Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 288
Page 1
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Teknologi Karya Digital Nusa
Powering Progress,
Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
2025
Laporan Terintegrasi
Integrated Report
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 1
Page 2
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 3
Powering Progress, Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
About The Integrated Annual Report 2025
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (PT TKDN Tbk) menyusun dan menyajikan Laporan Tahunan
Terintegrasi 2025 yang memuat informasi mengenai kinerja keuangan dan operasional
Perseroan, serta berbagai inisiatif yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025 dalam rangka
pemenuhan aspek keberlanjutan. Laporan ini juga mencakup rencana strategis, kebijakan
beserta realisasinya, serta arah, tujuan, dan target Perseroan ke depan.
Perseroan memiliki komitmen untuk menyampaikan Laporan Tahunan secara berkala dengan
pembaruan informasi setiap tahun sebagai wujud tanggung jawab kepada seluruh pemangku
kepentingan. Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris, serta dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di www.tkdn.
co.id.
Dalam laporan ini, istilah “Perseroan” digunakan untuk merujuk pada PT Teknologi Karya Digital
Nusa Tbk (PT TKDN Tbk) secara keseluruhan.
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (PT TKDN Tbk) has prepared and presented the Integrated
Annual Report 2025, which includes information on the Company’s financial and operational
performance, as well as various initiatives implemented throughout 2025 to fulfill sustainability
aspects. This report also includes strategic plans, policies along with their realization, as well as
the Company’s direction, goals, and targets for the future.
The Company is committed to delivering the Annual Report regularly with annual updates as
a form of responsibility to all stakeholders. The Integrated Annual Report 2025 is presented in
two languages, Indonesian and English, and can be accessed through the Company’s official
website at www.tkdn.co.id.
In this report, the term “the Company” refers to PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (PT TKDN Tbk)
as a whole.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 i
Page 4
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Limitations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Teknologi The Integrated Annual Report 2025 of PT Teknologi
Karya Digital Nusa Tbk (PT TKDN Tbk) disusun dengan Karya Digital Nusa Tbk (PT TKDN Tbk) is prepared in
mengacu pada ketentuan umum yang berlaku accordance with the general provisions applicable
terkait penyajian laporan tahunan bagi Perseroan to the presentation of annual reports for Limited
Terbatas. Acuan tersebut antara lain mencakup Pasal Liability Companies. The references include Article 66,
66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas paragraph (1) of the Limited Liability Company Law No.
No. 40 Tahun 2007, Surat Edaran Otoritas Jasa 40 of 2007, Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan of the Annual Report of Issuers or Public Companies,
Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
and Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
dan Perusahaan Publik.
Public Companies.
Pernyataan prospektif yang disampaikan dalam
The forward-looking statements presented in this
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 ini disusun
berdasarkan kondisi terkini, proyeksi masa depan Integrated Annual Report 2025 are based on current
Perseroan, serta dinamika lingkungan usaha tempat conditions, the Company’s future projections, and the
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya. dynamics of the business environment in which the
Company operates.
Pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan merupakan
II 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 5
Powering Progress, Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Penjelasan Tema 2025
Explanation of The Theme 2025
“ Powering Progress,
Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
”
dua elemen yang tidak terpisahkan dan harus Business growth and sustainability are two
berjalan secara selaras dalam menciptakan nilai inseparable elements that must work in harmony to
jangka panjang. PT Teknologi Karya Digital Nusa create long-term value. PT Teknologi Karya Digital
Tbk (“Perseroan”) meyakini bahwa kemajuan Nusa Tbk (“the Company”) believes that sustainable
yang berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui progress can only be achieved through a balance
keseimbangan antara inovasi teknologi, keunggulan between technological innovation, operational
kinerja operasional, serta tanggung jawab terhadap performance excellence, and responsibility towards
lingkungan dan sosial. the environment and society.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
perannya sebagai katalis pertumbuhan melalui strengthen its role as a catalyst for growth through
pengembangan portofolio teknologi yang the development of an adaptive and innovative
adaptif dan inovatif, termasuk penjajakan dan technology portfolio, including the exploration
pengembangan rencana solusi berbasis energi and development of plans for renewable energy–
terbarukan. Inisiatif ini dirancang sebagai bagian based solutions. These initiatives are designed as
dari strategi jangka panjang untuk meningkatkan part of a long-term strategy to enhance business
daya saing bisnis, sekaligus menjawab kebutuhan competitiveness, while also addressing future
masa depan yang semakin berorientasi pada needs that are increasingly oriented toward energy
efisiensi energi dan keberlanjutan. Implementasi atas efficiency and sustainability. The implementation
inisiatif tersebut akan dilakukan secara bertahap of these initiatives will be carried out in stages
dengan memperhatikan pemenuhan aspek regulasi with due regard to compliance with applicable
yang berlaku. regulatory requirements.
Di tengah ekspansi usaha yang dilakukan, Perseroan In the midst of the business expansion, the Company
senantiasa memastikan bahwa setiap langkah consistently ensures that every strategic step takes
strategis mempertimbangkan secara menyeluruh into full account the impact on the environment
dampak terhadap lingkungan dan masyarakat. Hal and society. This is manifested through the
ini diwujudkan melalui penerapan praktik bisnis yang implementation of responsible business practices,
bertanggung jawab, efisiensi penggunaan sumber resource use efficiency, and strengthening of good
daya, serta penguatan tata kelola perusahaan corporate governance.
yang baik.
Melalui tema “Powering Progress, Sustaining the Through the theme “Powering Progress, Sustaining
Future”, Perseroan menegaskan komitmennya the Future”, the Company reaffirms its commitment
untuk tidak hanya menjadi penggerak kemajuan, to not only driving progress but also safeguarding
tetapi juga sebagai penjaga keberlanjutan. Dengan sustainability. By integrating Environmental, Social,
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into every business
and Governance (ESG) ke dalam setiap lini bisnis, line, the Company is building a solid foundation to
Perseroan membangun fondasi yang kokoh untuk create sustainable value and support a more resilient
menciptakan nilai berkelanjutan serta mendukung future for all stakeholders.
terciptanya masa depan yang lebih tangguh bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 III
Page 6
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Berkomitmen untuk
Memberikan Keunggulan
Committed to Delivering Excellence
Di era digital yang terus berkembang, kebutuhan akan In the ever-evolving digital era, the need for technology-
solusi berbasis teknologi semakin kompleks. Oleh karena based solutions is becoming increasingly complex.
itu, Perseroan berkomitmen untuk dapat menghadirkan Therefore, the Company is committed to delivering
inovasi yang relevan melalui penyediaan produk dan relevant innovations by providing products and services
layanan yang memberikan nilai lebih bagi pelanggan, that add value to customers while setting new standards
sekaligus menetapkan standar baru di industri. Dengan in the industry. By leveraging AI (Artificial Intelligence),
memanfaatkan AI (Artificial Intelligence), big data big data analytics, and the experience we possess, the
analytics, dan pengalaman yang kami miliki, Perseroan Company strives to meet customer needs and provide
berupaya untuk mewujudkan kebutuhan pelanggan more precise solutions that are responsive to market
dan memberikan solusi yang lebih presisi serta responsif dynamics. Digital platforms are no longer just tools,
terhadap dinamika pasar. Platform digital tidak lagi but ecosystems that connect people, businesses, and
hanya menjadi alat, tetapi juga ekosistem yang technology. With a focus on innovation, the Company
menghubungkan orang, bisnis, dan teknologi. Dengan aims to be a trendsetter that establishes new standards
fokus pada inovasi, Perseroan ingin menjadi trendsetter in efficiency, security, and performance. Through these
yang menetapkan standar baru dalam efisiensi, initiatives, the Company envisions not just following
keamanan, dan performa. Melalui berbagai perwujudan changes, but creating changes that have a wide-
tersebut, Perseroan memiliki pandangan untuk tidak reaching impact for customers, partners, and society as
hanya mengikuti perubahan tetapi juga menciptakan a whole.
perubahan yang berdampak luas bagi pelanggan,
mitra, dan masyarakat secara keseluruhan.
IV 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 7
Powering Progress, Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
2023
Membuka
Peluang Baru
Opening New Opportunities
Membuka Peluang Baru Tahun 2023 menjadi momentum 2023 marked a significant moment for PT Teknologi Karya
penting bagi PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk menyusul Digital Nusa Tbk following the successful completion
keberhasilannya melaksanakan Penawaran Saham of its Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Perdana Umum (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Exchange on 8 March 2023. This strategic move will not
Indonesia pada 8 Maret 2023. Langkah strategis ini tidak only strengthen the Company’s competitiveness but
hanya akan memperkuat daya saing Perseroan namun also open doors to various opportunities for business
juga akan membuka jalan bagi berbagai peluang expansion and continued creation of innovative products
untuk melakukan ekspansi bisnis maupun untuk terus and services that can bring sustainable benefits for the
berkarya dengan menghasilkan produk dan layanan Company, shareholders, investors, the public, and other
inovatif yang dapat membawa manfaat berkelanjutan stakeholders.
bagi Perseroan sendiri, pemegang saham, investor,
masyarakat luas dan pemangku kepentingan lainnya.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 V
Page 8
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Daftar Isi
Daftar Isi
03 PROFIL
Tentang Laporan Tahunan PERUSAHAAN
Terintegrasi 2025
i COMPANY PROFILE
About the Integrated
Annual Report 2025 Identitas Perusahaan dan Informasi
Umum
Sanggahan dan Batasan 34
Disclaimer and Limitations
II Company Identity and General
Information
Penjelasan Tema 2025
Explanation of the 2025 Theme
III Riwayat Singkat Perusahaan
36
Brief History of the Company
Kesinambungan Tema
IV Jejak Langkah
Theme Continuity
Milestones
39
Daftar Isi
VI Bidang Usaha
Table of Contents
Lines of Business
44
Produk dan Jasa yang Ditawarkan
01 IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW
Pada Tahun Buku
Products and Services Offered during
45
the Financial Year
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
04 Makna Logo Perusahaan
The Meaning of the Company’s Logo
47
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Overview
07 Wilayah Operasi Perusahaan
Company’s Operational Areas
48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
08 Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan
Vision, Mission, and the Company’s 50
Penghargaan dan Sertifikasi Core Values
Awards and Certifications
09
Struktur Organisasi
Organisational Structure
52
Peristiwa Penting
Significant Events
10
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
53
02 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
59
Laporan Dewan Komisaris Demografi Karyawan
Report of the Board of Commissioners
16 65
Employee Demographics
Laporan Direksi Pengembangan Kompetensi
Report of the Board of Directors
24
Karyawan 66
Employee Competency Development
VI 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 9
Powering Progress, Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Struktur Kepemilikan Perusahaan Laporan Laba (Rugi) dan
Company Ownership Structure
67 Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other
89
Kronologi Pencatatan Saham Comprehensive Income
dan Efek
Chronology of Share and S
69 Laporan Arus Kas
ecurities Listing Statement of Cash Flows
91
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Kemampuan Membayar Utang dan
Manajemen Kunci Perusahaan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ownership of the Company’s Shares
70 Debt Repayment Capacity and the
94
by the Company’s Key Management Collectibility of Receivables
Informasi Entitas Anak dan/atau Struktur Modal dan Kebijakan
Entitas Asosiasi Manajemen atas Struktur Modal
Information on Subsidiaries and/or
73 Structure and Management Policy on
96
Associated Entities Capital Structure
Informasi Lembaga Profesi Ikatan Material untuk Investasi
Penunjang Perusahaan Barang Modal
Information on the Company’s
74 Material Commitment for Capital
97
Supporting Professional Institutions Expenditure Investment
Informasi Pada Situs Web Investasi Barang Modal yang
Perusahaan Direalisasi dalam Tahun Buku
Information Available on the
76 Terakhir
Company’s Website Capital Expenditure Investments
98
Realised in the Most Recent Financial
Year
04 ANALIS &
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Ikatan dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
MANAGEMENT DISCUSSION & Akuntan
98
ANALYSIS Material Commitment and Events
Occurring after the Date of the
Tinjauan Makroekonomi Auditor’s Report
Macroeconomic Overview
80
Informasi Material Mengenai
Tinjauan Industri Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Industry Overview
81 Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang Modal
Tinjauan Per Segmen Usaha Material Information Regarding
99
Business Segment Review
83 Investment Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition,
Tinjauan Keuangan and Debt and Capital Restructuring
Financial Review
84
Prospek Usaha
Laporan Posisi Keuangan Aset Business Prospects
99
Statement of Financial Position
85
Perbandingan Target dan Realisasi
2025 serta Proyeksi 2026
Comparison of 2025 Target and 101
Realisation, as Well as 2026
Projections
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 VII
Page 10
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kebijakan Dividen Prosedur dan Kriteria Penilaian
Dividend Policy
102 Kinerja Dewan Komisaris
Procedures and Criteria for the 141
Informasi Transaksi Material yang Performance Assessment of the
Mengandung Benturan Kepentingan Board of Commissioners
dengan Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions
104 Prosedur dan Kriteria Penilaian
Containing Conflicts of Interest with Kinerja Direksi
Affiliated Parties Procedures and Criteria for the 142
Performance Assessment of the
Perubahan Peraturan Perundang- Board of Directors
Undangan yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perseroan Pihak Penilai Kinerja Direksi dan
Changes in Laws and Regulations
104 Dewan Komisaris
Having a Significant Effect on the Parties Conducting the Performance 142
Company Assessment of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Perubahan Kebijakan Akuntansi
104
Changes in Accounting Policies Kebijakan Penentuan Nominasi dan
Remunerasi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Policy for the Determination of 143
Nomination and Remuneration of
CORPORATE GOVERNANCE Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
108
Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
143
Nomination Policy and Procedures
Komitmen Terhadap Penerapan GCG
Commitment to the Implementation 108 Kebijakan dan Prosedur Remunerasi
of GCG
Remuneration Policy and Procedures
144
Kerangka Tata Kelola Perusahaan
111 Struktur dan Total Remunerasi yang
Corporate Governance Framework
Dibayarkan 2025
Structure Total Remuneration Paid in
144
Rapat Umum Pemegang Saham
2025
General Meeting of Shareholders 113
(GMS)
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
122 Diversity in the Composition of the 144
Board of Commissioners and the
Direksi Board of Directors
Board of Directors
133
Organ di Bawah Dewan Komisaris
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Organs Under the Board of 145
dan Direksi Commissioners
Performance Assessment of the 141 Komite Audit
Board of Commissioners and the
Audit Committee
145
Board of Directors
VIII 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 11
Powering Progress, Sustaining the Future
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration 152 SUSTAINABILITY REPORT
Committee
Strategi Keberlanjutan
Organ di Bawah Direksi 182
159 Sustainability Strategy
Organs Under the Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sekretaris Perusahaan
Sustainability Performance Highlights
183
Corporate Secretary
160
Penanggung Jawab Kebijakan
Unit Audit Internal
162 Keberlanjutan
Internal Audit Unit
Parties Responsible for Sustainability
184
Policy
Akuntan Publik
Public Accountant
167
Pemenuhan Tanggung Jawab
Terhadap Aspek Ketenagakerjaan
Sistem Pengendalian Internal 195
Internal Control System
167 Fulfilment of Responsibility for
Employment Aspects
Manajemen Risiko
Risk Management
170 Pemenuhan Tanggung Jawab
Terhadap Aspek Sosial Masyarakat
Fulfilment of Responsibility for
202
Kode Etik
Code of Conduct
172 Community Social Aspects
Sistem Pelaporan Pelanggaran Pemenuhan Tanggung Jawab
Whistleblowing System
174 Terhadap atas Perlindungan
Konsumen 204
Perkara Hukum dan Sanksi Fulfilment of Responsibility for
Legal Cases and Sanctions
174 Consumer Protection
Kebijakan Anti Korupsi Penyuapan Lembar Umpan Balik
Feedback Form
207
Anti-Corruption and Anti-Bribery 175
Policy
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
175
07 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Share Ownership Programme by
Management and/or Employees
Kebijakan Pengungkapan
Kepemilikan Saham oleh Direksi
maupun Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Share
177
ownership by the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Pernyataan Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Bagi Perusahaan Terbuka
Statement on the Implement of
178
Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 IX
Page 12
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2
01. 2025 LAPORAN TERINTEGRASI
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 13
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 8
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 3
Page 14
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023 YoY
Aset Lancar
103.440 113.175 146.091 -8,60%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
147.206 170.046 101.052 -13,43%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
250.646 283.221 247.146 -11,50%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
26.574 45.078 14.947* -41,05%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
40.876 18.402 21.026* 122,13%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
67.450 63.480 35.973* 6,25%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
183.196 219.741 211.173 16,63%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
250.646 283.221 247.146 -11,50%
Total Liabilities and Equity
*Direklasifikasi / Reclassified
Laporan Laba/(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Profit/Loss and Other Comprehensive Income Report
dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023 YoY
Pendapatan
62.012 152.933 187.502 -59,45%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(58.929) (120.395) (141.480) -51,05%
Cost of Revenue
Laba Kotor
3.083 32.538 46.022 -90,53%
Gross Profit
Laba Usaha
(18.852) 8.940 26.380 -310,87%
Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban)
Pajak Penghasilan (36.812) 3.766 23.682 -1.077,6%
Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto
- (1.361) (5.604) -
Income Tax (Expense) - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(36.812) 2.405 18.078 -1.631,3%
Profit (Loss) for the Period
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(36.545) 2.726 18.826 -1.440,5%
Total Comprehensive Income for the Period
4 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 15
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023 YoY
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(12,33) 0,83 6,40 -1.585,5%
Basic Earnings per Share (in Full Rupiah)
Laba per Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh)
(12,33) 0,83 6,40 -1.585,5%
Diluted Earnings per Share (in Full Rupiah)
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Revenue Profit
287.502 46.022
32.538
152.933
62.013 3.083
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
283.221 67.450
247.116 250.464
63.480
35.973
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Arus Kas
Cash Flow Report
dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023 YoY
Arus Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Operasi 6.051 12.120 (33.961) -50,07%
Net Cash from (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Investasi (6.845) (72.101) (81.005) -90,51%
Net Cash from (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Pendanaan (3.843) 23.821 150.368 -116,14%
Net Cash from (Used in) Financing Activities
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 5
Page 16
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
dalam Juta Rupiah / in Million Rupiah
URAIAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023 YoY
Kenaikan Neto Kas dan Bank
(4.638) (36.159) 35.403 87,17%
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Tahun
5.135 41.294 5.891 -87,56%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
497 5.135 41.294 -90,32%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
URAIAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023
Rasio Likuiditas (kali) / Liquidity Ratios (times)
Rasio Kas
0,0019 0,11 2,76
Cash Ratio
Rasio Lancar
2,29 2,51 9,77
Current Ratio
Rasio Cepat
1,80 1,82 8,00
Quick Ratio
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratios (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (RoA)
-14,69 0,85 7,31
Return on Assets (RoA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (RoE)
-20,09 1,09 8,56
Return on Equity (RoE)
Rasio Solvabilitas (kali) / Solvency Ratios (times)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
0,27 0,22 0,15
Debt-to-Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
0,37 0,29 0,17
Debt-to-Equity Ratio (DER)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan / Profit/Loss to Sales Ratios
Margin Laba Kotor
4,97 21,28 24,54
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
-59,36 1,57 9,64
Net Profit Margin
6 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 17
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Overview
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya melalui The company officially listed its shares through an
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/ Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock
IPO) di PT Bursa Efek Indonesia pada 8 Maret 2023 Exchange (IDX) on 8 March 2023 under the stock code
dengan kode saham “TRON”. Sepanjang tahun “TRON”. Throughout the 2023 trading year, TRON’s
perdagangan 2023, saham TRON menunjukkan stock demonstrated positive dynamics, reaching
dinamika yang positif dengan mencapai harga a highest price of Rp426 per share in August 2023,
tertinggi sebesar Rp426 per saham pada Agustus before adjusting to a lowest price of Rp220 per share
2023, sebelum mengalami penyesuaian dan in October 2023.
berada pada level terendah Rp220 per saham pada
Oktober 2023.
Kapitalisasi Harga (Rp) Volume
Pasar (Rp) Price (Rp) Perdagangan
Kuartal
Market (lembar)
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan
Capitalization Trading Volume
(Rp) Highest Price Lowest Price Closing Price (shares)
2025
I 50.717.632.200 186 91 107 402.706.900
II 8.582.053.600 141 91 100 73.575.600
III 48.369.646.500 130 85 89 515.949.500
IV 699.703.615.200 296 70 234 4.123.769.800
2024
I 109.690.728.000 338 226 234 4.365.719.000
II 271.863.141.000 256 88 104 15.892.965.000
III 52.972.058.000 128 81 117 5.011.363.000
IV 199.401.731.000 198 96 126 8.139.910.299
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk In 2025, PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk undertook
mengambil langkah strategis melalui pelaksanaan strategic measures through the implementation of
aksi korporasi yang berfokus pada penguatan dan corporate actions focused on strengthening and
perluasan hubungan kemitraan. Inisiatif ini diarahkan expanding partnership relationships. These initiatives
untuk membangun kolaborasi yang solid dan are directed toward building solid and sustainable
berkelanjutan dengan para mitra usaha, sebagai collaboration with business partners, as a foundation
landasan dalam menjajaki dan mempersiapkan for exploring and preparing development in the
pengembangan di sektor energi terbarukan. renewable energy sector.
Melalui sinergi tersebut, PT Teknologi Karya Digital Through such synergies, PT Teknologi Karya Digital
Nusa Tbk berupaya memperkuat kesiapan Perseroan Nusa Tbk seeks to strengthen the Company’s
untuk berpartisipasi dalam rantai nilai industri readiness to participate in the industry value chain
ke depan, serta mendukung rencana kontribusi going forward, as well as to support the Company’s
Perseroan terhadap transformasi menuju ekosistem planned contribution to the transformation toward
energi yang lebih bersih, efisien, dan berkelanjutan, a cleaner, more efficient, and sustainable energy
dengan tetap memperhatikan pemenuhan ecosystem, while continuing to observe compliance
ketentuan regulasi yang berlaku. with applicable regulatory requirements.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 7
Page 18
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
URAIAN Satuan
DESCRIPTION Unit 2025 2024 2023
Pendapatan Jasa Juta Rp
26.526 36.111 33.187
Service Revenue Million Rp
Penjualan Produk Juta Rp
35.485 116.822 154.315
Product Sales Million Rp
Jumlah Penjualan Juta Rp
62.012 152.933 187.502
Total Sales Million Rp
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
43 54 73
Local Workforce Employees
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
31 28 17
Local Suppliers Entities
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
URAIAN Satuan
DESCRIPTION Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Air
m3 804 1,824 1,306
Water Usage
Penggunaan Energi
GJ 338.97 964,64 736.59
Energy Usage
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp
0.0055 0,3502 0,3031
Energy Efficiency GJ/Million Rupiah
Jumlah Emisi
Ton CO2eq 81.92 88,25 92,89
Emissions
Efisiensi Emisi Ton CO2eq/Juta Rp
0.00132 0,00045 0,00049
Emission Efficiency Ton CO2eq/Million Rupiah
Aspek Sosial
Social Aspects
URAIAN Satuan
DESCRIPTION Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Laki-Laki orang
31 38 50
Male Employees Employees
Jumlah Karyawan Perempuan orang
12 16 23
Female Employees Employees
Tingkat Turnover Karyawan
% 64 33 9
Employee Turnover Rate
Kematian Akibat Kerja Jumlah Nihil Nihil Nihil
Work-Related Deaths Total None None None
8 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 19
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Aspek Tata Kelola
Governance Aspects
URAIAN Satuan
DESCRIPTION Unit 2025 2024 2023
Jumlah Insiden Korupsi Insiden Nihil Nihil Nihil
Corruption Incidents Incident None None None
Jumlah Insiden Fraud Insiden Nihil Nihil Nihil
Fraud Incidents Incident None None None
Jumlah Pengaduan yang Disampaikan Melalui WBS Laporan Nihil Nihil Nihil
Complaints Submitted via WBS Report None None None
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
SERTIFIKASI Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
CERTIFICATION Certifying Institution Validity Period
11 Oktober 2023 - 11 Oktober 2026
SNI ISO/IEC 27001:2013 Mutu International
11 October 2023 - 11 October 2026
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 9
Page 20
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Peristiwa Penting
Significant Events
Januari / January Februari / February
2025 2025
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON), IBC PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) Jalin
dan Sinoron Jalin Kerjasama Strategis untuk Kemitraan Strategis dengan ST Engineering
Pengembangan Ekosistem Kendaraan Listrik untuk Mengembangkan Solusi Mobilitas Urban
(EV) Berbasis Swap Battery di Indonesia
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) forms
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON), a strategic partnership with ST Engineering to
IBC, and Sinoron form a strategic partnership develop urban mobility solutions.
for the development of an Electric Vehicle (EV)
ecosystem based on a Swap Battery system
in Indonesia.
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON)
Memperluas Jangkauan Bisnis dengan
Mengakuisisi 50% saham PT Dewata Orbit Raya
(DOR)
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON)
expands its business reach by acquiring 50% of
PT Dewata Orbit Raya (DOR) shares.
10 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 21
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Maret / March Mei / May
2025 2025
PT DOR Lakukan Rekrutmen Mitra-X untuk Kunjungan PT Teknologi Karya Digital Nusa
Armada TRON-X Tbk (TRON) bersama KITB ke Jatim Transport
Control Room di Kantor Dishub Jawa Timur
PT DOR conducts recruitment for the TRON-X
fleet. PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) and
KITB visit the East Java Transport Control Room
at the East Java Department of Transportation
Office.
April / April
2025 TAM Fleet dari PT Teknologi Karya Digital Nusa
Tbk (TRON) hadir dalam kegiatan Pelatihan
& Pengembangan SDM Petugas Trans Jatim
Koridor VI Mojokerto – Sidoarjo
Trans Batam Gandeng PT Teknologi Karya
Digital Nusa Tbk (TRON) untuk Tingkatkan TAM Fleet from PT Teknologi Karya Digital
Keselamatan Armada dengan Teknologi IoT Nusa Tbk (TRON) participates in the Training
Berbasis AI “TAM Fleet” & Development of Human Resources for Trans
Jatim Corridor VI Mojokerto - Sidoarjo.
Trans Batam collaborates with PT Teknologi
Karya Digital Nusa Tbk (TRON) to enhance fleet
safety with IoT-based AI technology “TAM Fleet.”
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 11
Page 22
01 / IKHTISAR KINERJA • PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Juni / June September / September
2025 2025
RUPS dan RUPSLB PT Teknologi Karya Digital PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON)
Nusa Tbk (TRON) 2025 Laporkan Pencapaian Mendukung Elektrifikasi Angkutan Umum
Laba Tahun 2024 dan Pengangkatan Komisaris melalui FGD yang Diselenggarakan Kemenhub
Baru
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON)
The Annual General Meeting (RUPS) and supports the electrification of public
Extraordinary General Meeting (RUPSLB) of PT transportation through a Focus Group
Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) 2025 Discussion (FGD) organized by the Ministry of
reports the 2024 profit achievements and the Transportation.
appointment of new commissioners.
Juli / July Oktober / October
2025 2025
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) Perkuat
Dukung Keamanan dan Kenyamanan Posisi Sebagai Mitra Teknologi Transportasi
Penumpang Transjakarta Melalui Sistem Cerdas, Kembali Amankan Proyek Strategis untuk
Surveilans Terintegrasi Trans Jatim Koridor VII Melalui TAM Fleet
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON)
supports the safety and comfort of Transjakarta strengthens its position as a smart transportation
passengers through an integrated surveillance technology partner, securing another strategic
system. project for Trans Jatim Corridor VII through TAM
Fleet.
12 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 23
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
November / November Desember / December
2025 2025
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) dan TransJakarta dan PT TKDN Tbk Jalin Kolaborasi
NBRI Jalin Kemitraan Strategis Percepat Inovasi Strategis Pengembangan Smart Halte untuk
Kendaraan Listrik dan Sistem Penyimpanan Transformasi Layanan Transportasi Publik
Energi Berbasis Digital
TransJakarta and PT TKDN Tbk establish a
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (TRON) and strategic collaboration for the development
NBRI form a strategic partnership to accelerate of smart bus stops to transform public
electric vehicle innovation and energy storage transportation services with digital-based
systems. solutions.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 13
Page 24
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
14
02. 2025 LAPORAN TERINTEGRASI
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 25
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 8 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Laporan
Manajemen
Management Report
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 15
Page 26
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris memanjatkan puji The Board of Commissioners gives
dan syukur kehadirat Tuhan Yang praise and thanks to Almighty God
Maha Esa atas rahmat dan karunia- for His grace and blessings, enabling
Nya, sehingga PT Teknologi Karya PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk to
Digital Nusa Tbk dapat melalui tahun navigate the 2025 financial year while
buku 2025 dengan tetap menjaga maintaining business continuity amid
keberlangsungan usaha di tengah challenging economic and industry
dinamika ekonomi dan industri yang dynamics. The year 2025 became a
penuh tantangan. Tahun 2025 menjadi period rich in learning as well as an
periode yang sarat pembelajaran important momentum for the Company
sekaligus momentum penting bagi in strengthening the foundation of its
Perseroan dalam memperkuat fondasi long-term business transformation.
transformasi bisnis jangka panjang.
Di tengah berbagai tekanan eksternal Amid the various external pressures
yang memengaruhi lanskap industri, affecting the industry landscape, the
Dewan Komisaris melihat adanya Board of Commissioners observed
ketangguhan dan komitmen yang kuat resilience and strong commitment
dari seluruh jajaran manajemen dalam from the entire management team in
menjaga arah strategis Perseroan. maintaining the Company’s strategic
Dengan semangat kehati-hatian direction. With a spirit of prudence
yang berpadu dengan keberanian combined with the courage to take
mengambil keputusan strategis, strategic decisions, the Company
Perseroan terus melangkah untuk continued to move forward to ensure
memastikan keberlanjutan usaha business sustainability and the creation
serta penciptaan nilai jangka panjang of long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian Umum atas Kinerja General Assessment of the
Perseroan Company’s Performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan telah menunjukkan tingkat resiliensi considered that the Company demonstrated a strong
yang kuat di tengah dinamika makro ekonomi dan level of resilience amid challenging macroeconomic
industri yang penuh tantangan. Tahun ini merupakan and industry dynamics. This year was not an easy
periode yang tidak mudah, ditandai oleh tekanan period, marked by significant external pressures as
eksternal yang signifikan serta fase transformasi well as a strategic transformation phase executed
strategis yang dijalankan secara disiplin oleh with discipline by management.
manajemen.
16 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 27
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Mirza Whibowo
Soenarto
Komisaris Utama
President Commissioner
Dalam konteks tersebut, Perseroan mencatatkan In this context, the Company reported pressured
kinerja keuangan yang tertekan, termasuk financial performance, including a deficit for the
pencatatan defisit pada tahun berjalan. Namun current year. However, the Board of Commissioners
demikian, Dewan Komisaris memandang kondisi views this situation not as a reflection of operational
ini bukan sebagai refleksi kegagalan operasional, failure, but as a measured consequence of the
melainkan sebagai konsekuensi yang terukur dari long-term strategic decisions made by the Board of
keputusan strategis jangka panjang yang diambil Directors in building a stronger and more sustainable
oleh Direksi dalam membangun fondasi bisnis yang business foundation.
lebih kuat dan berkelanjutan.
Faktor eksternal turut memberikan pengaruh External factors also exerted a significant influence
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Kebijakan on the Company’s performance. The national budget
efisiensi anggaran nasional berdampak langsung efficiency policy had a direct impact on the slowdown
pada perlambatan belanja teknologi, khususnya in technology spending, particularly in the public
di sektor publik. Selain itu, dinamika tahun pertama sector. In addition, the dynamics of the first year of
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 17
Page 28
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
pemerintahan baru mendorong pelaku usaha untuk a new administration prompted business players to
mengambil sikap wait and see dalam investasi adopt a wait-and-see approach towards technology
teknologi. Ketidakpastian geopolitik global, termasuk investment. Global geopolitical uncertainty, including
eskalasi perang dagang antara Amerika Serikat dan the escalation of the trade war between the United
Tiongkok, semakin mempersempit ruang ekspansi States and China, further narrowed the scope for
bisnis di berbagai sektor. business expansion across various sectors.
Di tengah kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Amid these conditions, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan tetap mampu menjaga arah considered that the Company remained able to
strategisnya secara konsisten. maintain its strategic direction consistently.
Evaluasi Strategi dan Transformasi Evaluation of Strategy and Business
Bisnis Transformation
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi The Board of Commissioners considers that the
“Powering Progress” yang dijalankan Perseroan “Powering Progress” strategy implemented by
sepanjang tahun 2025 telah efektif dalam the Company throughout 2025 was effective in
memperluas pangsa pasar, khususnya pada sektor expanding market share, particularly in the intelligent
integrasi sistem transportasi cerdas (Intelligent transportation system integration sector. Expansion
Transportation System). Ekspansi ke sektor logistik into the private and regional logistics sectors
swasta dan regional menunjukkan adanya demonstrates healthier diversification of revenue
diversifikasi sumber pendapatan yang semakin sources.
sehat.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memahami Nevertheless, the Board of Commissioners
bahwa fase transformasi ini memerlukan understands that this transformation phase requires
pengorbanan finansial jangka pendek, yang short-term financial sacrifice, as reflected in the
tercermin dalam kinerja keuangan tahun berjalan. financial performance for the year. This forms part of
Hal ini merupakan bagian dari proses repositioning a broader and more strategic business repositioning
bisnis yang lebih besar dan strategis. process.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memberikan perhatian Furthermore, the Board of Commissioners has given
khusus terhadap langkah Perseroan dalam menjajaki particular attention to the Company’s steps in
dan mempersiapkan rencana pengembangan exploring and preparing plans for the development
bisnis Renewable Energy Solution (RES). Inisiatif ini of the Renewable Energy Solution (RES) business.
dinilai sebagai langkah visioner yang tidak hanya This initiative is considered a visionary step that
mencerminkan arah diversifikasi usaha ke depan, not only reflects the direction of future business
tetapi juga merupakan bagian dari rencana diversification, but also forms part of the Company’s
repositioning strategis Perseroan dalam kerangka strategic repositioning plan within the framework of
ekosistem transisi energi nasional. the national energy transition ecosystem.
Langkah tersebut selaras dengan agenda nasional These measures are aligned with the national
menuju Net Zero Emission 2060 serta akselerasi agenda toward Net Zero Emission 2060 as well as
elektrifikasi transportasi di Indonesia, yang the acceleration of transportation electrification in
implementasinya akan dilakukan dengan tetap Indonesia, the implementation of which will continue
memperhatikan pemenuhan ketentuan regulasi to observe compliance with applicable regulatory
yang berlaku. requirements.
18 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 29
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Pengawasan terhadap Kinerja Oversight of the Performance of the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the
menunjukkan kepemimpinan yang kuat, disiplin, Board of Directors demonstrated strong, disciplined,
dan berani dalam menghadapi tahun yang penuh and courageous leadership in facing a highly
tantangan. Di tengah tekanan kinerja jangka pendek, challenging year. Amid short-term performance
Direksi tetap konsisten dalam mengeksekusi agenda pressures, the Board of Directors remained consistent
inovasi dan keberlanjutan tanpa mengambil langkah in executing the innovation and sustainability agenda
oportunistik yang dapat mengorbankan fondasi without taking opportunistic measures that could
jangka panjang. compromise the long-term foundation.
Salah satu pencapaian penting yang mendapat One of the important achievements that has received
apresiasi Dewan Komisaris adalah keberhasilan appreciation from the Board of Commissioners is
Direksi dalam melakukan simplifikasi portofolio bisnis. the success of the Board of Directors in carrying
Transformasi dari berbagai lini bisnis yang berjalan out the simplification of the business portfolio. The
paralel diarahkan untuk membentuk fokus usaha transformation from various business lines operating
Perseroan ke dalam dua pilar utama, yaitu Smart in parallel has been directed to form the Company’s
Transport Solution (STS) sebagai pilar bisnis utama business focus into two main pillars, namely Smart
saat ini, serta rencana pengembangan Renewable Transport Solution (STS) as the current main
Energy Solution (RES) sebagai arah ekspansi usaha business pillar, as well as the planned development
ke depan. Langkah ini merupakan strategi yang of Renewable Energy Solution (RES) as the direction
signifikan dan memerlukan kesiapan yang matang of future business expansion. This step constitutes a
untuk implementasinya di masa mendatang. significant strategy and requires thorough readiness
for its implementation in the future.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi berhasil The Board of Commissioners also considers that
menjaga keseimbangan antara ambisi inovasi dan the Board of Directors succeeded in maintaining a
kehati-hatian dalam pengelolaan sumber daya, balance between innovation ambition and prudence
dengan tetap berpegang pada prinsip-prinsip tata in resource management, while continuing to adhere
kelola perusahaan yang baik. to the principles of good corporate governance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris memfokuskan perhatian pada beberapa of Commissioners focused its attention on several
area strategis, antara lain: strategic areas, including:
• keberlanjutan struktur modal dan pendanaan • the sustainability of the capital structure and
transformasi, transformation financing,
• eksekusi dan monetisasi model bisnis baru, • the execution and monetisation of new business
models,
• serta kepatuhan terhadap prinsip tata kelola dan • as well as compliance with governance principles
komitmen keberlanjutan. and sustainability commitments.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Governance and Risk Management
Dewan Komisaris memastikan efektivitas penerapan The Board of Commissioners ensures the effectiveness
tata kelola perusahaan melalui mekanisme of corporate governance implementation through
pengawasan yang sistematis, termasuk penguatan systematic oversight mechanisms, including the
fungsi audit internal, pengawasan keterbukaan strengthening of the internal audit function, oversight
informasi, evaluasi berkala terhadap kinerja of information disclosure, periodic evaluation of
Direksi, serta internalisasi prinsip Good Corporate the performance of the Board of Directors, and the
Governance (GCG) di seluruh lini organisasi. internalisation of Good Corporate Governance (GCG)
principles across all lines of the organisation.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 19
Page 30
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Dalam konteks transformasi bisnis, Dewan Komisaris In the context of business transformation, the Board of
mengidentifikasi sejumlah risiko strategis yang Commissioners identified a number of strategic risks
menjadi perhatian utama, yaitu: that became the principal focus of attention, namely:
• risiko eksekusi transformasi bisnis, • business transformation execution risk,
• risiko regulasi di sektor energi terbarukan dan • regulatory risk in the renewable energy and
kendaraan listrik, electric vehicle sectors,
• risiko keuangan dalam fase investasi intensif, • financial risk during the intensive investment
phase,
• serta risiko keamanan siber dan integritas data. • as well as cybersecurity and data integrity risk.
Dewan Komisaris menekankan bahwa tata kelola The Board of Commissioners emphasises that strong
yang kuat merupakan prasyarat utama bagi governance is a principal prerequisite for the success
keberhasilan inovasi dan penciptaan nilai jangka of innovation and the creation of long-term value.
panjang.
Keberlanjutan dan ESG Sustainability and ESG
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen The Board of Commissioners assesses that the
Perseroan terhadap keberlanjutan terus diperkuat Company’s commitment to sustainability continues
dan diarahkan untuk terintegrasi ke dalam model to be strengthened and directed to be integrated
bisnis Perseroan ke depan. Hal ini tercermin dari into the Company’s future business model. This
rencana pengembangan pilar Renewable Energy is reflected in the planned development of the
Solution (RES) yang membutuhkan komitmen Renewable Energy Solution (RES) pillar, which
investasi signifikan serta kesiapan strategis dalam requires significant investment commitment as well
menjajaki peluang pada ekosistem baru, dengan as strategic readiness in exploring opportunities
tetap memperhatikan pemenuhan ketentuan within a new ecosystem, while continuing to observe
regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulatory requirements.
Perseroan dinilai berhasil menciptakan keselarasan The Company is considered to have succeeded in
antara nilai ekonomi dan dampak lingkungan. Solusi creating alignment between economic value and
transportasi cerdas yang dikembangkan mampu environmental impact. The smart transportation
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus solutions developed are capable of improving
menurunkan emisi, sementara pengembangan operational efficiency while reducing emissions,
ekosistem kendaraan listrik dan penyimpanan whereas the development of the electric vehicle
energi memberikan kontribusi nyata terhadap and energy storage ecosystem provides a tangible
dekarbonisasi. contribution to decarbonisation.
Kontribusi Perseroan terhadap agenda Net The Company’s contribution to the Net Zero Emission
Zero Emission 2060 saat ini berada dalam fase 2060 agenda is currently in the foundation-building
pembangunan fondasi, yang mencakup: phase, which includes:
• optimalisasi operasional transportasi untuk • optimisation of transport operations for emission
pengurangan emisi, reduction,
• akselerasi adopsi kendaraan listrik, • acceleration of electric vehicle adoption,
• serta penguatan infrastruktur penyimpanan • as well as the strengthening of energy storage
energi. infrastructure.
20 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 31
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Ke depan, Dewan Komisaris memberikan arahan Going forward, the Board of Commissioners directs
agar Perseroan: the Company to:
• mengembangkan sistem pelaporan ESG yang • develop a standardised ESG reporting system,
terstandarisasi, • establish measurable internal emission reduction
• menetapkan target pengurangan emisi internal targets,
yang terukur,
• serta memperluas implementasi ESG secara • as well as expand ESG implementation in a
seimbang pada aspek lingkungan, sosial, dan balanced manner across environmental, social,
tata kelola. and governance aspects.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s
Perseroan dengan optimisme yang berbasis pada business prospects with optimism based on industry
fundamental industri. Sektor transportasi cerdas dan fundamentals. The smart transportation and
energi terbarukan diproyeksikan akan mengalami renewable energy sectors are projected to experience
pertumbuhan yang signifikan dalam beberapa tahun significant growth over the next few years, driven
ke depan, didorong oleh faktor regulasi, urbanisasi, by regulatory factors, urbanisation, and increasing
dan peningkatan kesadaran lingkungan. environmental awareness.
Posisi unik Perseroan sebagai perusahaan yang The Company’s unique position as an enterprise
mengintegrasikan dua sektor tersebut memberikan integrating these two sectors provides a competitive
keunggulan kompetitif yang tidak mudah direplikasi. advantage that is not easily replicated.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan di tahun The composition of the Company’s Board of
2025 mengikuti keputusan Rapat Umum Pemegang Commissioners in 2025 followed the resolution of the
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) pada tanggal 25 Juni Extraordinary General Meeting of Shareholders held
2025. on 25 June 2025.
Berikut diinformasikan susunan Dewan Komisaris per The composition of the Board of Commissioners as at
tanggal 31 Desember 2025: 31 December 2025 is set out below:
Nama Jabatan Periode Menjabat
Name Position Position Period
Presiden Komisaris 2025 - sekarang
Mirza Whibowo Soenarto
President Commissioner 2025 - now
Komisaris 2024 - sekarang
Drs. Thomson E Batubara
Commissioner 2024 - now
Komisaris Independen 2024 - sekarang
Noerman Taufik
Independent Commissioner 2024 - now
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 21
Page 32
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Apresiasi terhadap Kinerja Tahun Appreciation for Performance in 2025
2025
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners expresses its highest
setinggi-tingginya kepada Direksi beserta seluruh appreciation to the Board of Directors, together
jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, with the entire management team and employees,
kerja keras, serta komitmen yang telah ditunjukkan for the dedication, hard work, and commitment
sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika demonstrated throughout 2025. Amid the dynamics
lingkungan usaha yang penuh tantangan, Perseroan of a highly challenging business environment, the
tetap mampu menjaga kesinambungan operasional Company remained able to maintain operational
serta menjalankan agenda strategis dengan disiplin continuity and carry out its strategic agenda with
dan arah yang jelas. discipline and clear direction.
Dewan Komisaris memahami bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners understands that
merupakan periode transisi yang krusial bagi 2025 constituted a crucial transition period for the
Perseroan, di mana berbagai keputusan strategis Company, during which various strategic decisions
diambil untuk memperkuat fondasi bisnis jangka were taken to strengthen its long-term business
panjang. Dalam konteks tersebut, kinerja yang dicapai foundation. In this context, the performance achieved
tidak hanya diukur dari indikator keuangan semata, is measured not solely by financial indicators, but
tetapi juga dari keberhasilan Perseroan dalam also by the Company’s success in undertaking
melakukan transformasi struktural, memperkuat structural transformation, strengthening its business
positioning bisnis, serta membangun kapabilitas positioning, and building new capabilities relevant to
baru yang relevan dengan perkembangan industri. industry developments.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the Board
menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dan of Directors has demonstrated adaptive and long-
berorientasi jangka panjang, khususnya dalam term-oriented leadership, particularly in guiding the
menavigasi Perseroan melalui fase investasi dan Company through a complex phase of investment
transformasi yang kompleks. Keberanian untuk and transformation. The courage to take strategic
mengambil keputusan strategis, disertai dengan decisions, coupled with consistency in execution,
konsistensi dalam eksekusi, menjadi fondasi penting has become an important foundation in maintaining
dalam menjaga keberlanjutan usaha di masa depan. business sustainability in the future.
Apresiasi juga disampaikan atas upaya Perseroan Appreciation is also extended for the Company’s
dalam memperluas cakupan bisnis, memperkuat efforts in expanding its business scope, strengthening
kemitraan strategis, serta menjaga kepercayaan strategic partnerships, and maintaining the
para pemangku kepentingan. Langkah-langkah confidence of stakeholders. These measures reflect
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to continue growing
terus tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan sustainably and delivering added value to all
nilai tambah bagi seluruh pemegang saham. shareholders.
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa fondasi Going forward, the Board of Commissioners believes
yang telah dibangun sepanjang tahun 2025 akan that the foundation established throughout 2025 will
menjadi pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk serve as a strong platform for the Company to enter
memasuki fase pertumbuhan berikutnya dengan its next phase of growth in a more solid, focused, and
lebih solid, terarah, dan berdaya saing tinggi. highly competitive manner.
22 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 33
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Pesan Strategis kepada Direksi Strategic Message to the Board of
Directors
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners conveys three
tiga pesan strategis kepada Direksi: strategic messages to the Board of Directors:
• Menjaga disiplin eksekusi dalam setiap inisiatif • To maintain execution discipline in every strategic
strategis yang dijalankan. initiative undertaken.
• Mengelola kepercayaan pemangku kepentingan • To manage stakeholder trust as the most
sebagai aset yang paling berharga. valuable asset.
• Mewujudkan komitmen keberlanjutan secara • To realise its sustainability commitment in
nyata, bukan sekadar sebagai narasi. tangible terms, rather than merely as a narrative.
Dewan Komisaris meyakini bahwa fondasi yang The Board of Commissioners believes that the
dibangun pada tahun 2025 akan menjadi landasan foundation built in 2025 will provide the basis for the
bagi pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan di Company’s sustainable growth in the future and
masa mendatang, serta memberikan nilai tambah deliver added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026 / Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Mirza Whibowo Soenarto
Komisaris Utama / President of Commmissioner
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 23
Page 34
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Direksi memanjatkan puji dan syukur The Board of Directors gives praise
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas and thanks to Almighty God for His
rahmat dan karunia-Nya, sehingga grace and blessings, enabling PT
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk Teknologi Karya Digital Nusa Tbk to
dapat menjalani tahun 2025 dengan navigate 2025 well and continue
baik serta terus melangkah dalam moving forward in an increasingly
perjalanan transformasi bisnis yang progressive business transformation
semakin progresif. Tahun ini merupakan journey. This year represented a period
periode yang penuh tantangan of both challenges and opportunities,
sekaligus peluang, di mana Perseroan during which the Company undertook
mengambil langkah-langkah strategis fundamental strategic measures to
yang fundamental untuk memperkuat strengthen its position for the future.
posisi di masa depan.
Dengan semangat optimisme dan With a spirit of optimism and confidence
keyakinan terhadap arah yang telah in the direction that has been set, the
ditetapkan, Perseroan secara konsisten Company consistently pursued a
menjalankan agenda transformasi transformation agenda focused on
yang berfokus pada pembangunan building a stronger, more adaptive, and
fondasi bisnis yang lebih kokoh, more sustainable business foundation.
adaptif, dan berkelanjutan. Direksi The Board of Directors believes that
meyakini bahwa setiap langkah every step taken throughout the year
yang diambil sepanjang tahun ini formed an important part of building
merupakan bagian penting dalam long-term growth and creating
membangun pertumbuhan jangka sustainable value for all stakeholders.
panjang serta menciptakan nilai yang
berkesinambungan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Tahun Transformasi: Membangun A Year of Transformation: Building the
Fondasi untuk Masa Depan Foundation for the Future
Tahun 2025 merupakan tonggak paling transformatif The year 2025 marked the most transformative
dalam perjalanan Perseroan sejak menjadi milestone in the Company’s journey since becoming
perusahaan terbuka. Di tahun ini, Direksi secara sadar a public company. During this year, the Board of
mengambil keputusan strategis untuk menjadikan Directors deliberately took a strategic decision to
2025 sebagai periode repositioning menyeluruh, make 2025 a period of comprehensive repositioning,
di mana fokus utama tidak lagi semata pada in which the primary focus was no longer solely on
pencapaian profitabilitas jangka pendek, melainkan achieving short-term profitability, but rather on
pada pembangunan fondasi bisnis yang kokoh, building a solid, relevant, and scalable business
relevan, dan scalable untuk satu dekade ke depan. foundation for the decade ahead.
24 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 35
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
David
Santoso
Direktur Utama
President Director
Langkah ini bukan tanpa konsekuensi. Dalam This step is not without consequences. In this context,
konteks tersebut, Perseroan mencatatkan kinerja the Company recorded a challenging financial
keuangan yang cukup menantang, yang berujung performance, which led to an adjustment in short-
pada penyesuaian profitabilitas jangka pendek. term profitability. However, the Board of Directors
Namun, Direksi menegaskan bahwa kondisi tersebut emphasized that this condition is a deliberate
merupakan deliberate investment decision sebuah investment decision, a measured and intentional
keputusan yang terukur dan disengaja untuk choice aimed at accelerating transformation and
mengakselerasi transformasi dan mengamankan securing the Company’s strategic position for
posisi strategis Perseroan di masa depan. the future.
Direksi meyakini bahwa nilai jangka panjang tidak The Board of Directors believes that long-term value
dibangun dari optimalisasi jangka pendek, melainkan is not built through short-term optimisation, but
dari keberanian untuk berinvestasi pada arah through the courage to invest in the right direction.
yang tepat.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 25
Page 36
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Penilaian Kinerja 2025 2025 Performance Assessment
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan From an operational perspective, the Company
kemajuan yang solid. Berbagai kontrak baru berhasil recorded solid progress. Various new contracts
diamankan, khususnya pada lini fleet management were successfully secured, particularly in the fleet
dan Intelligent Transportation System (ITS), yang management and Intelligent Transportation System
memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra strategis (ITS) lines, thereby strengthening the Company’s
dalam digitalisasi transportasi. position as a strategic partner in transport digitalisation.
Di sisi lain, pencapaian yang paling fundamental On the other hand, the most fundamental achievement
adalah keberhasilan Perseroan dalam melakukan is the Company’s success in undertaking a
simplifikasi portofolio bisnis secara menyeluruh. Dari comprehensive simplification of its business portfolio.
sebelumnya menjalankan berbagai lini bisnis secara From previously operating various business lines in
paralel, Perseroan ke depan akan terfokus pada: parallel, the Company will, going forward, focus on:
• Smart Transport Solution (STS) sebagai pilar • Smart Transport Solution (STS) as the current
utama saat ini main pillar;
• Rencana pengembangan Renewable Energy • Planned development of Renewable Energy
Solution (RES) sebagai arah ekspansi usaha Solution (RES) as the strategic direction for future
ke depan business expansion
Transformasi ini merupakan langkah strategis This transformation constituted a strategic step that
yang mendefinisikan ulang arah Perseroan dari redefined the Company’s direction — from a company
perusahaan dengan portofolio tersebar menjadi with a dispersed portfolio into an organisation that
organisasi yang fokus, terarah, dan memiliki is focused, well directed, and possesses sharper
keunggulan kompetitif yang lebih tajam. competitive advantages.
Pencapaian Strategis: Manifestasi Strategic Achievements: The
“Powering Progress” Manifestation of “Powering Progress”
Di balik kinerja keuangan yang masih dalam fase Behind financial performance that remained in
investasi, tahun 2025 menghadirkan sejumlah the investment phase, 2025 delivered a number of
pencapaian strategis yang menjadi fondasi strategic achievements that form the foundation of
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term growth.
Pada pilar Smart Transport Solution (STS), Perseroan Within the Smart Transport Solution (STS) pillar, the
berhasil: Company successfully:
• Melakukan deployment masif sistem ADAS dan • carried out the large-scale deployment of ADAS
DSM pada armada logistik nasional and DSM systems across the national logistics fleet
• Memperkuat kemitraan strategis dengan • strengthened its strategic partnership with PT
PT Transportasi Jakarta (TransJakarta) Transportasi Jakarta (TransJakarta)
• Berpartisipasi dalam pengembangan Smart • participated in the development of Smart Halte
Halte
• Melakukan ekspansi solusi TAM Fleet ke Jawa • expanded TAM Fleet solutions into East Java
Timur
Setiap keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan Each of these achievements not only reflects
pencapaian operasional, tetapi juga menjadi proof operational success, but also serves as proof points
point atas relevansi solusi Perseroan yang dapat of the relevance of the Company’s solutions, which
direplikasi secara nasional. are capable of being replicated nationally.
26 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 37
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sementara itu, dalam rangka menjajaki dan Meanwhile, in the context of exploring and preparing
mempersiapkan rencana pengembangan plans for the development of Renewable Energy
Renewable Energy Solution (RES), Perseroan telah Solution (RES), the Company has undertaken a
melakukan sejumlah inisiatif strategis yang bersifat number of preparatory strategic initiatives, including:
persiapan, antara lain:
• Menjalin kemitraan strategis dengan berbagai • Establishing strategic partnerships with various
pihak, termasuk PT Industri Baterai Indonesia parties, including PT Industri Baterai Indonesia
(IBC), Sinoron, dan National Battery Research (IBC), Sinoron, and National Battery Research
Institute (NBRI) Institute (NBRI);
• Melakukan penjajakan dan studi awal terkait • Conducting exploration and preliminary studies
pengembangan ekosistem kendaraan listrik related to the development of a battery-
berbasis battery swapping swapping–based electric vehicle ecosystem;
• Mengkaji potensi pengembangan solusi • Assessing the potential development of energy
penyimpanan energi, termasuk melalui Battery storage solutions, including through Battery
Energy Storage System (BESS). Energy Storage System (BESS).
Seluruh inisiatif tersebut masih dalam tahap All of these initiatives remain in the early development
pengembangan awal dan belum direalisasikan stage and have not yet been operationally realized,
secara operasional, serta akan dilaksanakan dengan and will be carried out with due regard to compliance
memperhatikan pemenuhan ketentuan regulasi with applicable regulatory requirements.
yang berlaku.
Kecepatan dalam membangun ekosistem kemitraan The speed in building this partnership ecosystem
ini mencerminkan kejelasan arah strategis serta reflects the clarity of the Company’s strategic
kelincahan eksekusi yang dimiliki Perseroan. direction as well as its agility in execution.
Direksi meyakini bahwa nilai penuh dari pencapaian The Board of Directors believes that the full value
ini akan terealisasi dalam beberapa tahun ke depan, of these achievements will be realised in the years
ketika fase pembangunan bertransformasi menjadi ahead, when the development phase is transformed
fase monetisasi. into the monetisation phase.
Strategi dan Inovasi Bisnis Strategy and Business Innovation
Strategi utama Perseroan di tahun 2025 dirumuskan The Company’s principal strategy in 2025 was
dalam tiga arah besar: simplifikasi, refokus, dan formulated around three broad directions:
ekspansi terukur. simplification, refocusing, and measured expansion.
Smart Transport Solution (STS) Smart Transport Solution (STS)
Pada pilar ini, Perseroan bertransformasi dari sekadar Under this pillar, the Company transformed itself
penyedia teknologi menjadi platform operator yang from merely a technology provider into a platform
terintegrasi dalam operasional klien. Inisiatif strategis operator integrated into clients’ operations. Strategic
meliputi: initiatives included:
• Pengembangan platform berbasis AI untuk • development of an AI-based platform for
predictive maintenance predictive maintenance
• Analisis perilaku pengemudi (behavioral • behavioural analytics for driver behaviour
analytics)
• Penguatan ekosistem digital transportasi publik • strengthening of the digital ecosystem for public
transportation
Perseroan meyakini bahwa keunggulan kompetitif The Company believes that competitive advantage
di era digital tidak hanya terletak pada perangkat, in the digital era lies not only in devices, but in data,
tetapi pada data, platform, dan engagement jangka platforms, and long-term engagement with clients.
panjang dengan klien.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 27
Page 38
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Rencana Pengembangan Renewable Energy Solution (RES)
Renewable Energy Solution (RES) Development Plan
Perseroan menjajaki rencana pengembangan di The Company is exploring plans for development in
sektor energi terbarukan sebagai langkah strategis the renewable energy sector as a strategic step to
untuk memperluas cakupan bisnis ke depan. Inisiatif ini expand the scope of business going forward. These
diharapkan dapat mendukung pertumbuhan jangka initiatives are expected to support the Company’s
panjang Perseroan, dengan tetap memperhatikan long-term growth, while continuing to observe
pemenuhan ketentuan regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulatory requirements.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan mengidentifikasi Within this framework, the Company has identified a
sejumlah potensi model bisnis yang akan number of potential business models to be developed
dikembangkan secara bertahap, antara lain: gradually, including:
• Battery as a Service (BaaS) sebagai model • Battery as a Service (BaaS) as an energy service
layanan energi dengan potensi recurring revenue model with recurring revenue potential;
• Battery Energy Storage System (BESS) sebagai • Battery Energy Storage System (BESS) as an
solusi penyimpanan energi untuk kebutuhan energy storage solution for industrial and
industri dan infrastruktur. infrastructure needs.
Perseroan juga melihat adanya potensi sinergi antara The Company also sees potential synergy between
kapabilitas digital pada Smart Transport Solution digital capabilities in Smart Transport Solution (STS)
(STS) dengan rencana pengembangan energi pada and the planned development of energy in RES, which
RES, yang diharapkan dapat menciptakan nilai is expected to create added value in the future.
tambah di masa mendatang.
Seluruh inisiatif tersebut masih dalam tahap All of these initiatives remain in the planning stage
perencanaan dan belum direalisasikan secara and have not yet been operationally realized.
operasional.
Transformasi Menuju Energi Transformation Towards Renewable
Terbarukan Energi
Direksi memandang bahwa masa depan transportasi The Board of Directors views the future of
dan energi merupakan dua ekosistem yang tidak transportation and energy as two ecosystems
terpisahkan. Oleh karena itu, ekspansi ke sektor that are inseparable. Accordingly, the Company’s
energi terbarukan bukanlah diversifikasi oportunistik, expansion into the renewable energy sector is not
melainkan ekstensi alami dari kompetensi inti opportunistic diversification, but rather a natural
Perseroan. extension of its core competencies.
Melalui RES, Perseroan membangun ekosistem yang Through RES, the Company is building an ecosystem
mencakup: that encompasses:
• Infrastruktur battery swapping sebagai tulang • battery swapping infrastructure as the backbone
punggung kendaraan listrik of electric vehicles
• Sistem manajemen baterai berbasis IoT dan • battery management systems based on IoT and
data data
• Solusi penyimpanan energi skala besar • large-scale energy storage solutions
Saat ini, kontribusi RES terhadap pendapatan At present, the contribution of RES to revenue remains
masih berada pada tahap awal. Namun, Direksi at an early stage. However, the Board of Directors
menegaskan bahwa fase yang sedang dijalani affirms that the phase currently being undertaken is
adalah fase foundation building, yang akan a foundation-building phase, which will serve as the
menjadi basis bagi pertumbuhan eksponensial di basis for exponential growth in the future.
masa depan.
28 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 39
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Penguatan Posisi sebagai Strengthening the Position as a
Perusahaan Berbasis Solusi Digital Digital Solutions-Based Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently
memperkuat posisinya sebagai perusahaan berbasis strengthened its position as a digital solutions-based
solusi digital melalui: company through:
• Pendalaman kemitraan strategis dengan • deepening strategic partnerships with public
operator transportasi publik transportation operators
• Ekspansi geografis solusi digital ke berbagai • geographic expansion of digital solutions into
wilayah various regions
• Keterlibatan aktif dalam pembentukan kebijakan • active involvement in the formulation of national
nasional terkait elektrifikasi transportasi policies related to transport electrification
Seluruh inisiatif ini mencerminkan transformasi All of these initiatives reflect the Company’s
Perseroan dari technology vendor menjadi platform transformation from a technology vendor into a
ecosystem builder yang memainkan peran strategis platform ecosystem builder playing a strategic role
dalam industri. in the industry.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Komposisi Direksi Perusahaan di tahun 2025 tidak The composition of the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan, berikut diinformasikan did not undergo any changes in 2025. The composition
susunan Direksi per tanggal 31 Desember 2025: of the Board of Directors as at 31 December 2025 is set
out below:
Nama Jabatan Periode Menjabat
Name Position Position Period
Direktur Utama 2024-Sekarang
David Santoso
President Director 2024-Now
Direktur 2024-Sekarang
Rudy Budiman Setiawan
Director 2024-Now
Direktur 2024-Sekarang
Wendy Jolanda Waas
Director 2024-Now
Direktur 2024-Sekarang
Sultan Satria
Director 2024-Now
Pandangan ke Depan Future Outlook
Direksi memandang masa depan Perseroan dengan The Board of Directors views the future of the
keyakinan yang kuat. Dua sektor utama yang Company with strong confidence. The two principal
menjadi fokus Perseroan transportasi cerdas dan sectors that constitute the Company’s focus smart
energi terbarukan berada pada fase pertumbuhan transportation and renewable energy are currently
akseleratif yang didorong oleh tren global dan in a phase of accelerated growth, driven by global
kebijakan nasional. trends and national policy.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 29
Page 40
02 / LAPORAN MANAJEMEN • MANAGEMENT REPORT
Dengan posisi unik di persimpangan kedua sektor With its unique position at the intersection of these two
tersebut, Perseroan memiliki peluang besar untuk sectors, the Company has a significant opportunity
menjadi pemain kunci dalam ekosistem digital dan to become a key player within Indonesia’s digital and
energi di Indonesia. energy ecosystem.
Fokus ke depan akan diarahkan pada: Going forward, the Company’s focus will be directed
towards:
• Percepatan monetisasi model bisnis baru • Accelerating the monetisation of new business
models
• Penguatan ekosistem kemitraan strategis • Strengthening the strategic partnership
ecosystem
• Peningkatan efisiensi operasional dan disiplin • Enhancing operational efficiency and financial
finansial discipline
• Penguatan implementasi ESG secara terukur • Strengthening the measurable implementation
of ESG
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Directors expresses its highest
tingginya kepada seluruh karyawan Perseroan atas appreciation to all employees of the Company for
dedikasi, profesionalisme, dan semangat kolaborasi the dedication, professionalism, and collaborative
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Di spirit demonstrated throughout 2025. Amid a
tengah dinamika industri yang penuh tantangan dynamic industry environment full of challenges and
serta fase transformasi yang menuntut adaptasi a transformation phase demanding a high degree
tinggi, seluruh insan Perseroan telah menunjukkan of adaptability, all members of the Company have
ketangguhan dan komitmen yang luar biasa dalam shown exceptional resilience and commitment in
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. carrying out their roles and responsibilities.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada The Board of Directors also extends its appreciation
Dewan Komisaris atas arahan, pengawasan, to the Board of Commissioners for its guidance,
dan dukungan strategis yang konstruktif selama oversight, and constructive strategic support
tahun berjalan. Sinergi yang erat antara Direksi throughout the year. The close synergy between the
dan Dewan Komisaris menjadi elemen penting Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam memastikan setiap keputusan strategis has been an important element in ensuring that every
diambil dengan pertimbangan yang matang dan strategic decision is made with careful consideration
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. and a long-term sustainability orientation.
Ucapan terima kasih turut disampaikan kepada para The Board of Directors further conveys its gratitude to
pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta the shareholders, business partners, customers, and
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan all stakeholders for the trust they have continued to
yang terus diberikan kepada Perseroan. Kepercayaan place in the Company. That trust has become the
tersebut menjadi fondasi utama bagi Perseroan principal foundation for the Company to continue
untuk terus melangkah, berinovasi, dan memperkuat moving forward, innovating, and strengthening its
peran dalam ekosistem transportasi cerdas dan role within Indonesia’s smart transportation and
energi terbarukan di Indonesia. renewable energy ecosystem.
30 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 41
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Direksi meyakini bahwa keberhasilan dalam The Board of Directors believes that the Company’s
menjalani tahun 2025 tidak terlepas dari dukungan success in navigating 2025 would not have been
dan kontribusi seluruh pihak. Dengan semangat possible without the support and contribution of
yang sama, Perseroan akan terus melangkah ke all parties. With the same spirit, the Company will
depan, memperkuat kolaborasi, serta menciptakan continue to move forward, strengthen collaboration,
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku and create sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
Penutup Closing
Direksi meyakini bahwa tahun 2025 adalah tahun di The Board of Directors believes that 2025 was the
mana Perseroan memilih untuk berinvestasi pada year in which the Company chose to invest in its own
masa depannya sendiri. Keputusan yang diambil future. The decisions taken may have created short-
mungkin memberikan tekanan dalam jangka pendek, term pressure, but they represent the foundation
namun merupakan fondasi yang diperlukan untuk required to generate sustainable growth.
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan disiplin, konsistensi, dan kejelasan arah, With discipline, consistency, and clarity of direction,
Direksi optimistis bahwa investasi yang dilakukan hari the Board of Directors remains optimistic that the
ini akan terwujud menjadi nilai nyata bagi pemegang investments made today will be realised as tangible
saham dan seluruh pemangku kepentingan di masa value for shareholders and all stakeholders in the
yang akan datang. future.
Jakarta, 30 April 2026 / Jakarta, April 30, 2026
Direksi / Board of Directors
David Santoso
Direktur Utama / President of Director
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 31
Page 42
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
32
03. 2025 LAPORAN TERINTEGRASI
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 43
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 8
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 33
Page 44
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan dan Informasi Umum
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 7 Januari 2011
Date of Establishment 7 January 2011
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 25 tanggal 7 Januari 2011 yang dibuat di hadapan Tjoa
Legal Basis of Establishment Karina Juwita, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan AHU-19005.AH.01.01.Tahun 2011, tanggal 15 April 2011
Deed of Establishment No. 25 dated 7 January 2011, executed before Tjoa
Karina Juwita, S.H., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
AHU-19005.AH.01.01.Tahun 2011 dated 15 April 2011
Status dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Legal Status and Form Limited Liability Company (PT) and Public Company
Kegiatan Usaha a. Smart Transport Solutions
Business Activities Solusi keselamatan armada dan optimalisasi infrastruktur transportasi
darat berbasis IoT Telematika & AI.
• TAM Fleet
• BPO (MyLISA)
• Software as a Service
• Smart Infrastructure
b. TRON-X Solutions
Solusi kendaraan listrik (EV) dan platform digital yang terintegrasi
berbasis AI.
• EV Dealership & Workshop
• Fleet Rental Platform
c. Renewable Energy Solutions
Solusi ekosistem transportasi berbasis energi terbarukan
• Battery Energy Storage System
• Battery as a Service
• New Energy Vehicle
d. Digital Payment Solution
Solusi ekosistem pembayaran digital untuk berbagai sektor
• Payment Gateway
• Hardware Financial Service
• Software Financial Service
a. Smart Transport Solutions
Fleet safety solutions and optimisation of land transportation
infrastructure based on IoT Telematics and AI.
• TAM Fleet
• BPO (MyLISA)
• Software as a Service
• Smart Infrastructure
b. TRON-X Solutions
Electric vehicle (EV) solutions and integrated AI-based digital
platforms.
• EV Dealership & Workshop
• Fleet Rental Platform
34 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 45
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
c. Renewable Energy Solutions
Renewable energy-based transportation ecosystem solutions
• Battery Energy Storage System
• Battery as a Service
• New Energy Vehicle
d. Digital Payment Solution
Digital payment ecosystem solutions for various sectors
• Payment Gateway
• Hardware Financial Service
• Software Financial Service
Pencatatan Saham 8 Maret 2023 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing 8 March 2023 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
TRON
Stock Code
Kepemilikan 1. (59,77%) PT Daya Kemilau Nusantara Investama
Ownership 2. (0,11%) David Santoso
3. (0,04%) Rudy Budiman Setiawan
4. (40,08%) Masyarakat / Public
(kepemilikan masing-masing di bawah 5%)
(each individual holding below 5%)
Modal Dasar Rp120.000.000.000 atau 6.000.000.000 lembar saham
Authorised Capital Rp120,000,000,000 or 6,000,000,000 shares
Modal yang Ditempatkan dan Disetor Rp59.026.568.960 yang terbagi atas 2.951.328.448 saham
Penuh IDR 59,026,568,960, consisting of 2,951,328,448 shares
Issued and Fully Paid-up Capital
Jumlah Pegawai per 2025 43 karyawan
Number of Employees in 2025 43 employees
Jumlah Aset per 2025
Rp250.646.234.446
Total Assets in 2025
Keanggotan Asosiasi • ITS Indonesia
Association Memberships • Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
• ORGANDA (Organisasi Angkutan Darat Indonesia)
• ITS Indonesia
• Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
• ORGANDA (Indonesian Land Transportation Organisation)
Alamat Kantor Pusat PT TKDN Tbk,
Head Office Address Jl. Sunter Muara No. 8A, Kelurahan Sunter Agung, Kec. Tanjung Priok,
Kota Adm. Jakarta Utara Provinsi DKI Jakarta.
Kode Pos / Postcode: 14350
Phone: (021) 38889045
Email: corporate.secretary@tkdn.co.id
Situs Web
www.tkdn.co.id
Website
In ormasi Perubahan Signifikan pada
Organisasi Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan pada organisasi pada
Information on Significant Changes in tahun 2025
the Organisation
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 35
Page 46
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Selama lebih dari satu dekade, PT Teknologi Karya For more than a decade, PT Teknologi Karya Digital
Digital Nusa Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) Nusa Tbk (hereinafter referred to as the “Company”)
telah membangun reputasi sebagai penyedia solusi has built a reputation as a provider of integrated
terintegrasi dalam sistem layanan dan perangkat solutions in transportation service systems and
teknologi transportasi. Perseroan menghadirkan transportation technology equipment. The Company
kombinasi solusi sistem layanan transportasi dan delivers a combination of transportation service
manajemen armada yang didukung oleh teknologi system solutions and fleet management solutions
terkini, guna mendukung efisiensi dan kemudahan supported by the latest technology, with a view to
operasional bisnis di sektor transportasi. enhancing efficiency and ease of business operations
in the transportation sector.
Perseroan, yang didirikan oleh para pakar, Established by experts, practitioners, and academics
praktisi, dan akademisi di bidang transportasi, in the field of transportation, the Company has
telah berkembang menjadi perusahaan berbasis developed into the first and only information
teknologi informasi (IT) pertama dan satu-satunya technology (IT)-based company in Indonesia that
di Indonesia yang memusatkan bisnisnya pada concentrates its business on Intelligent Transport
Sistem Transportasi Cerdas (Intelligent Transport System solutions. This system is supported by IT
System). Sistem ini didukung oleh teknologi IT dan technology and transport telematics covering
telematika transportasi yang mencakup solusi solutions for both passenger and freight
untuk angkutan penumpang maupun angkutan transportation. In addition, the Company also
barang. Selain itu, Perseroan juga berkontribusi contributes to supporting the supply chain technology
dalam mendukung industri teknologi rantai pasok industry, which constitutes a principal requirement
(supply chain technology) yang menjadi kebutuhan of its clients. Several of the flagship services offered
utama para klien. Beberapa layanan unggulan yang include TAM Fleet, SaaS services, the Command
ditawarkan meliputi TAM Fleet, layanan Cloud SaaS, Center, and various other solutions.
serta berbagai solusi lainnya.
36 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 47
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Perseroan berkomitmen mendukung pembangunan The Company is committed to supporting the
dan pengembangan Smart City melalui pemanfaatan development and advancement of Smart Cities
teknologi informasi dan komunikasi berbasis through the utilisation of integrated Internet of
Internet of Things (IoT) yang terintegrasi. Solusi yang Things (IoT)-based information and communication
ditawarkan Perseroan dirancang untuk membantu technology. The solutions offered by the Company
klien dalam meningkatkan standar keselamatan, are designed to assist clients in improving the
keamanan, dan kelayakan armada transportasi. standards of safety, security, and roadworthiness
Ketiga aspek ini menjadi perhatian utama bagi para of transport fleets. These three aspects constitute
pemangku kepentingan, termasuk penyedia fasilitas primary concerns for stakeholders, including facility
dan pengguna layanan transportasi. providers and users of transportation services.
Saat ini, Perseroan telah membangun kemitraan The Company has established partnerships
dengan berbagai instansi pemerintah untuk with various government institutions to provide
menghadirkan teknologi yang tepat guna dan appropriate technology and comprehensive end-to-
memberikan solusi menyeluruh (end-to-end end solutions. This initiative supports public transport
solution). Inisiatif ini mendukung operasional operations in more than 13 major cities across
transportasi publik di lebih dari 13 kota besar di Indonesia, including West Java, Banten, Yogyakarta,
Indonesia, termasuk wilayah Jawa Barat, Banten, Central Java, East Java, Bali, Nusa Tenggara, Riau,
Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Nusa East Kalimantan, Aceh, South Sumatra, North Sumatra,
Tenggara, Riau, Kalimantan Timur, Aceh, Sumatra and Papua. Overall, the Company’s solutions have
Selatan, Sumatra Utara, hingga Papua. Secara supported the operations of more than 3,000 public
keseluruhan, solusi Perseroan telah mendukung transport units.
operasional lebih dari 3.000 unit transportasi umum.
Perseroan optimis terhadap peluang pengembangan The Company remains optimistic regarding future
bisnis di masa depan, seiring dengan meningkatnya business development opportunities, in line with
kebutuhan akan teknologi informasi (IT) dan the increasing need for information technology
telematika dalam manajemen transportasi. (IT) and telematics in transport management. This
Kebutuhan ini semakin relevan, baik di lingkungan need is becoming increasingly relevant, both within
pemerintah maupun sektor bisnis, untuk mendukung government institutions and the business sector,
penyediaan layanan publik bagi masyarakat serta in supporting the provision of public services to the
jasa perusahaan bagi pelanggan. community and corporate services to customers.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 37
Page 48
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan In 2025, the Company continued to strengthen the
arah strategi dalam menjajaki pengembangan direction of its strategy in exploring the development
bisnis energi terbarukan yang telah mulai of renewable energy business which had begun to
dipertimbangkan pada periode sebelumnya. Inisiatif be considered in the previous period. This initiative
ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat constitutes an important milestone in strengthening
arah transformasi Perseroan, di mana Perseroan the Company’s transformation, where the Company
tidak hanya melakukan eksplorasi peluang baru, not only explores new opportunities, but also prepares
tetapi juga mempersiapkan pengembangan model for the development of sustainability-based business
bisnis berbasis keberlanjutan ke depan. models going forward.
Seluruh inisiatif tersebut masih dalam tahap All of these initiatives remain in the planning stage
perencanaan dan belum direalisasikan secara and have not yet been operationally realized, and will
operasional, serta akan dilaksanakan dengan be carried out with due regard to compliance with
memperhatikan pemenuhan ketentuan regulasi applicable regulatory requirements.
yang berlaku.
Berangkat dari pengalaman sebagai penyedia Drawing from its experience as a provider of
solusi teknologi informasi (IT), khususnya di sektor information technology (IT) solutions, particularly in
transportasi melalui pengembangan sistem Internet the transportation sector through the development
of Things (IoT) Telematika dan layanan Safety of Internet of Things (IoT) Telematics systems and
Monitoring Fleets, Perseroan kini secara bertahap Safety Monitoring Fleets services, the Company is now
mengakselerasi pergeseran fokus menjadi penyedia gradually accelerating its shift in focus to become a
solusi energi terbarukan terintegrasi. Transformasi provider of integrated renewable energy solutions.
ini dilakukan dengan memanfaatkan kapabilitas This transformation is being carried out by leveraging
teknologi yang telah dimiliki, sehingga mampu the technological capabilities already possessed by
menghadirkan solusi yang tidak hanya efisien, the Company, thereby enabling it to deliver solutions
tetapi juga ramah lingkungan dan relevan dengan that are not only efficient, but also environmentally
kebutuhan industri transportasi modern di Indonesia. friendly and relevant to the needs of the modern
transportation industry in Indonesia.
Langkah ini merupakan kelanjutan dari komitmen This step represents a continuation of the
jangka panjang Perseroan dalam mendukung Company’s long-term commitment to supporting
agenda keberlanjutan dan transisi energi nasional. the sustainability agenda and the national energy
Perseroan secara konsisten mengembangkan transition. The Company consistently develops
inovasi yang mengedepankan efisiensi energi, innovations that prioritise energy efficiency, emissions
pengurangan emisi, serta optimalisasi operasional reduction, and technology-based operational
berbasis teknologi. optimisation.
