Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 100
Page 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Penjelasan Tema Laporan Keberlanjutan 2025
Theme Explanation of 2025 Sustainability Report
Sustainable
Growth through
Responsible
Expansion
Pertumbuhan
Berkelanjutan
melalui
Ekspansi yang
Bertanggung
Jawab
PT Fore Kopi Indonesia Tbk menempatkan keberlanjutan sebagai PT Fore Kopi Indonesia Tbk places sustainability as an integral
bagian integral dari strategi pertumbuhan Perseroan, terutama part of the Company’s growth strategy, particularly in line with the
seiring dengan perluasan jaringan gerai dan diversifikasi portofolio expansion of its store network and the diversification of its portfolio
ke kategori non-kopi sepanjang tahun 2025. Perseroan mengelola into non-coffee categories throughout 2025. The Company is
fase ini di tengah ketidakpastian kawasan, sehingga manajemen managing this phase amid regional uncertainty, with management
senantiasa menyeimbangkan percepatan ekspansi dengan upaya consistently balancing the pace of expansion against the need
menjaga kepercayaan publik. Keberlanjutan dibingkai sebagai to safeguard public trust. Sustainability is framed as a discipline
disiplin yang melekat pada operasi ritel harian agar pertumbuhan embedded in daily retail operations so that growth remains
tetap relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. relevant and accountable.
Perseroan mengarahkan inisiatif lingkungan pada praktik yang The Company directs its environmental initiatives toward practices
mudah dipahami dan dapat ditelusuri, termasuk pengurangan that are easy to understand and traceable, including waste
sampah melalui pendekatan sirkularitas, pemakaian ulang reduction through circularity, packaging reuse, and dedicated
kemasan, serta penyediaan titik pengumpulan daur ulang di gerai. recycling collection points in stores. The Company also supports
Perseroan turut mendukung pengelolaan sampah organik berbasis community-based organic waste management so that our
kolaborasi komunitas agar kontribusi lingkungan tidak berhenti environmental contribution extends beyond internal operations.
pada aktivitas internal. Tata kelola pasca-IPO diperkuat melalui Post-IPO governance is strengthened through transparent
pengungkapan aksi korporasi sehingga akuntabilitas ekspansi corporate action disclosure, ensuring accountability for cross-
lintas kategori tetap terjaga. Kapabilitas layanan dikembangkan category expansion. Service capabilities are developed through
melalui ruang eksperimen pengalaman pelanggan dan penguatan customer experience experimentation spaces and barista
kompetensi barista agar kualitas pengalaman tetap konsisten competency development to maintain consistent experience
seiring bertambahnya skala dan ragam produk. quality as scale and product variety grow.
Perseroan menekankan bahwa diversifikasi ke portofolio non-kopi The Company asserts that diversification into the non-coffee
wajib didukung oleh pengendalian operasional yang ketat, serta portfolio must be supported by strict operational controls, as
kepatuhan dan transparansi yang memadai. Oleh karena itu, tema well as adequate compliance and transparency. Accordingly, the
“Pertumbuhan Berkelanjutan melalui Ekspansi yang Bertanggung theme “Sustainable Growth through Responsible Expansion”
Jawab” merepresentasikan komitmen Perseroan untuk represents the Company’s commitment to expanding businesses
memperluas bisnis dan kategori secara hati-hati sambil menjaga and categories prudently while preserving the quality of social and
kualitas dampak sosial dan lingkungan. Perseroan berupaya environmental impact. The Company seeks to sustain growth that
menjaga pertumbuhan yang cepat sekaligus layak dipercaya is both rapid and credible through proportionate risk and impact
melalui pengelolaan risiko dan dampak yang proporsional. management.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 3
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Daftar Isi
Table of Content
2 Penjelasan Tema Laporan Keberlanjutan 2025
Theme Explanation of 2025 Sustainability Report Sumber Daya Manusia
06
3 Daftar Isi Human Resources
Table of Contents
52 Sumber Daya Manusia Unggul
Excellent Human Capital
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
01
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Keberlanjutan
07
6 Kilas Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Sustainability Performance Highlights
62 Kinerja Ekonomi Perusahaan
Company Economic Performance
Sambutan Direksi dan
02
70 Operasional Bertanggung Jawab
Strategi Keberlanjutan Responsible Operation
Foreword from Director and 76 Keselamatan dan Kesehatan Pekerja dan
Sustainability Strategy Pelanggan
Worker and Customer Safety and Health
10 Penjelasan Direksi 78 Tanggung Jawab Sosial Bagi Masyarakat
Board of Directors’ Explanation dan Konsumen
Responsibility Towards Community and
19 Strategi Keberlanjutan Consumers
Sustainability Strategy
Tentang Laporan
03
Keberlanjutan
About this Sustainability Report
84 Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan PT Fore Kopi Indonesia Tbk
26 Tentang Laporan Keberlanjutan Tahun 2025
About this Sustainability Report Statement of Members of the Board of
Directors regarding Responsibility
28 Penetapan Topik Material
for the 2025 Sustainability Report of
Material Topic
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
30 Boundary
85 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Boundary
Komisaris tentang Tanggung Jawab
30 Payung Strategi ESG atas Laporan Keberlanjutan PT Fore Kopi
Company’s Umbrella ESG Strategy Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Profil Perusahaan
04
Company Profile 86 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent
Parties
87 Lembar Umpan Balik
34 Informasi Umum Perseroan
Feedback Form
General Information of The Company
89 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
35 Bidang Usaha Perseroan
Tahun Sebelumnya
Company’s Line of Business
Response to the Previous Year’s Report
36 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi Feedback
Vision, Mission, and Core Values 90 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
37 Skala Usaha Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Business Scale POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
40 Wilayah Operasional Keuangan,Emiten, dan Perusahaan Publik
Operational Areas Disclosure Statement in Accordance with
Financial Services Authority Regulation No.
41 Keanggotaan Asosiasi
51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Association Membership
Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
94 Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan
Tata Kelola Keberlanjutan
05
Matriks ESG
Sustainability Governance Alignment of The Sustainability Report with
ESG Matrix
96 Indeks Isi GRI Standard 2021
GRI Standard 2021 Content Index
44 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
4 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 5
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2025
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect [B.1]
Jumlah SKU SKU 110
Total SKU
Penjualan Neto Jutaan Rupiah 1.497.135
Net Sales Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 90.133
Income for the Year Million Rupiah
Pemasok Lokal Pemasok 339
Local Supplier Supplier
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects [B-2]
Daur Ulang Plastik dari Outlet Ton 0,616
Recyled Plastics from Outlets
Penggunaan Energi* Gigajoule 96.435
Energy Usage
Total Intensitas Energi* Gigajoule/Rupiah 0,064
Total Energy Intensity
Penggunaan Air untuk Operasional Outlet m³ 613.456
Water Usage for Outlet Operation
Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 1 & 2) Ton CO₂-eq 25.017,62
Total Generated Emission (Scope 1 & 2)
Intensitas Emisi Ton CO₂-eq/Rp 0,017
Emission Intensity
Aspek Sosial
Social Aspects [B.3]
Jumlah Karyawan Orang 4.312
Total Number of Employees Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal Kasus 0
Number of Fatal Work Accidents Cases
Pelatihan Staf dan Barista Program Pelatihan 2
Training for Staff and Barista Training Programs
Keterangan | Notes:
* Data yang ditampilkan terkait pemakaian energi (BBM, listrik, dan air) selama tahun 2025 berasal dari hasil pembayaran tagihan dan
disesuaikan dengan data dari sumber eksternal terpercaya yaitu PLN, Kementerian ESDM dan SP Group.
The data displayed regarding energy usage (fuel, electricity, and water) during 2024 comes from bill payment results and is adjusted with data from
trusted external sources, namely PLN, the Ministry of Energy and Mineral Resources and SP Group.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 7
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sambutan Direksi
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Sambutan Direksi
dan
dan Strategi
Strategi
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Foreword from Director and
Sustainability Strategy
8 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 9
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Penjelasan Direksi [D.1]
Board of Directors’ Explanation
Direktur Utama
President Director
VICOLOMAR
VICO LOMAR
“
Dalam perspektif keberlanjutan,
tahun 2025 kami maknai sebagai
tahap pendalaman, bukan
sekadar perluasan inisiatif. FORE
memulai pertumbuhan usaha
dengan integritas, rantai pasok
lokal, pengelolaan dampak, dan
penguatan budaya kerja, agar nilai
yang diciptakan menjadi lebih
bermakna.
From a sustainability perspective, we view
2025 as a year of deepening rather than
simply broadening our initiatives. FORE
is pursuing business growth grounded
in integrity, local supply chains, impact
management, and a stronger workplace
culture, so that the value we create
becomes more meaningful.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our gratitude to God Almighty. The year 2025
Maha Esa. Tahun 2025 merupakan periode penting marked an important period for PT Fore Kopi Indonesia
bagi PT Fore Kopi Indonesia Tbk dalam memperkuat Tbk in strengthening our transformation as a Publicly
transformasi sebagai Perusahaan Terbuka, sekaligus Listed Company while reaffirming that business growth
menegaskan bahwa pertumbuhan usaha harus dijalankan must be pursued responsibly. The Board of Directors
secara bertanggung jawab. Direksi memandang bahwa regards sustainability not as a supplement to corporate
keberlanjutan bukan sekadar pelengkap komunikasi communications but as a framework that guides the
korporasi, melainkan kerangka kerja yang menuntun Company in making business decisions, managing risk,
Perseroan dalam mengambil keputusan bisnis, mengelola preserving trust, and building the foundation for long-term
risiko, menjaga kepercayaan, dan membangun fondasi growth.
pertumbuhan jangka panjang.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 11
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Dalam konteks tersebut, Perseroan menempatkan Within this context, the Company integrates sustainability keberlanjutan sebagai bagian yang terintegrasi dengan into its expansion strategy, operational strengthening, strategi ekspansi, penguatan operasional, inovasi produk, product innovation, supply chain management, and pengelolaan rantai pasok, dan tata kelola Perusahaan. corporate governance. This approach is executed with Pendekatan ini dijalankan dengan prinsip kehati-hatian the principle of prudence so that every increment of agar setiap pertumbuhan yang dicapai tetap relevan growth remains relevant to consumer needs, aligned with dengan kebutuhan konsumen, selaras dengan kepentingan stakeholder interests, and sustainable in a healthy manner pemangku kepentingan, dan dapat dipertahankan secara over the long term. sehat dalam jangka panjang. KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [D.1.a] POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES Perseroan memandang bahwa strategi keberlanjutan The Company believes that a sustainability strategy must be harus dibangun di atas nilai-nilai yang sejalan dengan built upon values aligned with our vision for business growth visi untuk menciptakan pertumbuhan dan keberlanjutan and continuity, our core values, and the principles of ethics, bisnis, nilai utama Perseroan, serta prinsip etika, integrity, transparency, accountability, and responsibility integritas, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab to stakeholders. These values have been developed terhadap para pemangku kepentingan. Nilai-nilai tersebut progressively through day-to-day business practice, the dikembangkan secara bertahap melalui praktik bisnis strategic direction set by the Board of Directors, and the sehari-hari, arah strategis Direksi, dan penguatan tata strengthening of governance, then formalized through kelola, kemudian diperjelas melalui kebijakan internal serta internal policies and the establishment of an increasingly pembentukan soft structure governance yang semakin robust soft structure governance. Through this approach, memadai. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan the Company seeks to ensure that sustainability is not berupaya memastikan bahwa keberlanjutan tidak positioned as a supplementary agenda but as an integral diposisikan sebagai agenda tambahan, melainkan menjadi part of our business decision-making framework. bagian dari kerangka pengambilan keputusan usaha. Dalam merespons potensi isu keberlanjutan, Perseroan In responding to potential sustainability issues, the menempatkan tantangan utama pada kebutuhan untuk Company identifies the principal challenge as maintaining menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha the balance between rapid business growth, operational yang cepat, disiplin operasional, ketahanan rantai pasok, discipline, supply chain resilience, cost control, and the pengendalian biaya, serta peningkatan ekspektasi heightened compliance expectations that come with being kepatuhan sebagai Perusahaan Terbuka. Oleh karena a publicly listed company. The Company’s policy response itu, kebijakan response Perseroan diarahkan pada is therefore directed toward strengthening the quality of penguatan kualitas ekspansi, pengelolaan hubungan expansion, managing relationships with suppliers and dengan pemasok dan mitra lokal, efisiensi operasional, local partners, improving operational efficiency, reducing pengurangan limbah, penguatan budaya etika, serta waste, reinforcing an ethical culture, and progressively perbaikan mekanisme pelaporan dan pengawasan secara enhancing reporting and oversight mechanisms. bertahap. Dalam konteks ini, komitmen pimpinan tidak Leadership commitment in this context does not end at berhenti pada pernyataan, tetapi diwujudkan melalui statements of intent but is realized through the integration integrasi agenda keberlanjutan ke dalam kebijakan, proses of the sustainability agenda into Company policies, work kerja, dan prioritas manajerial Perseroan. processes, and managerial priorities. Sepanjang tahun 2025, kami menilai bahwa kinerja Throughout 2025, we assess that the Company’s keberlanjutan Perseroan tercermin pada upaya menjaga sustainability performance has been reflected in our efforts kesinambungan pertumbuhan, memperkuat kontribusi to maintain growth continuity, strengthen contributions to terhadap ekosistem lokal, melanjutkan inisiatif circularity, the local ecosystem, continue circularity initiatives, and serta memperkuat tata kelola dan budaya integritas. Namun reinforce governance and a culture of integrity. At the demikian, Perseroan juga menyadari bahwa tantangan same time, the Company recognizes that the challenge in dalam penerapan keberlanjutan masih berkaitan dengan implementing sustainability still lies in evolving an approach kebutuhan untuk mengembangkan pendekatan yang that was previously dispersed across various initiatives Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
semula tersebar di berbagai inisiatif menjadi kerangka yang into a more structured, consistent, and measurable
lebih terstruktur, konsisten, dan dapat diukur. Karena itu, framework. Accordingly, Company policy is focused first on
kebijakan Perseroan difokuskan pada penguatan fondasi strengthening the foundation so that the fulfillment of our
terlebih dahulu, agar pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy in subsequent phases can be carried
pada fase berikutnya dapat berjalan dengan kualitas yang out with greater maturity and durability.
lebih matang dan lebih berkelanjutan.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b]
APPLICATION OF SUSTAINABLE FINANCE
1. Kinerja Ekonomi 1. Financial Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Throughout the 2025 financial year, the Company
kinerja ekonomi yang kuat dan menunjukkan tren recorded strong economic performance and
pertumbuhan yang berkelanjutan. Pendapatan neto demonstrated a sustained growth trajectory. Net
meningkat 44,1% year-on-year (YoY) menjadi Rp1,50 revenue increased 44.1% year-on-year (YoY) to
triliun dari Rp1,04 triliun pada tahun sebelumnya. Rp1.50 trillion from Rp1.04 trillion in the prior year.
Laba bruto bertumbuh 45,6% menjadi Rp924,32 miliar Gross profit grew 45.6% to Rp924.32 billion, with the
dengan marjin bruto yang terjaga stabil di kisaran gross margin maintained at approximately 61.7%.
61,7%. Laba operasional meningkat 59,2% menjadi Operating profit rose 59.2% to Rp105.76 billion, while
Rp105,76 miliar, sementara EBITDA melonjak 58% EBITDA surged 58% YoY to Rp300 billion, with the
YoY menjadi Rp300 miliar dengan marjin EBITDA EBITDA margin expanding from 18.3% to 20.0%. Profit
yang berekspansi dari 18,3% menjadi 20,0%. Laba for the year grew 54.8% to Rp90.13 billion, generating
tahun berjalan tumbuh 54,8% menjadi Rp90,13 miliar, basic earnings per share of Rp10.95.
menghasilkan laba per saham dasar sebesar Rp10,95.
Dari sisi neraca, total aset Perseroan meningkat On the balance sheet side, the Company’s total
81,1% menjadi Rp1,16 triliun per 31 Desember 2025, assets increased 81.1% to Rp1.16 trillion as of 31
didukung oleh penguatan posisi kas dan bank sebesar December 2025, supported by a strengthened cash
Rp327,53 miliar pasca-IPO, serta pertumbuhan aset and bank position of Rp327.53 billion following the
tetap dan aset hak-guna sejalan dengan ekspansi gerai. IPO, alongside the growth of fixed assets and right-
Ekuitas neto bertumbuh 168,9% menjadi Rp680,59 of-use assets in line with store expansion. Net equity
miliar, mencerminkan kombinasi penerimaan dana IPO grew 168.9% to Rp680.59 billion, reflecting the
sebesar Rp353,44 miliar dan akumulasi laba tahun combined effect of IPO proceeds of Rp353.44 billion
berjalan. Arus kas dari aktivitas operasi tercatat kuat and accumulated profit for the year. Cash flow from
sebesar Rp316,88 miliar, meningkat dari Rp212,46 operating activities was robust at Rp316.88 billion, up
miliar pada tahun sebelumnya, menandakan bahwa from Rp212.46 billion in the prior year, indicating that
pertumbuhan pendapatan diikuti pula oleh perbaikan revenue growth was accompanied by improvements in
kualitas arus kas operasional. the quality of operating cash flow.
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) yang berhasil The successful Initial Public Offering (IPO) in April
dilaksanakan pada April 2025 dengan menghimpun 2025, which raised more than Rp353 billion, marked
dana lebih dari Rp353 miliar menjadi tonggak penting an important milestone for the Company. The
bagi Perseroan. Dana tersebut dialokasikan secara proceeds were strategically allocated for the opening
strategis untuk pembukaan hingga 140 gerai Fore of up to 140 new Fore Coffee stores, the development
Coffee baru, pengembangan 30 gerai Fore Donut, of 30 Fore Donut outlets, and operational working
serta modal kerja operasional. Sepanjang tahun, capital. Throughout the year, the Company added
Perseroan berhasil menambah lebih dari 90 gerai more than 90 new stores, of which more than 60 were
baru, dengan lebih dari 60 gerai di antaranya didirikan established after the IPO, fulfilling management’s
setelah IPO, memenuhi komitmen manajemen kepada commitment to shareholders. As of the end of the year,
pemegang saham. Hingga akhir tahun, jaringan gerai the Fore Coffee Indonesia store network recorded a
Fore Coffee Indonesia mencatatkan pertumbuhan 37% YoY growth to 316 active stores in over 50 cities
12 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 13
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
37% YoY menjadi 316 gerai aktif di lebih dari 50 kota in Indonesia. When consolidated with the Fore Donut
di Indonesia. Jika dikonsolidasikan dengan portofolio and Fore Coffee Singapore portfolios, the Company’s
Fore Donut dan Fore Coffee Singapura, total gerai total stores reached 322 units.
Perseroan mencapai 322 unit.
The Company’s economic growth also delivered direct
Pertumbuhan ekonomi Perseroan juga menghasilkan contributions to the local economic ecosystem. As of
kontribusi langsung kepada ekosistem ekonomi lokal. 31 December 2025, the Company and its Subsidiaries
Per 31 Desember 2025, Perseroan dan Entitas Anak had 334 permanent employees, up from 290 in the
memiliki 334 karyawan tetap, meningkat dari 290 prior year. Including baristas and operational support
pada tahun sebelumnya. Termasuk jajaran barista staff across all stores, the Company’s total headcount
dan tenaga pendukung operasional di seluruh gerai, reached over 4,300 employees as of the end of
total karyawan Perseroan mencapai lebih dari 4.300 December 2025, an increase from approximately
orang per akhir Desember 2025, meningkat dari 3,000 employees at the end of the previous year.
sekitar 3.000 orang pada akhir tahun sebelumnya. Remuneration paid to the Board of Commissioners and
Remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan the Board of Directors reached Rp17.97 billion in 2025,
Komisaris dan Direksi mencapai Rp17,97 miliar pada while total salary and benefits expense for coffee shop,
tahun 2025, sedangkan beban gaji dan tunjangan donut outlet, and head office staff combined amounted
untuk karyawan kedai kopi, gerai donat, dan kantor to Rp268.12 billion. The Company further contributes
pusat secara keseluruhan mencapai Rp268,12 miliar. to the economy through tax payments, including
Perseroan juga berkontribusi kepada perekonomian corporate income tax, restaurant tax (PBJT), and other
melalui pembayaran pajak, baik pajak penghasilan levies. In addition, expenditures to local suppliers for
badan, pajak restoran (PBJT), maupun pajak-pajak food, beverage, and packaging raw materials totaled
lainnya. Selain itu, pengeluaran kepada pemasok lokal Rp572.82 billion, underscoring the Company’s role in
untuk bahan baku makanan, minuman, dan kemasan mobilizing the domestic supply chain.
mencapai Rp572,82 miliar, yang menunjukkan
peran Perseroan dalam menggerakkan rantai pasok
ekonomi domestik.
2. Kinerja Lingkungan 2. Environmental Performance
Perseroan terus memperkuat pendekatan The Company continues to strengthen its
keberlanjutan lingkungan melalui sejumlah inisiatif environmental sustainability approach through a
yang diintegrasikan ke dalam operasional bisnis range of initiatives integrated into day-to-day business
sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, Perseroan operations. Throughout 2025, the Company sustained
melanjutkan dan memperluas program circularity and expanded the circularity program that has become
yang telah menjadi bagian dari identitas merek, part of our brand identity, focusing on waste reduction,
dengan fokus pada pengurangan limbah, efisiensi resource efficiency, and customer education on
penggunaan sumber daya, dan edukasi pelanggan environmentally responsible lifestyles.
mengenai gaya hidup ramah lingkungan.
Pada aspek pengelolaan limbah dan ekonomi sirkular, In waste management and the circular economy,
Perseroan memperkuat kampanye “FOREsponsible” the Company has reinforced the “FOREsponsible”
melalui pendekatan reusable cup serta penyediaan campaign through a reusable cup approach and the
titik pengumpulan daur ulang khusus di dalam gerai provision of dedicated in-store recycling collection
untuk kemasan bekas pakai. Gelas Fore Coffee yang points for used packaging. The Fore Coffee cup,
dirancang aman untuk digunakan kembali (reusable) designed for safe reuse, has become one of the
telah menjadi salah satu simbol komitmen lingkungan symbols of the Company’s environmental commitment.
Perseroan.
Langkah nyata keberlanjutan lingkungan juga Tangible environmental action is also reflected in
diwujudkan melalui dukungan Perseroan terhadap the Company’s support for innovative organic waste
pengelolaan limbah organik inovatif di Kota Surakarta management in the City of Surakarta (Solo). In
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
(Solo). Pada November 2025, Perseroan memberikan November 2025, the Company donated equipment—
donasi peralatan berupa mesin pencacah sampah an organic waste shredder and a chainsaw—to
organik dan chainsaw kepada Relawan Joko Tingkir Relawan Joko Tingkir Pajang, a local community in
Pajang, sebuah komunitas lokal di Surakarta yang Surakarta dedicated to river conservation and waste
berfokus pada pelestarian sungai dan pengelolaan management. The shredder is used to process organic
limbah. Mesin pencacah tersebut digunakan untuk waste from residents of Pajang Village and organic
mengolah sampah organik dari warga Kelurahan debris filtered from the Kleco River. This initiative
Pajang serta debris organik yang berhasil disaring dari demonstrates that the Company’s environmental
aliran Sungai Kleco. Inisiatif ini menunjukkan bahwa commitment is beginning to move beyond internal
komitmen lingkungan Perseroan mulai bergerak dari practice toward more tangible contributions to the
sekadar praktik internal menuju kontribusi yang lebih communities and environments surrounding our
nyata kepada komunitas dan lingkungan di sekitar operations.
operasional gerai.
Dari sisi desain dan material gerai, Perseroan On store design and materials, the Company applies
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles in outlet construction and
pembangunan dan renovasi outlet. Fore Coffee renovation. Fore Coffee operates stores built from
telah mengoperasikan gerai yang dibangun dari recycled materials, including its first outlet using
material daur ulang, termasuk gerai pertama yang 450 kg of recycled plastic at Kuningan City, Jakarta.
menggunakan 450 kg plastik daur ulang di Kuningan A green marketing approach is also consistently
City, Jakarta. Pendekatan green marketing juga applied through the use of reusable and recyclable
diterapkan secara konsisten melalui penggunaan packaging, alongside the marketing of tumblers
kemasan yang dapat digunakan kembali dan didaur and environmentally friendly packaging to reduce
ulang, serta pemasaran tumbler dan kemasan ramah single-use plastic. The Company believes that
lingkungan untuk mengurangi penggunaan plastik each environmental sustainability step must be
sekali pakai. Perseroan memandang bahwa setiap proportionate to the scale of operations and realistic in
langkah keberlanjutan lingkungan yang diambil harus implementation, so that these efforts can be sustained
relevan dengan skala operasional dan realistis dalam consistently as our store network grows.
implementasinya, sehingga upaya tersebut dapat
dipertahankan secara konsisten seiring dengan
pertumbuhan jaringan gerai.
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
Kinerja sosial Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s social performance throughout 2025
tercermin pada komitmen terhadap pengembangan is reflected in our commitment to human capital
sumber daya manusia, pemberdayaan talenta muda, development, youth talent empowerment, local supply
penguatan rantai pasok lokal, dan kontribusi terhadap chain strengthening, and contribution to the community.
komunitas. Perseroan menempatkan karyawan The Company regards its employees as the principal
sebagai aset utama pertumbuhan dan menjadikan asset of growth and treats competency-building and
pembinaan kompetensi serta pengembangan karir career development for the younger generation as a
generasi muda sebagai salah satu tanggung jawab corporate responsibility.
perusahaan.
Dalam aspek pengembangan SDM, Perseroan In human capital development, the Company runs
menyelenggarakan program Fore Grind Master the Fore Grind Master program as an annual internal
sebagai kompetisi barista internal tahunan yang barista competition, which entered its third edition in
telah memasuki edisi ketiga pada Desember 2025. December 2025. First launched in July 2023, continued
Diluncurkan pertama kali pada Juli 2023, dilanjutkan in July 2024, and held most recently in December
pada Juli 2024, dan edisi terbaru pada Desember 2025 under the theme “Grind for Good: The Reliability
2025 dengan tema “Grind for Good: The Reliability Excellence,” the program selected 10 finalists from
14 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 15
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Excellence,” program ini menyaring 10 finalis terbaik more than 3,000 Fore Coffee baristas across Indonesia.
dari lebih dari 3.000 barista Fore Coffee di seluruh Fore Grind Master is more than a competition; it is a
Indonesia. Fore Grind Master bukan sekadar kompetisi, mechanism through which the Company motivates
melainkan mekanisme Perseroan dalam memberikan and rewards high-performing employees. Beyond
motivasi dan penghargaan kepada karyawan competitive material prizes, several finalists have been
berprestasi. Selain hadiah materi yang kompetitif, promoted to Head Office roles in strategic divisions,
beberapa finalis berhasil dipromosikan menjadi including Research and Development, Learning
karyawan Head Office pada divisi-divisi strategis, and Development, and Marketing. These outcomes
antara lain Research and Development, Learning demonstrate the Company’s tangible commitment
and Development, serta Marketing. Pencapaian ini to opening transparent career mobility paths for all
menunjukkan komitmen nyata Perseroan dalam employees, regardless of background or assigned
membuka jalur mobilitas karir yang transparan bagi location.
seluruh karyawan, tanpa memandang latar belakang
atau lokasi penempatan.
Perseroan juga mengelola Fore Training Facility, The Company also operates the Fore Training Facility,
tempat diselenggarakannya pelatihan intensif selama where new baristas undergo two weeks of intensive
dua minggu dan on-the-job training selama tiga bulan training followed by three months of on-the-job training
bagi para barista baru, guna memastikan standar to ensure consistent service standards and product
pelayanan dan kualitas produk yang konsisten di quality across the store network. Furthermore, at World
seluruh jaringan gerai. Selain itu, pada ajang World of Coffee 2025 in Jakarta, the Company launched the
of Coffee 2025 di Jakarta, Perseroan meluncurkan “Discover the Unseen” initiative, providing Indonesian
inisiatif “Discover the Unseen” yang memberikan coffee talents from various regions the opportunity to
kesempatan bagi talenta-talenta kopi Indonesia dari collaborate with Fore Grind Master champions under
berbagai daerah untuk berkolaborasi dengan juara- the guidance of Mikael Jasin, the 2024 World Barista
juara kompetisi Fore Grind Master di bawah bimbingan Champion and Chief of Coffee Innovation at Fore
Mikael Jasin, World Barista Champion 2024 dan Coffee. This initiative reinforces the Company’s role
Chief of Coffee Innovation Fore Coffee. Inisiatif ini in barista empowerment and in elevating Indonesian
menegaskan posisi Perseroan dalam pemberdayaan coffee culture on the international stage.
barista dan penguatan budaya kopi Indonesia di
kancah internasional.
