194.526 4,34 341.012.894.544
4,77 366.080.194.526 4,34 341.012.894.544
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Suntory Garuda Beverage 13,71 1.051.432.679.938 13,72 1.077.607.850.838
PT Garuda Elang Nusantara 6,65 510.081.875.993 3,96 310.961.159.619
PT Hormel Garudafood Jaya 0,69 53.184.207.859 0,79 61.689.366.133
21,05 1.614.698.763.790 18,47 1.450.258.376.590
25,82 1.980.778.958.316 22,81 1.791.271.271.134
b) Persentase dari total beban pokok penjualan b) Percentage of total cost of sales
2023 2022
%c) Rp %c) Rp
Penghasilan keuangan/Finance income:
Entitas induk/Parent entity:
PT Tudung Putra Putri Jaya - - 0,66 102.678.819
- - 0,66 102.678.819
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Hormel Garudafood Jaya 5,92 1.823.997.092 - -
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd. 1,53 470.264.426 4,14 647.019.907
PT Garuda Elang Nusantara - - 0,45 70.173.040
7,45 2.294.261.518 4,59 717.192.947
7,45 2.294.261.518 5,25 819.871.766
c) Persentase dari penghasilan keuangan c) Percentage of total finance income
2023 2022
%d) Rp %d) Rp
Biaya keuangan/Finance costs:
Entitas afiliasi/Affiliated company:
PT Dharma Agung Wijaya 0,03 54.775.853 0,05 80.877.469
d) Persentase dari total biaya keuangan d) Percentage of total finance costs
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 455
Page 458
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 27. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transaction with related parties
(lanjutan) (continued)
2023 2022
%e) Rp %e) Rp
Manajemen kunci perusahaan/
Key management personnel:
Imbalan kerja jangka pendek/
Short-term employee benefits 4,81 61.260.898.972 5,75 72.134.959.549
4,81 61.260.898.972 5,75 72.134.959.549
e) Persentase dari total beban imbalan kerja e) Percentage of total employee benefit expenses
Grup mengadakan perjanjian pembagian biaya jasa The Group entered into a shared services agreement
dengan TPPJ, SGB, BMT, dan GEN. Pembagian with TPPJ, SGB, BMT, and GEN. The shared
biaya ini meliputi beberapa departemen yang diatur services stipulated under this agreement consist of
dalam perjanjian, yaitu departemen research and several departments, which are research and quality,
quality, strategic procurement, supply chain strategic procurement, supply chain management,
management, corporate finance and tax, information corporate finance and tax, information technology,
technology, human capital, corporate affair, market human capital, corporate affair, market insight and
insight dan internal audit. internal audit department.
Biaya jasa yang diatur dalam perjanjian ini terdiri dari Shared services expenses stipulated under this
biaya gaji dan tunjangan serta biaya operasional dari agreement consist of compensation and benefit
departemen tersebut. Pembagian biaya jasa tersebut expense and operational expense from the related
dialokasikan berdasarkan pemakaian jasa selama departments. The shared services are allocated
tahun berjalan. Perjanjian ini diperpanjang secara based on the discharged services during the year.
otomatis kecuali salah satu pihak memberikan This agreement is automatically extended unless
pemberitahuan tertulis untuk mengakhiri perjanjian either party gives written notice of its intention to
ini. terminate this agreement.
28. LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada periode bersangkutan. Rincian outstanding during the period. The basic earnings per
dari perhitungan laba per saham dasar adalah share computation is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Laba yang diatribusikan Profit attributable to the
kepada pemilik entitas induk 580.412.724.554 425.208.267.424 owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 36.787.643.717 36.532.667.355 outstanding shares
Laba per saham dasar 15,78 11,64 Basic earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan shares. Therefore, the diluted earnings per share is
laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
456 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 459
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 29. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Group has monetary assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
2023
Jumlah setara
Rupiah/
Lain-lain/ Total Rupiah
USD Euro Others equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 7.425.790 24.703 9.100.730.998 124.000.100.865 equivalents
Piutang usaha 3.248.096 35.497 - 50.681.064.112 Trade receivables
Aset tidak lancar
lainnya 32.926 - - 507.586.600 Other non-current assets
10.706.812 60.200 9.100.730.998 175.188.751.577
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 985.898 485.705 109.503.834 23.632.867.677 Trade payables
Utang lain-lain 9.029 15.961 - 412.738.973 Other payables
Akrual 148.176 - - 2.284.284.299 Accruals
1.143.103 501.666 109.503.834 26.329.890.949
Aset bersih 9.563.709 (441.466) 8.991.227.164 148.858.860.628 Net assets
2022
Jumlah setara
Rupiah/
Lain-lain/ Total Rupiah
USD Euro Others equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 7.677.069 2.435.123 981.758.140 162.447.048.334 equivalents
Piutang usaha 3.451.416 - - 54.294.227.935 Trade receivables
Piutang lain-lain 673.944 - - 10.601.806.672 Other receivables
Aset lancar lainnya 32.893 - - 517.440.727 Other current assets
11.835.322 2.435.123 981.758.140 227.860.523.668
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka
pendek 156.420 - 11.427.705.757 13.888.348.777 Short-term borrowings
Utang usaha 2.645.733 775.030 5.088.974.111 59.661.794.341 Trade payables
Utang lain-lain 82.538 25.898 - 1.731.220.614 Other payables
Akrual 198.131 - - 3.116.801.344 Accruals
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 6.000 - - 94.386.000 obligations
Liabilitas sewa 61.408 - - 966.008.569 Lease liabilities
3.150.230 800.928 16.516.679.868 79.458.559.645
Aset bersih 8.685.092 1.634.195 (15.534.921.728) 148.401.964.023 Net assets
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 457
Page 460
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 29. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uang If monetary assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan as at 31 December 2023 had been translated using
dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing the mid rates as at the date of this report, the total net
pada tanggal laporan ini, maka nilai aset moneter monetary foreign currency assets of the Group is
bersih dalam mata uang asing Grup relatif stabil. relatively stable.
30. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
Perusahaan The Company
a. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi a. The Company entered Distributor Agreements
dengan beberapa pihak ketiga (pemasok luar with several third parties (foreign suppliers) in
negeri) sehubungan dengan pendistribusian relation to the distribution of their products
produk-produk pemasok di luar wilayah outside the territory of Indonesia under the terms
Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi and conditions as stated in agreements. The
yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini agreements are valid for
berlaku selama delapan bulan hingga dua tahun eight months up to two years and are
yang dapat diperpanjang secara otomatis, automatically renewable, unless terminated by
kecuali diakhiri oleh kedua belah pihak. both parties.
b. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan b. On 31 December 2023, the Company had
mempunyai komitmen perolehan barang modal capital commitments with various parties for the
dengan berbagai vendor untuk perolehan aset purchase of fixed assets but not yet recognised
tetap namun belum diakui sebagai kewajiban as liabilities amounting to Rp142,959,133,412.
senilai Rp142.959.133.412.
MBR MBR
a. MBR memiliki fasilitas kredit berupa cerukan dan a. MBR has credit facilities which consist of
pinjaman bank, masing-masing sebesar overdrafts and bank loans amounting to
Rp20.000.000.000 dan Rp180.000.000.000 dari Rp20,000,000,000 and Rp180,000,000,000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Pada from PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
31 Desember 2023 belum ada fasilitas kredit respectively. As at 31 December 2023, none of
yang digunakan. Fasilitas kredit tersedia sampai these facilities were used. The credit facilities
dengan Februari 2024. Fasilitas kredit are available until February 2024.
Perusahaan diperpanjang sampai dengan The Company’s credit facilities are extended
Februari 2024. until February 2024.
b. MBR memiliki fasilitas kredit berupa cerukan dan b. MBR has credit facilities which consist of
pinjaman modal kerja sebesar overdrafts and bank loans Rp50,000,000,000
Rp50.000.000.000 dan fasilitas dagang (Bank and trade facility (Bank Guarantee & LC) of
Guarantee & LC) sebesar Rp50.000.000.000 Rp50,000,000,000 from Citibank N.A. As at
dari Citibank N.A. Pada 31 Desember 2023 31 December 2023, none of these facilities were
belum ada fasilitas kredit yang digunakan. used. The credit facilities were available until
Fasilitas kredit tersedia sampai dengan April 2023 and automatically extended for one
April 2023 dan otomatis diperpanjang untuk successive year.
jangka waktu satu tahun berikutnya.