Di tengah proses transformasi tersebut, Perseroan Amidst this transformation process, the Company
tetap menjadikan aspek keselamatan dan continues to place driving safety and security as its
keamanan berkendara sebagai prioritas utama. Hal foremost priorities. This reflects the belief that the
ini mencerminkan keyakinan bahwa keberhasilan success of the transition towards renewable energy
transisi menuju energi terbarukan harus tetap sejalan must remain aligned with the creation of value for
dengan penciptaan nilai bagi pelanggan, khususnya customers, particularly through the provision of
dalam menghadirkan layanan transportasi yang transportation services that are safe, reliable, and
aman, andal, dan berkelanjutan. sustainable.
38 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 49
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Jejak Langkah
Milestone
Tahun Jejak Langkah
Years Milestone
2022 Januari/January:
Program Buy the Service Kementerian Perhubungan
Ministry of Transportation’s Buy the Service Program
Mei/May:
MoU dengan STTD (Sekolah Tinggi Transportasi Darat)
MoU with STTD (Land Transportation College)
Juni/June:
• Dishub Jatim (SMIK – Sistem Manajemen Keselamatan)
• Pengenalan Solusi TAM Fleet
• Dishub Jatim (SMIK – Safety Management System)
• Introducing TAM Fleet Solution
Juli/July:
• Solusi TAM Fleet pada Trans Padang
• Kolaborasi dengan Silence Lab untuk Sound Ticketing
• Penandatanganan MoU dengan Perum – PPD
• Solusi TAM Fleet pada bus listrik MAB
• TAM Fleet Solution on Trans Padang
• Collaborate with Silence Lab for Sound Ticketing
• MoU Signing with Perum - PPD
• TAM Fleet Solution on MAB’s electric bus
Agustus/August:
• Solusi TAM Fleet pada Koridor Trans Jatim
• FMS – UPAS DKI Jakarta
• TAM Fleet Solution on Trans Jatim Corridor
• FMS - UPAS DKI Jakarta
Oktober/October:
PT TKDN memperkenalkan TAM Fleet pada Sustainable Transportation Forum Bali
TKDN presents TAM Fleet at Sustainable Transportation Forum Bali
November/November:
Pengenalan TAM Fleet pada Jakarta Integrated Transportation Expo 2022
TAM Fleet Introduction at Jakarta Integrated Transportation Expo 2022
Desember/December:
• FMS – Bus Sekolah Gianyar
• Solusi TAM Fleet pada Semen Indonesia Group
• Solusi TAM Fleet pada Trans Koetaradja
• FMS - School Bus Gianyar
• TAM Fleet Solution on Semen Indonesia Group
• TAM Fleet Solution on Trans Koetaradja
2023 Februari/February:
• Public Expose PT TKDN
• Kolaborasi dengan MooVita dan MAB untuk Kendaraan Otonom Level 3 dan 4
• Public Expose of PT TKDN
• Collaboration with MooVita and MAB for Level 3 and 4 Autonomous Vehicles.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 39
Page 50
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Tahun Jejak Langkah
Years Milestone
Maret/March:
• IPO PT TKDN
• Kolaborasi dengan PT PAR untuk ekosistem transportasi terintegrasi di KITB
• IPO of PT TKDN
• Collaboration with PT PAR for advanced transportation ecosystem at KITB.
Mei/May:
• POC Intelligent Traffic Control System (ITCS) di Solo
• Kolaborasi dengan O-City untuk ABT
• POC Intelligent Traffic Control System (ITCS) at Solo
• Collaborate with O-City for ABT
Juli/July:
• Kunjungan dan kolaborasi dengan Hisense dan Zhenqing Bus
• Kolaborasi dengan Hikvision untuk ITCS
• FMS untuk bus sekolah dan bus listrik Pupuk Kaltim
• Visit & Collaborate with Hisense dan Zhenqing Bus
• Collaborate with Hikvision for ITCS
• FMS for Pupuk Kaltim’s school bus & electric bus
Agustus/August:
• ITCS di Solo lulus verifikasi, validasi, dan evaluasi
• PT TKDN melaporkan progres ITCS kepada Wali Kota Solo
• Kolaborasi dengan Trans Pakuan untuk transportasi publik di Bogor
• Mendukung keselamatan PT KAI dengan teknologi LiDAR
• Mendukung Dishub Jakarta untuk ekosistem kendaraan listrik
• TAM Fleet menyediakan sistem keselamatan untuk Koridor 2 & 3 Trans Jatim
• ITCS in Solo passes verification, validation and evaluation
• PT TKDN reporting ITCS progress to the Mayor of Solo
• Collaborate with Trans Pakuan for Public Transport in Bogor
• Support PT KAI safety with LiDAR technology
• Support Dishub Jakarta for EV ecosystem
• TAM Fleet provide a safety system for Trans Jatim Corridor 2 & 3
September/September:
Kolaborasi dengan Bina Marga untuk implementasi LiDAR dan CCTV Keselamatan pada
jembatan penyeberangan orang
Collaboration with Bina Marga to implement LiDAR and Safety CCTV for pedestrian bridge
Oktober/October:
• PT TKDN memperoleh sertifikasi ISO 27001
• FMS untuk Trans Banjarmasin
• PT TKDN got ISO – 27001
• FMS for Trans Banjarmasin
November/November:
• PT TKDN mendukung Piala Dunia U-17 dengan ITCS
• PT TKDN mendukung LRT Palembang dengan pengawasan SPM berbasis digital
• PT TKDN support World Cup U-17 with ITCS
• PT TKDN support Palembang LRT with digital-based SPM supervision
40 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 51
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Tahun Jejak Langkah
Years Milestone
Desember/December:
FMS & Optimasi Perawatan Kendaraan untuk sektor logistik:
• Anura Transport Logistics
• Bahari Trans Logistics
• Galena Perkasa
• Schenker Petrolog Utama
FMS & Vehicle Maintenance Optimization for logistics sector:
• Anura Transport Logistics
• Bahari Trans Logistics
• Galena Perkasa
• Schenker Petrolog Utama
2024 Sepanjang Tahun/All Years:
PT TKDN memberikan dukungan terkait perangkat telematika untuk berbagai proyek di sektor
pertambangan:
• Sinarmas Mining (Borneo Indobara)
• Binuang Mitra Bersama
• Cipta Kridatama
• Semen Indonesia Group dan lainnya
PT TKDN provides support related to telematics tools for various projects in the mining sector:
• Sinarmas Mining (Borneo Indobara)
• Binuang Mitra Bersama, Cipta Kridatama
• Semen Indonesia Group and others
April/April:
• Smart Terminal & Smart Command Center untuk Dishub Sumatera Utara
• Kolaborasi dengan PT Angkasa Pura Support
• Smart Terminal & Smart Command Center for Dishub Sumatera Utara
• Collaborate with PT Angkasa Pura Support
Mei/May:
• TAM Fleet berpartisipasi dalam Busworld Southeast Asia
• TAM Fleet untuk keselamatan armada Pupuk Kaltim
• TAM Fleet participate in Busworld Southeast Asia
• TAM Fleet for Pupuk Kaltim’s fleet safety
Juni/June:
• Pelatihan keselamatan dengan Gunung Harta
• Smart School Bus untuk UPAS DKI Jakarta
• Safety training with Gunung Harta
• Smart School Bus for UPAS DKI Jakarta
Juli/July:
• ITCS di KIT Batang
• Lisensi MDT untuk Argometer Taksi
• ITCS on KIT Batang
• MDT Licence for Taximeter
Agustus/August:
• TAM Fleet menyediakan sistem keselamatan untuk Koridor 4 Trans Jatim
• Mendukung inovasi dan keselamatan Gunung Harta
• TAM Fleet provide a safety system for Trans Jatim Corridor 4
• Supporting innovation and safety of Gunung Harta
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 41
Page 52
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Tahun Jejak Langkah
Years Milestone
September/September:
• PT TKDN mendukung PON XXI Aceh – Sumatera Utara
• Mendukung Bomba Group untuk solusi pemantauan armada industri kelapa sawit
• Mendukung perangkat keselamatan untuk 300 unit kendaraan 107 & Wuling
• PT TKDN support PON XXI Aceh – Sumatera Utara
• Support Bomba Group for monitoring of palm oil industry fleet solution
• Support safety device for 300 units of 107 & Wuling
Oktober/October:
PT TKDN memperoleh Izin Operasional Taksi
PT TKDN hold Taxi Operating License
November/November:
Implementasi FMS & TAM Fleet untuk Trans Kalsel
FMS & TAM Fleet implementation for Trans Kalsel
Desember/December:
• Kemitraan strategis dengan CUDO untuk proyek smart cities
• Entitas anak PT TKDN memperoleh izin penyedia jasa pembayaran
• Strategic partnership with CUDO for smart cities project.
• PT TKDN subsidiary obtains payment service provider license
2025 Januari/January:
• Kemitraan strategis dengan IBC & Sinoron untuk ekosistem Swap Battery
• Kemitraan strategis dengan ST Engineering
• Strategic partner with IBC & Sinoron for Swap Battery ecosystem
• Strategic Partnership with ST Engineering
Februari/February:
Akuisisi strategis dengan PT DOR
Strategic acquisition with PT DOR
Maret/March:
• Kunjungan ke Kantor Pusat SAIC
• Survei ke Departemen R&D dan Produksi Aulton
• Survei ke Hello Flagship Outlet - Power Swap Station untuk EV2W
• Nota Kerja Sama PT TKDN dengan Chengdu Eagle Sight
• Introduction to SAIC Headquarter Office
• Survey to R&D and Production Departments of Aulton
• Survey to Hello Flagship Outlet - Power Swap Station for EV2W
• Memorandum of Cooperation PT TKDN with Chengdu Eagle Sight
September/September:
• Penyelenggaraan dan dukungan FGD Kementerian Perhubungan untuk Elektrifikasi
Transportasi Publik
• Proyek CCTV halte Transjakarta
• Held & Supporting the Ministry of Transportation FGD for Public Transport Electrification.
• Transjakarta bus stop CCTV project.
42 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 53
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Tahun Jejak Langkah
Years Milestone
Oktober/October:
• TKDN kuatkan kerjasama project strategis untuk Trans Jatim Koridor VII melalui TAM Fleet
• TKDN Strengthened Cooperation on a Strategic Project for Trans Jatim Corridor VII
through TAM Fleet
November/November:
• TRON dan NBRI Jalin Kemitraan Strategis Percepat Inovasi Kendaraan Listrik dan Sistem
Penyimpanan Energi
• TRON and NBRI Established a Strategic Partnership to Accelerate Innovation in Electric
Vehicles and Energy Storage Systems
Desember/December:
• TransJakarta dan TKDN Tbk Jalin Kolaborasi Strategis Pengembangan Smart Halte untuk
Transformasi Layanan Transportasi Publik Berbasis Digital
• TransJakarta and TKDN Tbk Established a Strategic Collaboration for the Development of
Smart Bus Stops to Support the Digital Transformation of Public Transportation Services
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 43
Page 54
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan yang tercantum dalam Pasal 3 As set out in Article 3 of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, tujuan dan kegiatan Association, the Company’s purposes and business
usaha Perseroan meliputi berbagai bidang, antara activities encompass various fields, including
lain aktivitas pemrograman komputer lainnya, other computer programming activities, artificial
pemrograman berbasis kecerdasan buatan, intelligence-based programming activities, Internet
konsultasi dan perancangan Internet of Things (IoT), of Things (IoT) consultancy and design activities,
konsultasi komputer serta manajemen fasilitas computer consultancy and other computer facilities
komputer lainnya, perdagangan besar komputer management, wholesale trade of computers
dan perlengkapan komputer, perdagangan besar and computer equipment, wholesale trade of
perangkat lunak, portal web dan/atau platform software, web portals and/or digital platforms for
digital dengan tujuan komersial, perdagangan besar commercial purposes, wholesale trade on a fee or
berdasarkan jasa atau kontrak, penerbitan perangkat contract basis, software publishing, wholesale trade
lunak (software), perdagangan besar peralatan of telecommunications equipment, machinery,
telekomunikasi, mesin, peralatan, dan perlengkapan equipment and other supplies, wholesale trade of new
lainnya, perdagangan besar sepeda motor baru dan and used motorcycles, motorcycle spare parts and
bekas, suku cadang serta aksesoris sepeda motor, accessories, electronic spare parts, other information
suku cadang elektronik, aktivitas teknologi informasi technology and computer service activities, data
dan jasa komputer lainnya, pengolahan data, serta processing, and other management consultancy
konsultasi manajemen lainnya. activities.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan In order to achieve such purposes and objectives,
tersebut, Perseroan dapat menjalankan kegiatan the Company may carry out the following business
usaha sebagai berikut: activities:
a. Kegiatan Usaha Utama: a. Main Business Activities:
1. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya (62019) 1. Other Computer Programming Activities (62019)
2. Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan 2. Artificial Intelligence-Based Programming
Artifisial (62015) Activities (62015)
3. Aktivitas Konsultasi dan Perancangan Internet 3. Internet of Things (IoT) Consultancy and Design
of Things (IoT) (62024) Activities (62024)
4. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen 4. Computer Consultancy and Other Computer
Fasilitas Komputer Lainnya (62029) Facilities Management Activities (62029)
44 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 55
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
b. Kegiatan Usaha Penunjang: b. Supporting Business Activities:
1. Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan 1. Wholesale Trade of Computers and Computer
Komputer (46511) Equipment (46511)
2. Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa 2. Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis
(Fee) atau Kontrak (46100) (46100)
3. Perdagangan Besar Piranti Lunak (46512) 3. Wholesale Trade of Software (46512)
4. Portal Web dan/atau Platform Digital dengan 4. Web Portals and/or Digital Platforms for
Tujuan Komersial (63122) Commercial Purposes (63122)
5. Penerbitan Piranti Lunak (Software) (58200) 5. Software Publishing (58200)
6. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi 6. Wholesale Trade of Telecommunications
(46523) Equipment (46523)
7. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan, dan 7. Wholesale Trade of Machinery, Equipment and
Perlengkapan Lainnya (46599) Other Supplies (46599)
8. Perdagangan Besar Sepeda Motor Baru (45401) 8. Wholesale Trade of New Motorcycles (45401)
9. Perdagangan Besar Sepeda Motor Bekas (45402) 9. Wholesale Trade of Used Motorcycles (45402)
10. Perdagangan Besar Suku Cadang Sepeda 10. Wholesale Trade of Motorcycle Spare Parts and
Motor dan Aksesorisnya (45405) Accessories (45405)
11. Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik 11. Wholesale Trade of Electronic Spare Parts
(46521) (46521)
12. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer 12. Other Information Technology and Computer
Lainnya (62090) Service Activities (62090)
13. Aktivitas Pengolahan Data (63111) 13. Data Processing Activities (63111)
14. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (70209) 14. Other Management Consultancy Activities
(70209)
Produk Dan Jasa Yang
Ditawarkan Pada Tahun Buku
Products And Services Offered During
The Financial Year
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjalankan In 2025, the Company continued to conduct its
kegiatan usahanya sesuai dengan ruang lingkup business activities in accordance with the scope set
yang tercantum dalam Anggaran Dasar, dengan out in its Articles of Association by offering a range
menghadirkan beragam produk dan layanan of products and services structured into the following
yang terstruktur dalam beberapa lini bisnis utama principal business lines:
sebagai berikut:
1. Smart Transport Solutions 1. Smart Transport Solutions
Solusi Inovatif bagi keselamatan armada dan Innovative solutions for fleet safety and the
optimalisasi infrastruktur transportasi melalui optimisation of transportation infrastructure
Sistem Teknologi Berbasis Internet of Things (IoT) through integrated Internet of Things (IoT)
Telematik dan Kecerdasan Buatan (AI) yang telematics and Artificial Intelligence (AI)-based
terintegrasi, di dalamnya terdapat: technology systems, which include:
• TAM Fleet • TAM Fleet
• BPO (MyLISA) • BPO (MyLISA)
• Software as a Service • Software as a Service
• Smart Infrastructure • Smart Infrastructure
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 45
Page 56
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
2. TRON-X Solutions 2. TRON-X Solutions
Sejalan dengan visi perusahaan untuk In line with the Company’s vision to accelerate
mempercepat adopsi energi berkelanjutan the adoption of sustainable energy and to meet
dan memenuhi kebutuhan transportasi dan diverse transportation and business operational
operasional bisnis yang beragam, PT Teknologi needs, PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Karya Digital Nusa Tbk menghadirkan inovasi presents innovation in electric vehicles and
kendaraan listrik dan platform digital terintegrasi AI-based integrated digital platforms while
yang berbasis AI serta mengedepankan faktor prioritising driving safety, which include:
keselamatan dalam berkendara, di dalamnya
terdapat:
• EV Dealership & Workshop • EV Dealership & Workshop
• Fleet Rental Platform • Fleet Rental Platform
3. Renewable Energy Solutions 3. Renewable Energy Solutions
Perseroan menjajaki pengembangan solusi The Company is exploring the development
ekosistem transportasi berbasis energi of renewable energy–based transportation
terbarukan sebagai bagian dari arah ekspansi ecosystem solutions as part of the direction of
usaha ke depan. Dalam tahap perencanaan ini, future business expansion. At this planning stage,
Perseroan mengidentifikasi beberapa potensi the Company has identified several potential
model bisnis, antara lain: business models, including:
• Battery Energy Storage System (BESS) • Battery Energy Storage System (BESS)
• Battery as a Service (BaaS) • Battery as a Service (BaaS)
• New Energy Vehicle (NEV) • New Energy Vehicle (NEV)
Seluruh inisiatif tersebut masih dalam tahap kajian All of these initiatives remain under study and
dan perencanaan, serta belum direalisasikan planning and have not yet been operationally
secara operasional, dengan pelaksanaan yang realized, with implementation to be carried out
akan dilakukan setelah memenuhi ketentuan after fulfilling applicable regulatory requirements.
regulasi yang berlaku.
4. Digital Payment Solutions 4. Digital Payment Solutions
Solusi ekosistem pembayaran digital untuk Digital payment ecosystem solutions for
berbagai sektor, di dalamnya terdapat: various sectors, which include:
• Payment Gateway • Payment Gateway
• Hardware Financial Service • Hardware Financial Service
• Software Financial Service • Software Financial Service
46 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 57
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Makna Logo Perusahaan
The Meaning of The Company’s Logo
Warna Ungu dipilih untuk melambangkan kreativitas
dan inovasi yang menjadi salah satu core value
perusahaan. Demi menciptakan produk dan layanan
yang tepat, kreativitas dan inovasi menjadi kunci
bagi PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk untuk terus 02.
berdiri. Warna ungu juga merupakan simbolisasi dari
03.
kemakmuran dan kebijaksanaan yang merupakan
harapan agar PT Teknologi Karya Digital Nusa
Tbk dapat selalu sukses dan bijak dalam setiap
langkahnya.
Bentuk Lingkaran memiliki makna PT Teknologi
Karya Digital Nusa Tbk yang bergerak secara
The colour purple has been chosen to symbolise
dinamis agar dapat semakin tumbuh dan
creativity and innovation, which constitute one
berkembang menjadi lebih baik lagi demi
of the Company’s core values. In order to create
mencapai goal perusahaan serta kepuasan
appropriate products and services, creativity and
pelanggan yang maksimal. Lingkaran yang tidak
innovation are essential for PT Teknologi Karya Digital
terputus ini pun bermakna cerminan
Nusa Tbk to continue to thrive. The colour purple also
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk yang selalu
symbolises prosperity and wisdom, reflecting the
berusaha memberikan kualitas terbaik dan
hope that PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk will
dapat diandalkan.
always achieve success and exercise wisdom in each
of its endeavours.
The circular shape signifies PT Teknologi Karya
Digital Nusa Tbk dynamic movement, enabling it
to continue to grow and develop for the better in
pursuit of the Company’s goals and maximum
customer satisfaction. The unbroken circle
also representsPT Teknologi Karya Digital Nusa
Tbk commitment to consistently delivering the
highest quality and remaining dependable.
Teknologi Kar ya Digital Nusa
01.
Warna Orange mengandung kepercayaan diri The colour orange conveys confidence and
dan optimisme yang mencerminkan semangat optimism, reflecting the spirit and character of
dan karakter PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk in each of its
dalam setiap langkahnya selain itu warna orange endeavours. In addition, the colour orange also
juga bermakna kebebasan serta petualangan signifies freedom and adventure, symbolising
yang merupakan simbolis dari transportasi yang transportation operations that reach various regions
beroperasi ke berbagai pelosok nusantara dan across the archipelago, with the aspiration that
diharapkan PT Teknologi Karya Digital PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk will continue to
Nusa Tbk dapat terus berkembang dan melebarkan grow and
jangkauan ke luar wilayah nusantara.
Garis menyambung dan sejajar tanpa putus The connected and parallel lines without
04. merupakan modifikasi dari lambang infinity yang
diharapkan PT Teknologi Karya Digital
interruption are a modification of the infinity symbol,
representing the expectation that PT Teknologi
Nusa Tbk akan terus melakukan inovasi yang tiada Karya Digital Nusa Tbk will continue to innovate
henti dengan memberdayakan teknologi terkini without end by harnessing the latest technology,
yang dapat menjadi solusi baik bagi bisnis maupun which can provide effective solutions for both
masyarakat luas. businesses and the wider community.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 47
Page 58
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Wilayah Operasi Perusahaan
Company’s Operational Areas
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk memiliki wilayah PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk operates
operasi di seluruh Indonesia dengan detail sebagai throughout Indonesia, with details as follows:
berikut:
Aceh
Medan
Kutai
Padang
Palembang Balikpapan
Banjarmasin
Jakarta
Bogor
Surabaya
Malang
Bandung
Banyumas Bali
Solo Lombok
Yogyakarta Batang
48 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 59
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
KANTOR PUSAT / Head Office:
Gedung PT Teknologi Karya Digital Nusa PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Tbk, Jalan Sunter Muara No. 8A, Kel. Sunter Building, Jalan Sunter Muara No. 8A,
Agung, Kec. Tanjung Priok, Kota Adm. Sunter Agung, Tanjung Priok, North
Jakarta Utara, Prov. DKI Jakarta 14350 Jakarta, DKI Jakarta 14350
Manado
Papua
Makassar
Palu
Flores
Cakupan Wilayah
Our Coverage
• 3K Unit • 7K Unit
Sumatera Jabodetabek & Jawa
• 500K Unit • 500K Unit
Sulawesi & Maluku Bali & Nusa Tenggara
• 300K Unit • 200K Unit
Kalimantan Papua
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 49
Page 60
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Inti Perusahaan
Vision, Mission, and The Company’s Core Values
VISI / VISION
Menjadi penggerak dalam solusi To become a driving force in integrated
transportasi cerdas dan energi terbarukan intelligent transportation and renewable
yang terintegrasi di Indonesia dengan energy solutions in Indonesia by leveraging
memanfaatkan teknologi terkini. the latest technology.
MISI / MISSION
Inovasi Terkini / Latest Innovation Sistem Berbasis Data / Data-Driven Systems
Mengembangkan dan menyediakan solusi Mengoptimalkan sistem operasi berbasis data
transportasi cerdas dan energi terbarukan (AI/IoT) guna meningkatkan ketersediaan layanan
yang inovatif dan efisien serta mengedepankan dan menurunkan biaya operasional.
keselamatan.
To develop and provide innovative and efficient To optimise data-driven operational systems (AI/IoT)
intelligent transportation and renewable energy in order to enhance service availability and reduce
solutions whilst prioritising safety. operating costs.
Mendukung Industri / Supporting Industry Edukasi Energi / Energy Education
Mengakselerasi elektrifikasi transportasi dan adopsi Meningkatkan kesadaran dan partisipasi
energi terbarukan untuk kebutuhan berbagai masyarakat dalam pemanfaatan energi
industri. terbarukan.
To accelerate transport electrification and the To increase public awareness of and
adoption of renewable energy to meet the needs of participation in the utilisation of renewable energy.
various industries.
50 50 2 0 2 52 L0A2P5OLRAAPNO T
R EARNI NTTEERG
I NRTAESGI R A S I PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 61
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Nilai Inti
Core Values
DJITU’S
Hadir sebagai identitas dan jiwa perusahaan dengan harapan tercipta karakter kerja yang professional dan
berkualitas. DJITU’S menyatukan visi, misi, dan tujuan seluruh individu dalam organisasi untuk mencapai
sasaran bersama. Melalui kolaborasi dan sinergi yang kuat, Perseroan dapat mengatasi tantangan dan meraih
kesuksesan yang lebih besar.
DJITU’S is presented as the identity and spirit of the Company, with the aspiration of fostering a professional
and high-quality working character. DJITU’S unites the vision, mission, and objectives of all individuals within
the organisation in order to achieve common goals. Through strong collaboration and synergy, the Company
is able to overcome challenges and attain greater success.
Inovatif / Innovative
Mampu melihat peluang dan
kendala dimasa yang akan datang
guna mencapai tujuan perusahaan
dan keberhasilan organisasi serta
mampu beradaptasi juga bekerja
secara efektif dan berinisiatif tinggi
Able to identify opportunities and
challenges in the future in order to
achieve the Company’s objectives
and organisational success, whilst also
being adaptable, effective in working,
Jujur / Honest and highly proactive.
Tanggung Jawab
Bekerja dengan hati nurani yang selalu Responsible
berlandaskan kejujuran dan norma yang
berlaku Melakukan tanggung jawab pekerjaan
sesuai dengan uraian pekerjaan yang telah
Working with a clear conscience that disepakati serta mengerjakan fungsi utama
is always grounded in honesty and the dan memastikan indikator keberhasilan
prevailing norms. tercapai
Carrying out job responsibilities in accordance
with the agreed job description, whilst
performing the core function and ensuring that
the success indicators are achieved.
Disiplin / Disciplined
Patuh terhadap peraturan
Ulet / Persevering
perusahaan, menghargai nilai
Bekerja dengan kemampuan
dan budaya perusahaa serta
dan kemauan yang tinggi
disiplin dalam manajemen
sesuai dengan norma dan
waktu, pengerjaan tugas dan
budaya perusahaan
tanggung jawab
Working with strong
Complying with Company
capability and determination
regulations, respecting the
in accordance with the
Company’s values and culture,
Company’s norms and culture.
and maintaining discipline in time
management, the execution of
duties, and responsibilities.
Satu Tujuan / One Way
menyatukan visi, misi, dan tujuan
seluruh individu dalam organisasi untuk
mencapai sasaran bersama. Melalui
kolaborasi dan sinergi yang kuat, kita
dapat mengatasi tantangan dan meraih
kesuksesan yang lebih besar.
Uniting the vision, mission, and objectives of
all individuals within the organisation in order
to achieve common targets. Through strong
collaboration and synergy, we are able to
overcome challenges and attain greater success.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 51
Page 62
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Shareholders
BOC
Nomination and
Audit Committee Remuneration Commettee
President Director
Internal Audit
Corporate Secretary Secretary CEO
Chief Sales &
Chief Corporate Officer Chief Technologi Officer Chief Financial Officer
Operations Officers
(CCO) (CTO) (CFO)
(CSOO)
Divisi GA Divisi Divisi IT & Divisi Legal
Divisi Divisi Divisi
(General Operations Product Legal
MyLisa Sales & Finance &
Affair) GA Operation Solution Division
MyLisa Business Accounting
(General Division IT & Product
Division Sales & Finance &
Affairs) Solution
Business Accounting
Division Division
Division Division
Divisi
Marketing
Marketing Divisi Divisi
Division Procurement Human
Procurement Capital
Division Human
Capital
Division
52 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 63
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Extraordinary General
(RUPS-LB) yang diselenggarakan pada 25 Juni 2025, Meeting of Shareholders (EGMS) held on 25 June 2025,
sebagaimana diuraikan lebih lanjut dalam Bab Tata as further described in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan pada bagian Keputusan RUPS Chapter under the section on the 2025 GMS Resolu-
Tahun 2025, susunan dan profil anggota Dewan tions, the composition and profiles of the members of
Komisaris serta Direksi Perseroan per 31 Desember the Company’s Board of Commissioners and Board
2025 adalah sebagai berikut: of Directors as at 31 December 2025 are as follows:
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 53
Page 64
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Mirza Whibowo Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 56 tahun per 31 Desember 2025
Soenarto Indonesian citizen
56 years of age as at 31 December 2025
Komisaris Utama Pendidikan • Stanford University (2006-2007), Management
Education Executive Program
President Commissioner
• University of San Francisco (1995 – 1996), Master
Degree Program in Economics
Periode jabatan 2025-2029 • University of California, Berkeley (1994-1995),
Term of Office 2025–2029 Marketing Research Program & Business
Administration Program
• Australian Business School (1992 – 1993), Business
Administration Course
• University of Trisakti, Jakarta (1987 – 1992),
Economic Studies, Business Management Faculty
Pengangkatan sebagai Akta No. 80 tahun 2025
Dewan Komisaris Deed No. 80 of 2025
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • President Director, PT Mitra Kiara Indonesia
Rangkap Jabatan (2018 - Sekarang)
Employment History and • Board of Advisor, Digiasia Bios (2019 – Sekarang)
Concurrent Positions • Chairman, PT Sarida Utama (2006 – Sekarang)
• Chairman, PT Kennlines Capital (2004 – 2024)
• Business Development Advisor,
Maxar Technologies (2019 – 2024)
• Executive Committee Member, Colas Rail - Asia
(2017 - 2023)
• Chief Executive Officer, PT Iroda Mitra (2015 - 2023)
• Vice Chairman, PT Celebes Railway Indonesia
(2019-2022)
• Chairman, PT Priatman (2019-2021)
• PT Cipta Mortar Utama (2000 – 2015)
• Chairman, PT Indoterra Resources Indonesia
(2012 – 2014)
• Multinational Corporate Banking Relationship
Manager, ABN AMRO Bank NV (1996-2000)
• President Director, PT Mitra Kiara Indonesia
(2018 - Present)
• Board of Advisor, Digiasia Bios (2019 – Present)
• Chairman, PT Sarida Utama (2006 – Present)
• Chairman, PT Kennlines Capital (2004 – 2024)
• Business Development Advisor,
Maxar Technologies (2019 – 2024)
• Executive Committee Member, Colas Rail - Asia
(2017 - 2023)
• Chief Executive Officer, PT Iroda Mitra (2015 - 2023)
• Vice Chairman, PT Celebes Railway Indonesia
(2019-2022)
• Chairman, PT Priatman (2019-2021)
• Vice Chairman, PT Cipta Mortar Utama
(2000 – 2015)
• Chairman, PT Indoterra Resources Indonesia
(2012 – 2014)
• Multinational Corporate Banking Relationship
Manager, ABN AMRO Bank NV (1996-2000)
54 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 65
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Perusahaan Does not hold any shares in the Company
Share Ownership
in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Affiliation Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no affiliation with the Major Shareholder or with
any members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 55
Page 66
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Drs. Thomson E Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 73 tahun per 31 Desember 2025
Batubara Indonesian citizen
73 years of age as at 31 December 2025
Komisaris Pendidikan • S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas
Commissioner Education Indonesia (1981)
• Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of
Periode Jabatan 2024-2029 Economics, University of Indonesia (1981)
Term of Office: 2024-2029
Pengangkatan sebagai Akta No. 162 Tanggal 30 Juli 2024
Dewan Komisaris Deed No. 162 dated 30 July 2024
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • President Commissioner – PT Moya Indonesia
Rangkap Jabatan (2016–sekarang)
Employment History and • Partner – PricewaterhouseCoopers, Indonesia
Concurrent Positions (1994–2013)
• Senior Manager – PricewaterhouseCoopers,
Indonesia (1990–1993)
• Ernst & Young, Jakarta – Indonesia (1990–1993)
• Arthur Young / Ernst & Young, Los Angeles –
Amerika Serikat (1985–1990)
• Arthur Young, Jakarta – Indonesia (1980–1985)
• President Commissioner, PT Moya Indonesia
(2016-present)
• Partner, PricewaterhouseCoopers, Indonesia
(1994-2013)
• Senior Manager, PricewaterhouseCoopers, Indonesia
(1990-1993)
• Ernst & Young, Jakarta, Indonesia (1990-1993)
• Arthur Young / Ernst & Young, Los Angeles, United
States of America (1985-1990)
• Arthur Young, Jakarta, Indonesia (1980-1985)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham perusahaan
Perusahaan Does not hold any shares in the Company
Share Ownership
in the Company
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan
Affiliation sehubungan dengan jabatannya sebagai Komisaris
serta kepemilikan saham secara langsung melalui
transaksi di pasar, yang tidak bersifat pengendali
Has an affiliate relationship with the Company in
connection with his position as Commissioner and direct
share ownership through transactions in the market,
which is not of a controlling nature
56 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 67
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Noerman Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025
Taufik Indonesian citizen
64 years old as at 31 December 2025
Komisaris Independen Pendidikan • S1 Teknologi Informasi, Sekolah Tinggi Informatika
Independent Commissioner Education dan Komputer (1987)
• Bachelor’s Degree in Information Technology,
Periode Jabatan 2024-2029 Sekolah Tinggi Informatika dan Komputer (1987)
Term of Office 2024–2029 Pengangkatan sebagai Akta No. 162 Tanggal 30 Juli 2024
Dewan Komisaris Deed No. 162 dated 30 July 2024
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • Penasihat Bisnis dan Teknologi PT Angkasa Prima
Rangkap Jabatan Teknologi Januari (2022 – Sekarang)
Employment History and • Komisaris PT Indonesian Cloud Juli
Concurrent Positions (2020 – sekarang)
• CEO PT Indonesian Cloud (2015 – 2020)
• Direktur Utama PT M-Cash Integrasi (2010 – 2016)
• Direktur Pelaksana PT Bina Indonusa (Binus
Enterprise) (2012 – 2014)
• Solution Architect di PT Jasuindo Tiga Perkasa Tbk.
(1996 – 2017)
• Direktur Pelaksana M-Cashback Indonesia (PMA)
(2004 – 2011)
• Pendiri dan Direktur PT Digital Mind Systems
(1996 – 2011)
• IBM Indonesia 1983 – 1992
• Penasihat Teknologi Informasi untuk CEO Telkom
(1989 – 1992)
• Consulting Group untuk Telkom (1991)
• Business and Technology Adviser, PT Angkasa Prima
Teknologi (January 2022 – Present)
• Commissioner, PT Indonesian Cloud
(July 2020 – Present)
• Chief Executive Officer, PT Indonesian Cloud
(2015 – 2020) President Director, PT M-Cash Integrasi
(2010 – 2016)
• Managing Director, PT Bina Indonusa
(Binus Enterprise) (2012 – 2014)
• Solution Architect, PT Jasuindo Tiga Perkasa Tbk.
(1996 – 2017)
• Managing Director, M-Cashback Indonesia
(Foreign Investment Company) (2004 – 2011)
• Founder and Director, PT Digital Mind Systems
(1996 – 2011)
• IBM Indonesia (1983 – 1992)
• Information Technology Adviser to the Chief Executive
Officer of Telkom (1989 – 1992)
• Consulting Group for Telkom (1991)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Perusahaan Does not own any shares in the Company
Share Ownership
in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Affiliation Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no affiliation with the Major Shareholder or with
any members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 57
Page 68
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Perubahan Komposisi Dewan Changes In The Composition of The
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners In 2025
Di sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Throughout 2025, the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan mengalami perubahan sesuai Board of Commissioners underwent changes in
dengan RUPS-LB pada tanggal 25 Juni 2025, berikut accordance with the EGMS held on 25 June 2025.
disampaikan perubahan komposisi Dewan Komisaris The changes in the composition of the Board of
di tahun 2025. Commissioners in 2025 are presented below.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as at 31 December 2025
Nama Jabatan Periode Menjabat
Name Position Term of Office
Komisaris Utama 2025 – sekarang
Mirza Whibowo Soenarto
President Commissioner 2025 - present
Komisaris 2024 – sekarang
Drs. Thomson E Batubara
Commissioner 2024 - present
Komisaris Independen 2024 - sekarang
Noerman Taufik
Independent Commissioner 2024 - Present
58 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 69
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
David Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025
Santoso Indonesian citizen
51 years of age as at 31 December 2025
Direktur Utama Pendidikan • Gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah
President Director Education Tinggi Ilmu Ekonomi Institute Bisnis Indonesia (STIE
IBII) pada tahun 1998
Periode Jabatan 2024 - 2029 • Master dalam bidang General Management dari
Term of office: 2024 - 2029 Institute of Management Development pada tahun
2008
• Bachelor’s Degree in Accounting from Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Institute Bisnis Indonesia (STIE
IBII) in 1998
• Master’s Degree in General Management from the
Institute of Management Development in 2008
Pengangkatan sebagai Akta No. 162 tanggal 30 Juli 2024
Dewan Komisaris Deed No. 162 dated 30 July 2024
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • Direktur Utama Perseroan (2022–sekarang)
Rangkap Jabatan • Chief Executive Officer – PT Teknologi Rancang Olah
Employment History and
Concurrent Positions Nusantara (2019–2022)
• Chief Financial Officer – KasPro (PT Solusi Pasti
Indonesia) (2018–2019)
• Chief Financial Officer – PayPro Indonesia (PT Solusi
Pasti Indonesia) (2017–2018)
• Commercial and Business Development Director –
Express Group (2015–2017)
• Chief Financial Officer – Express Group (2007–2015)
• President Director of the Company (2022-present)
• Chief Executive Officer, PT Teknologi Rancang Olah
Nusantara (2019-2022)
• Chief Financial Officer, KasPro (PT Solusi Pasti
Indonesia) (2018-2019)
• Chief Financial Officer, PayPro Indonesia (PT Solusi
Pasti Indonesia) (2017-2018)
• Commercial and Business Development Director,
Express Group (2015-2017)
• Chief Financial Officer, Express Group (2007-2015)
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham Perusahaan seperti yang
Perusahaan diungkapkan pada Sub-Bab Kepemilikan Saham
Share Ownership
in the Company Perusahaan oleh Manajemen Kunci
He holds shares in the Company, as disclosed in the
Sub-section on Share Ownership in the Company by Key
Management
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham
Affiliation Utama melalui kepemilikan tidak langsung sebagai
pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner)
Has an affiliated relationship with the Controlling
Shareholder through indirect ownership as the ultimate
beneficial owner
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 59
Page 70
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Rudy Budiman Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025
Setiawan Indonesian citizen
57 years of age as at 31 December 2025
Direktur Pendidikan • Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah
Director Education Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas pada tahun 1992
• Bachelor’s Degree in Accounting from Sekolah
Periode Jabatan 2024 - 2029 Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas in 1992
Term of office: 2024 - 2029
Pengangkatan sebagai Akta No. 162 Tanggal 30 Juli 2024
Dewan Komisaris Deed No. 162 dated 30 July 2024
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • Direktur Perseroan (2022–sekarang)
Rangkap Jabatan • Senior General Manager – Finance, Accounting, and
Employment History and Tax – PT Express Trasindo Utama (2007–2017)
Concurrent Positions • Finance Controller – PT Terrindo Mining
(2005–2007)
• Finance Controller – PT Calmic Indonesia
(1998–2004)
• Accounting Manager – PT Access Matsushita Denko
Mitra Indonesia (1992–1996)
• Senior Auditor – Coopers & Lybrand (Intl)
(1991–1992)
• Director of the Company (2022-present)
• Senior General Manager – Finance, Accounting, and
Tax – PT Express Trasindo Utama (2007-2017)
• Finance Controller – PT Terrindo Mining (2005-2007)
• Finance Controller – PT Calmic Indonesia (1998-2004)
• Accounting Manager – PT Access Matsushita Denko
Mitra Indonesia (1992-1996)
• Senior Auditor – Coopers & Lybrand (Intl) (1991-1992)
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham Perusahaan seperti yang
Perusahaan diungkapkan pada Sub-Bab Kepemilikan Saham
Share Ownership Perusahaan oleh Manajemen Kunci
in the Company He holds shares in the Company, as disclosed in the
Sub-section on Share Ownership in the Company by Key
Management
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham
Affiliation Perseroan melalui kepemilikan saham minoritas secara
tidak langsung dan tidak bersifat pengendali
Has an affiliated relationship with the Company’s
shareholders through indirect minority share ownership
and is non-controlling in nature
60 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 71
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Wendy Jolanda Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 45 tahun per 31 Desember 2025
Waas Indonesian citizen
45 years of age as at 31 December 2025
Direktur Pendidikan • Sekolah Tinggi Pariwisata Dhyana Pura Dalung
Director Education • Manajemen Perhotelan, Goulburn Ovens Institute of
TAFE Australia
Periode Jabatan 2024 - 2029 • Dhyana Pura Dalung College of Tourism
Term of office: 2024 - 2029 • Hospitality of Management, Goulburn Ovens
Institute of TAFE, Australia
Pengangkatan sebagai Akta No. 162 tanggal 30 Juli 2024
Dewan Komisaris Deed No. 162 dated 30 July 2024
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • Chief of Sales and Partnership –
Rangkap Jabatan PT Teknologi Karya Digital Nusa (2021–sekarang)
Employment History and • Regional Business Development Head –
Concurrent Positions PT Teknologi Karya Digital Nusa (2020–2021)
• General Manager of Commercial – PT Express
Transindo Utama (2017–2018)
• Senior Manager / Division Head of VATB I & Eagle
Tour and Travel – Express Group (2014–2017)
• Corporate Relations and Marketing Manager –
Express Group (2011–2014)
• Corporate Relations Assistant Manager, Bali /
Deputy Area Manager (Bali–Lombok) – PT Express
Mulia Perdana (Express Group) (2009–2011)
• Manager Sales and Marketing –
PT Bali Food Lestari (2008–2009)
• Koordinator Penyambut Piccolo Crystal Bar
Restaurant, Milan, Italia (2006–2008)
• Personal Assistant – Kitasatubali M.I.C.E
(2005–2006)
• Marketing – PT Nirbaya Transarana (2000–2005)
• Chief of Sales and Partnership, PT Teknologi Karya
Digital Nusa (2021-present)
• Regional Business Development Head, PT Teknologi
Karya Digital Nusa (2020-2021)
• General Manager of Commercial, PT Express
Transindo Utama (2017-2018)
• Senior Manager / Division Head of VATB I & Eagle
Tour and Travel, Express Group (2014-2017)
• Corporate Relations and Marketing Manager,
Express Group (2011-2014)
• Corporate Relations Assistant Manager, Bali /
Deputy Area Manager (Bali-Lombok), PT Express
Mulia Perdana (Express Group) (2009-2011)
• Sales and Marketing Manager, PT Bali Food Lestari
(2008-2009)
• Reception Coordinator, Piccolo Crystal Bar
Restaurant, Milan, Italy (2006-2008)
• Personal Assistant, Kitasatubali M.I.C.E (2005-2006)
• Marketing, PT Nirbaya Transarana (2000-2005)
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 61
Page 72
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham Perusahaan seperti yang
Perusahaan diungkapkan pada Sub-Bab Kepemilikan Saham
Share Ownership Perusahaan oleh Manajemen Kunci
in the Company He holds shares in the Company, as disclosed in the
Sub-section on Share Ownership in the Company by Key
Management
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan
Affiliation sehubungan dengan jabatannya sebagai Direksi serta
kepemilikan saham secara langsung melalui transaksi
di pasar, yang tidak bersifat pengendali
She holds shares in the Company as disclosed in the
Sub-section on Company Share Ownership by Key
Management
62 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 73
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sultan Satria Data Pribadi
Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
Direktur Indonesian citizen
Director 42 years of age as at 31 December 2025
Pendidikan • Bachelor Degree, Majoring in Business
Periode Jabatan 2024 - 2029 Education Management - STIE YAI (2001-2006)
Term of office: 2024 - 2029
• Master Degree, Majoring in Business
Management, STIE Perbanas (2017-2019)
• Bachelor’s Degree, majoring in Business
Management, STIE YAI (2001-2006)
• Master’s Degree, majoring in Business
Management, STIE Perbanas (2017-2019)
Pengangkatan sebagai Akta No. 162 tanggal 30 Juli 2024
Dewan Komisaris Deed No. 162 dated 30 July 2024
Appointment as a
Member of the Board of
Commissioners
Riwayat Pekerjaan dan • Chief of Corporate Officer — PT Teknologi Karya
Rangkap Jabatan Digital Nusa Tbk (2024-sekarang)
Employment History and • VP Marketing — PT Teknologi Karya Digital Nusa
Concurrent Positions Tbk (2022-2024)
• Head of Marketing - PT TRON Indonesia
(2019-2022)
• Product Marketing – PT Indosat, Tbk (2015–2019)
• Brand Activation Manager – PT EYE Indonesia
(2014–2015)
• Event Specialist – PT Smartfren Telecom, Tbk
(2013–2014)
• Trade Marketing – PT Axis Telekom Indonesia
(2011–2013)
• Trainer and Market Analyst – PT Telkomsel, Tbk
(2006–2011)
• Chief of Corporate Officer, PT Teknologi Karya
Digital Nusa Tbk (2024-present)
• VP Marketing, PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
(2022-2024)
• Head of Marketing, PT TRON Indonesia (2019-2022)
• Product Marketing, PT Indosat Tbk (2015-2019)
• Brand Activation Manager, PT EYE Indonesia
(2014-2015)
• Event Specialist, PT Smartfren Telecom Tbk
(2013-2014)
• Trade Marketing, PT Axis Telekom Indonesia
(2011-2013)
• Trainer and Market Analyst, PT Telkomsel Tbk
(2006-2011)
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Perusahaan Does not hold any shares in the Company
Share Ownership
in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Affiliation Saham Utama atau anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no affiliation with the Major Shareholder or with
any members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 63
Page 74
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Perubahan Komposisi Direksi Tahun Changes In The Composition of The
2025 Board of Directors In 2025
Di sepanjang tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s
tidak mengalami perubahan. berikut disampaikan Board of Directors did not undergo any changes. The
perubahan komposisi Direksi di tahun 2025. following sets out the composition of the Board of
Directors in 2025.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as at 31 December 2025
Nama Jabatan Periode Menjabat
Name Position Term of Office
Direktur Utama 2024-Sekarang
David Santoso
President Director 2024-present
Direktur 2024-Sekarang
Rudy Budiman Setiawan
Director 2024-present
Direktur 2024-Sekarang
Wendy Jolanda Waas
Director 2024-present
Direktur 2024-Sekarang
Sultan Satria
Director 2024-present
64 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 75
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Perseroan memandang bahwa optimalisasi sumber The Company considers the optimisation of
daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor human resources (HR) to be one of the key factors
kunci dalam mendukung efektivitas operasional in supporting operational effectiveness and the
dan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. Company’s performance on a sustainable basis. The
Kecukupan jumlah SDM menjadi aspek penting adequacy of the number of human resources is an
untuk memastikan kelancaran proses kerja serta important aspect in ensuring the smooth execution
mendukung pencapaian target usaha secara of work processes and in supporting the optimal
optimal. achievement of business targets.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan As at the end of 2025, the Company recorded a total
tercatat sebanyak 43 orang, terdiri dari 31 karyawan of 43 employees, comprising 31 male employees
laki-laki (72%) dan 12 karyawan perempuan (28%). (72%) and 12 female employees (28%). This figure
Jumlah tersebut mengalami kenaikan/penurunan represents a decrease of 20.4% compared with the
sebesar 20.4% dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year, when the total workforce stood at
tercatat sebanyak 54 karyawan, dengan komposisi 54 employees, consisting of 38 male employees
38 karyawan laki-laki dan 16 karyawan perempuan. and 16 female employees. The detailed employee
Adapun rincian demografi karyawan Perseroan demographics of the Company are presented as
disajikan sebagai berikut: follows:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees by Organisational Level
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
Total Total
Komisaris
3 0 3 3 0 3
Commissioners
Direktur
3 1 4 4 1 5
Directors
Manager
8 2 10 18 5 23
Managers
Staf
17 9 26 13 10 23
Staff
Jumlah
31 12 43 38 16 54
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
Total Total
Karyawan Tetap
22 8 30 35 12 47
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
9 4 13 5 2 7
Non-Permanent Employees
Jumlah
31 12 43 40 14 54
Total
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 65
Page 76
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Education
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
Total Total
Pasca Sarjana
4 0 4 5 0 5
Master Degree
Sarjana
19 8 27 27 10 37
Bachelor Degree
Diploma 1 1 2 2 2 4
SMA dan Sederajat
Senior High School 7 3 10 7 1 8
and Equivalent
Jumlah
31 12 43 41 13 54
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
Total Total
<25 tahun/years 0 1 1 0 1 1
26 - 40 tahun/ years 12 5 17 19 10 29
41 - 55 tahun/ years 15 6 21 14 6 20
>55 tahun/ years 4 0 4 4 0 4
Jumlah
31 12 43 41 19 54
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perseroan meyakini bahwa kompetensi karyawan The Company believes that excellent employee
yang unggul merupakan faktor krusial dalam competency constitutes a crucial factor in enhancing
meningkatkan produktivitas serta kualitas kinerja productivity and the quality of performance on a
secara berkelanjutan. Dalam merencanakan dan sustainable basis. In planning and implementing
melaksanakan program pengembangan, Perseroan development programmes, the Company places
menitikberatkan pada peningkatan kompetensi dan emphasis on improving individual competence and
kualitas individu guna membentuk sumber daya quality in order to build human resources that are
manusia yang profesional, adaptif, dan mampu professional, adaptive, and capable of competing
bersaing di tengah dinamika serta kompleksitas amidst the dynamics and complexity of business
persaingan bisnis, baik saat ini maupun di masa competition, both at present and in the future.
mendatang.
66 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 77
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara In line with this, the Company consistently implements
konsisten mengimplementasikan berbagai program various competency development programmes and
pengembangan kompetensi dan peningkatan employee quality enhancement initiatives designed
kualitas karyawan yang dirancang untuk memberikan to provide added value to individuals whilst also
nilai tambah bagi individu sekaligus mendukung supporting the sustainable growth of the Company.
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
Program pelatihan internal difokuskan pada Internal training programmes are focused on
penguatan kompetensi teknis, manajerial, serta soft strengthening technical, managerial, and soft skills
skills yang selaras dengan kebutuhan bisnis dan competencies in line with business needs and
perkembangan industri. Inisiatif ini dirancang untuk industry developments. This initiative is designed
membekali karyawan dengan pengetahuan dan to equip employees with up-to-date knowledge
keterampilan terkini, sehingga mampu merespons and skills, enabling them to respond adaptively to
dinamika bisnis secara adaptif sekaligus mendorong business dynamics whilst encouraging the creation
terciptanya inovasi di lingkungan kerja. of innovation within the workplace.
Pada tahun 2025, perusahaan melaksanakan In 2025, the Company implemented employee
program pengembangan kompetensi karyawan competency development programmes in a
secara terarah dan berkelanjutan guna mendukung focused and sustainable manner in order to
peningkatan kinerja, efektivitas operasional, serta support performance improvement, operational
adaptasi terhadap dinamika bisnis. Fokus pelatihan effectiveness, and adaptation to business dynamics.
internal tahun 2025 meliputi: The focus of the internal training in 2025 included:
1. Pelatihan penerapan dan literasi digital. 1. Training on implementation and digital literacy.
2. Program Cross-Functional Collaboration. 2. Cross-Functional Collaboration Programme.
3. Program Manajemen Kinerja. 3. Performance Management Programme.
4. Pelatihan penggunaan sistem operasional dan 4. Training on the use of operational systems and
monitoring kinerja. performance monitoring.
Struktur Kepemilikan Perusahaan
Company Ownership Structure
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk merupakan PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk is a public
perusahaan terbuka, yang mana kepemilikan company whose shares have been traded on the
saham Perusahaan telah diperjualbelikan di Bursa Indonesia Stock Exchange. The composition of the
Efek Indonesia, berikut diinformasikan komposisi Company’s share ownership in 2025 and 2024 is set
kepemilikan saham Perusahaan di tahun 2025 dan out below.
2024
2025 2024
Nama Pemegang
Saham Jumlah Lembar Jumlah Nilai Persentase Jumlah Lembar Jumlah Nilai Persentase
Name of Saham Nominal (Rp) Kepemilikan Saham Nominal (Rp) Kepemilikan
Shareholder Number of Total Nominal Percentage of Number of Total Nominal Percentage of
Shares Value (Rp Ownership Shares Value (Rp) Ownership
Modal Dasar
6.000.000.000 120.000.000.000 - 6.000.000.000 120.000.000.000 -
Authorised Capital
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5%
Composition of Shareholders with Ownership of More than 5%
PT Daya Kemilau
1.764.046.400 35.280.928.000 59,77% 2.163.900.000 43.278.000.000 73,32%
Nusantara Investama
Masyarakat
1.182.882.048 23.657.640.960 40,08% 783.000.811 15.660.016.220 26,53%
Public
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 67
Page 78
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
2025 2024
Nama Pemegang
Saham Jumlah Lembar Jumlah Nilai Persentase Jumlah Lembar Jumlah Nilai Persentase
Name of Saham Nominal (Rp) Kepemilikan Saham Nominal (Rp) Kepemilikan
Shareholder Number of Total Nominal Percentage of Number of Total Nominal Percentage of
Shares Value (Rp Ownership Shares Value (Rp) Ownership
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Composition of Shareholders with Ownership of Less than 5%
David Santoso 3.168.000 63.360.000 0,11% 3.168.000 63.360.000 0,11%
Rudy Budiman
1.232.000 24.640.000 0,04% 1.232.000 24.640.000 0,04%
Setiawan
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 2.951.328.448 59.026.568.960 100% 2.951.300.811 59.025.984.220 100%
Total Issued and Fully
Paid-up Capital
Saham dalam
Portepel
3.050.000.000 61.000.000.000 - 3.050.000.000 61.000.000.000 -
Treasury Shares /
Shares in Portfolio
Struktur Kepemilikan Perseroan
Structure of Company Share Ownership
David Santoso PT DKNI Rudi Budiman Sriawan Masyarakat / Public
0.11% 59,77% 0,04% 40,08%
Teknologi Kar ya Digital Nusa
Oulin PTE. LTD PT DIKA PT DOR
90% 25% 50%
68 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 79
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek
Chronology Of Share And Securities Listing
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum The Company conducted its Initial Public Offering on 8
Perdana Saham pada 8 Maret 2023, yang sekaligus March 2023, which was simultaneously accompanied
disertai dengan pencatatan Waran Seri I di PT Bursa by the listing of Series I Warrants on the Indonesia
Efek Indonesia. Melalui aksi korporasi tersebut, Stock Exchange. Through this corporate action, the
Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar Company successfully raised funds amounting to
Rp135.000.000.000 yang memperkuat struktur Rp135,000,000,000, thereby strengthening its capital
permodalan untuk mendukung pengembangan structure to support future business development.
usaha ke depan.
IPO (Initial Public Offering) - Bursa Efek Indonesia (BEI)
IPO (Initial Public Offering) - Indonesia Stock Exchange (IDX
Nilai Nominal Saham Rp20 per lembar saham
Share Par Value Rp20 per share
Harga Saham pada Penutupan Perdagangan Rp246 per lembar saham
Share Price at Close of Trading Rp246 per share
Nilai Nominal Saham pada saat IPO Rp180 per lembar saham
Share Offering Price at the IPO Rp180 per share
Jumlah Saham yang Beredar
750.000.000
Number of Shares Outstanding
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI)
Name of Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tanggal Pencatatan 8 Maret 2023
Listing Date 8 March 2023
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company exercised Series I Warrants
Waran Seri I yang diterbitkan pada saat Penawaran issued in connection with the Initial Public Offering,
Umum Perdana Saham, yang mengakibatkan resulting in an increase in the number of issued
peningkatan jumlah saham ditempatkan dan disetor and fully paid shares from 2,950,000,000 shares to
dari 2.950.000.000 saham menjadi 2.951.328.448 2,951,328,448 shares and an increase in paid-up
saham serta peningkatan modal disetor dari capital from IDR 59,000,000,000 to IDR 59,026,568,960.
Rp59.000.000.000 menjadi Rp59.026.568.960. Such increase has been reflected in the amendment
Peningkatan tersebut telah dituangkan dalam to the Company’s Articles of Association as set forth
perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana in the Deed of Statement of Resolutions of the Board
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan of Commissioners No. 53 dated March 13, 2025, drawn
Rapat Dewan Komisaris No. 53 tanggal 13 Maret up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in
2025 yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H., Jakarta, and has been received and recorded in the
M.Kn., Notaris di Jakarta, serta telah diterima dan Legal Entity Administration System of the Ministry of
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Law of the Republic of Indonesia pursuant to Receipt
Kementerian Hukum Republik Indonesia berdasarkan of Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0099781 dated
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- April 11, 2025.
AH.01.03-0099781 tanggal 11 April 2025.
Kronologi Pencatatan Obligasi/Efek Chronology of Bond/Other Securities
Lainnya Listing
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company
melakukan penerbitan obligasi maupun efek lainnya did not issue any bonds or other securities on any
di bursa manapun. Oleh karena itu, Perseroan tidak exchange. Accordingly, the Company does not have
memiliki informasi terkait kronologi pencatatan any information relating to the chronology of the
obligasi atau efek lainnya untuk disampaikan dalam listing of bonds or other securities to be disclosed in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 69
Page 80
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh
Manajemen Kunci Perusahaan
Ownership of The Company’s Shares By
The Company’s Key Management
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris & Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Nama 2025 2024
Pemegang Jumlah Lembar Jumlah Nilai Persentase Jumlah Lembar Jumlah Nilai Persentase
Saham Saham Nominal (Rp) Kepemilikan Saham Nominal (Rp) Kepemilikan
Name of Number of Total Nominal Percentage of Number of Total Nominal Percentage of
Shareholder Shares Value (Rp Ownership Shares Value (Rp) Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mirza Whibowo
- - 0,00% - - -
Soenarto
Thomson E Batubara 5.000 Rp.100.000 0,00% - - -
Noerman Taufik - - 0,00% - - -
Direksi
Board of Directors
David Santoso 3.169.600 63.392.000 0,11% 3.169.600 63.392.000 0,11%
Rudy Budiman
1.232.000 24.640.000 0,04% 1.232.000 24.640.000 0,04%
Setiawan
Wendy J Waas 2.777.800 55.556.000 0,09% 2.777.800 55.556.000 0,09%
Sultan Satria - - - - - 0,00%
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris & Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and
the Board of Directors
2025 2024
Nama
Pemegang
Persentase Persentase
Saham
Kepemilikan Keterangan Kepemilikan Keterangan
Name of
Percentage of Remarks Percentage of Remarks
Shareholder
Ownership Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mirza Whibowo
0,00% - 0,00% -
Soenarto
Thomson E
0,00% - 0,00% -
Batubara
Norman Taufik 0,00% - 0,00% -
70 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 81
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
2025 2024
Nama
Pemegang
Persentase Persentase
Saham
Kepemilikan Keterangan Kepemilikan Keterangan
Name of
Percentage of Remarks Percentage of Remarks
Shareholder
Ownership Ownership
Direksi
Board of Directors
David Santoso 99,00% Melalui PT Duta Karya Nusantara 99,00% Melalui PT Duta Karya Nusantara
Ventura yang memiliki 50% saham Ventura yang memiliki 50% saham
PT Daya Kemilau Nusantara PT Daya Kemilau Nusantara
Investama
Investama
Through PT Duta Karya Nusantara Through PT Duta Karya Nusantara
Ventura, which holds 50% of Ventura, which holds 50% of
the shares in PT Daya Kemilau the shares in PT Daya Kemilau
Nusantara Investama Nusantara Investama
99,00% Melalui PT Digital Niaga Kapital 99,00% Melalui PT Digital Niaga Kapital
Gemilang yang memiliki 50% Gemilang yang memiliki 50%
saham PT Daya Kemilau Nusantara saham PT Daya Kemilau Nusantara
Investama
Investama
Through PT Duta Karya Nusantara Through PT Digital Niaga Kapital
Ventura, which holds 50% of Gemilang, which holds 50% of
the shares in PT Daya Kemilau the shares in PT Daya Kemilau
Nusantara Investama Nusantara Investama
Rudy Budiman 1,00% Melalui PT Duta Karya Nusantara 1,00% Melalui PT Duta Karya Nusantara
Setiawan Ventura yang memiliki 50% saham Ventura yang memiliki 50% saham
PT Daya Kemilau Nusantara PT Daya Kemilau Nusantara
Investama
Investama
Through PT Duta Karya Nusantara Through PT Duta Karya Nusantara
Ventura, which holds 50% of Ventura, which holds 50% of
the shares in PT Daya Kemilau the shares in PT Daya Kemilau
Nusantara Investama Nusantara Investama
1,00% Melalui PT Digital Niaga Kapital 1,00% Melalui PT Digital Niaga Kapital
Gemilang yang memiliki 50% Gemilang yang memiliki 50%
saham PT Daya Kemilau Nusantara saham PT Daya Kemilau Nusantara
Investama
Investama
Through PT Duta Karya Nusantara Through PT Duta Karya Nusantara
Ventura, which holds 50% of Ventura, which holds 50% of
the shares in PT Daya Kemilau the shares in PT Daya Kemilau
Nusantara Investama Nusantara Investama
Wendy J Waas 0,09% - 0,09% -
Sultan Satria 0,00% - 0,00% -
Kepemilikan Saham Perseroan Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Regarding the Controlling Shareholder and Ultimate Beneficial Owner
2025 2024
Nama
Pemegang Jumlah Jumlah
Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Saham Lembar Saham Lembar
Nominal (Rp) Kepemilikan Nominal (Rp) Kepemilikan
Name of Number of Saham
Total Nominal Percentage of Total Nominal Percentage of
Shareholder Shares Number Number of
Value (Rp) Ownership Value (Rp) Ownership
of Shares Shares
Pemegang Saham Lokal
Domestic Shareholders
Pemegang
Saham Individu
906.779.848 Rp. 18.135.596.960 31% 551.789.911 Rp.11.035.798.220 19%
Individual
Shareholders
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 71
Page 82
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
2025 2024
Nama
Pemegang Jumlah Jumlah
Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Saham Lembar Saham Lembar
Nominal (Rp) Kepemilikan Nominal (Rp) Kepemilikan
Name of Number of Saham
Total Nominal Percentage of Total Nominal Percentage of
Shareholder Shares Number Number of
Value (Rp) Ownership Value (Rp) Ownership
of Shares Shares
Pemegang
Saham Institusi
1.889.977.300 Rp.37.799.546.000 64% 2.282.523.500 Rp.45.650.470.000 77%
Institutional
Shareholders
Sub Jumlah
2.796.757.148 Rp. 55.935.142.960 95% 2.834.313.411 Rp.56.686.268.220 96%
SubtotaL
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Pemegang
Saham Individu
10.264.400 Rp.205.288.000 0% 414.200 Rp.8.284.000 0%
Individual
Shareholders
Pemegang
Saham Institusi
144.306.900 Rp.2.886.138.00 5% 116.573.200 Rp.2.331.464.000 4%
Institutional
Shareholders
Jumlah
2.951.328.448 Rp.59.026.568.960 100% 2.951.300.811 Rp.59.026.016.220 100%
Total
Tentang Pemegang Saham Regarding the Controlling
Pengendali dan Pemilik Akhir Shareholder and Ultimate Beneficial
Owner
Per tanggal 31 Desember 2025, pemegang saham As at 31 December 2025, the controlling shareholder
pengendali sekaligus pemilik akhir Perseroan and ultimate beneficial owner of the Company is
adalah David Santoso sebagaimana ditetapkan David Santoso, as determined based on:
berdasarkan:
• Berdasarkan Peraturan OJK No. 9/2018 tentang • Pursuant to OJK Regulation No. 9/2018 on the
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, di Takeover of Public Companies, David Santoso
mana David Santoso telah memenuhi kriteria meets the criteria of a controlling shareholder of
pengendali Perusahaan Terbuka, yaitu memiliki a Public Company, as he holds more than 50%
saham Perseroan lebih dari 50% (lima puluh (fifty percent) of the Company’s total issued and
persen) dari seluruh saham dengan hak fully paid shares with voting rights and has the
suara yang telah disetor penuh serta memiliki ability to determine, whether directly or indirectly
kemampuan untuk menentukan, baik secara and by any means, the management and/or
langsung maupun tidak langsung, dengan policies of the Company.
cara apa pun, pengelolaan dan/atau kebijakan
Perseroan.
• Berdasarkan Peraturan Presiden Republik • Furthermore, pursuant to Presidential Regulation
Indonesia Nomor 13 Tahun 2018 tentang of the Republic of Indonesia No. 13 of 2018
Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat concerning the Implementation of the Principle
dari Korporasi dalam rangka Pencegahan dan of Recognizing Beneficial Owners of Corporations
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang in the context of the Prevention and Eradication
dan Pendanaan Terorisme (Perpres 13/2018), of Money Laundering and Terrorism Financing
David Santoso memenuhi kriteria sebagai (PR 13/2018), David Santoso meets the criteria
Pemilik Manfaat sebagaimana dimaksud as a Beneficial Owner as referred to in Article 4
dalam Pasal 4 ayat (1) huruf e, yaitu pihak yang paragraph (1) letter e, namely a party who has
memiliki kewenangan atau kemampuan untuk the authority or ability to influence or control the
mempengaruhi atau mengendalikan Perseroan. Company.
72 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 83
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Informasi Entitas Anak Dan/
Atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries And/
Or Associated Entities
Nama Perusahaan Asosiasi
PT Digital Karyaloka Nusantara
Name of Associated Company
Tahun Pendirian
2021
Year of Establishment
Kepemilikan Saham
25%
Shareholding
Bidang Usaha Aktivitas Teknologi Informasi dan Penyedia Jasa Pembayaran
Line of Business Information Technology Activities and Payment Service Provision
Total Aset per 31 Desember 2025
Rp18.648.311.138
Total Assets as at 31 December 2025
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operational
Lokasi
Jakarta
Location
Nama Perusahaan Asosiasi
PT Dewata Orbit Raya
Name of Associated Company
Tahun Pendirian
2023
Year of Establishment
Kepemilikan Saham
50,02%
Shareholding
Bidang Usaha Angkutan Taksi
Line of Business Taxi Transportation
Total Aset per 31 Desember 2025
Rp26.819.473.424
Total Assets as at 31 December 2025
Status Operasi Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet Operational
Lokasi
Jakarta
Location
Nama Perusahaan Asosiasi
Oulin Pte. Ltd.
Name of Associated Company
Tahun Pendirian
2023
Year of Establishment
Kepemilikan Saham
90%
Shareholding
Bidang Usaha Perdagangan Grosir
Line of Business Wholesale Trade
Total Aset per 31 Desember 2025
USD 74
Total Assets as at 31 December 2025
Status Operasi Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet Operational
Lokasi Singapura
Location Singapore
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 73
Page 84
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Informasi Lembaga Profesi
Penunjang Perusahaan
Information on The Company’s
Supporting Professional Institutions
Perseroan telah menunjuk KAP sebagai auditor The Company has appointed KAP as the independent
independen untuk melakukan audit atas laporan auditor to conduct the audit of the Company’s annual
keuangan tahunan Perseroan. Berikut diinformasikan financial statements. The Company’s supporting
lembaga profesi penunjang Perseroan. professional institutions are set out below.
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm
Nama Lembaga
KAP Krisnawan, Nugroho & Fahmy
Institution Name
Alamat
Menara 165 Lt. 12A, Jl. TB Simatupang Kav, Cilandak, Jakarta Selatan, 12560
Address
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT TKDN Tbk untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2025 beserta Laporan Auditor Independen
Jasa yang diberikan
Services Provided
Audit of the Consolidated Financial Statements of PT TKDN Tbk for the year ended
31 December 2025 together with the Independent Auditor’s Report
Jasa lainnya
-
Other Services
Periode Penugasan
2025
Engagement Period
Biaya Rp. 80.000.000,- Belum termasuk PPN 11%
Fee Rp80.000.000,- excluding 11% VAT
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Notaris Dr. Sugih Haryanti, S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat Jl. RC. Veteran Raya No.11A, RT.1/RW.3, Bintaro, Kec. Pesanggrahan, Kota Jakarta Selatan,
Address Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12330
Pembuatan Akta untuk RUPS Luar Biasa (RUPS LB) meliputi penyusunan skenario RUPS,
kehadiran Notaris, penyusunan ringkasan RUPS LB, pembuatan Akta Berita Acara (BA)
RUPS LB, pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) RUPS LB, Surat Persetujuan
Menteri Hukum dan HAM, serta pencetakan Berita Negara Republik Indonesia (BNRI).
Adapun untuk pembuatan Akta RUPS Tahunan (RUPST), meliputi penyusunan skenario
RUPS, kehadiran Notaris, penyusunan ringkasan RUPST, serta pembuatan Akta Berita Acara
(BA) RUPST.
Jasa yang diberikan Preparation of deeds for the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Services Provided including the preparation of the GMS scenario, attendance of the Notary, preparation
of the summary of the EGMS, preparation of the Minutes of Meeting Deed for the EGMS,
preparation of the Deed of Statement of Meeting Resolutions for the EGMS, Minister of Law
and Human Rights Approval Letter, as well as the publication of the State Gazette of the
Republic of Indonesia (BNRI).
As for the preparation of deeds for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
the services include the preparation of the GMS scenario, attendance of
the Notary, preparation of the summary of the AGMS, and preparation of the Minutes of
Meeting Deed for the AGMS.
74 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 85
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Jasa lainnya
-
Other Services
Periode Penugasan
2025
Engagement Period
Biaya Rp19.000.000,-
Fee Rp19,000,000
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP)
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP)
Nama Lembaga
KJPP Yufrizal, Deny Kamal dan Rekan
Institution Name
Alamat Jalan KH. Guru Amin Km. 17 No. 12 A, Kalibata, Pancoran, Kota Adm.
Institution Name Jakarta Selatan – 12740
Pekerjaan Studi Kelayakan Rencana Penambahan
Jasa yang diberikan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI)
Services Provided Feasibility Study on the Proposed Addition of the
Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) Categories
Jasa lainnya
-
Other Services
Periode Penugasan
2025
Engagement Period
Biaya Rp. 55.500.000,-
Fee Rp 55,500,000
Administrasi Saham
Share Administration
Nama Lembaga
PT Adimitra Jasa Korpora
Institution Name
Alamat Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading,
Address Jakarta Utara, 14250
Jasa yang diberikan Administrasi Saham
Services Provided Share Administration
Jasa lainnya
-
Other Services
Periode Penugasan
2025
Engagement Period
Biaya Rp61.060.000,- Sudah termasuk PPN 11%
Fee Rp61,060,000, inclusive of 11% VAT
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 75
Page 86
03 / PROFIL PERUSAHAAN • COMPANY PROFILE
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information Available On The Company’s Website
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyediakan As a public company, the Company provides
sarana keterbukaan informasi melalui situs web a means of information disclosure through its
resmi yang dapat diakses oleh masyarakat luas di official website, which is accessible to the public at
www.tkdn.co.id. Perseroan secara konsisten www.tkdn.co.id. The Company consistently updates
memperbarui konten situs tersebut dengan informasi the content of the website with the latest information
terkini seiring dengan perkembangan kegiatan usaha in line with developments in its business activities
dan peristiwa penting yang terjadi di lingkungan and significant events occurring within the Company.
Perseroan. Seluruh informasi disajikan dalam Bahasa All information is presented in both Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris guna menjangkau and English in order to reach a broader range of
pemangku kepentingan secara lebih luas. stakeholders.
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi The Company ensures that all information available
yang tersedia pada situs web telah memenuhi on the website complies with the prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, including Financial Services Authority
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 8/POJK.04/2015 dated 25 June 2015
No. 8/POJK.04/2015 tanggal 25 Juni 2015 tentang Situs concerning the Website of an Issuer or Public Company.
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Situs web resmi The Company’s official website contains various
Perseroan memuat berbagai informasi penting, important information, including the Company profile,
antara lain profil perusahaan, aktivitas usaha, business activities, performance developments, and
perkembangan kinerja, serta publikasi informasi the publication of the latest corporate information as
korporasi terkini sebagai bagian dari komitmen part of the Company’s commitment to implementing
Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi the principle of transparency to the public.
kepada publik.
76 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 87
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7
Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 77
Page 88
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
04.
78 2025 LAPORAN TERINTEGRASI
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 89
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 8 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Analisis &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 79
Page 90
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy demonstrated relatively
pertumbuhan yang relatif moderat di tengah proses moderate growth amidst the process of monetary
normalisasi kebijakan moneter dan penyesuaian policy normalisation and adjustment to geopolitical
terhadap dinamika geopolitik. Lembaga internasional dynamics. International institutions such as the
seperti IMF dan World Bank memproyeksikan IMF and the World Bank projected global economic
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran growth to be in the range of 2.8%–3.2%, reflecting
2,8%–3,2%, mencerminkan stabilisasi pasca periode stabilisation following the period of high inflation in
inflasi tinggi pada tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Tingkat inflasi global cenderung menurun ke kisaran Global inflation tended to decline to the range of
3%–4%, seiring dengan pengetatan kebijakan moneter 3%–4%, in line with monetary tightening policies that
yang mulai dilonggarkan secara bertahap oleh bank began to be gradually eased by major central banks.
sentral utama. Sementara itu, suku bunga global Meanwhile, global interest rates remained at relatively
masih berada pada level relatif tinggi dibandingkan high levels compared with the pre-pandemic period,
periode pra-pandemi, yang berdampak pada biaya thereby affecting funding and investment costs.
pendanaan dan investasi.
Di kawasan Asia, pertumbuhan ekonomi tetap In Asia, economic growth remained the principal driver
menjadi motor utama global dengan kisaran 4,5%– of the global economy, in the range of 4.5%–5%, driven
5%, didorong oleh konsumsi domestik, industrialisasi, by domestic consumption, industrialisation, and the
serta ekspansi sektor teknologi dan manufaktur. expansion of the technology and manufacturing
Indonesia sendiri menunjukkan kinerja yang solid sectors. Indonesia itself demonstrated solid
dengan pertumbuhan ekonomi pada kisaran 5,0%– performance, with economic growth in the range of
5,2% pada tahun 2025. 5.0%–5.2% in 2025.
Selain itu, agenda transisi energi dan komitmen In addition, the energy transition agenda and the
terhadap Net Zero Emission 2060 semakin menjadi commitment to Net Zero Emissions by 2060 increasingly
prioritas nasional. Pemerintah terus mendorong became national priorities. The Government
pengembangan energi baru terbarukan, peningkatan continued to encourage the development of new
efisiensi energi, serta penerapan teknologi rendah and renewable energy, improvements in energy
karbon di berbagai sektor industri. Hal ini membuka efficiency, and the implementation of low-carbon
peluang besar bagi perusahaan yang memiliki technology across various industrial sectors. This has
kapabilitas di bidang teknologi digital dan solusi created significant opportunities for companies with
berbasis energi berkelanjutan. capabilities in digital technology and sustainable
energy-based solutions.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, transformasi In line with these developments, digital transformation
digital juga terus menjadi pendorong utama also continued to serve as a key driver of economic
pertumbuhan ekonomi. Adopsi teknologi seperti growth. The adoption of technologies such as the
Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), dan Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI),
big data analytics semakin luas diterapkan untuk and big data analytics has become increasingly
meningkatkan efisiensi operasional, produktivitas, widespread in order to improve operational efficiency,
serta daya saing industri. productivity, and industrial competitiveness.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor Taking these various factors into account,
tersebut, kondisi makroekonomi tahun 2025 macroeconomic conditions in 2025 provided
memberikan peluang yang signifikan bagi Perseroan significant opportunities for the Company to expand
untuk memperluas peran strategisnya dalam its strategic role in supporting digital transformation
mendukung transformasi digital dan transisi energi, and the energy transition, whilst also strengthening its
sekaligus memperkuat posisi sebagai penyedia position as a provider of innovative and sustainable
solusi teknologi yang inovatif dan berkelanjutan. technology solutions.