Dalam aspek penguatan rantai pasok lokal, Perseroan In terms of strengthening the local supply chain,
menggunakan 100% biji kopi dan gula aren yang the Company utilizes 100% coffee beans and palm
diproduksi oleh petani serta perajin dalam negeri. sugar produced by domestic farmers and artisans.
Pendekatan ini tidak hanya menjamin kualitas bahan This approach not only guarantees the quality of raw
baku, tetapi juga memberikan dampak ekonomi materials but also provides a direct economic impact
langsung kepada komunitas petani dan UMKM di on farmer communities and MSMEs across various
berbagai daerah di Indonesia. Hal ini menegaskan regions in Indonesia. This reaffirms that the Company’s
bahwa pertumbuhan bisnis Perseroan senantiasa business growth is consistently accompanied by a
diiringi oleh penguatan kontribusi terhadap ekosistem stronger contribution to the domestic coffee ecosystem.
kopi domestik.
Pada bulan Agustus hingga September 2025, From August through September 2025, the Company
Perseroan menyelenggarakan Fore Matcha Club hosted Fore Matcha Club at Taman Ismail Marzuki
di Taman Ismail Marzuki (TIM), Jakarta, yang (TIM), Jakarta, transforming the venue into a
ditransformasi menjadi sebuah ruang komunitas community space and creative hub that brought
dan hub kreatif yang mempertemukan pelanggan, together customers, local communities, and diverse
komunitas lokal, dan berbagai bentuk ekspresi forms of creative expression within a single experience
kreatif dalam satu ekosistem pengalaman. Kegiatan ecosystem. The program is part of the Company’s
ini merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam strategy to strengthen brand differentiation through
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
memperkuat diferensiasi merek melalui pendekatan experiential marketing that prioritizes community
experiential marketing yang mengedepankan engagement, local partner empowerment, and the
keterlibatan komunitas, pemberdayaan mitra lokal, creation of positive social interaction spaces, showing
dan penciptaan ruang interaksi sosial yang positif, that the Company is present not only as a product
menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya hadir provider but also as a facilitator of healthy, creative,
sebagai penyedia produk, tetapi juga sebagai fasilitator and collaborative lifestyles.
gaya hidup sehat, kreatif, dan kolaboratif.
Fore Matcha Club menggandeng berbagai komunitas Fore Matcha Club partnered with various local
lokal yang memiliki keselarasan nilai dengan communities whose values align with the Company’s
misi Perseroan. Kolaborasi ini dirancang untuk mission. The collaboration was designed to deliver
menghadirkan kegiatan yang beragam, inklusif, dan diverse, inclusive activities capable of engaging a
mampu menjangkau minat masyarakat yang luas, broad spectrum of public interests, ranging from
mulai dari olahraga, seni, musik, literasi, hingga sports, arts, and music to literacy and personal
pengembangan diri. Melalui rangkaian kolaborasi ini, development. Through this series of collaborations,
Fore Matcha Club berhasil memposisikan diri sebagai Fore Matcha Club has positioned itself as more than a
lebih dari sekadar aktivasi merek komersial. Kehadiran commercial brand activation. The participation of local
berbagai komunitas lokal dari Huru Hara Running communities—from Huru Hara Running Club, Radio
Club, Radio Rumah Oma, dan Bartega, hingga Rumah Oma, and Bartega to Menjadi Manusia and
Menjadi Manusia dan Cantalevia menunjukkan Cantalevia—demonstrates the Company’s capability
kemampuan Perseroan dalam membangun ekosistem to build a collaborative ecosystem that strengthens
kolaboratif yang memperkuat ikatan sosial, mendukung social bonds, supports local creatives, and delivers
pelaku kreatif lokal, dan menghadirkan nilai tambah added value to the communities surrounding our
bagi masyarakat di sekitar area operasional. operating areas.
4. Prestasi, Tantangan dan Peristiwa Penting 4. Achievements, Challenges, and Key Events
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah Throughout 2025, the Company recorded a number
perkembangan penting yang menunjukkan bahwa of important developments that demonstrate how the
agenda keberlanjutan semakin terlihat dalam arah sustainability agenda is becoming increasingly visible
pertumbuhan usaha. Pada level strategis, Perseroan in the direction of our business growth. At the strategic
menempatkan inisiatif keberlanjutan/ESG dan tata level, the Company positioned sustainability/ESG
kelola yang baik sebagai materi resmi dalam Paparan initiatives and good corporate governance as official
Publik Tahunan 2025. agenda items in the 2025 Annual Public Expose.
Pada level implementasi, Perseroan memperkuat At the implementation level, the Company
pengalaman merek melalui penyelenggaraan strengthened brand experience through Fore Matcha
Fore Matcha Club, menampilkan inovasi dan Club, showcased innovation and Indonesian barista
pemberdayaan barista Indonesia melalui program empowerment via the Discover the Unseen program
Discover the Unseen di World of Coffee 2025, serta at World of Coffee 2025, and expanded the circularity
memperluas narasi circularity dan keberlanjutan ke and sustainability narrative into customer-facing
ruang interaksi dengan pelanggan. Perkembangan interaction spaces. These developments indicate that
tersebut menunjukkan bahwa keberlanjutan mulai sustainability is increasingly positioned not merely as a
diposisikan bukan hanya sebagai isu kepatuhan, tetapi compliance matter but as part of brand differentiation,
juga sebagai bagian dari diferensiasi merek, kualitas customer experience quality, and the Company’s
pengalaman pelanggan, dan reputasi Perseroan di reputation within the modern coffee industry.
industri kopi modern.
Dari sisi pencapaian, Perseroan terus melanjutkan In terms of achievements, the Company continues
berbagai inisiatif esensial yang selaras dengan to advance various essential initiatives aligned with
prinsip keberlanjutan pada industri jaringan kedai sustainable practices in the chained coffee industry.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 17
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
kopi (chained coffee). Inisiatif tersebut mencakup These initiatives include optimizing the absorption
optimalisasi penyerapan bahan baku lokal, khususnya of local raw materials, specifically coffee beans and
biji kopi dan gula aren dari petani serta perajin palm sugar from domestic farmers and artisans.
domestik. Lebih lanjut, Perseroan juga memperkuat Furthermore, the Company is strengthening the
kampanye “FOREsponsible” melalui promosi gelas ‘FOREsponsible’ campaign through the promotion
pakai ulang (reusable cup), pemanfaatan material of reusable cups, the utilization of recycled materials
daur ulang untuk furnitur gerai, pemasaran tumbler, for store furniture, the marketing of tumblers, and
serta edukasi pelanggan. customer education.
Selain itu, dukungan Perseroan terhadap pengelolaan In addition, the Company’s support for innovative
limbah organik inovatif di Kota Surakarta (Solo) organic waste management in the City of Surakarta
menunjukkan bahwa keberlanjutan pada 2025 mulai (Solo) shows that, in 2025, sustainability has begun
bergerak dari sekadar praktik internal menuju kontribusi to extend beyond internal practice toward more
yang lebih nyata kepada komunitas dan lingkungan tangible contributions to surrounding communities
sekitar. Dalam konteks industri, capaian tersebut and environments. In an industry context, this is
penting karena menunjukkan upaya Perseroan untuk meaningful because it reflects the Company’s effort
menghubungkan pertumbuhan jaringan kedai kopi to connect coffee shop network growth with local
dengan penguatan rantai pasok lokal, circularity, dan supply chain strengthening, circularity, and community
pemberdayaan komunitas. empowerment.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.C]
TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Strategi pencapaian target keberlanjutan Perseroan diawali The Company’s strategy for achieving sustainability targets
dengan pengelolaan risiko secara hati-hati terhadap faktor begins with prudent management of risks across economic,
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi environmental, and social factors that may affect business
mempengaruhi keberlanjutan usaha. Pada tahun 2025, continuity. In 2025, the external environment remained
situasi eksternal masih ditandai oleh pertumbuhan ekonomi characterized by moderate economic growth, raw material
yang moderat, tekanan harga bahan baku, persaingan price pressures, intense industry competition, evolving
industri yang ketat, perubahan perilaku konsumen, serta consumer behavior, and the need to adapt to increasingly
kebutuhan adaptasi terhadap pola transaksi yang semakin digital transaction patterns. Within this context, the
digital. Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang Company believes that achieving sustainability targets
bahwa pencapaian target keberlanjutan tidak dapat cannot be separated from our ability to preserve margin
dipisahkan dari kemampuan menjaga ketahanan margin, resilience, supply quality, cost discipline, compliance, and
kualitas pasokan, disiplin biaya, kepatuhan, dan keandalan operational reliability amid rapidly shifting market dynamics.
operasional di tengah dinamika pasar yang berubah cepat.
Di sisi lain, Perseroan juga melihat bahwa kondisi eksternal At the same time, the Company sees that these external
tersebut tetap membuka peluang dan prospek usaha yang conditions continue to present relevant opportunities and
relevan bagi model bisnis Perseroan. Dukungan konsumsi prospects for our business model. Domestic consumption
domestik, pertumbuhan konsumsi di luar rumah, perluasan support, the growth of out-of-home consumption, the
transaksi non-tunai, dan arah pertumbuhan segmen expansion of cashless transactions, and the growth
chained coffee menciptakan ruang bagi Perseroan untuk trajectory of the chained coffee segment create room
memperkuat positioning premium affordable, for the Company to reinforce its premium-affordable
mengoptimalkan kanal online dan offline, meningkatkan positioning, optimize online and offline channels, lift outlet
produktivitas outlet, serta memperluas nilai transaksi melalui productivity, and expand transaction value through product
inovasi produk dan pengalaman pelanggan. Oleh sebab innovation and customer experience. Accordingly, the
itu, strategi pencapaian target tidak hanya diarahkan untuk strategy for achieving targets is directed not only at risk
mengurangi risiko, tetapi juga untuk secara aktif menciptakan mitigation but also at actively creating opportunities through
peluang melalui selektivitas ekspansi, penguatan selective expansion, stronger brand differentiation, and the
diferensiasi merek, dan pengembangan proposisi nilai yang development of value propositions that remain relevant to
tetap relevan dengan kebutuhan pasar. market needs.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Dengan mempertimbangkan risiko dan peluang tersebut, Taking these risks and opportunities into account, the
Perseroan menjalankan strategi pencapaian target melalui Company pursues its target-achievement strategy through
ekspansi yang lebih selektif, penguatan operational more selective expansion, the strengthening of operational
excellence, peningkatan kualitas rantai pasok, pendalaman excellence, improvements in supply chain quality, deeper
penggunaan data untuk pengambilan keputusan, serta use of data in decision-making, and the reinforcement of
penguatan tata kelola dan kualitas pengungkapan. governance and disclosure quality. The Company also
Perseroan juga berupaya memastikan bahwa setiap target seeks to ensure that every growth target is underpinned
pertumbuhan tetap ditopang oleh kesiapan organisasi, by organizational readiness, rigorous location evaluation,
evaluasi lokasi, efisiensi biaya, dan pengendalian yang cost efficiency, and adequate controls, so that the growth
memadai, sehingga pertumbuhan yang dicapai tidak we achieve is not only larger but also healthier and more
hanya lebih besar, tetapi juga lebih sehat dan lebih resilient. Through this approach, our target-achievement
tangguh. Dengan demikian, strategi pencapaian target strategy is directed at uniting risk management, opportunity
Perseroan diarahkan untuk menyatukan pengelolaan capture, and execution discipline within a single,
risiko, pemanfaatan peluang, dan disiplin eksekusi dalam progressive, and consistent sustainability framework.
satu kerangka keberlanjutan yang bertahap dan konsisten.
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CLOSING
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan yang kredibel The Board of Directors believes that credible sustainability
dibangun melalui konsistensi, disiplin, dan kemauan untuk is built through consistency, discipline, and the willingness
terus memperbaiki kualitas pelaksanaan. Kami berkomitmen to continually improve execution quality. We are committed
untuk menumbuhkan Perseroan secara bertanggung to growing the Company responsibly, safeguarding the trust
jawab, menjaga kepercayaan para pemegang saham dan of our shareholders and stakeholders, and ensuring that
pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa setiap every step of growth delivers wider benefit to the business
langkah pertumbuhan yang diambil memberikan manfaat ecosystem, the community, and the environment.
yang lebih luas bagi ekosistem usaha, masyarakat, dan
lingkungan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we extend our
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, gratitude to all shareholders, the Board of Commissioners,
karyawan, mitra usaha, pelanggan, dan seluruh pemangku our employees, business partners, customers, and all
kepentingan atas dukungan yang terus diberikan kepada stakeholders for their continued support of the Company.
Perseroan. Dukungan tersebut menjadi modal penting bagi This support is essential capital that enables the Company
Perseroan untuk terus bergerak maju dengan arah yang to continue moving forward on a path that is more resilient,
lebih tangguh, lebih tertata, dan lebih berkelanjutan. better-structured, and more sustainable.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 19
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan menempatkan keberlanjutan In 2025, the Company positioned sustainability as a
sebagai kerangka strategis untuk memastikan bahwa strategic framework to ensure that business growth,
pertumbuhan usaha, penguatan tata kelola, dan governance strengthening, and long-term value creation
penciptaan nilai jangka panjang berjalan dalam arah yang advance in mutually reinforcing directions.
saling mendukung.
Kerangka keberlanjutan Perseroan tidak diposisikan The Company’s sustainability framework is not positioned
sebagai agenda yang terpisah dari strategi bisnis, as an agenda separate from business strategy, but rather
melainkan sebagai bagian dari cara Perseroan mengelola as integral to how the Company manages expansion,
ekspansi, menjaga kualitas operasional, memperkuat maintains operational quality, strengthens brand reputation,
reputasi merek, serta merespons perubahan ekspektasi and responds to evolving expectations from the market,
pasar, regulator, dan pemangku kepentingan. regulators, and stakeholders.
Dalam konteks tersebut, implementasi visi, misi, dan nilai Within this context, the implementation of the Company’s
keberlanjutan dijalankan melalui penguatan model bisnis sustainability vision, mission, and values is pursued
yang bertanggung jawab, disiplin pengambilan keputusan, through the strengthening of a responsible business model,
pemanfaatan bahan baku dan mitra lokal, pengelolaan disciplined decision-making, the use of local raw materials
material dan limbah yang sesuai dengan standar yang and partners, materials and waste management in line with
berlaku, serta penguatan budaya integritas dan kepatuhan applicable standards, and the reinforcement of a culture of
di seluruh lini Perseroan. integrity and compliance across all lines of the Company.
Arah tersebut juga menjadi dasar implementasi keuangan This direction also forms the basis of the Company’s
berkelanjutan Perseroan, yaitu dengan memastikan bahwa sustainable finance implementation, namely by ensuring
setiap prioritas penggunaan sumber daya, investasi, dan that every priority in resource allocation, investment,
pengembangan program mempertimbangkan aspek and program development weighs economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola secara lebih environmental, and governance considerations in a more
seimbang. balanced manner.
Sejalan dengan fase penguatan fondasi pada tahun 2025, In line with the foundation-strengthening phase in 2025,
Perseroan mengarahkan implementasi keberlanjutan ke the Company directs its sustainability implementation
dalam tiga pilar utama, yaitu Environmental, Social, dan across three principal pillars: Environmental, Social, and
Governance. Governance.
Tiga Pilar Keberlanjutan Three Sustainability Pillars
1. Pilar Environmental 1. Environmental Pillar
Fokus diarahkan pada pengelolaan limbah dan The focus is directed at managing waste and packaging
kemasan yang sesuai dengan standar yang berlaku, in line with applicable standards, improving operational
peningkatan efisiensi operasional, penguatan efficiency, strengthening water management,
pengelolaan air, serta pembentukan dasar pengukuran and progressively establishing the foundation for
kinerja lingkungan secara bertahap. environmental performance measurement.
2. Pilar Social 2. Social Pillar
Fokus diarahkan pada kualitas dan keamanan produk, Focused on product quality and safety, improved
praktik ketenagakerjaan yang lebih baik, hubungan employment practices, stronger customer
yang lebih kuat dengan pelanggan, serta kontribusi relationships, and contributions to the local coffee
terhadap ekosistem kopi lokal dan masyarakat sekitar. ecosystem and surrounding communities.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
3. Pilar Governance 3. Governance Pillar
Fokus diarahkan pada etika bisnis, kepatuhan, The focus is directed at business ethics, compliance,
penguatan pengendalian internal, pengelolaan the strengthening of internal controls, risk management,
risiko, tata kelola data, dan peningkatan kualitas data governance, and the enhancement of disclosure
pengungkapan. quality.
Komitmen ESG FORE [E-06][E-07]
FORE’s ESG Commitment
Pilar Arah Strategis Dampak Strategis
No
Pillars Strategic Direction Intended Strategic Impact
1 Lingkungan 1. Memperkuat pengelolaan limbah dan kemasan yang sesuai standar yang Pengelolaan material yang lebih
Environmental berlaku. disiplin, efisiensi operasional yang
Strengthening waste management and packaging in accordance with applicable lebih baik, kualitas data lingkungan
standards. yang lebih kuat, serta terbentuknya
2. Mendorong circularity melalui pengurangan limbah, penggunaan ulang, dan fondasi agenda lingkungan yang lebih
pemanfaatan material daur ulang. matang dan lebih kredibel.
Promote circularity through waste reduction, reuse, and utilization of recycled More disciplined material management,
materials. improved operational efficiency,
3. Membangun fondasi efisiensi energi, pengelolaan air, dan disiplin data stronger environmental data quality,
lingkungan di tingkat operasional. and the establishment of a more mature
Build foundations for energy efficiency, water management, and environmental data and credible environmental agenda
discipline at the operational level. foundation.
4. Menyiapkan dasar agenda iklim secara bertahap, termasuk pengukuran emisi
dan penguatan kesiapan pengungkapan lingkungan pada tahap berikutnya.
Gradually prepare the climate agenda foundation, including emissions measurement
and strengthening environmental disclosure readiness for the next stage.
2 Sosial 1. Memperkuat kualitas, keamanan, dan inovasi produk serta pengalaman Kepercayaan pelanggan, karyawan,
Social pelanggan yang bertanggung jawab. dan mitra usaha yang lebih kuat,
Strengthen product quality, safety, innovation, and responsible customer experience. tim yang lebih siap mendukung
2. Memperkuat praktik ketenagakerjaan, keselamatan kerja, dan pengembangan pertumbuhan, serta dampak sosial-
kapasitas SDM. ekonomi yang lebih luas bagi
Strengthen employment practices, occupational safety, and human resource komunitas sekitar, pemasok, dan
capacity development. ekosistem usaha Perseroan.
3. Memperluas kontribusi sosial-ekonomi melalui penguatan komunitas, Stronger trust from customers,
kemitraan, dan ekosistem kopi lokal. employees, and business partners, a
Expand socio-economic contributions through strengthening the communities, team better prepared to support growth,
partnerships, and local coffee ecosystem. and broader socio-economic impact for
4. Mendorong hubungan yang lebih sehat dengan pelanggan, karyawan, surrounding communities, suppliers, and
pemasok, dan masyarakat sekitar. the Company’s business ecosystem.
Foster healthier relationships with customers, employees, suppliers, and surrounding
communities.
3 Tata Kelola 1. Memperkuat etika bisnis, anti-korupsi, kepatuhan, dan pengendalian internal. Kualitas tata kelola yang lebih
Governance Strengthen business ethics, anti-corruption, compliance, and internal controls. matang, pengelolaan risiko dan
2. Memperkuat pengelolaan risiko, tata kelola data, dan kualitas pengungkapan. kualitas data yang lebih kuat, disiplin
Strengthen risk management, data governance, and disclosure quality. pengungkapan yang lebih baik, serta
3. Mendorong pengadaan berkelanjutan dan integrasi keberlanjutan ke dalam meningkatnya kualitas keputusan
proses bisnis dan pengambilan keputusan. dan kepercayaan pasar terhadap
Promote sustainable procurement and integrate sustainability into business Perseroan.
processes and decision-making. More mature governance quality,
4. Memperkuat budaya integritas, akuntabilitas, dan pengawasan lintas fungsi. stronger risk management and data
Strengthen the culture of integrity, accountability, and cross-functional oversight. quality, improved disclosure discipline,
and increased decision quality and
market confidence in the Company.
Dalam jangka pendek pada tahun 2025, Perseroan In the short term, throughout 2025, the Company focused
memfokuskan target keberlanjutan pada pembentukan its sustainability targets on building a more systematic
fondasi yang lebih sistematis. Fokus tersebut mencakup foundation. This focus encompasses the strengthening
penguatan kebijakan dasar, penajaman prioritas isu of foundational policies, the sharpening of material
material, penyempurnaan struktur dan proses tata kelola, issue priorities, the refinement of governance structure
peningkatan kualitas pengungkapan, pengembangan and processes, improvements in disclosure quality, the
mekanisme pengelolaan data, serta penguatan inisiatif development of data management mechanisms, and the
awal yang paling dekat dengan model bisnis inti Perseroan. reinforcement of early initiatives most closely connected to
the Company’s core business model.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 21
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Dalam jangka panjang, Perseroan mengarahkan Over the longer term, the Company directs sustainability
keberlanjutan untuk membentuk model bisnis yang lebih toward shaping a more resilient, responsible, and scalable
tangguh, bertanggung jawab, dan dapat diskalakan, business model—including through improvements in
termasuk melalui peningkatan kualitas rantai pasok, supply chain quality, the cultivation of an ESG culture, the
penguatan budaya ESG, integrasi pengelolaan risiko integration of sustainability risk management into decision-
keberlanjutan ke dalam pengambilan keputusan, serta making, and the development of increasingly structured
pengembangan target, pengukuran, dan aksi yang semakin targets, measurements, and actions in subsequent phases.
terstruktur pada tahap berikutnya.
Implementasi Program FORE
FORE’s Program Implementation
Program FORE Tahun 2025 Relevansi SDGs
No
FORE Programs in 2025 SDGs Relevance
1 Penggunaan Material Daur Ulang Plastik pada Furniture Outlet: Penerapan Konsep Green and Sustainable
Design
Sebagai bagian dari penerapan konsep green and sustainable design, Perseroan mengintegrasikan prinsip
ekonomi sirkular ke dalam desain fisik gerai melalui penggunaan material daur ulang plastik pada furnitur outlet.
Dalam implementasinya, Perseroan berperan sebagai offtaker bagi produk-produk yang dihasilkan oleh Robries
(PT Siklus Karya Global), sebuah lembaga lokal yang berbasis di Sidoarjo, Jawa Timur, yang bergerak di bidang
daur ulang limbah plastik menjadi material bernilai tinggi.
Pendekatan ini memiliki beberapa dimensi strategis yang saling terkait. Pertama, dari sisi lingkungan, Perseroan
secara langsung mengurangi volume limbah plastik yang berakhir di tempat pembuangan akhir dengan memberikan
second life kepada material bekas pakai, termasuk dari operasionalnya sendiri. Kedua, dari sisi ekonomi sirkular,
Perseroan tidak hanya menjalankan daur ulang secara simbolis, melainkan secara nyata menjadi offtaker
yang menciptakan permintaan pasar bagi produk daur ulang, sehingga memperkuat kelangsungan bisnis mitra
lokal yang bergerak di sektor ini. Ketiga, dari sisi sosial, dengan menjadi offtaker bagi Robries, Perseroan turut
mendukung pemberdayaan tenaga kerja lokal dan penguatan ekosistem ekonomi hijau di tingkat akar rumput.
Perseroan memandang bahwa dukungan terhadap mitra lokal yang berkelanjutan bukan hanya soal pengadaan
material, melainkan juga bentuk investasi terhadap rantai pasok yang lebih bertanggung jawab. Dengan menjadikan
produk daur ulang Robries sebagai bagian dari standar desain gerai, Perseroan menunjukkan bahwa pertumbuhan
jaringan outlet dapat berjalan beriringan dengan pengurangan dampak lingkungan dan pemberdayaan pelaku
usaha lokal. Limbah operasional tidak lagi disembunyikan dari pandangan, melainkan dikembalikan ke dalam
siklus produksi dan ditampilkan secara terbuka sebagai bagian dari identitas merek yang bertanggung jawab.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas penerapan konsep green and sustainable design
pada pembukaan gerai-gerai baru, serta mengeksplorasi peluang kolaborasi yang lebih dalam dengan Robries
maupun mitra daur ulang lokal lainnya. Langkah ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk memastikan
bahwa setiap ekspansi usaha tidak hanya memperbesar skala bisnis, tetapi juga memperkuat kontribusi terhadap
ekonomi sirkular, pengurangan jejak karbon, dan pemberdayaan masyarakat.
Use of Recycled Plastic Materials in Outlet Furniture: Implementation of the Green and Sustainable Design Concept
As part of implementing the green and sustainable design concept, the Company integrates circular economy principles
into the physical design of its stores through the use of recycled plastic materials in outlet furniture. In its implementation,
the Company serves as an offtaker for products manufactured by Robries (PT Siklus Karya Global), a local institution based
in Sidoarjo, East Java, engaged in recycling plastic waste into high-value materials.
This approach carries several strategically interconnected dimensions. First, from an environmental perspective, the
Company directly reduces the volume of plastic waste ending up in landfills by giving a second life to used materials,
including those from its own operations. Second, from a circular economy standpoint, the Company does not merely
engage in symbolic recycling, but tangibly acts as an offtaker that creates market demand for recycled products, thereby
strengthening the business continuity of local partners operating in this sector. Third, from a social dimension, by serving as
an offtaker for Robries, the Company supports the empowerment of local workers and the strengthening of the grassroots
green economy ecosystem.
The Company considers that supporting sustainable local partners is not merely about material procurement, but also
a form of investment in a more responsible supply chain. By making Robries' recycled products part of its store design
standards, the Company demonstrates that outlet network growth can proceed hand in hand with environmental impact
reduction and local business empowerment. Operational waste is no longer hidden from view, but returned into the
production cycle and openly displayed as part of a responsible brand identity.
Going forward, the Company is committed to continuing to expand the application of the green and sustainable design
concept in the opening of new stores, as well as exploring deeper collaboration opportunities with Robries and other local
recycling partners. This step is aligned with the Company's commitment to ensuring that every business expansion not
only increases business scale, but also strengthens contributions to the circular economy, carbon footprint reduction, and
community empowerment.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Program FORE Tahun 2025 Relevansi SDGs
No
FORE Programs in 2025 SDGs Relevance
2 Dukungan Pengelolaan Limbah Organik Inovatif di Kota Solo
Perseroan memberikan dukungan nyata kepada Relawan Joko Tingkir Pajang, komunitas lokal di Surakarta
yang berfokus pada pelestarian sungai dan pengelolaan limbah, melalui donasi mesin pencacah sampah organik
dan chainsaw pada November 2025. Peralatan tersebut digunakan untuk mengolah sampah organik dari warga
Kelurahan Pajang serta debris organik yang disaring dari aliran Sungai Kleco. Inisiatif ini menunjukkan bahwa
komitmen lingkungan Perseroan mulai bergerak dari praktik internal menuju kontribusi langsung kepada komunitas
dan lingkungan di sekitar wilayah operasional.
Support for Innovative Organic Waste Management in Solo
The Company provided tangible support to Relawan Joko Tingkir Pajang, a local community in Surakarta focused on river
conservation and waste management, through the donation of an organic waste shredder and chainsaw in November
2025. The equipment is used to process organic waste from Pajang Sub-district residents and organic debris filtered from
the Kleco River flow. This initiative demonstrates that the Company’s environmental commitment is moving beyond internal
practices toward direct contributions to communities and the environment surrounding its operational areas.
3 Fore Matcha Club: Pembinaan Gaya Hidup Sehat dan Keterampilan Generasi Muda
Perseroan menyelenggarakan Fore Matcha Club pada Agustus–September 2025 di Taman Ismail Marzuki, Jakarta,
sebagai ruang komunitas yang menghadirkan beragam kegiatan pembinaan dan peningkatan keterampilan
generasi muda. Rangkaian program mencakup Fun Run 5K bersama Huru Hara Running Club untuk mendorong
gaya hidup aktif dan sehat, workshop kreatif painting tote bag bersama Bartega, Knitting Session, Flower Arranging,
Book Club untuk menumbuhkan minat literasi, sesi Talkshow bersama “Menjadi Manusia” tentang pengembangan
diri dan kesehatan mental, serta Sing Along bersama Cantalevia. Melalui kolaborasi dengan berbagai komunitas
lokal, Fore Matcha Club menjadi wadah pemberdayaan yang menghubungkan merek dengan masyarakat secara
inklusif dan bermakna.