458 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 461
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
MBR (lanjutan) MBR (continued)
c. MBR memiliki fasilitas kredit berupa fasilitas c. MBR has credit facilities which consist of a trade
trade sebesar Rp100.000.000.000 dari PT Bank facility amounting to Rp100,000,000,000 from
HSBC Indonesia. Pada 31 Desember 2023 PT Bank HSBC Indonesia. As at 31 December
sudah tidak ada fasilitas kredit yang digunakan. 2023, none of these facilities were used. The
Fasilitas kredit tersedia sampai dengan Januari credit facilities are available until January 2024
2024 dan otomatis diperpanjang untuk jangka and automatically extended for one consecutive
waktu satu tahun berikutnya. year.
Pada 31 Desember 2023 belum ada fasilitas As at 31 December 2023, none of these facilities
kredit yang digunakan. were used.
SNS SNS
a. SNS sebagai distributor mengadakan perjanjian a. SNS as a distributor entered Distributor
distribusi dengan beberapa pemasok, pihak Agreements with several principals, third parties
ketiga dan pihak berelasi, sehubungan dengan and related parties, in relation to the distribution
pendistribusian produk-produk pemasok di of their products in Indonesia under the terms
wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan and conditions as stated in the agreements.
kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. The agreements are valid for one to three years
Perjanjian ini berlaku selama satu tahun hingga and are automatically renewable, unless
tiga tahun yang dapat diperpanjang secara terminated by both parties.
otomatis, kecuali diakhiri oleh kedua belah pihak.
b. Pada tanggal 9 Februari 2021, SNS b. On 9 February 2021, SNS entered an Import and
menandatangani Perjanjian Importasi dan Distribution agreement with Barry Callebaut
Distribusi dengan Barry Callebaut Chocolate Chocolate Asia Pacific Pte., Ltd. (“BC”) and
Asia Pacific Pte., Ltd. (“BC”) dan PT Garuda PT Garuda Timur Pasific (“GTP”), in which BC
Timur Pasific (“GTP”) di mana BC bekerja sama works with GTP in importing chocolate
dengan GTP dalam rangka importasi produk compound products of brand Van Houten
coklat compound dengan merek Van Houten Professional (“Product”) and with SNS in relation
Professional (“Produk”) dan dengan SNS dalam to exclusively distributing the product in all areas
rangka pendistribusian Produk di seluruh of Indonesia and other products depending on
wilayah Republik Indonesia secara eksklusif dan the mutual agreement which can be exclusive or
produk-produk lain tergantung pada non-exclusive upon the agreement of all parties
kesepakatan bersama baik bersifat eksklusif from time to time according to the terms and
atau noneksklusif sebagaimana disepakati oleh conditions in the agreement. This agreement is
para pihak dari waktu ke waktu sesuai dengan effective for three years after initial
syarat dan kondisi berdasarkan perjanjian. commencement and will automatically be
Perjanjian ini berlaku selama renewed every year for three years based on the
tiga tahun sejak tanggal perjanjian ini achievement of the targeted volume agreed.
ditandatangani dan akan secara otomatis
diperpanjang secara terus menerus selama
tiga tahun berdasarkan pencapaian target
volume yang disepakati bersama.
c. SNS sebagai distributor mengadakan perjanjian c. SNS as a distributor entered agreements with
dengan beberapa pelanggan, sub-distributor, several customers, sub-distributors, wholesalers
pelanggan grosir dan pengecer, sehubungan and retailers, in connection with the distribution
dengan pendistribusian barang kepada para of goods to customers in the territory of
pelanggan di wilayah Indonesia sesuai syarat Indonesia under the terms and conditions as
dan kondisi yang diterapkan dalam perjanjian. stated in the agreement.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 459
Page 462
Kinerja Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TAMBAHAN INFORMASI 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION
a) Tambahan informasi arus kas konsolidasian a) Supplementary consolidated cash flow
information
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi Investing activities which did not affect the
arus kas konsolidasian Grup adalah sebagai Group’s consolidated statements of cash flows
berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended 31 December
2023 2022
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 66.031.273.339 48.112.560.899 through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 47.315.819.061 28.730.665.530 through lease liabilities