80 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 91
Powering Progress, Sustaining the Future 1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan Tinjauan Industri Industry Overview Pada tahun 2025, industri yang menjadi ruang lingkup In 2025, the industries within the business scope of usaha PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk mengalami PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk experienced perkembangan yang semakin dinamis, ditandai oleh increasingly dynamic development, marked by the konvergensi antara teknologi digital, mobilitas cerdas, convergence of digital technology, intelligent mobility, dan energi terbarukan. Transformasi ini tidak hanya and renewable energy. This transformation was didorong oleh kebutuhan efisiensi operasional, tetapi driven not only by the need for operational efficiency, juga oleh tuntutan global terhadap dekarbonisasi but also by global demands for decarbonisation and dan keberlanjutan. sustainability. Permintaan terhadap solusi berbasis teknologi digital Demand for digital technology-based solutions terus meningkat, seiring dengan kebutuhan dunia continued to increase, in line with the need for usaha untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, businesses to enhance efficiency, transparency, dan akurasi pengambilan keputusan. Pasar Internet and the accuracy of decision-making. The Internet of Things (IoT) dan solusi telematika di kawasan Asia of Things (IoT) market and telematics solutions in Tenggara diproyeksikan tumbuh dengan tingkat the Southeast Asian region are projected to grow pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) sekitar at a compound annual growth rate (CAGR) of 10%–15%. approximately 10%–15%. Penggunaan teknologi seperti sistem pemantauan The use of technologies such as GPS-based berbasis GPS, analisa data secara real-time, dan monitoring systems, real-time data analysis, and kecerdasan buatan (AI), semakin menjadi standar Artificial Intelligence (AI) has increasingly become the dalam pengelolaan operasional, khususnya pada standard in operational management, particularly sektor logistik, transportasi, dan energi. Hal ini in the logistics, transportation, and energy sectors. mendorong peningkatan kebutuhan terhadap This has driven greater demand for integrated fleet solusi fleet management dan smart tracking yang management and smart tracking solutions. terintegrasi. Selain itu, perkembangan mobilitas di Indonesia In addition, mobility development in Indonesia menunjukkan tren yang semakin kuat, sejalan dengan has shown an increasingly strong trend, in line urbanisasi dan kebutuhan efisiensi transportasi. with urbanisation and the need for transportation Dalam beberapa tahun terakhir, pemerintah efficiency. In recent years, the Government has secara aktif mendorong pengembangan ekosistem actively encouraged the development of the electric kendaraan listrik melalui berbagai kebijakan vehicle ecosystem through various incentive policies, insentif, termasuk subsidi pembelian kendaraan including subsidies for electric vehicle purchases, listrik, pengurangan pajak, serta pembangunan tax reductions, and the development of charging infrastruktur pengisian daya. infrastructure. Penjualan kendaraan listrik di Indonesia pada tahun Electric vehicle (EV) sales in Indonesia in 2025 are 2025 diproyeksikan mengalami pertumbuhan projected to experience significant growth, driven signifikan, dengan peningkatan adopsi baik by increased adoption across both two-wheeled pada kendaraan roda dua maupun roda empat. and four-wheeled segments. Furthermore, the Selain itu, pengembangan ekosistem pendukung development of supporting infrastructure, such as seperti stasiun pengisian kendaraan listrik turut EV charging stations, is expected to accelerate the mempercepat penetrasi kendaraan listrik di pasar penetration of electric vehicles within the domestic domestik. Tren ini juga didukung oleh meningkatnya market. This trend is also underpinned by rising public kesadaran masyarakat terhadap keberlanjutan, awareness of sustainability, corporate commitments komitmen korporasi dalam mengurangi emisi to reducing carbon emissions, and the need for long- karbon, serta kebutuhan efisiensi biaya operasional term operational cost efficiency. jangka panjang. PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 81
Page 92
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dengan demikian, ekosistem kendaraan listrik tidak Accordingly, the EV ecosystem not only creates
hanya menciptakan peluang di sektor otomotif, opportunities within the automotive sector but
tetapi juga pada sektor pendukung lainnya seperti also across supporting industries, including vehicle
pengembangan teknologi baterai kendaraan, battery technology development, monitoring and
teknologi monitoring, & manajemen untuk keamanan management technologies for fleet safety and
dan keselamatan armada, hingga integrasi berbagai security, as well as the integration of various systems.
sistem.
Sejalan dengan agenda transisi energi nasional, In line with the national energy transition agenda,
sektor energi terbarukan menunjukkan pertumbuhan the renewable energy sector has shown increasingly
yang semakin signifikan. Investasi pada sektor EBT significant growth. Investment in the new and
terus meningkat, khususnya pada tenaga surya renewable energy sector has continued to increase,
(solar PV), sistem penyimpanan energi berbasis particularly in solar power (solar PV), battery-based
baterai (Battery Energy Storage System/BESS), serta energy storage systems (Battery Energy Storage
integrasi sistem energi berbasis digital. System/BESS), and the integration of digital-based
energy systems.
Kebutuhan akan solusi yang mampu mengoptimalkan The need for solutions capable of optimising energy
efisiensi energi dan mengintegrasikan berbagai sumber efficiency and integrating various energy sources
energi menjadi semakin penting, sehingga membuka has become increasingly important, thereby opening
peluang bagi perusahaan berbasis teknologi untuk opportunities for technology-based companies to
berperan lebih luas dalam ekosistem ini. play a broader role within this ecosystem.
Pengembangan industri ini ditandai oleh tingkat The development of this industry is characterised by
persaingan yang semakin tinggi, dengan hadirnya intensifying competition, with the presence of global
pemain global yang membawa teknologi canggih players bringing advanced technology and large-
dan skala besar, perusahaan lokal yang adaptif dan scale capabilities, adaptive local companies with
memahami kebutuhan pasar domestik, serta startup an understanding of domestic market needs, and
berbasis teknologi yang inovatif dan agile. innovative and agile technology-based start-ups.
Dalam kondisi tersebut, kemampuan untuk Under these conditions, the ability to innovate,
berinovasi, melakukan integrasi sistem, serta integrate systems, and build strategic partnerships
membangun kemitraan strategis menjadi faktor has become a key factor in maintaining
kunci dalam mempertahankan daya saing. Dengan competitiveness. By leveraging the growth
memanfaatkan momentum pertumbuhan industri momentum of the digital and renewable energy
digital dan energi terbarukan, Perseroan berada pada industries, the Company is strategically positioned
posisi yang strategis untuk memperkuat peranannya to strengthen its role in creating added value for
dalam menciptakan nilai tambah bagi pemangku stakeholders whilst supporting the achievement of
kepentingan sekaligus mendukung pencapaian the Net Zero Emissions 2060 target.
target Net Zero Emission 2060.
82 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 93
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Review
Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan secara In 2025, the Company’s revenue generally derived
umum berasal dari penjualan jasa serta produk from the sale of services and information technology-
berbasis teknologi informasi, khususnya solusi based products, particularly Internet of Things (IoT)
Internet of Things (IoT). Sumber pendapatan solutions. These revenue sources included sales
tersebut meliputi penjualan dari lini bisnis Perseroan generated from the Company’s business lines,
di antaranya Smart Transport Solutions, TRON-X namely Smart Transport Solutions, TRON-X Solutions,
Solutions, dan Digital Payment Solutions. and Digital Payment Solutions.
Perbandingan pendapatan Perseroan untuk tahun A comparison of the Company’s revenue for the 2025 and
buku 2025 dan 2024 disajikan pada tabel berikut: 2024 financial years is presented in the following table:
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Amount Contribution Amount Contribution Amount Contribution
Pendapatan Jasa 26.527 42,77% 36.111 24% (9.584) -26,54%
Penjualan Produk 35.485 57,23% 116.822 76% (81.337) -69,62%
Jumlah 62.012 100% 152.933 100% (90.921) -59,45%
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp62,01 miliar. Angka ini of Rp62.01 billion. This figure reflects a measured
mencerminkan langkah rebalancing portofolio portfolio rebalancing compared to the prior year’s
yang terukur dibandingkan pencapaian tahun achievement of Rp152.93 billion. This adjustment
sebelumnya sebesar Rp152,93 miliar. Penyesuaian forms part of a strategic repositioning within the
ini merupakan bagian dari reposisi strategis pada product sales segment, in line with the Company’s
segmen penjualan produk, yang sejalan dengan strategy of managing its business portfolio more
strategi Perseroan dalam mengelola portofolio bisnis selectively and with a focus on revenue quality.
secara lebih selektif dan berfokus pada kualitas
pendapatan.
Di tengah dinamika tersebut, Perseroan mencatatkan Amidst these dynamics, the Company recorded a
pergeseran komposisi pendapatan yang semakin strengthening shift in revenue composition towards
kuat pada segmen jasa, yang kontribusinya the services segment, the contribution of which
meningkat menjadi 42,77% dari sebelumnya 24%. increased to 42.77% from 24% in the prior year.
Hal ini mencerminkan arah strategis Perseroan This reflects the Company’s strategic direction
dalam mengembangkan model bisnis yang lebih in developing a more sustainable, value-added
berkelanjutan dan berbasis nilai tambah. business model.
Perseroan juga terus memperkuat pipeline proyek The Company also continued to strengthen its project
serta meningkatkan kapabilitas layanan guna pipeline and enhance its service capabilities to
mendukung pertumbuhan di masa mendatang. support future growth. With these measures in place,
Dengan langkah tersebut, Perseroan optimistis bahwa the Company is optimistic that revenue performance
kinerja pendapatan akan kembali menunjukkan will return to a growth trajectory in line with the
pertumbuhan seiring dengan realisasi proyek-proyek realisation of strategic projects and the recovery of
strategis dan pemulihan aktivitas usaha. business activity.
Tabel Penjualan Produk Perseroan per 31 Desember 2025
Table of the Company’s Product Sales as at 31 December 2025
Uraian
2025 2024
Description
Jakarta 35.485 116.882
Total Penjualan Produk
35.485 116.822
Total Product Sales
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 83
Page 94
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Tinjauan Keuangan Financial Review Tahun 2025 menjadi periode yang penuh 2025 marked a period of considerable change for PT dinamika bagi PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (the “Company”) (“Perseroan”) dalam memperkuat fondasi keuangan in strengthening a sustainable financial foundation. yang berkelanjutan. Di tengah tekanan likuiditas Amid liquidity pressures and shifts in the digital dan perubahan lanskap bisnis digital, Perseroan business landscape, the Company faced the dihadapkan pada tantangan untuk tetap menjaga challenge of maintaining a balance between keseimbangan antara kesinambungan operasional operational continuity and long-term financial dan disiplin finansial jangka panjang. discipline. Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan keuangan The Company recognises that financial sustainability tidak hanya ditentukan oleh pertumbuhan, tetapi is determined not only by growth, but also by the juga oleh kemampuan untuk beradaptasi secara ability to adapt swiftly and in a measured manner. cepat dan terukur. Oleh karena itu, manajemen Accordingly, management undertook strategic mengambil langkah-langkah strategis yang berfokus measures focused on strengthening cash flow and pada penguatan arus kas dan efisiensi operasional. improving operational efficiency. Dari sisi pengeluaran, Perseroan melakukan On the expenditure side, the Company implemented pengetatan cash flow secara menyeluruh, termasuk comprehensive cash flow tightening measures, optimalisasi struktur biaya dan efisiensi sumber daya including the optimisation of its cost structure and manusia. Langkah ini bukan sekadar pengurangan greater efficiency in human resources. This measure biaya, melainkan bagian dari upaya membangun was not merely a cost reduction exercise, but formed organisasi yang lebih adaptif, produktif, dan berdaya part of a broader effort to build an organisation that saing. is more adaptive, productive, and competitive. Dalam pengelolaan kewajiban, Perseroan juga In managing its obligations, the Company also mengimplementasikan pendekatan yang lebih adopted a more prudent approach by adjusting prudent dengan menyesuaikan pola pembayaran payment patterns to vendors in accordance with the kepada vendor sesuai dengan term of payment agreed terms of payment, including the rescheduling yang disepakati, termasuk melakukan penjadwalan of payments in order to maintain liquidity balance ulang pembayaran guna menjaga keseimbangan without disregarding long-term partnership likuiditas tanpa mengabaikan hubungan kemitraan relationships. jangka panjang. Sejalan dengan itu, Perseroan berhasil melakukan In line with this, the Company successfully restructured restrukturisasi fasilitas pinjaman dengan PT Bank its loan facilities with PT Bank Central Asia Tbk (BCA). Central Asia Tbk (BCA). Langkah ini menjadi salah This step represented an important milestone in satu tonggak penting dalam meningkatkan enhancing financial flexibility, while at the same time fleksibilitas keuangan, sekaligus memberikan ruang providing the Company with greater room to remain bagi Perseroan untuk tetap fokus pada stabilitas focused on operational stability amid the prevailing operasional di tengah tantangan yang ada. challenges. Di sisi lain, upaya penguatan arus kas masuk juga On the other hand, efforts to strengthen cash inflows menjadi prioritas utama. Perseroan meningkatkan also became a key priority. The Company enhanced intensitas dan efektivitas penagihan piutang the intensity and effectiveness of trade receivables usaha melalui pendekatan yang lebih proaktif dan collection through a more proactive and integrated terintegrasi. Hal ini dilakukan untuk mempercepat approach. This was undertaken to accelerate the konversi pendapatan menjadi kas, sehingga dapat conversion of revenue into cash, thereby supporting mendukung kebutuhan operasional dan menjaga operational requirements and maintaining overall kesehatan keuangan secara keseluruhan. financial health. 84 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 95
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Laporan Posisi Keuangan Aset
Statement Of Financial Position
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Amount
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan bank
496 5.135 (4.639) -90,34%
Cash and Bank Balances
Piutang Usaha Pihak Ketiga Neto
75.762 51.720 24.042 46,48%
Trade Receivables from Third Parties – Net
Piutang Lain-lain Pihak Berelasi – Neto
497 - 497 100,00%
Other Receivables from Related Parties – Net
Piutang Lain-lain Pihak Ketiga – Neto
184 296 (112) -37,84%
Other Receivables from Third Parties – Net
Persediaan
22.450 30.943 (8.493) -27,45%
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
3.635 4.929 (1.294) -26,26%
Prepaid Taxes
Uang Muka
416 20.121 (19.705) -97,93%
Advances
Aset Lancar Lainnya
- 31 (31) -100,00%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
103.440 113.175 (9.735) -8,60%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
1.112 1.112 - -
Deferred Tax Assets
Uang Muka
43.857 32.935 10.922 33,16%
Advances
Investasi pada Entitas Asosiasi
1.737 1.828 (91) -4,98%
Investments in Associated Entities
Aset Hak Guna – Neto
14 59 (45) -76,27%
Right-of-Use Assets – Net
Aset Tak Berwujud
48.926 81.309 (32.383) -39,83%
Intangible Assets
Aset Tetap – Neto
43.800 44.989 (1.189) -2,64%
Fixed Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
7.758 - 7.758 N/A
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
147.206 170.046 (22.840) -13,43%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
250.646 283.221 (32.575) -11,50%
Total Assets
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 85
Page 96
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded revenue pendapatan sebesar Rp62,01 miliar. Angka ini of Rp62.01 billion. This figure reflects a measured mencerminkan langkah rebalancing portofolio portfolio rebalancing compared to the prior year’s yang terukur dibandingkan pencapaian tahun achievement of Rp152.93 billion. This adjustment sebelumnya sebesar Rp152,93 miliar. Penyesuaian forms part of a strategic repositioning within the ini merupakan bagian dari reposisi strategis pada product sales segment, in line with the Company’s segmen penjualan produk, yang sejalan dengan strategy of managing its business portfolio more strategi Perseroan dalam mengelola portofolio bisnis selectively and with a focus on revenue quality. secara lebih selektif dan berfokus pada kualitas pendapatan. Aset Lancar Current Assets Pada akhir tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat As at the end of 2025, the Company’s current sebesar Rp103,44 miliar, menurun 8,60% dibandingkan assets stood at Rp103.44 billion, a decrease of tahun 2024 sebesar Rp113,17 miliar. Penurunan 8.60% compared to Rp113.17 billion in 2024. This was ini terutama disebabkan oleh berkurangnya kas primarily attributable to a reduction in cash and bank dan bank, penurunan signifikan pada uang muka balances, a significant decline in advances in line with seiring dengan realisasi proyek, serta menurunnya project realisation, and decreases in inventories and persediaan dan pajak dibayar di muka. Kondisi ini prepaid taxes. These conditions reflect the utilisation mencerminkan pemanfaatan aset lancar untuk of current assets to support operational activities and mendukung kegiatan operasional dan penyelesaian project completion. Meanwhile, the increase in third- proyek. Sementara itu, peningkatan piutang usaha party trade receivables indicates growth in business pihak ketiga menunjukkan adanya pertumbuhan activity that had not yet been fully converted into aktivitas usaha yang belum sepenuhnya dikonversi cash at the end of the period. menjadi kas pada akhir periode. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun The Company’s non-current assets as at the end of 2025 tercatat sebesar Rp147,20 miliar, turun 13,43% 2025 were recorded at Rp147.20 billion, a decrease dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp170,05 of 13.43% compared to Rp170.05 billion in 2024. This miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh decline was primarily attributable to a reduction in the berkurangnya nilai aset tak berwujud akibat carrying value of intangible assets due to amortisation amortisasi dan/atau penurunan nilai, serta and/or impairment, as well as a decrease in property, penurunan aset tetap dan aset hak guna seiring plant and equipment and right-of-use assets in line dengan beban penyusutan dan amortisasi selama with depreciation and amortisation charges during periode berjalan. Selain itu, investasi pada entitas the period. In addition, investments in associates asosiasi juga mengalami penurunan. Meskipun also declined. Notwithstanding the foregoing, these demikian, penurunan tersebut sebagian diimbangi decreases were partially offset by an increase in oleh peningkatan uang muka terkait aktivitas advances related to investment activities and the investasi dan pengakuan aset tidak lancar lainnya, recognition of other non-current assets, reflecting yang mencerminkan keberlanjutan pengembangan the continued development of the Company’s proyek jangka panjang Perseroan. long-term projects. 86 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 97
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Liabilitas
Liabilities
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Liabilitas Jangka Pendek/ Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
- 24.962 (24.962) -100,00%
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Berelasi
855 - 855 100,00%
Trade Payables – Related Parties
Utang Usaha - Pihak Ketiga
3.860 5.591 (1.731) -30,96%
Trade Payables – Third Parties
Utang lain-lain - Pihak Berelasi
2.941 - 2.941 100,00%
Other Payables – Related Parties
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga
552 3.134 (2.582) -82,39%
Other Payables – Third Parties
Liabilitas Kontrak
1.135 1.110 25 2,25%
Contract Liabilities
Beban Masih Harus Dibayar
7.602 1.529 6.073 397,19%
Accrued Expenses
Utang Pajak
5.360 5.008 352 7,03%
Taxes Payable
Pinjaman Bank Jangka Panjang Jatuh Tempo
dalam satu tahun 4.223 3.515 708 20,14%
Long-Term Bank Loans Due Within One Year
Bagian Jangka Pendek Utang Lembaga
Keuangan
77 228 (151) -66,23%
Current Portion of Liabilities to Financial
Institutions
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
26.574 45.078 (18.504) -41,05%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/ Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang Jatuh Tempo
Lebih dari satu tahun 38.278 16.138 22.140 137,19%
Long-Term Bank Loans Due After One Year
Bagian Jangka Panjang Utang Lembaga
Keuangan
76 159 (83) -52,20%
Non-Current Portion of Liabilities to Financial
Institutions
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja
2.522 2.105 417 19,81%
Estimated Liabilities for Employee Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
40.876 18.402 22.474 122,13%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
67.450 63.480 3.970 6,25%
Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan yang tercatat pada tahun The Company’s total liabilities as at 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp67,45 miliar mengalami to Rp67.45 billion, an increase of 6.25% compared to
kenaikan sebanyak 6,25% dibandingkan tahun 2024 Rp63.48 billion recorded in 2024.
yang tercatat sebesar Rp63,48 miliar.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 87
Page 98
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat Current liabilities as at 2025 amounted to Rp26.57
sebesar Rp26,57 miliar, mengalami penurunan signifikan billion, a significant decrease of 41.05% compared to
sebesar 41,05% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp45.07 billion in 2024. This was primarily attributable
Rp45,07 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh to the restructuring of short-term bank loans into
restrukturisasi pinjaman bank jangka pendek menjadi long-term facilities, as well as the partial settlement
pinjaman jangka panjang, serta adanya pelunasan of trade payables and other payables to third parties.
sebagian utang usaha dan utang lain-lain kepada This reflects the Company’s efforts to manage its
pihak ketiga. Kondisi ini menunjukkan upaya Perseroan short-term obligations in a more structured manner
dalam mengelola kewajiban jangka pendek secara in order to maintain liquidity stability.
lebih terencana guna menjaga stabilitas likuiditas.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s non-current liabilities as at 2025
tercatat sebesar Rp40,87 miliar, meningkat sebesar amounted to Rp40.87 billion, an increase of 122.13%
122,13% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp18.40 billion in 2024. This increase was
Rp18,40 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari principally driven by a shift in the funding structure
pergeseran struktur pendanaan dari jangka pendek from short-term to long-term arrangements, as
ke jangka panjang sebagai bagian dari strategi part of the Company’s strategy to strengthen its
Perseroan untuk memperkuat profil jatuh tempo liability maturity profile and support operational
kewajiban dan mendukung keberlanjutan operasional. sustainability.
Ekuitas
Equity
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
59.027 59.000 27 0,05%
Issued and Fully Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor
115.152 114.853 299 0,26%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba/Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaanya
22.600 22.600 0 -
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
(19.556) 16.837 (36.393) -216,15%
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain Keuntungan (Kerugian)
Pengukuran Kembali Imbalan Kerja - Neto
921 654 267 40,83%
Other Comprehensive Income – Net Gain (Loss) on Remeasurement
of Employee Benefits
Uang Muka Setoran Modal dari Pelaksanaan Waran
- 325 (325) -100,00%
Advance on Capital Subscription from the Exercise of Warrants
Kepentingan Non Pengendali
5.052 5.471 (419) -7,66%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
183.196 219.741 (36.545) -16,63%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
250.646 283.221 (32.575) -11,50%
Total Liabilities and Equity
Total Ekuitas Perseroan yang tercatat pada tahun The Company’s total equity as at 2025 amounted to
2025 adalah sebesar Rp183,19 miliar mengalami Rp183.19 billion, a decrease of 16.63% compared to
penurunan sebanyak 16,63% dibandingkan tahun Rp219.74 billion recorded in 2024.
2024 yang tercatat sebesar Rp219,74 miliar.
88 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 99
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Laporan Laba (Rugi) dan
Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and
Other Comprehensive Income
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Pendapatan
62.012 152.933 (90.921) -59,45%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(58.929) (120.395) 61.466 51,05%
Cost of Revenue
Laba/(Rugi) Kotor
3.083 32.538 (29.455) -90,52%
Gross Profit/(Loss)
Pendapatan beban Lain-lain
- - 0 0,00%
Other Income/(Expenses)
Beban Penjualan
(364) (635) 271 42,68%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(18.852) (22.964) 4.112 17,91%
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(3.652) (3.798) 146 3,84%
Finance Costs
Beban Lain-lain
(17.026) (1.376) (15.650) -1.137,65%
Other Expenses
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(36.812) 3.766 (40.578) -1.077,53%
Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
- (1.361) 1.361 100,00%
Income Tax Benefit (Expense)
Laba Tahun Berjalan
(36.812) 2.405 (39.217) -1.630,64%
Profit for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak
267 321 (54) -16,82%
Total Other Comprehensive Income/(Loss) After Tax
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(36.545) 2.726 (39.271) -1.440,24%
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Jumlah Laba Neto yang Diatribusikan Kepada / Total Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(36.812) 2.451 (39.263) -1.602,08%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(419) (47) (372) -791,49%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham - Dasar (dalam rupiah penuh)
(12,33) 0,83 (13,16) -1.585,54%
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 89
Page 100
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Pendapatan Revenue Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue of Rp62.01 pendapatan sebesar Rp62,01 miliar. Meskipun billion. Although there was a value adjustment terdapat penyesuaian nilai dibandingkan capaian relative to the 2024 achievement of Rp152.93 billion, tahun 2024 yang sebesar Rp152,93 miliar, posisi ini this position reflects an operational transition phase mencerminkan fase transisi operasional seiring concurrent with the ongoing completion of strategic dengan proses penyelesaian proyek-proyek strategis projects. This dynamic was further influenced by a yang sedang berjalan. Dinamika ini turut dipengaruhi more selective revenue recognition cycle. On the oleh siklus pengakuan pendapatan yang lebih other hand, the increase in trade receivable balances selektif. Di sisi lain, peningkatan saldo piutang usaha indicates the potential for future cash inflows from mengindikasikan adanya potensi arus kas masuk di existing business activities, which will strengthen the masa depan dari aktivitas bisnis yang telah berjalan, Company’s liquidity in forthcoming periods. yang akan memperkuat likuiditas Perseroan pada periode mendatang. Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue Perseroan berhasil melakukan efisiensi biaya The Company successfully achieved operational operasional yang tercermin dari penurunan Beban cost efficiencies, as reflected in the 51.05% decrease Pokok Penjualan sebesar 51,05% menjadi Rp58,92 in Cost of Goods Sold to Rp58.92 billion from Rp120.40 miliar dari sebelumnya Rp120,40 miliar pada tahun billion in 2024. This significant reduction in costs was 2024. Penurunan beban yang signifikan ini merupakan the result of more disciplined inventory management hasil dari manajemen persediaan yang lebih disiplin and optimized procurement in line with the scale of dan optimalisasi pembelian seiring dengan skala projects currently being managed. The Company proyek yang sedang dikelola. Perseroan terus continues to pursue a sharper cost structure to berupaya melakukan penajaman struktur biaya counterbalance market dynamics and sustain guna mengimbangi dinamika pasar dan menjaga operational margin resilience amid the performance ketahanan margin operasional di tengah proses recovery process. pemulihan performa. Laba Kotor Gross Profit Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba In 2025, the Company recorded gross profit of kotor sebesar Rp3,08 miliar. Walaupun terdapat Rp3.08 billion. Despite the profitability pressures tekanan terhadap profitabilitas dibandingkan tahun compared to the prior year, this figure demonstrates sebelumnya, angka ini menunjukkan bahwa Perseroan that the Company remained capable of sustaining tetap mampu mempertahankan performa positif di positive performance amid the challenges of project tengah tantangan pelaksanaan proyek. Perubahan execution. The shift in the proportion of cost of goods proporsi beban pokok terhadap pendapatan saat sold relative to revenue presents an opportunity for ini menjadi momentum bagi Perseroan untuk the Company to conduct an in-depth evaluation of melakukan evaluasi mendalam terhadap strategi its pricing strategy and project efficiency, with a view penetapan harga dan efisiensi proyek, guna to ensuring more sustainable profitability growth in memastikan pertumbuhan profitabilitas yang lebih the next business cycle. berkelanjutan pada siklus bisnis berikutnya. 90 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 101
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, dinamika bisnis dan langkah In 2025, business dynamics and internal consolidation
konsolidasi internal berdampak pada pencatatan measures had an impact on the Company’s
posisi laba (rugi) tahun berjalan Perseroan sebesar recorded net profit (loss) for the year of Rp(36.81)
Rp(36,81) miliar. Perubahan postur keuangan billion. This shift in financial position compared to
ini dibandingkan tahun sebelumnya utamanya the prior year was primarily the result of strategic
merupakan hasil dari penyesuaian strategis yang adjustments reflected in other expenses of Rp17.03
tercermin pada pos beban lain-lain sebesar Rp17,03 billion. This non-operational restructuring measure
miliar. Langkah restrukturisasi non-operasional ini was deliberately undertaken by the Company as
sengaja diambil oleh Perseroan sebagai bentuk a form of fundamental strengthening, to ensure a
penguatan fundamental, guna memastikan struktur healthier, leaner cost structure capable of supporting
biaya yang lebih sehat, ramping, dan siap mendukung long-term growth acceleration.
akselerasi pertumbuhan jangka panjang.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss)
Berjalan for the Year
Sejalan dengan proses konsolidasi di tingkat In line with the consolidation process at the
operasional dan finansial, Perseroan membukukan operational and financial levels, the Company
laba (rugi) komprehensif tahun berjalan sebesar recorded total comprehensive income (loss) for
Rp(36,54) miliar. Posisi ini merupakan cerminan the year of Rp(36.54) billion. This position is a direct
langsung dari langkah penyesuaian fundamental reflection of the fundamental adjustments being
yang sedang direalisasikan sepanjang tahun 2025. realized throughout 2025. Despite being in a phase
Meskipun tengah berada dalam fase transisi kinerja, of performance transition, the Company continues
Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan to strive to maintain a balance between asset and
nilai aset dan liabilitas guna memitigasi dampak dari liability values in order to mitigate the impact of
tekanan siklus bisnis. business cycle pressures.
Laporan Arus Kas
Statement Of Cash Flows
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Amount
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan dari Pelanggan
37.971 154.553 (116.582) -75,43%
Receipts from Customers
Pembayaran Kas untuk Operasional
(13.000) (115.820) 102.820 88,78%
Cash Payments for Operations
Pembayaran Gaji dan Tunjangan
(11.961) (10.910) (1.051) -9,63%
Salary and Benefits Payments
Pembayaran operasional lainnya
(3.995) - (3.995) -100,00%
Other Operating Payments
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 91
Page 102
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Amount
Penerimaan dari Pendapatan Bunga
- 489 (489) -100,00%
Receipts from Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan
(2.964) (3.798) 834 21,96%
Payments of Finance Costs
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
- (1.806) 1.806 100,00%
Payments of Corporate Income Tax
Pembayaran Kas Lainnya
- (10.587) 10.587 100,00%
Other Cash Payments
Arus Kas Neto DIperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
(2.784) 12.120 (6.069) -50,07%
Net Cash Flows Generated from (Used in)
Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Penerimaan dari penjualan Aset Tetap
63 570 (507) -88,95%
Proceeds from the sale of Fixed Assets
Perolehan Aset tak Berwujud
- (50.825) 50.825 100,00%
Acquisition of Intangible Assets
Perolehan Aset tetap
(643) (2.052) 1.409 68,66%
Acquisition of Fixed Assets
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap
(6.265) (19.794) 13.529 68,35%
Advance Payment for Fixed Assets
Arus Kas Neto digunakan untuk
Aktivitas Investasi (217.576) (72.101) 65.256 90,51%
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Penerimaan Piutang Lain-Lain - Pihak Berelasi
Collection of Other Receivables – Related - 1.980 (1.980) -100,00%
Parties
Pembayaran Utang Bank
(1.175) (20.153) 18.978 94,16%
Repayment of Bank Loans
Penambahan Pinjaman Bank
- 41.837 (41.837) -100,00%
Additional Bank Loans
Penambahan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi
(447) - (447) N/A
Increase in Other Payables – Related Parties
Pembayaran Utang Lain-lain - Pihak Ketiga
(2.612) - (2.612) N/A
Repayment of Other Payables – Third Parties
Pembayaran Utang Lembaga Keuangan
(234) (168) (66) -39,29%
Repayment of Financial Institution Loans
Penambahan Modal Disetor
299 - 299 N/A
Additional Paid-in Capital
Uang Muka Setoran Modal Dari Pelaksanaan
Waran
0 325 0 0,00%
Advance on Capital Subscription from the
Exercise of Warrants
92 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 103
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
dalam Juta Rupiah / In millions Rupiah
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
%
Amount
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan
Untuk) Aktivitas Pendanaan
(1.581) 23.821 (27.665) -116,14%
Net Cash Flows Generated from (Used in)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank Net
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank (4.638) (36.159) 31.521 87,17%
Balances
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash and Bank Balances at the Beginning of 5.135 41.294 (36.159) -87,56%
the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
496 5.135 (4.639) -90,34%
Cash and Bank Balances at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Di tengah proses penyesuaian pendapatan, Amid the revenue adjustment process, the Company
Perseroan berhasil mempertahankan likuiditas successfully maintained robust liquidity by recording
yang tangguh dengan mencatatkan Arus Kas a positive Cash Flow from Operating Activities of
dari Aktivitas Operasi yang tetap positif sebesar Rp6.05 billion. Despite adjustments in cash receipts
Rp6,05 miliar. Meskipun terjadi penyesuaian from customers, the Company responded swiftly
penerimaan kas dari pelanggan, Perseroan through efficiency measures and optimization
meresponsnya secara sigap melalui langkah of operational payments. The achievement of
efisiensi dan optimalisasi pembayaran operasional. sustained positive cash flow stands as evidence of
Pencapaian arus kas yang tetap positif ini menjadi the effectiveness of the Company’s working capital
bukti efektivitas strategi manajemen modal kerja management strategy in maintaining stability under
Perseroan dalam menjaga stabilitas di segala all market conditions.
kondisi pasar.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada pos Arus Kas dari Aktivitas Investasi, Perseroan In the Cash Flow from Investing Activities line,
menunjukkan kedisiplinan alokasi modal dengan the Company demonstrated disciplined capital
mencatatkan penggunaan kas sebesar Rp6,84 allocation by recording cash utilization of Rp6.84
miliar, jauh lebih efisien dibandingkan penyerapan billion, significantly more efficient than the Rp72.10
sebesar Rp72,10 miliar pada tahun 2024. Optimalisasi billion absorbed in 2024. This optimization represents
ini merupakan keberhasilan dari penerapan strategi the successful implementation of a precisely
rasionalisasi belanja modal (capex rationalization) targeted capital expenditure rationalization strategy
yang tepat sasaran setelah masa ekspansi di following the expansion phase of the prior year. This
tahun sebelumnya. Langkah ini sangat efektif measure proved highly effective in reducing liquidity
dalam mengurangi tekanan likuiditas dan menjaga pressures and preserving the Company’s reserve
ketersediaan dana cadangan Perseroan. fund availability.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 93
Page 104
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Net Cash Flows from Financing Pendanaan Activities Komitmen Perseroan untuk membangun postur The Company’s commitment to building a self- keuangan yang mandiri tercermin pada posisi Arus sustaining financial posture is reflected in its Net Cash Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan. Perubahan Flow from Financing Activities. This shift in funding tren pendanaan ini didorong oleh langkah trends was driven by the Company’s proactive steps proaktif Perseroan dalam memenuhi kewajiban in consistently fulfilling its loan repayment obligations pembayaran pinjaman secara konsisten, sekaligus while minimizing drawdowns on new bank credit meminimalkan penarikan fasilitas pinjaman bank facilities. This marks the successful execution of the baru. Hal ini menandai keberhasilan eksekusi strategi Company’s strategy focused on deleveraging, with Perseroan yang berfokus pada penurunan rasio the aim of creating a far more solid capital structure utang (deleveraging), guna menciptakan struktur with a reduced interest burden going forward. permodalan yang jauh lebih solid dan minim beban bunga di masa depan. Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Debt Repayment Capacity And The Collectibility of Receivables Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capacity Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to meet its short-term and kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang long-term obligations is analysed through the dianalisis melalui pengukuran rasio keuangan, yang measurement of financial ratios, comprising liquidity meliputi rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio ratios, solvency ratios, and profitability ratios. Liquidity rentabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk menilai ratios are used to assess the Company’s capacity to kapasitas Perseroan dalam memenuhi kewajiban meet its short-term obligations in a timely manner. jangka pendeknya secara tepat waktu. Sementara Meanwhile, solvency ratios reflect the Company’s itu, rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan ability to meet all of its obligations, whether short- Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, term or long-term in nature. Profitability ratios are baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka used to evaluate the Company’s ability to generate panjang. Adapun rasio rentabilitas digunakan profit during a particular period as an indicator of untuk mengevaluasi kemampuan Perseroan overall financial performance. dalam menghasilkan laba dalam suatu periode tertentu sebagai indikator kinerja keuangan secara keseluruhan. Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Perseroan mengukur kemampuan pengelolaan The Company measures its liquidity management likuiditas melalui rasio kas dan rasio lancar. Per 31 capability through the cash ratio and current ratio. Desember 2025, rasio kas Perseroan tercatat sebesar As at 31 December 2025, the Company’s cash ratio 0,0019 kali, yang mencerminkan kemampuan stood at 0,0019 times, reflecting the Company’s ability Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka to meet its short-term obligations. Compared with pendeknya. Dibandingkan dengan tahun 2024, rasio 2024, the cash ratio increased from the previous level kas mengalami peningkatan dari posisi sebelumnya of 0.11 times. sebesar 0,11 kali. 94 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 105
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sementara itu, rasio lancar Perseroan di tahun 2025 Meanwhile, the Company’s current ratio in 2025 was
tercatat sebesar 3,89 kali, yang mana mengalami recorded at 3.89 times, showing an increase from
peningkatan dari tahun 2024 sebesar 2,51 kali. Hal ini 2024, which stood at 2.51 times. This indicates that
menunjukan bahwa Perseroan memiliki kemampuan the Company has the ability to meet its short-term
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. obligations.
Uraian Pertumbuhan Persentase
2025 2024
Description Growth Percentage
Rasio Kas (x)
0,0019 0,11 (0,091) -82,73%
Cash Ratio (x)
Rasio Lancar (x)
3,89 2,51 1,38 54,98%
Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio liabilitas In 2025, the Company recorded a debt-to-asset ratio
terhadap aset (DAR) sebesar 0,27 kali dan rasio liabilitas (DAR) of 0.27 times and a debt-to-equity ratio (DER)
terhadap ekuitas (DER) sebesar 0,37 kali, meningkat of 0.37 times, an increase compared to 0.22 times
dibandingkan tahun 2024 yang masing-masing and 0.29 times respectively in 2024.
sebesar 0,22 kali dan 0,28 kali.
Peningkatan rasio tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was primarily influenced by the addition
penambahan liabilitas jangka panjang sebagai bagian of long-term liabilities as part of the Company’s
dari strategi pendanaan Perseroan. Namun demikian, financing strategy. Notwithstanding the foregoing,
tingkat rasio yang masih relatif rendah menunjukkan the relatively low level of these ratios indicates that
bahwa struktur permodalan Perseroan tetap berada the Company’s capital structure remains at a sound
pada tingkat yang sehat dan terkelola dengan baik. and well-managed level.
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
0,27 0,22 0,05
Liabilities to Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x)
0,37 0,28 0,09
Liabilities to Equity Ratio (x)
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Dalam rangka menjaga tingkat likuiditas yang sehat In order to maintain a healthy level of liquidity and
serta memastikan pemenuhan kewajiban keuangan ensure the timely fulfilment of financial obligations,
secara tepat waktu, Perseroan terus mengoptimalkan the Company continues to optimise cash flow
pengelolaan arus kas dan efektivitas penagihan management and the effectiveness of receivables
piutang. Salah satu indikator yang digunakan collection. One of the indicators used is the collectibility
adalah tingkat kolektibilitas piutang, yang diukur of receivables, which is measured through an ageing
melalui analisis umur piutang (aging schedule). schedule analysis. The details of trade receivables
Berikut disajikan rincian piutang usaha berdasarkan based on the ageing classification as at 31 December
klasifikasi umur piutang per 31 Desember 2025: 2025 are presented below:
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 95
Page 106
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh Tempo
- 8.278
Not Yet Due
30 hari
10.657 21.152
30 Days
31 - 60 hari
260 18,92
31 – 60 Days
61 - 90 hari
103 7.252
61 – 90 Days
lebih dari 90 hari
68.141 15.920
More than 90 days
Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha
(3.400) (2.901)
Less allowance for impairment losses on trade receivables
Jumlah
75.762 51.720
Total
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure ond Management Policy
on Capital Structure
Dalam rangka menjaga keberlanjutan bisnis, In order to maintain business sustainability, the
Perseroan senantiasa mengelola modal secara Company continuously manages its capital optimally
optimal agar dapat memberikan nilai tambah bagi so as to provide added value to shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders. The Company continues to
lainnya. Perseroan terus melakukan upaya efisiensi undertake efficiency measures in the management
dalam pengelolaan biaya modal guna memastikan of its cost of capital in order to ensure that a balanced
keseimbangan struktur modal tetap terjaga. capital structure is maintained.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara berkala In its implementation, the Company periodically
melakukan evaluasi atas strategi pengelolaan evaluates its capital management strategy to ensure
permodalan untuk memastikan struktur modal that its capital structure is capable of generating
mampu menghasilkan nilai tambah yang optimal optimal added value for shareholders. In addition, the
bagi para pemegang saham. Selain itu, Perseroan Company also maintains a sound balance between
juga menjaga keseimbangan yang sehat antara the level of liabilities and the equity position as part of
tingkat liabilitas dan posisi ekuitas sebagai bagian strengthening its financial fundamentals.
dari penguatan fundamental keuangan.
Adapun struktur permodalan Perseroan saat ini terdiri The Company’s current capital structure consists of
dari liabilitas dan ekuitas. Pada tahun 2025, komposisi liabilities and equity. In 2025, the composition of the
struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas tercatat Company’s capital structure comprised liabilities
sebesar 26,91% dan ekuitas sebesar 73,09%, yang of 26,91% and equity of 73,09%, reflecting a capital
mencerminkan struktur permodalan yang relatif solid structure that was relatively solid and conservative.
dan konservatif.
96 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 107
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Amount Contribution Amount Contribution
Liabilitas Jangka Pendek
26.574 10,60% 45.078 71,01%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
40.876 16,31% 18.402 28,99%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
67.450 26,91% 63.480 22,41%
Total Liabilities
Total Ekuitas
183.196 73,09% 219.741 77,59%
Total Equity
Total Aset Perseroan
250.646 100,00% 283.221 100%
Total Assets of the Company
Rasio Utang terhadap Ekuitas
0,37 - 28,89 -
Debt to Equity Ratio
Ikatan Material Untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments For
Capital Expenditure Investment
Perseroan menjalin perikatan material sebagai The Company entered into material commitments
bagian dari upaya mendukung pendanaan atas as part of its efforts to support the financing of the
pengadaan barang modal yang digunakan dalam procurement of capital goods used in operational
kegiatan operasional maupun pengembangan activities as well as business development. All
usaha. Seluruh perikatan material terkait investasi such material commitments relating to capital
barang modal tersebut dilakukan dalam mata uang expenditure investment were undertaken in Rupiah,
Rupiah, sehingga Perseroan tidak terekspos terhadap and accordingly the Company was not exposed to
risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing. the risk of foreign exchange rate fluctuations.
Adapun rincian perikatan material terkait investasi The details of the Company’s material commitments
barang modal Perseroan pada tahun 2025 adalah relating to capital expenditure investment in 2025 are
sebagai berikut: as follows:
Pihak yang Terkait Tanggal Perjanjian Jenis Jumlah Pembayaran Jangka Waktu
Related Party Agreement Date Type Payment Amount Term
Uang Muka
Pembelian
Jasa Izin Taksi 21 Oktober 2024 (Jasa Izin Taksi DOR) 31 Desember 2025
5.000.000.000
Taxi Permit Services 21 October 2024 Advance 31 December 2025
Payment (Taxi Permit
Services DOR)
Uang Muka
2 Desember 2024 Pembelian (TMS) 1 Desember 2029
PT Trans Mega Selaras 11.450.000.000
2 December 2024 Advance Payment 1 December 2029
(TMS)
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 97
Page 108
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Investasi Barang Modal Yang Direalisasi
Dalam Tahun Buku Terakhir
Capital Expenditure Investments Realised
In The Most Recent Financial Year
Perseroan secara konsisten melakukan investasi The Company consistently undertakes capital
barang modal guna mendukung kelancaran dan expenditure investments in order to support the
efektivitas kegiatan operasional. Sepanjang tahun continuity and effectiveness of its operational activities.
2024, realisasi investasi barang modal Perseroan Throughout 2024, the realisation of the Company’s
tercatat sebesar Rp1,4 miliar. capital expenditure investments amounted to Rp1.4
billion.
Adapun rincian mengenai jenis, tujuan, dan nilai The details regarding the type, purpose, and value of
investasi barang modal pada tahun 2024 disajikan capital expenditure investments in 2024 are presented
sebagai berikut: as follows:
Uraian Tujuan
2025 2024
Description Purpose
Inventaris Kantor Operasional Perseroan
461 666
Office Inventory Company Operations
Kendaraan Operasional Perseroan
- 735
Vehicles Company Operations
Jumlah 1.401
Total
Ikatan Dan Fakta Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Commitments And Events Occurring After
The Date Of The Auditor’s Report
Tidak terdapat informasi maupun fakta material There was no material information or fact arising
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan hingga after the date of the accountant’s report up to the
tanggal pengesahan laporan tahunan ini. Dengan date of approval of this Annual Report. Accordingly,
demikian, tidak ada peristiwa signifikan yang dapat there were no significant events that could affect
memengaruhi kondisi keuangan, kinerja usaha, the Company’s financial condition, operating
maupun kelangsungan usaha Perseroan yang perlu performance, or business continuity that needed to
diungkapkan dalam laporan ini. be disclosed in this report.
98 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 109
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, And
Debt And Capital Restructuring
Pihak Tanggal Jenis Jumlah Jangka Waktu
yang Terkait Perjanjian Type Pembayaran (jatuh tempo)
Related Parties Agreement Date Payment Amount Term (Due date)
BCA Sebelum 26 November 2024 1. Pinjaman bank Jangka Pendek Rp 24.962.126.083 26 November 2025
Restrukturisasi 26 November 2024 2. Pinjaman bank Jangka Panjang Rp 16.664.062.504 26 November 2025
BCA Before 1. Short-Term Bank Loan 28 Juli 2031
Restructuring 2. Long-Term Bank Loan 28 July 2031
BCA Setelah 17 Desember 2025 Pinjaman Jangka Panjang Rp. 50.648.682.098,- 28 Juli 2031
Restrukturisasi 17 December 2025 Long-Term Loan 28 July 2031
BCA After Restructuring
Prospek Usaha
Business Prospects
Perseroan memandang prospek usaha ke depan The Company views future business prospects with
dengan optimisme yang kuat, didasarkan pada strong optimism, based on industry data analysis
analisis data industri dan tren struktural yang solid. and solid structural trends. The Smart Transport
Sektor transportasi cerdas (Smart Transport Solution/ Solution (STS) sector currently remains the main
STS) saat ini masih menjadi tumpuan utama bisnis pillar of the Company’s business, while the renewable
Perseroan, sementara sektor energi terbarukan energy sector through the planned development of
melalui rencana pengembangan Renewable Renewable Energy Solution (RES) is viewed as having
Energy Solution (RES) dipandang memiliki potensi significant growth potential going forward.
pertumbuhan yang signifikan ke depan.
Pertumbuhan Sektor Smart Transport Solution Growth of the Smart Transport Solution (STS)
(STS) Pada pilar STS, prospek industri Intelligent Sector Within the STS pillar, the national Intelligent
Transportation System (ITS) nasional menunjukkan Transportation System (ITS) industry outlook
trajektori pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan. demonstrates a strong and sustained growth
Pasar ITS di Indonesia diproyeksikan tumbuh dengan trajectory. The ITS market in Indonesia is projected
Compound Annual Growth Rate (CAGR) sebesar 10,2% to grow at a Compound Annual Growth Rate (CAGR)
menuju nilai USD 1,53 miliar pada tahun 2030. Faktor of 10.2%, reaching a value of USD 1.53 billion by 2030.
penggerak utama sektor ini meliputi laju urbanisasi, The principal drivers of this sector include the pace
kebutuhan mendesak akan efisiensi operasional of urbanisation, the pressing need for operational
transportasi publik, serta komitmen kuat terhadap efficiency in public transportation, and a strong
agenda Smart City nasional. commitment to the national Smart City agenda.
Transformasi Ekosistem Energi Terbarukan (RES) dan Transformation of the Renewable Energy (RES)
Masa Depan Swap Battery Di sektor energi terbarukan, Ecosystem and the Future of Battery Swapping Within
Perseroan melihat peluang besar melalui akselerasi the renewable energy sector, the Company identifies
elektrifikasi transportasi. Pasar baterai kendaraan significant opportunities through the acceleration of
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 99
Page 110
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
listrik (Electric Vehicle/EV) di Indonesia yang bernilai transportation electrification. The electric vehicle (EV)
USD 900 juta pada tahun 2025 diproyeksikan melonjak battery market in Indonesia, valued at USD 900 million
hampir dua kali lipat menjadi USD 1,99 miliar pada in 2025, is projected to nearly double to USD 1.99 billion
tahun 2032 dengan CAGR 12,0%. Pada tahun 2025, by 2032, representing a CAGR of 12.0%. In 2025, the Low
segmen kendaraan ramah lingkungan (Low Carbon Carbon Emission Vehicle (LCEV) segment achieved
Emission Vehicle/LCEV) telah mencapai 15,3% pangsa a 15.3% share of the national automotive market,
pasar otomotif nasional, menandakan bahwa adopsi signalling that EV adoption in Indonesia has moved
kendaraan listrik di Indonesia telah melampaui fase beyond the experimental phase and entered a period
eksperimen dan memasuki pertumbuhan massal. of mass-market growth.
Kunci pertumbuhan strategis pada pilar ini terletak The strategic growth lever within this pillar lies in
pada pengembangan inovasi Battery-as-a-Service the development of Battery-as-a-Service (BaaS)
(BaaS) berbasis swap battery. Model bisnis BaaS ini innovations based on battery swapping technology.
memposisikan Perseroan sebagai penyedia solusi This BaaS business model positions the Company as
yang dirancang untuk menurunkan hambatan a solution provider designed to lower the upfront cost
biaya awal kepemilikan kendaraan listrik. Di saat barriers associated with electric vehicle ownership,
yang bersamaan, model ini menciptakan aliran whilst simultaneously generating a stable, long-term
pendapatan berulang (recurring revenue) jangka recurring revenue stream for the Company.
panjang yang stabil bagi Perseroan.
Pembangunan jaringan Power Swap Station (PSS) The development of a Battery Swap Station
di lokasi-lokasi strategis bervolume tinggi—yang (Power Swap Station / PSS) network at high-volume
dioptimalkan khusus untuk populasi mobil listrik— strategic locations, optimized specifically for the
akan menjadi tulang punggung ekosistem BaaS dan electric vehicle population, will serve as the backbone
aset bernilai tinggi seiring meningkatnya penetrasi of the Battery-as-a-Service (BaaS) ecosystem and a
kendaraan listrik di Indonesia. high-value asset as electric vehicle penetration in
Indonesia continues to increase.
Selain itu, prospek pada sektor Battery Energy Storage In addition, the outlook for the Battery Energy Storage
System (BESS) juga sangat menjanjikan. Sektor ini System (BeSS) sector is highly promising. This sector is
diproyeksikan mengalami pertumbuhan tiga kali projected to achieve threefold growth over the next six
lipat dalam enam tahun mendatang, didorong oleh years, driven by participation in global consortia and
partisipasi dalam konsorsium global dan tingginya the strong demand for the integration of renewable
kebutuhan integrasi energi terbarukan ke jaringan energy into industrial and national electricity grids.
industri serta kelistrikan nasional.
Posisi Strategis dan Keunggulan Kompetitif Perseroan Strategic Positioning and Competitive Advantages
meyakini bahwa konvergensi antara kapabilitas data The Company believes that the convergence
operasional dari STS dengan infrastruktur energi between the operational data capabilities of STS
cerdas dari RES adalah keunggulan kompetitif unik and the intelligent energy infrastructure of RES
yang sulit direplikasi oleh kompetitor. Sebagai satu- represents a unique competitive advantage that
satunya perusahaan teknologi transportasi di Bursa is difficult for competitors to replicate. As the only
Efek Indonesia yang secara bersamaan membangun transportation technology company listed on the
ekosistem terintegrasi ini, Perseroan berada pada Indonesia Stock Exchange that is simultaneously
posisi paling strategis untuk memimpin transformasi developing this integrated ecosystem, the Company
digital dan energi nasional. Fokus Perseroan pada is uniquely positioned to lead the nation’s digital
fase monetisasi melalui ekspansi geografis yang and energy transformation. The Company’s focus
sistematis dan komersialisasi ekosistem swap on the monetisation phase through systematic
battery akan menjadi penggerak nilai pertumbuhan geographical expansion and the commercialisation
yang nyata, terukur, dan berkelanjutan bagi seluruh of its battery swap ecosystem will serve as a driver of
pemangku kepentingan. tangible, measurable, and sustainable growth value
for all stakeholders.
100 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 111
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Perbandingan Target Dan
Realisasi 2025 Serta Proyeksi 2026
Comparison Of 2025 Targets And Realisation,
As Well As 2026 Projections
Dalam juta Rupiah/ In millions Rupiah
2025
Uraian RKAP 2026
Description RKAP Realisasi Pencapaian Budget 2026
Budget Realisation Achievement
Pendapatan
229.086 62.012 27,07% 255.301
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(145.971) (58.929) 40,37% (140.073)
Cost of Revenue
Laba Kotor
83.115 3.083 3,71% 115.228
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
27.149 (36.812) -135,60% 54.844
Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif
22.154 (36.812) 166,16% 55.094
Total Comprehensive Income
Kas dan Bank
23.925 497 2,08% 177.404
Cash and Bank Balances
Total Aset
331.611 250.646 75,59% 631.619
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
74.275 26.574 35,78% 121.178
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
30.337 40.876 134,74% 266.620
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
104.612 67.450 64,47% 387.798
Total Liabilities
Total Ekuitas
227.000 183.196 80,70% 243.821
Total Equity
Pendapatan Jasa
48.786 26.527 54,38% 62.548
Service Revenue
Penjualan Produk
180.300 35.485 19,68% 192.753
Product Sales
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 101
Page 112
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan pembagian dividen Perseroan The Company’s dividend distribution policy is dilaksanakan dengan mengacu pada peraturan implemented in accordance with the prevailing perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, laws and regulations in Indonesia, particularly the khususnya Undang-Undang Perseroan Terbatas. Limited Liability Company Law. The determination of Penetapan pembagian dividen dilakukan dividend distribution is made based on the provisions berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar set out in the Company’s Articles of Association and Perseroan serta persetujuan pemegang saham the approval of shareholders through the General melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS), taking into account dengan mempertimbangkan rekomendasi dari the recommendation of the Board of Directors. Direksi. Selain itu, pembagian dividen hanya dapat dilakukan In addition, dividends may only be distributed apabila Perseroan membukukan laba bersih if the Company records a positive net profit. In yang positif. Dalam implementasinya, Perseroan its implementation, the Company consistently senantiasa menjunjung tinggi prinsip keadilan dan upholds the principles of fairness and equality for all kesetaraan bagi seluruh pemegang saham, termasuk shareholders, including minority shareholders. This is pemegang saham minoritas. Hal ini tercermin melalui reflected in the fulfilment of the right to information pemenuhan hak atas informasi yang disampaikan provided in a timely and transparent manner, the secara tepat waktu dan transparan, hak untuk right to participate and vote in the GMS, as well as berpartisipasi dan memberikan suara dalam RUPS, equal treatment in every aspect, including dividend serta perlakuan yang setara dalam setiap aspek, distribution. termasuk dalam distribusi dividen. Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Company’s Articles of Association, Perseroan, Perseroan memiliki kewenangan untuk the Company has the authority to distribute interim membagikan dividen interim dengan ketentuan dividends, provided that such distribution does not bahwa pembagian tersebut tidak mengakibatkan cause the net assets position to become lower than posisi kekayaan bersih menjadi lebih rendah dari the amount of issued and paid-up capital together jumlah modal ditempatkan dan disetor serta with the statutory reserve. cadangan wajib. Pelaksanaan pembagian dividen interim juga harus The implementation of interim dividend distribution mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan must also take into account the Company’s financial agar tidak mengganggu kemampuan dalam condition so as not to disrupt its ability to fulfil memenuhi kewajiban kepada kreditur maupun obligations to creditors or the continuity of its business keberlangsungan kegiatan usaha. Penetapan dividen activities. The determination of interim dividends is interim dilakukan berdasarkan keputusan Direksi made based on a resolution of the Board of Directors, dengan terlebih dahulu memperoleh persetujuan subject first to obtaining approval from the Board of dari Dewan Komisaris. Commissioners. Pembagian Dividen Dividend Distribution Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of the Annual General Meeting diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2025, of Shareholders (AGMS) held on 25 June 2025, the pemegang saham memutuskan Perseroan tidak shareholders decided that the Company would not membagikan dividen kepada pemegang saham. distribute dividends to the shareholders. 102 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 113
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Adapun kronologis pembagian dan pembayaran The chronology of the distribution and payment
dividen tunai dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat of cash dividends over the last 3 (three) years is
dilihat sebagai berikut: presented as follows:
Tahun Pembagian Uraian Jumlah Pembayaran Dividen
Year of Distribution Description Total Dividend Payment
Perseroan tidak membagikan dividen dikarenakan saat ini Perseroan
sedang dalam tahap pengembangan bisnis yang dilakukan melalui
penetrasi pangsa pasar baru, diversifikasi jenis penjualan produk dan
layanan serta perluasan area operasional.
2025 -
The Company did not distribute dividends as it is currently in the
business development stage, undertaken through the penetration of
new market segments, diversification of product and service sales,
and the expansion of operational areas.
Perseroan tidak membagikan dividen dikarenakan saat ini Perseroan
sedang dalam tahap pengembangan bisnis yang dilakukan melalui
penetrasi pangsa pasar baru, diversifikasi jenis penjualan produk dan
layanan serta perluasan area operasional.
2024 -
The Company did not distribute dividends as it is currently in the
business development stage, undertaken through the penetration of
new market segments, diversification of product and service sales,
and the expansion of operational areas.
Perseroan tidak membagikan dividen dikarenakan saat ini Perseroan
sedang dalam tahap pengembangan bisnis yang dilakukan melalui
penetrasi pangsa pasar baru, diversifikasi jenis penjualan produk dan
layanan serta perluasan area operasional.
2023 -
The Company did not distribute dividends as it is currently in the
business development stage, undertaken through the penetration of
new market segments, diversification of product and service sales,
and the expansion of operational areas.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realisation of the Use of Proceeds
Penawaran Umum from the Public Offering
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company conducted its Initial Public Offering
Saham (Initial Public Offering/IPO) pada 8 Maret (IPO) on 8 March 2023 by issuing 750,000,000 (seven
2023 dengan menerbitkan sebanyak 750.000.000 hundred and fifty million) new registered shares to
(tujuh ratus lima puluh juta) saham baru atas nama the public, with a nominal value of Rp20 per share
kepada publik, dengan nilai nominal Rp20 per saham and an offering price of Rp180 per share.
dan harga penawaran sebesar Rp180 per saham.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh dana yang As at 31 December 2025, all proceeds obtained from
diperoleh dari pelaksanaan IPO tersebut telah the IPO had been fully utilised in accordance with
direalisasikan sesuai dengan rencana penggunaan the planned use of proceeds as disclosed in the
dana sebagaimana diungkapkan dalam Prospektus Company’s IPO Prospectus. The Company has also
IPO Perseroan. Perseroan juga telah menyampaikan submitted the report on the realisation of the use
laporan realisasi penggunaan dana tersebut kepada of such proceeds to the capital market supervisory
otoritas pengawas pasar modal sesuai dengan authority in accordance with the prevailing
ketentuan yang berlaku regulations.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 103
Page 114
04 / ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN • MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest With Affiliated Parties Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no material transactions material yang mengandung benturan kepentingan involving conflicts of interest with affiliated parties. dengan pihak afiliasi. Transaksi dengan pihak afiliasi Transactions with affiliated parties that occurred yang terjadi, tidak material dan telah diungkapkan were non-material and have been disclosed in the dalam Laporan Keuangan. Financial Statements. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Changes In Laws And Regulations Having A Significant Effect On The Company Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to or maupun penerbitan peraturan perundang- enactments of laws and regulations that had a undangan yang memberikan dampak signifikan significant impact on the Company’s operational terhadap kegiatan operasional Perseroan. Dengan activities. Accordingly, all of the Company’s business demikian, seluruh aktivitas usaha Perseroan activities continued to operate in accordance with tetap berjalan sesuai dengan kerangka regulasi the prevailing regulatory framework. yang berlaku. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan Throughout 2025, there were no changes in kebijakan akuntansi yang menimbulkan dampak accounting policies that had a material impact on the material terhadap penyajian laporan keuangan presentation of the Company’s financial statements. Perseroan. 104 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 115
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 105
Page 116
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
106
05.
106 2 0 2 5 L A P O2 0R 2A5N LTAEPROI NRTAENG RT AE RSIIN T E G R A S I
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 117
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 8 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK I N T E G R A T IENDT ERG
E PR O
ART ET D2 0
RE2P
5O R T 2 0 2 5 107 107
Page 118
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan meyakini bahwa kepatuhan dalam The Company believes that compliance in
penerapan tata kelola perusahaan yang selaras implementing corporate governance in line with
dengan standar dan ketentuan peraturan applicable standards and regulatory requirements is
perundang-undangan merupakan faktor penting an important factor in supporting the achievement of
dalam mendukung pencapaian kinerja yang positif. positive performance.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as
Governance/GCG) menjadi landasan bagi Perseroan the foundation for the Company in conducting its
dalam menjalankan kegiatan usaha secara terarah, business activities in a directed, controlled, and
terkontrol, dan berkelanjutan, serta meminimalkan sustainable manner, while minimising risks arising
risiko dari praktik-praktik yang dapat merugikan from practices that may be detrimental to the
Perseroan. Selain itu, penerapan GCG juga diarahkan Company. In addition, the implementation of GCG
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, is also aimed at creating a fair, transparent, and
transparan, dan kondusif. conducive working environment.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen In line with this, the Company is committed to
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG implementing GCG principles consistently and
secara konsisten dan menyeluruh di seluruh lini comprehensively across all operational lines.
operasional.
Komitmen Terhadap Penerapan GCG
Commitment to The Implementation Of Gcg
Penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan The implementation of GCG principles within
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan the Company is carried out with reference to
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and aligned with
diselaraskan dengan karakteristik dan kebutuhan the characteristics and needs of the Company, so
Perseroan, sehingga dapat menjadi pedoman dalam that it may serve as guidance in implementing best
penerapan praktik terbaik (best practice) secara practices on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Adapun penerapan GCG di Perseroan berlandaskan The implementation of GCG within the Company is
pada: based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies, as
sebagaimana telah diubah melalui Undang- amended by Law of the Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 2023 No. 6 of 2023 concerning the Enactment of
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 2022 concerning Job Creation into Law.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
108 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 119
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 b. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- 2001 concerning Amendments to Law of the
Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 Republic of Indonesia No. 31 of 1999 concerning
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. the Eradication of Criminal Acts of Corruption.
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 c. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of
Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara 1999 concerning State Administrators that are
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Clean and Free from Corruption, Collusion, and
Nepotisme. Nepotism.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan concerning the Prevention and Eradication of
Tindak Pidana Pencucian Uang. Money Laundering Crimes.
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun e. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. concerning Public Information Disclosure.
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 f. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi 2008 concerning Electronic Information and
Elektronik sebagaimana telah diubah melalui Transactions, as amended by Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Republic of Indonesia No. 19 of 2016 and Law of
Tahun 2016 dan Undang-Undang Republik the Republic of Indonesia No. 1 of 2024.
Indonesia No. 1 Tahun 2024.
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulations
a. Peraturan Pemerintah No. 38 Tahun 2008 a. Government Regulation No. 38 of 2008
tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah concerning Amendments to Government
No. 6 Tahun 2006 mengenai Pengelolaan Regulation No. 6 of 2006 regarding the
Barang Milik Negara/Daerah. Management of State/Regional Assets.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. b. Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 Penerapan Pedoman Tata (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
c. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan c. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and the Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
d. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang d. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Establishment and Guidelines for the Work
Kerja Komite Audit. Implementation of the Audit Committee.
e. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris e. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies
f. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan f. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
g. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi g. POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Transactions and Conflicts of Interest.
h. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana h. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Conduct of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
i. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A i. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No.
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat I-A concerning the Listing of Shares and Equity
Ekuitas. Securities.
j. Peraturan BEI No. I-E tentang Kewajiban j. IDX Regulation No. I-E concerning Disclosure
Penyampaian Informasi. Obligations.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 109
Page 120
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
4. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang 4. General Guidelines on Corporate Governance
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Committee on Governance
Governance tahun 2021. Policy in 2021.
Selain berpedoman pada Anggaran Dasar serta In addition to referring to the Articles of Association
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations, the Company
berlaku, Perseroan juga mengimplementasikan also implements GCG practices based on universal
praktik GCG dengan mengacu pada prinsip-prinsip governance principles, namely transparency,
tata kelola yang bersifat universal, yaitu transparansi, accountability, responsibility, independence, as well
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta as equality and fairness.
kesetaraan dan kewajaran.
Implementasi Prinsip-Prinsip GCG di Implementation of GCG Principles
Lingkungan Perseroan within the Company
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat Good Corporate Governance may be defined as a
didefinisikan sebagai suatu rangkaian mekanisme series of working mechanisms designed to direct the
kerja yang dirancang untuk mengarahkan professional management of a company based on
pengelolaan perusahaan secara profesional dengan the principles of GCG, namely:
berlandaskan prinsip-prinsip GCG yakni:
Prinsip
GCG
Prinsip Penjelasan
Principle Explanation
Transparansi Prinsip keterbukaan diterapkan dalam proses pengambilan keputusan serta dengan
Transparency melaksanakan keterbukaan informasi terkait agenda korporasi Perseroan secara tepat waktu
dan akurat kepada otoritas maupun publik luas.
The principle of transparency is applied in the decision-making process and by carrying
out disclosure of information relating to the Company’s corporate agenda in a timely and
accurate manner to the authorities and the wider public.
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas diterapkan dengan membangun kejelasan fungsi dan tanggung jawab
Accountability di antara organ pendukung GCG untuk mendukung pengambilan keputusan yang efektif.
The principle of accountability is applied by establishing clear functions and responsibilities
among the supporting organs of GCG to support effective decision-making.
Tanggung Jawab Prinsip tanggung jawab diterapkan dengan komitmen Perseroan untuk menjalankan bisnisnya
Responsibility sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta best practices.
The principle of responsibility is applied through the Company’s commitment to conducting
its business in accordance with applicable laws and regulations as well as best practices.
110 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 121
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Prinsip Penjelasan
Principle Explanation
Independensi Prinsip independensi antara lain diterapkan melalui pengelolaan bisnis yang profesional, di
Independence mana Perseroan memastikan tidak adanya benturan kepentingan ataupun tekanan dari
pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The principle of independence is, among others, applied through professional business
management, under which the Company ensures the absence of conflicts of interest or
pressure from any party contrary to applicable laws and regulations.
Kesetaraan dan Prinsip kewajaran antara lain diterapkan dengan memenuhi hak pemegang saham dan
Kewajaran pemangku kepentingan sesuai ketentuan yang berlaku dan memastikan bahwa seluruh
Equality and Fairness transaksi material yang dilakukan pada tahun buku telah memenuhi prinsip kewajaran dan
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The principle of fairness is, among others, applied by fulfilling the rights of shareholders
and stakeholders in accordance with applicable provisions and ensuring that all material
transactions carried out during the financial year have fulfilled the principle of fairness and
complied with applicable laws and regulations.
Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Framework
Penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan The implementation of corporate governance within
Perseroan mengacu pada kerangka penerapan the Company refers to the generally accepted Good
Good Corporate Governance yang sudah umum Corporate Governance implementation framework,
digunakan, yang terdiri dari: which consists of:
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
01 Struktur tata kelola terdiri dari organ utama The governance structure consists of main organs
dan organ pendukung and supporting organs
PROSES TATA KELOLA GOVERNANCE PROCESS
02 Merupakan proses dan mekanisme kerja dari It is the process and work mechanism of
organ tata kelola. the governance organs
HASIL TATA KELOLA GOVERNANCE OUTCOME
03 Merupakan hasil dari penerapan tata kelola dengan It is the result of the implementation of governance
tujuan akhir mencapai visi Perseroan yaitu with the ultimate goal of achieving the Company’s
“Memanfaatkan teknologi terkini untuk selalu vision, which is:
memberikan solusi terbaik yang terintegrasi dan “To utilize the latest technology to consistently provide
bermanfaat baik bagi bisnis maupun masyarakat” the best integrated solutions that are beneficial for
both business and society.”
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously reviews the
penelaahan atas penerapan tata kelola perusahaan implementation of corporate governance to ensure
guna memastikan kesesuaiannya dengan its alignment with GCG principles and applicable
prinsip-prinsip GCG serta ketentuan peraturan laws and regulations. This evaluation is also carried
perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi ini juga out to ensure that the implementation of GCG
dilakukan untuk memastikan bahwa implementasi remains relevant and adaptive to the dynamics of
GCG tetap relevan dan adaptif terhadap dinamika the Company’s internal and external conditions.
kondisi internal maupun eksternal Perseroan.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 111
Page 122
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Organ
Utama
Main
Organs Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Komite Nominasi Komite Sekretaris Satuan Human Fungsi Manajemen
dan Remunerasi Audit
Dewan Komisaris Perusahaan Capital Resiko
Secretary of Board Nomination and Audit
Remuneration
Corporate Human Risk Management
Organ of Commissioners Commitee Secretary Capital Unit Function
Committee
Pendukung
Supporting
Organs
Fungsi Teknologi
Unit Audit Internal Informasi
Internal Audit Unit Information
Technology Function
Organ
Eksternal
External Auditor Eksternal
Organs External Auditor
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
(RUPS) (GMS)
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki The Shareholders, through the GMS, hold the highest
kewenangan tertinggi dalam Perseroan atas hal-hal authority within the Company over matters not
yang tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris delegated to the Board of Commissioners or the Board
maupun Direksi. Melalui forum RUPS, Pemegang of Directors. Through the GMS forum, Shareholders are
Saham berwenang untuk memberikan arahan, authorised to provide direction, conduct evaluations,
melakukan evaluasi, serta menetapkan perubahan and determine amendments to the Company’s
terhadap kebijakan dan rencana strategis Perseroan. policies and strategic plans.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
menjalankan fungsi pengawasan, baik secara umum that performs supervisory functions, both generally
maupun khusus, sesuai dengan Anggaran Dasar. and specifically, in accordance with the Articles of
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat Association. In addition, the Board of Commissioners
kepada Direksi dalam menjalankan pengelolaan also provides advice to the Board of Directors in
Perseroan. managing the Company.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is the Company’s organ that has
kewenangan dan tanggung jawab penuh atas full authority and responsibility for the management of the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Company for the interests and objectives of the Company.
Perseroan. Direksi juga mewakili Perseroan, baik di The Board of Directors also represents the Company,
dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan both inside and outside the court, in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
112 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 123
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS dilaksanakan sesuai dengan The conduct of the GMS is carried out in accordance
mekanisme yang diatur dalam Anggaran Dasar with the mechanism stipulated in the Company’s
Perseroan, Pasal 1 angka 4 Undang-Undang Nomor 40 Articles of Association, Article 1 paragraph 4 of Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), serta No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya (“Company Law”), as well as other applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan RUPS bertujuan untuk memberikan wadah The implementation of the GMS is intended to
bagi para pemegang saham dalam menggunakan provide a forum for shareholders to exercise their
haknya, khususnya dalam memperoleh informasi yang rights, particularly in obtaining comprehensive and
komprehensif dan terkini mengenai kinerja Perseroan up-to-date information regarding the Company’s
serta rencana strategis yang akan dijalankan. performance and strategic plans to be implemented.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanism for Conducting the GMS
Secara umum, penyelenggaraan RUPS di lingkungan In general, the conduct of the GMS within the Company
Perseroan dilaksanakan dengan mengacu pada is carried out with reference to applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, through the following mechanism:
berlaku, dengan mekanisme sebagai berikut:
1. Pemanggilan RUPS memuat informasi yang 1. The notice of meeting contains clear information
jelas mengenai mata acara, tanggal, waktu, dan regarding the agenda, date, time, and venue of
tempat pelaksanaan RUPS. the GMS.
2. Materi untuk setiap agenda RUPS disampaikan 2. Materials for each GMS agenda item are
bersamaan dengan pemanggilan dan delivered together with the notice of meeting
tersedia melalui situs resmi Perseroan sejak and are available through the Company’s official
tanggal pemanggilan, sehingga memberikan website from the date of the notice, thereby
kesempatan bagi pemegang saham untuk providing shareholders with the opportunity to
berpartisipasi secara aktif serta menggunakan participate actively and exercise their voting
hak suaranya secara bertanggung jawab. rights responsibly. Where materials are not
Dalam hal materi belum tersedia pada yet available at the time of the notice, the
saat pemanggilan, Perseroan memastikan Company ensures their availability prior to the
ketersediaannya sebelum pelaksanaan RUPS. implementation of the GMS.
3. Pemegang saham diberikan kesempatan untuk 3. Shareholders are given the opportunity to
mengajukan usulan mata acara RUPS sesuai propose GMS agenda items in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Risalah RUPS dipublikasikan melalui situs resmi 4. Minutes of the GMS are published through the
Perseroan dan dapat diakses secara luas oleh Company’s official website and may be widely
para pemangku kepentingan. accessed by stakeholders.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism &
& Pengajuan Pertanyaan Submission of Questions
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan memberikan In the implementation of the GMS, the Company
kesempatan kepada para pemegang saham untuk provides shareholders with the opportunity to submit
menyampaikan pertanyaan dan/atau pendapat questions and/or opinions regarding each agenda
terkait setiap mata acara yang dibahas dalam rapat. item discussed at the meeting.
Proses pengambilan keputusan dilakukan dengan The decision-making process prioritises deliberation
mengedepankan prinsip musyawarah untuk mufakat. to reach consensus. However, where consensus
Namun demikian, apabila mufakat tidak tercapai, maka cannot be reached, decisions are made through a
keputusan diambil melalui mekanisme pemungutan voting mechanism in accordance with applicable
suara sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 113
Page 124
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Pemegang saham yang hadir, baik secara fisik Shareholders attending either physically or
maupun secara elektronik melalui aplikasi Electronic electronically through the KSEI Electronic General
General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”), dapat Meeting System application (“eASY.KSEI”) may utilise
memanfaatkan fasilitas tersebut melalui tautan such facility through the link https://akses.ksei.co.id/
https://akses.ksei.co.id/ yang disediakan oleh KSEI. provided by KSEI.
Pelaksanaan RUPS 2025 Implementation of the GMS in 2025
Sepanjang tahun 2025, para pemegang saham Throughout 2025, the shareholders adopted
telah mengambil Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders’ Resolutions through the General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS) on 2 (two) occasions,
sebanyak 2 (dua) kali yang terdiri dari 1 (satu) kali consisting of 1 (one) Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan 1 (satu) Shareholders and 1 (one) Extraordinary General
kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Meeting of Shareholders.
Berikut disampaikan masing-masing RUPS. The respective GMS are presented as follows:
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 • AGMS for Fiscal Year 2025
Tempat dan Tanggal
Jenis RUPS
Pelaksanaan Kehadiran
Type of Agenda
Place and Date of Attendance
GMS
Meeting
RUPS Rabu, 25 Juni 2025 1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Dewan Komisaris:
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 1. Noerman Taufik
AGMS Gedung TKDN, Jl. Sunter 31 Desember 2024, termasuk Laporan Pelaksanaan (Komisaris Independen)
Muara No. 8A, RT 020 Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun
RW 005, Kelurahan Buku 2024, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Direksi:
Sunter Agung, tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 1. David Santoso (Direktur
Kecamatan Tanjung 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan Utama)
Priok, Jakarta Utara tanggung jawab sepenuhnya (Acuit et de charge) 2. Rudy Budiman Setiawan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas (Direktur)
tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah 3. Wendy Jolanda Waas
dijalankan selama Tahun Buku 2024; (Direktur)
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 4. Sultan Satria ( Direktur)
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024;
3. Penetapan Gaji, honorarium dan/atau tunjangan
Dewan Komisaris Perseroan serta pemberian wewenang
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji,
honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi
Perseroan;
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025.
Wednesday, 25 June 1. Approval and ratification of the Company’s Annual Board of Commissioners:
2025 Report for the financial year ended 31 December 2024, 1. Noerman Taufik
including the Supervisory Duties Report of the Board of (Independent
TKDN Building, Jl. Sunter Commissioners for Financial Year 2024, the Company’s Commissioner)
Muara No. 8A, RT 020 Consolidated Financial Statements for the financial
RW 005, Sunter Agung year ended 31 December 2024, as well as the granting Board of Directors:
Subdistrict, Tanjung of full release and discharge (acquit et de charge) to 1. David Santoso (President
Priok District, North the Board of Commissioners and Board of Directors of Director)
Jakarta the Company for supervisory and management actions 2. Rudy Budiman Setiawan
carried out during Financial Year 2024; (Director)
2. Determination of the appropriation of the Company’s net 3. Wendy Jolanda Waas
profit for the financial year ended 31 December 2024; (Director)
3. Determination of salaries, honorarium and/or allowances 4. Sultan Satria (Director)
of the Board of Commissioners of the Company, as well
as granting authority to the Board of Commissioners to
determine salaries, honorarium and/or allowances for
members of the Board of Directors of the Company;
4. Appointment of an Independent Public Accountant to
audit the Company’s books for the financial year ended
31 December 2025.
114 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 125
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Tempat dan Tanggal
Jenis RUPS
Pelaksanaan Kehadiran
Type of Agenda
Place and Date of Attendance
GMS
Meeting
RUPS LB Rabu, 25 Juni 2025 1. Persetujuan atas rencana perubahan susunan Pengurus Dewan Komisaris:
EGMS Perseroan; 1. Noerman Taufik
Gedung TKDN, Jl. Sunter 2. Persetujuan atas rencana penerbitan saham baru (Komisaris Independen)
Muara No. 8A, RT 020 yang berasal dari saham portepel melalui pelaksanaan
RW 005, Kelurahan Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Direksi:
Sunter Agung, Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD); 1. David Santoso (Direktur
Kecamatan Tanjung 3. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan Utama)
Priok, Jakarta Utara sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan 2. Rudy Budiman Setiawan
dan modal disetor Perseroan melalui Penambahan (Direktur)
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 3. Sultan Satria ( Direktur)
(PMHMETD) dengan jumlah yang akan diterbitkan 4. Wendy Jolanda Waas
sebanyak-banyaknya 383.672.698 (tiga ratus delapan (Direktur)
puluh tiga juta enam ratus tujuh puluh dua ribu enam
ratus sembilan puluh delapan) saham baru yang
berasal dari saham portepel;
4. Persetujuan pemberian wewenang dan Kuasa hak
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan keputusan
pelaksanaan PMHMETD;
5. Persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perseroan terkait Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan.