Fore Matcha Club: Fostering Healthy Lifestyles and Youth Skills Development
The Company organized Fore Matcha Club in August–September 2025 at Taman Ismail Marzuki, Jakarta, as a community
space offering a variety of youth development and skills enhancement activities. The program series included a Fun
Run 5K with Huru Hara Running Club to promote active and healthy lifestyles, creative painting tote bag workshops
with Bartega, Knitting Sessions, Flower Arranging, a Book Club to cultivate reading interest, a Talkshow Session with
“Menjadi Manusia” on personal development and mental health, and Sing Along with Cantalevia. Through collaboration
with various local communities, Fore Matcha Club became an empowerment platform connecting the brand with the public
in an inclusive and meaningful way.
4 Berbagi Takjil 2025: Kontribusi Sosial di Bulan Ramadan
Pada bulan Maret 2025, bertepatan dengan bulan suci Ramadan, Perseroan menyelenggarakan program Berbagi
Takjil 2025 sebagai wujud kontribusi sosial kepada masyarakat. Dalam kegiatan ini, karyawan Perseroan (Fore
Friends) secara langsung turun ke lapangan untuk membagikan takjil secara gratis kepada masyarakat yang
sedang menunaikan ibadah puasa.
Program ini mencerminkan kesadaran Perseroan bahwa tanggung jawab sosial bukan sekadar kewajiban korporasi,
melainkan juga ekspresi dari nilai-nilai kebersamaan dan kepedulian yang melekat dalam budaya perusahaan.
Dengan melibatkan karyawan secara aktif dalam kegiatan berbagi, Perseroan tidak hanya memberikan manfaat
langsung kepada penerima, tetapi juga memperkuat semangat kesukarelawanan dan rasa kebersamaan di
antara tim internal. Kegiatan ini menjadi momen bagi Perseroan untuk hadir lebih dekat dengan masyarakat di
luar konteks transaksi bisnis, sekaligus menegaskan bahwa pertumbuhan usaha yang dicapai harus diiringi oleh
kepedulian terhadap kesejahteraan sosial komunitas di sekitar wilayah operasional.
Iftar Food Distribution 2025: Social Contribution During Ramadan
In March 2025, coinciding with the holy month of Ramadan, the Company organized the Iftar Food Distribution 2025
program as a form of social contribution to the community. During this event, the Company’s employees (Fore Friends)
participated directly in the field to distribute complimentary iftar meals to those observing the fast.
This program reflects the Company's conviction that social responsibility is more than just a corporate obligation; it is an
expression of the values of togetherness and care embedded within our corporate culture. By actively involving employees
in these sharing activities, the Company not only provided direct benefits to the recipients but also strengthened the spirit
of volunteerism and sense of camaraderie within the internal team. This initiative served as an opportunity for the Company
to engage more closely with the community beyond a business context, while reaffirming that business growth must be
accompanied by a genuine concern for the social well-being of the communities in our operational areas.
5 Fore Grind Master 2025
Kompetisi barista internal tahunan edisi ketiga yang menyaring 10 finalis dari lebih dari 3.000 barista Fore Coffee
se-Indonesia. Program ini merupakan mekanisme pengembangan kapasitas, pembelajaran, dan penguatan
kompetensi yang mendukung kualitas SDM serta pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Beberapa finalis berhasil
dipromosikan ke posisi Head Office pada divisi Research and Development, Learning and Development, serta
Marketing.
Fore Grind Master 2025
The third annual internal barista competition selecting 10 finalists from over 3,000 Fore Coffee baristas across Indonesia.
This program serves as a capacity development, learning, and competency strengthening mechanism that supports human
resource quality and inclusive economic growth. Several finalists were promoted to Head Office positions in the Research
and Development, Learning and Development, and Marketing divisions.
6 Inisiatif Gelas Reusable Fore Coffee
Pengurangan limbah kemasan sekali pakai, efisiensi penggunaan sumber daya, dan penguatan kesadaran
lingkungan pelanggan melalui gelas yang dirancang aman untuk digunakan kembali serta titik pengumpulan daur
ulang khusus di dalam gerai.
Fore Coffee Reusable Cup Initiative
Reduction of single-use packaging waste, resource efficiency, and strengthening of customer environmental awareness
through cups designed to be safely reusable and dedicated recycling collection points within stores.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 23
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Program FORE Tahun 2025 Relevansi SDGs
No
FORE Programs in 2025 SDGs Relevance
7 Desain Booth Berkelanjutan di World of Coffee 2025
Pada ajang World of Coffee 2025 di Jakarta Convention Center (15–17 Mei 2025), Perseroan menampilkan desain
booth yang mengusung tema “Behind the Booth: Sustainability Story from Waste to Worth.” Berkolaborasi dengan
Setali Indonesia, booth Fore Coffee dirancang menggunakan 15 kg limbah tekstil, termasuk kantong spunbond
bekas Fore Coffee yang dikumpulkan dari pelanggan sebagai bagian dari kampanye #FOREsponsible. Desain ini
menjadi bukti nyata bahwa ekonomi sirkular dapat mengubah material bekas menjadi instalasi yang bermakna
sekaligus memperkuat narasi keberlanjutan Perseroan di kancah industri kopi internasional.
Sustainable Booth Design at World of Coffee 2025
At the World of Coffee 2025 event at Jakarta Convention Center (May 15–17, 2025), the Company showcased a booth
design carrying the theme “Behind the Booth: Sustainability Story from Waste to Worth.” In collaboration with Setali
Indonesia, the Fore Coffee booth was designed using 15 kg of textile waste, including used Fore Coffee spunbond bags
collected from customers as part of the #FOREsponsible campaign. This design serves as tangible proof that the circular
economy can transform used materials into meaningful installations while strengthening the Company’s sustainability
narrative on the international coffee industry stage.
Perseroan memandang bahwa pengelolaan risiko The Company views that sustainability risk management
keberlanjutan harus dilakukan secara bertahap, namun must be carried out progressively, yet with discipline. The
tetap disiplin. Risiko utama yang dicermati meliputi tekanan principal risks being monitored include raw material cost
biaya bahan baku, kebutuhan menjaga keseimbangan pressure, the need to balance expansion with profitability,
antara ekspansi dan profitabilitas, pengelolaan limbah waste and materials management, product quality and
dan material, kualitas serta keamanan produk, kesiapan safety, human capital readiness, compliance, data
sumber daya manusia, kepatuhan, perlindungan data, protection, and the rising disclosure expectations that
serta meningkatnya tuntutan pengungkapan sebagai come with being a publicly listed company.
Perusahaan Terbuka.
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan To respond to these challenges, the Company pursues a
menjalankan kebijakan yang berfokus pada penguatan policy that focuses first on strengthening the foundation—
fondasi terlebih dahulu, yaitu melalui standardisasi proses, through process standardization, governance refinement,
pembenahan tata kelola, penyelarasan fungsi pengawasan, the alignment of oversight functions, supply chain discipline,
penguatan kedisiplinan rantai pasok, penguatan budaya etika, the reinforcement of an ethical culture, and improvements
serta peningkatan kualitas data dan pelaporan. Pendekatan in data and reporting quality. This approach is chosen
ini dipilih agar strategi keberlanjutan tidak berkembang so that the sustainability strategy does not outpace its
lebih cepat daripada kapasitas implementasinya, sehingga implementation capacity, thereby safeguarding the quality
kualitas pelaksanaan tetap terjaga. of execution.
Melalui strategi keberlanjutan tahun 2025, Perseroan Through the 2025 sustainability strategy, the Company
mengarahkan hasil pada beberapa capaian utama: directs its outcomes toward several principal achievements:
1. Terbentuknya fondasi keberlanjutan yang lebih jelas, 1. The establishment of a clearer, material, and business-
material, dan selaras dengan model bisnis Perseroan aligned sustainability foundation.
2. Meningkatnya ketahanan usaha melalui pengelolaan 2. Stronger business resilience through more
operasional, tata kelola, dan rantai pasok yang lebih disciplined operations, governance, and supply chain
disiplin. management.
3. Menguatnya kontribusi Perseroan terhadap 3. A strengthened contribution from the Company to
masyarakat sekitar, pelanggan, karyawan, mitra surrounding communities, customers, employees,
usaha, dan ekosistem kopi lokal. business partners, and the local coffee ecosystem.
4. Meningkatnya kualitas pengungkapan, kepercayaan 4. Improvements in disclosure quality, stakeholder trust,
pemangku kepentingan, dan kesiapan Perseroan and the Company’s readiness to advance a more
untuk mengembangkan agenda keberlanjutan yang mature sustainability agenda in subsequent periods.
lebih matang pada periode berikutnya.
Dengan arah tersebut, Perseroan berupaya memastikan With this direction, the Company seeks to ensure that the
bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak hanya lebih besar, growth achieved is not only larger, but also healthier, more
tetapi juga lebih sehat, lebih bertanggung jawab, dan lebih responsible, and more valuable over the long term.
bernilai dalam jangka panjang.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Tentang Laporan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Keberlanjutan
About this Sustainability Report
24 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 25
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 merupakan The 2025 Sustainability Report is the second Sustainability
Laporan Keberlanjutan ke-2 (kedua) yang diterbitkan Report published by PT Fore Kopi Indonesia Tbk. This
oleh PT Fore Kopi Indonesia Tbk. Laporan ini merupakan report reflects the Company’s commitment to enhancing
komitmen Perseroan meningkatkan keterbukaan informasi transparency in disclosing its sustainability performance in the
kinerja keberlanjutan dalam jangka pendek, menengah short, medium, and long term. The Sustainability Report has
dan jangka panjang. Laporan Keberlanjutan ini disusun been prepared in accordance with the provisions of Financial
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Companies, as well as Financial Services Authority Circular
Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Di Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
tahun 2025, Perseroan juga mengadopsi pelaporan sesuai In 2025, the Company also adopted sustainability reporting
GRI Standard 2021. in accordance with the GRI Standards 2021.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discloses the sustainability
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan performance of the Company for the period from January 1,
31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode 2025 to December 2025, which is aligned with the reporting
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit. period of the audited consolidated financial statements.
Informasi yang diungkapkan tidak seluruhnya konsolidasian The information in this report is not entirely consolidated
dengan entitas anak ataupun outlet, mohon perhatikan with subsidiaries or outlets, the readers are advised to
catatan dalam setiap narasi yang menandakan cakupan refer to the notes in each section indicating the scope of
pengungkapan informasi. Perseroan berkomitmen untuk disclosure. The Company is committed to reporting its
melaporkan kinerja keberlanjutan setiap tahunnya. sustainability performance on an annual basis.
Seluruh data dan informasi internal Perseroan yang disajikan All internal data and information presented in this report
dalam laporan ini telah disusun secara akurat dan dapat have been prepared accurately and are fully accountable.
dipertanggungjawabkan. Laporan Keberlanjutan ini belum This Sustainability Report has not been subject to
melalui proses verifikasi oleh pihak ketiga independen. Ke independent third-party verification. Going forward, the
depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Company is committed to continuously enhancing the
keandalan, akurasi, dan kualitas pengungkapan data guna reliability, accuracy, and quality of its disclosures in order to
mendukung transparansi yang lebih baik. support greater transparency.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 27
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Direksi dan Dewan Komisaris, bersama dengan The Board of Directors and the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab together with the Corporate Secretary as the party
harian penyusunan Laporan Keberlanjutan, secara aktif responsible for the day-to-day preparation of the
terlibat dalam keseluruhan proses penyusunan laporan. Sustainability Report, were actively involved in the overall
Keterlibatan ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan reporting process. This involvement reflects the Company’s
dalam memastikan bahwa pengungkapan kinerja strong commitment to ensuring that sustainability
keberlanjutan dilakukan secara akurat, komprehensif, disclosures are accurate, comprehensive, and aligned with
dan selaras dengan arah strategis Perusahaan. Peran the Company’s strategic direction. The role of the Board of
Direksi tidak hanya terbatas pada pengesahan laporan, Directors extends beyond the formal approval of the report,
namun juga mencakup pemberian arahan strategis serta encompassing the provision of strategic direction as well
pengawasan terhadap kualitas dan relevansi informasi as oversight of the quality and relevance of the information
yang disampaikan. Sementara itu, Dewan Komisaris disclosed. Meanwhile, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan untuk memastikan bahwa performs its supervisory function to ensure that the reporting
proses pelaporan telah memenuhi prinsip tata kelola yang process adheres to good corporate governance principles
baik serta memperhatikan kepentingan para pemangku and takes into account the interests of stakeholders.
kepentingan.
Di sisi operasional, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai Operationally, the Corporate Secretary serves as the
koordinator utama dalam proses pengumpulan data, primary coordinator in the data collection process, cross-
konsolidasi informasi lintas fungsi, serta penyelarasan dengan functional information consolidation, and alignment with
ketentuan regulasi dan standar pelaporan yang berlaku. applicable regulatory requirements and reporting standards.
Sinergi antara organ tata kelola ini menciptakan mekanisme The synergy among these governance organs establishes
checks and balances yang efektif, sehingga meningkatkan an effective system of checks and balances, thereby
kredibilitas laporan serta memperkuat akuntabilitas Perseroan enhancing the credibility of the report and strengthening
dalam menyampaikan kinerja keberlanjutan kepada publik. the Company’s accountability in disclosing its sustainability
Pendekatan ini juga mencerminkan upaya Perseroan dalam performance to the public. This approach also reflects the
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam proses Company’s efforts to integrate sustainability principles into
pengambilan keputusan dan pelaporan korporasi secara its decision-making processes and corporate reporting on
berkelanjutan. an ongoing basis.
Kontak Kantor Pusat [C-2]
Head Office Address
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Gedung Graha Ganesha, Lantai 1 Suite 120 & 130, Thamrin Plaza. Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-9 Lt. PH.
Jl. Hayam Wuruk Nomor 28, Jakarta Pusat 10120 Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta Pusat
(021) 3506373 0812-1111-8456
investor.relations@fore.coffee hello@fore.coffee
www.fore.coffee www.fore.coffee
Alamat kantor pusat Perseroan di Gedung Graha Ganesha The Company’s head office address at the Graha Ganesha
sebagaimana tercantum dalam laporan ini merupakan Building, as stated in this report, serves as its registered
domisili Perseroan hingga akhir tahun 2025. Sebagai upaya domicile as at the end of 2025. In an effort to enhance
untuk meningkatkan transparansi dan pengungkapan transparency and voluntary disclosure, please be informed
sukarela, kami informasikan bahwa pada saat laporan ini that at the time this report was prepared, the Company’s
disusun, alamat kantor pusat Perseroan telah berpindah head office had relocated to Thamrin Plaza, Jakarta. The
ke Thamrin Plaza, Jakarta. Perseroan telah menjadwalkan Company has scheduled the 2026 Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026 (RUPST) of Shareholders (AGMS) which will be held on 11 May
yang akan diadakan pada tanggal 11 Mei 2026. Salah satu 2026. One of the agenda items in the AGMS is to seek
mata acara RUPST adalah meminta persetujuan RUPST approval from the AGMS on the change of the Company’s
atas perubahan alamat kantor Perseroan. office address.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Penetapan Topik Material
Material Topic
Penetapan topik material merupakan bagian penting The determination of material topics is a critical component
dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan of the Company’s Sustainability Report preparation
Perseroan. Melalui proses ini, Perseroan mengidentifikasi process. Through this process, the Company identifies
dan menentukan isu-isu keberlanjutan yang paling relevan and prioritizes sustainability issues that are most relevant
dan signifikan terhadap kinerja bisnis serta dampaknya and significant to its business performance, as well as their
terhadap Environment, Social and Governance (ESG). impacts on Environmental, Social, and Governance (ESG)
Proses penentuan topik material dilakukan Perseroan aspects. The process of determining material topics is
bekerjasama dengan Pihak ke-3 (ketiga). carried out in collaboration with a third party.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan identifikasi In its implementation, the Company identifies various
berbagai isu keberlanjutan yang relevan, kemudian relevant sustainability issues and evaluates their level
mengevaluasi tingkat kepentingannya berdasarkan potensi of significance based on their potential economic,
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang ditimbulkan, environmental, and social impacts, as well as the level
serta tingkat perhatian dari para pemangku kepentingan. of concern from stakeholders. The results of this process
Hasil dari proses ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam serve as the basis for the Company in prioritizing
memprioritaskan pengungkapan kinerja keberlanjutan, sustainability disclosures, managing sustainability-related
mengelola risiko dan peluang terkait keberlanjutan, serta risks and opportunities, and ensuring transparency and
memastikan transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh accountability to all stakeholders. The following outlines
pemangku kepentingan. Berikut adalah proses penentuan the process for determining material topics undertaken by
topik material yang dilakukan oleh Perseroan: the Company:
1 2
ESG Baseline & Materiality Analysis ESG Strategy Development
1a 2a
Envisioning & Aspiration Analysis
0 • Interview with Fore’s Management ESG Strategy & Policy Development
Team Mobilization • Assess and confirm Fore’s Sustainability Aspiration • Develop set of recommendation based 2c
on gap analysis, adhering to materiality
• Kickoff preparation ESG Action Plan
issues
• Data collection 1b ESG internal analysis • Develop ESG action
• Develop umbrella ESG strategy and
• Interview preparation plan and roadmap
• Baseline analysis of current Fore’s ESG capabilities, incl. ESG policy
divided into short-
Process
target, structure, performance, policies, initiatives, and KPIS.
and medium-term,
0 1c Benchmark & External Analysis 2b adhering to initiative
Preliminary analysis prerequisites.
• Conduct ESG performance and trends benchmark with ESG Current Initiative Improvement • Identify impact and
• Initial value chain
companies in similar industries • Assess current performance of Fore’s effort needed for each
mapping
ESG initiatives action plans
• GRI, SASB, OJK,
and IDX standard 1c • Identify potential improvement to help
Materiality Analysis sharpen current project improvement
alignment • Assess materiality importance to stakeholder and impact to initiatives
business
• Shortlist and prioritize important materiality issue for Fore’s
business
3
Project Management
Steerco Meeting 2
Kick-off Interviews with Fore’s Deliverable 1: Steerco Meeting 1 Validation with Fore’s Deliverable 2:
Management Fore ESG Baseline and management team ESG Umbrella Strategy
Materiality Assessment and action plan
1. ESG Baseline and Materiality Matrix 2. Umbrella ESG Strategy, Policy, and Action Plan
Deliverable
• Hypothesized materiality matrix • Finalized materiality matrix (based • ESG umbrella strategy and policy
(based on analysis in reporting on analysis in reporting standard, • ESG current initiative improvement
standard, hypothesis on Fore’s value hypothesis on Fore’s value chain, and • Action plan and roadmap
chain, and initial benchmark) initial benchmark)
• Gap analysis result from internal and
external analysis
Legends: : Main deliverable : Meetings
28 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 29
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Dari serangkaian yang dilakukan Perseroan dalam From the series of processes undertaken by the Company
menentukan Topik Material didapatkan material issue in determining its Material Topics, a set of material issues
dengan mengkategorisasikan dengan skala prioritas yang has been identified and categorized based on priority
paling relevan bagi Perseroan untuk menjadi pembahasan levels, focusing on those most relevant to the Company
serta menjadi fokus jangka panjang. Berikut adalah for discussion and long-term focus. The following is the
Materiality Matrix yang terdiri dari 13 topik material: Materiality Matrix, which consists of 13 material topics:
Very High
S3 G1
S5 E1
S1 S2
S4
Importance to Stakeholders
E3 E2 Top Priorities
G2
High Priorities
E1 G3 S6
Medium Priorities
Medium Impact to Business
Lingkup Data
Kode Isu
Tingkat Scope of Data
Material
Kepentingan Isu Material Di dalam Di luar
No. Code of Anak
Level of Material Issues Perseroan Perseroan
Material Usaha
Importance Within the Outside the
Issues Subsidiary
Company Company
1 Top Priorities E1 Limbah & Kemasan Berkelanjutan (Plastik & Limbah) √
Prioritas Waste & Circular Packaging (Plastics & Waste)
Utama
2 S1 Hak Asasi Manusia (Non-Diskriminasi, Keragaman & Inklusi) √
Human Rights (Non-Discrimination, Diversity & Inclusion)
3 S2 Praktik Ketenagakerjaan (Kompensasi yang Adil, Kesejahteraan, √
Pelatihan & Pengembangan Karyawan)
Labor Practices (Fair-Compensation, Well-being, Employee Training &
Development)
4 S3 Keamanan Pangan, Kualitas, & Inovasi √
Food Safety, Quality, & Innovation
5 G1 Etika Bisnis & Anti-Korupsi √
Business Ethics & Anti-Corruption
6 High E2 Efisiensi Energi & Konsumsi √
Priorities Energy Efficiency & Consumption
Prioritas
7
Penting
E3 Pengelolaan Air √
Water Management
8 S4 Pengembangan Ekosistem Kopi Lokal √
Local Coffee Ecosystem Development
9 S5 Layanan Pelanggan & Kepuasan Pelanggan √
Customer Service & Satisfaction
10 G2 Privasi & Keamanan Data (Perlindungan Data Pelanggan) √
Data Privacy & Security (Customer Data Protection)
11 Medium E4 Emisi Gas Rumah Kaca (Tindakan Iklim) √
Priorities Greenhouse Gas Emissions (Climate Action)
Prioritas
12
Menengah
S6 Kesehatan & Keselamatan Kerja (Keselamatan di Tempat Kerja) √
Occupational Health & Safety (Workplace Safety)
13 G3 Pengadaan Berkelanjutan (Pemasokan Lokal & Etis) √
Sustainable Procurement (Local & Ethical Sourcing)
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Boundary
Boundary
Batasan pelaporan (boundary) dalam Laporan The reporting boundary in this Sustainability Report covers
Keberlanjutan ini mencakup kegiatan operasional the Company’s operational activities within the scope of
Perseroan yang berada dalam ruang lingkup pengendalian control and consolidation of its financial statements during
dan konsolidasi laporan keuangan selama periode the reporting period. The data and information disclosed
pelaporan. Data dan informasi yang diungkapkan include the Company’s core activities as well as those of its
mencakup aktivitas utama Perseroan serta entitas anak subsidiaries within the reporting scope, to the extent that
yang berada dalam cakupan pelaporan, sepanjang data such data are available and relevant to the sustainability
tersebut tersedia dan relevan dengan topik keberlanjutan topics presented. The establishment of this boundary aims
yang dilaporkan. Penetapan boundary ini bertujuan untuk to ensure the consistency, accuracy, and comparability of
memastikan konsistensi, akurasi, serta keterbandingan the information provided to stakeholders.
informasi yang disajikan kepada para pemangku
kepentingan.
Verifikasi Eksternal External Verification
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk The Sustainability Report 2025 of PT Fore Kopi Indonesia
disusun sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap Tbk has been prepared as part of the Company’s
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan kinerja commitment to transparency and accountability in
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Namun demikian, reporting its environmental, social, and governance
perlu dicatat bahwa laporan ini belum melalui proses (ESG) performance. However, it should be noted that
verifikasi atau assurance oleh pihak eksternal independen. this report has not undergone verification or assurance
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi peluang by an independent external party. In future, the Company
untuk meningkatkan kredibilitas pelaporan keberlanjutan, will continue to evaluate opportunities to enhance the
termasuk kemungkinan melibatkan pihak assurance credibility of its sustainability reporting, including the
eksternal. [2-5] potential engagement of external assurance providers. [2-5]
30 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 31
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Payung Strategi ESG
Company’s Umbrella ESG Strategy
Fore berkomitmen untuk menghadirkan dampak positif Fore is committed to delivering a positive impact across all
dalam setiap aspek operasional dan interaksi bisnisnya. aspects of its operations and business interactions. This
Komitmen ini tercermin melalui berbagai inisiatif yang commitment is reflected in various initiatives that not only
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan usaha, tetapi juga focus on business growth but also aim to create added
pada upaya memberikan nilai tambah bagi masyarakat value for society and the environment. Fore believes that
dan lingkungan. Fore percaya bahwa keberhasilan a company’s success is measured not only by its business
sebuah perusahaan tidak hanya diukur dari kinerja performance, but also by its tangible contributions in
bisnis, tetapi juga dari kontribusi nyata yang diberikan creating meaningful and sustainable improvements for its
dalam menciptakan perubahan yang lebih baik bagi para stakeholders. [2-23]
pemangku kepentingan. [2-23]
Vision
“Fore for Good”
1 2 3
Fore for Foodies Fore for Fore for Earth
Pillar Communities
We make sure our We care for our We protect our
food and drinks team (staff) and planet. This
are super good, everyone we means using less,
safe, and exciting work with, like wasting less, and
for our customers. local partners being mindful
We focus on great and neighbors. of nature in
quality and happy We want to be everything we do.
customers. fair, caring, thrive
together, and help
our communities
grow.
Enabler 4 Good Governance
5 ESG Governance
6 ESG Data Management
7 ESG Culture
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
32 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 33
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Informasi Umum Perseroan
General Information of The Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
[2-1]
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
3 Juli 2018
July 3, 2018
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Gedung Graha Ganesha, Lantai 1 Suite
120 & 130 Jl. Hayam Wuruk Nomor 28,
Jakarta Pusat 10120
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 6 tanggal 3 Juli 2018, yang dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment Jose Dima Satria, S.H., M. Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah memperoleh
pengesahan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 0031014.
AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 3 Juli 2018, yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan
pada Kemenkumham di bawah No. AHU-0085262.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal
3 Juli 2018. [2-1]
Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 6 dated July 3, 2018, drawn up
before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, which has been ratified by
the Minister of Law and Human Rights pursuant to Decree No. AHU-0031014.AH.01.01.
Year 2018 dated July 3, 2018, and registered in the Company Register at the Ministry of
Law and Human Rights under No. AHU-0085262.AH.01.11.Year 2018 dated July 3, 2018.
Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Limited Liability Company
Pencatatan Saham 14 April 2025
Share Listing April 14, 2025
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham FORE
Ticker Code
Modal Dasar Rp624.285.148.900
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp624.285.148.900
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Kontak (021) 3506373
Contact
investor.relations@fore.coffee
www.fore.coffee
34 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 35
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Bidang Usaha Perseroan [C-4]
Company’s Line of Business
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan dan The Company’s Articles of Association have undergone
terakhir kali sehubungan dengan perubahan status changes, with the most recent amendment concerning the
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan change of the Company’s status from a private company to
terbuka sesuai dengan Keputusan Sirkuler Pemegang a public company, in accordance with Circular Resolution
Saham Perseroan sebagai Pengganti Rapat Umum of the Company’s Shareholders in lieu of an Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 November General Meeting of Shareholders dated November
2024, yang dinyatakan kembali dalam Akta Pernyataan 14, 2024, as restated in Deed on the Statement of
Keputusan Pemegang Saham tentang Perubahan Shareholders’ Resolutions on the Amendment of Articles of
Anggaran Dasar Perseroan No. 105 tanggal 15 November Association of the Company No. 105 dated November 15,
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah disetujui in South Jakarta, as approved by the Minister of Law based
oleh Menteri Hukum berdasarkan Keputusan No. AHU- on its Decree No. AHU-0074085. AH.01.02.TAHUN 2024
0074085.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November dated November 19, 2024, and as notified to the Minister of
2024 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum Law based on its Receipt of Notification Letters No. AHU-
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- AH.01.09-0276697 dan AHU-AH.01.03-0211587 dated 19
AH.01.09-0276697 dan AHU-AH.01.03-0211587 tertanggal November 2024 (“Deed 105/2024”).
19 November 2024 (“Akta 105/2024”).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud According to Article 3 of the Articles of Association, the
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang: purposes and objectives of the Company are as follows:
a. Penyediaan Makanan dan Minuman; a. Provision of Food and Beverages;
b. Aktivitas Jasa Informasi; b. Information Services Activities;
c. Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi dan Dana c. Financial Services Activities, Excluding Insurance and
Pensiun; Pension Funds;
d. Aktivitas Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen. d. Head Office and Management Consulting Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may engage in the following main business
sebagai berikut: activities:
a. Rumah Minum/Kafe (56303); a. Beverage House/Cafe (56303);
b. Restoran (56101); b. Restaurant (56101);
c. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan c. Web Portal and/or Digital Platform for Commercial
Komersial (63122); Purposes (63122);
d. Aktivitas Perusahaan Holding (64200); d. Holding Company Activities (64200);
e. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (70209). e. Other Management Consulting Activities (70209).