b) Rekonsiliasi utang bersih b) Net debt reconciliation
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
2023
Pinjaman Pinjaman
jangka jangka Liabilitas
pendek/ panjang/ sewa/
Short-term Long-term Lease Jumlah/
borrowings borrowings liabilities Total
Pada awal tahun 13.888.348.777 2.247.719.754.305 57.862.244.981 2.319.470.348.063 At beginning of year
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan
pinjaman 17.020.186.803 185.000.000.000 - 202.020.186.803 Proceed from borrowings
Pelunasan
kembali
pinjaman (31.115.542.328) (564.999.999.997) (41.064.230.925) (637.179.773.250) Repayments of borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Biaya amortisasi - 686.154.573 3.088.497.336 3.774.651.909 Amortisation cost
Perolehan aset Acquisition of fixed
tetap melalui assets through
liabilitas sewa - - 47.315.819.061 47.315.819.061 lease liabilities
Pelepasan Disposal
liabilitas sewa - - (20.677.433.647) (20.677.433.647) lease liabilities
Penyesuaian Foreign exchange
selisih kurs 207.006.748 - - 207.006.748 adjustments
Pada akhir tahun - 1.868.405.908.881 46.524.896.806 1.914.930.805.687 At end of year
460 Laporan Tahunan 2023 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Page 463
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Sustainability Report Consolidated Financial Statements
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TAMBAHAN INFORMASI (lanjutan) 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION (continued)
b) Rekonsiliasi utang bersih (lanjutan) b) Net debt reconciliation (continued)
2022
Pinjaman Pinjaman
jangka jangka Liabilitas
pendek/ panjang/ sewa/
Short-term Long-term Lease Jumlah/
borrowings borrowings liabilities Total
Pada awal tahun 61.468.520.849 2.076.609.193.431 103.082.438.517 2.241.160.152.797 At beginning of year
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan
pinjaman 148.139.639.872 1.250.000.000.000 - 1.398.139.639.872 Proceed from borrowings
Pelunasan
kembali
pinjaman (196.363.973.953) (1.095.375.000.004) (58.425.279.180) (1.350.164.253.137) Repayments of borrowings
Perubahan nonkas: Non-cash movements:
Biaya amortisasi - 16.485.560.878 4.500.253.284 20.985.814.162 Amortisation cost
Perolehan aset Acquisition of fixed
tetap melalui assets through
liabilitas sewa - - 28.730.665.530 28.730.665.530 lease liabilities
Pelepasan Disposal
liabilitas sewa - - (20.025.833.170) (20.025.833.170) lease liabilities
Penyesuaian Foreign exchange
selisih kurs 644.162.009 - - 644.162.009 adjustments
Pada akhir tahun 13.888.348.777 2.247.719.754.305 57.862.244.981 2.319.470.348.063 At end of year
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Akuisisi PT Suntory Garuda Beverage Acquisition of PT Suntory Garuda Beverage
Berdasarkan Akta Pengambilalihan dari Notaris Based on Deed of Acquisition of Notary Trismorini
Trismorini Asmawel, S.H., No. 26 tanggal 31 Januari Asmawel, S.H., No. 26 dated 31 January 2024, the
2024, Perusahaan mengakuisisi 97,19% saham Company acquired 97.19% ownership in PT Garuda
PT Garuda Beverage Sukses (“GBS“) (dahulu Beverage Sukses (“GBS“) (formerly PT Suntory
PT Suntory Garuda Beverage), sebuah perusahaan Garuda Beverage), a beverage company with an
minuman ringan dengan harga perolehan saham acquisition value of Rp217,253,008,269.
sebesar Rp217.253.008.269.
Akuisisi GBS telah disetujui oleh Menteri Hukum dan The acquisition of GBS has been approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0046824 tanggal Republic of Indonesia through its Decision Letter No.
1 Februari 2024. AHU-AH.01.09-0046824 dated 1 February 2024.
Pada tanggal laporan ini, akuntansi awal untuk As at the date of these consolidated financials
transaksi ini belum selesai dikarenakan pengukuran statements, the initial accounting for this transaction
atas aset teridentifikasi yang diperoleh belum selesai has not been completed because the measurement
karena dibutuhkannya analisis lanjutan atas nilai of the identifiable assets acquired has not yet been
wajar atas aset bersih teridentifikasi yang diperoleh completed as further analysis was required on the fair
pada tanggal akuisisi. value amounts of identifiable assets acquired at
acquisition date.
Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat As a result of the acquisition, the Group is expected
memperluas dan meningkatkan keberadaannya dan to increase its presence and its business in the and
bisnisnya dalam industri makanan dan minuman. beverage industry.