Wednesday, 25 June 1. Approval of the proposed changes in the composition of Board of Commissioners:
2025 the Company’s Management; 1. Noerman Taufik
2. Approval of the proposed issuance of new shares (Independent
TKDN Building, Jl. Sunter from authorised but unissued capital through Capital Commissioner)
Muara No. 8A, RT 020 Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD);
RW 005, Sunter Agung 3. Approval of amendments to the Company’s Articles Board of Directors:
Subdistrict, Tanjung of Association in relation to the increase of issued and 1. David Santoso (President
Priok District, North paid-up capital through Capital Increase with Pre- Director)
Jakarta emptive Rights (PMHMETD) with a maximum issuance 2. Rudy Budiman Setiawan
of 383,672,698 (three hundred eighty-three million six (Director)
hundred seventy-two thousand six hundred ninety- 3. Sultan Satria (Director)
eight) new shares from authorised but unissued capital; 4. Wendy Jolanda Waas
4. Approval of granting authority and power with substitution (Director)
rights to the Board of Directors of the Company to
undertake all actions relating to the implementation of
PMHMETD;
5. Approval of amendments to Article 3 of the Company’s
Articles of Association regarding the purposes, objectives
and business activities of the Company.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Resolution Of The 2025 Annual General Meeting Of Shareholders
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolution
1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Menyetujui dan pengesahan atas Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas 31 Desember 2024, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024, Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2024,
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
jawab sepenuhnya (Acuit et de charge) kepada sepenuhnya (Acuit et de charge) kepada Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengawasan dan pengurusan yang telah dijalankan pengurusan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
selama Tahun Buku 2024;
1. Approval and ratification of the Company’s Annual Approved and ratified the Company’s Annual Report for
Report for the financial year ended 31 December 2024, the financial year ended 31 December 2024, including the
including the Supervisory Duties Report of the Board of Supervisory Duties Report of the Board of Commissioners for
Commissioners for Financial Year 2024, the Company’s Financial Year 2024, the Company’s Consolidated Financial
Consolidated Financial Statements for the financial year Statements for the financial year ended 31 December 2024,
ended 31 December 2024, as well as granting full release and granted full release and discharge (acquit et de charge)
and discharge (acquit et de charge) to the Board of to the Board of Commissioners and Board of Directors for
Commissioners and Board of Directors for supervisory supervisory and management actions undertaken during
and management actions carried out during Financial Financial Year 2024.
Year 2024.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 115
Page 126
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolution
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Menyetujui Penggunaan atas laba bersih perseroan tahun
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember buku 2024 sebesar Rp2,4 miliar sebagai berikut :
2024; • Perseroan tidak membagikan dividen dan Perseroan
melakukan penyisihan cadangan wajib untuk tahun
buku 2024;
• Perseroan tidak membagikan dividen dikarenakan saat
ini perseroan sedang dalam tahap pengembangan
bisnis melalui penetrasi pangsa pasar baru, diversifikasi
jenis penjualan produk dan layanan serta perluasan
area operasional; dan
• Atas hal tersebut maka diberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan –
tindakan yang diperlukan dalam rangka merealisasikan
rencana penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2024.
Approved the appropriation of the Company’s net profit for
2. Determination of the appropriation of the Company’s net financial year 2024 amounting to Rp2.4 billion as follows:
profit for the financial year ended 31 December 2024. • The Company did not distribute dividends and allocated
mandatory reserves for financial year 2024;
• The Company did not distribute dividends because it is
currently in the business development phase, focusing
on market share penetration, product and service sales
diversification, and expansion of operational areas; and
• Therefore, authority and power are granted to the
Company’s Board of Directors to take necessary actions
to realize the plan for the use of the Company’s profit for
the fiscal year 2024.
3. Penetapan Gaji, honorarium dan/atau tunjangan Dewan Menyetujui penetapan Gaji dan/atau honorarium dan/
Komisaris Perseroan serta pemberian wewenang kepada atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium masing-masing anggota Dewan Komisaris perseroan serta
dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan; pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium
dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi
masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk tahun
buku 2025.
3. Determination of salaries, honorarium and/or allowances Approved the determination of salaries and/or honorarium
of the Board of Commissioners and granting authority and/or remuneration and/or other allowances for each
to the Board of Commissioners to determine salaries, member of the Board of Commissioners, and granted
honorarium and/or allowances for members of the Board authority and power to the Board of Commissioners to
of Directors. determine salaries and/or honorarium and/or remuneration
and/or other allowances for each member of the Board of
Directors for financial year 2025.
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
pada tanggal 31 Desember 2025. mengaudit atas buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
sekaligus memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
tersebut.
4. Appointment of an Independent Public Accountant to Approved the granting of authority to the Board of
audit the Company’s books for the financial year ending Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to
31 December 2025. audit the Company’s books for the financial year ending
31 December 2025, and simultaneously granted authority
to the Board of Directors to determine the honorarium and
other terms in connection with such appointment.
116 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 127
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Resolutions Of The 2025 Extraordinary General Meeting Of Shareholders
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolution
1. Persetujuan atas rencana perubahan susunan Pengurus 1. Menyetujui Pengunduran diri Bapak Budi Setiyadi sebagai
Perseroan Komisaris Utama Perseroan dengan memberikan
pembebasan/pelunasan tanggung jawab (acquit et
de charge) serta menyampaikan terima kasih dan
penghargaan atas segala jasa yang telah diberikan
selama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
2. Pengunduran diri Bapak Yudhi Haryadi sebagai
Direktur Perseroan dengan memberikan pembebasan/
pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) serta
menyampaikan terima kasih dan penghargaan atas
segala jasa yang telah diberikan selama menjabat
sebagai Direktur Perseroan.
3. Pengangkatan Mirza Whibowo Soenarto menjadi
Komisaris Utama Perseroan, terhitung efektif sejak
penutupan rapat ini.
4. Susunan anggota Direksi & Dewan Komisaris Perseroan
untuk masa jabatan terhitung efektif sejak penutupan
rapat ini, menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Mirza Whibowo Soenarto
Komisaris : Drs.Thomson E Batubara
Komisaris Independen : Noerman Taufik
Direksi
Direktur Utama : David Santoso
Direktur : Rudy Budiman Setiawan
Direktur : Wendy Jolanda Waas
Direktur : Sultan Satria
5. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris,
dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat,
serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk
tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang
dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan ini
kepada instansi yang berwenang.
1. Approval of the proposed changes in the composition of 1. Approved the resignation of Mr Budi Setiyadi as President
the Company’s Management. Commissioner of the Company by granting full release
and discharge of responsibility (acquit et de charge),
and conveying gratitude and appreciation for all services
rendered during his tenure as President Commissioner of
the Company.
2. Approved the resignation of Mr Yudhi Haryadi as Director
of the Company by granting full release and discharge
of responsibility (acquit et de charge), and conveying
gratitude and appreciation for all services rendered
during his tenure as Director of the Company.
3. Approved the appointment of Mirza Whibowo Soenarto
as President Commissioner of the Company, effective as
of the closing of this meeting.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 117
Page 128
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolution
4. Approved that the composition of the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for the term of office effective as of the closing
of this meeting shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Mirza Whibowo Soenarto
Commissioner : Drs. Thomson E Batubara
Independent Commissioner : Noerman Taufik
Board of Directors
President Director : David Santoso
Director : Rudy Budiman Setiawan
Director : Wendy Jolanda Waas
Director : Sultan Satria
5. Granted authority to the Board of Directors of the
Company to state this resolution in a Notarial Deed, and
for such purpose authorised them to appear before a
Notary, sign deeds, documents or letters, and undertake
all actions necessary to achieve the above purpose
without exception, as well as to notify such changes to
the competent authorities.
2. Persetujuan atas rencana penerbitan saham baru Menyetujui penambahan modal Perseroan, dengan
yang berasal dari saham portepel melalui pelaksanaan menerbitkan sebanyak-banyaknya 383.672.698 (tiga
Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan ratus delapan puluh tiga juta enam ratus tujuh puluh dua
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD); ribu enam ratus sembilan puluh delapan) lembar saham
atau setara dengan 13% (tiga belas persen) dari modal
ditempatkan dan disetor Perseroan dengan nilai nominal
Rp7.673.453.960 (tujuh milyar enam ratus tujuh puluh tiga
juta empat ratus lima puluh tiga ribu sembilan ratus enam
puluh rupiah) untuk saham baru. Dengan menerbitkan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, khususnya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Terlebih Dahulu (“POJK32/2015”)
sebagaimana diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Republik Indonesia Nomor14/POJK.04/2019
tentang Perubahan atas POJK32/2015 (“POJK14/2019).
2. Approval of the proposed issuance of new shares from Approved the increase of the Company’s capital by issuing
authorised but unissued capital through Capital Increase a maximum of 383,672,698 (three hundred eighty-three
with Pre-emptive Rights (PMHMETD). million six hundred seventy-two thousand six hundred
ninety-eight) shares or equivalent to 13% (thirteen per cent)
of the Company’s issued and paid-up capital, with a nominal
value of Rp7,673,453,960 (seven billion six hundred seventy-
three million four hundred fifty-three thousand nine hundred
sixty rupiah) for the new shares, by issuing Pre-emptive
Rights (“PMHMETD”) in accordance with the prevailing
laws and regulations and the regulations applicable in the
Capital Market, particularly Financial Services Authority
Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase
of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights (“POJK
32/2015”), as amended by Financial Services Authority
Regulation of the Republic of Indonesia No. 14/POJK.04/2019
concerning Amendment to POJK 32/2015 (“POJK 14/2019”).
118 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 129
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolution
3. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan
dan modal disetor Perseroan melalui Penambahan dan modal disetor Perseroan melalui Penambahan Modal
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
(PMHMETD) dengan jumlah yang akan diterbitkan dengan jumlah yang akan diterbitkan sebanyak-banyaknya
sebanyak-banyaknya 383.672.698 (tiga ratus delapan 383.672.698 (tiga ratus delapan puluh tiga juta enam ratus
puluh tiga juta enam ratus tujuh puluh dua ribu enam tujuh puluh dua ribu enam ratus sembilan puluh delapan)
ratus sembilan puluh delapan) saham baru yang berasal saham baru yang berasal dari saham portepel.
dari saham portepel;
3. Approval of the amendment to the Company’s Articles Approved the amendment to the Company’s Articles of
of Association in connection with the increase in the Association in relation to the increase of the Company’s
issued and paid-up capital of the Company through a issued and paid-up capital through Capital Increase by
Pre-emptive Rights Offering (PMHMETD), with a maximum Granting Pre-emptive Rights (PMHMETD), with a maximum
number of 383,672,698 (three hundred eighty-three issuance of 383,672,698 (three hundred eighty-three million
million six hundred seventy-two thousand six hundred six hundred seventy-two thousand six hundred ninety-
ninety-eight) new shares to be issued from treasury eight) new shares originating from authorised but unissued
shares. capital.
4. Persetujuan pemberian wewenang dan Kuasa hak Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi, baik
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan sebagian maupun seluruhnya kepada Direksi Perseroan
segala tindakan sehubungan dengan keputusan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
pelaksanaan PMHMETD; sehubungan dengan penambahan modal dengan
memberikan HMETD melalui mekanisme PMHMETD
Perseroan, dengan tetap memenuhi syarat-syarat yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan
Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan
atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus,
Info Memo dan/atau seluruh perjanjian-perjanjian
dan/atau dokumen-dokumen lainnya sehubungan
dengan pernyataan pendaftaran dalam rangka
penambahan modal dengan memberikan HMETD
melalui mekanisme PMHMETD;
b. Menentukan rasio antara jumlah saham yang telah
dikeluarkan dengan HMETD yang akan diperoleh para
pemegang saham;
c. Menentukan kepastian jumlah saham yang
dikeluarkan dalam rangka penambahan modal
dengan memberikan HMETD melalui mekanisme
PMHMETD;
d. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka
Penambahan Modal dengan memberikan HMETD
melalui mekanisme PMHMETD;
e. Menentukan kepastian penggunaan dana hasil
penambahan modal dengan memberikan HMETD
melalui mekanisme PMHMETD;
f. Menentukan kepastian jadwal;
g. Menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-
perjanjian lainnya terkait dengan perjanjian pembeli
siaga dengan syarat-syarat dan ketentuan-
ketentuan yang dianggap baik untuk perseroan oleh
direksi perseroan.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 119
Page 130
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolution
4. Approval of granting authority and substitution rights to Approved the granting of authority with substitution rights,
the Board of Directors in relation to the implementation of either partially or in full, to the Board of Directors of the
PMHMETD. Company to carry out all actions required in connection with
the capital increase by granting pre-emptive rights through
the Company’s PMHMETD mechanism, while continuing to
fulfil the requirements stipulated under the prevailing laws
and regulations, including but not limited to:
a. Signing, printing and/or issuing the Short Prospectus,
Amendments and/or Supplements to the Short
Prospectus, Preliminary Prospectus, Prospectus,
Information Memorandum and/or all other
agreements and/or documents in connection with
the registration statement for the capital increase by
granting pre-emptive rights through the PMHMETD
mechanism;
b. Determining the ratio between the number of shares
that have been issued and the pre-emptive rights to
be obtained by the shareholders;
c. Determining the final number of shares issued in the
framework of the capital increase by granting pre-
emptive rights through the PMHMETD mechanism;
d. Determining the exercise price in the framework of
the Capital Increase by Granting Pre-emptive Rights
through the PMHMETD mechanism;
e. Determining the final use of proceeds from the capital
increase by granting pre-emptive rights through the
PMHMETD mechanism;
f. Determining the final timetable;
g. Negotiating and signing other agreements related
to the standby purchaser agreement under such
terms and conditions as deemed favourable to the
Company by the Company’s Board of Directors.
5. Persetujuan atas perubahan ketentuan Pasal 3 Mata acara rapat kelima belum dapat dilaksanakan
Anggaran Dasar Perseroan terkait Maksud dan Tujuan dikarenakan belum mendapatkan persetujuan dari Otoritas
serta Kegiatan Usaha Perseroan. Jasa Keuangan (OJK).
5. Approval of amendments to Article 3 of the Articles of The fifth agenda item could not yet be implemented as
Association regarding the purposes, objectives and approval from the Financial Services Authority (OJK) had not
business activities of the Company. yet been obtained.
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolutions of The 2024 GMS
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolutions
1. Penolakan pengunduran diri Bapak Rudy Budiman Setiawan sebagai anggota Direksi Telah direalisasikan
Perseroan, sehingga mengangkat kembali Bapak Rudy Budiman Setiawan selaku Anggota Implemented
Direksi Perseroan, terhitung efektif sejak penutupan rapat ini dengan masa jabatan
melanjutkan masa jabatan sebelumnya.
Rejection of the resignation of Mr Rudy Budiman Setiawan as a member of the Board of
Directors of the Company, thereby reappointing Mr Rudy Budiman Setiawan as a member
of the Board of Directors of the Company, effective as of the closing of this meeting, with the
term of office continuing the previous term of office.
2. Pengunduran diri Bapak Mochammad Yana Aditya sebagai Komisaris dengan memberikan Telah direalisasikan
pembebasan/pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) serta menyampaikan Implemented
terima kasih dan penghargaan atas segala jasa yang telah diberikan selama menjabat
sebagai Komisaris Perseroan.
Resignation of Mr Mochammad Yana Aditya as Commissioner with the granting of full release
and discharge of responsibility (acquit et de charge) and the conveyance of gratitude and
appreciation for all services rendered during his tenure as Commissioner of the Company.
3. Pengangkatan Drs. Thomson E Batubara menjadi Anggota Dewan Komisaris Perseroan, Telah direalisasikan
terhitung efektif sejak penutupan rapat ini. Implemented
Appointment of Drs Thomson E Batubara as a member of the Board of Commissioners of the
Company, effective as of the closing of this meeting.
120 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 131
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Mata Acara Keputusan
Agenda Item Resolutions
4. Pengangkatan Ibu Wendy Jolanda Waas dan Bapak Sultan Satria menjadi Anggota Direksi. Telah direalisasikan
Appointment of Ms Wendy Jolanda Waas and Mr Sultan Satria as members of the Board of Directors. Implemented
5. Susunan anggota Direksi & Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung efektif Telah direalisasikan
sejak penutupan rapat ini, menjadi sebagai berikut : Implemented
Direksi
• Direktur Utama: David Santoso
• Direktur: Rudy Budiman Setiawan
• Direktur: Yudhi Haryadi
• Direktur: Wendy Jolanda Waas
• Direktur: Sultan Satria
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama: Budi Setiyadi
• Komisaris: Drs. Thomson E Batubara
• Komisaris Independen: Noerman Taufik
The composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company for the term of office effective as of the closing of this meeting shall be as
follows:
Board of Directors
• President Director: David Santoso
• Director: Rudy Budiman Setiawan
• Director: Yudhi Haryadi
• Director: Wendy Jolanda Waas
• Director: Sultan Satria
Board of Commissioners
• President Commissioner: Budi Setiyadi
• Commissioner: Drs Thomson E Batubara
• Independent Commissioner: Noerman Taufik
6. Menyetujui perubahan Alamat Lengkap Perseroan, sehingga saat ini beralamat di Jalan Telah direalisasikan
Sunter Muara No. 8A, Kelurahan Sunter Agung, Kecamatan Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14350. Implemented
Approval of the change in the Company’s full address, so that it is currently located at Jalan
Sunter Muara No. 8A, Kelurahan Sunter Agung, Kecamatan Tanjung Priok, North Jakarta, 14350.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Hak-hak Pemegang Saham adalah sebagai berikut: The rights of the Shareholders are as follows:
• Memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan • To ensure that the management of the Company
tetap sesuai dengan tujuan pendirian remains in line with the objectives of the
Perusahaan. Company’s establishment.
• Melaksanakan GCG sesuai wewenang dan • To implement GCG in accordance with their
tanggung jawabnya. authority and responsibilities.
• Pemegang Saham tepat waktu mengesahkan • Shareholders timely approve the annual report
terhadap laporan tahunan dan persetujuan and approve the financial statements.
terhadap laporan keuangan.
• Pemegang saham mengambil keputusan sesuai • Shareholders adopt resolutions in accordance
ketentuan Perundang-undangan di bidang with the prevailing laws and regulations in the
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar field of Limited Liability Companies and/or the
Perusahaan sehingga menghasilkan keputusan Company’s Articles of Association, thereby
yang sah. resulting in valid resolutions.
• Pemegang saham mengambil keputusan • Shareholders adopt resolutions through an open
melalui proses yang terbuka dan adil. and fair process.
• Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan • Shareholders do not interfere in the operational
operasional Perusahaan yang menjadi tanggung activities of the Company, which are the
jawab Direksi. responsibility of the Board of Directors.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 121
Page 132
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi The Board of Commissioners has the duty to
pelaksanaan pengelolaan Perseroan oleh Direksi supervise the management of the Company by the
serta berwenang memberikan nasihat terkait Board of Directors and is authorised to provide advice
kebijakan yang dijalankan. Anggota Dewan regarding policies being implemented. Members of
Komisaris diangkat melalui keputusan RUPS setelah the Board of Commissioners are appointed through a
melalui proses penjaringan dan seleksi, serta GMS resolution following a nomination and selection
dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan process and having passed the fit and proper test.
(fit and proper test).
Pelaksanaan uji kelayakan dan kepatutan tersebut The implementation of the fit and proper test is
bertujuan untuk memastikan bahwa calon anggota intended to ensure that prospective members
Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi, of the Board of Commissioners possess integrity,
reputasi yang baik, independensi dari afiliasi competence, a good reputation, independence from
maupun benturan kepentingan, serta pengalaman affiliations or conflicts of interest, as well as adequate
dan keahlian yang memadai dalam menjalankan experience and expertise in carrying out their duties
tugas dan tanggung jawabnya. Ketentuan mengenai and responsibilities. Provisions regarding the functions,
fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris juga duties, and authority of the Board of Commissioners
mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014. also refer to POJK No. 33/POJK.04/2014.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2025, the Company has not yet
Piagam Dewan Komisaris. Meskipun demikian, Dewan established a Board of Commissioners Charter.
Komisaris tetap menjalankan tugas dan tanggung Nevertheless, the Board of Commissioners continues
jawabnya dengan mengacu pada ketentuan to carry out its duties and responsibilities by referring
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan to the provisions of the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Association and applicable laws and regulations,
Undang-Undang yang relevan di antaranya No. 40 including relevant laws such as Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta POJK concerning Limited Liability Companies and POJK No.
No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Kriteria, Masa Jabatan, dan Criteria, Term of Office, and
Keanggotaan Dewan Komisaris Membership of the Board of
Commissioners
Pengangkatan, pemberhentian, serta penyampaian The appointment, dismissal, and submission of
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan accountability reports regarding the implementation
fungsi pengawasan Dewan Komisaris ditetapkan of the supervisory function of the Board of
melalui RUPS. Masa jabatan Dewan Komisaris Commissioners are determined through the GMS. The
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, yaitu term of office of the Board of Commissioners refers
selama 5 (lima) tahun sejak tanggal penetapan oleh to the Company’s Articles of Association, namely for
RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan 5 (five) years from the date of appointment by the
pada tahun kelima, tanpa mengurangi hak RUPS untuk GMS and ending at the closing of the Annual GMS
memberhentikan sewaktu-waktu sesuai ketentuan in the fifth year, without prejudice to the right of the
yang berlaku. Anggota Dewan Komisaris yang telah GMS to dismiss them at any time in accordance
berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali with applicable provisions. Members of the Board of
berdasarkan keputusan RUPS. Commissioners whose term of office has expired may
be reappointed based on a GMS resolution.
122 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 133
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were changes in the
susunan Dewan Komisaris. Dengan demikian, composition of the Board of Commissioners.
komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 Accordingly, the composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners as of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Periode Menjabat
Name Position Term of Office
Komisaris Utama 2025 – sekarang
Mirza Whibowo Soenarto
President Commissioner 2025 – present
Komisaris 2024 – sekarang
Drs. Thomson E Batubara
Commissioner 2024 – present
Komisaris Independen 2024 – sekarang
Noerman Taufik
Independent Commissioner 2024 – present
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board of
Komisaris Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, Anggota Dewan Komisaris As of the end of 2025, the members of the Board of
Perseroan tidak memiliki saham Perusahaan baik Commissioners of the Company did not own any
secara langsung maupun tidak langsung. shares in the Company, either directly or indirectly.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties, Responsibilities, and Authority
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar dan In accordance with the provisions of the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, the
maka lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan scope of duties and responsibilities of the Board of
Komisaris yang dijalankan secara kolektif adalah Commissioners, exercised collectively, is as follows:
sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam 1. The Board of Commissioners, at any time during
kerja kantor Perseroan berhak memasuki the Company’s office hours, is entitled to enter
bangunan dan halaman atau tempat lain the buildings, premises, or other places used or
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh controlled by the Company and is entitled to
Perseroan dan berhak memeriksa semua inspect all books, letters, and other evidence,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, examine and reconcile the cash position and
memeriksa dan mencocokan keadaan uang others, and is entitled to know all actions carried
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui out by the Board of Directors.
segala tindakan yang telah dijalankan oleh
Direksi.
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 2. The Board of Directors and each member of
memberikan penjelasan tentang segala hal the Board of Directors are obliged to provide
yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. explanations regarding all matters requested
by the Board of Commissioners.
3. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 3. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily suspended and the Company has
anggota Direksi, maka untuk sementara no members of the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus of Commissioners shall temporarily manage
Perseroan. Dalam hal demikian, Dewan the Company. In such circumstances, the Board
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan of Commissioners is entitled to grant temporary
sementara kepada seorang atau lebih di antara authority to one or more members of the Board
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan of Commissioners under the responsibility of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 123
Page 134
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
4. Dalam hal hanya terdapat seorang anggota 4. If there is only one member of the Board of
Dewan Komisaris, seluruh tugas dan wewenang Commissioners, all duties and authority granted
yang diberikan kepada Komisaris Utama atau to the President Commissioner or members of
anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran the Board of Commissioners under the Articles
Dasar ini berlaku pula baginya. of Association shall also apply to such member.
Selain itu, Anggaran Dasar Perseroan juga mengatur In addition, the Articles of Association of the Company
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: also regulate the responsibilities of the Board of
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan Commissioners as follows:
perundang-undangan yang berlaku serta 1. To comply with the Articles of Association,
keputusan RUPS. applicable laws and regulations, and resolutions
of the GMS.
2. Beritikad baik dan dengan penuh tanggung 2. To act in good faith and with full responsibility in
jawab menjalankan tugas untuk kepentingan carrying out duties for the interest and business
dan usaha Perusahaan. of the Company.
3. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 3. To supervise the management policies of
pengurusan Perusahaan yang dilakukan the Company carried out by the Board of
Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi Directors and provide advice to the Board of
termasuk mengenai rencana pengembangan Directors, including regarding the Company’s
Perusahaan, Rencana Jangka Panjang, Rencana development plans, Long-Term Plan, Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan, pelaksanaan and Budget, implementation of the Articles of
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Association, GMS resolutions, and applicable
keputusan RUPS dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Memberi nasihat kepada Direksi dalam 4. To provide advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perusahaan. carrying out the management of the Company.
5. Melaksanakan kepentingan Perusahaan 5. To carry out the interests of the Company by
dengan memperhatikan kepentingan para considering the interests of the Shareholders
Pemegang Saham dan bertanggung jawab and being accountable to the GMS.
kepada RUPS.
6. Memantau efektivitas praktik Good Corporate 6. To monitor the effectiveness of Good Corporate
Governance yang diterapkan Perusahaan Governance practices implemented by the
antara lain dengan mengadakan pertemuan Company, including by conducting regular
berkala antara Dewan Komisaris dengan meetings between the Board of Commissioners
Direksi untuk membahas implementasi Good and the Board of Directors to discuss GCG
Corporate Governance. implementation.
7. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris 7. To prepare the Board of Commissioners’ work
untuk periode tahun berikutnya. plan for the following year.
8. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan 8. To be accountable for the execution of duties to
tugasnya kepada RUPS. the GMS.
9. Memberikan pendapat dan saran kepada 9. To provide opinions and suggestions to the
Direksi berkaitan dengan penyusunan visi, misi Board of Directors regarding the preparation
serta rencana-rencana strategis lain yang of vision, mission, and other strategic plans as
diatur dalam Anggaran Dasar. regulated in the Articles of Association.
10. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk 10. To provide advice to the Board of Directors,
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana including supervision over the implementation
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana of the Long-Term Corporate Plan (RJPP), Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Plan and Budget (RKAP), Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan ketentuan perundang- and laws and regulations for the interests of the
undangan untuk kepentingan Perusahaan Company in line with the Company’s objectives.
sesuai dengan tujuan Perusahaan.
11. Mengajukan calon auditor eksternal kepada 11. To propose external auditor candidates to the
RUPS. GMS.
124 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 135
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
12. Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap 12. To assess the appointment process of the
proses pengangkatan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan of Subsidiaries/Joint Venture Companies
Patungan, serta memberikan penetapan tertulis and provide written approval or disapproval
(setuju atau tidak setuju) terhadap proses regarding such appointments.
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris
Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan.
13. Dewan Komisaris mengusulkan calon Anggota 13. To propose candidates for members of the Board
Direksi kepada Pemegang Saham sesuai of Directors to the Shareholders in accordance
kebijakan dan kriteria seleksi yang ditetapkan. with established policies and selection criteria.
14. Dewan Komisaris menilai Direksi dan 14. To assess the Board of Directors and report the
melaporkan hasil penilaian tersebut kepada results of such assessment to the Shareholders.
Pemegang Saham.
15. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi 15. To propose remuneration for the Board of
Direksi sesuai ketentuan yang berlaku dan Directors in accordance with prevailing
penilaian kinerja Direksi. regulations and the performance assessment
of the Board of Directors.
16. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan 16. To review reports from the Board of Directors
dari Direksi dan segenap jajarannya, terutama and all levels thereunder, particularly those
yang berkaitan terutama tugas-tugas spesifik relating to specific duties mutually resolved.
yang telah diputuskan bersama.
17. Menelaah laporan-laporan dari komite-komite 17. To review reports from committees under the
yang ada dibawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
18. Mengevaluasi dan memberi masukan serta 18. To evaluate and provide input and
saran atas permohonan Direksi yang berkaitan recommendations regarding requests
dengan transaksi-transaksi yang memerlukan from the Board of Directors relating to
persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang transactions requiring approval of the Board of
Saham. Commissioners and Shareholders.
19. Memonitor dan mengatasi masalah benturan 19. To monitor and address conflicts at the
pada tingkat manajemen, anggota Dewan management level, members of the Board of
Komisaris dan Anggota Direksi, termasuk Commissioners, and members of the Board of
penyalahgunaan aset Perusahaan dan Directors, including misuse of Company assets
manipulasi transaksi Perusahaan. and manipulation of Company transactions.
20.Melaksanakan kewajiban lainnya dalam 20.To perform other obligations within the
rangka tugas pengawasan dan pemberian framework of supervisory duties and advisory
nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan functions, provided they do not conflict with
ketentuan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS. and/or GMS resolutions.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris berwenang untuk: responsibilities, the Board of Commissioners is
1. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui authorised to:
atau menolak secara tertulis rencana Direksi 1. Approve or reject in writing the plans of the
dalam hal: Board of Directors regarding:
• Menerima pinjaman jangka pendek dari Bank • Obtaining short-term loans from banks or other
atau Lembaga Keuangan lain. financial institutions.
• Memberikan pinjaman jangka pendek yang • Granting short-term operational loans below
bersifat operasional di bawah jumlah tertentu a certain amount determined by the GMS on
yang ditetapkan RUPS atas nama Perusahaan. behalf of the Company.
• Mengagunkan aset tetap yang diperlukan dalam • Pledging fixed assets required for obtaining
melaksanakan penarikan kredit jangka pendek. short-term credit facilities.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 125
Page 136
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
• Melepaskan dan menghapuskan aset bergerak • Disposing of and writing off movable assets
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku with an economic life generally applicable in
dalam industri pada umumnya sampai dengan the industry up to 5 (five) years, and writing
5 (lima) tahun, dan menghapuskan piutang off bad debts and obsolete inventory up to a
macet, persediaan barang mati sampai dengan certain amount determined by the GMS.
nilai tertentu yang ditetapkan RUPS.
• Mengadakan kerja sama operasi atau kontrak • Entering into joint operation cooperation or
manajemen yang berlaku untuk jangka waktu management contracts valid for no more than
tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) 1 (one) year or 1 (one) business cycle.
siklus usaha.
• Menetapkan dan menyesuaikan struktur • Determining and adjusting the organisational
organisasi. structure.
• Mengambil bagian baik sebagian atau • Acquiring shares in part or in whole or
seluruhnya atau ikut serta dalam suatu participating in another company/entity,
perseroan atau badan-badan lain atau establishing a new company, or establishing
menyelenggarakan perusahaan baru atau a subsidiary involving value up to a certain
mendirikan anak perusahaan yang melibatkan amount determined by the GMS.
nilai sampai dengan jumlah tertentu yang
telah ditetapkan oleh RUPS.
• Melepaskan sebagian atau seluruhnya • Releasing part or all of the Company’s
penyertaan modal Perusahaan dalam suatu capital participation in another company/
perseroan atau badan-badan lain yang entity involving value up to a certain amount
melibatkan nilai sampai dengan jumlah determined by the GMS.
tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS.
• Menjaminkan sebagian saham yang • Pledging shares involving value up to a certain
melibatkan nilai sampai dengan jumlah amount determined by the GMS.
tertentu yang telah ditetapkan oleh RUPS.
2. Dengan suara terbanyak, memberhentikan 2. By majority vote, temporarily suspend one or
untuk sementara waktu seorang atau lebih more members of the Board of Directors if they
Anggota Direksi, jikalau mereka bertindak act contrary to the Articles of Association, neglect
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau their obligations, or if urgent reasons arise for
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan the Company in accordance with prevailing
mendesak bagi Perusahaan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request explanations from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan and/or other officers regarding all matters
yang menyangkut pengelolaan Perusahaan. concerning the management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Be informed of all policies and actions carried out
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. and to be carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Request the Board of Directors and/or officers
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi under the Board of Directors, with the knowledge
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. of the Board of Directors, to attend Board of
Commissioners meetings.
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris. 6. Appoint the Secretary to the Board of
Commissioners.
7. Membentuk komite-komite selain Komite Audit, 7. Establish committees other than the Audit
jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if deemed necessary, taking into
kemampuan Perseroan. account the Company’s capability.
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 8. Engage experts for certain matters and for a
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban certain period at the Company’s expense, if
Perusahaan, jika dianggap perlu. deemed necessary.
9. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 9. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on matters discussed.
dibicarakan.
126 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 137
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Division of Duties of the Board of
Commissioners
Nama/Jabatan Tugas
Name/Position Duties
Mirza Whibowo 1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan
Soenarto memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan bertanggung
Komisaris Utama jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
President Commissioner 2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-
ketentuan anggaran dasar Perseroan, keputusan RUPS dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
4. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan
selama tahun buku yang lampau, yang dimuat dalam Laporan Tahunan
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Memberikan saran dan pendapat kepada Rapat Umum Pemegang Saham
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan
Perseroan.
1. To carry out supervision in the interests of the Company by taking into account
the interests of the shareholders and being accountable to the General
2. To carry out duties, authority, and responsibilities in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association, resolutions of the GMS,
and applicable laws and regulations.
3. To establish committees in accordance with applicable laws and regulations.
4. To provide a report on the supervisory duties that have been carried out during
the previous financial year, as set out in the Annual Report to be submitted to
the General Meeting of Shareholders.
5. To provide advice and opinions to the General Meeting of Shareholders on
any other matters deemed important for the management of the Company.
Drs. Thomson E 1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan dengan
Batubara memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan bertanggung
Komisaris jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
Commissioner 2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-
ketentuan anggaran dasar Perseroan, keputusan RUPS dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
3. Membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
4. Memberikan pelaporan tugas pengawasan yang telah dilakukan selama
tahun buku yang lampau, yang dimuat dalam Laporan Tahunan untuk
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Memberikan saran dan pendapat kepada Rapat Umum Pemegang Saham
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan
Perseroan
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 127
Page 138
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Nama/Jabatan Tugas
Name/Position Duties
1. To carry out supervision in the interests of the Company by taking into account
the interests of the shareholders and being accountable to the General
Meeting of Shareholders.
2. To carry out duties, authority, and responsibilities in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association, resolutions of the GMS,
and applicable laws and regulations.
3. To establish committees in accordance with applicable laws and regulations.
4. To provide a report on the supervisory duties that have been carried out during
the previous financial year, as set out in the Annual Report to be submitted to
the General Meeting of Shareholders.
5. To provide advice and opinions to the General Meeting of Shareholders on
any other matters deemed important for the management of the Company.
Noerman Taufik Mengarahkan dan menilai strategi Perseroan, termasuk kebijakan pengendalian
Komisaris Independen risiko, rencana kerja, anggaran tahunan, serta melakukan pengawasan terhadap
Independent pencapaian kinerja Perseroan.
Commissioner To direct and assess the Company’s strategy, including risk control policies,
work plans, annual budget, and to supervise the achievement of the Company’s
performance.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan The Independent Commissioner is a member of
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners who performs the
secara independen. Komisaris Independen Perseroan supervisory function independently. The Company’s
tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun Independent Commissioner does not own shares,
tidak langsung, serta tidak memiliki hubungan usaha either directly or indirectly, and does not have
maupun afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris any business relationship or affiliation with other
lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali, members of the Board of Commissioners, the Board
yang dapat memengaruhi independensi dalam of Directors, or the controlling shareholders, which
bertindak dan mengambil keputusan secara objektif. may affect independence in acting and making
objective decisions.
Per 31 Desember 2025, posisi Komisaris Independen As of 31 December 2025, the position of Independent
Perseroan dijabat oleh Bapak Noerman Taufik. Commissioner of the Company was held by Mr
Penunjukan tersebut mencerminkan kepatuhan Noerman Taufik. Such appointment reflects the
Perseroan terhadap ketentuan POJK No. 33/ Company’s compliance with POJK No. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014 yang mensyaratkan bahwa Komisaris which requires that Independent Commissioners
Independen paling sedikit berjumlah 30% dari total constitute at least 30% of the total members of the
anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan Terbuka. Board of Commissioners in a Public Company.
Komisaris Independen Perseroan juga telah The Company’s Independent Commissioner has also
memenuhi kriteria yang ditetapkan, antara lain fulfilled the stipulated criteria, including as follows:
sebagai berikut:
1. Memiliki Kompetensi di bidang auditing, 1. Possesses competence in auditing, finance, and
keuangan, dan akuntansi. accounting.
2. Telah tidak menjabat sebagai anggota Direksi 2. Has not served as a member of the Board of
perusahaan yang bersangkutan sekurang- Directors of the relevant company for at least 1
kurangnya 1 (satu) tahun. (one) year.
128 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 139
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 3. Is not a person who works for or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Company within
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the last 6 (six) months, except for reappointment
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, as Independent Commissioner for the following
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai term.
Komisaris Independen pada periode berikutnya.
4. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 4. Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perseroan. in the Company.
5. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perseroan, 5. Has no affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of the Board of Commissioners, members of the
pemegang saham utama Perseroan. Board of Directors, or the major shareholders of
the Company.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 6. Has no business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan indirectly, related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan. activities.
Pernyataan Independensi Dewan Statement of Independence of the
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan memastikan bahwa Dewan Komisaris The Company ensures that the Board of
senantiasa bertindak dan mengambil keputusan Commissioners always acts and makes decisions
secara objektif serta independen. Komitmen ini objectively and independently. This commitment
didukung dengan keberadaan Komisaris Independen is supported by the presence of an Independent
dalam struktur Dewan Komisaris, yang berperan Commissioner within the structure of the Board of
dalam memperkuat fungsi pengawasan terhadap Commissioners, who plays a role in strengthening
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik the supervisory function over the implementation
di lingkungan Perseroan, khususnya pada tingkat of good corporate governance principles within the
Dewan Komisaris. Company, particularly at the level of the Board of
Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Dewan Enhancement of Competence of
Komisaris dan Program Orientasi the Board of Commissioners and
Orientation Programme
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously
kompetensi, kapabilitas, dan wawasan anggota enhancing the competence, capability, and insight
manajemen. Program pengembangan ini difokuskan of members of management. This development
pada berbagai topik yang relevan dengan dinamika programme focuses on various topics relevant
bisnis, antara lain tata kelola perusahaan yang to business dynamics, including Good Corporate
baik (GCG), manajemen risiko, keberlanjutan Governance (GCG), risk management, business
usaha (sustainability), transformasi digital, serta sustainability, digital transformation, and regulatory
perkembangan regulasi terkait PT Teknologi Karya developments relating toPT Teknologi Karya Digital
Digital Nusa Tbk. Nusa Tbk.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 129
Page 140
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Melalui inisiatif tersebut, Dewan Komisaris diharapkan Through these initiatives, the Board of Commissioners
dapat memberikan arahan serta menjalankan fungsi is expected to provide direction and perform its
pengawasan secara lebih efektif, tajam, dan responsif supervisory function more effectively, sharply, and
terhadap perubahan lingkungan usaha. Oleh karena responsively to changes in the business environment.
itu, rencana pelatihan dan pendidikan untuk Dewan Accordingly, the training and development plan for
Komisaris telah disusun dan dijadwalkan untuk the Board of Commissioners has been established
direalisasikan pada tahun 2026. and scheduled for implementation in 2026.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, khususnya
In accordance with prevailing regulations,
POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib
particularly POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
menyelenggarakan rapat internal paling sedikit 1
Commissioners is required to hold internal meetings
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan, serta rapat koordinasi
at least 1 (one) time every 2 (two) months, and
bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4
coordination meetings with the Board of Directors at
(empat) bulan.
least 1 (one) time every 4 (four) months.
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan
Decision-making in Board of Commissioners
Komisaris dilakukan dengan mengedepankan
Meetings is carried out by prioritising deliberation
prinsip musyawarah untuk mufakat. Apabila
to reach consensus. Where consensus cannot
mufakat tidak tercapai, maka keputusan ditetapkan
be reached, resolutions are adopted through a
melalui mekanisme pemungutan suara sesuai
voting mechanism in accordance with prevailing
ketentuan yang berlaku.
provisions.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Attendance Rate of the Board of Commissioners in Meetings
a. Rapat Internal Dewan Komisaris
a. Internal Meetings of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Budi Setiyadi 1 16,67%
President Commissioner
Komisaris Utama
Mirza Whibowo Soenarto 4 66,67%
President Commissioner
Komisaris
Drs. Thomson E Batubara 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Noerman Taufik 6 100%
Independent Commissioner
130 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 141
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
b. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi
b. Coordination Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Budi Setiyadi 1 33%
President Commissioner
Komisaris Utama
Mirza Whibowo Soenarto 2 66%
President Commissioner
Komisaris
Drs. Thomson E Batubara 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Noerman Taufik 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Santoso 3 100%
President Director
Direktur
Rudy Budiman Setiawan 3 100%
Director
Direktur
Wendy Jolanda Waas 3 100%
Director
Direktur
Sultan Satria 3 100%
Director
c. Laporan Kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS c. Report on the Attendance of the Board of
Tahun buku 2025 Commissioners at the 2025
Terkait laporan kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS, GMS With respect to the attendance report of the Board
hal tersebut telah disampaikan pada bagian RUPS dari of Commissioners at the GMS, this has been presented in
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan the GMS section of the Corporate Governance Chapter
2025 ini. in this 2025 Annual Report.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Execution of Duties
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan berbagai The Board of Commissioners has carried out various
kegiatan sebagai bagian dari tugas dan tanggung activities as part of its duties and responsibilities.
jawabnya. Kegiatan tersebut antara lain meliputi These activities include, among others, the review
penelaahan atas laporan kinerja yang disampaikan of performance reports submitted by management,
oleh manajemen, penelaahan atas rekomendasi the review of recommendations from the Audit
Komite Audit terkait kepatuhan Perseroan terhadap Committee regarding the Company’s compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with applicable laws and regulations, as well as the
pembahasan rekomendasi dari Komite Nominasi dan discussion of recommendations from the Nomination
Remunerasi mengenai usulan calon anggota Dewan and Remuneration Committee concerning the
Komisaris dan kebijakan remunerasi bagi Direksi dan proposed candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners and remuneration policies for the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 131
Page 142
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Kinerja Komite di bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
komite di bawah Dewan Komisaris merupakan
organ pendukung dalam pelaksanaan tugas dan The committees under the Board of Commissioners
tanggung jawab Dewan Komisaris, khususnya terkait are supporting organs in the execution of the duties
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada and responsibilities of the Board of Commissioners,
Direksi sesuai dengan peran masing-masing. Komite particularly in relation to the supervisory function
tersebut terdiri dari Komite Audit serta Komite and the provision of advice to the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi. in accordance with their respective roles. These
committees consist of the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Evaluasi kinerja komite dilaksanakan 1 (satu) kali The performance evaluation of the committees was
sepanjang tahun 2025 melalui mekanisme self- conducted 1 (one) time throughout 2025 through a
assessment. Hasil evaluasi tersebut selanjutnya self-assessment mechanism. The results of such
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk evaluation were subsequently submitted to the Board
dilakukan penilaian. Adapun hasil evaluasi kinerja of Commissioners for assessment. The results of the
masing-masing komite selama tahun 2025 adalah performance evaluation of each committee during
sebagai berikut: 2025 are as follows:
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Indikator Komite Audit
Nomination and
Indicator Audit Committee
Remuneration
Committee
Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku Terpenuhi Terpenuhi
Compliance with applicable laws and regulations Fulfilled Fulfilled
Komitmen untuk memajukan perusahaan Terpenuhi Terpenuhi
Commitment to advancing the Company Fulfilled Fulfilled
Tingkat kehadiran pada rapat komite Terpenuhi Terpenuhi
Attendance rate at committee meetings Fulfilled Fulfilled
132 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 143
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the organ of the Company
jawab atas keberlangsungan usaha Perseroan. responsible for the continuity of the Company’s business.
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi In carrying out their duties, each member of the Board
melaksanakan fungsi sesuai dengan pembagian of Directors performs functions in accordance with the
tugas dan wewenang yang telah ditetapkan, guna established division of duties and authority, in order to
memastikan efektivitas pengelolaan serta pencapaian ensure effective management and the achievement of
kinerja yang optimal. Pertanggungjawaban Direksi optimal performance. The accountability of the Board
kepada RUPS merupakan wujud penerapan prinsip of Directors to the GMS constitutes the implementation
akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan sesuai of the principle of accountability in the management
dengan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Direksi juga of the Company in accordance with GCG principles. In
memiliki kewenangan untuk mewakili Perseroan, addition, the Board of Directors also has the authority
baik di dalam maupun di luar pengadilan, serta to represent the Company, both inside and outside the
menetapkan kebijakan dan mengambil tindakan court, as well as to determine policies and take actions
untuk dan atas nama Perseroan. for and on behalf of the Company.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company has not yet
menyusun Piagam Direksi. Dalam menjalankan tugas prepared a Board of Directors Charter. In carrying out
dan tanggung jawabnya, Direksi berpedoman pada its duties and responsibilities, the Board of Directors
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta POJK No. refers to the provisions of the Company’s Articles of
33/POJK.04/2014. Association and POJK No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria Direksi Criteria of the Board of Directors
Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS. Seseorang dapat diangkat sebagai anggota dismissed by the GMS. A person may be appointed as
Direksi Perseroan apabila memenuhi kriteria sebagai a member of the Board of Directors of the Company if
berikut: he or she fulfils the following criteria:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good ethics, morals, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. Has legal capacity to perform legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and
dan selama menjabat tidak pernah: during the term of office, has never:
a.Dinyatakan pailit. a. Been declared bankrupt.
b.Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu b. Been declared guilty of causing a company to
perusahaan dinyatakan pailit. be declared bankrupt.
c.Dihukum karena melakukan tindak pidana c. Been convicted of a criminal offence causing
yang merugikan keuangan negara dan/atau losses to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d.Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who during the
term of office:
• Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Failed to convene the Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya tidak diterima • Had accountability reports not accepted by
oleh RUPS atau tidak memberikan the GMS or failed to submit accountability to
pertanggungjawaban kepada RUPS. the GMS.
• Menyebabkan perusahaan tidak memenuhi • Caused the company to fail to fulfil the
kewajiban penyampaian laporan tahunan obligation to submit annual reports and/or
dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas financial statements to the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with applicable
perundang-undangan. laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 5. Has relevant knowledge and/or expertise
relevan untuk mendukung pelaksanaan tugas to support the execution of the duties and
dan tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 133
Page 144
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Susunan dan Komposisi Direksi Composition and Structure of the
Board of Directors
Nama Jabatan Periode Menjabat
Name Position Term of Office
David Santoso Direktur Utama 2024-Sekarang
President Director 2024-Present
Rudy Budiman Setiawan Direktur 2024-Sekarang
Director 2024-Present
Wendy Jolanda Waas Direktur 2024-Sekarang
Director 2024-Present
Sultan Satria Direktur 2024-Sekarang
Director 2024-Present
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Anggaran Dasar Perseroan mengatur tugas dan The Articles of Association of the Company regulate
wewenang Direksi sebagai berikut: the duties and authority of the Board of Directors as
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan follows:
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam 1. The Board of Directors is entitled to represent
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan the Company inside and outside the court in all
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, matters and under all circumstances, bind the
serta menjalankan segala tindakan, baik yang Company with other parties and other parties
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, with the Company, and carry out all actions, both
dengan pembatasan yang telah ditetapkan concerning management and ownership, subject
sesuai dengan peraturan perundang-undangan to the limitations stipulated under applicable
yang berlaku. laws and regulations.
2. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS 2. The Board of Directors must obtain approval
untuk mengalihkan kekayaan Perseroan atau from the GMS to transfer the Company’s assets
menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan or pledge the Company’s assets as security for
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh debts amounting to more than 50% (fifty per
persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan cent) of the Company’s net assets in 1 (one) or
dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang more transactions, whether related or unrelated,
berkaitan satu sama lain maupun tidak, yang occurring within 1 (one) financial year.
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku. 3. The President Director is entitled and authorised
3. Direktur utama berhak dan berwenang bertindak to act for and on behalf of the Board of Directors
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili and represent the Company. In the absence
Perseroan. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir or incapacity of the President Director for any
atau berhalangan karena sebab apapun juga, reason whatsoever, which need not be proven to
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, any third party, one of the other members of the
maka salah seorang anggota Direksi lainnya Board of Directors shall be entitled and authorised
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas to act for and on behalf of the Board of Directors
nama Direksi serta mewakili Perseroan. and represent the Company.
134 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 145
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kemudian dalam menjalankan tugasnya, Anggaran Furthermore, in carrying out its duties, the Articles
Dasar Perseroan juga mengatur tanggung jawab of Association of the Company also regulate the
Direksi berikut ini: following responsibilities of the Board of Directors:
1. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota 1. In performing duties, each member of the Board
Direksi: of Directors:
• Wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian • Must devote full energy, thought, attention,
dan pengabdiannya secara penuh pada tugas, and dedication to duties, obligations, and the
kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan; achievement of the Company’s objectives.
• Mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan • Must comply with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan serta wajib of Association and applicable laws and
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, regulations, and must implement the principles
efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta independence, accountability, responsibility,
kewajaran; and fairness.
• Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung • Must act in good faith and with full responsibility
jawab menjalankan tugas untuk kepentingan in carrying out duties for the interests and
dan usaha Perseroan dengan mengindahkan business of the Company with due regard to
perundang-undangan; laws and regulations.
• Bertanggung jawab penuh secara pribadi • Shall be personally fully liable if he or she is at
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai fault or negligent in carrying out duties for the
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan interests and business of the Company.
usaha Perusahaan.
2. Dalam mengurus Perseroan, Direksi 2. In managing the Company, the Board of Directors
melaksanakan petunjuk yang diberikan RUPS shall carry out instructions given by the GMS
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan insofar as they do not conflict with applicable
perundang-undangan dan/atau Anggaran laws and regulations and/or the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Selain itu, Direksi juga memiliki tanggung jawab untuk: In addition, the Board of Directors also has the
responsibility to:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Directors shall be
penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan personally fully liable if he or she is at fault or
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk negligent in carrying out duties for the interests
kepentingan dan usaha Perusahaan kecuali and business of the Company, except where the
apabila anggota Direksi yang bersangkutan relevant member of the Board of Directors can
dapat membuktikan bahwa: prove that:
• Kerugian tersebut bukan karena kesalahan • The loss did not arise due to his or her fault or
atau kelalaiannya. negligence.
• Telah melakukan pengurusan dengan itikad • He or she has carried out management in good
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan faith and prudence for the interests of and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. accordance with the purposes and objectives
of the Company.
• Tidak mempunyai benturan kepentingan baik • He or she had no conflict of interest, either
secara langsung maupun tidak langsung atas directly or indirectly, over the management
tindakan pengurusan yang mengakibatkan actions causing the loss and had taken action
kerugian dan telah mengambil tindakan untuk to prevent the occurrence or continuation of
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian such loss.
tersebut.
2. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi 2. Actions taken by members of the Board of
di luar yang diputuskan oleh RUPS menjadi Directors outside those resolved by the GMS
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan shall become the personal responsibility of the
sampai dengan tindakan dimaksud disetujui relevant member until such actions are approved
oleh rapat Direksi. by a meeting of the Board of Directors.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 135
Page 146
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Kemudian untuk menunjang efektivitas pelaksanaan To support the effectiveness of the execution of its
tugasnya, Direksi Perseroan memiliki kewenangan duties, the Board of Directors of the Company has the
sebagai berikut: following authority:
1. Menetapkan kebijakan Kepengurusan 1. To determine management policies of the
Perusahaan yang dianggap tepat dalam Company deemed appropriate for the
Kepengurusan Perusahaan. management of the Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. To regulate the delegation of authority of the Board
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar of Directors to represent the Company inside
pengadilan kepada seorang atau beberapa and outside the court to one or more specifically
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk appointed members of the Board of Directors, or
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa to one or more employees individually or jointly,
orang pegawai baik sendiri-sendiri maupun or to other persons.
bersama-sama atau kepada orang lain. 3. To determine provisions concerning employees of
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja the Company, including salaries, pensions or old-
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun age security, and other income for employees
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi based on applicable laws and regulations and
Pegawai berdasarkan peraturan perundang- GMS resolutions.
undangan yang berlaku dan keputusan RUPS.
4. Mengangkat dan memberhentikan 4. To appoint and dismiss employees of the
pekerja Perseroan berdasarkan peraturan Company based on the Company’s employment
ketenagakerjaan Perseroan dan peraturan regulations and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. To appoint and dismiss the Corporate Secretary
Perseroan dan/atau Kepala Satuan Pengawas and/or the Head of Internal Audit Unit with the
Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
6. Menghapuskan piutang macet dengan 6. To write off bad debts in accordance with the
ketentuan sebagaimana diatur dalam ketentuan provisions stipulated in the Articles of Association,
Anggaran Dasar yang selanjutnya dilaporkan which shall subsequently be reported and
dan dipertanggungjawabkan dalam Laporan accounted for in the Annual Report.
Tahunan.
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan 7. To undertake all other actions and deeds
lainnya mengenai pengurusan maupun relating to the management or ownership of the
pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat Company’s assets, bind the Company with other
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain parties and/or other parties with the Company,
dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di and represent the Company inside and outside
dalam dan di luar pengadilan tentang segala the court in all matters and circumstances,
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- subject to limitations stipulated under laws
pembatasan sebagaimana diatur dalam and regulations, the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Association, and/or GMS resolutions.
Dasar Perseroan dan/atau Keputusan RUPS.
136 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 147
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of
Directors
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab In addition to carrying out duties and responsibilities
secara kolektif, Direksi Perseroan juga menjalankan collectively, the Board of Directors of the Company
tugas secara individu dengan pembagian sebagai also carries out duties individually with the following
berikut: division:
Nama Lingkup Tanggung Jawab dan Tugas
Name Scope of Responsibilities and Duties
David Santoso 1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan maksud dan
Direktur Utama tujuan Perseroan berdasarkan visi, misi dan nilai Perseroan.
President Director 2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan.
3. Menyusun rencana kerja tahunan dan jangka panjang Perseroan, dan wajib
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan
Komisaris sebelum tahun yang baru dimulai.
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana perundang-
undangan dan Anggaran Dasar.
1. To lead, manage, and control the Company in accordance with the aims and
objectives of the Company based on the Company’s vision, mission, and values.
2. To control, maintain, and manage the assets of the Company.
3. To prepare the Company’s annual and long-term work plans, which must be
submitted to the Board of Commissioners to obtain approval from the Board of
Commissioners before the commencement of the new year.
4. To convene the Annual GMS and other GMS as required under laws and regulations
and the Articles of Association.
Rudy Budiman Setiawan 1. Menjadi perwakilan Perseroan menurut dengan Anggaran Dasar.
Direktur 2. Mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan serta memastikan
Director implementasi prinsip, kebijakan, strategi, nilai, dan target kinerja Perseroan yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris
1. To act as a representative of the Company in accordance with the Articles of
Association.
2. Managing the day-to-day operational activities of the Company and ensuring
the implementation of the Company’s principles, policies, strategies, values, and
performance targets that have been approved by the Board of Commissioners.
Wendy Jolanda Waas 1. Menjadi perwakilan Perseroan menurut dengan Anggaran Dasar.
Direktur 2. Mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan serta memastikan
Director implementasi prinsip, kebijakan, strategi, nilai, dan target kinerja Perseroan yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris
1. To act as a representative of the Company in accordance with the Articles of
Association.
2. Managing the day-to-day operational activities of the Company and ensuring
the implementation of the Company’s principles, policies, strategies, values, and
performance targets that have been approved by the Board of Commissioners.
Sultan Satria 1. Menjadi perwakilan Perseroan menurut dengan Anggaran Dasar.
Direktur 2. Mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan serta memastikan
Director implementasi prinsip, kebijakan, strategi, nilai, dan target kinerja Perseroan yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris
1. To act as a representative of the Company in accordance with the Articles of
Association.
2. Managing the day-to-day operational activities of the Company and ensuring
the implementation of the Company’s principles, policies, strategies, values, and
performance targets that have been approved by the Board of Commissioners.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 137
Page 148
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Peningkatan Kompetensi Direksi Enhancement of Competence of the
dan Program Orientasi Board of Directors and Orientation
Programme
Sebagai bagian dari upaya menjaga penerapan As part of the effort to maintain the implementation
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan secara of good corporate governance, the Company
berkala menyelenggarakan program peningkatan periodically organises competency enhancement
kompetensi dan orientasi bagi Direksi. Program ini and orientation programmes for the Board of Directors.
dirancang untuk memperkuat pemahaman atas These programmes are designed to strengthen
tanggung jawab, strategi bisnis, serta dinamika understanding of responsibilities, business strategies,
industri yang terus berkembang. and the continuously evolving industry dynamics.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct any competency
program peningkatan kompetensi maupun orientasi enhancement or orientation programmes for the
bagi Direksi seiring dengan padatnya agenda Board of Directors due to the intensive strategic
strategis dan operasional yang menjadi prioritas and operational agenda that became the main
utama sepanjang tahun. Meskipun demikian, Direksi priority throughout the year. Nevertheless, the Board
tetap menjalankan perannya secara optimal of Directors continued to perform its role optimally,
dengan didukung oleh pengalaman dan kapabilitas supported by its experience and capabilities.
yang dimiliki.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Perseroan menyelenggarakan Rapat Direksi secara The Company holds Board of Directors Meetings on
berkala dengan mengacu pada ketentuan yang a regular basis in accordance with the provisions
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Ketentuan tersebut mengharuskan Direksi untuk Public Companies. Such provisions require the Board
mengadakan rapat secara rutin guna memastikan of Directors to convene meetings regularly to ensure
efektivitas pengelolaan Perseroan serta mendukung the effectiveness of the Company’s management
proses pengambilan keputusan yang strategis, and to support strategic, accountable decision-
akuntabel, dan selaras dengan prinsip GCG. making processes aligned with GCG principles.
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the
wajib menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) Board of Directors is required to hold meetings at
kali setiap bulan serta menghadiri rapat bersama least 1 (one) time every month and attend meetings
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam with the Board of Commissioners at least 1 (one) time
4 (empat) bulan. Rapat tersebut bertujuan untuk every 4 (four) months. These meetings are intended
mengevaluasi kinerja Perseroan, merumuskan to evaluate the Company’s performance, formulate
strategi bisnis, memastikan kepatuhan terhadap business strategies, ensure compliance with
regulasi, serta mengidentifikasi dan mengelola risiko regulations, and identify and manage risks that may
yang berpotensi memengaruhi operasional dan affect the Company’s operations and sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held 12
menyelenggarakan rapat rutin internal sebanyak 12 internal routine meetings and 3 joint meetings
kali rapat dan juga 3 kali rapat gabungan bersama with the Board of Commissioners, with the details
Dewan Komisaris dengan detail sebagai berikut: as follows:
138 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 149
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
a. Rapat Internal Dewan Komisaris a. Internal Meetings of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Direktur Utama
David Santoso 12 100%
President Director
Direktur
Rudy Budiman Setiawan 12 100%
Director
Direktur
Wendy Jolanda Waas 12 100%
Director
Direktur
Sultan Satria 12 100%
Director
b. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi b. Coordination Meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Budi Setiyadi 1 33%
President Commissioner
Komisaris Utama
Mirza Whibowo Soenarto 2 66%
President Commissioner
Komisaris
Drs. Thomson E Batubara 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Noerman Taufik 3 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
David Santoso 3 100%
President Director
Direktur
Rudy Budiman Setiawan 3 100%
Director
Direktur
Wendy Jolanda Waas 3 100%
Director
Direktur
Sultan Satria 3 100%
Director
c. Laporan Kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS c. Attendance Report of the Board of Directors at
Tahun buku 2025 the GMS for the 2025 Financial Year
Terkait laporan kehadiran Direksi dalam RUPS, hal With respect to the attendance report of the Board
tersebut telah disampaikan pada bagian RUPS dari of Directors at the GMS, such information has been
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan disclosed in the GMS section under the Corporate
2025 ini. Governance Chapter of this 2025 Annual Report.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 139
Page 150
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Execution of Duties of
the Board of Directors
Direksi Perseroan telah melaksanakan fungsi The Board of Directors of the Company carried out its
kepengurusan secara optimal sepanjang tahun management function optimally throughout the 2025
buku 2025 dengan mengedepankan prinsip kehati- financial year by upholding the principles of prudence,
hatian, profesionalisme, serta penerapan tata kelola professionalism, and the implementation of Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG). In carrying out its role,
GCG). Dalam menjalankan perannya, Direksi the Board of Directors consistently endeavoured to
senantiasa berupaya memastikan keberlangsungan ensure the sustainability of the Company’s business
usaha Perseroan melalui pengambilan keputusan through strategic, adaptive, and long-term value-
yang strategis, adaptif, dan berorientasi pada oriented decision-making.
penciptaan nilai jangka panjang.
Direksi meyakini bahwa dengan pengalaman, The Board of Directors believes that, with its
kompetensi, serta komitmen yang dimiliki, Perseroan experience, competence, and commitment, the
memiliki fondasi yang kuat untuk melakukan Company has a strong foundation to improve its
perbaikan kinerja di masa mendatang. Ke depan, performance in the future. Going forward, the Board
Direksi akan terus berupaya meningkatkan kinerja of Directors will continue to strive to enhance the
operasional dan keuangan Perseroan melalui Company’s operational and financial performance
strategi yang lebih adaptif dan inovatif, serta tetap through more adaptive and innovative strategies,
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG. while remaining grounded in GCG principles.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Performance Assessment of
Direksi Committees under the Board of
Directors
Komite-komite yang berada di bawah Direksi telah The committees under the Board of Directors have
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carried out their duties and responsibilities properly
dengan baik serta mempertanggungjawabkan and have accounted for the execution of such duties
pelaksanaan tugas tersebut sepanjang tahun throughout 2025. The Board of Directors continuously
2025. Direksi senantiasa mendukung kebijakan supports the policies and activities undertaken by
dan aktivitas yang dijalankan oleh masing-masing each committee in accordance with prevailing
komite sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam provisions in order to support the Company’s
rangka menunjang kinerja Perseroan. performance.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi juga didukung oleh organ-organ pendukung, Board of Directors is also supported by supporting
yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, organs, namely the Corporate Secretary and the
khususnya dalam memastikan penerapan prinsip Internal Audit Unit, particularly in ensuring the
tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan implementation of good corporate governance
terhadap peraturan perundang-undangan di principles and compliance with applicable laws and
lingkungan Perseroan. regulations within the Company.
140 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 151
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris Dan Direksi
Performance Assessment Of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Prosedur dan Kriteria Penilaian Procedures and Criteria for the
Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Perseroan dalam melakukan penilaian terhadap In assessing the performance of the Board of
kinerja Dewan Komisaris menggunakan metode Commissioners, the Company applies a self-
penilaian mandiri (self-assessment). Penilaian assessment method. Such assessment is conducted
tersebut dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas based on the execution of duties and responsibilities,
dan tanggung jawab, baik secara individu maupun both individually and collectively. The assessment
kolegial. Hasil penilaian disampaikan kepada results are submitted to the President Commissioner
Komisaris Utama untuk selanjutnya dimuat dalam to be included in the Accountability Report and
Laporan Pertanggungjawaban dan diungkapkan disclosed at the GMS at the end of the financial year.
dalam RUPS pada akhir tahun buku.
Beberapa aspek yang menjadi dasar penilaian kinerja Several aspects forming the basis of the performance
Dewan Komisaris meliputi realisasi pencapaian assessment of the Board of Commissioners include
kinerja Perseroan dibandingkan dengan rencana the realisation of the Company’s performance
tahun sebelumnya, kepatuhan terhadap peraturan achievements compared with the previous
perundang-undangan yang berlaku, pelaksanaan year’s plan, compliance with applicable laws and
fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan, regulations, the execution of supervisory functions
serta pengawasan terhadap penerapan GCG. over the management of the Company, as well as
oversight of the implementation of GCG.
Sementara itu, penilaian kinerja individu anggota Meanwhile, the individual performance assessment
Dewan Komisaris mengacu pada tingkat kehadiran of members of the Board of Commissioners refers to
dalam rapat internal, rapat gabungan antara attendance levels at internal meetings, joint meetings
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat-rapat yang between the Board of Commissioners and the Board
diselenggarakan diadakan dengan komite-komite of Directors, and meetings conducted with supporting
pendukung di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners.
Di dalam sistem penilaian kinerja, Dewan Komisaris Within the performance assessment system, the
juga dibantu oleh organ di bawahnya yaitu Komite Board of Commissioners is also assisted by the organ
Nominasi dan Remunerasi. Kriteria lainnya yang under it, namely the Nomination and Remuneration
juga termasuk dalam penilaian adalah kontribusi Committee. Other criteria included in the assessment
terhadap efektivitas pelaksanaan pengawasan dan comprise contributions to the effectiveness of
pemberian nasihat kepada jajaran manajemen. supervisory implementation and the provision of
advice to management.
Hasil penilaian kinerja tersebut selanjutnya The results of such performance assessment
digunakan sebagai dasar dalam pengambilan are subsequently used as the basis for decision-
keputusan terkait pengangkatan kembali atau making regarding the reappointment or dismissal of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris, serta members of the Board of Commissioners, as well as in
dalam penyusunan struktur remunerasi Dewan determining the remuneration structure of the Board
Komisaris. Di sisi lain, anggota Dewan Komisaris juga of Commissioners. On the other hand, members
dapat memanfaatkan hasil evaluasi tersebut sebagai of the Board of Commissioners may also utilise the
masukan untuk meningkatkan kualitas pengawasan evaluation results as input to improve the quality of
terhadap efektivitas pengelolaan Perseroan di supervision over the effectiveness of the Company’s
masa mendatang. management in the future.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 141
Page 152
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Prosedur dan Kriteria Penilaian Procedures and Criteria for the
Kinerja Direksi Performance Assessment of the
Board of Directors
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi melalui The Company conducts an evaluation of the
metode penilaian mandiri (self-assessment). performance of the Board of Directors through a
Penilaian ini didasarkan pada target kinerja yang self-assessment method. This assessment is based
telah ditetapkan dalam Key Performance Indicators on performance targets established in the Key
(KPI) dan disepakati bersama pada awal tahun. Performance Indicators (KPI) and mutually agreed
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara berkala at the beginning of the year. The performance
setiap tahun. evaluation of the Board of Directors is conducted
periodically each year.
Beberapa indikator yang digunakan dalam penilaian Several indicators used in the performance
kinerja Direksi meliputi pencapaian target kinerja assessment of the Board of Directors include the
Perseroan sesuai dengan rencana awal tahun, achievement of the Company’s performance targets
kepatuhan terhadap peraturan perundang- in accordance with the plan at the beginning of
undangan, komitmen dalam mendorong kemajuan the year, compliance with applicable laws and
Perseroan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab regulations, commitment to driving the advancement
dalam pengelolaan Perseroan, serta penerapan of the Company, the execution of duties and
prinsip Good Corporate Governance di lingkungan responsibilities in managing the Company, as well as
Perseroan. the implementation of Good Corporate Governance
principles within the Company.
Pihak Penilai Kinerja Direksi dan Parties Conducting the Performance
Dewan Komisaris Assessment of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai Throughout 2025, the Company assessed that the
bahwa kinerja Dewan Komisaris dan Direksi telah performance of the Board of Commissioners and
menunjukkan hasil yang baik. Seluruh anggota the Board of Directors had shown favourable results.
Dewan Komisaris maupun Direksi dinilai telah All members of the Board of Commissioners and
memenuhi indikator kinerja yang telah ditetapkan the Board of Directors were considered to have
dan disepakati sebagai target pencapaian. fulfilled the performance indicators that had been
established and agreed as achievement targets.
Dewan Komisaris dinilai berhasil meningkatkan The Board of Commissioners was considered
kualitas fungsi pengawasan terhadap pengelolaan successful in enhancing the quality of its supervisory
Perseroan, termasuk dalam memastikan kepatuhan function over the management of the Company,
terhadap kebijakan internal dan peraturan including in ensuring compliance with internal
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, policies and applicable laws and regulations. In
koordinasi yang efektif antara Dewan Komisaris dan addition, effective coordination between the Board
Direksi turut mendorong tercapainya kinerja yang of Commissioners and the Board of Directors
positif, baik dari sisi operasional maupun kepatuhan also contributed to the achievement of positive
terhadap ketentuan yang berlaku. performance, both from the operational perspective
and compliance with applicable provisions.
142 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 153
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kebijakan Penentuan Nominasi Dan
Remunerasi Anggota Direksi Dan Dewan
Komisaris
Policy for The Determination of Nomination and
Remuneration of Members of The Board of Directors
and The Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedures
Kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy for the Board of Commissioners
disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi and the Board of Directors is prepared by the
dengan mengacu pada kebijakan internal, Anggaran Nomination and Remuneration Committee with
Dasar Perseroan, serta ketentuan peraturan reference to internal policies, the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan of Association, and applicable laws and regulations.
ini mencakup prosedur dan kriteria dalam proses This policy covers procedures and criteria in the
pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris dan/ appointment process of prospective members of
atau Direksi. Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga the Board of Commissioners and/or the Board of
mempertimbangkan kebutuhan pengembangan Directors. In its implementation, the Company also
bisnis ke depan guna memastikan kesesuaian considers future business development needs to
kualifikasi kandidat yang diusulkan. ensure the suitability of the qualifications of the
proposed candidates.
Adapun prosedur nominasi anggota Direksi dan The nomination procedures for members of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Directors and the Board of Commissioners
are as follows:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi 1. To determine the composition of positions
dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. To formulate policies and criteria required in the
dalam proses nominasi. nomination process.
3. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi 3. To establish performance evaluation policies
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 4. To conduct performance assessments of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan members of the Board of Directors and/or
tolok ukur yang telah ditetapkan sebagai bahan members of the Board of Commissioners based
evaluasi. on predetermined benchmarks as evaluation
material.
5. Menyusun program pengembangan kompetensi 5. To prepare competency development
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan programmes for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
6. Menelaah serta mengusulkan calon yang 6. To review and propose candidates who meet
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi the requirements as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris untuk selanjutnya disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners
kepada RUPS. for subsequent submission to the GMS.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 143
Page 154
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Remuneration Policy and Procedures
Perseroan dalam menetapkan kebijakan In determining remuneration policies for the Board
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners, the
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain Company considers various factors, including
kinerja masing-masing individu, kemampuan the performance of each individual, the financial
finansial Perseroan, serta praktik remunerasi yang capability of the Company, as well as remuneration
berlaku umum di industri sejenis sesuai dengan practices generally prevailing in similar industries in
bidang usaha Perseroan. Pemberian remunerasi accordance with the Company’s line of business. The
yang kompetitif merupakan bentuk apresiasi atas provision of competitive remuneration constitutes
dedikasi dan kontribusi Direksi dan Dewan Komisaris a form of appreciation for the dedication and
dalam mencapai target bisnis serta menjalankan contribution of the Board of Directors and the Board
tugas dan tanggung jawabnya. of Commissioners in achieving business targets and
carrying out their duties and responsibilities.
Besaran remunerasi diajukan oleh Komite Nominasi The amount of remuneration is proposed by the
dan Remunerasi dalam bentuk rekomendasi kepada Nomination and Remuneration Committee in the form
Dewan Komisaris untuk ditetapkan. Kewenangan of recommendations to the Board of Commissioners
tersebut diberikan oleh RUPS kepada Dewan for determination. Such authority is granted by the
Komisaris, dengan ketentuan bahwa besaran GMS to the Board of Commissioners, provided that
remunerasi yang telah ditetapkan tetap memerlukan the remuneration amount so determined remains
persetujuan dalam RUPS. subject to approval at the GMS.
Struktur dan Total Remunerasi yang Structure and Total Remuneration
Dibayarkan 2025 Paid in 2025
Pada tahun 2025, total remunerasi yang ditetapkan In 2025, the total remuneration determined for the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah Board of Directors and the Board of Commissioners
sebesar Rp2.373.074.665 Komponen remunerasi of the Company amounted to Rp2.373.074.665
Dewan Komisaris terdiri atas honorarium dan The remuneration components of the Board
tunjangan, sedangkan remunerasi Direksi terdiri atas of Commissioners consist of honorarium and
gaji dan tunjangan. allowances, while the remuneration of the Board of
Directors consists of salaries and allowances.
Keberagaman Komposisi Dewan Diversity in the Composition of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Komposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris The composition of members of the Board of Directors
Perseroan mencerminkan keberagaman dari sisi latar and the Board of Commissioners of the Company
belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman reflects diversity in terms of educational background,
kerja. Keberagaman ini menjadi nilai tambah expertise, and work experience. This diversity provides
yang memungkinkan terciptanya sinergi dalam added value that enables the creation of synergy in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta the execution of duties and responsibilities, as well
memberikan perspektif yang beragam dalam proses as providing diverse perspectives in the decision-
pengambilan keputusan di tingkat manajemen. making process at the management level.
144 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 155
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Educational Background Expertise
Gender
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Mirza Whibowo Soenarto
Laki-Laki Magister Ekonomi
Presiden Komisaris 56
Male Master’s Degree Economics
President Commissioner
Drs. Thomson E Batubara
Laki-Laki Sarjana Keuangan
Komisaris 73
Male Bachelor’s Degree Finance
Commissioner
Noerman Taufik
Laki-Laki Sarjana Informasi Teknologi
Komisaris Independen 64
Male Bachelor’s Degree Information Technology
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
David Santoso
Laki-Laki Magister Keuangan
Direktur Utama 51
Male Master’s Degree Finance
President Director
Rudy Budiman Setiawan
Laki-Laki Sarjana Perbankan
Direktur 57
Male Bachelor’s Degree Banking
Director
Wendy Jolanda Waas
Perempuan Sarjana Pemasaran & Penjualan
Direktur 45
Female Bachelor’s Degree Marketing & Sales
Director
Sultan Satria
Laki-Laki Magister Pemasaran & Penjualan
Direktur 42
Male Master’s Degree Marketing & Sales
Director
Organ Di Bawah Dewan Komisaris
Organs Under The Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk untuk mendukung The Company’s Audit Committee was established to
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi support the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan atas pengelolaan Perseroan sesuai its supervisory function over the management of the
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Company in accordance with the principles of good
baik. Pembentukan Komite Audit didasarkan pada corporate governance. The establishment of the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM/ Committee is based on the Decree of the Board of
TKDN/X/2023 tanggal 2 Oktober 2023 tentang Commissioners No. 001/SK.KOM/TKDN/X/2023 dated
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit, serta 2 October 2023 concerning the Appointment of the
mengacu pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 Chairman and Members of the Audit Committee, and
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan refers to the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015
Kerja Komite Audit dan POJK No. 33/POJK.04/2014. concerning the Establishment and Guidelines for the
Work Implementation of the Audit Committee and
POJK No. 33/POJK.04/2014.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 145
Page 156
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai bagian The Company established the Audit Committee
dari upaya memperkuat fungsi pengawasan Dewan as part of its efforts to strengthen the supervisory
Komisaris melalui pemberian saran dan masukan function of the Board of Commissioners through
yang profesional serta independen. Tugas dan the provision of professional and independent
tanggung jawab Komite Audit dituangkan dalam advice and recommendations. The duties and
Piagam Komite Audit yang disahkan pada tanggal responsibilities of the Audit Committee are set out in
28 September 2022. Piagam tersebut tidak hanya the Audit Committee Charter, which was ratified on 28
mengatur tugas dan tanggung jawab, tetapi juga September 2022. The Charter not only regulates duties
mencakup komposisi, persyaratan, kewenangan, and responsibilities, but also covers composition,
mekanisme rapat, serta pelaporan. qualifications, authority, meeting mechanisms, and
reporting.
Kriteria, Masa Jabatan, dan Criteria, Term of Office, and
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Audit Committee consists of 3 (three) members
yang dipimpin oleh Komisaris Independen. Seluruh chaired by the Independent Commissioner. All
anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan members of the Audit Committee are appointed
oleh Dewan Komisaris, dengan masa jabatan yang and dismissed by the Board of Commissioners, with
tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, a term of office not exceeding that of the Board of
serta dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode Commissioners, and may be reappointed for 1 (one)
berikutnya. subsequent term.
Dalam komposisinya, paling sedikit satu anggota Within its composition, at least one member of
Komite Audit wajib memiliki latar belakang di the Audit Committee must have a background
bidang akuntansi atau keuangan guna mendukung in accounting or finance in order to support the
efektivitas pelaksanaan tugas komite. effectiveness of the committee’s duties.
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
NOERMAN TAUFIK
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Appointed as Chairman of the Audit Committee based on
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM/TKDN/IX/2025 the Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK.KOM/
tanggal 1 September 2025, profil beliau dapat ditemukan TKDN/IX/2025 dated 1 September 2025. His profile can be
pada bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. found in the Company Profile chapter of this Annual Report.