Saat ini, kegiatan usaha yang benar-benar dijalankan Currently, the business activity that the Company is actively
Perseroan secara komersial adalah bisnis kedai kopi and commercially engaged in is the coffee shop business
dengan merek “Fore Coffee”. [2-6] under the “Fore Coffee” brand. [2-6]
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi [C-1]
Vision, Mission, and Core Values
Visi
Vision
Menciptakan pertumbuhan dan
keberlanjutan bisnis.
To create business growth and sustainability.
Misi
Mission
Menginspirasi sebagai perusahaan kopi terkemuka yang
memberikan kenyamanan dan kualitas premium bagi
kepuasan pelanggan melalui inovasi dan juga memberikan
dampak positif terhadap ekosistem kopi Indonesia.
To inspire as a leading coffee company that delivers comfort and
premium quality for customer satisfaction through innovation, while
also creating a positive impact on Indonesia’s coffee ecosystem.
Nilai-Nilai Korporasi
Core Values
I-FORE Outstanding
Setiap Karyawan berupaya mencapai keunggulan dalam setiap detail,
melampaui ekspektasi untuk memberikan hasil yang luar biasa. Hal
ini memastikan pengalaman yang memuaskan bagi para pemangku
Integrity kepentingan Fore Group.
Every employee strives for excellence in every detail, exceeding expectations to
Karyawan bertindak dengan jujur, adil, dan bertanggung jawab, selalu deliver exceptional results. This ensures a satisfying experience for Fore Group’s
memilih apa yang tepat dibanding hanya sekedar memilih yang mudah. Fore stakeholders.
Group membangun kepercayaan melalui transparansi dan rasa hormat.
Employees act with honesty, fairness, and responsibility, always choosing what is
right rather than simply what is easy. Fore Group builds trust through transparency
Reliable
Setiap Karyawan secara konsisten dan ajeg memberikan hasil yang sesuai
and respect. dengan standar dan senantiasa dapat dipercaya untuk melakukan segala
sesuatu dengan benar, setiap waktu.
Friendly Every employee consistently and reliably delivers results that meet standards and
Setiap Karyawan menyambut setiap orang dengan hangat, dan menjadi can always be trusted to do everything right, every time.
sosok yang ramah dan inkulsif, untuk membuat layanan yang mudah
diakses oleh berbagai pemangku kepentingan. Empowered
Every employee warmly welcomes everyone and acts as a friendly and inclusive Fore Group percaya bahwa setiap Karyawan memiliki potensi dan
person to ensure services are accessible to all stakeholders. mendukung mereka dengan fasilitas, kepercayaan, dan kebebasan untuk
dapat berkembang.
Fore Group believes that every employee has potential and supports them with
resources, trust, and the freedom to grow.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company had no code of ethics
belum memiliki kode etik dan pedoman perilaku untuk seluruh and conduct for all the Company’s employees as yet. However,
karyawan Perseroan. Namun, Perseroan telah menyusun the Company has established a guide to ethics and conduct
suatu kode etik dan pedoman perilaku sebagai pedoman for all employees of the Company and its Subsidiaries to
etika dan perilaku untuk seluruh karyawan Perseroan dan ensure the implementation of good corporate governance that
Entitas Anak guna terlaksananya suatu tata kelola perusahaan complements the provisions of laws and regulations, as well
yang baik (good corporate governance) yang melengkapi as the moral and ethical values prevailing in society (“Code of
ketentuan peraturan peraturan perundang-undangan, serta Ethics and Conduct”).
nilai moral dan etika yang berlaku di masyarakat (“Kode Etik
dan Pedoman Perilaku”).
Kode Etik dan Pedoman Perilaku berlaku efektif sejak tanggal The Code of Ethics and Conduct came into force effective
11 Februari 2026 berdasarkan Surat Keputusan Direksi from 11 February 2026 based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 008/LEG/SRT/II/2026 tertanggal 11 Februari Board of No. 008/LEG/SRT/II/2026 dated 11 February 2026.
2026.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 37
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp juta 1.160.172 640.760 339.444
Total Assets Rp million
Total Liabilitas Rp juta 479.584 387.637 261.959
Total Liabilities Rp million
Jumlah Karyawan* Orang 4.312 3.040 2.172
Total Employees* People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Karyawan Tetap Orang 334 290 289
Permanent Employees People
Karyawan Kontrak Orang 3.978 2.750 1.883
Contract Employees People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Level of Education
Magister Orang 13 12 6
Bachelor’s Degree People
Sarjana Orang 548 302 186
Bachelor’s Degree People
Diploma Orang 140 77 41
Diploma People
Kejuruan Orang 1.247 416 191
Vocational People
Sekolah Menengah Atas Orang 2.364 2.233 1.748
Senior High School People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Level of Position
Non Staff - Junior Manager Orang 4.273 3.009 2.150
People
Manager - VP Orang 39 31 22
People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
18 - 20 Tahun Orang 666 592 537
18 - 20 Years People
21 - 30 Tahun Orang 3.529 2.365 1.569
21 - 30 Years People
31 - 40 Tahun Orang 99 71 56
31 - 40 Years People
41 - 50 Tahun Orang 14 11 9
41 - 50 Years People
Diatas 50 Tahun Orang 4 1 1
Over 50 Years People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Pria Orang 2.380 1.722 1.212
Male People
Wanita Orang 1.932 1.318 960
Female People
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 78,917%
PT Otten Coffee Indonesia (OCI) 0,002%
Masyarakat (kepemilikan < 5%) 21,080%
Public (ownership < 5%)
Wilayah Operasional Wilayah operasional utama Perseroan berada di Indonesia, dengan kantor pusat di
Operational Area Jakarta dan jaringan outlet yang tersebar di Indonesia dan Singapura.
The Company’s operational areas are predominantly based in Indonesia, with its head office
in Jakarta and a network of outlets across Indonesia and Singapore.
Perubahan Significant 2025 [C.6] Significant Changes in 2025 [C.6]
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan perubahan In 2025, the Company recorded a significant
signifikan melalui ekspansi ke lini bisnis baru dengan development by expanding into a new business line
menghadirkan FORE Donut. Langkah ini merupakan with the introduction of FORE Donut. This initiative is
bagian dari strategi diversifikasi usaha yang bertujuan part of the Company’s business diversification strategy
untuk memperluas portofolio bisnis serta menjangkau aimed at broadening its portfolio and reaching a wider
segmen pasar yang lebih luas, khususnya di industri market segment, particularly in the growing food and
makanan dan minuman yang terus berkembang. beverage industry.
Pengembangan lini bisnis ini tidak hanya memperkuat The development of this new business line not only
posisi Perseroan dalam ekosistem gaya hidup modern, strengthens the Company’s position within the modern
tetapi juga mencerminkan kemampuan adaptasi Perseroan lifestyle ecosystem, but also reflects its ability to
terhadap dinamika pasar dan preferensi konsumen. adapt to market dynamics and evolving consumer
Dengan mengedepankan kualitas produk, inovasi, serta preferences. By prioritizing product quality, innovation,
pengalaman pelanggan yang unggul, kehadiran FORE and an excellent customer experience, the presence
Donut diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi of FORE Donut is expected to create added value for
Perseroan sekaligus mendukung pertumbuhan kinerja the Company while supporting sustainable business
usaha secara berkelanjutan. growth.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 39
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Wilayah Operasional [C-3][2-6]
Operational Areas
Kalimantan Timur
East Kalimantan
7 Outlets
Sumatra Utara
North Sumatra Kalimantan Tengah
13 Outlets Central Kalimantan
1 Outlet
Singapore
4 Outlets
Kepulauan Riau
Riau Riau Islands
4 Outlets 4 Outlets
Sumatra Barat
West Sumatra
3 Outlets
Jambi
2 Outlets
Bengkulu
1 Outlet
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Sumatra Selatan
South Sumatra 2 Outlets
Kalimantan Selatan
5 Outlets South Kalimantan
4 Outlets
Lampung
3 Outlets
Banten
2 Outlets
Jabodetabek
- 149 Outlets
- 2 Fore Donut
D.I. Yogyakarta
5 Outlets
Jawa Barat Bali
West Java 14 Outlets
131 Outlets
Jawa Tengah
Central Java Jawa Timur Lombok
East Java
Grand Total 17 Outlets 1 Outlet
34 Outlets
322 Outlets
Seluruh outlet Fore Coffee yang dimiliki Perseroan di All Fore Coffee outlets owned by the Company in Indonesia
Indonesia pada akhir tahun 2025 berjumlah 322, yang at the end of 2025 numbered 322, consisting of 15 Flagship
terdiri dari 15 Flagship outlet 198 Medium outlet, 99 outlets, 198 Medium outlets, and 99 Satellite outlets. All
Satellite outlet. Seluruh outlet Fore Coffee tersebar di 47 Fore Coffee outlets are spread across 47 cities and 22
kota dan 22 provinsi di Indonesia. Selain itu, terdapat 4 provinces in Indonesia. In addition, there is 4 (four) Medium
(empat) outlet Medium di Singapura. outlet in Singapore.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 41
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Sulawesi Utara
North Sulawesi
3 Outlets
Gorontalo
1 Outlets
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
1 Outlet
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
9 Outlets
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Keanggotaan pada Asosiasi [C-5] [2-28]
Membership at Association
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Association Membership Status Start of Membership
Asosiasi Kopi Spesial Indonesia (AKSI) Anggota 21 Agustus 2024
Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Member August 21, 2024
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Tata
Tata Kelola
Kelola
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability Governance
42 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 43
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebagai entitas usaha yang berkomitmen pada As a business entity committed to sustainable growth,
pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan menyadari the Company recognizes the importance of strong and
pentingnya tata kelola keberlanjutan yang kuat dan integrated sustainability governance across all operational
terintegrasi dalam setiap aspek operasional. Seiring dengan aspects. In line with its transition into a publicly listed entity,
langkah Perseroan menjadi entitas publik, PT Fore Kopi PT Fore Kopi Indonesia Tbk continues to strengthen its
Indonesia Tbk terus memperkuat struktur tata kelola dan governance structure and develop policies and systems
mengembangkan kebijakan serta sistem yang mendukung that support the principles of Environmental, Social,
prinsip-prinsip Environmental, Social, Governance (ESG). Governance (ESG).
Tata kelola keberlanjutan mencerminkan kepatuhan Sustainability governance reflects regulatory compliance
terhadap regulasi dan menjadi landasan dalam menciptakan and serves as a foundation for creating long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders. Through inclusive and adaptive
Melalui tata kelola keberlanjutan yang inklusif dan adaptif, governance, the Company continues to innovate in its
Perseroan terus berinovasi untuk menjadi pelaku usaha di pursuit of becoming a leading player in the roasted coffee
sektor yang unggul secara bisnis dan bertanggung jawab sector in both business excellence and in social and
secara sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
Tanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [E.1] Responsibility For Sustainability Implementation [E.1]
Hingga akhir tahun pelaporan untuk 2025, Perseroan belum As of the end of the 2025 reporting year, the Company has not
membentuk komite khusus atau menetapkan pejabat yet established a special committee or appointed a specific
tertentu (person in charge atau “PIC”) terkait penerapan person in charge (PIC) of sustainability implementation.
keberlanjutan. Walaupun demikian, sesuai dengan Nevertheless, in accordance with GCG principles, the
prinsip-prinsip GCG, tanggung jawab atas penerapan responsibility for sustainability implementation lies with the
keberlanjutan berada di bawah kewenangan Direksi Board of Directors as the highest executive body, under the
sebagai badan eksekutif tertinggi, dengan pengawasan supervision of the Board of Commissioners. [2-11][2-9]
dari Dewan Komisaris. [2-11][2-9]
Dalam hal ini, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki In this regard, the Board of Directors and the Board of
peran penting dalam mengawasi dan memastikan bahwa Commissioners play an important role in overseeing and
setiap kebijakan serta aktivitas organisasi memberikan ensuring that all organizational policies and activities
dampak yang positif dan bertanggung jawab. Melalui generate positive and responsible impacts. Through a
fungsi pengawasan yang sistematis, badan ini bertugas systematic oversight function, these bodies are tasked with
mengidentifikasi, menilai, dan memantau berbagai dampak identifying, assessing, and monitoring various potential
yang mungkin timbul, baik dari aspek ekonomi, sosial, impacts, including those related to economic, social,
lingkungan, maupun reputasi. Selain itu, badan tata kelola environmental, and reputational aspects. In addition, the
juga menetapkan kerangka kerja, indikator kinerja, serta governance bodies establish frameworks, performance
mekanisme pelaporan yang transparan guna mendukung indicators, and transparent reporting mechanisms to
pengelolaan dampak secara berkelanjutan. Dengan support sustainable impact management. By upholding the
menjunjung tinggi prinsip independensi, objektivitas, dan principles of independence, objectivity, and accountability,
akuntabilitas, badan tata kelola tidak hanya berfungsi the governance bodies function not only as control
sebagai pengendali, tetapi juga sebagai pengarah strategis mechanisms but also as strategic drivers, ensuring that the
yang memastikan organisasi tetap berjalan sesuai tujuan, organization operates in line with its objectives, minimizes
meminimalkan risiko, serta membangun kepercayaan para risks, and builds stakeholder trust. [2-12]
pemangku kepentingan. [2-12]
44 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 45
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Dalam pelaksanaannya sehari-hari, Direksi berkoordinasi In daily implementation, the Board of Directors coordinates
dengan Sekretaris Perusahaan untuk menjalankan peran with the Corporate Secretary to carry out a coordinating
koordinatif terkait pelaporan dan implementasi inisiatif role related to the reporting and execution of sustainability
keberlanjutan. Sekretaris Perusahaan memiliki tugas initiatives. The Corporate Secretary is tasked, among
antara lain memastikan bahwa kebijakan, program, other things, with ensuring that sustainability policies,
dan pencapaian keberlanjutan selaras dengan strategi programs, and achievements are aligned with the
bisnis serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Company’s business strategy and are reflected in both
Keberlanjutan. Pendekatan ini memungkinkan integrasi Annual and Sustainability Reports. This approach enables
aspek keberlanjutan dalam operasional bisnis Perseroan the integration of sustainability aspects into the Company’s
secara menyeluruh. [E.1] [2-13] [2-14] overall business operations.[E.1] [2-13] [2-14]
Pemilihan Badan Tata Kelola Selection of Governance Bodies
Pencalonan dan pemilihan anggota badan tata kelola The nomination and selection of members of governance
merupakan proses penting untuk memastikan organisasi bodies is a crucial process to ensure that the organization is
dipimpin oleh individu yang kompeten dan berintegritas. led by individuals who are competent and possess integrity.
Proses ini dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang This process is carried out through the General Meeting
Saham (RUPS) sebagai forum tertinggi dalam pengambilan of Shareholders (GMS) as the highest decision-making
keputusan, sehingga menjamin legitimasi dan transparansi forum, thereby ensuring legitimacy and transparency in the
dalam penetapan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. appointment of members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Pelaksanaan pencalonan dan pemilihan tersebut juga Pelaksanaan pencalonan dan pemilihan tersebut juga
mengacu pada ketentuan yang berlaku, khususnya mengacu pada ketentuan yang berlaku, khususnya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 serta Board Manual. Regulasi dan pedoman POJK.04/2014 serta Board Manual. Regulasi dan pedoman
ini mengatur kriteria, prosedur, masa jabatan, serta prinsip- ini mengatur kriteria, prosedur, masa jabatan, serta prinsip-
prinsip yang harus dipenuhi, termasuk aspek kompetensi, prinsip yang harus dipenuhi, termasuk aspek kompetensi,
independensi, dan integritas calon anggota. [2-10] independensi, dan integritas calon anggota.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Perseroan memandang bahwa keberadaan pemangku The Company views stakeholders as an inseparable part of
kepentingan merupakan bagian yang tidak terpisahkan its journey and growth to date. Stakeholders, both internal
dari perjalanan dan pertumbuhan Perseroan hingga saat and external, such as employees, consumers, local coffee
ini. Pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal farmers, business partners, regulators, and surrounding
seperti karyawan, konsumen, petani kopi lokal, mitra bisnis, communities, play a vital role in supporting the Company’s
regulator, serta masyarakat sekitar memegang peranan operational success and achievement of its long-term
penting dalam mendukung keberhasilan operasional dan goals.
pencapaian target jangka panjang Perseroan.
Dalam upaya menciptakan kegiatan bisnis yang In its efforts to conduct a business that generates profit while
menghasilkan keuntungan dan berkontribusi nyata terhadap contributing meaningfully to sustainable development, the
pembangunan berkelanjutan, Perseroan meyakini bahwa Company believes that collaboration and support from
kolaborasi dan dukungan dari para pemangku kepentingan stakeholders are key factors in ensuring success. For this
merupakan salah satu kunci utama yang menentukan reason, the Company actively fosters open, transparent,
keberhasilan. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan secara and continuous communication with all stakeholders.
aktif membangun dan menjaga komunikasi yang terbuka,
transparan, dan berkesinambungan dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Perseroan menjadikan pemangku kepentingan sebagai The Company regards stakeholders as strategic partners
mitra strategis dalam menjalankan operasional dan inisiatif in carrying out its operations and sustainability initiatives,
keberlanjutan untuk membangun hubungan yang harmonis with the aim of building harmonious and mutually beneficial
dan saling menguntungkan, sekaligus memperkuat fondasi relationships, while strengthening the foundation for
menuju pertumbuhan bisnis yang inklusif, bertanggung inclusive, responsible, and sustainable business growth.
jawab, dan berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan Penting dan Metode Interaksi [E.4] [2-29]
Important Stakeholders and Engagement Method
Pemangku
Topik Utama Metode Pendekatan
Kepentingan
Main Concerns Approach Method
Stakeholders
Investor/ • Kinerja keuangan • Rapat Umum Pemegang Saham: Tahunan
Pemegang • Kinerja operasional (minimal setahun sekali), Luar Biasa
Saham • Financial performance (sewaktu-waktu saat dibutuhkan)
Investors/ • Operational performance • Paparan Publik Tahunan
Shareholders • General Meeting of Shareholders: Annual (at
least once a year), Extraordinary (as needed)
• Annual Public Expose
Karyawan dan • Kejelasan hak dan kewajiban setiap pihak dalam hubungan kerja Rapat dan briefing karyawan, forum
Barista • Prinsip kesetaraan dan keadilan dalam penilaian kinerja, peningkatan kinerja Pelatihan/pendidikan
Employees and pengembangan kompetensi, jenjang karir, serta sistem remunerasi Employee meetings and briefings, performance
Baristas • Komitmen menciptakan lingkungan kerja bebas dari praktik diskriminasi improvement forums,
• Jaminan atas aspek keselamatan, kesehatan, dan keamanan kerja bagi
seluruh karyawan
• Upaya menjaga kenyamanan dan kondusifitas lingkungan kerja
• Clarity of rights and responsibilities of each party within the employment
relationship
• Principles of equality and fairness in performance review, competency
development, career advancement, and remuneration systems
• Commitment to create a work environment free from discriminatory practices
• Assurance of occupational safety, health, and security for all employees
• Efforts to maintain a comfortable and conducive work environment
Pemerintah/ • Kepatuhan terhadap peraturan pasar modal • Keterbukaan informasi (insidental, bilamana
Regulator • Penerapan prinsip-prinsip GCG dan praktik tata kelola sesuai regulasi diperlukan)
Government/ • Pemenuhan kewajiban perpajakan • Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Regulator • Compliance with capital market regulations • Laporan Keuangan berkala
• Implementation of GCG principles and governance practices in accordance • Laporan kepatuhan pajak
with regulations • Information disclosure (incidental, when
• Fulfillment of tax obligations necessary)
• Annual and Sustainability Reports
• Periodic Financial Reports
• Tax Compliance Reports
Mitra Bisnis • Kerja sama distribusi dan pasokan bahan baku • Kontrak dan perjanjian kerja
Business • Ketentuan pembayaran dan mekanisme transaksi bisnis • Dokumen spesifikasi produk dan protokol
Partner • Pengembangan produk baru dan inovasi pengembangan inovasi
• Komitmen keberlanjutan dalam rantai pasok • Employment contracts and agreements
• Kepatuhan terhadap regulasi perdagangan dan keamanan pangan Mitra • Product specification documents and innovation
Bisnis Business Partner development protocols
• Collaboration on distribution and raw material supply
• Payment terms and business transaction mechanisms
• New product development and innovation
• Sustainability commitments within the supply chain
• Compliance with trade regulations and food safety standards
Komunitas/ • Kolaborasi dalam pengembangan industri kopi nasional • Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/
Asosiasi • Standarisasi kualitas produk dan praktik produksi kopi asosiasi
Community/ • Promosi bersama untuk memperluas pasar kopi lokal dan internasional • Partisipasi dalam event dan pameran kopi
Association • Dukungan terhadap program pengembangan ekonomi komunitas kopi • Meetings and discussions with communities/
lokal associations
• Collaboration in the development of the national coffee industry • Participation in coffee events and exhibitions
• Standardization of product quality and coffee production practices
• Joint promotion to expand local and international coffee markets
• Exchange of information on market trends and coffee product innovations
Support for programs to develop the local coffee community economy
Konsumen • Kualitas produk kopi dan rasa yang konsisten • Survei Kepuasan Pelanggan •
Consumers • Inovasi produk baru sesuai preferensi konsumen • Layanan pengaduan
• Pengalaman pelanggan di outlet dan layanan pelanggan • Situs web, saluran resmi
• Kepuasan pelanggan dan penanganan keluhan • Customer Satisfaction Survey
• Consistent coffee product quality and flavor • Complaint service
• New product innovation according to consumer preferences • Website, official channel
• Customer experience at outlets and customer service
• Customer satisfaction and complaint handling
46 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 47
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Pemangku
Topik Utama Metode Pendekatan
Kepentingan
Main Concerns Approach Method
Stakeholders
Masyarakat • Dampak sosial dan ekonomi dari operasional outlet di lingkungan sekitar • Pelibatan tenaga kerja
People • Penciptaan lapangan kerja dan pemberdayaan masyarakat lokal • Publikasi media dan edukasi lingkungan
• Pelestarian lingkungan melalui inisiatif daur ulang dan pengurangan • Dokumentasi program daur ulang dan
limbah pengelolaan limbah
• Social and economic impact of outlet operations on the surrounding • Workforce involvement
community • Media publication and environmental education
• Job creation and empowerment of local communities • Documentation of recycling programs and waste
• Environmental preservation through recycling and waste reduction initiatives management
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan Dalam Issues of Implementing Sustainability In Business
Bisnis
Pemahaman PT Fore Kopi Indonesia Tbk terhadap The understanding of PT Fore Kopi Indonesia Tbk regarding
keberlanjutan masih dalam tahap awal, mengingat Perseroan sustainability is still at an early stage, as the Company has
baru saja mempersiapkan Laporan Keberlanjutan untuk only just begun preparing its first Sustainability Report for
tahun pelaporan pertama di 2024. Terdapat keterbatasan the 2024 reporting year. There are limitations in internal
kapasitas internal dalam menyusun strategi keberlanjutan capacity to develop a comprehensive sustainability
secara menyeluruh, kurangnya pengalaman dalam strategy, a lack of experience in reporting in accordance
pelaporan yang sesuai dengan standar dan regulasi terkini, with current standards and regulations, and the absence of
serta belum terbentuknya sistem pengukuran dan evaluasi a comprehensive system for measuring and evaluating the
dampak yang komprehensif terhadap aspek lingkungan, environmental, social, and economic impacts. Additionally,
sosial, dan ekonomi. Selain itu, edukasi internal terkait internal education on sustainability as an integral part of
keberlanjutan sebagai bagian dari strategi jangka panjang the Company’s long-term strategy remains a challenge.
juga menjadi tantangan tersendiri. [E.5] [E.5]
Walaupun masih memiliki tingkat pemahaman awal terkait Despite its understanding in the early stage of sustainability,
keberlanjutan, Perseroan memiliki program daur ulang plastik the Company owns a recycling program for used plastics
dari operasional outlet yang baru berjalan di 2023. Selain from outlets that has only started to run in 2023. In addition,
itu, Perseroan juga berkontribusi terhadap peningkatan the Company contributes to national economic development
ekonomi nasional dengan penggunaan 100% biji kopi lokal. through the use of 100% locally sourced coffee beans. The
Program daur ulang cup dan pengadaan biji kopi bersumber cup recycling and 100% local coffee procurement programs
100% lokal menjadi salah satu realisasi keberlanjutan dari are real manifestations of the Company’s commitment to
Perseroan terkait aspek lingkungan dan ekonomi. environmental and economic sustainability.
Berawal dari kedua program, serta bagian dari kewajiban Building on these two initiatives, and as part of its obligations
sebagai perusahaan terbuka, Perseroan semakin menyadari as a public company, the Company increasingly recognizes
bahwa proses integrasi keberlanjutan yang menyeluruh ke the importance of fully integrating sustainability into its
dalam model bisnis menjadi semakin penting. Perseroan business model. The Company has already demonstrated
telah menunjukkan program keberlanjutan yang nyata dan real sustainability actions and remains committed to
berkomitmen secara konsisten untuk menjalankan kedua consistently run these two programs, while also seek other
program tersebut, sembari mencari peluang lainnya untuk opportunities to enhance sustainability across all of its
meningkatkan aspek keberlanjutan di seluruh aktivitas operational activities.
operasional.
Mencegah Konflik Kepentingan Preventing Conflict of Interest
Ketentuan pengendalian benturan kepentingan diatur Regulations on conflict of interest control are stipulated
dalam Board Manual Lampiran B untuk memastikan in the Board Manual Appendix B to ensure that all parties
setiap pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan involved in decision-making prioritize the Company’s
mendahulukan kepentingan ekonomis Perusahaan di economic interests above personal, family, and/or other
atas kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain. interests. Prohibitions on abuse of position for personal
Larangan penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan interests or gain are also enforced, thus reducing the
atau keuntungan pribadi juga diberlakukan, sehingga possibility of biased decision-making from the discussion
ruang keputusan yang bias dapat ditekan sejak tahap and decision-making stages.
pembahasan dan penetapan keputusan.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Larangan partisipasi diterapkan melalui ketentuan bahwa The prohibition on participation is enforced through
pihak yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta provisions stipulating that parties with conflicts of interest
dalam pembahasan dan/atau pengambilan keputusan may not participate in discussions and/or decision-making
yang mengandung unsur benturan kepentingan sesuai involving elements of conflict of interest, in accordance with
Board Manual Lampiran B. Kewajiban pernyataan tahunan Appendix B of the Board Manual. The obligation to make
tidak memiliki benturan kepentingan atas keputusan yang an annual statement declaring no conflict of interest with
telah dibuat juga diberlakukan bagi pihak yang memiliki respect to decisions that have been made also applies to
kewenangan pengambilan keputusan sesuai Board Manual parties with decision-making authority, in accordance with
Lampiran B, sehingga jejak kepatuhan dapat ditelusuri dan Appendix B of the Board Manual, so that compliance can
dapat diverifikasi. be traced and verified.