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2023 Annual Report 461
Page 464
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10A
Jakarta Selatan 12240 (021) 729 0110
Garudafood_id
Garudafood
Garudafood_id
Garudafood Channel
www.garudafood.com
20
23 Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 218 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Putra Putri Jaya Tbk
p.2
unresolved
person
Chronological Listing
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Garudafood Putra-Putri
p.21 ×3
unresolved
org
Jaya Tbk
p.21 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×4
unresolved
person
Peranan
· Komisaris
p.22
unresolved
org
Hormel Foods International International Corporation
p.27
unresolved
org
Hormel Foods Corporation
p.27 ×9
unresolved
org
PT Suntory Garuda
p.27 ×3
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage
p.27 ×12
unresolved
org
Greatwall Capital Limited Capital Limited
p.27
unresolved
org
PT Garuda
p.27
unresolved
org
PT Garuda Beverage Sukses
p.27 ×3
unresolved
person
Dorodjatun Jakti
p.28
unresolved
org
Foods International Corporation
p.34
unresolved
org
Hormel Foods International Corporation
p.34 ×6
unresolved
org
International Corporation
p.34 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Suntory Suntory Garuda Beverage
p.38
unresolved
org
Greatwall Capital Limited
p.38
unresolved
org
PT Mulia Boga
p.38
unresolved
org
Raya Tbk
p.38 ×2
unresolved
org
PT Sinarniaga Sejahtera
· Director
p.39 ×33
unresolved
org
Yayasan Keanekaragaman
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.54
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.54
unresolved
person
Doktoranda Selawati Halim
· Notaris
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.54
unresolved
person
Popie Savitri Martosuhardjo Pharmanto
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C-
p.54
unresolved
person
Wiwik Condro
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.55 ×5
unresolved
person
I Made Astawa
· Sekretaris Perusahaan
p.55
unresolved
person
Drs. Eka Susanto Widadi Sunarso
p.55 ×24
unresolved
org
Kantor Pusat Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd.
p.57
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte. Ltd.
p.57 ×3
unresolved
org
PT Tudung Putrajaya
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tudung
p.58 ×5
unresolved
org
PT Sinarniaga
p.59
unresolved
org
PT Mulia
p.59 ×2
unresolved
org
Boga Raya Tbk
p.59 ×2
unresolved
person
Darmo Putro
p.62 ×2
unresolved
org
PT Tudung Putra Jaya
p.62 ×2
unresolved
org
PT Garuda Putra Putri Jaya
p.62
unresolved
org
PT Garuda Putra
p.62
unresolved
org
PT Triteguh ManunggalSejati
p.62 ×2
unresolved
org
MBR Tbk
· Direktur Perseroan
p.63 ×21
unresolved
org
PT Garudafood Beverage Jaya
p.63 ×3
unresolved
org
Pacific Trading Pte. Ltd.
p.63
unresolved
org
PT SNS
p.63 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mitra Kemilau
p.63 ×2
unresolved
org
PT JMK
p.63 ×2
unresolved
org
PT SOHO
p.63 ×2
unresolved
person
Fitra Dewata Termihardja
· Komisaris Independen
p.77
unresolved
org
PT Sinarniaga Sejahtera Professional Background
p.78
unresolved
org
PT Posnesia Stainless Steel
p.78
unresolved
org
PT Posnesia Stainless Steel Industry Industry
p.78
unresolved
org
Riset dan Inovasi
p.78
unresolved
org
Pembinaan Ideologi
p.78
unresolved
org
PT Hormel Garudafood Jaya
p.79 ×19
unresolved
org
PT Dharana Inti Boga
p.79 ×4
unresolved
org
PT Tudung Putra
p.79 ×2
unresolved
org
PT Putri Jaya
p.79 ×5
unresolved
org
Tudung Putra
(2000-2003) | Putri Jaya
p.79
unresolved
org
PT Triusaha Mitraraharja
p.79 ×3
unresolved
org
PT Triusaha
p.79
unresolved
—
Mitraraharja
· Director
p.79
unresolved
org
Nalco Pacific Co. Ltd
p.79 ×2
unresolved
org
PT Rhone Poulenc Indolatex
p.79 ×2
unresolved
org
PT Nalco
p.79
unresolved
org
PT Nalco Perkasa
p.79
unresolved
org
PT Tudung Karya Daya Inovasi
p.79 ×5
unresolved
org
PT Tudung Karya Daya
p.79
unresolved
org
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd.