146 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 157
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Danarko Wijaya
Simangunsong
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 31 tahun | Years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM/TKDN/IX/2025 tanggal
Basis of Appointment 1 September 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit
Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK.KOM/TKDN/IX/2025 dated
1 September 2025 concerning the Appointment of the Chairman and Members
of the Audit Committee
Domisili
Jakarta, Indonesia
Term of Office
Pendidikan • S1 Jurusan Akuntansi, Universitas Prima Indonesia
Education • S2 Jurusan Bisnis Administrasi, Adventist University of the Philippines
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Tarumanegara
• Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Prima Indonesia
• Master’s Degree in Business Administration, Adventist University of
the Philippines
• Professional Accounting Education, Universitas Tarumanegara
Riwayat Kerja • PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk - Anggota Komite Audit
Professional Experience (2025 - sekarang)
• Dosen Program Studi Accounting di Universitas Kristen Indonesia
• KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali /dbsda (BKR International)
(2023-sekarang)
• PT ACR Trading Investments (ACR Care) (2020-2023)
• PT Mobil Anak Bangsa Indonesia (MABI) (2019-2020)
• KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali /dbsda (BKR International)
(2016-2017)
• PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk - Member of the Audit Committee
(2025 - present)
• Lecturer in the Accounting Program at Universitas Kristen Indonesia
• KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali /dbsda (BKR International)
(2023 - present)
• PT ACR Trading Investments (ACR Care) (2020 - 2023)
• PT Mobil Anak Bangsa Indonesia (MABI) (2019 - 2020)
• KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali /dbsda (BKR International)
(2016 - 2017)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun
Affiliation Relationship pemegang saham pengendali Perseroan
Does not have any affiliate relationships with the Board of Directors, Board of
Commissioners, or the controlling shareholders of the Company.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 147
Page 158
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Rianto Sirait SE
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 42 tahun | Years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM/TKDN/IX/2025 tanggal
Basis of Appointment 1 September 2025 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit
Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK.KOM/TKDN/IX/2025 dated
1 September 2025 concerning the Appointment of the Chairman and
Members of the Audit Committee
Domisili
Jakarta, Indonesia
Term of Office
Pendidikan • S1 Jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Santo Thomas
Education Sumatera Utara Medan
• Pendidikan Profesi Akuntan, Universitas Tarumanegara
• Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Katolik Santo Thomas
Sumatera Utara Medan
• Professional Accounting Education, Universitas Tarumanegara
Riwayat Kerja • PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk - Anggota Komite Audit
Career History (2025 - sekarang)
• KAP LNS&R, Manager Auditor (2022-sekarang)
• KAP DBSD&A - Senior Auditor (2012-2022)
• PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk - Member of the Audit Committee
(2025 - present)
• KAP LNS&R, Audit Manager (2022 - present)
• KAP DBSD&A, Senior Auditor (2012 - 2022)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun
pemegang saham pengendali Perseroan
Affiliation Relationship Has no affiliation relationship with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders of the Company.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit
Committee
Seluruh anggota Komite Audit berasal dari pihak All members of the Audit Committee are independent
independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, parties who do not have any financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau share ownership, and/or family relationship with
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham Pengendali, maupun and/or the Controlling Shareholders, nor do they
menjabat sebagai pengurus partai politik atau pejabat serve as officials of political parties or regional
pemerintah daerah, yang dapat mempengaruhi government officials, which may affect their ability
kemampuannya untuk bertindak secara independen. to act independently. The independence of the Audit
Independensi anggota Komite Audit tercermin dalam Committee members is reflected in the table with the
tabel dengan aspek sebagai berikut: following aspects:
148 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 159
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kriteria Noerman Danarko Wijaya Rianto
Criteria Taufik Simangunsong Sirait SE
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, dan bukan orang yang
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir;
√ √ √
Not a person from a Public Accounting Firm, Legal Consultant Office, or other
party providing audit services, non-audit services, and/or other consultancy
services to the Company within the last 6 (six) months prior to appointment
by the Board of Commissioners, and not a person having the authority and
responsibility to plan, lead, or control the activities of the Company within the
last 6 (six) months;
Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung;
√ √ √
Does not own shares in the Company, either directly or indirectly;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan;
√ √ √
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or the major shareholders of the Company;
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
√ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
business activities of the Company.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Komite Audit of the Audit Committee
Sebagaimana dituangkan dalam Piagam Komite As stipulated in the Audit Committee Charter, the
Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit duties and responsibilities of the Audit Committee are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. To review financial information, whether already
keuangan, baik yang telah maupun yang akan issued or to be issued by the Company to the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ public and/or authorities, such as financial
atau pihak otoritas, seperti laporan keuangan, statements, projections, and other financial
proyeksi, serta informasi keuangan lainnya information contained in the Company Plan and
yang terdapat dalam Rencana dan Anggaran Budget, Management Reports, Annual Reports,
Perseroan, Laporan Manajemen, Laporan and Long-Term Plans (RJP).
Tahunan, dan Rencana Jangka Panjang (RJP).
2. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit 2. To evaluate the effectiveness of the audit
oleh Kantor Akuntan Publik, termasuk menelaah performed by the Public Accounting Firm,
independensi dan objektivitasnya, serta menilai including reviewing its independence and
kecukupan pemeriksaan yang dilakukan untuk objectivity, as well as assessing the adequacy
memastikan seluruh risiko material telah of the examination conducted to ensure that all
dipertimbangkan dan pelaksanaan audit telah material risks have been considered and that
sesuai dengan standar yang berlaku. the audit has been carried out in accordance
with applicable standards.
3. Mengevaluasi kepatuhan manajemen terhadap 3. To evaluate management’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations relating to transactions
berkaitan dengan transaksi yang berdampak that have a direct impact and material value to
langsung dan memiliki nilai material bagi the Company.
Perseroan.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 149
Page 160
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
4. Melakukan penelaahan atas tingkat kecukupan 4. To review the adequacy and effectiveness
dan efektivitas sistem pengendalian internal of the internal control system and provide
serta memberikan rekomendasi untuk recommendations for its improvement.
penyempurnaannya.
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 5. To monitor and evaluate the planning and
perencanaan dan pelaksanaan audit internal implementation of internal and external audits,
dan eksternal, serta memantau tindak lanjut as well as monitor the follow-up of audit results
hasil audit dalam rangka menilai kecukupan in order to assess the adequacy of internal
pengendalian internal, termasuk proses controls, including the financial reporting
pelaporan keuangan. process.
6. Menelaah laporan audit internal yang 6. To review internal audit reports submitted to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
7. Menelaah pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi 7. To review the implementation of follow-up
atas hasil temuan dan rekomendasi Auditor actions by the Board of Directors on findings
Internal dan Auditor Eksternal/Kantor Akuntan and recommendations of the Internal Auditor
Publik. and External Auditor/Public Accounting Firm.
8. Memberikan rekomendasi mengenai 8. To provide recommendations regarding the
penunjukan Kantor Akuntan Publik kepada appointment of the Public Accounting Firm to
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam the Board of Commissioners for submission to
Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
9. Melakukan penelaahan dan melaporkan 9. To review and report to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait berbagai risiko Commissioners regarding various risks faced
yang dihadapi Perseroan serta pelaksanaan by the Company and the implementation of
manajemen risiko oleh Direksi, apabila risk management by the Board of Directors,
Perseroan belum memiliki fungsi pemantau where the Company has not yet established
risiko di bawah Dewan Komisaris. a risk monitoring function under the Board of
Commissioners.
10. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris agar 10. To propose to the Board of Commissioners that
meminta Audit Internal melaksanakan audit Internal Audit carry out a special audit where
khusus apabila diperlukan. necessary.
11. Mengevaluasi kecukupan Piagam Audit 11. To evaluate the adequacy of the Internal Audit
Internal serta memberikan masukan untuk Charter and provide input for improvement
penyempurnaan apabila diperlukan. where necessary.
12. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 12. To carry out other duties assigned by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kewajiban Komite Audit Obligations of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee is
berkewajiban untuk: obliged to:
1. Menyusun pedoman kerja yang dituangkan 1. Prepare work guidelines set out in the Audit
dalam Piagam Komite Audit; Committee Charter.
2. Menyusun program kerja Komite Audit pada 2. Prepare the Audit Committee work programme
awal tahun dan mengevaluasinya pada akhir at the beginning of the year and evaluate it at
tahun; the end of the year.
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 3. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; documents, data, and information.
4. Memiliki kewenangan yang memadai untuk 4. Possess adequate authority to carry out all
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawabnya.
150 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 161
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
5. Komite Audit berwenang untuk mengakses 5. Have full, free, and unrestricted access to
secara penuh, bebas, dan tidak terbatas records, employees, assets, and other resources
terhadap catatan, karyawan, aset, serta sumber of the Company, and request and obtain
daya Perseroan lainnya, serta meminta dan explanations from the Board of Directors,
memperoleh keterangan dari Direksi, pejabat, officers, and employees of the Company related
maupun karyawan Perseroan yang berkaitan to the execution of its duties as necessary in
dengan pelaksanaan tugasnya sepanjang accordance with assignments from the Board
diperlukan sesuai dengan penugasan dari of Commissioners.
Dewan Komisaris.
6. Dalam melaksanakan wewenangnya 6. In exercising its authority as referred to in point
sebagaimana dimaksud pada angka 1, Komite 1, the Audit Committee shall cooperate with
Audit bekerja sama dengan Auditor Internal. Internal Audit.
7. Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan 7. As part of the execution of its duties and to
untuk menyediakan sarana komunikasi yang provide an open communication channel, the
terbuka, Komite Audit dapat bekerja sama Audit Committee may cooperate with and/or
dengan dan/atau memperoleh data/informasi obtain data/information from Internal Audit,
dari Auditor Internal, Auditor Eksternal, serta External Auditors, and other parties related to
pihak lain yang terkait dengan penugasannya, its assignments, and may hold meetings with
dan dapat melakukan pertemuan dengan such parties with or without the presence of
pihak-pihak tersebut baik dengan atau tanpa management.
kehadiran manajemen.
8. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite 8. In exercising its authority, the Audit Committee
Audit dapat menerima pengaduan dan laporan may receive complaints and reports relating to
terkait pelanggaran yang berhubungan dengan violations associated with financial reporting.
pelaporan keuangan.
Ketentuan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Provisions
Kebijakan rapat Komite Audit diatur dalam Piagam The policy regarding Audit Committee meetings is
Komite Audit (Audit Committee Charter) dengan regulated in the Audit Committee Charter with the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala 1. The Audit Committee shall hold meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; regularly at least 1 (one) time every 3 (three)
months.
2. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite 2. Audit Committee meetings shall be chaired by
Audit atau oleh anggota Komite Audit yang the Chairman of the Audit Committee or by the
paling senior apabila Ketua Komite Audit most senior member of the Audit Committee
berhalangan hadir; where the Chairman is unable to attend.
3. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat 3. Where necessary, the Audit Committee may
mengundang pihak manajemen yang terkait invite management parties related to the
dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat; meeting agenda to attend the meeting.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam 4. Every Audit Committee meeting shall be
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh recorded in minutes of meeting signed by all
anggota Komite Audit yang hadir; attending members of the Audit Committee.
5. Komite Audit mengadakan rapat koordinasi 5. The Audit Committee shall hold coordination
dengan Unit Audit Internal sekurang-kurangnya meetings with the Internal Audit Unit at least 1
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. (one) time every month.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 151
Page 162
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Noerman Taufik Chairman of the Nomination 4 100%
and Remuneration
Committee
Anggota
Dwi Afrilianto 2 50%
Member
Anggota
Muhammad Arif Hartono 2 50%
Member
Danarko Wijaya Simangunsong
Anggota
(Menggantikan Dwi Afrilianto) 2 50%
Member
(In substitution of Dwi Afrilianto)
Rianto Sirait SE
Anggota
(Menggantikan Muhammad Arif Hartono) 2 50%
Member
(In substitution of Muhammad Arif Hartono)
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee was established based on the Decree
Komisaris No. 002/SK.KOM/TKDN/X/2023 tanggal 2 of the Board of Commissioners No. 002/SK.KOM/
Oktober 2023, serta mengacu pada ketentuan POJK TKDN/X/2023 dated 2 October 2023, and refers to the
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK the Nomination and Remuneration Committee
No. 33/POJK.04/2014. of Issuers or Public Companies and POJK No. 33/
POJK.04/2014.
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki The Nomination and Remuneration Committee has
tugas untuk membantu Dewan Komisaris dalam the duty to assist the Board of Commissioners in
merumuskan kebijakan di bidang nominasi dan formulating policies in the fields of nomination and
remunerasi, khususnya yang berkaitan dengan remuneration, particularly those relating to members
anggota dan/atau calon anggota Direksi serta and/or prospective members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee carries out its duties and responsibilities
dengan mengacu pada Piagam Komite Nominasi with reference to the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Piagam tersebut disahkan pada Committee Charter. The Charter was ratified on 28
tanggal 28 September 2022 dan memuat pokok- September 2022 and contains principal provisions,
pokok ketentuan, antara lain terkait tugas dan including duties and responsibilities, authority,
tanggung jawab, wewenang, kewajiban, masa obligations, term of office, conduct of meetings,
jabatan, penyelenggaraan rapat, serta pelaporan and reporting of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
152 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 163
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Struktur, Masa Jabatan, dan Structure, Term of Office, and
Keanggotaan Membership
Secara struktural, Komite Nominasi dan Remunerasi Structurally, the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Committee is directly accountable to the Board of
Komisaris. Per tanggal 2 Oktober 2023, komposisi Commissioners. As of 2 October 2023, the composition
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari of the members of the Nomination and Remuneration
3 (tiga) orang, dengan dipimpin oleh seorang Ketua Committee consisted of 3 (three) persons, chaired
yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen by a Chairman who also served as the Company’s
Perseroan pada periode tersebut. Independent Commissioner during that period.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration
menjabat untuk periode selama 5 (lima) tahun Committee serve for a term of 5 (five) years or
atau tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. not exceeding the term of office of the Board of
Penggantian anggota Komite Nominasi dan Commissioners. Replacement of members of the
Remunerasi dilakukan paling lambat 60 (enam Nomination and Remuneration Committee shall be
puluh) hari sejak anggota yang bersangkutan tidak carried out no later than 60 (sixty) days after the
dapat lagi melaksanakan fungsinya. relevant member is no longer able to perform his or
her functions.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of Members of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
NOERMAN TAUFIK
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Appointed as Chairman of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decree
Komisaris No. 002/SK.KOM/TKDN/X/2023 tanggal 2 of the Board of Commissioners No. 002/SK.KOM/
Oktober 2023 profil beliau dapat ditemukan pada TKDN/X/2023 dated 2 October 2023. His profile can
bab Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. be found in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 153
Page 164
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Drs. Herwan Gozali
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 63 tahun | Years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM/TKDN/X/2023 tanggal
Basis of Appointment 2 Oktober 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Decree of the Board of Commissioners No. 002/SK.KOM/TKDN/X/2023 dated
2 October 2023 concerning the Appointment of Members of the Nomination
and Remuneration Committee
Domisili
Jakarta, Indonesia
Term of Office
Pendidikan • S1 Jurusan Akuntansi, Universitas Bung Hatta, Sumatera Barat
Education • Bachelor’s Degree in Accounting, Bung Hatta University, West Sumatra
Riwayat Kerja • Komisaris PT Teknologi Rancang Olah Nusantara (2016-saat ini)
Professional Experience • Direktur PT Teknologi Karya Digital Nusantara (2020-2021)
• Chief Operations Officer PT Express Transindo Utama Tbk (1999-2016)
• Deputi Direktur PT Express Trasindo Utama (1995-1999)
• General Manager Operation PT Express Trasindo Utama (1993-1995)
• Finance Manager PT Express Trasindo Utama (1989-1993)
• Supervisor Kantor Akuntan Publik Sayuli Gazali (1986-1989)
• Commissioner, PT Teknologi Rancang Olah Nusantara (2016–present)
• Director, PT Teknologi Karya Digital Nusantara (2020–2021)
• Chief Operations Officer, PT Express Transindo Utama Tbk (1999–2016)
• Deputy Director, PT Express Trasindo Utama (1995–1999)
• General Manager Operation, PT Express Trasindo Utama (1993–1995)
• Finance Manager, PT Express Trasindo Utama (1989–1993)
• Supervisor, Public Accounting Firm Sayuli Gazali (1986–1989)
Hubungan Afiliasi Merupakan anggota Direksi PT Dewata Orbit Raya yang merupakan anak
Affiliation Relationship usaha dari Perseroan
Is a member of the Board of Directors of PT Dewata Orbit Raya, which is a
subsidiary of the Company.
154 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 165
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Luluk Sri Utami
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 42 tahun | Years
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM/TKDN/X/2023 tanggal
Basis of Appointment 2 Oktober 2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Decree of the Board of Commissioners No. 002/SK.KOM/TKDN/X/2023 dated
2 October 2023 concerning the Appointment of Members of the Nomination
and Remuneration Committee.
Domisili
Bekasi, Indonesia
Term of Office
Pendidikan • S1 Jurusan Ilmu Komunikasi, Universitas Mercu Buana, Jakarta
Education • S2 Jurusan Marketing dan Komunikasi, Universitas Mercu Buana, Jakarta
• Bachelor’s Degree in Communication Science, Mercu Buana University,
Jakarta
• Master’s Degree in Marketing and Communication, Mercu Buana
University, Jakarta
Riwayat Kerja • Assistant Human Capital PT Teknologi Karya Digital Nusa (2021-saat ini |
Professional Experience 2021–present)
• Executive Assistant PT Leon Boga Sentosa (2019-2021)
• Senior HR & GA PT Bahanasemesta Cita Nusantara (2018-2019)
• Personal Assistant PT Megah Satu Properti (2011-2016)
• Administration Finance Auditor PT Indo Global Prima Solusi (2007-2011)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun
Affiliation Relationship pemegang saham pengendali Perseroan
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders of the Company.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 155
Page 166
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya secara carries out its duties and responsibilities
profesional dan independen dengan senantiasa professionally and independently by consistently
mengedepankan prinsip transparansi dan upholding the principles of transparency and
akuntabilitas, sehingga rekomendasi dan keputusan accountability, so that the recommendations and
yang dihasilkan bersifat objektif. decisions produced are objective.
Independensi setiap anggota Komite Nominasi The independence of each member of the
dan Remunerasi juga tercermin dari tidak adanya Nomination and Remuneration Committee is also
keterikatan secara finansial maupun hubungan reflected in the absence of any financial ties or family
kekerabatan antara anggota Komite Nominasi relationships between members of the Nomination
dan Remunerasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, and Remuneration Committee and the Board of
maupun pemegang saham utama/pengendali. Directors, the Board of Commissioners, or the major/
controlling shareholders.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan telah memenuhi kriteria untuk diangkat Remuneration Committee have fulfilled the criteria
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi for appointment as members of the Nomination and
serta menegaskan independensinya, yaitu: Remuneration Committee and have affirmed their
independence, namely:
Kriteria Noerman Drs Herwan Luluk Sri
Criteria Taufik Gozali Utami
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik,
Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi
jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris,
dan bukan orang yang mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir;
√ √ √
Not a person from a Public Accounting Firm, Legal
Consultant Office, or other party providing audit
services, non-audit services and/or other consultancy
services to the Company within the last 6 (six) months
prior to appointment by the Board of Commissioners,
and not a person having the authority and responsibility
to plan, lead, or control the activities of the Company
within the last 6 (six) months;
Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung
maupun tidak langsung;
√ √ √
Does not own shares in the Company, either directly or
indirectly;
156 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 167
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kriteria Noerman Drs Herwan Luluk Sri
Criteria Taufik Gozali Utami
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan;
√ √ √
Has no affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
major shareholders of the Company;
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan
√ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the business activities of the Company.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Komite Audit of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas The Company’s Nomination and Remuneration
untuk melaksanakan hal-hal sebagai berikut: Committee is tasked with carrying out the following
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi matters:
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 1. To determine the composition and nomination
Komisaris; process of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang 2. To formulate policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon nomination process of prospective members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or members of the
Komisaris; Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. To assist in the implementation of performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluations of members of the Board of
Komisaris; Directors and/or members of the Board of
4. Menyusun program pengembangan Commissioners.
kemampuan anggota Direksi dan/atau 4. To prepare competency development
anggota Dewan Komisaris; programmes for members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang 5. To review and propose candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ the requirements as members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners to the Board of Commissioners
for submission to the GMS.
6. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 6. To formulate the remuneration structure for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
7. Menyusun kebijakan remunerasi bagi anggota 7. To formulate remuneration policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
8. Menyusun besaran remunerasi bagi anggota 8. To determine the amount of remuneration
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 157
Page 168
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
9. Struktur remunerasi dapat berupa gaji, 9. The remuneration structure may consist of
honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang salary, honorarium, incentives, and/or fixed
bersifat tetap dan/atau variabel; and/or variable allowances.
10. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 10. The determination of remuneration structure,
remunerasi harus memperhatikan: policies, and amount must take into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri a. Remuneration practices prevailing in the
sesuai dengan kegiatan usaha Emiten industry in accordance with the business
atau Perusahaan Publik sejenis serta skala activities of similar Issuers or Public
usahanya; Companies and their scale of business;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang b. The duties, responsibilities, and authority of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or
yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan the Board of Commissioners linked to the
dan kinerja Perseroan; achievement of the Company’s objectives
and performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
d. Keseimbangan antara komponen remunerasi d. The balance between fixed and variable
yang bersifat tetap dan variabel. remuneration components.
Peningkatan Kompetensi Anggota Competency Enhancement of
Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, To support the effective execution of their duties,
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diberikan members of the Nomination and Remuneration
kesempatan untuk mengikuti berbagai program Committee are given the opportunity to participate
peningkatan kompetensi. in various competency enhancement programmes.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee is
menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) required to hold meetings at least 1 (one) time every
kali dalam 4 (empat) bulan. Pelaksanaan rapat 4 (four) months. The conduct of meetings prioritises
mengedepankan prinsip musyawarah untuk the principle of deliberation to reach consensus,
mufakat, sebagaimana diatur dalam Piagam Komite as stipulated in the Company’s Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee Charter.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan telah menyelenggarakan Remuneration Committee held 3 meetings with the
rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran following attendance rate:
sebagai berikut:
158 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 169
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Rate (%)
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Noerman Taufik 3 100%
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota
Drs Herwan Gozali 3 100%
Member
Anggota
Luluk Sri Utami 3 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Report on the Execution of Duties of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan berbagai kegiatan Committee carried out various activities as part of
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan the execution of its duties and responsibilities. These
tanggung jawabnya. Kegiatan tersebut antara lain activities included, among others, the formulation
meliputi penyusunan kebijakan dan kriteria nominasi of nomination policies and criteria for the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, pelaksanaan rapat of Directors and the Board of Commissioners, the
bersama Dewan Komisaris terkait penilaian kinerja conduct of meetings with the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris, serta penyusunan regarding the performance assessment of the
kebijakan terkait nominasi dan remunerasi Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners,
dan Dewan Komisaris. as well as the formulation of policies relating to
the nomination and remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Organ Di Bawah Direksi
Organs Under the Board of Directors
Penanggung Jawab Keberlanjutan Person in Charge of Sustainability
Pelaksanaan kebijakan keberlanjutan di lingkungan The implementation of sustainability policies within
Perseroan menjadi tanggung jawab Direksi dan the Company is the responsibility of the Board of
Dewan Komisaris, dengan dukungan organ-organ Directors and the Board of Commissioners, with the
pendukung, termasuk Sekretaris Perusahaan yang support of supporting organs, including the Corporate
berperan dalam pelaksanaan kegiatan tanggung Secretary who plays a role in the implementation of
jawab sosial perusahaan (corporate social corporate social responsibility (CSR) activities.
responsibility/CSR).
Dalam perumusannya, Direksi bersama Dewan In formulating such policies, the Board of Directors
Komisaris menetapkan kebijakan keberlanjutan together with the Board of Commissioners
yang dilaksanakan pada setiap tahun buku berjalan. determines sustainability policies to be implemented
Kebijakan tersebut menjadi pedoman dalam in each current financial year. These policies serve as
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh guidelines in applying sustainability principles across
aktivitas Perseroan. all Company activities.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 159
Page 170
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Secretary has a strategic role in
dalam mendukung kelancaran aktivitas operasional supporting the smooth operation of the Company’s
Perseroan. Fungsi utamanya adalah sebagai operational activities. Its primary function is to act
penghubung antara manajemen Perseroan yang as a liaison between the Company’s management,
meliputi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang comprising the Board of Commissioners, the Board
Saham dengan para pemangku kepentingan of Directors, and the Shareholders, and external
eksternal seperti regulator, lembaga, maupun pihak stakeholders such as regulators, institutions, and
terkait lainnya. other related parties.
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan In carrying out such role, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk menjaga hubungan yang responsible for maintaining good relationships and
baik serta membangun citra positif Perseroan di building a positive image of the Company in the eyes
mata publik. Pelaksanaan tugas tersebut dilaporkan of the public. The execution of such duties is reported
secara berkala kepada Direktur Utama dan, apabila periodically to the President Director and, where
diperlukan, juga kepada Dewan Komisaris. necessary, also to the Board of Commissioners.
Adapun Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah The Company’s Corporate Secretary is as follows:
sebagai berikut:
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Wendy Jolanda Waas
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Profil Wendy Jolanda Waas bisa dilihat pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Wendy Jolanda Waas can be found in the Company Profile chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan antara lain: Secretary include the following:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi 1. To ensure that the Company complies with
peraturan tentang persyaratan keterbukaan regulations concerning disclosure requirements
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; in line with the implementation of GCG principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. To provide information required by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala of Directors and the Board of Commissioners
dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time when requested.
3. Sebagai penghubung (liaison officer); dan 3. To act as a liaison officer; and
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. To administer and maintain corporate
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas documents, including but not limited to the
pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus Register of Shareholders, Special Register, and
dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris minutes of meetings of the Board of Directors,
dan RUPS. Board of Commissioners, and GMS.
160 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 171
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Untuk dapat menunjang pelaksanaan fungsi di atas, To support the implementation of the above functions,
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan tugas- the Corporate Secretary also carries out the following
tugas sebagai berikut: duties:
1. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat risalah 1. To attend Board of Directors Meetings and
rapat. prepare minutes of meetings.
2. Menyiapkan Daftar Khusus. 2. To prepare the Special Register.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham. 3. To prepare the Register of Shareholders.
4. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 4. To prepare materials required in relation to
berkaitan dengan laporan-laporan/kegiatan reports/routine activities of the Board of Directors
rutin Direksi yang akan disampaikan kepada to be submitted to external parties.
pihak luar.
5. Mempersiapkan bahan-bahan/materi yang 5. To prepare materials/documents required in
diperlukan berkaitan dengan hal-hal yang harus relation to matters requiring resolutions of the
mendapatkan keputusan Direksi berkenaan Board of Directors concerning the management
dengan pengelolaan Perseroan. of the Company.
6. Memfasilitasi rapat-rapat dalam lingkungan 6. To facilitate meetings within the Board of
Direksi, baik yang bersifat rutin maupun non-rutin. Directors, both routine and non-routine.
7. Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi 7. To follow up each resolution of the Board of
dengan jalan mencatat setiap keputusan yang Directors by recording each resolution adopted
dihasilkan dalam rapat Direksi dan memantau in Board of Directors meetings and monitoring as
serta mengecek tindak lanjut hasil rapat. well as reviewing the follow-up of meeting results.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Execution of Duties of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
menjalankan tugas dan fungsinya secara optimal out its duties and functions optimally in supporting
dalam mendukung Direksi, antara lain melalui the Board of Directors, including through the
pengelolaan informasi Perseroan serta memastikan management of Company information and ensuring
kepatuhan terhadap ketentuan keterbukaan compliance with disclosure requirements in line with
informasi sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip the implementation of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2025, the Company had not yet organised
menyelenggarakan maupun mengikutsertakan nor enrolled the Corporate Secretary in any formal
Sekretaris Perusahaan dalam program pelatihan training and competency development programmes.
dan pengembangan kompetensi secara formal. Nevertheless, the Company remains committed to
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen enhancing the capacity and competence of the
untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi Corporate Secretary through participation in relevant
Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi dalam training programmes, seminars, and education in
program pelatihan, seminar, maupun pendidikan the coming years, in order to support the optimal
yang relevan pada tahun-tahun berikutnya, guna execution of functions and responsibilities in
mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung accordance with applicable provisions.
jawab secara optimal sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 161
Page 172
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal memiliki peran dalam memberikan The Internal Audit Unit has a role in providing evaluasi secara objektif serta mendukung objective evaluations and supporting management manajemen dalam meningkatkan efektivitas in enhancing the effectiveness of internal control, pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata risk management, and corporate governance. This kelola perusahaan. Fungsi ini menjadikan Unit Audit function positions the Internal Audit Unit as a strategic Internal sebagai bagian strategis dalam memastikan part in ensuring that all Company activities are seluruh aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan conducted in accordance with established policies, kebijakan yang ditetapkan, ketentuan peraturan applicable laws and regulations, and generally perundang-undangan, serta standar yang berlaku accepted standards. secara umum. Dalam pembentukannya, Perseroan mengacu pada In its establishment, the Company refers to POJK No. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Audit Internal Perseroan telah dibentuk berdasarkan Unit Charter. The Company’s Internal Audit Unit was Piagam Audit Internal yang disahkan pada tanggal established based on the Internal Audit Charter 28 September 2022. ratified on 28 September 2022. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Perseroan telah menetapkan Piagam Unit The Company has established the Internal Audit Audit Internal yang disahkan oleh Direksi serta Unit Charter, which was ratified by the Board of memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris Directors and obtained approval from the Board of pada tanggal 28 September 2022. Piagam tersebut Commissioners on 28 September 2022. The Charter memuat ketentuan utama yang mencakup struktur contains principal provisions covering the structure dan kedudukan Unit Audit Internal, keanggotaan, and position of the Internal Audit Unit, membership, tugas dan tanggung jawab, serta kewenangan Unit duties and responsibilities, and authority of the Internal Audit Internal, termasuk kode etik, persyaratan, pola Audit Unit, including the code of ethics, qualifications, hubungan dan pertanggungjawaban, larangan working relationships and accountability, prohibition perangkapan jabatan, hingga aspek peningkatan of dual positions, as well as aspects relating to the kualitas audit internal. enhancement of internal audit quality. Piagam Audit Internal ini secara berkala ditinjau dan This Internal Audit Charter is periodically reviewed dievaluasi guna memastikan kesesuaiannya dengan and evaluated to ensure its conformity with prevailing perkembangan regulasi yang berlaku regulatory developments. Struktur Audit Internal Internal Audit Structure Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Unit Audit Internal melapor secara langsung kepada Internal Audit Unit reports directly to the President Direktur Utama Perseroan. Pada tahun 2024, Unit Director of the Company. In 2024, the Company’s Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Internal Audit Unit consisted of 1 (one) Head of Kepala Unit Audit Internal dan 2 (dua) anggota. Internal Audit Unit and 2 (two) members. The Head of Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan President Director with the approval of the Board of Komisaris. Commissioners. 162 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 173
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Adapun struktur dan kedudukan Unit Audit Internal The structure and position of the Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: are as follows:
Direktur Utama Direktur Komisaris Komite Audit
President Director Board of Commissioners Audit Commitee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Citra Dewi
Kepala Unit Audit Internal | Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia | Indonesian citizen
Usia | Age: 38 tahun | Years
Dasar Pengangkatan SK Direksi No. 108/TKDN/IX/2022 tentang Pengangkatan Anggota Unit Audit
Basis of Appointment Internal tanggal 28 September 2022
Board of Directors Decree No. 108/TKDN/IX/2022 concerning the Appointment of
Members of the Internal Audit Unit dated
28 September 2022
Domisili
Jakarta, Indonesia
Term of Office
Pendidikan • Diploma III Jurusan Komputer Akuntansi Perpajakan STIAMI, Jakarta
Education • S1 Jurusan Akuntansi Perpajakan STIAMI, Jakarta
• Diploma III in Tax Accounting Computerisation, STIAMI, Jakarta
• Bachelor’s Degree in Tax Accounting, STIAMI, Jakarta
Riwayat Kerja • Internal Audit Officer PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (2022-saat ini |
Professional Experience present)
• Supervisor Tax Accounting Finance PT Citra Selaras Logistik
(2020-2021)
• Accounting Tax PT Unimitra Pasific Kharisma (2019-2020)
• Supervisor Tax Accounting PT Grand Wie Sukses Properti (2016-2019)
• External Tax Accounting PT Inti Indah Group (2015-2016)
• Head Accounting PT Mitra Dana Putra Utama Finance (2012-2015)
• Supervisor Tax Accounting PT Griya Trada (2009-2012)
• Senior Tax Accounting, Konsultan Pajak Manajemen Hirwan
(2006-2009)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun
Affiliation Relationship pemegang saham pengendali Perseroan
Has no affiliation relationship with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders of the Company.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 163
Page 174
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Duties and Responsibilities of the
Internal Audit Internal Audit Unit
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana 1. To prepare and implement a risk-based Annual
Pemeriksaan Tahunan (RPT) berbasis Audit Plan (RPT), particularly in determining
risiko, khususnya dalam penentuan skala priority scales and supervisory targets by
prioritas dan sasaran pengawasan dengan considering the availability of supervisory
mempertimbangkan ketersediaan sumber resources, which include:
daya pengawasan, yang meliputi:
a. Audit operasional; a. Operational audits;
b. Penelaahan efektivitas pengendalian internal b. Review of the effectiveness of internal controls
atas laporan keuangan; over financial reporting;
c. Penelaahan pelaksanaan manajemen risiko; c. Review of the implementation of risk
management;
d. Audit kepatuhan terhadap peraturan d. Compliance audits with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
e. Audit khusus. e. Special audits.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 2. To conduct examinations and assessments
atas efisiensi serta efektivitas pada bidang of efficiency and effectiveness in the areas
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya of finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology,
kegiatan lainnya dalam organisasi Perseroan and other activities within the Company’s
sesuai dengan rencana pemeriksaan tahunan organisation in accordance with the risk-based
berbasis risiko. annual audit plan.
3. Melaksanakan audit investigasi, verifikasi fisik 3. To carry out investigative audits, physical
persediaan dan aset tetap, serta tugas lain verification of inventories and fixed assets, as
yang diperlukan oleh Perseroan dalam rangka well as other duties required by the Company
menjaga transparansi dan akuntabilitas. in order to maintain transparency and
accountability.
4. Melakukan audit atau reviu terhadap entitas 4. To conduct audits or reviews of subsidiaries and
anak dan afiliasi berdasarkan surat tugas affiliated entities based on assignment letters
yang diterbitkan oleh Direktur Utama Perseroan issued by the President Director of the Company
dengan persetujuan RUPS anak perusahaan/ with the approval of the GMS of subsidiaries/
afiliasi atau Dewan Komisaris anak perusahaan/ affiliates or the Board of Commissioners of
afiliasi kepada Direktur Utama Perseroan. subsidiaries/affiliates to the President Director
of the Company.
5. Melakukan pemeriksaan terhadap pihak ketiga 5. To conduct examinations of third parties at
atas permintaan Direksi, yang terbatas pada the request of the Board of Directors, limited to
kegiatan konfirmasi dan klarifikasi, baik secara confirmation and clarification activities, both
administratif maupun fisik di lapangan. administratively and physically on site.
6. Melakukan pemeriksaan atas integritas data 6. To examine the integrity of the Company’s
dan sistem informasi Perseroan, termasuk data and information systems, including the
efektivitas sistem pengendalian internal di effectiveness of the internal control system at
tingkat korporat. the corporate level.
7. Memberikan rekomendasi perbaikan serta 7. To provide recommendations for improvement
informasi yang objektif atas kegiatan yang and objective information regarding activities
diperiksa kepada seluruh tingkat manajemen. reviewed to all levels of management.
164 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 175
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
8. Membuat Laporan Hasil Audit dan Hasil Reviu 8. To prepare Audit Reports and Review Reports
serta menyampaikan laporan tersebut kepada and submit such reports to the President
Direktur Utama, dengan tembusan kepada: Director, with copies to:
a. Dewan Komisaris dan Ketua Komite Audit a. The Board of Commissioners and Chairman of
terkait Laporan Hasil Audit dan Hasil Reviu. the Audit Committee regarding Audit Reports
Khusus untuk Laporan Hasil Audit dan and Review Reports. Specifically for Audit
Hasil Reviu Anak Perusahaan dan afiliasi, Reports and Review Reports of Subsidiaries
pelaporan dilakukan melalui mekanisme and affiliates, reporting shall be conducted
Direksi kepada Dewan Komisaris apabila through the Board of Directors mechanism to
diminta oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners where requested
by the Board of Commissioners;
b. Direktur terkait untuk Laporan Hasil Audit dan b. Relevant Directors for Audit Reports and
Hasil Reviu di lingkungan Direktorat masing- Review Reports within their respective
masing atau yang berkaitan dengan tugas Directorates or relating to the duties and
dan wewenang Direktorat tersebut. authority of such Directorates.
9. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 9. To monitor, analyse, and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi of follow-up actions on recommendations for
perbaikan yang telah disampaikan. improvement that have been submitted.
10. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 10. To cooperate with the Audit Committee in
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap carrying out the supervisory function over
penugasan auditor eksternal. external auditor assignments.
11. Mengevaluasi efektivitas Surat Keputusan 11. To evaluate the effectiveness of Board of
Direksi dan Standar Operasional Prosedur (SOP) Directors Decrees and applicable Standard
yang berlaku serta memberikan rekomendasi Operating Procedures (SOPs) and provide
perbaikan. recommendations for improvement.
12. Menyusun program quality assurance untuk 12. To prepare a quality assurance programme to
mengevaluasi mutu kegiatan Audit Internal. evaluate the quality of Internal Audit activities.
13. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila 13. To conduct special examinations where
diperlukan berdasarkan penugasan dari necessary based on assignments from the
Direktur Utama, Direksi, Dewan Komisaris, atau President Director, the Board of Directors, the
sebagai tindak lanjut atas hasil pemeriksaan Board of Commissioners, or as follow-up to
sebelumnya. previous examination results.
14. Melakukan self-assessment Good Corporate 14. To conduct Good Corporate Governance
Governance (GCG) bekerja sama dengan (GCG) self-assessment in cooperation with
Komite Audit, Sekretaris Dewan Komisaris, the Audit Committee, Secretary to the Board of
perwakilan Dewan Komisaris, serta divisi terkait. Commissioners, representatives of the Board of
Commissioners, and relevant divisions.
15. Memberikan konsultasi dalam perancangan sistem 15. To provide consultation in the design of internal
pengendalian internal, manajemen risiko, serta control systems, risk management, and
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
16. Secara berkelanjutan mengembangkan dan
meningkatkan profesionalisme auditor, serta 16. To continuously develop and enhance the
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan professionalism of auditors, as well as test
pengendalian internal dan kualitas hasil and evaluate the implementation of internal
pengawasan dengan mengacu pada standar controls and the quality of supervisory results
audit yang berlaku. with reference to applicable audit standards.
17. Menjamin ketersediaan sumber daya 17. To ensure the availability of supervisory
pengawasan sehingga fungsi pengawasan resources so that the internal supervisory
internal dapat dilaksanakan secara optimal. function may be carried out optimally.
18. Memberikan saran perbaikan serta informasi 18. To provide recommendations for improvement
yang objektif atas kegiatan yang diperiksa and objective information regarding activities
kepada seluruh tingkatan manajemen, dalam reviewed to all management levels, in order
rangka penyempurnaan sistem, prosedur, to improve systems, procedures, budgets, and
anggaran, dan kebijakan. policies.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 165
Page 176
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Kualifikasi Anggota Unit Audit Qualifications of Members of the
Internal Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal Perseroan In 2025, the Head of the Company’s Internal Audit
belum memiliki sertifikasi khusus di bidang audit Unit had not yet obtained specific certification in
internal. Namun demikian, yang bersangkutan memiliki the field of internal audit. Nevertheless, the relevant
latar belakang pendidikan S1 di bidang Akuntansi individual possesses an undergraduate educational
Perpajakan serta pengalaman yang memadai untuk background in Tax Accounting and adequate
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung experience to support the execution of duties and
jawabnya sebagai Kepala Unit Audit Internal. responsibilities as Head of the Internal Audit Unit.
Pengembangan Kompetensi Unit Competency Development of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam rangka mendukung dan meningkatkan In order to support and improve its performance, the
kinerjanya, Unit Audit Internal pada prinsipnya Internal Audit Unit in principle carries out competency
melakukan pengembangan kompetensi bagi seluruh development for all of its members through training
anggotanya melalui pelatihan dan pendidikan, baik and education, whether organised internally or
yang diselenggarakan secara internal maupun externally. However, throughout 2025, the Company
eksternal. Namun demikian, sepanjang tahun had not yet realised any training and competency
2025 Perseroan belum merealisasikan program development programmes for members of the
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi Internal Audit Unit. The Company is committed
anggota Unit Audit Internal. Perseroan berkomitmen to implementing such training and development
untuk melaksanakan program pelatihan dan programmes in the coming years in order to improve
pengembangan tersebut pada tahun-tahun the quality of the internal audit function on an
berikutnya guna meningkatkan kualitas fungsi audit ongoing basis.
internal secara berkelanjutan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat, baik The Internal Audit Unit conducts meetings, both
formal maupun informal, bersama Direksi, Dewan formal and informal, with the Board of Directors, the
Komisaris, dan Komite Audit. Dalam rapat tersebut, Board of Commissioners, and the Audit Committee. In
Unit Audit Internal menyampaikan hasil temuan audit such meetings, the Internal Audit Unit presents audit
beserta rekomendasi perbaikan yang diperlukan, serta findings together with the required recommendations
memperoleh masukan dari Direksi, Dewan Komisaris, for improvement, and obtains input from the Board of
dan Komite Audit atas hasil temuan tersebut. Directors, the Board of Commissioners, and the Audit
Committee regarding such findings.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Execution of Duties of the Internal
Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai bagian out various activities as part of the fulfilment of its
dari pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities. These activities included
Kegiatan tersebut mencakup pemantauan terhadap monitoring the implementation of the Company’s
penerapan tata kelola Perseroan serta pemberian governance as well as providing consultation and
konsultasi dan masukan profesional berdasarkan professional recommendations based on the results
hasil pemeriksaan yang dilakukan. of examinations conducted.
166 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 177
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Akuntan Publik
Public Accountan
Auditor Eksternal merupakan pihak independen The External Auditor is an independent and
dan profesional yang bertugas melakukan audit professional party assigned to conduct financial
keuangan serta audit lainnya, termasuk audit audits and other audits, including operational audits,
operasional, audit khusus, audit mutu, audit special audits, quality audits, investigative audits,
investigasi, dan audit teknologi informasi. Dalam and information technology audits. In maintaining its
menjaga independensinya, Auditor Eksternal: independence, the External Auditor:
1. Menyampaikan hasil audit kepada Dewan 1. Reports audit results to the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Harus bebas dari pengaruh serta tidak memiliki 2. Must be free from influence and have no conflict
benturan kepentingan dengan Dewan Komisaris, of interest with the Board of Commissioners, the
Direksi, maupun pihak berkepentingan lainnya di Board of Directors, or other interested parties of
Perseroan (stakeholders); the Company (stakeholders);
3. Tidak diperkenankan memberikan jasa lain di 3. Is not permitted to provide services other than
luar audit selama periode penugasan; audit services during the engagement period;
4. Tidak memiliki kepentingan keuangan yang 4. Has no material financial interest, either directly
material, baik secara langsung maupun tidak or indirectly, and has no business relationship
langsung, serta tidak memiliki hubungan bisnis with the Company.
dengan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Kantor In 2025, the Company appointed Public Accounting
Akuntan Publik KAP Krisnawan, Nugroho & Fahmy Firm KAP Krisnawan, Nugroho & Fahmy to audit the
untuk melakukan audit atas laporan keuangan Company’s financial statements for the period from
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 1 January 2025 to 31 December 2025.
Desember 2025.
Informasi lebih lanjut mengenai jasa Kantor Akuntan Further information regarding the services of the
Publik, Akuntan, serta biaya audit dalam beberapa Public Accounting Firm, Accountant, and audit fees
tahun terakhir telah disampaikan pada Bab 3 Profil in recent years has been presented in Chapter 3
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile of this Annual Report.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Scope of the Internal Control System
Internal
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh The internal control system implemented by the
Perseroan dilaksanakan secara menyeluruh dan Company is carried out comprehensively and in an
terintegrasi dalam seluruh aktivitas bisnis. Sistem integrated manner across all business activities. Such
pengendalian internal tersebut dijalankan secara internal control system is implemented consistently,
konsisten, yang mencakup antara lain: which includes, among others:
Lingkungan pengendalian internal yang direalisasikan The internal control environment realised through the
melalui pedoman Code of Conduct dan Code of Code of Conduct and Code of Corporate Governance
Corporate Governance, yang memuat kebijakan guidelines, which contain policies relating to integrity,
terkait integritas, etika, kewenangan, tanggung ethics, authority, responsibility, organisational
jawab, struktur organisasi, serta pengembangan structure, and human capital development.
sumber daya manusia.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 167
Page 178
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Pedoman Kerangka Kerja Framework Guidelines
Sistem pengendalian internal merupakan integrasi The internal control system is an integration of various
berbagai alat, kebijakan, aktivitas, perilaku, dan tools, policies, activities, behaviours, and efforts
upaya yang dilakukan oleh seluruh unsur dalam undertaken by all elements within the organisation
organisasi untuk memberikan keyakinan yang to provide reasonable assurance that organisational
memadai bahwa tujuan organisasi dapat tercapai. objectives can be achieved. In its implementation,
Dalam penerapannya, Perseroan mengadopsi the Company adopts the COSO (The Committee
pendekatan COSO (The Committee of Sponsoring of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission) dengan Commission) approach with the following elements:
elemen-elemen sebagai berikut:
a. Kegiatan Pengendalian a. Control Activities
Manajemen Perseroan menetapkan prosedur The Company’s management establishes
yang harus dilaksanakan agar pengendalian procedures to be implemented so that internal
internal berjalan sesuai rencana serta control operates as planned and ensures that the
memastikan Perseroan terhindar dari kecurangan Company is protected from fraud and errors in
dan kesalahan dalam aktivitas operasional. operational activities.
b. Pengawasan b. Monitoring
Pengawasan dilakukan untuk memastikan Monitoring is carried out to ensure that all
bahwa seluruh aktivitas yang merupakan activities forming part of the internal control
rangkaian prosedur pengendalian internal telah procedures comply with applicable laws and
memenuhi peraturan perundang-undangan dan regulations and guidelines. Through monitoring,
pedoman yang berlaku. Melalui pengawasan, management may also identify matters
manajemen juga dapat mengidentifikasi hal- requiring corrective action in order to achieve the
hal yang memerlukan tindakan perbaikan guna Company’s objectives effectively.
mencapai tujuan Perseroan secara efektif.
c. Penilaian Risiko c. Risk Assessment
Manajemen Perseroan melakukan penilaian risiko The Company’s management conducts risk
untuk menyiapkan langkah mitigasi yang tepat, assessments to prepare appropriate mitigation
sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan measures, so that corporate objectives may be
tingkat profitabilitas dapat dioptimalkan. achieved and profitability levels optimised.
d. Lingkungan Pengendalian d. Control Environment
Perseroan membangun lingkungan pengendalian The Company establishes a control environment
yang mencakup aspek perilaku, struktur organisasi, covering behavioural aspects, organisational
serta pedoman operasional, sehingga seluruh structure, and operational guidelines, so that
elemen Perseroan dapat menjalankan sistem all elements of the Company may implement
pengendalian internal secara disiplin dan the internal control system in a disciplined and
terstruktur. structured manner.
e. Informasi dan Komunikasi e. Information and Communication
Perseroan memanfaatkan sistem informasi dan The Company utilises information and
komunikasi sebagai dasar dalam menilai suatu communication systems as the basis for
kejadian atau kondisi yang dapat memengaruhi assessing events or conditions that may affect
pengambilan keputusan serta hubungan dengan decision-making and relationships with external
pihak eksternal. parties.
168 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 179
Powering Progress, Sustaining the Future 1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control Operasional System Sistem pengendalian internal juga diterapkan The internal control system is also implemented by oleh Perseroan dalam aspek operasional dan the Company in operational and financial aspects. keuangan. Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible for dalam melakukan pengawasan serta memberikan carrying out supervision and providing advice on nasihat atas penyusunan laporan keuangan dan the preparation of financial statements and risk pengelolaan risiko dengan tetap mengedepankan management while upholding the principle of prinsip kehati-hatian. prudence. Untuk memastikan efektivitas penerapan pengendalian To ensure the effectiveness of the implementation of internal, Direksi menetapkan berbagai kebijakan yang internal controls, the Board of Directors establishes diwujudkan melalui prosedur yang memadai guna various policies realised through adequate memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan procedures to ensure the Company’s compliance perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. Evaluasi atas Sistem Pengendalian Evaluation of the Company’s Internal Internal Perusahaan Control System Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan Throughout 2025, the Company ensured that the bahwa penerapan sistem pengendalian internal telah implementation of the internal control system berjalan dengan baik serta sesuai dengan regulasi operated properly and in accordance with regulations dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance and the principles of Good Corporate Governance (GCG). Seluruh kegiatan operasional Perseroan (GCG). All operational activities of the Company were dilaksanakan dengan mengedepankan kepatuhan carried out by prioritising compliance with applicable terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. In addition, the presentation of berlaku. Selain itu, penyajian laporan keuangan juga financial statements also complied with applicable telah memenuhi standar yang berlaku, sebagaimana standards, as reflected in the opinion of the Public tercermin dari opini Kantor Akuntan Publik yang Accounting Firm which issued an opinion of “Fair in All memberikan pendapat “Wajar dalam Semua Hal Material Respects”. yang Material”. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or Kecukupan Sistem Pengendalian Audit Committee on the Adequacy of Internal the Internal Control System Berdasarkan hasil pengawasan dan pemantauan Based on the results of supervision and monitoring yang dilakukan oleh Direksi bersama Dewan conducted by the Board of Directors together with Komisaris, pelaksanaan sistem pengendalian the Board of Commissioners, the implementation internal di lingkungan Perseroan dinilai telah berjalan of the internal control system within the Company secara efektif. Dalam hal ini, Unit Audit Internal telah was considered effective. In this regard, the Internal memberikan berbagai rekomendasi perbaikan yang Audit Unit provided various recommendations telah ditindaklanjuti oleh manajemen sebagai bagian for improvement that have been followed up by dari upaya peningkatan tata kelola perusahaan serta management as part of efforts to enhance corporate penyempurnaan kebijakan Perseroan. governance and refine Company policies. PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 169
Page 180
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Manajemen Risiko
Risk Management
Perencanaan dan penerapan manajemen risiko The planning and implementation of integrated risk
yang terintegrasi memiliki peran penting dalam management has an important role in supporting the
mendukung keberlangsungan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business. Along with
Seiring dengan perkembangan usaha, eksposur business development, exposure to various risks also
terhadap berbagai risiko juga meningkat. Oleh increases. Therefore, the Company formulates risk
karena itu, Perseroan menyusun manajemen risiko management covering the processes of identification,
yang mencakup proses identifikasi, analisis, serta analysis, and formulation and implementation
perumusan dan penerapan strategi mitigasi risiko of appropriate risk mitigation strategies, so that
secara tepat, sehingga potensi risiko dapat dikenali potential risks may be identified early and effective
sejak dini dan langkah penanganan yang efektif response measures may be promptly undertaken to
dapat segera dilakukan untuk meminimalkan minimise possible adverse impacts.
dampak negatif yang mungkin timbul.
Perseroan melibatkan seluruh unit kerja dalam proses The Company involves all work units in the risk
pengelolaan risiko guna memastikan identifikasi management process to ensure that risk identification
risiko dilakukan secara menyeluruh. Selain itu, is conducted comprehensively. In addition, the
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan Company periodically monitors and evaluates the
dan evaluasi terhadap efektivitas penerapan effectiveness of the implementation of planned
manajemen risiko yang telah direncanakan. Proses risk management. Such review and monitoring
review dan pemantauan tersebut mencakup processes cover all aspects of risk management with
seluruh aspek manajemen risiko dengan tujuan the following objectives:
sebagai berikut:
• Memastikan adanya proses pembelajaran dan • To ensure learning and analysis processes over
analisis atas setiap peristiwa, perubahan, dan each event, change, and trend occurring;
kecenderungan yang terjadi;
• Mendeteksi perubahan dalam lingkungan • To detect changes in the internal and external
internal maupun eksternal, termasuk perubahan environment, including changes in risk profiles
profil risiko yang memerlukan penyesuaian requiring adjustments in mitigation strategies or
strategi mitigasi atau prioritas risiko; risk priorities;
• Memastikan bahwa pengendalian dan perlakuan • To ensure that risk controls and treatments remain
risiko tetap efektif, baik dari sisi perancangan effective, both in design and implementation;
maupun implementasinya;
• Mengidentifikasi munculnya risiko-risiko baru • To identify emerging risks that may affect the
yang dapat memengaruhi kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced various
berbagai risiko strategis seiring dengan pelaksanaan strategic risks in line with the implementation
transformasi bisnis dan ekspansi ke sektor teknologi of business transformation and expansion into
serta energi terbarukan. Tantangan tersebut the technology and renewable energy sectors.
mencakup tekanan terhadap kinerja keuangan These challenges included pressure on financial
akibat kebutuhan investasi yang signifikan, performance due to significant investment
kondisi makroekonomi yang belum kondusif bagi requirements, macroeconomic conditions that were
pertumbuhan jangka pendek, dinamika rantai not yet conducive to short-term growth, supply
pasok dan ketidakpastian regulasi di industri energi chain dynamics and regulatory uncertainty in the
terbarukan, serta meningkatnya persaingan dalam renewable energy industry, as well as increasing
memperoleh talenta teknologi. competition in securing technology talent.
170 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 181
Powering Progress, Sustaining the Future 1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan Selain itu, dalam konteks pengembangan bisnis, In addition, in the context of business development, Perseroan juga menghadapi risiko terkait eksekusi the Company also faced risks relating to the transformasi yang berjalan secara simultan, simultaneous execution of transformation, the potensi perubahan regulasi yang cepat, kebutuhan potential for rapid regulatory changes, funding pendanaan dalam fase investasi intensif, serta requirements during the intensive investment phase, risiko keamanan siber dan integritas data seiring as well as cyber security and data integrity risks in meningkatnya integrasi sistem digital dalam line with the increasing integration of digital systems operasional Perseroan. into the Company’s operations. Dalam mengelola berbagai risiko tersebut, Perseroan In managing these various risks, the Company menerapkan strategi mitigasi yang terstruktur dan implemented a structured and long-term oriented berorientasi jangka panjang. Perseroan menjaga mitigation strategy. The Company maintained disiplin dalam alokasi modal dengan memastikan discipline in capital allocation by ensuring that each setiap investasi memiliki dasar kelayakan yang investment had a measurable feasibility basis, and terukur, serta memperkuat struktur permodalan strengthened its capital structure in order to maintain untuk menjaga stabilitas keuangan. Dari sisi financial stability. From the business perspective, the bisnis, Perseroan melakukan diversifikasi sumber Company carried out revenue source diversification pendapatan melalui penguatan kemitraan strategis through the strengthening of strategic partnerships dan memperluas penetrasi pasar, khususnya di luar and the expansion of market penetration, particularly sektor yang terdampak perlambatan. outside sectors affected by the slowdown. Untuk mengantisipasi risiko rantai pasok dan teknologi, To anticipate supply chain and technology risks, Perseroan mengembangkan ekosistem kemitraan the Company developed a diversified partnership yang terdiversifikasi serta memperkuat kolaborasi ecosystem and strengthened collaboration with dengan berbagai pihak guna meningkatkan various parties in order to enhance flexibility fleksibilitas dan kapabilitas operasional. Sementara and operational capability. Meanwhile, in facing itu, dalam menghadapi ketidakpastian regulasi, regulatory uncertainty, the Company actively Perseroan secara aktif menjalin komunikasi dan established communication and participated in berpartisipasi dalam forum dengan regulator guna forums with regulators in order to obtain clarity on memperoleh kejelasan arah kebijakan sekaligus policy direction while at the same time contributing berkontribusi dalam pengembangan industri. to industry development. Perseroan juga terus meningkatkan perhatian The Company also continued to increase its terhadap aspek keamanan informasi melalui attention to information security aspects through the penguatan infrastruktur teknologi, pengelolaan strengthening of technology infrastructure, cyber risk risiko siber, serta penerapan standar perlindungan management, and the implementation of adequate data yang memadai. Di sisi sumber daya manusia, data protection standards. On the human resources Perseroan mengembangkan strategi pengelolaan side, the Company developed a talent management talenta untuk memastikan ketersediaan kompetensi strategy to ensure the availability of relevant yang relevan dalam mendukung transformasi bisnis. competencies in supporting business transformation. Melalui pendekatan mitigasi risiko yang komprehensif Through a comprehensive and adaptive risk dan adaptif, Perseroan meyakini bahwa seluruh mitigation approach, the Company believes that tantangan yang dihadapi dapat dikelola dengan baik, all challenges faced can be managed properly, sehingga tetap mampu menjaga kesinambungan thereby enabling it to continue maintaining business usaha dan menciptakan nilai tambah jangka sustainability and creating long-term added value panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders. PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 171
Page 182
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness of Risk Manajemen Risiko Management Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan Throughout 2025, the Company ensured that the bahwa penerapan manajemen risiko telah berjalan implementation of risk management operated dengan baik dan sesuai dengan ekspektasi. Hal ini properly and in accordance with expectations. tercermin dari kinerja Perseroan yang tetap positif di This was reflected in the Company’s continued tengah berbagai tantangan eksternal dalam kondisi positive performance amid various external bisnis dan ekonomi. Penerapan manajemen risiko challenges in business and economic conditions. di lingkungan Perseroan senantiasa dipantau dan The implementation of risk management within the dievaluasi untuk memastikan bahwa setiap elemen Company is continuously monitored and evaluated organisasi secara aktif melakukan identifikasi to ensure that each organisational element terhadap profil risiko yang berpotensi menghambat actively identifies risk profiles that may hinder the pencapaian target pada masing-masing unit kerja. achievement of targets in each work unit. Pandangan Manajemen atas Management’s View on the Efektivitas Penerapan Manajemen Effectiveness of Risk Management Risiko Implementation Direksi Perseroan menilai bahwa manajemen risiko The Company’s Board of Directors assessed that risk telah diterapkan secara efektif sepanjang tahun management had been implemented effectively 2025. Hal ini terlihat dari kelancaran operasional throughout 2025. This was evident from the smooth Perseroan, di mana Perseroan beserta entitas anak operations of the Company, where the Company terus memperkuat reputasi yang positif, yang antara and its subsidiaries continued to strengthen a lain tercermin dari meningkatnya jumlah pengguna positive reputation, as reflected, among others, in solusi teknologi Perseroan, termasuk dari kalangan the increasing number of users of the Company’s pemerintah daerah. technology solutions, including regional governments. Kode Etik Code of Conduct Kode Etik atau Pedoman Perilaku (Code of Conduct/CoC) The Code of Conduct (CoC) is a set of commitments merupakan sekumpulan komitmen yang terdiri dari comprising the Company’s business ethics and the etika usaha Perseroan beserta etika kerja setiap insan work ethics of all Company personnel. The Code of perusahaan. Kode Etik disusun untuk mempengaruhi, Conduct is prepared to influence, shape, regulate, membentuk, mengatur, dan memastikan kesesuaian and ensure behavioural conformity, so that consistent perilaku, sehingga tercapai keluaran yang konsisten outcomes and sustainable enhancement of value and serta peningkatan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka long-term business growth may be achieved, not only panjang secara berkesinambungan, tidak hanya bagi for Shareholders but also for all stakeholders. Pemegang Saham (shareholders) tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan (stakeholders). Namun hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum However, until the end of 2024, the Company had menyusun Kode Etik sebagai bagian dari penerapan not yet prepared a Code of Conduct as part of the tata kelola di lingkungan Perseroan. Dalam mengatur implementation of governance within the Company. hubungan antar karyawan maupun antara karyawan In regulating relationships among employees as dengan pihak eksternal, Perseroan mengacu pada well as between employees and external parties, the Peraturan Perusahaan yang disahkan pada November Company refers to the Company Regulation ratified 2022 dan telah memperoleh pengesahan dari Kepala in November 2022 and approved by the Head of the Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Provinsi Manpower, Transmigration and Energy Office of DKI DKI Jakarta berdasarkan No. Pengesahan 800/PP/B/ Jakarta Province based on Approval No. 800/PP/B/ XII/SU/2022 tanggal 16 Januari 2023. XII/SU/2022 dated 16 January 2023. 172 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 183
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Peraturan Perusahaan ini berlaku dan wajib This Company Regulation applies to and must be
dipatuhi oleh seluruh karyawan, termasuk Direksi complied with by all employees, including the Board
dan Dewan Komisaris, sehingga menjadi pedoman of Directors and the Board of Commissioners, thereby
dalam berperilaku dan bertindak di lingkungan serving as guidance in behaviour and conduct within
Perseroan, termasuk dalam menyikapi indikasi the Company, including in responding to indications
penyimpangan. Selain itu, Perseroan mewajibkan of irregularities. In addition, the Company requires the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk mencegah Board of Directors and the Board of Commissioners to
terjadinya konflik kepentingan dalam menjalankan prevent conflicts of interest in carrying out their duties
tugas dan tanggung jawabnya. Kebijakan ini secara and responsibilities. This policy expressly requires
tegas mengharuskan setiap anggota Direksi dan each member of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris untuk menghindari pengambilan Board of Commissioners to avoid decision-making
keputusan atau tindakan yang dapat menimbulkan or actions that may give rise to conflicts of interest
benturan kepentingan antara kepentingan pribadi between personal interests and the interests of the
dan kepentingan Perseroan. Company.
Tingkat Jangka Waktu
Pelanggaran Sanksi Pengenaan Kewenangan
Level of Sanction Sanksi Application Authorities
Violation Period
I Peringatan Lisan 3 bulan Atasan Langsung
Verbal Warning 3 months Supervisor
II Surat Peringatan I 6 bulan Atasan Langsung Cc Human
1st Notice 6 months Capital Management
Supervisor Cc Human
Capital Management
III • Surat Peringatan II 6 bulan Atasan Langsung Cc Human
• Penundaan kenaikan upah/ gaji atau jabatan 6 months Capital Management
Supervisor Cc Human
• 2nd Notice Capital Management
• Postponement of increase in wages or position
IV • Surat Peringatan Pertama dan terakhir 6 bulan Atasan Langsung Cc Human
• Surat Peringatan III 6 months Capital Management
• Penundaan kenaikan upah/ gaji atau ja Supervisor Cc Human
batan atau demosi Capital Managemen
• Pembebasan tugas sementara (skorsing)
• First and final notice
• 3rd Notice
• Postponement of increase in wages or p
osition or demotion
• Temporary duty exemption (suspension)
V Pemutusan Hubungan Kerja 6 bulan Human Capital
Termination of employment 6 months Management
Human Capital
Management
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya pelanggaran terhadap Kode Etik maupun violations of the Code of Conduct or any sanctions
sanksi yang dikenakan kepada karyawan, Direksi, imposed on employees, the Board of Directors,
maupun Dewan Komisaris. Hal ini mencerminkan or the Board of Commissioners. This reflects the
komitmen seluruh insan Perseroan dalam commitment of all Company personnel to uphold
menjunjung tinggi nilai-nilai integritas, etika, serta the values of integrity, ethics, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dalam with applicable regulations in carrying out
menjalankan kegiatan usaha. business activities.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 173
Page 184
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System is a mechanism that
System) merupakan mekanisme yang enables any party to report alleged violations
memungkinkan setiap pihak untuk melaporkan committed by employees or management of the
dugaan tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh Company.
karyawan maupun manajemen Perseroan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of 2025, the Company had not yet
memiliki mekanisme khusus terkait sistem established a specific mechanism relating to
pelaporan pelanggaran. Namun demikian, dalam the whistleblowing system. Nevertheless, in its
pelaksanaannya Perseroan tetap mengacu pada implementation, the Company continued to refer
peraturan dan ketentuan yang berlaku, yaitu to applicable regulations and provisions, namely
Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keterbukaan As a form of commitment to transparency and good
dan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan corporate governance, the Company has provided
telah menyediakan saluran komunikasi yang dapat communication channels that may be used to
digunakan untuk menyampaikan pengaduan terkait submit complaints relating to alleged violations by
dugaan pelanggaran oleh karyawan, yaitu: employees, namely:
• WhatsApp : +62 819 9000 88 36 • WhatsApp : +62 819 9000 88 36
• Email : corporate.secretary@tkdn.co.id • Email : corporate.secretary@tkdn.co.id
Perkara Hukum dan Sanksi
Legal Cases and Sanctions
Permasalahan Hukum Legal Issues
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak Throughout 2025, the Company reported that no
terdapat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board
Perseroan maupun entitas anak serta entitas afiliasi of Commissioners of the Company, nor its subsidiaries
yang terlibat dalam perkara atau litigasi hukum yang and affiliates, were involved in any legal cases or
berdampak signifikan terhadap kelangsungan bisnis litigation that significantly impacted the continuity of
Perseroan. the Company’s business.
Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif The Company also did not receive any administrative
yang berdampak signifikan terhadap kegiatan sanctions that significantly affected its business
usaha. Namun demikian, pada tahun 2025 Perseroan activities. However, in 2025, the Company was subject
dikenakan sanksi berupa denda administratif terkait to an administrative fine related to the late submission
keterlambatan penyampaian laporan keuangan of the interim financial report for the June 2025 period
interim periode Juni 2025 kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority. This sanction has
Keuangan. Sanksi tersebut telah diselesaikan dan been resolved and did not have a significant impact
tidak berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha on the Company’s business activities.
Perseroan.
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This reflects the Company’s commitment to
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan conducting business in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, and ensuring compliance,
berlaku serta menjaga kepatuhan, termasuk dalam including the timely fulfillment of information
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi disclosure obligations.
secara tepat waktu.
174 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 185
Powering Progress, Sustaining the Future 1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy Untuk mewujudkan pengelolaan bisnis Perseroan In order to realise transparent and accountable yang transparan dan akuntabel, Perseroan business management, the Company considers memandang perlunya penerapan sikap tegas dalam it necessary to implement a firm stance in gratuity pengendalian gratifikasi yang melibatkan seluruh control involving all Company personnel. The insan perusahaan. Penegakan kebijakan anti korupsi enforcement of anti-corruption and anti-bribery dan anti suap merupakan salah satu perwujudan policies constitutes one form of implementation of dari penerapan etika kerja di lingkungan Perseroan. work ethics within the Company. Kebijakan anti suap dan anti korupsi tersebut Such anti-bribery and anti-corruption policies are dijalankan sebagai bagian dari budaya perusahaan implemented as part of the corporate culture which yang harus dilaksanakan secara konsisten oleh must be consistently carried out by all employees seluruh karyawan dan jajaran manajemen. Meskipun and management. Although the Company has not hingga saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan yet established a specific policy regulating such khusus yang mengatur secara terperinci mengenai matters in detail, the Company remains committed hal tersebut, Perseroan tetap berkomitmen untuk to taking firm action against any employee proven menindak tegas setiap karyawan yang terbukti to be involved in corrupt practices or the giving of terlibat dalam praktik korupsi atau pemberian gratuities. gratifikasi. Sanksi atas pelanggaran terhadap komitmen anti Sanctions for violations of the anti-bribery and suap dan anti korupsi mengacu pada ketentuan anti-corruption commitment refer to the provisions yang diatur dalam Peraturan Perusahaan. stipulated in the Company Regulation. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaporkan Throughout 2025, the Company reported that bahwa tidak terdapat laporan mengenai dugaan there were no reports regarding alleged bribery praktik suap atau korupsi yang melibatkan karyawan or corruption practices involving the Company’s Perseroan. Sebagai bentuk keterbukaan, Perseroan employees. As a form of transparency, the Company menyediakan saluran komunikasi bagi karyawan provides communication channels for employees maupun masyarakat yang ingin melaporkan and the public who wish to report alleged bribery dugaan praktik suap dan/atau korupsi melalui email: and/or corruption practices through email: corporate. corporate.secretary@tkdn.co.id. secretary@tkdn.co.id. Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan Share Ownership Programme By Management And/Or Employees Program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee The Employee Stock Allocation (ESA) programme Stock Allocation/ESA) yang diselenggarakan oleh organised by the Company aims to foster a sense of Perseroan bertujuan untuk menumbuhkan rasa ownership among employees towards the Company, memiliki di kalangan karyawan terhadap Perseroan, thereby encouraging improved work productivity. sehingga dapat mendorong peningkatan produktivitas Accordingly, the Company’s performance is kerja. Dengan demikian, diharapkan kinerja Perseroan expected to continue improving and provide benefits dapat terus meningkat dan memberikan manfaat to employees and all stakeholders. bagi karyawan serta seluruh pemangku kepentingan. PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 175
Page 186
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menyetujui pelaksanaan program ESA The Company approved the implementation of
pada saat pelaksanaan Penawaran Umum Perdana the ESA programme at the time of the Initial Public
Saham dengan mengalokasikan saham kepada Offering by allocating shares to Special Allottees.
Para Pemesan Khusus.
Direksi Perseroan telah menetapkan penjatahan The Board of Directors of the Company has
saham untuk program ESA sebanyak-banyaknya 5% determined the share allocation for the ESA
(lima persen) dari jumlah penerbitan saham baru programme at a maximum of 5% (five per cent) of
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana, the total issuance of new shares offered in the Initial
atau sebanyak-banyaknya 37.500.000 (tiga puluh Public Offering, or a maximum of 37,500,000 (thirty-
tujuh juta lima ratus ribu) saham. Dalam hal jumlah seven million five hundred thousand) shares. In the
saham yang dipesan dalam program ESA kurang dari event that the number of shares subscribed under
jumlah tersebut, maka sisa saham akan dialokasikan the ESA programme is less than such amount, the
kembali dalam mekanisme dan harga penawaran remaining shares shall be reallocated under the
umum kepada masyarakat. mechanism and offering price to the public.
Persyaratan Peserta Program ESA Eligibility Requirements for
Participants in the ESA Programme
Perseroan menetapkan persyaratan bagi karyawan The Company has established the following
yang dapat mengikuti Program ESA sebagai berikut: requirements for employees eligible to participate in
the ESA Programme:
1. Berstatus sebagai karyawan tetap; 1. Permanent employee status;
2. Telah bekerja sejak Juli 2022; 2. Has been employed since July 2022;
3. Berkelakuan baik dan tidak pernah melakukan 3. Has good conduct and has never committed
fraud atau tindakan yang melanggar ketentuan fraud or actions violating the provisions of Laws
Undang-Undang maupun Peraturan Pemerintah; and Government Regulations;
4. Saham yang telah diperoleh tidak dapat dijual 4. Shares acquired may not be sold (lock-up) for 3
(lock-up) selama 3 (tiga) tahun. (three) years.
Dengan terjualnya seluruh saham yang ditawarkan Upon the full sale of all Shares Offered in this Public
dalam penawaran umum ini, termasuk saham yang Offering, including shares allocated to management
dialokasikan kepada manajemen dan karyawan and employees through the ESA programme, the
melalui program ESA, maka secara proforma struktur pro forma capital structure and composition of
permodalan dan komposisi pemegang saham shareholders of the Company before and after the
Perseroan sebelum dan sesudah penawaran umum Public Offering become as follows:
menjadi sebagai berikut:
Setelah IPO, Sebelum ESA Setelah IPO, Setelah ESA
After IPO, Before ESA After IPO, Before ESA
Nama Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Nilai Saham Nilai Saham
Saham Saham
Shareholder Name (Rupiah) Persentase (Rupiah) Persentase
(Lembar) (Lembar)
Value Percentage Value Percentage
Total Shares Total Shares
(Rupiah) (Rupiah)
(Share) (Share)
Modal Dasar
6.000.000.000 120.000.000.000 - 6.000.000.000 120.000.000.000 -
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
PT Daya Kemilau
Nusantara 2.195.600.000 43.912.000.000 74,43% 2.195.600.000 43.912.000.000 74,43%
Investama
Tn. David Santoso 3.168.000 63.360.000 0,11% 3.168.000 63.360.000 0,11%
176 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 187
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Setelah IPO, Sebelum ESA Setelah IPO, Setelah ESA
After IPO, Before ESA After IPO, Before ESA
Nama Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Nilai Saham Nilai Saham
Saham Saham
Shareholder Name (Rupiah) Persentase (Rupiah) Persentase
(Lembar) (Lembar)
Value Percentage Value Percentage
Total Shares Total Shares
(Rupiah) (Rupiah)
(Share) (Share)
Tn. Rudy Budiman
1.232.0000 24.640.000 0,04% 1.232.0000 24.640.000 0,04%
Setiawan
Masyarakat
750.000.000 15.000.000.000 25,42% 712.500.000 14.250.000.00 24,15%
Public
Karyawan
(Program ESA)
37.500.000 750.000.000 1,27%
Employee
(ESA Program)
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 2.950.000.000 59.000.000.000 100,00% 2.950.000.000 59.000.000.000 100,00%
Total Issued and
Fully Paid-In Capital
Jumlah Saham
dalam Portepel
3.050.000.000 61.000000.000 - 3.050.000.000 61.000000.000 -
Total Shares in
Portfolio
Program MESOP (Management and MESOP (Management and Employee
Employee Stock Option Program) Stock Option Programme)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company had not yet
program insentif jangka panjang dalam bentuk established a long-term incentive programme in the
Management and Employee Stock Option (MESOP). form of a Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP).
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
Oleh Direksi Maupun Dewan Komisaris
Policy On Disclosure Of Share Ownership By
The Board Of Directors And The Board Of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company had not yet
merumuskan kebijakan khusus terkait pelaporan formulated a specific policy regarding the reporting of
kepemilikan saham oleh anggota Direksi maupun share ownership by members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. Namun demikian, Perseroan or the Board of Commissioners. Nevertheless, the
telah menghimbau kepada setiap anggota Direksi Company has urged each member of the Board of
dan Dewan Komisaris untuk melaporkan setiap Directors and the Board of Commissioners to report
perubahan kepemilikan saham di Perseroan segera any changes in share ownership in the Company
setelah transaksi dilakukan. immediately after the transaction is carried out.
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Direksi Information regarding share ownership by the
dan Dewan Komisaris Perseroan telah disajikan pada Company’s Board of Directors and Board of
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2025. Commissioners has been presented in the Company
Profile Chapter of the 2025 Annual Report.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 177
Page 188
05 / TATA KELOLA PERUSAHAAN • CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Bagi Perusahaan Terbuka
Statement on The Implementation of Corporate
Governance Guidelines For Public Companies
Perseroan berupaya memenuhi ketentuan dalam The Company endeavours to comply with the provisions
POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 of POJK No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2015 concerning the Implementation of Corporate
Terbuka serta Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines for Public Companies and
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17
Kelola Perusahaan Terbuka. November 2015 concerning Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
Ketentuan tersebut mencakup 5 (lima) aspek, These provisions cover 5 (five) aspects, 8 (eight)
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) principles, and 25 (twenty-five) recommendations
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola for the implementation of aspects and principles
perusahaan yang baik. Seluruh ketentuan tersebut of good corporate governance. All such provisions
telah diimplementasikan oleh Perseroan sejak tahun have been implemented by the Company since 2023
2023 sebagai bentuk komitmen dan kepatuhan as a form of commitment and compliance with the
terhadap penerapan tata kelola perusahaan implementation of Good Corporate Governance
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) di (GCG) within the Company.
lingkungan Perseroan.
Perseroan memastikan efektivitas penerapan tata The Company ensures the effective implementation
kelola perusahaan melalui mekanisme pengawasan of corporate governance through systematic and
yang sistematis dan berkelanjutan. Upaya tersebut continuous supervisory mechanisms. Such efforts
dilakukan melalui penguatan fungsi audit internal are carried out through the strengthening of an
yang independen, pengawasan atas keterbukaan independent internal audit function, oversight of
informasi kepada publik dan regulator, evaluasi information disclosure to the public and regulators,
berkala terhadap kinerja dan pelaksanaan strategi periodic evaluation of management performance
manajemen, serta internalisasi prinsip Good and strategy implementation, as well as the
Corporate Governance (GCG) di seluruh lapisan internalisation of Good Corporate Governance (GCG)
organisasi. Dengan pendekatan ini, Perseroan principles throughout all levels of the organisation.
senantiasa menjunjung tinggi prinsip transparansi, Through this approach, the Company consistently
akuntabilitas, dan tanggung jawab dalam setiap upholds the principles of transparency, accountability,
proses pengambilan keputusan. and responsibility in every decision-making process.
178 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 189
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 179
Page 190
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
180
06. 2025 LAPORAN TERINTEGRASI
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 191
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 8 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 181
Page 192
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy [POJK A.1]
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan The Company places the principle of sustainability
sebagai fondasi penting yang diintegrasikan ke as an important foundation integrated into all
dalam seluruh aspek kegiatan usaha. Penerapan aspects of its business activities. The application of
prinsip ini merupakan wujud komitmen Perseroan this principle reflects the Company’s commitment
dalam menjalankan operasional yang tidak hanya to conducting operations that are not only oriented
berorientasi pada kinerja bisnis, tetapi juga pada towards business performance, but also towards
upaya menjaga kelestarian lingkungan. Untuk itu, preserving the environment. To this end, the Company
Perseroan secara konsisten menginisiasi berbagai consistently initiates various programmes and
program dan langkah strategis guna mendukung strategic measures to support the comprehensive
implementasi keberlanjutan secara menyeluruh. implementation of sustainability.
Perseroan meyakini bahwa optimalisasi penerapan The Company believes that optimising the application
prinsip keberlanjutan dapat memberikan manfaat of sustainability principles can generate sustainable
yang berkelanjutan, sekaligus meminimalkan benefits, while at the same time minimising potential
potensi dampak negatif terhadap masyarakat dan adverse impacts on society and the environment.
lingkungan. Di sisi lain, penerapan prinsip ini juga On the other hand, the application of this principle
menjadi nilai tambah yang memperkuat daya saing also constitutes added value that strengthens the
Perseroan di tengah industri sejenis di Indonesia. Company’s competitiveness within the peer industry
in Indonesia.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sebagai As part of its responsibility as a corporate citizen,
corporate citizen, Perseroan terus mengintegrasikan the Company continues to integrate sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam perumusan principles into the formulation of its business strategy,
strategi bisnis, khususnya dalam pengembangan particularly in the development of business activities
kegiatan usaha berbasis teknologi terkini. Dalam based on the latest technology. In its implementation,
pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan prinsip the Company places the 3P principles (profit, people,
3P (profit, people, dan planet) sebagai landasan and planet) as its main foundation. In line with this,
utama. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah the Company has established short-term strategies
menetapkan strategi jangka pendek dalam aspek in the sustainability aspect covering economic,
keberlanjutan yang mencakup dimensi ekonomi, social, and environmental dimensions, including the
sosial, dan lingkungan, antara lain sebagai berikut: following:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
• Memperkuat sinergi dan kemitraan strategis • Strengthening synergy and strategic partnerships
guna memperluas jangkauan layanan in order to expand service reach to customers,
kepada pelanggan, yang diharapkan dapat which is expected to drive increased demand
mendorong peningkatan permintaan atas solusi for the Company’s technology solutions and
teknologi Perseroan serta berkontribusi pada contribute to the sustainable development of
pengembangan produk dan layanan secara products and services.
berkelanjutan.