Pada tingkat pemegang saham, pengendalian benturan At the shareholder level, conflict of interest control
kepentingan diperkuat melalui pengaturan dalam Anggaran is strengthened through provisions in the Articles of
Dasar terkait perlakuan penggunaan hak suara bagi Association regarding the treatment of voting rights for
pemegang saham yang memiliki benturan kepentingan dan shareholders who have conflicts of interest and provisions
pengaturan kepemimpinan RUPS apabila terjadi benturan on the leadership of the GMS in the event of a conflict of
kepentingan. Pengaturan tersebut menjaga objektivitas interest. These provisions maintain the objectivity of GMS
keputusan RUPS dan memastikan keputusan Perusahaan decisions and ensure that the Company’s decisions remain
tetap dapat dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan. [2-15] accountable in accordance with the provisions. [2-15]
Komunikasi Masalah Penting Communication of Critical Issues
Perusahaan memastikan bahwa komunikasi mengenai The Company ensures that the communication of
masalah penting yang berdampak pada aspek ekonomi, material issues impacting economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial dilakukan secara tepat waktu dan social aspects is carried out in a timely and structured
terstruktur kepada organ tata kelola tertinggi, Melalui manner to the highest governance body. Through a clear
mekanisme pelaporan internal yang jelas, manajemen internal reporting mechanism, management regularly
secara berkala menyampaikan isu-isu strategis, termasuk conveys strategic issues, including risks, opportunities,
risiko, peluang, serta dampak signifikan yang dapat and significant impacts that may affect the Company’s
mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan Perusahaan. performance and sustainability. This approach enables
Pendekatan ini memungkinkan pengambilan keputusan responsive, well-informed decision-making aligned with the
yang responsif, berbasis informasi, dan selaras dengan principles of transparency and accountability. Consequently,
prinsip transparansi serta akuntabilitas. Dengan demikian, the Company ensures that all material issues are managed
Perusahaan dapat memastikan bahwa setiap isu material effectively and become an integral part of sustainability
dikelola secara efektif dan menjadi bagian integral dalam planning and oversight processes. [2-16]
proses perencanaan dan pengawasan keberlanjutan. [2-16]
Evaluasi dan Remunerasi Badan Tata Kelola Evaluation and Remuneration of the Governance Body
Evaluasi terhadap Badan Tata Kelola dilakukan untuk The evaluation of the Governance Body is conducted
memastikan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris to ensure that the Board of Directors and Board of
menjalankan perannya secara efektif dan selaras dengan Commissioners perform their roles effectively and in
tujuan strategis Perusahaan. Dalam proses ini, Komite alignment with the Company’s strategic objectives. In this
Nominasi dan Remunerasi memiliki peran penting dalam process, the Nomination and Remuneration Committee
membantu pelaksanaan evaluasi dengan meninjau kinerja, plays a key role in assisting with the assessment by
kompetensi, serta kontribusi masing-masing anggota. reviewing performance, competencies, and contributions
Evaluasi ini dilakukan secara berkala dan menjadi dasar of each member. The evaluation is carried out periodically
untuk peningkatan berkelanjutan dalam praktik tata and serves as a basis for continuous improvement
kelola, akuntabilitas, serta efektivitas organisasi secara in governance practices, accountability, and overall
keseluruhan. organizational effectiveness.[2-19]
Dalam hal kompensasi, Perseroan menerapkan pendekatan In terms of compensation, the Company adopts a
yang terstruktur dan transparan dengan mengacu pada structured and transparent approach that is aligned with
tingkat kesehatan dan kinerja Perusahaan. Kebijakan the Company’s soundness and overall performance.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 49
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance remunerasi dirancang agar adil dan kompetitif, dengan Remuneration policies are designed to be fair and mempertimbangkan kondisi keuangan, pencapaian bisnis, competitive, taking into account financial conditions, serta tujuan keberlanjutan jangka panjang. Hal ini bertujuan business achievements, and long-term sustainability untuk memastikan bahwa kompensasi tidak hanya menjadi goals. This ensures that compensation not only rewards bentuk penghargaan atas kinerja, tetapi juga mendukung performance but also supports the alignment of interests keselarasan kepentingan antara Badan Tata Kelola dan between the Governance Body and the Company’s long- penciptaan nilai jangka panjang Perusahaan. Pembahasan term value creation. The Complete discussion about terkait hal ini dapat dilihat pada Laporan Tahunan this matters can be seen in Annual Report 2025 of PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025 di halaman: PT Fore Kopi Indonesia on page: 153-156. [2-20][2-21] 153-156. [2-20][2-21] Pengelolaan Risiko Perusahaan Managing the Company’s Risks Perseroan telah melakukan pemetaan secara komprehensif The Company has conducted a comprehensive mapping of terhadap berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi risks that may affect business continuity, as disclosed in the kelangsungan usaha, sebagaimana diungkapkan dalam Annual Report on pages 185–189. The risk identification Annual Report pada halaman 185–189. Proses identifikasi and mapping process encompasses various aspects, dan pemetaan risiko tersebut mencakup berbagai aspek including strategic, operational, financial, and compliance strategis, operasional, keuangan, hingga kepatuhan, yang risks, carried out systematically by considering industry dilakukan secara sistematis dengan mempertimbangkan dynamics and the evolving business environment. dinamika industri serta perubahan lingkungan bisnis yang terus berkembang. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company applies an integrated pendekatan manajemen risiko yang terintegrasi dengan risk management approach aligned with its business proses pengambilan keputusan bisnis, sehingga setiap decision-making processes, enabling potential risks potensi risiko dapat diantisipasi secara dini melalui langkah to be anticipated early through appropriate mitigation mitigasi yang tepat. Selain itu, Perseroan juga secara measures. In addition, the Company regularly evaluates berkala melakukan evaluasi dan pemantauan terhadap and monitors its risk profile to ensure that the effectiveness profil risiko guna memastikan efektivitas pengendalian of the controls in place remains relevant and adaptive to yang telah diterapkan tetap relevan dan adaptif terhadap current conditions. Through structured and continuous risk kondisi terkini. Melalui pengelolaan risiko yang terstruktur management, the Company is committed to maintaining dan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga performance stability, safeguarding stakeholder value, and stabilitas kinerja, melindungi nilai bagi para pemangku ensuring long-term business sustainability. [E-3] kepentingan, serta memastikan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. [E-3] Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Fair Treatment Policy for Shareholders PT Fore Kopi Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Fore Kopi Indonesia Tbk is committed to providing fair, memberikan perlakuan yang adil, setara, dan transparan equal, and transparent treatment to all shareholders as kepada seluruh pemegang saham sebagai bagian part of the implementation of sustainability governance. dari penerapan tata kelola keberlanjutan. Perseroan The Company respects shareholders’ rights to obtain menghormati hak pemegang saham untuk memperoleh information, attend and vote at the General Meeting of informasi, menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, Shareholders, and receive economic rights in accordance serta memperoleh hak ekonomi sesuai keputusan RUPS with GMS resolutions and applicable provisions. This policy dan ketentuan yang berlaku. Kebijakan ini mendukung supports accountability, investor trust, and the Company’s akuntabilitas, kepercayaan investor, dan keberlanjutan business sustainability. usaha Perseroan. Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia
Human Resources
50 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 51
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Sumber Daya Manusia Unggul
Excellent Human Capital
Industri roasted coffee membutuhkan kualitas dan kuantitas The roasted coffee industry requires high-quality and
sumber daya manusia untuk mendukung perkembangan sufficient human capital to support business growth and
usaha dan menjaga loyalitas konsumen terhadap brand. maintain consumer loyalty to the brand. For this reason,
Alasan ini membuat Perseroan memandang penting untuk the Company considers it essential to fulfill its social
menjalankan tanggung jawab sosial terhadap seluruh responsibility toward all Fore employees, whether they
karyawan Fore, baik yang bekerja di kantor pusat maupun work at the headquarters or on the front line, namely the
yang berada di garda terdepan, yaitu para barista di outlet. baristas at our outlets.
Perseroan percaya bahwa kesejahteraan dan pertumbuhan The Company believes that employee well-being and
karyawan tidak hanya berdampak pada produktivitas growth not only impact productivity and job satisfaction,
dan kepuasan kerja, tetapi juga berkontribusi langsung but also directly contribute to business sustainability
terhadap keberlangsungan usaha dan kualitas layanan. and service quality. Understanding the demographic
Pemahaman terhadap komposisi demografi karyawan composition of employees is an important part of
menjadi bagian penting dalam perencanaan pengelolaan human resource management planning. The employee
sumber daya manusia. Informasi demografi karyawan demographic information presented in this report provides
yang disajikan dalam laporan ini memberikan gambaran an overview of the Company’s workforce profile based on
mengenai profil tenaga kerja Perseroan berdasarkan key indicators, such as gender, age group, job level, and
beberapa indikator utama, seperti jenis kelamin, kelompok employment status.
usia, tingkat jabatan, serta status kepegawaian.
Pada tahun 2025, jumlah total karyawan Perseroan, In 2025, the total number of the Company’s employees,
termasuk yang berada di kantor pusat, entitas anak, dan including those at headquarters, subsidiaries, and all
seluruh outlet, tercatat sebanyak 4.312 orang. Dari jumlah outlets, was recorded at 4,312 people. Of this number,
tersebut, sebanyak 1.932 orang atau 45% merupakan 1,932 employees or 45% were female employees. This
karyawan perempuan. Hal ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to creating an inclusive
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang work environment and empowering women across all
inklusif dan memberdayakan peran perempuan di seluruh operational lines. The following details the employee
lini operasional. Berikut adalah detail informasi demografi demographic information for 2025: [F.18]
karyawan pada tahun 2025: [F.18]
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee Percentage
Entry-level (admin, foreman, staff) 2.251 95% 1.862 96%
Mid-level (supervisor, superintendent) 98 4% 56 3%
Senior-level (manager) 28 1% 12 1%
Executive-level (BOD) 3 0% 2 0%
Jumlah 2.380 100% 1.932 100%
Total
Total Keseluruhan 4.312
Grand Total
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat jabatan dan Employee composition by job level and gender reflects
jenis kelamin menunjukkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to implementing diversity and
menerapkan prinsip keberagaman dan kesempatan kerja equal employment opportunity principles. Of the total 4,312
yang setara. Dari total 4.312 karyawan, sebanyak 4.113 employees, 4,113 employees were in entry-level positions,
52 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 53
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
orang berada pada level entry-level, 154 orang pada level 154 employees in mid-level positions, 40 employees in
mid-level, 40 orang pada level senior-level, dan 5 orang senior-level positions, and 5 employees in executive-level
pada level executive-level. positions.
Adapun berdasarkan gender, karyawan laki-laki berjumlah Based on gender, 2,380 employees or 55% were male,
2.380 orang atau 55%, sedangkan karyawan perempuan while 1,932 employees or 45% were female. The Company
sebanyak 1.932 orang atau 45%. Perseroan meyakini believes that workforce diversity is an important foundation
bahwa keberagaman tenaga kerja merupakan pondasi for creating an adaptive, innovative, and sustainable
penting dalam menciptakan organisasi yang adaptif, organization.
inovatif, dan berkelanjutan.
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employees by Gender and Age Group [S-02]
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range (Years)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 1.627 1.521 6 6 0 0 0 0
25-34 619 340 76 43 13 7 1 0
35-44 4 1 16 7 11 4 1 0
45-54 1 0 0 0 4 1 1 2
>55 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah 2.251 1.862 98 56 28 12 3 2
Total
Total Keseluruhan 4.312
Grand Total
Komposisi tenaga kerja berdasarkan kelompok usia The workforce composition by age group reflects
menunjukkan keberagaman generasi dalam lingkungan generational diversity within the Company’s workplace.
kerja Perseroan. Pada tahun 2025, tenaga kerja Perseroan In 2025, the Company’s workforce was dominated by
didominasi oleh kelompok usia produktif sebanyak 4.261 productive-age employees totaling 4,261 people or 99%
orang atau 99% dari total karyawan, sementara sisanya of total employees, while the remainder was distributed
tersebar pada kelompok usia lainnya. across other age groups.
Struktur demografi ini memberikan kombinasi yang This demographic structure provides a balanced
seimbang antara energi, adaptabilitas, dan semangat combination of energy, adaptability, and innovative spirit
inovasi dari generasi muda, serta pengalaman dan from younger generations, along with experience and
kematangan profesional dari kelompok usia yang lebih professional maturity from more senior age groups. The
senior. Perseroan meyakini bahwa keberagaman usia Company believes that age diversity is an important factor
merupakan faktor penting dalam menciptakan lingkungan in creating a collaborative, adaptive, and resilient workplace
kerja yang kolaboratif, adaptif, dan mampu mendukung that supports sustainable business growth.
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Proses rekrutmen adalah bagian penting dalam menjaga The recruitment process is a critical component in ensuring
keberlangsungan operasional, memperkuat kapabilitas operational continuity, strengthening organizational
organisasi, serta mendukung pertumbuhan usaha secara capabilities, and supporting sustainable business
berkelanjutan. Seiring dengan perkembangan kegiatan growth. As business activities expand and operational
usaha dan peningkatan kebutuhan operasional, Perseroan needs increase, the Company actively addresses its
secara aktif melakukan pemenuhan kebutuhan tenaga workforce requirements through a recruitment process
kerja melalui proses rekrutmen yang disesuaikan dengan tailored to functional needs, competencies, and business
kebutuhan fungsi, kompetensi, dan karakteristik bisnis. characteristics.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Proses rekrutmen dilaksanakan dengan mengedepankan The recruitment process is conducted with a focus on the
prinsip objektivitas, keterbukaan, dan kesesuaian principles of objectivity, transparency, and competency
kompetensi, sehingga Perseroan dapat memperoleh talenta alignment, enabling the Company to secure talent that
yang relevan dengan kebutuhan organisasi. Rekrutmen meets the organization’s needs. Recruitment is not only
tidak hanya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan tenaga aimed at fulfilling workforce needs at the operational level
kerja pada level operasional, tetapi juga untuk mendukung but also at strengthening oversight, administrative, and
penguatan fungsi pengawasan, administrasi, dan manajerial managerial functions as business complexity increases.
seiring dengan bertambahnya kompleksitas usaha. Dalam In its implementation, the Company also strives to
pelaksanaannya, Perseroan juga berupaya membuka provide equal employment opportunities for all candidates
kesempatan kerja yang setara bagi seluruh kandidat tanpa without discriminating based on gender or other personal
membedakan latar belakang gender maupun karakteristik characteristics, in accordance with the requirements of
personal lainnya, sesuai dengan kebutuhan jabatan yang the available positions. The following is the number of
tersedia. Berikut adalah jumlah rekrutmen karyawan yang employees recruited by the Company during 2025:
dilakukan Perseroan selama tahun 2025:
Jumlah Rekrutmen
Jumlah Rekrutmen Karyawan Pertumbuhan Rekrutmen
Keterangan Karyawan Baru Tahun 2025
Baru Tahun 2024 Karyawan Baru (%)
Description Number of New Employees
Number of New Employees Recruited in 2024 Growth of New Employees Recruited (%)
Recruited in 2025 [401-1]
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria 1.831 1.358 35
Male
Wanita 1.470 1.071 37
Female
Berdasarkan Usia
By Age
>55 tahun 0 0 0
>55 years old
45 - 54 tahun 3 3 0
45 - 54 years old
35 - 44 tahun 24 10 140
35 - 44 years old
26-35 tahun 654 495 32
26-35 years old
18-25 tahun 2.620 1.921 36
18-25 years old
Berdasarkan Wilayah
By Region
DKI Jakarta 879 524 68
Luar DKI Jakarta 2.366 1.900 25
Outside DKI Jakarta
Singapore 56 5 1.020
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut 3.301 Throughout 2025, the Company recruited 3,301 new
karyawan baru, meningkat dibandingkan 2.429 karyawan employees, an increase compared to 2,429 employees in
pada tahun 2024. Rekrutmen didominasi oleh kelompok 2024. Recruitment was dominated by the 18–24 age group
usia 18–24 tahun sebanyak 2.620 orang atau 79% dari total totaling 2,620 people or 79% of total recruitment, reflecting
rekrutmen, mencerminkan kebutuhan Perseroan terhadap the Company’s need for a young, adaptive, and growth-
tenaga kerja muda, adaptif, dan siap berkembang seiring ready workforce in line with business expansion.
ekspansi usaha.
TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
Perputaran pegawai (employee turnover) merupakan Employee turnover is an integral part of human capital
dinamika yang tidak terpisahkan dari pengelolaan sumber management, particularly in organizations that are in a
daya manusia, khususnya dalam organisasi yang berada growth phase and have a workforce structure dominated
pada fase pertumbuhan dan memiliki struktur tenaga by the productive age group. For the Company, employee
kerja yang didominasi oleh kelompok usia produktif. Bagi turnover has two-sided implications. On one hand,
Perseroan, tingkat perputaran pegawai memiliki dua sisi employee turnover can pose a challenge as it has the
54 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 55
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
pengaruh. Di satu sisi, perputaran pegawai dapat menjadi potential to affect operational stability, work continuity, work
tantangan karena berpotensi mempengaruhi stabilitas process efficiency, as well as recruitment and training costs
operasional, kontinuitas pekerjaan, efisiensi proses kerja, for new employees.
serta biaya rekrutmen dan pelatihan bagi tenaga kerja baru.
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya menjaga Therefore, the Company continues to strive to maintain
keseimbangan antara pemenuhan kebutuhan tenaga kerja a balance between meeting the need for new employees
baru dan retensi karyawan yang sudah ada. Upaya tersebut and retaining existing ones. These efforts are carried out
dilakukan melalui penguatan proses seleksi, penempatan through strengthening the selection process, appropriate
yang sesuai, pengembangan kompetensi, serta penciptaan placement, competency development, and the creation of a
lingkungan kerja yang mendukung keterikatan karyawan. work environment that fosters employee engagement. The
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan dalam mengelola Company believes that success in managing employee
perputaran pegawai akan berkontribusi langsung turnover will directly contribute to operational sustainability,
terhadap keberlangsungan operasional, kualitas layanan, service quality, productivity, and the organization’s
produktivitas, dan kesiapan organisasi dalam mendukung readiness to support long-term business growth. The
pertumbuhan usaha jangka panjang. Berikut adalah following is the employee turnover for the year 2025 based
perputaran karyawan sepanjang tahun 2025 berdasarkan on gender, age group, and work region: [401-1]
jenis kelamin, kelompok usia dan wilayah kerja: [401-1]
Tingkat Pergantian Pegawai [S-03]
Employee Turnover Rate [S-03]
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Total Employees Percentage of Employees
(in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 652 15%
Number of Employees Resigned/Terminated
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 3.301 77%
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Keluar Berdasarkan Usia
Number of Employees Who Left by Age
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Uraian (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Total Employees Percentage of Employees
(in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh kontraktor dan/
atau konsultan
0 0
Number of Company Employees Managed by Contractors and/or
Consultants
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Dalam upayanya mendukung pertumbuhan dan In its efforts to support business growth and sustainability,
keberlanjutan bisnis, Perseroan memandang peningkatan the Company views the enhancement of human capital’s
pengetahuan dan kompetensi sumber daya manusia knowledge and competencies as a priority. The Company
sebagai sebuah prioritas. Perseroan percaya bahwa believes that high-quality human capital form the foundation
kualitas SDM yang unggul menjadi pondasi dalam for creating efficient operations, excellent service, and
menciptakan operasional yang efisien, layanan yang continuous innovation.
prima, serta inovasi yang berkelanjutan.
Perseroan secara aktif menyelenggarakan berbagai The Company actively conducts various training programs
program pelatihan yang mencakup seluruh lapisan covering all levels of the organization, including employees
organisasi, termasuk karyawan di kantor pusat dan barista at the headquarters and baristas at outlets. The following
di outlet. Berikut adalah program pelatihan yang telah are the training programs that have been conducted in
dilakukan secara konsolidasi dengan entitas anak dan collaboration with subsidiaries and baristas at outlets
barista di outlet sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Pelaksanaan Pelatihan/Seminar dan Sertifikasi [F.22] [S.05] [404-2] [E-2]
Training/Seminar and Certification Programs
Nama Pelatihan Tanggal Jumlah Peserta
Training Name Date Total Participants
Service Quality Center Fore Donut “New Customer Experience Socialization Training 14 - 15 Agustus 2025 22
Program” August 14 - 15, 2025
Service Quality Center Fore Donut “New Customer Experience Socialization Training Program”
Service Quality Center Top Management Level: “Customer Experience Development 12 Agustus 2025 17
Consulting Program” August 12, 2025
Service Quality Center Top Management Level: “Customer Experience Development
Consulting Program”
Leadership Training for AM with Semesta 21 - 22 April 2025 25
Leadership Training for AM with Semesta April 21 - 22, 2025
Leadership Training for Store Supervisor wiith Kubik 28 - 29 April 2025 33
Leadership Training for Store Supervisor wiith Kubik April 28 - 29, 2025
Fore Experience - Table Serving Training 11 - 12 Juni 2025 25
Fore Experience - Table Serving Training June 11 - 12, 2025
AI Business Models for Non-Technical Leaders 26 - 27 Juni 2025 1
AI Business Models for Non-Technical Leaders June 26 - 27, 2025
People Development Analyst 2 Agustus 2025 2
People Development Analyst August 2, 2025
Tiket Indonesia Product Conference 2025 by Apriary Academy 25 September 2025 10
Tickets for the Indonesia Product Conference 2025 by Apriary Academy September 25, 2025
Program Pendidikan dan Sertifikasi Auditor Hukum oleh HukumOnline pak Gevin 28 Oktober - 4 November 2025 1
Legal Auditor Education and Certification Program by HukumOnline, led by Mr. Gevin October 28 - November 4, 2025
Training Business Storytelling Presentation by Esha Comms 14 November 2025 30
Training Business Storytelling Presentation by Esha Comms November 14, 2025
Perseroan mengalokasikan biaya pelatihan karyawan sebesar The Company has allocated Rp30.23 billion for employee
Rp30,23 miliar pada tahun 2025. Perseroan meyakini bahwa training in 2025. The Company believes that superior
kualitas layanan dan pengalaman pelanggan yang unggul service quality and customer experience are largely
sangat ditentukan oleh kompetensi, profesionalisme, dan determined by the competence, professionalism, and
kesiapan sumber daya manusia di seluruh lini operasional. readiness of human capital across all operational lines.
Dari banyaknya pelatihan yang diberikan kepada pegawai, In the numerous training programs provided to employees,
Perseroan secara konsisten memegang prinsip kesetaraan the Company consistently upholds the principles of
dan inklusivitas dalam pengembangan kompetensi. Setiap equality and inclusivity in competency development. Every
karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk mengikuti employee is given equal opportunity to participate in training
program pelatihan tanpa membedakan latar belakang, baik programs without discrimination based on background,
dari sisi jenis kelamin, usia, maupun status kepegawaian. [F.18] including gender, age, or employment status. [F.18]
Tabel berikut menyajikan gambaran komprehensif The following table provides a comprehensive overview
mengenai intensitas pelatihan karyawan, yang diukur of employee training intensity, measured by total training
melalui total jam pelatihan, jumlah peserta, serta rata-rata hours, the number of participants, and the average training
jam pelatihan per karyawan sehingga dapat memberikan hours per employee, thereby offering a deeper perspective
perspektif yang lebih mendalam terkait pemerataan akses on the equitable distribution of training access across all
pelatihan di seluruh lapisan organisasi: levels of the organization:
Jumlah Jam Pelatihan Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Kepegawaian [404-1]
Number of Training Hours for Employees by Gender, Age, and Employment Status
Rata-rata Jam Pelatihan Tiap
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Karyawan (Jam/Karyawan)
Description Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per
Employee (Hours/ Employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria 41.920 1.310 32
Male
Wanita 35.712 1.116 32
Female
Jumlah 77.632 2.426
Total
56 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 57
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Rata-rata Jam Pelatihan Tiap
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Karyawan (Jam/Karyawan)
Description Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per
Employee (Hours/ Employee)
Berdasarkan Usia
Based on Age
26-35 tahun 5.504 172 32
26-35 years old
18-25 tahun 72.000 2.250 32
18-25 years old
Jumlah 77.504 2.422
Total
Berdasarkan Status kepegawaian
Based on Employment Status
Karyawan Tetap 288 9 32
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 78.304 2.447 32
Non-Permanent Employees
Jumlah 78.592 2.456
Total
KESEJAHTERAAN DAN HAK KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE AND RIGHTS
Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu indikator Employee welfare is a key indicator in supporting
penting dalam mendukung keberlanjutan operasional operational sustainability and employee satisfaction levels.
serta tingkat kepuasan pegawai. Dalam pemberian In determining compensation, the Company adheres to
kompensasi, Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Manpower of the Republic of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2024 Indonesia No. 16 of 2024 concerning the Determination of
tentang Penetapan Upah Minimum Tahun 2025. Perseroan the Minimum Wage for 2025. The Company also applies
juga menerapkan prinsip kesetaraan dengan memberikan the principle of equality by providing base salaries to
gaji pokok kepada karyawan laki-laki dan perempuan male and female employees fairly at a 1:1 ratio, without
secara adil dengan rasio 1:1, tanpa membedakan gender distinguishing by gender or other backgrounds. [405-2] [F-20]
maupun latar belakang lainnya.[405-2] [F-20] [F.18] [F.18]
Selain pemberian gaji pokok, Perseroan juga menyediakan In addition to base salaries, the Company also provides
berbagai benefit tambahan sebagai bentuk komitmen various additional benefits as part of its commitment to
dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan secara improving the overall well-being of its employees. Through
menyeluruh. Melalui pemberian benefit ini, Perseroan these benefits, the Company seeks to create a more
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang lebih conducive work environment, boost employee motivation
kondusif, meningkatkan motivasi serta produktivitas and productivity, and strengthen loyalty to the company.
karyawan, sekaligus memperkuat loyalitas terhadap The following table compares the benefits received by
perusahaan. Adapun perbandingan benefit yang diterima permanent and non-permanent employees: [401-2] [F-20]
oleh karyawan tetap dan tidak tetap disajikan pada tabel
berikut: [401-2] [F-20]
Program Kesejahteraan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Welfare Program Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok Ada Ada
Base Salary Available Available
Lembur Ada Ada
Overtime Pay Available Available
Insentif Ada Ada
Incentives Available Available
Tunjangan Hari Raya Ada Ada
Holiday Allowance Available Available
Tunjangan Pendidikan Tidak Tidak
Education Allowance Unavailable Unavailable
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Program Kesejahteraan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Welfare Program Permanent Employees Non-Permanent Employees
Asuransi Kesehatan Ada Tidak
Health Insurance Available Unavailable
Fasiltas Pensiun Ada Tidak
Pension Plan Available Unavailable
BPJS Kesehatan Ada Ada
Health BPJS Available Available
BPJS Ketenagakerjaan Ada Ada
Employment BPJS Available Available
Pemberian Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan The Company is committed to supporting employee well-
karyawan, termasuk dalam pemenuhan hak cuti melahirkan being, including ensuring employees’ right to maternity
sebagai bagian dari perlindungan terhadap karyawan leave as part of its protection of female employees. This
perempuan. Kebijakan ini diberikan sesuai dengan policy is implemented in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, and reflects the Company’s commitment
serta sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap to supporting a healthy work-life balance.
keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga.
Tercatat pada tahun 2025 sejumlah karyawan telah As of 2025, a number of employees have utilized their
memanfaatkan hak cuti melahirkan. Dari jumlah tersebut, maternity leave rights. Of this number, the majority of
sebagian besar karyawan kembali bekerja setelah masa employees returned to work after their leave period ended.
cuti berakhir. [401-3] [401-3]
Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi prinsip hak The Company is committed to upholding human rights
asasi manusia dalam seluruh kegiatan operasional melalui principles across all operations through internal policies
kebijakan internal yang mencakup pencegahan pelanggaran covering the prevention of human rights violations, the
HAM, penerapan non-diskriminasi, serta perlindungan implementation of non-discrimination, and the protection
pekerja dari segala bentuk pelecehan. Perseroan juga of workers from all forms of harassment. The Company
melarang praktik pekerja anak dan kerja paksa dalam also prohibits child labor and forced labor throughout its
seluruh rantai operasional, serta memastikan setiap individu operations and ensures that all individuals are treated fairly
diperlakukan secara adil dan setara tanpa memandang latar and equally, regardless of background. [S-08] [S-09] [S-10] [F.19]
belakang. [S-08] [S-09] [S-10] [F.19]
Dalam implementasinya, Perseroan menyediakan In its implementation, the Company provides a secure and
mekanisme pelaporan yang aman dan terpercaya bagi reliable reporting mechanism for all stakeholders to report
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan alleged violations, including human rights breaches and
dugaan pelanggaran, termasuk pelanggaran HAM dan discriminatory actions, which are followed up objectively,
tindakan diskriminatif, yang ditindaklanjuti secara objektif, transparently, and with confidentiality. The Company also
transparan, dan menjaga kerahasiaan pelapor. Perseroan conducts regular socialization and training to foster an
juga melakukan sosialisasi dan pelatihan secara berkala inclusive, safe, and respectful work environment. [F.21]
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman,
dan saling menghormati. [F.21]
58 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 59
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Maternity dan Paternity Leave tahun 2025
Maternity and Paternity Leave in 2025
Pegawai
Employee
Keterangan
Description Wanita Pria
Female Male
(Maternity Leave) (Paternity Leave)
Jumlah pegawai yang berhak mendapatkan hak cuti 65 132
Number of employees eligible for leave
Jumlah pegawai yang menggunakan hak cuti 8 13
Number of employees who took leave
Jumlah pegawai yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir 8 13
Number of employees who returned to work after their leave ended
Jumlah pegawai yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, yang masih dipekerjakan kembali 8 13
12 bulan setelah kembali bekerja
Number of employees who returned to work after their leave ended and were still employed 12 months after
returning to work
Tingkat pegawai yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja (%) 100 100
Percentage of employees who took leave and returned to work (%)
Perseroan terus mendorong terciptanya suasana kerja The Company continues to foster an inclusive and supportive
yang inklusif dan suportif, sehingga karyawan yang telah work environment, enabling employees returning from
menjalani cuti melahirkan dapat kembali beradaptasi maternity leave to adapt smoothly and remain productive.
dengan baik dan tetap produktif. Ke depan, Perseroan Moving forward, the Company will continue to evaluate the
akan terus melakukan evaluasi terhadap implementasi implementation of its maternity leave policy to ensure its
kebijakan cuti melahirkan guna memastikan efektivitasnya effectiveness and alignment with employees’ needs and
serta kesesuaiannya dengan kebutuhan karyawan dan changes in applicable regulations.
perkembangan regulasi yang berlaku.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing a comprehensive
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) secara menyeluruh and sustainable occupational health and safety (OHS)
dan berkelanjutan dengan mengacu pada ketentuan dalam system in accordance with the provisions of Minister of Health
Peraturan Menteri Kesehatan No. 48 Tahun 2016 tentang Regulation No. 48 of 2016 on OHS Standards and Minister of
Standar K3 serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. Manpower Regulation No. 5 of 2018 on Occupational Safety
5 Tahun 2018 tentang K3 Lingkungan Kerja. Implementasi and Health in the Work Environment. The implementation
K3 dilakukan melalui identifikasi potensi bahaya, penilaian of OHS is carried out through hazard identification, risk
dan pengendalian risiko, penyediaan lingkungan kerja assessment and control, the provision of a safe and healthy
yang aman dan sehat, serta peningkatan kesadaran working environment, and the enhancement of employee
pekerja melalui pelatihan dan sosialisasi secara berkala. awareness through regular training and socialization
Perseroan juga memastikan ketersediaan sarana dan programs. The Company also ensures the availability of
prasarana K3, termasuk alat pelindung diri, fasilitas adequate OHS facilities and infrastructure, including personal
kesehatan kerja, serta prosedur tanggap darurat yang protective equipment, occupational health services, and
memadai untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan emergency response procedures to minimize the risk of
penyakit akibat kerja. [403-3][S-11] workplace accidents and occupational diseases. [403-3][S-11]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak adanya Throughout 2025, the Company recorded zero workplace
kejadian kecelakaan kerja (zero accident) di seluruh accidents across all operational areas. This achievement
wilayah operasional. Capaian ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the OHS management
penerapan sistem manajemen K3 serta kepatuhan seluruh system and the strong compliance of all personnel with
insan Perseroan terhadap kebijakan dan prosedur yang established policies and procedures. Nevertheless, the
telah ditetapkan. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company remains committed to continuous evaluation and
berkomitmen untuk melakukan evaluasi dan peningkatan improvement to sustain optimal OHS performance and to
berkelanjutan guna mempertahankan kinerja K3 yang ensure a safe, healthy, and productive working environment
optimal serta memastikan terciptanya lingkungan kerja yang for all employees. [S-06] [403-9]
aman, sehat, dan produktif bagi seluruh pekerja. [S-06] [403-9]
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Kinerja
Kinerja
Keberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability Performance
60 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 61
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Kinerja Ekonomi Perusahaan
Company Economic Performance
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operations, the Company focuses not only
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, namun on business growth but also on distributing economic value
untuk memberikan distribusi nilai ekonomi kepada berbagai to various stakeholders. The Company is committed to
pemangku kepentingan. Perusahaan berkomitmen untuk creating sustainable economic value through responsible,
menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan melalui efficient, and transparent business management.