p.79 ×4
unresolved
org
PT Fuboru Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bumi Mekar Tani
p.81 ×4
unresolved
org
Foods Corporation
p.82
unresolved
org
Hiap Seng Ltd
p.83 ×2
unresolved
org
Sara Lee Corporation
p.83
unresolved
org
National Foods Limited
p.83
unresolved
person
Analysis Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti
· Independent
p.84 ×24
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.84
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.84 ×3
unresolved
org
Pensiunan Nasional Tbk
p.84
unresolved
org
PT Garudafood Beverage
p.84
unresolved
—
Susilo Bambang Yudhoyono
· Anggota
p.84
unresolved
person
Prof. Dr. Muladi
p.84 ×4
unresolved
person
Foreign Minister Ali Alatas
p.84 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian RI
p.84
unresolved
org
Departemen Parpostel
p.84
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.85 ×2
unresolved
org
Nusantara Sejahtera Tbk
p.85 ×2
unresolved
org
PT Avia
p.85
unresolved
org
Avian Tbk
p.85
unresolved
org
Teramihardja
p.85 ×2
unresolved
org
Rodl GmbH
p.85
unresolved
org
PT Petrojaya Boral Plasterboard
p.86
unresolved
org
PT Unilever
p.86
unresolved
org
PT Zurich Topas
p.86
unresolved
org
PT Life
p.86
unresolved
org
PT Triteguh Manunggal Sejati
p.88 ×7
unresolved
org
PT Triteguh Manunggal
p.88
unresolved
org
PT Garuda Bumi Perkasa
p.88 ×2
unresolved
org
PT Garudafood Putra
p.88 ×2
unresolved
org
PT Lotte Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Hormel Garudafood
p.88
unresolved
org
PT Panjang Jiwo
p.89 ×2
unresolved
org
PT Garuda Elang Nusantara
p.89 ×4
unresolved
org
PT Garudafood Professional Background Putra Putri Jaya
p.90
unresolved
org
PT Zeta Agro Corporation
p.90 ×2
unresolved
org
PT Perindustrian Bapak
p.90
unresolved
org
PT Perindustrian Mr. Djenggot Indonesia
p.90
unresolved
person
Djenggot
p.90
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.90 ×2
unresolved
org
Miguel Corporation
p.91
unresolved
org
San Miguel Corporation
p.91
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.91
unresolved
org
Laboratories Inc.
p.91
unresolved
org
United Laboratories Inc.
p.91
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa
p.91
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa’s
p.91
unresolved
org
PT Schroder Investment
p.91
unresolved
org
PT Schroder Management Indonesia
p.91
unresolved
org
PT USI Jaya
p.91 ×2
unresolved
org
PT Garudafood Putra Putri Jaya Professional Background
p.92
unresolved
—
Masyarakat dan Pemegang Saham di
p.94
unresolved
—
Untung Rahardjo Sunjoto
p.94 ×13
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.95
unresolved
—
Treasuri/Treasury
p.95
unresolved
org
Yayasan
· 1
p.96
unresolved
org
Reksa Dana
· -
p.96
unresolved
org
PT Tudung Putra Putri Jaya Treasury
p.97
unresolved
org
Trading Pte.Ltd
p.97
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd
p.98
unresolved
org
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Firma Anggota Jaringan PwC Global Network
· Nama Perusahaan
p.100
unresolved
org
Tanudiredja
p.100 ×3
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.100 ×12
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Nama Perusahaan
p.101
unresolved
person
Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
· Nama Perusahaan
p.101 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.102
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Organizer
p.102
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.102 ×2
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir
p.103
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.104
unresolved
org
Ministry of Industry
p.104
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan
p.105
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.105
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
Ministry of Health
p.106
unresolved
org
Pengawas
p.117
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.117 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.117 ×2
unresolved
org
Urusan Logistik
p.118
unresolved
org
Garuda Polyflex Foods Private Limited
p.153
unresolved
org
Financial Services Authority
p.160 ×4
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.161
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
p.172 ×2
unresolved
person
South S.H.
p.172
unresolved
person
Guy-Pierre Girin
p.172 ×2
unresolved
person
Hardianto
· Director
p.173
unresolved
person
Atmadja
· Komisaris
p.173
unresolved
person
Soeharto Sunjoto Tedjosutikno
· Komisaris
p.173 ×20
unresolved
person
Tuan Robert
· Direktur Director
p.173 ×2
unresolved
person
Donald Reginald Gadsden Fransiskus Johny Soegiarto
· Komisaris
p.173 ×32
unresolved
person
Setiadharma
· Komisaris Independen
p.173
unresolved
person
Fitra
· Commissioner
p.173
unresolved
person
Rudi Eko
· Direktur Director
p.173 ×2
unresolved
person
South Wang
p.175
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.175 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
p.182
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.182
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.