Aspek Sosial Social Aspect
• Mengedepankan penyerapan tenaga kerja dari • Prioritising the recruitment of workers from
masyarakat sekitar sebagai wujud kontribusi surrounding communities as a manifestation of the
Perseroan dalam mendukung pembangunan Company’s contribution to supporting economic
ekonomi melalui pengurangan tingkat development through reducing unemployment
pengangguran di lingkungan operasional. levels within its operational environment.
• Mengembangkan dan menghadirkan teknologi • Developing and delivering innovative technology
inovatif yang dapat dimanfaatkan secara luas that can be utilised widely by various institutions,
oleh berbagai institusi, baik sektor publik maupun in both the public and private sectors, in order to
swasta, guna menciptakan nilai tambah bagi create added value for society.
masyarakat.
182 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 193
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
• Meningkatkan pemanfaatan teknologi sebagai • Increasing the utilisation of technology as a
bentuk inovasi untuk meminimalkan potensi form of innovation to minimise potential adverse
dampak negatif terhadap lingkungan. impacts on the environment.
• Mengoptimalkan pengelolaan energi guna • Optimising energy management in order to
menekan laju pemanasan global serta reduce the pace of global warming and anticipate
mengantisipasi risiko perubahan iklim yang the risks of increasingly extreme climate change.
semakin ekstrem.
Dalam penyusunan strategi keberlanjutan, Perseroan In formulating its sustainability strategy, the
melibatkan Direksi sebagai pihak yang bertanggung Company involves the Board of Directors as the party
jawab atas pengelolaan perusahaan sekaligus responsible for the management of the Company
implementasi prinsip keberlanjutan. Keterlibatan as well as the implementation of sustainability
ini bertujuan untuk memastikan terpenuhinya principles. Such involvement is intended to ensure
kebutuhan para pemangku kepentingan serta that the needs of stakeholders are met and that
terjaganya kelestarian lingkungan di sekitar wilayah environmental sustainability in the areas surrounding
operasional Perseroan. the Company’s operational activities is preserved.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan
62.012 152.934 384.206
Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
(36.812) 2.405 24.817
Profit (Loss) for the Year Rp million
Jumlah Produk/Jasa Terjual*
≤1500 ≤1.500 >3.000
Total Products/Services Sold*
*Unit bus terpasang solusi TAM Fleet.
* Number of buses installed with the TAM Fleet solution.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik
Kwh 94.157 267.961 204.610
Electricity Consumption
Intensitas Emisi Ton CO2eq/
0,00132 0,00045 0,00049
Emissions Intensity Juta Rupiah
Pemakaian Air
m3 804 1.824 1.259
Water Consumption
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 183
Page 194
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kecelakaan Kerja Kejadian nihil nihil nihil
Workplace Accidents Incidents none none none
Keluhan Masyarakat Laporan nihil nihil nihil
Community Complaints Reports none none none
Rasio Gaji Karyawan
Terendah Terhadap UMR
Rasio
Ratio of Lowest Employee 1:1 1:1 1:1
Ratio
Salary to Regional Minimum
Wage
Penanggung Jawab Kebijakan Parties Responsible for the
Keberlanjutan [POJK E:1] Sustainability Policy [POJK E.1]
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan In order to enhance the effectiveness of the
prinsip keberlanjutan, Perseroan telah menetapkan implementation of sustainability principles, the
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab Company has designated the Board of Directors
atas pelaksanaannya. Implementasi kebijakan as the party responsible for its execution. The
keberlanjutan tersebut berada di bawah pengawasan implementation of the sustainability policy is
langsung Dewan Komisaris guna memastikan tata conducted under the direct supervision of the Board
kelola yang akuntabel dan sesuai dengan arah of Commissioners in order to ensure accountable
strategis Perseroan. governance and alignment with the Company’s
strategic direction.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, In carrying out these responsibilities, the Board
Direksi didukung oleh organ pendukung, antara of Directors is supported by supporting organs,
lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, including the Corporate Secretary and the Internal
untuk memastikan konsistensi dan keselarasan Audit Unit, to ensure the consistency and alignment
implementasi kebijakan keberlanjutan dengan of the implementation of the sustainability policy
kebijakan internal yang telah dijalankan secara with internal policies that have been carried out on a
berkelanjutan dari waktu ke waktu. continuous basis over time.
Penanggung Jawab Kebijakan Parties Responsible for the
Keberlanjutan [POJK E:1] Sustainability Policy [POJK E.1]
Keberlanjutan usaha Perseroan hingga saat ini tidak The sustainability of the Company’s business to date
terlepas dari peran para pemangku kepentingan is inseparable from the role of stakeholders, who
yang turut memberikan perspektif dalam have also provided perspectives in the management
pengelolaan berbagai isu material, baik yang relevan of various material issues, both those relevant to
bagi Perseroan maupun yang berkaitan dengan the Company and those relating to their needs.
kebutuhan mereka. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company consistently maintains
senantiasa menjaga hubungan yang konstruktif constructive relationships with stakeholders through
dengan para pemangku kepentingan melalui the continuous consideration of aspirations and input
penyerapan aspirasi dan masukan dari masing- from each stakeholder group.
masing kelompok secara berkelanjutan.
184 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 195
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah In line with this, the Company has identified and
mengidentifikasi dan mengelompokkan para classified its stakeholders, together with their principal
pemangku kepentingan beserta kebutuhan utama needs and the responses undertaken to address
serta respons yang dilakukan untuk memenuhinya, them, as set out below:
sebagaimana diuraikan sebagai berikut:
Sasaran Keberlanjutan Metode dan Frekuensi Pelibatan Keterangan
Sustainability Objectives Method and Frequency of Engagement Description
Pemegang Saham 1. RUPST dan Sirkuler (setahun sekali dan 1. Kinerja Perseroan yang baik
Shareholders sesuai kebutuhan) 2. Distribusi dividen yang menguntungkan
2. RUPSLB (jika diperlukan) 3. Inovasi dan terobosan dalam operasional
3. Paparan Publik (setahun sekali)
1. Annual General Meeting of 1. Strong Company performance
Shareholders and Circular Resolutions 2. Favourable dividend distribution
(once a year and as required) 3. Innovation and breakthroughs in operations
2. Extraordinary General Meeting of
Shareholders (if required)
3. Public Expose (once a year)
Masyarakat/Komunitas 1. Kunjungan (jika dibutuhkan) 1. Lapangan pekerjaan
Communities 2. Pelaksanaan program CSR 2. Pemberdayaan masyarakat melalui program
(sesuai rencana kerja) CSR
3. Sarana pengaduan Masyarakat 3. Peningkatan kompetensi Masyarakat
1. Visits (as needed) 1. Employment opportunities
2. Implementation of CSR programmes 2. Community empowerment through CSR
(in accordance with the work plan) programmes
3. Community grievance channels 3. Improvement of community competencies
Mitra 1. Sosialisasi program (sesuai kebutuhan) 1. Penentuan harga yang relevan
Partners 2. Kunjungan (jika diperlukan) 2. Kontrak kerja jangka panjang
3. Pertemuan reguler (sesuai kebutuhan) 3. Pemenuhan kewajiban
1. Programme dissemination (as needed) 1. Determination of relevant pricing
2. Visits (if required) 2. Long-term contractual arrangements
3. Regular meetings (as needed) 3. Fulfilment of obligations
Pelanggan 1. Sosialisasi program (sesuai kebutuhan) 1. Layanan purna jual
Customers 2. Kunjungan (jika diperlukan) 2. Produk dan layanan yang bermutu
3. Pertemuan reguler (sesuai kebutuhan)
1. Programme dissemination (as needed) 1. After-sales service
2. Visits (if required) 2. Quality products and services
3. Regular meetings (as needed)
Karyawan 1. Pertemuan internal (sesuai kebutuhan) 1. Besaran gaji serta manfaat lain yang kompetitif
Employees 2. Rapat kerja dengan manajemen 2. Kesempatan yang setara
(sepanjang tahun) 3. Lingkungan kerja yang kondusif
4. Kepastian karier
5. Fasilitas yang memadai
1. Internal meetings (as needed) 1. Competitive salary levels and other benefits
2. Management work meetings 2. Equal opportunities
(throughout the year) 3. A conducive working environment
4. Career certainty
5. Adequate facilities
Pemerintah 1. Kunjungan (jika dibutuhkan) 1. Kepatuhan terhadap peraturan dan
Government 2. Pelaksanaan program CSR perundang-undangan yang berlaku
(sesuai rencana kerja) 2. Penerimaan pajak
3. Sarana pengaduan Masyarakat 3. Dukungan terhadap program pemerintah
1. Visits (as needed) 1. Compliance with applicable laws and
2. Implementation of CSR programmes regulations
(in accordance with the work plan) 2. Tax revenue contribution
3. Community grievance channels 3. Support for government programmes
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 185
Page 196
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Tantangan Dalam Penerapan Challenges in the Implementation of
Keuangan Keberlanjutan [POJK E:5] Sustainable Finance [POJK E.5]
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang As part of its long-term commitment to sustainability,
terhadap keberlanjutan, PT Teknologi Karya Digital PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (the “Company”)
Nusa Tbk (“Perseroan”) secara bertahap mulai has gradually begun to direct its investment strategy
mengarahkan strategi investasinya tidak hanya not only towards strengthening its core digital-based
pada penguatan bisnis inti berbasis digital, tetapi business, but also towards developing new business
juga pada pengembangan pilar bisnis baru yang pillars aligned with sustainability principles.
selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan langkah Throughout 2025, the Company undertook strategic
strategis melalui penyusunan studi kelayakan atas measures through the preparation of a feasibility
rencana penambahan kegiatan usaha di sektor study concerning plans to expand its business
energi, khususnya pada pengembangan infrastruktur activities in the energy sector, specifically in the
kendaraan listrik melalui Stasiun Pertukaran Baterai development of electric vehicle infrastructure through
Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU) dan Stasiun Power Swap Stations (PSS) and EV Charging Stations.
Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU). Inisiatif This initiative forms part of the Company’s efforts to
ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk contribute to the development of the national electric
berkontribusi dalam pengembangan ekosistem vehicle ecosystem in support of emission reduction
kendaraan listrik nasional yang mendukung and the transition towards cleaner energy.
pengurangan emisi dan transisi menuju energi yang
lebih bersih.
Dalam memastikan kualitas dan objektivitas kajian, To ensure the quality and objectivity of the assessment,
Perseroan menggandeng konsultan independen the Company engaged an independent consultant
serta didukung oleh advisory profesional. Hasil studi and was supported by professional advisory services.
kelayakan menunjukkan bahwa rencana investasi The results of the feasibility study indicate that this
ini memiliki prospek yang layak secara bisnis dan investment plan has viable business and financial
finansial, dengan estimasi nilai investasi sekitar prospects, with an estimated investment value of
Rp75 miliar serta potensi pengembalian approximately Rp75 billion and competitive return
yang kompetitif. potential.
Langkah ini tidak hanya mencerminkan kesiapan not only reflects the Company’s readiness to undertake
Perseroan dalam melakukan ekspansi usaha secara measured business expansion, but also demonstrates
terukur, tetapi juga menunjukkan komitmen untuk its commitment to integrating sustainability aspects
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam into its long-term growth strategy. Through business
strategi pertumbuhan jangka panjang. Melalui development in the renewable energy sector and
pengembangan bisnis di sektor energi terbarukan dan electric vehicle infrastructure, the Company seeks
infrastruktur kendaraan listrik, Perseroan berupaya to create sustainable added value for shareholders
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi while also making a positive contribution to the
pemegang saham sekaligus memberikan kontribusi environment and society.
positif terhadap lingkungan dan masyarakat.
Seiring dengan telah diperolehnya persetujuan Following the receipt of shareholder approval
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders as well
Saham serta persetujuan regulator pada tahun 2026, as regulatory approval in 2026, the Company will
Perseroan akan melanjutkan tahap implementasi proceed with the implementation stage on a gradual
secara bertahap. Inisiatif ini diharapkan menjadi basis. This initiative is expected to serve as an initial
fondasi awal dalam transformasi Perseroan sebagai foundation in the Company’s transformation into
perusahaan digital yang berekspansi ke sektor energi a digital company expanding into the sustainable
berkelanjutan. energy sector.
186 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 197
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Sustainability
Keberlanjutan [POJK F:1] Culture [POJK F.1]
Budaya keberlanjutan menjadi elemen fundamental A sustainability culture is a fundamental element
dalam mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan in supporting the achievement of the Company’s
Perseroan. Pemahaman yang memadai dari seluruh sustainability objectives. An adequate understanding
insan Perseroan terhadap kebijakan keberlanjutan by all Company personnel of the sustainability policy
diyakini mampu mendorong keberhasilan is believed to be capable of driving the successful
internalisasi prinsip keberlanjutan dalam setiap internalisation of sustainability principles across
aspek kegiatan usaha. every aspect of the Company’s business activities.
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk The Company encourages all employees to
senantiasa mempertimbangkan aspek keberlanjutan consistently take sustainability aspects into account
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, in the discharge of their duties and responsibilities,
sebagai bagian dari komitmen bersama dalam as part of a shared commitment to implementing
mengimplementasikan prinsip keberlanjutan sustainability principles comprehensively. In line with
secara menyeluruh. Sejalan dengan hal tersebut, this, the Company has initiated various programmes
Perseroan telah menginisiasi berbagai program to build a sustainability culture, including the following:
untuk membangun budaya keberlanjutan, antara
lain sebagai berikut:
1. Perumusan dan Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan 1. Formulation and Dissemination of Corporate
Perseroan telah menetapkan nilai-nilai inti Values The Company has established core
sebagai pedoman bagi seluruh insan Perseroan values as guidelines for all Company personnel
dalam bersikap dan berperilaku. Nilai-nilai in their attitudes and conduct. These values are
tersebut dirumuskan dalam akronim DJITU’S formulated in the acronym DJITU’S (Disciplined,
(Disiplin, Jujur, Inovatif, Tanggung Jawab, Ulet, Honest, Innovative, Responsible, Resilient, and
dan Satu Tujuan), yang menjadi landasan dalam United in Purpose), which serves as the foundation
menjalankan aktivitas kerja sehari-hari for carrying out daily work activities.
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi The Company consistently disseminates these
nilai-nilai tersebut kepada seluruh karyawan values to all employees so that they are firmly
agar tertanam kuat dan terinternalisasi sebagai embedded and internalised as part of the working
budaya kerja. Proses sosialisasi dilakukan sejak culture. The dissemination process begins at the
tahap rekrutmen dan terus diperkuat melalui recruitment stage and continues to be reinforced
berbagai program pelatihan serta kegiatan through various training programmes and the
internal Perseroan. Company’s internal activities.
2. Penguatan Soft Structure Pendukung Tata Kelola 2. Strengthening the Soft Structure Supporting
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan Governance As a public company, the Company
terus melakukan penyempurnaan terhadap continues to enhance its governance soft
soft structure tata kelola guna mendukung structure in order to support the implementation
implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance principles. These
baik. Upaya ini dilakukan melalui pengembangan efforts are undertaken through the development
dan pelengkapan berbagai kebijakan internal, and completion of various internal policies,
mulai dari penyusunan piagam komite hingga ranging from the preparation of committee
perumusan Kode Etik serta sistem pelaporan charters to the formulation of a Code of Ethics
pelanggaran (whistleblowing system). and a whistleblowing system.
Inisiatif tersebut diharapkan dapat semakin These initiatives are expected to further
memperkuat kualitas penerapan tata kelola strengthen the quality of the implementation
perusahaan yang baik (Good Corporate of Good Corporate Governance throughout the
Governance) di seluruh lingkungan Perseroan. Company.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 187
Page 198
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
3. Penguatan Perilaku Kompetitif 3. Strengthening Competitive Behaviour
Perseroan menyadari bahwa industri berbasis The Company recognises that the technology-
teknologi merupakan sektor yang sangat dinamis based industry is a highly dynamic and
dan kompetitif. Oleh karena itu, Perseroan secara competitive sector. Accordingly, the Company
konsisten mengikuti perkembangan teknologi consistently keeps abreast of technological
serta melakukan penyempurnaan atas solusi developments and refines its solutions so that
yang dimiliki agar tetap relevan dalam menjawab they remain relevant in responding to the various
berbagai tantangan dan kebutuhan bisnis yang challenges and business needs that will continue
terus berkembang di masa mendatang. to evolve in the future.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is also committed to
meningkatkan kualitas layanan melalui enhancing service quality through the fulfilment
pemenuhan berbagai sertifikasi yang of various required certifications, so that the
dipersyaratkan, sehingga solusi yang ditawarkan solutions offered are able to meet internationally
dapat memenuhi standar dan praktik terbaik applicable standards and best practices.
yang berlaku secara internasional.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi [POJK F:2] Economic Performance [POJK F.2]
Kinerja ekonomi merupakan indikator penting dalam Economic performance is an important indicator
mencerminkan keberlanjutan usaha Perseroan serta in reflecting the sustainability of the Company’s
besaran nilai tambah yang dapat didistribusikan business and the amount of added value that can be
kepada para pemangku kepentingan setiap distributed to stakeholders each year. Accordingly,
tahunnya. Oleh karena itu, pengelolaan kinerja the management of economic performance is carried
ekonomi dilakukan secara bertanggung jawab, out responsibly, including through the provision of
antara lain melalui penyediaan produk dan layanan high-quality products and services.
dengan kualitas yang unggul.
Selain itu, Perseroan juga terus mendorong In addition, the Company continues to promote
penerapan inovasi dalam kegiatan usaha sebagai the implementation of innovation in its business
upaya menjaga pertumbuhan yang sehat dan activities as part of its efforts to maintain healthy and
berkelanjutan. sustainable growth.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio Produk dan Layanan
Comparison of Targets and Performance of the Product and Service Portfolio
dalam juta Rupiah / in Million Rupiah
2025
Uraian
2024 2023
Description Realisasi
Target
Actual
Pendapatan Jasa
48.786 26.527 36.111 33.187
Service Revenue
Penjualan Produk
180.300 35.485 116.822 154.315
Product Sales
Jumlah
229.086 62.012 152.933 187.502
Total
188 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 199
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Investasi yang Mendukung Keberlanjutan Perseroan [POJK F.3]
Investments Supporting the Company’s Sustainability [POJK F.3]
dalam juta Rupiah / in Million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Tetap
Fixed Assts
Tanah
- - 26.088
Land
Bangunan
- 18.616 -
Buildings
Inventaris Kantor
462 666 744
Office Inventory
Kendaraan
(250) 735 268
Office Inventory
Aset Dalam Penyelesaian
- 1.571 -
Assets Under Construction
Jumlah
212 21.588 43.228
Total
Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
Perangkat Lunak
- 38.474 16.702
Software
Aset Tak Berwujud dalam
Pengembangan
- 17.026 845
Intangible Assets Under
Development
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the provision of
penyediaan solusi teknologi, Perseroan memastikan technology solutions, the Company ensures that
bahwa produk yang dihasilkan tidak memberikan the products it delivers do not have an adverse
dampak negatif terhadap kelestarian lingkungan. impact on environmental sustainability. In its
Dalam proses operasionalnya, Perseroan juga tidak operational processes, the Company also does
menggunakan material yang tidak ramah lingkungan not use environmentally harmful materials in the
dalam pengembangan solusi teknologi. Produk yang development of its technology solutions. The products
dihadirkan berfokus pada peningkatan efisiensi dan offered are focused on improving efficiency and
kemudahan operasional bisnis di sektor transportasi, facilitating business operations in the transportation
baik untuk kebutuhan sektor publik maupun swasta. sector, for both public and private sector needs.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 189
Page 200
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa masih On the other hand, the Company recognises that
terdapat penggunaan material seperti kardus dan materials such as cardboard and plastic are still
plastik dalam proses pengemasan produk. Oleh used in the product packaging process. Accordingly,
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola the Company is committed to managing the waste
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional generated from its operational activities responsibly
secara bertanggung jawab dan sesuai dengan and in accordance with the applicable standards
standar serta ketentuan peraturan yang berlaku. and regulatory requirements.
Pelibatan Vendor Lokal Engagement of Local Vendors
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
melibatkan mitra usaha yang terdiri dari vendor dan engages business partners comprising vendors
pemasok, baik dari dalam negeri maupun luar negeri, and suppliers, both domestic and international, in
sesuai dengan kebutuhan pengadaan produk dan accordance with its procurement requirements
jasa. Setiap mitra usaha yang bekerja sama dengan for products and services. Every business partner
Perseroan telah melalui proses seleksi dan verifikasi cooperating with the Company has undergone a
untuk memastikan kualitas produk dan layanan yang selection and verification process to ensure that the
diberikan memenuhi standar yang ditetapkan. quality of the products and services provided meets
the established standards.
Kerja sama tersebut dituangkan dalam perjanjian Such cooperation is set out in contractual agreements
kontraktual yang mengatur hak dan kewajiban governing the respective rights and obligations of
masing-masing pihak. Dalam hal ini, Perseroan each party. In this regard, the Company is committed
berkomitmen untuk memenuhi seluruh kewajiban to fulfilling all of its obligations in a timely manner and
secara tepat waktu dan sesuai dengan spesifikasi in accordance with the agreed specifications.
yang telah disepakati.
Sejalan dengan komitmen terhadap pemberdayaan In line with its commitment to economic empowerment,
ekonomi, Perseroan mengutamakan pelibatan the Company prioritises the engagement of local
pemasok lokal dalam kegiatan operasionalnya. suppliers in its operational activities. This measure
Langkah ini dilakukan sebagai kontribusi nyata serves as a tangible contribution towards supporting
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah economic growth in the areas surrounding the
sekitar operasional Perseroan. Company’s operations.
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Supplier Perusahaan
33 33 19
Number of Suppliers Companies
Supplier Lokal Perusahaan
31 28 17
Local Suppliers Companies
Nilai Kontrak Seluruh Supplier
Rp 12.645.716.620 166.432.394.351 111.681.963.000
Total Contract Value of All Suppliers
Nilai Kontrak dengan Supplier Lokal
Rp 12.228.470.523 164.765.192.489 109.302.679.000
Contract Value with Local Suppliers
Penyerapan Produk Ramah
Lingkungan dari Supplier
% 100 100 100
Procurement of Environmentally Friendly
Products from Suppliers
190 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 201
Powering Progress, Sustaining the Future 1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan Pemasok Perseroan menyediakan layanan The Company’s suppliers provide services in the form berupa penyediaan perangkat keras (hardware) of hardware and software provision, which in their dan perangkat lunak (software) yang dalam implementation do not have a direct impact on the pelaksanaannya tidak memiliki dampak langsung environment. terhadap lingkungan. Kinerja Lingkungan Environmental Performance Meskipun kegiatan usaha Perseroan tidak Although the Company’s business activities do beroperasi secara langsung di kawasan dengan not operate directly in areas with high biodiversity, keanekaragaman hayati yang tinggi, Perseroan tetap the Company remains committed to carrying out berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan environmental management responsibly. This lingkungan secara bertanggung jawab. Komitmen commitment forms part of the Company’s efforts to ini merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam preserve the environment as a contribution to the menjaga kelestarian lingkungan sebagai bentuk sustainability of future generations. kontribusi terhadap keberlanjutan kehidupan generasi mendatang. Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly Lingkungan [POJK F.5] Materials [POJK F.5] Perseroan telah menerapkan kebijakan pengurangan The Company has implemented a waste reduction limbah melalui optimalisasi penggunaan kertas policy through the optimisation of paper usage in dalam proses bisnis. Upaya ini diwujudkan melalui its business processes. This effort has been realised percepatan digitalisasi, antara lain dengan through the acceleration of digitalisation, including meningkatkan pemanfaatan surat elektronik (e-mail) by increasing the utilisation of electronic mail untuk kebutuhan komunikasi internal maupun (e-mail) for internal communication needs as well proses penagihan di fungsi keuangan. Selain itu as billing processes within the finance function. In secara internal juga dalam rangka penghematan addition, internally, as part of efforts to reduce paper penggunaan kertas, karyawan Perseroan senantiasa consumption, the Company’s employees consistently melakukan penggunaan kembali kertas yang reuse paper that has already been used (except sudah terpakai (kecuali kertas yang mengandung for paper containing confidential information) for informasi confidential) untuk kegiatan internal. internal activities. Through these initiatives, the Melalui inisiatif tersebut, Perseroan secara bertahap Company is gradually implementing the paperless mengimplementasikan prinsip paperless guna principle in order to reduce operational costs menekan biaya operasional terkait pengadaan related to paper procurement while simultaneously kertas sekaligus meminimalkan dampak lingkungan, minimising environmental impact, both from the baik dari limbah yang dihasilkan maupun dari proses waste generated and from the production process of produksi bahan baku kertas. paper raw materials. Selain itu, Perseroan juga menggunakan peralatan In addition, the Company also uses high-quality elektronik yang berkualitas, bebas dari kandungan electronic equipment that is free from hazardous bahan berbahaya dan beracun (B3), serta memiliki and toxic substances and has a relatively long useful umur pakai yang relatif panjang guna mendukung life in order to support operational efficiency and efisiensi dan keberlanjutan operasional. sustainability. PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 191
Page 202
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Kebijakan Penggunaan Energi Energy Usage Policy
[POJK F.6, POJK F.7] [POJK F.6, POJK F.7]
Energi merupakan komponen penting dalam Energy is an important component in supporting
mendukung operasional berbagai peralatan yang the operation of various equipment used in the
digunakan dalam aktivitas sehari-hari Perseroan. Company’s daily activities. The principal source of
Sumber energi utama yang digunakan berasal dari energy used is electricity supplied by PT Perusahaan
pasokan listrik PT Perusahaan Listrik Negara. Dalam Listrik Negara. In its utilisation of energy, the Company
pemanfaatannya, Perseroan terus mendorong continues to promote energy efficiency as part of its
penerapan efisiensi energi sebagai bagian dari efforts to control operating costs while minimising
upaya pengendalian biaya operasional sekaligus environmental impact.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah In line with this commitment, the Company has
mengimplementasikan sejumlah inisiatif efisiensi implemented a number of energy efficiency
energi, antara lain: initiatives, including:
• Menggunakan lampu light emitting diode (LED) • Using light-emitting diode (LED) lamps, which are
yang lebih hemat energi dan memiliki masa more energy-efficient and have a longer useful
pakai lebih panjang; life;
• Membiasakan mematikan lampu serta perangkat • Encouraging the practice of switching off lights
pendingin ruangan setelah digunakan guna and air-conditioning units after use in order to
mengurangi konsumsi listrik secara tidak perlu. reduce unnecessary electricity consumption.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kwh 94.157 267.961 204.610
Konsumsi Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule (GJ) 338,97 964,65 736,59
Jumlah Pendapatan Juta Rp
62.012 152.933 187.502
Total Revenue Rp million
Intensitas Energi GJ/Juta Rp
0,0055 0,3502 0,3031
Energy Intensity GJ/Rp million
Kebijakan Penggunaan Air Water Usage Policy
[POJK F.8] [POJK F.8]
Air merupakan sumber daya esensial yang Water is an essential resource supporting the
mendukung aktivitas operasional sehari-hari di Company’s day-to-day operational activities
lingkungan kantor Perseroan. Dalam pemenuhannya, within its office environment. To meet this need,
Perseroan menggunakan pasokan air yang berasal the Company uses water supplied by the local
dari PDAM di wilayah operasional. Meskipun water utility in its operational area. Although water
ketersediaan air relatif memadai, Perseroan availability is relatively adequate, the Company
tetap berkomitmen untuk menerapkan efisiensi remains committed to implementing efficient
penggunaan air sebagai bagian dari upaya water usage as part of its sustainability efforts. The
keberlanjutan. Adapun pengukuran konsumsi air measurement of water consumption is carried out by
dilakukan oleh pengelola gedung. the building management.
192 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 203
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan telah As part of this implementation, the Company has
menjalankan sejumlah inisiatif penghematan undertaken a number of water-saving initiatives,
penggunaan air, antara lain: including:
• Menggunakan air secara bijak sesuai kebutuhan • Using water prudently according to need and
serta memastikan kran air ditutup setelah ensuring that taps are turned off after use;
digunakan;
• Melakukan pemeriksaan secara berkala dan • Conducting periodic inspections and repairs
perbaikan terhadap potensi kebocoran pada in relation to potential leakages in the piping
instalasi pipa; system;
• Melakukan sosialisasi secara berkelanjutan • Carrying out continuous awareness programmes
kepada seluruh insan Perseroan mengenai for all Company personnel regarding the
pentingnya penghematan penggunaan importance of water conservation as part of
air sebagai bagian dari budaya kerja yang a working culture that supports sustainability
mendukung prinsip keberlanjutan. principles.
Kebijakan Pengurangan Emisi Emissions Reduction Policy
[POJK F.11, POJK F.12] [POJK F.11, POJK F.12]
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi The Company recognises that energy consumption
dalam kegiatan operasional berkontribusi terhadap in its operational activities contributes to greenhouse
timbulnya emisi gas rumah kaca (GRK) yang berpotensi gas (GHG) emissions, which may have an adverse
memberikan dampak negatif terhadap lingkungan. Oleh impact on the environment. Accordingly, the
karena itu, Perseroan terus berupaya mengendalikan Company continues to make efforts to control and
dan menekan tingkat emisi yang dihasilkan sebagai reduce the level of emissions generated as part of its
bagian dari komitmen dalam mitigasi perubahan iklim commitment to climate change mitigation and the
dan pengurangan risiko pemanasan global. reduction of global warming risks.
Sebagai langkah konkret, Perseroan telah melakukan As a concrete measure, the Company has
pengukuran emisi cakupan 2 (scope 2) yang measured scope 2 emissions arising from electricity
berasal dari konsumsi energi listrik. Sementara consumption. Meanwhile, the measurement of scope
itu, pengukuran emisi cakupan 3 (scope 3) masih 3 emissions remains under development, in line
dalam tahap pengembangan, seiring dengan upaya with ongoing efforts to improve the availability and
peningkatan ketersediaan dan konsolidasi data yang consolidation of data involving third parties.
melibatkan pihak ketiga.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 2
Scope 2
Listrik
Ton Co2eq 81,92 88,25 92,89
Electricity
Jumlah Emisi
Ton Co2eq 81,92 88,25 92,89
Total Emissions
Jumlah Pendapatan Juta Rp
62.012 152.933 187.502
Total Revenue Rp million
Intensitas Emisi Ton Co2eq/Juta Rp
0,00132 0,00045 0,00049
Emissions Intensity Tonnes CO2eq/Rp million
Catatan / Note:
Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kwh listrik dilakukan berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017.
The calculation of GHG emissions arising from electricity consumption in kWh is based on the provisions issued by the Directorate General of
Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 193
Page 204
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Kebijakan Pengelolaan Limbah dan Kebijakan Pengelolaan Limbah dan
Efluen [POJK F.14] Efluen [POJK F.14]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang solusi As a company operating in the field of information
teknologi informasi, Perseroan tidak menghasilkan technology solutions, the Company does not generate
limbah non-B3 dalam jumlah maupun karakteristik yang non-hazardous waste in quantities or characteristics
berdampak signifikan terhadap lingkungan. Limbah that have a significant impact on the environment. The
yang dihasilkan umumnya berupa limbah domestik, waste generated generally consists of domestic waste,
seperti sampah rumah tangga, kertas, alat tulis kantor such as household refuse, paper, office stationery, as
(ATK), serta efluen yang berasal dari aktivitas mandi, well as effluent arising from bathing, washing, and
cuci, dan kakus (MCK). Meskipun demikian, Perseroan toilet activities. Nevertheless, the Company remains
tetap berkomitmen untuk meminimalkan timbulan committed to minimising waste generation, including
limbah, antara lain melalui pemanfaatan teknologi through the use of technology to reduce paper and
guna mengurangi penggunaan kertas dan ATK. office stationery consumption.
Pengelolaan limbah non-B3 padat yang dihasilkan The management of the non-hazardous solid waste
Perseroan dilakukan oleh pengelola gedung yang generated by the Company is undertaken by the building
bekerja sama dengan pihak ketiga untuk proses management, which works in cooperation with a third
pengangkutan dan pembuangan ke Tempat party for the transportation and disposal process to the
Pembuangan Akhir (TPA) secara bertanggung jawab. final disposal site in a responsible manner. Meanwhile,
Sementara itu, pengelolaan limbah non-B3 cair yang the management of non-hazardous liquid waste arising
berasal dari aktivitas domestik dilaksanakan oleh from domestic activities is carried out by the building
pemilik gedung melalui pemanfaatan sistem Instalasi owner through the use of an adequate wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang memadai. treatment system.
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spills [POJK F.15]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mencatat As at the end of 2025, the Company did not record any
adanya insiden tumpahan limbah maupun bahan incidents of waste or raw material spills that caused a
baku yang menimbulkan dampak signifikan terhadap significant impact on environmental pollution in the
pencemaran lingkungan di sekitar area operasional. surrounding operational area.
Dukungan Bagi Perlindungan Support for Biodiversity Protection
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, POJK F.10]
[POJK F.9, POJK F.10]
Perseroan memastikan bahwa seluruh wilayah The Company ensures that none of its operational
operasional tidak berada di area yang berdekatan areas are located adjacent to conservation areas or
dengan kawasan konservasi maupun wilayah dengan regions with high levels of biodiversity. Nevertheless,
tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Meskipun the Company remains committed to preserving the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga environment through the consistent implementation of
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai various sustainability initiatives each year.
inisiatif keberlanjutan secara konsisten setiap tahunnya.
Biaya Lingkungan [POJK F.4] Environmental Expenditure [POJK F.4]
Pelaksanaan berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan The implementation of the Company’s various
oleh Perseroan memerlukan alokasi biaya yang environmental management initiatives requires
memadai guna memastikan implementasinya berjalan adequate cost allocation in order to ensure that such
secara efektif dan berkelanjutan. Adapun informasi initiatives are carried out effectively and sustainably.
terkait biaya lingkungan yang telah dialokasikan oleh Information regarding the environmental expenditure
Perseroan disajikan pada tabel berikut: allocated by the Company is presented in the
following table:
194 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 205
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengelolaan Limbah Non B3 Juta Rp
31,74 16,85 13,44
Non-Hazardous Waste Management Rp million
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Grievance Mechanism
[POJK F.16] [POJK F.16]
Perseroan telah menyediakan sarana penanganan The Company has provided a grievance-handling
pengaduan yang dapat dimanfaatkan oleh berbagai channel that may be utilised by various stakeholders to
pihak untuk menyampaikan laporan terkait isu submit reports concerning environmental issues arising
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional. from its operational activities. Grievance reports may be
Laporan pengaduan dapat disampaikan melalui submitted via WhatsApp at 0819-900-8836.
kanal WhatsApp pada nomor 0819-900-8836.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, no grievances were received
yang diterima dari para pemangku kepentingan, from stakeholders, reflecting that the environmental
yang mencerminkan bahwa pengelolaan lingkungan management implemented by the Company has been
yang dijalankan Perseroan telah berjalan dengan carried out properly and effectively.
baik dan efektif.
Pemenuhan Tanggung Jawab
Terhadap Aspek Ketenagakerjaan
Fulfilment Of Responsibility For Employment Aspects
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In managing its human resources, the Company is
berkomitmen untuk senantiasa menghormati dan committed to consistently respecting and upholding
menjunjung tinggi hak asasi manusia (HAM) yang the human rights inherent in every individual. The
melekat pada setiap individu. Perseroan memastikan Company ensures that all employees are treated
bahwa seluruh karyawan memperoleh perlakuan fairly and equally, without discrimination in any form.
yang adil dan setara tanpa adanya diskriminasi
dalam bentuk apa pun.
Penerapan prinsip-prinsip HAM tersebut didasarkan The implementation of these human rights principles
pada nilai etika kerja yang bertanggung jawab is founded upon responsible work ethics and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with the prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, baik di tingkat nasional both at the national level and in accordance with
maupun standar internasional. international standards.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[POJK F.18] [POJK F.18]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber The Company is committed to managing human
daya manusia secara adil dan bertanggung resources fairly and responsibly by consistently
jawab dengan senantiasa mematuhi seluruh complying with all applicable laws, regulations,
ketentuan peraturan dan kebijakan yang berlaku. and policies. In this regard, the Company continues
Dalam hal ini, Perseroan terus menjaga lingkungan to maintain a conducive working environment by
kerja yang kondusif dengan menjunjung tinggi upholding the principle of equality for all employees,
prinsip kesetaraan bagi seluruh karyawan, tanpa without distinction based on background such as
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 195
Page 206
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
membedakan latar belakang seperti jenis kelamin, gender, ethnicity, religion, or political views. The
suku, agama, maupun pandangan politik. Penerapan application of this principle also forms part of the
prinsip tersebut juga merupakan bagian dari upaya Company’s efforts to respect and fulfil the human
Perseroan dalam menghormati dan memenuhi hak rights of every individual.
asasi manusia (HAM) setiap individu.
Perseroan memastikan tidak adanya praktik The Company ensures the absence of discriminatory
diskriminasi dalam seluruh tahapan pengelolaan SDM, practices throughout all stages of human resource
mulai dari proses rekrutmen hingga pengembangan management, from the recruitment process to
kompetensi dan jenjang karier. Setiap calon karyawan competency development and career progression.
memiliki kesempatan yang sama untuk bergabung Every prospective employee has an equal opportunity
menjadi bagian dari Perseroan. Dalam pengisian posisi to join the Company. In filling available positions, the
yang tersedia, Perseroan juga memberikan prioritas Company also gives priority to internal employees
kepada karyawan internal sebagai bagian dari as part of career development. In addition, all
pengembangan karier. Selain itu, seluruh karyawan employees have equal opportunities to participate in
memiliki kesempatan yang setara untuk mengikuti competency and career development programmes,
program pengembangan kompetensi maupun karier, provided that they meet the established criteria.
sepanjang memenuhi kriteria yang telah ditetapkan.
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child Labour and Forced Labour
[POJK F.19] [POJK F.19]
Komitmen Perseroan dalam menerapkan The Company’s commitment to implementing
pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung responsible employment management is reflected in
jawab diwujudkan melalui penetapan Peraturan the establishment of Company Regulations governing
Perusahaan yang mengatur berbagai kebijakan various employment policies in accordance with the
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations. These Company
perundang-undangan yang berlaku. Peraturan Regulations were enacted in November 2022 and
Perusahaan tersebut telah ditetapkan pada received approval from the Head of the DKI Jakarta
November 2022 dan memperoleh pengesahan dari Provincial Manpower, Transmigration and Energy
Kepala Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Office pursuant to Approval No. 800/PP/B/XII/SU/2022
Provinsi DKI Jakarta berdasarkan No. Pengesahan dated 16 January 2023.
800/PP/B/XII/SU/2022 tanggal 16 Januari 2023.
Mengacu pada ketentuan tersebut, Perseroan With reference to these provisions, the Company
memastikan tidak adanya pelibatan tenaga kerja ensures that no child labour is engaged at any level
anak pada seluruh jenjang jabatan di lingkungan of position within the workplace. As a preventive
kerja. Sebagai langkah pencegahan, Perseroan measure, the Company has established an age
menetapkan batasan usia calon karyawan antara 18 requirement for prospective employees of between
hingga 55 tahun yang wajib dipenuhi dalam proses 18 and 55 years, which must be fulfilled during the
rekrutmen. recruitment process.
Selain itu, Peraturan Perusahaan juga mengatur In addition, the Company Regulations also stipulate
ketentuan jam kerja, yaitu selama 7 hingga 8 jam per working hours of 7 to 8 hours per day or 40 hours
hari atau 40 jam per minggu. Perseroan menetapkan per week. The Company applies a five-day working
sistem kerja selama 5 hari dalam satu pekan, yaitu system per week, namely from Monday to Friday,
Senin hingga Jumat pukul 08.30–17.30, dengan from 08.30 to 17.30, with a 60-minute break period, in
waktu istirahat selama 60 menit, guna memastikan order to ensure a balance between work productivity
keseimbangan antara produktivitas kerja dan and employee welfare.
kesejahteraan karyawan.
196 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 207
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Perputaran Karyawan Employee Turnover
Perputaran karyawan merupakan fenomena yang Employee turnover is a natural phenomenon
wajar dalam dinamika operasional Perseroan. Setiap within the dynamics of the Company’s operations.
karyawan yang keluar memiliki latar belakang Employees who leave the Company may do so for
yang beragam, seperti memasuki masa pensiun, various reasons, such as reaching retirement age,
mengundurkan diri, maupun faktor lainnya seperti resignation, or other factors such as death.
meninggal dunia.
Meskipun demikian, tingkat perputaran karyawan Nevertheless, the level of employee turnover also
juga menjadi salah satu indikator penting dalam serves as an important indicator in evaluating the
mengevaluasi efektivitas pengelolaan sumber daya effectiveness of the human resource management
manusia yang diterapkan oleh Perseroan. practices implemented by the Company.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Keluar
31 27 15
Employee Turnover
Pensiun Alami
- - -
Natural Retirement
Meninggal
- - 1
Deceased
Mengundurkan Diri
31 27 14
Resigned
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
- - -
Dismissed Due to Misconduct
Jumlah
31 27 30
Total
Persentase
46 33 9
Percentage
Alasan Mengundurkan Diri
Reasons for Resignation
Atas Permintaan Sendiri
31 27 14
Voluntary Resignation
Tidak Berkinerja Baik
- - -
Poor Performance
Kontrak Berakhir
- - -
End of Contract
Kesejahteraan dan Remunerasi Employee Welfare and Remuneration
Karyawan [POJK F.20] [POJK F.20]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan usaha The Company recognises that the sustainability
yang dicapai tidak terlepas dari kontribusi seluruh of its business achievements is inseparable from
karyawan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa the contribution of all employees. Accordingly, the
memberikan apresiasi melalui penyediaan fasilitas Company consistently provides appreciation through
dan tunjangan yang kompetitif guna mendukung the provision of competitive facilities and allowances in
peningkatan kesejahteraan karyawan. order to support the enhancement of employee welfare.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 197
Page 208
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Dalam penerapannya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company refers to the
peraturan dan kebijakan ketenagakerjaan yang prevailing employment laws and policies, the
berlaku, standar Upah Minimum Regional (UMR), applicable Regional Minimum Wage (Upah Minimum
serta mempertimbangkan tingkat remunerasi di Regional/UMR) standards, and also takes into account
industri sejenis guna memastikan daya saing dan remuneration levels within comparable industries
keadilan bagi seluruh karyawan. in order to ensure competitiveness and fairness
for all employees.
Tabel Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare Table
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Type of Remuneration and Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
1 Gaji Pokok Ya Ya
Basic Salary Yes Yes
2 Insentif Ya Ya
Incentives Yes Yes
Tunjangan
Allowances
3 Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Religious Festive Allowance Yes Yes
4 Tunjangan Jabatan Struktural Ya, hanya untuk Top Ya, hanya untuk Top
Structural Position Allowance Management Management
Yes, for Top Management only Yes, for Top Management only
5 Tunjangan Pajak Ya Ya
Tax Allowance Yes Yes
6 Tunjangan Kemahalan Tidak Tidak
Cost of Living Allowance No No
7 Bantuan Istirahat Tahunan Tidak Tidak
Annual Rest Allowance No No
8 Uang Perjalanan Dinas Ya Ya
Business Travel Allowance Yes Yes
9 Upah Kerja Lembur Ya Ya
Overtime Pay Yes Yes
10 Tunjangan Transportasi Ya Ya
Transportation Allowance Yes Yes
11 Tunjangan Kerja Shift Tidak Tidak
Shift Work Allowance No No
12 BPJS Kesehatan, Ketenagakerjaan, Pensiun, dll Ya Ya
BPJS Health, Employment, Pension, etc. Yes Yes
13 Tunjangan Jabatan Sementara Ya Tidak
Acting Position Allowance Yes No
14 Tunjangan Telekomunikasi Ya Ya
Telecommunication Allowance Yes Yes
198 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 209
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Selain tunjangan dan manfaat yang telah dijelaskan, In addition to the allowances and benefits described
Perseroan juga senantiasa mendistribusikan above, the Company also consistently provides
berbagai manfaat tambahan kepada karyawan, various additional benefits to employees, including:
yang meliputi:
Karyawan Karyawan Tidak
Jenis Fasilitas/Benefit Tetap Tetap
No
Type of Facility/Benefit Permanent Non-Permanent
Employees Employees
Fasilitas/Benefit
Facilities/Benefits
Pakaian Seragam dan/atau Pakaian Kerja Ya Ya
1
Uniforms and/or Workwear Yes Yes
Asuransi Tenaga Kerja Tidak Tidak
2
Employment Insurance No No
Asuransi Kesehatan untuk Karyawan dan Keluarga Ya Ya
3
Health Insurance for Employees and Their Families Yes Yes
Fasilitas Mutasi (Uang Pindah, Perumahan/Penggantian)
Ya Ya
4 Transfer Facilities (Relocation Allowance, Housing/
Yes Yes
Reimbursement)
Bantuan Kacamata Ya Ya
5
Spectacles Allowance Yes Yes
Iuran Dana Kesehatan Pensiun Tidak Tidak
6
Pension Health Fund Contributions No No
Program Kemudahan (Soft Loan) Ibadah Umroh Tidak Tidak
7
Soft Loan Facility for Umrah Pilgrimage No No
Bantuan Kepemilikan Kendaraan (COP) Tidak Tidak
8
Vehicle Ownership Assistance (COP) No No
Apresiasi Momen Khusus Pegawai (Pernikahan, Kelahiran
Anak, dan Ulang Tahun Pernikahan) Ya Ya
9
Employee Special Occasion Appreciation (Marriage, Yes Yes
Childbirth, and Wedding Anniversary)
Cuti
Leave
Cuti Tahunan Ya Ya
10
Annual Leave Yes Yes
Cuti Istimewa Ya Ya
11
Special Leave Yes Yes
Cuti Sakit Ya Ya
12
Sick Leave Yes Yes
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 199
Page 210
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Karyawan Karyawan Tidak
Jenis Fasilitas/Benefit Tetap Tetap
No
Type of Facility/Benefit Permanent Non-Permanent
Employees Employees
Cuti di Luar Tanggungan Ya Ya
13
Unpaid Leave Yes Yes
Cuti Ibadah Ya Ya
14
Religious Leave Yes Yes
Cuti Melahirkan (Dibayar) Ya Ya
15
Paid Maternity Leave Yes Yes
Cuti Melahirkan (Tidak Dibayar) Tidak Tidak
16
Unpaid Maternity Leave No No
Cuti Orang Tua Tidak Tidak
17
Parental Leave No No
Cuti Terkait Covid-19 (Dibayar) Ya Ya
18
Paid Covid-19-Related Leave Yes Yes
Cuti Terkait Covid-19 (Tidak Dibayar) Tidak Tidak
19
Unpaid Covid-19-Related Leave No No
Lain-lain
Others
Iuran Pasti (Pensiun) Tidak Tidak
20
Defined Contribution (Pension) No No
Bantuan Duka Cita Ya Ya
21
Bereavement Assistance Yes Yes
Perseroan telah melakukan pengukuran terhadap The Company has measured the ratio of the
rasio upah terendah yang diberikan dibandingkan lowest wage paid against the applicable Regional
dengan tingkat Upah Minimum Regional (UMR) yang Minimum Wage (Upah Minimum Regional/UMR),
berlaku, dengan hasil sebesar 1:1 atau telah sesuai with the result standing at 1:1, indicating compliance
dengan ketentuan yang berlaku di wilayah opera- with the prevailing requirements in the Company’s
sional Perseroan. operational area.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan This achievement reflects the Company’s
dalam memenuhi standar ketenagakerjaan sekaligus commitment to fulfilling employment standards while
mendukung peningkatan kesejahteraan karyawan. supporting the improvement of employee welfare.
Penyediaan Lingkungan Kerja yang Provision of a Decent Working
Layak [POJK F.21] Environment [POJK F.21]
Perseroan senantiasa menjaga terciptanya The Company consistently maintains a conducive
lingkungan kerja yang kondusif sebagai bagian dari working environment as part of fulfilling employees’
pemenuhan hak karyawan untuk bekerja secara rights to work safely and comfortably. This
aman dan nyaman. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realised through the provision of
penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung adequate occupational health and safety (OHS)
aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3) secara facilities and infrastructure in accordance with
memadai serta sesuai dengan standar yang berlaku. applicable standards.
200 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 211
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh In addition, the Company ensures that all electronic
peralatan elektronik berada dalam kondisi optimal equipment remains in optimal condition in order
guna meminimalkan risiko malfungsi atau kerusakan to minimise the risk of malfunction or damage that
yang berpotensi menimbulkan kondisi darurat. could potentially give rise to emergency situations.
Penerapan Prinsip K3 [POJK F.21] Implementation of OHS Principles
[POJK F.21]
Dalam menerapkan prinsip keselamatan dan In implementing occupational health and safety
kesehatan kerja (K3) pada kegiatan operasional, (OHS) principles in its operational activities, the
Perseroan berpedoman pada Undang-Undang Company refers to Law No. 1 of 1970 concerning
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja Work Safety and Minister of Manpower Regulation
serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 26 No. 26 of 2014 concerning the Administration of the
Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Penilaian Assessment of the Implementation of Occupational
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Health and Safety Management Systems.
Kesehatan Kerja.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan telah In line with these provisions, the Company has
mengimplementasikan berbagai inisiatif K3, antara implemented various OHS initiatives, including:
lain:
• Penyediaan fasilitas pertolongan pertama (P3K) • Provision of first aid facilities and portable fire
dan alat pemadam api ringan (APAR); extinguishers;
• Penyediaan jalur evakuasi sebagai bagian dari • Provision of evacuation routes as part of the
sistem tanggap darurat; emergency response system;
• Penerapan budaya kerja bebas asap rokok di • Implementation of a smoke-free working culture
lingkungan kerja. within the workplace.
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip K3 The Company believes that the consistent
secara konsisten akan membentuk budaya kerja implementation of OHS principles will foster a safe
yang aman serta meminimalkan potensi risiko working culture and minimise potential accident
kecelakaan. Dengan komitmen yang berkelanjutan risks. Through its sustained commitment to OHS
dalam implementasi K3, Perseroan berhasil implementation, the Company successfully recorded
mencatatkan nihil kecelakaan kerja (zero accident) zero workplace accidents throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capability
Kemampuan Karyawan [POJK F.22] Development [POJK F.22]
Perseroan secara konsisten mengikutsertakan The Company consistently involves employees in
karyawan dalam berbagai program pengembangan various competency development programmes,
kompetensi, baik yang diselenggarakan secara whether organised internally or by external parties.
internal maupun oleh pihak eksternal. Inisiatif ini This initiative is intended to enhance employees’
bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas dan capabilities and understanding in carrying out
pemahaman karyawan dalam menjalankan tugas their duties and responsibilities effectively and
dan tanggung jawab secara efektif dan efisien. efficiently. Accordingly, the presence of competent
Dengan demikian, keberadaan sumber daya manusia human resources is expected to support business
yang kompeten diharapkan dapat mendukung sustainability while strengthening the Company’s
keberlanjutan usaha sekaligus memperkuat daya competitiveness.
saing Perseroan.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 201
Page 212
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, rata-rata jam pelatihan yang Throughout 2025, the average number of training
diikuti karyawan tercatat sebesar 12 jam, dengan hours attended by employees was recorded at
jumlah peserta pelatihan sebanyak 20 orang atau 12 hours, with a total of 20 training participants,
setara dengan sekitar 46,51% dari total karyawan equivalent to approximately 46,51 of the Company’s
Perseroan. total workforce.
Mekanisme Penyelesaian Masalah Mechanism for the Resolution of
Ketenagakerjaan Employment Issues
Dalam upaya meningkatkan kualitas pengelolaan As part of its efforts to improve the quality of human
sumber daya manusia, Perseroan telah menyediakan resource management, the Company has provided
sarana penanganan pengaduan sebagai mekanisme a grievance-handling channel as a mechanism
penyelesaian permasalahan ketenagakerjaan. for resolving employment-related issues. Through
Melalui sarana tersebut, setiap laporan yang diterima this channel, every report received can be followed
dapat ditindaklanjuti secara tepat dan objektif sesuai up appropriately and objectively in accordance
dengan kebijakan internal serta ketentuan peraturan with internal policies and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan terkait isu ketenagakerjaan, grievance reports relating to employment issues,
termasuk yang berkaitan dengan pelanggaran hak including those associated with human rights
asasi manusia (HAM) seperti diskriminasi maupun violations such as discrimination or harassment.
pelecehan. Hal ini mencerminkan bahwa pengelolaan This reflects that the Company’s employment
ketenagakerjaan yang dijalankan Perseroan telah management has been conducted properly and in a
berlangsung secara baik dan kondusif. conducive manner.
Pemenuhan Tanggung Jawab Aspek
Sosial Masyarakat
Fulfilment of Responsibility For Community
Social Aspects
Dampak Operasi Terhadap Impact of Operations on Surrounding
Masyarakat Sekitar [POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan di tengah masyarakat The Company’s presence within the community is
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif, expected to provide a positive contribution, particularly
khususnya dalam mendukung pembangunan in supporting regional economic development and
ekonomi daerah serta upaya pengentasan poverty alleviation efforts. This is realised through the
kemiskinan. Hal ini diwujudkan melalui pelibatan involvement of local communities in the Company’s
masyarakat lokal dalam aktivitas operasional operational activities. The Company empowers local
Perseroan. Perseroan memberdayakan tenaga kerja workers and business partners, provided that they
serta mitra usaha lokal sepanjang memenuhi kriteria meet the established criteria and requirements.
dan persyaratan yang telah ditetapkan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah In line with this, the Company has identified various
mengidentifikasi berbagai dampak yang timbul dari impacts arising from its operational activities on the
kegiatan operasional terhadap masyarakat sekitar, surrounding communities, as set out below:
yang diuraikan sebagai berikut:
202 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 213
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Dampak Positif Dampak Negatif
Positive Impact Negative Impact
• Penyediaan lapangan pekerjaan baru • Pencemaran lingkungan
• Pengembangan mitra usaha lokal • Kesenjangan sosial
• Kontribusi tidak langsung terhadap pembangunan
ekonomi daerah setempat
• Creation of new employment opportunities • Environmental pollution
• Development of local business partners • Social inequality
• Indirect contribution to local economic development
Dampak negatif yang mungkin timbul bagi Potential adverse impacts on the community have
masyarakat telah dikelola dengan baik oleh been properly managed by the Company. This
Perseroan. Hal ini tercermin dari penerapan is reflected in the implementation of responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, environmental management, as well as the execution
serta pelaksanaan program TJSL yang berfokus of TJSL programmes focused on empowering
pada pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding the operational areas.
operasional.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
(TJSL) [POJK F.25] Responsibility (TJSL) Activities
[POJK F.25]
Setiap tahun, Perseroan secara konsisten Each year, the Company consistently carries out
melaksanakan kegiatan TJSL sebagai wujud TJSL activities as a manifestation of its commitment
komitmen dan kepedulian terhadap peningkatan and concern towards improving the welfare of
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas. The
operasional. Rincian pelaksanaannya disampaikan details of their implementation are set out as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Lokasi Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan Penerima Manfaat
Activities Location Date of Implementation Beneficiaries
Masyarakat sekitar
Bantuan Hewan Qurban Untuk Area Kantor
kantor Perseroan
Merayakan Idul Adha 1446 H Perseroan 05 Juni 2025
Local community
Qurban Animal Donation for Company 05 June 2025
around the
Eid al-Adha 1446 H Celebration Office Area
Company’s office
Masyarakat sekitar
Partisipasi Perusahaan dalam Peringatan Hari Area Kantor
kantor Perseroan
Kemerdekaan Republik Indonesia 2025 Perseroan 15 Agustus 2025
Local community
Company’s Participation in the Commemoration Company 15 August 2025
around the
of Indonesia’s Independence Day 2025 Office Area
Company’s office
Pengelolaan Pengaduan Management of Public Complaints
Masyarakat [POJK F.24] [POJK F.24]
Dalam upaya memastikan tidak adanya dampak In an effort to ensure the absence of any adverse
negatif yang merugikan masyarakat, Perseroan impacts on the community, the Company provides
menyediakan mekanisme penanganan pengaduan a complaint-handling mechanism for various issues
atas berbagai permasalahan yang mungkin that may arise. The Company remains open to all
timbul. Perseroan terbuka terhadap setiap kritik constructive criticism and suggestions as part of
dan saran yang konstruktif sebagai bagian dari its continuous efforts to improve the quality of its
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas management in the future.
pengelolaan di masa mendatang.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 203
Page 214
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan The public may submit complaints relating to the
terkait dampak aktivitas operasional maupun produk impacts of the Company’s operational activities or
dan layanan Perseroan melalui Line Integrated Service its products and services through the Line Integrated
Assistance (MyLISA). Setiap laporan yang diterima Service Assistance (MyLISA). Every report received
akan ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan internal will be followed up by the Internal Audit Unit in
serta ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with internal policies and the applicable
yang berlaku oleh Unit Internal Audit. Sementara laws and regulations. Meanwhile, complaints relating
itu, pengaduan yang berkaitan dengan produk dan to products and services will be handled by the
layanan akan ditangani oleh Divisi Corporate Support. Corporate Support Division.
Adapun sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no complaint reports
laporan pengaduan yang disampaikan dari berbagai submitted by any parties, and therefore it may be
pihak sehingga dapat dikatakan bahwa kegiatan concluded that the business activities carried out by
usaha yang dilakukan Perseroan telah berjalan the Company operated properly.
dengan baik.
Pemenuhan Tanggung Jawab Atas
Perlindungan Konsumen
Pemenuhan Tanggung Jawab Atas
Perlindungan Konsumen
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Providing Equal
Layanan yang Setara kepada Services to Consumers [POJK F.17]
Konsumen [POJK F.17]
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan The Company recognises that the sustainability of
usaha hingga saat ini tidak terlepas dari its business to date is inseparable from the trust and
kepercayaan serta loyalitas pelanggan yang telah loyalty of its customers that have been established
terbangun. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen over time. Accordingly, the Company is committed to
untuk menghadirkan solusi teknologi informasi yang delivering information technology solutions capable
mampu menjawab kebutuhan pelanggan, baik dari of meeting customer needs, both in the public and
sektor publik maupun swasta. private sectors.
Perseroan juga memastikan pemberian layanan The Company also ensures the provision of optimal
secara optimal kepada seluruh pelanggan tanpa services to all customers without discrimination. Every
adanya diskriminasi. Setiap layanan diberikan service is delivered in a responsive and accurate
secara responsif dan akurat guna membantu manner in order to assist in resolving issues relating
menyelesaikan kendala dalam penggunaan produk to the use of the Company’s products whenever
Perseroan kapan pun dibutuhkan. required.
204 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 215
Powering Progress, Sustaining the Future 1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Product/Service Jasa [POJK F.26] Development [POJK F.26] Perseroan terus mendorong pengembangan inovasi The Company continues to promote the development dalam setiap solusi teknologi yang dihadirkan. of innovation in every technology solution it delivers. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa solusi This effort is undertaken to ensure that the solutions yang diberikan tidak hanya mampu memenuhi provided are not only capable of meeting customer kebutuhan pelanggan, tetapi juga selaras dengan needs, but are also aligned with technological perkembangan teknologi sehingga memberikan nilai developments, thereby creating sustainable added tambah yang berkelanjutan serta meningkatkan value and enhancing customer appeal. daya tarik bagi pelanggan. Sebagai bagian dari penguatan solusi yang ada, As part of strengthening its existing solutions, the Perseroan tengah mengkaji penerapan teknologi Company is currently reviewing the application of Artificial Intelligence (AI) dalam sistem transportasi Artificial Intelligence (AI) technology in the digital digital yang dikembangkan. Inisiatif ini diharapkan transportation systems it has developed. This dapat mengoptimalkan manfaat produk dan initiative is expected to optimise the benefits of the layanan yang diberikan kepada pelanggan. products and services provided to customers. Dampak Produk/Solusi Teknologi Impact of Technology Products/ dan Produk/Jasa yang Sudah Solutions and Evaluated Products/ Dievaluasi [POJK F.27, POJK F.28, Services [POJK F.27, POJK F.28, POJK F.29] POJK F.29] Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates all technology seluruh solusi teknologi yang disediakan kepada solutions provided to customers. Based on the results pelanggan. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, of such evaluations, the digital solutions developed, solusi digital yang dikembangkan, termasuk Solusi IoT including the TAM Fleet IoT Solution, Cloud SaaS TAM Fleet, layanan Cloud SaaS, serta solusi teknologi services, and other technology solutions, have not lainnya, tidak menunjukkan potensi dampak negatif demonstrated any potential adverse impact on baik bagi pelanggan maupun pemangku kepentingan. customers or stakeholders. On the contrary, the Sebaliknya, solusi yang dihadirkan justru berkontribusi solutions provided contribute to enhancing the dalam meningkatkan keamanan dan keselamatan security and safety of reliable public transportation sistem transportasi publik yang andal. systems. Perseroan juga menempatkan keamanan data The Company also places the security of customer dan informasi pelanggan sebagai prioritas utama. data and information as a top priority. Reviews Peninjauan terhadap aspek perlindungan privasi of privacy protection aspects are conducted dilakukan secara berkala guna menjaga kepercayaan periodically in order to maintain customer trust and pelanggan serta reputasi Perseroan. Selain itu, the Company’s reputation. In addition, this measure langkah ini juga bertujuan untuk meminimalkan risiko is intended to minimise the risk of criminal acts that tindak kejahatan yang dapat merugikan Perseroan may cause harm to the Company or its customers. maupun pelanggan. Sebagai bagian dari komitmen As part of this commitment, the Company has tersebut, Perseroan telah mengimplementasikan implemented data protection initiatives through inisiatif perlindungan data melalui penyimpanan storage on secure Cloud systems. pada sistem Cloud yang aman. PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 205
Page 216
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[POJK F.30] [POJK F.30]
Adapun hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of 2025, the Company had not yet
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan conducted an adequate customer satisfaction
secara memadai. Meskipun demikian, kami tetap survey. Nevertheless, we remain committed
berkomitmen untuk terus menerapkan inovasi to continuously implementing innovation and
serta menjaga kualitas produk dan layanan yang maintaining the quality of products and services that
dapat memenuhi kebutuhan para pelanggan meet the needs of the Company’s customers. Where
Perseroan. Apabila diperlukan, Perseroan senantiasa necessary, the Company continuously enhances
meningkatkan kualitas solusi teknologi dengan the quality of its technology solutions by taking into
mempertimbangkan kritik dan saran serta account feedback and suggestions, as well as the
pencapaian Service Level Agreement (SLA) selama achievement of the Service Level Agreement (SLA)
periode tahun buku. during the financial year.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Feedback from the
Laporan Tahun Sebelumnya Previous Year’s Report
Sepanjang periode pelaporan tahun 2024, Perseroan Throughout the 2024 reporting period, the Company
tidak menerima umpan balik, tanggapan, maupun did not receive any feedback, responses, or input
masukan dari para pemangku kepentingan terkait from stakeholders regarding the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan yang telah disampaikan. that had been submitted. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen remains committed to continuously improving
untuk terus meningkatkan kualitas pengungkapan the quality of sustainability information disclosure
informasi keberlanjutan serta membuka ruang and to providing a transparent and constructive
komunikasi yang transparan dan konstruktif dengan communication channel with all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang. in the future.
206 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 217
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kualitas keterbukaan informasi serta penyajian
Laporan Tahunan sebagai wujud akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. Sejalan dengan
komitmen tersebut, Perseroan membuka ruang bagi para pemangku kepentingan untuk menyampaikan
tanggapan, masukan, dan saran yang konstruktif atas Laporan Tahunan ini.
Umpan balik yang diterima akan digunakan sebagai bahan evaluasi dalam rangka penyempurnaan kualitas
penyajian laporan pada periode mendatang, sehingga dapat semakin memenuhi prinsip transparansi,
relevansi, dan keterbandingan informasi sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan.
The Company is committed to continuously enhancing the quality of information disclosure and the presentation
of its Annual Report as a manifestation of accountability to all stakeholders. In line with this commitment,
the Company provides an opportunity for stakeholders to submit their responses, input, and constructive
suggestions regarding this Annual Report.
The feedback received will be used as evaluation material for the improvement of the quality of report
presentation in future periods, so that it may increasingly fulfil the principles of transparency, relevance, and
comparability of information in accordance with stakeholders’ needs.
1. Bagaimana penilaian Anda terhadap kualitas penyajian Laporan Tahunan ini?
How would you assess the quality of the presentation of this Annual Report?
[ ] Sangat Baik / Very Good [ ] Cukup / Fair
[ ] Baik / Good [ ] Kurang / Poor
2. Apakah informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini telah disajikan secara jelas, lengkap,
dan mudah dipahami?
Has the information presented in this Annual Report been provided in a clear, complete, and easily
understandable manner?
[ ] Sangat Jelas / Very Clear [ ] Cukup Jelas / Fairly Clear
[ ] Jelas / Clear [ ] Kurang Jelas / Less Clear
3. Bagian atau aspek apa yang Anda nilai paling memberikan manfaat?
Which section or aspect do you consider to be the most beneficial?
.......................................................................................
4. Bagian atau aspek apa yang memerlukan peningkatan atau penyempurnaan?
Which section or aspect do you consider requires improvement or enhancement?
.......................................................................................
5. Saran dan masukan lainnya:
Other suggestions and input:
.......................................................................................
Perseroan menyampaikan apresiasi atas perhatian dan partisipasi para pemangku kepentingan. Setiap
masukan yang diberikan merupakan kontribusi yang berharga dalam mendukung peningkatan kualitas
Laporan Tahunan Perseroan secara berkelanjutan.
The Company expresses its appreciation for the attention and participation of stakeholders. Every input
provided constitutes a valuable contribution in supporting the continuous improvement of the quality of the
Company’s Annual Report.
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 207
Page 218
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
Bagian Referensi Silang POJK 51/POJK.03/2017
Cross-Reference Section for POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 183
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8
Economic Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 8
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 50
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 35
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 48
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 35
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 35
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 24
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 159
Responsible Parties for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 66
Development of Competencies Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 168
Risk Assessment in Implementing Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 185
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 186
Issues Related to Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 187
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Pembiayaan, Investasi, Pendapatan,
dan Laba Rugi
F.2 188
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing, Investments,
Revenue, and Profit & Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio/Investasi yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F.3 189
Comparison of Targets and Performance of Sustainable Finance-related Portfolio/
Investments
208 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 219
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 194
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
F.5 191
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 192
Energy Consumption and Intensity
Efisiensi Energi dan Energi Terbarukan
F.7 192
Energy Efficiency and Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 192
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Wilayah Operasional terhadap Keanekaragaman Hayati
F.9 194
Impact of Operational Areas on Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 194
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi
F.11 193
Emissions Volume and Intensity
Upaya Pengurangan Emisi
F.12 193
Emission Reduction Efforts
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
F.13 -
Waste and Effluent Produced
Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 194
Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi
F.15 194
Incidents of Spills
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Waste and Effluent Aspects
Pengaduan Lingkungan Hidup
F.16 195
Environmental Complaints
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Layanan Produk/Jasa kepada Konsumen
F.17 204
Commitment to Consumer Product/Service Service
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Performance
Kesetaraan Kesempatan Kerja
F.18 195
Equal Employment Opportunities
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 209
Page 220
06 / LAPORAN KEBERLANJUTAN • SUSTAINABILITY REPORT
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Tenaga Kerja Anak & Paksa
F.19 196
Child & Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 197
Minimum Regional Wages
Lingkungan Kerja Aman dan Layak
F.21 200
Safe and Adequate Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
F.22 201
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak terhadap Masyarakat
F.23 202
Social Impact
Pengaduan Masyarakat
F.24 203
Public Complaints
Kegiatan TJSL
F.25 203
CSR Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Responsibility
Inovasi Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 205
Sustainable Product/Service Innovation
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa
F.27 205
Product/Service Safety Evaluation
Dampak Produk/Jasa
F.28 205
Product/Service Impact
Produk Ditarik Kembali
F.29 205
Product Recall
Survei Kepuasan Pelanggan
F.30 206
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
Others
Verifikasi Pihak Independen
G.1 -
Independent Verification
Lembar Umpan Balik
G.2 207
Feedback Form
Tanggapan Umpan Balik Tahun Sebelumnya
G.3 206
Responses to Feedback from Previous Year
Daftar Pengungkapan POJK 51/2017
G.4 208
List of Disclosures According to POJK 51/2017
210 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 221
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2025 PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in the Annual Report of PT Teknologi Karya Digital Nusa
Teknologi Karya Digital Nusa Tbk 2025 telah dimuat Tbk Tbk for 2025 is presented in its entirety and we are
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas fully responsible for the accuracy of the contents in
kebenaran isi laporan tahunan ini. this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Mirza Whibowo Soenarto
Komisaris Utama / President Commissioner
Drs. Thomson E Batubara Noerman Taufik
Komisaris / Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
David Santoso
Direktur Utama / President Director
Rudy Budiman Setiawan Wendy Jolanda Waas Sultan Satria
Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 211
Page 222
07 / LAPORAN KEUANGAN • FINANCIAL STATEMENT
214
07. 2025 LAPORAN TERINTEGRASI
SECTION
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Page 223
Powering Progress, Sustaining the Future
1 2 3 4 5 6 7 Mendorong Kemajuan, Menjaga Keberlanjutan
Laporan
Keuangan
Financial Statement
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK INTEGRATED REPORT 2025 215
Page 224
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal/
For the years ended as of
31 Desember 2025
December 31, 2025
beserta Laporan Auditor Independen/
and Independent Auditors' Report
Page 225
CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Director Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan (Beban) Consolidated Statements of Profit or Loss and
komprehensif lain konsolidasian 2 Other Comprehensive Income (Loss)
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 Notes to the Consolidated to
Financial Statements
Page 226
Page 227
Page 228
KRISNAWAN, NUGROHO & FAHMY
Public Accounting Firm | License No.367/KM.1/2017
Menara 165, Lt. 12 A, Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Cilandak, Jakarta 12560, Indonesia
Telp. +62 21 2297 6353 | email: contactus@knfdts.idwww.knfdts.id
www.knfdts.id
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
No. 00047/2.1107/AU.1/06/1940-1/1/III/2026 No. 00047/2.1107/AU.1/06/1940-1/1/III/2026
Pemegang saham, Komisaris dan Direksi The Shareholders and the Boards of
Commissioners and Directors
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Teknologi Karya Digital Nusa statements of PT Teknologi Karya Digital Nusa
Tbk dan Entitas Anaknya (“Grup”), yang terdiri Tbk and Its Subsidiary (“the Group”), which
dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
pada tanggal 31 Desember 2025, serta laporan position as of December 31, 2025, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas other comprehensive income, consolidated
konsolidasian dan laporan arus kas statement of changes in equity and consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statement of cash flows for the year then ended,
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan and notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including a summary of material
kebijakan akuntansi material. accounting policies.
Menurut opini kami laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara financial statements present fairly, in all material
wajar, dalam semua hal yang material, posisi respects, the consolidated financial position of
keuangan konsolidasian Grup tanggal the Group as of December 31, 2025, and its
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan consolidated financial performance and its
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya consolidated cash flows for the year then ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants. Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the
konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan our report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami accordance with the ethical requirements that
atas laporan keuangan konsolidasian di are relevant to our audit of the consolidated
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat believe that the audit evidence we have
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit obtained is sufficient and appropriate to provide
kami. a basis for our opinion.
Krisnawan, Nugroho & Fahmy is an independent member of IECnet Network. Each member of IECnet member of IECnet Network is legally separate and independent
entity which practices in its own jurisdiction and in its own rights. IECnet Network is full member of Forum of Firm
Page 229
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut A key audit matter is a matter that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, was of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. statements of the current period. This matter
Hal tersebut disampaikan dalam konteks audit was addressed in the context of our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan and in forming our opinion thereon, and we do
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian not provide a separate opinion on this matter.
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas Allowance for Impairment Losses of Trade
piutang usaha. Receivables
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 g As disclosed in Note 2 g (Material accounting
(Kebijakan akuntansi material atas instrumen policies for financial instruments) and Note 5
keuangan) dan Catatan 5 (Piutang usaha) atas (Trade receivables) to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir pada statements as at December 31, 2025, the
tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatatat Company’s gross trade receivables amounting
piutang usaha bruto perusahaan adalah to approximately Rp71 billion. A significant
berjumlah sekitar Rp71 miliar. Sebagian besar portion of the trade receivables balance is
saldo piutang usaha berasal dari dua pelanggan attributable to two major customers, which
utama yang secara agregat mewakili sekitar collectively represent approximately 81% of the
81% dari total piutang usaha, dan sebagian total trade receivables, and a substantial portion
besar saldo tersebut telah melewati jatuh tempo of these balances has been outstanding for
lebih dari 120 hari. more than 120 days past due.
Perusahaan menerapkan pendekatan kerugian The Company applies the expected credit loss
kredit ekspektasian ("KKE") untuk mengukur (“ECL”) approach to measure the allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang impairment of trade receivables in accordance
usaha sesuai dengan PSAK 109, Instrumen with PSAK 109, Financial Instruments. Under
keuangan. Berdasarkan pendekatan ini, this approach, the Company uses a provision
Perusahaan menggunakan matriks provisi yang matrix determined based on historical credit loss
ditentukan berdasarkan pengalaman kerugian experience, adjusted for current conditions and
kredit historis yang disesuaikan dengan kondisi forward-looking economic information.
saat ini serta informasi perkiraan ekonomi masa
depan.
Kami mempertimbangkan penyisihan kerugian We considered the allowance for expected
kredit ekspektasian atas piutang usaha sebagai credit losses on trade receivables as a Key
hal audit utama karena penentuan estimasi Audit Matter because the determination of this
tersebut melibatkan pertimbangan signifikan estimate involves significant management
dari manajemen dalam menilai keterpulihan judgment in assessing the recoverability of trade
piutang usaha dan dalam menentukan asumsi receivables and in determining the assumptions
yang digunakan dalam model kerugian kredit used in the expected credit loss model.
ekspektasian.
Respons audit: Audit response:
Kami memperoleh pemahaman atas model We obtained an understanding of the expected
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) yang credit loss (“ECL”) model applied by the
digunakan oleh Perusahaan dalam menghitung Company in determining the allowance for
penyisihan kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
ii
Page 230
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas Allowance for Impairment Losses of Trade
piutang usaha (lanjutan) Receivables (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memperoleh pemahaman atas model We obtained an understanding of the expected
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) yang credit loss (“ECL”) model applied by the
digunakan oleh Perusahaan dalam menghitung Company in determining the allowance for
penyisihan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses (continued)
(lanjutan)
• Kami menguji keakuratan dan kelengkapan • Testing the accuracy and completeness of the
data yang digunakan dalam model tersebut data used in the model and evaluating the
serta mengevaluasi kewajaran asumsi utama reasonableness of key assumptions applied
yang digunakan oleh manajemen dengan by management by comparing them to
membandingkannya dengan informasi yang available internal and external information,
tersedia dari sumber internal maupun including historical loss experience and
eksternal, termasuk pengalaman kerugian relevant macroeconomic indicators.
historis dan informasi ekonomi makro yang
relevan.
• Melakukan analisis atas umur piutang usaha, • Performing analysis of the ageing of trade
menelaah penerimaan kas setelah tanggal receivables, reviewing subsequent cash
pelaporan, serta melakukan konfirmasi receipts after the reporting date, and sending
piutang kepada pelanggan utama. confirmations to major customers.
• Kami juga melakukan perhitungan ulang atas • Recalculating the allowance for expected
penyisihan kerugian kredit ekspektasian credit losses at the end of the reporting period
pada akhir periode pelaporan berdasarkan based on the Company’s model.
model yang digunakan oleh Perusahaan.
• Kami juga mengevaluasi kecukupan • Assessing the adequacy of disclosures in the
pengungkapan yang disajikan dalam catatan notes to the financial statements related to
atas laporan keuangan terkait penyisihan the allowance for expected credit losses on
kerugian kredit ekspektasian atas piutang trade receivables.
usaha.
Keterpulihan Uang Muka Pengembangan Recoverability of Advances for Software
Perangkat Lunak. Development
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at December 31, 2025 the Company
mencatat uang muka pengembangan perangkat recorded advances for software development
lunak berjumlah sekitar Rp16,9 miliar yang amounting to approximately Rp16.9 billion,
terutama berkaitan dengan pembayaran kepada which mainly relate to payments made to
beberapa vendor untuk pengembangan sistem several vendors for the development of
teknologi informasi. information technology systems.