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab, efisien, dan
transparan.
FORE merupakan perusahaan yang bergerak di sektor FORE is a company engaged in the food and beverage
food and beverage retail, aktivitas operasional Perusahaan retail sector; the Company’s operational activities involve
melibatkan berbagai pemangku kepentingan di sepanjang various stakeholders throughout the value chain, ranging
rantai nilai, mulai dari pemasok bahan baku, mitra from raw material suppliers and operational partners to end
operasional, hingga konsumen akhir. consumers.
Pendekatan Pengelolaan Aspek Ekonomi [3-3] Approach to Managing Economic Aspects
Perusahaan mengelola aspek ekonomi sebagai salah satu The Company manages economic aspects as one of the
topik material dalam keberlanjutan bisnis. Pengelolaan material topics in business sustainability. The management
aspek ini bertujuan untuk memastikan bahwa pertumbuhan of these aspects aims to ensure that business growth
usaha berjalan secara berkelanjutan sekaligus memberikan proceeds in a sustainable manner while providing economic
manfaat ekonomi bagi para pemangku kepentingan. benefits to stakeholders.
Pendekatan pengelolaan aspek ekonomi dilakukan melalui The approach to managing economic aspects is
beberapa strategi utama, antara lain: implemented through several key strategies, including:
1. menjaga stabilitas dan kesehatan kinerja keuangan 1. Maintaining the stability and health of the Company’s
perusahaan melalui pengelolaan operasional yang financial performance through efficient operational
efisien; management;
2. memperluas jaringan operasional secara bertanggung 2. Expanding the operational network responsibly to
jawab untuk menjangkau lebih banyak konsumen; reach more consumers;
3. mendukung pertumbuhan ekonomi lokal melalui 3. Supporting local economic growth through partnerships
kemitraan dengan pemasok dan mitra usaha; with suppliers and business partners;
4. mengembangkan hubungan bisnis yang berkelanjutan 4. Developing sustainable business relationships with
dengan pemasok dalam rantai pasok; suppliers in the supply chain;
5. memastikan kepatuhan terhadap kewajiban 5. Ensuring compliance with applicable tax obligations
perpajakan dan regulasi yang berlaku. and regulations.
Pendekatan tersebut diharapkan dapat menciptakan nilai This approach is expected to create long-term economic
ekonomi jangka panjang sekaligus memperkuat ketahanan value while strengthening the Company’s business
bisnis Perusahaan dalam menghadapi dinamika industri resilience in the face of the dynamics of the food and
ritel makanan dan minuman. beverage retail industry.
Kinerja ekonomi Perusahaan mencerminkan kemampuan The Company’s economic performance reflects the
organisasi dalam menghasilkan nilai ekonomi serta organization’s ability to generate economic value and
mendistribusikannya kepada berbagai pemangku distribute it to various stakeholders. The economic value
kepentingan. Nilai ekonomi yang dihasilkan Perusahaan generated by the Company stems from its core operational
berasal dari kegiatan operasional utama, yaitu penjualan activities, namely the sale of products to consumers through
produk kepada konsumen melalui jaringan outlet yang a network of outlets located across various regions.
tersebar di berbagai wilayah.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 63
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Nilai ekonomi yang dihasilkan tersebut kemudian The economic value generated is then distributed in the
didistribusikan dalam bentuk berbagai pembayaran form of various operational payments, including payments
operasional, termasuk pembayaran kepada karyawan, to employees, suppliers, and the government through
pemasok, pemerintah melalui pajak, serta kontribusi taxes, as well as contributions to the community through
kepada masyarakat melalui berbagai program sosial. various social programs.
Melalui pengelolaan usaha yang berkelanjutan, Through sustainable business management, the Company
Perusahaan berupaya menjaga keseimbangan antara strives to maintain a balance between business growth and
pertumbuhan bisnis dan kontribusi terhadap pemangku contributions to stakeholders.
kepentingan.
Komponen
2025 2024
Component
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan 1.497.135 1.038.659
Revenue
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional 917.238 657.525
Operating Costs
Gaji dan Tunjangan Karyawan 277.310 173.254
Employee Wages and Benefits
Pajak kepada Pemerintah 309 4.464
Taxes Paid to Government
Investasi Pengembangan Usaha / Investasi Masyarakat (CSR) 47
Community or Business Development Investment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1.194.904 835.242
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan 302.231 203.417
Retained Economic Value
Target Kinerja Ekonomi [F-2][F-3]
Economic performance targets
Aspek Target Pencapaian Periode Pelaporan
Aspect Target Achievements for the Reporting Period
Sumber bahan baku kopi 100% berasal dari petani lokal Komitmen penggunaan biji kopi dari petani lokal terus
Sources of coffee raw 100% sourced from local farmers dipertahankan dalam kegiatan operasional
materials The commitment to using coffee beans from local farmers
continues to be upheld in our operations
Pengelolaan limbah Implementasi program daur ulang cup di outlet Program daur ulang cup terus dilaksanakan di outlet-
kemasan Implementation of a cup recycling program at outlets outlet Perusahaan
Packaging waste The cup recycling program continues to be implemented at
management the Company’s outlets
Efisiensi operasional Penggunaan peralatan yang lebih efisiensi energi Implementasi dilakukan secara bertahap
Operational efficiency secara bertahap dan ramah lingkungan. Implementation is being carried out in phases
Gradual adoption of more energy-efficient and
environmentally friendly equipment.
Pengembangan jaringan Ekspansi outlet di berbagai wilayah usaha Perusahaan terus melakukan pengembangan jaringan
usaha Expansion of outlets across various business regions outlet di berbagai wilayah
Business network The Company continues to expand its network of outlets
development across various regions
Kinerja ekonomi Target kinerja keuangan dan operasional diungkapkan Informasi kinerja ekonomi disajikan dalam Laporan
Economic performance dalam Bab Diskusi Manajemen dan Analisis (MDNA) Tahunan
pada Laporan Tahunan Economic performance information is presented in the
Financial and operational performance targets are Annual Report
disclosed in the Management Discussion and Analysis
(MDNA) section of the Annual Report
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
KEHADIRAN PASAR DAN KONTRIBUSI EKONOMI REGIONAL
MARKET PRESENCE AND REGIONAL ECONOMIC CONTRIBUTION
Sebagai perusahaan ritel dengan jaringan operasional As a retail company with an extensive operational network,
yang luas, Perusahaan memberikan kontribusi ekonomi the Company contributes to the local economy in its
terhadap wilayah operasional melalui ekspansi jaringan operational regions through the expansion of its outlet
outlet serta penciptaan peluang kerja bagi masyarakat network and the creation of employment opportunities for
lokal. local communities.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan As of the end of the reporting period, the Company operated
mengoperasikan 322 outlet yang tersebar di berbagai 322 outlets spread across various regions in Indonesia
wilayah di Indonesia serta satu wilayah internasional. Total and one international region. The total commercial area
luas area komersial yang dikelola Perusahaan mencapai managed by the Company reached 40,317 square meters.
40.317 meter persegi.
Ekspansi jaringan outlet tersebut tidak hanya This expansion of the outlet network not only increases
meningkatkan akses konsumen terhadap produk consumer access to the Company’s products but also
Perusahaan, tetapi juga mendorong pertumbuhan aktivitas drives economic growth in various operational regions,
ekonomi di berbagai wilayah operasional, termasuk including through:
melalui:
• penciptaan lapangan kerja bagi tenaga kerja lokal • the creation of jobs for local workers
• peningkatan aktivitas ekonomi di kawasan komersial • increased economic activity in commercial areas
• kerja sama dengan mitra usaha dan pemasok di • collaboration with business partners and suppliers in
berbagai daerah various regions
Wilayah Jumlah Outlet Wilayah Jumlah Outlet Wilayah Jumlah Outlet
Region Total Outlets Region Total Outlets Region Total Outlets
Bali 14 Kalimantan Barat 2 Sulawesi Tenggara 1
Banten 2 Kalimantan Selatan 4 Sulawesi Utara 3
Bengkulu 1 Kalimantan Tengah 1 Sumatra Barat 3
D.I. Yogyakarta 5 Kalimantan Timur 7 Sumatra Selatan 5
Gorontalo 1 Kepulauan Riau 4 Sumatra Utara 13
Jabodetabek 151 Lampung 3 Grand Total 322
Jambi 2 Lombok 1
Jawa Barat 31 Riau 4 Fore Coffee Indonesia 316
Jawa Tengah 17 Singapore 4 Fore Donut 2
Jawa Timur 34 Sulawesi Selatan 9 Fore Coffee Singapore 4
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
Selain memberikan kontribusi ekonomi secara langsung In addition to making direct economic contributions through
melalui aktivitas operasional, Perusahaan juga its operational activities, the Company also generates
menghasilkan berbagai dampak ekonomi tidak langsung various indirect economic impacts for communities in its
bagi masyarakat di wilayah operasional. operational areas.
Keberadaan outlet Perusahaan di berbagai wilayah The presence of the Company’s outlets in various regions
mendorong pertumbuhan aktivitas ekonomi di sekitar drives economic growth in the surrounding commercial
area komersial. Peningkatan jumlah pengunjung dan areas. The increase in the number of visitors and consumer
aktivitas konsumen di area tersebut dapat memberikan activity in these areas can create business opportunities
peluang usaha bagi pelaku usaha lokal serta mendukung for local entrepreneurs and support the development of
perkembangan sektor jasa pendukung. supporting service sectors.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 65
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Selain itu, kegiatan operasional Perusahaan juga In addition, the Company’s operations also create a menciptakan kebutuhan terhadap berbagai layanan demand for various support services, such as logistics, raw pendukung seperti logistik, distribusi bahan baku, serta material distribution, and other operational services, which layanan operasional lainnya, yang pada akhirnya turut ultimately contribute to regional economic growth. mendorong pertumbuhan ekonomi regional. Dalam mendukung prinsip ekonomi sirkular, Perusahaan In line with circular economy principles, the Company has juga menjalankan inisiatif pengelolaan limbah melalui also initiated waste management programs, including program daur ulang, seperti pengolahan limbah kemasan recycling initiatives such as transforming packaging menjadi produk bernilai guna (misalnya program cup-to- waste into value-added products (e.g., cup-to-furniture furniture). Program ini tidak hanya berkontribusi dalam program). This initiative not only helps reduce waste mengurangi timbulan limbah, tetapi juga membuka generation but also creates economic opportunities for peluang ekonomi baru bagi mitra pengelola limbah dan waste management partners and local creative enterprises pelaku usaha kreatif yang terlibat dalam proses daur ulang. involved in the recycling value chain. Moving forward, the Ke depan, Perusahaan berkomitmen untuk memperluas Company is committed to expanding the scope of this cakupan program ini, termasuk meningkatkan volume program, including increasing the volume of recycled waste limbah yang didaur ulang serta melibatkan lebih banyak and engaging more local partners in the circular economy mitra lokal dalam rantai nilai sirkular. ecosystem. Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that its business ekspansi usaha yang dilakukan dapat memberikan expansion provides sustainable economic benefits to manfaat ekonomi yang berkelanjutan bagi masyarakat di communities in its operational areas. wilayah operasional. Praktik Pengadaan dan Rantai Pasok Procurement and Supply Chain Practices Perusahaan menjalankan praktik pengadaan yang The Company implements responsible procurement bertanggung jawab guna memastikan kelancaran practices to ensure the smooth operation of its business operasional usaha serta menjaga kualitas produk yang and maintain the quality of its products. dihasilkan. Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perusahaan In conducting its operations, the Company collaborates with bekerja sama dengan berbagai pemasok yang menyediakan various suppliers who provide raw materials, operational bahan baku, perlengkapan operasional, serta layanan equipment, and other supporting services. Suppliers are pendukung lainnya. Pemilihan pemasok dilakukan melalui selected through an evaluation process that considers proses evaluasi yang mempertimbangkan berbagai aspek, various aspects, including product quality, compliance with termasuk kualitas produk, kepatuhan terhadap standar food safety standards, and responsible business practices. keamanan pangan, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab. Perusahaan juga mendorong keterlibatan pemasok lokal The Company also encourages the involvement of local dalam rantai pasok sebagai bagian dari upaya untuk suppliers in the supply chain as part of its efforts to support mendukung pertumbuhan ekonomi regional. regional economic growth. Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Komposisi Pemasok
Supplier Composition
Jenis Pemasok Persentase
Supplier Categories Percentage
Pemasok Lokal 84,96%
Local Suppliers
(pemasok yang beroperasi di wilayah yang sama dengan lokasi operasional Perusahaan)
(suppliers operating in the same region as the Company’s operational locations)
Pemasok Nasional 7,77%
National Suppliers
(pemasok yang beroperasi di wilayah Indonesia namun berada di luar area operasional utama Perusahaan.)
(suppliers operating within Indonesia but outside the Company’s primary operational areas)
Pemasok Internasional 7,27%
International Suppliers
Hingga tahun 2025, mayoritas pemasok Perseroan As of 2025, local suppliers accounted for approximately
merupakan pemasok lokal yang mencapai sekitar 85,0% 85.0% of the total supplier base, followed by national
dari total pemasok, diikuti oleh pemasok nasional sebesar suppliers at 7.8% and international suppliers at 7.3%.
7,8% dan pemasok internasional sebesar 7,3%.
Komposisi ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam This composition reflects the Company’s commitment
memperkuat ekosistem bisnis lokal sekaligus menjaga to strengthening the local business ecosystem while
fleksibilitas rantai pasok melalui kemitraan dengan maintaining supply chain flexibility through partnerships
pemasok nasional dan internasional. with national and international suppliers.
Integrasi Rantai Pasok Supply Chain Integrity
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company believes that business sustainability is
hanya ditentukan oleh kinerja operasional internal, tetapi determined not only by internal operational performance,
juga oleh integrasi rantai pasok secara menyeluruh. Oleh but also by the comprehensive integration of the supply
karena itu, Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian chain. Therefore, the Company applies the principles of
(prudent) dan tata kelola yang kuat dalam pengelolaan prudence and strong governance in supplier management
pemasok guna memastikan bahwa seluruh mitra usaha to ensure that all business partners meet standards of
memenuhi standar kualitas, keamanan, serta praktik bisnis quality, safety, and responsible business practices.
yang bertanggung jawab.
Sebagai perusahaan ritel food and beverage, Perseroan As a food and beverage retail company, the Company
bergantung pada ketersediaan bahan baku dan material relies on the availability of safe, high-quality, and consistent
pendukung yang aman, berkualitas, dan konsisten. Untuk raw materials and supporting materials. To that end, the
itu, Perseroan menjalin kerja sama dengan pemasok yang Company collaborates with suppliers that have proven
memiliki kapabilitas teruji serta telah memenuhi berbagai capabilities and have met various relevant standards and
standar dan sertifikasi yang relevan, baik dari sisi mutu certifications, whether in terms of product quality, food
produk, keamanan pangan, maupun kepatuhan terhadap safety, or regulatory compliance.
regulasi.
Pendekatan Pengelolaan Rantai Pasok Supply Chain Management Approach
Perseroan mengelola rantai pasok sebagai bagian dari The Company manages its supply chain as part of the
topik material yang mendukung keberlanjutan usaha. material topics that support business sustainability. This
Pengelolaan ini dilakukan melalui penerapan proses management is carried out through the implementation of
seleksi dan evaluasi pemasok yang mempertimbangkan supplier selection and evaluation processes that consider
berbagai aspek, tidak hanya dari sisi harga dan efisiensi, various aspects, not only in terms of price and efficiency,
tetapi juga dari aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola but also environmental, social, and governance (ESG)
(ESG). aspects.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 67
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Pendekatan tersebut meliputi: This approach includes:
• penerapan kriteria seleksi pemasok berbasis kualitas, • the application of supplier selection criteria based on
keamanan pangan, dan kepatuhan regulasi; quality, food safety, and regulatory compliance;
• penggunaan pemasok yang memiliki sertifikasi • the use of suppliers holding international certifications
internasional seperti HACCP, ISO, dan sertifikasi halal; such as HACCP, ISO, and halal certification;
• penguatan kemitraan dengan pemasok lokal sebagai • strengthening partnerships with local suppliers as a
bentuk dukungan terhadap ekonomi domestik; form of support for the domestic economy;
• pemantauan kepatuhan pemasok terhadap standar • monitoring supplier compliance with the Company’s
operasional dan kualitas yang ditetapkan Perseroan; established operational and quality standards;
• pengelolaan risiko rantai pasok melalui pendekatan • managing supply chain risks through a risk-based
berbasis risiko (risk-based approach). approach.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company strives to ensure that
bahwa seluruh rantai pasok berjalan secara andal, the entire supply chain operates reliably, transparently, and
transparan, dan berkelanjutan. sustainably.
Penilaian dan Pemetaan Kepatuhan Pemasok Supplier Compliance Assessment and Mapping
[308-1] [414-1] [308-1] [414-1]
Sebagai bagian dari pengelolaan rantai pasok, Perseroan As part of its supply chain management, the Company
menerapkan proses penilaian pemasok guna memastikan implements a supplier assessment process to ensure that
bahwa seluruh mitra usaha memenuhi standar yang telah all business partners meet established standards. This
ditetapkan. Penilaian ini dilakukan baik pada tahap awal assessment is conducted both during the initial selection
seleksi maupun secara berkala selama masa kerja sama. phase and on a regular basis throughout the duration of
the partnership.
Dalam proses penilaian, Perseroan mempertimbangkan In the assessment process, the Company considers
berbagai aspek utama, antara lain kualitas dan keamanan various key aspects, including product quality and safety,
produk, kepatuhan terhadap regulasi, kepemilikan regulatory compliance, possession of relevant certifications,
sertifikasi yang relevan, serta penerapan praktik and the implementation of responsible environmental and
lingkungan dan sosial yang bertanggung jawab. Selain itu, social practices. Additionally, a supplier’s ability to maintain
kemampuan pemasok dalam menjaga kontinuitas pasokan supply continuity and quality consistency is also a critical
dan konsistensi mutu juga menjadi faktor penting dalam factor in the evaluation.
evaluasi.
Sebagai implementasi dari proses tersebut, Perseroan As part of this process, the Company conducts a compliance
melakukan pemetaan kepatuhan terhadap pemasok assessment of key suppliers based on strategic raw
utama berdasarkan kategori bahan baku strategis, yaitu biji material categories, namely coffee beans, dairy products,
kopi, produk susu, dan kemasan minuman. Pemetaan ini and beverage packaging. This assessment aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap pemasok telah that each supplier meets the required standards for quality,
memenuhi standar kualitas, keamanan, dan keberlanjutan safety, and sustainability.
yang dipersyaratkan.
Kategori
Sertifikasi & Fokus Kepatuhan &
Nama Pemasok Pasokan Relevansi Terhadap Operasional FORE
Penghargaan Jaminan Mutu
Supplier Name Supply Relevance to FORE Operations
Certifications & Awards Compliance Focus
Category
PT Kopi Prima Bahan Baku • Sertifikasi Halal Keamanan pangan melalui Memastikan biji kopi sangrai yang
Indonesia Utama • Registrasi BPOM identifikasi bahaya dan memasuki seluruh gerai FORE terbebas dari
(Biji Kopi • HACCP pengendalian titik kritis pada kontaminasi, memenuhi standar keamanan
Sangrai) proses roasting hingga pangan BPOM, dan mendukung kewajiban
• Halal Certification pengemasan. Sertifikasi Halal Fase 1.
Core Raw • BPOM Registration
Material • HACCP Food safety through hazard Ensures roasted coffee beans entering all stores
(Roasted identification and critical control are contamination-free, meet BPOM standards,
Coffee Beans) point management from roasting and support Halal Phase 1 obligations.
to packaging.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Kategori
Sertifikasi & Fokus Kepatuhan &
Nama Pemasok Pasokan Relevansi Terhadap Operasional FORE
Penghargaan Jaminan Mutu
Supplier Name Supply Relevance to FORE Operations
Certifications & Awards Compliance Focus
Category
PT Sukanda Bahan Baku • ISO 22000:2018 Keamanan pangan tingkat Memastikan kesegaran dan higienitas
Djaya (Susu) (HACCP) tinggi, manajemen risiko bahan baku susu dari gudang distribusi
rantai dingin (Cold Chain hingga ke gerai tanpa risiko kontaminasi
Raw Material • ISO/TS 22002 Management), dan pemikiran silang, dengan rantai dingin yang utuh.
(Dairy (Prerequisite berbasis risiko (Risk-Based
Products) Programmes) Thinking).
Ensures freshness and hygiene of dairy raw
High-level food safety, cold chain materials from distribution warehouse to store
risk management, and Risk- without cross-contamination risk, with unbroken
Based Thinking integration. cold chain.
PT Thermopak Kemasan • ISO 9001 (Manajemen Manajemen mutu operasional, Menjamin keamanan konsumsi pelanggan,
Karya Indonesia Plastik & Mutu) material Food Grade bebas mendukung kewajiban Sertifikasi Halal
Gelas • ISO 22000 (Keamanan bahan kimia berbahaya, Perseroan, memperkuat identitas merek
Pangan) jaminan 100% Halal, serta (brand equity), serta menjamin stabilitas
Beverage • Sertifikasi Halal desain kemasan dengan nilai pasokan kemasan.
Packaging • Top Brand (2022–2025) estetika dan fungsionalitas
• Good Design Award tinggi. Ensures customer consumption safety,
2021 supports Halal certification obligations,
Operational quality management, strengthens brand equity, and guarantees
• ISO 9001 (Quality Food Grade materials free from packaging supply stability.
Management) harmful chemicals, 100% Halal
• ISO 22000 (Food Safety) assurance, and packaging
• Halal Certification design with high aesthetics and
• Top Brand (2022–2025) functionality.
• Good Design Award 2021
Pemetaan tersebut menunjukkan bahwa seluruh pemasok The mapping shows that all of the Company’s major
utama Perseroan telah memenuhi standar sertifikasi yang suppliers have met the relevant certification standards,
relevan, baik dari aspek kualitas, keamanan pangan, including those related to quality, food safety, and
maupun kepatuhan terhadap regulasi. Hal ini menjadi regulatory compliance. This serves as a critical foundation
dasar penting dalam menjaga keandalan rantai pasok for maintaining the reliability of the supply chain and
serta memitigasi risiko operasional dan reputasi. mitigating operational and reputational risks.
Jaminan Kualitas dan Keamanan Produk [416, 417] Product Quality and Safety Assurance [416, 417]
Perseroan memastikan bahwa seluruh bahan baku dan The Company ensures that all raw materials and
material yang digunakan telah melalui proses pengendalian components used have undergone strict quality control
mutu yang ketat sejak dari pemasok. Sertifikasi seperti processes starting from the supplier. Certifications such
HACCP dan ISO 22000 menjadi dasar dalam menjamin as HACCP and ISO 22000 serve as the foundation for
bahwa setiap tahapan produksi hingga distribusi telah ensuring that every stage of production through distribution
memenuhi standar keamanan pangan. meets food safety standards.
Selain itu, kepatuhan terhadap sertifikasi halal juga menjadi Additionally, compliance with halal certification is a
perhatian utama guna memastikan bahwa seluruh produk top priority to ensure that all products fully meet halal
memenuhi persyaratan kehalalan secara menyeluruh. requirements. The Company also ensures that product
Perseroan juga memastikan bahwa informasi produk information provided to consumers is accurate and
yang disampaikan kepada konsumen akurat dan dapat accountable.
dipertanggungjawabkan.
Kontribusi terhadap Ekonomi Lokal [204-1] Contribution to the Local Economy [204-1]
Perseroan mengutamakan kerja sama dengan pemasok The Company prioritizes collaboration with local suppliers
lokal dalam mendukung kegiatan operasional. Kemitraan to support its operational activities. These partnerships
ini tidak hanya menjamin keberlanjutan pasokan, tetapi not only ensure supply sustainability but also contribute to
juga memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan national economic growth, particularly in the coffee, dairy,
ekonomi nasional, khususnya pada sektor kopi, produk and packaging manufacturing sectors.
dairy, dan manufaktur kemasan.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 69
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Pengembangan Rantai Pasok Berkelanjutan Development of a Sustainable Supply Chain
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas The Company continues to strive to improve supply chain
pengelolaan rantai pasok melalui penguatan sistem management quality through the strengthening of an
penilaian pemasok berbasis ESG. Ke depan, Perseroan ESG-based supplier assessment system. Moving forward,
berencana mengembangkan mekanisme ESG Supplier the Company plans to develop a more structured ESG
Screening yang lebih terstruktur serta memperluas Supplier Screening mechanism and expand the scope of
cakupan penilaian ke lebih banyak kategori pemasok. the assessment to include more supplier categories.
Langkah ini merupakan bagian dari upaya Perseroan This step is part of the Company’s efforts to build a more
dalam membangun rantai pasok yang lebih tangguh, resilient, transparent, and sustainable supply chain.
transparan, dan berkelanjutan.
Kontribusi Pajak [207-4] Tax Contribution [207-4]
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kewajiban The Company is committed to fulfilling its tax obligations
perpajakan secara transparan dan sesuai dengan transparently and in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pembayaran pajak merupakan salah satu bentuk kontribusi Tax payments are one way the Company contributes to
Perusahaan dalam mendukung pembangunan ekonomi supporting national economic development. Therefore,
nasional. Oleh karena itu, Perusahaan memastikan bahwa the Company ensures that all tax obligations are fulfilled
seluruh kewajiban perpajakan dilaksanakan secara tepat in a timely manner and in accordance with applicable
waktu dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations.