Sebagian proyek pengembangan perangkat Certain software development projects were not
lunak tersebut belum selesai pada tanggal yet completed as at the reporting date.
laporan keuangan, sehingga keterpulihan saldo Accordingly, the recoverability of these
uang muka tersebut bergantung pada advances depends on the successful
keberhasilan penyelesaian proyek terkait serta completion of the related projects and their
kemampuan proyek tersebut untuk ability to generate future economic benefits.
menghasilkan manfaat ekonomi di masa depan.
Terdapat risiko bahwa proyek terkait tidak dapat There is a risk that the projects may not be
diselesaikan sesuai rencana atau tidak completed as planned or may not generate the
menghasilkan manfaat ekonomi yang expected economic benefits, which could result
diharapkan, yang dapat mengakibatkan saldo in the advances not being recoverable and
uang muka tersebut tidak dapat dipulihkan dan requiring impairment.
memerlukan penurunan nilai.
iii
Page 231
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Keterpulihan Uang Muka Pengembangan Recoverability of Advances for Software
Perangkat Lunak (lanjutan) Development (continued)
Manajemen menggunakan pertimbangan yang Management applies significant judgment in
signifikan dalam menilai keterpulihan saldo assessing the recoverability of these advances,
tersebut, termasuk dalam mengevaluasi status including evaluating the project status,
proyek, estimasi manfaat ekonomi masa depan, estimating future economic benefits, and
serta kemungkinan penyelesaian proyek. assessing the likelihood of project completion.
Oleh karena tingkat pertimbangan yang Due to the significant level of judgment involved
signifikan dan ketidakpastian yang melekat and the inherent uncertainty in the assessment,
dalam penilaian tersebut, kami menganggap hal we considered this matter to be a key audit
ini sebagai hal audit utama dalam audit kami. matter in our audit.
Respon audit: Audit response:
Memperoleh dan menelaah perjanjian atau Obtaining and reviewing agreements or
kontrak dengan vendor untuk memahami hak contracts with vendors to understand the rights
dan kewajiban para pihak. and obligations of the parties.
Mengevaluasi status dan perkembangan proyek Evaluating the status and progress of the
pengembangan perangkat lunak berdasarkan software development projects based on
bukti pendukung, termasuk laporan kemajuan supporting evidence, including project progress
proyek. reports.
Melakukan diskusi dengan manajemen Discussing with management the project
mengenai rencana penyelesaian proyek serta completion plans and the expected economic
manfaat ekonomi yang diharapkan dari proyek benefits from the projects.
tersebut.
Menilai kewajaran pertimbangan dan asumsi Assessing the reasonableness of
manajemen dalam mengevaluasi keterpulihan management’s judgments and assumptions in
saldo uang muka evaluating the recoverability of the advances.
Mengevaluasi apakah terdapat indikasi Evaluating whether there were any indicators of
penurunan nilai serta kewajaran estimasi yang impairment and the appropriateness of the
digunakan oleh manajemen; dan estimates used by management; and
Menilai kecukupan pengungkapan terkait dalam Assessing the adequacy of the related
catatan atas laporan keuangan. disclosures in the notes to the financial
statements.
Hal Lain Other matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada The consolidated financial statements of the
tanggal dan tahun yang berakhir 31 Desember Group as of December 31, 2024 and for the
2024 diaudit oleh auditor independen lain year then ended were audited by other
dengan laporan independent auditors
No.00027/3.0424/AU.1/05/1721-1/1/III/2025 No.00027/3.0424/AU.1/05/1721-1/1/III/2025
yang menyatakan opini tanpa modifikasian pada who expressed an unmodified opinion on March
tanggal 28 Maret 2025. 28, 2025.
iv
Page 232
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 the information included in the 2025 Annual
(“Laporan Tahunan”), tetapi tidak termasuk Report (“Annual Report”) but does not include
laporan keuangan konsolidasian dan laporan the consolidated financial statements and our
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan auditor’s report thereon. The Annual Report is
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan expected to be made available to us after the
auditor ini. date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan Our opinion on the consolidated financial
konsolidasian tidak mencakup informasi lain, statements does not cover the other information
dan oleh karena itu, kami tidak akan and we will not express any form of assurance
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
terindentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan statements or our knowledge obtained in the
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang audit, or otherwise appears to be materially
kami peroleh selama audit, atau mengandung misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When
Other we
Information
read the Annual Report, if we
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu conclude that there is a material misstatement
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami therein,
When we are readrequired
the Annual
to communicate
Report, if the
we
diharuskan untuk mengkomunikasikan hal matter
conclude
to those
that there
charged
is a with
material
governance
misstatement
and
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab take
therein,
appropriate
we are required
actions to based
communicate
on the the
atas tata Kelola dan mengambil tindakan tepat applicable
matter to laws
those andcharged
regulations.
with governance and
berdasarkan peraturan dan perundang-udangan take appropriate actions in accordance with
yang berlaku Standards on Auditing established by the
Indonesian Institute of Certified Public
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities
Accountants. of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the
Laporan Keuangan konsolidasian. Consolidated FinancialStatements
Responsibilities of Management and Those
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management
Charged is
withresponsible
Governance
for the preparation
for the
dan penyajian wajar laporan keuangan and
Consolidated
fair presentation
FinancialStatements
of the financial statements
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
Page 233
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan konsolidasian (lanjutan) FinancialStatements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- going concern and using the going concern
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, basis of accounting unless Management either
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan intends to liquidate the Group or to cease
usaha Kecuali manajemen memiliki intensi untuk operations, or has no realistic alternative but to
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, do so.
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements.
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan
assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari
kesalahan penyajian material, baik yang financial statements as a whole are free from
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, material misstatement, whether due to fraud or
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang error, and to issue an auditor’s report that
mencakup opini kami. Keyakinan memadai includes our opinion. Reasonable assurance is
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun a high level of assurance but is not a guarantee
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit that an audit conducted in accordance with
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Standards on Auditing will always detect a
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan material misstatement when it exists.
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and
maupun kesalahan dan dianggap material jika, are considered material if, individually or in the
baik secara individual maupun secara agregat, aggregate, they could reasonably be expected
dapat diekspektasikan secara wajar akan to influence the economic decisions of users
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
taken on the basis of these consolidated
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut. financial statements.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise professional
profesional dan mempertahankan skeptisisme judgment and maintain professional skepticism
profesional selama audit. Kami juga: throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko • Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, baik yang statements, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun design and perform audit procedures
kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit
prosedur audit yang responsif terhadap evidence that is sufficient and appropriate to
risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit provide a basis for our opinion. –
yang cukup dan tepat untuk menyediakan-
vi
Page 234
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise professional
profesional dan mempertahankan skeptisisme judgment and maintain professional skepticism
profesional selama audit. Kami juga: (lanjutan) throughout the audit. We also: (continued)
basis bagi opini kami. Risiko tidak The risk of not detecting a material
terdeteksinya kesalahan penyajian material misstatement resulting from fraud is higher
yang disebabkan oleh kecurangan lebih than for one resulting from error, as fraud
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, may involve collusion forgery, intentional
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, omissions, misrepresentations, or the
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, override of internal control.
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan • Evaluate the appropriateness of accounting
akuntansi yang digunakan serta kewajaran policies used and the reasonableness of
estimasi akuntansi dan pengungkapan accounting estimates and related
terkait yang dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi circumstances, but not for the purpose of
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Groups internal control.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor's report
suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam financial statements or, if such disclosures
laporan auditor kami ke pengungkapan are inadequate, to modify our audit opinion.
terkait dalam laporan keuangan atau, jika Our conclusion is based on the audit
pengungkapan tersebut tidak memadai, evidence obtained up to the date of our
harus menentukan apakah perlu untuk independent auditor's report. However,
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami future events or conditions may cause the
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh Group to cease to continue as a going
hingga tanggal laporan auditor kami. concern.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
vii
Page 235
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise professional
profesional dan mempertahankan skeptisisme judgment and maintain professional skepticism
profesional selama audit. Kami juga: (lanjutan) throughout the audit. We also: (continued)
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the financial statements,
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, including the disclosures, and whether the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian financial statements represent the underlying
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang transactions and events in a manner that
mendasarinya dengan suatu cara yang achieves fair presentation.
mencapai penyajian wajar
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the
menyatakan opini atas laporan keuangan Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas consolidated financial statements. We are
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit responsible for the direction, supervision and
grup. Kami tetap bertanggung jawab performance of the group audit. We remain
sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
identify during our audit.
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with governance
kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata with a statement that we have complied with
kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan relevant ethical requirements regarding
etika yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta all relationships and other matters that may
hal-hal lain yang dianggap secara wajar reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, independence, and where applicable, related
jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe such key audit
audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matters in our independent auditor’s report
peraturan perundang undangan melarang unless laws or regulations preclude public
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau disclosure about such key audit matters or
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, when, in extremely rare circumstances,
viii
Page 236
K RISNAWAN, N UGROHO & F AHMY
Public Accounting Firm
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh We determine that a key audit matter should not
dikomunikasikan dalam laporan kami karena be communicated in our independent auditor’s
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan report because the adverse consequences of
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar doing so would reasonably be expected to
melebihi manfaat kepentingan publik atas outweigh the public interest benefits of such
komunikasi tersebut. communication.
Kantor Akuntan Publik
KRISNAWAN, NUGROHO & FAHMY
Sihar Albert Hasibuan, SE., Ak., CPA., ASEAN CPA.
Nomor Izin Akuntan Publik/ Public Accountant License Number : AP.1940
Nomor Izin Akuntan Publik/Public Accountant Registration: No/No. 345/KM.1/2023
Jakarta,27 Maret 2026/March 27th, 2026
ix
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 496.666.429 4 5.134.673.575 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 75.761.609.502 51.720.483.583 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 496.939.955 - Third parties
Pihak berelasi 183.900.000 295.988.407 Related parties
Persediaan 22.450.369.069 6 30.942.985.723 Inventories
Pajak dibayar dimuka 3.634.904.261 17 4.928.548.909 Prepaid tax
Uang muka pembelian 7 Advance purchases
Pihak ketiga 416.046.881 7 20.121.254.054 Third parties
Aset lancar lainnya - 30.584.267 Other current assets
Jumlah aset lancar 103.440.436.097 113.174.518.518 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 1.112.241.143 17 1.112.241.143 Deferred tax assets
Uang muka pembelian 7 Advance purchases
Pihak berelasi 20.444.000.000 7,29 14.179.264.390 Related parties
Pihak ketiga 23.413.950.000 7 18.755.574.908 Third parties
Investasi pada entitas asosiasi 1.737.148.310 8 1.828.380.712 Investments in an associate
Aset hak-guna 14.666.645 58.666.663 Right-of-use assets
Aset takberwujud 48.925.990.777 9 81.308.766.573 Intangible assets
Aset tetap 43.799.939.572 11 44.989.086.308 Property, plant and equipment
Properti Investasi 7.757.861.902 10 7.814.430.951 Investment property
Jumlah aset tidak lancar 147.205.798.349 170.046.411.648 Total non current assets
JUMLAH ASET 250.646.234.446 283.220.930.166 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek - 12 24.962.126.083 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 854.735.610 13,29 - Related parties
Pihak ketiga 3.859.715.797 13 5.591.530.921 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 2.941.360.891 29 - Related party
Pihak ketiga 522.218.327 3.134.094.046 Third parties
Liabilitas kontrak 15 Contract liabilities
Pihak ketiga 1.134.531.666 15 1.110.339.554 Third parties
Biaya masih harus dibayar 7.601.923.032 14 1.528.510.470 Accrued expenses
Utang pajak 5.359.845.680 17 5.008.322.180 Taxes payable
Utang jangka panjang – bagian Current portion of -
jangka pendek: - long-term debts:
Pinjaman bank 4.223.075.286 12 3.515.250.012 Bank loans
Pinjaman lembaga keuangan 76.672.717 16 227.827.766 Financial institution loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 26.574.079.006 45.078.001.032 Total Current Liabilities
1
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan) LIABILITIES AND EQUITY (continued)
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian jangka Long-term debts
pendek: net of current portion:
Pinjaman bank 38.277.514.416 12 16.137.812.492 Bank loans
Pinjaman lembaga keuangan 76.241.460 16 159.014.377 Financial institution loans
Liabilitas imbalan pascakerja 2.522.168.759 18 2.104.852.735 Post-employment benefits
Jumlah Liabilitas jangka panjang 40.875.924.635 18.401.679.604 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 67.450.003.641 63.479.680.636 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Share capital - Rp20
Rp20 per saham par value per share Authorized
Modal dasar 6.000.000.000 saham 19 6.000.000.000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-in capital
masing-masing 2.983.026.848 saham 19 2,983,026,848 and
dan 2.950.000.000 59.026.568.960 59.000.000.000 2,950,000,000 shares respectively
Tambahan modal disetor 115.152.058.657 20 114.853.424.867 Additional paid-in capital
Uang muka setoran modal 20 Advance payment of paid-in
dari pelaksanaan waran - 325.202.750 capital from exercise of warrants
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22.600.000.000 22.600.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (19.555.677.159) 16.837.503.802 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 921.258.219 654.531.075 Other comprehensive income
Ekuitas yang diatribusikan the owners of
kepada pemilik Entitas Induk 178.144.208.677 214.270.662.494 the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 5.052.022.127 22 5.470.587.036 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 183.196.230.804 219.741.249.530 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 250.646.234.446 283.220.930.166 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes from an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
2
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 62.012.434.729 23 152.933.392.854 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (58.929.173.944) 24 (120.394.857.824) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 3.083.260.785 32.538.535.030 GROSS PROFIT
Beban penjualan (364.407.633) 25 (634.921.291) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (18.851.812.289) 26 (22.964.051.529) General and administrative expenses
Beban keuangan (3.652.488.485) (3.797.909.933) Financial expenses
Beban lain-lain - Neto (17.026.298.249) 27 (1.375.796.060) Other expenses - Net
LABA SEBELUM (BEBAN) MANFAAT PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN (36.811.745.870) 3.765.856.217 (EXPENSE) BENEFIT
(BEBAN) MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN (EXPENSE) BENEFIT
Kini - 17 (1.663.227.500) Current
Tangguhan - 17 302.178.891 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto - (1.361.048.609) Income Tax Expense - Net
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN (36.811.745.870) 2.404.807.608 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit and loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on post
Imbalan pascakerja 266.727.144 18 411.893.722 employment benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait - 17d (90.616.619) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Setelah pajak 266.727.144 321.277.103 Net of tax
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (36.545.018.726) 2.726.084.711 FOR THE YEAR
Laba (rugi) neto yang dapat
diatribusikan kepada: Net profit attributable to:
Pemilik Entitas Induk (36.393.180.961) 2.451.406.662 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali (418.564.909) 22 (46.599.054) Non-controlling interests
Total (36.811.745.870) 2.404.807.608 Total
Total laba (rugi) komprehensif
tahun berjalan yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk (36.126.453.817) 2.772.683.765 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali (418.564.909) 22 (46.599.054) Non-controlling interests
Total (36.545.018.726) 2.726.084.711 Total
LABA PER SAHAM DASAR (12,33) 28 0,8310 BASIC EARNINGS PER SHARE
LABA PER SAHAM DILUSIAN (12,33) 28 0,8308 DILUTED EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes from an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
3
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk / Equity attributable to the owners of the Parent Company
Modal Tambahan modal Uang muka Telah ditentukan Belum ditentukan Penghasilan Ekuitas yang
ditempatkan disetor/ Additional setoran modal penggunaannya/ penggunaannya/ komprehensif diatribusikan
dan disetor paid in capital daripelaksan Appropriated Unappropriated lain/ kepada
penuh / an waran/ Other pemilik Entitas
Issued and fully Advance comprehensiv Induk/ Kepentingan
Total ekuitas/
Catatan/ paid-in capital payment of e income Equity attributable nonpengendali/
Total equity
Notes paid-in capital to the owners of Non-controlling
from exercise the Parent interest
of warrants Company
Saldo per 1 Januari 2024 59.000.000.000 114.853.424.867 - 11.800.000.000 25.186.097.140 333.253.972 211.172.775.979 - 211.172.775.979 Balance as of January 1, 2024
Akuisisi Entitas Anak 1c - - - - - - - 5.517.186.090 5.517.186.090 Acquisition of subsidiary
Advance payment
Uang muka setoran modal of paid-in capital from
dari pelaksanaan waran 1b - - 325.202.750 - - - 325.202.750 - 325.202.750 exercise of warrants
Pembentukan cadangan Appropriation for
umum 21 - - - 10.800.000.000 (10.800.000.000) - - - - general reserve
Penghasilan komprehensif Comprehensive
tahun berjalan - - - - 2.451.406.662 321.277.103 2.772.683.765 (46.599.054) 2.726.084.711 income for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 59.000.000.000 114.853.424.867 325.202.750 22.600.000.000 16.837.503.802 654.531.075 214.270.662.494 5.470.587.036 219.741.249.530 Desember 31, 2024
Akuisisi Entitas Anak 1c - - - - - - - - - Acquisition of subsidiary
Advance payment
Uang muka setoran modal of paid-in capital from
dari pelaksanaan waran 1b 26.568.960 298.633.790 (325.202.750) - - - - - - exercise of warrants
Pembentukan cadangan Appropriation for
umum 21 - - - - - - - - - general reserve
Penghasilan (Rugi) komprehensif Comprehensive
tahun berjalan - - - - (36.393.180.961) 266.727.144 (36.126.453.817) (418.564.909) (36.545.018.726) Income (Loss) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 59.026.568.960 115.152.058.657 - 22.600.000.000 (19.555.677.159) 921.258.219 178.144.208.677 5.052.022.127 183.196.230.804 Desember 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. The accompanying notes from an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASHFLOW
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 37.971.308.810 154.553.035.277 Cash received from customers
Pembayaran kas untuk pemasok (13.000.000.000) (115.819.959.236) Cash paid for suppliers
Pembayaran gaji dan tunjangan (11.961.405.989) (10.910.237.685) Payment of salaries and allowances
Pembayaran beban keuangan (2.963.995.034) (3.797.909.933) Payment of financial expenses
Pembayaran operasional lainnya (3.995.188.304) Payment of other expenses
Penerimaan kas dari pendapatan bunga - 489.446.925 Cash received from interest income
Pembayaran pajak penghasilan badan - (1.806.598.573) Payment of corporate income tax
(Pembayaran) penerimaan kas lainnya - (10.587.587.633) Other cash (payment) receipt
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi 6.050.719.483 12.120.189.142 (used for) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of
Penerimaan dari penjualan aset tetap 63.000.000 570.000.000 property, plant, and equipment
Perolehan aset takberwujud - (50.824.814.659) Acquisition of intangible assets
Pembayaran uang muka aset tetap Payment of advances on property
dan software (6.264.735.610) (19.794.562.419) plant and equipment and software
Perolehan Acquisition of property, plant
aset tetap (643.172.176) (2.051.641.529) and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used for
aktivitas investasi (6.844.907.786) (72.101.018.607) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan pinjaman bank - 41.837.126.088 Addition of bank loans
Penerimaan Receipt of
Piutang lain-lain – pihak berelasi - 1.980.000.000 other receivables related parties
Uang muka setoran modal dari Advance payment of paid-in capital
pelaksanaan waran 325.202.750 325.202.750 for exercise of warrants
Pembayaran pinjaman bank (1.174.911.743) (20.153.270.835) Payment of bank loans
Pembayaran utang lembaga keuangan (233.927.966) (167.767.162) Payment of financial institution loans
Penambahan modal disetor 298.633.790 - Additional paid-in capital
Pembayaran utang lain-lain – pihak ketiga (2.611.875.719) - Payment of other payables - third party
Penambahan - - Addition of other receivable
Piutang lain-lain – pihak berelasi (446.939.955) - related parties
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan (3.843.818.843) 23.821.290.841 financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (4.638.007.146) (36.159.538.624) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5.134.673.575 41.294.212.199 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 496.666.429 5.134.673.575 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes from an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M 1. G E N E R A L
a.Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a.The Company’s Establishment and General Information
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 25, tanggal 7 Januari 2011 dari Tjoa established based on Notarial Deed No. 25, dated January 7, 2011
Karina Juwita S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah disahkan of Tjoa Karina Juwita S.H., Notary in Jakarta. The deed was
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
dalam Surat Keputusan No.AHU-19005.AH.01.01.Tahun 2011, of Indonesia under Decision Letter No. AHU-19005.AH.01.01.
tanggal 15 April 2011. Tahun 2011, dated April 15, 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir mengenai peningkatan modal ditempatkan dan several times, the latest amendments relates to the increase in the
disetor Perusahaan setelah penawaran umum berdasarkan Akta Company's issued and paid-up capital after the public offering
Notaris dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 149, tanggal 31 based on a Notarial Deed from Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No.
Maret 2023. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan 149, dated March 31, 2023. This deed has been ratified by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU 0070856.AH.01.11.Tahun 2023, tanggal 11 based on Decree No. AHU-0070856.AH.01.11.Year 2023, dated
April 2023. April 11, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan bergerak In accordance with Article 3 of its Articles of Association, the
dalam bidang usaha perdagangan, aktivitas pengolahan data, Company’s engages in trading, data processing activities,
aktivitas konsultasi, aktivitas manajemen, pemrograman komputer consulting activities, management activities, computer
dan platform digital serta periklanan. Perusahaan berkedudukan di programming and digital platforms and advertising. The Company
Jakarta Utara. is domiciled in North Jakarta.
Saat ini, bisnis utama Perusahaan adalah di bidang pemrograman Currently, the main business of the Company are in the scope of
komputer lainnya, konsultasi dan perancangan internet of things dan other computer programming, consulting and designing the internet
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya. of things and computers and other computer facilities
management.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2015. The Company started its commercial operations in 2015. PT
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk merupakan Perusahaan Teknologi Karya Digital Nusa Tbk is the Parent Company, whereas
Induk, dimana David Santoso merupakan pemilik manfaat utama. David Santoso is the ultimate beneficial owner of the Company.
Berdasarkan Akta Notaris No. 33, tanggal 10 Agustus 2022 dari Dr. Based on Notarial Deed No. 33, dated August 10, 2022 from Dr.
Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, Pemegang Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, the
Saham Perusahaan menyetujui untuk menetapkan David Santoso Shareholders of the Company agreed to appoint David Santoso as
sebagai pihak pengendali Perusahaan sebagaimana dimaksud the controlling party of the Company as referred in POJK 3/2021.
dalam POJK 3/2021.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Corporate Securities
Pada tanggal 11 Oktober 2022, melalui Surat Pengantar On October 11, 2022, through the Cover Letter of Registration
Pernyataan Pendaftaran No. 118/TKDN/2022, Perusahaan telah Statement No. 118/TKDN/ 2022, the Company has offered its
menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal shares to the public through the capital market amounting to
sebanyak 750.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp20 750,000,000 shares with a par value of Rp20 per share with an
per saham dengan harga penawaran Rp180 per saham. Secara offering price of Rp180 per share. Simultaneously, the Company
bersamaan, Perusahaan juga menerbitkan sebanyak 375.000.000 was also issued 375,000,000 Series I Warrants with an exercise
Waran Seri I dengan harga pelaksanaan Rp250 yang berlaku mulai price of Rp250 which is effective starting on September 8, 2023 up
tanggal 8 September 2023 sampai dengan 7 Maret 2025. Pada to March 7, 2025. On February 28, 2023, based on the Decision of
tanggal 28 Februari 2023, berdasarkan Keputusan dari Dewan the Board of Commissioners of the Financial Services Authority
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Perusahaan telah (“OJK”), the Company had obtained an Effective Notice of Offering
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Penawaran Statement with No. S-65/D.04/2023.
dengan No. S-65/D.04 /2023.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, terdapat pelaksanaan As of 31 December 2024, there were warrant exercises by
waran oleh pemegang saham sebesar Rp325.202.750 untuk shareholders amounting to Rp325,202,750 for 1,300,811 shares.
1.300.811 saham. Sisa waran adalah sebesar 373.699.189 saham. The remaining outstanding warrants amounted to 373,699,189
Pada tahun 2025, sejumlah waran telah dilaksanakan. warrants. In 2025, a number of warrants were exercised.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh saham On December 31, 2025 and 2024, all of the Company’s shares
Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. have been listed in the Indonesia Stock Exchange.
c.Struktur Entitas Anak c. Structure of the Company’s Subsidiaries
PT Dewata Orbit Raya (DOR) PT Dewata Orbit Raya (DOR)
Berdasarkan akta Notaris Ni Putu Nena BP Rachmadi, S.H., M.Kn Based on Notarial deed of Ni Putu Nena BP Rachmadi, S.H., M.Kn
No. 24 tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan memperoleh No 24 dated December 30, 2024, the Company obtained control of
pengendalian atas PT Dewata Orbit Raya (DOR), entitas anak, PT Dewata Orbit Raya (DOR), a subsidiary, with ownership of
dengan kepemilikan sebesar 50,02%. 50.02% shares.
6
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. G E N E R A L (continued)
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Company’s Subsidiaries
Persentase Kepemilikan (%)/
Nama entitas anak Domisili/ Kegiatan usaha Mulai beroperasi Percentage of Ownership (%)
Name of Subsidiaries Domicile Principal activity Commercial Operation 31 Des 2025 31 Des 2024
PT Dewata Orbit Raya (DOR) Jakarta Perdagangan & angkutan/ Tahap pengembangan/ 50,02% 50,02%
Trading & Transportation Development Phase
Kombinasi bisnis Business Combination
Pada tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan memperoleh On December 30, 2024, the Company obtained control of PT
pengendalian atas PT Dewata Orbit Raya (DOR). Dewata Orbit Raya (DOR).
Imbalan yang dialihkan Consideration transferred
Uraian Jumlah/Amount Description
Seri A 2.470.000.000 Series A Shares
Seri C 16.686.000.000 Series C Shares
Jumlah 19.156.000.000 Total
Nilai tercatat atas aset dan liabilitas DOR yang teridentifikasi pada The fair values of the identifiable assets acquired and liabilities
saat pembelian adalah sebagai berikut; assumed at the acquisition date are as follows;
Aset neto teridentifikasi Identifiable net assets
Uraian Jumlah/Amount Description
Kas di bank 5.705.336 Cash in bank
Pajak dibayar dimuka 3.300.000 Prepaid tax
Aset takberwujud 10.000.000.000 Intangible assets
Utang lain-lain (74.400.000) Other payables
Utang pajak (1.525.000) Taxes payables
Jumlah Aset neto teridentifikasi 9.933.080.336 Total Identifiable net assets
Perhitungan goodwill Goodwill calculation
Uraian Jumlah/Amount Description
Harga perolehan 19.156.000.000 Consideration transferred
Kepentingan nonpengendali 5.517.186.090 Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi (9.933.080.336) Identifiable net assets
Goodwill 14.740.105.754 Goodwill
Selisih tersebut diakui sebagai goodwill dan dicatat sebagai bagian The excess of consideration transferred over the net identifiable
dari aset takberwujud (Catatan 9). assets acquired is recognized as goodwill and recorded as part of
intangible assets (Note 9).
d. Susunan Pengurus dan Informasi Lain d. Composition of Management and Other Information
Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
Berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 78 Based on Notarial Deed of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 78
tanggal 25 Juni 2025 dan Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 162 dated June 2025 and Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 162
tanggal 30 Juli 2024, susunan Dewan Komisaris dan Direksi dated July 30, 2024, the composition of the Company's Boards of
Perusahaan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of December 31, 2025 and 2024,
2024 adalah sebagai berikut: respectively, is as follow:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Komisaris Utama Mirzha Whibowo Budi Setiyadi President Commissioner
Komisaris Thomson E Batubara Thomson E Batubara Commissioner
Komisaris Independen Noerman Taufik Noerman Taufik Independent Commissioner
Direksi: Directors
Direktur Utama David Santoso David Santoso President Director
Direktur Rudy Budiman Setiawan Rudy Budiman Setiawan Director
Direktur Wendy Jolanda Waas Wendy Jolanda Waas Director
Direktur Sultan Satria Sultan Satria Director
Direktur - Yudhi Haryadi Director
7
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. G E N E R A L (continued)
d. Susunan Pengurus dan Informasi Lain d. Composition of Management and Other Information
Perusahaan memiliki Komite Audit yang dibentuk oleh Dewan The Company has established an Audit Committee under the
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Board of Commissioners in accordance with applicable regulations.
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, khususnya terkait dengan proses carrying out its oversight responsibilities, particularly in relation to
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, kepatuhan the financial reporting process, effectiveness of internal control,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta pelaksanaan audit compliance with laws and regulations, and the implementation of
internal dan eksternal. internal and external audits.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember The composition of the Company’s Audit Committee as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Ketua Noerman Taufik Budi Setiyadi Chairman
Anggota Danarko Wijaya Sumangunsong Thomson E Batubara Member
Anggota Rianto Sirait SE Noerman Taufik Member
e. Karyawan e. Employee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah karyawan tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company had 43 and 54
Perusahaan masing-masing adalah sebanyak 43 dan 54 orang permanent employees, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
f. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan f. Management Responsibilities and Approval of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya The consolidated financial statements of the Company and its
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah subsidiary for the year ended December 31, 2025 have been
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi finalized and authorized to be issued by the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. Dewan Direksi Directors on March 27, 2026. The Board of Directors of the
Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Company is responsible for the preparation and presentation of the
laporan keuangan konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION.
a. Dasar Penyajian Laporan keuangan a. Basis of Preparation of the financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai The consolidated financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (”SAK”) yang presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Standards (“SAK”), which comprise the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”), yang dikeluarkan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
(DSAK - IAI) PeraturanPeraturan serta Pedoman Penyajian dan Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK - IAI) and
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas the Regulations and Guidelines on Financial Statement
Jasa Keuangan (“OJK”). Presentation and Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep The consolidated financial statements have been prepared on the
akrual, kecuali arus kas konsolidasian, dengan menggunakan accrual basis, except for consolidated statements of cash flows,
konsep biaya historis. using the historical cost concept.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been prepared in
PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan. Laporan keuangan accordance with PSAK 201: Presentation of Financial Statements.
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated financial statements, except consolidated
berdasarkan basis akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya statements of cash flows, have been prepared on the accrual
historis, kecuali untuk akun-akun tertentu yang disajikan basis, using the historical cost basis of accounting, except for
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam certain accounts which are measured on the basis described in the
kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan The presentation currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga consolidated financial statements is Rupiah (Rp), which is also the
merupakan mata uang fungsional masing-masing entitas dalam functional currency of each of the entities in the Group.
Grup.
8
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan keuangan (lanjutan) a. Basis of Preparation of the financial statements (continued)
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan The Group has prepared the consolidated financial statements on
dasar bahwa Grup akan terus beroperasi secara the basis that it will continue to operate as a going concern.
berkesinambungan.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes Accounting Principles
Grup menerapkan untuk pertama kali seluruh standar baru dan/atau The Group made first-time adoption of all new and/or revised
yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards effective for the periods beginning on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2025, termasuk standar yang direvisi berikut 2025, including the following revised standards that have affected
ini yang mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian Grup: the consolidated financial statements of the Group:
PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
Amendemen PSAK 221 mengatur perlakuan akuntansi ketika suatu The amendments to PSAK 221 address the accounting treatment
mata uang tidak tertukarkan, termasuk penilaian ketertukaran pada when a currency is not exchangeable, including the assessment of
tanggal pengukuran dan untuk tujuan tertentu, penggunaan estimasi exchangeability at the measurement date and for specified
kurs spot yang mencerminkan kondisi pasar yang berlaku, serta purposes, the use of an estimated spot exchange rate that reflects
pengungkapan yang memadai atas dampak kondisi tersebut prevailing market conditions, and the requirement to provide
terhadap laporan keuangan entitas. adequate disclosures regarding the impact of such conditions on
the entity’s financial statements.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 mengatur prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, PSAK 117 establishes the principles for the recognition,
dan pengungkapan kontrak asuransi. Standar ini mensyaratkan measurement, presentation, and disclosure of insurance contracts.
entitas untuk mengukur liabilitas kontrak asuransi berdasarkan The standard requires entities to measure insurance contract
estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan, disesuaikan liabilities based on discounted estimates of future cash flows,
dengan risiko, serta termasuk margin jasa kontraktual yang adjusted for risk, and including a contractual service margin
mencerminkan keuntungan yang belum diakui. PSAK 117 juga representing unearned profit. PSAK 117 also provides guidance on
mengatur perlakuan akuntansi atas kontrak reasuransi serta the accounting treatment of reinsurance contracts and their
penyajian dampaknya dalam laporan keuangan. presentation in the financial statements.
Perusahaan telah menerapkan PSAK 117: Kontrak Asuransi The Company has adopted PSAK 117: Insurance Contracts,
beserta amendemen konsekuensial terhadap beberapa PSAK including consequential amendments to several other PSAKs.
lainnya. Amendemen tersebut terutama bertujuan untuk These amendments primarily align references and requirements
menyelaraskan referensi dan ketentuan dengan PSAK 117 dan with PSAK 117 and did not have a material impact on the
tidak memiliki dampak material terhadap laporan keuangan Company’s financial statements.
Perusahaan.
c. Dasar Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Perusahaan The consolidated financial statements include the accounts of the
dan seluruh Entitas Anak seperti yang dijelaskan di Catatan 1. Company and all the Subsidiary mentioned in Note 1. A subsidiary
Entitas anak adalah entitas di mana Perusahaan memiliki is an entity over which the Company has control. The Company
pengendalian. Pengendalian timbul ketika Perusahaan terekspos controls an entity when the Company is exposed to, or has rights
atas, atau memiliki hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dari to, variable returns from its involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power over the entity.
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas Subsidiaries are fully consolidated from the date on which the
entitas. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di control is transferred to the Company. Subsidiaries are
mana pengendalian dialihkan kepada Perusahaan. Entitas anak deconsolidated from the date on which that control ceases.
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana Perusahaan
kehilangan pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan When necessary, adjustments are made to the financial
Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan statements of Subsidiaries to bring their accounting policies in line
kebijakan akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, with the Group’s accounting policies. All intra-group assets and
pendapatan, beban dan arus kas dalam intra-grup terkait dengan liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam transactions between members of the Group are fully eliminated in
konsolidasi. consolidation
Kepentingan nonpengendali (“KNP”) merupakan bagian atas laba Non-controlling interests (“NCI”) represent the portion of profit or
rugi dan aset neto Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan loss and net assets of subsidiaries not attributable to the Group,
kepada Grup, dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi and are presented separately in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian serta dalam profit or loss and other comprehensive income and within equity in
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
9
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat not result in the loss of control are accounted as equity
sebagai transaksi ekuitas. transactions.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted by using the acquisition
Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Grup method. If the asset acquired is not a business, the Group
mencatatnya sebagai akuisisi aset. Untuk setiap kombinasi bisnis, accounts for it as an asset acquisition. For each business
Grup memilih mengukur kepentingan nonpengendali pada pihak combination, the Group elects whether to measure the non-
yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian proporsional controlling interests in the acquiree at fair value or at the
dari aset neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.
e. Mata Uang Asing e. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Rupiah Transactions denominated in currencies other than Rupiah are
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal translated into Rupiah at the exchange rate prevailing at the dates
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain of the transactions. At the reporting date, monetary assets and
Rupiah dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. liabilities in currencies other than Rupiah are translated at the
Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari penyelesaian exchange rates prevailing at that date. Foreign exchange gains
transaksi tersebut dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode and losses resulting from the settlement of such transactions and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Rupiah diakui from the translation at period-end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in currencies other than Rupiah
are recognized in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The exchange rates used as of December 31, 2025 and 2024 were
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Bank Bank
1 Euro Eropa (EUR) 19.772,08 16.851,00 1 Euro (EUR)
1 Dolar Amerikat Serikat (USD) 16.767,00 16.162,00 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.062,50 11.919,00 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Yuan China (CNY) 2.395,21 2.214,00 1 Chinese Yuan (CYN)
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Group discloses transactions with related parties. The
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh transactions are made based on terms agreed by the parties,
kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak whereas such terms may not be the same as those transactions
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak with unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik All significant transactions with related parties whether or not
yang dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak conducted under the same terms and conditions as those with third
ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition and Measurement
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada Classification and measurement of financial assets are based on
bisnis model dan arus kas kontraktual – baik dari pembayaran business model and contractual cash flows – both from solely
pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori sebagai Financial assets are classified in the three categories as follows:
berikut:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. i. Financial assets measured at amortized cost.
ii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi ii. Financial assets measured at fair value through profit and loss
(FVTPL). (FVTPL).
iii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui iii. Financial assets measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI). comprehensive income (FVOCI).
10
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada The Group determines the classification of its financial assets at
pengakuan awal. Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup initial recognition. The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan only if the Group's business model for its financial assets
sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. changes so its previous model assessment would no longer
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka diharuskan apply. If the Group reclassifies a financial asset, it is required to
menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal apply the reclassification prospectively from the reclassification
reklasifikasi. Grup tidak menyajikan kembali keuntungan, date. Previously recognized gains, losses (including impairment
kerugian (termasuk keuntungan atau kerugian penurunan nilai), gains or losses) or interest are not restated.
atau bunga yang diakui sebelumnya.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai The Group does not have financial assets classified as financial
aset keuangan yang diukur melalui FVOCI. assets at FVOCI.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung pada The subsequent measurement of financial assets depends on
klasifikasinya. their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan i. Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, method, less impairment, if any.
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account any
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau discount or premium on acquisition fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif integral part of the effective interest rate. The effective interest
tersebut. Amortisasi suku bunga efektif dimasukkan dalam rate amortization is included in the profit or loss. The losses
laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga arising from impairment are also recognized in the profit or
dimasukkan dalam laba rugi. loss.
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial asset at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL selanjutnya disajikan Financial assets at FVTPL are subsequently carried in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai consolidated statement of financial position at fair value, with
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laporan changes in fair value recognized in the consolidated profit or
laba rugi konsolidasian. loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking untuk mengukur The Group assesses on a forward-looking basis the expected
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) terhadap aset keuangan credit losses (“ECL”) associated with its financial assets carried
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai ECL at amortized cost. The amount of ECL is updated at each
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk mencerminkan reporting date to reflect changes in credit risk since initial
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal masing-masing recognition of the respective financial instrument.
instrumen keuangan.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas ECL, yaitu ECL 12 bulan There are 2 (two) basis of the measurement of ECL, 12-month
atau kerugian kredit sepanjang umurnya. Grup akan menganalisa ECL or lifetime expected credit losses. The Group will analyze
pengakuan awal menggunakan ECL 12 bulan dan akan beralih ke the initial recognition using the 12-month ECL and will move to
ECL seumur hidup jika ada peningkatan risiko kredit yang lifetime ECL if there is a significant increase in credit risk after
signifikan setelah pengakuan awal. initial recognition.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko kredit In each reporting period, the Group assesses whether the credit
dari instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan sejak risk of financial instruments has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian atas cadangan initial recognition. When assessing the allowance for expected
kerugian ekspektasian, Grup mengevaluasi risiko gagal bayar losses, the Group evaluates the risk of default that may occur
yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen over the expected life of the financial instrument in determining
keuangan dalam menentukan jumlah kerugian kredit the amount of expected credit losses taking into account the
ekspektasian dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi availability of information on past events, current conditions and
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi estimates of future economic conditions.
ekonomi di masa depan.
11
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Grup menerapkan metode yang disederhanakan dan selalu The Group applied a simplified approach and always recognizes
mengakui ECL sepanjang umurnya untuk mengukur ECL lifetime ECL to measure ECL for trade receivables. The expected
terhadap piutang usaha. ECL tersebut diestimasi menggunakan credit losses are estimated using a provision matrix based on the
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis Group’s historical credit loss experience, adjusted for factors that
Grup, disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi are specific to the debtors, general economic conditions and an
umum serta penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan masa assessment of both the current as well as the forecast direction
depan pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang of conditions at the reporting date, including time value of money
jika tepat. where appropriate.
Untuk semua aset keuangan lainnya, Grup mengakui ECL For all other financial assets, the Group recognizes lifetime ECL
sepanjang umur ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang when there has been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit initial recognition. If, on the other hand, the credit risk on the
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak financial instrument has not increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan kerugian untuk recognition, the Group measures the loss allowance for that
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian financial instrument at an amount equal to 12 -month ECL. The
apakah ECL sepanjang umur harus diakui didasarkan pada assessment of whether lifetime ECL should be recognized is
peningkatan signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau pada based on significant increases in the likelihood or risk of a default
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan didasarkan occurring since initial recognition instead of on evidence of a
pada bukti aset keuangan yang mengalami kerugian kredit pada financial asset being credit impaired at the reporting date or an
tanggal pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya. actual default occurring.
Peningkatan Risiko Kredit secara Signifikan Significant Increase in Credit Risk
Grup mengasumsikan risiko kredit aset keuangan telah The Group presumes that the credit risk on a financial asset has
meningkat signifikan sejak pengakuan awal ketika pembayaran increased significantly since initial recognition when contractual
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup payments are more than 30 days past due, unless the Group has
memiliki informasi yang wajar dan terdukung yang menunjukkan reasonable and supportable information that demonstrates
hal sebaliknya. otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit pada instrumen The Group assumes that the credit risk on a financial instrument
keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan has not increased significantly since initial recognition if the
awal jika instrumen keuangan tersebut ditentukan memiliki risiko financial instrument is determined to have low credit risk at the
kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen keuangan reporting date. A financial instrument is determined to have low
memiliki risiko kredit yang rendah jika; i) instrumen keuangan credit risk if; i) the financial instrument has a low risk of default,
memiliki risiko gagal bayar yang rendah, ii) peminjam memiliki ii) the borrower has a strong capacity to meet its contractual cash
kapasitas yang kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas flow obligations in the near term and iii) adverse changes in
kontraktualnya dalam waktu dekat dan iii) perubahan yang economic and business conditions in the longer term may, but
merugikan dalam ekonomi dan kondisi bisnis dalam jangka will not necessarily, reduce the ability of the borrower to fulfill its
panjang dapat, tetapi tidak harus, mengurangi kemampuan contractual cash flow obligations.
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria yang digunakan The Group regularly monitors the effectiveness of the criteria
untuk mengidentifikasi apakah telah terjadi peningkatan risiko used to identify whether there has been a significant increase in
kredit yang signifikan dan merevisinya jika perlu untuk credit risk and revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu mengidentifikasi criteria are capable of identifying significant increase in credit risk
peningkatan risiko kredit yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh before the amount becomes past due.
tempo.
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset The Group considers that default has occurred when a financial
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika Grup memiliki asset is more than 90 days past due unless the Group has
informasi yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan bahwa reasonable and supportable information to demonstrate that a
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika, dan hanya The Group derecognizes financial assets if, and only if: the
jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights to the cash flows from the financial asset
keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual expire; or the contractual rights to receive the cash flows of the
untuk menerima arus kas yang berasal dari asset keuangan, atau financial asset are transferred; or the contractual rights to receive
tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas yang the cash flows of the financial asset are retained but a
berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban contractual obligation is assumed to pay those cash flows to one
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut or more recipients in an arrangement that meets certain
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu conditions
kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu.
12
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Ketika Grup mengalihkan aset keuangan, maka Grup When the Group transfers a financial asset, it evaluates the
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki risiko dan extent to which it retains the risks and rewards of ownership of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut. the financial asset.
Pengakuan Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas keuangannya pada saat The Group determines the classification of its financial liabilities
pengakuan awal. Grup memiliki liabilitas keuangan yang at initial recognition. The Group has financial liabilities classified
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan into the financial liabilities measured at amortized cost. All
biaya perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dalam kategori ini After initial recognition, financial liabilities in this category are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga interest method. The amortization of the effective interest rate is
efektif termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. included in finance costs in the profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat Gains or losses are recognized in the profit or loss when the
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses liabilities are derecognized as well as through the effective
amortisasi suku bunga efektif. interest rate amortization process.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan The Group derecognizes financial liabilities if, and only if, the
hanya jika, kewajiban Grup dilepaskan, dibatalkan atau Group’s obligations are discharged, cancelled or expired.
kadaluarsa.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Cash and cash equivalents in the consolidated statement of
terdiri dari kas, kas di bank, dan deposito jangka pendek dengan financial position comprise of cash on hand, cash in banks and
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal short-term bank deposits with maturities of three months or less at
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas utang atau the time of placement and not pledged as collateral for loans or
pinjaman. other borrowings.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.
perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan Cost is determined using the First In First Out (FIFO) method.
dengan menggunakan metode First In First Out (FIFO). Cadangan Allowance for inventory obsolescence/losses is provided to reduce
keusangan/kerugian persediaan ditetapkan untuk menurunkan nilai the carrying value of inventories to their net realizable value.
tercatat persediaan ke nilai realisasi bersihnya.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary
usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian course of business less estimated costs of completion and
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (Tidak Termasuk j. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding Inventories
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) and Deferred Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat The Group evaluates at each reporting period whether there is any
indikasi aset mengalami penurunan nilai, Jika terdapat indikasi indication that an asset may be impaired, If any such indication
tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset exists, the Group estimates the recoverable amount of the asset.
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-generating unit is
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya the higher of its fair value less costs of disposal and its value in
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset use. Whenever the carrying amount of an asset exceeds its
lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan recoverable amount, the asset is considered impaired and is
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui written down to its recoverable amount. The impairment loss is
segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
13
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (Tidak Termasuk j. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding Inventories
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) (lanjutan) and Deferred Tax Assets) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non-keuangan, diakui Reversal on impairment loss for non-financial assets would be
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan recognized if, and only if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian used to determine the asset’s recoverable amount since the last
penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. be immediately recognized in profit or loss.
k. Investasi pada Asosiasi k. Investments in an Associate
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas di mana Grup memiliki Associates are all entities over which the Group has significant
pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui influence but not control, generally accompanying a shareholding
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. of between 20% and 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas dan Investment in associates are accounted for using the equity
pengakuan awal dicatat sebesar harga perolehan. Di dalam method of accounting and are initially recognized at cost. The
investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang Group’s investment in associates includes goodwill, if any,
diidentifikasi ketika akuisisi. identified on acquisition.
Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai nol, kerugian Once an investment’s carrying value has been reduced to zero,
selanjutnya akan diakui bila Grup mempunyai komitmen untuk further losses are taken up if the Group has committed to provide
menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin kewajiban entitas financial support to, or has guaranteed the obligations of the
asosiasi yang bersangkutan. associate.
Pelepasan sebagian atau pelepasan kepentingan dalam hubungan Partial disposals or deemed disposals of interests in associate
istimewa dimana metode ekuitas terus diterapkan disesuaikan where the equity method continues to be applied are adjusted in
dalam laba rugi. profit or loss.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan penilaian ketika At the end of each reporting period, the Group assesses when
terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada entitas asosiasi there is objective evidence that an investment in associates is
mengalami penurunan nilai. impaired
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Aset takberwujud dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi Intangible assets are recorded at cost less accumulated
akumulasi amortisasi dan penurunan nilai, jika ada. Aset amortization and impairment, if any. Intangible assets are
takberwujud diamortisasi berdasarkan estimasi masa manfaat amortized based on estimated useful lives of 4 to 10 years.
selama 4 sampai 10 tahun. Grup dapat mengestimasi nilai yang
dapat dipulihkan kembali dari aset takberwujud.
Apabila nilai tercatat aset takberwujud melebihi estimasi nilai yang The Group shall estimate the recoverable value of intangible
dapat dipulihkan kembali, maka nilai tercatat aset tersebut assets. If the carrying value of intangible assets exceeds the
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat dipulihkan kembali. estimated recoverable amount, the carrying value of these assets
is reduced to recoverable amount.
m. Aset Tetap m. Fixed Asset
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang Property, plant and equipment are initially recognised at cost,
terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat which comprises its purchase price and any additional costs
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi directly attributable to bringing the asset to its working condition
yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai maksud and location for its intended use. Such cost also includes the initial
manajemen. Biaya perolehan tersebut juga termasuk estimasi awal estimation of the costs of dismantling and removing the assets and
atas biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restoring the sites and the cost of replacing part of such property,
pemulihan lokasi dan biaya untuk mengganti komponen dari aset plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition
tetap pada saat penggantian, bila kriteria pengakuan terpenuhi. criteria are met.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya Subsequent to initial recognition, property, plant and equipment are
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan carried at cost less accumulated depreciation and impairment
nilai, jika ada. losses, if any.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan menggunakan metode garis Property, plant and equipment, except land, are depreciated using
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap dengan tahun the straight-line method over their expected economic useful lives
sebagai berikut: at the following years:
14
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Asset (continued)
Tahun (Year)
Bangunan 20 Building
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipment
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Land including legal cost of land rights in the form of Right to Build
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) when the land rights were
pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak acquired initially are stated at cost and not amortized as the
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa kemungkinan management is of the opinion that it is probable the titles of land
besar hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang rights can be renewed/extended upon expiration.
pada saat masa berlakunya selesai.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan pada laporan laba rugi Cost of repairs and maintenance is charged to the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat statements of profit or loss and other comprehensive income as
terjadinya biaya-biaya tersebut, sedangkan biaya-biaya yang incurred, meanwhile significant renewals and improvements are
berjumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara capitalized.
signifikan dikapitalisasi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau dijual, biaya When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying
perolehan serta akumulasi penyusutan dikeluarkan dari kelompok value and the related accumulated depreciation are removed from
aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi the accounts and any resulting gain or loss is credited or charged
dibukukan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif to current consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian pada tahun yang bersangkutan. comprehensive income.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam laporan posisi keuangan Construction in progress is presented in the consolidated
konsolidasian sebagai bagian dari aset tetap dan dinyatakan statements of financial position as part of the property, plant and
sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan ini akan equipement and is stated at cost. The accumulated costs of asset
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada constructed are transferred to the appropriate property, plant and
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai equipement accounts when the construction is substantially
dengan tujuannya completed and the asset is ready for its intended use.
n. Sewa n. Leases
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menyewa ruko untuk kegiatan operasionalnya. Kontrak sewa The Group leases shophouse for its operational activities. Rental
biasanya dibuat untuk periode tetap dari 2 hingga 10 tahun tetapi contracts are typically made for fixed periods of 2 to 10 years but
mungkin memiliki opsi ekstensi. may be extended.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna terkait pada tanggal di mana Leases are recognized as a right-of-use asset at the date at which
aset sewaan tersedia untuk digunakan oleh Grup. the leased asset is available for use by the Group.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada awalnya diukur Assets and liabilities arising from a lease are initially measured on
dengan basis nilai kini. Liabilitas sewa (termasuk nilai bersih a present value basis. Lease liabilities include the net present
sekarang dari pembayaran sewa tetap, termasuk pembayaran value of the fixed lease payments (including in substance fixed
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa dan harga payments) less any lease incentives receivable and the exercise
pelaksanaan dari opsi pembelian jika penyewa cukup yakin untuk price of a purchase option if the lessee is reasonably certain to
menggunakan opsi tersebut. exercise that option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan menggunakan suku The lease payments are discounted using the interest rate implicit
bunga implisit dalam sewa. Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, in the lease. If the rate cannot be readily determined, which is
di mana hal tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam Grup, generally the case for leases in the Group, the lessee’s
suku bunga pinjaman tambahan penyewa digunakan, yaitu tarif incremental borrowing rate is used, being the rate that the
yang harus dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana yang individual lessee would have to pay to borrow the funds necessary
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan to obtain an asset of similar value to the right-of use asset in a
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi serupa dengan syarat similar economic environment with similar terms and conditions.
dan ketentuan yang serupa.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan yang terdiri dari jumlah Right-of-use assets are measured at cost comprising the amount of
pengukuran awal liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan the initial measurement of lease liability, any lease payments made
pada atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif sewa yang at or before the commencement date less any lease incentives
diterima, biaya langsung awal, dan biaya restorasi. received, any initial direct costs and restoration costs.
15
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis The right-of-use asset is subsequently depreciated using the
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara straight-line method from the commencement date to the earlier of
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Jika Grup the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the
cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset hak-guna lease term. If the Group is reasonably certain to exercise a
disusutkan selama masa manfaat aset yang mendasarinya. purchase option, the right-of-use asset is depreciated over the
underlying asset’s useful life.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right of-use assets and
liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek (masa sewa 12 bulan lease liabilities for short-term leases (lease term of 12 months or
atau kurang) untuk beberapa kontrak sewa kendaraan. Grup less) on certain rental contracts of vehicles. The Group recognizes
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban the lease payments associated with these leases as rent expense
sewa dengan dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Grup Sebagai Lessor The Group as Lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar akrual. Rental income from operating leases is recognized on accrual
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan basis. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an
pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying amount of the leased
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa. asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.
o. Imbalan Pascakerja o. Post-employment Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, Short-term employee benefits include, among other things, wages,
bonus, dan insentif. salaries, bonuses and incentives.
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang Long Term Post-employment Benefits
Liabilitas imbalan pascakerja jangka panjang merupakan imbalan Long-term post-employment benefit liabilities are post-employment
pascakerja manfaat pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus benefits of defined benefits formed without special funding and are
dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan based on the employee's length of service and the amount of
pada saat pensiun yang dihitung menggunakan metode Projected income at the time of retirement calculated using the Projected Unit
Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti langsung Credit method. The re-measurement of the liabilities of definitely
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan reward is immediately recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya dan tidak financial position and other comprehensive income in the period of
akan direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo occurrence and will not be reclassified to profit and loss, but
laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan program become part of the retained earnings. Other defined benefit liability
imbalan pasti diakui dalam laba rugi. costs related to defined benefit plans are recognized in profit or
loss.
Pesangon Severance Pay Termination
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja diakui sebagai liabilitas dan Severance Pay Termination of Employment Contract is recognized
beban dalam laporan keuangan konsolidasian. Jika pesangon ini as liability and expense in the consolidated financial statements. If
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi this severance pays off more than 12 months after the date of
keuangan konsolidasian, maka besarnya liabilitas pesangon consolidated statement of financial position, then the amount of the
disajikan sebesar nilai kini yang didiskontokan. severance liability is presented in the amount of the current
discounted value.
p. Properti Investasi p. Investment Property
Properti investasi Grup terdiri dari tanah dan bangunan yang dimiliki Investment property of the Group consist of land and building held
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau keduanya, to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for
dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang use in the production or supply of goods or services or for
dan jasa untuk tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan administrative purposes, or sale in the ordinary course of business.
usaha sehari-hari.
Grup telah memilih metode biaya untuk pengukuran properti The Group has chosen cost method for their investment property
investasinya. Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan measurement. Investment property are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan accumulated depreciation. Depreciation is computed using straight-
menggunakan metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomi line method with the useful lives of these investment property
properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah dinyatakan within 20 years, except for land which is stated at cost and is not
sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. depreciated.
16
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Properti Investasi (lanjutan) p. Investment Property (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan An item of investment property is derecognized upon disposal or
atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang when no future economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is
yang timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam included in profit or loss in the period that asset is derecognized.
laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Grup telah secara umum menentukan bahwa Grup merupakan The Group has generally concluded that it is the principal in its
prinsipal dalam kontrak dengan pelanggan. revenue contracts with its customers.
Penjualan Produk Sales of Product
Pendapatan dari penjualan produk diakui pada saat penguasaan Revenue from the sales of products is recognized at a point in time
aset dialihkan kepada pelanggan, biasanya pada saat penyerahan when control of the asset is transferred to the customer, generally
barang. on delivery of the goods.
Penjualan Jasa Rendering of Services
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa diakui dengan acuan Revenue from contract to provide services was recognized by
pada tingkat penyelesaian berdasarkan kontrak. reference to the percentage of completion of the contract.
Dalam kontrak dengan pembayaran kapasitas tetap yang In contracts with fixed capacity payments which are determined at
ditentukan pada awal kontrak, pembayaran kapasitas tetap untuk the contract inception, the fixed capacity payments for the entire
seluruh periode kontrak ditentukan pada hari ke-1 dan diakui contract period is determined at day 1 and is recognized over time.
sepanjang waktu. Secara khusus, pada kontrak di mana Specifically, on contracts where capacity payments are fixed but
pembayaran kapasitas tetap tetapi meningkat selama periode escalate throughout the contract period without any reference to
kontrak tanpa referensi ke indeks pasar, eskalasi tetap tersebut market indices, the fixed escalation is recognized on a straight-line
diakui dengan dasar garis lurus selama periode kontrak. basis over the contract period.
Aset Kontrak Contract Asset
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan imbalan dalam Contract asset is the right to consideration in exchange for goods
pertukaran barang atau jasa yang dialihkan kepada pelanggan. Jika or services transferred to the customer. If the Group performs by
Grup melaksanakan dengan mentransfer barang atau jasa kepada transferring of goods or services to a customer before the
pelanggan sebelum pelanggan membayar imbalan atau sebelum customer pays consideration or before payment is due, a contract
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak diakui untuk memperoleh asset is recognized for earned consideration that is conditional.
imbalan yang bersyarat.
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each contract. Contract
Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran pelanggan melebihi liability is recognized when the payments of the customer is more
kewajiban pelaksanaan yang telah terpenuhi. Liabilitas kontrak than performance obligation satisfied. Contract liabilities are
dinyatakan sebagai “uang muka pelanggan” dan “pendapatan yang presented under “customers’ deposit” and “unearned income” in
ditangguhkan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial .
Pendapatan bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakrual berdasarkan waktu terjadinya dengan Interest income is accrued on a time basis, by reference to the
acuan jumlah pokok terutang dan tingkat bunga yang berlaku. outstanding principal and at the applicable interest rate.
Beban Expenses
Biaya dan beban adalah penurunan manfaat ekonomi selama Costs and expenses are decreases in economic benefits during
periode akuntansi dalam bentuk arus keluar atau penurunan aset the accounting period in the form of outflows or decrease of assets
atau timbulnya kewajiban yang mengakibatkan penurunan ekuitas, or incurrence of liabilities that result in decreases in equity, other
selain yang berkaitan dengan distribusi kepada peserta ekuitas. than those relating to distributions to equity participants. Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. are recognized when incurred.
r. Perpajakan r. Taxation
Pajak Final Final Tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final. Beban Income which have been imposed with final tax. Final tax expense
pajak final diakui dalam laba rugi dan disajikan sebagai bagian yang is recognized in profit or loss and is presented as a separate line
terpisah. item. liabilities are recognized.
17
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Selisih antara jumlah pajak final yang terhutang dengan total pajak The difference between the final tax payables with the total final tax
final dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax
pajak. Pajak final berada di luar lingkup PSAK 212, "Pajak payable. Final tax is outside the scope of PSAK 212, “Income
Penghasilan" sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak Taxes” thus no deferred tax assets or liabilities are recognized.
tangguhan yang diakui.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan The income tax expense comprises current and deferred income
pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui tax. Income tax expense is recognized in profit or loss, except to
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan the extent that it relates to items recognized directly in equity or
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan other comprehensive income in which case it is recognized in
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau equity or other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak The current income tax is calculated using tax rates that have been
yang berlaku pada tanggal posisi keuangan. enacted at the financial position date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred income tax is determined using tax rates that have been
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal laporan posisi enacted or substantially enacted at the consolidated statements of
keuangan konsolidasian dan diharapkan akan berlaku pada saat financial position date and are expected to be applied when the
aset pajak tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan related deferred income tax asset is realised or the deferred
diselesaikan. income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah Deferred tax assets are recognised only if it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk taxable amounts will be available to be utilized with those
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan rugi fiskal yang temporary differences and the unused tax losses carried forward.
masih dapat dimanfaatkan.
Pelaporan Segmen Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan Operating segments are reported in a manner consistent with
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan internal reporting provided to key operations decision makers. Key
operasi utama. Pengambil keputusan operasi utama yang operations decision makers who are responsible for allocating
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing the performance of operating segments,
kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite have been identified as steering committees that take strategic
pengarah yang mengambil keputusan strategis. decisions.
s. Laba Per Saham s. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto yang Basic earnings per share is calculated by dividing the net profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata attributable to the owners of the parent entity by the weighted
tertimbang saham biasa yang beredar selama setahun. average number of ordinary shares outstanding over the course of
a year.
Laba per saham dilusian, dihitung dengan membagi laba neto yang Diluted earnings per share, calculated by dividing the net profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata attributable to the owners of the parent entity by the weighted
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak average amount of ordinary shares that have been adjusted for the
dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif. impact of all dilutive ordinary stock potential securities.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban hukum atau A provision is recognized when: the Group has a present legal or
konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat constructive obligation as a result of past events; it is probable that
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut an outflow of resources will be required to settle the obligation; and
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban the amount has been reliably estimated. A provision is not
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk recognized for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
u. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan u. Events After the Reporting Period
Peristiwa akhir tahun yang memberikan informasi tambahan tentang Post year-end events that provide additional information about the
kondisi Grup pada periode pelaporan (penyesuaian peristiwa) Group’s position at the reporting period (adjusting events) are
dicerminkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa reflected in the consolidated financial statements. Post year-end
setelah akhir tahun yang tidak menyesuaikan peristiwa diungkapkan events that are not adjusting events are disclosed in the
dalam laporan keuangan konsolidasian jika material. consolidated financial statements when material.
18
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Dalam menyusun laporan keuangan konsolidasian, manajemen telah In preparing consolidated financial statements, management has used
menggunakan pertimbangan, estimasi dan asumsi terbaiknya atas its best considerations, estimates and assumptions on certain
jumlah tertentu. Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan amounts. The considerations, estimates and assumptions used in this
dalam laporan keuangan konsolidasian ini adalah berdasarkan consolidated financial statement are based on management's
evaluasi manajemen atas fakta dan keadaan yang relevan pada evaluation of the relevant facts and circumstances as of the date of
tanggal laporan keuangan konsolidasian. Realisasi dapat berbeda consolidated financial statements. Realization may differ from the
dengan jumlah yang diestimasi, dan estimasi ini dapat disesuaikan estimated amount, and this estimate can be further adjusted.
lebih lanjut.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments in the Application of Accounting Policies
Pajak Penghasilan Income Taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan signifikan The Group has exposure to income taxes. Significant judgment is
diperlukan di dalam menentukan provisi pajak penghasilan. Ada involved in determining the provision for income taxes. There are
beberapa transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak akhir certain transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. Grup mengakui determination is uncertain during the ordinary course of business.
liabilitas bagi isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan estimasi The Group recognizes liabilities for expected tax issues based on
apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat estimates of whether additional taxes will be due. Where the final tax
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, maka outcome of these matters is different from the amounts that were
jumlah tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan kini dan initially recognized, such differences will impact the current income
provisi pajak tangguhan di dalam periode di mana penentuan tersebut tax and deferred tax provisions in the period in which such
dibuat. determination is made.
Klasifikasi Properti Classification of Property
Grup menentukan apakah suatu properti diklasifikasikan sebagai The Group determines whether a property is classified as investment
properti investasi atau aset tetap. property or property, plant and equipment.
Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan (terutama kantor, Investment property comprises of land and buildings (particularly
gudang komersial dan retail (properti)) yang tidak digunakan secara offices, commercial warehouse and retail (property)) that are not
substansial untuk digunakan oleh, atau dalam operasional Grup, occupied substantially for use by, or in the operations of the Group,
tetapi dimiliki terutama untuk mendapatkan pendapatan sewa dan but are held primarily to earn rental income and capital
kenaikan nilai modal. appreciation.
Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan, prasarana, mesin dan Property, plant and equipment comprises of land, buildings,
peralatan, perabotan dan perlengkapan, kendaraan, dan aset tetap leasehold improvements, machineries and equipment, furnitures
dalam penyelesaian yang digunakan dalam kegiatan operasi Grup, and fixtures, motor vehicles and constructions in progress which
dan tidak digunakan untuk memperoleh pendapatan sewa. are occupied substantially for use by, or in the operations of, the
Group, and held primarily not to earn rental income.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan Grup berasal dari berbagai pelanggan dengan Revenue from the Group originates from various customers with
persyaratan komersial yang berbeda – beda. Grup different commercial terms. The Group considers these contractual
mempertimbangkan persyaratan kontraktual ini dalam terms in allocating revenue from sales of goods and other services.
mengalokasikan pendapatan dari penjualan barang dan jasa lainnya.
Estimasi dan Asumsi The Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya The main assumptions regarding the future and other sources of
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang estimates at the end of the reporting period, which have significant
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset risks resulting in material adjustments to the carrying amount of
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah assets and liabilities in the following reporting year are described
ini: below:
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada beberapa The present value of post-employment reward obligations depends
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa on several factors determined on an actuarial basis based on several
asumsi. assumptions.
Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) The assumptions used to determine the cost/(income) of a net
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pension include discount rates and future salary increases. A change
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi in this assumption will affect the recorded amount of pension
jumlah tercatat kewajiban pensiun. liabilities.
19
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang The Group determines the corresponding discount rate and future
yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah salary increase at the end of the reporting period. The discount rate
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini is the interest rate that must be used to determine the present value
atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk of the estimated future cash outflows expected to settle post-
menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. employment benefit liabilities.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup In determining the appropriate interest rate, the Group considers the
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang interest rate on government bonds denominated in the currency the
didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefit will be paid and has a period similar to the term of the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas associated post-employment benefit liability.
imbalan pascakerja yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan data For future rate of salary increases, the Group collects historical data
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan on changes in the basic salary of workers and adapts them to future
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang. business planning
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions of post-employment benefit liabilities are
berdasarkan kondisi pasar saat ini. partially determined based on current market conditions.
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya secara The Group as a taxpayer calculates its tax liabilities in a self-
self assessment berdasarkan pada peraturan yang berlaku. assessment based on applicable regulations. The calculation of
Perhitungan pajak dianggap benar selama belum terdapat ketetapan taxes is considered correct as long as there is no provision from the
dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau Directorate General of Taxes on the amount of tax owed or when up
ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluarsa to a period of five (5) years (tax expiration) there is no tax provision
pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan issued. The difference in the amount of tax owed can be caused by
jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal several things such as tax inspections, the discovery of new tax
seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan evidence and differences in interpretation between management and
perbedaan interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak tax office officials towards certain tax regulations. Such differences in
terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah actual results and recorded amounts can affect the amount of tax
tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah utang pajak dan beban debt and tax expense.
pajak.
Penyisihan atas Persediaan Usang dan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Obsolescence and Decline in Value of Inventories
Penyisihan atas persediaan usang dan penurunan nilai persediaan Allowance for obsolescence and decline in value of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk estimated based on the available facts and circumstances, including
tetapi tidak terbatas pada, kondisi fisik persediaan, harga jual pasar, but not limited to, the physical condition of inventories, market selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion and estimated costs to be
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted if
terdapat tambahan informasi yang dapat mempengaruhi jumlah yang there is any additional information received that affects the amount
diestimasi. estimated.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian ekspektasian The Group evaluates the use of allowance for expected losses over
sepanjang taksiran umur piutang untuk seluruh piutang usaha. Untuk the estimated age of the receivables for all trade receivables. To
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha measure expected credit losses, trade receivables are grouped
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh based on similar credit risk characteristics and maturity dates. When
tempo yang serupa. Ketika melakukan penilaian atas cadangan assessing the allowance for expected credit losses, the Group
kerugian kredit ekspektasian, Grup mengevaluasi risiko gagal bayar evaluates the risk of default that may occur over the expected life of
yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the financial instrument in determining the amount of expected credit
dalam menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan losses taking into account the availability of information on past
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian masa lalu, events, current conditions and estimates of future economic
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan. conditions.
Penjelasan rinci atas nilai tercatat piutang usaha Grup diungkapkan Further details of the carrying amount of the Group's trade
dalam Catatan 5. receivables is disclosed in Note 5.
Amortisasi Aset Takberwujud Amortization of Intangible Assets
Manajemen Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat The Group’s management reviews periodically the estimated useful
aset takberwujud berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan lives of intangible assets based on factors such as technical
perkembangan teknologi di masa depan. specification and future technological developments.
20
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Amortisasi Aset Takberwujud (lanjutan) Amortization of Intangible Assets (Continued)
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan Costs of acquisition of intangible assets are amortized using the
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat straight-line method based on estimated future economic benefits.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis Management estimates the useful lives of the intangible assets to be
aset takberwujud selama 4 sampai 10 tahun. Umur masa manfaat ini 4 to 10 years. The useful life of these assets is generally expected in
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana the industry in which the Group does business. Changes in the level
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan of usage and technological developments could impact the economic
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat useful lives and residual values of assets, and therefore future
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya amortisasi masa amortization charges may be revised.
depan mungkin direvisi.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Manajemen Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat The Group’s management reviews periodically the estimated useful
aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan lives of property, plant and equipment based on factors such as
perkembangan teknologi di masa depan. technical specification and future technological developments.
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan jika masa Management will revise the depreciation expenses where useful lives
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau akan menghapus are different to those previously estimated, or it will write-off or impair
bukukan atau melakukan penurunan nilai atas aset yang secara of assets which are technically obsolete or non-strategic assets that
teknis telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode The costs of property, plant and equipment are depreciated on a
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. straight-line method over their estimated useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap adalah estimates the useful lives of these property, plant and equipment are
4-20 tahun. Umur masa manfaat ini adalah umur yang secara umum 4-20 years. These are common life expectancies applied in the
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan industries where the Group conducts their businesses. Changes in
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan the expected level of usage and technological development could
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa impact the economic useful lives and the residual values of these
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges could be revised.
21
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas ; Bank
Rupiah Rupiah
Kas kecil 10.400.000 10.400.000 Kas kecil
Bank : Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 391.889.738 4.760.012.305 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.518.507 236.706.485 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.683.560 51.287.329 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 54.383.198 30.875.270 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DKI 10.953.036 11.313.036 PT Bank DKI
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 1.789.165 10.389.165 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 15.605.717 9.003.935 Internasional Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.653.236 7.709.153 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 790.272 6.976.897 (Persero) Tbk
Subjumlah 486.266.429 5.124.273.575 Subtotal
Jumlah 496.666.429 5.134.673.575 Total
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Gumrining Sentosa 34.981.472.300 27.608.065.000 PT Gumrining Sentosa
PT Galaksak Brilliant Solusi 28.931.806.314 18.368.281.350 PT Galaksak Brilliant Solusi
PT Trans Mega Selaras 11.492.984.000 817.844.000 PT Trans Mega Selaras
PT Lumbung Maju Indonesia 2.271.400.000 4.620.800.000 PT Lumbung Maju Indonesia
Balai Pengelola Kereta Api Balai Pengelola Kereta Api
Ringan Sumatera Selatan Direktorat 582.197.220 - Ringan Sumatera Selatan Direktorat
PT Satu Kosong Tujuh 361.184.026 - PT Satu Kosong Tujuh
PT Transportasi Jakarta 169.673.779 - PT Transportasi Jakarta
PT Satu Enam Delapan Transportasi 61.580.200 238.804.255 PT Satu Enam Delapan Transportasi
PT Kawasan Industri Terpadu Batang - 1.917.402.176 PT Kawasan Industri Terpadu Batang
PT Tron Bandung Raya - 609.944.000 PT Tron Bandung Raya
PT Adiputro Wirasejati - 197.420.160 PT Adiputro Wirasejati
PT Laksana Bus Manufaktur - 143.495.681 PT Laksana Bus Manufaktur
Lain-lain (dibawah 100juta) 309.466.797 99.215.791 Others (below Rp100 million)
Subjumlah 79.161.764.636 54.621.272.413 Subtotal
Dikurangi; Less;
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (3.400.155.134) (2.900.788.830) Allowance for expected credit losses
Neto 75.761.609.502 51.720.483.583 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang As of December 31, 2025 and 2024, all trade receivables are
usaha berdenominasi Rupiah. denominated in Rupiah.
Sebagian piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Certain trade receivables are pledged as collateral for bank
utang bank yang diperoleh dari PT Bank Rakyat Indonesia loan obtained from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (Catatan 12). (Note 12).
22
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Analysis of aging schedule of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum Jatuh tempo - 8.278.381.709 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue:
30 hari 10.656.854.968 23.151.732.486 30 days
31 - 60 hari 260.324.371 18.916.898 31 - 60 days
61 - 90 hari 103.108.205 7.252.107.900 61 - 90 days
> 90 hari 68.141.477.092 15.920.133.420 > 90 days
Jumlah 79.161.764.636 54.621.272.413 Total
Dikurangi; Less;
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (3.400.155.134) (2.900.788.830) Allowance for expected credit losses
Bersih 75.761.609.502 51.720.483.583 Neto
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Movements in the allowance for impairment loss of trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
Saldo awal tahun 2.900.788.830 2.510.274.509 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 499.366.304 390.514.321 Allowance during the year
Saldo akhir Tahun 3.400.155.134 2.900.788.830 Balance at end of year
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on the review of the trade receivables as of December
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31, 2025 and 2024, management believes that the allowance
manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian for expected credit losses on trade receivables is adequate to
penurunan nilai piutang usaha yang dibentuk adalah cukup cover possible losses from uncollectible accounts of trade
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagih receivables.
piutang usaha.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan berupa peralatan This account represents inventories in the form of Telematics
Telematika dengan saldo sebesar Rp 22.450.369.069 dan equipment amounted Rp 22,450,369,069 and Rp
Rp 30.942.985.723 masing-masing pada tanggal 31 30,942,985,723 as of December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024. respectively.
Persediaan Grup digunakan untuk kegiatan operasional The Group’s inventories are used for business operations and
bisnis dan tidak dijaminkan kepada pihak manapun. are not pledged as collateral to any party.
Grup tidak mengasuransikan persediaan karena The Group did not insure its inventories since management
manajemen berkeyakinan bahwa risiko kerusakan, believes that the risks of damage, fire, theft and other risks are
kebakaran, pencurian dan lain-lain adalah kecil. low.
Berdasarkan evaluasi manajemen berpendapat bahwa tidak Based on management’s evaluation, management believes
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang that there are no events or changes in circumstances that
menunjukkan adanya penurunan nilai persediaan pada indicate any impairment in the value of inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
23
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2025 2024
Lancar Current
Pihak ketiga Third parties
Pembelian persediaan - 15.000.000.000 Purchase of inventories
Pembelian jasa lainnya - 5.000.000.000 Purchase of other service
Lain-lain 416.046.881 121.254.054 Lain-lain
Hubungan istimewa (catatan 29) Related parties (notes 29)
Pembelian persediaan 4.944.000.000 - Purchase of inventories
Subjumlah 5.360.046.881 20.121.254.054 Subtotal
Tidak lancar Non-Current
Hubungan istimewa (catt 29) Related parties (notes 29)
Pengembangan software 10.000.000.000 8.679.264.390 Software development
Pihak ketiga Third parties
Uang muka pengembangan software 18.413.950.000 18.413.950.000 Advances for software development
Pembelian jasa lainnya 5.000.000.000 - Purchase of other service
Pembelian persediaan - 341.624.908 Purchase of inventories
Hubungan istimewa (catatan 29) Related parties (notes 29)
Fixed aset Fixed aset
David Santoso 5.500.000.000 5.500.000.000 David Santoso
Subjumlah 38.913.950.000 32.934.839.298 Subtotal
Jumlah 44.273.996.881 53.056.093.352 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo uang muka tersebut Management believes that the advances are recoverable
dapat direalisasikan dan/atau akan memberikan manfaat and/or will provide future economic benefits, based on the
ekonomi di masa depan, berdasarkan evaluasi atas progress of the underlying projects and ongoing
perkembangan proyek dan komunikasi dengan pihak terkait. communication with the counterparties.
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 8. INVESTMENTS IN AN ASSOCIATE
Akun ini merupakan penyertaan saham pada Entitas This account represents investment in an associate as of
Asosiasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dengan December 31, 2025 and 2024, with details as follows;
rincian masing-masing sebagai berikut:
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2025/For the year ended December 31, 2025
Persentase Nilai Tercatat Awal Bagian atas Nilai Tercatat
Kepemilikan/ Tahun / Carrying rugi neto Akhir Tahun /
value at beginning Catatan 27/ Carrying amount
Percentage of the year Share in net loss at end of the
of Ownership Note 27 year.