Perusahaan juga menerapkan sistem pengendalian internal The Company also implements an adequate internal
yang memadai dalam pengelolaan perpajakan guna control system for tax management to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perpajakan. with tax regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat beban pajak kini In 2025, the Company recorded a current tax expense of
sebesar Rp13,9 miliar, sementara realisasi pembayaran Rp13.9 billion, while actual tax payments were recorded
pajak tercatat sebesar Rp308,9 juta. Perbedaan tersebut at Rp308.9 million. The difference mainly reflects unpaid
terutama mencerminkan kewajiban pajak kini yang masih current tax obligations outstanding at 31 December 2025,
terutang per 31 Desember 2025 dan dijadwalkan untuk which are scheduled for settlement in 2026.
diselesaikan pada tahun 2026.
Table Kontribusi Pajak
Tax Contribution Table
Jenis Pajak
2025 2024
Tax Type
Pajak Lainnya 309 4.464
Other Taxes
Total Pajak Dibayarkan 309 4.464
Total Taxes Paid
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out environmental
pengelolaan lingkungan dalam program TJSL, termasuk management as part of its TJSL program, including the
pengalokasian biaya terkait, sesuai ketentuan yang berlaku allocation of related costs, in compliance with applicable
tanpa adanya pelanggaran. regulations without any violations.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Operasional Bertanggung Jawab
Responsible Operation
Perseroan meyakini operasional yang bertanggung jawab The Company believes that responsible operations are
merupakan pondasi penting dalam menjaga keberlanjutan a vital foundation for ensuring business sustainability.
usaha. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa mendorong Therefore, the Company consistently promotes
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab melalui responsible environmental management through efforts
upaya pengendalian dampak operasional, pemantauan to control operational impacts, monitor resource usage,
penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah, serta manage waste, and enhance compliance with applicable
peningkatan kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan environmental regulations.
yang berlaku.
Konsumsi Energi Energy Consumption
Perseroan menggunakan energi sebagai salah satu The Company uses energy as one of its primary resources
sumber daya utama dalam mendukung kelancaran to support the smooth operation of its business activities.
kegiatan operasional. Konsumsi energi Perseroan terutama The Company’s energy consumption primarily stems
berasal dari penggunaan listrik yang dimanfaatkan from electricity usage to support operational activities
untuk menunjang aktivitas operasional gerai, kantor, dan at retail outlets, offices, and other supporting facilities,
fasilitas pendukung lainnya, termasuk untuk penerangan, including lighting, the operation of electronic equipment, air
pengoperasian peralatan elektronik, pendingin ruangan, conditioning, coffee machines, and equipment for storing
mesin kopi, serta peralatan penyimpanan bahan baku raw materials and products. In addition to electricity, the
dan produk. Selain listrik, Perseroan juga menggunakan Company also uses a limited amount of petroleum products
bahan bakar minyak (BBM) dalam jumlah terbatas untuk (BBM) to support operational mobility.
mendukung mobilitas operasional.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 71
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Pada akhir 2025, Perseroan tercatat memiliki 322 As of the end of 2025, the Company had 322 outlets (in
outlet (di Indonesia dan Singapura). Pengumpulan data Indonesia and Singapore). The Company collected this
yang dilakukan oleh Perseroan berdasarkan hitungan data based on electricity payments made to land providers.
pembayaran listrik kepada penyedia lahan. Berikut adalah The following is information regarding the electricity
informasi mengenai konsumsi energi listrik seluruh outlet consumption of all outlets owned by the Company over the
yang dimiliki Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir: [F.6] past two years: [F.6]
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2025 [302-1]
2025 Energy Consumption Table [302-1]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Listrik [E-03] kWh 26.784.685 18.166.822
Electricity [E-03]
Gigajoule 96.424,87 65.400,56
BBM Liter 307,4 2.056,88
Fuel
Gigajoule 10,14 67,88
Jumlah Gigajoule 96.435,01 65.468,44
Total
Tabel Intensitas Energi Tahun 2025 [302-3]
Energy Intensity Table for 2025 [302-3]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Total Konsumsi Energi Gigajoule 96.435 65.468
Total Energy Consumption
Penjualan Neto dalam Jutaan Rupiah 1.497.135 1.038.659
Net Sales in millions of rupiah
Total Luas Seluruh Outlet m² 40.738 30.235
Total Area of All Outlets
Total Intensitas Energi Gigajoule/Rupiah 0,064 0,063
Total Energy Intensity
Total Intensitas Energi Gigajoule/m² 2,37 2,17
Total Energy Intensity
Perseroan mencatat peningkatan total konsumsi energi The Company recorded an increase in total energy
dari 65.468,44 gigajoule pada tahun 2024 menjadi consumption from 65,468.44 gigajoules in 2024 to
96.435,01 gigajoule pada tahun 2025. Kenaikan ini 96,435.01 gigajoules in 2025. This increase was primarily
terutama dipengaruhi oleh bertambahnya jumlah outlet driven by the growth in the number of the Company’s
operasional Perseroan dari 232 outlet pada tahun 2024 operational outlets from 232 in 2024 to 322 in 2025,
menjadi 322 outlet pada tahun 2025, yang secara langsung which directly increased energy requirements to support
meningkatkan kebutuhan energi untuk mendukung aktivitas business operations. Overall, these figures indicate that
usaha. Secara keseluruhan, data tersebut menunjukkan the Company’s rise in energy consumption aligns with
bahwa peningkatan konsumsi energi Perseroan sejalan significant business growth.
dengan pertumbuhan bisnis yang signifikan.
Perseroan menerapkan kebijakan pembatasan The Company has implemented a policy restricting the use
penggunaan kendaraan operasional dengan hanya of operational vehicles by operating only one (1) operational
mengoperasikan 1 (satu) unit mobil operasional untuk vehicle to support business activities. This measure is taken
mendukung kebutuhan kegiatan usaha. Langkah ini as an effort to reduce fuel consumption while minimizing
dilakukan sebagai upaya untuk menekan penggunaan the energy footprint resulting from operational mobility
bahan bakar minyak (BBM) sekaligus meminimalkan jejak activities. On the other hand, to support the flexibility of
energi yang timbul dari aktivitas mobilitas operasional. Di daily operational activities, the Company increasingly
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
sisi lain, untuk mendukung fleksibilitas kegiatan operasional utilizes app-based transportation services (ride-sharing
sehari-hari, Perseroan lebih banyak memanfaatkan apps), which are considered more efficient and adaptable
layanan transportasi berbasis aplikasi (ride sharing app) to travel needs. [F.7]
yang dinilai lebih efisien dan adaptif terhadap kebutuhan
perjalanan. [F.7]
PRODUKSI EMISI [F.11] [F.12] EMISSIONS [F.11] [F.12]
Dalam upaya membangun bisnis yang berkelanjutan, In an effort to build a sustainable business, the Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meminimalkan remains committed to minimizing greenhouse gas (GHG)
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan dari berbagai emissions generated from various operational activities.
aktivitas operasional. Emisi GRK, seperti karbondioksida GHG emissions, such as carbon dioxide (CO2), have a
(CO2), memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap significant negative impact on the environment as they
lingkungan karena berkontribusi langsung terhadap directly contribute to global warming and climate change.
pemanasan global dan perubahan iklim.
Perseroan menghasilkan emisi langsung (Cakupan 1) dari The Company generates direct emissions (Scope 1) from
pemakaian BBM untuk 1 (satu) kendaraan operasional dan the use of fuel for 1 (one) operational vehicle and indirect
emisi tidak langsung (Cakupan 2) dari pemakaian listrik di emissions (Scope 2) from electricity consumption at outlets.
outlet. Perseroan tidak menghasilkan emisi dari sumber The Company does not generate emissions from other
emisi lainnya. Selain itu, karena keterbatasan data, emission sources. Additionally, due to data limitations,
Perseroan juga tidak dapat mengungkapkan emisi tidak the Company is also unable to disclose indirect emissions
langsung (Cakupan 3). (Scope 3).
Jumlah Emisi [E-01] [305-1] [305-2][305-3]
Total Emission
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Source of GHG Emissions Unit
2024-2025 (%)
BBM liter 307,4 2.056,88
Fuel
kgCo2eq 725,46 4.854,24 (85,06)
tonCo2eq 0,73 4,85
Listrik kWh 26.784.685 18.166.822
Electricity
kgCo2eq 25.016.895,79 16.967.811,75 47,44
tonCo2eq 25.016,90 16.967,81
Intensitas Emisi [E-02] [F-11]
Emission Intensity
Kenaikan (Penurunan)
Deskripsi Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Description Unit
2024-2025 (%)
Emisi GRK Cakupan 1 tonCo2eq 0,73 4,85
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 tonCo2eq 25.016,90 16.967,81
Scope 2 GHG Emissions 47,40
Jumlah tonCo2eq 25.017,62 16.972,67
Total
INTERAKSI DENGAN AIR INTERACTION WITH WATER
Perseroan menggunakan air untuk keperluan domestik The Company uses water for domestic purposes at its
di kantor pusat serta untuk mendukung proses produksi headquarters and to support coffee and food production
kopi dan makanan di setiap outlet. Di outlet, air bersih processes at each outlet. At the outlets, clean water plays
memiliki peranan penting karena digunakan dalam proses a crucial role as it is used in the filtration process to ensure
72 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 73
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
penyaringan guna memastikan standar kebersihan dalam hygiene standards in food and beverage production. This
produksi makanan dan minuman. Proses ini secara alami process naturally requires a larger volume of water. As the
memerlukan volume air yang lebih besar. Seiring dengan number of Fore Coffee outlets increases year after year,
bertambahnya jumlah outlet Fore Coffee dari tahun ke water consumption has also risen. [303-1][303-3]
tahun, konsumsi air pun mengalami peningkatan. [303-1][303-3]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Operasional Outlet m³ 613.456 440.069
Outlet Operation
[F.8] [E-04]
Total Luas Seluruh Outlet m² 40.738 30.235
Total Area of All Outlets
Total Intensitas Air m³/m² 22.7 14.6
Total Water Intensity
ASPEK LIMBAH & EFLUENT WASTE & EFFLUENT ASPECTS
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri Food & As a company operating in the Food & Beverage (F&B)
Beverage (F&B), Perseroan menyadari bahwa kegiatan industry, the Company recognizes that its operational
operasional memiliki potensi menimbulkan limbah dari activities have the potential to generate waste at various
berbagai tahapan proses bisnis, mulai dari pengadaan stages of the business process, ranging from raw material
bahan baku, proses produksi dan penyajian, hingga procurement, production and serving processes, to
konsumsi oleh pelanggan. Timbulan limbah meliputi consumption by customers. Waste generated includes
limbah organik seperti sisa bahan makanan dan minuman, organic waste such as food and beverage scraps, as well
serta limbah anorganik seperti plastik, kertas, karton, dan as inorganic waste such as plastic, paper, cardboard,
kemasan yang digunakan dalam operasional maupun and packaging used in operations and product serving.
penyajian produk. Dampak signifikan terkait limbah Significant impacts related to waste primarily stem from the
terutama berasal dari potensi timbulan food waste dan potential generation of food waste and packaging waste; if
sampah kemasan jika tidak dikelola dengan baik dapat not managed properly, this can increase the environmental
meningkatkan beban lingkungan. Dalam konteks rantai burden. Within the value chain context, these impacts arise
nilai, dampak tersebut tidak hanya timbul dari kegiatan not only from the Company’s internal operational activities
operasional internal Perseroan, tetapi juga berkaitan but also relate to the use of raw materials and packaging
dengan penggunaan bahan baku dan kemasan dari from suppliers, as well as post-consumer waste generated
pemasok serta limbah pasca konsumsi yang dihasilkan by customers. Consequently, the Company views waste
pelanggan, sehingga Perseroan memandang pengelolaan management as a critical aspect that must be managed
limbah sebagai aspek penting yang perlu dikelola responsibly through efforts to reduce waste, sort materials,
secara bertanggung jawab melalui upaya pengurangan, and raise awareness of more sustainable operational
pemilahan, dan peningkatan kesadaran terhadap praktik practices. [306-1, 306-3]
operasional yang lebih berkelanjutan. [306-1, 306-3]
Untuk mendukung pengelolaan limbah yang lebih To support more structured and responsible waste
terstruktur dan bertanggung jawab, Perseroan telah management, the Company has established waste
menetapkan langkah-langkah pengelolaan limbah yang management procedures outlined in the Waste Management
dituangkan dalam Standard Operational Procedure (SOP) Standard Operating Procedure (SOP), and has reinforced
Waste Management, serta memperkuat komitmen setiap each outlet’s commitment to meeting environmental
gerai dalam memenuhi aspek kepatuhan lingkungan. compliance requirements. The implementation of this
Implementasi pengelolaan limbah ini juga didukung oleh waste management system is further supported by the
penunjukan penanggung jawab khusus di central kitchen appointment of a dedicated coordinator at the central
yang bertugas mengawasi pelaksanaan pengelolaan kitchen, who is responsible for overseeing the execution
limbah sesuai prosedur yang berlaku. Adapun mekanisme of waste management in accordance with applicable
pengelolaan limbah yang diterapkan di FORE adalah procedures. The waste management mechanisms
sebagai berikut: [F.14] implemented at FORE are as follows: [F.14]
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Alur Prosedur [306-2]
Procedure Flowchart
Prosedur Penanganan Limbah Padat Prosedur Penanganan Limbah Cair Prosedur Penanganan Limbah B3
Solid Waste Management Procedure Liquid Waste Management Procedure Hazardous Waste Management Procedure
Karyawan Pelayan Pelayan
Employee Steward Steward
1 Pelayan 1 Pelayan 1 Pelayan
Steward Steward Steward
Melakukan pembersihan grease
Melakukan pemisahan limbah trap dan gutter di semua area Melakukan pengklasifikasian
produksi setiap closing jenis limbah B3 (limbah kimia/
Separate production waste Clean the grease traps and gutters limbah elektronik)
in all areas at the end of each shift Classifying hazardous waste
(chemical waste/electronic waste)
2 Seluruh Karyawan 2 Pelayan
Steward
All Employee
2 Pelayan
Melakukan pembersihan IPAL Steward
Memasukkan limbah ke dalam 2 kali seminggu, menggunakan
tempat sampah sesuai jenisnya pompa Melakukan pengemasan pada
Place waste in the appropriate trash Clean the wastewater treatment
wadah sesuai dengan jenis dan
bins according to type plant twice a week using a pump
klasifikasinya
Pack the waste into containers
3 Pelayan according to its type and
Steward
3 Pelayan classification
Steward
Membuka penutup utama IPAL
Open the main cover of the IPAL 3 Pelayan
Mengikat trash bag yang berisi Steward
sampah, lalu dibuang ke tempat 4 Pelayan
sampah penampungan yang Steward Memberi label yang jelas dan
berasa di area halaman depan informatif, tentang jenis limbah,
Tie the trash bags containing Membuka penutup bagian dalam sumber, dan potensi bahaya
waste, then dispose of them in the Open the inner cover Apply clear and informative labels
collection bins located in the front indicating the type of waste, its
yard 5 Pelayan source, and potential hazards
Steward
4 Pelayan Mengangkat saringan filter &
Steward sekat filter, lalu bersihkan 4 Pelayan
Steward
Remove the filter screens and filter
Limbah yang sudah penuh screens, then clean them
diangkut oleh pihak ketiga Menyimpan pada tempat sampah
Full waste containers are
6 Pelayan khusus B3 yang telah disediakan
Steward
transported by a third-party pada titik koordinat
contractor Menyedot limbah yang ada di S : -6.1636022, E : 106.8228931
dalam IPAL menggunakan mesin Storing the waste in the designated
pompa hazardous waste (B3) receptacle
Pumping out the wastewater from located at the coordinates
the IPAL using a pump S: -6.1636022, E: 106.8228931
7 Pelayan
Steward
Membersihkan bagian dalam 5 Pelayan
Steward
menggunakan sikat sampai
lemak hilang
Clean the interior with a brush until Mengumpulkan limbah secara
all grease is removed berkala
Collecting waste on a regular basis
8 Pelayan
Steward
6 Pihak ke-3
Third Parties
Bilas dengan air, kemudian sedot
kembali
Rinse with water, then vacuum again Diangkut secara berkala oleh
pihak ke-3
Transported on a regular basis by a
9 Pelayan third party
Steward
Memasang kembali sekat dan
saringan filter
Reinstalling the partition and filter
screen
10 Pelayan
Steward
Memasang penutup bagian
dalam dan luar
Installing the inner and outer covers
74 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Namun, hingga tahun 2025 Perseroan belum melakukan However, as of 2025, the Company has not yet kept
pencatatan secara spesifik atas jumlah limbah yang specific records of the amount of waste generated from
dihasilkan dari seluruh kegiatan operasional. Kondisi all its operational activities. This situation is primarily
ini terutama dipengaruhi oleh karakteristik operasional influenced by the Company’s operational characteristics,
Perseroan, di mana sebagian besar aktivitas usaha as the majority of its business activities are conducted
dijalankan pada lokasi yang masih bergantung pada at locations that remain dependent on land managers or
pihak pengelola atau penyewa lahan. Meskipun demikian, lessors. Nevertheless, the Company remains committed
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan to continuously improving its waste management and
sistem pengelolaan dan pencatatan limbah secara recording systems in a phased manner, in tandem with
bertahap, seiring dengan penguatan koordinasi operasional strengthening operational coordination and implementing
dan penerapan praktik keberlanjutan yang lebih terstruktur more structured sustainability practices across all business
di seluruh area usaha. [E-05][F.13][306-3] areas. [E-05][F.13][306-3]
Perseroan terus mendorong peningkatan kesadaran The Company continues to promote awareness of the
terhadap pentingnya pengelolaan limbah yang baik melalui importance of proper waste management through the
kampanye #FOREsponsible sebagai bagian dari upaya #FOREsponsible campaign as part of its efforts to build a
membangun budaya operasional yang bertanggung responsible and sustainable operational culture. Through
jawab dan berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, Perseroan this initiative, the Company aims to foster the understanding
berupaya menumbuhkan kesadaran bahwa pengelolaan that waste management is not merely an operational
limbah bukan hanya merupakan kewajiban operasional, obligation but also a tangible contribution by the Company
tetapi juga bagian dari kontribusi nyata Perseroan dalam toward supporting more environmentally friendly business
mendukung praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan. practices.
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [F.5] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS [F.5]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to supporting
mendukung praktik operasional yang lebih berkelanjutan, more sustainable operational practices, the Company has
Perseroan menerapkan penggunaan material ramah implemented the use of environmentally friendly materials
lingkungan melalui beberapa inisiatif berikut: through the following initiatives:
• Penggunaan gelas reusable berbahan 5PP • Use of reusable 5PP cups
Perseroan menggunakan gelas reusable berbahan The Company uses reusable 5PP cups as a reusable
5PP sebagai alternatif kemasan yang dapat packaging alternative, thereby helping to reduce
digunakan kembali, sehingga membantu mengurangi reliance on single-use packaging and supporting
ketergantungan pada kemasan sekali pakai serta efforts to reduce waste generated from operational
mendukung upaya pengurangan timbulan sampah activities.
dari aktivitas operasional.
• Penggunaan kantong berbahan paper/karton • Use of paper/cardboard bags
Dalam mendukung penggunaan material yang lebih In support of the use of more environmentally friendly
ramah lingkungan, Perseroan juga menggunakan materials, the Company also uses paper/cardboard
kantong berbahan paper/karton sebagai alternatif bags as a more sustainable packaging alternative
kemasan yang lebih berkelanjutan dibandingkan compared to plastic-based materials.
material berbasis plastik.
• Pemanfaatan hasil pengumpulan sampah daur ulang • Utilization of collected recyclable waste for the
untuk furniture Perseroan Company’s furniture
Perseroan turut menerapkan prinsip ekonomi sirkular The Company implements the principles of the circular
melalui pemanfaatan hasil pengumpulan sampah daur economy by utilizing collected recyclable waste as
ulang sebagai bagian dari material untuk furniture part of the materials for its furniture. By 2025, the total
Perseroan. Pada tahun 2025, total hasil pengumpulan amount of waste collected to support this initiative
sampah yang berhasil dihimpun untuk mendukung reached 6,161 kg.
inisiatif ini mencapai 6.161 kg.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Area operasional Perusahaan tidak berada di dalam The Company’s operational areas are not located
maupun di sekitar kawasan konservasi yang termasuk within or adjacent to conservation areas included in the
dalam daftar International Union for Conservation of Nature International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red
(IUCN) Red List maupun klasifikasi kawasan lindung List or other protected area classifications. This indicates
lainnya. Hal ini menunjukkan bahwa aktivitas Perusahaan that the Company’s activities do not directly impact
tidak memberikan dampak langsung terhadap wilayah designated biodiversity sensitive zones. Nevertheless,
yang sensitif terhadap keanekaragaman hayati. Meskipun the Company is committed to environmental stewardship
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen terhadap by implementing responsible operational practices and
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dengan continuously monitoring potential environmental impacts.
menerapkan praktik operasional yang berkelanjutan This approach reflects the Company’s commitment to
serta melakukan pemantauan terhadap potensi dampak minimizing ecological risks while supporting sustainable
lingkungan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen business operations. [F.9] [F.10]
Perusahaan dalam meminimalkan risiko ekologis sekaligus
mendukung keberlanjutan usaha. [F.9] [F.10]
Keselamatan dan Kesehatan Pekerja dan Pelanggan
Worker and Customer Safety and Health
Keselamatan dan kesehatan pekerja dan pelanggan The safety and health of employees and customers are
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kualitas an integral part of operational quality, service integrity,
operasional, integritas layanan, dan keberlanjutan and business sustainability. In a business model centered
usaha. Dalam model bisnis yang bertumpu pada on service intensity, the use of operational equipment,
intensitas pelayanan, penggunaan peralatan operasional, product processing, and direct interaction with customers,
pengolahan produk, dan interaksi langsung dengan the Company prioritizes safety, health, hygiene, and
pelanggan, Perseroan menempatkan aspek keselamatan, customer protection as foundational elements that must be
kesehatan, higienitas, dan perlindungan pelanggan consistently upheld. Therefore, the orderly management
sebagai fondasi yang harus dijaga secara konsisten. of work areas, the implementation of hygiene procedures,
Karena itu, pengelolaan area kerja yang tertib, penerapan compliance with workplace conduct standards, and the
prosedur higienitas, kepatuhan terhadap standar perilaku strengthening of operational oversight are critical elements
kerja, dan penguatan pengawasan operasional menjadi that underpin the continuity of the Company’s services.
elemen penting yang menopang keberlangsungan layanan
Perseroan.
MEMBANGUN OPERASIONAL YANG AMAN, SEHAT, BUILDING SAFE, HEALTHY, AND PRODUCTIVE
DAN PRODUKTIF OPERATIONS
Perseroan membangun operasional yang aman, The Company builds safe, healthy, and productive
sehat, dan produktif melalui penegasan bahwa setiap operations by emphasizing that all work activities must
aktivitas kerja harus dijalankan dengan mempedomani be carried out in accordance with applicable procedures,
prosedur, ketentuan, dan kebijakan yang berlaku terkait regulations, and policies regarding safety, health, and the
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja. Dalam work environment. In operational practice, this foundation
praktik operasional, fondasi tersebut ditopang oleh is supported by the implementation of hygiene standards,
penerapan higienitas, kedisiplinan proses kerja, dan disciplined work processes, and the organization of
penataan area operasional yang mendukung keamanan operational areas that ensure the safety of both employees
pekerja maupun pelanggan. Arah ini juga sejalan dengan and customers. This approach is also aligned with the
strategi keberlanjutan Perseroan yang menempatkan Company’s sustainability strategy, which prioritizes product
kualitas produk, pengelolaan outlet, dan pengalaman quality, responsible outlet management, and a responsible
pelanggan yang bertanggung jawab sebagai bagian dari customer experience as integral components of daily
pelaksanaan usaha sehari-hari. business operations.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 77
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
KOMITMEN TERHADAP KESELAMATAN KERJA DAN COMMITMENT TO WORKPLACE SAFETY AND
PERLINDUNGAN PELANGGAN CUSTOMER PROTECTION
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan kerja dan The Company’s commitment to workplace safety and
perlindungan pelanggan tercermin pada penegasan customer protection is reflected in its commitment to
lingkungan kerja yang aman, nyaman, profesional, bebas a safe, comfortable, professional, discrimination-free,
diskriminasi, dan bebas pelecehan, serta kewajiban seluruh and harassment-free work environment, as well as the
karyawan dan pihak terkait untuk mematuhi prosedur obligation of all employees and relevant parties to comply
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan dalam menjalankan with safety, health, and environmental procedures in the
pekerjaan. Di sisi pelanggan, Perseroan juga memiliki dasar performance of their duties. Regarding customers, the
operasional pada higienitas, penanganan keluhan, dan Company also bases its operations on hygiene, complaint
perhatian terhadap kualitas serta keamanan produk, yang handling, and attention to product quality and safety, which
menjadi prasyarat untuk menjaga kepercayaan pelanggan. are prerequisites for maintaining customer trust. Thus,
Dengan demikian, perlindungan terhadap pekerja dan the protection of workers and customers is positioned as
pelanggan diposisikan sebagai satu kesatuan dari integritas an integral part of the Company’s service integrity and
layanan dan tanggung jawab operasional Perseroan. operational responsibility.
PENERAPAN K3 UNTUK MENDUKUNG KINERJA IMPLEMENTATION OF OHS TO SUPPORT
OPERASIONAL DAN KUALITAS LAYANAN OPERATIONAL PERFORMANCE AND SERVICE
QUALITY
Penerapan K3 diarahkan untuk mendukung stabilitas The implementation of OHS is aimed at supporting
operasional dan kualitas layanan melalui disiplin prosedur, operational stability and service quality through procedural
higienitas, pengendalian proses, dan penguatan kesiapan discipline, hygiene, process control, and strengthening
organisasi. Kajian strategi ESG internal menunjukkan organizational readiness. An internal ESG strategy
bahwa FORE telah memiliki dasar implementasi berupa review indicates that FORE already has a foundation for
SOP hygiene, serta sedang diarahkan untuk memperkuat implementation in the form of hygiene SOPs and is currently
kebijakan dan sistem Occupational Health and Safety focused on strengthening clearer Occupational Health
yang lebih jelas, termasuk cakupan, target, akuntabilitas, and Safety policies and systems, including scope, targets,
identifikasi bahaya, dan mitigasi risiko. Pada saat yang accountability, hazard identification, and risk mitigation. At
sama, penguatan food safety, complaint handling, dan the same time, strengthening food safety, complaint handling,
product responsibility juga sebagai komitmen terhadap and product responsibility also reflects a commitment to
kualitas layanan yang dapat dipertahankan termasuk maintaining service quality, including workplace safety,
keselamatan kerja, higienitas operasional, dan keamanan operational hygiene, and customer safety, all managed in a
pelanggan yang dikelola secara selaras dan profesional. coordinated and professional manner.
LINGKUNGAN KERJA AMAN UNTUK PRODUKTIVITAS A SAFE WORK ENVIRONMENT FOR PRODUCTIVITY
DAN PELAYANAN BERKUALITAS AND QUALITY SERVICE
Lingkungan kerja yang aman merupakan prasyarat bagi A safe work environment is a prerequisite for healthy
produktivitas yang sehat dan pelayanan yang berkualitas. productivity and quality service. Therefore, fostering a work
Karena itu, penguatan budaya kerja yang berintegritas, culture characterized by integrity, order, and mutual respect
tertib, dan saling menghormati dipandang sama pentingnya is considered just as important as strengthening technical
dengan penguatan prosedur teknis operasional. Melalui and operational procedures. Through behavioral standards
standar perilaku yang melarang diskriminasi dan that prohibit discrimination and harassment, the obligation
pelecehan, kewajiban mematuhi ketentuan keselamatan to comply with occupational safety and health regulations,
dan kesehatan kerja, serta penguatan budaya kepatuhan, and the strengthening of a culture of compliance, the
Perseroan berupaya memastikan bahwa ruang kerja tidak Company strives to ensure that the workplace not only
hanya mendukung efisiensi, tetapi juga menjaga martabat supports efficiency but also upholds the dignity of workers,
pekerja, kualitas interaksi, dan keandalan layanan kepada the quality of interactions, and the reliability of service
pelanggan. Dengan pendekatan tersebut, keselamatan to customers. With this approach, occupational safety
dan kesehatan kerja menjadi bagian dari mutu operasional and health become integral to the Company’s overall
dan reputasi layanan Perseroan secara keseluruhan. operational quality and service reputation.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial Bagi Masyarakat dan Konsumen
Responsibility Towards Community and Consumers
Fokus utama Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab The Company’s primary focus in fulfilling its social
sosial untuk publik eksternal adalah kepada masyarakat responsibility for external publics is directed towards
(petani pemasok biji kopi dan barista) serta konsumen. the community (coffee bean farmers and baristas) and
Tanggung jawab terhadap petani dan komunitas kopi consumers. The Company’s responsibility toward coffee
diwujudkan melalui program pemberdayaan dan kompetisi. farmers and communities is realized through empowerment
Tanggung jawab kepada konsumen diwujudkan melalui and competition programs. Responsibility toward consumers
penyediaan produk makanan dan minuman berkualitas is realized through the provision of premium-quality food
premium, yang secara tidak langsung turut mendorong and beverage products, which indirectly supports the
keberlanjutan petani kopi lokal sebagai mitra penyedia sustainability of local coffee farmers as key raw material
bahan baku utama. suppliers.