PT Digital Karyaloka Nusantara 25% 1.828.380.712 (91.232.403) 1.737.148.310
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2024/For the year ended December 31, 2024
Persentase Nilai Tercatat Awal Bagian atas Nilai Tercatat
Kepemilikan/ Tahun / Carrying rugi neto Akhir Tahun /
value at beginning Catatan 27/ Carrying amount
Percentage of the year Share in net loss at end of the
of Ownership Note 27 year
PT Digital Karyaloka Nusantara 25% 3.026.014.806 (1.197.634.094) 1.828.380.712
24
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN AN ASSOCIATE (continued)
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial information of
entitas asosiasi pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang associate as of and for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang and 2024, which are accounted for using the equity method:
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2025/For the year ended December 31, 2025
Jumlah Aset/ Jumlah liabilitas/ Jumlah Ekuitas/ Rugi – neto/
Total Assets Total liabilities Total Ekuitas Net - loss
PT Digital Karyaloka Nusantara 18.648.311.138 11.862.061.924 6.786.249.214 (364.929.610)
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2024/For the year ended December 31, 2024
Jumlah Aset/ Jumlah liabilitas/ Jumlah Ekuitas/ Rugi – neto/
Total Assets Total liabilities Total Ekuitas Net - loss
PT Digital Karyaloka Nusantara 11.266.272.546 4.115.093.722 7.151.178.824 (4.790.536.377)
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2025/For the year ended December 31, 2025
Penambahan
dari akusisi
entitas anak/
Saldo awal/ Addition from Saldo akhir/
Beginning acquisition of Penambahan/ Pelepasan/ Ending
balance a Subsidiary Addition Disposal balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 88.932.864.455 - - (43.940.067.568) 44.992.796.887 Software
Hak merk 70.000.000 - - - 70.000.000 Trademark
Aset takberwujud Intangible assets
Dalam under
pengembangan 17.871.176.162 8.054.105.754 - - 25.925.281.916 development
Jumlah 106.874.040.617 8.054.105.754 - (43.940.067.568) 70.988.078.803 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak (33.614.746.465) - (15.949.461.891) 27.513.753.660 (22.050.454.696) Software
Hak merk (4.633.333) - (6.999.997) - (11.633.330) Trademark
Jumlah (33.619.379.798) - (15.956.461.888) 27.513.753.660 (22.062.088.026) Total
Nilai buku 73.254.660.819 48.925.990.777 Book value
25
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2024/For the year ended December 31, 2024
Penambahan
dari akusisi
entitas anak/
Saldo awal/ Addition from Saldo akhir/
Beginning acquisition of Penambahan/ Pelepasan/ Ending
balance a Subsidiary Addition Disposal balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Perangkat lunak 50.458.909.500 - 38.473.954.955 - 88.932.864.455 Software
Hak merk 30.000.000 - 40.000.000 - 70.000.000 Trademark
Aset takberwujud Intangible assets
Dalam under
pengembangan 845.151.162 8.054.105.754 17.026.025.000 - 25.925.281.916 development
Jumlah 51.334.060.662 8.054.105.754 55.539.979.955 - 114.928.146.371 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak (24.158.634.610) - (9.456.111.855) - (33.614.746.465) Software
Hak merk - - (4.633.333) - (4.633.333) Trademark
Jumlah (24.158.634.610) 8.054.105.754 46.079.234.767 - (33.619.379.798) Total
Nilai buku 27.175.426.052 81.308.766.573 Book value
Perangkat lunak yang dimiliki Grup adalah platform atau The software owned by the Group is a platform or set of
sekumpulan program teknologi informasi yang digunakan information technology programs that are used to process
untuk proses berfungsinya aplikasi secara digital yang digital functional applications that have a basis for
memiliki dasar untuk kegiatan pengembangan. Perangkat development activities. The software is used by customers for
lunak digunakan pelanggan untuk kegiatannya dan sebagai its activities and is used as employment contracts for the
kontrak pekerjaan bagi Grup. Group.
Aset takberwujud Grup tidak diasuransikan karena The Group’s intangible assets are not insured because
manajemen melakukan penyimpanan program pada cloud. management performs program storage in the cloud.
Beban amortisasi dialokasikan pada beban pokok Amortization expense is allocated as part of cost of revenues
pendapatan (Catatan 24). (Note 24).
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the evaluation performed, management believes
berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan that there are no events or changes in circumstances which
keadaan yang menunjukan adanya penurunan nilai aset indicate an impairment on the intangible assets as of
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Aset takberwujud dalam pengembangan adalah software O- Intangible assets under development are the O-city BPC
city BPC dan Platform Tron X yang masih dalam proses software and the Tron X Platform which are still in the
pengembangan. development process.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo aset As of December 31, 2025 and 2024, the balance of intangible
takberwujud dalam pengembangan sebesar assets under development amounted to Rp25.925.281.916,
Rp25.925.281.916 termasuk nilai sebesar Rp8.054.105.754 which includes Rp8,054,105,754 recognized from the
yang berasal dari akuisisi entitas anak. Nilai tersebut acquisition of a subsidiary. Such amount represents intangible
merupakan aset takberwujud dalam pengembangan yang assets under development identified and recognized as part of
diidentifikasi dan diakui sebagai bagian dari alokasi harga the purchase price allocation.
perolehan (purchase price allocation).
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penghapusan In 2025, the Company derecognized certain software assets
atas beberapa aset perangkat lunak (software) karena as management concluded that the assets no longer provide
manajemen menilai bahwa aset tersebut tidak lagi future economic benefits. As a result, the carrying amounts of
memberikan manfaat ekonomi di masa depan bagi the software assets were written off and removed from the
Perusahaan. Oleh karena itu, nilai tercatat aset tersebut statement of financial position.
dihentikan pengakuannya pada laporan posisi keuangan.
26
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Rincian penghapusan aset software adalah sebagai berikut: The details of sales of property, plant and equipment are as
follows:
2025 2024
Harga perolehan 43.940.067.568 - Cost
Akumulasi amortisasi (27.513.753.660) - Accumulated amortization
Nilai buku neto yang dihapuskan 16.426.313.908 - Net carrying amount
Nilai buku neto aset software yang dihapuskan tersebut The net carrying amount of the software assets written off
sebesar Rp16.426.313.908 diakui sebagai beban amounted to Rp16,426,313,908 and was recognized as an
penghapusan aset takberwujud pada laporan laba rugi dan expense from the write-off of intangible assets in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan. consolidated statement of profit or loss and other
(catatan 27) comprehensive income for the current year. (notes 27)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2025/For the year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Disposal Reclassification balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 6.739.619.017 - - - 6.739.619.017 Software
Bangunan 1.131.380.983 - - - 1.131.380.983 development
Jumlah 7.871.000.000 - - - 7.871.000.000 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (56.569.049) (56.569.049) - - (113.138.098) development
Jumlah (56.569.049) (56.569.049) - - (113.138.098) Total
Nilai buku 7.814.430.951 7.757.861.902 Book value
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2024/For the year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Disposal Reclassification balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 6.368.619.017 - - 371.000.000 6.739.619.017 Software
Bangunan 1.131.380.983 - - - 1.131.380.983 development
Jumlah 7.500.000.000 - - 371.000.000 7.871.000.000 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan - (56.569.049) - - (56.569.049) development
Jumlah (56.569.049) (56.569.049) - 371.000.000 (56.569.049) Total
Nilai buku 7.443.430.951 7.814.430.951 Book value
27
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Properti investasi merupakan tanah dan bangunan yang Investment property is land and buildings located on Jalan
terletak di Jalan Agung Barat, Kelurahan Sunter Agung, Agung Barat, Sunter Agung Subdistrict, Tanjung Priok District,
Kecematan Tanjung Priok, Jakarta yang disewakan selama Jakarta which are leased for 6 years starting from June 2024
6 tahun terhitung mulai Juni 2024 sampai dengan Juni 2030. to June 2030. This investment property is used as collateral
Properti investasi ini digunakan sebagai jaminan Pinjaman for a loan from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 12). Aset (Note 12). This investment property asset is insured with BRI
properti investasi ini diasuransikan kepada BRI Insurance Insurance with a coverage value of Rp1,205,391,000.
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp1.205.391.000.
Hak atas tanah merupakan Sertifikat Hak Guna Bangunan The land represents land-use rights (“SHGB”) that will expire
(“SHGB”) yang memiliki masa berlaku sampai tahun 2052. until 2052. Management believes that the SHGB are
Manajemen berpendapat bahwa SHGB tersebut dapat extendable.
diperpanjang.
Nilai wajar properti investasi Perusahaan pada tanggal 31 The fair value of the Company’s investment property as of
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp9,972,000,000,
Rp9.972.000.000, berdasarkan laporan penilaian based on an independent appraisal report issued by KJPP
independen dari KJPP Pung’s Zulkarnain & Rekan Pung’s Zulkarnain & Rekan dated April 21, 2022.
tertanggal 21 April 2022. Manajemen telah mengevaluasi Management has assessed the relevance of the fair value by
relevansi nilai wajar tersebut dengan mempertimbangkan considering current property market conditions and believes
kondisi pasar properti terkini dan berkeyakinan bahwa tidak that there has been no significant change as of the reporting
terdapat perubahan signifikan pada tanggal pelaporan. dates. The determination of fair value involves significant
Penentuan nilai wajar melibatkan pertimbangan signifikan judgment and estimates, including assumptions on
dan estimasi, termasuk asumsi tingkat kapitalisasi, proyeksi capitalization rates, cash flow projections, and market
arus kas, dan kondisi pasar, sehingga mengandung conditions, and therefore is subject to estimation uncertainty.
ketidakpastian estimasi.
Pada tahun 2024, terdapat reklasifikasi aset tetap tanah ke In 2024, there are reclassification of property, plant and
properti investasi (Catatan 11). equipment to investment properties (Note 11).
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2025/For the year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Disposal Reclassification balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 24.684.182.872 - - - 24.684.182.872 Land
Bangunan 18.615.566.797 - - 181.491.495 18.797.058.292 Building
Inventaris kantor 2.106.367.722 461.680.681 - - 2.568.048.403 Office equipment
Kendaraan 1.019.179.775 - (250.000.000) - 769.179.775 Vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 127.300.900 - - (127.300.900) - Progress
Jumlah 46.552.598.066 461.680.681 (250.000.000) 54.190.595 46.818.469.342 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (491.221.096) (937.584.271) - - (1.428.805.367) Building
Inventaris kantor (945.414.236) (457.417.058) - - (1.402.831.294) Office equipment
Kendaraan (126.876.426) (119.912.512) 59.895.828 - (186.893.110) Vehicles
Jumlah (1.563.511.758) (1.514.913.841) 59.895.828 - (3.018.529.771) Total
Nilai buku 44.989.086.308 43.799.939.572 Book value
28
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Des 2024/For the year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Disposal Reclassification balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 26.088.460.000 - - (1.404.277.128) 24.684.182.872 Land
Bangunan - - - 18.615.566.797 18.615.566.797 Building
Inventaris kantor 1.440.190.752 666.176.970 - - 2.106.367.722 Office equipment
Kendaraan 1.129.405.000 734.774.775 (845.000.000) - 1.019.179.775 Vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 16.137.875.595 1.571.714.974 - (17.582.289.669) 127.300.900 Progress
Jumlah 44.795.931.347 2.972.666.719 (845.000.000) (371.000.000) 46.552.598.066 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan - (491.221.096) - - (491.221.096) Building
Inventaris kantor (511.859.068) (433.555.168) - - (945.414.236) Office equipment
Kendaraan (302.432.458) (158.923.135) 334.479.167 - (126.876.426) Vehicles
Jumlah (814.291.526) (1.083.699.399) 334.479.167 - (1.563.511.758) Total
Nilai buku 43.981.639.821 44.989.086.308 Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai beban umum dan Depreciation expenses are allocated as general and
administrasi (Catatan 26). administrative expenses (Note 26).
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Sunter Agung Land and building located in Sunter Agung are used as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan collateral of bank loans (Note 12) and vehicles are used as
12) dan kendaraan milik Grup digunakan sebagai jaminan collateral of financial institution loans (Note 16).
atas pinjaman lembaga keuangan (Catatan 16).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kendaraan As of December 31, 2025 and 2024, vehicles have been
telah diasuransikan. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insured. Management believes that the value of the sum
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi insured is sufficient to cover the possibility of losses.
kemungkinan terjadinya kerugian.
Hak atas tanah merupakan Sertifikat Hak Guna Bangunan The land represents land-use rights (“SHGB”) that will expire
(“SHGB”) yang memiliki masa berlaku sampai tahun 2036. until 2036. Management believes that the SHGB are
Manajemen berpendapat bahwa SHGB tersebut dapat extendable.
diperpanjang.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the evaluation performed, management believes
berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan that there are no events or changes in circumstances which
keadaan yang menunjukan adanya penurunan nilai aset indicate an impairment of property, plant and equipment as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Rincian penjualan atas aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of property, plant and equipment are as
follows:
2025 2024
Harga Jual 63.000.000 570.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku neto (190.104.167) - 510.520.833 Net book value
Laba (rugi) pelepasan aset tetap (127.104.167) 59.479.167 Gain (loss) on sales of fixed asset
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan - 127.300.900 Building
29
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rata-rata persentase penyelesaian atas aset dalam The average percentage of completion of the construction in
penyelesaian tersebut adalah 30% (Tidak diaudit). Pada 31 progress is 30% (Unaudited). As of December 31, 2024,
Desember 2024, aset dalam penyelesaian diperkirakan construction in progress was estimated to be completed and
akan selesai dan direklasifikasi ke kelompok aset pada reclassified into group of assets in 2025.
Pada tahun 2024, pajak pembelian atas tanah di Sunter In 2024, purchase tax on land of Sunter Agung amounted
Agung sebesar Rp371.000.000 direklasifikasi ke properti Rp371,000,000 is reclassified to investment property (Note
investasi (Catatan 10). 10).
12. PINJAMAN BANK 12. BANK LOAN
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Central Asia Tbk - 24.962.126.083 PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman bank jangka Panjang Long-term bank loans
PT Bank Central Asia Tbk 40.241.173.402 16.664.062.504 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (persero)Tbk 2.259.416.300 2.989.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (persero)Tbk
Subjumlah 42.500.589.702 19.653.062.504 Subtotal
Dikurangi Less;
Bagian jangka pendek (4.223.075.286) (3.515.250.012) Current portion
Bagian jangka panjang 38.277.514.416 16.137.812.492 Long-term portion
Perjanjian sebelum restrukturisasi Agreement prior to restructuring
Pinjaman bank jangka pendek Short term loan
Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan memperoleh On November 26, 2024, the Company obtained Local Credit
fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) sebesar (Current Account) which amounted to Rp4,000,000,000 and
Rp4.000.000.000 dan Multi yang terdiri dari, fasilitas Bank Multi facilities consisting of Bank Guarantee, Time Loan
Garansi, Time Loan Revolving dan Standby Letter of Credit Revolving and Standby Letter of Credit facilities from Bank
dari Bank BCA masing-masing sebesar Rp5.000.000.000, BCA amounted to Rp5,000,000,000, Rp21,000,000,000, and
Rp21.000.000.000, dan Rp5.000.000.000. Fasilitas Kredit Rp5,000,000,000, respectively. Local Credit and Time Loan
Lokal dan Time Loan Revolving digunakan untuk modal Revolving facilities are used for the working capital, Bank
kerja, fasilitas Bank Garansi digunakan untuk menjamin Guarantee facility is used for guarantee the implementation of
pelaksanaan proyek yang dikerjakan dan fasilitas Standby project undertaken and Standby Letter of Credit facility is used
Letter of Credit digunakan untuk menjamin fasilitas Bank for guarantee Bank Guarantee facilities issued by other
Garansi yang diterbitkan oleh bank lain. Seluruh fasilitas banks. The entire facilities bear an annual interest rate of
pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 8,00% per 8.00% per annum. Local Credit and Multi facilities will be due
tahun. Fasilitas Kredit Lokal dan fasilitas Multi akan berakhir on November 26, 2025.
pada tanggal 26 November 2025
Pinjaman jangka panjang Long term loan
Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan memperoleh On November 26, 2024, the Company obtains Investment
fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp17.000.000.000. Fasilitas Credit facility amounted to Rp17,000,000,000. Investment
Kredit Investasi akan digunakan untuk pembelian tanah dan Credit facility is used for purchase land and building at Jalan
bangunan di Jalan Sunter Muara No. 8 A, Sunter Agung, Sunter Muara No. 8 A, Sunter Agung, North Jakarta. The
Jakarta Utara. Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga facilities bear an annual interest rate of 8.00% per annum.
sebesar 8,00% per tahun. Fasilitas Kredit Investasi akan Investment Credit facility will be due on Juli 28, 2031.
berakhir pada tanggal 28 Juli 2031.
30
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Perjanjian setelah restrukturisasi Loan agreement after restructuring
Pada tanggal 17 Desember 2025, Perusahaan memperoleh On December 17, 2025, the Company received a Credit
Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) dari PT Facility Notification Letter (Surat Pemberitahuan Pemberian
Bank Central Asia Tbk terkait restrukturisasi fasilitas kredit., Kredit – “SPPK”) from PT Bank Central Asia Tbk in relation to
Selanjutnya pada tanggal 19 Desember 2025, Perusahaan the restructuring of its credit facilities. Subsequently, on
menandatangani Akta Perubahan Perjanjian Kredit dengan December 19, 2025, the Company entered into an
PT Bank Central Asia Tbk. Berdasarkan perjanjian tersebut, Amendment to the Credit Agreement with PT Bank Central
sebagian fasilitas kredit Perusahaan direstrukturisasi dan Asia Tbk. Based on the agreement, certain of the Company’s
digabungkan menjadi fasilitas baru berupa Installment Loan. credit facilities were restructured and consolidated into a new
facility in the form of an Installment Loan.
Selain itu restrukturisasi kredit mencakup: perubahan tingkat In addition, the credit restructuring includes an adjustment of
suku bunga menjadi 8,75% per tahun; pemberian grace the interest rate to 8.75% per annum, the granting of a six-
period pokok selama 6 bulan (Desember 2025 – Mei 2026); month grace period on principal payments (December 2025 –
penangguhan sebagian bunga (deferred interest). May 2026), and the deferral of a portion of interest (deferred
interest).
Restrukturisasi dilakukan untuk menyesuaikan struktur The restructuring was undertaken to adjust the Company’s
pembiayaan Perusahaan dengan kemampuan arus kas financing structure in line with its cash flow capacity.
Perusahaan.
Struktur restrukturisasi Restructuring Structure
Plafon/Facility limit
Setelah Sebelum
restrukturisasi / restrukturisasi/
After restructuring Prior to restructuring
Kredit Investasi 40.329.157.022 17.000.000.000 Investment Loan
Installment Loan 24.930.719.524 - Installment Loan Facility
Kredit Lokal - 4.000.000.000 Local Credit
Bank Garansi - 5.000.000.000 Bank Guarantee
Time Loan Revolving - 21.000.000.000 Revolving Time Loan
Standby Letter of Credit - 5.000.000.000 Standby Letter of Credit
Jumlah 65.259.876.546 52.000.000.000 Total
Fasilitas Installment Loan merupakan pengalihan dari The Installment Loan facility was established through the
fasilitas Kredit Lokal dan fasilitas Multi yang sebelumnya restructuring and conversion of the previous Local Credit
terdiri dari Bank Garansi, Time Loan Revolving dan Standby facility and Multi facility, which previously comprised Bank
Letter of Credit. Guarantees, Revolving Time Loans, and Standby Letters of
Credit.
Perubahan Ketentuan Bunga Change in interest rate terms
Setelah Sebelum
restrukturisasi/After restrukturisasi/Prior
restructuring to restructuring
Fasilitas Facility
Menjadi bagian
Installment
Loan/Reclassified
Kredit Lokal 8,00% Local Credit Facility
as part of the
Installment Loan
facility.
31
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Setelah Sebelum
restrukturisasi/After restrukturisasi/Prior
restructuring to restructuring
Menjadi bagian
Installment
Loan/Reclassified
Time Loan Revolving 8,00% Revolving Time Loan Facility
as part of the
Installment Loan
facility.
Kredit Investasi 8,75% 8,00% Investment Loan Facility
Installment Loan 8,75% 8,00% Installment Loan Facility
Selain itu selama periode Desember 2025 sampai dengan Furthermore, during the period from December 2025 to May
Mei 2026, sebagian bunga dikenakan sebesar 1% per tahun, 2026, a portion of the interest is charged at a rate of 1% per
sedangkan sisanya ditangguhkan sebagai deferred interest. annum, while the remaining portion is deferred and recorded
as deferred interest in accordance with the loan restructuring
agreement.
Komposisi pinjaman setelah restrukturisasi Loan composition after restructuring
Keterangan Total/ Jumlah Description
Saldo pinjaman sebelum restrukturisasi 41.626.188.587 Outstanding loan balance before restructuring
Pengalihan fasilitas ke Installment Loan 24.930.719.524 Transfer of facilities to Installment Loan
Saldo Kredit Investasi 15.398.437.498 Investment Loan balance
Saldo pinjaman setelah restrukturisasi 40.329.157.022 Outstanding loan balance after restructuring
Seluruh fasilitas pinjaman yang diperoleh perusahaan dari PT All loan facilities obtained by the Company from PT Bank
Bank Central Asia Tbk (BCA) dijamin dengan aset-aset Central Asia Tbk (BCA) are collateralized by the following
sebagai berikut: assets
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Land and building with Certificate Hak Guna Bangunan No.
No. 13.258/Sunter Agung atas nama Perusahaan, seluas 13,258/Sunter Agung on behalf of the Company, for an area
2.108 meter persegi dengan Hak Tanggungan sebesar of 2,108 square meters amounted to Rp40,710,000,000.
Rp40.710.000.000.
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Milik No. Land and building with Certificate Hak Milik No. 2860/Batu
2860/Batu Ceper atas nama David Santoso, seluas 204 Ceper on behalf of David Santoso, for an area of 204 square
meter persegi dengan Hak Tanggungan sebesar meters amounted to Rp5,671,000,000.
Rp5.671.000.000.
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Milik No. Land and building with Certificate Hak Milik No. 3600/Sunter
3600/Sunter Agung atas nama David Santoso, Nona Kezia Agung on behalf of David Santoso, Ms. Kezia Natania
Natania Santoso dan Nicholas Natanael Santoso, seluas Santoso and Nicholas Natanael Santoso, for an area of 204
204 meter persegi dengan Hak Tanggungan sebesar square meters with Hak Tanggungan amounted to
Rp6.119.000.000. Rp6,119,000,000.
Ketentuan pinjaman; Several conditions;
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is required to fulfill
Grup diwajibkan untuk memenuhi beberapa ketentuan, several conditions, among others:
Mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu sesuai dengan Requirement to comply with certain financial ratios in
perjanjian kredit accordance with the loan agreement.
32
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Ketentuan pinjaman; (lanjutan) Several conditions; (Continued)
Memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman Obtain written approval from the lenders before entering into
sebelum melakukan transaksi-transaksi tertentu seperti, certain transactions such as increase loans to
melakukan penambahan pinjaman ke anak subsidiaries/affiliates, increase debt/leasing from banks and
perusahaan/afiliasi, menambah utang/leasing dari bank other financial institutions, dividend distribution, conduct
maupun lembaga keuangan lainnya, pembagian dividen, Corporate Action (including changes in shareholders and
melakukan Corporate Action (termasuk perubahan management).
pemegang saham dan pengurus).
Berdasarkan Surat Bank BCA No. 012/W09/2025 tertanggal Based on Bank BCA Letter No. 012/W09/2025 dated
4 Februari 2025, Perusahaan telah mendapat persetujuan February 4, 2025, the Company had received approval from
dari bank mengenai pengambilalihan (acquisition) sebagian bank regarding the acquisition of part of the shares of PT
saham PT Dewata Orbit Raya melalui investasi sehingga Dewata Orbit Raya through an investment so as to obtain
memperoleh sebesar 50,02% kepemilikan atas saham PT 50.02% ownership of the shares of PT Dewata Orbit Raya.
Dewata Orbit Raya.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Jangka pendek Short-term loan
Pada tanggal 26 Januari 2023, Perusahaan memperoleh On January 26, 2023, the Company obtained Investment
fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp4.875.000.000. Fasilitas Credit facility amounted to Rp4,875,000,000. Investment
Kredit Investasi digunakan untuk pembelian kantor. Credit facility was used for purchase the office.
Fasilitas pinjaman ini akan berakhir pada tanggal 26 Januari This loan facility will be due on January 26, 2028, and will be
2028 dan akan dibayarkan dengan cicilan dengan jangka paid in installments with a credit period of 60 months. The loan
waktu kredit selama 60 bulan. Fasilitas pinjaman tersebut facility bear an annual interest rate of 11.50% per annum.
dikenakan bunga sebesar 11,50% per tahun.
Seluruh fasilitas pinjaman dari Bank BRI dijamin dengan: The entire loan facilities are collateralized by
Piutang usaha senilai Rp15.000.000.000 Trade receivables amounted to Rp15,000,000,000
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Land and building with Certificated Hak Guna Bangunan No.
No. 16701/Sunter Agung atas nama Perusahaan, seluas 16701/Sunter Agung on behalf of the Company, for an area
353 meter persegi dengan Hak Tanggungan sebesar of 353 square meters with Hak Tanggungan amounted to
Rp7.500.000.000. Rp7,500,000,000.
Ketentuan pinjaman; Several conditions;
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is required to fulfill
Grup diwajibkan untuk memenuhi beberapa ketentuan, several conditions, among others:
Mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu sesuai dengan Requirement to comply with certain financial ratios in
perjanjian kredit. accordance with the loan agreement
Memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman Obtain written approval from the lenders before entering into
sebelum melakukan transaksi-transaksi tertentu seperti, certain transactions such as conducting mergers, acquisitions,
melakukan merger, akuisisi, penjualan aset perusahaan dan selling company assets and going public, binding as a
go public, mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak guarantor to other parties or pledging the company's assets to
lain atau menjaminkan kekayaan perusahaan kepada pihak other parties, changes to the articles of association or
lain, melakukan perubahan anggaran dasar atau mengubah changing the composition of the management, shareholders
susunan pengurus, pemegang saham dan komposisi and capital composition, and investing in shares.
permodalan, dan melakukan penyertaan saham.
33
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PINJAMAN BANK (lanjutan) 12. BANK LOAN (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Berdasarkan Surat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Based on PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Letter
No. B.37.e-KC.V/ADK/03/2025 tertanggal 5 Maret 2025, No. B.37.e-KC.V/ADK/03/2025 dated March 5, 2025, the
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari bank Company has received approval from bank regarding the
mengenai pembelian saham PT Dewata Orbit Raya sebesar purchase of a 50.02% stake in PT Dewata Orbit Raya.
50,02%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo terutang As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan atas seluruh fasilitas pinjaman pada Bank BRI outstanding balance of the entire loan facilities in Bank BRI
masing-masing sebesar Rp2.259.416.300 dan amounted to Rp2,259,416,300 and Rp2,989,000,000,
Rp2.989.000.000 respectively.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Hubungan istimewa (catatan 29) Related parties (note 29)
PT. Anugrah Damai Yaksa Teknologi 854.735.610 - PT. Anugrah Damai Yaksa Teknologi
Pihak ketiga Third parties
BPC Banking Technologies BPC Banking Technologies
(Asia Pasific) Pte Ltd 1.836.889.466 1.818.225.000 (Asia Pasific) Pte Ltd
PT. Tekno Gemilang Indonesia 228.937.632 PT. Tekno Gemilang Indonesia
PT Sosial Teknologi Indonesia 154.561.054 67.749.928 PT Sosial Teknologi Indonesia
PT Galang Suar Teknologi 135.000.000 - PT Galang Suar Teknologi
PT Mehulinta Teknologi Analitik 99.500.000 - PT Mehulinta Teknologi Analitik
BIZNET 91.308.830 - BIZNET
PT Telekomunikasi Selular 88.024.142 - PT Telekomunikasi Selular
PT. Searce Technologies Indonesia 84.376.485 - PT. Searce Technologies Indonesia
PT. Sinar Melindo - EvolvaPro 68.259.000 - PT. Sinar Melindo - EvolvaPro
PT Teknologi Rancang Olah Nusantara - 980.497.989 PT Teknologi Rancang Olah Nusantara
Streamax Technology Co., Ltd 60.709.306 889.317.282 Streamax Technology Co., Ltd
PT Hikvision Technology Indonesia - 673.048.234 PT Hikvision Technology Indonesia
Technology Co., Ltd. - 630.374.199 Technology Co., Ltd.
PT Bigi Multi Internasional - 131.634.283 PT Bigi Multi Internasional
Lainnya dibawah 60 juta 1.012.149.882 400.684.006 Lainnya dibawah 60 juta
Jumlah 4.714.451.407 5.591.530.921 Total
Seluruh utang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan All trade payables as of December 31, 2025 and 2024 has
2024 telah jatuh tempo. matured.
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan Trade payables are unsecured, non-interest bearing and
umumnya dikenakan syarat pembayaran antara 1 hari generally on 1 to 30 days term of payment.
sampai dengan 30 hari.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details trade payables based on currency are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dolar AS 1.901.352.691 2.707.542.282 Dolar AS
Rupiah 2.813.098.716 2.253.614.440 Rupiah
Yuan China - 630.374.199 Yuan China
Jumlah 4.714.451.407 5.591.530.921 Total
34
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Gaji 3.569.409.362 - Salaries
Bunga pinjaman 1.400.805.951 - Interest
Kaspro 855.466.210 280.761.099 Kaspro
BPJS 587.261.831 387.314.127 BPJS
Lainnya 1.188.979.679 860.435.244 Others
Jumlah 7.601.923.032 1.528.510.470 Total
15. LIABILITAS KONTRAK 15. LIABILITIES CONTRACTS
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
PT Garukara Satwa Sejahtera 749.999.999 916.666.667 PT Garukara Satwa Sejahtera
PT Galang Suar Teknologi 97.143.757 97.143.757 PT Galang Suar Teknologi
PT Akas Aurora Amanah 75.387.910 54.467.790 PT Akas Aurora Amanah
Lain-lain 212.000.000 42.061.340 Others
Jumlah 1.134.531.666 1.110.339.554 Total
16. PINJAMAN LEMBAGA KEUANGAN 16. FINANCIAL INSTITUTION LOANS
Grup memiliki pinjaman untuk pembelian kendaraan dengan The Group has loans for purchasing vehicles with several
beberapa perusahaan pembiayaan. Jangka waktu leasing companies. The period of financing range from 1 to 3
pembiayaan tersebut berkisar selama 1 sampai dengan 3 years with an interest rate of 0.00% - 11.10% per annum. The
tahun dengan tingkat suku bunga sebesar 0,00% - 11,10% financing payables collateral is the related assets that it
per tahun. Jaminan atas utang pembiayaan ini adalah aset finances (Note 11). As of December 31, 2025 and 2024, the
terkait yang dibiayainya (Catatan 11). Pada tanggal 31 details of future minimum payments based on the financing
Desember 2025 dan 2024, rincian pembayaran minimum agreement are as follows:
pada masa yang akan datang berdasarkan perjanjian
pembiayaan tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pinjaman lembaga keuangan - 418.176.900 Financial institution loans
Dikurangi beban bunga yang Less interest expense that
belum jatuh tempo - - 31.334.757 has not yet matured
Nilai sekarang atas pembayaran The present value
minimum pinjaman lembaga of the minimum
keuangan 152.914.177 386.842.143 financial institution loans
Dikurangi bagian jangka pendek (76.672.717) (227.827.766) Less current portion
Bagian jangka panjang setelah Long-term portion
dikurangi bagian jangka pendek 76.241.460 159.014.377 net of current portion
17. ESTIMASI PERPAJAKAN 17. TAXATION ESTIMATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 3.486.111.423 4.928.548.909 Value added tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 23 103.065.914 - Article 23
Pasal 21 19.728.899 - Article 21
Pasal 22 25.998.025 - Article 22
Jumlah 3.634.904.261 4.928.548.909 Total
35
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. ESTIMASI PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION ESTIMATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 329.895.661 - Pajak Pertambahan Nilai
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 1.179.099.905 712.659.346 Article 21
Pasal 23 103.058.119 50.698.839 Article 23
Pasal 4 (2) 32.181.960 29.353.960 Article 4(2)
Pasal 29 Article 29
Tahun 2023 2.867.240.240 3.267.240.240 Tahun 2023
Tahun 2024 848.369.795 948.369.795 Tahun 2024
Jumlah 5.359.845.680 5.008.322.180 Total
c. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between profit before income tax
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan (expense) benefit based on the consolidated statement of
komprehensif lain dengan jumlah yang dihitung dengan profit or loss and other comprehensive income and
menggunakan tarif pajak yang berlaku terhadap laba estimated taxable income are as follows:
sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum (beban) Profit before income tax
manfaat pajak penghasilan (expense) benefit according to
menurut laporan laba rugi dan the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit loss and other
konsolidasian (36.811.745.870) 3.765.856.217 comprehensive income
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
penghasilan – Entitas Anak (418.564.909) 46.727.115 expense - Subsidiary
Bagian rugi bersih Entitas Anak - (128.061) Share in loss of Subsidiary
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan - Perusahaan (37.230.310.779) 3.812.455.271 expense – the Company
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja 2.000.000 938.324.105 Post-employment benefits
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment loss
piutang 32.322.301 435.216.308 on receivable
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja 684.043.168 938.324.105 Post-employment benefits
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment loss
piutang 499.366.304 435.216.308 on receivable
Beda tetap: Permanent differences:
Bagian atas rugi neto entitas Share in loss from
asosiasi 492.767.125 1.197.634.094 an associate
Beban pajak 179.598.507 665.808.258 Taxes expense
Jasa giro (8.549.120) - Depreciation
Pendapatan bunga (169.840.679) (489.440.440) Interest income
Lain-lain 170.106.140 1.000.128.061 Others
Taksiran penghasilan kena pajak (35.348.497.033) 7.560.125.657 Estimated taxable income
Pembulatan (35.348.497.000) 7.560.125.000 Rounded off
36
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. ESTIMASI PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION ESTIMATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
Beban pajak kini - 1.663.227.500 Current tax expense
Dikurangi; Less
pajak penghasilan dibayar dimuka: prepayment of incometaxes:
Pajak Penghasilan Pasal 22 - (156.063.112) Income tax article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 - (83.794.593) Income tax article 23
Pajak penghasilan Pasal 25 - (475.000.000) Income tax article 25
Utang pajak penghasilan pasal 29 - 948.369.795 Income Tax Payable – Article 29
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred Tax Assets
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember The details of deferred tax assets as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025/For the Year ended December 31, 2025
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif
ke Laba Rugi/ Lain/Credited to
Saldo awal/ Credited (Charged) Other Comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance to Profit or Loss Income Ending balance
Imbalan pascakerja 463.067.600 - - 463.067.600 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
Nilai Piutang 649.173.543 - - 649.173.543 Losses on receivables
Jumlah 1.112.241.143 - - 1.112.241.143
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024/For the Year ended December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif
ke Laba Rugi/ Lain/Credited to
Saldo awal/ Credited (Charged) Other Comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance to Profit or Loss Income Ending balance
Imbalan pascakerja 347.252.916 206.431.303 (90.616.619) 463.067.600 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
Nilai Piutang 553.425.955 95.747.588 - 649.173.543 Losses on receivables
Jumlah 900.678.871 302.178.891 (90.616.619) 1.112.241.143
Pada tahun 2025, manajemen melakukan penelaahan In 2025, management reassessed the recoverability of
kembali atas pemulihan aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and concluded that it is not probable that
menyimpulkan bahwa tidak terdapat keyakinan memadai sufficient taxable profit will be available in the future.
atas ketersediaan laba kena pajak di masa depan. Oleh Accordingly, deferred tax assets are not recognized in the
karena itu, aset pajak tangguhan tidak diakui dalam laporan financial statements for 2025.
keuangan pada tahun 2025.
Pada tahun 2024, manajemen berkeyakinan bahwa aset In 2024, management believed that deferred tax assets were
pajak tangguhan dapat dipulihkan dengan penghasilan kena recoverable against the Company’s future taxable income;
pajak Perusahaan di masa mendatang sehingga aset pajak therefore, deferred tax assets were recognized in the financial
tangguhan diakui pada laporan keuangan. statements.
Grup memberikan imbalan kerja yang tidak didanai untuk The Group provides unfunded benefits for its qualifying
karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan Perusahaan employees in accordance with the Company’s Regulation
dan Peraturan Ketenagakerjaan. and Manpower Regulations.
37
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba The net employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan jumlah yang statement of profit or loss and other comprehensive income
diakui dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas and the amounts recognized in the statement of financial
imbalan kerja karyawan untuk tahun-tahun yang berakhir position as employee benefit liabilities for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh December 31, 2025 and 2024 were determined by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan,
Nangasan, aktuaris independen, dalam laporannya pada an independent actuary, in its reports dated February 14,
tanggal 27 Pebruari 2026 dan 14 Februari 2025, dengan 2025 and March 4, 2024, using the “Projected-Unit-Credit”
menggunakan metode “Projected-Unit-Credit”. method.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,25% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7% 8% Salary increment rate
Table mortalitas Indonesia (TMI) Table mortalitas Indonesia (TMI)
Tingkat mortalitas Mortality rate
IV/Table of mortality in Indonesia IV IV/Table of mortality in Indonesia IV
10% sampai dengan usia 29 tahun 10% sampai dengan usia 29 tahun
kemudian menurun secara linear kemudian menurun secara linear
sampai 1% pada usia 55 tahun/ sampai 1% pada usia 55 tahun/
Tingkat pengunduran diri Resignation rate
10% up to age 29 years and then 10% up to age 29 years and then
decreases linearly to decreases linearly to
1% at the age of 55 years 1% at the age of 55 years
Usia pensiun normal 57 57 Normal retirement age
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan pascakerja adalah Analysis of estimated liabilities for post-employment benefits
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.104.852.735 1.578.422.352 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan 684.043.168 938.324.105 during the year
Pengukuran kembali liabilitas - - Remeasurement of employee
imbalan kerja (266.727.144) (411.893.722) benefits obligation
Saldo akhir 2.522.168.759 2.104.852.735 Ending balance
Besarnya beban yang timbul sehubungan dengan program The amount of expenses arising in connection with employee
imbalan karyawan adalah sebagai berikut: benefit plans are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 534.651.014 829.728.647 Current service cost
Biaya jasa lalu 149.392.154 108.595.458 Interest cost
Jumlah 684.043.168 938.324.105 Total
Pengukuran kembali imbalan pasti neto: Remeasurements in net defined benefit:
2025 2024
Dampak perubahan asumsi (90.241.913) (34.259.204) Impact of changes assumptions
Dampak perbedaan antara Impact of differences between
asumsi dan realisasi (176.485.231) (377.634.518) assumptions and realizations
Total (266.727.144) (411.893.722)
38
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait program The Group was exposed to a number of significant risks
imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
Perubahan tingkat diskonto Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan kenaikan A decrease in discount rate will increase plan liabilities.
liabilitas program.
Tingkat kenaikan gaji Salary increments rate
Liabilitas imbalan kerja karyawan berhubungan dengan Employee benefit liabilities are related to salary increment
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat rate, whereby the higher salary increment rate will lead to
kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya higher liabilities
Kuantitatif analisis sensitivitas terhadap liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analysis of the employee benefit
kerja karyawan terhadap perubahan asumsi pokok liabilities to the changes in the weighted principal
tertimbang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assumptions as of December 31, 2025 and 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Perubahan Dampak pada liabilitas imbalan kerja
asumsi/ Change in karyawan/Impact on employee benefit
assumptions liabilities
Tahun 2025 Tahun 2024
Tingkat diskonto 1% (129.807.608) - 145.928.257 Discount rate
Tingkat diskonto (1%) 144.965.899 165.740.810 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 143.181.706 162.660.224 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji (1%) (130.678.375) - 146.053.087 Growth in future salaries
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi The sensitivity analysis is based on a change in an
ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam assumption while holding all other assumptions constant. In
praktiknya, hal ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan practice, this is unlikely to occur, and changes in some of
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Apabila the assumptions may be correlated. When calculating the
menghitung sensitivitas kewajiban imbalan terhadap asumsi sensitivity of the defined benefits obligation to principal
pokok, metode yang sama (nilai kini liabilitas imbalan pasca assumptions, the same method (present value of the post-
kerja dihitung menggunakan metode Projected-Unit-Credit di employment benefits liabilities calculated with the Projected-
akhir periode) telah diterapkan. Unit-Credit method at the end of the reporting period) has
been applied.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan persentase kepemilikan The composition of shareholders and their percentage of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing ownership as of December 31, 2025 and 2024 respectively
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Modal ditempat
Persentase Modal ditempatkan
Kepemilikan/ dan disetor penuh/
Percentage Jumlah saham/ Issued and fully
Pemegang Saham/Shareholder of Ownership Number of shares fully paid capital
PT Daya Kemilau PT Daya Kemilau
Nusantara Investama 73% 2.163.900.000 43.278.000.000 Nusantara Investama
Masyarakat 27% 783.026.848 15.660.536.960 Masyarakat
David Santoso 0,11% 3.169.600 63.392.000 David Santoso
Rudy Budiman Setiawan 0,04% 1.232.000 24.640.000 Rudy Budiman Setiawan
Jumlah 100% 2.951.328.448 59.026.568.960 Total
39
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tahun 2025, sejumlah waran telah dilaksanakan In 2025, certain warrants were exercised resulting in an
sehingga meningkatkan jumlah saham beredar Perseroan increase in the Company's issued and fully paid shares by
sebanyak 33.026.848 saham dengan nilai nominal Rp20 per 33,026,848 shares with a par value of Rp20 per share.
saham. Dengan demikian, jumlah saham ditempatkan dan Accordingly, the number of issued and fully paid shares
disetor penuh meningkat dari 2.950.000.000 saham pada increased from 2,950,000,000 shares in 2024 to
tahun 2024 menjadi 2.951.328.448 saham pada tahun 2025. 2,951,328,448 shares in 2025.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase Modal ditempatkan
Kepemilikan/ dan disetor penuh/
Percentage Jumlah saham/ Issued and fully
Pemegang Saham/Shareholder of Ownership Number of shares fully paid capital
PT Daya Kemilau PT Daya Kemilau
Nusantara Investama 74% 2.195.600.000 43.912.000.000
Masyarakat 25% 750.000.000 15.000.000.000 Masyarakat
David Santoso 0,11% 3.168.000 63.360.000 David Santoso
Rudy Budiman Setiawan 0,04% 1.232.000 24.640.000 Rudy Budiman Setiawan
Jumlah 100% 2.950.000.000 59.000.000.000 Total
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan agio saham atas Additional paid-in capital is the share premium for the sale of
penjualan saham di bursa efek, dimana atas penjualan shares on the stock exchange, where for the sale of shares
saham tersebut nilai penawaran lebih besar dari pada harga the bidder's value is greater than the nominal price.
nominal.
2025 2024
Agio saham penawaran -
saham perdana 120.000.000.000 120.000.000.000 Initial share offering premium
Biaya emisi saham dari Share issuance costs from an
penawaran saham perdana (5.146.575.133) (5.146.575.133) initial public offering
Jumlah 114.853.424.867 114.853.424.867 Total
Agio saham dari pelaksanaan waran 298.633.790 - Share premium from
Jumlah 115.152.058.657 114.853.424.867 Total
21. CADANGAN UMUM 21. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum According to the Annual Shareholders’ General Meeting
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Akta Decision Statement which was covered by Deed No. 160
No. 160 tanggal 30 Juli 2024 oleh Dr. Sugih Haryati, S.H., dated July 30, 2024 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang saham Notary in Jakarta Selatan, the shareholders approved the
menyetujui membentuk cadangan dari laba bersih tahun determined statutory reserve fund from the net profit year
2023 sebesar Rp10.800.000.000. 2023 amounting to Rp10,800,000,000.
Berdasarkan hasil Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 16 Based on the results of the Board of Commissioners
November 2023, para pemegang saham menyetujui Meeting on November 16, 2023, shareholders approved the
membentuk cadangan dari laba bersih tahun 2022 sebesar determined statutory reserve fund from the net profit year
Rp10.800.000.000. 2022 amounting to Rp10,800,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo cadangan As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
umum masing-masing sebesar Rp22.600.000.000 dan balance of general reserve amounted Rp22,600,000,000
Rp11.800.000.000. and Rp11,800,000,000, respectively.
40
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controlling interests in net assets of Subsidiaries
merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset represents the share of minority shareholders in the net
bersih Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki assets of Subsidiaries which are not wholly owned by the
oleh Perusahaan. Company.
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut: Details of non-controlling interests are as follows:
2025 2024
PT Dewata Orbit Raya 5.052.022.127 5.470.587.036 PT Dewata Orbit Raya
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
2025 2024
Produk 35.485.398.995 116.822.291.456 Product
Jasa 26.527.035.734 36.111.101.398 Services
Jumlah 62.012.434.729 152.933.392.854 Total
Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi untuk tahun- There are no sales to related parties for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Pendapatan melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah Revenues which represent more than of 10% of the total
sebagai berikut: revenues are as follows:
PT Galaksak Brilliant Solusi 19.052.180.000 45.334.935.000 PT Galaksak Brilliant Solusi
PT Trans Mega Selaras 7.657.000.000 40.087.550.000 PT Trans Mega Selaras
PT Gumrining Sentosa 8.096.959.400 39.955.000.000 PT Gumrining Sentosa
Jumlah 34.806.139.400 125.377.485.000 Total
Seluruh pendapatan jasa diakui sepanjang waktu dan All service revenue are recognized overtime and all revenues
seluruh pendapatan dari penjualan produk diakui pada from sale of products are recognized at point in time.
waktu tertentu.
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan uang muka The Group has recognized contract liability related to
pelanggan sebesar Rp1.134.531.666 dan Rp1.110.339.554 advances from customers amounting to Rp1.134.531.666 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp1.110.339.554 as of December 31, 2025 and 2024,
respectively.
Pendapatan yang diakui yang berasal dari saldo awal Revenue recognized that was included in the contract liability
liabilitas kontrak untuk tahun-tahun yang berakhir pada balance at the beginning for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp0,00 and Rp578,665,477,
sebesar Rp0 dan Rp578.665.477. respectively.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
2025 2024
Persediaan awal 30.942.985.723 26.530.597.950 Beginning inventories
Pembelian 28.881.553.328 106.532.076.966 Purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 59.824.539.051 133.062.674.916 Goods available for sale
Persediaan akhir (Catatan 6) (22.450.369.069) (30.942.985.723) Ending inventories (Note 6)
Subtotal 37.374.169.982 102.119.689.193 Subtotal
41
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 24. COST OF REVENUE (continued)
Biaya langsung: Direct costs:
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 9) 15.956.461.888 9.460.745.188 (Note 9)
Pemasangan alat 2.194.448.201 3.552.533.667 Installation
Cloud server 857.913.044 1.270.812.202 Cloud server
Koneksi 1.081.981.523 692.270.660 Connection
Lain-lain 1.464.199.306 3.298.806.914 Others
Total biaya langsung 21.555.003.962 18.275.168.631 Total direct costs
Total 58.929.173.944 120.394.857.824 Total
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
Beban penjualan sebesar Rp364.407.632 dan Selling expenses amounted to Rp 364,407,632 and Rp
Rp634.921.291 masing-masing untuk tahun-tahun yang 634,921,291 for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, terutama 2024, respectively, mostly represents expenses from
merupakan beban atas promosi dan pemasaran. promotion and marketing.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Gaji dan tunjangan 11.961.405.989 10.910.237.685 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 1.514.913.845 1.083.699.399 Depreciation of fixed asset (notes 11)
Jasa konsultan 1.205.572.924 1.338.017.275 Consultant fee
Perlengkapan kantor 1.136.530.731 4.805.363.002 Office supplies
Air, listrik dan telepon 1.045.250.994 565.594.213 Water, electricity, and telephone
BPJS ketenagakerjaan dan
kesehatan 648.372.900 183.110.060 BPJS pension and health
Imbalan pascakerja (Catatan 18) 684.043.168 938.324.105 Post-employment benefits (Note 18)
Pajak 180.098.507 665.808.258 Taxes
Pemeliharaan gedung 135.500.000 282.710.360 Building maintenance
Penyusutan properti investasi 56.569.044 56.569.049 Depreciation of investment property
Penyusutan aset hak guna 44.000.015 104.000.004 Depreciation expense right-of-use assets
Rumah tangga kantor 26.463.959 302.495.833 Office household
Lain-lain 213.090.213 1.728.122.286 Others
Jumlah 18.851.812.289 22.964.051.529 Total
27. BEBAN LAIN-LAIN NETO 27. OTHER EXPENSES - NET
2025 2024
Kerugian penghapusan Loss on derecognition of
Aset software (Catatan 9) 16.426.313.908 - software assets (Notes 9)
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 499.366.304 435.216.308 loss of receivables
Rugi (Laba) penjualan - Gain on sales of property,
aset tetap (Catatan 11) 127.104.167 (59.479.167) plant and equipment (Note 10)
Bagian atas rugi neto entitas - Share in net loss
asosiasi (Catatan 8) 91.232.403 1.197.634.094 from an associate (Note 8)
Administrasi bank 19.036.118 119.168.525 Bank charges
(Rugi) laba selisih kurs - Neto 4.572.283 109.723.692 (Loss) gain on foreign exchange - Net
Bunga (8.891.089) (489.446.925) Interest
Pemulihan penurunan nilai piutang (50.000.000) - Recovery of doubtful accounts
Pendapatan sewa - (83.333.333) Rent income
Lain-lain - Neto (82.435.844) 146.312.866 Others - Net
Jumlah 17.026.298.249 1.375.796.060 Total
42
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM 28. EARNING PER SHARE
Berikut adalah rekonsiliasi faktor-faktor pembilang dan The following is a reconciliation of the numerator factors and
pembagi yang digunakan dalam perhitungan laba (rugi) the denominator used in calculating basic and diluted earning
bersih per lembar saham dasar dan dilusian: (deficit) per share:
2025 2024
Laba (rugi) neto yang diatribusikan Net profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk (36.393.180.961) 2.451.406.662 owners of the parent company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of outstanding
saham yang beredar 2.951.328.448 2.950.000.000 common shares
Laba (rugi) per saham dasar (12,3311) 0,8310 Basic earnings per share
Penerimaan dari
pelaksanaan waran - 325.202.750 Proceed from exercised warrants
Laba (rugi) yang diatribusikan Profit (Loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk (36.393.180.961) 2.451.406.662 owners of the parent company
Jumlah rata-rata tertimbang
saham yang beredar Weighted average of outstanding
setelah penerimaan dari common shares after proceeds
pelaksanaan waran - 2.950.712.747 from exercised warrants
Laba per saham dilusian (12,3311) 0,8308 Diluted earnings per share
Efek dilusi waran - 2.950.000.000 Dilutive effect of warrants
Jumlah saham setelah efek dilusi 2.983.026.848 - of shares after dilution
Laba per saham dilusian (12,3311) 0,8308 Diluted earnings per share
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami rugi sehingga In 2025, the Company incurred a loss; therefore potential
instrumen berpotensi saham biasa berupa waran bersifat ordinary shares from warrants were anti-dilutive. Accordingly,
anti-dilutif. Oleh karena itu, laba (rugi) per saham dilusian diluted loss per share is equal to basic loss per share.
sama dengan laba (rugi) per saham dasar.
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah The nature of the relationships with related parties is as
sebagai berikut: follows:”
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Daya Kemilau Nusantara Investama Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain dan uang muka
Pembelian aset tetap/ Other receivables and
David Santoso Pemegang saham/ Shareholder
advance purchase of property, plant and equipment
Rudy Budiman Setiawan Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain dan uang muka
Perusahaan
pembelian aset tetap/ Other receivables and
PT Anugerah Damai Yasa Teknologi sepengendali/ Under
advance purchase of property, plant and equipment
common control
PT Digital Karyaloka Nusantara Entitas asosiasi/ Piutang lain-lain/ Other receivables
Associate Uang muka dan liabilitas kontrak/
Advance purchase of software
and contract liability
43
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Uang muka pembelian aset tetap (Catatan 7) Advance purchases of Property (Note 7)
2025 2024
David Santoso 5.500.000.000 5.500.000.000 David Santoso
Persentase terhadap total aset Percentage to total consolidated
konsolidasian 2,19% 1,94% assets
Uang muka pembelian software (Catatan 7) Advance purchases of software (Note 7)
2025 2024
PT Anugerah Damai Yaksa Teknologi 14.944.000.000 8.645.264.390 PT Anugerah Damai Yaksa Teknologi
PT Digital Karyaloka Nusantara - 34.000.000 PT Digital Karyaloka Nusantara
Jumlah 14.944.000.000 8.679.264.390 Jumlah
Persentase terhadap total aset Percentage to total consolidated
konsolidasian 5,96% 3,06% assets
Utang usaha Trade payables
2025 2024
PT Anugerah Damai Yaksa Teknologi 854.735.610 - PT Anugerah Damai Yaksa Teknologi
Persentase terhadap total Percentage to total consolidated
liabilitas konsolidasian 1,27% 0,00% assets
Utang lain Other payables
2025 2024
PT Daya Kemilau PT Daya Kemilau
Nusantara Investama 2.820.760.891 Nusantara Investama
Pemegang saham 120.600.000 Shareholder
Jumlah 2.941.360.891 - Total
Persentase terhadap total Percentage to total consolidated
liabilitas konsolidasian 4,36% 0,00% liabilities
30. PENGELOLAAN MODAL 30. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is to
memastikan pemeliharaan tingkat kredit yang kuat dan rasio ensure the maintenance of a strong credit profile and healthy
permodalan yang sehat guna mendukung keberlangsungan capital ratios in order to support business continuity and
usaha dan memaksimalkan nilai pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup memonitor permodalan menggunakan gearing ratio, The Group monitors its capital using a gearing ratio, which is
yaitu pinjaman neto dibagi dengan total ekuitas. Kebijakan net debt divided by total equity. The Group’s policy is to
Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang maintain a sound capital structure to support its business
sehat untuk mendukung keberlangsungan usaha. continuity.
Selama tahun 2025, Grup mengalami penurunan kinerja During 2025, the Group experienced a significant decline in
keuangan yang signifikan (lihat Catatan 35). Sebagai financial performance (refer to Note 35), which has impacted
respons, Grup menyesuaikan strategi pengelolaan its operational performance and cash flows and requires
permodalan untuk menjaga likuiditas dan fleksibilitas management’s attention in maintaining liquidity and financing
pembiayaan. flexibility.
44
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) 30. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Langkah-langkah yang dilakukan antara lain pengelolaan In response to these conditions, the Group has adjusted its
arus kas yang lebih ketat, pengendalian biaya, serta evaluasi capital management strategy, including tighter cash flow
sumber pendanaan untuk mendukung operasional dan management, cost control initiatives, and evaluation of funding
rencana ekspansi usaha. sources to support operations and planned business
expansion.
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek - 24.962.126.083 Short-term bank loans
Utang usaha dan utang lain-lain 7.323.295.015 8.725.624.967 Trade and other payables
Utang jangka panjang 42.653.503.879 20.039.904.647 Long-term debts
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (496.666.429) (5.134.673.575) Cash and cash equivalents
Pinjaman neto (kelebihan aset Net debts (excess of current
lancar terhadap utang) 49.480.132.465 48.592.982.122 assets over debts)
Jumlah ekuitas 250.646.234.446 219.741.249.530 Total equity
Gearing ratio 19,74% 22,11% Gearing ratio
Grup akan terus memantau kecukupan permodalan dan The Group will continue to monitor its capital adequacy and
likuiditas secara berkelanjutan untuk memastikan liquidity on an ongoing basis to ensure its ability to meet
kemampuan memenuhi kewajiban keuangan pada saat financial obligations as they fall due.
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN MANAGEMENT
Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Factors and Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities, the Group
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko is exposed to the following financial risks: credit risk, liquidity
kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan mendefinisikan risk and market risk and define those risks as follows:
risiko-risiko sebagai berikut:
-Risiko kredit: kemungkinan bahwa pelanggan tidak - Credit risk: possibility that a customer will not pay the part
membayar sebagian atau seluruh piutang atau tidak or all of a receivable or will not pay in timely manner and
membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan hence, the Group will incur loss.
kerugian Grup.
-Risiko likuiditas: Grup menetapkan risiko likuiditas atas - Liquidity risk: the Group defined liquidity risk from the
kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang dijelaskan di collectability of the trade receivables as mentioned above,
atas, yang dapat menimbulkan kesulitan Grup dalam which may cause difficulty in meeting the obligations of the
memenuhi kewajiban yang terkait dengan liabilitas Group relating to financial liabilities.
-Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko pasar, - Market risk: currently, there are no market risk other than
selain risiko suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang interest rate risk and foreign currency exchange rate risk as
asing karena Grup tidak berinvestasi di instrumen keuangan the Group does not invest in any financial instruments in its
dalam aktivitas normal. normal activities.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara In order to effectively manage those risks, the Board of
efektif, Dewan Direksi telah menyetujui strategi untuk Directors have approved strategies for the management of
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan financial risks, which is in line with the Group’s objectives.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko Grup terjadinya kerugian Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising
keuangan yang disebabkan oleh ketidakmampuan from the customers or counterparties who failed to fulfill their
counterparty untuk memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations.
45
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Untuk meyakinkan bahwa penurunan nilai terdeteksi secara To ensure that the impairment is detected early, the
dini, portofolio kredit dimonitor secara aktif pada setiap receivables are monitored actively at every level and will be
tingkatan struktur risiko dan akan dikurangi melalui reduced through the implementation of recovery strategies.
pelaksanaan strategi pemulihan. Grup mengantisipasi risiko The Group is prudent in anticipating the credit risk by
kredit dengan penuh kehati-hatian dengan menerapkan applying policy in credit risk management. Besides providing
kebijakan manajemen risiko kredit. Selain penilaian kredit prudent credit assessment, well collection management and
dengan penuh kehati-hatian, manajemen penagihan yang continuously perform tight monitoring and analysis of the
baik dan secara berkala melakukan pemantauan dan condition of the debtor’s business and financed asset during
analisa terhadap kondisi usaha debitur dan objek the term of the contract.
pembiayaan sepanjang kontrak berjalan.
Risiko Likuiditas Liquidity risk
Melalui kegiatan operasi dan sumber pendanaan yang Through its operations and available funding sources, the
tersedia, Grup berupaya untuk memenuhi liabilitas Group seeks to meet its financial liabilities as they fall due.
keuangannya pada saat jatuh tempo. Namun demikian, However, the decline in financial performance during the
penurunan kinerja keuangan selama tahun berjalan (lihat year (refer to Note 35) requires management’s attention in
Catatan 35) memerlukan perhatian manajemen dalam maintaining adequate liquidity.
menjaga kecukupan likuiditas.
Dalam mengelola risiko likuiditas Grup melakukan In managing the liquidity risk, the Group observes strict
pengawasan yang ketat atas proyeksi dan realisasi dari arus control on the forecast and continuous realization of actual
kas secara terus menerus baik kolektibilitas piutang maupun cash flows from both collectibility of receivables as well as
pemenuhan kewajiban dan tanggal jatuh temponya. the fulfillment of obligations and due dates.
Tabel berikut menyajikan jumlah liabilitas keuangan pada 31 The following table presents the amount of financial liabilities
Desember 2025 dan 2024 berdasarkan jatuh temponya: on December 31, 2025 and 2024 based on their maturity:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari Lebih dari
Total/
1 tahun/ Less than 1 1 tahun/ More than 2 tahun/ More than
Total
year 1 year 2 year
Utang usaha 2.022.826.331 1.836.889.466 - 3.859.715.797 Trade payables
Utang lain-lain 3.463.579.218 - - 3.463.579.218 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 7.601.923.032 - - 7.601.923.032 Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank 4.223.075.286 4.223.075.286 34.054.870.387 42.501.020.959 Bank loans
Pinjaman lembaga Financial
keuangan 76.241.460 76.241.460 - 152.482.920 institution loans
Jumlah 17.387.645.327 6.136.206.212 34.054.870.387 57.578.721.926 Total
46
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari Lebih dari
Total/
1 tahun/ Less than 1 tahun/ More 2 tahun/ More
Total
1 year than 1 year than 2 year
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 24.962.126.083 - - 24.962.126.083 loans
Utang usaha 5.591.530.921 - - 5.591.530.921 Trade payables
Utang lain-lain 3.134.094.046 - - 3.134.094.046 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 1.528.510.470 - - 1.528.510.470 Accrued expenses
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman bank 3.515.250.012 3.515.250.012 12.622.562.480 19.653.062.504 Bank loans
Pinjaman lembaga Financial
keuangan 227.827.766 159.014.377 - 386.842.143 institution loans
38.959.339.298 3.674.264.389 12.622.562.480 55.256.166.167 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan dari The risk that the fair value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena instrument will fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. interest rates.
Grup tidak secara signifikan terekspos risiko suku bunga. The Group is not significantly exposed to interest rate risk.
Sehingga, Grup tidak memiliki kebijakan atau pengaturan Thus, the Group does not have a policy or a particular
tertentu untuk mengelola risiko tingkat bunga. Tidak terdapat arrangement to interest rate risk. There is no interest rate
aktivitas lindung nilai tingkat bunga masing-masing pada hedging activities as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 respectively
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar sebagai harga yang akan diterima untuk menjual The Group is not significantly exposed to interest rate risk.
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan Thus, the Group does not have a policy or a particular
suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar arrangement to interest rate risk. There is no interest rate
pada tanggal pengukuran. hedging activities as of December 31, 2025 and 2024,
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai The table below shows the carrying values and fair values of
wajar dari aset dan liabilitas keuangan yang tercatat pada the financial assets and financial liabilities recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian masing-masing pada consolidated statements of financial position as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024, respectively:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 496.666.429 496.666.429 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 75.761.609.502 75.761.609.502 Trade receivables
Piutang lain-lain 680.839.955 680.839.955 Other receivables
Jumlah aset keuangan 76.939.115.886 76.939.115.886 Total financial assets
47
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek Financial liabilities
Utang usaha - 5.591.530.921 Short-term bank loans
Utang lain-lain 3.463.579.218 3.134.094.046 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 7.601.923.032 1.528.510.470 Other payables
Utang jangka panjang 4.223.075.286 4.223.075.286 Accrued expenses
Long-term debts
Pinjaman bank 38.277.514.416 38.277.514.416 Bank loans
Pinjaman lembaga keuangan 152.914.177 152.914.177 Financial institution loans
Total liabilitas keuangan 53.719.006.129 52.907.639.316 Total financial liabilities
31 Desember 2024/December 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 5.134.673.575 5.134.673.575 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 51.720.483.583 51.720.483.583 Trade receivables
Piutang lain-lain 295.988.407 295.988.407 Other receivables
Aset lancar lainnya 28.736.000 28.736.000 Other current assets
Total aset keuangan 57.179.881.565 57.179.881.565 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha 24.962.126.083 24.962.126.083 Short-term bank loans
Utang lain-lain 5.591.530.921 5.591.530.921 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 3.134.094.046 3.134.094.046 Other payables
Utang jangka panjang 1.189.779.871 1.189.779.871 Accrued expenses
Long-term debts
Pinjaman bank 19.653.062.504 19.653.062.504 Bank loans
Pinjaman lembaga keuangan 386.842.143 386.842.143 Financial institution loans
Jumlah liabilitas keuangan 54.917.435.568 54.917.435.568 Total financial liabilities
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan The Group’s management has determined that the carrying
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank amounts of cash and cash equivalents, trade receivables,
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih other receivables, short-term bank loans, trade payables,
harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena other payables and accrued expenses equal to their fair
dampak dari diskonto yang tidak signifikan. values due to the impact of the discount is not significant.
Untuk aset tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi pada For other non-current assets which are not stated at quoted
harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara market price and whose fair value cannot be reliably
andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan dicatat measured without incurring excessive costs are carried at
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai. Nilai their nominal amounts less any impairment losses. The
tercatat dari utang jangka panjang dengan suku bunga tetap carrying amounts of long-term debts with fixed interest rates
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang are approximately at their fair values as they are repriced
secara berkala. frequently.
48
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
Untuk aset tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi pada For other non-current assets which are not stated at quoted
harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara market price and whose fair value cannot be reliably
andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan dicatat measured without incurring excessive costs are carried at
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai. Nilai their nominal amounts less any impairment losses. The
tercatat dari utang jangka panjang dengan suku bunga tetap carrying amounts of long-term debts with fixed interest rates
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang are approximately at their fair values as they are repriced
secara berkala. frequently.
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENTS
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi The operating segments reported in accordance with the
yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional information used by operational decision makers in order to
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai allocate resources and evaluate performance of a segment of
kinerja segmen operasi. the operation.
Segmen operasi disajikan sebagai berikut: The operating segments presented are as follows:
Pendapatan terdiri dari pendapatan jasa dan penjualan Revenues consist of service income and sales product.
produk.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pendapatan Pendapatan
Total/
jasa/ produk/
Service Product
Total
Revenue Revenue
PENDAPATAN 26.527.035.734 35.485.398.995 62.012.434.729 REVENUES
TOTAL RUGI
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (15.252.063.896) (20.402.791.262) (35.654.855.158) LOSS FOR THE YEAR
PENYUSUTAN & DEPRECIATION &
AMORTISASI 7.518.443.938 10.053.500.854 17.571.944.792 AMORTIZATION
SEGMEN ASET 107.329.378.145 143.518.526.418 250.847.904.563 ASET SEGMENT
SEGMEN LIABILITAS 28.565.003.903 36.318.861.177 64.883.865.079 LIABILITIES SEGMEN
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pendapatan Pendapatan
Total/
jasa/ produk/
Service Product
Total
Revenue Revenue
PENDAPATAN 36.111.101.398 116.822.291.456 152.933.392.854 REVENUES
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 643.691.477 2.082.393.234 2.726.084.711 INCOME FOR THE YEAR
PENYUSUTAN & DEPRECIATION &
AMORTISASI 2.527.700.627 8.177.313.013 10.705.013.640 AMORTIZATION
SEGMEN ASET 66.874.993.985 216.345.936.181 283.220.930.166 ASET SEGMENT
SEGMEN LIABILITAS 14.989.016.731 48.490.663.905 63.479.680.636 LIABILITIES SEGMEN
49
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
31 DESEMBER 2025/ DECEMBER 31, 2025
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 116.511 1.901.352.691 Trade payables
Jumlah liabilitas Total liabilitas
31 DESEMBER 2024/ DECEMBER 31, 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 167.525 2.707.542.282 Trade payables
Utang usaha CNY 284.700 630.374.199 Trade payables
Utang lain-lain SGD 5.760 68.655.398 Others payables
Utang lain-lain USD 102 1.648.524 Others payables
Total liabilitas 458.087 3.408.220.403
34. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas Investment activities that do not affect cash flow are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Reklasifikasi uang muka pembelian Reclassification of advances purchase
software ke aset tak-berwujud - 4.715.165.296 of software to intangible assets
Reclassification of advances purchase
Reklasifikasi uang muka pembelian of property, plant and equipment to
aset tetap ke aset tetap - 450.320.900 property, plant and equipment
Pembelian aset tetap dengan equipment with financial
pinjaman lembaga keuangan - 470.704.290 Institution loans
35. KONDISI OPERASI DAN KINERJA KEUANGAN 35. OPERATIONAL AND FINANCIAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami penurunan In 2025, the Company experienced a significant decline in
pendapatan yang signifikan dari Rp152.933.392.854 pada revenue from Rp152,933,392,854 in 2024 to
tahun 2024 menjadi Rp62.012.434.729 pada tahun 2025. Rp62,012,434,729 in 2025, primarily due to a decrease in
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya business activity and transaction volumes during the year.
aktivitas usaha dan volume transaksi selama tahun
berjalan.
Selain itu, Perusahaan juga mengakui beban penghapusan In addition, the Company recognized a write-off of intangible
aset tidak berwujud (software) sebesar Rp17.026.298.244 assets (software) amounting to Rp17,026,298,244 due to the
sehubungan dengan tidak adanya lagi manfaat ekonomi absence of future economic benefits.
masa depan atas aset tersebut.
Kombinasi dari penurunan pendapatan dan pengakuan The combination of the decline in revenue and the
beban tersebut menyebabkan Perusahaan mencatat rugi recognition of such expenses resulted in a net loss of
bersih sebesar Rp36.811.745.864 pada tahun 2025. Rp36,811,745,864 for the year ended 2025.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas kondisi tersebut Management has evaluated these conditions and is
dan sedang melaksanakan langkah-langkah strategis untuk undertaking strategic initiatives to improve operational
meningkatkan kinerja operasional dan efisiensi biaya. performance and cost efficiency.
50
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language
PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KONDISI OPERASI DAN KINERJA KEUANGAN (lanjutan) 35. OPERATIONAL AND FINANCIAL PERFORMANCE
(continued)
Laporan keuangan konsolidasian ini tetap disusun dengan The consolidated financial statements have been prepared
menggunakan asumsi kelangsungan usaha, yang on a going concern basis, which assumes that the Company
mengasumsikan bahwa Perusahaan akan dapat will be able to realize its assets and discharge its liabilities in
merealisasikan asetnya dan melunasi liabilitasnya dalam the normal course of business.
kegiatan usaha normal.
36. PERISTIWA SESUDAH TANGGAL PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan Anggaran Dasar dan Penambahan Kegiatan Amendment to the Articles of Association and
Usaha Expansion of Business Activities
Pada tanggal 18 Februari 2026, Perseroan telah On 18 February 2026, the Company conducted an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”),
Biasa (“RUPSLB”) yang antara lain menyetujui perubahan which, among others, approved the amendment to the
Anggaran Dasar Perseroan, meliputi perubahan susunan Company’s Articles of Association, including changes in the
Direksi dan Dewan Komisaris serta penambahan kegiatan composition of the Board of Directors and Board of
usaha Perseroan. Commissioners, as well as the expansion of the Company’s
business activities.
Penambahan kegiatan usaha tersebut dilakukan dalam The expansion of business activities was carried out to align
rangka penyesuaian dengan Klasifikasi Baku Lapangan with the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
Usaha Indonesia (KBLI) 2025, termasuk namun tidak 2025, including but not limited to electricity storage activities
terbatas pada aktivitas penyimpanan tenaga listrik (KBLI (KBLI 35132) and the operation of public electric vehicle
35132) serta pengoperasian stasiun pengisian kendaraan charging stations (SPKLU) (KBLI 35133), as part of the
listrik umum (SPKLU) (KBLI 35133), sebagai bagian dari Company’s business development strategy.
strategi pengembangan usaha Perseroan.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh The amendment to the Articles of Association has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor AHU- Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
0017891.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 16 Maret 2026. 0017891.AH.01.02.Tahun 2026 dated 16 March 2026.
Perubahan ini merupakan bagian dari strategi transformasi This amendment forms part of the Company’s strategic
dan pengembangan usaha Perseroan untuk memperluas transformation initiative aimed at diversifying revenue
sumber pendapatan serta memperkuat posisi Perseroan streams and strengthening its position within the electric
dalam ekosistem kendaraan listrik di Indonesia. vehicle ecosystem in Indonesia.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the date of completion of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perseroan masih dalam tahap awal statements, the Company is still in the early stage of
implementasi atas penambahan kegiatan usaha tersebut. implementing such business expansion. The realization of
Realisasi investasi, kesiapan infrastruktur, serta kontribusi investments, infrastructure readiness, and the contribution to
terhadap pendapatan dan arus kas Perseroan akan the Company’s revenue and cash flows will depend on
bergantung pada berbagai faktor, termasuk kondisi pasar, various factors, including market conditions, regulatory
regulasi, serta kemampuan Perseroan dalam developments, and the Company’s ability to execute its
mengeksekusi strategi bisnis tersebut. business strategy.
Manajemen telah mempertimbangkan dampak atas Management has considered the impact of this development
perubahan tersebut dalam penilaian kelangsungan usaha in its assessment of the Company’s going concern and
Perseroan dan berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki believes that the Company has adequate resources to
sumber daya yang memadai untuk melaksanakan strategi implement such strategy.
tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa peristiwa tersebut Management believes that these events are non-adjusting
merupakan peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak subsequent events and therefore do not require any
memerlukan penyesuaian terhadap laporan keuangan adjustment to the consolidated financial statements for the
konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada year ended 31 December 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
51
Page 288
07 / LAPORAN KEUANGAN • FINANCIAL STATEMENT
2025 Laporan Terintegrasi
Integrated Report
Teknologi Karya Digital Nusa
PT Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
Jl. Sunter Muara No. 8A, RT.20/RW.5, Sunter Agung,
Kec. Tj. Priok, Jakarta Utara. Daerah Khusus Ibukota Jakarta
14350, Indonesia
marketing@tkdn.co.id
+62 819 9000 88 36 (Whatsapp)
280 2025 LAPORAN TERINTEGRASI PT TEKNOLOGI KARYA DIGITAL NUSA TBK
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT TKDN Tbk
p.3 ×34
unresolved
org
Karya Digital Nusa Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×4
unresolved
org
Teknologi Karya Digital Tbk
p.5 ×7
unresolved
org
Nusa Tbk
p.5 ×8
unresolved
org
PT Teknologi Karya
p.7 ×4
unresolved
org
Digital Nusa Tbk
p.7 ×3
unresolved
person
Demografi Karyawan
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Organs Under
· Komisaris
p.10
unresolved
org
PT Dewata Orbit Raya
p.20 ×2
unresolved
org
PT DOR Lakukan Rekrutmen Mitra-X
p.21
unresolved
org
PT Teknologi Karya Digital Nusa Armada TRON-X
p.21
unresolved
org
PT DOR
p.21 ×3
unresolved
org
PT Teknologi Karya Digital Keselamatan Armada
p.21
unresolved
org
Focus Group Teknologi Karya Digital Nusa Tbk
p.22
unresolved
person
Drs. Thomson E Batubara
· Komisaris
p.31 ×11
unresolved
org
PT Industri Baterai Indonesia
p.37 ×2
unresolved
—
Sekarang Wendy Jolanda Wa
· Director
p.39 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Tjoa Karina Juwita
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×6
unresolved
org
PT Daya Kemilau Nusantara Investama Ownership
p.45
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Ministry of Transportation’s Buy
p.49
unresolved
org
PT PAR
p.50 ×2
unresolved
org
PT KAI
p.50 ×2
unresolved
org
PT Angkasa Pura Support
p.51 ×2
unresolved
org
PT DOR Strategic
p.52
unresolved
org
Departemen R
p.52
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.52
unresolved
org
Ministry of Transportation FGD
p.52
unresolved
org
Teknologi Nusa Tbk
p.57 ×2
unresolved
person
CEO
· Corporate Secretary
p.62
unresolved
org
PT Mitra Kiara Indonesia Rangkap
p.64
unresolved
org
PT Sarida Utama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Kennlines Capital
p.64 ×2
unresolved
org
PT Iroda Mitra
p.64 ×2
unresolved
org
PT Celebes Railway Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Priatman
p.64 ×2
unresolved
org
PT Cipta Mortar Utama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Indoterra Resources Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mitra Kiara Indonesia
p.64
unresolved
—
Universit
· Commissioner
p.66
unresolved
person
Education
· Commissioner
p.66 ×6
unresolved
org
PT Moya Indonesia Rangkap
p.66
unresolved
org
PT Angkasa Prima Rangkap
p.67
unresolved
org
PT Indonesian Cloud Juli Concurrent Positions
p.67
unresolved
org
PT Indonesian Cloud
p.67 ×3
unresolved
org
PT Bina Indonusa
p.67 ×2
unresolved
org
PT Digital Mind Systems
p.67 ×2
unresolved
org
PT Angkasa Prima Teknologi
p.67
unresolved
org
PT Teknologi Rancang Olah Employment History
p.69
unresolved
org
PT Teknologi Rancang Olah Nusantara
p.69
unresolved
org
PT Express Trasindo Utama
p.70 ×2
unresolved
org
PT Terrindo Mining
p.70 ×2
unresolved
org
PT Calmic Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Access Matsushita Denko Mitra Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT Express Mulia Perdana
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bali Food Lestari
p.71 ×2
unresolved
org
PT Nirbaya Transarana
p.71 ×2
unresolved
org
PT Teknologi Karya Rangkap
p.73
unresolved
org
PT Teknologi Karya Digital Nusa Concurrent Positions
p.73
unresolved
org
PT TRON Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT EYE Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Axis Telekom Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Telkomsel Tbk
p.73 ×3
unresolved
org
PT DKNI
p.78
unresolved
org
Digital Nusa Oulin PTE. LTD
p.78
unresolved
org
PT DIKA
p.78
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.79 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Duta Karya Nusantara
p.81 ×6
unresolved
org
PT Duta Karya Nusantara Ventura
p.81 ×4
unresolved
org
PT Daya Kemilau Nusantara
p.81 ×4
unresolved
org
PT Daya Kemilau Nusantara Investama Investama Through
p.81 ×4
unresolved
org
PT Daya Kemilau Nusantara Investama
p.81 ×4
unresolved
org
PT Digital Niaga Kapital
p.81 ×2
unresolved
org
PT Digital Niaga Kapital Gemilang
p.81 ×2
unresolved
org
PT Digital Niaga Kapital Ventura
p.81
unresolved
org
PT Duta Karya Nusantara Setiawan
p.81
unresolved
org
PT Digital Karyaloka Nusantara Name
p.83
unresolved
org
PT Dewata Orbit Raya Name
p.83
unresolved
org
Lokasi Jakarta Location Nama Perusahaan Asosiasi Oulin Pte. Ltd.
p.83
unresolved
org
Krisnawan
p.84
unresolved
person
Notary Nama Lembaga Notaris Dr. Sugih Haryanti
p.84 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.84
unresolved
org
KJPP Yufrizal
p.85
unresolved
org
Deny Kamal dan Rekan
p.85
unresolved
person
KH. Guru Amin Km.
p.85
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Institution Name
p.85
unresolved
org
Central Asia Tbk
p.94
unresolved
org
Bank Balances Piutang Usaha Pihak Ketiga Neto
p.95
unresolved
org
Bank Loans Penambahan Utang Lain-lain
p.102
unresolved
org
Bank Balances
p.103 ×2
unresolved
org
PT Trans Mega Selaras
p.107
unresolved
org
Bank Balances Total Aset
p.111
unresolved
person
Wendy Jolanda Waas
· Direktur
p.127 ×4
unresolved
person
Sultan Satria
· Direktur
p.127 ×4
unresolved
person
Mirza Whibowo Soenarto
· President Commissioner
p.127 ×2
unresolved
person
Mochammad Yana Aditya
· Komisaris
p.130 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.132 ×2
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Membership
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.163
unresolved
—
Remuneration Committee Diangkat
· Ketua
p.163
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TRON.pdf
done