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk This approach allows the Company to concentrate its social
berfokus pada kontribusi sosial sesuai bidang usaha dan contribution efforts in line with its core business, while
mewujudkannya secara berkelanjutan melalui praktik bisnis realizing them continuously through responsible business
yang bertanggung jawab dan berdampak positif bagi seluruh practices that generate positive impact for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PROGRAM SOSIAL [F.25] [S-12]
SOCIAL PROGRAM [F.25] [S-12]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memastikan The Company consistently strives to ensure that its presence
bahwa kehadirannya memberikan dampak positif untuk brings a positive impact to the surrounding communities. One
masyarakat sekitar. Salah satu upaya yang menjadi aktivitas of the Company’s regular initiatives is the social activities
rutin Perseroan adalah pelaksanaan kegiatan sosial through the donation of Takjil during Ramadan, particularly
melalui donasi takjil saat bulan Ramadan, terutama untuk for the surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Melalui donasi Takjil, Perseroan berupaya untuk membantu Through these Takjil donation, the Company aims to help the
masyarakat sekitar dalam rangka bulan Ramadan. Upaya ini surrounding communities during Ramadan. This effort also
juga menjadi salah satu cara untuk mempererat hubungan serves as a means to strengthen the relationship between
baik antara Perseroan dengan masyarakat. the Company and the community.
Program sosial secara khusus dilakukan untuk petani The Company’s social programs are specifically targeted
lokal yang menjadi pemasok biji kopi Fore Coffee. at local farmers who supply coffee beans to Fore Coffee.
Strategi Perseroan adalah untuk melibatkan komunitas The Company’s strategy is to involve the community in
untuk keunggulan operasional yang memastikan achieving operational excellence that ensures sustainable
pertumbuhan berkelanjutan. Salah satu realisasinya adalah growth. Among others, the initiative is the empowerment
pemberdayaan petani melalui program “Pak Tani Ngopi di of farmers through the “Pak Tani Ngopi di Jakarta”
Jakarta” untuk mendukung petani kopi Jawa Barat, salah program, which supports coffee farmers from West Java,
satu pemasok biji kopi Fore Coffee, dengan pelatihan dan one of Fore Coffee’s bean suppliers, by providing training
pengembangan pemasaran. Program ini mencerminkan and marketing development. This program reflects the
komitmen Perseroan terhadap pemberdayaan komunitas Company’s commitment to local community empowerment
lokal dan keberlanjutan di masing-masing daerah. and sustainability in each region.
Perseroan juga merangkul komunitas kopi, yaitu barista, The Company also embraces the coffee community,
dengan mengadakan kompetisi tahunan “Fore Grind Master particularly baristas, by organizing the annual “Fore Grind
2024” yang menampilkan keahlian dan kreativitas barista. Master 2024” competition, which showcases the skills and
Kompetisi ini diikuti lebih dari 3.000 barista internal Fore creativity of baristas. The competition was attended by
dari Indonesia dan Singapura. Dari jumlah tersebut, terpilih more than 3,000 Fore internal baristas from Indonesia and
12 finalis yang berasal dari berbagai kota di Indonesia dan Singapore. From the total figure, 12 finalists from various
Singapura. cities in Indonesia and Singapore were chosen.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 79
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
INFORMASI DAN KEAMANAN PRODUK [F.17]
PRODUCT INFORMATION AND SAFETY [F.17]
Tanggung jawab sosial untuk konsumen diperlihatkan Social responsibility for consumers is demonstrated through
dengan operasional yang menjunjung tinggi prinsip operations that uphold the principle of equality in every
kesetaraan dalam setiap pelayanan dan produk yang service and product offered. The Company provides the
ditawarkan. Perseroan memberikan pengalaman terbaik best experience to all consumers through consistent product
kepada seluruh konsumen melalui standar kualitas produk and service quality standards, and trained baristas who
dan layanan yang konsisten serta barista yang telah terlatih ensure that every consumer interaction reflects the values
untuk menjamin bahwa setiap interaksi dengan konsumen of hospitality, equality, and professionalism in line with the
mencerminkan nilai-nilai keramahan, kesetaraan, dan #FOREactME values.
profesionalisme sesuai dengan nilai-nilai #FOREactME.
Perseroan juga menyediakan informasi yang benar dan The Company also provides accurate and clear information
jelas mengenai produk makanan dan minuman Fore Coffee. about Fore Coffee’s food and beverage products. This
Informasinya tersedia di aplikasi Fore Coffee, situs web dan information is available through the Fore Coffee app, the
akun media sosial resmi Perseroan, menu di outlet, serta Company’s official website and social media accounts, outlet
aplikasi pihak ketiga. Dengan demikian, seluruh konsumen menus, and third-party applications. As such, all consumers
mendapatkan informasi yang jelas dan dipastikan menikmati receive clear information and are ensured the same product
kualitas produk yang sama di seluruh outlet. quality across all outlets.
Informasi yang benar dan jelas juga diungkapkan terkait Accurate and clear information is also provided regarding
bahan-bahan dari makanan dan minuman yang dijual the ingredients used in Fore Coffee’s food and beverages.
di Fore Coffee. Perseroan telah memperoleh sertifikasi The Company has obtained Halal certification from the
Halal dari MUI, dan lulus uji Badan Pengawas Obat dan Indonesian Ulema Council (MUI) and has passed testing
Makanan (BPOM) sehingga memiliki tanggung jawab by the National Agency of Drug and Food Control (BPOM),
untuk memastikan bahwa produk yang ditawarkan selalu reinforcing the Company’s responsibility to ensure that
memenuhi kriteria yang ditetapkan. Hal ini juga membuktikan its products consistently meet regulatory standards. This
bahwa seluruh produk Fore Coffee aman untuk dikonsumsi. also affirms that all Fore Coffee products are safe for
[F.27] consumption. [F.27]
No : LPPOM-00160233461223
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA IZIN PENERAPAN CARA PRODUKSI Nama Perusahaan : PT. FORE KOPI INDONESIA
KOMPLEKS KEBAYORAN CENTRE NO. A6-A7, JALAN KEBAYORAN
BARU, RT. 008 RW. 001, KEBAYORAN LAMA UTARA, KEBAYORAN
Alamat Perusahaan : LAMA, KOTA ADM. JAKARTA SELATAN,DKI JAKARTA,
PANGAN OLAHAN YANG BAIK Sertifikat Halal
IZIN PENERAPAN CARA PRODUKSI PANGAN OLAHAN YANG BAIK (CPPOB)
12240,INDONESIA
CERTIFICATE OF GOOD MANUFACTURING PRACTICE FOR PROCESSED FOOD
Nama Fasilitas : PT. FORE KOPI INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
Halal Certificate
KOMPLEKS KEBAYORAN CENTRE NO. A6-A7, JALAN KEBAYORAN
(CPPOB)
BUSINESS LICENSE TO SUPPORT BUSINESS ACTIVITIES BARU, RT. 008 RW. 001, KEBAYORAN LAMA UTARA, KEBAYORAN
Alamat Fasilitas : LAMA, KOTA ADM. JAKARTA SELATAN,DKI JAKARTA,
PB-UMKU:070824001764900050006 12240,INDONESIA
PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN DENGAN PENGOLAHAN
Jenis Produk : (FOODS AND BEVERAGES SERVICE WITH PROCESS)
CERTIFICATE OF GOOD
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-
UMKU), yang merupakan Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik (CPPOB) kepada
Pelaku Usaha berikut ini: Nama Produk :
The Government of the Republic of Indonesia has accepted and issued the Business License to
No Nama Produk Tipe Produk
MANUFACTURING PRACTICE FOR
Support Business Activities, Certificate of Good Manufacturing Practice for Processed Food to the
company named below: 1 Espresso Menu
2 Americano (Hot/Iced) Menu
1. Nama Pelaku Usaha : PT FORE BAKERY INDONESIA 3 Cappuccino (Hot/Iced) Menu
PROCESSED FOOD
Company Name 4 Caramel Praline Macchiato (Hot/Iced) Menu
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 0708240017649 5 Café Latte (Hot/Iced) Menu
Business Registration Number 6 Double Iced Shaken Latte Menu
7 Salted Caramel Mocha (Hot/Iced) Menu
3. Alamat Kantor : Graha Ganesha, 1st Floor, Suite 120 & 130,
8 Dark Chocolate (Hot/Iced) Menu
Office Address Desa/Kelurahan Kebon Kelapa, Kec.
Gambir, Kota Adm. Jakarta Pusat, Provinsi 9 Almond Choco (Hot/Iced) Menu
DKI Jakarta 10 Classic Milo (Hot/Iced) Menu
Kode Pos : 10120 Dikeluarkan di Jakarta pada : 28 DESEMBER 2023
Postal code
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Asing (PMA) Berlaku sampai dengan : 27 DESEMBER 2027
Investment Status Foreign Investment
Lembaga Pemeriksa Halal
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 10710 - Industri Produk Roti Dan Kue Ketua MUI Bidang Fatwa
LPPOM MUI
(KBLI) 10710 - Bread and Cake Products Industry
Indonesia Standard Industrial Classification Code
6. Lokasi Usaha : Jl. Batu Tulis Raya No. 16 Desa/Kelurahan
Business Location Kebon Kelapa, Kec. Gambir, Kota Adm.
Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta Dr. H.M. ASRORUN NI'AM SHOLEH, M.A. Ir. Hj. MUTI ARINTAWATI, M.Si.
Kode Pos : 10120
Postal code
1. OSS system issued this document based on the business owner's data. The stored data in the OSS
system is the business owner's responsibility.
2. If there is inaccuracy data in the document, it will be corrected accordingly.
3. This document has been electronically signed using an electronic certificate from BSrE-BSSN.
4. The business owner can access the complete data of business licenses in the OSS system by using the
user's account.
INOVASI DAN KUALITAS PRODUK [F.26]
PRODUCT INNOVATION AND QUALITY [F.26]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan inovasi produk The Company is committed to continuously implement
secara berkelanjutan dengan dukungan dari strategi riset product innovation, supported by an extensive research
dan pengembangan yang ekstensif. Inovasi merupakan and development strategy. Innovation is a key part of the
pernyataan misi Perseroan untuk kepuasan konsumen. Company’s mission to ensure customer satisfaction.
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Dari hasil inovasi produk yang selama ini telah dilakukan Through its ongoing product innovation, the Company
oleh Perseroan, produk-produk seperti Pandan Latte dan has successfully launched signature beverages such as
Butterscotch Sea Salt Latte berhasil diluncurkan. Produk the Pandan Latte and Butterscotch Sea Salt Latte. These
produk seperti ini merupakan ciri khas dari Perseroan products have become the Company’s signatures and are
dan merupakan produk yang populer di pasar Indonesia. popular choices in Indonesia’s roasted coffee market. Most
Sebagian besar dari varian produk bermula dari inovasi of the product variants originated as seasonal innovations
produk musiman yang berhasil membukukan penjualan that recorded strong sales performance and were eventually
yang positif sehingga ditetapkan sebagai produk tetap established as part of the Company’s permanent offerings.
Perseroan.
Sebagai bagian dari inovasi outlet, Perseroan membuka As part of outlet innovation, the Company opened its first
Flagship Store pertama di Kawasan strategis, Kaliurang Flagship Store in the strategic area of Kaliurang in 2021.
di 2021. ini dirancang untuk memberikan pengalaman This Flagship Store was designed to provide a more
konsumen yang lebih mendalam, dengan menghadirkan immersive customer experience, offering a premium
suasana premium serta konsep layanan yang lebih eksklusif. atmosphere and a more exclusive service. This initiative
Hal ini diharapkan dapat meningkatkan loyalitas pelanggan was intended to enhance customer loyalty and strengthen
serta memperkuat citra merek Perseroan. Seiring dengan the Company’s brand image. Over time, as the Company’s
berjalannya waktu dan semakin berkembangnya skala outlet network expanded, the Kaliurang outlet was
outlet-outlet Perseroan, outlet Kaliurang kini masuk ke reclassified as a Medium Store, with many newer outlets
dalam kategori Medium Store dan terdapat banyak outlet now surpassing it in size.
dengan ukuran yang lebih besar dari Kaliurang.
Berdasarkan laporan BHT (Brand Health Tracking) Based on the Brand Health Tracking (BHT) report by
November 2024 dari Populix, Fore Coffee meraih skor Populix in November 2024, Fore Coffee achieved the
Net Promoter Score (NPS) tertinggi sebesar 47%, highest Net Promoter Score (NPS) at 47%, making it
menjadikannya rantai kopi dengan performa terbaik di the top-performing coffee chain in Indonesia in terms of
Indonesia dalam hal loyalitas pelanggan dan rekomendasi customer loyalty and brand recommendation. [F.30]
merek. [F.30]
Hasil survei kepuasan konsumen yang positif, dibarengi Positive results from customer satisfaction surveys,
dengan upaya mempertahankan kualitas serta kepatuhan along with consistent efforts to maintain product quality
terhadap regulasi, menjadikan tidak ada satu pun produk and regulatory compliance, ensured that no Fore Coffee
Fore Coffee yang ditarik dari peredaran sepanjang tahun products were withdrawn from circulation in 2024 due
2024 akibat isu kualitas atau pelanggaran regulasi. Seperti to quality issues or regulatory violations. As previously
yang telah dijelaskan sebelumnya, Perseroan senantiasa mentioned, the Company continues to innovate by
melakukan inovasi produk, termasuk peluncuran varian launching seasonal products based on collaborations
musiman yang berasal dari kolaborasi maupun tren pasar. or market trends. Any product withdrawals were purely
Penarikan produk yang terjadi semata-mata didasarkan strategic marketing decisions and not related to material
pada strategi pemasaran dan tidak berkaitan dengan concerns. [F.29]
permasalahan material. [F.29]
DAMPAK PRODUK DAN KEHADIRAN PERSEROAN [F.23, F.28]
IMPACT OF THE COMPANY’S PRODUCTS AND PRESENCE [F.23, F.28]
Kehadiran outlet Fore Coffee memiliki dampak positif The presence of Fore Coffee outlets has had a positive
untuk turut mendorong pertumbuhan ekosistem kopi lokal, impact in supporting the growth of the local coffee ecosystem,
termasuk petani kopi dan pelaku usaha mikro yang menjadi including coffee farmers and micro enterprises that are part
bagian dari rantai pasok. of the supply chain.
Dampak negatif Perseroan tergolong minim bagi masyarakat The Company’s negative impact on surrounding
sekitar di kawasan komersial dan padat penduduk yang communities is considered minimal, as its outlets are located
mengalami perkembangan pesat. Tidak terdapat kegiatan in commercial and densely populated areas experiencing
industri berat yang berpotensi mencemari lingkungan atau rapid development. There are no heavy industrial activities
mengganggu aktivitas masyarakat. that could potentially pollute the environment or disrupt
community activities.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 81
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Dari sisi distribusi, Perseroan berupaya meminimalkan In terms of distribution, the Company strives to minimize its jejak karbon dengan memilih lokasi outlet yang strategis carbon footprint by selecting strategic outlet locations that dan mudah dijangkau oleh konsumen, serta mendorong are easily accessible to consumers and promoting the use penggunaan aplikasi pemesanan digital yang efisien. of efficient digital ordering applications. This approach also Langkah ini juga mendukung pengurangan mobilitas yang supports the reduction of unnecessary mobility and brings tidak perlu dan mendekatkan produk kepada konsumen products closer to consumers in a practical and timely secara praktis dan cepat. manner. Perseroan berupaya untuk mempertahankan dampak The Company is committed to maintain positive impacts positif dan menekan dampak negatif. Upaya ini juga while minimizing negative ones. This includes collaborating dilakukan melalui kolaborasi dengan masyarakat dengan with local communities by opening a grievance channel to membuka saluran pengaduan untuk mengurangi dampak help mitigate the negative impacts of its operational activities negatif atas kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat on the surrounding community. Communities may file sekitar. Masyarakat dapat mengajukan pengaduan ini grievances through hello@fore.coffee [F.24] [F.16] melalui hello@fore.coffee [F.24] [F.16] Perseroan menyediakan kanal saran dan pengaduan sebagai The Company provides suggestion and complaint channels bentuk komitmen dalam menjaga kualitas produk serta as part of its commitment to maintaining product quality and meningkatkan kepuasan pelanggan. Di tahun 2025, Perseroan enhancing customer satisfaction. In 2025, the Company menerima 27.059 masukan dari pelanggan. Seluruh masukan received a total of 27,059 inputs from customers. All feedback yang diterima, baik berupa apresiasi maupun keluhan, received, whether in the form of appreciation or complaints, dipandang sebagai sumber informasi yang berharga untuk is regarded as a valuable source of information for evaluating mengevaluasi kinerja produk dan layanan. Saran positif menjadi product and service performance. Positive feedback serves as indikator keberhasilan Perseroan dalam memenuhi ekspektasi an indicator of the Company’s success in meeting customer pelanggan, sekaligus mendorong inovasi berkelanjutan, expectations while also encouraging continuous innovation, sementara pengaduan negatif digunakan sebagai dasar untuk whereas negative complaints are utilized as a basis for melakukan perbaikan yang terarah dan sistematis. implementing targeted and systematic improvements. Setiap saran dan pengaduan ditangani melalui mekanisme Each suggestion and complaint is managed through a yang terstruktur dan pengaduan ditangani secara objektif, structured mechanism, ensuring that all reports are handled tepat waktu, dan transparan, dengan tetap menjaga objectively, promptly, and transparently, while maintaining kerahasiaan identitas pelapor. Hasil dari penanganan the confidentiality of the reporter’s identity. The outcomes tersebut menjadi bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, of these processes form an integral part of the Company’s guna memastikan produk yang dihasilkan senantiasa continuous improvement efforts, ensuring that its products memenuhi standar kualitas serta kebutuhan pelanggan. consistently meet quality standards as well as evolving [F.24] [F.16] customer needs. [F.24] [F.16] PRIVASI DATA PELANGGAN CUSTOMER DATA PRIVACY Perusahaan berkomitmen untuk melindungi data pribadi dan The Company is committed to protecting personal data menjaga privasi pengguna sebagai bagian dari tanggung and safeguarding user privacy as part of its responsibility jawab dalam aspek tata kelola (governance). Kebijakan within the governance aspect. This Privacy Policy applies Privasi ini berlaku untuk seluruh platform, termasuk situs to all platforms, including websites, services, applications, web, layanan, aplikasi, produk, dan konten terkait yang products, and related content provided by the Company and disediakan oleh Perusahaan maupun afiliasinya. Melalui its affiliates. Through this policy, the Company ensures that kebijakan ini, Perusahaan memastikan bahwa pengelolaan data is managed in a transparent and secure manner, in data dilakukan secara transparan, aman, dan sesuai dengan compliance with applicable laws and regulations. To support ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. transparency and provide accessible communication Untuk mendukung keterbukaan dan memberikan akses channels for stakeholders, the Company also provides komunikasi kepada pemangku kepentingan, Perusahaan an official contact via email at privacy@fore.coffee to juga menyediakan kanal resmi melalui email di privacy@ accommodate inquiries, feedback, and requests related fore.coffee guna menampung pertanyaan, masukan, to personal data protection. This approach reflects the maupun permintaan terkait perlindungan data pribadi. Company’s commitment to maintaining user trust and Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perusahaan strengthening responsible governance practices. [418-1] dalam menjaga kepercayaan pengguna serta memperkuat praktik tata kelola yang bertanggung jawab. [418-1] Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 82
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 83
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Company’s
di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Board of Directors, hereby confirm that all information
Laporan Keberlanjutan PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun contained in the 2025 Sustainability Report of
2025 telah disusun secara lengkap dan benar, serta bahwa PT Fore Kopi Indonesia Tbk has been fully disclosed and
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan we take full responsibility for the accuracy of the contents
Keberlanjutan Perseroan. of the report
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
Tjhong Pie Chen Rizky Ardian
Direktur Direktur
Director Director
Mohammad Fahmi Rachmattulah
Direktur
Director
84 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 85
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Sustainability Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Company’s
tangan di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi Board of Commissioners, hereby confirm that all
dalam Laporan Keberlanjutan PT Fore Kopi Indonesia Tbk information contained in the 2025 Sustainability Report of
Tahun 2025 telah disusun secara lengkap dan benar, serta PT Fore Kopi Indonesia Tbk has been fully disclosed and
bahwa kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi we take full responsibility for the accuracy of the contents
Laporan Keberlanjutan. of the report
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Willson Cuaca Roderick Purwana
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Melisa Irene Daniel Octavianus M.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sugiyanto Wibawa David Fernando Audy
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification From Independent Parties [G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified
Jasa Assurance (Assurance Services Provider). Namun by the Assurance Service Provider. However,
demikian, PT Fore Kopi Indonesia menjamin bahwa PT Fore Kopi Indonesia guarantees that all information
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini disclosed in this report is true, accurate and factual
adalah benar, akurat, dan faktual.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 87
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan [102-53]
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Kantor Pusat
Thamrin Plaza. Jl. M.H. Thamrin Kav. 8-9 Lt.
PH. Kebon Melati, Tanah Abang,
Jakarta Pusat
Phone : 0812-1111-8456
E-mail : investor.relations@fore.coffee
www.fore.coffee
88 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 89
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Fore Kopi Indonesia tidak menerima tanggapan PT Fore Kopi Indonesia did not receive any responses to atas penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. the 2024 Sustainability Report. However, the Company Walau demikian, Perseroan telah melakukan upaya has made efforts to improve the contents of the report in penyempurnaan isi laporan sesuai dengan panduan accordance with POJK guidelines No.51/OJK.03/2017 POJK No.51/OJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning Implementation of Sustainable Finance Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan for Financial Services Institutions, Issuers and Public Perusahaan Publik, serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Companies, as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning Forms and Contents of Annual Reports for Perusahaan Publik. [G.3] Issuers or Public Companies. [G.3] Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik [G.4]
Disclosure Statement in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies [G.4]
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 19
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6
Economy Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 6
Environment Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 6
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 34
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 37
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 35
Products, Services, and Business Activities that are Executed
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 40
Membership in Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 38
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi 10
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 56
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
90 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 91
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 45
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 47
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 36
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 63
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income
and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 63
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Finansial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 69
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 75
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 70-71
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 70-71
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 72-73
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 76
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman 76
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 72
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 72
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 73-75
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 73-75
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) N/A
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 80-81
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 79
Jasa yang Setara kepada Konsumen
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 52; 56; 57
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 58
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 57
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 58
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 56
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 80
Impact of Operations on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 81
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 78
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
92 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 93
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 79-80
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 79
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 80
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 80
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 80
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 86
Independent Party Written Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 87
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 89
Responses to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 90
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Matriks ESG
Alignment of The Sustainability Report with ESG Metrics
Kinerja Kode Matriks Halaman
Performance Code Matrix Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 72
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 72
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 71
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 73
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 75
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 20
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 20
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 52
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 53
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 55
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 37
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 56
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 59
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 58
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 58
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 58
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 58
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan 59
Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work Environment for All
Employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 78
Corporate Social Responsibility
94 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 95
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Kinerja Kode Matriks Halaman
Performance Code Matrix Page
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 150 (AR)
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 135 (AR)
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 145 (AR)
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 136 (AR),
Board of Directors and Commissioners Training Policy 143 (AR)
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 153 (AR)
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 192 (AR)
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 49
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 194 (AR)
Conflict of Interest Prevention
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi dan Strategi Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Foreword from Director and Sustainability Strategy About this Sustainability Report
Indeks Isi GRI Standard 2021
GRI Standard 2021 Content Index
PT Fore Kopi Indonesia Tbk has reported the information in this GRI content index for the period January 1 to
Pernyataan penggunaan December 31, 2025 with reference to the GRI Standards 2021.
Statement of use PT Fore Kopi Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang terdapat dalam indeks konten GRI ini untuk
periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021 “With Reference”
GRI 1 used GRI 1: Fondasi 2021 “With Reference”
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 2: GRI 2-1 Rincian organisasi 34
Pengungkapan Umum 2021 Organizational details
General Disclosures 2021 GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan 26
Entities included in sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, titik kontak 34
Reporting period, frequency, contact point
GRI 2-5 Penjaminan eksternal 30
External assurance
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, hubungan bisnis 35
Activities, value chain, business relationships
GRI 2-7 Tenaga kerja 50
Employees
GRI 2-9 Struktur & komposisi tata kelola 42
Governance structure & composition
GRI 2-10 Pencalonan & pemilihan badan tata kelola 43
Nomination & selection
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 42
Chair of highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola dalam pengawasan dampak 42
Role in overseeing impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab mengelola dampak 43
Delegation of responsibility
GRI 2-14 Peran dalam pelaporan keberlanjutan 43
Role in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan 46
Conflict of interest
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting 46
Communication of critical concerns
GRI 2-23 Komitmen kebijakan 31
Policy commitment
GRI 2-26 Mekanisme konsultasi & aduan 82
Seeking advice and raising concerns
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi 39
Membership associations
GRI 2-29 Keterlibatan pemangku kepentingan 44
Stakeholder engagement
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 62
Topik Material 2021 Topic management
Material Topic 2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi yang dihasilkan & didistribusikan 63
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value
Economic Performance 2016
GRI 202: GRI 202-1 Rasio upah entry-level 56
Keberadaan Pasar 2016 Entry-level wage ratio
Market Presence 2016
96 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Sustainability Report 2025
Page 97
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Sumber Daya Manusia Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Human Resources Sustainability Performance
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 203 Dampak GRI 203-1 Investasi infrastruktur 21
Ekonomi Tidak Langsung 2016 Infrastructure investments
Indirect Economic Impacts 2016 GRI 203-2 Dampak ekonomi signifikan 15
Significant indirect impacts
GRI 204 GRI 204-1 Belanja pemasok lokal 68
Praktik Pengadaan 2016 Local supplier spending
Procurement Practices 2016
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 71
Energi 2016 Energy consumption in the organization
Energy 2016 GRI 302-3 Intensitas energi 71
Energy intensity
GRI 302-4 Pengurangan energi 71
Energy reduction
GRI 302-5 Pengurangan energi produk/jasa 71
Energy reduction in products/services
GRI 303: GRI 303-5 Konsumsi air 72
Air & Efluen 2018 Water consumption
Water and Effluents 2018
GRI 306: GRI 306-1 Limbah yang dihasilkan & dampak signifikan 73
Limbah 2020 Waste generation & significant waste-related impacts
Waste 2020 GRI 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 75
Management of significant waste-related impacts
GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 73
Waste generated
GRI 401 : GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru & pergantian 53
Kepegawaian 2016 New employee hires & turnover
Employment 2016 GRI 401-2 Tunjangan pegawai full-time 57
Benefits for full-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan 57
Parental leave
Sustainability Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 97
Page 98
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 99
Page 100
Names mentioned 40 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Fore Kopi Indonesia Tbk
p.2 ×243
unresolved
org
PT Fore Kopi Company’s Umbrella ESG Strategy
p.3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM dan SP Group.
p.6
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources and SP Group.
p.6
unresolved
org
PT Siklus Karya Global
p.21 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.27 ×2
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.34 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.34
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34
unresolved
person
Notary S.H.
p.35
unresolved
org
Minister of Law
p.35
unresolved
org
Menteri
p.35 ×2
unresolved
org
Kepemilikan Saham Share Ownership Fore Holdings Pte. Ltd.
p.38
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Fore Kopi
p.44
unresolved
org
Tata Kelola
p.45 ×4
unresolved
—
• Fulfillment of tax obligations
p.46
unresolved
person
Gevin
p.56
unresolved
org
Minister of Manpower
p.57
unresolved
org
Minister of Health Peraturan Menteri Kesehatan
p.59
unresolved
org
Minister of Standar K
p.59
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.59
unresolved
org
PT Kopi Prima
p.67
unresolved
org
PT Sukanda
p.68
unresolved
org
PT Thermopak
p.68
unresolved
person
Tani Ngopi
p.78 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.85 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.